總結(jié)是一種對自己的負責，也是對他人的負責，可以為他人提供經(jīng)驗和借鑒?？偨Y(jié)要有自己的觀點和思考，不能簡單地照搬其他人的意見。希望這些范文能夠激發(fā)你對總結(jié)寫作的興趣和創(chuàng)作靈感。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇一
我局緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，以嚴格監(jiān)管為核心，強化市場監(jiān)管力度，不斷探索創(chuàng)新市場監(jiān)管執(zhí)法模式，全面提升服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法效能，努力打造安全和諧的市場環(huán)境和經(jīng)濟秩序。
（一）企業(yè)登記注冊管理工作。
（二）食品藥品安全監(jiān)管工作。
三是開展藥械專項整治。緊緊圍繞社會關(guān)注的熱點、難點，堅持問題導(dǎo)向，制定了《烏達區(qū)藥品、醫(yī)療器械安全專項整治工作計劃表》，集中開展“疫苗、藥品、醫(yī)療器械安全大整治”。下達《責令改正通知書》16份，下達當場處罰2家。
四是開展豬瘟防控工作。加強餐飲單位餐廚廢棄物管理，確保餐廚垃圾處理形成鏈條式監(jiān)管。共檢查3個農(nóng)、集貿(mào)市場生豬肉店43家，餐飲企業(yè)自用冷庫4個，餐飲服務(wù)單位340戶。非洲豬瘟排查防控工作還在繼續(xù)開展中。
五是開展校園周邊食品安全整治。共檢查學(xué)校食堂（含托幼機構(gòu)）45戶次，小飯桌備案管理21家，周邊小餐飲、小超市53家。
六是開展“三小行業(yè)”食品安全專項整治。組織重點專項檢查7次，檢查小食品經(jīng)營戶534戶次，檢查小餐飲戶480戶次，檢查小作坊85戶次。
七是深化量化分級管理，以學(xué)校幼兒園、企業(yè)食堂、旅游景區(qū)及大型以上餐飲單位為重點，共量化369家，量化分級等級評定率100%，學(xué)校食堂和大型餐飲已全部達到b級以上。
八是繼續(xù)“明廚亮灶”工作，已實施明廚亮灶餐飲單位數(shù)627戶，達到全區(qū)餐飲服務(wù)單位的。
九是食品檢驗檢測工作。食品監(jiān)督抽檢完成240批次，其中235批次合格，5批次不合格。食品快速檢測完成524批次，全部合格。
（三）特種設(shè)備安全監(jiān)管、質(zhì)量計量標準化工作。
質(zhì)量工作組織內(nèi)蒙古佳瑞米有限責任公司、內(nèi)蒙古吉奧尼葡萄酒業(yè)有限公司申報2018年烏海市市長質(zhì)量獎。抽檢2家加油站3批次產(chǎn)品，其中1批次油品不合格。計量工作開展了加油站、超市在用強檢計量器具專項檢查。巡查危險化學(xué)品及危險化學(xué)品包裝物獲證企業(yè)11家。標準化工作聯(lián)合文體旅局、農(nóng)林局等單位在吉奧尼酒莊，召開了我區(qū)第一家國家服務(wù)業(yè)試點《烏達區(qū)休閑觀光旅游服務(wù)標準化試點》項目啟動會。特種設(shè)備開展了各類安全生產(chǎn)專項檢查，累計檢查特種設(shè)備使用單位57家，下達整改指令書53份，督促整改安全隱患86項，立案處罰4起。煙煤散燒治理工作對我區(qū)清潔燃料銷售點進行摸排，累計檢查煤炭銷售點65戶次，抽檢煤炭經(jīng)銷點20戶，抽檢31批次，其中3戶煤炭經(jīng)銷點抽檢樣品不符合要求，已立案查處。
（四）綜合執(zhí)法工作。
全面發(fā)揮綜合執(zhí)法局工作職能，加大各類消費市場違法犯罪行為嚴打的高壓態(tài)勢，2018年，綜合執(zhí)法局共立案59起，結(jié)案68起（其中18起為2017年底立案，2018年底結(jié)案），罰沒款入庫共計萬元。受理12315投訴案件127起，辦結(jié)121起，受理12345投訴案件547起，辦結(jié)534起。健全完善行刑銜接聯(lián)動機制，移送公安機關(guān)案件2起，貨值110萬元。
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想。
和黨的十九大精神，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認真落實“三會一課”制度。開展主題黨日活動11次，專題學(xué)習(xí)11次，參學(xué)人員120人次，派出副科以上干部、支部書記、黨務(wù)骨干等39人次參加了市、區(qū)委組織部、黨校組織的專題培訓(xùn)。外派人員參加國家工商總局、自治區(qū)工商局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)達120人次。
（二）突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，持續(xù)抓好中央巡視“回頭看”反饋意見和自治區(qū)黨委巡視反饋問題，開展以“大學(xué)習(xí)、大檢查、大評比”為主要內(nèi)容的專項整改。著力解決機關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”問題。嚴格落實“三重一大”和黨組議事決策、黨組書記末位表態(tài)制度，確保黨組運行規(guī)范有序。
（三）認真履行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員結(jié)合分工及基層工作聯(lián)系點，抓好分管范圍內(nèi)的黨建工作。2018年，共召開黨組會19次，黨員大會6次，組織黨組中心組學(xué)習(xí)12次，講黨課4次，深入基層調(diào)研10多次。完善黨建責任聯(lián)系制度，班子成員每人聯(lián)系1個基層所支部，對8個非公黨支部實行班子成員聯(lián)絡(luò)點工作制度。
（四）進一步深入黨建工作。把意識形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，制定《加強意識形態(tài)工作方案》及《黨組及其班子成員意識形態(tài)工作責任清單》。召開2次黨組會、1次全體干部職工大會，研究部署意識形態(tài)工作。積極開展掃黑除惡專項斗爭，深入實施“北疆先鋒”工程，加大個私經(jīng)濟組織黨組織提質(zhì)增效力度。組織黨員、干部先后開展了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動、消費教育進農(nóng)區(qū)、食品安全進校區(qū)、指導(dǎo)年報進商場等志愿服務(wù)活動。
（五）全面推進黨風廉政建設(shè)工作。
認真履行“一崗雙責”，召開全局干部職工黨風廉政建設(shè)工作會議，分解落實黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂責任書，制定了《行xxx力廉政風險點》，開展了形式主義、官僚主義“十種表現(xiàn)”集中整治動員和部署。進行警示教育，落實提醒談話制度，緊盯元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶等重要節(jié)點，發(fā)廉政短、微信進行提醒。共召開全體職工廉政教育學(xué)習(xí)會6次，黨組書記與黨組成員廉政談話3次，黨組成員與環(huán)節(jié)干部談話5次，建立班子“一把手”及班子成員主體責任清單10條。
（六）深入開展民主評議政風行風工作，邀請服務(wù)對象、政風行風評議員代表與我局執(zhí)法人員共同座談評議。并召開基層黨組織書記抓黨建述職評議會，7名黨支部書記分別進行述職，黨組成員對所屬支部的書記述職進行了逐一點評。
（七）強化“一崗雙責”，開展肅紀整風。在辦證窗口實行“一站式辦公”和“一條龍式服務(wù)”，推行了“首辦負責制”、“限時辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”等制度，全力打造“服務(wù)型”機關(guān)。
一是隨著市場主體的多元化、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的多樣化和復(fù)雜化，食品藥品安全和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的形勢越來越嚴峻，但我區(qū)技術(shù)性人才匱乏，未能實現(xiàn)高效能監(jiān)管；二是個別黨支部在抓主業(yè)意識、黨建工作落實、黨內(nèi)政治生活制度落實等方面存在失之于軟的現(xiàn)象；三是非公經(jīng)濟組織和社會組織量大面廣、類型多樣，有些黨組織只是有形覆蓋，黨組織的號召力還不是很強。
（一）深入推進“證照分離”商事制度改革，完善后續(xù)配套服務(wù)機制建設(shè)，做好“證照分離”改革的事中事后監(jiān)管工作。
（二）結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，深入推進食品藥品安全區(qū)和食品安全市創(chuàng)建工作。全面發(fā)揮食安委在統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、督查考核、制度建設(shè)等方面的作用，推進食品藥品安全追溯體系建設(shè)，完善全鏈條最嚴格監(jiān)管制度，全面有效提升食品藥品安全監(jiān)管水平。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二
1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計勞務(wù)管理計劃。
3、參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
4、負責驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。
5、負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負責或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理。
10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負責勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
14、負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇三
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達學(xué)習(xí)黨的_精神和省十次黨代會精神、開展“先進文化進社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學(xué)教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務(wù)求讓老干部滿意。
二、依據(jù)政策，落實待遇。
06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老干部的經(jīng)費做到?？顚Ｓ?，任何情況下都給予保證。xx年財務(wù)改革后，街道財務(wù)交到區(qū)財務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經(jīng)費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經(jīng)費已經(jīng)超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉(zhuǎn)，但當交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機關(guān)同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標準上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達對新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達上級的有關(guān)文件及標準。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。
一年來，___街道老干部工作在上級的指導(dǎo)下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務(wù)意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇四
一、新建班級（學(xué)籍管理員完成）。
二、新生學(xué)籍建立流程（班主任完成）派發(fā)紙質(zhì)學(xué)生基本信息采集表，家長按填表說明要求規(guī)范逐項填寫。
2、班主任核對信息，學(xué)生信息錄入excel模板。
3、學(xué)生信息導(dǎo)入系統(tǒng)。
4、采集并上傳學(xué)生照片（以學(xué)籍號命名）。
5、打印學(xué)生信息確認卡，派發(fā)家長簽字。
6、掃描學(xué)生信息確認卡，上傳學(xué)生信息確認卡掃描件。
三、細節(jié)提醒：信息表中學(xué)生的姓名、性別、民族、出生年月日、身份照號碼等信息必須錄入準確。若信息導(dǎo)入錯誤，變更麻煩。
2、信息表中所有人員出生地、籍貫、戶口所在地必須按照**省**市**縣的格式填寫錄入。
3、上下學(xué)距離以公里為單位，只填寫數(shù)字，不寫單位，保留一位小數(shù)。
4、“是否特長生”若填寫為“是”，則“特長類別”必須維護，建議填“否”。
5、“身份證件有效期”“電子郵箱”“主頁地址”可以不填寫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇五
為進一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風險，___公司按照上級公司制定的《_____________公司業(yè)務(wù)印章管理實施細則(暫行)》的文件要求，仔細對照檢查標準，認真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。___公司統(tǒng)一思想、高度認識、積極響應(yīng)，認真細致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
二、深入領(lǐng)導(dǎo)。
___公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負責具體落實和協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作，確保自查工作全面、認真、仔細、真實。
現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下：
一、我司辦公司作為印章的管理部門，對現(xiàn)有在用印章進行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細清冊。
二、印章管理方面。
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實到位;二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責任書;三是嚴格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負責人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過嚴格的`自查，找準問題、分析問題、明確措施等多個環(huán)節(jié)，___公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認識到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達到細化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規(guī)避風險。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇六
鄉(xiāng)域經(jīng)濟快速發(fā)展。20xx年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟綜合實力進一步增強，國民生產(chǎn)總值遞增13%，達到億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達到億元，工業(yè)生產(chǎn)總值達到億元，第三產(chǎn)業(yè)總值達到億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，品種優(yōu)質(zhì)化和布局區(qū)域化格局初步形成，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得到進一步鞏固。優(yōu)質(zhì)雜交水稻種植全面推廣，糧食播種面積年均達萬畝，水稻良種普及率達95%以上。大力推廣“種三產(chǎn)四”工程，以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心，發(fā)展超級稻示范片xx畝，超級稻種植3000畝，雜交豐產(chǎn)玉米種植5034畝，大力發(fā)展?jié)O業(yè)，以各大骨干山塘水庫為中心建立發(fā)展池塘養(yǎng)魚養(yǎng)魚100畝，水庫養(yǎng)魚200畝；發(fā)展生豬養(yǎng)殖，新增規(guī)模養(yǎng)殖場1家，全鄉(xiāng)年出欄生豬11000頭，利用草場資源優(yōu)勢，發(fā)展草食動物養(yǎng)殖，新增養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶8戶；建立完善動物防疫隊伍，認真作好了重大動物疫病防治工作；大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)順天公司成功流轉(zhuǎn)土地3000畝，栽種油茶xx畝，實現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”新產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)辦并注冊康威酒廠，年產(chǎn)值50萬元，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了多樣化的發(fā)展路子。工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破，黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進外資1000萬元，建設(shè)廠房4000平方米，辦公樓、化驗樓4棟，年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值突破4000萬元大關(guān)，上交國家稅收600萬元。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進一步健全。我們積極爭取市、縣農(nóng)田水利基本建設(shè)項目，積極鼓勵村民投資投勞，完成了“云六水庫”的除險加固、胡家坪、南河、芒溪口村基本口糧田建設(shè)掃尾工作；完成葡萄溪、黃溪灣、鐵山溪、來龍溪骨干山塘整修；累計硬化農(nóng)田灌溉溝渠12條2145米，恢復(fù)洪毀堤壩460多米，恢復(fù)灌溉面積260畝，改善灌溉面積330畝，新增耕地50畝，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力逐步得到增強，為糧食豐產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
交通設(shè)施日益完善。我們借助國家力量，積極組織廣大村民籌資籌勞，己完成了47公里的水泥路硬化，在全縣率先實現(xiàn)了村村通水泥路這一目標，并順利完成了胡家坪、水巖、南河、巖屋沖四橋建設(shè)，方便了群眾出行。積極支持國家重點工程s308線改擴建工程，確保工程順利進行。同時，對全鄉(xiāng)12個村的產(chǎn)業(yè)公路進行了規(guī)劃和修編，將十二五規(guī)劃中組織實施。
公益事業(yè)設(shè)施明顯改善。建好高標準的衛(wèi)生院、農(nóng)村信用社、鐵山溪村“五保之家”和黃溪灣村村級活動中心、南河村級組織活動中心；完成了水巖、胡家坪兩個村人畜安全飲水工程，使xx多群眾喝上了方便、干凈水。配合縣國土、建設(shè)等部門，對村鎮(zhèn)規(guī)劃進行了修編，并對水隘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)進行了整體布局。
1、計生工作長抓不懈，捆綁式抓計生制度成效明顯。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把計劃生育工作作為一項中心工作來抓。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計生隊伍建設(shè)。實行捆綁管理，全鄉(xiāng)上下齊抓共管計生工作。實行分村承包，分片包干，層層落實責任。一年來計生工作的各項指標均控制在縣委、政府下達的指標內(nèi)，有效的控制了人口增長，在百村攻堅中，鄉(xiāng)村兩級多次排名位于前茅。
2、社會安全穩(wěn)定常抓不懈。
認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健立建全安全生產(chǎn)責任制，對各企業(yè)安全建檔立卡，加強各部門的聯(lián)系，通力合作，綜合治理，不留安全死角，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生，確保了國家和人民生命財產(chǎn)的安全。維護好交通、礦山等生產(chǎn)秩序，做好安全工作。做好防汛、防火，特別是森林防火工作，加強了森林撲火隊伍建設(shè)。
3、教育工作成效喜人。
通過全面推進素質(zhì)教育，不斷加快教育發(fā)展步伐，教師隊伍管理不斷完善，教師的隊伍綜合素質(zhì)明顯提高，教育基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。全鄉(xiāng)的統(tǒng)考、中考各項教學(xué)成績均名列全縣前茅，中考上線率逐年遞增?！皟苫?、“控輟保學(xué)”工作順利通過上級主管部門的檢查驗收。
4、衛(wèi)生工作全面推進，農(nóng)村衛(wèi)生食品安全得到加強。
加強了疫病監(jiān)控、婦幼保健和藥品食品安全監(jiān)管工作，建立健全了農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使群眾得到了實惠，參合率逐年提高，2013年參合人數(shù)達9165人，參合率達98%。人民群眾身體健康進一步得到保障。
全鄉(xiāng)上下扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，黨員干部踐行科學(xué)發(fā)展的意識進一步增加；提高了廣大黨員干部辦好事、辦成事的能力和水平；廣泛開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“大排查、大接訪、大下訪、大調(diào)處”等活動，各類矛盾和信訪件得到了妥善解決，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生越級上訪、集體上訪事件。
加強干部隊伍建設(shè)，擴大基層組織民主，在全縣率先實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)公推直選，堅持“黨內(nèi)民主擴大化、民主集中、德才兼?zhèn)?、公開、公平、公正”，按照“選出正氣、選出朝氣、選出人氣”的原則，把政治素質(zhì)好，帶奔能力強，辦事公道，群眾公認的“能人”選進黨委班子里來，增強了鄉(xiāng)黨委集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)提供堅強的組織保證。一年來，全鄉(xiāng)武裝、_、老齡、宗教、共青團、婦聯(lián)、工會、信訪、環(huán)保、精神文明建設(shè)等工作全面發(fā)展，全鄉(xiāng)社會、政治、經(jīng)濟和諧穩(wěn)定。
20xx年，我們雖然取得了一定的成績和進步，但是在發(fā)展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁不足，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏大的項目支撐，企業(yè)資金的瓶頸難以解決；農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)村用電基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗風險能力弱；農(nóng)民增收的路子窄，群眾發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的措施和辦法不多，部分群眾生活還比較困難；財政形勢不容樂觀，收支平衡仍然較為吃緊，解困措施有待加強；等等這些問題，我們必須積極對待，科學(xué)分析，在以后的工作中切實加以解決。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇七
20xx年以來，本人擔任辦公室綜合管理員，主要負責有檔案管理、法律管理、安全質(zhì)量管理體系建設(shè)、物資管理和后勤等工作。
負責公司法律管理相關(guān)事務(wù)，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護和管理。合同管理方面，審批和編號經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同；案件管理方面，登記案件，協(xié)調(diào)當事人與律師的聯(lián)系，報送案情進展給集團法律部；配和集團法律部開展相關(guān)法律管理工作。
負責部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作，包括制定年度管理體系目標，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項目檢查、半年體系目標實現(xiàn)情況檢查等。
本著適量、實用、精簡、節(jié)約的原則，完成季度物資采購申請審批流程和季度庫存盤點登記，零星物資采購申請，同步做好采購申請錄入，配合生產(chǎn)部做好出入庫登記工作，做好辦公勞保用品等物資領(lǐng)用登記。
包括公司各種對賬、結(jié)算和報銷，經(jīng)辦加班用餐餐券領(lǐng)用管理登記，做好抽查和風險防范工作。經(jīng)辦食堂餐費充值名單核對，并處理餐卡掛失、補換卡等事宜。訂購發(fā)放報紙、領(lǐng)導(dǎo)出差訂票、來人客房和包廂預(yù)訂、工作伙食預(yù)訂等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇八
客戶關(guān)系管理的重要性體此刻一下兩個方面：
一方面，經(jīng)過對客戶信息資源的整合，在公司內(nèi)部不一樣部門之間到達資源共享，從而為客戶供給更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
另一方面，客戶的價值是不一樣的。企業(yè)80%的利潤來自于20%的價值客戶，已是眾所周知的實踐真理。客戶關(guān)系管理經(jīng)過對客戶價值的量化評估，能夠幫忙企業(yè)找到價值客戶，將更多的關(guān)注投向價值客戶，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
很多客戶流失是因為供應(yīng)商對他們的關(guān)懷和重視不夠。對于客戶來說，供應(yīng)商供給的競爭性價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品絕對是很關(guān)鍵的，但客戶更看中的是供應(yīng)商對他們的關(guān)懷和重視程度。供應(yīng)商對客戶的關(guān)懷程度能夠在很多業(yè)務(wù)操作細節(jié)體現(xiàn)出來。經(jīng)過客戶關(guān)系管理，企業(yè)能夠挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，掌握更多的業(yè)務(wù)機會。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇九
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動?！扒謇怼笔歉倪M工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十
1、組織綠化養(yǎng)護人員開展綠化養(yǎng)護工作，統(tǒng)計xx年綠化養(yǎng)護工程養(yǎng)護面積以及苗木品種及數(shù)量，今年綠化養(yǎng)護面積共計166928平方米。對綠化養(yǎng)護工程招標文件養(yǎng)護標準和要求進行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核辦法。
1、為迎接創(chuàng)城檢查，組織養(yǎng)護工人將卡口外中心路兩側(cè)進行了小龍柏補植。
2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設(shè)項目的施工，對影響施工的苗木進行了苗木移栽。
今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路、高五路、桃園街等五段道路進行綠化招標，整理前期招標需要的有關(guān)材料，對招標文件進行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標，計劃8月底土方整理，9月份進行苗木栽植。
1、對果皮箱安裝項目，統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標準，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標準及要求，果皮箱已完成招標，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進行安裝，一周內(nèi)完成。
1、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境。
2、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時的衛(wèi)生保潔工作，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進行清掃，安排保安對園區(qū)進行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十一
我叫___，44歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)為東昊公司油氣理分公司電儀車間鉗工班長，自維修以來，一直工作在鉗工崗位，從事裝置設(shè)備維修維護工作，勤勤肯肯，腳塌實地，一心一意立足崗位，勤奮工作，勇挑重擔，工作中處處起到模范帶頭作用，默默無聞地為廠的正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)貢獻自己的力量。
我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責任、有義務(wù)在實際工作中充當主力，并處處起到模范帶頭作用。為圓滿順利、安全、平穩(wěn)地完成好維修工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時和實際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實踐的積累提高，實際技術(shù)有很大提高，基本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當主修，工作中處處起模范帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20__年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機1#時，由于燃料氣壓縮機檢修時工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動留下來和班里的人連夜檢修，當時雖然非常累，連動都懶得動，但是，我有一個信念，非得及時把壓縮機修完不可，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的情況我遇到何止數(shù)十次。
多年來，我積累了豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗，對于設(shè)備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗，在實際工作過程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問題。
在20__年，我參與解決的檢修難題主要有以下幾點：
1、解決1#不凝氣壓縮機運行時產(chǎn)生的異響問題。20__年不凝氣壓縮機是由檢修公司負責檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機1#運行時就產(chǎn)生異響，經(jīng)過多次維修也沒得到解決，20__年壓縮機大修時，我主要負責主修，經(jīng)過我細致精心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實際運行來看效果良好，再沒產(chǎn)生過異響問題。
2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問題。20__年7、8、9月分別發(fā)現(xiàn)不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣，第一次檢修時還以為完全是填料磨損嚴重，就更換了填料，但是經(jīng)過試運來看還是漏氣，又進行了返修，我經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)，不僅是填料問題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴重導(dǎo)致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運看，填料不漏氣，解決了維修難題。
3、解決穩(wěn)后泵軸承運行時產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機端運行時產(chǎn)生異響，經(jīng)過維修更換新軸承，但是試運時還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標準的軸承后，試運效果良好，再沒產(chǎn)生異響問題。
4、解決穩(wěn)后泵機械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機械密封在運行時經(jīng)常漏油，嚴重影響生產(chǎn)，我在維修中仔細反復(fù)檢查機封動、靜環(huán)，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致機封漏油主要的原因是機封動靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請教機封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過實際運行來看效果良好，解決了機封漏油的難題。
此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間安排的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，處處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的一致認可。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十二
一、工作完成情況：
（一）定期每月對藥房醫(yī)用毒性藥品、xxx品、精神藥品的使用和管理情況進行檢查；每月檢查全院用藥合理性，并提出了整改措施，獎懲建議。
（二）藥品購銷、儲存及質(zhì)量管理。
2．設(shè)立專門的藥品庫房，定期對庫存藥品進行養(yǎng)護和質(zhì)量檢查，分類存儲。
3．對急救藥品有專人管理，并有記錄。4．精神藥品，xxx品存儲安全，有專人管理。
5．嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級管理，臨床醫(yī)生按權(quán)限使用抗菌藥物，無特殊級抗菌藥物。
（三）藥品調(diào)劑、用藥安全及合理性1．及時上報藥物不良反應(yīng)情況。
3．每月抽查50張門診處方，10份出院病歷進行點評，對檢查結(jié)果進行分析、反饋及干預(yù)。
4．藥師嚴格執(zhí)行“四查十對”。嚴防差錯事故發(fā)生。二、存在的問題：
（一）個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，門診處方抗菌藥物使用比例超標，住院患者抗生素使用強度超標；抗生素選擇不恰當，使用療程過長。
（二）處方書寫不規(guī)范。個別處方醫(yī)師處方一般項目填寫不全，年齡無單位，地址不詳細，診斷不寫、簡寫及用英文代替。（三）超長處方無說明。部分門診處方藥物使用時間超過7天，對慢性病、老年病或特殊情況下需要適當延長處方用量未注明理由。
三、整改措施。
（一）加強抗菌藥物的使用管理。
組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。開展抗菌藥物合理使用培訓(xùn)。使醫(yī)務(wù)人員合理的使用抗菌素。
（二）針對個別醫(yī)師在書寫處方中一般項目填寫不全，地址不詳細，診斷不寫、簡寫及用英文代替，藥房要拒絕發(fā)藥，返回醫(yī)師修改或從開。
廉江市橫山鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
2018年1月10日。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十三
習(xí)慣，通過提高個人素質(zhì)來提高公司的競爭力。
結(jié)合公司辦公室管理中遇到的一些實際問題，總結(jié)出以下6s在辦公室運用的一些方法和技巧，供大家參考。
1、整理(seiri)。
將工作場所的所有物品分為必要與非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。
對人員的要求：具備勤奮精神，以及處理問題的決斷力。
對各崗位的要求：
1、辦公室人員：1）打印文件的定期整理（按照文件類別分類管理，定期清理不需要的文件）；2）電腦文件夾文件的定期整理（包括電子郵件、文件夾的歸類整理）；3）客戶往來以及公司內(nèi)部往來文件的歸類整理，及時清理不需要的文件。
2、維保技術(shù)員：1）工具包的整理，將工具包內(nèi)的工具和物品定期。
檢查，缺損物品及時更換，不要把-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
不用的垃圾每天背在身上；
2）工地現(xiàn)場的整理，電梯機房的文件擺放，線纜的規(guī)整；所能實現(xiàn)的目標：在整理中可以發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率?，F(xiàn)在多花一分鐘進行整理，可以為日后的工作多爭取一小時的時間。
2、整頓(seiton)。
把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標示。
在整理后對于留下來的物品進行整齊放置，包括文件、工具。文件方面的延伸：
1）提交給客戶的文件的要求：電子文檔反復(fù)檢查，第一遍檢查文件。
找文件的時間。
所能實現(xiàn)的目標：每一份文件（包括電腦內(nèi)的文件）和常用物品必須在30秒內(nèi)找到。
3、清掃(seiso)。
將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃干凈，對設(shè)備工具等進行保養(yǎng)，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。
整潔的環(huán)境可以提高工作效率，減輕工作的疲勞感，降低辦公室工作中出錯的概率。
清掃工作注意這個清掃的概念不是保潔員的清掃衛(wèi)生的工作，范文top100公司的保潔員只負責灰塵的清掃和垃圾的傾倒工作，辦公室員工需要根據(jù)每個崗位的不同情況發(fā)現(xiàn)臟污，并立刻進行清掃。
4、清潔(seikets)。
維持上面3s的成果，使職工身處干凈、衛(wèi)生的環(huán)境而甚覺無比自豪和產(chǎn)生無比干勁。
辦公室的員工需要每天保持整理整-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
頓清掃之后的勝利果實，維持辦公室的整體環(huán)境。養(yǎng)成一種辦公場所維持清潔的習(xí)慣，為自己也為他人創(chuàng)造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。
5、素養(yǎng)(shitsuke)。
培養(yǎng)辦公室每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按規(guī)則做事和積極主動、誠信工作和誠信做人的精神。
素養(yǎng)是在日常工作和生活中慢慢養(yǎng)成的，工作能力普通的員工，如果素養(yǎng)高，也會表現(xiàn)出他卓越的能力；工作能力強的人，如果素養(yǎng)低，會使其通過能力和努力創(chuàng)造的成果大打折扣。
一個素養(yǎng)高的人，嚴格按照工作流程的要求，對工作流程的每一個環(huán)節(jié)進行整理、整頓、清掃、清潔。從小事做起、從細節(jié)做起，規(guī)范自己工作中的每一個環(huán)節(jié)。提高每個工作環(huán)節(jié)的正確率，當每一件工作流程都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每一個工作環(huán)節(jié)所耗費的時間將會越來越少。
一個素養(yǎng)高，工作失誤少的員工在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
一個具有工作連續(xù)性的流程化工作中降低出錯的幾率，效率就產(chǎn)生了：
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十四
本人**，于xx年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營部的一名投標專員，在**公司的近一年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗，令我終身受益?；旧贤瓿闪艘粋€學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。
首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結(jié)：
1、配合領(lǐng)導(dǎo)完成****鋼結(jié)構(gòu)項目、***項目、***項目、**項目的投標工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。
2、配合協(xié)助***公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。
3、***公司的資質(zhì)升級及增項工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。
4、按時參加***市建委安排的資質(zhì)動態(tài)核查工作。
5、完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、***勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負責公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時做好證件的登記管理工作。
6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
爾會出現(xiàn)錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。
在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初出校門的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，活學(xué)活用，來解決實際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在xx年順利通過二級建造師考試。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結(jié)，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十五
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持立足現(xiàn)場抓好班組建設(shè)育環(huán)境，持續(xù)培養(yǎng)人才發(fā)力降本創(chuàng)效促提升，堅定不移重實效抓好方針管理、劃小核算、tpm管理、示范班組等精益模塊的深化與拓展，努力促改善課題、改善提案的質(zhì)與量，為公司經(jīng)營目標的達成提供支撐和保障。
1、堅持每日開展精益巡視，1-11月份共提出巡視建議項4956條，全部按時完成了整改。巡視過程中，各單位積極展示亮點916項。為了有效防范類似問題再發(fā)生，各單位建立內(nèi)部巡查制度，將巡視問題按類分解至相應(yīng)的安全員、質(zhì)管員、成本員等專員對口專項解決。同時xx年在各單位打造一個示范班組促該單位整體提升。通過狠抓現(xiàn)場5s管理，每月開展班組審計與復(fù)查工作，不斷培育各單位優(yōu)秀示范班組。
2、大力推動全員改善，實現(xiàn)全員參與，緊密圍繞降庫利庫做文章。1-11月共完成11128條合格改善提案，生產(chǎn)單位人均達到條/人/月。組織各單位領(lǐng)導(dǎo)在物流中心逐一開展庫房巡查，進一步在現(xiàn)場感受存貨物資，想方設(shè)法利用無動態(tài)存貨。公司上下共同努力，員工的降本創(chuàng)效意識明顯增強，逐步由原來的被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。1-11月挖潛增效5325萬元。
3、深化模塊導(dǎo)入，持續(xù)融合發(fā)力。tpm管理試點單位成果繼續(xù)鞏固，并全面向非試點單位推廣，由經(jīng)驗豐富的試點單位設(shè)備員進行結(jié)對幫扶，以特種設(shè)備為突破口，編制《設(shè)備保全臺賬》，全面實施保全記錄電子化、表格化登記，1-11月設(shè)備維修費用共計460萬元，較去年同期下降10%，故障率為，較去年同期下降22%。
方針管理堅持以“創(chuàng)效”為總目標，從市場開拓和經(jīng)營成本兩個方面確定7項成本課題，確定了創(chuàng)新破題、固化標準、下一年度可復(fù)制的課題執(zhí)行方向。明確三個公司級焦點課題，明確思路，將課題劃小，分解至各相關(guān)生產(chǎn)單位及設(shè)計部門，用一個個子課題來支撐，牽引解決大問題。堅持每月組織點檢，每季考評成效，督促各項課題按“八步法”執(zhí)行，確保改善課題出成果。
以泵業(yè)設(shè)備廠為試點，建立示范標桿，全面啟動劃小核算，每月組織點檢，建立劃小工作群，實時溝通；建立劃小看板，對原單位數(shù)據(jù)進行公示各生產(chǎn)單位成立劃小項目組，多次開展內(nèi)部輔導(dǎo)。
4、搭建成長平臺，培育精益人才。通過初選、理論授課、現(xiàn)場實踐、作業(yè)練習(xí)、授課訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員25人。通過理論測試、現(xiàn)場試講、專家評審三個階段，從培訓(xùn)學(xué)員、推行員、設(shè)備員、成本員中嚴選培訓(xùn)講師，并從5s、tpm、成本三個方面搭建培訓(xùn)師團隊，共確定xx人，建立了精益人才庫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十六
20xx年，面對民爆行業(yè)“兩個放開”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司發(fā)展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產(chǎn)求生存，以抓好人力資源謀發(fā)展，以抓好市場營銷保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務(wù)，以抓好黨群建設(shè)保穩(wěn)定，科學(xué)制定各項工作計劃措施，扎實有效地推進落實，嚴格務(wù)實地考核獎罰。通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了較好的成績。
（一）經(jīng)營指標的完成情況。
1、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸，減少15、86%，完成營業(yè)收入1、13億元，比上年減少15、58%。實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。
2、銷售成本為xxx萬元，銷售成本率xx%，比上年上升xx%。
3、三項費用。管理費用xx萬元，控制在預(yù)算范圍內(nèi)；銷售費用xx萬元，超預(yù)算xx萬元。
4、利潤總額。實現(xiàn)營業(yè)利潤總額xx萬元。比預(yù)算減少xx萬元。
（二）20xx年重點工作開展情況。
1、狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。
安全生產(chǎn)是公司賴以生存發(fā)展的基石，為落實年度安全目標責任制，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主，以人為本、安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。
（2）完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《安全管理制度》，進一步完善了66個安全管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達100%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
（4）推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負責人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專業(yè)管理，積極推進軍事化、安全標準化，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進行了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。
（5）強化環(huán)境保護主體責任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審?fù)ㄟ^的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛，適時完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能源方向發(fā)展。
2、狠抓人力資源管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
（1）加快人員分流進度，鼓勵勞務(wù)輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)xx人（已有16人辦理正式退休）、息崗xx人，停薪留職xx人。預(yù)計xx線技改完成后將存在富余員工xx人。根據(jù)集團對人員分流工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司實際情況，下發(fā)了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人。
（2）狠抓績效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為規(guī)范分公司的考勤管理，嚴肅勞動紀律，維護工作秩序，提高工作效率,人力資源部結(jié)合分公司實際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現(xiàn)員工的精神風貌，增強員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核。在分公司績效考評小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及生產(chǎn)廠的積極配合下，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核辦法》，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良xx人次、稱職xxxx人次、基本稱職xxx人次。
（3）加強員工培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)計劃》的要求，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個人培訓(xùn)檔案，各項培訓(xùn)開展有條不紊，一年來共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次，培訓(xùn)合格率達100%，持證上崗率100%。
（4）加大人才引進培養(yǎng)力度。一是利用校園招聘不斷引進、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽學(xué)院等五所大學(xué)院校進行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機構(gòu)進行系統(tǒng)培訓(xùn)（如自動化控制、plc編程、新設(shè)備的維護保養(yǎng)等），進一步提高分公司技術(shù)人員專業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進的大學(xué)生，采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施，讓來我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。
（5）規(guī)范勞動用工管理。為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達100%，對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動情況申報，以及員工工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。
3、狠抓成本費用控制，提升公司經(jīng)營業(yè)績。
（1）加強生產(chǎn)成本核算管理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，儲存有辦法，消耗有定額。材料消耗嚴格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。據(jù)統(tǒng)計，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加，導(dǎo)致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加，其中xx產(chǎn)品同比增加17、74元/噸，yy產(chǎn)品同比增加413、84元。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十七
一、06年工作總體情況。06年是“十一五”規(guī)劃修編的開篇之年，同時也是“六型開發(fā)區(qū)”的開局之年。我們以此為契機，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“六型機關(guān)”的建設(shè)。我們在抓機關(guān)效能建設(shè)的同時，著重于員工思想和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)教育。我們的員工在這一年中，即起到了學(xué)習(xí)效果，又得到了工作實績。
1、完善制度、抓機關(guān)效能建設(shè)。年初經(jīng)濟工作會上，兩委提出了創(chuàng)建“六型開發(fā)區(qū)”的要求，我們通過召開全局會議，認真落實“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建要求，共同研究并制定了首問責任制、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、會議制度、來訪接待制度、工作紀律制度，并編印成牌，分掛于各科及單位走廊的墻面上;在人員考勤管理上以個人簽到、專人監(jiān)管、定點上交方式，確?？记诘挠行?、公平;在崗位責任上，通過明人人有崗、崗崗有職、職職有責的方式，來激發(fā)員工的工作積極性及責任感;由第一接待人對業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理、分解，并進行限期辦理和工作督辦，使全局工作，系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。通過制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，有效促進員工工作的進一步轉(zhuǎn)變提高。
2、力盯項目批辦，保障經(jīng)濟發(fā)展。今年以來，我們完成了34個新征地項目的組卷、審核工作，其中包括寧強二期等10個重點項目，通過專人盯辦，我們用最短的時間，取回×××開發(fā)區(qū)雙興制管廠等24個項目的批復(fù)，合計批準公頃土地的使用權(quán)，保證了我區(qū)新進項目的用地，為我區(qū)的經(jīng)濟脈動注入了鮮活的血液。
3、盤活存量土地，規(guī)范土地市場。在土地二級市場工作，我們積極協(xié)調(diào)辦理了21宗轉(zhuǎn)(出)讓土地的卷宗，其中已辦結(jié)10宗，盤活存量土地6萬余平方米。我們參照兄弟開發(fā)區(qū)土地管理先進管理經(jīng)驗，擬定了《×××高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國有土地有償使用管理辦法》草案，并已通過兩委班子上會討論，在全區(qū)范圍內(nèi)以紅頭形式下發(fā)到用地戶，成為我區(qū)土地管理方面的地方性規(guī)定。我們還利用三個月時間對區(qū)內(nèi)企業(yè)用地情況進行了土地利用情況調(diào)查摸底，并進行總結(jié)，記錄，建立了土地利用情況臺賬。
二、07年工作計劃。回首20xx年，我們高效率的完成了今年年初制定的各項工作目標，并獲得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。但是，相比其它兄弟開發(fā)區(qū)先進行工作經(jīng)驗，我們還有一定差距，為此我們專門召開會議，對明年的工作進行了部署。
1、工作“回頭看”，解放思想，更新觀念。我們在12月中旬專門召開全局會議，要求各科分頭進行年終工作“回頭看”，各科室均以高度重視的態(tài)度，進行了工作“回頭看”，認真查找了不足，并分別對進行總結(jié)，要求明年工作，繼續(xù)以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)保持突出重點，狠抓落實，扎實推進的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞創(chuàng)新，尋找新理論、新思路、新舉措，推動新的實踐，實現(xiàn)新的跨越。
2、整合西區(qū)土地，尋求“破頸”方法。早在20xx年，我國就提出要實行世界上最嚴格的土地管理制度。
20xx年后，又開展了大規(guī)模的土地市場治理整頓工作。而我市國土資源管理部門也一在申明：要按照部、省文件精神和_、省廳的工作部署，認清形勢，提高認識。在國家用地政策極為嚴格的情況下，特別是在西區(qū)未批的建設(shè)用地幾乎殆盡的情況，如何保障項目用地，成為20xx年我局的工作重點。我們要在今年土地利用情況調(diào)查的結(jié)果上，進一步加強土地管理，對西區(qū)土地進行整合。加大對閑置、未批先建、少批多占等違法現(xiàn)象的處罰力度，并積極配全招商部門開展“騰籠換鳥”工作。
3、用足用好計劃指標，全力做好用地保障工作。在20xx年，我們要千方百計爭取更多的用地指標，繼續(xù)按照“集中指標保重點，一般項目靠挖潛”的指標利用原則，用足用好年度計劃指標，全力做好用地保障工作。繼續(xù)發(fā)揚“早、快、細、實”的工作精神，保證每一宗項目用地工作：做早基礎(chǔ)、盡快組卷、仔細初審、務(wù)求實效。繼續(xù)發(fā)揚以往精神，把前期工作做深、做細、做實，使卷宗在省、市二級審核，報批階段盡可能的一次性通過，少走回頭路，以節(jié)約不必要的浪費。
4、狠抓多元化學(xué)習(xí)，整體提升隊伍水平。進一步完善學(xué)習(xí)制度，使員工從單方面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向多元化學(xué)習(xí)改變。堅持做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，文件政策學(xué)習(xí)及時有效，并且要定期、不定期進行考核。對于考核辦法，將不再單純的由局機關(guān)出題和監(jiān)考，而是請開發(fā)區(qū)人事局的同志進行出題和監(jiān)考，并由其進行試卷批閱、評分。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十八
我處承擔著全市萬平方米的綠化帶、綠地的養(yǎng)護管理工作，全年先后投入了550萬余元的管養(yǎng)經(jīng)費。養(yǎng)護管理在園林綠化建設(shè)中十分重要，所謂“三分栽植，七分管理”，高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護不僅是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是直接影響我市形象的重要因素。我處在管理的過程中科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工。
根據(jù)不同的使用功能和性質(zhì)進行科學(xué)設(shè)計，合理布局，以本地樹種為主，做到適地適樹，喬灌木和地被植物相結(jié)合，按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進行配置，高大喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復(fù)層綠色種植結(jié)構(gòu)，針對空塘補種各類喬、灌木54448棵，地被7200多平方米，盡量滿足各種植物生長所需的條件，進行高空修剪230次，造型修剪298次，清理綠化垃圾1057車、行道樹枯枝黃葉890車。對植被定期施肥和病蟲害防治，特別是綠化帶、綠地各類灌木施用農(nóng)家肥和復(fù)合肥兩次，良性改善土壤性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為植株的生長提供充足的養(yǎng)分，同時提高土壤透水、通氣和保水能力，促進樹木根系生長。對存在病害的棕櫚科椰心葉甲蟲進行掛藥包防治，確保植株健康成長，這一系列的工作保證了養(yǎng)護管理質(zhì)量的基本要求，使園林景觀達到最佳的狀態(tài)。
其次，單位共有在編在職職工76人（其中管理人員5人，專業(yè)技術(shù)人員42人，技術(shù)等級工人29人）。我處加強了園林綠化養(yǎng)護管理的前瞻性，增強責任管理意識，針對管理人員的思想認識進行強化教育，創(chuàng)新管理措施，在人事管理中實行定崗定人，強化綠地的常態(tài)管理，大力提倡綠化養(yǎng)護管理的精品綠地，深化考核制度、職責，提高綠化管理養(yǎng)護隊伍建設(shè)，配備高素質(zhì)綠化專業(yè)隊伍，加強對城市園林護綠人才培訓(xùn)，特別要注重對集修剪和造景于一身的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其能更勝任養(yǎng)護工作。還根據(jù)各崗位的情況核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎懲制度、強化了職責、明確了權(quán)力、責任到人、技術(shù)素質(zhì)逐漸提高，養(yǎng)護考核結(jié)果與個人年終績效工資掛鉤，讓園林綠化的養(yǎng)護與管理與市場接軌，基本建立起了市場化管理機制，充分調(diào)動園林綠化養(yǎng)護人員的積極主動性和搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，提高園林綠化工作的質(zhì)量效益，使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
（二）綠化工程建設(shè)工作。
今年我處調(diào)動職工的積極性，克服了諸多困難，從規(guī)劃設(shè)計、圖紙的繪制、苗木籌備、栽種都按高標準、高質(zhì)量建設(shè)，共進行綠化改造平方米，先后投入資金350萬余元，主要做了以下工程（其中部分工程已完工）：勐海路安裝隔離花箱、濱港國際及勐海路翻新封路及綠化；xx市滄江路綠化帶改造；新大橋安裝隔離花盆；勐泐大道移交公交站臺恢復(fù)路口、情人橋頭綠化、江北新大橋江北段換鮮花；迎60年周慶江北轉(zhuǎn)盤思小路口綠化改造、栽種獨樹成林景觀；海龍轉(zhuǎn)盤綠化改造；思小路口迎賓象制作安裝；瀾滄江路口綠化工程；江北環(huán)線路口綠化工程；新大橋轉(zhuǎn)盤栽種大樹綠化工程；機場口珍貴林木種植工程及我處在節(jié)慶日和重要接待活動中，在各節(jié)點綠地和花壇布置環(huán)境，擺放各類花卉20萬余盆。
（三）積極響應(yīng)城區(qū)“整臟治亂”行動。
“整臟治亂”專項行動是提升我市對外開放形象、改善旅游與投資環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量和健康水平、促進社會經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的重大舉措?！罢K治亂”專項行動符合廣大群眾的利益需要，是一項群眾期盼的民心工程。“發(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享”，是科學(xué)發(fā)展觀的重要理念。在經(jīng)濟發(fā)展，人們物質(zhì)需求不斷得到滿足的同時，臟亂行為、臟亂現(xiàn)象的存在，是對社會文明、秩序的一種挑戰(zhàn)。提出整臟治亂專項行動，是民之所盼，民心所向。隨著專項行動的逐步展開，整臟治亂工作已對我市經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的發(fā)展變化產(chǎn)生了相應(yīng)的作用，我處積極響應(yīng)市委市政府整治行動號召先后做了以下工作：清理允中旁靜園小區(qū)、大興時代廣場旁垃圾坑、州交通局小區(qū)、勐臘路藥園小區(qū)、白象湖邊、市委住宿區(qū)公廁旁、廣電路等多處綠化垃圾；定期對綠化帶、綠地噴灑滅蚊藥液防治登革熱傳播；長期對臨街門面占道宣傳、在綠化帶內(nèi)亂擺亂放進行整治、清理街道行道樹的枯枝，塌垂樹枝。全面朝著“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”的總體目標發(fā)展。
（四）加強綠化監(jiān)督、檢查力度，提升綠化景觀效果。
xx市園林監(jiān)察中隊自2011年1月份成立以來，主要負責xx市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施和園林綠化的日常管理與崗位人員監(jiān)察工作。維護城市公共綠地的安全，主要是維護城市的公共綠地、風景林地、行道樹及干道綠化帶等的城市綠地及其他設(shè)施的安全，對侵害、損毀或擅自變更園林景觀及相關(guān)設(shè)施的行為，視其情節(jié)輕重，做出停止侵害、恢復(fù)原狀、賠償損失等處罰，積極協(xié)助大隊做好城市相關(guān)管理工作。
今年共處理各類侵害和損毀綠地的行為29起，共賠償綠化苗木金額120880元，肇事逃逸未做處理的8起。發(fā)放《云南省xx州城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條理（修訂）》宣傳單1000余份（其中包括xx市30余家私人苗圃地）。對各類商鋪在綠化帶上亂擺亂放拖把、板凳、水桶、遮陽傘等違規(guī)行為，主要以宣傳教育為主。同時針對夜間出租車司機利用綠化用水洗車問題進行過四次整頓（共對百余輛出租車司機進行宣傳教育），通過整頓有效的遏制了在綠化帶內(nèi)亂擺亂放亂扔垃圾及利用綠化用水洗車的問題。
景洪城市園林綠化管理工作目前最主要的問題集中在四個方面，即：規(guī)劃、體制、法制和意識方面存在的不足或不當。城市園林綠化管理的法律法規(guī)沒有完善，特別地方性園林綠化相關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)規(guī)程及行業(yè)標準亟待健全。管理體制方面城市園林綠化管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系，管理體制的不健全導(dǎo)致職能部門無法充分發(fā)揮自身綜合協(xié)調(diào)的能力，繼而發(fā)生隨意毀綠、侵占園林綠地等現(xiàn)象，破壞了城市整體的綠化環(huán)境，城市園林綠化的規(guī)劃管理遠無法協(xié)調(diào)城市現(xiàn)代化進程同城市園林綠化事業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，繼而滿足不了居民及城市對于城市游憩休閑和生態(tài)保護等方面需求，究其原因主要在于缺乏科學(xué)而長遠的指導(dǎo)理論，城市規(guī)劃建設(shè)過程之中沒有預(yù)留足夠比例的綠地，缺乏大手筆、高標準高質(zhì)量的綠化景觀。城市園林綠化必須加強科學(xué)意識，提倡灌木、喬木相結(jié)合的層式群落，避免過于重視景觀效益而盲目去追求綠化覆蓋率，需要堅持生態(tài)城市效益的宗旨。
（一）依法管理綠化，規(guī)范管理園林綠化執(zhí)法。城市園林綠化管理工作必須朝著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，這就要求形成完善的法律法規(guī)體系，做到有法制綠、依法制綠。地方政府需要及時制定同城市環(huán)境法律相配套的地方性園林綠化條例，保證園林綠化管理工作有章可循，以法律形式克服人為因素或權(quán)力干擾方面的非法律法規(guī)影響，抵制非法侵吞或者占用綠化用地。
（二）完善管理體制，強化建設(shè)園林綠化管理。在管理運行機制上制定常規(guī)化操作規(guī)程，將當前以突擊整治和應(yīng)急管理為主的管理手段轉(zhuǎn)變成長效跟蹤管理方法，落實相關(guān)法律法規(guī)，提升管理的效率和質(zhì)量。充分掌握當?shù)赝恋睾退吹壬鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)統(tǒng)一綠化規(guī)劃建設(shè)的管理體制建設(shè)，以適應(yīng)資源利用、環(huán)境保護同城市發(fā)展的內(nèi)在互需關(guān)系。管理體制更為重要的是形成政府多職能部門相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系，應(yīng)對高強任務(wù)量且寬廣涉及面的園林綠化管理工作需要，完善高效統(tǒng)一的管理機制。
（三）保障資金投入。以政府投入為主，把城市園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護管理資金納入城市公共財政支出范圍，穩(wěn)定經(jīng)費渠道，逐年增加投入，保證工作需要。拓寬資金投入渠道，建立穩(wěn)定、多元化的籌資機制，廣泛吸引社會資金投入園林綠化建設(shè)管理領(lǐng)域。
（四）推行人本思想，加強園林綠化管理水平。城市園林綠化管理工作的人本思想一方面指為市民提供良好和諧的城市生態(tài)氛圍，另一方面表現(xiàn)在園林綠化建設(shè)管理隊伍的高素質(zhì)要求。為了強化質(zhì)量觀和責任感，充分調(diào)動人員主觀能動性，園林綠化建設(shè)管理隊伍的發(fā)展需要在職業(yè)道德、專業(yè)技能和勞動紀律培養(yǎng)的同時，加強人員特色建設(shè)，保證人力資源管理上的揚長避短，各盡其才的分工原則。
（五）加強精細化管理。要進一步確立城市綠化“三分建設(shè)、七分管理”的理念，堅持建設(shè)、管養(yǎng)并舉，更加注重管理，積極推行綠地養(yǎng)護標準化、精細化，量化管理標準，細化工作規(guī)范，確保綠化管養(yǎng)“縱向到底、橫向到邊、不留空白、不留死角”。加快推進城市綠化建設(shè)管養(yǎng)的“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”進程，嚴把綠化項目建設(shè)、管養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機制，提高綠地管理的整體水平。
（六）科學(xué)合理規(guī)劃，嚴格控制綠化設(shè)施和用地建設(shè)。
園林綠化管理規(guī)劃要做到科學(xué)合理必須嚴抓4大要素，即：實事求是，把握當?shù)貙嶋H的.土質(zhì)、水文、氣候及地形特點，因地制宜；全面考慮，綜合統(tǒng)籌，相關(guān)規(guī)劃要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；平穩(wěn)發(fā)展，均衡分布，以點帶動面；嚴格依據(jù)城市規(guī)劃設(shè)計的程序完成工作。
（七）廣泛發(fā)動群眾，全民化實現(xiàn)園林綠化管理。園林綠化工作涉及面廣、細節(jié)要素眾多，要求相關(guān)部門使用多種方式、借助多種途徑，以宣傳、指導(dǎo)和教育的方式發(fā)揮社會各界的潛力，培養(yǎng)起人人愛環(huán)境、爭創(chuàng)綠化城的習(xí)慣和意識，使得城市園林綠化管理工作受到全社會的支持和擁護，將綠化工作深入人心。
（一）完善城市綠地的監(jiān)督考核制度，提升城市園林景觀的整體水平。景洪城市園林綠化通過幾年的發(fā)展，已具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，隨著發(fā)展對城市園林的要求也在不斷的提高，管理的精細化、特色化和規(guī)范化是我們工作的努力的方向。為此我單位明年將在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合城市園林綠化的新變化、新要求進一步完善監(jiān)督考核的標準要求，完善相關(guān)制度，是管理向著精細方面、特色方面發(fā)展，從而促進我市園林景觀的質(zhì)量提升。
（二）在城市園林綠地的管理建設(shè)中融入地域文化內(nèi)涵，打造特色精品綠地。園林綠化是景洪城市對外展示的一個主要方面，如何保持提升園林綠化在游客和市民心中的理想之境，較好的體現(xiàn)熱帶景觀和地域文化特色，在今后的城市園林綠地管理建設(shè)中將具有當?shù)匚幕?xí)俗、民風、傳統(tǒng)等方面的內(nèi)容融進管理建設(shè)里去，形成具有傣民族文化為主的民族文化內(nèi)涵，以雨林植物、棕櫚科植物、珍貴林木為骨干的地域植物景觀，從而逐步形成獨具特色的城市園林景觀。
（三）繼續(xù)加強全員職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。以制度規(guī)范全員職工的培訓(xùn)，形成有計劃、有針對性的培訓(xùn)，開展員工間的技能比賽等活動，結(jié)合管理崗位及內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的制度和措施，從而提高員工的專業(yè)水平和工作效率。
（四）進一步加強珍貴林木在城區(qū)綠地內(nèi)的種植工作，主要種植林木為：降香黃檀、印度紫檀、鐵刀木、黑黃檀、沉香、桃花心木、鐵力木、格木、西南樺等珍貴林木。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十九
在20xx年里，總結(jié)了20xx年安全管理工作中的不足，決定堅持貫徹學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，以及公司經(jīng)理部頒發(fā)的各項強制性規(guī)范、規(guī)定，強化安全生產(chǎn)意識，落實公司安全生產(chǎn)責任制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)安全工作計劃。
1、因工死亡控制率0%。
2、因工重傷控制率0%。
3、因工輕傷控制率5%。
4、重大設(shè)備安全事故控制次數(shù)為0。
5、火災(zāi)控制次數(shù)0。
6、創(chuàng)優(yōu)目標為持續(xù)xx區(qū)安全文明工地。
1、加強項目安全委員會成員及分包勞務(wù)隊伍管理者的公司安全責任制、新安全生產(chǎn)生產(chǎn)法、公司安全生產(chǎn)管理手冊，等相關(guān)強制性規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)及深入貫徹。做好分包勞務(wù)合同中的安全管理協(xié)議的交底工作，做到在安全管理過程中有法可依，有依可循。
2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全三級教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，必須讓培訓(xùn)教育工作落實到?jīng)]個工人身上，達到從“要他安全”到“他要安全”的心里素質(zhì)變化。
3、加強對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，做到每個特種作業(yè)人員的資質(zhì)符合要求，安全意識達標，對他們的培訓(xùn)教育認真負責，并按期對他們進行考核。
4、加強日常監(jiān)督管理工作，認真開展項目自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5、根據(jù)每年“安全生產(chǎn)月”主題按時認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全意識和預(yù)防事故的能力。
6、對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行重新收集編制并學(xué)習(xí)，組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇一
我局緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，以嚴格監(jiān)管為核心，強化市場監(jiān)管力度，不斷探索創(chuàng)新市場監(jiān)管執(zhí)法模式，全面提升服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法效能，努力打造安全和諧的市場環(huán)境和經(jīng)濟秩序。
（一）企業(yè)登記注冊管理工作。
（二）食品藥品安全監(jiān)管工作。
三是開展藥械專項整治。緊緊圍繞社會關(guān)注的熱點、難點，堅持問題導(dǎo)向，制定了《烏達區(qū)藥品、醫(yī)療器械安全專項整治工作計劃表》，集中開展“疫苗、藥品、醫(yī)療器械安全大整治”。下達《責令改正通知書》16份，下達當場處罰2家。
四是開展豬瘟防控工作。加強餐飲單位餐廚廢棄物管理，確保餐廚垃圾處理形成鏈條式監(jiān)管。共檢查3個農(nóng)、集貿(mào)市場生豬肉店43家，餐飲企業(yè)自用冷庫4個，餐飲服務(wù)單位340戶。非洲豬瘟排查防控工作還在繼續(xù)開展中。
五是開展校園周邊食品安全整治。共檢查學(xué)校食堂（含托幼機構(gòu)）45戶次，小飯桌備案管理21家，周邊小餐飲、小超市53家。
六是開展“三小行業(yè)”食品安全專項整治。組織重點專項檢查7次，檢查小食品經(jīng)營戶534戶次，檢查小餐飲戶480戶次，檢查小作坊85戶次。
七是深化量化分級管理，以學(xué)校幼兒園、企業(yè)食堂、旅游景區(qū)及大型以上餐飲單位為重點，共量化369家，量化分級等級評定率100%，學(xué)校食堂和大型餐飲已全部達到b級以上。
八是繼續(xù)“明廚亮灶”工作，已實施明廚亮灶餐飲單位數(shù)627戶，達到全區(qū)餐飲服務(wù)單位的。
九是食品檢驗檢測工作。食品監(jiān)督抽檢完成240批次，其中235批次合格，5批次不合格。食品快速檢測完成524批次，全部合格。
（三）特種設(shè)備安全監(jiān)管、質(zhì)量計量標準化工作。
質(zhì)量工作組織內(nèi)蒙古佳瑞米有限責任公司、內(nèi)蒙古吉奧尼葡萄酒業(yè)有限公司申報2018年烏海市市長質(zhì)量獎。抽檢2家加油站3批次產(chǎn)品，其中1批次油品不合格。計量工作開展了加油站、超市在用強檢計量器具專項檢查。巡查危險化學(xué)品及危險化學(xué)品包裝物獲證企業(yè)11家。標準化工作聯(lián)合文體旅局、農(nóng)林局等單位在吉奧尼酒莊，召開了我區(qū)第一家國家服務(wù)業(yè)試點《烏達區(qū)休閑觀光旅游服務(wù)標準化試點》項目啟動會。特種設(shè)備開展了各類安全生產(chǎn)專項檢查，累計檢查特種設(shè)備使用單位57家，下達整改指令書53份，督促整改安全隱患86項，立案處罰4起。煙煤散燒治理工作對我區(qū)清潔燃料銷售點進行摸排，累計檢查煤炭銷售點65戶次，抽檢煤炭經(jīng)銷點20戶，抽檢31批次，其中3戶煤炭經(jīng)銷點抽檢樣品不符合要求，已立案查處。
（四）綜合執(zhí)法工作。
全面發(fā)揮綜合執(zhí)法局工作職能，加大各類消費市場違法犯罪行為嚴打的高壓態(tài)勢，2018年，綜合執(zhí)法局共立案59起，結(jié)案68起（其中18起為2017年底立案，2018年底結(jié)案），罰沒款入庫共計萬元。受理12315投訴案件127起，辦結(jié)121起，受理12345投訴案件547起，辦結(jié)534起。健全完善行刑銜接聯(lián)動機制，移送公安機關(guān)案件2起，貨值110萬元。
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想。
和黨的十九大精神，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認真落實“三會一課”制度。開展主題黨日活動11次，專題學(xué)習(xí)11次，參學(xué)人員120人次，派出副科以上干部、支部書記、黨務(wù)骨干等39人次參加了市、區(qū)委組織部、黨校組織的專題培訓(xùn)。外派人員參加國家工商總局、自治區(qū)工商局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)達120人次。
（二）突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，持續(xù)抓好中央巡視“回頭看”反饋意見和自治區(qū)黨委巡視反饋問題，開展以“大學(xué)習(xí)、大檢查、大評比”為主要內(nèi)容的專項整改。著力解決機關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”問題。嚴格落實“三重一大”和黨組議事決策、黨組書記末位表態(tài)制度，確保黨組運行規(guī)范有序。
（三）認真履行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員結(jié)合分工及基層工作聯(lián)系點，抓好分管范圍內(nèi)的黨建工作。2018年，共召開黨組會19次，黨員大會6次，組織黨組中心組學(xué)習(xí)12次，講黨課4次，深入基層調(diào)研10多次。完善黨建責任聯(lián)系制度，班子成員每人聯(lián)系1個基層所支部，對8個非公黨支部實行班子成員聯(lián)絡(luò)點工作制度。
（四）進一步深入黨建工作。把意識形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，制定《加強意識形態(tài)工作方案》及《黨組及其班子成員意識形態(tài)工作責任清單》。召開2次黨組會、1次全體干部職工大會，研究部署意識形態(tài)工作。積極開展掃黑除惡專項斗爭，深入實施“北疆先鋒”工程，加大個私經(jīng)濟組織黨組織提質(zhì)增效力度。組織黨員、干部先后開展了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動、消費教育進農(nóng)區(qū)、食品安全進校區(qū)、指導(dǎo)年報進商場等志愿服務(wù)活動。
（五）全面推進黨風廉政建設(shè)工作。
認真履行“一崗雙責”，召開全局干部職工黨風廉政建設(shè)工作會議，分解落實黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂責任書，制定了《行xxx力廉政風險點》，開展了形式主義、官僚主義“十種表現(xiàn)”集中整治動員和部署。進行警示教育，落實提醒談話制度，緊盯元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶等重要節(jié)點，發(fā)廉政短、微信進行提醒。共召開全體職工廉政教育學(xué)習(xí)會6次，黨組書記與黨組成員廉政談話3次，黨組成員與環(huán)節(jié)干部談話5次，建立班子“一把手”及班子成員主體責任清單10條。
（六）深入開展民主評議政風行風工作，邀請服務(wù)對象、政風行風評議員代表與我局執(zhí)法人員共同座談評議。并召開基層黨組織書記抓黨建述職評議會，7名黨支部書記分別進行述職，黨組成員對所屬支部的書記述職進行了逐一點評。
（七）強化“一崗雙責”，開展肅紀整風。在辦證窗口實行“一站式辦公”和“一條龍式服務(wù)”，推行了“首辦負責制”、“限時辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”等制度，全力打造“服務(wù)型”機關(guān)。
一是隨著市場主體的多元化、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的多樣化和復(fù)雜化，食品藥品安全和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的形勢越來越嚴峻，但我區(qū)技術(shù)性人才匱乏，未能實現(xiàn)高效能監(jiān)管；二是個別黨支部在抓主業(yè)意識、黨建工作落實、黨內(nèi)政治生活制度落實等方面存在失之于軟的現(xiàn)象；三是非公經(jīng)濟組織和社會組織量大面廣、類型多樣，有些黨組織只是有形覆蓋，黨組織的號召力還不是很強。
（一）深入推進“證照分離”商事制度改革，完善后續(xù)配套服務(wù)機制建設(shè)，做好“證照分離”改革的事中事后監(jiān)管工作。
（二）結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，深入推進食品藥品安全區(qū)和食品安全市創(chuàng)建工作。全面發(fā)揮食安委在統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、督查考核、制度建設(shè)等方面的作用，推進食品藥品安全追溯體系建設(shè)，完善全鏈條最嚴格監(jiān)管制度，全面有效提升食品藥品安全監(jiān)管水平。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇二
1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計勞務(wù)管理計劃。
3、參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
4、負責驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。
5、負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負責或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理。
10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負責勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
14、負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇三
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)王書記、謝主任經(jīng)常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達學(xué)習(xí)黨的_精神和省十次黨代會精神、開展“先進文化進社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。06年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，街道開展“解放思想，加速振興”學(xué)習(xí)教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學(xué)教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務(wù)求讓老干部滿意。
二、依據(jù)政策，落實待遇。
06年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老干部的經(jīng)費做到?？顚Ｓ?，任何情況下都給予保證。xx年財務(wù)改革后，街道財務(wù)交到區(qū)財務(wù)中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經(jīng)費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經(jīng)費已經(jīng)超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300xxxx。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉(zhuǎn)，但當交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領(lǐng)導(dǎo)千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領(lǐng)導(dǎo)說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關(guān)懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機關(guān)同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標準上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350xxxx左右。四是走訪慰問病號。今年在200xxxx左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領(lǐng)導(dǎo)都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現(xiàn)出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領(lǐng)導(dǎo)來，就看出領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達對新領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學(xué)習(xí)文件及有關(guān)時事政治，并和組織者在一起討論研究有關(guān)文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達上級的有關(guān)文件及標準。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。
一年來，___街道老干部工作在上級的指導(dǎo)下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務(wù)意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇四
一、新建班級（學(xué)籍管理員完成）。
二、新生學(xué)籍建立流程（班主任完成）派發(fā)紙質(zhì)學(xué)生基本信息采集表，家長按填表說明要求規(guī)范逐項填寫。
2、班主任核對信息，學(xué)生信息錄入excel模板。
3、學(xué)生信息導(dǎo)入系統(tǒng)。
4、采集并上傳學(xué)生照片（以學(xué)籍號命名）。
5、打印學(xué)生信息確認卡，派發(fā)家長簽字。
6、掃描學(xué)生信息確認卡，上傳學(xué)生信息確認卡掃描件。
三、細節(jié)提醒：信息表中學(xué)生的姓名、性別、民族、出生年月日、身份照號碼等信息必須錄入準確。若信息導(dǎo)入錯誤，變更麻煩。
2、信息表中所有人員出生地、籍貫、戶口所在地必須按照**省**市**縣的格式填寫錄入。
3、上下學(xué)距離以公里為單位，只填寫數(shù)字，不寫單位，保留一位小數(shù)。
4、“是否特長生”若填寫為“是”，則“特長類別”必須維護，建議填“否”。
5、“身份證件有效期”“電子郵箱”“主頁地址”可以不填寫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇五
為進一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風險，___公司按照上級公司制定的《_____________公司業(yè)務(wù)印章管理實施細則(暫行)》的文件要求，仔細對照檢查標準，認真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。___公司統(tǒng)一思想、高度認識、積極響應(yīng)，認真細致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
二、深入領(lǐng)導(dǎo)。
___公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負責具體落實和協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作，確保自查工作全面、認真、仔細、真實。
現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下：
一、我司辦公司作為印章的管理部門，對現(xiàn)有在用印章進行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細清冊。
二、印章管理方面。
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實到位;二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責任書;三是嚴格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負責人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過嚴格的`自查，找準問題、分析問題、明確措施等多個環(huán)節(jié)，___公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認識到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達到細化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規(guī)避風險。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇六
鄉(xiāng)域經(jīng)濟快速發(fā)展。20xx年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟綜合實力進一步增強，國民生產(chǎn)總值遞增13%，達到億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達到億元，工業(yè)生產(chǎn)總值達到億元，第三產(chǎn)業(yè)總值達到億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，品種優(yōu)質(zhì)化和布局區(qū)域化格局初步形成，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得到進一步鞏固。優(yōu)質(zhì)雜交水稻種植全面推廣，糧食播種面積年均達萬畝，水稻良種普及率達95%以上。大力推廣“種三產(chǎn)四”工程，以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心，發(fā)展超級稻示范片xx畝，超級稻種植3000畝，雜交豐產(chǎn)玉米種植5034畝，大力發(fā)展?jié)O業(yè)，以各大骨干山塘水庫為中心建立發(fā)展池塘養(yǎng)魚養(yǎng)魚100畝，水庫養(yǎng)魚200畝；發(fā)展生豬養(yǎng)殖，新增規(guī)模養(yǎng)殖場1家，全鄉(xiāng)年出欄生豬11000頭，利用草場資源優(yōu)勢，發(fā)展草食動物養(yǎng)殖，新增養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶8戶；建立完善動物防疫隊伍，認真作好了重大動物疫病防治工作；大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)順天公司成功流轉(zhuǎn)土地3000畝，栽種油茶xx畝，實現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”新產(chǎn)業(yè)格局。發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)辦并注冊康威酒廠，年產(chǎn)值50萬元，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了多樣化的發(fā)展路子。工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破，黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進外資1000萬元，建設(shè)廠房4000平方米，辦公樓、化驗樓4棟，年內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值突破4000萬元大關(guān)，上交國家稅收600萬元。
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進一步健全。我們積極爭取市、縣農(nóng)田水利基本建設(shè)項目，積極鼓勵村民投資投勞，完成了“云六水庫”的除險加固、胡家坪、南河、芒溪口村基本口糧田建設(shè)掃尾工作；完成葡萄溪、黃溪灣、鐵山溪、來龍溪骨干山塘整修；累計硬化農(nóng)田灌溉溝渠12條2145米，恢復(fù)洪毀堤壩460多米，恢復(fù)灌溉面積260畝，改善灌溉面積330畝，新增耕地50畝，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力逐步得到增強，為糧食豐產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
交通設(shè)施日益完善。我們借助國家力量，積極組織廣大村民籌資籌勞，己完成了47公里的水泥路硬化，在全縣率先實現(xiàn)了村村通水泥路這一目標，并順利完成了胡家坪、水巖、南河、巖屋沖四橋建設(shè)，方便了群眾出行。積極支持國家重點工程s308線改擴建工程，確保工程順利進行。同時，對全鄉(xiāng)12個村的產(chǎn)業(yè)公路進行了規(guī)劃和修編，將十二五規(guī)劃中組織實施。
公益事業(yè)設(shè)施明顯改善。建好高標準的衛(wèi)生院、農(nóng)村信用社、鐵山溪村“五保之家”和黃溪灣村村級活動中心、南河村級組織活動中心；完成了水巖、胡家坪兩個村人畜安全飲水工程，使xx多群眾喝上了方便、干凈水。配合縣國土、建設(shè)等部門，對村鎮(zhèn)規(guī)劃進行了修編，并對水隘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)進行了整體布局。
1、計生工作長抓不懈，捆綁式抓計生制度成效明顯。
鄉(xiāng)黨委、政府始終把計劃生育工作作為一項中心工作來抓。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計生隊伍建設(shè)。實行捆綁管理，全鄉(xiāng)上下齊抓共管計生工作。實行分村承包，分片包干，層層落實責任。一年來計生工作的各項指標均控制在縣委、政府下達的指標內(nèi)，有效的控制了人口增長，在百村攻堅中，鄉(xiāng)村兩級多次排名位于前茅。
2、社會安全穩(wěn)定常抓不懈。
認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健立建全安全生產(chǎn)責任制，對各企業(yè)安全建檔立卡，加強各部門的聯(lián)系，通力合作，綜合治理，不留安全死角，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生，確保了國家和人民生命財產(chǎn)的安全。維護好交通、礦山等生產(chǎn)秩序，做好安全工作。做好防汛、防火，特別是森林防火工作，加強了森林撲火隊伍建設(shè)。
3、教育工作成效喜人。
通過全面推進素質(zhì)教育，不斷加快教育發(fā)展步伐，教師隊伍管理不斷完善，教師的隊伍綜合素質(zhì)明顯提高，教育基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。全鄉(xiāng)的統(tǒng)考、中考各項教學(xué)成績均名列全縣前茅，中考上線率逐年遞增?！皟苫?、“控輟保學(xué)”工作順利通過上級主管部門的檢查驗收。
4、衛(wèi)生工作全面推進，農(nóng)村衛(wèi)生食品安全得到加強。
加強了疫病監(jiān)控、婦幼保健和藥品食品安全監(jiān)管工作，建立健全了農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使群眾得到了實惠，參合率逐年提高，2013年參合人數(shù)達9165人，參合率達98%。人民群眾身體健康進一步得到保障。
全鄉(xiāng)上下扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，黨員干部踐行科學(xué)發(fā)展的意識進一步增加；提高了廣大黨員干部辦好事、辦成事的能力和水平；廣泛開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“大排查、大接訪、大下訪、大調(diào)處”等活動，各類矛盾和信訪件得到了妥善解決，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生越級上訪、集體上訪事件。
加強干部隊伍建設(shè)，擴大基層組織民主，在全縣率先實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)公推直選，堅持“黨內(nèi)民主擴大化、民主集中、德才兼?zhèn)?、公開、公平、公正”，按照“選出正氣、選出朝氣、選出人氣”的原則，把政治素質(zhì)好，帶奔能力強，辦事公道，群眾公認的“能人”選進黨委班子里來，增強了鄉(xiāng)黨委集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)提供堅強的組織保證。一年來，全鄉(xiāng)武裝、_、老齡、宗教、共青團、婦聯(lián)、工會、信訪、環(huán)保、精神文明建設(shè)等工作全面發(fā)展，全鄉(xiāng)社會、政治、經(jīng)濟和諧穩(wěn)定。
20xx年，我們雖然取得了一定的成績和進步，但是在發(fā)展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁不足，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏大的項目支撐，企業(yè)資金的瓶頸難以解決；農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)村用電基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，抗風險能力弱；農(nóng)民增收的路子窄，群眾發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的措施和辦法不多，部分群眾生活還比較困難；財政形勢不容樂觀，收支平衡仍然較為吃緊，解困措施有待加強；等等這些問題，我們必須積極對待，科學(xué)分析，在以后的工作中切實加以解決。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇七
20xx年以來，本人擔任辦公室綜合管理員，主要負責有檔案管理、法律管理、安全質(zhì)量管理體系建設(shè)、物資管理和后勤等工作。
負責公司法律管理相關(guān)事務(wù)，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護和管理。合同管理方面，審批和編號經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同；案件管理方面，登記案件，協(xié)調(diào)當事人與律師的聯(lián)系，報送案情進展給集團法律部；配和集團法律部開展相關(guān)法律管理工作。
負責部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作，包括制定年度管理體系目標，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項目檢查、半年體系目標實現(xiàn)情況檢查等。
本著適量、實用、精簡、節(jié)約的原則，完成季度物資采購申請審批流程和季度庫存盤點登記，零星物資采購申請，同步做好采購申請錄入，配合生產(chǎn)部做好出入庫登記工作，做好辦公勞保用品等物資領(lǐng)用登記。
包括公司各種對賬、結(jié)算和報銷，經(jīng)辦加班用餐餐券領(lǐng)用管理登記，做好抽查和風險防范工作。經(jīng)辦食堂餐費充值名單核對，并處理餐卡掛失、補換卡等事宜。訂購發(fā)放報紙、領(lǐng)導(dǎo)出差訂票、來人客房和包廂預(yù)訂、工作伙食預(yù)訂等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇八
客戶關(guān)系管理的重要性體此刻一下兩個方面：
一方面，經(jīng)過對客戶信息資源的整合，在公司內(nèi)部不一樣部門之間到達資源共享，從而為客戶供給更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
另一方面，客戶的價值是不一樣的。企業(yè)80%的利潤來自于20%的價值客戶，已是眾所周知的實踐真理。客戶關(guān)系管理經(jīng)過對客戶價值的量化評估，能夠幫忙企業(yè)找到價值客戶，將更多的關(guān)注投向價值客戶，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
很多客戶流失是因為供應(yīng)商對他們的關(guān)懷和重視不夠。對于客戶來說，供應(yīng)商供給的競爭性價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品絕對是很關(guān)鍵的，但客戶更看中的是供應(yīng)商對他們的關(guān)懷和重視程度。供應(yīng)商對客戶的關(guān)懷程度能夠在很多業(yè)務(wù)操作細節(jié)體現(xiàn)出來。經(jīng)過客戶關(guān)系管理，企業(yè)能夠挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，掌握更多的業(yè)務(wù)機會。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇九
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動?！扒謇怼笔歉倪M工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十
1、組織綠化養(yǎng)護人員開展綠化養(yǎng)護工作，統(tǒng)計xx年綠化養(yǎng)護工程養(yǎng)護面積以及苗木品種及數(shù)量，今年綠化養(yǎng)護面積共計166928平方米。對綠化養(yǎng)護工程招標文件養(yǎng)護標準和要求進行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核辦法。
1、為迎接創(chuàng)城檢查，組織養(yǎng)護工人將卡口外中心路兩側(cè)進行了小龍柏補植。
2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設(shè)項目的施工，對影響施工的苗木進行了苗木移栽。
今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路、高五路、桃園街等五段道路進行綠化招標，整理前期招標需要的有關(guān)材料，對招標文件進行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標，計劃8月底土方整理，9月份進行苗木栽植。
1、對果皮箱安裝項目，統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標準，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標準及要求，果皮箱已完成招標，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進行安裝，一周內(nèi)完成。
1、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境。
2、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時的衛(wèi)生保潔工作，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進行清掃，安排保安對園區(qū)進行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十一
我叫___，44歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)為東昊公司油氣理分公司電儀車間鉗工班長，自維修以來，一直工作在鉗工崗位，從事裝置設(shè)備維修維護工作，勤勤肯肯，腳塌實地，一心一意立足崗位，勤奮工作，勇挑重擔，工作中處處起到模范帶頭作用，默默無聞地為廠的正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)貢獻自己的力量。
我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責任、有義務(wù)在實際工作中充當主力，并處處起到模范帶頭作用。為圓滿順利、安全、平穩(wěn)地完成好維修工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時和實際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實踐的積累提高，實際技術(shù)有很大提高，基本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當主修，工作中處處起模范帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20__年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機1#時，由于燃料氣壓縮機檢修時工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動留下來和班里的人連夜檢修，當時雖然非常累，連動都懶得動，但是，我有一個信念，非得及時把壓縮機修完不可，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的情況我遇到何止數(shù)十次。
多年來，我積累了豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗，對于設(shè)備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗，在實際工作過程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問題。
在20__年，我參與解決的檢修難題主要有以下幾點：
1、解決1#不凝氣壓縮機運行時產(chǎn)生的異響問題。20__年不凝氣壓縮機是由檢修公司負責檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機1#運行時就產(chǎn)生異響，經(jīng)過多次維修也沒得到解決，20__年壓縮機大修時，我主要負責主修，經(jīng)過我細致精心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實際運行來看效果良好，再沒產(chǎn)生過異響問題。
2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問題。20__年7、8、9月分別發(fā)現(xiàn)不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣，第一次檢修時還以為完全是填料磨損嚴重，就更換了填料，但是經(jīng)過試運來看還是漏氣，又進行了返修，我經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)，不僅是填料問題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴重導(dǎo)致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運看，填料不漏氣，解決了維修難題。
3、解決穩(wěn)后泵軸承運行時產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機端運行時產(chǎn)生異響，經(jīng)過維修更換新軸承，但是試運時還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標準的軸承后，試運效果良好，再沒產(chǎn)生異響問題。
4、解決穩(wěn)后泵機械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機械密封在運行時經(jīng)常漏油，嚴重影響生產(chǎn)，我在維修中仔細反復(fù)檢查機封動、靜環(huán)，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致機封漏油主要的原因是機封動靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請教機封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過實際運行來看效果良好，解決了機封漏油的難題。
此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間安排的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，處處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的一致認可。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十二
一、工作完成情況：
（一）定期每月對藥房醫(yī)用毒性藥品、xxx品、精神藥品的使用和管理情況進行檢查；每月檢查全院用藥合理性，并提出了整改措施，獎懲建議。
（二）藥品購銷、儲存及質(zhì)量管理。
2．設(shè)立專門的藥品庫房，定期對庫存藥品進行養(yǎng)護和質(zhì)量檢查，分類存儲。
3．對急救藥品有專人管理，并有記錄。4．精神藥品，xxx品存儲安全，有專人管理。
5．嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級管理，臨床醫(yī)生按權(quán)限使用抗菌藥物，無特殊級抗菌藥物。
（三）藥品調(diào)劑、用藥安全及合理性1．及時上報藥物不良反應(yīng)情況。
3．每月抽查50張門診處方，10份出院病歷進行點評，對檢查結(jié)果進行分析、反饋及干預(yù)。
4．藥師嚴格執(zhí)行“四查十對”。嚴防差錯事故發(fā)生。二、存在的問題：
（一）個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，門診處方抗菌藥物使用比例超標，住院患者抗生素使用強度超標；抗生素選擇不恰當，使用療程過長。
（二）處方書寫不規(guī)范。個別處方醫(yī)師處方一般項目填寫不全，年齡無單位，地址不詳細，診斷不寫、簡寫及用英文代替。（三）超長處方無說明。部分門診處方藥物使用時間超過7天，對慢性病、老年病或特殊情況下需要適當延長處方用量未注明理由。
三、整改措施。
（一）加強抗菌藥物的使用管理。
組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。開展抗菌藥物合理使用培訓(xùn)。使醫(yī)務(wù)人員合理的使用抗菌素。
（二）針對個別醫(yī)師在書寫處方中一般項目填寫不全，地址不詳細，診斷不寫、簡寫及用英文代替，藥房要拒絕發(fā)藥，返回醫(yī)師修改或從開。
廉江市橫山鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
2018年1月10日。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十三
習(xí)慣，通過提高個人素質(zhì)來提高公司的競爭力。
結(jié)合公司辦公室管理中遇到的一些實際問題，總結(jié)出以下6s在辦公室運用的一些方法和技巧，供大家參考。
1、整理(seiri)。
將工作場所的所有物品分為必要與非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。
對人員的要求：具備勤奮精神，以及處理問題的決斷力。
對各崗位的要求：
1、辦公室人員：1）打印文件的定期整理（按照文件類別分類管理，定期清理不需要的文件）；2）電腦文件夾文件的定期整理（包括電子郵件、文件夾的歸類整理）；3）客戶往來以及公司內(nèi)部往來文件的歸類整理，及時清理不需要的文件。
2、維保技術(shù)員：1）工具包的整理，將工具包內(nèi)的工具和物品定期。
檢查，缺損物品及時更換，不要把-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
不用的垃圾每天背在身上；
2）工地現(xiàn)場的整理，電梯機房的文件擺放，線纜的規(guī)整；所能實現(xiàn)的目標：在整理中可以發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率?，F(xiàn)在多花一分鐘進行整理，可以為日后的工作多爭取一小時的時間。
2、整頓(seiton)。
把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標示。
在整理后對于留下來的物品進行整齊放置，包括文件、工具。文件方面的延伸：
1）提交給客戶的文件的要求：電子文檔反復(fù)檢查，第一遍檢查文件。
找文件的時間。
所能實現(xiàn)的目標：每一份文件（包括電腦內(nèi)的文件）和常用物品必須在30秒內(nèi)找到。
3、清掃(seiso)。
將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃干凈，對設(shè)備工具等進行保養(yǎng)，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。
整潔的環(huán)境可以提高工作效率，減輕工作的疲勞感，降低辦公室工作中出錯的概率。
清掃工作注意這個清掃的概念不是保潔員的清掃衛(wèi)生的工作，范文top100公司的保潔員只負責灰塵的清掃和垃圾的傾倒工作，辦公室員工需要根據(jù)每個崗位的不同情況發(fā)現(xiàn)臟污，并立刻進行清掃。
4、清潔(seikets)。
維持上面3s的成果，使職工身處干凈、衛(wèi)生的環(huán)境而甚覺無比自豪和產(chǎn)生無比干勁。
辦公室的員工需要每天保持整理整-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
頓清掃之后的勝利果實，維持辦公室的整體環(huán)境。養(yǎng)成一種辦公場所維持清潔的習(xí)慣，為自己也為他人創(chuàng)造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。
5、素養(yǎng)(shitsuke)。
培養(yǎng)辦公室每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按規(guī)則做事和積極主動、誠信工作和誠信做人的精神。
素養(yǎng)是在日常工作和生活中慢慢養(yǎng)成的，工作能力普通的員工，如果素養(yǎng)高，也會表現(xiàn)出他卓越的能力；工作能力強的人，如果素養(yǎng)低，會使其通過能力和努力創(chuàng)造的成果大打折扣。
一個素養(yǎng)高的人，嚴格按照工作流程的要求，對工作流程的每一個環(huán)節(jié)進行整理、整頓、清掃、清潔。從小事做起、從細節(jié)做起，規(guī)范自己工作中的每一個環(huán)節(jié)。提高每個工作環(huán)節(jié)的正確率，當每一件工作流程都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每一個工作環(huán)節(jié)所耗費的時間將會越來越少。
一個素養(yǎng)高，工作失誤少的員工在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
一個具有工作連續(xù)性的流程化工作中降低出錯的幾率，效率就產(chǎn)生了：
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十四
本人**，于xx年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營部的一名投標專員，在**公司的近一年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗，令我終身受益?；旧贤瓿闪艘粋€學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。
首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結(jié)：
1、配合領(lǐng)導(dǎo)完成****鋼結(jié)構(gòu)項目、***項目、***項目、**項目的投標工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。
2、配合協(xié)助***公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。
3、***公司的資質(zhì)升級及增項工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。
4、按時參加***市建委安排的資質(zhì)動態(tài)核查工作。
5、完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、***勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負責公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時做好證件的登記管理工作。
6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
爾會出現(xiàn)錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。
在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初出校門的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，活學(xué)活用，來解決實際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在xx年順利通過二級建造師考試。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結(jié)，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十五
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持立足現(xiàn)場抓好班組建設(shè)育環(huán)境，持續(xù)培養(yǎng)人才發(fā)力降本創(chuàng)效促提升，堅定不移重實效抓好方針管理、劃小核算、tpm管理、示范班組等精益模塊的深化與拓展，努力促改善課題、改善提案的質(zhì)與量，為公司經(jīng)營目標的達成提供支撐和保障。
1、堅持每日開展精益巡視，1-11月份共提出巡視建議項4956條，全部按時完成了整改。巡視過程中，各單位積極展示亮點916項。為了有效防范類似問題再發(fā)生，各單位建立內(nèi)部巡查制度，將巡視問題按類分解至相應(yīng)的安全員、質(zhì)管員、成本員等專員對口專項解決。同時xx年在各單位打造一個示范班組促該單位整體提升。通過狠抓現(xiàn)場5s管理，每月開展班組審計與復(fù)查工作，不斷培育各單位優(yōu)秀示范班組。
2、大力推動全員改善，實現(xiàn)全員參與，緊密圍繞降庫利庫做文章。1-11月共完成11128條合格改善提案，生產(chǎn)單位人均達到條/人/月。組織各單位領(lǐng)導(dǎo)在物流中心逐一開展庫房巡查，進一步在現(xiàn)場感受存貨物資，想方設(shè)法利用無動態(tài)存貨。公司上下共同努力，員工的降本創(chuàng)效意識明顯增強，逐步由原來的被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。1-11月挖潛增效5325萬元。
3、深化模塊導(dǎo)入，持續(xù)融合發(fā)力。tpm管理試點單位成果繼續(xù)鞏固，并全面向非試點單位推廣，由經(jīng)驗豐富的試點單位設(shè)備員進行結(jié)對幫扶，以特種設(shè)備為突破口，編制《設(shè)備保全臺賬》，全面實施保全記錄電子化、表格化登記，1-11月設(shè)備維修費用共計460萬元，較去年同期下降10%，故障率為，較去年同期下降22%。
方針管理堅持以“創(chuàng)效”為總目標，從市場開拓和經(jīng)營成本兩個方面確定7項成本課題，確定了創(chuàng)新破題、固化標準、下一年度可復(fù)制的課題執(zhí)行方向。明確三個公司級焦點課題，明確思路，將課題劃小，分解至各相關(guān)生產(chǎn)單位及設(shè)計部門，用一個個子課題來支撐，牽引解決大問題。堅持每月組織點檢，每季考評成效，督促各項課題按“八步法”執(zhí)行，確保改善課題出成果。
以泵業(yè)設(shè)備廠為試點，建立示范標桿，全面啟動劃小核算，每月組織點檢，建立劃小工作群，實時溝通；建立劃小看板，對原單位數(shù)據(jù)進行公示各生產(chǎn)單位成立劃小項目組，多次開展內(nèi)部輔導(dǎo)。
4、搭建成長平臺，培育精益人才。通過初選、理論授課、現(xiàn)場實踐、作業(yè)練習(xí)、授課訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員25人。通過理論測試、現(xiàn)場試講、專家評審三個階段，從培訓(xùn)學(xué)員、推行員、設(shè)備員、成本員中嚴選培訓(xùn)講師，并從5s、tpm、成本三個方面搭建培訓(xùn)師團隊，共確定xx人，建立了精益人才庫。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十六
20xx年，面對民爆行業(yè)“兩個放開”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司發(fā)展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產(chǎn)求生存，以抓好人力資源謀發(fā)展，以抓好市場營銷保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務(wù)，以抓好黨群建設(shè)保穩(wěn)定，科學(xué)制定各項工作計劃措施，扎實有效地推進落實，嚴格務(wù)實地考核獎罰。通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了較好的成績。
（一）經(jīng)營指標的完成情況。
1、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸，減少15、86%，完成營業(yè)收入1、13億元，比上年減少15、58%。實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。
2、銷售成本為xxx萬元，銷售成本率xx%，比上年上升xx%。
3、三項費用。管理費用xx萬元，控制在預(yù)算范圍內(nèi)；銷售費用xx萬元，超預(yù)算xx萬元。
4、利潤總額。實現(xiàn)營業(yè)利潤總額xx萬元。比預(yù)算減少xx萬元。
（二）20xx年重點工作開展情況。
1、狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。
安全生產(chǎn)是公司賴以生存發(fā)展的基石，為落實年度安全目標責任制，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主，以人為本、安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。
（2）完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《安全管理制度》，進一步完善了66個安全管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達100%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
（4）推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負責人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專業(yè)管理，積極推進軍事化、安全標準化，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進行了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。
（5）強化環(huán)境保護主體責任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審?fù)ㄟ^的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛，適時完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能源方向發(fā)展。
2、狠抓人力資源管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
（1）加快人員分流進度，鼓勵勞務(wù)輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)xx人（已有16人辦理正式退休）、息崗xx人，停薪留職xx人。預(yù)計xx線技改完成后將存在富余員工xx人。根據(jù)集團對人員分流工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司實際情況，下發(fā)了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人。
（2）狠抓績效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為規(guī)范分公司的考勤管理，嚴肅勞動紀律，維護工作秩序，提高工作效率,人力資源部結(jié)合分公司實際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現(xiàn)員工的精神風貌，增強員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核。在分公司績效考評小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及生產(chǎn)廠的積極配合下，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核辦法》，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良xx人次、稱職xxxx人次、基本稱職xxx人次。
（3）加強員工培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)計劃》的要求，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個人培訓(xùn)檔案，各項培訓(xùn)開展有條不紊，一年來共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次，培訓(xùn)合格率達100%，持證上崗率100%。
（4）加大人才引進培養(yǎng)力度。一是利用校園招聘不斷引進、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽學(xué)院等五所大學(xué)院校進行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機構(gòu)進行系統(tǒng)培訓(xùn)（如自動化控制、plc編程、新設(shè)備的維護保養(yǎng)等），進一步提高分公司技術(shù)人員專業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進的大學(xué)生，采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施，讓來我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。
（5）規(guī)范勞動用工管理。為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達100%，對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動情況申報，以及員工工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。
3、狠抓成本費用控制，提升公司經(jīng)營業(yè)績。
（1）加強生產(chǎn)成本核算管理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，儲存有辦法，消耗有定額。材料消耗嚴格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。據(jù)統(tǒng)計，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加，導(dǎo)致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加，其中xx產(chǎn)品同比增加17、74元/噸，yy產(chǎn)品同比增加413、84元。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十七
一、06年工作總體情況。06年是“十一五”規(guī)劃修編的開篇之年，同時也是“六型開發(fā)區(qū)”的開局之年。我們以此為契機，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“六型機關(guān)”的建設(shè)。我們在抓機關(guān)效能建設(shè)的同時，著重于員工思想和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)教育。我們的員工在這一年中，即起到了學(xué)習(xí)效果，又得到了工作實績。
1、完善制度、抓機關(guān)效能建設(shè)。年初經(jīng)濟工作會上，兩委提出了創(chuàng)建“六型開發(fā)區(qū)”的要求，我們通過召開全局會議，認真落實“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建要求，共同研究并制定了首問責任制、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、會議制度、來訪接待制度、工作紀律制度，并編印成牌，分掛于各科及單位走廊的墻面上;在人員考勤管理上以個人簽到、專人監(jiān)管、定點上交方式，確?？记诘挠行?、公平;在崗位責任上，通過明人人有崗、崗崗有職、職職有責的方式，來激發(fā)員工的工作積極性及責任感;由第一接待人對業(yè)務(wù)統(tǒng)一受理、分解，并進行限期辦理和工作督辦，使全局工作，系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。通過制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，有效促進員工工作的進一步轉(zhuǎn)變提高。
2、力盯項目批辦，保障經(jīng)濟發(fā)展。今年以來，我們完成了34個新征地項目的組卷、審核工作，其中包括寧強二期等10個重點項目，通過專人盯辦，我們用最短的時間，取回×××開發(fā)區(qū)雙興制管廠等24個項目的批復(fù)，合計批準公頃土地的使用權(quán)，保證了我區(qū)新進項目的用地，為我區(qū)的經(jīng)濟脈動注入了鮮活的血液。
3、盤活存量土地，規(guī)范土地市場。在土地二級市場工作，我們積極協(xié)調(diào)辦理了21宗轉(zhuǎn)(出)讓土地的卷宗，其中已辦結(jié)10宗，盤活存量土地6萬余平方米。我們參照兄弟開發(fā)區(qū)土地管理先進管理經(jīng)驗，擬定了《×××高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國有土地有償使用管理辦法》草案，并已通過兩委班子上會討論，在全區(qū)范圍內(nèi)以紅頭形式下發(fā)到用地戶，成為我區(qū)土地管理方面的地方性規(guī)定。我們還利用三個月時間對區(qū)內(nèi)企業(yè)用地情況進行了土地利用情況調(diào)查摸底，并進行總結(jié)，記錄，建立了土地利用情況臺賬。
二、07年工作計劃。回首20xx年，我們高效率的完成了今年年初制定的各項工作目標，并獲得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。但是，相比其它兄弟開發(fā)區(qū)先進行工作經(jīng)驗，我們還有一定差距，為此我們專門召開會議，對明年的工作進行了部署。
1、工作“回頭看”，解放思想，更新觀念。我們在12月中旬專門召開全局會議，要求各科分頭進行年終工作“回頭看”，各科室均以高度重視的態(tài)度，進行了工作“回頭看”，認真查找了不足，并分別對進行總結(jié)，要求明年工作，繼續(xù)以“六型開發(fā)區(qū)”的創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)保持突出重點，狠抓落實，扎實推進的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞創(chuàng)新，尋找新理論、新思路、新舉措，推動新的實踐，實現(xiàn)新的跨越。
2、整合西區(qū)土地，尋求“破頸”方法。早在20xx年，我國就提出要實行世界上最嚴格的土地管理制度。
20xx年后，又開展了大規(guī)模的土地市場治理整頓工作。而我市國土資源管理部門也一在申明：要按照部、省文件精神和_、省廳的工作部署，認清形勢，提高認識。在國家用地政策極為嚴格的情況下，特別是在西區(qū)未批的建設(shè)用地幾乎殆盡的情況，如何保障項目用地，成為20xx年我局的工作重點。我們要在今年土地利用情況調(diào)查的結(jié)果上，進一步加強土地管理，對西區(qū)土地進行整合。加大對閑置、未批先建、少批多占等違法現(xiàn)象的處罰力度，并積極配全招商部門開展“騰籠換鳥”工作。
3、用足用好計劃指標，全力做好用地保障工作。在20xx年，我們要千方百計爭取更多的用地指標，繼續(xù)按照“集中指標保重點，一般項目靠挖潛”的指標利用原則，用足用好年度計劃指標，全力做好用地保障工作。繼續(xù)發(fā)揚“早、快、細、實”的工作精神，保證每一宗項目用地工作：做早基礎(chǔ)、盡快組卷、仔細初審、務(wù)求實效。繼續(xù)發(fā)揚以往精神，把前期工作做深、做細、做實，使卷宗在省、市二級審核，報批階段盡可能的一次性通過，少走回頭路，以節(jié)約不必要的浪費。
4、狠抓多元化學(xué)習(xí)，整體提升隊伍水平。進一步完善學(xué)習(xí)制度，使員工從單方面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向多元化學(xué)習(xí)改變。堅持做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，文件政策學(xué)習(xí)及時有效，并且要定期、不定期進行考核。對于考核辦法，將不再單純的由局機關(guān)出題和監(jiān)考，而是請開發(fā)區(qū)人事局的同志進行出題和監(jiān)考，并由其進行試卷批閱、評分。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十八
我處承擔著全市萬平方米的綠化帶、綠地的養(yǎng)護管理工作，全年先后投入了550萬余元的管養(yǎng)經(jīng)費。養(yǎng)護管理在園林綠化建設(shè)中十分重要，所謂“三分栽植，七分管理”，高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護不僅是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是直接影響我市形象的重要因素。我處在管理的過程中科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工。
根據(jù)不同的使用功能和性質(zhì)進行科學(xué)設(shè)計，合理布局，以本地樹種為主，做到適地適樹，喬灌木和地被植物相結(jié)合，按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進行配置，高大喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復(fù)層綠色種植結(jié)構(gòu)，針對空塘補種各類喬、灌木54448棵，地被7200多平方米，盡量滿足各種植物生長所需的條件，進行高空修剪230次，造型修剪298次，清理綠化垃圾1057車、行道樹枯枝黃葉890車。對植被定期施肥和病蟲害防治，特別是綠化帶、綠地各類灌木施用農(nóng)家肥和復(fù)合肥兩次，良性改善土壤性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為植株的生長提供充足的養(yǎng)分，同時提高土壤透水、通氣和保水能力，促進樹木根系生長。對存在病害的棕櫚科椰心葉甲蟲進行掛藥包防治，確保植株健康成長，這一系列的工作保證了養(yǎng)護管理質(zhì)量的基本要求，使園林景觀達到最佳的狀態(tài)。
其次，單位共有在編在職職工76人（其中管理人員5人，專業(yè)技術(shù)人員42人，技術(shù)等級工人29人）。我處加強了園林綠化養(yǎng)護管理的前瞻性，增強責任管理意識，針對管理人員的思想認識進行強化教育，創(chuàng)新管理措施，在人事管理中實行定崗定人，強化綠地的常態(tài)管理，大力提倡綠化養(yǎng)護管理的精品綠地，深化考核制度、職責，提高綠化管理養(yǎng)護隊伍建設(shè)，配備高素質(zhì)綠化專業(yè)隊伍，加強對城市園林護綠人才培訓(xùn)，特別要注重對集修剪和造景于一身的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其能更勝任養(yǎng)護工作。還根據(jù)各崗位的情況核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎懲制度、強化了職責、明確了權(quán)力、責任到人、技術(shù)素質(zhì)逐漸提高，養(yǎng)護考核結(jié)果與個人年終績效工資掛鉤，讓園林綠化的養(yǎng)護與管理與市場接軌，基本建立起了市場化管理機制，充分調(diào)動園林綠化養(yǎng)護人員的積極主動性和搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，提高園林綠化工作的質(zhì)量效益，使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
（二）綠化工程建設(shè)工作。
今年我處調(diào)動職工的積極性，克服了諸多困難，從規(guī)劃設(shè)計、圖紙的繪制、苗木籌備、栽種都按高標準、高質(zhì)量建設(shè)，共進行綠化改造平方米，先后投入資金350萬余元，主要做了以下工程（其中部分工程已完工）：勐海路安裝隔離花箱、濱港國際及勐海路翻新封路及綠化；xx市滄江路綠化帶改造；新大橋安裝隔離花盆；勐泐大道移交公交站臺恢復(fù)路口、情人橋頭綠化、江北新大橋江北段換鮮花；迎60年周慶江北轉(zhuǎn)盤思小路口綠化改造、栽種獨樹成林景觀；海龍轉(zhuǎn)盤綠化改造；思小路口迎賓象制作安裝；瀾滄江路口綠化工程；江北環(huán)線路口綠化工程；新大橋轉(zhuǎn)盤栽種大樹綠化工程；機場口珍貴林木種植工程及我處在節(jié)慶日和重要接待活動中，在各節(jié)點綠地和花壇布置環(huán)境，擺放各類花卉20萬余盆。
（三）積極響應(yīng)城區(qū)“整臟治亂”行動。
“整臟治亂”專項行動是提升我市對外開放形象、改善旅游與投資環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量和健康水平、促進社會經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的重大舉措?！罢K治亂”專項行動符合廣大群眾的利益需要，是一項群眾期盼的民心工程。“發(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享”，是科學(xué)發(fā)展觀的重要理念。在經(jīng)濟發(fā)展，人們物質(zhì)需求不斷得到滿足的同時，臟亂行為、臟亂現(xiàn)象的存在，是對社會文明、秩序的一種挑戰(zhàn)。提出整臟治亂專項行動，是民之所盼，民心所向。隨著專項行動的逐步展開，整臟治亂工作已對我市經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的發(fā)展變化產(chǎn)生了相應(yīng)的作用，我處積極響應(yīng)市委市政府整治行動號召先后做了以下工作：清理允中旁靜園小區(qū)、大興時代廣場旁垃圾坑、州交通局小區(qū)、勐臘路藥園小區(qū)、白象湖邊、市委住宿區(qū)公廁旁、廣電路等多處綠化垃圾；定期對綠化帶、綠地噴灑滅蚊藥液防治登革熱傳播；長期對臨街門面占道宣傳、在綠化帶內(nèi)亂擺亂放進行整治、清理街道行道樹的枯枝，塌垂樹枝。全面朝著“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”的總體目標發(fā)展。
（四）加強綠化監(jiān)督、檢查力度，提升綠化景觀效果。
xx市園林監(jiān)察中隊自2011年1月份成立以來，主要負責xx市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施和園林綠化的日常管理與崗位人員監(jiān)察工作。維護城市公共綠地的安全，主要是維護城市的公共綠地、風景林地、行道樹及干道綠化帶等的城市綠地及其他設(shè)施的安全，對侵害、損毀或擅自變更園林景觀及相關(guān)設(shè)施的行為，視其情節(jié)輕重，做出停止侵害、恢復(fù)原狀、賠償損失等處罰，積極協(xié)助大隊做好城市相關(guān)管理工作。
今年共處理各類侵害和損毀綠地的行為29起，共賠償綠化苗木金額120880元，肇事逃逸未做處理的8起。發(fā)放《云南省xx州城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條理（修訂）》宣傳單1000余份（其中包括xx市30余家私人苗圃地）。對各類商鋪在綠化帶上亂擺亂放拖把、板凳、水桶、遮陽傘等違規(guī)行為，主要以宣傳教育為主。同時針對夜間出租車司機利用綠化用水洗車問題進行過四次整頓（共對百余輛出租車司機進行宣傳教育），通過整頓有效的遏制了在綠化帶內(nèi)亂擺亂放亂扔垃圾及利用綠化用水洗車的問題。
景洪城市園林綠化管理工作目前最主要的問題集中在四個方面，即：規(guī)劃、體制、法制和意識方面存在的不足或不當。城市園林綠化管理的法律法規(guī)沒有完善，特別地方性園林綠化相關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)規(guī)程及行業(yè)標準亟待健全。管理體制方面城市園林綠化管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系，管理體制的不健全導(dǎo)致職能部門無法充分發(fā)揮自身綜合協(xié)調(diào)的能力，繼而發(fā)生隨意毀綠、侵占園林綠地等現(xiàn)象，破壞了城市整體的綠化環(huán)境，城市園林綠化的規(guī)劃管理遠無法協(xié)調(diào)城市現(xiàn)代化進程同城市園林綠化事業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，繼而滿足不了居民及城市對于城市游憩休閑和生態(tài)保護等方面需求，究其原因主要在于缺乏科學(xué)而長遠的指導(dǎo)理論，城市規(guī)劃建設(shè)過程之中沒有預(yù)留足夠比例的綠地，缺乏大手筆、高標準高質(zhì)量的綠化景觀。城市園林綠化必須加強科學(xué)意識，提倡灌木、喬木相結(jié)合的層式群落，避免過于重視景觀效益而盲目去追求綠化覆蓋率，需要堅持生態(tài)城市效益的宗旨。
（一）依法管理綠化，規(guī)范管理園林綠化執(zhí)法。城市園林綠化管理工作必須朝著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，這就要求形成完善的法律法規(guī)體系，做到有法制綠、依法制綠。地方政府需要及時制定同城市環(huán)境法律相配套的地方性園林綠化條例，保證園林綠化管理工作有章可循，以法律形式克服人為因素或權(quán)力干擾方面的非法律法規(guī)影響，抵制非法侵吞或者占用綠化用地。
（二）完善管理體制，強化建設(shè)園林綠化管理。在管理運行機制上制定常規(guī)化操作規(guī)程，將當前以突擊整治和應(yīng)急管理為主的管理手段轉(zhuǎn)變成長效跟蹤管理方法，落實相關(guān)法律法規(guī)，提升管理的效率和質(zhì)量。充分掌握當?shù)赝恋睾退吹壬鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)統(tǒng)一綠化規(guī)劃建設(shè)的管理體制建設(shè)，以適應(yīng)資源利用、環(huán)境保護同城市發(fā)展的內(nèi)在互需關(guān)系。管理體制更為重要的是形成政府多職能部門相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系，應(yīng)對高強任務(wù)量且寬廣涉及面的園林綠化管理工作需要，完善高效統(tǒng)一的管理機制。
（三）保障資金投入。以政府投入為主，把城市園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護管理資金納入城市公共財政支出范圍，穩(wěn)定經(jīng)費渠道，逐年增加投入，保證工作需要。拓寬資金投入渠道，建立穩(wěn)定、多元化的籌資機制，廣泛吸引社會資金投入園林綠化建設(shè)管理領(lǐng)域。
（四）推行人本思想，加強園林綠化管理水平。城市園林綠化管理工作的人本思想一方面指為市民提供良好和諧的城市生態(tài)氛圍，另一方面表現(xiàn)在園林綠化建設(shè)管理隊伍的高素質(zhì)要求。為了強化質(zhì)量觀和責任感，充分調(diào)動人員主觀能動性，園林綠化建設(shè)管理隊伍的發(fā)展需要在職業(yè)道德、專業(yè)技能和勞動紀律培養(yǎng)的同時，加強人員特色建設(shè)，保證人力資源管理上的揚長避短，各盡其才的分工原則。
（五）加強精細化管理。要進一步確立城市綠化“三分建設(shè)、七分管理”的理念，堅持建設(shè)、管養(yǎng)并舉，更加注重管理，積極推行綠地養(yǎng)護標準化、精細化，量化管理標準，細化工作規(guī)范，確保綠化管養(yǎng)“縱向到底、橫向到邊、不留空白、不留死角”。加快推進城市綠化建設(shè)管養(yǎng)的“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”進程，嚴把綠化項目建設(shè)、管養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機制，提高綠地管理的整體水平。
（六）科學(xué)合理規(guī)劃，嚴格控制綠化設(shè)施和用地建設(shè)。
園林綠化管理規(guī)劃要做到科學(xué)合理必須嚴抓4大要素，即：實事求是，把握當?shù)貙嶋H的.土質(zhì)、水文、氣候及地形特點，因地制宜；全面考慮，綜合統(tǒng)籌，相關(guān)規(guī)劃要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；平穩(wěn)發(fā)展，均衡分布，以點帶動面；嚴格依據(jù)城市規(guī)劃設(shè)計的程序完成工作。
（七）廣泛發(fā)動群眾，全民化實現(xiàn)園林綠化管理。園林綠化工作涉及面廣、細節(jié)要素眾多，要求相關(guān)部門使用多種方式、借助多種途徑，以宣傳、指導(dǎo)和教育的方式發(fā)揮社會各界的潛力，培養(yǎng)起人人愛環(huán)境、爭創(chuàng)綠化城的習(xí)慣和意識，使得城市園林綠化管理工作受到全社會的支持和擁護，將綠化工作深入人心。
（一）完善城市綠地的監(jiān)督考核制度，提升城市園林景觀的整體水平。景洪城市園林綠化通過幾年的發(fā)展，已具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，隨著發(fā)展對城市園林的要求也在不斷的提高，管理的精細化、特色化和規(guī)范化是我們工作的努力的方向。為此我單位明年將在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合城市園林綠化的新變化、新要求進一步完善監(jiān)督考核的標準要求，完善相關(guān)制度，是管理向著精細方面、特色方面發(fā)展，從而促進我市園林景觀的質(zhì)量提升。
（二）在城市園林綠地的管理建設(shè)中融入地域文化內(nèi)涵，打造特色精品綠地。園林綠化是景洪城市對外展示的一個主要方面，如何保持提升園林綠化在游客和市民心中的理想之境，較好的體現(xiàn)熱帶景觀和地域文化特色，在今后的城市園林綠地管理建設(shè)中將具有當?shù)匚幕?xí)俗、民風、傳統(tǒng)等方面的內(nèi)容融進管理建設(shè)里去，形成具有傣民族文化為主的民族文化內(nèi)涵，以雨林植物、棕櫚科植物、珍貴林木為骨干的地域植物景觀，從而逐步形成獨具特色的城市園林景觀。
（三）繼續(xù)加強全員職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。以制度規(guī)范全員職工的培訓(xùn)，形成有計劃、有針對性的培訓(xùn)，開展員工間的技能比賽等活動，結(jié)合管理崗位及內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的制度和措施，從而提高員工的專業(yè)水平和工作效率。
（四）進一步加強珍貴林木在城區(qū)綠地內(nèi)的種植工作，主要種植林木為：降香黃檀、印度紫檀、鐵刀木、黑黃檀、沉香、桃花心木、鐵力木、格木、西南樺等珍貴林木。
管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)優(yōu)選篇十九
在20xx年里，總結(jié)了20xx年安全管理工作中的不足，決定堅持貫徹學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，以及公司經(jīng)理部頒發(fā)的各項強制性規(guī)范、規(guī)定，強化安全生產(chǎn)意識，落實公司安全生產(chǎn)責任制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)安全工作計劃。
1、因工死亡控制率0%。
2、因工重傷控制率0%。
3、因工輕傷控制率5%。
4、重大設(shè)備安全事故控制次數(shù)為0。
5、火災(zāi)控制次數(shù)0。
6、創(chuàng)優(yōu)目標為持續(xù)xx區(qū)安全文明工地。
1、加強項目安全委員會成員及分包勞務(wù)隊伍管理者的公司安全責任制、新安全生產(chǎn)生產(chǎn)法、公司安全生產(chǎn)管理手冊，等相關(guān)強制性規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)及深入貫徹。做好分包勞務(wù)合同中的安全管理協(xié)議的交底工作，做到在安全管理過程中有法可依，有依可循。
2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全三級教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，必須讓培訓(xùn)教育工作落實到?jīng)]個工人身上，達到從“要他安全”到“他要安全”的心里素質(zhì)變化。
3、加強對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，做到每個特種作業(yè)人員的資質(zhì)符合要求，安全意識達標，對他們的培訓(xùn)教育認真負責，并按期對他們進行考核。
4、加強日常監(jiān)督管理工作，認真開展項目自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5、根據(jù)每年“安全生產(chǎn)月”主題按時認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全意識和預(yù)防事故的能力。
6、對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行重新收集編制并學(xué)習(xí)，組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。