在忙碌的生活中，計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。那么我們該如何制定一份有效的計劃呢？首先，明確目標，確定想要達到的成果。其次，分解任務(wù)，將目標分解成具體可行的小步驟。再次，制定時間表，合理安排每個任務(wù)的起止時間。最后，監(jiān)督執(zhí)行，隨時跟進進展情況并作出必要的調(diào)整。在實際寫計劃的過程中，可以選取適合自己的范文進行參考和借鑒。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇一
20xx年為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實提升安全管理水*，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。
堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產(chǎn)責任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進提高。
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；
3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到xx0%。
健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)不足之處，部署安全工作要求，強調(diào)下一步安全工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使安全責任制工作落到實處。
健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓(xùn)工作。嚴格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實現(xiàn)全員安全教育目標。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
外包進廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應(yīng)的施工。
嚴格執(zhí)行動火審批制度，并達到相應(yīng)的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。
嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（*令第549號）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進行定期檢測檢驗。
建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項安全技術(shù)措施或安全管理方案。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）做好各項工作。通過標準化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。
針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。
由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多，廠區(qū)面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。
生產(chǎn)技術(shù)部。
20xx年11月29日。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二
主要項目任務(wù)：
1.二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
a.部門團隊建設(shè)。
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
b.部門環(huán)境、安全管理。
1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
企管部門工作計劃優(yōu)選篇三
20xx年將繼續(xù)以*同志提出的十八字方針，xxx隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山xxx作為全區(qū)安全生產(chǎn)工作的警句。從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度來認識安全生產(chǎn)的重大意義，進一步增強安全生產(chǎn)意識，牢固樹立xxx安全第一xxx、長期作戰(zhàn)的思想，出實招、使真勁，把xxx安全第一xxx的方針真正落到實處。通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。把關(guān)系到人民生命財產(chǎn)、關(guān)系到社會穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作切實擺到xxx第一xxx的位置。只有思想上重視起來，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，確保全區(qū)大局的安全穩(wěn)定。
二、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)我區(qū)現(xiàn)狀，確定出200x年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，制定出事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度。尤其要突出對全區(qū)六大重點行業(yè)和部位的安全防范，做好專項整治工作。一是化工、易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、存儲、使用及廢棄物處置等環(huán)節(jié)的安全。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》繼續(xù)強化專項整治，將獸藥企業(yè)、化工企業(yè)和個體加油站做為整治重點，加速推進安全評價工作。二是公共聚集場所消防安全。我區(qū)的公共聚集場所眾多，監(jiān)管責任重大，消防部門要加大對賓館、飯店、商場、醫(yī)院、學(xué)校、集貿(mào)市場的監(jiān)督檢查力度，對不符合條件的場所堅決予以取締和關(guān)閉。三是建筑施工安全，建設(shè)局要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章操作和無證上崗，保證施工安全。四是學(xué)校校舍及師生安全，文教局要繼續(xù)做好危房改造和師生安全教育工作，杜絕發(fā)生中小學(xué)生群死群傷事故。五是煙花爆竹治理工作。*部門要繼續(xù)加大對煙花爆竹的治理整頓，堅決打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營儲存、運輸煙花爆竹行為。六是大化xxx天然氣排空管xxx隱患安全工作，在該隱患未得到徹底整改之前，嚴密監(jiān)控，徹底保護好周圍群眾生命財產(chǎn)的安全。
三、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度。
《安全生產(chǎn)法》已于20xx年11月1日正式施行，認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，是健康推進安全生產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵。20xx年將著重解決兩方面的問題，一方面是強化區(qū)級安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)建設(shè)，解決業(yè)務(wù)素質(zhì)差異問題；另一方面重點解決監(jiān)管不夠嚴、力度不夠大、激勵約束弱化等問題。做到有法必依、執(zhí)法必嚴，違法必究。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)管。200x年繼續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及區(qū)*有關(guān)部門的安監(jiān)執(zhí)法隊伍。并在工作職能方面深入強化，加強法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，著力提高整體隊伍素質(zhì)和執(zhí)法能力，充分發(fā)揮安全監(jiān)管作用，大膽依法行使監(jiān)督監(jiān)察職權(quán)，樹立安全生產(chǎn)監(jiān)管部門權(quán)威，切實承擔起法律賦予的神圣職責。
四、促進全區(qū)生產(chǎn)企業(yè)安全水*的提高。
安全生產(chǎn)工作的主體是生產(chǎn)經(jīng)營單位，而企業(yè)自身又有要求安全環(huán)境和追求利益的兩面性，實際表現(xiàn)出來的往往是重效益輕安全的居多。因此，200x年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作從改善主體安全環(huán)境入手，從審批、驗收、監(jiān)管等方面把好安全生產(chǎn)準入關(guān)。在轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)大力推行xxx六項制度xxx（企業(yè)主要負責人安全資格制度、企業(yè)負責人安全生產(chǎn)責任制度、企業(yè)安全生產(chǎn)工作機構(gòu)力量配置制度、安全培訓(xùn)制度、注冊安全工程師制度、工傷保險制度），建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。推行安全生產(chǎn)目標責任制，嚴格考核和獎懲制度，推行企業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證等制度，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)自我約束機制。由企業(yè)根據(jù)自身特點，適時主動開展有針對性的事故預(yù)防和安全生產(chǎn)檢查。以制度的形式，實行規(guī)范化管理，積極做好預(yù)防性安全生產(chǎn)工作，從而將企業(yè)主體由被動扭轉(zhuǎn)到主動局面上來，有利于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作中的傾向性問題，以便于及時做好整改工作。
五、深入做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳工作。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇四
一、工作理念：
強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計劃。
20____年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式，為集團培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻。
我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。
二、工作目標：
樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。
我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團打造工大正禾品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實現(xiàn)集團做大、做強的整體工作目標。
三、工作要點：
以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強。
我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團隊，建設(shè)人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。
四、主要工作：
(一)加強質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。
1、制定集團20____年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃、管理評審計劃等，接觸中國質(zhì)量認證中心，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作。
2、組織各公司進行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請咨詢公司老師為集團培訓(xùn)內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識。
3、進行各公司文件修改、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運行情況，對相關(guān)文件進行補充、完善;針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容。
4、根據(jù)集團文件修改情況，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補充、修改、完善。
5、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ)，不斷細化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進行診斷，完善服務(wù)和檢查標準。
6、針對更新的iso9000體系，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。
7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。根據(jù)集團關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)按iso9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施，對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進行驗證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查。
8、推行客戶滿意工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗，進行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應(yīng)，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實、完整、有效的信息。
9、其它常規(guī)性工作。
(1)對后勤服務(wù)110電話的管理;。
(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題;。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇五
2.有良好的工作責任心、勤奮、積極。
商務(wù)助理。
職位目的：代表公司與各合作單位、公司各部門之間溝通聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)品等進出與售后的協(xié)調(diào)與跟進。
溝通關(guān)系：內(nèi)部：銷售總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、屬員。
外部：廠商、運營商、區(qū)域代理商。
職責項目：
合同及單據(jù)制作：依據(jù)公司實際情況制作商務(wù)合同及商務(wù)工作需要的各種單據(jù)。商務(wù)聯(lián)絡(luò)：與廠商、二級代理商、銷售平臺、公司各部門之間保持良好的商務(wù)溝通，保證商務(wù)工作的通暢。
訂單管理：負責訂單、合同簽單及時回傳、跟進、發(fā)貨。銷售明細帳及時核對，跟催貨款，跟催發(fā)票回傳單據(jù)等。
客戶管理：制作新客戶信息登記表，記錄與修改客戶資料，并備份給主管部門經(jīng)理。
工作計劃：制定每周工作安排，并制作周報表，月報表交由主管部門經(jīng)理審查與考核。
售后：完成對公司所有產(chǎn)品售后的協(xié)調(diào)與跟進。
其他：執(zhí)行完成上級交給的其他臨時性工作。
主要職責是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務(wù)組織等工作。一般為銷售部門的文員來擔任。
高級商務(wù)代表、商務(wù)助理的崗位職責。
高級商務(wù)代表。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇六
××年，××公司將按照市*的統(tǒng)一部署，嚴格落實省、市各級安全生產(chǎn)會議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將20××年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)責任到人。
為切實做好安全生產(chǎn)工作，20××年，××公司將進一步強化安全生產(chǎn)責任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門、各單位潛在的安全隱患進行認真排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。
此外，為了明確責任，避免真空，公司還將繼續(xù)強化落實“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負責人”的三位一體安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實到具體責任人，確保安全生產(chǎn)無缺項，安全責任不漏人。
二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監(jiān)管到位。
完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強安全生產(chǎn)的要求，為重點做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點位置實行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。
同時，為了進一步明晰權(quán)責，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責任到位。
另外，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀違規(guī)的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。
三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進一步制定具體細致的防范措施。
通過對恒信大廈進行徹底排查，20××年，公司將“七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點，將采取系列措施。強化整改?！捌呶弧保瓷婕懊骰鸬拿舾胁课唬?BR> 1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負責，明確責任。同時，我們還計劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保安全。
3、變電所。針對變電所的特點，我們計劃配備7名電工實行24小時輪流值班，每班配備2名電工隨時檢查設(shè)備的運行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。
4、空調(diào)機組。針對空調(diào)機組的特點，我們計劃安排了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設(shè)備的運行情況，同時配置相應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機組噪聲比較大，我們還將為工人準備防護用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專人24小時值班，隨時檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問題。
6、監(jiān)控室。對監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時對大廈實施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時，利用消防廣播指揮人員疏散。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇七
(一)、認真落實安全環(huán)保管理職責，搞好“雙基”管理。
1、修訂公司安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實。
2、開展各項安全環(huán)保培訓(xùn)、競賽活動，以此推進安全環(huán)保管理上臺階。
3、加強對安全環(huán)保臺帳資料的管理。
4、加強對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保管理。
(二)、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。
1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、監(jiān)護人、審批人的權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商管理制度》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十條禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。
(三)、全面貫徹與運行安全標準化管理體系，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。
1、針對各裝置現(xiàn)狀，開展全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危害，整改隱患，落實防范措施。
2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓(xùn)，是危害識別和風險評估經(jīng)?；⒅贫然?。
3、加強對程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行程序情況。
(四)、加強消防管理工作。
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統(tǒng)。對于火災(zāi)危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。
2、規(guī)范消防管理。對消防設(shè)施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
3、加強日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防預(yù)案和應(yīng)急滅火方案。
(五)、加強職業(yè)衛(wèi)生管理。
1、監(jiān)督人事科完成職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢。
2、按職業(yè)病防治要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。
3、做好建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。
4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。
(六)、加強應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)急處置綜合能力。
1、采取應(yīng)急響應(yīng)演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展公司級、部門級應(yīng)急預(yù)案演練，并對預(yù)案的實用性、可操作性及時進行評估、修訂。
2、加強對應(yīng)急物質(zhì)的管理。實施專人維護、專人管理。
3、增加個裝置現(xiàn)場應(yīng)急標牌、標識，提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇八
使本部門20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計劃。
一主要項目任務(wù)：
1、二項目管理計劃。
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4、對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。
11、嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
一部門團隊建設(shè)。
1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理。
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！
企管部門工作計劃優(yōu)選篇九
2017年企管部按照制定的工作目標，結(jié)合工作實際，圍繞公司中心工作，履行企業(yè)管理職能，較好地履行了工作職責，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
(一)強化企業(yè)管理工作。
1、強化目標考核管理。組織制定部門和全體員工2017年目標責任書，并作為責任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時公布。
2、強化合同管理。公司2017年以來合同簽訂總數(shù)233份。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。
3、強化過期商品管理。對公司的過期商品進行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實責任，確保整改到位，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進。責令整改，取得了較好的成效。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經(jīng)濟損失。
4、強化工資考核的激勵機制。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率;增強了責任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經(jīng)濟效益。
(二)強化重點工作管理。
1、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖嘗肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設(shè)專欄進行通報。對照年度重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作。
2、對下屬單位安全生產(chǎn)管理進行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。
3、兩次重申了費用管理規(guī)定，對業(yè)務(wù)招待費用、協(xié)作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細化和明確，提升管理水平。
(三)服務(wù)工作。
1、按月編報《營運快報》上報南方公司，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，主要經(jīng)濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好又快的發(fā)展。
2、認真負責地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。
二、工作中存在問題：
1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo)。
3、公司在運營中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見，但沒處理結(jié)果。
三、下年主要工作思路：
1、強化企業(yè)目標考核管理。
狠抓企業(yè)運營管理，對照目標責任書，按月編制工作計劃;加大目標計劃管理、目標責任考核管理力度，擴大考核范圍和對象，強化目標責任意識，加大獎罰力度，考核結(jié)果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現(xiàn)，絕不打和牌。
2、實施預(yù)算考核，強化考核工作。
推行全面預(yù)算管理為目標，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負責人工資考核的一個重要內(nèi)容，并將指標下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責任，嚴格開展預(yù)算考核，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。
3、實施企業(yè)管理。
按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十
一、對銷售工作的認識。
1.市場分析根據(jù)市場容量和個人能力客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃。
并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶服務(wù)。
并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達到多贏。
6.先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。
每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。
上午重點電話回訪和預(yù)約客戶下午時間長可安排拜訪客戶。
考慮北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求最好先了解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十一
以牢固樹立和諧發(fā)展、安全發(fā)展的觀念，堅持“標本兼治、重在治本”的原則，以“平安校園創(chuàng)建”活動為載體，以安全能力建設(shè)為根本，以深化安全常態(tài)管理為重點，以提高“三防”水平為基礎(chǔ)，以建設(shè)“平安校園”為目標，進一步強化安全工作責任追究制，拓展安全知識宣傳教育面，完善安全管理長效機制，為全校師生創(chuàng)設(shè)良好的校園及周邊安全環(huán)境。
二、工作目標。
局，實行安全目標管理責任制和安全工作目標考核制。
2、層層簽定安全責任狀，做到責任到位，實現(xiàn)安全工作責任零事故，學(xué)生在校外非正常死亡零記錄的“雙零”目標。
3、努力建設(shè)校園安全文化，開展多種形式的安全宣傳教育和培訓(xùn)，推進安全教育常態(tài)化和課程化建設(shè)。
4、加強群防群治與“三防”管理，努力做好校園及周邊環(huán)境綜合防治工作。
三、工作措施。
1、提高認識，增強責任感和使命感。
（1）明確校長是學(xué)校安全工作的第一責任人。校長要親自抓安全工作，分管校長具體安排、部署，其它環(huán)節(jié)部門協(xié)調(diào)配合。
（2）每位教師應(yīng)清醒的認識安全工作是學(xué)校的重點工作之一，是確保學(xué)校教育教學(xué)活動正常有序進行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體教師必須提高認識，認真履行自己的職責。
（3）加強安全管理員隊伍建設(shè)，進一步健全和完善交通、飲食、校舍、消防、鍋爐、實驗室、安全保衛(wèi)，心理教育和班主任教師等安全管理員的工作職責，使每個安全管理員明確自己所承擔的教育與管理的任務(wù)。
（4）完善學(xué)校安全預(yù)警機制。堅持每月召開安全排查例會，堅持月報制度，安全信息月報制度，定期分析校舍、交通、消防、溺水、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、季節(jié)傳染病等方面可能出現(xiàn)的問題。結(jié)合學(xué)校實際，落實各類應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全演練，確保師生臨危不亂，處危不驚。
（5）建立健全安全工作規(guī)章制度。特別要加強和健全學(xué)校請銷假、交通、防溺水、消防、飲食、校園值護，預(yù)防打架斗毆、預(yù)防樓梯擁擠等的安全管理制度，嚴防因管理制度空白和教師的麻痹大意而出現(xiàn)校方責任事故。
（6）建立家校聯(lián)系制度。加強與學(xué)生家長的聯(lián)系，及時將學(xué)生在校安全情況告知家長。學(xué)校還應(yīng)及時將學(xué)校規(guī)定的學(xué)生到校和放學(xué)時間，學(xué)生非正常缺課或擅自離校情況，以及學(xué)生在校期間身體和心理異常狀況等關(guān)系到學(xué)生安全的信息告知家長。
2、加強宣傳教育，確保安全教育到位。
（1）要利用安全教育課、主題班隊會、黑板報、宣傳欄、電子屏、告家長書、演講、專題講座、家長會、校會等形式，對學(xué)生多形式多渠道開展安全教育活動，內(nèi)容包括：防交通事故、防地震災(zāi)害、防火災(zāi)、防溺水、防傷害、防擁擠踩踏、防傳染病、防食物中毒、反對xxx、家庭生活、戶外活動等。
（2）把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)之中并確保八落實。即：計劃、課時、內(nèi)容、師資、教案、筆記、作業(yè)、測試。全面培養(yǎng)學(xué)生的安全意識和自護、自救和互救能力。
（3）繼續(xù)開展“平安校園”創(chuàng)建活動。加大投入，消除安全隱患。
3、細化安全管理，提高安全管理水平。
（1）抓好安全崗位管理員，教職工的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要有層次性，內(nèi)容具有理論性。
（2）安全管理的方法指導(dǎo)要具有針對性。要突出責任和制度的落實，突出教育防范和細節(jié)管理，要將學(xué)校的每個崗位的安全責任，逐步細化，分解到人，落實到每項工作，每個環(huán)節(jié)之中。
4、加強檢查，及時消防安全隱患。
（1）加強校園門衛(wèi)管理，切實落實管控制度。做好外來人員的詢查、驗證、登記工作，嚴防不法分子闖入校園，確保校園安全和師生人身安全。
（2）加強交通安全管理，進一步做好交通安全宣傳教育，不準學(xué)生騎自行車、電動車上學(xué)，不準乘坐超員、報廢車輛和拼車上學(xué)。嚴格車輛進出校門制度，嚴禁社會車輛、家長自備車進入校園接送學(xué)生。
（3）加強消防安全管理，進一步做好消防安全知識教育。嚴格落實安全用電管理制度，定期檢查用電設(shè)施和用電線路，按規(guī)定配齊、配足各類消防安全器材設(shè)備和各類應(yīng)急照明設(shè)施，并定期檢修，確保用電線路設(shè)施、消防器材設(shè)施完好有效，正常使用，保持疏散通道、消防通道暢通，疏散標志醒目。學(xué)校在國慶、農(nóng)歷十月一、元旦、春節(jié)和清明節(jié)等期間加強森林草原防火工作并對師生開展森林草原防火知識宣傳、教育、培訓(xùn)工作。
（4）加強校舍、圍墻、廁所設(shè)施設(shè)備等校園設(shè)施的排查工作，定期不定期進行排查，確保將安全隱患消滅于萌芽之中。
（5）認真落實人防、物防、技防措施。實行24小時值班制度，并做好值班記錄，對突發(fā)情況及時發(fā)現(xiàn)及時研判處置。
（6）加強學(xué)生防溺水教育，避免溺水事故的發(fā)生。切實做到“四個一”即開設(shè)一次防溺水救護知識講座，召開一次游泳安全主題班會，舉行一次溺水救護演練，向家長發(fā)一封加強對子女防溺水安全管理的信。
（7）加強防擁擠踩踏安全管理。規(guī)范學(xué)生上下樓梯秩序，樓梯要劃定中心線，張貼警示標語，完善樓道疏散示意圖，應(yīng)急燈、安全指示標志等設(shè)施，學(xué)生集中上下樓時段，要安排人員在樓道口定點疏導(dǎo)。
（8）加強危險品安全管理。對易燃、易爆、易腐蝕、放射、劇毒等物品必須專庫存放，專人保管、專人使用、專人記錄，要落實雙人雙鎖。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十二
在我部成員的認真工作中，在同學(xué)們的積極配合下，十一月份工作圓滿完成。根據(jù)十一月份的情況，我部做出以下總結(jié)。
日常工作：
（1）每周的衛(wèi)生檢查結(jié)果相對于上個月，有明顯的進步。大多數(shù)寢室表現(xiàn)很優(yōu)秀。204,207,208情況較差，有待進步。
（2）從我們檢查的情況看來，整體還不錯，其中也有個別寢室對待系里的衛(wèi)生檢查不重視，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生較差。寢室門口對堆放垃圾的現(xiàn)象也較為嚴重。由于天氣的原因，寢室亂掛衣服的情況比較嚴重，我們在檢查衛(wèi)生時也是次次都認真的督促和提醒。
（3）有些寢室存在著比較不負責的態(tài)度，在院檢查時沒有開門，導(dǎo)致我系部的結(jié)果受到很大的影響，后來我就要求我們部門成員在下一次的檢查中重點提醒，對于還出現(xiàn)這樣的情況我們必須把這種情況上報其輔導(dǎo)員。
部門會議：
（1）本月，女宿和男宿召開了一次部門會議，一起商量干部。
培訓(xùn)的方案，通過大家的想法，我們確立了干部培訓(xùn)的主題和內(nèi)容。具體的流程和步驟。
活動：參加兄弟部門的干部培訓(xùn)，學(xué)到了團隊的重要性和人與人之間的交流問題。
在“與信仰對話”講座中和組織部共同負責茶水。
我相信在我們部門的共同努力下，我們下個月的工作會開展的越。
來越好。
回顧這一個月，我部的一切工作都進行的比較順利，沒出現(xiàn)很大的問題。本月的工作包括三個大的方面：
況統(tǒng)計上交。
2、寢室的調(diào)動（205調(diào)到234）做好記錄，通知院宿管。
我們的工作很單一，有時會覺得很枯燥乏味。在檢查衛(wèi)時也會遇到別人愛理不理的態(tài)度，所以不管作為學(xué)生干部或是干事都要有耐心，有好的心態(tài)。不能因為工作的枯燥乏味去抱怨，產(chǎn)生消極態(tài)度。消防知識的培訓(xùn)，我看到了大的努力，這次的消防知識講座準備的很匆忙，資料的收集和整理不是很充分，但是我們部門的成員都參與了這次的活動，團結(jié)在一起，一起討論出主意。如果沒有大家的努力，一個人是很難在短時間里做完這次活動。團隊的合作能力是很關(guān)鍵的。
溝通與合作。
江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
第二屆《。
魚你有約》宿舍文化月總結(jié)報告水產(chǎn)科技系。
一、活動背景（1）。
二、活動目的（1）。
三、活動時間（1）。
四、相關(guān)單位（2）。
五、策劃部門、負責人———（2）。
六、活動對象（2）。
七、活動準備（2）。
八、活動構(gòu)成（3）。
九、前期宣傳篇——————（6）。
十、寢室評選篇——————（7）十一、獲得院級文明寢室申報資格表彰篇——（8）十二、系級文明寢室頒獎——（9）十三、附錄—（10）為了積極響應(yīng)江蘇牧院學(xué)院號召，水產(chǎn)科技系團總支特推出“魚你有約”宿舍文化月活動來給大學(xué)生寢室文明建設(shè)及衛(wèi)生凈化得到提高，以文明為主，衛(wèi)生為先，安全第一的理念來開展此次活動。
一．活動背景。
步入大學(xué)校園，相信是每一個人的美好愿望，而今，我們一同相約在江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院。步入大學(xué)后，教室不再是我們所流連的場所，宿舍取而代之，成為我們生活學(xué)習娛樂的自我空間。為營造良好的學(xué)習生活環(huán)境，規(guī)范寢室文明建設(shè)，提高學(xué)生文明程度，我系特舉辦第二屆“魚你有約”宿舍文化節(jié)。宿舍文化包含著深刻的內(nèi)涵、有著豐富的活動內(nèi)容和多樣的活動形式。二．活動目的豐富課余生活，促進良好校風、班風的形成，同時通過活潑的寢室團隊活動，增強宿舍的凝聚力，張揚宿舍的自我個性，提升宿舍的文化品味，深化宿舍的衛(wèi)生觀念，同時發(fā)揮宿舍成員的特長，展示大學(xué)校園的風采，進而使同學(xué)們更好的融入宿舍生活，增強宿舍學(xué)習氛圍，營造溫馨家園氛圍。在活動中，相互促進，相互學(xué)習，營造出健康向上的寢室文化，體現(xiàn)當代大學(xué)生積極向上的精神風采，以彰顯城院經(jīng)管學(xué)子的風采。
三．活動時間。
前期宣傳：2014年10月7日——2014年10月9日。
比賽評比：2014年10月10日——2013年11月10日。
四．相關(guān)單位舉辦單位：水產(chǎn)科技系團總支。
五．策劃部門、負責人。
水產(chǎn)科技系學(xué)生會主席團李云、呂晨。
六．活動對象。
水產(chǎn)科技系13、14級全體學(xué)生。
七．活動準備。
（一）前期1.宣傳部對應(yīng)主題準備兩張海報，分別貼于五號樓、十號樓四樓中間樓道口及八號樓五樓中間樓道口及食堂東門公告欄。2.男宿部、女宿部對各班班長及宿舍舍長進行活動宣傳、活動安排以及注意事項。
（二）中期。
文明寢室評選辦法將從無違例、違章，衛(wèi)生文明的寢室中進行篩選、遞交名單，通過書記帶領(lǐng)學(xué)生會成員進行抽查、復(fù)查等方法來給該些寢室評分，綜合成績來向?qū)W院申報。
（三）后期。
辦公室在活動結(jié)束后進行總結(jié)作出一塊展示板，用來粘貼在活。
動中優(yōu)秀宿舍、文明宿舍的各種照片，張貼于十號樓服務(wù)站；
通過海報張貼的形式來給獲得學(xué)院文明寢室獲得申報資格的寢室進。
行公告表彰。
八．活動構(gòu)成（一）宿舍裝飾展示。
（二）宿舍文明標語設(shè)計。
（三）宿舍安全教育宣傳。
（四）頒獎典禮及閉幕式。
我靚我寢——宿舍裝飾展示。
（一）評比宗旨。
宿舍的裝飾以及宿舍文化的營造可以給同學(xué)們提供一個干凈舒適的生活、學(xué)習、居住環(huán)境。同學(xué)們應(yīng)積極充分發(fā)揮動手動腦創(chuàng)新能力，來裝扮自己的宿舍。
各參賽寢室須確定賽寢室須確定自己宿舍主題，如運動、時尚、田園、復(fù)古等。形象設(shè)計可通過裝飾門窗、墻壁、天花板或懸掛健康向上的書畫作品或擺放富有特色的飾物或利用照片、彩帶等裝飾物，將宿舍營造的更加完美。
宿舍內(nèi)布置盡顯大方得體，美觀，色調(diào)搭配和諧，整體氣氛舒適溫馨。體現(xiàn)活動主題，體現(xiàn)家的溫馨，體現(xiàn)人文關(guān)懷。能展現(xiàn)宿舍的整體風格并充分體現(xiàn)大學(xué)生的個性特點、生活品味和精神風貌。
一）評比要求。
都江民族小學(xué)2013——2014學(xué)年度第一學(xué)期。
女宿教師工作總結(jié)2013—2014學(xué)年,是我校宿管工作不斷提高,不斷完善的一年,也是取得較好成績的一年。在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各位班主任的配合下,我以高度的責任感,努力完成宿管工作的各項任務(wù)，現(xiàn)做總結(jié)如下：
電安全的警示、個人物品保管、好人好事的表揚、天氣變化的預(yù)報、增添衣服各種通知等等。
2、教育學(xué)生節(jié)約用水、用電，自己物品擺放整齊。
三、宿舍衛(wèi)生方面1、寢室衛(wèi)生是歷年來的老大難,為了改變這一狀況,促使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習慣,營造一個文明的學(xué)習、生活和休息環(huán)境。我們每個星期不定期的對各樓層寢室進行逐一檢查評出“文明寢室”通過光榮榜給予宣傳表揚,并對臟、亂、差的寢室進行督促整改。,通過長抓不懈，寢室衛(wèi)生面貌比往年有了較大的改觀。2、實行一日三打掃制度，加強學(xué)生的文明禮貌和講究衛(wèi)生的養(yǎng)成教育?；仡櫦磳⑦^去一年,我們完成了各項工作,為學(xué)校做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到,離校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離,展望未來,我們緊緊圍繞正德厚生,務(wù)實創(chuàng)新的育人理念,把宿舍管理工作做得更好,爭取更上一層樓。
宿管教師：羅開梅。
生活委員個人工作總結(jié)。
時光如白駒過隙，不覺間一學(xué)期又過去了。回首本學(xué)期生活委員的工作，有得也有失，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。很感謝輔導(dǎo)員和同學(xué)們最終給了我這么一個機會，讓我如愿以償當上了大學(xué)的班干。而我作為生活委員，雖然工作中免不了有挫折缺陷，但我盡力做好每件事．如果同學(xué)們對我的工作有什么不滿意的地方，也希望同學(xué)們幫我指正。生活委員的主要的職責是盡力幫助班上的每位同學(xué)解決日常生活中的問題，其中也包括收集同學(xué)們對學(xué)校食堂和學(xué)校后勤工作的意見以及建議及時反映到學(xué)校?，F(xiàn)在我將這學(xué)期工作總結(jié)如下：1、班費問題，是比較令人關(guān)心的問題，生活委員管理著班上的各項活動的費用支出，就必須做到班費用得其所.計劃組織活動方面的費用預(yù)算。同時為了財務(wù)公明，必須整理好各種發(fā)票，做好開支記錄，做到每一次開支都有據(jù)可查。在遇到校團組織、院團組織活動的時候，則要到外面去采購一些必要的裝飾品，布置一下場地。我做了完整的班費開銷記錄，這是對同學(xué)們的負責，也是對我職責的負責。在平常生活中，我不期望聽到同學(xué)們的贊揚，但我也力求不會聽到同學(xué)們對我的批評。當然，有批評時我一定會認真思考，謹慎采納的。生活委員負責班費的管理工作，必須定期向全班同學(xué)公布班費使用情況（我班是每月公布一次），經(jīng)同學(xué)檢查無誤后由班長簽字。交班費是組織各樣班集體活動的基礎(chǔ)。另外關(guān)于班費的支取有一個重要問題不得不在這里提出來，有部分班費支出當事人沒有向我出示發(fā)票，這對于我是一個不小的難題：不給班費吧！當事人所支取班費的用途大家也是有目共睹的；可要是給了吧，做班費匯總的時候沒有發(fā)票做會計憑證很難讓大家信服。所以在以后的時間里，希望大家向商家索要發(fā)票，繼而向我“理直氣壯”的要班費！
2、查寢問題，學(xué)校規(guī)定住宿生必須在晚11點之前回到學(xué)校，并且宿管會在11點鎖門。為了保證同學(xué)們的安全，避免給學(xué)校和老師帶來不必要的麻煩，我堅持在每天晚十點半左右到各寢室檢查，保證每位同學(xué)都安全的回到學(xué)校，如果有同學(xué)在11點之前沒回來，就馬上給她打電話，并及時通知生活部和輔導(dǎo)員。3、作為生活委員，要認真了解同學(xué)的生活情況，及時解決同學(xué)生活中出現(xiàn)的問題，較大的不能解決的問題要上報班長，并通過班委會討論解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活，為學(xué)習創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，此外，還要積極組織和開展活動，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團結(jié)。對于這些方面，我也盡力解決同學(xué)們的問題，對于寢室物品出現(xiàn)的問題，及時報修。
4、在平時我也將盡力幫助其他班委共同開展活動，集體是在活動中產(chǎn)生的，一個班級的建設(shè)必須大家共同努力。5、在上學(xué)期的文明宿舍評比中，我班一個寢室被評為院二星級寢室，兩個寢室被評為院三星級寢室，并且這兩個寢室的校標兵寢室的申請工作正在進行中。這些成績的取得或許有我的功勞，但最重要的是同學(xué)們共同努力的結(jié)果。
以上就是我對于我所有工作的總結(jié)，總的來說，工作比較順利。進入大學(xué)一年，或許有一些困難，但是在同學(xué)們的陪伴下，我順利的走過來了。我希望我的工作能得到同學(xué)們的認可，這是我經(jīng)過一年工作后最欣慰的事，而在以后的工作中我會更加努力的完成自己的工作，也會更加自信，更加努力，做一個真正為大家服務(wù)的班干部，希望在以后的日子里，大家能給我提寶貴的意見，讓我不斷的進步，更好的為大家服務(wù)！
最后希望我們信管1203共同努力，爭取把我們班建設(shè)得更好，為成為優(yōu)秀班級而努力，成為真正的精英班，只要大家努力，我相信我們可以做到的。
不知不覺，又是一年，回想我們一路走過的日子，那種風雨過后的溫暖陽光，依然是你我共同留戀的感覺。在此，十分感謝一路以來支持我們的同學(xué)，正是你們的默默支持，我們才跨越了各種障礙，完成了我們的工作。沒有你們的支持，我們絕對沒有現(xiàn)在的安穩(wěn)，各位，真的謝謝你們啦！
新的一學(xué)期來臨，從上學(xué)期剛進校到現(xiàn)在，我們也脫掉了最初的稚氣，慢慢成長起來。新學(xué)期，新希望，一切都有了新的開始，一切都有以新的面貌重新開始。作為信管1203班生活委員，我將本著對全體同學(xué)負責任的態(tài)度干好這個工作。以下是我本學(xué)年的工作計劃。
一、班費。
首先，把上學(xué)期班費收支情況給同學(xué)總結(jié)好，保證同學(xué)了解班費走向。其次，也就是開始這學(xué)期的工作。
1、根據(jù)上學(xué)期花費情況，具體收或不收本學(xué)期班費。2、凡班級活動或其他小組活動需班費報銷的，都必須出示收據(jù)。3、記錄、負責好貨獎學(xué)金或生活困難學(xué)生的情況，及各種票證的發(fā)放工作。4、做好各種花費的記錄工作，做到有據(jù)可循。每一~二個月向同學(xué)匯報各花費情況（或大型活動之后匯報，保證大家了解班費去向）班費是我們班級的共同財產(chǎn)，我會做到節(jié)約花費、計劃開支，且收支透明，希望各位同學(xué)的監(jiān)督。
每個宿舍要根據(jù)自己的喜好裝飾自己的寢室，讓寢室像家一樣溫暖。3、宿舍交流。
三、生活。
作為生活委員，除了必要的記錄班費工作外，我覺得最重要的是與大家搞好關(guān)系，真正的關(guān)心深入到大家的生活，而不只是名義的生活委員，我會積極的了解大家的生活與學(xué)習情況，尤其是生活上有困難的同學(xué)，把每個人放在心里，也希望大家又困難了找我，我很樂意為大家服務(wù)！
最后，在找好寢室衛(wèi)生、搞好衛(wèi)生檢查工作、豐富宿舍文化的同時，我會配合學(xué)院和各個班委的工作，把班里的各項工作做好。生活好是大家學(xué)習好的前提，希望在我的努力下，給大家創(chuàng)造一個好的學(xué)習氛圍、好的娛樂空間。
如果還有其他問題，我會適時的作出調(diào)整。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十三
__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)。
二、兩票三制。
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理。
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十四
以倡導(dǎo)寧波市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實際狀況，本著“，讓生活更美好；讓顧客、同事、自己的現(xiàn)在和將來生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開拓思路，正視當前的機遇和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡團隊協(xié)作精神，注重實干，同心協(xié)力，實現(xiàn)各項工作的健康發(fā)展。
1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實行首問制，即部門負責人制。
2、協(xié)助總經(jīng)理健全營銷隊伍，充實營銷力量，疏通營銷渠道，積極拓展營銷市場，提高酒店知名度，使營業(yè)額完成%，利潤完成%。
1、對董事長、總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營管理作出決策；負責執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營運計劃；協(xié)助總經(jīng)理加強團隊建設(shè)，協(xié)助完成董事會下達總經(jīng)理的經(jīng)營指標：包括營業(yè)額、成本、銷售費用、利潤；確定各部門營業(yè)指標，單獨立項測算。
3、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財。
務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域；成立營運區(qū)域。營運部涵蓋營銷部、水會部、技師部、服務(wù)部、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責。各部門以“塊”為單位，設(shè)立一名負責人，由業(yè)務(wù)知識相對比較全面的管理者擔當，采用“以點帶面”方式，提升整體管理水平。
4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬結(jié)構(gòu)，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門在月薪的基礎(chǔ)上，年薪部分按管理責任事故率%、按部門的反饋意見占%，按酒店的總營業(yè)收入占%計算；部門負責人在月薪的基礎(chǔ)上，年薪與營業(yè)收入、人工費用直接掛鉤，占%計算。
5、督促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負責酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號、規(guī)格、用途；檢查購進物品是否符合質(zhì)量要求，對酒店的物品采購和質(zhì)量要求進行監(jiān)督。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十五
2014新的一年已開始，財務(wù)部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
8、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。a、努力學(xué)習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。b、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
9、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。
在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展！
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十六
20xx年第一季度，我部將緊緊圍繞抓執(zhí)行力建設(shè)，提升效率質(zhì)量，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范化解信貸風險為重點，通過深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實風險責任、強化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風險管理，進一步增強工作的前瞻性、主動性，促進全行信貸及風險管理水平的穩(wěn)步提升。
(一)明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。20xx年第四季度我部將按照分類指導(dǎo)、區(qū)別對待的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押比重，降低風險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持，在支持重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點。加強對新材料、新醫(yī)藥、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點，增加對消費貸款的投放。四是繼續(xù)限制對兩高行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。
(二)堅持風險排查工作，實施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風險始終存在。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結(jié)合，明確戰(zhàn)略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風險管理的針對性和有效性。
(三)加強授信執(zhí)行，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細化管理。一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為。二是研究落實放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來，嚴格控制提款環(huán)節(jié)風險。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息，對客戶風險狀況做到心中有數(shù)。四是加強貸后監(jiān)管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風險程度。五是以貸后管理例會為平臺，加強對重點客戶和潛在風險客戶的關(guān)注管理力度，切實提高我行的風險預(yù)警和風險防范能力。
(四)強化人本管理，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，從武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設(shè)。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容。認真學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十七
一直都這么認為，協(xié)會其實可以看作是另一種比較新穎的交友平臺，因此我們協(xié)會一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友，在這里，沒有會長的盛氣凌人，也不會有部長的高高在上。我們所謂的干事培養(yǎng)其實就是把我們在做干事期間的所悟所感給新干事們分享分享而已，還有就是把我們博閱的以書會天下友的口號唱到每個角落，和干事們一塊玩一塊學(xué)，一塊兒感悟一塊兒交流。
（2）部門規(guī)章制度。
雖說我們協(xié)會把交友玩樂看成是一個比較重要的活動部分，可是，我也知道，沒有嚴謹?shù)募o律以及嚴肅的一絲不茍的干事精神我們這個團體大家庭是不會維系很長久的。于是我想在此說說我們協(xié)會的一些規(guī)章制度：
2，例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時直接影響會長部長的競選。
3，我們部門設(shè)有兩會長，四個部門---策劃部，宣傳部，外聯(lián)部，活動部，共七個部長。這些部長各司其職，招新后，按干事們的意愿將他們分組到各個部門，干事們就由部長們帶領(lǐng)管理，干事有什么不懂可以問部長。如果還有什么解決不了的大家就開會商議，集思廣益，知道想到合適的解決的方案。
5，思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格；
2，元旦游園晚會。這是每年每度都有的一個活動，在元旦期間舉行的較大型的活動。旨在豐富大學(xué)生的課外生活，也可以展現(xiàn)新穎的校園文化。
這個活動名叫“誰是大導(dǎo)演”，是計劃與話劇社合作的一個活動。我們博閱給他們提供劇本，他們安排演出。
這個活動想出的初衷是想，喜歡讀書的人可能也有喜歡寫東西的愛好或習慣，當然，這也包括一些劇本。這樣的話這個活動就是一個很好的展現(xiàn)自己，發(fā)掘個人潛能的平臺。這個活動目前安排在2013年六七月份。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十八
我作為xx公司行政經(jīng)理，開展工作的計劃如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據(jù)對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通，自我定位。
2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理；戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰；管理是制度問題，是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)（人――我們的員工；機――我們的生產(chǎn)設(shè)備；物――我們生產(chǎn)需要的原材料；法――公司的各項規(guī)章制度；環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境）。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導(dǎo)入目標管理?；緶蕜t是：復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準則僵化以后，員工們就會形成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案。
1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候，少說多做。
2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行。
3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任務(wù)，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
6、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度。
7、在實施工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見。
人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便行政部門更好的為員工服務(wù)。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十九
xx年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xxx質(zhì)量第一，技術(shù)先行xxx為既定目標。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下計劃：
1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個質(zhì)量都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進行。
4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十
在這個月的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的營銷團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切營銷業(yè)績都起源于有一個好的營銷人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的營銷團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善營銷制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
營銷管理是企業(yè)的老大難問題，營銷人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高營銷人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)營銷目標。
這個月的營銷目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的營銷任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的營銷目標分解到各個營銷人員身上，完成各個時間段的營銷任務(wù)。并在完成營銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營銷業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的營銷團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十一
在下一個月里，則按照工作計劃完成工作目標，繼續(xù)發(fā)揮前兩個月的績效，現(xiàn)在，我來具體說明一下_月份黨支部工作計劃的內(nèi)容：
一、指導(dǎo)思想。
二、工作目標。
1、組織校黨員學(xué)習小組和教師政治學(xué)習，參加學(xué)習率達100%。
2、開展“一個黨員一面旗幟”活動，發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。
3、加強教師職業(yè)道德教育，大力加強師德建設(shè)。
4、建立入黨積極分子學(xué)習小組，加強入積極分子的培養(yǎng)考查和xxx員發(fā)展工作。
5、加強行風建設(shè)，注重廉潔自律教育。
三、工作要點：
(一)、健全制度，加強學(xué)習，努力提升全員素質(zhì)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子健全每月兩次理論學(xué)習(結(jié)合在行政會上)，要不斷加強黨性修養(yǎng)，端正思想作風、工作作風，言行成為教師的楷模，并能學(xué)以致用。
2、黨員教師和積極分子要主動學(xué)習，加強人生觀、價值觀、世界觀的認識，提高政治思想覺悟，要進一步突出服務(wù)意識、奉獻精神，使一個黨員就是一面旗幟。
(二)、重視教師隊伍建設(shè)，大力加大師德建設(shè)。
1、全體教師努力實踐“老師是學(xué)生學(xué)習的道德書籍”、“一個好班主任就是一個教育家”。支部要加大先進典型的宣傳力度，總結(jié)校內(nèi)先進教師的教育思想、教育方法，弘揚愛崗敬業(yè)、教書育人、樂于奉獻的師德風尚。
2、加強師德監(jiān)督力度，杜絕體罰與變相體罰現(xiàn)象，健全師德一票否決制等制度。
3、大力加強學(xué)校精神文明建設(shè)，加強學(xué)校德育工作，深入開展“廉潔從教”活動，關(guān)愛后進生，努力推進“名師工程”建設(shè)。
(三)、強化黨員隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、進一步加強黨員的先進性教育，充分發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實踐中的先鋒模范作用。組織開展以“我們?nèi)朦h為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻身教育事業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍，形成關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員的局面。
2、健全黨員聯(lián)系戶制度，抓好入黨積極分子的培訓(xùn)工作，定期為積極分子、團員上黨課，重視黨員傳幫帶工作，變過去的“自然成長”為積極培養(yǎng)，把思想進步、工作積極、成績突出的教師吸引到黨組織中來，形成強大的凝聚力。
3、組織開展“民主評議黨員”活動，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員。
4、下半年組織一次有意義的黨日活動。
(四)、優(yōu)化支部工作，推進黨風廉政建設(shè)。
1、加強廉政建設(shè)。黨支部要求領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做群眾的表率。即要求職工做到的，黨政領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，工作不以權(quán)謀私，要勇于犧牲個人利益，顧全大局;要關(guān)心職工生活，給職工排憂解難;要帶頭講奉獻，苦干勤政并廉政。
2、加強工作作風建設(shè)，黨支部要求班子成員在工作中尊重客觀規(guī)律，實事求是，對成績不夸大，對缺點不縮小，努力做到公正、公平、公開。
3、加強服務(wù)意識。黨支部要求班子成員要統(tǒng)一思想，本著“有利于學(xué)生的健康發(fā)展，有利于教師的切身利益，有利于學(xué)校的辦學(xué)聲譽”的工作原則，甘當“人梯”，把培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍放在首位，積極為教師搭設(shè)施展才華的舞臺。
4、鞏固行風建設(shè)成果，加強財務(wù)管理工作，對收費、招生、師德等人民群眾密切關(guān)心的熱點問題，抓實抓好，務(wù)求實效。
5、深化校務(wù)公開工作，做到真公開、真落實。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行重大物品政府采購制度和基建項目招標制度。
(五)、加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動各方面積極性。
1、堅持人本管理的辦學(xué)指導(dǎo)思想。加強對工會工作的指導(dǎo)，進一步完善和強化學(xué)校教代會制度化、規(guī)范化和法制化建設(shè)，組織教職工參與改革和管理，維護教職工的合法權(quán)益。
2、以“黨建帶團建”的方式，把團基層組織建設(shè)成為政治堅定、組織有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力的先進青年的群眾組織。加強青年教師的思想政治工作，組織圍繞黨的中心工作開展適合青年特點的豐富有益的活動，不斷增強青年教師的創(chuàng)新意識和實踐能力，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3、重視對婦女工作的指導(dǎo)，全面提高女教工的素質(zhì)，維護她們的合法權(quán)利，根據(jù)我校女教工多的實際，要繼續(xù)深化“巾幗建功”活動，發(fā)揮女教工的才能。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十二
主旨:。
豐富學(xué)生校園業(yè)余生活，滿足學(xué)生的多元文化需求，在促進學(xué)生全面發(fā)展的同時，充分挖掘?qū)W生的潛能，使學(xué)生初步形成某些特長，并不斷提高學(xué)生在藝術(shù)、文學(xué)、書法等方面的修養(yǎng)，服務(wù)校園，服務(wù)社會，學(xué)校的校園文化建設(shè)。展示學(xué)生自強不息、積極向上的精神風貌和學(xué)生的藝術(shù)特*。
社團組織;。
學(xué)校暫設(shè)有五個社團，分別為:書法社、科技美術(shù)社、舞蹈社、合唱社、體育社。每個社設(shè)有社長一名，指導(dǎo)老師若干名。
活動的具體目標及要求。
(一)社團的安排:。
1。時間每周安排一次社團活動時間，時間安。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十三
(二)建立健全服務(wù)制度，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。一是建立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進一步完善市場主體登記發(fā)布制度。為推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。三是進一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用。拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題。
(三)制定具體措施，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是繼續(xù)細化我局制定的42條措施，圍繞推進民營經(jīng)濟發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù)。二是關(guān)注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，發(fā)展一家，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向。三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資項目和新農(nóng)村建設(shè)。
(四)認真實施商標戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強。一是大力推進“品牌寧夏”建設(shè)。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè)，促進特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開展“商標強企”活動。幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點商標企業(yè)品牌幫扶機制。三是穩(wěn)步推進全市注冊商標總量持續(xù)增長。力爭到年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。
(五)推進“紅盾護農(nóng)”工程，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是繼續(xù)推進“紅盾護農(nóng)”。探索實施農(nóng)資經(jīng)營戶分級、分類監(jiān)管制度。二繼續(xù)推進“經(jīng)紀活農(nóng)”。不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀人的經(jīng)紀業(yè)務(wù)水平和能力，使其健康發(fā)展。三是繼續(xù)推進“合同助農(nóng)”。規(guī)范涉農(nóng)合同管理，調(diào)解涉農(nóng)合同糾紛，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。
(一)全面加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。一是進一步建立健全長效監(jiān)管機制鞏固整治成果。繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶建立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，積極推進食品安全長效監(jiān)管機制。二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法。三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式。進一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的商場、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”。四是繼續(xù)加強流通環(huán)節(jié)食品安全整治。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇一
20xx年為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實提升安全管理水*，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。
堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產(chǎn)責任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進提高。
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；
3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到xx0%。
健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)不足之處，部署安全工作要求，強調(diào)下一步安全工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使安全責任制工作落到實處。
健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓(xùn)工作。嚴格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實現(xiàn)全員安全教育目標。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
外包進廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應(yīng)的施工。
嚴格執(zhí)行動火審批制度，并達到相應(yīng)的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。
嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（*令第549號）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進行定期檢測檢驗。
建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項安全技術(shù)措施或安全管理方案。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）做好各項工作。通過標準化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。
針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。
由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多，廠區(qū)面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。
生產(chǎn)技術(shù)部。
20xx年11月29日。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二
主要項目任務(wù)：
1.二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
a.部門團隊建設(shè)。
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
b.部門環(huán)境、安全管理。
1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
企管部門工作計劃優(yōu)選篇三
20xx年將繼續(xù)以*同志提出的十八字方針，xxx隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山xxx作為全區(qū)安全生產(chǎn)工作的警句。從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度來認識安全生產(chǎn)的重大意義，進一步增強安全生產(chǎn)意識，牢固樹立xxx安全第一xxx、長期作戰(zhàn)的思想，出實招、使真勁，把xxx安全第一xxx的方針真正落到實處。通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。把關(guān)系到人民生命財產(chǎn)、關(guān)系到社會穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作切實擺到xxx第一xxx的位置。只有思想上重視起來，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，確保全區(qū)大局的安全穩(wěn)定。
二、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)我區(qū)現(xiàn)狀，確定出200x年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，制定出事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度。尤其要突出對全區(qū)六大重點行業(yè)和部位的安全防范，做好專項整治工作。一是化工、易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、存儲、使用及廢棄物處置等環(huán)節(jié)的安全。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》繼續(xù)強化專項整治，將獸藥企業(yè)、化工企業(yè)和個體加油站做為整治重點，加速推進安全評價工作。二是公共聚集場所消防安全。我區(qū)的公共聚集場所眾多，監(jiān)管責任重大，消防部門要加大對賓館、飯店、商場、醫(yī)院、學(xué)校、集貿(mào)市場的監(jiān)督檢查力度，對不符合條件的場所堅決予以取締和關(guān)閉。三是建筑施工安全，建設(shè)局要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章操作和無證上崗，保證施工安全。四是學(xué)校校舍及師生安全，文教局要繼續(xù)做好危房改造和師生安全教育工作，杜絕發(fā)生中小學(xué)生群死群傷事故。五是煙花爆竹治理工作。*部門要繼續(xù)加大對煙花爆竹的治理整頓，堅決打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營儲存、運輸煙花爆竹行為。六是大化xxx天然氣排空管xxx隱患安全工作，在該隱患未得到徹底整改之前，嚴密監(jiān)控，徹底保護好周圍群眾生命財產(chǎn)的安全。
三、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度。
《安全生產(chǎn)法》已于20xx年11月1日正式施行，認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，是健康推進安全生產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵。20xx年將著重解決兩方面的問題，一方面是強化區(qū)級安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)建設(shè)，解決業(yè)務(wù)素質(zhì)差異問題；另一方面重點解決監(jiān)管不夠嚴、力度不夠大、激勵約束弱化等問題。做到有法必依、執(zhí)法必嚴，違法必究。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)管。200x年繼續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及區(qū)*有關(guān)部門的安監(jiān)執(zhí)法隊伍。并在工作職能方面深入強化，加強法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，著力提高整體隊伍素質(zhì)和執(zhí)法能力，充分發(fā)揮安全監(jiān)管作用，大膽依法行使監(jiān)督監(jiān)察職權(quán)，樹立安全生產(chǎn)監(jiān)管部門權(quán)威，切實承擔起法律賦予的神圣職責。
四、促進全區(qū)生產(chǎn)企業(yè)安全水*的提高。
安全生產(chǎn)工作的主體是生產(chǎn)經(jīng)營單位，而企業(yè)自身又有要求安全環(huán)境和追求利益的兩面性，實際表現(xiàn)出來的往往是重效益輕安全的居多。因此，200x年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作從改善主體安全環(huán)境入手，從審批、驗收、監(jiān)管等方面把好安全生產(chǎn)準入關(guān)。在轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)大力推行xxx六項制度xxx（企業(yè)主要負責人安全資格制度、企業(yè)負責人安全生產(chǎn)責任制度、企業(yè)安全生產(chǎn)工作機構(gòu)力量配置制度、安全培訓(xùn)制度、注冊安全工程師制度、工傷保險制度），建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。推行安全生產(chǎn)目標責任制，嚴格考核和獎懲制度，推行企業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證等制度，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)自我約束機制。由企業(yè)根據(jù)自身特點，適時主動開展有針對性的事故預(yù)防和安全生產(chǎn)檢查。以制度的形式，實行規(guī)范化管理，積極做好預(yù)防性安全生產(chǎn)工作，從而將企業(yè)主體由被動扭轉(zhuǎn)到主動局面上來，有利于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作中的傾向性問題，以便于及時做好整改工作。
五、深入做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳工作。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇四
一、工作理念：
強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計劃。
20____年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式，為集團培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻。
我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。
二、工作目標：
樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。
我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團打造工大正禾品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實現(xiàn)集團做大、做強的整體工作目標。
三、工作要點：
以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強。
我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團隊，建設(shè)人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。
四、主要工作：
(一)加強質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。
1、制定集團20____年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃、管理評審計劃等，接觸中國質(zhì)量認證中心，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作。
2、組織各公司進行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請咨詢公司老師為集團培訓(xùn)內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識。
3、進行各公司文件修改、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運行情況，對相關(guān)文件進行補充、完善;針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容。
4、根據(jù)集團文件修改情況，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補充、修改、完善。
5、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ)，不斷細化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進行診斷，完善服務(wù)和檢查標準。
6、針對更新的iso9000體系，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。
7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。根據(jù)集團關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)按iso9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施，對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進行驗證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查。
8、推行客戶滿意工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗，進行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應(yīng)，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實、完整、有效的信息。
9、其它常規(guī)性工作。
(1)對后勤服務(wù)110電話的管理;。
(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題;。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇五
2.有良好的工作責任心、勤奮、積極。
商務(wù)助理。
職位目的：代表公司與各合作單位、公司各部門之間溝通聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)品等進出與售后的協(xié)調(diào)與跟進。
溝通關(guān)系：內(nèi)部：銷售總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、屬員。
外部：廠商、運營商、區(qū)域代理商。
職責項目：
合同及單據(jù)制作：依據(jù)公司實際情況制作商務(wù)合同及商務(wù)工作需要的各種單據(jù)。商務(wù)聯(lián)絡(luò)：與廠商、二級代理商、銷售平臺、公司各部門之間保持良好的商務(wù)溝通，保證商務(wù)工作的通暢。
訂單管理：負責訂單、合同簽單及時回傳、跟進、發(fā)貨。銷售明細帳及時核對，跟催貨款，跟催發(fā)票回傳單據(jù)等。
客戶管理：制作新客戶信息登記表，記錄與修改客戶資料，并備份給主管部門經(jīng)理。
工作計劃：制定每周工作安排，并制作周報表，月報表交由主管部門經(jīng)理審查與考核。
售后：完成對公司所有產(chǎn)品售后的協(xié)調(diào)與跟進。
其他：執(zhí)行完成上級交給的其他臨時性工作。
主要職責是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務(wù)組織等工作。一般為銷售部門的文員來擔任。
高級商務(wù)代表、商務(wù)助理的崗位職責。
高級商務(wù)代表。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇六
××年，××公司將按照市*的統(tǒng)一部署，嚴格落實省、市各級安全生產(chǎn)會議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將20××年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)責任到人。
為切實做好安全生產(chǎn)工作，20××年，××公司將進一步強化安全生產(chǎn)責任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門、各單位潛在的安全隱患進行認真排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。
此外，為了明確責任，避免真空，公司還將繼續(xù)強化落實“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負責人”的三位一體安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實到具體責任人，確保安全生產(chǎn)無缺項，安全責任不漏人。
二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監(jiān)管到位。
完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強安全生產(chǎn)的要求，為重點做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點位置實行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。
同時，為了進一步明晰權(quán)責，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責任到位。
另外，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀違規(guī)的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。
三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進一步制定具體細致的防范措施。
通過對恒信大廈進行徹底排查，20××年，公司將“七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點，將采取系列措施。強化整改?！捌呶弧保瓷婕懊骰鸬拿舾胁课唬?BR> 1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負責，明確責任。同時，我們還計劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保安全。
3、變電所。針對變電所的特點，我們計劃配備7名電工實行24小時輪流值班，每班配備2名電工隨時檢查設(shè)備的運行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。
4、空調(diào)機組。針對空調(diào)機組的特點，我們計劃安排了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設(shè)備的運行情況，同時配置相應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機組噪聲比較大，我們還將為工人準備防護用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專人24小時值班，隨時檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問題。
6、監(jiān)控室。對監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時對大廈實施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時，利用消防廣播指揮人員疏散。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇七
(一)、認真落實安全環(huán)保管理職責，搞好“雙基”管理。
1、修訂公司安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實。
2、開展各項安全環(huán)保培訓(xùn)、競賽活動，以此推進安全環(huán)保管理上臺階。
3、加強對安全環(huán)保臺帳資料的管理。
4、加強對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保管理。
(二)、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。
1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、監(jiān)護人、審批人的權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商管理制度》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十條禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。
(三)、全面貫徹與運行安全標準化管理體系，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。
1、針對各裝置現(xiàn)狀，開展全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危害，整改隱患，落實防范措施。
2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓(xùn)，是危害識別和風險評估經(jīng)?；⒅贫然?。
3、加強對程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行程序情況。
(四)、加強消防管理工作。
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統(tǒng)。對于火災(zāi)危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。
2、規(guī)范消防管理。對消防設(shè)施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
3、加強日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防預(yù)案和應(yīng)急滅火方案。
(五)、加強職業(yè)衛(wèi)生管理。
1、監(jiān)督人事科完成職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢。
2、按職業(yè)病防治要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。
3、做好建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。
4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。
(六)、加強應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)急處置綜合能力。
1、采取應(yīng)急響應(yīng)演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展公司級、部門級應(yīng)急預(yù)案演練，并對預(yù)案的實用性、可操作性及時進行評估、修訂。
2、加強對應(yīng)急物質(zhì)的管理。實施專人維護、專人管理。
3、增加個裝置現(xiàn)場應(yīng)急標牌、標識，提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇八
使本部門20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計劃。
一主要項目任務(wù)：
1、二項目管理計劃。
1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
3、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4、對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8、加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。
11、嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
一部門團隊建設(shè)。
1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理。
1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！
企管部門工作計劃優(yōu)選篇九
2017年企管部按照制定的工作目標，結(jié)合工作實際，圍繞公司中心工作，履行企業(yè)管理職能，較好地履行了工作職責，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
(一)強化企業(yè)管理工作。
1、強化目標考核管理。組織制定部門和全體員工2017年目標責任書，并作為責任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時公布。
2、強化合同管理。公司2017年以來合同簽訂總數(shù)233份。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。
3、強化過期商品管理。對公司的過期商品進行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實責任，確保整改到位，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進。責令整改，取得了較好的成效。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經(jīng)濟損失。
4、強化工資考核的激勵機制。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率;增強了責任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經(jīng)濟效益。
(二)強化重點工作管理。
1、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖嘗肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設(shè)專欄進行通報。對照年度重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作。
2、對下屬單位安全生產(chǎn)管理進行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。
3、兩次重申了費用管理規(guī)定，對業(yè)務(wù)招待費用、協(xié)作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細化和明確，提升管理水平。
(三)服務(wù)工作。
1、按月編報《營運快報》上報南方公司，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，主要經(jīng)濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好又快的發(fā)展。
2、認真負責地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。
二、工作中存在問題：
1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo)。
3、公司在運營中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見，但沒處理結(jié)果。
三、下年主要工作思路：
1、強化企業(yè)目標考核管理。
狠抓企業(yè)運營管理，對照目標責任書，按月編制工作計劃;加大目標計劃管理、目標責任考核管理力度，擴大考核范圍和對象，強化目標責任意識，加大獎罰力度，考核結(jié)果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現(xiàn)，絕不打和牌。
2、實施預(yù)算考核，強化考核工作。
推行全面預(yù)算管理為目標，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負責人工資考核的一個重要內(nèi)容，并將指標下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責任，嚴格開展預(yù)算考核，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。
3、實施企業(yè)管理。
按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十
一、對銷售工作的認識。
1.市場分析根據(jù)市場容量和個人能力客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃制定出月計劃和周計劃。
并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶服務(wù)。
并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達到多贏。
6.先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。
每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。
上午重點電話回訪和預(yù)約客戶下午時間長可安排拜訪客戶。
考慮北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求最好先了解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十一
以牢固樹立和諧發(fā)展、安全發(fā)展的觀念，堅持“標本兼治、重在治本”的原則，以“平安校園創(chuàng)建”活動為載體，以安全能力建設(shè)為根本，以深化安全常態(tài)管理為重點，以提高“三防”水平為基礎(chǔ)，以建設(shè)“平安校園”為目標，進一步強化安全工作責任追究制，拓展安全知識宣傳教育面，完善安全管理長效機制，為全校師生創(chuàng)設(shè)良好的校園及周邊安全環(huán)境。
二、工作目標。
局，實行安全目標管理責任制和安全工作目標考核制。
2、層層簽定安全責任狀，做到責任到位，實現(xiàn)安全工作責任零事故，學(xué)生在校外非正常死亡零記錄的“雙零”目標。
3、努力建設(shè)校園安全文化，開展多種形式的安全宣傳教育和培訓(xùn)，推進安全教育常態(tài)化和課程化建設(shè)。
4、加強群防群治與“三防”管理，努力做好校園及周邊環(huán)境綜合防治工作。
三、工作措施。
1、提高認識，增強責任感和使命感。
（1）明確校長是學(xué)校安全工作的第一責任人。校長要親自抓安全工作，分管校長具體安排、部署，其它環(huán)節(jié)部門協(xié)調(diào)配合。
（2）每位教師應(yīng)清醒的認識安全工作是學(xué)校的重點工作之一，是確保學(xué)校教育教學(xué)活動正常有序進行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體教師必須提高認識，認真履行自己的職責。
（3）加強安全管理員隊伍建設(shè)，進一步健全和完善交通、飲食、校舍、消防、鍋爐、實驗室、安全保衛(wèi)，心理教育和班主任教師等安全管理員的工作職責，使每個安全管理員明確自己所承擔的教育與管理的任務(wù)。
（4）完善學(xué)校安全預(yù)警機制。堅持每月召開安全排查例會，堅持月報制度，安全信息月報制度，定期分析校舍、交通、消防、溺水、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、季節(jié)傳染病等方面可能出現(xiàn)的問題。結(jié)合學(xué)校實際，落實各類應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全演練，確保師生臨危不亂，處危不驚。
（5）建立健全安全工作規(guī)章制度。特別要加強和健全學(xué)校請銷假、交通、防溺水、消防、飲食、校園值護，預(yù)防打架斗毆、預(yù)防樓梯擁擠等的安全管理制度，嚴防因管理制度空白和教師的麻痹大意而出現(xiàn)校方責任事故。
（6）建立家校聯(lián)系制度。加強與學(xué)生家長的聯(lián)系，及時將學(xué)生在校安全情況告知家長。學(xué)校還應(yīng)及時將學(xué)校規(guī)定的學(xué)生到校和放學(xué)時間，學(xué)生非正常缺課或擅自離校情況，以及學(xué)生在校期間身體和心理異常狀況等關(guān)系到學(xué)生安全的信息告知家長。
2、加強宣傳教育，確保安全教育到位。
（1）要利用安全教育課、主題班隊會、黑板報、宣傳欄、電子屏、告家長書、演講、專題講座、家長會、校會等形式，對學(xué)生多形式多渠道開展安全教育活動，內(nèi)容包括：防交通事故、防地震災(zāi)害、防火災(zāi)、防溺水、防傷害、防擁擠踩踏、防傳染病、防食物中毒、反對xxx、家庭生活、戶外活動等。
（2）把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)之中并確保八落實。即：計劃、課時、內(nèi)容、師資、教案、筆記、作業(yè)、測試。全面培養(yǎng)學(xué)生的安全意識和自護、自救和互救能力。
（3）繼續(xù)開展“平安校園”創(chuàng)建活動。加大投入，消除安全隱患。
3、細化安全管理，提高安全管理水平。
（1）抓好安全崗位管理員，教職工的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要有層次性，內(nèi)容具有理論性。
（2）安全管理的方法指導(dǎo)要具有針對性。要突出責任和制度的落實，突出教育防范和細節(jié)管理，要將學(xué)校的每個崗位的安全責任，逐步細化，分解到人，落實到每項工作，每個環(huán)節(jié)之中。
4、加強檢查，及時消防安全隱患。
（1）加強校園門衛(wèi)管理，切實落實管控制度。做好外來人員的詢查、驗證、登記工作，嚴防不法分子闖入校園，確保校園安全和師生人身安全。
（2）加強交通安全管理，進一步做好交通安全宣傳教育，不準學(xué)生騎自行車、電動車上學(xué)，不準乘坐超員、報廢車輛和拼車上學(xué)。嚴格車輛進出校門制度，嚴禁社會車輛、家長自備車進入校園接送學(xué)生。
（3）加強消防安全管理，進一步做好消防安全知識教育。嚴格落實安全用電管理制度，定期檢查用電設(shè)施和用電線路，按規(guī)定配齊、配足各類消防安全器材設(shè)備和各類應(yīng)急照明設(shè)施，并定期檢修，確保用電線路設(shè)施、消防器材設(shè)施完好有效，正常使用，保持疏散通道、消防通道暢通，疏散標志醒目。學(xué)校在國慶、農(nóng)歷十月一、元旦、春節(jié)和清明節(jié)等期間加強森林草原防火工作并對師生開展森林草原防火知識宣傳、教育、培訓(xùn)工作。
（4）加強校舍、圍墻、廁所設(shè)施設(shè)備等校園設(shè)施的排查工作，定期不定期進行排查，確保將安全隱患消滅于萌芽之中。
（5）認真落實人防、物防、技防措施。實行24小時值班制度，并做好值班記錄，對突發(fā)情況及時發(fā)現(xiàn)及時研判處置。
（6）加強學(xué)生防溺水教育，避免溺水事故的發(fā)生。切實做到“四個一”即開設(shè)一次防溺水救護知識講座，召開一次游泳安全主題班會，舉行一次溺水救護演練，向家長發(fā)一封加強對子女防溺水安全管理的信。
（7）加強防擁擠踩踏安全管理。規(guī)范學(xué)生上下樓梯秩序，樓梯要劃定中心線，張貼警示標語，完善樓道疏散示意圖，應(yīng)急燈、安全指示標志等設(shè)施，學(xué)生集中上下樓時段，要安排人員在樓道口定點疏導(dǎo)。
（8）加強危險品安全管理。對易燃、易爆、易腐蝕、放射、劇毒等物品必須專庫存放，專人保管、專人使用、專人記錄，要落實雙人雙鎖。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十二
在我部成員的認真工作中，在同學(xué)們的積極配合下，十一月份工作圓滿完成。根據(jù)十一月份的情況，我部做出以下總結(jié)。
日常工作：
（1）每周的衛(wèi)生檢查結(jié)果相對于上個月，有明顯的進步。大多數(shù)寢室表現(xiàn)很優(yōu)秀。204,207,208情況較差，有待進步。
（2）從我們檢查的情況看來，整體還不錯，其中也有個別寢室對待系里的衛(wèi)生檢查不重視，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生較差。寢室門口對堆放垃圾的現(xiàn)象也較為嚴重。由于天氣的原因，寢室亂掛衣服的情況比較嚴重，我們在檢查衛(wèi)生時也是次次都認真的督促和提醒。
（3）有些寢室存在著比較不負責的態(tài)度，在院檢查時沒有開門，導(dǎo)致我系部的結(jié)果受到很大的影響，后來我就要求我們部門成員在下一次的檢查中重點提醒，對于還出現(xiàn)這樣的情況我們必須把這種情況上報其輔導(dǎo)員。
部門會議：
（1）本月，女宿和男宿召開了一次部門會議，一起商量干部。
培訓(xùn)的方案，通過大家的想法，我們確立了干部培訓(xùn)的主題和內(nèi)容。具體的流程和步驟。
活動：參加兄弟部門的干部培訓(xùn)，學(xué)到了團隊的重要性和人與人之間的交流問題。
在“與信仰對話”講座中和組織部共同負責茶水。
我相信在我們部門的共同努力下，我們下個月的工作會開展的越。
來越好。
回顧這一個月，我部的一切工作都進行的比較順利，沒出現(xiàn)很大的問題。本月的工作包括三個大的方面：
況統(tǒng)計上交。
2、寢室的調(diào)動（205調(diào)到234）做好記錄，通知院宿管。
我們的工作很單一，有時會覺得很枯燥乏味。在檢查衛(wèi)時也會遇到別人愛理不理的態(tài)度，所以不管作為學(xué)生干部或是干事都要有耐心，有好的心態(tài)。不能因為工作的枯燥乏味去抱怨，產(chǎn)生消極態(tài)度。消防知識的培訓(xùn)，我看到了大的努力，這次的消防知識講座準備的很匆忙，資料的收集和整理不是很充分，但是我們部門的成員都參與了這次的活動，團結(jié)在一起，一起討論出主意。如果沒有大家的努力，一個人是很難在短時間里做完這次活動。團隊的合作能力是很關(guān)鍵的。
溝通與合作。
江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
第二屆《。
魚你有約》宿舍文化月總結(jié)報告水產(chǎn)科技系。
一、活動背景（1）。
二、活動目的（1）。
三、活動時間（1）。
四、相關(guān)單位（2）。
五、策劃部門、負責人———（2）。
六、活動對象（2）。
七、活動準備（2）。
八、活動構(gòu)成（3）。
九、前期宣傳篇——————（6）。
十、寢室評選篇——————（7）十一、獲得院級文明寢室申報資格表彰篇——（8）十二、系級文明寢室頒獎——（9）十三、附錄—（10）為了積極響應(yīng)江蘇牧院學(xué)院號召，水產(chǎn)科技系團總支特推出“魚你有約”宿舍文化月活動來給大學(xué)生寢室文明建設(shè)及衛(wèi)生凈化得到提高，以文明為主，衛(wèi)生為先，安全第一的理念來開展此次活動。
一．活動背景。
步入大學(xué)校園，相信是每一個人的美好愿望，而今，我們一同相約在江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院。步入大學(xué)后，教室不再是我們所流連的場所，宿舍取而代之，成為我們生活學(xué)習娛樂的自我空間。為營造良好的學(xué)習生活環(huán)境，規(guī)范寢室文明建設(shè)，提高學(xué)生文明程度，我系特舉辦第二屆“魚你有約”宿舍文化節(jié)。宿舍文化包含著深刻的內(nèi)涵、有著豐富的活動內(nèi)容和多樣的活動形式。二．活動目的豐富課余生活，促進良好校風、班風的形成，同時通過活潑的寢室團隊活動，增強宿舍的凝聚力，張揚宿舍的自我個性，提升宿舍的文化品味，深化宿舍的衛(wèi)生觀念，同時發(fā)揮宿舍成員的特長，展示大學(xué)校園的風采，進而使同學(xué)們更好的融入宿舍生活，增強宿舍學(xué)習氛圍，營造溫馨家園氛圍。在活動中，相互促進，相互學(xué)習，營造出健康向上的寢室文化，體現(xiàn)當代大學(xué)生積極向上的精神風采，以彰顯城院經(jīng)管學(xué)子的風采。
三．活動時間。
前期宣傳：2014年10月7日——2014年10月9日。
比賽評比：2014年10月10日——2013年11月10日。
四．相關(guān)單位舉辦單位：水產(chǎn)科技系團總支。
五．策劃部門、負責人。
水產(chǎn)科技系學(xué)生會主席團李云、呂晨。
六．活動對象。
水產(chǎn)科技系13、14級全體學(xué)生。
七．活動準備。
（一）前期1.宣傳部對應(yīng)主題準備兩張海報，分別貼于五號樓、十號樓四樓中間樓道口及八號樓五樓中間樓道口及食堂東門公告欄。2.男宿部、女宿部對各班班長及宿舍舍長進行活動宣傳、活動安排以及注意事項。
（二）中期。
文明寢室評選辦法將從無違例、違章，衛(wèi)生文明的寢室中進行篩選、遞交名單，通過書記帶領(lǐng)學(xué)生會成員進行抽查、復(fù)查等方法來給該些寢室評分，綜合成績來向?qū)W院申報。
（三）后期。
辦公室在活動結(jié)束后進行總結(jié)作出一塊展示板，用來粘貼在活。
動中優(yōu)秀宿舍、文明宿舍的各種照片，張貼于十號樓服務(wù)站；
通過海報張貼的形式來給獲得學(xué)院文明寢室獲得申報資格的寢室進。
行公告表彰。
八．活動構(gòu)成（一）宿舍裝飾展示。
（二）宿舍文明標語設(shè)計。
（三）宿舍安全教育宣傳。
（四）頒獎典禮及閉幕式。
我靚我寢——宿舍裝飾展示。
（一）評比宗旨。
宿舍的裝飾以及宿舍文化的營造可以給同學(xué)們提供一個干凈舒適的生活、學(xué)習、居住環(huán)境。同學(xué)們應(yīng)積極充分發(fā)揮動手動腦創(chuàng)新能力，來裝扮自己的宿舍。
各參賽寢室須確定賽寢室須確定自己宿舍主題，如運動、時尚、田園、復(fù)古等。形象設(shè)計可通過裝飾門窗、墻壁、天花板或懸掛健康向上的書畫作品或擺放富有特色的飾物或利用照片、彩帶等裝飾物，將宿舍營造的更加完美。
宿舍內(nèi)布置盡顯大方得體，美觀，色調(diào)搭配和諧，整體氣氛舒適溫馨。體現(xiàn)活動主題，體現(xiàn)家的溫馨，體現(xiàn)人文關(guān)懷。能展現(xiàn)宿舍的整體風格并充分體現(xiàn)大學(xué)生的個性特點、生活品味和精神風貌。
一）評比要求。
都江民族小學(xué)2013——2014學(xué)年度第一學(xué)期。
女宿教師工作總結(jié)2013—2014學(xué)年,是我校宿管工作不斷提高,不斷完善的一年,也是取得較好成績的一年。在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各位班主任的配合下,我以高度的責任感,努力完成宿管工作的各項任務(wù)，現(xiàn)做總結(jié)如下：
電安全的警示、個人物品保管、好人好事的表揚、天氣變化的預(yù)報、增添衣服各種通知等等。
2、教育學(xué)生節(jié)約用水、用電，自己物品擺放整齊。
三、宿舍衛(wèi)生方面1、寢室衛(wèi)生是歷年來的老大難,為了改變這一狀況,促使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習慣,營造一個文明的學(xué)習、生活和休息環(huán)境。我們每個星期不定期的對各樓層寢室進行逐一檢查評出“文明寢室”通過光榮榜給予宣傳表揚,并對臟、亂、差的寢室進行督促整改。,通過長抓不懈，寢室衛(wèi)生面貌比往年有了較大的改觀。2、實行一日三打掃制度，加強學(xué)生的文明禮貌和講究衛(wèi)生的養(yǎng)成教育?；仡櫦磳⑦^去一年,我們完成了各項工作,為學(xué)校做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到,離校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離,展望未來,我們緊緊圍繞正德厚生,務(wù)實創(chuàng)新的育人理念,把宿舍管理工作做得更好,爭取更上一層樓。
宿管教師：羅開梅。
生活委員個人工作總結(jié)。
時光如白駒過隙，不覺間一學(xué)期又過去了。回首本學(xué)期生活委員的工作，有得也有失，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。很感謝輔導(dǎo)員和同學(xué)們最終給了我這么一個機會，讓我如愿以償當上了大學(xué)的班干。而我作為生活委員，雖然工作中免不了有挫折缺陷，但我盡力做好每件事．如果同學(xué)們對我的工作有什么不滿意的地方，也希望同學(xué)們幫我指正。生活委員的主要的職責是盡力幫助班上的每位同學(xué)解決日常生活中的問題，其中也包括收集同學(xué)們對學(xué)校食堂和學(xué)校后勤工作的意見以及建議及時反映到學(xué)校?，F(xiàn)在我將這學(xué)期工作總結(jié)如下：1、班費問題，是比較令人關(guān)心的問題，生活委員管理著班上的各項活動的費用支出，就必須做到班費用得其所.計劃組織活動方面的費用預(yù)算。同時為了財務(wù)公明，必須整理好各種發(fā)票，做好開支記錄，做到每一次開支都有據(jù)可查。在遇到校團組織、院團組織活動的時候，則要到外面去采購一些必要的裝飾品，布置一下場地。我做了完整的班費開銷記錄，這是對同學(xué)們的負責，也是對我職責的負責。在平常生活中，我不期望聽到同學(xué)們的贊揚，但我也力求不會聽到同學(xué)們對我的批評。當然，有批評時我一定會認真思考，謹慎采納的。生活委員負責班費的管理工作，必須定期向全班同學(xué)公布班費使用情況（我班是每月公布一次），經(jīng)同學(xué)檢查無誤后由班長簽字。交班費是組織各樣班集體活動的基礎(chǔ)。另外關(guān)于班費的支取有一個重要問題不得不在這里提出來，有部分班費支出當事人沒有向我出示發(fā)票，這對于我是一個不小的難題：不給班費吧！當事人所支取班費的用途大家也是有目共睹的；可要是給了吧，做班費匯總的時候沒有發(fā)票做會計憑證很難讓大家信服。所以在以后的時間里，希望大家向商家索要發(fā)票，繼而向我“理直氣壯”的要班費！
2、查寢問題，學(xué)校規(guī)定住宿生必須在晚11點之前回到學(xué)校，并且宿管會在11點鎖門。為了保證同學(xué)們的安全，避免給學(xué)校和老師帶來不必要的麻煩，我堅持在每天晚十點半左右到各寢室檢查，保證每位同學(xué)都安全的回到學(xué)校，如果有同學(xué)在11點之前沒回來，就馬上給她打電話，并及時通知生活部和輔導(dǎo)員。3、作為生活委員，要認真了解同學(xué)的生活情況，及時解決同學(xué)生活中出現(xiàn)的問題，較大的不能解決的問題要上報班長，并通過班委會討論解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活，為學(xué)習創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，此外，還要積極組織和開展活動，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團結(jié)。對于這些方面，我也盡力解決同學(xué)們的問題，對于寢室物品出現(xiàn)的問題，及時報修。
4、在平時我也將盡力幫助其他班委共同開展活動，集體是在活動中產(chǎn)生的，一個班級的建設(shè)必須大家共同努力。5、在上學(xué)期的文明宿舍評比中，我班一個寢室被評為院二星級寢室，兩個寢室被評為院三星級寢室，并且這兩個寢室的校標兵寢室的申請工作正在進行中。這些成績的取得或許有我的功勞，但最重要的是同學(xué)們共同努力的結(jié)果。
以上就是我對于我所有工作的總結(jié)，總的來說，工作比較順利。進入大學(xué)一年，或許有一些困難，但是在同學(xué)們的陪伴下，我順利的走過來了。我希望我的工作能得到同學(xué)們的認可，這是我經(jīng)過一年工作后最欣慰的事，而在以后的工作中我會更加努力的完成自己的工作，也會更加自信，更加努力，做一個真正為大家服務(wù)的班干部，希望在以后的日子里，大家能給我提寶貴的意見，讓我不斷的進步，更好的為大家服務(wù)！
最后希望我們信管1203共同努力，爭取把我們班建設(shè)得更好，為成為優(yōu)秀班級而努力，成為真正的精英班，只要大家努力，我相信我們可以做到的。
不知不覺，又是一年，回想我們一路走過的日子，那種風雨過后的溫暖陽光，依然是你我共同留戀的感覺。在此，十分感謝一路以來支持我們的同學(xué)，正是你們的默默支持，我們才跨越了各種障礙，完成了我們的工作。沒有你們的支持，我們絕對沒有現(xiàn)在的安穩(wěn)，各位，真的謝謝你們啦！
新的一學(xué)期來臨，從上學(xué)期剛進校到現(xiàn)在，我們也脫掉了最初的稚氣，慢慢成長起來。新學(xué)期，新希望，一切都有了新的開始，一切都有以新的面貌重新開始。作為信管1203班生活委員，我將本著對全體同學(xué)負責任的態(tài)度干好這個工作。以下是我本學(xué)年的工作計劃。
一、班費。
首先，把上學(xué)期班費收支情況給同學(xué)總結(jié)好，保證同學(xué)了解班費走向。其次，也就是開始這學(xué)期的工作。
1、根據(jù)上學(xué)期花費情況，具體收或不收本學(xué)期班費。2、凡班級活動或其他小組活動需班費報銷的，都必須出示收據(jù)。3、記錄、負責好貨獎學(xué)金或生活困難學(xué)生的情況，及各種票證的發(fā)放工作。4、做好各種花費的記錄工作，做到有據(jù)可循。每一~二個月向同學(xué)匯報各花費情況（或大型活動之后匯報，保證大家了解班費去向）班費是我們班級的共同財產(chǎn)，我會做到節(jié)約花費、計劃開支，且收支透明，希望各位同學(xué)的監(jiān)督。
每個宿舍要根據(jù)自己的喜好裝飾自己的寢室，讓寢室像家一樣溫暖。3、宿舍交流。
三、生活。
作為生活委員，除了必要的記錄班費工作外，我覺得最重要的是與大家搞好關(guān)系，真正的關(guān)心深入到大家的生活，而不只是名義的生活委員，我會積極的了解大家的生活與學(xué)習情況，尤其是生活上有困難的同學(xué)，把每個人放在心里，也希望大家又困難了找我，我很樂意為大家服務(wù)！
最后，在找好寢室衛(wèi)生、搞好衛(wèi)生檢查工作、豐富宿舍文化的同時，我會配合學(xué)院和各個班委的工作，把班里的各項工作做好。生活好是大家學(xué)習好的前提，希望在我的努力下，給大家創(chuàng)造一個好的學(xué)習氛圍、好的娛樂空間。
如果還有其他問題，我會適時的作出調(diào)整。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十三
__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)。
二、兩票三制。
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理。
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十四
以倡導(dǎo)寧波市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實際狀況，本著“，讓生活更美好；讓顧客、同事、自己的現(xiàn)在和將來生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開拓思路，正視當前的機遇和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡團隊協(xié)作精神，注重實干，同心協(xié)力，實現(xiàn)各項工作的健康發(fā)展。
1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實行首問制，即部門負責人制。
2、協(xié)助總經(jīng)理健全營銷隊伍，充實營銷力量，疏通營銷渠道，積極拓展營銷市場，提高酒店知名度，使營業(yè)額完成%，利潤完成%。
1、對董事長、總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營管理作出決策；負責執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營運計劃；協(xié)助總經(jīng)理加強團隊建設(shè)，協(xié)助完成董事會下達總經(jīng)理的經(jīng)營指標：包括營業(yè)額、成本、銷售費用、利潤；確定各部門營業(yè)指標，單獨立項測算。
3、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財。
務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域；成立營運區(qū)域。營運部涵蓋營銷部、水會部、技師部、服務(wù)部、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責。各部門以“塊”為單位，設(shè)立一名負責人，由業(yè)務(wù)知識相對比較全面的管理者擔當，采用“以點帶面”方式，提升整體管理水平。
4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬結(jié)構(gòu)，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門在月薪的基礎(chǔ)上，年薪部分按管理責任事故率%、按部門的反饋意見占%，按酒店的總營業(yè)收入占%計算；部門負責人在月薪的基礎(chǔ)上，年薪與營業(yè)收入、人工費用直接掛鉤，占%計算。
5、督促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負責酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號、規(guī)格、用途；檢查購進物品是否符合質(zhì)量要求，對酒店的物品采購和質(zhì)量要求進行監(jiān)督。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十五
2014新的一年已開始，財務(wù)部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
8、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。a、努力學(xué)習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。b、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
9、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。
在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展！
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十六
20xx年第一季度，我部將緊緊圍繞抓執(zhí)行力建設(shè)，提升效率質(zhì)量，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范化解信貸風險為重點，通過深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實風險責任、強化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風險管理，進一步增強工作的前瞻性、主動性，促進全行信貸及風險管理水平的穩(wěn)步提升。
(一)明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。20xx年第四季度我部將按照分類指導(dǎo)、區(qū)別對待的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押比重，降低風險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持，在支持重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點。加強對新材料、新醫(yī)藥、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點，增加對消費貸款的投放。四是繼續(xù)限制對兩高行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。
(二)堅持風險排查工作，實施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風險始終存在。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結(jié)合，明確戰(zhàn)略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風險管理的針對性和有效性。
(三)加強授信執(zhí)行，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細化管理。一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為。二是研究落實放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來，嚴格控制提款環(huán)節(jié)風險。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息，對客戶風險狀況做到心中有數(shù)。四是加強貸后監(jiān)管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風險程度。五是以貸后管理例會為平臺，加強對重點客戶和潛在風險客戶的關(guān)注管理力度，切實提高我行的風險預(yù)警和風險防范能力。
(四)強化人本管理，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，從武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設(shè)。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容。認真學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十七
一直都這么認為，協(xié)會其實可以看作是另一種比較新穎的交友平臺，因此我們協(xié)會一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友，在這里，沒有會長的盛氣凌人，也不會有部長的高高在上。我們所謂的干事培養(yǎng)其實就是把我們在做干事期間的所悟所感給新干事們分享分享而已，還有就是把我們博閱的以書會天下友的口號唱到每個角落，和干事們一塊玩一塊學(xué)，一塊兒感悟一塊兒交流。
（2）部門規(guī)章制度。
雖說我們協(xié)會把交友玩樂看成是一個比較重要的活動部分，可是，我也知道，沒有嚴謹?shù)募o律以及嚴肅的一絲不茍的干事精神我們這個團體大家庭是不會維系很長久的。于是我想在此說說我們協(xié)會的一些規(guī)章制度：
2，例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時直接影響會長部長的競選。
3，我們部門設(shè)有兩會長，四個部門---策劃部，宣傳部，外聯(lián)部，活動部，共七個部長。這些部長各司其職，招新后，按干事們的意愿將他們分組到各個部門，干事們就由部長們帶領(lǐng)管理，干事有什么不懂可以問部長。如果還有什么解決不了的大家就開會商議，集思廣益，知道想到合適的解決的方案。
5，思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格；
2，元旦游園晚會。這是每年每度都有的一個活動，在元旦期間舉行的較大型的活動。旨在豐富大學(xué)生的課外生活，也可以展現(xiàn)新穎的校園文化。
這個活動名叫“誰是大導(dǎo)演”，是計劃與話劇社合作的一個活動。我們博閱給他們提供劇本，他們安排演出。
這個活動想出的初衷是想，喜歡讀書的人可能也有喜歡寫東西的愛好或習慣，當然，這也包括一些劇本。這樣的話這個活動就是一個很好的展現(xiàn)自己，發(fā)掘個人潛能的平臺。這個活動目前安排在2013年六七月份。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十八
我作為xx公司行政經(jīng)理，開展工作的計劃如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據(jù)對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通，自我定位。
2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理；戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰；管理是制度問題，是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)（人――我們的員工；機――我們的生產(chǎn)設(shè)備；物――我們生產(chǎn)需要的原材料；法――公司的各項規(guī)章制度；環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境）。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導(dǎo)入目標管理?；緶蕜t是：復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準則僵化以后，員工們就會形成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案。
1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候，少說多做。
2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行。
3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任務(wù)，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
6、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度。
7、在實施工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見。
人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便行政部門更好的為員工服務(wù)。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇十九
xx年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xxx質(zhì)量第一，技術(shù)先行xxx為既定目標。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下計劃：
1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個質(zhì)量都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進行。
4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十
在這個月的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的營銷團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切營銷業(yè)績都起源于有一個好的營銷人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的營銷團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善營銷制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
營銷管理是企業(yè)的老大難問題，營銷人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高營銷人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)營銷目標。
這個月的營銷目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的營銷任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的營銷目標分解到各個營銷人員身上，完成各個時間段的營銷任務(wù)。并在完成營銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營銷業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的營銷團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十一
在下一個月里，則按照工作計劃完成工作目標，繼續(xù)發(fā)揮前兩個月的績效，現(xiàn)在，我來具體說明一下_月份黨支部工作計劃的內(nèi)容：
一、指導(dǎo)思想。
二、工作目標。
1、組織校黨員學(xué)習小組和教師政治學(xué)習，參加學(xué)習率達100%。
2、開展“一個黨員一面旗幟”活動，發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。
3、加強教師職業(yè)道德教育，大力加強師德建設(shè)。
4、建立入黨積極分子學(xué)習小組，加強入積極分子的培養(yǎng)考查和xxx員發(fā)展工作。
5、加強行風建設(shè)，注重廉潔自律教育。
三、工作要點：
(一)、健全制度，加強學(xué)習，努力提升全員素質(zhì)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子健全每月兩次理論學(xué)習(結(jié)合在行政會上)，要不斷加強黨性修養(yǎng)，端正思想作風、工作作風，言行成為教師的楷模，并能學(xué)以致用。
2、黨員教師和積極分子要主動學(xué)習，加強人生觀、價值觀、世界觀的認識，提高政治思想覺悟，要進一步突出服務(wù)意識、奉獻精神，使一個黨員就是一面旗幟。
(二)、重視教師隊伍建設(shè)，大力加大師德建設(shè)。
1、全體教師努力實踐“老師是學(xué)生學(xué)習的道德書籍”、“一個好班主任就是一個教育家”。支部要加大先進典型的宣傳力度，總結(jié)校內(nèi)先進教師的教育思想、教育方法，弘揚愛崗敬業(yè)、教書育人、樂于奉獻的師德風尚。
2、加強師德監(jiān)督力度，杜絕體罰與變相體罰現(xiàn)象，健全師德一票否決制等制度。
3、大力加強學(xué)校精神文明建設(shè)，加強學(xué)校德育工作，深入開展“廉潔從教”活動，關(guān)愛后進生，努力推進“名師工程”建設(shè)。
(三)、強化黨員隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、進一步加強黨員的先進性教育，充分發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實踐中的先鋒模范作用。組織開展以“我們?nèi)朦h為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻身教育事業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍，形成關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員的局面。
2、健全黨員聯(lián)系戶制度，抓好入黨積極分子的培訓(xùn)工作，定期為積極分子、團員上黨課，重視黨員傳幫帶工作，變過去的“自然成長”為積極培養(yǎng)，把思想進步、工作積極、成績突出的教師吸引到黨組織中來，形成強大的凝聚力。
3、組織開展“民主評議黨員”活動，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員。
4、下半年組織一次有意義的黨日活動。
(四)、優(yōu)化支部工作，推進黨風廉政建設(shè)。
1、加強廉政建設(shè)。黨支部要求領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做群眾的表率。即要求職工做到的，黨政領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，工作不以權(quán)謀私，要勇于犧牲個人利益，顧全大局;要關(guān)心職工生活，給職工排憂解難;要帶頭講奉獻，苦干勤政并廉政。
2、加強工作作風建設(shè)，黨支部要求班子成員在工作中尊重客觀規(guī)律，實事求是，對成績不夸大，對缺點不縮小，努力做到公正、公平、公開。
3、加強服務(wù)意識。黨支部要求班子成員要統(tǒng)一思想，本著“有利于學(xué)生的健康發(fā)展，有利于教師的切身利益，有利于學(xué)校的辦學(xué)聲譽”的工作原則，甘當“人梯”，把培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍放在首位，積極為教師搭設(shè)施展才華的舞臺。
4、鞏固行風建設(shè)成果，加強財務(wù)管理工作，對收費、招生、師德等人民群眾密切關(guān)心的熱點問題，抓實抓好，務(wù)求實效。
5、深化校務(wù)公開工作，做到真公開、真落實。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行重大物品政府采購制度和基建項目招標制度。
(五)、加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動各方面積極性。
1、堅持人本管理的辦學(xué)指導(dǎo)思想。加強對工會工作的指導(dǎo)，進一步完善和強化學(xué)校教代會制度化、規(guī)范化和法制化建設(shè)，組織教職工參與改革和管理，維護教職工的合法權(quán)益。
2、以“黨建帶團建”的方式，把團基層組織建設(shè)成為政治堅定、組織有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力的先進青年的群眾組織。加強青年教師的思想政治工作，組織圍繞黨的中心工作開展適合青年特點的豐富有益的活動，不斷增強青年教師的創(chuàng)新意識和實踐能力，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3、重視對婦女工作的指導(dǎo)，全面提高女教工的素質(zhì)，維護她們的合法權(quán)利，根據(jù)我校女教工多的實際，要繼續(xù)深化“巾幗建功”活動，發(fā)揮女教工的才能。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十二
主旨:。
豐富學(xué)生校園業(yè)余生活，滿足學(xué)生的多元文化需求，在促進學(xué)生全面發(fā)展的同時，充分挖掘?qū)W生的潛能，使學(xué)生初步形成某些特長，并不斷提高學(xué)生在藝術(shù)、文學(xué)、書法等方面的修養(yǎng)，服務(wù)校園，服務(wù)社會，學(xué)校的校園文化建設(shè)。展示學(xué)生自強不息、積極向上的精神風貌和學(xué)生的藝術(shù)特*。
社團組織;。
學(xué)校暫設(shè)有五個社團，分別為:書法社、科技美術(shù)社、舞蹈社、合唱社、體育社。每個社設(shè)有社長一名，指導(dǎo)老師若干名。
活動的具體目標及要求。
(一)社團的安排:。
1。時間每周安排一次社團活動時間，時間安。
企管部門工作計劃優(yōu)選篇二十三
(二)建立健全服務(wù)制度，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。一是建立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進一步完善市場主體登記發(fā)布制度。為推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。三是進一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用。拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題。
(三)制定具體措施，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是繼續(xù)細化我局制定的42條措施，圍繞推進民營經(jīng)濟發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù)。二是關(guān)注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，發(fā)展一家，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向。三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資項目和新農(nóng)村建設(shè)。
(四)認真實施商標戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強。一是大力推進“品牌寧夏”建設(shè)。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè)，促進特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開展“商標強企”活動。幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點商標企業(yè)品牌幫扶機制。三是穩(wěn)步推進全市注冊商標總量持續(xù)增長。力爭到年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。
(五)推進“紅盾護農(nóng)”工程，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是繼續(xù)推進“紅盾護農(nóng)”。探索實施農(nóng)資經(jīng)營戶分級、分類監(jiān)管制度。二繼續(xù)推進“經(jīng)紀活農(nóng)”。不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀人的經(jīng)紀業(yè)務(wù)水平和能力，使其健康發(fā)展。三是繼續(xù)推進“合同助農(nóng)”。規(guī)范涉農(nóng)合同管理，調(diào)解涉農(nóng)合同糾紛，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。
(一)全面加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。一是進一步建立健全長效監(jiān)管機制鞏固整治成果。繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶建立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，積極推進食品安全長效監(jiān)管機制。二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法。三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式。進一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的商場、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”。四是繼續(xù)加強流通環(huán)節(jié)食品安全整治。