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企業(yè)行政管理的論文篇一
1．企業(yè)行政決策的重要性首先，行政決策是企業(yè)行政管理的重要環(huán)節(jié)，是其他行政運(yùn)行功能的基礎(chǔ)，行政決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)，也是企業(yè)行政人員最經(jīng)常最大量的活動。行政管理過程中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能都以決策為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)決策目標(biāo)服務(wù)，各項職能本身也有需要采取行動的問題，有各自范圍內(nèi)的決策。
2.企業(yè)的行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。在企業(yè)行政管理過程中，行政領(lǐng)導(dǎo)處于管理的核心地位，承擔(dān)著企業(yè)行政管理的多項職能，企業(yè)行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。
3.企業(yè)行政決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)行政管理工作的成敗，在當(dāng)代科技發(fā)展新形勢下，對企業(yè)行政工作的生機(jī)尤其具有突出的作用。企業(yè)行政決策決定企業(yè)行政管理行動的方向和措施。正確的行政決策，是按企業(yè)行政管理對象的客觀規(guī)律辦事，避免管理工作的盲目性，保證企業(yè)行政管理工作的良好效果。反之，錯誤的行政決策，產(chǎn)生錯誤的管理行為，即使客觀條件好，也得不到好的效果。尤其是國家最高領(lǐng)導(dǎo)層的決定失誤，必定給國家造成巨大的損失。
4.我國企業(yè)行政決策的民主化科學(xué)化問題，直接關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。面對中國的國情及當(dāng)前企業(yè)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的艱巨任務(wù)，尤其需要實行企業(yè)行政決策的民主化和科學(xué)化。我國生產(chǎn)資料公有制占主導(dǎo)地位，國民經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)規(guī)模大，組織程度高，相互聯(lián)系密切。這種社會和企業(yè)的特點，就更是使國家企業(yè)每項行政決策都關(guān)系著企業(yè)的興衰和企業(yè)職工生活的幸福。
5.企業(yè)行政決策職能的基本程序首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標(biāo)。找到問題，確定決策目標(biāo)，是決策的起點。這是決策的關(guān)鍵一步，這一步走錯了，后面一系列工作將毫無作用，問題也無法解決。所謂決策的目標(biāo)，是指在一定條件下，在預(yù)測的基礎(chǔ)上決策所要達(dá)到的目的和結(jié)果。確定決策目標(biāo)，首先要發(fā)現(xiàn)問題，也就是找出迫切需要縮小或消滅的現(xiàn)實狀況與應(yīng)有狀況之間的差距。
其次，擬定方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動方案。現(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個備選方案。沒有比較就沒有鑒別，主意多辦法全，才能比較出優(yōu)劣，具有最大的選擇余地。
再次，決策方案的評選審批?，F(xiàn)代行政決策問題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識多，在實現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會各有不同，僅憑決策者個人的知識和經(jīng)驗去評價和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面作可行性研究和論證，共同來評選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見決定采用哪一個方案。
二、企業(yè)行政管理的執(zhí)行職能
企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任一是決策，二是執(zhí)行。僅出主意作決策是不夠的，重要的還要抓好落實。企業(yè)行政決策，與企業(yè)行政執(zhí)行和檢查是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任，決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的根本性工作，執(zhí)行是經(jīng)常性的工作；再次，企業(yè)行政執(zhí)行結(jié)果也是判斷企業(yè)行政單位工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。判斷企業(yè)各行政部門是否能圓滿地完成工作，主要看其企業(yè)行政執(zhí)行的效果。
2．企業(yè)行政執(zhí)行職能的實施過程首先，行政執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。第一，編制實施決策的行動計劃。決策落實前，執(zhí)行機(jī)關(guān)得先作行動計劃，把決策加以具體化。第二，做好思想動員準(zhǔn)備工作。企業(yè)行政執(zhí)行的任務(wù)是由許多行政人員一起協(xié)作完成的。要使所有執(zhí)行人員了解決策，正確地理解和接受決策，并決心努力去實現(xiàn)決策。重大的決策應(yīng)組織執(zhí)行人員認(rèn)真討論。只有全體執(zhí)行人員對決策目標(biāo)和執(zhí)行計劃有了統(tǒng)一的準(zhǔn)確的理解，才能為實現(xiàn)決策目標(biāo)有效地、統(tǒng)一地行動。
其次，企業(yè)行政執(zhí)行中的指揮、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)行政中的指揮，是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者按照既是目標(biāo)和計劃，對下層的活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。行政溝通。是企業(yè)行政組織及某個人對共同任務(wù)和問題獲得統(tǒng)一認(rèn)識的方法和程序，也是交流思想、互通信息、統(tǒng)一認(rèn)識的過程。企業(yè)行政中的控制。這里是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員為保證實際工作能和計劃相一致而采取的管理活動。
再次，企業(yè)行政執(zhí)行活動的總結(jié)。企業(yè)行政機(jī)關(guān)在工作任務(wù)完成后，要進(jìn)行工作總結(jié)，就是根據(jù)黨和國家的政策原則，對執(zhí)行的工作加以全面、仔細(xì)地衡量，從發(fā)展觀點來評價，檢查任務(wù)是否如期完成，對政策貫徹的怎么樣，有哪些成績和創(chuàng)新，有哪些錯誤、缺點、解決得怎么樣，有何經(jīng)驗休會等。工作總結(jié)是企業(yè)行政執(zhí)行的最后一步，又是另一個新的決策的開始，是非常重要的一步。
三、企業(yè)行政管理的信息職能
1．信息在企業(yè)行政管理中的重要性首先，信息是企業(yè)行政決策的基礎(chǔ)。企業(yè)行政決策是企業(yè)行政管理中最重要的職能，但是，科學(xué)的決策必須以全面反映客觀事物過程的信息資料為依據(jù)。掌握信息了解情況是正確判斷和決策的前提。決策正確與否，往往與能否及時、準(zhǔn)確地獲取足夠的信息有直接的關(guān)系；其次，企業(yè)行政信息是溝通各企業(yè)行政部門的脈絡(luò)，是行政咨詢之本，是行政監(jiān)督、控制的依據(jù)。行政信息是企業(yè)行政管理各個層次、各部門互相溝通的脈絡(luò)和紐帶；再次，信息是實現(xiàn)企業(yè)行政管理職能的依據(jù)和手段。
任何決策與計劃都是為了行動。所以決策確定以后，還必須通過一系列企業(yè)行政管理活動具體組織實施，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．企業(yè)行政管理信息管理的運(yùn)行過程首先，信息的收集。信息的收集是企業(yè)行政信息系統(tǒng)運(yùn)行的初始。
信息的收集是指信息系統(tǒng)通過多渠道，采用搜集、積累等方法將信息源發(fā)出的信息匯集起來。信息的收集是信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)信息的質(zhì)量和信息系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，很大程度上取決于信息收集這初始的第一步。因此，信息的收集要注意信息的真實性和完整性，要盡可能全面地將原始信息匯集起來。
其次，信息的加工。信息的加工、處理就是采用科學(xué)的方法，對大量的信息進(jìn)行分類、比較和篩選，去粗取精、去偽存真，使之系統(tǒng)化、條理化，使其成為符合決策所需要的信息。行政管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的原始信息數(shù)以億萬計，一方面人們接收信息的能力總是有限的，另一方面原始信息并非立即能夠使用。
再次，信息的傳遞。信息只有在傳遞中才有意義。經(jīng)過收集、加丁的信息只有及時傳遞到使用者，才能起到應(yīng)有的作用。信息的傳遞要借助于信息通道及所形成的信息情報網(wǎng)，將信息準(zhǔn)確、及時地傳遞到需要的單位和人員那里。信息的核實。信息核實是信息加工的重要一環(huán)。信息核實就是要將各種不反映事物本質(zhì)的信息和一些因各種不同的人為原因所提供的假信息剔除出去。信息的真實性是信息的生命。
企業(yè)行政管理的論文篇二
在企業(yè)運(yùn)營的過程中，行政管理是其最重要的核心結(jié)構(gòu)，其對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想有效地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，就必須配以權(quán)威的溝通和管理機(jī)制，即行政管理機(jī)制。但是目前企業(yè)的行政管理還存在一些問題亟待解決，且管理的方式也亟待創(chuàng)新。因此本文對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行了深入的研究，分析了企業(yè)行政管理的內(nèi)涵以及存在的一些問題，從而提出了行政管理創(chuàng)新的具體建議和措施。
一、企業(yè)行政管理的內(nèi)涵
企業(yè)的行政管理工作，其作用主要表現(xiàn)在四個方面：一是制定工作計劃。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，相關(guān)的工作人員需要對管理的目標(biāo)、內(nèi)容以及方式加以明確，并為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化的行政管理制定出具體的工作部署和計劃。二是展開組織工作。企業(yè)行政管理的各級工作人員，需要對自身的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要確保工作能夠暢通無阻，自上而下的順利進(jìn)行。三是對管理工作進(jìn)行指揮。即企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，需要采取有效的措施，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)動，這樣各個部門才能按照管理的要求將各項工作做好。四是控制各項工作。企業(yè)的行政管理還能對執(zhí)行各項工作的情況進(jìn)行檢測，其中就包括建立合理的激勵機(jī)制以及監(jiān)督體系等。
二、企業(yè)行政管理存在的問題
(一)管理方式與企業(yè)實際不相符
目前在一小部分企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，由于工作人員對企業(yè)的實際情況缺乏深入的了解，且自身的業(yè)務(wù)能力也相對較弱，導(dǎo)致了行政管理工作與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，因而制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升。再加上企業(yè)的行政管理由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)行政管理不能有效地進(jìn)行，同時還損失了一定的物力和人力，從而對管理人員的工作熱情和積極性造成了不利的影響。
(二)對黨政機(jī)關(guān)的行政管理過于模仿
由于受到黨政機(jī)關(guān)行政管理的一定影響，在行政管理操作實踐的過程中，很多企業(yè)過于模仿其管理的方式，因此在開展具體工作的過程中，還存在一定的機(jī)關(guān)作風(fēng)，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為按部就班、紙上談兵以及形式主義等。這些不良習(xí)慣的出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了精力和實踐，還造成了行政管理工作始終是不求實際、流于表面，從而對工作人員的積極性造成了嚴(yán)重的影響。
(三)行政管理缺乏一定的系統(tǒng)性
企業(yè)行政管理工作開展的過程中，系統(tǒng)性的缺乏主要表現(xiàn)為行政管理工作不夠全面，存在一定的局限性。企業(yè)在行政管理實際開展的過程中，有少部分企業(yè)所認(rèn)為的工作重點，僅僅只是一些具體的事物。例如管理辦公室、管理企業(yè)文檔，或者管理后勤事務(wù)等。這些工作雖然也在行政管理工作的范圍內(nèi)，且需要部署和安排專門的人員進(jìn)行，但是這些卻不是行政管理工作中的重點內(nèi)容。企業(yè)本身就是一個非常特殊的管理結(jié)構(gòu)，因此在實施行政管理的過程中，需要加強(qiáng)對各項工作的系統(tǒng)部署和調(diào)配。
(四)工作人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)
目前企業(yè)行政管理工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的工作人員還缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就使得企業(yè)的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部門本身一個服務(wù)與其他部門的機(jī)構(gòu)，且其內(nèi)部的工作人員必須在日常工作中時刻樹立服務(wù)意識。另外，企業(yè)的行政管理部門要想獲得更高的工作效率，就必須與其他部門之間加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證各項管理工作以及生產(chǎn)活動能夠有效地進(jìn)行。
三、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施
(一)科學(xué)制定管理體制，規(guī)范管理模式
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過程中，首先需要科學(xué)的制定管理體制，同時規(guī)范管理的模式。在行政管理日常工作開展的過程中，制度是其實施的根本依據(jù)，同時也是規(guī)范管理人員行為的重要手段。通過規(guī)范化的管理制度，就能各部分的'任務(wù)和工作進(jìn)行明確的分工，同時還能讓員工們更好地完成自己的工作，從而達(dá)到高效利用企業(yè)資源的目的。另外，管理體制的科學(xué)制定，還需要對獎懲制度以及激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的制定，并合理的評價工作人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)出他們參與行政管理的積極性和主動性，這樣才能確保企業(yè)行政管理的運(yùn)行能夠更加的有效。
(二)結(jié)合企業(yè)實際，靈活開展管理工作
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的管理工作的實際，防止出現(xiàn)一些表面工作或者形式主義。特別是企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作人員，在工作遇到不明情況或者疑難問題時，工作指揮不能隨意進(jìn)行。同時管理者還需對各個部門進(jìn)行走訪調(diào)查，并對實際工作展開深入的了解，這樣才能促使企業(yè)的行政管理獲得更有效的創(chuàng)新和發(fā)展。
(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過程中，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并采取有效的措施增強(qiáng)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作人員的管理技能培訓(xùn)，就能促使其掌握更多專業(yè)的知識和技能，并且員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也能夠得到有效地增強(qiáng)，從而為企業(yè)行政管理的有效性和科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。
(四)增強(qiáng)管理意識，促使企業(yè)快速發(fā)展
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，還需要增強(qiáng)工作人員的行政管理意識。因此企業(yè)行政管理的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理的創(chuàng)新作用和意義。同時要將企業(yè)的行政管理創(chuàng)新作為日常管理工作的重點內(nèi)容，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況，用發(fā)展的眼光來采取有效的創(chuàng)新措施，促使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展。只有增強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新意識和管理意識，才能保證工作人員在實際展開工作的過程中，能夠落實好行政管理的每一項工作。
總結(jié)
綜上所述，通過對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施的分析可以看出，企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，必須對管理模式進(jìn)行規(guī)范，同時對管理體制進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合企業(yè)實際情況，才能確保企業(yè)的行政管理實現(xiàn)有效地創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇三
企業(yè)行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流有著密切的聯(lián)系，在開展行政管理工作過程中，其涉及到多個部門之間的一些細(xì)微環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。由此可見，行政管理工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用與意義。因此，作為企業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)充分意識到行政管理工作的重要性，對企業(yè)行政管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確該項工作的具體定位，從而將行政管理的效能充分發(fā)揮出來。
一、企業(yè)加強(qiáng)行政管理創(chuàng)新的重要意義分析
企業(yè)要想實現(xiàn)長久健康的發(fā)展，就要積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身的發(fā)展情況與未來的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的發(fā)展計劃，并且通過行政管理工作，對企業(yè)的行為進(jìn)行合理調(diào)控與管理。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，其主要的目的就是在結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對發(fā)展過程及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠使企業(yè)提升社會適應(yīng)性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；實現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，并且能激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性；實現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，對于明確并調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動企業(yè)向前進(jìn)步的源泉與動力，是員工工作與企業(yè)發(fā)展的動力之源，而企業(yè)的行政管理工作，就是要能夠營造出一種和諧的氛圍，并在這種氛圍中促進(jìn)企業(yè)逐步實現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)行政管理工作中存在的問題分析
1.行政管理工作觀念較為陳舊。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識，過度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率；企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的`快速發(fā)展。
2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實。
行政管理部門和銷售、生產(chǎn)等部門是不一樣的，在企業(yè)中開展行政管理工作并不能在很短的時間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項工作的本質(zhì)，對自己的定位也僅僅是一個管理者，而對于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實際效益的企業(yè)部門無法實現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實到位，并且在各項工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門的本身價值難以充分發(fā)揮出來。
3.缺乏健全科學(xué)的行政管理機(jī)制體制。
企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無法和企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)；第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門工作混亂無序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的阻礙。
三、企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新的相關(guān)策略分析
1.對行政管理體制進(jìn)行改革與完善。
企業(yè)行政管理工作開展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營實際情況，對當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項工作的正常、有序開展。值得注意的是，在對行政管理體制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺主動維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅持政企分開的理念，對企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實。
2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。
隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過電子計算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過知識庫、模型庫及數(shù)據(jù)庫等，輔助企業(yè)行政決策人員對相關(guān)問題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。
3.明確企業(yè)行政管理工作方向。
企業(yè)行政管理工作的主要對象是企業(yè)，該項工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營的，所以無論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開展行政管理工作時都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷售部門職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識到行政管理工作是需要各個部門共同參與的，只有各部門一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。
4.培養(yǎng)企業(yè)工作人員樹立行政管理創(chuàng)新意識。
第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對于行政管理工作的重要性認(rèn)識。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)；第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識。在開展行政管理工作時，應(yīng)當(dāng)注重對行政管理工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。只有從意識、理念、思想層面認(rèn)識到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；第三，通過培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。
四、結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理工作的開展有著極為重要的意義。作為行政管理工作人員，只有充分認(rèn)識到行政管理工作的重要性，明確行政管理工作定位，并且加強(qiáng)對行政管理模式的完善與創(chuàng)新，在注重提升自身綜合素質(zhì)的同時，妥善做好各項行政管理工作內(nèi)容，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇四
一、企業(yè)行政管理重要性與特征分析
企業(yè)行政管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)行政管理的開展與實施過程中，應(yīng)注意通過對于企業(yè)行政管理的特征進(jìn)行和把握，以結(jié)合企業(yè)行政管理特征開展管理活動，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和提升，推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，在企業(yè)管理中，行政管理是一種特殊的管理方式，具有特殊的作用和地位，在行政管理過程中，盡管所采用的管理方式、管理手段等有所差異，但行政管理所體現(xiàn)出來的特點仍然就是服從性、強(qiáng)制性與及時性。也正是因為行政管理具有這些特性，才保證了企業(yè)運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性。
第一，企業(yè)管理活動開展中，行政管理工作主要是由行政管理組織來完成，這是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，在開展行政管理活動中，管理的方法、管理的手段、管理的內(nèi)容等，都是由行政管理組織來確定的，并且都受行政管理組織中相關(guān)規(guī)范約束，嚴(yán)格來講，企業(yè)行政管理組織的管理行為，其實就是對行政管理組織的命令的一種執(zhí)行，以此來保證企業(yè)整體管理的效果，這就體現(xiàn)出了強(qiáng)制性的特點。此外，在企業(yè)的行政管理實施過程中，企業(yè)開展行政管理的手段以及方式都比較絕對，一旦企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)違背企業(yè)行政管理命令或者要求的情況，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以保證行政管理制度的有效性，這也突出反映和體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特征。
第二，企業(yè)行政管理組織在進(jìn)行管理活動過程中，因為組織本身就屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之一，因此其工作的范圍難免會與企業(yè)內(nèi)部其它機(jī)構(gòu)產(chǎn)生聯(lián)系，機(jī)構(gòu)之間存在一種管理行為。此外，行政管理機(jī)構(gòu)的`管理行為，從某種意義上來講是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見或命令而產(chǎn)生的一種管理行為，其本質(zhì)上是企業(yè)行政管理組織對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層命令的一種服從，體現(xiàn)出企業(yè)行政管理服從性的特點。總的來說，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，行政管理組織的存在并不是獨(dú)立的，是與上級領(lǐng)導(dǎo)層，下級管理層及企業(yè)內(nèi)部其它組織機(jī)構(gòu)時刻發(fā)生了聯(lián)系的。在行政管理的過程中，管理行為是領(lǐng)導(dǎo)層賦予其管理的權(quán)利，其服從命令的一種行為，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點。最后，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在根據(jù)企業(yè)組織的行政管理命令進(jìn)行管理行為的執(zhí)行和實施過程中，需要在企業(yè)組織規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成和實現(xiàn)相關(guān)的管理行為。而企業(yè)組織進(jìn)行行政管理命令以及制度的制定，完全是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀以及行政管理需求制定的，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展本身是一個時時變動的過程，并且每一時期的發(fā)展變化環(huán)境以及情況特征都有不同，因此為了把握某一時期的發(fā)展機(jī)遇，就需要進(jìn)行及時有效的行政管理來配合，也就是要求保證行政管理目標(biāo)在規(guī)定時期內(nèi)完成實現(xiàn)，以發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以就使得企業(yè)的行政管理還具有較為突出的及時性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行行政管理命令和決策的下達(dá)制定中，以及所下達(dá)制定的行政管理命令的實施，都能夠?qū)τ谄髽I(yè)行政管理的及時性進(jìn)行體現(xiàn)和反映。
二、新時期企業(yè)行政管理要求與創(chuàng)新路徑分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢與特點相適應(yīng)，企業(yè)管理中，必須要對管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行調(diào)整，改革創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)的競爭力才能不斷的提升，在市場競爭的過程中，企業(yè)才能時刻保持自身的優(yōu)勢，在競爭中處于不敗地位。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實現(xiàn)對行政管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方向主要從行政管理的思路、方式、方法等方面進(jìn)行，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義，整體管理水平的提升，會提高企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注意對于行政管理的體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。對企業(yè)行政管理體制要不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，建立相應(yīng)的行政管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，通過完善監(jiān)督機(jī)制，對行政管理的內(nèi)容、方法及手段等進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)行政管理進(jìn)一步完善。企業(yè)在對行政管理資源充分進(jìn)行利用的時候，也要加強(qiáng)對行政管理保障體系的構(gòu)建與健全，提高執(zhí)行力，保證管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。其次，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新完善，還應(yīng)注意對于企業(yè)行政管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過進(jìn)行科學(xué)合理并且有效的企業(yè)行政管理模式構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)行政管理的各項規(guī)章制度，對于企業(yè)的行政管理進(jìn)行完善落實，促進(jìn)企業(yè)管理提升和進(jìn)步。最后，在企業(yè)行政管理路徑創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該將企業(yè)行政管理的方法作為創(chuàng)新的重點，完善管理方式，注意引入先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理方式，提高自身的管理水平，確保企業(yè)行政管理的先進(jìn)性和有效性，從根本上提高企業(yè)的行政管理的水平。
三、結(jié)語
總之，行政管理作為企業(yè)管理的一部分的，在新的發(fā)展時期與管理環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的提升，推動企業(yè)的生產(chǎn)與管理發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)競爭力，具有積極作用和重要意義。
企業(yè)行政管理的論文篇五
做好路橋企業(yè)辦公室行政管理工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人員與辦公室工作人員工作努力，立足于路橋企業(yè)的實際情況，處理好工作過程中遇到的不同行政事務(wù)，提升整體工作效率與質(zhì)量。
3.1樹立良好的服務(wù)意識，協(xié)調(diào)管理行政事務(wù)
路橋企業(yè)辦公室行政管理工作的關(guān)鍵在于以“生產(chǎn)經(jīng)營”為基本中心，應(yīng)堅持“三個服務(wù)”的宗旨，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的服務(wù)力度，強(qiáng)化其辦事手段，保障企業(yè)各個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境的順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對于辦公室行政管理工作的理念，將其當(dāng)成協(xié)調(diào)企業(yè)部門關(guān)系、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，樹立起辦公室人員“為人民服務(wù)”的良好意識，要求其端正自身工作態(tài)度，協(xié)調(diào)好路橋企業(yè)中行政事務(wù)的關(guān)系，保障企業(yè)不同行政事務(wù)的有序開展。其次，在開展辦公室行政工作時，應(yīng)樹立“走一步、想三步”的通盤考慮意識，每個事務(wù)都應(yīng)有計劃性，及時回看事務(wù)的落實情況，提升行政管理事務(wù)的工作效率，干好分內(nèi)事的同時，注重事務(wù)的完成質(zhì)量、重視創(chuàng)新，真正做到讓那領(lǐng)導(dǎo)、同事都滿意。
3.2構(gòu)建高素質(zhì)工作團(tuán)隊，提高管理工作效率
構(gòu)建高素質(zhì)辦公室工作團(tuán)隊，提升辦公室行政管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑。首先，公司應(yīng)定期將員工派遣到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)辦公室行政管理工作的運(yùn)行模式，根據(jù)自身實際情況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)之處；其次，通過培訓(xùn)、講座等方式，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德意識，及時解決好辦公室行政工作中出現(xiàn)的問題。
3.3動態(tài)管理行政工作，采納工作人員的有效意見
通常而言，路橋企業(yè)辦公的行政管理工作僅在年初進(jìn)行安排，實行季度檢查或者年終檢查的方式，但大多數(shù)路橋施工項目的行政管理工作影響因素較多。為提升其業(yè)務(wù)水平、管理效率，必須實施動態(tài)管理的方式，辦公室人員應(yīng)深入到工程項目的施工區(qū)域，聽取基層人民的'意見，了解其對于辦公室行政管理工作的需求，及時解決行政管理工作中存在的問題。同時，辦公室人員應(yīng)主動關(guān)心員工生活，解決好實際問題，主動采納其建議，從而提高管理的有效性。
3.4建立健全獎勵機(jī)制，加快基地建設(shè)的步伐
建立健全路橋企業(yè)辦公室獎勵機(jī)制，提升行政管理工作整體效能。首先，辦公室應(yīng)根據(jù)自身特征，完善崗位責(zé)任制度，從辦公室負(fù)責(zé)人到普通員工，都規(guī)定好不同崗位的職責(zé)，作為日后考察員工工作情況的標(biāo)準(zhǔn)；其次，不斷激發(fā)辦公室工作人員的潛能與創(chuàng)造力，通過經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，調(diào)動員工工作積極性與主動性；最后，制定完善的獎勵方式，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，要求辦公室人員遵守相關(guān)規(guī)定，如辦公用品發(fā)放規(guī)定等，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)通過物質(zhì)、精神等手段進(jìn)行獎勵。加快基地建設(shè)步伐，主要目的在于逐步解決職工的住房問題，基地建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷走向規(guī)范化、精細(xì)化，節(jié)省企業(yè)在建、分、管房方面的投入，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可采取住房獎勵方式，科學(xué)解決員工住房難的問題。
4結(jié)語
綜上所述，辦公室行政管理工作在路橋企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)著重要地位，為優(yōu)化路橋企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，必須加大對辦公室行政管理工作的重視程度，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與項目實際情況為基礎(chǔ)，改善辦公室行政管理工作，推進(jìn)辦公室管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提升辦公室為其他部門的服務(wù)能力，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
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企業(yè)行政管理的論文篇六
顧名思義，考核是以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)實行的獎優(yōu)罰劣，考核應(yīng)該采取定性方法和定量方法相結(jié)合的方式，發(fā)揮行政管理人員對普通員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和激勵的作用。
考核可以調(diào)動行政管理人員工作的積極性和創(chuàng)新能力的發(fā)揮，為水利部門的效益和工作質(zhì)量更上一層樓提供便利條件。
績效考核的意義在于：第一，績效考評的出發(fā)點是水利部門的發(fā)展目標(biāo)，這樣行政管理人員的績效考核就和水利企業(yè)其他職工的人事管理工作結(jié)合在一起了，對實現(xiàn)水利發(fā)展目標(biāo)具有促進(jìn)作用;第二，績效考評是有自己制度性的規(guī)范和方法的，而不是隨意的、沒有目的性的考評;第三，水利行政人員的績效考評是對行政工作人員工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績進(jìn)行的可觀公正考核，對于提高他們的工作能力大有裨益。
二、水利行政管理人員績效考評現(xiàn)狀
首先，在水利行政部門工作的管理人員一般是學(xué)歷比較高的人員，在水利部門行政管理人員中，本科學(xué)歷以上的工作人員已經(jīng)高達(dá)80%，隨著水利事業(yè)的發(fā)展，水利行政管理人員的工作對象將是素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)水利人員，這就對他們的工作能力和要求提出了更高的期望和要求。
但是，水利行政管理人員的工資水平卻沒有隨著他們工作能力的.提高而獲得相應(yīng)的增長，這在無形中打擊了行政管理人員的工作積極性。
此外，對行政管理人員的績效考核停留在德、勤、能、技這幾個原則性的考核指標(biāo)上，這樣的考核指標(biāo)在實際操作中難以保證考核的公正性和客觀性，情況嚴(yán)重的時候，會造成水利行政管理人員之間的矛盾和誤解，這對他們的本職工作能力的發(fā)揮是一個很大的弊端。
其次，水利行業(yè)普遍認(rèn)為行政管理人員的績效考核是人事部門一個部門的責(zé)任，而沒有意識到行政管理人員的績效考評是整個部門的工作。
這就導(dǎo)致水利部門出現(xiàn)這樣的情況：每年人事部門下發(fā)文件，各部門按照表格填寫，考核的結(jié)果設(shè)定為優(yōu)秀、合格、不合格等幾個項目，并且企業(yè)給優(yōu)秀的名額設(shè)定了上限，很容易出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，將績效考評集中在一個小小的表格中，其考評結(jié)果自然不會理想。
三、建立健全的水利行政管理人員績效考核制度
首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行崗位分析，明確各崗位的職責(zé)和義務(wù)。
建立完善的崗位制度，可以避免不同崗位之間的工作職責(zé)出現(xiàn)重復(fù)，并且在明確的崗位職責(zé)要求下，行政管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性容易被激發(fā)出來。
對于水利行政管理人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)引導(dǎo)，在考核指標(biāo)設(shè)置上應(yīng)該突出行政管理人員本職工作和義務(wù)的完成情況，使水利行政管理人員明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，讓崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都參與到行政管理人員的績效考評之中來。
其次，對行政管理人員的績效考評應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則，完整的行政管理人員績效考評應(yīng)該把水利行業(yè)戰(zhàn)略定位、績效評估方法和標(biāo)準(zhǔn)體系的制定以及績效考核的宣傳工作、行政管理人員的培訓(xùn)、績效評估和反饋以及獎懲總結(jié)有機(jī)結(jié)合在一起。
對其中的任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都應(yīng)該重視起來，因為任何一個環(huán)節(jié)工作的疏漏，都可能給水利行政管理人員的績效考評工作帶來負(fù)面的影響，難以發(fā)揮績效考評結(jié)果促進(jìn)水利行政管理人員工作的作用。
另外，行政管理人員績效考評要遵循公開性和公平性原則。
考評者應(yīng)該把績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、時間和考評方法向被考評者說明交代清楚。
在整個績效考評的過程中，考評者和行政管理人員之間應(yīng)該開誠布公、毫無隱瞞。
考評的結(jié)果要及時通知被考評者，指出他們工作的不足，表揚(yáng)其工作中的長處，并為他們工作提出改進(jìn)和完善的方向。
最后，在行政管理人員績效考評中要做到對事不對人，任何的考評方法都會帶有一定的主觀性。
水利行政管理人員人數(shù)較多，良莠不齊，每個考評者的考評動機(jī)不同，他們對被考評者的考評結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任也不同。
一般來說，第一印象、人情關(guān)系、暈輪效應(yīng)在行政管理人員績效考評中難以避免。
為了走到對事不對人，考評的項目要盡可能做到細(xì)分和量化。
在實際工作中可能應(yīng)用的考核方法有差別化考核方法，這種評估方法中，考評者只評估他們有資格判斷的因素，差別化考核要求上級、下級以及與行政管理人員工作的職工對同一個管理人員進(jìn)行考評時，考評的具體項目是不完全相同的，相同項目的考評指標(biāo)在最后的總成績中所占的權(quán)重也是不相同的。
總而言之，水利行政管理人員的績效考評的優(yōu)劣直接關(guān)系到他們工作積極性的發(fā)揮和水利企業(yè)行業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，為了調(diào)動行政管理人員的工作積極性，提高他們對組織發(fā)展的助力作用，水利行業(yè)必須重視行政管理人員的績效考評，在實際工作中應(yīng)該調(diào)動所有的員工對行政管理人員進(jìn)行考評，適時的為他們加薪，在績效考評中要明確行政管理人員各自的崗位職責(zé)，遵循系統(tǒng)性原則和對事不對人原則，做到公正、公平、開放。
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企業(yè)行政管理的論文篇七
一、檔案行政管理職能沿革
在計劃經(jīng)濟(jì)時期，檔案行政管理應(yīng)用的主要手段就是指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檔案行政管理職能主要依靠行政命令得到落實。
因此必須認(rèn)識到在計劃經(jīng)濟(jì)時期，指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式有效推動了檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
在計劃經(jīng)濟(jì)時期，雖然人們也將其叫做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但這種指導(dǎo)具有一定的強(qiáng)制特點，所以，在一定意義上可以這樣說，它就是法，就是命令，下級部門一定要遵從與執(zhí)行，開展檔案工作與業(yè)務(wù)建設(shè)就是在行政命令的狀態(tài)下實行的，屬于強(qiáng)制執(zhí)行。
這一現(xiàn)象并不只是表現(xiàn)在檔案行政管理部門當(dāng)中，而是計劃經(jīng)濟(jì)時期所有行政機(jī)關(guān)都有的行政特點。
企業(yè)行政管理的論文篇八
摘要：隨著社會生產(chǎn)力和社會市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈起來。
這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)的時候必須逐漸實現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化。
企業(yè)行政管理部門作為領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)日常經(jīng)營和管理的重要部門，其人員的績效管理是相當(dāng)重要的。
我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理直接影響了行政管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)行政管理的論文篇九
公共管理與公共利益沖突關(guān)系論文【1】
摘要：公共管理是指對社會公共事務(wù)的管理，以為人民服務(wù)為目標(biāo)，以政府為載體，實現(xiàn)社會公共利益。
隨著物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，人們對公共利益的關(guān)心程度越來越高，本文就公共管理和公共利益的具體含義，結(jié)合政府管理職能，分析了兩者之間統(tǒng)一和對立的沖突關(guān)系，以期更好地開展政府公共管理各項工作，維護(hù)人民利益，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公共管理;公共利益;沖突關(guān)系;政府職能
新時代公民對政治參與的熱情日益高漲，如何利用公民政治參與熱情，激發(fā)公民“主人翁”意識，是政府各管理部門需要思考的問題。
只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好公共管理事務(wù)與社會公共利益的關(guān)系，維護(hù)好公民切身利益，才能更好地鼓勵人們參與到政治決策中來，促進(jìn)社會公平，完善中國特色社會主義建設(shè)體系。
一、公共管理的含義
公共管理是指政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，整合社會各種發(fā)展資源與力量，運(yùn)用先進(jìn)的管理、經(jīng)濟(jì)、政治、法律方法，提升政府辦事效率，樹立政府威信力，拓寬社會公共服務(wù)范圍，從而實現(xiàn)社會公共利益，其主體一般有兩個部分，分別是政府部門和以公共利益為指向的非政府組織[1]。
公共管理是一種新型發(fā)展課題，在我國處于起步階段，其主要研究內(nèi)容包括公共資源、公共項目、社會內(nèi)容等三方面，它強(qiáng)調(diào)政府績效的重要性，指出政府需要對社會治理承擔(dān)主要責(zé)任，政府工作只有以維護(hù)人民利益為出發(fā)點，開展各項公共管理事務(wù)，才能得到公民的認(rèn)可，建設(shè)服務(wù)型政府，比如政府要統(tǒng)籌規(guī)劃礦產(chǎn)資源、水資源、森林資源、土地資源的使用，要建立“村村通“公路體系。
二、公共利益的含義
公共利益，簡單的來說，就是人民公共的利益，它不同于集體利益和個人利益，也區(qū)別于國家利益和社會利益，專指在特定范圍內(nèi)或者一定社會條件下多數(shù)主體相同的利益，具有主體共享性和主體數(shù)量可變化等特征。
如何區(qū)別公共利益和國家利益、集體利益是政府有關(guān)部門實踐工作的重點[2]，比如促進(jìn)社會和平，保護(hù)公民隱私權(quán)和財產(chǎn)權(quán)等。
在我國，實現(xiàn)公共利益的主體是政府相關(guān)管理部門，政府有關(guān)部門需要統(tǒng)籌好公共利益與個人利益之間的關(guān)系，發(fā)展公共利益體系，明確公共利益范圍，保護(hù)人民與國家的公共利益，比如有公民為追求個人利益的時候，損害了社會公共利益，就需要國家運(yùn)用法律的手段予以制裁。
三、公共管理和公共利益的沖突關(guān)系
從哲學(xué)的角度來看，公共管理和公共利益是統(tǒng)一和對立的實例，政府要發(fā)揮主觀能動性，理順公共管理和公共利益之間的沖突關(guān)系，更好地維護(hù)社會公共利益，提升人民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
(一)政府職能發(fā)揮不到位，公共管理主體體系不健全
政府職能主要包括政治職能、經(jīng)濟(jì)職能、文化職能和社會職能，在公共管理體系中，政府主要發(fā)揮其社會職能，即調(diào)節(jié)社會公平和組織社會保障的職能[3]，但在現(xiàn)如今實行的公共管理體系中，政府職能發(fā)揮有待進(jìn)一步提高。
比如財政部在12月3日頒布的《扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點的指導(dǎo)意見》(以下簡稱意見)中指出要大力扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力，完善新時期農(nóng)村“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的基本經(jīng)濟(jì)制度。
在意見頒發(fā)之后，政府相關(guān)部門需要發(fā)揮社會職能，統(tǒng)籌好政策與部門的關(guān)系，保障中央支持村級建設(shè)的專項資金能夠?qū)崟r、快速地分配到村民委員會，幫助完善村級公共管理主體，真正做到協(xié)調(diào)好公共利益與公共管理之間的關(guān)系，保護(hù)村民利益，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。
但是在現(xiàn)在的村民委員會中，缺乏真正的公共管理部門，其中的公共管理事務(wù)大多都由村干部決策實施，公共管理主體單一，降低了公共管理內(nèi)容的透明度，加大了公民與政府之間的利益沖突，即加大了公共管理事務(wù)與社會公共利益之間的沖突。
(二)政府公共管理不到位，公共利益缺乏實體保障
政府對于公共管理活動組織不到位，公共利益在一定程度上受到損害。
比如在我國的部分壟斷行業(yè)(電力公司、通信行業(yè)等)中，就存在一部分依靠自己的權(quán)利獲取財物的現(xiàn)象，從這個現(xiàn)象中我們可以看出，政府對于這些行業(yè)的監(jiān)督力度不夠，讓個人利益在公共管理活動中處于優(yōu)勢，損害公共利益，加劇了公共管理與公共利益之間的不協(xié)調(diào)。
(三)公民參與政治程度不深，公共管理決策缺乏民主性
實現(xiàn)社會公共利益需要政府和公民共同努力，統(tǒng)籌社會各界資源，出臺各項政治措施。
開展各項公共管理活動之前，需要采納民眾建議，從民眾利益出發(fā)，實現(xiàn)公共利益。
目前，我國公共管理體系較為落后，尤其在公民參與政治程度上。
公共管理事務(wù)處理過程中發(fā)生的問題，不能通過民主決策馬上得出解決辦法，民眾建議不能及時采納，造成了公共管理活動與社會公共利益的沖突。
制定公共管理的政策中，政府部門往往在如何界定集體利益和公共利益中徘徊，作為維護(hù)公共利益的主體，政府部門需要從社會公共利益出發(fā)，尋求集體利益與公共利益之間的平衡點，健全公共利益體系，明確公共利益范圍，在不傷害個人、集體利益的前提下，減少公共管理與公共利益之間的沖突。
比如在舉行聽證會的過程中，公共管理部門要拓寬聽取民意的渠道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，廣泛聽取公民建議，在決策的過程中，參考公民訴求，增大管理決策的民主性和透明性，統(tǒng)一公共管理和公共利益。
四、結(jié)束語
公共管理與公共利益之間是統(tǒng)一與對立的關(guān)系，從統(tǒng)一的角度來說，公共管理開展各項事務(wù)的目的是實現(xiàn)社會公共利益。
從對立的角度來說，在實施公共管理的過程中，由于公共管理部門的缺乏，導(dǎo)致政府職能效應(yīng)發(fā)揮不到位，加劇了公共管理與公共利益之間的沖突，只有協(xié)調(diào)好公共管理與公共利益，促進(jìn)社會公平，提高政府服務(wù)能力，建立政府威信力，才能最大程度化的實現(xiàn)社會公共利益，提升我國國際競爭力。
參考文獻(xiàn)：
公共管理中的公共利益的研究【2】
【摘要】公共管理是政府通過制定公共政策開展的管理，在管理中為國民提供公共產(chǎn)品及服務(wù)，最大限度的實現(xiàn)公共利益。
公共利益是指具有社會分享性的、為人們生存、享受和發(fā)展所需的資源和條件。
公共利益是客觀存在的，追求以公共利益為核心的社會利益最大化是公共管理的目標(biāo)。
本文從公共管理的視角，對公共利益的構(gòu)成、特點做了闡述，并對公共利益在社會的實現(xiàn)做了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】公共管理;公共利益;構(gòu)成;特點;實現(xiàn)
公共利益是公共管理追求的主要核心目標(biāo)，作為為公民和社會公共利益服務(wù)的政府，在公共管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對對“公共利益”展開研究是公共管理不可回避的重要問題。
公共利益包含了多方面的內(nèi)容，一方面具有“公共”含義，另一方面具有“利益”含義。
一、公共利益構(gòu)成
1.社會利益分享性的公共利益。
從社會資源角度對社會公共利益進(jìn)行分析，社會公共利益面向社會共同體的內(nèi)部不確定性，制定組織中的人所享用的資源與條件。
換言之，基于公共利益的資源以及條件享資格比較開放，這些資源與條件具有一定的開放性，且與社會共同發(fā)展，因此具有一定的社會分享性。
2.組織分享性的公共利益。
企業(yè)行政管理的論文篇十
來源：《時代金融》2013年第12期
伴隨著我國新能源開發(fā)進(jìn)程的不斷加快，太陽能、風(fēng)能和核能等新型能源已經(jīng)得到了長足了發(fā)展。也正因如此，我國煤炭企業(yè)面臨著更加激勵的競爭壓力，產(chǎn)品競爭也向精細(xì)化、高品質(zhì)化方向不斷發(fā)展。而也正是我國市場經(jīng)濟(jì)的客觀形勢的變化，進(jìn)一步要求了煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，加強(qiáng)財務(wù)管理。因為財務(wù)管理水平的`高低對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，推動財務(wù)管理方式和手段的改變。所以，新形勢下，提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本，是所有煤炭企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要問題。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）內(nèi)部管理的缺陷
煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機(jī)制存在缺陷。一是財務(wù)制度和監(jiān)督體系不完善，許多采用事后控制的管理形式；二是財務(wù)管理意識不強(qiáng)，對財務(wù)管理不夠重視，使企業(yè)財務(wù)控制成為形式，沒有形成嚴(yán)格有效的財務(wù)控制體系。
（二）管理體制的不順
出于資源整合、做大做強(qiáng)的需要，現(xiàn)在我國組建了許多煤炭企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由多個煤炭企業(yè)組成，從而造成了多個法人結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。另一方面，下屬公司只注重自身利益訴求的實現(xiàn)，缺乏全局觀念，會對集團(tuán)整體利益的實現(xiàn)造成不利。
（三）財務(wù)體系有待完善
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致要使企業(yè)財務(wù)管理形成體系存在較大難度，加上有的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，管理粗放，大局意識不強(qiáng)，在對財務(wù)進(jìn)行全面科學(xué)分析上難有成效，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，影響了企業(yè)整體發(fā)展。
（四）現(xiàn)金流量管理困難
企業(yè)行政管理的論文篇一
1．企業(yè)行政決策的重要性首先，行政決策是企業(yè)行政管理的重要環(huán)節(jié)，是其他行政運(yùn)行功能的基礎(chǔ)，行政決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)，也是企業(yè)行政人員最經(jīng)常最大量的活動。行政管理過程中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能都以決策為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)決策目標(biāo)服務(wù)，各項職能本身也有需要采取行動的問題，有各自范圍內(nèi)的決策。
2.企業(yè)的行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。在企業(yè)行政管理過程中，行政領(lǐng)導(dǎo)處于管理的核心地位，承擔(dān)著企業(yè)行政管理的多項職能，企業(yè)行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。
3.企業(yè)行政決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)行政管理工作的成敗，在當(dāng)代科技發(fā)展新形勢下，對企業(yè)行政工作的生機(jī)尤其具有突出的作用。企業(yè)行政決策決定企業(yè)行政管理行動的方向和措施。正確的行政決策，是按企業(yè)行政管理對象的客觀規(guī)律辦事，避免管理工作的盲目性，保證企業(yè)行政管理工作的良好效果。反之，錯誤的行政決策，產(chǎn)生錯誤的管理行為，即使客觀條件好，也得不到好的效果。尤其是國家最高領(lǐng)導(dǎo)層的決定失誤，必定給國家造成巨大的損失。
4.我國企業(yè)行政決策的民主化科學(xué)化問題，直接關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。面對中國的國情及當(dāng)前企業(yè)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的艱巨任務(wù)，尤其需要實行企業(yè)行政決策的民主化和科學(xué)化。我國生產(chǎn)資料公有制占主導(dǎo)地位，國民經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)規(guī)模大，組織程度高，相互聯(lián)系密切。這種社會和企業(yè)的特點，就更是使國家企業(yè)每項行政決策都關(guān)系著企業(yè)的興衰和企業(yè)職工生活的幸福。
5.企業(yè)行政決策職能的基本程序首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標(biāo)。找到問題，確定決策目標(biāo)，是決策的起點。這是決策的關(guān)鍵一步，這一步走錯了，后面一系列工作將毫無作用，問題也無法解決。所謂決策的目標(biāo)，是指在一定條件下，在預(yù)測的基礎(chǔ)上決策所要達(dá)到的目的和結(jié)果。確定決策目標(biāo)，首先要發(fā)現(xiàn)問題，也就是找出迫切需要縮小或消滅的現(xiàn)實狀況與應(yīng)有狀況之間的差距。
其次，擬定方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動方案。現(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個備選方案。沒有比較就沒有鑒別，主意多辦法全，才能比較出優(yōu)劣，具有最大的選擇余地。
再次，決策方案的評選審批?，F(xiàn)代行政決策問題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識多，在實現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會各有不同，僅憑決策者個人的知識和經(jīng)驗去評價和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面作可行性研究和論證，共同來評選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見決定采用哪一個方案。
二、企業(yè)行政管理的執(zhí)行職能
企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任一是決策，二是執(zhí)行。僅出主意作決策是不夠的，重要的還要抓好落實。企業(yè)行政決策，與企業(yè)行政執(zhí)行和檢查是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任，決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的根本性工作，執(zhí)行是經(jīng)常性的工作；再次，企業(yè)行政執(zhí)行結(jié)果也是判斷企業(yè)行政單位工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。判斷企業(yè)各行政部門是否能圓滿地完成工作，主要看其企業(yè)行政執(zhí)行的效果。
2．企業(yè)行政執(zhí)行職能的實施過程首先，行政執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。第一，編制實施決策的行動計劃。決策落實前，執(zhí)行機(jī)關(guān)得先作行動計劃，把決策加以具體化。第二，做好思想動員準(zhǔn)備工作。企業(yè)行政執(zhí)行的任務(wù)是由許多行政人員一起協(xié)作完成的。要使所有執(zhí)行人員了解決策，正確地理解和接受決策，并決心努力去實現(xiàn)決策。重大的決策應(yīng)組織執(zhí)行人員認(rèn)真討論。只有全體執(zhí)行人員對決策目標(biāo)和執(zhí)行計劃有了統(tǒng)一的準(zhǔn)確的理解，才能為實現(xiàn)決策目標(biāo)有效地、統(tǒng)一地行動。
其次，企業(yè)行政執(zhí)行中的指揮、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)行政中的指揮，是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者按照既是目標(biāo)和計劃，對下層的活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。行政溝通。是企業(yè)行政組織及某個人對共同任務(wù)和問題獲得統(tǒng)一認(rèn)識的方法和程序，也是交流思想、互通信息、統(tǒng)一認(rèn)識的過程。企業(yè)行政中的控制。這里是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員為保證實際工作能和計劃相一致而采取的管理活動。
再次，企業(yè)行政執(zhí)行活動的總結(jié)。企業(yè)行政機(jī)關(guān)在工作任務(wù)完成后，要進(jìn)行工作總結(jié)，就是根據(jù)黨和國家的政策原則，對執(zhí)行的工作加以全面、仔細(xì)地衡量，從發(fā)展觀點來評價，檢查任務(wù)是否如期完成，對政策貫徹的怎么樣，有哪些成績和創(chuàng)新，有哪些錯誤、缺點、解決得怎么樣，有何經(jīng)驗休會等。工作總結(jié)是企業(yè)行政執(zhí)行的最后一步，又是另一個新的決策的開始，是非常重要的一步。
三、企業(yè)行政管理的信息職能
1．信息在企業(yè)行政管理中的重要性首先，信息是企業(yè)行政決策的基礎(chǔ)。企業(yè)行政決策是企業(yè)行政管理中最重要的職能，但是，科學(xué)的決策必須以全面反映客觀事物過程的信息資料為依據(jù)。掌握信息了解情況是正確判斷和決策的前提。決策正確與否，往往與能否及時、準(zhǔn)確地獲取足夠的信息有直接的關(guān)系；其次，企業(yè)行政信息是溝通各企業(yè)行政部門的脈絡(luò)，是行政咨詢之本，是行政監(jiān)督、控制的依據(jù)。行政信息是企業(yè)行政管理各個層次、各部門互相溝通的脈絡(luò)和紐帶；再次，信息是實現(xiàn)企業(yè)行政管理職能的依據(jù)和手段。
任何決策與計劃都是為了行動。所以決策確定以后，還必須通過一系列企業(yè)行政管理活動具體組織實施，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．企業(yè)行政管理信息管理的運(yùn)行過程首先，信息的收集。信息的收集是企業(yè)行政信息系統(tǒng)運(yùn)行的初始。
信息的收集是指信息系統(tǒng)通過多渠道，采用搜集、積累等方法將信息源發(fā)出的信息匯集起來。信息的收集是信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)信息的質(zhì)量和信息系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，很大程度上取決于信息收集這初始的第一步。因此，信息的收集要注意信息的真實性和完整性，要盡可能全面地將原始信息匯集起來。
其次，信息的加工。信息的加工、處理就是采用科學(xué)的方法，對大量的信息進(jìn)行分類、比較和篩選，去粗取精、去偽存真，使之系統(tǒng)化、條理化，使其成為符合決策所需要的信息。行政管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的原始信息數(shù)以億萬計，一方面人們接收信息的能力總是有限的，另一方面原始信息并非立即能夠使用。
再次，信息的傳遞。信息只有在傳遞中才有意義。經(jīng)過收集、加丁的信息只有及時傳遞到使用者，才能起到應(yīng)有的作用。信息的傳遞要借助于信息通道及所形成的信息情報網(wǎng)，將信息準(zhǔn)確、及時地傳遞到需要的單位和人員那里。信息的核實。信息核實是信息加工的重要一環(huán)。信息核實就是要將各種不反映事物本質(zhì)的信息和一些因各種不同的人為原因所提供的假信息剔除出去。信息的真實性是信息的生命。
企業(yè)行政管理的論文篇二
在企業(yè)運(yùn)營的過程中，行政管理是其最重要的核心結(jié)構(gòu)，其對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想有效地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，就必須配以權(quán)威的溝通和管理機(jī)制，即行政管理機(jī)制。但是目前企業(yè)的行政管理還存在一些問題亟待解決，且管理的方式也亟待創(chuàng)新。因此本文對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行了深入的研究，分析了企業(yè)行政管理的內(nèi)涵以及存在的一些問題，從而提出了行政管理創(chuàng)新的具體建議和措施。
一、企業(yè)行政管理的內(nèi)涵
企業(yè)的行政管理工作，其作用主要表現(xiàn)在四個方面：一是制定工作計劃。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，相關(guān)的工作人員需要對管理的目標(biāo)、內(nèi)容以及方式加以明確，并為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化的行政管理制定出具體的工作部署和計劃。二是展開組織工作。企業(yè)行政管理的各級工作人員，需要對自身的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要確保工作能夠暢通無阻，自上而下的順利進(jìn)行。三是對管理工作進(jìn)行指揮。即企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，需要采取有效的措施，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)動，這樣各個部門才能按照管理的要求將各項工作做好。四是控制各項工作。企業(yè)的行政管理還能對執(zhí)行各項工作的情況進(jìn)行檢測，其中就包括建立合理的激勵機(jī)制以及監(jiān)督體系等。
二、企業(yè)行政管理存在的問題
(一)管理方式與企業(yè)實際不相符
目前在一小部分企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，由于工作人員對企業(yè)的實際情況缺乏深入的了解，且自身的業(yè)務(wù)能力也相對較弱，導(dǎo)致了行政管理工作與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，因而制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升。再加上企業(yè)的行政管理由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)行政管理不能有效地進(jìn)行，同時還損失了一定的物力和人力，從而對管理人員的工作熱情和積極性造成了不利的影響。
(二)對黨政機(jī)關(guān)的行政管理過于模仿
由于受到黨政機(jī)關(guān)行政管理的一定影響，在行政管理操作實踐的過程中，很多企業(yè)過于模仿其管理的方式，因此在開展具體工作的過程中，還存在一定的機(jī)關(guān)作風(fēng)，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為按部就班、紙上談兵以及形式主義等。這些不良習(xí)慣的出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了精力和實踐，還造成了行政管理工作始終是不求實際、流于表面，從而對工作人員的積極性造成了嚴(yán)重的影響。
(三)行政管理缺乏一定的系統(tǒng)性
企業(yè)行政管理工作開展的過程中，系統(tǒng)性的缺乏主要表現(xiàn)為行政管理工作不夠全面，存在一定的局限性。企業(yè)在行政管理實際開展的過程中，有少部分企業(yè)所認(rèn)為的工作重點，僅僅只是一些具體的事物。例如管理辦公室、管理企業(yè)文檔，或者管理后勤事務(wù)等。這些工作雖然也在行政管理工作的范圍內(nèi)，且需要部署和安排專門的人員進(jìn)行，但是這些卻不是行政管理工作中的重點內(nèi)容。企業(yè)本身就是一個非常特殊的管理結(jié)構(gòu)，因此在實施行政管理的過程中，需要加強(qiáng)對各項工作的系統(tǒng)部署和調(diào)配。
(四)工作人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)
目前企業(yè)行政管理工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的工作人員還缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就使得企業(yè)的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部門本身一個服務(wù)與其他部門的機(jī)構(gòu)，且其內(nèi)部的工作人員必須在日常工作中時刻樹立服務(wù)意識。另外，企業(yè)的行政管理部門要想獲得更高的工作效率，就必須與其他部門之間加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證各項管理工作以及生產(chǎn)活動能夠有效地進(jìn)行。
三、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施
(一)科學(xué)制定管理體制，規(guī)范管理模式
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過程中，首先需要科學(xué)的制定管理體制，同時規(guī)范管理的模式。在行政管理日常工作開展的過程中，制度是其實施的根本依據(jù)，同時也是規(guī)范管理人員行為的重要手段。通過規(guī)范化的管理制度，就能各部分的'任務(wù)和工作進(jìn)行明確的分工，同時還能讓員工們更好地完成自己的工作，從而達(dá)到高效利用企業(yè)資源的目的。另外，管理體制的科學(xué)制定，還需要對獎懲制度以及激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的制定，并合理的評價工作人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)出他們參與行政管理的積極性和主動性，這樣才能確保企業(yè)行政管理的運(yùn)行能夠更加的有效。
(二)結(jié)合企業(yè)實際，靈活開展管理工作
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的管理工作的實際，防止出現(xiàn)一些表面工作或者形式主義。特別是企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作人員，在工作遇到不明情況或者疑難問題時，工作指揮不能隨意進(jìn)行。同時管理者還需對各個部門進(jìn)行走訪調(diào)查，并對實際工作展開深入的了解，這樣才能促使企業(yè)的行政管理獲得更有效的創(chuàng)新和發(fā)展。
(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過程中，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并采取有效的措施增強(qiáng)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作人員的管理技能培訓(xùn)，就能促使其掌握更多專業(yè)的知識和技能，并且員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也能夠得到有效地增強(qiáng)，從而為企業(yè)行政管理的有效性和科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。
(四)增強(qiáng)管理意識，促使企業(yè)快速發(fā)展
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，還需要增強(qiáng)工作人員的行政管理意識。因此企業(yè)行政管理的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理的創(chuàng)新作用和意義。同時要將企業(yè)的行政管理創(chuàng)新作為日常管理工作的重點內(nèi)容，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況，用發(fā)展的眼光來采取有效的創(chuàng)新措施，促使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展。只有增強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新意識和管理意識，才能保證工作人員在實際展開工作的過程中，能夠落實好行政管理的每一項工作。
總結(jié)
綜上所述，通過對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施的分析可以看出，企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，必須對管理模式進(jìn)行規(guī)范，同時對管理體制進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合企業(yè)實際情況，才能確保企業(yè)的行政管理實現(xiàn)有效地創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇三
企業(yè)行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流有著密切的聯(lián)系，在開展行政管理工作過程中，其涉及到多個部門之間的一些細(xì)微環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。由此可見，行政管理工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用與意義。因此，作為企業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)充分意識到行政管理工作的重要性，對企業(yè)行政管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確該項工作的具體定位，從而將行政管理的效能充分發(fā)揮出來。
一、企業(yè)加強(qiáng)行政管理創(chuàng)新的重要意義分析
企業(yè)要想實現(xiàn)長久健康的發(fā)展，就要積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身的發(fā)展情況與未來的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的發(fā)展計劃，并且通過行政管理工作，對企業(yè)的行為進(jìn)行合理調(diào)控與管理。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，其主要的目的就是在結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對發(fā)展過程及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠使企業(yè)提升社會適應(yīng)性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；實現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，并且能激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性；實現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，對于明確并調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動企業(yè)向前進(jìn)步的源泉與動力，是員工工作與企業(yè)發(fā)展的動力之源，而企業(yè)的行政管理工作，就是要能夠營造出一種和諧的氛圍，并在這種氛圍中促進(jìn)企業(yè)逐步實現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)行政管理工作中存在的問題分析
1.行政管理工作觀念較為陳舊。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識，過度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率；企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的`快速發(fā)展。
2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實。
行政管理部門和銷售、生產(chǎn)等部門是不一樣的，在企業(yè)中開展行政管理工作并不能在很短的時間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項工作的本質(zhì)，對自己的定位也僅僅是一個管理者，而對于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實際效益的企業(yè)部門無法實現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實到位，并且在各項工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門的本身價值難以充分發(fā)揮出來。
3.缺乏健全科學(xué)的行政管理機(jī)制體制。
企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無法和企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)；第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門工作混亂無序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的阻礙。
三、企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新的相關(guān)策略分析
1.對行政管理體制進(jìn)行改革與完善。
企業(yè)行政管理工作開展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營實際情況，對當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項工作的正常、有序開展。值得注意的是，在對行政管理體制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺主動維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅持政企分開的理念，對企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實。
2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。
隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過電子計算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過知識庫、模型庫及數(shù)據(jù)庫等，輔助企業(yè)行政決策人員對相關(guān)問題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。
3.明確企業(yè)行政管理工作方向。
企業(yè)行政管理工作的主要對象是企業(yè)，該項工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營的，所以無論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開展行政管理工作時都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷售部門職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識到行政管理工作是需要各個部門共同參與的，只有各部門一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。
4.培養(yǎng)企業(yè)工作人員樹立行政管理創(chuàng)新意識。
第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對于行政管理工作的重要性認(rèn)識。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)；第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識。在開展行政管理工作時，應(yīng)當(dāng)注重對行政管理工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。只有從意識、理念、思想層面認(rèn)識到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；第三，通過培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。
四、結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理工作的開展有著極為重要的意義。作為行政管理工作人員，只有充分認(rèn)識到行政管理工作的重要性，明確行政管理工作定位，并且加強(qiáng)對行政管理模式的完善與創(chuàng)新，在注重提升自身綜合素質(zhì)的同時，妥善做好各項行政管理工作內(nèi)容，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇四
一、企業(yè)行政管理重要性與特征分析
企業(yè)行政管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)行政管理的開展與實施過程中，應(yīng)注意通過對于企業(yè)行政管理的特征進(jìn)行和把握，以結(jié)合企業(yè)行政管理特征開展管理活動，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和提升，推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，在企業(yè)管理中，行政管理是一種特殊的管理方式，具有特殊的作用和地位，在行政管理過程中，盡管所采用的管理方式、管理手段等有所差異，但行政管理所體現(xiàn)出來的特點仍然就是服從性、強(qiáng)制性與及時性。也正是因為行政管理具有這些特性，才保證了企業(yè)運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性。
第一，企業(yè)管理活動開展中，行政管理工作主要是由行政管理組織來完成，這是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，在開展行政管理活動中，管理的方法、管理的手段、管理的內(nèi)容等，都是由行政管理組織來確定的，并且都受行政管理組織中相關(guān)規(guī)范約束，嚴(yán)格來講，企業(yè)行政管理組織的管理行為，其實就是對行政管理組織的命令的一種執(zhí)行，以此來保證企業(yè)整體管理的效果，這就體現(xiàn)出了強(qiáng)制性的特點。此外，在企業(yè)的行政管理實施過程中，企業(yè)開展行政管理的手段以及方式都比較絕對，一旦企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)違背企業(yè)行政管理命令或者要求的情況，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以保證行政管理制度的有效性，這也突出反映和體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特征。
第二，企業(yè)行政管理組織在進(jìn)行管理活動過程中，因為組織本身就屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之一，因此其工作的范圍難免會與企業(yè)內(nèi)部其它機(jī)構(gòu)產(chǎn)生聯(lián)系，機(jī)構(gòu)之間存在一種管理行為。此外，行政管理機(jī)構(gòu)的`管理行為，從某種意義上來講是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見或命令而產(chǎn)生的一種管理行為，其本質(zhì)上是企業(yè)行政管理組織對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層命令的一種服從，體現(xiàn)出企業(yè)行政管理服從性的特點。總的來說，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，行政管理組織的存在并不是獨(dú)立的，是與上級領(lǐng)導(dǎo)層，下級管理層及企業(yè)內(nèi)部其它組織機(jī)構(gòu)時刻發(fā)生了聯(lián)系的。在行政管理的過程中，管理行為是領(lǐng)導(dǎo)層賦予其管理的權(quán)利，其服從命令的一種行為，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點。最后，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在根據(jù)企業(yè)組織的行政管理命令進(jìn)行管理行為的執(zhí)行和實施過程中，需要在企業(yè)組織規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成和實現(xiàn)相關(guān)的管理行為。而企業(yè)組織進(jìn)行行政管理命令以及制度的制定，完全是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀以及行政管理需求制定的，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展本身是一個時時變動的過程，并且每一時期的發(fā)展變化環(huán)境以及情況特征都有不同，因此為了把握某一時期的發(fā)展機(jī)遇，就需要進(jìn)行及時有效的行政管理來配合，也就是要求保證行政管理目標(biāo)在規(guī)定時期內(nèi)完成實現(xiàn)，以發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以就使得企業(yè)的行政管理還具有較為突出的及時性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行行政管理命令和決策的下達(dá)制定中，以及所下達(dá)制定的行政管理命令的實施，都能夠?qū)τ谄髽I(yè)行政管理的及時性進(jìn)行體現(xiàn)和反映。
二、新時期企業(yè)行政管理要求與創(chuàng)新路徑分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢與特點相適應(yīng)，企業(yè)管理中，必須要對管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行調(diào)整，改革創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)的競爭力才能不斷的提升，在市場競爭的過程中，企業(yè)才能時刻保持自身的優(yōu)勢，在競爭中處于不敗地位。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實現(xiàn)對行政管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方向主要從行政管理的思路、方式、方法等方面進(jìn)行，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義，整體管理水平的提升，會提高企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注意對于行政管理的體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。對企業(yè)行政管理體制要不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，建立相應(yīng)的行政管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，通過完善監(jiān)督機(jī)制，對行政管理的內(nèi)容、方法及手段等進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)行政管理進(jìn)一步完善。企業(yè)在對行政管理資源充分進(jìn)行利用的時候，也要加強(qiáng)對行政管理保障體系的構(gòu)建與健全，提高執(zhí)行力，保證管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。其次，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新完善，還應(yīng)注意對于企業(yè)行政管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過進(jìn)行科學(xué)合理并且有效的企業(yè)行政管理模式構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)行政管理的各項規(guī)章制度，對于企業(yè)的行政管理進(jìn)行完善落實，促進(jìn)企業(yè)管理提升和進(jìn)步。最后，在企業(yè)行政管理路徑創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該將企業(yè)行政管理的方法作為創(chuàng)新的重點，完善管理方式，注意引入先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理方式，提高自身的管理水平，確保企業(yè)行政管理的先進(jìn)性和有效性，從根本上提高企業(yè)的行政管理的水平。
三、結(jié)語
總之，行政管理作為企業(yè)管理的一部分的，在新的發(fā)展時期與管理環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的提升，推動企業(yè)的生產(chǎn)與管理發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)競爭力，具有積極作用和重要意義。
企業(yè)行政管理的論文篇五
做好路橋企業(yè)辦公室行政管理工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人員與辦公室工作人員工作努力，立足于路橋企業(yè)的實際情況，處理好工作過程中遇到的不同行政事務(wù)，提升整體工作效率與質(zhì)量。
3.1樹立良好的服務(wù)意識，協(xié)調(diào)管理行政事務(wù)
路橋企業(yè)辦公室行政管理工作的關(guān)鍵在于以“生產(chǎn)經(jīng)營”為基本中心，應(yīng)堅持“三個服務(wù)”的宗旨，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的服務(wù)力度，強(qiáng)化其辦事手段，保障企業(yè)各個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境的順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對于辦公室行政管理工作的理念，將其當(dāng)成協(xié)調(diào)企業(yè)部門關(guān)系、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，樹立起辦公室人員“為人民服務(wù)”的良好意識，要求其端正自身工作態(tài)度，協(xié)調(diào)好路橋企業(yè)中行政事務(wù)的關(guān)系，保障企業(yè)不同行政事務(wù)的有序開展。其次，在開展辦公室行政工作時，應(yīng)樹立“走一步、想三步”的通盤考慮意識，每個事務(wù)都應(yīng)有計劃性，及時回看事務(wù)的落實情況，提升行政管理事務(wù)的工作效率，干好分內(nèi)事的同時，注重事務(wù)的完成質(zhì)量、重視創(chuàng)新，真正做到讓那領(lǐng)導(dǎo)、同事都滿意。
3.2構(gòu)建高素質(zhì)工作團(tuán)隊，提高管理工作效率
構(gòu)建高素質(zhì)辦公室工作團(tuán)隊，提升辦公室行政管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑。首先，公司應(yīng)定期將員工派遣到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)辦公室行政管理工作的運(yùn)行模式，根據(jù)自身實際情況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)之處；其次，通過培訓(xùn)、講座等方式，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德意識，及時解決好辦公室行政工作中出現(xiàn)的問題。
3.3動態(tài)管理行政工作，采納工作人員的有效意見
通常而言，路橋企業(yè)辦公的行政管理工作僅在年初進(jìn)行安排，實行季度檢查或者年終檢查的方式，但大多數(shù)路橋施工項目的行政管理工作影響因素較多。為提升其業(yè)務(wù)水平、管理效率，必須實施動態(tài)管理的方式，辦公室人員應(yīng)深入到工程項目的施工區(qū)域，聽取基層人民的'意見，了解其對于辦公室行政管理工作的需求，及時解決行政管理工作中存在的問題。同時，辦公室人員應(yīng)主動關(guān)心員工生活，解決好實際問題，主動采納其建議，從而提高管理的有效性。
3.4建立健全獎勵機(jī)制，加快基地建設(shè)的步伐
建立健全路橋企業(yè)辦公室獎勵機(jī)制，提升行政管理工作整體效能。首先，辦公室應(yīng)根據(jù)自身特征，完善崗位責(zé)任制度，從辦公室負(fù)責(zé)人到普通員工，都規(guī)定好不同崗位的職責(zé)，作為日后考察員工工作情況的標(biāo)準(zhǔn)；其次，不斷激發(fā)辦公室工作人員的潛能與創(chuàng)造力，通過經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，調(diào)動員工工作積極性與主動性；最后，制定完善的獎勵方式，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，要求辦公室人員遵守相關(guān)規(guī)定，如辦公用品發(fā)放規(guī)定等，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)通過物質(zhì)、精神等手段進(jìn)行獎勵。加快基地建設(shè)步伐，主要目的在于逐步解決職工的住房問題，基地建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷走向規(guī)范化、精細(xì)化，節(jié)省企業(yè)在建、分、管房方面的投入，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可采取住房獎勵方式，科學(xué)解決員工住房難的問題。
4結(jié)語
綜上所述，辦公室行政管理工作在路橋企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)著重要地位，為優(yōu)化路橋企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，必須加大對辦公室行政管理工作的重視程度，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與項目實際情況為基礎(chǔ)，改善辦公室行政管理工作，推進(jìn)辦公室管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提升辦公室為其他部門的服務(wù)能力，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)行政管理的論文篇六
顧名思義，考核是以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)實行的獎優(yōu)罰劣，考核應(yīng)該采取定性方法和定量方法相結(jié)合的方式，發(fā)揮行政管理人員對普通員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和激勵的作用。
考核可以調(diào)動行政管理人員工作的積極性和創(chuàng)新能力的發(fā)揮，為水利部門的效益和工作質(zhì)量更上一層樓提供便利條件。
績效考核的意義在于：第一，績效考評的出發(fā)點是水利部門的發(fā)展目標(biāo)，這樣行政管理人員的績效考核就和水利企業(yè)其他職工的人事管理工作結(jié)合在一起了，對實現(xiàn)水利發(fā)展目標(biāo)具有促進(jìn)作用;第二，績效考評是有自己制度性的規(guī)范和方法的，而不是隨意的、沒有目的性的考評;第三，水利行政人員的績效考評是對行政工作人員工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績進(jìn)行的可觀公正考核，對于提高他們的工作能力大有裨益。
二、水利行政管理人員績效考評現(xiàn)狀
首先，在水利行政部門工作的管理人員一般是學(xué)歷比較高的人員，在水利部門行政管理人員中，本科學(xué)歷以上的工作人員已經(jīng)高達(dá)80%，隨著水利事業(yè)的發(fā)展，水利行政管理人員的工作對象將是素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)水利人員，這就對他們的工作能力和要求提出了更高的期望和要求。
但是，水利行政管理人員的工資水平卻沒有隨著他們工作能力的.提高而獲得相應(yīng)的增長，這在無形中打擊了行政管理人員的工作積極性。
此外，對行政管理人員的績效考核停留在德、勤、能、技這幾個原則性的考核指標(biāo)上，這樣的考核指標(biāo)在實際操作中難以保證考核的公正性和客觀性，情況嚴(yán)重的時候，會造成水利行政管理人員之間的矛盾和誤解，這對他們的本職工作能力的發(fā)揮是一個很大的弊端。
其次，水利行業(yè)普遍認(rèn)為行政管理人員的績效考核是人事部門一個部門的責(zé)任，而沒有意識到行政管理人員的績效考評是整個部門的工作。
這就導(dǎo)致水利部門出現(xiàn)這樣的情況：每年人事部門下發(fā)文件，各部門按照表格填寫，考核的結(jié)果設(shè)定為優(yōu)秀、合格、不合格等幾個項目，并且企業(yè)給優(yōu)秀的名額設(shè)定了上限，很容易出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，將績效考評集中在一個小小的表格中，其考評結(jié)果自然不會理想。
三、建立健全的水利行政管理人員績效考核制度
首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行崗位分析，明確各崗位的職責(zé)和義務(wù)。
建立完善的崗位制度，可以避免不同崗位之間的工作職責(zé)出現(xiàn)重復(fù)，并且在明確的崗位職責(zé)要求下，行政管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性容易被激發(fā)出來。
對于水利行政管理人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)引導(dǎo)，在考核指標(biāo)設(shè)置上應(yīng)該突出行政管理人員本職工作和義務(wù)的完成情況，使水利行政管理人員明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，讓崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都參與到行政管理人員的績效考評之中來。
其次，對行政管理人員的績效考評應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則，完整的行政管理人員績效考評應(yīng)該把水利行業(yè)戰(zhàn)略定位、績效評估方法和標(biāo)準(zhǔn)體系的制定以及績效考核的宣傳工作、行政管理人員的培訓(xùn)、績效評估和反饋以及獎懲總結(jié)有機(jī)結(jié)合在一起。
對其中的任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都應(yīng)該重視起來，因為任何一個環(huán)節(jié)工作的疏漏，都可能給水利行政管理人員的績效考評工作帶來負(fù)面的影響，難以發(fā)揮績效考評結(jié)果促進(jìn)水利行政管理人員工作的作用。
另外，行政管理人員績效考評要遵循公開性和公平性原則。
考評者應(yīng)該把績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、時間和考評方法向被考評者說明交代清楚。
在整個績效考評的過程中，考評者和行政管理人員之間應(yīng)該開誠布公、毫無隱瞞。
考評的結(jié)果要及時通知被考評者，指出他們工作的不足，表揚(yáng)其工作中的長處，并為他們工作提出改進(jìn)和完善的方向。
最后，在行政管理人員績效考評中要做到對事不對人，任何的考評方法都會帶有一定的主觀性。
水利行政管理人員人數(shù)較多，良莠不齊，每個考評者的考評動機(jī)不同，他們對被考評者的考評結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任也不同。
一般來說，第一印象、人情關(guān)系、暈輪效應(yīng)在行政管理人員績效考評中難以避免。
為了走到對事不對人，考評的項目要盡可能做到細(xì)分和量化。
在實際工作中可能應(yīng)用的考核方法有差別化考核方法，這種評估方法中，考評者只評估他們有資格判斷的因素，差別化考核要求上級、下級以及與行政管理人員工作的職工對同一個管理人員進(jìn)行考評時，考評的具體項目是不完全相同的，相同項目的考評指標(biāo)在最后的總成績中所占的權(quán)重也是不相同的。
總而言之，水利行政管理人員的績效考評的優(yōu)劣直接關(guān)系到他們工作積極性的發(fā)揮和水利企業(yè)行業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，為了調(diào)動行政管理人員的工作積極性，提高他們對組織發(fā)展的助力作用，水利行業(yè)必須重視行政管理人員的績效考評，在實際工作中應(yīng)該調(diào)動所有的員工對行政管理人員進(jìn)行考評，適時的為他們加薪，在績效考評中要明確行政管理人員各自的崗位職責(zé)，遵循系統(tǒng)性原則和對事不對人原則，做到公正、公平、開放。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)行政管理的論文篇七
一、檔案行政管理職能沿革
在計劃經(jīng)濟(jì)時期，檔案行政管理應(yīng)用的主要手段就是指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檔案行政管理職能主要依靠行政命令得到落實。
因此必須認(rèn)識到在計劃經(jīng)濟(jì)時期，指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式有效推動了檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
在計劃經(jīng)濟(jì)時期，雖然人們也將其叫做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但這種指導(dǎo)具有一定的強(qiáng)制特點，所以，在一定意義上可以這樣說，它就是法，就是命令，下級部門一定要遵從與執(zhí)行，開展檔案工作與業(yè)務(wù)建設(shè)就是在行政命令的狀態(tài)下實行的，屬于強(qiáng)制執(zhí)行。
這一現(xiàn)象并不只是表現(xiàn)在檔案行政管理部門當(dāng)中，而是計劃經(jīng)濟(jì)時期所有行政機(jī)關(guān)都有的行政特點。
企業(yè)行政管理的論文篇八
摘要：隨著社會生產(chǎn)力和社會市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈起來。
這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)的時候必須逐漸實現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化。
企業(yè)行政管理部門作為領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)日常經(jīng)營和管理的重要部門，其人員的績效管理是相當(dāng)重要的。
我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理直接影響了行政管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)行政管理的論文篇九
公共管理與公共利益沖突關(guān)系論文【1】
摘要：公共管理是指對社會公共事務(wù)的管理，以為人民服務(wù)為目標(biāo)，以政府為載體，實現(xiàn)社會公共利益。
隨著物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，人們對公共利益的關(guān)心程度越來越高，本文就公共管理和公共利益的具體含義，結(jié)合政府管理職能，分析了兩者之間統(tǒng)一和對立的沖突關(guān)系，以期更好地開展政府公共管理各項工作，維護(hù)人民利益，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公共管理;公共利益;沖突關(guān)系;政府職能
新時代公民對政治參與的熱情日益高漲，如何利用公民政治參與熱情，激發(fā)公民“主人翁”意識，是政府各管理部門需要思考的問題。
只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好公共管理事務(wù)與社會公共利益的關(guān)系，維護(hù)好公民切身利益，才能更好地鼓勵人們參與到政治決策中來，促進(jìn)社會公平，完善中國特色社會主義建設(shè)體系。
一、公共管理的含義
公共管理是指政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，整合社會各種發(fā)展資源與力量，運(yùn)用先進(jìn)的管理、經(jīng)濟(jì)、政治、法律方法，提升政府辦事效率，樹立政府威信力，拓寬社會公共服務(wù)范圍，從而實現(xiàn)社會公共利益，其主體一般有兩個部分，分別是政府部門和以公共利益為指向的非政府組織[1]。
公共管理是一種新型發(fā)展課題，在我國處于起步階段，其主要研究內(nèi)容包括公共資源、公共項目、社會內(nèi)容等三方面，它強(qiáng)調(diào)政府績效的重要性，指出政府需要對社會治理承擔(dān)主要責(zé)任，政府工作只有以維護(hù)人民利益為出發(fā)點，開展各項公共管理事務(wù)，才能得到公民的認(rèn)可，建設(shè)服務(wù)型政府，比如政府要統(tǒng)籌規(guī)劃礦產(chǎn)資源、水資源、森林資源、土地資源的使用，要建立“村村通“公路體系。
二、公共利益的含義
公共利益，簡單的來說，就是人民公共的利益，它不同于集體利益和個人利益，也區(qū)別于國家利益和社會利益，專指在特定范圍內(nèi)或者一定社會條件下多數(shù)主體相同的利益，具有主體共享性和主體數(shù)量可變化等特征。
如何區(qū)別公共利益和國家利益、集體利益是政府有關(guān)部門實踐工作的重點[2]，比如促進(jìn)社會和平，保護(hù)公民隱私權(quán)和財產(chǎn)權(quán)等。
在我國，實現(xiàn)公共利益的主體是政府相關(guān)管理部門，政府有關(guān)部門需要統(tǒng)籌好公共利益與個人利益之間的關(guān)系，發(fā)展公共利益體系，明確公共利益范圍，保護(hù)人民與國家的公共利益，比如有公民為追求個人利益的時候，損害了社會公共利益，就需要國家運(yùn)用法律的手段予以制裁。
三、公共管理和公共利益的沖突關(guān)系
從哲學(xué)的角度來看，公共管理和公共利益是統(tǒng)一和對立的實例，政府要發(fā)揮主觀能動性，理順公共管理和公共利益之間的沖突關(guān)系，更好地維護(hù)社會公共利益，提升人民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
(一)政府職能發(fā)揮不到位，公共管理主體體系不健全
政府職能主要包括政治職能、經(jīng)濟(jì)職能、文化職能和社會職能，在公共管理體系中，政府主要發(fā)揮其社會職能，即調(diào)節(jié)社會公平和組織社會保障的職能[3]，但在現(xiàn)如今實行的公共管理體系中，政府職能發(fā)揮有待進(jìn)一步提高。
比如財政部在12月3日頒布的《扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點的指導(dǎo)意見》(以下簡稱意見)中指出要大力扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力，完善新時期農(nóng)村“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的基本經(jīng)濟(jì)制度。
在意見頒發(fā)之后，政府相關(guān)部門需要發(fā)揮社會職能，統(tǒng)籌好政策與部門的關(guān)系，保障中央支持村級建設(shè)的專項資金能夠?qū)崟r、快速地分配到村民委員會，幫助完善村級公共管理主體，真正做到協(xié)調(diào)好公共利益與公共管理之間的關(guān)系，保護(hù)村民利益，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。
但是在現(xiàn)在的村民委員會中，缺乏真正的公共管理部門，其中的公共管理事務(wù)大多都由村干部決策實施，公共管理主體單一，降低了公共管理內(nèi)容的透明度，加大了公民與政府之間的利益沖突，即加大了公共管理事務(wù)與社會公共利益之間的沖突。
(二)政府公共管理不到位，公共利益缺乏實體保障
政府對于公共管理活動組織不到位，公共利益在一定程度上受到損害。
比如在我國的部分壟斷行業(yè)(電力公司、通信行業(yè)等)中，就存在一部分依靠自己的權(quán)利獲取財物的現(xiàn)象，從這個現(xiàn)象中我們可以看出，政府對于這些行業(yè)的監(jiān)督力度不夠，讓個人利益在公共管理活動中處于優(yōu)勢，損害公共利益，加劇了公共管理與公共利益之間的不協(xié)調(diào)。
(三)公民參與政治程度不深，公共管理決策缺乏民主性
實現(xiàn)社會公共利益需要政府和公民共同努力，統(tǒng)籌社會各界資源，出臺各項政治措施。
開展各項公共管理活動之前，需要采納民眾建議，從民眾利益出發(fā)，實現(xiàn)公共利益。
目前，我國公共管理體系較為落后，尤其在公民參與政治程度上。
公共管理事務(wù)處理過程中發(fā)生的問題，不能通過民主決策馬上得出解決辦法，民眾建議不能及時采納，造成了公共管理活動與社會公共利益的沖突。
制定公共管理的政策中，政府部門往往在如何界定集體利益和公共利益中徘徊，作為維護(hù)公共利益的主體，政府部門需要從社會公共利益出發(fā)，尋求集體利益與公共利益之間的平衡點，健全公共利益體系，明確公共利益范圍，在不傷害個人、集體利益的前提下，減少公共管理與公共利益之間的沖突。
比如在舉行聽證會的過程中，公共管理部門要拓寬聽取民意的渠道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，廣泛聽取公民建議，在決策的過程中，參考公民訴求，增大管理決策的民主性和透明性，統(tǒng)一公共管理和公共利益。
四、結(jié)束語
公共管理與公共利益之間是統(tǒng)一與對立的關(guān)系，從統(tǒng)一的角度來說，公共管理開展各項事務(wù)的目的是實現(xiàn)社會公共利益。
從對立的角度來說，在實施公共管理的過程中，由于公共管理部門的缺乏，導(dǎo)致政府職能效應(yīng)發(fā)揮不到位，加劇了公共管理與公共利益之間的沖突，只有協(xié)調(diào)好公共管理與公共利益，促進(jìn)社會公平，提高政府服務(wù)能力，建立政府威信力，才能最大程度化的實現(xiàn)社會公共利益，提升我國國際競爭力。
參考文獻(xiàn)：
公共管理中的公共利益的研究【2】
【摘要】公共管理是政府通過制定公共政策開展的管理，在管理中為國民提供公共產(chǎn)品及服務(wù)，最大限度的實現(xiàn)公共利益。
公共利益是指具有社會分享性的、為人們生存、享受和發(fā)展所需的資源和條件。
公共利益是客觀存在的，追求以公共利益為核心的社會利益最大化是公共管理的目標(biāo)。
本文從公共管理的視角，對公共利益的構(gòu)成、特點做了闡述，并對公共利益在社會的實現(xiàn)做了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】公共管理;公共利益;構(gòu)成;特點;實現(xiàn)
公共利益是公共管理追求的主要核心目標(biāo)，作為為公民和社會公共利益服務(wù)的政府，在公共管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對對“公共利益”展開研究是公共管理不可回避的重要問題。
公共利益包含了多方面的內(nèi)容，一方面具有“公共”含義，另一方面具有“利益”含義。
一、公共利益構(gòu)成
1.社會利益分享性的公共利益。
從社會資源角度對社會公共利益進(jìn)行分析，社會公共利益面向社會共同體的內(nèi)部不確定性，制定組織中的人所享用的資源與條件。
換言之，基于公共利益的資源以及條件享資格比較開放，這些資源與條件具有一定的開放性，且與社會共同發(fā)展，因此具有一定的社會分享性。
2.組織分享性的公共利益。
企業(yè)行政管理的論文篇十
來源：《時代金融》2013年第12期
伴隨著我國新能源開發(fā)進(jìn)程的不斷加快，太陽能、風(fēng)能和核能等新型能源已經(jīng)得到了長足了發(fā)展。也正因如此，我國煤炭企業(yè)面臨著更加激勵的競爭壓力，產(chǎn)品競爭也向精細(xì)化、高品質(zhì)化方向不斷發(fā)展。而也正是我國市場經(jīng)濟(jì)的客觀形勢的變化，進(jìn)一步要求了煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，加強(qiáng)財務(wù)管理。因為財務(wù)管理水平的`高低對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，推動財務(wù)管理方式和手段的改變。所以，新形勢下，提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本，是所有煤炭企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要問題。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）內(nèi)部管理的缺陷
煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機(jī)制存在缺陷。一是財務(wù)制度和監(jiān)督體系不完善，許多采用事后控制的管理形式；二是財務(wù)管理意識不強(qiáng)，對財務(wù)管理不夠重視，使企業(yè)財務(wù)控制成為形式，沒有形成嚴(yán)格有效的財務(wù)控制體系。
（二）管理體制的不順
出于資源整合、做大做強(qiáng)的需要，現(xiàn)在我國組建了許多煤炭企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由多個煤炭企業(yè)組成，從而造成了多個法人結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。另一方面，下屬公司只注重自身利益訴求的實現(xiàn)，缺乏全局觀念，會對集團(tuán)整體利益的實現(xiàn)造成不利。
（三）財務(wù)體系有待完善
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致要使企業(yè)財務(wù)管理形成體系存在較大難度，加上有的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，管理粗放，大局意識不強(qiáng)，在對財務(wù)進(jìn)行全面科學(xué)分析上難有成效，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，影響了企業(yè)整體發(fā)展。
（四）現(xiàn)金流量管理困難