招商加盟工作計(jì)劃大全（22篇）

    通過制定計(jì)劃，我們可以更好地規(guī)劃時(shí)間，提高工作效率。做計(jì)劃要注重實(shí)際可行性，不要制定過于理想化或不切實(shí)際的計(jì)劃?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是一些關(guān)于計(jì)劃制定的實(shí)用建議，供大家參考。
    招商加盟工作計(jì)劃篇一
    工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。
    (1)標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。
    (2)正文。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。
    1)計(jì)劃的前言，要簡(jiǎn)明扼要說明制定計(jì)劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年(或某一時(shí)期)要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。
    2)計(jì)劃事項(xiàng)，是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來寫，有時(shí)，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。
    招生計(jì)劃書(一)。
    一、招生定位策劃。招生定位策劃主要包括:定位生源地和目標(biāo)群體。本校招生目標(biāo)群包括外出打工返鄉(xiāng)人員、退伍*人、小初高中畢業(yè)生、在家待業(yè)人員、在崗培訓(xùn)等，其中初高中畢業(yè)生、在家待業(yè)、在崗培訓(xùn)人員約占總生源的絕大部分。
    二、招生渠道策劃。
    聘請(qǐng)招生人員，往各主要生源地派駐招生機(jī)構(gòu)、招生代表。
    參加各級(jí)各類招生咨詢會(huì)、展覽會(huì)、進(jìn)行宣傳、推銷。
    到生源地學(xué)校開展各種聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)行*。
    新聞媒體宣傳，樹立形象。
    各種實(shí)物廣告、宣傳單等。
    招商加盟工作計(jì)劃篇二
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)開放型經(jīng)濟(jì)工作，以招商引資為龍頭，一堅(jiān)持五突出(破)一抓一接軌，破解要素制約，開展“招商攻堅(jiān)年”活動(dòng)，主動(dòng)接軌大上海、金蘇南、浙江、廣東、福建等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，建立招商、外貿(mào)外經(jīng)工作新格局，以“開放帶動(dòng)”戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展。
    二、主要工作思路。
    1、堅(jiān)持招商引資不動(dòng)搖。
    科學(xué)發(fā)展觀的核心是發(fā)展，沒有發(fā)展，一切無從談起。招商引資是最好最快的投入，是發(fā)展的主要手段之一，是我縣經(jīng)濟(jì)工作的“一號(hào)工程”。各級(jí)各部門在任何時(shí)候、任何情況下必須堅(jiān)持招商引資毫不動(dòng)搖，要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，確?！耙话咽止こ獭表樌麑?shí)施。要十分重視政策的引導(dǎo)鼓勵(lì)作用,建立修改完善鼓勵(lì)招商引資和以民引外、鼓勵(lì)出口、開放型經(jīng)濟(jì)考核評(píng)比等四個(gè)政策文件。
    2、突出園區(qū)招商，強(qiáng)化載體建設(shè)。
    進(jìn)一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)作用。要加快和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高開發(fā)區(qū)的檔次，明確產(chǎn)業(yè)定位，形成各具鮮明特色、服務(wù)配套齊全、運(yùn)作規(guī)范透明、對(duì)外吸引力強(qiáng)的招商引資集聚區(qū)。要加大招商指標(biāo)的傾斜，健全招商機(jī)構(gòu)、人員和功能，主動(dòng)出擊“選商”，提高招商成功率，以高平臺(tái)招引符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的高質(zhì)量項(xiàng)目入園投資。
    3、突破群聚效應(yīng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商。
    認(rèn)真分析現(xiàn)有外商(特別是臺(tái)、港)投資扎根的原因(采購、營銷、干部、、研發(fā)設(shè)計(jì)等五個(gè)本地化)，利用群聚效應(yīng)，抓住龍頭企業(yè)，以帶動(dòng)同類型企業(yè)、配套企業(yè)、上下游企業(yè)一起來豐投資。以提升產(chǎn)業(yè)層次、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新興產(chǎn)業(yè)的要求，引進(jìn)資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目和技術(shù)，嫁接改造現(xiàn)有企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提高產(chǎn)出強(qiáng)度。
    4、突破500強(qiáng)，強(qiáng)化大項(xiàng)目招商。
    死盯硬粘，主動(dòng)出擊現(xiàn)有500強(qiáng)企業(yè)線索，力爭(zhēng)500強(qiáng)投資有所突破。外地實(shí)踐告訴我們：與其四面出擊，不如主攻大項(xiàng)目。要列出一批500萬、1000萬美元的大項(xiàng)目，層層落實(shí)責(zé)任制，集中精兵強(qiáng)將打“殲滅戰(zhàn)”，引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一片，鼓舞全局。
    5、突破瓶頸制約，強(qiáng)化無地招商。
    千方百計(jì)破解土地、電力、資金、人才等生產(chǎn)要素的制約，盤活現(xiàn)有存量，強(qiáng)化無地招商。主要形式有：增資擴(kuò)股、集約開發(fā)(提高產(chǎn)業(yè)層次、限定投資強(qiáng)度、建設(shè)多層廠房)、產(chǎn)業(yè)更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購。
    6、突破招商手段，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
    招商加盟工作計(jì)劃篇三
    由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建外出招商引資小分隊(duì)：
    第一小分隊(duì)由鎮(zhèn)黨委書記蘭明傳任隊(duì)長(zhǎng)，鎮(zhèn)黨委組織委員郭超，鎮(zhèn)黨委委員王瑞權(quán)為成員。
    第二小分隊(duì)由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)董文增任隊(duì)長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)鄒成忠、魏懷勇為成員。
    第三小分隊(duì)由鎮(zhèn)人大副主席、分管招商引資負(fù)責(zé)人徐龍華任隊(duì)長(zhǎng)，鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)主任莊雪昭、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站副站長(zhǎng)吳金龍為成員。
    二、外出招商引區(qū)域范圍。
    原則上根據(jù)已掌握的項(xiàng)目線索所在地為外出招商的目的地，我鎮(zhèn)外出招商重點(diǎn)區(qū)域，根據(jù)可能性和可行性的原則，以承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為突破。重點(diǎn)區(qū)域確定為江蘇的南京，揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州等城市，另外是上海市和浙江省的相關(guān)城市。
    三、時(shí)間安排。
    每小分隊(duì)原則上每月安排一次外出招商任務(wù)，同時(shí)根據(jù)所掌握的招商項(xiàng)目線索，時(shí)間服從任務(wù)，隨時(shí)對(duì)接。
    四、外出招商紀(jì)律。
    人數(shù)按照少而精的要求，每次外出只能帶一輛車，人數(shù)不超過4人，外出期間除招待投資商以外，不得飲酒，吃、住標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在時(shí)間安排上，除必須的洽談和項(xiàng)目論證外，不得逗留時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁借外出招商機(jī)會(huì)游山玩水、出入娛樂場(chǎng)所。
    五、總結(jié)上報(bào)。
    小分隊(duì)外出招商，行程前要向縣委、縣匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排行程，歸來后要即時(shí)總結(jié)并形成書面材料向鎮(zhèn)黨委、和縣投資合作促進(jìn)局匯報(bào)，并且要高位推進(jìn)、滾動(dòng)實(shí)施。
    一、以矢志不渝的精神狀態(tài)抓好招商引資。
    招商加盟工作計(jì)劃篇四
    20x年市場(chǎng)拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場(chǎng)。探索一條符合湖北國儲(chǔ)實(shí)際的市場(chǎng)拓展之路。
    一、主要工作。
    (一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
    (二)是積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)it產(chǎn)業(yè)進(jìn)場(chǎng);保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
    (三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報(bào)湖北省重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊(cè)，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對(duì)武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請(qǐng)函。
    (四)是著眼市場(chǎng)，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報(bào)菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報(bào)工作;針對(duì)今年國家棉花收儲(chǔ)工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲(chǔ)備庫的申報(bào)工作。
    (五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20x年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱辦法)一年來的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，于20x年10月下發(fā)并試運(yùn)行。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對(duì)性的加以整改。
    二、存在的不足。
    (一)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解不夠，對(duì)辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
    (二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場(chǎng)的寬度和深度都不夠。
    (三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還有較長(zhǎng)的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。
    第一、加大跑市場(chǎng)力度。市場(chǎng)是跑出來的，客戶是引進(jìn)來的。那么，怎么跑市場(chǎng)?一是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力，壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)跑市場(chǎng)的積極性，把跑市場(chǎng)變成一個(gè)常態(tài)性的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持，支持就能建立自信，樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度。有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效的提升員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，樹立對(duì)企業(yè)的忠誠，以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責(zé)任心，激發(fā)反省能力，對(duì)不正確的價(jià)值和觀念進(jìn)行改正，提升自我能力。三是明確市場(chǎng)方向。跑市場(chǎng)不能盲目，要根據(jù)需求有目的性和針對(duì)性的尋找客戶資源。要分析自身特點(diǎn)、客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。增強(qiáng)分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。
    第二，明確主營業(yè)務(wù)，開辦專業(yè)市場(chǎng)。
    主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?；顒?dòng)中的主要活動(dòng)，是企業(yè)收入的主要來源。首先，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確主營業(yè)務(wù)。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強(qiáng)的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗(yàn)，適合以棉花期貨交割和收儲(chǔ)為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲(chǔ)。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗(yàn)，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化收儲(chǔ)種類。各物流部也要結(jié)合當(dāng)前的主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲(chǔ)備的管理優(yōu)勢(shì)，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，固化主營業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營業(yè)務(wù)同時(shí)，要打造一些有特色的專業(yè)市場(chǎng)，如棉花期貨交割市場(chǎng)，集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大型鋼材交易市場(chǎng)，城市快銷品市場(chǎng)，種子收儲(chǔ)、加工市場(chǎng)，竹木交易、加工市場(chǎng)等等。
    招商加盟工作計(jì)劃篇五
    20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營運(yùn)部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結(jié)。
    首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成項(xiàng)目研測(cè)報(bào)告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排計(jì)劃、租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開始正式招商，經(jīng)過15個(gè)月的周期，不含超市計(jì)劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬元，20xx年全專柜預(yù)算收益1977萬元，預(yù)計(jì)達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的80%（以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬元作比較）。
    習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。一系列的調(diào)研為制定項(xiàng)目的研測(cè)報(bào)告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
    （2）招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調(diào)營運(yùn)經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊(cè)、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金計(jì)劃的交底培訓(xùn)、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。
    （3）倒排計(jì)劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè)，制定了一整套倒排計(jì)劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對(duì)倒排計(jì)劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。
    （5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似項(xiàng)目的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    （6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營期間的部門制度流程，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。
    （7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：
    整個(gè)招商過程中，應(yīng)該說經(jīng)歷了很多波折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來說，我們能夠根據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類問題及時(shí)分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，基本上解決了問題，具體詳述如下。
    二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營的不景氣，應(yīng)該說招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過；需要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對(duì)招商有一定影響。內(nèi)衣集合店、運(yùn)動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對(duì)的也是同樣的痛苦，那就是租金預(yù)算背了很多，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的，另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營能力也給后期的調(diào)整買下了隱患。
    三樓前期招商非常困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中，合作意向無法敲定，引進(jìn)快樂星后的布局大調(diào)整，應(yīng)該說是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折，兩大次主力店分布項(xiàng)目南北，對(duì)于動(dòng)線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯(cuò)的，雖然童裝類的級(jí)別不是很理想，但是合同期可控，不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾，從另一個(gè)角度講，娛樂類項(xiàng)目在購物中心的作用越來越明顯，商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很嚴(yán)格的要求。
    四樓餐飲的招商相對(duì)來說比較順利，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國小鎮(zhèn)的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗(yàn)，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營實(shí)力令人堪憂，但是位置、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營自助火鍋，但目前仍沒有落實(shí)，從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(zhǎng)，很多供應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
    （2）崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確定及要求并報(bào)批；
    （3）制度流程：根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往項(xiàng)目，制定了部門制度流程，原則是保證營運(yùn)工程中所有問題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見和建議，形成報(bào)批版。
    （4）工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問題，雖然在對(duì)接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨---跟進(jìn)催促，直到滿足商業(yè)運(yùn)營需求為止，基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少。
    （5）圖紙?jiān)u審：對(duì)各類圖紙的評(píng)審，從營運(yùn)角度提出意見和建議是一項(xiàng)非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠，不能達(dá)到毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段，減少了各種浪費(fèi)，保證公司的損失最小。
    （6）裝修管理：裝修管理是營運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開始，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作，需要營運(yùn)人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。以營運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來說，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易，付出了很多的辛苦，中間過程也出了很多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營運(yùn)部在開業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。
    需要指出的是，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個(gè)項(xiàng)目要注意哪些重點(diǎn)問題，具體如下。
    招商加盟工作計(jì)劃篇六
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)懷教〔20xx〕25號(hào)文件，關(guān)于開展推廣《第一套全國中小學(xué)校園集體舞》工作的`通知精神，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，現(xiàn)將推廣校園集體舞活動(dòng)的相關(guān)工作安排如下：
    1、創(chuàng)設(shè)氛圍，加強(qiáng)宣傳。
    充分利用通過學(xué)校的宣傳陣地，向?qū)W生宣傳展示校園集體舞。我們將通過校園櫥窗、廣播等向?qū)W生宣傳展示校園集體舞，讓學(xué)生能了解此項(xiàng)活動(dòng)的美妙與意義。具體辦法：
    （1）校園櫥窗展示有關(guān)校園集體舞宣傳材料。
    （2）通過校園廣播播放校園集體舞音樂。
    （3）通過集體晨會(huì)、教師大會(huì)、班主任老師例會(huì)等形式向師生宣傳校園集體舞。
    2、輔導(dǎo)教師參加縣級(jí)培訓(xùn)。
    時(shí)間：20xx-3-14至3-16（懷集實(shí)驗(yàn)小學(xué)參加培訓(xùn)）。
    參加培訓(xùn)的教師：毛回香、鄧升華。
    3、健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    為了保障校園集體舞普及工作的正常開展，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，學(xué)校將成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園集體舞推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)校園集體推廣普及工作的日常管理。成員包括：
    組長(zhǎng)：林海年。
    副組長(zhǎng)：毛回香、鄧升華。
    組員：全體教師。
    1、教師培訓(xùn)。
    時(shí)間：20xx-4-16至4-18（下午放學(xué)后在操場(chǎng)進(jìn)行）。
    負(fù)責(zé)人：毛回香、鄧升華。
    人員：全體教師。
    2、四、五年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（先在四、五年級(jí)進(jìn)行推廣，然后逐步向全校推廣）。
    時(shí)間：20xx-5-7至5-30（每周下午第三節(jié)活動(dòng)課在操場(chǎng)進(jìn)行）。
    指導(dǎo)教師：四、五年級(jí)班主任老師及其他科任老師。
    1、對(duì)各班級(jí)進(jìn)行不定時(shí)檢查評(píng)估，觀看活動(dòng)開展情況。
    2、由毛回香、鄧升華兩位老師指導(dǎo)、規(guī)范舞蹈動(dòng)作。
    3、將校園集體舞當(dāng)作日常體育鍛煉、和活動(dòng)課進(jìn)行開展。
    招商加盟工作計(jì)劃篇七
    *治車哥大作為十堰弘德爾科工貿(mào)有限公司橫向發(fā)展的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)推廣不僅僅僅是我公司一個(gè)普通的產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。*治車哥大是一款針對(duì)企事業(yè)中高端客戶群而設(shè)計(jì)的通訊產(chǎn)品。它的推廣成功，能為我公司的資金流通和企業(yè)壯大帶給良好的經(jīng)濟(jì)支持，從而為我公司企業(yè)品牌的知名度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。且它的推廣過程也能帶動(dòng)我公司辦公耗才以及整機(jī)的銷量上漲。
    “勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”弘德爾科工貿(mào)公司有著一整支眾志成城的年輕隊(duì)伍，他們本著“年輕活力，無所畏懼”的企業(yè)底蘊(yùn)牢牢的凝聚在一齊，而車哥大推廣部作為我公司成立伊始的一個(gè)部門，為了它的成功和壯大，需要我們更加強(qiáng)勁的團(tuán)結(jié)在一齊注入策略和激情，從而搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)推廣的勝利。而贏得車哥大的市場(chǎng)推廣的勝利需要一套合理切實(shí)且又能循序推進(jìn)的方案，這就要靠我們大家的共同努力去探索。以下是我?guī)Ыo的策劃書：
    一營銷環(huán)境。
    1廠家?guī)Ыo的相關(guān)行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經(jīng)取得成功的先例。
    2十堰作為車城，汽車的擁有量不在話下。加之二汽相關(guān)企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們帶給了一個(gè)優(yōu)與其他區(qū)域的營銷環(huán)境。
    3在本區(qū)已經(jīng)登陸的電子產(chǎn)品諸如gps，已經(jīng)成功搶占了市場(chǎng)，因此消費(fèi)者對(duì)于電子產(chǎn)品不會(huì)抵制。
    4從我們已作的工作來看，大部分的消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品感興趣，只是懼于價(jià)格而采取觀望態(tài)度。這說明如果我們下一步工作做的正確的話必須能夠撕開市場(chǎng)的死角。（產(chǎn)品定位就顯得格外重要）。
    5目前我們的市場(chǎng)銷售剛剛開始，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài)。正在的銷售活動(dòng)還沒有開始。
    6與企事業(yè)打交道能夠帶動(dòng)我們整機(jī)和辦公耗才的銷量上漲。
    7《道路交通安全法實(shí)施條例》第九十四條駕駛機(jī)動(dòng)車有下列行為之一的，處200元罰款：（一）撥打、接聽電話、觀看電視的;（二）下陡坡時(shí)熄火或者空擋滑行的;三）連續(xù)駕駛超過4個(gè)小時(shí)，未停車休息或者停車休息時(shí)間少于20分鐘的;（四）警車、消防車、救護(hù)車、工程救險(xiǎn)車不按照規(guī)定使用警報(bào)器、標(biāo)志燈具的;（五）違反規(guī)定在應(yīng)急車道內(nèi)行駛或者停車的。根據(jù)情節(jié)還可能扣分。
    二營銷問題。
    1產(chǎn)品知名度不夠—仍屬新產(chǎn)品行列。
    2產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確（客戶認(rèn)為這僅僅是一款給汽車用的手機(jī)）。
    3此刻的手機(jī)大都帶有此類功能，且同類產(chǎn)品價(jià)格懸殊太大。
    4產(chǎn)品包裝不新穎，相應(yīng)的資料不夠吸引人。
    5選取做汽車美容店分銷，渠道不暢通（分銷商認(rèn)為這只是其店面的有一款擺設(shè)的電子產(chǎn)品）。
    6促銷方式局限化，渠道拓展不開。
    7銷售隊(duì)伍完全跟不上。
    三營銷方案。
    1隊(duì)伍組建（周期費(fèi)用）。
    招商加盟工作計(jì)劃篇八
    甲方：
    地址：乙方：地址：
    甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《^v^民法通則》和《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨(dú)家）合作招商運(yùn)營甲方擁有的商業(yè)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
    第一條合作方式和范圍。
    平方米。
    1.委托工作事項(xiàng)。
    乙方以市場(chǎng)為依據(jù)按照甲方的要求制定具體的、可實(shí)施、可操作的營銷及招商方案。
    乙方在項(xiàng)目營銷策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計(jì)劃，擬定符合項(xiàng)目定位及經(jīng)營的招租方案，為甲方提供項(xiàng)目營銷及招商策劃；在項(xiàng)目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項(xiàng)目營銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊(duì)，為甲方提供項(xiàng)目招商合作服務(wù)。
    第二條合作期限。
    1.本合同招商合作期限為（。
    日）。運(yùn)營合作期限為（開業(yè)起。
    年月日），合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止。
    條款處理。
    2.在本合同有效合作期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
    3．在本合同有效合作期內(nèi)，甲方不再為該項(xiàng)目指定其他合作商。
    第三條費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
    1.甲方提供本項(xiàng)目廣告宣傳及市場(chǎng)推廣所需費(fèi)用，相關(guān)方案由乙方研究后提交并經(jīng)甲方審定后執(zhí)行。
    2．甲方承擔(dān)前期裝修及設(shè)備費(fèi)用，達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    3.免費(fèi)提供乙方銷售場(chǎng)地及相關(guān)辦公設(shè)備和辦公用品，配合乙方辦理有關(guān)事宜。招商中心包裝、營銷管理費(fèi)用如：辦公文具耗材、水、電費(fèi)、清潔、保安費(fèi)，以及項(xiàng)目在宣傳推廣期間的廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝、公關(guān)活動(dòng)、媒體投放等費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，但乙方應(yīng)節(jié)約合理的使用。如甲方有理由懷疑乙方未合理使用則一經(jīng)證實(shí)，則合理支付外費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
    4.具體招商運(yùn)營工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。5．后期運(yùn)營所需物業(yè)、管理等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    第四條價(jià)格。
    商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
    第五條合作傭金。
    在合作期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)支付合作傭金，招商合作傭金支付：
    1、合同簽訂之日起3天內(nèi)，甲方支付乙方前期策劃運(yùn)營費(fèi)用5萬元。
    第六條合作傭金的結(jié)算及支付時(shí)間。
    1.當(dāng)經(jīng)營者簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》，并已付清租賃合同上所注明的第一期款項(xiàng)，則該單元視為成交，甲方應(yīng)據(jù)以計(jì)算合作傭金支付乙方。
    2.甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月作租賃面積之核對(duì)。
    3.傭金的結(jié)算時(shí)間為次月5日之前，乙方需向甲方詳列結(jié)算賬目，結(jié)算金額按經(jīng)營方簽署之《商鋪?zhàn)赓U合同》；甲方向乙方付清乙方應(yīng)收之合作傭金。
    4.若有經(jīng)營者在簽署《意向書》并交納保證金（指法律認(rèn)可無須退還者）后違約，經(jīng)營者在合作期內(nèi)無法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當(dāng)于甲方所實(shí)際收取定金總額50%的傭金。甲、乙雙方應(yīng)本著“客戶是上帝”的第一原則，充分與經(jīng)營者協(xié)商，如與經(jīng)營者協(xié)商退還定金的，則傭金不予計(jì)提。
    5.商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
    第七條甲方的責(zé)任。
    1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：（1）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；
    （2）甲方應(yīng)提供有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照（包括承租合同）；
    （5）甲方正式委托乙方為該項(xiàng)目（獨(dú)家）合作的委托書；2.負(fù)責(zé)保證本項(xiàng)目的合法性。負(fù)責(zé)向乙方提供所用有關(guān)本項(xiàng)目的法律批文副本或復(fù)印件，及所需詳細(xì)資料，并保證一切資料具有合法性和準(zhǔn)確性。
    3.負(fù)責(zé)上述宣傳推銷過程中一切合同文件的簽署。
    4.甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)裝修（包括吊頂、地面、空調(diào)、門面等），達(dá)到招商得裝修標(biāo)準(zhǔn)。
    5.負(fù)責(zé)最后確認(rèn)項(xiàng)目的圖紙、面積、數(shù)據(jù)、建材設(shè)施和裝修標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行雙方確定的有關(guān)招商配套硬件。
    6.甲方負(fù)責(zé)與經(jīng)營者簽訂商鋪?zhàn)赓U一切合同文件。7.及時(shí)支付乙方應(yīng)得合作傭金。
    8.由甲方財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取客戶的保證金和全額租金。9.在合作期內(nèi)收到乙方提供的意見時(shí)，五個(gè)工作日內(nèi)就乙方意見做出答復(fù)，以甲方指定確認(rèn)人簽字或公司蓋章形式認(rèn)可為準(zhǔn)。
    10.同意在本項(xiàng)目的宣傳媒體及資料上印上乙方總合作字樣并印刷乙方logo標(biāo)志。
    第八條乙方的責(zé)任。
    1.整個(gè)招商過程必須遵守^v^的有關(guān)法規(guī)。本合同所涉及的所有報(bào)告、意見分析、設(shè)計(jì)方案等服務(wù)均應(yīng)以書面形式提交。
    2.合同一經(jīng)簽署，乙方正式派駐項(xiàng)目營銷策劃、招商管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期營銷策劃與部署工作。并按與甲方確定的工作時(shí)間流程（見附件二）開展工作。
    3.負(fù)責(zé)管理租賃表，組織招商工作，根據(jù)各階段實(shí)際需要調(diào)配資源，乙方工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄廣告效果及招商情況，每周按時(shí)向甲方提交進(jìn)度表，以便雙方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略。
    4.合作期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目周邊相關(guān)商業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目根據(jù)不同階段進(jìn)行跟蹤分析，并確保每月提交一次市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。
    招商加盟工作計(jì)劃篇九
    通過對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。
    隨著居民收入水*的提高，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達(dá)國家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水*相比差距更大。若考慮到未來人口增長(zhǎng)因素，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國果品消費(fèi)量將達(dá)到11550萬t，比20xx年全國果品生產(chǎn)總量高出70%。
    1.行業(yè)的需要：*缺少水果的銷售大戶。
    2.創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以開業(yè)。
    3.政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì))：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目，包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營業(yè)面積5000*方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營業(yè)面積10000*方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000*方米以上的大型倉儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。
    4.全新的銷售機(jī)會(huì)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下。
    5.新穎的銷售方式：開放式的自選。
    6.多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費(fèi)。
    7.水果的購買狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙，沒有多余的時(shí)間用來購買水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴徺I別的產(chǎn)品為主，所以不會(huì)購買很多的水果。
    8。龐大的市場(chǎng)：國家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說要20xx年，水果要有2500萬公斤的消費(fèi)增長(zhǎng)。市場(chǎng)巨大。是現(xiàn)在市場(chǎng)的40%。
    特色服務(wù)：
    1。水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)。并且該行業(yè)沒有什么大的銷售巨頭。市場(chǎng)空間非常大。并且連鎖經(jīng)營也是最大的熱點(diǎn)。也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量已經(jīng)很大了。單店的年銷售額以達(dá)到100萬，并以開始贏利。在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的南方水果連鎖店的基礎(chǔ)上，再增加些服務(wù)項(xiàng)目，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。
    水果連鎖店的存在首先方便了消費(fèi)者消費(fèi)水果。因?yàn)樗甑倪x址一般在社區(qū)(輻射范圍：居住戶在3000戶)。在這以前，人們購買水果的場(chǎng)所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、其它(游商和街頭水果攤)。而德國的新鮮水果20xx年的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過消費(fèi)市場(chǎng),37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市場(chǎng)等。所以說，連鎖店是未來水果銷售的重要途徑。
    分析購買地點(diǎn)，超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不是隨便在社區(qū)門口就有的，不太方便居民購買。并且去以上地方的居民，主要的購買產(chǎn)品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對(duì)沒有汽車的消費(fèi)者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購買其它商品后，只能在購買少量和品種單一的水果。在社區(qū)開設(shè)水果連鎖店，可以讓消費(fèi)者購買更方便，增加水果的消費(fèi)量。
    2。給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)。
    更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時(shí)候見到有水果銷售，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。
    3。獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)。
    現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個(gè)人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。
    4。提供多種多樣的服務(wù)來針對(duì)不同的消費(fèi)群。
    水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說，顧客可以隨意組合、購買水果。購買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。
    5。深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要。
    隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購買完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。
    1消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購買方式，并把其當(dāng)成主要的水果購買地)由于其它購買水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。
    2大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經(jīng)營水果已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，這說明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時(shí)說明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng)。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。
    我們的優(yōu)勢(shì)：我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，在采購成本上一定會(huì)比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡。并且我們會(huì)提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒有的。
    還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤(rùn)超市，我們可以和其商談，把其水果項(xiàng)目承包下來，在其超市中開個(gè)店中店，付給其承包租金和銷售利潤(rùn)分成。對(duì)方節(jié)省了采購費(fèi)用，和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。
    3農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。
    我們的優(yōu)勢(shì)：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會(huì)在購買很多水果，因?yàn)橘徺I東西太多和太重都會(huì)對(duì)其行動(dòng)形成不便。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近，這樣方便了居民購買水果。相信誰也不愿意走20分鐘去買個(gè)西瓜在抱回家，大家購買這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購買。
    4游商小販：其特點(diǎn)是流動(dòng)行強(qiáng)，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒有租金成本，所以其價(jià)格可能會(huì)更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。
    我們的優(yōu)勢(shì)：北京在20xx年要召開奧運(yùn)會(huì)，所以相信*不會(huì)允許這樣的游商存在，去破壞北京的形象。
    5南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標(biāo)是做國內(nèi)最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場(chǎng)，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我覺得這反而對(duì)我們來說是很好的機(jī)會(huì)，我們可以直接對(duì)其進(jìn)行收購，不但可以收購起所有的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。
    6南方的零散水果店：由于南方的水果消費(fèi)市場(chǎng)較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對(duì)方只要交納一定的加盟費(fèi)，就可以使用我們的商標(biāo)和進(jìn)行統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾。并由我們提供價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并免費(fèi)配送。
    7對(duì)于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復(fù)制的，所以相信在水果店引起消費(fèi)者重視的時(shí)候，會(huì)有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資源(采購、物流)整合起來，相信我們的價(jià)格和服務(wù)是別人無法追趕的。并且我們對(duì)于追隨者可以權(quán)其加盟我們。
    (1)如何降低成本：
    (一)采購成本：采購成本和銷售量有直接的聯(lián)系。但創(chuàng)業(yè)開始我們不會(huì)有太大的銷售量，如何降低采購成本呢?其實(shí)我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個(gè)問題就迎刃而解了。創(chuàng)業(yè)開始，我們可以找一家果汁生產(chǎn)企業(yè)投資入股。對(duì)其的吸引點(diǎn)是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來3年內(nèi)所開店的店名命名權(quán)(如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店)及在店的門頭上加入該企業(yè)商標(biāo)。相信如果連鎖店開到100家，光店面門頭的廣告宣傳費(fèi)也不會(huì)少于100萬/年。并且大家聯(lián)合采購也可以降低其企業(yè)自己的采購成本及運(yùn)營成本。我們得到的好處則在于：我們一開始就在采購成本上有優(yōu)勢(shì)，并且我們還可以利用其倉儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)來降低成本。從而達(dá)到了雙贏的目的。還有，現(xiàn)在在廣西那邊有一些很好的社會(huì)關(guān)系，也認(rèn)識(shí)一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發(fā)展，也可以和當(dāng)?shù)氐?組織種植水果的收購。
    (二)運(yùn)營成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售價(jià)格。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員，爭(zhēng)取政策的優(yōu)惠也是方法之一。
    (2)如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注開業(yè)初期，可以通過居委會(huì)、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過來可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。
    (3)如何讓消費(fèi)者選擇我們提供的商品：1良好的形象2良好購物環(huán)境3有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格4多重的促銷活動(dòng)5多種多樣的便利服務(wù)措施。
    (4)如何爭(zhēng)取更多的資源來贏得更有利的競(jìng)爭(zhēng)力(1)合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業(yè)來持有公司股份。這樣公司就可以借用其采購成本的優(yōu)勢(shì)、倉儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)。(2)爭(zhēng)取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在稅收和房租方面爭(zhēng)取更多的政策扶持。
    (5)損耗問題：水果的損耗是最難控制的。因?yàn)槠潢P(guān)連到產(chǎn)品的采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來計(jì)算其價(jià)格，而沒有單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。所以控制起來要比其它商品有點(diǎn)難度。在這方面，我們會(huì)給每店一定的損耗比例，并且損耗度和單店的利潤(rùn)是掛勾的。同時(shí)也是和店員的收入直接掛鉤的，通過這樣來控制損耗度。
    6氣候條件：也是決定水果價(jià)格的主要因素，好在現(xiàn)在可以從某些機(jī)構(gòu)了解到明年的氣候預(yù)測(cè)，這也可以根據(jù)氣候條件來判斷水果的收購價(jià)格。
    一、銷售：
    成立大客戶銷售部和零售連鎖部。
    單店推廣：(1)開業(yè)之初在水果店輻射范圍內(nèi)的居住小區(qū)發(fā)放宣傳工作單吸引小區(qū)居民。(2)推出積分卡活動(dòng)，吸引社區(qū)居民前來消費(fèi)。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過來可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。
    招商加盟工作計(jì)劃篇十
    按照杜集區(qū)委區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)職責(zé)書，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實(shí)際利用外資700萬美元，實(shí)際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項(xiàng)目3個(gè)，超億元以上規(guī)模項(xiàng)目1個(gè)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，做好以下幾項(xiàng)工作：
    一、確保在建項(xiàng)目順利建設(shè)。
    目前，在建企業(yè)7家，總投資11、1億元。這7家企業(yè)分別是：
    投資2、6億元、總占地268畝的安徽長(zhǎng)通物流有限公司項(xiàng)目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工;投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項(xiàng)目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長(zhǎng)通物流這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過市驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目。
    還有5家企業(yè)是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項(xiàng)目;投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達(dá)機(jī)電項(xiàng)目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機(jī)械項(xiàng)目，這三個(gè)項(xiàng)目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項(xiàng)目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。
    投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機(jī)電項(xiàng)目，廠房基礎(chǔ)開挖已經(jīng)完成。其中4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過區(qū)驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計(jì)劃2月報(bào)市認(rèn)定瑞武機(jī)械為超億元項(xiàng)目。
    針對(duì)各企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和情景不一樣，我們將強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目職責(zé)到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項(xiàng)目建設(shè)速度。我們將按季度做序時(shí)進(jìn)度，按月向區(qū)招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按季做一次統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報(bào)工作。
    二、確保簽約待建項(xiàng)目盡快落地。
    繼續(xù)堅(jiān)持走“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”路線，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點(diǎn)引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、技術(shù)含量高的機(jī)械制造和現(xiàn)代物流項(xiàng)目進(jìn)入集中區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。對(duì)投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項(xiàng)目能夠盡快簽約和落地。
    目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項(xiàng)目6個(gè)，總投資11億元，用地550畝。這6個(gè)項(xiàng)目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機(jī)械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目;江蘇徐州中興工程機(jī)械有限公司投資1、5億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒事達(dá)機(jī)電有限公司投資1、2億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;徐州中礦動(dòng)力設(shè)備制造有限公司投資1、2億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒泰水泥機(jī)械有限公司投資1、5億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，構(gòu)建一個(gè)“項(xiàng)目洽談、開工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行”三大服務(wù)體系，實(shí)行“三定”項(xiàng)目管理制：做到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目定工作進(jìn)度、定工作職責(zé)、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，供給全過程服務(wù)。
    此外，洽談成熟待簽約項(xiàng)目還有14個(gè)，總投資52、87億元，計(jì)劃用地3175畝。如江蘇天裕集團(tuán)投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項(xiàng)目;江蘇維維集團(tuán)投資2、5億元的現(xiàn)代物流項(xiàng)目;衢州雙拓機(jī)械有限公司投資1、7億的煤機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目;淮北華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰就顿Y3700萬元的生產(chǎn)、生活供氣等項(xiàng)目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬，進(jìn)取主動(dòng)與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度。
    三、加大招商引資宣傳力度。
    緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機(jī)遇，研究生成5-10個(gè)招商引資新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，及時(shí)聘請(qǐng)專家做好策劃包裝，經(jīng)過制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會(huì)、廣播電視、光盤、戶外、宣傳圖冊(cè)等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升段園的知名度和誘惑力。
    招商加盟工作計(jì)劃篇十一
    “christina咖啡屋”將在位于歐美學(xué)院和燕山大學(xué)等高校附近的繁華地段開業(yè)，它以濃郁的美國鄉(xiāng)村氣息作為主體格調(diào)，并匯以*特色裝飾。盡管校園附近已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、書吧等，這會(huì)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，但本店以顧客需求為導(dǎo)向，進(jìn)行中西結(jié)合的服務(wù)，滿足高校大學(xué)師生和周邊居民對(duì)高品質(zhì)咖啡屋的需要，具有更強(qiáng)的吸引力。
    “christina咖啡屋”將以最快的速度搶占市場(chǎng)份額，彌補(bǔ)需求空白，滿足顧客需求，贏得高額利潤(rùn)。為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們將在嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查后，展開實(shí)施營銷計(jì)劃。分段完成利潤(rùn)額的階段目標(biāo)。
    1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：
    一方面，現(xiàn)代大學(xué)生越來越追求高品質(zhì)的生活，對(duì)咖啡的需求越來越大，喝咖啡也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式，咖啡廳已正在成為人與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，咖啡不僅是一種飲料，而且是一種文化氛圍和生活追求。它的價(jià)值在于能提供給消費(fèi)者高層次的精神享受?？Х仁袌?chǎng)的需求呈快速遞增趨勢(shì)，咖啡文化消費(fèi)在校園市場(chǎng)大有可為。“christina咖啡屋”，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了詳盡透徹的分析，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和室內(nèi)布置等，一切以顧客的需求為基礎(chǔ)，很好地契合了大學(xué)生對(duì)咖啡的個(gè)性化高品質(zhì)追求，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。
    另一方面，歐美學(xué)院和燕山大學(xué)等高校附近的繁華地段目前還沒有一家真正的咖啡廳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)子對(duì)咖啡的巨大需求。校園附近已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、書吧等會(huì)和我們分享市場(chǎng)份額，成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但我們以差異化的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的個(gè)性選擇，再輔之以很有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，定能在校園咖啡市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。
    2、策略：
    咖啡店經(jīng)營態(tài)勢(shì)走發(fā)展型到穩(wěn)定型的戰(zhàn)略步驟；經(jīng)營領(lǐng)域從專業(yè)化到多元化發(fā)展。除此之外還要注意差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、最佳成本戰(zhàn)略。
    招商加盟工作計(jì)劃篇十二
    *的企業(yè)總是面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和恐慌同在。區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是使自己的地位優(yōu)勢(shì)常在，基業(yè)常青，而挑戰(zhàn)者時(shí)刻準(zhǔn)備著向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)猛攻，予取而代之，完成企業(yè)的由優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。在不同的市場(chǎng)目標(biāo)下的企業(yè)時(shí)刻面臨著市場(chǎng)營銷抉擇。
    許多企業(yè)有非常明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，要求一切營銷抉擇要符合這一戰(zhàn)略，這種至上而下的以公司為中心的營銷抉擇是極其錯(cuò)誤的。湖北的一家赫赫有名的生產(chǎn)洗衣粉的日化企業(yè)，曾經(jīng)降自己的品牌h賣給了德國的一家公司，而又想借用該品牌的知名度，延伸出一個(gè)純凈水產(chǎn)品，而這個(gè)非常不英名的營銷抉擇，卻是建立在發(fā)揚(yáng)光大h品牌的戰(zhàn)略上。姑且不論一個(gè)洗衣粉廠生產(chǎn)出的純凈水會(huì)給消費(fèi)者一個(gè)什么樣的印象，單就當(dāng)時(shí)火遍大江南北的娃哈哈純凈水，樂百事純凈水而言，品牌延伸的純凈水成功的可能性也不大。許多企業(yè)推出新產(chǎn)品，是為了填補(bǔ)公司的空白或延伸產(chǎn)品系列，而不是填補(bǔ)市場(chǎng)空白，這也是許多企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失敗的一個(gè)重要原因。以公司為中心的營銷抉擇，在公司內(nèi)部可能大獲贊揚(yáng)，但在市場(chǎng)實(shí)踐中可能導(dǎo)致災(zāi)難性的結(jié)果。
    營銷決策人員也生活在一個(gè)夢(mèng)幻般的理想境界里，它們的腦海里一直執(zhí)著的認(rèn)為，產(chǎn)品是為顧客服務(wù)的，只有我們提供的產(chǎn)品性能比別人的更好，顧客就會(huì)選擇我們。這又是極大的錯(cuò)誤，因?yàn)樗J(rèn)為市場(chǎng)僅是它與它的顧客在做游戲。這種幻想中的營銷抉擇總是想設(shè)計(jì)出一種更好的產(chǎn)品或服務(wù)，給會(huì)吸引廣大的顧客，就會(huì)大獲成功。例如，銥星通訊就是一個(gè)典型的失敗的例子。其實(shí)，真正的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是由消費(fèi)者和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同組成的。我們?cè)谧鰻I銷抉擇的時(shí)候，即要考慮顧客的需求，又要考慮其他企業(yè)在滿足這一需求時(shí)的反應(yīng)，否則只能以失敗而告終，市場(chǎng)營銷抉擇就是這么殘酷。例如，在充分的分析了顧客的需求之后，在充分地吸取各地自辦了電視機(jī)廠，規(guī)模小、資源分散、檔次低、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的教訓(xùn)后，在大連組建全國統(tǒng)一的極具規(guī)模的錄像機(jī)生產(chǎn)廠“華錄”。這是一個(gè)典型的以顧客為中心的營銷抉擇，隨著人們生活水*的提高，電視機(jī)的普及，人們對(duì)錄象的需求會(huì)急增長(zhǎng)，這時(shí)組建大的錄像機(jī)生產(chǎn)廠是一個(gè)英名的抉擇，但事與愿違，這個(gè)絕頂科學(xué)的抉擇是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，隨著vcd影碟機(jī)的崛起，錄像機(jī)很快成為了昨天的奢求。華錄的錯(cuò)誤就在于它以顧客為中心，得出的英名抉擇，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的參與，最終以失敗而告終。
    營銷抉擇應(yīng)以市場(chǎng)為中心，要求營銷抉擇即要考慮顧客的需求，又要考慮具體市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。最近，河北省的一個(gè)啤酒企業(yè)在本縣的占有率比較高，銷量穩(wěn)定，但一直沒有增長(zhǎng)，而其他品牌的啤酒不斷涌入。說啤酒企業(yè)為了打破僵局，搞了一個(gè)“買三贈(zèng)一”活動(dòng)。隨著啤酒營銷旺季的來臨，活動(dòng)奏效，銷量大幅上升。而這時(shí)其它競(jìng)爭(zhēng)品牌眼看自己的銷量下滑，也紛紛推出了類似的“買三贈(zèng)一”、“買二贈(zèng)一”活動(dòng)，很快大家又回到了原來的份額水*上。這個(gè)營銷抉擇未來的結(jié)果并沒有給企業(yè)帶來益處，相反卻帶來了費(fèi)用的增加，因?yàn)樗苁茴櫩偷臍g迎，卻被競(jìng)爭(zhēng)者很快地模仿。又如，廣東的一個(gè)啤酒企業(yè)在大規(guī)模地推廣純生啤酒時(shí)就充分地考慮了其它競(jìng)爭(zhēng)者沒有能力在短期內(nèi)模仿該產(chǎn)品，這里競(jìng)爭(zhēng)者模仿的抉擇的實(shí)施時(shí)間是一個(gè)重要的指標(biāo)，所以它大獲成功，成為最大的受益者。一個(gè)好的營銷抉擇既要?jiǎng)?chuàng)造顧客的需求，又要充分地考慮競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)，既要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追隨公拓市場(chǎng)，又要留有一個(gè)充足的時(shí)間使你的營銷抉擇成功并脫穎而出。
    現(xiàn)在真是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，人類在近30年里所制造的信息量比過去5000年都多。我們的營銷抉擇是接受人員很難也不愿意處理過分復(fù)雜的營銷抉擇，這樣就會(huì)產(chǎn)生效率遞減，所以我們的營銷抉擇要簡(jiǎn)單，思路清晰，見解獨(dú)特，讓人便于接受。但現(xiàn)實(shí)生活中卻不是這樣，當(dāng)安海斯—不希啤酒公司向公眾承諾說“這瓶海威啤酒是專門為你而造的”時(shí)，消費(fèi)者非常們，明確這說的是什么。而現(xiàn)在，這個(gè)令人尊敬的百威啤酒大豪門下擺上太多的新面孔。這時(shí)再向公眾承諾“這瓶百威啤酒是專門為你而造的”時(shí)，人們會(huì)莫名其妙的問：你說的是那一瓶呢？同樣的情形也發(fā)生在*啤酒的同行的身上。這樣的營銷抉擇就違反了簡(jiǎn)單的原則。從前的“諾基亞”是一個(gè)大而全的企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋電腦、造紙、橡膠，當(dāng)然還有手機(jī)。沒人能說清它到底要干什么，直到新一屆總裁上任，選擇了簡(jiǎn)單的營銷抉擇，只做移動(dòng)電話。只用了10年的時(shí)間就成了歐洲第一世界第六的大品牌，一舉超過了歐洲老品牌西門子和bp石油。這就是簡(jiǎn)單的營銷抉擇的威力。
    重大的營銷抉擇有時(shí)要出位，這時(shí)要遵守從賢非從重的原則。才能使?fàn)I銷抉擇在企業(yè)生死攸關(guān)之際力挽狂讕。當(dāng)20xx年9月4日惠普“女強(qiáng)人”卡莉。菲奧里納向全世界宣布惠普計(jì)劃與康柏合并時(shí)，全世界都驚呆了！因?yàn)檫@將是全球it產(chǎn)業(yè)有史以來規(guī)模最大的一場(chǎng)合并：涉及的資金規(guī)模達(dá)到800億美元，人員多達(dá)十幾萬人，合并項(xiàng)目?jī)H*區(qū)域就多達(dá)1000多個(gè)！于是，世紀(jì)合并的驚呼聲響徹華爾街。問題的關(guān)鍵還不僅僅時(shí)空前的規(guī)模。眾所周知，企業(yè)并購最令人撓頭的是內(nèi)部整合。而在人們看來最難的文化整合、知識(shí)整合和人員整合，在這次惠普康柏的世紀(jì)合并中，恰恰又都令人擔(dān)憂。對(duì)于文化整合，我們有知道文化的力量是最強(qiáng)大、最持久的，文化整合成功與否將是整個(gè)整合成敗的關(guān)鍵。而溫和持重的惠普之道與康柏新銳文化之間的差異，以及管理結(jié)構(gòu)的差異，都是顯而易見的?！绾谓惦p方的文化無縫結(jié)合到一起。對(duì)于知識(shí)整合，it業(yè)對(duì)于制造業(yè)一個(gè)很大的不同就在于，當(dāng)前的核心價(jià)值幾乎全在人的腦子里，設(shè)備、廠房的價(jià)值微乎其微。對(duì)于人員的整合惠普康柏的最大特點(diǎn)是彼此間高度的重合，這就意味著許多人員被裁掉。如何順利的裁員？留誰裁誰？如何交接？一時(shí)間，質(zhì)疑聲、辯解聲、討伐聲，互相交織在一起。很多it業(yè)人士擔(dān)心這兩個(gè)it巨頭的合并將帶來一場(chǎng)混亂甚至是災(zāi)難。甚至惠普創(chuàng)始人家族予訴諸法律以阻止這一瘋狂舉動(dòng)。直到惠普股東投票通過才使這場(chǎng)世紀(jì)合并得以正式啟動(dòng)。但冷眼旁觀者仍有人在，然而一年后的結(jié)果完全出人意料。整合后的新惠普不僅順利的完成了整合，而且還在恐怖襲擊戰(zhàn)爭(zhēng)陰云的籠罩下拿出了漂亮的成績(jī)單，截至4月30日，第二季度運(yùn)營收入與第一季度179億美元相比增加了以億美元利潤(rùn)，為14億美元，比第一財(cái)季增長(zhǎng)4%，凈收入達(dá)到59億美元，每股盈余22美元。這一結(jié)果甚至超出了華爾街分析師最樂觀的預(yù)計(jì)，也高于所有觀望者的預(yù)期?，F(xiàn)在新惠普可以自豪的宣布這場(chǎng)世紀(jì)合并已經(jīng)取得了成功。
    企業(yè)的營銷抉擇應(yīng)該與眾不同，不要模仿成功者的成功抉擇。必須找到另外一種特質(zhì)，降其鎖定，并且做到確實(shí)是人無我有的。這種營銷抉擇就可能脫穎而出，就象當(dāng)年的“重慶奧尼”首烏植物洗發(fā)水一樣，曾對(duì)寶潔、聯(lián)合利華產(chǎn)生很大沖擊。奧尼挑戰(zhàn)寶潔、聯(lián)合利華這樣是跨國公司的潛力到底在那里？就在奧尼品牌的“植物一派”。奧尼從做首烏洗發(fā)露開始，就選擇了植物一派的營銷理念，并以此人無我又的概念統(tǒng)領(lǐng)奧尼的系列產(chǎn)品開發(fā)。這樣就在根本上將包括寶潔、聯(lián)合利華在內(nèi)的洗發(fā)產(chǎn)品劃歸到化學(xué)洗發(fā)的陣營，而為自己開辟出一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)。這比當(dāng)年七喜上市之初劃分可樂市場(chǎng)和非可樂市場(chǎng)的攻擊力還可怕，因?yàn)閵W尼對(duì)植物洗發(fā)市場(chǎng)的占領(lǐng)也就意味著寶潔、聯(lián)合利華等國際巨頭在*洗發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的徹底動(dòng)搖。所以當(dāng)年的重慶奧尼的植物一派的人無我有的抉擇是非常正確而成功的。
    這次實(shí)習(xí)告訴我，我還需要努力努力再努力，規(guī)劃好自己的藍(lán)圖。在這短暫的實(shí)習(xí)期間，我深深感到了自己的不足，專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用上的差距。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心求教，不斷提升自我，在社會(huì)上貢獻(xiàn)出自己的一份力量。將來無論在什么崗位上，都會(huì)努力上進(jìn)，都會(huì)做一個(gè)對(duì)自己，對(duì)工作負(fù)責(zé)任的人。。
    ——市場(chǎng)營銷方案范本。
    市場(chǎng)營銷方案范本。
    招商加盟工作計(jì)劃篇十三
    摘要：招商與加盟密不可分，企業(yè)的與招商要有針對(duì)性，不能盲目地夢(mèng)想一網(wǎng)打盡滿河魚。選擇適合自己的加盟商，誠心誠意地去合作，招商會(huì)結(jié)束后要有諾必現(xiàn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，保證后期的招商工作能夠有序進(jìn)行。
    這是麥?zhǔn)峡Х冗M(jìn)入中國臺(tái)灣市場(chǎng)推出的廣告語，由于雀巢已經(jīng)牢牢占據(jù)中國臺(tái)灣市場(chǎng)，那句廣告語又已經(jīng)深入人心，麥?zhǔn)现缓脧那楦腥胧?，把咖啡與友情結(jié)合起來，深得中國臺(tái)灣消費(fèi)者的認(rèn)同，于是麥?zhǔn)暇晚樌M(jìn)入中國臺(tái)灣咖啡市場(chǎng)。當(dāng)人們一看見麥?zhǔn)峡Х?，就想起與朋友分享的感覺，這種感覺的確很好。
    在鹿牌威士忌的廣告中，那個(gè)鹿頭人身的家伙總是一副神情自若的樣子，因?yàn)樗?jīng)常喝鹿牌威士忌，那種感覺足以讓你羨慕，享受一下鹿牌威士忌吧，自在的感覺你一定也會(huì)擁有。攻心的力量常常比精確的描述還有效。
    之所以夠得上經(jīng)典，在于那個(gè)“絲般感受”的心理體驗(yàn)。能夠把巧克力細(xì)膩滑潤(rùn)的感覺用絲綢來形容，意境夠高遠(yuǎn)，想象夠豐富。充分利用聯(lián)覺感受，把語言的力量發(fā)揮到極致。
    快遞公司的廣告宣傳往往突出一個(gè)“快”字，但ups快遞公司通過一系列的廣告宣傳塑造了自己更為親和的形象，從問候“早上好”的英俊青年到一張張服務(wù)人員的笑臉，ups更注重形象的感染力，“珍惜所托，一如親遞”則體現(xiàn)的是人文的關(guān)懷和情感的傳達(dá)。
    飛利浦在家電領(lǐng)域取得的成績(jī)有目共睹，而且成為500強(qiáng)中贏利最多的電器集團(tuán)。然而，飛力浦在廣告宣傳中除了不斷強(qiáng)調(diào)自己創(chuàng)新的技術(shù)外，還從不忘記謙虛的說一聲“讓我們做的更好”，這種溫柔的叫賣似乎更容易贏得國人的認(rèn)同，難怪當(dāng)年的愛多會(huì)搬出一個(gè)東施效顰版的“我們一直在努力?！?BR>    李維牛仔是世界上最早的牛仔褲品牌，一向以來都以個(gè)性化的形象出現(xiàn)，在年輕一代中，酷文化似乎是一種從不過時(shí)的文化，李維牛仔褲就緊緊抓住這群人的文化特征以不斷變化的帶有“酷”像的廣告出現(xiàn)，以打動(dòng)那些時(shí)尚前沿的新“酷”族，保持品牌的新鮮和持久的生命力。
    招商加盟廣告語之艾維斯汽車租賃：我們正在努力在定位理論中，第一是永遠(yuǎn)的勝利者，因此，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，總是想方設(shè)法占據(jù)某個(gè)領(lǐng)域的第一，目的是為了在消費(fèi)者心目中形成明確位置。60年代艾維斯汽車租賃公司只是美國出租車市場(chǎng)上第二大公司，但與赫茲汽車租賃公司在規(guī)模上還有很大的差距，但艾維斯汽車租賃公司卻直面自己的劣勢(shì)，大膽的對(duì)消費(fèi)者說“我們是第二，所以我們更努力”，從而在消費(fèi)者心目中建立起一個(gè)謙虛上進(jìn)的企業(yè)形象。艾維斯汽車租賃公司從此穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)第二的位置。從此“第二”理論名揚(yáng)天下。
    杜邦萊卡雖然不是有形的產(chǎn)品，但卻是有形的品牌。杜邦公司1962年將自己生產(chǎn)的氨綸纖維注冊(cè)為“萊卡”(ly-cra)，從而使杜邦的氨綸纖維成為知名度最高的原材料品牌。收放之間自是風(fēng)光無限，則是對(duì)萊卡高彈性纖維最形象化和藝術(shù)化的形容，給人很大的想象空間。
    這句廣告語顯得如此與眾不同，狡黠中透出智慧，既生動(dòng)的暗示了微軟鼠標(biāo)滾動(dòng)的靈活，又利用智慧的語言塑造出一個(gè)鮮明個(gè)性的品牌。此廣告語獲得中國臺(tái)灣1997年“金句”稱號(hào)，“快滾”篇平面廣告還獲得中國臺(tái)灣時(shí)報(bào)廣告金像獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。
    寶馬和奔馳都是汽車中的精品，所不同的是奔馳體現(xiàn)的是尊貴和身份感，主人往往聘請(qǐng)專人駕駛;而寶馬則不同，雖然同樣代表身份，但顯然屬于更為年輕的富人階層，而且他們往往親自駕車，體驗(yàn)寶馬的駕駛樂趣，這正式寶馬的魅力所在。
    國際著名香煙品牌555是賽車場(chǎng)上的明星。雖然不能在公眾媒體上出現(xiàn)，但他們卻成為各項(xiàng)國際汽車大賽和拉力賽上的贊助商。555香煙的傳播語透出一種氣質(zhì)和心態(tài)，用攻心的語言風(fēng)格滿足了吸煙者的心理感受，使吸煙成為一種心理體驗(yàn)。
    通用電器有很多引以為傲的地方：全球市值最高的公司，全球最杰出的管理大師通用電器前總裁———約翰?韋爾奇，還有他們已經(jīng)使用了100多年的傳播語：ge帶來美好生活。一句平淡的語言卻折射出通用電器的理念和宗旨，品位多了也就覺得其內(nèi)涵的樸素和豐富，真是愈顯非凡愈現(xiàn)平實(shí)。
    天梭表是瑞士名表，廣告語利用壓韻技巧，簡(jiǎn)單易記，是國際品牌中傳播語與中國語言巧妙結(jié)合的典范。
    1997年倍耐力輪胎發(fā)起了一場(chǎng)泛歐洲的廣告運(yùn)動(dòng)，他們請(qǐng)來法國著名短跑運(yùn)動(dòng)員，奧運(yùn)會(huì)女子400米冠軍佩雷克擔(dān)任女主角，演繹了一場(chǎng)“飛人”逃脫怪獸追殺的驚險(xiǎn)之作，目的是推廣備耐力輪胎的新傳播語：力量無非來自于控制。結(jié)果在泛歐洲引起轟動(dòng)。
    ：給電腦一顆奔騰的芯英特爾公司的微處理器最初只是被冠以x86，并沒有自己的品牌，為了突出自己的品牌，從586后，電腦的運(yùn)行速度就以奔騰多少來界定了。據(jù)說英特爾公司為了推出自己的奔騰品牌，曾給各大電腦公司5%的返利，就是為了在他們的產(chǎn)品和包裝上貼上“intelinside”的字樣，而“給電腦一顆奔騰的芯”則一語雙關(guān)，既突出了品牌又貼切地體現(xiàn)了奔騰微處理器功能和澎湃的驅(qū)動(dòng)力。
    80年代，中國的道路上除了除了國產(chǎn)汽車就只有日本的進(jìn)口車了。豐田汽車作為日本最大的汽車公司自然在中國市場(chǎng)上執(zhí)牛耳，而這句精彩的廣告語則很符合當(dāng)時(shí)的情況;巧妙的把中國的俗語結(jié)合起來，體現(xiàn)出自信和一股霸氣，且朗朗上口。如今，豐田汽車恐怕已經(jīng)不敢再這樣說大話了，但很多中國人還是記住了這句廣告語。
    金利來的成功除了得益于一個(gè)好名字外還在于成功的定位，他們把自己的產(chǎn)品定位于成功和有身份的男士，多年來堅(jiān)持不懈，終于成為男士服裝中的精品，而這句廣告語則畫龍點(diǎn)睛一般準(zhǔn)確體現(xiàn)了金利來的定位和核心價(jià)值。
    招商加盟工作計(jì)劃篇十四
    起初，做人氣——(做宣傳，做營銷，做質(zhì)量，做價(jià)格)。
    做特色——(做價(jià)值，做性價(jià)比)。
    做專業(yè)——(作流程，做體系，做管理)。
    做服務(wù)——(做人性，做細(xì)心，做認(rèn)真)。
    做價(jià)值——(做專業(yè)，做人性化服務(wù))。
    再好的流程，再好的體系，再好的服務(wù)，都離不開人的思考與執(zhí)行。企業(yè)永遠(yuǎn)離不開人，企業(yè)的企字，人永遠(yuǎn)放在第一位。
    人必須得好好的加以管理，才會(huì)更團(tuán)結(jié)，才會(huì)創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來利潤(rùn)。所以企業(yè)的老板尤為重要，他會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的命脈，所以說一個(gè)加盟店會(huì)不會(huì)成長(zhǎng)，要看老板的慧根有沒有提升。生產(chǎn)力會(huì)不會(huì)更好，就看主管與部署的關(guān)系有沒有更密切。沒有不是的員工，只有不是的主管。沒有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人員管理很重要，一定要將合適的人放到合適的位置上，若管理出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)自身的影響很大，一定要做“親賢臣，遠(yuǎn)小人“的明君。
    __加盟店與其它汽車服務(wù)店之間的競(jìng)爭(zhēng)，最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出一位很優(yōu)秀的左右手很不容易，人的需求，人的思想是很復(fù)雜多變的，留住忠臣，有能力的人對(duì)加盟店很關(guān)鍵，得民心者得天下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮熟的鴨子飛走了，過錯(cuò)只是一時(shí)的遺憾，錯(cuò)過卻是一生的遺憾。利益固然重要，但人性更為重要。老總曾說過：企業(yè)如果不賺錢，就是在犯罪!
    加盟店如何才能賺錢呢?不光思考力，創(chuàng)新力好，執(zhí)行力也得強(qiáng)，有個(gè)報(bào)導(dǎo)報(bào)出，美國曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)出的一組嚇人的數(shù)據(jù)：老板掙的是員工平均工資的411倍，如果員工的平均工資是__美元，老板則是82__美元。按照中國當(dāng)前的這種發(fā)展趨勢(shì)，每年增長(zhǎng)8%。再過十八年中國的人均收入才能達(dá)到美國人均收入的二分之一，目前才是美國人均收入的21%,這是經(jīng)過科學(xué)依據(jù)的清晰報(bào)表，所以中國要將迅速的發(fā)展，離不開我們每一個(gè)人，爭(zhēng)做社會(huì)的精英，不拖社會(huì)的后腿兒!咱們必須得團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)高效的團(tuán)隊(duì)需要人來合作，需要很好的配合：
    1、士氣高昂，主動(dòng)積極。
    2、團(tuán)結(jié)一致，相互補(bǔ)位。
    3、是非分明，賞罰分明。
    21世紀(jì)，需要的，提倡的是一個(gè)團(tuán)結(jié)，友好，和諧的社會(huì)，不提倡搞個(gè)人英雄主義者，有位知名的企業(yè)家說過：寧可多請(qǐng)100個(gè)人，每人努力提高業(yè)績(jī)1%，也不要請(qǐng)一個(gè)人，讓他努力將業(yè)績(jī)做到100%。那樣他太累了加盟店的風(fēng)險(xiǎn)也大了。
    團(tuán)結(jié)，合作是加盟店發(fā)展的核心，人是執(zhí)行，發(fā)展加盟店的核心，老板是整個(gè)加盟店的核心。心心相印，心心相通，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城!!!
    招商加盟工作計(jì)劃篇十五
    _______機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長(zhǎng)期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。_______機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。
    二、產(chǎn)品與服務(wù)。
    (一)影視節(jié)目：_______從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。
    (二)電視欄目：_______對(duì)國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《________》(80家電視頻道)、《_____》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。
    三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
    電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ蛛x”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
    至__年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。
    互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。
    _______在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
    四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)。
    在面向全國發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，_______的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類公司里排名第二位。
    在此類市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，_______擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
    在面向全國發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自__年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，_______的市場(chǎng)份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，_______仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到__年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
    在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，__年_______以800小時(shí)以上節(jié)目量，
    6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
    __年，_______與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
    五、營銷戰(zhàn)略。
    以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
    六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    (一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
    基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，_______已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    (二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。
    _______是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
    公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。
    (三)龐大的節(jié)目庫。
    公司長(zhǎng)年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、__0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。
    (四)企業(yè)品牌。
    _______目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，_______的英文品牌________在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
    七、管理團(tuán)隊(duì)。
    _____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。
    _____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。
    ______，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。
    除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的_______管理層。
    八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
    通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。__年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，__年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。
    九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃。
    公司在未來兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。
    第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。
    第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
    招商加盟工作計(jì)劃篇十六
    隨著市場(chǎng)的不斷的拓展，客戶群體的不斷擴(kuò)大，川島公司誠邀全國有實(shí)力，有誠意之合作伙伴共商大計(jì)，以建更完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    一、合作戰(zhàn)略:。
    隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)升溫，人們收入的不斷增加，消費(fèi)水平也在不斷提高，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)充，促使賓館、酒店、連鎖餐飲、醫(yī)院、桑拿洗浴、大型廠礦企業(yè)等服務(wù)機(jī)構(gòu)也隨之不斷的發(fā)展壯大。這些企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，布草清洗的服務(wù)需求也在不斷擴(kuò)大，布草清洗行業(yè)也隨之成為極具潛力、蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)。我們衷心歡迎您和川島攜起手來，一起去開拓卓越和偉大的事業(yè)。
    川島生產(chǎn)基地坐落在中外高科技企業(yè)薈萃的騰北工業(yè)開發(fā)區(qū)。川島是一家集科研、制造、銷售服裝洗滌機(jī)械產(chǎn)品，洗衣連鎖加盟，洗衣材料銷售代理于一體的專業(yè)集團(tuán)性企業(yè)。川島擁有花園式的生產(chǎn)基地，高素質(zhì)、高水平的產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)管理和營銷策劃團(tuán)隊(duì)，科學(xué)的管理，先進(jìn)的制造技術(shù)（引進(jìn)德國的制造工藝）更是為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品有：干洗設(shè)備系列、工業(yè)水洗設(shè)備系列、干衣設(shè)備系列、熨平熨燙設(shè)備，等九大系列近百余種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品。
    中國人口眾多、幅員遼闊、發(fā)展強(qiáng)勁，已成為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的火車頭?？v觀工業(yè)洗衣機(jī)行業(yè)，目前正處于黃金時(shí)期——高速發(fā)展、增長(zhǎng)時(shí)期。在過去幾年里，川島公司已與全國范圍內(nèi)眾多經(jīng)銷商進(jìn)行了成功的合作，不僅共同開拓了市場(chǎng)，更取得了很好的收益。如果我們懷著同樣遠(yuǎn)大的抱負(fù)和期望，展示出我們的激情和實(shí)力，我們相信，在今后合作的日子里，我們一定能夠一起創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。
    二、加盟模式:。
    川島的合作模式有兩種，一種為：代理商模式；一種為：專賣店模式。代理商模式需要有辦公場(chǎng)地即可，而專賣店模式需要有不能低于100平米的門面房?jī)砷g，和需按照公司提供的vi裝修設(shè)計(jì)方案裝修店面。專賣店模式需要給總部交納不等的押金，由總部負(fù)責(zé)提供一定量的設(shè)備作為樣機(jī)。
    三、
    加盟條件:。
    1、認(rèn)同川島公司“專業(yè)、專注、專心”的企業(yè)理念和“品質(zhì)、品牌、誠信”的經(jīng)營思想，認(rèn)可川島產(chǎn)品的質(zhì)量以及在同行業(yè)的地位。
    2、具有固定辦公場(chǎng)所和獨(dú)立法人公司資格，具備一定的相關(guān)行業(yè)營銷背景和經(jīng)驗(yàn)。
    3、擁有一支專業(yè)營銷隊(duì)伍，具備一定的相關(guān)工程安裝和服務(wù)能力，要求至少有2～3名川島培訓(xùn)認(rèn)證的營銷人員，1～2名川島培訓(xùn)認(rèn)證的技術(shù)工程師。
    4、提供川島產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厍袑?shí)可行的“市場(chǎng)拓展計(jì)劃”，積極主動(dòng)開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
    5、重視并展開對(duì)川島品牌的宣傳，不可代理同行業(yè)其他品牌的產(chǎn)品。
    6、接受川島公司相關(guān)市場(chǎng)、技術(shù)指導(dǎo)，遵守川島公司的市場(chǎng)營銷政策和各項(xiàng)經(jīng)銷商管理規(guī)定。
    7、在意向合作期間完成和超額完成《合作意向協(xié)議書》中所規(guī)定的任務(wù)。招商加盟。
    四、加盟程序:。
    1、川島公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)的大區(qū)經(jīng)理直接或間接地與當(dāng)?shù)販?zhǔn)經(jīng)銷商取得聯(lián)系，雙方探討合作的可能性。
    2、大區(qū)經(jīng)理上門洽談并進(jìn)行實(shí)地綜合考察，填寫“經(jīng)銷商評(píng)估表”。其間，準(zhǔn)經(jīng)銷商需提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和為開展川島項(xiàng)目撰寫的“當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展計(jì)劃書”（內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介，相應(yīng)銷售、服務(wù)隊(duì)伍構(gòu)成，市場(chǎng)推廣計(jì)劃和措施等）。
    3、川島公司銷售部在對(duì)準(zhǔn)經(jīng)銷商的經(jīng)營條件和實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)估后，達(dá)到川島經(jīng)銷商加盟條件的，對(duì)準(zhǔn)經(jīng)銷商宣傳應(yīng)遵守的市場(chǎng)政策和確定應(yīng)完成的銷售任務(wù)，然后根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、國內(nèi)市場(chǎng)部在當(dāng)?shù)氐拈_拓計(jì)劃等以雙方協(xié)商的方式確定意向合作期間的銷售任務(wù)，簽訂一段時(shí)期的《合作意向協(xié)議書》（當(dāng)年九月底之前簽訂時(shí)期至本年底的《合作意向協(xié)議書》，當(dāng)年十月份以后簽訂時(shí)期至次年底的《合作意向協(xié)議書》）。隨后川島公司將對(duì)準(zhǔn)經(jīng)銷商展開市場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，雙方意向合作開始。
    4、在雙方執(zhí)行完《合作意向協(xié)議書》內(nèi)容并確認(rèn)有效后，由川島公司銷售部經(jīng)理在每年年初召開全國經(jīng)銷商會(huì)議期間代表公司與準(zhǔn)經(jīng)銷商簽訂正式的《經(jīng)銷協(xié)議書》（有效期為一年，年初簽訂），雙方正式合作開始。
    五、招商區(qū)域:。
    目前國內(nèi)市場(chǎng)部依市場(chǎng)情況將國內(nèi)市場(chǎng)劃分為四個(gè)大區(qū)，各大區(qū)設(shè)大區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理壹名，辦事處經(jīng)理多名，具體情況如下：
    北方區(qū)：北京、天津、河北、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古。
    華中區(qū)：廣東、廣西、海南、河南、河北、湖南、湖北、江西。
    西部區(qū)：四川、重慶、云南、貴州、新疆、甘肅、青海、寧夏、陜西。華東區(qū)：上海、浙江、江蘇、安徽、福建、山東。
    ***于先生。
    招商加盟工作計(jì)劃篇十七
    授權(quán)方：_____________________________________(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)。
    法定授權(quán)人：__________________。
    被授權(quán)方：___________________________________(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)。
    法定代表人：___________________。
    甲方授權(quán)乙方經(jīng)營區(qū)域：_____________。
    甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方為其在特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營甲方的“______”招商一事，達(dá)成如下協(xié)議：
    二、手冊(cè)期限。
    本手冊(cè)招商加盟期限為________年__月__日至________年__月__日止。
    三、招商加盟經(jīng)營。
    1、甲方特此授權(quán)乙方為區(qū)域內(nèi)成為“______”的招商經(jīng)銷商。經(jīng)此授權(quán)后，甲方在該區(qū)域內(nèi)將不再授予任何其它企業(yè)、個(gè)人以同類經(jīng)銷權(quán)。
    2、在授權(quán)期內(nèi)，甲方在向乙方提供“______”招商服務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)保證所提供的服務(wù)質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、品級(jí)與實(shí)物相符，并保證貨源供應(yīng)。
    3、乙方保證在簽訂本手冊(cè)7日內(nèi)需向甲方支付招商加盟費(fèi)(人民幣)______萬元。
    4、甲方保證向中國大陸內(nèi)各招商加盟方交付的服務(wù)保持統(tǒng)一的零售標(biāo)價(jià)。
    5、甲方將“______”招商服務(wù)按零售標(biāo)價(jià)的8折售予乙方。
    6、甲乙雙方在費(fèi)用交付方面，只支持銀行轉(zhuǎn)賬、匯款或當(dāng)面現(xiàn)金的方式。
    7、手冊(cè)到期后，若乙方?jīng)Q定不再銷售“______”招商服務(wù)，在乙方保證服務(wù)完好、包齊備、標(biāo)簽無損壞、未超過保質(zhì)期的前提下，可將現(xiàn)存的“______”服務(wù)退還給甲方。甲方按供貨價(jià)的6折回收退還的服務(wù)。
    三、營業(yè)場(chǎng)地、店面飾與配置。
    1、招商加盟店店鋪設(shè)在乙方處，或由乙方自行選定其它場(chǎng)所并報(bào)甲方批準(zhǔn)。
    2、招商加盟店店鋪修，乙方自行解決，甲方不做任何干預(yù)。
    3、招商加盟店內(nèi)的營業(yè)所需(包括：設(shè)備、置、用具、招牌等)甲方不做任何干預(yù)。上述所涉及的費(fèi)用由招商加盟商承當(dāng)。
    四、促銷與廣告。
    1、甲方在授權(quán)期內(nèi)，將協(xié)助乙方進(jìn)行“______”招商的形象設(shè)計(jì)，并向乙方適時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)宣傳資料、標(biāo)識(shí)、招貼物品等。甲方可根據(jù)乙方的經(jīng)營狀況和要求，幫助乙方進(jìn)行特定時(shí)間和區(qū)域的服務(wù)促銷和推廣活動(dòng)。(具體事宜可另議)。
    2、甲方進(jìn)行“______”招商的整體宣傳活動(dòng)乙方必須配合，相關(guān)的“______”招商的服務(wù)進(jìn)行促銷、推廣計(jì)劃和廣告設(shè)計(jì)由甲方提供，乙方遵照?qǐng)?zhí)行。甲方對(duì)于促銷活動(dòng)所涉服務(wù)在供貨價(jià)基礎(chǔ)上按照促銷折讓的比例給與優(yōu)惠。
    3、乙方單獨(dú)進(jìn)行“______”招商有關(guān)的宣傳、廣告活動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先告知甲方，取得甲方同意后方可進(jìn)行。相關(guān)廣告形象設(shè)計(jì)須經(jīng)過甲方審核或由甲方提供。
    4、乙方須承擔(dān)自行組織促銷活動(dòng)產(chǎn)生促銷讓利和費(fèi)用。
    五、培訓(xùn)與指導(dǎo)。
    1、為使招商加盟店能良好經(jīng)營，在開業(yè)前及本手冊(cè)執(zhí)行期間，甲方應(yīng)向招商加盟店傳授必要的知識(shí)。
    2、招商加盟店在開業(yè)前應(yīng)派遣店主或兩名可以代行承擔(dān)的職工，參加甲方規(guī)定的教育研修，獲得相關(guān)行業(yè)技術(shù)。
    3、開業(yè)后，如甲方有研修指示，乙方也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識(shí)和技術(shù)。
    4、招商加盟店承擔(dān)前來培訓(xùn)的旅差費(fèi)用。
    六、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及相關(guān)權(quán)利。
    1、本手冊(cè)所涉及的所有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及其相關(guān)權(quán)利的所有權(quán)均歸屬于甲方。
    2、甲方承諾在本手冊(cè)執(zhí)行期間，乙方招商加盟店可以使用甲方商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及表示這些標(biāo)志、記號(hào)、樣式、標(biāo)簽和招牌。
    3、乙方不得在招商加盟店以外使用甲方的所有商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志。
    4、乙方應(yīng)在經(jīng)營中向顧客提供良好的服務(wù)，維護(hù)甲方招商的聲譽(yù)、信譽(yù)和良好形象。
    5、雙方在此明確，乙方取得的是在授權(quán)期內(nèi)、在指定區(qū)域內(nèi)甲方商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志的使用權(quán)和服務(wù)的經(jīng)銷權(quán)，這并不意味著甲方商標(biāo)、招商及商譽(yù)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓、許可。手冊(cè)到期或提前終止后，乙方不得以任何借口繼續(xù)使用“______”招商，或以“______”招商經(jīng)銷商的名義從事任何商業(yè)活動(dòng)。
    七、競(jìng)爭(zhēng)限制。
    1、在手冊(cè)期內(nèi)，乙方如有意獲得其所在省市區(qū)域的“______”招商經(jīng)營代理權(quán)，可在同等條件下優(yōu)先取得甲方的招商代理權(quán)。
    2、為表示對(duì)甲方合作的誠意，在手冊(cè)期內(nèi)，如甲方推出“______”之外的其它新系列商品和服務(wù)，乙方有優(yōu)先代理權(quán)。
    3、乙方在授權(quán)期內(nèi)，不得再接受任何其它企業(yè)、個(gè)人的授權(quán)或委托，在招商加盟店內(nèi)代理、經(jīng)銷其它招商的服務(wù)。
    4、乙方未經(jīng)甲方許可，不得將甲方授予的經(jīng)銷權(quán)以各種形式轉(zhuǎn)讓給任何第三方。
    八、服務(wù)質(zhì)量控制。
    1、為維護(hù)招商加盟店售出商品品種和服務(wù)的一致性，提高公司形象，乙方招商加盟店的運(yùn)營方法必須遵守總部提供的經(jīng)營手冊(cè)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
    2、凡甲方有新服務(wù)推出，乙方必須按照最低配貨量或以上的數(shù)量購入，并將新服務(wù)及時(shí)上架銷售。
    3、乙方須按照甲方要求，對(duì)顧客購買金額達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，給與“玫瑰卡”會(huì)員資格和相應(yīng)的折扣優(yōu)惠，做好會(huì)員資料信息的登記匯總工作并半年一次定期向甲方提供會(huì)員資料信息。凡有新服務(wù)上市或服務(wù)促銷活動(dòng)乙方應(yīng)通知所有會(huì)員，讓會(huì)員享受到來自“______”持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。甲方將不定期回訪會(huì)員客戶以檢查乙方的服務(wù)質(zhì)量。
    4、甲方定期和不定期地以書面或其它方式對(duì)招商加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、職工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營管理、店鋪陳設(shè)等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助招商加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    5、隨著甲方招商加盟店數(shù)量在全國范圍內(nèi)的不斷增加，甲方將對(duì)全體招商加盟店進(jìn)行信息化管理。如該項(xiàng)管理實(shí)施時(shí)本手冊(cè)仍在有效期內(nèi)，乙方須遵照甲方的管理規(guī)定執(zhí)行，不得以如任何理由拒絕執(zhí)行。
    九、保密。
    1、除法律規(guī)定必須公開的以外，甲方不得向第三者展示乙方遞交的營業(yè)報(bào)告書及其它有關(guān)資料和有損于乙方利益的情報(bào)。乙方不得向第三者泄漏甲方按本手冊(cè)規(guī)定提供給乙方的經(jīng)營技術(shù)秘密及有損甲方利益的情報(bào)。乙方有責(zé)任保證其職工不向第三者泄漏前項(xiàng)秘密。
    2、以上規(guī)定雙方的保密義務(wù)在本手冊(cè)期滿后仍然有效。
    3、甲方按本手冊(cè)規(guī)定提供給乙方的招商加盟店經(jīng)營手冊(cè)以及其它文件歸甲方所有，乙方應(yīng)妥善保管，手冊(cè)終止時(shí)，乙方應(yīng)即刻歸還甲方。
    十、招商加盟店的讓渡與承繼。
    1、乙方未事先征得甲方同意，不得將本手冊(cè)規(guī)定的任何權(quán)利、招商加盟店?duì)I業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其它處置。
    2、如乙方招商加盟店因明顯的困難而有可能發(fā)生營業(yè)中斷時(shí)，為保持招商加盟店的運(yùn)營，乙方可以請(qǐng)求總部臨時(shí)接替營業(yè)。待總部確認(rèn)招商加盟店可以重新經(jīng)營后，應(yīng)及時(shí)把營業(yè)權(quán)歸還招商加盟店。3、上述總部接替經(jīng)營期間發(fā)生的收益和損失均屬招商加盟店，總部代行經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用由招商加盟店負(fù)擔(dān)。
    4、如乙方希望出讓招商加盟店或出租店鋪時(shí)，應(yīng)首先通知甲方，甲方有優(yōu)先承讓和承租的權(quán)利。
    5、遇上述情況，雙方可以通過協(xié)商，確定招商加盟店讓渡價(jià)格和租賃金。協(xié)商意向不能成立時(shí)，雙方均可申請(qǐng)具有法律效力的認(rèn)證或評(píng)估，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    十一、手冊(cè)的終止。
    1、手冊(cè)期滿前3個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商，可以更新手冊(cè)。
    2、前款的手冊(cè)更新，應(yīng)在本手冊(cè)期滿之前一個(gè)月完成。以雙方簽訂新的招商手冊(cè)書為合作文本。
    3、如本手冊(cè)期滿后雙方無意繼續(xù)合作，乙方應(yīng)在本手冊(cè)終止時(shí)承擔(dān)下列義務(wù)：
    a、支付所有應(yīng)付給總部的費(fèi)用;。
    b、歸還所有操作手冊(cè)、機(jī)密文件和專利資料;。
    c、向甲方移交“______卡”會(huì)員登記名冊(cè);。
    d、歸還、轉(zhuǎn)賣或銷毀所有帶有“______”商業(yè)標(biāo)志的招牌和材料;。
    e、取消以“______”名義登記的商業(yè)注冊(cè)和名稱登記。
    f、在原招商加盟店經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)外的房屋、設(shè)備、陳設(shè)等處，消除任何與“______”有聯(lián)系的跡象;g、因招商加盟店的經(jīng)營而損害了第三者利益時(shí)，由乙方承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。
    4、甲方因招商加盟店的行為而被索賠責(zé)任時(shí)，可要求乙方負(fù)擔(dān)被追索的賠償金。
    十二、違約責(zé)任。
    1、任何一方不履行或不完全履行本手冊(cè)條款中規(guī)定的義務(wù)，即構(gòu)成違約，違約的一方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
    2、雙方約定，違約的金額為在此前乙方經(jīng)銷甲方提供的服務(wù)零售價(jià)總額的10%。如違約給對(duì)方造成損失，并損失超過違約金總額，違約方還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)超額部分賠償責(zé)任。違約一方經(jīng)對(duì)方書面提出改正意見后30天內(nèi)仍未改正，另一方有權(quán)終止手冊(cè)，并有權(quán)要求對(duì)方賠償損失。
    十三、手冊(cè)糾紛的解決。
    1.本手冊(cè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，雙方首先應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，雙方均有權(quán)向江蘇省蘇州市仲裁委員會(huì)提起仲裁。
    十四、其它。
    1、本手冊(cè)自雙方簽字蓋章之日起生效。
    2、本手冊(cè)正本一式兩份，雙方各持一份，每份具有同等法律效力。
    甲方：______________________________。
    地址：
    電話及傳真：乙方：_____________________________地址：電話及傳真：委托代表(簽字)：委托代表(簽字)：
    招商加盟工作計(jì)劃篇十八
     致尊敬的合作伙伴：
     您好!
     您作為深受國人歡迎的知名連鎖店，現(xiàn)吉林省吉林市尚未有連鎖加盟店，為進(jìn)一步投資合作提供了契機(jī)!美邦購物街誠邀貴公司與我們共同掘金吉林市黃金商圈，搶占09年吉林市第一桶金!
     一、項(xiàng)目名稱：
     二、物業(yè)管理公司：
     美邦公司是吉林市昌和市場(chǎng)物業(yè)
     有限責(zé)任公司控股子公司，是為商業(yè)地產(chǎn)提供經(jīng)營管理服務(wù)的專業(yè)化企業(yè)。
     從而為商家創(chuàng)造最佳的經(jīng)營環(huán)境。
     三、項(xiàng)目概況
     美邦購物街地處吉林市東市商圈核心位置，毗鄰吉林市火車站及客運(yùn)總站，
     20多條公交線路交織經(jīng)過，周邊林立眾多知名商場(chǎng)：吉林國貿(mào)購物中心、吉林市百貨大樓、大富豪鞋業(yè)、百信鞋業(yè)、西春發(fā)商場(chǎng)、匯龍商廈、新東商場(chǎng)、老東商場(chǎng)、江城小商品批發(fā)市場(chǎng)、大潤(rùn)發(fā)超市等。地段日均客流量多達(dá)30萬。
     四、項(xiàng)目特色與定位：
     “市場(chǎng)化經(jīng)營
     商場(chǎng)化管理”美邦購物街充分吸取傳統(tǒng)市場(chǎng)自主經(jīng)營、運(yùn)營靈活的租賃模式，融入百貨公司的先進(jìn)理念，巨資打造購物廣場(chǎng)的商業(yè)氛圍及購物環(huán)境!
     美邦購物街以時(shí)尚、流行為商品定位，考慮吉林市民不同年齡段的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平，結(jié)合東市商圈現(xiàn)狀，在統(tǒng)一大主題下進(jìn)行多主題:
     復(fù)合品牌折扣街+飾美街+酷褲街+美眉街+狂野街+麗人街+帥仔街=時(shí)尚購物街
     五、商場(chǎng)管理模式
     統(tǒng)一區(qū)域規(guī)劃/統(tǒng)一物業(yè)管理/統(tǒng)一員工管理/統(tǒng)一宣傳推廣/統(tǒng)一開信譽(yù)卡
     統(tǒng)一區(qū)域規(guī)劃：解決消費(fèi)者購物的便利性問題
     統(tǒng)一物業(yè)管理：解決本案標(biāo)的物的保值和購物環(huán)境的清潔及安全問題
     統(tǒng)一員工管理：有助本案的視覺傳播和提升項(xiàng)目品牌形象
     統(tǒng)一宣傳推廣：聚集人氣、擴(kuò)大銷售，解決本案旺場(chǎng)問題
     統(tǒng)一開信譽(yù)卡：便于經(jīng)營主掌控銷售狀況，同時(shí)給消費(fèi)者購物保障
     實(shí)施業(yè)戶
     分級(jí)管理：按商品質(zhì)量、更新能力、服務(wù)質(zhì)量、遵紀(jì)表現(xiàn)、信譽(yù)度把業(yè)戶分為不同等級(jí)，對(duì)優(yōu)秀業(yè)戶提供貸款、廣告費(fèi)支持，不良業(yè)戶每年末位淘汰。
     如貴公司對(duì)此項(xiàng)目感興趣，可以與美邦公司招商部聯(lián)系，任何來電、資料索取、安排人員考察，我們都將不勝榮幸!
     商祺!
     招商地址：
     招商電話：
     20xx年6月4日---6月8日，杭州佰加服飾有限公司旗下品牌，中國知名輕淑女裝迪卡軒品牌20xx年冬季新品發(fā)布暨全國戰(zhàn)略招商會(huì)，將在浙江桐鄉(xiāng)振石大酒店隆重舉行，誠邀您的到來!
     誠邀全國各地經(jīng)銷商參加，歡迎廣大朋友與會(huì)，共同品悅新一季的流行時(shí)尚，也歡迎所有夢(mèng)想成功的有志之士咨詢品牌加盟合作事宜。
     此次盛會(huì)將展出20xx冬季最新產(chǎn)品，全景展現(xiàn)20xx年冬季潮流風(fēng)尚，傳遞時(shí)尚前沿最新發(fā)展成果，流行款式，絕不錯(cuò)過。屆時(shí)迪卡軒將與各位共同開啟新一季的視覺盛宴!與財(cái)富大餐。
     尊敬的貴賓：
     我們非常榮幸邀請(qǐng)您參加津儷服飾20xx“共贏享成功”招商會(huì)暨女裝系列、童裝系列新品發(fā)布會(huì)，我們致力于用我們的'產(chǎn)品讓顧客生活的更幸福，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，現(xiàn)場(chǎng)將有全新的加盟政策組成的財(cái)富盛宴與充滿生活感的時(shí)尚秀場(chǎng)。
     期待您的共同見證。
     時(shí)間：20xx年7月18日上午9：00
     地點(diǎn)：湖北?武漢
    招商加盟工作計(jì)劃篇十九
    在圣誕節(jié)即將到來之季，幽默搞笑玩具在圣誕節(jié)期間的銷售量，增加全國各地加盟商的經(jīng)濟(jì)效益，特推出此次圣誕促銷活動(dòng)。
    活動(dòng)時(shí)間：月日——月日。
    活動(dòng)內(nèi)容。
    (一)月日平安夜。
    主題：平安是“福”
    活動(dòng)方式：對(duì)當(dāng)天在某超市購物的顧客進(jìn)行贈(zèng)送“平安果”(蘋果)活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。
    具體內(nèi)容如下：“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是某店改善購物形象的好時(shí)機(jī)，為此，某店計(jì)劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹上，這樣就賦予一個(gè)普通的蘋果以親情，關(guān)愛，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對(duì)顧客一年來的支持和一份祝福!
    需要支持：
    兩棵大型的圣誕樹(供應(yīng)商支持)。
    蘋果枚，費(fèi)用大約元。
    親情卡片枚，費(fèi)用元。
    (二)月日圣誕夜。
    主題：幸運(yùn)。
    活動(dòng)方式：凡符合其中任何一項(xiàng)的顧客，都可以參加幸運(yùn)活動(dòng)。
    要求：腰圍尺寸，鞋號(hào)碼，年齡歲(本命年，北方城市是按虛歲計(jì)算)，當(dāng)日購物元以上者都是幸運(yùn)顧客。
    幸運(yùn)顧客在一分鐘內(nèi)，在主持人得提示下，猜出商品的價(jià)格，猜中即贈(zèng)。
    需要支持：
    幸運(yùn)禮品(各供應(yīng)商支持，店內(nèi)選區(qū))。
    其它費(fèi)用預(yù)測(cè)：元。
    (三)月日狂歡夜。
    主題：激情狂歡夜。
    吃：品嘗小食品(半成品小吃為主，廠家支持)。
    喝：品嘗酒水飲料(廠家支持)。
    玩：進(jìn)行喝啤酒比賽。
    樂：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌(購物者在購物時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌，由店內(nèi)廣播音樂播出)。
    主題：懸賞捉拿，天下有“信”人!
    從日—日開始征集“最有趣，最幽默，最時(shí)尚”的短信若干條，每天在超市“特價(jià)商品報(bào)告區(qū)”進(jìn)行“張貼”，最后在日評(píng)出優(yōu)勝者，給與獎(jiǎng)勵(lì)。
    所需支持：手機(jī)號(hào)碼一個(gè)。
    招商加盟工作計(jì)劃篇二十
    甲方：
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    特許方必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定人。
    此外，加盟就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，總部必然要先擁有這個(gè)品牌的才能授權(quán)給加盟者。
    因此，應(yīng)注意審查特許方是否具有特定的主體資格、經(jīng)營能力，如：
    1、特許人從事特許經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)當(dāng)擁有至少2個(gè)直營店，并且經(jīng)營時(shí)間超過1年;。
    2、特許企業(yè)需具有自己的注冊(cè)商標(biāo)，且該商標(biāo)已經(jīng)注冊(cè)成功;。
    3、從事特許經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)當(dāng)擁有的成熟的經(jīng)營模式，即是否具備為加盟者持續(xù)提供經(jīng)營指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)的能力等等。
    乙方：
    甲乙雙方本著自愿平等、互惠互利、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方加盟甲方萬利民間投融資登記服務(wù)中心有限公司相關(guān)事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
    一、加盟區(qū)域。
    1、乙方的加盟代理區(qū)域?yàn)椋篲________地區(qū)，含______。
    二、加盟權(quán)限。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    雖然在合同上只有總部和加盟者作為立約人，但總部為建立一套完善的業(yè)務(wù)制度，都會(huì)加入一些條款去確保其它加盟店及公眾的利益，因?yàn)槿魏我患壹用说瓴荒芫S持應(yīng)有的水準(zhǔn)，或多或少都對(duì)特許經(jīng)營體系的聲譽(yù)有所損害，繼而影響其它加盟店的盈利，所以為了讓加盟者明確自己的責(zé)任與義務(wù)，也為了約束加盟者履行職責(zé)，在合同中應(yīng)列明雙方在合作中的義務(wù)來維持各方面的利益。
    1、甲方授權(quán)乙方為_________地區(qū)的獨(dú)家代理商。
    2、甲方不得在乙方代理區(qū)域內(nèi)另設(shè)其他加盟代理商。
    乙方有權(quán)立即終止代理合同。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    合同一旦確立，就不能隨意撕毀或中途終止。
    但是，也有加盟雙方不遵守合同的事件發(fā)生。
    合同中應(yīng)明確規(guī)定，任何一方違反協(xié)議到什么程度，另一方有權(quán)終止合同。
    當(dāng)然，也應(yīng)寫明違反協(xié)議的一方是否有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)其過失，以避免的后果。
    3、乙方所造地區(qū)的加盟店由總部控股51%，由乙方委托甲方直接管理。
    4、在甲方授權(quán)乙方的所在區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
    5、乙方不得以任何的理由干涉所在區(qū)域門店的任何事情。
    6、合同期滿之后乙方所在區(qū)域的門店由甲方完全控股。
    三、加盟期限。
    1、本合同的代理期限為_________年，從本合同簽訂之日起至_________年____月____日止。
    雙方可根據(jù)本合同的約定提前終止或續(xù)期。
    2、乙方要求對(duì)本合同續(xù)期的，應(yīng)至少在本合同期限屆滿前提前_________個(gè)月向甲方書面提出。
    甲方同意的，與乙方簽訂續(xù)期合同。
    3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時(shí)，乙方滿足以下條件可以續(xù)約：
    (1)較好地履行了本合同的義務(wù)，沒有發(fā)生過重大違約行為;。
    (2)已經(jīng)向甲方支付了到期的全部款項(xiàng);。
    四、加盟費(fèi)用。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    后，需要退還給加盟者。
    因此，在簽訂合同時(shí)，一定要確認(rèn)保證金的退還是否有附加條件。
    另外，還必須寫明在提前解除合同時(shí)的保證金退還情況。
    加盟費(fèi)是指加盟商為獲得經(jīng)營權(quán)而向企業(yè)支付的一次性費(fèi)用。
    正規(guī)的企業(yè)收取加盟費(fèi)是正常的行為，但有些企業(yè)用設(shè)備購置費(fèi)代替。
    對(duì)于這種情況，加盟商簽約前一定要查清楚設(shè)備的價(jià)款是否遠(yuǎn)高于市面同類設(shè)備的價(jià)格，防止受騙。
    1、價(jià)格：乙方加盟_________區(qū)，加盟的金額_________萬(大寫)。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的地方。
    因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購。
    但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了。
    較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場(chǎng)行情，或是高出市場(chǎng)行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭(zhēng)執(zhí)不休。
    2、甲乙雙方按所持股份承擔(dān)所在地區(qū)門店的運(yùn)營費(fèi)用，利潤(rùn)按所持股份分配。
    五、爭(zhēng)議處理。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    加盟雙方難免會(huì)發(fā)生一些沖突，解決沖突的方式用比較合適。
    仲裁實(shí)際是由雙方選擇的仲裁人進(jìn)行的私下訴訟，它的優(yōu)點(diǎn)在于整個(gè)程序是在私下進(jìn)行的。
    為了節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，雙方可以事先在合同中設(shè)定仲裁的規(guī)則，至于仲裁的時(shí)間可以根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)生沖突的情況而定。
    在這里，選擇什么樣的人做仲裁人十分重要，如果仲裁人選擇不當(dāng)，做出的決定不公平或不客觀，會(huì)使雙方或其中一方不滿意，最后反而會(huì)擴(kuò)大矛盾，以致雙方走向法院。
    1、本合同受中華人民共和國法律管轄並按其進(jìn)行解釋。
    2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)解決，如果協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
    六、補(bǔ)充與附件。
    本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。
    本合同的附件和補(bǔ)充合同均。
    為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
    七、合同的效力。
    本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字並加蓋單。
    位公章或合同專用章之日起生效。
    有效期為_________年，自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日。
    本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)________份，具有同等法律效力。
    甲方(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：
    簽訂地點(diǎn)：
    _________年_____月_____日。
    乙方(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：
    簽訂地點(diǎn)：
    _________年_____月_____日。
    招商加盟工作計(jì)劃篇二十一
    _________公司(以下稱“本部”)與_________(以下稱“加盟店”)本著互相協(xié)作和信任的原則，就使用由總部開發(fā)和完善成型的_________公司系統(tǒng)和形象，開發(fā)食品零售店事業(yè)，以穩(wěn)定和擴(kuò)大雙方的經(jīng)營事業(yè)，獲得利益，特簽訂本合同。
    為使_________公司食品零售店事業(yè)的成功，總部開發(fā)了以_________公司為標(biāo)志的統(tǒng)一設(shè)備、部品、設(shè)備、店鋪運(yùn)作形式等統(tǒng)一的特定經(jīng)營技術(shù)系統(tǒng)，通過不斷改善和實(shí)踐，_________公司商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志，表示_________公司的標(biāo)簽、招牌、著作權(quán)等一系列的營業(yè)象征的統(tǒng)一性已被消費(fèi)社會(huì)廣泛認(rèn)識(shí)，并由此確立了信譽(yù)。
    加盟店同意總部規(guī)定的_________公司系統(tǒng)的形象設(shè)計(jì)和企業(yè)理念，愿意按照以下各條規(guī)定，經(jīng)營由_________公司商標(biāo)表示的食品零售店?？偛恳源藶闂l件同意給予加盟店這種營業(yè)資格。為此，雙方同意下列條款。
    第一條定義。
    本合同中使用的有關(guān)文字的定義。
    “_________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)”：由總部開發(fā)、完善成型，用于食品零售店經(jīng)營的具有統(tǒng)一性的獨(dú)自的經(jīng)營技術(shù)系統(tǒng)，是_______公司的注冊(cè)商號(hào)、商標(biāo)、標(biāo)志和與服務(wù)標(biāo)志、模式、樣式、店鋪管理方式、商品陳列方式、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、專業(yè)教育研修程序及營運(yùn)有關(guān)的不可分的統(tǒng)一系統(tǒng)。
    “_________公司店鋪”：_________公司店鋪指使用屬于總部所有的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)及商標(biāo)的食品零售店。
    “_________公司商標(biāo)”：指稱為_________公司的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示_________公司的標(biāo)記、記號(hào)、招牌、標(biāo)簽、樣式及其它一切營業(yè)象征。
    “_________公司形象”：加盟店因使用_________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)和商標(biāo)，而使其統(tǒng)一性被公眾廣泛認(rèn)識(shí)，獲得了信譽(yù)，并在定型的統(tǒng)一形象下營運(yùn)。
    第二條獨(dú)立的當(dāng)事者。
    1.本合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者。雙方之間不存在任何共同投資、代理、雇傭、承包關(guān)系。加盟店不具有代行總部或總部而發(fā)生任何行為的權(quán)力。加盟店職工不是總部的員工，也不是總部代理人。總部對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。
    2._________公司店鋪的經(jīng)營由加盟店自立，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營決策是加盟店自行判斷，自主運(yùn)作的行為。
    第三條加盟店的資格。
    1.只有具備下列條件者才有資格成為_________公司連鎖加盟店：
    (1)沒有受過刑事處罰者。
    (2)受過總部規(guī)定的訓(xùn)練，并按要求完成訓(xùn)練內(nèi)容，被總部認(rèn)可的合格者。
    (3)經(jīng)與總部協(xié)商，被認(rèn)定可以經(jīng)營_________公司店鋪的特定店鋪(經(jīng)營)者。
    2.如加盟店是法人組織，則前項(xiàng)資格條件中，第一項(xiàng)的對(duì)象是法人代表，第二項(xiàng)的對(duì)象是法人代表和法人代表指定的職工。
    第四條特許的給予。
    在本合同執(zhí)行期間，總部給予加盟店使用本部開發(fā)、完善的經(jīng)營技術(shù)_________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，在第七條規(guī)定的場(chǎng)所開設(shè)、經(jīng)營_________公司店鋪的權(quán)力。
    第五條商標(biāo)的使用承諾。
    1.總部承諾在本合同執(zhí)行期間，加盟店可以在加盟店的_________公司店鋪中使用_________公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及表示這些的標(biāo)志、記號(hào)、樣式、標(biāo)簽和招牌。
    2.加盟店不得在_________公司店鋪以外使用本合同中總部同意加盟店使用的商標(biāo)。
    3.加盟店要使用總部商號(hào)的一部分或作為加盟店商號(hào)的一部分使用總部商標(biāo)，須事先征得總部的書面承諾。
    4.本合同終止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用_________公司商標(biāo)。
    第六條使用范圍和使用方法。
    1.加盟店只能按總部承諾的范圍和方法使用_________公司商標(biāo)及經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，同時(shí)必須以_________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按統(tǒng)一形象經(jīng)營店鋪。
    2.加盟店使用_________公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)時(shí)，不得有以下行為：
    (1)降低_________公司形象，損害_________公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)的行為。
    (2)除為_________公司店鋪經(jīng)營而向加盟店職工傳授_______________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)及總部有特別指示外，向第三者泄露、傳授____________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)。
    (3)加盟店為第三者模仿_________公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，或幫助第三者模仿。
    第七條店址選擇。
    1.加盟店店鋪設(shè)在_________處。
    2.總部不得在加盟店半徑250米(直徑500米)范圍內(nèi)自己或讓第三者經(jīng)營其他_________公司店鋪。
    3.總部依據(jù)地理?xiàng)l件和區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)狀況認(rèn)為，在現(xiàn)有加盟店的所在地另設(shè)_________公司店，不會(huì)發(fā)生相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，或因人口增加，交通情況變化等原因，總部認(rèn)為有必要再增設(shè)店鋪時(shí)，總部可以自己或讓第三者在同一區(qū)域經(jīng)營加盟店。
    4.第二款對(duì)位于商業(yè)繁華區(qū)和準(zhǔn)繁華區(qū)的加盟店不適用。
    第八條店址的變更。
    1.因地理環(huán)境變化和其它原因，加盟店希望變更在第七條第2款規(guī)定區(qū)域內(nèi)的店鋪時(shí)，可以向總部提出變更申請(qǐng)。
    2.總部認(rèn)為變更要求的理由可以成立，應(yīng)即刻作出答復(fù)，并須對(duì)選擇新店址進(jìn)行調(diào)查等必要的幫助。
    3.加盟店應(yīng)支付總部進(jìn)行上述所列調(diào)查等的費(fèi)用。
    第九條追加建店。
    1.加盟店除第七條第1款的店鋪外，還要新建_________公司店(以下稱追加建店)時(shí)，除以第七條第1款的店鋪為對(duì)象的本合同外，還必須與總部另簽以該追加建店事項(xiàng)為對(duì)象的_________公司特許連鎖合同。
    2.如總部認(rèn)為該追加建店要求符合經(jīng)濟(jì)、人才條件，而且也符合_________公司連鎖總體利益，總部就必須同意，但是總部不承認(rèn)10家以上的追加建店。
    3.加盟店在簽訂了以該追加建店為對(duì)象的_________公司特許連鎖合同后，應(yīng)即刻向總部支付加盟金_________元。
    4.前款加盟金包括_________公司特許連鎖合同規(guī)定的費(fèi)用和為追加建店而進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用，以及向政府主管部門申請(qǐng)?jiān)S可所需的一切費(fèi)用。
    第十條_________公司商標(biāo)及經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)。
    1.加盟店承認(rèn)_________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)是只屬于總部所有的具有特定人垢經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，受法律保護(hù)。
    2.加盟店承認(rèn)，_________公司商標(biāo)為_________公司連鎖統(tǒng)一的營業(yè)象征，屬總部所有。
    3.總部須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行不斷地研究、完善和積累。
    第十一條經(jīng)營指導(dǎo)及幫助。
    1.為使加盟店能持續(xù)經(jīng)營，在開業(yè)前及本合同執(zhí)行期間，總部必須向加盟店傳授必需的知識(shí)和經(jīng)營技術(shù)。
    2.加盟店在開業(yè)前必須派遣店主和兩名可以代行承擔(dān)責(zé)任的職工參加總部規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營_________公司店鋪必需的知識(shí)和技術(shù)。
    3.開業(yè)后，如總部有研修指示，加盟店也必須按指示要求派遣店主和兩名可以代行承擔(dān)責(zé)任的職工再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識(shí)和技術(shù)。加盟店向總部支付本項(xiàng)教育進(jìn)修所需的一切費(fèi)用。
    4.加盟店開業(yè)前后5天，作為店鋪營運(yùn)入軌期，總部須向加盟店派遣本部開發(fā)部官員進(jìn)行開業(yè)和經(jīng)營指導(dǎo)。
    5.加盟店必須參加一年二次的定期總會(huì)及總會(huì)召開月以外的定期經(jīng)營月會(huì)和臨時(shí)經(jīng)營者會(huì)議?？偛繎?yīng)提前一周通知開會(huì)日期。
    6.除經(jīng)營者會(huì)議召開周外，總部每周向加盟店派遣營運(yùn)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。
    7.加盟店在接受總部營運(yùn)指導(dǎo)時(shí)期，經(jīng)經(jīng)營者或店主同意，允許總部派遣的營運(yùn)部人員進(jìn)入店堂內(nèi)檢查加盟店的全部經(jīng)營情況。
    8.加盟店在接受總部指導(dǎo)期間，允許總部的代理人及總部人員檢查與加盟店的商品庫存、店鋪經(jīng)營、現(xiàn)金存款、原始票據(jù)等有關(guān)的各種資料。
    9.總部根據(jù)教育計(jì)劃，隨時(shí)培訓(xùn)、教育加盟店雇用的店長(zhǎng)和職工。
    第十二條店鋪地理位置的調(diào)查。
    總部要為加盟店選擇店址進(jìn)行地理位置狀況、交通狀況、人口密度所在地區(qū)發(fā)展前景等建店可行性專門調(diào)查。
    第十三條店鋪開發(fā)的相關(guān)事項(xiàng)。
    1.為維護(hù)_________公司形象的統(tǒng)一性，加盟店的店鋪結(jié)構(gòu)，內(nèi)外裝修裝飾要符合總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
    2.為維護(hù)_________公司形象的統(tǒng)一性，加盟店同意委托總部指定的有此資格的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)店鋪的新建、增建、改建的內(nèi)外裝修裝飾等的設(shè)計(jì)和督查。
    3.加盟店同意新建、增建改建、內(nèi)外裝修裝飾等改造工程的施工者，由總部從經(jīng)營建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所公正的資格審查的施工企業(yè)中招標(biāo)決定。
    4.為維護(hù)_________公司形象的統(tǒng)一性，加盟店同意店鋪的設(shè)備、裝置、用具、招牌等的規(guī)格符合總部規(guī)定的樣式。
    5.為了通過集中采購以降低成本，獲得利益，加盟店同意從總部指定者處購買營運(yùn)必需的設(shè)備、裝置、器具、用品、招牌等物品。
    6.對(duì)加盟店的店鋪改造、購置設(shè)備等的申請(qǐng)，總部要作認(rèn)真研究，并與加盟店協(xié)商、協(xié)調(diào)，決定樣式、品位、品質(zhì)，幫助實(shí)施。
    7.對(duì)于營運(yùn)必需的包裝材料、發(fā)票、封口紙、提貨袋、標(biāo)簽及其它附屬材料、消耗品，加盟店同意使用總部指定的產(chǎn)品，同意從總部指定者處購買。
    8.加盟店同意向“_________公司商業(yè)協(xié)同組合”租賃總部開發(fā)的售貨機(jī)，并按規(guī)定程序操作。
    9.確認(rèn)本條所列各項(xiàng)的購買資金全部由加盟店負(fù)擔(dān)。
    第十四條促銷。
    1.總部要計(jì)劃和實(shí)施，以維護(hù)_________公司連鎖全體利益為目的的宣傳、廣告等促銷活動(dòng)。
    2.前項(xiàng)的各種促銷費(fèi)用，按第二十條規(guī)定處理。
    3.加盟店要單獨(dú)或與其它加盟店共同進(jìn)行宣傳、廣告、展示等促銷活動(dòng)，必須事先向總部提出書面申請(qǐng)，說明活動(dòng)的內(nèi)容和進(jìn)行的方法，征得總部同意后才能實(shí)行。
    第十五條協(xié)助銷售。
    1.總部對(duì)加盟店的銷售進(jìn)行以下幫助：
    (1)推薦進(jìn)貨渠道。
    (2)推薦進(jìn)貨品種、品目。
    (3)對(duì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格提出建議。
    (4)提供總部和進(jìn)貨單位收集的有關(guān)銷售情報(bào)。
    (5)提供有關(guān)促銷的各種資料。
    2.加盟店同意，與總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象交易時(shí)使用總部指定的合同書，締結(jié)長(zhǎng)期交易合同。
    第十六條進(jìn)銷價(jià)格的設(shè)定。
    1.加盟店要努力做到按總部推薦的商品進(jìn)貨，就總部建議的零售價(jià)格銷售。
    2.如總部建議的零售價(jià)格與本地區(qū)實(shí)際不符，加盟店要向總部告明情況，總部應(yīng)根據(jù)甕形象的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的實(shí)際情況綜合考慮，向加盟店提出與其實(shí)際相符的價(jià)格建議。
    3.加盟店要從非總部推薦的進(jìn)貨單位采購時(shí)，應(yīng)事先書面向總部說明理由，征得總部書面同意。
    第十七條加盟金。
    1.加盟店于簽訂合同的同時(shí)向總部支付加盟金_________元。
    2.加盟金中，_________元為第十一條第2款規(guī)定的接受教育、研修的費(fèi)用;_________元用于為加盟店開業(yè)而接受總部經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，商標(biāo)使用權(quán)等特許連鎖費(fèi)價(jià)格及支付總部用于為加盟店開業(yè)而進(jìn)行的地理?xiàng)l件調(diào)查，開業(yè)指導(dǎo)的費(fèi)用。
    3.不論是本合同期滿，還是中途解約或其它理由，都不歸還加盟金。
    第十八條保證金。
    1.作為合同簽訂后總部與加盟店之間發(fā)生債務(wù)及加盟店忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保，加盟店須在本合同簽約時(shí)向總部預(yù)交_________元的保證金。
    2.總部可以用此保證金的全部或一部分，充抵加盟店拖欠的債務(wù)。加盟店在接到總部的充抵通知后，須馬上向總部支付與被充抵?jǐn)?shù)額相同的現(xiàn)金，補(bǔ)充保證金。
    3.保證金不計(jì)息。
    4.除用于充抵總部債務(wù)外，加盟店不得對(duì)保證金作其它任何處理。
    5.不論加盟店在法律上或本合同上有無解約權(quán)，解除權(quán)，如因其退出合同等行為，而導(dǎo)致事實(shí)上本合同無法繼續(xù)執(zhí)行及因加盟店不履行本合同義務(wù)而被解約時(shí)，總部具有本合同第四十三條第2款和第4款規(guī)定的要求賠償損失的權(quán)力，可以沒收加盟店四分之三的保證金充抵違約金。在加盟讓撤除所有表示_________公司的招牌、工作物品和其它營業(yè)象征一年后歸還剩余的四分之一的保證金。
    6.除前項(xiàng)第三十三條的解約外，合同期滿或解除合同后，在加盟店撤除表示_________公司的全部招牌、工作物品等其它營業(yè)象征一年，總部應(yīng)歸還加盟店全部保證金。
    第十九條特許金。
    1.在本合同執(zhí)行期間，作為使用_________公司商標(biāo)、經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)和接受總部幫助、指導(dǎo)的價(jià)格，加盟店須向總部支付相當(dāng)于年毛利額10%金額的特許金。
    2.前項(xiàng)“年毛利額”為年銷售總額減去年進(jìn)貨額的剩余，加上年回扣金的合計(jì)金額?；乜劢鹬副竞贤诙l規(guī)定的回扣金及進(jìn)貨對(duì)象支付加盟店的進(jìn)貨回扣金。
    “年銷售總額”指11月1日至下一年10月31日期間，加盟店在本合同下進(jìn)行營業(yè)所發(fā)生的銷售額，包括現(xiàn)金和信用銷售(信用銷售無論是否已兌付)加上加盟店自家消費(fèi)的商品零售額(自家消費(fèi)商品零售額中不包括加盟店被盜商品零售額及腐壞商品、過期商品零售額)的合計(jì)金額。
    3.根據(jù)各年度10月31日決算書及相關(guān)簿記憑證計(jì)算每年的特許金。
    4.總部按每月毛利額10%的金額，于下一個(gè)月的10日前向加盟店索要每月的特許金。加盟店最遲至該月末或持現(xiàn)款發(fā)到總部指定的場(chǎng)所，或匯入總部指定的銀行帳戶。匯款手續(xù)費(fèi)由加盟店負(fù)擔(dān)。
    5.按第三十二條計(jì)算的年特許金同第四十二條每月支付的特許金的12個(gè)月總計(jì)數(shù)之間出現(xiàn)差額，由當(dāng)事者雙方核清解決。
    第二十條廣告宣傳分擔(dān)金。
    加盟店須向總部支付作為_________公司總體進(jìn)行的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用的實(shí)際負(fù)擔(dān)金額。
    第二十一條拖欠損失金。
    加盟店未在規(guī)定期限內(nèi)支付總部規(guī)定的加盟金、加盟保證金、特許金、廣告宣傳分擔(dān)金等債務(wù)時(shí)，按每超一日加付10%的比例向總部支付拖欠損失金，直至付清為止。
    第二十二條回扣。
    1.總部至每年2月的最后一天，將上一年度(11月1日-下一年10月31日)總部推薦的進(jìn)貨單位支付給加盟店的年回扣金額通知加盟店。
    2.加盟店委托總部無限期寄存前項(xiàng)回扣金。
    3.如加盟店要求歸還前項(xiàng)回扣金，總部須在接到歸還要求日后的一個(gè)月內(nèi)歸還給加盟店。
    4.加盟店在11月1日至下一年10月31日的合同執(zhí)行期間而終止合同時(shí)，不論任何理由都不能接受該年度的回扣金。
    第二十三條商品、服務(wù)的質(zhì)量管理。
    1.為維護(hù)加盟店售出商品的質(zhì)量和服務(wù)的均一性，提高_(dá)________公司形象，加盟店的營業(yè)方法必須遵守總部提供的經(jīng)營手冊(cè)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
    2.總部要定期和不定期地以書面和其它方法對(duì)加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、職工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。
    第二十四條物品的保養(yǎng)、維修。
    1.加盟店要確實(shí)保養(yǎng)好店鋪建筑、設(shè)備及其它供營業(yè)使用的一切物品，維護(hù)_________公司形象。必須經(jīng)常清洗、檢查店鋪建筑外觀，養(yǎng)護(hù)內(nèi)外裝飾和其它用品，使之保持清潔和完備狀態(tài)。
    2.加盟店如不能充分做好前項(xiàng)規(guī)定的保養(yǎng)工作，且在受到總部相關(guān)警告后的5日之內(nèi)仍不見改善，總部可委托第三者做保養(yǎng)事務(wù)，所需費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
    3.加盟店同意，在總部認(rèn)為有必要時(shí)，總部人員可隨時(shí)進(jìn)入店鋪建筑、停車車場(chǎng)，檢查店鋪、設(shè)備的保養(yǎng)狀況。
    第二十五條帳簿等的制作。
    1.為使加盟店和總部雙方準(zhǔn)確把握加盟店的經(jīng)營狀況，加盟店要按總部指定的格式制作和保留以下文本：
    (1)傳票。
    (2)營業(yè)報(bào)告書(每天制作)。
    2.加盟店每周向總部遞交一次一周的每日營業(yè)報(bào)告書。
    3.總部和總部任命的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可隨時(shí)在營業(yè)時(shí)間，調(diào)查第一項(xiàng)所列的帳簿，加盟店應(yīng)主動(dòng)向總部提供傳票等文件，協(xié)助調(diào)查。
    第二十六條盤點(diǎn)。
    1.加盟店要定期進(jìn)行庫存、銷售款、收到支票、匯票及消耗品的盤點(diǎn)清查，準(zhǔn)確把握經(jīng)營狀況，及時(shí)報(bào)告總部。
    2.如總部認(rèn)為加盟店盤庫存結(jié)果、檢查報(bào)告書和營業(yè)報(bào)告書不準(zhǔn)確，要隨時(shí)通告加盟店，并提出改正勸告。
    3.如遇前項(xiàng)情況，總部可以同加盟店一起共同進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
    第二十七條決算文本。
    1.加盟店應(yīng)在總部指定的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下制作稅法要求的會(huì)計(jì)年度決算申報(bào)書。
    2.加盟店在每年向稅務(wù)署等官廳遞交稅法要求的最終申報(bào)書及其附件時(shí)，應(yīng)同時(shí)一并遞交總部。修改最終申報(bào)書時(shí)也同樣。加盟店收到稅務(wù)署要求更改或確認(rèn)事業(yè)收入的修改通告后也必須將通告同時(shí)遞交總部。
    3.加盟店的最終申報(bào)書及決算書與按營業(yè)報(bào)告書為依據(jù)制作的決算書之間發(fā)生不一致時(shí)，加盟店應(yīng)以營業(yè)報(bào)告書為準(zhǔn)，修改決算書，如因此而損害了總部應(yīng)得利益，則須作出合理賠償。
    第二十八條專心營業(yè)義務(wù)。
    1.加盟店在本合同執(zhí)行期間，必須全力以赴提高該店的營業(yè)成績(jī)。
    2.除非得到總部書面同意，加盟店不得從事其它營業(yè)。
    3.加盟店須嚴(yán)守總部指定的營業(yè)日、營業(yè)時(shí)間從事經(jīng)營。
    4.營業(yè)日為周7天制，無休息日。開店時(shí)間為上午7點(diǎn)以前，閉店時(shí)間為下午11點(diǎn)以后。每天營業(yè)時(shí)間應(yīng)在16小時(shí)以上24小時(shí)以內(nèi)?；?、喪、葬祭日及類似特別祭日可休息。
    第二十九條守密義務(wù)。
    1.除法律規(guī)定必須公開的以外，總部不得向第三者展示加盟店遞交的營業(yè)報(bào)告書及其它有關(guān)資料和有損于加盟店利益的情報(bào)。
    2.加盟店不得向第三者泄露總部按本合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)秘密及有損總部利益的情報(bào)。
    3.加盟店有責(zé)任保證其職工不同第三者泄漏前項(xiàng)秘密。
    4.前三款規(guī)定的總部和加盟店的守秘義務(wù)在本合同期滿后仍然有效。
    5.總部按本合同規(guī)定提供給加盟店的經(jīng)營技術(shù)手冊(cè)和其文件文本歸總部所有，出借給加盟店，加盟店須負(fù)責(zé)保存，合同終止后即刻歸還總部。
    第三十條禁止毀譽(yù)義務(wù)。
    加盟店不得損害總部和_________公司其他連鎖店的聲譽(yù)、信譽(yù)，不得妨礙總部和其它加盟店的業(yè)務(wù)。
    第三十一條糾紛報(bào)告義務(wù)。
    1.加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生訴訟、爭(zhēng)訴或其它糾紛，須及時(shí)報(bào)告總部。
    2.如加盟店?duì)I運(yùn)中發(fā)生糾紛，總部以維護(hù)_________公司事業(yè)為目的，可隨時(shí)指示加盟店付諸法院，或采取其它措施。加盟店應(yīng)遵從總部決定。
    第三十二條合同期限。
    1.本合同的期限為自本合同簽訂之日起算，店鋪開業(yè)后滿xx年。合同期滿前3個(gè)月，經(jīng)總部同加盟店雙方同意，可以更新合同。
    2.前款的合同更新，在本合同期滿前經(jīng)總部和加盟店同意，簽訂總部規(guī)定的特許連鎖合同書后成立。更新合同為本合同期滿終止后接續(xù)成立的新合同。但加盟店無須支付特許連鎖合同書規(guī)定的加盟金，本合同的保證金可充作更新合同的保證金，此種情況下，加盟店不得要求總部歸還保證金。
    第三十三條合同的解除。
    1.加盟店發(fā)生如下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)行為，總部可對(duì)加盟店規(guī)定期限，以書面形式勸告加盟店終止或改正其行為。超過指定期限仍無改善時(shí)，總部可單方面解除本合同。
    (1)加盟店沒有忠實(shí)地實(shí)施總部為改善營業(yè)而提出的勸告指導(dǎo)。
    (2)加盟店按本合同規(guī)定向總部遞交的營業(yè)報(bào)告書、決算書等其它文件不真實(shí)。
    (3)加盟店拖欠須交總部的特許金和預(yù)付金及其它債務(wù)。
    (4)加盟店拖欠總部推薦的進(jìn)貨單位及總部指導(dǎo)的對(duì)象的債務(wù)。
    (5)加盟店的其它違約行為或不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
    2.加盟店發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)行為，總部可不作預(yù)告而解除合同。
    (1)加盟店受到臨時(shí)查封、臨時(shí)處分、拍賣處分、滯納稅處分、破產(chǎn)、審查，特別清產(chǎn)核資等處分，使接受合同更新申請(qǐng)的總部同提出申請(qǐng)的加盟店之間的經(jīng)濟(jì)信賴關(guān)系破裂，或加盟店自己宣布破產(chǎn)、協(xié)議出賣或整頓店鋪、特別清算與申請(qǐng)新企業(yè)。
    (2)債權(quán)者開始收理資產(chǎn)、負(fù)債的全面管理和整頓。
    (3)受到銀行的拒絕受理匯票的處分。
    (4)加盟店未得到總部的事先書面同意而私自出讓營業(yè)權(quán)。
    (5)加盟店未得到總部的事先書面同意而私自出讓本合同規(guī)定的全部或部分權(quán)利，或設(shè)立擔(dān)保權(quán)或?qū)Φ赇佭M(jìn)行其它處置。
    (6)加盟店向他人泄漏_________公司的經(jīng)營秘密，或讓他人使用或向他人提供信息手冊(cè)等資料。
    (7)加盟店損害了總部、_________公司連鎖店的名譽(yù)、信譽(yù)，妨礙了總部和其它加盟店的業(yè)務(wù)。
    (8)發(fā)生加盟店店主死亡、法人解散、營業(yè)終止、與他人合并或其它對(duì)營業(yè)權(quán)產(chǎn)生影響的股東構(gòu)成變更、劇烈的組織變動(dòng)、企業(yè)管理層變動(dòng)等情況，而使加盟店同總部間的經(jīng)濟(jì)信賴關(guān)系破裂。
    (9)向債權(quán)者出讓全部或重要的部分財(cái)產(chǎn)，或把店鋪財(cái)產(chǎn)用作讓渡擔(dān)保。
    (10)加盟店店主或加盟店代表受到拘留或其它刑律處罰。
    (11)加盟店店主或加盟店代表被宣告為禁業(yè)者或準(zhǔn)禁業(yè)者。
    (12)加盟店退出_________公司事業(yè)者或?qū)I業(yè)委托他人，從全部經(jīng)營或?qū)嶋H重要部分退出或放棄店鋪經(jīng)營超過10天以上。
    (13)加盟店店鋪建筑喪失。
    (14)加盟店店鋪建筑等使用權(quán)喪失。
    (15)法院、政令要求加盟店終止?fàn)I業(yè)。
    (16)加盟店在簽訂本合同一年以后仍未開業(yè)。
    3.如總部發(fā)生以下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可對(duì)總部規(guī)定2周以上期限，以書面形式敦促總部確實(shí)停止該行為，履行規(guī)定的義務(wù)。如總部在規(guī)定期限內(nèi)仍不履行規(guī)定義務(wù)，加盟店可單方面解除本合同。
    (1)拖欠第二十二條第3款規(guī)定的給加盟店的回扣金。
    (2)其它違反本合同或不履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
    4.發(fā)生如下各項(xiàng)中的任何一項(xiàng)事由，加盟店可不作預(yù)告單方面終止合同。
    (1)總部申請(qǐng)自己破產(chǎn)、特別清算、清算，或被法院宣布破產(chǎn)、特別清算和清算。
    (2)總部損害了加盟店名譽(yù)、信譽(yù)、或妨礙了加盟店的事業(yè)開展。
    (3)總部退出_________公司特許連鎖事業(yè)者的地位，或放棄該事業(yè)。
    (4)法令、政令規(guī)定總部廢止連鎖事業(yè)。
    (5)加盟店店鋪建筑喪失。
    (6)加盟店店鋪建筑使用權(quán)喪失。
    (7)法令、政令規(guī)定加盟店終止?fàn)I業(yè)。
    第三十四條協(xié)商解約、中途解約。
    1.只要加盟店和總部雙方協(xié)商達(dá)成書面協(xié)議，可隨時(shí)終止本合同。此時(shí)總部收取一半的保證金，剩余的一半在加盟店撤除所有表示_________公司的招牌、物品和其它營業(yè)象征一年后歸還。
    2.加盟店提前3個(gè)月通知總部解約，并付清了特許金、廣告分擔(dān)金和其它由總部代行負(fù)擔(dān)的一切債務(wù)，同時(shí)明確放棄歸還保證金的要求時(shí)，本合同在加盟店預(yù)告期滿后便告終止。這里加盟店不能用保證金充抵代由總部負(fù)擔(dān)的債務(wù)。
    3.有第三十三條第1.2款中的任何一款事由的加盟店，不能行使前項(xiàng)的解約權(quán)。
    第三十五條招牌、商標(biāo)等的撤除。
    1.不論合同期滿還是中途解約，本合同一旦終止，加盟店就失去了_________公司商標(biāo)和經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)的使用權(quán)。
    2.在前項(xiàng)的場(chǎng)合，加盟店必須自行撤除_________公司招牌，從建筑物和其它設(shè)備，用品上消除_________公司商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志和特定名稱等一切營業(yè)象征。
    3.如加盟店不主動(dòng)撤除，總部或總部代理人可以自行進(jìn)行撤除作業(yè)，并要求加盟店負(fù)擔(dān)為之所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
    第三十六條禁止競(jìng)爭(zhēng)。
    1.加盟店保證，如遇前條第一款情況，不再使用相同的或類似的，或容易引起混同的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)、特定名稱等營業(yè)象征和_________公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，不發(fā)生有損于其它_________公司加盟店利益及會(huì)造成營業(yè)混亂給總部帶來麻煩的行為。
    2.當(dāng)總部發(fā)現(xiàn)并通知了加盟店有前項(xiàng)所列的違約行為時(shí)，加盟店須立即終止該行為。
    第三十七條物件的歸還和債務(wù)清償。
    1.不論任何理由，本合同終止時(shí)，加盟店均須放棄使用總部授予的物品使用權(quán)，并及時(shí)將物品歸還總部。
    2.本合同終止時(shí)，除本合同特別規(guī)定者外，當(dāng)事者雙方均須及時(shí)結(jié)清所欠對(duì)方的一切債務(wù)。
    3.加盟店在本合同終上后，須及時(shí)清償欠總部推薦的進(jìn)貨對(duì)象的債務(wù)。
    第三十八條營業(yè)的讓渡和承續(xù)。
    1.加盟店未事先征得總部同意，不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、店鋪的營業(yè)及資產(chǎn)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其它處置。
    2.如總部認(rèn)為加盟店已不能再繼續(xù)營業(yè)，或因明顯的困難而有可能發(fā)生營業(yè)中斷時(shí)，為保持加盟_________公司連鎖店的運(yùn)營，總部可以臨時(shí)接替營業(yè)。待總部確認(rèn)加盟店可以重新經(jīng)營后，應(yīng)及時(shí)把營業(yè)權(quán)歸還加盟店。
    上述總部接替經(jīng)營期間發(fā)生的收益和損失均歸屬加盟店，總部代行營業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
    3.如加盟店希望出讓或出租店鋪時(shí)，總部有權(quán)優(yōu)先接受店鋪建筑或接替、承租。
    4.遇上款情況，總部和加盟店可以通過協(xié)商，規(guī)定讓渡價(jià)格和租賃金。協(xié)商意向不能成立時(shí)，可用日本不動(dòng)產(chǎn)研究所鑒定的讓渡價(jià)格和租金作價(jià)交易，鑒定費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
    第三十九條名義責(zé)任。
    1.加盟店使用_________公司的商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)，因自己的經(jīng)營而損害了第三者利益時(shí)，由加盟店方承擔(dān)賠償損失的責(zé)任，總部不承擔(dān)名義責(zé)任。
    2.總部因加盟店的行為而被追索賠償責(zé)任時(shí)，可要求加盟店負(fù)擔(dān)被追索的賠償金。
    第四十條遇不可抗力的免責(zé)。
    本合同的任何一方均不向?qū)Ψ匠兄Z因罷工等其它勞資糾紛和暴動(dòng)，天災(zāi)，行政機(jī)關(guān)的措施及其它超越合理控制限度的原因造成的損失負(fù)擔(dān)。
    第四十一條保證。
    1.加盟店為開業(yè)而從金融機(jī)構(gòu)貸款形成的債務(wù)，如由總部提供保證或物質(zhì)擔(dān)保時(shí)，加盟店和總部必須另簽債務(wù)擔(dān)保合同。
    2.如遇上述情況，加盟店必須向總部提供物質(zhì)擔(dān)保。
    第四十二條保證債務(wù)的消除。
    不論任何理由，本合同終止時(shí)，如加盟店還負(fù)擔(dān)著開業(yè)之初和此后用總部的保證或物質(zhì)擔(dān)保，接受金融機(jī)構(gòu)提供的用于購置設(shè)備和充作其它費(fèi)用或因新建、改建而發(fā)生貸款債務(wù)時(shí)，必須即時(shí)歸還貸款，解除總部的債務(wù)擔(dān)保責(zé)任。
    第四十三條損害賠償。
    1.總部違約給加盟店造成損害時(shí)，不論本合同存在與否，須向加盟店賠償損失。
    2.加盟店違約，總部因此而解除合同時(shí)，加盟店須向總部支付相當(dāng)于最近一年特許金額2倍的損失賠償金。
    3.無論加盟店在法律上或按本合同規(guī)定有無解除權(quán)、解約權(quán)，因其退出合同等行為造成事實(shí)上合同不能繼續(xù)時(shí)，加盟店必須向總部賠償相當(dāng)于最近一年特許金額2倍的損失賠償金。
    4.本合同剩余期限不足二年時(shí)，第二、三款的損害賠償額，按剩余月數(shù)乘以最近一年特許金的月平均數(shù)計(jì)。
    5.加盟店違反合同給總部造成損害而總部不解除合同的場(chǎng)合，加盟店亦須向總部賠償損失。
    經(jīng)雙方當(dāng)事者協(xié)商同意可以變更合同。
    第四十五條連帶保證人義務(wù)。
    連帶保證人與加盟店連帶承擔(dān)加盟店在本合同中承擔(dān)的一切財(cái)務(wù)債務(wù)。
    第四十六條付保義務(wù)。
    為保障_________公司連鎖店事業(yè)防止萬一的事故和損害，加盟店須就總部指定的物品按本部規(guī)定的險(xiǎn)別的保金投保。
    第四十七條受理法院。
    本合同發(fā)生糾紛交付法律審理時(shí)，總部所在地法院為初審專屬受理法院。
    第四十八條確認(rèn)事項(xiàng)。
    在簽訂本合同前，總部要向加盟店詳細(xì)說明加盟店開展經(jīng)營事業(yè)成功的可能性及合同內(nèi)容，要獲得加盟店的充分理解。加盟店應(yīng)理解和同意以下事實(shí)：在總部說明中所展示的各種資料只是說明成功的可能性，并不是對(duì)加盟店經(jīng)營事業(yè)的獲利承諾。
    特許方(蓋章)：___________加盟方(蓋章)：___________。
    法定代表人(簽字)：_______法定代表人(簽字)：_______。
    招商加盟工作計(jì)劃篇二十二
    為共同開發(fā)_________________招商，雙方經(jīng)友好協(xié)商簽署如下合同：
    一、合同內(nèi)容：乙方招商加盟甲方所建立的_________________招商。
    二、招商加盟地點(diǎn)：________________。
    四、招商加盟期限：_______年____月____日至_______年____月____日(以繳款時(shí)間為準(zhǔn))期限為____年到期，期滿后另行簽訂招商加盟合同。
    五、乙方應(yīng)建立獨(dú)立的，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織(個(gè)體戶或有限責(zé)任公司)的工商登記注冊(cè)。
    六、甲方責(zé)任：
    1、提供_________注冊(cè)商標(biāo)。
    2、提供_____________________________________________。
    3、提供_____________________________________________。
    4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)主要技術(shù)人員。
    5、提供店面整體規(guī)劃設(shè)計(jì)及修建議。
    6、提供經(jīng)營資料。
    7、甲方派出一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)(培訓(xùn)期1—2周)，工資、路費(fèi)、生活費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。
    8、定期向總店匯報(bào)經(jīng)營情況。
    9、按總店的統(tǒng)一管理模式進(jìn)行管理。
    七、乙方應(yīng)遵守的招商加盟規(guī)則。
    1、必須使用________________商標(biāo)，從事業(yè)。
    2、為保證質(zhì)量，乙方必須使用_________________。
    3、乙方必須使用甲方提供的____________________，乙方外購的部分__________必須由甲方書面同意。
    4、乙方經(jīng)營所需的所有______________配制必須由甲方培訓(xùn)出的人員進(jìn)行配制。
    5、乙方應(yīng)執(zhí)行甲方統(tǒng)一制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。若因地區(qū)原因需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整時(shí)必須征得甲方書面同意。
    6、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的招商加盟地點(diǎn)，規(guī)模、數(shù)量、期限開展經(jīng)營活動(dòng)。
    7、不得向他人出售________________________________。
    8、積極支持甲方統(tǒng)一開展的營銷活動(dòng)。
    9、嚴(yán)格履行付款承諾，遵守信譽(yù)。
    10、乙方依本協(xié)議只能經(jīng)營一家招商加盟店，如需開辦二家或多家招商加盟店時(shí)，尚需另行簽訂招商加盟合同、支付招商加盟費(fèi)用。
    11、乙方將所需各種本合同中所約定的配料、主料的數(shù)量提前_______日以書面的形式通知甲方，將相應(yīng)貨款打入甲方帳戶后并告知甲方以便及時(shí)核對(duì)。
    12、接受甲方的監(jiān)督。
    八、乙方違反合同約定;不按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付款項(xiàng);未經(jīng)甲方招商加盟許可擅自開設(shè)_____________店;甲方有權(quán)解除合同，收取乙方的招商加盟押金不予退還。
    九、符合法定或本合同約定的解除或終止條件，甲方通知乙方解除合同后，乙方不得再以甲方招商加盟店的名義進(jìn)行經(jīng)營，也不得使用甲方的商標(biāo)、原料經(jīng)營，否則，向甲方承擔(dān)給付三倍招商加盟費(fèi)的違約金。
    十、本合同期滿乙方不再續(xù)約或本合同被終止、解除，乙方在三年內(nèi)不得從事與甲方同類的經(jīng)營業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，否則，應(yīng)按本合同約定的招商加盟費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金。
    十一、本合同期滿乙方不再續(xù)約或本合同被終止、解除，乙方應(yīng)將全部招商相關(guān)物料退回甲方，如有流失，甲方發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營者使用該招商相關(guān)物料，乙方承擔(dān)侵犯甲方專利權(quán)的責(zé)任。
    十二、本合同的爭(zhēng)議解決地為______________市。
    十三、本合同一式三份，甲方貳份乙方壹份，經(jīng)甲方蓋章雙方代表簽字，乙方按照合同要求交納招商加盟費(fèi)及押金后，招商加盟合同生效。
    甲方：_____________________乙方：_____________________負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
    代理人：代理人：
    帳號(hào)：帳號(hào)：
    電話：電話：
    地址：地址：
    _________年____月____日_________年____月____日。