在工作和生活中，積累心得體會有助于我們不斷提升自我，不斷進步。寫心得體會時要避免贅述和重復(fù)，盡量從自己的角度進行深入的分析和總結(jié)。探索人生的道路，每個人都會有不同的心得體會。
副經(jīng)理工作心得體會篇一
第一段：介紹行政副經(jīng)理職位及其重要性（200字）。
作為公司的行政副經(jīng)理，我有幸承擔(dān)著日常辦公行政管理方面的重要職責(zé)。行政工作是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，能夠高效地組織和管理行政事務(wù)對于公司的正常運營至關(guān)重要。在擔(dān)任行政副經(jīng)理的過程中，我認(rèn)識到了自身在行政工作中的角色與責(zé)任，并且積累了一些心得體會。
第二段：提高組織能力和溝通能力的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，擁有良好的組織能力和溝通能力是必不可少的。在做好行政工作的過程中，需要處理大量繁雜的日常事務(wù)，如人員調(diào)配、物資統(tǒng)計、會議安排等。良好的組織能力可以幫助我高效地完成這些任務(wù)，有效地安排時間和資源。溝通能力也是我必須具備的素質(zhì)，與上級、部門及員工之間的良好溝通能夠促進信息的流轉(zhuǎn)，避免溝通失誤引發(fā)的問題。
第三段：處理問題的方法和策略（300字）。
在行政工作中，我意識到處理問題的方法和策略對于工作效率和結(jié)果的影響是重要的。面對問題，我首先會進行全面的分析，并尋找最合適的解決方案。在解決過程中，需要盡量考慮多個因素，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對。同時，我還學(xué)會了在處理問題時保持冷靜和客觀的態(tài)度，避免情緒化的決策。這樣的方法和策略幫助我在工作中取得了不錯的成果。
第四段：加強團隊合作與員工管理（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與團隊成員的合作是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，加強團隊合作意識和團隊精神可以在工作中帶來不可忽視的影響。在日常工作中，我會積極鼓勵團隊成員提出建議和意見，鼓勵他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能。同時，我也會盡量提供良好的工作環(huán)境和機會，以促進員工的個人成長和全面發(fā)展。通過團隊合作和員工管理，我得以更好地完成工作任務(wù)并激發(fā)團隊內(nèi)的正能量。
回顧我的行政副經(jīng)理職位歷程，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我不僅增加了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮行政副經(jīng)理的職能，擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。我將繼續(xù)努力提高自己的組織能力和溝通能力，處理問題的方法和策略，并加強團隊合作與員工管理，以全面優(yōu)化行政工作效率和品質(zhì)。
總結(jié)：行政副經(jīng)理職位是一項重要且有挑戰(zhàn)性的工作，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。通過我的心得體會，我明確了自己在行政工作中的角色與責(zé)任，同時也為今后的工作指明了方向。我將繼續(xù)以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，勇往直前，努力在行政工作中取得更大的成績。
副經(jīng)理工作心得體會篇二
副經(jīng)理是一個組織中非常重要的角色。為了更好地勝任這一職位，我參加了公司組織的副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這個培訓(xùn)課程持續(xù)了兩個月，內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊管理、決策能力等多個方面。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的角色有了更深入的理解，并且學(xué)到了很多實用的知識和技能。以下是我在副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧。
作為一名副經(jīng)理，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧是必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相應(yīng)的應(yīng)用場景。我意識到作為一名副經(jīng)理，要根據(jù)不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激發(fā)團隊的工作潛力。另外，在溝通方面，我學(xué)習(xí)了主動傾聽和有效表達的技巧。通過練習(xí)和實踐，我意識到良好的溝通是促進團隊合作和解決問題的關(guān)鍵。
第三段：團隊管理與決策能力。
作為副經(jīng)理，團隊管理和決策能力是非常關(guān)鍵的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了團隊建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定和績效評估等相關(guān)知識。我學(xué)會了如何激勵團隊成員，調(diào)動他們的積極性，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我們還學(xué)習(xí)了決策分析方法和風(fēng)險管理技巧。通過模擬案例分析和實踐演練，我提高了我的決策能力，學(xué)會了在復(fù)雜情況下做出明智的決策。
第四段：跨部門合作與問題解決。
在現(xiàn)代企業(yè)中，各個部門之間的合作非常重要。作為副經(jīng)理，我需要具備良好的跨部門合作能力。在培訓(xùn)中，我們進行了跨部門溝通和協(xié)作的訓(xùn)練。我學(xué)會了如何與其他部門進行有效的溝通，了解他們的需求和利益，并找到共同的解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)了問題解決的方法和技巧。通過結(jié)合實際案例進行模擬訓(xùn)練，我在解決問題的過程中更加理性和務(wù)實。
第五段：自我反思與未來規(guī)劃。
副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的優(yōu)點和不足有了更清晰的認(rèn)識。我也意識到副經(jīng)理這個職位需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。因此，我制定了一個學(xué)習(xí)計劃，包括進一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力，加強團隊管理和合作能力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識，以及參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。
結(jié)論。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對自己在這個角色中的職責(zé)和要求有了更深入的了解。我學(xué)會了如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧，提高團隊管理和決策能力，以及有效地與其他部門合作和解決問題。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。這段培訓(xùn)經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的，我會一直努力成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇三
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，對于副經(jīng)理這一管理層級的需求日益增加。作為一個初入職場不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個月的副經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應(yīng)和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓(xùn)期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并在實踐中取得了一定的成績。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在培訓(xùn)中，我們接受了一系列的理論學(xué)習(xí)和實踐活動。首先，我們學(xué)習(xí)了各種管理理論，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧以及團隊合作等。這些理論的學(xué)習(xí)使我對自己的職責(zé)和角色有了更清晰的認(rèn)識。接下來，我們還進行了一些實踐演練，例如扮演團隊領(lǐng)導(dǎo)者、解決沖突、組織團隊活動等。這些活動使我有機會實際運用所學(xué)的理論知識，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗。
在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我學(xué)會了如何建立有效的團隊合作關(guān)系。團隊合作是副經(jīng)理工作中至關(guān)重要的一部分，只有團隊成員之間的協(xié)作默契才能帶來良好的工作效果。通過參與團隊活動和演練，我學(xué)到了如何平衡團隊中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個團隊的工作中。此外，我也學(xué)會了如何高效地進行溝通，并在工作中靈活運用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團隊工作的效率和效果，通過提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團隊成員和上級進行交流和協(xié)調(diào)。
第四段：實踐運用和改進。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并取得了一定的成績。在我的團隊中，我積極運用團隊合作的技巧和方法，鼓勵成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團隊的工作效率。同時，我注重與上級的溝通，從他們那里得到了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。這些經(jīng)驗和反思使我逐漸改進了自己的管理能力，并在實踐中不斷進步。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我對自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我認(rèn)識到作為一個優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進步，爭取早日實現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標(biāo)。同時，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，幫助我和其他年輕人成長和發(fā)展。
以上是我在副經(jīng)理培訓(xùn)中的一些體會和心得。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識和經(jīng)驗，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來的工作中，我將能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇四
第一段引言：
作為一名行政副經(jīng)理，我有幸能夠擔(dān)任并參與管理團隊的工作，這段時間的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和成長。在這個崗位上，我不僅僅是一個執(zhí)行者，更是一個領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的組織者。在日常工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段提升領(lǐng)導(dǎo)能力的探索：
在擔(dān)任行政副經(jīng)理的職位上，我發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備溝通能力、決策能力和謙虛的品質(zhì)等。我利用自己的業(yè)余時間積極參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，通過與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。同時，我也會閱讀相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的書籍和文章，不斷吸收新的知識和理念。
第三段團隊合作的重要性：
作為行政副經(jīng)理，一個重要的任務(wù)就是能夠與團隊成員良好合作，激發(fā)他們的工作潛力，使整個團隊更高效和協(xié)作。我注重與團隊成員進行溝通交流，了解他們的需求和問題，以便及時解決。另外，我也鼓勵團隊成員互相合作，彼此支持，共同努力達到組織的目標(biāo)。通過團隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)團隊可以取得更大的成就，并且員工也更有歸屬感，更樂于為團隊付出努力。
第四段管理時間的藝術(shù)：
作為一名行政副經(jīng)理，管理時間是非常重要的技能。在日常工作中，我學(xué)會了如何合理規(guī)劃和管理自己的時間，以及如何分配時間給團隊成員。我釋放出時間來處理緊急任務(wù)，并減少不必要的會議和事務(wù)，提高了工作的效率。另外，我也注重個人效率的提升，通過學(xué)習(xí)時間管理的方法并在工作中實踐，提高了自己的工作效率。
第五段總結(jié)與展望：
在成為行政副經(jīng)理的這段時間里，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到溝通、團隊合作和時間管理對于一個行政副經(jīng)理來說是非常重要的。未來，我將繼續(xù)深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高市場洞察力，并發(fā)揮好作為一名行政副經(jīng)理的職責(zé)，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)更好的工作業(yè)績。
在擔(dān)任行政副經(jīng)理這個職位上，我認(rèn)識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地發(fā)揮自身的影響力和帶動團隊。通過團隊合作和時間管理等方面的實踐，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，只要堅持不懈地努力，并且不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的行政副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇五
作為一名公司的副經(jīng)理，我有幸擔(dān)任了很多不同的角色，從管理團隊到協(xié)調(diào)項目，每一天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇。正是這些經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者所要具備的素質(zhì)和技能。在我的領(lǐng)導(dǎo)和團隊的支持下，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，下面是我自身的體會和心得。
第一段：溝通是管理的基石。
在一個公司中，溝通是管理的基石。作為一名管理者，必須善于與人溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是激發(fā)員工潛力和達成共識的關(guān)鍵因素。我嘗試著讓我的管理風(fēng)格更開放和平等，鼓勵員工分享觀點和想法，并讓他們意識到他們的貢獻對公司和團隊的貢獻。同時，我也嘗試著不斷地反饋員工的表現(xiàn)，并保持謙虛和傾聽，以便了解和解決他們的問題。
第二段：有效的時間管理是必不可少的。
對于管理者來說，時間管理是至關(guān)重要的。我常常采用簡單卻非常實用的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級和任務(wù)清單、采用日歷及提醒器來提醒我時間、階段性地分解和處理項目等。這些技巧可以幫助管理者更好地組織、計劃和掌握時間，從而在管理過程中更加高效和精確。
第三段：協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理同樣重要。
作為一名管理者，協(xié)調(diào)是管理中不可或缺的一部分。我發(fā)現(xiàn)，為了確保項目的成功，管理者需要與團隊合作，以協(xié)調(diào)不同團隊的資源和工作流程。在處理緊急情況時，協(xié)調(diào)能力可以幫助管理者保持冷靜，快速采取行動，確保一切都按照計劃進行。此外，風(fēng)險管理也是一項管理者必須掌握的技能。管理者應(yīng)該了解當(dāng)前市場和行業(yè)環(huán)境中的潛在風(fēng)險，并采取措施來減輕風(fēng)險的影響。
第四段：更好地應(yīng)對壓力和變化。
在個人和職業(yè)生活中，我們往往會面臨壓力和變化，并且試圖應(yīng)對這些問題。作為一名管理者，我意識到有效處理這些問題尤為重要。我常常使用冥想或者運動來減少壓力、放松身心，并嘗試主動適應(yīng)變化，并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團隊的支持。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
最后，作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展才是最重要的。我一直致力于學(xué)習(xí)新的管理理論、獲取相關(guān)證書、與同行交流和參加職業(yè)發(fā)展活動，因為以這種方式不斷自我提高并發(fā)展我的職業(yè)生涯。通過學(xué)習(xí)，我更好地理解工作中的挑戰(zhàn)和機遇，同時也能更好地指導(dǎo)我的團隊，并為公司提供更好的價值和支持。
總結(jié)：
作為一名管理者，我意識到要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，尤其是在管理技能上。溝通、時間管理、協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、應(yīng)對壓力和變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)都是提高管理水平和在工作中獲得成功的重要部分。我會繼續(xù)實踐這些技能，并盡力通過我的角色幫助我的團隊和公司向前發(fā)展。
副經(jīng)理工作心得體會篇六
任何一個企業(yè)都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團隊，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、決策等方面的知識和技巧。在此，我將分享一些我從培訓(xùn)中所得到的心得體會。
2.提升領(lǐng)導(dǎo)力。
作為副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)和技巧。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵團隊的能力。我學(xué)會了給予員工肯定和贊美，鼓勵他們積極參與工作，使他們感受到自己的價值和意義。其次，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于指導(dǎo)和激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。我學(xué)會了傾聽員工的想法和建議，鼓勵他們提出新的觀點和解決方案，以促進團隊創(chuàng)新和進步。最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧，我從培訓(xùn)中學(xué)到了如何有效地與團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào)，以達到共同的目標(biāo)。
3.加強團隊合作。
除了領(lǐng)導(dǎo)力外，團隊合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓(xùn)中，我參加了一系列的團隊合作活動，如集體項目、團隊競賽等。通過這些活動，我深刻理解到團隊合作的力量和重要性。團隊合作可以促進團隊成員之間的相互理解和信任，提高團隊效能。我學(xué)會了在團隊中起到積極的促進作用，激發(fā)團隊成員的合作精神和凝聚力，共同為團隊的目標(biāo)努力。
4.加強決策能力。
作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些提升決策能力的方法。首先，我學(xué)會了收集和分析信息，對問題進行全面而深入的了解。其次，我學(xué)會了運用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學(xué)和明智的決策。最后，我學(xué)到了如何權(quán)衡利弊和風(fēng)險，避免決策的盲目性和主觀性。通過這些培訓(xùn)，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
5.總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作和決策的知識和技巧，更重要的是我意識到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個副經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)和成長是必不可少的。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，我也將把所學(xué)到的知識和技巧分享給團隊成員，共同進步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績。
副經(jīng)理工作心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)對于一個公司的發(fā)展和管理非常重要。經(jīng)過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我受益匪淺，對于如何在管理崗位上更好地發(fā)揮作用有了新的認(rèn)識和體會。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，也認(rèn)識到了自身在管理方面的不足。通過反思和總結(jié)，我深刻體會到了副經(jīng)理培訓(xùn)對于個人和組織的重要性，并對未來的工作充滿了信心。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（250字）。
在副經(jīng)理培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理的重要理念和實用技巧。在課堂上，我們了解了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并通過案例分析和角色扮演訓(xùn)練來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何有效地與團隊溝通、激勵員工和解決問題。這些知識不僅對于當(dāng)前的管理工作有幫助，也對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第三段：自我反思（300字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我了解到了自己在管理方面的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)團隊方面還有待提高。常常因為溝通不暢或者沒有及時反饋導(dǎo)致項目進度延誤或出現(xiàn)類似的問題。其次，我在決策中往往不夠果斷，缺乏自信。有時候會由于考慮問題過多而導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍，難以做出及時的決策。同時，在和同事合作時，我也缺乏有效地協(xié)調(diào)和團隊建設(shè)能力。通過對自身不足的反思，我將尋找改進的方法并努力提升自己的管理能力。
第四段：進一步發(fā)展（300字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一個提升自己管理能力的平臺，我深刻認(rèn)識到管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。為了進一步發(fā)展自己的管理能力，我將積極參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面和技能，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力。同時，我還將積極尋求機會承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，通過實踐來鍛煉自己的管理能力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我意識到管理能力的重要性及其對個人和組織的意義。我將把所學(xué)所得的知識和技能應(yīng)用于實際工作中，不斷改進和完善自己的管理能力，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的經(jīng)驗和理念與同事分享，共同進步。副經(jīng)理培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展道路上的重要一步，我會堅持學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
副經(jīng)理工作心得體會篇八
首先，作為一個副經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性。作為團隊的一員，我必須時刻保持高度的責(zé)任感，不僅要對上級負(fù)責(zé)，還要對自己和下屬負(fù)責(zé)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我必須獨當(dāng)一面，將公司愿景和目標(biāo)傳達給我的下屬，鼓勵和激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標(biāo)而努力。除此以外，我還必須時刻關(guān)注團隊成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長，達成他們個人的職業(yè)目標(biāo)。
其次，作為副經(jīng)理，我要時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎。我始終堅信，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，謙虛和謹(jǐn)慎是至關(guān)重要的品質(zhì)。追求卓越的目標(biāo)不意味著我會忽視下屬的意見和建議。要時刻關(guān)注問題的本質(zhì)，理性分析，善用團隊智慧，全面考慮，用最科學(xué)的方法解決問題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達到最佳的效果。同時，我要時刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)和進步，以成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關(guān)注細(xì)節(jié)。一個小小的細(xì)節(jié)可以影響整個項目的進度和結(jié)果。我始終認(rèn)為，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。我要時刻保持警覺，時刻注意事項的細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量、進度和效果。
第四，作為一個副經(jīng)理，我也非常注重團隊的協(xié)調(diào)和溝通。溝通是一切事情的關(guān)鍵。我始終堅信，優(yōu)秀的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。我必須成為一個良好的溝通者，了解每個團隊成員的想法和意見，挖掘潛力，引導(dǎo)團隊成員朝著共同的目標(biāo)而努力。僅有一名領(lǐng)導(dǎo)者的力量是有限的，必須要有團隊的支持和協(xié)作，一起努力達成共同目標(biāo)。團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。只有在良好的團隊協(xié)調(diào)和溝通氛圍中，項目才能得以順利推進并且達成預(yù)期目標(biāo)。
最后，我認(rèn)為作為一個副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競爭是日益激烈的，所以我們必須不斷進步和創(chuàng)新。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新的技能和工具。我會時刻保持開放的思維，鼓勵團隊成員創(chuàng)新意識的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能不斷發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，為公司取得更好的效益。
總之，作為一名副經(jīng)理，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性，必須時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重團隊的協(xié)調(diào)和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎(chǔ)上，才能引領(lǐng)團隊不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會篇九
作為一個公司的副經(jīng)理，我不斷地從工作中學(xué)到了很多東西。今天，我想與大家分享我的一些心得體會，希望給那些同樣身為管理人員的朋友們一些啟示和幫助。
一、溝通是關(guān)鍵。
作為副經(jīng)理，溝通是非常重要的。不管是與上級領(lǐng)導(dǎo)還是下屬員工，良好的溝通可以帶來許多好處。首先，它可以幫助你了解并滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，使他們對你的工作感到滿意。其次，它可以確保下屬員工明確了任務(wù)目標(biāo)和期望，有助于他們更好地完成工作。最后，良好的溝通也可以促進團隊內(nèi)部之間的協(xié)作和溝通，從而提高整個團隊的工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。
作為一名副經(jīng)理，你需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著您需要能夠激勵并親自帶領(lǐng)您的團隊完成任務(wù)。要做到這一點，需要建立一個積極的工作氛圍，與員工保持良好的關(guān)系，并贏得他們的尊重和信任。還需要監(jiān)督他們的工作，并專注于其他細(xì)節(jié)，以確保整個團隊一起向正確的方向前進。
三、堅持不懈。
一個好的副經(jīng)理需要堅持不懈，設(shè)定明確的目標(biāo)并為之努力。這意味著不斷地關(guān)注團隊的工作進展情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整。此外，還需要努力開發(fā)自己的技能和知識，以便在需要的時候能為團隊做出積極的貢獻。
四、尋找合作伙伴。
作為一個副經(jīng)理，您需要找到一些合適的合作伙伴。這些伙伴的角色可能是各種各樣的，包括同事、上司、下屬以及其他相關(guān)人士。與他們建立良好的關(guān)系可以確保您的工作進展順利，并有助于發(fā)現(xiàn)新的機會和創(chuàng)意。當(dāng)遇到問題時，伙伴關(guān)系也可以提供給您支持和指導(dǎo)。
五、注重自我成長。
作為一名副經(jīng)理，不僅需要注重團隊的成長，也需要注重自己的成長。這意味著發(fā)展和學(xué)習(xí)新的技能和知識，以便更好地為公司和團隊做貢獻。同時，還需要認(rèn)真反思自己的工作和決策，并不斷反思改進自己的工作方式。
總之，作為一名副經(jīng)理，要有好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力，堅持不懈，尋找合作伙伴以及注重自我成長。當(dāng)您付出努力時，您將成為一個成功的經(jīng)理并為公司和團隊做出重要貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇十
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽,懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章?；厥?0xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情,同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們?nèi)w同仁團結(jié)拼搏、銳意進取,圓滿地完成了上級交給全年的工作任務(wù)。
回首20xx年,我們在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里。
(一)我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計通話用戶9948戶,累計進曾通話用戶9948戶。累計完成運營收益4185.87萬元。
(二)農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,已建網(wǎng)點35個,其中農(nóng)村網(wǎng)點24個,ag服務(wù)站70個,bg服務(wù)站87個,集團客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進。
(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個,村通基站、高速公路4個基站建設(shè)正在進行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機房已經(jīng)成立并使用,農(nóng)村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。
(四)結(jié)合實際請客戶自己補充下。
這一成績的取得主要歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認(rèn)識、積極引導(dǎo),做大做強農(nóng)村市場。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的.具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
(二)在農(nóng)村市場建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點。
目前國內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場之外,其他行業(yè),在農(nóng)村市場都還缺乏網(wǎng)點。移動在農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布點為其以后業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。我們發(fā)動員工在會同縣境內(nèi),大力宣傳、鼓勵、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務(wù)。
(三)充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場。
大力開發(fā)、開展集團客戶和終高端客服營銷服務(wù),農(nóng)業(yè)信息化中蘊藏巨大的商機:農(nóng)業(yè)部,農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間。
(四)建設(shè)短信業(yè)務(wù)受理系統(tǒng),促進農(nóng)村營銷網(wǎng)點建設(shè)。
我們直視邊遠(yuǎn)農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題,以九天攬月的氣概,進行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實現(xiàn)只要在有移動信號覆蓋的地方,一臺普通pc、一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點,為客戶實時辦理開戶、繳費、帳單查詢、資料變更等移動通信業(yè)務(wù),極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購等投資成本,避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無法當(dāng)場確認(rèn)和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場的廣泛應(yīng)用進一步提高了農(nóng)村客戶對移動通信服務(wù)的感知和滿意度,為服務(wù)農(nóng)村信息化假設(shè)、拓展農(nóng)村通信市場起到了積極促進作用。
(五)大力開發(fā)農(nóng)村通信服務(wù)產(chǎn)品,滿足農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順。
(一)加強學(xué)習(xí),在公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力提高自身素質(zhì)。
(二)加強職工培訓(xùn)提高公司整體業(yè)務(wù)水平。
(三)進一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計完成運營收益萬元,農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,建網(wǎng)點個,其中農(nóng)村網(wǎng)點個,ag服務(wù)站個,bg服務(wù)站個,集團客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進。
通過一年來的工作,會同縣移動公司堅持科學(xué)發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導(dǎo)為工作著力點,為企業(yè)穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。在實際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進。
副經(jīng)理工作心得體會篇十一
尹建超，男，31歲，山東微山人，共產(chǎn)黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。
19xx年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習(xí);。
19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;。
19xx年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的xxx。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十二
1、主管項目生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織、指揮施工生產(chǎn)，落實工程進展，解決施工中存在的問題。
2、合理安排生產(chǎn)計劃，落實材料、機械設(shè)備供應(yīng)，確保工程順利進行，完成計劃指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)工程的日常工作，調(diào)節(jié)各施工隊在施工過程中的各種矛盾。
4、履行項目部生產(chǎn)工作計劃，確保無事故，無返工浪費，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
5、協(xié)同總工負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計、方案和安全技術(shù)措施，對項目的施工生產(chǎn)隨時跟進、檢查、督促。
6、對項目的材料工作監(jiān)督檢查，審核相關(guān)材料制度與措施，對購買材料要堅持質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則。
7、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進行。8、掌握施工現(xiàn)場內(nèi)道路、水、電、動力情況，保證施工的順利進行。
副經(jīng)理工作心得體會篇十三
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時間已經(jīng)過去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標(biāo)都達到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20xx年做一個初步的規(guī)劃。
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。“銷售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進步更快。
（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的'改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好的一個重點項目服務(wù)工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運費財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機會也是我遺憾。
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強團隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強大的競爭對手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
副經(jīng)理工作心得體會篇十四
“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的'合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。
項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20xx年的工作情況，實事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批評指正。
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xxx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xxx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面，積極參與xxx項目商業(yè)街和xxx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅xxx項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xxx營銷執(zhí)行草案、四月份xxx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xxx項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xxx社區(qū)購物中心與xxx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xxx項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，xxx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，xxx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xxx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xxx項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xxx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xxx項目日照影響問題積極與xxx聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xxx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xxx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當(dāng)中。
對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明。
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)。
（1）、加強對市場信息的掌握，并與xxx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xxx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計。
（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xxx項目、xxx項目、xxx代理開發(fā)項目上有所突破。
（3）、完成xxx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。
副經(jīng)理工作心得體會篇十五
2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應(yīng)的，也得到了許多磨礪機會，這些對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別，沒有最好只有更好。
這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻。
下面我就將去年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番簡單的梳理。123。
以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞，被領(lǐng)導(dǎo)表揚過也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過，2011年感觸很深?，F(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風(fēng)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十六
我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié)：
我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：
1.集團內(nèi)部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值20xx萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。
預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。
風(fēng)機：合計產(chǎn)值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元。
3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于xx年3月份為xx公司的`篦冷機進行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。xx年底至xx年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務(wù)。
針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240～300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
副經(jīng)理工作心得體會篇十七
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務(wù)真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。
3、土地收儲經(jīng)營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。
（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆。
20xx年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。
（二）精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作。
1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、專款專還的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
3、穩(wěn)步推進土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺賬，定期督查，促進資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。
（三）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進展。
今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設(shè)較為順利。
1、污水處理廠建設(shè)扎實推進。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成?？偼顿Y17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標(biāo)正在進行。工程計劃7月正式動工建設(shè)。
2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè)，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃7月5日前進場施工。
3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設(shè)。
（四）加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。
作為政府對外投融資平臺，城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強化內(nèi)部管理，促進了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)。一要加強項目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計劃，嚴(yán)格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理專款專用制度和五制資金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強化績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的六部調(diào)整為六部一辦，層層簽訂績效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個樣，干好干壞一個樣的一系列問題，確?？冃гu估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。
（五）提升素質(zhì)，改進作風(fēng)，隊伍建設(shè)有大提升。
上半年，我們堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年為契機，以建設(shè)一支團結(jié)奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅持規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、加強學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學(xué)可持續(xù)發(fā)展活動主題，做到了四個確保。一是確保學(xué)習(xí)時間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達到了4個半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達到了6次；二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)跨越主題征文和演講活動；四是確保參學(xué)率。落實了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學(xué)習(xí)對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。加強對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細(xì)詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。
1、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產(chǎn)市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。
3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
副經(jīng)理工作心得體會篇十八
本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個人簡歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，中***員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。
1994年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習(xí);
1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;
1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的
專業(yè)
技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機電維修隊伍。2002年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好
成績
，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的***。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、
學(xué)習(xí)
新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"
安全
第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十九
2職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任。
2.1職責(zé)、權(quán)限。
2.1.1在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理主管公司施工、生產(chǎn)工作；
2.1.2根據(jù)公司年度工作安排，主持制定所分管業(yè)務(wù)的全年工作計劃并組織完成；
2.1.3在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)費用開支與各項報表；
2.1.4對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的干部任免、職工獎懲有建議權(quán)；
2.1.5負(fù)責(zé)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作制定實施方案、管理辦法或細(xì)則；
2.1.6根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對公司的機械、物資、人力資源進行合理的調(diào)配；
2.1.7履行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關(guān)職責(zé)；
2.1.8對公司的安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2.1.10及時參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。
2.2責(zé)任。
2.2.1對分管單位因工作失職或瀆職而給國家或企業(yè)造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。
4工作內(nèi)容、要求與方法。
4.1每月主持召開至少一次公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；
4.2對各類安全、機械事故的處理要在規(guī)定的時間內(nèi)完成；
4.3每年主持召開二次公司安全、質(zhì)量工作會議；
4.4每季度到各項目經(jīng)理部就進度、安全、質(zhì)量等有關(guān)問題召開一次現(xiàn)場辦公會；
4.5對分管范圍內(nèi)的工作要不斷創(chuàng)新。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由省公司干部管理部門進行考核，每年考核一次；
5.2考核結(jié)果按省公司干部管理的有關(guān)規(guī)定進行獎罰。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十
第一段：引言（150字）。
作為一名行政副經(jīng)理，我始終抱著積極的心態(tài)和努力的工作態(tài)度，履行自己的職責(zé)。幾年來的工作經(jīng)歷讓我明白，在工作中，要不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地發(fā)揮自己的能力和價值。在這篇文章中，我將分享我作為一名行政副經(jīng)理的體會和經(jīng)驗，希望能對其他職場人士有所啟發(fā)。
第二段：與員工溝通和協(xié)作的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與員工的溝通和協(xié)作是非常重要的。我通過定期開展團隊會議、個別溝通和設(shè)立反饋機制等方式，與員工保持密切聯(lián)系。這不僅可以及時了解員工工作情況和需求，還能傾聽他們的建議和意見，共同解決問題。同時，我也鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和交流，提高工作效率和團隊凝聚力。通過與員工的良好溝通和協(xié)作，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作氛圍更加融洽，團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分釋放。
第三段：重視個人技能的提升（250字）。
行政副經(jīng)理需要具備全面的管理能力和專業(yè)技能。為了提升自己的能力，我不斷學(xué)習(xí)和積累知識。我參加了各種培訓(xùn)和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)和管理理念。此外，我還通過閱讀相關(guān)書籍和文章，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和思考方式。這些努力讓我在工作中更加游刃有余，可以更好地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時，不斷提升個人技能，還能為整個團隊帶來積極影響，提高團隊的整體水平。
第四段：正確處理工作與生活的平衡（250字）。
作為行政副經(jīng)理，工作壓力非常大。然而，正確處理工作與生活的平衡是非常重要的。我通過制定合理的工作計劃和時間安排，充分利用工作時間，提高工作效率，減少加班時間，保證個人的休息和娛樂時間。同時，我也鼓勵團隊成員重視工作與生活的平衡，在工作時間內(nèi)專注于工作，盡量減少加班情況的發(fā)生。只有保持身心健康，才能更好地發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力。
第五段：展望未來的目標(biāo)和期望（300字）。
作為行政副經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和成長，提高自己的綜合素質(zhì)和能力。在今后的工作中，我希望能更好地發(fā)揮團隊協(xié)作和管理能力，不斷提高團隊的績效和效益。同時，我也希望能為員工的發(fā)展提供更多的支持和幫助，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新能力。我相信，通過共同努力和持續(xù)的進步，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)。
作為一名行政副經(jīng)理，我深刻體會到與員工溝通和協(xié)作的重要性，以及個人技能的提升和工作與生活的平衡的必要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊和公司作出更大的貢獻。同時，也希望與更多的職場人士分享自己的經(jīng)驗和心得，共同成長與進步。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十一
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一、資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理和各級主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)全賓館的財務(wù)工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟核算工作，控制財務(wù)收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算報表，控制各種固定資產(chǎn)的購置和基建項目，組織編制資本支出計劃。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財務(wù)人員的各種培訓(xùn)。
[工作內(nèi)容]
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財務(wù)部各項管理工作。
2、會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理，建立健全賓館內(nèi)部財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織賓館的經(jīng)營活動分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo)，確定各級、各部門的計劃任務(wù)，并在報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實施。定期向賓館總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報告，維護股東的經(jīng)濟利益。
4、參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟利益的'分配，經(jīng)濟合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5、擬定資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部的組織機構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責(zé)，并會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理，確定會計主管人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準(zhǔn)確地完成財務(wù)會計報表。
6、組織財務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。
7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購計劃和賓館開支計劃，并在報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實施，維護賓館經(jīng)濟利益。
8、審核賓館的收益報告和利益分配報告，監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期上交國家稅費，協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財務(wù)部的日常行政管理工作。
[任職條件]
1、具有會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、國際金融、旅游服務(wù)企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識，具有會計師技術(shù)職稱和大學(xué)以上學(xué)歷，連續(xù)從事會計工作十年以上，具有豐富的財務(wù)會計管理經(jīng)驗。
2、具有管理學(xué)、市場學(xué)、經(jīng)濟預(yù)測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟活動分析等方面的專業(yè)知識，能夠結(jié)合賓館的實際，及時提出預(yù)測、決策和經(jīng)濟活動分析方案。
3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。
4、具有較強的會計工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會計工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。
5、具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)法，堅持原則，廉潔奉公。
二、資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理
[層次關(guān)系]
直屬上級：資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理
直屬下級：資產(chǎn)財務(wù)部各級主管
聯(lián)系部門：賓館各部門
[崗位職責(zé)]
協(xié)助資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理編制賓館各項財務(wù)報表，以及財務(wù)預(yù)算和短期預(yù)測，處理資產(chǎn)財務(wù)部一切行政事務(wù)和財會業(yè)務(wù)。
[工作內(nèi)容]
1、負(fù)責(zé)和組織賓館的財務(wù)會計工作，負(fù)責(zé)對各項財務(wù)會計工作進行布置和檢查，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的實施，及時了解預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，解決實際問題。
副經(jīng)理工作心得體會篇一
第一段：介紹行政副經(jīng)理職位及其重要性（200字）。
作為公司的行政副經(jīng)理，我有幸承擔(dān)著日常辦公行政管理方面的重要職責(zé)。行政工作是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，能夠高效地組織和管理行政事務(wù)對于公司的正常運營至關(guān)重要。在擔(dān)任行政副經(jīng)理的過程中，我認(rèn)識到了自身在行政工作中的角色與責(zé)任，并且積累了一些心得體會。
第二段：提高組織能力和溝通能力的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，擁有良好的組織能力和溝通能力是必不可少的。在做好行政工作的過程中，需要處理大量繁雜的日常事務(wù)，如人員調(diào)配、物資統(tǒng)計、會議安排等。良好的組織能力可以幫助我高效地完成這些任務(wù)，有效地安排時間和資源。溝通能力也是我必須具備的素質(zhì)，與上級、部門及員工之間的良好溝通能夠促進信息的流轉(zhuǎn)，避免溝通失誤引發(fā)的問題。
第三段：處理問題的方法和策略（300字）。
在行政工作中，我意識到處理問題的方法和策略對于工作效率和結(jié)果的影響是重要的。面對問題，我首先會進行全面的分析，并尋找最合適的解決方案。在解決過程中，需要盡量考慮多個因素，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對。同時，我還學(xué)會了在處理問題時保持冷靜和客觀的態(tài)度，避免情緒化的決策。這樣的方法和策略幫助我在工作中取得了不錯的成果。
第四段：加強團隊合作與員工管理（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與團隊成員的合作是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，加強團隊合作意識和團隊精神可以在工作中帶來不可忽視的影響。在日常工作中，我會積極鼓勵團隊成員提出建議和意見，鼓勵他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能。同時，我也會盡量提供良好的工作環(huán)境和機會，以促進員工的個人成長和全面發(fā)展。通過團隊合作和員工管理，我得以更好地完成工作任務(wù)并激發(fā)團隊內(nèi)的正能量。
回顧我的行政副經(jīng)理職位歷程，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我不僅增加了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮行政副經(jīng)理的職能，擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。我將繼續(xù)努力提高自己的組織能力和溝通能力，處理問題的方法和策略，并加強團隊合作與員工管理，以全面優(yōu)化行政工作效率和品質(zhì)。
總結(jié)：行政副經(jīng)理職位是一項重要且有挑戰(zhàn)性的工作，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。通過我的心得體會，我明確了自己在行政工作中的角色與責(zé)任，同時也為今后的工作指明了方向。我將繼續(xù)以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，勇往直前，努力在行政工作中取得更大的成績。
副經(jīng)理工作心得體會篇二
副經(jīng)理是一個組織中非常重要的角色。為了更好地勝任這一職位，我參加了公司組織的副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這個培訓(xùn)課程持續(xù)了兩個月，內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊管理、決策能力等多個方面。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的角色有了更深入的理解，并且學(xué)到了很多實用的知識和技能。以下是我在副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧。
作為一名副經(jīng)理，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧是必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相應(yīng)的應(yīng)用場景。我意識到作為一名副經(jīng)理，要根據(jù)不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激發(fā)團隊的工作潛力。另外，在溝通方面，我學(xué)習(xí)了主動傾聽和有效表達的技巧。通過練習(xí)和實踐，我意識到良好的溝通是促進團隊合作和解決問題的關(guān)鍵。
第三段：團隊管理與決策能力。
作為副經(jīng)理，團隊管理和決策能力是非常關(guān)鍵的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了團隊建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定和績效評估等相關(guān)知識。我學(xué)會了如何激勵團隊成員，調(diào)動他們的積極性，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我們還學(xué)習(xí)了決策分析方法和風(fēng)險管理技巧。通過模擬案例分析和實踐演練，我提高了我的決策能力，學(xué)會了在復(fù)雜情況下做出明智的決策。
第四段：跨部門合作與問題解決。
在現(xiàn)代企業(yè)中，各個部門之間的合作非常重要。作為副經(jīng)理，我需要具備良好的跨部門合作能力。在培訓(xùn)中，我們進行了跨部門溝通和協(xié)作的訓(xùn)練。我學(xué)會了如何與其他部門進行有效的溝通，了解他們的需求和利益，并找到共同的解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)了問題解決的方法和技巧。通過結(jié)合實際案例進行模擬訓(xùn)練，我在解決問題的過程中更加理性和務(wù)實。
第五段：自我反思與未來規(guī)劃。
副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對自己的優(yōu)點和不足有了更清晰的認(rèn)識。我也意識到副經(jīng)理這個職位需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。因此，我制定了一個學(xué)習(xí)計劃，包括進一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力，加強團隊管理和合作能力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識，以及參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。
結(jié)論。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對自己在這個角色中的職責(zé)和要求有了更深入的了解。我學(xué)會了如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧，提高團隊管理和決策能力，以及有效地與其他部門合作和解決問題。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。這段培訓(xùn)經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的，我會一直努力成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇三
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，對于副經(jīng)理這一管理層級的需求日益增加。作為一個初入職場不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個月的副經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應(yīng)和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓(xùn)期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并在實踐中取得了一定的成績。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在培訓(xùn)中，我們接受了一系列的理論學(xué)習(xí)和實踐活動。首先，我們學(xué)習(xí)了各種管理理論，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧以及團隊合作等。這些理論的學(xué)習(xí)使我對自己的職責(zé)和角色有了更清晰的認(rèn)識。接下來，我們還進行了一些實踐演練，例如扮演團隊領(lǐng)導(dǎo)者、解決沖突、組織團隊活動等。這些活動使我有機會實際運用所學(xué)的理論知識，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗。
在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我學(xué)會了如何建立有效的團隊合作關(guān)系。團隊合作是副經(jīng)理工作中至關(guān)重要的一部分，只有團隊成員之間的協(xié)作默契才能帶來良好的工作效果。通過參與團隊活動和演練，我學(xué)到了如何平衡團隊中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個團隊的工作中。此外，我也學(xué)會了如何高效地進行溝通，并在工作中靈活運用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團隊工作的效率和效果，通過提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團隊成員和上級進行交流和協(xié)調(diào)。
第四段：實踐運用和改進。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并取得了一定的成績。在我的團隊中，我積極運用團隊合作的技巧和方法，鼓勵成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團隊的工作效率。同時，我注重與上級的溝通，從他們那里得到了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。這些經(jīng)驗和反思使我逐漸改進了自己的管理能力，并在實踐中不斷進步。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我對自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我認(rèn)識到作為一個優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進步，爭取早日實現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標(biāo)。同時，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，幫助我和其他年輕人成長和發(fā)展。
以上是我在副經(jīng)理培訓(xùn)中的一些體會和心得。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識和經(jīng)驗，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來的工作中，我將能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇四
第一段引言：
作為一名行政副經(jīng)理，我有幸能夠擔(dān)任并參與管理團隊的工作，這段時間的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和成長。在這個崗位上，我不僅僅是一個執(zhí)行者，更是一個領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的組織者。在日常工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段提升領(lǐng)導(dǎo)能力的探索：
在擔(dān)任行政副經(jīng)理的職位上，我發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備溝通能力、決策能力和謙虛的品質(zhì)等。我利用自己的業(yè)余時間積極參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，通過與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。同時，我也會閱讀相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的書籍和文章，不斷吸收新的知識和理念。
第三段團隊合作的重要性：
作為行政副經(jīng)理，一個重要的任務(wù)就是能夠與團隊成員良好合作，激發(fā)他們的工作潛力，使整個團隊更高效和協(xié)作。我注重與團隊成員進行溝通交流，了解他們的需求和問題，以便及時解決。另外，我也鼓勵團隊成員互相合作，彼此支持，共同努力達到組織的目標(biāo)。通過團隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)團隊可以取得更大的成就，并且員工也更有歸屬感，更樂于為團隊付出努力。
第四段管理時間的藝術(shù)：
作為一名行政副經(jīng)理，管理時間是非常重要的技能。在日常工作中，我學(xué)會了如何合理規(guī)劃和管理自己的時間，以及如何分配時間給團隊成員。我釋放出時間來處理緊急任務(wù)，并減少不必要的會議和事務(wù)，提高了工作的效率。另外，我也注重個人效率的提升，通過學(xué)習(xí)時間管理的方法并在工作中實踐，提高了自己的工作效率。
第五段總結(jié)與展望：
在成為行政副經(jīng)理的這段時間里，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到溝通、團隊合作和時間管理對于一個行政副經(jīng)理來說是非常重要的。未來，我將繼續(xù)深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高市場洞察力，并發(fā)揮好作為一名行政副經(jīng)理的職責(zé)，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)更好的工作業(yè)績。
在擔(dān)任行政副經(jīng)理這個職位上，我認(rèn)識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地發(fā)揮自身的影響力和帶動團隊。通過團隊合作和時間管理等方面的實踐，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，只要堅持不懈地努力，并且不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的行政副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇五
作為一名公司的副經(jīng)理，我有幸擔(dān)任了很多不同的角色，從管理團隊到協(xié)調(diào)項目，每一天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇。正是這些經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者所要具備的素質(zhì)和技能。在我的領(lǐng)導(dǎo)和團隊的支持下，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，下面是我自身的體會和心得。
第一段：溝通是管理的基石。
在一個公司中，溝通是管理的基石。作為一名管理者，必須善于與人溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是激發(fā)員工潛力和達成共識的關(guān)鍵因素。我嘗試著讓我的管理風(fēng)格更開放和平等，鼓勵員工分享觀點和想法，并讓他們意識到他們的貢獻對公司和團隊的貢獻。同時，我也嘗試著不斷地反饋員工的表現(xiàn)，并保持謙虛和傾聽，以便了解和解決他們的問題。
第二段：有效的時間管理是必不可少的。
對于管理者來說，時間管理是至關(guān)重要的。我常常采用簡單卻非常實用的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級和任務(wù)清單、采用日歷及提醒器來提醒我時間、階段性地分解和處理項目等。這些技巧可以幫助管理者更好地組織、計劃和掌握時間，從而在管理過程中更加高效和精確。
第三段：協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理同樣重要。
作為一名管理者，協(xié)調(diào)是管理中不可或缺的一部分。我發(fā)現(xiàn)，為了確保項目的成功，管理者需要與團隊合作，以協(xié)調(diào)不同團隊的資源和工作流程。在處理緊急情況時，協(xié)調(diào)能力可以幫助管理者保持冷靜，快速采取行動，確保一切都按照計劃進行。此外，風(fēng)險管理也是一項管理者必須掌握的技能。管理者應(yīng)該了解當(dāng)前市場和行業(yè)環(huán)境中的潛在風(fēng)險，并采取措施來減輕風(fēng)險的影響。
第四段：更好地應(yīng)對壓力和變化。
在個人和職業(yè)生活中，我們往往會面臨壓力和變化，并且試圖應(yīng)對這些問題。作為一名管理者，我意識到有效處理這些問題尤為重要。我常常使用冥想或者運動來減少壓力、放松身心，并嘗試主動適應(yīng)變化，并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團隊的支持。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
最后，作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展才是最重要的。我一直致力于學(xué)習(xí)新的管理理論、獲取相關(guān)證書、與同行交流和參加職業(yè)發(fā)展活動，因為以這種方式不斷自我提高并發(fā)展我的職業(yè)生涯。通過學(xué)習(xí)，我更好地理解工作中的挑戰(zhàn)和機遇，同時也能更好地指導(dǎo)我的團隊，并為公司提供更好的價值和支持。
總結(jié)：
作為一名管理者，我意識到要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，尤其是在管理技能上。溝通、時間管理、協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、應(yīng)對壓力和變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)都是提高管理水平和在工作中獲得成功的重要部分。我會繼續(xù)實踐這些技能，并盡力通過我的角色幫助我的團隊和公司向前發(fā)展。
副經(jīng)理工作心得體會篇六
任何一個企業(yè)都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團隊，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、決策等方面的知識和技巧。在此，我將分享一些我從培訓(xùn)中所得到的心得體會。
2.提升領(lǐng)導(dǎo)力。
作為副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)和技巧。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵團隊的能力。我學(xué)會了給予員工肯定和贊美，鼓勵他們積極參與工作，使他們感受到自己的價值和意義。其次，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于指導(dǎo)和激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。我學(xué)會了傾聽員工的想法和建議，鼓勵他們提出新的觀點和解決方案，以促進團隊創(chuàng)新和進步。最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧，我從培訓(xùn)中學(xué)到了如何有效地與團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào)，以達到共同的目標(biāo)。
3.加強團隊合作。
除了領(lǐng)導(dǎo)力外，團隊合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓(xùn)中，我參加了一系列的團隊合作活動，如集體項目、團隊競賽等。通過這些活動，我深刻理解到團隊合作的力量和重要性。團隊合作可以促進團隊成員之間的相互理解和信任，提高團隊效能。我學(xué)會了在團隊中起到積極的促進作用，激發(fā)團隊成員的合作精神和凝聚力，共同為團隊的目標(biāo)努力。
4.加強決策能力。
作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些提升決策能力的方法。首先，我學(xué)會了收集和分析信息，對問題進行全面而深入的了解。其次，我學(xué)會了運用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學(xué)和明智的決策。最后，我學(xué)到了如何權(quán)衡利弊和風(fēng)險，避免決策的盲目性和主觀性。通過這些培訓(xùn)，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
5.總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作和決策的知識和技巧，更重要的是我意識到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個副經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)和成長是必不可少的。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，我也將把所學(xué)到的知識和技巧分享給團隊成員，共同進步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績。
副經(jīng)理工作心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)對于一個公司的發(fā)展和管理非常重要。經(jīng)過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我受益匪淺，對于如何在管理崗位上更好地發(fā)揮作用有了新的認(rèn)識和體會。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，也認(rèn)識到了自身在管理方面的不足。通過反思和總結(jié)，我深刻體會到了副經(jīng)理培訓(xùn)對于個人和組織的重要性，并對未來的工作充滿了信心。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（250字）。
在副經(jīng)理培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理的重要理念和實用技巧。在課堂上，我們了解了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并通過案例分析和角色扮演訓(xùn)練來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何有效地與團隊溝通、激勵員工和解決問題。這些知識不僅對于當(dāng)前的管理工作有幫助，也對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第三段：自我反思（300字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我了解到了自己在管理方面的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)團隊方面還有待提高。常常因為溝通不暢或者沒有及時反饋導(dǎo)致項目進度延誤或出現(xiàn)類似的問題。其次，我在決策中往往不夠果斷，缺乏自信。有時候會由于考慮問題過多而導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍，難以做出及時的決策。同時，在和同事合作時，我也缺乏有效地協(xié)調(diào)和團隊建設(shè)能力。通過對自身不足的反思，我將尋找改進的方法并努力提升自己的管理能力。
第四段：進一步發(fā)展（300字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一個提升自己管理能力的平臺，我深刻認(rèn)識到管理是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。為了進一步發(fā)展自己的管理能力，我將積極參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面和技能，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力。同時，我還將積極尋求機會承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，通過實踐來鍛煉自己的管理能力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我意識到管理能力的重要性及其對個人和組織的意義。我將把所學(xué)所得的知識和技能應(yīng)用于實際工作中，不斷改進和完善自己的管理能力，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的經(jīng)驗和理念與同事分享，共同進步。副經(jīng)理培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展道路上的重要一步，我會堅持學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
副經(jīng)理工作心得體會篇八
首先，作為一個副經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性。作為團隊的一員，我必須時刻保持高度的責(zé)任感，不僅要對上級負(fù)責(zé)，還要對自己和下屬負(fù)責(zé)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我必須獨當(dāng)一面，將公司愿景和目標(biāo)傳達給我的下屬，鼓勵和激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標(biāo)而努力。除此以外，我還必須時刻關(guān)注團隊成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長，達成他們個人的職業(yè)目標(biāo)。
其次，作為副經(jīng)理，我要時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎。我始終堅信，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，謙虛和謹(jǐn)慎是至關(guān)重要的品質(zhì)。追求卓越的目標(biāo)不意味著我會忽視下屬的意見和建議。要時刻關(guān)注問題的本質(zhì)，理性分析，善用團隊智慧，全面考慮，用最科學(xué)的方法解決問題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達到最佳的效果。同時，我要時刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)和進步，以成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關(guān)注細(xì)節(jié)。一個小小的細(xì)節(jié)可以影響整個項目的進度和結(jié)果。我始終認(rèn)為，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。我要時刻保持警覺，時刻注意事項的細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量、進度和效果。
第四，作為一個副經(jīng)理，我也非常注重團隊的協(xié)調(diào)和溝通。溝通是一切事情的關(guān)鍵。我始終堅信，優(yōu)秀的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。我必須成為一個良好的溝通者，了解每個團隊成員的想法和意見，挖掘潛力，引導(dǎo)團隊成員朝著共同的目標(biāo)而努力。僅有一名領(lǐng)導(dǎo)者的力量是有限的，必須要有團隊的支持和協(xié)作，一起努力達成共同目標(biāo)。團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。只有在良好的團隊協(xié)調(diào)和溝通氛圍中，項目才能得以順利推進并且達成預(yù)期目標(biāo)。
最后，我認(rèn)為作為一個副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競爭是日益激烈的，所以我們必須不斷進步和創(chuàng)新。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新的技能和工具。我會時刻保持開放的思維，鼓勵團隊成員創(chuàng)新意識的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能不斷發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，為公司取得更好的效益。
總之，作為一名副經(jīng)理，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性，必須時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重團隊的協(xié)調(diào)和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎(chǔ)上，才能引領(lǐng)團隊不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會篇九
作為一個公司的副經(jīng)理，我不斷地從工作中學(xué)到了很多東西。今天，我想與大家分享我的一些心得體會，希望給那些同樣身為管理人員的朋友們一些啟示和幫助。
一、溝通是關(guān)鍵。
作為副經(jīng)理，溝通是非常重要的。不管是與上級領(lǐng)導(dǎo)還是下屬員工，良好的溝通可以帶來許多好處。首先，它可以幫助你了解并滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，使他們對你的工作感到滿意。其次，它可以確保下屬員工明確了任務(wù)目標(biāo)和期望，有助于他們更好地完成工作。最后，良好的溝通也可以促進團隊內(nèi)部之間的協(xié)作和溝通，從而提高整個團隊的工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。
作為一名副經(jīng)理，你需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著您需要能夠激勵并親自帶領(lǐng)您的團隊完成任務(wù)。要做到這一點，需要建立一個積極的工作氛圍，與員工保持良好的關(guān)系，并贏得他們的尊重和信任。還需要監(jiān)督他們的工作，并專注于其他細(xì)節(jié)，以確保整個團隊一起向正確的方向前進。
三、堅持不懈。
一個好的副經(jīng)理需要堅持不懈，設(shè)定明確的目標(biāo)并為之努力。這意味著不斷地關(guān)注團隊的工作進展情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整。此外，還需要努力開發(fā)自己的技能和知識，以便在需要的時候能為團隊做出積極的貢獻。
四、尋找合作伙伴。
作為一個副經(jīng)理，您需要找到一些合適的合作伙伴。這些伙伴的角色可能是各種各樣的，包括同事、上司、下屬以及其他相關(guān)人士。與他們建立良好的關(guān)系可以確保您的工作進展順利，并有助于發(fā)現(xiàn)新的機會和創(chuàng)意。當(dāng)遇到問題時，伙伴關(guān)系也可以提供給您支持和指導(dǎo)。
五、注重自我成長。
作為一名副經(jīng)理，不僅需要注重團隊的成長，也需要注重自己的成長。這意味著發(fā)展和學(xué)習(xí)新的技能和知識，以便更好地為公司和團隊做貢獻。同時，還需要認(rèn)真反思自己的工作和決策，并不斷反思改進自己的工作方式。
總之，作為一名副經(jīng)理，要有好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力，堅持不懈，尋找合作伙伴以及注重自我成長。當(dāng)您付出努力時，您將成為一個成功的經(jīng)理并為公司和團隊做出重要貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇十
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽,懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章?；厥?0xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情,同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們?nèi)w同仁團結(jié)拼搏、銳意進取,圓滿地完成了上級交給全年的工作任務(wù)。
回首20xx年,我們在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里。
(一)我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計通話用戶9948戶,累計進曾通話用戶9948戶。累計完成運營收益4185.87萬元。
(二)農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,已建網(wǎng)點35個,其中農(nóng)村網(wǎng)點24個,ag服務(wù)站70個,bg服務(wù)站87個,集團客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進。
(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個,村通基站、高速公路4個基站建設(shè)正在進行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機房已經(jīng)成立并使用,農(nóng)村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。
(四)結(jié)合實際請客戶自己補充下。
這一成績的取得主要歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認(rèn)識、積極引導(dǎo),做大做強農(nóng)村市場。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的.具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。
(二)在農(nóng)村市場建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點。
目前國內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場之外,其他行業(yè),在農(nóng)村市場都還缺乏網(wǎng)點。移動在農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布點為其以后業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。我們發(fā)動員工在會同縣境內(nèi),大力宣傳、鼓勵、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務(wù)。
(三)充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場。
大力開發(fā)、開展集團客戶和終高端客服營銷服務(wù),農(nóng)業(yè)信息化中蘊藏巨大的商機:農(nóng)業(yè)部,農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間。
(四)建設(shè)短信業(yè)務(wù)受理系統(tǒng),促進農(nóng)村營銷網(wǎng)點建設(shè)。
我們直視邊遠(yuǎn)農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題,以九天攬月的氣概,進行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實現(xiàn)只要在有移動信號覆蓋的地方,一臺普通pc、一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點,為客戶實時辦理開戶、繳費、帳單查詢、資料變更等移動通信業(yè)務(wù),極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購等投資成本,避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無法當(dāng)場確認(rèn)和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場的廣泛應(yīng)用進一步提高了農(nóng)村客戶對移動通信服務(wù)的感知和滿意度,為服務(wù)農(nóng)村信息化假設(shè)、拓展農(nóng)村通信市場起到了積極促進作用。
(五)大力開發(fā)農(nóng)村通信服務(wù)產(chǎn)品,滿足農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順。
(一)加強學(xué)習(xí),在公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力提高自身素質(zhì)。
(二)加強職工培訓(xùn)提高公司整體業(yè)務(wù)水平。
(三)進一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計完成運營收益萬元,農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,建網(wǎng)點個,其中農(nóng)村網(wǎng)點個,ag服務(wù)站個,bg服務(wù)站個,集團客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進。
通過一年來的工作,會同縣移動公司堅持科學(xué)發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導(dǎo)為工作著力點,為企業(yè)穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。在實際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進。
副經(jīng)理工作心得體會篇十一
尹建超，男，31歲，山東微山人，共產(chǎn)黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。
19xx年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習(xí);。
19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;。
19xx年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的xxx。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十二
1、主管項目生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織、指揮施工生產(chǎn)，落實工程進展，解決施工中存在的問題。
2、合理安排生產(chǎn)計劃，落實材料、機械設(shè)備供應(yīng)，確保工程順利進行，完成計劃指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)工程的日常工作，調(diào)節(jié)各施工隊在施工過程中的各種矛盾。
4、履行項目部生產(chǎn)工作計劃，確保無事故，無返工浪費，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
5、協(xié)同總工負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計、方案和安全技術(shù)措施，對項目的施工生產(chǎn)隨時跟進、檢查、督促。
6、對項目的材料工作監(jiān)督檢查，審核相關(guān)材料制度與措施，對購買材料要堅持質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則。
7、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進行。8、掌握施工現(xiàn)場內(nèi)道路、水、電、動力情況，保證施工的順利進行。
副經(jīng)理工作心得體會篇十三
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時間已經(jīng)過去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標(biāo)都達到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20xx年做一個初步的規(guī)劃。
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。“銷售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進步更快。
（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的'改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好的一個重點項目服務(wù)工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運費財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機會也是我遺憾。
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強團隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強大的競爭對手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
副經(jīng)理工作心得體會篇十四
“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的'合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。
項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20xx年的工作情況，實事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批評指正。
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xxx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xxx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面，積極參與xxx項目商業(yè)街和xxx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅xxx項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xxx營銷執(zhí)行草案、四月份xxx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xxx項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xxx社區(qū)購物中心與xxx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xxx項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，xxx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，xxx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xxx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xxx項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xxx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xxx項目日照影響問題積極與xxx聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xxx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xxx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當(dāng)中。
對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明。
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)。
（1）、加強對市場信息的掌握，并與xxx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xxx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計。
（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xxx項目、xxx項目、xxx代理開發(fā)項目上有所突破。
（3）、完成xxx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。
副經(jīng)理工作心得體會篇十五
2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應(yīng)的，也得到了許多磨礪機會，這些對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別，沒有最好只有更好。
這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻。
下面我就將去年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番簡單的梳理。123。
以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞，被領(lǐng)導(dǎo)表揚過也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過，2011年感觸很深?，F(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風(fēng)。
副經(jīng)理工作心得體會篇十六
我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié)：
我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：
1.集團內(nèi)部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值20xx萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。
預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。
風(fēng)機：合計產(chǎn)值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元。
3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于xx年3月份為xx公司的`篦冷機進行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。xx年底至xx年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務(wù)。
針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240～300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
副經(jīng)理工作心得體會篇十七
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務(wù)真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。
3、土地收儲經(jīng)營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。
（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆。
20xx年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。
（二）精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作。
1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、專款專還的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
3、穩(wěn)步推進土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺賬，定期督查，促進資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。
（三）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進展。
今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設(shè)較為順利。
1、污水處理廠建設(shè)扎實推進。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成?？偼顿Y17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標(biāo)正在進行。工程計劃7月正式動工建設(shè)。
2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè)，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃7月5日前進場施工。
3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設(shè)。
（四）加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。
作為政府對外投融資平臺，城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強化內(nèi)部管理，促進了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)。一要加強項目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計劃，嚴(yán)格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理專款專用制度和五制資金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強化績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的六部調(diào)整為六部一辦，層層簽訂績效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個樣，干好干壞一個樣的一系列問題，確?？冃гu估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。
（五）提升素質(zhì)，改進作風(fēng)，隊伍建設(shè)有大提升。
上半年，我們堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年為契機，以建設(shè)一支團結(jié)奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅持規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、加強學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學(xué)可持續(xù)發(fā)展活動主題，做到了四個確保。一是確保學(xué)習(xí)時間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達到了4個半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達到了6次；二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)跨越主題征文和演講活動；四是確保參學(xué)率。落實了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學(xué)習(xí)對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。加強對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細(xì)詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。
1、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產(chǎn)市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。
3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
副經(jīng)理工作心得體會篇十八
本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個人簡歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，中***員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。
1994年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習(xí);
1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;
1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的
專業(yè)
技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機電維修隊伍。2002年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好
成績
，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的***。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、
學(xué)習(xí)
新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"
安全
第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
副經(jīng)理工作心得體會篇十九
2職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任。
2.1職責(zé)、權(quán)限。
2.1.1在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理主管公司施工、生產(chǎn)工作；
2.1.2根據(jù)公司年度工作安排，主持制定所分管業(yè)務(wù)的全年工作計劃并組織完成；
2.1.3在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)費用開支與各項報表；
2.1.4對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的干部任免、職工獎懲有建議權(quán)；
2.1.5負(fù)責(zé)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作制定實施方案、管理辦法或細(xì)則；
2.1.6根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對公司的機械、物資、人力資源進行合理的調(diào)配；
2.1.7履行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關(guān)職責(zé)；
2.1.8對公司的安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2.1.10及時參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。
2.2責(zé)任。
2.2.1對分管單位因工作失職或瀆職而給國家或企業(yè)造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。
4工作內(nèi)容、要求與方法。
4.1每月主持召開至少一次公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；
4.2對各類安全、機械事故的處理要在規(guī)定的時間內(nèi)完成；
4.3每年主持召開二次公司安全、質(zhì)量工作會議；
4.4每季度到各項目經(jīng)理部就進度、安全、質(zhì)量等有關(guān)問題召開一次現(xiàn)場辦公會；
4.5對分管范圍內(nèi)的工作要不斷創(chuàng)新。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由省公司干部管理部門進行考核，每年考核一次；
5.2考核結(jié)果按省公司干部管理的有關(guān)規(guī)定進行獎罰。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十
第一段：引言（150字）。
作為一名行政副經(jīng)理，我始終抱著積極的心態(tài)和努力的工作態(tài)度，履行自己的職責(zé)。幾年來的工作經(jīng)歷讓我明白，在工作中，要不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地發(fā)揮自己的能力和價值。在這篇文章中，我將分享我作為一名行政副經(jīng)理的體會和經(jīng)驗，希望能對其他職場人士有所啟發(fā)。
第二段：與員工溝通和協(xié)作的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與員工的溝通和協(xié)作是非常重要的。我通過定期開展團隊會議、個別溝通和設(shè)立反饋機制等方式，與員工保持密切聯(lián)系。這不僅可以及時了解員工工作情況和需求，還能傾聽他們的建議和意見，共同解決問題。同時，我也鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和交流，提高工作效率和團隊凝聚力。通過與員工的良好溝通和協(xié)作，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作氛圍更加融洽，團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分釋放。
第三段：重視個人技能的提升（250字）。
行政副經(jīng)理需要具備全面的管理能力和專業(yè)技能。為了提升自己的能力，我不斷學(xué)習(xí)和積累知識。我參加了各種培訓(xùn)和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)和管理理念。此外，我還通過閱讀相關(guān)書籍和文章，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和思考方式。這些努力讓我在工作中更加游刃有余，可以更好地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時，不斷提升個人技能，還能為整個團隊帶來積極影響，提高團隊的整體水平。
第四段：正確處理工作與生活的平衡（250字）。
作為行政副經(jīng)理，工作壓力非常大。然而，正確處理工作與生活的平衡是非常重要的。我通過制定合理的工作計劃和時間安排，充分利用工作時間，提高工作效率，減少加班時間，保證個人的休息和娛樂時間。同時，我也鼓勵團隊成員重視工作與生活的平衡，在工作時間內(nèi)專注于工作，盡量減少加班情況的發(fā)生。只有保持身心健康，才能更好地發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力。
第五段：展望未來的目標(biāo)和期望（300字）。
作為行政副經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和成長，提高自己的綜合素質(zhì)和能力。在今后的工作中，我希望能更好地發(fā)揮團隊協(xié)作和管理能力，不斷提高團隊的績效和效益。同時，我也希望能為員工的發(fā)展提供更多的支持和幫助，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新能力。我相信，通過共同努力和持續(xù)的進步，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)。
作為一名行政副經(jīng)理，我深刻體會到與員工溝通和協(xié)作的重要性，以及個人技能的提升和工作與生活的平衡的必要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊和公司作出更大的貢獻。同時，也希望與更多的職場人士分享自己的經(jīng)驗和心得，共同成長與進步。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十一
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一、資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理和各級主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)全賓館的財務(wù)工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟核算工作，控制財務(wù)收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算報表，控制各種固定資產(chǎn)的購置和基建項目，組織編制資本支出計劃。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財務(wù)人員的各種培訓(xùn)。
[工作內(nèi)容]
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財務(wù)部各項管理工作。
2、會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理，建立健全賓館內(nèi)部財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織賓館的經(jīng)營活動分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo)，確定各級、各部門的計劃任務(wù)，并在報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實施。定期向賓館總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報告，維護股東的經(jīng)濟利益。
4、參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟利益的'分配，經(jīng)濟合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5、擬定資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部的組織機構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責(zé)，并會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理，確定會計主管人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準(zhǔn)確地完成財務(wù)會計報表。
6、組織財務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。
7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購計劃和賓館開支計劃，并在報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實施，維護賓館經(jīng)濟利益。
8、審核賓館的收益報告和利益分配報告，監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期上交國家稅費，協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財務(wù)部的日常行政管理工作。
[任職條件]
1、具有會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、國際金融、旅游服務(wù)企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識，具有會計師技術(shù)職稱和大學(xué)以上學(xué)歷，連續(xù)從事會計工作十年以上，具有豐富的財務(wù)會計管理經(jīng)驗。
2、具有管理學(xué)、市場學(xué)、經(jīng)濟預(yù)測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟活動分析等方面的專業(yè)知識，能夠結(jié)合賓館的實際，及時提出預(yù)測、決策和經(jīng)濟活動分析方案。
3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。
4、具有較強的會計工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會計工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。
5、具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)法，堅持原則，廉潔奉公。
二、資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理
[層次關(guān)系]
直屬上級：資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理
直屬下級：資產(chǎn)財務(wù)部各級主管
聯(lián)系部門：賓館各部門
[崗位職責(zé)]
協(xié)助資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理編制賓館各項財務(wù)報表，以及財務(wù)預(yù)算和短期預(yù)測，處理資產(chǎn)財務(wù)部一切行政事務(wù)和財會業(yè)務(wù)。
[工作內(nèi)容]
1、負(fù)責(zé)和組織賓館的財務(wù)會計工作，負(fù)責(zé)對各項財務(wù)會計工作進行布置和檢查，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的實施，及時了解預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，解決實際問題。