一個(gè)明確的計(jì)劃可以幫助我們有條不紊地開展工作，避免遺漏和混亂。如何制定一個(gè)好的計(jì)劃？首先要明確目標(biāo)，然后分析現(xiàn)狀，制定合理的時(shí)間和資源安排。面對不同的挑戰(zhàn)和困難，以下范文中的人們?nèi)绾螒?yīng)對和調(diào)整計(jì)劃，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
供水公司季度工作計(jì)劃篇一
我一直想知道自來水是從哪里來的，于是帶著好奇與疑問，跟隨小記者參觀了自來水廠。
一輛大巴車把我們送到了自來水廠門口。一下車，我發(fā)現(xiàn)水廠就建在白龜山水庫邊，怪不得水庫被稱為我們的.大水缸呢！水廠的工作人員熱情地接待了我們，他先帶我們來到一間位于水邊的小房子前，小房子門上掛著“禁區(qū)”牌子。他告訴我們：“這是取水泵房，它可以把水庫里的水通過管道泵到遠(yuǎn)處的水廠?！?BR> 繼續(xù)向前走，我看到水庫邊有個(gè)小小的荷花池，池里養(yǎng)著許多小金魚。“養(yǎng)那么多金魚干什么？”我們議論紛紛，工作人員說，這是水源生物預(yù)警池，金魚對水質(zhì)的要求比較高，如果水質(zhì)出現(xiàn)問題，荷花池里的金魚就會生病甚至死亡。
接下來我們?nèi)チ诉^濾房，里面有許多“小方格”，水流經(jīng)過這些過濾池，里面的雜質(zhì)會被一層層過濾掉。過濾后的水儲存在一個(gè)“大方格”內(nèi)，隨后會被送到化驗(yàn)室進(jìn)行水質(zhì)檢測，只有完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能通過管道送到千家萬戶。
通過這次活動，我明白了水庫是我們城市的用水源泉，我們要保護(hù)它不受污染和傷害，珍惜每一滴水！
——自來水公司春節(jié)對聯(lián)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇二
（1）有針對性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會計(jì)劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，提高職工的整體素質(zhì)。
（2）要再度興起學(xué)習(xí)“*”重要思想，*精神的新高潮。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真制定建家規(guī)劃、充實(shí)建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水*。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊(duì)伍建設(shè)，開展好豐富多彩的文體活動。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
3、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作，把“好事”辦好。
4、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
5、做好低保工作。
6、認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
1、強(qiáng)化*等協(xié)商，集體合同機(jī)制推動企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程。
2、堅(jiān)持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工*工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項(xiàng)職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好職工代表的培訓(xùn)。
4、堅(jiān)持和完善廠（場）務(wù)公開工作制度，認(rèn)真搞好廠（場）務(wù)公開。
5、認(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
*等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時(shí)簽訂集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效。
我們自來水公司是全市最大的自來水公司，供應(yīng)著全市大部分居民和工廠的供水，如果我們的工作稍有馬虎，出現(xiàn)斷水或者是水質(zhì)污染情況，那都會給全市人民帶來生命健康財(cái)產(chǎn)安全問題，所以我們公司的問責(zé)制必須要嚴(yán)厲，誰出現(xiàn)了問題，馬上公司就會找出責(zé)任人，嚴(yán)重的責(zé)任要交*局處理！絕不姑息！
責(zé)任重于泰山！我們自來水公司的責(zé)任是如此之大，要求我們每一個(gè)員工時(shí)刻要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，我們的工作必須要做到實(shí)處，必須要時(shí)刻的提高警惕性，這才是我們做好工作的前提。
我希望在我們?nèi)w員工的集體努力下，我們自來水公司會迎來一個(gè)美好的明天！
供水公司季度工作計(jì)劃篇三
2__年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。
（一）注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。
2__年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
（二）確保“兩個(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
項(xiàng)目的安全運(yùn)營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。2__年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營的穩(wěn)定。
確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了__物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。__物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，2__年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。
（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”
第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。
1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，2__年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
4、2__年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。
二、2__年七大重點(diǎn)工作。
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。
5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。
供水公司季度工作計(jì)劃篇四
我公司圍繞凈化美化公司環(huán)境、控制病媒生物、預(yù)防和減少疾病、增進(jìn)公司職工健康為目標(biāo)，確保成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城，認(rèn)真開展健康教育、除“四害”活動，進(jìn)一步加大愛國衛(wèi)生的宣傳力度，開展全方位，多形式的宣傳活動，不斷提高職工的健康意識和文明意識，自來水公司作為服務(wù)性“窗口”企業(yè)，應(yīng)該始終把愛國衛(wèi)生工作放在首位，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同步規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，使愛國衛(wèi)生工作更上一層樓，有力地促進(jìn)我縣供水事業(yè)邁出新的步伐，再創(chuàng)佳績。特制定我公司2016年愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，“以人為本”的原則和黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，以營造整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標(biāo)，廣泛發(fā)動干部職工，調(diào)動一切力量，在公司范圍內(nèi)大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，全面整治環(huán)境，消除“四害”，有效切斷病媒生物疾病傳播途徑，促進(jìn)公司環(huán)境不斷改善。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，層層動員。
成立以公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司辦公室負(fù)責(zé)日常工作。召開公司中層干部會，層層動員，宣傳愛國衛(wèi)生工作的重要性。
三、方法和措施。
1、組織分工：公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)劃分包干區(qū)，定期大掃除，由各科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格按制度執(zhí)行，認(rèn)真抓好門前三包，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃的衛(wèi)生清掃制度。門前及辦公區(qū)的硬化路面衛(wèi)生由門衛(wèi)老王保潔，辦公樓的公共衛(wèi)生由小陳保潔。
3、各辦公室內(nèi)的物品要求擺放整齊、規(guī)范，門窗干凈，室外整潔衛(wèi)生，無死角，包干區(qū)符合要求。
4、做好除“四害”工作，由公司統(tǒng)一購買藥品，分配到各區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行“統(tǒng)一購藥，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一投藥時(shí)間，統(tǒng)一檢查”的原則。
5、積極開展控制吸煙的宣傳，在公司辦公樓、會議室等地設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)牌和控?zé)煒?biāo)志，不留煙具。
6、利用會議、講座等形式，開展職工的健康教育工作。
四、組織檢查、評比。
一、指導(dǎo)思想。
根據(jù)“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城目標(biāo)任務(wù)”和“縣城區(qū)健康教育工作計(jì)劃”的要求，廣泛深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，堅(jiān)持開展除害防病工作，改善環(huán)境、控制疾病、保障職工身體健康，進(jìn)一步建立健全衛(wèi)生管理長效機(jī)制，以宣傳教育為先導(dǎo)，帶動除“四害”工作的深入開展，為職工創(chuàng)造文明、衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。
二、工作方法與措施。
1、積極參加縣里組織的培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位職工除“四害”藥物的購買、發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)本單位、宿舍消殺藥品的投放和殘余的消殺藥品及死的“四害”清理工作，要嚴(yán)格按照城區(qū)統(tǒng)一投藥時(shí)間，投放毒餌，并注意安全。
供水公司季度工作計(jì)劃篇五
20xx年，在縣委、縣*及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司抓重點(diǎn)求突破，不斷創(chuàng)新，并以供水服務(wù)為中心開展工作，使公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面?，F(xiàn)就20xx年以來的工作回顧如下：
全年公司售水總量xx萬噸。公司經(jīng)濟(jì)總收入xx萬元，其中水費(fèi)收入xx萬元，完成工程產(chǎn)值xx萬元。
公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。
1、提高了供水能力。
2、加大了供水力度。
加強(qiáng)了對供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況。針對各井存在的不同問題，采取了增加泵管、更換開頭柜、更換新泵及電纜等措施，保證了供水機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現(xiàn)象，對各供水井進(jìn)行全面檢修，對被沙子淤堵的管道進(jìn)行了及時(shí)沖洗。并按時(shí)將各井水樣送檢，且水質(zhì)達(dá)到百分百合格，保證了城區(qū)人民的飲用水質(zhì)量，使城區(qū)人民喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。
3、提升了水費(fèi)收繳工作水*。
按照年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)抓好抄表到戶工作，積極提高水費(fèi)回收率，加強(qiáng)收費(fèi)員的業(yè)務(wù)管理，改善收費(fèi)員的服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率和服務(wù)水*。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強(qiáng)管理，對外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費(fèi)收繳工作跨上了新的臺階。
4、改善了公司辦公環(huán)境。
上半年，對公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。
5、完善了公司規(guī)章制度。
今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)加強(qiáng)了制度落實(shí)，對違反制度的職工進(jìn)行堅(jiān)決處罰，保證了公司令行禁止。
審視20xx年，雖然有所收獲和提高，但是我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：
1、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。
目前，電費(fèi)漲、工資漲，自來水公司水價(jià)與成本長期倒掛導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺。
城區(qū)水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關(guān)停致使公司售水量出現(xiàn)負(fù)增長。
2、管道老化。
供水公司季度工作計(jì)劃篇六
自來水公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。在2012年，我公司將一如既往在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照袁局長提出的“新面貌、新形象、新狀態(tài)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，全面促進(jìn)我縣自來水事業(yè)的發(fā)展，2012年，結(jié)合我縣供水工作實(shí)際，具體做好以下幾方面工作：
一、加大經(jīng)濟(jì)收入力度。
根據(jù)2011年水費(fèi)收入情況及今年第二水廠建成供水的現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，2012年全年水費(fèi)收入250萬元，回收率達(dá)到65%，力爭完成300萬元，回收率達(dá)75%，任務(wù)具體分配如下，睢州大道以北130萬—180萬，睢州大道以南12萬元—150萬元，公司職工工資按照完成任務(wù)的比例進(jìn)行發(fā)放;工程全年完成收入300萬元，利益收入不得低于100萬元，工資按照小區(qū)每戶提50元計(jì)算，零戶收入扣除材料款、民工工資后全部提工程隊(duì)，搶修費(fèi)用由各工程隊(duì)負(fù)責(zé)，基本保證工資和獎(jiǎng)金福利。
二、明確工作重點(diǎn)。
2、自1990年水費(fèi)調(diào)整以來，水費(fèi)未在進(jìn)行調(diào)整，隨著電費(fèi)上調(diào)、物價(jià)上漲、職工工資的提高，現(xiàn)有水費(fèi)價(jià)格已不能保證公司正常運(yùn)營，收不抵支。為此，已申報(bào)縣物價(jià)局進(jìn)行水費(fèi)上調(diào)，物價(jià)部門已同意調(diào)整，目前正申請聽證會。
3、下半年，在保證供水的情況下，準(zhǔn)備關(guān)閉單位自備井，如一中、三中、實(shí)小、供電局、保健院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、回中等十幾個(gè)單位，關(guān)閉后一是可以節(jié)約水資源，造福子孫后代，二是增加公司的收入，保證公司正常運(yùn)營，替我局及縣領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
三、加強(qiáng)工作紀(jì)律。
供水公司季度工作計(jì)劃篇七
xx年，我局在省、市氣象局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以氣象工作政府化為中心，在新形勢、新常態(tài)下充分發(fā)揮氣象服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的職能，努力當(dāng)好地方政府防災(zāi)減災(zāi)、造福百姓的參謀?，F(xiàn)將xx年第一季度工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市氣象工作會議精神。
2月10日我局召開專題會議傳達(dá)了xx年全省氣象局長會議的主要任務(wù)：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)全國氣象局長會議和省委省政府工作部署；3月16日，召開全體會議，傳達(dá)了市氣象工作會議精神。隨后結(jié)合省、市工作會議精神，安排部署了我局xx年各項(xiàng)工作，力爭為全年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。
二、積極落實(shí)xx年責(zé)任目標(biāo)考核工作，做好xx年年初工作檢查、1月20日xx市考核組來到xx貞元?dú)庀蠊ぷ髡緳z查xx目標(biāo)任務(wù)完成情況，檢查完之后，考核組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了氣象局xx年的工作成績，希望氣象局繼續(xù)開拓創(chuàng)新，推動氣象事業(yè)再上新臺階，進(jìn)一步理清思路，圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好落實(shí)，縱深推進(jìn)氣象為農(nóng)服務(wù)“兩個(gè)體系”建設(shè)，更好的服務(wù)于xx縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、2月25日，春節(jié)后上班第一天，xx縣副縣長田xx一行來到我局檢查指導(dǎo)工作，我局局長對近期的天氣情況及小麥生長情況作了匯報(bào)，隨后田縣長并就今年新常態(tài)下對氣象工作提出新要求，特別指出要繼續(xù)做好氣象服務(wù)、防災(zāi)減災(zāi)等工作。
三、氣象現(xiàn)代化建設(shè)獲得表彰。
2月11日在參加《全市氣象現(xiàn)代化建設(shè)工作會》會上，由市氣象災(zāi)害應(yīng)急指揮部聯(lián)評，經(jīng)市政府同意，授予xx縣為“xx市xx氣象現(xiàn)代化建設(shè)工作先進(jìn)縣區(qū)”，授予我縣應(yīng)急辦王鵬社為“xx氣象災(zāi)害應(yīng)急管理先進(jìn)個(gè)人”，授予xx縣河道中心社區(qū)咬馬村信息員宋立會為“基層優(yōu)秀信息員”稱號。希望通過表彰活動號召各縣市區(qū)和各成員單位干部職工及氣象應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員、信息員，要以受表彰單位和個(gè)人為榜樣，不斷推進(jìn)各縣域氣象災(zāi)害應(yīng)急聯(lián)動和氣象現(xiàn)代化建設(shè)工作，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和防災(zāi)減災(zāi)工作做出新貢獻(xiàn)。
四、完成陜西現(xiàn)代示范農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，為夯實(shí)現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。
歲末年初切換新舊氣象站，xx年1月1日新站業(yè)務(wù)正式開始運(yùn)行。目前觀測場、圍墻、道路、水井、值班室、宿舍全部完成建設(shè)，為加快新站的后續(xù)建設(shè)工作，我局及時(shí)協(xié)調(diào)縣財(cái)政部門爭取地方資金支持，爭取年內(nèi)完成辦公用房建設(shè)。氣象示范園建設(shè)，將對推進(jìn)氣象現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)體系和農(nóng)村氣象防災(zāi)減災(zāi)體系，提高農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)水平，改善人民生產(chǎn)生活。
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，完善綜合氣象觀測業(yè)務(wù)體制機(jī)制，全面落實(shí)《綜合氣象觀測系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃》確定的各項(xiàng)任務(wù)，加快推進(jìn)觀測自動化進(jìn)程，提高觀測質(zhì)量、效益和能力，夯實(shí)現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
五、提高氣象服務(wù)能力，做好氣象防災(zāi)減災(zāi)工作。
從元月份開始，我局實(shí)行24小時(shí)業(yè)務(wù)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真策劃氣象服務(wù)工作，對我縣今年汛期氣候的預(yù)測和防汛形勢進(jìn)行了分析預(yù)測，嚴(yán)密監(jiān)視天氣，重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)折性天氣工作，“堅(jiān)持一年四季不放松，重要天氣不放過”的原則，將嚴(yán)格遵循以“政府主導(dǎo)部門聯(lián)動社會參與”的防災(zāi)減災(zāi)運(yùn)行機(jī)制體系理念，使氣象工作更好的服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在元旦來臨之際，我局根據(jù)最新的天氣資料分析，為縣委縣政府送去了長期天氣預(yù)測報(bào)告，田縣長對我局在氣象預(yù)報(bào)服務(wù)，災(zāi)害性氣候預(yù)報(bào)預(yù)警方面取得了顯著的成績給予了高度贊揚(yáng)，并為全縣農(nóng)業(yè)工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇八
今年以來，我局在市局黨委和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量強(qiáng)縣為目標(biāo)，緊密結(jié)合“解放思想，跨越發(fā)展”大討論活動，堅(jiān)持“知新、務(wù)實(shí)、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，深入實(shí)施兩大戰(zhàn)略，全力保障三個(gè)安全，加快推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，各項(xiàng)工作有序開展，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為“質(zhì)量強(qiáng)縣”的牽頭單位，我局認(rèn)真抓好方案組織實(shí)施，以實(shí)施品牌和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為抓手，制訂年度工作計(jì)劃，明確重難點(diǎn)工作，分解工作目標(biāo)，構(gòu)建質(zhì)量服務(wù)平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升工作。
一是以質(zhì)監(jiān)會議全面部署。3月底縣政府召開了質(zhì)監(jiān)工作會議，對20xx年工作進(jìn)行回顧，確定質(zhì)監(jiān)發(fā)展總體思路，提出今年重點(diǎn)工作，并就質(zhì)量強(qiáng)縣工作進(jìn)行了全面部署，質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)員參加，黃繼滿縣長在會上作了重要講話，提高了質(zhì)監(jiān)工作影響力。擬訂天臺縣推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)工作方案，分別明確產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量四大質(zhì)量目標(biāo)；積極聯(lián)系質(zhì)量強(qiáng)縣四個(gè)牽頭部門，建議根據(jù)四大工作目標(biāo)出臺各部門的工作計(jì)劃；與縣宣傳部、報(bào)社等相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)宣傳工作計(jì)劃，并以“3.15”活動為契機(jī)大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識，營造質(zhì)量強(qiáng)縣的良好氛圍。
二是以品牌建設(shè)深化落實(shí)。制訂了名牌培育5年規(guī)劃，積極推進(jìn)區(qū)域名牌培育；開展浙江名牌、臺州名牌申報(bào)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)走訪企業(yè)做好省市名牌申報(bào)的宣傳發(fā)動，鼓勵(lì)更多企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌。
三是以標(biāo)準(zhǔn)制定夯實(shí)基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)主導(dǎo)或參與各級標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，謀求行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)“話語權(quán)”，如縣橡塑行業(yè)協(xié)會牽頭組織6家龍頭企業(yè)開展pvb夾層玻璃膜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，并申報(bào)了省級塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目；省汽車用品行業(yè)協(xié)會牽頭組織3家龍頭企業(yè)起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；永貴電器的《重載電連接器通用技術(shù)條件》國家標(biāo)準(zhǔn)正在申報(bào)立項(xiàng)。服務(wù)業(yè)申報(bào)了天嘯物流的《現(xiàn)代物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目》。農(nóng)業(yè)則以“一標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)目”為內(nèi)容全面開展，即與縣林特局起草并申報(bào)了《天臺山云霧茶省級地方標(biāo)準(zhǔn)》，引導(dǎo)縣龍溪淡水養(yǎng)殖場和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業(yè)合作社等四大農(nóng)業(yè)龍頭申報(bào)無公害香魚、野放雞、無公害筍竹和無公害綠茶等四個(gè)推廣示范項(xiàng)目，并有序開展。
今年以來，重點(diǎn)圍繞“3.15”活動開展了食品、特種設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，營造了安全保障氛圍：一是媒體公示先提醒，在《天臺報(bào)》設(shè)立專欄，對40家已取得食品生產(chǎn)許可證企業(yè)、10家驗(yàn)配眼鏡工業(yè)生產(chǎn)許可證企業(yè)以及8家被列入20xx年重點(diǎn)監(jiān)控單位的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位進(jìn)行公示；二是執(zhí)法檢查保權(quán)益，組織執(zhí)法人員對各集貿(mào)市場、加油站、大型超市等開展執(zhí)法行動，重點(diǎn)檢查集貿(mào)市場是否存在作弊秤、加油站加油機(jī)是否合格、大型超市的定量包裝是否合格等群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題；三是上街宣傳解疑惑，在縣電化公司前設(shè)立攤位，重點(diǎn)就“三個(gè)安全”接受消費(fèi)者咨詢，并發(fā)放資料共計(jì)250余份；四是銷毀物品表決心，對近年來罰沒的汽車膠帶等14大類約1.7萬件次物品于3月15日當(dāng)開進(jìn)行了銷毀。
一季度“三個(gè)安全”平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生各類安全事故，各項(xiàng)工作開局良好：全面落實(shí)食品生產(chǎn)源頭監(jiān)管措施，完成5家企業(yè)的食品生產(chǎn)許可證換證，開展了“兩節(jié)”、食品添加劑、調(diào)味品及飲用水生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，工作計(jì)劃《一季度工作計(jì)劃》。以落實(shí)特種設(shè)備企業(yè)主體責(zé)任為主線，出臺年度計(jì)劃開展隱患排查治理，開展“兩節(jié)”，做好日常監(jiān)管，共檢查企業(yè)40多家，發(fā)放指令書7起；繼續(xù)開展萬人培訓(xùn)和操作證復(fù)審培訓(xùn)等工作。突出抓好全縣重點(diǎn)產(chǎn)品的執(zhí)法檢查工作，開展了“打假保兩節(jié)”、打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制造假冒偽劣產(chǎn)品、農(nóng)資打假等系列活動，共出動執(zhí)法人員200余人次，檢查生產(chǎn)、銷售單位70多家次，共立案30起；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督抽查力度和后處理工作，后處理率達(dá)100%。
今年以來，我局更加注重技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升工作，提出了打造公共服務(wù)平臺，強(qiáng)化跨越式服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以服務(wù)取勝，完善用人機(jī)制的總體思路。各項(xiàng)工作緊鑼密鼓開展，并準(zhǔn)確把握“四點(diǎn)”推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升。一是以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)。深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，廣泛聽取行業(yè)協(xié)會、重點(diǎn)骨干企業(yè)對打造公共服務(wù)平臺建設(shè)的意見建議，截止目前下企業(yè)座談、指導(dǎo)近30余次，掌握了一手資料。二是以設(shè)備投入為著力點(diǎn)。技術(shù)機(jī)構(gòu)要想立足市場，占領(lǐng)市場，就必須狠抓技術(shù)設(shè)備的改造、更新和投入。目前，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的資金緊張“瓶頸”問題已經(jīng)得到有效破解，為有效推進(jìn)，我們在去年工作的基礎(chǔ)上，外出上海、東陽、杭州等技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，目前設(shè)備采購和實(shí)驗(yàn)室改造工作如期展開。三是以素質(zhì)提升為關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，督促技術(shù)機(jī)構(gòu)人員鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢定規(guī)程，提高檢驗(yàn)檢測實(shí)際操作水平，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問題。四是以難題破解為發(fā)展點(diǎn)。天臺是“中國汽車用品生產(chǎn)基地”，企業(yè)要求建立省級檢測中心、為汽車用品行業(yè)提供技術(shù)支撐的呼聲很高。為此，我局將設(shè)立省汽車飾品質(zhì)量檢測中心作為今年的一項(xiàng)難題來破解，從而與原有的產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品省中心一起，服務(wù)與推動三大塊狀集取發(fā)展。
我局通過開展“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境推進(jìn)年等活動，找問題、抓隊(duì)伍、謀發(fā)展、促跨越。
一是深入開展討論，把握形勢要求。2月21日召開“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動動員會以來，全局上下以“五問五破五立”為抓手，以“跨越式服務(wù)推動跨越式發(fā)展”為目標(biāo)，通過開展集中討論、分組討論、撰寫心得體會等方式，圍繞如何謀求質(zhì)監(jiān)新跨越、服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)、踐行“三提”主題（即提振工作精神、提升服務(wù)水平、提高執(zhí)行力）、反面案例教育等內(nèi)容進(jìn)行討論。通過討論，進(jìn)一步明確了“知新、務(wù)實(shí)、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，初步確定了全局25項(xiàng)重點(diǎn)工作、7項(xiàng)難點(diǎn)工作和11個(gè)調(diào)研課題，并層層落實(shí)了責(zé)任。通過討論，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重點(diǎn)定了，為跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是全面調(diào)查研究，明確發(fā)展思路。開展蹲點(diǎn)調(diào)研，以“一拖三”模式，即由一把手負(fù)總責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜三大塊狀產(chǎn)業(yè)調(diào)研課題進(jìn)行下企調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品行業(yè)，通過外出考察、與行業(yè)企業(yè)座談等形式，致力搭建公共服務(wù)平臺。同時(shí)各科室還針對崗位特色擬定調(diào)研課題進(jìn)行調(diào)研，并貫穿全年工作。今年以來，全局上下共外出考察4次，與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員等座談20多次，參加聯(lián)系村村級換屆選舉2次。通過調(diào)研，進(jìn)一步明確了全局發(fā)展思路，堅(jiān)定打造公共服務(wù)平臺的決心。
三是啟動行風(fēng)評議，塑造良好形象。3月中旬全省系統(tǒng)評議行風(fēng)活動動員大會以來，我局早謀劃、早布局，起草了實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)縣政府糾風(fēng)辦；設(shè)計(jì)了評議行風(fēng)活動調(diào)查問卷，圍繞我局依法行政履行職責(zé)、工作作風(fēng)辦事效率以及隊(duì)伍素質(zhì)廉潔從政三個(gè)方面征求各界意見；組織干部職工結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展“四問”自查和評價(jià)活動。同時(shí)，為迎接省級文明縣城復(fù)評，我局積極開展“亮化”工程，擬拆除局圍墻并對大門進(jìn)行綠化裝飾，提升對外形象；并與新城委及官塘蔡村加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保亮化工程盡早完工。
在看到成績的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作還存在很多問題，主要有質(zhì)量強(qiáng)縣工作相對滯后，基層質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐有待加快，技術(shù)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這要求我們必須解放思想，以跨越式服務(wù)推動跨越式發(fā)展。
供水公司季度工作計(jì)劃篇九
x有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司法定注冊地址：x市x路x號2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣x萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于x%，其他董事持股合計(jì)不少于x%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的x公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達(dá)總股本的x%，即x萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市x局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。
最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按x%、x%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。
所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選作文人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《x公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會，由董事x人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足x萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x―x名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。
兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以x經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、x、x游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3―5年打個(gè)翻身仗。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十
黨委和政府、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各部門和各單位要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)和市政府對安全生產(chǎn)工作的安排部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，進(jìn)一步做好20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)分解和責(zé)任書的簽訂工作，認(rèn)真制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
春運(yùn)期間，公安、交通運(yùn)輸?shù)炔块T要在道路安全隱患突出和易發(fā)生團(tuán)霧、結(jié)冰等不利于行車安全的路段，對大中型營運(yùn)客車、旅游包車、重中型貨車、?；愤\(yùn)輸車、校車等重點(diǎn)車輛開展嚴(yán)密排查，嚴(yán)查超速、超載、超員、違法占道、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。同時(shí)還要針對大雪、大霧、低溫等天氣情況，及時(shí)啟動惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，做好道路交通疏導(dǎo)工作，確保各族群眾出行安全。交通運(yùn)管部門要對客貨運(yùn)企業(yè)展開拉網(wǎng)式排查和教育，對客運(yùn)車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三品”檢查制度，堅(jiān)決查處乘客攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品乘坐交通工具行為；對安全管理制度不落實(shí)的，要責(zé)成企業(yè)限期進(jìn)行整改、停業(yè)整頓，從源頭上減少超載超限，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。公安交警、公路、農(nóng)機(jī)等部門要加強(qiáng)對農(nóng)村道路運(yùn)輸企業(yè)和個(gè)體營運(yùn)車輛安全管理，加大對農(nóng)用車輛載人的安全監(jiān)督檢查力度，杜絕各種違章行為；教育、公安部門要以中小學(xué)校和幼兒園周邊交通安全、校車安全管理為整治重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊無牌無證、超員、超載、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生的違法行為。
冬、春季節(jié)是火災(zāi)易發(fā)期，各部門和各單位要明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防火責(zé)任和防火措施。要結(jié)合冬季用火用電用氣量增多和室內(nèi)活動增多的特點(diǎn)，對大型公眾聚集場所、易燃易爆場所、“三合一”場所以及高層、地下建筑，全面、深入、細(xì)致的排查整治火災(zāi)隱患。要突出學(xué)校、幼兒園、養(yǎng)老院、商場、賓館、酒店、娛樂場所等人員密集場所，重點(diǎn)檢查消防安全責(zé)任制是否落實(shí)，消防通道是否暢通，消防設(shè)施是否齊全等情況。對達(dá)不到消防安全要求的，必須停產(chǎn)整頓，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)，對存在重大火災(zāi)隱患的要無條件地關(guān)閉。要突出做好“春節(jié)”期間消防安全檢查工作，加強(qiáng)人員密集場所的安全監(jiān)管，建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制，嚴(yán)防火災(zāi)等易造成群死群傷事故的發(fā)生。
農(nóng)牧局要聯(lián)合消防部門做好對森林、草場火災(zāi)的宣傳教育工作，讓廣大職工群眾掌握防火知識，增強(qiáng)防火意識，自覺加強(qiáng)明火管制，杜絕放火燒荒行為，同時(shí)做好森林、草場突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。
重點(diǎn)加強(qiáng)對運(yùn)輸液氯、液氨、液化石油氣和劇毒溶劑等重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的檢查，防止發(fā)生中毒、泄漏和爆炸事故。同時(shí)加大對危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格經(jīng)營許可制度，嚴(yán)格落實(shí)易燃易爆、劇毒、爆炸、放射性等危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)名登記和流向信息管理制度，加大對節(jié)日期間煙花爆竹運(yùn)輸、存儲、銷售、燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，堅(jiān)決打擊和取締非法銷售、運(yùn)輸煙花爆竹的行為，嚴(yán)格管控?zé)熁ū癞a(chǎn)品流向，落實(shí)煙花爆竹購買人身份信息實(shí)名登記制度，實(shí)現(xiàn)對煙花爆竹流向的全程監(jiān)控管理，嚴(yán)防煙花爆竹流入非法渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，引導(dǎo)群眾安全燃放煙花爆竹。公安部門要對民爆器材使用單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲查處私藏爆炸物品的非法行為。
水、電、氣、暖關(guān)乎民生,更是城市運(yùn)行安全的“生命線”。做好各項(xiàng)公用事業(yè)安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。各單位要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要緊盯工作薄弱環(huán)節(jié),時(shí)刻提高警惕，主動發(fā)現(xiàn)問題隱患,發(fā)現(xiàn)一處整改一處。要制定突發(fā)事件搶險(xiǎn)搶修應(yīng)急預(yù)案，公布維修、搶險(xiǎn)和服務(wù)熱線，并實(shí)行24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。要定期開展模擬突發(fā)事件搶險(xiǎn)搶修演練，提高快速反應(yīng)能力。
加強(qiáng)對建筑施工工地的全面安全檢查，重點(diǎn)檢查員工宿舍的冬季取暖和用火安全，嚴(yán)防煤氣中毒事故。認(rèn)真排查施工工地機(jī)械等方面存在的安全隱患，嚴(yán)防坍塌、高處墜落、起重機(jī)械倒塌等事故發(fā)生。春季開工前要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提前做好開工前的各項(xiàng)安全自檢自查工作，為20xx年的安全施工打下良好基礎(chǔ)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十一
1、我部將在2月根據(jù)公司調(diào)度室指令，全力做好冬季安全供水工作，合理調(diào)配各廠、站機(jī)組，確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力，以各廠、站生產(chǎn)原始記錄為考核依據(jù)，以實(shí)際供水壓力情況為考核結(jié)果;(20分)。
2、我部將在2月根據(jù)中心化驗(yàn)室水質(zhì)監(jiān)測及水廠水質(zhì)在線監(jiān)測結(jié)果，合理調(diào)整制水藥劑投加量，確保水質(zhì)合格，以加藥崗值班記錄為考核依據(jù)，以水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(20分)。
3、我部將在2月認(rèn)真做好“春節(jié)期間”安全供水生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)水源和生產(chǎn)廠區(qū)的安全保衛(wèi)、反恐、防火防盜等安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保安全生產(chǎn)，以公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度為考核依據(jù)，以安全巡視記錄為考核結(jié)果;(10分)。
4、我部將在2月配合南灣水廠工藝改造工程，以配合工程開展的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以配合開展的工作實(shí)際情況為考核結(jié)果;(10分)。
5、我部將在2月加強(qiáng)勞動紀(jì)律，堅(jiān)持部長夜間帶班查崗制度，確保安全供水，以夜間帶班制度為考核依據(jù)，以《帶值班記錄》為考核結(jié)果;(10分)。
6、我部將在2月積極籌備參加公司文藝匯演節(jié)目和文體活動的工作，以文藝節(jié)目和文體活動籌備的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以文藝節(jié)目預(yù)演和文體活動的開展情況為考核結(jié)果;(10分)。
7、我部將在2月繼續(xù)做好各廠、站的廠(站)區(qū)衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每周大掃除，以部門衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé)任表為考核依據(jù)，以部門績效考核小組檢查記錄為考核結(jié)果;(10分)。
8、我部將在2月對羊山中學(xué)加壓站水泵進(jìn)行更換、安裝，以安全施工相關(guān)規(guī)定為考核依據(jù)，以更換后設(shè)備運(yùn)行情況及維修日志為考核結(jié)果。(10分)。
1、我部將在2月1日至28日期間在部門范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，以學(xué)習(xí)計(jì)劃要求為考核依據(jù)，以學(xué)習(xí)記錄為考核結(jié)果;(10分)
2、我部將在2月1日至28日期間完成抄表工作、新用戶水卡登記及發(fā)放工作，其中dn40以上水表抄見率為100%(特殊情況除外)，dn40以下水表抄見率不低于97%，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以監(jiān)察部復(fù)抄情況為考核結(jié)果;(10分)
3、我部將在2月1日至28日期間做好部長復(fù)抄dn40以上水表至少300塊的工作，以《營業(yè)部水表復(fù)抄三級管理制度》為考核依據(jù)，以部長復(fù)抄記錄為考核結(jié)果;(10分)
4、我部將在2月1日至28日期間做好抄收班長水表復(fù)抄工作，每個(gè)抄收班長完成復(fù)抄本班組不低于600塊水表的復(fù)抄任務(wù)，以《營業(yè)部水表復(fù)抄三級管理制度》為考核依據(jù)，以班長復(fù)抄記錄為考核結(jié)果;(10分)
5、我部將在2月1日至28日期間采取有效措施，加大水費(fèi)回收力度，確保水費(fèi)回收，以公司財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，以財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(10分)
6、我部將在2月1日至28日期間按照公司績效考核的要求，在本部門落實(shí)績效工資考核工作，以部門績效考核細(xì)則為依據(jù)，以績效考核小組檢查記錄為考核結(jié)果;(10分)
7、我部將在2月1日至28日期間協(xié)同客服部做好新用戶發(fā)展工作;對水表故障、表井存在問題等情況，以工作聯(lián)系單的形式及時(shí)匯總上報(bào)，并配合其它部門做好故障表的整改工作，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以部門工作聯(lián)系單匯總為考核結(jié)果;(10分)
8、我部將在2月1日至28日期間做好和財(cái)務(wù)部門的對賬，做好增值稅發(fā)票的管理工作，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(10分)
9、我部將在2月1日至28日期間根據(jù)公司安排，組織開展供水文化匯演的排練工作，以公司相關(guān)活動要求為依據(jù)，以部門實(shí)際完成情況為考核結(jié)果;(10分)
10、我部將在2月1日至28日期間繼續(xù)加強(qiáng)部門員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)內(nèi)容為考核依據(jù)，以學(xué)習(xí)記錄為考核結(jié)果。(10分)
1、我部將在xx年2月1日至2月28日，配合南灣下山管dn1200/dn1000供水管道改造施工技術(shù)指導(dǎo)。以設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范為依據(jù)，以工程影像資料為考核結(jié)果;(10分)。
2、我部將在xx年2月1日至2月28日，計(jì)劃土建工程完成鼓風(fēng)機(jī)房基礎(chǔ)回填、澆筑及反沖洗泵房外墻漆;設(shè)備安裝完成濾池豎向布?xì)獠妓Ч芗皺M向排水管安裝;工藝管網(wǎng)完成東側(cè)dn1200出水碰接;(15分)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十二
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實(shí)長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強(qiáng)對各級管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障。
1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度?，F(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實(shí)開展安全技術(shù)會診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并積極開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十三
將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來發(fā)展實(shí)際的,因?yàn)槲覀冊谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿全年工作過程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務(wù)合同開始,我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展軌道。
為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫冊,成立清潔工程隊(duì)和營銷隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面,我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位,11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知,金鎖匙公司通過各方審核過關(guān),已經(jīng)核準(zhǔn)成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時(shí),致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程,早在七月份開始,我們亦像申報(bào)二級資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并按原定計(jì)劃全面展開了相關(guān)工作。
分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開采,必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。
很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場化運(yùn)作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營運(yùn),加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大,從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。
二、排除萬難、沉著應(yīng)戰(zhàn),確保日常工作的順利開展。
一年來,通過董事會各成員的努力,公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個(gè)托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個(gè)點(diǎn)位(含各獨(dú)立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。從中國移動第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開始至四月份止,陸續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個(gè),同時(shí)還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個(gè)月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要展開招聘及培訓(xùn)工作,同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況,并及時(shí)準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求,各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐,包括物業(yè)交接、員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。在此情況下,公司從總經(jīng)理到各部門團(tuán)結(jié)一心,夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),終于圓滿完成了各項(xiàng)物業(yè)順利接管和人員派駐的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評。自5月1日開始,中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù),從根本上保障了廳外促銷活動的順利進(jìn)行。由于中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開始,全面啟動110安防報(bào)警系統(tǒng),這就意味著近60名在基站工作八個(gè)多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流,另一方面對超過30歲或日常考核中存在種種問題的進(jìn)行了勸退和解聘。由于事先安排得當(dāng),思想工作到位,使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡,在確保八個(gè)月來無安全責(zé)任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國聯(lián)通委托的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們還清楚地記得,八月份是公司申報(bào)和準(zhǔn)備晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時(shí)期,由于省建設(shè)廳文件規(guī)定,二級資質(zhì)企業(yè)必須具備中級職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,物管面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),而按今年的情況來看,在管物業(yè)面積是達(dá)到了規(guī)定要求,但具有中級職稱的只有3個(gè),我們還差7個(gè)資質(zhì)證書。眾所周知,在當(dāng)今人才市場中,中高級專業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱證書都非常重視,如何獲取這些證書,并得到當(dāng)事人的支持,確實(shí)是我們在此階段的一大難題。正當(dāng)我們在為此事一籌莫展之時(shí),8月15日接到西區(qū)城管辦電話,天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營管理者來說,無疑又是一道難題的開始。在此情況下,我們并沒有退縮,一方面發(fā)動業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡(luò)中級職稱技術(shù)人員,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向市房管局呈送二級資質(zhì)申報(bào)材料中最關(guān)鍵的中級職稱證書,哪怕是不惜一切代價(jià)都要申報(bào)成功;另一方面,為天海城的續(xù)管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局,從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會,我們來回奔波,可以說是用盡了千方百計(jì),只要是對我司續(xù)管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚,我們在前兩年投入了太多的精力,完全是從連月虧損中走過來的,剛好20xx年開始有一定的收益,天隆公司便想介入,這對誰來說都于心不甘。
通過幾個(gè)月的艱難努力,我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì),對天海城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展,我們有絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆,有足夠的信心在未來幾個(gè)月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同,并用事實(shí)詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。
同樣,在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協(xié)作,抽調(diào)組員前往頂班支援,多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時(shí)堅(jiān)守崗位,直到各點(diǎn)位人員全部補(bǔ)充到位為止。充分證明了我們的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)候能隨時(shí)展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神,對于金鎖匙企業(yè)來說,他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神,都是非常難能可貴的;正是因?yàn)槿珕T的熱心參與和支持,才有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信,只要我們時(shí)刻懷著奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài),再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,我們隨時(shí)準(zhǔn)備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務(wù)!
三、把握大局、科學(xué)管理,全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持兩個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,金鎖匙企業(yè)如同一列火車,員工如同帶有動力的車廂,人人有自己的動力,在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn),逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)意識,形成克己、忠誠、服務(wù)、合作及忠效精神。
由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大,員工隊(duì)伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。在分散型、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下,我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進(jìn)行了改革,對部門職能和權(quán)責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整,對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延,更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學(xué)、規(guī)范化方向邁進(jìn)。為規(guī)范管理,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,我們結(jié)合各階段的管理實(shí)際,對內(nèi)部組織體系進(jìn)行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門為主導(dǎo)的扁平化層級管理模式,把反對內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。同時(shí)相繼成立保安部、保潔部、客戶服務(wù)部和清潔分公司(對外利于清潔隊(duì)業(yè)務(wù)拓展),充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后,我們圍繞著合理健全監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo),在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進(jìn)行了大膽的嘗試。同時(shí)成立了對移動服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管一部,對城區(qū)各管理處實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管二部,對單一向外提供保安服務(wù)的點(diǎn)位明確由保安部直線負(fù)責(zé)兼管。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢發(fā)展要求下,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,帶領(lǐng)所屬基層組織向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。
通過工作實(shí)踐,我們很欣慰的看到,各點(diǎn)位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)逐月上升。僅以中國移動服務(wù)廳為例,在通過對三十幾間服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理后,客戶滿意程度在逐月上升,各店面經(jīng)理評分的總平均分?jǐn)?shù)從6月份前的91.96分上升到了現(xiàn)在的96.30分;得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調(diào)查情況來看,我們對移動服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢,業(yè)主的滿意程度也在逐月提高,與移動公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十四
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
第一步：招聘員工。
1、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體環(huán)境，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩。
次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺，讓他們無時(shí)無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶。
1、對前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的`服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長起來，團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會更加的強(qiáng)大(目標(biāo)：讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪a6l。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十五
公司改制之事一拖多年，期間員工人心渙散，工資微??；水費(fèi)收入入不敷出，更別說員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)。各服務(wù)窗口的工作人員幾乎都是邊工作邊摸索；其他部門的人員也是各司其職，安于現(xiàn)狀。現(xiàn)在的供水公司在短短不到兩年時(shí)間里，從公司管理制度的建立健全、工程施工的規(guī)范要求、水費(fèi)收繳的大力整頓及客服資源的優(yōu)化整合等主要方面進(jìn)行了大刀闊斧的內(nèi)部改革，公司面貌從內(nèi)到外煥然一新，客服工作的重要性也日臻顯現(xiàn)。公司各崗雖然定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，但是如此全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)還是第一次，時(shí)間雖短卻讓大家受益匪淺。
思想是行為的先導(dǎo)，理念制約著行動。x主任講課時(shí)提出：生產(chǎn)經(jīng)營、營業(yè)銷售和服務(wù)售后是供水企業(yè)的三駕馬車，供水企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，這種服務(wù)應(yīng)該是一個(gè)全方位的整體服務(wù)。自來水不僅是供水企業(yè)的產(chǎn)品，也是商品，同時(shí)也是一種“食品”，對于用戶而言，更多關(guān)注的是質(zhì)量和服務(wù)。x主任在培訓(xùn)里提到“服務(wù)觸及每個(gè)角落”，供水企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣、密不可分的，從制水生產(chǎn)、營業(yè)抄收，到設(shè)計(jì)施工、安裝維修等等，無一不體現(xiàn)我們的服務(wù)所在，服務(wù)跟上了，很多問題就可以消滅在萌芽狀態(tài)甚至不會產(chǎn)生，這就需要公司的全體員工更新思想觀念，站在公司大局的角度去思考問題。此次培訓(xùn)不僅讓大家了解到對外服務(wù)的重要性，同時(shí)也領(lǐng)悟到了對內(nèi)相互服務(wù)、各部門之間溝通協(xié)調(diào)配合的重要性，意識到人人都是這種全方位的整體服務(wù)中的一份子，都應(yīng)有服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，各部門都要從服務(wù)用戶的.角度，從各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力，切實(shí)做好自己的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)用戶與企業(yè)的和諧共贏。
培訓(xùn)活動是短暫的，但無論是從思想上還是專業(yè)上，對我而言都是一個(gè)很大的提高，x主任結(jié)合自身經(jīng)歷的工作給我們做了一場精彩的講解和示范，不僅使我開闊了眼界，很多在工作中經(jīng)常遇到問題也得到了答案或者啟發(fā)，真希望以后公司多組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后客服工作進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十六
供水的計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)周密，不能有差錯(cuò)。以下是小編為大家整理分享的供水公司。
歡迎閱讀參考。
運(yùn)城市引水供水有限公司（簡稱運(yùn)城市供水公司），成立于1999年9月，是由原運(yùn)城行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人，其中在崗321人。共設(shè)置21個(gè)部室和單位，一個(gè)參股公司?？傎Y產(chǎn)1.87億元，負(fù)債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個(gè)水源地、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等。目前城市水源以永濟(jì)水源為主，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為4萬立方米/日，實(shí)際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里，服務(wù)人口約26萬人。
二、環(huán)保資金使用情況。
合同。
總造價(jià)100萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。（三）運(yùn)城市安邑水庫應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護(hù)樁制作，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護(hù)，警示牌制安，合同總造價(jià)101萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。
上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收。
三、目前存在的問題。
夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng)，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護(hù)范圍，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機(jī)率大大增加，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患。
（一）夏縣白沙河水庫污染問題。
1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū)，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患；3在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè)，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。
(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題。
1、在永濟(jì)水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染；2、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患。
我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字82號文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。
四、下一步打算。
1、寨里河取水口改造工程。
作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。
寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬元。
2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備。
由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對水質(zhì)污染要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，保證人民用水安全。為此，需要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費(fèi)約220萬元。
綜上所述，城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù)，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行。實(shí)施上述工程共需資金630萬元。
城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護(hù)飲用水源，消除污染隱患，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十七
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019公司季度工作計(jì)劃范文，更多2019公司季度工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
這篇關(guān)于《2019公司季度工作計(jì)劃范文》的文章，是工作計(jì)劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
10月14日，在市公司深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展動員大會上,市公司副經(jīng)理周躍進(jìn)根據(jù)大會安排，代表班子就四季度的工作計(jì)劃從“六個(gè)抓好”進(jìn)行安排部署，并提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”。要求各單位以動員大會為契機(jī)，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇、銷售市場進(jìn)入旺季的有利時(shí)機(jī)，將目標(biāo)層層分解落實(shí)，通過三個(gè)月的努力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
一是抓好四季度的奮斗目標(biāo)。四季度的.指標(biāo)是按照三季度實(shí)際完成確定測算，是一個(gè)經(jīng)過努力“跳起來”才能摘到的指標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)方案在多方征求各家意見的基礎(chǔ)上，制定了與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對完成或超額完成的單位，將分批次進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好煤礦建設(shè)工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊登記，乘勢而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建設(shè)。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)建設(shè)步伐。各礦要定出四季度的工程進(jìn)度目標(biāo)，倒排工期，責(zé)任到人，確保工程按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)。要從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到人才、技術(shù)、資金、隊(duì)伍等，全方位考慮明年如何加快建設(shè)。機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，開設(shè)綠色通道，實(shí)行辦結(jié)，提高辦事效率，幫助煤礦解決實(shí)際問題。三是抓好物流建設(shè)和兩路經(jīng)銷。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法組織貨源，擴(kuò)大銷量，一鼓作氣，取得更好成績。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。汽車銷售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷售旺季時(shí)機(jī)，通過廣告等媒介擴(kuò)大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務(wù)量，力爭有一個(gè)超常發(fā)展。五是抓好體制機(jī)制的探索和建立。抓好開源節(jié)流，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用核定，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，并做好明年預(yù)算。要按照集團(tuán)公司的要求，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，精耕細(xì)作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進(jìn)一步探索煤礦管理、物流建設(shè)等方面的體制機(jī)制，形成一個(gè)符合晉城實(shí)際的、切實(shí)可行的運(yùn)行模式。六是抓好安全生產(chǎn)工作。要樹立“安全重于泰山”的安全意識。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把安全抓在手上，放在心上。
為保障四季度工作計(jì)劃的全面推進(jìn)落實(shí)，會議提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”，即：確保完成四季度任務(wù)，力爭完成全年收入、利潤兩大指標(biāo);確保煤礦整合到位，實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn);確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。主攻煤礦重點(diǎn)工程。加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本控制，搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)。杜絕安全事故的發(fā)生。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十八
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。
我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。
在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。
選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：
1、公開征求的方式。
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。
2、通過同行業(yè)介紹。
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無。
3、市場尋找。
經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商。
的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情況，以各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為做好本人力所能及的工作。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十九
提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
一、組建x名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)。
二、擬寫x名都交樓文件（業(yè)戶手冊、業(yè)主臨時(shí)公約、裝修管理手冊、裝修申請書及相關(guān)交樓表格。
三、根據(jù)《x名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫物資添置明細(xì)，通知集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一購買。
四、擬寫《xx前期介入接管》方案。
五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居。
六、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
七、聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。
一、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度，準(zhǔn)備辦公場地的般遷。
二、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團(tuán)辦公室按計(jì)劃添置辦公設(shè)備。
四、準(zhǔn)備相關(guān)交樓、裝修管理文件。
五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度。
六、聯(lián)系z名都項(xiàng)目部，確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況。
七、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場裝修手續(xù)，加強(qiáng)裝修巡管理，嚴(yán)禁違章裝修。
八、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺積水問題。防止雨天積水。
一、跟進(jìn)拆除xx房在公共飄臺搭建雨棚的事宜。
二、跟進(jìn)處理xx房窗臺滲水的問題。
三、聯(lián)系集團(tuán)公司綠化部，完成園區(qū)開挖地段植被的補(bǔ)種。
四、聯(lián)系公司項(xiàng)目部，安裝。
供水公司季度工作計(jì)劃篇一
我一直想知道自來水是從哪里來的，于是帶著好奇與疑問，跟隨小記者參觀了自來水廠。
一輛大巴車把我們送到了自來水廠門口。一下車，我發(fā)現(xiàn)水廠就建在白龜山水庫邊，怪不得水庫被稱為我們的.大水缸呢！水廠的工作人員熱情地接待了我們，他先帶我們來到一間位于水邊的小房子前，小房子門上掛著“禁區(qū)”牌子。他告訴我們：“這是取水泵房，它可以把水庫里的水通過管道泵到遠(yuǎn)處的水廠?！?BR> 繼續(xù)向前走，我看到水庫邊有個(gè)小小的荷花池，池里養(yǎng)著許多小金魚。“養(yǎng)那么多金魚干什么？”我們議論紛紛，工作人員說，這是水源生物預(yù)警池，金魚對水質(zhì)的要求比較高，如果水質(zhì)出現(xiàn)問題，荷花池里的金魚就會生病甚至死亡。
接下來我們?nèi)チ诉^濾房，里面有許多“小方格”，水流經(jīng)過這些過濾池，里面的雜質(zhì)會被一層層過濾掉。過濾后的水儲存在一個(gè)“大方格”內(nèi)，隨后會被送到化驗(yàn)室進(jìn)行水質(zhì)檢測，只有完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能通過管道送到千家萬戶。
通過這次活動，我明白了水庫是我們城市的用水源泉，我們要保護(hù)它不受污染和傷害，珍惜每一滴水！
——自來水公司春節(jié)對聯(lián)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇二
（1）有針對性地搞好各種培訓(xùn)。公司工會計(jì)劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓(xùn)班，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，提高職工的整體素質(zhì)。
（2）要再度興起學(xué)習(xí)“*”重要思想，*精神的新高潮。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真制定建家規(guī)劃、充實(shí)建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水*。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊(duì)伍建設(shè)，開展好豐富多彩的文體活動。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
3、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作，把“好事”辦好。
4、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
5、做好低保工作。
6、認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
1、強(qiáng)化*等協(xié)商，集體合同機(jī)制推動企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程。
2、堅(jiān)持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工*工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項(xiàng)職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好職工代表的培訓(xùn)。
4、堅(jiān)持和完善廠（場）務(wù)公開工作制度，認(rèn)真搞好廠（場）務(wù)公開。
5、認(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
*等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時(shí)簽訂集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效。
我們自來水公司是全市最大的自來水公司，供應(yīng)著全市大部分居民和工廠的供水，如果我們的工作稍有馬虎，出現(xiàn)斷水或者是水質(zhì)污染情況，那都會給全市人民帶來生命健康財(cái)產(chǎn)安全問題，所以我們公司的問責(zé)制必須要嚴(yán)厲，誰出現(xiàn)了問題，馬上公司就會找出責(zé)任人，嚴(yán)重的責(zé)任要交*局處理！絕不姑息！
責(zé)任重于泰山！我們自來水公司的責(zé)任是如此之大，要求我們每一個(gè)員工時(shí)刻要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，我們的工作必須要做到實(shí)處，必須要時(shí)刻的提高警惕性，這才是我們做好工作的前提。
我希望在我們?nèi)w員工的集體努力下，我們自來水公司會迎來一個(gè)美好的明天！
供水公司季度工作計(jì)劃篇三
2__年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。
（一）注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。
2__年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
（二）確保“兩個(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
項(xiàng)目的安全運(yùn)營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。2__年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營的穩(wěn)定。
確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了__物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。__物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，2__年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。
（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”
第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。
1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，2__年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
4、2__年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。
二、2__年七大重點(diǎn)工作。
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。
5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。
供水公司季度工作計(jì)劃篇四
我公司圍繞凈化美化公司環(huán)境、控制病媒生物、預(yù)防和減少疾病、增進(jìn)公司職工健康為目標(biāo)，確保成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城，認(rèn)真開展健康教育、除“四害”活動，進(jìn)一步加大愛國衛(wèi)生的宣傳力度，開展全方位，多形式的宣傳活動，不斷提高職工的健康意識和文明意識，自來水公司作為服務(wù)性“窗口”企業(yè)，應(yīng)該始終把愛國衛(wèi)生工作放在首位，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同步規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，使愛國衛(wèi)生工作更上一層樓，有力地促進(jìn)我縣供水事業(yè)邁出新的步伐，再創(chuàng)佳績。特制定我公司2016年愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，“以人為本”的原則和黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，以營造整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標(biāo)，廣泛發(fā)動干部職工，調(diào)動一切力量，在公司范圍內(nèi)大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，全面整治環(huán)境，消除“四害”，有效切斷病媒生物疾病傳播途徑，促進(jìn)公司環(huán)境不斷改善。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，層層動員。
成立以公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司辦公室負(fù)責(zé)日常工作。召開公司中層干部會，層層動員，宣傳愛國衛(wèi)生工作的重要性。
三、方法和措施。
1、組織分工：公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)劃分包干區(qū)，定期大掃除，由各科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格按制度執(zhí)行，認(rèn)真抓好門前三包，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃的衛(wèi)生清掃制度。門前及辦公區(qū)的硬化路面衛(wèi)生由門衛(wèi)老王保潔，辦公樓的公共衛(wèi)生由小陳保潔。
3、各辦公室內(nèi)的物品要求擺放整齊、規(guī)范，門窗干凈，室外整潔衛(wèi)生，無死角，包干區(qū)符合要求。
4、做好除“四害”工作，由公司統(tǒng)一購買藥品，分配到各區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行“統(tǒng)一購藥，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一投藥時(shí)間，統(tǒng)一檢查”的原則。
5、積極開展控制吸煙的宣傳，在公司辦公樓、會議室等地設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)牌和控?zé)煒?biāo)志，不留煙具。
6、利用會議、講座等形式，開展職工的健康教育工作。
四、組織檢查、評比。
一、指導(dǎo)思想。
根據(jù)“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城目標(biāo)任務(wù)”和“縣城區(qū)健康教育工作計(jì)劃”的要求，廣泛深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，堅(jiān)持開展除害防病工作，改善環(huán)境、控制疾病、保障職工身體健康，進(jìn)一步建立健全衛(wèi)生管理長效機(jī)制，以宣傳教育為先導(dǎo)，帶動除“四害”工作的深入開展，為職工創(chuàng)造文明、衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。
二、工作方法與措施。
1、積極參加縣里組織的培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位職工除“四害”藥物的購買、發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)本單位、宿舍消殺藥品的投放和殘余的消殺藥品及死的“四害”清理工作，要嚴(yán)格按照城區(qū)統(tǒng)一投藥時(shí)間，投放毒餌，并注意安全。
供水公司季度工作計(jì)劃篇五
20xx年，在縣委、縣*及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司抓重點(diǎn)求突破，不斷創(chuàng)新，并以供水服務(wù)為中心開展工作，使公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面?，F(xiàn)就20xx年以來的工作回顧如下：
全年公司售水總量xx萬噸。公司經(jīng)濟(jì)總收入xx萬元，其中水費(fèi)收入xx萬元，完成工程產(chǎn)值xx萬元。
公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。
1、提高了供水能力。
2、加大了供水力度。
加強(qiáng)了對供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況。針對各井存在的不同問題，采取了增加泵管、更換開頭柜、更換新泵及電纜等措施，保證了供水機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現(xiàn)象，對各供水井進(jìn)行全面檢修，對被沙子淤堵的管道進(jìn)行了及時(shí)沖洗。并按時(shí)將各井水樣送檢，且水質(zhì)達(dá)到百分百合格，保證了城區(qū)人民的飲用水質(zhì)量，使城區(qū)人民喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。
3、提升了水費(fèi)收繳工作水*。
按照年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)抓好抄表到戶工作，積極提高水費(fèi)回收率，加強(qiáng)收費(fèi)員的業(yè)務(wù)管理，改善收費(fèi)員的服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率和服務(wù)水*。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強(qiáng)管理，對外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費(fèi)收繳工作跨上了新的臺階。
4、改善了公司辦公環(huán)境。
上半年，對公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。
5、完善了公司規(guī)章制度。
今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)加強(qiáng)了制度落實(shí)，對違反制度的職工進(jìn)行堅(jiān)決處罰，保證了公司令行禁止。
審視20xx年，雖然有所收獲和提高，但是我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：
1、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。
目前，電費(fèi)漲、工資漲，自來水公司水價(jià)與成本長期倒掛導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺。
城區(qū)水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關(guān)停致使公司售水量出現(xiàn)負(fù)增長。
2、管道老化。
供水公司季度工作計(jì)劃篇六
自來水公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。在2012年，我公司將一如既往在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照袁局長提出的“新面貌、新形象、新狀態(tài)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，全面促進(jìn)我縣自來水事業(yè)的發(fā)展，2012年，結(jié)合我縣供水工作實(shí)際，具體做好以下幾方面工作：
一、加大經(jīng)濟(jì)收入力度。
根據(jù)2011年水費(fèi)收入情況及今年第二水廠建成供水的現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，2012年全年水費(fèi)收入250萬元，回收率達(dá)到65%，力爭完成300萬元，回收率達(dá)75%，任務(wù)具體分配如下，睢州大道以北130萬—180萬，睢州大道以南12萬元—150萬元，公司職工工資按照完成任務(wù)的比例進(jìn)行發(fā)放;工程全年完成收入300萬元，利益收入不得低于100萬元，工資按照小區(qū)每戶提50元計(jì)算，零戶收入扣除材料款、民工工資后全部提工程隊(duì)，搶修費(fèi)用由各工程隊(duì)負(fù)責(zé)，基本保證工資和獎(jiǎng)金福利。
二、明確工作重點(diǎn)。
2、自1990年水費(fèi)調(diào)整以來，水費(fèi)未在進(jìn)行調(diào)整，隨著電費(fèi)上調(diào)、物價(jià)上漲、職工工資的提高，現(xiàn)有水費(fèi)價(jià)格已不能保證公司正常運(yùn)營，收不抵支。為此，已申報(bào)縣物價(jià)局進(jìn)行水費(fèi)上調(diào)，物價(jià)部門已同意調(diào)整，目前正申請聽證會。
3、下半年，在保證供水的情況下，準(zhǔn)備關(guān)閉單位自備井，如一中、三中、實(shí)小、供電局、保健院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、回中等十幾個(gè)單位，關(guān)閉后一是可以節(jié)約水資源，造福子孫后代，二是增加公司的收入，保證公司正常運(yùn)營，替我局及縣領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
三、加強(qiáng)工作紀(jì)律。
供水公司季度工作計(jì)劃篇七
xx年，我局在省、市氣象局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以氣象工作政府化為中心，在新形勢、新常態(tài)下充分發(fā)揮氣象服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的職能，努力當(dāng)好地方政府防災(zāi)減災(zāi)、造福百姓的參謀?，F(xiàn)將xx年第一季度工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市氣象工作會議精神。
2月10日我局召開專題會議傳達(dá)了xx年全省氣象局長會議的主要任務(wù)：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)全國氣象局長會議和省委省政府工作部署；3月16日，召開全體會議，傳達(dá)了市氣象工作會議精神。隨后結(jié)合省、市工作會議精神，安排部署了我局xx年各項(xiàng)工作，力爭為全年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。
二、積極落實(shí)xx年責(zé)任目標(biāo)考核工作，做好xx年年初工作檢查、1月20日xx市考核組來到xx貞元?dú)庀蠊ぷ髡緳z查xx目標(biāo)任務(wù)完成情況，檢查完之后，考核組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了氣象局xx年的工作成績，希望氣象局繼續(xù)開拓創(chuàng)新，推動氣象事業(yè)再上新臺階，進(jìn)一步理清思路，圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好落實(shí)，縱深推進(jìn)氣象為農(nóng)服務(wù)“兩個(gè)體系”建設(shè)，更好的服務(wù)于xx縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、2月25日，春節(jié)后上班第一天，xx縣副縣長田xx一行來到我局檢查指導(dǎo)工作，我局局長對近期的天氣情況及小麥生長情況作了匯報(bào)，隨后田縣長并就今年新常態(tài)下對氣象工作提出新要求，特別指出要繼續(xù)做好氣象服務(wù)、防災(zāi)減災(zāi)等工作。
三、氣象現(xiàn)代化建設(shè)獲得表彰。
2月11日在參加《全市氣象現(xiàn)代化建設(shè)工作會》會上，由市氣象災(zāi)害應(yīng)急指揮部聯(lián)評，經(jīng)市政府同意，授予xx縣為“xx市xx氣象現(xiàn)代化建設(shè)工作先進(jìn)縣區(qū)”，授予我縣應(yīng)急辦王鵬社為“xx氣象災(zāi)害應(yīng)急管理先進(jìn)個(gè)人”，授予xx縣河道中心社區(qū)咬馬村信息員宋立會為“基層優(yōu)秀信息員”稱號。希望通過表彰活動號召各縣市區(qū)和各成員單位干部職工及氣象應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員、信息員，要以受表彰單位和個(gè)人為榜樣，不斷推進(jìn)各縣域氣象災(zāi)害應(yīng)急聯(lián)動和氣象現(xiàn)代化建設(shè)工作，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和防災(zāi)減災(zāi)工作做出新貢獻(xiàn)。
四、完成陜西現(xiàn)代示范農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，為夯實(shí)現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。
歲末年初切換新舊氣象站，xx年1月1日新站業(yè)務(wù)正式開始運(yùn)行。目前觀測場、圍墻、道路、水井、值班室、宿舍全部完成建設(shè)，為加快新站的后續(xù)建設(shè)工作，我局及時(shí)協(xié)調(diào)縣財(cái)政部門爭取地方資金支持，爭取年內(nèi)完成辦公用房建設(shè)。氣象示范園建設(shè)，將對推進(jìn)氣象現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)體系和農(nóng)村氣象防災(zāi)減災(zāi)體系，提高農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)水平，改善人民生產(chǎn)生活。
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，完善綜合氣象觀測業(yè)務(wù)體制機(jī)制，全面落實(shí)《綜合氣象觀測系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃》確定的各項(xiàng)任務(wù)，加快推進(jìn)觀測自動化進(jìn)程，提高觀測質(zhì)量、效益和能力，夯實(shí)現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
五、提高氣象服務(wù)能力，做好氣象防災(zāi)減災(zāi)工作。
從元月份開始，我局實(shí)行24小時(shí)業(yè)務(wù)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真策劃氣象服務(wù)工作，對我縣今年汛期氣候的預(yù)測和防汛形勢進(jìn)行了分析預(yù)測，嚴(yán)密監(jiān)視天氣，重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)折性天氣工作，“堅(jiān)持一年四季不放松，重要天氣不放過”的原則，將嚴(yán)格遵循以“政府主導(dǎo)部門聯(lián)動社會參與”的防災(zāi)減災(zāi)運(yùn)行機(jī)制體系理念，使氣象工作更好的服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在元旦來臨之際，我局根據(jù)最新的天氣資料分析，為縣委縣政府送去了長期天氣預(yù)測報(bào)告，田縣長對我局在氣象預(yù)報(bào)服務(wù)，災(zāi)害性氣候預(yù)報(bào)預(yù)警方面取得了顯著的成績給予了高度贊揚(yáng)，并為全縣農(nóng)業(yè)工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇八
今年以來，我局在市局黨委和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量強(qiáng)縣為目標(biāo)，緊密結(jié)合“解放思想，跨越發(fā)展”大討論活動，堅(jiān)持“知新、務(wù)實(shí)、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，深入實(shí)施兩大戰(zhàn)略，全力保障三個(gè)安全，加快推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，各項(xiàng)工作有序開展，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為“質(zhì)量強(qiáng)縣”的牽頭單位，我局認(rèn)真抓好方案組織實(shí)施，以實(shí)施品牌和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為抓手，制訂年度工作計(jì)劃，明確重難點(diǎn)工作，分解工作目標(biāo)，構(gòu)建質(zhì)量服務(wù)平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升工作。
一是以質(zhì)監(jiān)會議全面部署。3月底縣政府召開了質(zhì)監(jiān)工作會議，對20xx年工作進(jìn)行回顧，確定質(zhì)監(jiān)發(fā)展總體思路，提出今年重點(diǎn)工作，并就質(zhì)量強(qiáng)縣工作進(jìn)行了全面部署，質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)員參加，黃繼滿縣長在會上作了重要講話，提高了質(zhì)監(jiān)工作影響力。擬訂天臺縣推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)工作方案，分別明確產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量四大質(zhì)量目標(biāo)；積極聯(lián)系質(zhì)量強(qiáng)縣四個(gè)牽頭部門，建議根據(jù)四大工作目標(biāo)出臺各部門的工作計(jì)劃；與縣宣傳部、報(bào)社等相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)宣傳工作計(jì)劃，并以“3.15”活動為契機(jī)大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識，營造質(zhì)量強(qiáng)縣的良好氛圍。
二是以品牌建設(shè)深化落實(shí)。制訂了名牌培育5年規(guī)劃，積極推進(jìn)區(qū)域名牌培育；開展浙江名牌、臺州名牌申報(bào)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)走訪企業(yè)做好省市名牌申報(bào)的宣傳發(fā)動，鼓勵(lì)更多企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌。
三是以標(biāo)準(zhǔn)制定夯實(shí)基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)主導(dǎo)或參與各級標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，謀求行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)“話語權(quán)”，如縣橡塑行業(yè)協(xié)會牽頭組織6家龍頭企業(yè)開展pvb夾層玻璃膜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，并申報(bào)了省級塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目；省汽車用品行業(yè)協(xié)會牽頭組織3家龍頭企業(yè)起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；永貴電器的《重載電連接器通用技術(shù)條件》國家標(biāo)準(zhǔn)正在申報(bào)立項(xiàng)。服務(wù)業(yè)申報(bào)了天嘯物流的《現(xiàn)代物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目》。農(nóng)業(yè)則以“一標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)目”為內(nèi)容全面開展，即與縣林特局起草并申報(bào)了《天臺山云霧茶省級地方標(biāo)準(zhǔn)》，引導(dǎo)縣龍溪淡水養(yǎng)殖場和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業(yè)合作社等四大農(nóng)業(yè)龍頭申報(bào)無公害香魚、野放雞、無公害筍竹和無公害綠茶等四個(gè)推廣示范項(xiàng)目，并有序開展。
今年以來，重點(diǎn)圍繞“3.15”活動開展了食品、特種設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，營造了安全保障氛圍：一是媒體公示先提醒，在《天臺報(bào)》設(shè)立專欄，對40家已取得食品生產(chǎn)許可證企業(yè)、10家驗(yàn)配眼鏡工業(yè)生產(chǎn)許可證企業(yè)以及8家被列入20xx年重點(diǎn)監(jiān)控單位的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位進(jìn)行公示；二是執(zhí)法檢查保權(quán)益，組織執(zhí)法人員對各集貿(mào)市場、加油站、大型超市等開展執(zhí)法行動，重點(diǎn)檢查集貿(mào)市場是否存在作弊秤、加油站加油機(jī)是否合格、大型超市的定量包裝是否合格等群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題；三是上街宣傳解疑惑，在縣電化公司前設(shè)立攤位，重點(diǎn)就“三個(gè)安全”接受消費(fèi)者咨詢，并發(fā)放資料共計(jì)250余份；四是銷毀物品表決心，對近年來罰沒的汽車膠帶等14大類約1.7萬件次物品于3月15日當(dāng)開進(jìn)行了銷毀。
一季度“三個(gè)安全”平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生各類安全事故，各項(xiàng)工作開局良好：全面落實(shí)食品生產(chǎn)源頭監(jiān)管措施，完成5家企業(yè)的食品生產(chǎn)許可證換證，開展了“兩節(jié)”、食品添加劑、調(diào)味品及飲用水生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，工作計(jì)劃《一季度工作計(jì)劃》。以落實(shí)特種設(shè)備企業(yè)主體責(zé)任為主線，出臺年度計(jì)劃開展隱患排查治理，開展“兩節(jié)”，做好日常監(jiān)管，共檢查企業(yè)40多家，發(fā)放指令書7起；繼續(xù)開展萬人培訓(xùn)和操作證復(fù)審培訓(xùn)等工作。突出抓好全縣重點(diǎn)產(chǎn)品的執(zhí)法檢查工作，開展了“打假保兩節(jié)”、打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制造假冒偽劣產(chǎn)品、農(nóng)資打假等系列活動，共出動執(zhí)法人員200余人次，檢查生產(chǎn)、銷售單位70多家次，共立案30起；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督抽查力度和后處理工作，后處理率達(dá)100%。
今年以來，我局更加注重技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升工作，提出了打造公共服務(wù)平臺，強(qiáng)化跨越式服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以服務(wù)取勝，完善用人機(jī)制的總體思路。各項(xiàng)工作緊鑼密鼓開展，并準(zhǔn)確把握“四點(diǎn)”推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升。一是以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)。深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，廣泛聽取行業(yè)協(xié)會、重點(diǎn)骨干企業(yè)對打造公共服務(wù)平臺建設(shè)的意見建議，截止目前下企業(yè)座談、指導(dǎo)近30余次，掌握了一手資料。二是以設(shè)備投入為著力點(diǎn)。技術(shù)機(jī)構(gòu)要想立足市場，占領(lǐng)市場，就必須狠抓技術(shù)設(shè)備的改造、更新和投入。目前，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的資金緊張“瓶頸”問題已經(jīng)得到有效破解，為有效推進(jìn)，我們在去年工作的基礎(chǔ)上，外出上海、東陽、杭州等技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，目前設(shè)備采購和實(shí)驗(yàn)室改造工作如期展開。三是以素質(zhì)提升為關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，督促技術(shù)機(jī)構(gòu)人員鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢定規(guī)程，提高檢驗(yàn)檢測實(shí)際操作水平，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問題。四是以難題破解為發(fā)展點(diǎn)。天臺是“中國汽車用品生產(chǎn)基地”，企業(yè)要求建立省級檢測中心、為汽車用品行業(yè)提供技術(shù)支撐的呼聲很高。為此，我局將設(shè)立省汽車飾品質(zhì)量檢測中心作為今年的一項(xiàng)難題來破解，從而與原有的產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品省中心一起，服務(wù)與推動三大塊狀集取發(fā)展。
我局通過開展“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境推進(jìn)年等活動，找問題、抓隊(duì)伍、謀發(fā)展、促跨越。
一是深入開展討論，把握形勢要求。2月21日召開“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動動員會以來，全局上下以“五問五破五立”為抓手，以“跨越式服務(wù)推動跨越式發(fā)展”為目標(biāo)，通過開展集中討論、分組討論、撰寫心得體會等方式，圍繞如何謀求質(zhì)監(jiān)新跨越、服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)、踐行“三提”主題（即提振工作精神、提升服務(wù)水平、提高執(zhí)行力）、反面案例教育等內(nèi)容進(jìn)行討論。通過討論，進(jìn)一步明確了“知新、務(wù)實(shí)、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，初步確定了全局25項(xiàng)重點(diǎn)工作、7項(xiàng)難點(diǎn)工作和11個(gè)調(diào)研課題，并層層落實(shí)了責(zé)任。通過討論，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重點(diǎn)定了，為跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是全面調(diào)查研究，明確發(fā)展思路。開展蹲點(diǎn)調(diào)研，以“一拖三”模式，即由一把手負(fù)總責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜三大塊狀產(chǎn)業(yè)調(diào)研課題進(jìn)行下企調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品行業(yè)，通過外出考察、與行業(yè)企業(yè)座談等形式，致力搭建公共服務(wù)平臺。同時(shí)各科室還針對崗位特色擬定調(diào)研課題進(jìn)行調(diào)研，并貫穿全年工作。今年以來，全局上下共外出考察4次，與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員等座談20多次，參加聯(lián)系村村級換屆選舉2次。通過調(diào)研，進(jìn)一步明確了全局發(fā)展思路，堅(jiān)定打造公共服務(wù)平臺的決心。
三是啟動行風(fēng)評議，塑造良好形象。3月中旬全省系統(tǒng)評議行風(fēng)活動動員大會以來，我局早謀劃、早布局，起草了實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)縣政府糾風(fēng)辦；設(shè)計(jì)了評議行風(fēng)活動調(diào)查問卷，圍繞我局依法行政履行職責(zé)、工作作風(fēng)辦事效率以及隊(duì)伍素質(zhì)廉潔從政三個(gè)方面征求各界意見；組織干部職工結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展“四問”自查和評價(jià)活動。同時(shí)，為迎接省級文明縣城復(fù)評，我局積極開展“亮化”工程，擬拆除局圍墻并對大門進(jìn)行綠化裝飾，提升對外形象；并與新城委及官塘蔡村加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保亮化工程盡早完工。
在看到成績的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作還存在很多問題，主要有質(zhì)量強(qiáng)縣工作相對滯后，基層質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐有待加快，技術(shù)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這要求我們必須解放思想，以跨越式服務(wù)推動跨越式發(fā)展。
供水公司季度工作計(jì)劃篇九
x有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司法定注冊地址：x市x路x號2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣x萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于x%，其他董事持股合計(jì)不少于x%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的x公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達(dá)總股本的x%，即x萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市x局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。
最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按x%、x%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。
所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選作文人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《x公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會，由董事x人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足x萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x―x名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。
兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以x經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、x、x游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3―5年打個(gè)翻身仗。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十
黨委和政府、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各部門和各單位要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)和市政府對安全生產(chǎn)工作的安排部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，進(jìn)一步做好20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)分解和責(zé)任書的簽訂工作，認(rèn)真制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
春運(yùn)期間，公安、交通運(yùn)輸?shù)炔块T要在道路安全隱患突出和易發(fā)生團(tuán)霧、結(jié)冰等不利于行車安全的路段，對大中型營運(yùn)客車、旅游包車、重中型貨車、?；愤\(yùn)輸車、校車等重點(diǎn)車輛開展嚴(yán)密排查，嚴(yán)查超速、超載、超員、違法占道、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。同時(shí)還要針對大雪、大霧、低溫等天氣情況，及時(shí)啟動惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，做好道路交通疏導(dǎo)工作，確保各族群眾出行安全。交通運(yùn)管部門要對客貨運(yùn)企業(yè)展開拉網(wǎng)式排查和教育，對客運(yùn)車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三品”檢查制度，堅(jiān)決查處乘客攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品乘坐交通工具行為；對安全管理制度不落實(shí)的，要責(zé)成企業(yè)限期進(jìn)行整改、停業(yè)整頓，從源頭上減少超載超限，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。公安交警、公路、農(nóng)機(jī)等部門要加強(qiáng)對農(nóng)村道路運(yùn)輸企業(yè)和個(gè)體營運(yùn)車輛安全管理，加大對農(nóng)用車輛載人的安全監(jiān)督檢查力度，杜絕各種違章行為；教育、公安部門要以中小學(xué)校和幼兒園周邊交通安全、校車安全管理為整治重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊無牌無證、超員、超載、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生的違法行為。
冬、春季節(jié)是火災(zāi)易發(fā)期，各部門和各單位要明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防火責(zé)任和防火措施。要結(jié)合冬季用火用電用氣量增多和室內(nèi)活動增多的特點(diǎn)，對大型公眾聚集場所、易燃易爆場所、“三合一”場所以及高層、地下建筑，全面、深入、細(xì)致的排查整治火災(zāi)隱患。要突出學(xué)校、幼兒園、養(yǎng)老院、商場、賓館、酒店、娛樂場所等人員密集場所，重點(diǎn)檢查消防安全責(zé)任制是否落實(shí)，消防通道是否暢通，消防設(shè)施是否齊全等情況。對達(dá)不到消防安全要求的，必須停產(chǎn)整頓，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)，對存在重大火災(zāi)隱患的要無條件地關(guān)閉。要突出做好“春節(jié)”期間消防安全檢查工作，加強(qiáng)人員密集場所的安全監(jiān)管，建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制，嚴(yán)防火災(zāi)等易造成群死群傷事故的發(fā)生。
農(nóng)牧局要聯(lián)合消防部門做好對森林、草場火災(zāi)的宣傳教育工作，讓廣大職工群眾掌握防火知識，增強(qiáng)防火意識，自覺加強(qiáng)明火管制，杜絕放火燒荒行為，同時(shí)做好森林、草場突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。
重點(diǎn)加強(qiáng)對運(yùn)輸液氯、液氨、液化石油氣和劇毒溶劑等重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的檢查，防止發(fā)生中毒、泄漏和爆炸事故。同時(shí)加大對危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格經(jīng)營許可制度，嚴(yán)格落實(shí)易燃易爆、劇毒、爆炸、放射性等危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)名登記和流向信息管理制度，加大對節(jié)日期間煙花爆竹運(yùn)輸、存儲、銷售、燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，堅(jiān)決打擊和取締非法銷售、運(yùn)輸煙花爆竹的行為，嚴(yán)格管控?zé)熁ū癞a(chǎn)品流向，落實(shí)煙花爆竹購買人身份信息實(shí)名登記制度，實(shí)現(xiàn)對煙花爆竹流向的全程監(jiān)控管理，嚴(yán)防煙花爆竹流入非法渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，引導(dǎo)群眾安全燃放煙花爆竹。公安部門要對民爆器材使用單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲查處私藏爆炸物品的非法行為。
水、電、氣、暖關(guān)乎民生,更是城市運(yùn)行安全的“生命線”。做好各項(xiàng)公用事業(yè)安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。各單位要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要緊盯工作薄弱環(huán)節(jié),時(shí)刻提高警惕，主動發(fā)現(xiàn)問題隱患,發(fā)現(xiàn)一處整改一處。要制定突發(fā)事件搶險(xiǎn)搶修應(yīng)急預(yù)案，公布維修、搶險(xiǎn)和服務(wù)熱線，并實(shí)行24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。要定期開展模擬突發(fā)事件搶險(xiǎn)搶修演練，提高快速反應(yīng)能力。
加強(qiáng)對建筑施工工地的全面安全檢查，重點(diǎn)檢查員工宿舍的冬季取暖和用火安全，嚴(yán)防煤氣中毒事故。認(rèn)真排查施工工地機(jī)械等方面存在的安全隱患，嚴(yán)防坍塌、高處墜落、起重機(jī)械倒塌等事故發(fā)生。春季開工前要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提前做好開工前的各項(xiàng)安全自檢自查工作，為20xx年的安全施工打下良好基礎(chǔ)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十一
1、我部將在2月根據(jù)公司調(diào)度室指令，全力做好冬季安全供水工作，合理調(diào)配各廠、站機(jī)組，確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力，以各廠、站生產(chǎn)原始記錄為考核依據(jù)，以實(shí)際供水壓力情況為考核結(jié)果;(20分)。
2、我部將在2月根據(jù)中心化驗(yàn)室水質(zhì)監(jiān)測及水廠水質(zhì)在線監(jiān)測結(jié)果，合理調(diào)整制水藥劑投加量，確保水質(zhì)合格，以加藥崗值班記錄為考核依據(jù)，以水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(20分)。
3、我部將在2月認(rèn)真做好“春節(jié)期間”安全供水生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)水源和生產(chǎn)廠區(qū)的安全保衛(wèi)、反恐、防火防盜等安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保安全生產(chǎn)，以公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度為考核依據(jù)，以安全巡視記錄為考核結(jié)果;(10分)。
4、我部將在2月配合南灣水廠工藝改造工程，以配合工程開展的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以配合開展的工作實(shí)際情況為考核結(jié)果;(10分)。
5、我部將在2月加強(qiáng)勞動紀(jì)律，堅(jiān)持部長夜間帶班查崗制度，確保安全供水，以夜間帶班制度為考核依據(jù)，以《帶值班記錄》為考核結(jié)果;(10分)。
6、我部將在2月積極籌備參加公司文藝匯演節(jié)目和文體活動的工作，以文藝節(jié)目和文體活動籌備的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以文藝節(jié)目預(yù)演和文體活動的開展情況為考核結(jié)果;(10分)。
7、我部將在2月繼續(xù)做好各廠、站的廠(站)區(qū)衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每周大掃除，以部門衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé)任表為考核依據(jù)，以部門績效考核小組檢查記錄為考核結(jié)果;(10分)。
8、我部將在2月對羊山中學(xué)加壓站水泵進(jìn)行更換、安裝，以安全施工相關(guān)規(guī)定為考核依據(jù)，以更換后設(shè)備運(yùn)行情況及維修日志為考核結(jié)果。(10分)。
1、我部將在2月1日至28日期間在部門范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，以學(xué)習(xí)計(jì)劃要求為考核依據(jù)，以學(xué)習(xí)記錄為考核結(jié)果;(10分)
2、我部將在2月1日至28日期間完成抄表工作、新用戶水卡登記及發(fā)放工作，其中dn40以上水表抄見率為100%(特殊情況除外)，dn40以下水表抄見率不低于97%，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以監(jiān)察部復(fù)抄情況為考核結(jié)果;(10分)
3、我部將在2月1日至28日期間做好部長復(fù)抄dn40以上水表至少300塊的工作，以《營業(yè)部水表復(fù)抄三級管理制度》為考核依據(jù)，以部長復(fù)抄記錄為考核結(jié)果;(10分)
4、我部將在2月1日至28日期間做好抄收班長水表復(fù)抄工作，每個(gè)抄收班長完成復(fù)抄本班組不低于600塊水表的復(fù)抄任務(wù)，以《營業(yè)部水表復(fù)抄三級管理制度》為考核依據(jù)，以班長復(fù)抄記錄為考核結(jié)果;(10分)
5、我部將在2月1日至28日期間采取有效措施，加大水費(fèi)回收力度，確保水費(fèi)回收，以公司財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，以財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(10分)
6、我部將在2月1日至28日期間按照公司績效考核的要求，在本部門落實(shí)績效工資考核工作，以部門績效考核細(xì)則為依據(jù)，以績效考核小組檢查記錄為考核結(jié)果;(10分)
7、我部將在2月1日至28日期間協(xié)同客服部做好新用戶發(fā)展工作;對水表故障、表井存在問題等情況，以工作聯(lián)系單的形式及時(shí)匯總上報(bào)，并配合其它部門做好故障表的整改工作，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以部門工作聯(lián)系單匯總為考核結(jié)果;(10分)
8、我部將在2月1日至28日期間做好和財(cái)務(wù)部門的對賬，做好增值稅發(fā)票的管理工作，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(10分)
9、我部將在2月1日至28日期間根據(jù)公司安排，組織開展供水文化匯演的排練工作，以公司相關(guān)活動要求為依據(jù)，以部門實(shí)際完成情況為考核結(jié)果;(10分)
10、我部將在2月1日至28日期間繼續(xù)加強(qiáng)部門員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)內(nèi)容為考核依據(jù)，以學(xué)習(xí)記錄為考核結(jié)果。(10分)
1、我部將在xx年2月1日至2月28日，配合南灣下山管dn1200/dn1000供水管道改造施工技術(shù)指導(dǎo)。以設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范為依據(jù)，以工程影像資料為考核結(jié)果;(10分)。
2、我部將在xx年2月1日至2月28日，計(jì)劃土建工程完成鼓風(fēng)機(jī)房基礎(chǔ)回填、澆筑及反沖洗泵房外墻漆;設(shè)備安裝完成濾池豎向布?xì)獠妓Ч芗皺M向排水管安裝;工藝管網(wǎng)完成東側(cè)dn1200出水碰接;(15分)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十二
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實(shí)長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強(qiáng)對各級管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障。
1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度?，F(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實(shí)開展安全技術(shù)會診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并積極開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十三
將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來發(fā)展實(shí)際的,因?yàn)槲覀冊谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿全年工作過程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務(wù)合同開始,我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展軌道。
為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫冊,成立清潔工程隊(duì)和營銷隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面,我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位,11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知,金鎖匙公司通過各方審核過關(guān),已經(jīng)核準(zhǔn)成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時(shí),致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程,早在七月份開始,我們亦像申報(bào)二級資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并按原定計(jì)劃全面展開了相關(guān)工作。
分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開采,必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。
很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場化運(yùn)作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營運(yùn),加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大,從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。
二、排除萬難、沉著應(yīng)戰(zhàn),確保日常工作的順利開展。
一年來,通過董事會各成員的努力,公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個(gè)托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個(gè)點(diǎn)位(含各獨(dú)立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。從中國移動第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開始至四月份止,陸續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個(gè),同時(shí)還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個(gè)月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要展開招聘及培訓(xùn)工作,同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況,并及時(shí)準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求,各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐,包括物業(yè)交接、員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。在此情況下,公司從總經(jīng)理到各部門團(tuán)結(jié)一心,夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),終于圓滿完成了各項(xiàng)物業(yè)順利接管和人員派駐的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評。自5月1日開始,中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù),從根本上保障了廳外促銷活動的順利進(jìn)行。由于中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開始,全面啟動110安防報(bào)警系統(tǒng),這就意味著近60名在基站工作八個(gè)多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流,另一方面對超過30歲或日常考核中存在種種問題的進(jìn)行了勸退和解聘。由于事先安排得當(dāng),思想工作到位,使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡,在確保八個(gè)月來無安全責(zé)任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國聯(lián)通委托的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們還清楚地記得,八月份是公司申報(bào)和準(zhǔn)備晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時(shí)期,由于省建設(shè)廳文件規(guī)定,二級資質(zhì)企業(yè)必須具備中級職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,物管面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),而按今年的情況來看,在管物業(yè)面積是達(dá)到了規(guī)定要求,但具有中級職稱的只有3個(gè),我們還差7個(gè)資質(zhì)證書。眾所周知,在當(dāng)今人才市場中,中高級專業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱證書都非常重視,如何獲取這些證書,并得到當(dāng)事人的支持,確實(shí)是我們在此階段的一大難題。正當(dāng)我們在為此事一籌莫展之時(shí),8月15日接到西區(qū)城管辦電話,天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營管理者來說,無疑又是一道難題的開始。在此情況下,我們并沒有退縮,一方面發(fā)動業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡(luò)中級職稱技術(shù)人員,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向市房管局呈送二級資質(zhì)申報(bào)材料中最關(guān)鍵的中級職稱證書,哪怕是不惜一切代價(jià)都要申報(bào)成功;另一方面,為天海城的續(xù)管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局,從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會,我們來回奔波,可以說是用盡了千方百計(jì),只要是對我司續(xù)管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚,我們在前兩年投入了太多的精力,完全是從連月虧損中走過來的,剛好20xx年開始有一定的收益,天隆公司便想介入,這對誰來說都于心不甘。
通過幾個(gè)月的艱難努力,我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì),對天海城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展,我們有絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆,有足夠的信心在未來幾個(gè)月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同,并用事實(shí)詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。
同樣,在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協(xié)作,抽調(diào)組員前往頂班支援,多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時(shí)堅(jiān)守崗位,直到各點(diǎn)位人員全部補(bǔ)充到位為止。充分證明了我們的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)候能隨時(shí)展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神,對于金鎖匙企業(yè)來說,他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神,都是非常難能可貴的;正是因?yàn)槿珕T的熱心參與和支持,才有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信,只要我們時(shí)刻懷著奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài),再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,我們隨時(shí)準(zhǔn)備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務(wù)!
三、把握大局、科學(xué)管理,全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持兩個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,金鎖匙企業(yè)如同一列火車,員工如同帶有動力的車廂,人人有自己的動力,在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn),逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)意識,形成克己、忠誠、服務(wù)、合作及忠效精神。
由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大,員工隊(duì)伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。在分散型、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下,我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進(jìn)行了改革,對部門職能和權(quán)責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整,對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延,更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學(xué)、規(guī)范化方向邁進(jìn)。為規(guī)范管理,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,我們結(jié)合各階段的管理實(shí)際,對內(nèi)部組織體系進(jìn)行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門為主導(dǎo)的扁平化層級管理模式,把反對內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。同時(shí)相繼成立保安部、保潔部、客戶服務(wù)部和清潔分公司(對外利于清潔隊(duì)業(yè)務(wù)拓展),充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后,我們圍繞著合理健全監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo),在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進(jìn)行了大膽的嘗試。同時(shí)成立了對移動服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管一部,對城區(qū)各管理處實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管二部,對單一向外提供保安服務(wù)的點(diǎn)位明確由保安部直線負(fù)責(zé)兼管。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢發(fā)展要求下,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,帶領(lǐng)所屬基層組織向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。
通過工作實(shí)踐,我們很欣慰的看到,各點(diǎn)位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)逐月上升。僅以中國移動服務(wù)廳為例,在通過對三十幾間服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理后,客戶滿意程度在逐月上升,各店面經(jīng)理評分的總平均分?jǐn)?shù)從6月份前的91.96分上升到了現(xiàn)在的96.30分;得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調(diào)查情況來看,我們對移動服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢,業(yè)主的滿意程度也在逐月提高,與移動公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十四
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
第一步：招聘員工。
1、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體環(huán)境，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩。
次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺，讓他們無時(shí)無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶。
1、對前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的`服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長起來，團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會更加的強(qiáng)大(目標(biāo)：讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪a6l。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十五
公司改制之事一拖多年，期間員工人心渙散，工資微??；水費(fèi)收入入不敷出，更別說員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)。各服務(wù)窗口的工作人員幾乎都是邊工作邊摸索；其他部門的人員也是各司其職，安于現(xiàn)狀。現(xiàn)在的供水公司在短短不到兩年時(shí)間里，從公司管理制度的建立健全、工程施工的規(guī)范要求、水費(fèi)收繳的大力整頓及客服資源的優(yōu)化整合等主要方面進(jìn)行了大刀闊斧的內(nèi)部改革，公司面貌從內(nèi)到外煥然一新，客服工作的重要性也日臻顯現(xiàn)。公司各崗雖然定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，但是如此全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)還是第一次，時(shí)間雖短卻讓大家受益匪淺。
思想是行為的先導(dǎo)，理念制約著行動。x主任講課時(shí)提出：生產(chǎn)經(jīng)營、營業(yè)銷售和服務(wù)售后是供水企業(yè)的三駕馬車，供水企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，這種服務(wù)應(yīng)該是一個(gè)全方位的整體服務(wù)。自來水不僅是供水企業(yè)的產(chǎn)品，也是商品，同時(shí)也是一種“食品”，對于用戶而言，更多關(guān)注的是質(zhì)量和服務(wù)。x主任在培訓(xùn)里提到“服務(wù)觸及每個(gè)角落”，供水企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣、密不可分的，從制水生產(chǎn)、營業(yè)抄收，到設(shè)計(jì)施工、安裝維修等等，無一不體現(xiàn)我們的服務(wù)所在，服務(wù)跟上了，很多問題就可以消滅在萌芽狀態(tài)甚至不會產(chǎn)生，這就需要公司的全體員工更新思想觀念，站在公司大局的角度去思考問題。此次培訓(xùn)不僅讓大家了解到對外服務(wù)的重要性，同時(shí)也領(lǐng)悟到了對內(nèi)相互服務(wù)、各部門之間溝通協(xié)調(diào)配合的重要性，意識到人人都是這種全方位的整體服務(wù)中的一份子，都應(yīng)有服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，各部門都要從服務(wù)用戶的.角度，從各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力，切實(shí)做好自己的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)用戶與企業(yè)的和諧共贏。
培訓(xùn)活動是短暫的，但無論是從思想上還是專業(yè)上，對我而言都是一個(gè)很大的提高，x主任結(jié)合自身經(jīng)歷的工作給我們做了一場精彩的講解和示范，不僅使我開闊了眼界，很多在工作中經(jīng)常遇到問題也得到了答案或者啟發(fā)，真希望以后公司多組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后客服工作進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十六
供水的計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)周密，不能有差錯(cuò)。以下是小編為大家整理分享的供水公司。
歡迎閱讀參考。
運(yùn)城市引水供水有限公司（簡稱運(yùn)城市供水公司），成立于1999年9月，是由原運(yùn)城行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人，其中在崗321人。共設(shè)置21個(gè)部室和單位，一個(gè)參股公司?？傎Y產(chǎn)1.87億元，負(fù)債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個(gè)水源地、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等。目前城市水源以永濟(jì)水源為主，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為4萬立方米/日，實(shí)際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里，服務(wù)人口約26萬人。
二、環(huán)保資金使用情況。
合同。
總造價(jià)100萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。（三）運(yùn)城市安邑水庫應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護(hù)樁制作，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護(hù)，警示牌制安，合同總造價(jià)101萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。
上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收。
三、目前存在的問題。
夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng)，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護(hù)范圍，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機(jī)率大大增加，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患。
（一）夏縣白沙河水庫污染問題。
1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū)，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患；3在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè)，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。
(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題。
1、在永濟(jì)水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染；2、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患。
我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字82號文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。
四、下一步打算。
1、寨里河取水口改造工程。
作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。
寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬元。
2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備。
由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對水質(zhì)污染要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，保證人民用水安全。為此，需要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費(fèi)約220萬元。
綜上所述，城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù)，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行。實(shí)施上述工程共需資金630萬元。
城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護(hù)飲用水源，消除污染隱患，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十七
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10月14日，在市公司深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展動員大會上,市公司副經(jīng)理周躍進(jìn)根據(jù)大會安排，代表班子就四季度的工作計(jì)劃從“六個(gè)抓好”進(jìn)行安排部署，并提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”。要求各單位以動員大會為契機(jī)，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇、銷售市場進(jìn)入旺季的有利時(shí)機(jī)，將目標(biāo)層層分解落實(shí)，通過三個(gè)月的努力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
一是抓好四季度的奮斗目標(biāo)。四季度的.指標(biāo)是按照三季度實(shí)際完成確定測算，是一個(gè)經(jīng)過努力“跳起來”才能摘到的指標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)方案在多方征求各家意見的基礎(chǔ)上，制定了與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對完成或超額完成的單位，將分批次進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好煤礦建設(shè)工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊登記，乘勢而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建設(shè)。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)建設(shè)步伐。各礦要定出四季度的工程進(jìn)度目標(biāo)，倒排工期，責(zé)任到人，確保工程按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)。要從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到人才、技術(shù)、資金、隊(duì)伍等，全方位考慮明年如何加快建設(shè)。機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，開設(shè)綠色通道，實(shí)行辦結(jié)，提高辦事效率，幫助煤礦解決實(shí)際問題。三是抓好物流建設(shè)和兩路經(jīng)銷。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法組織貨源，擴(kuò)大銷量，一鼓作氣，取得更好成績。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。汽車銷售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷售旺季時(shí)機(jī)，通過廣告等媒介擴(kuò)大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務(wù)量，力爭有一個(gè)超常發(fā)展。五是抓好體制機(jī)制的探索和建立。抓好開源節(jié)流，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用核定，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，并做好明年預(yù)算。要按照集團(tuán)公司的要求，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，精耕細(xì)作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進(jìn)一步探索煤礦管理、物流建設(shè)等方面的體制機(jī)制，形成一個(gè)符合晉城實(shí)際的、切實(shí)可行的運(yùn)行模式。六是抓好安全生產(chǎn)工作。要樹立“安全重于泰山”的安全意識。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把安全抓在手上，放在心上。
為保障四季度工作計(jì)劃的全面推進(jìn)落實(shí)，會議提出了“三個(gè)確保、一個(gè)主攻、一個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)杜絕”，即：確保完成四季度任務(wù)，力爭完成全年收入、利潤兩大指標(biāo);確保煤礦整合到位，實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn);確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。主攻煤礦重點(diǎn)工程。加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本控制，搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)。杜絕安全事故的發(fā)生。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十八
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。
我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。
在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。
選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：
1、公開征求的方式。
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。
2、通過同行業(yè)介紹。
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無。
3、市場尋找。
經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商。
的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情況，以各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為做好本人力所能及的工作。
供水公司季度工作計(jì)劃篇十九
提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
一、組建x名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)。
二、擬寫x名都交樓文件（業(yè)戶手冊、業(yè)主臨時(shí)公約、裝修管理手冊、裝修申請書及相關(guān)交樓表格。
三、根據(jù)《x名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫物資添置明細(xì)，通知集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一購買。
四、擬寫《xx前期介入接管》方案。
五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居。
六、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。
七、聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。
一、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度，準(zhǔn)備辦公場地的般遷。
二、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團(tuán)辦公室按計(jì)劃添置辦公設(shè)備。
四、準(zhǔn)備相關(guān)交樓、裝修管理文件。
五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度。
六、聯(lián)系z名都項(xiàng)目部，確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況。
七、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場裝修手續(xù)，加強(qiáng)裝修巡管理，嚴(yán)禁違章裝修。
八、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺積水問題。防止雨天積水。
一、跟進(jìn)拆除xx房在公共飄臺搭建雨棚的事宜。
二、跟進(jìn)處理xx房窗臺滲水的問題。
三、聯(lián)系集團(tuán)公司綠化部，完成園區(qū)開挖地段植被的補(bǔ)種。
四、聯(lián)系公司項(xiàng)目部，安裝。