制定計(jì)劃可以讓我們有條不紊地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，提高效率。需要適當(dāng)考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)情況，制定應(yīng)急方案。計(jì)劃的重點(diǎn)不僅在于細(xì)節(jié)的制定，更要注重執(zhí)行力和持續(xù)性。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇一
在當(dāng)前，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義的一年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了年個人工作計(jì)劃，以便使我個人能在新的年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，年取得更好的成績，全面提高自己。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇二
睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。
重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo)，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間，核算單位時間效益。全員參與經(jīng)營。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。
實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué)，顧名思義，就是經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨(dú)創(chuàng)的會計(jì)學(xué)的專著之外，《阿米巴經(jīng)營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱。“阿米巴經(jīng)營”是稻盛在京瓷和kddi兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”，很難想象京瓷和kddi會有今日的成功。不論你多么富有，多么有權(quán)勢，當(dāng)生命結(jié)束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
你站在何處，你就深深地挖掘！
下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：
“最下面是——地獄！”——《勇往直前》。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇三
的第一個特點(diǎn)：將企業(yè)部門團(tuán)隊(duì)劃分為幾個人的細(xì)小組織進(jìn)行管理，團(tuán)隊(duì)每個人都會制定對應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，并通過自主驅(qū)動的方式來完成目標(biāo)。雖說這樣一來會顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會有明確的分工，這樣反而會更加方便管理。有效提高全員參與的動力和組織的靈活性。
2、利于企業(yè)經(jīng)營的全面管理。
第二個特點(diǎn)：在企業(yè)管理的運(yùn)營方面，可以讓所有企業(yè)的員工參與到公司規(guī)定的經(jīng)營工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內(nèi)從事企業(yè)的經(jīng)營活動。這樣可以有利于企業(yè)的快速發(fā)展和運(yùn)營，可以將企業(yè)的力量發(fā)揮到最大。
3、助力企業(yè)制定“收支核算”的核心指標(biāo)。
第三個特點(diǎn)：幫助企業(yè)制定部門收支核算的核心指標(biāo)（即單位時間附加價(jià)值）。這與傳統(tǒng)的核算不一樣，的指標(biāo)是衡量和評價(jià)各個核算部門的重要指標(biāo)。它能夠清晰地反映出企業(yè)和團(tuán)隊(duì)問題在哪兒，應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任，從而展現(xiàn)出每一個管理者經(jīng)營水平的高低。
4、培養(yǎng)企業(yè)人才。
第四個特點(diǎn)：企業(yè)利用以后，可以將企業(yè)所有員工的亮點(diǎn)進(jìn)行放大，可以通過這套模式來磨煉員工的競爭意識。因?yàn)樵趫?zhí)行這套模式以后，每個員工都是經(jīng)營者，每個員工都有自己經(jīng)營的權(quán)利，每個員工都可以通過自己的努力獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。
5、經(jīng)營信息的實(shí)時性。
第五個特點(diǎn)：阿米巴核算所要的數(shù)據(jù)，必須具備實(shí)時性和準(zhǔn)確性，會更有利于企業(yè)面對環(huán)境變化時，及時作出調(diào)整，最終按照計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
6、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第六個特點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)營過程中難免有一些“湊數(shù)”的員工會影響到企業(yè)的業(yè)績。就是采用以后，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的自身優(yōu)勢進(jìn)行規(guī)定任務(wù)，從而將員工的潛力發(fā)揮到最大。讓企業(yè)花小錢，受到最大的利益。
7、讓企業(yè)得到最大程度的曝光。
第七個特點(diǎn)：企業(yè)可以將小項(xiàng)目的交給員工全權(quán)負(fù)責(zé)，當(dāng)普通員工也具有當(dāng)家做主的意識。就是將大型的企業(yè)分割成幾個小公司，通過這幾個小公司的經(jīng)營維持大公司發(fā)展。當(dāng)然，這些都是阿米巴管理模式的優(yōu)勢，而且它最大的優(yōu)勢就讓每個員工的凝聚力凝聚在一起。
8、經(jīng)營靈活調(diào)整，員工自由發(fā)揮。
第八個特點(diǎn)：調(diào)用靈活，可以讓企業(yè)的員工自由的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)去開辟自己的市場。能夠讓員工的因地制宜，可以根據(jù)地區(qū)的不同情況進(jìn)行制定的運(yùn)營方案，這樣可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營模式表示，企業(yè)的市場是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，一般企業(yè)可以抓住優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)用，調(diào)整市場靈活。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇四
1、糖尿病病人管理：管理率達(dá)到年內(nèi)轄區(qū)糖尿病患者人數(shù)的20%。如：規(guī)范管理率=年內(nèi)已管理的糖尿病人數(shù)/年內(nèi)糖尿病患者總?cè)藬?shù)×100%。
2、要建立規(guī)范糖尿病病人管理卡：管理卡（首頁）包括基本情況，基本情況、并發(fā)癥情況、行為生活習(xí)慣、體格檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查、藥物及非藥物治療情況等，并錄入電腦。
3、要按照分級管理定期隨訪工作：隨訪包括詢問病情，監(jiān)測血壓及其他物理檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查，簽到合并癥及指導(dǎo)用藥和飲食。進(jìn)行一對一健康指導(dǎo)等干預(yù)措施。
4、檢查分級管理情況：檢查是否參加分級管理和管理內(nèi)容：詢問病情，監(jiān)測血壓及其他物理檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查，簽到合并癥，觀察指導(dǎo)用藥和飲食，進(jìn)行一對一健康指導(dǎo)等工作。
5、要做好轄區(qū)糖尿病高危人群進(jìn)行糖尿病篩查工作。
6、定期總結(jié)：
1）、每季度要進(jìn)行工作小結(jié)；
2）、半年和全年進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析和評價(jià)高血壓管理和控制情況。
7、內(nèi)年至少一次對糖尿病患者進(jìn)行一次定期體檢。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇五
20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為落腳點(diǎn)，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平，工作計(jì)劃如下：
一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓(xùn)交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位；二是按照“條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實(shí)調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點(diǎn)問題，形成職責(zé)明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機(jī)制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)業(yè)委會依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
一是積極開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實(shí)施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達(dá)標(biāo)類、整改類”三類服務(wù)層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達(dá)標(biāo)類”小區(qū)要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保此類小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的學(xué)習(xí)、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項(xiàng)目”為平臺，抓點(diǎn)、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點(diǎn)，組織全區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務(wù)水平；三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)程序，推行物業(yè)項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹立品牌優(yōu)勢；四是加強(qiáng)對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入與退出機(jī)制，對服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責(zé)令退出市場的處罰措施；五是結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進(jìn)行通報(bào)并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。
一是繼續(xù)對舊小區(qū)實(shí)施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門實(shí)施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實(shí)現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實(shí)狀況，研究出臺相應(yīng)政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實(shí)提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。
一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入，及時了解新建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)配套細(xì)節(jié)，對項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗(yàn)收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)建議；二是建立在項(xiàng)目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機(jī)制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設(shè)計(jì)不合理、施工中擾民、配套不落實(shí)等實(shí)際問題；三是嚴(yán)把物業(yè)審批及承接驗(yàn)收關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房，嚴(yán)格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴(yán)把新建項(xiàng)目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計(jì)劃及辦公場所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，做到高起點(diǎn)管理，高水平服務(wù)，為后期實(shí)施物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整改；四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴(kuò)大；五是建立投訴回訪跟蹤機(jī)制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復(fù)投訴，降低物業(yè)投訴率。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇六
以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，端正孩子們的學(xué)習(xí)態(tài)度，改正他們的懶散作風(fēng)和一些不良習(xí)慣，建立一個團(tuán)結(jié)、文明、守紀(jì)、刻苦、勤奮、互助的班集體，促使孩子們?nèi)妗⒔】档陌l(fā)展。
本班現(xiàn)有學(xué)生56人，大部分學(xué)生能遵守紀(jì)律，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。但也有部分學(xué)生的紀(jì)律性很差，不好好學(xué)習(xí)，好動性強(qiáng)，學(xué)習(xí)和生活都沒法好好的管理自己。本學(xué)期要繼續(xù)加強(qiáng)對他們的教育和轉(zhuǎn)化工作，讓他們改過自新，做個愛學(xué)習(xí)的文明好少年。
1、以全面提高學(xué)生各方面素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，做好管理工作。
2、抓好德育教育工作構(gòu)建良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
3、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，爭做文明好少年。
（一）常規(guī)教育方面：
三年級是一個過渡時期，是孩子們由低年級向高年級轉(zhuǎn)化的階段，許多地方還需要班主任向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊(duì)以及晨間談話教育，學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，讓孩子們知道什么行為是對的，什么是不對的，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。對班級中表現(xiàn)不是很好的孩子要做到及時進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。
2、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動的教育作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。
（二）班級紀(jì)律方面一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀(jì)律借助班會制定相應(yīng)的獎懲辦法，讓孩子們變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。
2、課間紀(jì)律課間活動以“跳繩、踢毽子”為主要活動方式，另外適當(dāng)給孩子提供一些有趣的課外游戲，豐富孩子的課間活動。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動和場地，寓教于樂。
3、路隊(duì)紀(jì)律結(jié)合“雛鷹爭章”活動，在班級開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評比活動，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每天定時向班級匯報(bào)路隊(duì)情況，及時監(jiān)督，及時管理。
4、就餐情況針對“雛鷹爭章”活動中的就餐部分，逐條要求孩子們，給每桌設(shè)置一個紀(jì)律小組長，定時匯報(bào)就餐情況，再針對個別表現(xiàn)特別好和特別差的進(jìn)行表揚(yáng)和批評。
（三）衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要。
俗話說，病從口入。整理好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生：良好的個人衛(wèi)生能使身體健康，要求孩子們做到衣著整潔，做好"三勤"，勤整抽屜，勤剪指甲，勤洗澡。
2、班級衛(wèi)生：每天做好“三掃”工作，早上、中午、放學(xué)前認(rèn)真打掃監(jiān)督。每周二做好一次大掃除，對班級和包干場地做一次徹底的清潔。
（四）班干部的培養(yǎng)方面重視對班干部的管理，定期召開班干部會議，盡量讓班干部獨(dú)立完成任務(wù)，聽取他們的意見，及時反饋班干部工作情況，培養(yǎng)良好的班干部隊(duì)伍。
首先對班干部進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任；接著培養(yǎng)班干部的模范帶頭作用，關(guān)心熱愛班級體，主動幫助有困難的學(xué)生，使之共同進(jìn)步；最后給班干部創(chuàng)造機(jī)會，讓他們學(xué)著管理班級，教師要經(jīng)常鼓勵他們的工作，讓他們做的更出色。
（五）做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。
學(xué)困生作為班級中的特殊的群體，我要做好以下工作讓他們有所進(jìn)步、有所提高。
1、仔細(xì)了解、分析形成學(xué)生學(xué)習(xí)困難的原因，以便對癥下藥。
2、用一顆真誠的愛心去關(guān)注他們，讓他們感受到班集體的溫暖。
3、和任課老師聯(lián)系，了解他們在不同學(xué)科的表現(xiàn)，采取不同的策略，做好細(xì)致的輔導(dǎo)工作，讓這些學(xué)生得到全面的發(fā)展和提高。
1、慶?！叭?、八”婦女節(jié)。
2、開展“文明課間章”爭章活動。
3、圍繞感恩開展學(xué)雷鋒、婦女節(jié)、植樹節(jié)活動。
4、校跳繩比賽。
5、愛心贈書手拉手（校園綠色義賣活動—與貴州學(xué)校聯(lián)誼活動）。
6、刊出主題板報(bào)四月：
7、開展“文明校外章”爭章活動。
8、一至六年級清明掃墓，新生入隊(duì)活動。
9、校立定跳遠(yuǎn)比賽。
10、刊出以“xx”為主題的板報(bào)五月：
11、慶?！拔濉ひ弧眲趧庸?jié)。
12、開展“文明用膳章”爭章活動。
13、母親節(jié)感恩活動。
14、開展預(yù)防溺水事故宣傳教育系列活動。
15、校藝術(shù)節(jié)活動。
16、刊出以“”為主題的板報(bào)。
17、校廣播操展示活動六月：
18、刊出主題板報(bào)。
19、學(xué)期“甬山文明之星”考核。
20、一至五年級期末診斷性測試。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇七
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成必須有時間限制，例如，年度阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的時限性特指為一年。一般項(xiàng)目目標(biāo)的時限性也可以是幾個月，如果是一個長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要界定清晰的關(guān)鍵流程點(diǎn)。
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置要根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對下屬進(jìn)行及時的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時調(diào)整工作計(jì)劃。
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阿米巴管理工作計(jì)劃篇八
首次閱讀稻盛和夫先生的`書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！
阿米巴經(jīng)營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)^v^全員參與^v^的經(jīng)營方式。
1、提高全員的核算意識，貫徹^v^銷售最大化、費(fèi)用最小化^v^。
為提高全員核算意識，貫徹：^v^銷售最大化，費(fèi)用最小化^v^確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責(zé)任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價(jià)發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)驗(yàn)的原則。
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。
培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才是阿米巴經(jīng)營的最終的經(jīng)營目的，這也是阿米巴經(jīng)營與其他的經(jīng)營模式所不同的地方。通過經(jīng)營會計(jì)，以及部門之間的內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識這一目的。
3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與。
全員經(jīng)營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實(shí)到工作中的^v^作風(fēng)^v^。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營而非勞資對立，反復(fù)思考得以結(jié)論：^v^經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻(xiàn)。^v^同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感。
對于^v^masterplan^v^應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復(fù)進(jìn)行嚴(yán)密的模擬測算制定出來的，從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目標(biāo)，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實(shí)踐。當(dāng)你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強(qiáng)烈而持久的愿望才能是達(dá)成^v^masterplan^v^的原動力，只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強(qiáng)烈愿望和使命感，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴：^v^masterplan^v^才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。
企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)，經(jīng)營理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感、存在感！
阿米巴經(jīng)營中，每個阿米巴都在提升^v^單位時間附加值^v^而不懈，^v^增加銷售額（生產(chǎn)）、^v^消減經(jīng)費(fèi)^v^、^v^縮短時間^v^。
1、定價(jià)及經(jīng)營。
銷售部應(yīng)對市場信息進(jìn)行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認(rèn)識自己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)上，決定價(jià)格。
2、定價(jià)與降本的聯(lián)動。
在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質(zhì)量！
3、應(yīng)對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺。
經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造^v^利潤^v^無論市場如何動蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動，都要想出利潤點(diǎn)。
4、能力要用將來進(jìn)行時。
以^v^能力要用將來時^v^進(jìn)行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強(qiáng)烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性。
6、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展。
銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作，共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作。
在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進(jìn)，在意識中不斷進(jìn)?。?BR> 8、設(shè)定目標(biāo)。
根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo)，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。
9、每個阿米巴（部門）都要做強(qiáng)。
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備^v^公司整體^v^意識。
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的，阿米巴長必須抱有守護(hù)自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強(qiáng)烈使命感。
把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
阿米巴管理工作計(jì)劃篇九
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本街道辦事處實(shí)際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計(jì)劃。
一，整體目標(biāo)：
1、爭取在20xx年時，實(shí)現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表,均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報(bào)的及時性和準(zhǔn)確性。
2、認(rèn)真落實(shí)市婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制,對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅(jiān)持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。
6，加強(qiáng)與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。
8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十
2、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個月晉升目標(biāo)。
3、業(yè)績目標(biāo)：年度、月度、公司獎勵計(jì)劃目標(biāo)。
4、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入、業(yè)績目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)。
5、約見目標(biāo)：每次研討會邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)。
6、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個客戶至少要補(bǔ)充5個新名單；并且每月對客戶名單進(jìn)行更新整理。
1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時間專門用來收集名單，每次拜訪收集名單。
2、拜訪客戶的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶。
3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單。
4、老客戶再銷售計(jì)劃：每月安排五次老客戶拜訪，進(jìn)行再次銷售。
5、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會、研討會、復(fù)習(xí)會、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷。
6、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。
a、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）。
b、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）。
c、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）。
d、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十一
在改革開放，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，廣大官兵在人生追求、價(jià)值取向等問題上面臨諸多新的考驗(yàn)。陜西部隊(duì)五支隊(duì)把讀好書摘名言警句、育新人作為加大人生觀、價(jià)值觀教育輔助手段。配合人生觀教育，組織戰(zhàn)士閱讀品德修養(yǎng)書籍，摘抄雷鋒、蘇寧等名言，讓青年戰(zhàn)士從革命英雄人物的名言中受到啟迪，尋找“人為什么活著，怎樣立身做人”的答案。最近，他們針對官兵的思想實(shí)際，組織官兵閱讀《青年戰(zhàn)士的楷模＿＿李向群》《李向群日記摘抄》、《綠色年華叢書》等，讓戰(zhàn)士從中摘抄名言警句。戰(zhàn)士孟新明摘抄“沒有高尚的精神追求就等于沒有靈魂”后，寫下了“追求高尚的精神生活才是我的人生追求，只有這樣才能不被低級庸俗、頹廢、腐朽的東西所污染，才能在思想上、政治上不斷進(jìn)步，使自己的人生有價(jià)值、有意義”的心得體會。配合優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織官兵閱讀革命戰(zhàn)爭題材書籍，摘抄革命前輩名言，激勵大家永葆本色。他們?yōu)榇蠹彝扑]了《憶長征》、《圣地風(fēng)景》、《永恒星座》、《熱血英魂》等書籍，引導(dǎo)大家摘抄“人的一生都在長征，這是最可貴的人生價(jià)值?！钡让?。戰(zhàn)士吳永軍在看完《紅軍長征的故事》后寫到“我們要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂和千里之行始于足下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》、《綠色方圓》等書籍，摘抄“無規(guī)矩不成方圓”、“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺學(xué)法、嚴(yán)格守法、依法執(zhí)勤、爭做護(hù)法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》、《士兵生活導(dǎo)航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》、《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少從中摘抄3至5句名言警句，使他從書中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習(xí)慣。
干部通過檢查摘抄的名言警句發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士暴露的思想問題350多個，用名言解決戰(zhàn)士的思想問題80多個，名言摘抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》《綠色方圓》等書籍，摘抄“無規(guī)矩不成方圓”“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺學(xué)法嚴(yán)格守法依法執(zhí)勤爭做護(hù)法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》《士兵生活導(dǎo)航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少從中摘抄3至5句名言警句，使他從書中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習(xí)慣。
抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
從名言警句中汲取營養(yǎng)名言警句是人們在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉和總結(jié)，是歷史文化精華的積淀，對后人有著重要的指導(dǎo)意義和警醒作用。在教育教學(xué)管理過程中，我經(jīng)常組織學(xué)生學(xué)習(xí)名言警句，并輔以相關(guān)的小故事來幫助學(xué)生理解，引導(dǎo)學(xué)生正確對待學(xué)習(xí)、生活和成長過程中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛好,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。經(jīng)過“七百工程”的實(shí)踐，有了一些認(rèn)識和體會。
一、名言警句的作用。
名言警句能有效組織課堂。
引下自覺自愿地學(xué)習(xí)，故而學(xué)生是輕松的愉悅的。
名言警句可營造關(guān)愛環(huán)境。
生多為他人著想。如此一來，班中打架，吵鬧的現(xiàn)象少了，互幫互助的事情漸漸多了起來。學(xué)生們不僅在生活中互相幫助，而且在學(xué)習(xí)上也開始“手拉手”－－成績好的，也愿意幫助成績差的同學(xué)學(xué)習(xí)，有些孩子還特別有耐心去教他人。這些變化都是名言警句激發(fā)了共鳴，達(dá)到了使人明理，讓人行善的目的，班中也就形成了一種和諧歡樂的氣氛。
名言警句會促進(jìn)自主學(xué)習(xí)。
學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性不高，我就教他們“少壯不努力，老大徒傷悲”、“少年不。
知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”。在這些名言中，學(xué)生懂得了從小就要珍惜時光努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我又發(fā)現(xiàn)學(xué)生們喜歡遇到問題就放在一邊，不敢去問別人，怕出丑。我就教他們“好問的人，只做了五分鐘的愚人；恥于發(fā)問的人，終身為愚人?！辈⒔o他們講孔子不恥下問的故事，鼓勵他們做一個勤學(xué)好問的孩子。在課堂上，我要求學(xué)生邊讀邊想：自己讀懂了什么，還有哪些不明白的。讀完后提出問題來和同學(xué)一起交流討論解答。這樣一來，學(xué)生開始認(rèn)真閱讀，積極開動腦筋，培養(yǎng)了他們自主學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成了主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
二、如何利用名言警句。
加強(qiáng)針對性。
針對性，就是針對某一個人、某一件事、某一種現(xiàn)象，2。
教育外，分別又贈送他們兩句話——“學(xué)習(xí)的最大敵人是自己的滿足”、“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
注意適時性。
適時性，就是引導(dǎo)教育工作要與學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顩r和班級學(xué)校的工作秩序同步進(jìn)行。
體現(xiàn)形式樣性。
形式多樣性，是指運(yùn)用名言警句教育引導(dǎo)學(xué)生可以采用多種方式：可以口頭教育，可以板書在黑板上，可以張貼在教室墻壁上，可以批注在學(xué)生的作業(yè)本上等等。只要方法科學(xué)、引導(dǎo)得當(dāng)，最終都會產(chǎn)生巨大的教育效力。
保持系統(tǒng)連續(xù)性。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十二
一、立足專業(yè)優(yōu)勢，開展宣傳培訓(xùn)活動。通過邀請單位、群眾到消防站參觀、上街宣傳、上門培訓(xùn)、進(jìn)行滅火演練等形式，向轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、單位組織消防技能大賽，采取集趣味性和實(shí)用性于一身的競賽形式，掀起廣泛學(xué)消防知識、用消防技能的熱潮，激發(fā)廣大單位自覺加強(qiáng)消防安全管理、提高從業(yè)人員消防素質(zhì)。群眾對消防工作有了進(jìn)一步了解，提高了消防安全意識，才能有效強(qiáng)化群眾撲救初期火災(zāi)能力和逃生技巧。
二、依托駐地資源，開展崗位成才活動?；鶎哟笾嘘?duì)充分運(yùn)用轄區(qū)資源，邀請地方人員到中隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大中隊(duì)周邊的電腦學(xué)校、修理廠、酒店建立了良好的關(guān)系，推薦表現(xiàn)突出、工作扎實(shí)的進(jìn)行電腦、修理、廚師培訓(xùn)，使戰(zhàn)士至少掌握一門專業(yè)技能。中隊(duì)成立鑼鼓隊(duì)、電聲樂隊(duì)等文藝團(tuán)體，通過邀請地方專業(yè)團(tuán)體指導(dǎo)，提升文藝隊(duì)伍的水平。
三、是主動發(fā)揮部隊(duì)的黨建優(yōu)勢，幫助企業(yè)特別是非公有制經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)黨建工作。目前國有、集體企業(yè)受金融危機(jī)的影響，黨組織的核心地位有所削弱，非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨組織則更加邊緣化，有的甚至沒有黨組織。根據(jù)這些新情況，消防部隊(duì)要以共建促黨建，把著力點(diǎn)放在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善企業(yè)管理水平上來。以不影響企業(yè)經(jīng)營為前提，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，利用工作間隙和業(yè)余時間開展黨的工作，采取相對集中和分散活動相結(jié)合的方法，精心組織開展量少質(zhì)高的活動，提高黨建工作吸引力和實(shí)效性。
四、是互相學(xué)習(xí)管理方法和理念，共創(chuàng)雙贏局面。當(dāng)今很多企業(yè)吸取部隊(duì)_軍事化管理_的模式管理企業(yè)，部隊(duì)則采用企業(yè)公司的績效考評、量化考評激發(fā)官兵完成任務(wù)的質(zhì)量和速率。就如何結(jié)合實(shí)際，恰到好處地運(yùn)用好軍事化管理和績效管理，警地雙方可以做深層次探討，為搞好部隊(duì)和地方建設(shè)謀篇布局。
五、是地方單位要加大科技擁警的含量，推動雙擁工作向更高水平發(fā)展。雙擁活動要堅(jiān)持_警有所需，民有所給_的原則。近年科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，消防部隊(duì)近年來也大興科技強(qiáng)警戰(zhàn)略。地方企業(yè)可利用自身科技優(yōu)勢，對部隊(duì)官兵進(jìn)行一些科學(xué)技術(shù)知識的普及培訓(xùn)。一些新興的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，特別是高科技企業(yè)，科技人才相對集中，廣泛開展科技雙擁大有作為。要大力推進(jìn)雙方的科技合作，互以對方的技術(shù)優(yōu)勢為依托，開展項(xiàng)目攻關(guān)，培訓(xùn)急需人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、技術(shù)和人才的_嫁接_，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一年來在黨委和首長領(lǐng)導(dǎo)下在同志們關(guān)懷、支持和幫助下自己注重政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)世界觀改造強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度工作取得了一定成績基本上圓滿完成了上級交給各項(xiàng)工作任務(wù)。
能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)堅(jiān)定政治信念努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)積極參加部里組織各類學(xué)習(xí)活動認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想學(xué)習(xí)鄧建設(shè)有中國特色社會主義理論按照“三個代表”明確標(biāo)準(zhǔn)樹立正確人生觀、世界觀時刻保持清醒頭腦提高政治鑒別力自覺抵制酒綠燈紅影響堅(jiān)決同拜金主義、享樂主義作斗爭確保在政治上合格永遠(yuǎn)忠誠于黨、忠誠于人民軍隊(duì)不斷加強(qiáng)世界觀改造做到了在任何情況下都能聽黨話跟黨走政治堅(jiān)定旗幟鮮明在業(yè)務(wù)上能夠按照上級領(lǐng)導(dǎo)和本職工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)注重向書本學(xué)習(xí)、向同事們請教在工作中學(xué)習(xí)堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉努力將知識轉(zhuǎn)化為能力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力入手提高思維敏銳性善于從本職工作實(shí)際出發(fā)吃透上情、摸準(zhǔn)下情強(qiáng)化為基層服務(wù)觀念做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說兩遍不讓基層跑兩趟樹立對工作高度負(fù)責(zé)精神保持飽滿工作熱情和堅(jiān)韌不拔毅力創(chuàng)造性地開展工作。
在平時注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念從嚴(yán)自我要求能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度自身要求比較嚴(yán)格始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)用正規(guī)有序工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和提高堅(jiān)持從小事做起從我做起持之以恒地把強(qiáng)制性地規(guī)定、被動式服從變?yōu)樽杂X行為堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯誤漏現(xiàn)象做到工作之前有請示完成任務(wù)有匯報(bào)踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印提高自控能力嚴(yán)守保密規(guī)定時刻警惕杜絕發(fā)生失泄密現(xiàn)象適時糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范個人行為偏差促進(jìn)行為素質(zhì)不斷提高樹立良好機(jī)關(guān)干部形象具體表現(xiàn)在以下四個方面：
學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持學(xué)以致用不斷提高工作水平由于自己剛剛從別部隊(duì)調(diào)來在業(yè)務(wù)上和工作中不很熟悉但我能得利用一定時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己努力使自己成為工作明白人隨著形勢發(fā)展預(yù)備役工作在新形勢下不斷出現(xiàn)新情況、新問題如何在新時期把民兵預(yù)備役工作干好必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己自己深深感到學(xué)習(xí)問題一個干到老學(xué)到老問題學(xué)習(xí)永無止境只有不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)形勢變化勇于面對問題勇于探索才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣重要論述通過讀書學(xué)習(xí)觀看錄像輔導(dǎo)座談交流體會加深對以開展“黨員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容黨性黨風(fēng)教育重要性和必要性認(rèn)識通過學(xué)習(xí)民兵預(yù)備役工作條例、文件、《中國民兵》、《黃河民兵》等資料刊物不斷提高理論水平。
回顧一年來工作雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
下一步工作打算：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);注重團(tuán)結(jié)協(xié)作從嚴(yán)要求自己始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)努力培養(yǎng)時間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)工作作風(fēng);實(shí)事求緊緊圍繞黨委開展工作扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作。切實(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置相關(guān)訓(xùn)練任務(wù)。
一、政治方面。
按照“三個代表”明確標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確人生觀、世界觀，時刻保持清醒頭腦，提高政治鑒別力，自覺抵制酒綠燈紅的影響，堅(jiān)決同拜金主義、享樂主義作斗爭，確保在政治上合格永遠(yuǎn)忠誠于黨、忠誠于人民軍隊(duì)不斷加強(qiáng)世界觀改造做到了在任何情況下都能聽黨話跟黨走政治堅(jiān)定旗幟鮮明。認(rèn)清形勢與時俱進(jìn)在思想上、行動上努力與_保持高度一致不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高政治敏感性堅(jiān)持從自身做起從嚴(yán)要求自己從端正思想認(rèn)識入手正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系積極參加組織各種學(xué)習(xí)做到不缺課、不早退認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記寫體會、談感受、說想法從思想深處認(rèn)識到學(xué)習(xí)重要性理想信念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、學(xué)習(xí)方面。
能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加部隊(duì)組織的各類學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想，學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色社會主義理論，堅(jiān)持學(xué)以致用不斷提高工作水平，由于自己剛剛從別部隊(duì)調(diào)來在業(yè)務(wù)上和工作中不很熟悉，但我能得利用一定時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己，努力使自己成為工作明白人。
三、工作方面。
在業(yè)務(wù)上，能夠按照上級領(lǐng)導(dǎo)和本職工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重向書本學(xué)習(xí)，向同事們請教。在工作中，堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉自己，努力將知識轉(zhuǎn)化為能力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，提高思維敏銳性，善于從本職工作實(shí)際出發(fā)，吃透上情、摸準(zhǔn)下情，強(qiáng)化為基層服務(wù)觀念，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說兩遍，不讓基層跑兩趟，樹立對工作高度負(fù)責(zé)精神，保持飽滿工作熱情和堅(jiān)韌不拔毅力，創(chuàng)造性地開展工作。在行動中，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示，完成任務(wù)有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印提高自控能力，嚴(yán)守保密規(guī)定，時刻警惕杜絕發(fā)生失泄密現(xiàn)象，適時糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范個人行為和偏差，促進(jìn)行為素質(zhì)不斷提高。在形象上，不斷樹立良好機(jī)關(guān)干部形象，加強(qiáng)責(zé)任心，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在上半年，首長機(jī)關(guān)訓(xùn)練中，能夠撲下身子不恥下問，向大家學(xué)習(xí)請教。在訓(xùn)練方面及時掌握訓(xùn)練情況，根據(jù)訓(xùn)練進(jìn)度制定各期訓(xùn)練計(jì)劃，協(xié)助訓(xùn)練基地完成上半年訓(xùn)練工作，并注重做好各類資料積累。
四、組織紀(jì)律方面。
在平時注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，從嚴(yán)自我要求，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，自身要求比較嚴(yán)格，始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為、素質(zhì)的養(yǎng)成和提高，堅(jiān)持從小事做起，從我做起，持之以恒地把個人強(qiáng)制性地規(guī)定、被動式的服從變?yōu)樽杂X行為。自律意識不斷增強(qiáng)，爭做合格軍人。認(rèn)真落實(shí)《條例》、《條令》和部隊(duì)規(guī)章制度，嚴(yán)格請銷假制度，公私分明，不假公濟(jì)私、以公為私，在集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時，做到以集體利益為重，在與地方人員交往中，嚴(yán)格遵守軍隊(duì)紀(jì)律，維護(hù)軍人形象。在團(tuán)結(jié)同志中，講民主、重團(tuán)結(jié)，與別人發(fā)生矛盾、誤會時，不背后私下議論人，認(rèn)真開展批評與自我批評，敞開思想暢所欲言地與對方談心交心從中達(dá)到更好地團(tuán)結(jié)人。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是學(xué)習(xí)積極性不夠強(qiáng)，滿足于現(xiàn)有理論水平，缺乏向理論探索意識，事業(yè)心、責(zé)任感需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強(qiáng)。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，習(xí)慣于已有經(jīng)驗(yàn)、熟悉套路辦事，工作一般化，只求過得去不求過得硬，由于工作頭緒多、任務(wù)重，個人工作壓力大，往往存在顧此失彼現(xiàn)象。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);。
二要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，從嚴(yán)要求自己，始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn);。
三要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)時間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)工作作風(fēng);四要實(shí)事求是，緊緊圍繞在黨委的指示要求，扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作，創(chuàng)造性地開展工作。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十三
阿米巴管理是一種以“毛利”為中心的管理模式，注重員工的積極性和自主性，以小組協(xié)作為基礎(chǔ)，使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更好的業(yè)績。我在一家阿米巴管理企業(yè)工作了兩年，深刻體會到了阿米巴管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下面就我的心得和體會就阿米巴管理來簡單談一下。
阿米巴管理有其明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。首先，阿米巴管理可以最大限度地調(diào)動員工的積極性和自主性，使得員工充滿活力，提高工作效率。其次，阿米巴管理取消了傳統(tǒng)意義上的等級制度，打破了以往的機(jī)械化管理，讓員工有了更多的發(fā)揮空間。但是，阿米巴管理也存在一些潛在的缺點(diǎn)，比如對于管理者的技術(shù)要求很高，需要有很好的管理能力和組織能力，并且管理者需要保持與員工的良好關(guān)系，否則阿米巴管理可能會被員工利用。此外，阿米巴管理還可能導(dǎo)致公司內(nèi)部的分化，大部分業(yè)務(wù)集中在一兩個核心小組之中，其他小組則可能失去發(fā)展機(jī)會。
如果想要防范阿米巴管理的缺點(diǎn)，我們就需要增強(qiáng)管理者的能力和團(tuán)隊(duì)精神，并進(jìn)行正確的引導(dǎo)。對于管理者來說，應(yīng)該注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，相關(guān)人員還需要耐心地與員工溝通，建立良好的人際關(guān)系。同時，阿米巴管理的推行還需要重視團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵小組之間的交流合作，共同克服困難。
為了實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們需要一些方法。首先，阿米巴管理需要堅(jiān)持“毛利本位”，把毛利做到極致。同時，在選定核心小組的同時，我們還需要對其他小組進(jìn)行支持，讓他們都有發(fā)展的機(jī)會。其次，阿米巴管理還需要注意團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合，專注于共同的目標(biāo)，而不是只關(guān)注單個小組自身的利益。這樣才能獲得更好的業(yè)績和效益。
阿米巴管理不僅僅是在企業(yè)上的有效管理方式，同時也能夠帶給員工很多有益的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。在阿米巴管理中，員工需要不斷地拓展自己的技能和能力，像“拼盤廚師”、“商品堆放員”等職位所要求的技能，都能夠增加個人的技能，為求職者提供更多的選擇。而且在阿米巴管理中，大多數(shù)的任務(wù)都是由小組完成的，員工們需要不斷學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)彼此間的工作和溝通合作，這樣可以體驗(yàn)到真正的小團(tuán)隊(duì)精神，為個人的成長帶來很大的幫助。
第五段：總結(jié)。
阿米巴管理不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利益，還有很多對個人成長的幫助，它最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在不斷的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，在實(shí)踐階段中有了很大的提高。實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理者和員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注重人際關(guān)系的建立，重視團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合。不管我們面對怎樣的環(huán)境和困難，在阿米巴管理的實(shí)踐中，我們都能夠獲得不斷的成長和提高，推動團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的氛圍。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十四
阿米巴管理是一種以目的為導(dǎo)向的管理方法，它旨在培養(yǎng)員工的責(zé)任心和積極性，提高組織的運(yùn)作效率和績效。通過實(shí)踐阿米巴管理，我深刻體會到了它的優(yōu)勢和價(jià)值。以下為我對阿米巴管理的目的心得體會。
阿米巴管理的目的是以最大程度的責(zé)任心為核心，實(shí)現(xiàn)組織績效最大化。目標(biāo)明確，員工分工明確，每個小組成員都被賦予了一定的目標(biāo)，他們要負(fù)責(zé)此目標(biāo)的達(dá)成并給予回報(bào)。這樣，員工將更加積極主動地參與工作，相互之間互相提醒、監(jiān)督和幫助，滿足各自的目標(biāo)，并共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。這種方式不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠激勵員工的主動性和歸屬感，提高工作質(zhì)量和員工滿意度。
段落二：分享阿米巴管理帶來的困難及其解決方法（200字）。
在實(shí)踐阿米巴管理過程中，我也遇到了一些困難。首先，由于部門間的獨(dú)立性，信息溝通不暢，導(dǎo)致目標(biāo)不一致、資源浪費(fèi)。解決這一問題的方法是要加強(qiáng)部門之間的交流與合作，建立有效的信息共享機(jī)制。其次，由于小組成員的能力差異，有些小組達(dá)成目標(biāo)比較困難。解決這個問題的方法是根據(jù)員工的實(shí)際情況，分配適合他們的目標(biāo)，并提供培訓(xùn)和支持以提高他們的能力。
通過實(shí)踐阿米巴管理，我看到了很多的收益和價(jià)值。阿米巴管理能夠激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識和主動性。員工將自己的利益與組織的利益緊密聯(lián)系起來，并全力以赴地去完成任務(wù)。這不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了員工對組織的歸屬感和忠誠度。同時，阿米巴管理也加強(qiáng)了員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了組織內(nèi)部的協(xié)作和溝通。這種方式能夠迅速地找出問題并解決問題，及時有效地調(diào)整目標(biāo)和資源，提升績效。
對我個人而言，阿米巴管理帶給我很多的收獲。首先，通過分解目標(biāo)并落實(shí)到具體的小組和個人，我對我的工作內(nèi)容和目標(biāo)有了更明確的認(rèn)識。我知道自己的任務(wù)是什么，應(yīng)該做到什么程度，怎么去實(shí)現(xiàn)。這樣，我不再感到迷茫和無所適從，有了更加明確的工作方向。其次，阿米巴管理培養(yǎng)了我的責(zé)任心和主動性。在這種管理方式下，我明白我自己的工作績效會直接影響到整個小組和組織的效益，所以我會更加主動地去思考、行動和盡力做好自己的任務(wù)。最后，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，通過與他人的溝通與合作，我學(xué)會了互相協(xié)調(diào)與幫助，提高了集體協(xié)作的能力。
通過實(shí)踐阿米巴管理，我深刻體會到了它的目的和價(jià)值。它能夠提高員工的積極性和主動性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和歸屬感，改進(jìn)了工作效率和績效。盡管在實(shí)踐中會遇到一些困難，但只要我們能夠通過互相合作與溝通解決問題，就能夠享受到阿米巴管理所帶來的收益和價(jià)值。在實(shí)踐中，我也從中收獲了很多，如更明確了目標(biāo)和任務(wù)、增強(qiáng)了責(zé)任心和主動性、提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力等。因此，我堅(jiān)信阿米巴管理是一種有效的管理方法，它能夠使組織和員工實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十五
學(xué)科：公安大類。
門類：部隊(duì)基礎(chǔ)工作類。
專業(yè)名稱：部隊(duì)政治工作專業(yè)。
專業(yè)信息。
培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)熟悉我國公安工作的方針政策和相關(guān)的法律法規(guī)，能在公安邊防、消防、警衛(wèi)部隊(duì)從事政治工作和部隊(duì)管理等方面工作的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。
核心能力：具有部隊(duì)政治工作和管理的能力。
主要課程與主要實(shí)踐環(huán)節(jié)：_理論概論、部隊(duì)基層政治工作概論、部隊(duì)政治機(jī)關(guān)工作概論、部隊(duì)政治工作方法論、部隊(duì)管理、技能訓(xùn)練、公安現(xiàn)役部隊(duì)實(shí)習(xí)、社會調(diào)查、畢業(yè)實(shí)習(xí)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。
專業(yè)就業(yè)狀況。
公安邊防、消防、警衛(wèi)部隊(duì)。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十六
1、請問新兵出現(xiàn)不能適應(yīng)部隊(duì)生活的情況怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
應(yīng)該與中隊(duì)思想骨干共同做好以下工作：
1、搞好思想教育。
2、加大宣傳力度。
3、關(guān)心和愛護(hù)新兵。
4、加大檢查監(jiān)督的力度，以促使新兵早日適應(yīng)部隊(duì)生活，同時防止新兵私自離隊(duì)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、中隊(duì)資格老的士官不服管理怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對士官的教育。
2、干部應(yīng)放下官架子，改進(jìn)工作方法。
3、把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
4、落實(shí)士官管理制度。
參考答案要點(diǎn)：
解決違規(guī)使用手機(jī)的問題，必須做到疏堵結(jié)合，綜合治理。
1、進(jìn)行專題教育，加以正確引導(dǎo)。
2、采取多種措施，創(chuàng)造便利條件。
3、加大管理力度，定期清理檢查。
4、嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到賞罰分明。
4、二班戰(zhàn)士郭宇，家在某省城，高中文化，主要缺點(diǎn)是在工作中說得多干得少。戰(zhàn)士都說他是“語言的巨人，行動的矮子”。為了幫助他克服這個毛病，班長曾采取多種強(qiáng)制式措施，比如監(jiān)督其干臟活累活，在休息時間讓其站崗等，不但沒解決問題，反而還激化了倆人的矛盾。于是，倆人同時找到中隊(duì)長。班長說小郭不服從管理，何況我還是幫助他克服毛??；郭說班長體罰他，是不尊重人格。
請你以該中隊(duì)中隊(duì)長的身份分析、處理上述問題。判斷結(jié)論：摸清原因，幫助郭振宇克服毛病。
處置要點(diǎn)：
(1)與郭談心，摸準(zhǔn)病因，針對具體情況講清言行一致是軍人必備的道德品質(zhì)，應(yīng)自覺培養(yǎng)實(shí)干精神；一個人是否有實(shí)干精神，決定他是否成才和成才快慢的重要因素。
(3)及時鼓勵郭的積極表現(xiàn)，使其自身的積極因素不斷擴(kuò)大，從而戰(zhàn)勝消極因素。
(4)教育全體官兵，對同志間的弱點(diǎn)應(yīng)滿腔熱忱地幫助，而不應(yīng)取笑，更不能鄙視。
5、某班上午，全班同志在宿舍進(jìn)行“六熟悉”知識復(fù)習(xí)。休息后，新兵趙峰向班長報(bào)告：剛才放在床上的300元的取款單不見了。于是，班長停止理論復(fù)習(xí)，把門關(guān)上，讓全班坐好，誰也不準(zhǔn)動，先宣布誰拿了趙峰的取款單，限在5分鐘交出，主動交出者不追究責(zé)任；5分鐘后開始搜查，查出來要給紀(jì)律處分。5分鐘過去了，沒有人主動承認(rèn)，他便同副班長逐個追問休息時的去向和證明人，搜查每個戰(zhàn)士的衣兜和床頭柜。當(dāng)問到汪波時，汪一時說不清休息時間的自己去向，又找不出證明人，只好默認(rèn)了。中午，汪未去吃飯；午休時，也未睡覺，坐在床頭上連續(xù)抽煙。
請你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，談?wù)勅绾巫龊猛舨ǖ墓ぷ鳌?BR> 判斷結(jié)論：汪波思想反常，是發(fā)生事故的苗頭。
處置要點(diǎn)：
(1)找其談心。幫助其從人生命的價(jià)值認(rèn)識自己存在的意義，革命軍人應(yīng)當(dāng)珍惜自己的生命，為革命事業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
(2)解開引起反常情緒的思想扣子。
(3)創(chuàng)造良好的環(huán)境。教育周圍同志要主動親近和安慰汪波，找其同鄉(xiāng)和知心朋友做工作。
(4)控制反常情緒的發(fā)展。在加強(qiáng)思想工作的同時，應(yīng)采取防范措施，分工專人看護(hù)。
6、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小潘，在家時是“小太陽”，因?yàn)楦篙呅值苋耍凰粋€男孩，雖說家在農(nóng)村，但對他百依百順，平時有個頭痛腦熱的，老人們寧可放下農(nóng)活，也要圍在身邊照料他。當(dāng)兵兩年，父親、伯父和叔叔每年都要來隊(duì)看望一兩次?？爝^國慶時，該同志突患急性胃炎住院，但因?yàn)榻衲晗腊踩Ｐl(wèi)任務(wù)繁重，部隊(duì)實(shí)行二級戰(zhàn)備，中隊(duì)就沒安排戰(zhàn)士專門在醫(yī)院陪護(hù)，這時，小潘感到孤單、苦悶。第二天一早，他抹著眼淚私自回家了。請你以該中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，對該同志借住院機(jī)會私自回家問題進(jìn)行處理。
判斷結(jié)論：找回潘偉，改進(jìn)工作。
處置情況：
(1)與中隊(duì)長商量，由指導(dǎo)員親自到潘家找回潘偉。
(2)到潘家后，問明潘病情況，說明來意，向家長檢查照料不周并表示歉意，同潘一起回中隊(duì)。
(3)召開隊(duì)務(wù)會，就潘偉借住院私自回家一事，進(jìn)行典型解剖，分析中隊(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一骨干思想，研究改進(jìn)措施和對其問題的處理意見。
(4)找潘談心，指出私自回家為部隊(duì)紀(jì)律所不容，必須從思想上作深刻反省。
一、三班長的關(guān)系。
請你以該中隊(duì)中隊(duì)長的身份，幫助二班長找出正確處理同其他班長關(guān)系的方法。
判斷結(jié)論：幫助二班長處理好與其他班長的關(guān)系。
處置要點(diǎn)：
(1)虛心學(xué)習(xí)。老班長在位時間長，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富。因此，要虛心學(xué)習(xí)他們長處補(bǔ)已之短。
(2)珍惜友誼。班長之間。班長之間常因工作發(fā)生分歧或爭執(zhí)，這是正常的，不能認(rèn)為是與自己過不去，不能認(rèn)為這是揭短。
(3)及時通氣。如兩個班的戰(zhàn)士互相鬧矛盾，本班戰(zhàn)士與其他戰(zhàn)士在一起犯了錯誤等。這就要求班長之間要勤于通氣，相互商量，共同把工作做好。
8、中隊(duì)?wèi)?zhàn)士在駐地找對象怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加大正面教育的力度。
2、強(qiáng)化法規(guī)意識。
3、嚴(yán)把制度關(guān)。
4、幫助關(guān)心到位。
9、臨近退伍了，中隊(duì)有幾個戰(zhàn)士不遵守中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無理取鬧，提出過份的要求怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、摸清原因，制定措施。
2、深入細(xì)致的做好思想工作。
3、堅(jiān)持原則，正確處理。
10、你認(rèn)為消防執(zhí)法人員不落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督制度怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、全面推行警務(wù)公開制度，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法工作的透明度。
2、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，切實(shí)加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
3、健全和完善督察跟蹤制度。
4、嚴(yán)格干部工作制度，切實(shí)選好用好管好干部。
11、你大隊(duì)有部分干部年齡偏大，但婚戀問題一直沒能得到解決，該怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
干部的婚姻戀愛問題如果不重視教育，積極疏導(dǎo)和幫助，就容易造成部隊(duì)各種不穩(wěn)定因素。如何加強(qiáng)教育與防范，并取得相應(yīng)的成效，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)對策：
1、大力開展婚姻戀愛教育，樹立正確的婚戀觀。一要教育干部正確處理家庭與事業(yè)關(guān)系。
二要教育干部以志同道合為選擇對象和首要條件。三要教育干始終注意自身形象和職責(zé)。
2、全力解決干部的實(shí)際困難。
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，大家?guī)椭?。一要及時掌握干部婚姻戀愛情況。二要甘當(dāng)紅娘。三要關(guān)心干部家庭困難，解決干部的實(shí)際問題。
12、某中隊(duì)給養(yǎng)員小李，在外出歸隊(duì)途中，遇一小偷正在用匕首威脅群眾，他毫不猶豫地沖上去，但因天黑不僅沒有抓住歹徒，反造成手掌骨折?；仃?duì)后，引起了一些同志的議論，多數(shù)同志認(rèn)為應(yīng)該、值得表揚(yáng)，少數(shù)戰(zhàn)士則覺得不合算，是得不償失。
如果你是該中隊(duì)的政工干部，談?wù)勅绾翁幚砩鲜鰡栴}？
判斷結(jié)論：采取一事一議，民主討論方法進(jìn)行群眾性自我教育。處置要點(diǎn)：(1)請小李給大家講述事情的經(jīng)過，自己當(dāng)時的想法和現(xiàn)在的態(tài)度。(2)結(jié)合小李的事例，以班為單位，采取研究式、啟發(fā)式，一事一議，互相交流看法，自我教育。(3)在群眾性自我教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小結(jié)，著重講清對這問題應(yīng)當(dāng)怎樣看待和不應(yīng)當(dāng)怎樣看待，幫助大家劃清是非界限，提高思想覺悟。
被小王的處境所感動而為小王出起主意來。這事，被指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)后，批評了排長的錯誤做法。
請你以該大隊(duì)政治教導(dǎo)員的身份，指出排長的錯誤。判斷結(jié)論：加強(qiáng)情感自律，注意表露情感。
處置要點(diǎn)：(1)明確表露情感的重要性。談心中，戰(zhàn)士往往留心觀察領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和心理活動，并以此來決定自己的態(tài)度。小王看到排長對自己的同情，不僅沒有改正錯誤的決心，反而更加堅(jiān)定了錯誤做法就是一例。(2)了解情感的主要內(nèi)容和方法。在談心中，主要有同情感、關(guān)注感、真誠感、冷漠感、豪放感和愛憎感。(3)學(xué)會控制自己的情感。首先不帶個人感情與戰(zhàn)士談心。其次不能從個人好惡出發(fā)。第三，不能顧此失彼。
14、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小趙，自幼失去父母，跟哥嫂長大，性情孤僻、暴躁。入伍后一度表現(xiàn)較好，但后來因?yàn)闆]有達(dá)到去學(xué)駕駛的目的，懷疑是中隊(duì)干部和班長作梗，經(jīng)常借故不參加正常工作。前幾天又因不出早操，遭到班長批評后打了班長兩拳，受行政警告處分。支隊(duì)為了教育挽救他，決定把小趙調(diào)到其他中隊(duì)。
如果小趙調(diào)入你中隊(duì)，請你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員身份，談?wù)勅绾巫龊眯≮w的思想轉(zhuǎn)化工作？
判斷結(jié)論：小趙是因個人利益受挫懷疑領(lǐng)導(dǎo)而結(jié)下的思想疙瘩，造成和領(lǐng)導(dǎo)頂牛鬧情緒，屬一般思想方法問題，應(yīng)借調(diào)新中隊(duì)之機(jī)，幫助其解開思想扣子，認(rèn)識錯誤，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
處置要點(diǎn)：
(1)把小趙分到思想工作能力較強(qiáng)，骨干力量較好的班。(2)教育全中隊(duì)官兵正確認(rèn)識和對待犯錯誤的同志。
(3)及時找小趙談心，介紹選調(diào)汽車駕駛員的程序和方法，指出其錯誤，鼓勵他發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
(4)從生活上多關(guān)心愛護(hù)他，用集體溫暖，戰(zhàn)友、兄弟情誼彌補(bǔ)其過早失去親人愛的心靈創(chuàng)傷。
(5)要求中隊(duì)官兵多帶他搞些文體等集體活動，逐漸改變其孤僻的性格。
(6)對其微小進(jìn)步及時給予鼓勵和表揚(yáng)。
15、某中隊(duì)年終總結(jié)，要為一名戰(zhàn)士評功，篩選到最后，剩下三個，炊事班長賈才、一班長鄒友發(fā)、三班戰(zhàn)士萬成才。具體情況是賈才，服役4年，工作任勞任怨，家庭困難較多，仍能安心本職工作。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十七
《阿米巴經(jīng)營模式》是20xx年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，下面是本站帶來的阿米巴管理模式。
心得體會。
僅供參考。
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織(公司)細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。
此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。
此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌?shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。
首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個基礎(chǔ)之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。
稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?BR> 最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實(shí)現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。
格言。
如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價(jià)之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?BR> 稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十八
加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效生成全軍和公安現(xiàn)役部隊(duì)政治工作會議為新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)公安警衛(wèi)部隊(duì)政治工作指明了方向，提供了基本遵循。深入貫徹落實(shí)“兩個政治工作會議”精神，就要牢固樹立政治工作威信，切實(shí)發(fā)揮好政治工作“生命線”作用，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為圓滿完成各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。下面，結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剬訌?qiáng)和改進(jìn)基層部隊(duì)思想政治工作的認(rèn)識和思考：
一、加強(qiáng)思想政治工作是基層部隊(duì)的迫切需要。
二、當(dāng)前基層部隊(duì)思想政治工作存在的主要問題。
（一）認(rèn)識不足，重視不夠?；鶎硬筷?duì)沒有把政治工作擺到應(yīng)有位置，高站位把握、高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不夠，缺少頂層設(shè)計(jì)、精力投入和資源配置；研究工作主要圍繞業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)，分析部隊(duì)政治工作形勢和官兵思想狀況不到位，對官兵思想脈搏把握不準(zhǔn)，對官兵黨性修養(yǎng)、意志品質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律等政治素質(zhì)的培養(yǎng)不足；政治工作與工作任務(wù)滲透結(jié)合不緊密，服務(wù)保證中心作用不夠明顯。
-2與時俱進(jìn)增加新的內(nèi)容、結(jié)合使命賦予新內(nèi)涵，為官兵提供正確的思想指引和行動指南。
（二）抓好忠誠教育，堅(jiān)定理想信念。在警衛(wèi)部隊(duì)開展的以忠誠教育為主題的系列教育活動基礎(chǔ)上，組織官兵學(xué)習(xí)黨史軍史，學(xué)習(xí)黨對軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本理論和根本制度，著力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。深入培育當(dāng)代革命軍人和人民警察核心價(jià)值觀，教育引導(dǎo)官兵把忠誠熔鑄到血脈中、落實(shí)到行動中，確保部隊(duì)絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。
（三）提高基層官兵政治素質(zhì)。擴(kuò)大政治工作培訓(xùn)覆蓋面，對全體干部做好政治工作政策、內(nèi)容、方法、要求等知識的推廣和普及，引導(dǎo)和鼓勵廣大干部關(guān)注政治工作，參與政治工作。此次全省警衛(wèi)干部政工集訓(xùn)班對全軍和公安現(xiàn)役部隊(duì)政治工作會議精神進(jìn)行了透徹的講解，對提高全體干部政工素質(zhì)幫助很大，效果明顯，希望以后有更多的類似培訓(xùn)。
（四）建立政工人才培養(yǎng)機(jī)制?；鶎硬筷?duì)?wèi)?yīng)當(dāng)明確一名副處長分管思想政治教育工作，1至2名參謀具體負(fù)責(zé)政治工作，分層次建立政工人才培養(yǎng)梯次，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批政工干部的后備人才，確保政工干部使用和培養(yǎng)上不斷層、不斷檔。要把廣大政工干部從繁重的日常事務(wù)性工作中解放出來，留出時間讓政工干部開展政治理論和政工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)充電；通過政工崗位練兵、業(yè)務(wù)調(diào)研、理論文章評比等方式，給政工干部下任務(wù)壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐鍛煉中完成自我教育、自我提高，不斷增強(qiáng)主動謀劃工作、高效完成工作的意識和能力。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十九
阿米巴管理法是一種貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的管理方法。近年來，越來越多的企業(yè)選擇阿米巴管理法，對其生產(chǎn)、管理、營銷等方面進(jìn)行調(diào)整，獲得了顯著的效果。筆者在實(shí)踐中深刻領(lǐng)悟到阿米巴管理法的魅力，并有了自己的心得體會。
阿米巴管理法是以“阿米巴組織”為核心的一種管理方法。阿米巴組織是一個小型的自主經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其具備成本核算、自負(fù)盈虧、內(nèi)部競爭、管理層次分配等特點(diǎn)。通過阿米巴組織的建立，企業(yè)可以使每個小組都具備自主經(jīng)營的權(quán)利，形成相互競爭、相互成長的局面。筆者所在的公司便在產(chǎn)品線中實(shí)施了阿米巴管理法，將每條產(chǎn)品線劃分為一個小組，每個小組負(fù)責(zé)自己的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、銷售等工作，形成相互競爭相互促進(jìn)的局面。
阿米巴管理法的實(shí)施，可以使企業(yè)獲得諸多優(yōu)勢。首先，這種方法可以更精準(zhǔn)地確定成本，使每個小組都能對自己的成本、收益有清晰的認(rèn)識。其次，每個小組都可以自主決定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，增加生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。并且，小組內(nèi)的競爭可以激發(fā)工作人員的積極性和干勁。此外，阿米巴組織會隨著市場變化而調(diào)整自己的策略，不斷適應(yīng)市場變化。在筆者所在的小組中，阿米巴管理法的實(shí)施帶來了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升和質(zhì)量水平的提高。
在實(shí)踐中，阿米巴管理法給予我們諸多的思想啟示。首先，它強(qiáng)調(diào)分散化的自主經(jīng)營，并在這樣的自主經(jīng)營之中建立競爭關(guān)系，激發(fā)出各個小組的生產(chǎn)活力。其次，阿米巴管理法在小組層面內(nèi)彰顯了個體化對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作人員的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)造力的發(fā)揮。最后，阿米巴管理法教給我們，企業(yè)管理中需要充分重視每個細(xì)節(jié)，細(xì)心地關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證全局一片光明。
段落五：結(jié)論。
阿米巴管理法是一種非常實(shí)用的管理方法，它不僅僅是一個管理工具，更是一種思想方法。阿米巴組織的思想使每個員工都變成了一個企業(yè)的微型經(jīng)營者，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作和經(jīng)營思維。面對激烈的市場競爭，我們需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理運(yùn)用阿米巴管理法，以不斷探索創(chuàng)新的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇一
在當(dāng)前，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義的一年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了年個人工作計(jì)劃，以便使我個人能在新的年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，年取得更好的成績，全面提高自己。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇二
睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。
重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo)，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間，核算單位時間效益。全員參與經(jīng)營。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。
實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué)，顧名思義，就是經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨(dú)創(chuàng)的會計(jì)學(xué)的專著之外，《阿米巴經(jīng)營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱。“阿米巴經(jīng)營”是稻盛在京瓷和kddi兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”，很難想象京瓷和kddi會有今日的成功。不論你多么富有，多么有權(quán)勢，當(dāng)生命結(jié)束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
你站在何處，你就深深地挖掘！
下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：
“最下面是——地獄！”——《勇往直前》。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇三
的第一個特點(diǎn)：將企業(yè)部門團(tuán)隊(duì)劃分為幾個人的細(xì)小組織進(jìn)行管理，團(tuán)隊(duì)每個人都會制定對應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，并通過自主驅(qū)動的方式來完成目標(biāo)。雖說這樣一來會顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會有明確的分工，這樣反而會更加方便管理。有效提高全員參與的動力和組織的靈活性。
2、利于企業(yè)經(jīng)營的全面管理。
第二個特點(diǎn)：在企業(yè)管理的運(yùn)營方面，可以讓所有企業(yè)的員工參與到公司規(guī)定的經(jīng)營工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內(nèi)從事企業(yè)的經(jīng)營活動。這樣可以有利于企業(yè)的快速發(fā)展和運(yùn)營，可以將企業(yè)的力量發(fā)揮到最大。
3、助力企業(yè)制定“收支核算”的核心指標(biāo)。
第三個特點(diǎn)：幫助企業(yè)制定部門收支核算的核心指標(biāo)（即單位時間附加價(jià)值）。這與傳統(tǒng)的核算不一樣，的指標(biāo)是衡量和評價(jià)各個核算部門的重要指標(biāo)。它能夠清晰地反映出企業(yè)和團(tuán)隊(duì)問題在哪兒，應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任，從而展現(xiàn)出每一個管理者經(jīng)營水平的高低。
4、培養(yǎng)企業(yè)人才。
第四個特點(diǎn)：企業(yè)利用以后，可以將企業(yè)所有員工的亮點(diǎn)進(jìn)行放大，可以通過這套模式來磨煉員工的競爭意識。因?yàn)樵趫?zhí)行這套模式以后，每個員工都是經(jīng)營者，每個員工都有自己經(jīng)營的權(quán)利，每個員工都可以通過自己的努力獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。
5、經(jīng)營信息的實(shí)時性。
第五個特點(diǎn)：阿米巴核算所要的數(shù)據(jù)，必須具備實(shí)時性和準(zhǔn)確性，會更有利于企業(yè)面對環(huán)境變化時，及時作出調(diào)整，最終按照計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
6、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第六個特點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)營過程中難免有一些“湊數(shù)”的員工會影響到企業(yè)的業(yè)績。就是采用以后，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的自身優(yōu)勢進(jìn)行規(guī)定任務(wù)，從而將員工的潛力發(fā)揮到最大。讓企業(yè)花小錢，受到最大的利益。
7、讓企業(yè)得到最大程度的曝光。
第七個特點(diǎn)：企業(yè)可以將小項(xiàng)目的交給員工全權(quán)負(fù)責(zé)，當(dāng)普通員工也具有當(dāng)家做主的意識。就是將大型的企業(yè)分割成幾個小公司，通過這幾個小公司的經(jīng)營維持大公司發(fā)展。當(dāng)然，這些都是阿米巴管理模式的優(yōu)勢，而且它最大的優(yōu)勢就讓每個員工的凝聚力凝聚在一起。
8、經(jīng)營靈活調(diào)整，員工自由發(fā)揮。
第八個特點(diǎn)：調(diào)用靈活，可以讓企業(yè)的員工自由的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)去開辟自己的市場。能夠讓員工的因地制宜，可以根據(jù)地區(qū)的不同情況進(jìn)行制定的運(yùn)營方案，這樣可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營模式表示，企業(yè)的市場是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，一般企業(yè)可以抓住優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)用，調(diào)整市場靈活。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇四
1、糖尿病病人管理：管理率達(dá)到年內(nèi)轄區(qū)糖尿病患者人數(shù)的20%。如：規(guī)范管理率=年內(nèi)已管理的糖尿病人數(shù)/年內(nèi)糖尿病患者總?cè)藬?shù)×100%。
2、要建立規(guī)范糖尿病病人管理卡：管理卡（首頁）包括基本情況，基本情況、并發(fā)癥情況、行為生活習(xí)慣、體格檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查、藥物及非藥物治療情況等，并錄入電腦。
3、要按照分級管理定期隨訪工作：隨訪包括詢問病情，監(jiān)測血壓及其他物理檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查，簽到合并癥及指導(dǎo)用藥和飲食。進(jìn)行一對一健康指導(dǎo)等干預(yù)措施。
4、檢查分級管理情況：檢查是否參加分級管理和管理內(nèi)容：詢問病情，監(jiān)測血壓及其他物理檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查，簽到合并癥，觀察指導(dǎo)用藥和飲食，進(jìn)行一對一健康指導(dǎo)等工作。
5、要做好轄區(qū)糖尿病高危人群進(jìn)行糖尿病篩查工作。
6、定期總結(jié)：
1）、每季度要進(jìn)行工作小結(jié)；
2）、半年和全年進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析和評價(jià)高血壓管理和控制情況。
7、內(nèi)年至少一次對糖尿病患者進(jìn)行一次定期體檢。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇五
20xx年，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為落腳點(diǎn)，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務(wù)水平，工作計(jì)劃如下：
一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉、換屆工作，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓(xùn)交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位；二是按照“條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理”的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實(shí)調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點(diǎn)問題，形成職責(zé)明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機(jī)制；三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)業(yè)委會依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
一是積極開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實(shí)施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達(dá)標(biāo)類、整改類”三類服務(wù)層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)大廳設(shè)置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達(dá)標(biāo)類”小區(qū)要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保此類小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的學(xué)習(xí)、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項(xiàng)目”為平臺，抓點(diǎn)、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點(diǎn)，組織全區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務(wù)水平；三是規(guī)范物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)程序，推行物業(yè)項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹立品牌優(yōu)勢；四是加強(qiáng)對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入與退出機(jī)制，對服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責(zé)令退出市場的處罰措施；五是結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進(jìn)行通報(bào)并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。
一是繼續(xù)對舊小區(qū)實(shí)施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門實(shí)施用電“一戶一表”改造，做到改造一個、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實(shí)現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實(shí)狀況，研究出臺相應(yīng)政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實(shí)提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。
一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入，及時了解新建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)配套細(xì)節(jié)，對項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗(yàn)收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)建議；二是建立在項(xiàng)目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機(jī)制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設(shè)計(jì)不合理、施工中擾民、配套不落實(shí)等實(shí)際問題；三是嚴(yán)把物業(yè)審批及承接驗(yàn)收關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房，嚴(yán)格執(zhí)行房屋預(yù)售前物業(yè)審批流程，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；四是嚴(yán)把新建項(xiàng)目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計(jì)劃及辦公場所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，做到高起點(diǎn)管理，高水平服務(wù)，為后期實(shí)施物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整改；四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴(kuò)大；五是建立投訴回訪跟蹤機(jī)制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復(fù)投訴，降低物業(yè)投訴率。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇六
以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，端正孩子們的學(xué)習(xí)態(tài)度，改正他們的懶散作風(fēng)和一些不良習(xí)慣，建立一個團(tuán)結(jié)、文明、守紀(jì)、刻苦、勤奮、互助的班集體，促使孩子們?nèi)妗⒔】档陌l(fā)展。
本班現(xiàn)有學(xué)生56人，大部分學(xué)生能遵守紀(jì)律，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。但也有部分學(xué)生的紀(jì)律性很差，不好好學(xué)習(xí)，好動性強(qiáng)，學(xué)習(xí)和生活都沒法好好的管理自己。本學(xué)期要繼續(xù)加強(qiáng)對他們的教育和轉(zhuǎn)化工作，讓他們改過自新，做個愛學(xué)習(xí)的文明好少年。
1、以全面提高學(xué)生各方面素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，做好管理工作。
2、抓好德育教育工作構(gòu)建良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
3、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，爭做文明好少年。
（一）常規(guī)教育方面：
三年級是一個過渡時期，是孩子們由低年級向高年級轉(zhuǎn)化的階段，許多地方還需要班主任向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊(duì)以及晨間談話教育，學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，讓孩子們知道什么行為是對的，什么是不對的，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。對班級中表現(xiàn)不是很好的孩子要做到及時進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。
2、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動的教育作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。
（二）班級紀(jì)律方面一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀(jì)律借助班會制定相應(yīng)的獎懲辦法，讓孩子們變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。
2、課間紀(jì)律課間活動以“跳繩、踢毽子”為主要活動方式，另外適當(dāng)給孩子提供一些有趣的課外游戲，豐富孩子的課間活動。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動和場地，寓教于樂。
3、路隊(duì)紀(jì)律結(jié)合“雛鷹爭章”活動，在班級開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評比活動，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每天定時向班級匯報(bào)路隊(duì)情況，及時監(jiān)督，及時管理。
4、就餐情況針對“雛鷹爭章”活動中的就餐部分，逐條要求孩子們，給每桌設(shè)置一個紀(jì)律小組長，定時匯報(bào)就餐情況，再針對個別表現(xiàn)特別好和特別差的進(jìn)行表揚(yáng)和批評。
（三）衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要。
俗話說，病從口入。整理好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生：良好的個人衛(wèi)生能使身體健康，要求孩子們做到衣著整潔，做好"三勤"，勤整抽屜，勤剪指甲，勤洗澡。
2、班級衛(wèi)生：每天做好“三掃”工作，早上、中午、放學(xué)前認(rèn)真打掃監(jiān)督。每周二做好一次大掃除，對班級和包干場地做一次徹底的清潔。
（四）班干部的培養(yǎng)方面重視對班干部的管理，定期召開班干部會議，盡量讓班干部獨(dú)立完成任務(wù)，聽取他們的意見，及時反饋班干部工作情況，培養(yǎng)良好的班干部隊(duì)伍。
首先對班干部進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任；接著培養(yǎng)班干部的模范帶頭作用，關(guān)心熱愛班級體，主動幫助有困難的學(xué)生，使之共同進(jìn)步；最后給班干部創(chuàng)造機(jī)會，讓他們學(xué)著管理班級，教師要經(jīng)常鼓勵他們的工作，讓他們做的更出色。
（五）做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。
學(xué)困生作為班級中的特殊的群體，我要做好以下工作讓他們有所進(jìn)步、有所提高。
1、仔細(xì)了解、分析形成學(xué)生學(xué)習(xí)困難的原因，以便對癥下藥。
2、用一顆真誠的愛心去關(guān)注他們，讓他們感受到班集體的溫暖。
3、和任課老師聯(lián)系，了解他們在不同學(xué)科的表現(xiàn)，采取不同的策略，做好細(xì)致的輔導(dǎo)工作，讓這些學(xué)生得到全面的發(fā)展和提高。
1、慶?！叭?、八”婦女節(jié)。
2、開展“文明課間章”爭章活動。
3、圍繞感恩開展學(xué)雷鋒、婦女節(jié)、植樹節(jié)活動。
4、校跳繩比賽。
5、愛心贈書手拉手（校園綠色義賣活動—與貴州學(xué)校聯(lián)誼活動）。
6、刊出主題板報(bào)四月：
7、開展“文明校外章”爭章活動。
8、一至六年級清明掃墓，新生入隊(duì)活動。
9、校立定跳遠(yuǎn)比賽。
10、刊出以“xx”為主題的板報(bào)五月：
11、慶?！拔濉ひ弧眲趧庸?jié)。
12、開展“文明用膳章”爭章活動。
13、母親節(jié)感恩活動。
14、開展預(yù)防溺水事故宣傳教育系列活動。
15、校藝術(shù)節(jié)活動。
16、刊出以“”為主題的板報(bào)。
17、校廣播操展示活動六月：
18、刊出主題板報(bào)。
19、學(xué)期“甬山文明之星”考核。
20、一至五年級期末診斷性測試。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇七
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成必須有時間限制，例如，年度阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的時限性特指為一年。一般項(xiàng)目目標(biāo)的時限性也可以是幾個月，如果是一個長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要界定清晰的關(guān)鍵流程點(diǎn)。
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置要根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對下屬進(jìn)行及時的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時調(diào)整工作計(jì)劃。
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阿米巴管理工作計(jì)劃篇八
首次閱讀稻盛和夫先生的`書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！
阿米巴經(jīng)營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)^v^全員參與^v^的經(jīng)營方式。
1、提高全員的核算意識，貫徹^v^銷售最大化、費(fèi)用最小化^v^。
為提高全員核算意識，貫徹：^v^銷售最大化，費(fèi)用最小化^v^確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責(zé)任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價(jià)發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)驗(yàn)的原則。
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。
培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才是阿米巴經(jīng)營的最終的經(jīng)營目的，這也是阿米巴經(jīng)營與其他的經(jīng)營模式所不同的地方。通過經(jīng)營會計(jì)，以及部門之間的內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識這一目的。
3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與。
全員經(jīng)營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實(shí)到工作中的^v^作風(fēng)^v^。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營而非勞資對立，反復(fù)思考得以結(jié)論：^v^經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻(xiàn)。^v^同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感。
對于^v^masterplan^v^應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復(fù)進(jìn)行嚴(yán)密的模擬測算制定出來的，從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目標(biāo)，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實(shí)踐。當(dāng)你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強(qiáng)烈而持久的愿望才能是達(dá)成^v^masterplan^v^的原動力，只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強(qiáng)烈愿望和使命感，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴：^v^masterplan^v^才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。
企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)，經(jīng)營理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感、存在感！
阿米巴經(jīng)營中，每個阿米巴都在提升^v^單位時間附加值^v^而不懈，^v^增加銷售額（生產(chǎn)）、^v^消減經(jīng)費(fèi)^v^、^v^縮短時間^v^。
1、定價(jià)及經(jīng)營。
銷售部應(yīng)對市場信息進(jìn)行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認(rèn)識自己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)上，決定價(jià)格。
2、定價(jià)與降本的聯(lián)動。
在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質(zhì)量！
3、應(yīng)對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺。
經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造^v^利潤^v^無論市場如何動蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動，都要想出利潤點(diǎn)。
4、能力要用將來進(jìn)行時。
以^v^能力要用將來時^v^進(jìn)行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強(qiáng)烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性。
6、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展。
銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作，共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作。
在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進(jìn)，在意識中不斷進(jìn)?。?BR> 8、設(shè)定目標(biāo)。
根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo)，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。
9、每個阿米巴（部門）都要做強(qiáng)。
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備^v^公司整體^v^意識。
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的，阿米巴長必須抱有守護(hù)自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強(qiáng)烈使命感。
把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
阿米巴管理工作計(jì)劃篇九
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本街道辦事處實(shí)際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計(jì)劃。
一，整體目標(biāo)：
1、爭取在20xx年時，實(shí)現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表,均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報(bào)的及時性和準(zhǔn)確性。
2、認(rèn)真落實(shí)市婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制,對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅(jiān)持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。
6，加強(qiáng)與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。
8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十
2、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個月晉升目標(biāo)。
3、業(yè)績目標(biāo)：年度、月度、公司獎勵計(jì)劃目標(biāo)。
4、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入、業(yè)績目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)。
5、約見目標(biāo)：每次研討會邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)。
6、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個客戶至少要補(bǔ)充5個新名單；并且每月對客戶名單進(jìn)行更新整理。
1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時間專門用來收集名單，每次拜訪收集名單。
2、拜訪客戶的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶。
3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單。
4、老客戶再銷售計(jì)劃：每月安排五次老客戶拜訪，進(jìn)行再次銷售。
5、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會、研討會、復(fù)習(xí)會、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷。
6、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。
a、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）。
b、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）。
c、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）。
d、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十一
在改革開放，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，廣大官兵在人生追求、價(jià)值取向等問題上面臨諸多新的考驗(yàn)。陜西部隊(duì)五支隊(duì)把讀好書摘名言警句、育新人作為加大人生觀、價(jià)值觀教育輔助手段。配合人生觀教育，組織戰(zhàn)士閱讀品德修養(yǎng)書籍，摘抄雷鋒、蘇寧等名言，讓青年戰(zhàn)士從革命英雄人物的名言中受到啟迪，尋找“人為什么活著，怎樣立身做人”的答案。最近，他們針對官兵的思想實(shí)際，組織官兵閱讀《青年戰(zhàn)士的楷模＿＿李向群》《李向群日記摘抄》、《綠色年華叢書》等，讓戰(zhàn)士從中摘抄名言警句。戰(zhàn)士孟新明摘抄“沒有高尚的精神追求就等于沒有靈魂”后，寫下了“追求高尚的精神生活才是我的人生追求，只有這樣才能不被低級庸俗、頹廢、腐朽的東西所污染，才能在思想上、政治上不斷進(jìn)步，使自己的人生有價(jià)值、有意義”的心得體會。配合優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織官兵閱讀革命戰(zhàn)爭題材書籍，摘抄革命前輩名言，激勵大家永葆本色。他們?yōu)榇蠹彝扑]了《憶長征》、《圣地風(fēng)景》、《永恒星座》、《熱血英魂》等書籍，引導(dǎo)大家摘抄“人的一生都在長征，這是最可貴的人生價(jià)值?！钡让?。戰(zhàn)士吳永軍在看完《紅軍長征的故事》后寫到“我們要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂和千里之行始于足下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》、《綠色方圓》等書籍，摘抄“無規(guī)矩不成方圓”、“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺學(xué)法、嚴(yán)格守法、依法執(zhí)勤、爭做護(hù)法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》、《士兵生活導(dǎo)航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》、《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少從中摘抄3至5句名言警句，使他從書中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習(xí)慣。
干部通過檢查摘抄的名言警句發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士暴露的思想問題350多個，用名言解決戰(zhàn)士的思想問題80多個，名言摘抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
下決心，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做跨世紀(jì)四有軍人。配合法紀(jì)教育，他們組織戰(zhàn)士閱讀《軍人涉法回答》《綠色方圓》等書籍，摘抄“無規(guī)矩不成方圓”“一失足成千古恨”等名言，使戰(zhàn)士從血的教訓(xùn)中看到違法亂紀(jì)的危害，增強(qiáng)自覺學(xué)法嚴(yán)格守法依法執(zhí)勤爭做護(hù)法衛(wèi)士的自覺性。
戰(zhàn)士王志鵬從小就失去母親，性格孤僻。指導(dǎo)員張國力得知后，推薦《鋼鐵是怎樣煉成的》《士兵生活導(dǎo)航》等書讓其從中多摘抄名言，多體會名言，進(jìn)而教育他像保爾那樣熱愛生活和事業(yè)。江蘇籍戰(zhàn)士李壯是獨(dú)生子，在家養(yǎng)成了花錢大手大腳的毛病，當(dāng)兵第一年就花了家里4000多元。對此，中隊(duì)干部給他送去《雷鋒》《革命軍人思想品德修養(yǎng)》等書籍，要求他每天至少從中摘抄3至5句名言警句，使他從書中領(lǐng)悟到了人作真諦，自覺改掉了不良習(xí)慣。
抄本成了聯(lián)系官兵的紐帶和橋梁。
從名言警句中汲取營養(yǎng)名言警句是人們在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉和總結(jié)，是歷史文化精華的積淀，對后人有著重要的指導(dǎo)意義和警醒作用。在教育教學(xué)管理過程中，我經(jīng)常組織學(xué)生學(xué)習(xí)名言警句，并輔以相關(guān)的小故事來幫助學(xué)生理解，引導(dǎo)學(xué)生正確對待學(xué)習(xí)、生活和成長過程中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛好,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。經(jīng)過“七百工程”的實(shí)踐，有了一些認(rèn)識和體會。
一、名言警句的作用。
名言警句能有效組織課堂。
引下自覺自愿地學(xué)習(xí)，故而學(xué)生是輕松的愉悅的。
名言警句可營造關(guān)愛環(huán)境。
生多為他人著想。如此一來，班中打架，吵鬧的現(xiàn)象少了，互幫互助的事情漸漸多了起來。學(xué)生們不僅在生活中互相幫助，而且在學(xué)習(xí)上也開始“手拉手”－－成績好的，也愿意幫助成績差的同學(xué)學(xué)習(xí)，有些孩子還特別有耐心去教他人。這些變化都是名言警句激發(fā)了共鳴，達(dá)到了使人明理，讓人行善的目的，班中也就形成了一種和諧歡樂的氣氛。
名言警句會促進(jìn)自主學(xué)習(xí)。
學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性不高，我就教他們“少壯不努力，老大徒傷悲”、“少年不。
知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”。在這些名言中，學(xué)生懂得了從小就要珍惜時光努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，我又發(fā)現(xiàn)學(xué)生們喜歡遇到問題就放在一邊，不敢去問別人，怕出丑。我就教他們“好問的人，只做了五分鐘的愚人；恥于發(fā)問的人，終身為愚人?！辈⒔o他們講孔子不恥下問的故事，鼓勵他們做一個勤學(xué)好問的孩子。在課堂上，我要求學(xué)生邊讀邊想：自己讀懂了什么，還有哪些不明白的。讀完后提出問題來和同學(xué)一起交流討論解答。這樣一來，學(xué)生開始認(rèn)真閱讀，積極開動腦筋，培養(yǎng)了他們自主學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成了主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
二、如何利用名言警句。
加強(qiáng)針對性。
針對性，就是針對某一個人、某一件事、某一種現(xiàn)象，2。
教育外，分別又贈送他們兩句話——“學(xué)習(xí)的最大敵人是自己的滿足”、“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
注意適時性。
適時性，就是引導(dǎo)教育工作要與學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顩r和班級學(xué)校的工作秩序同步進(jìn)行。
體現(xiàn)形式樣性。
形式多樣性，是指運(yùn)用名言警句教育引導(dǎo)學(xué)生可以采用多種方式：可以口頭教育，可以板書在黑板上，可以張貼在教室墻壁上，可以批注在學(xué)生的作業(yè)本上等等。只要方法科學(xué)、引導(dǎo)得當(dāng)，最終都會產(chǎn)生巨大的教育效力。
保持系統(tǒng)連續(xù)性。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十二
一、立足專業(yè)優(yōu)勢，開展宣傳培訓(xùn)活動。通過邀請單位、群眾到消防站參觀、上街宣傳、上門培訓(xùn)、進(jìn)行滅火演練等形式，向轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、單位組織消防技能大賽，采取集趣味性和實(shí)用性于一身的競賽形式，掀起廣泛學(xué)消防知識、用消防技能的熱潮，激發(fā)廣大單位自覺加強(qiáng)消防安全管理、提高從業(yè)人員消防素質(zhì)。群眾對消防工作有了進(jìn)一步了解，提高了消防安全意識，才能有效強(qiáng)化群眾撲救初期火災(zāi)能力和逃生技巧。
二、依托駐地資源，開展崗位成才活動?；鶎哟笾嘘?duì)充分運(yùn)用轄區(qū)資源，邀請地方人員到中隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大中隊(duì)周邊的電腦學(xué)校、修理廠、酒店建立了良好的關(guān)系，推薦表現(xiàn)突出、工作扎實(shí)的進(jìn)行電腦、修理、廚師培訓(xùn)，使戰(zhàn)士至少掌握一門專業(yè)技能。中隊(duì)成立鑼鼓隊(duì)、電聲樂隊(duì)等文藝團(tuán)體，通過邀請地方專業(yè)團(tuán)體指導(dǎo)，提升文藝隊(duì)伍的水平。
三、是主動發(fā)揮部隊(duì)的黨建優(yōu)勢，幫助企業(yè)特別是非公有制經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)黨建工作。目前國有、集體企業(yè)受金融危機(jī)的影響，黨組織的核心地位有所削弱，非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨組織則更加邊緣化，有的甚至沒有黨組織。根據(jù)這些新情況，消防部隊(duì)要以共建促黨建，把著力點(diǎn)放在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善企業(yè)管理水平上來。以不影響企業(yè)經(jīng)營為前提，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，利用工作間隙和業(yè)余時間開展黨的工作，采取相對集中和分散活動相結(jié)合的方法，精心組織開展量少質(zhì)高的活動，提高黨建工作吸引力和實(shí)效性。
四、是互相學(xué)習(xí)管理方法和理念，共創(chuàng)雙贏局面。當(dāng)今很多企業(yè)吸取部隊(duì)_軍事化管理_的模式管理企業(yè)，部隊(duì)則采用企業(yè)公司的績效考評、量化考評激發(fā)官兵完成任務(wù)的質(zhì)量和速率。就如何結(jié)合實(shí)際，恰到好處地運(yùn)用好軍事化管理和績效管理，警地雙方可以做深層次探討，為搞好部隊(duì)和地方建設(shè)謀篇布局。
五、是地方單位要加大科技擁警的含量，推動雙擁工作向更高水平發(fā)展。雙擁活動要堅(jiān)持_警有所需，民有所給_的原則。近年科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，消防部隊(duì)近年來也大興科技強(qiáng)警戰(zhàn)略。地方企業(yè)可利用自身科技優(yōu)勢，對部隊(duì)官兵進(jìn)行一些科學(xué)技術(shù)知識的普及培訓(xùn)。一些新興的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，特別是高科技企業(yè)，科技人才相對集中，廣泛開展科技雙擁大有作為。要大力推進(jìn)雙方的科技合作，互以對方的技術(shù)優(yōu)勢為依托，開展項(xiàng)目攻關(guān)，培訓(xùn)急需人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、技術(shù)和人才的_嫁接_，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一年來在黨委和首長領(lǐng)導(dǎo)下在同志們關(guān)懷、支持和幫助下自己注重政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)世界觀改造強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度工作取得了一定成績基本上圓滿完成了上級交給各項(xiàng)工作任務(wù)。
能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)堅(jiān)定政治信念努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)積極參加部里組織各類學(xué)習(xí)活動認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想學(xué)習(xí)鄧建設(shè)有中國特色社會主義理論按照“三個代表”明確標(biāo)準(zhǔn)樹立正確人生觀、世界觀時刻保持清醒頭腦提高政治鑒別力自覺抵制酒綠燈紅影響堅(jiān)決同拜金主義、享樂主義作斗爭確保在政治上合格永遠(yuǎn)忠誠于黨、忠誠于人民軍隊(duì)不斷加強(qiáng)世界觀改造做到了在任何情況下都能聽黨話跟黨走政治堅(jiān)定旗幟鮮明在業(yè)務(wù)上能夠按照上級領(lǐng)導(dǎo)和本職工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)注重向書本學(xué)習(xí)、向同事們請教在工作中學(xué)習(xí)堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉努力將知識轉(zhuǎn)化為能力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力入手提高思維敏銳性善于從本職工作實(shí)際出發(fā)吃透上情、摸準(zhǔn)下情強(qiáng)化為基層服務(wù)觀念做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說兩遍不讓基層跑兩趟樹立對工作高度負(fù)責(zé)精神保持飽滿工作熱情和堅(jiān)韌不拔毅力創(chuàng)造性地開展工作。
在平時注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念從嚴(yán)自我要求能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度自身要求比較嚴(yán)格始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)用正規(guī)有序工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和提高堅(jiān)持從小事做起從我做起持之以恒地把強(qiáng)制性地規(guī)定、被動式服從變?yōu)樽杂X行為堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯誤漏現(xiàn)象做到工作之前有請示完成任務(wù)有匯報(bào)踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印提高自控能力嚴(yán)守保密規(guī)定時刻警惕杜絕發(fā)生失泄密現(xiàn)象適時糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范個人行為偏差促進(jìn)行為素質(zhì)不斷提高樹立良好機(jī)關(guān)干部形象具體表現(xiàn)在以下四個方面：
學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持學(xué)以致用不斷提高工作水平由于自己剛剛從別部隊(duì)調(diào)來在業(yè)務(wù)上和工作中不很熟悉但我能得利用一定時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己努力使自己成為工作明白人隨著形勢發(fā)展預(yù)備役工作在新形勢下不斷出現(xiàn)新情況、新問題如何在新時期把民兵預(yù)備役工作干好必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己自己深深感到學(xué)習(xí)問題一個干到老學(xué)到老問題學(xué)習(xí)永無止境只有不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)形勢變化勇于面對問題勇于探索才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣重要論述通過讀書學(xué)習(xí)觀看錄像輔導(dǎo)座談交流體會加深對以開展“黨員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容黨性黨風(fēng)教育重要性和必要性認(rèn)識通過學(xué)習(xí)民兵預(yù)備役工作條例、文件、《中國民兵》、《黃河民兵》等資料刊物不斷提高理論水平。
回顧一年來工作雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
下一步工作打算：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);注重團(tuán)結(jié)協(xié)作從嚴(yán)要求自己始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)努力培養(yǎng)時間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)工作作風(fēng);實(shí)事求緊緊圍繞黨委開展工作扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作。切實(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置相關(guān)訓(xùn)練任務(wù)。
一、政治方面。
按照“三個代表”明確標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確人生觀、世界觀，時刻保持清醒頭腦，提高政治鑒別力，自覺抵制酒綠燈紅的影響，堅(jiān)決同拜金主義、享樂主義作斗爭，確保在政治上合格永遠(yuǎn)忠誠于黨、忠誠于人民軍隊(duì)不斷加強(qiáng)世界觀改造做到了在任何情況下都能聽黨話跟黨走政治堅(jiān)定旗幟鮮明。認(rèn)清形勢與時俱進(jìn)在思想上、行動上努力與_保持高度一致不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高政治敏感性堅(jiān)持從自身做起從嚴(yán)要求自己從端正思想認(rèn)識入手正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系積極參加組織各種學(xué)習(xí)做到不缺課、不早退認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記寫體會、談感受、說想法從思想深處認(rèn)識到學(xué)習(xí)重要性理想信念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、學(xué)習(xí)方面。
能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加部隊(duì)組織的各類學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想，學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色社會主義理論，堅(jiān)持學(xué)以致用不斷提高工作水平，由于自己剛剛從別部隊(duì)調(diào)來在業(yè)務(wù)上和工作中不很熟悉，但我能得利用一定時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)完善自己，努力使自己成為工作明白人。
三、工作方面。
在業(yè)務(wù)上，能夠按照上級領(lǐng)導(dǎo)和本職工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重向書本學(xué)習(xí)，向同事們請教。在工作中，堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉自己，努力將知識轉(zhuǎn)化為能力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，提高思維敏銳性，善于從本職工作實(shí)際出發(fā)，吃透上情、摸準(zhǔn)下情，強(qiáng)化為基層服務(wù)觀念，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說兩遍，不讓基層跑兩趟，樹立對工作高度負(fù)責(zé)精神，保持飽滿工作熱情和堅(jiān)韌不拔毅力，創(chuàng)造性地開展工作。在行動中，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示，完成任務(wù)有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印提高自控能力，嚴(yán)守保密規(guī)定，時刻警惕杜絕發(fā)生失泄密現(xiàn)象，適時糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范個人行為和偏差，促進(jìn)行為素質(zhì)不斷提高。在形象上，不斷樹立良好機(jī)關(guān)干部形象，加強(qiáng)責(zé)任心，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在上半年，首長機(jī)關(guān)訓(xùn)練中，能夠撲下身子不恥下問，向大家學(xué)習(xí)請教。在訓(xùn)練方面及時掌握訓(xùn)練情況，根據(jù)訓(xùn)練進(jìn)度制定各期訓(xùn)練計(jì)劃，協(xié)助訓(xùn)練基地完成上半年訓(xùn)練工作，并注重做好各類資料積累。
四、組織紀(jì)律方面。
在平時注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，從嚴(yán)自我要求，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，自身要求比較嚴(yán)格，始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為、素質(zhì)的養(yǎng)成和提高，堅(jiān)持從小事做起，從我做起，持之以恒地把個人強(qiáng)制性地規(guī)定、被動式的服從變?yōu)樽杂X行為。自律意識不斷增強(qiáng)，爭做合格軍人。認(rèn)真落實(shí)《條例》、《條令》和部隊(duì)規(guī)章制度，嚴(yán)格請銷假制度，公私分明，不假公濟(jì)私、以公為私，在集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時，做到以集體利益為重，在與地方人員交往中，嚴(yán)格遵守軍隊(duì)紀(jì)律，維護(hù)軍人形象。在團(tuán)結(jié)同志中，講民主、重團(tuán)結(jié)，與別人發(fā)生矛盾、誤會時，不背后私下議論人，認(rèn)真開展批評與自我批評，敞開思想暢所欲言地與對方談心交心從中達(dá)到更好地團(tuán)結(jié)人。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是學(xué)習(xí)積極性不夠強(qiáng)，滿足于現(xiàn)有理論水平，缺乏向理論探索意識，事業(yè)心、責(zé)任感需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強(qiáng)。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，習(xí)慣于已有經(jīng)驗(yàn)、熟悉套路辦事，工作一般化，只求過得去不求過得硬，由于工作頭緒多、任務(wù)重，個人工作壓力大，往往存在顧此失彼現(xiàn)象。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);。
二要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，從嚴(yán)要求自己，始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn);。
三要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)時間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)工作作風(fēng);四要實(shí)事求是，緊緊圍繞在黨委的指示要求，扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作，創(chuàng)造性地開展工作。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十三
阿米巴管理是一種以“毛利”為中心的管理模式，注重員工的積極性和自主性，以小組協(xié)作為基礎(chǔ)，使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更好的業(yè)績。我在一家阿米巴管理企業(yè)工作了兩年，深刻體會到了阿米巴管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下面就我的心得和體會就阿米巴管理來簡單談一下。
阿米巴管理有其明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。首先，阿米巴管理可以最大限度地調(diào)動員工的積極性和自主性，使得員工充滿活力，提高工作效率。其次，阿米巴管理取消了傳統(tǒng)意義上的等級制度，打破了以往的機(jī)械化管理，讓員工有了更多的發(fā)揮空間。但是，阿米巴管理也存在一些潛在的缺點(diǎn)，比如對于管理者的技術(shù)要求很高，需要有很好的管理能力和組織能力，并且管理者需要保持與員工的良好關(guān)系，否則阿米巴管理可能會被員工利用。此外，阿米巴管理還可能導(dǎo)致公司內(nèi)部的分化，大部分業(yè)務(wù)集中在一兩個核心小組之中，其他小組則可能失去發(fā)展機(jī)會。
如果想要防范阿米巴管理的缺點(diǎn)，我們就需要增強(qiáng)管理者的能力和團(tuán)隊(duì)精神，并進(jìn)行正確的引導(dǎo)。對于管理者來說，應(yīng)該注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，相關(guān)人員還需要耐心地與員工溝通，建立良好的人際關(guān)系。同時，阿米巴管理的推行還需要重視團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵小組之間的交流合作，共同克服困難。
為了實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們需要一些方法。首先，阿米巴管理需要堅(jiān)持“毛利本位”，把毛利做到極致。同時，在選定核心小組的同時，我們還需要對其他小組進(jìn)行支持，讓他們都有發(fā)展的機(jī)會。其次，阿米巴管理還需要注意團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合，專注于共同的目標(biāo)，而不是只關(guān)注單個小組自身的利益。這樣才能獲得更好的業(yè)績和效益。
阿米巴管理不僅僅是在企業(yè)上的有效管理方式，同時也能夠帶給員工很多有益的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。在阿米巴管理中，員工需要不斷地拓展自己的技能和能力，像“拼盤廚師”、“商品堆放員”等職位所要求的技能，都能夠增加個人的技能，為求職者提供更多的選擇。而且在阿米巴管理中，大多數(shù)的任務(wù)都是由小組完成的，員工們需要不斷學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)彼此間的工作和溝通合作，這樣可以體驗(yàn)到真正的小團(tuán)隊(duì)精神，為個人的成長帶來很大的幫助。
第五段：總結(jié)。
阿米巴管理不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利益，還有很多對個人成長的幫助，它最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在不斷的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，在實(shí)踐階段中有了很大的提高。實(shí)現(xiàn)阿米巴管理的最佳效果，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理者和員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注重人際關(guān)系的建立，重視團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合。不管我們面對怎樣的環(huán)境和困難，在阿米巴管理的實(shí)踐中，我們都能夠獲得不斷的成長和提高，推動團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的氛圍。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十四
阿米巴管理是一種以目的為導(dǎo)向的管理方法，它旨在培養(yǎng)員工的責(zé)任心和積極性，提高組織的運(yùn)作效率和績效。通過實(shí)踐阿米巴管理，我深刻體會到了它的優(yōu)勢和價(jià)值。以下為我對阿米巴管理的目的心得體會。
阿米巴管理的目的是以最大程度的責(zé)任心為核心，實(shí)現(xiàn)組織績效最大化。目標(biāo)明確，員工分工明確，每個小組成員都被賦予了一定的目標(biāo)，他們要負(fù)責(zé)此目標(biāo)的達(dá)成并給予回報(bào)。這樣，員工將更加積極主動地參與工作，相互之間互相提醒、監(jiān)督和幫助，滿足各自的目標(biāo)，并共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。這種方式不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠激勵員工的主動性和歸屬感，提高工作質(zhì)量和員工滿意度。
段落二：分享阿米巴管理帶來的困難及其解決方法（200字）。
在實(shí)踐阿米巴管理過程中，我也遇到了一些困難。首先，由于部門間的獨(dú)立性，信息溝通不暢，導(dǎo)致目標(biāo)不一致、資源浪費(fèi)。解決這一問題的方法是要加強(qiáng)部門之間的交流與合作，建立有效的信息共享機(jī)制。其次，由于小組成員的能力差異，有些小組達(dá)成目標(biāo)比較困難。解決這個問題的方法是根據(jù)員工的實(shí)際情況，分配適合他們的目標(biāo)，并提供培訓(xùn)和支持以提高他們的能力。
通過實(shí)踐阿米巴管理，我看到了很多的收益和價(jià)值。阿米巴管理能夠激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識和主動性。員工將自己的利益與組織的利益緊密聯(lián)系起來，并全力以赴地去完成任務(wù)。這不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了員工對組織的歸屬感和忠誠度。同時，阿米巴管理也加強(qiáng)了員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了組織內(nèi)部的協(xié)作和溝通。這種方式能夠迅速地找出問題并解決問題，及時有效地調(diào)整目標(biāo)和資源，提升績效。
對我個人而言，阿米巴管理帶給我很多的收獲。首先，通過分解目標(biāo)并落實(shí)到具體的小組和個人，我對我的工作內(nèi)容和目標(biāo)有了更明確的認(rèn)識。我知道自己的任務(wù)是什么，應(yīng)該做到什么程度，怎么去實(shí)現(xiàn)。這樣，我不再感到迷茫和無所適從，有了更加明確的工作方向。其次，阿米巴管理培養(yǎng)了我的責(zé)任心和主動性。在這種管理方式下，我明白我自己的工作績效會直接影響到整個小組和組織的效益，所以我會更加主動地去思考、行動和盡力做好自己的任務(wù)。最后，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，通過與他人的溝通與合作，我學(xué)會了互相協(xié)調(diào)與幫助，提高了集體協(xié)作的能力。
通過實(shí)踐阿米巴管理，我深刻體會到了它的目的和價(jià)值。它能夠提高員工的積極性和主動性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和歸屬感，改進(jìn)了工作效率和績效。盡管在實(shí)踐中會遇到一些困難，但只要我們能夠通過互相合作與溝通解決問題，就能夠享受到阿米巴管理所帶來的收益和價(jià)值。在實(shí)踐中，我也從中收獲了很多，如更明確了目標(biāo)和任務(wù)、增強(qiáng)了責(zé)任心和主動性、提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力等。因此，我堅(jiān)信阿米巴管理是一種有效的管理方法，它能夠使組織和員工實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十五
學(xué)科：公安大類。
門類：部隊(duì)基礎(chǔ)工作類。
專業(yè)名稱：部隊(duì)政治工作專業(yè)。
專業(yè)信息。
培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)熟悉我國公安工作的方針政策和相關(guān)的法律法規(guī)，能在公安邊防、消防、警衛(wèi)部隊(duì)從事政治工作和部隊(duì)管理等方面工作的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。
核心能力：具有部隊(duì)政治工作和管理的能力。
主要課程與主要實(shí)踐環(huán)節(jié)：_理論概論、部隊(duì)基層政治工作概論、部隊(duì)政治機(jī)關(guān)工作概論、部隊(duì)政治工作方法論、部隊(duì)管理、技能訓(xùn)練、公安現(xiàn)役部隊(duì)實(shí)習(xí)、社會調(diào)查、畢業(yè)實(shí)習(xí)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。
專業(yè)就業(yè)狀況。
公安邊防、消防、警衛(wèi)部隊(duì)。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十六
1、請問新兵出現(xiàn)不能適應(yīng)部隊(duì)生活的情況怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
應(yīng)該與中隊(duì)思想骨干共同做好以下工作：
1、搞好思想教育。
2、加大宣傳力度。
3、關(guān)心和愛護(hù)新兵。
4、加大檢查監(jiān)督的力度，以促使新兵早日適應(yīng)部隊(duì)生活，同時防止新兵私自離隊(duì)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、中隊(duì)資格老的士官不服管理怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對士官的教育。
2、干部應(yīng)放下官架子，改進(jìn)工作方法。
3、把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
4、落實(shí)士官管理制度。
參考答案要點(diǎn)：
解決違規(guī)使用手機(jī)的問題，必須做到疏堵結(jié)合，綜合治理。
1、進(jìn)行專題教育，加以正確引導(dǎo)。
2、采取多種措施，創(chuàng)造便利條件。
3、加大管理力度，定期清理檢查。
4、嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到賞罰分明。
4、二班戰(zhàn)士郭宇，家在某省城，高中文化，主要缺點(diǎn)是在工作中說得多干得少。戰(zhàn)士都說他是“語言的巨人，行動的矮子”。為了幫助他克服這個毛病，班長曾采取多種強(qiáng)制式措施，比如監(jiān)督其干臟活累活，在休息時間讓其站崗等，不但沒解決問題，反而還激化了倆人的矛盾。于是，倆人同時找到中隊(duì)長。班長說小郭不服從管理，何況我還是幫助他克服毛??；郭說班長體罰他，是不尊重人格。
請你以該中隊(duì)中隊(duì)長的身份分析、處理上述問題。判斷結(jié)論：摸清原因，幫助郭振宇克服毛病。
處置要點(diǎn)：
(1)與郭談心，摸準(zhǔn)病因，針對具體情況講清言行一致是軍人必備的道德品質(zhì)，應(yīng)自覺培養(yǎng)實(shí)干精神；一個人是否有實(shí)干精神，決定他是否成才和成才快慢的重要因素。
(3)及時鼓勵郭的積極表現(xiàn)，使其自身的積極因素不斷擴(kuò)大，從而戰(zhàn)勝消極因素。
(4)教育全體官兵，對同志間的弱點(diǎn)應(yīng)滿腔熱忱地幫助，而不應(yīng)取笑，更不能鄙視。
5、某班上午，全班同志在宿舍進(jìn)行“六熟悉”知識復(fù)習(xí)。休息后，新兵趙峰向班長報(bào)告：剛才放在床上的300元的取款單不見了。于是，班長停止理論復(fù)習(xí)，把門關(guān)上，讓全班坐好，誰也不準(zhǔn)動，先宣布誰拿了趙峰的取款單，限在5分鐘交出，主動交出者不追究責(zé)任；5分鐘后開始搜查，查出來要給紀(jì)律處分。5分鐘過去了，沒有人主動承認(rèn)，他便同副班長逐個追問休息時的去向和證明人，搜查每個戰(zhàn)士的衣兜和床頭柜。當(dāng)問到汪波時，汪一時說不清休息時間的自己去向，又找不出證明人，只好默認(rèn)了。中午，汪未去吃飯；午休時，也未睡覺，坐在床頭上連續(xù)抽煙。
請你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，談?wù)勅绾巫龊猛舨ǖ墓ぷ鳌?BR> 判斷結(jié)論：汪波思想反常，是發(fā)生事故的苗頭。
處置要點(diǎn)：
(1)找其談心。幫助其從人生命的價(jià)值認(rèn)識自己存在的意義，革命軍人應(yīng)當(dāng)珍惜自己的生命，為革命事業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
(2)解開引起反常情緒的思想扣子。
(3)創(chuàng)造良好的環(huán)境。教育周圍同志要主動親近和安慰汪波，找其同鄉(xiāng)和知心朋友做工作。
(4)控制反常情緒的發(fā)展。在加強(qiáng)思想工作的同時，應(yīng)采取防范措施，分工專人看護(hù)。
6、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小潘，在家時是“小太陽”，因?yàn)楦篙呅值苋耍凰粋€男孩，雖說家在農(nóng)村，但對他百依百順，平時有個頭痛腦熱的，老人們寧可放下農(nóng)活，也要圍在身邊照料他。當(dāng)兵兩年，父親、伯父和叔叔每年都要來隊(duì)看望一兩次?？爝^國慶時，該同志突患急性胃炎住院，但因?yàn)榻衲晗腊踩Ｐl(wèi)任務(wù)繁重，部隊(duì)實(shí)行二級戰(zhàn)備，中隊(duì)就沒安排戰(zhàn)士專門在醫(yī)院陪護(hù)，這時，小潘感到孤單、苦悶。第二天一早，他抹著眼淚私自回家了。請你以該中隊(duì)政治指導(dǎo)員的身份，對該同志借住院機(jī)會私自回家問題進(jìn)行處理。
判斷結(jié)論：找回潘偉，改進(jìn)工作。
處置情況：
(1)與中隊(duì)長商量，由指導(dǎo)員親自到潘家找回潘偉。
(2)到潘家后，問明潘病情況，說明來意，向家長檢查照料不周并表示歉意，同潘一起回中隊(duì)。
(3)召開隊(duì)務(wù)會，就潘偉借住院私自回家一事，進(jìn)行典型解剖，分析中隊(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一骨干思想，研究改進(jìn)措施和對其問題的處理意見。
(4)找潘談心，指出私自回家為部隊(duì)紀(jì)律所不容，必須從思想上作深刻反省。
一、三班長的關(guān)系。
請你以該中隊(duì)中隊(duì)長的身份，幫助二班長找出正確處理同其他班長關(guān)系的方法。
判斷結(jié)論：幫助二班長處理好與其他班長的關(guān)系。
處置要點(diǎn)：
(1)虛心學(xué)習(xí)。老班長在位時間長，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富。因此，要虛心學(xué)習(xí)他們長處補(bǔ)已之短。
(2)珍惜友誼。班長之間。班長之間常因工作發(fā)生分歧或爭執(zhí)，這是正常的，不能認(rèn)為是與自己過不去，不能認(rèn)為這是揭短。
(3)及時通氣。如兩個班的戰(zhàn)士互相鬧矛盾，本班戰(zhàn)士與其他戰(zhàn)士在一起犯了錯誤等。這就要求班長之間要勤于通氣，相互商量，共同把工作做好。
8、中隊(duì)?wèi)?zhàn)士在駐地找對象怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、加大正面教育的力度。
2、強(qiáng)化法規(guī)意識。
3、嚴(yán)把制度關(guān)。
4、幫助關(guān)心到位。
9、臨近退伍了，中隊(duì)有幾個戰(zhàn)士不遵守中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無理取鬧，提出過份的要求怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、摸清原因，制定措施。
2、深入細(xì)致的做好思想工作。
3、堅(jiān)持原則，正確處理。
10、你認(rèn)為消防執(zhí)法人員不落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督制度怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
1、全面推行警務(wù)公開制度，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法工作的透明度。
2、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，切實(shí)加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
3、健全和完善督察跟蹤制度。
4、嚴(yán)格干部工作制度，切實(shí)選好用好管好干部。
11、你大隊(duì)有部分干部年齡偏大，但婚戀問題一直沒能得到解決，該怎么辦？參考答案要點(diǎn)：
干部的婚姻戀愛問題如果不重視教育，積極疏導(dǎo)和幫助，就容易造成部隊(duì)各種不穩(wěn)定因素。如何加強(qiáng)教育與防范，并取得相應(yīng)的成效，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)對策：
1、大力開展婚姻戀愛教育，樹立正確的婚戀觀。一要教育干部正確處理家庭與事業(yè)關(guān)系。
二要教育干部以志同道合為選擇對象和首要條件。三要教育干始終注意自身形象和職責(zé)。
2、全力解決干部的實(shí)際困難。
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，大家?guī)椭?。一要及時掌握干部婚姻戀愛情況。二要甘當(dāng)紅娘。三要關(guān)心干部家庭困難，解決干部的實(shí)際問題。
12、某中隊(duì)給養(yǎng)員小李，在外出歸隊(duì)途中，遇一小偷正在用匕首威脅群眾，他毫不猶豫地沖上去，但因天黑不僅沒有抓住歹徒，反造成手掌骨折?；仃?duì)后，引起了一些同志的議論，多數(shù)同志認(rèn)為應(yīng)該、值得表揚(yáng)，少數(shù)戰(zhàn)士則覺得不合算，是得不償失。
如果你是該中隊(duì)的政工干部，談?wù)勅绾翁幚砩鲜鰡栴}？
判斷結(jié)論：采取一事一議，民主討論方法進(jìn)行群眾性自我教育。處置要點(diǎn)：(1)請小李給大家講述事情的經(jīng)過，自己當(dāng)時的想法和現(xiàn)在的態(tài)度。(2)結(jié)合小李的事例，以班為單位，采取研究式、啟發(fā)式，一事一議，互相交流看法，自我教育。(3)在群眾性自我教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小結(jié)，著重講清對這問題應(yīng)當(dāng)怎樣看待和不應(yīng)當(dāng)怎樣看待，幫助大家劃清是非界限，提高思想覺悟。
被小王的處境所感動而為小王出起主意來。這事，被指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)后，批評了排長的錯誤做法。
請你以該大隊(duì)政治教導(dǎo)員的身份，指出排長的錯誤。判斷結(jié)論：加強(qiáng)情感自律，注意表露情感。
處置要點(diǎn)：(1)明確表露情感的重要性。談心中，戰(zhàn)士往往留心觀察領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和心理活動，并以此來決定自己的態(tài)度。小王看到排長對自己的同情，不僅沒有改正錯誤的決心，反而更加堅(jiān)定了錯誤做法就是一例。(2)了解情感的主要內(nèi)容和方法。在談心中，主要有同情感、關(guān)注感、真誠感、冷漠感、豪放感和愛憎感。(3)學(xué)會控制自己的情感。首先不帶個人感情與戰(zhàn)士談心。其次不能從個人好惡出發(fā)。第三，不能顧此失彼。
14、某中隊(duì)?wèi)?zhàn)士小趙，自幼失去父母，跟哥嫂長大，性情孤僻、暴躁。入伍后一度表現(xiàn)較好，但后來因?yàn)闆]有達(dá)到去學(xué)駕駛的目的，懷疑是中隊(duì)干部和班長作梗，經(jīng)常借故不參加正常工作。前幾天又因不出早操，遭到班長批評后打了班長兩拳，受行政警告處分。支隊(duì)為了教育挽救他，決定把小趙調(diào)到其他中隊(duì)。
如果小趙調(diào)入你中隊(duì)，請你以中隊(duì)政治指導(dǎo)員身份，談?wù)勅绾巫龊眯≮w的思想轉(zhuǎn)化工作？
判斷結(jié)論：小趙是因個人利益受挫懷疑領(lǐng)導(dǎo)而結(jié)下的思想疙瘩，造成和領(lǐng)導(dǎo)頂牛鬧情緒，屬一般思想方法問題，應(yīng)借調(diào)新中隊(duì)之機(jī)，幫助其解開思想扣子，認(rèn)識錯誤，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
處置要點(diǎn)：
(1)把小趙分到思想工作能力較強(qiáng)，骨干力量較好的班。(2)教育全中隊(duì)官兵正確認(rèn)識和對待犯錯誤的同志。
(3)及時找小趙談心，介紹選調(diào)汽車駕駛員的程序和方法，指出其錯誤，鼓勵他發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆。
(4)從生活上多關(guān)心愛護(hù)他，用集體溫暖，戰(zhàn)友、兄弟情誼彌補(bǔ)其過早失去親人愛的心靈創(chuàng)傷。
(5)要求中隊(duì)官兵多帶他搞些文體等集體活動，逐漸改變其孤僻的性格。
(6)對其微小進(jìn)步及時給予鼓勵和表揚(yáng)。
15、某中隊(duì)年終總結(jié)，要為一名戰(zhàn)士評功，篩選到最后，剩下三個，炊事班長賈才、一班長鄒友發(fā)、三班戰(zhàn)士萬成才。具體情況是賈才，服役4年，工作任勞任怨，家庭困難較多，仍能安心本職工作。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十七
《阿米巴經(jīng)營模式》是20xx年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，下面是本站帶來的阿米巴管理模式。
心得體會。
僅供參考。
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織(公司)細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。
此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。
此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌?shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。
首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個基礎(chǔ)之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。
稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?BR> 最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實(shí)現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。
格言。
如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價(jià)之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?BR> 稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十八
加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效生成全軍和公安現(xiàn)役部隊(duì)政治工作會議為新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)公安警衛(wèi)部隊(duì)政治工作指明了方向，提供了基本遵循。深入貫徹落實(shí)“兩個政治工作會議”精神，就要牢固樹立政治工作威信，切實(shí)發(fā)揮好政治工作“生命線”作用，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為圓滿完成各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。下面，結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剬訌?qiáng)和改進(jìn)基層部隊(duì)思想政治工作的認(rèn)識和思考：
一、加強(qiáng)思想政治工作是基層部隊(duì)的迫切需要。
二、當(dāng)前基層部隊(duì)思想政治工作存在的主要問題。
（一）認(rèn)識不足，重視不夠?；鶎硬筷?duì)沒有把政治工作擺到應(yīng)有位置，高站位把握、高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不夠，缺少頂層設(shè)計(jì)、精力投入和資源配置；研究工作主要圍繞業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)，分析部隊(duì)政治工作形勢和官兵思想狀況不到位，對官兵思想脈搏把握不準(zhǔn)，對官兵黨性修養(yǎng)、意志品質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律等政治素質(zhì)的培養(yǎng)不足；政治工作與工作任務(wù)滲透結(jié)合不緊密，服務(wù)保證中心作用不夠明顯。
-2與時俱進(jìn)增加新的內(nèi)容、結(jié)合使命賦予新內(nèi)涵，為官兵提供正確的思想指引和行動指南。
（二）抓好忠誠教育，堅(jiān)定理想信念。在警衛(wèi)部隊(duì)開展的以忠誠教育為主題的系列教育活動基礎(chǔ)上，組織官兵學(xué)習(xí)黨史軍史，學(xué)習(xí)黨對軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本理論和根本制度，著力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。深入培育當(dāng)代革命軍人和人民警察核心價(jià)值觀，教育引導(dǎo)官兵把忠誠熔鑄到血脈中、落實(shí)到行動中，確保部隊(duì)絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。
（三）提高基層官兵政治素質(zhì)。擴(kuò)大政治工作培訓(xùn)覆蓋面，對全體干部做好政治工作政策、內(nèi)容、方法、要求等知識的推廣和普及，引導(dǎo)和鼓勵廣大干部關(guān)注政治工作，參與政治工作。此次全省警衛(wèi)干部政工集訓(xùn)班對全軍和公安現(xiàn)役部隊(duì)政治工作會議精神進(jìn)行了透徹的講解，對提高全體干部政工素質(zhì)幫助很大，效果明顯，希望以后有更多的類似培訓(xùn)。
（四）建立政工人才培養(yǎng)機(jī)制?；鶎硬筷?duì)?wèi)?yīng)當(dāng)明確一名副處長分管思想政治教育工作，1至2名參謀具體負(fù)責(zé)政治工作，分層次建立政工人才培養(yǎng)梯次，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批政工干部的后備人才，確保政工干部使用和培養(yǎng)上不斷層、不斷檔。要把廣大政工干部從繁重的日常事務(wù)性工作中解放出來，留出時間讓政工干部開展政治理論和政工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)充電；通過政工崗位練兵、業(yè)務(wù)調(diào)研、理論文章評比等方式，給政工干部下任務(wù)壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐鍛煉中完成自我教育、自我提高，不斷增強(qiáng)主動謀劃工作、高效完成工作的意識和能力。
阿米巴管理工作計(jì)劃篇十九
阿米巴管理法是一種貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的管理方法。近年來，越來越多的企業(yè)選擇阿米巴管理法，對其生產(chǎn)、管理、營銷等方面進(jìn)行調(diào)整，獲得了顯著的效果。筆者在實(shí)踐中深刻領(lǐng)悟到阿米巴管理法的魅力，并有了自己的心得體會。
阿米巴管理法是以“阿米巴組織”為核心的一種管理方法。阿米巴組織是一個小型的自主經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其具備成本核算、自負(fù)盈虧、內(nèi)部競爭、管理層次分配等特點(diǎn)。通過阿米巴組織的建立，企業(yè)可以使每個小組都具備自主經(jīng)營的權(quán)利，形成相互競爭、相互成長的局面。筆者所在的公司便在產(chǎn)品線中實(shí)施了阿米巴管理法，將每條產(chǎn)品線劃分為一個小組，每個小組負(fù)責(zé)自己的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、銷售等工作，形成相互競爭相互促進(jìn)的局面。
阿米巴管理法的實(shí)施，可以使企業(yè)獲得諸多優(yōu)勢。首先，這種方法可以更精準(zhǔn)地確定成本，使每個小組都能對自己的成本、收益有清晰的認(rèn)識。其次，每個小組都可以自主決定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，增加生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。并且，小組內(nèi)的競爭可以激發(fā)工作人員的積極性和干勁。此外，阿米巴組織會隨著市場變化而調(diào)整自己的策略，不斷適應(yīng)市場變化。在筆者所在的小組中，阿米巴管理法的實(shí)施帶來了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升和質(zhì)量水平的提高。
在實(shí)踐中，阿米巴管理法給予我們諸多的思想啟示。首先，它強(qiáng)調(diào)分散化的自主經(jīng)營，并在這樣的自主經(jīng)營之中建立競爭關(guān)系，激發(fā)出各個小組的生產(chǎn)活力。其次，阿米巴管理法在小組層面內(nèi)彰顯了個體化對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作人員的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)造力的發(fā)揮。最后，阿米巴管理法教給我們，企業(yè)管理中需要充分重視每個細(xì)節(jié)，細(xì)心地關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證全局一片光明。
段落五：結(jié)論。
阿米巴管理法是一種非常實(shí)用的管理方法，它不僅僅是一個管理工具，更是一種思想方法。阿米巴組織的思想使每個員工都變成了一個企業(yè)的微型經(jīng)營者，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作和經(jīng)營思維。面對激烈的市場競爭，我們需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理運(yùn)用阿米巴管理法，以不斷探索創(chuàng)新的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。