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企業(yè)行政管理的論文篇一
1．企業(yè)行政決策的重要性首先，行政決策是企業(yè)行政管理的重要環(huán)節(jié)，是其他行政運(yùn)行功能的基礎(chǔ)，行政決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)，也是企業(yè)行政人員最經(jīng)常最大量的活動(dòng)。行政管理過(guò)程中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能都以決策為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)服務(wù)，各項(xiàng)職能本身也有需要采取行動(dòng)的問(wèn)題，有各自范圍內(nèi)的決策。
2.企業(yè)的行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。在企業(yè)行政管理過(guò)程中，行政領(lǐng)導(dǎo)處于管理的核心地位，承擔(dān)著企業(yè)行政管理的多項(xiàng)職能，企業(yè)行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。
3.企業(yè)行政決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)行政管理工作的成敗，在當(dāng)代科技發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)行政工作的生機(jī)尤其具有突出的作用。企業(yè)行政決策決定企業(yè)行政管理行動(dòng)的方向和措施。正確的行政決策，是按企業(yè)行政管理對(duì)象的客觀規(guī)律辦事，避免管理工作的盲目性，保證企業(yè)行政管理工作的良好效果。反之，錯(cuò)誤的行政決策，產(chǎn)生錯(cuò)誤的管理行為，即使客觀條件好，也得不到好的效果。尤其是國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)層的決定失誤，必定給國(guó)家造成巨大的損失。
4.我國(guó)企業(yè)行政決策的民主化科學(xué)化問(wèn)題，直接關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。面對(duì)中國(guó)的國(guó)情及當(dāng)前企業(yè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的艱巨任務(wù)，尤其需要實(shí)行企業(yè)行政決策的民主化和科學(xué)化。我國(guó)生產(chǎn)資料公有制占主導(dǎo)地位，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)規(guī)模大，組織程度高，相互聯(lián)系密切。這種社會(huì)和企業(yè)的特點(diǎn)，就更是使國(guó)家企業(yè)每項(xiàng)行政決策都關(guān)系著企業(yè)的興衰和企業(yè)職工生活的幸福。
5.企業(yè)行政決策職能的基本程序首先，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定決策目標(biāo)。找到問(wèn)題，確定決策目標(biāo)，是決策的起點(diǎn)。這是決策的關(guān)鍵一步，這一步走錯(cuò)了，后面一系列工作將毫無(wú)作用，問(wèn)題也無(wú)法解決。所謂決策的目標(biāo)，是指在一定條件下，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上決策所要達(dá)到的目的和結(jié)果。確定決策目標(biāo)，首先要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也就是找出迫切需要縮小或消滅的現(xiàn)實(shí)狀況與應(yīng)有狀況之間的差距。
其次，擬定方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動(dòng)方案。現(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案。沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別，主意多辦法全，才能比較出優(yōu)劣，具有最大的選擇余地。
再次，決策方案的評(píng)選審批?，F(xiàn)代行政決策問(wèn)題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識(shí)多，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會(huì)各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去評(píng)價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面作可行性研究和論證，共同來(lái)評(píng)選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見(jiàn)決定采用哪一個(gè)方案。
二、企業(yè)行政管理的執(zhí)行職能
企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任一是決策，二是執(zhí)行。僅出主意作決策是不夠的，重要的還要抓好落實(shí)。企業(yè)行政決策，與企業(yè)行政執(zhí)行和檢查是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任，決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的根本性工作，執(zhí)行是經(jīng)常性的工作；再次，企業(yè)行政執(zhí)行結(jié)果也是判斷企業(yè)行政單位工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。判斷企業(yè)各行政部門是否能圓滿地完成工作，主要看其企業(yè)行政執(zhí)行的效果。
2．企業(yè)行政執(zhí)行職能的實(shí)施過(guò)程首先，行政執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。第一，編制實(shí)施決策的行動(dòng)計(jì)劃。決策落實(shí)前，執(zhí)行機(jī)關(guān)得先作行動(dòng)計(jì)劃，把決策加以具體化。第二，做好思想動(dòng)員準(zhǔn)備工作。企業(yè)行政執(zhí)行的任務(wù)是由許多行政人員一起協(xié)作完成的。要使所有執(zhí)行人員了解決策，正確地理解和接受決策，并決心努力去實(shí)現(xiàn)決策。重大的決策應(yīng)組織執(zhí)行人員認(rèn)真討論。只有全體執(zhí)行人員對(duì)決策目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃有了統(tǒng)一的準(zhǔn)確的理解，才能為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)有效地、統(tǒng)一地行動(dòng)。
其次，企業(yè)行政執(zhí)行中的指揮、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)行政中的指揮，是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者按照既是目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)下層的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。行政溝通。是企業(yè)行政組織及某個(gè)人對(duì)共同任務(wù)和問(wèn)題獲得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的方法和程序，也是交流思想、互通信息、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程。企業(yè)行政中的控制。這里是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員為保證實(shí)際工作能和計(jì)劃相一致而采取的管理活動(dòng)。
再次，企業(yè)行政執(zhí)行活動(dòng)的總結(jié)。企業(yè)行政機(jī)關(guān)在工作任務(wù)完成后，要進(jìn)行工作總結(jié)，就是根據(jù)黨和國(guó)家的政策原則，對(duì)執(zhí)行的工作加以全面、仔細(xì)地衡量，從發(fā)展觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)，檢查任務(wù)是否如期完成，對(duì)政策貫徹的怎么樣，有哪些成績(jī)和創(chuàng)新，有哪些錯(cuò)誤、缺點(diǎn)、解決得怎么樣，有何經(jīng)驗(yàn)休會(huì)等。工作總結(jié)是企業(yè)行政執(zhí)行的最后一步，又是另一個(gè)新的決策的開(kāi)始，是非常重要的一步。
三、企業(yè)行政管理的信息職能
1．信息在企業(yè)行政管理中的重要性首先，信息是企業(yè)行政決策的基礎(chǔ)。企業(yè)行政決策是企業(yè)行政管理中最重要的職能，但是，科學(xué)的決策必須以全面反映客觀事物過(guò)程的信息資料為依據(jù)。掌握信息了解情況是正確判斷和決策的前提。決策正確與否，往往與能否及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取足夠的信息有直接的關(guān)系；其次，企業(yè)行政信息是溝通各企業(yè)行政部門的脈絡(luò)，是行政咨詢之本，是行政監(jiān)督、控制的依據(jù)。行政信息是企業(yè)行政管理各個(gè)層次、各部門互相溝通的脈絡(luò)和紐帶；再次，信息是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理職能的依據(jù)和手段。
任何決策與計(jì)劃都是為了行動(dòng)。所以決策確定以后，還必須通過(guò)一系列企業(yè)行政管理活動(dòng)具體組織實(shí)施，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．企業(yè)行政管理信息管理的運(yùn)行過(guò)程首先，信息的收集。信息的收集是企業(yè)行政信息系統(tǒng)運(yùn)行的初始。
信息的收集是指信息系統(tǒng)通過(guò)多渠道，采用搜集、積累等方法將信息源發(fā)出的信息匯集起來(lái)。信息的收集是信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)信息的質(zhì)量和信息系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，很大程度上取決于信息收集這初始的第一步。因此，信息的收集要注意信息的真實(shí)性和完整性，要盡可能全面地將原始信息匯集起來(lái)。
其次，信息的加工。信息的加工、處理就是采用科學(xué)的方法，對(duì)大量的信息進(jìn)行分類、比較和篩選，去粗取精、去偽存真，使之系統(tǒng)化、條理化，使其成為符合決策所需要的信息。行政管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的原始信息數(shù)以億萬(wàn)計(jì)，一方面人們接收信息的能力總是有限的，另一方面原始信息并非立即能夠使用。
再次，信息的傳遞。信息只有在傳遞中才有意義。經(jīng)過(guò)收集、加丁的信息只有及時(shí)傳遞到使用者，才能起到應(yīng)有的作用。信息的傳遞要借助于信息通道及所形成的信息情報(bào)網(wǎng)，將信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞到需要的單位和人員那里。信息的核實(shí)。信息核實(shí)是信息加工的重要一環(huán)。信息核實(shí)就是要將各種不反映事物本質(zhì)的信息和一些因各種不同的人為原因所提供的假信息剔除出去。信息的真實(shí)性是信息的生命。
企業(yè)行政管理的論文篇二
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，行政管理是其最重要的核心結(jié)構(gòu)，其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想有效地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就必須配以權(quán)威的溝通和管理機(jī)制，即行政管理機(jī)制。但是目前企業(yè)的行政管理還存在一些問(wèn)題亟待解決，且管理的方式也亟待創(chuàng)新。因此本文對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行了深入的研究，分析了企業(yè)行政管理的內(nèi)涵以及存在的一些問(wèn)題，從而提出了行政管理創(chuàng)新的具體建議和措施。
一、企業(yè)行政管理的內(nèi)涵
企業(yè)的行政管理工作，其作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是制定工作計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)管理的目標(biāo)、內(nèi)容以及方式加以明確，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的行政管理制定出具體的工作部署和計(jì)劃。二是展開(kāi)組織工作。企業(yè)行政管理的各級(jí)工作人員，需要對(duì)自身的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要確保工作能夠暢通無(wú)阻，自上而下的順利進(jìn)行。三是對(duì)管理工作進(jìn)行指揮。即企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，需要采取有效的措施，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，這樣各個(gè)部門才能按照管理的要求將各項(xiàng)工作做好。四是控制各項(xiàng)工作。企業(yè)的行政管理還能對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)工作的情況進(jìn)行檢測(cè)，其中就包括建立合理的激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督體系等。
二、企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
(一)管理方式與企業(yè)實(shí)際不相符
目前在一小部分企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，由于工作人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況缺乏深入的了解，且自身的業(yè)務(wù)能力也相對(duì)較弱，導(dǎo)致了行政管理工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，因而制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升。再加上企業(yè)的行政管理由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)行政管理不能有效地進(jìn)行，同時(shí)還損失了一定的物力和人力，從而對(duì)管理人員的工作熱情和積極性造成了不利的影響。
(二)對(duì)黨政機(jī)關(guān)的行政管理過(guò)于模仿
由于受到黨政機(jī)關(guān)行政管理的一定影響，在行政管理操作實(shí)踐的過(guò)程中，很多企業(yè)過(guò)于模仿其管理的方式，因此在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，還存在一定的機(jī)關(guān)作風(fēng)，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為按部就班、紙上談兵以及形式主義等。這些不良習(xí)慣的出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了精力和實(shí)踐，還造成了行政管理工作始終是不求實(shí)際、流于表面，從而對(duì)工作人員的積極性造成了嚴(yán)重的影響。
(三)行政管理缺乏一定的系統(tǒng)性
企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，系統(tǒng)性的缺乏主要表現(xiàn)為行政管理工作不夠全面，存在一定的局限性。企業(yè)在行政管理實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，有少部分企業(yè)所認(rèn)為的工作重點(diǎn)，僅僅只是一些具體的事物。例如管理辦公室、管理企業(yè)文檔，或者管理后勤事務(wù)等。這些工作雖然也在行政管理工作的范圍內(nèi)，且需要部署和安排專門的人員進(jìn)行，但是這些卻不是行政管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)本身就是一個(gè)非常特殊的管理結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)施行政管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)部署和調(diào)配。
(四)工作人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)
目前企業(yè)行政管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員還缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就使得企業(yè)的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部門本身一個(gè)服務(wù)與其他部門的機(jī)構(gòu)，且其內(nèi)部的工作人員必須在日常工作中時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。另外，企業(yè)的行政管理部門要想獲得更高的工作效率，就必須與其他部門之間加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證各項(xiàng)管理工作以及生產(chǎn)活動(dòng)能夠有效地進(jìn)行。
三、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施
(一)科學(xué)制定管理體制，規(guī)范管理模式
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過(guò)程中，首先需要科學(xué)的制定管理體制，同時(shí)規(guī)范管理的模式。在行政管理日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，制度是其實(shí)施的根本依據(jù)，同時(shí)也是規(guī)范管理人員行為的重要手段。通過(guò)規(guī)范化的管理制度，就能各部分的'任務(wù)和工作進(jìn)行明確的分工，同時(shí)還能讓員工們更好地完成自己的工作，從而達(dá)到高效利用企業(yè)資源的目的。另外，管理體制的科學(xué)制定，還需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的制定，并合理的評(píng)價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)出他們參與行政管理的積極性和主動(dòng)性，這樣才能確保企業(yè)行政管理的運(yùn)行能夠更加的有效。
(二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活開(kāi)展管理工作
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的管理工作的實(shí)際，防止出現(xiàn)一些表面工作或者形式主義。特別是企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作人員，在工作遇到不明情況或者疑難問(wèn)題時(shí)，工作指揮不能隨意進(jìn)行。同時(shí)管理者還需對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行走訪調(diào)查，并對(duì)實(shí)際工作展開(kāi)深入的了解，這樣才能促使企業(yè)的行政管理獲得更有效的創(chuàng)新和發(fā)展。
(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并采取有效的措施增強(qiáng)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作人員的管理技能培訓(xùn)，就能促使其掌握更多專業(yè)的知識(shí)和技能，并且員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也能夠得到有效地增強(qiáng)，從而為企業(yè)行政管理的有效性和科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。
(四)增強(qiáng)管理意識(shí)，促使企業(yè)快速發(fā)展
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，還需要增強(qiáng)工作人員的行政管理意識(shí)。因此企業(yè)行政管理的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理的創(chuàng)新作用和意義。同時(shí)要將企業(yè)的行政管理創(chuàng)新作為日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用發(fā)展的眼光來(lái)采取有效的創(chuàng)新措施，促使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展。只有增強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)，才能保證工作人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，能夠落實(shí)好行政管理的每一項(xiàng)工作。
總結(jié)
綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施的分析可以看出，企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，必須對(duì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)管理體制進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能確保企業(yè)的行政管理實(shí)現(xiàn)有效地創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇三
企業(yè)行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流有著密切的聯(lián)系，在開(kāi)展行政管理工作過(guò)程中，其涉及到多個(gè)部門之間的一些細(xì)微環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。由此可見(jiàn)，行政管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用與意義。因此，作為企業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到行政管理工作的重要性，對(duì)企業(yè)行政管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確該項(xiàng)工作的具體定位，從而將行政管理的效能充分發(fā)揮出來(lái)。
一、企業(yè)加強(qiáng)行政管理創(chuàng)新的重要意義分析
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康的發(fā)展，就要積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展情況與未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，并且通過(guò)行政管理工作，對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行合理調(diào)控與管理。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要的目的就是在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展過(guò)程及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠使企業(yè)提升社會(huì)適應(yīng)性，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，對(duì)于明確并調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的源泉與動(dòng)力，是員工工作與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，而企業(yè)的行政管理工作，就是要能夠營(yíng)造出一種和諧的氛圍，并在這種氛圍中促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題分析
1.行政管理工作觀念較為陳舊。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來(lái)。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識(shí)到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識(shí)，過(guò)度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率；企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的`快速發(fā)展。
2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實(shí)。
行政管理部門和銷售、生產(chǎn)等部門是不一樣的，在企業(yè)中開(kāi)展行政管理工作并不能在很短的時(shí)間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺(tái)服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項(xiàng)工作的本質(zhì)，對(duì)自己的定位也僅僅是一個(gè)管理者，而對(duì)于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實(shí)際效益的企業(yè)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實(shí)到位，并且在各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門的本身價(jià)值難以充分發(fā)揮出來(lái)。
3.缺乏健全科學(xué)的行政管理機(jī)制體制。
企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無(wú)法和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)；第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門工作混亂無(wú)序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項(xiàng)管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。
三、企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新的相關(guān)策略分析
1.對(duì)行政管理體制進(jìn)行改革與完善。
企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項(xiàng)工作的正常、有序開(kāi)展。值得注意的是，在對(duì)行政管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持政企分開(kāi)的理念，對(duì)企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實(shí)。
2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來(lái)越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動(dòng)化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項(xiàng)工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計(jì)劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過(guò)知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)等，輔助企業(yè)行政決策人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。
3.明確企業(yè)行政管理工作方向。
企業(yè)行政管理工作的主要對(duì)象是企業(yè)，該項(xiàng)工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的，所以無(wú)論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開(kāi)展行政管理工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷售部門職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識(shí)到行政管理工作是需要各個(gè)部門共同參與的，只有各部門一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。
4.培養(yǎng)企業(yè)工作人員樹(shù)立行政管理創(chuàng)新意識(shí)。
第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)于行政管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過(guò)程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)；第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識(shí)。在開(kāi)展行政管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)行政管理工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。只有從意識(shí)、理念、思想層面認(rèn)識(shí)到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開(kāi)展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；第三，通過(guò)培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理工作的開(kāi)展有著極為重要的意義。作為行政管理工作人員，只有充分認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性，明確行政管理工作定位，并且加強(qiáng)對(duì)行政管理模式的完善與創(chuàng)新，在注重提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，妥善做好各項(xiàng)行政管理工作內(nèi)容，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇四
一、企業(yè)行政管理重要性與特征分析
企業(yè)行政管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)行政管理的開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意通過(guò)對(duì)于企業(yè)行政管理的特征進(jìn)行和把握，以結(jié)合企業(yè)行政管理特征開(kāi)展管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，在企業(yè)管理中，行政管理是一種特殊的管理方式，具有特殊的作用和地位，在行政管理過(guò)程中，盡管所采用的管理方式、管理手段等有所差異，但行政管理所體現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)仍然就是服從性、強(qiáng)制性與及時(shí)性。也正是因?yàn)樾姓芾砭哂羞@些特性，才保證了企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性。
第一，企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展中，行政管理工作主要是由行政管理組織來(lái)完成，這是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，在開(kāi)展行政管理活動(dòng)中，管理的方法、管理的手段、管理的內(nèi)容等，都是由行政管理組織來(lái)確定的，并且都受行政管理組織中相關(guān)規(guī)范約束，嚴(yán)格來(lái)講，企業(yè)行政管理組織的管理行為，其實(shí)就是對(duì)行政管理組織的命令的一種執(zhí)行，以此來(lái)保證企業(yè)整體管理的效果，這就體現(xiàn)出了強(qiáng)制性的特點(diǎn)。此外，在企業(yè)的行政管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)展行政管理的手段以及方式都比較絕對(duì)，一旦企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)違背企業(yè)行政管理命令或者要求的情況，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以保證行政管理制度的有效性，這也突出反映和體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特征。
第二，企業(yè)行政管理組織在進(jìn)行管理活動(dòng)過(guò)程中，因?yàn)榻M織本身就屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之一，因此其工作的范圍難免會(huì)與企業(yè)內(nèi)部其它機(jī)構(gòu)產(chǎn)生聯(lián)系，機(jī)構(gòu)之間存在一種管理行為。此外，行政管理機(jī)構(gòu)的`管理行為，從某種意義上來(lái)講是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)或命令而產(chǎn)生的一種管理行為，其本質(zhì)上是企業(yè)行政管理組織對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層命令的一種服從，體現(xiàn)出企業(yè)行政管理服從性的特點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，行政管理組織的存在并不是獨(dú)立的，是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，下級(jí)管理層及企業(yè)內(nèi)部其它組織機(jī)構(gòu)時(shí)刻發(fā)生了聯(lián)系的。在行政管理的過(guò)程中，管理行為是領(lǐng)導(dǎo)層賦予其管理的權(quán)利，其服從命令的一種行為，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點(diǎn)。最后，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在根據(jù)企業(yè)組織的行政管理命令進(jìn)行管理行為的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中，需要在企業(yè)組織規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成和實(shí)現(xiàn)相關(guān)的管理行為。而企業(yè)組織進(jìn)行行政管理命令以及制度的制定，完全是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀以及行政管理需求制定的，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展本身是一個(gè)時(shí)時(shí)變動(dòng)的過(guò)程，并且每一時(shí)期的發(fā)展變化環(huán)境以及情況特征都有不同，因此為了把握某一時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，就需要進(jìn)行及時(shí)有效的行政管理來(lái)配合，也就是要求保證行政管理目標(biāo)在規(guī)定時(shí)期內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，以發(fā)揮對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以就使得企業(yè)的行政管理還具有較為突出的及時(shí)性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行行政管理命令和決策的下達(dá)制定中，以及所下達(dá)制定的行政管理命令的實(shí)施，都能夠?qū)τ谄髽I(yè)行政管理的及時(shí)性進(jìn)行體現(xiàn)和反映。
二、新時(shí)期企業(yè)行政管理要求與創(chuàng)新路徑分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與特點(diǎn)相適應(yīng)，企業(yè)管理中，必須要對(duì)管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行調(diào)整，改革創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)才能時(shí)刻保持自身的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對(duì)行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方向主要從行政管理的思路、方式、方法等方面進(jìn)行，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義，整體管理水平的提升，會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注意對(duì)于行政管理的體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。對(duì)企業(yè)行政管理體制要不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，建立相應(yīng)的行政管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行政管理的內(nèi)容、方法及手段等進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)行政管理進(jìn)一步完善。企業(yè)在對(duì)行政管理資源充分進(jìn)行利用的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)行政管理保障體系的構(gòu)建與健全，提高執(zhí)行力，保證管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。其次，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新完善，還應(yīng)注意對(duì)于企業(yè)行政管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)合理并且有效的企業(yè)行政管理模式構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)的行政管理進(jìn)行完善落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理提升和進(jìn)步。最后，在企業(yè)行政管理路徑創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)行政管理的方法作為創(chuàng)新的重點(diǎn)，完善管理方式，注意引入先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理方式，提高自身的管理水平，確保企業(yè)行政管理的先進(jìn)性和有效性，從根本上提高企業(yè)的行政管理的水平。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，行政管理作為企業(yè)管理的一部分的，在新的發(fā)展時(shí)期與管理環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的提升，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與管理發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極作用和重要意義。
企業(yè)行政管理的論文篇五
做好路橋企業(yè)辦公室行政管理工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人員與辦公室工作人員工作努力，立足于路橋企業(yè)的實(shí)際情況，處理好工作過(guò)程中遇到的不同行政事務(wù)，提升整體工作效率與質(zhì)量。
3.1樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)管理行政事務(wù)
路橋企業(yè)辦公室行政管理工作的關(guān)鍵在于以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為基本中心，應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”的宗旨，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的服務(wù)力度，強(qiáng)化其辦事手段，保障企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)于辦公室行政管理工作的理念，將其當(dāng)成協(xié)調(diào)企業(yè)部門關(guān)系、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，樹(shù)立起辦公室人員“為人民服務(wù)”的良好意識(shí)，要求其端正自身工作態(tài)度，協(xié)調(diào)好路橋企業(yè)中行政事務(wù)的關(guān)系，保障企業(yè)不同行政事務(wù)的有序開(kāi)展。其次，在開(kāi)展辦公室行政工作時(shí)，應(yīng)樹(shù)立“走一步、想三步”的通盤考慮意識(shí)，每個(gè)事務(wù)都應(yīng)有計(jì)劃性，及時(shí)回看事務(wù)的落實(shí)情況，提升行政管理事務(wù)的工作效率，干好分內(nèi)事的同時(shí)，注重事務(wù)的完成質(zhì)量、重視創(chuàng)新，真正做到讓那領(lǐng)導(dǎo)、同事都滿意。
3.2構(gòu)建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，提高管理工作效率
構(gòu)建高素質(zhì)辦公室工作團(tuán)隊(duì)，提升辦公室行政管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑。首先，公司應(yīng)定期將員工派遣到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)辦公室行政管理工作的運(yùn)行模式，根據(jù)自身實(shí)際情況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)之處；其次，通過(guò)培訓(xùn)、講座等方式，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德意識(shí)，及時(shí)解決好辦公室行政工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.3動(dòng)態(tài)管理行政工作，采納工作人員的有效意見(jiàn)
通常而言，路橋企業(yè)辦公的行政管理工作僅在年初進(jìn)行安排，實(shí)行季度檢查或者年終檢查的方式，但大多數(shù)路橋施工項(xiàng)目的行政管理工作影響因素較多。為提升其業(yè)務(wù)水平、管理效率，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方式，辦公室人員應(yīng)深入到工程項(xiàng)目的施工區(qū)域，聽(tīng)取基層人民的'意見(jiàn)，了解其對(duì)于辦公室行政管理工作的需求，及時(shí)解決行政管理工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，辦公室人員應(yīng)主動(dòng)關(guān)心員工生活，解決好實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)采納其建議，從而提高管理的有效性。
3.4建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加快基地建設(shè)的步伐
建立健全路橋企業(yè)辦公室獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升行政管理工作整體效能。首先，辦公室應(yīng)根據(jù)自身特征，完善崗位責(zé)任制度，從辦公室負(fù)責(zé)人到普通員工，都規(guī)定好不同崗位的職責(zé)，作為日后考察員工工作情況的標(biāo)準(zhǔn)；其次，不斷激發(fā)辦公室工作人員的潛能與創(chuàng)造力，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性；最后，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)方式，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，要求辦公室人員遵守相關(guān)規(guī)定，如辦公用品發(fā)放規(guī)定等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)通過(guò)物質(zhì)、精神等手段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加快基地建設(shè)步伐，主要目的在于逐步解決職工的住房問(wèn)題，基地建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷走向規(guī)范化、精細(xì)化，節(jié)省企業(yè)在建、分、管房方面的投入，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可采取住房獎(jiǎng)勵(lì)方式，科學(xué)解決員工住房難的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，辦公室行政管理工作在路橋企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)著重要地位，為優(yōu)化路橋企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，必須加大對(duì)辦公室行政管理工作的重視程度，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，改善辦公室行政管理工作，推進(jìn)辦公室管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提升辦公室為其他部門的服務(wù)能力，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
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企業(yè)行政管理的論文篇六
顧名思義，考核是以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)實(shí)行的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核應(yīng)該采取定性方法和定量方法相結(jié)合的方式，發(fā)揮行政管理人員對(duì)普通員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和激勵(lì)的作用。
考核可以調(diào)動(dòng)行政管理人員工作的積極性和創(chuàng)新能力的發(fā)揮，為水利部門的效益和工作質(zhì)量更上一層樓提供便利條件。
績(jī)效考核的意義在于：第一，績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)是水利部門的發(fā)展目標(biāo)，這樣行政管理人員的績(jī)效考核就和水利企業(yè)其他職工的人事管理工作結(jié)合在一起了，對(duì)實(shí)現(xiàn)水利發(fā)展目標(biāo)具有促進(jìn)作用;第二，績(jī)效考評(píng)是有自己制度性的規(guī)范和方法的，而不是隨意的、沒(méi)有目的性的考評(píng);第三，水利行政人員的績(jī)效考評(píng)是對(duì)行政工作人員工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的可觀公正考核，對(duì)于提高他們的工作能力大有裨益。
二、水利行政管理人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
首先，在水利行政部門工作的管理人員一般是學(xué)歷比較高的人員，在水利部門行政管理人員中，本科學(xué)歷以上的工作人員已經(jīng)高達(dá)80%，隨著水利事業(yè)的發(fā)展，水利行政管理人員的工作對(duì)象將是素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)水利人員，這就對(duì)他們的工作能力和要求提出了更高的期望和要求。
但是，水利行政管理人員的工資水平卻沒(méi)有隨著他們工作能力的.提高而獲得相應(yīng)的增長(zhǎng)，這在無(wú)形中打擊了行政管理人員的工作積極性。
此外，對(duì)行政管理人員的績(jī)效考核停留在德、勤、能、技這幾個(gè)原則性的考核指標(biāo)上，這樣的考核指標(biāo)在實(shí)際操作中難以保證考核的公正性和客觀性，情況嚴(yán)重的時(shí)候，會(huì)造成水利行政管理人員之間的矛盾和誤解，這對(duì)他們的本職工作能力的發(fā)揮是一個(gè)很大的弊端。
其次，水利行業(yè)普遍認(rèn)為行政管理人員的績(jī)效考核是人事部門一個(gè)部門的責(zé)任，而沒(méi)有意識(shí)到行政管理人員的績(jī)效考評(píng)是整個(gè)部門的工作。
這就導(dǎo)致水利部門出現(xiàn)這樣的情況：每年人事部門下發(fā)文件，各部門按照表格填寫，考核的結(jié)果設(shè)定為優(yōu)秀、合格、不合格等幾個(gè)項(xiàng)目，并且企業(yè)給優(yōu)秀的名額設(shè)定了上限，很容易出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，將績(jī)效考評(píng)集中在一個(gè)小小的表格中，其考評(píng)結(jié)果自然不會(huì)理想。
三、建立健全的水利行政管理人員績(jī)效考核制度
首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行崗位分析，明確各崗位的職責(zé)和義務(wù)。
建立完善的崗位制度，可以避免不同崗位之間的工作職責(zé)出現(xiàn)重復(fù)，并且在明確的崗位職責(zé)要求下，行政管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性容易被激發(fā)出來(lái)。
對(duì)于水利行政管理人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)引導(dǎo)，在考核指標(biāo)設(shè)置上應(yīng)該突出行政管理人員本職工作和義務(wù)的完成情況，使水利行政管理人員明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，讓?shí)徫宦氊?zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都參與到行政管理人員的績(jī)效考評(píng)之中來(lái)。
其次，對(duì)行政管理人員的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則，完整的行政管理人員績(jī)效考評(píng)應(yīng)該把水利行業(yè)戰(zhàn)略定位、績(jī)效評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)體系的制定以及績(jī)效考核的宣傳工作、行政管理人員的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和反饋以及獎(jiǎng)懲總結(jié)有機(jī)結(jié)合在一起。
對(duì)其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都應(yīng)該重視起來(lái)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)工作的疏漏，都可能給水利行政管理人員的績(jī)效考評(píng)工作帶來(lái)負(fù)面的影響，難以發(fā)揮績(jī)效考評(píng)結(jié)果促進(jìn)水利行政管理人員工作的作用。
另外，行政管理人員績(jī)效考評(píng)要遵循公開(kāi)性和公平性原則。
考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和考評(píng)方法向被考評(píng)者說(shuō)明交代清楚。
在整個(gè)績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，考評(píng)者和行政管理人員之間應(yīng)該開(kāi)誠(chéng)布公、毫無(wú)隱瞞。
考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)通知被考評(píng)者，指出他們工作的不足，表?yè)P(yáng)其工作中的長(zhǎng)處，并為他們工作提出改進(jìn)和完善的方向。
最后，在行政管理人員績(jī)效考評(píng)中要做到對(duì)事不對(duì)人，任何的考評(píng)方法都會(huì)帶有一定的主觀性。
水利行政管理人員人數(shù)較多，良莠不齊，每個(gè)考評(píng)者的考評(píng)動(dòng)機(jī)不同，他們對(duì)被考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任也不同。
一般來(lái)說(shuō)，第一印象、人情關(guān)系、暈輪效應(yīng)在行政管理人員績(jī)效考評(píng)中難以避免。
為了走到對(duì)事不對(duì)人，考評(píng)的項(xiàng)目要盡可能做到細(xì)分和量化。
在實(shí)際工作中可能應(yīng)用的考核方法有差別化考核方法，這種評(píng)估方法中，考評(píng)者只評(píng)估他們有資格判斷的因素，差別化考核要求上級(jí)、下級(jí)以及與行政管理人員工作的職工對(duì)同一個(gè)管理人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，考評(píng)的具體項(xiàng)目是不完全相同的，相同項(xiàng)目的考評(píng)指標(biāo)在最后的總成績(jī)中所占的權(quán)重也是不相同的。
總而言之，水利行政管理人員的績(jī)效考評(píng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到他們工作積極性的發(fā)揮和水利企業(yè)行業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了調(diào)動(dòng)行政管理人員的工作積極性，提高他們對(duì)組織發(fā)展的助力作用，水利行業(yè)必須重視行政管理人員的績(jī)效考評(píng)，在實(shí)際工作中應(yīng)該調(diào)動(dòng)所有的員工對(duì)行政管理人員進(jìn)行考評(píng)，適時(shí)的為他們加薪，在績(jī)效考評(píng)中要明確行政管理人員各自的崗位職責(zé)，遵循系統(tǒng)性原則和對(duì)事不對(duì)人原則，做到公正、公平、開(kāi)放。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)行政管理的論文篇七
一、檔案行政管理職能沿革
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，檔案行政管理應(yīng)用的主要手段就是指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檔案行政管理職能主要依靠行政命令得到落實(shí)。
因此必須認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式有效推動(dòng)了檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，雖然人們也將其叫做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但這種指導(dǎo)具有一定的強(qiáng)制特點(diǎn)，所以，在一定意義上可以這樣說(shuō)，它就是法，就是命令，下級(jí)部門一定要遵從與執(zhí)行，開(kāi)展檔案工作與業(yè)務(wù)建設(shè)就是在行政命令的狀態(tài)下實(shí)行的，屬于強(qiáng)制執(zhí)行。
這一現(xiàn)象并不只是表現(xiàn)在檔案行政管理部門當(dāng)中，而是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期所有行政機(jī)關(guān)都有的行政特點(diǎn)。
企業(yè)行政管理的論文篇八
摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。
這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)的時(shí)候必須逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化。
企業(yè)行政管理部門作為領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的重要部門，其人員的績(jī)效管理是相當(dāng)重要的。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理直接影響了行政管理人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)行政管理的論文篇九
公共管理與公共利益沖突關(guān)系論文【1】
摘要：公共管理是指對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，以為人民服務(wù)為目標(biāo)，以政府為載體，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益。
隨著物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，人們對(duì)公共利益的關(guān)心程度越來(lái)越高，本文就公共管理和公共利益的具體含義，結(jié)合政府管理職能，分析了兩者之間統(tǒng)一和對(duì)立的沖突關(guān)系，以期更好地開(kāi)展政府公共管理各項(xiàng)工作，維護(hù)人民利益，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公共管理;公共利益;沖突關(guān)系;政府職能
新時(shí)代公民對(duì)政治參與的熱情日益高漲，如何利用公民政治參與熱情，激發(fā)公民“主人翁”意識(shí)，是政府各管理部門需要思考的問(wèn)題。
只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好公共管理事務(wù)與社會(huì)公共利益的關(guān)系，維護(hù)好公民切身利益，才能更好地鼓勵(lì)人們參與到政治決策中來(lái)，促進(jìn)社會(huì)公平，完善中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)體系。
一、公共管理的含義
公共管理是指政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，整合社會(huì)各種發(fā)展資源與力量，運(yùn)用先進(jìn)的管理、經(jīng)濟(jì)、政治、法律方法，提升政府辦事效率，樹(shù)立政府威信力，拓寬社會(huì)公共服務(wù)范圍，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益，其主體一般有兩個(gè)部分，分別是政府部門和以公共利益為指向的非政府組織[1]。
公共管理是一種新型發(fā)展課題，在我國(guó)處于起步階段，其主要研究?jī)?nèi)容包括公共資源、公共項(xiàng)目、社會(huì)內(nèi)容等三方面，它強(qiáng)調(diào)政府績(jī)效的重要性，指出政府需要對(duì)社會(huì)治理承擔(dān)主要責(zé)任，政府工作只有以維護(hù)人民利益為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)公共管理事務(wù)，才能得到公民的認(rèn)可，建設(shè)服務(wù)型政府，比如政府要統(tǒng)籌規(guī)劃礦產(chǎn)資源、水資源、森林資源、土地資源的使用，要建立“村村通“公路體系。
二、公共利益的含義
公共利益，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是人民公共的利益，它不同于集體利益和個(gè)人利益，也區(qū)別于國(guó)家利益和社會(huì)利益，專指在特定范圍內(nèi)或者一定社會(huì)條件下多數(shù)主體相同的利益，具有主體共享性和主體數(shù)量可變化等特征。
如何區(qū)別公共利益和國(guó)家利益、集體利益是政府有關(guān)部門實(shí)踐工作的重點(diǎn)[2]，比如促進(jìn)社會(huì)和平，保護(hù)公民隱私權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)等。
在我國(guó)，實(shí)現(xiàn)公共利益的主體是政府相關(guān)管理部門，政府有關(guān)部門需要統(tǒng)籌好公共利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系，發(fā)展公共利益體系，明確公共利益范圍，保護(hù)人民與國(guó)家的公共利益，比如有公民為追求個(gè)人利益的時(shí)候，損害了社會(huì)公共利益，就需要國(guó)家運(yùn)用法律的手段予以制裁。
三、公共管理和公共利益的沖突關(guān)系
從哲學(xué)的角度來(lái)看，公共管理和公共利益是統(tǒng)一和對(duì)立的實(shí)例，政府要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，理順公共管理和公共利益之間的沖突關(guān)系，更好地維護(hù)社會(huì)公共利益，提升人民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
(一)政府職能發(fā)揮不到位，公共管理主體體系不健全
政府職能主要包括政治職能、經(jīng)濟(jì)職能、文化職能和社會(huì)職能，在公共管理體系中，政府主要發(fā)揮其社會(huì)職能，即調(diào)節(jié)社會(huì)公平和組織社會(huì)保障的職能[3]，但在現(xiàn)如今實(shí)行的公共管理體系中，政府職能發(fā)揮有待進(jìn)一步提高。
比如財(cái)政部在12月3日頒布的《扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn))中指出要大力扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完善新時(shí)期農(nóng)村“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的基本經(jīng)濟(jì)制度。
在意見(jiàn)頒發(fā)之后，政府相關(guān)部門需要發(fā)揮社會(huì)職能，統(tǒng)籌好政策與部門的關(guān)系，保障中央支持村級(jí)建設(shè)的專項(xiàng)資金能夠?qū)崟r(shí)、快速地分配到村民委員會(huì)，幫助完善村級(jí)公共管理主體，真正做到協(xié)調(diào)好公共利益與公共管理之間的關(guān)系，保護(hù)村民利益，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。
但是在現(xiàn)在的村民委員會(huì)中，缺乏真正的公共管理部門，其中的公共管理事務(wù)大多都由村干部決策實(shí)施，公共管理主體單一，降低了公共管理內(nèi)容的透明度，加大了公民與政府之間的利益沖突，即加大了公共管理事務(wù)與社會(huì)公共利益之間的沖突。
(二)政府公共管理不到位，公共利益缺乏實(shí)體保障
政府對(duì)于公共管理活動(dòng)組織不到位，公共利益在一定程度上受到損害。
比如在我國(guó)的部分壟斷行業(yè)(電力公司、通信行業(yè)等)中，就存在一部分依靠自己的權(quán)利獲取財(cái)物的現(xiàn)象，從這個(gè)現(xiàn)象中我們可以看出，政府對(duì)于這些行業(yè)的監(jiān)督力度不夠，讓個(gè)人利益在公共管理活動(dòng)中處于優(yōu)勢(shì)，損害公共利益，加劇了公共管理與公共利益之間的不協(xié)調(diào)。
(三)公民參與政治程度不深，公共管理決策缺乏民主性
實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益需要政府和公民共同努力，統(tǒng)籌社會(huì)各界資源，出臺(tái)各項(xiàng)政治措施。
開(kāi)展各項(xiàng)公共管理活動(dòng)之前，需要采納民眾建議，從民眾利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公共利益。
目前，我國(guó)公共管理體系較為落后，尤其在公民參與政治程度上。
公共管理事務(wù)處理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，不能通過(guò)民主決策馬上得出解決辦法，民眾建議不能及時(shí)采納，造成了公共管理活動(dòng)與社會(huì)公共利益的沖突。
制定公共管理的政策中，政府部門往往在如何界定集體利益和公共利益中徘徊，作為維護(hù)公共利益的主體，政府部門需要從社會(huì)公共利益出發(fā)，尋求集體利益與公共利益之間的平衡點(diǎn)，健全公共利益體系，明確公共利益范圍，在不傷害個(gè)人、集體利益的前提下，減少公共管理與公共利益之間的沖突。
比如在舉行聽(tīng)證會(huì)的過(guò)程中，公共管理部門要拓寬聽(tīng)取民意的渠道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣泛聽(tīng)取公民建議，在決策的過(guò)程中，參考公民訴求，增大管理決策的民主性和透明性，統(tǒng)一公共管理和公共利益。
四、結(jié)束語(yǔ)
公共管理與公共利益之間是統(tǒng)一與對(duì)立的關(guān)系，從統(tǒng)一的角度來(lái)說(shuō)，公共管理開(kāi)展各項(xiàng)事務(wù)的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益。
從對(duì)立的角度來(lái)說(shuō)，在實(shí)施公共管理的過(guò)程中，由于公共管理部門的缺乏，導(dǎo)致政府職能效應(yīng)發(fā)揮不到位，加劇了公共管理與公共利益之間的沖突，只有協(xié)調(diào)好公共管理與公共利益，促進(jìn)社會(huì)公平，提高政府服務(wù)能力，建立政府威信力，才能最大程度化的實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益，提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
公共管理中的公共利益的研究【2】
【摘要】公共管理是政府通過(guò)制定公共政策開(kāi)展的管理，在管理中為國(guó)民提供公共產(chǎn)品及服務(wù)，最大限度的實(shí)現(xiàn)公共利益。
公共利益是指具有社會(huì)分享性的、為人們生存、享受和發(fā)展所需的資源和條件。
公共利益是客觀存在的，追求以公共利益為核心的社會(huì)利益最大化是公共管理的目標(biāo)。
本文從公共管理的視角，對(duì)公共利益的構(gòu)成、特點(diǎn)做了闡述，并對(duì)公共利益在社會(huì)的實(shí)現(xiàn)做了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】公共管理;公共利益;構(gòu)成;特點(diǎn);實(shí)現(xiàn)
公共利益是公共管理追求的主要核心目標(biāo)，作為為公民和社會(huì)公共利益服務(wù)的政府，在公共管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)對(duì)“公共利益”展開(kāi)研究是公共管理不可回避的重要問(wèn)題。
公共利益包含了多方面的內(nèi)容，一方面具有“公共”含義，另一方面具有“利益”含義。
一、公共利益構(gòu)成
1.社會(huì)利益分享性的公共利益。
從社會(huì)資源角度對(duì)社會(huì)公共利益進(jìn)行分析，社會(huì)公共利益面向社會(huì)共同體的內(nèi)部不確定性，制定組織中的人所享用的資源與條件。
換言之，基于公共利益的資源以及條件享資格比較開(kāi)放，這些資源與條件具有一定的開(kāi)放性，且與社會(huì)共同發(fā)展，因此具有一定的社會(huì)分享性。
2.組織分享性的公共利益。
企業(yè)行政管理的論文篇十
來(lái)源：《時(shí)代金融》2013年第12期
伴隨著我國(guó)新能源開(kāi)發(fā)進(jìn)程的不斷加快，太陽(yáng)能、風(fēng)能和核能等新型能源已經(jīng)得到了長(zhǎng)足了發(fā)展。也正因如此，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也向精細(xì)化、高品質(zhì)化方向不斷發(fā)展。而也正是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)的變化，進(jìn)一步要求了煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的`高低對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式和手段的改變。所以，新形勢(shì)下，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，是所有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）內(nèi)部管理的缺陷
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機(jī)制存在缺陷。一是財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督體系不完善，許多采用事后控制的管理形式；二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制成為形式，沒(méi)有形成嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)控制體系。
（二）管理體制的不順
出于資源整合、做大做強(qiáng)的需要，現(xiàn)在我國(guó)組建了許多煤炭企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由多個(gè)煤炭企業(yè)組成，從而造成了多個(gè)法人結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。另一方面，下屬公司只注重自身利益訴求的實(shí)現(xiàn)，缺乏全局觀念，會(huì)對(duì)集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)造成不利。
（三）財(cái)務(wù)體系有待完善
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成體系存在較大難度，加上有的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，管理粗放，大局意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面科學(xué)分析上難有成效，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，影響了企業(yè)整體發(fā)展。
（四）現(xiàn)金流量管理困難
企業(yè)行政管理的論文篇一
1．企業(yè)行政決策的重要性首先，行政決策是企業(yè)行政管理的重要環(huán)節(jié)，是其他行政運(yùn)行功能的基礎(chǔ)，行政決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)，也是企業(yè)行政人員最經(jīng)常最大量的活動(dòng)。行政管理過(guò)程中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能都以決策為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)服務(wù)，各項(xiàng)職能本身也有需要采取行動(dòng)的問(wèn)題，有各自范圍內(nèi)的決策。
2.企業(yè)的行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。在企業(yè)行政管理過(guò)程中，行政領(lǐng)導(dǎo)處于管理的核心地位，承擔(dān)著企業(yè)行政管理的多項(xiàng)職能，企業(yè)行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。
3.企業(yè)行政決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)行政管理工作的成敗，在當(dāng)代科技發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)行政工作的生機(jī)尤其具有突出的作用。企業(yè)行政決策決定企業(yè)行政管理行動(dòng)的方向和措施。正確的行政決策，是按企業(yè)行政管理對(duì)象的客觀規(guī)律辦事，避免管理工作的盲目性，保證企業(yè)行政管理工作的良好效果。反之，錯(cuò)誤的行政決策，產(chǎn)生錯(cuò)誤的管理行為，即使客觀條件好，也得不到好的效果。尤其是國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)層的決定失誤，必定給國(guó)家造成巨大的損失。
4.我國(guó)企業(yè)行政決策的民主化科學(xué)化問(wèn)題，直接關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。面對(duì)中國(guó)的國(guó)情及當(dāng)前企業(yè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的艱巨任務(wù)，尤其需要實(shí)行企業(yè)行政決策的民主化和科學(xué)化。我國(guó)生產(chǎn)資料公有制占主導(dǎo)地位，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)規(guī)模大，組織程度高，相互聯(lián)系密切。這種社會(huì)和企業(yè)的特點(diǎn)，就更是使國(guó)家企業(yè)每項(xiàng)行政決策都關(guān)系著企業(yè)的興衰和企業(yè)職工生活的幸福。
5.企業(yè)行政決策職能的基本程序首先，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定決策目標(biāo)。找到問(wèn)題，確定決策目標(biāo)，是決策的起點(diǎn)。這是決策的關(guān)鍵一步，這一步走錯(cuò)了，后面一系列工作將毫無(wú)作用，問(wèn)題也無(wú)法解決。所謂決策的目標(biāo)，是指在一定條件下，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上決策所要達(dá)到的目的和結(jié)果。確定決策目標(biāo)，首先要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也就是找出迫切需要縮小或消滅的現(xiàn)實(shí)狀況與應(yīng)有狀況之間的差距。
其次，擬定方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動(dòng)方案。現(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案。沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別，主意多辦法全，才能比較出優(yōu)劣，具有最大的選擇余地。
再次，決策方案的評(píng)選審批?，F(xiàn)代行政決策問(wèn)題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識(shí)多，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會(huì)各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去評(píng)價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面作可行性研究和論證，共同來(lái)評(píng)選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見(jiàn)決定采用哪一個(gè)方案。
二、企業(yè)行政管理的執(zhí)行職能
企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任一是決策，二是執(zhí)行。僅出主意作決策是不夠的，重要的還要抓好落實(shí)。企業(yè)行政決策，與企業(yè)行政執(zhí)行和檢查是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任，決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的根本性工作，執(zhí)行是經(jīng)常性的工作；再次，企業(yè)行政執(zhí)行結(jié)果也是判斷企業(yè)行政單位工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。判斷企業(yè)各行政部門是否能圓滿地完成工作，主要看其企業(yè)行政執(zhí)行的效果。
2．企業(yè)行政執(zhí)行職能的實(shí)施過(guò)程首先，行政執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。第一，編制實(shí)施決策的行動(dòng)計(jì)劃。決策落實(shí)前，執(zhí)行機(jī)關(guān)得先作行動(dòng)計(jì)劃，把決策加以具體化。第二，做好思想動(dòng)員準(zhǔn)備工作。企業(yè)行政執(zhí)行的任務(wù)是由許多行政人員一起協(xié)作完成的。要使所有執(zhí)行人員了解決策，正確地理解和接受決策，并決心努力去實(shí)現(xiàn)決策。重大的決策應(yīng)組織執(zhí)行人員認(rèn)真討論。只有全體執(zhí)行人員對(duì)決策目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃有了統(tǒng)一的準(zhǔn)確的理解，才能為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)有效地、統(tǒng)一地行動(dòng)。
其次，企業(yè)行政執(zhí)行中的指揮、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)行政中的指揮，是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者按照既是目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)下層的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。行政溝通。是企業(yè)行政組織及某個(gè)人對(duì)共同任務(wù)和問(wèn)題獲得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的方法和程序，也是交流思想、互通信息、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程。企業(yè)行政中的控制。這里是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員為保證實(shí)際工作能和計(jì)劃相一致而采取的管理活動(dòng)。
再次，企業(yè)行政執(zhí)行活動(dòng)的總結(jié)。企業(yè)行政機(jī)關(guān)在工作任務(wù)完成后，要進(jìn)行工作總結(jié)，就是根據(jù)黨和國(guó)家的政策原則，對(duì)執(zhí)行的工作加以全面、仔細(xì)地衡量，從發(fā)展觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)，檢查任務(wù)是否如期完成，對(duì)政策貫徹的怎么樣，有哪些成績(jī)和創(chuàng)新，有哪些錯(cuò)誤、缺點(diǎn)、解決得怎么樣，有何經(jīng)驗(yàn)休會(huì)等。工作總結(jié)是企業(yè)行政執(zhí)行的最后一步，又是另一個(gè)新的決策的開(kāi)始，是非常重要的一步。
三、企業(yè)行政管理的信息職能
1．信息在企業(yè)行政管理中的重要性首先，信息是企業(yè)行政決策的基礎(chǔ)。企業(yè)行政決策是企業(yè)行政管理中最重要的職能，但是，科學(xué)的決策必須以全面反映客觀事物過(guò)程的信息資料為依據(jù)。掌握信息了解情況是正確判斷和決策的前提。決策正確與否，往往與能否及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取足夠的信息有直接的關(guān)系；其次，企業(yè)行政信息是溝通各企業(yè)行政部門的脈絡(luò)，是行政咨詢之本，是行政監(jiān)督、控制的依據(jù)。行政信息是企業(yè)行政管理各個(gè)層次、各部門互相溝通的脈絡(luò)和紐帶；再次，信息是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理職能的依據(jù)和手段。
任何決策與計(jì)劃都是為了行動(dòng)。所以決策確定以后，還必須通過(guò)一系列企業(yè)行政管理活動(dòng)具體組織實(shí)施，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．企業(yè)行政管理信息管理的運(yùn)行過(guò)程首先，信息的收集。信息的收集是企業(yè)行政信息系統(tǒng)運(yùn)行的初始。
信息的收集是指信息系統(tǒng)通過(guò)多渠道，采用搜集、積累等方法將信息源發(fā)出的信息匯集起來(lái)。信息的收集是信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)信息的質(zhì)量和信息系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，很大程度上取決于信息收集這初始的第一步。因此，信息的收集要注意信息的真實(shí)性和完整性，要盡可能全面地將原始信息匯集起來(lái)。
其次，信息的加工。信息的加工、處理就是采用科學(xué)的方法，對(duì)大量的信息進(jìn)行分類、比較和篩選，去粗取精、去偽存真，使之系統(tǒng)化、條理化，使其成為符合決策所需要的信息。行政管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的原始信息數(shù)以億萬(wàn)計(jì)，一方面人們接收信息的能力總是有限的，另一方面原始信息并非立即能夠使用。
再次，信息的傳遞。信息只有在傳遞中才有意義。經(jīng)過(guò)收集、加丁的信息只有及時(shí)傳遞到使用者，才能起到應(yīng)有的作用。信息的傳遞要借助于信息通道及所形成的信息情報(bào)網(wǎng)，將信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞到需要的單位和人員那里。信息的核實(shí)。信息核實(shí)是信息加工的重要一環(huán)。信息核實(shí)就是要將各種不反映事物本質(zhì)的信息和一些因各種不同的人為原因所提供的假信息剔除出去。信息的真實(shí)性是信息的生命。
企業(yè)行政管理的論文篇二
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，行政管理是其最重要的核心結(jié)構(gòu)，其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想有效地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就必須配以權(quán)威的溝通和管理機(jī)制，即行政管理機(jī)制。但是目前企業(yè)的行政管理還存在一些問(wèn)題亟待解決，且管理的方式也亟待創(chuàng)新。因此本文對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行了深入的研究，分析了企業(yè)行政管理的內(nèi)涵以及存在的一些問(wèn)題，從而提出了行政管理創(chuàng)新的具體建議和措施。
一、企業(yè)行政管理的內(nèi)涵
企業(yè)的行政管理工作，其作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是制定工作計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)管理的目標(biāo)、內(nèi)容以及方式加以明確，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的行政管理制定出具體的工作部署和計(jì)劃。二是展開(kāi)組織工作。企業(yè)行政管理的各級(jí)工作人員，需要對(duì)自身的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要確保工作能夠暢通無(wú)阻，自上而下的順利進(jìn)行。三是對(duì)管理工作進(jìn)行指揮。即企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，需要采取有效的措施，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，這樣各個(gè)部門才能按照管理的要求將各項(xiàng)工作做好。四是控制各項(xiàng)工作。企業(yè)的行政管理還能對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)工作的情況進(jìn)行檢測(cè)，其中就包括建立合理的激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督體系等。
二、企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
(一)管理方式與企業(yè)實(shí)際不相符
目前在一小部分企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，由于工作人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況缺乏深入的了解，且自身的業(yè)務(wù)能力也相對(duì)較弱，導(dǎo)致了行政管理工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，因而制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升。再加上企業(yè)的行政管理由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)行政管理不能有效地進(jìn)行，同時(shí)還損失了一定的物力和人力，從而對(duì)管理人員的工作熱情和積極性造成了不利的影響。
(二)對(duì)黨政機(jī)關(guān)的行政管理過(guò)于模仿
由于受到黨政機(jī)關(guān)行政管理的一定影響，在行政管理操作實(shí)踐的過(guò)程中，很多企業(yè)過(guò)于模仿其管理的方式，因此在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，還存在一定的機(jī)關(guān)作風(fēng)，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為按部就班、紙上談兵以及形式主義等。這些不良習(xí)慣的出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了精力和實(shí)踐，還造成了行政管理工作始終是不求實(shí)際、流于表面，從而對(duì)工作人員的積極性造成了嚴(yán)重的影響。
(三)行政管理缺乏一定的系統(tǒng)性
企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，系統(tǒng)性的缺乏主要表現(xiàn)為行政管理工作不夠全面，存在一定的局限性。企業(yè)在行政管理實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，有少部分企業(yè)所認(rèn)為的工作重點(diǎn)，僅僅只是一些具體的事物。例如管理辦公室、管理企業(yè)文檔，或者管理后勤事務(wù)等。這些工作雖然也在行政管理工作的范圍內(nèi)，且需要部署和安排專門的人員進(jìn)行，但是這些卻不是行政管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)本身就是一個(gè)非常特殊的管理結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)施行政管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)部署和調(diào)配。
(四)工作人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)
目前企業(yè)行政管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員還缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就使得企業(yè)的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部門本身一個(gè)服務(wù)與其他部門的機(jī)構(gòu)，且其內(nèi)部的工作人員必須在日常工作中時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。另外，企業(yè)的行政管理部門要想獲得更高的工作效率，就必須與其他部門之間加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證各項(xiàng)管理工作以及生產(chǎn)活動(dòng)能夠有效地進(jìn)行。
三、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施
(一)科學(xué)制定管理體制，規(guī)范管理模式
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過(guò)程中，首先需要科學(xué)的制定管理體制，同時(shí)規(guī)范管理的模式。在行政管理日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，制度是其實(shí)施的根本依據(jù)，同時(shí)也是規(guī)范管理人員行為的重要手段。通過(guò)規(guī)范化的管理制度，就能各部分的'任務(wù)和工作進(jìn)行明確的分工，同時(shí)還能讓員工們更好地完成自己的工作，從而達(dá)到高效利用企業(yè)資源的目的。另外，管理體制的科學(xué)制定，還需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的制定，并合理的評(píng)價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)出他們參與行政管理的積極性和主動(dòng)性，這樣才能確保企業(yè)行政管理的運(yùn)行能夠更加的有效。
(二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活開(kāi)展管理工作
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的管理工作的實(shí)際，防止出現(xiàn)一些表面工作或者形式主義。特別是企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作人員，在工作遇到不明情況或者疑難問(wèn)題時(shí)，工作指揮不能隨意進(jìn)行。同時(shí)管理者還需對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行走訪調(diào)查，并對(duì)實(shí)際工作展開(kāi)深入的了解，這樣才能促使企業(yè)的行政管理獲得更有效的創(chuàng)新和發(fā)展。
(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并采取有效的措施增強(qiáng)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作人員的管理技能培訓(xùn)，就能促使其掌握更多專業(yè)的知識(shí)和技能，并且員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也能夠得到有效地增強(qiáng)，從而為企業(yè)行政管理的有效性和科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。
(四)增強(qiáng)管理意識(shí)，促使企業(yè)快速發(fā)展
企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，還需要增強(qiáng)工作人員的行政管理意識(shí)。因此企業(yè)行政管理的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理的創(chuàng)新作用和意義。同時(shí)要將企業(yè)的行政管理創(chuàng)新作為日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用發(fā)展的眼光來(lái)采取有效的創(chuàng)新措施，促使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展。只有增強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)，才能保證工作人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，能夠落實(shí)好行政管理的每一項(xiàng)工作。
總結(jié)
綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施的分析可以看出，企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，必須對(duì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)管理體制進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能確保企業(yè)的行政管理實(shí)現(xiàn)有效地創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇三
企業(yè)行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流有著密切的聯(lián)系，在開(kāi)展行政管理工作過(guò)程中，其涉及到多個(gè)部門之間的一些細(xì)微環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。由此可見(jiàn)，行政管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用與意義。因此，作為企業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到行政管理工作的重要性，對(duì)企業(yè)行政管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確該項(xiàng)工作的具體定位，從而將行政管理的效能充分發(fā)揮出來(lái)。
一、企業(yè)加強(qiáng)行政管理創(chuàng)新的重要意義分析
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康的發(fā)展，就要積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展情況與未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，并且通過(guò)行政管理工作，對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行合理調(diào)控與管理。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要的目的就是在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展過(guò)程及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠使企業(yè)提升社會(huì)適應(yīng)性，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，對(duì)于明確并調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的源泉與動(dòng)力，是員工工作與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，而企業(yè)的行政管理工作，就是要能夠營(yíng)造出一種和諧的氛圍，并在這種氛圍中促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題分析
1.行政管理工作觀念較為陳舊。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來(lái)。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識(shí)到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識(shí)，過(guò)度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率；企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的`快速發(fā)展。
2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實(shí)。
行政管理部門和銷售、生產(chǎn)等部門是不一樣的，在企業(yè)中開(kāi)展行政管理工作并不能在很短的時(shí)間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺(tái)服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項(xiàng)工作的本質(zhì)，對(duì)自己的定位也僅僅是一個(gè)管理者，而對(duì)于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實(shí)際效益的企業(yè)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實(shí)到位，并且在各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門的本身價(jià)值難以充分發(fā)揮出來(lái)。
3.缺乏健全科學(xué)的行政管理機(jī)制體制。
企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無(wú)法和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)；第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門工作混亂無(wú)序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項(xiàng)管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。
三、企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新的相關(guān)策略分析
1.對(duì)行政管理體制進(jìn)行改革與完善。
企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項(xiàng)工作的正常、有序開(kāi)展。值得注意的是，在對(duì)行政管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持政企分開(kāi)的理念，對(duì)企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實(shí)。
2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來(lái)越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動(dòng)化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項(xiàng)工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計(jì)劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過(guò)知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)等，輔助企業(yè)行政決策人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。
3.明確企業(yè)行政管理工作方向。
企業(yè)行政管理工作的主要對(duì)象是企業(yè)，該項(xiàng)工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的，所以無(wú)論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開(kāi)展行政管理工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷售部門職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識(shí)到行政管理工作是需要各個(gè)部門共同參與的，只有各部門一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。
4.培養(yǎng)企業(yè)工作人員樹(shù)立行政管理創(chuàng)新意識(shí)。
第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)于行政管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過(guò)程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)；第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識(shí)。在開(kāi)展行政管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)行政管理工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。只有從意識(shí)、理念、思想層面認(rèn)識(shí)到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開(kāi)展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；第三，通過(guò)培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理工作的開(kāi)展有著極為重要的意義。作為行政管理工作人員，只有充分認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性，明確行政管理工作定位，并且加強(qiáng)對(duì)行政管理模式的完善與創(chuàng)新，在注重提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，妥善做好各項(xiàng)行政管理工作內(nèi)容，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)行政管理的論文篇四
一、企業(yè)行政管理重要性與特征分析
企業(yè)行政管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)行政管理的開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意通過(guò)對(duì)于企業(yè)行政管理的特征進(jìn)行和把握，以結(jié)合企業(yè)行政管理特征開(kāi)展管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，在企業(yè)管理中，行政管理是一種特殊的管理方式，具有特殊的作用和地位，在行政管理過(guò)程中，盡管所采用的管理方式、管理手段等有所差異，但行政管理所體現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)仍然就是服從性、強(qiáng)制性與及時(shí)性。也正是因?yàn)樾姓芾砭哂羞@些特性，才保證了企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性。
第一，企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展中，行政管理工作主要是由行政管理組織來(lái)完成，這是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，在開(kāi)展行政管理活動(dòng)中，管理的方法、管理的手段、管理的內(nèi)容等，都是由行政管理組織來(lái)確定的，并且都受行政管理組織中相關(guān)規(guī)范約束，嚴(yán)格來(lái)講，企業(yè)行政管理組織的管理行為，其實(shí)就是對(duì)行政管理組織的命令的一種執(zhí)行，以此來(lái)保證企業(yè)整體管理的效果，這就體現(xiàn)出了強(qiáng)制性的特點(diǎn)。此外，在企業(yè)的行政管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)展行政管理的手段以及方式都比較絕對(duì)，一旦企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)違背企業(yè)行政管理命令或者要求的情況，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以保證行政管理制度的有效性，這也突出反映和體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特征。
第二，企業(yè)行政管理組織在進(jìn)行管理活動(dòng)過(guò)程中，因?yàn)榻M織本身就屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之一，因此其工作的范圍難免會(huì)與企業(yè)內(nèi)部其它機(jī)構(gòu)產(chǎn)生聯(lián)系，機(jī)構(gòu)之間存在一種管理行為。此外，行政管理機(jī)構(gòu)的`管理行為，從某種意義上來(lái)講是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)或命令而產(chǎn)生的一種管理行為，其本質(zhì)上是企業(yè)行政管理組織對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層命令的一種服從，體現(xiàn)出企業(yè)行政管理服從性的特點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，行政管理組織的存在并不是獨(dú)立的，是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，下級(jí)管理層及企業(yè)內(nèi)部其它組織機(jī)構(gòu)時(shí)刻發(fā)生了聯(lián)系的。在行政管理的過(guò)程中，管理行為是領(lǐng)導(dǎo)層賦予其管理的權(quán)利，其服從命令的一種行為，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點(diǎn)。最后，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在根據(jù)企業(yè)組織的行政管理命令進(jìn)行管理行為的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中，需要在企業(yè)組織規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成和實(shí)現(xiàn)相關(guān)的管理行為。而企業(yè)組織進(jìn)行行政管理命令以及制度的制定，完全是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀以及行政管理需求制定的，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展本身是一個(gè)時(shí)時(shí)變動(dòng)的過(guò)程，并且每一時(shí)期的發(fā)展變化環(huán)境以及情況特征都有不同，因此為了把握某一時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，就需要進(jìn)行及時(shí)有效的行政管理來(lái)配合，也就是要求保證行政管理目標(biāo)在規(guī)定時(shí)期內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，以發(fā)揮對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以就使得企業(yè)的行政管理還具有較為突出的及時(shí)性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行行政管理命令和決策的下達(dá)制定中，以及所下達(dá)制定的行政管理命令的實(shí)施，都能夠?qū)τ谄髽I(yè)行政管理的及時(shí)性進(jìn)行體現(xiàn)和反映。
二、新時(shí)期企業(yè)行政管理要求與創(chuàng)新路徑分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與特點(diǎn)相適應(yīng)，企業(yè)管理中，必須要對(duì)管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行調(diào)整，改革創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)才能時(shí)刻保持自身的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對(duì)行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方向主要從行政管理的思路、方式、方法等方面進(jìn)行，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義，整體管理水平的提升，會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注意對(duì)于行政管理的體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。對(duì)企業(yè)行政管理體制要不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，建立相應(yīng)的行政管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行政管理的內(nèi)容、方法及手段等進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)行政管理進(jìn)一步完善。企業(yè)在對(duì)行政管理資源充分進(jìn)行利用的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)行政管理保障體系的構(gòu)建與健全，提高執(zhí)行力，保證管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。其次，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新完善，還應(yīng)注意對(duì)于企業(yè)行政管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)合理并且有效的企業(yè)行政管理模式構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)的行政管理進(jìn)行完善落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理提升和進(jìn)步。最后，在企業(yè)行政管理路徑創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)行政管理的方法作為創(chuàng)新的重點(diǎn)，完善管理方式，注意引入先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理方式，提高自身的管理水平，確保企業(yè)行政管理的先進(jìn)性和有效性，從根本上提高企業(yè)的行政管理的水平。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，行政管理作為企業(yè)管理的一部分的，在新的發(fā)展時(shí)期與管理環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的提升，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與管理發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極作用和重要意義。
企業(yè)行政管理的論文篇五
做好路橋企業(yè)辦公室行政管理工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人員與辦公室工作人員工作努力，立足于路橋企業(yè)的實(shí)際情況，處理好工作過(guò)程中遇到的不同行政事務(wù)，提升整體工作效率與質(zhì)量。
3.1樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)管理行政事務(wù)
路橋企業(yè)辦公室行政管理工作的關(guān)鍵在于以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為基本中心，應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”的宗旨，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的服務(wù)力度，強(qiáng)化其辦事手段，保障企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)于辦公室行政管理工作的理念，將其當(dāng)成協(xié)調(diào)企業(yè)部門關(guān)系、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，樹(shù)立起辦公室人員“為人民服務(wù)”的良好意識(shí)，要求其端正自身工作態(tài)度，協(xié)調(diào)好路橋企業(yè)中行政事務(wù)的關(guān)系，保障企業(yè)不同行政事務(wù)的有序開(kāi)展。其次，在開(kāi)展辦公室行政工作時(shí)，應(yīng)樹(shù)立“走一步、想三步”的通盤考慮意識(shí)，每個(gè)事務(wù)都應(yīng)有計(jì)劃性，及時(shí)回看事務(wù)的落實(shí)情況，提升行政管理事務(wù)的工作效率，干好分內(nèi)事的同時(shí)，注重事務(wù)的完成質(zhì)量、重視創(chuàng)新，真正做到讓那領(lǐng)導(dǎo)、同事都滿意。
3.2構(gòu)建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，提高管理工作效率
構(gòu)建高素質(zhì)辦公室工作團(tuán)隊(duì)，提升辦公室行政管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑。首先，公司應(yīng)定期將員工派遣到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)辦公室行政管理工作的運(yùn)行模式，根據(jù)自身實(shí)際情況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)之處；其次，通過(guò)培訓(xùn)、講座等方式，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德意識(shí)，及時(shí)解決好辦公室行政工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.3動(dòng)態(tài)管理行政工作，采納工作人員的有效意見(jiàn)
通常而言，路橋企業(yè)辦公的行政管理工作僅在年初進(jìn)行安排，實(shí)行季度檢查或者年終檢查的方式，但大多數(shù)路橋施工項(xiàng)目的行政管理工作影響因素較多。為提升其業(yè)務(wù)水平、管理效率，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方式，辦公室人員應(yīng)深入到工程項(xiàng)目的施工區(qū)域，聽(tīng)取基層人民的'意見(jiàn)，了解其對(duì)于辦公室行政管理工作的需求，及時(shí)解決行政管理工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，辦公室人員應(yīng)主動(dòng)關(guān)心員工生活，解決好實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)采納其建議，從而提高管理的有效性。
3.4建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加快基地建設(shè)的步伐
建立健全路橋企業(yè)辦公室獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升行政管理工作整體效能。首先，辦公室應(yīng)根據(jù)自身特征，完善崗位責(zé)任制度，從辦公室負(fù)責(zé)人到普通員工，都規(guī)定好不同崗位的職責(zé)，作為日后考察員工工作情況的標(biāo)準(zhǔn)；其次，不斷激發(fā)辦公室工作人員的潛能與創(chuàng)造力，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性；最后，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)方式，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，要求辦公室人員遵守相關(guān)規(guī)定，如辦公用品發(fā)放規(guī)定等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)通過(guò)物質(zhì)、精神等手段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加快基地建設(shè)步伐，主要目的在于逐步解決職工的住房問(wèn)題，基地建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷走向規(guī)范化、精細(xì)化，節(jié)省企業(yè)在建、分、管房方面的投入，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可采取住房獎(jiǎng)勵(lì)方式，科學(xué)解決員工住房難的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，辦公室行政管理工作在路橋企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)著重要地位，為優(yōu)化路橋企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，必須加大對(duì)辦公室行政管理工作的重視程度，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，改善辦公室行政管理工作，推進(jìn)辦公室管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提升辦公室為其他部門的服務(wù)能力，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
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企業(yè)行政管理的論文篇六
顧名思義，考核是以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)實(shí)行的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核應(yīng)該采取定性方法和定量方法相結(jié)合的方式，發(fā)揮行政管理人員對(duì)普通員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和激勵(lì)的作用。
考核可以調(diào)動(dòng)行政管理人員工作的積極性和創(chuàng)新能力的發(fā)揮，為水利部門的效益和工作質(zhì)量更上一層樓提供便利條件。
績(jī)效考核的意義在于：第一，績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)是水利部門的發(fā)展目標(biāo)，這樣行政管理人員的績(jī)效考核就和水利企業(yè)其他職工的人事管理工作結(jié)合在一起了，對(duì)實(shí)現(xiàn)水利發(fā)展目標(biāo)具有促進(jìn)作用;第二，績(jī)效考評(píng)是有自己制度性的規(guī)范和方法的，而不是隨意的、沒(méi)有目的性的考評(píng);第三，水利行政人員的績(jī)效考評(píng)是對(duì)行政工作人員工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的可觀公正考核，對(duì)于提高他們的工作能力大有裨益。
二、水利行政管理人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
首先，在水利行政部門工作的管理人員一般是學(xué)歷比較高的人員，在水利部門行政管理人員中，本科學(xué)歷以上的工作人員已經(jīng)高達(dá)80%，隨著水利事業(yè)的發(fā)展，水利行政管理人員的工作對(duì)象將是素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)水利人員，這就對(duì)他們的工作能力和要求提出了更高的期望和要求。
但是，水利行政管理人員的工資水平卻沒(méi)有隨著他們工作能力的.提高而獲得相應(yīng)的增長(zhǎng)，這在無(wú)形中打擊了行政管理人員的工作積極性。
此外，對(duì)行政管理人員的績(jī)效考核停留在德、勤、能、技這幾個(gè)原則性的考核指標(biāo)上，這樣的考核指標(biāo)在實(shí)際操作中難以保證考核的公正性和客觀性，情況嚴(yán)重的時(shí)候，會(huì)造成水利行政管理人員之間的矛盾和誤解，這對(duì)他們的本職工作能力的發(fā)揮是一個(gè)很大的弊端。
其次，水利行業(yè)普遍認(rèn)為行政管理人員的績(jī)效考核是人事部門一個(gè)部門的責(zé)任，而沒(méi)有意識(shí)到行政管理人員的績(jī)效考評(píng)是整個(gè)部門的工作。
這就導(dǎo)致水利部門出現(xiàn)這樣的情況：每年人事部門下發(fā)文件，各部門按照表格填寫，考核的結(jié)果設(shè)定為優(yōu)秀、合格、不合格等幾個(gè)項(xiàng)目，并且企業(yè)給優(yōu)秀的名額設(shè)定了上限，很容易出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，將績(jī)效考評(píng)集中在一個(gè)小小的表格中，其考評(píng)結(jié)果自然不會(huì)理想。
三、建立健全的水利行政管理人員績(jī)效考核制度
首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行崗位分析，明確各崗位的職責(zé)和義務(wù)。
建立完善的崗位制度，可以避免不同崗位之間的工作職責(zé)出現(xiàn)重復(fù)，并且在明確的崗位職責(zé)要求下，行政管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性容易被激發(fā)出來(lái)。
對(duì)于水利行政管理人員，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)引導(dǎo)，在考核指標(biāo)設(shè)置上應(yīng)該突出行政管理人員本職工作和義務(wù)的完成情況，使水利行政管理人員明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，讓?shí)徫宦氊?zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都參與到行政管理人員的績(jī)效考評(píng)之中來(lái)。
其次，對(duì)行政管理人員的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則，完整的行政管理人員績(jī)效考評(píng)應(yīng)該把水利行業(yè)戰(zhàn)略定位、績(jī)效評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)體系的制定以及績(jī)效考核的宣傳工作、行政管理人員的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和反饋以及獎(jiǎng)懲總結(jié)有機(jī)結(jié)合在一起。
對(duì)其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都應(yīng)該重視起來(lái)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)工作的疏漏，都可能給水利行政管理人員的績(jī)效考評(píng)工作帶來(lái)負(fù)面的影響，難以發(fā)揮績(jī)效考評(píng)結(jié)果促進(jìn)水利行政管理人員工作的作用。
另外，行政管理人員績(jī)效考評(píng)要遵循公開(kāi)性和公平性原則。
考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和考評(píng)方法向被考評(píng)者說(shuō)明交代清楚。
在整個(gè)績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，考評(píng)者和行政管理人員之間應(yīng)該開(kāi)誠(chéng)布公、毫無(wú)隱瞞。
考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)通知被考評(píng)者，指出他們工作的不足，表?yè)P(yáng)其工作中的長(zhǎng)處，并為他們工作提出改進(jìn)和完善的方向。
最后，在行政管理人員績(jī)效考評(píng)中要做到對(duì)事不對(duì)人，任何的考評(píng)方法都會(huì)帶有一定的主觀性。
水利行政管理人員人數(shù)較多，良莠不齊，每個(gè)考評(píng)者的考評(píng)動(dòng)機(jī)不同，他們對(duì)被考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任也不同。
一般來(lái)說(shuō)，第一印象、人情關(guān)系、暈輪效應(yīng)在行政管理人員績(jī)效考評(píng)中難以避免。
為了走到對(duì)事不對(duì)人，考評(píng)的項(xiàng)目要盡可能做到細(xì)分和量化。
在實(shí)際工作中可能應(yīng)用的考核方法有差別化考核方法，這種評(píng)估方法中，考評(píng)者只評(píng)估他們有資格判斷的因素，差別化考核要求上級(jí)、下級(jí)以及與行政管理人員工作的職工對(duì)同一個(gè)管理人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，考評(píng)的具體項(xiàng)目是不完全相同的，相同項(xiàng)目的考評(píng)指標(biāo)在最后的總成績(jī)中所占的權(quán)重也是不相同的。
總而言之，水利行政管理人員的績(jī)效考評(píng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到他們工作積極性的發(fā)揮和水利企業(yè)行業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了調(diào)動(dòng)行政管理人員的工作積極性，提高他們對(duì)組織發(fā)展的助力作用，水利行業(yè)必須重視行政管理人員的績(jī)效考評(píng)，在實(shí)際工作中應(yīng)該調(diào)動(dòng)所有的員工對(duì)行政管理人員進(jìn)行考評(píng)，適時(shí)的為他們加薪，在績(jī)效考評(píng)中要明確行政管理人員各自的崗位職責(zé)，遵循系統(tǒng)性原則和對(duì)事不對(duì)人原則，做到公正、公平、開(kāi)放。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)行政管理的論文篇七
一、檔案行政管理職能沿革
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，檔案行政管理應(yīng)用的主要手段就是指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檔案行政管理職能主要依靠行政命令得到落實(shí)。
因此必須認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，指令性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式有效推動(dòng)了檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，雖然人們也將其叫做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但這種指導(dǎo)具有一定的強(qiáng)制特點(diǎn)，所以，在一定意義上可以這樣說(shuō)，它就是法，就是命令，下級(jí)部門一定要遵從與執(zhí)行，開(kāi)展檔案工作與業(yè)務(wù)建設(shè)就是在行政命令的狀態(tài)下實(shí)行的，屬于強(qiáng)制執(zhí)行。
這一現(xiàn)象并不只是表現(xiàn)在檔案行政管理部門當(dāng)中，而是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期所有行政機(jī)關(guān)都有的行政特點(diǎn)。
企業(yè)行政管理的論文篇八
摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。
這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)的時(shí)候必須逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化。
企業(yè)行政管理部門作為領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的重要部門，其人員的績(jī)效管理是相當(dāng)重要的。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理直接影響了行政管理人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
企業(yè)行政管理的論文篇九
公共管理與公共利益沖突關(guān)系論文【1】
摘要：公共管理是指對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，以為人民服務(wù)為目標(biāo)，以政府為載體，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益。
隨著物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，人們對(duì)公共利益的關(guān)心程度越來(lái)越高，本文就公共管理和公共利益的具體含義，結(jié)合政府管理職能，分析了兩者之間統(tǒng)一和對(duì)立的沖突關(guān)系，以期更好地開(kāi)展政府公共管理各項(xiàng)工作，維護(hù)人民利益，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公共管理;公共利益;沖突關(guān)系;政府職能
新時(shí)代公民對(duì)政治參與的熱情日益高漲，如何利用公民政治參與熱情，激發(fā)公民“主人翁”意識(shí)，是政府各管理部門需要思考的問(wèn)題。
只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好公共管理事務(wù)與社會(huì)公共利益的關(guān)系，維護(hù)好公民切身利益，才能更好地鼓勵(lì)人們參與到政治決策中來(lái)，促進(jìn)社會(huì)公平，完善中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)體系。
一、公共管理的含義
公共管理是指政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，整合社會(huì)各種發(fā)展資源與力量，運(yùn)用先進(jìn)的管理、經(jīng)濟(jì)、政治、法律方法，提升政府辦事效率，樹(shù)立政府威信力，拓寬社會(huì)公共服務(wù)范圍，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益，其主體一般有兩個(gè)部分，分別是政府部門和以公共利益為指向的非政府組織[1]。
公共管理是一種新型發(fā)展課題，在我國(guó)處于起步階段，其主要研究?jī)?nèi)容包括公共資源、公共項(xiàng)目、社會(huì)內(nèi)容等三方面，它強(qiáng)調(diào)政府績(jī)效的重要性，指出政府需要對(duì)社會(huì)治理承擔(dān)主要責(zé)任，政府工作只有以維護(hù)人民利益為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)公共管理事務(wù)，才能得到公民的認(rèn)可，建設(shè)服務(wù)型政府，比如政府要統(tǒng)籌規(guī)劃礦產(chǎn)資源、水資源、森林資源、土地資源的使用，要建立“村村通“公路體系。
二、公共利益的含義
公共利益，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是人民公共的利益，它不同于集體利益和個(gè)人利益，也區(qū)別于國(guó)家利益和社會(huì)利益，專指在特定范圍內(nèi)或者一定社會(huì)條件下多數(shù)主體相同的利益，具有主體共享性和主體數(shù)量可變化等特征。
如何區(qū)別公共利益和國(guó)家利益、集體利益是政府有關(guān)部門實(shí)踐工作的重點(diǎn)[2]，比如促進(jìn)社會(huì)和平，保護(hù)公民隱私權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)等。
在我國(guó)，實(shí)現(xiàn)公共利益的主體是政府相關(guān)管理部門，政府有關(guān)部門需要統(tǒng)籌好公共利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系，發(fā)展公共利益體系，明確公共利益范圍，保護(hù)人民與國(guó)家的公共利益，比如有公民為追求個(gè)人利益的時(shí)候，損害了社會(huì)公共利益，就需要國(guó)家運(yùn)用法律的手段予以制裁。
三、公共管理和公共利益的沖突關(guān)系
從哲學(xué)的角度來(lái)看，公共管理和公共利益是統(tǒng)一和對(duì)立的實(shí)例，政府要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，理順公共管理和公共利益之間的沖突關(guān)系，更好地維護(hù)社會(huì)公共利益，提升人民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
(一)政府職能發(fā)揮不到位，公共管理主體體系不健全
政府職能主要包括政治職能、經(jīng)濟(jì)職能、文化職能和社會(huì)職能，在公共管理體系中，政府主要發(fā)揮其社會(huì)職能，即調(diào)節(jié)社會(huì)公平和組織社會(huì)保障的職能[3]，但在現(xiàn)如今實(shí)行的公共管理體系中，政府職能發(fā)揮有待進(jìn)一步提高。
比如財(cái)政部在12月3日頒布的《扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn))中指出要大力扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完善新時(shí)期農(nóng)村“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的基本經(jīng)濟(jì)制度。
在意見(jiàn)頒發(fā)之后，政府相關(guān)部門需要發(fā)揮社會(huì)職能，統(tǒng)籌好政策與部門的關(guān)系，保障中央支持村級(jí)建設(shè)的專項(xiàng)資金能夠?qū)崟r(shí)、快速地分配到村民委員會(huì)，幫助完善村級(jí)公共管理主體，真正做到協(xié)調(diào)好公共利益與公共管理之間的關(guān)系，保護(hù)村民利益，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。
但是在現(xiàn)在的村民委員會(huì)中，缺乏真正的公共管理部門，其中的公共管理事務(wù)大多都由村干部決策實(shí)施，公共管理主體單一，降低了公共管理內(nèi)容的透明度，加大了公民與政府之間的利益沖突，即加大了公共管理事務(wù)與社會(huì)公共利益之間的沖突。
(二)政府公共管理不到位，公共利益缺乏實(shí)體保障
政府對(duì)于公共管理活動(dòng)組織不到位，公共利益在一定程度上受到損害。
比如在我國(guó)的部分壟斷行業(yè)(電力公司、通信行業(yè)等)中，就存在一部分依靠自己的權(quán)利獲取財(cái)物的現(xiàn)象，從這個(gè)現(xiàn)象中我們可以看出，政府對(duì)于這些行業(yè)的監(jiān)督力度不夠，讓個(gè)人利益在公共管理活動(dòng)中處于優(yōu)勢(shì)，損害公共利益，加劇了公共管理與公共利益之間的不協(xié)調(diào)。
(三)公民參與政治程度不深，公共管理決策缺乏民主性
實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益需要政府和公民共同努力，統(tǒng)籌社會(huì)各界資源，出臺(tái)各項(xiàng)政治措施。
開(kāi)展各項(xiàng)公共管理活動(dòng)之前，需要采納民眾建議，從民眾利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公共利益。
目前，我國(guó)公共管理體系較為落后，尤其在公民參與政治程度上。
公共管理事務(wù)處理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，不能通過(guò)民主決策馬上得出解決辦法，民眾建議不能及時(shí)采納，造成了公共管理活動(dòng)與社會(huì)公共利益的沖突。
制定公共管理的政策中，政府部門往往在如何界定集體利益和公共利益中徘徊，作為維護(hù)公共利益的主體，政府部門需要從社會(huì)公共利益出發(fā)，尋求集體利益與公共利益之間的平衡點(diǎn)，健全公共利益體系，明確公共利益范圍，在不傷害個(gè)人、集體利益的前提下，減少公共管理與公共利益之間的沖突。
比如在舉行聽(tīng)證會(huì)的過(guò)程中，公共管理部門要拓寬聽(tīng)取民意的渠道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣泛聽(tīng)取公民建議，在決策的過(guò)程中，參考公民訴求，增大管理決策的民主性和透明性，統(tǒng)一公共管理和公共利益。
四、結(jié)束語(yǔ)
公共管理與公共利益之間是統(tǒng)一與對(duì)立的關(guān)系，從統(tǒng)一的角度來(lái)說(shuō)，公共管理開(kāi)展各項(xiàng)事務(wù)的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益。
從對(duì)立的角度來(lái)說(shuō)，在實(shí)施公共管理的過(guò)程中，由于公共管理部門的缺乏，導(dǎo)致政府職能效應(yīng)發(fā)揮不到位，加劇了公共管理與公共利益之間的沖突，只有協(xié)調(diào)好公共管理與公共利益，促進(jìn)社會(huì)公平，提高政府服務(wù)能力，建立政府威信力，才能最大程度化的實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益，提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
公共管理中的公共利益的研究【2】
【摘要】公共管理是政府通過(guò)制定公共政策開(kāi)展的管理，在管理中為國(guó)民提供公共產(chǎn)品及服務(wù)，最大限度的實(shí)現(xiàn)公共利益。
公共利益是指具有社會(huì)分享性的、為人們生存、享受和發(fā)展所需的資源和條件。
公共利益是客觀存在的，追求以公共利益為核心的社會(huì)利益最大化是公共管理的目標(biāo)。
本文從公共管理的視角，對(duì)公共利益的構(gòu)成、特點(diǎn)做了闡述，并對(duì)公共利益在社會(huì)的實(shí)現(xiàn)做了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】公共管理;公共利益;構(gòu)成;特點(diǎn);實(shí)現(xiàn)
公共利益是公共管理追求的主要核心目標(biāo)，作為為公民和社會(huì)公共利益服務(wù)的政府，在公共管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)對(duì)“公共利益”展開(kāi)研究是公共管理不可回避的重要問(wèn)題。
公共利益包含了多方面的內(nèi)容，一方面具有“公共”含義，另一方面具有“利益”含義。
一、公共利益構(gòu)成
1.社會(huì)利益分享性的公共利益。
從社會(huì)資源角度對(duì)社會(huì)公共利益進(jìn)行分析，社會(huì)公共利益面向社會(huì)共同體的內(nèi)部不確定性，制定組織中的人所享用的資源與條件。
換言之，基于公共利益的資源以及條件享資格比較開(kāi)放，這些資源與條件具有一定的開(kāi)放性，且與社會(huì)共同發(fā)展，因此具有一定的社會(huì)分享性。
2.組織分享性的公共利益。
企業(yè)行政管理的論文篇十
來(lái)源：《時(shí)代金融》2013年第12期
伴隨著我國(guó)新能源開(kāi)發(fā)進(jìn)程的不斷加快，太陽(yáng)能、風(fēng)能和核能等新型能源已經(jīng)得到了長(zhǎng)足了發(fā)展。也正因如此，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也向精細(xì)化、高品質(zhì)化方向不斷發(fā)展。而也正是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)的變化，進(jìn)一步要求了煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的`高低對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式和手段的改變。所以，新形勢(shì)下，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，是所有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）內(nèi)部管理的缺陷
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機(jī)制存在缺陷。一是財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督體系不完善，許多采用事后控制的管理形式；二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制成為形式，沒(méi)有形成嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)控制體系。
（二）管理體制的不順
出于資源整合、做大做強(qiáng)的需要，現(xiàn)在我國(guó)組建了許多煤炭企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由多個(gè)煤炭企業(yè)組成，從而造成了多個(gè)法人結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。另一方面，下屬公司只注重自身利益訴求的實(shí)現(xiàn)，缺乏全局觀念，會(huì)對(duì)集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)造成不利。
（三）財(cái)務(wù)體系有待完善
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成體系存在較大難度，加上有的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，管理粗放，大局意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面科學(xué)分析上難有成效，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，影響了企業(yè)整體發(fā)展。
（四）現(xiàn)金流量管理困難