一個可行的方案應(yīng)該基于對問題的深入分析和全面了解，而不是憑空猜測或主觀臆測。我們可以參考一些成功的案例和經(jīng)驗，來提升方案的質(zhì)量和可行性。方案的評估和改進是不斷提升效果和效益的重要手段。
公司問題與建議方案篇一
為進一步加強和改進“中心”工作，學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行問題管理，按照保持_員先進性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對自身工作進行了認(rèn)真總結(jié)和深刻反思?？偟母械?，運行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進地區(qū)的實踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊伍自身的?！爸行摹秉h委從主客觀兩個方面進行了查找分析，并提出了改進工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認(rèn)真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進工作，不斷提高服務(wù)水平。
（一）客觀方面。
1、服務(wù)功能有待于進一步完善。因受場地限制，進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；
行政審批的監(jiān)督約束機制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。
有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)項目進“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。
一些上級業(yè)務(wù)主管部門還存在對基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
（二）主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認(rèn)識不深，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。
有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位。“中心”管理還有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)管重罰的力度還不夠大；
有的大膽負(fù)責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強，風(fēng)風(fēng)火火抓落實的勁頭還不夠足。
有的審批項目辦理還沒有達(dá)到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；
有的不主動研究簡化程序、推進提速的方式方法；
聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
（一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅持不懈地抓好馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、計算機等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊伍，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)常化、制度化。
（二）抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，加大考核獎懲力度。進一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大對項目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真落實責(zé)任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動局面。
（三）抓創(chuàng)建。認(rèn)真組織開展好爭創(chuàng)“_員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的理念，引導(dǎo)和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進提速、便民服務(wù)的載體。
公司問題與建議方案篇二
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號)要求，我局結(jié)合實際認(rèn)真開展了此項治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開展情景。
我局將專項治理工作作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實。
(一)健全工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實。我局的專項治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機關(guān)各科室進取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實干，構(gòu)成全局上下推進治理工作的強大合力。
(三)加強監(jiān)督檢查，堅持邊整邊改。堅持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個治理工作的全過程。堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果。經(jīng)過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實效。
(四)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進各項工作。堅持把開展治庸與當(dāng)前的各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動、“打非治違”專項行動、安全監(jiān)管執(zhí)法行動結(jié)合起來，把治庸專項行動的要求融入各項重點業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進。二是與深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動結(jié)合起來。三是與加強黨建工作結(jié)合起來，促進干部增強黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。五是與民主評議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來，不斷推進公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項工作有序有力推進，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅持面向群眾，開門治庸，發(fā)動群眾進取參與，主動理解群眾監(jiān)督。堅持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會輿論的監(jiān)督作用。及時宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進典型。
二、存在的問題。
經(jīng)過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊伍思想作風(fēng)教育需加強;二是服務(wù)本事建設(shè)需強化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強。
三、主要措施。
(一)進一步加強干部職工隊伍思想作風(fēng)教育。
深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強化宗旨意識、職責(zé)意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機關(guān)黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“機關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識，把主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。
牽頭單位：局辦公室。
(二)進一步強化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步強化黨員干部本事意識、危機意識、職責(zé)意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進。圍繞全局重點工作，努力在四個方面取得成效：
一是強化服務(wù)意識，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強道路交通安全、項目建設(shè)“三同時”落實、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊。
(三)進一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項的界定。探索建立權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎罰分明的崗位職責(zé)制，對每個崗位的職責(zé)進行細(xì)化，要求每個崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對應(yīng)的后果代價，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評價制度。制定完善科室和個人工作目標(biāo)綜合考核評價辦法，建立績效考核體系。進一步增強干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評先評優(yōu)結(jié)合起來。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯管理、工作考勤以及會議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進一步規(guī)范干部的行為，使機關(guān)堅持良好的工作秩序，干部堅持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問計于民、問政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進一步加強監(jiān)督檢查工作。
公開效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級有關(guān)規(guī)定，及時受理效能投訴，認(rèn)真查實，嚴(yán)格處理。同時要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對機關(guān)黨員干部“庸懶散”問題進行經(jīng)常性明查暗訪，對服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時曝光，嚴(yán)肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報復(fù)、損害他人名譽的，也要采取措施進行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實強化機關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項治理“庸懶散”問題工作落到實處。
(二)加強督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評和制止機關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對經(jīng)過自查、互查，切實掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對存在的突出問題要作為崗位風(fēng)險開展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過教育仍對問題認(rèn)識不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報批評等處理，及時引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強制度建設(shè)，確保廉潔高效。進一步建立完善學(xué)習(xí)、會議、管理、公開、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善，增強制度的約束力和可操作性，切實解決管理制度落實難的問題。經(jīng)過加強制度建設(shè)和約束力，增強效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟，作出更大貢獻(xiàn)。
我局在加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長期執(zhí)政并永葆先進性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實、社會主義和諧社會能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進我區(qū)安全發(fā)展、實現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進取貢獻(xiàn)。
公司問題與建議方案篇三
董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務(wù)，同時，負(fù)有對公司勤勉以及忠實義務(wù)。在執(zhí)行公司職務(wù)時，應(yīng)當(dāng)依照法律和公司章程行使職權(quán)，履行義務(wù)，維護公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級管理人員依法為公司利益行使權(quán)力、履行義務(wù)，使公司的合法權(quán)益在受到侵害時能得到恢復(fù)或補償，應(yīng)當(dāng)明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務(wù)給公司及股東帶來損害所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。因此，《公司法》對董事、監(jiān)事、高級管理人員給公司造成損害所應(yīng)承擔(dān)的民事賠償責(zé)任作出相關(guān)規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任需具備以下四個條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實；二是損害行為必須是相關(guān)董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務(wù)時的行為；三是違法行為與損害結(jié)果之間存在因果關(guān)系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔(dān)責(zé)任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權(quán)益的性質(zhì)、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財產(chǎn)損失。
以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)采用的是較為嚴(yán)厲的勤勉標(biāo)準(zhǔn)，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關(guān)職務(wù)時，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯，結(jié)果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔(dān)補償?shù)那謾?quán)責(zé)任。相對舊公司法而言，勤勉義務(wù)之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時的責(zé)任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
第一，公司法對董監(jiān)高人員違反勤勉義務(wù)時的補償或者侵權(quán)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對董監(jiān)高人員勤勉義務(wù)的規(guī)定過于粗糙，對該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關(guān)于規(guī)定董事人員的賠償責(zé)任時，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務(wù)，這種表述在某種程度不夠完整。因為，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務(wù)的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務(wù)，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權(quán)等情形下，繼續(xù)使其承擔(dān)賠償責(zé)任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會，公司的經(jīng)營管理存在復(fù)雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
第二，我國公司法關(guān)于董監(jiān)高的勤勉義務(wù)的嚴(yán)格規(guī)定不利于公司及股東的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司運營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會面臨不同的性質(zhì)的風(fēng)險承擔(dān)，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對視經(jīng)營風(fēng)險的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會在決策運營中謹(jǐn)小慎微以保護自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導(dǎo)致的結(jié)果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對這種保守局面帶來的負(fù)面影響，對勤勉義務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個自由開放的工作環(huán)境。
第三，公司法相關(guān)規(guī)定的結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任原則存在不適合性。與忠實義務(wù)所側(cè)重的考察董事人員實體上的利益沖突有所不同，勤勉義務(wù)本身關(guān)注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個理想狀態(tài)，故董事人員在進行決策時的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復(fù)雜的選項中進行謹(jǐn)慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復(fù)雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯誤也不可避免。認(rèn)定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務(wù)，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯。而現(xiàn)行公司法對勤勉義務(wù)之規(guī)定完全不考慮主觀過錯，同時，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結(jié)果給公司利益帶來損害作為責(zé)任承擔(dān)的依據(jù)，即所謂的結(jié)果導(dǎo)向論，這必然會嚴(yán)重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務(wù)相差甚遠(yuǎn)，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對董事高管人員的嚴(yán)苛要求。所以，最合理的決定是放棄結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任的法律規(guī)則，放松對高管人員勤勉義務(wù)的嚴(yán)苛要求，將重點放在決策過程中，而不只是以決策結(jié)果來確定責(zé)任。
在實踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認(rèn)為他們已經(jīng)達(dá)到了勤勉義務(wù)的要求，無需對其經(jīng)營決策的合理性進行實質(zhì)性審查，無需問責(zé)。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應(yīng)的授權(quán)，是否在其職權(quán)范圍內(nèi)，只要起點合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當(dāng)權(quán)限與實際決策過程中是否適當(dāng)履行了職責(zé)不能混為一談。
三、問題的解決對策。
第一，詳細(xì)和完善勤勉義務(wù)條款。對于勤勉義務(wù)做出一個概括性的規(guī)定，對勤勉義務(wù)做出一般性的要求，便于公司法實踐中的操作。對于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結(jié)果論的規(guī)定，側(cè)重違反勤勉義務(wù)主觀上的考查。
第二，選擇適當(dāng)?shù)那诿懔x務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。對于勤勉義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要寬嚴(yán)相濟，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進程、社會誠信水平等因素，平衡保護公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔(dān)因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責(zé)任，又不因過于苛刻的責(zé)任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟活力。
公司問題與建議方案篇四
本文闡述了當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題，結(jié)合實際提出加強農(nóng)技推廣工作的建議與對策，對促進農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對較低，對自然因素依賴較強的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風(fēng)調(diào)雨順，而是科學(xué)技術(shù)在這里起到了至關(guān)重要的作用。要把先進的科學(xué)技術(shù)確實應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)實際，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學(xué)為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實際，具有較強專業(yè)知識和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會卞義新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對于進一步推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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公司問題與建議方案篇五
5）放松對膠封電池的質(zhì)量跟蹤，導(dǎo)致發(fā)往深圳的llc電池批量性封口漏液，影響公司形象、透支公司品牌。
5）舉一反三加強各工序的'質(zhì)量控制，非關(guān)鍵工序同樣引起重視，同時排查生產(chǎn)過程中各工序的盲區(qū)，嚴(yán)格控制不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。
3）建議部門建設(shè)過程檢驗人員職業(yè)生涯規(guī)劃，給過程檢驗人員更多的晉升通道，讓檢驗人。
公司問題與建議方案篇六
少數(shù)基層干部認(rèn)為良種補貼資金具體到每一個農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務(wù)重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。
2、補貼項目多，補貼標(biāo)準(zhǔn)低。
國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標(biāo)準(zhǔn)低，不少農(nóng)戶只補貼幾角錢、幾元錢。
3、工作量大，核實難度大。
每年都要對每個農(nóng)戶的種植面積進行統(tǒng)計核實，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當(dāng)大，核實難度高。
二、幾點建議。
1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
計局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。
2、加強對基層干部的'反腐教育。
市紀(jì)委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負(fù)責(zé)人進行一次集中培訓(xùn)，重點是加強反腐警醒教育，要認(rèn)識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
3、加大良種補貼資金的監(jiān)督。
目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設(shè)計上進一步加以完善外，上幾級紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監(jiān)督，重點對象是村組干部。
4、解決必要的工作經(jīng)費。
良種補貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費沒有或不足已經(jīng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關(guān)部門給予必要的經(jīng)費支持。
5、進一步加大宣傳。
充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。
公司問題與建議方案篇七
內(nèi)容摘要:縱觀中國五千年,歷朝更迭,中國不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結(jié)果成也管理、敗也管理.現(xiàn)今我們應(yīng)如何管理已成為各企業(yè)家共同關(guān)注的話題,因此我以之前工作過一年多的公司--成都宏豐公司為研究對象,作為我此次論文的論點.近幾年蚊香行業(yè)一直都受到消費者的青睞.作為主營生產(chǎn)蚊香、蠅香的宏豐公司,應(yīng)如何管理企業(yè),怎樣制定有效的營銷策略使自身在競爭的蚊香市場上站得住腳,成為公司管理者日益關(guān)注的一個問題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識別中小企業(yè),簡述中小企業(yè)管理上存在的問題,并重點分析中小企業(yè)加強管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發(fā)展有限公司這個典型的中小企業(yè)為論點,對該企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行分析,并對該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,找到其原因并提出了相關(guān)的建議;第四部分為論文的結(jié)論部分,總結(jié)了本論文所論述的結(jié)果.
關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)管理策略營銷策略蚊香行業(yè)成都宏豐公司。
一、緒論。
(一)中小企業(yè)概述。
我國中小企業(yè)在改革開放后,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,其占全部企業(yè)數(shù)的99%,總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右,對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和完善我國的經(jīng)濟體制改革具有十分重要的意義.
中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:。
1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要推動力量;。
2、中小企業(yè)是保障就業(yè)、實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟基礎(chǔ);。
4、中小企業(yè)是推動科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;。
5、中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證.大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn).
然而,在現(xiàn)代管理中,中小企業(yè)的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發(fā)展,影響著它們社會職能和作用的充分發(fā)揮.因此,提高中小企業(yè)管理水平是一項十分重要的任務(wù).
1、家族管理問題:目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè),權(quán)利集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這就不利于激發(fā)非家庭成員的積極性,同時也限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性.待企業(yè)發(fā)展成熟后,企業(yè)的家庭成員便會產(chǎn)生消極心理,不利于激發(fā)企業(yè)的團隊成員的斗志.
2、財務(wù)問題:資金是一個企業(yè)的命脈,正因為如此,企業(yè)里財務(wù)、出納職位都是由老板或其親屬擔(dān)任.但這樣卻造成了一個弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉(zhuǎn)資金.
3、管理混亂:管理過于混亂是中小企業(yè)的一個通病,不如大型企業(yè)般管理條例款項分明.由于家族式的管理,公司的管理者過多,雖然各個管理者都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容,但是職權(quán)劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當(dāng)某項決策不一致時,易造成下級員工不知該聽從誰的命令,接受誰的安排的情況出現(xiàn).
4、營銷管理問題.由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對簡單、專業(yè)性不強,僅停留在較低層次.
(三)中小企業(yè)加強管理的重要性和意義。
1、中小企業(yè)有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,但這也是它的劣勢所在,在掉頭過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險過大而翻船的現(xiàn)象.通過加強企業(yè)管理,能整合企業(yè)的優(yōu)勢資源,最大限度的發(fā)揮其作用,抵御企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類風(fēng)險,并將在遭遇風(fēng)險時所發(fā)生的成本降到最低.
2、企業(yè)管理的加強及提升,其中一項就包括制度的規(guī)范化,一旦小企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范化,職權(quán)劃分清晰,在企業(yè)管理決策各方面出現(xiàn)分歧時就有章可循,也可避免企業(yè)員工在執(zhí)行工作的過程中出現(xiàn)無所適從的情況.
3、加強企業(yè)的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營銷管理模式,使企業(yè)的營銷方式更加系統(tǒng)完善.
4、企業(yè)管理的加強及提升,形成一套先進的管理模式,有助于企業(yè)管理者有效的對企業(yè)進行管理,減少浪費,從而創(chuàng)造更大的利潤.
二、成都宏豐日用品發(fā)展有限公司概況。
成都宏豐日用品發(fā)展有限公司是一家典型的家族式企業(yè),它創(chuàng)建于,是農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委定點生產(chǎn)企業(yè).公司生產(chǎn)“勁?！?、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅(qū)蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經(jīng)營理念,始終堅持以質(zhì)量贏得市場的宗旨,勤奮誠懇做好每一項工作,服務(wù)社會、創(chuàng)造價值,勇創(chuàng)中國品牌.
(二)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
2、劣勢:雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產(chǎn)品價格并不比品牌產(chǎn)品,如:彩虹,青蛙,正點等蚊香產(chǎn)品低,所以在消費者心中我們的產(chǎn)品不如其他知名品牌.對于消費者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產(chǎn)品,也不愿把錢花費在一件不出名的產(chǎn)品上.
3、機會:當(dāng)今市場競爭激烈,產(chǎn)品更新快,隨時都有可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品沖擊蚊香市場,就拿蚊香來說,蚊香液的出現(xiàn)對市場就是一個很大的挑戰(zhàn),它打著環(huán)保的旗號沖擊著蚊香市場,使蚊香產(chǎn)品漸漸被消費者忽視,但是挑戰(zhàn)無疑不是一個機會,我公司應(yīng)趁消費者的環(huán)保觀念不是很強的時候研發(fā)蚊香液,占領(lǐng)市場份額,搶奪市場.
4、挑戰(zhàn):雖然我公司已有生產(chǎn)蚊香液的觀念,但是在現(xiàn)今市場上彩虹蚊香液已經(jīng)搶奪市場先機,占領(lǐng)了大半個市場,這對于一個不是品牌產(chǎn)品的勁牛蚊香液來說是一個極大的挑戰(zhàn).
(一)管理制度方面(強調(diào)制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內(nèi)容,帶入描述)。
1、問題:公司是一個不成熟的企業(yè),在管理制度、生產(chǎn)運作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機械的完成上級交代的任務(wù),對于自己的工作職責(zé)卻不清楚.
2、建議:公司應(yīng)建立健全的規(guī)章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對企業(yè)有利”“做什么對企業(yè)有害”.同樣,一個健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調(diào)整、修訂、完善各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實,推進工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理制度,并將其歸結(jié)為企業(yè)文化,讓員工自覺的遵守好公司的規(guī)章制度這也是企業(yè)文化中無形的文化.此外,還要切實加強責(zé)任意識,責(zé)任是做好工作的一種動力,要切實增強工作責(zé)任感和使命感,積極做好本職工作.
(二)質(zhì)量意識。
1、問題:質(zhì)量意識薄弱.質(zhì)量是企業(yè)存在的源泉,如果質(zhì)量不好,那么這個公司很難得到顧客的認(rèn)可.因為公司的領(lǐng)導(dǎo)過于節(jié)約人工成本,不安排專職的質(zhì)檢員檢查質(zhì)量,而是讓庫管兼職,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題追究其責(zé)任時,庫管則以不是她的本職工作推卸責(zé)任,這就造成公司的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題.在我工作期間,經(jīng)常有客戶反映我們的產(chǎn)品,比如德陽客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個品種)不能達(dá)到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產(chǎn)品包裝也出現(xiàn)失誤,比如合格證放錯,這使得我們的'經(jīng)銷商在銷售我們的產(chǎn)品時存在難度,我們的產(chǎn)品不被客戶完全接受.
2、建議:質(zhì)量是企業(yè)的根本,這是公司的管理者應(yīng)該高度重視的.建議公司的管理者開展品質(zhì)基礎(chǔ)課程,講解品質(zhì)常識,品質(zhì)的基本要求以及公司的品質(zhì)定位.在人員安排方面,需要采取外招或內(nèi)聘的方式安排一個專門的質(zhì)檢員,把產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)責(zé)任落實到人頭,方便管理.此外,嚴(yán)把質(zhì)量觀還需領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其監(jiān)督作用,不定期的調(diào)查了解員工品質(zhì)意識擬定對策;公司品質(zhì)部制定計劃定期對品質(zhì)進行稽核,如檢查文件是否規(guī)范,作業(yè)員是否了解某個產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).(優(yōu)化崗位職責(zé),這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動,預(yù)防推卸責(zé)任的情況發(fā)生;同時組織公司管理人員對操作員進行定期培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行不定期考核;依照企業(yè)質(zhì)量體系文件的規(guī)定嚴(yán)格操作,將企業(yè)內(nèi)審落實到位,對異常點進行持續(xù)改善.當(dāng)然,以上內(nèi)容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權(quán)衡成本、品質(zhì)以及利益的平衡關(guān)系)。
(三)部門協(xié)調(diào)性。
1、問題:部門之間的協(xié)調(diào)性差.一個企業(yè)靠的是一個團隊,要求各部門之間應(yīng)相互合作,互相了解情況,以便在面對客戶、面對生產(chǎn)、面對業(yè)務(wù)上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對顧客提的關(guān)于生產(chǎn)方面的問題時,我就只能向生產(chǎn)部求答案.
2、建議:作為各個部門的領(lǐng)導(dǎo),在平時的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關(guān)系.生產(chǎn)部應(yīng)把生產(chǎn)的安排以及大概的發(fā)貨時間向相關(guān)人員講述,這樣該人員面對客戶的問題時候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應(yīng)該把客戶的情況及時反映到生產(chǎn)部,比較特殊的、急的客戶可優(yōu)先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當(dāng)然其他部門也應(yīng)該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過聚餐、茶話會、游戲等形式增進部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)為實現(xiàn)信息資源共享,已經(jīng)引入erp系統(tǒng)或者公司內(nèi)部的電子操作流程.公司各部門多數(shù)時間都以郵件、數(shù)據(jù)、文檔等做為交流媒介或參考憑據(jù),用以在部門或者個人之間產(chǎn)生分歧時有據(jù)可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數(shù)據(jù)化、實時化,管理系統(tǒng)化都將是大勢所趨.)。
(四)成本意識。
1、問題:成本意識差.通過觀察發(fā)現(xiàn),宏豐公司沒有樹立起節(jié)約意識,浪費嚴(yán)重,員工在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn),并不關(guān)注自己生產(chǎn)出來的東西所花費的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業(yè)的管理人員也從沒有把成本數(shù)據(jù)進行收集整理,使得管理者在做決策的時候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.
2、建議:樹立職工的成本意識,讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節(jié)約成本.只有樹立起職工的成本意識,只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性,才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用.財務(wù)是企業(yè)的命脈,成本是命脈的關(guān)鍵.在面向員工的培訓(xùn)內(nèi)容中需要強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性.對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識.向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的.建立激勵機制,運用成本考核的手段從嚴(yán)管理,使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性.同時,對于一個企業(yè)來說,成本與收益有著緊密的聯(lián)系,生產(chǎn)一種產(chǎn)品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對公司實際情況,建立管理者聘請專業(yè)的會計管理財務(wù),將企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種成本用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,這樣便于發(fā)現(xiàn)問題,以便更好地管理.同時,公司的管理者也要對員工進行思想教育,樹立他們的節(jié)約意識,使浪費達(dá)到最低.(關(guān)于成本,lenovo、foxconn、dell等企業(yè)都引入了成本提案制,無數(shù)中小企業(yè)也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時候甚至超過了產(chǎn)品本身的價值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬收益,這是大家都沒有預(yù)料到的,所以,成本應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié),而細(xì)節(jié)又來自一線員工、多讓他們說話、多給他們平臺,參與到公司的改善中來,并能實時的享受改善帶來的成果,同時落實獎懲制度,這些對于成本管理來說都能起到很大的作用.)。
(五)凝聚力。
1、問題:無論何時.企業(yè)與員工都存在著不可割舍的血肉關(guān)系,他們之間不僅是現(xiàn)實的利益關(guān)系,而且還有長遠(yuǎn)的利益共享關(guān)系.但通過觀察,不管是宏豐的員工(包括業(yè)務(wù)員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工不關(guān)心企業(yè),沒有敬業(yè)精神,做事敷衍.業(yè)務(wù)員只顧自己的顧客、自己的績效,卻在無形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發(fā),業(yè)務(wù)員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過一件試用裝的成本是多少,他們的多配發(fā)給公司帶來的額外支出是多少,雖然是搞市場,但是也應(yīng)該有個限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場,這種方法是盲目的,不科學(xué)的.其實,員工的歸屬感在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策讓員工滿意,這樣他們便會很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領(lǐng)導(dǎo)者讓員工滿意,員工才會為公司著想,視企業(yè)為家.
2、建議:(企業(yè)人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個人覺得員工的需求當(dāng)作為首要考慮的問題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來看,每個人的追求都有不同,管理人員應(yīng)時常深入基層或者以旁敲側(cè)擊的方式了解下級員工的訴求,從而制定不同的激勵方案,提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感.人力資源部應(yīng)多了解國家最新的勞動法規(guī)、依照企業(yè)《人力資源管控程序》對員工進行規(guī)范化管理,同時應(yīng)了解sa8000、ohsas等體系的相關(guān)內(nèi)容,保障員工利益得到實現(xiàn).)在企業(yè)的核心競爭中,人力資源是個重要因素,是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題.作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最應(yīng)該做的就是把團隊分散的力量給斂聚起來,也就是提高團隊的凝聚力.針對我公司的具體情況,我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來談:第一:公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給員工建立一個美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業(yè)是一個實力雄厚的公司,有很大的發(fā)展空間,自己不會因為公司的動蕩而失業(yè),這樣就給員工吃了一個“定心丸”.第二:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多深入員工內(nèi)部,與員工建立融洽的關(guān)系,讓員工覺得自己并不是一個卑微的勞動者,自己是身受領(lǐng)導(dǎo)重視的,讓員工對公司有種歸屬感.第三:及時的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況,適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等.根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動保險制度、離退休制度、用工制度等.根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應(yīng)開展經(jīng)常性的各種娛樂活動,建立企業(yè)互助金制度等根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等.
(六)職責(zé)方面。
1、問題:職責(zé)劃分不明確.宏豐公司是一個家族企業(yè),在管理上存在很大的缺陷.公司的高級管理者為了節(jié)約人工成本,讓一個人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導(dǎo)致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來說,我的本職工作是客服,但是在我們的會計人員離職后,公司的高管為了節(jié)約成本,就讓我去兼職財務(wù),委派我兩份工作,當(dāng)因為兼職工作忙時,公司的管理者又安排另一個人員去暫時干我的工作,這樣就導(dǎo)致我們的責(zé)任心不強.
2、建議:針對公司職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象,建議公司的高管應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā),不要因為一味的節(jié)約成本而忽略了管理的根本.企業(yè)應(yīng)該有一個健全的管理制度,明確崗位職責(zé),讓員工能夠很明確的知道自己的責(zé)任,在明確了自己的責(zé)任后,管理者還應(yīng)建立獎懲措施,對于工作上有突出表現(xiàn)的管理者及員工給予獎勵,這個獎勵可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據(jù)公司的自身情況做相應(yīng)的安排.當(dāng)然對于工作沒做好的員工來說,可以采取罰款或者離職的手段來懲罰他,以此來告誡其他成員.(職責(zé)劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業(yè)的通病,公司最高決策層對制度的貫徹力度決定了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也是企業(yè)能否步入正軌的前提)。
四、結(jié)論。
(一)本文研究的結(jié)論。
本文力求通過對成都宏豐日用品發(fā)展有限公司管理與營銷的深入研究,為宏豐公司制定戰(zhàn)略提供有益的借鑒;同時也深信通過該戰(zhàn)略的實施能夠改善公司當(dāng)前的不利局面,縮小同競爭對手的差距.
本文通過對宏豐公司的分析,得出了以下的結(jié)論:宏豐在管理與營銷中存在的主要問題可以分為三個方面:1管理制度不健全.2,團隊意識不強.3,營銷策略有瑕疵.其對策分別為:在管理方面,公司的管理者應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì),以便公司更好地經(jīng)營下去.同時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),用更高的要求去規(guī)范廣大員工.在營銷方面,進行準(zhǔn)確地市場定位,一旦瞄準(zhǔn)市場,就要站住腳跟;應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,迎從市場的快腳步;同時應(yīng)該加強宣傳力度,讓廣大消費者了解我們的產(chǎn)品,從而產(chǎn)生購買動機,再實施購買行動;最后,應(yīng)該注意產(chǎn)品的售后服務(wù),爭取更多的回頭顧客.
(二)本文研究的不足及進一步展望。
由于時間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對宏豐公司的管理模式進行了探討,對一些方面沒有進行深入的研究.同時,本文在一些深層次管理與營銷問題的研究上難免存在不足之處.
從當(dāng)今的國情及實際情況來看,中小企業(yè)在管理方面較大型企業(yè)有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢,但如果不積極的應(yīng)對,那么短板就會成為阻止企業(yè)前進的絆腳石.建議宏豐應(yīng)該多向大企業(yè)學(xué)習(xí),以它們?yōu)閷?dǎo)向,結(jié)合自身的特點,不斷完善管理,爭取把在保留優(yōu)勢的前提下吸取其他優(yōu)良的經(jīng)驗發(fā)展的更好.
(個人能力有限,不好意思,抽上班時間隨便給你加了點,有用的話你就當(dāng)做參考吧)。
謝辭。
從定論題到最終的論文完成,這篇畢業(yè)論文前前后后共花費了近四個月的時間,但于我而言時間過得太快,這近四個月的時間在眨眼間就逝去,而我也迎來了畢業(yè)鐘聲的敲響.
在論文的寫作過程中,又是一個難得的學(xué)習(xí)機會,這個過程讓我看到了自己再平時的學(xué)習(xí)中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識體系.
我十分感謝王誼在我學(xué)習(xí)的最后一個階段--畢業(yè)設(shè)計階段對我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業(yè)性的指導(dǎo),讓我看到自己在論文寫作過程中存在的問題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴(yán)格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學(xué)到了許多有用的東西.在此,我再次對王老師表示深深的感謝.
參考文獻(xiàn)。
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2、中國經(jīng)濟網(wǎng),中國中小型企業(yè)經(jīng)濟調(diào)查,-5-20。
3、李國相,王慶成《財務(wù)管理學(xué)》,中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社,-6。
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7、季純凌,《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》,海南出版社,2006-8-1。
公司問題與建議方案篇八
第一，服務(wù)，現(xiàn)在什么行業(yè)，都講究服務(wù)，服務(wù)對于所有的企業(yè)來說都是發(fā)展的第一步，由于所有的行業(yè)一開始賺錢的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)。
第二，質(zhì)量，由于做為裝飾行業(yè)來說質(zhì)量是很重要的，假如沒有過硬的質(zhì)量那么就留不住客戶，對于顧客來說價格高點只要不高的離譜對于他們來說都無所謂但是質(zhì)量一定要很好才行，由于房屋裝修對于一個家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會變的了，所有對于客戶來說價格高一點是無所謂的。
第三，設(shè)計，沒經(jīng)驗。
第四，理念，不管是任何一家公司或者是企業(yè)，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個很好的理念的企業(yè)一定能在這個行業(yè)當(dāng)中有自己的立足之地。
第五，業(yè)務(wù)員。
第六，治理，一個企業(yè)有了嚴(yán)格的治理模式這樣才能發(fā)展才能強盛，才能得到社會和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可只要能得到這樣的認(rèn)可以后我們這個企業(yè)才能在這個行業(yè)到到真正的發(fā)展和壯大。
第七，讓所有員工認(rèn)可公司，為公司努力的工作。
公司問題與建議方案篇九
對物業(yè)公司的問題及建議首先，介紹一下我自己我叫**，是2015年初來到高新街片區(qū)管委會**社區(qū)，主要是做安全生產(chǎn)工作，自從來到我轄區(qū)百商太陽城小區(qū)，就和這里的物業(yè)公司經(jīng)常的溝通和督促物業(yè)公司的各項工作，在工作中發(fā)現(xiàn)不少問題。
物業(yè)管理存在的若干問題從物業(yè)公司業(yè)主委員會成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題，這是個長期而要有耐心的工作。
小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛經(jīng)常被劃傷現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等。
代家政服務(wù)等等。
私占公共場所，擁堵通道；
隨意丟棄堆放生活垃圾袋；
寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。
針對上述物業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：
1、加強物業(yè)管理知識的宣傳2、改變以往的收費態(tài)度和收費方式3、加強物業(yè)公司自身建設(shè)4、走“以人為本”的發(fā)展之路5、成立業(yè)主委員會6、應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)7、開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競爭市場8、及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會社區(qū)管理行業(yè)的折射，它同時涉及到多個部門，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注、協(xié)調(diào)和解決。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好，將有力地促進物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展，推動和諧社會的構(gòu)建。因此需要我們每位小區(qū)居民作出更進一步的努力。
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對春游的建議格式。
公司問題與建議方案篇十
在黨組織的安排，為期40天的干部進修班學(xué)習(xí)，充實而緊張的學(xué)習(xí)生活不時鞭策著我多思、多想，前沿且先進的理論導(dǎo)向時刻推動著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報：
一、主要的收獲。
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)。
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實質(zhì)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實問題在這里得到了釋疑。同時，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會管理等方面的知識也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實之舉，行實干之為，加強了黨性修養(yǎng)。
“空談?wù)`國，實干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強黨性修養(yǎng)，以堅強的黨性推動工作的落實。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動。通過聽講座和現(xiàn)場教學(xué)，對黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會和“實現(xiàn)中國夢”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅定“三個自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念。
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過程中，我們從相識到相知，進而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機會，必將成為我人生中的寶貴財富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點不時呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點、有高度的思想火花不時迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強。社會需要發(fā)展，理論需要創(chuàng)新，自身需要進步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動力，在不斷的探索中提升能力、推進工作。
二、存在的問題。
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)上有待加強。本網(wǎng)在對自身應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識，滿足于應(yīng)時之學(xué)，造成知識結(jié)構(gòu)單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認(rèn)識不能及時地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問題。對照在黨校學(xué)習(xí)的體會，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實放松了政治理論學(xué)習(xí)。
公司問題與建議方案篇十一
作為對2011年和2012年中央1號文件關(guān)于擴內(nèi)需、促增長決策的響應(yīng)和落實，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農(nóng)田水利建設(shè)進行重點扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設(shè)落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設(shè)施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點縣建設(shè)對擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進作用。小型橋涵建設(shè)在小農(nóng)水重點縣建設(shè)中比例大，項目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項目橋涵建設(shè)實施過程中前期規(guī)劃、設(shè)計與后期施工中的問題，進行闡述。
2橋梁在規(guī)劃、設(shè)計和施工階段存在問題。
2.1前期規(guī)劃階段。
近兩年周口市小農(nóng)水項目建設(shè)前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項目中橋涵工程量控制的原因，也有相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務(wù)繁重，所以部分規(guī)劃設(shè)計由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設(shè)計公司有很大關(guān)系。當(dāng)然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關(guān)系。
2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計階段。
小農(nóng)水項目中的橋涵在使用功能上應(yīng)與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項目實施中反映出結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的問題主要有：第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計過于復(fù)雜，總量30m3混凝土的小橋結(jié)構(gòu)竟與大型橋梁結(jié)構(gòu)雷同，所有書本上有的部位都有了，導(dǎo)致預(yù)算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設(shè)計時盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎(chǔ)甚至不到渠底，橋基礎(chǔ)超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺等現(xiàn)象。以上這些問題會導(dǎo)致項目資金的浪費，并在群眾中造成不良影響。
2.3施工階段。
小農(nóng)水項目小橋涵施工技術(shù)含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報減小工程量。一些施工單位認(rèn)為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對而私自減小結(jié)構(gòu)尺寸，在目前社會環(huán)境下，對其強制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結(jié)束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
3對策和建議。
3.1前期規(guī)劃階段的建議。
針對前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改善：第一，對規(guī)劃設(shè)計單位嚴(yán)格要求，杜絕走過場。第二，對相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員嚴(yán)格要求，加強指導(dǎo)，并輔之經(jīng)常性進修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，強化責(zé)任心。第三，使用科學(xué)的方法、先進的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個項目的基礎(chǔ)，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的建議。
對于結(jié)構(gòu)設(shè)計階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設(shè)計前，選擇實力強、工作負(fù)責(zé)、社會信譽好的設(shè)計單位。設(shè)計工作很繁瑣，個別設(shè)計單位簡單應(yīng)付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴(yán)重，施工中甚至設(shè)計時都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調(diào)查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項目，便出爐設(shè)計方案。另外，監(jiān)理應(yīng)介入前期規(guī)劃、設(shè)計。目前小農(nóng)水項目中，監(jiān)理方基本不介入設(shè)計工作。監(jiān)理介入設(shè)計工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設(shè)計工作的失誤，對設(shè)計部門形成有效監(jiān)督。
3.3施工階段的建議。
對于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標(biāo)報名環(huán)節(jié)就嚴(yán)格調(diào)查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個人掛靠施工游擊隊進入小農(nóng)水建設(shè)項目。施工中，督促監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認(rèn)真監(jiān)理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應(yīng)引入專業(yè)化的項目管理公司進行專業(yè)化運作，用制度化來避免人為因素造成的錯誤。嚴(yán)格執(zhí)行計量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實計量。加強驗收環(huán)節(jié)工作，對不能滿足驗收條件的要堅決不予驗收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
4建成后的管護和使用。
已建成工程的管護和合理使用也是一項重要工作（比如?？醋o禁止超限車輛通過等）。要充分調(diào)動農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護的良好風(fēng)氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益?？傊⌒娃r(nóng)田水利項目建設(shè)工作很重要，是抗災(zāi)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
公司問題與建議方案篇十二
在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于xx集團公司如何深化三項制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。
企業(yè)如何深化“三項制度”改革企業(yè)“三項制度”改革是人力資源管理領(lǐng)域較為關(guān)注的研究課題，勞動用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動用工、人工成本和收入分配也會出現(xiàn)許多的不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。為積極應(yīng)對國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項制度”改革談?wù)劚救说南敕ā?BR> 一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動用工。
xx集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險;二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動用工管理。
(一)」精簡用工，取消勞務(wù)用工方式。
只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實行成建制外包。
使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠(yuǎn)來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險。一是勞務(wù)工的個人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失的風(fēng)險;四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險。
集團公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。
(二)去蕪存菁，加強合同用工管理。
只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關(guān)系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達(dá)到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。
優(yōu)化勞動用工還應(yīng)該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。
推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請，次年初根據(jù)提交申請的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時機。
二、精干架構(gòu)、科學(xué)定員，強化人工效率。
集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。
(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率。
公司應(yīng)該合理控制組織層級的過度增長，應(yīng)擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。
(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效。
定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長期超負(fù)荷工作不利于員工健康。
影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實行勞務(wù)外委。
企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。
三、精準(zhǔn)兌現(xiàn)、細(xì)化考核，深化收入分配。
發(fā)揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。
(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用。
1、年度實際工資總額的精準(zhǔn)核定是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。
那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當(dāng)實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當(dāng)實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數(shù)對員工收入影響相當(dāng)大。
本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項占30%?？己斯べY項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。
各子公」司年度預(yù)算工資總額計算公式：
mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。
式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(l。
部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計算方式發(fā)放給各子公司。
2、」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。
集團公司各個業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉(zhuǎn)正定級、在崗員工的崗位晉級等設(shè)置相對統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現(xiàn)動態(tài)二次分配。只要同一個板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績效考核，就能實現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個人績效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？冃ЧべY計算公式：
w=gxj]xj2。
式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。
(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進?？己说闹饕椖繛椋阂皇前踩己恕＜瘓F公司層面每年要向各子公司下達(dá)安全考核目標(biāo)，對未完成安全目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎勵工資;對發(fā)生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達(dá)效益考核目標(biāo)。對未完成效益目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應(yīng)向其下達(dá)有針對性的單項考核目標(biāo)，對完成單項目標(biāo)的單位進行靶向獎勵，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進行兌現(xiàn)。
各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績效考核實施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調(diào)動員工工作的積極性?？己说闹饕椖繛椋阂皇遣块T考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標(biāo)尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業(yè)績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻(xiàn)影響，以對公司做出重大貢獻(xiàn)為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。
s級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對s級員工的評定。
a級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計，a級員工評定的覆蓋率可以達(dá)到100%。一年之內(nèi)，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機會。
績效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？冃Ч芾碇赜诠膭钅切楣緞?chuàng)造較高價值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達(dá)到或超過工作目標(biāo)。只有績效管理發(fā)揮了價值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競爭力。
四、結(jié)束語。
企業(yè)“三項制度”改革不僅是推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關(guān)系集團全體員工工作、生活和福祉的大事，這項工作不僅需要人力資源管理部門調(diào)整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構(gòu)、精準(zhǔn)兌現(xiàn))的工作思路切實抓好勞動用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項制度”改革定能為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
公司問題與建議方案篇十三
一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進行的，對企業(yè)組織目標(biāo)有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
(二)溝通在管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學(xué)、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達(dá)到對企業(yè)運轉(zhuǎn)的有效控制;溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作;溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
(一)組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問題
組織結(jié)構(gòu)會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
(二)管理者存在的問題
(三)人際因素中的溝通問題
1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
2.人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易;人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認(rèn)為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關(guān)重要。
4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
(一)管理者要做有效溝通的推動者
管理者要充分認(rèn)識到溝通對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有主動與部屬溝通的習(xí)慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達(dá)自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準(zhǔn)確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達(dá)，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認(rèn)真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
(二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結(jié)、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應(yīng)納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標(biāo)完成得到有效保障。
(四)塑造利于溝通的組織文化
(五)掌握溝通技巧
1.明確角色與換位思考。主導(dǎo)溝通者應(yīng)該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標(biāo)所扮演的主導(dǎo)角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風(fēng)格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應(yīng)采用不同的策略。
公司問題與建議方案篇十四
一、指導(dǎo)思想二、整改思路。
三、
整改目標(biāo)四、問題清單及整改措施（一）整治xxxx的問題（二）整治xxxx的問題。
（三）整治xxxx的問題（四）整治xxxx問題（五）整治xxxx的問題（六）整治xxxx問題五、保障措施（一）明確責(zé)任（二）強化落實（三）確保實效正文：
按照xxx工作安排，公司黨委班子認(rèn)真做好檢視問題工作，深入查找出在xxx等方面存在的問題，并對檢視問題整改落實工作進行安排，明確了努力方向和整改措施。
一、指導(dǎo)思想以xxx精神為指導(dǎo)，結(jié)合xxx教育，結(jié)合貫徹xxx要求、落實xxx戰(zhàn)略任務(wù)和實現(xiàn)xxx目標(biāo)，結(jié)合貫徹xxx工作會議部署，結(jié)合推進公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化管理，著力解決理論學(xué)習(xí)不深、作風(fēng)建設(shè)不強、擔(dān)責(zé)意識不夠、黨性意識不足等問題，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，努力為公司在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下凝聚攻堅克難的力量，為推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想政治和組織保障。
二、整改思路要按照“五個堅持”工作思路推進整改任務(wù)落實。
堅持以上率下，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮示范帶頭作用，學(xué)在深處、走在前面、做在實處，推動整改工作取得實效。
堅持政治引領(lǐng)，把講政治的要求貫穿始終，使整改落實的過程成為加強領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力鍛煉的過程。
堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合正在進行的xxx教育和集中整治形式主義官僚主義工作，著力解決影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，做到對癥下藥、有的放矢。
堅持從嚴(yán)從實，嚴(yán)格落實各項任務(wù)要求，做到思想認(rèn)識不到位不放過，突出問題不解決不放過，整改任務(wù)不落實不放過。
堅持建章立制。緊緊抓住問題易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度機制，加強問題源頭治理，推動形成用制度管權(quán)管人管事的長效機制。
三、整改目標(biāo)通過扎扎實實的整改落實，努力實現(xiàn)以下四個方面的明顯改進：
一是xxx。
二是作風(fēng)建設(shè)更加深入。認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx施，馳而不息糾正“四風(fēng)”，鞏固集中整治xxx工作成果，發(fā)揚“xxxx”的企業(yè)文化，推動企業(yè)作風(fēng)建設(shè)不斷深化、持續(xù)好轉(zhuǎn)。公司黨委班子成員自覺做執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則的表率，帶頭嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，帶頭按照公司規(guī)章制度辦事，以良好的示范引領(lǐng)帶動廣大黨員干部共同營造遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)的工作氛圍。
三是擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)意識更強。公司黨委班子成員主動擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，在執(zhí)行廳黨組和公司黨委的決策部署上更加堅定堅決、落實上更加扎實有力，做到不懈奮斗、艱苦奮斗、團結(jié)奮斗，搶抓機遇、化解矛盾、破解難題，全力以赴做好新時代公司事業(yè)發(fā)展各項工作。
四是從嚴(yán)治黨主體責(zé)任全面落實。堅持把黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理工作做到同部署、同落實、同檢查、同考核，公司黨委班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，抓好所承擔(dān)的黨建任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)督各黨支部書記履行主體責(zé)任，全面增強理論武裝、黨支部建設(shè)、干部職工隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、宣傳教育、文化建設(shè)、群團工作實效，推動新時代下公司黨建工作質(zhì)量更上新臺階、新水平。
四、問題清單及整改措施（一）整治xxxx的問題。
存在問題：xxx。
整改措施：嚴(yán)格落實xxx學(xué)習(xí)制度，以xxx制度為抓手，加強xx學(xué)習(xí)教育工作。把學(xué)習(xí)xxx作為重點，在深入學(xué)習(xí)貫徹xxx精神的基礎(chǔ)上，聯(lián)系工作實際，加入經(jīng)濟、社會、文化、法律、財經(jīng)等方面內(nèi)容，特別是與xxx有關(guān)的管理、營銷知識內(nèi)容，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的結(jié)合點，使學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動公司加快發(fā)展的動力。
（二）整治xxxx的問題。
存在問題：xxx。
整改措施：切實履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實上級的決策部署，在每一次傳達(dá)會議、文件精神和部署工作后，都要下基層、上現(xiàn)場，檢查具體落實情況，對落實不到位的要追究責(zé)任，確保工作落到實處、產(chǎn)生實效。
（三）整治xxxx的問題。
存在問題：存在攻堅克難不力的情況。工作創(chuàng)新不夠，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足于穩(wěn)中求進，面對新形勢、新問題，拘泥于老辦法、老思路，破解難題的銳氣不夠突出，抓營銷、抓管理的點子缺乏新意。
整改措施：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確職責(zé)，主動擔(dān)責(zé)，推動各自分管工作落到實處；進一步加強季度績效考核管理，確保各項工作保質(zhì)保量穩(wěn)步推進。以實施強有力的問責(zé)追究制度，在全公司迅速形成“不用揚鞭自奮蹄”、“咬定青山不放松”的工作氛圍，達(dá)到見成效、出成果的目的。
（四）整治xxxx問題。
存在問題：調(diào)研過程中存在聽匯報多、實際檢查少的情況，存在與干部談得多、與一線職工談得少的情況。
整改措施：繼續(xù)深入一線調(diào)研，聽取職工群眾對公司發(fā)展、隊伍建設(shè)、員工生活等方面的意見建議，研究解決影響企業(yè)發(fā)展和職工群眾關(guān)注關(guān)切的熱點問題。開展調(diào)研工作要確定主題，制定和落實調(diào)研計劃，要帶著問題調(diào)研，要與一線職工交流，掌握第一手資料，為解決問題提供準(zhǔn)確的依據(jù)。要通過常設(shè)意見箱、定期召開座談會、節(jié)假日走訪調(diào)研等形式，廣泛征求職工群眾的意見，掌握經(jīng)營管理存在的難點問題，了解職工群眾的需求，梳理歸納、深入分析后，制定落實措施。
（五）整治xxxx的問題。
存在問題：存在用文件傳達(dá)文件、靠會議落實會議的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)文件比較多、會議比較多的問題。
整改措施：減少會議數(shù)量。堅持務(wù)實高效，嚴(yán)格控制、切實減少各類會議，提倡少開會、開解決實際問題的會議?？偣灸甓裙ぷ鲿h每年召開1次，經(jīng)營工作會議控制在每月1次?？偣军h委會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議盡量套開。減少各類文件。嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量、規(guī)格、篇幅和印發(fā)范圍。充分利用信息化管理平臺，逐步實現(xiàn)文件和信息資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和信息等資料印制，降低運行成本，提高工作效率。嚴(yán)格控制文件篇幅，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉，力戒空話套話。
（六）整治xxxx問題。
存在問題：xxx。
整改措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx的工作要求，明確責(zé)任分工，夯實人員責(zé)任，加大宣傳力度，營造良好的xx輿論氛圍，深入開展線索摸排，進一步發(fā)動干部職工檢舉揭發(fā)xxx犯罪線索。
五、保障措施為使檢視問題整改工作真正落到實處，取得黨員干部、職工群眾滿意的效果，公司黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，集中力量、時間整改，確保取得實效。
（一）明確責(zé)任。整改落實工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。班子成員按照職責(zé)分工牽頭負(fù)責(zé)落實有關(guān)整改工作。各責(zé)任部門要對照涉及本部門的整改任務(wù)進一步研究具體措施、加強協(xié)調(diào)配合，按照時間節(jié)點逐項落實，確保各項整改任務(wù)圓滿完成。
（二）強化落實。整改落實過程中，對短期內(nèi)能解決的問題做到立行立改、及時整改，一時難以整改到位的制定階段性目標(biāo)，有力有序推進落實，確保整改到位，堅決杜絕有問題不整改、大問題小整改、邊改邊犯的情況發(fā)生。
公司問題與建議方案篇十五
企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。這是因為企業(yè)若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達(dá)到控制其他企業(yè)的目的等。
（一）投資環(huán)境復(fù)雜，難以控制。
企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等，具有構(gòu)成復(fù)雜、變化較快等特點，對企業(yè)來說這些因素是難以預(yù)見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營、私營企業(yè)進入。一些允許進入的行業(yè)，也存在門檻過高、前置性審批復(fù)雜等問題。
（二）資金短缺，籌資渠道單一。
投資要求企業(yè)能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業(yè)資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業(yè)資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。
（三）缺乏市場調(diào)查，信息不充分。
投資中存在大量的主觀判斷，有些企業(yè)往往不深入進行市場調(diào)研和科學(xué)論證，對投資的可行性不進行周密系統(tǒng)的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回。
（四）投資者素質(zhì)偏低，投資風(fēng)險大。
風(fēng)險管理是一項比較復(fù)雜的管理，要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識、法律知識、管理技能、市場運作經(jīng)驗等，一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏駕馭風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，造成企業(yè)投資損失巨大。
（五）管理層墨守陳規(guī)，投資缺乏創(chuàng)新。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子墨守陳規(guī)，投資創(chuàng)新意識不夠，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應(yīng)，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
（六）內(nèi)部機制不健全，投資管理方式不當(dāng)。
投資管理模式不科學(xué)，沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責(zé)任追究機制等，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費、投資虧損。
（七）缺乏整體戰(zhàn)略意識，投資決策程序混亂。
投資缺乏整體戰(zhàn)略意識和科學(xué)規(guī)劃，決策程序比較混亂，董事會監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事長、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
（一）認(rèn)真分析投資環(huán)境，完善服務(wù)體系。
企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析、研究，熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。政府要轉(zhuǎn)變觀念和職能，各部門之間要協(xié)調(diào)和配合，簡化審批手續(xù)，降低各類進入門檻，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務(wù)體系，提高辦事效率。
（二）促進機制創(chuàng)新，拓寬企業(yè)融資渠道。
促進金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營信貸機構(gòu)等。鼓勵商業(yè)銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業(yè)提升信譽意識和信用水平，注重發(fā)展資本市場，建立和完善風(fēng)險投資機制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等。
（三）搞好市場調(diào)查，掌握充足信息。
企業(yè)應(yīng)作好市場調(diào)查，加大對投資調(diào)研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項資金、專門調(diào)查部門和專門部門，研究規(guī)避風(fēng)險問題，根據(jù)實際需要來確定適合自己的調(diào)查方式。
（四）完善內(nèi)部管理機制，實施先進的管理方法。
健全投資管理機構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴(yán)格的投資管理制度，建立監(jiān)督控制機制，界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對投資實施全程控制和監(jiān)督。
（五）樹立創(chuàng)新意識，培育企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術(shù)，大力扶持科技開發(fā)，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，設(shè)立專項基金支持企業(yè)的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
（六）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風(fēng)險防范意識。
企業(yè)要做好投資人才的培育工作，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新，具有很強的投資意識和抗風(fēng)險意識，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務(wù)、金融、審計、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識的復(fù)合型人才。
（七）建立科學(xué)的決策程序，實行嚴(yán)格的決策責(zé)任制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加強科學(xué)決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調(diào)決策程序的民主化和科學(xué)化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)責(zé)人，要依法追究其經(jīng)濟法律責(zé)任。對于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式。
公司問題與建議方案篇十六
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的攻堅之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競爭調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團公司主動適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢，將2017年定為“優(yōu)化成本費用管理年”。
2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項方針政策，落實“城市質(zhì)量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強憂患意識和緊迫感，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強做優(yōu)做大。
2017年要做好以下八個方面的工作。
一、全面落實“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長點。
全面推進“十三五”規(guī)劃及其配套實施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國企“資源整合年”各項舉措的推進，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠(yuǎn)致富?；鸬荣Y本運作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報高的標(biāo)的項目，進一步推動外延式擴張；加大異地城市燃?xì)馐袌鐾卣沽Χ?，加強在車船加氣業(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長點。
二、優(yōu)化成本費用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵。
各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實“優(yōu)化成本費用管理年”實施方案，切實增強成本費用控制意識，持之以恒地優(yōu)化控制各項成本費用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強管控和優(yōu)化；要聚焦重點環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進行研究，提出切實可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點的信息化運維機制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。
三、深化創(chuàng)新驅(qū)動與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強效益轉(zhuǎn)化。
適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣映硐到y(tǒng)項目研究，加強與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實驗室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項目”為重點，積極促進燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機構(gòu)等科研平臺，開展高層次人才的引進培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻(xiàn)。
市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補貼一點、供氣企業(yè)讓利一點、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點”的“三個一點”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個，涉及餐飲商戶520家，學(xué)校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時機，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。
五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強化品牌質(zhì)量。
推進瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設(shè)備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運營平臺建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達(dá)到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場。
六、堅持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量。
一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅持開展各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三個一”活動制度化安排，加大安全考核力度，推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制；二是打造高水平的燃?xì)膺\營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強燃?xì)夤艿辣Ｗo；三是打造工程項目規(guī)范化管理平臺，繼續(xù)加強物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強工程監(jiān)理。2017年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫項目、迭福門站項目以及華電配套項目的建設(shè)。
七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強化品牌建設(shè)。
要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價值相結(jié)合，完成營銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗，鞏固窗口公眾滿意度排名，實現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。
八、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實管黨治黨主體責(zé)任。
要認(rèn)真貫徹落實許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強系統(tǒng)思維，強化頂層設(shè)計。以修訂公司《章程》及黨委會議事規(guī)則為切入點，建立健全黨委相關(guān)制度，推進“責(zé)任黨建”工程實施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進班組，黨員上一線”書記項目，促進黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進“質(zhì)量黨建”工程實施；發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團活力，實施“活力黨建”工程。同時，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
在鞏固20xx年在四個領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問題專項治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴展至全集團，實現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進考核內(nèi)容，強化責(zé)任落實。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強開展日常談話提醒的力度。
為貫徹落實黨的十八大以來各項方針政策，特別是依法治國、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊》《員工獎懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會后將會議精神傳達(dá)給相關(guān)同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實施多做貢獻(xiàn)。
同志們，2017年集團公司面臨新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動起來，緊密團結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚“務(wù)實高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費用管理年”的各項工作，鼓足干勁，力爭上游，為實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
公司問題與建議方案篇十七
蒙牛乳業(yè)集團于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達(dá)557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。
蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達(dá)人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。
經(jīng)中國載人航天工程部認(rèn)定符合航天員專用標(biāo)準(zhǔn)成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報告中本集團名列19是中國奶業(yè)首次進入20強。
一、企業(yè)文化的定義與功能。
企業(yè)文化的定義。
所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，反映了一種充實物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上，強調(diào)人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。
通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。
1.導(dǎo)向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經(jīng)驗和企業(yè)的宏偉目標(biāo)來引導(dǎo)員工不斷的努力和進取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
2.激勵功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，體現(xiàn)了對員工人格的真正尊重，強調(diào)以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
3.規(guī)范協(xié)調(diào)功能：企業(yè)價值觀是規(guī)范個體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
公司問題與建議方案篇十八
測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責(zé)任感企業(yè)”榮譽稱號。
一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點，扎實開展創(chuàng)新工作，有力推進了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個方面工作：
一、全面推進“十三五”規(guī)劃，確保配套實施方案落地。
經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1個主報告+11個專題報告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了15個子戰(zhàn)略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實施做好了準(zhǔn)備。
二、促進管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
堅持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進”的原則，順利推進大市場、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關(guān)制度300多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強的大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。
隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實施，對現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點打造的旗艦營業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時，信息化建設(shè)取得了新進展，erp&cis系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實現(xiàn)了集團公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動作業(yè)平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。
三、堅持市場導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展。
一是深耕細(xì)作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學(xué)校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協(xié)議。
二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權(quán)的同時，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點發(fā)展經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)、長江經(jīng)濟帶區(qū)域、現(xiàn)有項目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌?，收購揚州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰尽⑿虏h福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現(xiàn)有項目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。
三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險能力進一步提升。華安公司積極應(yīng)對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風(fēng)險，加強批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。
四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進行商務(wù)洽談。增持華安公司30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲備與調(diào)峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號的lng加注作業(yè)，實現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?，458臺，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。
四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升。
根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，參與20項國家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國家專利申報29項，授權(quán)24項，其中授權(quán)發(fā)明專利5項；深入開展nb-iot智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時，堅持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向132項，評選出各類獎項34項，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
五、人才選育用留機制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著。
積極回應(yīng)員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動人力資源管理優(yōu)化項目，對人才選拔方式進行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計45個班1807名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計完成15期324人的培訓(xùn)認(rèn)證。
六、創(chuàng)新資本運作和股權(quán)激勵模式，激發(fā)國企發(fā)展活力。
規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財務(wù)費用約1650萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵計劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。
七、積極履行企業(yè)社會責(zé)任，努力保安全、惠民生。
深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項整治工作，積極推進安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國首個燃?xì)庵黝}互動式體驗館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責(zé)任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作。
以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對2015年民主生活會會前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務(wù)52個一線生產(chǎn)班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項目，規(guī)范發(fā)放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認(rèn)同。
九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。
公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢，加強典型案例調(diào)查和處理的力度，集團公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚。
20xx年，公司經(jīng)濟效益水平創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進人物和先進事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團結(jié)務(wù)實、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會，對經(jīng)營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
公司問題與建議方案篇十九
清潔工作是物業(yè)管理中一項至關(guān)重要的工作，一方面可以為業(yè)主提供安全舒適、整潔的辦公環(huán)境，另一方面對物業(yè)的公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備做好定期的清潔、維護和保養(yǎng)，才能保持其正常的使用功能并延長其使用壽命，從而達(dá)到使物業(yè)保值增值的目的。
1設(shè)備：
(1)、 吸塵器。為吸灰塵、污物之用，有吸地面灰塵、吸地毯灰塵、清潔家具污物等不同類型吸塵器。
(2)、 吸水機。用于地面磨光作用，對于吸取地毯水分、加快干燥也非常有效。
(3)、 地毯清洗機。主要用于協(xié)助清洗地毯。
(4)、 拋光機。用于地面磨光作用，對于面積大的樓宇，尤為必要。 此外比較常用的工具還有：安全梯、刷子、掃把、拖把布、海棉、噴壺、膠手套、刀片、長柄手刷、手推車以及小心地滑標(biāo)志等。
2、藥劑：
1、 去污粉。用于清除污跡、污漬。
2、 潔廁靈。用于清潔衛(wèi)生間的陶瓷制品上的污漬。
3、 起蠟劑。用于清除大理石的地面、墻面上的舊蠟漬。
4、 免拋蠟。用于大理石等物體表面涂蠟保養(yǎng)。
5、 玻璃清潔劑。用于清洗玻璃、鏡面、瓷片及電鍍物品表面的塵埃及污垢。
6、 天那水。用于溶解、稀釋油漆。
7、 地毯清洗劑。用于清洗地毯上的污漬。
8、 不銹鋼清潔劑。用于清洗不銹鋼制品表面的污漬。
1、室內(nèi)保潔員的職責(zé)：
(1) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)各層電梯廳、走道、樓梯等公用區(qū)域地面、墻面、天棚的
清潔工作。
(2) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的信報箱、井道口、管線、消防栓等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作。
(3) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清潔工作。
(4) 負(fù)責(zé)地下室、天臺、轉(zhuǎn)換層的清潔及其明暗溝的疏通清理工作。
(5) 對用戶違反清潔管理規(guī)定行為進行勸阻、糾正。
(6) 完成上司交辦的其他工作。
公司問題與建議方案篇一
為進一步加強和改進“中心”工作，學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行問題管理，按照保持_員先進性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對自身工作進行了認(rèn)真總結(jié)和深刻反思?？偟母械?，運行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進地區(qū)的實踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊伍自身的?！爸行摹秉h委從主客觀兩個方面進行了查找分析，并提出了改進工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認(rèn)真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進工作，不斷提高服務(wù)水平。
（一）客觀方面。
1、服務(wù)功能有待于進一步完善。因受場地限制，進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；
行政審批的監(jiān)督約束機制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。
有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)項目進“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。
一些上級業(yè)務(wù)主管部門還存在對基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
（二）主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認(rèn)識不深，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。
有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位。“中心”管理還有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)管重罰的力度還不夠大；
有的大膽負(fù)責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強，風(fēng)風(fēng)火火抓落實的勁頭還不夠足。
有的審批項目辦理還沒有達(dá)到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；
有的不主動研究簡化程序、推進提速的方式方法；
聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
（一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅持不懈地抓好馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、計算機等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊伍，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)常化、制度化。
（二）抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，加大考核獎懲力度。進一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大對項目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真落實責(zé)任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動局面。
（三）抓創(chuàng)建。認(rèn)真組織開展好爭創(chuàng)“_員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的理念，引導(dǎo)和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進提速、便民服務(wù)的載體。
公司問題與建議方案篇二
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號)要求，我局結(jié)合實際認(rèn)真開展了此項治理工作，現(xiàn)將工作自查情景總結(jié)如下：
一、開展情景。
我局將專項治理工作作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實。
(一)健全工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了治理庸懶散問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱治庸領(lǐng)導(dǎo)小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，具體承擔(dān)專項治理日常工作。
(二)明確工作職責(zé)，狠抓工作落實。我局的專項治理工作在局治庸領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機關(guān)各科室進取配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照職責(zé)分工抓落實。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改善作風(fēng)、帶頭真抓實干，構(gòu)成全局上下推進治理工作的強大合力。
(三)加強監(jiān)督檢查，堅持邊整邊改。堅持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個治理工作的全過程。堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果。經(jīng)過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動中出現(xiàn)的突出問題，確保治理工作取得實效。
(四)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進各項工作。堅持把開展治庸與當(dāng)前的各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。一是與安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動、“打非治違”專項行動、安全監(jiān)管執(zhí)法行動結(jié)合起來，把治庸專項行動的要求融入各項重點業(yè)務(wù)工作中，做到相輔相成、互促共進。二是與深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織活動結(jié)合起來。三是與加強黨建工作結(jié)合起來，促進干部增強黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。五是與民主評議政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”結(jié)合起來，不斷推進公正執(zhí)法、禮貌執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。確保治理工作和其他各項工作有序有力推進，做到“兩手抓、兩不誤”。
(五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅持面向群眾，開門治庸，發(fā)動群眾進取參與，主動理解群眾監(jiān)督。堅持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮群眾及社會輿論的監(jiān)督作用。及時宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優(yōu)化安全發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)基層群眾方面表現(xiàn)突出的先進典型。
二、存在的問題。
經(jīng)過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊伍思想作風(fēng)教育需加強;二是服務(wù)本事建設(shè)需強化;三是制度體系需完善;四是監(jiān)督檢查工作需加強。
三、主要措施。
(一)進一步加強干部職工隊伍思想作風(fēng)教育。
深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員干部強化宗旨意識、職責(zé)意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和職責(zé)感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，引導(dǎo)機關(guān)黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念，堅決摒棄不貼合科學(xué)跨越發(fā)展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創(chuàng)造性地開展各項工作。深入開展真心為民服務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“機關(guān)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識，把主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。
牽頭單位：局辦公室。
(二)進一步強化服務(wù)本事建設(shè)。
以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標(biāo)，牢固樹立“作風(fēng)就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步強化黨員干部本事意識、危機意識、職責(zé)意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，構(gòu)成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當(dāng)前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進。圍繞全局重點工作，努力在四個方面取得成效：
一是強化服務(wù)意識，著力于為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展供給強有力的組織保證和作風(fēng)保障。努力為企業(yè)和服務(wù)對象供給快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強道路交通安全、項目建設(shè)“三同時”落實、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等重點工作，提升依法行政、服務(wù)發(fā)展水平。
三是關(guān)注民生，提高為群眾辦實事、解難題的本事。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高群眾的滿意度。
牽頭單位：安全生監(jiān)察執(zhí)法大隊。
(三)進一步建立完善制度體系。
1.建立完善崗位職責(zé)制。進一步明確各科室工作職責(zé)，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項的界定。探索建立權(quán)責(zé)對稱、層級清晰、獎罰分明的崗位職責(zé)制，對每個崗位的職責(zé)進行細(xì)化，要求每個崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責(zé)對應(yīng)的后果代價，著力解決職能交叉、職責(zé)不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
2.建立完善工作目標(biāo)考核評價制度。制定完善科室和個人工作目標(biāo)綜合考核評價辦法，建立績效考核體系。進一步增強干部考核考察的準(zhǔn)確性，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評先評優(yōu)結(jié)合起來。
4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯管理、工作考勤以及會議、學(xué)習(xí)、值班等制度，進一步規(guī)范干部的行為，使機關(guān)堅持良好的工作秩序，干部堅持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
5.建立健全密切聯(lián)系群眾、服務(wù)基層制度。建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制，構(gòu)建聽民聲、訪民情，問計于民、問政于民，排民難、解民憂，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機制。
牽頭單位：局辦公室。
(四)進一步加強監(jiān)督檢查工作。
公開效能投訴電話、信箱和網(wǎng)站，按照上級有關(guān)規(guī)定，及時受理效能投訴，認(rèn)真查實，嚴(yán)格處理。同時要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對機關(guān)黨員干部“庸懶散”問題進行經(jīng)常性明查暗訪，對服務(wù)態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時曝光，嚴(yán)肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報復(fù)、損害他人名譽的，也要采取措施進行調(diào)查處理。
牽頭單位：局辦公室。
四、下步工作打算。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實強化機關(guān)效能建設(shè)。單位一把手要切實履行單位第一職責(zé)人職責(zé)，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，確保我局專項治理“庸懶散”問題工作落到實處。
(二)加強督促檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。局治理庸懶散工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評和制止機關(guān)干部職工中的不良傾向，做好轉(zhuǎn)化工作，對經(jīng)過自查、互查，切實掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對存在的突出問題要作為崗位風(fēng)險開展三早預(yù)警(早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過教育仍對問題認(rèn)識不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報批評等處理，及時引導(dǎo)全體職工提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(三)加強制度建設(shè)，確保廉潔高效。進一步建立完善學(xué)習(xí)、會議、管理、公開、監(jiān)督、處理等六類制度。認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善，增強制度的約束力和可操作性，切實解決管理制度落實難的問題。經(jīng)過加強制度建設(shè)和約束力，增強效能，到達(dá)廉潔，提升形象，服務(wù)經(jīng)濟，作出更大貢獻(xiàn)。
我局在加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終認(rèn)為，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是一項事關(guān)黨和人民的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)、黨能夠長期執(zhí)政并永葆先進性、科學(xué)發(fā)展觀能否得以全面落實、社會主義和諧社會能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務(wù)，必須率先垂范、堅持不懈、始終如一地搞好作風(fēng)建設(shè)。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，在推進我區(qū)安全發(fā)展、實現(xiàn)東區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)區(qū)域性中心城區(qū)的偉大征程中作出進取貢獻(xiàn)。
公司問題與建議方案篇三
董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務(wù)，同時，負(fù)有對公司勤勉以及忠實義務(wù)。在執(zhí)行公司職務(wù)時，應(yīng)當(dāng)依照法律和公司章程行使職權(quán)，履行義務(wù)，維護公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級管理人員依法為公司利益行使權(quán)力、履行義務(wù)，使公司的合法權(quán)益在受到侵害時能得到恢復(fù)或補償，應(yīng)當(dāng)明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務(wù)給公司及股東帶來損害所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。因此，《公司法》對董事、監(jiān)事、高級管理人員給公司造成損害所應(yīng)承擔(dān)的民事賠償責(zé)任作出相關(guān)規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任需具備以下四個條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實；二是損害行為必須是相關(guān)董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務(wù)時的行為；三是違法行為與損害結(jié)果之間存在因果關(guān)系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔(dān)責(zé)任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權(quán)益的性質(zhì)、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財產(chǎn)損失。
以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)采用的是較為嚴(yán)厲的勤勉標(biāo)準(zhǔn)，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關(guān)職務(wù)時，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯，結(jié)果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔(dān)補償?shù)那謾?quán)責(zé)任。相對舊公司法而言，勤勉義務(wù)之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時的責(zé)任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
第一，公司法對董監(jiān)高人員違反勤勉義務(wù)時的補償或者侵權(quán)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對董監(jiān)高人員勤勉義務(wù)的規(guī)定過于粗糙，對該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關(guān)于規(guī)定董事人員的賠償責(zé)任時，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務(wù)，這種表述在某種程度不夠完整。因為，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務(wù)的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務(wù)，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權(quán)等情形下，繼續(xù)使其承擔(dān)賠償責(zé)任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會，公司的經(jīng)營管理存在復(fù)雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
第二，我國公司法關(guān)于董監(jiān)高的勤勉義務(wù)的嚴(yán)格規(guī)定不利于公司及股東的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司運營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會面臨不同的性質(zhì)的風(fēng)險承擔(dān)，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對視經(jīng)營風(fēng)險的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會在決策運營中謹(jǐn)小慎微以保護自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導(dǎo)致的結(jié)果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對這種保守局面帶來的負(fù)面影響，對勤勉義務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個自由開放的工作環(huán)境。
第三，公司法相關(guān)規(guī)定的結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任原則存在不適合性。與忠實義務(wù)所側(cè)重的考察董事人員實體上的利益沖突有所不同，勤勉義務(wù)本身關(guān)注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個理想狀態(tài)，故董事人員在進行決策時的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復(fù)雜的選項中進行謹(jǐn)慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復(fù)雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯誤也不可避免。認(rèn)定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務(wù)，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯。而現(xiàn)行公司法對勤勉義務(wù)之規(guī)定完全不考慮主觀過錯，同時，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結(jié)果給公司利益帶來損害作為責(zé)任承擔(dān)的依據(jù)，即所謂的結(jié)果導(dǎo)向論，這必然會嚴(yán)重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務(wù)相差甚遠(yuǎn)，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對董事高管人員的嚴(yán)苛要求。所以，最合理的決定是放棄結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任的法律規(guī)則，放松對高管人員勤勉義務(wù)的嚴(yán)苛要求，將重點放在決策過程中，而不只是以決策結(jié)果來確定責(zé)任。
在實踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認(rèn)為他們已經(jīng)達(dá)到了勤勉義務(wù)的要求，無需對其經(jīng)營決策的合理性進行實質(zhì)性審查，無需問責(zé)。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應(yīng)的授權(quán)，是否在其職權(quán)范圍內(nèi)，只要起點合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當(dāng)權(quán)限與實際決策過程中是否適當(dāng)履行了職責(zé)不能混為一談。
三、問題的解決對策。
第一，詳細(xì)和完善勤勉義務(wù)條款。對于勤勉義務(wù)做出一個概括性的規(guī)定，對勤勉義務(wù)做出一般性的要求，便于公司法實踐中的操作。對于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結(jié)果論的規(guī)定，側(cè)重違反勤勉義務(wù)主觀上的考查。
第二，選擇適當(dāng)?shù)那诿懔x務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。對于勤勉義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要寬嚴(yán)相濟，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進程、社會誠信水平等因素，平衡保護公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔(dān)因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責(zé)任，又不因過于苛刻的責(zé)任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟活力。
公司問題與建議方案篇四
本文闡述了當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題，結(jié)合實際提出加強農(nóng)技推廣工作的建議與對策，對促進農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對較低，對自然因素依賴較強的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風(fēng)調(diào)雨順，而是科學(xué)技術(shù)在這里起到了至關(guān)重要的作用。要把先進的科學(xué)技術(shù)確實應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)實際，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學(xué)為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實際，具有較強專業(yè)知識和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會卞義新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對于進一步推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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公司問題與建議方案篇五
5）放松對膠封電池的質(zhì)量跟蹤，導(dǎo)致發(fā)往深圳的llc電池批量性封口漏液，影響公司形象、透支公司品牌。
5）舉一反三加強各工序的'質(zhì)量控制，非關(guān)鍵工序同樣引起重視，同時排查生產(chǎn)過程中各工序的盲區(qū)，嚴(yán)格控制不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。
3）建議部門建設(shè)過程檢驗人員職業(yè)生涯規(guī)劃，給過程檢驗人員更多的晉升通道，讓檢驗人。
公司問題與建議方案篇六
少數(shù)基層干部認(rèn)為良種補貼資金具體到每一個農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務(wù)重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。
2、補貼項目多，補貼標(biāo)準(zhǔn)低。
國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標(biāo)準(zhǔn)低，不少農(nóng)戶只補貼幾角錢、幾元錢。
3、工作量大，核實難度大。
每年都要對每個農(nóng)戶的種植面積進行統(tǒng)計核實，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當(dāng)大，核實難度高。
二、幾點建議。
1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
計局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。
2、加強對基層干部的'反腐教育。
市紀(jì)委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負(fù)責(zé)人進行一次集中培訓(xùn)，重點是加強反腐警醒教育，要認(rèn)識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
3、加大良種補貼資金的監(jiān)督。
目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設(shè)計上進一步加以完善外，上幾級紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監(jiān)督，重點對象是村組干部。
4、解決必要的工作經(jīng)費。
良種補貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費沒有或不足已經(jīng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關(guān)部門給予必要的經(jīng)費支持。
5、進一步加大宣傳。
充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。
公司問題與建議方案篇七
內(nèi)容摘要:縱觀中國五千年,歷朝更迭,中國不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結(jié)果成也管理、敗也管理.現(xiàn)今我們應(yīng)如何管理已成為各企業(yè)家共同關(guān)注的話題,因此我以之前工作過一年多的公司--成都宏豐公司為研究對象,作為我此次論文的論點.近幾年蚊香行業(yè)一直都受到消費者的青睞.作為主營生產(chǎn)蚊香、蠅香的宏豐公司,應(yīng)如何管理企業(yè),怎樣制定有效的營銷策略使自身在競爭的蚊香市場上站得住腳,成為公司管理者日益關(guān)注的一個問題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識別中小企業(yè),簡述中小企業(yè)管理上存在的問題,并重點分析中小企業(yè)加強管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發(fā)展有限公司這個典型的中小企業(yè)為論點,對該企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行分析,并對該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,找到其原因并提出了相關(guān)的建議;第四部分為論文的結(jié)論部分,總結(jié)了本論文所論述的結(jié)果.
關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)管理策略營銷策略蚊香行業(yè)成都宏豐公司。
一、緒論。
(一)中小企業(yè)概述。
我國中小企業(yè)在改革開放后,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,其占全部企業(yè)數(shù)的99%,總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右,對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和完善我國的經(jīng)濟體制改革具有十分重要的意義.
中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:。
1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要推動力量;。
2、中小企業(yè)是保障就業(yè)、實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟基礎(chǔ);。
4、中小企業(yè)是推動科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;。
5、中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證.大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn).
然而,在現(xiàn)代管理中,中小企業(yè)的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發(fā)展,影響著它們社會職能和作用的充分發(fā)揮.因此,提高中小企業(yè)管理水平是一項十分重要的任務(wù).
1、家族管理問題:目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè),權(quán)利集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這就不利于激發(fā)非家庭成員的積極性,同時也限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性.待企業(yè)發(fā)展成熟后,企業(yè)的家庭成員便會產(chǎn)生消極心理,不利于激發(fā)企業(yè)的團隊成員的斗志.
2、財務(wù)問題:資金是一個企業(yè)的命脈,正因為如此,企業(yè)里財務(wù)、出納職位都是由老板或其親屬擔(dān)任.但這樣卻造成了一個弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉(zhuǎn)資金.
3、管理混亂:管理過于混亂是中小企業(yè)的一個通病,不如大型企業(yè)般管理條例款項分明.由于家族式的管理,公司的管理者過多,雖然各個管理者都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容,但是職權(quán)劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當(dāng)某項決策不一致時,易造成下級員工不知該聽從誰的命令,接受誰的安排的情況出現(xiàn).
4、營銷管理問題.由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對簡單、專業(yè)性不強,僅停留在較低層次.
(三)中小企業(yè)加強管理的重要性和意義。
1、中小企業(yè)有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,但這也是它的劣勢所在,在掉頭過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險過大而翻船的現(xiàn)象.通過加強企業(yè)管理,能整合企業(yè)的優(yōu)勢資源,最大限度的發(fā)揮其作用,抵御企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類風(fēng)險,并將在遭遇風(fēng)險時所發(fā)生的成本降到最低.
2、企業(yè)管理的加強及提升,其中一項就包括制度的規(guī)范化,一旦小企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范化,職權(quán)劃分清晰,在企業(yè)管理決策各方面出現(xiàn)分歧時就有章可循,也可避免企業(yè)員工在執(zhí)行工作的過程中出現(xiàn)無所適從的情況.
3、加強企業(yè)的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營銷管理模式,使企業(yè)的營銷方式更加系統(tǒng)完善.
4、企業(yè)管理的加強及提升,形成一套先進的管理模式,有助于企業(yè)管理者有效的對企業(yè)進行管理,減少浪費,從而創(chuàng)造更大的利潤.
二、成都宏豐日用品發(fā)展有限公司概況。
成都宏豐日用品發(fā)展有限公司是一家典型的家族式企業(yè),它創(chuàng)建于,是農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委定點生產(chǎn)企業(yè).公司生產(chǎn)“勁?！?、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅(qū)蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經(jīng)營理念,始終堅持以質(zhì)量贏得市場的宗旨,勤奮誠懇做好每一項工作,服務(wù)社會、創(chuàng)造價值,勇創(chuàng)中國品牌.
(二)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
2、劣勢:雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產(chǎn)品價格并不比品牌產(chǎn)品,如:彩虹,青蛙,正點等蚊香產(chǎn)品低,所以在消費者心中我們的產(chǎn)品不如其他知名品牌.對于消費者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產(chǎn)品,也不愿把錢花費在一件不出名的產(chǎn)品上.
3、機會:當(dāng)今市場競爭激烈,產(chǎn)品更新快,隨時都有可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品沖擊蚊香市場,就拿蚊香來說,蚊香液的出現(xiàn)對市場就是一個很大的挑戰(zhàn),它打著環(huán)保的旗號沖擊著蚊香市場,使蚊香產(chǎn)品漸漸被消費者忽視,但是挑戰(zhàn)無疑不是一個機會,我公司應(yīng)趁消費者的環(huán)保觀念不是很強的時候研發(fā)蚊香液,占領(lǐng)市場份額,搶奪市場.
4、挑戰(zhàn):雖然我公司已有生產(chǎn)蚊香液的觀念,但是在現(xiàn)今市場上彩虹蚊香液已經(jīng)搶奪市場先機,占領(lǐng)了大半個市場,這對于一個不是品牌產(chǎn)品的勁牛蚊香液來說是一個極大的挑戰(zhàn).
(一)管理制度方面(強調(diào)制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內(nèi)容,帶入描述)。
1、問題:公司是一個不成熟的企業(yè),在管理制度、生產(chǎn)運作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機械的完成上級交代的任務(wù),對于自己的工作職責(zé)卻不清楚.
2、建議:公司應(yīng)建立健全的規(guī)章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對企業(yè)有利”“做什么對企業(yè)有害”.同樣,一個健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調(diào)整、修訂、完善各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實,推進工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理制度,并將其歸結(jié)為企業(yè)文化,讓員工自覺的遵守好公司的規(guī)章制度這也是企業(yè)文化中無形的文化.此外,還要切實加強責(zé)任意識,責(zé)任是做好工作的一種動力,要切實增強工作責(zé)任感和使命感,積極做好本職工作.
(二)質(zhì)量意識。
1、問題:質(zhì)量意識薄弱.質(zhì)量是企業(yè)存在的源泉,如果質(zhì)量不好,那么這個公司很難得到顧客的認(rèn)可.因為公司的領(lǐng)導(dǎo)過于節(jié)約人工成本,不安排專職的質(zhì)檢員檢查質(zhì)量,而是讓庫管兼職,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題追究其責(zé)任時,庫管則以不是她的本職工作推卸責(zé)任,這就造成公司的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題.在我工作期間,經(jīng)常有客戶反映我們的產(chǎn)品,比如德陽客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個品種)不能達(dá)到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產(chǎn)品包裝也出現(xiàn)失誤,比如合格證放錯,這使得我們的'經(jīng)銷商在銷售我們的產(chǎn)品時存在難度,我們的產(chǎn)品不被客戶完全接受.
2、建議:質(zhì)量是企業(yè)的根本,這是公司的管理者應(yīng)該高度重視的.建議公司的管理者開展品質(zhì)基礎(chǔ)課程,講解品質(zhì)常識,品質(zhì)的基本要求以及公司的品質(zhì)定位.在人員安排方面,需要采取外招或內(nèi)聘的方式安排一個專門的質(zhì)檢員,把產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)責(zé)任落實到人頭,方便管理.此外,嚴(yán)把質(zhì)量觀還需領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其監(jiān)督作用,不定期的調(diào)查了解員工品質(zhì)意識擬定對策;公司品質(zhì)部制定計劃定期對品質(zhì)進行稽核,如檢查文件是否規(guī)范,作業(yè)員是否了解某個產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).(優(yōu)化崗位職責(zé),這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動,預(yù)防推卸責(zé)任的情況發(fā)生;同時組織公司管理人員對操作員進行定期培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行不定期考核;依照企業(yè)質(zhì)量體系文件的規(guī)定嚴(yán)格操作,將企業(yè)內(nèi)審落實到位,對異常點進行持續(xù)改善.當(dāng)然,以上內(nèi)容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權(quán)衡成本、品質(zhì)以及利益的平衡關(guān)系)。
(三)部門協(xié)調(diào)性。
1、問題:部門之間的協(xié)調(diào)性差.一個企業(yè)靠的是一個團隊,要求各部門之間應(yīng)相互合作,互相了解情況,以便在面對客戶、面對生產(chǎn)、面對業(yè)務(wù)上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對顧客提的關(guān)于生產(chǎn)方面的問題時,我就只能向生產(chǎn)部求答案.
2、建議:作為各個部門的領(lǐng)導(dǎo),在平時的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關(guān)系.生產(chǎn)部應(yīng)把生產(chǎn)的安排以及大概的發(fā)貨時間向相關(guān)人員講述,這樣該人員面對客戶的問題時候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應(yīng)該把客戶的情況及時反映到生產(chǎn)部,比較特殊的、急的客戶可優(yōu)先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當(dāng)然其他部門也應(yīng)該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過聚餐、茶話會、游戲等形式增進部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)為實現(xiàn)信息資源共享,已經(jīng)引入erp系統(tǒng)或者公司內(nèi)部的電子操作流程.公司各部門多數(shù)時間都以郵件、數(shù)據(jù)、文檔等做為交流媒介或參考憑據(jù),用以在部門或者個人之間產(chǎn)生分歧時有據(jù)可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數(shù)據(jù)化、實時化,管理系統(tǒng)化都將是大勢所趨.)。
(四)成本意識。
1、問題:成本意識差.通過觀察發(fā)現(xiàn),宏豐公司沒有樹立起節(jié)約意識,浪費嚴(yán)重,員工在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn),并不關(guān)注自己生產(chǎn)出來的東西所花費的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業(yè)的管理人員也從沒有把成本數(shù)據(jù)進行收集整理,使得管理者在做決策的時候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.
2、建議:樹立職工的成本意識,讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節(jié)約成本.只有樹立起職工的成本意識,只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性,才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用.財務(wù)是企業(yè)的命脈,成本是命脈的關(guān)鍵.在面向員工的培訓(xùn)內(nèi)容中需要強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性.對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識.向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的.建立激勵機制,運用成本考核的手段從嚴(yán)管理,使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性.同時,對于一個企業(yè)來說,成本與收益有著緊密的聯(lián)系,生產(chǎn)一種產(chǎn)品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對公司實際情況,建立管理者聘請專業(yè)的會計管理財務(wù),將企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種成本用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,這樣便于發(fā)現(xiàn)問題,以便更好地管理.同時,公司的管理者也要對員工進行思想教育,樹立他們的節(jié)約意識,使浪費達(dá)到最低.(關(guān)于成本,lenovo、foxconn、dell等企業(yè)都引入了成本提案制,無數(shù)中小企業(yè)也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時候甚至超過了產(chǎn)品本身的價值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬收益,這是大家都沒有預(yù)料到的,所以,成本應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié),而細(xì)節(jié)又來自一線員工、多讓他們說話、多給他們平臺,參與到公司的改善中來,并能實時的享受改善帶來的成果,同時落實獎懲制度,這些對于成本管理來說都能起到很大的作用.)。
(五)凝聚力。
1、問題:無論何時.企業(yè)與員工都存在著不可割舍的血肉關(guān)系,他們之間不僅是現(xiàn)實的利益關(guān)系,而且還有長遠(yuǎn)的利益共享關(guān)系.但通過觀察,不管是宏豐的員工(包括業(yè)務(wù)員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工不關(guān)心企業(yè),沒有敬業(yè)精神,做事敷衍.業(yè)務(wù)員只顧自己的顧客、自己的績效,卻在無形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發(fā),業(yè)務(wù)員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過一件試用裝的成本是多少,他們的多配發(fā)給公司帶來的額外支出是多少,雖然是搞市場,但是也應(yīng)該有個限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場,這種方法是盲目的,不科學(xué)的.其實,員工的歸屬感在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策讓員工滿意,這樣他們便會很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領(lǐng)導(dǎo)者讓員工滿意,員工才會為公司著想,視企業(yè)為家.
2、建議:(企業(yè)人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個人覺得員工的需求當(dāng)作為首要考慮的問題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來看,每個人的追求都有不同,管理人員應(yīng)時常深入基層或者以旁敲側(cè)擊的方式了解下級員工的訴求,從而制定不同的激勵方案,提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感.人力資源部應(yīng)多了解國家最新的勞動法規(guī)、依照企業(yè)《人力資源管控程序》對員工進行規(guī)范化管理,同時應(yīng)了解sa8000、ohsas等體系的相關(guān)內(nèi)容,保障員工利益得到實現(xiàn).)在企業(yè)的核心競爭中,人力資源是個重要因素,是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題.作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最應(yīng)該做的就是把團隊分散的力量給斂聚起來,也就是提高團隊的凝聚力.針對我公司的具體情況,我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來談:第一:公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給員工建立一個美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業(yè)是一個實力雄厚的公司,有很大的發(fā)展空間,自己不會因為公司的動蕩而失業(yè),這樣就給員工吃了一個“定心丸”.第二:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多深入員工內(nèi)部,與員工建立融洽的關(guān)系,讓員工覺得自己并不是一個卑微的勞動者,自己是身受領(lǐng)導(dǎo)重視的,讓員工對公司有種歸屬感.第三:及時的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況,適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等.根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動保險制度、離退休制度、用工制度等.根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應(yīng)開展經(jīng)常性的各種娛樂活動,建立企業(yè)互助金制度等根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等.
(六)職責(zé)方面。
1、問題:職責(zé)劃分不明確.宏豐公司是一個家族企業(yè),在管理上存在很大的缺陷.公司的高級管理者為了節(jié)約人工成本,讓一個人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導(dǎo)致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來說,我的本職工作是客服,但是在我們的會計人員離職后,公司的高管為了節(jié)約成本,就讓我去兼職財務(wù),委派我兩份工作,當(dāng)因為兼職工作忙時,公司的管理者又安排另一個人員去暫時干我的工作,這樣就導(dǎo)致我們的責(zé)任心不強.
2、建議:針對公司職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象,建議公司的高管應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā),不要因為一味的節(jié)約成本而忽略了管理的根本.企業(yè)應(yīng)該有一個健全的管理制度,明確崗位職責(zé),讓員工能夠很明確的知道自己的責(zé)任,在明確了自己的責(zé)任后,管理者還應(yīng)建立獎懲措施,對于工作上有突出表現(xiàn)的管理者及員工給予獎勵,這個獎勵可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據(jù)公司的自身情況做相應(yīng)的安排.當(dāng)然對于工作沒做好的員工來說,可以采取罰款或者離職的手段來懲罰他,以此來告誡其他成員.(職責(zé)劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業(yè)的通病,公司最高決策層對制度的貫徹力度決定了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也是企業(yè)能否步入正軌的前提)。
四、結(jié)論。
(一)本文研究的結(jié)論。
本文力求通過對成都宏豐日用品發(fā)展有限公司管理與營銷的深入研究,為宏豐公司制定戰(zhàn)略提供有益的借鑒;同時也深信通過該戰(zhàn)略的實施能夠改善公司當(dāng)前的不利局面,縮小同競爭對手的差距.
本文通過對宏豐公司的分析,得出了以下的結(jié)論:宏豐在管理與營銷中存在的主要問題可以分為三個方面:1管理制度不健全.2,團隊意識不強.3,營銷策略有瑕疵.其對策分別為:在管理方面,公司的管理者應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì),以便公司更好地經(jīng)營下去.同時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),用更高的要求去規(guī)范廣大員工.在營銷方面,進行準(zhǔn)確地市場定位,一旦瞄準(zhǔn)市場,就要站住腳跟;應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,迎從市場的快腳步;同時應(yīng)該加強宣傳力度,讓廣大消費者了解我們的產(chǎn)品,從而產(chǎn)生購買動機,再實施購買行動;最后,應(yīng)該注意產(chǎn)品的售后服務(wù),爭取更多的回頭顧客.
(二)本文研究的不足及進一步展望。
由于時間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對宏豐公司的管理模式進行了探討,對一些方面沒有進行深入的研究.同時,本文在一些深層次管理與營銷問題的研究上難免存在不足之處.
從當(dāng)今的國情及實際情況來看,中小企業(yè)在管理方面較大型企業(yè)有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢,但如果不積極的應(yīng)對,那么短板就會成為阻止企業(yè)前進的絆腳石.建議宏豐應(yīng)該多向大企業(yè)學(xué)習(xí),以它們?yōu)閷?dǎo)向,結(jié)合自身的特點,不斷完善管理,爭取把在保留優(yōu)勢的前提下吸取其他優(yōu)良的經(jīng)驗發(fā)展的更好.
(個人能力有限,不好意思,抽上班時間隨便給你加了點,有用的話你就當(dāng)做參考吧)。
謝辭。
從定論題到最終的論文完成,這篇畢業(yè)論文前前后后共花費了近四個月的時間,但于我而言時間過得太快,這近四個月的時間在眨眼間就逝去,而我也迎來了畢業(yè)鐘聲的敲響.
在論文的寫作過程中,又是一個難得的學(xué)習(xí)機會,這個過程讓我看到了自己再平時的學(xué)習(xí)中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識體系.
我十分感謝王誼在我學(xué)習(xí)的最后一個階段--畢業(yè)設(shè)計階段對我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業(yè)性的指導(dǎo),讓我看到自己在論文寫作過程中存在的問題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴(yán)格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學(xué)到了許多有用的東西.在此,我再次對王老師表示深深的感謝.
參考文獻(xiàn)。
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7、季純凌,《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》,海南出版社,2006-8-1。
公司問題與建議方案篇八
第一，服務(wù)，現(xiàn)在什么行業(yè)，都講究服務(wù)，服務(wù)對于所有的企業(yè)來說都是發(fā)展的第一步，由于所有的行業(yè)一開始賺錢的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)。
第二，質(zhì)量，由于做為裝飾行業(yè)來說質(zhì)量是很重要的，假如沒有過硬的質(zhì)量那么就留不住客戶，對于顧客來說價格高點只要不高的離譜對于他們來說都無所謂但是質(zhì)量一定要很好才行，由于房屋裝修對于一個家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會變的了，所有對于客戶來說價格高一點是無所謂的。
第三，設(shè)計，沒經(jīng)驗。
第四，理念，不管是任何一家公司或者是企業(yè)，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個很好的理念的企業(yè)一定能在這個行業(yè)當(dāng)中有自己的立足之地。
第五，業(yè)務(wù)員。
第六，治理，一個企業(yè)有了嚴(yán)格的治理模式這樣才能發(fā)展才能強盛，才能得到社會和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可只要能得到這樣的認(rèn)可以后我們這個企業(yè)才能在這個行業(yè)到到真正的發(fā)展和壯大。
第七，讓所有員工認(rèn)可公司，為公司努力的工作。
公司問題與建議方案篇九
對物業(yè)公司的問題及建議首先，介紹一下我自己我叫**，是2015年初來到高新街片區(qū)管委會**社區(qū)，主要是做安全生產(chǎn)工作，自從來到我轄區(qū)百商太陽城小區(qū)，就和這里的物業(yè)公司經(jīng)常的溝通和督促物業(yè)公司的各項工作，在工作中發(fā)現(xiàn)不少問題。
物業(yè)管理存在的若干問題從物業(yè)公司業(yè)主委員會成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題，這是個長期而要有耐心的工作。
小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛經(jīng)常被劃傷現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等。
代家政服務(wù)等等。
私占公共場所，擁堵通道；
隨意丟棄堆放生活垃圾袋；
寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。
針對上述物業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：
1、加強物業(yè)管理知識的宣傳2、改變以往的收費態(tài)度和收費方式3、加強物業(yè)公司自身建設(shè)4、走“以人為本”的發(fā)展之路5、成立業(yè)主委員會6、應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)7、開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競爭市場8、及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會社區(qū)管理行業(yè)的折射，它同時涉及到多個部門，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注、協(xié)調(diào)和解決。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好，將有力地促進物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展，推動和諧社會的構(gòu)建。因此需要我們每位小區(qū)居民作出更進一步的努力。
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對春游的建議格式。
公司問題與建議方案篇十
在黨組織的安排，為期40天的干部進修班學(xué)習(xí)，充實而緊張的學(xué)習(xí)生活不時鞭策著我多思、多想，前沿且先進的理論導(dǎo)向時刻推動著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報：
一、主要的收獲。
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)。
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實質(zhì)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實問題在這里得到了釋疑。同時，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會管理等方面的知識也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實之舉，行實干之為，加強了黨性修養(yǎng)。
“空談?wù)`國，實干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強黨性修養(yǎng)，以堅強的黨性推動工作的落實。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動。通過聽講座和現(xiàn)場教學(xué)，對黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會和“實現(xiàn)中國夢”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅定“三個自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念。
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過程中，我們從相識到相知，進而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機會，必將成為我人生中的寶貴財富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點不時呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點、有高度的思想火花不時迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強。社會需要發(fā)展，理論需要創(chuàng)新，自身需要進步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動力，在不斷的探索中提升能力、推進工作。
二、存在的問題。
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)上有待加強。本網(wǎng)在對自身應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識，滿足于應(yīng)時之學(xué)，造成知識結(jié)構(gòu)單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認(rèn)識不能及時地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問題。對照在黨校學(xué)習(xí)的體會，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實放松了政治理論學(xué)習(xí)。
公司問題與建議方案篇十一
作為對2011年和2012年中央1號文件關(guān)于擴內(nèi)需、促增長決策的響應(yīng)和落實，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農(nóng)田水利建設(shè)進行重點扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設(shè)落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設(shè)施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點縣建設(shè)對擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進作用。小型橋涵建設(shè)在小農(nóng)水重點縣建設(shè)中比例大，項目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項目橋涵建設(shè)實施過程中前期規(guī)劃、設(shè)計與后期施工中的問題，進行闡述。
2橋梁在規(guī)劃、設(shè)計和施工階段存在問題。
2.1前期規(guī)劃階段。
近兩年周口市小農(nóng)水項目建設(shè)前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項目中橋涵工程量控制的原因，也有相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務(wù)繁重，所以部分規(guī)劃設(shè)計由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設(shè)計公司有很大關(guān)系。當(dāng)然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關(guān)系。
2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計階段。
小農(nóng)水項目中的橋涵在使用功能上應(yīng)與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項目實施中反映出結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的問題主要有：第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計過于復(fù)雜，總量30m3混凝土的小橋結(jié)構(gòu)竟與大型橋梁結(jié)構(gòu)雷同，所有書本上有的部位都有了，導(dǎo)致預(yù)算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設(shè)計時盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎(chǔ)甚至不到渠底，橋基礎(chǔ)超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺等現(xiàn)象。以上這些問題會導(dǎo)致項目資金的浪費，并在群眾中造成不良影響。
2.3施工階段。
小農(nóng)水項目小橋涵施工技術(shù)含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報減小工程量。一些施工單位認(rèn)為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對而私自減小結(jié)構(gòu)尺寸，在目前社會環(huán)境下，對其強制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結(jié)束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
3對策和建議。
3.1前期規(guī)劃階段的建議。
針對前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改善：第一，對規(guī)劃設(shè)計單位嚴(yán)格要求，杜絕走過場。第二，對相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員嚴(yán)格要求，加強指導(dǎo)，并輔之經(jīng)常性進修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，強化責(zé)任心。第三，使用科學(xué)的方法、先進的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個項目的基礎(chǔ)，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的建議。
對于結(jié)構(gòu)設(shè)計階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設(shè)計前，選擇實力強、工作負(fù)責(zé)、社會信譽好的設(shè)計單位。設(shè)計工作很繁瑣，個別設(shè)計單位簡單應(yīng)付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴(yán)重，施工中甚至設(shè)計時都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調(diào)查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項目，便出爐設(shè)計方案。另外，監(jiān)理應(yīng)介入前期規(guī)劃、設(shè)計。目前小農(nóng)水項目中，監(jiān)理方基本不介入設(shè)計工作。監(jiān)理介入設(shè)計工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設(shè)計工作的失誤，對設(shè)計部門形成有效監(jiān)督。
3.3施工階段的建議。
對于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標(biāo)報名環(huán)節(jié)就嚴(yán)格調(diào)查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個人掛靠施工游擊隊進入小農(nóng)水建設(shè)項目。施工中，督促監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認(rèn)真監(jiān)理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應(yīng)引入專業(yè)化的項目管理公司進行專業(yè)化運作，用制度化來避免人為因素造成的錯誤。嚴(yán)格執(zhí)行計量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實計量。加強驗收環(huán)節(jié)工作，對不能滿足驗收條件的要堅決不予驗收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
4建成后的管護和使用。
已建成工程的管護和合理使用也是一項重要工作（比如?？醋o禁止超限車輛通過等）。要充分調(diào)動農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護的良好風(fēng)氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益?？傊⌒娃r(nóng)田水利項目建設(shè)工作很重要，是抗災(zāi)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
公司問題與建議方案篇十二
在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于xx集團公司如何深化三項制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。
企業(yè)如何深化“三項制度”改革企業(yè)“三項制度”改革是人力資源管理領(lǐng)域較為關(guān)注的研究課題，勞動用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動用工、人工成本和收入分配也會出現(xiàn)許多的不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。為積極應(yīng)對國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項制度”改革談?wù)劚救说南敕ā?BR> 一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動用工。
xx集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險;二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動用工管理。
(一)」精簡用工，取消勞務(wù)用工方式。
只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實行成建制外包。
使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠(yuǎn)來看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問題和法律風(fēng)險。一是勞務(wù)工的個人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失的風(fēng)險;四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險。
集團公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。
(二)去蕪存菁，加強合同用工管理。
只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關(guān)系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達(dá)到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。
優(yōu)化勞動用工還應(yīng)該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。
推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請，次年初根據(jù)提交申請的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時機。
二、精干架構(gòu)、科學(xué)定員，強化人工效率。
集團公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。
(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率。
公司應(yīng)該合理控制組織層級的過度增長，應(yīng)擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。
(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效。
定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長期超負(fù)荷工作不利于員工健康。
影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實行勞務(wù)外委。
企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。
三、精準(zhǔn)兌現(xiàn)、細(xì)化考核，深化收入分配。
發(fā)揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。
(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用。
1、年度實際工資總額的精準(zhǔn)核定是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。
那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當(dāng)實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當(dāng)實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當(dāng)實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數(shù)對員工收入影響相當(dāng)大。
本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項占30%?？己斯べY項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。
各子公」司年度預(yù)算工資總額計算公式：
mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。
式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(l。
部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計算方式發(fā)放給各子公司。
2、」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。
集團公司各個業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉(zhuǎn)正定級、在崗員工的崗位晉級等設(shè)置相對統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現(xiàn)動態(tài)二次分配。只要同一個板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績效考核，就能實現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個人績效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？冃ЧべY計算公式：
w=gxj]xj2。
式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。
(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進?？己说闹饕椖繛椋阂皇前踩己恕＜瘓F公司層面每年要向各子公司下達(dá)安全考核目標(biāo)，對未完成安全目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎勵工資;對發(fā)生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達(dá)效益考核目標(biāo)。對未完成效益目標(biāo)的單位進行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應(yīng)向其下達(dá)有針對性的單項考核目標(biāo)，對完成單項目標(biāo)的單位進行靶向獎勵，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進行兌現(xiàn)。
各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績效考核實施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調(diào)動員工工作的積極性?？己说闹饕椖繛椋阂皇遣块T考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標(biāo)尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業(yè)績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻(xiàn)影響，以對公司做出重大貢獻(xiàn)為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。
s級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對s級員工的評定。
a級員工年度比例控制在參評總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計，a級員工評定的覆蓋率可以達(dá)到100%。一年之內(nèi)，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機會。
績效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？冃Ч芾碇赜诠膭钅切楣緞?chuàng)造較高價值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達(dá)到或超過工作目標(biāo)。只有績效管理發(fā)揮了價值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競爭力。
四、結(jié)束語。
企業(yè)“三項制度”改革不僅是推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關(guān)系集團全體員工工作、生活和福祉的大事，這項工作不僅需要人力資源管理部門調(diào)整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構(gòu)、精準(zhǔn)兌現(xiàn))的工作思路切實抓好勞動用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項制度”改革定能為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
公司問題與建議方案篇十三
一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進行的，對企業(yè)組織目標(biāo)有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
(二)溝通在管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學(xué)、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達(dá)到對企業(yè)運轉(zhuǎn)的有效控制;溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作;溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
(一)組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問題
組織結(jié)構(gòu)會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
(二)管理者存在的問題
(三)人際因素中的溝通問題
1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
2.人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易;人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認(rèn)為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關(guān)重要。
4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
(一)管理者要做有效溝通的推動者
管理者要充分認(rèn)識到溝通對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有主動與部屬溝通的習(xí)慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達(dá)自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準(zhǔn)確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達(dá)，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認(rèn)真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
(二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結(jié)、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應(yīng)納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標(biāo)完成得到有效保障。
(四)塑造利于溝通的組織文化
(五)掌握溝通技巧
1.明確角色與換位思考。主導(dǎo)溝通者應(yīng)該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標(biāo)所扮演的主導(dǎo)角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風(fēng)格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應(yīng)采用不同的策略。
公司問題與建議方案篇十四
一、指導(dǎo)思想二、整改思路。
三、
整改目標(biāo)四、問題清單及整改措施（一）整治xxxx的問題（二）整治xxxx的問題。
（三）整治xxxx的問題（四）整治xxxx問題（五）整治xxxx的問題（六）整治xxxx問題五、保障措施（一）明確責(zé)任（二）強化落實（三）確保實效正文：
按照xxx工作安排，公司黨委班子認(rèn)真做好檢視問題工作，深入查找出在xxx等方面存在的問題，并對檢視問題整改落實工作進行安排，明確了努力方向和整改措施。
一、指導(dǎo)思想以xxx精神為指導(dǎo)，結(jié)合xxx教育，結(jié)合貫徹xxx要求、落實xxx戰(zhàn)略任務(wù)和實現(xiàn)xxx目標(biāo)，結(jié)合貫徹xxx工作會議部署，結(jié)合推進公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化管理，著力解決理論學(xué)習(xí)不深、作風(fēng)建設(shè)不強、擔(dān)責(zé)意識不夠、黨性意識不足等問題，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，努力為公司在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下凝聚攻堅克難的力量，為推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想政治和組織保障。
二、整改思路要按照“五個堅持”工作思路推進整改任務(wù)落實。
堅持以上率下，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮示范帶頭作用，學(xué)在深處、走在前面、做在實處，推動整改工作取得實效。
堅持政治引領(lǐng)，把講政治的要求貫穿始終，使整改落實的過程成為加強領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力鍛煉的過程。
堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合正在進行的xxx教育和集中整治形式主義官僚主義工作，著力解決影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，做到對癥下藥、有的放矢。
堅持從嚴(yán)從實，嚴(yán)格落實各項任務(wù)要求，做到思想認(rèn)識不到位不放過，突出問題不解決不放過，整改任務(wù)不落實不放過。
堅持建章立制。緊緊抓住問題易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度機制，加強問題源頭治理，推動形成用制度管權(quán)管人管事的長效機制。
三、整改目標(biāo)通過扎扎實實的整改落實，努力實現(xiàn)以下四個方面的明顯改進：
一是xxx。
二是作風(fēng)建設(shè)更加深入。認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx施，馳而不息糾正“四風(fēng)”，鞏固集中整治xxx工作成果，發(fā)揚“xxxx”的企業(yè)文化，推動企業(yè)作風(fēng)建設(shè)不斷深化、持續(xù)好轉(zhuǎn)。公司黨委班子成員自覺做執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則的表率，帶頭嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，帶頭按照公司規(guī)章制度辦事，以良好的示范引領(lǐng)帶動廣大黨員干部共同營造遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)的工作氛圍。
三是擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)意識更強。公司黨委班子成員主動擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，在執(zhí)行廳黨組和公司黨委的決策部署上更加堅定堅決、落實上更加扎實有力，做到不懈奮斗、艱苦奮斗、團結(jié)奮斗，搶抓機遇、化解矛盾、破解難題，全力以赴做好新時代公司事業(yè)發(fā)展各項工作。
四是從嚴(yán)治黨主體責(zé)任全面落實。堅持把黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理工作做到同部署、同落實、同檢查、同考核，公司黨委班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，抓好所承擔(dān)的黨建任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)督各黨支部書記履行主體責(zé)任，全面增強理論武裝、黨支部建設(shè)、干部職工隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、宣傳教育、文化建設(shè)、群團工作實效，推動新時代下公司黨建工作質(zhì)量更上新臺階、新水平。
四、問題清單及整改措施（一）整治xxxx的問題。
存在問題：xxx。
整改措施：嚴(yán)格落實xxx學(xué)習(xí)制度，以xxx制度為抓手，加強xx學(xué)習(xí)教育工作。把學(xué)習(xí)xxx作為重點，在深入學(xué)習(xí)貫徹xxx精神的基礎(chǔ)上，聯(lián)系工作實際，加入經(jīng)濟、社會、文化、法律、財經(jīng)等方面內(nèi)容，特別是與xxx有關(guān)的管理、營銷知識內(nèi)容，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的結(jié)合點，使學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動公司加快發(fā)展的動力。
（二）整治xxxx的問題。
存在問題：xxx。
整改措施：切實履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實上級的決策部署，在每一次傳達(dá)會議、文件精神和部署工作后，都要下基層、上現(xiàn)場，檢查具體落實情況，對落實不到位的要追究責(zé)任，確保工作落到實處、產(chǎn)生實效。
（三）整治xxxx的問題。
存在問題：存在攻堅克難不力的情況。工作創(chuàng)新不夠，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足于穩(wěn)中求進，面對新形勢、新問題，拘泥于老辦法、老思路，破解難題的銳氣不夠突出，抓營銷、抓管理的點子缺乏新意。
整改措施：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確職責(zé)，主動擔(dān)責(zé)，推動各自分管工作落到實處；進一步加強季度績效考核管理，確保各項工作保質(zhì)保量穩(wěn)步推進。以實施強有力的問責(zé)追究制度，在全公司迅速形成“不用揚鞭自奮蹄”、“咬定青山不放松”的工作氛圍，達(dá)到見成效、出成果的目的。
（四）整治xxxx問題。
存在問題：調(diào)研過程中存在聽匯報多、實際檢查少的情況，存在與干部談得多、與一線職工談得少的情況。
整改措施：繼續(xù)深入一線調(diào)研，聽取職工群眾對公司發(fā)展、隊伍建設(shè)、員工生活等方面的意見建議，研究解決影響企業(yè)發(fā)展和職工群眾關(guān)注關(guān)切的熱點問題。開展調(diào)研工作要確定主題，制定和落實調(diào)研計劃，要帶著問題調(diào)研，要與一線職工交流，掌握第一手資料，為解決問題提供準(zhǔn)確的依據(jù)。要通過常設(shè)意見箱、定期召開座談會、節(jié)假日走訪調(diào)研等形式，廣泛征求職工群眾的意見，掌握經(jīng)營管理存在的難點問題，了解職工群眾的需求，梳理歸納、深入分析后，制定落實措施。
（五）整治xxxx的問題。
存在問題：存在用文件傳達(dá)文件、靠會議落實會議的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)文件比較多、會議比較多的問題。
整改措施：減少會議數(shù)量。堅持務(wù)實高效，嚴(yán)格控制、切實減少各類會議，提倡少開會、開解決實際問題的會議?？偣灸甓裙ぷ鲿h每年召開1次，經(jīng)營工作會議控制在每月1次?？偣军h委會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議盡量套開。減少各類文件。嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量、規(guī)格、篇幅和印發(fā)范圍。充分利用信息化管理平臺，逐步實現(xiàn)文件和信息資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和信息等資料印制，降低運行成本，提高工作效率。嚴(yán)格控制文件篇幅，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉，力戒空話套話。
（六）整治xxxx問題。
存在問題：xxx。
整改措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx的工作要求，明確責(zé)任分工，夯實人員責(zé)任，加大宣傳力度，營造良好的xx輿論氛圍，深入開展線索摸排，進一步發(fā)動干部職工檢舉揭發(fā)xxx犯罪線索。
五、保障措施為使檢視問題整改工作真正落到實處，取得黨員干部、職工群眾滿意的效果，公司黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，集中力量、時間整改，確保取得實效。
（一）明確責(zé)任。整改落實工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。班子成員按照職責(zé)分工牽頭負(fù)責(zé)落實有關(guān)整改工作。各責(zé)任部門要對照涉及本部門的整改任務(wù)進一步研究具體措施、加強協(xié)調(diào)配合，按照時間節(jié)點逐項落實，確保各項整改任務(wù)圓滿完成。
（二）強化落實。整改落實過程中，對短期內(nèi)能解決的問題做到立行立改、及時整改，一時難以整改到位的制定階段性目標(biāo)，有力有序推進落實，確保整改到位，堅決杜絕有問題不整改、大問題小整改、邊改邊犯的情況發(fā)生。
公司問題與建議方案篇十五
企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。這是因為企業(yè)若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達(dá)到控制其他企業(yè)的目的等。
（一）投資環(huán)境復(fù)雜，難以控制。
企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等，具有構(gòu)成復(fù)雜、變化較快等特點，對企業(yè)來說這些因素是難以預(yù)見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營、私營企業(yè)進入。一些允許進入的行業(yè)，也存在門檻過高、前置性審批復(fù)雜等問題。
（二）資金短缺，籌資渠道單一。
投資要求企業(yè)能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業(yè)資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業(yè)資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。
（三）缺乏市場調(diào)查，信息不充分。
投資中存在大量的主觀判斷，有些企業(yè)往往不深入進行市場調(diào)研和科學(xué)論證，對投資的可行性不進行周密系統(tǒng)的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回。
（四）投資者素質(zhì)偏低，投資風(fēng)險大。
風(fēng)險管理是一項比較復(fù)雜的管理，要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識、法律知識、管理技能、市場運作經(jīng)驗等，一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏駕馭風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，造成企業(yè)投資損失巨大。
（五）管理層墨守陳規(guī)，投資缺乏創(chuàng)新。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子墨守陳規(guī)，投資創(chuàng)新意識不夠，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應(yīng)，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
（六）內(nèi)部機制不健全，投資管理方式不當(dāng)。
投資管理模式不科學(xué)，沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責(zé)任追究機制等，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費、投資虧損。
（七）缺乏整體戰(zhàn)略意識，投資決策程序混亂。
投資缺乏整體戰(zhàn)略意識和科學(xué)規(guī)劃，決策程序比較混亂，董事會監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事長、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
（一）認(rèn)真分析投資環(huán)境，完善服務(wù)體系。
企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析、研究，熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。政府要轉(zhuǎn)變觀念和職能，各部門之間要協(xié)調(diào)和配合，簡化審批手續(xù)，降低各類進入門檻，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務(wù)體系，提高辦事效率。
（二）促進機制創(chuàng)新，拓寬企業(yè)融資渠道。
促進金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營信貸機構(gòu)等。鼓勵商業(yè)銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業(yè)提升信譽意識和信用水平，注重發(fā)展資本市場，建立和完善風(fēng)險投資機制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等。
（三）搞好市場調(diào)查，掌握充足信息。
企業(yè)應(yīng)作好市場調(diào)查，加大對投資調(diào)研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項資金、專門調(diào)查部門和專門部門，研究規(guī)避風(fēng)險問題，根據(jù)實際需要來確定適合自己的調(diào)查方式。
（四）完善內(nèi)部管理機制，實施先進的管理方法。
健全投資管理機構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴(yán)格的投資管理制度，建立監(jiān)督控制機制，界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對投資實施全程控制和監(jiān)督。
（五）樹立創(chuàng)新意識，培育企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術(shù)，大力扶持科技開發(fā)，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，設(shè)立專項基金支持企業(yè)的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
（六）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風(fēng)險防范意識。
企業(yè)要做好投資人才的培育工作，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新，具有很強的投資意識和抗風(fēng)險意識，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務(wù)、金融、審計、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識的復(fù)合型人才。
（七）建立科學(xué)的決策程序，實行嚴(yán)格的決策責(zé)任制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加強科學(xué)決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調(diào)決策程序的民主化和科學(xué)化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)責(zé)人，要依法追究其經(jīng)濟法律責(zé)任。對于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式。
公司問題與建議方案篇十六
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的攻堅之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競爭調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團公司主動適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢，將2017年定為“優(yōu)化成本費用管理年”。
2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項方針政策，落實“城市質(zhì)量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強憂患意識和緊迫感，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強做優(yōu)做大。
2017年要做好以下八個方面的工作。
一、全面落實“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長點。
全面推進“十三五”規(guī)劃及其配套實施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國企“資源整合年”各項舉措的推進，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠(yuǎn)致富?；鸬荣Y本運作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報高的標(biāo)的項目，進一步推動外延式擴張；加大異地城市燃?xì)馐袌鐾卣沽Χ?，加強在車船加氣業(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長點。
二、優(yōu)化成本費用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵。
各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實“優(yōu)化成本費用管理年”實施方案，切實增強成本費用控制意識，持之以恒地優(yōu)化控制各項成本費用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強管控和優(yōu)化；要聚焦重點環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進行研究，提出切實可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點的信息化運維機制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。
三、深化創(chuàng)新驅(qū)動與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強效益轉(zhuǎn)化。
適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣映硐到y(tǒng)項目研究，加強與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實驗室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項目”為重點，積極促進燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機構(gòu)等科研平臺，開展高層次人才的引進培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻(xiàn)。
市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補貼一點、供氣企業(yè)讓利一點、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點”的“三個一點”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個，涉及餐飲商戶520家，學(xué)校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時機，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。
五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強化品牌質(zhì)量。
推進瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設(shè)備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運營平臺建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達(dá)到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場。
六、堅持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量。
一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅持開展各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三個一”活動制度化安排，加大安全考核力度，推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制；二是打造高水平的燃?xì)膺\營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強燃?xì)夤艿辣Ｗo；三是打造工程項目規(guī)范化管理平臺，繼續(xù)加強物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強工程監(jiān)理。2017年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫項目、迭福門站項目以及華電配套項目的建設(shè)。
七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強化品牌建設(shè)。
要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價值相結(jié)合，完成營銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗，鞏固窗口公眾滿意度排名，實現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。
八、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實管黨治黨主體責(zé)任。
要認(rèn)真貫徹落實許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強系統(tǒng)思維，強化頂層設(shè)計。以修訂公司《章程》及黨委會議事規(guī)則為切入點，建立健全黨委相關(guān)制度，推進“責(zé)任黨建”工程實施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進班組，黨員上一線”書記項目，促進黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進“質(zhì)量黨建”工程實施；發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團活力，實施“活力黨建”工程。同時，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
在鞏固20xx年在四個領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問題專項治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴展至全集團，實現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進考核內(nèi)容，強化責(zé)任落實。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強開展日常談話提醒的力度。
為貫徹落實黨的十八大以來各項方針政策，特別是依法治國、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊》《員工獎懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會后將會議精神傳達(dá)給相關(guān)同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實施多做貢獻(xiàn)。
同志們，2017年集團公司面臨新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動起來，緊密團結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚“務(wù)實高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費用管理年”的各項工作，鼓足干勁，力爭上游，為實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
公司問題與建議方案篇十七
蒙牛乳業(yè)集團于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達(dá)557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。
蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達(dá)人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。
經(jīng)中國載人航天工程部認(rèn)定符合航天員專用標(biāo)準(zhǔn)成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報告中本集團名列19是中國奶業(yè)首次進入20強。
一、企業(yè)文化的定義與功能。
企業(yè)文化的定義。
所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，反映了一種充實物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上，強調(diào)人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。
通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。
1.導(dǎo)向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經(jīng)驗和企業(yè)的宏偉目標(biāo)來引導(dǎo)員工不斷的努力和進取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
2.激勵功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，體現(xiàn)了對員工人格的真正尊重，強調(diào)以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
3.規(guī)范協(xié)調(diào)功能：企業(yè)價值觀是規(guī)范個體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
公司問題與建議方案篇十八
測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責(zé)任感企業(yè)”榮譽稱號。
一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點，扎實開展創(chuàng)新工作，有力推進了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個方面工作：
一、全面推進“十三五”規(guī)劃，確保配套實施方案落地。
經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1個主報告+11個專題報告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了15個子戰(zhàn)略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實施做好了準(zhǔn)備。
二、促進管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
堅持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進”的原則，順利推進大市場、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關(guān)制度300多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強的大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。
隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實施，對現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點打造的旗艦營業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時，信息化建設(shè)取得了新進展，erp&cis系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實現(xiàn)了集團公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動作業(yè)平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。
三、堅持市場導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展。
一是深耕細(xì)作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學(xué)校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協(xié)議。
二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權(quán)的同時，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點發(fā)展經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)、長江經(jīng)濟帶區(qū)域、現(xiàn)有項目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌?，收購揚州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰尽⑿虏h福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現(xiàn)有項目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。
三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險能力進一步提升。華安公司積極應(yīng)對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風(fēng)險，加強批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。
四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進行商務(wù)洽談。增持華安公司30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲備與調(diào)峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號的lng加注作業(yè)，實現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?，458臺，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。
四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升。
根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，參與20項國家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國家專利申報29項，授權(quán)24項，其中授權(quán)發(fā)明專利5項；深入開展nb-iot智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時，堅持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向132項，評選出各類獎項34項，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
五、人才選育用留機制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著。
積極回應(yīng)員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動人力資源管理優(yōu)化項目，對人才選拔方式進行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計45個班1807名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計完成15期324人的培訓(xùn)認(rèn)證。
六、創(chuàng)新資本運作和股權(quán)激勵模式，激發(fā)國企發(fā)展活力。
規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財務(wù)費用約1650萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵計劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。
七、積極履行企業(yè)社會責(zé)任，努力保安全、惠民生。
深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項整治工作，積極推進安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國首個燃?xì)庵黝}互動式體驗館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責(zé)任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作。
以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對2015年民主生活會會前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務(wù)52個一線生產(chǎn)班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項目，規(guī)范發(fā)放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認(rèn)同。
九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。
公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢，加強典型案例調(diào)查和處理的力度，集團公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚。
20xx年，公司經(jīng)濟效益水平創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進人物和先進事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團結(jié)務(wù)實、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會，對經(jīng)營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
公司問題與建議方案篇十九
清潔工作是物業(yè)管理中一項至關(guān)重要的工作，一方面可以為業(yè)主提供安全舒適、整潔的辦公環(huán)境，另一方面對物業(yè)的公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備做好定期的清潔、維護和保養(yǎng)，才能保持其正常的使用功能并延長其使用壽命，從而達(dá)到使物業(yè)保值增值的目的。
1設(shè)備：
(1)、 吸塵器。為吸灰塵、污物之用，有吸地面灰塵、吸地毯灰塵、清潔家具污物等不同類型吸塵器。
(2)、 吸水機。用于地面磨光作用，對于吸取地毯水分、加快干燥也非常有效。
(3)、 地毯清洗機。主要用于協(xié)助清洗地毯。
(4)、 拋光機。用于地面磨光作用，對于面積大的樓宇，尤為必要。 此外比較常用的工具還有：安全梯、刷子、掃把、拖把布、海棉、噴壺、膠手套、刀片、長柄手刷、手推車以及小心地滑標(biāo)志等。
2、藥劑：
1、 去污粉。用于清除污跡、污漬。
2、 潔廁靈。用于清潔衛(wèi)生間的陶瓷制品上的污漬。
3、 起蠟劑。用于清除大理石的地面、墻面上的舊蠟漬。
4、 免拋蠟。用于大理石等物體表面涂蠟保養(yǎng)。
5、 玻璃清潔劑。用于清洗玻璃、鏡面、瓷片及電鍍物品表面的塵埃及污垢。
6、 天那水。用于溶解、稀釋油漆。
7、 地毯清洗劑。用于清洗地毯上的污漬。
8、 不銹鋼清潔劑。用于清洗不銹鋼制品表面的污漬。
1、室內(nèi)保潔員的職責(zé)：
(1) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)各層電梯廳、走道、樓梯等公用區(qū)域地面、墻面、天棚的
清潔工作。
(2) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的信報箱、井道口、管線、消防栓等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作。
(3) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清潔工作。
(4) 負(fù)責(zé)地下室、天臺、轉(zhuǎn)換層的清潔及其明暗溝的疏通清理工作。
(5) 對用戶違反清潔管理規(guī)定行為進行勸阻、糾正。
(6) 完成上司交辦的其他工作。