總結是對過去所做努力的評估和總結，也是為了更好地邁向未來。寫總結時要注重整體思維，對所總結的事物進行整體分析和評估，避免片面和偏頗。通過閱讀他人的總結作品，我們可以學習到一些優(yōu)秀的表達和寫作技巧。
寵物公司五年規(guī)劃篇一
為促進幼兒教育改革的深入開展，全面落實課程改革的目標，切實提高我園教育教學質量和辦園水平，不斷縮小與先進幼兒園的差距，促進工作再上新臺階；為確保幼兒園建立一支能適應需求、面向未來的教職工隊伍，為教師x化發(fā)展，進一步提高幼兒園的辦學水平，根據幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師x發(fā)展規(guī)劃。
二、師資隊伍現狀分析:。
(一)發(fā)展基礎。
目前，全園教職工13人，其中一線教師為8人。本科學歷1名；大專學歷4人，中專4人。幼教一級教師0名，幼教二級教師0名，園級骨干教師1人。
(二)優(yōu)勢。
1、總體來看，師資隊伍整體水平較平均，既年富力強，又有改革精神，幼兒園學習進修的氛圍濃郁。
2、幼兒園人際關系融洽、x，已形成[勤奮好學、團結合作、樂于奉獻“的良好園風；教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀，師資隊伍整體水平在全區(qū)公辦園名列前茅。
(三)不足。
1、師資隊伍年齡結構不夠合理，過于年輕化:工作3年以內的青年教師占教師總數的56%；因此，她們在教育教學、班主任工作、生活保育、個別兒童教育等方面均缺乏經驗。
2、個別年紀稍大的教師觀念守舊，創(chuàng)新意識和研究能力不強，現代化教育手段x作水平低，有待于通過各種培訓活動獲得全面提高，實現幼兒園師資隊伍的均衡化發(fā)展。
3、教師x化成長分層培養(yǎng)機制效果不夠明顯，雖然已經培養(yǎng)了一定數量的園級骨干教師，但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此，教師x化成長的分層培養(yǎng)機制需要調整，在[面向全體”的同時，還要加大[重點扶植“的力度與速度。根據上述分析，結合園師資現狀，考慮園后續(xù)發(fā)展，特制定新生幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。
三、實施教師x化發(fā)展規(guī)劃的基本條件:。
1、我園教師以中青年教師為主要力量，具有不斷更新觀念、增長知識和提高能力的強烈愿望，是教師x化發(fā)展的內在動機。
2、在師資隊伍建設上有切實的措施，包括目標的制定、政策的導向、獎勵激勵的機制，以提供各種機會、鼓勵教師進修提高、外出交流等，這些措施對教師起到重要的促進作用。幼兒園長期以來形成的積極的教育教學氛圍、x合作人文環(huán)境是教師x發(fā)展有利的外部條件。
四、工作目標:。
教師x發(fā)展統(tǒng)一x目標:。
1、堅持正確的x方向，熱愛幼教事業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質。
2、具有扎實的x基礎，了解幼教最新發(fā)展動態(tài)成果，懂得幼兒教育學、兒童心理學及其教育教學理論，具有改革創(chuàng)新意識。
3、具有教育教學基本功和履行相應級別教師職務的教育教學能力，積極參與改革實踐，掌握并運用先進的教育技術和方法。
4、具有教育科研意識和從事教育教學研究的能力。教師x發(fā)展個x化目標:。
1、合格教師。
對象:剛剛踏上工作崗位的教師，完成向合格教師的轉變。途徑:幼兒園選擇業(yè)務能力強，班級管理經驗充足的教師與新教師配班，通過師徒結對進行班級日常教育教學及班級管理工作的傳幫帶。
主要標志:基本熟悉本園教育教學常規(guī)工作，有教育責任感，熱愛本職崗位，熱愛幼兒園，做一名受家長和小朋友歡迎的好學上進的合格教師。
2、成熟教師:。
對象:教齡2--5年的青年教師。
目標:完成合格教師到成熟教師的轉變。
途徑:師徒結對。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學、教育科研等方面進行帶教。鼓勵學習，提供外出學習和交流的機會；區(qū)內提供成長平臺和鍛煉機會，通過參與活動提升x水平。主要標志:掌握各學齡段教材內容和教學要求，有較為豐富的學科x知識，能用教育學、心理學的理論去指導教育教學實踐，勝任幼兒園工作。
3、骨干教師。
對象:教齡5--10年的青年教師。
目標:完成成熟教師到骨干教師的'轉變。途徑:選擇富有教育教學經驗的高級教師擔任導師，在理論學習、教育科研、班級管理等方面進行指導。將教科研任務落實到人，提供給這些教師參加骨干教師培訓、大競賽或各級交流的平臺，鼓勵創(chuàng)新促其成長。主要標志:學科教學和班主任工作形成自己的風格，工作實績明顯，有較強的教科研能力和相應的研究成果；在青年教師群體中有較強的引領作用。
具體目標:。
1、學歷結構及持x率:專任教師100%達到大專學歷水平。持x上崗率達到100%。
2、職稱結構:聘用教師根據教齡正常進行職稱評定。
3、身心健康:全體教師身體健康的年度檢查的健康率達到100%。
4、學習培訓:完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓任務，且達到上級規(guī)定的學時，培訓率100%。
5、教科研課題:人人參與課題研究，并有自己的研究專項小課題。
師資結構:。
1、培養(yǎng)1--2名區(qū)級骨干教師、學科帶頭人，2-3名校級骨干教師。
2、培養(yǎng)區(qū)級教育新秀1--2人。
3、選送2--3人參加省市級骨干教師培訓。
五、工作措施:。
1、實施對象:全園教師。
3、主要途徑:以園本教研為主要載體，通過教師的自我反思、教師的互助成長、骨干x引領等來實現。
4、基本方法。
(1)自我反思。每位教師要成為教學研究的主體，把自己作為研究的對象，改進教學觀念，反思自己的教學實踐，改善教學行為，提升教學水平；同時形成自己對教育對象、教學問題的x思考和創(chuàng)造x見解，使自己真正成為教學研究的主人。
(2)同伴合作。在強調自我反思的同時，我們還要開放自己，積極加強與其他教師的交流、協(xié)商與合作?；ブ鷮W習，分享經驗，共同成長。
(3)x引領。就是通過x人員的參與，加強理論對實踐的指導，實現自己與專家間的有效對話。主要包括學術專題報告、理論學習輔導講座、教學現場指導以及互動式交流等。
(4)任務驅動。根據青年教師x成長的特點，有針對x的提出階段要求，激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神；結對子，架設成長的橋梁；交任務，在實踐中鍛煉，制定成長目標，進行分層培養(yǎng)?？梢宰屗齻冊诜浅娏业耐瓿扇蝿盏膭訖C中實現x的成長。
六、主要工作:。
1、學習理論，主動積累。
每位教師每學期完成各類學習筆記、教學反思、教育心得等，在每學期結束時上交備案，并檢查落實情況，確定業(yè)務學習的考核指標，以促進教師的深入學習。學習方式將以課題研究、案例分析，以行動研究為主要的學習方式，幫助教師在教育教學實踐中體現[工作學習化、學習常規(guī)化”。并以學習促管理，從而達到促進教師的x化發(fā)展的目的。
2、制定計劃，自我規(guī)劃。
每位教師根據教學科目和自身實際確定研究目標，根據自己的發(fā)展目標和成長方向制定詳細的[實施計劃“，按照任務努力進行自我培訓和科學研究。
3、勤于思考，勤于筆耕。
規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得，結合課題研究進行相關研究過程x資料的撰寫，每學期按照上級文件完成各項論文評比活動，積極向報刊雜志投稿，對獲獎或發(fā)表的教師給予適當的獎勵，并把教師的論文作為考核教師的一項重要指標。
4、同伴互助，青藍結對。根據幼兒園青年教師多的實際，請園內骨干教師擔任輔導教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導和幫助，讓新教師盡快進入角x。同時充分發(fā)揚集體智慧，在集體備課、活動觀摩、小組交流中相互啟發(fā)，取長補短，共同提高。
5、搭建平臺，展示風采。
根據園內青年教師多的實際，給要求、壓擔子、給鼓勵、給條件，開展各種教學基本功競賽活動、參加區(qū)鎮(zhèn)各項競賽活動，給她們平臺施展自己的才華，以賽促練，在活動中不斷提高青年教師的教育教學水平，讓她們脫穎而出，成為骨干。
6、骨干輻x，突出重點。
發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用，讓骨干教師、教研組長輪流開設園本培訓的講座與示范教學，要求她們結合教學的熱點問題及幼教改革的前沿知識、教育教學理論、教學方法舉辦研討沙龍，尤其要把[教學有效x”作為培訓的重點，以彌補教師直接教學經驗的不足，為教師發(fā)展提供實踐支持。
7、專家引領，傳經送寶。
不定期邀請專家來園講座，舉辦教師培訓班，使全新的教育教學觀念和管理觀念深入人心，開闊教師的眼界。
8、外出培訓，開拓渠道。
主要的渠道有:按上級要求和幼兒園教育教學需要，對教師進行進修培訓，與其他優(yōu)秀幼兒園加強聯(lián)系，互通信息，互派人員學習、交流。
七、保障系統(tǒng)。
1、組織管理。
成立以園長為第一責任人，業(yè)務園長為執(zhí)行責任人的幼兒園教師x發(fā)展工作小組，負責教師x成長的規(guī)劃、實施、管理、考評等工作。
2、制度管理。
(1)健全檔案管理。
建立教師x成長檔案(內容包括:根據幼兒園培訓規(guī)劃x的個人培訓計劃，參加幼兒園組織的自培活動情況記錄，每月文摘、聽課筆記、教學筆記、上課教案、主題活動反思、教學反思、個人課題研究情況、文章發(fā)表等等)，做好教師成長過程資料的積累。
(2)健全激勵機制。
將教師x發(fā)展情況與成績、晉升、評優(yōu)、評先等掛鉤，以此促進工作的深入開展。
3、資源管理。
(1)資金保x。
幼兒園要多渠道籌措經費，在軟、硬件方面加大投入的力度，為教師的x成長提供物質條件和良好的環(huán)境。同時要撥出一定的經費，獎勵在x成長過程中的優(yōu)秀教師。
(2)師資保x。
既要挖掘園本資源，充分發(fā)揮本園骨干教師、高級教師的傳、幫、帶作用，又要多方聘請x人員進行x引領。從而為教師的x成長提供人力基礎。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
寵物公司五年規(guī)劃篇二
近五年來，學校在實施規(guī)范化辦學，加強行政管理工作等方面進行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的成績。
在內部管理方面，學校始終堅持依法治校，定期舉辦教職工代表大會、校務會議、周前例會等會議，不斷加強教職工學習制度，實施全體教職工坐班制度，學校工作一如既往得到穩(wěn)定開展。
在制度建設方面，學校重新制定和印發(fā)了110項《制度匯編》，納入校內各條線的規(guī)章制度，學校法制化建設取得初步實效。
在隊伍建設方面，大力加強干部隊伍建設，逐漸形成了以中青年骨干教師為主體，團結合作、務實高效的高素質學校管理團隊；大力加強教師職業(yè)道德建設，引導教師立足專業(yè)，關愛學生，教書育人。
在數字化校園建設方面，通過市現代化學校建設，重新布設了學校校園網絡，教師提前實現“人手一機”，對校園網站進行了多次的維護和更換，初步建立了學校的教學資源庫，“大拇指”數字化校園系統(tǒng)、校訊通、電子郵箱等在學校教育管理中得到充分應用。
在學校文化建設方面，學校以“陽光育人”理念為指導，精心建構了以辦學目標、理念、校訓等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動為形式的行為文化，以文化校園建設為依托的物質文化，學校榮獲“區(qū)學校文化建設十佳單位”榮譽稱號。
二、管理目標：
堅持以“陽光育人，和諧興校”為辦學理念，依法治校，服務理校，不斷完善學校內部管理機制，加強教師職業(yè)道德建設，健全各項規(guī)章制度，實施數字化校園建設工程，促進優(yōu)質學校文化形成，全面推動學校管理的科學化、民主化、規(guī)范化，努力構建和諧校園。
三、具體目標：
1、學校內部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點的現代化管理方法和途徑，完善教代會管理、行政管理、教職工學習、值日考勤、校務公開等制度，建立高效、有序、平穩(wěn)的管理環(huán)境。
2、學校制度建設有新更進。按照適時適用的原則，重新修訂和增補學校《規(guī)章制度和崗位職責匯編》，確保學校各項工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾滿意。
3、學校隊伍建設有新舉措。要進一步加強學校管理隊伍建設，提高管理隊伍的整體素質和業(yè)務水平，打造優(yōu)秀的管理團隊。要強化教師職業(yè)道德教育，引導教師熱衷事業(yè)、關愛學生、依法執(zhí)教。
4、數字化校園建設有新成效。以創(chuàng)建州溫市首批數字化校園示范校為契機，完善校園網基礎建設，加強校園網站建設，推進數字化管理應用，努力提高學校信息化、自動化水平。
5、學校文化建設有新突破。著力塑造學校精神文化，不斷創(chuàng)新學校制度文化，積極創(chuàng)設學校行為文化，精心構建學校物質文化，努力形成具有傳統(tǒng)內涵、現代氣息、鮮明特色、積極向上的學校文化體系。
四、主要措施和實施途徑。
1、加強學校內部管理建設，營造高效和諧的軟環(huán)境。
學校要堅持依法治校，立足本校實際，積極探索新形勢學校管理的方法和途徑，加強學校內部管理建設。一是要充分發(fā)揮學校黨支部、工會的監(jiān)督和管理職能，一年一次舉辦好教代會、工代會，積極鼓勵和引導廣大教職員工參政議政，學校重大決策由教代會討論通過。二是要明確科室管理職責，各科室相互協(xié)調配合，努力形成齊抓共管的學校管理合力。三是要完善教職工學習、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發(fā)揮其促進教師工作積極性的作用。四是要落實校務公開制度，堅持事前公開與結果公開相結合，增加各項工作的透明度。五是創(chuàng)新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內各種關系，促進學校各項工作平穩(wěn)運行。
2、完善學校制度建設，形成完整系統(tǒng)的制度體系。
制度建設是學校各項工作的根本保證。要按照民主協(xié)商、適時適用的基本原則，修訂和制定學校相關的管理制度，重新編印《溫二十中規(guī)章制度和崗位職責匯編》，使各項制度都能體現民意，顯現優(yōu)勢。一是要進一步完善《溫二十中獎勵性績效工資實施辦法（試行）》，并把其作為激發(fā)教師工作積極性的信心工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護學校穩(wěn)定局面的安心工程，嚴格謹慎，抓實抓好。二是要制定和出臺若干有關教育教學的新制度和新方案，要緊緊圍繞以教學為中心，以質量為主題的.原則，加強教育教學方面的制度建設。三是要完善各項評比和考核辦法，去除不適宜的或不合理的項目和章節(jié)，發(fā)揮其在促進教師工作積極性方面的作用。
3、提升學校隊伍建設，打造團結向上的人力資源團隊。
隊伍建設是學校各項工作開展的前提和基礎。一是要加強學校領導班子建設，建設一支高素質的管理隊伍，要經常性組織干部進行政策法規(guī)和業(yè)務培訓，提高行政管理能力和水平；嘗試推行行政競崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機制；注重選拔和培養(yǎng)后備人才，提升管理隊伍整體素質。二是要大力加強師德師風建設，要創(chuàng)新師德教育活動，既要注重道德教育，也要注重榜樣示范，引導教師自覺投入于教育事業(yè)之中，把教育作為實現自身價值的重要途徑。
4、實施數字化校園建設，營建安全可靠的網絡運行平臺。
要以創(chuàng)建州溫市首批數字化校園示范校為契機，在現有基礎上，繼續(xù)推進學校數字化校園建設工程。一是要完善校園網站建設，要重新制作校園網站logo和banner，對網站的整個板塊設計進行調整，增加師生參與和在線互動等類型的欄目，完善子網站建設，充分發(fā)揮校園網站在服務教育教學、實現對外宣傳等方面的作用。二是要加強應用系統(tǒng)的開發(fā)和應用，要積極引進和自主開發(fā)一批教學管理，學生管理，圖書、體育器材、實驗室管理，后勤管理等學校管理軟件，減少紙質印刷，實現學校辦公管理自動化、無紙化。三是要加強學校資源庫建設，充實資源庫儲備，使全校教師共享優(yōu)質教學教學資源。四是實施“校園一卡通”，全校師生進出校考勤、圖書借閱、就餐、消費都納入其范圍，實現“一卡在手，校園無阻”的目標。
5、突出學校文化建設，建設品質內涵的文化校園。
文化立校已經成為現代學校走內涵發(fā)展之路的堅定選擇。學校文化建設要在現有的基礎上，實施《溫二十中學校文化建設實施方案》，按照“整體規(guī)劃，分步實施，逐步完善，追求品位”的總體思路，圍繞“使每位學生、每一位教師都得到充分的發(fā)展總目標，努力建設內容豐富多彩，格調健康向上，既充滿生機活力又促進教師學生共同發(fā)展的校園文化，把學校建成先進文化的傳播陣地和廣大師生的精神家園。
寵物公司五年規(guī)劃篇三
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)劃怎么會成功?下面是本站小編為你整理的公司五年規(guī)劃范文，希望對你有用!
外科20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃。
20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
一、指導思想。
以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內容，由點及面的開展中醫(yī)服務內容，強化全科醫(yī)師有步驟地學習中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內科室建設成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
二、發(fā)展目標。
通過科學的管理實施，完善各種。
規(guī)章制度。
與質量控制體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢;進一步完善特色專科;重點培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進新技術、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床專科。
三、科學管理。
準控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
四、人才培養(yǎng)。
科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進人才：通過每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。
3、外聘專家：聘請院內外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。
4、堅持內部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內容，共同學習十三項核心制度，養(yǎng)成學習的習慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。
五、設備投入。
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內釘、加壓解剖板、腹腔鏡設備及完善腦科手術器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務臨床。
六、加強中醫(yī)藥特色服務。
中醫(yī)院外科的發(fā)展應該發(fā)揮祖國醫(yī)學的精華與優(yōu)勢，應加強中醫(yī)、藥的特色服務建設，積極開展專科特色中醫(yī)服務：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結合臨床反饋進行適當完善。
七、科研教學。
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。
4、強化在職教育，提高員工的整體素質。
關于泌尿外科婦科發(fā)展的一點想法。
泌尿婦科主任張偉。
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉院的疑難病人，這種現象在外科表現的尤為突出，因為大部分病人對手術治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經嚴重制約了住院病人數量和質量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉院。造成目前狀況的原因很多也很復雜，既有歷史原因也有現實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學領域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當的差距，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產科醫(yī)生在門診進行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學科帶頭人，業(yè)務僅限于處理急診和門診日常業(yè)務，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術以及宮腔鏡電切術等已經廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數量少制約了業(yè)務的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護理人員30人(其中外聘16名非現役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設備基本情況。
(ems)、德國產wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機，利普刀，海極星等設備。
3.科室開展業(yè)務情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內泌尿外科技術。對膀胱癌手術后各類尿流改道及膀胱重建方法進行研究和不斷改進;開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術及微創(chuàng)治療及內腔鏡技術在泌尿外科的應用。19xx年開始引進經尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療20xx多例，病人痛苦小、恢復快，手術很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內平均水平，已完成該類手術近100例取得良好效果。20xx年引進瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經皮腎鏡下腎結石治療和輸尿管鏡下輸尿管結石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術在泌尿外科和婦科領域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術等已經成為常規(guī)手術，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術占總手術的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務在迅速擴展和新技術廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術干部轉業(yè)，部分干部調走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學科帶頭人，最常見、最普通的手術無人會做。我們科室的情況雖未嚴重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數量分別為6人和8人，以至于現在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設的重中之重，沒有人才再好的設備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進人才比引進高精尖的設備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領域技術過硬，善于學習，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔責任，同時政治思想成熟富有同情心的技術干部。我們一點都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進行4臺手術都是因為別的醫(yī)院手術效果不佳在我院進行二次手術，術后病人特別滿意，問當時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內部一些科主任和護士長都不知道我們能夠進行微創(chuàng)前列腺手術，而該項手術在我科已經開展20xx年已完成近20xx例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點無言以對。我們每周都進行教學查房和講課已經堅持有數年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現他每次回答的又快又準，我現在認為智商和基礎知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設想。
我用了設想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉移;但我目前在這個位置上總會有一些設想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費人才，也不要浪費老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據醫(yī)。
3.加強科室文化建設，增加科室凝聚力：相信現。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現在的醫(yī)生護士記住前輩們的成就和艱辛，增強職業(yè)自豪感;同時準備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴張器以及我們現在的一些手術標本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護人員除了日常工作外，增強使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點，我認為除了專業(yè)技術知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護人員的作風養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領導的好評，但我認為還有許多流于形式，通過學習使每一位工作人員真正認識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。
寵物公司五年規(guī)劃篇四
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉院的疑難病人，這種現象在外科表現的尤為突出，因為大部分病人對手術治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經嚴重制約了住院病人數量和質量。可能是由于地方保護因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉院。造成目前狀況的原因很多也很復雜，既有歷史原因也有現實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學領域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當的差距，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產科醫(yī)生在門診進行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學科帶頭人，業(yè)務僅限于處理急診和門診日常業(yè)務，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術以及宮腔鏡電切術等已經廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數量少制約了業(yè)務的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護理人員30人(其中外聘16名非現役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設備基本情況。
(ems)、德國產wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機，利普刀，海極星等設備。
3.科室開展業(yè)務情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內泌尿外科技術。對膀胱癌手術后各類尿流改道及膀胱重建方法進行研究和不斷改進;開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術及微創(chuàng)治療及內腔鏡技術在泌尿外科的應用。19xx年開始引進經尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療20xx多例，病人痛苦小、恢復快，手術很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內平均水平，已完成該類手術近100例取得良好效果。20xx年引進瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經皮腎鏡下腎結石治療和輸尿管鏡下輸尿管結石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術在泌尿外科和婦科領域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術等已經成為常規(guī)手術，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術占總手術的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務在迅速擴展和新技術廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術干部轉業(yè)，部分干部調走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學科帶頭人，最常見、最普通的手術無人會做。我們科室的情況雖未嚴重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數量分別為6人和8人，以至于現在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設的重中之重，沒有人才再好的設備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進人才比引進高精尖的設備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領域技術過硬，善于學習，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔責任，同時政治思想成熟富有同情心的技術干部。我們一點都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進行4臺手術都是因為別的醫(yī)院手術效果不佳在我院進行二次手術，術后病人特別滿意，問當時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內部一些科主任和護士長都不知道我們能夠進行微創(chuàng)前列腺手術，而該項手術在我科已經開展20xx年已完成近20xx例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點無言以對。我們每周都進行教學查房和講課已經堅持有數年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現他每次回答的又快又準，我現在認為智商和基礎知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設想。
我用了設想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉移;但我目前在這個位置上總會有一些設想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費人才，也不要浪費老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據醫(yī)。
3.加強科室文化建設，增加科室凝聚力：相信現。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現在的醫(yī)生護士記住前輩們的成就和艱辛，增強職業(yè)自豪感;同時準備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴張器以及我們現在的一些手術標本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護人員除了日常工作外，增強使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點，我認為除了專業(yè)技術知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護人員的作風養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領導的好評，但我認為還有許多流于形式，通過學習使每一位工作人員真正認識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。
寵物公司五年規(guī)劃篇五
凡事預則立，不預則廢。新老師的成長更是如此，如果沒有科學合理的定位和規(guī)劃，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經”，當一天和尚，撞一天鐘。等到我們青春逝去之時，將悔不當初，為時晚矣！同時，《基礎教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓工作與新一輪課程改革的推進同步進行?！币虼?，為自己的職業(yè)生涯做出一個科學合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標奮勇向前，爭取早出成績，而且也是促進教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結合個人的特點，做出的五年成長規(guī)劃。
一、個人背景。
本人出生在集美的一個并不富裕的農村家庭，家鄉(xiāng)的風土民情從小熏陶著我，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。
不斷進步。
大學讀的是漢語言文學專業(yè)，雖然不是師范專業(yè)，但平時由于對教師職業(yè)的愛好，經常關注教育方面的書籍，四年期間，自學了《教育學》、《心理學》、《教育心理學》等教育專著，同時也愛看蘇霍姆林斯基、葉圣陶等教育家的著作和教學歷程，課余時間喜歡收集教案和說課稿，在即將畢業(yè)之際，參加教師資格考試，獲得了高級中學語文教師的資格證書。
畢業(yè)實習，在集美杏南中學的高一任教了兩個月，指導老師教會了我許多在學校學不到的知識，比如說班級管理、班風建設、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等，積累了一定的教學經驗。
9月至7月，在集美的錦園小學四年級代課一年，并兼任班主任一職。代課期間，老師們的指導和幫助，讓我對小學的教育教學有了更深的認識和體會，對課堂的駕馭能力有了一定的提升，對班級事務和學生糾紛有了更加理智的處理方法，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。
208月到4月，跑過保險業(yè)務、工程業(yè)務。一線業(yè)務員的艱苦生活磨練了我堅強的毅力和吃苦耐勞的精神，同時面對不同的客戶，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會的視野，也歷練了自己的膽量和魄力。這些寶貴的社會實踐，都在為我現在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。
二、自我剖析。
作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學習和改進。
首先，教材的解讀透徹。教材是教學的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標，里面所包含的知識點極其豐富，但對于不同階段不同年級的學生又有不一樣的教學目標和要求，因此，老師對教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是，由于缺少經驗，再加上有關教育教學知識的儲備有限，造成自身對教材解讀的膚淺和片面。
其次，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師，急于把每堂課的教學內容灌輸給學生，生怕教學任務完成不了，容易忽視學生的個人體驗以及他們對知識點掌握情況，較少關注學生的注意力和學習習慣的培養(yǎng)，對課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學習的學情沒有及時有效的得到反饋，課堂的管理松散，學生的習慣懶散。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點原因，導致了我對學生學習情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達標，甚至太多的重復作業(yè)，不僅浪費了學生寶貴的課余時間，還達不到鞏固復習的效果，事倍功半。
第四，知識儲備不夠充足。雖然大學修的是漢語言文學專業(yè)，但知識的更新和教學的改革，也在提醒我要保持學習的心態(tài)，平時多給自己充電，買些本學科的相關書籍來充實自己，提升自己。
光有本學科的知識還是不夠的，同時還要多涉略不同學科、不同領域的書籍和研究成果，及時的了解和掌握學科的發(fā)展方向和研究成果。
第五，網絡資源在教學中的應用能力差。大學四年的計算機學習知識基礎知識而已，現在教育教學對于網絡資源的應用提出了更高的實踐要求。但我的計算機知識是很短缺的，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓。
第六，教育論文的寫作能力有待加強。以前寫的很多論文，都是關于漢語研究的，現在一下子來到教育界，寫起教育論文來，感覺沒處落筆，一方面是知識儲備有限，一方面是教學實踐太少。第七，其他。除了以上列的幾點不足，還有比如教學語言過于生硬、嬌態(tài)不自然、隨機應變能力差、班級管理等，都需要在今后的學習和教學中不斷的改進和提高。
三、成長目標。
基于以上的個人背景和自我剖析，我制訂了一個五年的成長目標。
總目標：五年后成為區(qū)級以上骨干教師，成為社會、學校、家長和學生認可的優(yōu)秀老師。熟悉和把握本學科的教材要領，認真研究和模仿名師的教學模式，摸索并形成自己穩(wěn)定教學風格。
階段目標：
第一年：適應期。
在適應教師職業(yè)，適應學校，適應學生和家長和適應課堂的過程中，做一名學生和家長喜歡、同事認可、領導放心的合格教師。
1、認真對待每一堂課，認真的解讀教材，虛心地請教指導老師和身邊的老師們，把握好重難點的內容和突破的方式方法。
2、多聽課，在教學任務完成的前提下，盡量抽空去聽同年級老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動請教前輩，取長補短。
3、練好扎實的教學基本功，“兩筆一畫”是基本的，還要加強教學用語、教學評價、師生互動方式、朗讀、提問、鼓勵、引導、過渡、總結等方面的技巧。
4、積極認真地完成學校和年段布z的教育教學工作，爭取在最短的時間內熟悉學校教育教學的流程和工作模式，更好的適應教師職業(yè)。
第二年：成長期。
經過了一年的適應和學習，已經基本融入教師職業(yè)的行列，站穩(wěn)了講臺，立足當下，通過學習和努力成長自己。
寵物公司五年規(guī)劃篇六
(2017----2022)。
中寨鄉(xiāng)中學:王友國。
一．指導思想：
教師發(fā)展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學科知識，強化專業(yè)技能和提高教育教學水平的過程。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強烈沖擊著現有的教師教育體系，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學科知識，強化專業(yè)技能和提高教育教學水平的過程。為切實提高教學質量,促進職業(yè)教育向更高層次發(fā)展；為了學校和教師的持續(xù)發(fā)展，實現教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃。
二．年段具體發(fā)展目標（―2022年）。
第一階段：20――。
2．師德表現:加強自身師德修養(yǎng)，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準》為準繩，以身作則，為人師表。
3．學習計劃：
（1）爭取每學期能讀完兩本教育教學的相關書籍，堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例，每天至少學習一小時，摘錄、分類整理。用先進的教育理論指導自己的工作，注意多鉆研，勤思考，理論與實際密切聯(lián)系。
（2）作為一名青年教師，加緊向有經驗的教師和同組的教師學習，不斷充實自己。
4．專業(yè)技術的提高：
（1）教學工作：認認真真，踏踏實實地上好每一節(jié)課，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣，用公開教學地標準來衡量自己的每一節(jié)課。
（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文，多參加一些各級各類的論文比賽，并爭取論文的發(fā)表。
（3）班級管理：指導班干部搞好班集體的建設工作；加強學生的思想道德建設；進一步培養(yǎng)班隊小干部，促進他們管理班級和服務班級的能力。
第二階段：20―。
1．積極主動跨學科、跨年級聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂。
2．努力爭取外出學習機會，通過自己的努力和向老教師學習，使自己在教學上教得更扎實、靈活，在平時的教學中滲透新的教學思想及方法。
3．繼續(xù)閱讀書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進。
4．在教學中形成民主、和諧的師生關系。形成“向學生學習，師生共同進步”的德育互動模式。
5．利用網上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討，請他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?BR> 第三階段：20―。
1．積極參加優(yōu)質課比賽活動，多爭取鍛煉的機會，力爭使自己的教學質量有所飛躍。
2．廣泛收集、閱讀教科研信息，積極參加教科研活動。
3．學習教育理論，在理性認識中豐富自我。深入閱讀《語文課程標準》、《新課程教師教學技能發(fā)展》、《新課程教師教學行為創(chuàng)新》等有關資料，鉆研新教材，新課標，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的業(yè)務能力。
4．轉變教學行為，努力做到“能上、會評、能說、會寫”。積極撰寫論文參加評比。
5．能熟練運用網上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討。
第四階段：20―。
1．堅持以德育人，以愛育人。在教育中營造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理、動之以情、導之以行，促使學生知行統(tǒng)一，逐步養(yǎng)成良好的道德品質及行為習慣。加強管理，對行為存在問題的學生要及時糾正，講明道理，對表現好的孩子進行獎勵，用榜樣的力量鼓舞全體學生上進。
2．把每一節(jié)課都當作公開課，向45分鐘要質量，講究方法，提高效率，全面提高學生成績。認真細致備課，及時反思，寫好課后記。
3．以信息技術與校園網的應用為契機，增強責任感和時代緊迫感，更好的利用校園網，為教學服務。
4．認真學習骨干教師的教學思想，領悟其獨特的教學藝術，研究他們的教學風格、教學模式，并運用到自己的教學實踐，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉變。教學中形成自己的教學風格和特色。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生，奉獻給教育事業(yè)。
寵物公司五年規(guī)劃篇七
以教育發(fā)展綱要為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，實施素質教育，提高教育現代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，辦好人民滿意的教育。從中心可持續(xù)發(fā)展著眼，堅持科學管理，注重改革創(chuàng)新，對中心的工作與發(fā)展進行三年規(guī)劃。進一步凸顯中心“引導、促進教師實現專業(yè)化成長，教育、培養(yǎng)學生成為優(yōu)秀人才”的兩大功能。創(chuàng)建和諧型校園、學習型校園、科研型校園、創(chuàng)新型校園。爭取成為江寧教輔市場中的規(guī)范化教育質量強校。
第一部分中心現狀分析。
1.規(guī)模狀況。
我校江寧區(qū)竹山路，現有校區(qū)總面積500平米，每個中心設有1個vip一對一教室，6-10個小組、小班教室，1個多媒體教師、1個家長接待室、2個辦公室。
2、有利條件。
中心師資力量雄厚，中心現有專職教職工6人，兼職教師4余人本科學歷90%人，任教師學歷合格率100%，任職資格率100%。
中心教育教學設備基本齊全，有電腦8臺、每校區(qū)配備多媒體設備1套。教學設備、儀器達到規(guī)定的一類標準。
第二部分中心愿景和理念。
一.中心定位。
打造江寧區(qū)規(guī)范化教育質量強校。
中心的理想目標：科學的管理內涵;優(yōu)秀的教師隊伍;文明的學生素養(yǎng);鮮明的教學特色;先進的科研成果;厚重的中心文化。
二.中心愿景。
1.奮斗目標：科學治校，師資優(yōu)良，提高質量，打造品牌，創(chuàng)江寧標準化教育質量強校。
2.中心形象：校風嚴，學風濃，教風實。入學低起點，畢業(yè)高質量。
3.教師形象：師德風范：人格高尚，言傳身教，關愛學生，公平坦誠。
學識才智：學識廣博，教藝精湛，善于學習，智慧不衰。
儀表風度：語言典雅，舉止高雅，氣質文雅，服飾淡雅。
4.學生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠，明禮誠信，自尊自強，和諧交往。
學業(yè)追求：勤學篤行，拼搏進取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。
形象氣質：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。
5.員工形象：積極進取，團結協(xié)作，樂于奉獻，熱情服務，優(yōu)質高效。
三.中心辦學理念。
1、指導思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性，全面育人。
2、育人目標：先成人，再成材、后成功。
3、育人氛圍：在啟達，讓每一個學生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學生的個性、特長和潛能得到最大限度的發(fā)展。
4、中心精神：自強不息，追求卓越。
5、校訓：求知做人、思而行。
6、校風：勤奮進取求是創(chuàng)新。
7、學風：勤學善思樂究愛創(chuàng)。
8、教風：愛生樂教勤研善創(chuàng)。
啟達教育已有近1年辦學歷史，經歷校領導的不懈努力，形成了良好的文化底蘊與辦學治學傳統(tǒng)。該三年規(guī)劃在中心現有基礎上，從中心管理、師資隊伍、德育工作、教學工作、教育科研、校本課程、中心文化、辦學規(guī)模及辦學條件等八個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學質量和畢業(yè)生的綜合素質不斷提高，辦人民滿意的精品中心。
一.奮斗目標。
1.加強中心文化建設，為教師專業(yè)成長和學生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。
2.加大宣傳力度，努力提高教育教學質量，逐年優(yōu)化生源結構，使中心逐步呈現“精品中心”的勢頭。
3.進一步修訂中心各項規(guī)章制度，引進激勵、競爭機制，從“制度治?！敝鸩阶呦颉拔幕涡！?，提高中心的合力效應。
4.從多方位培養(yǎng)人才，建設“立體型”骨干教師隊伍。提高教師整體水平。
5.積極實施新課程改革，加強師資培訓，引導、規(guī)范、激勵全員更新教育理念，不斷提高專業(yè)水平。積極營造研討氛圍，按照新課改精神，不斷改進教學方法，研討適合校情的，科學高效的教學模式，逐步形成中心教學特色。
6.加強學科建設，三年內打造出在江寧市同類中心中“教師素養(yǎng)、學科能力、教學成績”，處于領先地位的強勢學科和特色團隊。
7.加大校本課程的研究與開發(fā)，深化中心德育工作實效性研究，把校本課程與提高學生人文素養(yǎng)及科學素養(yǎng)有機結合起來，使中心課程和德育活動規(guī)范化、系列化，促進學生的可持續(xù)發(fā)展。
8.改善辦學條件，改造、美化校園，校園網建設達到江寧市同類中心中的較高標準。
二.實施方案。
(一)中心管理。
建立健全規(guī)章制度，樹立“引領、規(guī)范、激勵、約束”相結合的正確導向，提高領導政治素質與業(yè)務能力，提高執(zhí)行力，上通下達，政令暢通，促進工作績效的不斷提高。
1.主要措施。
(1)依據“勇挑重擔，多勞多得，講究質量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全具有“引領、規(guī)范、激勵、約束”效應的中心制度，逐步深化“制度治?！薄４罅Τ珜А熬礃I(yè)愛崗、勇挑重擔，積極進取、勇于創(chuàng)新，忠于職業(yè)、追求質量，團結協(xié)作、互助互諒”的主人翁精神。逐步完善富有激勵、引導效能的教師、員工評價體系。制定《江寧市啟達教育教師專業(yè)成長與發(fā)展方向實施方案》、《中心、教師、學生監(jiān)控與評價方案》等制度，印制《江寧市啟達教育教學常規(guī)精細化管理實施方案》，為中心管理改革提供制度保障。
(2)暢通民主渠道，密切干群關系，定期召開老教師、中年教師、青年教師、學生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出中心發(fā)展的美好愿景。大力弘揚關心集體、熱愛學生、以校為家、樂于奉獻、積極為中心建設出謀劃策之風，使“中心發(fā)展人人有責”逐步成為全體員工的自覺行動，全員樹立爭創(chuàng)意識，發(fā)揚“唯先必爭、唯旗必奪”的進取精神，形成“校興我興、校榮我榮”的共贏氛圍。
(3)逐漸減少專職行管人員比例。逐步縮小后勤教師人數，精簡優(yōu)化教師隊伍。進一步明確處室職責，制定處室人員崗位責任制度，對部門工作人員進行崗位培訓，實行全員競爭上崗和量化考核或測評考核，獎罰分明，強化全員主人翁意識，增強員工工作的責任感、主動性，提高工作效率。
(4)適當合并關系密切的部門，減少中間平行機構。實行“校長統(tǒng)攬全局，各部門主任分管負責，各職能部門具體指導、督促、落實，以年級為實體，以教學班為基層單位”的管理體制。明確指揮體系，規(guī)范領導層級。校長出思想、副校長出思路、中層領導出方案并組織落實。建立必要的例會制度，做到上情下達、下情上達，橫向溝通，秩序井然，政令暢通。
(5)加強中層以上干部的進修、學習與培訓，注重對教研組長、備課組長、部門專業(yè)負責人的素質培訓，建立一支與中心發(fā)展相適應的干部隊伍。
(6)加強與各級領導部門、兄弟中心的聯(lián)系，相互學習，促進了解，增進友誼。加大對外宣傳力度，不斷改善生源。加大與高一級中心的聯(lián)系，做好畢業(yè)生跟蹤調查，進一步提高中心在高中的信譽。
2.預期效果。
(1)2020——2021在全校研討基礎上修訂出適合中心發(fā)展需要的各項規(guī)章制度，全校員工對各項制度的內涵及要求有明確的認識與積極的態(tài)度。中心各項工作，在制度的引領、規(guī)范下呈現出科學、有序、高效的發(fā)展勢頭。
(2)2021——2022形成一支素質高、能力強、業(yè)務精、講團結、比奉獻、識大體、顧大局、不怕苦，能戰(zhàn)斗的中層以上領導團隊。初步形成一支“教育理念新、綜合素質高、協(xié)調能力強、帶頭作用好”的年級長和教研組長隊伍。各年級組、教研組呈現出關心集體、團結和諧、鉆研業(yè)務、樂于研討、同伴互助、積極進取的良好氛圍，使“按規(guī)章制度辦事，盡職盡責工作，講究工作質量”成為絕大多數員工的自覺行動。
(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷?！白非筚|量、講究效率;不斷學習、專業(yè)成長;團結互助、共同進步;提高境界、快樂工作”成為全體員工的一種理念和風尚。校園呈現出團結和諧的人際關系，共商中心發(fā)展大事的研討氛圍，弘揚正氣、鞭策落后的制度效應。使“制度治校”成為一種中心文化，并不斷走向“文化治?！薄?BR> (二)師資隊伍。
加強師資培訓，建設“立體型”骨干教師隊伍，促進教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。
1.主要措施。
(1)制定《啟達教育教師專業(yè)成長及發(fā)展方向指導意見》和《啟達中中心內名師和教壇新秀評比與管理辦法》。45歲以下教師，每人制定切合自身實際的“專業(yè)發(fā)展計劃”。建立健全“教師成長檔案”。
(2)優(yōu)化師資結構，更新教育理念，從多方位培養(yǎng)人才。制定骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，并設立研究課題，從“課堂教學能手、競賽輔導及科技創(chuàng)新輔導主教練、科研骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、校本課程研究開發(fā)骨干教師”六個方面培養(yǎng)骨干人才和優(yōu)秀教師，建設“立體型”骨干教師隊伍，帶動中心教師整體素質的提高。
(3)有計劃引進優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應層級的指導教師，幫助他們盡快與本校教學氛圍與要求融合。促進青年教師盡快成長。教學不合要求，學生反映不好的教師，中心進行誡勉談話，提出改進要求，在限期內達不到要求的，待崗處理。
(4)有計劃聘請校外專家或本校領導、教師，每學期對全體教師組織3-5次專題講座，對教師進行專業(yè)成長的集體培訓，按照江寧市要求，做好道德課堂的實施培訓工作。促進教師師德品質、理論修養(yǎng)，教育觀念、專業(yè)素質、學科能力的全面提高。為優(yōu)秀中青年教師爭取高層次學習、培訓機會。
(5)每學期有創(chuàng)意的開展教學活動，以校本教研為載體，通過聽課、評課，業(yè)務學習、技能考核，請專家指導等措施，提高教師業(yè)務水平。給教學成績優(yōu)秀或教學基本功進步大的教師，爭取外出比賽、學習的機會。建立“外出學習匯報”制，凡外出學習人員要寫出學習總結，有必要的在一定場合作專題匯報。
(6)45歲以下的教師，倡導有計劃讀本科、在職研究生，在現有基礎上，中心教師具有本科學歷的人數比例逐年遞增。按照教育局要求，中心每年有計劃組織教師參加江寧市組織的網上繼續(xù)教育學習。中心把教師繼續(xù)學習的情況納入常規(guī)管理量化考核，使教師的繼續(xù)學習落到實處。
(7)實施中心“名師工程”，為參加江寧“名師工程”奠定基礎。按照中心有關規(guī)定，評出“校內名師”和“教壇新秀”。定期考核，落實“責、權、利相結合”的激勵機制，充分發(fā)揮骨干教師的帶動引領作用，使不同年齡段的教師不斷進步與提高。
寵物公司五年規(guī)劃篇八
工業(yè)和信息化部關于印發(fā)。
五年行動計劃促進中小企業(yè)國際化發(fā)展-2020年)。
工信部企業(yè)函〔2016〕314號。
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產建設兵團中小企業(yè)主管部門：
為貫徹黨中央、國務院關于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進一帶一路建設和供給側結構性改革，創(chuàng)新完善投融資機制，支持中小企業(yè)利用全球要素，優(yōu)化資源配置，積極融入全球產業(yè)鏈和價值鏈，鼓勵中小企業(yè)向中國引進國外先進技術、優(yōu)質資產、高端人才和先進管理經驗，促進中小企業(yè)轉型升級和技術創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部與中國銀行制定了促進中小企業(yè)國際化發(fā)展的五年行動計劃(2016年)-2020年)?，F發(fā)，請結合實際情況抓好落實。
工業(yè)和信息化部。
2016年8月1日。
為貫徹落實國務院關于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進“一帶一路”建設和供給側結構性改革，提高中小企業(yè)技術、品牌、營銷、服務的國際競爭力，工業(yè)和信息化部、中國銀行決定共同開展“促進中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2016-2020年)”，推進各地中小企業(yè)主管部門和中國銀行各分支機構建立政銀企合作機制，強化信息共享和政策協(xié)同，發(fā)揮中國銀行“中小企業(yè)跨境撮合服務平臺”的作用，創(chuàng)新金融支持方式，改善金融服務，促進中小企業(yè)融入全球市場，利用全球要素。
(一)工業(yè)和信息化部繼續(xù)深化中小企業(yè)領域的雙多邊政府磋商機制，鼓勵各地中小企業(yè)主管部門、中小企業(yè)服務機構建立與境外重點投資貿易地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會、商會的合作機制，擴大利益匯合點，加強在促進政策、貿易投資、科技創(chuàng)新等領域的合作，探索更多更有效的互利共贏模式，為中小企業(yè)國際化發(fā)展營造良好環(huán)境。
(二)中國銀行發(fā)揮國際化、多元化的優(yōu)勢，與其他國家和地區(qū)的政府、銀行、商會等建立合作機制，為中小企業(yè)匹配對接國際資源提供信息。同時積極開發(fā)支持中小企業(yè)國際化發(fā)展的金融產品，提供全生命周期金融服務，并配套法律、會計、翻譯等服務。為有跨境合作需求的中小企業(yè)開展遠程網上交流、現場“一對一”洽談、后期實地考察等服務，打造中小企業(yè)跨境交流合作平臺。
(三)發(fā)揮各地中小企業(yè)主管部門的優(yōu)勢，會同有關部門及時發(fā)布產業(yè)政策、產業(yè)規(guī)劃、監(jiān)管動態(tài)、發(fā)展趨勢等信息和對外投資的產業(yè)導向、國別指導政策，提高指導中小企業(yè)國際化發(fā)展的針對性和有效性。中國銀行根據政策導向，制定有針對性的金融支持政策和跨境撮合服務重點。
(四)各地中小企業(yè)主管部門根據國家、地區(qū)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出產業(yè)升級、技術引進及資產并購和引進需求，收集相關海外意向標的和中小企業(yè)投資貿易服務需求，建立跨境發(fā)展企業(yè)信息庫，擇優(yōu)推介有基礎、有實力、有意向的中小企業(yè)。中國銀行據此收集境外市場和交易對象信息，提供匹配對接服務，支持中小企業(yè)在研發(fā)、生產、銷售、采購等方面開展國際化合作，促進形成以技術、品牌、質量、服務為核心競爭力的新優(yōu)勢。
(五)搭建“政銀企”對接網絡平臺，主要提供1.產業(yè)信息服務，為中小企業(yè)提供境外投資解讀、產業(yè)動態(tài)、市場信息、行業(yè)研報、政策法規(guī)等信息;2.在線金融服務，實現企業(yè)融資需求網上申請、即時匯總、分類整理、及時推薦，提高銀企信息對接效率;3.跨境撮合服務，方便有需求的中小企業(yè)在線提交跨境撮合意向和相關信息。經各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機構篩選后，擇優(yōu)參加跨境撮合活動。
(六)聚焦重點產業(yè)，對符合國際產能合作、中國制造2025、“互聯(lián)網+”行動計劃、國家產業(yè)結構調整方向的高端制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息技術、現代服務、現代農業(yè)、海洋經濟等重點行業(yè)聯(lián)合開展跨境專題撮合，積極引入國外先進技術和優(yōu)質資產。
(七)聚焦重點國家和國內重點地區(qū)，圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶、海西經濟區(qū)、自貿區(qū)等戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家、京津冀地區(qū)、長三角地區(qū)、自貿區(qū)等重點區(qū)域聯(lián)合開展專題跨境撮合活動，對接國外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。
(八)發(fā)揮apec中小企業(yè)技術交流暨展覽會、中國國際中小企業(yè)博覽會、中德中小企業(yè)合作交流會以及各地組織的展覽會、洽談會、項目對接會等對外交流合作平臺的作用，與中國銀行聯(lián)合開展跨境撮合、金融產品推介等活動。
(九)進一步發(fā)揮中小企業(yè)中外合作區(qū)作為引進先進技術、管理經驗和高素質人才的載體作用和示范作用，著力培育外向型產業(yè)集群。中國銀行針對合作區(qū)、外向型產業(yè)集群、上下游產業(yè)鏈、商圈等開發(fā)批量貸款、授信保障等專屬金融產品，支持特色產業(yè)做大做強。
(十)鼓勵有條件的地方設立專項基金，或與中國銀行探索聯(lián)合成立投貸聯(lián)動引導基金，開展投貸聯(lián)動試點，引導跨國并購基金、風險投資基金等，支持國內中小企業(yè)與國外中小企業(yè)開展并購、合資、參股等合作，引進國外先進技術和最新科研成果，積極支持和引進國外中小企業(yè)原創(chuàng)技術在中國孵化落地。鼓勵有條件的地方設立專項資金，與中國銀行合作，對符合條件的中小企業(yè)跨境發(fā)展重點項目給予貸款貼息。
(十一)中國銀行制定差別化信貸政策，積極開展針對不同行業(yè)、不同投資貿易目的地國家和地區(qū)的企業(yè)融資服務，開發(fā)內保外貸以及應收賬款、倉單、知識產權等質押融資產品。
(十二)試點利用跨境人民幣貸款支持中小企業(yè)融資，依托自貿區(qū)的政策優(yōu)勢，探索推進區(qū)內中小企業(yè)按規(guī)定從境外借用人民幣資金，促進中小企業(yè)對外融資便利化。
(十三)加強政銀擔合作，通過建立完善再擔保機制、風險補償等多種方式加大對中小企業(yè)國際化發(fā)展支持力度。落實中小企業(yè)信用擔保機構的財政促進政策，引導信用擔保機構加大產品與服務創(chuàng)新。聯(lián)合中國銀行探索中小企業(yè)擔保貸款保證保險業(yè)務，建立“政府+銀行+擔保+保險”多方參與、風險共擔的融資模式。支持有條件的地方設立信貸風險補償資金，對提供中小企業(yè)國際化發(fā)展融資服務的銀行、擔保、保險等機構給予貸款風險補償。
(十四)中國銀行在提供信貸支持和服務過程中，按照自主決策、風險可控、商業(yè)可持續(xù)原則，堅持獨立審貸，切實防范金融風險。
(十五)加強組織領導。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局與中國銀行總部中小企業(yè)部成立工作組，負責指導行動計劃的落實，定期評估成效。各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機構要加強組織領導，建立促進中小企業(yè)國際化發(fā)展工作協(xié)調機制，及時溝通有關情況，協(xié)調解決推進過程中出現的問題。要結合本地實際制定年度工作計劃，明確工作目標及責任人。要加強宣傳發(fā)動，讓廣大中小企業(yè)了解行動計劃，動員更多企業(yè)參與進來。要加強信息報送，及時將年度工作進展情況及經驗報送工業(yè)和信息化部、中國銀行。
(十六)強化企業(yè)管理。各地中小企業(yè)主管部門要積極推動納入政銀企合作信息平臺的企業(yè)提升管理水平，指導企業(yè)完善內控制度和公司治理，強化企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)資金管理水平和風險防控能力。加強對相關企業(yè)的融資能力培訓，增強企業(yè)的投融資規(guī)劃能力。引導企業(yè)加強財務狀況、產品質量等方面的信息披露，減少銀企信息不對稱，防范企業(yè)逃廢銀行債務、虛假詐騙融資等失信行為，提高違約違法成本。
寵物公司五年規(guī)劃篇九
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的農業(yè)產業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調整、速度與效益的關系。
根據形勢發(fā)展的要求，集團二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發(fā)展和集約化經營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產業(yè)符合國家新興產業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現可持續(xù)發(fā)展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關于加快發(fā)展新能源產業(yè)的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發(fā)與生產，提高太陽能產業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發(fā)、生產、安裝和推廣應用。在現有光伏材料產業(yè)基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產業(yè)鏈。使光伏產業(yè)成為自治區(qū)新能源產業(yè)和經濟發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農業(yè)能源為突破口，引領現代農業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據集團發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現代企業(yè)運作的經濟實體，初步形成先進規(guī)范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股集團公司。
（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，引領寧夏現代農業(yè)產業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網絡和現代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應市場的產品質量達到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領鮮創(chuàng)意農業(yè)”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。
2、到2015年，確立公司在寧夏農業(yè)新能源產業(yè)的主導地位，公司農業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務占據主流戰(zhàn)場，集團各企業(yè)年度總收入達到30億元，實現企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強的農業(yè)綜合性企業(yè)集團。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進，實現農民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經果林合同生產，公司以種苗、技術管理和產品回收為切入點撬動整個適生地區(qū)的產業(yè)提質增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術服務、物流服務和營銷網點保障產業(yè)大發(fā)展，營造大農業(yè)全產業(yè)鏈，著力實現農業(yè)產業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農民百姓，同時打造未來中國領鮮特色的大農業(yè)產業(yè)航母；農產品冷鏈銷售配送業(yè)務搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當當的第一品牌。
2015年，實現企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現主營業(yè)務突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運營體系科學的發(fā)展態(tài)勢，形成強勁的企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)上市融資的目的，為集團下一個五年的高速發(fā)展和資本運作奠定堅實的基礎。
宏圖已經繪制，偉業(yè)即將成就。將藍圖變成現實，需要全體領鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關鍵時期，任務艱巨，責任重大，讓我們協(xié)力并進、奮發(fā)圖強，為領鮮的美好明天而奮斗！
寵物公司五年規(guī)劃篇十
近年來，在福興集團黨委會、福興集團的正確領導下，福興集團有限公司一礦機電科認真貫徹福興集團黨委會和福興集團關于加強礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，在機電、提升、運輸工作上夯實基礎，強化管理，按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，繼續(xù)強化“雙基”和“質量標準化”建設，大力淘汰落后技術裝備，加快新技術、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機電管理和技術裝備水平，為促進礦井安全形勢穩(wěn)定好轉，發(fā)揮了積極保障作用。
“十二五”時期，是我礦機電科轉型跨越發(fā)展的關鍵時期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機電、提升、運輸工作對于完成“十二五”各項目標任務至關重要，為創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，保障年度任務目標順利圓滿完成，根據福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件中有關加強安全管理工作的要求和指示精神，結合一礦機電科工作實際情況，經機電科召開班組長以上成員碰頭會研究決定，特制定本規(guī)劃。
一、指導思想：
運、排水保障及機電管理和技術裝備水平，實現礦井生產規(guī)?；?、自動化、機械化、信息化。
二、總體工作思路：
以創(chuàng)建“機電運輸安全示范化礦井”為奮斗目標，成立福興集團有限公司一礦機電科五年規(guī)劃工作領導小組，創(chuàng)新管理制度，建立安全保障工作機制；堅持技術先導，建立健全技術保障體系；深化“雙基”和“質量標準化建設，實施精細化管理；加大隱患排查，強化機電運輸事故防范；強化安全培訓，提升機電科整體素質。
三、組織領導：
為做好一礦機電科五年規(guī)劃工作的領導、指導、調度、監(jiān)督及審核，一礦機電科成立五年規(guī)劃工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，李子江同志任辦公室主任，負責五年規(guī)劃日常工作。
四、工作措施：
（一）、積極開展創(chuàng)建“機電運輸安全示范化礦井”活動，認真落實機電管理責任。
崗位責任考核，提高職工崗位責任心，強化現場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項制度、責任、工作落實到位。
1、大力實施“雙基“和“質量標準化”礦井建設工程，提高礦井機電運輸安全管理水平。
礦井機電安全質量標準化是礦井安全生產基礎管理的重點工作，不斷強化礦井機電安全管理工作；制定設備大、中、小修計劃；大型設備實行預防性檢修支墩；采掘運設備執(zhí)行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機電運輸安全管理制度，制定礦井機電安全質量標準及考核辦法,分類指導，穩(wěn)步推進，大力開展礦井機電安全質量標準化工作。提高礦井機電、提升、運輸系統(tǒng)安全管理水平。
2、加大安全監(jiān)管力度，進一步做好礦井供電安全、機電裝備管理工作。
把礦井供電安全、機電裝備管理作為安全生產工作的一項重要工作，納入礦井安全專項整治的一項重要內容，建立健全礦井供電安全、機電裝備隱患排查治理制度。加強領導，狠抓落實，結合礦井當前的安全實際情況，堅持安全隱患排查治理工作方案，開展機電、提升、運輸安全隱患排查治理專項工作，對發(fā)現、查處的隱患限期整改，對于未及時完成整改或整改不徹底的單位，將對該單位主要負責人予以重罰。對于嚴重隱患問題，將令其在完成整改經驗收合格后方可作業(yè)。及時總結工作經驗，進一步做好礦井供電安全、機電裝備管理工作。
術、新裝備推廣，制定供電、提升、運輸系統(tǒng)規(guī)劃，提升煤礦技術裝備和現代化管理水平。
1、供電系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、井下中央變電所、主要采區(qū)變電所、高壓配電點及主要機電設備安裝遠方監(jiān)控；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主扇風機裝備監(jiān)測監(jiān)控在線運行，實現變頻調速；（計劃于2011年度前完成）。
（3）、結合國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局已制定了《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝[2011]17號），對禁止使用的設備及工藝進行淘汰。其中，我礦現使用的電動機屬于禁止使用范圍內共有28臺。（根據文件要求，在2013年度前完成整改）。
2、提升系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、更換副井罐籠、穩(wěn)繩、制動繩；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主提升絞車液壓站安裝制動系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控裝置；（計劃于2013年度前完成）。
3、運輸系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、膠帶輸送機安裝集中控制系統(tǒng)，各有關環(huán)節(jié)實現閉鎖聯(lián)動；裝設軟起動裝置；（計劃于2014年度前完成）。
（2）、刮板輸送機安裝集中控制系統(tǒng)；（計劃于2015年度前完成）。
（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項保護，確保乘人安全。（計劃于2012年度前完成）。
（4）、主要機車斜巷安裝與絞車聯(lián)鎖的常閉式跑車防護裝置；擋車欄全部實現氣動；（計劃于2012年度前完成）。
（5）、主要運輸線路的道岔使用電動或氣動控制，并實現司控化；（計劃于2012年度前完成）。
（6）、根據生產戰(zhàn)線延續(xù)的需要，使用蓄電池電機車進行運輸物料。（計劃于2014年度前完成）。
4、強化特種作業(yè)人員現場“手指口述”法標準化操作。（計劃于2012年度前完成）。
（三）加強機電提運專業(yè)人員安全培訓教育，不斷提高機電提運專業(yè)人員素質。
加強機電、提升、運輸從業(yè)人員的培訓工作，尤其對整合礦井要加大培訓力度，在抓好理論培訓，宣傳學習《煤礦安全規(guī)程》等煤礦相關規(guī)定和安全知識同時，還必須要注重實際操作技能，增強安全意識，規(guī)范安全行為，同時積極組織開展“每日一題”、“上標準崗、干標準活”等多種形式的活動和學習，強化職工現場“手指口述”法標準化操作，扎扎實實做好特種作業(yè)人員培訓教育工作，有效保持特種作業(yè)人員崗位的穩(wěn)定性，提高安全培訓質量和效果，以達到不斷提升職工隊伍整體素質的目的。
寵物公司五年規(guī)劃篇十一
一、制定依據：根據常州市中心城區(qū)城市建設“十二五”
規(guī)劃綱要，結合公司發(fā)展現狀。
二、指導思想。
1、按照“科學發(fā)展觀”的要求，結合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經營、科學決策、細化管理、服務至上”的經營理念，有效創(chuàng)新建設富有活力的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導公司經營管理工作，具有先進性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設的五年目標。
（一）定性目標：
1、以經濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標，加快轉型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標。
1、在城市信息基礎設施行業(yè)名列前三名。
2、五年內年投資回報爭取達到20%。
3、固定資產增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經濟增長點，實施戰(zhàn)略轉型。由于城市道路改擴建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設規(guī)模也相應減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網、通信三網聯(lián)合的發(fā)展機遇，通過收購有線網絡工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎通信管道建設向纜線穿放（維護）、基站建設轉型。
（1）在未來二年內，取得光電纜運行維護相關資質，為纜線的運行維護作好準備。
（2）在未來五年內，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質、復合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補充和豐富。
（1）施行領導在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用；如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產經營活動相結合等方面培訓。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。
（4）組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
寵物公司五年規(guī)劃篇十二
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)劃怎么會成功?下面是小編為你整理的公司五年規(guī)劃范文，希望對你有用!
我，魏某某，計算機科學與技術專業(yè)的一名學生。來自農村家庭，未來只有靠自己打拼。了解我的父母一直很開明，無論孩子做什么樣的決定，他們總是在背后無形的支持和鼓勵。
談及愛好，我最擅長的莫過于體育運動和寫作。樂觀洋溢的我，喜歡一個人靜靜的坐去思考生活的點點滴滴，喜歡用文字表述我內心世界，用文字點亮我的生活;活潑開朗的我，喜歡慢跑，喜歡打籃球，打羽毛球等多項體育運動。
在憧憬的大學校園中，我想嶄露頭角，無時無刻不在發(fā)揮自己的特長。于是，各種社團活動，各種組織，總會在彌漫著我的身影。—朋友多了，路廣了。我知道，這一切，是對自己的一種認可，是對自己為人處事能力的一次又一次的提升。
涉及到自己的未來，我甚是迷茫。高中時想考軍校，可高考發(fā)揮失常，抱著考研的信心陰差陽錯的來到這所大學這個專業(yè)。大一時不滿于所謂的大學生活，不顧同學老師的勸慰，毅然決然的去應征入伍，結果由于種種原因，失敗而終。因為對計算機興趣不高，我考研的欲望是越來越低。
三年快過去了，想想自己學到了什么專業(yè)知識，答案卻只是歸零。雖然每次考試專業(yè)課理論分數很高，但相差甚遠的是實踐。大學里學到的最多的是做人做事。
我所欠缺的，是理論與實踐的完美結合，欠缺的是對專業(yè)更清楚更深入的了解。細細想來，在各種語言的相互摩擦碰撞中，我比較喜歡數據庫的操作，至于網頁，網站的深入，我無從下手。—這是我對專業(yè)的膚淺認識。
大二大三的勤工儉學經歷，使我進一步了解了自己。很慶幸，我們是師范類院校，師范類專業(yè)。
根據平常給本專業(yè)本學院學生補課，我發(fā)現自己很有耐心，講解思路十分清晰，能針對不同的人對癥下藥。
從2011年4月起，又因為學校的一次陽光義務家教組織，我發(fā)現了自己的潛質—做一名老師。豐裕別人的同時，也在豐富自己。同時我也十分謝謝父母在我成長過程中給予我的一些經驗道理，我也沒有辜負大一大二那些泡在圖書管理的時間。
后來，通過網絡發(fā)簡歷，朋友介紹，我已經勝任了好幾份家教工作。
現在，我利用周六日，寒暑假給初高中的孩子當家庭全科輔導老師，在輔導班里擔任兼職數學物理老師代課。隨著接觸各個年齡段，不同性格的孩子的增多，我因材施教，尋找到與孩子產生共鳴的語言。孩子們很喜歡我，父母們認同我，校長鼓勵我。這是責任心與事業(yè)心的良好反饋。
面對著現在培訓同學考研同學忙碌的身影，我很淡定的說，我想先步入社會，謀求一份工作。
喜歡一句話，干一行，鉆一行。我想，兩年后，我會以一名全職老師的身份站在一所學校的講臺上，向孩子們傳遞著知識的火焰的同時，開啟自己提倡素質教育的寶庫。因為一直處在學識充電的環(huán)境中，我會多讀書。鑒于家教的經歷，我知道了輔導機構課外輔導的重要性，我會憑借大學所積累的經驗，開辦一個輔導班，為自己盈利，為孩子服務。
這只是我的初步設想。我很慶幸，因為大學成績名列前茅，獲得獎項榮譽很多，有兩三個輔導學校已經允諾畢業(yè)后提供給我一個應聘的職位。
未來是個謎，生活中充滿了很多的不可能事件和可能事件，如今，我只能靜下心來，腳踏實地的走好今后大學生活的每一步:多讀書，多學習，培養(yǎng)自己的興趣愛好，多與人溝通，在工y作中，好好表現自己，提升業(yè)績，積累經驗，取長補短。
大學真的很美好，美麗的人生，美麗的未來，為了自己美麗的構想，加油!
深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會和省委七屆十次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面落實科學發(fā)展觀，依照全面推進依法行政的要求，圍繞可繼續(xù)發(fā)展水利的目標任務，大力推進依法治理，堅持法制宣傳與法治實踐相結合，堅持法制教育與道德教育相結合，為構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會營造良好的水利法治環(huán)境。特制定本規(guī)劃。
一、指導思想和主要目標。
也是水利事業(yè)發(fā)展的關鍵時期。進一步提高沿黃群眾的水法律素質和水憂患意識，十一五”期間是國全面建設小康社會的關鍵時期。營造自覺遵守水法規(guī)和珍惜水、維護水的良好社會氛圍;進一步提高長垣黃河干部職工，特別是領導干部、公務員和水行政執(zhí)法人員的法律素質，增強依法決策和依法行政的能力;進一步增強各級河務部門依法行政、依法治理和依法管理的自覺性，提高運用法律手段進行社會管理和公共服務的能力和水平。
二、主要任務。
努力提高廣大干部群眾的憲法意識，一)深入學習宣傳憲法和國家基本法律制度。要進一步學習宣傳憲法、國家的基本法律制度以及黨和國家關于民主法制建設的理論、方針和政策。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。進一步學習宣傳黨和國家關于民主法制建設的政策、方針和重大理論，促進黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統(tǒng)一。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。
提高干部職工水法律素質，二)深入學習宣傳水法規(guī)。要進一步加強對《水法》防洪法》取水許可和水資源費征收管理條例》黃河水量調度條例》河南省黃河工程條例》河南省黃河河道管理方法》等水利法規(guī)的學習、宣傳。增強全社會的節(jié)水意識，促進用水觀念的轉變，推進可繼續(xù)發(fā)展水利的順利發(fā)展。
增強各單位依法行政的自覺性，三)深入學習宣傳規(guī)范行政行為的法律法規(guī)。加強《行政處罰法》行政許可法》行政復議法》等法律法規(guī)的學習培訓。樹立執(zhí)政為民理念，提高依法行政的能力，促進嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法。
開展企業(yè)經營管理人員法制教育和法制培訓，四)深入學習宣傳規(guī)范企業(yè)經營管理的法律法規(guī)。要采取多種形式。加強《平安生產法》勞動法》招標投標法》合同法》等方面法律法規(guī)的宣傳教育，增強誠信守法、依法經營和依法辦事的意識。
促進社會和諧穩(wěn)定。堅持水利法制宣傳教育和認真學習關于社會主義榮辱觀的重要論述相結合。大力建議和樹立“八榮八恥”深入開展以“學法律、講權利、講義務、講責任”為主要內容的公民法制宣傳教育，五)深入學習宣傳維護社會公平正義的相關法律法規(guī)。形成遵守法律、崇尚法律和依法辦事的社會風尚。積極促進政(企)務公開、民主評議和民主理財等民主制度建設，構建較為完善的民主執(zhí)政體系。
積極推動節(jié)水型社會建設、取水許可、加強河道采砂管理等專題宣傳教育活動，六)組織開展法制宣傳教育專題活動。結合“世界水日”中國水周”和“12.4全國法制宣傳日。不時掀起宣傳學習水法規(guī)的熱潮。
充分發(fā)揮廣播、電視、網絡、報刊等各種媒體在法制宣傳教育中的重要作用，七)充分發(fā)揮網絡傳媒在法制宣傳教育中的作用。要不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式。擴大宣傳覆蓋面。各單位要積極向中國水利報“人?水?法”專版、水利部“水政在線”黃河網(報)黃河水政”河南黃河網等網絡媒體傳送信息資料，支持、運用這些宣傳平臺，不時提高法制宣傳的質量和水平。
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。
4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于20某某年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。
2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
外科20某某-20某某年發(fā)展規(guī)劃。
20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
一、指導思想。
以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內容，由點及面的開展中醫(yī)服務內容，強化全科醫(yī)師有步驟地學習中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內科室建設成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
二、發(fā)展目標。
通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢;進一步完善特色專科;重點培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進新技術、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？啤?BR> 三、科學管理。
準控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
四、人才培養(yǎng)。
科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進人才：通過每年引進素質好的本科生、?？粕蛘{入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。
3、外聘專家：聘請院內外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。
4、堅持內部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內容，共同學習十三項核心制度，養(yǎng)成學習的習慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。
五、設備投入。
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內釘、加壓解剖板、腹腔鏡設備及完善腦科手術器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務臨床。
六、加強中醫(yī)藥特色服務。
中醫(yī)院外科的發(fā)展應該發(fā)揮祖國醫(yī)學的精華與優(yōu)勢，應加強中醫(yī)、藥的特色服務建設，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結合臨床反饋進行適當完善。
七、科研教學。
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。
4、強化在職教育，提高員工的整體素質。
關于泌尿外科婦科發(fā)展的一點想法。
泌尿婦科主任張偉。
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉院的疑難病人，這種現象在外科表現的尤為突出，因為大部分病人對手術治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經嚴重制約了住院病人數量和質量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉院。造成目前狀況的原因很多也很復雜，既有歷史原因也有現實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學領域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當的差距，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19某某年以前醫(yī)院只有一名婦產科醫(yī)生在門診進行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學科帶頭人，業(yè)務僅限于處理急診和門診日常業(yè)務，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術以及宮腔鏡電切術等已經廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數量少制約了業(yè)務的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護理人員30人(其中外聘16名非現役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設備基本情況。
(ems)、德國產wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機，利普刀，海極星等設備。
3.科室開展業(yè)務情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內泌尿外科技術。對膀胱癌手術后各類尿流改道及膀胱重建方法進行研究和不斷改進;開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術及微創(chuàng)治療及內腔鏡技術在泌尿外科的應用。19某某年開始引進經尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療2000多例，病人痛苦小、恢復快，手術很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內平均水平，已完成該類手術近100例取得良好效果。20某某年引進瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經皮腎鏡下腎結石治療和輸尿管鏡下輸尿管結石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術在泌尿外科和婦科領域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術等已經成為常規(guī)手術，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術占總手術的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務在迅速擴展和新技術廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術干部轉業(yè)，部分干部調走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學科帶頭人，最常見、最普通的手術無人會做。我們科室的情況雖未嚴重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數量分別為6人和8人，以至于現在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設的重中之重，沒有人才再好的設備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進人才比引進高精尖的設備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領域技術過硬，善于學習，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔責任，同時政治思想成熟富有同情心的技術干部。我們一點都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進行4臺手術都是因為別的醫(yī)院手術效果不佳在我院進行二次手術，術后病人特別滿意，問當時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內部一些科主任和護士長都不知道我們能夠進行微創(chuàng)前列腺手術，而該項手術在我科已經開展11年已完成近2000例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點無言以對。我們每周都進行教學查房和講課已經堅持有數年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現他每次回答的又快又準，我現在認為智商和基礎知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設想。
我用了設想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉移;但我目前在這個位置上總會有一些設想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費人才，也不要浪費老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據醫(yī)。
3.加強科室文化建設，增加科室凝聚力：相信現。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現在的醫(yī)生護士記住前輩們的成就和艱辛，增強職業(yè)自豪感;同時準備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴張器以及我們現在的一些手術標本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護人員除了日常工作外，增強使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點，我認為除了專業(yè)技術知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護人員的作風養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領導的好評，但我認為還有許多流于形式，通過學習使每一位工作人員真正認識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。
寵物公司五年規(guī)劃篇一
為促進幼兒教育改革的深入開展，全面落實課程改革的目標，切實提高我園教育教學質量和辦園水平，不斷縮小與先進幼兒園的差距，促進工作再上新臺階；為確保幼兒園建立一支能適應需求、面向未來的教職工隊伍，為教師x化發(fā)展，進一步提高幼兒園的辦學水平，根據幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師x發(fā)展規(guī)劃。
二、師資隊伍現狀分析:。
(一)發(fā)展基礎。
目前，全園教職工13人，其中一線教師為8人。本科學歷1名；大專學歷4人，中專4人。幼教一級教師0名，幼教二級教師0名，園級骨干教師1人。
(二)優(yōu)勢。
1、總體來看，師資隊伍整體水平較平均，既年富力強，又有改革精神，幼兒園學習進修的氛圍濃郁。
2、幼兒園人際關系融洽、x，已形成[勤奮好學、團結合作、樂于奉獻“的良好園風；教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀，師資隊伍整體水平在全區(qū)公辦園名列前茅。
(三)不足。
1、師資隊伍年齡結構不夠合理，過于年輕化:工作3年以內的青年教師占教師總數的56%；因此，她們在教育教學、班主任工作、生活保育、個別兒童教育等方面均缺乏經驗。
2、個別年紀稍大的教師觀念守舊，創(chuàng)新意識和研究能力不強，現代化教育手段x作水平低，有待于通過各種培訓活動獲得全面提高，實現幼兒園師資隊伍的均衡化發(fā)展。
3、教師x化成長分層培養(yǎng)機制效果不夠明顯，雖然已經培養(yǎng)了一定數量的園級骨干教師，但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此，教師x化成長的分層培養(yǎng)機制需要調整，在[面向全體”的同時，還要加大[重點扶植“的力度與速度。根據上述分析，結合園師資現狀，考慮園后續(xù)發(fā)展，特制定新生幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。
三、實施教師x化發(fā)展規(guī)劃的基本條件:。
1、我園教師以中青年教師為主要力量，具有不斷更新觀念、增長知識和提高能力的強烈愿望，是教師x化發(fā)展的內在動機。
2、在師資隊伍建設上有切實的措施，包括目標的制定、政策的導向、獎勵激勵的機制，以提供各種機會、鼓勵教師進修提高、外出交流等，這些措施對教師起到重要的促進作用。幼兒園長期以來形成的積極的教育教學氛圍、x合作人文環(huán)境是教師x發(fā)展有利的外部條件。
四、工作目標:。
教師x發(fā)展統(tǒng)一x目標:。
1、堅持正確的x方向，熱愛幼教事業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質。
2、具有扎實的x基礎，了解幼教最新發(fā)展動態(tài)成果，懂得幼兒教育學、兒童心理學及其教育教學理論，具有改革創(chuàng)新意識。
3、具有教育教學基本功和履行相應級別教師職務的教育教學能力，積極參與改革實踐，掌握并運用先進的教育技術和方法。
4、具有教育科研意識和從事教育教學研究的能力。教師x發(fā)展個x化目標:。
1、合格教師。
對象:剛剛踏上工作崗位的教師，完成向合格教師的轉變。途徑:幼兒園選擇業(yè)務能力強，班級管理經驗充足的教師與新教師配班，通過師徒結對進行班級日常教育教學及班級管理工作的傳幫帶。
主要標志:基本熟悉本園教育教學常規(guī)工作，有教育責任感，熱愛本職崗位，熱愛幼兒園，做一名受家長和小朋友歡迎的好學上進的合格教師。
2、成熟教師:。
對象:教齡2--5年的青年教師。
目標:完成合格教師到成熟教師的轉變。
途徑:師徒結對。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學、教育科研等方面進行帶教。鼓勵學習，提供外出學習和交流的機會；區(qū)內提供成長平臺和鍛煉機會，通過參與活動提升x水平。主要標志:掌握各學齡段教材內容和教學要求，有較為豐富的學科x知識，能用教育學、心理學的理論去指導教育教學實踐，勝任幼兒園工作。
3、骨干教師。
對象:教齡5--10年的青年教師。
目標:完成成熟教師到骨干教師的'轉變。途徑:選擇富有教育教學經驗的高級教師擔任導師，在理論學習、教育科研、班級管理等方面進行指導。將教科研任務落實到人，提供給這些教師參加骨干教師培訓、大競賽或各級交流的平臺，鼓勵創(chuàng)新促其成長。主要標志:學科教學和班主任工作形成自己的風格，工作實績明顯，有較強的教科研能力和相應的研究成果；在青年教師群體中有較強的引領作用。
具體目標:。
1、學歷結構及持x率:專任教師100%達到大專學歷水平。持x上崗率達到100%。
2、職稱結構:聘用教師根據教齡正常進行職稱評定。
3、身心健康:全體教師身體健康的年度檢查的健康率達到100%。
4、學習培訓:完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓任務，且達到上級規(guī)定的學時，培訓率100%。
5、教科研課題:人人參與課題研究，并有自己的研究專項小課題。
師資結構:。
1、培養(yǎng)1--2名區(qū)級骨干教師、學科帶頭人，2-3名校級骨干教師。
2、培養(yǎng)區(qū)級教育新秀1--2人。
3、選送2--3人參加省市級骨干教師培訓。
五、工作措施:。
1、實施對象:全園教師。
3、主要途徑:以園本教研為主要載體，通過教師的自我反思、教師的互助成長、骨干x引領等來實現。
4、基本方法。
(1)自我反思。每位教師要成為教學研究的主體，把自己作為研究的對象，改進教學觀念，反思自己的教學實踐，改善教學行為，提升教學水平；同時形成自己對教育對象、教學問題的x思考和創(chuàng)造x見解，使自己真正成為教學研究的主人。
(2)同伴合作。在強調自我反思的同時，我們還要開放自己，積極加強與其他教師的交流、協(xié)商與合作?；ブ鷮W習，分享經驗，共同成長。
(3)x引領。就是通過x人員的參與，加強理論對實踐的指導，實現自己與專家間的有效對話。主要包括學術專題報告、理論學習輔導講座、教學現場指導以及互動式交流等。
(4)任務驅動。根據青年教師x成長的特點，有針對x的提出階段要求，激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神；結對子，架設成長的橋梁；交任務，在實踐中鍛煉，制定成長目標，進行分層培養(yǎng)?？梢宰屗齻冊诜浅娏业耐瓿扇蝿盏膭訖C中實現x的成長。
六、主要工作:。
1、學習理論，主動積累。
每位教師每學期完成各類學習筆記、教學反思、教育心得等，在每學期結束時上交備案，并檢查落實情況，確定業(yè)務學習的考核指標，以促進教師的深入學習。學習方式將以課題研究、案例分析，以行動研究為主要的學習方式，幫助教師在教育教學實踐中體現[工作學習化、學習常規(guī)化”。并以學習促管理，從而達到促進教師的x化發(fā)展的目的。
2、制定計劃，自我規(guī)劃。
每位教師根據教學科目和自身實際確定研究目標，根據自己的發(fā)展目標和成長方向制定詳細的[實施計劃“，按照任務努力進行自我培訓和科學研究。
3、勤于思考，勤于筆耕。
規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得，結合課題研究進行相關研究過程x資料的撰寫，每學期按照上級文件完成各項論文評比活動，積極向報刊雜志投稿，對獲獎或發(fā)表的教師給予適當的獎勵，并把教師的論文作為考核教師的一項重要指標。
4、同伴互助，青藍結對。根據幼兒園青年教師多的實際，請園內骨干教師擔任輔導教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導和幫助，讓新教師盡快進入角x。同時充分發(fā)揚集體智慧，在集體備課、活動觀摩、小組交流中相互啟發(fā)，取長補短，共同提高。
5、搭建平臺，展示風采。
根據園內青年教師多的實際，給要求、壓擔子、給鼓勵、給條件，開展各種教學基本功競賽活動、參加區(qū)鎮(zhèn)各項競賽活動，給她們平臺施展自己的才華，以賽促練，在活動中不斷提高青年教師的教育教學水平，讓她們脫穎而出，成為骨干。
6、骨干輻x，突出重點。
發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用，讓骨干教師、教研組長輪流開設園本培訓的講座與示范教學，要求她們結合教學的熱點問題及幼教改革的前沿知識、教育教學理論、教學方法舉辦研討沙龍，尤其要把[教學有效x”作為培訓的重點，以彌補教師直接教學經驗的不足，為教師發(fā)展提供實踐支持。
7、專家引領，傳經送寶。
不定期邀請專家來園講座，舉辦教師培訓班，使全新的教育教學觀念和管理觀念深入人心，開闊教師的眼界。
8、外出培訓，開拓渠道。
主要的渠道有:按上級要求和幼兒園教育教學需要，對教師進行進修培訓，與其他優(yōu)秀幼兒園加強聯(lián)系，互通信息，互派人員學習、交流。
七、保障系統(tǒng)。
1、組織管理。
成立以園長為第一責任人，業(yè)務園長為執(zhí)行責任人的幼兒園教師x發(fā)展工作小組，負責教師x成長的規(guī)劃、實施、管理、考評等工作。
2、制度管理。
(1)健全檔案管理。
建立教師x成長檔案(內容包括:根據幼兒園培訓規(guī)劃x的個人培訓計劃，參加幼兒園組織的自培活動情況記錄，每月文摘、聽課筆記、教學筆記、上課教案、主題活動反思、教學反思、個人課題研究情況、文章發(fā)表等等)，做好教師成長過程資料的積累。
(2)健全激勵機制。
將教師x發(fā)展情況與成績、晉升、評優(yōu)、評先等掛鉤，以此促進工作的深入開展。
3、資源管理。
(1)資金保x。
幼兒園要多渠道籌措經費，在軟、硬件方面加大投入的力度，為教師的x成長提供物質條件和良好的環(huán)境。同時要撥出一定的經費，獎勵在x成長過程中的優(yōu)秀教師。
(2)師資保x。
既要挖掘園本資源，充分發(fā)揮本園骨干教師、高級教師的傳、幫、帶作用，又要多方聘請x人員進行x引領。從而為教師的x成長提供人力基礎。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
寵物公司五年規(guī)劃篇二
近五年來，學校在實施規(guī)范化辦學，加強行政管理工作等方面進行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的成績。
在內部管理方面，學校始終堅持依法治校，定期舉辦教職工代表大會、校務會議、周前例會等會議，不斷加強教職工學習制度，實施全體教職工坐班制度，學校工作一如既往得到穩(wěn)定開展。
在制度建設方面，學校重新制定和印發(fā)了110項《制度匯編》，納入校內各條線的規(guī)章制度，學校法制化建設取得初步實效。
在隊伍建設方面，大力加強干部隊伍建設，逐漸形成了以中青年骨干教師為主體，團結合作、務實高效的高素質學校管理團隊；大力加強教師職業(yè)道德建設，引導教師立足專業(yè)，關愛學生，教書育人。
在數字化校園建設方面，通過市現代化學校建設，重新布設了學校校園網絡，教師提前實現“人手一機”，對校園網站進行了多次的維護和更換，初步建立了學校的教學資源庫，“大拇指”數字化校園系統(tǒng)、校訊通、電子郵箱等在學校教育管理中得到充分應用。
在學校文化建設方面，學校以“陽光育人”理念為指導，精心建構了以辦學目標、理念、校訓等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動為形式的行為文化，以文化校園建設為依托的物質文化，學校榮獲“區(qū)學校文化建設十佳單位”榮譽稱號。
二、管理目標：
堅持以“陽光育人，和諧興校”為辦學理念，依法治校，服務理校，不斷完善學校內部管理機制，加強教師職業(yè)道德建設，健全各項規(guī)章制度，實施數字化校園建設工程，促進優(yōu)質學校文化形成，全面推動學校管理的科學化、民主化、規(guī)范化，努力構建和諧校園。
三、具體目標：
1、學校內部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點的現代化管理方法和途徑，完善教代會管理、行政管理、教職工學習、值日考勤、校務公開等制度，建立高效、有序、平穩(wěn)的管理環(huán)境。
2、學校制度建設有新更進。按照適時適用的原則，重新修訂和增補學校《規(guī)章制度和崗位職責匯編》，確保學校各項工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾滿意。
3、學校隊伍建設有新舉措。要進一步加強學校管理隊伍建設，提高管理隊伍的整體素質和業(yè)務水平，打造優(yōu)秀的管理團隊。要強化教師職業(yè)道德教育，引導教師熱衷事業(yè)、關愛學生、依法執(zhí)教。
4、數字化校園建設有新成效。以創(chuàng)建州溫市首批數字化校園示范校為契機，完善校園網基礎建設，加強校園網站建設，推進數字化管理應用，努力提高學校信息化、自動化水平。
5、學校文化建設有新突破。著力塑造學校精神文化，不斷創(chuàng)新學校制度文化，積極創(chuàng)設學校行為文化，精心構建學校物質文化，努力形成具有傳統(tǒng)內涵、現代氣息、鮮明特色、積極向上的學校文化體系。
四、主要措施和實施途徑。
1、加強學校內部管理建設，營造高效和諧的軟環(huán)境。
學校要堅持依法治校，立足本校實際，積極探索新形勢學校管理的方法和途徑，加強學校內部管理建設。一是要充分發(fā)揮學校黨支部、工會的監(jiān)督和管理職能，一年一次舉辦好教代會、工代會，積極鼓勵和引導廣大教職員工參政議政，學校重大決策由教代會討論通過。二是要明確科室管理職責，各科室相互協(xié)調配合，努力形成齊抓共管的學校管理合力。三是要完善教職工學習、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發(fā)揮其促進教師工作積極性的作用。四是要落實校務公開制度，堅持事前公開與結果公開相結合，增加各項工作的透明度。五是創(chuàng)新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內各種關系，促進學校各項工作平穩(wěn)運行。
2、完善學校制度建設，形成完整系統(tǒng)的制度體系。
制度建設是學校各項工作的根本保證。要按照民主協(xié)商、適時適用的基本原則，修訂和制定學校相關的管理制度，重新編印《溫二十中規(guī)章制度和崗位職責匯編》，使各項制度都能體現民意，顯現優(yōu)勢。一是要進一步完善《溫二十中獎勵性績效工資實施辦法（試行）》，并把其作為激發(fā)教師工作積極性的信心工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護學校穩(wěn)定局面的安心工程，嚴格謹慎，抓實抓好。二是要制定和出臺若干有關教育教學的新制度和新方案，要緊緊圍繞以教學為中心，以質量為主題的.原則，加強教育教學方面的制度建設。三是要完善各項評比和考核辦法，去除不適宜的或不合理的項目和章節(jié)，發(fā)揮其在促進教師工作積極性方面的作用。
3、提升學校隊伍建設，打造團結向上的人力資源團隊。
隊伍建設是學校各項工作開展的前提和基礎。一是要加強學校領導班子建設，建設一支高素質的管理隊伍，要經常性組織干部進行政策法規(guī)和業(yè)務培訓，提高行政管理能力和水平；嘗試推行行政競崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機制；注重選拔和培養(yǎng)后備人才，提升管理隊伍整體素質。二是要大力加強師德師風建設，要創(chuàng)新師德教育活動，既要注重道德教育，也要注重榜樣示范，引導教師自覺投入于教育事業(yè)之中，把教育作為實現自身價值的重要途徑。
4、實施數字化校園建設，營建安全可靠的網絡運行平臺。
要以創(chuàng)建州溫市首批數字化校園示范校為契機，在現有基礎上，繼續(xù)推進學校數字化校園建設工程。一是要完善校園網站建設，要重新制作校園網站logo和banner，對網站的整個板塊設計進行調整，增加師生參與和在線互動等類型的欄目，完善子網站建設，充分發(fā)揮校園網站在服務教育教學、實現對外宣傳等方面的作用。二是要加強應用系統(tǒng)的開發(fā)和應用，要積極引進和自主開發(fā)一批教學管理，學生管理，圖書、體育器材、實驗室管理，后勤管理等學校管理軟件，減少紙質印刷，實現學校辦公管理自動化、無紙化。三是要加強學校資源庫建設，充實資源庫儲備，使全校教師共享優(yōu)質教學教學資源。四是實施“校園一卡通”，全校師生進出校考勤、圖書借閱、就餐、消費都納入其范圍，實現“一卡在手，校園無阻”的目標。
5、突出學校文化建設，建設品質內涵的文化校園。
文化立校已經成為現代學校走內涵發(fā)展之路的堅定選擇。學校文化建設要在現有的基礎上，實施《溫二十中學校文化建設實施方案》，按照“整體規(guī)劃，分步實施，逐步完善，追求品位”的總體思路，圍繞“使每位學生、每一位教師都得到充分的發(fā)展總目標，努力建設內容豐富多彩，格調健康向上，既充滿生機活力又促進教師學生共同發(fā)展的校園文化，把學校建成先進文化的傳播陣地和廣大師生的精神家園。
寵物公司五年規(guī)劃篇三
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)劃怎么會成功?下面是本站小編為你整理的公司五年規(guī)劃范文，希望對你有用!
外科20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃。
20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
一、指導思想。
以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內容，由點及面的開展中醫(yī)服務內容，強化全科醫(yī)師有步驟地學習中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內科室建設成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
二、發(fā)展目標。
通過科學的管理實施，完善各種。
規(guī)章制度。
與質量控制體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢;進一步完善特色專科;重點培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進新技術、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床專科。
三、科學管理。
準控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
四、人才培養(yǎng)。
科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進人才：通過每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。
3、外聘專家：聘請院內外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。
4、堅持內部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內容，共同學習十三項核心制度，養(yǎng)成學習的習慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。
五、設備投入。
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內釘、加壓解剖板、腹腔鏡設備及完善腦科手術器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務臨床。
六、加強中醫(yī)藥特色服務。
中醫(yī)院外科的發(fā)展應該發(fā)揮祖國醫(yī)學的精華與優(yōu)勢，應加強中醫(yī)、藥的特色服務建設，積極開展專科特色中醫(yī)服務：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結合臨床反饋進行適當完善。
七、科研教學。
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。
4、強化在職教育，提高員工的整體素質。
關于泌尿外科婦科發(fā)展的一點想法。
泌尿婦科主任張偉。
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉院的疑難病人，這種現象在外科表現的尤為突出，因為大部分病人對手術治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經嚴重制約了住院病人數量和質量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉院。造成目前狀況的原因很多也很復雜，既有歷史原因也有現實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學領域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當的差距，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產科醫(yī)生在門診進行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學科帶頭人，業(yè)務僅限于處理急診和門診日常業(yè)務，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術以及宮腔鏡電切術等已經廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數量少制約了業(yè)務的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護理人員30人(其中外聘16名非現役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設備基本情況。
(ems)、德國產wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機，利普刀，海極星等設備。
3.科室開展業(yè)務情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內泌尿外科技術。對膀胱癌手術后各類尿流改道及膀胱重建方法進行研究和不斷改進;開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術及微創(chuàng)治療及內腔鏡技術在泌尿外科的應用。19xx年開始引進經尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療20xx多例，病人痛苦小、恢復快，手術很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內平均水平，已完成該類手術近100例取得良好效果。20xx年引進瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經皮腎鏡下腎結石治療和輸尿管鏡下輸尿管結石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術在泌尿外科和婦科領域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術等已經成為常規(guī)手術，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術占總手術的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務在迅速擴展和新技術廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術干部轉業(yè)，部分干部調走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學科帶頭人，最常見、最普通的手術無人會做。我們科室的情況雖未嚴重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數量分別為6人和8人，以至于現在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設的重中之重，沒有人才再好的設備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進人才比引進高精尖的設備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領域技術過硬，善于學習，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔責任，同時政治思想成熟富有同情心的技術干部。我們一點都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進行4臺手術都是因為別的醫(yī)院手術效果不佳在我院進行二次手術，術后病人特別滿意，問當時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內部一些科主任和護士長都不知道我們能夠進行微創(chuàng)前列腺手術，而該項手術在我科已經開展20xx年已完成近20xx例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點無言以對。我們每周都進行教學查房和講課已經堅持有數年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現他每次回答的又快又準，我現在認為智商和基礎知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設想。
我用了設想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉移;但我目前在這個位置上總會有一些設想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費人才，也不要浪費老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據醫(yī)。
3.加強科室文化建設，增加科室凝聚力：相信現。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現在的醫(yī)生護士記住前輩們的成就和艱辛，增強職業(yè)自豪感;同時準備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴張器以及我們現在的一些手術標本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護人員除了日常工作外，增強使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點，我認為除了專業(yè)技術知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護人員的作風養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領導的好評，但我認為還有許多流于形式，通過學習使每一位工作人員真正認識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。
寵物公司五年規(guī)劃篇四
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉院的疑難病人，這種現象在外科表現的尤為突出，因為大部分病人對手術治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經嚴重制約了住院病人數量和質量。可能是由于地方保護因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉院。造成目前狀況的原因很多也很復雜，既有歷史原因也有現實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學領域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當的差距，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產科醫(yī)生在門診進行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學科帶頭人，業(yè)務僅限于處理急診和門診日常業(yè)務，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術以及宮腔鏡電切術等已經廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數量少制約了業(yè)務的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護理人員30人(其中外聘16名非現役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設備基本情況。
(ems)、德國產wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機，利普刀，海極星等設備。
3.科室開展業(yè)務情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內泌尿外科技術。對膀胱癌手術后各類尿流改道及膀胱重建方法進行研究和不斷改進;開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術及微創(chuàng)治療及內腔鏡技術在泌尿外科的應用。19xx年開始引進經尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療20xx多例，病人痛苦小、恢復快，手術很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內平均水平，已完成該類手術近100例取得良好效果。20xx年引進瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經皮腎鏡下腎結石治療和輸尿管鏡下輸尿管結石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術在泌尿外科和婦科領域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術等已經成為常規(guī)手術，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術占總手術的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務在迅速擴展和新技術廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術干部轉業(yè)，部分干部調走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學科帶頭人，最常見、最普通的手術無人會做。我們科室的情況雖未嚴重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數量分別為6人和8人，以至于現在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設的重中之重，沒有人才再好的設備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進人才比引進高精尖的設備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領域技術過硬，善于學習，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔責任，同時政治思想成熟富有同情心的技術干部。我們一點都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進行4臺手術都是因為別的醫(yī)院手術效果不佳在我院進行二次手術，術后病人特別滿意，問當時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內部一些科主任和護士長都不知道我們能夠進行微創(chuàng)前列腺手術，而該項手術在我科已經開展20xx年已完成近20xx例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點無言以對。我們每周都進行教學查房和講課已經堅持有數年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現他每次回答的又快又準，我現在認為智商和基礎知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設想。
我用了設想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉移;但我目前在這個位置上總會有一些設想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費人才，也不要浪費老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據醫(yī)。
3.加強科室文化建設，增加科室凝聚力：相信現。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現在的醫(yī)生護士記住前輩們的成就和艱辛，增強職業(yè)自豪感;同時準備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴張器以及我們現在的一些手術標本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護人員除了日常工作外，增強使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點，我認為除了專業(yè)技術知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護人員的作風養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領導的好評，但我認為還有許多流于形式，通過學習使每一位工作人員真正認識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。
寵物公司五年規(guī)劃篇五
凡事預則立，不預則廢。新老師的成長更是如此，如果沒有科學合理的定位和規(guī)劃，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經”，當一天和尚，撞一天鐘。等到我們青春逝去之時，將悔不當初，為時晚矣！同時，《基礎教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓工作與新一輪課程改革的推進同步進行?！币虼?，為自己的職業(yè)生涯做出一個科學合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標奮勇向前，爭取早出成績，而且也是促進教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結合個人的特點，做出的五年成長規(guī)劃。
一、個人背景。
本人出生在集美的一個并不富裕的農村家庭，家鄉(xiāng)的風土民情從小熏陶著我，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。
不斷進步。
大學讀的是漢語言文學專業(yè)，雖然不是師范專業(yè)，但平時由于對教師職業(yè)的愛好，經常關注教育方面的書籍，四年期間，自學了《教育學》、《心理學》、《教育心理學》等教育專著，同時也愛看蘇霍姆林斯基、葉圣陶等教育家的著作和教學歷程，課余時間喜歡收集教案和說課稿，在即將畢業(yè)之際，參加教師資格考試，獲得了高級中學語文教師的資格證書。
畢業(yè)實習，在集美杏南中學的高一任教了兩個月，指導老師教會了我許多在學校學不到的知識，比如說班級管理、班風建設、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等，積累了一定的教學經驗。
9月至7月，在集美的錦園小學四年級代課一年，并兼任班主任一職。代課期間，老師們的指導和幫助，讓我對小學的教育教學有了更深的認識和體會，對課堂的駕馭能力有了一定的提升，對班級事務和學生糾紛有了更加理智的處理方法，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。
208月到4月，跑過保險業(yè)務、工程業(yè)務。一線業(yè)務員的艱苦生活磨練了我堅強的毅力和吃苦耐勞的精神，同時面對不同的客戶，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會的視野，也歷練了自己的膽量和魄力。這些寶貴的社會實踐，都在為我現在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。
二、自我剖析。
作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學習和改進。
首先，教材的解讀透徹。教材是教學的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標，里面所包含的知識點極其豐富，但對于不同階段不同年級的學生又有不一樣的教學目標和要求，因此，老師對教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是，由于缺少經驗，再加上有關教育教學知識的儲備有限，造成自身對教材解讀的膚淺和片面。
其次，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師，急于把每堂課的教學內容灌輸給學生，生怕教學任務完成不了，容易忽視學生的個人體驗以及他們對知識點掌握情況，較少關注學生的注意力和學習習慣的培養(yǎng)，對課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學習的學情沒有及時有效的得到反饋，課堂的管理松散，學生的習慣懶散。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點原因，導致了我對學生學習情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達標，甚至太多的重復作業(yè)，不僅浪費了學生寶貴的課余時間，還達不到鞏固復習的效果，事倍功半。
第四，知識儲備不夠充足。雖然大學修的是漢語言文學專業(yè)，但知識的更新和教學的改革，也在提醒我要保持學習的心態(tài)，平時多給自己充電，買些本學科的相關書籍來充實自己，提升自己。
光有本學科的知識還是不夠的，同時還要多涉略不同學科、不同領域的書籍和研究成果，及時的了解和掌握學科的發(fā)展方向和研究成果。
第五，網絡資源在教學中的應用能力差。大學四年的計算機學習知識基礎知識而已，現在教育教學對于網絡資源的應用提出了更高的實踐要求。但我的計算機知識是很短缺的，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓。
第六，教育論文的寫作能力有待加強。以前寫的很多論文，都是關于漢語研究的，現在一下子來到教育界，寫起教育論文來，感覺沒處落筆，一方面是知識儲備有限，一方面是教學實踐太少。第七，其他。除了以上列的幾點不足，還有比如教學語言過于生硬、嬌態(tài)不自然、隨機應變能力差、班級管理等，都需要在今后的學習和教學中不斷的改進和提高。
三、成長目標。
基于以上的個人背景和自我剖析，我制訂了一個五年的成長目標。
總目標：五年后成為區(qū)級以上骨干教師，成為社會、學校、家長和學生認可的優(yōu)秀老師。熟悉和把握本學科的教材要領，認真研究和模仿名師的教學模式，摸索并形成自己穩(wěn)定教學風格。
階段目標：
第一年：適應期。
在適應教師職業(yè)，適應學校，適應學生和家長和適應課堂的過程中，做一名學生和家長喜歡、同事認可、領導放心的合格教師。
1、認真對待每一堂課，認真的解讀教材，虛心地請教指導老師和身邊的老師們，把握好重難點的內容和突破的方式方法。
2、多聽課，在教學任務完成的前提下，盡量抽空去聽同年級老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動請教前輩，取長補短。
3、練好扎實的教學基本功，“兩筆一畫”是基本的，還要加強教學用語、教學評價、師生互動方式、朗讀、提問、鼓勵、引導、過渡、總結等方面的技巧。
4、積極認真地完成學校和年段布z的教育教學工作，爭取在最短的時間內熟悉學校教育教學的流程和工作模式，更好的適應教師職業(yè)。
第二年：成長期。
經過了一年的適應和學習，已經基本融入教師職業(yè)的行列，站穩(wěn)了講臺，立足當下，通過學習和努力成長自己。
寵物公司五年規(guī)劃篇六
(2017----2022)。
中寨鄉(xiāng)中學:王友國。
一．指導思想：
教師發(fā)展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學科知識，強化專業(yè)技能和提高教育教學水平的過程。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強烈沖擊著現有的教師教育體系，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學科知識，強化專業(yè)技能和提高教育教學水平的過程。為切實提高教學質量,促進職業(yè)教育向更高層次發(fā)展；為了學校和教師的持續(xù)發(fā)展，實現教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃。
二．年段具體發(fā)展目標（―2022年）。
第一階段：20――。
2．師德表現:加強自身師德修養(yǎng)，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準》為準繩，以身作則，為人師表。
3．學習計劃：
（1）爭取每學期能讀完兩本教育教學的相關書籍，堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例，每天至少學習一小時，摘錄、分類整理。用先進的教育理論指導自己的工作，注意多鉆研，勤思考，理論與實際密切聯(lián)系。
（2）作為一名青年教師，加緊向有經驗的教師和同組的教師學習，不斷充實自己。
4．專業(yè)技術的提高：
（1）教學工作：認認真真，踏踏實實地上好每一節(jié)課，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣，用公開教學地標準來衡量自己的每一節(jié)課。
（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文，多參加一些各級各類的論文比賽，并爭取論文的發(fā)表。
（3）班級管理：指導班干部搞好班集體的建設工作；加強學生的思想道德建設；進一步培養(yǎng)班隊小干部，促進他們管理班級和服務班級的能力。
第二階段：20―。
1．積極主動跨學科、跨年級聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂。
2．努力爭取外出學習機會，通過自己的努力和向老教師學習，使自己在教學上教得更扎實、靈活，在平時的教學中滲透新的教學思想及方法。
3．繼續(xù)閱讀書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進。
4．在教學中形成民主、和諧的師生關系。形成“向學生學習，師生共同進步”的德育互動模式。
5．利用網上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討，請他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?BR> 第三階段：20―。
1．積極參加優(yōu)質課比賽活動，多爭取鍛煉的機會，力爭使自己的教學質量有所飛躍。
2．廣泛收集、閱讀教科研信息，積極參加教科研活動。
3．學習教育理論，在理性認識中豐富自我。深入閱讀《語文課程標準》、《新課程教師教學技能發(fā)展》、《新課程教師教學行為創(chuàng)新》等有關資料，鉆研新教材，新課標，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的業(yè)務能力。
4．轉變教學行為，努力做到“能上、會評、能說、會寫”。積極撰寫論文參加評比。
5．能熟練運用網上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討。
第四階段：20―。
1．堅持以德育人，以愛育人。在教育中營造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理、動之以情、導之以行，促使學生知行統(tǒng)一，逐步養(yǎng)成良好的道德品質及行為習慣。加強管理，對行為存在問題的學生要及時糾正，講明道理，對表現好的孩子進行獎勵，用榜樣的力量鼓舞全體學生上進。
2．把每一節(jié)課都當作公開課，向45分鐘要質量，講究方法，提高效率，全面提高學生成績。認真細致備課，及時反思，寫好課后記。
3．以信息技術與校園網的應用為契機，增強責任感和時代緊迫感，更好的利用校園網，為教學服務。
4．認真學習骨干教師的教學思想，領悟其獨特的教學藝術，研究他們的教學風格、教學模式，并運用到自己的教學實踐，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉變。教學中形成自己的教學風格和特色。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生，奉獻給教育事業(yè)。
寵物公司五年規(guī)劃篇七
以教育發(fā)展綱要為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，實施素質教育，提高教育現代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，辦好人民滿意的教育。從中心可持續(xù)發(fā)展著眼，堅持科學管理，注重改革創(chuàng)新，對中心的工作與發(fā)展進行三年規(guī)劃。進一步凸顯中心“引導、促進教師實現專業(yè)化成長，教育、培養(yǎng)學生成為優(yōu)秀人才”的兩大功能。創(chuàng)建和諧型校園、學習型校園、科研型校園、創(chuàng)新型校園。爭取成為江寧教輔市場中的規(guī)范化教育質量強校。
第一部分中心現狀分析。
1.規(guī)模狀況。
我校江寧區(qū)竹山路，現有校區(qū)總面積500平米，每個中心設有1個vip一對一教室，6-10個小組、小班教室，1個多媒體教師、1個家長接待室、2個辦公室。
2、有利條件。
中心師資力量雄厚，中心現有專職教職工6人，兼職教師4余人本科學歷90%人，任教師學歷合格率100%，任職資格率100%。
中心教育教學設備基本齊全，有電腦8臺、每校區(qū)配備多媒體設備1套。教學設備、儀器達到規(guī)定的一類標準。
第二部分中心愿景和理念。
一.中心定位。
打造江寧區(qū)規(guī)范化教育質量強校。
中心的理想目標：科學的管理內涵;優(yōu)秀的教師隊伍;文明的學生素養(yǎng);鮮明的教學特色;先進的科研成果;厚重的中心文化。
二.中心愿景。
1.奮斗目標：科學治校，師資優(yōu)良，提高質量，打造品牌，創(chuàng)江寧標準化教育質量強校。
2.中心形象：校風嚴，學風濃，教風實。入學低起點，畢業(yè)高質量。
3.教師形象：師德風范：人格高尚，言傳身教，關愛學生，公平坦誠。
學識才智：學識廣博，教藝精湛，善于學習，智慧不衰。
儀表風度：語言典雅，舉止高雅，氣質文雅，服飾淡雅。
4.學生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠，明禮誠信，自尊自強，和諧交往。
學業(yè)追求：勤學篤行，拼搏進取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。
形象氣質：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。
5.員工形象：積極進取，團結協(xié)作，樂于奉獻，熱情服務，優(yōu)質高效。
三.中心辦學理念。
1、指導思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性，全面育人。
2、育人目標：先成人，再成材、后成功。
3、育人氛圍：在啟達，讓每一個學生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學生的個性、特長和潛能得到最大限度的發(fā)展。
4、中心精神：自強不息，追求卓越。
5、校訓：求知做人、思而行。
6、校風：勤奮進取求是創(chuàng)新。
7、學風：勤學善思樂究愛創(chuàng)。
8、教風：愛生樂教勤研善創(chuàng)。
啟達教育已有近1年辦學歷史，經歷校領導的不懈努力，形成了良好的文化底蘊與辦學治學傳統(tǒng)。該三年規(guī)劃在中心現有基礎上，從中心管理、師資隊伍、德育工作、教學工作、教育科研、校本課程、中心文化、辦學規(guī)模及辦學條件等八個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學質量和畢業(yè)生的綜合素質不斷提高，辦人民滿意的精品中心。
一.奮斗目標。
1.加強中心文化建設，為教師專業(yè)成長和學生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。
2.加大宣傳力度，努力提高教育教學質量，逐年優(yōu)化生源結構，使中心逐步呈現“精品中心”的勢頭。
3.進一步修訂中心各項規(guī)章制度，引進激勵、競爭機制，從“制度治?！敝鸩阶呦颉拔幕涡！?，提高中心的合力效應。
4.從多方位培養(yǎng)人才，建設“立體型”骨干教師隊伍。提高教師整體水平。
5.積極實施新課程改革，加強師資培訓，引導、規(guī)范、激勵全員更新教育理念，不斷提高專業(yè)水平。積極營造研討氛圍，按照新課改精神，不斷改進教學方法，研討適合校情的，科學高效的教學模式，逐步形成中心教學特色。
6.加強學科建設，三年內打造出在江寧市同類中心中“教師素養(yǎng)、學科能力、教學成績”，處于領先地位的強勢學科和特色團隊。
7.加大校本課程的研究與開發(fā)，深化中心德育工作實效性研究，把校本課程與提高學生人文素養(yǎng)及科學素養(yǎng)有機結合起來，使中心課程和德育活動規(guī)范化、系列化，促進學生的可持續(xù)發(fā)展。
8.改善辦學條件，改造、美化校園，校園網建設達到江寧市同類中心中的較高標準。
二.實施方案。
(一)中心管理。
建立健全規(guī)章制度，樹立“引領、規(guī)范、激勵、約束”相結合的正確導向，提高領導政治素質與業(yè)務能力，提高執(zhí)行力，上通下達，政令暢通，促進工作績效的不斷提高。
1.主要措施。
(1)依據“勇挑重擔，多勞多得，講究質量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全具有“引領、規(guī)范、激勵、約束”效應的中心制度，逐步深化“制度治?！薄４罅Τ珜А熬礃I(yè)愛崗、勇挑重擔，積極進取、勇于創(chuàng)新，忠于職業(yè)、追求質量，團結協(xié)作、互助互諒”的主人翁精神。逐步完善富有激勵、引導效能的教師、員工評價體系。制定《江寧市啟達教育教師專業(yè)成長與發(fā)展方向實施方案》、《中心、教師、學生監(jiān)控與評價方案》等制度，印制《江寧市啟達教育教學常規(guī)精細化管理實施方案》，為中心管理改革提供制度保障。
(2)暢通民主渠道，密切干群關系，定期召開老教師、中年教師、青年教師、學生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出中心發(fā)展的美好愿景。大力弘揚關心集體、熱愛學生、以校為家、樂于奉獻、積極為中心建設出謀劃策之風，使“中心發(fā)展人人有責”逐步成為全體員工的自覺行動，全員樹立爭創(chuàng)意識，發(fā)揚“唯先必爭、唯旗必奪”的進取精神，形成“校興我興、校榮我榮”的共贏氛圍。
(3)逐漸減少專職行管人員比例。逐步縮小后勤教師人數，精簡優(yōu)化教師隊伍。進一步明確處室職責，制定處室人員崗位責任制度，對部門工作人員進行崗位培訓，實行全員競爭上崗和量化考核或測評考核，獎罰分明，強化全員主人翁意識，增強員工工作的責任感、主動性，提高工作效率。
(4)適當合并關系密切的部門，減少中間平行機構。實行“校長統(tǒng)攬全局，各部門主任分管負責，各職能部門具體指導、督促、落實，以年級為實體，以教學班為基層單位”的管理體制。明確指揮體系，規(guī)范領導層級。校長出思想、副校長出思路、中層領導出方案并組織落實。建立必要的例會制度，做到上情下達、下情上達，橫向溝通，秩序井然，政令暢通。
(5)加強中層以上干部的進修、學習與培訓，注重對教研組長、備課組長、部門專業(yè)負責人的素質培訓，建立一支與中心發(fā)展相適應的干部隊伍。
(6)加強與各級領導部門、兄弟中心的聯(lián)系，相互學習，促進了解，增進友誼。加大對外宣傳力度，不斷改善生源。加大與高一級中心的聯(lián)系，做好畢業(yè)生跟蹤調查，進一步提高中心在高中的信譽。
2.預期效果。
(1)2020——2021在全校研討基礎上修訂出適合中心發(fā)展需要的各項規(guī)章制度，全校員工對各項制度的內涵及要求有明確的認識與積極的態(tài)度。中心各項工作，在制度的引領、規(guī)范下呈現出科學、有序、高效的發(fā)展勢頭。
(2)2021——2022形成一支素質高、能力強、業(yè)務精、講團結、比奉獻、識大體、顧大局、不怕苦，能戰(zhàn)斗的中層以上領導團隊。初步形成一支“教育理念新、綜合素質高、協(xié)調能力強、帶頭作用好”的年級長和教研組長隊伍。各年級組、教研組呈現出關心集體、團結和諧、鉆研業(yè)務、樂于研討、同伴互助、積極進取的良好氛圍，使“按規(guī)章制度辦事，盡職盡責工作，講究工作質量”成為絕大多數員工的自覺行動。
(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷?！白非筚|量、講究效率;不斷學習、專業(yè)成長;團結互助、共同進步;提高境界、快樂工作”成為全體員工的一種理念和風尚。校園呈現出團結和諧的人際關系，共商中心發(fā)展大事的研討氛圍，弘揚正氣、鞭策落后的制度效應。使“制度治校”成為一種中心文化，并不斷走向“文化治?！薄?BR> (二)師資隊伍。
加強師資培訓，建設“立體型”骨干教師隊伍，促進教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。
1.主要措施。
(1)制定《啟達教育教師專業(yè)成長及發(fā)展方向指導意見》和《啟達中中心內名師和教壇新秀評比與管理辦法》。45歲以下教師，每人制定切合自身實際的“專業(yè)發(fā)展計劃”。建立健全“教師成長檔案”。
(2)優(yōu)化師資結構，更新教育理念，從多方位培養(yǎng)人才。制定骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，并設立研究課題，從“課堂教學能手、競賽輔導及科技創(chuàng)新輔導主教練、科研骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、校本課程研究開發(fā)骨干教師”六個方面培養(yǎng)骨干人才和優(yōu)秀教師，建設“立體型”骨干教師隊伍，帶動中心教師整體素質的提高。
(3)有計劃引進優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應層級的指導教師，幫助他們盡快與本校教學氛圍與要求融合。促進青年教師盡快成長。教學不合要求，學生反映不好的教師，中心進行誡勉談話，提出改進要求，在限期內達不到要求的，待崗處理。
(4)有計劃聘請校外專家或本校領導、教師，每學期對全體教師組織3-5次專題講座，對教師進行專業(yè)成長的集體培訓，按照江寧市要求，做好道德課堂的實施培訓工作。促進教師師德品質、理論修養(yǎng)，教育觀念、專業(yè)素質、學科能力的全面提高。為優(yōu)秀中青年教師爭取高層次學習、培訓機會。
(5)每學期有創(chuàng)意的開展教學活動，以校本教研為載體，通過聽課、評課，業(yè)務學習、技能考核，請專家指導等措施，提高教師業(yè)務水平。給教學成績優(yōu)秀或教學基本功進步大的教師，爭取外出比賽、學習的機會。建立“外出學習匯報”制，凡外出學習人員要寫出學習總結，有必要的在一定場合作專題匯報。
(6)45歲以下的教師，倡導有計劃讀本科、在職研究生，在現有基礎上，中心教師具有本科學歷的人數比例逐年遞增。按照教育局要求，中心每年有計劃組織教師參加江寧市組織的網上繼續(xù)教育學習。中心把教師繼續(xù)學習的情況納入常規(guī)管理量化考核，使教師的繼續(xù)學習落到實處。
(7)實施中心“名師工程”，為參加江寧“名師工程”奠定基礎。按照中心有關規(guī)定，評出“校內名師”和“教壇新秀”。定期考核，落實“責、權、利相結合”的激勵機制，充分發(fā)揮骨干教師的帶動引領作用，使不同年齡段的教師不斷進步與提高。
寵物公司五年規(guī)劃篇八
工業(yè)和信息化部關于印發(fā)。
五年行動計劃促進中小企業(yè)國際化發(fā)展-2020年)。
工信部企業(yè)函〔2016〕314號。
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產建設兵團中小企業(yè)主管部門：
為貫徹黨中央、國務院關于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進一帶一路建設和供給側結構性改革，創(chuàng)新完善投融資機制，支持中小企業(yè)利用全球要素，優(yōu)化資源配置，積極融入全球產業(yè)鏈和價值鏈，鼓勵中小企業(yè)向中國引進國外先進技術、優(yōu)質資產、高端人才和先進管理經驗，促進中小企業(yè)轉型升級和技術創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部與中國銀行制定了促進中小企業(yè)國際化發(fā)展的五年行動計劃(2016年)-2020年)?，F發(fā)，請結合實際情況抓好落實。
工業(yè)和信息化部。
2016年8月1日。
為貫徹落實國務院關于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進“一帶一路”建設和供給側結構性改革，提高中小企業(yè)技術、品牌、營銷、服務的國際競爭力，工業(yè)和信息化部、中國銀行決定共同開展“促進中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2016-2020年)”，推進各地中小企業(yè)主管部門和中國銀行各分支機構建立政銀企合作機制，強化信息共享和政策協(xié)同，發(fā)揮中國銀行“中小企業(yè)跨境撮合服務平臺”的作用，創(chuàng)新金融支持方式，改善金融服務，促進中小企業(yè)融入全球市場，利用全球要素。
(一)工業(yè)和信息化部繼續(xù)深化中小企業(yè)領域的雙多邊政府磋商機制，鼓勵各地中小企業(yè)主管部門、中小企業(yè)服務機構建立與境外重點投資貿易地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會、商會的合作機制，擴大利益匯合點，加強在促進政策、貿易投資、科技創(chuàng)新等領域的合作，探索更多更有效的互利共贏模式，為中小企業(yè)國際化發(fā)展營造良好環(huán)境。
(二)中國銀行發(fā)揮國際化、多元化的優(yōu)勢，與其他國家和地區(qū)的政府、銀行、商會等建立合作機制，為中小企業(yè)匹配對接國際資源提供信息。同時積極開發(fā)支持中小企業(yè)國際化發(fā)展的金融產品，提供全生命周期金融服務，并配套法律、會計、翻譯等服務。為有跨境合作需求的中小企業(yè)開展遠程網上交流、現場“一對一”洽談、后期實地考察等服務，打造中小企業(yè)跨境交流合作平臺。
(三)發(fā)揮各地中小企業(yè)主管部門的優(yōu)勢，會同有關部門及時發(fā)布產業(yè)政策、產業(yè)規(guī)劃、監(jiān)管動態(tài)、發(fā)展趨勢等信息和對外投資的產業(yè)導向、國別指導政策，提高指導中小企業(yè)國際化發(fā)展的針對性和有效性。中國銀行根據政策導向，制定有針對性的金融支持政策和跨境撮合服務重點。
(四)各地中小企業(yè)主管部門根據國家、地區(qū)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出產業(yè)升級、技術引進及資產并購和引進需求，收集相關海外意向標的和中小企業(yè)投資貿易服務需求，建立跨境發(fā)展企業(yè)信息庫，擇優(yōu)推介有基礎、有實力、有意向的中小企業(yè)。中國銀行據此收集境外市場和交易對象信息，提供匹配對接服務，支持中小企業(yè)在研發(fā)、生產、銷售、采購等方面開展國際化合作，促進形成以技術、品牌、質量、服務為核心競爭力的新優(yōu)勢。
(五)搭建“政銀企”對接網絡平臺，主要提供1.產業(yè)信息服務，為中小企業(yè)提供境外投資解讀、產業(yè)動態(tài)、市場信息、行業(yè)研報、政策法規(guī)等信息;2.在線金融服務，實現企業(yè)融資需求網上申請、即時匯總、分類整理、及時推薦，提高銀企信息對接效率;3.跨境撮合服務，方便有需求的中小企業(yè)在線提交跨境撮合意向和相關信息。經各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機構篩選后，擇優(yōu)參加跨境撮合活動。
(六)聚焦重點產業(yè)，對符合國際產能合作、中國制造2025、“互聯(lián)網+”行動計劃、國家產業(yè)結構調整方向的高端制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息技術、現代服務、現代農業(yè)、海洋經濟等重點行業(yè)聯(lián)合開展跨境專題撮合，積極引入國外先進技術和優(yōu)質資產。
(七)聚焦重點國家和國內重點地區(qū)，圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶、海西經濟區(qū)、自貿區(qū)等戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家、京津冀地區(qū)、長三角地區(qū)、自貿區(qū)等重點區(qū)域聯(lián)合開展專題跨境撮合活動，對接國外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。
(八)發(fā)揮apec中小企業(yè)技術交流暨展覽會、中國國際中小企業(yè)博覽會、中德中小企業(yè)合作交流會以及各地組織的展覽會、洽談會、項目對接會等對外交流合作平臺的作用，與中國銀行聯(lián)合開展跨境撮合、金融產品推介等活動。
(九)進一步發(fā)揮中小企業(yè)中外合作區(qū)作為引進先進技術、管理經驗和高素質人才的載體作用和示范作用，著力培育外向型產業(yè)集群。中國銀行針對合作區(qū)、外向型產業(yè)集群、上下游產業(yè)鏈、商圈等開發(fā)批量貸款、授信保障等專屬金融產品，支持特色產業(yè)做大做強。
(十)鼓勵有條件的地方設立專項基金，或與中國銀行探索聯(lián)合成立投貸聯(lián)動引導基金，開展投貸聯(lián)動試點，引導跨國并購基金、風險投資基金等，支持國內中小企業(yè)與國外中小企業(yè)開展并購、合資、參股等合作，引進國外先進技術和最新科研成果，積極支持和引進國外中小企業(yè)原創(chuàng)技術在中國孵化落地。鼓勵有條件的地方設立專項資金，與中國銀行合作，對符合條件的中小企業(yè)跨境發(fā)展重點項目給予貸款貼息。
(十一)中國銀行制定差別化信貸政策，積極開展針對不同行業(yè)、不同投資貿易目的地國家和地區(qū)的企業(yè)融資服務，開發(fā)內保外貸以及應收賬款、倉單、知識產權等質押融資產品。
(十二)試點利用跨境人民幣貸款支持中小企業(yè)融資，依托自貿區(qū)的政策優(yōu)勢，探索推進區(qū)內中小企業(yè)按規(guī)定從境外借用人民幣資金，促進中小企業(yè)對外融資便利化。
(十三)加強政銀擔合作，通過建立完善再擔保機制、風險補償等多種方式加大對中小企業(yè)國際化發(fā)展支持力度。落實中小企業(yè)信用擔保機構的財政促進政策，引導信用擔保機構加大產品與服務創(chuàng)新。聯(lián)合中國銀行探索中小企業(yè)擔保貸款保證保險業(yè)務，建立“政府+銀行+擔保+保險”多方參與、風險共擔的融資模式。支持有條件的地方設立信貸風險補償資金，對提供中小企業(yè)國際化發(fā)展融資服務的銀行、擔保、保險等機構給予貸款風險補償。
(十四)中國銀行在提供信貸支持和服務過程中，按照自主決策、風險可控、商業(yè)可持續(xù)原則，堅持獨立審貸，切實防范金融風險。
(十五)加強組織領導。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局與中國銀行總部中小企業(yè)部成立工作組，負責指導行動計劃的落實，定期評估成效。各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機構要加強組織領導，建立促進中小企業(yè)國際化發(fā)展工作協(xié)調機制，及時溝通有關情況，協(xié)調解決推進過程中出現的問題。要結合本地實際制定年度工作計劃，明確工作目標及責任人。要加強宣傳發(fā)動，讓廣大中小企業(yè)了解行動計劃，動員更多企業(yè)參與進來。要加強信息報送，及時將年度工作進展情況及經驗報送工業(yè)和信息化部、中國銀行。
(十六)強化企業(yè)管理。各地中小企業(yè)主管部門要積極推動納入政銀企合作信息平臺的企業(yè)提升管理水平，指導企業(yè)完善內控制度和公司治理，強化企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)資金管理水平和風險防控能力。加強對相關企業(yè)的融資能力培訓，增強企業(yè)的投融資規(guī)劃能力。引導企業(yè)加強財務狀況、產品質量等方面的信息披露，減少銀企信息不對稱，防范企業(yè)逃廢銀行債務、虛假詐騙融資等失信行為，提高違約違法成本。
寵物公司五年規(guī)劃篇九
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的農業(yè)產業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調整、速度與效益的關系。
根據形勢發(fā)展的要求，集團二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發(fā)展和集約化經營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產業(yè)符合國家新興產業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現可持續(xù)發(fā)展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關于加快發(fā)展新能源產業(yè)的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發(fā)與生產，提高太陽能產業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發(fā)、生產、安裝和推廣應用。在現有光伏材料產業(yè)基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產業(yè)鏈。使光伏產業(yè)成為自治區(qū)新能源產業(yè)和經濟發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農業(yè)能源為突破口，引領現代農業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據集團發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現代企業(yè)運作的經濟實體，初步形成先進規(guī)范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股集團公司。
（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，引領寧夏現代農業(yè)產業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網絡和現代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應市場的產品質量達到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領鮮創(chuàng)意農業(yè)”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。
2、到2015年，確立公司在寧夏農業(yè)新能源產業(yè)的主導地位，公司農業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務占據主流戰(zhàn)場，集團各企業(yè)年度總收入達到30億元，實現企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強的農業(yè)綜合性企業(yè)集團。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進，實現農民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經果林合同生產，公司以種苗、技術管理和產品回收為切入點撬動整個適生地區(qū)的產業(yè)提質增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術服務、物流服務和營銷網點保障產業(yè)大發(fā)展，營造大農業(yè)全產業(yè)鏈，著力實現農業(yè)產業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農民百姓，同時打造未來中國領鮮特色的大農業(yè)產業(yè)航母；農產品冷鏈銷售配送業(yè)務搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當當的第一品牌。
2015年，實現企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現主營業(yè)務突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運營體系科學的發(fā)展態(tài)勢，形成強勁的企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)上市融資的目的，為集團下一個五年的高速發(fā)展和資本運作奠定堅實的基礎。
宏圖已經繪制，偉業(yè)即將成就。將藍圖變成現實，需要全體領鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關鍵時期，任務艱巨，責任重大，讓我們協(xié)力并進、奮發(fā)圖強，為領鮮的美好明天而奮斗！
寵物公司五年規(guī)劃篇十
近年來，在福興集團黨委會、福興集團的正確領導下，福興集團有限公司一礦機電科認真貫徹福興集團黨委會和福興集團關于加強礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，在機電、提升、運輸工作上夯實基礎，強化管理，按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，繼續(xù)強化“雙基”和“質量標準化”建設，大力淘汰落后技術裝備，加快新技術、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機電管理和技術裝備水平，為促進礦井安全形勢穩(wěn)定好轉，發(fā)揮了積極保障作用。
“十二五”時期，是我礦機電科轉型跨越發(fā)展的關鍵時期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機電、提升、運輸工作對于完成“十二五”各項目標任務至關重要，為創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，保障年度任務目標順利圓滿完成，根據福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件中有關加強安全管理工作的要求和指示精神，結合一礦機電科工作實際情況，經機電科召開班組長以上成員碰頭會研究決定，特制定本規(guī)劃。
一、指導思想：
運、排水保障及機電管理和技術裝備水平，實現礦井生產規(guī)?；?、自動化、機械化、信息化。
二、總體工作思路：
以創(chuàng)建“機電運輸安全示范化礦井”為奮斗目標，成立福興集團有限公司一礦機電科五年規(guī)劃工作領導小組，創(chuàng)新管理制度，建立安全保障工作機制；堅持技術先導，建立健全技術保障體系；深化“雙基”和“質量標準化建設，實施精細化管理；加大隱患排查，強化機電運輸事故防范；強化安全培訓，提升機電科整體素質。
三、組織領導：
為做好一礦機電科五年規(guī)劃工作的領導、指導、調度、監(jiān)督及審核，一礦機電科成立五年規(guī)劃工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，李子江同志任辦公室主任，負責五年規(guī)劃日常工作。
四、工作措施：
（一）、積極開展創(chuàng)建“機電運輸安全示范化礦井”活動，認真落實機電管理責任。
崗位責任考核，提高職工崗位責任心，強化現場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項制度、責任、工作落實到位。
1、大力實施“雙基“和“質量標準化”礦井建設工程，提高礦井機電運輸安全管理水平。
礦井機電安全質量標準化是礦井安全生產基礎管理的重點工作，不斷強化礦井機電安全管理工作；制定設備大、中、小修計劃；大型設備實行預防性檢修支墩；采掘運設備執(zhí)行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機電運輸安全管理制度，制定礦井機電安全質量標準及考核辦法,分類指導，穩(wěn)步推進，大力開展礦井機電安全質量標準化工作。提高礦井機電、提升、運輸系統(tǒng)安全管理水平。
2、加大安全監(jiān)管力度，進一步做好礦井供電安全、機電裝備管理工作。
把礦井供電安全、機電裝備管理作為安全生產工作的一項重要工作，納入礦井安全專項整治的一項重要內容，建立健全礦井供電安全、機電裝備隱患排查治理制度。加強領導，狠抓落實，結合礦井當前的安全實際情況，堅持安全隱患排查治理工作方案，開展機電、提升、運輸安全隱患排查治理專項工作，對發(fā)現、查處的隱患限期整改，對于未及時完成整改或整改不徹底的單位，將對該單位主要負責人予以重罰。對于嚴重隱患問題，將令其在完成整改經驗收合格后方可作業(yè)。及時總結工作經驗，進一步做好礦井供電安全、機電裝備管理工作。
術、新裝備推廣，制定供電、提升、運輸系統(tǒng)規(guī)劃，提升煤礦技術裝備和現代化管理水平。
1、供電系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、井下中央變電所、主要采區(qū)變電所、高壓配電點及主要機電設備安裝遠方監(jiān)控；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主扇風機裝備監(jiān)測監(jiān)控在線運行，實現變頻調速；（計劃于2011年度前完成）。
（3）、結合國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局已制定了《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝[2011]17號），對禁止使用的設備及工藝進行淘汰。其中，我礦現使用的電動機屬于禁止使用范圍內共有28臺。（根據文件要求，在2013年度前完成整改）。
2、提升系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、更換副井罐籠、穩(wěn)繩、制動繩；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主提升絞車液壓站安裝制動系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控裝置；（計劃于2013年度前完成）。
3、運輸系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、膠帶輸送機安裝集中控制系統(tǒng)，各有關環(huán)節(jié)實現閉鎖聯(lián)動；裝設軟起動裝置；（計劃于2014年度前完成）。
（2）、刮板輸送機安裝集中控制系統(tǒng)；（計劃于2015年度前完成）。
（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項保護，確保乘人安全。（計劃于2012年度前完成）。
（4）、主要機車斜巷安裝與絞車聯(lián)鎖的常閉式跑車防護裝置；擋車欄全部實現氣動；（計劃于2012年度前完成）。
（5）、主要運輸線路的道岔使用電動或氣動控制，并實現司控化；（計劃于2012年度前完成）。
（6）、根據生產戰(zhàn)線延續(xù)的需要，使用蓄電池電機車進行運輸物料。（計劃于2014年度前完成）。
4、強化特種作業(yè)人員現場“手指口述”法標準化操作。（計劃于2012年度前完成）。
（三）加強機電提運專業(yè)人員安全培訓教育，不斷提高機電提運專業(yè)人員素質。
加強機電、提升、運輸從業(yè)人員的培訓工作，尤其對整合礦井要加大培訓力度，在抓好理論培訓，宣傳學習《煤礦安全規(guī)程》等煤礦相關規(guī)定和安全知識同時，還必須要注重實際操作技能，增強安全意識，規(guī)范安全行為，同時積極組織開展“每日一題”、“上標準崗、干標準活”等多種形式的活動和學習，強化職工現場“手指口述”法標準化操作，扎扎實實做好特種作業(yè)人員培訓教育工作，有效保持特種作業(yè)人員崗位的穩(wěn)定性，提高安全培訓質量和效果，以達到不斷提升職工隊伍整體素質的目的。
寵物公司五年規(guī)劃篇十一
一、制定依據：根據常州市中心城區(qū)城市建設“十二五”
規(guī)劃綱要，結合公司發(fā)展現狀。
二、指導思想。
1、按照“科學發(fā)展觀”的要求，結合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經營、科學決策、細化管理、服務至上”的經營理念，有效創(chuàng)新建設富有活力的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導公司經營管理工作，具有先進性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設的五年目標。
（一）定性目標：
1、以經濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標，加快轉型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標。
1、在城市信息基礎設施行業(yè)名列前三名。
2、五年內年投資回報爭取達到20%。
3、固定資產增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經濟增長點，實施戰(zhàn)略轉型。由于城市道路改擴建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設規(guī)模也相應減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網、通信三網聯(lián)合的發(fā)展機遇，通過收購有線網絡工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎通信管道建設向纜線穿放（維護）、基站建設轉型。
（1）在未來二年內，取得光電纜運行維護相關資質，為纜線的運行維護作好準備。
（2）在未來五年內，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質、復合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補充和豐富。
（1）施行領導在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用；如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產經營活動相結合等方面培訓。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。
（4）組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
寵物公司五年規(guī)劃篇十二
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)劃怎么會成功?下面是小編為你整理的公司五年規(guī)劃范文，希望對你有用!
我，魏某某，計算機科學與技術專業(yè)的一名學生。來自農村家庭，未來只有靠自己打拼。了解我的父母一直很開明，無論孩子做什么樣的決定，他們總是在背后無形的支持和鼓勵。
談及愛好，我最擅長的莫過于體育運動和寫作。樂觀洋溢的我，喜歡一個人靜靜的坐去思考生活的點點滴滴，喜歡用文字表述我內心世界，用文字點亮我的生活;活潑開朗的我，喜歡慢跑，喜歡打籃球，打羽毛球等多項體育運動。
在憧憬的大學校園中，我想嶄露頭角，無時無刻不在發(fā)揮自己的特長。于是，各種社團活動，各種組織，總會在彌漫著我的身影。—朋友多了，路廣了。我知道，這一切，是對自己的一種認可，是對自己為人處事能力的一次又一次的提升。
涉及到自己的未來，我甚是迷茫。高中時想考軍校，可高考發(fā)揮失常，抱著考研的信心陰差陽錯的來到這所大學這個專業(yè)。大一時不滿于所謂的大學生活，不顧同學老師的勸慰，毅然決然的去應征入伍，結果由于種種原因，失敗而終。因為對計算機興趣不高，我考研的欲望是越來越低。
三年快過去了，想想自己學到了什么專業(yè)知識，答案卻只是歸零。雖然每次考試專業(yè)課理論分數很高，但相差甚遠的是實踐。大學里學到的最多的是做人做事。
我所欠缺的，是理論與實踐的完美結合，欠缺的是對專業(yè)更清楚更深入的了解。細細想來，在各種語言的相互摩擦碰撞中，我比較喜歡數據庫的操作，至于網頁，網站的深入，我無從下手。—這是我對專業(yè)的膚淺認識。
大二大三的勤工儉學經歷，使我進一步了解了自己。很慶幸，我們是師范類院校，師范類專業(yè)。
根據平常給本專業(yè)本學院學生補課，我發(fā)現自己很有耐心，講解思路十分清晰，能針對不同的人對癥下藥。
從2011年4月起，又因為學校的一次陽光義務家教組織，我發(fā)現了自己的潛質—做一名老師。豐裕別人的同時，也在豐富自己。同時我也十分謝謝父母在我成長過程中給予我的一些經驗道理，我也沒有辜負大一大二那些泡在圖書管理的時間。
后來，通過網絡發(fā)簡歷，朋友介紹，我已經勝任了好幾份家教工作。
現在，我利用周六日，寒暑假給初高中的孩子當家庭全科輔導老師，在輔導班里擔任兼職數學物理老師代課。隨著接觸各個年齡段，不同性格的孩子的增多，我因材施教，尋找到與孩子產生共鳴的語言。孩子們很喜歡我，父母們認同我，校長鼓勵我。這是責任心與事業(yè)心的良好反饋。
面對著現在培訓同學考研同學忙碌的身影，我很淡定的說，我想先步入社會，謀求一份工作。
喜歡一句話，干一行，鉆一行。我想，兩年后，我會以一名全職老師的身份站在一所學校的講臺上，向孩子們傳遞著知識的火焰的同時，開啟自己提倡素質教育的寶庫。因為一直處在學識充電的環(huán)境中，我會多讀書。鑒于家教的經歷，我知道了輔導機構課外輔導的重要性，我會憑借大學所積累的經驗，開辦一個輔導班，為自己盈利，為孩子服務。
這只是我的初步設想。我很慶幸，因為大學成績名列前茅，獲得獎項榮譽很多，有兩三個輔導學校已經允諾畢業(yè)后提供給我一個應聘的職位。
未來是個謎，生活中充滿了很多的不可能事件和可能事件，如今，我只能靜下心來，腳踏實地的走好今后大學生活的每一步:多讀書，多學習，培養(yǎng)自己的興趣愛好，多與人溝通，在工y作中，好好表現自己，提升業(yè)績，積累經驗，取長補短。
大學真的很美好，美麗的人生，美麗的未來，為了自己美麗的構想，加油!
深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會和省委七屆十次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面落實科學發(fā)展觀，依照全面推進依法行政的要求，圍繞可繼續(xù)發(fā)展水利的目標任務，大力推進依法治理，堅持法制宣傳與法治實踐相結合，堅持法制教育與道德教育相結合，為構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會營造良好的水利法治環(huán)境。特制定本規(guī)劃。
一、指導思想和主要目標。
也是水利事業(yè)發(fā)展的關鍵時期。進一步提高沿黃群眾的水法律素質和水憂患意識，十一五”期間是國全面建設小康社會的關鍵時期。營造自覺遵守水法規(guī)和珍惜水、維護水的良好社會氛圍;進一步提高長垣黃河干部職工，特別是領導干部、公務員和水行政執(zhí)法人員的法律素質，增強依法決策和依法行政的能力;進一步增強各級河務部門依法行政、依法治理和依法管理的自覺性，提高運用法律手段進行社會管理和公共服務的能力和水平。
二、主要任務。
努力提高廣大干部群眾的憲法意識，一)深入學習宣傳憲法和國家基本法律制度。要進一步學習宣傳憲法、國家的基本法律制度以及黨和國家關于民主法制建設的理論、方針和政策。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。進一步學習宣傳黨和國家關于民主法制建設的政策、方針和重大理論，促進黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統(tǒng)一。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。
提高干部職工水法律素質，二)深入學習宣傳水法規(guī)。要進一步加強對《水法》防洪法》取水許可和水資源費征收管理條例》黃河水量調度條例》河南省黃河工程條例》河南省黃河河道管理方法》等水利法規(guī)的學習、宣傳。增強全社會的節(jié)水意識，促進用水觀念的轉變，推進可繼續(xù)發(fā)展水利的順利發(fā)展。
增強各單位依法行政的自覺性，三)深入學習宣傳規(guī)范行政行為的法律法規(guī)。加強《行政處罰法》行政許可法》行政復議法》等法律法規(guī)的學習培訓。樹立執(zhí)政為民理念，提高依法行政的能力，促進嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法。
開展企業(yè)經營管理人員法制教育和法制培訓，四)深入學習宣傳規(guī)范企業(yè)經營管理的法律法規(guī)。要采取多種形式。加強《平安生產法》勞動法》招標投標法》合同法》等方面法律法規(guī)的宣傳教育，增強誠信守法、依法經營和依法辦事的意識。
促進社會和諧穩(wěn)定。堅持水利法制宣傳教育和認真學習關于社會主義榮辱觀的重要論述相結合。大力建議和樹立“八榮八恥”深入開展以“學法律、講權利、講義務、講責任”為主要內容的公民法制宣傳教育，五)深入學習宣傳維護社會公平正義的相關法律法規(guī)。形成遵守法律、崇尚法律和依法辦事的社會風尚。積極促進政(企)務公開、民主評議和民主理財等民主制度建設，構建較為完善的民主執(zhí)政體系。
積極推動節(jié)水型社會建設、取水許可、加強河道采砂管理等專題宣傳教育活動，六)組織開展法制宣傳教育專題活動。結合“世界水日”中國水周”和“12.4全國法制宣傳日。不時掀起宣傳學習水法規(guī)的熱潮。
充分發(fā)揮廣播、電視、網絡、報刊等各種媒體在法制宣傳教育中的重要作用，七)充分發(fā)揮網絡傳媒在法制宣傳教育中的作用。要不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式。擴大宣傳覆蓋面。各單位要積極向中國水利報“人?水?法”專版、水利部“水政在線”黃河網(報)黃河水政”河南黃河網等網絡媒體傳送信息資料，支持、運用這些宣傳平臺，不時提高法制宣傳的質量和水平。
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。
4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于20某某年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。
2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
外科20某某-20某某年發(fā)展規(guī)劃。
20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
一、指導思想。
以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內容，由點及面的開展中醫(yī)服務內容，強化全科醫(yī)師有步驟地學習中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內科室建設成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
二、發(fā)展目標。
通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢;進一步完善特色專科;重點培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進新技術、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？啤?BR> 三、科學管理。
準控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
四、人才培養(yǎng)。
科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進人才：通過每年引進素質好的本科生、?？粕蛘{入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。
3、外聘專家：聘請院內外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。
4、堅持內部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內容，共同學習十三項核心制度，養(yǎng)成學習的習慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。
五、設備投入。
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內釘、加壓解剖板、腹腔鏡設備及完善腦科手術器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務臨床。
六、加強中醫(yī)藥特色服務。
中醫(yī)院外科的發(fā)展應該發(fā)揮祖國醫(yī)學的精華與優(yōu)勢，應加強中醫(yī)、藥的特色服務建設，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結合臨床反饋進行適當完善。
七、科研教學。
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。
4、強化在職教育，提高員工的整體素質。
關于泌尿外科婦科發(fā)展的一點想法。
泌尿婦科主任張偉。
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉院的疑難病人，這種現象在外科表現的尤為突出，因為大部分病人對手術治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經嚴重制約了住院病人數量和質量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉院。造成目前狀況的原因很多也很復雜，既有歷史原因也有現實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學領域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當的差距，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19某某年以前醫(yī)院只有一名婦產科醫(yī)生在門診進行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學科帶頭人，業(yè)務僅限于處理急診和門診日常業(yè)務，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術以及宮腔鏡電切術等已經廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數量少制約了業(yè)務的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護理人員30人(其中外聘16名非現役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設備基本情況。
(ems)、德國產wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機，利普刀，海極星等設備。
3.科室開展業(yè)務情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內泌尿外科技術。對膀胱癌手術后各類尿流改道及膀胱重建方法進行研究和不斷改進;開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術及微創(chuàng)治療及內腔鏡技術在泌尿外科的應用。19某某年開始引進經尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療2000多例，病人痛苦小、恢復快，手術很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內平均水平，已完成該類手術近100例取得良好效果。20某某年引進瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經皮腎鏡下腎結石治療和輸尿管鏡下輸尿管結石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術在泌尿外科和婦科領域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術等已經成為常規(guī)手術，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術占總手術的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務在迅速擴展和新技術廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術干部轉業(yè)，部分干部調走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學科帶頭人，最常見、最普通的手術無人會做。我們科室的情況雖未嚴重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數量分別為6人和8人，以至于現在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設的重中之重，沒有人才再好的設備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進人才比引進高精尖的設備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領域技術過硬，善于學習，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔責任，同時政治思想成熟富有同情心的技術干部。我們一點都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進行4臺手術都是因為別的醫(yī)院手術效果不佳在我院進行二次手術，術后病人特別滿意，問當時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內部一些科主任和護士長都不知道我們能夠進行微創(chuàng)前列腺手術，而該項手術在我科已經開展11年已完成近2000例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點無言以對。我們每周都進行教學查房和講課已經堅持有數年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現他每次回答的又快又準，我現在認為智商和基礎知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設想。
我用了設想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉移;但我目前在這個位置上總會有一些設想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費人才，也不要浪費老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據醫(yī)。
3.加強科室文化建設，增加科室凝聚力：相信現。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現在的醫(yī)生護士記住前輩們的成就和艱辛，增強職業(yè)自豪感;同時準備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴張器以及我們現在的一些手術標本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護人員除了日常工作外，增強使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點，我認為除了專業(yè)技術知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護人員的作風養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領導的好評，但我認為還有許多流于形式，通過學習使每一位工作人員真正認識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。