計(jì)劃是成功的基石，如果我們想要取得好的成績(jī)和成就，就必須制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃的制定需要具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)變化和調(diào)整。下面是一些制定計(jì)劃時(shí)常見(jiàn)的誤區(qū)和解決方法，希望能幫到大家。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇一
提煉價(jià)值，制造聲浪，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
23、挖掘企業(yè)，找出最核心的東西，在全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)。
24、規(guī)劃科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略與架構(gòu)。
25、塑造企業(yè)及產(chǎn)品品牌，深層次表達(dá)和展示企業(yè)核心強(qiáng)項(xiàng)，使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
26、累積品牌資產(chǎn)，創(chuàng)建具有鮮明核心價(jià)值與個(gè)性、豐富品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠(chéng)度和高價(jià)值感的強(qiáng)大品牌，制定品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使品牌創(chuàng)建工作有明確方向，做到有的放矢并減少不必要浪費(fèi)。
27、品牌推廣與傳播，擴(kuò)大影響力。
28、優(yōu)化傳播策略，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略。同時(shí)，不斷檢驗(yàn)與核查品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，持續(xù)調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
29、在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建起以品牌為中心的企業(yè)文化體系，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，反過(guò)來(lái)促進(jìn)品牌在公司內(nèi)外部的深層次扎根。
1）戰(zhàn)略制度是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。
2）戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略落實(shí)和戰(zhàn)略反饋等七個(gè)方面就已經(jīng)構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。
3）專項(xiàng)規(guī)劃、商業(yè)企劃和品牌策劃為附加內(nèi)容。
（完）。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇二
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的2019年“杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭(zhēng)盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2019年度的工作：
1、完善公司企業(yè)管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2019年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2019年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、企管部自身建設(shè)。
企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在2019年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4、考核方面。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。
最后，在2019年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇三
在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長(zhǎng)迅速，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大，一個(gè)部門需要大家一起撐起來(lái)，如果自己不能很好的做好工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長(zhǎng)，在工作中決定踏實(shí)工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，畢竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍，也沒(méi)有了老師，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn)，放下面子，主動(dòng)去請(qǐng)教，主動(dòng)向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn)，看的更高。
二、服從安排。
一個(gè)部門就必須只有一個(gè)聲音，只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù)，這對(duì)我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng)，這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和檢驗(yàn)了，對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令，要去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排，既然給了我方向就要做好，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展，有益公司發(fā)展。
三、刻苦工作。
既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，每天堅(jiān)守崗位，在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚(yáng)吃苦耐勞的品格，讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心，這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門內(nèi)的人，就要吃的下這個(gè)苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難，不逃避字的缺陷，在苦再累，只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問(wèn)題，反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分，成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇四
在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)，中央、省、縣委關(guān)于保密工作的安排、意見(jiàn)等，對(duì)保密知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求干部職工熟練掌握。特別是對(duì)涉密人員重點(diǎn)增強(qiáng)教育，嚴(yán)格遵守保密守則，對(duì)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng)做到守口如瓶。
二、建章建制，消除隱患。
為使保密工作做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況。
三、大力宣傳保密法律法規(guī)。
按照全國(guó)保密法制宣傳教育工作會(huì)議精神，展開形式多樣的保密法制宣傳教育，認(rèn)真做好“四五”普法宣傳教育工作。為使廣大職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)熟練掌握保密法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦一次保密知識(shí)考試。
四、檢查評(píng)比。
為使保密工作做到有安排、有檢查，年底萬(wàn)隆鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位保密工作實(shí)行檢查，對(duì)保密工作做的好的部門和個(gè)人實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反保密規(guī)定的人員實(shí)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
總之，201x年的保密工作要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的保密意識(shí)，遵守各項(xiàng)保密規(guī)章制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
一、關(guān)于上半年的工作展開情況：
(一)根據(jù)中央、省、市相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，緊緊圍繞保密工作規(guī)范化建設(shè)、保密要害部門(部位)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作，制定出臺(tái)《*滎陽(yáng)市委保密委201x年工作要點(diǎn)》，并下發(fā)全市各單位。
(二)根據(jù)我市的人事調(diào)整情況，對(duì)各單位的保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了重新登記和統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步明確了保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，進(jìn)一步健全了我市保密隊(duì)伍體系。
(三)認(rèn)真做好我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)安裝工作。為貫徹落實(shí)省市保密委會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)涉密計(jì)算機(jī)保密技術(shù)防范和管理，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范，消除涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)連入互聯(lián)網(wǎng)所造成的失泄密隱患，確保國(guó)家秘密的絕對(duì)安全，在辦公室的大力支持下，我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)已于5月份建成投入使用，當(dāng)前，我市的涉密計(jì)算機(jī)已全部安裝到位。
(四)認(rèn)真做好全市涉密載體清理檢查工作。從5月13日到6月中旬，我們對(duì)市直機(jī)關(guān)各單位的計(jì)算機(jī)及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理和涉密介質(zhì)清理工作實(shí)行了檢查。實(shí)地查看了各單位涉密文本、資料的制作、收發(fā)、傳遞、閱辦、清退、保存、復(fù)制、銷毀等情況，對(duì)密件實(shí)行了清查、核對(duì)，對(duì)須上繳的涉密文件實(shí)行了整理移交。
(五)組織展開全市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的清理核查工作。為進(jìn)一步提升我市涉密信息系統(tǒng)和信息設(shè)備的保密管理水平，按照今年市保密委工作要點(diǎn)的要求，對(duì)我市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備實(shí)行清理核查，進(jìn)一步摸清了我市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的使用管理情況。
(六)扎實(shí)做好了201x年度中高招考試保密工作。在全國(guó)和全省高考工作電視電話會(huì)議后，市保密局立即聯(lián)合公安局、監(jiān)察局等部門及早介入試卷保密室的檢查工作，并制定招生考試保密工作應(yīng)急處理預(yù)案。在中高招考試前、考試期間堅(jiān)持每半天對(duì)試卷保密室實(shí)行保密檢查，確保了我市中高招考試的順利實(shí)行。
(七)做好了五一等節(jié)假日期間的保密工作。為了確保“五一”期間國(guó)家秘密的安全，市保密局周密計(jì)劃，認(rèn)真部署，并下發(fā)通知，要求全市各級(jí)保密組織結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)做好節(jié)假日期間的保密工作。
(八)做好新修訂的保密法修訂版、解讀版、掛圖的征訂工作。為認(rèn)真做好新修訂《保密法》的貫徹學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)保密工作依法行政，我市根據(jù)省國(guó)家保密局《關(guān)于組織征訂修訂后的〈保密法〉相關(guān)書籍、掛圖的緊急通知》要求，即時(shí)下發(fā)通知，做好了新修訂《保密法》的征訂工作。
二、關(guān)于“四增強(qiáng)、兩提升”活動(dòng)的學(xué)習(xí)體會(huì)。
自辦公室展開“四增強(qiáng)、兩提升”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，保密局的全體同志近期圍繞省委盧展工書記和李主任重要講話精神，也一直在學(xué)習(xí)、思考和討論。我們感到，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)。我們理解，狠抓落實(shí)就是要在工作中結(jié)合實(shí)際，勤思考、勤實(shí)踐、勤總結(jié)。就是要樹立工作具體抓、抓具體、一抓到底的作風(fēng)，任務(wù)要具體、措施要具體、責(zé)任要具體、要求要具體。結(jié)合保密局的現(xiàn)狀，我們提出，落實(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神就是要做到“兩轉(zhuǎn)一創(chuàng)”即：轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法。轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，就是要轉(zhuǎn)變以往“部門小、人員少”的思想，樹立“小部門、大作為，小團(tuán)隊(duì)、大形象”的觀點(diǎn);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要轉(zhuǎn)變以往“平平淡淡、不愿為、不敢為”的現(xiàn)象，樹立“站在全局思考謀劃，雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng);創(chuàng)新工作方法，就是要“變被動(dòng)為主動(dòng)”，扭轉(zhuǎn)以往“上級(jí)要求干啥咱干啥”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鲃?dòng)去干啥、咋干才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這樣主動(dòng)展開工作的局面，真正做到以敬業(yè)求關(guān)愛(ài)、以作為求地位。力爭(zhēng)用今年下半年和明年全年的時(shí)間，增大保密工作規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度，徹底扭轉(zhuǎn)我市保密工作的現(xiàn)狀。
三、關(guān)于下半年的工作打算。
(一)規(guī)范化建設(shè)工作。
1、結(jié)合新保密法的頒布實(shí)施，重新對(duì)我市保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行梳理，年底制定出臺(tái)《滎陽(yáng)市保密工作制度匯編》和《滎陽(yáng)市涉密事項(xiàng)一覽表》。
2、對(duì)保密工作業(yè)務(wù)知識(shí)、程序?qū)嵭惺崂?、總結(jié)，10月份制定出臺(tái)《滎陽(yáng)市保密工作業(yè)務(wù)規(guī)范》。
3、結(jié)合縣級(jí)保密工作實(shí)際，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為重點(diǎn)，研究出臺(tái)《滎陽(yáng)市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作管理辦法》。
4、研究制定保密工作月報(bào)制和保密員備案制，增強(qiáng)保密干部隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
(二)宣傳教育工作。
1、總結(jié)“五五”保密法制宣傳教育工作，制定“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃。
2、建設(shè)滎陽(yáng)市保密工作網(wǎng)頁(yè)，增大我市保密工作宣傳力度。
3、做好新《保密法》的宣傳貫徹工作。9月份在全市深入展開“新保密法頒布實(shí)施宣傳月”活動(dòng)，分層次組織展開各類宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)：
領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)宣傳上，邀請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)到我市展開新保密法專題講座;根據(jù)新保密法制作《滎陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)干部保密知識(shí)讀本》發(fā)放副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同志;在《滎陽(yáng)學(xué)習(xí)》上刊登領(lǐng)導(dǎo)署名文章、制作新保密法宣傳專期;利用短信平臺(tái)每周向副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送兩條新保密法宣傳短信;組織全市各單位展開新法宣傳活動(dòng)，在各單位制作宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄。
社會(huì)宣傳上，在市人民廣場(chǎng)舉辦慶祝新法頒布實(shí)施圖片展;在兩臺(tái)播放滾動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、字幕;在市區(qū)主干道兩側(cè)黨報(bào)宣傳欄內(nèi)張貼新保密法宣傳彩頁(yè);在市人民廣場(chǎng)和主干道兩側(cè)電子屏上滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)。
保密員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，擬定11月份展開滎陽(yáng)市保密工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織全市保密員圍繞新保密法實(shí)行集中學(xué)習(xí)，并對(duì)保密業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
組織全市各單位保密分管負(fù)責(zé)人、保密員以及市委辦全體人員參加新保密法知識(shí)考試，4、針對(duì)保密工作面臨的新形勢(shì)和新問(wèn)題，增強(qiáng)保密局自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)提升，重點(diǎn)圍繞計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)實(shí)行學(xué)習(xí)，組織全局同志分批到鄭州市保密技術(shù)檢查中心輪訓(xùn)。
5、按照上級(jí)保密部門要求做好《保密工作》雜志征訂工作，擴(kuò)大宣傳教育面。
一、提升理解，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
保密工作是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政治工作。要理解到做好保密工作就是保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展，因而對(duì)保密工作高度重視，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高度，從維護(hù)國(guó)家安全和利益的高度，從促動(dòng)深化改革開放需要和適合現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展要求的高度，把保密工作列入議事日程，切實(shí)抓好保密工作。
做好保密工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。市局從組織上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由龔友強(qiáng)副局長(zhǎng)擔(dān)任，辦公室主任為副組長(zhǎng)，局屬各單位負(fù)責(zé)人為組員，配備專職保密員，組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本局的保密工作。做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，保密工作也管到哪里，嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)保密工作的指導(dǎo)監(jiān)督。要求各科室、直屬單位把保密工作列入議事日程，提升思想理解，切實(shí)抓好保密工作。
二、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)法制教育。
要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員和國(guó)家公務(wù)員的對(duì)《保密法》和保密工作的宣傳教育，讓涉密人員增強(qiáng)保密知識(shí)的學(xué)習(xí)，并安排專職保密員參加計(jì)算機(jī)保密安全知識(shí)培訓(xùn)。即時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)相關(guān)保密工作的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法規(guī)，進(jìn)一步提升全體干部、職工的保密觀點(diǎn)，增強(qiáng)保密執(zhí)法水平。
三、健全制度，做好保密工作。
制度是工作的保證。為使保密工作做到有章可循，把工作落到實(shí)處，市局制定了《xx市民政局保密工作制度》，該制度從組織領(lǐng)導(dǎo)、保密教育、監(jiān)督檢查等方面實(shí)行了詳細(xì)的規(guī)定。各科室、直屬單位要根據(jù)該制度抓好以下二個(gè)方面的管理。一是增強(qiáng)材料的管理，包括收文、發(fā)文和各種匯報(bào)材料、內(nèi)部資料等，統(tǒng)一集中由專人實(shí)行登記存檔。二是增強(qiáng)對(duì)涉密載體的管理。各科室擬草文件要認(rèn)真做好密件擬寫、簽發(fā)、存放、傳遞等管理工作，每月檢查文件一次。涉密文件嚴(yán)格按《國(guó)家秘密及其秘密具體范圍規(guī)定》和《秘密工作程序規(guī)定》確定密級(jí)，由專人印制，嚴(yán)格對(duì)草稿、磁盤、u盤等涉密載體實(shí)行管理。對(duì)各科室的微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)要設(shè)置密碼保護(hù)，由專人管理，防止涉密。
四、自查自糾，增強(qiáng)保密管理。
保密工作與其他業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查，各科室、直屬單位要做好保密工作自查自糾工作。切實(shí)掌握“主動(dòng)防范、突出重點(diǎn)”的保密工作方針，強(qiáng)化保密檢查管理。通過(guò)檢查即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防患于未然。一旦發(fā)生失密、泄密事故，要求立即向上級(jí)保密主管部門報(bào)告，并根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
一、持續(xù)增強(qiáng)對(duì)保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
要將保密工作納入本單位全年工作目標(biāo)計(jì)劃，將保密工作與本單位重要工作一起研究、一起部署，一起檢查抓落實(shí)。二要強(qiáng)化保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)保密工作的責(zé)任，分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起具體組織保密工作的責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起分管工作范圍內(nèi)的保密工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門要把履行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)年終述職和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的要實(shí)行問(wèn)責(zé)，對(duì)工作失職造成重大泄密事件的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三要充分發(fā)揮各單位保密機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用，積極展開工作，大力展開保密宣傳教育，認(rèn)真展開本單位保密檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決泄密隱患，定期向局保密委員會(huì)書面報(bào)告本單位保密工作展開情況及保密工作制度的落實(shí)情況。
二、大力展開保密宣傳教育，持續(xù)提升全員保密意識(shí)。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)對(duì)保密法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看保密教育片，多聽保密形勢(shì)講座。二是增強(qiáng)對(duì)涉密人員的保密教育培訓(xùn)。各單位各部門要給時(shí)間、給經(jīng)費(fèi)，合理安排涉密人員的工作與學(xué)習(xí)。針對(duì)行業(yè)和崗位特點(diǎn)，局保密辦將在適當(dāng)時(shí)間舉辦一期涉密人員保密知識(shí)培訓(xùn)班，屆時(shí)將邀請(qǐng)保密局領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜沂谡n，增強(qiáng)和提升涉密人員的專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，增強(qiáng)保密意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，提升他們認(rèn)真履行保密工作職責(zé)的水平，為全局保密工作的順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、增強(qiáng)對(duì)保密要害部門(部位)的管理，增強(qiáng)防范水平。
一要進(jìn)一步完善局保密制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行保密要害部門(部位)管理規(guī)定，明確要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人和工作人員的崗位責(zé)任，簽訂保密責(zé)任書，切實(shí)做到責(zé)任到人、管理到位；結(jié)合全局實(shí)際制定相關(guān)保密要害部門、部位的管理細(xì)則，落實(shí)管理要求，增強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核。二要認(rèn)真抓好信息網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理，搞好局內(nèi)、外網(wǎng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好局網(wǎng)絡(luò)的安全保密配備。三要準(zhǔn)確處理信息公開與信息保密的關(guān)系，堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)局電子政務(wù)信息上網(wǎng)的保密審查及臺(tái)賬管理。四要做好“三密”文件的保密管理工作。涉密文件要按相關(guān)規(guī)定實(shí)行保密管理，復(fù)制、借用要辦理相關(guān)保密手續(xù)；涉密載體銷毀必須到保密機(jī)構(gòu)指導(dǎo)的部門實(shí)行處理。五要增強(qiáng)上互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的管理。嚴(yán)格禁止在上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)載體上處理涉密信息；要增大對(duì)筆記本電腦、移動(dòng)通信工作的新技術(shù)產(chǎn)品使用的保密管理，嚴(yán)禁通過(guò)普通移動(dòng)通信談?wù)摗l(fā)送國(guó)家秘密信息。六是增強(qiáng)對(duì)涉密測(cè)繪成果的管理工作，準(zhǔn)確處理保密與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，持續(xù)健全測(cè)繪成果保密審查工作機(jī)制，以滿足保密審查和密級(jí)鑒定工作的需要。
四、增大保密管理和督促檢查力度，確保全局保密工作落實(shí)到位。
按照保密工作的要求，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和局屬單位均應(yīng)對(duì)各自分工負(fù)責(zé)的事項(xiàng)增強(qiáng)保密管理和督促檢查，做到業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，保密工作就管到哪里，確實(shí)將保密工作落到實(shí)處。局保密委計(jì)劃在年內(nèi)對(duì)局屬各單位實(shí)行一至二次的保密工作檢查，重點(diǎn)檢查便攜電腦、移動(dòng)u盤和保密要害部門部位。按照國(guó)家對(duì)測(cè)繪成果保密管理工作的相關(guān)要求，檢查局屬單位提供、提供領(lǐng)用、使用、銷毀測(cè)繪成果，以及相關(guān)規(guī)章制度的建立情況實(shí)行檢查；結(jié)合保密要害部門（部位）的年審工作，對(duì)機(jī)關(guān)各部門“三密”文件、計(jì)算機(jī)上外網(wǎng)的情況、網(wǎng)絡(luò)信息安全和保密責(zé)任責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行檢查。局屬各單位、局機(jī)關(guān)各部門要適時(shí)組織自查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要即時(shí)實(shí)行整改，堵塞漏洞，把泄密隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)檢查、堵塞漏洞，防患于未然，確保全局保密工作落實(shí)到位。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇五
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過(guò)去了半年時(shí)間，雖然不能說(shuō)對(duì)于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時(shí)間的工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，請(qǐng)參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對(duì)公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對(duì)于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營(yíng)單位之一的收儲(chǔ)公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段，讓我有充足的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)保駕護(hù)航因?yàn)橛羞^(guò)工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)，日常工作的重心也落在這項(xiàng)工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項(xiàng)目，到既保質(zhì)儲(chǔ)油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項(xiàng)目，從小到物資公司的重整維修項(xiàng)目，到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項(xiàng)目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到付諸實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，讓公司的項(xiàng)目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
工程項(xiàng)目建設(shè)，并非花錢干活如此簡(jiǎn)單，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面，除了質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價(jià)控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計(jì)修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時(shí)間精力，才能確保項(xiàng)目建成萬(wàn)無(wú)一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬(wàn)事開頭難，在前期手續(xù)辦理過(guò)程往返各個(gè)政府單位，是最為頭疼的，需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語(yǔ)，所謂禮多人不怪，在辦事過(guò)程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過(guò)程。造價(jià)控制過(guò)程，需要了解項(xiàng)目方案，積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾?，在遇到難題和他們請(qǐng)教的過(guò)程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的實(shí)施部門，需要在項(xiàng)目管理過(guò)程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目提請(qǐng)部門和乙方的關(guān)系，既不能因?yàn)槭┕そo生產(chǎn)帶來(lái)不便，也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如，在油罐區(qū)防腐項(xiàng)目中，因?yàn)樵┕び凸薜墓こ虇挝贿z留下的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來(lái)既是工作難點(diǎn)也是成長(zhǎng)過(guò)程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長(zhǎng)足進(jìn)步的催化劑。
2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)。
步入冬季，除了幾個(gè)在建的工程項(xiàng)目的管理工作之外，有了更多的時(shí)間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒(méi)有一點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)過(guò)程的我，對(duì)于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外，需要下大工夫在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，我堅(jiān)信工作能力相比專業(yè)知識(shí)來(lái)說(shuō)，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個(gè)臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對(duì)目前市場(chǎng)需求有怎樣的優(yōu)勢(shì)等等，多想一點(diǎn)難懂的問(wèn)題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時(shí)高效。
3、放長(zhǎng)線有收效，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的申請(qǐng)。
這是一個(gè)需要充分做足準(zhǔn)備工作，打時(shí)間仗的工作。項(xiàng)目資金的成功審批能夠?yàn)楣編?lái)很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也格外看重這項(xiàng)工作的開展。11月初將這項(xiàng)工作接交之后，我就步步跟進(jìn)工作，和部門同事一起搜集項(xiàng)目情況，建立了適合我們申請(qǐng)的項(xiàng)目庫(kù)，根據(jù)時(shí)間安排申報(bào)和配合申報(bào)了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項(xiàng)資金等項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目申請(qǐng)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，也摸著石頭過(guò)河，思路越來(lái)越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過(guò)程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無(wú)到有，把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，爭(zhēng)取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴；可能申報(bào)成功的項(xiàng)目，盡力嘗試，花小的代價(jià)年年提交，相信總會(huì)申報(bào)成功；對(duì)于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，配合他們做好各項(xiàng)工作。
工作中的不足之處：不能夠主動(dòng)安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。
末日未至，蛇年到來(lái)，面對(duì)全新的一年，對(duì)于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
1、與時(shí)俱進(jìn)，勤學(xué)善思。
這一點(diǎn)無(wú)關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功?，F(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個(gè)油脂行業(yè)毫無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個(gè)能夠站在企業(yè)管理層角度思考問(wèn)題，為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個(gè)不可或缺的存在。
2、項(xiàng)目管理精益求精。
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施，防微杜漸，避免危險(xiǎn)發(fā)生，要求施工單位按照?qǐng)D紙和方案遵照?qǐng)?zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過(guò)程，該花的錢落到實(shí)處，不該花的錢堅(jiān)決不予批準(zhǔn)，保證所有開建項(xiàng)目按照既定合同實(shí)施，沒(méi)有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己，按照公司項(xiàng)目管理制度進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動(dòng)向他人提出不合理請(qǐng)求，務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目?jī)?nèi)的一針一線。這“三個(gè)嚴(yán)格”會(huì)保證企業(yè)無(wú)論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的初衷。
繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問(wèn)題。做好收儲(chǔ)公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營(yíng)單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始，監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個(gè)公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份，各項(xiàng)目分立成冊(cè)，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯(lián)系項(xiàng)目有關(guān)的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項(xiàng)目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營(yíng)造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)工作的開展。
新一年的項(xiàng)目資金申報(bào)工作箭在弦上，要進(jìn)一步理清思路，找到此項(xiàng)工作開展的癥結(jié)所在，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關(guān)項(xiàng)目口子知道新糧油脂所能申報(bào)的項(xiàng)目范圍，“有項(xiàng)目找新糧”是這項(xiàng)工作在溝通過(guò)程的終極目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目資金申報(bào)過(guò)程，僅靠我一個(gè)人是完全忙不過(guò)來(lái)的，而且重中之重是在于項(xiàng)目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價(jià)做報(bào)告做批復(fù)都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項(xiàng)工作以后，要更為留意公司各經(jīng)營(yíng)單位的項(xiàng)目情況，能報(bào)的項(xiàng)目一個(gè)不漏，盡量在項(xiàng)目立項(xiàng)備案的時(shí)候就已經(jīng)做好了向哪個(gè)項(xiàng)目口子申報(bào)的打算，占盡先機(jī)才能成功一半。挖掘新項(xiàng)目作為未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的新亮點(diǎn)，要做到前期資料面面俱到，后期驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)，從而爭(zhēng)取下一階段的項(xiàng)目申報(bào)工作。
2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部門的配合，期望2013年終總結(jié)的時(shí)候能夠?yàn)榻衲甑墓ぷ饕?guī)劃劃下一個(gè)完美的句點(diǎn)。
二〇一二年十二月二十八日。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇六
本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過(guò)去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的工作提出建議，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位同志提出意見(jiàn)。
凱瑞工程改造以來(lái)的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改造完畢初期，效益增長(zhǎng)放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn)。
一個(gè)月來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。
在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。
在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷深化?？驮词袌?chǎng)加快發(fā)展。有效溝通和營(yíng)銷方式不斷拓展。
----在工程方面，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。
在廣告方面，全店先后開展了聲勢(shì)浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng)。對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展。
近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營(yíng)業(yè)額提高十萬(wàn)有余。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對(duì)外開放進(jìn)入新階段。建店一年來(lái)，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長(zhǎng)。
一個(gè)月來(lái)，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。
一個(gè)月來(lái)，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。
在員工食堂中的標(biāo)語(yǔ)顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視。各個(gè)班組自覺(jué)接受同級(jí)班組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見(jiàn)?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。
精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長(zhǎng)“765321”重要思想活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
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戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇七
外部環(huán)境。
1.1.1宏觀環(huán)境。
關(guān)鍵性的作用；
制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境。
1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時(shí)代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；
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質(zhì)量；
4.當(dāng)今市場(chǎng)集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。個(gè)系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評(píng)價(jià)一。
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內(nèi)部環(huán)境。
1.2.1有利環(huán)境。
握了用戶的前沿需求；
模型和數(shù)據(jù)模型；
6.部門里有完善的硬，軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從而更有利于平時(shí)研發(fā)，測(cè)試工作的進(jìn)行；
7.在初步組建了部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后，對(duì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢(shì)環(huán)境。
規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個(gè)長(zhǎng)期性的建。
定周期內(nèi)存在；其次還有平臺(tái)的應(yīng)變能力效差，需要加強(qiáng)。
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可擴(kuò)展性方面的建設(shè)；
4.團(tuán)隊(duì)還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。
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2、目標(biāo)體系定位。
總體目標(biāo)。
2.1.1起步階段。
2.1.2發(fā)展階段。
健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)。
建立一定規(guī)模的人才儲(chǔ)備，形成完整的核心團(tuán)隊(duì)，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)。
略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)，成為專項(xiàng)行。
業(yè)標(biāo)桿。
具體目標(biāo)。
2.2.1起步階段。
1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到。
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6名，建立人員培訓(xùn)。
2、以。
sip為基礎(chǔ)，以平臺(tái)轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺(tái)的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化。
原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺(tái)的研發(fā)；
4、對(duì)基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行全盤考慮，對(duì)隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)；
5、以地鐵通訊為契機(jī)，進(jìn)行db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索；
6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；
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7、起步階段時(shí)間周期：
2011年5月~2012年。
2.2.2發(fā)展階段。
5、發(fā)展階段時(shí)間周期：2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。
3、具體事宜需要公司和個(gè)部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略方向。
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6名，普通及輔助開發(fā)人。
cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考。
跟進(jìn)公安、word格式。
形成統(tǒng)一單元。
(uu)，由統(tǒng)一單元。
uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性，3、兩者整合。
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分層式平臺(tái)模式。
3.3.1背景介紹。
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場(chǎng)的形成，使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成，帶來(lái)了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場(chǎng)需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)加業(yè)務(wù)平臺(tái)正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺(tái)由以下幾方面組成：
1、基礎(chǔ)平臺(tái)：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機(jī)交互等。2、業(yè)務(wù)平臺(tái)：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。
3、耦合器：提供技術(shù)平臺(tái)跟業(yè)務(wù)平臺(tái)之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺(tái)與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。
具體如下圖所示：外部平臺(tái)外部平臺(tái)耦合器業(yè)務(wù)平臺(tái)。
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外部平臺(tái)2。
基礎(chǔ)平臺(tái)。
耦合器1。
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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點(diǎn)。
4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；
5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；
3.3.7劣勢(shì)分析。
1、基礎(chǔ)平臺(tái)需要開發(fā)周期長(zhǎng)；
2、需要人員需求比較大，要求相對(duì)比較高；
智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式。
4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來(lái)模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利，是近年來(lái)主要的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
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3.4.2系統(tǒng)組成單個(gè)智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)一般由以下3部分構(gòu)成：
1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動(dòng)組網(wǎng)功能；
2、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)；
3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；
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業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
網(wǎng)絡(luò)管理模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
3.4.3功能特點(diǎn)。
業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
通訊代理。
3、將多個(gè)功能抽象、優(yōu)化成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點(diǎn)，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對(duì)不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配；5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢(shì)分析。
現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。
對(duì)于隧道平臺(tái)、旅服平臺(tái)采用分層市平臺(tái)模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺(tái)采用智能。
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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式進(jìn)行研發(fā)?？傮w上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺(tái)，所以在長(zhǎng)期規(guī)劃上，都作為一個(gè)大平臺(tái)的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時(shí)間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實(shí)施，盡最大可能保護(hù)投資。
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規(guī)范，建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn)，以。
sip(seioninitiationprotocol)。
協(xié)議和。
rtp(real-timetransport。
子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺(tái)。
1、初期階段。
在基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)，完成平臺(tái)的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。
集成，實(shí)現(xiàn)以下平臺(tái)特點(diǎn)：
系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)配置；
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立性，包括實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。
驅(qū)動(dòng)接口緊密集成，利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行；
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性；
冗余及集群熱備；
系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)。
對(duì)公司的工作需求：
（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對(duì)鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；
（4）評(píng)估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
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2、中長(zhǎng)期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
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3.5.2隧道集成管理。
1、初期階段：
定；同時(shí)綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā)。
或外包。
(2)中長(zhǎng)期階段。
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺(tái)項(xiàng)目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。
型組態(tài)集成軟件平臺(tái)。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。
組織架構(gòu)。
研發(fā)部以項(xiàng)目組模式對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理。
1個(gè)項(xiàng)目組總體負(fù)。
責(zé)人，2個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，原則上每個(gè)組不少于。
3個(gè)輔助人員（3人。
2個(gè)程序員+1個(gè)美工及文檔整。
研發(fā)部。
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綜合視頻組。
旅服平臺(tái)組。
隧道平臺(tái)組。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
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崗位配置。
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。
標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施，如編碼規(guī)范，測(cè)試規(guī)范，文檔規(guī)范等；
部門間溝通協(xié)調(diào)。
4.2.2項(xiàng)目組崗位。
務(wù)、核心代碼編制、項(xiàng)目文檔編制和管理；
主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師：
人，配合組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；
輔助程序員/助理工程師：
項(xiàng)目組協(xié)調(diào)完成；??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時(shí)。
所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制；
2、編程語(yǔ)言的掌握與熟練化：為了對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。
需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語(yǔ)言，根據(jù)公司項(xiàng)目類型分析，應(yīng)掌握的編程語(yǔ)言是。
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a組/b組。
ui，word格式。
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。
mfc,udi等；
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交流和每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個(gè)模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對(duì)其。
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對(duì)該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；
3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€(gè)節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配。
置；
4.3.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
制度建設(shè)。
4.4.1日常管理。
1、日?qǐng)?bào)：對(duì)本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；
2、周報(bào)：對(duì)本周重點(diǎn)工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；
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4.4.2項(xiàng)目管理。
1、開發(fā)管理流程：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。
件開發(fā)階段的對(duì)應(yīng)圖如下所示：
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項(xiàng)目啟動(dòng)。
需求分析。
功能設(shè)計(jì)。
概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)庫(kù)功能設(shè)計(jì)。
編碼及文檔。
單元測(cè)試。
集成測(cè)試。
用戶測(cè)試。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
下圖所示：
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工程動(dòng)工階段。
可行性報(bào)告。
軟件需求說(shuō)明。
概要設(shè)計(jì)說(shuō)明。
詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
開發(fā)進(jìn)度月報(bào)。
源代碼文件。
測(cè)試分析報(bào)告。
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)。
操作手冊(cè)。
用戶手冊(cè)。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過(guò)程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊。
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；
專業(yè)資料整理。
品架構(gòu)，并提供運(yùn)行方案；
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5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核。
分級(jí)管理。
3、對(duì)于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個(gè)項(xiàng)目小組，目標(biāo)優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)決定。
明確目標(biāo)。
3、會(huì)議還需及時(shí)反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時(shí)修正、完善計(jì)劃目標(biāo)。
責(zé)任到位。
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行考核；
2、考核必須按照流程，根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶滿意度、驗(yàn)收通過(guò)率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
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總體診斷圖。
公司決策層。
研發(fā)部經(jīng)理。
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組組長(zhǎng)。
管理指令。
信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略。
項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略旅服平臺(tái)組專業(yè)資料整理。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
隧道平臺(tái)組。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇八
這一模塊，承接研究成果，拿來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一般會(huì)設(shè)置三個(gè)層次：
1）總體戰(zhàn)略；
2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
3）職能戰(zhàn)略。
它們各自的關(guān)注點(diǎn)是不一樣的?？傮w戰(zhàn)略是指集團(tuán)公司要干什么，關(guān)注愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等。通過(guò)綜合系統(tǒng)的分析，制定總體戰(zhàn)略，為集團(tuán)發(fā)展提供總體決策支撐，指導(dǎo)集團(tuán)整體發(fā)展。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指具體一個(gè)產(chǎn)品（產(chǎn)品群）的戰(zhàn)略。關(guān)注業(yè)務(wù)格局、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵路徑等?；诩瘓F(tuán)總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，確定基本業(yè)務(wù)格局領(lǐng)域，關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)，確立關(guān)鍵路徑舉措。
職能戰(zhàn)略是指一個(gè)職能系統(tǒng)（部門）的戰(zhàn)略。關(guān)注職能系統(tǒng)支撐：研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人資、財(cái)務(wù)等?；诳傮w戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定各系統(tǒng)職能部門的規(guī)劃，并定期審視指標(biāo)、舉措、行動(dòng)計(jì)劃的達(dá)成，持續(xù)分析、跟進(jìn)、優(yōu)化和整改。
說(shuō)完層次，說(shuō)步驟，一般而言，有幾個(gè)大步驟：
a）戰(zhàn)略方向（用來(lái)定愿景、使命、目標(biāo)、重點(diǎn)）；
b）業(yè)務(wù)組合（用來(lái)把我自身的業(yè)務(wù)格局，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶重點(diǎn)）；
c）能力建設(shè)（用來(lái)了解資源狀況，如已有、自建、合作、并購(gòu)等方式）；
f）戰(zhàn)略舉措（關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略舉措，如重大項(xiàng)目，重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)工作）；
g）執(zhí)行考核（就是跟進(jìn)管理、進(jìn)行月度分析、季度回顧、年度評(píng)價(jià)等）。
戰(zhàn)略規(guī)劃基本就這些活。
一般情況下，大中型的企業(yè)可以做戰(zhàn)略規(guī)劃，小型企業(yè)就和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃混起來(lái)一起搞吧，沒(méi)必要弄得太復(fù)雜。多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)可以提戰(zhàn)略，單一業(yè)務(wù)的可以簡(jiǎn)單化。一般差不多每年10月份啟動(dòng)，然后年初定下來(lái)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇九
3、編制辦公資產(chǎn)申領(lǐng)流程，審核辦公資產(chǎn)申請(qǐng)單并合理配置。
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥使用的審核，做好資產(chǎn)調(diào)撥的記錄。
5、負(fù)責(zé)辦理公司報(bào)廢資產(chǎn)處理事宜，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好處理資產(chǎn)的賬務(wù)處理。
7、負(fù)責(zé)建立辦公資產(chǎn)臺(tái)賬。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十
1.定點(diǎn)超越是指企業(yè)將其產(chǎn)品、服務(wù)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)與自己最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或某一方面的領(lǐng)先者進(jìn)行連續(xù)對(duì)比衡量的過(guò)程。對(duì)比衡量的目的是發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，或?qū)ふ倚袠I(yè)領(lǐng)先者之所以會(huì)領(lǐng)先的內(nèi)在原因，以便為企業(yè)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。
2.戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程是指通過(guò)制定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合計(jì)劃和新業(yè)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)的目標(biāo)和資源月迅速變化的環(huán)境之間發(fā)展和保持一種其實(shí)可行的戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過(guò)程。
3.目標(biāo)管理是指企業(yè)的任務(wù)具體化為一系列的各級(jí)組織層次的目標(biāo)，各級(jí)經(jīng)理對(duì)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全負(fù)責(zé)的管理制度。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的貢獻(xiàn)。
答：依靠市場(chǎng)營(yíng)銷部門獲得有關(guān)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的啟迪。
依靠市場(chǎng)營(yíng)銷部門來(lái)評(píng)估每個(gè)新機(jī)會(huì)，特別是有關(guān)市場(chǎng)是否足夠強(qiáng)大，企業(yè)是否有足夠的市場(chǎng)營(yíng)銷力量來(lái)利用這一機(jī)會(huì)等問(wèn)題。
市場(chǎng)營(yíng)銷部門還要為每一個(gè)新機(jī)會(huì)制定詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，具體陳述有關(guān)產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
市場(chǎng)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)上實(shí)施的每項(xiàng)計(jì)劃都負(fù)有一定的責(zé)任。
市場(chǎng)營(yíng)銷部門必須對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的情況做出評(píng)價(jià)，并在必要時(shí)采取改正措施。
5.簡(jiǎn)述定點(diǎn)超越的步驟。
答：明確目的和目標(biāo)確定量化方法和信息來(lái)源。
選擇定點(diǎn)超越的對(duì)象測(cè)量和描述本企業(yè)。
測(cè)量和描述定點(diǎn)超越對(duì)象對(duì)比。
建議與策劃計(jì)劃的執(zhí)行與控制。
6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程的步驟。
答：規(guī)定企業(yè)任務(wù)——確定企業(yè)任務(wù)——安排業(yè)務(wù)組合——制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃。
7.簡(jiǎn)述一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所具有的特征。
答：它是單獨(dú)的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù)。
有不同的任務(wù)。
有其競(jìng)爭(zhēng)者。
有認(rèn)真負(fù)責(zé)的經(jīng)理。
掌握一定的資源。
可以獨(dú)立計(jì)劃其他業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十一
每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門來(lái)完成不同的工作，為了規(guī)范部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個(gè)月的開始時(shí)，首先要寫月工作計(jì)劃，以下是部門月工作計(jì)劃的范文，僅供閱覽：
月工作計(jì)劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。
各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。
為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：
a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;。
b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;。
c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。
/zl/請(qǐng)保留。
(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。
每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
2、時(shí)間要求：
(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
(2)請(qǐng)各部門按上述要求，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
三聯(lián)閱讀。
特此通知!
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十二
根據(jù)洪澤縣委1號(hào)文件《^v^洪澤縣委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的若干意見(jiàn)》的精神，20__年，我們將在洪澤縣委和省市公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把加強(qiáng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把激發(fā)基層黨組織的活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，為戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，促進(jìn)企業(yè)的和諧構(gòu)建和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證?，F(xiàn)將洪澤移動(dòng)公司貫徹落實(shí)縣委1號(hào)文件精神和整體黨建工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣委1號(hào)文件精神，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的必要性和責(zé)任感。
(二)按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、理論學(xué)習(xí)會(huì)、書記講壇、黨史講座等多種形式，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求和當(dāng)前存在的問(wèn)題，切實(shí)把縣委1號(hào)文件精神落實(shí)到具體工作中，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩不誤、雙豐收”。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)黨建責(zé)任制落地。黨支部組織理論學(xué)習(xí)每季度不少于一次，領(lǐng)導(dǎo)班子年內(nèi)至少召開一次民主生活會(huì)。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”黨建工作責(zé)任制落地，開展支部書記“述職述廉述黨建”，以“述”促“抓”，增強(qiáng)書記抓黨建意識(shí)。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，豐富教育形式，全面激發(fā)基層黨組織的動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。
(一)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育。一是加強(qiáng)黨員教育。組織紅色之旅、扶貧慰問(wèn)、專家黨課授課等多種形式，對(duì)黨史、形勢(shì)和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)進(jìn)行教育，對(duì)黨員在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何做好工作開展座談?dòng)懻?，引?dǎo)黨員堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明辨大是大非，認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任。二是組織黨員活動(dòng)。開展黨員公開承諾、黨員先鋒崗展現(xiàn)、與基層班組結(jié)對(duì)幫助、參加志愿服務(wù)等活動(dòng)，年內(nèi)集中開展一次黨員評(píng)議活動(dòng)，對(duì)評(píng)議合格黨員，給予肯定和鼓勵(lì)，對(duì)評(píng)議表現(xiàn)不好的黨員，支部書記與其進(jìn)行談心幫助提高，不斷增強(qiáng)黨員的先鋒意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和組織意識(shí)。三是做好黨員發(fā)展工作。以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，組織黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)工作。通過(guò)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，做到“重要崗位有黨員、專業(yè)骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員”。
(二)推進(jìn)黨建管理提升活動(dòng)。一是堅(jiān)持“狠抓基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破”的原則，著力加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，建立黨建榮譽(yù)信息庫(kù)和黨組織、黨員信息庫(kù)，通過(guò)開展黨建工作評(píng)估、企業(yè)文化改革、完善eap工作推進(jìn)機(jī)制、打造志愿者服務(wù)品牌等工作，完成研討交流、貫徹落實(shí)的階段工作目標(biāo)。二是加強(qiáng)黨群工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與黨務(wù)能力建設(shè)，對(duì)黨群工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是鞏固“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)成果，將有成效的活動(dòng)和做法轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，形成建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)加強(qiáng)創(chuàng)新。通過(guò)信息化手段參與助洪澤“智慧黨建”新模式。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化精神文明，營(yíng)造構(gòu)建基層黨組織的風(fēng)清氣正。
繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任、提升員工素質(zhì)能力，助力和諧社會(huì)建設(shè)。
(一)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，與各級(jí)部門負(fù)責(zé)人和敏感崗位員工簽署廉潔從業(yè)承諾書，定期開展廉政教育警示實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落到實(shí)處。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十三
部門每周工作計(jì)劃表，忙忙碌碌的一周又過(guò)去了，出納要寫出納每周工作計(jì)劃，下面帶來(lái)部門每周工作計(jì)劃范文，給各位閱讀參考。
201*學(xué)年學(xué)期第 周(201*年 月 日— 月 日)
日?期
工作安排
責(zé)任人
完成情況
備?注
周一
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周二
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周三
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周四
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周五
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報(bào)送人： 部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：
一、服務(wù)
客服室，實(shí)際是營(yíng)銷服務(wù)室。每天，服務(wù)經(jīng)理通過(guò)電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個(gè)新客戶比留住一個(gè)老客戶，成本要高好幾倍?？梢?jiàn)，服務(wù)是多么重要。
那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一直思考和亟需解決的難題。
我認(rèn)為，世界上并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)只是最最一般的方式，但并不是適合每一個(gè)服務(wù)經(jīng)理。就像某位偉人所說(shuō)，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。
簡(jiǎn)而言之，就是讓服務(wù)更顯個(gè)性。作為服務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最適合自己的'服務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過(guò)程中拉近與客戶的距離，達(dá)到更好的服務(wù)效果。
打破框架，創(chuàng)新服務(wù)。
二、考核
考核，是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對(duì)服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為，有些許強(qiáng)人所難。比如外呼量，在我剛來(lái)的時(shí)候，外呼量為一周150個(gè)正常通話，如今提高到200個(gè)。尤其在做三無(wú)和雙底等回訪，更是難以達(dá)到外呼要求。
我認(rèn)為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動(dòng)力和信心，才能做好本職工作。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性是工作順利進(jìn)行并取得成效的重要保障。
調(diào)動(dòng)員工積極性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)。縣分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必須得當(dāng)，指標(biāo)太高，員工經(jīng)常完成不了，久則生惰性，積極性便下降;太低，則會(huì)減低效率，降低服務(wù)質(zhì)量。
最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達(dá)到。還有，獎(jiǎng)罰分明。在月底進(jìn)行一次評(píng)比，考核達(dá)標(biāo)且成績(jī)第一的，給予獎(jiǎng)勵(lì);考核不達(dá)標(biāo)且成績(jī)最差，加以懲罰。
總之，考核以激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力，以動(dòng)力提績(jī)效。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不僅在于分工，更在于合作。團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多交流、多配合，精誠(chéng)合作，不分你我。
我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談?wù)勑?、交流這一周的工作情況和個(gè)人心得，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提升個(gè)人能力。
領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機(jī)會(huì)了解下屬最近的工作和生活情況，增進(jìn)大家的感情。我想，一位平易近人、時(shí)常體恤和關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是大家推崇和尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。
李白詩(shī)云：天生我才必有用。每個(gè)人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和激勵(lì)，是員工努力工作的無(wú)限動(dòng)力。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十四
2016年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好3個(gè)矛盾。
1、大局和小局的矛盾。
發(fā)展部作為一個(gè)部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計(jì)劃、預(yù)測(cè)上，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。
發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
3、“過(guò)”與“不及”的矛盾。
為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮職能、落實(shí)細(xì)節(jié)。
1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。
多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。
發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。
3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。
這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。
三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作。
1、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)、短期目標(biāo)的制定和管理。
2、做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況。
3、推行公司目標(biāo)責(zé)任制，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂。
4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性論證，評(píng)審工作，做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作。
5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。包括物業(yè)的資質(zhì)。
6、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)、“本站”項(xiàng)目推廣。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度，提升公司形象和實(shí)力，建立自己的門戶網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺(tái)。逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)各部門的積極性，又能宣傳公司和項(xiàng)目。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十五
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2016年度的工作：
1、為公司選擇適宜的辦公地址;。
2、完成新辦公室的裝修工作;。
3、完成公司的vi建設(shè);。
4、科學(xué)有效的進(jìn)行辦公用品采購(gòu);。
5、建立公章、印信、文件使用制度及流程;。
6、完善行政費(fèi)用管控工作;。
7、完善公司資產(chǎn)管理制度;。
8、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;。
9、開展豐富多彩的公司文化活動(dòng);。
10、完善員工的福利配置工作。
二、注意事項(xiàng)：
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的liuxue86公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政部2016年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分公司選址。
一、目標(biāo)概述。
鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求。為不影響公司的發(fā)展及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，行政部計(jì)劃于2016年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。
二、具體實(shí)施方案：
1、2016年2月上旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)小型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作。
辦公地點(diǎn)：
辦公面積：100㎡左右。
入住時(shí)間：2016年2月10日以前。
2、2016年3月下旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)大型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址。
入住時(shí)間：2016年5月10日以前。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、小型辦公區(qū)域僅作為臨時(shí)性用房，租賃期為4個(gè)月。在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。
2、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長(zhǎng)期辦公地點(diǎn)，租賃期至少為2年。在租賃的過(guò)程中，行政部需考慮到免租期的問(wèn)題，應(yīng)盡量向房主多爭(zhēng)取時(shí)間來(lái)完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時(shí)能夠順利遷往新辦公地點(diǎn)工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、選址過(guò)程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見(jiàn)。
第三部分辦公區(qū)域裝修。
一、目標(biāo)概述：
裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象，故不容忽視。在確定了辦公地點(diǎn)后，行政部需及時(shí)聯(lián)系裝修公司進(jìn)行裝修。
二、具體實(shí)施方案：
1、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯(cuò)的裝修公司，詳細(xì)比較裝修方案，慎重選擇裝修公司。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致。
2、裝修過(guò)程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。
3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，故裝修過(guò)程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，提供可行的建議及意見(jiàn)。
2、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、從確立裝修公司到具體實(shí)施裝修，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。
2、在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。
第四部分公司vi建設(shè)。
一、目標(biāo)概述：
2016年，公司將以一個(gè)嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司vi建設(shè)十分重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本、合同書封面等)、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān)。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè)。
二、具體實(shí)施方案：
1、選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)：良好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)方案。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商。
2.具體完成時(shí)間：2016年6月上旬。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并比較一下設(shè)計(jì)方案，同時(shí)參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)最終確立品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及方案。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助。
第五部分辦公用品采購(gòu)及各項(xiàng)行政費(fèi)用管控。
一、目標(biāo)概述：
科學(xué)而及時(shí)的完成辦公用品的采購(gòu)工作，是各個(gè)部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購(gòu)需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，合理申報(bào)采購(gòu)需求，同時(shí)也要求采購(gòu)高效及時(shí)，確保各部門工作得以順利進(jìn)行。
2016年應(yīng)合理管控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，與2011年行政費(fèi)用支出進(jìn)行比較，應(yīng)有所下降，爭(zhēng)取達(dá)到下降5個(gè)百分點(diǎn)。
二：具體實(shí)施方案：
1、辦公用品采購(gòu)按月進(jìn)行采購(gòu)，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購(gòu)申報(bào)表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處。每月25日-26日，各部門將采購(gòu)申報(bào)表交至行政部。每月27日-29日行政部將對(duì)各部門申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品。
2、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費(fèi)情況。行政部將于每月27日-29日對(duì)各部門辦公用品消耗情況進(jìn)行核查。也就是說(shuō)，各部門內(nèi)勤申報(bào)辦公用品采購(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計(jì)情況。
3、辦公用品采購(gòu)需總經(jīng)理簽批后，行政部方可實(shí)施采購(gòu)。
4、行政費(fèi)用管控措施：行政費(fèi)用支出應(yīng)參考2011年度公司各項(xiàng)行政費(fèi)用，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行支付。各項(xiàng)行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)(記錄于電子版行政費(fèi)用臺(tái)賬)。水，電等必須品，計(jì)劃按月進(jìn)行購(gòu)買。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購(gòu)，特殊情況可隨需求進(jìn)行采購(gòu)?？爝f費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，行政部計(jì)劃更換快遞公司，快遞費(fèi)用支付計(jì)劃按月結(jié)算。其他費(fèi)用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、辦公用品采購(gòu)擬按月采購(gòu)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可調(diào)整為按季度進(jìn)行采購(gòu)。
2、各項(xiàng)行政費(fèi)用管控，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實(shí)際情況進(jìn)行管理。各項(xiàng)費(fèi)用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進(jìn)行支付。特殊情況可特殊處理。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政。
協(xié)同責(zé)任人：行政。
五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
辦公用品采購(gòu)需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費(fèi)用支出需財(cái)務(wù)部門予以協(xié)助辦理。
第六部分公司文件、檔案、印章管理。
一、目標(biāo)概述：
2016年行政部計(jì)劃將公司各項(xiàng)重要文件、員工檔案、印章等集中進(jìn)行管理。
二、具體實(shí)施方案：
1、各項(xiàng)重要文件的歸檔工作計(jì)劃于2016年6月上旬開展。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來(lái)，行政部將收集各部門重要文件資料進(jìn)行歸檔，編號(hào)排序。最后進(jìn)行妥善的保管存放。
2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工檔案擺放按照員工入職時(shí)間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時(shí)間先后順序存放。每個(gè)員工擁有一個(gè)檔案袋，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項(xiàng)個(gè)人信息及相關(guān)表格。
3、2016年行政部將從財(cái)務(wù)部接管印章使用工作。行政部計(jì)劃進(jìn)一步完善公司印章的使用流程，嚴(yán)格管控印章使用情況。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說(shuō)明單》。特殊情況下，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程，表格等均需進(jìn)一步制定落實(shí)。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：
1、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。
2、文件借閱、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合。
第七部分開展公司文化活動(dòng)。
一、目標(biāo)概述：
開展文化活動(dòng)，既可以豐富員工的生活，增進(jìn)員工間的溝通與交流，同時(shí)也可以提高員工間的協(xié)作能力。不僅如此，健康豐富的文化活動(dòng)更能增強(qiáng)公司的凝聚力。2016年公司文化活動(dòng)的主題是：認(rèn)真、執(zhí)著、開拓、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任、善溝通、講誠(chéng)信、求尊重。行政部計(jì)劃2016年開展3次大型文化活動(dòng)。
二、具體實(shí)施方案：
1、公司文化活動(dòng)計(jì)劃于2016年6月下旬展開。
2、2016年，行政部將開展3次全員參與的文化活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間擬定為2016年6月、9月、12月。
4、具體文化活動(dòng)方案將根據(jù)活動(dòng)主題予以擬定并報(bào)人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、行政部需妥善安排工作時(shí)間與具體的活動(dòng)時(shí)間，在不妨礙公司正常經(jīng)營(yíng)及各部門按時(shí)完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動(dòng)。
2、活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照活動(dòng)方案展開，要確保員工的安全與健康。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
一、目標(biāo)概述：
良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。當(dāng)然，良好的員工福利配置也強(qiáng)有力的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。2016年行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來(lái)規(guī)范員工福利：
二、具體實(shí)施方案：
1、員工生日禮物：?jiǎn)T工入司后，行政部就該對(duì)員工的生日進(jìn)行登記。在員工生日前，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物。待員工生日當(dāng)天，行政部于公司辦公平臺(tái)公布員工生日的消息，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物。生日禮物擬按月進(jìn)行采購(gòu)，統(tǒng)一發(fā)放同一物品。生日禮物價(jià)格為60元以內(nèi)，建議采購(gòu)美觀大方實(shí)用的物品。
2、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利，建議價(jià)格控制在100元以內(nèi)，可采購(gòu)月餅禮盒、糧油米面、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處。
3、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購(gòu)物券，價(jià)值為300元以內(nèi)，員工可持購(gòu)物券至指定的超市采購(gòu)其實(shí)際所需物品。購(gòu)物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處。
4、婚慶禮物：?jiǎn)T工結(jié)婚，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份?；閼c禮物可發(fā)放實(shí)物，也可發(fā)放紅包，建議價(jià)值為300元以內(nèi)。
6、慰問(wèn)金：如遇員工直系親屬去世，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問(wèn)金，建議發(fā)放300元左右。
7、獎(jiǎng)學(xué)金：如員工利用工作之余的時(shí)間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)學(xué)金，建議根據(jù)證書的不同等級(jí)與難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)學(xué)金分三等：一等獎(jiǎng)500元;二等獎(jiǎng)300元;一等獎(jiǎng)100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)如獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯等等。
三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：
1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見(jiàn)，最終報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。
2、福利采購(gòu)及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十六
制定工作計(jì)劃不僅可以使自己的工作具有目標(biāo)性，還可以發(fā)揮向?qū)У腵作用。本文主要由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃表頻道為您提供最新《部門周工作計(jì)劃表》，歡迎您前來(lái)參考。
填寫人：填表日期：年月日
1、使用流程：填寫計(jì)劃上級(jí)主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說(shuō)明人事部門留存。
2、適用范圍：
1).每個(gè)員工均須填寫每周工作計(jì)劃表;2).作為部門每周工作計(jì)劃表。
3、填寫說(shuō)明：
5、對(duì)本周未計(jì)劃而執(zhí)行的工作，可附加在本表下部。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十七
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年部門月度工作計(jì)劃表模板，更多2019年部門月度工作計(jì)劃表模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一個(gè)月的開始時(shí)，首先要寫月工作計(jì)劃，以下是部門月工作計(jì)劃的范文，僅供閱覽：
月工作計(jì)劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的.精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：
a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;。
b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;。
(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
2、時(shí)間要求：
(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
(2)請(qǐng)各部門按上述要求，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇一
提煉價(jià)值，制造聲浪，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
23、挖掘企業(yè)，找出最核心的東西，在全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)。
24、規(guī)劃科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略與架構(gòu)。
25、塑造企業(yè)及產(chǎn)品品牌，深層次表達(dá)和展示企業(yè)核心強(qiáng)項(xiàng)，使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
26、累積品牌資產(chǎn)，創(chuàng)建具有鮮明核心價(jià)值與個(gè)性、豐富品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠(chéng)度和高價(jià)值感的強(qiáng)大品牌，制定品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使品牌創(chuàng)建工作有明確方向，做到有的放矢并減少不必要浪費(fèi)。
27、品牌推廣與傳播，擴(kuò)大影響力。
28、優(yōu)化傳播策略，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略。同時(shí)，不斷檢驗(yàn)與核查品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，持續(xù)調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
29、在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建起以品牌為中心的企業(yè)文化體系，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，反過(guò)來(lái)促進(jìn)品牌在公司內(nèi)外部的深層次扎根。
1）戰(zhàn)略制度是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。
2）戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略落實(shí)和戰(zhàn)略反饋等七個(gè)方面就已經(jīng)構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。
3）專項(xiàng)規(guī)劃、商業(yè)企劃和品牌策劃為附加內(nèi)容。
（完）。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇二
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的2019年“杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭(zhēng)盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2019年度的工作：
1、完善公司企業(yè)管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2019年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2019年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、企管部自身建設(shè)。
企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在2019年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4、考核方面。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。
最后，在2019年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇三
在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長(zhǎng)迅速，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大，一個(gè)部門需要大家一起撐起來(lái)，如果自己不能很好的做好工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長(zhǎng)，在工作中決定踏實(shí)工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，畢竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍，也沒(méi)有了老師，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn)，放下面子，主動(dòng)去請(qǐng)教，主動(dòng)向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn)，看的更高。
二、服從安排。
一個(gè)部門就必須只有一個(gè)聲音，只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù)，這對(duì)我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng)，這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和檢驗(yàn)了，對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令，要去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排，既然給了我方向就要做好，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展，有益公司發(fā)展。
三、刻苦工作。
既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，每天堅(jiān)守崗位，在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚(yáng)吃苦耐勞的品格，讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心，這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門內(nèi)的人，就要吃的下這個(gè)苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難，不逃避字的缺陷，在苦再累，只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問(wèn)題，反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分，成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇四
在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)，中央、省、縣委關(guān)于保密工作的安排、意見(jiàn)等，對(duì)保密知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求干部職工熟練掌握。特別是對(duì)涉密人員重點(diǎn)增強(qiáng)教育，嚴(yán)格遵守保密守則，對(duì)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng)做到守口如瓶。
二、建章建制，消除隱患。
為使保密工作做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況。
三、大力宣傳保密法律法規(guī)。
按照全國(guó)保密法制宣傳教育工作會(huì)議精神，展開形式多樣的保密法制宣傳教育，認(rèn)真做好“四五”普法宣傳教育工作。為使廣大職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)熟練掌握保密法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦一次保密知識(shí)考試。
四、檢查評(píng)比。
為使保密工作做到有安排、有檢查，年底萬(wàn)隆鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位保密工作實(shí)行檢查，對(duì)保密工作做的好的部門和個(gè)人實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反保密規(guī)定的人員實(shí)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
總之，201x年的保密工作要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的保密意識(shí)，遵守各項(xiàng)保密規(guī)章制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
一、關(guān)于上半年的工作展開情況：
(一)根據(jù)中央、省、市相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，緊緊圍繞保密工作規(guī)范化建設(shè)、保密要害部門(部位)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作，制定出臺(tái)《*滎陽(yáng)市委保密委201x年工作要點(diǎn)》，并下發(fā)全市各單位。
(二)根據(jù)我市的人事調(diào)整情況，對(duì)各單位的保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了重新登記和統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步明確了保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，進(jìn)一步健全了我市保密隊(duì)伍體系。
(三)認(rèn)真做好我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)安裝工作。為貫徹落實(shí)省市保密委會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)涉密計(jì)算機(jī)保密技術(shù)防范和管理，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范，消除涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)連入互聯(lián)網(wǎng)所造成的失泄密隱患，確保國(guó)家秘密的絕對(duì)安全，在辦公室的大力支持下，我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)已于5月份建成投入使用，當(dāng)前，我市的涉密計(jì)算機(jī)已全部安裝到位。
(四)認(rèn)真做好全市涉密載體清理檢查工作。從5月13日到6月中旬，我們對(duì)市直機(jī)關(guān)各單位的計(jì)算機(jī)及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理和涉密介質(zhì)清理工作實(shí)行了檢查。實(shí)地查看了各單位涉密文本、資料的制作、收發(fā)、傳遞、閱辦、清退、保存、復(fù)制、銷毀等情況，對(duì)密件實(shí)行了清查、核對(duì)，對(duì)須上繳的涉密文件實(shí)行了整理移交。
(五)組織展開全市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的清理核查工作。為進(jìn)一步提升我市涉密信息系統(tǒng)和信息設(shè)備的保密管理水平，按照今年市保密委工作要點(diǎn)的要求，對(duì)我市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備實(shí)行清理核查，進(jìn)一步摸清了我市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的使用管理情況。
(六)扎實(shí)做好了201x年度中高招考試保密工作。在全國(guó)和全省高考工作電視電話會(huì)議后，市保密局立即聯(lián)合公安局、監(jiān)察局等部門及早介入試卷保密室的檢查工作，并制定招生考試保密工作應(yīng)急處理預(yù)案。在中高招考試前、考試期間堅(jiān)持每半天對(duì)試卷保密室實(shí)行保密檢查，確保了我市中高招考試的順利實(shí)行。
(七)做好了五一等節(jié)假日期間的保密工作。為了確保“五一”期間國(guó)家秘密的安全，市保密局周密計(jì)劃，認(rèn)真部署，并下發(fā)通知，要求全市各級(jí)保密組織結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)做好節(jié)假日期間的保密工作。
(八)做好新修訂的保密法修訂版、解讀版、掛圖的征訂工作。為認(rèn)真做好新修訂《保密法》的貫徹學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)保密工作依法行政，我市根據(jù)省國(guó)家保密局《關(guān)于組織征訂修訂后的〈保密法〉相關(guān)書籍、掛圖的緊急通知》要求，即時(shí)下發(fā)通知，做好了新修訂《保密法》的征訂工作。
二、關(guān)于“四增強(qiáng)、兩提升”活動(dòng)的學(xué)習(xí)體會(huì)。
自辦公室展開“四增強(qiáng)、兩提升”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，保密局的全體同志近期圍繞省委盧展工書記和李主任重要講話精神，也一直在學(xué)習(xí)、思考和討論。我們感到，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)。我們理解，狠抓落實(shí)就是要在工作中結(jié)合實(shí)際，勤思考、勤實(shí)踐、勤總結(jié)。就是要樹立工作具體抓、抓具體、一抓到底的作風(fēng)，任務(wù)要具體、措施要具體、責(zé)任要具體、要求要具體。結(jié)合保密局的現(xiàn)狀，我們提出，落實(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神就是要做到“兩轉(zhuǎn)一創(chuàng)”即：轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法。轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，就是要轉(zhuǎn)變以往“部門小、人員少”的思想，樹立“小部門、大作為，小團(tuán)隊(duì)、大形象”的觀點(diǎn);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要轉(zhuǎn)變以往“平平淡淡、不愿為、不敢為”的現(xiàn)象，樹立“站在全局思考謀劃，雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng);創(chuàng)新工作方法，就是要“變被動(dòng)為主動(dòng)”，扭轉(zhuǎn)以往“上級(jí)要求干啥咱干啥”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鲃?dòng)去干啥、咋干才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這樣主動(dòng)展開工作的局面，真正做到以敬業(yè)求關(guān)愛(ài)、以作為求地位。力爭(zhēng)用今年下半年和明年全年的時(shí)間，增大保密工作規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度，徹底扭轉(zhuǎn)我市保密工作的現(xiàn)狀。
三、關(guān)于下半年的工作打算。
(一)規(guī)范化建設(shè)工作。
1、結(jié)合新保密法的頒布實(shí)施，重新對(duì)我市保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行梳理，年底制定出臺(tái)《滎陽(yáng)市保密工作制度匯編》和《滎陽(yáng)市涉密事項(xiàng)一覽表》。
2、對(duì)保密工作業(yè)務(wù)知識(shí)、程序?qū)嵭惺崂?、總結(jié)，10月份制定出臺(tái)《滎陽(yáng)市保密工作業(yè)務(wù)規(guī)范》。
3、結(jié)合縣級(jí)保密工作實(shí)際，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為重點(diǎn)，研究出臺(tái)《滎陽(yáng)市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作管理辦法》。
4、研究制定保密工作月報(bào)制和保密員備案制，增強(qiáng)保密干部隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
(二)宣傳教育工作。
1、總結(jié)“五五”保密法制宣傳教育工作，制定“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃。
2、建設(shè)滎陽(yáng)市保密工作網(wǎng)頁(yè)，增大我市保密工作宣傳力度。
3、做好新《保密法》的宣傳貫徹工作。9月份在全市深入展開“新保密法頒布實(shí)施宣傳月”活動(dòng)，分層次組織展開各類宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)：
領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)宣傳上，邀請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)到我市展開新保密法專題講座;根據(jù)新保密法制作《滎陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)干部保密知識(shí)讀本》發(fā)放副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同志;在《滎陽(yáng)學(xué)習(xí)》上刊登領(lǐng)導(dǎo)署名文章、制作新保密法宣傳專期;利用短信平臺(tái)每周向副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送兩條新保密法宣傳短信;組織全市各單位展開新法宣傳活動(dòng)，在各單位制作宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄。
社會(huì)宣傳上，在市人民廣場(chǎng)舉辦慶祝新法頒布實(shí)施圖片展;在兩臺(tái)播放滾動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、字幕;在市區(qū)主干道兩側(cè)黨報(bào)宣傳欄內(nèi)張貼新保密法宣傳彩頁(yè);在市人民廣場(chǎng)和主干道兩側(cè)電子屏上滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)。
保密員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，擬定11月份展開滎陽(yáng)市保密工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織全市保密員圍繞新保密法實(shí)行集中學(xué)習(xí)，并對(duì)保密業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
組織全市各單位保密分管負(fù)責(zé)人、保密員以及市委辦全體人員參加新保密法知識(shí)考試，4、針對(duì)保密工作面臨的新形勢(shì)和新問(wèn)題，增強(qiáng)保密局自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)提升，重點(diǎn)圍繞計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)實(shí)行學(xué)習(xí)，組織全局同志分批到鄭州市保密技術(shù)檢查中心輪訓(xùn)。
5、按照上級(jí)保密部門要求做好《保密工作》雜志征訂工作，擴(kuò)大宣傳教育面。
一、提升理解，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
保密工作是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政治工作。要理解到做好保密工作就是保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展，因而對(duì)保密工作高度重視，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高度，從維護(hù)國(guó)家安全和利益的高度，從促動(dòng)深化改革開放需要和適合現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展要求的高度，把保密工作列入議事日程，切實(shí)抓好保密工作。
做好保密工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。市局從組織上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由龔友強(qiáng)副局長(zhǎng)擔(dān)任，辦公室主任為副組長(zhǎng)，局屬各單位負(fù)責(zé)人為組員，配備專職保密員，組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本局的保密工作。做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，保密工作也管到哪里，嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)保密工作的指導(dǎo)監(jiān)督。要求各科室、直屬單位把保密工作列入議事日程，提升思想理解，切實(shí)抓好保密工作。
二、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)法制教育。
要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員和國(guó)家公務(wù)員的對(duì)《保密法》和保密工作的宣傳教育，讓涉密人員增強(qiáng)保密知識(shí)的學(xué)習(xí)，并安排專職保密員參加計(jì)算機(jī)保密安全知識(shí)培訓(xùn)。即時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)相關(guān)保密工作的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法規(guī)，進(jìn)一步提升全體干部、職工的保密觀點(diǎn)，增強(qiáng)保密執(zhí)法水平。
三、健全制度，做好保密工作。
制度是工作的保證。為使保密工作做到有章可循，把工作落到實(shí)處，市局制定了《xx市民政局保密工作制度》，該制度從組織領(lǐng)導(dǎo)、保密教育、監(jiān)督檢查等方面實(shí)行了詳細(xì)的規(guī)定。各科室、直屬單位要根據(jù)該制度抓好以下二個(gè)方面的管理。一是增強(qiáng)材料的管理，包括收文、發(fā)文和各種匯報(bào)材料、內(nèi)部資料等，統(tǒng)一集中由專人實(shí)行登記存檔。二是增強(qiáng)對(duì)涉密載體的管理。各科室擬草文件要認(rèn)真做好密件擬寫、簽發(fā)、存放、傳遞等管理工作，每月檢查文件一次。涉密文件嚴(yán)格按《國(guó)家秘密及其秘密具體范圍規(guī)定》和《秘密工作程序規(guī)定》確定密級(jí)，由專人印制，嚴(yán)格對(duì)草稿、磁盤、u盤等涉密載體實(shí)行管理。對(duì)各科室的微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)要設(shè)置密碼保護(hù)，由專人管理，防止涉密。
四、自查自糾，增強(qiáng)保密管理。
保密工作與其他業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查，各科室、直屬單位要做好保密工作自查自糾工作。切實(shí)掌握“主動(dòng)防范、突出重點(diǎn)”的保密工作方針，強(qiáng)化保密檢查管理。通過(guò)檢查即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防患于未然。一旦發(fā)生失密、泄密事故，要求立即向上級(jí)保密主管部門報(bào)告，并根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
一、持續(xù)增強(qiáng)對(duì)保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
要將保密工作納入本單位全年工作目標(biāo)計(jì)劃，將保密工作與本單位重要工作一起研究、一起部署，一起檢查抓落實(shí)。二要強(qiáng)化保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)保密工作的責(zé)任，分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起具體組織保密工作的責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起分管工作范圍內(nèi)的保密工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門要把履行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)年終述職和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的要實(shí)行問(wèn)責(zé)，對(duì)工作失職造成重大泄密事件的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三要充分發(fā)揮各單位保密機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用，積極展開工作，大力展開保密宣傳教育，認(rèn)真展開本單位保密檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決泄密隱患，定期向局保密委員會(huì)書面報(bào)告本單位保密工作展開情況及保密工作制度的落實(shí)情況。
二、大力展開保密宣傳教育，持續(xù)提升全員保密意識(shí)。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)對(duì)保密法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看保密教育片，多聽保密形勢(shì)講座。二是增強(qiáng)對(duì)涉密人員的保密教育培訓(xùn)。各單位各部門要給時(shí)間、給經(jīng)費(fèi)，合理安排涉密人員的工作與學(xué)習(xí)。針對(duì)行業(yè)和崗位特點(diǎn)，局保密辦將在適當(dāng)時(shí)間舉辦一期涉密人員保密知識(shí)培訓(xùn)班，屆時(shí)將邀請(qǐng)保密局領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜沂谡n，增強(qiáng)和提升涉密人員的專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，增強(qiáng)保密意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，提升他們認(rèn)真履行保密工作職責(zé)的水平，為全局保密工作的順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、增強(qiáng)對(duì)保密要害部門(部位)的管理，增強(qiáng)防范水平。
一要進(jìn)一步完善局保密制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行保密要害部門(部位)管理規(guī)定，明確要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人和工作人員的崗位責(zé)任，簽訂保密責(zé)任書，切實(shí)做到責(zé)任到人、管理到位；結(jié)合全局實(shí)際制定相關(guān)保密要害部門、部位的管理細(xì)則，落實(shí)管理要求，增強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核。二要認(rèn)真抓好信息網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理，搞好局內(nèi)、外網(wǎng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好局網(wǎng)絡(luò)的安全保密配備。三要準(zhǔn)確處理信息公開與信息保密的關(guān)系，堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)局電子政務(wù)信息上網(wǎng)的保密審查及臺(tái)賬管理。四要做好“三密”文件的保密管理工作。涉密文件要按相關(guān)規(guī)定實(shí)行保密管理，復(fù)制、借用要辦理相關(guān)保密手續(xù)；涉密載體銷毀必須到保密機(jī)構(gòu)指導(dǎo)的部門實(shí)行處理。五要增強(qiáng)上互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的管理。嚴(yán)格禁止在上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)載體上處理涉密信息；要增大對(duì)筆記本電腦、移動(dòng)通信工作的新技術(shù)產(chǎn)品使用的保密管理，嚴(yán)禁通過(guò)普通移動(dòng)通信談?wù)摗l(fā)送國(guó)家秘密信息。六是增強(qiáng)對(duì)涉密測(cè)繪成果的管理工作，準(zhǔn)確處理保密與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，持續(xù)健全測(cè)繪成果保密審查工作機(jī)制，以滿足保密審查和密級(jí)鑒定工作的需要。
四、增大保密管理和督促檢查力度，確保全局保密工作落實(shí)到位。
按照保密工作的要求，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和局屬單位均應(yīng)對(duì)各自分工負(fù)責(zé)的事項(xiàng)增強(qiáng)保密管理和督促檢查，做到業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，保密工作就管到哪里，確實(shí)將保密工作落到實(shí)處。局保密委計(jì)劃在年內(nèi)對(duì)局屬各單位實(shí)行一至二次的保密工作檢查，重點(diǎn)檢查便攜電腦、移動(dòng)u盤和保密要害部門部位。按照國(guó)家對(duì)測(cè)繪成果保密管理工作的相關(guān)要求，檢查局屬單位提供、提供領(lǐng)用、使用、銷毀測(cè)繪成果，以及相關(guān)規(guī)章制度的建立情況實(shí)行檢查；結(jié)合保密要害部門（部位）的年審工作，對(duì)機(jī)關(guān)各部門“三密”文件、計(jì)算機(jī)上外網(wǎng)的情況、網(wǎng)絡(luò)信息安全和保密責(zé)任責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行檢查。局屬各單位、局機(jī)關(guān)各部門要適時(shí)組織自查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要即時(shí)實(shí)行整改，堵塞漏洞，把泄密隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)檢查、堵塞漏洞，防患于未然，確保全局保密工作落實(shí)到位。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇五
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過(guò)去了半年時(shí)間，雖然不能說(shuō)對(duì)于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時(shí)間的工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，請(qǐng)參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對(duì)公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對(duì)于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營(yíng)單位之一的收儲(chǔ)公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段，讓我有充足的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)保駕護(hù)航因?yàn)橛羞^(guò)工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)，日常工作的重心也落在這項(xiàng)工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項(xiàng)目，到既保質(zhì)儲(chǔ)油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項(xiàng)目，從小到物資公司的重整維修項(xiàng)目，到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項(xiàng)目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到付諸實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，讓公司的項(xiàng)目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
工程項(xiàng)目建設(shè)，并非花錢干活如此簡(jiǎn)單，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面，除了質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價(jià)控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計(jì)修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時(shí)間精力，才能確保項(xiàng)目建成萬(wàn)無(wú)一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬(wàn)事開頭難，在前期手續(xù)辦理過(guò)程往返各個(gè)政府單位，是最為頭疼的，需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語(yǔ)，所謂禮多人不怪，在辦事過(guò)程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過(guò)程。造價(jià)控制過(guò)程，需要了解項(xiàng)目方案，積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾?，在遇到難題和他們請(qǐng)教的過(guò)程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的實(shí)施部門，需要在項(xiàng)目管理過(guò)程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目提請(qǐng)部門和乙方的關(guān)系，既不能因?yàn)槭┕そo生產(chǎn)帶來(lái)不便，也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如，在油罐區(qū)防腐項(xiàng)目中，因?yàn)樵┕び凸薜墓こ虇挝贿z留下的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來(lái)既是工作難點(diǎn)也是成長(zhǎng)過(guò)程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長(zhǎng)足進(jìn)步的催化劑。
2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)。
步入冬季，除了幾個(gè)在建的工程項(xiàng)目的管理工作之外，有了更多的時(shí)間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒(méi)有一點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)過(guò)程的我，對(duì)于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外，需要下大工夫在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，我堅(jiān)信工作能力相比專業(yè)知識(shí)來(lái)說(shuō)，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個(gè)臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對(duì)目前市場(chǎng)需求有怎樣的優(yōu)勢(shì)等等，多想一點(diǎn)難懂的問(wèn)題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時(shí)高效。
3、放長(zhǎng)線有收效，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的申請(qǐng)。
這是一個(gè)需要充分做足準(zhǔn)備工作，打時(shí)間仗的工作。項(xiàng)目資金的成功審批能夠?yàn)楣編?lái)很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也格外看重這項(xiàng)工作的開展。11月初將這項(xiàng)工作接交之后，我就步步跟進(jìn)工作，和部門同事一起搜集項(xiàng)目情況，建立了適合我們申請(qǐng)的項(xiàng)目庫(kù)，根據(jù)時(shí)間安排申報(bào)和配合申報(bào)了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項(xiàng)資金等項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目申請(qǐng)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，也摸著石頭過(guò)河，思路越來(lái)越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過(guò)程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無(wú)到有，把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，爭(zhēng)取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴；可能申報(bào)成功的項(xiàng)目，盡力嘗試，花小的代價(jià)年年提交，相信總會(huì)申報(bào)成功；對(duì)于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，配合他們做好各項(xiàng)工作。
工作中的不足之處：不能夠主動(dòng)安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。
末日未至，蛇年到來(lái)，面對(duì)全新的一年，對(duì)于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
1、與時(shí)俱進(jìn)，勤學(xué)善思。
這一點(diǎn)無(wú)關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功?，F(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個(gè)油脂行業(yè)毫無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個(gè)能夠站在企業(yè)管理層角度思考問(wèn)題，為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個(gè)不可或缺的存在。
2、項(xiàng)目管理精益求精。
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施，防微杜漸，避免危險(xiǎn)發(fā)生，要求施工單位按照?qǐng)D紙和方案遵照?qǐng)?zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過(guò)程，該花的錢落到實(shí)處，不該花的錢堅(jiān)決不予批準(zhǔn)，保證所有開建項(xiàng)目按照既定合同實(shí)施，沒(méi)有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己，按照公司項(xiàng)目管理制度進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動(dòng)向他人提出不合理請(qǐng)求，務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目?jī)?nèi)的一針一線。這“三個(gè)嚴(yán)格”會(huì)保證企業(yè)無(wú)論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的初衷。
繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問(wèn)題。做好收儲(chǔ)公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營(yíng)單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始，監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個(gè)公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份，各項(xiàng)目分立成冊(cè)，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯(lián)系項(xiàng)目有關(guān)的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項(xiàng)目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營(yíng)造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)工作的開展。
新一年的項(xiàng)目資金申報(bào)工作箭在弦上，要進(jìn)一步理清思路，找到此項(xiàng)工作開展的癥結(jié)所在，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關(guān)項(xiàng)目口子知道新糧油脂所能申報(bào)的項(xiàng)目范圍，“有項(xiàng)目找新糧”是這項(xiàng)工作在溝通過(guò)程的終極目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目資金申報(bào)過(guò)程，僅靠我一個(gè)人是完全忙不過(guò)來(lái)的，而且重中之重是在于項(xiàng)目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價(jià)做報(bào)告做批復(fù)都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項(xiàng)工作以后，要更為留意公司各經(jīng)營(yíng)單位的項(xiàng)目情況，能報(bào)的項(xiàng)目一個(gè)不漏，盡量在項(xiàng)目立項(xiàng)備案的時(shí)候就已經(jīng)做好了向哪個(gè)項(xiàng)目口子申報(bào)的打算，占盡先機(jī)才能成功一半。挖掘新項(xiàng)目作為未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的新亮點(diǎn)，要做到前期資料面面俱到，后期驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)，從而爭(zhēng)取下一階段的項(xiàng)目申報(bào)工作。
2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部門的配合，期望2013年終總結(jié)的時(shí)候能夠?yàn)榻衲甑墓ぷ饕?guī)劃劃下一個(gè)完美的句點(diǎn)。
二〇一二年十二月二十八日。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇六
本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過(guò)去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的工作提出建議，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位同志提出意見(jiàn)。
凱瑞工程改造以來(lái)的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改造完畢初期，效益增長(zhǎng)放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn)。
一個(gè)月來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。
在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。
在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷深化?？驮词袌?chǎng)加快發(fā)展。有效溝通和營(yíng)銷方式不斷拓展。
----在工程方面，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。
在廣告方面，全店先后開展了聲勢(shì)浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng)。對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展。
近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營(yíng)業(yè)額提高十萬(wàn)有余。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對(duì)外開放進(jìn)入新階段。建店一年來(lái)，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長(zhǎng)。
一個(gè)月來(lái)，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。
一個(gè)月來(lái)，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。
在員工食堂中的標(biāo)語(yǔ)顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視。各個(gè)班組自覺(jué)接受同級(jí)班組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見(jiàn)?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。
精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長(zhǎng)“765321”重要思想活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
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戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇七
外部環(huán)境。
1.1.1宏觀環(huán)境。
關(guān)鍵性的作用；
制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境。
1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時(shí)代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；
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質(zhì)量；
4.當(dāng)今市場(chǎng)集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。個(gè)系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評(píng)價(jià)一。
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內(nèi)部環(huán)境。
1.2.1有利環(huán)境。
握了用戶的前沿需求；
模型和數(shù)據(jù)模型；
6.部門里有完善的硬，軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從而更有利于平時(shí)研發(fā)，測(cè)試工作的進(jìn)行；
7.在初步組建了部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后，對(duì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢(shì)環(huán)境。
規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個(gè)長(zhǎng)期性的建。
定周期內(nèi)存在；其次還有平臺(tái)的應(yīng)變能力效差，需要加強(qiáng)。
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可擴(kuò)展性方面的建設(shè)；
4.團(tuán)隊(duì)還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。
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2、目標(biāo)體系定位。
總體目標(biāo)。
2.1.1起步階段。
2.1.2發(fā)展階段。
健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)。
建立一定規(guī)模的人才儲(chǔ)備，形成完整的核心團(tuán)隊(duì)，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)。
略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)，成為專項(xiàng)行。
業(yè)標(biāo)桿。
具體目標(biāo)。
2.2.1起步階段。
1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到。
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6名，建立人員培訓(xùn)。
2、以。
sip為基礎(chǔ)，以平臺(tái)轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺(tái)的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化。
原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺(tái)的研發(fā)；
4、對(duì)基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行全盤考慮，對(duì)隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)；
5、以地鐵通訊為契機(jī)，進(jìn)行db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索；
6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；
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7、起步階段時(shí)間周期：
2011年5月~2012年。
2.2.2發(fā)展階段。
5、發(fā)展階段時(shí)間周期：2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。
3、具體事宜需要公司和個(gè)部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略方向。
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6名，普通及輔助開發(fā)人。
cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考。
跟進(jìn)公安、word格式。
形成統(tǒng)一單元。
(uu)，由統(tǒng)一單元。
uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性，3、兩者整合。
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分層式平臺(tái)模式。
3.3.1背景介紹。
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場(chǎng)的形成，使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成，帶來(lái)了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場(chǎng)需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)加業(yè)務(wù)平臺(tái)正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺(tái)由以下幾方面組成：
1、基礎(chǔ)平臺(tái)：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機(jī)交互等。2、業(yè)務(wù)平臺(tái)：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。
3、耦合器：提供技術(shù)平臺(tái)跟業(yè)務(wù)平臺(tái)之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺(tái)與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。
具體如下圖所示：外部平臺(tái)外部平臺(tái)耦合器業(yè)務(wù)平臺(tái)。
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外部平臺(tái)2。
基礎(chǔ)平臺(tái)。
耦合器1。
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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點(diǎn)。
4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；
5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；
3.3.7劣勢(shì)分析。
1、基礎(chǔ)平臺(tái)需要開發(fā)周期長(zhǎng)；
2、需要人員需求比較大，要求相對(duì)比較高；
智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式。
4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來(lái)模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利，是近年來(lái)主要的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
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3.4.2系統(tǒng)組成單個(gè)智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)一般由以下3部分構(gòu)成：
1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動(dòng)組網(wǎng)功能；
2、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)；
3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；
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業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
網(wǎng)絡(luò)管理模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
3.4.3功能特點(diǎn)。
業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
通訊代理。
3、將多個(gè)功能抽象、優(yōu)化成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點(diǎn)，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對(duì)不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配；5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢(shì)分析。
現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。
對(duì)于隧道平臺(tái)、旅服平臺(tái)采用分層市平臺(tái)模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺(tái)采用智能。
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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式進(jìn)行研發(fā)?？傮w上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺(tái)，所以在長(zhǎng)期規(guī)劃上，都作為一個(gè)大平臺(tái)的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時(shí)間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實(shí)施，盡最大可能保護(hù)投資。
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規(guī)范，建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn)，以。
sip(seioninitiationprotocol)。
協(xié)議和。
rtp(real-timetransport。
子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺(tái)。
1、初期階段。
在基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)，完成平臺(tái)的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。
集成，實(shí)現(xiàn)以下平臺(tái)特點(diǎn)：
系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)配置；
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立性，包括實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。
驅(qū)動(dòng)接口緊密集成，利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行；
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性；
冗余及集群熱備；
系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)。
對(duì)公司的工作需求：
（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對(duì)鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；
（4）評(píng)估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
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2、中長(zhǎng)期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
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3.5.2隧道集成管理。
1、初期階段：
定；同時(shí)綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā)。
或外包。
(2)中長(zhǎng)期階段。
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺(tái)項(xiàng)目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。
型組態(tài)集成軟件平臺(tái)。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。
組織架構(gòu)。
研發(fā)部以項(xiàng)目組模式對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理。
1個(gè)項(xiàng)目組總體負(fù)。
責(zé)人，2個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，原則上每個(gè)組不少于。
3個(gè)輔助人員（3人。
2個(gè)程序員+1個(gè)美工及文檔整。
研發(fā)部。
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綜合視頻組。
旅服平臺(tái)組。
隧道平臺(tái)組。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
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崗位配置。
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。
標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施，如編碼規(guī)范，測(cè)試規(guī)范，文檔規(guī)范等；
部門間溝通協(xié)調(diào)。
4.2.2項(xiàng)目組崗位。
務(wù)、核心代碼編制、項(xiàng)目文檔編制和管理；
主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師：
人，配合組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；
輔助程序員/助理工程師：
項(xiàng)目組協(xié)調(diào)完成；??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時(shí)。
所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制；
2、編程語(yǔ)言的掌握與熟練化：為了對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。
需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語(yǔ)言，根據(jù)公司項(xiàng)目類型分析，應(yīng)掌握的編程語(yǔ)言是。
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a組/b組。
ui，word格式。
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。
mfc,udi等；
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交流和每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個(gè)模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對(duì)其。
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對(duì)該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；
3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€(gè)節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配。
置；
4.3.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
制度建設(shè)。
4.4.1日常管理。
1、日?qǐng)?bào)：對(duì)本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；
2、周報(bào)：對(duì)本周重點(diǎn)工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；
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4.4.2項(xiàng)目管理。
1、開發(fā)管理流程：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。
件開發(fā)階段的對(duì)應(yīng)圖如下所示：
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項(xiàng)目啟動(dòng)。
需求分析。
功能設(shè)計(jì)。
概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)庫(kù)功能設(shè)計(jì)。
編碼及文檔。
單元測(cè)試。
集成測(cè)試。
用戶測(cè)試。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
下圖所示：
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工程動(dòng)工階段。
可行性報(bào)告。
軟件需求說(shuō)明。
概要設(shè)計(jì)說(shuō)明。
詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
開發(fā)進(jìn)度月報(bào)。
源代碼文件。
測(cè)試分析報(bào)告。
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)。
操作手冊(cè)。
用戶手冊(cè)。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過(guò)程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊。
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；
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品架構(gòu)，并提供運(yùn)行方案；
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5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核。
分級(jí)管理。
3、對(duì)于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個(gè)項(xiàng)目小組，目標(biāo)優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)決定。
明確目標(biāo)。
3、會(huì)議還需及時(shí)反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時(shí)修正、完善計(jì)劃目標(biāo)。
責(zé)任到位。
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行考核；
2、考核必須按照流程，根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶滿意度、驗(yàn)收通過(guò)率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
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總體診斷圖。
公司決策層。
研發(fā)部經(jīng)理。
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組組長(zhǎng)。
管理指令。
信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略。
項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略旅服平臺(tái)組專業(yè)資料整理。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
隧道平臺(tái)組。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇八
這一模塊，承接研究成果，拿來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一般會(huì)設(shè)置三個(gè)層次：
1）總體戰(zhàn)略；
2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
3）職能戰(zhàn)略。
它們各自的關(guān)注點(diǎn)是不一樣的?？傮w戰(zhàn)略是指集團(tuán)公司要干什么，關(guān)注愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等。通過(guò)綜合系統(tǒng)的分析，制定總體戰(zhàn)略，為集團(tuán)發(fā)展提供總體決策支撐，指導(dǎo)集團(tuán)整體發(fā)展。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指具體一個(gè)產(chǎn)品（產(chǎn)品群）的戰(zhàn)略。關(guān)注業(yè)務(wù)格局、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵路徑等?；诩瘓F(tuán)總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，確定基本業(yè)務(wù)格局領(lǐng)域，關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)，確立關(guān)鍵路徑舉措。
職能戰(zhàn)略是指一個(gè)職能系統(tǒng)（部門）的戰(zhàn)略。關(guān)注職能系統(tǒng)支撐：研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人資、財(cái)務(wù)等?；诳傮w戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定各系統(tǒng)職能部門的規(guī)劃，并定期審視指標(biāo)、舉措、行動(dòng)計(jì)劃的達(dá)成，持續(xù)分析、跟進(jìn)、優(yōu)化和整改。
說(shuō)完層次，說(shuō)步驟，一般而言，有幾個(gè)大步驟：
a）戰(zhàn)略方向（用來(lái)定愿景、使命、目標(biāo)、重點(diǎn)）；
b）業(yè)務(wù)組合（用來(lái)把我自身的業(yè)務(wù)格局，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶重點(diǎn)）；
c）能力建設(shè)（用來(lái)了解資源狀況，如已有、自建、合作、并購(gòu)等方式）；
f）戰(zhàn)略舉措（關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略舉措，如重大項(xiàng)目，重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)工作）；
g）執(zhí)行考核（就是跟進(jìn)管理、進(jìn)行月度分析、季度回顧、年度評(píng)價(jià)等）。
戰(zhàn)略規(guī)劃基本就這些活。
一般情況下，大中型的企業(yè)可以做戰(zhàn)略規(guī)劃，小型企業(yè)就和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃混起來(lái)一起搞吧，沒(méi)必要弄得太復(fù)雜。多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)可以提戰(zhàn)略，單一業(yè)務(wù)的可以簡(jiǎn)單化。一般差不多每年10月份啟動(dòng)，然后年初定下來(lái)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇九
3、編制辦公資產(chǎn)申領(lǐng)流程，審核辦公資產(chǎn)申請(qǐng)單并合理配置。
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥使用的審核，做好資產(chǎn)調(diào)撥的記錄。
5、負(fù)責(zé)辦理公司報(bào)廢資產(chǎn)處理事宜，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好處理資產(chǎn)的賬務(wù)處理。
7、負(fù)責(zé)建立辦公資產(chǎn)臺(tái)賬。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十
1.定點(diǎn)超越是指企業(yè)將其產(chǎn)品、服務(wù)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)與自己最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或某一方面的領(lǐng)先者進(jìn)行連續(xù)對(duì)比衡量的過(guò)程。對(duì)比衡量的目的是發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，或?qū)ふ倚袠I(yè)領(lǐng)先者之所以會(huì)領(lǐng)先的內(nèi)在原因，以便為企業(yè)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。
2.戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程是指通過(guò)制定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合計(jì)劃和新業(yè)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)的目標(biāo)和資源月迅速變化的環(huán)境之間發(fā)展和保持一種其實(shí)可行的戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過(guò)程。
3.目標(biāo)管理是指企業(yè)的任務(wù)具體化為一系列的各級(jí)組織層次的目標(biāo)，各級(jí)經(jīng)理對(duì)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全負(fù)責(zé)的管理制度。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的貢獻(xiàn)。
答：依靠市場(chǎng)營(yíng)銷部門獲得有關(guān)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的啟迪。
依靠市場(chǎng)營(yíng)銷部門來(lái)評(píng)估每個(gè)新機(jī)會(huì)，特別是有關(guān)市場(chǎng)是否足夠強(qiáng)大，企業(yè)是否有足夠的市場(chǎng)營(yíng)銷力量來(lái)利用這一機(jī)會(huì)等問(wèn)題。
市場(chǎng)營(yíng)銷部門還要為每一個(gè)新機(jī)會(huì)制定詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，具體陳述有關(guān)產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
市場(chǎng)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)上實(shí)施的每項(xiàng)計(jì)劃都負(fù)有一定的責(zé)任。
市場(chǎng)營(yíng)銷部門必須對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的情況做出評(píng)價(jià)，并在必要時(shí)采取改正措施。
5.簡(jiǎn)述定點(diǎn)超越的步驟。
答：明確目的和目標(biāo)確定量化方法和信息來(lái)源。
選擇定點(diǎn)超越的對(duì)象測(cè)量和描述本企業(yè)。
測(cè)量和描述定點(diǎn)超越對(duì)象對(duì)比。
建議與策劃計(jì)劃的執(zhí)行與控制。
6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程的步驟。
答：規(guī)定企業(yè)任務(wù)——確定企業(yè)任務(wù)——安排業(yè)務(wù)組合——制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃。
7.簡(jiǎn)述一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所具有的特征。
答：它是單獨(dú)的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù)。
有不同的任務(wù)。
有其競(jìng)爭(zhēng)者。
有認(rèn)真負(fù)責(zé)的經(jīng)理。
掌握一定的資源。
可以獨(dú)立計(jì)劃其他業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十一
每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門來(lái)完成不同的工作，為了規(guī)范部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個(gè)月的開始時(shí)，首先要寫月工作計(jì)劃，以下是部門月工作計(jì)劃的范文，僅供閱覽：
月工作計(jì)劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。
各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。
為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：
a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;。
b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;。
c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。
/zl/請(qǐng)保留。
(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。
每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
2、時(shí)間要求：
(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
(2)請(qǐng)各部門按上述要求，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
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戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十二
根據(jù)洪澤縣委1號(hào)文件《^v^洪澤縣委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的若干意見(jiàn)》的精神，20__年，我們將在洪澤縣委和省市公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把加強(qiáng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把激發(fā)基層黨組織的活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，為戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，促進(jìn)企業(yè)的和諧構(gòu)建和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證?，F(xiàn)將洪澤移動(dòng)公司貫徹落實(shí)縣委1號(hào)文件精神和整體黨建工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣委1號(hào)文件精神，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的必要性和責(zé)任感。
(二)按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、理論學(xué)習(xí)會(huì)、書記講壇、黨史講座等多種形式，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求和當(dāng)前存在的問(wèn)題，切實(shí)把縣委1號(hào)文件精神落實(shí)到具體工作中，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩不誤、雙豐收”。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)黨建責(zé)任制落地。黨支部組織理論學(xué)習(xí)每季度不少于一次，領(lǐng)導(dǎo)班子年內(nèi)至少召開一次民主生活會(huì)。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”黨建工作責(zé)任制落地，開展支部書記“述職述廉述黨建”，以“述”促“抓”，增強(qiáng)書記抓黨建意識(shí)。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，豐富教育形式，全面激發(fā)基層黨組織的動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。
(一)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育。一是加強(qiáng)黨員教育。組織紅色之旅、扶貧慰問(wèn)、專家黨課授課等多種形式，對(duì)黨史、形勢(shì)和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)進(jìn)行教育，對(duì)黨員在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何做好工作開展座談?dòng)懻?，引?dǎo)黨員堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明辨大是大非，認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任。二是組織黨員活動(dòng)。開展黨員公開承諾、黨員先鋒崗展現(xiàn)、與基層班組結(jié)對(duì)幫助、參加志愿服務(wù)等活動(dòng)，年內(nèi)集中開展一次黨員評(píng)議活動(dòng)，對(duì)評(píng)議合格黨員，給予肯定和鼓勵(lì)，對(duì)評(píng)議表現(xiàn)不好的黨員，支部書記與其進(jìn)行談心幫助提高，不斷增強(qiáng)黨員的先鋒意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和組織意識(shí)。三是做好黨員發(fā)展工作。以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，組織黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)工作。通過(guò)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，做到“重要崗位有黨員、專業(yè)骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員”。
(二)推進(jìn)黨建管理提升活動(dòng)。一是堅(jiān)持“狠抓基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破”的原則，著力加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，建立黨建榮譽(yù)信息庫(kù)和黨組織、黨員信息庫(kù)，通過(guò)開展黨建工作評(píng)估、企業(yè)文化改革、完善eap工作推進(jìn)機(jī)制、打造志愿者服務(wù)品牌等工作，完成研討交流、貫徹落實(shí)的階段工作目標(biāo)。二是加強(qiáng)黨群工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與黨務(wù)能力建設(shè)，對(duì)黨群工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是鞏固“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)成果，將有成效的活動(dòng)和做法轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，形成建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)加強(qiáng)創(chuàng)新。通過(guò)信息化手段參與助洪澤“智慧黨建”新模式。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化精神文明，營(yíng)造構(gòu)建基層黨組織的風(fēng)清氣正。
繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任、提升員工素質(zhì)能力，助力和諧社會(huì)建設(shè)。
(一)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，與各級(jí)部門負(fù)責(zé)人和敏感崗位員工簽署廉潔從業(yè)承諾書，定期開展廉政教育警示實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落到實(shí)處。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十三
部門每周工作計(jì)劃表，忙忙碌碌的一周又過(guò)去了，出納要寫出納每周工作計(jì)劃，下面帶來(lái)部門每周工作計(jì)劃范文，給各位閱讀參考。
201*學(xué)年學(xué)期第 周(201*年 月 日— 月 日)
日?期
工作安排
責(zé)任人
完成情況
備?注
周一
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周二
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周三
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周四
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周五
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報(bào)送人： 部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：
一、服務(wù)
客服室，實(shí)際是營(yíng)銷服務(wù)室。每天，服務(wù)經(jīng)理通過(guò)電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個(gè)新客戶比留住一個(gè)老客戶，成本要高好幾倍?？梢?jiàn)，服務(wù)是多么重要。
那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一直思考和亟需解決的難題。
我認(rèn)為，世界上并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)只是最最一般的方式，但并不是適合每一個(gè)服務(wù)經(jīng)理。就像某位偉人所說(shuō)，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。
簡(jiǎn)而言之，就是讓服務(wù)更顯個(gè)性。作為服務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最適合自己的'服務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過(guò)程中拉近與客戶的距離，達(dá)到更好的服務(wù)效果。
打破框架，創(chuàng)新服務(wù)。
二、考核
考核，是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對(duì)服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為，有些許強(qiáng)人所難。比如外呼量，在我剛來(lái)的時(shí)候，外呼量為一周150個(gè)正常通話，如今提高到200個(gè)。尤其在做三無(wú)和雙底等回訪，更是難以達(dá)到外呼要求。
我認(rèn)為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動(dòng)力和信心，才能做好本職工作。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性是工作順利進(jìn)行并取得成效的重要保障。
調(diào)動(dòng)員工積極性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)。縣分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必須得當(dāng)，指標(biāo)太高，員工經(jīng)常完成不了，久則生惰性，積極性便下降;太低，則會(huì)減低效率，降低服務(wù)質(zhì)量。
最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達(dá)到。還有，獎(jiǎng)罰分明。在月底進(jìn)行一次評(píng)比，考核達(dá)標(biāo)且成績(jī)第一的，給予獎(jiǎng)勵(lì);考核不達(dá)標(biāo)且成績(jī)最差，加以懲罰。
總之，考核以激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力，以動(dòng)力提績(jī)效。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不僅在于分工，更在于合作。團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多交流、多配合，精誠(chéng)合作，不分你我。
我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談?wù)勑?、交流這一周的工作情況和個(gè)人心得，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提升個(gè)人能力。
領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機(jī)會(huì)了解下屬最近的工作和生活情況，增進(jìn)大家的感情。我想，一位平易近人、時(shí)常體恤和關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是大家推崇和尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。
李白詩(shī)云：天生我才必有用。每個(gè)人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和激勵(lì)，是員工努力工作的無(wú)限動(dòng)力。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十四
2016年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好3個(gè)矛盾。
1、大局和小局的矛盾。
發(fā)展部作為一個(gè)部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計(jì)劃、預(yù)測(cè)上，主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。
發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動(dòng)性，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
3、“過(guò)”與“不及”的矛盾。
為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮職能、落實(shí)細(xì)節(jié)。
1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。
多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。
發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。
3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。
這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。
三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作。
1、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)、短期目標(biāo)的制定和管理。
2、做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況。
3、推行公司目標(biāo)責(zé)任制，與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂。
4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性論證，評(píng)審工作，做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作。
5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。包括物業(yè)的資質(zhì)。
6、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)、“本站”項(xiàng)目推廣。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度，提升公司形象和實(shí)力，建立自己的門戶網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺(tái)。逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)各部門的積極性，又能宣傳公司和項(xiàng)目。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十五
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2016年度的工作：
1、為公司選擇適宜的辦公地址;。
2、完成新辦公室的裝修工作;。
3、完成公司的vi建設(shè);。
4、科學(xué)有效的進(jìn)行辦公用品采購(gòu);。
5、建立公章、印信、文件使用制度及流程;。
6、完善行政費(fèi)用管控工作;。
7、完善公司資產(chǎn)管理制度;。
8、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;。
9、開展豐富多彩的公司文化活動(dòng);。
10、完善員工的福利配置工作。
二、注意事項(xiàng)：
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的liuxue86公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政部2016年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分公司選址。
一、目標(biāo)概述。
鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求。為不影響公司的發(fā)展及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，行政部計(jì)劃于2016年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。
二、具體實(shí)施方案：
1、2016年2月上旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)小型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作。
辦公地點(diǎn)：
辦公面積：100㎡左右。
入住時(shí)間：2016年2月10日以前。
2、2016年3月下旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)大型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址。
入住時(shí)間：2016年5月10日以前。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、小型辦公區(qū)域僅作為臨時(shí)性用房，租賃期為4個(gè)月。在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。
2、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長(zhǎng)期辦公地點(diǎn)，租賃期至少為2年。在租賃的過(guò)程中，行政部需考慮到免租期的問(wèn)題，應(yīng)盡量向房主多爭(zhēng)取時(shí)間來(lái)完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時(shí)能夠順利遷往新辦公地點(diǎn)工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、選址過(guò)程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見(jiàn)。
第三部分辦公區(qū)域裝修。
一、目標(biāo)概述：
裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象，故不容忽視。在確定了辦公地點(diǎn)后，行政部需及時(shí)聯(lián)系裝修公司進(jìn)行裝修。
二、具體實(shí)施方案：
1、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯(cuò)的裝修公司，詳細(xì)比較裝修方案，慎重選擇裝修公司。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致。
2、裝修過(guò)程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。
3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，故裝修過(guò)程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，提供可行的建議及意見(jiàn)。
2、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、從確立裝修公司到具體實(shí)施裝修，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。
2、在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。
第四部分公司vi建設(shè)。
一、目標(biāo)概述：
2016年，公司將以一個(gè)嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司vi建設(shè)十分重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本、合同書封面等)、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān)。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè)。
二、具體實(shí)施方案：
1、選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)：良好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)方案。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商。
2.具體完成時(shí)間：2016年6月上旬。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并比較一下設(shè)計(jì)方案，同時(shí)參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)最終確立品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及方案。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助。
第五部分辦公用品采購(gòu)及各項(xiàng)行政費(fèi)用管控。
一、目標(biāo)概述：
科學(xué)而及時(shí)的完成辦公用品的采購(gòu)工作，是各個(gè)部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購(gòu)需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，合理申報(bào)采購(gòu)需求，同時(shí)也要求采購(gòu)高效及時(shí)，確保各部門工作得以順利進(jìn)行。
2016年應(yīng)合理管控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，與2011年行政費(fèi)用支出進(jìn)行比較，應(yīng)有所下降，爭(zhēng)取達(dá)到下降5個(gè)百分點(diǎn)。
二：具體實(shí)施方案：
1、辦公用品采購(gòu)按月進(jìn)行采購(gòu)，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購(gòu)申報(bào)表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處。每月25日-26日，各部門將采購(gòu)申報(bào)表交至行政部。每月27日-29日行政部將對(duì)各部門申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品。
2、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費(fèi)情況。行政部將于每月27日-29日對(duì)各部門辦公用品消耗情況進(jìn)行核查。也就是說(shuō)，各部門內(nèi)勤申報(bào)辦公用品采購(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計(jì)情況。
3、辦公用品采購(gòu)需總經(jīng)理簽批后，行政部方可實(shí)施采購(gòu)。
4、行政費(fèi)用管控措施：行政費(fèi)用支出應(yīng)參考2011年度公司各項(xiàng)行政費(fèi)用，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行支付。各項(xiàng)行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)(記錄于電子版行政費(fèi)用臺(tái)賬)。水，電等必須品，計(jì)劃按月進(jìn)行購(gòu)買。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購(gòu)，特殊情況可隨需求進(jìn)行采購(gòu)?？爝f費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，行政部計(jì)劃更換快遞公司，快遞費(fèi)用支付計(jì)劃按月結(jié)算。其他費(fèi)用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、辦公用品采購(gòu)擬按月采購(gòu)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可調(diào)整為按季度進(jìn)行采購(gòu)。
2、各項(xiàng)行政費(fèi)用管控，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實(shí)際情況進(jìn)行管理。各項(xiàng)費(fèi)用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進(jìn)行支付。特殊情況可特殊處理。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政。
協(xié)同責(zé)任人：行政。
五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
辦公用品采購(gòu)需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費(fèi)用支出需財(cái)務(wù)部門予以協(xié)助辦理。
第六部分公司文件、檔案、印章管理。
一、目標(biāo)概述：
2016年行政部計(jì)劃將公司各項(xiàng)重要文件、員工檔案、印章等集中進(jìn)行管理。
二、具體實(shí)施方案：
1、各項(xiàng)重要文件的歸檔工作計(jì)劃于2016年6月上旬開展。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來(lái)，行政部將收集各部門重要文件資料進(jìn)行歸檔，編號(hào)排序。最后進(jìn)行妥善的保管存放。
2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工檔案擺放按照員工入職時(shí)間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時(shí)間先后順序存放。每個(gè)員工擁有一個(gè)檔案袋，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項(xiàng)個(gè)人信息及相關(guān)表格。
3、2016年行政部將從財(cái)務(wù)部接管印章使用工作。行政部計(jì)劃進(jìn)一步完善公司印章的使用流程，嚴(yán)格管控印章使用情況。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說(shuō)明單》。特殊情況下，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程，表格等均需進(jìn)一步制定落實(shí)。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：
1、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。
2、文件借閱、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合。
第七部分開展公司文化活動(dòng)。
一、目標(biāo)概述：
開展文化活動(dòng)，既可以豐富員工的生活，增進(jìn)員工間的溝通與交流，同時(shí)也可以提高員工間的協(xié)作能力。不僅如此，健康豐富的文化活動(dòng)更能增強(qiáng)公司的凝聚力。2016年公司文化活動(dòng)的主題是：認(rèn)真、執(zhí)著、開拓、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任、善溝通、講誠(chéng)信、求尊重。行政部計(jì)劃2016年開展3次大型文化活動(dòng)。
二、具體實(shí)施方案：
1、公司文化活動(dòng)計(jì)劃于2016年6月下旬展開。
2、2016年，行政部將開展3次全員參與的文化活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間擬定為2016年6月、9月、12月。
4、具體文化活動(dòng)方案將根據(jù)活動(dòng)主題予以擬定并報(bào)人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、行政部需妥善安排工作時(shí)間與具體的活動(dòng)時(shí)間，在不妨礙公司正常經(jīng)營(yíng)及各部門按時(shí)完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動(dòng)。
2、活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照活動(dòng)方案展開，要確保員工的安全與健康。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
一、目標(biāo)概述：
良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。當(dāng)然，良好的員工福利配置也強(qiáng)有力的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。2016年行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來(lái)規(guī)范員工福利：
二、具體實(shí)施方案：
1、員工生日禮物：?jiǎn)T工入司后，行政部就該對(duì)員工的生日進(jìn)行登記。在員工生日前，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物。待員工生日當(dāng)天，行政部于公司辦公平臺(tái)公布員工生日的消息，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物。生日禮物擬按月進(jìn)行采購(gòu)，統(tǒng)一發(fā)放同一物品。生日禮物價(jià)格為60元以內(nèi)，建議采購(gòu)美觀大方實(shí)用的物品。
2、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利，建議價(jià)格控制在100元以內(nèi)，可采購(gòu)月餅禮盒、糧油米面、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處。
3、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購(gòu)物券，價(jià)值為300元以內(nèi)，員工可持購(gòu)物券至指定的超市采購(gòu)其實(shí)際所需物品。購(gòu)物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處。
4、婚慶禮物：?jiǎn)T工結(jié)婚，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份?；閼c禮物可發(fā)放實(shí)物，也可發(fā)放紅包，建議價(jià)值為300元以內(nèi)。
6、慰問(wèn)金：如遇員工直系親屬去世，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問(wèn)金，建議發(fā)放300元左右。
7、獎(jiǎng)學(xué)金：如員工利用工作之余的時(shí)間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)學(xué)金，建議根據(jù)證書的不同等級(jí)與難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)學(xué)金分三等：一等獎(jiǎng)500元;二等獎(jiǎng)300元;一等獎(jiǎng)100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)如獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯等等。
三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：
1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部。
協(xié)同責(zé)任人：行政部。
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見(jiàn)，最終報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。
2、福利采購(gòu)及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十六
制定工作計(jì)劃不僅可以使自己的工作具有目標(biāo)性，還可以發(fā)揮向?qū)У腵作用。本文主要由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃表頻道為您提供最新《部門周工作計(jì)劃表》，歡迎您前來(lái)參考。
填寫人：填表日期：年月日
1、使用流程：填寫計(jì)劃上級(jí)主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說(shuō)明人事部門留存。
2、適用范圍：
1).每個(gè)員工均須填寫每周工作計(jì)劃表;2).作為部門每周工作計(jì)劃表。
3、填寫說(shuō)明：
5、對(duì)本周未計(jì)劃而執(zhí)行的工作，可附加在本表下部。
戰(zhàn)略部門工作計(jì)劃表篇十七
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年部門月度工作計(jì)劃表模板，更多2019年部門月度工作計(jì)劃表模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一個(gè)月的開始時(shí)，首先要寫月工作計(jì)劃，以下是部門月工作計(jì)劃的范文，僅供閱覽：
月工作計(jì)劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的.精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：
a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;。
b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;。
(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
2、時(shí)間要求：
(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
(2)請(qǐng)各部門按上述要求，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。