演講稿是一種口頭表達(dá)方式，用于向聽眾傳遞特定的信息或觀點。潤色演講稿時，要注意適當(dāng)使用修飾詞和修辭手法，以增加表達(dá)的深度和吸引力。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考學(xué)習(xí)。這些范文涵蓋了不同主題和風(fēng)格的演講，例如勵志演講、感謝演講、社會熱點演講等。通過閱讀這些范文，可以幫助我們更好地理解寫作技巧和語言表達(dá)，提升自己的演講能力。
精益管理演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！
我叫xxx，于參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上演講臺。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了一個車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車間是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。
精益管理演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好!今天，我演講的題目是《迎-x，做文明-人》。-年10月，第六屆全國農(nóng)運會將在我市舉行，這是建國以來福建省和-市第一次承辦與籌辦全國大型綜合性運動會。為發(fā)動廣大群眾參與公民道德實踐，推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升公民文明素質(zhì)和社會文明程度，以良好的道德素質(zhì)和文明的社會風(fēng)尚迎接-年全國農(nóng)運會，市文明委決定在全市組織開展“活力-迎農(nóng)運，道德新風(fēng)伴我行”主題活動。
這次體育盛會，可以讓我們廣大青年學(xué)生欣賞到別具風(fēng)格的體育競技，結(jié)識來自五湖四海的朋友，拓寬我們的視野，增長我們的見識。但是我們廣大青少年學(xué)生也清醒地認(rèn)識到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。舉辦好第六屆全國農(nóng)運會，人人有責(zé)。-市廣大的青少年、學(xué)生應(yīng)作出以下保證：
1、規(guī)范禮貌用語，當(dāng)好文明觀眾。要使用文明語言，認(rèn)真糾正學(xué)習(xí)、生活中的不良習(xí)慣用語，做到不講粗話臟話，不惡語相向，將文明禮貌用語從學(xué)校帶到社區(qū)、家庭，在全社會起示范帶動作用。切實做到在文藝演出場所、體育競技場所或參觀各類展覽時，穿著文雅得體，自覺遵守場館的管理規(guī)定，注意言談舉止，當(dāng)好文明觀眾，做文明啦啦隊，體現(xiàn)-人良好的文明素質(zhì)。
2、愛護(hù)市容環(huán)境，共建美好家園。要積極參加我市“國家環(huán)保模范城市”和“綠色學(xué)?！眲?chuàng)建活動，開展經(jīng)常性的愛護(hù)花草樹木、珍惜自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的綠色環(huán)保教育宣傳活動，提高青少年參與城市園林綠化和環(huán)境保護(hù)的自覺性，增強維護(hù)-美好形象的責(zé)任感。積極開展愛護(hù)公共設(shè)施的宣傳教育活動，切實做到愛護(hù)各種市政公共設(shè)施、文物古跡、工藝美術(shù)作品，共同維護(hù)公眾利益，樹立良好的公眾形象。
3、自覺遵紀(jì)守法，城市互助友愛。要自覺遵守國家法律法規(guī)，文明騎車行走，做遵守交通安全法的先鋒。要積極參加社會互助教育實踐活動，關(guān)心困難群體、老弱病殘，熱愛社會公益活動，積極倡導(dǎo)關(guān)愛他人，奉獻(xiàn)社會的道德風(fēng)尚，讓我們的思想在參與中受教育，得啟迪。要積極參加創(chuàng)建“誠信師生、誠信校園”活動，決心做尊師敬長、遵章守紀(jì)、誠實學(xué)習(xí)、誠實做事、自尊自律的青少年學(xué)生。
讓我們攜手共進(jìn)，從自己做起、從身邊做起，共同迎接農(nóng)運會、迎接美好未來。謝謝大家!
精益管理演講稿篇三
各位老師、同學(xué)們：
大家早上好！我是xx班班長xxx，很榮幸今天能站在這里跟同學(xué)們分享我們班管理方案。
xx班在班主任及全體任課老師的帶領(lǐng)下，在所有同學(xué)的共同努力下，已經(jīng)成為了一個團(tuán)結(jié)、和諧的親密大集體。人人有事干，天天有進(jìn)步牢記在每個人心中，因此班級取得了較好的成績及評價。下面我主要談?wù)勛鳛榘嚅L對班級管理的認(rèn)識。
1、嚴(yán)格制定人人認(rèn)同且必須遵守的班規(guī)。
沒有規(guī)矩不能成方圓，一個班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。我們班級不僅制定了班級管理制度，強調(diào)紀(jì)律的重要性。同時，結(jié)合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學(xué)生表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實行量化打分，除了有扣分條款，還特別增加了表揚加分部分，這對激勵同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。
比如早讀，規(guī)定6：20到校，這一點在年級通知后，班主任與同學(xué)制定了時間及相應(yīng)的處理措施，無論是誰，只要遲到，都會自覺主動接受處罰，無人推諉。
2、樸實濃厚的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
對于一個班集體來說，班風(fēng)是班級的靈魂，班風(fēng)是班級建設(shè)的核心，是引領(lǐng)班級前進(jìn)的旗幟。班風(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績好，我班將樹立良好班風(fēng)放在班級建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項常規(guī)工作。全班同學(xué)基本樹立了踏實認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以學(xué)會生存，學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會辦事，學(xué)會健體為目的，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。增強了同學(xué)們的班級自豪感，集體榮譽感，形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊精神，并激勵著同學(xué)們不斷向前進(jìn)，形成了一股強大的班級凝聚力。
3、定期的班會、晨會要開好。
班會與晨會，一個總結(jié)一周班級情況，一個總結(jié)前一日的情況，也是班主任了解班級情況的平臺，責(zé)任到人，處罰到人。以上是從班級方面著手，下面就談?wù)勎覀€人的管理經(jīng)驗。
最后我想說：我將更努力的為班級服務(wù)，更謙虛的向別人學(xué)習(xí)，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和班主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班同學(xué)的共同努力下，我們七年級三班一定會更加輝煌！
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！
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精益管理演講稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家早上好!
《易經(jīng)》上說：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物，其中“自強不息”說的就是要自主發(fā)展，當(dāng)今的社會更是一個激烈競爭的社會，人才選拔事業(yè)很看重自主獨立，由此觀之，自主管理，自主發(fā)展不容小覷。
“生孩六月慈父見背，行年四歲，舅奪母志，”這是李密在《陳情表》中的自述，然而他卻能儲備豐富的語言知識，打下堅實的表達(dá)功底，不忘烏鳥私情，于是，在進(jìn)退維谷之間毅然選擇親情，于國君，他曉之以理，動之以情，用情極深的《陳情表》也隨中華文化代代流傳，而這一切，除了感謝祖母的養(yǎng)育之恩，大部分源自他的自主管理，自主發(fā)展，是自主管理讓他形成了優(yōu)秀的品格，是自主發(fā)展讓他辭不就職，庶劉僥幸，保卒余年。自主管理與發(fā)展是獨立的表現(xiàn)，同時，又要自我約束。一個人的成長是受環(huán)境影響的，孟母三遷的故事就是證明，卻不能從根本上左右個體的發(fā)展，這是因為自我約束的內(nèi)因遠(yuǎn)比環(huán)境的外因強大得多，毛主席青年時在鬧市讀書就能說明這一點。
自主管理與發(fā)展可以塑造良好的個人形象，提高個人素質(zhì)，增強個人的感染力與號召力。21世紀(jì)需要的是全方面發(fā)展的多功能人才，自主管理可以增強自我約束力，做到嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)，在工作中少失誤，擁有跟多的提升空間，自主發(fā)展可以拓寬個人潛力，使人全方位發(fā)展創(chuàng)造廣闊的就業(yè)空間。
至于如何沖功底自主管理，自主發(fā)展，我想關(guān)鍵之處應(yīng)是尋找一個信念支撐點，給自己找一個合適的理由，不斷地用它鞭策自己，同時不斷地給自己制定一些小計劃，努力實現(xiàn)，體驗成功之感，讓自己愛上自主規(guī)劃，進(jìn)而城工地管理好自我，發(fā)展好自我。
人生的路需要自己去探索，生命的奇跡也需要自己去創(chuàng)造，自主管理，自主發(fā)展也需要自己去實踐，唯有嘗試過，才能體味其中的酸甜苦樂，同行之人，準(zhǔn)備好了嗎?讓我們手挽手，一起去探索，一起成長吧!
謝謝!
精益管理演講稿篇五
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
2
各位評委，各位老師：
大家好!今天我演進(jìn)的主題是關(guān)于誠信的問題。
現(xiàn)在時間大約過了二十秒，請大家想一想，有多少假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)人市場，進(jìn)人我們的家庭!
現(xiàn)在請大家閉上眼睛。
請大家睜開你的眼睛，不難看出，所有的這一切，都是人們?yōu)榱俗非笃娴慕?jīng)濟利益，誠信的缺失造成的。
一直以來，我只要求自己講誠信，講道德就夠了，但隨著經(jīng)歷的增多，知識的增長，我越來越感到只讓自己講誠信還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)讓大家都一起來講誠信，這才是我們青年一代應(yīng)該做的。
事實上，已經(jīng)有一些朋友為我們樹起了榜樣。
南韓現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理鄭周永，在50年代修建了一座大橋，但由于戰(zhàn)時的物價上漲，造價是簽訂合同時的7倍多，是撕毀合同還是賠錢造橋，鄭周永毅然選擇了后者，他這一舉動雖然使企業(yè)元氣大傷，但業(yè)務(wù)卻一個接一個找上門來，人們都相信他，從而使他一躍成為南韓現(xiàn)代建筑業(yè)的霸主，試想如果鄭周永如果選擇了前者，鄭周永的公司后果將不堪設(shè)想。
大決策是這樣，小生意也不例外，我曾經(jīng)見過一個賣烤鴨的，別的攤主都一個勁地想方設(shè)法使顧客多買，而他卻根據(jù)顧客的實際情況勸顧客少買，因為烤鴨新鮮的味道是最好的，顧客如有預(yù)訂，他總是準(zhǔn)時送到，從不失約，如果達(dá)不到要求時，他總是按時退錢，有的顧客說：“你可以明天送來呀!”他答道：“那不行，因為你們是我的上帝?！焙髞碓谄渌镍啍偧娂姷归]時，他的鴨攤卻一枝獨秀，越做越大。這事我們看出了什么，很簡單，誠信就是財富。
現(xiàn)在，請大家閉上眼睛，早晨，我們起來后，穿上那筆挺的西裝，用上那高質(zhì)量的洗發(fā)水，享受那帶乳香的牛奶，吃上那松軟的饅頭時，你這一天的心情肯定是最好的。
當(dāng)你上市場時，買上那清脆可口的蘋果，低毒甚至無毒的小白菜，那無激素的甲魚等等，你購買的欲望肯定高漲。
當(dāng)朋友對我們都信任有加，領(lǐng)導(dǎo)對我們倍加器重，你一定會感到生活充滿陽光。
這些，我們感到誠信帶給我們的滋味簡直太美妙了。
朋友們，如果我們把誠信變成一種文化、一種思想、一種內(nèi)涵、一種理想、一種目標(biāo)、一種力量。
如果我們讓誠信之旗在心中始終如一的地高高飄揚，那滋味，肯定更好。
謝謝大家!
精益管理演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
今天我演講的題目是《加強班級管理，提高育人效益》。
一直以來，班級管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，有人說：“班主任是學(xué)校里最苦的崗位”。在班主任工作的這些年中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。下面簡要的談?wù)勎以诎嗉壒芾矸矫娴囊恍┳龇?，不?dāng)之處，敬請大家批評指正。一、從愛出發(fā)，嚴(yán)字當(dāng)頭，努力做到勤、細(xì)、巧。
1、關(guān)愛和尊重學(xué)生。
班級管理是一種藝術(shù)，一位管理不成功的班主任，其失敗的理由可能會有一百條，而一百位優(yōu)秀班主任，其成功的經(jīng)驗肯定有一條，那就是熱愛和尊重學(xué)生。“如果學(xué)生是一個含苞待放的花蕾，教師的職責(zé)就是讓他們在陽光里絢麗綻放”。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯也說過：“愛是無聲的語言，也是最有效的催化劑?！币虼?，班主任對學(xué)生的愛，勝過千次萬次的說教。這就要求我們在管理過程中要用真心去打動學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)作知心朋友，敞開心扉，同時還必須有耐心，特別是對后進(jìn)生的教育，應(yīng)“長其善，救其失，揚其長，促其變”，要善于尋找他們的“閃光點”，適時地給予各種形式的表揚，從而增強他們的自信心和上進(jìn)心。關(guān)愛無小事，細(xì)小之處見真情，關(guān)愛要有差別，要“偏愛”后進(jìn)生、嚴(yán)愛優(yōu)等生、博愛中等生。只有關(guān)愛尊重，才能贏得學(xué)生信任，班級這個大家庭才會溫馨和諧。
2、嚴(yán)字當(dāng)頭。
美國著名軍事家埃德加?普里爾說過，由一頭獅子帶領(lǐng)一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)一群獅子。這句話給了我很大的觸動，因為在我看來，班級管理也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，管理的成與敗，要看班主任這只領(lǐng)頭雁，能否嚴(yán)格要求他的群雁，時刻督促他們，不讓任何一只掉隊。作為班主任，我深知對待學(xué)生要嚴(yán)寬有度，要做到“以菩薩心腸行霹靂手段”、“大棒政策加懷柔政策”才行。
“不以規(guī)矩，無以成方圓?！卑嗉壒芾砉ぷ?，首先要立規(guī)矩。立規(guī)矩就要把握一個“嚴(yán)”字?！皬膰?yán)治班，從嚴(yán)治學(xué)”，本學(xué)期一開始，我根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度結(jié)合本班學(xué)生的實際情況制定了《高一、16班班級管理量化細(xì)則》，對同學(xué)們的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、休息、就餐、儀容儀表、跑操等所有方面詳細(xì)做出了規(guī)定并具體賦分，以做到“有法可依”，嚴(yán)格實行學(xué)生個人得分扣分制，定期評比、定期總結(jié)，加強紀(jì)律性，學(xué)習(xí)無不勝。
3、勤字為先班級管理工作千頭萬緒，大事小情，層出不窮。
因此班級管理勤勞是基礎(chǔ)，時間的付出是保證。班主任要做到“五勤”：腿勤、口勤、手勤、眼勤、腦勤。我堅持到校必先到班級，緊跟學(xué)生，了解學(xué)生，及時發(fā)現(xiàn)問題，在課余時間里，我總是有空就到班級，與學(xué)生一起交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，與學(xué)生真正“打”成一片，而且爭取每到班級就要發(fā)現(xiàn)問題，努力不空手而回，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從不使班級處于無序混亂狀態(tài)。班級管理多年來，我深刻體會到：班級管理最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”，因為勤能補拙。
4、注重細(xì)節(jié)。
我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“抓在細(xì)微處，落在實效中”，眼細(xì)，心細(xì)，手細(xì)，班級管理工作只有細(xì)致入微，才能使班級管理見成效。對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活觀察要細(xì)，無微不至；對學(xué)生指導(dǎo)要細(xì)，深入到每個細(xì)節(jié)。如值日生責(zé)任到人，飲水機、多媒體專人負(fù)責(zé)，教室墻壁有專門的美容師，不定期檢查桌椅、書、文具擺放是否整齊，入室即靜、入座即學(xué)、上課零低頭率、自習(xí)零抬頭率，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活習(xí)慣，使學(xué)生終身受益。
5、實干加巧。
干巧能出奇制勝，巧能事半功倍。班級管理工作要多動腦筋，想辦法，實干加巧干。如經(jīng)常遇到學(xué)生犯錯誤時，班主任要善于控制自己的情緒，保持冷靜，心急吃不到熱豆腐，如采用“硬碰硬”的教育方法，很容易發(fā)生沖突，因而，不妨先保持冷靜、沉默，克制情緒，用冷處理的方法，既能使學(xué)生心悅誠服，也能體現(xiàn)教育者的風(fēng)范，巧勁往往能取得意想不到的效果。
我的演講完畢！謝謝大家！
精益管理演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！
我是xx，今天很榮幸能夠站在這里，很激動，也很振奮。激動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理――我今天演講的主題。
我們xx班重組三年多來，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談?wù)勎业囊稽c淺薄的看法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評、指正：
主要就是五句話：一是實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說；二是實行自主管理，要求大伙有話可說；三是加強自主管理，要求大伙說得在理；四是實施自主管理，要求大伙做得到位；五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。
下面我分別闡述一下我的觀點：
1、實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報交流、將問題提出來進(jìn)行會診、將大家的獻(xiàn)計獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的機會，也為實現(xiàn)自主管理疏通了渠道。
2、實行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無所不談，就這樣我們在自主交流中實現(xiàn)了自主管理，營造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強和提高。大家在交流中撞擊出一個又一個思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元，企業(yè)目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要合適、內(nèi)容要實在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)適度的集中，體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。
4、實施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機器當(dāng)自家機器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的`積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，才是最終目的。所以，實施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機班重新組建后，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長溫立峰的帶領(lǐng)下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項活動，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精；通過機組大、中、小修、運行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地；是企業(yè)三級民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點。實施好班組自主管理，對于實現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。
我不會講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅持下去，我相信，通過不斷改進(jìn)和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績！
謝謝大家！
精益管理演講稿篇八
安世亞太科技(北京)有限公司的精益研發(fā)平臺，有專門針對企業(yè)研發(fā)階段的質(zhì)量管理平臺，涉及到設(shè)計、采購、制造、測量、市場品質(zhì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量成本、改進(jìn)、協(xié)同監(jiān)控等，幫助企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)做對、做優(yōu)、做精。
在做“對”方面，從全面質(zhì)量管理的角度來看，設(shè)計環(huán)節(jié)通過qfd(質(zhì)量功能展開)把顧客需求逐一分解，從而實現(xiàn)了從顧客需求到一級級的設(shè)計目標(biāo)，工藝參數(shù)和控制條件的映射和轉(zhuǎn)化;市場品質(zhì)管理充分了解市場信息以及客戶滿意度，從而及時調(diào)整設(shè)計內(nèi)容和研發(fā)方向;質(zhì)量改進(jìn)管理是針對研發(fā)和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或故障及時進(jìn)行糾正改進(jìn)。
在做“優(yōu)”方面，設(shè)計環(huán)節(jié)中也有許多質(zhì)量工程的技術(shù)與方法幫助客戶對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，如試驗設(shè)計幫助企業(yè)確定合理的試驗方案和試驗條件;質(zhì)量體系管理保證企業(yè)有效運作。
在做“精”方面，為了貫徹全面質(zhì)量管理思想，在采購、制造，測量監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息充分滿足“業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層”的不同需要;同時對于質(zhì)量成本展開核算，從而找出企業(yè)質(zhì)量成本改進(jìn)的關(guān)鍵點，并對質(zhì)量改進(jìn)的效果從質(zhì)量成本降低的角度進(jìn)行比對分析。
安世亞太的“qmax質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”從企業(yè)全局控制的高度和企業(yè)價值鏈、供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，提供了“從供應(yīng)商的采購直到銷售反饋”全過程、多維度的質(zhì)量控制和管理解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、自動化的實時質(zhì)量監(jiān)控平臺，使企業(yè)由。
事后堵漏分析”向。
立體、實時預(yù)防監(jiān)控”的管理模式轉(zhuǎn)變，并可延伸至整個供應(yīng)鏈應(yīng)用，成為企業(yè)邁向卓越質(zhì)量模式的推進(jìn)器和中繼站。
精益管理演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是去年7月份加入三安的，恰值6s活動啟動之際。6s活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6s活動的前幾個階段，今天借此機會，且談?wù)勎覍?s的粗淺認(rèn)識和感受。
涉及到6s理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。
一、6s是否就是清掃？
我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動過程中，卻經(jīng)常把實施6s簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6s是毫無意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開展6s管理活動的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6s工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它否有助于公司提升形象，同時也能促進(jìn)效益的提高。6s不是清掃工具，不僅僅是形象工程。
pdca是“plan、do、check、action”這四個詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”。我認(rèn)為，pdca其實并不是什么深奧的學(xué)問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項產(chǎn)品，第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設(shè)計輸入；緊接著，第二步安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計圖紙、設(shè)計工藝，安排專人試制；第三步對樣品進(jìn)行性能檢測或者型式試驗，檢查設(shè)計輸入是否滿足設(shè)計輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善；最后對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。pdca其實我們每個人都會，但在6s實施過程中，我們常常會忽視它的循環(huán)，尤其當(dāng)一項工作證實有效后，我們會習(xí)慣性得認(rèn)為這一工作就完成了，忽略了對它的后續(xù)監(jiān)督。
循環(huán)是pdca的關(guān)鍵。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個pdca循環(huán)中去解決。pdca循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。6s工作做得不經(jīng)如人意的，通過循環(huán)，使它得以更正、改善；6s工作證實有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實施一項6s活動，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會因為環(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。
今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話，我也知道，我的認(rèn)識也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。
精益管理演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委老師們：
你們好！我很榮幸能參加中心舉辦的“安全·增效”杯迎五四演講比賽，我叫張政，在農(nóng)村供水經(jīng)營管理部工作。我演講的題目是《安全就是最大的增效》。
去年，我有幸參與到中心的管理服務(wù)體系中，并成為供水人當(dāng)中的一員，在欣喜自豪之余，深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。
隨著改革開放的深入，中國迎來新的發(fā)展機遇。經(jīng)濟快速增長，國際影響力正逐步擴大，社會主義事業(yè)取得了舉世矚目的成就。但即使在經(jīng)濟如此發(fā)展的今天，安全仍是社會生產(chǎn)、生活的主旋律。水是生命之源，水是城市的血液，是工業(yè)的金子。一座城市的公共供水，即與經(jīng)濟建設(shè)密不可分，更與千家萬戶的生活息息相關(guān)。因此保障安全供水，責(zé)任重于泰山。中心在千頭萬緒的工作中，開展此次活動，意義重大。要求我們始終把安全供水當(dāng)作頭等大事來抓。在追求降本增效的過程中，要以安全為重，以人為本。
中心領(lǐng)導(dǎo)歷來重視水質(zhì)安全工作，先后投資了580萬元建立了魯南地區(qū)規(guī)模最大，檢測項目最多的水質(zhì)監(jiān)測站。配有氣象色譜儀，原子吸收分光光度計、濁度儀、底本底弱放射性測量儀等國內(nèi)外先進(jìn)儀器設(shè)備，水質(zhì)監(jiān)測項目達(dá)42項，能較全面的掌握城鄉(xiāng)水質(zhì)狀況，可以滿足我市日常用水的水質(zhì)監(jiān)測，具備國家水質(zhì)b級標(biāo)準(zhǔn)。有如此強大的硬件設(shè)備作為保障，從根本上保證了我們水質(zhì)的安全，為安全供水奠定了堅實的基礎(chǔ)。有力保證了農(nóng)村用水戶吃上安全水、放心水。不斷加強農(nóng)村飲水工程建設(shè)，及時解決農(nóng)村人畜飲水困難，大力保障飲水安全，切實維護(hù)生命健康。同時，農(nóng)水部人員定期進(jìn)行管線巡查，及時發(fā)現(xiàn)供水管道及設(shè)備運轉(zhuǎn)問題并積極解決。為供水站向每村每戶正常供水提供必要條件。工作人員在巡線過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)由于閥門漏水導(dǎo)致表井池嚴(yán)重積水，水表被堵等問題。經(jīng)常在狹小的空間進(jìn)行抽水、清表、拆卸更換閥門等維護(hù)維修工作。基礎(chǔ)設(shè)備的逐漸完善和技術(shù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，奉獻(xiàn)精神都是我是安全供水打下良好的基礎(chǔ)，為“農(nóng)村供水城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)供水一體化”的歷史進(jìn)程邁向新高提供堅實的后盾。
深入貫徹落實安全、增效，首先要加強制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，使中心的生產(chǎn)經(jīng)營、社會服務(wù)等工作都有了新的發(fā)展變化，使企業(yè)管理達(dá)到一個新的水平。提高辦事效率，增進(jìn)經(jīng)濟效益，同時降低運營成本，達(dá)到增效的結(jié)果。最后我想引用奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一段話結(jié)束今天的演講。人最寶貴的是生命，著生命屬于我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過——當(dāng)他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。這樣，當(dāng)他臨死的時候，他就和能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已經(jīng)獻(xiàn)給了世界上最偉大的事業(yè)—為全人類的解放而斗爭。在以后的工作中，我將以安全為前提，以增效為目標(biāo)，踏踏實實工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，為全面實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化，農(nóng)村供水城市化而努力奮斗。
謝謝大家！
精益管理演講稿篇十一
各位老師、同學(xué)們：
大家早上好！我是xx班班長xxx，很榮幸今天能站在這里跟同學(xué)們分享我們班管理方案。
xx班在班主任及全體任課老師的帶領(lǐng)下，在所有同學(xué)的共同努力下，已經(jīng)成為了一個團(tuán)結(jié)、和諧的親密大集體?！叭巳擞惺赂桑焯煊羞M(jìn)步”牢記在每個人心中，因此班級取得了較好的成績及評價。下面我主要談?wù)勛鳛榘嚅L對班級管理的認(rèn)識。
1、嚴(yán)格制定人人認(rèn)同且必須遵守的班規(guī)。
“沒有規(guī)矩不能成方圓”，一個班集體如果沒有一套完善的.班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。我們班級不僅制定了班級管理制度，強調(diào)紀(jì)律的重要性。同時，結(jié)合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學(xué)生表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實行量化打分，除了有“扣分”條款，還特別增加了“表揚”加分部分，這對激勵同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。
比如早讀，規(guī)定6：20到校，這一點在年級通知后，班主任與同學(xué)制定了時間及相應(yīng)的處理措施，無論是誰，只要遲到，都會自覺主動接受處罰，無人推諉。
2、樸實濃厚的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
對于一個班集體來說，班風(fēng)是班級的靈魂，班風(fēng)是班級建設(shè)的核心，是引領(lǐng)班級前進(jìn)的旗幟?！鞍囡L(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績好”，我班將樹立良好班風(fēng)放在班級建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項常規(guī)工作。全班同學(xué)基本樹立了踏實認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以學(xué)會生存，學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會辦事，學(xué)會健體為目的，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。增強了同學(xué)們的班級自豪感，集體榮譽感，形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊精神，并激勵著同學(xué)們不斷向前進(jìn)，形成了一股強大的班級凝聚力。
3、定期的班會、晨會要開好。
班會與晨會，一個總結(jié)一周班級情況，一個總結(jié)前一日的情況，也是班主任了解班級情況的平臺，責(zé)任到人，處罰到人。
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！
精益管理演講稿篇十二
各位來賓、各位同仁們：
今天，我有機會站在這里演講，是一件令人高興、令人激動的事。可是此時此刻，我的心情也夾雜著一絲的沉重。因為，不久前在全省政務(wù)環(huán)境評價評議中，我們藥監(jiān)系統(tǒng)排名不夠理想。想到這些，我就想起了自己成長中那些執(zhí)著的夢，本想用五彩的畫筆勾勒出心中美麗的世界，卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。這是多么令人深思?。?BR> 在這里，我想先給大家講一個我所經(jīng)歷的事情：就在前幾天，我和一位藥監(jiān)老前輩談起當(dāng)今社會的.一些現(xiàn)狀時，我故作深沉地說："現(xiàn)在不知道還有沒有人會談什么人生價值、意義，更不要說奉獻(xiàn)了。"我原以為他會附和我的話，誰知他只是含蓄地笑了笑，然后說："也許，只是還沒有達(dá)到這種境界吧！"我不明白他的話。于是，他接著說："早晨，當(dāng)我踏著薄霧匆匆趕向單位的時候；黃昏，當(dāng)我踩著暮色急急趕回家的時候，我會覺得自己是在瞎忙?？墒牵豢吹讲樘幖倭铀幤泛罄习傩盏臓N爛笑容，一看到當(dāng)事人對我的工作流露出的滿意表情，我就知道，我的光陰沒有虛度"。
聽了他的話，我沉默了，特別是那一句"我的光陰沒有虛度"更像是一把大錘，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。我第一次感到了自己的卑微。那天晚上我失眠了，一遍又一遍地責(zé)問自己："我來藥監(jiān)為了什么？我在藥監(jiān)能做什么？"。
說起來容易做起來難，有人會問："你又準(zhǔn)備如何奉獻(xiàn)呢？"。
我承認(rèn)，焦裕祿那改變沙丘的頑強意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那扎根高原的奉獻(xiàn)精神，尚需我在實踐中培養(yǎng)；高志全那英勇獻(xiàn)身的錚錚鐵骨，更需要我在一生中錘煉。但是，我和所有藥監(jiān)人一樣，有著做好本職工作的決心和信心。
為了查獲非法經(jīng)營的藥品，我們曾度過了多少個不眠之夜；為了把每個案件都能辦成鐵案，我們曾多少回尋覓蛛絲螞跡，翻閱多少書籍；為了高質(zhì)高效地完成"兩網(wǎng)"建設(shè)，我們又曾多少回上山下鄉(xiāng)，跋山涉水。我還記得一個星期日，在連續(xù)驗收了幾個村莊的藥品服務(wù)點，最后進(jìn)入大山時，天已經(jīng)黑了下來，服務(wù)點的負(fù)責(zé)人見到我們時那驚訝的表情我至今還記憶猶新，他說："沒想到這么晚了你們還能來！"驗收結(jié)束返程，因為天黑路爛，車輪在顛簸中陷入了泥漿，正在我們焦急萬分時，一位路過的老鄉(xiāng)認(rèn)出了我們，不一會兒功夫就喊來了三四位村民，幫我們把車子推上了平路。此刻，我才第一次深刻體會到："兩網(wǎng)"建設(shè)是一項真正惠及廣大老百姓的民心工程。它是如此地深得人心，又是這般地讓人呵護(hù)！
也就在這時，我暗下決心，要用一顆平常心去對待我的工作：在接待每一位來訪者時，不厭其煩，用微笑讓我的真誠流露；在履行監(jiān)管職能時，依法行政，用公正讓理解回歸；在整治醫(yī)藥市場時，雷厲風(fēng)行，用精湛的業(yè)務(wù)讓假冒偽劣無處藏身。
當(dāng)然，還有許多、許多，我要做的事情太多太多了，但是我知道，盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事，也是一種奉獻(xiàn)，當(dāng)我老了的時候，回首自己走過的歲月，我也可以自豪地說："我的光陰沒有虛度"。
朋友們，重塑藥監(jiān)人的形象，任重而道遠(yuǎn)，重振藥監(jiān)人的士氣，要靠你、我、他，靠全體藥監(jiān)人的共同努力。我相信，只要我們辛勤耕耘，樂于奉獻(xiàn)，我們的藥監(jiān)事業(yè)必將變得更加美好，藥監(jiān)人的生命也必將在奉獻(xiàn)中得到升華！
我的演講完了，謝謝大家！
精益管理演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！很高興能有這樣一個與大家一起學(xué)習(xí)交流的機會，我今天的演講題目叫做：持續(xù)推行6s管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升個人素養(yǎng)。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。其作用是：將生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范化，使工作環(huán)境整潔有序；將生產(chǎn)工具規(guī)范化，使工具整齊分類；將操作工藝規(guī)范化，提高操作準(zhǔn)確性。從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
雖然我們剛剛推行，但現(xiàn)在我們進(jìn)入車間看到的是干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場、醒目的區(qū)域標(biāo)識以及有條不紊工作著的同事們，6s管理不僅提供了有序的生產(chǎn)環(huán)境，也讓我們的生產(chǎn)活動更加規(guī)范。
就是因為我們在這樣規(guī)范的生產(chǎn)活動中我們就能形成細(xì)心、細(xì)致、遵規(guī)守紀(jì)一種好的習(xí)慣，從而達(dá)成6s的最終目，提升“人”的素養(yǎng)，而恰恰人就是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最突出因素，人的素質(zhì)提升了，產(chǎn)品的質(zhì)量就能得到很好的保證。
但是6s管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個人或者某個部門就能獨立完成的，他是一個團(tuán)體性的、方向明確的、持續(xù)的管理機制。他需要我們?nèi)A昇隆所有的個人團(tuán)結(jié)一致，向著一個共同的.明確的方向和目標(biāo)持之以恒的奮斗。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6s，就要達(dá)成共識，沖著一個共同的目標(biāo)，而不是向個多個分散的目標(biāo)去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除分歧，達(dá)成共同的目標(biāo)是我們成功的第一步。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨木不成林、單絲不成線，在一個團(tuán)隊中，某個人做的再好，其他人都不干，那么這個團(tuán)隊也不可能取得好的業(yè)績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6s管理，不能僅僅依靠一個兩個的人一兩個部門，必須人人參與人人執(zhí)行。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續(xù)燃燒？很多企業(yè)在6s推行時經(jīng)常出現(xiàn)“一緊二松三垮四重來”的現(xiàn)象。這是6s推行的大忌。如果想讓火焰持續(xù)燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標(biāo)就不能動搖，添柴加火的行動就不能松懈。毛主席說過“堅持?jǐn)?shù)年必有好處”，現(xiàn)在6s僅僅推行了一個多月就有了明顯的改觀，我們將6s作為企業(yè)一項重要的長期管理制度予以落實，并能數(shù)年如一日的堅持，必然我們會有好的回報。6s與質(zhì)量管理都是長期的工作，要通過6s工作的全面推行和實施，帶動產(chǎn)量與質(zhì)量的不斷提高。
讓6s這把火燒得更猛烈些吧！
精益管理演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。
什么意思呢?
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
精益管理演講稿篇十五
第一新、車間"新"環(huán)境：
車間采購16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境；
崗位銘牌重新制作，更符合人機工程；
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；
車間環(huán)氧地坪重新制作；
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工"新"風(fēng)貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的口號"毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學(xué)技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團(tuán)結(jié)友愛共發(fā)展"，同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學(xué)會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化"新"成果：
焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。
加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。
車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
謝謝！
精益管理演講稿篇十六
我反復(fù)思考，公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊成員到底應(yīng)該如何發(fā)展？對于管理團(tuán)隊而言，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動公司成長是我們職責(zé)和價值所在，這也是我們作為一個管理者，需要承擔(dān)的責(zé)任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現(xiàn)公司有四個方面的問題：
第一、既有戰(zhàn)略的問題，也有執(zhí)行的問題。
第二、并不是公司能否實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題，而是管理團(tuán)隊如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問題。
第三、并不是能不能成長的問題，而是用什么方式成長的問題。
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。
這四個問題的解決，需要管理團(tuán)隊整體來承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來推動徹底解決這四個問題的能力，就會陷入到停滯甚至落后的地步。如果管理團(tuán)隊不具備開放和合作的心態(tài)來推動這種改變，就會陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營淘汰的境地。如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來實現(xiàn)這種改變的共識和決心，就會陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪失發(fā)展的窘境。
過去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革，不僅要對過去歷史負(fù)責(zé)，也要對今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言，因為組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確給大家?guī)砹死_和不安，也的確讓同事們在經(jīng)歷變化中感受到壓力。
我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點，幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化：
第一，不要在意別人的評價，而要在意對自我的要求。我們工作的評價并不來源于其他人的看法，而是來自于工作品質(zhì)本身，如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì)，謹(jǐn)守價值貢獻(xiàn)，就可以對自己問心無愧。
第二、變革就是給了每個人畫圖的機會，我們可以自己規(guī)劃屬于自己的未來。改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會一樣感受到機會、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到后者，只能說明我們擁有的是負(fù)向思維和態(tài)度。具有正向思維和態(tài)度的人，一定會積極接受挑戰(zhàn)，快樂迎接變化，期待著創(chuàng)造奇跡，這樣的結(jié)果會帶你去到從未有過的高度。積極的態(tài)度讓自己獲得了規(guī)劃屬于自己的未來的機會和可能。
第三、不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會帶來全新的成就體驗。改變會帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因為改變帶來的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題，只要是問題就有解決的辦法。只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發(fā)現(xiàn)！無論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開就會暴露問題。自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負(fù)責(zé)任的行動。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來面對問題，都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來解決問題，我相信一切都會朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們解決問題的時候，無論是過程還是結(jié)果，都會帶來全新的體驗，并獲得意想不到的收獲和成效。
精益管理演講稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說特別呢？原因有兩個：
第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ蔷褪?，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。
從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的.時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業(yè)要想不斷強大，就要注重創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會過時的，身為一名管理者必須有創(chuàng)新的思想，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠(yuǎn)。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
精益管理演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！
我叫xxx，于參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上演講臺。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了一個車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車間是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。
精益管理演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好!今天，我演講的題目是《迎-x，做文明-人》。-年10月，第六屆全國農(nóng)運會將在我市舉行，這是建國以來福建省和-市第一次承辦與籌辦全國大型綜合性運動會。為發(fā)動廣大群眾參與公民道德實踐，推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升公民文明素質(zhì)和社會文明程度，以良好的道德素質(zhì)和文明的社會風(fēng)尚迎接-年全國農(nóng)運會，市文明委決定在全市組織開展“活力-迎農(nóng)運，道德新風(fēng)伴我行”主題活動。
這次體育盛會，可以讓我們廣大青年學(xué)生欣賞到別具風(fēng)格的體育競技，結(jié)識來自五湖四海的朋友，拓寬我們的視野，增長我們的見識。但是我們廣大青少年學(xué)生也清醒地認(rèn)識到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。舉辦好第六屆全國農(nóng)運會，人人有責(zé)。-市廣大的青少年、學(xué)生應(yīng)作出以下保證：
1、規(guī)范禮貌用語，當(dāng)好文明觀眾。要使用文明語言，認(rèn)真糾正學(xué)習(xí)、生活中的不良習(xí)慣用語，做到不講粗話臟話，不惡語相向，將文明禮貌用語從學(xué)校帶到社區(qū)、家庭，在全社會起示范帶動作用。切實做到在文藝演出場所、體育競技場所或參觀各類展覽時，穿著文雅得體，自覺遵守場館的管理規(guī)定，注意言談舉止，當(dāng)好文明觀眾，做文明啦啦隊，體現(xiàn)-人良好的文明素質(zhì)。
2、愛護(hù)市容環(huán)境，共建美好家園。要積極參加我市“國家環(huán)保模范城市”和“綠色學(xué)?！眲?chuàng)建活動，開展經(jīng)常性的愛護(hù)花草樹木、珍惜自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的綠色環(huán)保教育宣傳活動，提高青少年參與城市園林綠化和環(huán)境保護(hù)的自覺性，增強維護(hù)-美好形象的責(zé)任感。積極開展愛護(hù)公共設(shè)施的宣傳教育活動，切實做到愛護(hù)各種市政公共設(shè)施、文物古跡、工藝美術(shù)作品，共同維護(hù)公眾利益，樹立良好的公眾形象。
3、自覺遵紀(jì)守法，城市互助友愛。要自覺遵守國家法律法規(guī)，文明騎車行走，做遵守交通安全法的先鋒。要積極參加社會互助教育實踐活動，關(guān)心困難群體、老弱病殘，熱愛社會公益活動，積極倡導(dǎo)關(guān)愛他人，奉獻(xiàn)社會的道德風(fēng)尚，讓我們的思想在參與中受教育，得啟迪。要積極參加創(chuàng)建“誠信師生、誠信校園”活動，決心做尊師敬長、遵章守紀(jì)、誠實學(xué)習(xí)、誠實做事、自尊自律的青少年學(xué)生。
讓我們攜手共進(jìn)，從自己做起、從身邊做起，共同迎接農(nóng)運會、迎接美好未來。謝謝大家!
精益管理演講稿篇三
各位老師、同學(xué)們：
大家早上好！我是xx班班長xxx，很榮幸今天能站在這里跟同學(xué)們分享我們班管理方案。
xx班在班主任及全體任課老師的帶領(lǐng)下，在所有同學(xué)的共同努力下，已經(jīng)成為了一個團(tuán)結(jié)、和諧的親密大集體。人人有事干，天天有進(jìn)步牢記在每個人心中，因此班級取得了較好的成績及評價。下面我主要談?wù)勛鳛榘嚅L對班級管理的認(rèn)識。
1、嚴(yán)格制定人人認(rèn)同且必須遵守的班規(guī)。
沒有規(guī)矩不能成方圓，一個班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。我們班級不僅制定了班級管理制度，強調(diào)紀(jì)律的重要性。同時，結(jié)合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學(xué)生表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實行量化打分，除了有扣分條款，還特別增加了表揚加分部分，這對激勵同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。
比如早讀，規(guī)定6：20到校，這一點在年級通知后，班主任與同學(xué)制定了時間及相應(yīng)的處理措施，無論是誰，只要遲到，都會自覺主動接受處罰，無人推諉。
2、樸實濃厚的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
對于一個班集體來說，班風(fēng)是班級的靈魂，班風(fēng)是班級建設(shè)的核心，是引領(lǐng)班級前進(jìn)的旗幟。班風(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績好，我班將樹立良好班風(fēng)放在班級建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項常規(guī)工作。全班同學(xué)基本樹立了踏實認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以學(xué)會生存，學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會辦事，學(xué)會健體為目的，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。增強了同學(xué)們的班級自豪感，集體榮譽感，形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊精神，并激勵著同學(xué)們不斷向前進(jìn)，形成了一股強大的班級凝聚力。
3、定期的班會、晨會要開好。
班會與晨會，一個總結(jié)一周班級情況，一個總結(jié)前一日的情況，也是班主任了解班級情況的平臺，責(zé)任到人，處罰到人。以上是從班級方面著手，下面就談?wù)勎覀€人的管理經(jīng)驗。
最后我想說：我將更努力的為班級服務(wù)，更謙虛的向別人學(xué)習(xí)，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和班主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班同學(xué)的共同努力下，我們七年級三班一定會更加輝煌！
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！
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精益管理演講稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家早上好!
《易經(jīng)》上說：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物，其中“自強不息”說的就是要自主發(fā)展，當(dāng)今的社會更是一個激烈競爭的社會，人才選拔事業(yè)很看重自主獨立，由此觀之，自主管理，自主發(fā)展不容小覷。
“生孩六月慈父見背，行年四歲，舅奪母志，”這是李密在《陳情表》中的自述，然而他卻能儲備豐富的語言知識，打下堅實的表達(dá)功底，不忘烏鳥私情，于是，在進(jìn)退維谷之間毅然選擇親情，于國君，他曉之以理，動之以情，用情極深的《陳情表》也隨中華文化代代流傳，而這一切，除了感謝祖母的養(yǎng)育之恩，大部分源自他的自主管理，自主發(fā)展，是自主管理讓他形成了優(yōu)秀的品格，是自主發(fā)展讓他辭不就職，庶劉僥幸，保卒余年。自主管理與發(fā)展是獨立的表現(xiàn)，同時，又要自我約束。一個人的成長是受環(huán)境影響的，孟母三遷的故事就是證明，卻不能從根本上左右個體的發(fā)展，這是因為自我約束的內(nèi)因遠(yuǎn)比環(huán)境的外因強大得多，毛主席青年時在鬧市讀書就能說明這一點。
自主管理與發(fā)展可以塑造良好的個人形象，提高個人素質(zhì)，增強個人的感染力與號召力。21世紀(jì)需要的是全方面發(fā)展的多功能人才，自主管理可以增強自我約束力，做到嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)，在工作中少失誤，擁有跟多的提升空間，自主發(fā)展可以拓寬個人潛力，使人全方位發(fā)展創(chuàng)造廣闊的就業(yè)空間。
至于如何沖功底自主管理，自主發(fā)展，我想關(guān)鍵之處應(yīng)是尋找一個信念支撐點，給自己找一個合適的理由，不斷地用它鞭策自己，同時不斷地給自己制定一些小計劃，努力實現(xiàn)，體驗成功之感，讓自己愛上自主規(guī)劃，進(jìn)而城工地管理好自我，發(fā)展好自我。
人生的路需要自己去探索，生命的奇跡也需要自己去創(chuàng)造，自主管理，自主發(fā)展也需要自己去實踐，唯有嘗試過，才能體味其中的酸甜苦樂，同行之人，準(zhǔn)備好了嗎?讓我們手挽手，一起去探索，一起成長吧!
謝謝!
精益管理演講稿篇五
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
2
各位評委，各位老師：
大家好!今天我演進(jìn)的主題是關(guān)于誠信的問題。
現(xiàn)在時間大約過了二十秒，請大家想一想，有多少假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)人市場，進(jìn)人我們的家庭!
現(xiàn)在請大家閉上眼睛。
請大家睜開你的眼睛，不難看出，所有的這一切，都是人們?yōu)榱俗非笃娴慕?jīng)濟利益，誠信的缺失造成的。
一直以來，我只要求自己講誠信，講道德就夠了，但隨著經(jīng)歷的增多，知識的增長，我越來越感到只讓自己講誠信還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)讓大家都一起來講誠信，這才是我們青年一代應(yīng)該做的。
事實上，已經(jīng)有一些朋友為我們樹起了榜樣。
南韓現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理鄭周永，在50年代修建了一座大橋，但由于戰(zhàn)時的物價上漲，造價是簽訂合同時的7倍多，是撕毀合同還是賠錢造橋，鄭周永毅然選擇了后者，他這一舉動雖然使企業(yè)元氣大傷，但業(yè)務(wù)卻一個接一個找上門來，人們都相信他，從而使他一躍成為南韓現(xiàn)代建筑業(yè)的霸主，試想如果鄭周永如果選擇了前者，鄭周永的公司后果將不堪設(shè)想。
大決策是這樣，小生意也不例外，我曾經(jīng)見過一個賣烤鴨的，別的攤主都一個勁地想方設(shè)法使顧客多買，而他卻根據(jù)顧客的實際情況勸顧客少買，因為烤鴨新鮮的味道是最好的，顧客如有預(yù)訂，他總是準(zhǔn)時送到，從不失約，如果達(dá)不到要求時，他總是按時退錢，有的顧客說：“你可以明天送來呀!”他答道：“那不行，因為你們是我的上帝?！焙髞碓谄渌镍啍偧娂姷归]時，他的鴨攤卻一枝獨秀，越做越大。這事我們看出了什么，很簡單，誠信就是財富。
現(xiàn)在，請大家閉上眼睛，早晨，我們起來后，穿上那筆挺的西裝，用上那高質(zhì)量的洗發(fā)水，享受那帶乳香的牛奶，吃上那松軟的饅頭時，你這一天的心情肯定是最好的。
當(dāng)你上市場時，買上那清脆可口的蘋果，低毒甚至無毒的小白菜，那無激素的甲魚等等，你購買的欲望肯定高漲。
當(dāng)朋友對我們都信任有加，領(lǐng)導(dǎo)對我們倍加器重，你一定會感到生活充滿陽光。
這些，我們感到誠信帶給我們的滋味簡直太美妙了。
朋友們，如果我們把誠信變成一種文化、一種思想、一種內(nèi)涵、一種理想、一種目標(biāo)、一種力量。
如果我們讓誠信之旗在心中始終如一的地高高飄揚，那滋味，肯定更好。
謝謝大家!
精益管理演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
今天我演講的題目是《加強班級管理，提高育人效益》。
一直以來，班級管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，有人說：“班主任是學(xué)校里最苦的崗位”。在班主任工作的這些年中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。下面簡要的談?wù)勎以诎嗉壒芾矸矫娴囊恍┳龇?，不?dāng)之處，敬請大家批評指正。一、從愛出發(fā)，嚴(yán)字當(dāng)頭，努力做到勤、細(xì)、巧。
1、關(guān)愛和尊重學(xué)生。
班級管理是一種藝術(shù)，一位管理不成功的班主任，其失敗的理由可能會有一百條，而一百位優(yōu)秀班主任，其成功的經(jīng)驗肯定有一條，那就是熱愛和尊重學(xué)生。“如果學(xué)生是一個含苞待放的花蕾，教師的職責(zé)就是讓他們在陽光里絢麗綻放”。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯也說過：“愛是無聲的語言，也是最有效的催化劑?！币虼?，班主任對學(xué)生的愛，勝過千次萬次的說教。這就要求我們在管理過程中要用真心去打動學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)作知心朋友，敞開心扉，同時還必須有耐心，特別是對后進(jìn)生的教育，應(yīng)“長其善，救其失，揚其長，促其變”，要善于尋找他們的“閃光點”，適時地給予各種形式的表揚，從而增強他們的自信心和上進(jìn)心。關(guān)愛無小事，細(xì)小之處見真情，關(guān)愛要有差別，要“偏愛”后進(jìn)生、嚴(yán)愛優(yōu)等生、博愛中等生。只有關(guān)愛尊重，才能贏得學(xué)生信任，班級這個大家庭才會溫馨和諧。
2、嚴(yán)字當(dāng)頭。
美國著名軍事家埃德加?普里爾說過，由一頭獅子帶領(lǐng)一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)一群獅子。這句話給了我很大的觸動，因為在我看來，班級管理也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，管理的成與敗，要看班主任這只領(lǐng)頭雁，能否嚴(yán)格要求他的群雁，時刻督促他們，不讓任何一只掉隊。作為班主任，我深知對待學(xué)生要嚴(yán)寬有度，要做到“以菩薩心腸行霹靂手段”、“大棒政策加懷柔政策”才行。
“不以規(guī)矩，無以成方圓?！卑嗉壒芾砉ぷ?，首先要立規(guī)矩。立規(guī)矩就要把握一個“嚴(yán)”字?！皬膰?yán)治班，從嚴(yán)治學(xué)”，本學(xué)期一開始，我根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度結(jié)合本班學(xué)生的實際情況制定了《高一、16班班級管理量化細(xì)則》，對同學(xué)們的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、休息、就餐、儀容儀表、跑操等所有方面詳細(xì)做出了規(guī)定并具體賦分，以做到“有法可依”，嚴(yán)格實行學(xué)生個人得分扣分制，定期評比、定期總結(jié)，加強紀(jì)律性，學(xué)習(xí)無不勝。
3、勤字為先班級管理工作千頭萬緒，大事小情，層出不窮。
因此班級管理勤勞是基礎(chǔ)，時間的付出是保證。班主任要做到“五勤”：腿勤、口勤、手勤、眼勤、腦勤。我堅持到校必先到班級，緊跟學(xué)生，了解學(xué)生，及時發(fā)現(xiàn)問題，在課余時間里，我總是有空就到班級，與學(xué)生一起交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，與學(xué)生真正“打”成一片，而且爭取每到班級就要發(fā)現(xiàn)問題，努力不空手而回，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從不使班級處于無序混亂狀態(tài)。班級管理多年來，我深刻體會到：班級管理最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”，因為勤能補拙。
4、注重細(xì)節(jié)。
我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“抓在細(xì)微處，落在實效中”，眼細(xì)，心細(xì)，手細(xì)，班級管理工作只有細(xì)致入微，才能使班級管理見成效。對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活觀察要細(xì)，無微不至；對學(xué)生指導(dǎo)要細(xì)，深入到每個細(xì)節(jié)。如值日生責(zé)任到人，飲水機、多媒體專人負(fù)責(zé)，教室墻壁有專門的美容師，不定期檢查桌椅、書、文具擺放是否整齊，入室即靜、入座即學(xué)、上課零低頭率、自習(xí)零抬頭率，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活習(xí)慣，使學(xué)生終身受益。
5、實干加巧。
干巧能出奇制勝，巧能事半功倍。班級管理工作要多動腦筋，想辦法，實干加巧干。如經(jīng)常遇到學(xué)生犯錯誤時，班主任要善于控制自己的情緒，保持冷靜，心急吃不到熱豆腐，如采用“硬碰硬”的教育方法，很容易發(fā)生沖突，因而，不妨先保持冷靜、沉默，克制情緒，用冷處理的方法，既能使學(xué)生心悅誠服，也能體現(xiàn)教育者的風(fēng)范，巧勁往往能取得意想不到的效果。
我的演講完畢！謝謝大家！
精益管理演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！
我是xx，今天很榮幸能夠站在這里，很激動，也很振奮。激動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理――我今天演講的主題。
我們xx班重組三年多來，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談?wù)勎业囊稽c淺薄的看法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評、指正：
主要就是五句話：一是實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說；二是實行自主管理，要求大伙有話可說；三是加強自主管理，要求大伙說得在理；四是實施自主管理，要求大伙做得到位；五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。
下面我分別闡述一下我的觀點：
1、實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報交流、將問題提出來進(jìn)行會診、將大家的獻(xiàn)計獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的機會，也為實現(xiàn)自主管理疏通了渠道。
2、實行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無所不談，就這樣我們在自主交流中實現(xiàn)了自主管理，營造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強和提高。大家在交流中撞擊出一個又一個思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元，企業(yè)目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要合適、內(nèi)容要實在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)適度的集中，體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。
4、實施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機器當(dāng)自家機器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的`積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，才是最終目的。所以，實施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機班重新組建后，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長溫立峰的帶領(lǐng)下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項活動，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精；通過機組大、中、小修、運行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地；是企業(yè)三級民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點。實施好班組自主管理，對于實現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。
我不會講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅持下去，我相信，通過不斷改進(jìn)和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績！
謝謝大家！
精益管理演講稿篇八
安世亞太科技(北京)有限公司的精益研發(fā)平臺，有專門針對企業(yè)研發(fā)階段的質(zhì)量管理平臺，涉及到設(shè)計、采購、制造、測量、市場品質(zhì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量成本、改進(jìn)、協(xié)同監(jiān)控等，幫助企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)做對、做優(yōu)、做精。
在做“對”方面，從全面質(zhì)量管理的角度來看，設(shè)計環(huán)節(jié)通過qfd(質(zhì)量功能展開)把顧客需求逐一分解，從而實現(xiàn)了從顧客需求到一級級的設(shè)計目標(biāo)，工藝參數(shù)和控制條件的映射和轉(zhuǎn)化;市場品質(zhì)管理充分了解市場信息以及客戶滿意度，從而及時調(diào)整設(shè)計內(nèi)容和研發(fā)方向;質(zhì)量改進(jìn)管理是針對研發(fā)和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或故障及時進(jìn)行糾正改進(jìn)。
在做“優(yōu)”方面，設(shè)計環(huán)節(jié)中也有許多質(zhì)量工程的技術(shù)與方法幫助客戶對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，如試驗設(shè)計幫助企業(yè)確定合理的試驗方案和試驗條件;質(zhì)量體系管理保證企業(yè)有效運作。
在做“精”方面，為了貫徹全面質(zhì)量管理思想，在采購、制造，測量監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息充分滿足“業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層”的不同需要;同時對于質(zhì)量成本展開核算，從而找出企業(yè)質(zhì)量成本改進(jìn)的關(guān)鍵點，并對質(zhì)量改進(jìn)的效果從質(zhì)量成本降低的角度進(jìn)行比對分析。
安世亞太的“qmax質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”從企業(yè)全局控制的高度和企業(yè)價值鏈、供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，提供了“從供應(yīng)商的采購直到銷售反饋”全過程、多維度的質(zhì)量控制和管理解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、自動化的實時質(zhì)量監(jiān)控平臺，使企業(yè)由。
事后堵漏分析”向。
立體、實時預(yù)防監(jiān)控”的管理模式轉(zhuǎn)變，并可延伸至整個供應(yīng)鏈應(yīng)用，成為企業(yè)邁向卓越質(zhì)量模式的推進(jìn)器和中繼站。
精益管理演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是去年7月份加入三安的，恰值6s活動啟動之際。6s活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6s活動的前幾個階段，今天借此機會，且談?wù)勎覍?s的粗淺認(rèn)識和感受。
涉及到6s理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。
一、6s是否就是清掃？
我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動過程中，卻經(jīng)常把實施6s簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6s是毫無意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開展6s管理活動的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6s工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它否有助于公司提升形象，同時也能促進(jìn)效益的提高。6s不是清掃工具，不僅僅是形象工程。
pdca是“plan、do、check、action”這四個詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”。我認(rèn)為，pdca其實并不是什么深奧的學(xué)問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項產(chǎn)品，第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設(shè)計輸入；緊接著，第二步安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計圖紙、設(shè)計工藝，安排專人試制；第三步對樣品進(jìn)行性能檢測或者型式試驗，檢查設(shè)計輸入是否滿足設(shè)計輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善；最后對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。pdca其實我們每個人都會，但在6s實施過程中，我們常常會忽視它的循環(huán)，尤其當(dāng)一項工作證實有效后，我們會習(xí)慣性得認(rèn)為這一工作就完成了，忽略了對它的后續(xù)監(jiān)督。
循環(huán)是pdca的關(guān)鍵。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個pdca循環(huán)中去解決。pdca循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。6s工作做得不經(jīng)如人意的，通過循環(huán)，使它得以更正、改善；6s工作證實有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實施一項6s活動，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會因為環(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。
今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話，我也知道，我的認(rèn)識也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。
精益管理演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委老師們：
你們好！我很榮幸能參加中心舉辦的“安全·增效”杯迎五四演講比賽，我叫張政，在農(nóng)村供水經(jīng)營管理部工作。我演講的題目是《安全就是最大的增效》。
去年，我有幸參與到中心的管理服務(wù)體系中，并成為供水人當(dāng)中的一員，在欣喜自豪之余，深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。
隨著改革開放的深入，中國迎來新的發(fā)展機遇。經(jīng)濟快速增長，國際影響力正逐步擴大，社會主義事業(yè)取得了舉世矚目的成就。但即使在經(jīng)濟如此發(fā)展的今天，安全仍是社會生產(chǎn)、生活的主旋律。水是生命之源，水是城市的血液，是工業(yè)的金子。一座城市的公共供水，即與經(jīng)濟建設(shè)密不可分，更與千家萬戶的生活息息相關(guān)。因此保障安全供水，責(zé)任重于泰山。中心在千頭萬緒的工作中，開展此次活動，意義重大。要求我們始終把安全供水當(dāng)作頭等大事來抓。在追求降本增效的過程中，要以安全為重，以人為本。
中心領(lǐng)導(dǎo)歷來重視水質(zhì)安全工作，先后投資了580萬元建立了魯南地區(qū)規(guī)模最大，檢測項目最多的水質(zhì)監(jiān)測站。配有氣象色譜儀，原子吸收分光光度計、濁度儀、底本底弱放射性測量儀等國內(nèi)外先進(jìn)儀器設(shè)備，水質(zhì)監(jiān)測項目達(dá)42項，能較全面的掌握城鄉(xiāng)水質(zhì)狀況，可以滿足我市日常用水的水質(zhì)監(jiān)測，具備國家水質(zhì)b級標(biāo)準(zhǔn)。有如此強大的硬件設(shè)備作為保障，從根本上保證了我們水質(zhì)的安全，為安全供水奠定了堅實的基礎(chǔ)。有力保證了農(nóng)村用水戶吃上安全水、放心水。不斷加強農(nóng)村飲水工程建設(shè)，及時解決農(nóng)村人畜飲水困難，大力保障飲水安全，切實維護(hù)生命健康。同時，農(nóng)水部人員定期進(jìn)行管線巡查，及時發(fā)現(xiàn)供水管道及設(shè)備運轉(zhuǎn)問題并積極解決。為供水站向每村每戶正常供水提供必要條件。工作人員在巡線過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)由于閥門漏水導(dǎo)致表井池嚴(yán)重積水，水表被堵等問題。經(jīng)常在狹小的空間進(jìn)行抽水、清表、拆卸更換閥門等維護(hù)維修工作。基礎(chǔ)設(shè)備的逐漸完善和技術(shù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，奉獻(xiàn)精神都是我是安全供水打下良好的基礎(chǔ)，為“農(nóng)村供水城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)供水一體化”的歷史進(jìn)程邁向新高提供堅實的后盾。
深入貫徹落實安全、增效，首先要加強制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，使中心的生產(chǎn)經(jīng)營、社會服務(wù)等工作都有了新的發(fā)展變化，使企業(yè)管理達(dá)到一個新的水平。提高辦事效率，增進(jìn)經(jīng)濟效益，同時降低運營成本，達(dá)到增效的結(jié)果。最后我想引用奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一段話結(jié)束今天的演講。人最寶貴的是生命，著生命屬于我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過——當(dāng)他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。這樣，當(dāng)他臨死的時候，他就和能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已經(jīng)獻(xiàn)給了世界上最偉大的事業(yè)—為全人類的解放而斗爭。在以后的工作中，我將以安全為前提，以增效為目標(biāo)，踏踏實實工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，為全面實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化，農(nóng)村供水城市化而努力奮斗。
謝謝大家！
精益管理演講稿篇十一
各位老師、同學(xué)們：
大家早上好！我是xx班班長xxx，很榮幸今天能站在這里跟同學(xué)們分享我們班管理方案。
xx班在班主任及全體任課老師的帶領(lǐng)下，在所有同學(xué)的共同努力下，已經(jīng)成為了一個團(tuán)結(jié)、和諧的親密大集體?！叭巳擞惺赂桑焯煊羞M(jìn)步”牢記在每個人心中，因此班級取得了較好的成績及評價。下面我主要談?wù)勛鳛榘嚅L對班級管理的認(rèn)識。
1、嚴(yán)格制定人人認(rèn)同且必須遵守的班規(guī)。
“沒有規(guī)矩不能成方圓”，一個班集體如果沒有一套完善的.班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。我們班級不僅制定了班級管理制度，強調(diào)紀(jì)律的重要性。同時，結(jié)合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學(xué)生表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實行量化打分，除了有“扣分”條款，還特別增加了“表揚”加分部分，這對激勵同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。
比如早讀，規(guī)定6：20到校，這一點在年級通知后，班主任與同學(xué)制定了時間及相應(yīng)的處理措施，無論是誰，只要遲到，都會自覺主動接受處罰，無人推諉。
2、樸實濃厚的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
對于一個班集體來說，班風(fēng)是班級的靈魂，班風(fēng)是班級建設(shè)的核心，是引領(lǐng)班級前進(jìn)的旗幟?！鞍囡L(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績好”，我班將樹立良好班風(fēng)放在班級建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項常規(guī)工作。全班同學(xué)基本樹立了踏實認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以學(xué)會生存，學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會辦事，學(xué)會健體為目的，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。增強了同學(xué)們的班級自豪感，集體榮譽感，形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊精神，并激勵著同學(xué)們不斷向前進(jìn)，形成了一股強大的班級凝聚力。
3、定期的班會、晨會要開好。
班會與晨會，一個總結(jié)一周班級情況，一個總結(jié)前一日的情況，也是班主任了解班級情況的平臺，責(zé)任到人，處罰到人。
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！
精益管理演講稿篇十二
各位來賓、各位同仁們：
今天，我有機會站在這里演講，是一件令人高興、令人激動的事。可是此時此刻，我的心情也夾雜著一絲的沉重。因為，不久前在全省政務(wù)環(huán)境評價評議中，我們藥監(jiān)系統(tǒng)排名不夠理想。想到這些，我就想起了自己成長中那些執(zhí)著的夢，本想用五彩的畫筆勾勒出心中美麗的世界，卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。這是多么令人深思?。?BR> 在這里，我想先給大家講一個我所經(jīng)歷的事情：就在前幾天，我和一位藥監(jiān)老前輩談起當(dāng)今社會的.一些現(xiàn)狀時，我故作深沉地說："現(xiàn)在不知道還有沒有人會談什么人生價值、意義，更不要說奉獻(xiàn)了。"我原以為他會附和我的話，誰知他只是含蓄地笑了笑，然后說："也許，只是還沒有達(dá)到這種境界吧！"我不明白他的話。于是，他接著說："早晨，當(dāng)我踏著薄霧匆匆趕向單位的時候；黃昏，當(dāng)我踩著暮色急急趕回家的時候，我會覺得自己是在瞎忙?？墒牵豢吹讲樘幖倭铀幤泛罄习傩盏臓N爛笑容，一看到當(dāng)事人對我的工作流露出的滿意表情，我就知道，我的光陰沒有虛度"。
聽了他的話，我沉默了，特別是那一句"我的光陰沒有虛度"更像是一把大錘，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。我第一次感到了自己的卑微。那天晚上我失眠了，一遍又一遍地責(zé)問自己："我來藥監(jiān)為了什么？我在藥監(jiān)能做什么？"。
說起來容易做起來難，有人會問："你又準(zhǔn)備如何奉獻(xiàn)呢？"。
我承認(rèn)，焦裕祿那改變沙丘的頑強意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那扎根高原的奉獻(xiàn)精神，尚需我在實踐中培養(yǎng)；高志全那英勇獻(xiàn)身的錚錚鐵骨，更需要我在一生中錘煉。但是，我和所有藥監(jiān)人一樣，有著做好本職工作的決心和信心。
為了查獲非法經(jīng)營的藥品，我們曾度過了多少個不眠之夜；為了把每個案件都能辦成鐵案，我們曾多少回尋覓蛛絲螞跡，翻閱多少書籍；為了高質(zhì)高效地完成"兩網(wǎng)"建設(shè)，我們又曾多少回上山下鄉(xiāng)，跋山涉水。我還記得一個星期日，在連續(xù)驗收了幾個村莊的藥品服務(wù)點，最后進(jìn)入大山時，天已經(jīng)黑了下來，服務(wù)點的負(fù)責(zé)人見到我們時那驚訝的表情我至今還記憶猶新，他說："沒想到這么晚了你們還能來！"驗收結(jié)束返程，因為天黑路爛，車輪在顛簸中陷入了泥漿，正在我們焦急萬分時，一位路過的老鄉(xiāng)認(rèn)出了我們，不一會兒功夫就喊來了三四位村民，幫我們把車子推上了平路。此刻，我才第一次深刻體會到："兩網(wǎng)"建設(shè)是一項真正惠及廣大老百姓的民心工程。它是如此地深得人心，又是這般地讓人呵護(hù)！
也就在這時，我暗下決心，要用一顆平常心去對待我的工作：在接待每一位來訪者時，不厭其煩，用微笑讓我的真誠流露；在履行監(jiān)管職能時，依法行政，用公正讓理解回歸；在整治醫(yī)藥市場時，雷厲風(fēng)行，用精湛的業(yè)務(wù)讓假冒偽劣無處藏身。
當(dāng)然，還有許多、許多，我要做的事情太多太多了，但是我知道，盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事，也是一種奉獻(xiàn)，當(dāng)我老了的時候，回首自己走過的歲月，我也可以自豪地說："我的光陰沒有虛度"。
朋友們，重塑藥監(jiān)人的形象，任重而道遠(yuǎn)，重振藥監(jiān)人的士氣，要靠你、我、他，靠全體藥監(jiān)人的共同努力。我相信，只要我們辛勤耕耘，樂于奉獻(xiàn)，我們的藥監(jiān)事業(yè)必將變得更加美好，藥監(jiān)人的生命也必將在奉獻(xiàn)中得到升華！
我的演講完了，謝謝大家！
精益管理演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！很高興能有這樣一個與大家一起學(xué)習(xí)交流的機會，我今天的演講題目叫做：持續(xù)推行6s管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升個人素養(yǎng)。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。其作用是：將生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范化，使工作環(huán)境整潔有序；將生產(chǎn)工具規(guī)范化，使工具整齊分類；將操作工藝規(guī)范化，提高操作準(zhǔn)確性。從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
雖然我們剛剛推行，但現(xiàn)在我們進(jìn)入車間看到的是干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場、醒目的區(qū)域標(biāo)識以及有條不紊工作著的同事們，6s管理不僅提供了有序的生產(chǎn)環(huán)境，也讓我們的生產(chǎn)活動更加規(guī)范。
就是因為我們在這樣規(guī)范的生產(chǎn)活動中我們就能形成細(xì)心、細(xì)致、遵規(guī)守紀(jì)一種好的習(xí)慣，從而達(dá)成6s的最終目，提升“人”的素養(yǎng)，而恰恰人就是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最突出因素，人的素質(zhì)提升了，產(chǎn)品的質(zhì)量就能得到很好的保證。
但是6s管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個人或者某個部門就能獨立完成的，他是一個團(tuán)體性的、方向明確的、持續(xù)的管理機制。他需要我們?nèi)A昇隆所有的個人團(tuán)結(jié)一致，向著一個共同的.明確的方向和目標(biāo)持之以恒的奮斗。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6s，就要達(dá)成共識，沖著一個共同的目標(biāo)，而不是向個多個分散的目標(biāo)去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除分歧，達(dá)成共同的目標(biāo)是我們成功的第一步。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨木不成林、單絲不成線，在一個團(tuán)隊中，某個人做的再好，其他人都不干，那么這個團(tuán)隊也不可能取得好的業(yè)績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6s管理，不能僅僅依靠一個兩個的人一兩個部門，必須人人參與人人執(zhí)行。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續(xù)燃燒？很多企業(yè)在6s推行時經(jīng)常出現(xiàn)“一緊二松三垮四重來”的現(xiàn)象。這是6s推行的大忌。如果想讓火焰持續(xù)燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標(biāo)就不能動搖，添柴加火的行動就不能松懈。毛主席說過“堅持?jǐn)?shù)年必有好處”，現(xiàn)在6s僅僅推行了一個多月就有了明顯的改觀，我們將6s作為企業(yè)一項重要的長期管理制度予以落實，并能數(shù)年如一日的堅持，必然我們會有好的回報。6s與質(zhì)量管理都是長期的工作，要通過6s工作的全面推行和實施，帶動產(chǎn)量與質(zhì)量的不斷提高。
讓6s這把火燒得更猛烈些吧！
精益管理演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。
什么意思呢?
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
精益管理演講稿篇十五
第一新、車間"新"環(huán)境：
車間采購16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境；
崗位銘牌重新制作，更符合人機工程；
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；
車間環(huán)氧地坪重新制作；
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工"新"風(fēng)貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊集合，車間里就會響起嘹亮的口號"毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學(xué)技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團(tuán)結(jié)友愛共發(fā)展"，同時車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學(xué)會利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化"新"成果：
焊接車間對側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。
加強框工位人機工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。
車間的改善，員工的提高，精益的實行，這都離不開公司所有員工對精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅信，精益生產(chǎn)工作將會在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
謝謝！
精益管理演講稿篇十六
我反復(fù)思考，公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊成員到底應(yīng)該如何發(fā)展？對于管理團(tuán)隊而言，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動公司成長是我們職責(zé)和價值所在，這也是我們作為一個管理者，需要承擔(dān)的責(zé)任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現(xiàn)公司有四個方面的問題：
第一、既有戰(zhàn)略的問題，也有執(zhí)行的問題。
第二、并不是公司能否實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題，而是管理團(tuán)隊如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問題。
第三、并不是能不能成長的問題，而是用什么方式成長的問題。
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。
這四個問題的解決，需要管理團(tuán)隊整體來承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來推動徹底解決這四個問題的能力，就會陷入到停滯甚至落后的地步。如果管理團(tuán)隊不具備開放和合作的心態(tài)來推動這種改變，就會陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營淘汰的境地。如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來實現(xiàn)這種改變的共識和決心，就會陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪失發(fā)展的窘境。
過去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革，不僅要對過去歷史負(fù)責(zé)，也要對今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言，因為組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確給大家?guī)砹死_和不安，也的確讓同事們在經(jīng)歷變化中感受到壓力。
我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點，幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化：
第一，不要在意別人的評價，而要在意對自我的要求。我們工作的評價并不來源于其他人的看法，而是來自于工作品質(zhì)本身，如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì)，謹(jǐn)守價值貢獻(xiàn)，就可以對自己問心無愧。
第二、變革就是給了每個人畫圖的機會，我們可以自己規(guī)劃屬于自己的未來。改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會一樣感受到機會、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到后者，只能說明我們擁有的是負(fù)向思維和態(tài)度。具有正向思維和態(tài)度的人，一定會積極接受挑戰(zhàn)，快樂迎接變化，期待著創(chuàng)造奇跡，這樣的結(jié)果會帶你去到從未有過的高度。積極的態(tài)度讓自己獲得了規(guī)劃屬于自己的未來的機會和可能。
第三、不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會帶來全新的成就體驗。改變會帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因為改變帶來的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題，只要是問題就有解決的辦法。只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發(fā)現(xiàn)！無論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開就會暴露問題。自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負(fù)責(zé)任的行動。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來面對問題，都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來解決問題，我相信一切都會朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們解決問題的時候，無論是過程還是結(jié)果，都會帶來全新的體驗，并獲得意想不到的收獲和成效。
精益管理演講稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說特別呢？原因有兩個：
第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ蔷褪?，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。
從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的.時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業(yè)要想不斷強大，就要注重創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會過時的，身為一名管理者必須有創(chuàng)新的思想，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠(yuǎn)。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！