作文是學(xué)習(xí)語(yǔ)文的一種重要方式，可以鍛煉自己的思維能力。在總結(jié)中可以結(jié)合具體案例或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，增加可信度和說(shuō)服力?？偨Y(jié)范文可以給我們提供一些寫(xiě)作思路和參考案例。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇一
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
四川。
身材：
169cm66kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
34歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項(xiàng)目經(jīng)理、建筑施工管理：總施工、
工作年限：
12。
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
8000--1。
希望工作地區(qū)：
廣州廣東省佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州市建筑機(jī)械施工有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：
廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負(fù)一層+12層)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
新塘“順欣廣場(chǎng)商住樓小區(qū)”(負(fù)一層+12~27層共14余萬(wàn)平方米)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注:在此期間考取了小車駕駛c1證)。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
大學(xué)城中醫(yī)藥大學(xué)“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目被評(píng)為省優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
“孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院住宅樓(負(fù)一層+22層)及門(mén)診附樓(負(fù)一層+12層)”項(xiàng)目施工主管，被評(píng)為省雙優(yōu)工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員。
工作描述：
負(fù)責(zé)縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號(hào)樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的項(xiàng)目施工管理，其中物資大樓被評(píng)為地區(qū)級(jí)優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
教育背景。
畢業(yè)院校：
重慶大學(xué)(經(jīng)驗(yàn))。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
重慶大學(xué)。
工業(yè)與民用建筑。
大專。
2703015。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
良好。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
本人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，自覺(jué)遵守公司紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評(píng)定獲得中級(jí)職稱，現(xiàn)已考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證,可掛靠也可簽約)，報(bào)讀湖南理工學(xué)院土木工程系；經(jīng)過(guò)十余年來(lái)的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的'現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計(jì)意圖融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)變成實(shí)體，負(fù)責(zé)將一個(gè)單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會(huì)在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！
詳細(xì)個(gè)人自傳。
發(fā)展方向：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(總施工)、工程部經(jīng)理(注:由于本人除2007~是同國(guó)營(yíng)企業(yè)簽約的,其余時(shí)間基本上是擔(dān)任聯(lián)營(yíng)合作者的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(總施工)及現(xiàn)場(chǎng)管理,所以所屬公司隨項(xiàng)目而改變),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，報(bào)考一級(jí)建造師及土木工程系本科、報(bào)評(píng)高級(jí)職稱,愿用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)與公司(老板)共同創(chuàng)造財(cái)富.
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
白云。
聯(lián)系電話：
137xxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
137xxxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇二
自從改革開(kāi)放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來(lái)，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過(guò)程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問(wèn)題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開(kāi)的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過(guò)程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門(mén)中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過(guò)程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門(mén)在采集物資時(shí)常常沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開(kāi)展過(guò)程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒(méi)有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？?，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來(lái)，造成沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問(wèn)題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法?？陀^觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問(wèn)題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問(wèn)題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過(guò)程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過(guò)分包的合同來(lái)對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中與后期開(kāi)展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來(lái)，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來(lái)對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來(lái)對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來(lái)，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來(lái)使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開(kāi)展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問(wèn)題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開(kāi)展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來(lái)提供服務(wù)?，F(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒(méi)有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問(wèn)題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過(guò)程，出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就是將來(lái)的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
參考文獻(xiàn)。
[2]高肖純.淺談怎樣對(duì)建筑施工管理與技術(shù)以工作效率優(yōu)化[j].科技資訊，2014（02）：11~12.
[3]王薔.簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[j].中華民居，（1）.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇三
建筑施工與管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在求職中畢業(yè)生還不知道怎樣寫(xiě)這份簡(jiǎn)歷吧！下面大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供一篇
工業(yè)設(shè)計(jì)類求職簡(jiǎn)歷
為參考，由于專業(yè)與職位的不同那么個(gè)人求職簡(jiǎn)歷又是怎樣寫(xiě)，這里是一份
城市規(guī)劃設(shè)計(jì)求職簡(jiǎn)歷
為模板。希望在你閱讀這篇文章時(shí)對(duì)你有所幫助,更詳細(xì)內(nèi)容如下。
本人熟練建筑cad，廣聯(lián)達(dá)圖形算量，廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣，廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)等軟件！在學(xué)習(xí)這些軟件時(shí)！曾多次等到老師的贊揚(yáng)！本人還會(huì)建筑測(cè)量，雖然不是很精通，但是還能夠正確的測(cè)量出指定點(diǎn)！
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇四
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不要為贏得招聘官青睞做過(guò)分潤(rùn)色。沒(méi)有任何意義，只會(huì)讓你的簡(jiǎn)歷石沉大海。
個(gè)人信息。
性別：男。
年齡：29歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上居住地：浙江臺(tái)州路橋區(qū)。
身高：cm戶口：江蘇連云港灌南縣。
自我評(píng)價(jià)。
能吃苦耐勞，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
求職意向。
希望崗位：其他類-其它相關(guān)職位。
尋求職位：市政施工員園林景觀施工員施工員。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州。
期望工資：/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
其它待遇要求：提供吃住!,公司有工程!
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：建筑、裝潢(民營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：建筑施工類/其它相關(guān)職位。
職位名稱：建筑/房地產(chǎn)工程技術(shù)類其他。
放樣，開(kāi)始施工新的地段時(shí)，提前把樣放好，然后進(jìn)行整體規(guī)劃施工;(全站儀放樣);。
期間幫忙資料員整理資料，與監(jiān)理，業(yè)主協(xié)調(diào)施工圖紙改動(dòng)的地方;。
每天給工人記工帳，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)工人上班的考勤，編制員工工資表;。
所屬行業(yè)：建筑、裝潢(國(guó)有企業(yè))。
擔(dān)任崗位：建筑施工類/工程預(yù)決算/施工。
放樣，開(kāi)始施工新的地段時(shí)，提前把樣放好，然后進(jìn)行整體規(guī)劃施工(全站儀放樣);。
期間幫忙資料員整理資料，與監(jiān)理，業(yè)主協(xié)調(diào)施工圖紙改動(dòng)的地方;。
每天給工人記工帳，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)工人上班的考勤，編制員工工資表;。
訂購(gòu)材料，接收材料。
教育經(jīng)歷。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：英語(yǔ)：熟練;。
計(jì)算機(jī)能力：初級(jí)。
其它相關(guān)技能：
中級(jí);測(cè)量放線(高級(jí))熟練操作cad施工管理。
拓展閱讀：主次分明掌握側(cè)重點(diǎn)——打造完美簡(jiǎn)歷。
現(xiàn)如今社會(huì)就業(yè)人口眾多，導(dǎo)致工作崗位供不應(yīng)求。很多求職者為了找一份滿意的工作在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)煞費(fèi)苦心，因?yàn)樽鳛榍舐氄叨贾篮玫膫€(gè)人簡(jiǎn)歷可以輕易敲開(kāi)職場(chǎng)的門(mén)。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷需要做到主次分明。
求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要做到主次分明，讓招聘官一眼就能看出求職者的優(yōu)勢(shì)，以及能否勝任這個(gè)崗位。但是對(duì)不不同的求職者優(yōu)勢(shì)當(dāng)然也不同。比如說(shuō)，如果讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生在個(gè)人簡(jiǎn)歷中突出工作經(jīng)驗(yàn)，或者讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人突出英語(yǔ)不好，這種突出點(diǎn)注定是沒(méi)什么成功率的。因此在個(gè)人簡(jiǎn)歷中選擇突出的要是求職者的優(yōu)勢(shì)，這樣做能將個(gè)人簡(jiǎn)歷中的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，從而很好的將求職者的不足一筆帶過(guò)，做到主次分明。更顯層次。
投遞單位不同個(gè)人簡(jiǎn)歷側(cè)重點(diǎn)也不同。
一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者有針對(duì)性的編寫(xiě)給用人單位的，而并非是一張簡(jiǎn)歷走天涯。在求職路上想要你的個(gè)人簡(jiǎn)歷殺出求職大軍的重圍就必須要做到對(duì)癥下藥，摸清這個(gè)企業(yè)需要什么樣的人才，偏向于哪種個(gè)人簡(jiǎn)歷的表達(dá)等等。
在求職路上想要憑個(gè)人簡(jiǎn)歷為自己贏得面試機(jī)會(huì)就必須要求職者靈活掌握制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的“潛規(guī)則”。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇五
，大學(xué)生個(gè)人 簡(jiǎn)歷網(wǎng)(
http:///
提供一份
為寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷時(shí)參考。
熱情開(kāi)朗，誠(chéng)實(shí)善良，有親和力，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)與應(yīng)變能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，能夠吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇六
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：174cm體重：54kg。
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：施工員，測(cè)繪/測(cè)量。
工作年限：0職稱：無(wú)職稱。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：1499元以下希望工作地區(qū)：廣東省，，
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：小工。
離職原因：要上課。大學(xué)生，請(qǐng)注明。
畢業(yè)院校：廣東省城市建設(shè)技師學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇七
建筑施工技術(shù)與管理求職簡(jiǎn)歷,在閱讀本文時(shí)，以下推薦、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)專業(yè)簡(jiǎn)歷、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文、為參考！更多個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在()大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
目前所在：汕頭年齡：21。
戶口所在：汕頭國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：175cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：56kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：預(yù)結(jié)算員，資料員，測(cè)繪/測(cè)量。
工作年限：0職稱：高級(jí)。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇八
在閱讀本文時(shí)，以下推薦、
、為參考！更多個(gè) 人簡(jiǎn)歷模板在(
)大學(xué)生個(gè)人 簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
熱情開(kāi)朗，誠(chéng)實(shí)善良，有親和力，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，具有良好的'語(yǔ)言表達(dá)與應(yīng)變能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，能夠吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇九
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
戶籍：廣東-佛山年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-佛山。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-供應(yīng)商管理。
質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
質(zhì)量/安全管理類-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。
質(zhì)量/安全管理類-iso質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：工程師、擔(dān)當(dāng)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
-09～-08黑龍江大學(xué)日語(yǔ)本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今4年6月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在1家公司工作。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：1.處理進(jìn)料異常和原材引起的生產(chǎn)異常。
2.追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告(8d)及實(shí)施效果，必要時(shí)到供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查。
3.制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)(iqc)的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并定期對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)原材的零件承認(rèn)，評(píng)估原材采用是否可行。能熟練使用各種測(cè)試設(shè)備，擅長(zhǎng)高頻類。
5.熟悉iso9001,qc080000質(zhì)量體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)籌管理，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分。
6.參與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核，與采購(gòu)、工程部門(mén)一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任職位：sqe。
項(xiàng)目描述：針對(duì)客戶抱怨無(wú)鹵產(chǎn)品外觀發(fā)白異常案件，確認(rèn)異常原因和改善效果。
責(zé)任描述：
1.主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試監(jiān)控，運(yùn)用品質(zhì)手法統(tǒng)計(jì)分析測(cè)試結(jié)果。
2.追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善實(shí)施效果。
3.提供測(cè)試數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目小組溝通交流，共同開(kāi)發(fā)。
擔(dān)任職位：qa。
項(xiàng)目描述：負(fù)責(zé)美國(guó)安規(guī)(ul)、加拿大安規(guī)(csa)和日本安規(guī)(f-mark)產(chǎn)品的品質(zhì)保證，確?？蛻舨婚_(kāi)vn。
責(zé)任描述：
1.確認(rèn)開(kāi)發(fā)工程樣品從設(shè)計(jì)上符合國(guó)際安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)樣品進(jìn)行評(píng)估。
2.負(fù)責(zé)安規(guī)客戶現(xiàn)場(chǎng)稽核對(duì)應(yīng)，與安規(guī)客戶溝通改善部分。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：精通microsoftoffice2003,公司內(nèi)部gp平臺(tái)，orcal平臺(tái)，pll平臺(tái)。
技能專長(zhǎng)：1.熟練使用辦公軟件，能運(yùn)用microsoftoffice做專案資料。
2.精通電腦硬件，能分解電腦設(shè)備和日常維護(hù)修理。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
日語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：希望從事質(zhì)量工程類工作。
其他要求：4年的品質(zhì)工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電子類，電子用塑膠類產(chǎn)品比較了解。熟悉iso9000,qc08000等管理體系，cable類安規(guī)(ul，cas,f-mark)，原材異常處理，供應(yīng)商管理流程和產(chǎn)品測(cè)試。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：4年的品質(zhì)工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電子類(電線和連接器)，塑膠類產(chǎn)品比較了解。熟悉iso9000,qc08000等管理體系，電線電纜類安規(guī)(ul)，客訴處理，供應(yīng)商管理流程和產(chǎn)品測(cè)試。本人責(zé)任心強(qiáng)，具有良好團(tuán)隊(duì)精神，善于與人溝通，刻苦耐勞。
興趣愛(ài)好：愛(ài)好看書(shū)，維修電子設(shè)備，上網(wǎng)，旅游。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十
自從改革開(kāi)放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來(lái)，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過(guò)程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問(wèn)題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開(kāi)的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過(guò)程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門(mén)中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過(guò)程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門(mén)在采集物資時(shí)常常沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開(kāi)展過(guò)程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒(méi)有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？?，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來(lái)，造成沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問(wèn)題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法。客觀觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問(wèn)題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問(wèn)題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過(guò)程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過(guò)分包的合同來(lái)對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中與后期開(kāi)展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來(lái)，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來(lái)對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來(lái)對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來(lái)，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來(lái)使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開(kāi)展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問(wèn)題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開(kāi)展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來(lái)提供服務(wù)?，F(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒(méi)有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問(wèn)題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過(guò)程，出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就是將來(lái)的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱亥鋒.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[j].現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，（03）.
[2]高肖純.淺談怎樣對(duì)建筑施工管理與技術(shù)以工作效率優(yōu)化[j].科技資訊，（02）：11~12.
[3]王薔.簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[j].中華民居，（1）.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十一
性別：男。
出生日期：1980-1-2
國(guó)籍：中國(guó)。
戶口：湖南。
現(xiàn)在所在地：廣東省廣州。
身高：170厘米。
體重：70公斤。
自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)。
自我評(píng)價(jià)：
求職意向。
工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)。
期望薪水：稅前人民幣月薪面議元。
期望從事行業(yè)：禮品/工藝美術(shù)/收藏品/珠寶禮品/工藝美術(shù)/收藏品/珠寶。
服裝/紡織/鞋帽/箱包/飾品/玩具。
建筑/家居/設(shè)計(jì)/裝潢/建材。
禮品/工藝美術(shù)/收藏品/珠寶。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望從事職業(yè)：高級(jí)管理。
市場(chǎng)營(yíng)銷。
生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)。
期望工作地區(qū)：廣東省。
工作經(jīng)驗(yàn)。
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
3-200910。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
3-20072。
區(qū)域經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
3-20051。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
9-20021。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
教育背景。
6-20006。
湖南大學(xué)。
工商管理(企業(yè)管理)其他專業(yè)本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
1996.9。
工商管理(企業(yè)管理)湖南大學(xué)。
獲得證書(shū)：本科畢業(yè)證。
外語(yǔ)/方言。
英語(yǔ)：良好中文普通話：良好粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)等級(jí)：英語(yǔ)口語(yǔ)水平：熟練。
職業(yè)技能與特長(zhǎng)。
十一多年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)區(qū)域拓展，渠道建設(shè)，品牌推廣，大客戶的開(kāi)發(fā)有一定的實(shí)操成功經(jīng)驗(yàn)。
聯(lián)系方式。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十二
姓名：
性別：
郵箱：
民族：
現(xiàn)居住地：
出生年份：
工作經(jīng)歷。
xx公司（20xx—03～20xx—12）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、跟據(jù)市場(chǎng)銷售及生產(chǎn)信息，制定各倉(cāng)成品入庫(kù)計(jì)劃。
2、各倉(cāng)的每日庫(kù)存量掌控，區(qū)域調(diào)整。
3、成品的標(biāo)識(shí)及庫(kù)位擺放正確度等5s工作檢查。
4、倉(cāng)管組/培訓(xùn)組/出貨組/安全員/雜工等工作進(jìn)度檢查。
5、制定每月/每日/每時(shí)的出貨目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效管理，提升出貨效率。
6、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備工具及操作人員與出貨車隊(duì)的安全制度制訂與監(jiān)督，降低安全事故。
7、制訂修改相關(guān)工作流程，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作，配合公司指示，完成工作任務(wù)。
求職意向。
希望崗位：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、倉(cāng)庫(kù)主管。
職稱：無(wú)職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時(shí)
教育經(jīng)歷。
1997—09～20xx—06株洲師范高等?？茖W(xué)校企業(yè)管理大專。
1994—09～1997—07武岡二中普高高中。
語(yǔ)言能力。
普通話：一般。
粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：cet—4口語(yǔ)一般。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：企業(yè)管理/物流管理。
計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試三級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
qi't：20xx年資材部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
自我評(píng)價(jià)。
1、精通業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、物料控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、關(guān)務(wù)運(yùn)作。
2、企業(yè)管理與國(guó)際物流專業(yè)。
3、知名大中型外資企業(yè)十余年管理經(jīng)驗(yàn)，十萬(wàn)平米以上現(xiàn)場(chǎng)管理，百人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
4、從事過(guò)塑膠、電子、五金、造紙、電鍍等行業(yè)，熟悉生產(chǎn)工藝流程。
5、持iso9001&iso14001&qc080000&ts16949等內(nèi)審資格證書(shū)，能獨(dú)立完成內(nèi)部認(rèn)證審核。
6、熟悉鼎新erp，金碟erp，易飛erp，sap，barcode等系統(tǒng)的操作與系統(tǒng)流程。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十三
，求職時(shí)個(gè)人簡(jiǎn)歷要怎樣寫(xiě)才能寫(xiě)出更好的個(gè)人簡(jiǎn)歷呢？請(qǐng)參照下面?zhèn)€人簡(jiǎn)歷模板一篇是
為寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)參考。大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)還為求職者推薦這份
為模板，更多的專業(yè)簡(jiǎn)歷與求職信在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的`調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十四
建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。
通過(guò)建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門(mén)及人員的職責(zé)，明確工程施工過(guò)程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
將施工過(guò)程技術(shù)管理落實(shí)到部門(mén)，再由部門(mén)分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。
同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程技術(shù)問(wèn)題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。
加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。
對(duì)于施工過(guò)程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整改意見(jiàn)，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。
同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。
5.3加強(qiáng)技術(shù)文件管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施。
技術(shù)文件是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)文件管理是保障施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。
技術(shù)文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過(guò)加強(qiáng)施工記錄管理能夠在工程驗(yàn)收過(guò)程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，便于對(duì)問(wèn)題的解決，有效提高工作效率。
工程施工技術(shù)文件管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與實(shí)施，根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行材料選購(gòu)、施工過(guò)程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強(qiáng)技術(shù)文件管理是促進(jìn)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)。
言而總之，建筑工程的整個(gè)過(guò)程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)。
[1]王子振.談現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)[j].建設(shè)科技，(10).
[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[j]建筑工程，，6.
[3]陸軍生.建筑工程施工技術(shù)管理.建筑科技2008，5.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇一
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
四川。
身材：
169cm66kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
34歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項(xiàng)目經(jīng)理、建筑施工管理：總施工、
工作年限：
12。
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
8000--1。
希望工作地區(qū)：
廣州廣東省佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州市建筑機(jī)械施工有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：
廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負(fù)一層+12層)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
新塘“順欣廣場(chǎng)商住樓小區(qū)”(負(fù)一層+12~27層共14余萬(wàn)平方米)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注:在此期間考取了小車駕駛c1證)。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
工作描述：
大學(xué)城中醫(yī)藥大學(xué)“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目被評(píng)為省優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
“孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院住宅樓(負(fù)一層+22層)及門(mén)診附樓(負(fù)一層+12層)”項(xiàng)目施工主管，被評(píng)為省雙優(yōu)工程。
離職原因：
合同到期。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：
施工員。
工作描述：
負(fù)責(zé)縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號(hào)樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的項(xiàng)目施工管理，其中物資大樓被評(píng)為地區(qū)級(jí)優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期。
教育背景。
畢業(yè)院校：
重慶大學(xué)(經(jīng)驗(yàn))。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
重慶大學(xué)。
工業(yè)與民用建筑。
大專。
2703015。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
良好。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
本人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，自覺(jué)遵守公司紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評(píng)定獲得中級(jí)職稱，現(xiàn)已考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證,可掛靠也可簽約)，報(bào)讀湖南理工學(xué)院土木工程系；經(jīng)過(guò)十余年來(lái)的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的'現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計(jì)意圖融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)變成實(shí)體，負(fù)責(zé)將一個(gè)單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會(huì)在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！
詳細(xì)個(gè)人自傳。
發(fā)展方向：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(總施工)、工程部經(jīng)理(注:由于本人除2007~是同國(guó)營(yíng)企業(yè)簽約的,其余時(shí)間基本上是擔(dān)任聯(lián)營(yíng)合作者的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(總施工)及現(xiàn)場(chǎng)管理,所以所屬公司隨項(xiàng)目而改變),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，報(bào)考一級(jí)建造師及土木工程系本科、報(bào)評(píng)高級(jí)職稱,愿用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)與公司(老板)共同創(chuàng)造財(cái)富.
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
白云。
聯(lián)系電話：
137xxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
137xxxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇二
自從改革開(kāi)放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來(lái)，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過(guò)程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問(wèn)題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開(kāi)的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過(guò)程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門(mén)中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過(guò)程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門(mén)在采集物資時(shí)常常沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開(kāi)展過(guò)程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒(méi)有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？?，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來(lái)，造成沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問(wèn)題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法?？陀^觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問(wèn)題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問(wèn)題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過(guò)程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過(guò)分包的合同來(lái)對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中與后期開(kāi)展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來(lái)，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來(lái)對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來(lái)對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來(lái)，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來(lái)使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開(kāi)展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問(wèn)題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開(kāi)展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來(lái)提供服務(wù)?，F(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒(méi)有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問(wèn)題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過(guò)程，出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就是將來(lái)的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
參考文獻(xiàn)。
[2]高肖純.淺談怎樣對(duì)建筑施工管理與技術(shù)以工作效率優(yōu)化[j].科技資訊，2014（02）：11~12.
[3]王薔.簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[j].中華民居，（1）.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇三
建筑施工與管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在求職中畢業(yè)生還不知道怎樣寫(xiě)這份簡(jiǎn)歷吧！下面大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供一篇
工業(yè)設(shè)計(jì)類求職簡(jiǎn)歷
為參考，由于專業(yè)與職位的不同那么個(gè)人求職簡(jiǎn)歷又是怎樣寫(xiě)，這里是一份
城市規(guī)劃設(shè)計(jì)求職簡(jiǎn)歷
為模板。希望在你閱讀這篇文章時(shí)對(duì)你有所幫助,更詳細(xì)內(nèi)容如下。
本人熟練建筑cad，廣聯(lián)達(dá)圖形算量，廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣，廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)等軟件！在學(xué)習(xí)這些軟件時(shí)！曾多次等到老師的贊揚(yáng)！本人還會(huì)建筑測(cè)量，雖然不是很精通，但是還能夠正確的測(cè)量出指定點(diǎn)！
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇四
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不要為贏得招聘官青睞做過(guò)分潤(rùn)色。沒(méi)有任何意義，只會(huì)讓你的簡(jiǎn)歷石沉大海。
個(gè)人信息。
性別：男。
年齡：29歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上居住地：浙江臺(tái)州路橋區(qū)。
身高：cm戶口：江蘇連云港灌南縣。
自我評(píng)價(jià)。
能吃苦耐勞，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
求職意向。
希望崗位：其他類-其它相關(guān)職位。
尋求職位：市政施工員園林景觀施工員施工員。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州。
期望工資：/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
其它待遇要求：提供吃住!,公司有工程!
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：建筑、裝潢(民營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：建筑施工類/其它相關(guān)職位。
職位名稱：建筑/房地產(chǎn)工程技術(shù)類其他。
放樣，開(kāi)始施工新的地段時(shí)，提前把樣放好，然后進(jìn)行整體規(guī)劃施工;(全站儀放樣);。
期間幫忙資料員整理資料，與監(jiān)理，業(yè)主協(xié)調(diào)施工圖紙改動(dòng)的地方;。
每天給工人記工帳，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)工人上班的考勤，編制員工工資表;。
所屬行業(yè)：建筑、裝潢(國(guó)有企業(yè))。
擔(dān)任崗位：建筑施工類/工程預(yù)決算/施工。
放樣，開(kāi)始施工新的地段時(shí)，提前把樣放好，然后進(jìn)行整體規(guī)劃施工(全站儀放樣);。
期間幫忙資料員整理資料，與監(jiān)理，業(yè)主協(xié)調(diào)施工圖紙改動(dòng)的地方;。
每天給工人記工帳，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)工人上班的考勤，編制員工工資表;。
訂購(gòu)材料，接收材料。
教育經(jīng)歷。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：英語(yǔ)：熟練;。
計(jì)算機(jī)能力：初級(jí)。
其它相關(guān)技能：
中級(jí);測(cè)量放線(高級(jí))熟練操作cad施工管理。
拓展閱讀：主次分明掌握側(cè)重點(diǎn)——打造完美簡(jiǎn)歷。
現(xiàn)如今社會(huì)就業(yè)人口眾多，導(dǎo)致工作崗位供不應(yīng)求。很多求職者為了找一份滿意的工作在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)煞費(fèi)苦心，因?yàn)樽鳛榍舐氄叨贾篮玫膫€(gè)人簡(jiǎn)歷可以輕易敲開(kāi)職場(chǎng)的門(mén)。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷需要做到主次分明。
求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要做到主次分明，讓招聘官一眼就能看出求職者的優(yōu)勢(shì)，以及能否勝任這個(gè)崗位。但是對(duì)不不同的求職者優(yōu)勢(shì)當(dāng)然也不同。比如說(shuō)，如果讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生在個(gè)人簡(jiǎn)歷中突出工作經(jīng)驗(yàn)，或者讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人突出英語(yǔ)不好，這種突出點(diǎn)注定是沒(méi)什么成功率的。因此在個(gè)人簡(jiǎn)歷中選擇突出的要是求職者的優(yōu)勢(shì)，這樣做能將個(gè)人簡(jiǎn)歷中的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，從而很好的將求職者的不足一筆帶過(guò)，做到主次分明。更顯層次。
投遞單位不同個(gè)人簡(jiǎn)歷側(cè)重點(diǎn)也不同。
一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者有針對(duì)性的編寫(xiě)給用人單位的，而并非是一張簡(jiǎn)歷走天涯。在求職路上想要你的個(gè)人簡(jiǎn)歷殺出求職大軍的重圍就必須要做到對(duì)癥下藥，摸清這個(gè)企業(yè)需要什么樣的人才，偏向于哪種個(gè)人簡(jiǎn)歷的表達(dá)等等。
在求職路上想要憑個(gè)人簡(jiǎn)歷為自己贏得面試機(jī)會(huì)就必須要求職者靈活掌握制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的“潛規(guī)則”。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇五
，大學(xué)生個(gè)人 簡(jiǎn)歷網(wǎng)(
http:///
提供一份
為寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷時(shí)參考。
熱情開(kāi)朗，誠(chéng)實(shí)善良，有親和力，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)與應(yīng)變能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，能夠吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇六
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：174cm體重：54kg。
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：施工員，測(cè)繪/測(cè)量。
工作年限：0職稱：無(wú)職稱。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：1499元以下希望工作地區(qū)：廣東省，，
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：小工。
離職原因：要上課。大學(xué)生，請(qǐng)注明。
畢業(yè)院校：廣東省城市建設(shè)技師學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇七
建筑施工技術(shù)與管理求職簡(jiǎn)歷,在閱讀本文時(shí)，以下推薦、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)專業(yè)簡(jiǎn)歷、建筑工程技術(shù)施工技術(shù)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文、為參考！更多個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在()大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
目前所在：汕頭年齡：21。
戶口所在：汕頭國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：175cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：56kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：預(yù)結(jié)算員，資料員，測(cè)繪/測(cè)量。
工作年限：0職稱：高級(jí)。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東省城市建設(shè)高級(jí)技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇八
在閱讀本文時(shí)，以下推薦、
、為參考！更多個(gè) 人簡(jiǎn)歷模板在(
)大學(xué)生個(gè)人 簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
熱情開(kāi)朗，誠(chéng)實(shí)善良，有親和力，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，具有良好的'語(yǔ)言表達(dá)與應(yīng)變能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，能夠吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇九
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
戶籍：廣東-佛山年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-佛山。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-供應(yīng)商管理。
質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
質(zhì)量/安全管理類-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。
質(zhì)量/安全管理類-iso質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：工程師、擔(dān)當(dāng)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
-09～-08黑龍江大學(xué)日語(yǔ)本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今4年6月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在1家公司工作。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：1.處理進(jìn)料異常和原材引起的生產(chǎn)異常。
2.追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告(8d)及實(shí)施效果，必要時(shí)到供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查。
3.制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)(iqc)的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并定期對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)原材的零件承認(rèn)，評(píng)估原材采用是否可行。能熟練使用各種測(cè)試設(shè)備，擅長(zhǎng)高頻類。
5.熟悉iso9001,qc080000質(zhì)量體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)籌管理，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分。
6.參與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核，與采購(gòu)、工程部門(mén)一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任職位：sqe。
項(xiàng)目描述：針對(duì)客戶抱怨無(wú)鹵產(chǎn)品外觀發(fā)白異常案件，確認(rèn)異常原因和改善效果。
責(zé)任描述：
1.主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試監(jiān)控，運(yùn)用品質(zhì)手法統(tǒng)計(jì)分析測(cè)試結(jié)果。
2.追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善實(shí)施效果。
3.提供測(cè)試數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目小組溝通交流，共同開(kāi)發(fā)。
擔(dān)任職位：qa。
項(xiàng)目描述：負(fù)責(zé)美國(guó)安規(guī)(ul)、加拿大安規(guī)(csa)和日本安規(guī)(f-mark)產(chǎn)品的品質(zhì)保證，確?？蛻舨婚_(kāi)vn。
責(zé)任描述：
1.確認(rèn)開(kāi)發(fā)工程樣品從設(shè)計(jì)上符合國(guó)際安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)樣品進(jìn)行評(píng)估。
2.負(fù)責(zé)安規(guī)客戶現(xiàn)場(chǎng)稽核對(duì)應(yīng)，與安規(guī)客戶溝通改善部分。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：精通microsoftoffice2003,公司內(nèi)部gp平臺(tái)，orcal平臺(tái)，pll平臺(tái)。
技能專長(zhǎng)：1.熟練使用辦公軟件，能運(yùn)用microsoftoffice做專案資料。
2.精通電腦硬件，能分解電腦設(shè)備和日常維護(hù)修理。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
日語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：希望從事質(zhì)量工程類工作。
其他要求：4年的品質(zhì)工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電子類，電子用塑膠類產(chǎn)品比較了解。熟悉iso9000,qc08000等管理體系，cable類安規(guī)(ul，cas,f-mark)，原材異常處理，供應(yīng)商管理流程和產(chǎn)品測(cè)試。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：4年的品質(zhì)工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電子類(電線和連接器)，塑膠類產(chǎn)品比較了解。熟悉iso9000,qc08000等管理體系，電線電纜類安規(guī)(ul)，客訴處理，供應(yīng)商管理流程和產(chǎn)品測(cè)試。本人責(zé)任心強(qiáng)，具有良好團(tuán)隊(duì)精神，善于與人溝通，刻苦耐勞。
興趣愛(ài)好：愛(ài)好看書(shū)，維修電子設(shè)備，上網(wǎng)，旅游。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十
自從改革開(kāi)放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國(guó)人們生活條件與生活水平。由于我國(guó)建筑的規(guī)模加大了起來(lái)，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對(duì)建筑施工管理技術(shù)確保是我國(guó)探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國(guó)建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jī)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
建筑建設(shè)與動(dòng)工屬于我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對(duì)社會(huì)人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢(shì)必會(huì)造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會(huì)造成不少?gòu)?fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過(guò)程中會(huì)發(fā)生管理施工技術(shù)、選購(gòu)材料以及監(jiān)管動(dòng)工人員方面的很多問(wèn)題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開(kāi)的便是我國(guó)建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善。
在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動(dòng)工過(guò)程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門(mén)中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。在購(gòu)買、存放于保管施工材料等過(guò)程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(zhǎng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格。
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國(guó)非常多部門(mén)在采集物資時(shí)常常沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國(guó)的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量。
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開(kāi)展過(guò)程中，必須對(duì)所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時(shí)更要對(duì)此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對(duì)設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒(méi)有對(duì)全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一。
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？?，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對(duì)此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時(shí)制定出來(lái)，造成沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國(guó)家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工領(lǐng)域有很多問(wèn)題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對(duì)建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法。客觀觀察，建筑施工中造成困難的'克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問(wèn)題才能對(duì)客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對(duì)物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問(wèn)題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過(guò)程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對(duì)漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對(duì)員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對(duì)方法，供大家參考。
（1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對(duì)所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級(jí)包商，不再普普通通的通過(guò)分包的合同來(lái)對(duì)管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對(duì)建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)要對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級(jí)的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中與后期開(kāi)展工程都要對(duì)各單位配合以及人員調(diào)度重視起來(lái)，對(duì)人員的儲(chǔ)備與管理必須重視，對(duì)培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來(lái)對(duì)主要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來(lái)對(duì)其約束。
（3）因?yàn)閯?dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來(lái)，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對(duì)其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準(zhǔn)備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗(yàn)收完工時(shí)期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對(duì)專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績(jī)與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎(jiǎng)懲，來(lái)使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
（4）要想開(kāi)展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對(duì)工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對(duì)工作重要性有所認(rèn)識(shí)。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（5）評(píng)定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評(píng)定的結(jié)果，對(duì)防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問(wèn)題。
在對(duì)建筑施工管理與技術(shù)的開(kāi)展步驟確定時(shí)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對(duì)企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對(duì)國(guó)家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對(duì)科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來(lái)提供服務(wù)?，F(xiàn)今施工的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒(méi)有完善的管理制度，而在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。
4總結(jié)。
依靠此文中簡(jiǎn)單對(duì)問(wèn)題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對(duì)員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過(guò)程，出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，對(duì)于這些現(xiàn)象應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對(duì)其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就是將來(lái)的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì)得以提升。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱亥鋒.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[j].現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，（03）.
[2]高肖純.淺談怎樣對(duì)建筑施工管理與技術(shù)以工作效率優(yōu)化[j].科技資訊，（02）：11~12.
[3]王薔.簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[j].中華民居，（1）.
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十一
性別：男。
出生日期：1980-1-2
國(guó)籍：中國(guó)。
戶口：湖南。
現(xiàn)在所在地：廣東省廣州。
身高：170厘米。
體重：70公斤。
自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)。
自我評(píng)價(jià)：
求職意向。
工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)。
期望薪水：稅前人民幣月薪面議元。
期望從事行業(yè)：禮品/工藝美術(shù)/收藏品/珠寶禮品/工藝美術(shù)/收藏品/珠寶。
服裝/紡織/鞋帽/箱包/飾品/玩具。
建筑/家居/設(shè)計(jì)/裝潢/建材。
禮品/工藝美術(shù)/收藏品/珠寶。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望從事職業(yè)：高級(jí)管理。
市場(chǎng)營(yíng)銷。
生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)。
期望工作地區(qū)：廣東省。
工作經(jīng)驗(yàn)。
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
3-200910。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
3-20072。
區(qū)域經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
3-20051。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
9-20021。
營(yíng)銷經(jīng)理工作地點(diǎn)：
教育背景。
6-20006。
湖南大學(xué)。
工商管理(企業(yè)管理)其他專業(yè)本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
1996.9。
工商管理(企業(yè)管理)湖南大學(xué)。
獲得證書(shū)：本科畢業(yè)證。
外語(yǔ)/方言。
英語(yǔ)：良好中文普通話：良好粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)等級(jí)：英語(yǔ)口語(yǔ)水平：熟練。
職業(yè)技能與特長(zhǎng)。
十一多年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)區(qū)域拓展，渠道建設(shè)，品牌推廣，大客戶的開(kāi)發(fā)有一定的實(shí)操成功經(jīng)驗(yàn)。
聯(lián)系方式。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十二
姓名：
性別：
郵箱：
民族：
現(xiàn)居住地：
出生年份：
工作經(jīng)歷。
xx公司（20xx—03～20xx—12）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、跟據(jù)市場(chǎng)銷售及生產(chǎn)信息，制定各倉(cāng)成品入庫(kù)計(jì)劃。
2、各倉(cāng)的每日庫(kù)存量掌控，區(qū)域調(diào)整。
3、成品的標(biāo)識(shí)及庫(kù)位擺放正確度等5s工作檢查。
4、倉(cāng)管組/培訓(xùn)組/出貨組/安全員/雜工等工作進(jìn)度檢查。
5、制定每月/每日/每時(shí)的出貨目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效管理，提升出貨效率。
6、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備工具及操作人員與出貨車隊(duì)的安全制度制訂與監(jiān)督，降低安全事故。
7、制訂修改相關(guān)工作流程，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作，配合公司指示，完成工作任務(wù)。
求職意向。
希望崗位：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、倉(cāng)庫(kù)主管。
職稱：無(wú)職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時(shí)
教育經(jīng)歷。
1997—09～20xx—06株洲師范高等?？茖W(xué)校企業(yè)管理大專。
1994—09～1997—07武岡二中普高高中。
語(yǔ)言能力。
普通話：一般。
粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：cet—4口語(yǔ)一般。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：企業(yè)管理/物流管理。
計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試三級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
qi't：20xx年資材部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
自我評(píng)價(jià)。
1、精通業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、物料控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、關(guān)務(wù)運(yùn)作。
2、企業(yè)管理與國(guó)際物流專業(yè)。
3、知名大中型外資企業(yè)十余年管理經(jīng)驗(yàn)，十萬(wàn)平米以上現(xiàn)場(chǎng)管理，百人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
4、從事過(guò)塑膠、電子、五金、造紙、電鍍等行業(yè)，熟悉生產(chǎn)工藝流程。
5、持iso9001&iso14001&qc080000&ts16949等內(nèi)審資格證書(shū)，能獨(dú)立完成內(nèi)部認(rèn)證審核。
6、熟悉鼎新erp，金碟erp，易飛erp，sap，barcode等系統(tǒng)的操作與系統(tǒng)流程。
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十三
，求職時(shí)個(gè)人簡(jiǎn)歷要怎樣寫(xiě)才能寫(xiě)出更好的個(gè)人簡(jiǎn)歷呢？請(qǐng)參照下面?zhèn)€人簡(jiǎn)歷模板一篇是
為寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)參考。大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)還為求職者推薦這份
為模板，更多的專業(yè)簡(jiǎn)歷與求職信在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；
14．配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的`調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；
建筑施工與管理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇十四
建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。
通過(guò)建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門(mén)及人員的職責(zé)，明確工程施工過(guò)程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
將施工過(guò)程技術(shù)管理落實(shí)到部門(mén)，再由部門(mén)分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。
同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程技術(shù)問(wèn)題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。
加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。
對(duì)于施工過(guò)程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整改意見(jiàn)，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。
同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。
5.3加強(qiáng)技術(shù)文件管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施。
技術(shù)文件是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)文件管理是保障施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。
技術(shù)文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過(guò)加強(qiáng)施工記錄管理能夠在工程驗(yàn)收過(guò)程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，便于對(duì)問(wèn)題的解決，有效提高工作效率。
工程施工技術(shù)文件管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與實(shí)施，根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行材料選購(gòu)、施工過(guò)程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強(qiáng)技術(shù)文件管理是促進(jìn)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)。
言而總之，建筑工程的整個(gè)過(guò)程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)。
[1]王子振.談現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)[j].建設(shè)科技，(10).
[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[j]建筑工程，，6.
[3]陸軍生.建筑工程施工技術(shù)管理.建筑科技2008，5.