計(jì)劃的過程也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。計(jì)劃應(yīng)該是靈活的，并且可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。制定計(jì)劃的時(shí)候，我們可以參考下面的范本，看看如何將自己的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇一
新學(xué)期新氣象新規(guī)則新玩法，我們籃球協(xié)會(huì)又迎來了一個(gè)嶄新的開始，同時(shí)也迎來了新的挑戰(zhàn)。回顧上學(xué)期，我們有許多不足，但仍取得了優(yōu)異的成績。本年度的工作計(jì)劃依靠團(tuán)委下達(dá)的以校園文化建設(shè)為主線，深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理的運(yùn)做方式，開展以“建設(shè)校園文化，培育學(xué)校精神，構(gòu)建和諧校園”為主題的指導(dǎo)精神。主要以項(xiàng)目化管理的運(yùn)作方式來開展體育活動(dòng)，配合團(tuán)委繼續(xù)深入推行校園文化活動(dòng)的項(xiàng)目化，將校園文化活動(dòng)的重心進(jìn)一步下移，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)團(tuán)、學(xué)體育組織的積極性、主動(dòng)性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現(xiàn)活動(dòng)的成本節(jié)約型和資源的整合性。多舉辦學(xué)生涉及面廣，參與性高的體育活動(dòng)。
本學(xué)期，為了彌補(bǔ)上學(xué)期的遺憾，為了更好地做出成績，我們本學(xué)期籃協(xié)計(jì)劃如下：
作為一個(gè)豐富廣大學(xué)生課余生活的組織，首先我們要從內(nèi)部抓起，因?yàn)槲覀兿嘈乓粋€(gè)有組織性、有紀(jì)律性的隊(duì)伍才會(huì)不斷壯大，所以協(xié)會(huì)內(nèi)部我們的工作重點(diǎn)有：
2、重點(diǎn)選拔有能力的會(huì)員，重點(diǎn)培養(yǎng)。一是為了今后活動(dòng)更好的開展；二是為了培養(yǎng)下屆接班人，讓他們真正了解我們的協(xié)會(huì)，貢獻(xiàn)于我們的協(xié)會(huì)，使協(xié)會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展。
4、邀請(qǐng)學(xué)校的籃球教師前來指導(dǎo)，我們將邀請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)籃球方面的知識(shí)、裁判員的工作，判罰、常見犯規(guī)、進(jìn)攻、防守、戰(zhàn)術(shù)等方面進(jìn)行指導(dǎo)。
5、挑選一些球技比較好的同學(xué)，組織在一起，進(jìn)行訓(xùn)練，為以后的活動(dòng)提供一些球技表演，充分體現(xiàn)當(dāng)代籃球的`極大魅力，也更好的使我們的協(xié)會(huì)融入學(xué)校的其他組織和活動(dòng)。
7、購買或下載一些有關(guān)籃球的電影或比賽，周末為所有喜愛的同學(xué)進(jìn)行播放，激發(fā)和增加他們對(duì)籃球的了解、認(rèn)識(shí)。
8、我們的特色活動(dòng)新老生對(duì)抗賽，校園三vs三等比賽會(huì)如期舉行，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，促進(jìn)籃協(xié)的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了會(huì)員之間的了解及友誼，展現(xiàn)出大學(xué)生朝氣蓬勃，積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學(xué)期的工作計(jì)劃，可以想象到我們這學(xué)期任務(wù)的艱巨，不過我們一定會(huì)作好充分的準(zhǔn)備，很好處理我們可以預(yù)料到的困難，沉穩(wěn)的面對(duì)和妥善的處理我們?cè)谝院蠊ぷ髦袩o法預(yù)料的困難，也會(huì)在計(jì)劃中尋探更高的計(jì)劃，為把我們的協(xié)會(huì)推向更高的層次而不斷的努力。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇二
為人誠實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/8—/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級(jí)。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇三
摘要：多媒體及案例教學(xué)法是在國際企業(yè)管理日常課程理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加多媒體教學(xué)及案例分析，通過多媒體材料的提供，及案例小組的建立，分析成果展示等手段，提升學(xué)生對(duì)于理論的學(xué)習(xí)熱情及參與程度。同時(shí)，對(duì)兩種方法進(jìn)行混合使用，以期獲取更好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué)案例教學(xué)案例分析小組成果展示聲光傳播。
一、案例教學(xué)方法的使用。
對(duì)于一門高校管理類專業(yè)選修課來說，學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國經(jīng)營的國際性企業(yè)管理理論，與學(xué)生們的生活缺少交集，更是造成了學(xué)生的厭學(xué)情緒。因此，本文提出利用案例教學(xué)法，通過實(shí)際的國際企業(yè)管理案例來提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣，加深學(xué)生對(duì)于理論的切身體會(huì)，最終達(dá)到教學(xué)相長的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個(gè)步驟。
其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長人選，而組員的選擇，則由組長通過個(gè)人努力來實(shí)現(xiàn)。這一行為，是為了讓學(xué)生理解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會(huì)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的將來表現(xiàn)帶來怎樣的影響，同時(shí)，結(jié)合第一點(diǎn)的內(nèi)容，也能夠讓每一個(gè)學(xué)生意識(shí)到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一成員，都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的目的。
二、多媒體教學(xué)方法的使用。
在信息大爆炸的現(xiàn)代社會(huì)，人們已經(jīng)越來越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式，對(duì)傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學(xué)方法已經(jīng)越來越不能夠激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，甚至一定程度上會(huì)抵消學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。
針對(duì)以上情況，本文提出了多媒體教學(xué)的方式。多媒體教學(xué)，并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，而是要充分滿足學(xué)生的新奇感，通過特殊的聲光形式來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望及參與程度。
具體的說，便是要在課堂教學(xué)當(dāng)中，摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料，通過這種視覺及聽覺的刺激，來提升課堂學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)生的參與熱情。
而在筆者的授課過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，如果增加一些視頻內(nèi)容，將會(huì)極大的提升學(xué)生的參與熱情，并對(duì)其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對(duì)于房地產(chǎn)銷售定價(jià)的一番表述，具體臺(tái)詞如下：
“一定得選最好的黃金地段，雇法國設(shè)計(jì)師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛(wèi)星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國管家，戴假發(fā)，特紳士那種，業(yè)主一進(jìn)門，甭管有事兒沒事兒都得跟人家說：mayihelpyou，sir?一口地道的英國倫敦腔，倍兒有面子!社區(qū)里再建一所貴族學(xué)校，教材用哈佛的，一年光學(xué)費(fèi)就得幾萬美金。再建一所美國診所，二十四小時(shí)候診，就一個(gè)字兒――貴，看感冒就得花個(gè)萬八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼!你說這樣的公寓，一平米得賣多少錢?(我覺得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折!你得研究業(yè)主的購物心理，愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產(chǎn)的口號(hào)就是：不求最好，但求最貴!”
夸張的臺(tái)詞，貌似嚴(yán)肅的表情，馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學(xué)生的熱情帶動(dòng)起來了，在發(fā)出歡快笑聲的同時(shí)，學(xué)生們也對(duì)心理定價(jià)策略有了更深刻的理解。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬述忠，廖紅.現(xiàn)代企業(yè)管理[m].北京大學(xué)出版社.
[2]彭永春.美國高校多元文化教育演進(jìn)之研究[d].華東師范大學(xué).
[3]劉茜.?多元文化課程的建構(gòu)與發(fā)展[d].西南大學(xué).
[4]馬明輝.美國科學(xué)教育發(fā)展的新階段――作為實(shí)踐的科學(xué)[j].外國教育研究.
[5]陳偉強(qiáng).rpg類教育游戲結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究[d].沈陽師范大學(xué).2012。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇四
摘要：當(dāng)前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制，重點(diǎn)建立設(shè)計(jì)成本、物資采購成本與施工成本三個(gè)成本控制控制中心，明確各個(gè)成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實(shí)現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上，工程項(xiàng)目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來說，項(xiàng)目一旦確定面向國際招標(biāo)，就必須依照國際上通行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并通過項(xiàng)目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。由此，所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個(gè)競標(biāo)項(xiàng)目開始，嚴(yán)格按照通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的招競標(biāo)，否則就很難中標(biāo)，即使中標(biāo)也不會(huì)取得好的經(jīng)濟(jì)效益，我國的國際工程承包企業(yè)要進(jìn)行國際工程的承包自然也要遵守這一標(biāo)準(zhǔn)。
按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范承包工程項(xiàng)目，我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快按照國際市場的要求和規(guī)范，對(duì)企業(yè)的組織與操作行為進(jìn)行必要調(diào)整，這一點(diǎn)不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗(yàn)辦事，往往會(huì)事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項(xiàng)目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對(duì)于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對(duì)手情況，準(zhǔn)確分析自身所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢，對(duì)企業(yè)自身狀況做出準(zhǔn)確的切合實(shí)際的判斷，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位，找準(zhǔn)國際市場的目標(biāo)市場和切入點(diǎn)，以此制定出符合自身實(shí)際的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略定位細(xì)化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺(tái)同，包括與當(dāng)?shù)毓镜暮献鞣绞健⒊邪贤姆绞?管理體制;組織機(jī)構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財(cái)務(wù)策劃;財(cái)務(wù)分析。不同階段的可行性研究報(bào)告是可行性研究工作的載體，是承包工程項(xiàng)目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認(rèn)識(shí)比較容易到位，而對(duì)管理工具的認(rèn)識(shí)則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級(jí)的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機(jī)、計(jì)算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對(duì)管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會(huì)，有事無事都例會(huì)，每次開會(huì)匯報(bào)都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，出現(xiàn)幾個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價(jià)值管理的先進(jìn)程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對(duì)口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā)，項(xiàng)目管理專業(yè)的做項(xiàng)日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強(qiáng)的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所、保險(xiǎn)委托保險(xiǎn)顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負(fù)責(zé)對(duì)公司的管理問題進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)。這很容易理解，一個(gè)優(yōu)秀的指揮員不一定要會(huì)打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那是具體管理人員的事。一個(gè)建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計(jì)成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計(jì)成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計(jì)方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對(duì)于已中標(biāo)的項(xiàng)目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會(huì)同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。一方面，對(duì)已招標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，另一方面進(jìn)行優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)。
企業(yè)要對(duì)技術(shù)部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標(biāo)單價(jià)重新計(jì)算出整個(gè)工程的預(yù)算成本總價(jià)，將預(yù)算成本總價(jià)與原來的投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)須工程完工并評(píng)估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進(jìn)行。這樣可以調(diào)動(dòng)技術(shù)部的積極性，從源頭上進(jìn)行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，均衡地安排各分步分項(xiàng)工程的進(jìn)度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點(diǎn)。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，合理安排物資采購進(jìn)度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實(shí)行國內(nèi)外采購及物資管理一體化，即在國內(nèi)設(shè)立采購部，在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲(chǔ)管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購計(jì)劃，采購部按庫存線采購，倉儲(chǔ)管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項(xiàng)目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項(xiàng)目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算得出項(xiàng)目考核成本，將項(xiàng)目實(shí)際工程成本與項(xiàng)目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。項(xiàng)目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進(jìn)度結(jié)算控制，按工程進(jìn)度及時(shí)收回工程款;及時(shí)辦理變更簽證。
結(jié)束語：
各成本控制中心對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡，投標(biāo)總價(jià)是技術(shù)部設(shè)計(jì)成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量是項(xiàng)目部計(jì)算項(xiàng)目考核成本的依據(jù)，倉儲(chǔ)管理部內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是計(jì)算項(xiàng)目考核成本和項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù);技術(shù)部對(duì)采購部所采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)采購部的招標(biāo)提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時(shí)性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識(shí)，才能將成本控制中心形成一個(gè)有機(jī)整體,提升國際市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李惠強(qiáng)，建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制【d】.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社..
[2]姜艷芹;淺析降低工程成本途徑[j];硅谷;05期。
[3]韓方園;關(guān)于工程成本控制的若干方法[j];山西建筑;期。
[5]竇丙凱;張曉利;高速公路施工中的成本控制分析[j];中小企業(yè)管理與科技。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇五
去年社區(qū)殘聯(lián)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，取得了很大的成績。今年的工作我們堅(jiān)持創(chuàng)建社會(huì)和諧為目標(biāo)，開拓性的工作，使殘聯(lián)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，為保證新一年工作的開展，我們要加倍的努力，做好以下幾點(diǎn)工作：
一、努力學(xué)習(xí)、掌握政策，提高工作人員的自身素質(zhì)，并要認(rèn)真學(xué)好上級(jí)各部門的相關(guān)文件，理解實(shí)踐并要認(rèn)真落實(shí)到位，把各項(xiàng)方針政策宣傳到每個(gè)殘疾人，使他們及時(shí)了解黨和政府對(duì)殘疾人最新的政策。
二、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)工作，要超前要作，按照街道和各級(jí)殘聯(lián)的工作重點(diǎn)，切實(shí)安排社區(qū)殘聯(lián)工作，特別是康復(fù)工作做為工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)禁走過場，在實(shí)際工作中起到了橋梁和紐帶作用。
三、殘聯(lián)工作人員要以滿腔的熱情，堅(jiān)持以人為本，把殘疾人視為兄弟姐妹，為他們解決一些實(shí)際問題，為他們職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)搭建平臺(tái)，提供綠色通道，通過我們真心服務(wù)，為他們排憂解難。
四、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為社區(qū)殘疾人開展多種形式康復(fù)、護(hù)理等培訓(xùn)班，為有困難的殘疾人尋求法律援助，為殘疾人康復(fù)器具、疾病醫(yī)治提供了綠色的通道。為衛(wèi)生保健、志愿者機(jī)構(gòu)設(shè)置搭建平臺(tái)。
五、定期或不定期地組織社區(qū)殘疾人走進(jìn)社會(huì)，做些力所能及的公益事宜，和開展適合身體力行的文體活動(dòng)，在重大節(jié)日期間要舉辦幾場歌誦會(huì)，以表達(dá)殘疾人對(duì)黨、對(duì)政府和人民群眾的感恩之情。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高殘疾人的生活質(zhì)量，展現(xiàn)了身殘志不殘的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了殘疾人自尊、自強(qiáng)、自立、自信的風(fēng)采。
殘聯(lián)工作政策性強(qiáng)，涉及到殘疾人的切實(shí)利益，我們每個(gè)工作人員都要集中精力，全身心地投入，用我們的積極態(tài)度和工作熱情做好殘疾人服務(wù)工作，為創(chuàng)建和諧社會(huì)而努力工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇六
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營造溫馨和諧的文化氛圍。
1．郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇七
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動(dòng)，同時(shí)，也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優(yōu)勢，也可能伴隨風(fēng)險(xiǎn)。
因此，如果進(jìn)行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對(duì)不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化準(zhǔn)則。
近年來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時(shí)代，大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時(shí)，其所面對(duì)的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機(jī)會(huì)，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進(jìn)行國際經(jīng)營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團(tuán)旗下的轎車業(yè)務(wù)時(shí)，就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會(huì)出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對(duì)立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當(dāng)今社會(huì)主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準(zhǔn)則、使命愿景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個(gè)載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對(duì)文化沖突和挑戰(zhàn)進(jìn)行有效管理，有利于促進(jìn)國際化與地方化的優(yōu)勢互補(bǔ)，與此同時(shí)，有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀(jì)90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ)，增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年，這個(gè)比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個(gè)綜合而復(fù)雜的問題，特別是在面對(duì)不同文化背景的海外經(jīng)營時(shí)，應(yīng)尤其謹(jǐn)慎，因?yàn)槠湮幕町惒粌H體現(xiàn)在社會(huì)人文方面，同時(shí)也在法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題，也代表了企業(yè)的價(jià)值觀與核心競爭力。
因此，企業(yè)核心價(jià)值觀和文化導(dǎo)向會(huì)對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過確實(shí)松下不得不將mca低價(jià)轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：日本是單民族的國家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會(huì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國是多民族移民國家，以個(gè)人主義為主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的貢獻(xiàn)和人人平等。
因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強(qiáng)調(diào)集體觀念，注重紀(jì)律，傾向于為公司獻(xiàn)身的價(jià)值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險(xiǎn)和平等主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就和實(shí)用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業(yè)文化對(duì)比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別，也進(jìn)一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對(duì)服從、文化大統(tǒng)，而美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和自我，因此強(qiáng)烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、價(jià)值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強(qiáng)勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時(shí)，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠使母企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點(diǎn)也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強(qiáng)烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級(jí)。
通常情況下，這種方式會(huì)出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會(huì)實(shí)施強(qiáng)勢注入的方式來推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團(tuán)，在并購合資時(shí)的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強(qiáng)勢注入海爾的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動(dòng)企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補(bǔ)短的同時(shí)，積極傳播企業(yè)文化的價(jià)值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點(diǎn)則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實(shí)則暗藏危機(jī)。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個(gè)人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準(zhǔn)則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強(qiáng)，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，是相對(duì)理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對(duì)管理層進(jìn)行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn)，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學(xué)習(xí)不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進(jìn)各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準(zhǔn)則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評(píng)選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對(duì)3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時(shí)間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的，越是強(qiáng)調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會(huì)挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高，創(chuàng)新聲譽(yù)和精神卻嚴(yán)重受挫，犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇八
第七條凡我校工會(huì)會(huì)員均可申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)。
第八條會(huì)員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會(huì)民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對(duì)協(xié)會(huì)工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會(huì)的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)。
4.有自由退出協(xié)會(huì)的權(quán)利。
第九條會(huì)員的義務(wù)。
1.承認(rèn)并遵守協(xié)會(huì)的章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)。
3.按章繳納會(huì)費(fèi)。
4.為協(xié)會(huì)活動(dòng)提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會(huì)的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動(dòng)信息，關(guān)心支持協(xié)會(huì)建設(shè)。
第十條會(huì)員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇九
隨著近年來各種世界級(jí)臺(tái)球賽事在*舉行，臺(tái)球小子丁俊輝又在世界臺(tái)球界為國人爭得無數(shù)榮譽(yù)。*群眾再次掀起喜愛臺(tái)球這個(gè)熱潮。上海。北京等地球房已經(jīng)都向著服務(wù)人性化。器材設(shè)施專業(yè)科技化。裝修豪華化的方向發(fā)展。然而本市全沒有一家有規(guī)模。器材專業(yè)。經(jīng)營管理正規(guī)的臺(tái)球俱樂部。我們的xx俱樂部的出現(xiàn)，適時(shí)的營造了一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)休閑文化概念又適合兩人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚會(huì)、商務(wù)交往最佳的休閑娛樂場所。對(duì)于本市體育行業(yè)也具有非凡的意義。
為創(chuàng)建本俱樂部，本人親去北京。上海。廣州等地實(shí)際考察。并向全國著名球房管理人士認(rèn)真學(xué)習(xí)探討，開業(yè)前期將有著名經(jīng)理人來本俱樂部指導(dǎo)。
1、尊重俱樂部工作人員的獨(dú)立人格。
2、下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。
3、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解。
4、營造集體氛圍:既要上下屬感受到俱樂部紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。
5、公*對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。部門設(shè)置與職責(zé)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂部經(jīng)營策劃和全面管理工作。主管：協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)的管理工作。領(lǐng)班：當(dāng)班次服務(wù)人員的管理工作。教練：臺(tái)球培訓(xùn)班的教學(xué)工作。助教：協(xié)助教練做好教學(xué)工作。收銀員：控制計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，做好收費(fèi)等工作。服務(wù)員：場地衛(wèi)生工作極其為顧客擺球工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十
畢業(yè)簡歷模板一頁word下載。
實(shí)習(xí)生空白簡歷下載。
大學(xué)就業(yè)個(gè)人簡歷模板。
彩色個(gè)性簡歷模板。
最新個(gè)人簡歷范文模板下載。
空白word簡歷下載。
應(yīng)屆生個(gè)人空白簡歷模板下載word格式。
簡單實(shí)用的個(gè)人簡歷下載。
大學(xué)生簡歷模板word格式免費(fèi)下載。
應(yīng)屆生求職簡歷空白下載。
最新畢業(yè)生空白個(gè)人簡歷模板下載。
word格式應(yīng)屆生個(gè)人簡歷模板下載。
最新應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人簡歷模板下載。
姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1987年2月23日)。
居住地：鹽城。
電話：150********(手機(jī))。
e-mail：yulei@。
最近工作[9個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
職位：大客戶管理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：鹽城師范學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
為人誠實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2013/8—2014/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的'銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國際企業(yè)管理本科。
證書。
2008/12大學(xué)英語四級(jí)。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
剛畢業(yè)學(xué)生怎樣寫簡歷【2】。
如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長一段時(shí)間沒有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動(dòng)力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達(dá)的信息表明，你將成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫、語法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。
在創(chuàng)作簡歷之前，預(yù)先確定誰是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡歷。
簡歷必須能夠?qū)⒛愕募寄芘c未來顧主的需求相配合。
簡歷必須能夠描述出你的市場價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問題，“我為什么要雇傭你?”
要著重突出成就、資信和資質(zhì)。
售賣特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標(biāo)做出什么貢獻(xiàn)?
簡歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含糊不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無用的簡歷。
簡歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的簡歷只能帶來乏味的工作。
以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡歷。
確保簡歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
簡歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。
你的簡歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心選擇你的用語，這會(huì)帶來天壤之別。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十一
學(xué)校在年初建立健全了以校長任組長的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并作好了明確分工：
組員：尹美華負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的建立、完善。
負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的`宣傳、檢查評(píng)比。
2、強(qiáng)化管理制度到位。
任區(qū)域，并落實(shí)到行政人員、班主任及責(zé)任心強(qiáng)的教師人頭，分工負(fù)責(zé)，督促、指導(dǎo)學(xué)生按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃。
3注重教育，活動(dòng)到位。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育工作：通過板報(bào)、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊(duì)會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育；開展好植樹護(hù)樹活動(dòng)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十二
蓬勃志愿者協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持“交通安全知識(shí)、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作，2011年10月協(xié)會(huì)開啟了交通文化節(jié)交通安全知識(shí)教育的系列活動(dòng)，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會(huì)將組織作品的評(píng)審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識(shí)競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識(shí)講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁草報(bào)社合作，繼續(xù)在三葉草報(bào)刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細(xì)來說，協(xié)會(huì)在接下來的`一個(gè)月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競賽。
11月5日，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，征集大賽截稿，作品評(píng)審工作即將開啟。在11月8日前，協(xié)會(huì)將組建一個(gè)“20人”評(píng)審組，其中10人是協(xié)會(huì)從事交通安全教育的志愿者，而其他評(píng)委有其他學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)推薦志愿者或者協(xié)會(huì)邀請(qǐng)老師等。協(xié)會(huì)始終本著“公正、公平、公開”的原則評(píng)審各項(xiàng)作品，堅(jiān)持各個(gè)角度進(jìn)行交通安全知識(shí)教育，最終達(dá)到預(yù)期的效果——同學(xué)參與交通文化節(jié)接受交通安全教育，而評(píng)審組也因?yàn)橥瑢W(xué)們對(duì)交通安全的認(rèn)識(shí)而再次受到交通安全的教育和感悟。
11月8日，評(píng)審組將對(duì)所有作品進(jìn)行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時(shí)將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動(dòng)同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們?cè)谕镀钡倪^程中觀看作品，認(rèn)識(shí)交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請(qǐng)交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的老師為我們講解交通安全知識(shí)。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會(huì)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十三
一、指導(dǎo)思想：
以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，進(jìn)一步提高后勤工作管理水平，加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作，完善硬件設(shè)施(根據(jù)中央、盛市、縣的有關(guān)文件精神薄弱學(xué)校改造建設(shè)項(xiàng)目：我校建設(shè)項(xiàng)目是教學(xué)樓3600平方米，建蓋餐廳1200平方米。)努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。根據(jù)學(xué)校工作要點(diǎn)制定本計(jì)劃。
二、主要工作。
20xx年后勤的工作重點(diǎn)是以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，完成建設(shè)項(xiàng)目作為后勤工作的重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。
組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作。
(1)安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)管理。加強(qiáng)安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，制定切實(shí)可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，有針對(duì)性地開展安全教育，堅(jiān)持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，設(shè)施安全工作每周一查，食品衛(wèi)生安全天天查。
(2)安全檢查小組每周要對(duì)分管的區(qū)域作認(rèn)真檢查，作好記載，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，并及時(shí)整改，各小組整改不了的報(bào)學(xué)校集中解決。
(3)制定學(xué)校衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)成立衛(wèi)生檢查小組，衛(wèi)生檢查小組每月要對(duì)各室衛(wèi)生作認(rèn)真檢查，并作好記載。(辦公室、總務(wù)處、各教研組長)。
(4)增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識(shí)和自護(hù)、自救能力，拿出學(xué)校后勤半封閉式管理辦法。
3、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理。
(1)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好學(xué)生的“兩免一補(bǔ)”工作。做好醫(yī)保結(jié)算、工資發(fā)放、養(yǎng)老金結(jié)算、公積金結(jié)算、個(gè)人所得稅結(jié)算等及相關(guān)表格的填報(bào)工作。
(2)努力拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道，改善辦學(xué)條件。
(3)進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請(qǐng)、進(jìn)出庫手續(xù)。繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。
(4)做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作。
(5)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路維修工作。
4、進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作管理水平。
以服務(wù)為宗旨：讓家長放心、學(xué)生舒心、教職工無疑心。
(1)妥善處理好教學(xué)服務(wù)區(qū)：學(xué)生食堂、小賣部存在的問題。
(2)完善后勤服務(wù)區(qū)的承包，既服務(wù)又創(chuàng)收，每一年為學(xué)校創(chuàng)收7萬元左右。提高教職工福利待遇。
(3)協(xié)調(diào)好承包人與學(xué)生的關(guān)系，一是總務(wù)處定期檢查反饋;二是要核算食堂的成本提高服務(wù)質(zhì)量。三是通過成本核算、優(yōu)化管理等措施，在保證師生飲食安全的前提下尋求高效益。四是加強(qiáng)食品的檢查與監(jiān)督力度，并與防疫部門建立友好關(guān)系，嚴(yán)把進(jìn)貨、加工、銷售三關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止師生食物中毒。
5、加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作。
做好門衛(wèi)工作，外來人員來校要登記，做好夜間的安全巡查工作，做好學(xué)校社會(huì)治安綜合治理工作，保證師生人身和財(cái)產(chǎn)安全。
6、完成學(xué)校的建設(shè)項(xiàng)目。
三、常規(guī)工作。
1、每周檢查校園安全設(shè)施，有隱患及時(shí)處理。
2、每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比。
3、隨時(shí)配制教學(xué)所需，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
4、根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的需要，認(rèn)真及時(shí)地做好后勤保障工作，為教育教學(xué)服務(wù)。
5、檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即整改。
6、日常接待及收發(fā)文件工作。
8、驗(yàn)收食堂買米、油、菜、燃料等建立臺(tái)帳，督促食堂人員飯菜留樣24小時(shí)，每月實(shí)行成本核算，真真做到為師生服務(wù)。
9、學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的前期籌備工作和建設(shè)時(shí)的監(jiān)督工作。
四、具體安排。
1、檢查維修好各項(xiàng)設(shè)施。
2、完成學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的前期籌備工作，之后，督促施工單位按質(zhì)按量完成建設(shè)項(xiàng)目。直到驗(yàn)收合格為止。
1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。購買分發(fā)各類辦公物品。
2、各室公共財(cái)產(chǎn)登記。
3、發(fā)放教師基本辦公用品。
4、調(diào)查落實(shí)好學(xué)生“兩免一補(bǔ)”工作。
5、調(diào)整部分教室的課桌椅。
6、修訂住宿生管理辦法、住宿生作息時(shí)間、住宿生衛(wèi)生值日表，組織住宿生進(jìn)行學(xué)習(xí)。
1、實(shí)行食堂成本核算。
2、做好各室衛(wèi)生評(píng)比工作。
3、制定切實(shí)可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》。
4、制定各室衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生工作每月一查。
5、做好兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)。
五月份-----七月份：
1、擬定暑假維修事項(xiàng)。
2、制定學(xué)校后勤工作發(fā)展思路。
3、協(xié)助做好假期培訓(xùn)工作。
4、督促建設(shè)項(xiàng)目按質(zhì)按量順利進(jìn)行。
5、中考籌備工作。
6、班級(jí)財(cái)產(chǎn)清查，交接手續(xù)。
八月份：做好九月份開學(xué)前的準(zhǔn)備工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十四
我行《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》，從組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部控制、信息披露、投訴受理、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作人員素質(zhì)要求、報(bào)告制度、監(jiān)督考評(píng)、宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和明確。另外，我行重新修訂了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作條例》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作細(xì)則》，明確了城南支地負(fù)責(zé)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的戰(zhàn)略、政策、目標(biāo)等的制定和監(jiān)督、評(píng)價(jià)，從制度層面保障了消保工作落地實(shí)施。
我行還將消保這一內(nèi)容納入我行未來在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面的工作。三．工作流程方面。
2017年城南支行受理投訴案件0起。為了綜合提高全行員工的消保意識(shí)，我行要求各部門組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)員工消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我行還結(jié)合新媒體優(yōu)勢，通過我行l(wèi)ed字幕、微博微信等公眾平臺(tái)發(fā)布消保信息；另外還通過街道設(shè)點(diǎn)宣傳等多種方式對(duì)金融消費(fèi)權(quán)益保護(hù)這一主題內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)宣傳。還定期組織員工到公共場所免費(fèi)發(fā)放，以提高全民消保意識(shí)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十五
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去，我也即將成為學(xué)長，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個(gè)隊(duì)伍，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有社會(huì)閱歷，沒有對(duì)彼此的了解，似乎一切一個(gè)團(tuán)隊(duì)該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊(duì)伍里的一個(gè)成員選擇退出了，而且我們幾個(gè)人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對(duì)部門的責(zé)任感。仔細(xì)想想，部門20xx年的年度工作做得不錯(cuò)，在上學(xué)年，我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的工作在校團(tuán)委老師和院團(tuán)總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學(xué)期里，我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡心盡力，爭取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細(xì)想來我們部門確實(shí)還是存在一些問題的，我們似乎有必要計(jì)劃一下20xx年的工作。
針對(duì)以往存在的不足提出幾點(diǎn)建議：
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時(shí)間集合部門成員開個(gè)小會(huì)，或聚會(huì)（餐）不為別的，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)使大家盡量多的相處以增進(jìn)相互感情，這樣才能促進(jìn)以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動(dòng)氣氛。但是時(shí)間不宜過長，不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個(gè)人時(shí)間。
2、部長在分配工作的時(shí)候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時(shí)間，盡量將工作細(xì)分，給我們充分的時(shí)間準(zhǔn)備。確保工作能順利進(jìn)行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個(gè)人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對(duì)其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個(gè)隊(duì)伍一起參加一些有益的活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動(dòng)。
6、活動(dòng)不宜過多，但求精湛，所以在寫活動(dòng)策劃書的時(shí)候部長可以要求我們每個(gè)人交一份活動(dòng)提綱，你覺得哪個(gè)活動(dòng)更有意義，就在讓我們共同交一份活動(dòng)的策劃書。
7、完善團(tuán)隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評(píng)條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動(dòng)，使青協(xié)的活動(dòng)更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動(dòng)基地，縱向拓展活動(dòng)種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動(dòng)不是很特色，本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動(dòng)基地，豐富我們的活動(dòng)項(xiàng)目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計(jì)劃在本學(xué)期開展以下具體活動(dòng)：
1、愛心傳遞，知識(shí)接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費(fèi)領(lǐng)取，讓他們通過此活動(dòng)體會(huì)到學(xué)長學(xué)姐對(duì)他們的關(guān)懷，同時(shí)進(jìn)行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué)，讓他們感受到社會(huì)的溫暖，同時(shí)也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號(hào)召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對(duì)進(jìn)入復(fù)試的新生進(jìn)行多方位考查，考查精細(xì)量化，對(duì)每位入圍者的各項(xiàng)考核進(jìn)行打分（百分制），并寫上部長評(píng)語，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對(duì)入圍者的復(fù)試考核表進(jìn)行保存，也可以當(dāng)作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時(shí)也要進(jìn)行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊(duì)的招新的前期宣傳工作，為部門找到負(fù)責(zé)任的小隊(duì)長做好準(zhǔn)備，以便為我們的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個(gè)不以盈利為目的的社會(huì)公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個(gè)活動(dòng)的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項(xiàng)目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動(dòng)基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會(huì)繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時(shí)間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時(shí)，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動(dòng)，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時(shí)將青協(xié)本學(xué)期所做的活動(dòng)作一個(gè)宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在這學(xué)期的工作中，在條件允許的情況下我們會(huì)聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動(dòng)，傳遞愛心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動(dòng)。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動(dòng)，讓服務(wù)對(duì)象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學(xué)受到影響。擴(kuò)大“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力，為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個(gè)社會(huì)里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說現(xiàn)在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對(duì)很多活動(dòng)都失去了興趣，只要稍微遇到一點(diǎn)沖突就有放棄全部的沖動(dòng)。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠(yuǎn)是我們作為自愿者的不悔的諾言，認(rèn)真落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃，再次扛起我們的責(zé)任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。
20xx年8月1日。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十六
1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)打算。（3月16）。
2、每天中午對(duì)副營保凈員中止培訓(xùn)。（繼承）。
3、每周五中午對(duì)保凈員中止書面戰(zhàn)現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（繼承）。
4月份主營品行提升：我們正正在副營品行提升的同時(shí)也要對(duì)主營品行中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升，具體執(zhí)行方法：
1、重新梳理保凈義務(wù)流程，找到更適當(dāng)魅力的清潔流程：
1）取保凈合營探求魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）。
2）取各項(xiàng)目專業(yè)崗雷同懂得其他項(xiàng)目保凈清潔流程（4月5日）。
3）制定主營全新義務(wù)流程（4月7日）。
2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務(wù)流程（4月1日）。
3、施工單位、綠化進(jìn)場兩次污染的預(yù)防程序制定。（4月5日）。
4、主營保凈員bi禮儀提升：1）制定適當(dāng)主營保凈員的培訓(xùn)打算。（4月1日）。
2）每天早中早3次禮儀操練練習(xí)。（繼承）3）每周五中止考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（繼承）。
5、6、7、8月份拆建巔峰期內(nèi)外環(huán)保毛重面義務(wù)梳理及程序：隨著5月份進(jìn)進(jìn)拆建巔峰期，內(nèi)外環(huán)保凈清潔義務(wù)會(huì)增加很大年夜的義務(wù)量戰(zhàn)易度，是以我們要對(duì)此時(shí)代可以構(gòu)成污染的部位中止梳理，并針對(duì)那些重臉部位做出有效的清潔程序。
1、內(nèi)外環(huán)須整理重臉部位梳理：（5月1日）。
1）中環(huán)：路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。
2）內(nèi)環(huán)：單元門、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃等容易構(gòu)成污染部位。
2、針對(duì)重臉部位制定有效的清潔程序（5月1日）。
1）定期對(duì)路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃中止刷洗。（視情況而定）。
2）取客戶組沒有時(shí)雷同懂得業(yè)主拆建情況，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)拆建情況中止經(jīng)管，有效預(yù)防拆建構(gòu)成的額外污染。（每周一次）。
3、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺(tái)階、電梯間的重面清潔（隨凈隨渾）。
4、圓區(qū)經(jīng)管規(guī)矩、拆建背章背建物品培訓(xùn)（每周一次）。
9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落葉的渾掃：9月份進(jìn)進(jìn)秋菜晾曬戰(zhàn)樹木落葉階段，此階段保凈的重面義務(wù)是對(duì)秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落業(yè)的渾掃。
1、幫手企圖秋菜晾曬場地，便于園區(qū)經(jīng)管戰(zhàn)今后渾掃。
2、及時(shí)渾掃殘葉，重視渾掃時(shí)沒有要碰壞秋菜，以免構(gòu)成業(yè)主歌頌。（日渾）。
3、落葉及時(shí)渾掃，重視渾掃方法：拆袋、順風(fēng)等。（日渾）。
4、重視重面地段的渾掃頻次（主通講、賣樓處門前、中間綠地區(qū)）（視情況而定）。
5、風(fēng)天重視大年夜塊殘余的拾揀，主管戰(zhàn)班少加強(qiáng)放哨力度。（每日三次）。
11、12月份除雪義務(wù)睜開：11、12月份進(jìn)進(jìn)降雪時(shí)節(jié)，保凈班組做為局部項(xiàng)目的主力軍，要啟擔(dān)園區(qū)除雪義務(wù)的緊張責(zé)任。
1、除雪工具籌備：沒有時(shí)閉注氣象情況，除雪前期對(duì)除雪工具中止清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，預(yù)防除雪有窩工情景產(chǎn)生。
2、除雪流程建立：根據(jù)降雪火仄建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品行部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）。
3、除雪人員合理分撥：根據(jù)降雪情況對(duì)人員中止合理分派，保證園區(qū)除雪量量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品行標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十七
蓬勃志愿者協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持“交通安全知識(shí)、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作。10月協(xié)會(huì)開啟了交通文化節(jié)交通安全知識(shí)教育的系列活動(dòng)，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會(huì)將組織作品的評(píng)審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識(shí)競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識(shí)講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁草報(bào)社合作，繼續(xù)在三葉草報(bào)刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細(xì)來說，協(xié)會(huì)在接下來的一個(gè)月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競賽。
11月6日，協(xié)會(huì)即將舉辦交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競賽，同時(shí)邀請(qǐng)全校同學(xué)參與，這是協(xié)會(huì)開啟發(fā)展之路的新起點(diǎn)。以前，協(xié)會(huì)絕大多的交通安全知識(shí)競賽數(shù)只局限于交通學(xué)院學(xué)生，而現(xiàn)在面向全校同學(xué)開放，服務(wù)的對(duì)象將更加廣泛。
11月8日，評(píng)審組將對(duì)所有作品進(jìn)行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時(shí)將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動(dòng)同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們?cè)谕镀钡倪^程中觀看作品，認(rèn)識(shí)交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請(qǐng)交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的'老師為我們講解交通安全知識(shí)。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會(huì)。
11月底，協(xié)會(huì)將舉辦“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽，旨在讓08級(jí)學(xué)生深入了解協(xié)會(huì)的發(fā)展和加強(qiáng)協(xié)會(huì)主題發(fā)展的討論，培養(yǎng)協(xié)會(huì)下一屆交通安全教育志愿服務(wù)的工作者。協(xié)會(huì)要發(fā)展，關(guān)鍵要提高志愿者的志愿服務(wù)能力和工作能力。因此，協(xié)會(huì)在“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽以后，根據(jù)目前志愿者反映出來的問題，將邀請(qǐng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師和協(xié)會(huì)前一屆會(huì)長以及工作比較突出的志愿者，為志愿者們解答協(xié)會(huì)管理和主題活動(dòng)開展的問題。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十八
2009-2010年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)上學(xué)期工作計(jì)劃雄川創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在不斷成長與發(fā)展，我們的隊(duì)伍在擴(kuò)大，我們將秉承“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和目光遠(yuǎn)大”為核心的創(chuàng)業(yè)精神；與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。也相信協(xié)會(huì)將弘揚(yáng)勵(lì)志點(diǎn)亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)精神、普及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)知識(shí)、促進(jìn)建設(shè)和諧、文明、明主、富強(qiáng)社會(huì)，成為建設(shè)和諧、文明校園的一批生力軍。創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)真正從大學(xué)生的角度服務(wù)大學(xué)生，為創(chuàng)協(xié)贏得了很多贊譽(yù)。創(chuàng)協(xié)的影響力越來越大，知名度越來越高，大家也越來越關(guān)注咱們創(chuàng)協(xié)，渴望加入創(chuàng)協(xié)。因?yàn)橐粋€(gè)重要的原因是：創(chuàng)協(xié)是一個(gè)充滿良好學(xué)習(xí)氛圍的協(xié)會(huì)；成員是一群充滿理想積極熱情洋溢的大學(xué)生；創(chuàng)協(xié)為大學(xué)生提供很多的鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的機(jī)會(huì)；創(chuàng)協(xié)給大家建立一個(gè)與成功人士交流溝通的平臺(tái)；所以創(chuàng)協(xié)因此深受大家的喜歡。創(chuàng)協(xié)給自己設(shè)立了一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)：把創(chuàng)協(xié)做成全國最好的協(xié)會(huì)，打造一流的團(tuán)隊(duì)，做成功者的搖籃，為大學(xué)生服務(wù)。我們堅(jiān)信一個(gè)人的成功不是成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才算是成功！為了讓協(xié)會(huì)每一個(gè)人都有事情做，都獲得提升自己的機(jī)會(huì)，創(chuàng)協(xié)正在全力以赴準(zhǔn)備本學(xué)期的工作活動(dòng)，與學(xué)校老師和社會(huì)各界積極聯(lián)系，爭取多為大學(xué)生做些實(shí)事，也希望得到大家的理解和支持。創(chuàng)協(xié)堅(jiān)信未來不是夢(mèng)！創(chuàng)協(xié)一定會(huì)把最好的.東西展現(xiàn)給世界的！愿創(chuàng)協(xié)在各方面越來越好！第一學(xué)期具體活動(dòng)計(jì)劃安排1：9月18-19日：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)開展納新工作。2：9月26日-10月1日：對(duì)新會(huì)員進(jìn)行面試、考察。舉行迎新活動(dòng)。3：10月中旬：邀請(qǐng)社會(huì)各界成功人士到我校做講演。與外面公司合作，為我我校更多的同學(xué)創(chuàng)造勤工助學(xué)崗位。4：邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)畢業(yè)，在創(chuàng)業(yè)上有所成就的老會(huì)員,和新會(huì)員做分享晚會(huì)。帶領(lǐng)會(huì)員到外面公司參加社會(huì)實(shí)踐給更多的同學(xué)提供鍛煉自己的平臺(tái)。5：11月中旬：與學(xué)校招生就業(yè)處合辦，邀請(qǐng)相關(guān)的老師開展講座，以便提高廣大同學(xué)的就業(yè)意識(shí)。明確自己的目標(biāo)。6：12月中旬：組織會(huì)員參加社會(huì)公益活動(dòng)，如；參加文山城的環(huán)保行動(dòng)，到各個(gè)街道撿垃圾，到敬老院去做義務(wù)勞動(dòng)等。向?qū)W校申請(qǐng)開展一次“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”活動(dòng)。7：2010年1月：召開社團(tuán)交流會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀會(huì)員及優(yōu)秀干部。并進(jìn)行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。學(xué)期工作總結(jié)報(bào)告。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十九
1．，協(xié)會(huì)將加強(qiáng)與各地方政府的合作，主辦一系列展會(huì)，除了繼續(xù)與山東威海市人民政府、山東省中小企業(yè)辦公室、國家發(fā)改委中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì)主辦“中韓（威海）中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟博覽會(huì)”外，山東文登市政府也向協(xié)會(huì)發(fā)出了主辦活動(dòng)的邀請(qǐng)。
2．203月，協(xié)會(huì)將與南昌市政府、中國醫(yī)藥保健協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦“中國醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨中國醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營企業(yè)品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協(xié)會(huì)將與廣西省政府、東盟10國相關(guān)協(xié)會(huì)以及中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售供貨商專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦“中國―東盟中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟投資峰會(huì)”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、協(xié)會(huì)協(xié)辦“2011中國美業(yè)文化時(shí)尚周”。
5．2011年4月和11月，協(xié)會(huì)還將繼續(xù)主辦“中國特許經(jīng)營品牌論壇”，力爭將這一活動(dòng)打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認(rèn)同的權(quán)威盛會(huì)。
6．配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會(huì)”。
創(chuàng)業(yè)基金的目的：將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動(dòng)，通過公益活動(dòng)帶動(dòng)連鎖企業(yè)的招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。
計(jì)劃。
從全球經(jīng)濟(jì)形勢看，標(biāo)準(zhǔn)是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點(diǎn)，是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標(biāo)準(zhǔn)的競爭能力和水平，已經(jīng)成為評(píng)估各國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要依據(jù)，更是衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)志。
為此，中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)主任李維華博士率先提出制定中國特許經(jīng)營行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，基本完成了標(biāo)準(zhǔn)制訂的前期工作，這將是中國特許經(jīng)營的第一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，意義非常重大。適時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，同時(shí)將在全行業(yè)試行推廣，希望廣大的企業(yè)積極參與，并在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性，不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。為中國特許經(jīng)營企業(yè)參與國際競爭提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)中國特許經(jīng)營行業(yè)跨躍式的發(fā)展。
為貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神，以品牌建設(shè)帶動(dòng)科技和管理創(chuàng)新，提升特許經(jīng)營企業(yè)的綜合競爭力，以品牌建設(shè)帶動(dòng)國內(nèi)外市場的開拓，提升我國特許經(jīng)營企業(yè)在全球的影響力，2011年協(xié)會(huì)將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體機(jī)構(gòu)、加盟商等，采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評(píng)定等方式，在全國開展中國特許經(jīng)營誠信品牌推介及評(píng)選活動(dòng)，并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。
五、加強(qiáng)國內(nèi)外特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，組織國際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。
為加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)國外特許經(jīng)營企業(yè)先進(jìn)的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國內(nèi)特許經(jīng)營行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，協(xié)會(huì)將于2011年組織一系列赴國外考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。計(jì)劃在2011年5月赴臺(tái)灣舉辦“兩岸養(yǎng)生康體行業(yè)連鎖交流與合作”主題考察活動(dòng)。
六、針對(duì)特許經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求，舉辦各種實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程。
2011年，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心合作，舉辦“特許經(jīng)營招商高級(jí)經(jīng)理人特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營”和“特許經(jīng)營手冊(cè)編制特訓(xùn)封閉實(shí)戰(zhàn)營”。幫助企業(yè)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，提高其經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
同時(shí)，協(xié)會(huì)在對(duì)國際知名品牌的研究中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特的商業(yè)模式是競爭對(duì)手無法模仿，企業(yè)做大做強(qiáng)的核心和致勝法寶。為此，協(xié)會(huì)推出“中國企業(yè)家構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式特訓(xùn)班”，通過一對(duì)一的教授方式幫助企業(yè)掌握構(gòu)建商業(yè)模式的方法和構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式的能力。并且采取簽約式服務(wù)，即如果按照專家設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績沒有突破，我們將退還全部服務(wù)費(fèi)用，保證企業(yè)的利益不受損害。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇二十
20xx年，我學(xué)校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場。
三、工作措施：
(一)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
(二)長抓不懈，提高安全防患意識(shí)。
1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。
(三)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計(jì)劃的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(四)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。
2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。
3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇一
新學(xué)期新氣象新規(guī)則新玩法，我們籃球協(xié)會(huì)又迎來了一個(gè)嶄新的開始，同時(shí)也迎來了新的挑戰(zhàn)。回顧上學(xué)期，我們有許多不足，但仍取得了優(yōu)異的成績。本年度的工作計(jì)劃依靠團(tuán)委下達(dá)的以校園文化建設(shè)為主線，深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理的運(yùn)做方式，開展以“建設(shè)校園文化，培育學(xué)校精神，構(gòu)建和諧校園”為主題的指導(dǎo)精神。主要以項(xiàng)目化管理的運(yùn)作方式來開展體育活動(dòng)，配合團(tuán)委繼續(xù)深入推行校園文化活動(dòng)的項(xiàng)目化，將校園文化活動(dòng)的重心進(jìn)一步下移，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)團(tuán)、學(xué)體育組織的積極性、主動(dòng)性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現(xiàn)活動(dòng)的成本節(jié)約型和資源的整合性。多舉辦學(xué)生涉及面廣，參與性高的體育活動(dòng)。
本學(xué)期，為了彌補(bǔ)上學(xué)期的遺憾，為了更好地做出成績，我們本學(xué)期籃協(xié)計(jì)劃如下：
作為一個(gè)豐富廣大學(xué)生課余生活的組織，首先我們要從內(nèi)部抓起，因?yàn)槲覀兿嘈乓粋€(gè)有組織性、有紀(jì)律性的隊(duì)伍才會(huì)不斷壯大，所以協(xié)會(huì)內(nèi)部我們的工作重點(diǎn)有：
2、重點(diǎn)選拔有能力的會(huì)員，重點(diǎn)培養(yǎng)。一是為了今后活動(dòng)更好的開展；二是為了培養(yǎng)下屆接班人，讓他們真正了解我們的協(xié)會(huì)，貢獻(xiàn)于我們的協(xié)會(huì)，使協(xié)會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展。
4、邀請(qǐng)學(xué)校的籃球教師前來指導(dǎo)，我們將邀請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)籃球方面的知識(shí)、裁判員的工作，判罰、常見犯規(guī)、進(jìn)攻、防守、戰(zhàn)術(shù)等方面進(jìn)行指導(dǎo)。
5、挑選一些球技比較好的同學(xué)，組織在一起，進(jìn)行訓(xùn)練，為以后的活動(dòng)提供一些球技表演，充分體現(xiàn)當(dāng)代籃球的`極大魅力，也更好的使我們的協(xié)會(huì)融入學(xué)校的其他組織和活動(dòng)。
7、購買或下載一些有關(guān)籃球的電影或比賽，周末為所有喜愛的同學(xué)進(jìn)行播放，激發(fā)和增加他們對(duì)籃球的了解、認(rèn)識(shí)。
8、我們的特色活動(dòng)新老生對(duì)抗賽，校園三vs三等比賽會(huì)如期舉行，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，促進(jìn)籃協(xié)的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了會(huì)員之間的了解及友誼，展現(xiàn)出大學(xué)生朝氣蓬勃，積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學(xué)期的工作計(jì)劃，可以想象到我們這學(xué)期任務(wù)的艱巨，不過我們一定會(huì)作好充分的準(zhǔn)備，很好處理我們可以預(yù)料到的困難，沉穩(wěn)的面對(duì)和妥善的處理我們?cè)谝院蠊ぷ髦袩o法預(yù)料的困難，也會(huì)在計(jì)劃中尋探更高的計(jì)劃，為把我們的協(xié)會(huì)推向更高的層次而不斷的努力。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇二
為人誠實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/8—/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級(jí)。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇三
摘要：多媒體及案例教學(xué)法是在國際企業(yè)管理日常課程理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加多媒體教學(xué)及案例分析，通過多媒體材料的提供，及案例小組的建立，分析成果展示等手段，提升學(xué)生對(duì)于理論的學(xué)習(xí)熱情及參與程度。同時(shí)，對(duì)兩種方法進(jìn)行混合使用，以期獲取更好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué)案例教學(xué)案例分析小組成果展示聲光傳播。
一、案例教學(xué)方法的使用。
對(duì)于一門高校管理類專業(yè)選修課來說，學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國經(jīng)營的國際性企業(yè)管理理論，與學(xué)生們的生活缺少交集，更是造成了學(xué)生的厭學(xué)情緒。因此，本文提出利用案例教學(xué)法，通過實(shí)際的國際企業(yè)管理案例來提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣，加深學(xué)生對(duì)于理論的切身體會(huì)，最終達(dá)到教學(xué)相長的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個(gè)步驟。
其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長人選，而組員的選擇，則由組長通過個(gè)人努力來實(shí)現(xiàn)。這一行為，是為了讓學(xué)生理解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會(huì)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的將來表現(xiàn)帶來怎樣的影響，同時(shí)，結(jié)合第一點(diǎn)的內(nèi)容，也能夠讓每一個(gè)學(xué)生意識(shí)到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一成員，都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的目的。
二、多媒體教學(xué)方法的使用。
在信息大爆炸的現(xiàn)代社會(huì)，人們已經(jīng)越來越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式，對(duì)傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學(xué)方法已經(jīng)越來越不能夠激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，甚至一定程度上會(huì)抵消學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。
針對(duì)以上情況，本文提出了多媒體教學(xué)的方式。多媒體教學(xué)，并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，而是要充分滿足學(xué)生的新奇感，通過特殊的聲光形式來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望及參與程度。
具體的說，便是要在課堂教學(xué)當(dāng)中，摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料，通過這種視覺及聽覺的刺激，來提升課堂學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)生的參與熱情。
而在筆者的授課過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，如果增加一些視頻內(nèi)容，將會(huì)極大的提升學(xué)生的參與熱情，并對(duì)其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對(duì)于房地產(chǎn)銷售定價(jià)的一番表述，具體臺(tái)詞如下：
“一定得選最好的黃金地段，雇法國設(shè)計(jì)師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛(wèi)星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國管家，戴假發(fā)，特紳士那種，業(yè)主一進(jìn)門，甭管有事兒沒事兒都得跟人家說：mayihelpyou，sir?一口地道的英國倫敦腔，倍兒有面子!社區(qū)里再建一所貴族學(xué)校，教材用哈佛的，一年光學(xué)費(fèi)就得幾萬美金。再建一所美國診所，二十四小時(shí)候診，就一個(gè)字兒――貴，看感冒就得花個(gè)萬八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼!你說這樣的公寓，一平米得賣多少錢?(我覺得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折!你得研究業(yè)主的購物心理，愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產(chǎn)的口號(hào)就是：不求最好，但求最貴!”
夸張的臺(tái)詞，貌似嚴(yán)肅的表情，馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學(xué)生的熱情帶動(dòng)起來了，在發(fā)出歡快笑聲的同時(shí)，學(xué)生們也對(duì)心理定價(jià)策略有了更深刻的理解。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬述忠，廖紅.現(xiàn)代企業(yè)管理[m].北京大學(xué)出版社.
[2]彭永春.美國高校多元文化教育演進(jìn)之研究[d].華東師范大學(xué).
[3]劉茜.?多元文化課程的建構(gòu)與發(fā)展[d].西南大學(xué).
[4]馬明輝.美國科學(xué)教育發(fā)展的新階段――作為實(shí)踐的科學(xué)[j].外國教育研究.
[5]陳偉強(qiáng).rpg類教育游戲結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究[d].沈陽師范大學(xué).2012。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇四
摘要：當(dāng)前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制，重點(diǎn)建立設(shè)計(jì)成本、物資采購成本與施工成本三個(gè)成本控制控制中心，明確各個(gè)成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實(shí)現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上，工程項(xiàng)目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來說，項(xiàng)目一旦確定面向國際招標(biāo)，就必須依照國際上通行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并通過項(xiàng)目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。由此，所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個(gè)競標(biāo)項(xiàng)目開始，嚴(yán)格按照通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的招競標(biāo)，否則就很難中標(biāo)，即使中標(biāo)也不會(huì)取得好的經(jīng)濟(jì)效益，我國的國際工程承包企業(yè)要進(jìn)行國際工程的承包自然也要遵守這一標(biāo)準(zhǔn)。
按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范承包工程項(xiàng)目，我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快按照國際市場的要求和規(guī)范，對(duì)企業(yè)的組織與操作行為進(jìn)行必要調(diào)整，這一點(diǎn)不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗(yàn)辦事，往往會(huì)事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項(xiàng)目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對(duì)于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對(duì)手情況，準(zhǔn)確分析自身所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢，對(duì)企業(yè)自身狀況做出準(zhǔn)確的切合實(shí)際的判斷，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位，找準(zhǔn)國際市場的目標(biāo)市場和切入點(diǎn)，以此制定出符合自身實(shí)際的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略定位細(xì)化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺(tái)同，包括與當(dāng)?shù)毓镜暮献鞣绞健⒊邪贤姆绞?管理體制;組織機(jī)構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財(cái)務(wù)策劃;財(cái)務(wù)分析。不同階段的可行性研究報(bào)告是可行性研究工作的載體，是承包工程項(xiàng)目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認(rèn)識(shí)比較容易到位，而對(duì)管理工具的認(rèn)識(shí)則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級(jí)的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機(jī)、計(jì)算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對(duì)管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會(huì)，有事無事都例會(huì)，每次開會(huì)匯報(bào)都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，出現(xiàn)幾個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價(jià)值管理的先進(jìn)程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對(duì)口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā)，項(xiàng)目管理專業(yè)的做項(xiàng)日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強(qiáng)的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所、保險(xiǎn)委托保險(xiǎn)顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負(fù)責(zé)對(duì)公司的管理問題進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)。這很容易理解，一個(gè)優(yōu)秀的指揮員不一定要會(huì)打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那是具體管理人員的事。一個(gè)建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計(jì)成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計(jì)成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計(jì)方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對(duì)于已中標(biāo)的項(xiàng)目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會(huì)同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。一方面，對(duì)已招標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，另一方面進(jìn)行優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)。
企業(yè)要對(duì)技術(shù)部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標(biāo)單價(jià)重新計(jì)算出整個(gè)工程的預(yù)算成本總價(jià)，將預(yù)算成本總價(jià)與原來的投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)須工程完工并評(píng)估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進(jìn)行。這樣可以調(diào)動(dòng)技術(shù)部的積極性，從源頭上進(jìn)行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，均衡地安排各分步分項(xiàng)工程的進(jìn)度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點(diǎn)。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，合理安排物資采購進(jìn)度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實(shí)行國內(nèi)外采購及物資管理一體化，即在國內(nèi)設(shè)立采購部，在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲(chǔ)管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購計(jì)劃，采購部按庫存線采購，倉儲(chǔ)管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項(xiàng)目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項(xiàng)目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算得出項(xiàng)目考核成本，將項(xiàng)目實(shí)際工程成本與項(xiàng)目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。項(xiàng)目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進(jìn)度結(jié)算控制，按工程進(jìn)度及時(shí)收回工程款;及時(shí)辦理變更簽證。
結(jié)束語：
各成本控制中心對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡，投標(biāo)總價(jià)是技術(shù)部設(shè)計(jì)成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量是項(xiàng)目部計(jì)算項(xiàng)目考核成本的依據(jù)，倉儲(chǔ)管理部內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是計(jì)算項(xiàng)目考核成本和項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù);技術(shù)部對(duì)采購部所采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)采購部的招標(biāo)提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時(shí)性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識(shí)，才能將成本控制中心形成一個(gè)有機(jī)整體,提升國際市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李惠強(qiáng)，建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制【d】.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社..
[2]姜艷芹;淺析降低工程成本途徑[j];硅谷;05期。
[3]韓方園;關(guān)于工程成本控制的若干方法[j];山西建筑;期。
[5]竇丙凱;張曉利;高速公路施工中的成本控制分析[j];中小企業(yè)管理與科技。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇五
去年社區(qū)殘聯(lián)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，取得了很大的成績。今年的工作我們堅(jiān)持創(chuàng)建社會(huì)和諧為目標(biāo)，開拓性的工作，使殘聯(lián)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，為保證新一年工作的開展，我們要加倍的努力，做好以下幾點(diǎn)工作：
一、努力學(xué)習(xí)、掌握政策，提高工作人員的自身素質(zhì)，并要認(rèn)真學(xué)好上級(jí)各部門的相關(guān)文件，理解實(shí)踐并要認(rèn)真落實(shí)到位，把各項(xiàng)方針政策宣傳到每個(gè)殘疾人，使他們及時(shí)了解黨和政府對(duì)殘疾人最新的政策。
二、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)工作，要超前要作，按照街道和各級(jí)殘聯(lián)的工作重點(diǎn)，切實(shí)安排社區(qū)殘聯(lián)工作，特別是康復(fù)工作做為工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)禁走過場，在實(shí)際工作中起到了橋梁和紐帶作用。
三、殘聯(lián)工作人員要以滿腔的熱情，堅(jiān)持以人為本，把殘疾人視為兄弟姐妹，為他們解決一些實(shí)際問題，為他們職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)搭建平臺(tái)，提供綠色通道，通過我們真心服務(wù)，為他們排憂解難。
四、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為社區(qū)殘疾人開展多種形式康復(fù)、護(hù)理等培訓(xùn)班，為有困難的殘疾人尋求法律援助，為殘疾人康復(fù)器具、疾病醫(yī)治提供了綠色的通道。為衛(wèi)生保健、志愿者機(jī)構(gòu)設(shè)置搭建平臺(tái)。
五、定期或不定期地組織社區(qū)殘疾人走進(jìn)社會(huì)，做些力所能及的公益事宜，和開展適合身體力行的文體活動(dòng)，在重大節(jié)日期間要舉辦幾場歌誦會(huì)，以表達(dá)殘疾人對(duì)黨、對(duì)政府和人民群眾的感恩之情。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高殘疾人的生活質(zhì)量，展現(xiàn)了身殘志不殘的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了殘疾人自尊、自強(qiáng)、自立、自信的風(fēng)采。
殘聯(lián)工作政策性強(qiáng)，涉及到殘疾人的切實(shí)利益，我們每個(gè)工作人員都要集中精力，全身心地投入，用我們的積極態(tài)度和工作熱情做好殘疾人服務(wù)工作，為創(chuàng)建和諧社會(huì)而努力工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇六
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營造溫馨和諧的文化氛圍。
1．郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇七
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動(dòng)，同時(shí)，也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優(yōu)勢，也可能伴隨風(fēng)險(xiǎn)。
因此，如果進(jìn)行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對(duì)不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化準(zhǔn)則。
近年來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時(shí)代，大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時(shí)，其所面對(duì)的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機(jī)會(huì)，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進(jìn)行國際經(jīng)營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團(tuán)旗下的轎車業(yè)務(wù)時(shí)，就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會(huì)出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對(duì)立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當(dāng)今社會(huì)主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準(zhǔn)則、使命愿景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個(gè)載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對(duì)文化沖突和挑戰(zhàn)進(jìn)行有效管理，有利于促進(jìn)國際化與地方化的優(yōu)勢互補(bǔ)，與此同時(shí)，有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀(jì)90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ)，增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年，這個(gè)比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個(gè)綜合而復(fù)雜的問題，特別是在面對(duì)不同文化背景的海外經(jīng)營時(shí)，應(yīng)尤其謹(jǐn)慎，因?yàn)槠湮幕町惒粌H體現(xiàn)在社會(huì)人文方面，同時(shí)也在法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題，也代表了企業(yè)的價(jià)值觀與核心競爭力。
因此，企業(yè)核心價(jià)值觀和文化導(dǎo)向會(huì)對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過確實(shí)松下不得不將mca低價(jià)轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：日本是單民族的國家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會(huì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國是多民族移民國家，以個(gè)人主義為主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的貢獻(xiàn)和人人平等。
因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強(qiáng)調(diào)集體觀念，注重紀(jì)律，傾向于為公司獻(xiàn)身的價(jià)值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險(xiǎn)和平等主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就和實(shí)用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業(yè)文化對(duì)比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別，也進(jìn)一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對(duì)服從、文化大統(tǒng)，而美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和自我，因此強(qiáng)烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、價(jià)值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強(qiáng)勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時(shí)，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠使母企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點(diǎn)也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強(qiáng)烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級(jí)。
通常情況下，這種方式會(huì)出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會(huì)實(shí)施強(qiáng)勢注入的方式來推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團(tuán)，在并購合資時(shí)的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強(qiáng)勢注入海爾的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動(dòng)企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補(bǔ)短的同時(shí)，積極傳播企業(yè)文化的價(jià)值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點(diǎn)則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實(shí)則暗藏危機(jī)。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個(gè)人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準(zhǔn)則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強(qiáng)，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，是相對(duì)理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對(duì)管理層進(jìn)行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn)，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學(xué)習(xí)不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進(jìn)各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準(zhǔn)則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評(píng)選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對(duì)3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時(shí)間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的，越是強(qiáng)調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會(huì)挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高，創(chuàng)新聲譽(yù)和精神卻嚴(yán)重受挫，犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇八
第七條凡我校工會(huì)會(huì)員均可申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)。
第八條會(huì)員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會(huì)民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對(duì)協(xié)會(huì)工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會(huì)的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)。
4.有自由退出協(xié)會(huì)的權(quán)利。
第九條會(huì)員的義務(wù)。
1.承認(rèn)并遵守協(xié)會(huì)的章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)。
3.按章繳納會(huì)費(fèi)。
4.為協(xié)會(huì)活動(dòng)提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會(huì)的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動(dòng)信息，關(guān)心支持協(xié)會(huì)建設(shè)。
第十條會(huì)員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇九
隨著近年來各種世界級(jí)臺(tái)球賽事在*舉行，臺(tái)球小子丁俊輝又在世界臺(tái)球界為國人爭得無數(shù)榮譽(yù)。*群眾再次掀起喜愛臺(tái)球這個(gè)熱潮。上海。北京等地球房已經(jīng)都向著服務(wù)人性化。器材設(shè)施專業(yè)科技化。裝修豪華化的方向發(fā)展。然而本市全沒有一家有規(guī)模。器材專業(yè)。經(jīng)營管理正規(guī)的臺(tái)球俱樂部。我們的xx俱樂部的出現(xiàn)，適時(shí)的營造了一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)休閑文化概念又適合兩人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚會(huì)、商務(wù)交往最佳的休閑娛樂場所。對(duì)于本市體育行業(yè)也具有非凡的意義。
為創(chuàng)建本俱樂部，本人親去北京。上海。廣州等地實(shí)際考察。并向全國著名球房管理人士認(rèn)真學(xué)習(xí)探討，開業(yè)前期將有著名經(jīng)理人來本俱樂部指導(dǎo)。
1、尊重俱樂部工作人員的獨(dú)立人格。
2、下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。
3、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解。
4、營造集體氛圍:既要上下屬感受到俱樂部紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。
5、公*對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。部門設(shè)置與職責(zé)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂部經(jīng)營策劃和全面管理工作。主管：協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)的管理工作。領(lǐng)班：當(dāng)班次服務(wù)人員的管理工作。教練：臺(tái)球培訓(xùn)班的教學(xué)工作。助教：協(xié)助教練做好教學(xué)工作。收銀員：控制計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，做好收費(fèi)等工作。服務(wù)員：場地衛(wèi)生工作極其為顧客擺球工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十
畢業(yè)簡歷模板一頁word下載。
實(shí)習(xí)生空白簡歷下載。
大學(xué)就業(yè)個(gè)人簡歷模板。
彩色個(gè)性簡歷模板。
最新個(gè)人簡歷范文模板下載。
空白word簡歷下載。
應(yīng)屆生個(gè)人空白簡歷模板下載word格式。
簡單實(shí)用的個(gè)人簡歷下載。
大學(xué)生簡歷模板word格式免費(fèi)下載。
應(yīng)屆生求職簡歷空白下載。
最新畢業(yè)生空白個(gè)人簡歷模板下載。
word格式應(yīng)屆生個(gè)人簡歷模板下載。
最新應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人簡歷模板下載。
姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1987年2月23日)。
居住地：鹽城。
電話：150********(手機(jī))。
e-mail：yulei@。
最近工作[9個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
職位：大客戶管理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：鹽城師范學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
為人誠實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2013/8—2014/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的'銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國際企業(yè)管理本科。
證書。
2008/12大學(xué)英語四級(jí)。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
剛畢業(yè)學(xué)生怎樣寫簡歷【2】。
如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長一段時(shí)間沒有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動(dòng)力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達(dá)的信息表明，你將成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫、語法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。
在創(chuàng)作簡歷之前，預(yù)先確定誰是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡歷。
簡歷必須能夠?qū)⒛愕募寄芘c未來顧主的需求相配合。
簡歷必須能夠描述出你的市場價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問題，“我為什么要雇傭你?”
要著重突出成就、資信和資質(zhì)。
售賣特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標(biāo)做出什么貢獻(xiàn)?
簡歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含糊不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無用的簡歷。
簡歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的簡歷只能帶來乏味的工作。
以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡歷。
確保簡歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
簡歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。
你的簡歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心選擇你的用語，這會(huì)帶來天壤之別。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十一
學(xué)校在年初建立健全了以校長任組長的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并作好了明確分工：
組員：尹美華負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的建立、完善。
負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的`宣傳、檢查評(píng)比。
2、強(qiáng)化管理制度到位。
任區(qū)域，并落實(shí)到行政人員、班主任及責(zé)任心強(qiáng)的教師人頭，分工負(fù)責(zé)，督促、指導(dǎo)學(xué)生按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃。
3注重教育，活動(dòng)到位。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育工作：通過板報(bào)、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊(duì)會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育；開展好植樹護(hù)樹活動(dòng)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十二
蓬勃志愿者協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持“交通安全知識(shí)、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作，2011年10月協(xié)會(huì)開啟了交通文化節(jié)交通安全知識(shí)教育的系列活動(dòng)，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會(huì)將組織作品的評(píng)審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識(shí)競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識(shí)講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁草報(bào)社合作，繼續(xù)在三葉草報(bào)刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細(xì)來說，協(xié)會(huì)在接下來的`一個(gè)月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競賽。
11月5日，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，征集大賽截稿，作品評(píng)審工作即將開啟。在11月8日前，協(xié)會(huì)將組建一個(gè)“20人”評(píng)審組，其中10人是協(xié)會(huì)從事交通安全教育的志愿者，而其他評(píng)委有其他學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)推薦志愿者或者協(xié)會(huì)邀請(qǐng)老師等。協(xié)會(huì)始終本著“公正、公平、公開”的原則評(píng)審各項(xiàng)作品，堅(jiān)持各個(gè)角度進(jìn)行交通安全知識(shí)教育，最終達(dá)到預(yù)期的效果——同學(xué)參與交通文化節(jié)接受交通安全教育，而評(píng)審組也因?yàn)橥瑢W(xué)們對(duì)交通安全的認(rèn)識(shí)而再次受到交通安全的教育和感悟。
11月8日，評(píng)審組將對(duì)所有作品進(jìn)行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時(shí)將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動(dòng)同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們?cè)谕镀钡倪^程中觀看作品，認(rèn)識(shí)交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請(qǐng)交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的老師為我們講解交通安全知識(shí)。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會(huì)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十三
一、指導(dǎo)思想：
以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，進(jìn)一步提高后勤工作管理水平，加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作，完善硬件設(shè)施(根據(jù)中央、盛市、縣的有關(guān)文件精神薄弱學(xué)校改造建設(shè)項(xiàng)目：我校建設(shè)項(xiàng)目是教學(xué)樓3600平方米，建蓋餐廳1200平方米。)努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。根據(jù)學(xué)校工作要點(diǎn)制定本計(jì)劃。
二、主要工作。
20xx年后勤的工作重點(diǎn)是以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，完成建設(shè)項(xiàng)目作為后勤工作的重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。
組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作。
(1)安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)管理。加強(qiáng)安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，制定切實(shí)可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，有針對(duì)性地開展安全教育，堅(jiān)持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，設(shè)施安全工作每周一查，食品衛(wèi)生安全天天查。
(2)安全檢查小組每周要對(duì)分管的區(qū)域作認(rèn)真檢查，作好記載，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，并及時(shí)整改，各小組整改不了的報(bào)學(xué)校集中解決。
(3)制定學(xué)校衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)成立衛(wèi)生檢查小組，衛(wèi)生檢查小組每月要對(duì)各室衛(wèi)生作認(rèn)真檢查，并作好記載。(辦公室、總務(wù)處、各教研組長)。
(4)增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識(shí)和自護(hù)、自救能力，拿出學(xué)校后勤半封閉式管理辦法。
3、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理。
(1)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好學(xué)生的“兩免一補(bǔ)”工作。做好醫(yī)保結(jié)算、工資發(fā)放、養(yǎng)老金結(jié)算、公積金結(jié)算、個(gè)人所得稅結(jié)算等及相關(guān)表格的填報(bào)工作。
(2)努力拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道，改善辦學(xué)條件。
(3)進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請(qǐng)、進(jìn)出庫手續(xù)。繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。
(4)做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作。
(5)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路維修工作。
4、進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作管理水平。
以服務(wù)為宗旨：讓家長放心、學(xué)生舒心、教職工無疑心。
(1)妥善處理好教學(xué)服務(wù)區(qū)：學(xué)生食堂、小賣部存在的問題。
(2)完善后勤服務(wù)區(qū)的承包，既服務(wù)又創(chuàng)收，每一年為學(xué)校創(chuàng)收7萬元左右。提高教職工福利待遇。
(3)協(xié)調(diào)好承包人與學(xué)生的關(guān)系，一是總務(wù)處定期檢查反饋;二是要核算食堂的成本提高服務(wù)質(zhì)量。三是通過成本核算、優(yōu)化管理等措施，在保證師生飲食安全的前提下尋求高效益。四是加強(qiáng)食品的檢查與監(jiān)督力度，并與防疫部門建立友好關(guān)系，嚴(yán)把進(jìn)貨、加工、銷售三關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止師生食物中毒。
5、加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作。
做好門衛(wèi)工作，外來人員來校要登記，做好夜間的安全巡查工作，做好學(xué)校社會(huì)治安綜合治理工作，保證師生人身和財(cái)產(chǎn)安全。
6、完成學(xué)校的建設(shè)項(xiàng)目。
三、常規(guī)工作。
1、每周檢查校園安全設(shè)施，有隱患及時(shí)處理。
2、每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比。
3、隨時(shí)配制教學(xué)所需，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
4、根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的需要，認(rèn)真及時(shí)地做好后勤保障工作，為教育教學(xué)服務(wù)。
5、檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即整改。
6、日常接待及收發(fā)文件工作。
8、驗(yàn)收食堂買米、油、菜、燃料等建立臺(tái)帳，督促食堂人員飯菜留樣24小時(shí)，每月實(shí)行成本核算，真真做到為師生服務(wù)。
9、學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的前期籌備工作和建設(shè)時(shí)的監(jiān)督工作。
四、具體安排。
1、檢查維修好各項(xiàng)設(shè)施。
2、完成學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的前期籌備工作，之后，督促施工單位按質(zhì)按量完成建設(shè)項(xiàng)目。直到驗(yàn)收合格為止。
1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。購買分發(fā)各類辦公物品。
2、各室公共財(cái)產(chǎn)登記。
3、發(fā)放教師基本辦公用品。
4、調(diào)查落實(shí)好學(xué)生“兩免一補(bǔ)”工作。
5、調(diào)整部分教室的課桌椅。
6、修訂住宿生管理辦法、住宿生作息時(shí)間、住宿生衛(wèi)生值日表，組織住宿生進(jìn)行學(xué)習(xí)。
1、實(shí)行食堂成本核算。
2、做好各室衛(wèi)生評(píng)比工作。
3、制定切實(shí)可行的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》。
4、制定各室衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生工作每月一查。
5、做好兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)。
五月份-----七月份：
1、擬定暑假維修事項(xiàng)。
2、制定學(xué)校后勤工作發(fā)展思路。
3、協(xié)助做好假期培訓(xùn)工作。
4、督促建設(shè)項(xiàng)目按質(zhì)按量順利進(jìn)行。
5、中考籌備工作。
6、班級(jí)財(cái)產(chǎn)清查，交接手續(xù)。
八月份：做好九月份開學(xué)前的準(zhǔn)備工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十四
我行《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》，從組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部控制、信息披露、投訴受理、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作人員素質(zhì)要求、報(bào)告制度、監(jiān)督考評(píng)、宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和明確。另外，我行重新修訂了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作條例》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作細(xì)則》，明確了城南支地負(fù)責(zé)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的戰(zhàn)略、政策、目標(biāo)等的制定和監(jiān)督、評(píng)價(jià)，從制度層面保障了消保工作落地實(shí)施。
我行還將消保這一內(nèi)容納入我行未來在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面的工作。三．工作流程方面。
2017年城南支行受理投訴案件0起。為了綜合提高全行員工的消保意識(shí)，我行要求各部門組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)員工消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我行還結(jié)合新媒體優(yōu)勢，通過我行l(wèi)ed字幕、微博微信等公眾平臺(tái)發(fā)布消保信息；另外還通過街道設(shè)點(diǎn)宣傳等多種方式對(duì)金融消費(fèi)權(quán)益保護(hù)這一主題內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)宣傳。還定期組織員工到公共場所免費(fèi)發(fā)放，以提高全民消保意識(shí)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十五
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去，我也即將成為學(xué)長，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個(gè)隊(duì)伍，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有社會(huì)閱歷，沒有對(duì)彼此的了解，似乎一切一個(gè)團(tuán)隊(duì)該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊(duì)伍里的一個(gè)成員選擇退出了，而且我們幾個(gè)人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對(duì)部門的責(zé)任感。仔細(xì)想想，部門20xx年的年度工作做得不錯(cuò)，在上學(xué)年，我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的工作在校團(tuán)委老師和院團(tuán)總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學(xué)期里，我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡心盡力，爭取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細(xì)想來我們部門確實(shí)還是存在一些問題的，我們似乎有必要計(jì)劃一下20xx年的工作。
針對(duì)以往存在的不足提出幾點(diǎn)建議：
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時(shí)間集合部門成員開個(gè)小會(huì)，或聚會(huì)（餐）不為別的，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)使大家盡量多的相處以增進(jìn)相互感情，這樣才能促進(jìn)以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動(dòng)氣氛。但是時(shí)間不宜過長，不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個(gè)人時(shí)間。
2、部長在分配工作的時(shí)候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時(shí)間，盡量將工作細(xì)分，給我們充分的時(shí)間準(zhǔn)備。確保工作能順利進(jìn)行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個(gè)人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對(duì)其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個(gè)隊(duì)伍一起參加一些有益的活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動(dòng)。
6、活動(dòng)不宜過多，但求精湛，所以在寫活動(dòng)策劃書的時(shí)候部長可以要求我們每個(gè)人交一份活動(dòng)提綱，你覺得哪個(gè)活動(dòng)更有意義，就在讓我們共同交一份活動(dòng)的策劃書。
7、完善團(tuán)隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評(píng)條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動(dòng)，使青協(xié)的活動(dòng)更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動(dòng)基地，縱向拓展活動(dòng)種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動(dòng)不是很特色，本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動(dòng)基地，豐富我們的活動(dòng)項(xiàng)目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計(jì)劃在本學(xué)期開展以下具體活動(dòng)：
1、愛心傳遞，知識(shí)接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費(fèi)領(lǐng)取，讓他們通過此活動(dòng)體會(huì)到學(xué)長學(xué)姐對(duì)他們的關(guān)懷，同時(shí)進(jìn)行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué)，讓他們感受到社會(huì)的溫暖，同時(shí)也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號(hào)召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對(duì)進(jìn)入復(fù)試的新生進(jìn)行多方位考查，考查精細(xì)量化，對(duì)每位入圍者的各項(xiàng)考核進(jìn)行打分（百分制），并寫上部長評(píng)語，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對(duì)入圍者的復(fù)試考核表進(jìn)行保存，也可以當(dāng)作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時(shí)也要進(jìn)行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊(duì)的招新的前期宣傳工作，為部門找到負(fù)責(zé)任的小隊(duì)長做好準(zhǔn)備，以便為我們的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個(gè)不以盈利為目的的社會(huì)公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個(gè)活動(dòng)的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項(xiàng)目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動(dòng)基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會(huì)繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時(shí)間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時(shí)，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動(dòng)，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時(shí)將青協(xié)本學(xué)期所做的活動(dòng)作一個(gè)宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在這學(xué)期的工作中，在條件允許的情況下我們會(huì)聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動(dòng)，傳遞愛心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動(dòng)。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動(dòng)，讓服務(wù)對(duì)象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學(xué)受到影響。擴(kuò)大“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力，為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個(gè)社會(huì)里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說現(xiàn)在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對(duì)很多活動(dòng)都失去了興趣，只要稍微遇到一點(diǎn)沖突就有放棄全部的沖動(dòng)。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠(yuǎn)是我們作為自愿者的不悔的諾言，認(rèn)真落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃，再次扛起我們的責(zé)任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。
20xx年8月1日。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十六
1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)打算。（3月16）。
2、每天中午對(duì)副營保凈員中止培訓(xùn)。（繼承）。
3、每周五中午對(duì)保凈員中止書面戰(zhàn)現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（繼承）。
4月份主營品行提升：我們正正在副營品行提升的同時(shí)也要對(duì)主營品行中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升，具體執(zhí)行方法：
1、重新梳理保凈義務(wù)流程，找到更適當(dāng)魅力的清潔流程：
1）取保凈合營探求魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）。
2）取各項(xiàng)目專業(yè)崗雷同懂得其他項(xiàng)目保凈清潔流程（4月5日）。
3）制定主營全新義務(wù)流程（4月7日）。
2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務(wù)流程（4月1日）。
3、施工單位、綠化進(jìn)場兩次污染的預(yù)防程序制定。（4月5日）。
4、主營保凈員bi禮儀提升：1）制定適當(dāng)主營保凈員的培訓(xùn)打算。（4月1日）。
2）每天早中早3次禮儀操練練習(xí)。（繼承）3）每周五中止考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（繼承）。
5、6、7、8月份拆建巔峰期內(nèi)外環(huán)保毛重面義務(wù)梳理及程序：隨著5月份進(jìn)進(jìn)拆建巔峰期，內(nèi)外環(huán)保凈清潔義務(wù)會(huì)增加很大年夜的義務(wù)量戰(zhàn)易度，是以我們要對(duì)此時(shí)代可以構(gòu)成污染的部位中止梳理，并針對(duì)那些重臉部位做出有效的清潔程序。
1、內(nèi)外環(huán)須整理重臉部位梳理：（5月1日）。
1）中環(huán)：路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。
2）內(nèi)環(huán)：單元門、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃等容易構(gòu)成污染部位。
2、針對(duì)重臉部位制定有效的清潔程序（5月1日）。
1）定期對(duì)路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃中止刷洗。（視情況而定）。
2）取客戶組沒有時(shí)雷同懂得業(yè)主拆建情況，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)拆建情況中止經(jīng)管，有效預(yù)防拆建構(gòu)成的額外污染。（每周一次）。
3、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺(tái)階、電梯間的重面清潔（隨凈隨渾）。
4、圓區(qū)經(jīng)管規(guī)矩、拆建背章背建物品培訓(xùn)（每周一次）。
9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落葉的渾掃：9月份進(jìn)進(jìn)秋菜晾曬戰(zhàn)樹木落葉階段，此階段保凈的重面義務(wù)是對(duì)秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落業(yè)的渾掃。
1、幫手企圖秋菜晾曬場地，便于園區(qū)經(jīng)管戰(zhàn)今后渾掃。
2、及時(shí)渾掃殘葉，重視渾掃時(shí)沒有要碰壞秋菜，以免構(gòu)成業(yè)主歌頌。（日渾）。
3、落葉及時(shí)渾掃，重視渾掃方法：拆袋、順風(fēng)等。（日渾）。
4、重視重面地段的渾掃頻次（主通講、賣樓處門前、中間綠地區(qū)）（視情況而定）。
5、風(fēng)天重視大年夜塊殘余的拾揀，主管戰(zhàn)班少加強(qiáng)放哨力度。（每日三次）。
11、12月份除雪義務(wù)睜開：11、12月份進(jìn)進(jìn)降雪時(shí)節(jié)，保凈班組做為局部項(xiàng)目的主力軍，要啟擔(dān)園區(qū)除雪義務(wù)的緊張責(zé)任。
1、除雪工具籌備：沒有時(shí)閉注氣象情況，除雪前期對(duì)除雪工具中止清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，預(yù)防除雪有窩工情景產(chǎn)生。
2、除雪流程建立：根據(jù)降雪火仄建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品行部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）。
3、除雪人員合理分撥：根據(jù)降雪情況對(duì)人員中止合理分派，保證園區(qū)除雪量量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品行標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十七
蓬勃志愿者協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持“交通安全知識(shí)、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作。10月協(xié)會(huì)開啟了交通文化節(jié)交通安全知識(shí)教育的系列活動(dòng)，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會(huì)將組織作品的評(píng)審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識(shí)競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識(shí)講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁草報(bào)社合作，繼續(xù)在三葉草報(bào)刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細(xì)來說，協(xié)會(huì)在接下來的一個(gè)月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競賽。
11月6日，協(xié)會(huì)即將舉辦交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競賽，同時(shí)邀請(qǐng)全校同學(xué)參與，這是協(xié)會(huì)開啟發(fā)展之路的新起點(diǎn)。以前，協(xié)會(huì)絕大多的交通安全知識(shí)競賽數(shù)只局限于交通學(xué)院學(xué)生，而現(xiàn)在面向全校同學(xué)開放，服務(wù)的對(duì)象將更加廣泛。
11月8日，評(píng)審組將對(duì)所有作品進(jìn)行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時(shí)將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動(dòng)同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們?cè)谕镀钡倪^程中觀看作品，認(rèn)識(shí)交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請(qǐng)交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的'老師為我們講解交通安全知識(shí)。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會(huì)。
11月底，協(xié)會(huì)將舉辦“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽，旨在讓08級(jí)學(xué)生深入了解協(xié)會(huì)的發(fā)展和加強(qiáng)協(xié)會(huì)主題發(fā)展的討論，培養(yǎng)協(xié)會(huì)下一屆交通安全教育志愿服務(wù)的工作者。協(xié)會(huì)要發(fā)展，關(guān)鍵要提高志愿者的志愿服務(wù)能力和工作能力。因此，協(xié)會(huì)在“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽以后，根據(jù)目前志愿者反映出來的問題，將邀請(qǐng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師和協(xié)會(huì)前一屆會(huì)長以及工作比較突出的志愿者，為志愿者們解答協(xié)會(huì)管理和主題活動(dòng)開展的問題。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十八
2009-2010年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)上學(xué)期工作計(jì)劃雄川創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在不斷成長與發(fā)展，我們的隊(duì)伍在擴(kuò)大，我們將秉承“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和目光遠(yuǎn)大”為核心的創(chuàng)業(yè)精神；與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。也相信協(xié)會(huì)將弘揚(yáng)勵(lì)志點(diǎn)亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)精神、普及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)知識(shí)、促進(jìn)建設(shè)和諧、文明、明主、富強(qiáng)社會(huì)，成為建設(shè)和諧、文明校園的一批生力軍。創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)真正從大學(xué)生的角度服務(wù)大學(xué)生，為創(chuàng)協(xié)贏得了很多贊譽(yù)。創(chuàng)協(xié)的影響力越來越大，知名度越來越高，大家也越來越關(guān)注咱們創(chuàng)協(xié)，渴望加入創(chuàng)協(xié)。因?yàn)橐粋€(gè)重要的原因是：創(chuàng)協(xié)是一個(gè)充滿良好學(xué)習(xí)氛圍的協(xié)會(huì)；成員是一群充滿理想積極熱情洋溢的大學(xué)生；創(chuàng)協(xié)為大學(xué)生提供很多的鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的機(jī)會(huì)；創(chuàng)協(xié)給大家建立一個(gè)與成功人士交流溝通的平臺(tái)；所以創(chuàng)協(xié)因此深受大家的喜歡。創(chuàng)協(xié)給自己設(shè)立了一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)：把創(chuàng)協(xié)做成全國最好的協(xié)會(huì)，打造一流的團(tuán)隊(duì)，做成功者的搖籃，為大學(xué)生服務(wù)。我們堅(jiān)信一個(gè)人的成功不是成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才算是成功！為了讓協(xié)會(huì)每一個(gè)人都有事情做，都獲得提升自己的機(jī)會(huì)，創(chuàng)協(xié)正在全力以赴準(zhǔn)備本學(xué)期的工作活動(dòng)，與學(xué)校老師和社會(huì)各界積極聯(lián)系，爭取多為大學(xué)生做些實(shí)事，也希望得到大家的理解和支持。創(chuàng)協(xié)堅(jiān)信未來不是夢(mèng)！創(chuàng)協(xié)一定會(huì)把最好的.東西展現(xiàn)給世界的！愿創(chuàng)協(xié)在各方面越來越好！第一學(xué)期具體活動(dòng)計(jì)劃安排1：9月18-19日：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)開展納新工作。2：9月26日-10月1日：對(duì)新會(huì)員進(jìn)行面試、考察。舉行迎新活動(dòng)。3：10月中旬：邀請(qǐng)社會(huì)各界成功人士到我校做講演。與外面公司合作，為我我校更多的同學(xué)創(chuàng)造勤工助學(xué)崗位。4：邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)畢業(yè)，在創(chuàng)業(yè)上有所成就的老會(huì)員,和新會(huì)員做分享晚會(huì)。帶領(lǐng)會(huì)員到外面公司參加社會(huì)實(shí)踐給更多的同學(xué)提供鍛煉自己的平臺(tái)。5：11月中旬：與學(xué)校招生就業(yè)處合辦，邀請(qǐng)相關(guān)的老師開展講座，以便提高廣大同學(xué)的就業(yè)意識(shí)。明確自己的目標(biāo)。6：12月中旬：組織會(huì)員參加社會(huì)公益活動(dòng)，如；參加文山城的環(huán)保行動(dòng)，到各個(gè)街道撿垃圾，到敬老院去做義務(wù)勞動(dòng)等。向?qū)W校申請(qǐng)開展一次“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”活動(dòng)。7：2010年1月：召開社團(tuán)交流會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀會(huì)員及優(yōu)秀干部。并進(jìn)行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。學(xué)期工作總結(jié)報(bào)告。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十九
1．，協(xié)會(huì)將加強(qiáng)與各地方政府的合作，主辦一系列展會(huì)，除了繼續(xù)與山東威海市人民政府、山東省中小企業(yè)辦公室、國家發(fā)改委中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì)主辦“中韓（威海）中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟博覽會(huì)”外，山東文登市政府也向協(xié)會(huì)發(fā)出了主辦活動(dòng)的邀請(qǐng)。
2．203月，協(xié)會(huì)將與南昌市政府、中國醫(yī)藥保健協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦“中國醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨中國醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營企業(yè)品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協(xié)會(huì)將與廣西省政府、東盟10國相關(guān)協(xié)會(huì)以及中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售供貨商專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦“中國―東盟中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟投資峰會(huì)”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、協(xié)會(huì)協(xié)辦“2011中國美業(yè)文化時(shí)尚周”。
5．2011年4月和11月，協(xié)會(huì)還將繼續(xù)主辦“中國特許經(jīng)營品牌論壇”，力爭將這一活動(dòng)打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認(rèn)同的權(quán)威盛會(huì)。
6．配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會(huì)”。
創(chuàng)業(yè)基金的目的：將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動(dòng)，通過公益活動(dòng)帶動(dòng)連鎖企業(yè)的招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。
計(jì)劃。
從全球經(jīng)濟(jì)形勢看，標(biāo)準(zhǔn)是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點(diǎn)，是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標(biāo)準(zhǔn)的競爭能力和水平，已經(jīng)成為評(píng)估各國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要依據(jù)，更是衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)志。
為此，中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)主任李維華博士率先提出制定中國特許經(jīng)營行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，基本完成了標(biāo)準(zhǔn)制訂的前期工作，這將是中國特許經(jīng)營的第一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，意義非常重大。適時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，同時(shí)將在全行業(yè)試行推廣，希望廣大的企業(yè)積極參與，并在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性，不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。為中國特許經(jīng)營企業(yè)參與國際競爭提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)中國特許經(jīng)營行業(yè)跨躍式的發(fā)展。
為貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神，以品牌建設(shè)帶動(dòng)科技和管理創(chuàng)新，提升特許經(jīng)營企業(yè)的綜合競爭力，以品牌建設(shè)帶動(dòng)國內(nèi)外市場的開拓，提升我國特許經(jīng)營企業(yè)在全球的影響力，2011年協(xié)會(huì)將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體機(jī)構(gòu)、加盟商等，采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評(píng)定等方式，在全國開展中國特許經(jīng)營誠信品牌推介及評(píng)選活動(dòng)，并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。
五、加強(qiáng)國內(nèi)外特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，組織國際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。
為加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)國外特許經(jīng)營企業(yè)先進(jìn)的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國內(nèi)特許經(jīng)營行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，協(xié)會(huì)將于2011年組織一系列赴國外考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。計(jì)劃在2011年5月赴臺(tái)灣舉辦“兩岸養(yǎng)生康體行業(yè)連鎖交流與合作”主題考察活動(dòng)。
六、針對(duì)特許經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求，舉辦各種實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程。
2011年，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心合作，舉辦“特許經(jīng)營招商高級(jí)經(jīng)理人特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營”和“特許經(jīng)營手冊(cè)編制特訓(xùn)封閉實(shí)戰(zhàn)營”。幫助企業(yè)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，提高其經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
同時(shí)，協(xié)會(huì)在對(duì)國際知名品牌的研究中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特的商業(yè)模式是競爭對(duì)手無法模仿，企業(yè)做大做強(qiáng)的核心和致勝法寶。為此，協(xié)會(huì)推出“中國企業(yè)家構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式特訓(xùn)班”，通過一對(duì)一的教授方式幫助企業(yè)掌握構(gòu)建商業(yè)模式的方法和構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式的能力。并且采取簽約式服務(wù)，即如果按照專家設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績沒有突破，我們將退還全部服務(wù)費(fèi)用，保證企業(yè)的利益不受損害。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇二十
20xx年，我學(xué)校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場。
三、工作措施：
(一)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
(二)長抓不懈，提高安全防患意識(shí)。
1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。
(三)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計(jì)劃的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(四)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。
2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。
3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。