一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)和方向，增強(qiáng)動(dòng)力和自信心?？紤]可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。小編整理了一些成功人士的計(jì)劃范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛦l(fā)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇一
我局把宣傳普及和教育工作，作為貫徹落實(shí)《保密法》的“開(kāi)路先鋒”，以領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員為重點(diǎn)，密切結(jié)合“五五”普法工作，大張旗鼓地開(kāi)展了《保密法》知識(shí)和相關(guān)保密制度的宣傳普及和教育工作。我們認(rèn)真組織全局干部學(xué)習(xí)了《保密法》、中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)和省市委秘密安全工作有關(guān)文件精神等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我局的秘密安全工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都以身作則，嚴(yán)于律己，做到不把機(jī)密、文件帶回家，不在公共場(chǎng)所談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)，不向任何無(wú)關(guān)人員透露保密的內(nèi)容，并教育廣大干部群眾不該自己知道的不打聽(tīng)，不該外傳的事堅(jiān)決不外傳。通過(guò)對(duì)《保密法》和相關(guān)規(guī)定深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，使涉密人員明確了文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷(xiāo)毀等環(huán)節(jié)的規(guī)定，使秘密安全工作真正做到行有規(guī)章、做有依據(jù)、查有準(zhǔn)則，真正實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
工作是干出來(lái)的，的宣傳和普及就是落實(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)宣傳、推廣普及《保密法》，不能流于形式，必須健全機(jī)制，狠抓落實(shí)，必須密切聯(lián)系實(shí)際，全方位防止失泄密，必須扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是根本的。我局先后制定、完善了《信訪(fǎng)工作制度》、《辦公樓管理制度》等，在這些工作制度里，均強(qiáng)調(diào)了秘密安全工作的重要性，并把它作為一項(xiàng)重要內(nèi)容體現(xiàn)了出來(lái)，為《保密法》的貫徹普及打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)密工作環(huán)節(jié)。
一是認(rèn)真培訓(xùn)提高的環(huán)節(jié)。我局把對(duì)涉密人員的培訓(xùn)，作為做好抓好《保密法》宣傳普及工作的前提條件和基礎(chǔ)工作，在提高保密人員素質(zhì)上下功夫。首先，我們要求全局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子定期安排學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密知識(shí)，研究秘密安全工作計(jì)劃和聽(tīng)取秘密安全工作匯報(bào)，指導(dǎo)和檢查本單位秘密安全工作的開(kāi)展，并將各單位領(lǐng)導(dǎo)秘密安全工作責(zé)任制的落實(shí)情況與年終考核掛鉤;其次，加強(qiáng)了對(duì)保密要害部門(mén)涉密人員的培訓(xùn)。
根據(jù)工作實(shí)際，確定了我局保密要害部門(mén)，并加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)的涉密人員的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)工作。二是抓好基礎(chǔ)工作的環(huán)節(jié)。按照上級(jí)的具體要求，針對(duì)秘密安全工作的實(shí)際需要，首先，確定了保守秘密的具體范圍。包括相關(guān)文件、內(nèi)部資料、公文、會(huì)議材料、會(huì)議記錄等政務(wù)秘密;其次，明確了劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。參照國(guó)家秘密等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，將我局秘密的等級(jí)劃分為：核心秘密、重要秘密、一般秘密;再次，明確各項(xiàng)秘密的保密期限。
防治失去了保密價(jià)值的信息繼續(xù)保護(hù)所造成內(nèi)容越來(lái)越多、密與非密界限越來(lái)越難以分清的“糊涂帳”，并減少保護(hù)過(guò)程中造成人力物力資源的浪費(fèi)。三是抓好日常管理的環(huán)節(jié)。從強(qiáng)化管理入手，對(duì)秘書(shū)、檔案等工作全面進(jìn)行規(guī)范。對(duì)涉及秘密的事項(xiàng)做好標(biāo)志工作，做到一目了然、按章操作，不斷提高秘密安全工作的質(zhì)量。四是抓好網(wǎng)絡(luò)安全管理。為了防止網(wǎng)絡(luò)失密，我們加強(qiáng)了對(duì)全局各科室上網(wǎng)微機(jī)的管理。
(三)抓好督促落實(shí)。
多年來(lái)的工作使我們認(rèn)識(shí)到，要抓好保密法制宣傳教育工作，不僅要抓教育、建制度、訂措施，還要常監(jiān)督、勤檢查、促落實(shí)。為此，我局實(shí)行不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持重大節(jié)假日的保密常規(guī)檢查和日常工作的保密抽查制度，堅(jiān)持督促、引導(dǎo)保密人員遵循相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)涉及政務(wù)秘密的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行審查把關(guān)，保證每一項(xiàng)管理制度和措施都得到不折不扣的執(zhí)行。
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，完善秘密安全工作領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)構(gòu)。
一項(xiàng)工作開(kāi)展的如何，首要的是領(lǐng)導(dǎo)和組織。我們及時(shí)成立了局秘密安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王衛(wèi)國(guó)局長(zhǎng)親自?huà)鞄?，具體業(yè)務(wù)由江海潮副局長(zhǎng)分管，各單位、科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。在工作中，局黨委對(duì)秘密安全工作高度重視，將其作為保障房管事業(yè)發(fā)展、提高管理水平的重要工作，擺上重要日程，當(dāng)作大事來(lái)抓。局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央保密委員會(huì)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部秘密安全工作責(zé)任制的規(guī)定》。
局領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，文書(shū)處理和秘密安全工作沒(méi)有小事，必須高度重視，不可掉以輕心。并要求全系統(tǒng)一定要嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格制度、嚴(yán)密措施、嚴(yán)明紀(jì)律，不折不扣地做好秘密安全工作。全局各單位、各科室都站在講政治的高度，維護(hù)國(guó)家安全和利益，充分認(rèn)識(shí)到做好秘密安全工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)秘密安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了相關(guān)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠深入實(shí)際，經(jīng)常調(diào)度秘密安全工作情況，定期聽(tīng)取秘密安全工作匯報(bào)，研究解決存在的問(wèn)題，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)秘密安全工作。
(二)切實(shí)加強(qiáng)保密干部隊(duì)伍建設(shè)。
全局各涉密要害部門(mén)都按照政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的原則選派了精兵強(qiáng)將，負(fù)責(zé)《保密法》宣傳和落實(shí)工作，在全局形成了規(guī)范完整的網(wǎng)絡(luò)格局，保證了秘密安全工作的正常開(kāi)展。我們強(qiáng)化了對(duì)保密干部培訓(xùn)和教育，注重關(guān)心他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，解決他們的實(shí)際困難，不斷提高保密干部的自身素質(zhì)，把他們培養(yǎng)成為思想好、業(yè)務(wù)精、愛(ài)崗敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，以適應(yīng)新形勢(shì)下秘密安全工作的需要。
回顧一年來(lái)的工作，我局雖然做出了很大努力，取得了一點(diǎn)收效，但是，按照上級(jí)的要求以及同兄弟單位相比，我們的工作還存在著一定差距和不足，做好秘密安全工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
在今后的工作中，我局將以與時(shí)俱進(jìn)的精神，按照市委、市政府的部署和要求，牢固樹(shù)立越是發(fā)展越要加強(qiáng)秘密安全工作的觀(guān)念，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)秘密安全工作的新路子，為推進(jìn)我局房管工作各項(xiàng)事業(yè)，促進(jìn)瓷都經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)!
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇二
酒店保安隊(duì)伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計(jì)劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：
1.建立、充實(shí)保安隊(duì)伍。保安部早期的管理過(guò)程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下，人員流動(dòng)率高。在此嚴(yán)重的形勢(shì)下，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。
2.強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對(duì)新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來(lái)共組織各類(lèi)技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約x課時(shí)。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。
1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來(lái)，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、班前會(huì)、班后會(huì)制度、部門(mén)例會(huì)制度、各類(lèi)人員崗位職責(zé)、外來(lái)施工人員管理制度、車(chē)輛安全管理制度、各類(lèi)消防安全管理制度等。
2.狠抓制度的落實(shí)。一是同各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書(shū)》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責(zé)任到人;四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng)，以利于工作的提高。
酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。
1.抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊(duì)員對(duì)酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強(qiáng)“技防”建議以彌補(bǔ)“人防”的不足，今年來(lái)在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭x路，填補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來(lái)不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時(shí)要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。
2.組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年，保安部共組織各類(lèi)消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練x次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏(yíng)得了“社會(huì)單位消防安全4a級(jí)”證書(shū)、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。
3.抓好重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來(lái)酒店先后4次接待星評(píng)人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作__小時(shí)以上，但都無(wú)怨無(wú)悔，恪盡職守，圓滿(mǎn)完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹(shù)立了酒店保安的良好形象。
為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)制定20__年工作計(jì)劃：
一、管理工作。
負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，必須認(rèn)真貫徹公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作。
必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作。
嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作。
各嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作。
要求隊(duì)員愛(ài)護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作。
加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。
七、收費(fèi)管理工作。
盡力完成門(mén)崗收費(fèi)工作，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收、漏收、錯(cuò)收、不收、貪污、挪用各種費(fèi)用(包括門(mén)崗備用金)，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查，對(duì)停車(chē)卡的管理要嚴(yán)密。
八、巡邏、保衛(wèi)工作。
嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對(duì)重點(diǎn)隱患地段加強(qiáng)巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認(rèn)真、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭(zhēng)取把小區(qū)安全隱患降到最低。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇三
目前，我公司的在保責(zé)任余額為5700萬(wàn)元，其中與銀行合作的擔(dān)保金額總計(jì)2930萬(wàn)元，與小貸公司及個(gè)人合作的擔(dān)保金額總計(jì)2770萬(wàn)元。20xx年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)重要進(jìn)程，所面臨的任務(wù)較重，應(yīng)爭(zhēng)取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見(jiàn)下表：
（1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所。
目前我公司共設(shè)4個(gè)部門(mén)，有員工6人，共配置電腦4臺(tái)，為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高辦事效率，20xx年，公司將增加工作人員數(shù)量，并租用能滿(mǎn)足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備。
（2）解決交通問(wèn)題。
由于業(yè)務(wù)拓展原因，需要頻繁外出對(duì)客戶(hù)進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí)，事后監(jiān)督等項(xiàng)工作，目前，公司已購(gòu)置1臺(tái)車(chē)輛，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，將根據(jù)需要考慮是否還需引進(jìn)汽車(chē)，并制訂相應(yīng)的管理辦法。
（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo)，建立一支勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，有誠(chéng)實(shí)守信品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在使政府、銀行、股東各方面都滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。
目前我單位職位設(shè)置如下：總經(jīng)理（1人）。
執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
1人）。
公司日常的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營(yíng)與預(yù)算管理。
1人）。
制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評(píng)估；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。
4人）。
負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查；接受客戶(hù)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢(xún)；相關(guān)合同的簽定；保后跟蹤調(diào)查。
為保證各部門(mén)能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，我公司會(huì)根據(jù)崗位需求在全社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘員工。
(2)調(diào)整擔(dān)保運(yùn)營(yíng)理念。
擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查合審核等等。但對(duì)于擔(dān)保行業(yè)來(lái)說(shuō)情況卻完全不一樣，因?yàn)閾?dān)保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè)，甚至在經(jīng)營(yíng)上暫時(shí)有困難的企業(yè)。于是，根據(jù)中小企業(yè)和個(gè)人的特點(diǎn)，許多擔(dān)保公司開(kāi)始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花，更要雪中送炭，為那些暫時(shí)有困難的企業(yè)提供及時(shí)的服務(wù)，讓它們?cè)诎l(fā)展的困難時(shí)期順利渡過(guò)難關(guān)。從另一層面來(lái)講，也促進(jìn)的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們始終認(rèn)為：只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，方能真正從根本上實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。我公司將在今后的發(fā)展過(guò)程中，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度，量化考核，形成有效的擔(dān)保企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，努力把公司建成資本充足、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、信譽(yù)卓越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼寧融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇四
即將過(guò)去的20xx年里，醫(yī)院可謂是經(jīng)過(guò)了一波三折。企劃部在醫(yī)院李勇總經(jīng)理和李永生總監(jiān)以及幾位院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)的導(dǎo)向，堅(jiān)持關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開(kāi)拓市場(chǎng)付出了自己應(yīng)有的努力。
回顧20xx年，在國(guó)家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產(chǎn)科民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我院被正式批準(zhǔn)成為新農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院和大同不孕不育研究中心，可以說(shuō)在20xx年我們的成績(jī)是有目睹的。門(mén)診量雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的日門(mén)診量突破30人的目標(biāo)，但也基本上保持穩(wěn)定。20xx年中期，隨著新時(shí)代婦科醫(yī)院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類(lèi)廣告投放也做出了相應(yīng)調(diào)整，對(duì)業(yè)績(jī)基本上沒(méi)有太大的影響。
企劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時(shí)都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營(yíng)銷(xiāo)提高到一個(gè)高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從各種學(xué)術(shù)論壇到具體的惠民優(yōu)惠措施無(wú)一不顯示著作為我市專(zhuān)科醫(yī)院的氣魄和智識(shí)，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學(xué)?、?腔鏡手冊(cè)?的專(zhuān)業(yè)權(quán)威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專(zhuān)業(yè)婦產(chǎn)科品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)變化是瞬息萬(wàn)變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來(lái)自政府以及相關(guān)部門(mén)的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時(shí)刻關(guān)注著來(lái)自政界及相關(guān)部門(mén)的信息，以更好的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)的發(fā)展。20xx年多次舉辦的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，得到了來(lái)自我市一醫(yī)院、三醫(yī)院、五醫(yī)院以及其它民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院的肯定與好評(píng)，也為我院在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的兩岸四地不孕癥專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)診活動(dòng)，由于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，加之事先缺少對(duì)不孕不育相關(guān)知識(shí)的收集，使得活動(dòng)沒(méi)有起到預(yù)想的宣傳作用；母親節(jié)進(jìn)行的.卡式營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)榉N種原因沒(méi)能如期進(jìn)行下去，也制約了醫(yī)院業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；發(fā)生在11月的醫(yī)鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機(jī)事件處理工作中的不足之處。事后，我們?nèi)w人員共同對(duì)不足的地方進(jìn)行了分析，積極找出不足與差距，希望在今后的類(lèi)似活動(dòng)與事件中，把工作做得更加完善。
結(jié)論：
1、作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來(lái)好運(yùn)。
2、平民百姓對(duì)于林林總總的峰會(huì)論壇不是很熱情。
3、消費(fèi)者比較理智，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院。
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
1、公益項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)效果大于優(yōu)惠項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)效果。
2、農(nóng)村市場(chǎng)有待突破3、賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)有待開(kāi)發(fā)（特異營(yíng)銷(xiāo)）。
4、集群營(yíng)銷(xiāo)有待深入。
問(wèn)題總結(jié)：
5、人員流動(dòng)性較大，部門(mén)缺少相對(duì)的穩(wěn)定因素。
關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項(xiàng)極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電臺(tái)、戶(hù)外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時(shí)，我們也希望公司能考慮到企劃部的實(shí)際情況，多種形式的提高薪酬、提供學(xué)習(xí)資訊和機(jī)會(huì)，以減少人員流動(dòng)性。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇五
本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，20xx工作重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行：
1、網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)開(kāi)發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，讓客戶(hù)能輕松快捷地從公司網(wǎng)站能獲取自己所需要的各類(lèi)信息，自己也會(huì)加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，以保證各部門(mén)資源及可發(fā)布信息能達(dá)到最優(yōu)整合，使網(wǎng)站形象與公司形象達(dá)到統(tǒng)一。
2、公司軟硬件資源責(zé)任到人，各分店及其總部的電腦硬件及軟件資源進(jìn)行責(zé)任。
登記，并經(jīng)使用人簽字，這樣可使得公司員工愛(ài)護(hù)及正常使用個(gè)人硬件耗材。
3、ip地址分配，現(xiàn)公司使用的是ip地址自動(dòng)分配，優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)自動(dòng)獲取ip方便快捷，無(wú)需進(jìn)行ip規(guī)劃，缺點(diǎn)是由于公司共享使用打印機(jī)，每次的重新分配會(huì)導(dǎo)致打印機(jī)及其共享資源無(wú)法正常訪(fǎng)問(wèn)及使用，20xx年要整體的進(jìn)行ip地址手動(dòng)分配，登記入冊(cè)，可避免一些網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。
4、公司一些其他硬件的采購(gòu)，隨著公司的一步步擴(kuò)大，基礎(chǔ)硬件及無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)有一部分的增容，我部門(mén)會(huì)協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)行硬件及其其他資源的合理增容，以使公司網(wǎng)絡(luò)正常高效使用。
5、由于公司員工的電腦使用水平參差不齊，20xx年將在工作群里做基本的電腦常識(shí)培訓(xùn)，一方面減少不必要的故障產(chǎn)生，另一方面可以使維護(hù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)增大了it資源的使用率。培訓(xùn)計(jì)劃將以日為單位，每日it小常識(shí)為標(biāo)題在群內(nèi)發(fā)布。
網(wǎng)絡(luò)部韓合勇將全力配合公司其他各部門(mén)工作，使公司電腦及其其他硬件設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，并積極學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)，以加強(qiáng)合作能力。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市密保會(huì)議精神，把秘密安全工作落到實(shí)處，為做好20_年秘密安全工作，我局要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)秘密安全工作的重要指示，結(jié)合_市實(shí)際，特制定20_年秘密安全工作計(jì)劃如下：
當(dāng)前，秘密安全工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。因此，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把秘密安全工作擺上重要議事日程，定期聽(tīng)取秘密安全工作匯報(bào)，采取有力措施，保證秘密安全工作必須的設(shè)施和開(kāi)支，及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題，支持秘密安全工作的開(kāi)展。
20_年的秘密安全工作要根據(jù)相應(yīng)的工作措施，切實(shí)抓好落實(shí)，并把做好秘密安全工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活的一項(xiàng)內(nèi)容。正確處理業(yè)務(wù)工作和秘密安全工作的關(guān)系，把秘密安全工作與各項(xiàng)檔案業(yè)務(wù)工作、涉密活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到秘密安全工作同檔案業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同檢查、同考核。擴(kuò)大秘密安全工作的覆蓋范圍。
市檔案館市涉密部門(mén)，是秘密安全工作重點(diǎn)，要突出抓好重點(diǎn)部位的秘密安全工作。加強(qiáng)內(nèi)部防范，抓好重點(diǎn)涉密人員的管理，完善人防、物防和技防措施，落實(shí)涉密崗位責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)涉密部位的保密管理，采取定期和不定期抽查、制度管理和技術(shù)檢查的方式，確保重點(diǎn)涉密部位的安全保密。
加強(qiáng)對(duì)涉密載體銷(xiāo)毀、涉密計(jì)算機(jī)維修的保密管理。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)措施，完善設(shè)備，確定涉密磁盤(pán)的定點(diǎn)銷(xiāo)毀和涉密計(jì)算機(jī)定點(diǎn)維修，加強(qiáng)對(duì)涉密紙介質(zhì)檔案銷(xiāo)毀的保密檢查，落實(shí)保密管理措施。
加強(qiáng)對(duì)手機(jī)和涉密筆記本電腦、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)以及復(fù)印、打印、傳真等設(shè)備使用的保密管理。結(jié)合我局實(shí)際，繼續(xù)抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理，積極推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)分組保護(hù)，切實(shí)提高涉密信息系統(tǒng)的整體防護(hù)及發(fā)現(xiàn)和防范高技術(shù)竊密的能力。
加強(qiáng)保密技術(shù)檢查工作。強(qiáng)化保密技術(shù)檢查中心檢查職能，完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查程序、提高檢查水平，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)保密要害部位以及重大涉密活動(dòng)的保密技術(shù)檢查，建立對(duì)涉密信息違規(guī)上互聯(lián)網(wǎng)的日常監(jiān)控機(jī)制。各科室要加強(qiáng)上公共網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息以及建立的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)的保密檢查工作，切實(shí)做到“上網(wǎng)計(jì)算機(jī)不涉密，涉密計(jì)算機(jī)不上網(wǎng)”。健全完善相關(guān)制度。
加大保密宣傳與學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合秘密安全工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)干部職工和涉密人員的理想信念教育、保密法紀(jì)教育，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。及時(shí)更新手段，豐富內(nèi)容，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，解決保密意識(shí)淡薄、保密知識(shí)缺乏等問(wèn)題，提高秘密安全工作能力，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的保密法制教育，把保密法制教育納入黨組理論中心組學(xué)習(xí)范圍，并把了解保密知識(shí)，履行保密職責(zé)情況等列入干部職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇七
一、制度建設(shè)方面。
1、年頭年月整理、圓滿(mǎn)了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、阛阓類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。
4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5、依照公司架構(gòu)的改觀(guān)，編削各部分管理架構(gòu)圖。
果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除，接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了____月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。
____年____月____加入公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。____月底____辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍。
____月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職____，離職____（均包括商戶(hù)停業(yè)員），共無(wú)____商戶(hù)要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)____，其缺為商戶(hù)要求太高，不到符合的人，或商戶(hù)給出的待逢低有人情愿去。
1、公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部分無(wú)：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿，，，不過(guò)隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續(xù)。
2、依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。
3、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。
4、分的來(lái)說(shuō)，____年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，____年將做出改進(jìn)。
1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿(mǎn)了公司薪酬布局表；
3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從____月到____月共編削了____。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做。
4、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇八
切實(shí)加大執(zhí)法檢查力度，通過(guò)執(zhí)法處罰、聯(lián)合懲戒、媒體曝光、行刑銜接等手段，對(duì)隱患嚴(yán)重且不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰、追究法律責(zé)任等執(zhí)法措施，以高壓態(tài)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任。
(二)鞏固提升基層基礎(chǔ)。
全方位鋪開(kāi)應(yīng)急、安全、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)知識(shí)宣教，不斷拓展宣教功能，切實(shí)提升全社會(huì)安全認(rèn)知水平。以提升安全素質(zhì)為目標(biāo)，依托“雀巢經(jīng)驗(yàn)”，切實(shí)提高黨政干部、執(zhí)法隊(duì)伍、企業(yè)職工的安全素質(zhì)，提升安全生產(chǎn)能力。
(三)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。
嚴(yán)格開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練排查銷(xiāo)號(hào)工作，確保重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練排查銷(xiāo)號(hào)完成率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和工作人員24小時(shí)在崗值班制度，備足應(yīng)急物資和裝備，一旦發(fā)生事故，及時(shí)報(bào)告，全力組織搶救，最大限度地避免和減少事故帶來(lái)的損失和影響。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇九
時(shí)間如流水，不經(jīng)意間又是一年?；仡?0xx年的工作情況，我們有很多的收獲。我們總結(jié)了20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的實(shí)際，特意制定了20xx年的工作發(fā)展計(jì)劃。
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作。
1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十
學(xué)生會(huì)秘書(shū)處設(shè)有部長(zhǎng)（副秘書(shū)長(zhǎng)）一名，副部長(zhǎng)三名，干事若干名。按部門(mén)工作性質(zhì)，分為聯(lián)絡(luò)組，文秘組，總務(wù)組，每副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)一小組。
（一）、日常工作：
2、物資監(jiān)管。每次活動(dòng)前，聯(lián)絡(luò)組須負(fù)責(zé)整理匯總所有資料，收發(fā)并記錄物資；
3、鑰匙保管。負(fù)責(zé)辦公室鑰匙：弄丟要上報(bào)并重配鑰匙，重配鑰匙的費(fèi)用由個(gè)人支付；當(dāng)重配鑰匙數(shù)達(dá)到3把時(shí)，為避免學(xué)生會(huì)財(cái)產(chǎn)的損失，秘書(shū)處應(yīng)申請(qǐng)換鎖，該事項(xiàng)由總務(wù)組負(fù)責(zé)。）。
4、互助協(xié)作。聯(lián)絡(luò)組要做到協(xié)助其他組，其他部門(mén)的工作，注意好續(xù)后工作。要及時(shí)反饋信息，當(dāng)出現(xiàn)大家意見(jiàn)不合的情況，要適當(dāng)做好協(xié)調(diào)工作，自己處理不了的再上報(bào)。
5、博客管理。聯(lián)絡(luò)組須定時(shí)整理部門(mén)博客，及時(shí)把活動(dòng)的資料和照片放上去。
（二）、注意事項(xiàng)：
1、聯(lián)絡(luò)過(guò)程。聯(lián)絡(luò)時(shí)注意語(yǔ)氣和態(tài)度，要做到有文明有禮，以及恰時(shí)。在休息時(shí)間盡可能不要通知，或者可選擇發(fā)短信通知,但是要注明收到請(qǐng)回復(fù)；如果在非休息時(shí)間還未回復(fù)再次電話(huà)通知。如果情況十分緊急,直接電話(huà)通知,說(shuō)明緣由。
2、會(huì)議通知。在通知時(shí)要重點(diǎn)提醒被通知人的會(huì)議、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)如果是大型會(huì)議要在會(huì)議前一天或者是會(huì)議前一個(gè)小時(shí)再跟參加者提醒一下，確保他們的到場(chǎng)。
3、細(xì)節(jié)提示。重大會(huì)議或活動(dòng)，須提醒參加者注意著裝，并佩戴學(xué)生會(huì)工作證、?；?。
4、事宜核準(zhǔn)。聯(lián)絡(luò)組要注意活動(dòng)的時(shí)間，如果時(shí)間有出入的話(huà)要向部長(zhǎng)請(qǐng)示清楚再答復(fù)他人。要多次反復(fù)和張部、劉佳老師、劉文基老師、喬華鋒老師確認(rèn)時(shí)間，做好通知。
（一）、日常工作：
1、做好每次會(huì)議的記錄和會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要包括會(huì)議開(kāi)始前要先問(wèn)清開(kāi)會(huì)的老師需要討論的資料，提前打印、整理。
2、寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)：申請(qǐng)書(shū)要按規(guī)范寫(xiě)，并且要按規(guī)范頁(yè)規(guī)范的字體。經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表也要用規(guī)范表寫(xiě)，寫(xiě)完要先給主席簽名再給劉佳老師。
3、物資管理與物資申請(qǐng)：物資由一個(gè)干事管理，平時(shí)物資的損壞、丟失，由此干事負(fù)責(zé)。
4、財(cái)務(wù)報(bào)表：由一個(gè)干事負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。一學(xué)期寫(xiě)一份財(cái)務(wù)報(bào)表上交。
（二）注意事項(xiàng)：
1、平時(shí)由此同學(xué)負(fù)責(zé)把舉辦活動(dòng)的報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)收集交給劉佳老師。交給劉佳老師時(shí)，盡可能順便幫老師貼好發(fā)票聯(lián)。提醒老師把錢(qián)還給申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)同學(xué)，并且提醒申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)同學(xué)平時(shí)多與老師溝通，才能盡快拿到報(bào)銷(xiāo)款。還要跟進(jìn)報(bào)銷(xiāo)情況，確保報(bào)銷(xiāo)人已拿到錢(qián)。
2、物資申請(qǐng)要用物資申請(qǐng)表。表格一式兩份，分別由監(jiān)察部和秘書(shū)處保留。由本部與其他部門(mén)干事一起去拿，并簽名。遵循先申請(qǐng)先審批原則。秘書(shū)處要嚴(yán)格按照檔案管理?xiàng)l例填寫(xiě)以上表格,并存檔。物資借出期間出現(xiàn)任何問(wèn)題由借用人承擔(dān)。
3、跟學(xué)生會(huì)有關(guān)的文檔記錄都要用印有學(xué)生會(huì)水印的模板。
（一）日常工作：
1、寫(xiě)策劃書(shū)：大型活動(dòng)要提前一個(gè)月出臺(tái)，并且與外聯(lián)部打招呼，提醒外聯(lián)部可以提前找贊助商。策劃書(shū)交給老師，詢(xún)問(wèn)老師的意見(jiàn)，及時(shí)做出修改。
2、按時(shí)寫(xiě)好計(jì)劃書(shū)，主要是下學(xué)期工作計(jì)劃，按計(jì)劃書(shū)進(jìn)行。上學(xué)期主要是學(xué)術(shù)活動(dòng)和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
3、每次活動(dòng)后要做好總結(jié)工作，每學(xué)期要寫(xiě)一份秘書(shū)處工作總結(jié)。
4、要收集好各個(gè)部門(mén)的工作，寫(xiě)一份學(xué)生會(huì)的工作年鑒。
5、收集各系的工作計(jì)劃、工作總結(jié)。
（二）注意事項(xiàng)：
1、在寫(xiě)策劃書(shū)的時(shí)候，要多想幾個(gè)解決的方案，預(yù)防突發(fā)狀況。
2、策劃書(shū)和學(xué)期工作計(jì)劃都要提前寫(xiě)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十一
xx年度，新開(kāi)普電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)監(jiān)事會(huì)的全體成員嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司法》”)《中華人民共和國(guó)證券法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《證券法》”)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》”)《上市公司自律監(jiān)管指引第2號(hào)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》”)等法律法規(guī)的規(guī)定和《新開(kāi)普電子股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”)《公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》的要求，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真地履行了自身的職責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán)，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司股東大會(huì)決議執(zhí)行情況、董事會(huì)的重大決策程序、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理、公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法合規(guī)性和董事及高級(jí)管理人員履行其職務(wù)情況等方面進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，促進(jìn)公司的健康、持續(xù)發(fā)展。
報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了4次會(huì)議，會(huì)議的召開(kāi)與表決程序均符合《公司法》及《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。具體情況為：(一)xx年4月23日，第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)，應(yīng)出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，實(shí)際出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席劉恩臣先生召集并主持，公司董事會(huì)秘書(shū)趙璇女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)李玉玲女士列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《關(guān)于調(diào)整控股子公司業(yè)績(jī)承諾的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度審計(jì)報(bào)告的議案》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年年度報(bào)告及xx年年度報(bào)告摘要的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度利潤(rùn)分配預(yù)案的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度監(jiān)事薪酬政策的議案》《關(guān)于續(xù)聘立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為新開(kāi)普電子股份有限公司2xx度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》《關(guān)于會(huì)計(jì)政策變更的議案》《關(guān)于xx年度計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及資產(chǎn)核銷(xiāo)的議案》《關(guān)于使用暫時(shí)閑置募集資金進(jìn)行現(xiàn)金管理的議案》《關(guān)于使用部分閑置自有資金進(jìn)行現(xiàn)金管理的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司2xx第一季度報(bào)告全文的議案》《關(guān)于公司全資子公司受讓控股子公司股權(quán)的議案》共16項(xiàng)議案。
(二)xx年5月21日，第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)，應(yīng)出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，實(shí)際出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席陳振亞先生召集并主持，公司董事會(huì)秘書(shū)趙璇女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)李玉玲女士列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于控股子公司收購(gòu)控股孫公司少數(shù)股東股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》。
(三)xx年8月25日，第五屆監(jiān)事會(huì)第八次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)，應(yīng)出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，實(shí)際出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席陳振亞先生召集并主持，公司董事會(huì)秘書(shū)趙璇女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)李玉玲女士列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年半年度報(bào)告全文及xx年半年度報(bào)告摘要》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年半年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》《關(guān)于為全資子公司向銀行申請(qǐng)授信額度提供最高額擔(dān)保的議案》共3項(xiàng)議案。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十二
1、認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃仔細(xì)督辦和檢查。
2、認(rèn)真做好公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。
3、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
4、做好公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)等（如書(shū)法比賽、歌詠比賽、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)等）。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理：區(qū)域劃分，對(duì)停車(chē)區(qū)域等用黃色油漆標(biāo)明記號(hào)，貨車(chē)不得亂停亂放！保持走廊干凈整潔，走廊通道內(nèi)不得堆放物品，如須堆放，需請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。定期對(duì)消防栓、滅火器、照明設(shè)備進(jìn)行檢查（如：消防管道水流是否暢通，滅火器壓力、及使用期等）。每周協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，如：重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域必須關(guān)閉大門(mén)，杜絕與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。及時(shí)公布檢查結(jié)果，并督促相關(guān)部門(mén)拿出合理整改方案，保持廠(chǎng)區(qū)干凈整潔，為公司安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
6、做好后勤保障工作。如宿舍管理、衛(wèi)生保潔等，為員工排憂(yōu)解難，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明，不斷提高行政辦事效率。
1、人員招聘。
對(duì)外：拓寬招聘渠道，和各省市勞動(dòng)人才市場(chǎng)取得聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)地勞動(dòng)力輸送。
對(duì)內(nèi)：在公司廠(chǎng)門(mén)掛牌招聘，在人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)站招聘等。根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各崗位。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
對(duì)公司現(xiàn)有兩塊宣傳欄進(jìn)行定位。一塊以宣傳公司大政方針為主（包括生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售、行業(yè)動(dòng)態(tài)等），讓員工了解公司的發(fā)展。另一塊作為公司企業(yè)文化宣傳陣地。稿件題材不限（可以是詩(shī)歌、散文、生活感悟等），對(duì)所采用的稿件給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)公司全員的積極性，培養(yǎng)員工主人翁精神，創(chuàng)造良好的文化氛圍，上下形成合力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（每月更換一次）。
3、培訓(xùn)。
對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括公司制度、安全、軍訓(xùn)等，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)管理工作。
4、人員管理。
健全完善人事管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同，及時(shí)理解員工的需求，及時(shí)收集資料，集思廣益，為員工辦實(shí)事，全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
5、績(jī)效考核。
在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十三
為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。
堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
1、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。
1、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子。
2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確副總到部門(mén)經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
1、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開(kāi)展。
2、在崗保安員(分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。
3、國(guó)家法律法規(guī)培訓(xùn)。
(1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)。增強(qiáng)各位管理人員法制意識(shí)、依法管理經(jīng)營(yíng)。在具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中樹(shù)立和強(qiáng)化法制觀(guān)念。
(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實(shí)質(zhì)及實(shí)踐運(yùn)用。
(3)對(duì)保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法制教育，強(qiáng)化法制觀(guān)念，強(qiáng)化自覺(jué)執(zhí)法的積極性。
4、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。
5、擇優(yōu)選送員工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
6、保安公司各項(xiàng)證件相關(guān)管理工作改進(jìn)。
7、各級(jí)保安員證考證工作的落實(shí)與跟進(jìn)。
1、每月按計(jì)劃對(duì)公司所屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，是否違反國(guó)家法律法規(guī)。
2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時(shí)整改的單位進(jìn)行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。
1、按季與分管部門(mén)的溝通(市縣治安支隊(duì)、經(jīng)文保支隊(duì))。
2、參加公安部門(mén)組織的各項(xiàng)會(huì)議。
3、保安協(xié)會(huì)的各項(xiàng)溝通。
4、其他保安公司的溝通協(xié)作。
##結(jié)束
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十四
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年x月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20xx年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷(xiāo)方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用。
三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿(mǎn)足集團(tuán)公司日常開(kāi)支外，要繼續(xù)和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對(duì)公司金錢(qián)需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺(tái)。
四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，主動(dòng)研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。
五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì)、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
六、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通。
1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信辦法總比困難多，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
3、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循先內(nèi)部、后甲方的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。
4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標(biāo)任務(wù)而努力。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十五
根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場(chǎng)定位，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)，要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程;如送餐線(xiàn)路;服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所和備餐間;尤其是多功能宴會(huì)廳要留有充足的餐桌的場(chǎng)地。
要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購(gòu)部還是餐廳部，在制定餐廳采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：
1、本餐廳的建筑特點(diǎn)。
采購(gòu)的物品種類(lèi)和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)定位。
3、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。
餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)餐飲用品的配備需求。如高檔宴會(huì)的布置需要;婚宴市場(chǎng)的產(chǎn)品。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。
5、其它情況。
在制定物資采購(gòu)清單時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門(mén)、編號(hào)、物品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
這項(xiàng)工作對(duì)餐廳的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適。
當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。餐廳總經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，中餐廳分為零點(diǎn)餐廳、宴會(huì)廳、包廂、風(fēng)味餐廳等;為營(yíng)造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。
運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門(mén)的丁作指南，也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部份。
通常，餐廳的員工招聘與培訓(xùn)，需由人力資源部和餐廳總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過(guò)程中，人力資源部根據(jù)飯店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳總經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。
開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
一般培訓(xùn)計(jì)劃以倒計(jì)時(shí)的方式編定。由部門(mén)安排培訓(xùn)，餐廳培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
1、餐飲的基礎(chǔ)理論知識(shí);。
2、基本功練習(xí);。
3、餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練;。
4、餐廳主菜單培訓(xùn);。
5、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。
培訓(xùn)結(jié)束，可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì)，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十六
__年，公司財(cái)務(wù)科在__供電公司財(cái)務(wù)部、__公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成__年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。__年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的'增長(zhǎng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。__年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三、要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
__年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十七
韶光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；仡欉^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本領(lǐng)地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的相信。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營(yíng)運(yùn)部的贊成下，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的互助。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：
1、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教導(dǎo)，嚴(yán)厲按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。
3、經(jīng)過(guò)議定專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新鮮菜品，菜品的計(jì)劃開(kāi)辟，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保存茂盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開(kāi)辟新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)。
4，每個(gè)月對(duì)各門(mén)店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境。
5，自動(dòng)匯集各門(mén)店基層明白到對(duì)菜品的定見(jiàn)和信息，做出及時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。
6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種。
xx店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特別環(huán)境，根據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買(mǎi)賣(mài)都很淡，但長(zhǎng)命路因?yàn)榈剌浳恢锰貏e，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：
1，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和xxx路店地輿位置，周邊緊張消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀(guān)察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo)，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核！
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘緊張崗?fù)ず推渌T(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢(qián)盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等。
3，菜單肯定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！
4，明白原材料，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià)，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。
5，針對(duì)xxx店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。
6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十八
(1).活動(dòng)全過(guò)程的接待(正式宴會(huì)開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作之一，就是要安排席位。每個(gè)席位上放置好席位卡，每個(gè)席位卡上寫(xiě)上不同鉆石的名字，突出公司特點(diǎn)，這樣既方便賓主入座、服務(wù)員上菜，也有利于宴會(huì)的統(tǒng)一管理。賓客入場(chǎng)時(shí)，宴會(huì)廳門(mén)口的領(lǐng)臺(tái)員要熱情上前引導(dǎo)入座。
宴會(huì)后，站在指定位置使用敬語(yǔ)，送客人。
(2).活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)。
(3).現(xiàn)場(chǎng)攝像攝影及現(xiàn)場(chǎng)制度。
(4).現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)目人員的落實(shí)。
(5).物資調(diào)配禮品和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
(6).現(xiàn)場(chǎng)的清理和保管十四、善后處理。
時(shí)間20xx年1月11日至1月12日。
(1)活動(dòng)全部文字和圖片的整理。
(2)活動(dòng)新聞報(bào)道的搜集整理。
(3)工作總和效果評(píng)估以上工作中，工作有主辦單位落實(shí)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十九
根據(jù)第一季度工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì)，我們制定了第二季度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門(mén)服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年目標(biāo)。
1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。
9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇二十
1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
3、布草選擇搭配：根據(jù)公司特點(diǎn)和宴會(huì)的特色臺(tái)布全部選用粉色桌布為臺(tái)低，在其上面覆上白色的臺(tái)布，整套組合相得益彰，讓人看了身心舒暢，餐巾和臺(tái)布選擇同一款色系，既增強(qiáng)了美感又符合了主題。
餐具、酒具搭配：餐具選擇了光澤度較好陶瓷，陶瓷上鑲嵌有金色的竹葉，竹子四季常青象征著頑強(qiáng)的生命、青春永駐，配上晶瑩剔透的高腳杯，提升了整場(chǎng)宴會(huì)的檔次，使宴會(huì)顯得格外高雅。
餐巾折花：餐巾全部采用鉆石折花，既突出了公司的形象特點(diǎn)又彰顯了宴會(huì)的特色，裝飾美化了餐臺(tái)的氣氛。
4、大廳燈光設(shè)置：舞臺(tái)燈光由專(zhuān)業(yè)人員調(diào)制，用餐區(qū)的燈管則是設(shè)置成暖色調(diào)，讓顧客感到溫暖，不會(huì)有約感，使整個(gè)氣氛顯得格外和諧、融洽、自然、輕松。
5、嘉賓接待、簽到：門(mén)口放置簽到桌，以記錄都有哪些客人到來(lái)。
6、音響、燈光：，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
7、物品準(zhǔn)備：主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。會(huì)場(chǎng)外：
1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
4，、設(shè)置迎賓員進(jìn)行引領(lǐng)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇一
我局把宣傳普及和教育工作，作為貫徹落實(shí)《保密法》的“開(kāi)路先鋒”，以領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員為重點(diǎn)，密切結(jié)合“五五”普法工作，大張旗鼓地開(kāi)展了《保密法》知識(shí)和相關(guān)保密制度的宣傳普及和教育工作。我們認(rèn)真組織全局干部學(xué)習(xí)了《保密法》、中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)和省市委秘密安全工作有關(guān)文件精神等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我局的秘密安全工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都以身作則，嚴(yán)于律己，做到不把機(jī)密、文件帶回家，不在公共場(chǎng)所談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)，不向任何無(wú)關(guān)人員透露保密的內(nèi)容，并教育廣大干部群眾不該自己知道的不打聽(tīng)，不該外傳的事堅(jiān)決不外傳。通過(guò)對(duì)《保密法》和相關(guān)規(guī)定深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，使涉密人員明確了文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷(xiāo)毀等環(huán)節(jié)的規(guī)定，使秘密安全工作真正做到行有規(guī)章、做有依據(jù)、查有準(zhǔn)則，真正實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
工作是干出來(lái)的，的宣傳和普及就是落實(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)宣傳、推廣普及《保密法》，不能流于形式，必須健全機(jī)制，狠抓落實(shí)，必須密切聯(lián)系實(shí)際，全方位防止失泄密，必須扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是根本的。我局先后制定、完善了《信訪(fǎng)工作制度》、《辦公樓管理制度》等，在這些工作制度里，均強(qiáng)調(diào)了秘密安全工作的重要性，并把它作為一項(xiàng)重要內(nèi)容體現(xiàn)了出來(lái)，為《保密法》的貫徹普及打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)密工作環(huán)節(jié)。
一是認(rèn)真培訓(xùn)提高的環(huán)節(jié)。我局把對(duì)涉密人員的培訓(xùn)，作為做好抓好《保密法》宣傳普及工作的前提條件和基礎(chǔ)工作，在提高保密人員素質(zhì)上下功夫。首先，我們要求全局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子定期安排學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密知識(shí)，研究秘密安全工作計(jì)劃和聽(tīng)取秘密安全工作匯報(bào)，指導(dǎo)和檢查本單位秘密安全工作的開(kāi)展，并將各單位領(lǐng)導(dǎo)秘密安全工作責(zé)任制的落實(shí)情況與年終考核掛鉤;其次，加強(qiáng)了對(duì)保密要害部門(mén)涉密人員的培訓(xùn)。
根據(jù)工作實(shí)際，確定了我局保密要害部門(mén)，并加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)的涉密人員的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)工作。二是抓好基礎(chǔ)工作的環(huán)節(jié)。按照上級(jí)的具體要求，針對(duì)秘密安全工作的實(shí)際需要，首先，確定了保守秘密的具體范圍。包括相關(guān)文件、內(nèi)部資料、公文、會(huì)議材料、會(huì)議記錄等政務(wù)秘密;其次，明確了劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。參照國(guó)家秘密等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，將我局秘密的等級(jí)劃分為：核心秘密、重要秘密、一般秘密;再次，明確各項(xiàng)秘密的保密期限。
防治失去了保密價(jià)值的信息繼續(xù)保護(hù)所造成內(nèi)容越來(lái)越多、密與非密界限越來(lái)越難以分清的“糊涂帳”，并減少保護(hù)過(guò)程中造成人力物力資源的浪費(fèi)。三是抓好日常管理的環(huán)節(jié)。從強(qiáng)化管理入手，對(duì)秘書(shū)、檔案等工作全面進(jìn)行規(guī)范。對(duì)涉及秘密的事項(xiàng)做好標(biāo)志工作，做到一目了然、按章操作，不斷提高秘密安全工作的質(zhì)量。四是抓好網(wǎng)絡(luò)安全管理。為了防止網(wǎng)絡(luò)失密，我們加強(qiáng)了對(duì)全局各科室上網(wǎng)微機(jī)的管理。
(三)抓好督促落實(shí)。
多年來(lái)的工作使我們認(rèn)識(shí)到，要抓好保密法制宣傳教育工作，不僅要抓教育、建制度、訂措施，還要常監(jiān)督、勤檢查、促落實(shí)。為此，我局實(shí)行不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持重大節(jié)假日的保密常規(guī)檢查和日常工作的保密抽查制度，堅(jiān)持督促、引導(dǎo)保密人員遵循相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)涉及政務(wù)秘密的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行審查把關(guān)，保證每一項(xiàng)管理制度和措施都得到不折不扣的執(zhí)行。
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，完善秘密安全工作領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)構(gòu)。
一項(xiàng)工作開(kāi)展的如何，首要的是領(lǐng)導(dǎo)和組織。我們及時(shí)成立了局秘密安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王衛(wèi)國(guó)局長(zhǎng)親自?huà)鞄?，具體業(yè)務(wù)由江海潮副局長(zhǎng)分管，各單位、科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。在工作中，局黨委對(duì)秘密安全工作高度重視，將其作為保障房管事業(yè)發(fā)展、提高管理水平的重要工作，擺上重要日程，當(dāng)作大事來(lái)抓。局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央保密委員會(huì)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部秘密安全工作責(zé)任制的規(guī)定》。
局領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，文書(shū)處理和秘密安全工作沒(méi)有小事，必須高度重視，不可掉以輕心。并要求全系統(tǒng)一定要嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格制度、嚴(yán)密措施、嚴(yán)明紀(jì)律，不折不扣地做好秘密安全工作。全局各單位、各科室都站在講政治的高度，維護(hù)國(guó)家安全和利益，充分認(rèn)識(shí)到做好秘密安全工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)秘密安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了相關(guān)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠深入實(shí)際，經(jīng)常調(diào)度秘密安全工作情況，定期聽(tīng)取秘密安全工作匯報(bào)，研究解決存在的問(wèn)題，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)秘密安全工作。
(二)切實(shí)加強(qiáng)保密干部隊(duì)伍建設(shè)。
全局各涉密要害部門(mén)都按照政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的原則選派了精兵強(qiáng)將，負(fù)責(zé)《保密法》宣傳和落實(shí)工作，在全局形成了規(guī)范完整的網(wǎng)絡(luò)格局，保證了秘密安全工作的正常開(kāi)展。我們強(qiáng)化了對(duì)保密干部培訓(xùn)和教育，注重關(guān)心他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，解決他們的實(shí)際困難，不斷提高保密干部的自身素質(zhì)，把他們培養(yǎng)成為思想好、業(yè)務(wù)精、愛(ài)崗敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，以適應(yīng)新形勢(shì)下秘密安全工作的需要。
回顧一年來(lái)的工作，我局雖然做出了很大努力，取得了一點(diǎn)收效，但是，按照上級(jí)的要求以及同兄弟單位相比，我們的工作還存在著一定差距和不足，做好秘密安全工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
在今后的工作中，我局將以與時(shí)俱進(jìn)的精神，按照市委、市政府的部署和要求，牢固樹(shù)立越是發(fā)展越要加強(qiáng)秘密安全工作的觀(guān)念，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)秘密安全工作的新路子，為推進(jìn)我局房管工作各項(xiàng)事業(yè)，促進(jìn)瓷都經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)!
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇二
酒店保安隊(duì)伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計(jì)劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：
1.建立、充實(shí)保安隊(duì)伍。保安部早期的管理過(guò)程中，因編制不合理，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下，人員流動(dòng)率高。在此嚴(yán)重的形勢(shì)下，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。
2.強(qiáng)化技能、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求，對(duì)新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練。今年以來(lái)共組織各類(lèi)技能、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)約x課時(shí)。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。
1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來(lái)，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、班前會(huì)、班后會(huì)制度、部門(mén)例會(huì)制度、各類(lèi)人員崗位職責(zé)、外來(lái)施工人員管理制度、車(chē)輛安全管理制度、各類(lèi)消防安全管理制度等。
2.狠抓制度的落實(shí)。一是同各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書(shū)》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責(zé)任到人;四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng)，以利于工作的提高。
酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。
1.抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊(duì)員對(duì)酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強(qiáng)“技防”建議以彌補(bǔ)“人防”的不足，今年來(lái)在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭x路，填補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來(lái)不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時(shí)要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。
2.組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年，保安部共組織各類(lèi)消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練x次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏(yíng)得了“社會(huì)單位消防安全4a級(jí)”證書(shū)、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。
3.抓好重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來(lái)酒店先后4次接待星評(píng)人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作__小時(shí)以上，但都無(wú)怨無(wú)悔，恪盡職守，圓滿(mǎn)完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹(shù)立了酒店保安的良好形象。
為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)制定20__年工作計(jì)劃：
一、管理工作。
負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，必須認(rèn)真貫徹公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作。
必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作。
嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作。
各嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作。
要求隊(duì)員愛(ài)護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作。
加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。
七、收費(fèi)管理工作。
盡力完成門(mén)崗收費(fèi)工作，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收、漏收、錯(cuò)收、不收、貪污、挪用各種費(fèi)用(包括門(mén)崗備用金)，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查，對(duì)停車(chē)卡的管理要嚴(yán)密。
八、巡邏、保衛(wèi)工作。
嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對(duì)重點(diǎn)隱患地段加強(qiáng)巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認(rèn)真、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭(zhēng)取把小區(qū)安全隱患降到最低。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇三
目前，我公司的在保責(zé)任余額為5700萬(wàn)元，其中與銀行合作的擔(dān)保金額總計(jì)2930萬(wàn)元，與小貸公司及個(gè)人合作的擔(dān)保金額總計(jì)2770萬(wàn)元。20xx年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)重要進(jìn)程，所面臨的任務(wù)較重，應(yīng)爭(zhēng)取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見(jiàn)下表：
（1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所。
目前我公司共設(shè)4個(gè)部門(mén)，有員工6人，共配置電腦4臺(tái)，為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高辦事效率，20xx年，公司將增加工作人員數(shù)量，并租用能滿(mǎn)足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備。
（2）解決交通問(wèn)題。
由于業(yè)務(wù)拓展原因，需要頻繁外出對(duì)客戶(hù)進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí)，事后監(jiān)督等項(xiàng)工作，目前，公司已購(gòu)置1臺(tái)車(chē)輛，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，將根據(jù)需要考慮是否還需引進(jìn)汽車(chē)，并制訂相應(yīng)的管理辦法。
（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo)，建立一支勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，有誠(chéng)實(shí)守信品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在使政府、銀行、股東各方面都滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。
目前我單位職位設(shè)置如下：總經(jīng)理（1人）。
執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
1人）。
公司日常的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營(yíng)與預(yù)算管理。
1人）。
制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評(píng)估；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。
4人）。
負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查；接受客戶(hù)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢(xún)；相關(guān)合同的簽定；保后跟蹤調(diào)查。
為保證各部門(mén)能順利完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，我公司會(huì)根據(jù)崗位需求在全社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘員工。
(2)調(diào)整擔(dān)保運(yùn)營(yíng)理念。
擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查合審核等等。但對(duì)于擔(dān)保行業(yè)來(lái)說(shuō)情況卻完全不一樣，因?yàn)閾?dān)保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè)，甚至在經(jīng)營(yíng)上暫時(shí)有困難的企業(yè)。于是，根據(jù)中小企業(yè)和個(gè)人的特點(diǎn)，許多擔(dān)保公司開(kāi)始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花，更要雪中送炭，為那些暫時(shí)有困難的企業(yè)提供及時(shí)的服務(wù)，讓它們?cè)诎l(fā)展的困難時(shí)期順利渡過(guò)難關(guān)。從另一層面來(lái)講，也促進(jìn)的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們始終認(rèn)為：只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，方能真正從根本上實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。我公司將在今后的發(fā)展過(guò)程中，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度，量化考核，形成有效的擔(dān)保企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，努力把公司建成資本充足、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、信譽(yù)卓越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼寧融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇四
即將過(guò)去的20xx年里，醫(yī)院可謂是經(jīng)過(guò)了一波三折。企劃部在醫(yī)院李勇總經(jīng)理和李永生總監(jiān)以及幾位院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)的導(dǎo)向，堅(jiān)持關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開(kāi)拓市場(chǎng)付出了自己應(yīng)有的努力。
回顧20xx年，在國(guó)家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產(chǎn)科民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我院被正式批準(zhǔn)成為新農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院和大同不孕不育研究中心，可以說(shuō)在20xx年我們的成績(jī)是有目睹的。門(mén)診量雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的日門(mén)診量突破30人的目標(biāo)，但也基本上保持穩(wěn)定。20xx年中期，隨著新時(shí)代婦科醫(yī)院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類(lèi)廣告投放也做出了相應(yīng)調(diào)整，對(duì)業(yè)績(jī)基本上沒(méi)有太大的影響。
企劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時(shí)都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營(yíng)銷(xiāo)提高到一個(gè)高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從各種學(xué)術(shù)論壇到具體的惠民優(yōu)惠措施無(wú)一不顯示著作為我市專(zhuān)科醫(yī)院的氣魄和智識(shí)，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學(xué)?、?腔鏡手冊(cè)?的專(zhuān)業(yè)權(quán)威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專(zhuān)業(yè)婦產(chǎn)科品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)變化是瞬息萬(wàn)變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來(lái)自政府以及相關(guān)部門(mén)的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時(shí)刻關(guān)注著來(lái)自政界及相關(guān)部門(mén)的信息，以更好的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)的發(fā)展。20xx年多次舉辦的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，得到了來(lái)自我市一醫(yī)院、三醫(yī)院、五醫(yī)院以及其它民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院的肯定與好評(píng)，也為我院在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的兩岸四地不孕癥專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)診活動(dòng)，由于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，加之事先缺少對(duì)不孕不育相關(guān)知識(shí)的收集，使得活動(dòng)沒(méi)有起到預(yù)想的宣傳作用；母親節(jié)進(jìn)行的.卡式營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)榉N種原因沒(méi)能如期進(jìn)行下去，也制約了醫(yī)院業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；發(fā)生在11月的醫(yī)鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機(jī)事件處理工作中的不足之處。事后，我們?nèi)w人員共同對(duì)不足的地方進(jìn)行了分析，積極找出不足與差距，希望在今后的類(lèi)似活動(dòng)與事件中，把工作做得更加完善。
結(jié)論：
1、作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來(lái)好運(yùn)。
2、平民百姓對(duì)于林林總總的峰會(huì)論壇不是很熱情。
3、消費(fèi)者比較理智，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院。
營(yíng)銷(xiāo)啟示：
1、公益項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)效果大于優(yōu)惠項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)效果。
2、農(nóng)村市場(chǎng)有待突破3、賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)有待開(kāi)發(fā)（特異營(yíng)銷(xiāo)）。
4、集群營(yíng)銷(xiāo)有待深入。
問(wèn)題總結(jié)：
5、人員流動(dòng)性較大，部門(mén)缺少相對(duì)的穩(wěn)定因素。
關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項(xiàng)極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電臺(tái)、戶(hù)外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時(shí)，我們也希望公司能考慮到企劃部的實(shí)際情況，多種形式的提高薪酬、提供學(xué)習(xí)資訊和機(jī)會(huì)，以減少人員流動(dòng)性。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇五
本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，20xx工作重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行：
1、網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)開(kāi)發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，讓客戶(hù)能輕松快捷地從公司網(wǎng)站能獲取自己所需要的各類(lèi)信息，自己也會(huì)加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，以保證各部門(mén)資源及可發(fā)布信息能達(dá)到最優(yōu)整合，使網(wǎng)站形象與公司形象達(dá)到統(tǒng)一。
2、公司軟硬件資源責(zé)任到人，各分店及其總部的電腦硬件及軟件資源進(jìn)行責(zé)任。
登記，并經(jīng)使用人簽字，這樣可使得公司員工愛(ài)護(hù)及正常使用個(gè)人硬件耗材。
3、ip地址分配，現(xiàn)公司使用的是ip地址自動(dòng)分配，優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)自動(dòng)獲取ip方便快捷，無(wú)需進(jìn)行ip規(guī)劃，缺點(diǎn)是由于公司共享使用打印機(jī)，每次的重新分配會(huì)導(dǎo)致打印機(jī)及其共享資源無(wú)法正常訪(fǎng)問(wèn)及使用，20xx年要整體的進(jìn)行ip地址手動(dòng)分配，登記入冊(cè)，可避免一些網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。
4、公司一些其他硬件的采購(gòu)，隨著公司的一步步擴(kuò)大，基礎(chǔ)硬件及無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)有一部分的增容，我部門(mén)會(huì)協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)行硬件及其其他資源的合理增容，以使公司網(wǎng)絡(luò)正常高效使用。
5、由于公司員工的電腦使用水平參差不齊，20xx年將在工作群里做基本的電腦常識(shí)培訓(xùn)，一方面減少不必要的故障產(chǎn)生，另一方面可以使維護(hù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)增大了it資源的使用率。培訓(xùn)計(jì)劃將以日為單位，每日it小常識(shí)為標(biāo)題在群內(nèi)發(fā)布。
網(wǎng)絡(luò)部韓合勇將全力配合公司其他各部門(mén)工作，使公司電腦及其其他硬件設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，并積極學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)，以加強(qiáng)合作能力。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市密保會(huì)議精神，把秘密安全工作落到實(shí)處，為做好20_年秘密安全工作，我局要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)秘密安全工作的重要指示，結(jié)合_市實(shí)際，特制定20_年秘密安全工作計(jì)劃如下：
當(dāng)前，秘密安全工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。因此，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把秘密安全工作擺上重要議事日程，定期聽(tīng)取秘密安全工作匯報(bào)，采取有力措施，保證秘密安全工作必須的設(shè)施和開(kāi)支，及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題，支持秘密安全工作的開(kāi)展。
20_年的秘密安全工作要根據(jù)相應(yīng)的工作措施，切實(shí)抓好落實(shí)，并把做好秘密安全工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活的一項(xiàng)內(nèi)容。正確處理業(yè)務(wù)工作和秘密安全工作的關(guān)系，把秘密安全工作與各項(xiàng)檔案業(yè)務(wù)工作、涉密活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到秘密安全工作同檔案業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同檢查、同考核。擴(kuò)大秘密安全工作的覆蓋范圍。
市檔案館市涉密部門(mén)，是秘密安全工作重點(diǎn)，要突出抓好重點(diǎn)部位的秘密安全工作。加強(qiáng)內(nèi)部防范，抓好重點(diǎn)涉密人員的管理，完善人防、物防和技防措施，落實(shí)涉密崗位責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)涉密部位的保密管理，采取定期和不定期抽查、制度管理和技術(shù)檢查的方式，確保重點(diǎn)涉密部位的安全保密。
加強(qiáng)對(duì)涉密載體銷(xiāo)毀、涉密計(jì)算機(jī)維修的保密管理。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)措施，完善設(shè)備，確定涉密磁盤(pán)的定點(diǎn)銷(xiāo)毀和涉密計(jì)算機(jī)定點(diǎn)維修，加強(qiáng)對(duì)涉密紙介質(zhì)檔案銷(xiāo)毀的保密檢查，落實(shí)保密管理措施。
加強(qiáng)對(duì)手機(jī)和涉密筆記本電腦、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)以及復(fù)印、打印、傳真等設(shè)備使用的保密管理。結(jié)合我局實(shí)際，繼續(xù)抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理，積極推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)分組保護(hù)，切實(shí)提高涉密信息系統(tǒng)的整體防護(hù)及發(fā)現(xiàn)和防范高技術(shù)竊密的能力。
加強(qiáng)保密技術(shù)檢查工作。強(qiáng)化保密技術(shù)檢查中心檢查職能，完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查程序、提高檢查水平，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)保密要害部位以及重大涉密活動(dòng)的保密技術(shù)檢查，建立對(duì)涉密信息違規(guī)上互聯(lián)網(wǎng)的日常監(jiān)控機(jī)制。各科室要加強(qiáng)上公共網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息以及建立的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)的保密檢查工作，切實(shí)做到“上網(wǎng)計(jì)算機(jī)不涉密，涉密計(jì)算機(jī)不上網(wǎng)”。健全完善相關(guān)制度。
加大保密宣傳與學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合秘密安全工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)干部職工和涉密人員的理想信念教育、保密法紀(jì)教育，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。及時(shí)更新手段，豐富內(nèi)容，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，解決保密意識(shí)淡薄、保密知識(shí)缺乏等問(wèn)題，提高秘密安全工作能力，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的保密法制教育，把保密法制教育納入黨組理論中心組學(xué)習(xí)范圍，并把了解保密知識(shí)，履行保密職責(zé)情況等列入干部職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇七
一、制度建設(shè)方面。
1、年頭年月整理、圓滿(mǎn)了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、阛阓類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。
4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5、依照公司架構(gòu)的改觀(guān)，編削各部分管理架構(gòu)圖。
果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除，接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了____月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。
____年____月____加入公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。____月底____辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍。
____月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職____，離職____（均包括商戶(hù)停業(yè)員），共無(wú)____商戶(hù)要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)____，其缺為商戶(hù)要求太高，不到符合的人，或商戶(hù)給出的待逢低有人情愿去。
1、公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部分無(wú)：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿，，，不過(guò)隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續(xù)。
2、依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。
3、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。
4、分的來(lái)說(shuō)，____年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，____年將做出改進(jìn)。
1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿(mǎn)了公司薪酬布局表；
3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從____月到____月共編削了____。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做。
4、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇八
切實(shí)加大執(zhí)法檢查力度，通過(guò)執(zhí)法處罰、聯(lián)合懲戒、媒體曝光、行刑銜接等手段，對(duì)隱患嚴(yán)重且不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰、追究法律責(zé)任等執(zhí)法措施，以高壓態(tài)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任。
(二)鞏固提升基層基礎(chǔ)。
全方位鋪開(kāi)應(yīng)急、安全、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)知識(shí)宣教，不斷拓展宣教功能，切實(shí)提升全社會(huì)安全認(rèn)知水平。以提升安全素質(zhì)為目標(biāo)，依托“雀巢經(jīng)驗(yàn)”，切實(shí)提高黨政干部、執(zhí)法隊(duì)伍、企業(yè)職工的安全素質(zhì)，提升安全生產(chǎn)能力。
(三)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。
嚴(yán)格開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練排查銷(xiāo)號(hào)工作，確保重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練排查銷(xiāo)號(hào)完成率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和工作人員24小時(shí)在崗值班制度，備足應(yīng)急物資和裝備，一旦發(fā)生事故，及時(shí)報(bào)告，全力組織搶救，最大限度地避免和減少事故帶來(lái)的損失和影響。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇九
時(shí)間如流水，不經(jīng)意間又是一年?；仡?0xx年的工作情況，我們有很多的收獲。我們總結(jié)了20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的實(shí)際，特意制定了20xx年的工作發(fā)展計(jì)劃。
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作。
1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十
學(xué)生會(huì)秘書(shū)處設(shè)有部長(zhǎng)（副秘書(shū)長(zhǎng)）一名，副部長(zhǎng)三名，干事若干名。按部門(mén)工作性質(zhì)，分為聯(lián)絡(luò)組，文秘組，總務(wù)組，每副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)一小組。
（一）、日常工作：
2、物資監(jiān)管。每次活動(dòng)前，聯(lián)絡(luò)組須負(fù)責(zé)整理匯總所有資料，收發(fā)并記錄物資；
3、鑰匙保管。負(fù)責(zé)辦公室鑰匙：弄丟要上報(bào)并重配鑰匙，重配鑰匙的費(fèi)用由個(gè)人支付；當(dāng)重配鑰匙數(shù)達(dá)到3把時(shí)，為避免學(xué)生會(huì)財(cái)產(chǎn)的損失，秘書(shū)處應(yīng)申請(qǐng)換鎖，該事項(xiàng)由總務(wù)組負(fù)責(zé)。）。
4、互助協(xié)作。聯(lián)絡(luò)組要做到協(xié)助其他組，其他部門(mén)的工作，注意好續(xù)后工作。要及時(shí)反饋信息，當(dāng)出現(xiàn)大家意見(jiàn)不合的情況，要適當(dāng)做好協(xié)調(diào)工作，自己處理不了的再上報(bào)。
5、博客管理。聯(lián)絡(luò)組須定時(shí)整理部門(mén)博客，及時(shí)把活動(dòng)的資料和照片放上去。
（二）、注意事項(xiàng)：
1、聯(lián)絡(luò)過(guò)程。聯(lián)絡(luò)時(shí)注意語(yǔ)氣和態(tài)度，要做到有文明有禮，以及恰時(shí)。在休息時(shí)間盡可能不要通知，或者可選擇發(fā)短信通知,但是要注明收到請(qǐng)回復(fù)；如果在非休息時(shí)間還未回復(fù)再次電話(huà)通知。如果情況十分緊急,直接電話(huà)通知,說(shuō)明緣由。
2、會(huì)議通知。在通知時(shí)要重點(diǎn)提醒被通知人的會(huì)議、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)如果是大型會(huì)議要在會(huì)議前一天或者是會(huì)議前一個(gè)小時(shí)再跟參加者提醒一下，確保他們的到場(chǎng)。
3、細(xì)節(jié)提示。重大會(huì)議或活動(dòng)，須提醒參加者注意著裝，并佩戴學(xué)生會(huì)工作證、?；?。
4、事宜核準(zhǔn)。聯(lián)絡(luò)組要注意活動(dòng)的時(shí)間，如果時(shí)間有出入的話(huà)要向部長(zhǎng)請(qǐng)示清楚再答復(fù)他人。要多次反復(fù)和張部、劉佳老師、劉文基老師、喬華鋒老師確認(rèn)時(shí)間，做好通知。
（一）、日常工作：
1、做好每次會(huì)議的記錄和會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要包括會(huì)議開(kāi)始前要先問(wèn)清開(kāi)會(huì)的老師需要討論的資料，提前打印、整理。
2、寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)：申請(qǐng)書(shū)要按規(guī)范寫(xiě)，并且要按規(guī)范頁(yè)規(guī)范的字體。經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表也要用規(guī)范表寫(xiě)，寫(xiě)完要先給主席簽名再給劉佳老師。
3、物資管理與物資申請(qǐng)：物資由一個(gè)干事管理，平時(shí)物資的損壞、丟失，由此干事負(fù)責(zé)。
4、財(cái)務(wù)報(bào)表：由一個(gè)干事負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。一學(xué)期寫(xiě)一份財(cái)務(wù)報(bào)表上交。
（二）注意事項(xiàng)：
1、平時(shí)由此同學(xué)負(fù)責(zé)把舉辦活動(dòng)的報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)收集交給劉佳老師。交給劉佳老師時(shí)，盡可能順便幫老師貼好發(fā)票聯(lián)。提醒老師把錢(qián)還給申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)同學(xué)，并且提醒申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)同學(xué)平時(shí)多與老師溝通，才能盡快拿到報(bào)銷(xiāo)款。還要跟進(jìn)報(bào)銷(xiāo)情況，確保報(bào)銷(xiāo)人已拿到錢(qián)。
2、物資申請(qǐng)要用物資申請(qǐng)表。表格一式兩份，分別由監(jiān)察部和秘書(shū)處保留。由本部與其他部門(mén)干事一起去拿，并簽名。遵循先申請(qǐng)先審批原則。秘書(shū)處要嚴(yán)格按照檔案管理?xiàng)l例填寫(xiě)以上表格,并存檔。物資借出期間出現(xiàn)任何問(wèn)題由借用人承擔(dān)。
3、跟學(xué)生會(huì)有關(guān)的文檔記錄都要用印有學(xué)生會(huì)水印的模板。
（一）日常工作：
1、寫(xiě)策劃書(shū)：大型活動(dòng)要提前一個(gè)月出臺(tái)，并且與外聯(lián)部打招呼，提醒外聯(lián)部可以提前找贊助商。策劃書(shū)交給老師，詢(xún)問(wèn)老師的意見(jiàn)，及時(shí)做出修改。
2、按時(shí)寫(xiě)好計(jì)劃書(shū)，主要是下學(xué)期工作計(jì)劃，按計(jì)劃書(shū)進(jìn)行。上學(xué)期主要是學(xué)術(shù)活動(dòng)和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
3、每次活動(dòng)后要做好總結(jié)工作，每學(xué)期要寫(xiě)一份秘書(shū)處工作總結(jié)。
4、要收集好各個(gè)部門(mén)的工作，寫(xiě)一份學(xué)生會(huì)的工作年鑒。
5、收集各系的工作計(jì)劃、工作總結(jié)。
（二）注意事項(xiàng)：
1、在寫(xiě)策劃書(shū)的時(shí)候，要多想幾個(gè)解決的方案，預(yù)防突發(fā)狀況。
2、策劃書(shū)和學(xué)期工作計(jì)劃都要提前寫(xiě)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十一
xx年度，新開(kāi)普電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)監(jiān)事會(huì)的全體成員嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司法》”)《中華人民共和國(guó)證券法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《證券法》”)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》”)《上市公司自律監(jiān)管指引第2號(hào)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》”)等法律法規(guī)的規(guī)定和《新開(kāi)普電子股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”)《公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》的要求，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真地履行了自身的職責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán)，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司股東大會(huì)決議執(zhí)行情況、董事會(huì)的重大決策程序、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理、公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法合規(guī)性和董事及高級(jí)管理人員履行其職務(wù)情況等方面進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，促進(jìn)公司的健康、持續(xù)發(fā)展。
報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了4次會(huì)議，會(huì)議的召開(kāi)與表決程序均符合《公司法》及《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。具體情況為：(一)xx年4月23日，第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)，應(yīng)出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，實(shí)際出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席劉恩臣先生召集并主持，公司董事會(huì)秘書(shū)趙璇女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)李玉玲女士列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《關(guān)于調(diào)整控股子公司業(yè)績(jī)承諾的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度審計(jì)報(bào)告的議案》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年年度報(bào)告及xx年年度報(bào)告摘要的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度利潤(rùn)分配預(yù)案的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司xx年度監(jiān)事薪酬政策的議案》《關(guān)于續(xù)聘立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為新開(kāi)普電子股份有限公司2xx度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》《關(guān)于會(huì)計(jì)政策變更的議案》《關(guān)于xx年度計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及資產(chǎn)核銷(xiāo)的議案》《關(guān)于使用暫時(shí)閑置募集資金進(jìn)行現(xiàn)金管理的議案》《關(guān)于使用部分閑置自有資金進(jìn)行現(xiàn)金管理的議案》《關(guān)于審議新開(kāi)普電子股份有限公司2xx第一季度報(bào)告全文的議案》《關(guān)于公司全資子公司受讓控股子公司股權(quán)的議案》共16項(xiàng)議案。
(二)xx年5月21日，第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)，應(yīng)出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，實(shí)際出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席陳振亞先生召集并主持，公司董事會(huì)秘書(shū)趙璇女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)李玉玲女士列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于控股子公司收購(gòu)控股孫公司少數(shù)股東股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》。
(三)xx年8月25日，第五屆監(jiān)事會(huì)第八次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)，應(yīng)出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，實(shí)際出席本次會(huì)議的監(jiān)事3名，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席陳振亞先生召集并主持，公司董事會(huì)秘書(shū)趙璇女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)李玉玲女士列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年半年度報(bào)告全文及xx年半年度報(bào)告摘要》《新開(kāi)普電子股份有限公司xx年半年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》《關(guān)于為全資子公司向銀行申請(qǐng)授信額度提供最高額擔(dān)保的議案》共3項(xiàng)議案。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十二
1、認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃仔細(xì)督辦和檢查。
2、認(rèn)真做好公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。
3、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
4、做好公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)等（如書(shū)法比賽、歌詠比賽、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)等）。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理：區(qū)域劃分，對(duì)停車(chē)區(qū)域等用黃色油漆標(biāo)明記號(hào)，貨車(chē)不得亂停亂放！保持走廊干凈整潔，走廊通道內(nèi)不得堆放物品，如須堆放，需請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。定期對(duì)消防栓、滅火器、照明設(shè)備進(jìn)行檢查（如：消防管道水流是否暢通，滅火器壓力、及使用期等）。每周協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，如：重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域必須關(guān)閉大門(mén)，杜絕與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。及時(shí)公布檢查結(jié)果，并督促相關(guān)部門(mén)拿出合理整改方案，保持廠(chǎng)區(qū)干凈整潔，為公司安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
6、做好后勤保障工作。如宿舍管理、衛(wèi)生保潔等，為員工排憂(yōu)解難，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明，不斷提高行政辦事效率。
1、人員招聘。
對(duì)外：拓寬招聘渠道，和各省市勞動(dòng)人才市場(chǎng)取得聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)地勞動(dòng)力輸送。
對(duì)內(nèi)：在公司廠(chǎng)門(mén)掛牌招聘，在人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)站招聘等。根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各崗位。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
對(duì)公司現(xiàn)有兩塊宣傳欄進(jìn)行定位。一塊以宣傳公司大政方針為主（包括生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售、行業(yè)動(dòng)態(tài)等），讓員工了解公司的發(fā)展。另一塊作為公司企業(yè)文化宣傳陣地。稿件題材不限（可以是詩(shī)歌、散文、生活感悟等），對(duì)所采用的稿件給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)公司全員的積極性，培養(yǎng)員工主人翁精神，創(chuàng)造良好的文化氛圍，上下形成合力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（每月更換一次）。
3、培訓(xùn)。
對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括公司制度、安全、軍訓(xùn)等，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)管理工作。
4、人員管理。
健全完善人事管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同，及時(shí)理解員工的需求，及時(shí)收集資料，集思廣益，為員工辦實(shí)事，全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
5、績(jī)效考核。
在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十三
為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。
堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
1、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。
1、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子。
2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確副總到部門(mén)經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
1、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開(kāi)展。
2、在崗保安員(分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。
3、國(guó)家法律法規(guī)培訓(xùn)。
(1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)。增強(qiáng)各位管理人員法制意識(shí)、依法管理經(jīng)營(yíng)。在具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中樹(shù)立和強(qiáng)化法制觀(guān)念。
(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實(shí)質(zhì)及實(shí)踐運(yùn)用。
(3)對(duì)保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法制教育，強(qiáng)化法制觀(guān)念，強(qiáng)化自覺(jué)執(zhí)法的積極性。
4、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。
5、擇優(yōu)選送員工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
6、保安公司各項(xiàng)證件相關(guān)管理工作改進(jìn)。
7、各級(jí)保安員證考證工作的落實(shí)與跟進(jìn)。
1、每月按計(jì)劃對(duì)公司所屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，是否違反國(guó)家法律法規(guī)。
2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時(shí)整改的單位進(jìn)行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。
1、按季與分管部門(mén)的溝通(市縣治安支隊(duì)、經(jīng)文保支隊(duì))。
2、參加公安部門(mén)組織的各項(xiàng)會(huì)議。
3、保安協(xié)會(huì)的各項(xiàng)溝通。
4、其他保安公司的溝通協(xié)作。
##結(jié)束
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十四
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年x月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20xx年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷(xiāo)方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用。
三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿(mǎn)足集團(tuán)公司日常開(kāi)支外，要繼續(xù)和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對(duì)公司金錢(qián)需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺(tái)。
四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，主動(dòng)研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。
五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì)、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
六、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通。
1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信辦法總比困難多，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
3、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循先內(nèi)部、后甲方的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。
4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標(biāo)任務(wù)而努力。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十五
根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場(chǎng)定位，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)，要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程;如送餐線(xiàn)路;服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所和備餐間;尤其是多功能宴會(huì)廳要留有充足的餐桌的場(chǎng)地。
要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購(gòu)部還是餐廳部，在制定餐廳采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：
1、本餐廳的建筑特點(diǎn)。
采購(gòu)的物品種類(lèi)和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)定位。
3、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。
餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)餐飲用品的配備需求。如高檔宴會(huì)的布置需要;婚宴市場(chǎng)的產(chǎn)品。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。
5、其它情況。
在制定物資采購(gòu)清單時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門(mén)、編號(hào)、物品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
這項(xiàng)工作對(duì)餐廳的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適。
當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。餐廳總經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，中餐廳分為零點(diǎn)餐廳、宴會(huì)廳、包廂、風(fēng)味餐廳等;為營(yíng)造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。
運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門(mén)的丁作指南，也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部份。
通常，餐廳的員工招聘與培訓(xùn)，需由人力資源部和餐廳總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過(guò)程中，人力資源部根據(jù)飯店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳總經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。
開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
一般培訓(xùn)計(jì)劃以倒計(jì)時(shí)的方式編定。由部門(mén)安排培訓(xùn)，餐廳培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
1、餐飲的基礎(chǔ)理論知識(shí);。
2、基本功練習(xí);。
3、餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練;。
4、餐廳主菜單培訓(xùn);。
5、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。
培訓(xùn)結(jié)束，可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì)，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十六
__年，公司財(cái)務(wù)科在__供電公司財(cái)務(wù)部、__公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成__年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。__年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的'增長(zhǎng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。__年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三、要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
__年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十七
韶光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；仡欉^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本領(lǐng)地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的相信。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營(yíng)運(yùn)部的贊成下，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的互助。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：
1、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教導(dǎo)，嚴(yán)厲按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。
3、經(jīng)過(guò)議定專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新鮮菜品，菜品的計(jì)劃開(kāi)辟，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保存茂盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開(kāi)辟新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)。
4，每個(gè)月對(duì)各門(mén)店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境。
5，自動(dòng)匯集各門(mén)店基層明白到對(duì)菜品的定見(jiàn)和信息，做出及時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。
6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種。
xx店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特別環(huán)境，根據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買(mǎi)賣(mài)都很淡，但長(zhǎng)命路因?yàn)榈剌浳恢锰貏e，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：
1，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和xxx路店地輿位置，周邊緊張消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀(guān)察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo)，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核！
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘緊張崗?fù)ず推渌T(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢(qián)盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等。
3，菜單肯定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！
4，明白原材料，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià)，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。
5，針對(duì)xxx店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。
6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十八
(1).活動(dòng)全過(guò)程的接待(正式宴會(huì)開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作之一，就是要安排席位。每個(gè)席位上放置好席位卡，每個(gè)席位卡上寫(xiě)上不同鉆石的名字，突出公司特點(diǎn)，這樣既方便賓主入座、服務(wù)員上菜，也有利于宴會(huì)的統(tǒng)一管理。賓客入場(chǎng)時(shí)，宴會(huì)廳門(mén)口的領(lǐng)臺(tái)員要熱情上前引導(dǎo)入座。
宴會(huì)后，站在指定位置使用敬語(yǔ)，送客人。
(2).活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)。
(3).現(xiàn)場(chǎng)攝像攝影及現(xiàn)場(chǎng)制度。
(4).現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)目人員的落實(shí)。
(5).物資調(diào)配禮品和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
(6).現(xiàn)場(chǎng)的清理和保管十四、善后處理。
時(shí)間20xx年1月11日至1月12日。
(1)活動(dòng)全部文字和圖片的整理。
(2)活動(dòng)新聞報(bào)道的搜集整理。
(3)工作總和效果評(píng)估以上工作中，工作有主辦單位落實(shí)。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇十九
根據(jù)第一季度工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì)，我們制定了第二季度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門(mén)服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年目標(biāo)。
1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。
9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
策劃公司工作計(jì)劃字系列篇二十
1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
3、布草選擇搭配：根據(jù)公司特點(diǎn)和宴會(huì)的特色臺(tái)布全部選用粉色桌布為臺(tái)低，在其上面覆上白色的臺(tái)布，整套組合相得益彰，讓人看了身心舒暢，餐巾和臺(tái)布選擇同一款色系，既增強(qiáng)了美感又符合了主題。
餐具、酒具搭配：餐具選擇了光澤度較好陶瓷，陶瓷上鑲嵌有金色的竹葉，竹子四季常青象征著頑強(qiáng)的生命、青春永駐，配上晶瑩剔透的高腳杯，提升了整場(chǎng)宴會(huì)的檔次，使宴會(huì)顯得格外高雅。
餐巾折花：餐巾全部采用鉆石折花，既突出了公司的形象特點(diǎn)又彰顯了宴會(huì)的特色，裝飾美化了餐臺(tái)的氣氛。
4、大廳燈光設(shè)置：舞臺(tái)燈光由專(zhuān)業(yè)人員調(diào)制，用餐區(qū)的燈管則是設(shè)置成暖色調(diào)，讓顧客感到溫暖，不會(huì)有約感，使整個(gè)氣氛顯得格外和諧、融洽、自然、輕松。
5、嘉賓接待、簽到：門(mén)口放置簽到桌，以記錄都有哪些客人到來(lái)。
6、音響、燈光：，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
7、物品準(zhǔn)備：主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。會(huì)場(chǎng)外：
1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
4，、設(shè)置迎賓員進(jìn)行引領(lǐng)。