公司愿景規(guī)劃（通用16篇）

    分析是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致剖析和研究的過(guò)程，它可以幫助我們找出問(wèn)題的原因和解決方法。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重客觀(guān)真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要。此次總結(jié)范文的收集是為了幫助大家更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用總結(jié)的技巧。
    公司愿景規(guī)劃篇一
    前言：
    首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。
    以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
    一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
    我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!
    在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
    第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
    第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
    第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
    第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
    公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
    第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。
    第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)?guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話(huà)頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
    第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
    第四：建立良好的溝通體制：
    首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
    其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
    1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
    2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
    3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。
    4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶(hù)調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
    第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
    第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
    第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
    第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
    1、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
    2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
    第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿(mǎn)意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
    1、尋找知識(shí)型員工的需求。
    知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
    然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀(guān)評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
    拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
    所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀(guān)念，正視知識(shí)型員工的客觀(guān)需求。
    2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿(mǎn)意度。
    為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸，工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿(mǎn)意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素，以保持員工的工作滿(mǎn)意度。
    3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。
    在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀(guān)念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
    4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
    公司愿景規(guī)劃篇二
    公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計(jì)劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動(dòng)力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    _____有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營(yíng)為_(kāi)_______。公司資質(zhì)等級(jí)為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績(jī)、歷程等)。公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶(hù)創(chuàng)造了_____________，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，(有什么榮譽(yù)等，過(guò)五關(guān)斬六將的事情等)。
    公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。
    公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想(確定一個(gè)指導(dǎo)思想)。
    以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)............等等，遵守市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過(guò)年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。
    二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的。
    自我評(píng)定。
    有
    自我評(píng)價(jià)。
    有設(shè)想)。
    (公司將立足，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張。)。
    企業(yè)市場(chǎng)的打算。
    質(zhì)量將達(dá)到什么水平。
    技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階。
    等等。
    三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀(guān)，不擴(kuò)大，不縮小)。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    (有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)。
    2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。
    (取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
    3、人才優(yōu)勢(shì)。
    具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
    4、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式。
    (社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
    四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
    企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：
    1、產(chǎn)值完成。
    2、質(zhì)量水平。
    (建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè)，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫(xiě)進(jìn)去)。
    五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類(lèi)人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn))。
    發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)。
    1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
    2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類(lèi)人員，如：幾大員等)。
    3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
    4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等)。
    5、其他方面的人才培養(yǎng)。
    六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟(幾年，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的)。
    第一步(或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
    第二步。
    第三步。
    第四步。
    (每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的)。
    七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)。
    成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。遇有重大問(wèn)題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào)，或召開(kāi)級(jí)別會(huì)議解決。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位。
    對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)。
    其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)。
    第三，全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)。
    3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
    首先明確各類(lèi)人員的責(zé)任。
    實(shí)施過(guò)程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)。
    影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰。
    4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)。
    人力(使用什么人，等)。
    物力(用到什么物資、東西，等)。
    設(shè)備(辦公設(shè)施、車(chē)輛，等)。
    財(cái)力(資金來(lái)源：錢(qián)從哪里來(lái)，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等)。
    度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開(kāi)支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
    5、其他方面。
    八、發(fā)展前景(美好的展望，簡(jiǎn)單點(diǎn))。
    (通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
    結(jié)束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
    1、工作指導(dǎo)思想。
    公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
    2、工作目標(biāo)。
    根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：
    2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)。
    20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)。
    公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
    建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門(mén)設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢(xún)一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢(xún)項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
    建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
    公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開(kāi)展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
    公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類(lèi)人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢(xún)工作的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)門(mén)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
    2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。
    基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門(mén)通力配合，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
    著力提高公司信息化管理水平，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開(kāi)放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門(mén)、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢(xún)等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
    3.1、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
    目前，全省共有價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源。
    3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。
    3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購(gòu)并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。
    3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度。
    企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
    3.2.1、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重。
    對(duì)員工的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。
    3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
    3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
    3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)意見(jiàn)和看法。
    3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。
    公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
    在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀(guān)念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。
    3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
    人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過(guò)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
    3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：
    3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
    3.3.1.1.1、大力開(kāi)展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)20xx第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。
    3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    a、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門(mén)的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和制定。
    年度工作計(jì)劃。
    并組織實(shí)施;作好本部門(mén)業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
    b、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門(mén)的工作安排，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)。
    c、造價(jià)員：服從公司、部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢(xún)結(jié)果負(fù)責(zé)。
    3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀(guān)、公正”的職業(yè)道德，對(duì)客戶(hù)提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
    3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
    制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中上課(聽(tīng)講座)、邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行作專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
    3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。
    為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。
    3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度。
    內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2、做好日常行政工作。
    3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
    3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.5、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    3.5.1、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念是可持續(xù)的發(fā)展觀(guān)念。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來(lái)要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。
    3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng)、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
    3.6、各部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)。
    3.6.1、造價(jià)咨詢(xún)一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶(hù)的潛力，加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
    3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪(fǎng)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，提高業(yè)務(wù)收入。
    3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。
    3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶(hù)發(fā)放問(wèn)卷，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。
    20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開(kāi)拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。
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    公司愿景規(guī)劃篇三
    今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。
    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：
    (1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元。
    (2)旅游船只收入5萬(wàn)元。
    (3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元。
    (4)綠化收入7.5萬(wàn)元。
    (5)房屋出租收入3萬(wàn)元。
    (6)果園收入1.25萬(wàn)元。
    (7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元。
    總計(jì)收入40.75萬(wàn)元。
    計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：
    (1)工資支出總額為15萬(wàn)元。
    (2)提取三金3.2萬(wàn)元。
    (3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元。
    (4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元。
    (5)電話(huà)費(fèi)0.5萬(wàn)元。
    (6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元。
    (7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元。
    (8)折舊及攤消6萬(wàn)元。
    (9)稅金3.5萬(wàn)元。
    (10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元。
    總計(jì)劃支出為35.75。
    二.總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署。
    1.金湖賓館。
    為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線(xiàn)路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。
    如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。
    賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
    雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。
    在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
    2.船只管理。
    今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。
    對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
    合同。
    上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。
    3.上壩收費(fèi)。
    在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。
    4.綠化工作。
    今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。
    5.房屋出租。
    今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。
    在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
    6.果園管理。
    今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
    7.勞務(wù)輸出。
    今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
    8.豬場(chǎng)管理。
    在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
    9.職工培訓(xùn)。
    今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
    還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)、自治區(qū)和桂林市教育工作會(huì)議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針與學(xué)校的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)未成年人思想道德為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，打造樂(lè)群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育，向著“質(zhì)量爭(zhēng)一流，特色創(chuàng)名小”的目標(biāo)邁進(jìn)。
    二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：
    教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個(gè)教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級(jí)教師36人，獲得大專(zhuān)學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專(zhuān)以上學(xué)歷占85%，c類(lèi)人才3名，市級(jí)教學(xué)能手1名，全體教師能夠團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作。
    基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時(shí)畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
    基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級(jí)危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時(shí)新建了兩個(gè)電腦室、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)音樂(lè)室，一個(gè)美術(shù)室，一個(gè)圖書(shū)室，滿(mǎn)足了學(xué)校的教學(xué)要求。
    三、辦學(xué)新思路。
    1、辦學(xué)目標(biāo)：
    按“高起點(diǎn)規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)育人”的總體思路，在五年時(shí)間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合能力強(qiáng)，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。
    在管理上堅(jiān)持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，進(jìn)一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)?，F(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實(shí)現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費(fèi)高效益;環(huán)境高品味。
    2、辦學(xué)理念：
    以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過(guò)硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實(shí)的措施培養(yǎng)新人。堅(jiān)持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長(zhǎng)育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動(dòng)發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿(mǎn)意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長(zhǎng)”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭(zhēng)一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學(xué)。
    口號(hào)。
    不斷深化教育教學(xué)改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展努力構(gòu)建快樂(lè)和諧新樂(lè)群。
    四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)。
    全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的教育方針，貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，教師隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破，即實(shí)現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實(shí)現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)?！钡男峦黄疲瑢?shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的新突破，實(shí)現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位、自治區(qū)德育先進(jìn)單位、桂林市教育科研示范校。
    五、具體內(nèi)容及措施。
    (一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
    在辦學(xué)過(guò)程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實(shí)施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實(shí)以德治校，以德立人，以德樹(shù)人的德育工作方略。全面實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過(guò)程中逐步養(yǎng)成一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，一個(gè)與人為善的人，一個(gè)聰明高尚的人，一個(gè)身心健康的人，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。班級(jí)五項(xiàng)達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
    (二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。
    1、把“科研興校”作為學(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強(qiáng)小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語(yǔ)文活動(dòng)化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語(yǔ)文學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)下小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)評(píng)價(jià)研究》、《在音樂(lè)教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評(píng)價(jià)的研究》7項(xiàng)課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動(dòng)中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報(bào)和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)口、動(dòng)腦能力、動(dòng)手操作能力，交往能力、設(shè)計(jì)能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機(jī)地融入課題研究的全過(guò)程，作為實(shí)施素質(zhì)教育的原動(dòng)力，使學(xué)生獲得個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)踐活動(dòng)的情感體驗(yàn)，知識(shí)學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，通過(guò)不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識(shí)的途徑，個(gè)人成長(zhǎng)的搖籃。
    2、課程改革再邁新臺(tái)階。一是高度重視，扎實(shí)做好課程改革進(jìn)程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確?！罢n改”的順利實(shí)施;二是加大力度開(kāi)發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。
    3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長(zhǎng)，按時(shí)畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，后進(jìn)生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達(dá)標(biāo)率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績(jī)及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動(dòng)合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達(dá)到國(guó)家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。
    (三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。
    1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭(zhēng)取20xx年在全校實(shí)現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。
    2、爭(zhēng)取20xx年開(kāi)通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用，拓寬教育的時(shí)空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。
    3、爭(zhēng)取20xx實(shí)現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開(kāi)放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
    4、爭(zhēng)取20xx年配齊全體教師電腦，實(shí)現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵(lì)教師增強(qiáng)。
    課件。
    制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。
    5、加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開(kāi)好開(kāi)足實(shí)驗(yàn)課，做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告和記錄，確保學(xué)生有充分的時(shí)間實(shí)際操作，養(yǎng)成良好的操作實(shí)踐探究的習(xí)慣。
    6、重視圖書(shū)室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書(shū)數(shù)量，滿(mǎn)足不同年齡段學(xué)生借閱圖書(shū)的需求。
    7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識(shí)、收集信息、傳遞信息的平臺(tái)，為學(xué)生的發(fā)展?fàn)I造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。
    (四)以人為本，全面提升教師隊(duì)伍建設(shè)水平。
    1、建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來(lái)的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會(huì)滿(mǎn)意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)路人，爭(zhēng)創(chuàng)名校長(zhǎng)。
    2、優(yōu)化好一支教師隊(duì)伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛(ài)事業(yè)、愛(ài)學(xué)生、愛(ài)所有學(xué)生，愛(ài)科研的情感;有功：具有較過(guò)硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開(kāi)展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專(zhuān)學(xué)歷的比例達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會(huì)熟練使用班班通，會(huì)自己制作課件輔助教學(xué)。
    教師的教學(xué)水平要邁上一個(gè)新臺(tái)階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_(dá)標(biāo)課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級(jí)、區(qū)級(jí)教學(xué)能手，爭(zhēng)取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)特級(jí)教師。
    磨煉教師基本功，做到“6個(gè)一”即每學(xué)期做好。
    讀書(shū)筆記。
    摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個(gè)實(shí)驗(yàn)課題，上一次公開(kāi)研究課，寫(xiě)一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過(guò)好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡(jiǎn)筆畫(huà)關(guān)，普通話(huà)關(guān)，電腦關(guān)，當(dāng)好班主任關(guān)。
    3、塑造個(gè)性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚(yáng)個(gè)性，時(shí)代呼喚個(gè)性化教師，已成為當(dāng)前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點(diǎn)是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿(mǎn)愛(ài)心，文化底蘊(yùn)深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個(gè)人睿智的學(xué)者型教師，形成個(gè)人獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個(gè)性化的師生關(guān)系紐帶，滿(mǎn)足每一個(gè)學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。
    (五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
    校風(fēng)：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、開(kāi)拓、進(jìn)取。
    教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚(yáng)。
    學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問(wèn)、實(shí)踐。
    2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說(shuō)話(huà)，每一個(gè)角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂(lè)群小學(xué)特有的校園文化。
    3、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！保o(hù)花護(hù)綠、美化、育化、凈化校園，通過(guò)對(duì)生命的安撫，懂得珍惜生命，保護(hù)生命，達(dá)到保護(hù)自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭(zhēng)創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。
    4、加大專(zhuān)用教室的文化建設(shè)。加大音樂(lè)室、科學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專(zhuān)用教室的文化建設(shè)，提升專(zhuān)用教室文化品位，使這些專(zhuān)用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。
    (六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。
    20xx年拆除中間教學(xué)樓9個(gè)教室，維修保留的3個(gè)教室，拓寬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，興建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個(gè)籃球場(chǎng)，一個(gè)排球場(chǎng)，預(yù)計(jì)投入經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元，爭(zhēng)取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費(fèi)用預(yù)計(jì)840萬(wàn)元，再新建一個(gè)籃球場(chǎng)，預(yù)計(jì)費(fèi)用15萬(wàn)元。
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    公司愿景規(guī)劃篇四
    公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說(shuō)到底就就是市場(chǎng)不利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機(jī)制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓較被勱,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強(qiáng)？以下就是我對(duì)天開(kāi)公司仂后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)丌同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進(jìn)期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)進(jìn)的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
    事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別就是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仄會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)瞧到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)迚來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀(guān)念的提高,對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)不施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地,近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、
    基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題就是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀(guān)念,大力加強(qiáng)人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引迚不聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來(lái)源1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請(qǐng)她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門(mén)的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
    對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予丌同的獎(jiǎng)劥。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
    2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的丌斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競(jìng)爭(zhēng),對(duì)二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對(duì)口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。
    通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (事)。
    調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置不人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已徆難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)不公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)不工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”,不市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改迚國(guó)內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
    通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓不經(jīng)營(yíng)活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添?xiàng)目管理為主。丌斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主勱性不靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號(hào)《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,不講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠(chǎng)”地位,提高公司的項(xiàng)目控制不盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量亊故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實(shí)可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹(shù)立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇不信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度不影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相不鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),迚一步確立“建一座工程,樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)不誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語(yǔ)總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶(hù)不社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。
    作者威武！
    公司愿景規(guī)劃篇五
    公司愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象，這是一個(gè)企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)交流、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的搭建，國(guó)際國(guó)內(nèi)高端文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營(yíng)銷(xiāo)代理、銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)，并積極開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個(gè)品牌。
    宗旨：堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書(shū)畫(huà)，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
    愿景：致力于打造書(shū)畫(huà)收藏專(zhuān)業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺(tái)。
    建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國(guó)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
    釋義：
    有抱負(fù)，有夢(mèng)才有未來(lái)。夢(mèng)有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，既腳踏實(shí)地，又仰望星空，以全球視野、立足國(guó)家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
    負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見(jiàn)微知著、把好事做好。兵器人要以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的使命。
    受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場(chǎng)和用戶(hù)需要和信任而受尊重，要以集團(tuán)公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
    ·騰訊：稱(chēng)為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
    ·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    受尊敬的商業(yè)咨詢(xún)和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
    ·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。
    ·聯(lián)想公司：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
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    公司愿景規(guī)劃篇六
    受尊敬的商業(yè)咨詢(xún)和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
    ·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。
    ·聯(lián)想公司：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
    公司愿景規(guī)劃篇七
    長(zhǎng)時(shí)間慢跑的人都有一種跑格，所謂跑格，實(shí)在是一種難以言傳只可意會(huì)的肢體語(yǔ)言。對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，跑格并不相同，難以一言以蔽之，但總體來(lái)說(shuō)，跑格就是腰桿挺直但不僵硬、動(dòng)作靈活但不冗余、言談熱絡(luò)但不親昵、目光靈活但不游移。
    跑格的由來(lái)，是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的跑步，打破了原有的身體慣性，也就是常人的身體慣性，然后形成了新的身體慣性，而新舊慣性的交替在不知不覺(jué)中完成，也就有了自己恍然不知，但在別人眼中煥然新生的組織重塑之變。
    大多數(shù)跑者的目標(biāo)都包括3個(gè)層面的內(nèi)容：首先，我們希望盡量延長(zhǎng)跑步生涯，或者說(shuō)盡量跑得更久些，耄耋高齡的馬拉松跑者永遠(yuǎn)能贏得交口稱(chēng)譽(yù)；其次，我們希望盡量跑得更遠(yuǎn)些，全程馬拉松跑者自傲、低調(diào)而又難以撼動(dòng)，而超級(jí)馬拉松跑者，無(wú)論在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的高低貴賤如何，永遠(yuǎn)都是跑者心中的偶像；最后，我們希望盡量跑得更快些，挑戰(zhàn)并改變現(xiàn)狀的愿望，才是跑者的dna。時(shí)間、距離、速度，跑者的三大愿景，無(wú)一不是艱巨挑戰(zhàn)。
    選擇健身房中靠近鏡子的跑步機(jī)，就是為了看看還有哪些可以提高效率的細(xì)節(jié)。跑步也要“拐大彎”
    跑得健康、高效已屬不易，但還要跑得快，這就更難了。跑者永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)現(xiàn)狀滿(mǎn)意，就像投資人永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)每股凈收益滿(mǎn)意一樣。一旦你覺(jué)得跑得輕松、舒服，就會(huì)追求跑得更快。但正所謂“欲速則不達(dá)”，對(duì)于大多數(shù)業(yè)余跑者來(lái)說(shuō)，對(duì)速度成長(zhǎng)的追求，切論不能以犧牲效率和健康為代價(jià)。有企業(yè)管理常識(shí)的人都知道，任何一個(gè)原本已算高效而又健康的組織體，都有自己的運(yùn)作規(guī)律，各個(gè)部門(mén)之間也有相對(duì)默契順暢的業(yè)務(wù)流程，一旦要在局部做出改變，很容易出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘、難以調(diào)和的內(nèi)部沖突。我們已經(jīng)看過(guò)太多的事例，在企業(yè)確定新的成長(zhǎng)目標(biāo)后，由于不能順利完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，以至于轉(zhuǎn)型失敗甚至墜落。
    在健身房的跑步機(jī)上，如果我能連續(xù)4個(gè)星期按照某個(gè)速度順暢地跑下10公里，一種遐想就會(huì)油然而生，大腦里似乎有一個(gè)聲音在說(shuō)：是不是可以把跑步機(jī)的速度再調(diào)高一些？幾乎與此同時(shí)，另外的聲音也從身體里傳出：不能再快了，小心跑殘哦！隨后十幾天甚至幾十天，跑得更快和跑得更健康兩種觀(guān)念你來(lái)我往，堅(jiān)持改變的是意志，耽于現(xiàn)狀的是身體。
    除非臨近賽事避免受傷，或者隔日一跑的訓(xùn)練周期受到干擾，“比現(xiàn)在做的更好”的想法總會(huì)慢慢占據(jù)上風(fēng)，終于仿佛能聽(tīng)到身體內(nèi)部發(fā)出一聲無(wú)奈的嘆息：“好吧，讓我們?cè)囋嚹懿荒茉倏煨?，但千萬(wàn)不能一下子快得太多！”
    接下來(lái)的日子，對(duì)待自己的肌體，就像是一個(gè)魔鬼領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待有時(shí)低眉順目有時(shí)桀驁不馴的部屬一樣，既要聲色俱厲，又要獎(jiǎng)勵(lì)提攜。在每次增加速度指標(biāo)后，先是反復(fù)對(duì)肌體說(shuō)“你一定要完成這些工作”，然后找到最high的勁歌，加大音量從耳朵灌進(jìn)去，“這些歌是你的最?lèi)?ài)。”一開(kāi)始，身體似乎也很有執(zhí)行力，基本都能如愿跑下來(lái)。但肌體原有慣性對(duì)變化的抗拒，在疲勞恢復(fù)環(huán)節(jié)暴露無(wú)遺。原本兩小時(shí)就能消退的大腿酸痛，現(xiàn)在可能會(huì)延續(xù)到第二天，甚至下一次站上跑步機(jī)，仿佛在身體的最深處，對(duì)意志的決定做最后的反抗。這個(gè)時(shí)候，我偶爾會(huì)在全程平均速度不低于以往的前提下，減少用較高速度跑步的時(shí)間，作為對(duì)身體不適的暫時(shí)妥協(xié)；但更多的做法是繼續(xù)加速努力，并在跑步后額外地善待身體，幫助他早日苦盡甘來(lái)。
    對(duì)于大多數(shù)跑者來(lái)說(shuō)，為自己確定今后1周、1年甚至3年的跑步目標(biāo)并不難，讓自己跑得愉悅、跑得無(wú)病無(wú)災(zāi)也不算難，真正困難之處，是在堅(jiān)持目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在效率和健康的基礎(chǔ)上，讓自己跑得更快，或者至少是在同年齡組里的排位更靠前。這就需要不斷督促自己的身體，改變已有的身體慣性，而且永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。
    在這個(gè)過(guò)程中，跑格就會(huì)悄然而生。原來(lái)故作瀟灑的夸張動(dòng)作、慵慵懶懶的生活習(xí)性、避風(fēng)畏寒的縮手縮腳、拖泥帶水的走路姿態(tài)、甚至患得患失的待人接物，都會(huì)悄悄褪盡，就像蛻去的蟬衣一樣，重裝上來(lái)的就是你自己的專(zhuān)屬跑格。
    這么看起來(lái)，跑步跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，考驗(yàn)的是管理者對(duì)效率、健康和成長(zhǎng)的平衡感。
    公司愿景規(guī)劃篇八
    經(jīng)過(guò)再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請(qǐng)，對(duì)于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝！在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開(kāi)公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來(lái)填補(bǔ)職位的空缺。在接下來(lái)的工作中，我一定會(huì)認(rèn)真做好本職工作。
    希望批準(zhǔn)我的辭請(qǐng)，衷心感謝。
    祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！
    此致
    敬禮！
    申請(qǐng)人：
    __年__月__日。
    公司愿景規(guī)劃篇九
    1.努力為客戶(hù)打造更給力的明天。
    2.細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。
    3.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
    4.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有未來(lái)。
    5.今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。
    6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    7.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。
    8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
    9.態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
    10.熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    11.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    13.關(guān)注你所專(zhuān)注，放心你所用心。
    14.望今朝踟躇滿(mǎn)志，盼明朝碩果累累。
    15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
    16.創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
    17.創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
    18.敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    19.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來(lái)。
    20.人人都是創(chuàng)新形象，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)造力量。
    21.誠(chéng)信放飛夢(mèng)想，精藝收獲希望。
    22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價(jià)值。
    23.企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。
    24.奮進(jìn)沒(méi)有旁觀(guān)者，你我都是實(shí)踐者。
    25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    26.做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
    27.細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。
    28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
    29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
    30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
    31.凡事不問(wèn)能不能，成功在于肯不肯。
    32.今天的汗水，為了明天的幸福。
    33.今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
    34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    35.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。
    36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
    37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    38.努力為客戶(hù)打造更給力的明天。
    39.今天不好好工作，明天工作都難保。
    40.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有明天。
    41.一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
    42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
    43.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I(yíng)造輝煌。
    44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。
    45.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
    46.在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
    47.今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
    48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    49.技精于專(zhuān)，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。
    50.專(zhuān)業(yè)配件贏信賴(lài)，真誠(chéng)真心迎未來(lái)。
    公司愿景規(guī)劃篇十
    1、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
    2、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來(lái)。
    3、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!
    4、愛(ài)護(hù)自己，就像愛(ài)護(hù)自己的家園一樣;請(qǐng)愛(ài)護(hù)這優(yōu)美的環(huán)境，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@里生存。
    5、在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路。
    6、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。
    7、成本連著你和我。
    8、行動(dòng)是勝利的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
    9、要有好的灌溉，才有好的結(jié)果。
    10、迎接變化，勇于創(chuàng)新。
    11、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象!
    12、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
    13、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
    14、質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益。
    15、少數(shù)人要智慧和勤奮，而多數(shù)人確要靠忠誠(chéng)和勤奮。
    16、科技發(fā)展要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針!
    17、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
    18、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
    19、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
    20、守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。
    21、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
    22、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。
    23、提問(wèn)決定談話(huà)，辨論，論證的方向。
    24、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。
    25、集天下智慧，創(chuàng)無(wú)限財(cái)富，促世界進(jìn)步!
    26、相信自己，相信伙伴。
    27、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
    28、所有的抱怨，不過(guò)是逃避責(zé)任的借口。
    29、以誠(chéng)實(shí)的信念，承諾一流的企業(yè)服務(wù)。
    30、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任積極解決問(wèn)題上級(jí)親睞于你同事向你看齊。
    31、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
    32、理智無(wú)法支配情緒，相反：行動(dòng)才能夠改變情緒。
    33、居安思危，自強(qiáng)不息。
    34、賽出風(fēng)格、賽出水平。
    35、對(duì)渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險(xiǎn)的惡習(xí)。
    36、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意程度。
    37、始終保持盡善盡美的工作態(tài)度，滿(mǎn)懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。
    38、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
    39、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
    40、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。
    41、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
    42、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
    43、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
    44、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。
    45、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
    46、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展。
    47、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。
    48、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
    49、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
    50、卓越推廣，齊步向前。
    51、事故不難防，重在守規(guī)章!
    52、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。
    53、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。
    54、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
    55、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    56、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!
    57、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
    58、重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!
    59、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
    60、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
    61、遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
    62、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
    63、百盡竿頭，更進(jìn)一步。
    64、老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。
    65、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
    66、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。
    67、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。
    68、求生存敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn)，謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。
    69、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
    70、多思考才能夠創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
    1、落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。
    2、知?jiǎng)?chuàng)業(yè)所想，幫創(chuàng)業(yè)所需，解創(chuàng)業(yè)所難。
    3、創(chuàng)業(yè)是富民之道，服務(wù)是安商之本。
    4、千軍萬(wàn)馬闖市場(chǎng)，千家萬(wàn)戶(hù)創(chuàng)大業(yè)。
    5、營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。
    6、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提升服務(wù)水平。
    7、圍繞創(chuàng)業(yè)抓服務(wù)，抓好服務(wù)促創(chuàng)業(yè)。
    8、創(chuàng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)少，政府貼息又擔(dān)保。
    9、以創(chuàng)業(yè)論英雄，靠創(chuàng)新激活力。
    10、走出去打工，回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
    11、有夢(mèng)想就能創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)業(yè)就有事業(yè)。
    12、創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，培訓(xùn)提高能力。
    13、創(chuàng)業(yè)致富是機(jī)遇，干部群眾都參與。
    14、放膽敢冒天下險(xiǎn)，無(wú)畏才能賺大錢(qián)。
    15、尊重民營(yíng)企業(yè)家，頌揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)者。
    16、辦一個(gè)企業(yè)，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。
    17、創(chuàng)業(yè)光榮，發(fā)展光榮，發(fā)財(cái)光榮。
    18、就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是富民之道。
    19、不怕創(chuàng)業(yè)無(wú)成，就怕懶惰平庸。
    20、敢當(dāng)創(chuàng)業(yè)生力軍，勇?tīng)?zhēng)市場(chǎng)弄潮兒。
    21、政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)，全民積極創(chuàng)業(yè)。
    22、改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。
    23、解放思想，更新觀(guān)念，自主創(chuàng)業(yè)。
    24、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，發(fā)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    25、小業(yè)小富，大業(yè)大富，無(wú)業(yè)不富。
    26、激發(fā)服務(wù)創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)全民創(chuàng)業(yè)活力。
    27、莫道今日創(chuàng)業(yè)難，笑看來(lái)日富裕甜。
    28、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)富裕百姓，創(chuàng)業(yè)促進(jìn)發(fā)展。
    29、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，發(fā)展促和諧。
    30、全民創(chuàng)業(yè)年，人人都爭(zhēng)先。
    31、家不勤不富，業(yè)不創(chuàng)不興。
    32、提高創(chuàng)業(yè)意識(shí)，拓寬就業(yè)渠道，改善人民生活。
    33、一個(gè)比著一個(gè)干，創(chuàng)業(yè)路上看好漢。
    34、不怕創(chuàng)業(yè)顯能，就怕一事無(wú)成。
    35、百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新業(yè)干部創(chuàng)事業(yè)，全民大創(chuàng)業(yè)。
    36、激情在創(chuàng)業(yè)中燃燒，成功在實(shí)踐中鑄就。
    37、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無(wú)大小，施展才能有天地。
    38、喜迎百鳳還巢來(lái)，投資創(chuàng)業(yè)興家鄉(xiāng)。
    39、尊重創(chuàng)業(yè)，服務(wù)創(chuàng)業(yè)，保護(hù)創(chuàng)業(yè)。
    公司愿景規(guī)劃篇十一
    1、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
    2、恒—持之以恒，精益求精。
    3、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    4、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
    5、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
    6、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
    7、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
    8、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
    9、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
    10、失敗后懂得檢討，才是成功之母。
    11、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
    12、社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)你我。
    13、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
    14、因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。
    15、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
    16、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
    17、誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。
    18、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
    19、本—不昧己心，名生為本。
    20、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。
    21、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
    22、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
    23、節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。
    24、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)。
    25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
    26、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義。
    27、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
    28、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
    29、抱怨事件速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜。
    30、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象。
    31、要有好的灌溉，才有好的成果。
    32、實(shí)地著腳，虛處立身。
    33、只為成功找方法，不為失敗找理由。
    34、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
    35、沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
    36、靜中真境，淡中本然。
    37、快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。
    38、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。
    39、境—靜中生境，談中本然。
    40、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
    41、成功者找方法，失敗者找借口。
    42、和—心地平和，萬(wàn)物自在。
    43、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
    44、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。
    45、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
    46、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
    47、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
    48、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
    49、心常圓滿(mǎn)，天下寬平。
    50、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
    公司愿景規(guī)劃篇十二
    1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。
    2、用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
    3、索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    4、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績(jī)攀新，穩(wěn)定市場(chǎng)。
    5、敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    6、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    7、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績(jī)攀新，追求卓越。
    8、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    9、at&t公司——建立全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)。
    10、相信自己能做到比努力本身更重要。
    11、努力為客戶(hù)打造更給力的明天。
    12、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
    13、非比尋常，xx企業(yè)最強(qiáng)。
    14、企業(yè)使命和愿景:我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
    15、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
    16、青春似火，超越自我。
    17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。入殮師影評(píng)。
    公司愿景規(guī)劃篇十三
    馬克思主義美學(xué)研究08期。
    9月至8月，筆者至英國(guó)曼徹斯特大學(xué)藝術(shù)、語(yǔ)言與文化學(xué)院進(jìn)行訪(fǎng)學(xué)，師從邁克?桑德斯副教授，他是英國(guó)激進(jìn)美學(xué)的領(lǐng)軍人物伊莎貝拉?阿姆斯特朗的弟子。訪(fǎng)學(xué)期間邁克?桑德斯與筆者進(jìn)行過(guò)多次談話(huà)，就美學(xué)、文學(xué)與政治、中英民主與現(xiàn)代性、詩(shī)歌與意識(shí)形態(tài)幻象等問(wèn)題廣泛交流了意見(jiàn)。本次訪(fǎng)談聚焦于邁克?桑德斯的著作《憲章主義詩(shī)歌：美學(xué)、政治與歷史》，并以此為中心，涉及對(duì)中英民主的歷史與當(dāng)代狀況、激進(jìn)美學(xué)的傳統(tǒng)與未來(lái)愿景等多重命題的討論。邁克?桑德斯認(rèn)為，憲章運(yùn)動(dòng)遺留下來(lái)的啟示意義體現(xiàn)在各個(gè)方面，從一個(gè)非常實(shí)際的層面看，憲章派最后要求的年度議會(huì)，將會(huì)提高民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運(yùn)動(dòng)是一個(gè)重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來(lái)，動(dòng)員和改變社會(huì)。雖然憲章運(yùn)動(dòng)某種層面上是失敗了，因?yàn)樗鼪](méi)有實(shí)現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實(shí)又是成功的，因?yàn)樗龠M(jìn)了政府的變革，促進(jìn)政府引入了新的立法。同樣在公民社會(huì)意義上，憲章運(yùn)動(dòng)扮演了提升成人教育的角色，如對(duì)工人階級(jí)的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運(yùn)動(dòng)，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運(yùn)動(dòng)在改變英國(guó)工人階級(jí)的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個(gè)方面憲章運(yùn)動(dòng)對(duì)今天的社會(huì)發(fā)展仍然是有意義的。
    邁克?桑德斯(以下簡(jiǎn)稱(chēng)邁克)：就像你所提出的，文學(xué)與歷史有關(guān)聯(lián)，在書(shū)中我講了兩個(gè)理由。一個(gè)是基于社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)的基本命題。我認(rèn)為這是馬克思至關(guān)重要的洞察之一。從發(fā)問(wèn)誰(shuí)寫(xiě)作文本到發(fā)問(wèn)在那段特殊的時(shí)期是什么導(dǎo)致了這個(gè)文本的誕生，這是他最具洞察力的聲明，也是思考文學(xué)問(wèn)題時(shí)結(jié)出的碩果。二是在我個(gè)人的生活中，由于我有幸出生在這個(gè)最富裕的國(guó)家的巔峰時(shí)期，這意味著我比我的父母和祖父母享有更多的受教育機(jī)會(huì)，我想如果我晚出生十年或十五年我不確定自己會(huì)不會(huì)上大學(xué)。
    邁克：好。理解憲章運(yùn)動(dòng)的最好途徑，是看工人階級(jí)隨著工業(yè)資本主義的變化而采取的相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以及憲章運(yùn)動(dòng)為確保經(jīng)濟(jì)正義而要求政治權(quán)力這種抗?fàn)幏绞?。因此一個(gè)有趣的歷史現(xiàn)象是，工人階級(jí)不幸福的原因是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)狀況處于衰落期，但是他們采取的行動(dòng)卻更多是政治性的而非經(jīng)濟(jì)性的。他們?cè)O(shè)法鼓動(dòng)或創(chuàng)造一個(gè)真正的群眾運(yùn)動(dòng)。在其鼎盛時(shí)期，如果他們得到一個(gè)自由與公平的回應(yīng)，在1840年的任何時(shí)候憲章運(yùn)動(dòng)都將幾乎肯定獲得勝利，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)國(guó)家獲得近多數(shù)人的支持。
    張：但是為什么1848年，憲章運(yùn)動(dòng)失敗了？
    邁克：好問(wèn)題。1848年憲章運(yùn)動(dòng)失敗是因?yàn)樗鼜奈凑业饺魏我粋€(gè)答案來(lái)解決這一問(wèn)題，即當(dāng)政府不愿聽(tīng)從你時(shí)作為一個(gè)抗議組織該做什么。我的意思是，在特定意義上憲章運(yùn)動(dòng)不愿參加任何形式的暴動(dòng)。因而1839年在南威爾士新港口的起義就失敗了。然后在1842年憲章運(yùn)動(dòng)曾嘗試過(guò)某種接近總罷工的形式，但在1848年它真的不知道該怎么做了。這種溫和的方式也可能可以威脅到政府，但如果政府保持強(qiáng)硬態(tài)度，憲章運(yùn)動(dòng)就缺乏策略來(lái)應(yīng)對(duì)政府的不妥協(xié)態(tài)度。此外，也應(yīng)注意到政府是非常圓滑的。
    邁克：有趣的問(wèn)題，但不是這樣的。憲章運(yùn)動(dòng)在政治上最活躍的時(shí)候也是它在藝術(shù)上最活躍的時(shí)期。厄內(nèi)斯特?瓊斯是個(gè)例子，他是憲章運(yùn)動(dòng)后期的領(lǐng)袖之一，1852年后，他實(shí)際上很少寫(xiě)詩(shī)了。
    張：那么為什么雷蒙?威廉斯說(shuō)這個(gè)運(yùn)動(dòng)在政治上與藝術(shù)上具有殊多不同呢？
    邁克：我想雷蒙?威廉斯這樣說(shuō)有他的道理。憲章運(yùn)動(dòng)所做的事情，是將工人階級(jí)的經(jīng)驗(yàn)帶到藝術(shù)領(lǐng)域，這在英國(guó)文學(xué)史上真的是第一次。先前的眾多藝術(shù)流派都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)感興趣，對(duì)貴族精英的經(jīng)驗(yàn)感興趣，小說(shuō)家們將之當(dāng)做中產(chǎn)階級(jí)的表達(dá)形式。憲章運(yùn)動(dòng)所做的是第一次將人民放到歷史與藝術(shù)舞臺(tái)上，而這可能是自中世紀(jì)以來(lái)的第一次。
    邁克：我想憲章主義者們認(rèn)為民主對(duì)任何一種自由的觀(guān)念都是不可或缺的。在一個(gè)不民主的國(guó)家你不可能擁有自由。目前我是同意這種看法的，民主是社會(huì)主義取得成功的核心。但重要的是要澄清民主的含義是什么。那么，在英國(guó)，我們有資產(chǎn)階級(jí)議會(huì)民主制，而重要的是要理解這一制度體系的局限性。我認(rèn)為從民主的角度看資本主義社會(huì)存在著大量最嚴(yán)重的問(wèn)題，首先是主要政黨的收入在多大程度上依賴(lài)于企業(yè)或富人的捐助。其次是，剝奪公民的選舉權(quán)是與這個(gè)國(guó)家政治進(jìn)程的終止相伴隨的。因此在過(guò)去的30年里，人民投票選舉的數(shù)量已經(jīng)下降了。只是舉個(gè)例子，在1950年的大選中84%的人投票，下降到65%，所以我們已經(jīng)從84%降到65%，將近下降20%，超過(guò)三分之一的選民現(xiàn)在根本懶得去投票。第三個(gè)問(wèn)題是因?yàn)槲覀兊拿裰黧w系是圍繞選區(qū)組織的，大選的結(jié)果實(shí)際上是由50到100個(gè)選區(qū)決定，而我們有超過(guò)600個(gè)獨(dú)立的選區(qū)。理論上民主制下每個(gè)選票應(yīng)是平等的，但實(shí)際上在英國(guó)的制度體系下并不是所有選票都是平等的。所以如果你住在一個(gè)邊際選區(qū)(即選區(qū)的議員所占數(shù)量很少)，你的投票價(jià)值實(shí)際上超過(guò)議員占大多數(shù)的選區(qū)。所以人們常說(shuō)像10萬(wàn)人投票的邊際選區(qū)的選票實(shí)際上決定了大選的結(jié)果。這強(qiáng)化了自由民主黨的經(jīng)驗(yàn)，它通常獲得大約20%的選票，但只得到10%的議員。最后一個(gè)主要的技術(shù)問(wèn)題是計(jì)數(shù)的問(wèn)題，為了能當(dāng)選政客們就做出種種承諾。但是一旦他們當(dāng)選他們可以打破承諾，而普通人，選民，對(duì)此卻無(wú)能為力。這是憲章運(yùn)動(dòng)要求議會(huì)年度選舉的原因之一。他們看到，為保持政治家的誠(chéng)實(shí)，年度議會(huì)是必要的。這些，如果你愿意，可以理解為資本主義議會(huì)民主制的技術(shù)局限。但是從社會(huì)主義者的角度看，這一制度存在更為嚴(yán)重的局限。就它目前運(yùn)行的情況看，其中最嚴(yán)重的問(wèn)題是，資產(chǎn)階級(jí)議會(huì)民主制為確保經(jīng)濟(jì)政治和文化權(quán)力的分配這些最嚴(yán)重的問(wèn)題從不受質(zhì)疑并存在，就確保它們不被作為有意義的主題來(lái)爭(zhēng)論，不在議會(huì)制度體系里來(lái)討論。所以我認(rèn)為馬克思主義面臨的一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是想象一種制度，然后是建構(gòu)各種將使民主富有意義的機(jī)構(gòu)和組織。舉個(gè)例子，民主的工作場(chǎng)所看上去應(yīng)是怎樣的，或民主的學(xué)校、民主的.大學(xué)如何運(yùn)作，哪些決定可以由民選代表保留，哪些決定需要所有公眾的參與，等等。所以偉大的匈牙利馬克思主義者喬治?盧卡奇在他生命的最后階段指出，社會(huì)主義國(guó)家面臨的最大的挑戰(zhàn)是真正的社會(huì)主義民主的發(fā)展。如我們所知，在歷史上，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家發(fā)展民主社會(huì)主義制度時(shí)的失敗是導(dǎo)致他們崩潰的原因之一。民主對(duì)中國(guó)的挑戰(zhàn)是需要?jiǎng)?chuàng)建社會(huì)主義民主體系，如果你認(rèn)為馬克思其中的一個(gè)愿景是最終人們能生活在一個(gè)自治社會(huì)的話(huà)。眾所周知，他說(shuō)國(guó)家將會(huì)消失，我認(rèn)為這是偉大的民主化的一個(gè)必需的過(guò)程。所以允許人們集體自行作的決定越多，就越不需要一個(gè)使他們做出那些決定的國(guó)家。
    張：所以您認(rèn)為在英國(guó)與中國(guó)民主面臨的是同樣的問(wèn)題？
    邁克：某種意義上是這樣，因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)充滿(mǎn)矛盾的世界。英國(guó)的某些力量正試圖擴(kuò)大民主，并使民主富有意義，但同樣在英國(guó)也有某些力量希望限制民主，希望保留民主，因此需將民主保持在一種安全的形式中。在中國(guó)我猜測(cè)矛盾的情形相當(dāng)不同。
    邁克：我的意思是憲章主義面臨的是一個(gè)相當(dāng)特殊的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是怎樣創(chuàng)建我們今天所謂的階級(jí)意識(shí)。我想提出，憲章運(yùn)動(dòng)這樣做，某種方式上憲章派詩(shī)歌也這樣做的目的，是采納不同的工人團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)，并顯示出他們具有某些共同的特點(diǎn)。我認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)橥ǔ?，有時(shí)馬克思主義理論家也會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，認(rèn)為階級(jí)是被給定的，階級(jí)意識(shí)是給定的，而實(shí)際上階級(jí)意識(shí)卻是不得不被建構(gòu)的。舉個(gè)具體的例子來(lái)看，19世紀(jì)紡織工人是很明確清楚的職業(yè)團(tuán)體，比其他一些職業(yè)團(tuán)體都明確，他們有共同的利益。因此對(duì)紡織工人而言尋求與其他紡織工人的身份認(rèn)同并不難，但是對(duì)他們而言，尋求與礦工或建筑工人的認(rèn)同就更困難一些。為了能夠確認(rèn)身份，你需要為階級(jí)作分類(lèi)。因此階級(jí)就像在社會(huì)上不得不產(chǎn)生一樣，在人們的觀(guān)念里也不得不發(fā)生。那就是詩(shī)歌創(chuàng)作的重要原因。
    邁克：好的，很有意思的問(wèn)題。諷刺可能是有效的，也被憲章派詩(shī)人所運(yùn)用。但我想諷刺也有它的局限性。憲章主義想要的是承諾一套明確的、正面的價(jià)值觀(guān)，而你不會(huì)以它來(lái)進(jìn)行諷刺。因此諷刺可以用來(lái)破壞你的對(duì)手，但諷刺不能用來(lái)鞏固你自己的力量。
    張：是的，我也這樣想。那么您認(rèn)為憲章派詩(shī)歌有其他策略嗎？
    邁克：是的，憲章派詩(shī)歌試圖做的是將運(yùn)動(dòng)目標(biāo)聚焦在政治抗?fàn)幧?，而這不能通過(guò)諷刺達(dá)到，而且它也專(zhuān)注于喚起個(gè)體的憲章主義行動(dòng)。而諷刺在某種特定的情形下，反而會(huì)阻礙人們付諸行動(dòng)。
    邁克：好的。讓我們先談?wù)動(dòng)洃?。記憶?duì)憲章運(yùn)動(dòng)者而言是非常重要的，原因之一是，如果你考慮到像紡織工人這樣的群體，當(dāng)他們回溯工業(yè)革命之前那段時(shí)期，他們看到當(dāng)他們掙更多錢(qián)的那段時(shí)期，他們的生活水平更高。因此記憶是重要的，因?yàn)樗@示了另一種生活的可能性。所以你把握住了憲章派詩(shī)歌這個(gè)有意思的時(shí)間維度。在19世紀(jì)，隨著知名的社會(huì)運(yùn)動(dòng)的出現(xiàn)，希望與期望的維度轉(zhuǎn)向了對(duì)未來(lái)的憧憬，但對(duì)憲章運(yùn)動(dòng)者而言，希望和期望存在于對(duì)過(guò)去的回歸中。這經(jīng)常導(dǎo)致憲章主義的批評(píng)者們指責(zé)憲章運(yùn)動(dòng)者懷舊。但重要的是記住他們不是懷舊，他們恰恰是記著各種不同的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
    張：我想后者是更為重要的。
    邁克：是的，就憲章主義與浪漫主義的關(guān)系而言，詩(shī)人像雪萊與拜倫是受憲章運(yùn)動(dòng)作家推崇的，華茲華斯是部分地為他們所欣賞，但是拜倫和雪萊是憲章派詩(shī)人效仿的對(duì)象。對(duì)憲章主義運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，浪漫主義有兩個(gè)方面是重要的，一是所謂浪漫的反資本主義的觀(guān)念，因而反對(duì)貨幣經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，堅(jiān)守除經(jīng)濟(jì)之外的其他價(jià)值。由浪漫主義詩(shī)歌引發(fā)的爭(zhēng)論是強(qiáng)有力的。浪漫主義影響憲章主義的第二個(gè)方式更為復(fù)雜一些。它與浪漫主義存在的共產(chǎn)主義因素的一面相關(guān)。這個(gè)說(shuō)法來(lái)自于一個(gè)叫annjanowitz的批評(píng)家。她寫(xiě)了本很好的著作叫《浪漫主義傳統(tǒng)中的抒情與勞動(dòng)》。在那本書(shū)中janowitz討論的一個(gè)話(huà)題是，我們經(jīng)常認(rèn)為浪漫主義是表達(dá)個(gè)體感情的，但是她強(qiáng)調(diào)浪漫主義有另外一面，即共產(chǎn)主義者所說(shuō)的它與保守共同體和共同體的理念相關(guān)。所以對(duì)憲章派詩(shī)歌而言，在浪漫主義之中保守那些共同體價(jià)值同樣是重要的。
    張：我還發(fā)現(xiàn)當(dāng)您談?wù)搼椪屡稍?shī)歌時(shí)，總是提到維多利亞時(shí)期的詩(shī)歌？
    邁克：是的，從年代來(lái)說(shuō)，憲章派詩(shī)歌即是維多利亞時(shí)期的詩(shī)歌。但時(shí)間是一個(gè)方面，維多利亞詩(shī)歌名氣更大些。因此他們有一致之處。但憲章派詩(shī)人的詩(shī)歌又與維多利亞詩(shī)人的詩(shī)歌相當(dāng)不同，我感興趣并且將要研究的一個(gè)課題是思考憲章派詩(shī)人與主流維多利亞詩(shī)人之間的本質(zhì)聯(lián)系。
    張：您認(rèn)為他們都是現(xiàn)實(shí)主義的嗎？
    邁克：我想為詩(shī)歌作現(xiàn)實(shí)主義與否的分類(lèi)是困難的?，F(xiàn)實(shí)主義分類(lèi)對(duì)小說(shuō)來(lái)說(shuō)更有意義。在詩(shī)歌中你賦予它的與小說(shuō)相同的意義，是對(duì)社會(huì)的關(guān)注，詩(shī)歌關(guān)注當(dāng)代社會(huì)問(wèn)題是其延伸的意義。你確實(shí)開(kāi)始看到某類(lèi)這樣的詩(shī)人，如伊麗莎白?勃朗寧的詩(shī)歌，許多中產(chǎn)階級(jí)詩(shī)人的作品，是一種人道主義的沖動(dòng)。他們認(rèn)識(shí)到工人階級(jí)的生活的貧困、努力與艱辛，認(rèn)為必須要為此做點(diǎn)什么。
    張：我可以插問(wèn)一句嗎？看來(lái)您賦予詩(shī)歌特別是憲章派詩(shī)歌某些烏托邦的功能？
    邁克：好的。當(dāng)然憲章主義期望一個(gè)更好的世界，它的極致可能是你描述的一個(gè)烏托邦的世界，但我不太相信。部分是因?yàn)?，我不知道這是否是翻譯的問(wèn)題，在英語(yǔ)中烏托邦或?yàn)跬邪钍降膬?nèi)涵有不現(xiàn)實(shí)的或不可能的意思。當(dāng)某件事在英語(yǔ)中被描述為像烏托邦，它隱含的意思是這是個(gè)好主意，但是在現(xiàn)實(shí)中不可行。所以這不是我的意思，因?yàn)閼椪轮髁x者堅(jiān)持他們的目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    邁克：好吧，因?yàn)榘⒛匪固乩式淌谑俏业膶?dǎo)師之一，所以她對(duì)我影響大不足為奇。我經(jīng)常提到阿姆斯特朗的其中一個(gè)原因是，她是維多利亞時(shí)期詩(shī)歌的批評(píng)的領(lǐng)軍人物。由于憲章主義者是維多利亞時(shí)期的詩(shī)人，所以不討論阿姆斯特朗對(duì)維多利亞時(shí)期詩(shī)歌的研究是無(wú)法談?wù)搼椪轮髁x的。但是另一原因是阿姆斯特朗也是個(gè)美學(xué)理論家，總體而言，我發(fā)現(xiàn)她討論的關(guān)于如何審美，美學(xué)何為等理論，對(duì)我來(lái)說(shuō)非常具有說(shuō)服力和吸引力。
    張：因?yàn)榘⒛匪固乩?，我想到激進(jìn)主義。您的思考也非常接近激進(jìn)主義的一些觀(guān)點(diǎn)。在當(dāng)代中國(guó)，激進(jìn)主義思潮也是學(xué)術(shù)思想界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，我想能否請(qǐng)您談?wù)剬?duì)這一思潮的看法。
    邁克：好的。阿姆斯特朗說(shuō)過(guò)，“美學(xué)不是政治，但它使政治成為可能”，這句話(huà)的內(nèi)涵很重要。如果你沿著這一思路，阿姆斯特朗探討的是所有人，每個(gè)人都有一種審美能力。還是要回到前面所談的民主問(wèn)題，問(wèn)題在于是什么使民主成為可能。因?yàn)闅v史上右翼的看法一直是大多數(shù)民眾太愚蠢，不值得信任來(lái)管理他們自己的事務(wù)。政府的保守主義的理論家們總是建議政府工作最好由精英來(lái)行使，而左翼的相反觀(guān)點(diǎn)是大多數(shù)民眾并非是愚蠢的，輔以適當(dāng)?shù)慕逃蠖鄶?shù)民眾完全有能力作出符合他們最大利益的判斷。美國(guó)激進(jìn)主義語(yǔ)言哲學(xué)家喬姆斯基的觀(guān)點(diǎn)是，因?yàn)榇蠖鄶?shù)民眾擁有語(yǔ)言能力，思想上成熟，這是大多數(shù)民眾應(yīng)該被允許投票的原因。阿姆斯特朗教授曾說(shuō)，“因?yàn)榇蠖鄶?shù)民眾擁有審美能力，那這就是他們應(yīng)該被允許投票的原因”。這正是基于青年馬克思所謂對(duì)“類(lèi)存在”即人類(lèi)基本能力的理解。我認(rèn)為民主，表現(xiàn)民主的能力實(shí)際上是我們類(lèi)存在的一部分。
    張：的確很有說(shuō)服力。但我想英國(guó)的左右翼和中國(guó)的左右翼似還有很大的不同。英國(guó)的左翼是一股批評(píng)政府的力量，而右翼即新自由主義似乎更多采取與政府合作的姿態(tài)。但在中國(guó)有些自由主義者認(rèn)為自己更接近西方國(guó)家如英國(guó)的左翼。
    邁克：是的，部分是由于在我們這兩個(gè)國(guó)家所扮演的不同的角色。在英國(guó)，國(guó)家的主要任務(wù)是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)放給市場(chǎng)和資本，而在中國(guó)國(guó)家實(shí)際上扮演著相當(dāng)不同的角色，它要限制、規(guī)范社會(huì)的某些部分參與市場(chǎng)。
    邁克：我不確信它是個(gè)完美的典范，但它的確是個(gè)典范。我想你是對(duì)的，美學(xué)的其中一個(gè)目的是思考人類(lèi)如何在從一種狀態(tài)跳入另一種狀態(tài)時(shí)發(fā)生改變，而這種改變是更可取的，或更人道的，或者其他。
    邁克：很好的問(wèn)題。我試圖在那篇文章里思考的是在這兩者間的差異，即你希望社會(huì)變革的情境和進(jìn)行這種變革的社會(huì)力量可能的、相對(duì)等的能力。我理解彌賽亞主義是一種深刻的社會(huì)變革的愿望，某種意義上是實(shí)現(xiàn)那種變革的歷史驅(qū)動(dòng)力。相比之下，千禧年主義也代表了深刻的社會(huì)變革愿望，但是缺乏任何一種歷史能動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)它。
    張：我想千禧年主義是否代表著一種逃避世界的態(tài)度？
    邁克：很難斷定。因?yàn)榍ъ曛髁x從積極的一面來(lái)說(shuō)它仍然想要改變世界，從消極的含義看，千禧年主義不知道如何改變世界。除非有超自然的力量介入，它不能夠想象世界的改變，而彌賽亞主義不僅有積極的渴望變革的內(nèi)涵，在它通?？梢源_認(rèn)歷史力量，歷史能動(dòng)性并進(jìn)行改變的能力等方面，也是積極的。在麥西的個(gè)案里，它是指人民。但是這不單是個(gè)體態(tài)度的問(wèn)題，不單是主觀(guān)態(tài)度的問(wèn)題。它更是指歷史時(shí)刻，歷史方位的問(wèn)題。本雅明指出，有可能發(fā)生革命的歷史時(shí)刻是非常罕見(jiàn)的，所以如果你的生活中好像革命即將來(lái)臨的樣子，你實(shí)際上是生活在一種幻覺(jué)狀態(tài)下。本雅明和麥西都想分享的是，他們的寫(xiě)作都發(fā)生在革命遭遇歷史性失敗的時(shí)刻。簡(jiǎn)而言之在1848年那一時(shí)刻，看上去革命似乎即將在英國(guó)發(fā)生，但是到1850年很清楚革命并未發(fā)生。因此麥西作為一個(gè)非常年輕的激進(jìn)分子面臨著我們?cè)撟鳇c(diǎn)什么的問(wèn)題。選擇的結(jié)果是宣稱(chēng)放棄，只能說(shuō)憲章運(yùn)動(dòng)結(jié)束了，它從未成功，做點(diǎn)兒別的吧?；蛘?，我想他在他的詩(shī)歌里說(shuō)了它的目標(biāo)，價(jià)值，憲章運(yùn)動(dòng)的愿望是令人信服的，即使運(yùn)動(dòng)已經(jīng)消亡，我仍然相信那些價(jià)值。而本雅明寫(xiě)作的時(shí)期，是個(gè)更危險(xiǎn)，更具災(zāi)難性的失敗時(shí)期，因?yàn)樵?930年代早期德國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)期是資本主義朝著他們認(rèn)為是其最終的危機(jī)的方向運(yùn)行，他們是那些最終接管革命成果的人，他們將掌管權(quán)力。當(dāng)本雅明寫(xiě)作歷史哲學(xué)筆記時(shí)，對(duì)他來(lái)說(shuō)很清楚德國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)期僅僅是一種歷史決定論的權(quán)力觀(guān)，是完全錯(cuò)誤的。本雅明對(duì)失敗的定位一定程度上是對(duì)馬克思理論的特殊解釋?zhuān)麑ⅠR克思理論看作具有第二國(guó)際的特征，它假設(shè)歷史可以跨階段前進(jìn)。歷史上有一個(gè)世紀(jì)的進(jìn)步論，本雅明試圖吸引人們注意的是這一思想的模式是多么危險(xiǎn)。歷史是個(gè)無(wú)止境的過(guò)程。歷史不是直線(xiàn)型運(yùn)行的，因?yàn)榘凑振R克思的觀(guān)點(diǎn)，文明也許會(huì)摧毀自身，這是一個(gè)我們有能力向后移動(dòng)就如同向前移動(dòng)的社會(huì)。
    張：所以這樣來(lái)看，本雅明和麥西是一致的？
    邁克：他們并不相同，但是他們共享的部分，我猜測(cè)也是他們同時(shí)吸引我的原因之一，是他們都面臨那樣的問(wèn)題，即你如何在一個(gè)看似無(wú)望的情境下保持希望活下去。我想對(duì)西歐社會(huì)主義者來(lái)說(shuō)，這始終是一個(gè)非常緊迫的問(wèn)題。
    張：您認(rèn)為馬克思主義在西方國(guó)家今天是失敗了嗎？
    邁克：不，我的意思是英國(guó)的左翼自從1970年代以來(lái)已經(jīng)在撤退，所以我們已經(jīng)失敗將近40年了。在某種層面上，英國(guó)社會(huì)比我年輕時(shí)更加遠(yuǎn)離了社會(huì)主義。如果你考慮一下在不列顛最富有的國(guó)家的某些方面，那些是一個(gè)國(guó)家潛在的社會(huì)主義因素：免費(fèi)教育，免費(fèi)醫(yī)療?；蛘吣阍僭谄渲屑由洗罅抗I(yè)，或部分集體制經(jīng)濟(jì)。你將之與我們今天的情況作比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)高等教育、大學(xué)教育不再免費(fèi)，醫(yī)療服務(wù)受到越來(lái)越多的攻擊。這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)在很少由政府主導(dǎo)。由此可見(jiàn)客觀(guān)上相比30或40年前，我們離社會(huì)主義越來(lái)越遠(yuǎn)。
    張：我想尤其是金融危機(jī)后，資本主義遭到更深的批判？
    邁克：是的。在西方有趣的是導(dǎo)致金融危機(jī)的這種方式，我們被告知市場(chǎng)將解決所有的問(wèn)題。金融危機(jī)揭示了市場(chǎng)并不能解決所有的問(wèn)題，相反市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)哪芰χ圃焖陨淼膯?wèn)題和自身的危機(jī)。現(xiàn)在在西方我們置身于那種奇怪的情境下，我們不再信任市場(chǎng)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)教會(huì)我們市場(chǎng)不可靠，但我們不相信除市場(chǎng)外還有別的路子。這就是我們置身其中的奇怪的雙重邏輯困境。我們生活的世界的確是一個(gè)非常奇怪的政治世界，在其中我們知道我們已有的行不通，但是我們想不出別的出路。我想是如愛(ài)因斯坦所說(shuō)過(guò)的，精神錯(cuò)亂是指重復(fù)同樣的行動(dòng)而期待得到不一樣的結(jié)果。如果那個(gè)說(shuō)法是正確的，我想我生活的這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在一定是瘋了。
    張：對(duì)今天的社會(huì)來(lái)說(shuō)憲章運(yùn)動(dòng)還有啟示意義嗎？
    邁克：是的。憲章運(yùn)動(dòng)遺留下來(lái)的啟示意義體現(xiàn)在各個(gè)方面，從一個(gè)非常實(shí)際的層面看，憲章派最后要求的年度議會(huì)，將會(huì)提高我們民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運(yùn)動(dòng)是一個(gè)重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來(lái)，動(dòng)員和改變社會(huì)，因?yàn)槲覀儾粦?yīng)該忽視這樣一個(gè)事實(shí)，雖然憲章運(yùn)動(dòng)某種層面上是失敗了，因?yàn)樗鼪](méi)有實(shí)現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實(shí)又是成功的，因?yàn)樗龠M(jìn)了政府的變革，促進(jìn)政府引入了新的立法。同樣在公民社會(huì)意義上，憲章運(yùn)動(dòng)扮演了提升成人教育的角色，首先一個(gè)例子是，工人階級(jí)的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運(yùn)動(dòng)，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運(yùn)動(dòng)在改變英國(guó)工人階級(jí)的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個(gè)方面憲章運(yùn)動(dòng)對(duì)今天的社會(huì)發(fā)展仍然是有意義的。
    公司愿景規(guī)劃篇十四
    口號(hào)。
    往往簡(jiǎn)潔而又精悍，能準(zhǔn)確的表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的斗志、團(tuán)隊(duì)愿景以及團(tuán)隊(duì)文化。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
    1.努力為客戶(hù)打造更給力的明天。
    2.細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。
    3.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
    4.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有未來(lái)。
    5.今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。
    6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    7.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。
    8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
    9.態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
    10.熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    11.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    13.關(guān)注你所專(zhuān)注，放心你所用心。
    14.望今朝踟躇滿(mǎn)志，盼明朝碩果累累。
    15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
    16.創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
    17.創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
    18.敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    19.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來(lái)。
    20.人人都是創(chuàng)新形象，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)造力量。
    21.誠(chéng)信放飛夢(mèng)想，精藝收獲希望。
    22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價(jià)值。
    23.企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。
    24.奮進(jìn)沒(méi)有旁觀(guān)者，你我都是實(shí)踐者。
    25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    26.做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
    27.細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。
    28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
    29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
    30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
    31.凡事不問(wèn)能不能，成功在于肯不肯。
    32.今天的汗水，為了明天的幸福。
    33.今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
    34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    35.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。
    36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
    37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    38.努力為客戶(hù)打造更給力的明天。
    39.今天不好好工作，明天工作都難保。
    40.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有明天。
    41.一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
    42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
    43.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I(yíng)造輝煌。
    44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。
    45.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
    46.在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
    47.今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
    48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    49.技精于專(zhuān)，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。
    50.專(zhuān)業(yè)配件贏信賴(lài)，真誠(chéng)真心迎未來(lái)。
    公司愿景規(guī)劃篇十五
    __x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶(hù)群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
    三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    二、客戶(hù)目標(biāo)市場(chǎng)。
    1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù)。
    2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶(hù)目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶(hù)所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶(hù)拓展。
    3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶(hù)對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶(hù)貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。
    三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
    根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶(hù)，贏得市場(chǎng)份額。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
    為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
    五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。
    1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以?xún)?nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以?xún)?nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以?xún)?nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類(lèi)為不良貸款。
    2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
    保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
    六、制度建設(shè)方面。
    本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
    1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
    2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。
    4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
    5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
    公司愿景規(guī)劃篇十六
    展望未來(lái)，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠(chéng)信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂(lè)家庭。
    二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
    1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬(wàn)元，其中建設(shè)投資6750萬(wàn)元，流動(dòng)資金750萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元。該項(xiàng)目正于20__年5月開(kāi)始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開(kāi)始設(shè)備安裝，20__年3月份試車(chē)投產(chǎn)。
    2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資4200萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開(kāi)工，10月底竣工。
    3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3200萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開(kāi)工，20__年4月建成。
    4、20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資37000萬(wàn)元，流動(dòng)資金5000萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開(kāi)工建設(shè)，20__年10月竣工。
    全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷(xiāo)售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂(lè)及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。