計劃可以幫助我們提前預(yù)見并解決可能出現(xiàn)的問題。一個好的計劃應(yīng)該具備可行性和有效性，要符合實際情況和資源分配情況。通過學(xué)習(xí)這些計劃范文，你可以了解到一些制定計劃的常見技巧和方法。
人事招聘季度工作計劃篇一
二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)?根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
1、?進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003年度全年工作的`基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
2003年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
6、?2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、?組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、?組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2、?組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
各職位工作分析
一、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使?公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、?2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、?2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、?2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、?整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、?職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、?該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、?職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、?職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
人事招聘季度工作計劃篇二
1、著力加強公務(wù)員管理。認真做好公務(wù)員年度考核結(jié)果運用和兌現(xiàn)工作。結(jié)合縣政府機構(gòu)改革，認真貫徹實施《關(guān)于加強全縣黨政機關(guān)公務(wù)員交流輪崗工作的意見（試行）》，穩(wěn)妥做好職能調(diào)整、新組建政府部門的人員安排工作。
聘用合同制。會同有關(guān)部門積極做好衛(wèi)生體制改革人員定崗分流工作。堅持公開招聘制度，規(guī)范招聘行為，把好事業(yè)單位人員“入口”，重點做好2015年度招募高校畢業(yè)生“三支一扶工作和縣直事業(yè)單位新進人員招聘工作。全面推進事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作。
3、認真做好人才服務(wù)工作。加強人才信息庫建設(shè)，積極主動提供人才信息服務(wù)。加強企事業(yè)單位和農(nóng)業(yè)人才智力需求調(diào)研預(yù)測，積極主動做好人才智力引進、高校畢業(yè)生就業(yè)推薦和見習(xí)基地建設(shè)工作。積極整合建立人力資源市場，拓寬人事代理領(lǐng)域，做好人才中介服務(wù)工作。
4、加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。做好晉升高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)審核申報工作，完成初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。會同有關(guān)部門抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)工作。
5、按照縣政府機構(gòu)改革方案，認真做好新一輪政府機構(gòu)改革準(zhǔn)備工作、新部門“三定”擬草報認真開展工資福利和離退休管理服務(wù)工作。做好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作，會同有關(guān)部門督促實施機關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假，重點做好全縣各類事業(yè)單位實施績效工資工作。
6、加強部門制度建設(shè)和工作人員能力建設(shè)，積極做好其他人事人才工作和、縣政府、省廳和市局交辦的各項工作任務(wù)。
人事招聘季度工作計劃篇三
在總臺黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照總臺（集團）十二五戰(zhàn)略目標(biāo)與2011年度事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新要求，組織開展總臺（集團）2011年度第一批和第二批中層干部競爭上崗及2015年度述職考核工作，并配合組織部和省紀(jì)委，組織開展總臺（集團）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2015年度述職述廉工作。同時，組織完成2011年度科級干部競崗和員工雙選工作，一季度順利結(jié)束財務(wù)資產(chǎn)部、覆蓋推廣活動部、衛(wèi)視頻道、優(yōu)漫卡-通衛(wèi)視頻道、新聞公共頻道、數(shù)字付費頻道、廣播傳媒中心、江蘇科學(xué)技術(shù)館等單位、部門的科級干部競崗及員工雙選工作。
2、表彰兌現(xiàn)順利完成
在總臺黨委領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展2015年度各項優(yōu)秀與先進的評選表彰工作，經(jīng)過基層單位推薦和全員投票，共表彰標(biāo)兵集體10個、先進集體13個、特別項目6個、優(yōu)秀項目39個、杰出、先進及優(yōu)秀個人642人，以表彰先進、樹立典型，激勵廣大員工積極進取、奮發(fā)向上。為表彰優(yōu)秀經(jīng)營開拓人員，本次先進評選特將原“十佳經(jīng)營人員”項目分設(shè)為“十佳經(jīng)營創(chuàng)收人員”、“十佳經(jīng)營創(chuàng)新人員”兩項。
同時，根據(jù)各單位、部門年度目標(biāo)完成情況，與財務(wù)資產(chǎn)部共同做好2015年度中層干部和員工年終績效兌現(xiàn)以及老干部年終補貼發(fā)放工作，確保干部員工待遇不斷提升。
3、目標(biāo)管理協(xié)同做好
協(xié)同做好2011年度各單位、部門目標(biāo)責(zé)任書起草、簽訂等相關(guān)工作，對目標(biāo)管理有關(guān)后續(xù)問題進行研究分析，溝通，提出相關(guān)建議。
根據(jù)2015年度人力成本決算情況，結(jié)合各單位、部門2011年度重點指標(biāo)變化、節(jié)（項）目調(diào)整、人員變動、崗位變動、福利政策調(diào)整等因素，對2011年度各單位、部門的人力成本總額進行測算，合理控制用工成本，促進勞動生產(chǎn)率的不斷提升。
4、立足調(diào)研草擬規(guī)劃
先后對新聞中心、電傳中心各頻道、廣傳中心、幸福藍海集團、好享購物、新媒體事業(yè)部進行人力資源調(diào)研，為十二五人力資源規(guī)劃及2011年培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ)，形成《人力資源調(diào)研報告》。
擬定十二五人力資源規(guī)劃制定工作計劃，在整理、整理消化相關(guān)數(shù)據(jù)材料的基礎(chǔ)上，對接溝通外部咨詢公司，3月底前將完成《十二五人力資源規(guī)劃綱要（草稿）》撰寫。
5、校園招聘基本結(jié)束
2011年度校園招聘共接受簡歷近13000份，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，約2700名應(yīng)聘人員參加初面，675人通過初面，經(jīng)過人力資源部和省內(nèi)權(quán)威考評機構(gòu)的考試測評，377人進入最終面試，確定錄用人員180人，其中集團聘164人，截止3月底共完成簽約137人（不含正與外單位違約16人），已安排近40人完成入職體檢。目前錄用人員已陸續(xù)到各用人單位進行崗前實習(xí)。
6、社會招聘有序開展
首次組織開展較大規(guī)模的總臺（集團）社會招聘，積極探索招聘宣傳渠道、招聘方式及整體流程的制定與優(yōu)化。本次招聘分為在線申請、簡歷篩選、筆試、素質(zhì)測評、終面（集團聘為兩次面試）五個環(huán)節(jié)，目前共接受簡歷15000余份，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，約470人進入3月底的筆試環(huán)節(jié)。
7、培訓(xùn)工作逐步展開
一方面，組織2011年度培訓(xùn)計劃申報，開展培訓(xùn)問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上匯總、整理、溝通、確認，制定2011年度培訓(xùn)計劃。另一方面，各項培訓(xùn)工作已逐步展開：一季度，分別針對營銷、播音主持、節(jié)目崗位人員舉辦3期jsbc大講堂；“南京大學(xué)-江蘇廣電emba精品課程班”二期正式開班，完成第一模塊的課程學(xué)習(xí)，參訓(xùn)61人；“jsbc傳媒學(xué)院在線培訓(xùn)系統(tǒng)”二期已順利通過網(wǎng)絡(luò)安裝及功能測試，現(xiàn)已上傳課件66門。在課程觀看的基本功能外，增加了問卷調(diào)查、在線考試等實用功能；考察聯(lián)系香港大學(xué)space學(xué)院研究生課程，并已完成征集報名。
8、薪酬分析報告成形
為全面分析總臺（集團）近年來事業(yè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展過程中干部員工薪酬水平變化和分布情況，搜集、整理各單位、部門薪酬福利數(shù)據(jù)，較為充分地分析了傳統(tǒng)事業(yè)板塊和新產(chǎn)業(yè)板塊各主要事業(yè)部、單位的薪酬發(fā)放整體情況以及不同單位、部門薪酬水平、薪酬差距、薪酬分布、典型崗位員工薪酬現(xiàn)狀及變化，初步形成總臺（集團）2011年度薪酬分析報告，并提出了進一步完善薪酬管理體系的建議和對策。
9、薪酬管理及時到位
完成考核合格以上人員薪級工資正常晉升、跨年度崗位津貼調(diào)整、晉升專業(yè)職務(wù)人員工資調(diào)整、退休待遇審核與發(fā)放等各項工作；獎金、過節(jié)費、業(yè)務(wù)通道補貼等日常薪酬項目按時發(fā)放，加班費、影響力獎等根據(jù)部門情況審批發(fā)放；完善總臺職能部門和電視機構(gòu)在編人員的工資軟件，審批和接收下屬單位工資調(diào)整數(shù)據(jù)，目前基本實現(xiàn)在編人員工資通過軟件上報。
10、社保福利水平提升
在繼續(xù)做好總臺（集團）事業(yè)在編和集團聘用員工的社會保險各項日常工作的.基礎(chǔ)上，根據(jù)省機關(guān)事業(yè)單位社會保險基金管理中心的文件要求，認真做好總臺事業(yè)在編人員2011年度社會保險登記年檢、繳費基數(shù)申報核對和年審工作；完成2015年701名集團聘用人員的社會保險個人帳戶清單發(fā)放、核對工作，并根據(jù)南京市人保局要求，辦理集團勞動和社會保障證等相關(guān)開戶手續(xù)，新進員工在南京市辦理各項手續(xù)，原有人員仍然在省人才代理。
主動做好下屬單位社保方面的服務(wù)和指導(dǎo)工作，特別是改制單位職工社會保險銜接手續(xù)，確保改制單位事業(yè)在編職工的養(yǎng)老保險待遇：完成影視文化中心事業(yè)單位社會保險登記開戶辦理手續(xù)，完善江蘇音像出版社轉(zhuǎn)制后在編參保職工養(yǎng)老保險關(guān)系的托管手續(xù)，同時爭取到南京電影制片廠維持目前單位性質(zhì)，繼續(xù)在省級機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險管理中心參保的待遇。
與財務(wù)資產(chǎn)部聯(lián)合完成2011年度住房公積金和住房補貼基數(shù)調(diào)整工作。
11、日常工作正常開展
（1）根據(jù)省事業(yè)單位登記管理局相關(guān)通知要求，完成總臺和影視文化中心事業(yè)單位法人證書年檢工作，督促下屬事業(yè)單位及時辦理有關(guān)手續(xù)。
（2）根據(jù)組織部、省人保廳等相關(guān)廳局文件要求，完成總臺2015年度科級以上管理干部公開選拔和競爭上崗情況統(tǒng)計、事業(yè)單位工作人員統(tǒng)計年報和工資年報的統(tǒng)計上報等工作。
（3）根據(jù)組織部相關(guān)文件要求，做好2015年總臺干部在線學(xué)習(xí)考核工作，向集團副部長級以上干部下發(fā)2015年度在線學(xué)習(xí)考核通知并辦理在線學(xué)習(xí)登記冊，同時做好解釋工作。
（4）對干部信息管理系統(tǒng)中的干部信息進行修改、更新和完善并打印中層干部的2015年度任免表。
（5）完成向省政府申報2011年因公出國（境）審批項目計劃、向省外專局申報2011年因公出國（境）培訓(xùn)項目工作，一季度共辦理因公（含省管干部因私出國1批）出國共10批次，31人次。
（6）初步開展工人考工定級、技師評定、高級技師評定工作，目前正處于各部門申報及材料審核階段。
（7）初步完成《江蘇省廣播電視總臺（集團）董事監(jiān)事管理辦法》撰寫。
（8）協(xié)助下屬單位進行工作強度測算。
（9）繼續(xù)做好合同管理、離職管理、實習(xí)生管理、門禁卡管理、餐卡（券）管理、檔案管理、人力資源信息系統(tǒng)維護等各項日常工作。
（10）繼續(xù)做好離退休管理與服務(wù)工作，完成對省廣電科研所退休老同志、江蘇音像出版社職工來信反映情況的調(diào)查、核實工作。
人事招聘季度工作計劃篇四
行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。下面是小編為大家整理的人事招聘工作計劃范文，歡迎閱讀！
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
1、招聘時間安排及需求。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的.招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責(zé)人安排如下：
3、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
人事招聘季度工作計劃篇五
人事部要緊跟市場發(fā)展需求，著重配合一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。所以要制定一份工作計劃！下面是小編為大家?guī)淼娜耸录径裙ぷ饔媱澐段?，歡迎閱讀！
為配合公司下半年的目標(biāo)達成與建設(shè)，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作，為了加強公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱潱韵率潜居媱澋脑敿殐?nèi)容：
一、人員的招聘。
現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機會，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷，因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會太高，而是作為儲備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗比較豐富的人才，辦法就是提高薪酬，吸引這些人員。除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進行舉薦，如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個人員，并對舉薦人給予一定的獎勵。
二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整。
目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大，但有部分員工暫時無法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會經(jīng)過一定的商定，并與其本人進行溝通，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機會，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個良好的.、和諧的工作氛圍。
三、績效的考核。
績效這一點，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵，進行嘉獎。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會給予三次機會，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的。如果三次機會后，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的機會，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對于離職的員工，我們也會進一定的補償，好聚好散。大致上，第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展，希望各位同仁們繼續(xù)努力，打拼出更好的未來。
結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作。
一、招聘。
內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；
5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。
二、培訓(xùn)。
有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。
本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持；
三、相關(guān)制度的完善。
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。
所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；
2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。
四、其他事項。
規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。
很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。
一、行政部自身建設(shè)的要求。
1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)；
2、提高行政部門人員的專業(yè)技能；
3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想；
4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力；
5、加強采購、入庫、出庫作業(yè)流程；
6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)；
7、做好員工檔案管理、保密工作。
二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。
1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。
2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立完善的工作作業(yè)流程。
4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
三、績效考核的深化工作。
1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。
2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。
4、各單位績效考核的透明化建設(shè)。
四、思想教育訓(xùn)練。
1、加強公司價值觀，增強員工的忠誠。
2、制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實。
3、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。
4、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。
2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。
3、使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。
六、勞動關(guān)系的處理。
1、勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3、認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。
七、人才招聘和儲備。
1、各部門組織架構(gòu)人員的補進。
2、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。
4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃。
八、企業(yè)文化建設(shè)。
1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。
3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
4、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。
5、做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
人事招聘季度工作計劃篇六
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開展。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成，工作計劃《第二季度人事主管工作計劃》。
2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程*現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。
更多來源：2011最新銷售主管工作計劃。
人事招聘季度工作計劃篇七
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。
參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。
無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的.事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴(yán)謹，能夠有條不紊的進行各項工作。
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20xx的豬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量!
人事招聘季度工作計劃篇八
（一）做好新一輪崗位聘任工作。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案》，2020年已對各事業(yè)單位的崗位重新進行了設(shè)置，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》，今年將對全縣事業(yè)單位實行新一輪崗位聘任。
（二）繼續(xù)實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。在沒有新的文件政策情況下，將繼續(xù)實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學(xué)合理、切合本縣實際的《實施方案》，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。
（三）做好績效考核。為和調(diào)動教師的工作積極性，各校要制定《績效考核辦法》、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教育局審批。
（一）做好新教師的補充和崗前培訓(xùn)工作。
1、做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查，根據(jù)實際需求情況及空編制情況，向縣政府做“2020年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計劃請示”工作。
2、做好xx師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作。利用x月至x月兩個月的時間，對xx師院2020屆xx名委培畢業(yè)生進行崗前培訓(xùn)工作。
3、依據(jù)《xx縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補充培養(yǎng)實施方案》，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師。
（二）做好教師的各項培訓(xùn)工作。
指導(dǎo)教師進修學(xué)校做好教師的各項培訓(xùn)，及時參加國家、省、市的培訓(xùn)。做好縣級各種培訓(xùn)，重點做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使教師全面理解、深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實質(zhì)和主要變化，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)。
（三）加強班主任隊伍的培訓(xùn)和實施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學(xué)校、德育辦聯(lián)合，通過“請進來、走出去”的方式對班主任的培訓(xùn)，提高班主任的班級管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平。
教育局要制定《班主任工作考核獎勵實施辦法》和《班主任工作考核細則》，實施班主任工作考核、獎懲機制，建立科學(xué)、完善的班主任工作考核細則和獎懲制度，落實班主任的津貼、補貼待遇，調(diào)動班主任工作的積極性。
（四）做好教師的合理流動工作。
依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進一步加強教師流動及崗位管理的實施意見》，在2020年第三季度期間做好以下工作：
2、根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況，在個人申請的情況下，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動的“陽光人事”工作。
（五）進一步加強師德建設(shè)。
1、加強師德考核管理及應(yīng)用，進一步修改、完善“師德考核細則”，教師的師德考核在績效考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評先選優(yōu)中為主要內(nèi)容，實行師德一票否決制。
2、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十、評雙百”活動，用身邊的典型、身邊的事鼓勵、引導(dǎo)教師加強師德修養(yǎng)。
3、召開第xx個教師節(jié)慶祝大會。
4、嚴(yán)格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀(jì)檢委、人社局、財政局、縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查，堅決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（六）進一步加強“一幫一”活動的管理。
深入貫徹落實《通榆縣教育局關(guān)于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動實施方案》和《關(guān)于進一步加強“一幫一”愛生活動工作的意見》要求，以義務(wù)教育為主，農(nóng)村初中為重點，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來開展活動，將“一幫一”愛生活動與控輟工作有機結(jié)合，通過查學(xué)生輟學(xué)情況來評價活動開展的實效性，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低。要發(fā)現(xiàn)典型、樹立先進典型。
（二）定期深入各聯(lián)合體單位，對聯(lián)合體工作的開展、對下派支教、上派研修教師工作進行跟蹤檢查，及時下發(fā)通報。
（三）嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān)，對不符合互派條件及不能認真履行支教工作的教師堅決清退，重新改派。
（四）縣政府將出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見”，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見”出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案”，制定教師交流工作考核細則，制定獎懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機制，從2020年秋季開學(xué)開始實施城鄉(xiāng)教師交流。
人事招聘季度工作計劃篇九
不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
人事招聘季度工作計劃篇十
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
人事招聘季度工作計劃篇十一
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2、培訓(xùn)
在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平
3、考勤
(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。
4、薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。
5、社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。
6、人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
7、積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
1、宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識;
(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活;
2、食堂
(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;
3、保安
(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。
4、晨會制度
會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。
(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。
近期工作重點
一、人員招聘
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、安全方面
1、防火
排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。
2、防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。
人事招聘季度工作計劃篇十二
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;。
20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;。
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
20xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。
人事招聘季度工作計劃篇十三
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20__年。回看20__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的.一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責(zé)員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)。
到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理。
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。
處理員工賞罰事宜。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。
比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)。每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。
人事招聘季度工作計劃篇十四
員工人數(shù)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和2015年度公司發(fā)展目標(biāo)，2015年底員工人數(shù)1956人（統(tǒng)計數(shù)據(jù)為13年12月31日，下同），計劃2015年公司員工人數(shù)控制在（2450）人左右（根據(jù)實際需求進行添減）。通過統(tǒng)計，2015年度各部門人員需求計劃如下表一、表二：
部門
拓展
人力資源
財務(wù)
質(zhì)檢
pmc
工程
儲運
平板
坑箱
印刷
研發(fā)
加工二
印前
精品b
加工精品機械
加工精品手工
總計
人數(shù)
8
5
1
20
5
7
6
8
1
40
6
17
13
2
30
3
172
（表一：各部門非普工需求）
部門
人力資源
儲運
平板
坑箱
印刷
研發(fā)
加工二
印前
精品b
加工精品機械
加工精品手工
總計
人數(shù)
5
20
10
10
30
2
15
2
40
50
100
284
（表二：各部門普工需求）
從以上兩表可以看出，預(yù)計在14年度，我司共需招聘員工456人，其中非普工172人，普工284人。在非普工招聘人員中，技術(shù)型工種招聘人數(shù)為90人左右，約占非普工招聘的52.3%。因此，14年仍需加強非普工尤其是技術(shù)工種的招聘，同時，在生產(chǎn)高峰期，也需根據(jù)生產(chǎn)部門用工情況，保證普工的招聘，最大程度上滿足公司用工需求。
二、招聘渠道及招聘費用
13年9月份，我司新增58同城和卓博兩大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，縱向來看，基******滿足我司文職及基層技術(shù)工種的招聘需求，但是，受制于行業(yè)內(nèi)技術(shù)工種的短缺，個別關(guān)鍵性技術(shù)崗位的招聘仍然沒有得到有效地改善。橫向來看，六大招聘渠道各有優(yōu)劣，其中58同城和前程無憂對我司基層技術(shù)工種和文職類崗位的招聘作用較大，中國印刷人才網(wǎng)主要集中于技術(shù)工種，而卓博網(wǎng)更適用于中高級管理者及高級技術(shù)工種的招聘。各招聘渠道分析如下表三：
招聘渠道
費用
（元/年）
會員結(jié)構(gòu)
招聘
效果
優(yōu)點
缺點
需公司配合事項
14年招聘改善措施
中國印刷人才網(wǎng)
5800
印刷專業(yè)人才為主
一般
網(wǎng)站會員以印刷包裝行業(yè)人才居多，和公司招聘崗位匹配度較高
簡歷投遞量較少，需花費大量時間進行簡歷搜索
建議繼續(xù)續(xù)約
前程無憂
4800
文職及基層技工為主，有一部分印刷專業(yè)人才
較好
簡歷較多且求職者結(jié)構(gòu)比較豐富
印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少
建議繼續(xù)續(xù)約
58同城
3800
求職者主要為文職及基層技工
較好
1、簡歷量豐富且多為公司周邊求職者；
2、面試及入職率較高
印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少，求職者結(jié)構(gòu)相對單一
建議繼續(xù)續(xù)約
卓博網(wǎng)
3650
求職者以管理層、高級技工及高級文職為主
一般
中高級管理人員較多，一部分技術(shù)工種
1、東莞求職者較多，實際面試率和入職率較低；
2、網(wǎng)站會員和公司招聘崗位匹配度較低
計劃合同到期之后停止續(xù)約，如招聘任務(wù)較大，建議用中國人才熱線替代。
三和人才市場
5800
文職及技術(shù)人員為主，有一部分印刷專業(yè)人才
較好
求職者人數(shù)較多且有一定比例的技術(shù)工種
距離較遠，來回時間較長
安排接送車輛，保證現(xiàn)場招聘時間，利于增強招聘效果
將視情況確定是否續(xù)簽
新路程人才市場
4500
主要為文職及基層技術(shù)工種
一般
距離較近，求職者面試及入職機率較大
1、求職者數(shù)量偏少；
2、求職者結(jié)構(gòu)以初級技工及文職為主，相對單一
將視情況確定是否續(xù)簽
11號門
普工、文職、基層技工及一部分印刷專業(yè)工種
較好
1、所需招聘時間較長
2、求職者入職后穩(wěn)定性較差
通過切實措施加大公司在周邊影響力
招聘旺季，延長11號門的招聘時間，最大程度地利用好這一招聘渠道
內(nèi)部介紹
全面
較好
1、招聘成本低；
2、與公司招聘崗位的匹配度較高，減少招聘時間，提高招聘效率；
3、對公司的忠誠度較高，就職后相對穩(wěn)定，便于管理。
1、容易摻入人情關(guān)系，形成幫派；
2、增加集體跳槽風(fēng)險
加大內(nèi)部介紹的宣傳，對積極向公司推薦優(yōu)秀人才的員工進行獎勵
1、加大內(nèi)部推薦宣傳，鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才；2、及時更新公司招聘信息并予以公布，讓員工及時了解公司招聘崗位；3、針對關(guān)鍵性技術(shù)崗位和缺口較大的招聘崗位，對積極向公司推薦合格人才的員工給予現(xiàn)金獎勵。
招聘人員補貼
全面
較好
1、提升招聘人員的積極性；
2、鼓勵部門同事在招聘高峰期協(xié)助招聘人員開展工作
對招聘人員補貼制度進一步完善
大型招聘會和印刷包裝專場招聘
全面
一般
1、求職者比較集中且求職意向強烈
2、求職者與公司招聘崗位匹配度較高
1、招聘費用較高
2、招聘效果不能保證
1、加強與各大人才市場的`聯(lián)系，爭取參加各人才市場舉辦的免費招聘活動2、提前對大型招聘會和印刷包裝行業(yè)專場招聘會進行效果評估，根據(jù)公司招聘情況合理安排時間參加。
社會公告欄
全面
一般
2、可以根據(jù)公司招聘情況靈活運用，費用相對較低；
3、求職者面試及入職率較高
招聘效果難以評估
在招聘旺季，計劃將社會公告欄的張貼時間延長至2-3個月，讓渠道對我司的招聘發(fā)揮更大的作用。
校園招聘會
文職類為主
1、為公司儲備后續(xù)發(fā)展人才
2、提升企業(yè)形象，樹立公司品牌
3、解決一部分文職及基層工種的用工情況
1、由于我司招聘職位以技術(shù)工種為主，校園招聘與我司招聘崗位匹配度較低；
2、求職者不穩(wěn)定，難以管理
建立健全儲備人才培養(yǎng)機制
在畢業(yè)高峰期，爭取有針對性的開展1-2場校園招聘會（選擇開設(shè)印刷包裝專業(yè)的大專院校為主）
關(guān)鍵技術(shù)型
崗位內(nèi)部培養(yǎng)
關(guān)鍵型技術(shù)工種
晉升考核機制很難確保公平
建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎勵機制
建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎勵機制，對積極培養(yǎng)后續(xù)人才的機長、主管等進行獎勵
其他
車輛及其他方面配合
1、招聘高峰期外出擺點招聘
2、在公司周邊散發(fā)招聘宣傳單
（表三：招聘渠道分析）
從表三可看出，目前我司各渠道招聘費用總計為28350元/年，加上參加各人才市場舉辦的大型招聘會、印刷包裝行業(yè)專場招聘會、社會公告欄費用以及公司推薦獎勵費用，我司招聘預(yù)算約為35000元/年。鑒于公司目前招聘形勢，明年我們將對招聘渠道進一步優(yōu)化，增加校園招聘和內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的培養(yǎng)，滿足用人單位的用工需求。同時，在努力擴大招聘的同時，我們也將通過以下措施：
a、建立健全績效考核制度，把控制人員流失作為績效考核的一項重要標(biāo)準(zhǔn)
在公司范圍內(nèi)推行績效考核制度，把控制人員流失率作為績效考核的一項重要指標(biāo)。由于績效考核的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司所有員工的切身利益，因此必然會引起公司所有員工的重視。推行績效考核制度，除了需要得到公司高層的支持外，如何界定績效考核的各項指標(biāo)也需人力資源部和各個生產(chǎn)部門進行平等協(xié)商。
b、加強基層管理者的培訓(xùn)，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平
通過和離職人員開展離職面談，我們得知一部分員工離職并非因為公司原因，而是對基層管理者粗暴管理的不滿。由于公司基層管理者大多由一線員工直接提拔，缺少必要的管理理論和溝通技巧，導(dǎo)致一部分職員工對其直接上級管理不滿，增加了部門的不穩(wěn)定性。因此，14年，建議公司有針對性的安排基層管理者參加管理培訓(xùn)并進行考核，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平。
c、設(shè)置意見箱、加強內(nèi)部溝通
人事招聘季度工作計劃篇一
二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)?根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
1、?進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003年度全年工作的`基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
2003年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
6、?2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、?組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、?組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2、?組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
各職位工作分析
一、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使?公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、?2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、?2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、?2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、?整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、?職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、?該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、?職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、?職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
人事招聘季度工作計劃篇二
1、著力加強公務(wù)員管理。認真做好公務(wù)員年度考核結(jié)果運用和兌現(xiàn)工作。結(jié)合縣政府機構(gòu)改革，認真貫徹實施《關(guān)于加強全縣黨政機關(guān)公務(wù)員交流輪崗工作的意見（試行）》，穩(wěn)妥做好職能調(diào)整、新組建政府部門的人員安排工作。
聘用合同制。會同有關(guān)部門積極做好衛(wèi)生體制改革人員定崗分流工作。堅持公開招聘制度，規(guī)范招聘行為，把好事業(yè)單位人員“入口”，重點做好2015年度招募高校畢業(yè)生“三支一扶工作和縣直事業(yè)單位新進人員招聘工作。全面推進事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作。
3、認真做好人才服務(wù)工作。加強人才信息庫建設(shè)，積極主動提供人才信息服務(wù)。加強企事業(yè)單位和農(nóng)業(yè)人才智力需求調(diào)研預(yù)測，積極主動做好人才智力引進、高校畢業(yè)生就業(yè)推薦和見習(xí)基地建設(shè)工作。積極整合建立人力資源市場，拓寬人事代理領(lǐng)域，做好人才中介服務(wù)工作。
4、加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。做好晉升高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)審核申報工作，完成初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。會同有關(guān)部門抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)工作。
5、按照縣政府機構(gòu)改革方案，認真做好新一輪政府機構(gòu)改革準(zhǔn)備工作、新部門“三定”擬草報認真開展工資福利和離退休管理服務(wù)工作。做好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作，會同有關(guān)部門督促實施機關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假，重點做好全縣各類事業(yè)單位實施績效工資工作。
6、加強部門制度建設(shè)和工作人員能力建設(shè)，積極做好其他人事人才工作和、縣政府、省廳和市局交辦的各項工作任務(wù)。
人事招聘季度工作計劃篇三
在總臺黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照總臺（集團）十二五戰(zhàn)略目標(biāo)與2011年度事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新要求，組織開展總臺（集團）2011年度第一批和第二批中層干部競爭上崗及2015年度述職考核工作，并配合組織部和省紀(jì)委，組織開展總臺（集團）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2015年度述職述廉工作。同時，組織完成2011年度科級干部競崗和員工雙選工作，一季度順利結(jié)束財務(wù)資產(chǎn)部、覆蓋推廣活動部、衛(wèi)視頻道、優(yōu)漫卡-通衛(wèi)視頻道、新聞公共頻道、數(shù)字付費頻道、廣播傳媒中心、江蘇科學(xué)技術(shù)館等單位、部門的科級干部競崗及員工雙選工作。
2、表彰兌現(xiàn)順利完成
在總臺黨委領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展2015年度各項優(yōu)秀與先進的評選表彰工作，經(jīng)過基層單位推薦和全員投票，共表彰標(biāo)兵集體10個、先進集體13個、特別項目6個、優(yōu)秀項目39個、杰出、先進及優(yōu)秀個人642人，以表彰先進、樹立典型，激勵廣大員工積極進取、奮發(fā)向上。為表彰優(yōu)秀經(jīng)營開拓人員，本次先進評選特將原“十佳經(jīng)營人員”項目分設(shè)為“十佳經(jīng)營創(chuàng)收人員”、“十佳經(jīng)營創(chuàng)新人員”兩項。
同時，根據(jù)各單位、部門年度目標(biāo)完成情況，與財務(wù)資產(chǎn)部共同做好2015年度中層干部和員工年終績效兌現(xiàn)以及老干部年終補貼發(fā)放工作，確保干部員工待遇不斷提升。
3、目標(biāo)管理協(xié)同做好
協(xié)同做好2011年度各單位、部門目標(biāo)責(zé)任書起草、簽訂等相關(guān)工作，對目標(biāo)管理有關(guān)后續(xù)問題進行研究分析，溝通，提出相關(guān)建議。
根據(jù)2015年度人力成本決算情況，結(jié)合各單位、部門2011年度重點指標(biāo)變化、節(jié)（項）目調(diào)整、人員變動、崗位變動、福利政策調(diào)整等因素，對2011年度各單位、部門的人力成本總額進行測算，合理控制用工成本，促進勞動生產(chǎn)率的不斷提升。
4、立足調(diào)研草擬規(guī)劃
先后對新聞中心、電傳中心各頻道、廣傳中心、幸福藍海集團、好享購物、新媒體事業(yè)部進行人力資源調(diào)研，為十二五人力資源規(guī)劃及2011年培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ)，形成《人力資源調(diào)研報告》。
擬定十二五人力資源規(guī)劃制定工作計劃，在整理、整理消化相關(guān)數(shù)據(jù)材料的基礎(chǔ)上，對接溝通外部咨詢公司，3月底前將完成《十二五人力資源規(guī)劃綱要（草稿）》撰寫。
5、校園招聘基本結(jié)束
2011年度校園招聘共接受簡歷近13000份，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，約2700名應(yīng)聘人員參加初面，675人通過初面，經(jīng)過人力資源部和省內(nèi)權(quán)威考評機構(gòu)的考試測評，377人進入最終面試，確定錄用人員180人，其中集團聘164人，截止3月底共完成簽約137人（不含正與外單位違約16人），已安排近40人完成入職體檢。目前錄用人員已陸續(xù)到各用人單位進行崗前實習(xí)。
6、社會招聘有序開展
首次組織開展較大規(guī)模的總臺（集團）社會招聘，積極探索招聘宣傳渠道、招聘方式及整體流程的制定與優(yōu)化。本次招聘分為在線申請、簡歷篩選、筆試、素質(zhì)測評、終面（集團聘為兩次面試）五個環(huán)節(jié)，目前共接受簡歷15000余份，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，約470人進入3月底的筆試環(huán)節(jié)。
7、培訓(xùn)工作逐步展開
一方面，組織2011年度培訓(xùn)計劃申報，開展培訓(xùn)問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上匯總、整理、溝通、確認，制定2011年度培訓(xùn)計劃。另一方面，各項培訓(xùn)工作已逐步展開：一季度，分別針對營銷、播音主持、節(jié)目崗位人員舉辦3期jsbc大講堂；“南京大學(xué)-江蘇廣電emba精品課程班”二期正式開班，完成第一模塊的課程學(xué)習(xí)，參訓(xùn)61人；“jsbc傳媒學(xué)院在線培訓(xùn)系統(tǒng)”二期已順利通過網(wǎng)絡(luò)安裝及功能測試，現(xiàn)已上傳課件66門。在課程觀看的基本功能外，增加了問卷調(diào)查、在線考試等實用功能；考察聯(lián)系香港大學(xué)space學(xué)院研究生課程，并已完成征集報名。
8、薪酬分析報告成形
為全面分析總臺（集團）近年來事業(yè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展過程中干部員工薪酬水平變化和分布情況，搜集、整理各單位、部門薪酬福利數(shù)據(jù)，較為充分地分析了傳統(tǒng)事業(yè)板塊和新產(chǎn)業(yè)板塊各主要事業(yè)部、單位的薪酬發(fā)放整體情況以及不同單位、部門薪酬水平、薪酬差距、薪酬分布、典型崗位員工薪酬現(xiàn)狀及變化，初步形成總臺（集團）2011年度薪酬分析報告，并提出了進一步完善薪酬管理體系的建議和對策。
9、薪酬管理及時到位
完成考核合格以上人員薪級工資正常晉升、跨年度崗位津貼調(diào)整、晉升專業(yè)職務(wù)人員工資調(diào)整、退休待遇審核與發(fā)放等各項工作；獎金、過節(jié)費、業(yè)務(wù)通道補貼等日常薪酬項目按時發(fā)放，加班費、影響力獎等根據(jù)部門情況審批發(fā)放；完善總臺職能部門和電視機構(gòu)在編人員的工資軟件，審批和接收下屬單位工資調(diào)整數(shù)據(jù)，目前基本實現(xiàn)在編人員工資通過軟件上報。
10、社保福利水平提升
在繼續(xù)做好總臺（集團）事業(yè)在編和集團聘用員工的社會保險各項日常工作的.基礎(chǔ)上，根據(jù)省機關(guān)事業(yè)單位社會保險基金管理中心的文件要求，認真做好總臺事業(yè)在編人員2011年度社會保險登記年檢、繳費基數(shù)申報核對和年審工作；完成2015年701名集團聘用人員的社會保險個人帳戶清單發(fā)放、核對工作，并根據(jù)南京市人保局要求，辦理集團勞動和社會保障證等相關(guān)開戶手續(xù)，新進員工在南京市辦理各項手續(xù)，原有人員仍然在省人才代理。
主動做好下屬單位社保方面的服務(wù)和指導(dǎo)工作，特別是改制單位職工社會保險銜接手續(xù)，確保改制單位事業(yè)在編職工的養(yǎng)老保險待遇：完成影視文化中心事業(yè)單位社會保險登記開戶辦理手續(xù)，完善江蘇音像出版社轉(zhuǎn)制后在編參保職工養(yǎng)老保險關(guān)系的托管手續(xù)，同時爭取到南京電影制片廠維持目前單位性質(zhì)，繼續(xù)在省級機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險管理中心參保的待遇。
與財務(wù)資產(chǎn)部聯(lián)合完成2011年度住房公積金和住房補貼基數(shù)調(diào)整工作。
11、日常工作正常開展
（1）根據(jù)省事業(yè)單位登記管理局相關(guān)通知要求，完成總臺和影視文化中心事業(yè)單位法人證書年檢工作，督促下屬事業(yè)單位及時辦理有關(guān)手續(xù)。
（2）根據(jù)組織部、省人保廳等相關(guān)廳局文件要求，完成總臺2015年度科級以上管理干部公開選拔和競爭上崗情況統(tǒng)計、事業(yè)單位工作人員統(tǒng)計年報和工資年報的統(tǒng)計上報等工作。
（3）根據(jù)組織部相關(guān)文件要求，做好2015年總臺干部在線學(xué)習(xí)考核工作，向集團副部長級以上干部下發(fā)2015年度在線學(xué)習(xí)考核通知并辦理在線學(xué)習(xí)登記冊，同時做好解釋工作。
（4）對干部信息管理系統(tǒng)中的干部信息進行修改、更新和完善并打印中層干部的2015年度任免表。
（5）完成向省政府申報2011年因公出國（境）審批項目計劃、向省外專局申報2011年因公出國（境）培訓(xùn)項目工作，一季度共辦理因公（含省管干部因私出國1批）出國共10批次，31人次。
（6）初步開展工人考工定級、技師評定、高級技師評定工作，目前正處于各部門申報及材料審核階段。
（7）初步完成《江蘇省廣播電視總臺（集團）董事監(jiān)事管理辦法》撰寫。
（8）協(xié)助下屬單位進行工作強度測算。
（9）繼續(xù)做好合同管理、離職管理、實習(xí)生管理、門禁卡管理、餐卡（券）管理、檔案管理、人力資源信息系統(tǒng)維護等各項日常工作。
（10）繼續(xù)做好離退休管理與服務(wù)工作，完成對省廣電科研所退休老同志、江蘇音像出版社職工來信反映情況的調(diào)查、核實工作。
人事招聘季度工作計劃篇四
行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。下面是小編為大家整理的人事招聘工作計劃范文，歡迎閱讀！
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
1、招聘時間安排及需求。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的.招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責(zé)人安排如下：
3、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
人事招聘季度工作計劃篇五
人事部要緊跟市場發(fā)展需求，著重配合一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。所以要制定一份工作計劃！下面是小編為大家?guī)淼娜耸录径裙ぷ饔媱澐段?，歡迎閱讀！
為配合公司下半年的目標(biāo)達成與建設(shè)，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作，為了加強公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱潱韵率潜居媱澋脑敿殐?nèi)容：
一、人員的招聘。
現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機會，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷，因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會太高，而是作為儲備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗比較豐富的人才，辦法就是提高薪酬，吸引這些人員。除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進行舉薦，如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個人員，并對舉薦人給予一定的獎勵。
二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整。
目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大，但有部分員工暫時無法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會經(jīng)過一定的商定，并與其本人進行溝通，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機會，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個良好的.、和諧的工作氛圍。
三、績效的考核。
績效這一點，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵，進行嘉獎。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會給予三次機會，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的。如果三次機會后，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的機會，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對于離職的員工，我們也會進一定的補償，好聚好散。大致上，第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展，希望各位同仁們繼續(xù)努力，打拼出更好的未來。
結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作。
一、招聘。
內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；
5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。
二、培訓(xùn)。
有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。
本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持；
三、相關(guān)制度的完善。
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。
所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；
2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。
四、其他事項。
規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。
很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。
一、行政部自身建設(shè)的要求。
1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)；
2、提高行政部門人員的專業(yè)技能；
3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想；
4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力；
5、加強采購、入庫、出庫作業(yè)流程；
6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)；
7、做好員工檔案管理、保密工作。
二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。
1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。
2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立完善的工作作業(yè)流程。
4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
三、績效考核的深化工作。
1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。
2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。
4、各單位績效考核的透明化建設(shè)。
四、思想教育訓(xùn)練。
1、加強公司價值觀，增強員工的忠誠。
2、制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實。
3、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。
4、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。
2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。
3、使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。
六、勞動關(guān)系的處理。
1、勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3、認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。
七、人才招聘和儲備。
1、各部門組織架構(gòu)人員的補進。
2、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。
4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃。
八、企業(yè)文化建設(shè)。
1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。
3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
4、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。
5、做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
人事招聘季度工作計劃篇六
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開展。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成，工作計劃《第二季度人事主管工作計劃》。
2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
7.對該工作計劃方案的實施過程*現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。
更多來源：2011最新銷售主管工作計劃。
人事招聘季度工作計劃篇七
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。
參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。
無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的.事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴(yán)謹，能夠有條不紊的進行各項工作。
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20xx的豬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量!
人事招聘季度工作計劃篇八
（一）做好新一輪崗位聘任工作。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案》，2020年已對各事業(yè)單位的崗位重新進行了設(shè)置，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》，今年將對全縣事業(yè)單位實行新一輪崗位聘任。
（二）繼續(xù)實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。在沒有新的文件政策情況下，將繼續(xù)實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學(xué)合理、切合本縣實際的《實施方案》，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。
（三）做好績效考核。為和調(diào)動教師的工作積極性，各校要制定《績效考核辦法》、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教育局審批。
（一）做好新教師的補充和崗前培訓(xùn)工作。
1、做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查，根據(jù)實際需求情況及空編制情況，向縣政府做“2020年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計劃請示”工作。
2、做好xx師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作。利用x月至x月兩個月的時間，對xx師院2020屆xx名委培畢業(yè)生進行崗前培訓(xùn)工作。
3、依據(jù)《xx縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補充培養(yǎng)實施方案》，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師。
（二）做好教師的各項培訓(xùn)工作。
指導(dǎo)教師進修學(xué)校做好教師的各項培訓(xùn)，及時參加國家、省、市的培訓(xùn)。做好縣級各種培訓(xùn)，重點做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使教師全面理解、深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實質(zhì)和主要變化，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)。
（三）加強班主任隊伍的培訓(xùn)和實施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學(xué)校、德育辦聯(lián)合，通過“請進來、走出去”的方式對班主任的培訓(xùn)，提高班主任的班級管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平。
教育局要制定《班主任工作考核獎勵實施辦法》和《班主任工作考核細則》，實施班主任工作考核、獎懲機制，建立科學(xué)、完善的班主任工作考核細則和獎懲制度，落實班主任的津貼、補貼待遇，調(diào)動班主任工作的積極性。
（四）做好教師的合理流動工作。
依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進一步加強教師流動及崗位管理的實施意見》，在2020年第三季度期間做好以下工作：
2、根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況，在個人申請的情況下，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動的“陽光人事”工作。
（五）進一步加強師德建設(shè)。
1、加強師德考核管理及應(yīng)用，進一步修改、完善“師德考核細則”，教師的師德考核在績效考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評先選優(yōu)中為主要內(nèi)容，實行師德一票否決制。
2、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十、評雙百”活動，用身邊的典型、身邊的事鼓勵、引導(dǎo)教師加強師德修養(yǎng)。
3、召開第xx個教師節(jié)慶祝大會。
4、嚴(yán)格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀(jì)檢委、人社局、財政局、縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查，堅決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（六）進一步加強“一幫一”活動的管理。
深入貫徹落實《通榆縣教育局關(guān)于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動實施方案》和《關(guān)于進一步加強“一幫一”愛生活動工作的意見》要求，以義務(wù)教育為主，農(nóng)村初中為重點，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來開展活動，將“一幫一”愛生活動與控輟工作有機結(jié)合，通過查學(xué)生輟學(xué)情況來評價活動開展的實效性，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低。要發(fā)現(xiàn)典型、樹立先進典型。
（二）定期深入各聯(lián)合體單位，對聯(lián)合體工作的開展、對下派支教、上派研修教師工作進行跟蹤檢查，及時下發(fā)通報。
（三）嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān)，對不符合互派條件及不能認真履行支教工作的教師堅決清退，重新改派。
（四）縣政府將出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見”，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見”出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案”，制定教師交流工作考核細則，制定獎懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機制，從2020年秋季開學(xué)開始實施城鄉(xiāng)教師交流。
人事招聘季度工作計劃篇九
不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
人事招聘季度工作計劃篇十
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
人事招聘季度工作計劃篇十一
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2、培訓(xùn)
在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平
3、考勤
(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。
4、薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。
5、社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。
6、人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
7、積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
1、宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識;
(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活;
2、食堂
(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;
3、保安
(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。
4、晨會制度
會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。
(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。
近期工作重點
一、人員招聘
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、安全方面
1、防火
排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。
2、防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。
人事招聘季度工作計劃篇十二
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;。
20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;。
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
20xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。
人事招聘季度工作計劃篇十三
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20__年。回看20__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的.一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責(zé)員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)。
到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理。
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。
處理員工賞罰事宜。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。
比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)。每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。
人事招聘季度工作計劃篇十四
員工人數(shù)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和2015年度公司發(fā)展目標(biāo)，2015年底員工人數(shù)1956人（統(tǒng)計數(shù)據(jù)為13年12月31日，下同），計劃2015年公司員工人數(shù)控制在（2450）人左右（根據(jù)實際需求進行添減）。通過統(tǒng)計，2015年度各部門人員需求計劃如下表一、表二：
部門
拓展
人力資源
財務(wù)
質(zhì)檢
pmc
工程
儲運
平板
坑箱
印刷
研發(fā)
加工二
印前
精品b
加工精品機械
加工精品手工
總計
人數(shù)
8
5
1
20
5
7
6
8
1
40
6
17
13
2
30
3
172
（表一：各部門非普工需求）
部門
人力資源
儲運
平板
坑箱
印刷
研發(fā)
加工二
印前
精品b
加工精品機械
加工精品手工
總計
人數(shù)
5
20
10
10
30
2
15
2
40
50
100
284
（表二：各部門普工需求）
從以上兩表可以看出，預(yù)計在14年度，我司共需招聘員工456人，其中非普工172人，普工284人。在非普工招聘人員中，技術(shù)型工種招聘人數(shù)為90人左右，約占非普工招聘的52.3%。因此，14年仍需加強非普工尤其是技術(shù)工種的招聘，同時，在生產(chǎn)高峰期，也需根據(jù)生產(chǎn)部門用工情況，保證普工的招聘，最大程度上滿足公司用工需求。
二、招聘渠道及招聘費用
13年9月份，我司新增58同城和卓博兩大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，縱向來看，基******滿足我司文職及基層技術(shù)工種的招聘需求，但是，受制于行業(yè)內(nèi)技術(shù)工種的短缺，個別關(guān)鍵性技術(shù)崗位的招聘仍然沒有得到有效地改善。橫向來看，六大招聘渠道各有優(yōu)劣，其中58同城和前程無憂對我司基層技術(shù)工種和文職類崗位的招聘作用較大，中國印刷人才網(wǎng)主要集中于技術(shù)工種，而卓博網(wǎng)更適用于中高級管理者及高級技術(shù)工種的招聘。各招聘渠道分析如下表三：
招聘渠道
費用
（元/年）
會員結(jié)構(gòu)
招聘
效果
優(yōu)點
缺點
需公司配合事項
14年招聘改善措施
中國印刷人才網(wǎng)
5800
印刷專業(yè)人才為主
一般
網(wǎng)站會員以印刷包裝行業(yè)人才居多，和公司招聘崗位匹配度較高
簡歷投遞量較少，需花費大量時間進行簡歷搜索
建議繼續(xù)續(xù)約
前程無憂
4800
文職及基層技工為主，有一部分印刷專業(yè)人才
較好
簡歷較多且求職者結(jié)構(gòu)比較豐富
印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少
建議繼續(xù)續(xù)約
58同城
3800
求職者主要為文職及基層技工
較好
1、簡歷量豐富且多為公司周邊求職者；
2、面試及入職率較高
印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少，求職者結(jié)構(gòu)相對單一
建議繼續(xù)續(xù)約
卓博網(wǎng)
3650
求職者以管理層、高級技工及高級文職為主
一般
中高級管理人員較多，一部分技術(shù)工種
1、東莞求職者較多，實際面試率和入職率較低；
2、網(wǎng)站會員和公司招聘崗位匹配度較低
計劃合同到期之后停止續(xù)約，如招聘任務(wù)較大，建議用中國人才熱線替代。
三和人才市場
5800
文職及技術(shù)人員為主，有一部分印刷專業(yè)人才
較好
求職者人數(shù)較多且有一定比例的技術(shù)工種
距離較遠，來回時間較長
安排接送車輛，保證現(xiàn)場招聘時間，利于增強招聘效果
將視情況確定是否續(xù)簽
新路程人才市場
4500
主要為文職及基層技術(shù)工種
一般
距離較近，求職者面試及入職機率較大
1、求職者數(shù)量偏少；
2、求職者結(jié)構(gòu)以初級技工及文職為主，相對單一
將視情況確定是否續(xù)簽
11號門
普工、文職、基層技工及一部分印刷專業(yè)工種
較好
1、所需招聘時間較長
2、求職者入職后穩(wěn)定性較差
通過切實措施加大公司在周邊影響力
招聘旺季，延長11號門的招聘時間，最大程度地利用好這一招聘渠道
內(nèi)部介紹
全面
較好
1、招聘成本低；
2、與公司招聘崗位的匹配度較高，減少招聘時間，提高招聘效率；
3、對公司的忠誠度較高，就職后相對穩(wěn)定，便于管理。
1、容易摻入人情關(guān)系，形成幫派；
2、增加集體跳槽風(fēng)險
加大內(nèi)部介紹的宣傳，對積極向公司推薦優(yōu)秀人才的員工進行獎勵
1、加大內(nèi)部推薦宣傳，鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才；2、及時更新公司招聘信息并予以公布，讓員工及時了解公司招聘崗位；3、針對關(guān)鍵性技術(shù)崗位和缺口較大的招聘崗位，對積極向公司推薦合格人才的員工給予現(xiàn)金獎勵。
招聘人員補貼
全面
較好
1、提升招聘人員的積極性；
2、鼓勵部門同事在招聘高峰期協(xié)助招聘人員開展工作
對招聘人員補貼制度進一步完善
大型招聘會和印刷包裝專場招聘
全面
一般
1、求職者比較集中且求職意向強烈
2、求職者與公司招聘崗位匹配度較高
1、招聘費用較高
2、招聘效果不能保證
1、加強與各大人才市場的`聯(lián)系，爭取參加各人才市場舉辦的免費招聘活動2、提前對大型招聘會和印刷包裝行業(yè)專場招聘會進行效果評估，根據(jù)公司招聘情況合理安排時間參加。
社會公告欄
全面
一般
2、可以根據(jù)公司招聘情況靈活運用，費用相對較低；
3、求職者面試及入職率較高
招聘效果難以評估
在招聘旺季，計劃將社會公告欄的張貼時間延長至2-3個月，讓渠道對我司的招聘發(fā)揮更大的作用。
校園招聘會
文職類為主
1、為公司儲備后續(xù)發(fā)展人才
2、提升企業(yè)形象，樹立公司品牌
3、解決一部分文職及基層工種的用工情況
1、由于我司招聘職位以技術(shù)工種為主，校園招聘與我司招聘崗位匹配度較低；
2、求職者不穩(wěn)定，難以管理
建立健全儲備人才培養(yǎng)機制
在畢業(yè)高峰期，爭取有針對性的開展1-2場校園招聘會（選擇開設(shè)印刷包裝專業(yè)的大專院校為主）
關(guān)鍵技術(shù)型
崗位內(nèi)部培養(yǎng)
關(guān)鍵型技術(shù)工種
晉升考核機制很難確保公平
建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎勵機制
建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎勵機制，對積極培養(yǎng)后續(xù)人才的機長、主管等進行獎勵
其他
車輛及其他方面配合
1、招聘高峰期外出擺點招聘
2、在公司周邊散發(fā)招聘宣傳單
（表三：招聘渠道分析）
從表三可看出，目前我司各渠道招聘費用總計為28350元/年，加上參加各人才市場舉辦的大型招聘會、印刷包裝行業(yè)專場招聘會、社會公告欄費用以及公司推薦獎勵費用，我司招聘預(yù)算約為35000元/年。鑒于公司目前招聘形勢，明年我們將對招聘渠道進一步優(yōu)化，增加校園招聘和內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的培養(yǎng)，滿足用人單位的用工需求。同時，在努力擴大招聘的同時，我們也將通過以下措施：
a、建立健全績效考核制度，把控制人員流失作為績效考核的一項重要標(biāo)準(zhǔn)
在公司范圍內(nèi)推行績效考核制度，把控制人員流失率作為績效考核的一項重要指標(biāo)。由于績效考核的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司所有員工的切身利益，因此必然會引起公司所有員工的重視。推行績效考核制度，除了需要得到公司高層的支持外，如何界定績效考核的各項指標(biāo)也需人力資源部和各個生產(chǎn)部門進行平等協(xié)商。
b、加強基層管理者的培訓(xùn)，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平
通過和離職人員開展離職面談，我們得知一部分員工離職并非因為公司原因，而是對基層管理者粗暴管理的不滿。由于公司基層管理者大多由一線員工直接提拔，缺少必要的管理理論和溝通技巧，導(dǎo)致一部分職員工對其直接上級管理不滿，增加了部門的不穩(wěn)定性。因此，14年，建議公司有針對性的安排基層管理者參加管理培訓(xùn)并進行考核，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平。
c、設(shè)置意見箱、加強內(nèi)部溝通