總結(jié)可以幫助我們分析問題、尋找解決方案，并提高問題處理的能力。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)該準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、具有可操作性。總結(jié)是思考的過程，可以促使我們思考問題的本質(zhì)和解決方案。在總結(jié)中，我對(duì)過去的失誤進(jìn)行了反思，并找到了改進(jìn)的途徑。這是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇一
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b—4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
潞安·澤盛苑北區(qū)b—4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100。88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇二
屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
其次，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情，個(gè)人工作總結(jié)《項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇三
1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。
4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問題，提出如下建議：
1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。
2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。
3、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇四
我于20xx年x月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：
20xx年x月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部，主要工作為：
1、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理。
2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo)。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計(jì)劃完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向公司提交分包計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃表。
7、花山一期圖紙算量工作，測(cè)算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時(shí)采購(gòu)。測(cè)算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
8、及時(shí)參加項(xiàng)目部的會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。
20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，主要工作為：
1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。
2、項(xiàng)目部分包計(jì)劃表、材料采購(gòu)計(jì)劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔。
3、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場(chǎng)等投標(biāo)工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。
在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：
一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助，尋求支持。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇五
按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，本人負(fù)責(zé)3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作，因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準(zhǔn)備工作。
1、圖紙的審查、統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。
對(duì)3#樓、5#樓所有施工藍(lán)圖，包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節(jié)點(diǎn)等圖紙分樓號(hào)、樓層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、核對(duì)，并對(duì)照?qǐng)D紙目錄核查錯(cuò)、漏、缺圖紙，做成電子版臺(tái)賬。（注：臺(tái)賬已發(fā)給項(xiàng)目總代林工與設(shè)計(jì)劉工）要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)臺(tái)賬盡快完善并補(bǔ)充圖紙。
2、圖紙與土建現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
本月前期對(duì)3#樓、5#樓進(jìn)行圖紙與土建現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)工作對(duì)土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區(qū)域、走廊、連廊、大堂、大廳等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并標(biāo)注在施工圖紙上，做成問題清單，以備圖紙會(huì)審。（注：清單已發(fā)給總代林工匯總）。
3、圖紙會(huì)審。
圖紙會(huì)審結(jié)束后、項(xiàng)目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對(duì)1#樓進(jìn)行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作，就現(xiàn)場(chǎng)土建未施工完成部分、已完成但達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)部分，及工作界面劃分不明確部分等問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、并記錄在移交清單三方簽字確認(rèn)，要求土建單位按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成與整改。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇六
一、班子團(tuán)結(jié)實(shí)干，清正廉潔，職工擁護(hù)信賴。項(xiàng)目部班子成員6人，在一起先后施工了4個(gè)立井項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、盈利贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評(píng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的整體。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，并緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念來指導(dǎo)項(xiàng)目工作。
二、隊(duì)伍和諧安全穩(wěn)定，有善打硬仗本領(lǐng)和作風(fēng)。項(xiàng)目部是不怕苦不怕累，不斷進(jìn)取，努力奮斗，逐漸成熟強(qiáng)大起來，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。幾年來，不管條件多苦、多累，工程多復(fù)雜，形勢(shì)多嚴(yán)峻，隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，始終堅(jiān)守信念，無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì)、快速施工的業(yè)績(jī)完成任務(wù)，為企業(yè)增光添彩，是我處一支較強(qiáng)的施工立井井筒的專業(yè)隊(duì)伍。
三、認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的理念。項(xiàng)目部抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)“6s”管理、手指口述、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作要求，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)，積極開展“班前講安全故事，結(jié)安全伙伴，簽訂安全合同，‘三違’人員曝光”等系列活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
四、完善民主管理制度，職工積極建言獻(xiàn)策。項(xiàng)目部按時(shí)召開職工大會(huì)，讓大家提建議、想辦法、促生產(chǎn)、包安全，并積極采納合理化意見和建議，對(duì)大家比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如工資分配、工作調(diào)動(dòng)、技術(shù)比武情況、安全生產(chǎn)開展、安全獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容都及時(shí)公示，使項(xiàng)目部上下都能以誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全生產(chǎn)工作。
五、抓好經(jīng)營(yíng)管控，完成處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)處各項(xiàng)管理制度，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，職工收入較為穩(wěn)定。20xx年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程合格率100%，年終盤點(diǎn)材料不超支，職工工資不超支，保障了項(xiàng)目正常運(yùn)行。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇七
從七月到八月，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位，應(yīng)對(duì)新生活、新環(huán)境、新同事，他們也產(chǎn)生了一些新思考、新感悟、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿，與大家分享你的精彩故事。
“本次列車終點(diǎn)站，上海虹橋站到了，下次旅行再會(huì)?！?月21日下午4時(shí)17分，來自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達(dá)上海，期盼著即將開始的橫沙生活。
然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵、汽車到達(dá)長(zhǎng)興島，最后一班開往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離，臺(tái)風(fēng)“安比”也如期而至，于是只好臨時(shí)住在酒店，等待一個(gè)好天氣。在酒店的兩天時(shí)間，惡劣的臺(tái)風(fēng)天氣沒能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮，每個(gè)人都對(duì)未來的`生活和工作充滿憧憬，因?yàn)槲覀兠靼?，天氣就和人生一樣，沒有永久的風(fēng)和日麗，風(fēng)雨過后才能見到彩虹。
7月23日，臺(tái)風(fēng)過境，天朗氣清，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項(xiàng)目部。初來乍到，一切都充滿了新鮮感，每個(gè)人都恨不得把整個(gè)項(xiàng)目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈。分配了宿舍，領(lǐng)取過生活用品后，王書記組織項(xiàng)目部的新老同事進(jìn)行見面，詢問了我們來到項(xiàng)目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問題。王書記讓每個(gè)人著重介紹了的自己興趣愛好和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，橫沙項(xiàng)目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為。
項(xiàng)目部的宿舍不大，但干凈整潔，后勤部門準(zhǔn)備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)有后顧之憂。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙。
還在長(zhǎng)興島上的時(shí)候，我就因?yàn)闅夂虿贿m而患上了感冒，到達(dá)項(xiàng)目部多日后依然沒有好轉(zhuǎn)。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況，給我拿來了自備的藥品，關(guān)心我的病情，還因?yàn)閾?dān)心會(huì)加重我的病情而主動(dòng)提出不開空調(diào)。七月份的橫沙，潮濕悶熱，雖然常有大風(fēng)，帶來的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個(gè)決定。聊天的時(shí)候他對(duì)我說，自己剛到橫沙的時(shí)候也和我一樣，不適應(yīng)那里的環(huán)境，常常會(huì)生一些小病，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應(yīng)了那里的生活?！按丝涛沂乔拜吜?，也要把這種精神傳遞下去?！彼谡f這句話的時(shí)候，眼神溫柔又堅(jiān)定。這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一件小事，卻讓我發(fā)現(xiàn)，在橫沙項(xiàng)目部，相互幫忙、相互關(guān)心是每個(gè)天航人自然而然的真情流露。
幾年來，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙，土地日益廣闊，風(fēng)景那里獨(dú)好。在這座不斷“長(zhǎng)大”的舞臺(tái)之上，我們也會(huì)一齊成長(zhǎng)。迎風(fēng)而來的我們，必將乘風(fēng)翱翔，飛向更高更遠(yuǎn)的天空。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇八
2、項(xiàng)目部以“保電測(cè)、促提速”為主線。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測(cè)率均為100%。
1、年初，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號(hào)文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì)。針對(duì)作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確各崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時(shí)在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。
1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作部署，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營(yíng)理念，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢固樹立成本節(jié)控意識(shí)。每口井在開鉆前，依據(jù)工程設(shè)計(jì)，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計(jì)劃，杜絕不必要的浪費(fèi)。尤其針對(duì)冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃，有計(jì)劃的投入，加大技術(shù)保障，減少?gòu)?fù)雜現(xiàn)象發(fā)生，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)抓住“設(shè)備資源”這個(gè)節(jié)支點(diǎn)，加大設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人，以hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表為依據(jù)定期對(duì)施工的各基層隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，將成績(jī)?cè)陧?xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)上公開，并將考核結(jié)果與年度評(píng)選先進(jìn)基層隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)“比趕超”的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
7、加大人才培養(yǎng)，提高青工技術(shù)水平。針對(duì)新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項(xiàng)目部計(jì)劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織考核，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。
8、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”，建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心，積極創(chuàng)建職工之家，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、和諧之家，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力、向心力，促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇九
本項(xiàng)目部自參建銅九線以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢(shì)的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè)。
2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。
4、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面。
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場(chǎng)布置工作。
2、開工來至本月13日止，我項(xiàng)目針對(duì)各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確保現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人。
術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對(duì)全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。
4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里。對(duì)存在的困難和問題，現(xiàn)場(chǎng)分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jī)。
5、11月23日，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人（邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6、11月7日，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí)，針對(duì)安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場(chǎng)、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績(jī)。在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對(duì)查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí)，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績(jī)。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會(huì)上反映，我項(xiàng)目整體成績(jī)上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目。
9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
10、開工以來，按本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的先后次序，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十
在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。
作為項(xiàng)目部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號(hào)長(zhǎng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)看湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、1、2、3、4四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理調(diào)和工作。
(1)施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。
(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每一個(gè)同道都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、安全管理工作。
在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和。
作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項(xiàng)目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
在獲得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)側(cè)重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地展開工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn)。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作規(guī)劃范文三20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。
我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。
提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購(gòu)管理，此處不做說明。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十一
現(xiàn)場(chǎng)公示。同時(shí)，組織項(xiàng)目部全體管理人員和施工隊(duì)主要管理人員對(duì)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高大家對(duì)施工作業(yè)中的安全隱患的辨識(shí)能力，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施，化被動(dòng)為主動(dòng)，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和宣傳，提高全員安全意識(shí)為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設(shè)備安全，做到運(yùn)輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，從提高施工隊(duì)伍的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線的施工安全管理和控制，確保營(yíng)業(yè)線施工絕對(duì)安全。春節(jié)過后，項(xiàng)目部先后三次共組織100多人次參加了業(yè)主舉辦的安全培訓(xùn)班，并經(jīng)考試合格，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部主要管理人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)項(xiàng)目部安環(huán)部組織對(duì)新入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育，分專業(yè)對(duì)全體施工人員進(jìn)行了施工安全和營(yíng)業(yè)線施工安全教育和培訓(xùn)，并對(duì)安全教育培訓(xùn)的成果進(jìn)行考核并存檔備案。同時(shí)，項(xiàng)目部通過張貼懸掛安全警示標(biāo)語、開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，積極宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)。
通過教育培訓(xùn)及安全宣傳，極大地提高了各級(jí)各類人員對(duì)營(yíng)業(yè)線施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)規(guī)范施工作業(yè)行為、促進(jìn)施工安全基礎(chǔ)管理也起到了極大的推動(dòng)作用。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十二
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。
2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。
4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
5.完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十三
5、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理;。
6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。
7、組織好各相關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系;。
8、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十四
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。
xx項(xiàng)目工程占地面積：xx。51公頃，總建筑面積：xx。97㎡。其中：地上建筑面積：xx。24㎡，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：xx。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。
1、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2。4砼工程。
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
2。5砌筑工程。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
2。5。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。
2。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
2。5。3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做，會(huì)帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí)，沒有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。
2。5。4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十五
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇一
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b—4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
潞安·澤盛苑北區(qū)b—4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100。88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇二
屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
其次，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情，個(gè)人工作總結(jié)《項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇三
1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。
4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問題，提出如下建議：
1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。
2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。
3、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇四
我于20xx年x月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：
20xx年x月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部，主要工作為：
1、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理。
2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo)。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計(jì)劃完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向公司提交分包計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃表。
7、花山一期圖紙算量工作，測(cè)算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時(shí)采購(gòu)。測(cè)算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
8、及時(shí)參加項(xiàng)目部的會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。
20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，主要工作為：
1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。
2、項(xiàng)目部分包計(jì)劃表、材料采購(gòu)計(jì)劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔。
3、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場(chǎng)等投標(biāo)工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。
在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：
一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助，尋求支持。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇五
按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，本人負(fù)責(zé)3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作，因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準(zhǔn)備工作。
1、圖紙的審查、統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。
對(duì)3#樓、5#樓所有施工藍(lán)圖，包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節(jié)點(diǎn)等圖紙分樓號(hào)、樓層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、核對(duì)，并對(duì)照?qǐng)D紙目錄核查錯(cuò)、漏、缺圖紙，做成電子版臺(tái)賬。（注：臺(tái)賬已發(fā)給項(xiàng)目總代林工與設(shè)計(jì)劉工）要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)臺(tái)賬盡快完善并補(bǔ)充圖紙。
2、圖紙與土建現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
本月前期對(duì)3#樓、5#樓進(jìn)行圖紙與土建現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)工作對(duì)土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區(qū)域、走廊、連廊、大堂、大廳等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并標(biāo)注在施工圖紙上，做成問題清單，以備圖紙會(huì)審。（注：清單已發(fā)給總代林工匯總）。
3、圖紙會(huì)審。
圖紙會(huì)審結(jié)束后、項(xiàng)目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對(duì)1#樓進(jìn)行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作，就現(xiàn)場(chǎng)土建未施工完成部分、已完成但達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)部分，及工作界面劃分不明確部分等問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、并記錄在移交清單三方簽字確認(rèn)，要求土建單位按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成與整改。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇六
一、班子團(tuán)結(jié)實(shí)干，清正廉潔，職工擁護(hù)信賴。項(xiàng)目部班子成員6人，在一起先后施工了4個(gè)立井項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、盈利贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評(píng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的整體。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，并緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念來指導(dǎo)項(xiàng)目工作。
二、隊(duì)伍和諧安全穩(wěn)定，有善打硬仗本領(lǐng)和作風(fēng)。項(xiàng)目部是不怕苦不怕累，不斷進(jìn)取，努力奮斗，逐漸成熟強(qiáng)大起來，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。幾年來，不管條件多苦、多累，工程多復(fù)雜，形勢(shì)多嚴(yán)峻，隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，始終堅(jiān)守信念，無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì)、快速施工的業(yè)績(jī)完成任務(wù)，為企業(yè)增光添彩，是我處一支較強(qiáng)的施工立井井筒的專業(yè)隊(duì)伍。
三、認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的理念。項(xiàng)目部抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)“6s”管理、手指口述、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作要求，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)，積極開展“班前講安全故事，結(jié)安全伙伴，簽訂安全合同，‘三違’人員曝光”等系列活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
四、完善民主管理制度，職工積極建言獻(xiàn)策。項(xiàng)目部按時(shí)召開職工大會(huì)，讓大家提建議、想辦法、促生產(chǎn)、包安全，并積極采納合理化意見和建議，對(duì)大家比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如工資分配、工作調(diào)動(dòng)、技術(shù)比武情況、安全生產(chǎn)開展、安全獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容都及時(shí)公示，使項(xiàng)目部上下都能以誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全生產(chǎn)工作。
五、抓好經(jīng)營(yíng)管控，完成處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)處各項(xiàng)管理制度，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，職工收入較為穩(wěn)定。20xx年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程合格率100%，年終盤點(diǎn)材料不超支，職工工資不超支，保障了項(xiàng)目正常運(yùn)行。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇七
從七月到八月，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位，應(yīng)對(duì)新生活、新環(huán)境、新同事，他們也產(chǎn)生了一些新思考、新感悟、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿，與大家分享你的精彩故事。
“本次列車終點(diǎn)站，上海虹橋站到了，下次旅行再會(huì)?！?月21日下午4時(shí)17分，來自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達(dá)上海，期盼著即將開始的橫沙生活。
然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵、汽車到達(dá)長(zhǎng)興島，最后一班開往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離，臺(tái)風(fēng)“安比”也如期而至，于是只好臨時(shí)住在酒店，等待一個(gè)好天氣。在酒店的兩天時(shí)間，惡劣的臺(tái)風(fēng)天氣沒能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮，每個(gè)人都對(duì)未來的`生活和工作充滿憧憬，因?yàn)槲覀兠靼?，天氣就和人生一樣，沒有永久的風(fēng)和日麗，風(fēng)雨過后才能見到彩虹。
7月23日，臺(tái)風(fēng)過境，天朗氣清，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項(xiàng)目部。初來乍到，一切都充滿了新鮮感，每個(gè)人都恨不得把整個(gè)項(xiàng)目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈。分配了宿舍，領(lǐng)取過生活用品后，王書記組織項(xiàng)目部的新老同事進(jìn)行見面，詢問了我們來到項(xiàng)目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問題。王書記讓每個(gè)人著重介紹了的自己興趣愛好和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，橫沙項(xiàng)目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為。
項(xiàng)目部的宿舍不大，但干凈整潔，后勤部門準(zhǔn)備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)有后顧之憂。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙。
還在長(zhǎng)興島上的時(shí)候，我就因?yàn)闅夂虿贿m而患上了感冒，到達(dá)項(xiàng)目部多日后依然沒有好轉(zhuǎn)。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況，給我拿來了自備的藥品，關(guān)心我的病情，還因?yàn)閾?dān)心會(huì)加重我的病情而主動(dòng)提出不開空調(diào)。七月份的橫沙，潮濕悶熱，雖然常有大風(fēng)，帶來的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個(gè)決定。聊天的時(shí)候他對(duì)我說，自己剛到橫沙的時(shí)候也和我一樣，不適應(yīng)那里的環(huán)境，常常會(huì)生一些小病，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應(yīng)了那里的生活?！按丝涛沂乔拜吜?，也要把這種精神傳遞下去?！彼谡f這句話的時(shí)候，眼神溫柔又堅(jiān)定。這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一件小事，卻讓我發(fā)現(xiàn)，在橫沙項(xiàng)目部，相互幫忙、相互關(guān)心是每個(gè)天航人自然而然的真情流露。
幾年來，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙，土地日益廣闊，風(fēng)景那里獨(dú)好。在這座不斷“長(zhǎng)大”的舞臺(tái)之上，我們也會(huì)一齊成長(zhǎng)。迎風(fēng)而來的我們，必將乘風(fēng)翱翔，飛向更高更遠(yuǎn)的天空。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇八
2、項(xiàng)目部以“保電測(cè)、促提速”為主線。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測(cè)率均為100%。
1、年初，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號(hào)文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì)。針對(duì)作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確各崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時(shí)在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。
1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作部署，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營(yíng)理念，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢固樹立成本節(jié)控意識(shí)。每口井在開鉆前，依據(jù)工程設(shè)計(jì)，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計(jì)劃，杜絕不必要的浪費(fèi)。尤其針對(duì)冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃，有計(jì)劃的投入，加大技術(shù)保障，減少?gòu)?fù)雜現(xiàn)象發(fā)生，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)抓住“設(shè)備資源”這個(gè)節(jié)支點(diǎn)，加大設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人，以hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表為依據(jù)定期對(duì)施工的各基層隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，將成績(jī)?cè)陧?xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)上公開，并將考核結(jié)果與年度評(píng)選先進(jìn)基層隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)“比趕超”的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
7、加大人才培養(yǎng)，提高青工技術(shù)水平。針對(duì)新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項(xiàng)目部計(jì)劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織考核，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。
8、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”，建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心，積極創(chuàng)建職工之家，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、和諧之家，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力、向心力，促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇九
本項(xiàng)目部自參建銅九線以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢(shì)的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè)。
2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。
4、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面。
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場(chǎng)布置工作。
2、開工來至本月13日止，我項(xiàng)目針對(duì)各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確保現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人。
術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對(duì)全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。
4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里。對(duì)存在的困難和問題，現(xiàn)場(chǎng)分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jī)。
5、11月23日，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人（邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6、11月7日，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí)，針對(duì)安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場(chǎng)、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績(jī)。在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對(duì)查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí)，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績(jī)。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會(huì)上反映，我項(xiàng)目整體成績(jī)上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目。
9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
10、開工以來，按本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的先后次序，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十
在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。
作為項(xiàng)目部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號(hào)長(zhǎng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)看湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、1、2、3、4四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理調(diào)和工作。
(1)施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。
(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每一個(gè)同道都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。
4、安全管理工作。
在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和。
作為一個(gè)施工管理職員，看湖城項(xiàng)目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
在獲得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)側(cè)重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地展開工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn)。
項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作規(guī)劃范文三20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。
我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。
提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購(gòu)管理，此處不做說明。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十一
現(xiàn)場(chǎng)公示。同時(shí)，組織項(xiàng)目部全體管理人員和施工隊(duì)主要管理人員對(duì)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高大家對(duì)施工作業(yè)中的安全隱患的辨識(shí)能力，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施，化被動(dòng)為主動(dòng)，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和宣傳，提高全員安全意識(shí)為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設(shè)備安全，做到運(yùn)輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，從提高施工隊(duì)伍的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線的施工安全管理和控制，確保營(yíng)業(yè)線施工絕對(duì)安全。春節(jié)過后，項(xiàng)目部先后三次共組織100多人次參加了業(yè)主舉辦的安全培訓(xùn)班，并經(jīng)考試合格，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部主要管理人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)項(xiàng)目部安環(huán)部組織對(duì)新入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育，分專業(yè)對(duì)全體施工人員進(jìn)行了施工安全和營(yíng)業(yè)線施工安全教育和培訓(xùn)，并對(duì)安全教育培訓(xùn)的成果進(jìn)行考核并存檔備案。同時(shí)，項(xiàng)目部通過張貼懸掛安全警示標(biāo)語、開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，積極宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)。
通過教育培訓(xùn)及安全宣傳，極大地提高了各級(jí)各類人員對(duì)營(yíng)業(yè)線施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)規(guī)范施工作業(yè)行為、促進(jìn)施工安全基礎(chǔ)管理也起到了極大的推動(dòng)作用。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十二
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。
2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。
4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
5.完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十三
5、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理;。
6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。
7、組織好各相關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系;。
8、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十四
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。
xx項(xiàng)目工程占地面積：xx。51公頃，總建筑面積：xx。97㎡。其中：地上建筑面積：xx。24㎡，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：xx。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。
1、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2。4砼工程。
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
2。5砌筑工程。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
2。5。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。
2。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
2。5。3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。講明不這樣做，會(huì)帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí)，沒有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。
2。5。4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。
省社科院項(xiàng)目部度工作總結(jié)篇十五
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況。
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述。
日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!