總結(jié)可以幫助我們記錄下自己的點滴進(jìn)步，激勵自己繼續(xù)前行。建議采用結(jié)構(gòu)化的方式來組織總結(jié)，例如按照時間順序、按照重要性等進(jìn)行排序和歸類。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)示范，希望對大家有所啟發(fā)。
企業(yè)激勵論文篇一
現(xiàn)代企業(yè)的競爭究其根本就是企業(yè)核心能力的競爭，而核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，對他們進(jìn)行有效的激勵有著重大的意義，他們不僅是企業(yè)最重要的人力資源，而且是企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?，F(xiàn)代管理者都知道，員工的奉獻(xiàn)精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，所以隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越重視人的作用，而企業(yè)的員工們卻似乎變得越來越不安分，他們頻繁的跳槽使得管理者們不禁產(chǎn)生了疑問：究竟現(xiàn)代企業(yè)的員工還有沒有忠誠可言？合理的流失率有利于保持企業(yè)的活力，但是如果流失率過高，企業(yè)將不僅蒙受直接的損失，如替換成本、培訓(xùn)成本等，而且直接影響企業(yè)工作的連續(xù)性和其他人員的穩(wěn)定性。當(dāng)前企業(yè)都面臨著員工流失率過高的問題導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，因而員工的流失，特別是核心員工的流失問題日益受到企業(yè)管理者的高度重視。
如何來留住核心員工，預(yù)防核心員工的流失，就成了企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。
要想留住核心員工，卓標(biāo)首席顧問師、高級培訓(xùn)師李見明認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解核心員工的需求。馬斯洛把人的需求分為五個層次：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要，生理需要和安全需要是屬于物質(zhì)需求，社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要屬于精神需求。所以，企業(yè)必須從物質(zhì)和精神兩種需求上能滿足核心員工，讓核心員工能與企業(yè)實現(xiàn)共贏，提升核心員工的契合度。李見明認(rèn)為：企業(yè)只需要用好以下“四招”就能實現(xiàn)：
第一招：員工能發(fā)財。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工的最初需求是重視物質(zhì)需求大于精神需求，只有在物質(zhì)需求達(dá)到一定的程度的時候，精神需求才會占重要的地位。所以，企業(yè)也必須提供有市場競爭力的薪酬待遇。薪酬過低，在員工還沒有融入企業(yè)中，還沒有被企業(yè)文化所感化，已經(jīng)被外部的誘惑所吸引，出現(xiàn)了頻繁的跳槽現(xiàn)象。
另外，企業(yè)在發(fā)放薪酬的時候也要貫徹三公原則，如甲員工比乙員工的業(yè)績還好，而在實際甲得到獎金比乙還少，原因是主管是乙的老鄉(xiāng)，這種不公平會挫傷業(yè)績好的員工的積極性，容易導(dǎo)致員工流失，正如中國古話說的好，人不怕患寡而怕患不均。
第二招：員工能成才。
這是基于企業(yè)是否為員工提供了完善的培訓(xùn)而言的。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)80%以上的企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，不重視員工的能力提升，使員工在工作幾年后還感覺是在原地打轉(zhuǎn)，根本得不到提升，這會嚴(yán)重影響員工的積極性，覺得在這種企業(yè)難以有出頭之日，萌生離職或跳槽的念頭。一個重視員工成長的企業(yè)，從新員工入職到在職員工，在每個不同的階段有不同的培訓(xùn)項目，幫助員工成才，讓員工能感受每年都能提升，每年都有新的目標(biāo)，在不斷訓(xùn)練中成長，增加了員工的充實感而減少了員工的離職或跳槽傾向。
第三招：員工能做事業(yè)。
員工能做事業(yè)，這是基于給員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃而言的。企業(yè)為員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展通道，包含技工通道、工程師通道、業(yè)務(wù)通道、管理通道，而各通道之間又能互相轉(zhuǎn)換，這給員工看到了希望，有盼頭。企業(yè)會把員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)整員工的價值觀，根據(jù)員工的興趣和技能，把合適的員工配置到合適的位置上，讓員工能有機會做自己喜歡做的事，能發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)自我價值，在工作中有盼頭。
企業(yè)在為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬挪呗?，把以外部招聘為主轉(zhuǎn)化成以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔，給員工更多的發(fā)展機會，增加了員工在企業(yè)發(fā)展的盼頭和認(rèn)同感。在具體落實時，可以通過員工技能評級和管理人員內(nèi)部競聘來實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計：企業(yè)招聘中高層空降兵成活率只有25%，所以企業(yè)應(yīng)該把人才的需求調(diào)整為內(nèi)部培養(yǎng)為主。如有些外資企業(yè)很少招聘空降兵，而是通過內(nèi)部培養(yǎng)，基層操作工可以晉升為技師也可以晉升到公司高層。
第四招：塑造良好的企業(yè)文化，提升員工的契合度。
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，國內(nèi)外經(jīng)驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。企業(yè)管理者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)更要建立一種高效企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的潛能，讓員工能實現(xiàn)自我價值，形成企業(yè)和員工之間的強契合度（員工在感情上和理智上都認(rèn)同公司的文化，愿意為公司的發(fā)展而發(fā)揮自己的所有潛能，而不計較報酬，把公司的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)來做），增加員工的敬業(yè)度和歸宿感，減少核心員工的流失。
總之，要留住核心員工，必須抓住核心員工的內(nèi)心需求，從物質(zhì)需求向精神需求發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部讓員工能發(fā)財、成才、做事業(yè)和形成員工認(rèn)同的文化，才能從根本上激勵和留住核心員工。
企業(yè)激勵論文篇二
摘要:高新技術(shù)企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中一直發(fā)揮著重要作用，我國為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，相繼推出一系列的稅收激勵政策。本文在深入探討促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的稅收激勵政策的基礎(chǔ)上，指出我國現(xiàn)有優(yōu)惠政策所存在的問題，并提出了相關(guān)的建議，為實現(xiàn)優(yōu)惠政策而更好地實踐到高新技術(shù)企業(yè)中去提供借鑒。
關(guān)鍵詞：:高新技術(shù)企業(yè);稅收優(yōu)惠;科技創(chuàng)新。
一、引言。
的博鰲亞洲論壇年會從可持續(xù)發(fā)展、科技創(chuàng)新與加強區(qū)域合作等方面，對創(chuàng)新的思路與具體舉措進(jìn)行回顧、探討、前瞻和總結(jié)。結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展形勢，以及近日來中美之間的貿(mào)易摩擦，都更加堅定開放創(chuàng)新才是通往繁榮發(fā)展的光明大道。近年來，我國對科技創(chuàng)新給予了越來越高的關(guān)注和支持，國家相繼出臺了一系列鼓勵科技創(chuàng)新的政策。稅收優(yōu)惠政策作為國家宏觀調(diào)控中重要的一部分，發(fā)揮著其對科技創(chuàng)新的重要推動和促進(jìn)作用。高新技術(shù)企業(yè)作為我國科技創(chuàng)新的中堅力量，國家也給予了一定的稅收優(yōu)惠待遇，對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供強有力的促進(jìn)作用。但是，我國目前的稅收激勵政策體系還不夠完善，在運用和實施的過程中還有一定的改進(jìn)和完善空間。因此，本文對高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策的分析研究，有助于改進(jìn)現(xiàn)有的稅收激勵政策體系，更好地鞏固和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。
二、我國高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析。
近年來，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速。表1統(tǒng)計了我國高新技術(shù)企業(yè)—的相關(guān)數(shù)據(jù)。從表1中我們可以看出，之前，我國的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)增長緩慢，20之后增長速度變快，截至20，我國高新技術(shù)企業(yè)數(shù)達(dá)到100012個，相比年，增長了31．4%。2015年之前，我國的高新技術(shù)企業(yè)的從業(yè)人員增長緩慢，2015年之后增長速度變快，截至到年，我國高新技術(shù)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到2360．7萬人。營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值及上繳稅額等也都在2015年之后有了明顯的上升趨勢，說明近年來我國的高新技術(shù)企業(yè)得到了不錯的發(fā)展，我相信這跟近年來的稅收激勵政策是分不開的，具體如表2所示。
三、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策存在的問題。
目前的稅收激勵政策不僅降低了高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動的成本，更是帶動了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投資的欲望。但是，我國目前的稅收激勵政策體系還不夠完善，在運用和實施的過程中還存在著一定的問題。
(一)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定方法不夠完善。
從《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)能否被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是研發(fā)強度，即研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比值。只要公司該年度的研發(fā)強度符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，公司即可被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，從而享受15%的優(yōu)惠所得稅稅率以及政府對高新技術(shù)企業(yè)的一系列補助。這個優(yōu)惠力度對公司的誘惑很大，那么公司就有可能會選擇操縱會計科目中的一些項目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策。所以說現(xiàn)在這種高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法可能會導(dǎo)致部分企業(yè)選擇操縱自己的研發(fā)投入來達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。這種研發(fā)操縱行為會導(dǎo)致企業(yè)操縱的研發(fā)投入并不是真正地用于科技創(chuàng)新，并不能真正達(dá)到提高科技創(chuàng)新能力。
(二)稅收激勵政策缺乏系統(tǒng)性。
由文章第一部分高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策的現(xiàn)狀我們也可以看到目前稅收激勵政策更多的還是一些暫行條例和規(guī)章制度，而極少以法律的形式出現(xiàn)，說明我國目前稅收激勵政策體系的法律層次還比較低。這就會導(dǎo)致稅收激勵政策在實施時缺乏一定的權(quán)威性，使企業(yè)和政府都對政策難以做到全面的掌握，從而制約稅收激勵政策本應(yīng)發(fā)揮的效用。另外，只有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》中“對于需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅按照15%的稅率征收”的規(guī)定是針對高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立的。研發(fā)費用扣除、增值稅優(yōu)惠等這些是對所有企業(yè)都適用的。再者，與一般的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有一些與其他企業(yè)不同的特點，所以它的稅收激勵政策就應(yīng)該有一定的針對性和特殊性，但是我國面臨著高新技術(shù)企業(yè)整體研發(fā)投入不足的境遇，若此情況下高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策缺乏應(yīng)有的針對性，就會導(dǎo)致激勵效果不明顯，無法達(dá)到我們的目標(biāo)。
(三)直接優(yōu)惠多、間接優(yōu)惠少。
一般從實施效果上來看，間接優(yōu)惠政策的實施效果會比直接優(yōu)惠政策更好。因為間接優(yōu)惠政策是針對創(chuàng)新的開展所所提出的，只要有研發(fā)就可以享受該類稅收優(yōu)惠政策，可以在事前調(diào)節(jié)經(jīng)濟政策。而直接稅收優(yōu)惠政策是針對創(chuàng)新的結(jié)果所提出的，企業(yè)只有創(chuàng)新成功并且獲得了一定的利潤才可以享受該項優(yōu)惠政策，這樣就會需要承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險。但是我國目前針對高新技術(shù)企業(yè)實施的稅收優(yōu)惠政策還是以直接優(yōu)惠為主的，而在加計扣除和加速折舊方面還缺乏一定的動力，這樣就會導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)只關(guān)注利潤結(jié)果，忽視高新技術(shù)企業(yè)真正的創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
四、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策的改進(jìn)建議。
在分析了目前我國針對高新技術(shù)企業(yè)出臺的一系列稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上找到了目前稅收優(yōu)惠政策所存在的問題之后，我們必須針對以上情況提出相對策建議，以便更好地實現(xiàn)我國稅收優(yōu)惠政策和研發(fā)活動的共同進(jìn)步。
(一)完善高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法。
首先，對高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審查中，尤其是那些研發(fā)強度剛剛達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)重點審查該企業(yè)是否有可能操縱與研發(fā)投入有關(guān)的會計科目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策，以減少企業(yè)乘機鉆空子的行為?？梢砸?guī)定:若某企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)稱號的認(rèn)證存在違規(guī)現(xiàn)象，必須馬上撤銷該公司的高新技術(shù)稱號，同時該企業(yè)必須補繳以往抵免的'稅款，并在此基礎(chǔ)上繳納一定金額的罰金，情節(jié)嚴(yán)重時可以對該公司給予一定的行政處罰。這樣可以有效地提高研發(fā)操縱的成本，使公司違法操縱的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所帶來的收益，進(jìn)而從根本上減少公司的這種研發(fā)操縱行為。
(二)推進(jìn)高新技術(shù)稅收的法律體系建設(shè)。
國家促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展并不能只注重于擴大相關(guān)投資這一個方面，目前我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展更需要的是一個有利的法律環(huán)境，讓高新技術(shù)企業(yè)在這種良好的大環(huán)境中能夠取得自身的進(jìn)步和發(fā)展。針對我國目前的情況，可以改變稅收激勵政策形式，將各種高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策統(tǒng)一起來頒布執(zhí)行。同時，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特征，制定研發(fā)投入階段能夠分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險的稅收激勵政策，做到針對不同的階段，實施不同的政策，并梳理好稅收激勵政策在高新技術(shù)企業(yè)各個發(fā)展階段的具體作用效果，消除一些重復(fù)問題，提高稅收激勵政策的系統(tǒng)性。
(三)建立更加有利的稅收激勵政策。
采用將直接優(yōu)惠政策與間接優(yōu)惠政策相結(jié)合的方式，實現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策更多地向間接優(yōu)惠方式轉(zhuǎn)變。弱化原來降低稅率的方式，而多采取研發(fā)扣除、加速折舊和特定準(zhǔn)備金的這樣的間接優(yōu)惠政策，擴大高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)扣除、加速折舊的范圍。如:建立專門針對高新技術(shù)企業(yè)的加速折舊政策，在現(xiàn)有加速折舊政策的基礎(chǔ)上實行特殊折舊，針對購買的國產(chǎn)設(shè)備還可以考慮更加優(yōu)惠的加速折舊辦法，加快企業(yè)的設(shè)備更新。另一方面，可以根據(jù)研發(fā)投資回收期較長的這一特征，拉長因研發(fā)投資額不足抵扣而向后結(jié)轉(zhuǎn)的期限。通過加長結(jié)轉(zhuǎn)年限，進(jìn)一步降低資金成本，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)激勵論文篇三
在建行的發(fā)展史上，相對員工的提法有不少，也有較強的針對性，如“建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)心員工成長”，“卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工”，說明我行認(rèn)識到了員工在建行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，應(yīng)該給員工足夠的關(guān)注，但實事求是的講，這些提法沒有達(dá)到“以人為本”高度，沒有充分認(rèn)識建設(shè)社會主義的本質(zhì)，帶有居高臨下的施與性質(zhì)，實際執(zhí)行時也打了不少折扣，因而未能引起應(yīng)有的共鳴。
那么怎樣“以建行員工為本”，怎樣建設(shè)和諧團隊呢，怎樣抓住廣大員工的心，集中精力開拓業(yè)務(wù)呢，解決之途在于必須有激勵有力，約束有效的措施。那就了解員工所欲是什么，所惡是什么，如何與聚，怎樣勿施。
如何激勵員工是一種新興的管理技術(shù)，員工也必須明確自己在企業(yè)中所處的位臵和職業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)讓員工能夠在工作中得到提升價值與發(fā)展的空間，同時為每個員工提供適合自己的發(fā)展平臺，使員工在企業(yè)中得到各種學(xué)習(xí)機會、創(chuàng)業(yè)機會、發(fā)展機會與提升機會。
在國家建設(shè)和諧社會的背景下，建行發(fā)出了“以德治行，培養(yǎng)和諧團隊”的號召，抓住了當(dāng)前我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建設(shè)銀行這個小環(huán)境內(nèi)，建設(shè)和諧團隊是途徑，員工和建行共同發(fā)展和成長是目標(biāo)，以建行員工為本是核心和根本。根本問題得以解決，其他問題就可以迎刃而解。
中國建設(shè)銀行要建成真正的股份有限公司，持續(xù)保持優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，成為最具價值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行，必須得到廣大員工的支持、擁護和奉獻(xiàn)，只有最具價值創(chuàng)造力的員工，才能建設(shè)最具價值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行。因此，建設(shè)最具價值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行，根本目的就是為股東多創(chuàng)造價值獻(xiàn)，為員工謀福利，為社會做貢獻(xiàn)。建行各級機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)需要建立起多層次的新型合理的利益分配關(guān)系，把建行和員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工、上級和下級、發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)、少數(shù)人和多數(shù)人以及員工之間的各種利益關(guān)系調(diào)整好、處理好，才能鞏固和擴大建行發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，才能使建行改革和建設(shè)獲得最廣泛、最可靠的力量源泉。
建行的員工，學(xué)習(xí)工作的目的，首先是為了滿足了生存和贍養(yǎng)的需要，才會有發(fā)展的需要，而良性的發(fā)展是為了追求更高層次的物質(zhì)和精神生活。“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱?！苯ㄐ械男匠晁?jīng)Q定了企業(yè)吸引和留住關(guān)鍵員工的能力。
聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒；現(xiàn)在過分強調(diào)業(yè)績，重獎業(yè)務(wù)精英，忽視弱勢群體，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間收入差距太大，導(dǎo)致員工心理急劇波動。因此，建行應(yīng)盡可能使每一位員工獲得公平的待遇，以公正的分配和激勵機制分配充分發(fā)揮個體的能力，在一個公平、公正、公開的工作環(huán)境中，憑能力選人才，以業(yè)績論英雄，按貢獻(xiàn)定報酬，以競爭促效益。
在一定時期內(nèi)，建行由于體制改革，經(jīng)濟發(fā)展速度及地方經(jīng)濟差距，持續(xù)提供的物質(zhì)基礎(chǔ)還比較薄弱，員工晉升通道和工資待遇受到客觀限制，以感情彌補待遇方面暫時存在的不足，顯得尤為重要。關(guān)心員工的疾苦、落實員工的訴求、以情動人、以誠動人，我為人人，人人為我，加速建行業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終實現(xiàn)員工的各項愿望，才會得到員工的理解。
行政職位不多，技術(shù)職務(wù)過少，員工更新和交流太慢，能上難下，優(yōu)秀員工提拔機會少，前途不明朗。
基本工資太低，單筆業(yè)務(wù)工資含量不高，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間收入差距過大，考核機制不完善，業(yè)績評價欠合理。
干群關(guān)系主要表現(xiàn)為工作關(guān)系，居高臨下，缺少朋友關(guān)系和親。
情往來，缺乏溝通，群眾困難知之不多，心理癥結(jié)得不到有效化解。
改革后網(wǎng)點整合，精減柜組，增設(shè)自助設(shè)備，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率有所提高，但前后臺業(yè)務(wù)操作規(guī)程、手工業(yè)務(wù)、服務(wù)功能、業(yè)務(wù)筆數(shù)增加，一線和二線、柜組之間、上下各級業(yè)務(wù)授權(quán)較復(fù)雜，人數(shù)又少，員工勞動強度加大，疲于奔命，影響了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
清楚的了解建行需要員工做什么，員工心里想什么，就會找到一個平衡公式，建行需求=員工回報+建行利潤+社會效益，這是一個內(nèi)容深刻的公式，包括物質(zhì)和精神，這個公式的解法，就是胡錦濤提出的“以人為本”，建設(shè)和諧社會、就是“得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也”、就是得人心者得天下。
所謂員工激勵，是指通過有效的內(nèi)外部刺激，激發(fā)員工的需要、動機、欲望，形成某種特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)的形成有賴于一定的刺激，人的能力的發(fā)揮也是有賴于外界的刺激，而激勵正是起這種刺激的作用。激勵是通過滿足人的`某種需求期望而實現(xiàn)的。人存在或可能存在某種需求期望是激勵的心理基礎(chǔ)。如果一個人沒有任何需求期望，那么，任何刺激因素對他都將不起作用。
激勵是人力資源開發(fā)的有效手段，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎勵，對不精業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
工作效率的高低和工作績效的大小，通常取決于兩個基本因素：一是能不能；一是干不干。前者指勝任還是不勝任某項工作，是否具有承擔(dān)某項工作的能力和資格；后者是指從事某項工作的意愿、干勁，即工作積極性問題。兩個能力相仿的人，其工作績效的高低取決于積極性的高低，而積極性的高低又取決于激勵手段運用的好壞。所以強化激勵手段，以充分調(diào)動人的積極性，這對提高工作效率具有非常意義。
建設(shè)以忠誠奉獻(xiàn)親和敬業(yè)為核心的家園文化，營造溫馨的家園氛圍，強化服務(wù)團隊的誠信仁義意識，以美好的遠(yuǎn)景使命和共同認(rèn)知的價值觀催人奮進(jìn)，以忠誠的旗臶統(tǒng)率行為。營造“顧客至上”的服務(wù)文化，強化員工服務(wù)意識，讓員工了解自己在建立顧客忠誠中所起的作用，感到自己工作的重要性。建立互為顧客相互服務(wù)的大服務(wù)機制，讓一線服務(wù)人員感受到被服務(wù)的溫馨，增強員工對工作的積極性、主動性、責(zé)任感，將自己從事的工作視為一種事業(yè)，真誠為顧客著想，創(chuàng)造出各種特色服務(wù)。
堅持人本管理，以員工全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境條件，形成以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同遠(yuǎn)景為指導(dǎo)的管理模式。要以情感人，堅持婚、喪、喜、慶送溫暖，艱難困苦見真情等實質(zhì)性活動，努力營造關(guān)愛員工的溫馨家園，做到員工與建行共同成長。
建立讓員工心動的激勵約束機制，實行絕情的制度、無情的管理、有情的關(guān)愛，進(jìn)行公平公正公開競爭，使員工有資質(zhì)有平臺、有績效有回報，激勵員工以健康向上的心態(tài)，勇于競爭積極創(chuàng)新爭做貢獻(xiàn)樂于奉獻(xiàn)。要推行完整的可操作的人才選拔、晉升獎勵機制，給才俊以脫穎而出的機會，使具有創(chuàng)新才能的員工將建行看成是自己的建行，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，始終保持服務(wù)創(chuàng)新沖動與工作熱情。
制定有效的績效考核制度，績效管理的目標(biāo)不是為算工資或為考核而考核，其主要功能是引導(dǎo)員工行為，幫助員工改善工作效率，讓員工向更有益于實現(xiàn)公司的目標(biāo)去努力。體現(xiàn)員工工作能力、績效考核意義不僅是一個企業(yè)對其員工工作績效情況的評估，同樣也是員工心理上的一種高層次的需求——成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認(rèn)可；通過目標(biāo)考核，員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感；通過對員工本人發(fā)展意識的了解，使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機會，有一種需要目標(biāo)導(dǎo)向和參與的組織歸屬感。所以，績效不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，而且有更廣泛的激勵作用。
有意識地了解下屬的思想和感情，進(jìn)行朋友式溝通，架起信任與理解的橋梁。建立思想交流的“綠色通道”，開辟愛心家園、智慧之窗、熱線電話、經(jīng)理對話、行長接待日、訪談郵件返饋。加強與員工心靈的交融與溝通，尋找下屬所需要的理解和支持，造成共識，形成相互忠誠的關(guān)系。
不要過分監(jiān)督。過度嚴(yán)密的督導(dǎo)將使下屬成為“聽話的機器”，下屬的創(chuàng)造與想象力將喪失殆盡。將完成本職工作所需要的權(quán)利賦予員工，幫助他們更順利完成工作；權(quán)利下放后，不要事無巨細(xì)一一過問，只需靠制度規(guī)范和不定期抽查。
二個原則：外部競爭性、內(nèi)部公正性；外部的競爭性強調(diào)的是薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系，通過與競爭對手相比保持組織薪酬水平的競爭力，內(nèi)部公正性是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計和工作之間的關(guān)系，薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作程序，要對所有員工公正，要有利于使員工行為與組織目標(biāo)相符。在保證薪酬外部競爭性的前提下，我們更應(yīng)該著重于內(nèi)部公正性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%以上的員工會通過薪酬的對比來感知薪酬的公正性，包括員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人進(jìn)行比較，如果員工通過比較認(rèn)為自己的付出與收益不成正比，則會強烈地感到不公正，從而挫傷工作的積極性。所以，分配結(jié)果的公正性直接影響員工對薪酬公正的知覺，分配公正又影響個體的薪酬滿意度及個體對組織的信任度，當(dāng)薪酬滿意度及對組織的信任度不高時，激勵將失去效力。
引導(dǎo)員工了解工作的意義，全身心地投入到鐘愛的事業(yè)之中，努力體現(xiàn)自己的價值。搞好崗位輪換，激勵員工應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，不斷實施創(chuàng)新，豐富自己的閱歷，把工作作為事業(yè)，享受自己的成就。信任員工，適當(dāng)授權(quán)，增強其工作的參與感。對員工的努力和貢獻(xiàn)作出真誠的贊美與鼓勵：只有當(dāng)員工個人價值得到重視時，才會忠誠地為建行服務(wù)，并積極影響整個團隊的面貌，進(jìn)而增強顧客對建行的忠誠度。
把員工的發(fā)展與組織相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分。
激勵是一柄雙刃劍，過度的正向激勵在特定時間和對特定個體所產(chǎn)生的影響，在特定環(huán)境下可能走向其反面。每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義，在企業(yè)實施外部激勵的同時，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵方式，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使建行在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)激勵論文篇四
企業(yè)文化作為一種文化的表現(xiàn)形式與載體，是企業(yè)價值觀念、處事方式及行為儀式等多個方面內(nèi)容的核心組成，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著潛移默化的影響作用。簡單地理解，企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認(rèn)可的價值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認(rèn)知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進(jìn)。企業(yè)文化的核心對象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發(fā)揮。企業(yè)借助文化的激勵引導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵引導(dǎo)中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務(wù)企業(yè)，帶給企業(yè)實實在在的經(jīng)濟效益，也有利于企業(yè)形象與文化口碑的建構(gòu)。
1.企業(yè)文化對員工的導(dǎo)向與凝聚功能。
企業(yè)文化對員工的凝聚與導(dǎo)向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對企業(yè)員工產(chǎn)生強大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標(biāo)上來，使其為實現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營成果而努力。隨著企業(yè)團隊凝聚力的增強，會有更多的人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，自覺感受企業(yè)的文化氛圍，增強對企業(yè)的認(rèn)同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業(yè)文化對員工的規(guī)范與輻射作用。
企業(yè)文化在開展實施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化史實，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對于企業(yè)來說，借助文化建設(shè)活動形成共性文化價值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
3.企業(yè)文化對員工的人性關(guān)注與需求滿足。
企業(yè)文化的真正服務(wù)對象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應(yīng)打上人性化服務(wù)的烙印，服務(wù)于一線員工，為員工提供相對寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實實在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價值品位，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。
1.建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵引導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時，而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的即時傳播優(yōu)勢，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口與切入點，對重點熱點事件及企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行即時通報，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時獲取企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，更加積極主動地參與到企業(yè)文化活動的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號的傳播優(yōu)勢，以朋友圈的形式引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來，借助微信平臺打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動，自覺提升職業(yè)責(zé)任感與榮譽感，從而以最大限度的工作熱情服務(wù)于工作。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借傳播優(yōu)勢與新穎形式，成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，也成為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的主導(dǎo)手段，在今后的企業(yè)文化激勵引導(dǎo)中，理應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)平臺與微信消息的及時推送。
2.創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵機制功效的發(fā)揮。
企業(yè)文化對員工的激勵導(dǎo)向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對于復(fù)雜的社會環(huán)境來說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務(wù)和奉獻(xiàn)企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進(jìn)取的態(tài)度去為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷努力。針對企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻(xiàn)自己的力量。
3.鼓勵員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
企業(yè)只是社會分工下的一個個細(xì)小個體，但是個體又帶有團體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體就是人與人。而對于企業(yè)的特殊環(huán)境來說，人與人之間既存在競爭關(guān)系又存在協(xié)作進(jìn)取關(guān)系，只有正確處理好競爭與合作的關(guān)系，才能實現(xiàn)員工之間的互幫互助，才能實現(xiàn)企業(yè)員工之間的合作協(xié)調(diào)，確保團隊凝聚力的強大與和諧友愛的團隊關(guān)系的形成。企業(yè)文化的建構(gòu)必須與員工協(xié)作意識的調(diào)動結(jié)合起來，讓員工站在團隊成員的角度去審視企業(yè)文化，去參與企業(yè)文化創(chuàng)建。對于企業(yè)來說，在開展文化建設(shè)的過程中應(yīng)注重集體性文化建設(shè)亮點的挖掘，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立集體與團隊意識，跳出自我的狹小視覺范圍，以更加包容的心態(tài)去處理與同事的關(guān)系。企業(yè)文化的建構(gòu)應(yīng)盡可能調(diào)動全員參與，以團隊為單位開展文化建構(gòu)讓員工自足與團隊集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業(yè)員工合作積極性調(diào)動方面，企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)重要責(zé)任，對于企業(yè)員工內(nèi)在的分歧與矛盾進(jìn)行協(xié)商，盡量將企業(yè)員工之間的矛盾化解到最小范圍內(nèi)，確保內(nèi)部的和諧。而這種內(nèi)部和諧的建構(gòu)往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理并為員工提供公正的`晉升途徑，讓員工之間共同進(jìn)取，共同進(jìn)步。這種合作自覺意識使得企業(yè)員工始終以企業(yè)發(fā)展與團隊進(jìn)步的大局為背景，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的相互幫助與互利協(xié)作，從而發(fā)揮企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用。
4.做好企業(yè)人力資源引導(dǎo)，做好新員工的企業(yè)文化引導(dǎo)。
企業(yè)文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業(yè)員工入職初期就做好企業(yè)文化價值觀念的引導(dǎo)教育，企業(yè)借助有目的性的公關(guān)與宣傳，使得企業(yè)員工熟悉我們的企業(yè)文化內(nèi)涵并為文化內(nèi)涵的建構(gòu)服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一穩(wěn)定的企業(yè)價值觀念、企業(yè)基本原則及企業(yè)文化宗旨。在招聘階段可以將應(yīng)聘者的價值觀念與企業(yè)所認(rèn)同的價值理念進(jìn)行對比，對新員工開展入職培訓(xùn)。上述這些活動都可以作為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的有效嘗試。在完成基本的企業(yè)文化培訓(xùn)后，企業(yè)員工對公司內(nèi)部的企業(yè)文化與精神內(nèi)涵有了初步了解，有助于組織協(xié)調(diào)合作精神的培養(yǎng)，有助于企業(yè)文化激勵作用的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的介紹與塑造，從而帶動道德規(guī)范的養(yǎng)成，實現(xiàn)團體意識的積極培育。
四、結(jié)語。
隨著企業(yè)文化內(nèi)涵外延的延伸擴大，企業(yè)文化代表的不僅僅是企業(yè)靈魂性的價值導(dǎo)向，更應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想、企業(yè)文化價值正確取向及企業(yè)文化行為規(guī)范等多種要素。本文在分析企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上就企業(yè)文化的激勵作用從三方面進(jìn)行了解讀，并重點就企業(yè)文化內(nèi)涵的建構(gòu)策略進(jìn)行了分析探討，實現(xiàn)了企業(yè)文化的高效合理建構(gòu)。從企業(yè)文化對企業(yè)的激勵導(dǎo)向作用來看，其深遠(yuǎn)而持久，可以實現(xiàn)企業(yè)文化激勵作用的最大限度的調(diào)取與發(fā)揮，而企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最大動力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)激勵論文篇五
終于，在5月股權(quán)分置改革開始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實施股權(quán)激勵的法律障礙得以消除為契機;同時，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》、《國有控股上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺實施;各類上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵指引政策開閘，中國上市公司股權(quán)激勵的大幕正式拉開，20成為了當(dāng)之無愧的“股權(quán)激勵元年”，僅在短短的13個月時間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵計劃和方案。
但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過完2月份，直至12月20日，新增新報的股權(quán)激勵個案廖廖無幾。
實則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認(rèn)識到，監(jiān)管部門，包括證券監(jiān)管和國資管理部門也隨市場和形勢的發(fā)展，變得更加成熟，不會再動不動“行政叫?！币幌隆Y委已有官方的解釋和知會，希望大家不要再動不動就“有任何風(fēng)吹草動都聯(lián)想到管理層出行政指令”。
但這些問題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒跟得上，這在監(jiān)管部門還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個主要的原因，則是車開得不對頭。
正是因為有這些問題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵進(jìn)入了一個理智思考、調(diào)整的階段。
主要問題之一：不計成本造成激勵卡死。
元月始，按新會計準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵，要按其內(nèi)含價值，從授權(quán)日起計入等待期的公司成本費用中，對當(dāng)期利潤會造成影響。
也就是說，股權(quán)激勵尤其是期權(quán)激勵，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵，不能再是“公司請客、市場買單”了。
成熟市場的共識是：引入股權(quán)激勵，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動用存量。所以，激勵所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤，這是一種市場與機構(gòu)達(dá)成的默認(rèn)共識。
但由于很多國內(nèi)的公司甚至一些機構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒有足夠重視，造成激勵執(zhí)行產(chǎn)生種種問題。再加上市場現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時間資本市場有近一年左右時間單邊上漲，從微冷到過熱，造成激勵成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵計劃開始出現(xiàn)執(zhí)行困難。
象華僑城一類的公司，原先思考應(yīng)就相對比較嚴(yán)密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過審查，或是執(zhí)行過程中，出現(xiàn)意外情況就無法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿甚至是抗議，不得不面對來自各方的質(zhì)疑甚至是審查。
正略鈞策解答：即便是利潤分享、即便是在可以市場買單的時候，激勵仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價值分配權(quán)、激勵對象和準(zhǔn)激勵對象的心理預(yù)期與落差、中長期激勵與短期激勵平衡等等一系列的問題。
成熟的有經(jīng)驗的公司和中介機構(gòu)會從各種角度進(jìn)行推演，企業(yè)和激勵對象、費用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過耐心細(xì)致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個方案能更好的適應(yīng)市場、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個真正能夠成功的方案。
企業(yè)激勵論文篇六
目前國家大學(xué)生就業(yè)打破了過去分配式就業(yè)的模式，給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利，高期望值面前，造成出現(xiàn)了雙方選擇兩難的局面，作為待業(yè)的學(xué)子對企業(yè)的認(rèn)識處于盲目狀態(tài)，總盼望找到一個更好的企業(yè)，這山望著那山高，高不成低不就;企業(yè)對畢業(yè)生也同樣處于盲目狀態(tài)，希望能夠拿來就用。但市場規(guī)律決定了在招聘面前，誰給的承諾好，誰給的價碼高，求職者就到哪家企業(yè)去就業(yè)。這時候絕大多數(shù)求職者由于缺少對企業(yè)的了解，不可能更多地考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此用人單位要掌握市場人才行情，人才價位，按照崗位的市場價位去招聘，才能招到合適的人員。作為企業(yè)，也要更多地考慮招聘來的人員待安置的崗位需求，適合的素質(zhì)才是企業(yè)所需要的。就如招聘保安員一樣，一個本科學(xué)歷者的穩(wěn)定性一般不如一個初中學(xué)歷者更適合。
二、導(dǎo)師引領(lǐng)，綜合培訓(xùn)。
在校園里侃侃而談、激揚文字、意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生，剛進(jìn)入社會上可能連打掃衛(wèi)生的工作都做不好，這就需要企業(yè)對大學(xué)生有一個綜合性的培訓(xùn)過程。實踐證明，對新進(jìn)員工明確一個導(dǎo)師非常重要。公道正派，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師將對一位初入企業(yè)的新員工起到?jīng)Q定終生的作用。一個真正的人才，需要綜合性的培養(yǎng)、熟悉、鍛煉過程，更多的是需要一個言傳身教的過程，從企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展愿景、文化理念，一點一滴地灌輸、引導(dǎo)，決定了人才在企業(yè)的走向，也決定了人才在企業(yè)里究竟能走多遠(yuǎn)。因為導(dǎo)師所教給新員工的不僅僅是技術(shù)，更多的是他們對工作的態(tài)度、靈活的工作方式方法以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)技巧等等。
三、關(guān)心關(guān)愛，活動凝聚。
大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、父母、親朋、老師和同學(xué)，作為領(lǐng)導(dǎo)、同事，要多給予他們這樣的關(guān)愛，才能逐步培養(yǎng)起他們對企業(yè)的感情。通過隨機的交談、經(jīng)常性的交流以及開展豐富多彩的文體活動，讓他們?nèi)谌氲叫聠挝?，時刻感受到組織的溫暖、團隊的凝聚力，培養(yǎng)起對企業(yè)的深厚感情，才能更好地發(fā)揮人才的聰明才智。
四、提供平臺，擔(dān)當(dāng)重任。
一個人能否成為企業(yè)的有用之才，不在于學(xué)歷高低，而在于其是否與企業(yè)有共同的價值觀，是否有積極的工作態(tài)度并具備解決實際問題的能力。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺，給他們在舞臺上展示才華的機會，實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人。這就要求管理者對有一定基礎(chǔ)的人才，給予他們一定的信任，給予他們合適的平臺，給他們獨立地完成任務(wù)的機會。敢于將合適的任務(wù)、擔(dān)子交給他們，并及時給予指導(dǎo)、鼓勵，在執(zhí)行中不斷糾正不足，不斷完善，讓他們在自己的耕耘中收獲，在勤奮中成長，逐步增強他們的自信心、實現(xiàn)成就感。當(dāng)他在實踐中得到成長鍛煉，能夠獨擋一面時，同樣會感恩企業(yè)、感恩同事的，因此人才最忌諱的還是沒有舞臺，沒有施展才華的機會。
五、暢通渠道，交流淘汰。
環(huán)境造就人才，人才影響環(huán)境，人才與環(huán)境相互適應(yīng)與融合，方能達(dá)到最大的效用;不相適應(yīng)不能融合的就要及時地調(diào)整、交流，直至淘汰。達(dá)爾文的自然選擇法則在人才的成長過程中一樣也發(fā)揮著作用。一些人才在這個環(huán)境中不能適應(yīng)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也許在另外的一個環(huán)境中能夠發(fā)揮更大的作用。因為人員的最初配置，往往是根據(jù)崗位的需要，而沒有更多地考慮人員的綜合素質(zhì)與能力，定期的流動，有助于發(fā)現(xiàn)人才的潛質(zhì)，發(fā)揮人才的特長。人才的流動不僅僅要考慮內(nèi)部的流動，也要考慮外部的流動，內(nèi)、外部人才進(jìn)行交流，交流的不僅僅是技術(shù)，同樣也是思想理念的交流、管理方式的交流，在交流中相互融合、完善、促進(jìn)。國家政策是允許人才合理流動的，在流動中人才與企業(yè)可以各取所需、各得其所。作為企業(yè)不能因為擔(dān)心自己培養(yǎng)人才的流失，患得患失，只堵不疏，可以從更廣闊的角度去考慮，人才的流動會給自己帶來更多的信息，更大的發(fā)展機會。當(dāng)然，一些人才也會發(fā)生變化的，過去是人才，但由于其自身缺乏學(xué)習(xí)力、進(jìn)取精神，逐漸“江郎才盡”，這樣的人才也需要企業(yè)通過公正的考評，逐步淘汰、更新。
六、企業(yè)發(fā)展，個人同步。
真正要吸引、留住、用好人才，單靠感情培養(yǎng)、日常管理只可一時，不可長遠(yuǎn)，關(guān)鍵還要靠企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為人才成長提供更加廣闊的施展才華的舞臺。因此，一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，不僅要謀企業(yè)的正常運營，更要謀企業(yè)的長遠(yuǎn)、永續(xù)發(fā)展。畢竟，企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是“不進(jìn)則退”，不存在“守業(yè)維持”的。
企業(yè)激勵論文篇七
3、因為有我，所以更好。
4、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
5、不要小看自己，人有無限可能。
6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
7、只有充分地放松，才能有力地出擊。
8、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
9、人之所以能，是因為相信能。
10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
12、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
13、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
14、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多.
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
33、當(dāng)外在壓力增加時，要增強內(nèi)在的動力。
34、今天工作不安全、明天生活不保障；
35、用正視來表達(dá)尊重，用微笑來表達(dá)友善，用點頭來表示肯定；
企業(yè)激勵論文篇八
帶頭人須帶頭做，一把手勿一手抓。
今天工作不努力，明天努力找工作。
糾正的目的是為了讓其更好的工作。
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。
立足本職爭先創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)企業(yè)。
干一行，愛一行，專一行。
不愛崗，就下崗：不敬業(yè)，就失業(yè)。
愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。
愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀員工第一守則。
愛崗敬業(yè)爭先鋒樂于奉獻(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀。
愛崗敬業(yè)，熱情奉獻(xiàn)。
以愛崗敬業(yè)為榮，以不負(fù)責(zé)任為榮。
敬業(yè)是一種心態(tài)，也是對自己負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
企業(yè)激勵論文篇九
8. 心中有夢有方向，全力舉績王中王，恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。
10. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
11. 市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春
14. 心中有夢要討動，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
17. 全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績。
26. 心中有夢有方向，全力舉績王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
31. 多見一個客戶就多一個機會!
32. 每天進(jìn)步一點點。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
36. 團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，績效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生
41. 全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)
43. 保證一個顧客不容易，失去一個顧客很簡單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾
45. 失敗鋪墊出來成功之路!
46. 團結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
49. 經(jīng)營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵論文篇十
2、開拓市場，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
5、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
8、成功者需不斷地積累知識和人脈的質(zhì)和量。
9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因為有我所以更好。
13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷，業(yè)績保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計劃，但致富需要周密的計劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。
26、追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。
27、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動力來落實自己的夢想！
28、重信興利，服務(wù)社會。
29、忠忠實實做人，實實在在做事。
30、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動是成功的階梯，行動越多，爬得越高。
36、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
43、將來的你，會感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠(yuǎn)揚站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
50、相信團隊，相信彼此，因為我們是共進(jìn)退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點。
57、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
58、穩(wěn)定市場，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強化競爭意識，營造團隊精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
企業(yè)激勵論文篇十一
1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、因為有我，所以更好。
4、不要小看自己，人有無限可能。
5、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
6、只有充分地放松，才能有力地出擊。
7、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
8、人之所以能，是因為相信能。
9、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
10、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
11、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
12、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
13、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
14、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、當(dāng)外在壓力增加時，要增強內(nèi)在的動力。
企業(yè)激勵論文篇十二
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的激勵措施對于提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。本文將探討企業(yè)激勵措施的重要性以及如何實施有效的激勵策略。
一、激勵措施的重要性。
激勵措施是企業(yè)管理的重要組成部分。通過激勵措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的動力，進(jìn)而提高員工的工作效率。有效的激勵措施可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)的競爭力，提高員工的滿意度和留任率。
二、實施有效的激勵策略。
1.薪酬激勵：合理的薪酬激勵是提高員工積極性的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還可以實施獎金、福利等激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。
2.職業(yè)發(fā)展激勵：為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，可以幫助員工實現(xiàn)自我價值，提高工作動力。企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)、晉升等機會，幫助員工實現(xiàn)個人成長，提高工作滿意度。
3.情感激勵：關(guān)注員工的情感需求，給予員工關(guān)心和支持，可以增強員工的歸屬感和滿意度。企業(yè)可以通過定期組織團隊建設(shè)活動、與員工進(jìn)行溝通交流等方式，增強員工的情感激勵。
4.榮譽激勵：給予優(yōu)秀員工榮譽和認(rèn)可，可以激發(fā)其他員工的工作積極性。企業(yè)可以通過頒發(fā)優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等方式，鼓勵員工爭取更好的業(yè)績。
總之，企業(yè)激勵措施是企業(yè)管理的重要組成部分。實施有效的激勵策略可以幫助企業(yè)提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在未來，企業(yè)需要不斷探索和嘗試，尋找更加適合自己企業(yè)的激勵策略，以更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
企業(yè)激勵論文篇十三
21.當(dāng)代價來的時候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競爭不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習(xí)慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
28.敢于競爭，善于競爭，贏得競爭。
29.留住那一刻永恒—中國電信。
30.團結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
39.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰。
40.一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
企業(yè)激勵論文篇十四
在過去的一段時間里，我有幸參與了公司的激勵項目。這個項目不僅對我個人成長有著深遠(yuǎn)的影響，同時也讓我深刻地認(rèn)識到了激勵機制在公司中的重要作用?，F(xiàn)在，我想分享一下我的心得體會。
一開始，我被分配了一個需要解決的實際問題。這個問題涉及到如何提高我們產(chǎn)品的銷售額。在解決問題的過程中，我意識到激勵機制的重要性。一個良好的激勵制度，不僅能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能提高團隊的整體效率。
我了解到，激勵機制的核心在于獎勵。當(dāng)員工的工作得到認(rèn)可，他們的工作熱情和投入度就會大大提高。同時，合理的獎勵機制也能幫助公司更好地留住人才，因為他們希望得到更多的認(rèn)可和獎勵。
為了實施這個激勵項目，我與其他團隊成員共同制定了詳細(xì)的計劃。我們根據(jù)員工的表現(xiàn)，設(shè)定了一系列具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，我們?yōu)閳F隊成員準(zhǔn)備了豐富的慶?；顒?，并特別表彰了那些做出突出貢獻(xiàn)的員工。
實施這個激勵項目的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，有些員工在面對挑戰(zhàn)時表現(xiàn)出色，但他們的獎勵卻不如其他同事多。我意識到，我們需要進(jìn)一步完善激勵機制，確保每個人都有公平的機會獲得獎勵。
總的來說，這次經(jīng)歷讓我更加深入地了解了激勵機制的重要性。我相信，一個有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的潛力，提高團隊的整體效率。在未來，我將繼續(xù)積極參與公司的激勵項目，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)激勵論文篇十五
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
7、多見一個客戶就多一個機會!
8、每天進(jìn)步一點點。
9、失敗鋪墊出來成功之路!
10、團結(jié)一心，其利斷金!團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
11、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
企業(yè)激勵論文篇一
現(xiàn)代企業(yè)的競爭究其根本就是企業(yè)核心能力的競爭，而核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，對他們進(jìn)行有效的激勵有著重大的意義，他們不僅是企業(yè)最重要的人力資源，而且是企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?，F(xiàn)代管理者都知道，員工的奉獻(xiàn)精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，所以隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越重視人的作用，而企業(yè)的員工們卻似乎變得越來越不安分，他們頻繁的跳槽使得管理者們不禁產(chǎn)生了疑問：究竟現(xiàn)代企業(yè)的員工還有沒有忠誠可言？合理的流失率有利于保持企業(yè)的活力，但是如果流失率過高，企業(yè)將不僅蒙受直接的損失，如替換成本、培訓(xùn)成本等，而且直接影響企業(yè)工作的連續(xù)性和其他人員的穩(wěn)定性。當(dāng)前企業(yè)都面臨著員工流失率過高的問題導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，因而員工的流失，特別是核心員工的流失問題日益受到企業(yè)管理者的高度重視。
如何來留住核心員工，預(yù)防核心員工的流失，就成了企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。
要想留住核心員工，卓標(biāo)首席顧問師、高級培訓(xùn)師李見明認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解核心員工的需求。馬斯洛把人的需求分為五個層次：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要，生理需要和安全需要是屬于物質(zhì)需求，社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要屬于精神需求。所以，企業(yè)必須從物質(zhì)和精神兩種需求上能滿足核心員工，讓核心員工能與企業(yè)實現(xiàn)共贏，提升核心員工的契合度。李見明認(rèn)為：企業(yè)只需要用好以下“四招”就能實現(xiàn)：
第一招：員工能發(fā)財。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工的最初需求是重視物質(zhì)需求大于精神需求，只有在物質(zhì)需求達(dá)到一定的程度的時候，精神需求才會占重要的地位。所以，企業(yè)也必須提供有市場競爭力的薪酬待遇。薪酬過低，在員工還沒有融入企業(yè)中，還沒有被企業(yè)文化所感化，已經(jīng)被外部的誘惑所吸引，出現(xiàn)了頻繁的跳槽現(xiàn)象。
另外，企業(yè)在發(fā)放薪酬的時候也要貫徹三公原則，如甲員工比乙員工的業(yè)績還好，而在實際甲得到獎金比乙還少，原因是主管是乙的老鄉(xiāng)，這種不公平會挫傷業(yè)績好的員工的積極性，容易導(dǎo)致員工流失，正如中國古話說的好，人不怕患寡而怕患不均。
第二招：員工能成才。
這是基于企業(yè)是否為員工提供了完善的培訓(xùn)而言的。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)80%以上的企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，不重視員工的能力提升，使員工在工作幾年后還感覺是在原地打轉(zhuǎn)，根本得不到提升，這會嚴(yán)重影響員工的積極性，覺得在這種企業(yè)難以有出頭之日，萌生離職或跳槽的念頭。一個重視員工成長的企業(yè)，從新員工入職到在職員工，在每個不同的階段有不同的培訓(xùn)項目，幫助員工成才，讓員工能感受每年都能提升，每年都有新的目標(biāo)，在不斷訓(xùn)練中成長，增加了員工的充實感而減少了員工的離職或跳槽傾向。
第三招：員工能做事業(yè)。
員工能做事業(yè)，這是基于給員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃而言的。企業(yè)為員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展通道，包含技工通道、工程師通道、業(yè)務(wù)通道、管理通道，而各通道之間又能互相轉(zhuǎn)換，這給員工看到了希望，有盼頭。企業(yè)會把員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)整員工的價值觀，根據(jù)員工的興趣和技能，把合適的員工配置到合適的位置上，讓員工能有機會做自己喜歡做的事，能發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)自我價值，在工作中有盼頭。
企業(yè)在為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬挪呗?，把以外部招聘為主轉(zhuǎn)化成以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔，給員工更多的發(fā)展機會，增加了員工在企業(yè)發(fā)展的盼頭和認(rèn)同感。在具體落實時，可以通過員工技能評級和管理人員內(nèi)部競聘來實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計：企業(yè)招聘中高層空降兵成活率只有25%，所以企業(yè)應(yīng)該把人才的需求調(diào)整為內(nèi)部培養(yǎng)為主。如有些外資企業(yè)很少招聘空降兵，而是通過內(nèi)部培養(yǎng)，基層操作工可以晉升為技師也可以晉升到公司高層。
第四招：塑造良好的企業(yè)文化，提升員工的契合度。
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，國內(nèi)外經(jīng)驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。企業(yè)管理者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)更要建立一種高效企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的潛能，讓員工能實現(xiàn)自我價值，形成企業(yè)和員工之間的強契合度（員工在感情上和理智上都認(rèn)同公司的文化，愿意為公司的發(fā)展而發(fā)揮自己的所有潛能，而不計較報酬，把公司的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)來做），增加員工的敬業(yè)度和歸宿感，減少核心員工的流失。
總之，要留住核心員工，必須抓住核心員工的內(nèi)心需求，從物質(zhì)需求向精神需求發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部讓員工能發(fā)財、成才、做事業(yè)和形成員工認(rèn)同的文化，才能從根本上激勵和留住核心員工。
企業(yè)激勵論文篇二
摘要:高新技術(shù)企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中一直發(fā)揮著重要作用，我國為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，相繼推出一系列的稅收激勵政策。本文在深入探討促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的稅收激勵政策的基礎(chǔ)上，指出我國現(xiàn)有優(yōu)惠政策所存在的問題，并提出了相關(guān)的建議，為實現(xiàn)優(yōu)惠政策而更好地實踐到高新技術(shù)企業(yè)中去提供借鑒。
關(guān)鍵詞：:高新技術(shù)企業(yè);稅收優(yōu)惠;科技創(chuàng)新。
一、引言。
的博鰲亞洲論壇年會從可持續(xù)發(fā)展、科技創(chuàng)新與加強區(qū)域合作等方面，對創(chuàng)新的思路與具體舉措進(jìn)行回顧、探討、前瞻和總結(jié)。結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展形勢，以及近日來中美之間的貿(mào)易摩擦，都更加堅定開放創(chuàng)新才是通往繁榮發(fā)展的光明大道。近年來，我國對科技創(chuàng)新給予了越來越高的關(guān)注和支持，國家相繼出臺了一系列鼓勵科技創(chuàng)新的政策。稅收優(yōu)惠政策作為國家宏觀調(diào)控中重要的一部分，發(fā)揮著其對科技創(chuàng)新的重要推動和促進(jìn)作用。高新技術(shù)企業(yè)作為我國科技創(chuàng)新的中堅力量，國家也給予了一定的稅收優(yōu)惠待遇，對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供強有力的促進(jìn)作用。但是，我國目前的稅收激勵政策體系還不夠完善，在運用和實施的過程中還有一定的改進(jìn)和完善空間。因此，本文對高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策的分析研究，有助于改進(jìn)現(xiàn)有的稅收激勵政策體系，更好地鞏固和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。
二、我國高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析。
近年來，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速。表1統(tǒng)計了我國高新技術(shù)企業(yè)—的相關(guān)數(shù)據(jù)。從表1中我們可以看出，之前，我國的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)增長緩慢，20之后增長速度變快，截至20，我國高新技術(shù)企業(yè)數(shù)達(dá)到100012個，相比年，增長了31．4%。2015年之前，我國的高新技術(shù)企業(yè)的從業(yè)人員增長緩慢，2015年之后增長速度變快，截至到年，我國高新技術(shù)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到2360．7萬人。營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值及上繳稅額等也都在2015年之后有了明顯的上升趨勢，說明近年來我國的高新技術(shù)企業(yè)得到了不錯的發(fā)展，我相信這跟近年來的稅收激勵政策是分不開的，具體如表2所示。
三、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策存在的問題。
目前的稅收激勵政策不僅降低了高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動的成本，更是帶動了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投資的欲望。但是，我國目前的稅收激勵政策體系還不夠完善，在運用和實施的過程中還存在著一定的問題。
(一)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定方法不夠完善。
從《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)能否被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是研發(fā)強度，即研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比值。只要公司該年度的研發(fā)強度符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，公司即可被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，從而享受15%的優(yōu)惠所得稅稅率以及政府對高新技術(shù)企業(yè)的一系列補助。這個優(yōu)惠力度對公司的誘惑很大，那么公司就有可能會選擇操縱會計科目中的一些項目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策。所以說現(xiàn)在這種高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法可能會導(dǎo)致部分企業(yè)選擇操縱自己的研發(fā)投入來達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。這種研發(fā)操縱行為會導(dǎo)致企業(yè)操縱的研發(fā)投入并不是真正地用于科技創(chuàng)新，并不能真正達(dá)到提高科技創(chuàng)新能力。
(二)稅收激勵政策缺乏系統(tǒng)性。
由文章第一部分高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策的現(xiàn)狀我們也可以看到目前稅收激勵政策更多的還是一些暫行條例和規(guī)章制度，而極少以法律的形式出現(xiàn)，說明我國目前稅收激勵政策體系的法律層次還比較低。這就會導(dǎo)致稅收激勵政策在實施時缺乏一定的權(quán)威性，使企業(yè)和政府都對政策難以做到全面的掌握，從而制約稅收激勵政策本應(yīng)發(fā)揮的效用。另外，只有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》中“對于需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅按照15%的稅率征收”的規(guī)定是針對高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立的。研發(fā)費用扣除、增值稅優(yōu)惠等這些是對所有企業(yè)都適用的。再者，與一般的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有一些與其他企業(yè)不同的特點，所以它的稅收激勵政策就應(yīng)該有一定的針對性和特殊性，但是我國面臨著高新技術(shù)企業(yè)整體研發(fā)投入不足的境遇，若此情況下高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策缺乏應(yīng)有的針對性，就會導(dǎo)致激勵效果不明顯，無法達(dá)到我們的目標(biāo)。
(三)直接優(yōu)惠多、間接優(yōu)惠少。
一般從實施效果上來看，間接優(yōu)惠政策的實施效果會比直接優(yōu)惠政策更好。因為間接優(yōu)惠政策是針對創(chuàng)新的開展所所提出的，只要有研發(fā)就可以享受該類稅收優(yōu)惠政策，可以在事前調(diào)節(jié)經(jīng)濟政策。而直接稅收優(yōu)惠政策是針對創(chuàng)新的結(jié)果所提出的，企業(yè)只有創(chuàng)新成功并且獲得了一定的利潤才可以享受該項優(yōu)惠政策，這樣就會需要承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險。但是我國目前針對高新技術(shù)企業(yè)實施的稅收優(yōu)惠政策還是以直接優(yōu)惠為主的，而在加計扣除和加速折舊方面還缺乏一定的動力，這樣就會導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)只關(guān)注利潤結(jié)果，忽視高新技術(shù)企業(yè)真正的創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
四、高新技術(shù)企業(yè)稅收激勵政策的改進(jìn)建議。
在分析了目前我國針對高新技術(shù)企業(yè)出臺的一系列稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上找到了目前稅收優(yōu)惠政策所存在的問題之后，我們必須針對以上情況提出相對策建議，以便更好地實現(xiàn)我國稅收優(yōu)惠政策和研發(fā)活動的共同進(jìn)步。
(一)完善高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定辦法。
首先，對高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審查中，尤其是那些研發(fā)強度剛剛達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)重點審查該企業(yè)是否有可能操縱與研發(fā)投入有關(guān)的會計科目，以享受相關(guān)的有利于自身的優(yōu)惠政策，以減少企業(yè)乘機鉆空子的行為?？梢砸?guī)定:若某企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)稱號的認(rèn)證存在違規(guī)現(xiàn)象，必須馬上撤銷該公司的高新技術(shù)稱號，同時該企業(yè)必須補繳以往抵免的'稅款，并在此基礎(chǔ)上繳納一定金額的罰金，情節(jié)嚴(yán)重時可以對該公司給予一定的行政處罰。這樣可以有效地提高研發(fā)操縱的成本，使公司違法操縱的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所帶來的收益，進(jìn)而從根本上減少公司的這種研發(fā)操縱行為。
(二)推進(jìn)高新技術(shù)稅收的法律體系建設(shè)。
國家促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展并不能只注重于擴大相關(guān)投資這一個方面，目前我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展更需要的是一個有利的法律環(huán)境，讓高新技術(shù)企業(yè)在這種良好的大環(huán)境中能夠取得自身的進(jìn)步和發(fā)展。針對我國目前的情況，可以改變稅收激勵政策形式，將各種高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策統(tǒng)一起來頒布執(zhí)行。同時，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特征，制定研發(fā)投入階段能夠分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險的稅收激勵政策，做到針對不同的階段，實施不同的政策，并梳理好稅收激勵政策在高新技術(shù)企業(yè)各個發(fā)展階段的具體作用效果，消除一些重復(fù)問題，提高稅收激勵政策的系統(tǒng)性。
(三)建立更加有利的稅收激勵政策。
采用將直接優(yōu)惠政策與間接優(yōu)惠政策相結(jié)合的方式，實現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策更多地向間接優(yōu)惠方式轉(zhuǎn)變。弱化原來降低稅率的方式，而多采取研發(fā)扣除、加速折舊和特定準(zhǔn)備金的這樣的間接優(yōu)惠政策，擴大高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)扣除、加速折舊的范圍。如:建立專門針對高新技術(shù)企業(yè)的加速折舊政策，在現(xiàn)有加速折舊政策的基礎(chǔ)上實行特殊折舊，針對購買的國產(chǎn)設(shè)備還可以考慮更加優(yōu)惠的加速折舊辦法，加快企業(yè)的設(shè)備更新。另一方面，可以根據(jù)研發(fā)投資回收期較長的這一特征，拉長因研發(fā)投資額不足抵扣而向后結(jié)轉(zhuǎn)的期限。通過加長結(jié)轉(zhuǎn)年限，進(jìn)一步降低資金成本，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)激勵論文篇三
在建行的發(fā)展史上，相對員工的提法有不少，也有較強的針對性，如“建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)心員工成長”，“卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工”，說明我行認(rèn)識到了員工在建行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，應(yīng)該給員工足夠的關(guān)注，但實事求是的講，這些提法沒有達(dá)到“以人為本”高度，沒有充分認(rèn)識建設(shè)社會主義的本質(zhì)，帶有居高臨下的施與性質(zhì)，實際執(zhí)行時也打了不少折扣，因而未能引起應(yīng)有的共鳴。
那么怎樣“以建行員工為本”，怎樣建設(shè)和諧團隊呢，怎樣抓住廣大員工的心，集中精力開拓業(yè)務(wù)呢，解決之途在于必須有激勵有力，約束有效的措施。那就了解員工所欲是什么，所惡是什么，如何與聚，怎樣勿施。
如何激勵員工是一種新興的管理技術(shù)，員工也必須明確自己在企業(yè)中所處的位臵和職業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)讓員工能夠在工作中得到提升價值與發(fā)展的空間，同時為每個員工提供適合自己的發(fā)展平臺，使員工在企業(yè)中得到各種學(xué)習(xí)機會、創(chuàng)業(yè)機會、發(fā)展機會與提升機會。
在國家建設(shè)和諧社會的背景下，建行發(fā)出了“以德治行，培養(yǎng)和諧團隊”的號召，抓住了當(dāng)前我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建設(shè)銀行這個小環(huán)境內(nèi)，建設(shè)和諧團隊是途徑，員工和建行共同發(fā)展和成長是目標(biāo)，以建行員工為本是核心和根本。根本問題得以解決，其他問題就可以迎刃而解。
中國建設(shè)銀行要建成真正的股份有限公司，持續(xù)保持優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，成為最具價值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行，必須得到廣大員工的支持、擁護和奉獻(xiàn)，只有最具價值創(chuàng)造力的員工，才能建設(shè)最具價值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行。因此，建設(shè)最具價值創(chuàng)造力的商業(yè)銀行，根本目的就是為股東多創(chuàng)造價值獻(xiàn)，為員工謀福利，為社會做貢獻(xiàn)。建行各級機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)需要建立起多層次的新型合理的利益分配關(guān)系，把建行和員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工、上級和下級、發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)、少數(shù)人和多數(shù)人以及員工之間的各種利益關(guān)系調(diào)整好、處理好，才能鞏固和擴大建行發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，才能使建行改革和建設(shè)獲得最廣泛、最可靠的力量源泉。
建行的員工，學(xué)習(xí)工作的目的，首先是為了滿足了生存和贍養(yǎng)的需要，才會有發(fā)展的需要，而良性的發(fā)展是為了追求更高層次的物質(zhì)和精神生活。“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱?！苯ㄐ械男匠晁?jīng)Q定了企業(yè)吸引和留住關(guān)鍵員工的能力。
聯(lián)不大，導(dǎo)致員工公平感失衡并產(chǎn)生不滿情緒；現(xiàn)在過分強調(diào)業(yè)績，重獎業(yè)務(wù)精英，忽視弱勢群體，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間收入差距太大，導(dǎo)致員工心理急劇波動。因此，建行應(yīng)盡可能使每一位員工獲得公平的待遇，以公正的分配和激勵機制分配充分發(fā)揮個體的能力，在一個公平、公正、公開的工作環(huán)境中，憑能力選人才，以業(yè)績論英雄，按貢獻(xiàn)定報酬，以競爭促效益。
在一定時期內(nèi)，建行由于體制改革，經(jīng)濟發(fā)展速度及地方經(jīng)濟差距，持續(xù)提供的物質(zhì)基礎(chǔ)還比較薄弱，員工晉升通道和工資待遇受到客觀限制，以感情彌補待遇方面暫時存在的不足，顯得尤為重要。關(guān)心員工的疾苦、落實員工的訴求、以情動人、以誠動人，我為人人，人人為我，加速建行業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終實現(xiàn)員工的各項愿望，才會得到員工的理解。
行政職位不多，技術(shù)職務(wù)過少，員工更新和交流太慢，能上難下，優(yōu)秀員工提拔機會少，前途不明朗。
基本工資太低，單筆業(yè)務(wù)工資含量不高，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間收入差距過大，考核機制不完善，業(yè)績評價欠合理。
干群關(guān)系主要表現(xiàn)為工作關(guān)系，居高臨下，缺少朋友關(guān)系和親。
情往來，缺乏溝通，群眾困難知之不多，心理癥結(jié)得不到有效化解。
改革后網(wǎng)點整合，精減柜組，增設(shè)自助設(shè)備，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率有所提高，但前后臺業(yè)務(wù)操作規(guī)程、手工業(yè)務(wù)、服務(wù)功能、業(yè)務(wù)筆數(shù)增加，一線和二線、柜組之間、上下各級業(yè)務(wù)授權(quán)較復(fù)雜，人數(shù)又少，員工勞動強度加大，疲于奔命，影響了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
清楚的了解建行需要員工做什么，員工心里想什么，就會找到一個平衡公式，建行需求=員工回報+建行利潤+社會效益，這是一個內(nèi)容深刻的公式，包括物質(zhì)和精神，這個公式的解法，就是胡錦濤提出的“以人為本”，建設(shè)和諧社會、就是“得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也”、就是得人心者得天下。
所謂員工激勵，是指通過有效的內(nèi)外部刺激，激發(fā)員工的需要、動機、欲望，形成某種特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)的形成有賴于一定的刺激，人的能力的發(fā)揮也是有賴于外界的刺激，而激勵正是起這種刺激的作用。激勵是通過滿足人的`某種需求期望而實現(xiàn)的。人存在或可能存在某種需求期望是激勵的心理基礎(chǔ)。如果一個人沒有任何需求期望，那么，任何刺激因素對他都將不起作用。
激勵是人力資源開發(fā)的有效手段，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎勵，對不精業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
工作效率的高低和工作績效的大小，通常取決于兩個基本因素：一是能不能；一是干不干。前者指勝任還是不勝任某項工作，是否具有承擔(dān)某項工作的能力和資格；后者是指從事某項工作的意愿、干勁，即工作積極性問題。兩個能力相仿的人，其工作績效的高低取決于積極性的高低，而積極性的高低又取決于激勵手段運用的好壞。所以強化激勵手段，以充分調(diào)動人的積極性，這對提高工作效率具有非常意義。
建設(shè)以忠誠奉獻(xiàn)親和敬業(yè)為核心的家園文化，營造溫馨的家園氛圍，強化服務(wù)團隊的誠信仁義意識，以美好的遠(yuǎn)景使命和共同認(rèn)知的價值觀催人奮進(jìn)，以忠誠的旗臶統(tǒng)率行為。營造“顧客至上”的服務(wù)文化，強化員工服務(wù)意識，讓員工了解自己在建立顧客忠誠中所起的作用，感到自己工作的重要性。建立互為顧客相互服務(wù)的大服務(wù)機制，讓一線服務(wù)人員感受到被服務(wù)的溫馨，增強員工對工作的積極性、主動性、責(zé)任感，將自己從事的工作視為一種事業(yè)，真誠為顧客著想，創(chuàng)造出各種特色服務(wù)。
堅持人本管理，以員工全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境條件，形成以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同遠(yuǎn)景為指導(dǎo)的管理模式。要以情感人，堅持婚、喪、喜、慶送溫暖，艱難困苦見真情等實質(zhì)性活動，努力營造關(guān)愛員工的溫馨家園，做到員工與建行共同成長。
建立讓員工心動的激勵約束機制，實行絕情的制度、無情的管理、有情的關(guān)愛，進(jìn)行公平公正公開競爭，使員工有資質(zhì)有平臺、有績效有回報，激勵員工以健康向上的心態(tài)，勇于競爭積極創(chuàng)新爭做貢獻(xiàn)樂于奉獻(xiàn)。要推行完整的可操作的人才選拔、晉升獎勵機制，給才俊以脫穎而出的機會，使具有創(chuàng)新才能的員工將建行看成是自己的建行，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，始終保持服務(wù)創(chuàng)新沖動與工作熱情。
制定有效的績效考核制度，績效管理的目標(biāo)不是為算工資或為考核而考核，其主要功能是引導(dǎo)員工行為，幫助員工改善工作效率，讓員工向更有益于實現(xiàn)公司的目標(biāo)去努力。體現(xiàn)員工工作能力、績效考核意義不僅是一個企業(yè)對其員工工作績效情況的評估，同樣也是員工心理上的一種高層次的需求——成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認(rèn)可；通過目標(biāo)考核，員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感；通過對員工本人發(fā)展意識的了解，使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機會，有一種需要目標(biāo)導(dǎo)向和參與的組織歸屬感。所以，績效不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，而且有更廣泛的激勵作用。
有意識地了解下屬的思想和感情，進(jìn)行朋友式溝通，架起信任與理解的橋梁。建立思想交流的“綠色通道”，開辟愛心家園、智慧之窗、熱線電話、經(jīng)理對話、行長接待日、訪談郵件返饋。加強與員工心靈的交融與溝通，尋找下屬所需要的理解和支持，造成共識，形成相互忠誠的關(guān)系。
不要過分監(jiān)督。過度嚴(yán)密的督導(dǎo)將使下屬成為“聽話的機器”，下屬的創(chuàng)造與想象力將喪失殆盡。將完成本職工作所需要的權(quán)利賦予員工，幫助他們更順利完成工作；權(quán)利下放后，不要事無巨細(xì)一一過問，只需靠制度規(guī)范和不定期抽查。
二個原則：外部競爭性、內(nèi)部公正性；外部的競爭性強調(diào)的是薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系，通過與競爭對手相比保持組織薪酬水平的競爭力，內(nèi)部公正性是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計和工作之間的關(guān)系，薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作程序，要對所有員工公正，要有利于使員工行為與組織目標(biāo)相符。在保證薪酬外部競爭性的前提下，我們更應(yīng)該著重于內(nèi)部公正性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%以上的員工會通過薪酬的對比來感知薪酬的公正性，包括員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人進(jìn)行比較，如果員工通過比較認(rèn)為自己的付出與收益不成正比，則會強烈地感到不公正，從而挫傷工作的積極性。所以，分配結(jié)果的公正性直接影響員工對薪酬公正的知覺，分配公正又影響個體的薪酬滿意度及個體對組織的信任度，當(dāng)薪酬滿意度及對組織的信任度不高時，激勵將失去效力。
引導(dǎo)員工了解工作的意義，全身心地投入到鐘愛的事業(yè)之中，努力體現(xiàn)自己的價值。搞好崗位輪換，激勵員工應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，不斷實施創(chuàng)新，豐富自己的閱歷，把工作作為事業(yè)，享受自己的成就。信任員工，適當(dāng)授權(quán)，增強其工作的參與感。對員工的努力和貢獻(xiàn)作出真誠的贊美與鼓勵：只有當(dāng)員工個人價值得到重視時，才會忠誠地為建行服務(wù)，并積極影響整個團隊的面貌，進(jìn)而增強顧客對建行的忠誠度。
把員工的發(fā)展與組織相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分。
激勵是一柄雙刃劍，過度的正向激勵在特定時間和對特定個體所產(chǎn)生的影響，在特定環(huán)境下可能走向其反面。每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義，在企業(yè)實施外部激勵的同時，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵方式，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使建行在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)激勵論文篇四
企業(yè)文化作為一種文化的表現(xiàn)形式與載體，是企業(yè)價值觀念、處事方式及行為儀式等多個方面內(nèi)容的核心組成，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著潛移默化的影響作用。簡單地理解，企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認(rèn)可的價值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認(rèn)知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進(jìn)。企業(yè)文化的核心對象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發(fā)揮。企業(yè)借助文化的激勵引導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵引導(dǎo)中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務(wù)企業(yè)，帶給企業(yè)實實在在的經(jīng)濟效益，也有利于企業(yè)形象與文化口碑的建構(gòu)。
1.企業(yè)文化對員工的導(dǎo)向與凝聚功能。
企業(yè)文化對員工的凝聚與導(dǎo)向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對企業(yè)員工產(chǎn)生強大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標(biāo)上來，使其為實現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營成果而努力。隨著企業(yè)團隊凝聚力的增強，會有更多的人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，自覺感受企業(yè)的文化氛圍，增強對企業(yè)的認(rèn)同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業(yè)文化對員工的規(guī)范與輻射作用。
企業(yè)文化在開展實施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化史實，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對于企業(yè)來說，借助文化建設(shè)活動形成共性文化價值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
3.企業(yè)文化對員工的人性關(guān)注與需求滿足。
企業(yè)文化的真正服務(wù)對象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應(yīng)打上人性化服務(wù)的烙印，服務(wù)于一線員工，為員工提供相對寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實實在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價值品位，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。
1.建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵引導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時，而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的即時傳播優(yōu)勢，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口與切入點，對重點熱點事件及企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行即時通報，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時獲取企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，更加積極主動地參與到企業(yè)文化活動的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號的傳播優(yōu)勢，以朋友圈的形式引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來，借助微信平臺打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動，自覺提升職業(yè)責(zé)任感與榮譽感，從而以最大限度的工作熱情服務(wù)于工作。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借傳播優(yōu)勢與新穎形式，成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，也成為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的主導(dǎo)手段，在今后的企業(yè)文化激勵引導(dǎo)中，理應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)平臺與微信消息的及時推送。
2.創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵機制功效的發(fā)揮。
企業(yè)文化對員工的激勵導(dǎo)向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對于復(fù)雜的社會環(huán)境來說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務(wù)和奉獻(xiàn)企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進(jìn)取的態(tài)度去為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷努力。針對企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻(xiàn)自己的力量。
3.鼓勵員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
企業(yè)只是社會分工下的一個個細(xì)小個體，但是個體又帶有團體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體就是人與人。而對于企業(yè)的特殊環(huán)境來說，人與人之間既存在競爭關(guān)系又存在協(xié)作進(jìn)取關(guān)系，只有正確處理好競爭與合作的關(guān)系，才能實現(xiàn)員工之間的互幫互助，才能實現(xiàn)企業(yè)員工之間的合作協(xié)調(diào)，確保團隊凝聚力的強大與和諧友愛的團隊關(guān)系的形成。企業(yè)文化的建構(gòu)必須與員工協(xié)作意識的調(diào)動結(jié)合起來，讓員工站在團隊成員的角度去審視企業(yè)文化，去參與企業(yè)文化創(chuàng)建。對于企業(yè)來說，在開展文化建設(shè)的過程中應(yīng)注重集體性文化建設(shè)亮點的挖掘，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立集體與團隊意識，跳出自我的狹小視覺范圍，以更加包容的心態(tài)去處理與同事的關(guān)系。企業(yè)文化的建構(gòu)應(yīng)盡可能調(diào)動全員參與，以團隊為單位開展文化建構(gòu)讓員工自足與團隊集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業(yè)員工合作積極性調(diào)動方面，企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)重要責(zé)任，對于企業(yè)員工內(nèi)在的分歧與矛盾進(jìn)行協(xié)商，盡量將企業(yè)員工之間的矛盾化解到最小范圍內(nèi)，確保內(nèi)部的和諧。而這種內(nèi)部和諧的建構(gòu)往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理并為員工提供公正的`晉升途徑，讓員工之間共同進(jìn)取，共同進(jìn)步。這種合作自覺意識使得企業(yè)員工始終以企業(yè)發(fā)展與團隊進(jìn)步的大局為背景，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的相互幫助與互利協(xié)作，從而發(fā)揮企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用。
4.做好企業(yè)人力資源引導(dǎo)，做好新員工的企業(yè)文化引導(dǎo)。
企業(yè)文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業(yè)員工入職初期就做好企業(yè)文化價值觀念的引導(dǎo)教育，企業(yè)借助有目的性的公關(guān)與宣傳，使得企業(yè)員工熟悉我們的企業(yè)文化內(nèi)涵并為文化內(nèi)涵的建構(gòu)服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一穩(wěn)定的企業(yè)價值觀念、企業(yè)基本原則及企業(yè)文化宗旨。在招聘階段可以將應(yīng)聘者的價值觀念與企業(yè)所認(rèn)同的價值理念進(jìn)行對比，對新員工開展入職培訓(xùn)。上述這些活動都可以作為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的有效嘗試。在完成基本的企業(yè)文化培訓(xùn)后，企業(yè)員工對公司內(nèi)部的企業(yè)文化與精神內(nèi)涵有了初步了解，有助于組織協(xié)調(diào)合作精神的培養(yǎng)，有助于企業(yè)文化激勵作用的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的介紹與塑造，從而帶動道德規(guī)范的養(yǎng)成，實現(xiàn)團體意識的積極培育。
四、結(jié)語。
隨著企業(yè)文化內(nèi)涵外延的延伸擴大，企業(yè)文化代表的不僅僅是企業(yè)靈魂性的價值導(dǎo)向，更應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想、企業(yè)文化價值正確取向及企業(yè)文化行為規(guī)范等多種要素。本文在分析企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上就企業(yè)文化的激勵作用從三方面進(jìn)行了解讀，并重點就企業(yè)文化內(nèi)涵的建構(gòu)策略進(jìn)行了分析探討，實現(xiàn)了企業(yè)文化的高效合理建構(gòu)。從企業(yè)文化對企業(yè)的激勵導(dǎo)向作用來看，其深遠(yuǎn)而持久，可以實現(xiàn)企業(yè)文化激勵作用的最大限度的調(diào)取與發(fā)揮，而企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最大動力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)激勵論文篇五
終于，在5月股權(quán)分置改革開始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實施股權(quán)激勵的法律障礙得以消除為契機;同時，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》、《國有控股上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺實施;各類上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵指引政策開閘，中國上市公司股權(quán)激勵的大幕正式拉開，20成為了當(dāng)之無愧的“股權(quán)激勵元年”，僅在短短的13個月時間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵計劃和方案。
但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過完2月份，直至12月20日，新增新報的股權(quán)激勵個案廖廖無幾。
實則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認(rèn)識到，監(jiān)管部門，包括證券監(jiān)管和國資管理部門也隨市場和形勢的發(fā)展，變得更加成熟，不會再動不動“行政叫?！币幌隆Y委已有官方的解釋和知會，希望大家不要再動不動就“有任何風(fēng)吹草動都聯(lián)想到管理層出行政指令”。
但這些問題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒跟得上，這在監(jiān)管部門還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個主要的原因，則是車開得不對頭。
正是因為有這些問題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵進(jìn)入了一個理智思考、調(diào)整的階段。
主要問題之一：不計成本造成激勵卡死。
元月始，按新會計準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵，要按其內(nèi)含價值，從授權(quán)日起計入等待期的公司成本費用中，對當(dāng)期利潤會造成影響。
也就是說，股權(quán)激勵尤其是期權(quán)激勵，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵，不能再是“公司請客、市場買單”了。
成熟市場的共識是：引入股權(quán)激勵，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動用存量。所以，激勵所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤，這是一種市場與機構(gòu)達(dá)成的默認(rèn)共識。
但由于很多國內(nèi)的公司甚至一些機構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒有足夠重視，造成激勵執(zhí)行產(chǎn)生種種問題。再加上市場現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時間資本市場有近一年左右時間單邊上漲，從微冷到過熱，造成激勵成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵計劃開始出現(xiàn)執(zhí)行困難。
象華僑城一類的公司，原先思考應(yīng)就相對比較嚴(yán)密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過審查，或是執(zhí)行過程中，出現(xiàn)意外情況就無法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿甚至是抗議，不得不面對來自各方的質(zhì)疑甚至是審查。
正略鈞策解答：即便是利潤分享、即便是在可以市場買單的時候，激勵仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價值分配權(quán)、激勵對象和準(zhǔn)激勵對象的心理預(yù)期與落差、中長期激勵與短期激勵平衡等等一系列的問題。
成熟的有經(jīng)驗的公司和中介機構(gòu)會從各種角度進(jìn)行推演，企業(yè)和激勵對象、費用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過耐心細(xì)致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個方案能更好的適應(yīng)市場、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個真正能夠成功的方案。
企業(yè)激勵論文篇六
目前國家大學(xué)生就業(yè)打破了過去分配式就業(yè)的模式，給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利，高期望值面前，造成出現(xiàn)了雙方選擇兩難的局面，作為待業(yè)的學(xué)子對企業(yè)的認(rèn)識處于盲目狀態(tài)，總盼望找到一個更好的企業(yè)，這山望著那山高，高不成低不就;企業(yè)對畢業(yè)生也同樣處于盲目狀態(tài)，希望能夠拿來就用。但市場規(guī)律決定了在招聘面前，誰給的承諾好，誰給的價碼高，求職者就到哪家企業(yè)去就業(yè)。這時候絕大多數(shù)求職者由于缺少對企業(yè)的了解，不可能更多地考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此用人單位要掌握市場人才行情，人才價位，按照崗位的市場價位去招聘，才能招到合適的人員。作為企業(yè)，也要更多地考慮招聘來的人員待安置的崗位需求，適合的素質(zhì)才是企業(yè)所需要的。就如招聘保安員一樣，一個本科學(xué)歷者的穩(wěn)定性一般不如一個初中學(xué)歷者更適合。
二、導(dǎo)師引領(lǐng)，綜合培訓(xùn)。
在校園里侃侃而談、激揚文字、意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生，剛進(jìn)入社會上可能連打掃衛(wèi)生的工作都做不好，這就需要企業(yè)對大學(xué)生有一個綜合性的培訓(xùn)過程。實踐證明，對新進(jìn)員工明確一個導(dǎo)師非常重要。公道正派，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師將對一位初入企業(yè)的新員工起到?jīng)Q定終生的作用。一個真正的人才，需要綜合性的培養(yǎng)、熟悉、鍛煉過程，更多的是需要一個言傳身教的過程，從企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展愿景、文化理念，一點一滴地灌輸、引導(dǎo)，決定了人才在企業(yè)的走向，也決定了人才在企業(yè)里究竟能走多遠(yuǎn)。因為導(dǎo)師所教給新員工的不僅僅是技術(shù)，更多的是他們對工作的態(tài)度、靈活的工作方式方法以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)技巧等等。
三、關(guān)心關(guān)愛，活動凝聚。
大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、父母、親朋、老師和同學(xué)，作為領(lǐng)導(dǎo)、同事，要多給予他們這樣的關(guān)愛，才能逐步培養(yǎng)起他們對企業(yè)的感情。通過隨機的交談、經(jīng)常性的交流以及開展豐富多彩的文體活動，讓他們?nèi)谌氲叫聠挝?，時刻感受到組織的溫暖、團隊的凝聚力，培養(yǎng)起對企業(yè)的深厚感情，才能更好地發(fā)揮人才的聰明才智。
四、提供平臺，擔(dān)當(dāng)重任。
一個人能否成為企業(yè)的有用之才，不在于學(xué)歷高低，而在于其是否與企業(yè)有共同的價值觀，是否有積極的工作態(tài)度并具備解決實際問題的能力。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺，給他們在舞臺上展示才華的機會，實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人。這就要求管理者對有一定基礎(chǔ)的人才，給予他們一定的信任，給予他們合適的平臺，給他們獨立地完成任務(wù)的機會。敢于將合適的任務(wù)、擔(dān)子交給他們，并及時給予指導(dǎo)、鼓勵，在執(zhí)行中不斷糾正不足，不斷完善，讓他們在自己的耕耘中收獲，在勤奮中成長，逐步增強他們的自信心、實現(xiàn)成就感。當(dāng)他在實踐中得到成長鍛煉，能夠獨擋一面時，同樣會感恩企業(yè)、感恩同事的，因此人才最忌諱的還是沒有舞臺，沒有施展才華的機會。
五、暢通渠道，交流淘汰。
環(huán)境造就人才，人才影響環(huán)境，人才與環(huán)境相互適應(yīng)與融合，方能達(dá)到最大的效用;不相適應(yīng)不能融合的就要及時地調(diào)整、交流，直至淘汰。達(dá)爾文的自然選擇法則在人才的成長過程中一樣也發(fā)揮著作用。一些人才在這個環(huán)境中不能適應(yīng)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也許在另外的一個環(huán)境中能夠發(fā)揮更大的作用。因為人員的最初配置，往往是根據(jù)崗位的需要，而沒有更多地考慮人員的綜合素質(zhì)與能力，定期的流動，有助于發(fā)現(xiàn)人才的潛質(zhì)，發(fā)揮人才的特長。人才的流動不僅僅要考慮內(nèi)部的流動，也要考慮外部的流動，內(nèi)、外部人才進(jìn)行交流，交流的不僅僅是技術(shù)，同樣也是思想理念的交流、管理方式的交流，在交流中相互融合、完善、促進(jìn)。國家政策是允許人才合理流動的，在流動中人才與企業(yè)可以各取所需、各得其所。作為企業(yè)不能因為擔(dān)心自己培養(yǎng)人才的流失，患得患失，只堵不疏，可以從更廣闊的角度去考慮，人才的流動會給自己帶來更多的信息，更大的發(fā)展機會。當(dāng)然，一些人才也會發(fā)生變化的，過去是人才，但由于其自身缺乏學(xué)習(xí)力、進(jìn)取精神，逐漸“江郎才盡”，這樣的人才也需要企業(yè)通過公正的考評，逐步淘汰、更新。
六、企業(yè)發(fā)展，個人同步。
真正要吸引、留住、用好人才，單靠感情培養(yǎng)、日常管理只可一時，不可長遠(yuǎn)，關(guān)鍵還要靠企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為人才成長提供更加廣闊的施展才華的舞臺。因此，一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，不僅要謀企業(yè)的正常運營，更要謀企業(yè)的長遠(yuǎn)、永續(xù)發(fā)展。畢竟，企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是“不進(jìn)則退”，不存在“守業(yè)維持”的。
企業(yè)激勵論文篇七
3、因為有我，所以更好。
4、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
5、不要小看自己，人有無限可能。
6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
7、只有充分地放松，才能有力地出擊。
8、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
9、人之所以能，是因為相信能。
10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
12、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
13、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
14、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多.
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
33、當(dāng)外在壓力增加時，要增強內(nèi)在的動力。
34、今天工作不安全、明天生活不保障；
35、用正視來表達(dá)尊重，用微笑來表達(dá)友善，用點頭來表示肯定；
企業(yè)激勵論文篇八
帶頭人須帶頭做，一把手勿一手抓。
今天工作不努力，明天努力找工作。
糾正的目的是為了讓其更好的工作。
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。
立足本職爭先創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)企業(yè)。
干一行，愛一行，專一行。
不愛崗，就下崗：不敬業(yè)，就失業(yè)。
愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。
愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀員工第一守則。
愛崗敬業(yè)爭先鋒樂于奉獻(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀。
愛崗敬業(yè)，熱情奉獻(xiàn)。
以愛崗敬業(yè)為榮，以不負(fù)責(zé)任為榮。
敬業(yè)是一種心態(tài)，也是對自己負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
企業(yè)激勵論文篇九
8. 心中有夢有方向，全力舉績王中王，恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。
10. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
11. 市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春
14. 心中有夢要討動，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
17. 全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績。
26. 心中有夢有方向，全力舉績王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
31. 多見一個客戶就多一個機會!
32. 每天進(jìn)步一點點。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
36. 團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，績效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生
41. 全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)
43. 保證一個顧客不容易，失去一個顧客很簡單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾
45. 失敗鋪墊出來成功之路!
46. 團結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
49. 經(jīng)營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵論文篇十
2、開拓市場，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
5、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
8、成功者需不斷地積累知識和人脈的質(zhì)和量。
9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因為有我所以更好。
13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷，業(yè)績保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計劃，但致富需要周密的計劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。
26、追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。
27、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動力來落實自己的夢想！
28、重信興利，服務(wù)社會。
29、忠忠實實做人，實實在在做事。
30、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動是成功的階梯，行動越多，爬得越高。
36、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
43、將來的你，會感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠(yuǎn)揚站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
50、相信團隊，相信彼此，因為我們是共進(jìn)退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點。
57、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
58、穩(wěn)定市場，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強化競爭意識，營造團隊精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
企業(yè)激勵論文篇十一
1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、因為有我，所以更好。
4、不要小看自己，人有無限可能。
5、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
6、只有充分地放松，才能有力地出擊。
7、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
8、人之所以能，是因為相信能。
9、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
10、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
11、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
12、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
13、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
14、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、當(dāng)外在壓力增加時，要增強內(nèi)在的動力。
企業(yè)激勵論文篇十二
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的激勵措施對于提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。本文將探討企業(yè)激勵措施的重要性以及如何實施有效的激勵策略。
一、激勵措施的重要性。
激勵措施是企業(yè)管理的重要組成部分。通過激勵措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的動力，進(jìn)而提高員工的工作效率。有效的激勵措施可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)的競爭力，提高員工的滿意度和留任率。
二、實施有效的激勵策略。
1.薪酬激勵：合理的薪酬激勵是提高員工積極性的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還可以實施獎金、福利等激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。
2.職業(yè)發(fā)展激勵：為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，可以幫助員工實現(xiàn)自我價值，提高工作動力。企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)、晉升等機會，幫助員工實現(xiàn)個人成長，提高工作滿意度。
3.情感激勵：關(guān)注員工的情感需求，給予員工關(guān)心和支持，可以增強員工的歸屬感和滿意度。企業(yè)可以通過定期組織團隊建設(shè)活動、與員工進(jìn)行溝通交流等方式，增強員工的情感激勵。
4.榮譽激勵：給予優(yōu)秀員工榮譽和認(rèn)可，可以激發(fā)其他員工的工作積極性。企業(yè)可以通過頒發(fā)優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等方式，鼓勵員工爭取更好的業(yè)績。
總之，企業(yè)激勵措施是企業(yè)管理的重要組成部分。實施有效的激勵策略可以幫助企業(yè)提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在未來，企業(yè)需要不斷探索和嘗試，尋找更加適合自己企業(yè)的激勵策略，以更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
企業(yè)激勵論文篇十三
21.當(dāng)代價來的時候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競爭不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習(xí)慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
28.敢于競爭，善于競爭，贏得競爭。
29.留住那一刻永恒—中國電信。
30.團結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
39.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰。
40.一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
企業(yè)激勵論文篇十四
在過去的一段時間里，我有幸參與了公司的激勵項目。這個項目不僅對我個人成長有著深遠(yuǎn)的影響，同時也讓我深刻地認(rèn)識到了激勵機制在公司中的重要作用?，F(xiàn)在，我想分享一下我的心得體會。
一開始，我被分配了一個需要解決的實際問題。這個問題涉及到如何提高我們產(chǎn)品的銷售額。在解決問題的過程中，我意識到激勵機制的重要性。一個良好的激勵制度，不僅能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能提高團隊的整體效率。
我了解到，激勵機制的核心在于獎勵。當(dāng)員工的工作得到認(rèn)可，他們的工作熱情和投入度就會大大提高。同時，合理的獎勵機制也能幫助公司更好地留住人才，因為他們希望得到更多的認(rèn)可和獎勵。
為了實施這個激勵項目，我與其他團隊成員共同制定了詳細(xì)的計劃。我們根據(jù)員工的表現(xiàn)，設(shè)定了一系列具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，我們?yōu)閳F隊成員準(zhǔn)備了豐富的慶?；顒?，并特別表彰了那些做出突出貢獻(xiàn)的員工。
實施這個激勵項目的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，有些員工在面對挑戰(zhàn)時表現(xiàn)出色，但他們的獎勵卻不如其他同事多。我意識到，我們需要進(jìn)一步完善激勵機制，確保每個人都有公平的機會獲得獎勵。
總的來說，這次經(jīng)歷讓我更加深入地了解了激勵機制的重要性。我相信，一個有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的潛力，提高團隊的整體效率。在未來，我將繼續(xù)積極參與公司的激勵項目，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)激勵論文篇十五
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
7、多見一個客戶就多一個機會!
8、每天進(jìn)步一點點。
9、失敗鋪墊出來成功之路!
10、團結(jié)一心，其利斷金!團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
11、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。