計劃可以幫助我們規(guī)劃時間，提高時間利用效率，更好地安排各種活動。最后，我們還可以制定一些期望和目標達成的評估指標和標準，以便評估計劃的有效性和成果。的
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇一
織和學習型領導班子建設為重點，進一步加強黨員干部的思想建設，推進干部隊伍建設特別是青年干部選拔培養(yǎng)工作，提升領導干部的素質能力；進一步加強基層黨組織建設、反腐倡廉建設和安全穩(wěn)定的環(huán)境建設，為在新的起點上推動我院科學發(fā)展，提供堅強的思想、政治和組織保證。
一、按照“服務大局、創(chuàng)新機制、提高水平、構建和諧”的要求，認真完成5項重點任務。
1．深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提升全院科學發(fā)展的整體水平。進一步做好學習實踐活動的整改落實工作，構建科研院科學發(fā)展的長效機制；在完成好最后一批學習實踐活動的同時，鞏固和擴大學習實踐活動的成果，總結活動的成功經驗，全面提高各項工作的水平。
2．加強學習型黨組織建設，努力營造重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。要完善學習制度，強化學習內容，不斷提高全體黨員的思想政治水平，使我院各級黨組織真正成為科學理論武裝、富有創(chuàng)新精神、具有全局眼光、善于把握規(guī)律的學習型黨組織。
3．抓好領導班子和干部隊伍建設，著力提高推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力。建立促進科學發(fā)展的領導班子和領導干部考核評價機制，把增強班子整體功能、配優(yōu)配強領導班子放在重要位置，重點抓好青年后備干部隊伍的選拔培養(yǎng)。
4．推進黨的基層組織建設，提高黨建科學化水平。堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，不斷擴大覆蓋面，增強基層組織的生機和活力，提高基層黨組織為群眾辦實事、謀利益的能力和積極性。
5．以高度的政治責任感和使命感，保持全院和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。把促進改革發(fā)展與保持和諧穩(wěn)定緊密結合起來，研究探索維護穩(wěn)定工作的新機制、新方法，科學運用行政手段、教育方法，預防化解矛盾。要認真解決群眾關心的實際問題，不斷凝聚人心、促進和諧。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇二
（署名）。
四月一日入職到四月二十九日近一個月時間，現(xiàn)將本月相關工作總結上報相關領導。
本月屬于**暑期招生前段，各項準備工作如期進行。咨詢部根據上級領導指示，嚴。
2、關于開展市場調研的相關工作：
咨詢部老師每人都參與一次市場調研，從市場中挖掘信息，查缺補漏。在每次調研結束后，每位老師均提交了《市場調研報告》。這次調研，對于**在2011年開展暑期招生擴充了新的思想，發(fā)現(xiàn)了人才和機遇，同時，對于競爭對手有了比較全面的認識。查缺補漏、完善自己成為以后咨詢部工作的核心。
a、關于查缺補漏：同類型的競爭對手采用了課件指導咨詢、來訪學生（家長）。
一站式服務的方法和理念，分析能力卓越，善于把握和調控咨詢現(xiàn)場的氛。
圍，這些都是我們老師需要不斷完善和提升的。
b、關于完善自己：從清明節(jié)假期回來以后，咨詢部針對上述問題計劃開展二。
十個課時的集中培訓，現(xiàn)已實現(xiàn)五個課時的學習。（企業(yè)內培內容在此之。
后的部門員工輔導及激勵中會有詳細闡述）。
3、關于開展學員信息反饋的相關工作：
二、咨詢部相關人員管理及培訓課程：
1、咨詢部在清明節(jié)后卓有成效的開展了“競聘上崗”的工作，各咨詢老師積極響應，努力準備，并基本達到了本次活動的預期：總結經驗，理清思路，整理團隊。
2、經過交流和磨合，現(xiàn)有的工作團隊下設三名職業(yè)規(guī)劃師，兩名咨詢助理。
3、工作目標明確：嚴格做好本職工作，一切服從2011年暑期招生。
4、崗位培訓細化：（附表）。
咨詢部對內輔導安排。
時間。
課程課時參與人主講。
4咨詢部**5.3-5.7《如何構建高效團隊》。
5.9-5.14《羊是如何戰(zhàn)勝狼的》2咨詢部**。
咨詢部**。
4三、本月工作所暴露的問題：
1、工作沒有精益求精；
2、技能培訓的強度不大；
3、工作狀態(tài)沒有達到頂峰；
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇三
過得好快！不知不覺中加入三分部這個團隊已經一個多月了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和時的惆悵，不過這一切都過去了！我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我一定要好好把握這個機會，我要在工作中不斷的磨練自己，做一名的樓層員，在這里我要在我失落與茫然的時候我支持和鼓勵的及同事們！在分部這一個月的工作實踐中，我對自己的工作成果并不滿意，就因為自己的接受能力較差，所以導致了自己工作效率低下，上月的任務也沒能完成！但是對我而言在分部學到的東西，取得的進步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展。
個人工作總結。
轉瞬間，已近年關?；仡欉@9個多月的工作歷程，在領導和同事的指導與幫助下，我從一名剛接觸商場管理的門外漢成長為一名基本熟悉各項業(yè)務的管理員。在這段時間里，我認真的履行崗位職責，努力的做好本職工作，現(xiàn)已基本熟悉業(yè)務流程，但自身仍存在著眾多不足，在此將這9個月的工作做一個總結與匯報。
一、工作總結。
1、日常管理，不僅要?！傲俊?，更要?！百|”
每天的巡場除了保證次數外，更要對巡場中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻按照商場規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于不符合規(guī)定的要及時更改，不能立即更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。當然，日常管理也不僅限于店面管理，我們更要走進店面，深入了解店面的經營情況，及時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態(tài)，以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常管理帶來了一定的不便，如工服領花不齊，對商場規(guī)定不了解以及開單不熟練等問題時有發(fā)生，我們在日常巡場及周例會上都會強調，并邀請財務部專門開展過單據填寫類的培訓，目前已有較大改觀。
2、招商清費要“穩(wěn)、準、狠”
時多渠道的搜集各品牌信息，看準那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進駐。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即，這對我們是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會，我們要利用好這個契機，最大程度的解決空租問題。清費方面，對于經營確實有壓力的，我們要穩(wěn)住他，促銷活動時給予一定的支持，平時經常與商戶溝通，為其經營提出一些建議，讓其了解到我們的負責，從而解決費用問題。對于那些惡意欠費的商戶我們要夠狠，限期結清，否則采取一些發(fā)函、斷電、封門甚至狀告的措施威懾他，并在合同期結束時視情況而定是否續(xù)約，以期為在場商戶的穩(wěn)定經營提供保障。
通過這9個多月的工作，我已基本熟悉業(yè)務流程，并通過主動與各部門同事的互相溝通，如今已融入了居然之家這個團隊。但金無足赤人無完人，我仍有很多不足之處需要在今后的工作中積極改正。為此，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己認真履行自己的職責，努力做好自己的本職工作。在新的一年，我要揚長避短，積極改進：
1、要提高自身業(yè)務水平，認真學習建材業(yè)務知識，多方面了解行業(yè)動態(tài)。經常與商戶負責人溝通，把握商戶的心理動態(tài)。多走訪同業(yè)態(tài)其他市場，深入了解各品牌實際經營狀況。
2、要提高執(zhí)行力，及時完成領導下達的各項任務并實時溝通、反饋。遇到自己能力無法解決的要及時向上匯報，并學習領導的處理方法與技巧，結合自身實際，消化吸收變?yōu)樽约旱闹R。
3、要有針對性的向老員工及主管學習一些業(yè)務技能，如一些erp系統(tǒng)的管理操作，與商戶深入溝通的技巧，客訴處理技巧等。
4、要積極與各部門同事協(xié)調、溝通，相互學習、相互幫助，進一步提高協(xié)作工作的辦事效率。
新年新氣象，希望在新的一年里通過自己與同事的共同努力，能夠為居然帶來一片新的繁榮景象，同時也希望自己的職業(yè)生涯能夠獲得一次新的發(fā)展。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇四
沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這半年是充實的，我的成長來自超市這個大家庭，為超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責?，F(xiàn)將自我20xx年的工作總結如下：
去年九月份因工作的需要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，用心看書報文章，虛心向專業(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內，負起了超市主管的職責。與分管經理一齊對超市人員進行了整頓培訓。
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與用心性，再通過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自我持續(xù)清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，超市通過一次次對員工的培訓與交流，自我從最初的基本商業(yè)常識培訓，經過積集與學習，初步構成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓資料。得到了員工認可收到了必須的成效。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸能夠參與進時代的發(fā)展的行業(yè)之中，必須要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選取、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出自我的戰(zhàn)略性的推薦。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅二年時間，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選取與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。
應對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇五
(1)戶外廣告就是在看守所或_門口，或在去往看守所、_的交通要道設置醒目廣告牌，以宣傳咨詢公司所代理的業(yè)務，讓犯罪嫌疑人或罪犯的家屬在第一時間就看到咨詢公司的廣告牌，及時與公司取得聯(lián)系、尋求幫助。另外，貴公司在社區(qū)也可以利用公益廣告的形式來進行宣傳。如果條件允許可以定期在社區(qū)搞一些免費法律咨詢活動，提高公司的知名度。
(2)報紙廣告就是在一些具有法律援助性質的報紙上發(fā)布咨詢公司的代理業(yè)務廣告。當然要爭取做到以最少的投資得到最大的回報。
其次，要提高接待受案方面的工作質量。
(1)在公司內部要有兩到三名的專業(yè)法律工作人員，負責電話解答及接待工作。關于電話解答和接待，這些工作人員除了要有專業(yè)的法律知識外還需要有一定的溝通技巧。
代理取證等)。只要客戶需要，公司就要盡量做得完備、讓客戶滿意。這樣可以得到客戶的認可，使客戶成為公司間接的廣告宣傳者。這既能提高公司在市場中的競爭力又能提高公司在客戶中的知名度，最重要的是為公司帶來良好的經濟效益。
(3)公司對業(yè)務員要進行定期的培訓，提高業(yè)務員的技能。法律在不斷更新，市場也在不斷地變化，技能的提高無論對公司自身的發(fā)展還是對公司人員整體素質的提高都是很重要的。所以咨詢公司的服務質量要做到最好，不斷提高公司團隊的整體素質。
第三，關于公司今后發(fā)展模式的一些建議。
(1)咨詢公司的業(yè)務種類要從單一化擴展為多元化，即在把原有的刑事案子做好做穩(wěn)的同時，也要做好民事、經濟、行政方面的案子。
(2)作為法律類的咨詢公司可以做一些非訴訟的項目，比如：投資決策、招標投標、項目開發(fā)、知識產權保護、企業(yè)改制、股份轉讓、公司破產清算以及公司資信方面的調查等各個經濟領域的一些業(yè)務。公司還可以聯(lián)合有關單位做一些相關項目。
(3)聯(lián)合律師事務所進行顧問合作，因為律師事務所可以按受委托人的委托，可以指派律師代為辦理行政許可、行政注冊、參與行政仲裁，代理委托人進行辯解，申請并參與聽證、提出行政復議，對國家行政機關的違法行為提起控告、申訴，申請國家賠償等，在必要時還可以進入行政訴訟程序作代理人。
(4)同律師事務所合作的同時要找一些單位或企業(yè)為他們提供法律顧問，為一些律師提供做法律顧問的機會?？傊灸茏龅臉I(yè)務一定要做，不能做的或需要其他單位合作的，也要爭取去做。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇六
有良好的客戶服務意識，奮斗精神，團隊合作精神，能適應靈活的工作時間。
一、崗位職責：
1、總體要求：在崗到位、操作規(guī)范、按時間節(jié)點完成工作。有工作計劃并按照計劃實施完成。有工作記錄，做好工作小結。
2、耐心并有一定策略的給學員提供專業(yè)的咨詢；
3、為報名學員推薦符合學員需求的課程，制定輔導計劃與方案。
4、積極配合教務工作，認真登記學生基本情況，并及時做好學生檔案交接。
5、樂于接受新的或臨時工作安排，有責任心，做事積極嚴謹，執(zhí)行力強，學習能力強。
6、完成并超額完成咨詢任務。
7、認真做咨詢學員登記，及時發(fā)掘潛在學員，引導老客戶介紹新客戶。
8、做好數據統(tǒng)計，為公司市場部提供參考。
9、積極配合咨詢部主管根據每周實際咨詢量，調整咨詢話術和廣告內容。
10、每天下班前想咨詢部主管上報個人咨詢數外呼電話數。
11、積極跟呼叫中心配合跟進咨詢信息，提高咨詢簽單成功率。
13、領導安排的其他工作。
二、面談咨詢流程。
1、熱情接待來訪人員，請其就座。
2、了解學生想要咨詢的項目。
3、了解學生的當前情況，及想法。
4、制定培訓計劃。
5、與學生協(xié)商確認，填表報名。
6、交學費，或定金。
7、發(fā)放教材，聽課證。
8、完善咨詢記錄表，上報咨詢部登記備案，并上交教務處進行登記排課。
績效考核。
位
說明書。
一、咨詢部主任1.負責網絡咨詢組、電話咨詢組、現(xiàn)場咨詢組和前臺導醫(yī)組等咨詢各環(huán)節(jié)的工作。
2.負責本部門相關規(guī)章制度的建立、完善，并督促大家嚴格遵守。
3.負責擬定部門工作計劃，布置下屬任務及排班，組織銷售會議，指導下屬提高業(yè)務技能，監(jiān)督下屬的工作紀律與狀態(tài)，考評下屬工作績效，建議更新下屬人員。
4.負責客戶及同行的調研分析，咨詢與成交數據的統(tǒng)計分析，提出促銷方案和服務價格調整策略，經批準后組織執(zhí)行，參與制定市場推廣與營銷活動方案。
5.做好與策劃部、網絡部的順暢溝通，促進推廣信息、促銷信息與營銷狀況的順利傳達。
6.帶頭做好自己的客戶咨詢工作。
7.配合客服部門處理客戶糾紛與投訴工作。
8.負責申購、請領及保管部門內部使用的辦公財物。
9.完成上級交辦的其他工作，協(xié)調相關部門的工作關系。
二、網絡咨詢師。
1.負責當班咨詢任務的完成，確保網絡客戶隨時有人接待，服務態(tài)度好，有良好的營銷技巧與打字速度。
2.及時做好咨詢數據登記錄入及客戶回訪工作，負責對未來現(xiàn)場顧客的跟蹤，協(xié)助現(xiàn)場咨詢做好來現(xiàn)場未消費顧客的跟蹤。
3.及時將客戶情況在網絡、電話、前臺、現(xiàn)場等相關人員之間進行通氣，確?？趶揭恢隆?BR> 4.咨詢主管協(xié)助上級主持銷售例會，排班，指導成員提高咨詢技能，收集統(tǒng)計咨詢數據與業(yè)績等。
三、電話咨詢師。
1.負責當班咨詢任務的完成，確保電話客戶隨時有人接待，服務態(tài)度好，有良好的電話營銷技巧，聲音甜美。
2.及時做好咨詢數據登記錄入及客戶回訪工作，負責對未來現(xiàn)場顧客的跟蹤，協(xié)助現(xiàn)場咨詢做好來現(xiàn)場未消費顧客的跟蹤。
3.及時將客戶情況在網絡、電話、前臺、現(xiàn)場等相關人員之間進行通氣，確?？趶揭恢隆?BR> 4.咨詢主管協(xié)助上級主持銷售例會，排班，指導成員提高咨詢技能，收集統(tǒng)計咨詢數據與業(yè)績等。
四、現(xiàn)場咨詢師。
1.負責當班咨詢任務的完成，確?，F(xiàn)場客戶隨時有人接待，服務態(tài)度好，有良好的接待營銷技巧，形象優(yōu)雅，聲音甜美。
2.咨詢接待中，填清好應有的單據、病歷等，安排好治療方案、醫(yī)生及時間，引導顧客化驗，必要時術后抽空看望顧客。
3.及時做好咨詢數據登記錄入及客戶回訪工作，負責對來現(xiàn)場未消費顧客的跟蹤。
4.及時將客戶情況在網絡、電話、前臺、現(xiàn)場、護理部、手術室相關人員之間進行通氣，確?？趶揭恢?。
5.咨詢主管協(xié)助上級主持銷售例會，排班，指導成員提高咨詢技能，收集統(tǒng)計咨詢數據與業(yè)績等。
五、前臺導醫(yī)。
1.以熱情的面貌接待來訪的每位客人，主動為來院的顧客提供答疑、引路、入座，端茶水遞宣傳資料，并及時聯(lián)系咨詢醫(yī)生或相關人員。
2.按標準流程接待來訪顧客，安排填寫咨詢單，必要時全程陪同顧客進行診療，合理安排顧客體檢工作。
3.協(xié)助后勤做好各部門當日報紙的發(fā)放。4.負責接待大廳的環(huán)境清潔，備齊相關物品與宣傳資料。
5.雨天為來院顧客存放雨具，為顧客撐雨傘上下車。
6.及時做好顧客來訪情況登記與統(tǒng)計工作，并提交至上級。
7.前臺主管協(xié)助上級主持接待例會，排班，指導成員提高接待技能等。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇七
將職業(yè)教育體系進行一次全面的整理，形成比較完善的、先進的體系。
8、節(jié)流增收：
沒有特殊情況，研究院成員出差一律乘坐普通列車和公交車。沒有批準，一律不準打的。特殊情況要在外住宿，不得超過60元每晚。在火車站候車4小時以上且跨越零點，可以住40元以下鐘點房。和陜西石泉職教中心、郴州師范學校進行磋商，爭取講師生活補貼足額，在有課時補貼的學校，爭取每個講師每星期上課24節(jié)。在不影響教學的前提下，盡量節(jié)省耗材。將錫膏、紅膠的使用量降到最低。
9、資料庫的建立：
10、優(yōu)等生培養(yǎng)開班：
織和學習型領導班子建設為重點，進一步加強黨員干部的思想建設，推進干部隊伍建設特別是青年干部選拔培養(yǎng)工作，提升領導干部的素質能力；進一步加強基層黨組織建設、反腐倡廉建設和安全穩(wěn)定的環(huán)境建設，為在新的起點上推動我院科學發(fā)展，提供堅強的思想、政治和組織保證。
一、按照“服務大局、創(chuàng)新機制、提高水平、構建和諧”的要求，認真完成5項重點任務。
1．深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提升全院科學發(fā)展的整體水平。進一步做好學習實踐活動的整改落實工作，構建科研院科學發(fā)展的長效機制；在完成好最后一批學習實踐活動的同時，鞏固和擴大學習實踐活動的成果，總結活動的成功經驗，全面提高各項工作的水平。
2．加強學習型黨組織建設，努力營造重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。要完善學習制度，強化學習內容，不斷提高全體黨員的思想政治水平，使我院各級黨組織真正成為科學理論武裝、富有創(chuàng)新精神、具有全局眼光、善于把握規(guī)律的學習型黨組織。
機制，把增強班子整體功能、配優(yōu)配強領導班子放在重要位置，重點抓好青年后備干部隊伍的選拔培養(yǎng)。
4．推進黨的基層組織建設，提高黨建科學化水平。堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，不斷擴大覆蓋面，增強基層組織的生機和活力，提高基層黨組織為群眾辦實事、謀利益的能力和積極性。
5．以高度的政治責任感和使命感，保持全院和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。把促進改革發(fā)展與保持和諧穩(wěn)定緊密結合起來，研究探索維護穩(wěn)定工作的新機制、新方法，科學運用行政手段、教育方法，預防化解矛盾。要認真解決群眾關心的實際問題，不斷凝聚人心、促進和諧。
（一）繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，構建推動科學發(fā)展的長效機制201x年，院黨委將認真總結和借鑒學習實踐活動已有的成功經驗，扎實有效地推進學習實踐活動繼續(xù)深入開展。圍繞制約發(fā)展的突出問題，堅持“提高思想認識、堅定理想信念、強化組織領導、積極整改落實”的思路，全面提高科學發(fā)展水平。
1．不斷凝練推動科學發(fā)展的整體思路。發(fā)揮好院黨委總攬全局、協(xié)調各方的作用，堅持將主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，與行政領導班子一起，深入思考長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路。圍繞“人文**、科技**、綠色**”的建設目標，認真研究如何為首都建設世界城市作貢獻，做好院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作；圍繞推進科技創(chuàng)新工程、推動成果轉移轉化、整合開放科技條件資源、開展績效管理改革等任務，研究制定我院創(chuàng)新發(fā)展的新舉措。
2．扎實做好學習實踐活動的整改落實工作。對于能夠較快完。
附送：
研究院科學發(fā)展觀活動的自查報告。
研究院科學發(fā)展觀活動的自查報告。
劃院搞的更好。盡管我們在積極開拓市場方面已經到重慶永川市及神龍架林區(qū)承接并完成了一部分項目，但離肖局長要求的積極向外拓展市場，不要在一棵樹上吊死的要求還有相當大的差距。在建筑設計資質升級和市政資質申報方面盡管我們做了不少工作，但一直沒有大的進展，我們要加大一級注冊建筑師的引進工作力度，積極向資質管理部門匯報，爭取他們的支持，努力在201x年前完成建筑資質升級和市政資質申報工作。在提高專業(yè)人員素質方面，盡管我們現(xiàn)已與華中科技大聯(lián)合舉辦了襄樊工程碩士班，全院二十多人參加了學習，但部分新分配來的人員學習問題也要積極考慮，并努力培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作精神，努力營造更加和諧的規(guī)劃院。在改善職工生活環(huán)境方面在院財力允許的情況下盡快實施，使全院職工能夠全身心的投入到工作中去，努力把規(guī)劃院打造成我市綜合實力最強的一家綜合性設計院。通過開展的近三個月科學發(fā)展觀學習，院領導班子及全院黨員干部對關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的認識有了更進一步的提高，對運用科學發(fā)展觀貫穿指導我們的規(guī)劃設計工作的自覺性有了明顯的增強，盡管我們在運用科學發(fā)展觀指導我們的工作中做出了一些成績，但離市委、市政府及市規(guī)劃局黨組的要求還有相當的差距。在今后的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們要更進一步加強科學發(fā)展觀的學習，提高認識，把科學發(fā)展觀當作我們工作的指南，為把我市建設成名符其實的省域副中心城市做出自己的貢獻。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇八
我校的心理咨詢工作，將以《_中央_關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和教育部《中小學心理健康教育指導綱要》為指導，以完善學校心理健康教育和工作機制為保障，以提高教師的心理健康水平、促進殘疾學生健全人格發(fā)展為目標，緊密結合新課程改革精神，不斷加強學校的心理咨詢工作，努力提高學校心理咨詢工作的質量和水平。
1、面向全體殘疾學生，立足于殘疾學生發(fā)展性、預防性的心理健康教育，做到預防、疏導為主，干預、治療為輔。加強心理咨詢的指導與研究工作。
2、密切與班主任的聯(lián)系，更好地與學校德育工作有機結合。
3、發(fā)揮班級心理委員的作用，并對他們進行定期培訓。
4、認真細致地做好個別咨詢輔導工作，力求在個案上有新的成果和突破。
1、積極開展心理咨詢工作。
心理咨詢是心理咨詢室的主要工作之一，我們積極開展針對殘疾學生和老師的個體咨詢和針對全校學生的團體咨詢。做好學生的個別輔導工作，為來訪的每個殘疾學生提供咨詢，對盲、聾啞、智障等各類學生在成長，學習和生活中出現(xiàn)的心理行為問題給予指導，幫助他們排解心理困擾，對于個別有嚴重心理障礙和心理疾病的學生，應及時識別并轉介到專業(yè)診治部門。每周一---到周五咨詢室有咨詢老師值班，每天咨詢室開放4小時。
開放時間為：上午8：00到11：00，中午12：00到13：00。
2、加強每月最后一周的心理班會活動課。
每月最后一周的心理班會活動課是我校心理健康教育的一大特色，是針對全體學生進行的心理健康教育活動。本學期要讓心理班會成為培養(yǎng)殘疾學生積極心理品質，促進殘疾學生健全人格發(fā)展的主陣地。根據低、中、高不同年段和殘疾類型學生的特點開展系列性、主題性的心理健康教育輔導活動。
3、針對師生心理發(fā)展的需要積極開展心理講座。
心理講座是有效的心理教育途徑，特殊的空間和環(huán)境能起到積極的放大式的教育效果，互動與溝通多種思想的融合是講座的優(yōu)勢，所以應該加強校園心理講座。本學期從以下幾個方面開展工作：(1)針對畢業(yè)班面臨中考的心理教育。(2)針對六年級盲聾學生開展青春期的心理教育。(3)開展針對班主任的心理講座。從殘疾學生的心理特點、心理發(fā)展規(guī)律、心理訴求等進行介紹和講解，促進師生關系的改善，促進和諧班級建設。(4)利用家長來探望學生的機會宣傳家庭心理教育的有關內容。
4、做好班級心理委員培訓工作。
班級心理委員教育是我校針對學生的發(fā)展實際，實施的一項創(chuàng)新性的心理教育工作，旨在在班級中普及心理科學，促進班級心理衛(wèi)生工作的開展。心理咨詢室對各班心理委員進行不定期的心理培訓。
5、營造積極、健康的心理健康教育環(huán)境。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇九
行部署和落實。做到年度有計劃、有安排，平時有檢查，年終有總結。使依法治理及“七五”普法工作有目標，有步驟，穩(wěn)步推進。(三)建立健全制度。積極推行法制宣傳教育工作領導責任制，建立了黨組學法制度、領導干部學法用法制度、領導干部法制講座制度、公務員法律知識培訓、考試、考核制度、重大事項決策前法律咨詢制度、工作人員學習培訓制度、服務評議考核制度、工作過錯責任追究等制度。各項的制度建立，為我會普法和依法行政工作的順利實施提供了有力的保障。(四)加強考核監(jiān)督。我會以考核監(jiān)督為手段,實行目標管理，建立依法行政、法制宣傳績效考評機制，將法制宣傳工作納入年度目標，建立責任制，進行目標分解，抓好責任延伸，做到責任明確，目標具體，并通過目標任務督促檢查等多項制度，保證工作目標落實到位。二、突出重點，形式多樣以多種宣傳形式為載體，大力開展普法和依法治理宣傳教育活動，在全縣形成宣傳工會法律法規(guī)和服務職工群眾的濃厚氛圍和聲勢。
制度沒得到很好堅持。每年工作抓得好的沒有及時獎勵，工作抓得差的也未見懲罰，這就大大挫傷了工作人員的積極性。五、下一步的工作我會“七五”普法依法治理工作在縣普法領導小組的指導下，通過全體干部職工團結一心、共同努力，優(yōu)化了工會工作的環(huán)境，有力地保障和促進了工會工作順利進行，推動普法工作的深入開展，使我會普法依法治理工作取得了階段性成果，但普法工作是一項長期而艱巨的任務，在今后的普法工作中，我會將有針對性的解決當前的問題，繼續(xù)發(fā)揚成績，認真總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，認真履職，開拓創(chuàng)新，把各項工作做得更好。認真做好以下幾方面工作：(一)加強組織領導，深入學習貫徹有關法律法規(guī)，努力提高依法行政工作能力和水平。
普法備案制度，將工作人員的法律學習內容、學習時間、考試成績等詳細記錄備案。(三)把握方向，明確普法重點。明確重點，堅持圍繞中心，服務大局，科學發(fā)展，注重實效的工作原則;明確全員參與的普法對象;明確深入開展法制宣傳教育，繼續(xù)深化“法律進基層”活動，全面完成“法治工會”創(chuàng)建活動的主要任務。(四)深入宣傳，營造法治氛圍。強化部門合作，定期、不定期開展形式多樣的普法宣傳活動，不斷增強法制宣傳教育的吸引力和感染力，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公平正義的法制環(huán)境。(五)狠抓教育，提升普法。圍繞社會熱點難點問題和社會管理薄弱環(huán)節(jié)，針對特定群體，開展個性化、差別化法制培訓教育，擴大法制教育的覆蓋面，提高法制教育的實效性，開展學法講法活動，提高法律素質，營造全民知法普法的濃厚氛圍。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十
20xx年我利用正常上班的時間、部分加班的機會保證有足夠的時間投入在學習上，學習工作能力，努力思考追究一種別人無法取代、各地都可以運用的能力，雖然現(xiàn)在短時間內看不到特別明顯效果，但是我相信投入肯定有回報。
3、健康*和的心態(tài)；
雖然我們處在市場部，學歷等等比部分區(qū)域經理/業(yè)務人員高，投入時間為部分區(qū)域經理/業(yè)務人員的幾倍，待遇卻沒有業(yè)務人員高，更沒有其它所謂的一些東西，但是我心態(tài)很端正*和。即使是在投入了很多時間很多精力仍然不能讓領導完全滿意的情況下，都是告慰自己業(yè)務人員可以半個月就把業(yè)績完成，但優(yōu)秀的市場人員卻不得不加班；優(yōu)秀的業(yè)務員可以不長的一段時間內把業(yè)績做到200%，但是沒有一個市場人員優(yōu)秀到可以達到xx0分滿意的客觀情況，盡管這樣的情況經常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)*和。
回顧自己xx年，自己主要是跑了一些地方，進行了一些市場調研；參加多次銷售會議和行業(yè)性會議，提出了一些觀點，做了一些基礎性事務性工作。對照自己的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)我個人還有很多不足，如在業(yè)務上，還沒有達到精益求精的要求；工作有時操之過急，缺乏深入細致的工作作風，雖然xx年我一直在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……xx年將會通過努力會有效改觀。
建立起強勢的市場部是我們每個人共同的夢想，因為一個強勢的市場部門是建立高爐家強勢品牌的基礎。品牌的形成需要嚴密的規(guī)劃加上高效的執(zhí)行，而此兩項特征在缺乏強勢的市場部門時都是幾乎不可能實現(xiàn)的。建立強勢的市場部門也許是集團有效變革的開端，結合自己近四年來市場部的工作經歷，個人覺得我們的市場部缺乏很好的生存條件：
1、缺乏足夠的高層的支持：
雖然市場部承擔著部分直線職能，但本質上仍然是一個幕僚組織。作為一個沒有指揮權的參謀，卻需要就很多事情做出相應指導，沒有高層的支持是開展工作的難度可想而知。高層的支持至少應該包括三方面的內容，1、理念上的宣導，2、給予實際的權限，3、適當的“偏心”，尤其是在市場部在20xx年才成立，成立以來更是在一窮二白的基礎上摸著石頭過河，往往最容易發(fā)生錯誤，很容易引起廠部生產系統(tǒng)，區(qū)域經理乃至業(yè)務員等等的指責性抱怨。這種時候，高層需要謹慎分析，如果確實非戰(zhàn)之罪時，可能還是要保持對市場部門的支持。
2、缺乏明確的可一貫性可執(zhí)行市場策略：
沒有明確的市場策略則市場部門根本無法生存，而沒有策略的一貫性則市場部就無法建立威信。
3、對促銷方案/營銷計劃缺乏檢核監(jiān)督權：
再好的計劃沒有好的執(zhí)行也是失敗，而要有好的執(zhí)行，沒有有效的檢核和監(jiān)督就會形同空談。
另外在市場部內部存在下列現(xiàn)實問題，也很大程度上制約了市場部功能的化發(fā)揮：
1、團隊績效徘徊不前；
2、缺乏物質激勵手段，團隊士氣低落。滿意度較低；
3、工作氣氛不對，尚未有效營造團隊合作導向；
4、人員配備/功能設置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，團隊沒有整體合力。
結合自己看到的問題對20xx年市場部的建議：
1、取得集團高層的支持和重視，能夠讓高層理解和明白市場部人員的努力；
2、對現(xiàn)有市場部組織架構設置與崗位職責進行細化明確；
4、提高市場部的激勵措施；
現(xiàn)在市場部實行的工資制度，沒有任何激勵措施，不利于大家潛能的發(fā)揮。市場部的工作崗位介于銷售后勤區(qū)域經理/特派業(yè)務員之間，大家出賣的是智力勞動，具有較高的創(chuàng)新價值，是在為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，在提高并創(chuàng)造企業(yè)明天的銷售額。因此，必須舍得對他們投資，并對他們具有創(chuàng)意價值的營銷策劃進行評估，給予合理的獎勵措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會面臨著流失或者消極怠工的危險。
5、適時推進項目組工作模式；
市場部的很多工作要求各個部門共同完成，因此建議以專題項目組的方式進行推進。市場部內部各崗位的職責也僅僅是相對分工，不是各負其責，而是密切合作。實行項目組工作模式后可根據不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經總經理、市場部經理召集相關部門/人員討論通過。
6、定期或不定期讓市場部人員深入區(qū)域市場學習，體驗一線操作實務；
只有了解了一線操作，把握了市場的動脈，策劃方案才能得到一線人員的認可和執(zhí)行。市場部人員要想使自己的策劃具備很強的實操性，最終能被市場一線人員采納并發(fā)揮效應，必須首先了解市場一線的操作實務，對市場操作的各個環(huán)節(jié)做到心中有數。
以上都是個人關于市場部的一些觀點，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會，自己的一些切身感受，20xx，舊的一切，都遠遠的后退去了。離開的20xx肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。20xx，迎著陽光、帶著希望，我們再一次站在了時間的起點，在行走的征程中，肯定會有一些明流或者暗涌，將會再次影響我們，但是我們相信我們是一支有素質，有戰(zhàn)斗力的團隊，20xx肯定會取得新的成績。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十一
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實物業(yè)主管工作計劃(2)行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到12個點，拓展武進校區(qū)市場。
5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展12個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十二
20xx年是中國***成立90周年和全面落實“十二五”規(guī)劃開局之年，也是朝陽區(qū)實現(xiàn)創(chuàng)建全國文明城區(qū)目標的收官之年。街道宣傳工作的總體要求是：全面貫徹黨的*、十七屆四中、五中全會和區(qū)委十屆十三次全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“^v^區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)建全國文明城區(qū)和深化社會服務管理創(chuàng)新為抓手，圍繞中心、服務大局，*思想、開拓創(chuàng)新，著力提升街道宣傳水*和干部群眾思想政治素質，為街道各項事業(yè)科學發(fā)展提供堅強思想保證和***基礎。
一、強化政治理論學習，積極推進學習型黨組織建設。
1.加強各級干部思想政治建設，增強理論能力和政治素養(yǎng)。以工委理論中心組學習為龍頭，以處級、科級干部和社區(qū)兩委班子成員為重點，以提高理論素質和解決實際問題為著力點，深入學習馬列主義經典理論和黨的最新理論成果，集中一段時間學習黨的十七屆五中全會精神。認真落實區(qū)委《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，廣泛開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，向街道、社區(qū)領導干部推薦重點書目，組織開展讀書學習活動。完善工委理論中心組考核管理制度，精心安排學習內容，創(chuàng)新方式方法，拓展學習載體，不斷增強理論學習的系統(tǒng)性和實效性。把中心組學習與調查研究、解決問題緊密結合起來，健全評優(yōu)機制，提升調研水*，推動理論成果轉化。
3.做好理論實踐研究，加大調研成果的轉化力度。重新修訂地區(qū)思想政治工作研究會章程，調整研究會組*員，加強調查研究工作，充分發(fā)揮研究會的理論研究作用。落實《人文北京行動計劃》，結合街道中心工作和居民群眾關注的熱點難點問題，開展專題研究。創(chuàng)新調研工作思路，明確處級領導、科室和社區(qū)負責人的調查研究重點和調研課題，力爭在社會建設、非公黨建、公共服務、*安建設、文化建設等方面取得一批具有實用價值的調研成果。
二、加強宣傳***引導，為街道事業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。
1.精心策劃重大主題宣傳活動，優(yōu)化街道宣傳環(huán)境。堅持正面宣傳為主，積極發(fā)揮區(qū)內外新聞媒體資源的作用，統(tǒng)一思想、凝聚力量，更好地服務地區(qū)中心工作。全面準確地把握區(qū)委和街道工委的工作思路，圍繞轉變發(fā)展方式、建設世界城市、促進社會***，開展有針對性地專題宣傳，積極反映各級黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的先進典型。圍繞社會服務管理創(chuàng)新、城市管理體制機制創(chuàng)新、基層*安建設工程創(chuàng)新和深化基層黨的建設等主題，與機關科室、社區(qū)密切配合，策劃有影響力的宣傳報道，提升地區(qū)對外影響力和認知度。結合建黨90周年等重大政治活動，以及區(qū)人大和區(qū)委換屆選舉的政治工作，認真做好靜態(tài)宣傳環(huán)境布置。深入做好***社會建設、文明城區(qū)創(chuàng)建等方面的新聞選題策劃，組織深度報道，積極在中央和市、區(qū)級媒體上宣傳街道、社區(qū)工作所取得的成績。
2.圍繞社會***建設，加強輿情監(jiān)督和***引導。堅持從群眾的關注點和興奮點入手，進一步加強***引導，全力維護社會***穩(wěn)定。加強對突發(fā)公共事件的引導，進一步提高應急處突的快速反應能力。加強和改進思想政治工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，強化對重點群體的人文關懷和心理疏導，不斷增強思想政治工作針對性和有效性。強化社會輿情收集引導工作，不斷完善工作機制，及時掌握輿情動態(tài)，為街道領導科學決策提供參考依據。堅持把鏡頭對準群眾，把版面留給基層，充分報道廣大干部群眾構建***的生動實踐和先進典型。
三、深化文明創(chuàng)建，全面提升地區(qū)文化文明水*。
1.豐富發(fā)展勁松公益日，不斷完善社會動員機制。創(chuàng)新社會動員方式，動員社會單位職工參與地區(qū)文化和社會建設，充分發(fā)揮公益日活下次動凝心、聚力的作用。堅持面向基層、面向群眾，把開展公益活動和群眾性文化活動有機結合，利用春節(jié)、端午節(jié)、“七一”、“八一”、中秋節(jié)和重陽節(jié)等重大節(jié)慶日，以社區(qū)、企業(yè)、學校等基層單位為重點，利用文化廣場、社區(qū)公園、電影院等公共文化設施，舉辦文藝晚會、歌詠比賽、書畫作品展等系列文化活動。加強群眾***國主義教育，適時組織黨員干部和社區(qū)群眾開展紅色旅游，接受革命傳統(tǒng)教育。加強形勢政策教育，繼續(xù)舉辦紅色經典傳承活動，廣泛開展“紅歌大家唱”活動。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十三
對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂五月份工作計劃如下。
2、構架新型組織機構。
3、增加人員配置：信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質培訓：完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選取和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
7、加強市場調研。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。透過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認識。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十四
一季度以來，xx大酒店在董事長的正確指導下，在酒店全體中層管理者以及全體員工的努力下，以創(chuàng)造“三個價值”為宗旨，以實現(xiàn)xx品牌服務為目標，緊密結合“凡是客人見到的都是整潔美觀的，凡是客人使用的都是安全有效的，凡是員工接待客人都是熱情友好的”這一服務理念，堅持“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、盡心、盡責”，切實加強了酒店員工隊伍建設和文化建設，一季度各項工作有序開展，為20xx年一季度的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將20xx年第一季度酒店各項工作匯報如下，請董事長、集團各位領導以及同仁們予以審議：
一月份x萬，去年同期為x萬，超出x%;二月份為x萬，去年同期為x萬，超出x%;三月份x萬，去年同期x萬，超出x%。
總體來說今年一季度x萬比去年x萬超出x萬，超過比率x%，也就是完成預定目標并且超過x萬。
(一)廣開渠道，經營創(chuàng)收。
營銷部針對酒店以往出現(xiàn)的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分等種種問題，在酒店領導班子的帶領下制定了新的“銷售方案”。在原有協(xié)議公司、上門散客等銷售渠道的基礎上，拓展增加了會議、團隊、同行、vip等渠道，由片區(qū)經理專門負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
客房部在保持房價穩(wěn)定的基礎上，總結經營管理上的經驗、不足，消化吸收同行的經營理念，想方沒法開發(fā)新項目(客房迷你吧更換了新品種)、推出周末房價與非周末房價等，穩(wěn)定或提高住宿率。
餐飲部從主觀上反省和總結去年在經營、管理上的不足和缺陷，強化內部管理，加強了對服務人員的教育、引導、培訓，使服務質量得到一定的改善，團隊的凝聚力、向心力不斷增強;同時，為適應大眾化消費這一趨勢，在力求菜品價格合理、口味、質量穩(wěn)定上下功夫，采取靈活多樣的經營模式，找準經營定位，出主意、想辦法，推出x月xx節(jié)、x月xx節(jié)等美食節(jié)活動，進一步提高了餐飲營業(yè)額。酒店全體干部職工、員工發(fā)揚以往“不怕苦、不怕累”的精神，克服困難、犧牲個人休息時間加班加點，使酒店一季度營業(yè)額超額完成。
(二)狠抓管理，節(jié)能降耗。一季度以來，在人員成本控制、能源用度、物料損耗、購買庫管等方面進行了從嚴控制。
營銷，酒店積極召開內部分析會，對超過x個月的應收款進行分析，對部分協(xié)議單位進行了清理，加大了拜訪和宣傳力度。
餐飲，經過總結與分析重點加強了對營業(yè)用品費用的控制。一季度加大了對酒宴的宣傳力度，爭取提高周末酒宴與非周末酒宴舉辦的數量和質量。進一步加大酒水的推銷力度，爭取上架客人喜歡的酒水飲料，同時培訓好員工對酒水的熟悉度、介紹以及推銷能力。
客房，在節(jié)能降耗方面做了大量細節(jié)工作：針對一次性消耗品成微量上升趨勢的問題，加大監(jiān)督力度。同時聯(lián)系了供應商對使用過的小肥皂進行回收再利用。梳子和拖鞋由客房部自行回收再利用。
工程，加強對員工節(jié)能意識的培訓和宣傳。對水電、空調進行了嚴格控制，對部分使用場所的水龍頭水流量進行控制。同時加大了巡檢力度，注意設備設施維護、保養(yǎng)，本著保養(yǎng)和維修相結合、修舊如新、修新如新的原則，總結改進不正確的容易損壞設備設施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習慣。
財務，加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。
辦公室，主要圍繞降低人員成本控制方面著手：出臺各項管理制度，便于辦公室統(tǒng)一管理，即降低成本、節(jié)約資源。一季度酒店總體在編人員在x人左右，處于缺編狀態(tài)。在這種情況下依然保持了酒店的正常經營。
(三)、加強溝通，提高能力。
一季度以來，酒店的服務工作逐步提升，在以下三個方面做出不少努力。一是定時組織員工進行培訓，下達總公司以及業(yè)主的指示精神。按照上級主管部門關于加強理論學習的通知要求，認真學習各項報告，結合酒店實際工作，立足本職求發(fā)展，以全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧xx為核心，進一步完善了培訓方式。采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，堅持每周一、三、五召開中層管理人員例會，以便及時總結前一天的工作，并安排當天的工作。二是注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線。要求在對客服務中仔細揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑，擴大宣傳面，以擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。三是通過與員工開展溝通會及時了解其思想動態(tài)，做好其思想引導工作，取得了明顯成效，員工的思想覺悟和政治素質得到了進一步的提高。
(四)、運行正常，確保安全無事故。
為進一步提高酒店的火險防控水平，遏制火災事故的發(fā)生，酒店安全部強化“四個能力建設”，及時調整消防安全工作思路，重組酒店消防安全領導小組，積極開展以提高“檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力”為主要內容的消防安全“四個能力”建設活動，通過成立領導小組落實責任、召開消防安全會議、加強消防培訓、組織消防演練等各種方式，切實有效的提高了酒店的火險防控能力。使得一季度消防安全工作平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生一起安全事故，各項工作有序開展。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十五
1.使本部門人員全面理解企業(yè)經營理念和公司的iso9000等系列質量方針，并認真貫徹執(zhí)行。
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。
4.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態(tài)平衡分析。
5.產能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。
6.生產計劃（mps）的編排、組織與實施。
7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實施。
8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。
9.對生產異常進行及時處理、解決調整。
10.對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調。
11.對本部門資源、財產進行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。
12.向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十六
今年來，我鎮(zhèn)農業(yè)農村工作在市委農辦的關心指導下，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領導下，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展這個主題，當好黨委和政府在農業(yè)農村工作方面的參謀和助手，盡力協(xié)調鎮(zhèn)直農口單位的各項工作，積極為群眾推廣和應用新科技、新技術起指導和督辦作用，確保了農業(yè)生產順利進行，為全鎮(zhèn)的農業(yè)生產豐收奠定了堅實的基礎。
1、農業(yè)技術。今年農業(yè)技術培訓，全鎮(zhèn)采取多種形式，多層次的宣傳，大力普及實用栽培管理技術，注重“早、多、實”，受到了村干部、科技示范戶和廣大農民朋友的歡迎，取得了良好的效果。一是開展農技培訓，共計組織培訓20多場次，培訓人數20xx0人次，共計編制農技信息十一期，發(fā)放資料6000多份；二是完善了科技示范戶短信服務平臺，免費為580戶科技示范戶發(fā)送農技信息短信3000多條；三是開展義務農技咨詢活動，農技服務中心每天安排專人座診農技咨詢室，接待農戶咨詢40多人次，解決農業(yè)技術疑難雜癥30多個。
3、農業(yè)機械。努力實現(xiàn)農業(yè)機械化，全鎮(zhèn)機插秧面積畝大力宣傳農業(yè)機械購機補貼有關政策，全鎮(zhèn)添置農業(yè)機械45臺，獲得國家購機補貼20多萬元。
4、農水建設。以農業(yè)綜合開發(fā)為契機，夯實農業(yè)基礎，狠抓水利基礎設施建設，全鎮(zhèn)清洗溝渠83公里，完成土方量265000方；投資140萬元，新建泵站14座；投資85萬元，維修、新建涵閘65座，增強我鎮(zhèn)農業(yè)防災抗災能力，為我鎮(zhèn)農業(yè)豐產豐收奠定了堅實基礎。
以培育農村市場主體作為突破口，創(chuàng)新現(xiàn)代農業(yè)經營機制。一是發(fā)展農村市場中介組織。鼓勵、支持運銷大戶積極參與農副產品的流通，培植發(fā)展各類農產品運銷大戶和聯(lián)合體，形成“專班抓流通、農民跑市場、公司聯(lián)協(xié)會”的運行機制。二是抓好專業(yè)合作組織建設。認真貫徹《農民專業(yè)合作社法》，按照先易后難、先低后高、先松散后緊密、先協(xié)會后合作社的原則，以專業(yè)協(xié)會為重點，以專業(yè)合作社為突破口，規(guī)范發(fā)展一批農民專業(yè)協(xié)會，扶持建設一批生產型、流通型、服務型專業(yè)合作社。三是抓好農產品市場體系建設。努力培育1-2家規(guī)模較大的農產品批發(fā)市場，新建或改造一批標準化農家店。鼓勵社會各部門和各類企業(yè)開拓農村市場，參與農村市場建設和農產品流通。四是創(chuàng)新利益聯(lián)結機制。積極組織龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作組織到農村建基地簽訂單，與基地農戶進行產業(yè)聯(lián)結，實行“產加銷”、“貿工農”一體化經營，力爭全鎮(zhèn)訂單農業(yè)面積達到1萬畝以上。五是積極爭取和培育壯大龍頭企業(yè)。目前我鎮(zhèn)還沒有一家市級以上的農產品龍頭企業(yè)，力爭明年新建1家市級以上龍頭企業(yè)，帶動全鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
明年，我鎮(zhèn)將立足鎮(zhèn)情，搶抓各種發(fā)展機遇，充分挖掘自身優(yōu)勢，認真完成年初制定的工作目標和任務，推動全鎮(zhèn)農業(yè)農村經濟又好又快發(fā)展。
1、不斷加強對農民增收的領導。確保農民增收是農村各項工作的重點，也是難點，我鎮(zhèn)將堅持加強對農民增收的組織領導，進一步完善農民增收方案，落實增收項目，將工作責任層層落實，把農民增收工作納入年終工作和干部考核的重要內容。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十七
2.企業(yè)信息資源開發(fā)。
根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系。
根據公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理。
負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
等信息平臺的開發(fā)及實施。
負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進（或開發(fā)）與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設備預算。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗。
7.協(xié)助其它部門管理/4。
協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理。
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳。
完成領導交辦的其他工作。it部主管職責和要求部主管的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：
財務控制權；資源協(xié)調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。部主管的基本要求。
良好的職業(yè)道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
部主管應具備的能力。
領導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。
信息系統(tǒng)管理（每個系統(tǒng)）：
5、數據備份（建立數據庫備份計劃、同步備份批處理代碼、數據備份檢查）；
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇一
織和學習型領導班子建設為重點，進一步加強黨員干部的思想建設，推進干部隊伍建設特別是青年干部選拔培養(yǎng)工作，提升領導干部的素質能力；進一步加強基層黨組織建設、反腐倡廉建設和安全穩(wěn)定的環(huán)境建設，為在新的起點上推動我院科學發(fā)展，提供堅強的思想、政治和組織保證。
一、按照“服務大局、創(chuàng)新機制、提高水平、構建和諧”的要求，認真完成5項重點任務。
1．深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提升全院科學發(fā)展的整體水平。進一步做好學習實踐活動的整改落實工作，構建科研院科學發(fā)展的長效機制；在完成好最后一批學習實踐活動的同時，鞏固和擴大學習實踐活動的成果，總結活動的成功經驗，全面提高各項工作的水平。
2．加強學習型黨組織建設，努力營造重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。要完善學習制度，強化學習內容，不斷提高全體黨員的思想政治水平，使我院各級黨組織真正成為科學理論武裝、富有創(chuàng)新精神、具有全局眼光、善于把握規(guī)律的學習型黨組織。
3．抓好領導班子和干部隊伍建設，著力提高推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力。建立促進科學發(fā)展的領導班子和領導干部考核評價機制，把增強班子整體功能、配優(yōu)配強領導班子放在重要位置，重點抓好青年后備干部隊伍的選拔培養(yǎng)。
4．推進黨的基層組織建設，提高黨建科學化水平。堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，不斷擴大覆蓋面，增強基層組織的生機和活力，提高基層黨組織為群眾辦實事、謀利益的能力和積極性。
5．以高度的政治責任感和使命感，保持全院和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。把促進改革發(fā)展與保持和諧穩(wěn)定緊密結合起來，研究探索維護穩(wěn)定工作的新機制、新方法，科學運用行政手段、教育方法，預防化解矛盾。要認真解決群眾關心的實際問題，不斷凝聚人心、促進和諧。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇二
（署名）。
四月一日入職到四月二十九日近一個月時間，現(xiàn)將本月相關工作總結上報相關領導。
本月屬于**暑期招生前段，各項準備工作如期進行。咨詢部根據上級領導指示，嚴。
2、關于開展市場調研的相關工作：
咨詢部老師每人都參與一次市場調研，從市場中挖掘信息，查缺補漏。在每次調研結束后，每位老師均提交了《市場調研報告》。這次調研，對于**在2011年開展暑期招生擴充了新的思想，發(fā)現(xiàn)了人才和機遇，同時，對于競爭對手有了比較全面的認識。查缺補漏、完善自己成為以后咨詢部工作的核心。
a、關于查缺補漏：同類型的競爭對手采用了課件指導咨詢、來訪學生（家長）。
一站式服務的方法和理念，分析能力卓越，善于把握和調控咨詢現(xiàn)場的氛。
圍，這些都是我們老師需要不斷完善和提升的。
b、關于完善自己：從清明節(jié)假期回來以后，咨詢部針對上述問題計劃開展二。
十個課時的集中培訓，現(xiàn)已實現(xiàn)五個課時的學習。（企業(yè)內培內容在此之。
后的部門員工輔導及激勵中會有詳細闡述）。
3、關于開展學員信息反饋的相關工作：
二、咨詢部相關人員管理及培訓課程：
1、咨詢部在清明節(jié)后卓有成效的開展了“競聘上崗”的工作，各咨詢老師積極響應，努力準備，并基本達到了本次活動的預期：總結經驗，理清思路，整理團隊。
2、經過交流和磨合，現(xiàn)有的工作團隊下設三名職業(yè)規(guī)劃師，兩名咨詢助理。
3、工作目標明確：嚴格做好本職工作，一切服從2011年暑期招生。
4、崗位培訓細化：（附表）。
咨詢部對內輔導安排。
時間。
課程課時參與人主講。
4咨詢部**5.3-5.7《如何構建高效團隊》。
5.9-5.14《羊是如何戰(zhàn)勝狼的》2咨詢部**。
咨詢部**。
4三、本月工作所暴露的問題：
1、工作沒有精益求精；
2、技能培訓的強度不大；
3、工作狀態(tài)沒有達到頂峰；
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇三
過得好快！不知不覺中加入三分部這個團隊已經一個多月了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和時的惆悵，不過這一切都過去了！我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我一定要好好把握這個機會，我要在工作中不斷的磨練自己，做一名的樓層員，在這里我要在我失落與茫然的時候我支持和鼓勵的及同事們！在分部這一個月的工作實踐中，我對自己的工作成果并不滿意，就因為自己的接受能力較差，所以導致了自己工作效率低下，上月的任務也沒能完成！但是對我而言在分部學到的東西，取得的進步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展。
個人工作總結。
轉瞬間，已近年關?；仡欉@9個多月的工作歷程，在領導和同事的指導與幫助下，我從一名剛接觸商場管理的門外漢成長為一名基本熟悉各項業(yè)務的管理員。在這段時間里，我認真的履行崗位職責，努力的做好本職工作，現(xiàn)已基本熟悉業(yè)務流程，但自身仍存在著眾多不足，在此將這9個月的工作做一個總結與匯報。
一、工作總結。
1、日常管理，不僅要?！傲俊?，更要?！百|”
每天的巡場除了保證次數外，更要對巡場中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻按照商場規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于不符合規(guī)定的要及時更改，不能立即更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。當然，日常管理也不僅限于店面管理，我們更要走進店面，深入了解店面的經營情況，及時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態(tài)，以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常管理帶來了一定的不便，如工服領花不齊，對商場規(guī)定不了解以及開單不熟練等問題時有發(fā)生，我們在日常巡場及周例會上都會強調，并邀請財務部專門開展過單據填寫類的培訓，目前已有較大改觀。
2、招商清費要“穩(wěn)、準、狠”
時多渠道的搜集各品牌信息，看準那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進駐。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即，這對我們是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會，我們要利用好這個契機，最大程度的解決空租問題。清費方面，對于經營確實有壓力的，我們要穩(wěn)住他，促銷活動時給予一定的支持，平時經常與商戶溝通，為其經營提出一些建議，讓其了解到我們的負責，從而解決費用問題。對于那些惡意欠費的商戶我們要夠狠，限期結清，否則采取一些發(fā)函、斷電、封門甚至狀告的措施威懾他，并在合同期結束時視情況而定是否續(xù)約，以期為在場商戶的穩(wěn)定經營提供保障。
通過這9個多月的工作，我已基本熟悉業(yè)務流程，并通過主動與各部門同事的互相溝通，如今已融入了居然之家這個團隊。但金無足赤人無完人，我仍有很多不足之處需要在今后的工作中積極改正。為此，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己認真履行自己的職責，努力做好自己的本職工作。在新的一年，我要揚長避短，積極改進：
1、要提高自身業(yè)務水平，認真學習建材業(yè)務知識，多方面了解行業(yè)動態(tài)。經常與商戶負責人溝通，把握商戶的心理動態(tài)。多走訪同業(yè)態(tài)其他市場，深入了解各品牌實際經營狀況。
2、要提高執(zhí)行力，及時完成領導下達的各項任務并實時溝通、反饋。遇到自己能力無法解決的要及時向上匯報，并學習領導的處理方法與技巧，結合自身實際，消化吸收變?yōu)樽约旱闹R。
3、要有針對性的向老員工及主管學習一些業(yè)務技能，如一些erp系統(tǒng)的管理操作，與商戶深入溝通的技巧，客訴處理技巧等。
4、要積極與各部門同事協(xié)調、溝通，相互學習、相互幫助，進一步提高協(xié)作工作的辦事效率。
新年新氣象，希望在新的一年里通過自己與同事的共同努力，能夠為居然帶來一片新的繁榮景象，同時也希望自己的職業(yè)生涯能夠獲得一次新的發(fā)展。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇四
沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這半年是充實的，我的成長來自超市這個大家庭，為超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責?，F(xiàn)將自我20xx年的工作總結如下：
去年九月份因工作的需要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，用心看書報文章，虛心向專業(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內，負起了超市主管的職責。與分管經理一齊對超市人員進行了整頓培訓。
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與用心性，再通過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自我持續(xù)清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，超市通過一次次對員工的培訓與交流，自我從最初的基本商業(yè)常識培訓，經過積集與學習，初步構成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓資料。得到了員工認可收到了必須的成效。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸能夠參與進時代的發(fā)展的行業(yè)之中，必須要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選取、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出自我的戰(zhàn)略性的推薦。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅二年時間，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選取與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。
應對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇五
(1)戶外廣告就是在看守所或_門口，或在去往看守所、_的交通要道設置醒目廣告牌，以宣傳咨詢公司所代理的業(yè)務，讓犯罪嫌疑人或罪犯的家屬在第一時間就看到咨詢公司的廣告牌，及時與公司取得聯(lián)系、尋求幫助。另外，貴公司在社區(qū)也可以利用公益廣告的形式來進行宣傳。如果條件允許可以定期在社區(qū)搞一些免費法律咨詢活動，提高公司的知名度。
(2)報紙廣告就是在一些具有法律援助性質的報紙上發(fā)布咨詢公司的代理業(yè)務廣告。當然要爭取做到以最少的投資得到最大的回報。
其次，要提高接待受案方面的工作質量。
(1)在公司內部要有兩到三名的專業(yè)法律工作人員，負責電話解答及接待工作。關于電話解答和接待，這些工作人員除了要有專業(yè)的法律知識外還需要有一定的溝通技巧。
代理取證等)。只要客戶需要，公司就要盡量做得完備、讓客戶滿意。這樣可以得到客戶的認可，使客戶成為公司間接的廣告宣傳者。這既能提高公司在市場中的競爭力又能提高公司在客戶中的知名度，最重要的是為公司帶來良好的經濟效益。
(3)公司對業(yè)務員要進行定期的培訓，提高業(yè)務員的技能。法律在不斷更新，市場也在不斷地變化，技能的提高無論對公司自身的發(fā)展還是對公司人員整體素質的提高都是很重要的。所以咨詢公司的服務質量要做到最好，不斷提高公司團隊的整體素質。
第三，關于公司今后發(fā)展模式的一些建議。
(1)咨詢公司的業(yè)務種類要從單一化擴展為多元化，即在把原有的刑事案子做好做穩(wěn)的同時，也要做好民事、經濟、行政方面的案子。
(2)作為法律類的咨詢公司可以做一些非訴訟的項目，比如：投資決策、招標投標、項目開發(fā)、知識產權保護、企業(yè)改制、股份轉讓、公司破產清算以及公司資信方面的調查等各個經濟領域的一些業(yè)務。公司還可以聯(lián)合有關單位做一些相關項目。
(3)聯(lián)合律師事務所進行顧問合作，因為律師事務所可以按受委托人的委托，可以指派律師代為辦理行政許可、行政注冊、參與行政仲裁，代理委托人進行辯解，申請并參與聽證、提出行政復議，對國家行政機關的違法行為提起控告、申訴，申請國家賠償等，在必要時還可以進入行政訴訟程序作代理人。
(4)同律師事務所合作的同時要找一些單位或企業(yè)為他們提供法律顧問，為一些律師提供做法律顧問的機會?？傊灸茏龅臉I(yè)務一定要做，不能做的或需要其他單位合作的，也要爭取去做。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇六
有良好的客戶服務意識，奮斗精神，團隊合作精神，能適應靈活的工作時間。
一、崗位職責：
1、總體要求：在崗到位、操作規(guī)范、按時間節(jié)點完成工作。有工作計劃并按照計劃實施完成。有工作記錄，做好工作小結。
2、耐心并有一定策略的給學員提供專業(yè)的咨詢；
3、為報名學員推薦符合學員需求的課程，制定輔導計劃與方案。
4、積極配合教務工作，認真登記學生基本情況，并及時做好學生檔案交接。
5、樂于接受新的或臨時工作安排，有責任心，做事積極嚴謹，執(zhí)行力強，學習能力強。
6、完成并超額完成咨詢任務。
7、認真做咨詢學員登記，及時發(fā)掘潛在學員，引導老客戶介紹新客戶。
8、做好數據統(tǒng)計，為公司市場部提供參考。
9、積極配合咨詢部主管根據每周實際咨詢量，調整咨詢話術和廣告內容。
10、每天下班前想咨詢部主管上報個人咨詢數外呼電話數。
11、積極跟呼叫中心配合跟進咨詢信息，提高咨詢簽單成功率。
13、領導安排的其他工作。
二、面談咨詢流程。
1、熱情接待來訪人員，請其就座。
2、了解學生想要咨詢的項目。
3、了解學生的當前情況，及想法。
4、制定培訓計劃。
5、與學生協(xié)商確認，填表報名。
6、交學費，或定金。
7、發(fā)放教材，聽課證。
8、完善咨詢記錄表，上報咨詢部登記備案，并上交教務處進行登記排課。
績效考核。
位
說明書。
一、咨詢部主任1.負責網絡咨詢組、電話咨詢組、現(xiàn)場咨詢組和前臺導醫(yī)組等咨詢各環(huán)節(jié)的工作。
2.負責本部門相關規(guī)章制度的建立、完善，并督促大家嚴格遵守。
3.負責擬定部門工作計劃，布置下屬任務及排班，組織銷售會議，指導下屬提高業(yè)務技能，監(jiān)督下屬的工作紀律與狀態(tài)，考評下屬工作績效，建議更新下屬人員。
4.負責客戶及同行的調研分析，咨詢與成交數據的統(tǒng)計分析，提出促銷方案和服務價格調整策略，經批準后組織執(zhí)行，參與制定市場推廣與營銷活動方案。
5.做好與策劃部、網絡部的順暢溝通，促進推廣信息、促銷信息與營銷狀況的順利傳達。
6.帶頭做好自己的客戶咨詢工作。
7.配合客服部門處理客戶糾紛與投訴工作。
8.負責申購、請領及保管部門內部使用的辦公財物。
9.完成上級交辦的其他工作，協(xié)調相關部門的工作關系。
二、網絡咨詢師。
1.負責當班咨詢任務的完成，確保網絡客戶隨時有人接待，服務態(tài)度好，有良好的營銷技巧與打字速度。
2.及時做好咨詢數據登記錄入及客戶回訪工作，負責對未來現(xiàn)場顧客的跟蹤，協(xié)助現(xiàn)場咨詢做好來現(xiàn)場未消費顧客的跟蹤。
3.及時將客戶情況在網絡、電話、前臺、現(xiàn)場等相關人員之間進行通氣，確?？趶揭恢隆?BR> 4.咨詢主管協(xié)助上級主持銷售例會，排班，指導成員提高咨詢技能，收集統(tǒng)計咨詢數據與業(yè)績等。
三、電話咨詢師。
1.負責當班咨詢任務的完成，確保電話客戶隨時有人接待，服務態(tài)度好，有良好的電話營銷技巧，聲音甜美。
2.及時做好咨詢數據登記錄入及客戶回訪工作，負責對未來現(xiàn)場顧客的跟蹤，協(xié)助現(xiàn)場咨詢做好來現(xiàn)場未消費顧客的跟蹤。
3.及時將客戶情況在網絡、電話、前臺、現(xiàn)場等相關人員之間進行通氣，確?？趶揭恢隆?BR> 4.咨詢主管協(xié)助上級主持銷售例會，排班，指導成員提高咨詢技能，收集統(tǒng)計咨詢數據與業(yè)績等。
四、現(xiàn)場咨詢師。
1.負責當班咨詢任務的完成，確?，F(xiàn)場客戶隨時有人接待，服務態(tài)度好，有良好的接待營銷技巧，形象優(yōu)雅，聲音甜美。
2.咨詢接待中，填清好應有的單據、病歷等，安排好治療方案、醫(yī)生及時間，引導顧客化驗，必要時術后抽空看望顧客。
3.及時做好咨詢數據登記錄入及客戶回訪工作，負責對來現(xiàn)場未消費顧客的跟蹤。
4.及時將客戶情況在網絡、電話、前臺、現(xiàn)場、護理部、手術室相關人員之間進行通氣，確?？趶揭恢?。
5.咨詢主管協(xié)助上級主持銷售例會，排班，指導成員提高咨詢技能，收集統(tǒng)計咨詢數據與業(yè)績等。
五、前臺導醫(yī)。
1.以熱情的面貌接待來訪的每位客人，主動為來院的顧客提供答疑、引路、入座，端茶水遞宣傳資料，并及時聯(lián)系咨詢醫(yī)生或相關人員。
2.按標準流程接待來訪顧客，安排填寫咨詢單，必要時全程陪同顧客進行診療，合理安排顧客體檢工作。
3.協(xié)助后勤做好各部門當日報紙的發(fā)放。4.負責接待大廳的環(huán)境清潔，備齊相關物品與宣傳資料。
5.雨天為來院顧客存放雨具，為顧客撐雨傘上下車。
6.及時做好顧客來訪情況登記與統(tǒng)計工作，并提交至上級。
7.前臺主管協(xié)助上級主持接待例會，排班，指導成員提高接待技能等。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇七
將職業(yè)教育體系進行一次全面的整理，形成比較完善的、先進的體系。
8、節(jié)流增收：
沒有特殊情況，研究院成員出差一律乘坐普通列車和公交車。沒有批準，一律不準打的。特殊情況要在外住宿，不得超過60元每晚。在火車站候車4小時以上且跨越零點，可以住40元以下鐘點房。和陜西石泉職教中心、郴州師范學校進行磋商，爭取講師生活補貼足額，在有課時補貼的學校，爭取每個講師每星期上課24節(jié)。在不影響教學的前提下，盡量節(jié)省耗材。將錫膏、紅膠的使用量降到最低。
9、資料庫的建立：
10、優(yōu)等生培養(yǎng)開班：
織和學習型領導班子建設為重點，進一步加強黨員干部的思想建設，推進干部隊伍建設特別是青年干部選拔培養(yǎng)工作，提升領導干部的素質能力；進一步加強基層黨組織建設、反腐倡廉建設和安全穩(wěn)定的環(huán)境建設，為在新的起點上推動我院科學發(fā)展，提供堅強的思想、政治和組織保證。
一、按照“服務大局、創(chuàng)新機制、提高水平、構建和諧”的要求，認真完成5項重點任務。
1．深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提升全院科學發(fā)展的整體水平。進一步做好學習實踐活動的整改落實工作，構建科研院科學發(fā)展的長效機制；在完成好最后一批學習實踐活動的同時，鞏固和擴大學習實踐活動的成果，總結活動的成功經驗，全面提高各項工作的水平。
2．加強學習型黨組織建設，努力營造重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。要完善學習制度，強化學習內容，不斷提高全體黨員的思想政治水平，使我院各級黨組織真正成為科學理論武裝、富有創(chuàng)新精神、具有全局眼光、善于把握規(guī)律的學習型黨組織。
機制，把增強班子整體功能、配優(yōu)配強領導班子放在重要位置，重點抓好青年后備干部隊伍的選拔培養(yǎng)。
4．推進黨的基層組織建設，提高黨建科學化水平。堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，不斷擴大覆蓋面，增強基層組織的生機和活力，提高基層黨組織為群眾辦實事、謀利益的能力和積極性。
5．以高度的政治責任感和使命感，保持全院和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。把促進改革發(fā)展與保持和諧穩(wěn)定緊密結合起來，研究探索維護穩(wěn)定工作的新機制、新方法，科學運用行政手段、教育方法，預防化解矛盾。要認真解決群眾關心的實際問題，不斷凝聚人心、促進和諧。
（一）繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，構建推動科學發(fā)展的長效機制201x年，院黨委將認真總結和借鑒學習實踐活動已有的成功經驗，扎實有效地推進學習實踐活動繼續(xù)深入開展。圍繞制約發(fā)展的突出問題，堅持“提高思想認識、堅定理想信念、強化組織領導、積極整改落實”的思路，全面提高科學發(fā)展水平。
1．不斷凝練推動科學發(fā)展的整體思路。發(fā)揮好院黨委總攬全局、協(xié)調各方的作用，堅持將主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，與行政領導班子一起，深入思考長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路。圍繞“人文**、科技**、綠色**”的建設目標，認真研究如何為首都建設世界城市作貢獻，做好院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作；圍繞推進科技創(chuàng)新工程、推動成果轉移轉化、整合開放科技條件資源、開展績效管理改革等任務，研究制定我院創(chuàng)新發(fā)展的新舉措。
2．扎實做好學習實踐活動的整改落實工作。對于能夠較快完。
附送：
研究院科學發(fā)展觀活動的自查報告。
研究院科學發(fā)展觀活動的自查報告。
劃院搞的更好。盡管我們在積極開拓市場方面已經到重慶永川市及神龍架林區(qū)承接并完成了一部分項目，但離肖局長要求的積極向外拓展市場，不要在一棵樹上吊死的要求還有相當大的差距。在建筑設計資質升級和市政資質申報方面盡管我們做了不少工作，但一直沒有大的進展，我們要加大一級注冊建筑師的引進工作力度，積極向資質管理部門匯報，爭取他們的支持，努力在201x年前完成建筑資質升級和市政資質申報工作。在提高專業(yè)人員素質方面，盡管我們現(xiàn)已與華中科技大聯(lián)合舉辦了襄樊工程碩士班，全院二十多人參加了學習，但部分新分配來的人員學習問題也要積極考慮，并努力培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作精神，努力營造更加和諧的規(guī)劃院。在改善職工生活環(huán)境方面在院財力允許的情況下盡快實施，使全院職工能夠全身心的投入到工作中去，努力把規(guī)劃院打造成我市綜合實力最強的一家綜合性設計院。通過開展的近三個月科學發(fā)展觀學習，院領導班子及全院黨員干部對關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的認識有了更進一步的提高，對運用科學發(fā)展觀貫穿指導我們的規(guī)劃設計工作的自覺性有了明顯的增強，盡管我們在運用科學發(fā)展觀指導我們的工作中做出了一些成績，但離市委、市政府及市規(guī)劃局黨組的要求還有相當的差距。在今后的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們要更進一步加強科學發(fā)展觀的學習，提高認識，把科學發(fā)展觀當作我們工作的指南，為把我市建設成名符其實的省域副中心城市做出自己的貢獻。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇八
我校的心理咨詢工作，將以《_中央_關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和教育部《中小學心理健康教育指導綱要》為指導，以完善學校心理健康教育和工作機制為保障，以提高教師的心理健康水平、促進殘疾學生健全人格發(fā)展為目標，緊密結合新課程改革精神，不斷加強學校的心理咨詢工作，努力提高學校心理咨詢工作的質量和水平。
1、面向全體殘疾學生，立足于殘疾學生發(fā)展性、預防性的心理健康教育，做到預防、疏導為主，干預、治療為輔。加強心理咨詢的指導與研究工作。
2、密切與班主任的聯(lián)系，更好地與學校德育工作有機結合。
3、發(fā)揮班級心理委員的作用，并對他們進行定期培訓。
4、認真細致地做好個別咨詢輔導工作，力求在個案上有新的成果和突破。
1、積極開展心理咨詢工作。
心理咨詢是心理咨詢室的主要工作之一，我們積極開展針對殘疾學生和老師的個體咨詢和針對全校學生的團體咨詢。做好學生的個別輔導工作，為來訪的每個殘疾學生提供咨詢，對盲、聾啞、智障等各類學生在成長，學習和生活中出現(xiàn)的心理行為問題給予指導，幫助他們排解心理困擾，對于個別有嚴重心理障礙和心理疾病的學生，應及時識別并轉介到專業(yè)診治部門。每周一---到周五咨詢室有咨詢老師值班，每天咨詢室開放4小時。
開放時間為：上午8：00到11：00，中午12：00到13：00。
2、加強每月最后一周的心理班會活動課。
每月最后一周的心理班會活動課是我校心理健康教育的一大特色，是針對全體學生進行的心理健康教育活動。本學期要讓心理班會成為培養(yǎng)殘疾學生積極心理品質，促進殘疾學生健全人格發(fā)展的主陣地。根據低、中、高不同年段和殘疾類型學生的特點開展系列性、主題性的心理健康教育輔導活動。
3、針對師生心理發(fā)展的需要積極開展心理講座。
心理講座是有效的心理教育途徑，特殊的空間和環(huán)境能起到積極的放大式的教育效果，互動與溝通多種思想的融合是講座的優(yōu)勢，所以應該加強校園心理講座。本學期從以下幾個方面開展工作：(1)針對畢業(yè)班面臨中考的心理教育。(2)針對六年級盲聾學生開展青春期的心理教育。(3)開展針對班主任的心理講座。從殘疾學生的心理特點、心理發(fā)展規(guī)律、心理訴求等進行介紹和講解，促進師生關系的改善，促進和諧班級建設。(4)利用家長來探望學生的機會宣傳家庭心理教育的有關內容。
4、做好班級心理委員培訓工作。
班級心理委員教育是我校針對學生的發(fā)展實際，實施的一項創(chuàng)新性的心理教育工作，旨在在班級中普及心理科學，促進班級心理衛(wèi)生工作的開展。心理咨詢室對各班心理委員進行不定期的心理培訓。
5、營造積極、健康的心理健康教育環(huán)境。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇九
行部署和落實。做到年度有計劃、有安排，平時有檢查，年終有總結。使依法治理及“七五”普法工作有目標，有步驟，穩(wěn)步推進。(三)建立健全制度。積極推行法制宣傳教育工作領導責任制，建立了黨組學法制度、領導干部學法用法制度、領導干部法制講座制度、公務員法律知識培訓、考試、考核制度、重大事項決策前法律咨詢制度、工作人員學習培訓制度、服務評議考核制度、工作過錯責任追究等制度。各項的制度建立，為我會普法和依法行政工作的順利實施提供了有力的保障。(四)加強考核監(jiān)督。我會以考核監(jiān)督為手段,實行目標管理，建立依法行政、法制宣傳績效考評機制，將法制宣傳工作納入年度目標，建立責任制，進行目標分解，抓好責任延伸，做到責任明確，目標具體，并通過目標任務督促檢查等多項制度，保證工作目標落實到位。二、突出重點，形式多樣以多種宣傳形式為載體，大力開展普法和依法治理宣傳教育活動，在全縣形成宣傳工會法律法規(guī)和服務職工群眾的濃厚氛圍和聲勢。
制度沒得到很好堅持。每年工作抓得好的沒有及時獎勵，工作抓得差的也未見懲罰，這就大大挫傷了工作人員的積極性。五、下一步的工作我會“七五”普法依法治理工作在縣普法領導小組的指導下，通過全體干部職工團結一心、共同努力，優(yōu)化了工會工作的環(huán)境，有力地保障和促進了工會工作順利進行，推動普法工作的深入開展，使我會普法依法治理工作取得了階段性成果，但普法工作是一項長期而艱巨的任務，在今后的普法工作中，我會將有針對性的解決當前的問題，繼續(xù)發(fā)揚成績，認真總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，認真履職，開拓創(chuàng)新，把各項工作做得更好。認真做好以下幾方面工作：(一)加強組織領導，深入學習貫徹有關法律法規(guī)，努力提高依法行政工作能力和水平。
普法備案制度，將工作人員的法律學習內容、學習時間、考試成績等詳細記錄備案。(三)把握方向，明確普法重點。明確重點，堅持圍繞中心，服務大局，科學發(fā)展，注重實效的工作原則;明確全員參與的普法對象;明確深入開展法制宣傳教育，繼續(xù)深化“法律進基層”活動，全面完成“法治工會”創(chuàng)建活動的主要任務。(四)深入宣傳，營造法治氛圍。強化部門合作，定期、不定期開展形式多樣的普法宣傳活動，不斷增強法制宣傳教育的吸引力和感染力，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公平正義的法制環(huán)境。(五)狠抓教育，提升普法。圍繞社會熱點難點問題和社會管理薄弱環(huán)節(jié)，針對特定群體，開展個性化、差別化法制培訓教育，擴大法制教育的覆蓋面，提高法制教育的實效性，開展學法講法活動，提高法律素質，營造全民知法普法的濃厚氛圍。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十
20xx年我利用正常上班的時間、部分加班的機會保證有足夠的時間投入在學習上，學習工作能力，努力思考追究一種別人無法取代、各地都可以運用的能力，雖然現(xiàn)在短時間內看不到特別明顯效果，但是我相信投入肯定有回報。
3、健康*和的心態(tài)；
雖然我們處在市場部，學歷等等比部分區(qū)域經理/業(yè)務人員高，投入時間為部分區(qū)域經理/業(yè)務人員的幾倍，待遇卻沒有業(yè)務人員高，更沒有其它所謂的一些東西，但是我心態(tài)很端正*和。即使是在投入了很多時間很多精力仍然不能讓領導完全滿意的情況下，都是告慰自己業(yè)務人員可以半個月就把業(yè)績完成，但優(yōu)秀的市場人員卻不得不加班；優(yōu)秀的業(yè)務員可以不長的一段時間內把業(yè)績做到200%，但是沒有一個市場人員優(yōu)秀到可以達到xx0分滿意的客觀情況，盡管這樣的情況經常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)*和。
回顧自己xx年，自己主要是跑了一些地方，進行了一些市場調研；參加多次銷售會議和行業(yè)性會議，提出了一些觀點，做了一些基礎性事務性工作。對照自己的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)我個人還有很多不足，如在業(yè)務上，還沒有達到精益求精的要求；工作有時操之過急，缺乏深入細致的工作作風，雖然xx年我一直在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……xx年將會通過努力會有效改觀。
建立起強勢的市場部是我們每個人共同的夢想，因為一個強勢的市場部門是建立高爐家強勢品牌的基礎。品牌的形成需要嚴密的規(guī)劃加上高效的執(zhí)行，而此兩項特征在缺乏強勢的市場部門時都是幾乎不可能實現(xiàn)的。建立強勢的市場部門也許是集團有效變革的開端，結合自己近四年來市場部的工作經歷，個人覺得我們的市場部缺乏很好的生存條件：
1、缺乏足夠的高層的支持：
雖然市場部承擔著部分直線職能，但本質上仍然是一個幕僚組織。作為一個沒有指揮權的參謀，卻需要就很多事情做出相應指導，沒有高層的支持是開展工作的難度可想而知。高層的支持至少應該包括三方面的內容，1、理念上的宣導，2、給予實際的權限，3、適當的“偏心”，尤其是在市場部在20xx年才成立，成立以來更是在一窮二白的基礎上摸著石頭過河，往往最容易發(fā)生錯誤，很容易引起廠部生產系統(tǒng)，區(qū)域經理乃至業(yè)務員等等的指責性抱怨。這種時候，高層需要謹慎分析，如果確實非戰(zhàn)之罪時，可能還是要保持對市場部門的支持。
2、缺乏明確的可一貫性可執(zhí)行市場策略：
沒有明確的市場策略則市場部門根本無法生存，而沒有策略的一貫性則市場部就無法建立威信。
3、對促銷方案/營銷計劃缺乏檢核監(jiān)督權：
再好的計劃沒有好的執(zhí)行也是失敗，而要有好的執(zhí)行，沒有有效的檢核和監(jiān)督就會形同空談。
另外在市場部內部存在下列現(xiàn)實問題，也很大程度上制約了市場部功能的化發(fā)揮：
1、團隊績效徘徊不前；
2、缺乏物質激勵手段，團隊士氣低落。滿意度較低；
3、工作氣氛不對，尚未有效營造團隊合作導向；
4、人員配備/功能設置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，團隊沒有整體合力。
結合自己看到的問題對20xx年市場部的建議：
1、取得集團高層的支持和重視，能夠讓高層理解和明白市場部人員的努力；
2、對現(xiàn)有市場部組織架構設置與崗位職責進行細化明確；
4、提高市場部的激勵措施；
現(xiàn)在市場部實行的工資制度，沒有任何激勵措施，不利于大家潛能的發(fā)揮。市場部的工作崗位介于銷售后勤區(qū)域經理/特派業(yè)務員之間，大家出賣的是智力勞動，具有較高的創(chuàng)新價值，是在為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，在提高并創(chuàng)造企業(yè)明天的銷售額。因此，必須舍得對他們投資，并對他們具有創(chuàng)意價值的營銷策劃進行評估，給予合理的獎勵措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會面臨著流失或者消極怠工的危險。
5、適時推進項目組工作模式；
市場部的很多工作要求各個部門共同完成，因此建議以專題項目組的方式進行推進。市場部內部各崗位的職責也僅僅是相對分工，不是各負其責，而是密切合作。實行項目組工作模式后可根據不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經總經理、市場部經理召集相關部門/人員討論通過。
6、定期或不定期讓市場部人員深入區(qū)域市場學習，體驗一線操作實務；
只有了解了一線操作，把握了市場的動脈，策劃方案才能得到一線人員的認可和執(zhí)行。市場部人員要想使自己的策劃具備很強的實操性，最終能被市場一線人員采納并發(fā)揮效應，必須首先了解市場一線的操作實務，對市場操作的各個環(huán)節(jié)做到心中有數。
以上都是個人關于市場部的一些觀點，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會，自己的一些切身感受，20xx，舊的一切，都遠遠的后退去了。離開的20xx肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。20xx，迎著陽光、帶著希望，我們再一次站在了時間的起點，在行走的征程中，肯定會有一些明流或者暗涌，將會再次影響我們，但是我們相信我們是一支有素質，有戰(zhàn)斗力的團隊，20xx肯定會取得新的成績。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十一
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實物業(yè)主管工作計劃(2)行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到12個點，拓展武進校區(qū)市場。
5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展12個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十二
20xx年是中國***成立90周年和全面落實“十二五”規(guī)劃開局之年，也是朝陽區(qū)實現(xiàn)創(chuàng)建全國文明城區(qū)目標的收官之年。街道宣傳工作的總體要求是：全面貫徹黨的*、十七屆四中、五中全會和區(qū)委十屆十三次全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“^v^區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)建全國文明城區(qū)和深化社會服務管理創(chuàng)新為抓手，圍繞中心、服務大局，*思想、開拓創(chuàng)新，著力提升街道宣傳水*和干部群眾思想政治素質，為街道各項事業(yè)科學發(fā)展提供堅強思想保證和***基礎。
一、強化政治理論學習，積極推進學習型黨組織建設。
1.加強各級干部思想政治建設，增強理論能力和政治素養(yǎng)。以工委理論中心組學習為龍頭，以處級、科級干部和社區(qū)兩委班子成員為重點，以提高理論素質和解決實際問題為著力點，深入學習馬列主義經典理論和黨的最新理論成果，集中一段時間學習黨的十七屆五中全會精神。認真落實區(qū)委《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，廣泛開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，向街道、社區(qū)領導干部推薦重點書目，組織開展讀書學習活動。完善工委理論中心組考核管理制度，精心安排學習內容，創(chuàng)新方式方法，拓展學習載體，不斷增強理論學習的系統(tǒng)性和實效性。把中心組學習與調查研究、解決問題緊密結合起來，健全評優(yōu)機制，提升調研水*，推動理論成果轉化。
3.做好理論實踐研究，加大調研成果的轉化力度。重新修訂地區(qū)思想政治工作研究會章程，調整研究會組*員，加強調查研究工作，充分發(fā)揮研究會的理論研究作用。落實《人文北京行動計劃》，結合街道中心工作和居民群眾關注的熱點難點問題，開展專題研究。創(chuàng)新調研工作思路，明確處級領導、科室和社區(qū)負責人的調查研究重點和調研課題，力爭在社會建設、非公黨建、公共服務、*安建設、文化建設等方面取得一批具有實用價值的調研成果。
二、加強宣傳***引導，為街道事業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。
1.精心策劃重大主題宣傳活動，優(yōu)化街道宣傳環(huán)境。堅持正面宣傳為主，積極發(fā)揮區(qū)內外新聞媒體資源的作用，統(tǒng)一思想、凝聚力量，更好地服務地區(qū)中心工作。全面準確地把握區(qū)委和街道工委的工作思路，圍繞轉變發(fā)展方式、建設世界城市、促進社會***，開展有針對性地專題宣傳，積極反映各級黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的先進典型。圍繞社會服務管理創(chuàng)新、城市管理體制機制創(chuàng)新、基層*安建設工程創(chuàng)新和深化基層黨的建設等主題，與機關科室、社區(qū)密切配合，策劃有影響力的宣傳報道，提升地區(qū)對外影響力和認知度。結合建黨90周年等重大政治活動，以及區(qū)人大和區(qū)委換屆選舉的政治工作，認真做好靜態(tài)宣傳環(huán)境布置。深入做好***社會建設、文明城區(qū)創(chuàng)建等方面的新聞選題策劃，組織深度報道，積極在中央和市、區(qū)級媒體上宣傳街道、社區(qū)工作所取得的成績。
2.圍繞社會***建設，加強輿情監(jiān)督和***引導。堅持從群眾的關注點和興奮點入手，進一步加強***引導，全力維護社會***穩(wěn)定。加強對突發(fā)公共事件的引導，進一步提高應急處突的快速反應能力。加強和改進思想政治工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，強化對重點群體的人文關懷和心理疏導，不斷增強思想政治工作針對性和有效性。強化社會輿情收集引導工作，不斷完善工作機制，及時掌握輿情動態(tài)，為街道領導科學決策提供參考依據。堅持把鏡頭對準群眾，把版面留給基層，充分報道廣大干部群眾構建***的生動實踐和先進典型。
三、深化文明創(chuàng)建，全面提升地區(qū)文化文明水*。
1.豐富發(fā)展勁松公益日，不斷完善社會動員機制。創(chuàng)新社會動員方式，動員社會單位職工參與地區(qū)文化和社會建設，充分發(fā)揮公益日活下次動凝心、聚力的作用。堅持面向基層、面向群眾，把開展公益活動和群眾性文化活動有機結合，利用春節(jié)、端午節(jié)、“七一”、“八一”、中秋節(jié)和重陽節(jié)等重大節(jié)慶日，以社區(qū)、企業(yè)、學校等基層單位為重點，利用文化廣場、社區(qū)公園、電影院等公共文化設施，舉辦文藝晚會、歌詠比賽、書畫作品展等系列文化活動。加強群眾***國主義教育，適時組織黨員干部和社區(qū)群眾開展紅色旅游，接受革命傳統(tǒng)教育。加強形勢政策教育，繼續(xù)舉辦紅色經典傳承活動，廣泛開展“紅歌大家唱”活動。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十三
對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂五月份工作計劃如下。
2、構架新型組織機構。
3、增加人員配置：信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質培訓：完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選取和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
7、加強市場調研。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。透過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認識。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十四
一季度以來，xx大酒店在董事長的正確指導下，在酒店全體中層管理者以及全體員工的努力下，以創(chuàng)造“三個價值”為宗旨，以實現(xiàn)xx品牌服務為目標，緊密結合“凡是客人見到的都是整潔美觀的，凡是客人使用的都是安全有效的，凡是員工接待客人都是熱情友好的”這一服務理念，堅持“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、盡心、盡責”，切實加強了酒店員工隊伍建設和文化建設，一季度各項工作有序開展，為20xx年一季度的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將20xx年第一季度酒店各項工作匯報如下，請董事長、集團各位領導以及同仁們予以審議：
一月份x萬，去年同期為x萬，超出x%;二月份為x萬，去年同期為x萬，超出x%;三月份x萬，去年同期x萬，超出x%。
總體來說今年一季度x萬比去年x萬超出x萬，超過比率x%，也就是完成預定目標并且超過x萬。
(一)廣開渠道，經營創(chuàng)收。
營銷部針對酒店以往出現(xiàn)的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分等種種問題，在酒店領導班子的帶領下制定了新的“銷售方案”。在原有協(xié)議公司、上門散客等銷售渠道的基礎上，拓展增加了會議、團隊、同行、vip等渠道，由片區(qū)經理專門負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
客房部在保持房價穩(wěn)定的基礎上，總結經營管理上的經驗、不足，消化吸收同行的經營理念，想方沒法開發(fā)新項目(客房迷你吧更換了新品種)、推出周末房價與非周末房價等，穩(wěn)定或提高住宿率。
餐飲部從主觀上反省和總結去年在經營、管理上的不足和缺陷，強化內部管理，加強了對服務人員的教育、引導、培訓，使服務質量得到一定的改善，團隊的凝聚力、向心力不斷增強;同時，為適應大眾化消費這一趨勢，在力求菜品價格合理、口味、質量穩(wěn)定上下功夫，采取靈活多樣的經營模式，找準經營定位，出主意、想辦法，推出x月xx節(jié)、x月xx節(jié)等美食節(jié)活動，進一步提高了餐飲營業(yè)額。酒店全體干部職工、員工發(fā)揚以往“不怕苦、不怕累”的精神，克服困難、犧牲個人休息時間加班加點，使酒店一季度營業(yè)額超額完成。
(二)狠抓管理，節(jié)能降耗。一季度以來，在人員成本控制、能源用度、物料損耗、購買庫管等方面進行了從嚴控制。
營銷，酒店積極召開內部分析會，對超過x個月的應收款進行分析，對部分協(xié)議單位進行了清理，加大了拜訪和宣傳力度。
餐飲，經過總結與分析重點加強了對營業(yè)用品費用的控制。一季度加大了對酒宴的宣傳力度，爭取提高周末酒宴與非周末酒宴舉辦的數量和質量。進一步加大酒水的推銷力度，爭取上架客人喜歡的酒水飲料，同時培訓好員工對酒水的熟悉度、介紹以及推銷能力。
客房，在節(jié)能降耗方面做了大量細節(jié)工作：針對一次性消耗品成微量上升趨勢的問題，加大監(jiān)督力度。同時聯(lián)系了供應商對使用過的小肥皂進行回收再利用。梳子和拖鞋由客房部自行回收再利用。
工程，加強對員工節(jié)能意識的培訓和宣傳。對水電、空調進行了嚴格控制，對部分使用場所的水龍頭水流量進行控制。同時加大了巡檢力度，注意設備設施維護、保養(yǎng)，本著保養(yǎng)和維修相結合、修舊如新、修新如新的原則，總結改進不正確的容易損壞設備設施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習慣。
財務，加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。
辦公室，主要圍繞降低人員成本控制方面著手：出臺各項管理制度，便于辦公室統(tǒng)一管理，即降低成本、節(jié)約資源。一季度酒店總體在編人員在x人左右，處于缺編狀態(tài)。在這種情況下依然保持了酒店的正常經營。
(三)、加強溝通，提高能力。
一季度以來，酒店的服務工作逐步提升，在以下三個方面做出不少努力。一是定時組織員工進行培訓，下達總公司以及業(yè)主的指示精神。按照上級主管部門關于加強理論學習的通知要求，認真學習各項報告，結合酒店實際工作，立足本職求發(fā)展，以全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧xx為核心，進一步完善了培訓方式。采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，堅持每周一、三、五召開中層管理人員例會，以便及時總結前一天的工作，并安排當天的工作。二是注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線。要求在對客服務中仔細揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑，擴大宣傳面，以擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。三是通過與員工開展溝通會及時了解其思想動態(tài)，做好其思想引導工作，取得了明顯成效，員工的思想覺悟和政治素質得到了進一步的提高。
(四)、運行正常，確保安全無事故。
為進一步提高酒店的火險防控水平，遏制火災事故的發(fā)生，酒店安全部強化“四個能力建設”，及時調整消防安全工作思路，重組酒店消防安全領導小組，積極開展以提高“檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力”為主要內容的消防安全“四個能力”建設活動，通過成立領導小組落實責任、召開消防安全會議、加強消防培訓、組織消防演練等各種方式，切實有效的提高了酒店的火險防控能力。使得一季度消防安全工作平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生一起安全事故，各項工作有序開展。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十五
1.使本部門人員全面理解企業(yè)經營理念和公司的iso9000等系列質量方針，并認真貫徹執(zhí)行。
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。
4.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態(tài)平衡分析。
5.產能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。
6.生產計劃（mps）的編排、組織與實施。
7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實施。
8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。
9.對生產異常進行及時處理、解決調整。
10.對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調。
11.對本部門資源、財產進行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。
12.向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十六
今年來，我鎮(zhèn)農業(yè)農村工作在市委農辦的關心指導下，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領導下，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展這個主題，當好黨委和政府在農業(yè)農村工作方面的參謀和助手，盡力協(xié)調鎮(zhèn)直農口單位的各項工作，積極為群眾推廣和應用新科技、新技術起指導和督辦作用，確保了農業(yè)生產順利進行，為全鎮(zhèn)的農業(yè)生產豐收奠定了堅實的基礎。
1、農業(yè)技術。今年農業(yè)技術培訓，全鎮(zhèn)采取多種形式，多層次的宣傳，大力普及實用栽培管理技術，注重“早、多、實”，受到了村干部、科技示范戶和廣大農民朋友的歡迎，取得了良好的效果。一是開展農技培訓，共計組織培訓20多場次，培訓人數20xx0人次，共計編制農技信息十一期，發(fā)放資料6000多份；二是完善了科技示范戶短信服務平臺，免費為580戶科技示范戶發(fā)送農技信息短信3000多條；三是開展義務農技咨詢活動，農技服務中心每天安排專人座診農技咨詢室，接待農戶咨詢40多人次，解決農業(yè)技術疑難雜癥30多個。
3、農業(yè)機械。努力實現(xiàn)農業(yè)機械化，全鎮(zhèn)機插秧面積畝大力宣傳農業(yè)機械購機補貼有關政策，全鎮(zhèn)添置農業(yè)機械45臺，獲得國家購機補貼20多萬元。
4、農水建設。以農業(yè)綜合開發(fā)為契機，夯實農業(yè)基礎，狠抓水利基礎設施建設，全鎮(zhèn)清洗溝渠83公里，完成土方量265000方；投資140萬元，新建泵站14座；投資85萬元，維修、新建涵閘65座，增強我鎮(zhèn)農業(yè)防災抗災能力，為我鎮(zhèn)農業(yè)豐產豐收奠定了堅實基礎。
以培育農村市場主體作為突破口，創(chuàng)新現(xiàn)代農業(yè)經營機制。一是發(fā)展農村市場中介組織。鼓勵、支持運銷大戶積極參與農副產品的流通，培植發(fā)展各類農產品運銷大戶和聯(lián)合體，形成“專班抓流通、農民跑市場、公司聯(lián)協(xié)會”的運行機制。二是抓好專業(yè)合作組織建設。認真貫徹《農民專業(yè)合作社法》，按照先易后難、先低后高、先松散后緊密、先協(xié)會后合作社的原則，以專業(yè)協(xié)會為重點，以專業(yè)合作社為突破口，規(guī)范發(fā)展一批農民專業(yè)協(xié)會，扶持建設一批生產型、流通型、服務型專業(yè)合作社。三是抓好農產品市場體系建設。努力培育1-2家規(guī)模較大的農產品批發(fā)市場，新建或改造一批標準化農家店。鼓勵社會各部門和各類企業(yè)開拓農村市場，參與農村市場建設和農產品流通。四是創(chuàng)新利益聯(lián)結機制。積極組織龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作組織到農村建基地簽訂單，與基地農戶進行產業(yè)聯(lián)結，實行“產加銷”、“貿工農”一體化經營，力爭全鎮(zhèn)訂單農業(yè)面積達到1萬畝以上。五是積極爭取和培育壯大龍頭企業(yè)。目前我鎮(zhèn)還沒有一家市級以上的農產品龍頭企業(yè)，力爭明年新建1家市級以上龍頭企業(yè)，帶動全鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
明年，我鎮(zhèn)將立足鎮(zhèn)情，搶抓各種發(fā)展機遇，充分挖掘自身優(yōu)勢，認真完成年初制定的工作目標和任務，推動全鎮(zhèn)農業(yè)農村經濟又好又快發(fā)展。
1、不斷加強對農民增收的領導。確保農民增收是農村各項工作的重點，也是難點，我鎮(zhèn)將堅持加強對農民增收的組織領導，進一步完善農民增收方案，落實增收項目，將工作責任層層落實，把農民增收工作納入年終工作和干部考核的重要內容。
咨詢主管的工作計劃優(yōu)選篇十七
2.企業(yè)信息資源開發(fā)。
根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系。
根據公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理。
負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
等信息平臺的開發(fā)及實施。
負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進（或開發(fā)）與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設備預算。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗。
7.協(xié)助其它部門管理/4。
協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理。
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳。
完成領導交辦的其他工作。it部主管職責和要求部主管的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：
財務控制權；資源協(xié)調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。部主管的基本要求。
良好的職業(yè)道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
部主管應具備的能力。
領導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。
信息系統(tǒng)管理（每個系統(tǒng)）：
5、數據備份（建立數據庫備份計劃、同步備份批處理代碼、數據備份檢查）；