工作計劃資產(chǎn)(實用19篇)

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    計劃可以幫助我們更好地分配資源,提高工作效率,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在制定計劃時,我們還要考慮到可能遇到的風(fēng)險和失敗,并制定相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對策略。提供給大家一些計劃制定的技巧和方法,希望可以幫助大家更好地規(guī)劃自己的未來。
    工作計劃資產(chǎn)篇一
    20xx年度的圍繞三方面加強:
    1、“兩項”報批制度的建立并實施。
    2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
    3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。
    一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
    二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,確定資產(chǎn)管理員各項信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,增強管理人員的責(zé)任意識。
    三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負(fù)責(zé)人及存放地,對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實到人,誰使用誰管理。
    四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
    五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),會同監(jiān)察審計人員全程參與,確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
    六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,也可根據(jù)情況隨時盤點,對盤盈、盤虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,上報集團總裁。
    七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,驗收合格后登記實物入賬,不合格物資由采購員辦理退貨。
    八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,綜合部拿出處理意見報總裁處理。
    九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),現(xiàn)場審核確認(rèn)后,報總裁批準(zhǔn)后,辦理報廢處置。
    十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
    工作計劃資產(chǎn)篇二
    截至xxxx年x月xx日,全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表,截至三季度末,期末資產(chǎn)總額xx億元,億元,期末所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額x億元,期末總資產(chǎn)負(fù)債率%。三季度末累計營業(yè)總收入億元,億元,億元。
    一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,五大集團資產(chǎn)總額x億元,負(fù)債總額億元,所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額億元,累計營業(yè)總收入億元,累計營業(yè)總成本億元,億元。集團在建項目xx個,總投資規(guī)模超xxx億元(累計完成投資額億元),規(guī)模再創(chuàng)新高。
    二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來,搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè),項目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”;xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,銷售額達(dá)x億元;xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,成功發(fā)行xx公司債xx億元,利率為今年同級企業(yè)全市最低,整合管委會下屬公司資產(chǎn),打造鎮(zhèn)開集團。
    一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱“規(guī)劃”)。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,歷經(jīng)機構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段,已通過專家評審、銜接審查及合法性審查,待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。
    二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則,穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運行的各項工作,出臺改革方案,并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
    三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金(簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”)正式成立,基金首期規(guī)模為x億元人民幣,是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前,已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。同時,參投鎮(zhèn)洋股份(xx月xx日正式掛牌上市),成為我區(qū)國資參股的'第二家的上市企業(yè)。
    四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),“一企一策”研究制定混改計劃,以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前,已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項。同時,加強對混改工作的統(tǒng)籌管理,各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,以企業(yè)(項目)為載體,促進(jìn)國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
    一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末,國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,其中,今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法(試行)》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前,正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
    二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,在xx縣(市、區(qū))國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)(二期)—集團財務(wù)核算系統(tǒng),目前,全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算,實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
    一是有力夯實國企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制,推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合;做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作,目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié)。
    二是強化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
    工作計劃資產(chǎn)篇三
    1、制度體系:建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,制定和落實各級機械管理責(zé)任制,完善起重機管理制度和記錄資料。
    2、固定資產(chǎn)購置:
    嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,明確出計劃內(nèi)和計劃外,對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品,或老舊、過時產(chǎn)品。
    3、固定資產(chǎn)的驗收:
    資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保上報信息的完整。
    4、固定資產(chǎn)采購入賬:專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中,要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
    5、機械、設(shè)備進(jìn)場檢驗:項目部進(jìn)場的機械設(shè)備在入場時都需。
    要進(jìn)行進(jìn)場檢驗,20xx年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料,嚴(yán)把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。
    6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項。
    7、機械租賃:嚴(yán)格審核機械租出與租入信息,對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。
    8、修理:按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
    9、每月固定資產(chǎn)報表:各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,很多上報條目重復(fù)。在20xx年上半年,將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理,按照集團公司要求對條目進(jìn)行梳理,明確上報數(shù)據(jù)的范圍?!短胤N設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間,準(zhǔn)時上報。
    10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
    11、報廢、處置與銷賬:由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,確定一個合理的處理方案。
    12、檢查:在20xx年期間,要增加對項目部抽查的頻次,確?,F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
    工作計劃資產(chǎn)篇四
    20xx年,我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點,著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
    以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點修訂以下管理制度:
    1、修訂物資采購相關(guān)辦法。
    修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。
    2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。
    與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。
    3、修訂報廢管理辦法。
    修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
    4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。
    修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。
    完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,進(jìn)一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
    2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。
    與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),改善競價采購的申購和報賬程序,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。
    3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)。
    運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
    1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
    1)做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,嚴(yán)格按合同要求,對到貨設(shè)備、家具逐一核對,及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。
    2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對,有問題及時更正。
    3)完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作,做到及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。
    2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,節(jié)約學(xué)校資金。
    1)在各項招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,規(guī)范采購工作程序,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),確保設(shè)備及時到位。
    2)及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強化服務(wù)意識,提高辦事效率。加強進(jìn)口設(shè)備采購管理。
    3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,配合做好政府采購,確保物資及時到位。
    4)完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。
    5)落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作。
    3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護學(xué)校利益。
    全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,并根據(jù)學(xué)校決定,對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理;對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
    4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強化責(zé)任意識。
    強化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,加強廉潔自律教育,報賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強化安全意識,經(jīng)常組織安全檢查,及時消除隱患,確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
    工作計劃資產(chǎn)篇五
    根據(jù)學(xué)院總體工作安排,在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計劃如下:
    1、在二級學(xué)院成立的新形勢下,繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé),強化責(zé)任意識,樹立勤懇、務(wù)實的部門工作作風(fēng),更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù)。
    2.貫徹十八大會議精神。及時參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平。堅決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。
    3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項檢查責(zé)任落實到人;二是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況;三是及時為教職工做好各項后勤服務(wù);四是對各項資產(chǎn)進(jìn)行詳實有效的'清查管理。
    4、結(jié)合二級學(xué)院實際,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后,及時填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度,規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、存放、報廢、損壞處置程序。
    5、對學(xué)生的桌椅板凳,特別是畢業(yè)生,新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時的清點摸排。做到賬物相符。
    6、對各個語音室,實訓(xùn)室的電視電腦,投影儀等設(shè)備,堅持每天檢查,該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行,全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管,杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時間外在語音室,實訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。
    7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作,按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
    工作計劃資產(chǎn)篇六
    20xx年,我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點,著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
    以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點修訂以下管理制度:
    1、修訂物資采購相關(guān)辦法。
    修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。
    2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。
    與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。
    3、修訂報廢管理辦法。
    修訂《xx大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
    4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。
    修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。
    完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,進(jìn)一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
    2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。
    與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),改善競價采購的申購和報賬程序,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。
    3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)。
    運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
    1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
    1)做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,嚴(yán)格按合同要求,對到貨設(shè)備、家具逐一核對,及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。
    2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對,有問題及時更正。
    3)完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作,做到及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。
    2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,節(jié)約學(xué)校資金。
    1)在各項招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,規(guī)范采購工作程序,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),確保設(shè)備及時到位。
    2)及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強化服務(wù)意識,提高辦事效率。加強進(jìn)口設(shè)備采購管理。
    3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,配合做好政府采購,確保物資及時到位。
    4)完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。
    5)落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作。
    3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護學(xué)校利益。
    全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,并根據(jù)學(xué)校決定,對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理;對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
    4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強化責(zé)任意識。
    強化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,加強廉潔自律教育,報賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強化安全意識,經(jīng)常組織安全檢查,及時消除隱患,確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
    工作計劃資產(chǎn)篇七
    20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,這是酒店年度重點工作之一,其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。
    由于各種歷史問題的原因,酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,放置地點不對,資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,從20xx年12月開始,臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進(jìn)行了盤點,實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難,其他部門的基本就是時間上的消耗,但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,放置地點太散,大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能,所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),與上級管理部門溝通后,酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。
    1)重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。
    2)設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。
    3)重新制作了資產(chǎn)臺賬,各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。
    4)根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負(fù)責(zé),售賣費用歸入財務(wù)帳目,物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認(rèn),出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
    20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,因公司體制關(guān)系,這部分無法進(jìn)行修改,數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題(大堂吧的制冰機,員工餐廳的凈水器,add的面包機等)。其他型號,名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),因為這些需要提交總公司進(jìn)行,問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的,未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進(jìn)行核對后編制。
    20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進(jìn)行,
    一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
    二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。
    三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。
    四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。
    酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰?酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進(jìn)行把控,管理各種行文流轉(zhuǎn),文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分,這方面酒店在15年開了個好頭,總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),那么這樣逐級下推,直至落實到每一個分管人員,資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,日常管理工作到位了,資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
    酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,如何落實好資產(chǎn)管理工作,需要各個使用部門拿出適合本部門,同時切實可行的方式。所以,在20xx年,對于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,將與酒店各個使用部門進(jìn)行溝通,取得切實可行的管理方式,同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
    酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,基本上能進(jìn)行修改的均已完成,根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,這方面會與上級公司溝通,整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。
    新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,需要注意的是,各項工作的書面檔案,從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,并作好流轉(zhuǎn)記錄。
    對于制度執(zhí)行,在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,但可以看到,管理工作總是不斷細(xì)化,新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,這些工作之要保持細(xì)心,耐心,積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
    資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,并不是東西在就可以了,資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,正確使用,這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候,通過向工程部報修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,損壞的原因是什么?每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞?有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期。
    例如在玻璃器皿的使用上,是否在合時的位置,放置合時的物品,一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,因經(jīng)營需求,這些物品又需要低溫保存,結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,導(dǎo)致器皿低溫碎裂,這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,例音響設(shè)備,每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,需要各個部門拿出各自的管理方案。
    據(jù)了解,目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(基于新的oa系統(tǒng)模塊),這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺,并且開展使用,預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,因權(quán)限問題,目前公司給的oa帳號無法使用,所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
    工作計劃資產(chǎn)篇八
    為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,根據(jù)學(xué)?!?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,結(jié)合部門職責(zé)和工作實際,依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標(biāo),參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排,現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下:
    1.辦學(xué)條件:新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上,新增實訓(xùn)室80個,建設(shè)3-4個虛擬仿真實訓(xùn)中心。
    本年度目標(biāo)計劃:新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上。
    2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè):貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實驗實訓(xùn)室建設(shè),制訂學(xué)校、院(系)、專業(yè)年度實施方案,每年實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
    本年度目標(biāo)計劃:實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
    1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。
    配合部門:財務(wù)處。
    2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作,發(fā)揮最大使用效益;加強對存量資產(chǎn)的有效利用,3月中旬完成對現(xiàn)有實訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,做好實訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,提高實訓(xùn)樓使用率。
    配合部門:各有關(guān)單位和部門。
    3.圖書館地下車庫改造工程。
    配合單位:各有關(guān)教學(xué)科研單位。
    4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,節(jié)約辦公費用。
    配合部門:各單位、部門。
    5.完善政府采購監(jiān)督體系,進(jìn)一步規(guī)范政府采購管理,提高資金使用效率。
    配合單位:各有關(guān)單位和部門。
    6.開展資產(chǎn)管理員、評標(biāo)專家、實驗室管理員培訓(xùn)。
    配合單位:各有關(guān)單位和部門。
    1.做好采購資料的歸檔工作,及時對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
    分管領(lǐng)導(dǎo):張延泰。
    完成科室:政府采購管理科。
    2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際,建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。
    分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
    完成科室:實驗室管理科。
    3.按照教育廳要求,切實加強實驗實訓(xùn)室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
    分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
    完成科室:實驗室管理科。
    5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定,完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作,加強存量資產(chǎn)的有效利用。
    分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
    完成科室:資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科。
    9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際,建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。
    分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
    完成科室:實驗室管理科。
    11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護工作。
    分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
    完成科室:實驗室管理科。
    12.依據(jù)教育部實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求,完成本學(xué)年實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報;配合相關(guān)部門完成其他類實驗實訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報。
    分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
    完成科室:實驗室管理科。
    13.按照教育廳要求,切實加強實驗實訓(xùn)室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
    分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
    完成科室:實驗室管理科。
    工作計劃資產(chǎn)篇九
    xx年,區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求,進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系,著力推進(jìn)國資國企改革,調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
    一、xx年工作情況
    (一)全面啟動國資國企改革,深化改革步伐明顯加快
    1。研究制定改革方案
    xx年是深化國資國企改革的開局之年,區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作,xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;xx年4—7月,積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識,于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,并不斷修改完善方案。
    2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
    完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作,xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組,國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
    3。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作
    一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,強化制度執(zhí)行力,重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,同時,加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,摸清“家底”。從xx年6月開始,將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
    (二)發(fā)揮國資功能,提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
    有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動工建設(shè),現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展:第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。
    2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
    水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全:有效應(yīng)對各類水污染事件,出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,xx年共處理各類搶修事故2550宗,處理及時率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,截至xx年12月底,廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。
    3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮
    創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,著力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城,目前,中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,整合提升信息化企業(yè),根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲,加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,**年,基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器,基地新引入企業(yè)31家,基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。
    4。挖潛增效成效明顯
    番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,完善配套設(shè)施等多種措施,做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,進(jìn)園人數(shù)同比增長21%;**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭,積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作:根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目。
    (三)強化監(jiān)管措施,提升國資監(jiān)管效能
    1。加強監(jiān)督體系建設(shè)
    2。抓好日常監(jiān)管工作
    一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作,確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。
    3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用
    一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,及時貫徹出資人的意圖,檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,提示風(fēng)險,對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,督促企業(yè)規(guī)范管理。
    (四)堅持統(tǒng)籌兼顧,提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性
    1。持續(xù)深化黨群建設(shè)
    一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求,順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。通過開展教育實踐活動,黨員干部理想信念更加堅定,政治意識、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強,團結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動為契機,進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動,建立與員工互動溝通的平臺,認(rèn)真聽取員工的心聲,改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動,豐富職工的生活,增進(jìn)企業(yè)間的交流,提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動。同時,積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽,并喜獲兩個一等獎,隨后,交投公司代表隊又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會杯”羽毛球賽,并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。
    2。積極創(chuàng)新選人用人工作
    根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化,優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。**年,通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式,擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
    3。認(rèn)真解決歷史遺留問題
    經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,盡力化解不穩(wěn)定因素,為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
    4。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
    業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練,提高事故應(yīng)急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,有效消除安全隱患,確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
    上述成績的取得,是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強,發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,資本運作的能力有待進(jìn)一步增強;四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
    20xx年,區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以深化國資國企改革為主線,堅持改革與發(fā)展并重,在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
    (一)積極謀劃改革發(fā)展工作
    根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,改革實施方案出臺后,區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,認(rèn)真制定貫徹落實工作方案,這項工作是今年上半年的重點工作,區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時,今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心,增強融資能力,為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
    (二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作
    要主動作為,強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,拓寬融資渠道,加大項目投資力度,使正在實施的項目按計劃早日完成,產(chǎn)生效益,助推**經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,積極參與各類招商引資活動,堅持“走出去、請進(jìn)來”的原則,積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。
    (三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局
    加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,控制好企業(yè)成本,加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),由一級企業(yè)牽頭梳理,對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),堅決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),一定要謹(jǐn)慎。與此同時,要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,集中力量做好主業(yè)。
    (四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
    推進(jìn)董事會改革,規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè),積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
    (五)進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機制
    理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),簡政放權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營效率,實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
    (六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)
    加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進(jìn)一步落實黨管干部的原則,結(jié)合國企改革工作,樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,通過交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
    (七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
    進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合,強化誠信文化建設(shè),努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。
    工作計劃資產(chǎn)篇十
    20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,以“服務(wù)育人”為宗旨,以“安全工作”為重點,努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障,圓滿完成本年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下:
    (一)工作要點。
    1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)。
    2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。
    3.加強固定資產(chǎn)管理,防止財產(chǎn)損失。
    4.做好教職工辦公用品和生活保障。
    5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運行成本。
    6.加強與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作。
    7.加強食堂監(jiān)管力度。
    8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程。
    (二)工作成績。
    1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)。
    一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,結(jié)合新的工作職責(zé),進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強隊伍建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性,增強服務(wù)意識,以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
    2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。
    一是按照疫情防控相關(guān)要求,認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗,建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動,提高全體師生的自我保護意識和能力。
    3.加強固定資產(chǎn)管理,防止財產(chǎn)損失。
    一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局,推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。
    4.做好教職工辦公用品和生活保障。
    一是切實做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,積極收集職工意見,調(diào)整運行路線和??空军c時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作。
    5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運行成本。
    一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實訓(xùn)樓廁所沖水改造,徹底解決長流水問題,大大減少水資源浪費。
    6.加強與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作。
    一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識,協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度,繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室、實訓(xùn)等場所的檢查,進(jìn)行全面摸排,對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn),做到排查細(xì)致,不留死角。
    7.加強食堂監(jiān)管力度。
    聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理,嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。
    8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程。
    一是完成實訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓(xùn)樓中央空調(diào)機組安裝項目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。
    (三)存在問題。
    1.由于種種原因,還存在維修不及時問題。
    2.服務(wù)意識還不夠強,大局意識還有待提高。
    (一)工作目標(biāo)。
    20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,樹立服務(wù)意識,積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),為教職工和學(xué)生服務(wù)??朔щy,彌補不足,確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,計劃重點完成以下工作任務(wù)。
    1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
    2.繼續(xù)對接科文公司,做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題,督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道,及時跟進(jìn)維修進(jìn)度,做到事事有反饋。
    3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
    4.完成實訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程。
    5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
    6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。
    7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。
    8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,完成實訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
    9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
    (二)工作措施。
    1.建立處室例會制度,加強處室人員溝通與學(xué)習(xí),提高個人素養(yǎng),增強服務(wù)意識和大局意識,做好學(xué)院后勤保障工作。
    2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度,督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
    3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策,多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí),規(guī)范采購、工程施工流程,依規(guī)依法辦事。
    工作計劃資產(chǎn)篇十一
    會計師事務(wù)所:×××××××××有限公司。
    盤點范圍:××有限公司的全部存貨。
    盤點方法:
    1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。
    2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的`家電采購組(58%)等,對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
    3.將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
    盤點情況:
    1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選取;。
    4.差異原因主要為:a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
    5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。
    盤點結(jié)論:我們認(rèn)為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
    計劃:中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作,現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下:盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機關(guān)各部門、各項目辦負(fù)責(zé),規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門、各項目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財務(wù)部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃,并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
    (一)設(shè)備處于2月17日前,完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作,并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。
    (二)2月28日前,設(shè)備處整理“中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”,并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
    (三)3月2日前,中心機關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
    (一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神,擬定《中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》,報中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
    (二)設(shè)備處于3月6日前,完成中心機關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。
    (三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會,并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
    (四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前,完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對盤盈、盤虧的設(shè)備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。
    (五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前,完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復(fù)核。
    (一)設(shè)備處于3月25日前,完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料,并將清查工作中存在的問題歸類、匯總,提出處理建議,報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
    (二)設(shè)備處于3月31日前,按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進(jìn)行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財處進(jìn)行審核,驗收。
    (三)設(shè)備處于4月15日前,完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
    工作計劃資產(chǎn)篇十二
    資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請,經(jīng)校長審批后方可采購,購回后登記上冊,經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
    2、外單位贈送的物品和獎品,根據(jù)校長室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
    3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長辦公室同意后方可借出。
    4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項,全部上交財務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。
    5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強管理,注意維護保養(yǎng),該修的要及時修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
    6、要動員群眾,教育群眾,樹立“愛護公物為榮”的新觀念,發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,對違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
    7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,要及時表揚,對管理較差的單位和個人,經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,發(fā)給一定數(shù)量的獎金,對管理很差者,除批評外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報。
    1、自查階段
    各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對,對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說明如下:
    (1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
    (2)對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
    (3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。
    (4)對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。
    2、復(fù)查階段
    (2)復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
    3、總結(jié)階段
    (1)匯總、核實盤點資料;
    (2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
    工作計劃資產(chǎn)篇十三
    認(rèn)真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神,堅持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會指導(dǎo)全市投資工作,積極推進(jìn)投資體制改革,繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略,加大投資力度,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提高投資效益。加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度,加快重點項目建設(shè)步伐。進(jìn)一步改善投資環(huán)境,大力開展招商引資工作,積極鼓勵、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域,擴大投資規(guī)模,保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長,努力實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
    20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃85億元,增長13%。其中:建設(shè)與改造投資62.8億元,增長15.6%;房地產(chǎn)開發(fā)投資5.9億元,下降9.6%。確定市級重點建設(shè)項目25個(47個子項),年度計劃87.21億元,比20xx年凈增6.4億元。其中:新開工項目9個,年度投資2.60億元;續(xù)建項目25個,年度投資79.03億元;竣工收尾項目13個,年度投資5.58億元。計劃的組成如下:
    1、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略,促進(jìn)社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。各縣(區(qū))各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求,圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村、以“藥水游”為重點的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)等重點行業(yè),啟動建設(shè)一批重大項目,確保完成85億元全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃任務(wù),充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟的拉動作用,促進(jìn)社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
    2、繼續(xù)深化投資體制改革,完善各項規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導(dǎo)下,全市上下要進(jìn)一步深化投資體制改革,完善項目審批、核準(zhǔn)、備案辦法,理順項目管理體制,研究制定政府投資項目決策責(zé)任追究制,完善政府投資管理制度,不斷推進(jìn)建立促進(jìn)投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。
    3、加強新開工項目管理。項目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”,建立新開工項目報告和公開制度。對建設(shè)項目執(zhí)行項目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項建設(shè)程序嚴(yán)格把關(guān),加強監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護,對違法違規(guī)行為依法查處。
    4、加強政府投資項目管理,提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會的要求,調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu),從嚴(yán)控制黨政機關(guān)辦公樓建設(shè),加大項目稽查、檢查監(jiān)管力度,確保資金使用安全。
    5、加強前期工作,增加項目儲備。按照“十一五”規(guī)劃要求,各縣(區(qū))、各部門要堅持以市場為導(dǎo)向,效益為中心的原則,做好各類項目的總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、年度計劃的銜接,根據(jù)投資體制改革的新要求,認(rèn)真落實規(guī)劃定點、土地預(yù)審、環(huán)境評價等建設(shè)條件,分類完成審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù),完善“建設(shè)一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制,依據(jù)國家投資方向,結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的大項目、好項目,爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
    6、多渠道籌集項目建設(shè)資金。全市上下要繼續(xù)擴大改革開放,改善融資環(huán)境,增強服務(wù)意識,提高辦事效率,加強監(jiān)督管理,不斷提高民間投資在全社會投資中的比重,鼓勵和壯大民間投資;繼續(xù)加大招商引資力度,創(chuàng)新招商方式,狠抓招商項目的跟蹤落實,提高項目履約率和資金到位率;同時,進(jìn)一步加強與中省部門的聯(lián)系,及時了解國家投資意向和有關(guān)政策,有針對性地推進(jìn)項目進(jìn)展,積極爭取更多的中省投資支持項目建設(shè)。通過社會各類資金的有效聚集和投放,促進(jìn)投資計劃圓滿完成。
    7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用,不斷提高投資管理工作水平;加強投資信息溝通與反饋;及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策,提供可靠的資料依據(jù)。
    工作計劃資產(chǎn)篇十四
    為及時、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況,確保各部門賬實一致。
    中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)(20xx元以上)。
    各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。
    12月20日8:00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。
    12月22日17:30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17:30前行政部與財務(wù)中心共同完成復(fù)盤。
    5.1實物實地盤點,固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。
    5.2盤點時要仔細(xì)、認(rèn)真,每項資產(chǎn)都要盤點到位,填列清楚、字跡工整,錯誤。
    需修改時,應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線,在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容,并在修改處簽署修改人姓名。
    6.1行政部:負(fù)責(zé)這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌,為主管部門。
    6.2財務(wù)中心:負(fù)責(zé)對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。
    6.3各中心(部門):協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。
    7.1由何鵬飛任組長,牛永靜、易敏、各部門盤點責(zé)任人為組員(表略)。
    7.2盤點前由行政部組織召開盤點預(yù)備會議,對于各責(zé)任人盤點中的工作進(jìn)行明確分工,具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。
    7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的記錄以及編號。
    7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理。
    8.1盤點會議于12月19日下午14:00召開,地點會議室(一),請各部門責(zé)任人準(zhǔn)時參加。
    8.2盤點責(zé)任人若有特殊情況,需要授權(quán)代理人時請知會行政部(請于12月17日17:30前提供人員名單并征得同意);為了確保盤點工作順利進(jìn)行,在盤點期間所有責(zé)任人的手機必須確保暢通。
    8.3在行政部和財務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前,各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進(jìn)行備案,獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動。
    工作計劃資產(chǎn)篇十五
    認(rèn)真做好資產(chǎn)部份內(nèi)的事,保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,同時以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,配合公司各個部門齊心協(xié)力全面做好公司的各項工作。1、統(tǒng)籌安排資金。
    從目前資金的預(yù)測情況看,公司明年將面臨上億元的資金缺口,雖然可以通過努力增加一些收入,但是資金大量缺口的事實難以改變。在目前宏觀調(diào)控適度從緊的新形勢下,有必要對明年支出項目進(jìn)行梳理,根據(jù)項目支出的重要性必要性和實際可能,量入為出,抓大放小,集中資金確保重點區(qū)域建設(shè)和重點項目的投入,使有限的資金發(fā)揮最大效益。3、向上爭取各種優(yōu)惠政策和補助。
    從2010年以來銀監(jiān)會持續(xù)不斷的加強貸款管理,表面上是對部分行業(yè)實施調(diào)控,實質(zhì)上是整個貸款規(guī)模的壓縮,融資形勢不容樂觀。許多與我們合作關(guān)系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無力,有能無為。面對巨大的壓力,決不能坐以待斃,新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了資產(chǎn)部新的責(zé)任和使命,在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,不僅仍要保證公司發(fā)展所需要的資金,更要迎難而上,創(chuàng)造新的貸款額度。
    1、目標(biāo),向銀行融資15000萬元。與xxx合作設(shè)立信托計劃幕集資金13000萬元,方向比努力更重要,有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,理清思路,為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
    2、蓄勢,夯實自身基礎(chǔ),做好融資準(zhǔn)備。促進(jìn)自身融資條件的完善,夯實融資基礎(chǔ),從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮做好增資、審計、評估、年檢、開立新戶、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,時刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項目,新的融資機遇一但出現(xiàn)力爭第一時間占據(jù)資源,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢。3、合作,加強溝通交流,展現(xiàn)公司實力。通過將公司的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前,在當(dāng)下政策導(dǎo)向下,銀行會更加慎重選擇貸款對象,傾向于規(guī)模大、盈利能力強、風(fēng)險小的大企業(yè),這些對我們也可以說是一個機遇,憑借公司本身的強大實力和資金密集型的特點,產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險意識強、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是公司發(fā)展必不可少的工具。
    4、開源,創(chuàng)新融資模式,滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行,也包括一些政策性傾向的銀行,還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類,并作出與之特點相應(yīng)的融資計劃,針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點,做到“行盡其用”。
    5、節(jié)流,核算融資成本,選取最優(yōu)組合。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前,進(jìn)行全面的成本核算,并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ龋陂L期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項目或產(chǎn)品。在項目進(jìn)行過程中,全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計和管控,將成本降至最低,從成本方面為公司做出貢獻(xiàn)。
    工作計劃資產(chǎn)篇十六
    資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行,對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類,認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表,保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明,由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細(xì)表及文字說明材料上簽字,確認(rèn)盤點結(jié)果。
    盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作,盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動(位置、使用人等)應(yīng)主動通知綜合部。
    二、盤點范圍。
    上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外)的所有固定資產(chǎn)。
    三、盤點步驟。
    按部門進(jìn)行盤點工作,盤點與整理交錯進(jìn)行。
    計劃如下:
    1、對公司固定資產(chǎn)大致分類,對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號;
    2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單;
    工作計劃資產(chǎn)篇十七
    指導(dǎo)思想:
    本學(xué)期由于人員調(diào)配上的變化,我從分園調(diào)入總園,在資產(chǎn)工作上是極大的便利,認(rèn)真制定好本學(xué)期的資產(chǎn)工作專項計劃,同時落實安排好各階段的資產(chǎn)工作,對于更合理有效的開展工作起著至關(guān)重要的作用。學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn),是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機制,切實推動我園各項工作再上新臺階,特制定本學(xué)期的固定資產(chǎn)工作計劃。
    本學(xué)期工作目標(biāo):。
    一、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),完善專用室建設(shè)管理;
    完善和細(xì)化本園的管理網(wǎng)絡(luò),責(zé)任到人,強化每個室責(zé)任人的具體責(zé)任,各室負(fù)責(zé)人要填寫好各室所使用的學(xué)校財物。做到使用好,保管好。在工作過程中利用各類專用室,拓寬教學(xué)空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構(gòu)室、美工室、游戲室等的建設(shè)與管理,使之能將功能室的教學(xué)內(nèi)容作為一日活動中的正常教學(xué)活動來開展,讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間,并了解生活、體驗生活,從而進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。
    二、合理配置固定資產(chǎn);保證固定資產(chǎn)安全、完整。
    認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。每學(xué)年末進(jìn)行一次清查盤點,并根據(jù)需要不定期地進(jìn)行全面或局部清查,確保賬、卡、物相符。本學(xué)期利用資產(chǎn)交接清查和點清,切實摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀,堅持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則,對幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和調(diào)整,對于因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備,致使維修費用過高,無修復(fù)價值和使用效益低的固定資產(chǎn),可申請報廢、報損的資產(chǎn)進(jìn)行及時的報廢。
    對還能在教學(xué)、科研中正常使用的,有修理價值的儀器設(shè)備,不得輕易報廢,要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施,做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實管理責(zé)任;合理配置固定資產(chǎn);保證固定資產(chǎn)安全、完整。要充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備用品的作用,嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。
    每月月報表及時上報;做好維護有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準(zhǔn)確性;及時準(zhǔn)確地登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄等,規(guī)范固定資產(chǎn)管理,每學(xué)期定期清點,做好新增物品的登記,對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購、審批、驗收、入庫、報銷制度,規(guī)范物流過程控制,強化行政倉庫管理。做好固定資產(chǎn)的日常工作,細(xì)節(jié)決定成敗。
    四、準(zhǔn)確完成資產(chǎn)中心下派的任務(wù),配合做好相關(guān)檢查。
    積極響應(yīng)資產(chǎn)中心和計財科的驗收、摸底、調(diào)研等工作,認(rèn)真真實地做好各項準(zhǔn)備,在各種工作中提高自己的業(yè)務(wù)能力。
    各項工作具體安排:
    倉庫整理工作,新學(xué)期各室物資分配;
    基礎(chǔ)統(tǒng)計上報工作;
    ete庫購置日期檢查調(diào)整,低值耐久進(jìn)ete數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備;
    建立完善特種設(shè)備臺帳。
    資產(chǎn)會議——資產(chǎn)清查前動員;
    特種設(shè)備年檢;
    配合做好預(yù)算準(zhǔn)備等工作;
    低值耐久進(jìn)ete數(shù)據(jù)庫。
    迎接資產(chǎn)調(diào)研;
    辦理報廢申請,報廢物品處理.
    年終資產(chǎn)請點。
    通過對資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和了解,我感受到了自己肩上的責(zé)任,正是因為這份責(zé)任感,我更會時時地提醒自己管好每一件資產(chǎn),慎重寫下每一個數(shù)字,對自己每一天的工作負(fù)責(zé)!
    工作計劃資產(chǎn)篇十八
    為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,遵照合理使用,杜絕流失,減少浪費的原則,經(jīng)研究決定,我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。
    資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請,經(jīng)校長審批后方可采購,購回后登記上冊,經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
    2、外單位贈送的物品和獎品,根據(jù)校長室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
    3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長辦公室同意后方可借出。
    4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項,全部上交財務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。
    5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強管理,注意維護保養(yǎng),該修的要及時修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
    6、要動員群眾,教育群眾,樹立“愛護公物為榮”的新觀念,發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,對違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
    7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,要及時表揚,對管理較差的單位和個人,經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,發(fā)給一定數(shù)量的獎金,對管理很差者,除批評外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報。
    1、自查階段
    各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對,對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說明如下:
    (1)、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
    (2)、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
    (3)、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。
    (4)、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。
    2、復(fù)查階段
    (2)、復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
    3、總結(jié)階段
    (1)、匯總、核實盤點資料;
    (2)、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
    工作計劃資產(chǎn)篇十九
    為認(rèn)真貫徹落實xxxxx全委(擴大)會議決策部署,加快推進(jìn)項目建設(shè),加大固定資產(chǎn)投資力度,全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù),結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資,現(xiàn)就xxx年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進(jìn)工作制定如下方案:
    xxx年確保固定資產(chǎn)投資完成xxx元,力爭達(dá)到xx萬元。同比增長xx%。其中產(chǎn)業(yè)類投資xxx元,基礎(chǔ)設(shè)施投資xx元,民生和社會保障投資xxx元,確保xx固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務(wù)和形象進(jìn)度全面完成。
    (一)、產(chǎn)業(yè)類:安排產(chǎn)業(yè)類項目xx個,其中續(xù)建xx個,新建xx個,完成投資xxx萬元。
    1、工業(yè):安排工業(yè)類項目xx個新建,完成工業(yè)投資xxx萬元。
    2、服務(wù)業(yè):安排服務(wù)業(yè)投資項目xx個,完成服務(wù)業(yè)投資xxx萬元。
    3、農(nóng)業(yè):安排農(nóng)業(yè)項目xx個,完成農(nóng)業(yè)投資xxx萬元。
    (二)、基礎(chǔ)設(shè)施:安排基礎(chǔ)設(shè)施類項目xx個,完成投資xx萬元。
    (三)、民生和社會保障:安排民生保障類項目xx個,完成投資xxx萬元。
    1、文化:安排文化類項目xx個,完成投資xxx萬元。
    2、社會管理及其他:安排社會管理及其他項目xxx個,完成投資xxx萬元。
    (一)、前期工作階段(xx月xx日-xx月xx日)。完成項目開工前的一切準(zhǔn)備工作,包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設(shè)、施工圖的審批審查、投資計劃的下達(dá)、招投標(biāo)及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
    (二)、項目實施階段(xx月xx日-xx月xx日)。xxx嚴(yán)格按照工作方案和計劃要求,逐個對項目制定具體時間表,倒排工期,分解任務(wù),將責(zé)任落實到人,集中力量推進(jìn)項目建設(shè),確保目標(biāo)任務(wù)按計劃完成。
    (三)、總結(jié)驗收階段(xx月xx日-xx月xx日)。對照工作方案,做好項目建設(shè)的收尾工作,及時做好竣工驗收工作,對項目推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)評價,并納入當(dāng)年xx目標(biāo)考核和部門績效考核內(nèi)容。
    (一)、規(guī)范實施項目前期辦理程序。
    1、投資xx萬元以內(nèi)的項目(不含xx萬元):xx及時委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計(代可研),xx個工作日內(nèi)完成,然后上報xxx發(fā)改委、建設(shè)局聯(lián)合對項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和概算進(jìn)行批復(fù),發(fā)改委下達(dá)投資計劃;投資計劃下達(dá)后,xx委托有資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計,并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算,編制完成的施工預(yù)算及時上報xx建設(shè)局、財政局,完成對施工圖和施工預(yù)算審查,實行概算控制預(yù)算,兩者相差超過10%的項目,報xx發(fā)改委重新進(jìn)行審批。
    2、投資xx萬元以上的項目(含xx萬元):xx委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告,上報xx發(fā)改委組織審查通過,并對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及投資估算進(jìn)行批復(fù)。xxx發(fā)改委批復(fù)后,xx在委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計,上報xx建設(shè)局進(jìn)行審查通過,由建設(shè)局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進(jìn)行批復(fù),xx發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達(dá)投資計劃;投資計劃下達(dá)后,團場委托有資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計,并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算,上報xx建設(shè)局、財政局完成對施工圖和施工預(yù)算的審查,實行概算控制預(yù)算,兩者相差超過xx%的項目,報xx發(fā)改委重新進(jìn)行審批。
    (二)、規(guī)范招投標(biāo)活動。
    從xx年起,政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標(biāo)必須統(tǒng)一進(jìn)入建設(shè)工程招投標(biāo)交易中心。特殊情況確需邀請招標(biāo)的,必須經(jīng)xx招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),并由建設(shè)工程交易中心組織實施。
    2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后,按照《關(guān)于印發(fā)xxxx基本建設(shè)項目竣工驗收辦法的通知》要求,提出申請,由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設(shè)期一年的工程要當(dāng)年完工,并完成初步驗收。
    (三)、建立重大項目推進(jìn)協(xié)調(diào)機制。
    xx固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx各項目的推進(jìn)協(xié)調(diào),對項目在前期、建設(shè)、竣工驗收等全過程中存在的問題,定期和不定期進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合,以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
    完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,將xx實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管xx領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人,落實項目責(zé)任人和項目推進(jìn)目標(biāo),強化聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)在項目推進(jìn)過程中的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用。建立項目周例會推進(jìn)制度,即每周一召開一次項目推進(jìn)會議,落實推進(jìn)責(zé)任,協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
    (五)、完善項目督查機制。
    象進(jìn)度,以督查專報形式報送xx領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門;每個季度召開一次xx固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)督查會;每季度對xx固定資產(chǎn)投資項目的推進(jìn)和前期工作進(jìn)展情況進(jìn)行公布。
    (六)、建立項目要素保障機制。
    創(chuàng)新投融資機制,拓展項目融資渠道,積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設(shè)資金。xxx對重點建設(shè)項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃,優(yōu)先安排用地指標(biāo)、優(yōu)先辦理供地手續(xù);供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責(zé)以及重點項目建設(shè)要素需求,優(yōu)先滿足重點項目建設(shè)的需要。
    (一)、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xxx固定資產(chǎn)投資項目工程推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的推進(jìn)工作。由xxx任組長,xxx任副組長,xx相關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進(jìn)辦公室,辦公室設(shè)在xxx,作為工程前期和推進(jìn)工作管理辦事機構(gòu),由xxx擔(dān)任辦公室主任,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)日常工作及推進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
    (二)、強化責(zé)任落實。xxx負(fù)責(zé)項目建設(shè)和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行指導(dǎo)、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,專門負(fù)責(zé)項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)服務(wù)工作。