方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時制定的一套計劃或策略，它可以幫助我們有條不紊地進行工作。在制定方案之前，我們需要充分了解問題的背景和現(xiàn)狀。以下是小編為大家收集的方案范文，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇一
為規(guī)范園區(qū)車輛出入及停放管理，特制定本暫行管理規(guī)定：
1、所有進入園區(qū)的機動車輛（非機動車）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗。非公司車輛必須經(jīng)同意后并履行簽字、換證手續(xù)方可進出。
2、凡進入園區(qū)的車輛必須持有“車輛通行證”方可在園區(qū)內(nèi)通行。
3、園區(qū)內(nèi)嚴禁無牌、無證車輛進入。
4、機動車輛載物出門，必須嚴格執(zhí)行《公司物品出廠憑證管理的暫行辦法》，憑證出廠。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛(wèi)要主動疏導(dǎo)，確保通行，并注明事由后登記進入。
1、車輛進入園區(qū)后，行駛時速不得超過15公里/小時，嚴禁超車。
2、嚴禁在園區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載或病車上道。
3、基建、大修等各類工程用車必須辦理審批手續(xù)，辦證后方可進出園區(qū)，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線上行駛。
1、機動車輛（非機動車）必須停放在園區(qū)停車場內(nèi)，嚴禁在消防通道上亂停亂放。
2、園區(qū)內(nèi)停車位由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，所有員工必須按規(guī)定停放。
3、外單位車輛、出租車不得在園區(qū)內(nèi)停放過夜。
1、對公司的公務(wù)車與生產(chǎn)用車及私家車通行證將實施機動車通行證a證形式管理。此a類證上將標(biāo)明車牌號、部門內(nèi)安全使用。由各部門統(tǒng)一向公司辦公室申請后下達項目建設(shè)后勤部負責(zé)辦理其審核、登記、備案、領(lǐng)證手續(xù)。凡各部門公務(wù)車、生產(chǎn)用車進入園區(qū)后必須按指定區(qū)域停放。
2、對上述1內(nèi)容外的外來車機動車通行證將按b證形式管理，對外來車輛進入園區(qū)時必須在大門保安值班室實施登記、換證手續(xù)后方可進入園區(qū)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇二
為全面貫徹落實全區(qū)宣傳部長會議精神，持續(xù)推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神深入基層、深入人心，現(xiàn)就開展“黨的十九大精神進萬家”百姓宣講活動制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合貫徹落實自治區(qū)第十二次黨代會精神，按照思想理論武裝工作實現(xiàn)新突破的要求，整合各類宣講資源，實施“三化管理”，通過多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結(jié)合起來，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊伍，著力推動理論宣講工作往深里走、往實里走、往心里走，切實打通理論武裝工作“最后一公里”，推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神宣講活動持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開花結(jié)果。
（一）開展基層百姓大宣講活動。
講師團在五市各選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對面”示范點，聯(lián)合當(dāng)?shù)匕傩招v員每季度在示范點開展1次理論宣講活動。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個本級示范點。通過各級專家的指導(dǎo)帶動和基層百姓宣講員的積極參與，定期開展宣講活動，在每個示范點培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊伍，推動基層百姓宣講常態(tài)化。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年11月底。
（二）開展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會主義核心價值觀和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)干部群眾堅定“四個自信”，提升思想道德素質(zhì)和文化智力水平，為我區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮民族團結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國同步建成全面小康社會目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程提供精神智力支持。
2、活動步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預(yù)賽分賽的基礎(chǔ)上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機關(guān)推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專家評委現(xiàn)場打分，比賽結(jié)束后舉行頒獎活動。自治區(qū)黨委講師團將組織獲獎選手開展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動，進一步轉(zhuǎn)化比賽成果，加強交流學(xué)習(xí)，提升宣講水平。
3、獎項設(shè)置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評選一等獎3名，二等獎6名，三等獎xxx名，優(yōu)秀獎xxx名。根據(jù)各單位組織情況，評選優(yōu)秀組織獎3個。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團，區(qū)直機關(guān)工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年7月。
（三）開展專家專題宣講活動。
1、宣講內(nèi)容。系統(tǒng)闡釋xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇三
根據(jù)博大大廈的實際情況，合理規(guī)劃大樓進出口和行駛路線，實現(xiàn)人車分流，對交通車輛實行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在標(biāo)志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
車輛鳴喇叭將會給業(yè)主的辦公帶來嚴重的噪音污染，因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測系統(tǒng)等智能化硬件設(shè)施，對此嚴格管制，以維護大樓良好的辦公環(huán)境。
園區(qū)的道路交通、停車管制是管理運作的動脈及聯(lián)絡(luò)各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設(shè)計與設(shè)施配套的合理性，其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設(shè)計上，要減少動態(tài)車流對物業(yè)的滋擾，解決好靜態(tài)交通車，縮減車流進入車庫的最短路徑，使車庫內(nèi)的車流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問題。
配套方面，設(shè)計要加設(shè)必備的減速墩、反光物鏡，各交叉口處設(shè)立各類交通標(biāo)志（路標(biāo)、路障）或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚，交通主干道方向種植綠灌植物，減少司機眼睛疲勞。建筑平面的設(shè)計要預(yù)留低位的排風(fēng)、照明、ctv安裝部位及排污口，設(shè)立車道、人行道在車庫內(nèi)的劃隔等。
日常的管理主要包括進出口控制、現(xiàn)金管理、保安消防巡邏、交通控制等，其中：
—進出口控制意旨確保車庫內(nèi)的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進出車輛，以作為整個交通暢流的前提。
—現(xiàn)金管理用以核計收費現(xiàn)金，停車通行證及車庫使用的會計登記。
—保安、消防車庫巡邏為擬訂崗位分配、崗位運行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上，加派人員巡查車道、障礙物、車輛位置的安全停放及處理車場內(nèi)意外的交通事故等。
—交通控制以確保交通順暢為主，安排進行車場內(nèi)外交通疏導(dǎo)，處理控制系統(tǒng)失靈而導(dǎo)致交通阻塞從而切換手動人員操作的情況等。
—上述的幾項管理措施，均可通過定時、定崗、定期的質(zhì)量記錄，如巡邏報告、特別事件報告、每日車輛進出報告等，來加強及完善整個停車庫的管理。
自行車的管理也是一項非常重要的工作。接管后，將會針對業(yè)主自行車狀況作專項調(diào)查，確定合理的.方案，安排專人管理，確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預(yù)案：
（1）。在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生碰撞車輛或行人等情況：
—警衛(wèi)人員須在接報后立即趕赴現(xiàn)場進行處理。
—立即用對講機或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—保護現(xiàn)場，如有傷者立即通知'120'進行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時聯(lián)系。
—中控室接到上級指令后撥打'110'等報警電話。
—安排警力對其它車輛進行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—通知門崗警衛(wèi)引導(dǎo)'110'到達事故現(xiàn)場。
—如有必要可疏導(dǎo)車輛由臨時車道行駛，并疏散圍觀人員。
—配合'110'人員工作，提供事故發(fā)生情況。
—事故處理完畢后立即恢復(fù)正常交通，通知保潔人員清理現(xiàn)場，撤走臨時交通設(shè)施。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
（2）轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛與停放的車輛發(fā)生碰撞：
—保安人員到場對現(xiàn)場進行保護。
—立即用對講機或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—如有傷者立即通知'120'進行搶救，如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時聯(lián)系。
—及時聯(lián)系被撞車輛車主到現(xiàn)場解決，同時盡量記錄在場目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
—安排保安人員對其它車輛進行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—在事故現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志，安排專人維護秩序并疏散圍觀人員。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
（3）在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生故障'拋錨'的事件處理：
—立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機將故障車輛推入臨時車位停放。
—記錄司機姓名及聯(lián)系方式，以確認其身份。
—通知司機馬上聯(lián)系維修人員到場。
—車輛如有漏油情況，應(yīng)在車輛周圍設(shè)立控制區(qū)并設(shè)置滅火器材，同時通知保潔人員將現(xiàn)場漏油及時清理。
—車輛如有漏油，應(yīng)提醒過往行人將煙熄滅，并確保周邊無任何明火作業(yè)。
—當(dāng)車輛修好后及時通知司機將車駛離車位并通知保潔人員對該車位進行清理。
—司機如若離開車輛或?qū)ふ胰藛T維修時，應(yīng)提示其將車內(nèi)貴重物品隨身攜帶，并鎖好車門窗。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇四
20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項的會議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財政局、建設(shè)局、審計局等部門有關(guān)負責(zé)人參加了會議。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究?，F(xiàn)將會議明確的有關(guān)事項紀要如下：
一、會議認為。
區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項（余發(fā)改〔20xxc〕236號文件），項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工。工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設(shè)計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當(dāng)變更也是需要的。
大家一致認為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。
二、會議明確。
1、在建設(shè)總資金不超批準的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。
xxxx年六月二十八日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇五
為進一步做好茨營鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作，切實改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^水污染防治法》、《^v^河道管理條例》及《曲靖市南盤江管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，決定對茨營鄉(xiāng)境內(nèi)龍?zhí)逗?、格浪河、水城河進行綜合整治，實行段長、點長負責(zé)制管理?，F(xiàn)結(jié)合茨營實際，提出如下工作方案。
茨營鄉(xiāng)境內(nèi)的龍?zhí)逗?、格浪河、水城河既承?dān)群眾生產(chǎn)生活用水保障，也承擔(dān)著防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能。近年來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視全鄉(xiāng)河道綜合治理工作，積極開展了河道工程治理和農(nóng)村生活垃圾處理工作，河道綜合整治有了一定的改善。但隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特別是重建輕管問題不同程度存在，致使水資源利用率低，河道淤積嚴重，污染加劇，功能萎縮，效益衰退，抵御洪旱災(zāi)害的能力降低，潛在威脅茨營鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。對此，各村委會、站(所)必須充分認清河道綜合整治面臨的嚴峻形勢，要從促進全鄉(xiāng)一體化發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、改善生態(tài)環(huán)境、維護社會穩(wěn)定、全面建設(shè)小康社會的高度，堅持建管并重，采取切實有效措施，建立健全長效管理機制，充分發(fā)揮河道水利工程綜合效益。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體要求，通過抓責(zé)任到人、措施到位，切實改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，加快推進河道環(huán)境綜合整治力度，展示茨營“山青、水秀、菜綠、情濃、人杰地靈”宜人居住的生活環(huán)境，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
堅持政府主導(dǎo)、群眾參與、依法保護、屬地管理原則，以截污治污為重點，注重生態(tài)，強化管理，建立河道長效管護機制。
(一)20xx年7月前全鄉(xiāng)河道長效管理制度落實率達到100%;。
(三)全鄉(xiāng)河道長效管理考核合格率達到100%，優(yōu)秀率達到95%以上。
四、實施步驟。
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年5月)。制定下發(fā)《茨營鄉(xiāng)河道綜合整治工作實施方案》，召開河道綜合整治專題工作會，按屬地管理原則，安排部署全鄉(xiāng)河道綜合整治工作。全面宣傳實施“段長、點長制”管理的重要意義，進一步明確段長、點長的工作職責(zé)，部署年度河道綜合整治工作的重點內(nèi)容和要求。
(二)實施綜合整治階段(20xx年6月-20xx年10月)。同步啟動鄉(xiāng)、村二級“段長、點長制”管理，各級點長履行所負責(zé)河道水污染防治的管理職責(zé)，進入常態(tài)化管理階段。年內(nèi)實現(xiàn)河道堤壩無耕翻種植、無亂堆亂放、無違法取土，河床無垃圾、無漂浮物、無死畜禽等。
(三)整改完善階段(20xx年11月-20xx年12月)。創(chuàng)造性地開展“段長、點長制”管理的各項工作，積極探索和總結(jié)行之有效的工作策略，不斷豐富和完善“段長、點長制”管理的內(nèi)容和方法，不斷完善“段長、點長制”管理的體制機制，積極擴大水污染防治的工作成效，做到全鄉(xiāng)河道長效管理考核合格率達到100%，優(yōu)秀率達到95%以上。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇六
主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每周至少進一次灶房，分管領(lǐng)導(dǎo)每天進一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產(chǎn)成本，確保飯菜價格的穩(wěn)定。
2、食品衛(wèi)生管理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)生食堂管理委員會，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。確保學(xué)生食堂安全運行。
3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制。
食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時;從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并取得衛(wèi)生行政部門核發(fā)的健康合格證;采購要按耍求索證，要有驗收臺帳登記，使用電腦管理臺帳。
xx學(xué)校。
2012年8月25日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇七
根據(jù)xx經(jīng)營發(fā)展需要，為進一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經(jīng)公司研究，決定自今年月下旬起在公司范圍內(nèi)開展一次基層管理人員選拔儲備活動。具體實施方案如下：
在xx集團公司指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際，按照任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進入公司管理人員人才庫，逐步充實到管理隊伍，進一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
為確?；顒佑兄朴行蜷_展，特成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
參加此次選拔活動的人員必須同時具備以下條件：
3．會電腦基本操作和常用辦公軟件的應(yīng)用；
4．具備一定的語言溝通、文字組織和協(xié)調(diào)能力，群眾基礎(chǔ)較好；
3．具有高中（含）以上文化程度；
4．已簽訂公司全日制勞動合同；身體健康；
5．年齡：男45周歲以下；女40周歲以下；
6．連續(xù)兩年為公司文明職工；
7．考慮到有一定的基層管理經(jīng)驗，任職班長一年以上的，可適當(dāng)放寬條件，具體為：男48周歲以下；女43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。
符合資格條件的xx基層一線人員均可報名參加。
1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂選拔活動的具體方案。
2．宣傳發(fā)動（20xx年6月1～7日）：通過海報、宣傳欄等形式在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門應(yīng)積極動員組織符合條件的人員報名。
3．報名審查（20xx年6月7～12日）：采取個人自報和部門推薦相結(jié)合的辦法。符合報名條件的人員在所屬部門填寫報名登記表，經(jīng)部門審核推薦后交綜合辦公室。考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動的人選。
4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的形式，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
5．民主測評（20xx年6月21～25日）：對通過選拔考試的人員從德、能、勤、績四個方面表現(xiàn)進行民主測評，了解其綜合表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)。
6．公布選拔結(jié)果（20xx年6月底）：考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔考試和民主測評情況，確定最終儲備人選，并在公司范圍內(nèi)予以張榜公布。
1．經(jīng)選拔合格的人員首先進入管理人員人才庫，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應(yīng)管理崗位試用，試用期為三個月，試用期內(nèi)享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。
2．對于試用期間表現(xiàn)不稱職的，公司可以立即終止試用。
3．本方案最終解釋權(quán)歸xx總經(jīng)理室。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇八
第三條：本規(guī)章制度自公布之日起開始執(zhí)行。
班級規(guī)章制度細則(一)。
一、紀律。
(一)考勤紀律。
第一條：所有同學(xué)務(wù)必按照學(xué)校的規(guī)定，準時進班參加早自習(xí)、晚自習(xí)、上課等;。
第二條：班長對全班同學(xué)每一天的出勤狀況進行匯總，并提交班主任;。
(二)上課紀律。
第一條：課上不得交頭接耳講話，不得看課外書，不得睡覺及其他與學(xué)習(xí)不相關(guān)的事情;。
第二條：班長要對自己周圍同學(xué)的紀律負責(zé)，如有同學(xué)違反班級紀律，而班干不及時予以制止，將追究班干的職責(zé)以及違反紀律的同學(xué)的職責(zé);學(xué)校將安排老師不定時在教室外巡查。
(三)上課前紀律。
第二條：如因特殊狀況班級紀律混亂，班長要及時提醒大家持續(xù)安靜，等待任課老師上課;。
二、禮貌禮貌。
第三條：進入辦公室，或者上課時遲到，要喊“報告”，經(jīng)老師批準后方可進入;。
第四條：全班同學(xué)在路上遇見老師時要問好，同學(xué)間碰面也要相互問好;。
三、學(xué)習(xí)。
第一條：全體同學(xué)要自覺遵守班級學(xué)習(xí)紀律，并注意優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)成與持續(xù);。
第三條：課堂上老師提出的問題，如自己明白如何做，要用心發(fā)言;。
班級規(guī)章制度細則(二)---量化標(biāo)準。
一、學(xué)習(xí)方面：
1、上課不準睡覺、說話、倒水、吃東西、聽mp3、打手機、作小動作、隨處走動、看課外書、不認真聽講。違者每項扣2分。
2、按時完成作業(yè)，上交作業(yè)。違者每項扣2分。
3、不準抄襲他人作業(yè)，不準借作業(yè)給他人抄襲。違者每項扣2分，若在他人不知曉的狀況下抄襲他人作業(yè)者扣4分。
4、學(xué)習(xí)明顯進步者，班級每進步十名加5分。班級前五名加10—5分。
二、紀律方面：
1、上課不遲到、早退。違者每項扣2分。無故曠課者扣10分。遲到三次以上以曠課一節(jié)計算。
2、下課不在教室追逐、打鬧。違者每項扣2分。
4、在校公共場合不得使用通訊工具，進入教室先將通訊工具關(guān)機后方可進入。違者扣2分。
5、在校期間不得打假斗毆，違者直接開除學(xué)籍。
三、衛(wèi)生方面：
1、不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不臟化墻面。違者每項扣2分。
2、不留長指甲，不穿拖鞋，男生不留長發(fā)。違者每項扣2分。
3、不準毀壞公物。違者扣2分，并照價賠償。
四、禮貌方面：
1、不準頂撞老師，打罵同學(xué)。違者每項扣5分。
2、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西、體育用品。違者每項扣2分。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇九
該種方式采取一年我方完全管理,一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。
該種方式我方收取費用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費用由貴方支付(標(biāo)準為我公司的管理人員的一般標(biāo)準),收取5萬元管理費;第二年我方收取管理費5萬。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓(xùn),物業(yè)的接管驗收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導(dǎo),企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導(dǎo)。
來自：yxhtsg1566《待分類》。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十
物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊資金?萬元，各類專業(yè)人員多人。提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)及會所服務(wù)。我公司不斷追求一流的進取精神。全體員工勤奮工作和對員工系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，為顧客提供高水準的服務(wù)，是我們的工作目標(biāo)。
二、公司的管理架構(gòu)圖：
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圖1?公司管理架構(gòu)圖??????????????。
我公司采用總經(jīng)理負全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來，既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進行。而作為基層作業(yè)層的各個管理處，則能夠在各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)控和考核下依照明確的目標(biāo)和要求具體工作。在實際工作中，本公司還非常重視各類有效會議的召集，如職能部門每月底的例會，各管理處主管每周的例會等。會上，反映情況，匯報工作，討論問題，制定措施；會下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動向，細微周密科學(xué)的管理體制時刻把握著公司正常運作的脈搏。
向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點，也是公司生存和發(fā)展的客觀要求。我們積極走向市場，適應(yīng)社會、適應(yīng)市場，以市場機制來調(diào)節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并且堅持三個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅持優(yōu)勝劣汰的競爭原則。“平平淡淡就是錯，無功就是過”是我們判斷員工合格與否的標(biāo)準。每個主管以上干部必須同時擔(dān)負三項工作，否則就是不稱職。競爭機制的引入，為公司終以健康向上、一往無前的精神風(fēng)貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。
概括地說，本公司的運行機制包括以下內(nèi)容：
1、樹立企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無功就是過，平平淡淡就是錯”的企業(yè)人才觀，堅決摒棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標(biāo)準是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會效益和經(jīng)濟效益。
2、建立有效的激勵機制，努力提高員工的整體素質(zhì)。
公司把對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外送培訓(xùn)。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會操作電腦。
3、建立有效的激勵機制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。激勵機制包括三種，一是榮譽激勵，二是參與激勵，三是物質(zhì)激勵。公司召開的由各管理處主任參加的行政例會，經(jīng)常邀請各級主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計劃、目標(biāo)、存在的問題、發(fā)展規(guī)劃等，平時節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動，每年春節(jié)都要宴請全體員工，并進行座談、評選先進個人、先進集體。
4、努力塑造企業(yè)形象，增強員工的自信心和認同感。公司非常重視社會形象宣傳，凡對外宣傳之事都由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅持從大處著眼，從小事做起。從策劃對外宣傳上，從抓企業(yè)管理現(xiàn)場上，甚至對員工著裝、接聽電話用語、行走站立姿勢、與住戶講話語氣語調(diào)態(tài)度上、進入住戶家從敲門力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過教育，既培養(yǎng)了員工的素質(zhì)，以向社會公眾展示了“我們物人”的精神風(fēng)貌。
公司倡導(dǎo)的是“以人為本，偶管理于服務(wù)”的思想。“以人為本”的思想所熏陶的企業(yè)公司是一個強化的溫室社會，處身期其間的個人，逐步被培養(yǎng)起類似天家庭意識的社團意識，具有克已、忠誠、服務(wù)、合作及效忠精神，愿把自己與公司結(jié)合起來，大多數(shù)人能為公司的利益和個人的尊嚴而努力工作。
1、對待住戶重視第一印象，因為能否與住戶建立良好的合作關(guān)系，很大意義上取決于住戶入住或進入小區(qū)時的第一印象。
2、把住戶的責(zé)備批評投訴當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受，“要聽聽住戶的聲音”是公司經(jīng)常向員工強調(diào)的重點，傾聽之后，要即刻有所行動，這是搞好對住戶管理工作的重要條件。
3、對待所有住戶都一視同仁，包括新老住戶、不同身份的住戶、通情達理或刻薄刁蠻的住戶、臨時租房的住戶、公司戶等。因為每一個不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來相同的正面或負面影響。
4、不在住戶及來往客人面前斥責(zé)員工。因為讓外人看到領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)、爭吵的場面，會使他們感到厭惡難受和蔑視.同時，也維護了員工的基本尊嚴。
5、以節(jié)約為榮，視浪費為恥。公司經(jīng)常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費，告誡員工做到“物盡其用，反復(fù)再反復(fù)”，比如油刷、電腦用紙等。
6、培養(yǎng)住戶的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對住戶及來客的防范式管理轉(zhuǎn)換為疏導(dǎo)式。比如，在我們的小區(qū)內(nèi)，沒有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責(zé)，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進金碧輝煌、明亮映人的五星級大酒店大堂，人人都不由自主地產(chǎn)生這種自律，絕對不好意思也不忍去破壞它。
7、重視領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮“群體效能”。一個企業(yè)要成為強者，就要依靠群體的作用，依靠團結(jié)奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項重要決定及決策，都是經(jīng)過集體討論而確定的，盡量避免出現(xiàn)偏差。
本公司經(jīng)過不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。在未來發(fā)展方面，我們將密切關(guān)注顧客之需求，加強員工培訓(xùn)，借此不斷提高服務(wù)素質(zhì)，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟底閥及社會效益。
三、擬采取的管理方式。
1、管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
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管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
2、機構(gòu)設(shè)置。
小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，這是一種直線制的領(lǐng)導(dǎo)形式。由于管理處的編制精干、簡單、職責(zé)明確，所以日常工作由經(jīng)理直接對各部門人員領(lǐng)導(dǎo)，即集指揮和職能于一身，便于經(jīng)理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項工作的安排及臨時任務(wù)的下達，均由經(jīng)理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負責(zé)，各主管及各職位專業(yè)人員直接向經(jīng)理負責(zé)。
3、運作機制。
管理處在內(nèi)部管理上，采取的是將管理活動和管理手段構(gòu)成一個連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運動。否則，如果管理系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)、聯(lián)系松散，沒有一定的控制，那么內(nèi)部管理必定是無效的。
在具體運作中，管理處經(jīng)理是日常工作的指揮者，同時又是監(jiān)督檢查者。各項指令下達后，執(zhí)行機構(gòu)即開始運作，執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到指揮機構(gòu)，供經(jīng)理作出校正、判斷、總結(jié)。在整個過程中，經(jīng)理還要從檢查、評比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結(jié)，從而保證了管理的有效性。
4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴格按照公司針對遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標(biāo)準進行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務(wù)管理質(zhì)量。針對日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質(zhì)量體系文件，相信我們在遂寧苑區(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績。
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圖3?工作流程圖。
5、信息反饋渠道。
如管理運作機制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點的，這個環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴格按照公司制定的質(zhì)量體系進行過程控制。比如，在對住戶方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開一次顧客懇談會，另外每年公司要對顧客進行一次意見調(diào)查，并發(fā)放“顧客意見調(diào)查表”。
在對內(nèi)部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會議，比如每周一次的主管人員例會、每周五的每班組班務(wù)會，每月一次的公司經(jīng)理會議等等，會議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題。
在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過這種“人情化”的管理及時了解掌握員工的心理活動、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來的各種消極情緒及時指導(dǎo)糾正，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強調(diào)針對員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：
（1）結(jié)合每位員工心理活動做思想工作。管理者要把握下屬心理活動的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們的動機和激發(fā)人們的興趣。因為當(dāng)人們對工作有“不樂意”的情感時，情感就成為阻力，從而產(chǎn)生消極性，降低人的活動能力和工作效果。同時，還要根據(jù)每個人當(dāng)時的個性心理人？向有針對性地做思想工作，使每個人都能在不同的時間、不同的環(huán)境得到不同的激勵。
（2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學(xué)習(xí)上的互敬互學(xué)，生活上的互相關(guān)心等，去引導(dǎo)員工進行健康的心理活動的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。
6、管理工作的控制方式。
（1）科學(xué)、全面、嚴格的質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制、各項規(guī)章管理制度。
（2）嚴格的考核、獎罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵手法。
（3）及時細致的思想教育工作，團結(jié)向上、熱情飽滿的工作狀態(tài)。
（4）融洽的住管雙方關(guān)系，暢順的溝通渠道。?????????。
（5）另外本公司非常重視對外服務(wù)質(zhì)量的控制。比如我們制定了《不合格服務(wù)的識別及處理程序》并填寫不合格報告。同時，依照《糾正和預(yù)防措施實施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。管理處還建立了對顧客的回訪制度，不定期對顧客回訪，以對照檢查管理服務(wù)工作，安裝在小區(qū)內(nèi)的由經(jīng)理直接掌握的“經(jīng)理意見箱”，隨時征集住戶的廣泛意見。
針對遂寧苑區(qū)物管費標(biāo)準較低的情況，管理處擬通過優(yōu)質(zhì)的各種家庭服務(wù)增加維修服務(wù)等收入以彌補管理費收入的不足。制定各項開支標(biāo)準，嚴格控制費用支出，增收節(jié)支，以最終達到收支平衡。
四、管理人員的配置。
1、管理人員4人；
（1）物管處主任1名；
（2）管理員3名；
2、保安部。
（1）設(shè)保安主管1人；
（2）設(shè)保安班長3人；
（3）設(shè)保安員21人；
共分早、中、晚三班，其中每個班門崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。
3、房屋維修部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、維修工2人；
4、保潔部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)清潔工6人；
5、綠化部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)綠化工2人；
五、管理規(guī)章制度。
本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴謹?shù)慕y(tǒng)一，在小區(qū)實施管理過程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)?，治而不亂，管而不死，堅決貫徹業(yè)主自治專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的路線。常言說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務(wù)走上正軌，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎(chǔ)抓起，而建立健全的經(jīng)營管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經(jīng)營范圍和承擔(dān)的任務(wù)為依據(jù)，并在多年的實踐中反復(fù)補充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內(nèi)部管理制度，這是公司自身運作的章程，它包括公司的宗旨、任務(wù)、各類人員和各部門的職能、職責(zé)、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊伍，樹立企業(yè)整體形象奠定了基礎(chǔ)。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準則。總體上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責(zé)任制部份，（3）管理運作制度部份，（4）考核標(biāo)準部份。
六、本公司歷來十分重視資料檔案的建立與管理。
1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設(shè)資料、小區(qū)住戶資料和日常管理資料三部分進行檔案的建立和集中管理。
2、在本公司進駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。
3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設(shè)備設(shè)施檔案、社區(qū)文化活動檔案、財務(wù)檔案、員工個檔案、與上級往來文件、顧客意見調(diào)查表、服務(wù)質(zhì)量回訪表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。
在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設(shè)專人專柜保管。
七、遂寧苑區(qū)各項管理指標(biāo)及措施。
根據(jù)本公司的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針，為管理服務(wù)好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標(biāo)及措施(摘要)：（詳見各工作手冊）。
第一部份?物管費的收取標(biāo)準及其它。
1、住宅物管費收費標(biāo)準為???元/平方米，
2、營業(yè)房物管費收費標(biāo)準為???元/平方米，
以上均按產(chǎn)權(quán)面積計算。
第二部份?房屋及維修管理。
1、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修和保養(yǎng)記錄完整；
2、根據(jù)房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。
4、對小區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和相關(guān)行政主管部門。
5、各棟、單元（門）、戶有明顯標(biāo)志。
第三部份?公用設(shè)施設(shè)備管理。
1、對公用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護，工作記錄完整（依法應(yīng)由專業(yè)部門負責(zé)的除外）。
具體做法：（1）定期對綠化柵欄及各園大門進行油漆；
（3）定期對各園的坐椅等建筑小品進行養(yǎng)護；
（4）定期對樓道扶手進行維護，對損壞部份及時予以修復(fù)；
（5）。
2、建立公用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺賬），設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。
3、操作維護人員嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運行正常。
4、對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬大、中修的，及時編制維修計劃和信房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決議，組織維修或更新改造。
5、在消防設(shè)施管理方面，落實責(zé)任人，實行巡視制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護和檢修以確保消防設(shè)施完好無損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。
6、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
第四部份?公共秩序維護。
1、小區(qū)24小時值勤。
2、公布業(yè)主投訴及求助電話。
3、對重點區(qū)域、重點部位每3小時至少巡邏一次。
4、大門門崗室保持潔凈。
5、公共秩序維護隊員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。
6、文明用語。
7、各項工作記錄完整。
8、消防實行管理處全員義務(wù)消防員制，并定期進行培訓(xùn)和演習(xí)，加強宣傳，設(shè)置專人負責(zé)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
第五部份?清潔綠化。
1、為方便住戶，適當(dāng)增加小區(qū)垃圾桶數(shù)量，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，至少每天清運1次。
2、小區(qū)公共場所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每兩日拖洗一次；共用部位玻璃每月清潔1次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、小區(qū)內(nèi)公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、定期對小區(qū)的植物進行修剪，灑藥、除草等。
第六部份?物管處工作。
1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。
2、文明用語，虛心聽取業(yè)主及業(yè)主委員會的意見和建議。
3、定期向業(yè)委會匯報工作，每年終與業(yè)主委員會召開茶話會，匯報總結(jié)本年度工作。
4、每逢大的節(jié)假日對小區(qū)進行適當(dāng)?shù)墓?jié)日布置(比如國慶節(jié)在各小區(qū)大門擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門掛大紅燈籠，每個單元張貼對聯(lián)等等)。
第七部份?社區(qū)文化。
1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶開設(shè)活動場所。（如棋牌室）。
2、為業(yè)主委員會所提供適當(dāng)?shù)臒o償服務(wù)。（可具體協(xié)商）。
3、每年重陽節(jié)組織敬老活動。
4、積極配合街道辦事處及居委會的工作。
八、便民服務(wù)。
為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現(xiàn)物業(yè)管理公司“服務(wù)至誠、精益求精、熱情奉獻、溫暖萬家”的質(zhì)量方針，滿足居民的需求，特設(shè)立特約有償服務(wù)等項目。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十一
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理精細化。
2、預(yù)算編制：1）、預(yù)算收入：財政補助收入、上級補助收入、項目收入、涉農(nóng)資金收入，其他收入。2）、預(yù)算支出：人員經(jīng)費支出、公用經(jīng)費支出、項目支出、涉農(nóng)資金支出，其他支出。
3、預(yù)算執(zhí)行：1）、嚴格按照鄉(xiāng)財政總預(yù)算計劃，按進度、按程序撥款，不辦理無預(yù)算、無用款計劃、超預(yù)算、超計劃的撥款。2）、部門在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的收入，按收支兩條線的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財政所賬戶進行核算，戶名：鄉(xiāng)財政所，賬號：，開戶行：信用社。有收入的部門必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時、足額繳納預(yù)算內(nèi)外收入。任何部門都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應(yīng)繳收入。部門在本鄉(xiāng)范圍以外爭取的收入按照資金運行安全的管理要求，進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，開戶行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局結(jié)算專戶，賬戶：，開戶行：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，請在備注欄注明撥鄉(xiāng)財政所某某部門或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對本級財政預(yù)算安排的專項資金和上級安排專項資金，做到?？顚Ｓ?，不得隨意更改用途，更改計劃。4）、部門每月報送分月用款計劃到財政所備案，鄉(xiāng)財政審查后作預(yù)算安排。
4、預(yù)算調(diào)整（預(yù)算追加）：1）、預(yù)算調(diào)整遵循合理、合法的原則。合理是指調(diào)整有依據(jù)，有調(diào)整項目，有調(diào)整金額；合法是指預(yù)算調(diào)整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過。2）、預(yù)算有調(diào)整的必須按月報財政所備案，沒有備案的本年度不作預(yù)算經(jīng)費安排。
5、預(yù)算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預(yù)算會計對不規(guī)范的口頭交辦，便條批復(fù)的撥款必須堅持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀檢、財政定期與不定期對部門、村級財務(wù)進行檢查，對單位財務(wù)活動進行事前、事中、事后監(jiān)督。
6、部門決算：1）、年度終了時，單位應(yīng)及時清理全年收入、支出、往來款項，做好決算數(shù)字的對帳工作。2）、決算數(shù)字必須真實、準確，不得以估計數(shù)字替代，不得弄虛作假。
二、鄉(xiāng)機關(guān)、部門日常收支核算精細化。
加強鄉(xiāng)村財務(wù)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財機制。完善“鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)消費貨幣補貼”改革，進一步落實改革配套措施，堅持收支兩條線，細化支出管理。特作如下規(guī)定：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門財務(wù)統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負責(zé)）。各單位根據(jù)《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細化管理實施方案》3月底前制訂財務(wù)制度交財政所備查（本年度5月底以前）。
2、鄉(xiāng)機關(guān)、部門每年3月底前編制部門預(yù)算收支計劃報財政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
3、鄉(xiāng)機關(guān)、部門在每月3號前，按照年初財政總預(yù)算方案填寫分月用款計劃，報財政審核、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算撥款。
4、鄉(xiāng)機關(guān)、部門從2013年4月1日起實行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對個人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個人應(yīng)繳部分。
5、按上級財政部門要求，財政總預(yù)算會計每月5日前按年初預(yù)算計劃，編制當(dāng)月分月用款計劃，送財政所長審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后報上級財政部門作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月資金調(diào)度計劃。財政總預(yù)算會計根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預(yù)算內(nèi)資金（分月用款計劃）采用撥款書直接撥付到各部門，部門不另行開具收據(jù)，以撥款書作收入憑證。
6、部門每個月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報賬一次。無故不報送財務(wù)收支或故意拖延時間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)令單位限期改正，限期不改正的扣除預(yù)算經(jīng)費伍仟元。第二次繼續(xù)不報賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報上一級財政部門處理。
7、部門重大項目開支，單筆費用或同一個項目多筆費用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報鄉(xiāng)紀檢、財政部門審核，由紀檢、財政部門共同填寫審核意見報鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列支。
8、部門庫存現(xiàn)金限額伍仟元整。報賬員與財政總預(yù)算會計和統(tǒng)管會計要不定期進行對賬，報賬員要在每月的月底填報庫存現(xiàn)金盤底表一份交財政所總預(yù)算會計。統(tǒng)管會計每月提供各部門科目余額表一份交總預(yù)算會計。
9、原始憑證的審核、審批。各部門報賬員（出納）按照《會計法》的要求對原始憑證進行初審，對原始憑證內(nèi)容不完整的退回補充完整；對不合理，不合法的堅決拒絕。單位負責(zé)人對不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對超限額支出同意報賬的按照[縣府閱（2013）2號，關(guān)于規(guī)范財務(wù)監(jiān)督管理有關(guān)問題的會議紀要（2013年1月9日）]的有關(guān)規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會保障金上繳鄉(xiāng)財政。
原始憑證必須要素齊全，部門按以下程序?qū)徍?、審批：?jīng)手人取得原始憑證---單位負責(zé)人（初審）---會計機構(gòu)審核（財政所長）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---鄉(xiāng)長（審批）。
機關(guān)按以下程序?qū)徟航?jīng)手人取得原始憑證---會計機構(gòu)負責(zé)人（財政審核）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---超限額（書記、紀委書記會簽）----鄉(xiāng)長（審批）。
10、單位預(yù)算外收入（非稅收入）：按進度解繳鄉(xiāng)財政所賬戶（社會撫養(yǎng)費解繳縣財政非稅局專戶），不按收支兩條線規(guī)定，按月解繳款項，坐收坐支的按應(yīng)解繳金額的20%減少預(yù)算內(nèi)資金撥款。
12、固定資產(chǎn)登記，單位財產(chǎn)負責(zé)人要對單位固定資產(chǎn)每年進行一次清理，填寫固定資產(chǎn)清理表報財政所備查。固定資產(chǎn)必須賬賬相符，賬實相符，賬證相符。
13、接受鄉(xiāng)人大、紀檢、財政部門的不定期檢查。
14、檔案要專人、專柜、專房，要有臺賬、消防器材。
15、政府采購：單項一次或一次多項累計采購物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購預(yù)算表，報分管領(lǐng)導(dǎo)和財政所審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會研究決定。經(jīng)審核和審批后方可采購。
16、重點工程項目：重點工程項目結(jié)算，經(jīng)手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會議紀要（文件）作為依據(jù)并附有工程預(yù)算、工程結(jié)算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財政所辦理資金結(jié)算。
17、部門財務(wù)管理納入年終評先評優(yōu)。
三、財政資金監(jiān)督管理精細化。
加大對專項資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)人民政府全面掌握有關(guān)專項資金的政策、資金額度、項目要求上，從項目的論證、立項、申報，到工程的驗收及資金的撥付進行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門或村級收到上級或鄉(xiāng)本級安排的補助性資金與專項資金要?？顚Ｓ茫荒芙亓?、挪用；同時要將專項資金分配方案報鄉(xiāng)紀檢、財政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務(wù)欄進行公示，接受社會監(jiān)督。公示期滿后，按程序撥付資金。
四、村賬鄉(xiāng)代理精細化。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十二
為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動資料。
實施精細化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標(biāo)準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過精細化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準化、協(xié)同化。
一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進行細化、落實。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十三
鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。
一。總則。
基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核”。
精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。
可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標(biāo)準和制度。
精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
二。目標(biāo)要求和實施步驟。
目標(biāo)要求。
通過實施精細化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
實施步驟。
第一步：宣傳貫徹。
能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準。
第二步：檢查修正。
全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。
第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用。
對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。
組織機構(gòu)。
以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組?長：段相生。
副組長：李?鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦?軍。
下設(shè)辦公室，精細化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
職責(zé)分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
（1）組長的主要職責(zé)：負責(zé)精細化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。
（2）副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。
（3）組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。
辦公室職責(zé)。
負責(zé)組織制定精細化管理的計劃、方案、標(biāo)準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責(zé)精細化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準實施。
各部室職責(zé)。
（1）辦公室：負責(zé)宣傳工作，負責(zé)落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責(zé)廉政工作，負責(zé)黨建工作。負責(zé)人：劉波。
（2）財務(wù)部：具體負責(zé)項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
（3）工程部：制定本項目精細化實施方案，負責(zé)精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責(zé)質(zhì)量精細化管控工作。責(zé)任人：方小明。
（4）安質(zhì)部：負責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負責(zé)人：秦軍。
（5）合同部：負責(zé)成本與合同以及工程進度的精細管理。責(zé)任人：劉華豐。
（6）物資部：負責(zé)物資的精細化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國。
精細化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：
“三項建設(shè)”：組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
“四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。
“三項建設(shè)”的精細化。
組織機構(gòu)建設(shè)精細化。
（1）建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
（2）針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責(zé)對其進行重新定義。
（3）針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。
（4）成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。
（1）按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關(guān)專項方案。
（2）同時，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、績效考核與獎罰制度。
責(zé)任體系建設(shè)精細化。
（1）針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。
（2）在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。
“四項控制”的精細化。
工程質(zhì)量控制精細化。
圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
（1）加強試驗室的建設(shè)、組織機構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關(guān)。
（2）認真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。
（4）對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導(dǎo)和要求。
（5）堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十四
1．業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的《入住通知單》、《購房合同》到服務(wù)中心辦理遷入手續(xù)。
（1）按規(guī)定要求填寫《入住登記表》。
（2）按規(guī)定繳納有關(guān)款項。
（3）與服務(wù)中心工作人員共同辦理入住前的樓宇、設(shè)備、設(shè)施查驗手續(xù)。
（4）辦理物業(yè)移交手續(xù)，領(lǐng)取鑰匙。
2．業(yè)主應(yīng)保證在搬家過程中服從轄區(qū)物業(yè)管理人員的指揮，按指定路徑進出遷入地域，并注意遵守小區(qū)的公共秩序。
（二）房屋維修管理。
1．每年一次對房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備進行安全普查，根據(jù)普查情況制訂維修和管理計劃，上報委托方并組織實施。
2．對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，保證房屋的使用功能和安全，杜絕事故的發(fā)生，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
3．根據(jù)房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
4．每日巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的`門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
5．保持公共區(qū)域玻璃、門窗配件完好，開閉正常，需要維修的在兩個工作日內(nèi)完成；照明設(shè)施一般的故障（損壞的燈座、燈泡、開關(guān)等），在兩天內(nèi)安排修復(fù)完成，其他故障五個工作日內(nèi)完成，保持90%的樓道照明燈具能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現(xiàn)剝落或污損，應(yīng)每一個月集中安排一次修補、除污；步行梯、樓房散水等設(shè)施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每一個月集中一次進行修補維修。
6．按照政府有關(guān)規(guī)定，每年進行一次房屋避雷檢測，符合避雷規(guī)范要求。
7．對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為要及時告知與勸阻，并及時報告政府有關(guān)主管部門。
8．小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)。保持小區(qū)各組團、棟及單元（門）、戶標(biāo)志清晰。
（三）公共設(shè)施維護管理。
1．對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應(yīng)由專業(yè)部門負責(zé)的除外），共用設(shè)施設(shè)備能正常運行和使用，杜絕安全事故的發(fā)生。
2．建立共用設(shè)施設(shè)備清冊檔案（或設(shè)備臺賬），有設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
3．有設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。
4．對共用設(shè)施設(shè)備進行定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修屬于小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
5．特種設(shè)施設(shè)備和測量儀表、儀器，按照政府有關(guān)規(guī)定，定期進行檢驗檢測校準，符合相關(guān)規(guī)范。
6．設(shè)備房保持整齊清潔，安全設(shè)施符合規(guī)范，無鼠害，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，無堆積雜物；設(shè)備設(shè)施銘牌、標(biāo)識規(guī)范、統(tǒng)一、完整；操作規(guī)程、維護規(guī)范、管理制度在明顯位置做出標(biāo)識；各類管線有分類標(biāo)識和流向標(biāo)識；各類記錄本、登記本（運行、維修、保養(yǎng)、交接班等）齊全，記錄完整；監(jiān)控記錄可保存15天，并能正?；胤?。
7．對小區(qū)內(nèi)變壓器、高層屋面、有安全隱患的健身設(shè)施、車庫限高、區(qū)內(nèi)道路限速、燃氣調(diào)壓站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
8．公共區(qū)域內(nèi)的雨水、污水管道每年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；雨水、污水管道及井發(fā)生堵塞時應(yīng)及時疏通；化糞池每年至少清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢。
9．建立設(shè)備設(shè)施巡視制度，有專人巡視，配電室、排污泵等每日巡視至少兩次，有巡視記錄。鍋爐房、熱力站、空調(diào)機房、高壓配電室、中控室等有專人24小時值守，值守人員每班工作時間不超過八小時。
10．每日對園區(qū)路面、景觀、小品、圍墻（護欄）、窨井、健身設(shè)施、兒童娛樂設(shè)施、照明設(shè)施、門禁、周界報警監(jiān)視系統(tǒng)等巡視一次。設(shè)施設(shè)備能正常使用，無安全隱患。
11．設(shè)立日常消耗物料、備件倉庫，保證日常維修的及時性。倉庫有完善的管理制度，專人管理，物品分類碼放。
12．使用中水系統(tǒng)的，確保水質(zhì)達到國家中水水質(zhì)標(biāo)準。
13．保證載人電梯日夜24小時正常運行。
14．消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用，消防通道暢通。
15．小區(qū)主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全。
16．路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（四）公共秩序管理。
1．小區(qū)出入口24小時值勤，進入樓幢門廳刷卡。
2．實行封閉式管理，出入口有專人24小時值守，對訪客出入進行登記管理，阻止小商小販進入小區(qū)。在有可能危及人身安全處有明顯標(biāo)志。
3．園區(qū)和樓內(nèi)巡視。園區(qū)巡視白天三次、夜間四次，樓內(nèi)巡視每天兩次，夜間需兩人同時巡視。巡視有計劃、巡視路線圖、巡視項目內(nèi)容、要求及記錄。
4．門崗及巡視服務(wù)人員，形象端正、著裝整齊干凈、舉止規(guī)范、語言禮貌、連續(xù)上崗時間不超過四小時；門崗服務(wù)設(shè)施完好、標(biāo)識醒目；有服務(wù)操作細則。
5．監(jiān)視控制中心設(shè)專人24小時值班，負責(zé)小區(qū)監(jiān)控的值守，處理各類報警和異常信息，每人每班工作時間不能超過八小時。監(jiān)視控制中心各類制度在明顯位置做到標(biāo)識。
6．有機動車輛和非機動車的行駛方向、限速標(biāo)識，交通指示標(biāo)識應(yīng)規(guī)范、清晰，對進出小區(qū)的車輛進行引導(dǎo)，車輛有序通行、停放。
7．突發(fā)事件發(fā)生時及時報告政府有關(guān)部門，并設(shè)專人保護現(xiàn)場，配合公安等部門進行處理。
8．對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。
9．對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患做到及時公示，警示注意事項，共同做好安全防范工作。
10．對監(jiān)控中心按責(zé)嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預(yù)警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周。
（五）清潔服務(wù)。
1．在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送，每日不少于兩次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
2．小區(qū)道路、廣場、停車場等每日清掃兩次；門廳、電梯廳、樓道每日清掃一次，每周拖洗一次；電梯門、地板及周身每天清掃抹擦一次；人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次；共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、用戶信箱等每周抹擦一次；公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦一次；小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）每天清掃一次；休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦一次；路燈每月抹擦一次。
3．區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通一次；雨、污水井每月檢查一次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每兩個月檢查一次，每年清掏一次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。
4．二次供水水箱按規(guī)定半年清洗一次，定時巡查，定時化驗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5．根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
（六）綠化養(yǎng)護管理。
1．雇請專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
2．對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
3．對水池進行定期檢查，每星期打撈一次飄浮物及沉淀物，每半年清除池底污泥、換水一次。
4．定期清除綠地雜草、雜物。
5．適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
6．適時噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇一
為規(guī)范園區(qū)車輛出入及停放管理，特制定本暫行管理規(guī)定：
1、所有進入園區(qū)的機動車輛（非機動車）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗。非公司車輛必須經(jīng)同意后并履行簽字、換證手續(xù)方可進出。
2、凡進入園區(qū)的車輛必須持有“車輛通行證”方可在園區(qū)內(nèi)通行。
3、園區(qū)內(nèi)嚴禁無牌、無證車輛進入。
4、機動車輛載物出門，必須嚴格執(zhí)行《公司物品出廠憑證管理的暫行辦法》，憑證出廠。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛(wèi)要主動疏導(dǎo)，確保通行，并注明事由后登記進入。
1、車輛進入園區(qū)后，行駛時速不得超過15公里/小時，嚴禁超車。
2、嚴禁在園區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載或病車上道。
3、基建、大修等各類工程用車必須辦理審批手續(xù)，辦證后方可進出園區(qū)，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線上行駛。
1、機動車輛（非機動車）必須停放在園區(qū)停車場內(nèi)，嚴禁在消防通道上亂停亂放。
2、園區(qū)內(nèi)停車位由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，所有員工必須按規(guī)定停放。
3、外單位車輛、出租車不得在園區(qū)內(nèi)停放過夜。
1、對公司的公務(wù)車與生產(chǎn)用車及私家車通行證將實施機動車通行證a證形式管理。此a類證上將標(biāo)明車牌號、部門內(nèi)安全使用。由各部門統(tǒng)一向公司辦公室申請后下達項目建設(shè)后勤部負責(zé)辦理其審核、登記、備案、領(lǐng)證手續(xù)。凡各部門公務(wù)車、生產(chǎn)用車進入園區(qū)后必須按指定區(qū)域停放。
2、對上述1內(nèi)容外的外來車機動車通行證將按b證形式管理，對外來車輛進入園區(qū)時必須在大門保安值班室實施登記、換證手續(xù)后方可進入園區(qū)。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇二
為全面貫徹落實全區(qū)宣傳部長會議精神，持續(xù)推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神深入基層、深入人心，現(xiàn)就開展“黨的十九大精神進萬家”百姓宣講活動制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合貫徹落實自治區(qū)第十二次黨代會精神，按照思想理論武裝工作實現(xiàn)新突破的要求，整合各類宣講資源，實施“三化管理”，通過多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結(jié)合起來，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊伍，著力推動理論宣講工作往深里走、往實里走、往心里走，切實打通理論武裝工作“最后一公里”，推動xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神宣講活動持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開花結(jié)果。
（一）開展基層百姓大宣講活動。
講師團在五市各選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對面”示范點，聯(lián)合當(dāng)?shù)匕傩招v員每季度在示范點開展1次理論宣講活動。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個本級示范點。通過各級專家的指導(dǎo)帶動和基層百姓宣講員的積極參與，定期開展宣講活動，在每個示范點培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊伍，推動基層百姓宣講常態(tài)化。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年11月底。
（二）開展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會主義核心價值觀和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)干部群眾堅定“四個自信”，提升思想道德素質(zhì)和文化智力水平，為我區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮民族團結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國同步建成全面小康社會目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程提供精神智力支持。
2、活動步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預(yù)賽分賽的基礎(chǔ)上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機關(guān)推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專家評委現(xiàn)場打分，比賽結(jié)束后舉行頒獎活動。自治區(qū)黨委講師團將組織獲獎選手開展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動，進一步轉(zhuǎn)化比賽成果，加強交流學(xué)習(xí)，提升宣講水平。
3、獎項設(shè)置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評選一等獎3名，二等獎6名，三等獎xxx名，優(yōu)秀獎xxx名。根據(jù)各單位組織情況，評選優(yōu)秀組織獎3個。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團，區(qū)直機關(guān)工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時間：20xx年7月。
（三）開展專家專題宣講活動。
1、宣講內(nèi)容。系統(tǒng)闡釋xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會精神及“三大戰(zhàn)略”“五個扎實推進”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇三
根據(jù)博大大廈的實際情況，合理規(guī)劃大樓進出口和行駛路線，實現(xiàn)人車分流，對交通車輛實行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在標(biāo)志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
車輛鳴喇叭將會給業(yè)主的辦公帶來嚴重的噪音污染，因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測系統(tǒng)等智能化硬件設(shè)施，對此嚴格管制，以維護大樓良好的辦公環(huán)境。
園區(qū)的道路交通、停車管制是管理運作的動脈及聯(lián)絡(luò)各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設(shè)計與設(shè)施配套的合理性，其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設(shè)計上，要減少動態(tài)車流對物業(yè)的滋擾，解決好靜態(tài)交通車，縮減車流進入車庫的最短路徑，使車庫內(nèi)的車流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問題。
配套方面，設(shè)計要加設(shè)必備的減速墩、反光物鏡，各交叉口處設(shè)立各類交通標(biāo)志（路標(biāo)、路障）或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚，交通主干道方向種植綠灌植物，減少司機眼睛疲勞。建筑平面的設(shè)計要預(yù)留低位的排風(fēng)、照明、ctv安裝部位及排污口，設(shè)立車道、人行道在車庫內(nèi)的劃隔等。
日常的管理主要包括進出口控制、現(xiàn)金管理、保安消防巡邏、交通控制等，其中：
—進出口控制意旨確保車庫內(nèi)的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進出車輛，以作為整個交通暢流的前提。
—現(xiàn)金管理用以核計收費現(xiàn)金，停車通行證及車庫使用的會計登記。
—保安、消防車庫巡邏為擬訂崗位分配、崗位運行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上，加派人員巡查車道、障礙物、車輛位置的安全停放及處理車場內(nèi)意外的交通事故等。
—交通控制以確保交通順暢為主，安排進行車場內(nèi)外交通疏導(dǎo)，處理控制系統(tǒng)失靈而導(dǎo)致交通阻塞從而切換手動人員操作的情況等。
—上述的幾項管理措施，均可通過定時、定崗、定期的質(zhì)量記錄，如巡邏報告、特別事件報告、每日車輛進出報告等，來加強及完善整個停車庫的管理。
自行車的管理也是一項非常重要的工作。接管后，將會針對業(yè)主自行車狀況作專項調(diào)查，確定合理的.方案，安排專人管理，確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預(yù)案：
（1）。在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生碰撞車輛或行人等情況：
—警衛(wèi)人員須在接報后立即趕赴現(xiàn)場進行處理。
—立即用對講機或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—保護現(xiàn)場，如有傷者立即通知'120'進行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時聯(lián)系。
—中控室接到上級指令后撥打'110'等報警電話。
—安排警力對其它車輛進行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—通知門崗警衛(wèi)引導(dǎo)'110'到達事故現(xiàn)場。
—如有必要可疏導(dǎo)車輛由臨時車道行駛，并疏散圍觀人員。
—配合'110'人員工作，提供事故發(fā)生情況。
—事故處理完畢后立即恢復(fù)正常交通，通知保潔人員清理現(xiàn)場，撤走臨時交通設(shè)施。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
（2）轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛與停放的車輛發(fā)生碰撞：
—保安人員到場對現(xiàn)場進行保護。
—立即用對講機或電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)。
—如有傷者立即通知'120'進行搶救，如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時聯(lián)系。
—及時聯(lián)系被撞車輛車主到現(xiàn)場解決，同時盡量記錄在場目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
—安排保安人員對其它車輛進行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—在事故現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志，安排專人維護秩序并疏散圍觀人員。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
（3）在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車輛發(fā)生故障'拋錨'的事件處理：
—立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機將故障車輛推入臨時車位停放。
—記錄司機姓名及聯(lián)系方式，以確認其身份。
—通知司機馬上聯(lián)系維修人員到場。
—車輛如有漏油情況，應(yīng)在車輛周圍設(shè)立控制區(qū)并設(shè)置滅火器材，同時通知保潔人員將現(xiàn)場漏油及時清理。
—車輛如有漏油，應(yīng)提醒過往行人將煙熄滅，并確保周邊無任何明火作業(yè)。
—當(dāng)車輛修好后及時通知司機將車駛離車位并通知保潔人員對該車位進行清理。
—司機如若離開車輛或?qū)ふ胰藛T維修時，應(yīng)提示其將車內(nèi)貴重物品隨身攜帶，并鎖好車門窗。
—車管主任在事故后填寫報告，做好記錄及處理善后所需工作。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇四
20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項的會議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財政局、建設(shè)局、審計局等部門有關(guān)負責(zé)人參加了會議。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究?，F(xiàn)將會議明確的有關(guān)事項紀要如下：
一、會議認為。
區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項（余發(fā)改〔20xxc〕236號文件），項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工。工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設(shè)計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當(dāng)變更也是需要的。
大家一致認為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。
二、會議明確。
1、在建設(shè)總資金不超批準的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。
xxxx年六月二十八日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇五
為進一步做好茨營鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作，切實改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^水污染防治法》、《^v^河道管理條例》及《曲靖市南盤江管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，決定對茨營鄉(xiāng)境內(nèi)龍?zhí)逗?、格浪河、水城河進行綜合整治，實行段長、點長負責(zé)制管理?，F(xiàn)結(jié)合茨營實際，提出如下工作方案。
茨營鄉(xiāng)境內(nèi)的龍?zhí)逗?、格浪河、水城河既承?dān)群眾生產(chǎn)生活用水保障，也承擔(dān)著防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能。近年來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視全鄉(xiāng)河道綜合治理工作，積極開展了河道工程治理和農(nóng)村生活垃圾處理工作，河道綜合整治有了一定的改善。但隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特別是重建輕管問題不同程度存在，致使水資源利用率低，河道淤積嚴重，污染加劇，功能萎縮，效益衰退，抵御洪旱災(zāi)害的能力降低，潛在威脅茨營鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。對此，各村委會、站(所)必須充分認清河道綜合整治面臨的嚴峻形勢，要從促進全鄉(xiāng)一體化發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、改善生態(tài)環(huán)境、維護社會穩(wěn)定、全面建設(shè)小康社會的高度，堅持建管并重，采取切實有效措施，建立健全長效管理機制，充分發(fā)揮河道水利工程綜合效益。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體要求，通過抓責(zé)任到人、措施到位，切實改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，加快推進河道環(huán)境綜合整治力度，展示茨營“山青、水秀、菜綠、情濃、人杰地靈”宜人居住的生活環(huán)境，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
堅持政府主導(dǎo)、群眾參與、依法保護、屬地管理原則，以截污治污為重點，注重生態(tài)，強化管理，建立河道長效管護機制。
(一)20xx年7月前全鄉(xiāng)河道長效管理制度落實率達到100%;。
(三)全鄉(xiāng)河道長效管理考核合格率達到100%，優(yōu)秀率達到95%以上。
四、實施步驟。
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年5月)。制定下發(fā)《茨營鄉(xiāng)河道綜合整治工作實施方案》，召開河道綜合整治專題工作會，按屬地管理原則，安排部署全鄉(xiāng)河道綜合整治工作。全面宣傳實施“段長、點長制”管理的重要意義，進一步明確段長、點長的工作職責(zé)，部署年度河道綜合整治工作的重點內(nèi)容和要求。
(二)實施綜合整治階段(20xx年6月-20xx年10月)。同步啟動鄉(xiāng)、村二級“段長、點長制”管理，各級點長履行所負責(zé)河道水污染防治的管理職責(zé)，進入常態(tài)化管理階段。年內(nèi)實現(xiàn)河道堤壩無耕翻種植、無亂堆亂放、無違法取土，河床無垃圾、無漂浮物、無死畜禽等。
(三)整改完善階段(20xx年11月-20xx年12月)。創(chuàng)造性地開展“段長、點長制”管理的各項工作，積極探索和總結(jié)行之有效的工作策略，不斷豐富和完善“段長、點長制”管理的內(nèi)容和方法，不斷完善“段長、點長制”管理的體制機制，積極擴大水污染防治的工作成效，做到全鄉(xiāng)河道長效管理考核合格率達到100%，優(yōu)秀率達到95%以上。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇六
主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每周至少進一次灶房，分管領(lǐng)導(dǎo)每天進一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產(chǎn)成本，確保飯菜價格的穩(wěn)定。
2、食品衛(wèi)生管理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)生食堂管理委員會，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。確保學(xué)生食堂安全運行。
3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制。
食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時;從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并取得衛(wèi)生行政部門核發(fā)的健康合格證;采購要按耍求索證，要有驗收臺帳登記，使用電腦管理臺帳。
xx學(xué)校。
2012年8月25日。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇七
根據(jù)xx經(jīng)營發(fā)展需要，為進一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經(jīng)公司研究，決定自今年月下旬起在公司范圍內(nèi)開展一次基層管理人員選拔儲備活動。具體實施方案如下：
在xx集團公司指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際，按照任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進入公司管理人員人才庫，逐步充實到管理隊伍，進一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
為確?；顒佑兄朴行蜷_展，特成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
參加此次選拔活動的人員必須同時具備以下條件：
3．會電腦基本操作和常用辦公軟件的應(yīng)用；
4．具備一定的語言溝通、文字組織和協(xié)調(diào)能力，群眾基礎(chǔ)較好；
3．具有高中（含）以上文化程度；
4．已簽訂公司全日制勞動合同；身體健康；
5．年齡：男45周歲以下；女40周歲以下；
6．連續(xù)兩年為公司文明職工；
7．考慮到有一定的基層管理經(jīng)驗，任職班長一年以上的，可適當(dāng)放寬條件，具體為：男48周歲以下；女43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。
符合資格條件的xx基層一線人員均可報名參加。
1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂選拔活動的具體方案。
2．宣傳發(fā)動（20xx年6月1～7日）：通過海報、宣傳欄等形式在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門應(yīng)積極動員組織符合條件的人員報名。
3．報名審查（20xx年6月7～12日）：采取個人自報和部門推薦相結(jié)合的辦法。符合報名條件的人員在所屬部門填寫報名登記表，經(jīng)部門審核推薦后交綜合辦公室。考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動的人選。
4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的形式，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
5．民主測評（20xx年6月21～25日）：對通過選拔考試的人員從德、能、勤、績四個方面表現(xiàn)進行民主測評，了解其綜合表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)。
6．公布選拔結(jié)果（20xx年6月底）：考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔考試和民主測評情況，確定最終儲備人選，并在公司范圍內(nèi)予以張榜公布。
1．經(jīng)選拔合格的人員首先進入管理人員人才庫，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應(yīng)管理崗位試用，試用期為三個月，試用期內(nèi)享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。
2．對于試用期間表現(xiàn)不稱職的，公司可以立即終止試用。
3．本方案最終解釋權(quán)歸xx總經(jīng)理室。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇八
第三條：本規(guī)章制度自公布之日起開始執(zhí)行。
班級規(guī)章制度細則(一)。
一、紀律。
(一)考勤紀律。
第一條：所有同學(xué)務(wù)必按照學(xué)校的規(guī)定，準時進班參加早自習(xí)、晚自習(xí)、上課等;。
第二條：班長對全班同學(xué)每一天的出勤狀況進行匯總，并提交班主任;。
(二)上課紀律。
第一條：課上不得交頭接耳講話，不得看課外書，不得睡覺及其他與學(xué)習(xí)不相關(guān)的事情;。
第二條：班長要對自己周圍同學(xué)的紀律負責(zé)，如有同學(xué)違反班級紀律，而班干不及時予以制止，將追究班干的職責(zé)以及違反紀律的同學(xué)的職責(zé);學(xué)校將安排老師不定時在教室外巡查。
(三)上課前紀律。
第二條：如因特殊狀況班級紀律混亂，班長要及時提醒大家持續(xù)安靜，等待任課老師上課;。
二、禮貌禮貌。
第三條：進入辦公室，或者上課時遲到，要喊“報告”，經(jīng)老師批準后方可進入;。
第四條：全班同學(xué)在路上遇見老師時要問好，同學(xué)間碰面也要相互問好;。
三、學(xué)習(xí)。
第一條：全體同學(xué)要自覺遵守班級學(xué)習(xí)紀律，并注意優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)成與持續(xù);。
第三條：課堂上老師提出的問題，如自己明白如何做，要用心發(fā)言;。
班級規(guī)章制度細則(二)---量化標(biāo)準。
一、學(xué)習(xí)方面：
1、上課不準睡覺、說話、倒水、吃東西、聽mp3、打手機、作小動作、隨處走動、看課外書、不認真聽講。違者每項扣2分。
2、按時完成作業(yè)，上交作業(yè)。違者每項扣2分。
3、不準抄襲他人作業(yè)，不準借作業(yè)給他人抄襲。違者每項扣2分，若在他人不知曉的狀況下抄襲他人作業(yè)者扣4分。
4、學(xué)習(xí)明顯進步者，班級每進步十名加5分。班級前五名加10—5分。
二、紀律方面：
1、上課不遲到、早退。違者每項扣2分。無故曠課者扣10分。遲到三次以上以曠課一節(jié)計算。
2、下課不在教室追逐、打鬧。違者每項扣2分。
4、在校公共場合不得使用通訊工具，進入教室先將通訊工具關(guān)機后方可進入。違者扣2分。
5、在校期間不得打假斗毆，違者直接開除學(xué)籍。
三、衛(wèi)生方面：
1、不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不臟化墻面。違者每項扣2分。
2、不留長指甲，不穿拖鞋，男生不留長發(fā)。違者每項扣2分。
3、不準毀壞公物。違者扣2分，并照價賠償。
四、禮貌方面：
1、不準頂撞老師，打罵同學(xué)。違者每項扣5分。
2、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西、體育用品。違者每項扣2分。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇九
該種方式采取一年我方完全管理,一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。
該種方式我方收取費用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費用由貴方支付(標(biāo)準為我公司的管理人員的一般標(biāo)準),收取5萬元管理費;第二年我方收取管理費5萬。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓(xùn),物業(yè)的接管驗收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導(dǎo),企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導(dǎo)。
來自：yxhtsg1566《待分類》。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十
物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊資金?萬元，各類專業(yè)人員多人。提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)及會所服務(wù)。我公司不斷追求一流的進取精神。全體員工勤奮工作和對員工系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，為顧客提供高水準的服務(wù)，是我們的工作目標(biāo)。
二、公司的管理架構(gòu)圖：
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圖1?公司管理架構(gòu)圖??????????????。
我公司采用總經(jīng)理負全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來，既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進行。而作為基層作業(yè)層的各個管理處，則能夠在各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)控和考核下依照明確的目標(biāo)和要求具體工作。在實際工作中，本公司還非常重視各類有效會議的召集，如職能部門每月底的例會，各管理處主管每周的例會等。會上，反映情況，匯報工作，討論問題，制定措施；會下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動向，細微周密科學(xué)的管理體制時刻把握著公司正常運作的脈搏。
向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點，也是公司生存和發(fā)展的客觀要求。我們積極走向市場，適應(yīng)社會、適應(yīng)市場，以市場機制來調(diào)節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并且堅持三個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅持優(yōu)勝劣汰的競爭原則。“平平淡淡就是錯，無功就是過”是我們判斷員工合格與否的標(biāo)準。每個主管以上干部必須同時擔(dān)負三項工作，否則就是不稱職。競爭機制的引入，為公司終以健康向上、一往無前的精神風(fēng)貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。
概括地說，本公司的運行機制包括以下內(nèi)容：
1、樹立企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無功就是過，平平淡淡就是錯”的企業(yè)人才觀，堅決摒棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標(biāo)準是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會效益和經(jīng)濟效益。
2、建立有效的激勵機制，努力提高員工的整體素質(zhì)。
公司把對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外送培訓(xùn)。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會操作電腦。
3、建立有效的激勵機制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。激勵機制包括三種，一是榮譽激勵，二是參與激勵，三是物質(zhì)激勵。公司召開的由各管理處主任參加的行政例會，經(jīng)常邀請各級主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計劃、目標(biāo)、存在的問題、發(fā)展規(guī)劃等，平時節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動，每年春節(jié)都要宴請全體員工，并進行座談、評選先進個人、先進集體。
4、努力塑造企業(yè)形象，增強員工的自信心和認同感。公司非常重視社會形象宣傳，凡對外宣傳之事都由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅持從大處著眼，從小事做起。從策劃對外宣傳上，從抓企業(yè)管理現(xiàn)場上，甚至對員工著裝、接聽電話用語、行走站立姿勢、與住戶講話語氣語調(diào)態(tài)度上、進入住戶家從敲門力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過教育，既培養(yǎng)了員工的素質(zhì)，以向社會公眾展示了“我們物人”的精神風(fēng)貌。
公司倡導(dǎo)的是“以人為本，偶管理于服務(wù)”的思想。“以人為本”的思想所熏陶的企業(yè)公司是一個強化的溫室社會，處身期其間的個人，逐步被培養(yǎng)起類似天家庭意識的社團意識，具有克已、忠誠、服務(wù)、合作及效忠精神，愿把自己與公司結(jié)合起來，大多數(shù)人能為公司的利益和個人的尊嚴而努力工作。
1、對待住戶重視第一印象，因為能否與住戶建立良好的合作關(guān)系，很大意義上取決于住戶入住或進入小區(qū)時的第一印象。
2、把住戶的責(zé)備批評投訴當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受，“要聽聽住戶的聲音”是公司經(jīng)常向員工強調(diào)的重點，傾聽之后，要即刻有所行動，這是搞好對住戶管理工作的重要條件。
3、對待所有住戶都一視同仁，包括新老住戶、不同身份的住戶、通情達理或刻薄刁蠻的住戶、臨時租房的住戶、公司戶等。因為每一個不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來相同的正面或負面影響。
4、不在住戶及來往客人面前斥責(zé)員工。因為讓外人看到領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)、爭吵的場面，會使他們感到厭惡難受和蔑視.同時，也維護了員工的基本尊嚴。
5、以節(jié)約為榮，視浪費為恥。公司經(jīng)常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費，告誡員工做到“物盡其用，反復(fù)再反復(fù)”，比如油刷、電腦用紙等。
6、培養(yǎng)住戶的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對住戶及來客的防范式管理轉(zhuǎn)換為疏導(dǎo)式。比如，在我們的小區(qū)內(nèi)，沒有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責(zé)，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進金碧輝煌、明亮映人的五星級大酒店大堂，人人都不由自主地產(chǎn)生這種自律，絕對不好意思也不忍去破壞它。
7、重視領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮“群體效能”。一個企業(yè)要成為強者，就要依靠群體的作用，依靠團結(jié)奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項重要決定及決策，都是經(jīng)過集體討論而確定的，盡量避免出現(xiàn)偏差。
本公司經(jīng)過不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。在未來發(fā)展方面，我們將密切關(guān)注顧客之需求，加強員工培訓(xùn)，借此不斷提高服務(wù)素質(zhì)，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟底閥及社會效益。
三、擬采取的管理方式。
1、管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
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管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
2、機構(gòu)設(shè)置。
小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，這是一種直線制的領(lǐng)導(dǎo)形式。由于管理處的編制精干、簡單、職責(zé)明確，所以日常工作由經(jīng)理直接對各部門人員領(lǐng)導(dǎo)，即集指揮和職能于一身，便于經(jīng)理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項工作的安排及臨時任務(wù)的下達，均由經(jīng)理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負責(zé)，各主管及各職位專業(yè)人員直接向經(jīng)理負責(zé)。
3、運作機制。
管理處在內(nèi)部管理上，采取的是將管理活動和管理手段構(gòu)成一個連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運動。否則，如果管理系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)、聯(lián)系松散，沒有一定的控制，那么內(nèi)部管理必定是無效的。
在具體運作中，管理處經(jīng)理是日常工作的指揮者，同時又是監(jiān)督檢查者。各項指令下達后，執(zhí)行機構(gòu)即開始運作，執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到指揮機構(gòu)，供經(jīng)理作出校正、判斷、總結(jié)。在整個過程中，經(jīng)理還要從檢查、評比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結(jié)，從而保證了管理的有效性。
4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴格按照公司針對遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標(biāo)準進行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務(wù)管理質(zhì)量。針對日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質(zhì)量體系文件，相信我們在遂寧苑區(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績。
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圖3?工作流程圖。
5、信息反饋渠道。
如管理運作機制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點的，這個環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴格按照公司制定的質(zhì)量體系進行過程控制。比如，在對住戶方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開一次顧客懇談會，另外每年公司要對顧客進行一次意見調(diào)查，并發(fā)放“顧客意見調(diào)查表”。
在對內(nèi)部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會議，比如每周一次的主管人員例會、每周五的每班組班務(wù)會，每月一次的公司經(jīng)理會議等等，會議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題。
在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過這種“人情化”的管理及時了解掌握員工的心理活動、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來的各種消極情緒及時指導(dǎo)糾正，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強調(diào)針對員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：
（1）結(jié)合每位員工心理活動做思想工作。管理者要把握下屬心理活動的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們的動機和激發(fā)人們的興趣。因為當(dāng)人們對工作有“不樂意”的情感時，情感就成為阻力，從而產(chǎn)生消極性，降低人的活動能力和工作效果。同時，還要根據(jù)每個人當(dāng)時的個性心理人？向有針對性地做思想工作，使每個人都能在不同的時間、不同的環(huán)境得到不同的激勵。
（2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學(xué)習(xí)上的互敬互學(xué)，生活上的互相關(guān)心等，去引導(dǎo)員工進行健康的心理活動的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。
6、管理工作的控制方式。
（1）科學(xué)、全面、嚴格的質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制、各項規(guī)章管理制度。
（2）嚴格的考核、獎罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵手法。
（3）及時細致的思想教育工作，團結(jié)向上、熱情飽滿的工作狀態(tài)。
（4）融洽的住管雙方關(guān)系，暢順的溝通渠道。?????????。
（5）另外本公司非常重視對外服務(wù)質(zhì)量的控制。比如我們制定了《不合格服務(wù)的識別及處理程序》并填寫不合格報告。同時，依照《糾正和預(yù)防措施實施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。管理處還建立了對顧客的回訪制度，不定期對顧客回訪，以對照檢查管理服務(wù)工作，安裝在小區(qū)內(nèi)的由經(jīng)理直接掌握的“經(jīng)理意見箱”，隨時征集住戶的廣泛意見。
針對遂寧苑區(qū)物管費標(biāo)準較低的情況，管理處擬通過優(yōu)質(zhì)的各種家庭服務(wù)增加維修服務(wù)等收入以彌補管理費收入的不足。制定各項開支標(biāo)準，嚴格控制費用支出，增收節(jié)支，以最終達到收支平衡。
四、管理人員的配置。
1、管理人員4人；
（1）物管處主任1名；
（2）管理員3名；
2、保安部。
（1）設(shè)保安主管1人；
（2）設(shè)保安班長3人；
（3）設(shè)保安員21人；
共分早、中、晚三班，其中每個班門崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。
3、房屋維修部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、維修工2人；
4、保潔部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)清潔工6人；
5、綠化部。
（1）、設(shè)主管1人（兼）；
（2）、設(shè)綠化工2人；
五、管理規(guī)章制度。
本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴謹?shù)慕y(tǒng)一，在小區(qū)實施管理過程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)?，治而不亂，管而不死，堅決貫徹業(yè)主自治專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的路線。常言說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務(wù)走上正軌，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎(chǔ)抓起，而建立健全的經(jīng)營管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經(jīng)營范圍和承擔(dān)的任務(wù)為依據(jù)，并在多年的實踐中反復(fù)補充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內(nèi)部管理制度，這是公司自身運作的章程，它包括公司的宗旨、任務(wù)、各類人員和各部門的職能、職責(zé)、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊伍，樹立企業(yè)整體形象奠定了基礎(chǔ)。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準則。總體上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責(zé)任制部份，（3）管理運作制度部份，（4）考核標(biāo)準部份。
六、本公司歷來十分重視資料檔案的建立與管理。
1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設(shè)資料、小區(qū)住戶資料和日常管理資料三部分進行檔案的建立和集中管理。
2、在本公司進駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。
3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設(shè)備設(shè)施檔案、社區(qū)文化活動檔案、財務(wù)檔案、員工個檔案、與上級往來文件、顧客意見調(diào)查表、服務(wù)質(zhì)量回訪表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。
在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設(shè)專人專柜保管。
七、遂寧苑區(qū)各項管理指標(biāo)及措施。
根據(jù)本公司的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針，為管理服務(wù)好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標(biāo)及措施(摘要)：（詳見各工作手冊）。
第一部份?物管費的收取標(biāo)準及其它。
1、住宅物管費收費標(biāo)準為???元/平方米，
2、營業(yè)房物管費收費標(biāo)準為???元/平方米，
以上均按產(chǎn)權(quán)面積計算。
第二部份?房屋及維修管理。
1、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修和保養(yǎng)記錄完整；
2、根據(jù)房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。
4、對小區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和相關(guān)行政主管部門。
5、各棟、單元（門）、戶有明顯標(biāo)志。
第三部份?公用設(shè)施設(shè)備管理。
1、對公用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護，工作記錄完整（依法應(yīng)由專業(yè)部門負責(zé)的除外）。
具體做法：（1）定期對綠化柵欄及各園大門進行油漆；
（3）定期對各園的坐椅等建筑小品進行養(yǎng)護；
（4）定期對樓道扶手進行維護，對損壞部份及時予以修復(fù)；
（5）。
2、建立公用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺賬），設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。
3、操作維護人員嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運行正常。
4、對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬大、中修的，及時編制維修計劃和信房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決議，組織維修或更新改造。
5、在消防設(shè)施管理方面，落實責(zé)任人，實行巡視制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護和檢修以確保消防設(shè)施完好無損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。
6、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
第四部份?公共秩序維護。
1、小區(qū)24小時值勤。
2、公布業(yè)主投訴及求助電話。
3、對重點區(qū)域、重點部位每3小時至少巡邏一次。
4、大門門崗室保持潔凈。
5、公共秩序維護隊員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。
6、文明用語。
7、各項工作記錄完整。
8、消防實行管理處全員義務(wù)消防員制，并定期進行培訓(xùn)和演習(xí)，加強宣傳，設(shè)置專人負責(zé)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
第五部份?清潔綠化。
1、為方便住戶，適當(dāng)增加小區(qū)垃圾桶數(shù)量，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，至少每天清運1次。
2、小區(qū)公共場所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每兩日拖洗一次；共用部位玻璃每月清潔1次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、小區(qū)內(nèi)公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、定期對小區(qū)的植物進行修剪，灑藥、除草等。
第六部份?物管處工作。
1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。
2、文明用語，虛心聽取業(yè)主及業(yè)主委員會的意見和建議。
3、定期向業(yè)委會匯報工作，每年終與業(yè)主委員會召開茶話會，匯報總結(jié)本年度工作。
4、每逢大的節(jié)假日對小區(qū)進行適當(dāng)?shù)墓?jié)日布置(比如國慶節(jié)在各小區(qū)大門擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門掛大紅燈籠，每個單元張貼對聯(lián)等等)。
第七部份?社區(qū)文化。
1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶開設(shè)活動場所。（如棋牌室）。
2、為業(yè)主委員會所提供適當(dāng)?shù)臒o償服務(wù)。（可具體協(xié)商）。
3、每年重陽節(jié)組織敬老活動。
4、積極配合街道辦事處及居委會的工作。
八、便民服務(wù)。
為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現(xiàn)物業(yè)管理公司“服務(wù)至誠、精益求精、熱情奉獻、溫暖萬家”的質(zhì)量方針，滿足居民的需求，特設(shè)立特約有償服務(wù)等項目。
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虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十一
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理精細化。
2、預(yù)算編制：1）、預(yù)算收入：財政補助收入、上級補助收入、項目收入、涉農(nóng)資金收入，其他收入。2）、預(yù)算支出：人員經(jīng)費支出、公用經(jīng)費支出、項目支出、涉農(nóng)資金支出，其他支出。
3、預(yù)算執(zhí)行：1）、嚴格按照鄉(xiāng)財政總預(yù)算計劃，按進度、按程序撥款，不辦理無預(yù)算、無用款計劃、超預(yù)算、超計劃的撥款。2）、部門在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的收入，按收支兩條線的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財政所賬戶進行核算，戶名：鄉(xiāng)財政所，賬號：，開戶行：信用社。有收入的部門必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時、足額繳納預(yù)算內(nèi)外收入。任何部門都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應(yīng)繳收入。部門在本鄉(xiāng)范圍以外爭取的收入按照資金運行安全的管理要求，進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，開戶行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局結(jié)算專戶，賬戶：，開戶行：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，請在備注欄注明撥鄉(xiāng)財政所某某部門或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對本級財政預(yù)算安排的專項資金和上級安排專項資金，做到?？顚Ｓ?，不得隨意更改用途，更改計劃。4）、部門每月報送分月用款計劃到財政所備案，鄉(xiāng)財政審查后作預(yù)算安排。
4、預(yù)算調(diào)整（預(yù)算追加）：1）、預(yù)算調(diào)整遵循合理、合法的原則。合理是指調(diào)整有依據(jù)，有調(diào)整項目，有調(diào)整金額；合法是指預(yù)算調(diào)整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過。2）、預(yù)算有調(diào)整的必須按月報財政所備案，沒有備案的本年度不作預(yù)算經(jīng)費安排。
5、預(yù)算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預(yù)算會計對不規(guī)范的口頭交辦，便條批復(fù)的撥款必須堅持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀檢、財政定期與不定期對部門、村級財務(wù)進行檢查，對單位財務(wù)活動進行事前、事中、事后監(jiān)督。
6、部門決算：1）、年度終了時，單位應(yīng)及時清理全年收入、支出、往來款項，做好決算數(shù)字的對帳工作。2）、決算數(shù)字必須真實、準確，不得以估計數(shù)字替代，不得弄虛作假。
二、鄉(xiāng)機關(guān)、部門日常收支核算精細化。
加強鄉(xiāng)村財務(wù)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財機制。完善“鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)消費貨幣補貼”改革，進一步落實改革配套措施，堅持收支兩條線，細化支出管理。特作如下規(guī)定：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門財務(wù)統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負責(zé)）。各單位根據(jù)《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細化管理實施方案》3月底前制訂財務(wù)制度交財政所備查（本年度5月底以前）。
2、鄉(xiāng)機關(guān)、部門每年3月底前編制部門預(yù)算收支計劃報財政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
3、鄉(xiāng)機關(guān)、部門在每月3號前，按照年初財政總預(yù)算方案填寫分月用款計劃，報財政審核、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算撥款。
4、鄉(xiāng)機關(guān)、部門從2013年4月1日起實行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對個人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個人應(yīng)繳部分。
5、按上級財政部門要求，財政總預(yù)算會計每月5日前按年初預(yù)算計劃，編制當(dāng)月分月用款計劃，送財政所長審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后報上級財政部門作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月資金調(diào)度計劃。財政總預(yù)算會計根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預(yù)算內(nèi)資金（分月用款計劃）采用撥款書直接撥付到各部門，部門不另行開具收據(jù)，以撥款書作收入憑證。
6、部門每個月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報賬一次。無故不報送財務(wù)收支或故意拖延時間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)令單位限期改正，限期不改正的扣除預(yù)算經(jīng)費伍仟元。第二次繼續(xù)不報賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報上一級財政部門處理。
7、部門重大項目開支，單筆費用或同一個項目多筆費用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報鄉(xiāng)紀檢、財政部門審核，由紀檢、財政部門共同填寫審核意見報鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列支。
8、部門庫存現(xiàn)金限額伍仟元整。報賬員與財政總預(yù)算會計和統(tǒng)管會計要不定期進行對賬，報賬員要在每月的月底填報庫存現(xiàn)金盤底表一份交財政所總預(yù)算會計。統(tǒng)管會計每月提供各部門科目余額表一份交總預(yù)算會計。
9、原始憑證的審核、審批。各部門報賬員（出納）按照《會計法》的要求對原始憑證進行初審，對原始憑證內(nèi)容不完整的退回補充完整；對不合理，不合法的堅決拒絕。單位負責(zé)人對不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對超限額支出同意報賬的按照[縣府閱（2013）2號，關(guān)于規(guī)范財務(wù)監(jiān)督管理有關(guān)問題的會議紀要（2013年1月9日）]的有關(guān)規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會保障金上繳鄉(xiāng)財政。
原始憑證必須要素齊全，部門按以下程序?qū)徍?、審批：?jīng)手人取得原始憑證---單位負責(zé)人（初審）---會計機構(gòu)審核（財政所長）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---鄉(xiāng)長（審批）。
機關(guān)按以下程序?qū)徟航?jīng)手人取得原始憑證---會計機構(gòu)負責(zé)人（財政審核）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---超限額（書記、紀委書記會簽）----鄉(xiāng)長（審批）。
10、單位預(yù)算外收入（非稅收入）：按進度解繳鄉(xiāng)財政所賬戶（社會撫養(yǎng)費解繳縣財政非稅局專戶），不按收支兩條線規(guī)定，按月解繳款項，坐收坐支的按應(yīng)解繳金額的20%減少預(yù)算內(nèi)資金撥款。
12、固定資產(chǎn)登記，單位財產(chǎn)負責(zé)人要對單位固定資產(chǎn)每年進行一次清理，填寫固定資產(chǎn)清理表報財政所備查。固定資產(chǎn)必須賬賬相符，賬實相符，賬證相符。
13、接受鄉(xiāng)人大、紀檢、財政部門的不定期檢查。
14、檔案要專人、專柜、專房，要有臺賬、消防器材。
15、政府采購：單項一次或一次多項累計采購物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購預(yù)算表，報分管領(lǐng)導(dǎo)和財政所審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會研究決定。經(jīng)審核和審批后方可采購。
16、重點工程項目：重點工程項目結(jié)算，經(jīng)手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會議紀要（文件）作為依據(jù)并附有工程預(yù)算、工程結(jié)算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財政所辦理資金結(jié)算。
17、部門財務(wù)管理納入年終評先評優(yōu)。
三、財政資金監(jiān)督管理精細化。
加大對專項資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)人民政府全面掌握有關(guān)專項資金的政策、資金額度、項目要求上，從項目的論證、立項、申報，到工程的驗收及資金的撥付進行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門或村級收到上級或鄉(xiāng)本級安排的補助性資金與專項資金要?？顚Ｓ茫荒芙亓?、挪用；同時要將專項資金分配方案報鄉(xiāng)紀檢、財政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務(wù)欄進行公示，接受社會監(jiān)督。公示期滿后，按程序撥付資金。
四、村賬鄉(xiāng)代理精細化。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十二
為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動資料。
實施精細化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標(biāo)準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過精細化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準化、協(xié)同化。
一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進行細化、落實。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十三
鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。
一。總則。
基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核”。
精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。
可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標(biāo)準和制度。
精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
二。目標(biāo)要求和實施步驟。
目標(biāo)要求。
通過實施精細化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
實施步驟。
第一步：宣傳貫徹。
能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準。
第二步：檢查修正。
全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。
第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用。
對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。
組織機構(gòu)。
以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組?長：段相生。
副組長：李?鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦?軍。
下設(shè)辦公室，精細化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
職責(zé)分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
（1）組長的主要職責(zé)：負責(zé)精細化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。
（2）副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。
（3）組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。
辦公室職責(zé)。
負責(zé)組織制定精細化管理的計劃、方案、標(biāo)準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責(zé)精細化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準實施。
各部室職責(zé)。
（1）辦公室：負責(zé)宣傳工作，負責(zé)落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責(zé)廉政工作，負責(zé)黨建工作。負責(zé)人：劉波。
（2）財務(wù)部：具體負責(zé)項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
（3）工程部：制定本項目精細化實施方案，負責(zé)精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責(zé)質(zhì)量精細化管控工作。責(zé)任人：方小明。
（4）安質(zhì)部：負責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負責(zé)人：秦軍。
（5）合同部：負責(zé)成本與合同以及工程進度的精細管理。責(zé)任人：劉華豐。
（6）物資部：負責(zé)物資的精細化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國。
精細化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：
“三項建設(shè)”：組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
“四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。
“三項建設(shè)”的精細化。
組織機構(gòu)建設(shè)精細化。
（1）建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
（2）針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責(zé)對其進行重新定義。
（3）針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。
（4）成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。
（1）按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關(guān)專項方案。
（2）同時，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、績效考核與獎罰制度。
責(zé)任體系建設(shè)精細化。
（1）針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。
（2）在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。
“四項控制”的精細化。
工程質(zhì)量控制精細化。
圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
（1）加強試驗室的建設(shè)、組織機構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關(guān)。
（2）認真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。
（4）對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導(dǎo)和要求。
（5）堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。
虎門膳食管理方案優(yōu)選篇十四
1．業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的《入住通知單》、《購房合同》到服務(wù)中心辦理遷入手續(xù)。
（1）按規(guī)定要求填寫《入住登記表》。
（2）按規(guī)定繳納有關(guān)款項。
（3）與服務(wù)中心工作人員共同辦理入住前的樓宇、設(shè)備、設(shè)施查驗手續(xù)。
（4）辦理物業(yè)移交手續(xù)，領(lǐng)取鑰匙。
2．業(yè)主應(yīng)保證在搬家過程中服從轄區(qū)物業(yè)管理人員的指揮，按指定路徑進出遷入地域，并注意遵守小區(qū)的公共秩序。
（二）房屋維修管理。
1．每年一次對房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備進行安全普查，根據(jù)普查情況制訂維修和管理計劃，上報委托方并組織實施。
2．對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，保證房屋的使用功能和安全，杜絕事故的發(fā)生，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
3．根據(jù)房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
4．每日巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的`門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
5．保持公共區(qū)域玻璃、門窗配件完好，開閉正常，需要維修的在兩個工作日內(nèi)完成；照明設(shè)施一般的故障（損壞的燈座、燈泡、開關(guān)等），在兩天內(nèi)安排修復(fù)完成，其他故障五個工作日內(nèi)完成，保持90%的樓道照明燈具能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現(xiàn)剝落或污損，應(yīng)每一個月集中安排一次修補、除污；步行梯、樓房散水等設(shè)施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每一個月集中一次進行修補維修。
6．按照政府有關(guān)規(guī)定，每年進行一次房屋避雷檢測，符合避雷規(guī)范要求。
7．對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為要及時告知與勸阻，并及時報告政府有關(guān)主管部門。
8．小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)。保持小區(qū)各組團、棟及單元（門）、戶標(biāo)志清晰。
（三）公共設(shè)施維護管理。
1．對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應(yīng)由專業(yè)部門負責(zé)的除外），共用設(shè)施設(shè)備能正常運行和使用，杜絕安全事故的發(fā)生。
2．建立共用設(shè)施設(shè)備清冊檔案（或設(shè)備臺賬），有設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
3．有設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。
4．對共用設(shè)施設(shè)備進行定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修屬于小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
5．特種設(shè)施設(shè)備和測量儀表、儀器，按照政府有關(guān)規(guī)定，定期進行檢驗檢測校準，符合相關(guān)規(guī)范。
6．設(shè)備房保持整齊清潔，安全設(shè)施符合規(guī)范，無鼠害，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，無堆積雜物；設(shè)備設(shè)施銘牌、標(biāo)識規(guī)范、統(tǒng)一、完整；操作規(guī)程、維護規(guī)范、管理制度在明顯位置做出標(biāo)識；各類管線有分類標(biāo)識和流向標(biāo)識；各類記錄本、登記本（運行、維修、保養(yǎng)、交接班等）齊全，記錄完整；監(jiān)控記錄可保存15天，并能正?；胤?。
7．對小區(qū)內(nèi)變壓器、高層屋面、有安全隱患的健身設(shè)施、車庫限高、區(qū)內(nèi)道路限速、燃氣調(diào)壓站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
8．公共區(qū)域內(nèi)的雨水、污水管道每年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；雨水、污水管道及井發(fā)生堵塞時應(yīng)及時疏通；化糞池每年至少清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢。
9．建立設(shè)備設(shè)施巡視制度，有專人巡視，配電室、排污泵等每日巡視至少兩次，有巡視記錄。鍋爐房、熱力站、空調(diào)機房、高壓配電室、中控室等有專人24小時值守，值守人員每班工作時間不超過八小時。
10．每日對園區(qū)路面、景觀、小品、圍墻（護欄）、窨井、健身設(shè)施、兒童娛樂設(shè)施、照明設(shè)施、門禁、周界報警監(jiān)視系統(tǒng)等巡視一次。設(shè)施設(shè)備能正常使用，無安全隱患。
11．設(shè)立日常消耗物料、備件倉庫，保證日常維修的及時性。倉庫有完善的管理制度，專人管理，物品分類碼放。
12．使用中水系統(tǒng)的，確保水質(zhì)達到國家中水水質(zhì)標(biāo)準。
13．保證載人電梯日夜24小時正常運行。
14．消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用，消防通道暢通。
15．小區(qū)主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全。
16．路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（四）公共秩序管理。
1．小區(qū)出入口24小時值勤，進入樓幢門廳刷卡。
2．實行封閉式管理，出入口有專人24小時值守，對訪客出入進行登記管理，阻止小商小販進入小區(qū)。在有可能危及人身安全處有明顯標(biāo)志。
3．園區(qū)和樓內(nèi)巡視。園區(qū)巡視白天三次、夜間四次，樓內(nèi)巡視每天兩次，夜間需兩人同時巡視。巡視有計劃、巡視路線圖、巡視項目內(nèi)容、要求及記錄。
4．門崗及巡視服務(wù)人員，形象端正、著裝整齊干凈、舉止規(guī)范、語言禮貌、連續(xù)上崗時間不超過四小時；門崗服務(wù)設(shè)施完好、標(biāo)識醒目；有服務(wù)操作細則。
5．監(jiān)視控制中心設(shè)專人24小時值班，負責(zé)小區(qū)監(jiān)控的值守，處理各類報警和異常信息，每人每班工作時間不能超過八小時。監(jiān)視控制中心各類制度在明顯位置做到標(biāo)識。
6．有機動車輛和非機動車的行駛方向、限速標(biāo)識，交通指示標(biāo)識應(yīng)規(guī)范、清晰，對進出小區(qū)的車輛進行引導(dǎo)，車輛有序通行、停放。
7．突發(fā)事件發(fā)生時及時報告政府有關(guān)部門，并設(shè)專人保護現(xiàn)場，配合公安等部門進行處理。
8．對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。
9．對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患做到及時公示，警示注意事項，共同做好安全防范工作。
10．對監(jiān)控中心按責(zé)嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預(yù)警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周。
（五）清潔服務(wù)。
1．在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送，每日不少于兩次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
2．小區(qū)道路、廣場、停車場等每日清掃兩次；門廳、電梯廳、樓道每日清掃一次，每周拖洗一次；電梯門、地板及周身每天清掃抹擦一次；人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次；共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、用戶信箱等每周抹擦一次；公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦一次；小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）每天清掃一次；休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦一次；路燈每月抹擦一次。
3．區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通一次；雨、污水井每月檢查一次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每兩個月檢查一次，每年清掏一次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。
4．二次供水水箱按規(guī)定半年清洗一次，定時巡查，定時化驗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5．根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
（六）綠化養(yǎng)護管理。
1．雇請專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
2．對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
3．對水池進行定期檢查，每星期打撈一次飄浮物及沉淀物，每半年清除池底污泥、換水一次。
4．定期清除綠地雜草、雜物。
5．適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
6．適時噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。