一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確我們的目標(biāo)和期望，然后根據(jù)這些目標(biāo)和期望來(lái)設(shè)定具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我們還需要考慮到可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和障礙，并制定相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。此外，我們還可以借助各種工具和技巧來(lái)幫助我們更好地執(zhí)行和跟蹤我們的計(jì)劃。接下來(lái)將為大家分享一些制定計(jì)劃的實(shí)用工具和軟件，希望對(duì)大家提高效率有所幫助。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
一、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的_精神上來(lái)。
1.在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)思想認(rèn)識(shí)提高干部職工的政策理論水平。
2.通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策竟賽活動(dòng)激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3.強(qiáng)化以干部骨干隊(duì)伍的思想建設(shè)為核心，全面帶動(dòng)職工政治思想積極進(jìn)步。
二、依法維護(hù)干部職工合法權(quán)益，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為干部職工辦實(shí)事、辦好事。
1.關(guān)心干部職工生活，維護(hù)好干部職工的合法權(quán)益，對(duì)干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)了解掌握情況、及時(shí)上報(bào)。發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助局黨組努力創(chuàng)造有利于干部職工學(xué)習(xí)、生活、工作的環(huán)境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質(zhì)量。
2.認(rèn)真配合局黨組深入開(kāi)展下基層，服務(wù)基層，為職工辦實(shí)事、辦好事活動(dòng)，努力提高干部職工的福利待遇。
三、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)的整體水平，完成好工會(huì)工作的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.繼續(xù)做好全局干部職工的想思工作，維護(hù)局黨組威信，維護(hù)局內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。
2.密切聯(lián)系廣大干部職工，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，提高參與全局管理的能力，不斷提高協(xié)調(diào)、服務(wù)能力和水平，增強(qiáng)工會(huì)工作的活力和凝聚力。
四、積極探索新的工作方法，為全局中心工作服好務(wù)。
1.加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女職工在工會(huì)工作中的作用，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。積極舉辦慶“三八”系列活動(dòng)、“五一”活動(dòng)等，增強(qiáng)女職工的工作能力和水平。
2.積極參加市總工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織我局職工開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽及各種鍛煉身體活動(dòng)。
3.做好常規(guī)工會(huì)工作，積極完成市總工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極探索工會(huì)工作的新思路、新方法，以新觀點(diǎn)、新做法，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
20_年已經(jīng)悄然過(guò)去，20_年即將來(lái)臨，現(xiàn)對(duì)20_年的工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善城管工作機(jī)制。
健全和完善工作機(jī)制是做好城管工作的關(guān)鍵所在，按照市、區(qū)工作部署和要求，要有計(jì)劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責(zé)任單位下達(dá)城管責(zé)任狀，將任務(wù)逐級(jí)分解,責(zé)任到人，形成了街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以城管中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)站為主體，各社區(qū)(村)分片落實(shí)，各負(fù)其責(zé)的工作格局，進(jìn)一步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理新格局。
加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)城管工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行、落實(shí)城市管理責(zé)任制，對(duì)轄區(qū)主次干道、窗口單位、公共場(chǎng)所和城鄉(xiāng)結(jié)合部，逐步實(shí)施覆蓋式管理。
二、抓好“門(mén)前三包”責(zé)任制的落實(shí)。
依據(jù)市容考評(píng)委新修訂的“門(mén)前三包”具體內(nèi)容,要加大宣傳力度，增強(qiáng)沿街店家自覺(jué)做好“門(mén)前三包”意識(shí)，進(jìn)一步抓好城區(qū)主次干道“門(mén)前三包”的簽約，確保簽約率、落實(shí)率達(dá)100%，有效的保持了良好的市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
三、開(kāi)展執(zhí)法聯(lián)動(dòng)大整治活動(dòng)。
根據(jù)轄區(qū)城管工作動(dòng)態(tài)，定期組織召開(kāi)街道城管聯(lián)席會(huì)議，研究分析轄區(qū)城管工作存在問(wèn)題，部署落實(shí)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，有組織、有計(jì)劃、分階段的開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，要以創(chuàng)建省級(jí)文明城區(qū)和全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)查工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城管聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
加大城區(qū)主次干道市容市貌巡查，清理流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)，整治戶外廣告，拆除違法建設(shè)等專項(xiàng)整治，規(guī)范轄區(qū)內(nèi)廢品收購(gòu)站的整治，開(kāi)展對(duì)轄區(qū)的在建工地檢查工作，督促工地做好文明施工，對(duì)施工工地未凈車上路，土方車污染路面等違法行為，加大查處力度，確保市容環(huán)境整潔。
四、開(kāi)展創(chuàng)“五無(wú)”村和“市容管理達(dá)標(biāo)社區(qū)”活動(dòng)，把工作延伸到基層。
積極做好宣傳工作，提高社區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改的管理制度，把創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展下去，共同維護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生和公共設(shè)施。
五、整治市容，提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平。
根據(jù)今年區(qū)政府的環(huán)衛(wèi)工作思路，城區(qū)抓提高、城鄉(xiāng)結(jié)合部抓鞏固、農(nóng)村抓重點(diǎn)。城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市容考評(píng)要“保良爭(zhēng)優(yōu)”，城鄉(xiāng)結(jié)合部考評(píng)成績(jī)保持在良好以上，農(nóng)村重點(diǎn)要以文明村為示范點(diǎn)，帶動(dòng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提高。
進(jìn)一步建立完善每月自查考評(píng)制度，定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保轄區(qū)城區(qū)主次干道、過(guò)境公路干線兩側(cè)可視范圍內(nèi)、社區(qū)、農(nóng)村主干道和背街小巷、主要集貿(mào)市場(chǎng)等周邊范圍無(wú)衛(wèi)生死角等“七無(wú)”現(xiàn)象，努力做好城管長(zhǎng)效管理，確保圓滿完成區(qū)政府下達(dá)各項(xiàng)城管工作，提高城市管理水平。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我站在這里競(jìng)選城管執(zhí)法中隊(duì)長(zhǎng)一職。我先自我介紹一下，我叫郭力，是三中隊(duì)的一名基層執(zhí)法隊(duì)員。想成為一名合格的城管中隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為必須具備以下幾點(diǎn)：
有強(qiáng)烈的事業(yè)心；有較強(qiáng)的履職能力；有較高的文化素養(yǎng)；有強(qiáng)健的身體素質(zhì)；有嚴(yán)格的紀(jì)律觀念。在具體的城管工作中表現(xiàn)在五個(gè)“會(huì)”上，即會(huì)學(xué)習(xí)；會(huì)執(zhí)法辦案；會(huì)管理隊(duì)伍；會(huì)做群眾工作；會(huì)上傳下達(dá)，履職盡責(zé)，廉潔自律。
首先，會(huì)學(xué)習(xí)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)城市管理方面的法律知識(shí)，如《行政處罰法》、《^v^城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《固體廢棄物污染防治法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。把涉及我們城管的“7+1”職責(zé)學(xué)懂學(xué)透。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)城管業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)在復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境下妥善處理各種矛盾和問(wèn)題。我要強(qiáng)調(diào)一下，這里的會(huì)學(xué)習(xí)并不是只有自己會(huì)學(xué)習(xí)就行，而是要帶領(lǐng)全中隊(duì)的同志一起會(huì)學(xué)習(xí)。我們可以在每日的晨會(huì)上互相分享大家學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，每周組織一次法律知識(shí)測(cè)試，讓大家都能學(xué)到東西，增長(zhǎng)知識(shí)。
第二，會(huì)執(zhí)法辦案。城管執(zhí)法隊(duì)伍要始終樹(shù)立以人為本的理念，正確處理好文明執(zhí)法與嚴(yán)格執(zhí)法、管理與服務(wù)、教育與處罰之間的關(guān)系。執(zhí)法時(shí)必須堅(jiān)持“四個(gè)文明”，語(yǔ)言文明，行為文明，儀表文明，執(zhí)法文明。在執(zhí)法中，應(yīng)充分考慮相對(duì)人的實(shí)際情況和實(shí)際困難，堅(jiān)持“疏、堵”相結(jié)合，以“疏”為主；堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，以教育為主；堅(jiān)持服務(wù)與管理相結(jié)合，已妥善解決困難為主。要牢固樹(shù)立執(zhí)法為民的執(zhí)法理念，堅(jiān)持“執(zhí)法就是服務(wù)”的宗旨，切實(shí)改變“執(zhí)法就是處罰”的舊觀念，不斷強(qiáng)化“為民、親民、愛(ài)民”的理念，在執(zhí)法過(guò)程中以理服人、以法服人。這里我舉一個(gè)韓國(guó)城管的例子，他們把城管執(zhí)法區(qū)域劃分為三塊：絕對(duì)禁止區(qū)域，限定經(jīng)營(yíng)范圍區(qū)域和引導(dǎo)區(qū)域。這樣就把打擊沒(méi)收轉(zhuǎn)化為監(jiān)督為主，打擊為輔，變堵為疏，有機(jī)結(jié)合的執(zhí)法方式，實(shí)現(xiàn)了政府和民眾的雙贏，在一定程度上化解了社會(huì)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)法，具體一點(diǎn)要做到：嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有序、嚴(yán)之有利，同時(shí)做到溫馨化提示、人性化罰單、親情化服務(wù)。如在執(zhí)法過(guò)程中對(duì)輕微的違法行為，實(shí)行“首犯不罰”，告知相對(duì)人違法的事實(shí)與危害，講明其行為導(dǎo)致的后果，從而使當(dāng)事人自覺(jué)接受和配合城管執(zhí)法工作。
作為一名從事行政執(zhí)法的城管隊(duì)員，必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在經(jīng)過(guò)法定程序授權(quán)的執(zhí)法范圍里認(rèn)真執(zhí)法辦案。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照法律程序執(zhí)法辦案，先敬禮亮證、先告知違法事實(shí)、先告知處罰依據(jù)，后處罰。特別在辦理一般程序的案件時(shí)，一定要程序清楚，取證準(zhǔn)確，符合法定條件。城管隊(duì)員必須每時(shí)每刻做到懂法不犯法、知法不違法、執(zhí)法不弄法。
第三，會(huì)管理隊(duì)伍。作為一名中隊(duì)長(zhǎng)，有自己的一塊責(zé)任區(qū)，不僅要管理好城市，還要管理好隊(duì)伍。執(zhí)法是剛性的，是原則性的，但作為執(zhí)法者，又是柔性的有感情的。我認(rèn)為只強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，不懂關(guān)愛(ài)隊(duì)員的干部不能算是好干部。那么如何帶好新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)法隊(duì)伍，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：情感帶隊(duì)，建立人性化管理機(jī)制。在城管執(zhí)法隊(duì)伍管理中，注意做到“四個(gè)尊重”：即尊重每個(gè)執(zhí)法人員的民主權(quán)利、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的進(jìn)步愿望、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的正當(dāng)需求、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的個(gè)性特點(diǎn)。以情聚心，視同志高于自己、愛(ài)同志勝過(guò)自己、為同志不顧自己、學(xué)同志提高自己，做到感情上融洽、工作上默契、生活上關(guān)心、政治上愛(ài)護(hù)，知道隊(duì)員在想什么、干什么、有啥困難，以“情”培養(yǎng)和諧、凝心聚力，調(diào)動(dòng)起執(zhí)法人員的工作熱情。逐步提升執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。要讓每個(gè)隊(duì)員首先樹(shù)立想干事的意識(shí)，不樂(lè)于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不墨守成規(guī)。培養(yǎng)“會(huì)干事”的能力，能干、善寫(xiě)、會(huì)說(shuō)；頑強(qiáng)、果敢、靈活，讓每個(gè)人都知道事業(yè)是干事者的舞臺(tái)，是成功者的平臺(tái)，要運(yùn)用科學(xué)的管理手段和管理方法對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)個(gè)別三番五次累教不改的少數(shù)害群之馬必須嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決清除，決不姑息，以保持城管執(zhí)法隊(duì)伍的純潔。確保隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展。
城市是個(gè)大家庭，在城市的管理過(guò)程中各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，作為一名執(zhí)法者必須把握五種藝術(shù)：即應(yīng)變藝術(shù)、拖延藝術(shù)、迂回藝術(shù)、漸進(jìn)藝術(shù)、果斷藝術(shù)。也就是說(shuō)處臵問(wèn)題要把握“火候”，就如廚師燒菜和小爐匠打鐵“淬火”一樣，是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累，也是智慧的結(jié)晶。隨機(jī)應(yīng)變是搞好城管工作應(yīng)具備的基本的能力，在城市管理執(zhí)法中隨時(shí)都要開(kāi)動(dòng)腦筋，應(yīng)變處理各種問(wèn)題。拖延戰(zhàn)術(shù)也是會(huì)經(jīng)常用到的，當(dāng)我們遇上棘手的問(wèn)題不能及時(shí)處理時(shí)，我們就可以采用拖延戰(zhàn)術(shù)等待救兵。迂回戰(zhàn)術(shù)特別對(duì)流動(dòng)作業(yè)的違法行為很有效，比如對(duì)流動(dòng)攤販，先給他們機(jī)會(huì)，如再犯再處罰他，充分體現(xiàn)人性化執(zhí)法。漸進(jìn)式執(zhí)法要求我們當(dāng)一個(gè)問(wèn)題有了解決的突破口時(shí)，要一鼓作氣的處理下去。果斷執(zhí)法是城管執(zhí)法中最重要的，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)遇到不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件時(shí)要果斷決策，果斷處理。避免出現(xiàn)群體性事件。
第四，會(huì)做群眾工作。要想管好城市，必須會(huì)做群眾工作。如何在平日的執(zhí)法工作中貫徹執(zhí)法為民，依法行政的原則，如何使我們的工作得到群眾的認(rèn)可，是我們每個(gè)城管執(zhí)法隊(duì)員必須面對(duì)的課題。要讓每個(gè)接受處理的當(dāng)事人在被我們處罰后能真心的說(shuō)聲“謝謝”，然后才欣然離開(kāi)。我認(rèn)為必須做到四個(gè)堅(jiān)持。
（一）堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，就要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足市民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正讓群眾認(rèn)識(shí)并體會(huì)到，管理好城市的目的是為了市民群眾、路徑是依靠群眾、成果由群眾共享。
（二）堅(jiān)持以法規(guī)范，依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。國(guó)家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益，是我們做好各項(xiàng)群眾工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。城管執(zhí)法要簡(jiǎn)化辦案程序，理順工作開(kāi)展思路，堅(jiān)持做到依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕亂執(zhí)法，模糊執(zhí)法，酒后執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)好自身形象和城管執(zhí)法部門(mén)的形象。
（三）堅(jiān)持搞好宣傳工作，目前，我們的宣傳工作缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，系統(tǒng)性相對(duì)較差，導(dǎo)致在大多數(shù)群眾的心目中，城管還是“攆小攤”的，極大地制約了城管新形象的樹(shù)立進(jìn)程。使得在執(zhí)法過(guò)程中，人民群眾對(duì)執(zhí)法工作缺乏理解與支持，增加了執(zhí)法的難度。人民的城市人民管，管好城市為人民，搞好輿論宣傳工作，提高人民對(duì)城管工作的認(rèn)知度和理解力，讓更多的人來(lái)理解、支持和參與到城管工作中來(lái)。公安里經(jīng)常說(shuō)的一句話：“警力有限而民力無(wú)限?！蔽覀儾环两鑱?lái)一用。
一、言論與行動(dòng)相統(tǒng)。
一、做事與做人相統(tǒng)一。答應(yīng)什么時(shí)候拆除就什么時(shí)候拆除。這既是城管的責(zé)任，也是城管應(yīng)堅(jiān)守的本分，更是群眾對(duì)我們信任和理解的前提。城管絕不能說(shuō)的是一套，做的則是另一套；當(dāng)面拍了胸脯，過(guò)后不當(dāng)回事。老百姓最看重的是城管說(shuō)到做到，最瞧不起的是說(shuō)的好聽(tīng)不辦事、本事不大還不用心。
（五）堅(jiān)持以情感化，文明執(zhí)法、溫情執(zhí)法。解決好城管與群眾之間的感情問(wèn)題，是管理好城市的重要基礎(chǔ)。對(duì)群眾沒(méi)有感情的工作，不可能體察到群眾的真實(shí)感受，因此說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，要求沒(méi)人理，做了等于沒(méi)做，甚至不如不做。堅(jiān)持以情感化就要真誠(chéng)實(shí)意的尊重群眾、理解群眾、關(guān)心群眾。做群眾工作時(shí)要常常進(jìn)行換位思考，多體諒百姓的處境，多想想百姓的難處，多幫助百姓出出主意。對(duì)群眾的意見(jiàn)、呼聲要深入的研究和思考，即使群眾的訴求不合理，也不能簡(jiǎn)單的視為不講理，必須做好耐心細(xì)致的思想工作，對(duì)他們付諸一片真情。堅(jiān)持以情感化，關(guān)鍵是將心比心、以心換心，群眾在城管心中的分量有多重，城管在群眾心中的分量就有多重。只要真心實(shí)意為群眾著想，替百姓負(fù)責(zé)，切實(shí)做的文明執(zhí)法，依法行政，使用文明禮貌用語(yǔ)，推行溫情執(zhí)法，人性化執(zhí)法，切實(shí)把群眾滿意作為工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)好群眾的切身利益，就一定能夠得到群眾的理解和擁護(hù)。
第五，會(huì)上傳下達(dá)，履職盡責(zé)，廉潔自律。作為一名合格的中隊(duì)長(zhǎng)，首先就要做到服從上級(jí)安排，認(rèn)真完成局里、大隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為百姓解愁。做好上傳下達(dá)工作，一切以局里和大隊(duì)的意志為轉(zhuǎn)移，堅(jiān)守好自己的崗位，盡職盡責(zé)，“種好自己的責(zé)任田”，管好自己的責(zé)任區(qū)，與中隊(duì)同志一道同甘共苦，用文明的語(yǔ)言去管理、用理解的心情去管理、用規(guī)范的行為去管理，和大家“比法律知識(shí)，比工作實(shí)績(jī)”，把本職工作干出色，把所管中隊(duì)帶成先進(jìn)中隊(duì)。最后，中隊(duì)長(zhǎng)作為基層執(zhí)法的直接責(zé)任人，十分容易受到相對(duì)人的收買和誘惑。我想和大家分享一句話“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。堅(jiān)守住自己的底線，拒絕一切形式的貪污腐敗行為。
總之，城管執(zhí)法是一項(xiàng)有始無(wú)終的工作，只有更好，沒(méi)有最好，但城管工作又不是一成不變的。今后，我將全身心的投入到城管執(zhí)法工作中，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的信任，報(bào)答組織的培養(yǎng)。
以上僅代表我的個(gè)人觀點(diǎn)，今天為了競(jìng)選，在領(lǐng)導(dǎo)們面前班門(mén)弄斧，不當(dāng)之處請(qǐng)多多指正。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
為了給市民營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，營(yíng)造文明、和諧的城市，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)、數(shù)字城管建設(shè)，進(jìn)一步提高行政管理水平。
一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)城管隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化行政執(zhí)法人員依法行政意識(shí)，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。二是針對(duì)城市管理頑疾，積極探索新舉措，科學(xué)制定有效的長(zhǎng)效管理辦法，從而鞏固整治成果、促進(jìn)日常管理、提升管理層次，根本上減少“整治—反復(fù)—再整治—再反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。三是積極利用數(shù)字城管平臺(tái)，實(shí)行精準(zhǔn)、高效、協(xié)同管理的新型城市管理模式，對(duì)整治工作中反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研判，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。四是通過(guò)數(shù)字城管發(fā)放聯(lián)系單的形式，明確城管委成員單位職責(zé)，有效提高整治工作的效果。
二、以實(shí)事工程建設(shè)為抓手，努力為百姓做好事實(shí)事。
一是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)收運(yùn)體系建設(shè)，新建改建公廁，新增各類環(huán)衛(wèi)車輛。二是對(duì)城區(qū)主干道、中心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)景觀亮化提升，努力提升城市夜間形象。三是對(duì)高速沿線進(jìn)行環(huán)境綜合整治。四是著手公共自行車五期建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我區(qū)公共自行車的全覆蓋。
三、以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，全面提升各板塊管理水平。
一方面繼續(xù)組織、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開(kāi)展市級(jí)示范路、示范社區(qū)、“紅旗街道”的創(chuàng)建評(píng)選工作。另一方面制定區(qū)級(jí)示范路評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各板塊創(chuàng)建示范路工作，以創(chuàng)建促管理，突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人，不斷提高全局作風(fēng)效能。
著力強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面。通過(guò)建章立制，完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈做好作風(fēng)效能建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳培育力度，全面提升城管系統(tǒng)的隊(duì)伍形象。
五、下沉執(zhí)法力量，配強(qiáng)基層執(zhí)法隊(duì)伍。
按照“屬地管理，重心下沉”的原則，積極推進(jìn)執(zhí)法權(quán)下放工作，繼續(xù)向基層派送有編制的執(zhí)法隊(duì)員，充實(shí)基層執(zhí)法力量，提升行政執(zhí)法的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，深入一線，關(guān)心基層實(shí)際情況，努力為基層解決隊(duì)員能力不足、執(zhí)法裝備不完善，隊(duì)伍不穩(wěn)定等實(shí)際問(wèn)題。
做好20xx年工作，必須堅(jiān)持以下四個(gè)原則：
1、堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞市委市政府“城市質(zhì)量提升年”的各項(xiàng)部署，扎實(shí)推進(jìn)城市管理供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，自覺(jué)把城市管理工作放到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺(jué)服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。
2、堅(jiān)持深圳質(zhì)量，深圳標(biāo)準(zhǔn)。始終追求有質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)、可持續(xù)的全面發(fā)展，打造城市管理的深圳質(zhì)量和深圳標(biāo)準(zhǔn)。瞄準(zhǔn)國(guó)際一流城市，加快園林綠化、公園管理、垃圾設(shè)施、公共廁所、城市家具、戶外廣告等方面的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)城市管理的規(guī)范化、精細(xì)化。
3、堅(jiān)持科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。全面加快城市管理領(lǐng)域的科技創(chuàng)新步伐，推動(dòng)數(shù)字城管向智慧城管轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建科學(xué)高效、智能交互的管理平臺(tái)，切實(shí)提高城市管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新城市管理機(jī)制，提升城市管理效能。
4、堅(jiān)持服務(wù)至上，精益求精。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把“服務(wù)至上、精益求精”理念貫穿城市管理的全領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程，始終注重市民關(guān)切，回應(yīng)市民訴求，把市民滿意作為工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌政府、社會(huì)、市民等各方面力量，推動(dòng)城市管理形成共治共管、共建共享局面。
要著重抓好以下四個(gè)方面的工作：
1、全面完成打造“全國(guó)最干凈城市”年度任務(wù)。全面落實(shí)新型市容環(huán)境管理主體責(zé)任制度；委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)全面實(shí)施各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)，按月發(fā)布、按月排名；組織動(dòng)員“三個(gè)一”全民清潔運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生公眾參與和監(jiān)督，確保全市環(huán)境衛(wèi)生水平有新提升。
2、推進(jìn)垃圾處理設(shè)施建設(shè)和提標(biāo)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝工程開(kāi)工。繼續(xù)督促推進(jìn)餐廚垃圾處理設(shè)施建設(shè)。
3、深入開(kāi)展垃圾分類和減量。推行社會(huì)化分類和專業(yè)化分類相結(jié)合的“雙軌”策略，全面實(shí)行“源頭充分減量，前端分流分類，中段干濕分離，末端綜合利用的模式。開(kāi)展生活垃圾干濕分類資源化項(xiàng)目的應(yīng)用示范，推進(jìn)建設(shè)垃圾干濕分類處理生產(chǎn)線，打造全國(guó)干濕分類示范工程。
4、大力推行“公廁革命”。制定實(shí)施公廁革命工作方案，按照高品質(zhì)公共廁所建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)，完成全市市政公廁、公園公廁管理提升改造，打造公廁示范標(biāo)桿。進(jìn)一步推動(dòng)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站、醫(yī)院等社會(huì)公廁的改造升級(jí)，消除公廁短板。完善全市公廁建設(shè)布局，利用公共綠地等空間新建一批市政公廁，推動(dòng)公共場(chǎng)所增建一批社會(huì)公廁，解決部分區(qū)域公廁數(shù)量不足問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)全市各行業(yè)公廁統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)文明公廁宣傳教育，全面提高全市公廁建設(shè)、管理、服務(wù)水平。
為了20xx年達(dá)到省領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制定以下工作計(jì)劃：
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
共青團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)群眾組織，是由先進(jìn)的青年組成的先進(jìn)團(tuán)體。是學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)工作的帶頭者，模范執(zhí)行者。一個(gè)學(xué)校工作的成敗，共青團(tuán)的先鋒模范作用是一個(gè)關(guān)鍵。為此，學(xué)校必須開(kāi)展好團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)起到應(yīng)有的先鋒模范作用。在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，建立一文先鋒模范隊(duì)伍，這就需要定期活動(dòng)，使每個(gè)團(tuán)員過(guò)好團(tuán)隊(duì)生活，培養(yǎng)每位團(tuán)員的先鋒模范意識(shí)，并積極吸收新團(tuán)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)組織，使每個(gè)團(tuán)員能健康成長(zhǎng)，并在學(xué)生之中起到帶頭作用。
為完成、達(dá)到以上目的，特制定如下計(jì)劃：
第六周、積極組織非團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)，引導(dǎo)他們寫(xiě)入團(tuán)申請(qǐng)。第八周、動(dòng)員團(tuán)員填寫(xiě)入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)。
第十二周、建立好團(tuán)員的組織關(guān)系。
第十八周、討論本學(xué)期的團(tuán)隊(duì)生活情況，做好本期團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
我區(qū)城市管理工作在區(qū)委區(qū)政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，按照“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長(zhǎng)效”的要求，恪守全心全意為廣大市民服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施基層基礎(chǔ)年、城市管理年和治理年的各項(xiàng)工作，全面開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加強(qiáng)城管行政執(zhí)法，城市管理總體水平有了大幅度提升，城管隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，全局上下基本形成了團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?，F(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作開(kāi)展情況。
(一)創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制。完善健全了局工作規(guī)則以及與之相配套的工程管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)審批、行政后勤管理、安全生產(chǎn)等“1+6”規(guī)范性文件;建立健全了局領(lǐng)導(dǎo)定期巡查制度，規(guī)定每周定期在早上7:30-8:30或晚上7:30-9:00，對(duì)城區(qū)市容環(huán)境進(jìn)行巡查;建立健全了局領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和調(diào)研制度，要求每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)一個(gè)街道，每月調(diào)研時(shí)間不少于4天，要求全局副科以上干部每天發(fā)現(xiàn)一宗市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤督辦;建立健全了城市管理目標(biāo)責(zé)任制，定崗位、定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保管理和執(zhí)法工作人員到崗、管理到點(diǎn)、責(zé)任到位;探討數(shù)化城市管理新路子，建立數(shù)化城市管理模式，現(xiàn)正準(zhǔn)備普查招標(biāo)，計(jì)劃明年6月正式建成投入使用。
(二)強(qiáng)力推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治。一是在全市率先組織開(kāi)展大型樓頂廣告招牌整治，拆除違法設(shè)置、不符合規(guī)范、存在安全隱患的樓頂廣告招牌5000多塊。本月12日，市城管局吳子俊局長(zhǎng)在我區(qū)調(diào)研時(shí)，充分肯定我區(qū)大型樓頂廣告招牌整治和城市綠化工作，在全市起到了示范和借鑒作用。二是大規(guī)模開(kāi)展亂擺賣專項(xiàng)整治行動(dòng)46次，整治各種超門(mén)店擺賣和流動(dòng)攤販20多萬(wàn)宗。三是全方位整治機(jī)動(dòng)車輛違章行為，特別是對(duì)新中心區(qū)車輛帶泥上路，我局晝夜加強(qiáng)巡查，確保新中心區(qū)環(huán)境潔凈、秩序良好。四是大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)、愛(ài)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)，安裝防蚊閘7xx個(gè)，強(qiáng)力推進(jìn)11個(gè)垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)整治等治污保潔工作，市容環(huán)境衛(wèi)生面貌全面提升。國(guó)慶期間，國(guó)家_許副司長(zhǎng)對(duì)我區(qū)市容環(huán)境進(jìn)行了暗檢并給予較高的評(píng)價(jià)。今年廣州市出現(xiàn)300多例登革熱傳染病，我區(qū)沒(méi)有類似病例。
(三)全面搶抓重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。一是創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)基本完成，現(xiàn)正準(zhǔn)備迎檢的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二是我區(qū)今年36個(gè)社區(qū)、99個(gè)自然村達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，現(xiàn)有16個(gè)社區(qū)、7個(gè)自然村已創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。三是完成了15平方公里的城市綠化。四是42個(gè)社區(qū)公園正在進(jìn)行招標(biāo)前相關(guān)工作，3個(gè)城市公園建設(shè)正在組織實(shí)施。五是153座垃圾中轉(zhuǎn)站已有20座動(dòng)工，其中2座已建成;30座即將動(dòng)工，年底全面完成任務(wù);103座正抓緊前期工作，明年將建成投入使用。六是切實(shí)抓好街景整治和穿衣戴帽。觀瀾、石巖、公明基本完成任務(wù)，其他街道正抓緊項(xiàng)目申報(bào)、方案制定等前期工作;107國(guó)道、寶安大道和創(chuàng)業(yè)路“穿衣戴帽”已完成項(xiàng)目申報(bào)及方案、施工圖設(shè)計(jì)等，現(xiàn)正在組織招標(biāo)。
二、明年主要工作思路。
明年，我區(qū)城市管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委四屆一次黨代會(huì)和區(qū)四屆人大一次會(huì)議精神，以創(chuàng)新城市管理體制和機(jī)制為突破口，以數(shù)化城市管理機(jī)制建設(shè)為動(dòng)力，以加強(qiáng)黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面加強(qiáng)城市管理和綜合執(zhí)法工作，力爭(zhēng)在xx年，全區(qū)城市管理總體水平達(dá)到特區(qū)內(nèi)xx年的水平，寶安城區(qū)達(dá)到特區(qū)同期水平。
(一)樹(shù)立新的城市管理理念。一是突破重城區(qū)輕社區(qū)的觀念，管理重心下移，充實(shí)社區(qū)城市管理力量，加大社區(qū)城市管理的投入，建立區(qū)、街道和社區(qū)三級(jí)管理的現(xiàn)代城市管理模式，不斷提高街道特別是社區(qū)的城市管理水平。二是克服重建設(shè)輕管理的思想。堅(jiān)持建設(shè)與管理并舉，按照特區(qū)內(nèi)外一體化的要求，逐步加大城市管理經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)園林綠化和市政設(shè)施管理，到xx年，爭(zhēng)取寶安的城市管理投入達(dá)到深圳市內(nèi)同期同等水平。三是改變重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新的做法。抓住大浪、龍華和民治三個(gè)街道執(zhí)法體制創(chuàng)新的契機(jī)，全面創(chuàng)新城市管理和行政執(zhí)法體制;按照國(guó)際通行的iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，制定統(tǒng)一的寶安區(qū)現(xiàn)代城市管理標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理、園林綠化、公園廣場(chǎng)管理、市政設(shè)施建設(shè)和管理、綜合執(zhí)法等全面標(biāo)準(zhǔn)化;加快數(shù)化城管建設(shè)進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，打造具有寶安風(fēng)格、寶安特色、寶安氣派的城市管理名片。
(250多萬(wàn)株)。明年，我們將繼續(xù)加大力度，計(jì)劃再種5-10平方公里，把生態(tài)控制線、魚(yú)塘、轉(zhuǎn)地后的菜地、待建地以及其它裸露土地等全部植樹(shù)綠化(見(jiàn)縫插綠)。同時(shí)，在今年建設(shè)42個(gè)社區(qū)公園的基礎(chǔ)上，今后5年再規(guī)劃建設(shè)250個(gè)，全面提高綠化覆蓋率，全面提高人居環(huán)境質(zhì)量，全面改善生存空間，以林守地，遏制各類違法建筑，形成城在林中建，車在樹(shù)中行，人在花中游，鳥(niǎo)在林中棲的景觀效果，使人與自然更加貼近，更加和諧。
(三)加快垃圾處理系統(tǒng)工程建設(shè)。一是市要求我區(qū)xx年12月前在全區(qū)建成153座集垃圾收集和公廁為一體的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，徹底解決垃圾運(yùn)輸、滴漏、拋灑的二次污染，同時(shí)緩解市民上廁難問(wèn)題。二是實(shí)行垃圾分類收集處理，從源頭上杜絕各種污染，達(dá)到無(wú)害化、資源化、減量化的目標(biāo)。三是按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求，在老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠配套建設(shè)污泥糞渣處理廠、工業(yè)危廢填埋場(chǎng)和沼氣發(fā)電廠，抓好綠化美化，使老虎坑環(huán)境園成為我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)重要基地、垃圾處理基地、科技試驗(yàn)基地。
(四)加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理力度。
抓好寶安新老城區(qū)交通銜接工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)主要道路改造和“穿衣戴帽”，要求各街道每年要抓好3條以上主要道路改造和“穿衣戴帽”工程。按照我市戶外廣告管理要求，深入廣泛、完全徹底地整治全區(qū)戶外廣告。加大路燈設(shè)施建設(shè)和改造力度，用2年左右的時(shí)間，解決有路無(wú)燈、有燈不亮、亮燈不美的問(wèn)題。抓好燈光景點(diǎn)工程建設(shè)，營(yíng)造更多的燈光景點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)廣場(chǎng)文化和公園文化建設(shè)，努力為市民打造健康文明、積極向上的“文化綠洲”和“城市客廳”。
(五)營(yíng)造良好的管理環(huán)境。一是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支務(wù)實(shí)、勤奮、奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，特別要加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，為全面提升城市管理水平提供有力的組織保障。二是加強(qiáng)人力資源的管理，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)平臺(tái)，讓一批想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、能共事的人才脫穎而出;三是建立局領(lǐng)導(dǎo)與市民溝通機(jī)制，通過(guò)設(shè)立“信箱”、“市民見(jiàn)面日”等，建立民意充分表達(dá)機(jī)制，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量;四是創(chuàng)新決策機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工程和重要工作，通過(guò)不同方式，讓市民參與決策，讓干部職工參與決策。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
四、七中隊(duì)成立了，我榮幸的成為了中隊(duì)長(zhǎng)，我不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的信任，一定竭盡所能當(dāng)好一個(gè)合格的中隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)好老師的左右手、做同學(xué)的貼心人，中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃。
我寫(xiě)了中隊(duì)的管理方法，請(qǐng)老師和同學(xué)們提出意見(jiàn)和建議。
一、按照中隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行工作和管理班級(jí)事務(wù)。搞好學(xué)校和班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、正副中隊(duì)長(zhǎng)要配合、協(xié)助班主任老師制定活動(dòng)計(jì)劃。
2、根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)具體實(shí)施部門(mén)及相關(guān)人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定具體活動(dòng)計(jì)劃，待正副中隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)通過(guò)后，上報(bào)班主任老師審查。
3、財(cái)務(wù)部還要根據(jù)情況，對(duì)活動(dòng)需要的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，上報(bào)老師或家長(zhǎng)委員會(huì)，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。。
4、紀(jì)律部還要負(fù)責(zé)活動(dòng)中的安全。
此項(xiàng)工作每次活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，由中隊(duì)主持，老師、同學(xué)打分，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。中隊(duì)全體委員還要按照各自的職責(zé)配合好其他老師的工作。
二、對(duì)完成情況每周進(jìn)行總結(jié)評(píng)比并制定獎(jiǎng)懲制度（下面會(huì)提到）全體中隊(duì)委都應(yīng)該主動(dòng)積極的工作，隨時(shí)與班主任老師溝通，聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，做到發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，落實(shí)責(zé)任由各部門(mén)按職責(zé)進(jìn)行工作，最后由各部長(zhǎng)將完成情況向中隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，每周小結(jié)，對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、制定班級(jí)各項(xiàng)管理制度，由各部們分別制定并擬定獎(jiǎng)懲辦法，每周分組小結(jié)并做好記錄，月末班隊(duì)課進(jìn)行評(píng)比，全體同學(xué)評(píng)比，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)每周得分情況，報(bào)班主任老師同意后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
四、中隊(duì)委分工情況：
中隊(duì)長(zhǎng)（杜夢(mèng)菲）負(fù)責(zé)全面工作，主持好每周中隊(duì)會(huì)和一周小結(jié)工，工作計(jì)劃《中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃》。
副中隊(duì)長(zhǎng)（邵婉婷）協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。每天填寫(xiě)《班務(wù)日志》。
宣傳部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)辦好黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、教室各種宣傳資料的張貼、班級(jí)明星榜每月更換一次，協(xié)助文體部搞好活動(dòng)的宣傳工作，完成部門(mén)其他責(zé)任工作。
紀(jì)律部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)管好全班課堂、課間、課間操、和放學(xué)的紀(jì)律，完成部門(mén)其他責(zé)任工作。
生活部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)搞好班級(jí)、責(zé)任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)每天檢查情況作好記錄，每周隊(duì)會(huì)向中隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，每天認(rèn)真填寫(xiě)晨檢表，完成部門(mén)其他責(zé)任工作。
文體部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)做好每次活動(dòng)的宣傳、策劃，擬定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃；負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)、課間操的整隊(duì)、帶隊(duì)。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好每天、每周的考核記錄，管好班級(jí)的物品，協(xié)助家長(zhǎng)委員會(huì)采購(gòu)活動(dòng)物品并記好賬務(wù)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的數(shù)額上報(bào)老師中隊(duì)長(zhǎng)，做好賬務(wù)，負(fù)責(zé)做好班級(jí)需要采購(gòu)買的物品，上報(bào)財(cái)務(wù)部最好是做一下記錄。
小隊(duì)長(zhǎng)每天要協(xié)助紀(jì)律部、生活部的工作，做好全組獎(jiǎng)懲記錄，完成小隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)工作。
語(yǔ)數(shù)小組長(zhǎng)每天要負(fù)責(zé)收齊作業(yè)、作好記錄，按制定的制度對(duì)同學(xué)的作業(yè)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向老師匯報(bào)。
正副中隊(duì)長(zhǎng)和各部門(mén)的考核評(píng)比每月一次，期末總評(píng)。各部門(mén)對(duì)同學(xué)的考核每周一次，每月評(píng)比，期末總評(píng)。（評(píng)比情況由財(cái)務(wù)部記錄匯總，然后上報(bào)老師和中隊(duì)長(zhǎng)。）。
五、獎(jiǎng)懲辦法。
1、部門(mén)獎(jiǎng)懲辦法：
對(duì)期末評(píng)選出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，按部門(mén)人數(shù)比例給予的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)每月評(píng)出不稱職、工作完成不好的部門(mén)要進(jìn)行懲罰，每人要寫(xiě)出具體的改正措施，定時(shí)間整改，如果有的委員還不能勝任工作，將會(huì)被停職或免職。
2、個(gè)人獎(jiǎng)懲辦法：
根據(jù)各部門(mén)的考核記錄，每周評(píng)出紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、進(jìn)步之星各2名，月末統(tǒng)計(jì)，得獎(jiǎng)一次給予改錯(cuò)機(jī)會(huì)一次或笑臉一個(gè)（以此類推）。期末進(jìn)行總評(píng)，對(duì)評(píng)出的個(gè)人給改錯(cuò)機(jī)會(huì)2次和獎(jiǎng)品。對(duì)每周各方面表現(xiàn)不好的同學(xué)進(jìn)行處罰，寫(xiě)反思一篇，根據(jù)情況還要罰做清潔、罰站、罰做作業(yè)等。
六、處理好同學(xué)之間的矛盾。
正副中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)的核心，在和同學(xué)們學(xué)習(xí)生活過(guò)程中，首先要做到嚴(yán)以律己，寬以待人。團(tuán)結(jié)全體同學(xué)，利用課間或隊(duì)會(huì)時(shí)間和同學(xué)進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)有不利于團(tuán)結(jié)和友誼的動(dòng)向要及時(shí)勸說(shuō)，把大事化小。
有不妥和不完整的地方請(qǐng)老師和同學(xué)批評(píng)指正！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
人只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，尤其是作為一名銷售人員，只有不斷充實(shí)自己的大腦，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。
（1）每周開(kāi)展一次小型的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以拓展開(kāi)來(lái)，讓員工在輕松愉悅的氛圍下，學(xué)到東西，并且能學(xué)以致用，促進(jìn)日常工作的開(kāi)展。
（2）每月開(kāi)展一次大型的培訓(xùn)，可由公司老總制定培訓(xùn)的內(nèi)容，由公司老總出面進(jìn)行培訓(xùn)，這次培訓(xùn)就是主要從大的方面著手的，帶領(lǐng)員工俯瞰行業(yè)發(fā)展前景，引導(dǎo)員工跟著公司一起前進(jìn)！
（3）平日日常性的培訓(xùn)也不能少，當(dāng)然這些培訓(xùn)就由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的情況，可以有針對(duì)性的開(kāi)展。3：豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，釋放員工壓力；獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作熱情。
（1）每個(gè)月開(kāi)展一次小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一個(gè)季度開(kāi)展一次中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一年組織一次大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。每天周而復(fù)始的工作會(huì)讓一個(gè)人麻木，然后會(huì)變得孤獨(dú)，不愿與別人交談，自己埋頭做自己的事情！工作上遇到什么不開(kāi)心的事也不愿與別人說(shuō)，這樣一積累，人就會(huì)變得悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)動(dòng)力，感覺(jué)生活也枯燥無(wú)味，自己完全就是一臺(tái)機(jī)器，可不知里面的零件已經(jīng)在慢慢的退化了！如果到達(dá)了一個(gè)承受值，人很容易崩潰的！適當(dāng)?shù)脑黾右恍蕵?lè)活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)員工的工作狀態(tài)是必要的，還要對(duì)員工做些心里輔導(dǎo)，不定期的慰問(wèn)，讓員工心理感受到溫暖!可以成立各個(gè)興趣派系。定期或不定期組織大家集體活動(dòng)。吃飯，打球，健身，跳舞，唱歌，電影，攝影，等等，都可以.也可以有各種培訓(xùn),家屬親情牌也可以打,可以做節(jié)目讓員工參加，既提高知名度又豐富公司文化，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
（2）激勵(lì)就是通過(guò)激發(fā)人的內(nèi)在欲望和需求；在公司鐘最根本的因素是人的因素,也即如何發(fā)揮激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)人的積極性問(wèn)題。激勵(lì)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于公司管理全過(guò)程。激勵(lì)要建立在對(duì)人的研究基礎(chǔ)之上,深入了解人的需要,挖掘人的潛能。在公司管理中巧妙地運(yùn)用激勵(lì)理論、技巧，對(duì)員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，讓員工始終都能保持旺盛的士氣，高昂的激情，共同為公司的目標(biāo)而努力，為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。在20xx年度，我們可以建立起一套形式有效的激勵(lì)方案，把激勵(lì)方案貫穿在日常工作中，從而為最終的目標(biāo)服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作的“屬地原則”
主管領(lǐng)導(dǎo)校長(zhǎng)親自抓，安全辦主任重點(diǎn)抓并協(xié)作各年級(jí)組分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好學(xué)校及周邊治安秩序，為廣大師生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校安全工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，常議不忘，長(zhǎng)抓不懈，加強(qiáng)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層明確責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)，同時(shí)，要積極利用社區(qū)，派出所等部門(mén)對(duì)學(xué)校的安全工作的支持。加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍的建設(shè)，依法治校，依法治教，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育，建立新型的師生關(guān)系。依法治校，依法治教，堅(jiān)決制止體罰和變相體罰學(xué)生行為。
2.強(qiáng)化中小學(xué)生的日常行為規(guī)范訓(xùn)練。
在全校學(xué)生中開(kāi)展日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。利用德育基地，警民共建單位等有利條件加強(qiáng)對(duì)學(xué)生“預(yù)防未成年人犯罪法”教育等活動(dòng)。使學(xué)生成為在校是文明禮貌好學(xué)生，在社會(huì)是知法、懂法、守法的好公民。
3.深入開(kāi)展青少年的法制教育。
（1）推行和完善“警校共建”、“社區(qū)共管”、“學(xué)教結(jié)合”等行之有效的青少年教育管理的途徑，學(xué)校將有關(guān)法律、法規(guī)作為政治思想教育的重要內(nèi)容，切實(shí)予以貫徹落實(shí)。
（2）從嚴(yán)治校，完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，健全學(xué)校治安保衛(wèi)工作的崗位責(zé)任制，“看好自己的門(mén)、管好自己的人”增強(qiáng)師生抵制不正之風(fēng)的能力，堅(jiān)決打擊社會(huì)不法分子和不良行為對(duì)學(xué)校正常秩序的侵?jǐn)_。
（3）重視“后進(jìn)生”的幫教和轉(zhuǎn)化工作，注重學(xué)生思想的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要落實(shí)專人幫教，把轉(zhuǎn)化“后進(jìn)生”工作列入教師工作實(shí)績(jī)考核的內(nèi)容之一。
（4）加強(qiáng)師生安全教育和防范措施，按省公安廳，省教委《關(guān)于在全省開(kāi)展中小學(xué)交通安全法律知識(shí)普及教育活動(dòng)的通知》精神，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
（5）建立學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機(jī)制。
（6）要作好預(yù)防在校生違法犯罪工作，做到教育有針對(duì)性，針對(duì)不同的個(gè)體有對(duì)策、有措施，確保在校生的零犯罪率。
（7）學(xué)校安全保衛(wèi)工作制度要健全，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責(zé)任事故發(fā)生。
（8）把心理健康教育收入教學(xué)內(nèi)容，普及衛(wèi)生知識(shí)教育，特別注重學(xué)生的心理健康教育，開(kāi)展心理知識(shí)講座，心理咨詢等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康。
4、繼續(xù)聘請(qǐng)法律副校長(zhǎng)，為學(xué)校更好開(kāi)展依法治校，依法治教提供法律保障。
5、學(xué)校不僅注重安全工作的人防，保安人員增加到六人，而且注重安全工作的技防和設(shè)施預(yù)防。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
2012我院按照上級(jí)各級(jí)單位對(duì)我院的要求，改進(jìn)了五個(gè)全科團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工，對(duì)目標(biāo)和任務(wù)都進(jìn)行了明確。按照區(qū)域劃分，本團(tuán)隊(duì)為懷遠(yuǎn)鎮(zhèn)廣大居民的均等化服務(wù)工作，現(xiàn)將2012年的全科團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃布置如下。
一、整理消化之前未完成的部分任務(wù)。
2.整理之前的慢性病病人的隨訪檔案，沒(méi)有及時(shí)隨訪的及時(shí)隨訪。
3.對(duì)部分未能及時(shí)隨訪的重癥精神病患者及時(shí)隨訪。
4.對(duì)2011建立的檔案中不合格的居民檔案進(jìn)行修改或者重新填寫(xiě)。
二、開(kāi)展2012年的均等化服務(wù)。
1.新建今年年滿65歲的老年隨訪檔案，以老年人、慢性病人和殘疾人為主，保質(zhì)保量，并且錄入電子文檔。
2.聯(lián)合其他公共衛(wèi)生服務(wù)人員，完成65歲以上老年人和慢性病人、精神病人的體檢；
3.開(kāi)展健康咨詢活動(dòng)，一次要力爭(zhēng)大規(guī)模、高質(zhì)量，聯(lián)合對(duì)口支援醫(yī)院擴(kuò)大義診的效應(yīng)；
5.做好婦保兒保、計(jì)免工作的宣傳工作；
6.與轄區(qū)內(nèi)10%家庭簽訂家庭醫(yī)生的協(xié)議，全心全意為社區(qū)居民開(kāi)展全方位服務(wù)。
7.完成其他的公共衛(wèi)生或家庭醫(yī)療服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，做好團(tuán)的工作，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)帶隊(duì)為工作原則，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委的工作部署，深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實(shí)際，規(guī)范學(xué)生管理，重點(diǎn)抓好團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員思想教育工作，結(jié)合新的時(shí)代特征，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，貫徹實(shí)施《加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，努力提高團(tuán)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，全面提高學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的整體水平，努力開(kāi)創(chuàng)我校團(tuán)隊(duì)工作的新局面。
1.進(jìn)一步抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和團(tuán)員意識(shí)教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進(jìn)一步切實(shí)做好各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，及時(shí)完成上級(jí)團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作。
(一)各年級(jí)要以學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情、跟團(tuán)走為主題，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡的學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展有特色、有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教育活動(dòng)。各年級(jí)工作安排如下：
1.七年級(jí)少先隊(duì)建隊(duì)。組建好少先隊(duì)各級(jí)組織。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的少先隊(duì)集體活動(dòng)，使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過(guò)渡。有步驟的對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)前教育，引導(dǎo)學(xué)生了解共青團(tuán)組織，做好團(tuán)隊(duì)銜接工作。
2.八年級(jí)開(kāi)辦少年團(tuán)校，要以第一批團(tuán)員的發(fā)展工作作為契機(jī)，盡快在年級(jí)中形成團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過(guò)新團(tuán)員在活動(dòng)中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)身邊同學(xué)共同進(jìn)步。
3.九年級(jí)推動(dòng)團(tuán)員盡快成熟起來(lái)，做一名合格、優(yōu)秀的共青團(tuán)員。號(hào)召各班團(tuán)員每人幫助和發(fā)展一名有入團(tuán)愿望但尚未入團(tuán)的同學(xué)加入到團(tuán)組織當(dāng)中，在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團(tuán)組織中來(lái)。
(二)團(tuán)隊(duì)工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會(huì)組織，參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作，服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和工作水平，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)干部的選拔培訓(xùn)力度。
2.加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺(tái)。豐富主題國(guó)旗下講話內(nèi)容，以班級(jí)為單位進(jìn)行好人好事的宣傳和鼓勵(lì)，并進(jìn)行評(píng)比、出好每月一期的黑板報(bào)，使之成為班級(jí)的窗口和信息流通的平臺(tái)，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強(qiáng)大功能、切實(shí)加強(qiáng)升旗手和護(hù)旗手的訓(xùn)練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項(xiàng)活動(dòng)情況。
3.要大力宣傳先進(jìn)學(xué)生的典型，激勵(lì)每個(gè)同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時(shí)代風(fēng)采，并充分利用各種宣傳陣地進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的影響力和吸引力。利用班會(huì)、晨會(huì)、黑板報(bào)、櫥窗、廣播、國(guó)旗下講話，甚至電視臺(tái)等平臺(tái)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
具體安排：
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
大20xx年上半年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在上半年的工作中，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)精神，較好的完成了年初工作會(huì)議制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃。針對(duì)各部門(mén)的工作匯報(bào)，我再講幾點(diǎn)建議：
20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。
20xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，20xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，20xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成億，努力實(shí)現(xiàn)億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅(jiān)持：
一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。
二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流?！伴_(kāi)源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅(jiān)持發(fā)展是xxxx要?jiǎng)?wù)。20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在xxxx位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是xxxx要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是xxxx生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，xxxx限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
如果你準(zhǔn)備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個(gè)好方法就是想想你的組織實(shí)施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會(huì)進(jìn)行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少這兩個(gè)中的任何一層，應(yīng)該先把它補(bǔ)上。因?yàn)槿绻B可靠的短期規(guī)劃都制定不出來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不可能擁有長(zhǎng)期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標(biāo)，或者不能反映團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
如果你在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)沒(méi)有重新審視過(guò)你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準(zhǔn)確地反映了組織的目標(biāo)，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級(jí)別和迭代級(jí)別的規(guī)劃當(dāng)作例行事項(xiàng)，并且你的產(chǎn)品愿景準(zhǔn)確反映了組織的目標(biāo)，你就可以著手解決大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題：。
對(duì)許多敏捷團(tuán)隊(duì)而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級(jí)別和發(fā)布計(jì)劃級(jí)別。你應(yīng)該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預(yù)期結(jié)果制定路線圖。
當(dāng)你制定出了一份準(zhǔn)確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關(guān)系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進(jìn)一步制定更詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
這兩種規(guī)劃工具的結(jié)合足夠讓你的團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，即使對(duì)于敏捷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此。
不過(guò)，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級(jí)別。然后，你必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間分辨出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃級(jí)別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)僅僅提供產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是真正幫助客戶成功的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)參加我們公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘。說(shuō)實(shí)話，能站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，我的心情已經(jīng)非常激動(dòng)，這是對(duì)我?guī)啄陙?lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，對(duì)此，我感到十分欣慰！
對(duì)于我，大家也許并不陌生。但在今天這個(gè)場(chǎng)合，請(qǐng)還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年x歲，xx學(xué)歷、_黨員、xx職稱。去年，我進(jìn)入單位工作，時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)一年時(shí)間很快就過(guò)去了。這一年里，我靠著誠(chéng)實(shí)肯干、不怕辛苦、不畏競(jìng)爭(zhēng)的精神，業(yè)績(jī)?cè)诠疽恢泵星懊?，?duì)此我很高興，卻不敢有一刻的放松，無(wú)論從事什么業(yè)務(wù)，對(duì)待什么樣的客戶，我都要求自己本著“認(rèn)真細(xì)致、誠(chéng)懇熱情”的工作原則，努力工作，毫無(wú)怨言。在工作之余，我總是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著這一年在理財(cái)經(jīng)理崗位上的歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：_不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。_如今，我有自信，更有勇氣走上競(jìng)聘的舞臺(tái)，因?yàn)槲矣X(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任一名公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，做好應(yīng)履行的職責(zé)。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，特別是要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，在個(gè)人業(yè)績(jī)上出類拔萃，1這樣才能在團(tuán)隊(duì)成員中樹(shù)立起較高的威信，增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要堅(jiān)持努力做到關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重、理解每一位成員，對(duì)自己的下屬要以誠(chéng)相待，做他們的知心人，盡量照顧團(tuán)隊(duì)成員的群體利益，特別要注意搞好團(tuán)結(jié)，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項(xiàng)工作，順利完成各種任務(wù)。
高效團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)成員之間相互高度信任。如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要增強(qiáng)成員之間相互信任感，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感。在我們的團(tuán)隊(duì)中，希望能使員工時(shí)刻具有被關(guān)懷，被溫暖的感覺(jué)，使其內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”。
高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)團(tuán)體共同追求的、有意義的目標(biāo)！如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定會(huì)制定一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向，提供推動(dòng)力，將團(tuán)隊(duì)成員凝集和團(tuán)結(jié)在團(tuán)隊(duì)周圍，一起貢獻(xiàn)自己的力量。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去，我一定會(huì)從客戶的利益出發(fā)，將永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。真誠(chéng)待人，熱情服務(wù)、急客戶之所急、想客戶之所想，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。希望能夠通過(guò)我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使我們公司以及所有老百姓心中樹(shù)立更加良好的形象。
作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)我們必須在個(gè)人業(yè)績(jī)上出類拔萃，品德上應(yīng)該熱情、正直與忠誠(chéng)，具有先鋒模范作用，只有這樣才能讓你的成員信服，才能帶領(lǐng)組員走的更遠(yuǎn)！說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，也一定會(huì)做得更精彩，在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，保證在工作業(yè)績(jī)上取得更大的進(jìn)步！讓我們一起，為我們公司更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展努力奮斗，一起創(chuàng)造我們和諧美好的明天吧！謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
為把握發(fā)展大局，突出審計(jì)重點(diǎn)，20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強(qiáng)_。即：深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，加強(qiáng)政府投資審計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目包括以下七個(gè)方面：
安排對(duì)縣財(cái)政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、國(guó)土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運(yùn)公司等19個(gè)單位20xx年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，共涉及22個(gè)項(xiàng)目。審計(jì)中要采取預(yù)算執(zhí)行與專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，與固定資產(chǎn)投資審計(jì)相結(jié)合和_一次進(jìn)點(diǎn)、分項(xiàng)審計(jì)、多項(xiàng)成果_的方法，努力從體制、機(jī)制、制度上揭擺問(wèn)題、剖析原因、提出科學(xué)合理的審計(jì)建議，加強(qiáng)整改，促進(jìn)我縣財(cái)政體制的不斷完善和有序運(yùn)行。
對(duì)縣城建局20xx年度xx項(xiàng)工程投資進(jìn)行審計(jì);對(duì)縣教育局20xx年度高級(jí)文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。重點(diǎn)檢查以計(jì)劃、籌資和執(zhí)行招投標(biāo)制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實(shí)工程造價(jià)的真實(shí)性，揭露盲目建設(shè)、損失浪費(fèi)和嚴(yán)重超投資等重大問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對(duì)投資項(xiàng)目提出規(guī)范項(xiàng)目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點(diǎn)加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，安排對(duì)縣科技局、_、農(nóng)機(jī)公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，按照縣委組織部的安排及時(shí)組織實(shí)施。審計(jì)中，一方面要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，減少重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的綜合利用;另一方面，對(duì)被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀評(píng)價(jià)，為加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。
重點(diǎn)對(duì)社保、低保、救濟(jì)、救災(zāi)以及教育衛(wèi)生等事關(guān)群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進(jìn)行審計(jì)，涉及民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個(gè)單位。在揭露和查出違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的同時(shí)，提出加強(qiáng)管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)村、推進(jìn)村使用財(cái)政資金情況進(jìn)行效益審計(jì);二是全面對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì);三是開(kāi)展對(duì)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個(gè)單位惠民政策資金落實(shí)情況進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，促進(jìn)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
一是對(duì)x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個(gè)煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財(cái)務(wù)收支真實(shí)性進(jìn)行審計(jì);二是對(duì)商業(yè)總會(huì)所屬商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)收支和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
對(duì)林業(yè)局承擔(dān)的退耕還林項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)，要審計(jì)調(diào)查到戶，調(diào)查面不低于30%。
本計(jì)劃為年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。我們將根據(jù)市審計(jì)局的授權(quán)和縣委、縣政府的工作安排，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
任職資格:。
1、大專及以上學(xué)歷,物業(yè)管理秩序維護(hù)工作一年經(jīng)驗(yàn)、退伍軍人優(yōu)先;。
3、具備一定的應(yīng)變能力,良好的職業(yè)操守;。
4、工作細(xì)致,有責(zé)任心,執(zhí)行力強(qiáng);團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),能承受工作壓力;性格開(kāi)朗,心理素質(zhì)好。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
一、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的_精神上來(lái)。
1.在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)思想認(rèn)識(shí)提高干部職工的政策理論水平。
2.通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策竟賽活動(dòng)激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3.強(qiáng)化以干部骨干隊(duì)伍的思想建設(shè)為核心，全面帶動(dòng)職工政治思想積極進(jìn)步。
二、依法維護(hù)干部職工合法權(quán)益，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為干部職工辦實(shí)事、辦好事。
1.關(guān)心干部職工生活，維護(hù)好干部職工的合法權(quán)益，對(duì)干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)了解掌握情況、及時(shí)上報(bào)。發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助局黨組努力創(chuàng)造有利于干部職工學(xué)習(xí)、生活、工作的環(huán)境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質(zhì)量。
2.認(rèn)真配合局黨組深入開(kāi)展下基層，服務(wù)基層，為職工辦實(shí)事、辦好事活動(dòng)，努力提高干部職工的福利待遇。
三、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)的整體水平，完成好工會(huì)工作的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.繼續(xù)做好全局干部職工的想思工作，維護(hù)局黨組威信，維護(hù)局內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。
2.密切聯(lián)系廣大干部職工，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，提高參與全局管理的能力，不斷提高協(xié)調(diào)、服務(wù)能力和水平，增強(qiáng)工會(huì)工作的活力和凝聚力。
四、積極探索新的工作方法，為全局中心工作服好務(wù)。
1.加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女職工在工會(huì)工作中的作用，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。積極舉辦慶“三八”系列活動(dòng)、“五一”活動(dòng)等，增強(qiáng)女職工的工作能力和水平。
2.積極參加市總工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織我局職工開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽及各種鍛煉身體活動(dòng)。
3.做好常規(guī)工會(huì)工作，積極完成市總工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極探索工會(huì)工作的新思路、新方法，以新觀點(diǎn)、新做法，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
20_年已經(jīng)悄然過(guò)去，20_年即將來(lái)臨，現(xiàn)對(duì)20_年的工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善城管工作機(jī)制。
健全和完善工作機(jī)制是做好城管工作的關(guān)鍵所在，按照市、區(qū)工作部署和要求，要有計(jì)劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責(zé)任單位下達(dá)城管責(zé)任狀，將任務(wù)逐級(jí)分解,責(zé)任到人，形成了街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以城管中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)站為主體，各社區(qū)(村)分片落實(shí)，各負(fù)其責(zé)的工作格局，進(jìn)一步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理新格局。
加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)城管工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行、落實(shí)城市管理責(zé)任制，對(duì)轄區(qū)主次干道、窗口單位、公共場(chǎng)所和城鄉(xiāng)結(jié)合部，逐步實(shí)施覆蓋式管理。
二、抓好“門(mén)前三包”責(zé)任制的落實(shí)。
依據(jù)市容考評(píng)委新修訂的“門(mén)前三包”具體內(nèi)容,要加大宣傳力度，增強(qiáng)沿街店家自覺(jué)做好“門(mén)前三包”意識(shí)，進(jìn)一步抓好城區(qū)主次干道“門(mén)前三包”的簽約，確保簽約率、落實(shí)率達(dá)100%，有效的保持了良好的市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
三、開(kāi)展執(zhí)法聯(lián)動(dòng)大整治活動(dòng)。
根據(jù)轄區(qū)城管工作動(dòng)態(tài)，定期組織召開(kāi)街道城管聯(lián)席會(huì)議，研究分析轄區(qū)城管工作存在問(wèn)題，部署落實(shí)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，有組織、有計(jì)劃、分階段的開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，要以創(chuàng)建省級(jí)文明城區(qū)和全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)查工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城管聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
加大城區(qū)主次干道市容市貌巡查，清理流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)，整治戶外廣告，拆除違法建設(shè)等專項(xiàng)整治，規(guī)范轄區(qū)內(nèi)廢品收購(gòu)站的整治，開(kāi)展對(duì)轄區(qū)的在建工地檢查工作，督促工地做好文明施工，對(duì)施工工地未凈車上路，土方車污染路面等違法行為，加大查處力度，確保市容環(huán)境整潔。
四、開(kāi)展創(chuàng)“五無(wú)”村和“市容管理達(dá)標(biāo)社區(qū)”活動(dòng)，把工作延伸到基層。
積極做好宣傳工作，提高社區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改的管理制度，把創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展下去，共同維護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生和公共設(shè)施。
五、整治市容，提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平。
根據(jù)今年區(qū)政府的環(huán)衛(wèi)工作思路，城區(qū)抓提高、城鄉(xiāng)結(jié)合部抓鞏固、農(nóng)村抓重點(diǎn)。城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市容考評(píng)要“保良爭(zhēng)優(yōu)”，城鄉(xiāng)結(jié)合部考評(píng)成績(jī)保持在良好以上，農(nóng)村重點(diǎn)要以文明村為示范點(diǎn)，帶動(dòng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提高。
進(jìn)一步建立完善每月自查考評(píng)制度，定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保轄區(qū)城區(qū)主次干道、過(guò)境公路干線兩側(cè)可視范圍內(nèi)、社區(qū)、農(nóng)村主干道和背街小巷、主要集貿(mào)市場(chǎng)等周邊范圍無(wú)衛(wèi)生死角等“七無(wú)”現(xiàn)象，努力做好城管長(zhǎng)效管理，確保圓滿完成區(qū)政府下達(dá)各項(xiàng)城管工作，提高城市管理水平。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我站在這里競(jìng)選城管執(zhí)法中隊(duì)長(zhǎng)一職。我先自我介紹一下，我叫郭力，是三中隊(duì)的一名基層執(zhí)法隊(duì)員。想成為一名合格的城管中隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為必須具備以下幾點(diǎn)：
有強(qiáng)烈的事業(yè)心；有較強(qiáng)的履職能力；有較高的文化素養(yǎng)；有強(qiáng)健的身體素質(zhì)；有嚴(yán)格的紀(jì)律觀念。在具體的城管工作中表現(xiàn)在五個(gè)“會(huì)”上，即會(huì)學(xué)習(xí)；會(huì)執(zhí)法辦案；會(huì)管理隊(duì)伍；會(huì)做群眾工作；會(huì)上傳下達(dá)，履職盡責(zé)，廉潔自律。
首先，會(huì)學(xué)習(xí)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)城市管理方面的法律知識(shí)，如《行政處罰法》、《^v^城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《固體廢棄物污染防治法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。把涉及我們城管的“7+1”職責(zé)學(xué)懂學(xué)透。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)城管業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)在復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境下妥善處理各種矛盾和問(wèn)題。我要強(qiáng)調(diào)一下，這里的會(huì)學(xué)習(xí)并不是只有自己會(huì)學(xué)習(xí)就行，而是要帶領(lǐng)全中隊(duì)的同志一起會(huì)學(xué)習(xí)。我們可以在每日的晨會(huì)上互相分享大家學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，每周組織一次法律知識(shí)測(cè)試，讓大家都能學(xué)到東西，增長(zhǎng)知識(shí)。
第二，會(huì)執(zhí)法辦案。城管執(zhí)法隊(duì)伍要始終樹(shù)立以人為本的理念，正確處理好文明執(zhí)法與嚴(yán)格執(zhí)法、管理與服務(wù)、教育與處罰之間的關(guān)系。執(zhí)法時(shí)必須堅(jiān)持“四個(gè)文明”，語(yǔ)言文明，行為文明，儀表文明，執(zhí)法文明。在執(zhí)法中，應(yīng)充分考慮相對(duì)人的實(shí)際情況和實(shí)際困難，堅(jiān)持“疏、堵”相結(jié)合，以“疏”為主；堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，以教育為主；堅(jiān)持服務(wù)與管理相結(jié)合，已妥善解決困難為主。要牢固樹(shù)立執(zhí)法為民的執(zhí)法理念，堅(jiān)持“執(zhí)法就是服務(wù)”的宗旨，切實(shí)改變“執(zhí)法就是處罰”的舊觀念，不斷強(qiáng)化“為民、親民、愛(ài)民”的理念，在執(zhí)法過(guò)程中以理服人、以法服人。這里我舉一個(gè)韓國(guó)城管的例子，他們把城管執(zhí)法區(qū)域劃分為三塊：絕對(duì)禁止區(qū)域，限定經(jīng)營(yíng)范圍區(qū)域和引導(dǎo)區(qū)域。這樣就把打擊沒(méi)收轉(zhuǎn)化為監(jiān)督為主，打擊為輔，變堵為疏，有機(jī)結(jié)合的執(zhí)法方式，實(shí)現(xiàn)了政府和民眾的雙贏，在一定程度上化解了社會(huì)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)法，具體一點(diǎn)要做到：嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有序、嚴(yán)之有利，同時(shí)做到溫馨化提示、人性化罰單、親情化服務(wù)。如在執(zhí)法過(guò)程中對(duì)輕微的違法行為，實(shí)行“首犯不罰”，告知相對(duì)人違法的事實(shí)與危害，講明其行為導(dǎo)致的后果，從而使當(dāng)事人自覺(jué)接受和配合城管執(zhí)法工作。
作為一名從事行政執(zhí)法的城管隊(duì)員，必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在經(jīng)過(guò)法定程序授權(quán)的執(zhí)法范圍里認(rèn)真執(zhí)法辦案。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照法律程序執(zhí)法辦案，先敬禮亮證、先告知違法事實(shí)、先告知處罰依據(jù)，后處罰。特別在辦理一般程序的案件時(shí)，一定要程序清楚，取證準(zhǔn)確，符合法定條件。城管隊(duì)員必須每時(shí)每刻做到懂法不犯法、知法不違法、執(zhí)法不弄法。
第三，會(huì)管理隊(duì)伍。作為一名中隊(duì)長(zhǎng)，有自己的一塊責(zé)任區(qū)，不僅要管理好城市，還要管理好隊(duì)伍。執(zhí)法是剛性的，是原則性的，但作為執(zhí)法者，又是柔性的有感情的。我認(rèn)為只強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，不懂關(guān)愛(ài)隊(duì)員的干部不能算是好干部。那么如何帶好新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)法隊(duì)伍，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：情感帶隊(duì)，建立人性化管理機(jī)制。在城管執(zhí)法隊(duì)伍管理中，注意做到“四個(gè)尊重”：即尊重每個(gè)執(zhí)法人員的民主權(quán)利、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的進(jìn)步愿望、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的正當(dāng)需求、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的個(gè)性特點(diǎn)。以情聚心，視同志高于自己、愛(ài)同志勝過(guò)自己、為同志不顧自己、學(xué)同志提高自己，做到感情上融洽、工作上默契、生活上關(guān)心、政治上愛(ài)護(hù)，知道隊(duì)員在想什么、干什么、有啥困難，以“情”培養(yǎng)和諧、凝心聚力，調(diào)動(dòng)起執(zhí)法人員的工作熱情。逐步提升執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。要讓每個(gè)隊(duì)員首先樹(shù)立想干事的意識(shí)，不樂(lè)于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不墨守成規(guī)。培養(yǎng)“會(huì)干事”的能力，能干、善寫(xiě)、會(huì)說(shuō)；頑強(qiáng)、果敢、靈活，讓每個(gè)人都知道事業(yè)是干事者的舞臺(tái)，是成功者的平臺(tái)，要運(yùn)用科學(xué)的管理手段和管理方法對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)個(gè)別三番五次累教不改的少數(shù)害群之馬必須嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決清除，決不姑息，以保持城管執(zhí)法隊(duì)伍的純潔。確保隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展。
城市是個(gè)大家庭，在城市的管理過(guò)程中各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，作為一名執(zhí)法者必須把握五種藝術(shù)：即應(yīng)變藝術(shù)、拖延藝術(shù)、迂回藝術(shù)、漸進(jìn)藝術(shù)、果斷藝術(shù)。也就是說(shuō)處臵問(wèn)題要把握“火候”，就如廚師燒菜和小爐匠打鐵“淬火”一樣，是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累，也是智慧的結(jié)晶。隨機(jī)應(yīng)變是搞好城管工作應(yīng)具備的基本的能力，在城市管理執(zhí)法中隨時(shí)都要開(kāi)動(dòng)腦筋，應(yīng)變處理各種問(wèn)題。拖延戰(zhàn)術(shù)也是會(huì)經(jīng)常用到的，當(dāng)我們遇上棘手的問(wèn)題不能及時(shí)處理時(shí)，我們就可以采用拖延戰(zhàn)術(shù)等待救兵。迂回戰(zhàn)術(shù)特別對(duì)流動(dòng)作業(yè)的違法行為很有效，比如對(duì)流動(dòng)攤販，先給他們機(jī)會(huì)，如再犯再處罰他，充分體現(xiàn)人性化執(zhí)法。漸進(jìn)式執(zhí)法要求我們當(dāng)一個(gè)問(wèn)題有了解決的突破口時(shí)，要一鼓作氣的處理下去。果斷執(zhí)法是城管執(zhí)法中最重要的，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)遇到不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件時(shí)要果斷決策，果斷處理。避免出現(xiàn)群體性事件。
第四，會(huì)做群眾工作。要想管好城市，必須會(huì)做群眾工作。如何在平日的執(zhí)法工作中貫徹執(zhí)法為民，依法行政的原則，如何使我們的工作得到群眾的認(rèn)可，是我們每個(gè)城管執(zhí)法隊(duì)員必須面對(duì)的課題。要讓每個(gè)接受處理的當(dāng)事人在被我們處罰后能真心的說(shuō)聲“謝謝”，然后才欣然離開(kāi)。我認(rèn)為必須做到四個(gè)堅(jiān)持。
（一）堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，就要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足市民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正讓群眾認(rèn)識(shí)并體會(huì)到，管理好城市的目的是為了市民群眾、路徑是依靠群眾、成果由群眾共享。
（二）堅(jiān)持以法規(guī)范，依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。國(guó)家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益，是我們做好各項(xiàng)群眾工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。城管執(zhí)法要簡(jiǎn)化辦案程序，理順工作開(kāi)展思路，堅(jiān)持做到依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕亂執(zhí)法，模糊執(zhí)法，酒后執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)好自身形象和城管執(zhí)法部門(mén)的形象。
（三）堅(jiān)持搞好宣傳工作，目前，我們的宣傳工作缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，系統(tǒng)性相對(duì)較差，導(dǎo)致在大多數(shù)群眾的心目中，城管還是“攆小攤”的，極大地制約了城管新形象的樹(shù)立進(jìn)程。使得在執(zhí)法過(guò)程中，人民群眾對(duì)執(zhí)法工作缺乏理解與支持，增加了執(zhí)法的難度。人民的城市人民管，管好城市為人民，搞好輿論宣傳工作，提高人民對(duì)城管工作的認(rèn)知度和理解力，讓更多的人來(lái)理解、支持和參與到城管工作中來(lái)。公安里經(jīng)常說(shuō)的一句話：“警力有限而民力無(wú)限?！蔽覀儾环两鑱?lái)一用。
一、言論與行動(dòng)相統(tǒng)。
一、做事與做人相統(tǒng)一。答應(yīng)什么時(shí)候拆除就什么時(shí)候拆除。這既是城管的責(zé)任，也是城管應(yīng)堅(jiān)守的本分，更是群眾對(duì)我們信任和理解的前提。城管絕不能說(shuō)的是一套，做的則是另一套；當(dāng)面拍了胸脯，過(guò)后不當(dāng)回事。老百姓最看重的是城管說(shuō)到做到，最瞧不起的是說(shuō)的好聽(tīng)不辦事、本事不大還不用心。
（五）堅(jiān)持以情感化，文明執(zhí)法、溫情執(zhí)法。解決好城管與群眾之間的感情問(wèn)題，是管理好城市的重要基礎(chǔ)。對(duì)群眾沒(méi)有感情的工作，不可能體察到群眾的真實(shí)感受，因此說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，要求沒(méi)人理，做了等于沒(méi)做，甚至不如不做。堅(jiān)持以情感化就要真誠(chéng)實(shí)意的尊重群眾、理解群眾、關(guān)心群眾。做群眾工作時(shí)要常常進(jìn)行換位思考，多體諒百姓的處境，多想想百姓的難處，多幫助百姓出出主意。對(duì)群眾的意見(jiàn)、呼聲要深入的研究和思考，即使群眾的訴求不合理，也不能簡(jiǎn)單的視為不講理，必須做好耐心細(xì)致的思想工作，對(duì)他們付諸一片真情。堅(jiān)持以情感化，關(guān)鍵是將心比心、以心換心，群眾在城管心中的分量有多重，城管在群眾心中的分量就有多重。只要真心實(shí)意為群眾著想，替百姓負(fù)責(zé)，切實(shí)做的文明執(zhí)法，依法行政，使用文明禮貌用語(yǔ)，推行溫情執(zhí)法，人性化執(zhí)法，切實(shí)把群眾滿意作為工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)好群眾的切身利益，就一定能夠得到群眾的理解和擁護(hù)。
第五，會(huì)上傳下達(dá)，履職盡責(zé)，廉潔自律。作為一名合格的中隊(duì)長(zhǎng)，首先就要做到服從上級(jí)安排，認(rèn)真完成局里、大隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為百姓解愁。做好上傳下達(dá)工作，一切以局里和大隊(duì)的意志為轉(zhuǎn)移，堅(jiān)守好自己的崗位，盡職盡責(zé)，“種好自己的責(zé)任田”，管好自己的責(zé)任區(qū)，與中隊(duì)同志一道同甘共苦，用文明的語(yǔ)言去管理、用理解的心情去管理、用規(guī)范的行為去管理，和大家“比法律知識(shí)，比工作實(shí)績(jī)”，把本職工作干出色，把所管中隊(duì)帶成先進(jìn)中隊(duì)。最后，中隊(duì)長(zhǎng)作為基層執(zhí)法的直接責(zé)任人，十分容易受到相對(duì)人的收買和誘惑。我想和大家分享一句話“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。堅(jiān)守住自己的底線，拒絕一切形式的貪污腐敗行為。
總之，城管執(zhí)法是一項(xiàng)有始無(wú)終的工作，只有更好，沒(méi)有最好，但城管工作又不是一成不變的。今后，我將全身心的投入到城管執(zhí)法工作中，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的信任，報(bào)答組織的培養(yǎng)。
以上僅代表我的個(gè)人觀點(diǎn)，今天為了競(jìng)選，在領(lǐng)導(dǎo)們面前班門(mén)弄斧，不當(dāng)之處請(qǐng)多多指正。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
為了給市民營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，營(yíng)造文明、和諧的城市，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)、數(shù)字城管建設(shè)，進(jìn)一步提高行政管理水平。
一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)城管隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化行政執(zhí)法人員依法行政意識(shí)，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。二是針對(duì)城市管理頑疾，積極探索新舉措，科學(xué)制定有效的長(zhǎng)效管理辦法，從而鞏固整治成果、促進(jìn)日常管理、提升管理層次，根本上減少“整治—反復(fù)—再整治—再反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。三是積極利用數(shù)字城管平臺(tái)，實(shí)行精準(zhǔn)、高效、協(xié)同管理的新型城市管理模式，對(duì)整治工作中反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研判，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。四是通過(guò)數(shù)字城管發(fā)放聯(lián)系單的形式，明確城管委成員單位職責(zé)，有效提高整治工作的效果。
二、以實(shí)事工程建設(shè)為抓手，努力為百姓做好事實(shí)事。
一是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)收運(yùn)體系建設(shè)，新建改建公廁，新增各類環(huán)衛(wèi)車輛。二是對(duì)城區(qū)主干道、中心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)景觀亮化提升，努力提升城市夜間形象。三是對(duì)高速沿線進(jìn)行環(huán)境綜合整治。四是著手公共自行車五期建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我區(qū)公共自行車的全覆蓋。
三、以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，全面提升各板塊管理水平。
一方面繼續(xù)組織、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開(kāi)展市級(jí)示范路、示范社區(qū)、“紅旗街道”的創(chuàng)建評(píng)選工作。另一方面制定區(qū)級(jí)示范路評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各板塊創(chuàng)建示范路工作，以創(chuàng)建促管理，突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人，不斷提高全局作風(fēng)效能。
著力強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面。通過(guò)建章立制，完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈做好作風(fēng)效能建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳培育力度，全面提升城管系統(tǒng)的隊(duì)伍形象。
五、下沉執(zhí)法力量，配強(qiáng)基層執(zhí)法隊(duì)伍。
按照“屬地管理，重心下沉”的原則，積極推進(jìn)執(zhí)法權(quán)下放工作，繼續(xù)向基層派送有編制的執(zhí)法隊(duì)員，充實(shí)基層執(zhí)法力量，提升行政執(zhí)法的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，深入一線，關(guān)心基層實(shí)際情況，努力為基層解決隊(duì)員能力不足、執(zhí)法裝備不完善，隊(duì)伍不穩(wěn)定等實(shí)際問(wèn)題。
做好20xx年工作，必須堅(jiān)持以下四個(gè)原則：
1、堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞市委市政府“城市質(zhì)量提升年”的各項(xiàng)部署，扎實(shí)推進(jìn)城市管理供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，自覺(jué)把城市管理工作放到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺(jué)服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。
2、堅(jiān)持深圳質(zhì)量，深圳標(biāo)準(zhǔn)。始終追求有質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)、可持續(xù)的全面發(fā)展，打造城市管理的深圳質(zhì)量和深圳標(biāo)準(zhǔn)。瞄準(zhǔn)國(guó)際一流城市，加快園林綠化、公園管理、垃圾設(shè)施、公共廁所、城市家具、戶外廣告等方面的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)城市管理的規(guī)范化、精細(xì)化。
3、堅(jiān)持科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。全面加快城市管理領(lǐng)域的科技創(chuàng)新步伐，推動(dòng)數(shù)字城管向智慧城管轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建科學(xué)高效、智能交互的管理平臺(tái)，切實(shí)提高城市管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新城市管理機(jī)制，提升城市管理效能。
4、堅(jiān)持服務(wù)至上，精益求精。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把“服務(wù)至上、精益求精”理念貫穿城市管理的全領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程，始終注重市民關(guān)切，回應(yīng)市民訴求，把市民滿意作為工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌政府、社會(huì)、市民等各方面力量，推動(dòng)城市管理形成共治共管、共建共享局面。
要著重抓好以下四個(gè)方面的工作：
1、全面完成打造“全國(guó)最干凈城市”年度任務(wù)。全面落實(shí)新型市容環(huán)境管理主體責(zé)任制度；委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)全面實(shí)施各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)，按月發(fā)布、按月排名；組織動(dòng)員“三個(gè)一”全民清潔運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生公眾參與和監(jiān)督，確保全市環(huán)境衛(wèi)生水平有新提升。
2、推進(jìn)垃圾處理設(shè)施建設(shè)和提標(biāo)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝工程開(kāi)工。繼續(xù)督促推進(jìn)餐廚垃圾處理設(shè)施建設(shè)。
3、深入開(kāi)展垃圾分類和減量。推行社會(huì)化分類和專業(yè)化分類相結(jié)合的“雙軌”策略，全面實(shí)行“源頭充分減量，前端分流分類，中段干濕分離，末端綜合利用的模式。開(kāi)展生活垃圾干濕分類資源化項(xiàng)目的應(yīng)用示范，推進(jìn)建設(shè)垃圾干濕分類處理生產(chǎn)線，打造全國(guó)干濕分類示范工程。
4、大力推行“公廁革命”。制定實(shí)施公廁革命工作方案，按照高品質(zhì)公共廁所建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)，完成全市市政公廁、公園公廁管理提升改造，打造公廁示范標(biāo)桿。進(jìn)一步推動(dòng)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站、醫(yī)院等社會(huì)公廁的改造升級(jí)，消除公廁短板。完善全市公廁建設(shè)布局，利用公共綠地等空間新建一批市政公廁，推動(dòng)公共場(chǎng)所增建一批社會(huì)公廁，解決部分區(qū)域公廁數(shù)量不足問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)全市各行業(yè)公廁統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)文明公廁宣傳教育，全面提高全市公廁建設(shè)、管理、服務(wù)水平。
為了20xx年達(dá)到省領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制定以下工作計(jì)劃：
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
共青團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)群眾組織，是由先進(jìn)的青年組成的先進(jìn)團(tuán)體。是學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)工作的帶頭者，模范執(zhí)行者。一個(gè)學(xué)校工作的成敗，共青團(tuán)的先鋒模范作用是一個(gè)關(guān)鍵。為此，學(xué)校必須開(kāi)展好團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)起到應(yīng)有的先鋒模范作用。在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，建立一文先鋒模范隊(duì)伍，這就需要定期活動(dòng)，使每個(gè)團(tuán)員過(guò)好團(tuán)隊(duì)生活，培養(yǎng)每位團(tuán)員的先鋒模范意識(shí)，并積極吸收新團(tuán)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)組織，使每個(gè)團(tuán)員能健康成長(zhǎng)，并在學(xué)生之中起到帶頭作用。
為完成、達(dá)到以上目的，特制定如下計(jì)劃：
第六周、積極組織非團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)，引導(dǎo)他們寫(xiě)入團(tuán)申請(qǐng)。第八周、動(dòng)員團(tuán)員填寫(xiě)入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)。
第十二周、建立好團(tuán)員的組織關(guān)系。
第十八周、討論本學(xué)期的團(tuán)隊(duì)生活情況，做好本期團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
我區(qū)城市管理工作在區(qū)委區(qū)政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，按照“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長(zhǎng)效”的要求，恪守全心全意為廣大市民服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施基層基礎(chǔ)年、城市管理年和治理年的各項(xiàng)工作，全面開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加強(qiáng)城管行政執(zhí)法，城市管理總體水平有了大幅度提升，城管隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，全局上下基本形成了團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?，F(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作開(kāi)展情況。
(一)創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制。完善健全了局工作規(guī)則以及與之相配套的工程管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)審批、行政后勤管理、安全生產(chǎn)等“1+6”規(guī)范性文件;建立健全了局領(lǐng)導(dǎo)定期巡查制度，規(guī)定每周定期在早上7:30-8:30或晚上7:30-9:00，對(duì)城區(qū)市容環(huán)境進(jìn)行巡查;建立健全了局領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和調(diào)研制度，要求每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)一個(gè)街道，每月調(diào)研時(shí)間不少于4天，要求全局副科以上干部每天發(fā)現(xiàn)一宗市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤督辦;建立健全了城市管理目標(biāo)責(zé)任制，定崗位、定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保管理和執(zhí)法工作人員到崗、管理到點(diǎn)、責(zé)任到位;探討數(shù)化城市管理新路子，建立數(shù)化城市管理模式，現(xiàn)正準(zhǔn)備普查招標(biāo)，計(jì)劃明年6月正式建成投入使用。
(二)強(qiáng)力推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治。一是在全市率先組織開(kāi)展大型樓頂廣告招牌整治，拆除違法設(shè)置、不符合規(guī)范、存在安全隱患的樓頂廣告招牌5000多塊。本月12日，市城管局吳子俊局長(zhǎng)在我區(qū)調(diào)研時(shí)，充分肯定我區(qū)大型樓頂廣告招牌整治和城市綠化工作，在全市起到了示范和借鑒作用。二是大規(guī)模開(kāi)展亂擺賣專項(xiàng)整治行動(dòng)46次，整治各種超門(mén)店擺賣和流動(dòng)攤販20多萬(wàn)宗。三是全方位整治機(jī)動(dòng)車輛違章行為，特別是對(duì)新中心區(qū)車輛帶泥上路，我局晝夜加強(qiáng)巡查，確保新中心區(qū)環(huán)境潔凈、秩序良好。四是大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)、愛(ài)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)，安裝防蚊閘7xx個(gè)，強(qiáng)力推進(jìn)11個(gè)垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)整治等治污保潔工作，市容環(huán)境衛(wèi)生面貌全面提升。國(guó)慶期間，國(guó)家_許副司長(zhǎng)對(duì)我區(qū)市容環(huán)境進(jìn)行了暗檢并給予較高的評(píng)價(jià)。今年廣州市出現(xiàn)300多例登革熱傳染病，我區(qū)沒(méi)有類似病例。
(三)全面搶抓重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。一是創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)基本完成，現(xiàn)正準(zhǔn)備迎檢的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二是我區(qū)今年36個(gè)社區(qū)、99個(gè)自然村達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，現(xiàn)有16個(gè)社區(qū)、7個(gè)自然村已創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。三是完成了15平方公里的城市綠化。四是42個(gè)社區(qū)公園正在進(jìn)行招標(biāo)前相關(guān)工作，3個(gè)城市公園建設(shè)正在組織實(shí)施。五是153座垃圾中轉(zhuǎn)站已有20座動(dòng)工，其中2座已建成;30座即將動(dòng)工，年底全面完成任務(wù);103座正抓緊前期工作，明年將建成投入使用。六是切實(shí)抓好街景整治和穿衣戴帽。觀瀾、石巖、公明基本完成任務(wù)，其他街道正抓緊項(xiàng)目申報(bào)、方案制定等前期工作;107國(guó)道、寶安大道和創(chuàng)業(yè)路“穿衣戴帽”已完成項(xiàng)目申報(bào)及方案、施工圖設(shè)計(jì)等，現(xiàn)正在組織招標(biāo)。
二、明年主要工作思路。
明年，我區(qū)城市管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委四屆一次黨代會(huì)和區(qū)四屆人大一次會(huì)議精神，以創(chuàng)新城市管理體制和機(jī)制為突破口，以數(shù)化城市管理機(jī)制建設(shè)為動(dòng)力，以加強(qiáng)黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面加強(qiáng)城市管理和綜合執(zhí)法工作，力爭(zhēng)在xx年，全區(qū)城市管理總體水平達(dá)到特區(qū)內(nèi)xx年的水平，寶安城區(qū)達(dá)到特區(qū)同期水平。
(一)樹(shù)立新的城市管理理念。一是突破重城區(qū)輕社區(qū)的觀念，管理重心下移，充實(shí)社區(qū)城市管理力量，加大社區(qū)城市管理的投入，建立區(qū)、街道和社區(qū)三級(jí)管理的現(xiàn)代城市管理模式，不斷提高街道特別是社區(qū)的城市管理水平。二是克服重建設(shè)輕管理的思想。堅(jiān)持建設(shè)與管理并舉，按照特區(qū)內(nèi)外一體化的要求，逐步加大城市管理經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)園林綠化和市政設(shè)施管理，到xx年，爭(zhēng)取寶安的城市管理投入達(dá)到深圳市內(nèi)同期同等水平。三是改變重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新的做法。抓住大浪、龍華和民治三個(gè)街道執(zhí)法體制創(chuàng)新的契機(jī)，全面創(chuàng)新城市管理和行政執(zhí)法體制;按照國(guó)際通行的iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，制定統(tǒng)一的寶安區(qū)現(xiàn)代城市管理標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理、園林綠化、公園廣場(chǎng)管理、市政設(shè)施建設(shè)和管理、綜合執(zhí)法等全面標(biāo)準(zhǔn)化;加快數(shù)化城管建設(shè)進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，打造具有寶安風(fēng)格、寶安特色、寶安氣派的城市管理名片。
(250多萬(wàn)株)。明年，我們將繼續(xù)加大力度，計(jì)劃再種5-10平方公里，把生態(tài)控制線、魚(yú)塘、轉(zhuǎn)地后的菜地、待建地以及其它裸露土地等全部植樹(shù)綠化(見(jiàn)縫插綠)。同時(shí)，在今年建設(shè)42個(gè)社區(qū)公園的基礎(chǔ)上，今后5年再規(guī)劃建設(shè)250個(gè)，全面提高綠化覆蓋率，全面提高人居環(huán)境質(zhì)量，全面改善生存空間，以林守地，遏制各類違法建筑，形成城在林中建，車在樹(shù)中行，人在花中游，鳥(niǎo)在林中棲的景觀效果，使人與自然更加貼近，更加和諧。
(三)加快垃圾處理系統(tǒng)工程建設(shè)。一是市要求我區(qū)xx年12月前在全區(qū)建成153座集垃圾收集和公廁為一體的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，徹底解決垃圾運(yùn)輸、滴漏、拋灑的二次污染，同時(shí)緩解市民上廁難問(wèn)題。二是實(shí)行垃圾分類收集處理，從源頭上杜絕各種污染，達(dá)到無(wú)害化、資源化、減量化的目標(biāo)。三是按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求，在老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠配套建設(shè)污泥糞渣處理廠、工業(yè)危廢填埋場(chǎng)和沼氣發(fā)電廠，抓好綠化美化，使老虎坑環(huán)境園成為我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)重要基地、垃圾處理基地、科技試驗(yàn)基地。
(四)加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理力度。
抓好寶安新老城區(qū)交通銜接工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)主要道路改造和“穿衣戴帽”，要求各街道每年要抓好3條以上主要道路改造和“穿衣戴帽”工程。按照我市戶外廣告管理要求，深入廣泛、完全徹底地整治全區(qū)戶外廣告。加大路燈設(shè)施建設(shè)和改造力度，用2年左右的時(shí)間，解決有路無(wú)燈、有燈不亮、亮燈不美的問(wèn)題。抓好燈光景點(diǎn)工程建設(shè)，營(yíng)造更多的燈光景點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)廣場(chǎng)文化和公園文化建設(shè)，努力為市民打造健康文明、積極向上的“文化綠洲”和“城市客廳”。
(五)營(yíng)造良好的管理環(huán)境。一是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支務(wù)實(shí)、勤奮、奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，特別要加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，為全面提升城市管理水平提供有力的組織保障。二是加強(qiáng)人力資源的管理，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)平臺(tái)，讓一批想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、能共事的人才脫穎而出;三是建立局領(lǐng)導(dǎo)與市民溝通機(jī)制，通過(guò)設(shè)立“信箱”、“市民見(jiàn)面日”等，建立民意充分表達(dá)機(jī)制，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量;四是創(chuàng)新決策機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工程和重要工作，通過(guò)不同方式，讓市民參與決策，讓干部職工參與決策。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
四、七中隊(duì)成立了，我榮幸的成為了中隊(duì)長(zhǎng)，我不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的信任，一定竭盡所能當(dāng)好一個(gè)合格的中隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)好老師的左右手、做同學(xué)的貼心人，中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃。
我寫(xiě)了中隊(duì)的管理方法，請(qǐng)老師和同學(xué)們提出意見(jiàn)和建議。
一、按照中隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行工作和管理班級(jí)事務(wù)。搞好學(xué)校和班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、正副中隊(duì)長(zhǎng)要配合、協(xié)助班主任老師制定活動(dòng)計(jì)劃。
2、根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)具體實(shí)施部門(mén)及相關(guān)人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定具體活動(dòng)計(jì)劃，待正副中隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)通過(guò)后，上報(bào)班主任老師審查。
3、財(cái)務(wù)部還要根據(jù)情況，對(duì)活動(dòng)需要的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，上報(bào)老師或家長(zhǎng)委員會(huì)，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。。
4、紀(jì)律部還要負(fù)責(zé)活動(dòng)中的安全。
此項(xiàng)工作每次活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，由中隊(duì)主持，老師、同學(xué)打分，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。中隊(duì)全體委員還要按照各自的職責(zé)配合好其他老師的工作。
二、對(duì)完成情況每周進(jìn)行總結(jié)評(píng)比并制定獎(jiǎng)懲制度（下面會(huì)提到）全體中隊(duì)委都應(yīng)該主動(dòng)積極的工作，隨時(shí)與班主任老師溝通，聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，做到發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，落實(shí)責(zé)任由各部門(mén)按職責(zé)進(jìn)行工作，最后由各部長(zhǎng)將完成情況向中隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，每周小結(jié)，對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、制定班級(jí)各項(xiàng)管理制度，由各部們分別制定并擬定獎(jiǎng)懲辦法，每周分組小結(jié)并做好記錄，月末班隊(duì)課進(jìn)行評(píng)比，全體同學(xué)評(píng)比，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)每周得分情況，報(bào)班主任老師同意后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
四、中隊(duì)委分工情況：
中隊(duì)長(zhǎng)（杜夢(mèng)菲）負(fù)責(zé)全面工作，主持好每周中隊(duì)會(huì)和一周小結(jié)工，工作計(jì)劃《中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃》。
副中隊(duì)長(zhǎng)（邵婉婷）協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。每天填寫(xiě)《班務(wù)日志》。
宣傳部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)辦好黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、教室各種宣傳資料的張貼、班級(jí)明星榜每月更換一次，協(xié)助文體部搞好活動(dòng)的宣傳工作，完成部門(mén)其他責(zé)任工作。
紀(jì)律部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)管好全班課堂、課間、課間操、和放學(xué)的紀(jì)律，完成部門(mén)其他責(zé)任工作。
生活部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)搞好班級(jí)、責(zé)任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)每天檢查情況作好記錄，每周隊(duì)會(huì)向中隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，每天認(rèn)真填寫(xiě)晨檢表，完成部門(mén)其他責(zé)任工作。
文體部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)做好每次活動(dòng)的宣傳、策劃，擬定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃；負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)、課間操的整隊(duì)、帶隊(duì)。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好每天、每周的考核記錄，管好班級(jí)的物品，協(xié)助家長(zhǎng)委員會(huì)采購(gòu)活動(dòng)物品并記好賬務(wù)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的數(shù)額上報(bào)老師中隊(duì)長(zhǎng)，做好賬務(wù)，負(fù)責(zé)做好班級(jí)需要采購(gòu)買的物品，上報(bào)財(cái)務(wù)部最好是做一下記錄。
小隊(duì)長(zhǎng)每天要協(xié)助紀(jì)律部、生活部的工作，做好全組獎(jiǎng)懲記錄，完成小隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)工作。
語(yǔ)數(shù)小組長(zhǎng)每天要負(fù)責(zé)收齊作業(yè)、作好記錄，按制定的制度對(duì)同學(xué)的作業(yè)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向老師匯報(bào)。
正副中隊(duì)長(zhǎng)和各部門(mén)的考核評(píng)比每月一次，期末總評(píng)。各部門(mén)對(duì)同學(xué)的考核每周一次，每月評(píng)比，期末總評(píng)。（評(píng)比情況由財(cái)務(wù)部記錄匯總，然后上報(bào)老師和中隊(duì)長(zhǎng)。）。
五、獎(jiǎng)懲辦法。
1、部門(mén)獎(jiǎng)懲辦法：
對(duì)期末評(píng)選出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，按部門(mén)人數(shù)比例給予的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)每月評(píng)出不稱職、工作完成不好的部門(mén)要進(jìn)行懲罰，每人要寫(xiě)出具體的改正措施，定時(shí)間整改，如果有的委員還不能勝任工作，將會(huì)被停職或免職。
2、個(gè)人獎(jiǎng)懲辦法：
根據(jù)各部門(mén)的考核記錄，每周評(píng)出紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、進(jìn)步之星各2名，月末統(tǒng)計(jì)，得獎(jiǎng)一次給予改錯(cuò)機(jī)會(huì)一次或笑臉一個(gè)（以此類推）。期末進(jìn)行總評(píng)，對(duì)評(píng)出的個(gè)人給改錯(cuò)機(jī)會(huì)2次和獎(jiǎng)品。對(duì)每周各方面表現(xiàn)不好的同學(xué)進(jìn)行處罰，寫(xiě)反思一篇，根據(jù)情況還要罰做清潔、罰站、罰做作業(yè)等。
六、處理好同學(xué)之間的矛盾。
正副中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)的核心，在和同學(xué)們學(xué)習(xí)生活過(guò)程中，首先要做到嚴(yán)以律己，寬以待人。團(tuán)結(jié)全體同學(xué)，利用課間或隊(duì)會(huì)時(shí)間和同學(xué)進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)有不利于團(tuán)結(jié)和友誼的動(dòng)向要及時(shí)勸說(shuō)，把大事化小。
有不妥和不完整的地方請(qǐng)老師和同學(xué)批評(píng)指正！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
人只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，尤其是作為一名銷售人員，只有不斷充實(shí)自己的大腦，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。
（1）每周開(kāi)展一次小型的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以拓展開(kāi)來(lái)，讓員工在輕松愉悅的氛圍下，學(xué)到東西，并且能學(xué)以致用，促進(jìn)日常工作的開(kāi)展。
（2）每月開(kāi)展一次大型的培訓(xùn)，可由公司老總制定培訓(xùn)的內(nèi)容，由公司老總出面進(jìn)行培訓(xùn)，這次培訓(xùn)就是主要從大的方面著手的，帶領(lǐng)員工俯瞰行業(yè)發(fā)展前景，引導(dǎo)員工跟著公司一起前進(jìn)！
（3）平日日常性的培訓(xùn)也不能少，當(dāng)然這些培訓(xùn)就由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的情況，可以有針對(duì)性的開(kāi)展。3：豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，釋放員工壓力；獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作熱情。
（1）每個(gè)月開(kāi)展一次小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一個(gè)季度開(kāi)展一次中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一年組織一次大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。每天周而復(fù)始的工作會(huì)讓一個(gè)人麻木，然后會(huì)變得孤獨(dú)，不愿與別人交談，自己埋頭做自己的事情！工作上遇到什么不開(kāi)心的事也不愿與別人說(shuō)，這樣一積累，人就會(huì)變得悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)動(dòng)力，感覺(jué)生活也枯燥無(wú)味，自己完全就是一臺(tái)機(jī)器，可不知里面的零件已經(jīng)在慢慢的退化了！如果到達(dá)了一個(gè)承受值，人很容易崩潰的！適當(dāng)?shù)脑黾右恍蕵?lè)活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)員工的工作狀態(tài)是必要的，還要對(duì)員工做些心里輔導(dǎo)，不定期的慰問(wèn)，讓員工心理感受到溫暖!可以成立各個(gè)興趣派系。定期或不定期組織大家集體活動(dòng)。吃飯，打球，健身，跳舞，唱歌，電影，攝影，等等，都可以.也可以有各種培訓(xùn),家屬親情牌也可以打,可以做節(jié)目讓員工參加，既提高知名度又豐富公司文化，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
（2）激勵(lì)就是通過(guò)激發(fā)人的內(nèi)在欲望和需求；在公司鐘最根本的因素是人的因素,也即如何發(fā)揮激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)人的積極性問(wèn)題。激勵(lì)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于公司管理全過(guò)程。激勵(lì)要建立在對(duì)人的研究基礎(chǔ)之上,深入了解人的需要,挖掘人的潛能。在公司管理中巧妙地運(yùn)用激勵(lì)理論、技巧，對(duì)員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，讓員工始終都能保持旺盛的士氣，高昂的激情，共同為公司的目標(biāo)而努力，為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。在20xx年度，我們可以建立起一套形式有效的激勵(lì)方案，把激勵(lì)方案貫穿在日常工作中，從而為最終的目標(biāo)服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作的“屬地原則”
主管領(lǐng)導(dǎo)校長(zhǎng)親自抓，安全辦主任重點(diǎn)抓并協(xié)作各年級(jí)組分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好學(xué)校及周邊治安秩序，為廣大師生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校安全工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，常議不忘，長(zhǎng)抓不懈，加強(qiáng)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層明確責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)，同時(shí)，要積極利用社區(qū)，派出所等部門(mén)對(duì)學(xué)校的安全工作的支持。加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍的建設(shè)，依法治校，依法治教，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育，建立新型的師生關(guān)系。依法治校，依法治教，堅(jiān)決制止體罰和變相體罰學(xué)生行為。
2.強(qiáng)化中小學(xué)生的日常行為規(guī)范訓(xùn)練。
在全校學(xué)生中開(kāi)展日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。利用德育基地，警民共建單位等有利條件加強(qiáng)對(duì)學(xué)生“預(yù)防未成年人犯罪法”教育等活動(dòng)。使學(xué)生成為在校是文明禮貌好學(xué)生，在社會(huì)是知法、懂法、守法的好公民。
3.深入開(kāi)展青少年的法制教育。
（1）推行和完善“警校共建”、“社區(qū)共管”、“學(xué)教結(jié)合”等行之有效的青少年教育管理的途徑，學(xué)校將有關(guān)法律、法規(guī)作為政治思想教育的重要內(nèi)容，切實(shí)予以貫徹落實(shí)。
（2）從嚴(yán)治校，完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，健全學(xué)校治安保衛(wèi)工作的崗位責(zé)任制，“看好自己的門(mén)、管好自己的人”增強(qiáng)師生抵制不正之風(fēng)的能力，堅(jiān)決打擊社會(huì)不法分子和不良行為對(duì)學(xué)校正常秩序的侵?jǐn)_。
（3）重視“后進(jìn)生”的幫教和轉(zhuǎn)化工作，注重學(xué)生思想的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要落實(shí)專人幫教，把轉(zhuǎn)化“后進(jìn)生”工作列入教師工作實(shí)績(jī)考核的內(nèi)容之一。
（4）加強(qiáng)師生安全教育和防范措施，按省公安廳，省教委《關(guān)于在全省開(kāi)展中小學(xué)交通安全法律知識(shí)普及教育活動(dòng)的通知》精神，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
（5）建立學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機(jī)制。
（6）要作好預(yù)防在校生違法犯罪工作，做到教育有針對(duì)性，針對(duì)不同的個(gè)體有對(duì)策、有措施，確保在校生的零犯罪率。
（7）學(xué)校安全保衛(wèi)工作制度要健全，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責(zé)任事故發(fā)生。
（8）把心理健康教育收入教學(xué)內(nèi)容，普及衛(wèi)生知識(shí)教育，特別注重學(xué)生的心理健康教育，開(kāi)展心理知識(shí)講座，心理咨詢等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康。
4、繼續(xù)聘請(qǐng)法律副校長(zhǎng)，為學(xué)校更好開(kāi)展依法治校，依法治教提供法律保障。
5、學(xué)校不僅注重安全工作的人防，保安人員增加到六人，而且注重安全工作的技防和設(shè)施預(yù)防。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
2012我院按照上級(jí)各級(jí)單位對(duì)我院的要求，改進(jìn)了五個(gè)全科團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工，對(duì)目標(biāo)和任務(wù)都進(jìn)行了明確。按照區(qū)域劃分，本團(tuán)隊(duì)為懷遠(yuǎn)鎮(zhèn)廣大居民的均等化服務(wù)工作，現(xiàn)將2012年的全科團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃布置如下。
一、整理消化之前未完成的部分任務(wù)。
2.整理之前的慢性病病人的隨訪檔案，沒(méi)有及時(shí)隨訪的及時(shí)隨訪。
3.對(duì)部分未能及時(shí)隨訪的重癥精神病患者及時(shí)隨訪。
4.對(duì)2011建立的檔案中不合格的居民檔案進(jìn)行修改或者重新填寫(xiě)。
二、開(kāi)展2012年的均等化服務(wù)。
1.新建今年年滿65歲的老年隨訪檔案，以老年人、慢性病人和殘疾人為主，保質(zhì)保量，并且錄入電子文檔。
2.聯(lián)合其他公共衛(wèi)生服務(wù)人員，完成65歲以上老年人和慢性病人、精神病人的體檢；
3.開(kāi)展健康咨詢活動(dòng)，一次要力爭(zhēng)大規(guī)模、高質(zhì)量，聯(lián)合對(duì)口支援醫(yī)院擴(kuò)大義診的效應(yīng)；
5.做好婦保兒保、計(jì)免工作的宣傳工作；
6.與轄區(qū)內(nèi)10%家庭簽訂家庭醫(yī)生的協(xié)議，全心全意為社區(qū)居民開(kāi)展全方位服務(wù)。
7.完成其他的公共衛(wèi)生或家庭醫(yī)療服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，做好團(tuán)的工作，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)帶隊(duì)為工作原則，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委的工作部署，深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實(shí)際，規(guī)范學(xué)生管理，重點(diǎn)抓好團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員思想教育工作，結(jié)合新的時(shí)代特征，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，貫徹實(shí)施《加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，努力提高團(tuán)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，全面提高學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的整體水平，努力開(kāi)創(chuàng)我校團(tuán)隊(duì)工作的新局面。
1.進(jìn)一步抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和團(tuán)員意識(shí)教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進(jìn)一步切實(shí)做好各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，及時(shí)完成上級(jí)團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作。
(一)各年級(jí)要以學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情、跟團(tuán)走為主題，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡的學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展有特色、有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教育活動(dòng)。各年級(jí)工作安排如下：
1.七年級(jí)少先隊(duì)建隊(duì)。組建好少先隊(duì)各級(jí)組織。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的少先隊(duì)集體活動(dòng)，使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過(guò)渡。有步驟的對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)前教育，引導(dǎo)學(xué)生了解共青團(tuán)組織，做好團(tuán)隊(duì)銜接工作。
2.八年級(jí)開(kāi)辦少年團(tuán)校，要以第一批團(tuán)員的發(fā)展工作作為契機(jī)，盡快在年級(jí)中形成團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過(guò)新團(tuán)員在活動(dòng)中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)身邊同學(xué)共同進(jìn)步。
3.九年級(jí)推動(dòng)團(tuán)員盡快成熟起來(lái)，做一名合格、優(yōu)秀的共青團(tuán)員。號(hào)召各班團(tuán)員每人幫助和發(fā)展一名有入團(tuán)愿望但尚未入團(tuán)的同學(xué)加入到團(tuán)組織當(dāng)中，在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團(tuán)組織中來(lái)。
(二)團(tuán)隊(duì)工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會(huì)組織，參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作，服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和工作水平，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)干部的選拔培訓(xùn)力度。
2.加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺(tái)。豐富主題國(guó)旗下講話內(nèi)容，以班級(jí)為單位進(jìn)行好人好事的宣傳和鼓勵(lì)，并進(jìn)行評(píng)比、出好每月一期的黑板報(bào)，使之成為班級(jí)的窗口和信息流通的平臺(tái)，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強(qiáng)大功能、切實(shí)加強(qiáng)升旗手和護(hù)旗手的訓(xùn)練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項(xiàng)活動(dòng)情況。
3.要大力宣傳先進(jìn)學(xué)生的典型，激勵(lì)每個(gè)同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時(shí)代風(fēng)采，并充分利用各種宣傳陣地進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的影響力和吸引力。利用班會(huì)、晨會(huì)、黑板報(bào)、櫥窗、廣播、國(guó)旗下講話，甚至電視臺(tái)等平臺(tái)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
具體安排：
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
大20xx年上半年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在上半年的工作中，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)精神，較好的完成了年初工作會(huì)議制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃。針對(duì)各部門(mén)的工作匯報(bào)，我再講幾點(diǎn)建議：
20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。
20xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，20xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，20xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成億，努力實(shí)現(xiàn)億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅(jiān)持：
一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。
二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流?！伴_(kāi)源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅(jiān)持發(fā)展是xxxx要?jiǎng)?wù)。20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在xxxx位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是xxxx要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是xxxx生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，xxxx限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
如果你準(zhǔn)備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個(gè)好方法就是想想你的組織實(shí)施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會(huì)進(jìn)行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少這兩個(gè)中的任何一層，應(yīng)該先把它補(bǔ)上。因?yàn)槿绻B可靠的短期規(guī)劃都制定不出來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不可能擁有長(zhǎng)期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標(biāo)，或者不能反映團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
如果你在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)沒(méi)有重新審視過(guò)你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準(zhǔn)確地反映了組織的目標(biāo)，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級(jí)別和迭代級(jí)別的規(guī)劃當(dāng)作例行事項(xiàng)，并且你的產(chǎn)品愿景準(zhǔn)確反映了組織的目標(biāo)，你就可以著手解決大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題：。
對(duì)許多敏捷團(tuán)隊(duì)而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級(jí)別和發(fā)布計(jì)劃級(jí)別。你應(yīng)該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預(yù)期結(jié)果制定路線圖。
當(dāng)你制定出了一份準(zhǔn)確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關(guān)系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進(jìn)一步制定更詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
這兩種規(guī)劃工具的結(jié)合足夠讓你的團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，即使對(duì)于敏捷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此。
不過(guò)，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級(jí)別。然后，你必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間分辨出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃級(jí)別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)僅僅提供產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是真正幫助客戶成功的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)參加我們公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘。說(shuō)實(shí)話，能站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，我的心情已經(jīng)非常激動(dòng)，這是對(duì)我?guī)啄陙?lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，對(duì)此，我感到十分欣慰！
對(duì)于我，大家也許并不陌生。但在今天這個(gè)場(chǎng)合，請(qǐng)還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年x歲，xx學(xué)歷、_黨員、xx職稱。去年，我進(jìn)入單位工作，時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)一年時(shí)間很快就過(guò)去了。這一年里，我靠著誠(chéng)實(shí)肯干、不怕辛苦、不畏競(jìng)爭(zhēng)的精神，業(yè)績(jī)?cè)诠疽恢泵星懊?，?duì)此我很高興，卻不敢有一刻的放松，無(wú)論從事什么業(yè)務(wù)，對(duì)待什么樣的客戶，我都要求自己本著“認(rèn)真細(xì)致、誠(chéng)懇熱情”的工作原則，努力工作，毫無(wú)怨言。在工作之余，我總是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著這一年在理財(cái)經(jīng)理崗位上的歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：_不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。_如今，我有自信，更有勇氣走上競(jìng)聘的舞臺(tái)，因?yàn)槲矣X(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任一名公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，做好應(yīng)履行的職責(zé)。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，特別是要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，在個(gè)人業(yè)績(jī)上出類拔萃，1這樣才能在團(tuán)隊(duì)成員中樹(shù)立起較高的威信，增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要堅(jiān)持努力做到關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重、理解每一位成員，對(duì)自己的下屬要以誠(chéng)相待，做他們的知心人，盡量照顧團(tuán)隊(duì)成員的群體利益，特別要注意搞好團(tuán)結(jié)，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項(xiàng)工作，順利完成各種任務(wù)。
高效團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)成員之間相互高度信任。如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要增強(qiáng)成員之間相互信任感，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感。在我們的團(tuán)隊(duì)中，希望能使員工時(shí)刻具有被關(guān)懷，被溫暖的感覺(jué)，使其內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”。
高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)團(tuán)體共同追求的、有意義的目標(biāo)！如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定會(huì)制定一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向，提供推動(dòng)力，將團(tuán)隊(duì)成員凝集和團(tuán)結(jié)在團(tuán)隊(duì)周圍，一起貢獻(xiàn)自己的力量。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去，我一定會(huì)從客戶的利益出發(fā)，將永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。真誠(chéng)待人，熱情服務(wù)、急客戶之所急、想客戶之所想，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。希望能夠通過(guò)我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使我們公司以及所有老百姓心中樹(shù)立更加良好的形象。
作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)我們必須在個(gè)人業(yè)績(jī)上出類拔萃，品德上應(yīng)該熱情、正直與忠誠(chéng)，具有先鋒模范作用，只有這樣才能讓你的成員信服，才能帶領(lǐng)組員走的更遠(yuǎn)！說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，也一定會(huì)做得更精彩，在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，保證在工作業(yè)績(jī)上取得更大的進(jìn)步！讓我們一起，為我們公司更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展努力奮斗，一起創(chuàng)造我們和諧美好的明天吧！謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
為把握發(fā)展大局，突出審計(jì)重點(diǎn)，20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強(qiáng)_。即：深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，加強(qiáng)政府投資審計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目包括以下七個(gè)方面：
安排對(duì)縣財(cái)政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、國(guó)土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運(yùn)公司等19個(gè)單位20xx年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，共涉及22個(gè)項(xiàng)目。審計(jì)中要采取預(yù)算執(zhí)行與專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，與固定資產(chǎn)投資審計(jì)相結(jié)合和_一次進(jìn)點(diǎn)、分項(xiàng)審計(jì)、多項(xiàng)成果_的方法，努力從體制、機(jī)制、制度上揭擺問(wèn)題、剖析原因、提出科學(xué)合理的審計(jì)建議，加強(qiáng)整改，促進(jìn)我縣財(cái)政體制的不斷完善和有序運(yùn)行。
對(duì)縣城建局20xx年度xx項(xiàng)工程投資進(jìn)行審計(jì);對(duì)縣教育局20xx年度高級(jí)文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。重點(diǎn)檢查以計(jì)劃、籌資和執(zhí)行招投標(biāo)制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實(shí)工程造價(jià)的真實(shí)性，揭露盲目建設(shè)、損失浪費(fèi)和嚴(yán)重超投資等重大問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對(duì)投資項(xiàng)目提出規(guī)范項(xiàng)目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點(diǎn)加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，安排對(duì)縣科技局、_、農(nóng)機(jī)公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，按照縣委組織部的安排及時(shí)組織實(shí)施。審計(jì)中，一方面要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，減少重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的綜合利用;另一方面，對(duì)被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀評(píng)價(jià)，為加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。
重點(diǎn)對(duì)社保、低保、救濟(jì)、救災(zāi)以及教育衛(wèi)生等事關(guān)群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進(jìn)行審計(jì)，涉及民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個(gè)單位。在揭露和查出違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的同時(shí)，提出加強(qiáng)管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)村、推進(jìn)村使用財(cái)政資金情況進(jìn)行效益審計(jì);二是全面對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì);三是開(kāi)展對(duì)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個(gè)單位惠民政策資金落實(shí)情況進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，促進(jìn)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
一是對(duì)x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個(gè)煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財(cái)務(wù)收支真實(shí)性進(jìn)行審計(jì);二是對(duì)商業(yè)總會(huì)所屬商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)收支和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
對(duì)林業(yè)局承擔(dān)的退耕還林項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)，要審計(jì)調(diào)查到戶，調(diào)查面不低于30%。
本計(jì)劃為年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。我們將根據(jù)市審計(jì)局的授權(quán)和縣委、縣政府的工作安排，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
任職資格:。
1、大專及以上學(xué)歷,物業(yè)管理秩序維護(hù)工作一年經(jīng)驗(yàn)、退伍軍人優(yōu)先;。
3、具備一定的應(yīng)變能力,良好的職業(yè)操守;。
4、工作細(xì)致,有責(zé)任心,執(zhí)行力強(qiáng);團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),能承受工作壓力;性格開(kāi)朗,心理素質(zhì)好。