讀后感是對(duì)作者意圖和情感的深入思考和體會(huì)。如何寫一篇既能描繪細(xì)膩感受又能理性評(píng)價(jià)的讀后感是我們需要努力探索的課題。以下是小編為大家收集的讀后感范文，希望能給大家提供一些參考和啟示。通過(guò)閱讀他人的讀后感，我們可以從不同的角度去理解和探索作品，歡迎大家一起來(lái)看看吧。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇一
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的顛覆。
時(shí)代顛覆的力量向來(lái)摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代，是農(nóng)業(yè)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時(shí)代逃逸。前提要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。
關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，噪音已經(jīng)多于灼見(jiàn)，概念被肆意包裝，許多論調(diào)停留在“術(shù)”的層面，缺乏思維的邏輯推導(dǎo)。如哲學(xué)家王東岳先生說(shuō)：“從現(xiàn)象層面是無(wú)法解決問(wèn)題的，必須重新構(gòu)建世界觀和基礎(chǔ)理論?！?BR> 在顛覆式創(chuàng)新理論中，有個(gè)核心概念被稱之為“價(jià)值網(wǎng)”。價(jià)值網(wǎng)有成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三大特征：在某一價(jià)值網(wǎng)中的企業(yè)都會(huì)遵循價(jià)值網(wǎng)內(nèi)形成的成本結(jié)構(gòu)，并將某種性能屬性視為最重要的價(jià)值判斷。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐漸形成了以資源、流程與價(jià)值觀三大因素為核心的組織能力。價(jià)值網(wǎng)一旦形成，就極難逃脫，企業(yè)以為是管理者在做決定，其實(shí)是所處的價(jià)值網(wǎng)所決定。
將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代理解為一種全新的價(jià)值網(wǎng)，從價(jià)值網(wǎng)的成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三方面來(lái)考察，會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的生存結(jié)構(gòu)與工業(yè)時(shí)代顯著差異，可以用三個(gè)零模型來(lái)概括：成本結(jié)構(gòu)上毛利率為零，性能屬性上產(chǎn)品周期為零，組織形式上人與人的冗合度為零。
毛利率為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的特有成本結(jié)構(gòu)，是區(qū)別與工業(yè)時(shí)代的基本特征之一。工業(yè)時(shí)代中，企業(yè)必須保持一定毛利以支付渠道、營(yíng)銷、庫(kù)存等費(fèi)用。因?yàn)楫a(chǎn)品到達(dá)用戶的成本巨大，企業(yè)必須通過(guò)廣告等營(yíng)銷手段來(lái)打造品牌，依賴渠道分銷商品，不清楚用戶確切需求的情況下生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫(kù)存產(chǎn)生。
而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息成本大大縮減，“一切行業(yè)皆是媒體，一切內(nèi)容皆是廣告”，去中介化風(fēng)潮日盛，渠道衰落。優(yōu)秀的產(chǎn)品可以讓企業(yè)直接連接用戶，獲知用戶確切需求，擺脫對(duì)廣告、渠道以及庫(kù)存的依賴，繼而可以做到以成本價(jià)銷售商品，使商業(yè)模式更具粘性與競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)與用戶的接觸中挖掘其他盈利方式。
產(chǎn)品周期趨零，是指更為注重審美和情感體驗(yàn)。工業(yè)時(shí)代求真，奉行“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)是工業(yè)時(shí)代價(jià)值網(wǎng)的最重要性能屬性。然而，工業(yè)時(shí)代發(fā)展至今，我們發(fā)現(xiàn)科技進(jìn)步的速度與幸福感增長(zhǎng)并不合乎比例。這正印證了《創(chuàng)新者的窘境》中的公理——“技術(shù)進(jìn)步的步伐要快于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度”。并且“技術(shù)越進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的更迭將越短”，邏輯推導(dǎo)到極致，產(chǎn)品周期會(huì)無(wú)限趨近于零。換言之，新的技術(shù)一經(jīng)發(fā)明就被超越，新的科學(xué)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就被證偽，新的產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就被宣布過(guò)期。
產(chǎn)品周期為零也意味著功能體驗(yàn)已經(jīng)沒(méi)有最優(yōu)，消費(fèi)者對(duì)情感體驗(yàn)需求超過(guò)對(duì)功能體驗(yàn)的需要，審美將代替科技成為互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)最重要的性能屬性。
人與人的冗合度為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的第三大特征。在工業(yè)時(shí)代中，公司是組織機(jī)械化大生產(chǎn)的中心，因此形成了以公司為中心的社會(huì)組織。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瞬息萬(wàn)變、開放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了中心，每個(gè)掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連，一個(gè)人就可以成為一家公司?！皍盤化”生存并非空穴來(lái)風(fēng)。在極致的邏輯推演中，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，人與人的冗合度為零，即每個(gè)人都是一種工種，兩個(gè)相同的個(gè)人，必有一個(gè)被淘汰。
這是一本從物理的世界應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)世界的書，以第谷、開普勒開篇，從牛頓、愛(ài)因斯坦等大師所發(fā)現(xiàn)的定律來(lái)窺探互聯(lián)網(wǎng)的世界，并在這個(gè)世界中產(chǎn)生重要影響。每一章節(jié)的前面一部分要么講物理世界的事，要么講哲學(xué)世界的事，對(duì)于一個(gè)理科生的我，算是幫我溫習(xí)了曾經(jīng)的物理，可關(guān)于哲學(xué)的部分，我就猶如聽天書般不懂。然而作者李善友的高明之處就是將物理世界與互聯(lián)網(wǎng)世界聯(lián)系起來(lái)，從中找到重要啟示并指導(dǎo)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的大海中揚(yáng)帆起航。
作者李善友在前言中有一句話印象比較深刻：“我能承諾的是我的演講每次都會(huì)更新，如果兩三個(gè)月之后你聽我的演講，我沒(méi)有更新的話，我向你道歉。”我稱之為“更新-承諾”，這可以拆成兩部分來(lái)理解，一個(gè)是更新，一個(gè)是承諾。
沒(méi)能發(fā)現(xiàn)物理學(xué)上的重要定律而抱憾終身;而他的學(xué)生開普勒因?yàn)閳?jiān)信“日心說(shuō)”這個(gè)正確的觀念，利用第谷觀測(cè)的數(shù)據(jù)總結(jié)出了開普勒定律而名流千古。這個(gè)現(xiàn)實(shí)的故事就是告訴我們：要經(jīng)常更新自己的想法，不然你不知道你堅(jiān)持的那個(gè)是不是錯(cuò)的。
關(guān)于承諾，這是很大的一個(gè)話題。作者李善友承諾兩三個(gè)月更新自己的演講，這是對(duì)觀眾和讀者的負(fù)責(zé)。作為營(yíng)銷人員，一旦做出承諾就要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，而這也是影響你與客戶關(guān)系的重要因素。你想一想，如果你連最基本的承諾都做不到的話，你的客戶拿什么來(lái)信任你呢?要么不做承諾，一旦做出承諾就要像諾普信的名字那樣，只有“一諾千金”才能“普信天下”。
其數(shù)。還記得在深圳培訓(xùn)時(shí)盧柏強(qiáng)董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)的兩句話：你敢有夢(mèng)想么?你敢實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想么?這對(duì)于剛進(jìn)公司什么都不懂、什么都不怕的我們是多么大鼓勵(lì)，可如今不要說(shuō)夢(mèng)想，就連想法也被深深的埋在心里，不管澆多少水都難以萌芽。我們是年輕的一代，我們是有夢(mèng)想的一代，我們應(yīng)該發(fā)出心中的吶喊：我們有夢(mèng)想!我們敢于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
啟示三 互聯(lián)網(wǎng)化思維：產(chǎn)品、社群、自組織
20**年是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，從幾年前就在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，而真正把互聯(lián)網(wǎng)思維與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，今年冒出來(lái)的企業(yè)還是有那么幾家，其中首當(dāng)其沖的要數(shù)田田圈，一直被模仿，到目前來(lái)看還未被超越，而田田圈要如何與互聯(lián)網(wǎng)深深的結(jié)合在一起，這還需要一段時(shí)間的思考和一撥人的努力。
產(chǎn)品，這是一個(gè)從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同的是精益創(chuàng)業(yè)的企業(yè)把產(chǎn)品做成了入口，例如小米的雷軍。眾所周知，小米手機(jī)根本不賺錢，而是靠二次打擊盈利的方式(附屬品：包括充電寶、米兔等)賺錢，那為什么雷軍要花那么多的力氣去投入不賺錢的小米手機(jī)的研發(fā)?因?yàn)槭謾C(jī)是一個(gè)入口，這里連接著數(shù)千萬(wàn)的消費(fèi)人群，而且還是對(duì)小米死心塌地的消費(fèi)人群，這就是米粉，也就是后面所提到的社群，這個(gè)社群在中國(guó)可以說(shuō)是首創(chuàng)，這個(gè)社群的凝聚力之強(qiáng)也是常人難以想象的。田田圈也搞社群，而這個(gè)社群的凝聚力連小米社群的萬(wàn)分之一都不及，這是我們必須面對(duì)的事實(shí)。如何提高社群中人的參與感，如何形成產(chǎn)品的死忠粉，這還有待思考。
書中提到了自組織的四大法則對(duì)我們也很有啟發(fā)：
1.從計(jì)劃到進(jìn)化 計(jì)劃是安排好的，而進(jìn)化是會(huì)發(fā)生本質(zhì)的改變，而這個(gè)改變也是未知的，不知是好是壞?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)變化極快的時(shí)代，沒(méi)有人知道下一秒會(huì)發(fā)生什么，因此計(jì)劃只會(huì)讓我們跟著條條框框走，而這個(gè)時(shí)代我們不需要計(jì)劃，而是一有想法就去做的進(jìn)化。
閉的系統(tǒng)就會(huì)爆炸，而去掉組織熵增的唯一路徑就是從封閉到開放。騰訊是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，即使這個(gè)帝國(guó)再?gòu)?qiáng)大也不可能什么都做，做搜索比不贏百度就把搜索給了搜狗換股權(quán)，做電商做不過(guò)阿里就把電商給京東換股權(quán)，諾普信做農(nóng)資也一樣，不可能一味的閉門造車就能摁死整個(gè)農(nóng)藥制劑市場(chǎng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并借鑒別人的長(zhǎng)板來(lái)彌補(bǔ)自己的短板，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的長(zhǎng)板理論，而不是之前的木桶原理。
3.從平衡到非平衡 “領(lǐng)導(dǎo)人不要做控制者，而要做平衡的破壞者”，這是自組織的理念。一個(gè)組織要如何才能保持活力，這就要像騰訊那樣，同一個(gè)部門玩新花樣，張小龍做微信火了，之前做騰訊手q的那個(gè)人悄悄離開了騰訊事業(yè)部。微信最大的競(jìng)爭(zhēng)者不是其他軟件，而是同公司的手q，兩款軟件都是針對(duì)手機(jī)端，然而微信一出就吸引了無(wú)數(shù)的用戶，而這兩款軟件都有各自的特色，也能讓兩款軟件同時(shí)共存。
4.從控制到失控 作者在這里強(qiáng)調(diào)的失控是什么?是創(chuàng)新。以芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅為例，從公司的一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職出去做了一個(gè)和自己競(jìng)爭(zhēng)的公司的事件里受到啟發(fā)，與其多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如在內(nèi)部培養(yǎng)投資這樣的公司，這不僅僅解決了員工離職的問(wèn)題，還給公司注入了活力，讓新老員工都有機(jī)會(huì)成為公司的合伙人。作為農(nóng)資企業(yè)，我們公司內(nèi)部也需要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)該給新老員工更多的機(jī)會(huì)，讓員工拿出真實(shí)的實(shí)力去完成項(xiàng)目，而不是一味的拼人品和選擇，雖然有句話叫“選擇比努力更重要”。
啟示四 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)
許一個(gè)銷售人員也懂財(cái)務(wù)，一個(gè)文員也是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這樣會(huì)解放更多的人，縮減繁復(fù)的流程，降低企業(yè)的成本。
讀完這本《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》你會(huì)發(fā)現(xiàn)，物理界與哲學(xué)界的世界觀會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界觀產(chǎn)生重要影響，只是好多人沒(méi)有把這些練習(xí)在一起而已，相信在日后的生活與工作中，多思考互聯(lián)網(wǎng)的世界觀定會(huì)改變我們的日常!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇二
最近讀完了《互聯(lián)網(wǎng)思維》一書，個(gè)人感覺(jué)真心不錯(cuò)，通俗易懂，論點(diǎn)清晰，是一本好書，推薦閱讀。
下面就是一些簡(jiǎn)要的筆記吧，算是回顧。
本書主要是引用了雷軍大哥的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專注 極致 口碑 快”，從這幾個(gè)大的方面進(jìn)行論述，并在每個(gè)大方面下闡述不同的思維模式。算是比較清晰的思路。
專注：
標(biāo)簽思維：這個(gè)容易理解，比如我說(shuō)我就是小強(qiáng)，出過(guò)測(cè)試視頻的，大家一下就知道了。這個(gè)就是標(biāo)簽，非常的重要。沒(méi)有標(biāo)簽的產(chǎn)品不會(huì)是好產(chǎn)品。
另外，我們常常把標(biāo)簽與口碑混了，其實(shí)是不同的。標(biāo)簽是讓大家認(rèn)識(shí)你，而大家認(rèn)識(shí)你之后對(duì)你的熟悉程度和接納程度才會(huì)形成口碑。
簡(jiǎn)約思維：我們常常把簡(jiǎn)答的事情復(fù)雜化非常拿手，但復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化卻束手無(wú)策，哎。
no1思維：在互聯(lián)網(wǎng)中大家指認(rèn)第一，不認(rèn)第二，好殘酷。
極致：
產(chǎn)品思維：我們發(fā)現(xiàn)有些公司太重視推廣而忽視了產(chǎn)品本事。我們要知道產(chǎn)品本事的好壞才是主動(dòng)的'，好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，推廣則是被動(dòng)的。
痛點(diǎn)思維：痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，挖掘痛點(diǎn)不要相信用戶的嘴，要相信用戶的腿，不要靠感覺(jué)，而要靠數(shù)據(jù)，把解決痛點(diǎn)的方案放大100倍，讓用戶從“痛”變?yōu)椤巴纯臁?。這個(gè)道理能有多少管理者知道?或者說(shuō)執(zhí)行的。往往都是拍腦袋，唉。
尖叫點(diǎn)思維：尖叫點(diǎn)不是說(shuō)“哇，這個(gè)產(chǎn)品真好”而是“我靠，你在說(shuō)一次?真有這樣的產(chǎn)品?”
口碑：
屌絲思維：得屌絲者得天下，這個(gè)毫不夸張。根據(jù)82原則，雖然80%的財(cái)富掌握在20%的富人手中，但如何把屌絲的經(jīng)濟(jì)能力整合起來(lái)也是不容忽視的。屌絲是口碑的載體，也是經(jīng)濟(jì)能力的載體。
粉絲思維：粉絲嘛，越多越好。
爆點(diǎn)思維：博人眼球，持續(xù)發(fā)酵。
快：
迭代思維：這個(gè)迭代很容易理解，但有一點(diǎn)也行是我們忽略的，任何的迭代都是對(duì)細(xì)節(jié)的完善，而不是對(duì)主功能的顛覆，而迭代的基礎(chǔ)是用戶的反饋，不是你拍拍腦袋出來(lái)了的東西。
流量思維：流量嘛，越多越好，日后好進(jìn)行流量的變現(xiàn)。
整合思維：更容易理解，看看bat的并購(gòu)收購(gòu)就明白了。
傳統(tǒng)意義的社會(huì)資源為勞動(dòng)力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個(gè)社會(huì)發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個(gè)元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展二百多年。時(shí)至今天，信息成為社會(huì)資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進(jìn)入了信息時(shí)代。
信息能成為社會(huì)資源是因?yàn)樾畔⑹遣粚?duì)稱的。信息不對(duì)稱一直存在，它決定其他社會(huì)資源的分配，擁有信息的組織和個(gè)人就占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對(duì)稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個(gè)發(fā)展變化中，社會(huì)將天翻地覆，誰(shuí)為消弱信息不對(duì)稱做出貢獻(xiàn)，誰(shuí)就是英雄;誰(shuí)充分利用消息不對(duì)稱被弱化的趨勢(shì)，誰(shuí)就能成功。當(dāng)今國(guó)外的google、amazon、facebook，國(guó)內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時(shí)代的變化而脫穎而出。
互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對(duì)稱和如何利用信息不對(duì)稱的弱化方面給與了一些參考和建議。
對(duì)于吉峰來(lái)說(shuō)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購(gòu)農(nóng)機(jī)時(shí)的信息不對(duì)稱問(wèn)題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價(jià)格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹立吉峰品牌。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇三
2015年，李克強(qiáng)總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
本人在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了由集電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商物流、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)等于一身、全球具有活力的在線商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里研究院編寫《互聯(lián)網(wǎng)+未來(lái)空間無(wú)限》。本書在準(zhǔn)確解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的基礎(chǔ)上，深刻闡述了互聯(lián)網(wǎng)+的未來(lái)趨勢(shì)和動(dòng)力之源，具體分析了互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)領(lǐng)域，如+經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、+制造業(yè)、+跨境電子商務(wù)、+三農(nóng)、+金融、+地方創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、+醫(yī)療、+交通、+養(yǎng)老、+教育、+社會(huì)管理、+政府治理，本書特點(diǎn)作者有“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且本書的出版實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，書稿除了豐富的圖文之外，還有不少案例和直觀的視頻和音頻，以幫助我們更深入地理解什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何實(shí)現(xiàn)的，本書內(nèi)容豐富、形式多樣、案例生動(dòng)、圖文視頻躍然紙上，給我們一個(gè)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”視覺(jué)沖擊，是我們理解、制定、執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)好讀本。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不單純是企業(yè)營(yíng)銷渠道的變革，而是消費(fèi)市場(chǎng)、品牌認(rèn)知、思維模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式的顛覆性變化，更是推動(dòng)需求結(jié)構(gòu)與供給模式進(jìn)行變革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效率不斷提升的一種新模式。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)估計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)拉動(dòng)的 gdp 其中只有 25%來(lái)自純互聯(lián)網(wǎng)公司，其余 75%都來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。因此，可以預(yù)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一條新的出路。
一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)揮更大作用：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(cnnic)發(fā)布的第35次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年12月，網(wǎng)購(gòu)在網(wǎng)民中的滲透率達(dá)到55.7%，在全國(guó)居民中的滲透率也達(dá)到了26.67%。2014年我國(guó)網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)49.7%，達(dá)到2.8萬(wàn)億元，占同期社會(huì)零售總額的10.6%(該比重已超過(guò)電子商務(wù)發(fā)達(dá)的美國(guó))，已超過(guò)美國(guó)，成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。不斷提升的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，使互聯(lián)網(wǎng)將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的增量。我們的一項(xiàng)研究表明，僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在流通產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用，到2020年，將使我國(guó)gdp增加47225億元，相當(dāng)于gdp的6%左右。
二、互聯(lián)網(wǎng)+流通產(chǎn)業(yè)可促進(jìn)消費(fèi)： 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，首先是作用于流通產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以將地理上分散的企業(yè)組織連接在一起，從單純的地理空間進(jìn)入到地理空間與虛擬空間復(fù)合疊加的一個(gè)新空間。在這個(gè)新空間，信息流和資金流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以暢通無(wú)阻地流動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)媒介會(huì)產(chǎn)生脫媒效應(yīng)，極大地拓展了商業(yè)空間和交易效率。在生產(chǎn)者與最終消費(fèi)者之間，需要各種中間營(yíng)銷服務(wù)(運(yùn)輸、批發(fā)、零售)，產(chǎn)生流通成本。互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者(或者需求方)，減少了產(chǎn)品市場(chǎng)多余流通環(huán)節(jié)，縮短社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)化流程，使交易成本大大減少。一些樂(lè)觀的研究認(rèn)為，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，能夠削減批發(fā)與零售成本50%以上。實(shí)證研究表明，按照類別，網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)品售價(jià)較實(shí)體店售價(jià)低出6%至16%。價(jià)格的降低，加上互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)品的豐富度的極大增加、通過(guò)節(jié)省采購(gòu)時(shí)間而節(jié)省采購(gòu)成本等諸多因素，將會(huì)擴(kuò)大居民的消費(fèi)。麥肯錫的研究指出，預(yù)計(jì)到2020年將帶動(dòng)民間消費(fèi)增加4至7個(gè)百分點(diǎn)。
三、可為制造業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)生過(guò)程是一種逆生產(chǎn)過(guò)程的次序，也就是說(shuō)，”互聯(lián)網(wǎng)+“在消費(fèi)端，然后滲透到物流等中間環(huán)節(jié)，而制造端、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率相對(duì)較低。預(yù)計(jì)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，”互聯(lián)網(wǎng)+“將持續(xù)向制造端等各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，促使這些部門效率不斷提升，創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)，為我國(guó)打造制造業(yè)強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工業(yè)化時(shí)代，以低成本、高效率為追求的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立了一個(gè)大規(guī)模的分銷系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離遙遠(yuǎn)，產(chǎn)品主要是滿足一般性的需求，個(gè)性化的需求很難滿足。”互聯(lián)網(wǎng)+“能夠大大縮小生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化消費(fèi)和柔性化生產(chǎn)的有效對(duì)接，更好地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心、消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、消費(fèi)者主導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠極大地提升企業(yè)的效率。例如，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將推動(dòng)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的高度集成，使管理機(jī)構(gòu)輕型化網(wǎng)絡(luò)化、管理組織柔性化。
三、使大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是大眾創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不一定需要固定于原來(lái)的模式，即“創(chuàng)辦企業(yè)—開拓市場(chǎng)—吸引投資—擴(kuò)大生產(chǎn)”，而是通過(guò)大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同，使個(gè)體都能夠參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程來(lái)。例如，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+金融(如眾籌)，能夠使人人都成為天使投資者。通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和物流網(wǎng)與 3d打印機(jī)組成的社會(huì)制造網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫連接，通過(guò)社會(huì)化媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、眾包等方式使社會(huì)民眾充分參與產(chǎn)品的整個(gè)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、制造、宣傳、推廣、營(yíng)銷等過(guò)程，并可以分享其產(chǎn)品的利潤(rùn)，體驗(yàn)創(chuàng)新過(guò)程。
四、團(tuán)風(fēng)移動(dòng)做互聯(lián)網(wǎng)+的推動(dòng)者和服務(wù)者：團(tuán)風(fēng)移動(dòng)著力加強(qiáng)4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升覆蓋的廣度和質(zhì)量;加快小區(qū)寬帶建設(shè)和專線建設(shè)，為人民群眾提供良好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，使得電腦上網(wǎng)快、手機(jī)上網(wǎng)快，在扶貧工作中推廣信息化農(nóng)村理念，在客服服務(wù)中推廣互聯(lián)網(wǎng)+。
盡管關(guān)于營(yíng)銷那些事看上去千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，各種理論也層出不窮，從4p到4c，從4r到4l，但歸根結(jié)底無(wú)非就兩個(gè)因素，一是營(yíng)銷環(huán)境，二是營(yíng)銷對(duì)象。舍此無(wú)他耳!
營(yíng)銷環(huán)境的嬗變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化、
如今的營(yíng)銷環(huán)境基本上可以用三個(gè)詞來(lái)總結(jié)：“移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化”。大家已經(jīng)不再局限于每周、每月的固定時(shí)間里，在固定的購(gòu)物場(chǎng)所進(jìn)行消費(fèi)。而是轉(zhuǎn)變?yōu)殡S心所欲的全天候、多渠道的消費(fèi)，消費(fèi)者可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過(guò)任何方式購(gòu)買他們所喜歡的商品。無(wú)論是智能手機(jī)銷量的暴增還是人們花在智能手機(jī)上時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，都足以證明整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境的移動(dòng)化。而碎片化的特征就更明顯了，如今，人人都是自媒體，個(gè)個(gè)都是消息源，大家的注意力被分散在各個(gè)媒體。至此加劇了用戶的三個(gè)碎片化趨勢(shì)：消費(fèi)地點(diǎn)的`碎片化;消費(fèi)時(shí)間的碎片化;消費(fèi)需求的碎片化。
很多時(shí)候營(yíng)銷要觸動(dòng)消費(fèi)者，一定要有匹配的情景，因?yàn)槿耸鞘墉h(huán)境影響的。而新技術(shù)的發(fā)展，讓隨時(shí)捕獲這種情景變得容易，比如可佩戴市場(chǎng)，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和任意的廣告屏幕以及終端的無(wú)縫鏈接。因此，營(yíng)銷如何“場(chǎng)景化”以及如何通過(guò)可以談?wù)摰膬?nèi)容+場(chǎng)景的匹配，成為所有企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題。產(chǎn)品要能夠制造出讓消費(fèi)者關(guān)注的內(nèi)容話題，并通過(guò)不同的媒介制造出短時(shí)間內(nèi)的話題場(chǎng)景，才能引爆品牌。
消費(fèi)主體的蛻變：個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化
研究完環(huán)境，我們?cè)賮?lái)看看消費(fèi)主體又有哪些變化呢?總的來(lái)說(shuō)：同樣有三個(gè)關(guān)鍵詞可以很好的概括這4億多的80后、90后消費(fèi)主體：“個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化”。
80后、90后作為一個(gè)正在不斷崛起的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)權(quán)力、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)話語(yǔ)正在深刻影響著整個(gè)商業(yè)環(huán)境。普遍認(rèn)為“80后、90后”心理特點(diǎn)就是追求自我張揚(yáng)、有與眾不同的個(gè)性。他們重視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)中是否能給自己帶來(lái)心靈、情感上的最大滿足，并獲得差異性、個(gè)性化、多樣化的體驗(yàn)。于是，參與感成為小米手機(jī)大獲全勝的成功秘訣。
“80后、90后”這一群體接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的洗禮，他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀以及由此衍生出的消費(fèi)觀，呈現(xiàn)出與其父輩迥然不同的特征。騰訊qq發(fā)布的《中國(guó)90后青年調(diào)查報(bào)告2014》顯示，90后是孤獨(dú)與集體孤獨(dú)的一代，他們有強(qiáng)烈的社交需求，孤獨(dú)的他們習(xí)慣沉溺于虛擬社交圈，由此可以理解為什么各種社交媒體工具的火熱流行中。
研究完環(huán)境，我們?cè)賮?lái)看看消費(fèi)主體又有哪些變化呢?總的來(lái)說(shuō)：同樣有三個(gè)關(guān)鍵詞可以很好的概括這4億多的80后、90后消費(fèi)主體：“個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化”。
80后、90后作為一個(gè)正在不斷崛起的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)權(quán)力、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)話語(yǔ)正在深刻影響著整個(gè)商業(yè)環(huán)境。普遍認(rèn)為“80后、90后”心理特點(diǎn)就是追求自我張揚(yáng)、有與眾不同的個(gè)性。他們重視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)中是否能給自己帶來(lái)心靈、情感上的最大滿足，并獲得差異性、個(gè)性化、多樣化的體驗(yàn)。于是，參與感成為小米手機(jī)大獲全勝的成功秘訣。
“80后、90后”這一群體接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的洗禮，他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀以及由此衍生出的消費(fèi)觀，呈現(xiàn)出與其父輩迥然不同的特征。騰訊qq發(fā)布的《中國(guó)90后青年調(diào)查報(bào)告2014》顯示，90后是孤獨(dú)與集體孤獨(dú)的一代，他們有強(qiáng)烈的社交需求，孤獨(dú)的他們習(xí)慣沉溺于虛擬社交圈，由此可以理解為什么各種社交媒體工 具的火熱流行中。
研究完環(huán)境，我們?cè)賮?lái)看看消費(fèi)主體又有哪些變化呢?總的來(lái)說(shuō)：同樣有三個(gè)關(guān)鍵詞可以很好的概括這4億多的80后、90后消費(fèi)主體：“個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化”。
80后、90后作為一個(gè)正在不斷崛起的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)權(quán)力、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)話語(yǔ)正在深刻影響著整個(gè)商業(yè)環(huán)境。普遍認(rèn)為“80后、90后”心理特點(diǎn)就是追求自我張揚(yáng)、有與眾不同的個(gè)性。他們重視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)中是否能給自己帶來(lái)心靈、情感上的最大滿足，并獲得差異性、個(gè)性化、多樣化的體驗(yàn)。于是，參與感成為小米手機(jī)大獲全勝的成功秘訣。
“80后、90后”這一群體接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的洗禮，他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀以及由此衍生出的消費(fèi)觀，呈現(xiàn)出與其父輩迥然不同的特征。騰訊qq發(fā)布的《中國(guó)90后青年調(diào)查報(bào)告2014》顯示，90后是孤獨(dú)與集體孤獨(dú)的一代，他們有強(qiáng)烈的社交需求，孤獨(dú)的他們習(xí)慣沉溺于虛擬社交圈，由此可以理解為什么各種社交媒體工具的火熱流行中。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇四
看完央視的大型紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，感受到我們的時(shí)代特點(diǎn)、處境和對(duì)未來(lái)的期盼。
一、網(wǎng)羅天下，優(yōu)勢(shì)延伸
1、沒(méi)有疆界的企業(yè)，全球的協(xié)作
世界從福特的大而全、緊而密，資源集中于一地，內(nèi)部工序分解，內(nèi)部流水線協(xié)作的自給自足工業(yè)生產(chǎn)模式，發(fā)展到現(xiàn)在的波音的資源全球整合，分解細(xì)化、松而散的全球協(xié)作生產(chǎn)模式，核心體現(xiàn)是專業(yè)化、協(xié)作化，使成本更低，質(zhì)量與效能更高。這也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式，網(wǎng)羅天下優(yōu)勢(shì)資源，使企業(yè)延伸。
2、沒(méi)有校園的大學(xué)，全球頂尖的教育
網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)集中大師的才華智慧，打造精品視頻教學(xué)資源，消滅師資差別、地域差別，共同享受優(yōu)質(zhì)教育。大學(xué)在延伸，在突破傳統(tǒng)的校園圍墻，正在走上千家萬(wàn)戶的網(wǎng)絡(luò)。
3、prosumer生產(chǎn)消費(fèi)者新名詞，昭示著企業(yè)與用戶的互動(dòng)生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)。
從消費(fèi)者、觀眾到生產(chǎn)者，形成整個(gè)生產(chǎn)體系。
小米產(chǎn)品的出現(xiàn)就是一個(gè)典型奇跡!
4、游牧辦公時(shí)代
魯日時(shí)代的特點(diǎn)是人們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)間特定的地點(diǎn)工作，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越多地從確定的時(shí)間和地點(diǎn)中解放出來(lái)，走上了更加自由、節(jié)能、心情愉悅的游牧式辦公的時(shí)代。美國(guó)目前有三分之一的人口采用這種游牧式辦公，而且，正以每年百分之十的速度增長(zhǎng)。
使用而并不占有，這是一種新的財(cái)產(chǎn)觀，即有償共享!實(shí)際上，打車或短租房都是如此，創(chuàng)客空間也是應(yīng)運(yùn)而生，不僅共享設(shè)備實(shí)施，還有共享知識(shí)和創(chuàng)意。可以說(shuō)，凡是大量空閑的都有有償共享的可能。這里蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)。
二、扁平的世界，平等的世界
1、無(wú)數(shù)個(gè)小人物可以攪動(dòng)世界
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)了世界的扁平化，在互聯(lián)網(wǎng)上人們更加平等，小人物也可以發(fā)出聲音、表達(dá)意愿，也可以發(fā)起全球的行動(dòng)。
2、虛擬世界對(duì)現(xiàn)實(shí)世界作用不可估量，急需規(guī)則
不用事先建立的組織或機(jī)構(gòu)，一個(gè)點(diǎn)擊可能瞬間形成一個(gè)龐大的能量，它能夠更多地傳遞愛(ài)，也能發(fā)起危險(xiǎn)的暴力!
當(dāng)今，電腦、手機(jī)、電視、攝像頭，無(wú)論你在哪里，街邊、商場(chǎng)、辦公室，或家里，都記錄著你的各種數(shù)據(jù)，可以精確地分析出你的行為規(guī)律。這是一個(gè)人人都被監(jiān)視的社會(huì)，人肉收索、隱私暴露、網(wǎng)絡(luò)暴力、文化侵略，網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)絡(luò)無(wú)所不在，不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨(dú)特，在沒(méi)有規(guī)則保護(hù)之時(shí)，請(qǐng)低調(diào)，保護(hù)好你自己!
三、網(wǎng)羅天下，商機(jī)無(wú)限
1、摩爾定律告訴我們集成電路的效率每?jī)赡暝黾右槐?。吉爾德定律告訴我們網(wǎng)絡(luò)帶寬(網(wǎng)速)每八個(gè)月增長(zhǎng)一倍。邁特卡爾定律網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)使用者數(shù)量的平方成正比?；ヂ?lián)網(wǎng)這三大定律綜合起來(lái)就是：硬件效率越來(lái)越高，價(jià)格越來(lái)越便宜，網(wǎng)絡(luò)速度越來(lái)越快，用戶越來(lái)越多，費(fèi)用越來(lái)越低，而且可以預(yù)期，即兩年效率翻倍，費(fèi)用減半!這就是商機(jī)，是開發(fā)產(chǎn)品的前瞻意識(shí)。
2、未來(lái)學(xué)家說(shuō)：不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨(dú)特。這也是商機(jī)，它讓你找到開疆?dāng)U土的領(lǐng)地，知道在什么領(lǐng)域創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)奇跡。
比如把微型無(wú)線網(wǎng)絡(luò)攝像頭固定到寵物身上，你可以輕易找到它，如果裝在搜救犬身上，你可以看到無(wú)法看到的情形。
3、專注和愛(ài)好是創(chuàng)造的力量，分享是人類原本的需求，是創(chuàng)造的目的。全人類共建的、共享的、各自獨(dú)特的創(chuàng)意，彰顯的智慧。雅虎、臉譜、谷歌、維基的開創(chuàng)莫不如是。
馬斯洛需求層次理論提出了人類的諸多需求。其實(shí)，除了社交，好奇、冒險(xiǎn)、好勝都是人類不可抗拒的需求。
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》是中央電視臺(tái)歷時(shí)近三年創(chuàng)作的大型紀(jì)錄片，共有10集，分為《時(shí)代》、《浪潮》、《能量》、《再構(gòu)》、《崛起》 、《遷徙》 、《控制》 、《憂慮》 、《世界》和《眺望》， 呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)帶給人類經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、政治、人性等各方面的深層變革，并力圖探尋變革背后的本質(zhì)，展望互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的可能及對(duì)人類文明的深遠(yuǎn)影響。
在昨晚播出的第九集《世界》中，讓我們看到世界是多元的，人類過(guò)去、現(xiàn)在和長(zhǎng)久的將來(lái)，都將依然是文化傳承和價(jià)值觀的多樣化。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入不同發(fā)展階段、不同文化和社會(huì)特性的國(guó)家，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)和影響，也影響著各國(guó)的.現(xiàn)在和未來(lái)。伴隨著節(jié)目的播出，央視主持人王小丫和七牛投資方寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。
今年是中國(guó)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)20周年。田溯寧指出，過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)在改變消費(fèi)者的行為，未來(lái)20年我們可能要到一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，交通、銀行、教育、醫(yī)療、媒體，都要被互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，商業(yè)模式取代。它不僅是工具，而是塑造社會(huì)企業(yè)的一種力量。
20**紀(jì)錄片互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀后感書籍讀后感-名著讀后感-小說(shuō)讀后感-教師讀后感等-中小學(xué)生讀后感過(guò)去，我們看到互聯(lián)網(wǎng)只是改變了媒體，電子商務(wù)，現(xiàn)在，我們看到金融、教育、醫(yī)療都在被互聯(lián)網(wǎng)改變。今天我們看到互聯(lián)網(wǎng)背后大的技術(shù)，叫云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，可佩戴計(jì)算，移動(dòng)通訊，很多技術(shù)從歷史上來(lái)講，是最接近和美國(guó)和硅谷的，這是在中國(guó)現(xiàn)在歷史上很少有的一件事情。
互聯(lián)網(wǎng)的20年給我們帶來(lái)了很多的機(jī)遇，這種機(jī)遇從中國(guó)歷史上來(lái)講，很特別。很多我們過(guò)去認(rèn)為特別頭疼的事，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在云計(jì)算大數(shù)據(jù)的時(shí)代，都有可能非常好解決。大數(shù)據(jù)云計(jì)算這些技術(shù)，或許在將來(lái)五年十年可以將我們特別頭疼的大部分事情都解決了。
田溯寧指出，人們都是受各種情緒來(lái)左右，四年之前做云計(jì)算，很多人說(shuō)，現(xiàn)在云計(jì)算聽起來(lái)挺浪漫，很多人，那時(shí)候有人給我寫對(duì)聯(lián)，叫云山霧罩云計(jì)算，霧里看花物聯(lián)網(wǎng)?？纯礆v史方面的書很好，看曾國(guó)藩那個(gè)時(shí)代，那也是大變革的時(shí)代，多大的變革，內(nèi)憂外患，怎么不斷修心養(yǎng)性，面對(duì)那么大挫折，人類情懷非常重要。因?yàn)槲覀儧](méi)有宗教情感，那么在變革的時(shí)候追求我們內(nèi)心穩(wěn)定的東西，從中國(guó)歷史和文化上還是有很多可以吸取的。
田溯寧在現(xiàn)場(chǎng)把互聯(lián)網(wǎng)的很多屬性，對(duì)未來(lái)的走向，做了一個(gè)梳理，讓我們感受到互聯(lián)網(wǎng)的云端化。從創(chuàng)立起始，七牛就一直專注于數(shù)據(jù)云端化，讓廣大企業(yè)理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，并愿意把數(shù)據(jù)托管到云端。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，七牛除了打造了一個(gè)業(yè)界最先進(jìn)的海量存儲(chǔ)系統(tǒng)外，還打通了上傳下載的快速通道，并為已經(jīng)存儲(chǔ)在云端的數(shù)據(jù)提供了一套完備的高性能處理和分析框架。
由于國(guó)家近年來(lái)對(duì)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的大力支持，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了大批各類掛著云計(jì)算頭銜的公司，非常熱鬧，但真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則少之又少。而在產(chǎn)業(yè)從充滿泡沫轉(zhuǎn)向冷靜，云計(jì)算從概念落地為具體服務(wù)的時(shí)候，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才真正顯露出其強(qiáng)大的生存能力，因?yàn)檫@樣的公司才有能力打造出真正被客戶所需要的云服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)相對(duì)領(lǐng)先的幾個(gè)云服務(wù)企業(yè)都擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力。
七牛作為研發(fā)型企業(yè)中的佼佼者，擁有海量分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并積累了深厚的海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)積累保障了這些年以來(lái)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，并為之后上升到一個(gè)全新高度做好了充足的前期準(zhǔn)備。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇五
不能否認(rèn)，新政策的出臺(tái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展將起到巨大的作用，但實(shí)際上，代表著未來(lái)發(fā)展方向的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療早已“野蠻生長(zhǎng)”了多年，并以其所展示出的強(qiáng)大生命力而受到來(lái)自資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期追捧。
“互聯(lián)網(wǎng)+”和醫(yī)療分別是時(shí)下最為火爆的概念，一旦入手便會(huì)身價(jià)倍增。而當(dāng)這兩者結(jié)合在一起的時(shí)候，又會(huì)預(yù)示著怎樣的前景?互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，正在挑戰(zhàn)著所有人的想象力。
不久前，《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(“以下稱”指導(dǎo)意見(jiàn)“)正式對(duì)外公布，從頂層設(shè)計(jì)的角度全面呈現(xiàn)了醫(yī)改決策層當(dāng)下對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的思考圖景?？傮w而言，互聯(lián)網(wǎng)在健康醫(yī)療等社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的目的可以概括為兩點(diǎn)：便捷和普惠。 更值得注意的是，國(guó)務(wù)院的指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)之后，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療不再是一個(gè)完全抽象的概念，而是已經(jīng)被賦予了豐富的內(nèi)涵。
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的基本內(nèi)涵
首先是基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)究竟能夠提供怎樣的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)邊界上并不清晰。雖然當(dāng)下的政策并不允許在線診斷的發(fā)生，但是有很多在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者相信，在線診斷是發(fā)展趨勢(shì)。
當(dāng)然，這樣的分歧只能留待時(shí)間去解決。但很明確的是，基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要一個(gè)必備條件，這就是信息共享。否則在傳統(tǒng)的由信息孤島組成的醫(yī)療體系中，互聯(lián)網(wǎng)幾乎起不到任何作用。
第二點(diǎn)是便捷的服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域應(yīng)用所產(chǎn)生的最明顯的作用就是便捷，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)之后，這種便捷性再一次大大提高。
從已有的實(shí)踐看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等都已經(jīng)有所應(yīng)用，包括很多掌上醫(yī)院、送藥o2o等。而這也正是指導(dǎo)意見(jiàn)中所提出，希望利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所提供的服務(wù)。
第三點(diǎn)是遠(yuǎn)程醫(yī)療。這是誕生遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療概念的醫(yī)療服務(wù)形式，只不過(guò)受制于定價(jià)、醫(yī)保等政策因素，遠(yuǎn)程醫(yī)療多年來(lái)的發(fā)展比較緩慢。
但互聯(lián)網(wǎng)在近年的進(jìn)步卻給予了遠(yuǎn)程醫(yī)療更大的可能性。雖然仍然是以診斷、會(huì)診等為主要內(nèi)容，但遠(yuǎn)程醫(yī)療正在呈現(xiàn)出一種平臺(tái)化的趨勢(shì)，醫(yī)院、醫(yī)生、患者，甚至設(shè)備、藥品、數(shù)據(jù)等企業(yè)都可以接入其中，形成所謂的“空中醫(yī)院”概念。
第四是鼓勵(lì)聯(lián)合。指導(dǎo)意見(jiàn)中提出了兩類聯(lián)合，一個(gè)是鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力;一個(gè)是有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測(cè)、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。 醫(yī)療是高度專業(yè)化的領(lǐng)域，對(duì)醫(yī)療資源有很強(qiáng)的依賴性，單憑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外部努力往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間和成本。而且龐大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，也很難出現(xiàn)單獨(dú)一家公司通吃的局面。很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的從業(yè)者此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪中都談到，聯(lián)合是未來(lái)的必然。
再有不能忽略的是，指導(dǎo)意見(jiàn)還提出探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。與其他幾項(xiàng)所用“支持”、“鼓勵(lì)”、“發(fā)展”不同，這里還僅僅是探索，難度、爭(zhēng)議可能更大。
總體而言，指導(dǎo)意見(jiàn)當(dāng)中所明確的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的.五項(xiàng)內(nèi)容可以歸結(jié)為一點(diǎn)：在線醫(yī)療衛(wèi)生模式。
可以說(shuō)，指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療內(nèi)容的歸納已經(jīng)相當(dāng)全面，幾乎已經(jīng)囊括了時(shí)下
所有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新形式。不過(guò)略有欠缺的是，指導(dǎo)意見(jiàn)當(dāng)中沒(méi)有提到在線支付的問(wèn)題，而這實(shí)際上是目前困擾絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的問(wèn)題所在。但指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)仍然是對(duì)火爆的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的又一個(gè)推動(dòng)。
9月2日，丁香園宣布獲得騰訊7000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資。騰訊將獲得丁香園折現(xiàn)和全面攤薄后的少數(shù)股權(quán)，預(yù)計(jì)交易將在本月完成交割。據(jù)了解，此次交易是今年以來(lái)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域規(guī)模第二大的一筆融資。而此前一天移動(dòng)健康平臺(tái)春雨醫(yī)生剛剛獲得c輪5000萬(wàn)美元融資，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療似有站到風(fēng)口跡象。
巨頭爭(zhēng)相入駐
騰訊公司總裁劉熾平對(duì)媒體表示：“騰訊對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)關(guān)注已久，丁香園擁有中國(guó)200余萬(wàn)專業(yè)醫(yī)生資源，占據(jù)行業(yè)第一位置。而騰訊能夠?qū)⑦@些醫(yī)學(xué)專業(yè)人群和數(shù)據(jù)最大程度地與千萬(wàn)用戶連接在一起，兩者結(jié)合會(huì)大大降低用戶獲取醫(yī)學(xué)信息及獲得指導(dǎo)的難度，為醫(yī)生及大眾提供更具價(jià)值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?BR> 據(jù)了解，投資完成后，丁香園將會(huì)和騰訊各個(gè)平臺(tái)展開一系列合作，包括對(duì)微信和手q系統(tǒng)的探索和對(duì)接。
丁香園創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李天天表示，丁香園和騰訊聯(lián)合希望能解決目前醫(yī)療健康行業(yè)信息不對(duì)稱和服務(wù)不深入的頑疾。比如，患者可以通過(guò)微信查詢疾病信息、藥品信息，可以通過(guò)微信平臺(tái)和醫(yī)生互動(dòng)等。
在此之前，bat中的阿里巴巴和百度已經(jīng)開始積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。今年5月，阿里推出“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃，支付寶對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放平臺(tái)，希望通過(guò)雙方合作使醫(yī)院提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。今年7月，百度與智能設(shè)備廠商和服務(wù)商聯(lián)手推出“北京健康云”，用戶可以通過(guò)健康感知設(shè)備監(jiān)測(cè)到自身健康數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到云端。
除了bat積極布局，融資行為和金額也反映了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱度。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值有望在2015年達(dá)到3.6萬(wàn)億元-3.7萬(wàn)億元，醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1000億元。經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)曾發(fā)布報(bào)告稱，到2018年中國(guó)年度醫(yī)療保健支出可能將達(dá)到9000億美元。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)由此成為眾多pe、vc等投資機(jī)構(gòu)的“香餑餑”。
領(lǐng)銜的c輪融資，規(guī)模為7000萬(wàn)美元;華潤(rùn)健一網(wǎng)6月份完成了a輪融資3億元人民幣，投資方為上海國(guó)際創(chuàng)投公司。
移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)行業(yè)變革
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來(lái)隨著移動(dòng)智能終端和可穿戴醫(yī)療設(shè)備的迅速推廣，未來(lái)在線醫(yī)療的o2o將實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。這是本輪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資大潮的一個(gè)重要原因。
速途研究院首席分析師鄭春暉認(rèn)為，以前在線醫(yī)療市場(chǎng)一直扮演者一個(gè)醫(yī)病答疑與名醫(yī)推薦的資訊類角色，但20**年后智能醫(yī)療設(shè)備的興起，從根本上解決了個(gè)人數(shù)據(jù)采集的問(wèn)題，專家醫(yī)生通過(guò)個(gè)人的健康數(shù)據(jù)，可以更準(zhǔn)確地判斷患者的身體是否出現(xiàn)健康隱患，針對(duì)隱患推薦治療措施與防范事項(xiàng)。在線醫(yī)療市場(chǎng)將通過(guò)在線專家答疑為入口，以醫(yī)療智能設(shè)備為構(gòu)架，用醫(yī)療o(wú)2o為血液，打造一條完美的生態(tài)體系。
此外，來(lái)自政策方面的支持也給投資者和從業(yè)者送上“定心丸”。據(jù)了解，工信部將移動(dòng)醫(yī)療作為九大重點(diǎn)扶持領(lǐng)域之一，其中醫(yī)療監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程診斷是主要方向。工信部一直在推動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)信息化，提高寬帶接入能力助力移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展。在電子商務(wù)的“十二五”規(guī)劃和物聯(lián)網(wǎng)的“十二五”規(guī)劃里，移動(dòng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療和個(gè)人醫(yī)療監(jiān)護(hù)都被列為重要項(xiàng)目。
目前從國(guó)內(nèi)外較為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來(lái)看，主要由兩種類型的公司：第一類是從醫(yī)療穿戴研發(fā)入手發(fā)展客戶繼而形成平臺(tái)的公司;第二類是搭建平臺(tái)集成醫(yī)生資源、社群溝通等資源，通過(guò)平臺(tái)吸引用戶成為醫(yī)療服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。醫(yī)藥界投資人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)值一方面來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對(duì)傳統(tǒng)健康行業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，另一方面來(lái)自于諸如醫(yī)療健康穿戴設(shè)備、新型的互聯(lián)網(wǎng)診療方式等新產(chǎn)品的價(jià)值。這兩類公司中具備先進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式的將會(huì)受到市場(chǎng)和資本持續(xù)青睞。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇六
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的顛覆。
時(shí)代顛覆的力量向來(lái)摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代，是農(nóng)業(yè)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時(shí)代逃逸。前提要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。
關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，噪音已經(jīng)多于灼見(jiàn)，概念被肆意包裝，許多論調(diào)停留在“術(shù)”的層面，缺乏思維的邏輯推導(dǎo)。如哲學(xué)家王東岳先生說(shuō)：“從現(xiàn)象層面是無(wú)法解決問(wèn)題的，必須重新構(gòu)建世界觀和基礎(chǔ)理論。”
在顛覆式創(chuàng)新理論中，有個(gè)核心概念被稱之為“價(jià)值網(wǎng)”。價(jià)值網(wǎng)有成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三大特征：在某一價(jià)值網(wǎng)中的企業(yè)都會(huì)遵循價(jià)值網(wǎng)內(nèi)形成的成本結(jié)構(gòu)，并將某種性能屬性視為最重要的價(jià)值判斷。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐漸形成了以資源、流程與價(jià)值觀三大因素為核心的組織能力。價(jià)值網(wǎng)一旦形成，就極難逃脫，企業(yè)以為是管理者在做決定，其實(shí)是所處的價(jià)值網(wǎng)所決定。
將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代理解為一種全新的價(jià)值網(wǎng)，從價(jià)值網(wǎng)的成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三方面來(lái)考察，會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的生存結(jié)構(gòu)與工業(yè)時(shí)代顯著差異，可以用三個(gè)零模型來(lái)概括：成本結(jié)構(gòu)上毛利率為零，性能屬性上產(chǎn)品周期為零，組織形式上人與人的冗合度為零。
毛利率為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的特有成本結(jié)構(gòu)，是區(qū)別與工業(yè)時(shí)代的基本特征之一。工業(yè)時(shí)代中，企業(yè)必須保持一定毛利以支付渠道、營(yíng)銷、庫(kù)存等費(fèi)用。因?yàn)楫a(chǎn)品到達(dá)用戶的成本巨大，企業(yè)必須通過(guò)廣告等營(yíng)銷手段來(lái)打造品牌，依賴渠道分銷商品，不清楚用戶確切需求的情況下生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫(kù)存產(chǎn)生。
而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息成本大大縮減，“一切行業(yè)皆是媒體，一切內(nèi)容皆是廣告”，去中介化風(fēng)潮日盛，渠道衰落。優(yōu)秀的產(chǎn)品可以讓企業(yè)直接連接用戶，獲知用戶確切需求，擺脫對(duì)廣告、渠道以及庫(kù)存的依賴，繼而可以做到以成本價(jià)銷售商品，使商業(yè)模式更具粘性與競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)與用戶的接觸中挖掘其他盈利方式。
產(chǎn)品周期趨零，是指更為注重審美和情感體驗(yàn)。工業(yè)時(shí)代求真，奉行“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)是工業(yè)時(shí)代價(jià)值網(wǎng)的最重要性能屬性。然而，工業(yè)時(shí)代發(fā)展至今，我們發(fā)現(xiàn)科技進(jìn)步的速度與幸福感增長(zhǎng)并不合乎比例。這正印證了《創(chuàng)新者的'窘境》中的公理——“技術(shù)進(jìn)步的步伐要快于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度”。并且“技術(shù)越進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的更迭將越短”，邏輯推導(dǎo)到極致，產(chǎn)品周期會(huì)無(wú)限趨近于零。換言之，新的技術(shù)一經(jīng)發(fā)明就被超越，新的科學(xué)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就被證偽，新的產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就被宣布過(guò)期。
產(chǎn)品周期為零也意味著功能體驗(yàn)已經(jīng)沒(méi)有最優(yōu)，消費(fèi)者對(duì)情感體驗(yàn)需求超過(guò)對(duì)功能體驗(yàn)的需要，審美將代替科技成為互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)最重要的性能屬性。
人與人的冗合度為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的第三大特征。在工業(yè)時(shí)代中，公司是組織機(jī)械化大生產(chǎn)的中心，因此形成了以公司為中心的社會(huì)組織。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瞬息萬(wàn)變、開放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了中心，每個(gè)掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連，一個(gè)人就可以成為一家公司。“u盤化”生存并非空穴來(lái)風(fēng)。在極致的邏輯推演中，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，人與人的冗合度為零，即每個(gè)人都是一種工種，兩個(gè)相同的個(gè)人，必有一個(gè)被淘汰。
這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代;這是一個(gè)激情澎湃的時(shí)代;這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。人們常常把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比作后工業(yè)時(shí)代，從蒸汽機(jī)的發(fā)明，人們從農(nóng)耕時(shí)代進(jìn)入到工業(yè)時(shí)代，到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生又給人類社會(huì)開創(chuàng)了一個(gè)新的世紀(jì)?？萍疾粩嗟馗淖冎鐣?huì)的形態(tài)、改變著人們生活的方式，也改變著整個(gè)世界。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》是中國(guó)第一部、甚至乃至于也是全球電視機(jī)構(gòu)第一次全面、系統(tǒng)、深入、客觀解析互聯(lián)網(wǎng)的大型紀(jì)錄片。中央電視臺(tái)秉承客觀、詳實(shí)、公正、科學(xué)的態(tài)度揭示了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)?！皶r(shí)代”、“浪潮”、“能量”、“再構(gòu)”、“崛起”、“遷徙”、“控制”、“憂慮”、“世界”、“眺望”十個(gè)篇章無(wú)不恢宏，作為一個(gè)時(shí)代脈搏的見(jiàn)證，已然可以稱之為“史冊(cè)”。
通過(guò)觀影，可以充實(shí)知識(shí)，也可以引發(fā)思考，更讓人心里激起漣漪。什么是互聯(lián)網(wǎng)?什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?這個(gè)時(shí)代的精神是什么?這個(gè)時(shí)代要做到什么?未來(lái)的路又是什么?這些看似遙遠(yuǎn)的問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)不是那么遙遠(yuǎn)。我們無(wú)一例外的已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)的一份子，在互聯(lián)網(wǎng)打造的“扁平化世界”里，我們都是時(shí)代的主人。何去何從，何作何為，行在自己。
這個(gè)時(shí)代有很多關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞都體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)的精神是“開放、平等、協(xié)作、分享”，人與人之間的距離從未這么近，國(guó)與國(guó)之間僅僅只相距著一根小小的網(wǎng)線，所有人遵循著同一個(gè)協(xié)議，所有的信息都瞬間在世界傳遞。每個(gè)人都是享受者，也是參與者，沒(méi)有了框架，沒(méi)有了界限，沒(méi)有了等級(jí)，沒(méi)有了阻礙，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)自由的國(guó)度里，每個(gè)人都可以心情地?fù)]灑著自己的智慧與熱情，在地球村里共同創(chuàng)造著新的生命。
代發(fā)展的道路。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就像上帝打開了一扇門，讓眾多的天才蜂擁而至。apple、google、facebook、yahoo?，這些以創(chuàng)新科技為代表的新型公司的出現(xiàn)，背后都有一大批能人志士的支撐，興起的所謂“車庫(kù)文件”，是讓草根族都有了改變世界的夢(mèng)想，是夢(mèng)想總會(huì)去奮斗，有夢(mèng)想總會(huì)被實(shí)現(xiàn)。造物主讓人可以去做夢(mèng)，人可以把夢(mèng)做到現(xiàn)實(shí)，于是我們都幸福地生活在了一個(gè)夢(mèng)想的環(huán)境里?，F(xiàn)在我們所生存的環(huán)境，可以是別人的夢(mèng)想，也可以是自己的夢(mèng)想。人不再去相信天神，不再去無(wú)助地去面對(duì)世界，而可以勇敢地直接世界，去改變著世界，然后站在世界之巔大喊到——我就是神!
當(dāng)然，世界是平等的，互聯(lián)網(wǎng)也是公平的，我們處在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，如何順應(yīng)時(shí)代的潮流，甚至成為弄潮兒，這就在乎每個(gè)人的思潮。我們可以去背叛、批評(píng)，也可以去適應(yīng)、漂泊，但最好還是去參與、順流。有人定義以后的國(guó)家已經(jīng)不再分為發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，而分為hie、lie，高創(chuàng)想型國(guó)家、低創(chuàng)想型國(guó)家。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是不斷地創(chuàng)新，從喚醒到參與再到繁榮，高度協(xié)同與溝通的環(huán)境需要的是我們不斷地進(jìn)取，可以快節(jié)奏地工作，也可以慢節(jié)奏的生活?？梢詣?chuàng)造新的思維模式，也可以享受新的社會(huì)模式。總之，在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都必須積極起來(lái)，必須參與到這個(gè)時(shí)代的構(gòu)架過(guò)程中。
當(dāng)然，任何一個(gè)時(shí)代都在進(jìn)步，也都有盛有衰，我們無(wú)法去阻礙時(shí)代的發(fā)展，但我們必須要警醒歷史發(fā)展的教訓(xùn)，遵行社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅已經(jīng)敲過(guò)警鐘，那不是世界在否定發(fā)展，而是在規(guī)范發(fā)展的秩序。人們又進(jìn)入到了盲目地崇拜，就像無(wú)知地去敬仰神一樣，把自己丟進(jìn)號(hào)稱可以造富的爐水里，最后燒得面目全非。歷史的經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)次地告訴我們，命運(yùn)永遠(yuǎn)只會(huì)把握在自己的手里，相信神話只會(huì)失去自己。最終，能堅(jiān)持下來(lái)的，都是牢牢把握核心，確確實(shí)實(shí)做實(shí)事的人，命運(yùn)從來(lái)就是這樣公平，從來(lái)也都在自己手里掌握著。
打造屬于這個(gè)時(shí)代的新的“世界”，現(xiàn)在的人們可以無(wú)畏地去“眺望”未來(lái)，這段屬于歷史的烙印必將恢弘，必將激昂!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇七
以下為文章全文：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，這一點(diǎn)幾乎毋庸置疑。從諾基亞9000communicator手機(jī)首次在芬蘭提供商用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)以來(lái)，該行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
如今的智能手機(jī)和平板電腦銷量節(jié)節(jié)攀升，移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸速度也越來(lái)越快，應(yīng)用數(shù)量同樣日益增長(zhǎng)。簡(jiǎn)而言之，我們正在利用越來(lái)越多的非pc設(shè)備上網(wǎng)。
我們總結(jié)了如下數(shù)據(jù)，希望展示迄今為止的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況，或許也可以對(duì)未來(lái)的發(fā)展有所了解。
由簡(jiǎn)入繁。
以前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意味著經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的網(wǎng)頁(yè)，需要通過(guò)wap或其他速度較慢的渠道訪問(wèn)，而且主要是文本內(nèi)容，只能適應(yīng)小屏幕。當(dāng)時(shí)的顯示屏只有數(shù)百像素，甚至更低，多數(shù)手機(jī)的主要輸入方式也只有老式的數(shù)字鍵盤。
如今，智能手機(jī)越來(lái)越大，速度也越來(lái)越快，甚至配備了高清屏幕，很快還將采用四核處理器。4g網(wǎng)絡(luò)的下載速度甚至能達(dá)到數(shù)百mbps，即使是時(shí)間較長(zhǎng)的電影也可以在幾分鐘內(nèi)下載完畢，或者通過(guò)流媒體形式觀看。
而平板電腦則采用了性能更高的處理器，并配備最高10英寸的屏幕，使得這類產(chǎn)品更適合瀏覽常規(guī)網(wǎng)頁(yè)。
適應(yīng)了最新的移動(dòng)設(shè)備后，用戶期望已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。如今的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶希望移動(dòng)設(shè)備的網(wǎng)頁(yè)加載速度能夠與桌面設(shè)備相同。這將給網(wǎng)站開發(fā)和設(shè)計(jì)人員帶來(lái)更多的工作，但同時(shí)也意味著企業(yè)將獲得更大的機(jī)遇。
智能手機(jī)。
盡管無(wú)需智能手機(jī)也能訪問(wèn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，但智能手機(jī)所具備的大號(hào)觸摸屏、更快的處理器以及更大的存儲(chǔ)空間顯然起到了幫助。
全球消費(fèi)者購(gòu)買智能手機(jī)的速度幾乎超過(guò)了廠商的生產(chǎn)速度。
-59億——2011年全球手機(jī)注冊(cè)用戶總量。
-13%——智能手機(jī)在全球手機(jī)市場(chǎng)的份額。
-78%——智能手機(jī)貢獻(xiàn)的全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量比例。
-16億——的移動(dòng)設(shè)備終端用戶銷量，同比增長(zhǎng)32%。
-19%——智能手機(jī)在全球移動(dòng)設(shè)備銷量中的占比。
-4.72億——2011年的全球智能手機(jī)銷量預(yù)測(cè)。
-9.82億——的全球智能手機(jī)銷量預(yù)測(cè)。
-80%——觸摸屏設(shè)備在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)量中的占比。
-5000萬(wàn)——家里沒(méi)有電的手機(jī)用戶。換句話說(shuō)，手機(jī)的觸角比電更廣。
移動(dòng)數(shù)據(jù)。
很多智能手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備都支持wifi，但要實(shí)現(xiàn)真正意義上的移動(dòng)，必須要使用2g、3g或4g這樣的移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)速的提升也帶來(lái)了移動(dòng)數(shù)據(jù)需求的增加。盡管這種需求近些年來(lái)已經(jīng)大幅增長(zhǎng)，但在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，仍然有望繼續(xù)增長(zhǎng)：
至20的全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量變化預(yù)測(cè)。
很難找到針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，但以下數(shù)據(jù)仍然值得關(guān)注：
-21.1%——到年，諾基亞、西門子預(yù)計(jì)移動(dòng)用戶使用的移動(dòng)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的比例。
-400pb——2011年第二季度每月的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量，1pb=1024tb。
-20%——排名前1%的移動(dòng)數(shù)據(jù)用戶產(chǎn)生的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量比例。
-12億——2011年的活躍移動(dòng)寬帶用戶。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽是智能手機(jī)和平板電腦最常見(jiàn)的活動(dòng)，很多設(shè)備都能夠顯示完整而豐富的常規(guī)網(wǎng)站。但網(wǎng)絡(luò)瀏覽體驗(yàn)并不僅僅依賴硬件，還在很大程度上依賴于用戶所使用的瀏覽器。
各大移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)份額。
以下則是我們找到的其他移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽數(shù)據(jù)：
-85%——預(yù)裝瀏覽器的手機(jī)在2011年全球手機(jī)出貨量中的占比。
-60——手機(jī)中使用的各種類型和版本的移動(dòng)瀏覽器總數(shù)。
-6500——具備上網(wǎng)功能的移動(dòng)設(shè)備型號(hào)總數(shù)。
-3——網(wǎng)絡(luò)瀏覽在智能手機(jī)的各種功能中的排名，位居短信和應(yīng)用之后。
-11.7%——中國(guó)完全依賴移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)的網(wǎng)民比例。
-1.4億——2011年10月使用operamini瀏覽器的人數(shù)。
-862億——通過(guò)operamini瀏覽的頁(yè)面數(shù)。
-12.7pb——為operamini用戶壓縮的運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)量。
-6.95%——2011年11月，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽量在全球網(wǎng)絡(luò)瀏覽量中的占比。
-——gartner預(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屆時(shí)的規(guī)模將超過(guò)桌面互聯(lián)網(wǎng)。
-26倍——智能手機(jī)和平板電腦今后4年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量增長(zhǎng)倍數(shù)，
-97.17%——google2011年11月在所有移動(dòng)搜索中的占比。
移動(dòng)網(wǎng)站與常規(guī)網(wǎng)站。
對(duì)于多數(shù)用戶而言，用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)常規(guī)網(wǎng)站顯然不合適，一方面是因?yàn)槌Ｒ?guī)網(wǎng)頁(yè)尺寸過(guò)大，另一方面是移動(dòng)設(shè)備無(wú)法支持原有的腳本和圖片。除此之外，還包括其他一些問(wèn)題。
但隨著智能手機(jī)和平板電腦的快速發(fā)展，最近的很多設(shè)備顯然都具備了足夠大的顯示器和處理能力，能夠支持常規(guī)網(wǎng)站。
-96×65——發(fā)布的諾基亞1100手機(jī)的1.5英寸單色屏的分辨率。
-640×960——20發(fā)布的蘋果iphone4的3.5英寸屏幕的分辨率。
-51%——喜歡從提供移動(dòng)設(shè)備專用網(wǎng)站的零售商處購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者比例。
-35%——如果網(wǎng)站針對(duì)手機(jī)進(jìn)行定制，這一比例的美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶愿意進(jìn)行更多的“一般瀏覽”。
-24——平均每名智能手機(jī)用戶每天訪問(wèn)的網(wǎng)站數(shù)。
-21億——到2015年，兼容html5的移動(dòng)設(shè)備數(shù)。
移動(dòng)網(wǎng)站與應(yīng)用。
盡管有關(guān)移動(dòng)網(wǎng)站與應(yīng)用的對(duì)比數(shù)據(jù)并不多，但移動(dòng)用戶顯然在這二者之間存在偏好。
例如，雅虎今年8月發(fā)布的報(bào)告顯示，在與他人聯(lián)系時(shí)，69%的用戶更愿意使用應(yīng)用;而在購(gòu)物時(shí)，63%的用戶更愿意使用瀏覽器。除此之外，用戶在搜索時(shí)更愿意使用瀏覽器，在導(dǎo)航時(shí)更愿意使用應(yīng)用。
移動(dòng)用戶在各項(xiàng)活動(dòng)中對(duì)應(yīng)用和瀏覽器的偏好比例。
其他數(shù)據(jù)：
-48%——更愿意使用瀏覽器而非應(yīng)用的美國(guó)智能手機(jī)用戶比例。
-2011年——今年6月，用戶每天花在移動(dòng)應(yīng)用上的時(shí)間首次超過(guò)桌面和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。
-58%——通過(guò)瀏覽器獲取內(nèi)容的美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶比例。
-56分鐘——平均每名美國(guó)android用戶每天通過(guò)移動(dòng)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用互動(dòng)的時(shí)間。
-2/3——移動(dòng)用戶花在移動(dòng)應(yīng)用上的時(shí)間比例，另外1/3則花費(fèi)在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中。
社交網(wǎng)絡(luò)。
幾乎就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的同時(shí)，社交網(wǎng)絡(luò)最近幾年的發(fā)展也可謂風(fēng)生水起，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的則是twitter和facebook。將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)整合，再加上地理定位服務(wù)，就將擁有一組無(wú)與倫比的工具。這些工具被全球各地的人廣泛應(yīng)用于工作和生活之中。美國(guó)有超過(guò)50%的移動(dòng)用戶通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
美國(guó)移動(dòng)用戶使用移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的頻率和訪問(wèn)渠道。
其他一些與移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的數(shù)據(jù)如下：
-19%——通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在facebook上發(fā)布信息的用戶比例。
-3.5億——使用手機(jī)登錄facebook的用戶數(shù)。
-35至54歲——通過(guò)移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)的用戶中，最活躍的年齡段。
-47%——每天都瀏覽移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歐洲智能手機(jī)用戶比例。
-66%——每天都用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)社交媒體服務(wù)的歐洲智能手機(jī)用戶比例。
-30%——曾經(jīng)通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)用戶比例。
-大于50%——社交網(wǎng)站在移動(dòng)頁(yè)面瀏覽量中的占比。
移動(dòng)商務(wù)。
nfc(近場(chǎng)通訊)和移動(dòng)錢包占據(jù)了2011年各大媒體的頭條，但移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域還有其他一些值得關(guān)注的數(shù)據(jù)：
-10.8%——ibm的調(diào)查顯示，這一比例的受訪者在今年“網(wǎng)絡(luò)星期一”當(dāng)天使用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)了零售商的網(wǎng)站。
-3.9%——2010年的相應(yīng)比例。
-50%——零售商網(wǎng)站的訪問(wèn)量中，來(lái)自移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的比例。
-45%——在感恩節(jié)周末購(gòu)物過(guò)程中，通過(guò)手機(jī)對(duì)比價(jià)格的美國(guó)移動(dòng)用戶比例。
-49%——至少每周使用一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且在過(guò)去6個(gè)月內(nèi)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備購(gòu)買過(guò)商品的消費(fèi)者比例。
平板電腦。
最后再來(lái)看一下平板電腦和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。平板電腦通常被當(dāng)做媒體消費(fèi)設(shè)備來(lái)使用，上網(wǎng)的次數(shù)也高于智能手機(jī)。
智能手機(jī)和平板電腦的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)瀏覽量對(duì)比。
有關(guān)平板電腦和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的更多信息如下：
-1030萬(wàn)——2010年的平板電腦用戶數(shù)。
-8210萬(wàn)——2015年的平板電腦用戶數(shù)預(yù)測(cè)。
-21%——平板電腦在零售商網(wǎng)站移動(dòng)流量中的占比。
-88%——蘋果ipad在全球平板電腦網(wǎng)絡(luò)流量中的占比。
20展望。
我們不會(huì)對(duì)年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行任何定量預(yù)測(cè)，但幾乎可以肯定的是，所有數(shù)據(jù)都將更上一層樓。
真正令人驚訝的是，倘若這些預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，多數(shù)網(wǎng)站的移動(dòng)流量很快就將超過(guò)桌面流量。這不僅會(huì)對(duì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)生影響，還將影響商業(yè)機(jī)遇，而且將比我們此前經(jīng)歷的任何互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)都更為深遠(yuǎn)。
你或許會(huì)從2011年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中找到有用的信息，現(xiàn)在就該將其應(yīng)用到你的企業(yè)中了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇八
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。全球進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、no.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、流量思維、整合思維。給了我們?cè)谶@個(gè)更新?lián)Q代迅猛的時(shí)代，我們?nèi)绾稳フ加幸幌兀o了我們一套新的指導(dǎo)思想。
這本書里面的很多觀點(diǎn)講得都很不錯(cuò)，并且這本書的時(shí)效性較強(qiáng)，對(duì)當(dāng)下的許多熱點(diǎn)分析的比較透徹。無(wú)論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)大范圍的炒作和宣傳。那他們?yōu)槭裁磿?huì)過(guò)獲得如此高的人氣呢?符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無(wú)論多么賣力的的廣告和策劃活動(dòng)都達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，堅(jiān)持不一定就會(huì)勝利，我們就要學(xué)會(huì)掌握用戶的興奮點(diǎn)和策劃的.關(guān)鍵點(diǎn)。
使用系統(tǒng)，要求我們的員工去適應(yīng)，勉強(qiáng)還過(guò)得去。但這讓我想起了網(wǎng)客戶下載證書的時(shí)候，要求客戶使用什么樣的瀏覽器才能下載，否則報(bào)錯(cuò)，這是典型的不具備用戶思維的做法。出現(xiàn)問(wèn)題，不是要求我們的產(chǎn)品供應(yīng)商去解決問(wèn)題，反而要求我們的客戶去適應(yīng)你的系統(tǒng)，這明顯是不合常理的，希望新的oa系統(tǒng)在這方便會(huì)有所改善，甚至質(zhì)的飛躍。另外就是我們的證書查詢真?zhèn)喂δ?，需要我們的用戶輸入很多信息才能查詢，增加了用戶的工作量，降低了用戶體驗(yàn)。我們可以參考同行機(jī)構(gòu)的查詢功能，僅輸入唯一的證書編號(hào)以及查詢驗(yàn)證碼就可以查詢相關(guān)信息，這樣才是合理的。因此在我們以后的系統(tǒng)開發(fā)中，一定要多考慮用戶的感受，多用用戶思維和簡(jiǎn)約思維，這樣才能給我們的用戶良好的用戶體驗(yàn)，提升我們的服務(wù)品質(zhì)，無(wú)形之中也提升了我們的企業(yè)品牌。
就拿公司最近新成立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，在我們考慮運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，我們應(yīng)該盡可能地減少流程，方便用戶高效快捷地獲得公司的服務(wù)。為什么各電商平臺(tái)的第三方質(zhì)檢服務(wù)能在電商平臺(tái)迅猛發(fā)展，那是因?yàn)榈谌劫|(zhì)檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)細(xì)化了其服務(wù)內(nèi)容，形成了服務(wù)性產(chǎn)品，用戶只要像普通購(gòu)物一樣就可以完成原本繁瑣的流程。這也是類似我們這種傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向。是在轉(zhuǎn)型階段必須注意的，否則即是資源的浪費(fèi)。
在我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，勢(shì)必會(huì)開拓思路，綜合運(yùn)用，必然會(huì)在高速迭代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，甚至稱王稱霸!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇九
回望近300年的科技發(fā)明史，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是人類最新且最重要的發(fā)明。蒸汽機(jī)、電報(bào)、飛機(jī)、電視……這些早年的重要發(fā)明，當(dāng)初無(wú)不是眾所矚目的焦點(diǎn)，然而時(shí)日一久，曾經(jīng)石破天驚的突破也都似乎變得無(wú)足輕重了，現(xiàn)今傳誦的唯有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的種種故事及“神話”。人類如此之健忘，這不難理解，卻未必是我們應(yīng)有的理性態(tài)度。不理性之處尤其在于，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明之初迄今，人們給予了互聯(lián)網(wǎng)太多的期許，太多的譽(yù)美之詞，卻沒(méi)有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展絕非一路坦途，它注定前路也會(huì)有坎坷，注定要遭受種種限制，也注定要與諸多的副效應(yīng)相伴。就上述意義而言，《互聯(lián)網(wǎng)的誤讀》(下簡(jiǎn)稱《誤讀》)無(wú)疑是一本難得的檢省之書。
在這本書里，作者簡(jiǎn)要地回顧了互聯(lián)網(wǎng)的歷史，梳理了20世紀(jì)90年代關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的種種美好預(yù)言，并就這些預(yù)言的應(yīng)驗(yàn)情況進(jìn)行了檢視，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所有這些預(yù)言都隨著時(shí)間的流逝而不攻自破。作者并未就此止步，而是把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展置于人類社會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)背景之上，指出互聯(lián)網(wǎng)的使用、控制、所有制及發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)離不開具體的語(yǔ)境，“技術(shù)決定論”無(wú)疑是過(guò)于簡(jiǎn)單化了。
二、經(jīng)不住時(shí)間推敲的預(yù)言
同很多新生事物一樣，互聯(lián)網(wǎng)自從誕生之日起便被寄寓了無(wú)盡的期望。有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)一場(chǎng)商業(yè)革命;也有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)不同國(guó)家間的對(duì)話和全球理解;還有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)開啟一個(gè)文化民主的新時(shí)代。可以說(shuō)，當(dāng)人們談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)，都是以最樂(lè)觀的態(tài)度在談?wù)撨@件新生事物，恰如談?wù)撘晃患缲?fù)著打破舊世界使命的新英雄，上蒼賦予其無(wú)限勇氣、力量及運(yùn)氣，因此注定成功。
在關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)言中，最鼓舞人心的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為人人帶來(lái)財(cái)富和繁榮。著名《連線》雜志的編輯凱文?凱利的話最有代表性：“喧囂的零：好消息是，你將成為百萬(wàn)富翁。壞消息是，人人都將成為百萬(wàn)富翁?！苯Y(jié)果如何呢?互聯(lián)網(wǎng)雖然催生了谷歌、亞馬遜、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但互聯(lián)網(wǎng)代表的新經(jīng)濟(jì)并未與舊經(jīng)濟(jì)決裂。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)能創(chuàng)造出一個(gè)對(duì)大、小企業(yè)一視同仁的“平坦的游樂(lè)場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)仍然是不平等的，小企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)而獲得翻盤的機(jī)會(huì)。這么一來(lái)，作為新媒介的互聯(lián)網(wǎng)仍然只是媒介之一種，要讓它創(chuàng)造出財(cái)富的噴泉，讓投資者和公眾在噴涌而出的財(cái)富里陶醉，恐怕不很現(xiàn)實(shí)。
破滅的預(yù)言之二是過(guò)分信賴互聯(lián)網(wǎng)能帶來(lái)“豐厚的和平紅利”，預(yù)言者們本以為，互聯(lián)網(wǎng)既不受制于審查，又能沖破空間的阻隔，所以“能容納自由的、無(wú)拘無(wú)束的全球公民對(duì)話”，從而帶來(lái)真正的全球理解。有人說(shuō)：“我看互聯(lián)網(wǎng)是我們最美好的希望……因?yàn)槭澜缃K于成了一個(gè)全球共同體，每個(gè)人都和其他人友好相處?！鼻也徽f(shuō)是否擁有互聯(lián)網(wǎng)本身就是一道巨大的鴻溝，語(yǔ)言是另一道鴻溝，而價(jià)值、信仰和利益沖突更把世界弄得四分五裂。不錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶來(lái)更多的連接和溝通，加強(qiáng)了善良人之間的聯(lián)系，但與此同時(shí)，眾多的仇恨網(wǎng)站卻也把仇恨者凝聚在一起，原有的仇恨被放大，誤解被固化，鴻溝被加深。
破滅的預(yù)言之三是互聯(lián)網(wǎng)能賦予草根階層有力的抗?fàn)幬淦?，瓦解精英政治，從而啟?dòng)“民主復(fù)興”的時(shí)代。書中提到，2008年奧巴馬競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)幫助他在普通民眾中募集資金，但競(jìng)選團(tuán)隊(duì)向大企業(yè)募捐來(lái)的款項(xiàng)遠(yuǎn)超出前者，這樣才保證了2.359億美元的電視廣告支出。經(jīng)濟(jì)決定政治，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)產(chǎn)生新的政治形態(tài)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)使得行動(dòng)主義者們獲得了便捷的溝通渠道，但是這種渠道并非為互聯(lián)網(wǎng)所獨(dú)有，手機(jī)短信似乎更加便捷，而且不論互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)短信都法逃脫政府的操控。
除以上三項(xiàng)預(yù)言外，更有人曾預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)大眾傳媒業(yè)的復(fù)興，全球各國(guó)傳媒業(yè)的局勢(shì)人們有目共睹，這一預(yù)言早就不攻自破。上述所有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)言雖然視角不同，卻有一個(gè)不變的主題叫“互聯(lián)網(wǎng)中心主義”，它相信：“互聯(lián)網(wǎng)是一切技術(shù)的終極版，是壓倒一切、無(wú)堅(jiān)不摧的力量?！痹谖鞣缴鐣?huì)，這是頗有支持者的“技術(shù)決定論”的論調(diào)，很多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“誤讀”也正源于此。
那么，怎樣才算是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的正讀呢?《誤讀》一書也做了力所能及的梳理。
三、誰(shuí)掌控著互聯(lián)網(wǎng)
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)個(gè)美好的預(yù)言，在現(xiàn)實(shí)面前都走樣了，變形了，何以發(fā)生這樣的事情?預(yù)言家們包括互聯(lián)網(wǎng)專家、學(xué)者，資深互聯(lián)網(wǎng)用戶或公司，以及政治家等，是什么讓他們都犯下相似的“錯(cuò)誤”?他們的預(yù)言，往往都是基于互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)基本特征：開放性、去中心化、消費(fèi)者自主。按照這樣的思路，互聯(lián)網(wǎng)便擁有了能夠作用于外部世界的力量，卻不受外力操控，“神話”就這樣開始了。
按照出自技術(shù)決定論的一個(gè)觀念：“互聯(lián)網(wǎng)的dna決定了它天生就不和既存的規(guī)制體系結(jié)盟。”早在1996年，麻省理工學(xué)院媒介實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人尼葛洛龐帝，在他那本著名的《數(shù)字化生存》一書中宣稱，互聯(lián)網(wǎng)世界不同于以往的任何世界，它將告別巨型官僚體制的主宰，迎來(lái)一種新式的去集中化的“小作坊產(chǎn)業(yè)”。凱文?凱利則聲稱：“互聯(lián)網(wǎng)是世界上最大的運(yùn)轉(zhuǎn)正常的無(wú)政府組織?！边@樣的論調(diào)代表著20世紀(jì)90年代許多互聯(lián)網(wǎng)鼓吹者的主導(dǎo)思想：反對(duì)政府的管控，最好是把互聯(lián)網(wǎng)交給用戶和專家來(lái)管理，形成自我規(guī)制的體系。
首先要問(wèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)能建立起有效的自我規(guī)制體系嗎?許多批判者對(duì)此都持懷疑態(tài)度。奇特林就說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的開放性意味著允許病毒和惡意軟件乘虛而入，與之相伴的是巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。與網(wǎng)絡(luò)病毒相比，互聯(lián)網(wǎng)上的隱私保護(hù)也不樂(lè)觀，因此說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)自我規(guī)制的條件尚不存在。
假設(shè)自我規(guī)制尚難實(shí)現(xiàn)，那么，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不受國(guó)家法律管束又正確嗎?事實(shí)上，國(guó)家即使不直接控制互聯(lián)網(wǎng)上的信息，也依然能找出辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的操控，典型案例莫過(guò)于2010年的維基解密事件。維基解密披露了25萬(wàn)件美國(guó)外交密電，比如美國(guó)在勸說(shuō)別國(guó)接收關(guān)塔那摩監(jiān)獄囚犯時(shí)討價(jià)還價(jià);又如美國(guó)在歐洲和中東的盟友欲推動(dòng)對(duì)伊朗采取更嚴(yán)厲的行動(dòng)，應(yīng)對(duì)其核威脅;此外還有，美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里曾下令，要求美國(guó)官員對(duì)各國(guó)駐聯(lián)合國(guó)外交官進(jìn)行暗中調(diào)查。維基解密將諸多美國(guó)外交內(nèi)幕和盤托出，令美國(guó)及盟友一時(shí)頗為尷尬，五角大樓在要求維基解密網(wǎng)站終止更多機(jī)密文件的外泄遭到拒絕后，便轉(zhuǎn)而向萬(wàn)事達(dá)信用卡、visa信用卡等機(jī)構(gòu)施壓，這些機(jī)構(gòu)斷絕了與維基解密的關(guān)系。
僅此就可看出，政府即使不直接干涉互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行，仍然可以通過(guò)中間機(jī)構(gòu)來(lái)維持對(duì)互聯(lián)網(wǎng)總體環(huán)境的戰(zhàn)略監(jiān)管。政府一方面可以通過(guò)私營(yíng)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管控，另一方面也將規(guī)制的責(zé)任和主動(dòng)權(quán)委派給一些大企業(yè)。這些大企業(yè)既包括美國(guó)電話電報(bào)公司等電信企業(yè)，也包括谷歌、雅虎、facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。就這樣，資本以其自身實(shí)力而獲得了巨大的規(guī)制權(quán)力。比如，什么內(nèi)容適合在搜索引擎上傳播，什么視頻適合在youtube上流布，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭里的少數(shù)操作者便擁有了無(wú)與倫比的權(quán)力。
毋庸諱言，互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)之間存在著復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系，但是社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響勝過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響。互聯(lián)網(wǎng)不僅由用戶及公司決定著它的走向，法律、社會(huì)規(guī)范、市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)，都影響著互聯(lián)網(wǎng)的格局。還是米勒的話說(shuō)得巧妙：“預(yù)計(jì)國(guó)家的控制在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)自動(dòng)消失的人顯然是錯(cuò)了，認(rèn)為必然會(huì)回歸到國(guó)家主導(dǎo)的邊界分明、控制嚴(yán)格的互聯(lián)網(wǎng)的人，顯然也錯(cuò)了。沒(méi)有任何事情是必然發(fā)生的。”人們需要建立一套堅(jiān)定的、為公共利益服務(wù)的規(guī)制，但不能轉(zhuǎn)向國(guó)家尋求支持，至少不是現(xiàn)在這樣的國(guó)家。
四、社交網(wǎng)站通向何方
與新聞門戶網(wǎng)站、搜索引擎、購(gòu)物網(wǎng)站等相比，社交網(wǎng)站出現(xiàn)的時(shí)間要晚。但在美國(guó)，facebook 已成為僅次于谷歌的第二大網(wǎng)站;在中國(guó)，前有新浪微博風(fēng)頭強(qiáng)勁，后有騰訊微信一時(shí)無(wú)兩。閱讀《誤讀》一書時(shí)，碰巧在微信的朋友圈上也讀到一篇文章，題為“互聯(lián)網(wǎng)是如何一步步毀了我們的生活”，文章細(xì)數(shù)了微信的“七宗罪”：互聯(lián)網(wǎng)將信息碎片化，讓人無(wú)法進(jìn)行深閱讀;互聯(lián)網(wǎng)降低了人們的信息分辨力，人們選擇性忽略大量?jī)r(jià)值信息;互聯(lián)網(wǎng)讓人懶于思考，盲目照搬他人的總結(jié)式發(fā)言;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)和調(diào)性讓人只對(duì)某類信息有興趣，對(duì)其他事則漠不關(guān)心……最后一條是，“互聯(lián)網(wǎng)過(guò)分夸大行業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致過(guò)多人投身互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，而非實(shí)業(yè)?！绷_列的這“七宗罪”雖有湊數(shù)之嫌，但卻可以激發(fā)我們的思考，讓我們細(xì)致地來(lái)看待社交媒體的利弊得失。
書中引用?？怂沟脑捳f(shuō)，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)用戶構(gòu)成了一種“受眾商品”，不論是在視社交網(wǎng)站上分享視頻，還是發(fā)布個(gè)性信息，與朋友聊天，人們都成為“受眾商品”的組成部分，被出售給廣告商了，“互聯(lián)網(wǎng)的受眾商品與傳統(tǒng)大眾媒介的受眾商品的區(qū)別在于，互聯(lián)網(wǎng)用戶同時(shí)又是內(nèi)容的生產(chǎn)者。”網(wǎng)民花在網(wǎng)絡(luò)上的`很多時(shí)間，其實(shí)都在為谷歌、新聞集團(tuán)、雅虎之類的公司創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，而互聯(lián)網(wǎng)用戶所謂“自主”的個(gè)人空間，也被商家關(guān)進(jìn)牢籠，成為商業(yè)交易的空間。
還有，社交媒體容許或鼓勵(lì)協(xié)商問(wèn)題、發(fā)表異見(jiàn)，但網(wǎng)上交流是否就必然推進(jìn)民主呢?書中寫道，社交媒體上的虛擬社群其實(shí)在價(jià)值判斷和社會(huì)觀點(diǎn)上具有同質(zhì)化的傾向，建立在階級(jí)、種族、性別基礎(chǔ)上的排他性的格局就會(huì)延續(xù)下去，維持不平等現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)并不能超越網(wǎng)絡(luò)之外的不平等，“互聯(lián)網(wǎng)的用途和功能顯然受社會(huì)政治背景的驅(qū)動(dòng)，受過(guò)去和現(xiàn)在公民活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)，受互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人用戶個(gè)人活動(dòng)的影響”，這樣一來(lái)，“自主”其實(shí)是多么不由自主啊!網(wǎng)絡(luò)本身并不具有天然的解放功能，網(wǎng)絡(luò)開放性并不會(huì)直接產(chǎn)生民主。新媒體的使用可能賦予用戶解放的功能，但新媒體未必能使社會(huì)民主化。
因此，《誤讀》一書寫道：社交媒體的首要功能并不是為社會(huì)謀福利，也不是政治參與，其首要功能是表情達(dá)意，僅此而已。
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。全球進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、no.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、流量思維、整合思維。給了我們?cè)谶@個(gè)更新?lián)Q代迅猛的時(shí)代，我們?nèi)绾稳フ加幸幌兀o了我們一套新的指導(dǎo)思想。
這本書里面的很多觀點(diǎn)講得都很不錯(cuò)，并且這本書的時(shí)效性較強(qiáng)，對(duì)當(dāng)下的許多熱點(diǎn)分析的比較透徹。無(wú)論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)大范圍的炒作和宣傳。那他們?yōu)槭裁磿?huì)過(guò)獲得如此高的人氣呢?符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無(wú)論多么賣力的的廣告和策劃活動(dòng)都達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，堅(jiān)持不一定就會(huì)勝利，我們就要學(xué)會(huì)掌握用戶的興奮點(diǎn)和策劃的關(guān)鍵點(diǎn)。
使用系統(tǒng)，要求我們的員工去適應(yīng)，勉強(qiáng)還過(guò)得去。但這讓我想起了官網(wǎng)客戶下載證書的時(shí)候，要求客戶使用什么樣的瀏覽器才能下載，否則報(bào)錯(cuò)，這是典型的不具備用戶思維的做法。出現(xiàn)問(wèn)題，不是要求我們的產(chǎn)品供應(yīng)商去解決問(wèn)題，反而要求我們的客戶去適應(yīng)你的系統(tǒng)，這明顯是不合常理的，希望新的oa系統(tǒng)在這方便會(huì)有所改善，甚至質(zhì)的飛躍。另外就是我們的證書查詢真?zhèn)喂δ?，需要我們的用戶輸入很多信息才能查詢，增加了用戶的工作量，降低了用戶體驗(yàn)。我們可以參考同行機(jī)構(gòu)的查詢功能，僅輸入唯一的證書編號(hào)以及查詢驗(yàn)證碼就可以查詢相關(guān)信息，這樣才是合理的。因此在我們以后的系統(tǒng)開發(fā)中，一定要多考慮用戶的感受，多用用戶思維和簡(jiǎn)約思維，這樣才能給我們的用戶良好的用戶體驗(yàn)，提升我們的服務(wù)品質(zhì)，無(wú)形之中也提升了我們的企業(yè)品牌。
就拿公司最近新成立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，在我們考慮運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，我們應(yīng)該盡可能地減少流程，方便用戶高效快捷地獲得公司的服務(wù)。為什么各電商平臺(tái)的第三方質(zhì)檢服務(wù)能在電商平臺(tái)迅猛發(fā)展，那是因?yàn)榈谌劫|(zhì)檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)細(xì)化了其服務(wù)內(nèi)容，形成了服務(wù)性產(chǎn)品，用戶只要像普通購(gòu)物一樣就可以完成原本繁瑣的流程。這也是類似我們這種傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向。是在轉(zhuǎn)型階段必須注意的，否則即是資源的浪費(fèi)。
在我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，勢(shì)必會(huì)開拓思路，綜合運(yùn)用，必然會(huì)在高速迭代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，甚至稱王稱霸!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇十
----站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)飛起來(lái) “互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念在今年來(lái)一直是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們熱議的話題，最早可以追溯到20**年11月“三馬”(馬明哲、馬化騰和馬云)在眾安保險(xiǎn)開業(yè)儀式上的發(fā)言。
馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升?！钡堑谝淮我鹞业年P(guān)注是在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上李克強(qiáng)總理答記者問(wèn)時(shí)提到的一句話“我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫“風(fēng)口”，我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)”。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)新興名詞僅僅停留在字面意義上的理解。此次借助《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一書，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有的概念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
作為國(guó)內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書在準(zhǔn)確解讀國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號(hào)，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)格局、商業(yè)模式等方面進(jìn)行自我顛覆及原點(diǎn)建設(shè)指引了方向，同時(shí)詳細(xì)闡述了企業(yè)管理進(jìn)化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過(guò)程中的創(chuàng)新方法。仔細(xì)推敲書中深刻含義，或許對(duì)許多正出于瓶頸階段的傳統(tǒng)企業(yè)能有靈感的激發(fā)作用。
讀完此書后，最大的感觸就是在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們要懂得居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，一時(shí)的成功并不代表永恒。眾所周知，數(shù)字革命，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，如同一把鋒利的雙刃劍，一方面給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶了危機(jī)和焦慮，另一方面也能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得勃勃生機(jī)，為其發(fā)展注入新的動(dòng)力?？v觀21世紀(jì)，我們眼睜睜的看到，有上百年積累的大企業(yè)大品牌因?yàn)槭栌谶M(jìn)化，錯(cuò)失了一次次商業(yè)革命機(jī)遇，光芒黯淡，直至消失。
案例，如同我們?cè)诠芾韺W(xué)中所熟知的“溫水煮青蛙”的道理，這個(gè)時(shí)代擁有太多的不確定性，如果忽略了環(huán)境的變化，沒(méi)跟上形勢(shì)，則分分鐘可能會(huì)倒下。
“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了新的商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，但它并不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)行業(yè)的疊加，它的實(shí)質(zhì)是最終加出傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力。互聯(lián)網(wǎng)+零售，成就了淘寶;互聯(lián)網(wǎng)+汽車，出現(xiàn)了“汽車之家”;互聯(lián)網(wǎng)+旅游，出現(xiàn)了“攜程網(wǎng)”;互聯(lián)網(wǎng)+分類廣告，出現(xiàn)了“58同城”;互聯(lián)網(wǎng)+交通，出現(xiàn)了“滴滴打車”;互聯(lián)網(wǎng)+洗衣，演化為“e袋洗”。
身為保險(xiǎn)從業(yè)人員，我們可以試想一下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上保險(xiǎn)將會(huì)擦出怎樣的火花?如今保險(xiǎn)業(yè)正徘徊在道路選擇的十字街道面前：一方面，在“人口老齡化”的現(xiàn)實(shí)條件下，保險(xiǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇;另一方面，由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各家保險(xiǎn)企業(yè)都想從中分一杯羹，利用互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)結(jié)合來(lái)提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)細(xì)分化的趨勢(shì)在所難免。和每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)一樣，保險(xiǎn)業(yè)也將迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的影響和沖擊，面對(duì)可能的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，中國(guó)的保險(xiǎn)公司怎樣才能順應(yīng)時(shí)勢(shì)、搭上互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的順風(fēng)車、并占據(jù)一席之地是一個(gè)值得我們深思的問(wèn)題。
根據(jù)書中所指，我們應(yīng)打破慣性思維，在意識(shí)上認(rèn)清不足、切斷傳統(tǒng)依賴，居安思危、轉(zhuǎn)變觀念。在中國(guó)，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司正在摩拳擦掌進(jìn)入金融領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入，移動(dòng)互聯(lián)用戶滲透速度遠(yuǎn)超想象。
互聯(lián)網(wǎng)僅用了十幾年就風(fēng)靡全球，而新興的移動(dòng)智能設(shè)備滲透速度更快。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和期望都發(fā)生很大改變。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為客戶互動(dòng)低頻業(yè)務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代必須通過(guò)某些手段與客戶建立聯(lián)系，目前，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)觸網(wǎng)的商業(yè)模式大多還是以渠道和銷售為主，主要有保險(xiǎn)公司自建電子商務(wù)平臺(tái)，與大型電商合作銷售，電商經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等幾種模式。
多家保險(xiǎn)公司在多年前就有觸網(wǎng)的模式，即利用淘寶等電商平臺(tái)作為保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售的另一渠道，這是保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種比較簡(jiǎn)單和初級(jí)的模式，也是目前比較易于實(shí)現(xiàn)和普遍采用的結(jié)合方式。
以通過(guò)電話醫(yī)生診療，根據(jù)診療建議客戶去天貓醫(yī)藥館購(gòu)藥，拿到藥品后獲得保險(xiǎn)公司的全額購(gòu)藥費(fèi)用理賠，這種模式可以說(shuō)將舊有的在線醫(yī)療進(jìn)行了顛覆，提出了創(chuàng)新性的整合方向。
數(shù)據(jù)的挖掘、分析及應(yīng)用，為客戶提供個(gè)性化的'日常健康管理與醫(yī)療信息服務(wù)。
可見(jiàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)擁有巨量流量客戶的平臺(tái)，對(duì)于任何行業(yè)都是一塊吸引力巨大的蛋糕;保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合并從想中獲取價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵就是找到切入點(diǎn)，把互聯(lián)網(wǎng)的流量客戶轉(zhuǎn)化為自身客戶。對(duì)于當(dāng)前行業(yè)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)盈利模式的不斷探索嘗試，有業(yè)內(nèi)專家指出，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展方向，是以用戶為出發(fā)點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)技術(shù)、平臺(tái)為媒介，以數(shù)據(jù)為核心資源，在線上利用行業(yè)交互數(shù)據(jù)，為保險(xiǎn)定價(jià)、核保、理賠等提供經(jīng)驗(yàn)支持和改善方案，在線下發(fā)揮連接互聯(lián)網(wǎng)和客戶并提供各類實(shí)體服務(wù)的媒介功能的，具有資源、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)鏈，從而成為“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”一個(gè)比較理想的經(jīng)營(yíng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)如果能迅速的看清形勢(shì)，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，如李克強(qiáng)總理所說(shuō)，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)飛起來(lái)。
第一集《時(shí)代》
本集從瓦特蒸汽機(jī)的歷史背景展開，描述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的誕生，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將全世界不同國(guó)家的人聯(lián)系起來(lái)。回望人類歷史長(zhǎng)河中科學(xué)技術(shù)帶給人類社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)，與農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代相比，互聯(lián)網(wǎng)的誕生改變了人類的生活方式。根據(jù)數(shù)據(jù)表明美國(guó)已有三分之一的工作人口不在工作狀態(tài)，并且數(shù)據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)全新的時(shí)代。
第二集《浪潮》
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在短短二十年的商業(yè)化浪潮中，以飛快的速度譜寫了人類進(jìn)步的步伐。本集從個(gè)人興趣的創(chuàng)造、投資的力量，解析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過(guò)程和企業(yè)成長(zhǎng)背后重要的動(dòng)力。2000年，美國(guó)硅谷平均每5天就有一家互聯(lián)網(wǎng)公司上市。在這一時(shí)代興起了以楊致遠(yuǎn)的雅虎公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，隨后國(guó)內(nèi)也迅速掀起了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，這其中包括國(guó)內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)“三劍客”：張朝陽(yáng)、王志東和丁磊。
第三集《能量》
第五集《崛起》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟無(wú)疑是人類智慧的結(jié)晶，它使每個(gè)人的權(quán)利相等，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都能得到和其他人一樣的信息。本集描繪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人的崛起，人類創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)必帶來(lái)了報(bào)紙的消失，但也并不是對(duì)其他行業(yè)絕對(duì)的死亡，而是為人類的進(jìn)步創(chuàng)造新天地?；ヂ?lián)網(wǎng)讓創(chuàng)造更容易，讓人類擁有新生的能力。
第六集《遷徙》
程。人類在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收獲美好的家庭，在家辦公增加了人與人之間的情感;但是網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)代，又將人帶入到另一個(gè)虛擬的世界中，人類不斷的逃避自己，沉浸在蘇州另一個(gè)自己的游戲中，最后走入極端傷害自己?？傊谶@種大遷徙中，有收獲也有失去。
第七集《控制》
人有善惡好壞之分，互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出人善良的一面同樣也放大了人性惡的一面。新時(shí)代的涌現(xiàn)，讓人類產(chǎn)生了不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)技術(shù)的念頭，一時(shí)間出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)侵犯、網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題，對(duì)人的危害，對(duì)國(guó)家的危害，使管理和控制變得更加迫切、重要而復(fù)雜。在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類變的更加缺乏道德，言語(yǔ)變得更加無(wú)底線，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑給人類的生活帶來(lái)了便捷，但也傷害和侵害了人類的利益。人類應(yīng)探索著新的管理規(guī)則與方式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)治理和應(yīng)對(duì)，控制網(wǎng)絡(luò)侵犯的擴(kuò)散范圍，提高民眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪的意識(shí)。
第八集《憂慮》
在這日益膨脹的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類的生活變得更加的透明，或者說(shuō)人類的隱私變得更加脆弱。就像是生活在一個(gè)玻璃房里面，每個(gè)人的秘密都被窺視，并且所做的行為，發(fā)出的信息永久的保留在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。人類沒(méi)有了隱私，人類的尊嚴(yán)受到了侵害。你覺(jué)得你生活在安全的房子里，但是卻別谷歌衛(wèi)星監(jiān)視的一清二楚。在這個(gè)人類隱私保護(hù)和讓出的選擇中，進(jìn)入了兩難：若想保護(hù)自己的隱私，就不能接受任何外界的信息;若想了解外界的新事物，隱私必然會(huì)曝光。因此國(guó)家需要建立新的隱私觀念和保護(hù)制度，來(lái)適應(yīng)這個(gè)全新的世界。
第九集《世界》
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入不同的國(guó)家，每個(gè)國(guó)家在發(fā)展階段出呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)和影響，都影響著各國(guó)的現(xiàn)在和未來(lái)，并非每個(gè)國(guó)家都能接受并利用它。例如伊朗成為保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)第一大國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更新了伊朗的傳統(tǒng)，禁酒國(guó)家的年輕人，不斷的打破伊斯蘭教規(guī)。這使得伊朗想創(chuàng)立一個(gè)遠(yuǎn)離其他國(guó)家，清潔的自國(guó)網(wǎng)絡(luò)。不得不承認(rèn)的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來(lái)了新的認(rèn)知，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有世界的發(fā)展，任何一個(gè)國(guó)家都應(yīng)該是幸運(yùn)的。就中國(guó)而言，是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求大國(guó)，但與國(guó)際上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的還是存在較大差距，中國(guó)更應(yīng)該吸取國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)來(lái)提高我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)。
第十集《眺望》
摩爾定律的出現(xiàn)，創(chuàng)造了英特爾公司和硅谷以外的技術(shù)，人類未知的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展不在是模糊的概念，而變得更有把握，人類應(yīng)經(jīng)完全進(jìn)入了智能化時(shí)代。在韓國(guó)，鑰匙消失了，韓國(guó)的孩子可以跟美國(guó)加州的孩子共同面對(duì)面上課，除了6000萬(wàn)里距離的擁抱和握手不能實(shí)現(xiàn)以外，一切都變得有可能。將來(lái)的微型芯片會(huì)植入我們的皮膚和我們的穿戴，流進(jìn)我們的血液，重新武裝人類。我們的父輩以前生活在不同世界，但是我們及我們的后代卻生活在同一個(gè)世界，這表示著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與生物技術(shù)的結(jié)合正呈現(xiàn)出人機(jī)共同進(jìn)化的可能。未來(lái)不能聯(lián)網(wǎng)將變?yōu)楠?dú)特，連接變得普遍。在未來(lái)，人類不再是數(shù)據(jù)原居地，而進(jìn)入全新的時(shí)代—大數(shù)據(jù)時(shí)代。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇十一
我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知是滯后的，一方面是因?yàn)樽约翰⒉话l(fā)達(dá)的科技細(xì)胞，另一方面則源于某些文科生特有的懷舊的偏執(zhí)，將刻意疏遠(yuǎn)新事物作為堅(jiān)守傳統(tǒng)的一種象征，就像我此前堅(jiān)持不使用kindle，以此作為對(duì)實(shí)體書店的支持。
但是，當(dāng)我有一天無(wú)意接觸到kindle這一高度普及的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品后，卻發(fā)現(xiàn)它所提供的全新閱讀體驗(yàn)及其內(nèi)含的價(jià)值比我想象的要多得多——互聯(lián)網(wǎng)的確讓閱讀趨于碎片化，但它同時(shí)提供了相應(yīng)的設(shè)備和資源儲(chǔ)備，幫助人們收集零散時(shí)間以應(yīng)對(duì)碎片化。這讓我看到了互聯(lián)網(wǎng)的自我彌合和修復(fù)能力，是互聯(lián)網(wǎng)自身保有的生命力，即使我們像鴕鳥一樣將頭埋進(jìn)沙堆，互聯(lián)網(wǎng)也依舊旺盛生長(zhǎng)。因此，本著自我反省的態(tài)度，我選擇閱讀《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》。
這部書追索互聯(lián)網(wǎng)濫觴、發(fā)展、蓬勃的軌跡，通過(guò)全球范圍內(nèi)數(shù)百位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的敘述，描繪了一個(gè)時(shí)代的崛起。書中引用了英國(guó)作家狄更斯在近兩百年前發(fā)出的喟嘆，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，這樣的喟嘆在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊是適用的，這里的“適用”并不是價(jià)值判斷，而是指向一種態(tài)度，即直面時(shí)代，并盡力用客觀全面的立場(chǎng)去看待和分析它。我想，《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》所做的就是這樣一次努力。以此為基點(diǎn)，我試圖擷取幾組關(guān)鍵詞，管中窺豹般將自己的閱讀感悟和思考呈現(xiàn)出來(lái)。
1個(gè)人與集體
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)無(wú)疑裹挾著濃郁的“后現(xiàn)代”味道，當(dāng)去中心化、扁平化、自組織成為時(shí)代的趨勢(shì)，個(gè)人的力量得到了最充分的釋放，草根肆意生長(zhǎng)，民間高手層出不窮。互聯(lián)網(wǎng)最大限度地消解了獲取知識(shí)的障礙，一個(gè)中國(guó)山區(qū)的孩子只要擁有一部可以上網(wǎng)的手機(jī)，便能獲取大洋彼岸美國(guó)高校的公開課程;互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)將遠(yuǎn)距離傳播的成本壓縮到極致，一個(gè)人只要愿意便可以將自己的觀點(diǎn)傳播到任何遙遠(yuǎn)的角落。
于是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的認(rèn)同感不再被動(dòng)發(fā)生于權(quán)威的壓迫之下，而是源自個(gè)體間真實(shí)觀點(diǎn)的相互吸引，個(gè)人言論的星星之火，在傳播過(guò)程中，終可擴(kuò)展而成燎原之勢(shì)，正如書中所指出的,“個(gè)人第一次擁有了與龐大組織平等的地位”。
但是，這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只有個(gè)人。相反，個(gè)人的崛起重構(gòu)了一個(gè)個(gè)新的集體，它們是微信群集體搶紅包的熱鬧、是豆瓣小組中留言的興奮、是百度貼吧討論的激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)的自由實(shí)現(xiàn)了真正意義上的人以群分，借用《人民日?qǐng)?bào)》的評(píng)論，我們開始進(jìn)入平等自由的“新集體生活”。眾聲喧嘩中有著創(chuàng)造的思想火花，也有著肆無(wú)忌憚的混亂，面對(duì)一個(gè)個(gè)充滿個(gè)人印記的集體，如何提高其媒介素養(yǎng)、法律素養(yǎng)和歷史感，顯然是我們必須思考的問(wèn)題。但無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)使個(gè)人在原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)中發(fā)生位移，個(gè)人和集體的關(guān)系開始朝著積極的方向變化，這無(wú)疑是令人欣喜的。
2小時(shí)代與大數(shù)據(jù)
當(dāng)一個(gè)時(shí)代可以用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和描述時(shí)，它似乎變小了?；ヂ?lián)網(wǎng)使得采集數(shù)據(jù)變得容易，大量數(shù)據(jù)的沉淀讓我們有理由用更清晰的方式描述這個(gè)世界。同樣，公共管理也因大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)而變得更具可操作性，電子辦公平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、使用與更新對(duì)每一個(gè)公務(wù)人員而言都顯得別具意義，而大數(shù)據(jù)造成的思維變革則更加重要。大數(shù)據(jù)落腳于數(shù)據(jù)體量的巨大，暗示我們應(yīng)將留下痕跡的數(shù)據(jù)全部收入囊中，接受數(shù)據(jù)的混雜，而不是偏好性的篩選或排除，這是對(duì)傳統(tǒng)抽樣調(diào)查邏輯的沖擊。
同時(shí)，大數(shù)據(jù)提醒我們將注意力由單一的`因果關(guān)系轉(zhuǎn)移到更為豐富的相關(guān)關(guān)系上，很多時(shí)候，兩件看似無(wú)甚因果的事物，卻有著某種不易察覺(jué)的深層關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)要求我們保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感，堅(jiān)守理性與客觀，并努力打開思維，在深度和廣度兩個(gè)方面。
3信任與隱憂
我們信任互聯(lián)網(wǎng)的力量，它為城市管理精細(xì)化提供了可能，為萬(wàn)眾創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)提供了可能，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變革提供了可能，在當(dāng)下浦東二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，互聯(lián)網(wǎng)不僅應(yīng)作為一個(gè)行業(yè)被發(fā)展，更應(yīng)作為一種思維被發(fā)揚(yáng)。
但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一提法又讓我感到了一絲隱憂。這隱憂包括了書中提到的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及其可能導(dǎo)致的倫理問(wèn)題，但更多則源自這一提法本身——它太過(guò)熱鬧了。一個(gè)“宏大概念”突然流行起來(lái)，人人對(duì)其津津樂(lè)道，但如果缺乏反思，很可能也淪為表層的炒作。從一篇文章我看到了德國(guó)人對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，他們同樣推崇，卻不似我們這般熱衷，因?yàn)椤安⒉皇菍?shí)體經(jīng)濟(jì)要以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，而是互聯(lián)網(wǎng)必須深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部”。
換言之，互聯(lián)網(wǎng)并非標(biāo)簽一般的外在之物，當(dāng)某些所謂擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的專家指責(zé)實(shí)體產(chǎn)業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，應(yīng)該首先反省的是專家自身是否懂得實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在推廣概念的同時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)為服務(wù)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)做出努力。最新確立的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方向以及對(duì)“工業(yè)4.0”的憧憬，某種程度也是在提醒我們防止互聯(lián)網(wǎng)概念的濫用，將目光務(wù)實(shí)地聚焦在互聯(lián)網(wǎng)之于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的深層價(jià)值上。
看完了央視制作的紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》有了一些感觸，通過(guò)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這部紀(jì)錄片可以讓越來(lái)越多的人更加理性的看待互聯(lián)網(wǎng)所給人們帶來(lái)的技術(shù)變革和社會(huì)變革，它引領(lǐng)人們進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，該片概述了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展，并對(duì)其進(jìn)行了深度的梳理和解析，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)改變未來(lái)的情況進(jìn)行了全景的描述。所有這些都讓我深有感觸。
第一集《時(shí)代》描述互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生過(guò)程，它如何在技術(shù)、社會(huì)、文化、制度等多重因素作用下，逐步發(fā)展為連接起每個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)回望人類歷史長(zhǎng)河中科學(xué)技術(shù)帶給人類社會(huì)的巨大推動(dòng)，理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正開創(chuàng)人類一個(gè)全新的時(shí)代。
電子商務(wù)作為一種新型的交易方式，為企業(yè)、消費(fèi)者和政府建立了一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人們不再受地域的制，能夠以快捷的方式完成復(fù)雜的商務(wù)活動(dòng)，以規(guī)范的工作流程，提高人、財(cái)、物的利用率。它的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的商務(wù)交易方式，改變了人類相互交往的習(xí)慣，并影響著各行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。電子商務(wù)是依附于互聯(lián)網(wǎng)而存在的，二者之間相輔相成，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，電子商務(wù)的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，現(xiàn)在電子商務(wù)已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)部分，成為人們生活中密不可分的一個(gè)重要部分。
觀看《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》給我?guī)?lái)的最直觀的感受是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的確給我們的生活帶來(lái)了更快更便捷的服務(wù)，同時(shí)我們更要合理的去發(fā)展電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)今后的方向，我相信未來(lái)會(huì)有更多的驚喜在等著我們。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇十二
摘要：21世紀(jì)，隨著無(wú)線通信技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷在實(shí)際生活中的廣泛應(yīng)用，這也標(biāo)志著我國(guó)邁入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
但是大部分中小企業(yè)仍以傳統(tǒng)營(yíng)銷方式為主，尚未開展移動(dòng)營(yíng)銷，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展。
本文在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷目前狀況及應(yīng)用模式分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)態(tài)度、系統(tǒng)支撐、移動(dòng)營(yíng)銷需求和評(píng)估體系等幾個(gè)方面，探討了我國(guó)中小企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷中存在的理由，并對(duì)產(chǎn)生的理由提出了分析解決的策略。
移動(dòng)營(yíng)銷(mobilemarketing)指面向移動(dòng)終端(手機(jī)或平板電腦)用戶，在移動(dòng)終端上直接向分眾目標(biāo)受眾定向和精確地傳遞個(gè)性化即時(shí)信息，通過(guò)與消費(fèi)者的信息互動(dòng)達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的行為。
移動(dòng)營(yíng)銷早期稱作手機(jī)互動(dòng)營(yíng)銷或無(wú)線營(yíng)銷。
第二季度，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)126.5億元，同比增長(zhǎng)108.9%，環(huán)比增長(zhǎng)18.6%。
縱觀其市場(chǎng)趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)處于高速增長(zhǎng)的發(fā)展階段。
雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚處于發(fā)展的起步階段，但從各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，移動(dòng)購(gòu)物、移動(dòng)營(yíng)銷和移動(dòng)搜索都保持著高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
截至12月，我國(guó)3g用戶數(shù)達(dá)3.2億人，滲透率達(dá)到30%。
3g用戶規(guī)模的快速增長(zhǎng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要推手。
同期我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到6.18億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到5億，超過(guò)電腦上網(wǎng)用戶的4.2億人。
1.2我國(guó)中小企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷的目前狀況。
(1)絕大部分中小企業(yè)尚未開展移動(dòng)營(yíng)銷。
我國(guó)少部分中小企業(yè)已經(jīng)開始嘗試短信營(yíng)銷，但還處于移動(dòng)定向營(yíng)銷階段，離真正的移動(dòng)營(yíng)銷差距還較大。
(2)短信網(wǎng)址應(yīng)用發(fā)展較快。
隨著移動(dòng)營(yíng)銷在我國(guó)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)開始紛紛利用短信網(wǎng)址開展移動(dòng)營(yíng)銷，自3月22日短信網(wǎng)址注冊(cè)開通以來(lái)，我國(guó)已有幾百萬(wàn)家企業(yè)注冊(cè)了短信網(wǎng)址，并通過(guò)短信網(wǎng)址展開了移動(dòng)營(yíng)銷。
(3)強(qiáng)推式短信廣告應(yīng)用較廣。
目前我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)總的來(lái)說(shuō)，還處于比較原始的初級(jí)狀態(tài)，中小企業(yè)主要是以短信的方式來(lái)進(jìn)行信息發(fā)布和促銷。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇一
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的顛覆。
時(shí)代顛覆的力量向來(lái)摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代，是農(nóng)業(yè)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時(shí)代逃逸。前提要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。
關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，噪音已經(jīng)多于灼見(jiàn)，概念被肆意包裝，許多論調(diào)停留在“術(shù)”的層面，缺乏思維的邏輯推導(dǎo)。如哲學(xué)家王東岳先生說(shuō)：“從現(xiàn)象層面是無(wú)法解決問(wèn)題的，必須重新構(gòu)建世界觀和基礎(chǔ)理論?！?BR> 在顛覆式創(chuàng)新理論中，有個(gè)核心概念被稱之為“價(jià)值網(wǎng)”。價(jià)值網(wǎng)有成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三大特征：在某一價(jià)值網(wǎng)中的企業(yè)都會(huì)遵循價(jià)值網(wǎng)內(nèi)形成的成本結(jié)構(gòu)，并將某種性能屬性視為最重要的價(jià)值判斷。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐漸形成了以資源、流程與價(jià)值觀三大因素為核心的組織能力。價(jià)值網(wǎng)一旦形成，就極難逃脫，企業(yè)以為是管理者在做決定，其實(shí)是所處的價(jià)值網(wǎng)所決定。
將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代理解為一種全新的價(jià)值網(wǎng)，從價(jià)值網(wǎng)的成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三方面來(lái)考察，會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的生存結(jié)構(gòu)與工業(yè)時(shí)代顯著差異，可以用三個(gè)零模型來(lái)概括：成本結(jié)構(gòu)上毛利率為零，性能屬性上產(chǎn)品周期為零，組織形式上人與人的冗合度為零。
毛利率為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的特有成本結(jié)構(gòu)，是區(qū)別與工業(yè)時(shí)代的基本特征之一。工業(yè)時(shí)代中，企業(yè)必須保持一定毛利以支付渠道、營(yíng)銷、庫(kù)存等費(fèi)用。因?yàn)楫a(chǎn)品到達(dá)用戶的成本巨大，企業(yè)必須通過(guò)廣告等營(yíng)銷手段來(lái)打造品牌，依賴渠道分銷商品，不清楚用戶確切需求的情況下生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫(kù)存產(chǎn)生。
而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息成本大大縮減，“一切行業(yè)皆是媒體，一切內(nèi)容皆是廣告”，去中介化風(fēng)潮日盛，渠道衰落。優(yōu)秀的產(chǎn)品可以讓企業(yè)直接連接用戶，獲知用戶確切需求，擺脫對(duì)廣告、渠道以及庫(kù)存的依賴，繼而可以做到以成本價(jià)銷售商品，使商業(yè)模式更具粘性與競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)與用戶的接觸中挖掘其他盈利方式。
產(chǎn)品周期趨零，是指更為注重審美和情感體驗(yàn)。工業(yè)時(shí)代求真，奉行“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)是工業(yè)時(shí)代價(jià)值網(wǎng)的最重要性能屬性。然而，工業(yè)時(shí)代發(fā)展至今，我們發(fā)現(xiàn)科技進(jìn)步的速度與幸福感增長(zhǎng)并不合乎比例。這正印證了《創(chuàng)新者的窘境》中的公理——“技術(shù)進(jìn)步的步伐要快于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度”。并且“技術(shù)越進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的更迭將越短”，邏輯推導(dǎo)到極致，產(chǎn)品周期會(huì)無(wú)限趨近于零。換言之，新的技術(shù)一經(jīng)發(fā)明就被超越，新的科學(xué)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就被證偽，新的產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就被宣布過(guò)期。
產(chǎn)品周期為零也意味著功能體驗(yàn)已經(jīng)沒(méi)有最優(yōu)，消費(fèi)者對(duì)情感體驗(yàn)需求超過(guò)對(duì)功能體驗(yàn)的需要，審美將代替科技成為互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)最重要的性能屬性。
人與人的冗合度為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的第三大特征。在工業(yè)時(shí)代中，公司是組織機(jī)械化大生產(chǎn)的中心，因此形成了以公司為中心的社會(huì)組織。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瞬息萬(wàn)變、開放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了中心，每個(gè)掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連，一個(gè)人就可以成為一家公司?！皍盤化”生存并非空穴來(lái)風(fēng)。在極致的邏輯推演中，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，人與人的冗合度為零，即每個(gè)人都是一種工種，兩個(gè)相同的個(gè)人，必有一個(gè)被淘汰。
這是一本從物理的世界應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)世界的書，以第谷、開普勒開篇，從牛頓、愛(ài)因斯坦等大師所發(fā)現(xiàn)的定律來(lái)窺探互聯(lián)網(wǎng)的世界，并在這個(gè)世界中產(chǎn)生重要影響。每一章節(jié)的前面一部分要么講物理世界的事，要么講哲學(xué)世界的事，對(duì)于一個(gè)理科生的我，算是幫我溫習(xí)了曾經(jīng)的物理，可關(guān)于哲學(xué)的部分，我就猶如聽天書般不懂。然而作者李善友的高明之處就是將物理世界與互聯(lián)網(wǎng)世界聯(lián)系起來(lái)，從中找到重要啟示并指導(dǎo)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的大海中揚(yáng)帆起航。
作者李善友在前言中有一句話印象比較深刻：“我能承諾的是我的演講每次都會(huì)更新，如果兩三個(gè)月之后你聽我的演講，我沒(méi)有更新的話，我向你道歉。”我稱之為“更新-承諾”，這可以拆成兩部分來(lái)理解，一個(gè)是更新，一個(gè)是承諾。
沒(méi)能發(fā)現(xiàn)物理學(xué)上的重要定律而抱憾終身;而他的學(xué)生開普勒因?yàn)閳?jiān)信“日心說(shuō)”這個(gè)正確的觀念，利用第谷觀測(cè)的數(shù)據(jù)總結(jié)出了開普勒定律而名流千古。這個(gè)現(xiàn)實(shí)的故事就是告訴我們：要經(jīng)常更新自己的想法，不然你不知道你堅(jiān)持的那個(gè)是不是錯(cuò)的。
關(guān)于承諾，這是很大的一個(gè)話題。作者李善友承諾兩三個(gè)月更新自己的演講，這是對(duì)觀眾和讀者的負(fù)責(zé)。作為營(yíng)銷人員，一旦做出承諾就要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，而這也是影響你與客戶關(guān)系的重要因素。你想一想，如果你連最基本的承諾都做不到的話，你的客戶拿什么來(lái)信任你呢?要么不做承諾，一旦做出承諾就要像諾普信的名字那樣，只有“一諾千金”才能“普信天下”。
其數(shù)。還記得在深圳培訓(xùn)時(shí)盧柏強(qiáng)董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)的兩句話：你敢有夢(mèng)想么?你敢實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想么?這對(duì)于剛進(jìn)公司什么都不懂、什么都不怕的我們是多么大鼓勵(lì)，可如今不要說(shuō)夢(mèng)想，就連想法也被深深的埋在心里，不管澆多少水都難以萌芽。我們是年輕的一代，我們是有夢(mèng)想的一代，我們應(yīng)該發(fā)出心中的吶喊：我們有夢(mèng)想!我們敢于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
啟示三 互聯(lián)網(wǎng)化思維：產(chǎn)品、社群、自組織
20**年是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，從幾年前就在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，而真正把互聯(lián)網(wǎng)思維與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，今年冒出來(lái)的企業(yè)還是有那么幾家，其中首當(dāng)其沖的要數(shù)田田圈，一直被模仿，到目前來(lái)看還未被超越，而田田圈要如何與互聯(lián)網(wǎng)深深的結(jié)合在一起，這還需要一段時(shí)間的思考和一撥人的努力。
產(chǎn)品，這是一個(gè)從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同的是精益創(chuàng)業(yè)的企業(yè)把產(chǎn)品做成了入口，例如小米的雷軍。眾所周知，小米手機(jī)根本不賺錢，而是靠二次打擊盈利的方式(附屬品：包括充電寶、米兔等)賺錢，那為什么雷軍要花那么多的力氣去投入不賺錢的小米手機(jī)的研發(fā)?因?yàn)槭謾C(jī)是一個(gè)入口，這里連接著數(shù)千萬(wàn)的消費(fèi)人群，而且還是對(duì)小米死心塌地的消費(fèi)人群，這就是米粉，也就是后面所提到的社群，這個(gè)社群在中國(guó)可以說(shuō)是首創(chuàng)，這個(gè)社群的凝聚力之強(qiáng)也是常人難以想象的。田田圈也搞社群，而這個(gè)社群的凝聚力連小米社群的萬(wàn)分之一都不及，這是我們必須面對(duì)的事實(shí)。如何提高社群中人的參與感，如何形成產(chǎn)品的死忠粉，這還有待思考。
書中提到了自組織的四大法則對(duì)我們也很有啟發(fā)：
1.從計(jì)劃到進(jìn)化 計(jì)劃是安排好的，而進(jìn)化是會(huì)發(fā)生本質(zhì)的改變，而這個(gè)改變也是未知的，不知是好是壞?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)變化極快的時(shí)代，沒(méi)有人知道下一秒會(huì)發(fā)生什么，因此計(jì)劃只會(huì)讓我們跟著條條框框走，而這個(gè)時(shí)代我們不需要計(jì)劃，而是一有想法就去做的進(jìn)化。
閉的系統(tǒng)就會(huì)爆炸，而去掉組織熵增的唯一路徑就是從封閉到開放。騰訊是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，即使這個(gè)帝國(guó)再?gòu)?qiáng)大也不可能什么都做，做搜索比不贏百度就把搜索給了搜狗換股權(quán)，做電商做不過(guò)阿里就把電商給京東換股權(quán)，諾普信做農(nóng)資也一樣，不可能一味的閉門造車就能摁死整個(gè)農(nóng)藥制劑市場(chǎng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并借鑒別人的長(zhǎng)板來(lái)彌補(bǔ)自己的短板，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的長(zhǎng)板理論，而不是之前的木桶原理。
3.從平衡到非平衡 “領(lǐng)導(dǎo)人不要做控制者，而要做平衡的破壞者”，這是自組織的理念。一個(gè)組織要如何才能保持活力，這就要像騰訊那樣，同一個(gè)部門玩新花樣，張小龍做微信火了，之前做騰訊手q的那個(gè)人悄悄離開了騰訊事業(yè)部。微信最大的競(jìng)爭(zhēng)者不是其他軟件，而是同公司的手q，兩款軟件都是針對(duì)手機(jī)端，然而微信一出就吸引了無(wú)數(shù)的用戶，而這兩款軟件都有各自的特色，也能讓兩款軟件同時(shí)共存。
4.從控制到失控 作者在這里強(qiáng)調(diào)的失控是什么?是創(chuàng)新。以芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅為例，從公司的一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)辭職出去做了一個(gè)和自己競(jìng)爭(zhēng)的公司的事件里受到啟發(fā)，與其多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如在內(nèi)部培養(yǎng)投資這樣的公司，這不僅僅解決了員工離職的問(wèn)題，還給公司注入了活力，讓新老員工都有機(jī)會(huì)成為公司的合伙人。作為農(nóng)資企業(yè)，我們公司內(nèi)部也需要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)該給新老員工更多的機(jī)會(huì)，讓員工拿出真實(shí)的實(shí)力去完成項(xiàng)目，而不是一味的拼人品和選擇，雖然有句話叫“選擇比努力更重要”。
啟示四 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)
許一個(gè)銷售人員也懂財(cái)務(wù)，一個(gè)文員也是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這樣會(huì)解放更多的人，縮減繁復(fù)的流程，降低企業(yè)的成本。
讀完這本《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》你會(huì)發(fā)現(xiàn)，物理界與哲學(xué)界的世界觀會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界觀產(chǎn)生重要影響，只是好多人沒(méi)有把這些練習(xí)在一起而已，相信在日后的生活與工作中，多思考互聯(lián)網(wǎng)的世界觀定會(huì)改變我們的日常!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇二
最近讀完了《互聯(lián)網(wǎng)思維》一書，個(gè)人感覺(jué)真心不錯(cuò)，通俗易懂，論點(diǎn)清晰，是一本好書，推薦閱讀。
下面就是一些簡(jiǎn)要的筆記吧，算是回顧。
本書主要是引用了雷軍大哥的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專注 極致 口碑 快”，從這幾個(gè)大的方面進(jìn)行論述，并在每個(gè)大方面下闡述不同的思維模式。算是比較清晰的思路。
專注：
標(biāo)簽思維：這個(gè)容易理解，比如我說(shuō)我就是小強(qiáng)，出過(guò)測(cè)試視頻的，大家一下就知道了。這個(gè)就是標(biāo)簽，非常的重要。沒(méi)有標(biāo)簽的產(chǎn)品不會(huì)是好產(chǎn)品。
另外，我們常常把標(biāo)簽與口碑混了，其實(shí)是不同的。標(biāo)簽是讓大家認(rèn)識(shí)你，而大家認(rèn)識(shí)你之后對(duì)你的熟悉程度和接納程度才會(huì)形成口碑。
簡(jiǎn)約思維：我們常常把簡(jiǎn)答的事情復(fù)雜化非常拿手，但復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化卻束手無(wú)策，哎。
no1思維：在互聯(lián)網(wǎng)中大家指認(rèn)第一，不認(rèn)第二，好殘酷。
極致：
產(chǎn)品思維：我們發(fā)現(xiàn)有些公司太重視推廣而忽視了產(chǎn)品本事。我們要知道產(chǎn)品本事的好壞才是主動(dòng)的'，好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，推廣則是被動(dòng)的。
痛點(diǎn)思維：痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，挖掘痛點(diǎn)不要相信用戶的嘴，要相信用戶的腿，不要靠感覺(jué)，而要靠數(shù)據(jù)，把解決痛點(diǎn)的方案放大100倍，讓用戶從“痛”變?yōu)椤巴纯臁?。這個(gè)道理能有多少管理者知道?或者說(shuō)執(zhí)行的。往往都是拍腦袋，唉。
尖叫點(diǎn)思維：尖叫點(diǎn)不是說(shuō)“哇，這個(gè)產(chǎn)品真好”而是“我靠，你在說(shuō)一次?真有這樣的產(chǎn)品?”
口碑：
屌絲思維：得屌絲者得天下，這個(gè)毫不夸張。根據(jù)82原則，雖然80%的財(cái)富掌握在20%的富人手中，但如何把屌絲的經(jīng)濟(jì)能力整合起來(lái)也是不容忽視的。屌絲是口碑的載體，也是經(jīng)濟(jì)能力的載體。
粉絲思維：粉絲嘛，越多越好。
爆點(diǎn)思維：博人眼球，持續(xù)發(fā)酵。
快：
迭代思維：這個(gè)迭代很容易理解，但有一點(diǎn)也行是我們忽略的，任何的迭代都是對(duì)細(xì)節(jié)的完善，而不是對(duì)主功能的顛覆，而迭代的基礎(chǔ)是用戶的反饋，不是你拍拍腦袋出來(lái)了的東西。
流量思維：流量嘛，越多越好，日后好進(jìn)行流量的變現(xiàn)。
整合思維：更容易理解，看看bat的并購(gòu)收購(gòu)就明白了。
傳統(tǒng)意義的社會(huì)資源為勞動(dòng)力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個(gè)社會(huì)發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個(gè)元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展二百多年。時(shí)至今天，信息成為社會(huì)資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進(jìn)入了信息時(shí)代。
信息能成為社會(huì)資源是因?yàn)樾畔⑹遣粚?duì)稱的。信息不對(duì)稱一直存在，它決定其他社會(huì)資源的分配，擁有信息的組織和個(gè)人就占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對(duì)稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個(gè)發(fā)展變化中，社會(huì)將天翻地覆，誰(shuí)為消弱信息不對(duì)稱做出貢獻(xiàn)，誰(shuí)就是英雄;誰(shuí)充分利用消息不對(duì)稱被弱化的趨勢(shì)，誰(shuí)就能成功。當(dāng)今國(guó)外的google、amazon、facebook，國(guó)內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時(shí)代的變化而脫穎而出。
互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對(duì)稱和如何利用信息不對(duì)稱的弱化方面給與了一些參考和建議。
對(duì)于吉峰來(lái)說(shuō)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購(gòu)農(nóng)機(jī)時(shí)的信息不對(duì)稱問(wèn)題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價(jià)格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹立吉峰品牌。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇三
2015年，李克強(qiáng)總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
本人在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了由集電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商物流、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)等于一身、全球具有活力的在線商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里研究院編寫《互聯(lián)網(wǎng)+未來(lái)空間無(wú)限》。本書在準(zhǔn)確解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的基礎(chǔ)上，深刻闡述了互聯(lián)網(wǎng)+的未來(lái)趨勢(shì)和動(dòng)力之源，具體分析了互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)領(lǐng)域，如+經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、+制造業(yè)、+跨境電子商務(wù)、+三農(nóng)、+金融、+地方創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、+醫(yī)療、+交通、+養(yǎng)老、+教育、+社會(huì)管理、+政府治理，本書特點(diǎn)作者有“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且本書的出版實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，書稿除了豐富的圖文之外，還有不少案例和直觀的視頻和音頻，以幫助我們更深入地理解什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何實(shí)現(xiàn)的，本書內(nèi)容豐富、形式多樣、案例生動(dòng)、圖文視頻躍然紙上，給我們一個(gè)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”視覺(jué)沖擊，是我們理解、制定、執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)好讀本。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不單純是企業(yè)營(yíng)銷渠道的變革，而是消費(fèi)市場(chǎng)、品牌認(rèn)知、思維模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式的顛覆性變化，更是推動(dòng)需求結(jié)構(gòu)與供給模式進(jìn)行變革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效率不斷提升的一種新模式。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)估計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)拉動(dòng)的 gdp 其中只有 25%來(lái)自純互聯(lián)網(wǎng)公司，其余 75%都來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。因此，可以預(yù)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一條新的出路。
一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)揮更大作用：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(cnnic)發(fā)布的第35次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年12月，網(wǎng)購(gòu)在網(wǎng)民中的滲透率達(dá)到55.7%，在全國(guó)居民中的滲透率也達(dá)到了26.67%。2014年我國(guó)網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)49.7%，達(dá)到2.8萬(wàn)億元，占同期社會(huì)零售總額的10.6%(該比重已超過(guò)電子商務(wù)發(fā)達(dá)的美國(guó))，已超過(guò)美國(guó)，成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。不斷提升的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，使互聯(lián)網(wǎng)將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的增量。我們的一項(xiàng)研究表明，僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在流通產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用，到2020年，將使我國(guó)gdp增加47225億元，相當(dāng)于gdp的6%左右。
二、互聯(lián)網(wǎng)+流通產(chǎn)業(yè)可促進(jìn)消費(fèi)： 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，首先是作用于流通產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以將地理上分散的企業(yè)組織連接在一起，從單純的地理空間進(jìn)入到地理空間與虛擬空間復(fù)合疊加的一個(gè)新空間。在這個(gè)新空間，信息流和資金流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以暢通無(wú)阻地流動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)媒介會(huì)產(chǎn)生脫媒效應(yīng)，極大地拓展了商業(yè)空間和交易效率。在生產(chǎn)者與最終消費(fèi)者之間，需要各種中間營(yíng)銷服務(wù)(運(yùn)輸、批發(fā)、零售)，產(chǎn)生流通成本。互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者(或者需求方)，減少了產(chǎn)品市場(chǎng)多余流通環(huán)節(jié)，縮短社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)化流程，使交易成本大大減少。一些樂(lè)觀的研究認(rèn)為，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，能夠削減批發(fā)與零售成本50%以上。實(shí)證研究表明，按照類別，網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)品售價(jià)較實(shí)體店售價(jià)低出6%至16%。價(jià)格的降低，加上互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)品的豐富度的極大增加、通過(guò)節(jié)省采購(gòu)時(shí)間而節(jié)省采購(gòu)成本等諸多因素，將會(huì)擴(kuò)大居民的消費(fèi)。麥肯錫的研究指出，預(yù)計(jì)到2020年將帶動(dòng)民間消費(fèi)增加4至7個(gè)百分點(diǎn)。
三、可為制造業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)生過(guò)程是一種逆生產(chǎn)過(guò)程的次序，也就是說(shuō)，”互聯(lián)網(wǎng)+“在消費(fèi)端，然后滲透到物流等中間環(huán)節(jié)，而制造端、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率相對(duì)較低。預(yù)計(jì)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，”互聯(lián)網(wǎng)+“將持續(xù)向制造端等各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，促使這些部門效率不斷提升，創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)，為我國(guó)打造制造業(yè)強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工業(yè)化時(shí)代，以低成本、高效率為追求的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立了一個(gè)大規(guī)模的分銷系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離遙遠(yuǎn)，產(chǎn)品主要是滿足一般性的需求，個(gè)性化的需求很難滿足。”互聯(lián)網(wǎng)+“能夠大大縮小生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化消費(fèi)和柔性化生產(chǎn)的有效對(duì)接，更好地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心、消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、消費(fèi)者主導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠極大地提升企業(yè)的效率。例如，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將推動(dòng)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的高度集成，使管理機(jī)構(gòu)輕型化網(wǎng)絡(luò)化、管理組織柔性化。
三、使大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是大眾創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不一定需要固定于原來(lái)的模式，即“創(chuàng)辦企業(yè)—開拓市場(chǎng)—吸引投資—擴(kuò)大生產(chǎn)”，而是通過(guò)大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同，使個(gè)體都能夠參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程來(lái)。例如，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+金融(如眾籌)，能夠使人人都成為天使投資者。通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和物流網(wǎng)與 3d打印機(jī)組成的社會(huì)制造網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫連接，通過(guò)社會(huì)化媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、眾包等方式使社會(huì)民眾充分參與產(chǎn)品的整個(gè)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、制造、宣傳、推廣、營(yíng)銷等過(guò)程，并可以分享其產(chǎn)品的利潤(rùn)，體驗(yàn)創(chuàng)新過(guò)程。
四、團(tuán)風(fēng)移動(dòng)做互聯(lián)網(wǎng)+的推動(dòng)者和服務(wù)者：團(tuán)風(fēng)移動(dòng)著力加強(qiáng)4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升覆蓋的廣度和質(zhì)量;加快小區(qū)寬帶建設(shè)和專線建設(shè)，為人民群眾提供良好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，使得電腦上網(wǎng)快、手機(jī)上網(wǎng)快，在扶貧工作中推廣信息化農(nóng)村理念，在客服服務(wù)中推廣互聯(lián)網(wǎng)+。
盡管關(guān)于營(yíng)銷那些事看上去千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，各種理論也層出不窮，從4p到4c，從4r到4l，但歸根結(jié)底無(wú)非就兩個(gè)因素，一是營(yíng)銷環(huán)境，二是營(yíng)銷對(duì)象。舍此無(wú)他耳!
營(yíng)銷環(huán)境的嬗變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化、
如今的營(yíng)銷環(huán)境基本上可以用三個(gè)詞來(lái)總結(jié)：“移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化”。大家已經(jīng)不再局限于每周、每月的固定時(shí)間里，在固定的購(gòu)物場(chǎng)所進(jìn)行消費(fèi)。而是轉(zhuǎn)變?yōu)殡S心所欲的全天候、多渠道的消費(fèi)，消費(fèi)者可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過(guò)任何方式購(gòu)買他們所喜歡的商品。無(wú)論是智能手機(jī)銷量的暴增還是人們花在智能手機(jī)上時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，都足以證明整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境的移動(dòng)化。而碎片化的特征就更明顯了，如今，人人都是自媒體，個(gè)個(gè)都是消息源，大家的注意力被分散在各個(gè)媒體。至此加劇了用戶的三個(gè)碎片化趨勢(shì)：消費(fèi)地點(diǎn)的`碎片化;消費(fèi)時(shí)間的碎片化;消費(fèi)需求的碎片化。
很多時(shí)候營(yíng)銷要觸動(dòng)消費(fèi)者，一定要有匹配的情景，因?yàn)槿耸鞘墉h(huán)境影響的。而新技術(shù)的發(fā)展，讓隨時(shí)捕獲這種情景變得容易，比如可佩戴市場(chǎng)，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和任意的廣告屏幕以及終端的無(wú)縫鏈接。因此，營(yíng)銷如何“場(chǎng)景化”以及如何通過(guò)可以談?wù)摰膬?nèi)容+場(chǎng)景的匹配，成為所有企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題。產(chǎn)品要能夠制造出讓消費(fèi)者關(guān)注的內(nèi)容話題，并通過(guò)不同的媒介制造出短時(shí)間內(nèi)的話題場(chǎng)景，才能引爆品牌。
消費(fèi)主體的蛻變：個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化
研究完環(huán)境，我們?cè)賮?lái)看看消費(fèi)主體又有哪些變化呢?總的來(lái)說(shuō)：同樣有三個(gè)關(guān)鍵詞可以很好的概括這4億多的80后、90后消費(fèi)主體：“個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化”。
80后、90后作為一個(gè)正在不斷崛起的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)權(quán)力、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)話語(yǔ)正在深刻影響著整個(gè)商業(yè)環(huán)境。普遍認(rèn)為“80后、90后”心理特點(diǎn)就是追求自我張揚(yáng)、有與眾不同的個(gè)性。他們重視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)中是否能給自己帶來(lái)心靈、情感上的最大滿足，并獲得差異性、個(gè)性化、多樣化的體驗(yàn)。于是，參與感成為小米手機(jī)大獲全勝的成功秘訣。
“80后、90后”這一群體接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的洗禮，他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀以及由此衍生出的消費(fèi)觀，呈現(xiàn)出與其父輩迥然不同的特征。騰訊qq發(fā)布的《中國(guó)90后青年調(diào)查報(bào)告2014》顯示，90后是孤獨(dú)與集體孤獨(dú)的一代，他們有強(qiáng)烈的社交需求，孤獨(dú)的他們習(xí)慣沉溺于虛擬社交圈，由此可以理解為什么各種社交媒體工具的火熱流行中。
研究完環(huán)境，我們?cè)賮?lái)看看消費(fèi)主體又有哪些變化呢?總的來(lái)說(shuō)：同樣有三個(gè)關(guān)鍵詞可以很好的概括這4億多的80后、90后消費(fèi)主體：“個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化”。
80后、90后作為一個(gè)正在不斷崛起的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)權(quán)力、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)話語(yǔ)正在深刻影響著整個(gè)商業(yè)環(huán)境。普遍認(rèn)為“80后、90后”心理特點(diǎn)就是追求自我張揚(yáng)、有與眾不同的個(gè)性。他們重視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)中是否能給自己帶來(lái)心靈、情感上的最大滿足，并獲得差異性、個(gè)性化、多樣化的體驗(yàn)。于是，參與感成為小米手機(jī)大獲全勝的成功秘訣。
“80后、90后”這一群體接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的洗禮，他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀以及由此衍生出的消費(fèi)觀，呈現(xiàn)出與其父輩迥然不同的特征。騰訊qq發(fā)布的《中國(guó)90后青年調(diào)查報(bào)告2014》顯示，90后是孤獨(dú)與集體孤獨(dú)的一代，他們有強(qiáng)烈的社交需求，孤獨(dú)的他們習(xí)慣沉溺于虛擬社交圈，由此可以理解為什么各種社交媒體工 具的火熱流行中。
研究完環(huán)境，我們?cè)賮?lái)看看消費(fèi)主體又有哪些變化呢?總的來(lái)說(shuō)：同樣有三個(gè)關(guān)鍵詞可以很好的概括這4億多的80后、90后消費(fèi)主體：“個(gè)性化、社交化、娛樂(lè)化”。
80后、90后作為一個(gè)正在不斷崛起的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)權(quán)力、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)話語(yǔ)正在深刻影響著整個(gè)商業(yè)環(huán)境。普遍認(rèn)為“80后、90后”心理特點(diǎn)就是追求自我張揚(yáng)、有與眾不同的個(gè)性。他們重視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)中是否能給自己帶來(lái)心靈、情感上的最大滿足，并獲得差異性、個(gè)性化、多樣化的體驗(yàn)。于是，參與感成為小米手機(jī)大獲全勝的成功秘訣。
“80后、90后”這一群體接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的洗禮，他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀以及由此衍生出的消費(fèi)觀，呈現(xiàn)出與其父輩迥然不同的特征。騰訊qq發(fā)布的《中國(guó)90后青年調(diào)查報(bào)告2014》顯示，90后是孤獨(dú)與集體孤獨(dú)的一代，他們有強(qiáng)烈的社交需求，孤獨(dú)的他們習(xí)慣沉溺于虛擬社交圈，由此可以理解為什么各種社交媒體工具的火熱流行中。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇四
看完央視的大型紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，感受到我們的時(shí)代特點(diǎn)、處境和對(duì)未來(lái)的期盼。
一、網(wǎng)羅天下，優(yōu)勢(shì)延伸
1、沒(méi)有疆界的企業(yè)，全球的協(xié)作
世界從福特的大而全、緊而密，資源集中于一地，內(nèi)部工序分解，內(nèi)部流水線協(xié)作的自給自足工業(yè)生產(chǎn)模式，發(fā)展到現(xiàn)在的波音的資源全球整合，分解細(xì)化、松而散的全球協(xié)作生產(chǎn)模式，核心體現(xiàn)是專業(yè)化、協(xié)作化，使成本更低，質(zhì)量與效能更高。這也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式，網(wǎng)羅天下優(yōu)勢(shì)資源，使企業(yè)延伸。
2、沒(méi)有校園的大學(xué)，全球頂尖的教育
網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)集中大師的才華智慧，打造精品視頻教學(xué)資源，消滅師資差別、地域差別，共同享受優(yōu)質(zhì)教育。大學(xué)在延伸，在突破傳統(tǒng)的校園圍墻，正在走上千家萬(wàn)戶的網(wǎng)絡(luò)。
3、prosumer生產(chǎn)消費(fèi)者新名詞，昭示著企業(yè)與用戶的互動(dòng)生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)。
從消費(fèi)者、觀眾到生產(chǎn)者，形成整個(gè)生產(chǎn)體系。
小米產(chǎn)品的出現(xiàn)就是一個(gè)典型奇跡!
4、游牧辦公時(shí)代
魯日時(shí)代的特點(diǎn)是人們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)間特定的地點(diǎn)工作，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越多地從確定的時(shí)間和地點(diǎn)中解放出來(lái)，走上了更加自由、節(jié)能、心情愉悅的游牧式辦公的時(shí)代。美國(guó)目前有三分之一的人口采用這種游牧式辦公，而且，正以每年百分之十的速度增長(zhǎng)。
使用而并不占有，這是一種新的財(cái)產(chǎn)觀，即有償共享!實(shí)際上，打車或短租房都是如此，創(chuàng)客空間也是應(yīng)運(yùn)而生，不僅共享設(shè)備實(shí)施，還有共享知識(shí)和創(chuàng)意。可以說(shuō)，凡是大量空閑的都有有償共享的可能。這里蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)。
二、扁平的世界，平等的世界
1、無(wú)數(shù)個(gè)小人物可以攪動(dòng)世界
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)了世界的扁平化，在互聯(lián)網(wǎng)上人們更加平等，小人物也可以發(fā)出聲音、表達(dá)意愿，也可以發(fā)起全球的行動(dòng)。
2、虛擬世界對(duì)現(xiàn)實(shí)世界作用不可估量，急需規(guī)則
不用事先建立的組織或機(jī)構(gòu)，一個(gè)點(diǎn)擊可能瞬間形成一個(gè)龐大的能量，它能夠更多地傳遞愛(ài)，也能發(fā)起危險(xiǎn)的暴力!
當(dāng)今，電腦、手機(jī)、電視、攝像頭，無(wú)論你在哪里，街邊、商場(chǎng)、辦公室，或家里，都記錄著你的各種數(shù)據(jù)，可以精確地分析出你的行為規(guī)律。這是一個(gè)人人都被監(jiān)視的社會(huì)，人肉收索、隱私暴露、網(wǎng)絡(luò)暴力、文化侵略，網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)絡(luò)無(wú)所不在，不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨(dú)特，在沒(méi)有規(guī)則保護(hù)之時(shí)，請(qǐng)低調(diào)，保護(hù)好你自己!
三、網(wǎng)羅天下，商機(jī)無(wú)限
1、摩爾定律告訴我們集成電路的效率每?jī)赡暝黾右槐?。吉爾德定律告訴我們網(wǎng)絡(luò)帶寬(網(wǎng)速)每八個(gè)月增長(zhǎng)一倍。邁特卡爾定律網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)使用者數(shù)量的平方成正比?；ヂ?lián)網(wǎng)這三大定律綜合起來(lái)就是：硬件效率越來(lái)越高，價(jià)格越來(lái)越便宜，網(wǎng)絡(luò)速度越來(lái)越快，用戶越來(lái)越多，費(fèi)用越來(lái)越低，而且可以預(yù)期，即兩年效率翻倍，費(fèi)用減半!這就是商機(jī)，是開發(fā)產(chǎn)品的前瞻意識(shí)。
2、未來(lái)學(xué)家說(shuō)：不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨(dú)特。這也是商機(jī)，它讓你找到開疆?dāng)U土的領(lǐng)地，知道在什么領(lǐng)域創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)奇跡。
比如把微型無(wú)線網(wǎng)絡(luò)攝像頭固定到寵物身上，你可以輕易找到它，如果裝在搜救犬身上，你可以看到無(wú)法看到的情形。
3、專注和愛(ài)好是創(chuàng)造的力量，分享是人類原本的需求，是創(chuàng)造的目的。全人類共建的、共享的、各自獨(dú)特的創(chuàng)意，彰顯的智慧。雅虎、臉譜、谷歌、維基的開創(chuàng)莫不如是。
馬斯洛需求層次理論提出了人類的諸多需求。其實(shí)，除了社交，好奇、冒險(xiǎn)、好勝都是人類不可抗拒的需求。
還等什么?約上好友去做點(diǎn)兒什么吧!
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》是中央電視臺(tái)歷時(shí)近三年創(chuàng)作的大型紀(jì)錄片，共有10集，分為《時(shí)代》、《浪潮》、《能量》、《再構(gòu)》、《崛起》 、《遷徙》 、《控制》 、《憂慮》 、《世界》和《眺望》， 呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)帶給人類經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、政治、人性等各方面的深層變革，并力圖探尋變革背后的本質(zhì)，展望互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的可能及對(duì)人類文明的深遠(yuǎn)影響。
在昨晚播出的第九集《世界》中，讓我們看到世界是多元的，人類過(guò)去、現(xiàn)在和長(zhǎng)久的將來(lái)，都將依然是文化傳承和價(jià)值觀的多樣化。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入不同發(fā)展階段、不同文化和社會(huì)特性的國(guó)家，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)和影響，也影響著各國(guó)的.現(xiàn)在和未來(lái)。伴隨著節(jié)目的播出，央視主持人王小丫和七牛投資方寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。
今年是中國(guó)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)20周年。田溯寧指出，過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)在改變消費(fèi)者的行為，未來(lái)20年我們可能要到一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，交通、銀行、教育、醫(yī)療、媒體，都要被互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，商業(yè)模式取代。它不僅是工具，而是塑造社會(huì)企業(yè)的一種力量。
20**紀(jì)錄片互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀后感書籍讀后感-名著讀后感-小說(shuō)讀后感-教師讀后感等-中小學(xué)生讀后感過(guò)去，我們看到互聯(lián)網(wǎng)只是改變了媒體，電子商務(wù)，現(xiàn)在，我們看到金融、教育、醫(yī)療都在被互聯(lián)網(wǎng)改變。今天我們看到互聯(lián)網(wǎng)背后大的技術(shù)，叫云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，可佩戴計(jì)算，移動(dòng)通訊，很多技術(shù)從歷史上來(lái)講，是最接近和美國(guó)和硅谷的，這是在中國(guó)現(xiàn)在歷史上很少有的一件事情。
互聯(lián)網(wǎng)的20年給我們帶來(lái)了很多的機(jī)遇，這種機(jī)遇從中國(guó)歷史上來(lái)講，很特別。很多我們過(guò)去認(rèn)為特別頭疼的事，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在云計(jì)算大數(shù)據(jù)的時(shí)代，都有可能非常好解決。大數(shù)據(jù)云計(jì)算這些技術(shù)，或許在將來(lái)五年十年可以將我們特別頭疼的大部分事情都解決了。
田溯寧指出，人們都是受各種情緒來(lái)左右，四年之前做云計(jì)算，很多人說(shuō)，現(xiàn)在云計(jì)算聽起來(lái)挺浪漫，很多人，那時(shí)候有人給我寫對(duì)聯(lián)，叫云山霧罩云計(jì)算，霧里看花物聯(lián)網(wǎng)?？纯礆v史方面的書很好，看曾國(guó)藩那個(gè)時(shí)代，那也是大變革的時(shí)代，多大的變革，內(nèi)憂外患，怎么不斷修心養(yǎng)性，面對(duì)那么大挫折，人類情懷非常重要。因?yàn)槲覀儧](méi)有宗教情感，那么在變革的時(shí)候追求我們內(nèi)心穩(wěn)定的東西，從中國(guó)歷史和文化上還是有很多可以吸取的。
田溯寧在現(xiàn)場(chǎng)把互聯(lián)網(wǎng)的很多屬性，對(duì)未來(lái)的走向，做了一個(gè)梳理，讓我們感受到互聯(lián)網(wǎng)的云端化。從創(chuàng)立起始，七牛就一直專注于數(shù)據(jù)云端化，讓廣大企業(yè)理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，并愿意把數(shù)據(jù)托管到云端。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，七牛除了打造了一個(gè)業(yè)界最先進(jìn)的海量存儲(chǔ)系統(tǒng)外，還打通了上傳下載的快速通道，并為已經(jīng)存儲(chǔ)在云端的數(shù)據(jù)提供了一套完備的高性能處理和分析框架。
由于國(guó)家近年來(lái)對(duì)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的大力支持，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了大批各類掛著云計(jì)算頭銜的公司，非常熱鬧，但真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則少之又少。而在產(chǎn)業(yè)從充滿泡沫轉(zhuǎn)向冷靜，云計(jì)算從概念落地為具體服務(wù)的時(shí)候，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才真正顯露出其強(qiáng)大的生存能力，因?yàn)檫@樣的公司才有能力打造出真正被客戶所需要的云服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)相對(duì)領(lǐng)先的幾個(gè)云服務(wù)企業(yè)都擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力。
七牛作為研發(fā)型企業(yè)中的佼佼者，擁有海量分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并積累了深厚的海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)積累保障了這些年以來(lái)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，并為之后上升到一個(gè)全新高度做好了充足的前期準(zhǔn)備。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇五
不能否認(rèn)，新政策的出臺(tái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展將起到巨大的作用，但實(shí)際上，代表著未來(lái)發(fā)展方向的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療早已“野蠻生長(zhǎng)”了多年，并以其所展示出的強(qiáng)大生命力而受到來(lái)自資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期追捧。
“互聯(lián)網(wǎng)+”和醫(yī)療分別是時(shí)下最為火爆的概念，一旦入手便會(huì)身價(jià)倍增。而當(dāng)這兩者結(jié)合在一起的時(shí)候，又會(huì)預(yù)示著怎樣的前景?互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，正在挑戰(zhàn)著所有人的想象力。
不久前，《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(“以下稱”指導(dǎo)意見(jiàn)“)正式對(duì)外公布，從頂層設(shè)計(jì)的角度全面呈現(xiàn)了醫(yī)改決策層當(dāng)下對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的思考圖景?？傮w而言，互聯(lián)網(wǎng)在健康醫(yī)療等社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的目的可以概括為兩點(diǎn)：便捷和普惠。 更值得注意的是，國(guó)務(wù)院的指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)之后，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療不再是一個(gè)完全抽象的概念，而是已經(jīng)被賦予了豐富的內(nèi)涵。
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的基本內(nèi)涵
首先是基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)究竟能夠提供怎樣的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)邊界上并不清晰。雖然當(dāng)下的政策并不允許在線診斷的發(fā)生，但是有很多在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者相信，在線診斷是發(fā)展趨勢(shì)。
當(dāng)然，這樣的分歧只能留待時(shí)間去解決。但很明確的是，基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要一個(gè)必備條件，這就是信息共享。否則在傳統(tǒng)的由信息孤島組成的醫(yī)療體系中，互聯(lián)網(wǎng)幾乎起不到任何作用。
第二點(diǎn)是便捷的服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域應(yīng)用所產(chǎn)生的最明顯的作用就是便捷，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)之后，這種便捷性再一次大大提高。
從已有的實(shí)踐看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等都已經(jīng)有所應(yīng)用，包括很多掌上醫(yī)院、送藥o2o等。而這也正是指導(dǎo)意見(jiàn)中所提出，希望利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所提供的服務(wù)。
第三點(diǎn)是遠(yuǎn)程醫(yī)療。這是誕生遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療概念的醫(yī)療服務(wù)形式，只不過(guò)受制于定價(jià)、醫(yī)保等政策因素，遠(yuǎn)程醫(yī)療多年來(lái)的發(fā)展比較緩慢。
但互聯(lián)網(wǎng)在近年的進(jìn)步卻給予了遠(yuǎn)程醫(yī)療更大的可能性。雖然仍然是以診斷、會(huì)診等為主要內(nèi)容，但遠(yuǎn)程醫(yī)療正在呈現(xiàn)出一種平臺(tái)化的趨勢(shì)，醫(yī)院、醫(yī)生、患者，甚至設(shè)備、藥品、數(shù)據(jù)等企業(yè)都可以接入其中，形成所謂的“空中醫(yī)院”概念。
第四是鼓勵(lì)聯(lián)合。指導(dǎo)意見(jiàn)中提出了兩類聯(lián)合，一個(gè)是鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力;一個(gè)是有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測(cè)、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。 醫(yī)療是高度專業(yè)化的領(lǐng)域，對(duì)醫(yī)療資源有很強(qiáng)的依賴性，單憑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外部努力往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間和成本。而且龐大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，也很難出現(xiàn)單獨(dú)一家公司通吃的局面。很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的從業(yè)者此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪中都談到，聯(lián)合是未來(lái)的必然。
再有不能忽略的是，指導(dǎo)意見(jiàn)還提出探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。與其他幾項(xiàng)所用“支持”、“鼓勵(lì)”、“發(fā)展”不同，這里還僅僅是探索，難度、爭(zhēng)議可能更大。
總體而言，指導(dǎo)意見(jiàn)當(dāng)中所明確的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的.五項(xiàng)內(nèi)容可以歸結(jié)為一點(diǎn)：在線醫(yī)療衛(wèi)生模式。
可以說(shuō)，指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療內(nèi)容的歸納已經(jīng)相當(dāng)全面，幾乎已經(jīng)囊括了時(shí)下
所有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新形式。不過(guò)略有欠缺的是，指導(dǎo)意見(jiàn)當(dāng)中沒(méi)有提到在線支付的問(wèn)題，而這實(shí)際上是目前困擾絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的問(wèn)題所在。但指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)仍然是對(duì)火爆的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的又一個(gè)推動(dòng)。
9月2日，丁香園宣布獲得騰訊7000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資。騰訊將獲得丁香園折現(xiàn)和全面攤薄后的少數(shù)股權(quán)，預(yù)計(jì)交易將在本月完成交割。據(jù)了解，此次交易是今年以來(lái)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域規(guī)模第二大的一筆融資。而此前一天移動(dòng)健康平臺(tái)春雨醫(yī)生剛剛獲得c輪5000萬(wàn)美元融資，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療似有站到風(fēng)口跡象。
巨頭爭(zhēng)相入駐
騰訊公司總裁劉熾平對(duì)媒體表示：“騰訊對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)關(guān)注已久，丁香園擁有中國(guó)200余萬(wàn)專業(yè)醫(yī)生資源，占據(jù)行業(yè)第一位置。而騰訊能夠?qū)⑦@些醫(yī)學(xué)專業(yè)人群和數(shù)據(jù)最大程度地與千萬(wàn)用戶連接在一起，兩者結(jié)合會(huì)大大降低用戶獲取醫(yī)學(xué)信息及獲得指導(dǎo)的難度，為醫(yī)生及大眾提供更具價(jià)值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?BR> 據(jù)了解，投資完成后，丁香園將會(huì)和騰訊各個(gè)平臺(tái)展開一系列合作，包括對(duì)微信和手q系統(tǒng)的探索和對(duì)接。
丁香園創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李天天表示，丁香園和騰訊聯(lián)合希望能解決目前醫(yī)療健康行業(yè)信息不對(duì)稱和服務(wù)不深入的頑疾。比如，患者可以通過(guò)微信查詢疾病信息、藥品信息，可以通過(guò)微信平臺(tái)和醫(yī)生互動(dòng)等。
在此之前，bat中的阿里巴巴和百度已經(jīng)開始積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。今年5月，阿里推出“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃，支付寶對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放平臺(tái)，希望通過(guò)雙方合作使醫(yī)院提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。今年7月，百度與智能設(shè)備廠商和服務(wù)商聯(lián)手推出“北京健康云”，用戶可以通過(guò)健康感知設(shè)備監(jiān)測(cè)到自身健康數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到云端。
除了bat積極布局，融資行為和金額也反映了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱度。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值有望在2015年達(dá)到3.6萬(wàn)億元-3.7萬(wàn)億元，醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1000億元。經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)曾發(fā)布報(bào)告稱，到2018年中國(guó)年度醫(yī)療保健支出可能將達(dá)到9000億美元。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)由此成為眾多pe、vc等投資機(jī)構(gòu)的“香餑餑”。
領(lǐng)銜的c輪融資，規(guī)模為7000萬(wàn)美元;華潤(rùn)健一網(wǎng)6月份完成了a輪融資3億元人民幣，投資方為上海國(guó)際創(chuàng)投公司。
移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)行業(yè)變革
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來(lái)隨著移動(dòng)智能終端和可穿戴醫(yī)療設(shè)備的迅速推廣，未來(lái)在線醫(yī)療的o2o將實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。這是本輪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資大潮的一個(gè)重要原因。
速途研究院首席分析師鄭春暉認(rèn)為，以前在線醫(yī)療市場(chǎng)一直扮演者一個(gè)醫(yī)病答疑與名醫(yī)推薦的資訊類角色，但20**年后智能醫(yī)療設(shè)備的興起，從根本上解決了個(gè)人數(shù)據(jù)采集的問(wèn)題，專家醫(yī)生通過(guò)個(gè)人的健康數(shù)據(jù)，可以更準(zhǔn)確地判斷患者的身體是否出現(xiàn)健康隱患，針對(duì)隱患推薦治療措施與防范事項(xiàng)。在線醫(yī)療市場(chǎng)將通過(guò)在線專家答疑為入口，以醫(yī)療智能設(shè)備為構(gòu)架，用醫(yī)療o(wú)2o為血液，打造一條完美的生態(tài)體系。
此外，來(lái)自政策方面的支持也給投資者和從業(yè)者送上“定心丸”。據(jù)了解，工信部將移動(dòng)醫(yī)療作為九大重點(diǎn)扶持領(lǐng)域之一，其中醫(yī)療監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程診斷是主要方向。工信部一直在推動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)信息化，提高寬帶接入能力助力移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展。在電子商務(wù)的“十二五”規(guī)劃和物聯(lián)網(wǎng)的“十二五”規(guī)劃里，移動(dòng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療和個(gè)人醫(yī)療監(jiān)護(hù)都被列為重要項(xiàng)目。
目前從國(guó)內(nèi)外較為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來(lái)看，主要由兩種類型的公司：第一類是從醫(yī)療穿戴研發(fā)入手發(fā)展客戶繼而形成平臺(tái)的公司;第二類是搭建平臺(tái)集成醫(yī)生資源、社群溝通等資源，通過(guò)平臺(tái)吸引用戶成為醫(yī)療服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。醫(yī)藥界投資人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)值一方面來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對(duì)傳統(tǒng)健康行業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，另一方面來(lái)自于諸如醫(yī)療健康穿戴設(shè)備、新型的互聯(lián)網(wǎng)診療方式等新產(chǎn)品的價(jià)值。這兩類公司中具備先進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式的將會(huì)受到市場(chǎng)和資本持續(xù)青睞。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇六
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的顛覆。
時(shí)代顛覆的力量向來(lái)摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代，是農(nóng)業(yè)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時(shí)代逃逸。前提要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。
關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，噪音已經(jīng)多于灼見(jiàn)，概念被肆意包裝，許多論調(diào)停留在“術(shù)”的層面，缺乏思維的邏輯推導(dǎo)。如哲學(xué)家王東岳先生說(shuō)：“從現(xiàn)象層面是無(wú)法解決問(wèn)題的，必須重新構(gòu)建世界觀和基礎(chǔ)理論。”
在顛覆式創(chuàng)新理論中，有個(gè)核心概念被稱之為“價(jià)值網(wǎng)”。價(jià)值網(wǎng)有成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三大特征：在某一價(jià)值網(wǎng)中的企業(yè)都會(huì)遵循價(jià)值網(wǎng)內(nèi)形成的成本結(jié)構(gòu)，并將某種性能屬性視為最重要的價(jià)值判斷。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐漸形成了以資源、流程與價(jià)值觀三大因素為核心的組織能力。價(jià)值網(wǎng)一旦形成，就極難逃脫，企業(yè)以為是管理者在做決定，其實(shí)是所處的價(jià)值網(wǎng)所決定。
將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代理解為一種全新的價(jià)值網(wǎng)，從價(jià)值網(wǎng)的成本結(jié)構(gòu)、性能屬性與組織形式三方面來(lái)考察，會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的生存結(jié)構(gòu)與工業(yè)時(shí)代顯著差異，可以用三個(gè)零模型來(lái)概括：成本結(jié)構(gòu)上毛利率為零，性能屬性上產(chǎn)品周期為零，組織形式上人與人的冗合度為零。
毛利率為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的特有成本結(jié)構(gòu)，是區(qū)別與工業(yè)時(shí)代的基本特征之一。工業(yè)時(shí)代中，企業(yè)必須保持一定毛利以支付渠道、營(yíng)銷、庫(kù)存等費(fèi)用。因?yàn)楫a(chǎn)品到達(dá)用戶的成本巨大，企業(yè)必須通過(guò)廣告等營(yíng)銷手段來(lái)打造品牌，依賴渠道分銷商品，不清楚用戶確切需求的情況下生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫(kù)存產(chǎn)生。
而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息成本大大縮減，“一切行業(yè)皆是媒體，一切內(nèi)容皆是廣告”，去中介化風(fēng)潮日盛，渠道衰落。優(yōu)秀的產(chǎn)品可以讓企業(yè)直接連接用戶，獲知用戶確切需求，擺脫對(duì)廣告、渠道以及庫(kù)存的依賴，繼而可以做到以成本價(jià)銷售商品，使商業(yè)模式更具粘性與競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)與用戶的接觸中挖掘其他盈利方式。
產(chǎn)品周期趨零，是指更為注重審美和情感體驗(yàn)。工業(yè)時(shí)代求真，奉行“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)是工業(yè)時(shí)代價(jià)值網(wǎng)的最重要性能屬性。然而，工業(yè)時(shí)代發(fā)展至今，我們發(fā)現(xiàn)科技進(jìn)步的速度與幸福感增長(zhǎng)并不合乎比例。這正印證了《創(chuàng)新者的'窘境》中的公理——“技術(shù)進(jìn)步的步伐要快于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度”。并且“技術(shù)越進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的更迭將越短”，邏輯推導(dǎo)到極致，產(chǎn)品周期會(huì)無(wú)限趨近于零。換言之，新的技術(shù)一經(jīng)發(fā)明就被超越，新的科學(xué)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就被證偽，新的產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就被宣布過(guò)期。
產(chǎn)品周期為零也意味著功能體驗(yàn)已經(jīng)沒(méi)有最優(yōu)，消費(fèi)者對(duì)情感體驗(yàn)需求超過(guò)對(duì)功能體驗(yàn)的需要，審美將代替科技成為互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)最重要的性能屬性。
人與人的冗合度為零，是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的第三大特征。在工業(yè)時(shí)代中，公司是組織機(jī)械化大生產(chǎn)的中心，因此形成了以公司為中心的社會(huì)組織。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瞬息萬(wàn)變、開放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了中心，每個(gè)掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連，一個(gè)人就可以成為一家公司。“u盤化”生存并非空穴來(lái)風(fēng)。在極致的邏輯推演中，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，人與人的冗合度為零，即每個(gè)人都是一種工種，兩個(gè)相同的個(gè)人，必有一個(gè)被淘汰。
這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代;這是一個(gè)激情澎湃的時(shí)代;這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。人們常常把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比作后工業(yè)時(shí)代，從蒸汽機(jī)的發(fā)明，人們從農(nóng)耕時(shí)代進(jìn)入到工業(yè)時(shí)代，到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生又給人類社會(huì)開創(chuàng)了一個(gè)新的世紀(jì)?？萍疾粩嗟馗淖冎鐣?huì)的形態(tài)、改變著人們生活的方式，也改變著整個(gè)世界。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》是中國(guó)第一部、甚至乃至于也是全球電視機(jī)構(gòu)第一次全面、系統(tǒng)、深入、客觀解析互聯(lián)網(wǎng)的大型紀(jì)錄片。中央電視臺(tái)秉承客觀、詳實(shí)、公正、科學(xué)的態(tài)度揭示了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)?！皶r(shí)代”、“浪潮”、“能量”、“再構(gòu)”、“崛起”、“遷徙”、“控制”、“憂慮”、“世界”、“眺望”十個(gè)篇章無(wú)不恢宏，作為一個(gè)時(shí)代脈搏的見(jiàn)證，已然可以稱之為“史冊(cè)”。
通過(guò)觀影，可以充實(shí)知識(shí)，也可以引發(fā)思考，更讓人心里激起漣漪。什么是互聯(lián)網(wǎng)?什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?這個(gè)時(shí)代的精神是什么?這個(gè)時(shí)代要做到什么?未來(lái)的路又是什么?這些看似遙遠(yuǎn)的問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)不是那么遙遠(yuǎn)。我們無(wú)一例外的已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)的一份子，在互聯(lián)網(wǎng)打造的“扁平化世界”里，我們都是時(shí)代的主人。何去何從，何作何為，行在自己。
這個(gè)時(shí)代有很多關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞都體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)的精神是“開放、平等、協(xié)作、分享”，人與人之間的距離從未這么近，國(guó)與國(guó)之間僅僅只相距著一根小小的網(wǎng)線，所有人遵循著同一個(gè)協(xié)議，所有的信息都瞬間在世界傳遞。每個(gè)人都是享受者，也是參與者，沒(méi)有了框架，沒(méi)有了界限，沒(méi)有了等級(jí)，沒(méi)有了阻礙，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)自由的國(guó)度里，每個(gè)人都可以心情地?fù)]灑著自己的智慧與熱情，在地球村里共同創(chuàng)造著新的生命。
代發(fā)展的道路。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就像上帝打開了一扇門，讓眾多的天才蜂擁而至。apple、google、facebook、yahoo?，這些以創(chuàng)新科技為代表的新型公司的出現(xiàn)，背后都有一大批能人志士的支撐，興起的所謂“車庫(kù)文件”，是讓草根族都有了改變世界的夢(mèng)想，是夢(mèng)想總會(huì)去奮斗，有夢(mèng)想總會(huì)被實(shí)現(xiàn)。造物主讓人可以去做夢(mèng)，人可以把夢(mèng)做到現(xiàn)實(shí)，于是我們都幸福地生活在了一個(gè)夢(mèng)想的環(huán)境里?，F(xiàn)在我們所生存的環(huán)境，可以是別人的夢(mèng)想，也可以是自己的夢(mèng)想。人不再去相信天神，不再去無(wú)助地去面對(duì)世界，而可以勇敢地直接世界，去改變著世界，然后站在世界之巔大喊到——我就是神!
當(dāng)然，世界是平等的，互聯(lián)網(wǎng)也是公平的，我們處在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，如何順應(yīng)時(shí)代的潮流，甚至成為弄潮兒，這就在乎每個(gè)人的思潮。我們可以去背叛、批評(píng)，也可以去適應(yīng)、漂泊，但最好還是去參與、順流。有人定義以后的國(guó)家已經(jīng)不再分為發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，而分為hie、lie，高創(chuàng)想型國(guó)家、低創(chuàng)想型國(guó)家。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是不斷地創(chuàng)新，從喚醒到參與再到繁榮，高度協(xié)同與溝通的環(huán)境需要的是我們不斷地進(jìn)取，可以快節(jié)奏地工作，也可以慢節(jié)奏的生活?？梢詣?chuàng)造新的思維模式，也可以享受新的社會(huì)模式。總之，在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都必須積極起來(lái)，必須參與到這個(gè)時(shí)代的構(gòu)架過(guò)程中。
當(dāng)然，任何一個(gè)時(shí)代都在進(jìn)步，也都有盛有衰，我們無(wú)法去阻礙時(shí)代的發(fā)展，但我們必須要警醒歷史發(fā)展的教訓(xùn)，遵行社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅已經(jīng)敲過(guò)警鐘，那不是世界在否定發(fā)展，而是在規(guī)范發(fā)展的秩序。人們又進(jìn)入到了盲目地崇拜，就像無(wú)知地去敬仰神一樣，把自己丟進(jìn)號(hào)稱可以造富的爐水里，最后燒得面目全非。歷史的經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)次地告訴我們，命運(yùn)永遠(yuǎn)只會(huì)把握在自己的手里，相信神話只會(huì)失去自己。最終，能堅(jiān)持下來(lái)的，都是牢牢把握核心，確確實(shí)實(shí)做實(shí)事的人，命運(yùn)從來(lái)就是這樣公平，從來(lái)也都在自己手里掌握著。
打造屬于這個(gè)時(shí)代的新的“世界”，現(xiàn)在的人們可以無(wú)畏地去“眺望”未來(lái)，這段屬于歷史的烙印必將恢弘，必將激昂!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇七
以下為文章全文：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，這一點(diǎn)幾乎毋庸置疑。從諾基亞9000communicator手機(jī)首次在芬蘭提供商用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)以來(lái)，該行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
如今的智能手機(jī)和平板電腦銷量節(jié)節(jié)攀升，移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸速度也越來(lái)越快，應(yīng)用數(shù)量同樣日益增長(zhǎng)。簡(jiǎn)而言之，我們正在利用越來(lái)越多的非pc設(shè)備上網(wǎng)。
我們總結(jié)了如下數(shù)據(jù)，希望展示迄今為止的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況，或許也可以對(duì)未來(lái)的發(fā)展有所了解。
由簡(jiǎn)入繁。
以前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意味著經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的網(wǎng)頁(yè)，需要通過(guò)wap或其他速度較慢的渠道訪問(wèn)，而且主要是文本內(nèi)容，只能適應(yīng)小屏幕。當(dāng)時(shí)的顯示屏只有數(shù)百像素，甚至更低，多數(shù)手機(jī)的主要輸入方式也只有老式的數(shù)字鍵盤。
如今，智能手機(jī)越來(lái)越大，速度也越來(lái)越快，甚至配備了高清屏幕，很快還將采用四核處理器。4g網(wǎng)絡(luò)的下載速度甚至能達(dá)到數(shù)百mbps，即使是時(shí)間較長(zhǎng)的電影也可以在幾分鐘內(nèi)下載完畢，或者通過(guò)流媒體形式觀看。
而平板電腦則采用了性能更高的處理器，并配備最高10英寸的屏幕，使得這類產(chǎn)品更適合瀏覽常規(guī)網(wǎng)頁(yè)。
適應(yīng)了最新的移動(dòng)設(shè)備后，用戶期望已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。如今的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶希望移動(dòng)設(shè)備的網(wǎng)頁(yè)加載速度能夠與桌面設(shè)備相同。這將給網(wǎng)站開發(fā)和設(shè)計(jì)人員帶來(lái)更多的工作，但同時(shí)也意味著企業(yè)將獲得更大的機(jī)遇。
智能手機(jī)。
盡管無(wú)需智能手機(jī)也能訪問(wèn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，但智能手機(jī)所具備的大號(hào)觸摸屏、更快的處理器以及更大的存儲(chǔ)空間顯然起到了幫助。
全球消費(fèi)者購(gòu)買智能手機(jī)的速度幾乎超過(guò)了廠商的生產(chǎn)速度。
-59億——2011年全球手機(jī)注冊(cè)用戶總量。
-13%——智能手機(jī)在全球手機(jī)市場(chǎng)的份額。
-78%——智能手機(jī)貢獻(xiàn)的全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量比例。
-16億——的移動(dòng)設(shè)備終端用戶銷量，同比增長(zhǎng)32%。
-19%——智能手機(jī)在全球移動(dòng)設(shè)備銷量中的占比。
-4.72億——2011年的全球智能手機(jī)銷量預(yù)測(cè)。
-9.82億——的全球智能手機(jī)銷量預(yù)測(cè)。
-80%——觸摸屏設(shè)備在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)量中的占比。
-5000萬(wàn)——家里沒(méi)有電的手機(jī)用戶。換句話說(shuō)，手機(jī)的觸角比電更廣。
移動(dòng)數(shù)據(jù)。
很多智能手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備都支持wifi，但要實(shí)現(xiàn)真正意義上的移動(dòng)，必須要使用2g、3g或4g這樣的移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)速的提升也帶來(lái)了移動(dòng)數(shù)據(jù)需求的增加。盡管這種需求近些年來(lái)已經(jīng)大幅增長(zhǎng)，但在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，仍然有望繼續(xù)增長(zhǎng)：
至20的全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量變化預(yù)測(cè)。
很難找到針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，但以下數(shù)據(jù)仍然值得關(guān)注：
-21.1%——到年，諾基亞、西門子預(yù)計(jì)移動(dòng)用戶使用的移動(dòng)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的比例。
-400pb——2011年第二季度每月的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量，1pb=1024tb。
-20%——排名前1%的移動(dòng)數(shù)據(jù)用戶產(chǎn)生的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量比例。
-12億——2011年的活躍移動(dòng)寬帶用戶。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽是智能手機(jī)和平板電腦最常見(jiàn)的活動(dòng)，很多設(shè)備都能夠顯示完整而豐富的常規(guī)網(wǎng)站。但網(wǎng)絡(luò)瀏覽體驗(yàn)并不僅僅依賴硬件，還在很大程度上依賴于用戶所使用的瀏覽器。
各大移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)份額。
以下則是我們找到的其他移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽數(shù)據(jù)：
-85%——預(yù)裝瀏覽器的手機(jī)在2011年全球手機(jī)出貨量中的占比。
-60——手機(jī)中使用的各種類型和版本的移動(dòng)瀏覽器總數(shù)。
-6500——具備上網(wǎng)功能的移動(dòng)設(shè)備型號(hào)總數(shù)。
-3——網(wǎng)絡(luò)瀏覽在智能手機(jī)的各種功能中的排名，位居短信和應(yīng)用之后。
-11.7%——中國(guó)完全依賴移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)的網(wǎng)民比例。
-1.4億——2011年10月使用operamini瀏覽器的人數(shù)。
-862億——通過(guò)operamini瀏覽的頁(yè)面數(shù)。
-12.7pb——為operamini用戶壓縮的運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)量。
-6.95%——2011年11月，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽量在全球網(wǎng)絡(luò)瀏覽量中的占比。
-——gartner預(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屆時(shí)的規(guī)模將超過(guò)桌面互聯(lián)網(wǎng)。
-26倍——智能手機(jī)和平板電腦今后4年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量增長(zhǎng)倍數(shù)，
-97.17%——google2011年11月在所有移動(dòng)搜索中的占比。
移動(dòng)網(wǎng)站與常規(guī)網(wǎng)站。
對(duì)于多數(shù)用戶而言，用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)常規(guī)網(wǎng)站顯然不合適，一方面是因?yàn)槌Ｒ?guī)網(wǎng)頁(yè)尺寸過(guò)大，另一方面是移動(dòng)設(shè)備無(wú)法支持原有的腳本和圖片。除此之外，還包括其他一些問(wèn)題。
但隨著智能手機(jī)和平板電腦的快速發(fā)展，最近的很多設(shè)備顯然都具備了足夠大的顯示器和處理能力，能夠支持常規(guī)網(wǎng)站。
-96×65——發(fā)布的諾基亞1100手機(jī)的1.5英寸單色屏的分辨率。
-640×960——20發(fā)布的蘋果iphone4的3.5英寸屏幕的分辨率。
-51%——喜歡從提供移動(dòng)設(shè)備專用網(wǎng)站的零售商處購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者比例。
-35%——如果網(wǎng)站針對(duì)手機(jī)進(jìn)行定制，這一比例的美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶愿意進(jìn)行更多的“一般瀏覽”。
-24——平均每名智能手機(jī)用戶每天訪問(wèn)的網(wǎng)站數(shù)。
-21億——到2015年，兼容html5的移動(dòng)設(shè)備數(shù)。
移動(dòng)網(wǎng)站與應(yīng)用。
盡管有關(guān)移動(dòng)網(wǎng)站與應(yīng)用的對(duì)比數(shù)據(jù)并不多，但移動(dòng)用戶顯然在這二者之間存在偏好。
例如，雅虎今年8月發(fā)布的報(bào)告顯示，在與他人聯(lián)系時(shí)，69%的用戶更愿意使用應(yīng)用;而在購(gòu)物時(shí)，63%的用戶更愿意使用瀏覽器。除此之外，用戶在搜索時(shí)更愿意使用瀏覽器，在導(dǎo)航時(shí)更愿意使用應(yīng)用。
移動(dòng)用戶在各項(xiàng)活動(dòng)中對(duì)應(yīng)用和瀏覽器的偏好比例。
其他數(shù)據(jù)：
-48%——更愿意使用瀏覽器而非應(yīng)用的美國(guó)智能手機(jī)用戶比例。
-2011年——今年6月，用戶每天花在移動(dòng)應(yīng)用上的時(shí)間首次超過(guò)桌面和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。
-58%——通過(guò)瀏覽器獲取內(nèi)容的美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶比例。
-56分鐘——平均每名美國(guó)android用戶每天通過(guò)移動(dòng)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用互動(dòng)的時(shí)間。
-2/3——移動(dòng)用戶花在移動(dòng)應(yīng)用上的時(shí)間比例，另外1/3則花費(fèi)在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中。
社交網(wǎng)絡(luò)。
幾乎就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的同時(shí)，社交網(wǎng)絡(luò)最近幾年的發(fā)展也可謂風(fēng)生水起，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的則是twitter和facebook。將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)整合，再加上地理定位服務(wù)，就將擁有一組無(wú)與倫比的工具。這些工具被全球各地的人廣泛應(yīng)用于工作和生活之中。美國(guó)有超過(guò)50%的移動(dòng)用戶通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
美國(guó)移動(dòng)用戶使用移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的頻率和訪問(wèn)渠道。
其他一些與移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的數(shù)據(jù)如下：
-19%——通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在facebook上發(fā)布信息的用戶比例。
-3.5億——使用手機(jī)登錄facebook的用戶數(shù)。
-35至54歲——通過(guò)移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)的用戶中，最活躍的年齡段。
-47%——每天都瀏覽移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歐洲智能手機(jī)用戶比例。
-66%——每天都用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)社交媒體服務(wù)的歐洲智能手機(jī)用戶比例。
-30%——曾經(jīng)通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)用戶比例。
-大于50%——社交網(wǎng)站在移動(dòng)頁(yè)面瀏覽量中的占比。
移動(dòng)商務(wù)。
nfc(近場(chǎng)通訊)和移動(dòng)錢包占據(jù)了2011年各大媒體的頭條，但移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域還有其他一些值得關(guān)注的數(shù)據(jù)：
-10.8%——ibm的調(diào)查顯示，這一比例的受訪者在今年“網(wǎng)絡(luò)星期一”當(dāng)天使用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)了零售商的網(wǎng)站。
-3.9%——2010年的相應(yīng)比例。
-50%——零售商網(wǎng)站的訪問(wèn)量中，來(lái)自移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的比例。
-45%——在感恩節(jié)周末購(gòu)物過(guò)程中，通過(guò)手機(jī)對(duì)比價(jià)格的美國(guó)移動(dòng)用戶比例。
-49%——至少每周使用一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且在過(guò)去6個(gè)月內(nèi)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備購(gòu)買過(guò)商品的消費(fèi)者比例。
平板電腦。
最后再來(lái)看一下平板電腦和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。平板電腦通常被當(dāng)做媒體消費(fèi)設(shè)備來(lái)使用，上網(wǎng)的次數(shù)也高于智能手機(jī)。
智能手機(jī)和平板電腦的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)瀏覽量對(duì)比。
有關(guān)平板電腦和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的更多信息如下：
-1030萬(wàn)——2010年的平板電腦用戶數(shù)。
-8210萬(wàn)——2015年的平板電腦用戶數(shù)預(yù)測(cè)。
-21%——平板電腦在零售商網(wǎng)站移動(dòng)流量中的占比。
-88%——蘋果ipad在全球平板電腦網(wǎng)絡(luò)流量中的占比。
20展望。
我們不會(huì)對(duì)年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行任何定量預(yù)測(cè)，但幾乎可以肯定的是，所有數(shù)據(jù)都將更上一層樓。
真正令人驚訝的是，倘若這些預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，多數(shù)網(wǎng)站的移動(dòng)流量很快就將超過(guò)桌面流量。這不僅會(huì)對(duì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)生影響，還將影響商業(yè)機(jī)遇，而且將比我們此前經(jīng)歷的任何互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)都更為深遠(yuǎn)。
你或許會(huì)從2011年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中找到有用的信息，現(xiàn)在就該將其應(yīng)用到你的企業(yè)中了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇八
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。全球進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、no.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、流量思維、整合思維。給了我們?cè)谶@個(gè)更新?lián)Q代迅猛的時(shí)代，我們?nèi)绾稳フ加幸幌兀o了我們一套新的指導(dǎo)思想。
這本書里面的很多觀點(diǎn)講得都很不錯(cuò)，并且這本書的時(shí)效性較強(qiáng)，對(duì)當(dāng)下的許多熱點(diǎn)分析的比較透徹。無(wú)論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)大范圍的炒作和宣傳。那他們?yōu)槭裁磿?huì)過(guò)獲得如此高的人氣呢?符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無(wú)論多么賣力的的廣告和策劃活動(dòng)都達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，堅(jiān)持不一定就會(huì)勝利，我們就要學(xué)會(huì)掌握用戶的興奮點(diǎn)和策劃的.關(guān)鍵點(diǎn)。
使用系統(tǒng)，要求我們的員工去適應(yīng)，勉強(qiáng)還過(guò)得去。但這讓我想起了網(wǎng)客戶下載證書的時(shí)候，要求客戶使用什么樣的瀏覽器才能下載，否則報(bào)錯(cuò)，這是典型的不具備用戶思維的做法。出現(xiàn)問(wèn)題，不是要求我們的產(chǎn)品供應(yīng)商去解決問(wèn)題，反而要求我們的客戶去適應(yīng)你的系統(tǒng)，這明顯是不合常理的，希望新的oa系統(tǒng)在這方便會(huì)有所改善，甚至質(zhì)的飛躍。另外就是我們的證書查詢真?zhèn)喂δ?，需要我們的用戶輸入很多信息才能查詢，增加了用戶的工作量，降低了用戶體驗(yàn)。我們可以參考同行機(jī)構(gòu)的查詢功能，僅輸入唯一的證書編號(hào)以及查詢驗(yàn)證碼就可以查詢相關(guān)信息，這樣才是合理的。因此在我們以后的系統(tǒng)開發(fā)中，一定要多考慮用戶的感受，多用用戶思維和簡(jiǎn)約思維，這樣才能給我們的用戶良好的用戶體驗(yàn)，提升我們的服務(wù)品質(zhì)，無(wú)形之中也提升了我們的企業(yè)品牌。
就拿公司最近新成立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，在我們考慮運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，我們應(yīng)該盡可能地減少流程，方便用戶高效快捷地獲得公司的服務(wù)。為什么各電商平臺(tái)的第三方質(zhì)檢服務(wù)能在電商平臺(tái)迅猛發(fā)展，那是因?yàn)榈谌劫|(zhì)檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)細(xì)化了其服務(wù)內(nèi)容，形成了服務(wù)性產(chǎn)品，用戶只要像普通購(gòu)物一樣就可以完成原本繁瑣的流程。這也是類似我們這種傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向。是在轉(zhuǎn)型階段必須注意的，否則即是資源的浪費(fèi)。
在我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，勢(shì)必會(huì)開拓思路，綜合運(yùn)用，必然會(huì)在高速迭代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，甚至稱王稱霸!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇九
回望近300年的科技發(fā)明史，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是人類最新且最重要的發(fā)明。蒸汽機(jī)、電報(bào)、飛機(jī)、電視……這些早年的重要發(fā)明，當(dāng)初無(wú)不是眾所矚目的焦點(diǎn)，然而時(shí)日一久，曾經(jīng)石破天驚的突破也都似乎變得無(wú)足輕重了，現(xiàn)今傳誦的唯有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的種種故事及“神話”。人類如此之健忘，這不難理解，卻未必是我們應(yīng)有的理性態(tài)度。不理性之處尤其在于，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明之初迄今，人們給予了互聯(lián)網(wǎng)太多的期許，太多的譽(yù)美之詞，卻沒(méi)有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展絕非一路坦途，它注定前路也會(huì)有坎坷，注定要遭受種種限制，也注定要與諸多的副效應(yīng)相伴。就上述意義而言，《互聯(lián)網(wǎng)的誤讀》(下簡(jiǎn)稱《誤讀》)無(wú)疑是一本難得的檢省之書。
在這本書里，作者簡(jiǎn)要地回顧了互聯(lián)網(wǎng)的歷史，梳理了20世紀(jì)90年代關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的種種美好預(yù)言，并就這些預(yù)言的應(yīng)驗(yàn)情況進(jìn)行了檢視，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所有這些預(yù)言都隨著時(shí)間的流逝而不攻自破。作者并未就此止步，而是把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展置于人類社會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)背景之上，指出互聯(lián)網(wǎng)的使用、控制、所有制及發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)離不開具體的語(yǔ)境，“技術(shù)決定論”無(wú)疑是過(guò)于簡(jiǎn)單化了。
二、經(jīng)不住時(shí)間推敲的預(yù)言
同很多新生事物一樣，互聯(lián)網(wǎng)自從誕生之日起便被寄寓了無(wú)盡的期望。有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)一場(chǎng)商業(yè)革命;也有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)不同國(guó)家間的對(duì)話和全球理解;還有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)開啟一個(gè)文化民主的新時(shí)代。可以說(shuō)，當(dāng)人們談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)，都是以最樂(lè)觀的態(tài)度在談?wù)撨@件新生事物，恰如談?wù)撘晃患缲?fù)著打破舊世界使命的新英雄，上蒼賦予其無(wú)限勇氣、力量及運(yùn)氣，因此注定成功。
在關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)言中，最鼓舞人心的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為人人帶來(lái)財(cái)富和繁榮。著名《連線》雜志的編輯凱文?凱利的話最有代表性：“喧囂的零：好消息是，你將成為百萬(wàn)富翁。壞消息是，人人都將成為百萬(wàn)富翁?！苯Y(jié)果如何呢?互聯(lián)網(wǎng)雖然催生了谷歌、亞馬遜、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但互聯(lián)網(wǎng)代表的新經(jīng)濟(jì)并未與舊經(jīng)濟(jì)決裂。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)能創(chuàng)造出一個(gè)對(duì)大、小企業(yè)一視同仁的“平坦的游樂(lè)場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)仍然是不平等的，小企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)而獲得翻盤的機(jī)會(huì)。這么一來(lái)，作為新媒介的互聯(lián)網(wǎng)仍然只是媒介之一種，要讓它創(chuàng)造出財(cái)富的噴泉，讓投資者和公眾在噴涌而出的財(cái)富里陶醉，恐怕不很現(xiàn)實(shí)。
破滅的預(yù)言之二是過(guò)分信賴互聯(lián)網(wǎng)能帶來(lái)“豐厚的和平紅利”，預(yù)言者們本以為，互聯(lián)網(wǎng)既不受制于審查，又能沖破空間的阻隔，所以“能容納自由的、無(wú)拘無(wú)束的全球公民對(duì)話”，從而帶來(lái)真正的全球理解。有人說(shuō)：“我看互聯(lián)網(wǎng)是我們最美好的希望……因?yàn)槭澜缃K于成了一個(gè)全球共同體，每個(gè)人都和其他人友好相處?！鼻也徽f(shuō)是否擁有互聯(lián)網(wǎng)本身就是一道巨大的鴻溝，語(yǔ)言是另一道鴻溝，而價(jià)值、信仰和利益沖突更把世界弄得四分五裂。不錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶來(lái)更多的連接和溝通，加強(qiáng)了善良人之間的聯(lián)系，但與此同時(shí)，眾多的仇恨網(wǎng)站卻也把仇恨者凝聚在一起，原有的仇恨被放大，誤解被固化，鴻溝被加深。
破滅的預(yù)言之三是互聯(lián)網(wǎng)能賦予草根階層有力的抗?fàn)幬淦?，瓦解精英政治，從而啟?dòng)“民主復(fù)興”的時(shí)代。書中提到，2008年奧巴馬競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)幫助他在普通民眾中募集資金，但競(jìng)選團(tuán)隊(duì)向大企業(yè)募捐來(lái)的款項(xiàng)遠(yuǎn)超出前者，這樣才保證了2.359億美元的電視廣告支出。經(jīng)濟(jì)決定政治，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)產(chǎn)生新的政治形態(tài)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)使得行動(dòng)主義者們獲得了便捷的溝通渠道，但是這種渠道并非為互聯(lián)網(wǎng)所獨(dú)有，手機(jī)短信似乎更加便捷，而且不論互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)短信都法逃脫政府的操控。
除以上三項(xiàng)預(yù)言外，更有人曾預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)大眾傳媒業(yè)的復(fù)興，全球各國(guó)傳媒業(yè)的局勢(shì)人們有目共睹，這一預(yù)言早就不攻自破。上述所有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)言雖然視角不同，卻有一個(gè)不變的主題叫“互聯(lián)網(wǎng)中心主義”，它相信：“互聯(lián)網(wǎng)是一切技術(shù)的終極版，是壓倒一切、無(wú)堅(jiān)不摧的力量?！痹谖鞣缴鐣?huì)，這是頗有支持者的“技術(shù)決定論”的論調(diào)，很多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“誤讀”也正源于此。
那么，怎樣才算是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的正讀呢?《誤讀》一書也做了力所能及的梳理。
三、誰(shuí)掌控著互聯(lián)網(wǎng)
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)個(gè)美好的預(yù)言，在現(xiàn)實(shí)面前都走樣了，變形了，何以發(fā)生這樣的事情?預(yù)言家們包括互聯(lián)網(wǎng)專家、學(xué)者，資深互聯(lián)網(wǎng)用戶或公司，以及政治家等，是什么讓他們都犯下相似的“錯(cuò)誤”?他們的預(yù)言，往往都是基于互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)基本特征：開放性、去中心化、消費(fèi)者自主。按照這樣的思路，互聯(lián)網(wǎng)便擁有了能夠作用于外部世界的力量，卻不受外力操控，“神話”就這樣開始了。
按照出自技術(shù)決定論的一個(gè)觀念：“互聯(lián)網(wǎng)的dna決定了它天生就不和既存的規(guī)制體系結(jié)盟。”早在1996年，麻省理工學(xué)院媒介實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人尼葛洛龐帝，在他那本著名的《數(shù)字化生存》一書中宣稱，互聯(lián)網(wǎng)世界不同于以往的任何世界，它將告別巨型官僚體制的主宰，迎來(lái)一種新式的去集中化的“小作坊產(chǎn)業(yè)”。凱文?凱利則聲稱：“互聯(lián)網(wǎng)是世界上最大的運(yùn)轉(zhuǎn)正常的無(wú)政府組織?！边@樣的論調(diào)代表著20世紀(jì)90年代許多互聯(lián)網(wǎng)鼓吹者的主導(dǎo)思想：反對(duì)政府的管控，最好是把互聯(lián)網(wǎng)交給用戶和專家來(lái)管理，形成自我規(guī)制的體系。
首先要問(wèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)能建立起有效的自我規(guī)制體系嗎?許多批判者對(duì)此都持懷疑態(tài)度。奇特林就說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的開放性意味著允許病毒和惡意軟件乘虛而入，與之相伴的是巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。與網(wǎng)絡(luò)病毒相比，互聯(lián)網(wǎng)上的隱私保護(hù)也不樂(lè)觀，因此說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)自我規(guī)制的條件尚不存在。
假設(shè)自我規(guī)制尚難實(shí)現(xiàn)，那么，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不受國(guó)家法律管束又正確嗎?事實(shí)上，國(guó)家即使不直接控制互聯(lián)網(wǎng)上的信息，也依然能找出辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的操控，典型案例莫過(guò)于2010年的維基解密事件。維基解密披露了25萬(wàn)件美國(guó)外交密電，比如美國(guó)在勸說(shuō)別國(guó)接收關(guān)塔那摩監(jiān)獄囚犯時(shí)討價(jià)還價(jià);又如美國(guó)在歐洲和中東的盟友欲推動(dòng)對(duì)伊朗采取更嚴(yán)厲的行動(dòng)，應(yīng)對(duì)其核威脅;此外還有，美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里曾下令，要求美國(guó)官員對(duì)各國(guó)駐聯(lián)合國(guó)外交官進(jìn)行暗中調(diào)查。維基解密將諸多美國(guó)外交內(nèi)幕和盤托出，令美國(guó)及盟友一時(shí)頗為尷尬，五角大樓在要求維基解密網(wǎng)站終止更多機(jī)密文件的外泄遭到拒絕后，便轉(zhuǎn)而向萬(wàn)事達(dá)信用卡、visa信用卡等機(jī)構(gòu)施壓，這些機(jī)構(gòu)斷絕了與維基解密的關(guān)系。
僅此就可看出，政府即使不直接干涉互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行，仍然可以通過(guò)中間機(jī)構(gòu)來(lái)維持對(duì)互聯(lián)網(wǎng)總體環(huán)境的戰(zhàn)略監(jiān)管。政府一方面可以通過(guò)私營(yíng)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管控，另一方面也將規(guī)制的責(zé)任和主動(dòng)權(quán)委派給一些大企業(yè)。這些大企業(yè)既包括美國(guó)電話電報(bào)公司等電信企業(yè)，也包括谷歌、雅虎、facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。就這樣，資本以其自身實(shí)力而獲得了巨大的規(guī)制權(quán)力。比如，什么內(nèi)容適合在搜索引擎上傳播，什么視頻適合在youtube上流布，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭里的少數(shù)操作者便擁有了無(wú)與倫比的權(quán)力。
毋庸諱言，互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)之間存在著復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系，但是社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響勝過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響。互聯(lián)網(wǎng)不僅由用戶及公司決定著它的走向，法律、社會(huì)規(guī)范、市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)，都影響著互聯(lián)網(wǎng)的格局。還是米勒的話說(shuō)得巧妙：“預(yù)計(jì)國(guó)家的控制在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)自動(dòng)消失的人顯然是錯(cuò)了，認(rèn)為必然會(huì)回歸到國(guó)家主導(dǎo)的邊界分明、控制嚴(yán)格的互聯(lián)網(wǎng)的人，顯然也錯(cuò)了。沒(méi)有任何事情是必然發(fā)生的。”人們需要建立一套堅(jiān)定的、為公共利益服務(wù)的規(guī)制，但不能轉(zhuǎn)向國(guó)家尋求支持，至少不是現(xiàn)在這樣的國(guó)家。
四、社交網(wǎng)站通向何方
與新聞門戶網(wǎng)站、搜索引擎、購(gòu)物網(wǎng)站等相比，社交網(wǎng)站出現(xiàn)的時(shí)間要晚。但在美國(guó)，facebook 已成為僅次于谷歌的第二大網(wǎng)站;在中國(guó)，前有新浪微博風(fēng)頭強(qiáng)勁，后有騰訊微信一時(shí)無(wú)兩。閱讀《誤讀》一書時(shí)，碰巧在微信的朋友圈上也讀到一篇文章，題為“互聯(lián)網(wǎng)是如何一步步毀了我們的生活”，文章細(xì)數(shù)了微信的“七宗罪”：互聯(lián)網(wǎng)將信息碎片化，讓人無(wú)法進(jìn)行深閱讀;互聯(lián)網(wǎng)降低了人們的信息分辨力，人們選擇性忽略大量?jī)r(jià)值信息;互聯(lián)網(wǎng)讓人懶于思考，盲目照搬他人的總結(jié)式發(fā)言;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)和調(diào)性讓人只對(duì)某類信息有興趣，對(duì)其他事則漠不關(guān)心……最后一條是，“互聯(lián)網(wǎng)過(guò)分夸大行業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致過(guò)多人投身互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，而非實(shí)業(yè)?！绷_列的這“七宗罪”雖有湊數(shù)之嫌，但卻可以激發(fā)我們的思考，讓我們細(xì)致地來(lái)看待社交媒體的利弊得失。
書中引用?？怂沟脑捳f(shuō)，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)用戶構(gòu)成了一種“受眾商品”，不論是在視社交網(wǎng)站上分享視頻，還是發(fā)布個(gè)性信息，與朋友聊天，人們都成為“受眾商品”的組成部分，被出售給廣告商了，“互聯(lián)網(wǎng)的受眾商品與傳統(tǒng)大眾媒介的受眾商品的區(qū)別在于，互聯(lián)網(wǎng)用戶同時(shí)又是內(nèi)容的生產(chǎn)者。”網(wǎng)民花在網(wǎng)絡(luò)上的`很多時(shí)間，其實(shí)都在為谷歌、新聞集團(tuán)、雅虎之類的公司創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，而互聯(lián)網(wǎng)用戶所謂“自主”的個(gè)人空間，也被商家關(guān)進(jìn)牢籠，成為商業(yè)交易的空間。
還有，社交媒體容許或鼓勵(lì)協(xié)商問(wèn)題、發(fā)表異見(jiàn)，但網(wǎng)上交流是否就必然推進(jìn)民主呢?書中寫道，社交媒體上的虛擬社群其實(shí)在價(jià)值判斷和社會(huì)觀點(diǎn)上具有同質(zhì)化的傾向，建立在階級(jí)、種族、性別基礎(chǔ)上的排他性的格局就會(huì)延續(xù)下去，維持不平等現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)并不能超越網(wǎng)絡(luò)之外的不平等，“互聯(lián)網(wǎng)的用途和功能顯然受社會(huì)政治背景的驅(qū)動(dòng)，受過(guò)去和現(xiàn)在公民活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)，受互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人用戶個(gè)人活動(dòng)的影響”，這樣一來(lái)，“自主”其實(shí)是多么不由自主啊!網(wǎng)絡(luò)本身并不具有天然的解放功能，網(wǎng)絡(luò)開放性并不會(huì)直接產(chǎn)生民主。新媒體的使用可能賦予用戶解放的功能，但新媒體未必能使社會(huì)民主化。
因此，《誤讀》一書寫道：社交媒體的首要功能并不是為社會(huì)謀福利，也不是政治參與，其首要功能是表情達(dá)意，僅此而已。
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。全球進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、no.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、流量思維、整合思維。給了我們?cè)谶@個(gè)更新?lián)Q代迅猛的時(shí)代，我們?nèi)绾稳フ加幸幌兀o了我們一套新的指導(dǎo)思想。
這本書里面的很多觀點(diǎn)講得都很不錯(cuò)，并且這本書的時(shí)效性較強(qiáng)，對(duì)當(dāng)下的許多熱點(diǎn)分析的比較透徹。無(wú)論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)大范圍的炒作和宣傳。那他們?yōu)槭裁磿?huì)過(guò)獲得如此高的人氣呢?符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無(wú)論多么賣力的的廣告和策劃活動(dòng)都達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，堅(jiān)持不一定就會(huì)勝利，我們就要學(xué)會(huì)掌握用戶的興奮點(diǎn)和策劃的關(guān)鍵點(diǎn)。
使用系統(tǒng)，要求我們的員工去適應(yīng)，勉強(qiáng)還過(guò)得去。但這讓我想起了官網(wǎng)客戶下載證書的時(shí)候，要求客戶使用什么樣的瀏覽器才能下載，否則報(bào)錯(cuò)，這是典型的不具備用戶思維的做法。出現(xiàn)問(wèn)題，不是要求我們的產(chǎn)品供應(yīng)商去解決問(wèn)題，反而要求我們的客戶去適應(yīng)你的系統(tǒng)，這明顯是不合常理的，希望新的oa系統(tǒng)在這方便會(huì)有所改善，甚至質(zhì)的飛躍。另外就是我們的證書查詢真?zhèn)喂δ?，需要我們的用戶輸入很多信息才能查詢，增加了用戶的工作量，降低了用戶體驗(yàn)。我們可以參考同行機(jī)構(gòu)的查詢功能，僅輸入唯一的證書編號(hào)以及查詢驗(yàn)證碼就可以查詢相關(guān)信息，這樣才是合理的。因此在我們以后的系統(tǒng)開發(fā)中，一定要多考慮用戶的感受，多用用戶思維和簡(jiǎn)約思維，這樣才能給我們的用戶良好的用戶體驗(yàn)，提升我們的服務(wù)品質(zhì)，無(wú)形之中也提升了我們的企業(yè)品牌。
就拿公司最近新成立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，在我們考慮運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，我們應(yīng)該盡可能地減少流程，方便用戶高效快捷地獲得公司的服務(wù)。為什么各電商平臺(tái)的第三方質(zhì)檢服務(wù)能在電商平臺(tái)迅猛發(fā)展，那是因?yàn)榈谌劫|(zhì)檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)細(xì)化了其服務(wù)內(nèi)容，形成了服務(wù)性產(chǎn)品，用戶只要像普通購(gòu)物一樣就可以完成原本繁瑣的流程。這也是類似我們這種傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向。是在轉(zhuǎn)型階段必須注意的，否則即是資源的浪費(fèi)。
在我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，勢(shì)必會(huì)開拓思路，綜合運(yùn)用，必然會(huì)在高速迭代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，甚至稱王稱霸!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇十
----站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)飛起來(lái) “互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念在今年來(lái)一直是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們熱議的話題，最早可以追溯到20**年11月“三馬”(馬明哲、馬化騰和馬云)在眾安保險(xiǎn)開業(yè)儀式上的發(fā)言。
馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升?！钡堑谝淮我鹞业年P(guān)注是在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上李克強(qiáng)總理答記者問(wèn)時(shí)提到的一句話“我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫“風(fēng)口”，我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)”。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)新興名詞僅僅停留在字面意義上的理解。此次借助《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一書，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有的概念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
作為國(guó)內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書在準(zhǔn)確解讀國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號(hào)，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)格局、商業(yè)模式等方面進(jìn)行自我顛覆及原點(diǎn)建設(shè)指引了方向，同時(shí)詳細(xì)闡述了企業(yè)管理進(jìn)化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過(guò)程中的創(chuàng)新方法。仔細(xì)推敲書中深刻含義，或許對(duì)許多正出于瓶頸階段的傳統(tǒng)企業(yè)能有靈感的激發(fā)作用。
讀完此書后，最大的感觸就是在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們要懂得居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，一時(shí)的成功并不代表永恒。眾所周知，數(shù)字革命，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，如同一把鋒利的雙刃劍，一方面給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶了危機(jī)和焦慮，另一方面也能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得勃勃生機(jī)，為其發(fā)展注入新的動(dòng)力?？v觀21世紀(jì)，我們眼睜睜的看到，有上百年積累的大企業(yè)大品牌因?yàn)槭栌谶M(jìn)化，錯(cuò)失了一次次商業(yè)革命機(jī)遇，光芒黯淡，直至消失。
案例，如同我們?cè)诠芾韺W(xué)中所熟知的“溫水煮青蛙”的道理，這個(gè)時(shí)代擁有太多的不確定性，如果忽略了環(huán)境的變化，沒(méi)跟上形勢(shì)，則分分鐘可能會(huì)倒下。
“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了新的商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，但它并不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)行業(yè)的疊加，它的實(shí)質(zhì)是最終加出傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力。互聯(lián)網(wǎng)+零售，成就了淘寶;互聯(lián)網(wǎng)+汽車，出現(xiàn)了“汽車之家”;互聯(lián)網(wǎng)+旅游，出現(xiàn)了“攜程網(wǎng)”;互聯(lián)網(wǎng)+分類廣告，出現(xiàn)了“58同城”;互聯(lián)網(wǎng)+交通，出現(xiàn)了“滴滴打車”;互聯(lián)網(wǎng)+洗衣，演化為“e袋洗”。
身為保險(xiǎn)從業(yè)人員，我們可以試想一下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上保險(xiǎn)將會(huì)擦出怎樣的火花?如今保險(xiǎn)業(yè)正徘徊在道路選擇的十字街道面前：一方面，在“人口老齡化”的現(xiàn)實(shí)條件下，保險(xiǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇;另一方面，由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各家保險(xiǎn)企業(yè)都想從中分一杯羹，利用互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)結(jié)合來(lái)提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)細(xì)分化的趨勢(shì)在所難免。和每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)一樣，保險(xiǎn)業(yè)也將迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的影響和沖擊，面對(duì)可能的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，中國(guó)的保險(xiǎn)公司怎樣才能順應(yīng)時(shí)勢(shì)、搭上互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的順風(fēng)車、并占據(jù)一席之地是一個(gè)值得我們深思的問(wèn)題。
根據(jù)書中所指，我們應(yīng)打破慣性思維，在意識(shí)上認(rèn)清不足、切斷傳統(tǒng)依賴，居安思危、轉(zhuǎn)變觀念。在中國(guó)，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司正在摩拳擦掌進(jìn)入金融領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入，移動(dòng)互聯(lián)用戶滲透速度遠(yuǎn)超想象。
互聯(lián)網(wǎng)僅用了十幾年就風(fēng)靡全球，而新興的移動(dòng)智能設(shè)備滲透速度更快。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和期望都發(fā)生很大改變。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為客戶互動(dòng)低頻業(yè)務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代必須通過(guò)某些手段與客戶建立聯(lián)系，目前，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)觸網(wǎng)的商業(yè)模式大多還是以渠道和銷售為主，主要有保險(xiǎn)公司自建電子商務(wù)平臺(tái)，與大型電商合作銷售，電商經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等幾種模式。
多家保險(xiǎn)公司在多年前就有觸網(wǎng)的模式，即利用淘寶等電商平臺(tái)作為保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售的另一渠道，這是保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種比較簡(jiǎn)單和初級(jí)的模式，也是目前比較易于實(shí)現(xiàn)和普遍采用的結(jié)合方式。
以通過(guò)電話醫(yī)生診療，根據(jù)診療建議客戶去天貓醫(yī)藥館購(gòu)藥，拿到藥品后獲得保險(xiǎn)公司的全額購(gòu)藥費(fèi)用理賠，這種模式可以說(shuō)將舊有的在線醫(yī)療進(jìn)行了顛覆，提出了創(chuàng)新性的整合方向。
數(shù)據(jù)的挖掘、分析及應(yīng)用，為客戶提供個(gè)性化的'日常健康管理與醫(yī)療信息服務(wù)。
可見(jiàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)擁有巨量流量客戶的平臺(tái)，對(duì)于任何行業(yè)都是一塊吸引力巨大的蛋糕;保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合并從想中獲取價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵就是找到切入點(diǎn)，把互聯(lián)網(wǎng)的流量客戶轉(zhuǎn)化為自身客戶。對(duì)于當(dāng)前行業(yè)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)盈利模式的不斷探索嘗試，有業(yè)內(nèi)專家指出，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展方向，是以用戶為出發(fā)點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)技術(shù)、平臺(tái)為媒介，以數(shù)據(jù)為核心資源，在線上利用行業(yè)交互數(shù)據(jù)，為保險(xiǎn)定價(jià)、核保、理賠等提供經(jīng)驗(yàn)支持和改善方案，在線下發(fā)揮連接互聯(lián)網(wǎng)和客戶并提供各類實(shí)體服務(wù)的媒介功能的，具有資源、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)鏈，從而成為“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”一個(gè)比較理想的經(jīng)營(yíng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)如果能迅速的看清形勢(shì)，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，如李克強(qiáng)總理所說(shuō)，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)飛起來(lái)。
第一集《時(shí)代》
本集從瓦特蒸汽機(jī)的歷史背景展開，描述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的誕生，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將全世界不同國(guó)家的人聯(lián)系起來(lái)。回望人類歷史長(zhǎng)河中科學(xué)技術(shù)帶給人類社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)，與農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代相比，互聯(lián)網(wǎng)的誕生改變了人類的生活方式。根據(jù)數(shù)據(jù)表明美國(guó)已有三分之一的工作人口不在工作狀態(tài)，并且數(shù)據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)全新的時(shí)代。
第二集《浪潮》
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在短短二十年的商業(yè)化浪潮中，以飛快的速度譜寫了人類進(jìn)步的步伐。本集從個(gè)人興趣的創(chuàng)造、投資的力量，解析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過(guò)程和企業(yè)成長(zhǎng)背后重要的動(dòng)力。2000年，美國(guó)硅谷平均每5天就有一家互聯(lián)網(wǎng)公司上市。在這一時(shí)代興起了以楊致遠(yuǎn)的雅虎公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，隨后國(guó)內(nèi)也迅速掀起了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，這其中包括國(guó)內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)“三劍客”：張朝陽(yáng)、王志東和丁磊。
第三集《能量》
第五集《崛起》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟無(wú)疑是人類智慧的結(jié)晶，它使每個(gè)人的權(quán)利相等，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都能得到和其他人一樣的信息。本集描繪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人的崛起，人類創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)必帶來(lái)了報(bào)紙的消失，但也并不是對(duì)其他行業(yè)絕對(duì)的死亡，而是為人類的進(jìn)步創(chuàng)造新天地?；ヂ?lián)網(wǎng)讓創(chuàng)造更容易，讓人類擁有新生的能力。
第六集《遷徙》
程。人類在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收獲美好的家庭，在家辦公增加了人與人之間的情感;但是網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)代，又將人帶入到另一個(gè)虛擬的世界中，人類不斷的逃避自己，沉浸在蘇州另一個(gè)自己的游戲中，最后走入極端傷害自己?？傊谶@種大遷徙中，有收獲也有失去。
第七集《控制》
人有善惡好壞之分，互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出人善良的一面同樣也放大了人性惡的一面。新時(shí)代的涌現(xiàn)，讓人類產(chǎn)生了不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)技術(shù)的念頭，一時(shí)間出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)侵犯、網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題，對(duì)人的危害，對(duì)國(guó)家的危害，使管理和控制變得更加迫切、重要而復(fù)雜。在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類變的更加缺乏道德，言語(yǔ)變得更加無(wú)底線，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑給人類的生活帶來(lái)了便捷，但也傷害和侵害了人類的利益。人類應(yīng)探索著新的管理規(guī)則與方式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)治理和應(yīng)對(duì)，控制網(wǎng)絡(luò)侵犯的擴(kuò)散范圍，提高民眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪的意識(shí)。
第八集《憂慮》
在這日益膨脹的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類的生活變得更加的透明，或者說(shuō)人類的隱私變得更加脆弱。就像是生活在一個(gè)玻璃房里面，每個(gè)人的秘密都被窺視，并且所做的行為，發(fā)出的信息永久的保留在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。人類沒(méi)有了隱私，人類的尊嚴(yán)受到了侵害。你覺(jué)得你生活在安全的房子里，但是卻別谷歌衛(wèi)星監(jiān)視的一清二楚。在這個(gè)人類隱私保護(hù)和讓出的選擇中，進(jìn)入了兩難：若想保護(hù)自己的隱私，就不能接受任何外界的信息;若想了解外界的新事物，隱私必然會(huì)曝光。因此國(guó)家需要建立新的隱私觀念和保護(hù)制度，來(lái)適應(yīng)這個(gè)全新的世界。
第九集《世界》
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入不同的國(guó)家，每個(gè)國(guó)家在發(fā)展階段出呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)和影響，都影響著各國(guó)的現(xiàn)在和未來(lái)，并非每個(gè)國(guó)家都能接受并利用它。例如伊朗成為保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)第一大國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更新了伊朗的傳統(tǒng)，禁酒國(guó)家的年輕人，不斷的打破伊斯蘭教規(guī)。這使得伊朗想創(chuàng)立一個(gè)遠(yuǎn)離其他國(guó)家，清潔的自國(guó)網(wǎng)絡(luò)。不得不承認(rèn)的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來(lái)了新的認(rèn)知，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有世界的發(fā)展，任何一個(gè)國(guó)家都應(yīng)該是幸運(yùn)的。就中國(guó)而言，是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求大國(guó)，但與國(guó)際上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的還是存在較大差距，中國(guó)更應(yīng)該吸取國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)來(lái)提高我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)。
第十集《眺望》
摩爾定律的出現(xiàn)，創(chuàng)造了英特爾公司和硅谷以外的技術(shù)，人類未知的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展不在是模糊的概念，而變得更有把握，人類應(yīng)經(jīng)完全進(jìn)入了智能化時(shí)代。在韓國(guó)，鑰匙消失了，韓國(guó)的孩子可以跟美國(guó)加州的孩子共同面對(duì)面上課，除了6000萬(wàn)里距離的擁抱和握手不能實(shí)現(xiàn)以外，一切都變得有可能。將來(lái)的微型芯片會(huì)植入我們的皮膚和我們的穿戴，流進(jìn)我們的血液，重新武裝人類。我們的父輩以前生活在不同世界，但是我們及我們的后代卻生活在同一個(gè)世界，這表示著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與生物技術(shù)的結(jié)合正呈現(xiàn)出人機(jī)共同進(jìn)化的可能。未來(lái)不能聯(lián)網(wǎng)將變?yōu)楠?dú)特，連接變得普遍。在未來(lái)，人類不再是數(shù)據(jù)原居地，而進(jìn)入全新的時(shí)代—大數(shù)據(jù)時(shí)代。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇十一
我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知是滯后的，一方面是因?yàn)樽约翰⒉话l(fā)達(dá)的科技細(xì)胞，另一方面則源于某些文科生特有的懷舊的偏執(zhí)，將刻意疏遠(yuǎn)新事物作為堅(jiān)守傳統(tǒng)的一種象征，就像我此前堅(jiān)持不使用kindle，以此作為對(duì)實(shí)體書店的支持。
但是，當(dāng)我有一天無(wú)意接觸到kindle這一高度普及的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品后，卻發(fā)現(xiàn)它所提供的全新閱讀體驗(yàn)及其內(nèi)含的價(jià)值比我想象的要多得多——互聯(lián)網(wǎng)的確讓閱讀趨于碎片化，但它同時(shí)提供了相應(yīng)的設(shè)備和資源儲(chǔ)備，幫助人們收集零散時(shí)間以應(yīng)對(duì)碎片化。這讓我看到了互聯(lián)網(wǎng)的自我彌合和修復(fù)能力，是互聯(lián)網(wǎng)自身保有的生命力，即使我們像鴕鳥一樣將頭埋進(jìn)沙堆，互聯(lián)網(wǎng)也依舊旺盛生長(zhǎng)。因此，本著自我反省的態(tài)度，我選擇閱讀《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》。
這部書追索互聯(lián)網(wǎng)濫觴、發(fā)展、蓬勃的軌跡，通過(guò)全球范圍內(nèi)數(shù)百位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的敘述，描繪了一個(gè)時(shí)代的崛起。書中引用了英國(guó)作家狄更斯在近兩百年前發(fā)出的喟嘆，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，這樣的喟嘆在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊是適用的，這里的“適用”并不是價(jià)值判斷，而是指向一種態(tài)度，即直面時(shí)代，并盡力用客觀全面的立場(chǎng)去看待和分析它。我想，《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》所做的就是這樣一次努力。以此為基點(diǎn)，我試圖擷取幾組關(guān)鍵詞，管中窺豹般將自己的閱讀感悟和思考呈現(xiàn)出來(lái)。
1個(gè)人與集體
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)無(wú)疑裹挾著濃郁的“后現(xiàn)代”味道，當(dāng)去中心化、扁平化、自組織成為時(shí)代的趨勢(shì)，個(gè)人的力量得到了最充分的釋放，草根肆意生長(zhǎng)，民間高手層出不窮。互聯(lián)網(wǎng)最大限度地消解了獲取知識(shí)的障礙，一個(gè)中國(guó)山區(qū)的孩子只要擁有一部可以上網(wǎng)的手機(jī)，便能獲取大洋彼岸美國(guó)高校的公開課程;互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)將遠(yuǎn)距離傳播的成本壓縮到極致，一個(gè)人只要愿意便可以將自己的觀點(diǎn)傳播到任何遙遠(yuǎn)的角落。
于是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的認(rèn)同感不再被動(dòng)發(fā)生于權(quán)威的壓迫之下，而是源自個(gè)體間真實(shí)觀點(diǎn)的相互吸引，個(gè)人言論的星星之火，在傳播過(guò)程中，終可擴(kuò)展而成燎原之勢(shì)，正如書中所指出的,“個(gè)人第一次擁有了與龐大組織平等的地位”。
但是，這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只有個(gè)人。相反，個(gè)人的崛起重構(gòu)了一個(gè)個(gè)新的集體，它們是微信群集體搶紅包的熱鬧、是豆瓣小組中留言的興奮、是百度貼吧討論的激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)的自由實(shí)現(xiàn)了真正意義上的人以群分，借用《人民日?qǐng)?bào)》的評(píng)論，我們開始進(jìn)入平等自由的“新集體生活”。眾聲喧嘩中有著創(chuàng)造的思想火花，也有著肆無(wú)忌憚的混亂，面對(duì)一個(gè)個(gè)充滿個(gè)人印記的集體，如何提高其媒介素養(yǎng)、法律素養(yǎng)和歷史感，顯然是我們必須思考的問(wèn)題。但無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)使個(gè)人在原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)中發(fā)生位移，個(gè)人和集體的關(guān)系開始朝著積極的方向變化，這無(wú)疑是令人欣喜的。
2小時(shí)代與大數(shù)據(jù)
當(dāng)一個(gè)時(shí)代可以用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和描述時(shí)，它似乎變小了?；ヂ?lián)網(wǎng)使得采集數(shù)據(jù)變得容易，大量數(shù)據(jù)的沉淀讓我們有理由用更清晰的方式描述這個(gè)世界。同樣，公共管理也因大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)而變得更具可操作性，電子辦公平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、使用與更新對(duì)每一個(gè)公務(wù)人員而言都顯得別具意義，而大數(shù)據(jù)造成的思維變革則更加重要。大數(shù)據(jù)落腳于數(shù)據(jù)體量的巨大，暗示我們應(yīng)將留下痕跡的數(shù)據(jù)全部收入囊中，接受數(shù)據(jù)的混雜，而不是偏好性的篩選或排除，這是對(duì)傳統(tǒng)抽樣調(diào)查邏輯的沖擊。
同時(shí)，大數(shù)據(jù)提醒我們將注意力由單一的`因果關(guān)系轉(zhuǎn)移到更為豐富的相關(guān)關(guān)系上，很多時(shí)候，兩件看似無(wú)甚因果的事物，卻有著某種不易察覺(jué)的深層關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)要求我們保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感，堅(jiān)守理性與客觀，并努力打開思維，在深度和廣度兩個(gè)方面。
3信任與隱憂
我們信任互聯(lián)網(wǎng)的力量，它為城市管理精細(xì)化提供了可能，為萬(wàn)眾創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)提供了可能，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變革提供了可能，在當(dāng)下浦東二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，互聯(lián)網(wǎng)不僅應(yīng)作為一個(gè)行業(yè)被發(fā)展，更應(yīng)作為一種思維被發(fā)揚(yáng)。
但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一提法又讓我感到了一絲隱憂。這隱憂包括了書中提到的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及其可能導(dǎo)致的倫理問(wèn)題，但更多則源自這一提法本身——它太過(guò)熱鬧了。一個(gè)“宏大概念”突然流行起來(lái)，人人對(duì)其津津樂(lè)道，但如果缺乏反思，很可能也淪為表層的炒作。從一篇文章我看到了德國(guó)人對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，他們同樣推崇，卻不似我們這般熱衷，因?yàn)椤安⒉皇菍?shí)體經(jīng)濟(jì)要以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，而是互聯(lián)網(wǎng)必須深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部”。
換言之，互聯(lián)網(wǎng)并非標(biāo)簽一般的外在之物，當(dāng)某些所謂擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的專家指責(zé)實(shí)體產(chǎn)業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，應(yīng)該首先反省的是專家自身是否懂得實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在推廣概念的同時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)為服務(wù)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)做出努力。最新確立的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方向以及對(duì)“工業(yè)4.0”的憧憬，某種程度也是在提醒我們防止互聯(lián)網(wǎng)概念的濫用，將目光務(wù)實(shí)地聚焦在互聯(lián)網(wǎng)之于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的深層價(jià)值上。
看完了央視制作的紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》有了一些感觸，通過(guò)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這部紀(jì)錄片可以讓越來(lái)越多的人更加理性的看待互聯(lián)網(wǎng)所給人們帶來(lái)的技術(shù)變革和社會(huì)變革，它引領(lǐng)人們進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，該片概述了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展，并對(duì)其進(jìn)行了深度的梳理和解析，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)改變未來(lái)的情況進(jìn)行了全景的描述。所有這些都讓我深有感觸。
第一集《時(shí)代》描述互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生過(guò)程，它如何在技術(shù)、社會(huì)、文化、制度等多重因素作用下，逐步發(fā)展為連接起每個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)回望人類歷史長(zhǎng)河中科學(xué)技術(shù)帶給人類社會(huì)的巨大推動(dòng)，理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正開創(chuàng)人類一個(gè)全新的時(shí)代。
電子商務(wù)作為一種新型的交易方式，為企業(yè)、消費(fèi)者和政府建立了一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人們不再受地域的制，能夠以快捷的方式完成復(fù)雜的商務(wù)活動(dòng)，以規(guī)范的工作流程，提高人、財(cái)、物的利用率。它的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的商務(wù)交易方式，改變了人類相互交往的習(xí)慣，并影響著各行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。電子商務(wù)是依附于互聯(lián)網(wǎng)而存在的，二者之間相輔相成，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，電子商務(wù)的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，現(xiàn)在電子商務(wù)已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)部分，成為人們生活中密不可分的一個(gè)重要部分。
觀看《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》給我?guī)?lái)的最直觀的感受是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的確給我們的生活帶來(lái)了更快更便捷的服務(wù)，同時(shí)我們更要合理的去發(fā)展電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)今后的方向，我相信未來(lái)會(huì)有更多的驚喜在等著我們。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讀后感篇十二
摘要：21世紀(jì)，隨著無(wú)線通信技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷在實(shí)際生活中的廣泛應(yīng)用，這也標(biāo)志著我國(guó)邁入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
但是大部分中小企業(yè)仍以傳統(tǒng)營(yíng)銷方式為主，尚未開展移動(dòng)營(yíng)銷，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展。
本文在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷目前狀況及應(yīng)用模式分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)態(tài)度、系統(tǒng)支撐、移動(dòng)營(yíng)銷需求和評(píng)估體系等幾個(gè)方面，探討了我國(guó)中小企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷中存在的理由，并對(duì)產(chǎn)生的理由提出了分析解決的策略。
移動(dòng)營(yíng)銷(mobilemarketing)指面向移動(dòng)終端(手機(jī)或平板電腦)用戶，在移動(dòng)終端上直接向分眾目標(biāo)受眾定向和精確地傳遞個(gè)性化即時(shí)信息，通過(guò)與消費(fèi)者的信息互動(dòng)達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的行為。
移動(dòng)營(yíng)銷早期稱作手機(jī)互動(dòng)營(yíng)銷或無(wú)線營(yíng)銷。
第二季度，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)126.5億元，同比增長(zhǎng)108.9%，環(huán)比增長(zhǎng)18.6%。
縱觀其市場(chǎng)趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)處于高速增長(zhǎng)的發(fā)展階段。
雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚處于發(fā)展的起步階段，但從各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，移動(dòng)購(gòu)物、移動(dòng)營(yíng)銷和移動(dòng)搜索都保持著高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
截至12月，我國(guó)3g用戶數(shù)達(dá)3.2億人，滲透率達(dá)到30%。
3g用戶規(guī)模的快速增長(zhǎng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要推手。
同期我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到6.18億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到5億，超過(guò)電腦上網(wǎng)用戶的4.2億人。
1.2我國(guó)中小企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷的目前狀況。
(1)絕大部分中小企業(yè)尚未開展移動(dòng)營(yíng)銷。
我國(guó)少部分中小企業(yè)已經(jīng)開始嘗試短信營(yíng)銷，但還處于移動(dòng)定向營(yíng)銷階段，離真正的移動(dòng)營(yíng)銷差距還較大。
(2)短信網(wǎng)址應(yīng)用發(fā)展較快。
隨著移動(dòng)營(yíng)銷在我國(guó)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)開始紛紛利用短信網(wǎng)址開展移動(dòng)營(yíng)銷，自3月22日短信網(wǎng)址注冊(cè)開通以來(lái)，我國(guó)已有幾百萬(wàn)家企業(yè)注冊(cè)了短信網(wǎng)址，并通過(guò)短信網(wǎng)址展開了移動(dòng)營(yíng)銷。
(3)強(qiáng)推式短信廣告應(yīng)用較廣。
目前我國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)總的來(lái)說(shuō)，還處于比較原始的初級(jí)狀態(tài)，中小企業(yè)主要是以短信的方式來(lái)進(jìn)行信息發(fā)布和促銷。