總結(jié)的作用非常重要。要寫一篇較為完美的總結(jié)，可以借鑒他人的經(jīng)驗和范文，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的寫作技巧和表達方式。這些總結(jié)范文是經(jīng)過多位專家和學(xué)者認可的，可以幫助你更好地理解和掌握總結(jié)的寫作技巧。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇一
xx縣商務(wù)寫字樓地處縣政府旁，建筑高為105.43m,地上25層地下一層，標準層高為3.80m,建筑面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標準層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區(qū)乃至周邊為一幢地標性建筑。
結(jié)構(gòu)為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網(wǎng)尺寸9.60*8.0m,柱斷面1.20*1.20m,梁斷面0.35*0.85m,混凝土標號為c60、c50、c40為主。
1、進度完成情況：
主樓六層框架頂板結(jié)構(gòu)(6月份進度完成主樓三層)，裙樓一層框架結(jié)構(gòu)開始施工，遠比計劃遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質(zhì)量情況：
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創(chuàng)新未來"的公司質(zhì)量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質(zhì)量管理工作，有計劃地開展qc小組活動質(zhì)量工作，總體實施處于良好受控狀態(tài)。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
3、現(xiàn)場安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針和安全檢查達標目標。
安全生產(chǎn)：
由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)三級教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,安全標記明顯。
施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡是均可有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都是控制在最低限度之內(nèi)。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預(yù)算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10mm以下(包含10mm)采用拉伸調(diào)直方法，可節(jié)約鋼筋用量5%左右，并加強廢料的考核管理;模板從原材料進場控制，與供應(yīng)商簽訂周轉(zhuǎn)次數(shù)協(xié)議，現(xiàn)場同樣采用領(lǐng)料制度，支模架供應(yīng)承包由架子班負責(zé)管理，減少人員管理和賠償損失;加強成本核算，進行計劃與實際比較，分析盈虧因素，對虧損項目仔細分析研究，并作出相應(yīng)改進技術(shù)措施。
5、工程業(yè)績情況：
1)、3月30號項目部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市qc小組評選榮獲二等獎。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，并在會上作了發(fā)言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支?；炷良爸睆?.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質(zhì)量效果。
6)、以良好的質(zhì)量完成c60柱子混凝土同c40梁板混凝土的整體澆筑施工。
6、不足之處：
1)、目前盡管每月完成主樓三層(標準層1642.73㎡)的'框架結(jié)構(gòu)施工進度，但沒有達到進度預(yù)期目標。
2)、模板工程質(zhì)量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質(zhì)量隨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而下降，從而導(dǎo)致混凝土澆筑質(zhì)量呈下降趨勢。
3)、隨著進度推進不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業(yè)，二次結(jié)構(gòu)施工時上下垂直交叉立體作業(yè))管理困難而復(fù)雜，其安全隱患有所發(fā)生。
4)、季節(jié)性(如夏天、雨天、臺風(fēng))施工管理防范方面存在不足現(xiàn)象。
1、進度目標：
爭取在12月28日前完成主樓25層結(jié)構(gòu)，主樓1-18層二次結(jié)構(gòu)完成，裙樓在10月底前結(jié)構(gòu)全部完成的計劃目標。
2、質(zhì)量目標：
爭創(chuàng)盱眙縣質(zhì)量優(yōu)勝工程和用戶滿意工程。
3、安全、文明目標：
爭創(chuàng)淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標：
在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，強化成本核算和考核工作，積極開展創(chuàng)新改革，發(fā)揮團隊精神，材料節(jié)約回收利用，采取積極措施，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化奮斗目標。
5、改進措施：
1)、加強團隊建設(shè)，相互溝通協(xié)調(diào)。
2)、加強對安全文明管理，強化安全意識，大力做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標。
3)、嚴格控制工程施工質(zhì)量，積極開展qc小組活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
4)、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)編制和調(diào)整施工計劃，積極推動施工進度。
5)、加強對季節(jié)性的施工安全和質(zhì)量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業(yè)會議，將措施方案切實有效付諸實施。
項目部決心發(fā)揚中企優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先，"項項爭第一"、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建筑市場競爭、發(fā)展做出貢獻。
xx建設(shè)集團有限公司。
二零xx年x月xx日。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇二
界牌鎮(zhèn)黨委、政府：
半年來在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員扎實開展各項具體工作，在工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力完成上級交辦的.工作，現(xiàn)將20___年半年工作總結(jié)如下：
一、民生工程開展情況。
1、農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)：開展以茶葉、水果管理實用技術(shù)培訓(xùn)2500人。
2、扶持農(nóng)村貧困人口、改善生產(chǎn)生活100人，新型農(nóng)民培訓(xùn)100人，在崗培訓(xùn)80人。
3、百姓安居：整治病險水庫1座，解決魚市村400人飲水安全。
4、環(huán)境整治工程：森林管護5500畝，鞏固退耕還林成果850畝。目前民生工程任務(wù)完成情況均過半，在11月份全面超額完成任務(wù)數(shù)。
二、惠農(nóng)政策的落實：油菜良種補貼4922畝，油菜參保4922畝，水稻參保3808畝，玉米參保703畝，母豬參保1775頭。發(fā)放補貼金49227元，目前正在進行水稻、玉米補貼錄入工作，保險理賠工作等。
三、農(nóng)田水利建設(shè)情況：為保障春耕生產(chǎn)正常，各村群眾投勞掏淤、整治溝渠約16公里。
四、新農(nóng)村建設(shè)開展情況：周壩村、聯(lián)盟村目前已全面啟動新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)，各村通過環(huán)境綜合整治（水環(huán)境綜合治理、“進村社”活動綜合治理）重點地段區(qū)域?qū)嵭辛藢Ｈ素撠?zé)，專人保潔，并在聚集區(qū)修建垃圾池，垃圾池定時清運，全鎮(zhèn)村容村貌煥然一新。
五、項目協(xié)調(diào)情況：完成了躍進渠渠道魚市段整治工程，正在進行毛灘電站建設(shè)工程。
六、涉農(nóng)數(shù)據(jù)情況：全面完善了林改資料歸檔工作。開展了gdp、大小春播面積和產(chǎn)量等為主的農(nóng)經(jīng)報表工作。
七、行政執(zhí)法開展情況：全年森林防火工作無火警事故發(fā)生，無盜伐、濫伐林林現(xiàn)象發(fā)生。
半年來工作人員無違法亂紀情況存在，全力參與黨委、政府交辦的中心工作任務(wù)，在接下來的工作中，我們一定在鎮(zhèn)黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一定加強政治學(xué)習(xí)，努力完成交辦的工作任務(wù)。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇三
一.《快樂與發(fā)展》課程研發(fā)工作任務(wù)艱巨：
20_年3月5--7日，北京教育科學(xué)研究院早期所在京燕飯店召開北京市的^v^幼兒園快樂與發(fā)展^v^課程研發(fā)會,集中四個年齡班編寫者進行交流講座，并進行了初步的統(tǒng)稿工作。
3——6月修改近期交稿。
二.幼兒園以園為本教研項目工作進展順利：
1.配合全國大會，展示北京教研風(fēng)采。
(4月10日，北京市教委學(xué)前教育處主持召開了“全國幼兒園園本教研工作接待工作總結(jié)大會”，來自西城、宣武、豐臺的學(xué)前教育部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及11所市級示范幼兒園的園長出席了大會。大家首先參觀了宇鋒幼兒園的游戲活動，然后各區(qū)、各幼兒園交流了經(jīng)驗。市教委副主任羅潔出席了大會并講話，對各幼兒園對這次大會作出的貢獻表示感謝。國家教育部課程中心學(xué)前教育研究室金晨曼老師也在大會上講話，對北京市表示感謝。最后，北京教育科學(xué)研究院早期教育研究所梁雅珠對這次活動進行了總結(jié)。)。
表揚豐臺區(qū)、宣武區(qū)、西城區(qū)教研室和11所幼兒園對北京市和全國作出的貢獻。
2.落實項目計劃，開展前期調(diào)研(7月底完成)。
4.研究制定市區(qū)幼兒園教研職責(zé)，進一步明確各級教研的任務(wù)與職責(zé)。
(詳見材料——討論稿)。
三.政策調(diào)研。
1.民辦幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研(4——6月)得到各區(qū)縣的大力支持。
2.全國城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究(前期準備)。
(20_年3月19日，北京教科院早期所全體同志到國家教育部基教司幼教處采訪了姜瑾處長，對當(dāng)前全國幼教體制改革與發(fā)展的.若干問題進行了研討，聽取了教育部領(lǐng)導(dǎo)對開展“全國幼兒園城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究”的具體指導(dǎo)意見。)。
四.課題指導(dǎo)與交流。
1.課題咨詢。
北京市學(xué)前教育研究會為了對^v^十一五^v^立項課題進行追蹤指導(dǎo)，于4月20日及25日舉行了第二次課題咨詢活動。
為了給前來咨詢的老師更多時間討論他們的研究，這次咨詢從上次的一天增加為兩天。
來自全市19個區(qū)縣97個課題的300余位老師參加了咨詢。活動按課題內(nèi)容分成六個組。學(xué)前教育研究會學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會、市早教所及朝陽區(qū)教科所的老師共9人接待了大家的咨詢。
前來咨詢的老師首先介紹了自己課題的開題和進展情況，接著提出了問題和困惑。接待咨詢的老師不僅發(fā)表了自己的意見和建議，還組織組內(nèi)其他人展開討論。討論中老師們有的談收獲、體會，有的幫助想辦法、出主意，研討氣氛十分熱烈。
2.觀摩與交流。
3.出版《早教月報》增刊，贈送會員，加強對課題的指導(dǎo)，提高會員開展課題研究的能力。
一.學(xué)會與早期所聯(lián)合。
舉辦培訓(xùn)班(見美術(shù)班通知)鼓勵基層老師自愿參加。(請各區(qū)組織報名)。
二.新課程培訓(xùn)(隨新課程出版，另行安排)。
三.園本教研項目推進(研討、交流)。
四.出臺“加強教研工作指導(dǎo)意見”
五.政策調(diào)研。
六.課題指導(dǎo)(還有兩次)。
七.民辦幼兒園調(diào)研總結(jié)。
八.教研工作交流會(年底)。
九.派出教師赴外執(zhí)教(阿聯(lián)酋)。
十.為每一位學(xué)會會員贈送一本學(xué)會增刊。請發(fā)放到會員手中(見具體名單)。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇四
xx年全年計劃為xx萬元，上半年完成xx萬元。完成計劃的xx%。其中：固話xx萬元，數(shù)據(jù)xx萬元，小靈通xx萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。
今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻。
統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評。
集團上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務(wù)帳套新逸和erp并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始，erp就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作，我們有能力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到準確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。
1、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我們的財務(wù)管理水平進一步提高。
2、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。
3、加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。
4、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。
以上是財務(wù)部門的xx年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇五
在市業(yè)務(wù)部門和縣、局領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，全站干部職工立足于農(nóng)業(yè)，面向農(nóng)村,圍繞農(nóng)民增產(chǎn)增收，結(jié)合實際，扎實工作，開創(chuàng)了糧食生產(chǎn)的新局面。現(xiàn)作簡要總結(jié)匯報如下：
一、努力學(xué)習(xí)。
全面提升素質(zhì)，保持和諧穩(wěn)定。我們的干部是^v^領(lǐng)導(dǎo)下的為人民服務(wù)的干部，并非“吃、拿、卡、要”的干部，是作出奉獻“犧牲”的干部。我們是農(nóng)技干部，就要在一線吃苦工作、服務(wù)指導(dǎo)。與農(nóng)民朋友同吃、同住、同“樂”。5月15日召開全站職工會，傳達了整治不良會風(fēng)會議精神，取得良好效果。農(nóng)技站的干部雖說不上個個優(yōu)秀，至少可以說對得起人民和自己。體現(xiàn)在：我站90%以上人員在春播春耕生產(chǎn)第一線，都有聯(lián)系駐點鎮(zhèn)鄉(xiāng)，駐守著5個超級稻高產(chǎn)示范片、8個科技入戶工程示范鎮(zhèn)和科技興糧重點鎮(zhèn)；在半年時間里，在一線工作的時間累積人平達70天以上；開展了深入一線進行田間技術(shù)指導(dǎo),充分體現(xiàn)了農(nóng)技人員的吃苦耐勞的精神,經(jīng)得“打”
的素質(zhì)和犧牲奉獻的精神。
二、開展業(yè)務(wù)。
為全面完成今年糧食生產(chǎn)目標任務(wù)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。我站切實并突出開展了以糧食生產(chǎn)能力建設(shè)為重點的技術(shù)推廣服務(wù)工作。
1、開展技術(shù)培訓(xùn)。在年前，對24個街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員進行了為期一周的糧食生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，踏實了今年糧食生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。各街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)于二月二十日前組織召開了以農(nóng)民為主要服務(wù)對象的村社院壩技術(shù)培訓(xùn)會。參會人員達9萬余人次。技術(shù)指導(dǎo)7萬人次，技術(shù)咨詢10萬人次；積極開展送科技、送文化、送衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放各種技術(shù)資料20余萬份；科技入戶時間1---6月累計每人平均在70天以上，深深受到農(nóng)民朋友的歡迎。
2、精心組織，投入到位。初步統(tǒng)計超級稻推廣面積約30萬畝。科技入戶示范戶1000余戶，無償投入支持農(nóng)業(yè)建設(shè)四百五拾萬元以上。
3、xx年農(nóng)田保護性耕作。小春季共實施面積5萬畝，重點在龍崗，100畝稻田免耕種植以冬菜為主的保護性耕作，并開展了冬菜保護性耕作試驗；100畝旱地實施中廂帶狀分帶輪作種植小麥、胡豆、蔬菜等作物。大春季共實施面積30萬畝，分布全縣，重點也在龍崗，100畝稻田的.冬菜（小麥或油菜）田免耕種植水稻，冬菜殘腳葉（小麥秸桿或油菜秸桿）還田或覆蓋，目前長勢確實非常好。100畝旱地中廂，小麥秸桿覆蓋于玉米行間，長勢也非常令人滿意。
4、水稻超高產(chǎn)栽培。全縣30萬畝，重點在金山、拾萬等鎮(zhèn)。核心在金山，面積13000畝，示范1000畝，核心2片200畝，目前長勢喜人。
5、水稻特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。項目實施地點是拾萬鎮(zhèn)，面積14000畝，示范1000畝，核心300畝。目前正處于孕穗階段。目標是要求中稻加再生稻畝產(chǎn)達900公斤以上。全鎮(zhèn)水稻增產(chǎn)5%以上。并承擔(dān)了一個《中稻+再生稻畝產(chǎn)900公斤的品種比較試驗》。
6、水稻增窩增苗技術(shù)。全縣計劃30萬畝，實際完成萬畝，（旱育秧稀植栽培技術(shù)約10萬畝）其中三圍栽培14萬畝，半旱式規(guī)范化栽培萬畝。重點在智鳳、龍崗、金山、拾萬、國梁、萬古、雍溪等。
7、展開水稻機插秧技術(shù)的試驗與示范。我縣于今年在龍水和國梁兩鎮(zhèn)開展了機插秧技術(shù)的試驗研究和300畝面積的示范。目前長勢良好。
8、其它。我站人員多、在經(jīng)費十分緊缺的情況下，積極配合開展了整頓會風(fēng)、團結(jié)穩(wěn)定等職工思想教育工作。
三、效果。
1、小春生產(chǎn)取得豐收。小麥種植面積19萬畝，油菜種植面積萬畝,豌胡豆4萬畝，預(yù)計又是一個增產(chǎn)年份。
2、大春長勢好于往年。水稻種植45萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻萬畝；玉米種植萬畝，其中優(yōu)質(zhì)玉米萬畝；花生2萬畝；紅苕栽種萬畝，高粱萬畝。
1、搞好所有項目高產(chǎn)示范片的測產(chǎn)驗收工作（匯同市里及縣統(tǒng)計等有關(guān)部門）。
2、搞好大春作物水稻、玉米、高粱及紅苕的實際測產(chǎn)工作。
3、以稻田為主要內(nèi)容的農(nóng)田保護性耕作的示范片建設(shè)要加大力度，同時旱地保護性耕作也是一個不容忽視的重點和難點。
4、及早規(guī)劃落實晚秋生產(chǎn)，筑起穩(wěn)產(chǎn)豐收的最后一道防線。計劃再生稻發(fā)展面積20萬畝，秋洋芋1萬畝。
5、及早規(guī)劃xx年年小春生產(chǎn)。計劃小麥種植面積18萬畝，油菜8萬畝，豌、胡豆5萬畝。
五、存在的突出問題及建議。
三峽大壩的成功修建源于眾多“反對者”的反對意見和理由。針對“反對者”的反對意見和理由，提出改進和完善的科學(xué)辦法，這“反對者”更可能或許是最可靠的朋友。
1、關(guān)于我們事業(yè)干部的129或69問題。原李伯儒時代：糧食幾站有經(jīng)營收入及項目配套物資服務(wù)收入（項目資金60%以上由項目單位用于實施開展項目工作），當(dāng)時局里考慮由各站自行解決，財政撥事業(yè)干部的129就由局里安排，這是事實。現(xiàn)目前：糧食幾站既無經(jīng)營又無項目資金，“大足縣農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)營部”已下文注銷。129咋解決？作為二級班子負責(zé)人之一的我建議：事業(yè)干部的129或69是財政撥了的應(yīng)打入職工的個人工資帳戶。
3、正常工作運轉(zhuǎn)，常下去給別人添麻煩，別人辦事來了咋辦？
4、政策口子。政策口子要給職工兌現(xiàn)，或許也只能由項目資金解決吧？
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇六
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。
3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績。
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與xx局合作運營，有效提高了xx市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能。
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇七
確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有程控制;驗收控制。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇八
屈指算來，xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結(jié)。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責(zé)投標算量、報價、成本分析等工作。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的.發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇九
光陰如梭，過去的一年里，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對這一年的工作進行總結(jié)。
年初的時候，我們擁有一支xx組的研發(fā)團隊，擁有x名研發(fā)人員，負責(zé)xx產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有x名研發(fā)人員，x名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和xx兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從xx系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊，團結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現(xiàn)在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。
作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在xx醫(yī)院，xx研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在xx家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有路標有很多，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成；對于xx管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。
前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。
我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進行精雕細琢，進行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。
首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實現(xiàn)新的xx規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。
人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十
時光荏苒，歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮幸能來到x社區(qū)的施工現(xiàn)場，在這里理論結(jié)合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、同部門同事一起積極工作，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)量逐步上升?；就瓿晒镜拿吭聏%增長率預(yù)期盈利目標。
2、在x指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)完成x的輸入，承擔(dān)起亞太地區(qū)各地的x輸入工作。
3、和部門同事互相協(xié)調(diào)，輪流學(xué)習(xí)了x罐箱的進口，出口，和x的詢價報價工作。并且在業(yè)務(wù)操作中不斷學(xué)習(xí)，為客戶處理了海關(guān)手冊刪單重報和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在x的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)流程的操作，經(jīng)過_月的時間，利用下班時間完成x操作流程。為今后的規(guī)范化操作，打下基礎(chǔ)。
5、積極完成本職工作的同時，做好客服，開發(fā)新客戶，維持且開拓老客戶的其他業(yè)務(wù)，為營業(yè)部的市場銷售出一份力。
6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。
1、完善自身，戒驕戒躁，加強自己的學(xué)習(xí)能力和工作技巧。處理好人際關(guān)系。
2、理清客戶的操作細節(jié)和要求，更新聯(lián)絡(luò)方，為新的業(yè)務(wù)增長做好充分準備。
3、完成自己的業(yè)余的學(xué)業(yè)，制定自身的職業(yè)規(guī)劃，與時俱進。
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優(yōu)勢，明確公司的企業(yè)文化，調(diào)動員工的工作積極性和團隊凝聚力，讓員工發(fā)揮能動性的同時也能享有該有的福利。
希望在嶄新20xx年，我們的公司能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，也能朝氣蓬勃，有一個良好的發(fā)展前景。做到“今天我以x為榮，明天x以我為榮”的境界！
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十一
項目經(jīng)理半年工作總結(jié)301月20日星期二21：55項目經(jīng)理半年工作總結(jié)來自于論文先生網(wǎng)，如該文注明了作者及出處，請在引用時保留。否則因《項目經(jīng)理半年工作總結(jié)》一文引起的法律糾紛請自負。關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。(四)、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的`關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(六)、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十二
20xx年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據(jù)公司下達的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務(wù)，應(yīng)該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。
2.1、xx移動農(nóng)信通項目。
該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。
2.2、m3接入xx移動adc平臺項目。
該項目于6月初接到公司下達的任務(wù)，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、l格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準備。
一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；
二、每日pe（hdpeldpelldpe）小編短信；
三、每日更新石化出廠價及市場報價；
四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；
五、每日添加技術(shù)參數(shù)；
一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；
二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；
三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計；
80爐改裝20寸熱場，生產(chǎn)8存單晶成功將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功。
第一階段管理與理論分析總結(jié)。
從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
1、協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。
2、認真做好各項試驗，分析幾種熱場的'成晶情況與用電量，核算單晶成本。
3、重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出，及時打掃。
4、配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果。
5、及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據(jù)。及時列表公布。反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作。
主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統(tǒng)計到班，統(tǒng)計到人，責(zé)任到人，并及時和有責(zé)任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術(shù)的改進，并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性。
各項試驗數(shù)據(jù)和xxxx年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。
雖然整體實驗效果沒達到預(yù)期目標，但已經(jīng)有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意。
第二階段研發(fā)中心設(shè)備的拆遷。
整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品，每天上班時負責(zé)拿出工具，下班時負責(zé)收工具關(guān)門窗。鎖門。當(dāng)班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品。
總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十三
20xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報告進行了學(xué)習(xí)、討論！并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié)：
4月份，由于工作需要，我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內(nèi)業(yè)人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導(dǎo)致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，減少返工！
學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學(xué)，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領(lǐng)下，我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十四
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？想必我們需要寫好工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的項目部半年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進行總結(jié)并上報聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。
（2）完成的工作任務(wù)
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū)，合計完成了約125萬元的工作量任務(wù)。是目前荊門聯(lián)通傳輸線路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進度同時也保證了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達到了預(yù)期的效果。
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
工作目標：下半年將在著重在施工管理和安全方面
（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進行。
（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的`安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項規(guī)范為標準，結(jié)合實際情況揚長避短，保證后期工作順利進行。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十五
時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20__年上半年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在__已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!
不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。
在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌，及時跟進!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!
施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求：
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十六
時光荏苒，過去一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，研發(fā)部門部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對一年來工作總結(jié)如下：
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年xx電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。
新觀念成立后，購進了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十七
光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：
元旦后忙著培訓(xùn)，并進行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎(chǔ)。
春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復(fù)拉都能拉出整根單晶。
放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜正月初七開始安裝22村熱場，并開始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功。
配合設(shè)備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設(shè)置各項拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐。
80爐改裝20寸熱場，生產(chǎn)8存單晶成功。
將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功。
1,從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2,協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。
3,認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本。
4,重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出，及時打掃。
5,配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果。
6,及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據(jù),及時列表公布,反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
7,及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統(tǒng)計到班，統(tǒng)計到人，責(zé)任到人，并及時和有責(zé)任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
8,做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術(shù)的改進，并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性。
9,各項試驗數(shù)據(jù)和20xx年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。
雖然整體實驗效果沒達到預(yù)期目標，但已經(jīng)有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意。
十天之內(nèi)，如期完成了設(shè)備的拆遷。
我主要負責(zé)與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問題的處理我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管一卸下。
整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品。
每天上班時負責(zé)拿出工具，下班時負責(zé)收工具關(guān)門窗，鎖門，當(dāng)班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品。
總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十八
____年__x項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了__年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結(jié)如下：
1、項目推進情況：
1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進行當(dāng)中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當(dāng)中。
1.4、相關(guān)的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制：對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門認真協(xié)調(diào)。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實際進行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制;在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、認真學(xué)習(xí)騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。
3、團結(jié)一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年__工程在____正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預(yù)算人員密切配合，對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并根據(jù)預(yù)算進行研究、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協(xié)助營銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，并進行總結(jié)，在下半年年的各項工作中加以改進;對于管理過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇一
xx縣商務(wù)寫字樓地處縣政府旁，建筑高為105.43m,地上25層地下一層，標準層高為3.80m,建筑面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標準層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區(qū)乃至周邊為一幢地標性建筑。
結(jié)構(gòu)為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網(wǎng)尺寸9.60*8.0m,柱斷面1.20*1.20m,梁斷面0.35*0.85m,混凝土標號為c60、c50、c40為主。
1、進度完成情況：
主樓六層框架頂板結(jié)構(gòu)(6月份進度完成主樓三層)，裙樓一層框架結(jié)構(gòu)開始施工，遠比計劃遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質(zhì)量情況：
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創(chuàng)新未來"的公司質(zhì)量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質(zhì)量管理工作，有計劃地開展qc小組活動質(zhì)量工作，總體實施處于良好受控狀態(tài)。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
3、現(xiàn)場安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針和安全檢查達標目標。
安全生產(chǎn)：
由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)三級教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,安全標記明顯。
施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡是均可有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都是控制在最低限度之內(nèi)。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預(yù)算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10mm以下(包含10mm)采用拉伸調(diào)直方法，可節(jié)約鋼筋用量5%左右，并加強廢料的考核管理;模板從原材料進場控制，與供應(yīng)商簽訂周轉(zhuǎn)次數(shù)協(xié)議，現(xiàn)場同樣采用領(lǐng)料制度，支模架供應(yīng)承包由架子班負責(zé)管理，減少人員管理和賠償損失;加強成本核算，進行計劃與實際比較，分析盈虧因素，對虧損項目仔細分析研究，并作出相應(yīng)改進技術(shù)措施。
5、工程業(yè)績情況：
1)、3月30號項目部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市qc小組評選榮獲二等獎。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，并在會上作了發(fā)言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支?；炷良爸睆?.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質(zhì)量效果。
6)、以良好的質(zhì)量完成c60柱子混凝土同c40梁板混凝土的整體澆筑施工。
6、不足之處：
1)、目前盡管每月完成主樓三層(標準層1642.73㎡)的'框架結(jié)構(gòu)施工進度，但沒有達到進度預(yù)期目標。
2)、模板工程質(zhì)量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質(zhì)量隨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而下降，從而導(dǎo)致混凝土澆筑質(zhì)量呈下降趨勢。
3)、隨著進度推進不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業(yè)，二次結(jié)構(gòu)施工時上下垂直交叉立體作業(yè))管理困難而復(fù)雜，其安全隱患有所發(fā)生。
4)、季節(jié)性(如夏天、雨天、臺風(fēng))施工管理防范方面存在不足現(xiàn)象。
1、進度目標：
爭取在12月28日前完成主樓25層結(jié)構(gòu)，主樓1-18層二次結(jié)構(gòu)完成，裙樓在10月底前結(jié)構(gòu)全部完成的計劃目標。
2、質(zhì)量目標：
爭創(chuàng)盱眙縣質(zhì)量優(yōu)勝工程和用戶滿意工程。
3、安全、文明目標：
爭創(chuàng)淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標：
在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，強化成本核算和考核工作，積極開展創(chuàng)新改革，發(fā)揮團隊精神，材料節(jié)約回收利用，采取積極措施，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化奮斗目標。
5、改進措施：
1)、加強團隊建設(shè)，相互溝通協(xié)調(diào)。
2)、加強對安全文明管理，強化安全意識，大力做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標。
3)、嚴格控制工程施工質(zhì)量，積極開展qc小組活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
4)、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)編制和調(diào)整施工計劃，積極推動施工進度。
5)、加強對季節(jié)性的施工安全和質(zhì)量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業(yè)會議，將措施方案切實有效付諸實施。
項目部決心發(fā)揚中企優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先，"項項爭第一"、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建筑市場競爭、發(fā)展做出貢獻。
xx建設(shè)集團有限公司。
二零xx年x月xx日。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇二
界牌鎮(zhèn)黨委、政府：
半年來在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員扎實開展各項具體工作，在工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力完成上級交辦的.工作，現(xiàn)將20___年半年工作總結(jié)如下：
一、民生工程開展情況。
1、農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)：開展以茶葉、水果管理實用技術(shù)培訓(xùn)2500人。
2、扶持農(nóng)村貧困人口、改善生產(chǎn)生活100人，新型農(nóng)民培訓(xùn)100人，在崗培訓(xùn)80人。
3、百姓安居：整治病險水庫1座，解決魚市村400人飲水安全。
4、環(huán)境整治工程：森林管護5500畝，鞏固退耕還林成果850畝。目前民生工程任務(wù)完成情況均過半，在11月份全面超額完成任務(wù)數(shù)。
二、惠農(nóng)政策的落實：油菜良種補貼4922畝，油菜參保4922畝，水稻參保3808畝，玉米參保703畝，母豬參保1775頭。發(fā)放補貼金49227元，目前正在進行水稻、玉米補貼錄入工作，保險理賠工作等。
三、農(nóng)田水利建設(shè)情況：為保障春耕生產(chǎn)正常，各村群眾投勞掏淤、整治溝渠約16公里。
四、新農(nóng)村建設(shè)開展情況：周壩村、聯(lián)盟村目前已全面啟動新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)，各村通過環(huán)境綜合整治（水環(huán)境綜合治理、“進村社”活動綜合治理）重點地段區(qū)域?qū)嵭辛藢Ｈ素撠?zé)，專人保潔，并在聚集區(qū)修建垃圾池，垃圾池定時清運，全鎮(zhèn)村容村貌煥然一新。
五、項目協(xié)調(diào)情況：完成了躍進渠渠道魚市段整治工程，正在進行毛灘電站建設(shè)工程。
六、涉農(nóng)數(shù)據(jù)情況：全面完善了林改資料歸檔工作。開展了gdp、大小春播面積和產(chǎn)量等為主的農(nóng)經(jīng)報表工作。
七、行政執(zhí)法開展情況：全年森林防火工作無火警事故發(fā)生，無盜伐、濫伐林林現(xiàn)象發(fā)生。
半年來工作人員無違法亂紀情況存在，全力參與黨委、政府交辦的中心工作任務(wù)，在接下來的工作中，我們一定在鎮(zhèn)黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一定加強政治學(xué)習(xí)，努力完成交辦的工作任務(wù)。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇三
一.《快樂與發(fā)展》課程研發(fā)工作任務(wù)艱巨：
20_年3月5--7日，北京教育科學(xué)研究院早期所在京燕飯店召開北京市的^v^幼兒園快樂與發(fā)展^v^課程研發(fā)會,集中四個年齡班編寫者進行交流講座，并進行了初步的統(tǒng)稿工作。
3——6月修改近期交稿。
二.幼兒園以園為本教研項目工作進展順利：
1.配合全國大會，展示北京教研風(fēng)采。
(4月10日，北京市教委學(xué)前教育處主持召開了“全國幼兒園園本教研工作接待工作總結(jié)大會”，來自西城、宣武、豐臺的學(xué)前教育部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及11所市級示范幼兒園的園長出席了大會。大家首先參觀了宇鋒幼兒園的游戲活動，然后各區(qū)、各幼兒園交流了經(jīng)驗。市教委副主任羅潔出席了大會并講話，對各幼兒園對這次大會作出的貢獻表示感謝。國家教育部課程中心學(xué)前教育研究室金晨曼老師也在大會上講話，對北京市表示感謝。最后，北京教育科學(xué)研究院早期教育研究所梁雅珠對這次活動進行了總結(jié)。)。
表揚豐臺區(qū)、宣武區(qū)、西城區(qū)教研室和11所幼兒園對北京市和全國作出的貢獻。
2.落實項目計劃，開展前期調(diào)研(7月底完成)。
4.研究制定市區(qū)幼兒園教研職責(zé)，進一步明確各級教研的任務(wù)與職責(zé)。
(詳見材料——討論稿)。
三.政策調(diào)研。
1.民辦幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研(4——6月)得到各區(qū)縣的大力支持。
2.全國城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究(前期準備)。
(20_年3月19日，北京教科院早期所全體同志到國家教育部基教司幼教處采訪了姜瑾處長，對當(dāng)前全國幼教體制改革與發(fā)展的.若干問題進行了研討，聽取了教育部領(lǐng)導(dǎo)對開展“全國幼兒園城鎮(zhèn)學(xué)前教育體制發(fā)展問題研究”的具體指導(dǎo)意見。)。
四.課題指導(dǎo)與交流。
1.課題咨詢。
北京市學(xué)前教育研究會為了對^v^十一五^v^立項課題進行追蹤指導(dǎo)，于4月20日及25日舉行了第二次課題咨詢活動。
為了給前來咨詢的老師更多時間討論他們的研究，這次咨詢從上次的一天增加為兩天。
來自全市19個區(qū)縣97個課題的300余位老師參加了咨詢。活動按課題內(nèi)容分成六個組。學(xué)前教育研究會學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會、市早教所及朝陽區(qū)教科所的老師共9人接待了大家的咨詢。
前來咨詢的老師首先介紹了自己課題的開題和進展情況，接著提出了問題和困惑。接待咨詢的老師不僅發(fā)表了自己的意見和建議，還組織組內(nèi)其他人展開討論。討論中老師們有的談收獲、體會，有的幫助想辦法、出主意，研討氣氛十分熱烈。
2.觀摩與交流。
3.出版《早教月報》增刊，贈送會員，加強對課題的指導(dǎo)，提高會員開展課題研究的能力。
一.學(xué)會與早期所聯(lián)合。
舉辦培訓(xùn)班(見美術(shù)班通知)鼓勵基層老師自愿參加。(請各區(qū)組織報名)。
二.新課程培訓(xùn)(隨新課程出版，另行安排)。
三.園本教研項目推進(研討、交流)。
四.出臺“加強教研工作指導(dǎo)意見”
五.政策調(diào)研。
六.課題指導(dǎo)(還有兩次)。
七.民辦幼兒園調(diào)研總結(jié)。
八.教研工作交流會(年底)。
九.派出教師赴外執(zhí)教(阿聯(lián)酋)。
十.為每一位學(xué)會會員贈送一本學(xué)會增刊。請發(fā)放到會員手中(見具體名單)。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇四
xx年全年計劃為xx萬元，上半年完成xx萬元。完成計劃的xx%。其中：固話xx萬元，數(shù)據(jù)xx萬元，小靈通xx萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。
今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻。
統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評。
集團上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務(wù)帳套新逸和erp并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始，erp就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作，我們有能力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到準確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。
1、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我們的財務(wù)管理水平進一步提高。
2、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。
3、加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。
4、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。
以上是財務(wù)部門的xx年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇五
在市業(yè)務(wù)部門和縣、局領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，全站干部職工立足于農(nóng)業(yè)，面向農(nóng)村,圍繞農(nóng)民增產(chǎn)增收，結(jié)合實際，扎實工作，開創(chuàng)了糧食生產(chǎn)的新局面。現(xiàn)作簡要總結(jié)匯報如下：
一、努力學(xué)習(xí)。
全面提升素質(zhì)，保持和諧穩(wěn)定。我們的干部是^v^領(lǐng)導(dǎo)下的為人民服務(wù)的干部，并非“吃、拿、卡、要”的干部，是作出奉獻“犧牲”的干部。我們是農(nóng)技干部，就要在一線吃苦工作、服務(wù)指導(dǎo)。與農(nóng)民朋友同吃、同住、同“樂”。5月15日召開全站職工會，傳達了整治不良會風(fēng)會議精神，取得良好效果。農(nóng)技站的干部雖說不上個個優(yōu)秀，至少可以說對得起人民和自己。體現(xiàn)在：我站90%以上人員在春播春耕生產(chǎn)第一線，都有聯(lián)系駐點鎮(zhèn)鄉(xiāng)，駐守著5個超級稻高產(chǎn)示范片、8個科技入戶工程示范鎮(zhèn)和科技興糧重點鎮(zhèn)；在半年時間里，在一線工作的時間累積人平達70天以上；開展了深入一線進行田間技術(shù)指導(dǎo),充分體現(xiàn)了農(nóng)技人員的吃苦耐勞的精神,經(jīng)得“打”
的素質(zhì)和犧牲奉獻的精神。
二、開展業(yè)務(wù)。
為全面完成今年糧食生產(chǎn)目標任務(wù)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。我站切實并突出開展了以糧食生產(chǎn)能力建設(shè)為重點的技術(shù)推廣服務(wù)工作。
1、開展技術(shù)培訓(xùn)。在年前，對24個街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員進行了為期一周的糧食生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，踏實了今年糧食生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。各街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)于二月二十日前組織召開了以農(nóng)民為主要服務(wù)對象的村社院壩技術(shù)培訓(xùn)會。參會人員達9萬余人次。技術(shù)指導(dǎo)7萬人次，技術(shù)咨詢10萬人次；積極開展送科技、送文化、送衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放各種技術(shù)資料20余萬份；科技入戶時間1---6月累計每人平均在70天以上，深深受到農(nóng)民朋友的歡迎。
2、精心組織，投入到位。初步統(tǒng)計超級稻推廣面積約30萬畝。科技入戶示范戶1000余戶，無償投入支持農(nóng)業(yè)建設(shè)四百五拾萬元以上。
3、xx年農(nóng)田保護性耕作。小春季共實施面積5萬畝，重點在龍崗，100畝稻田免耕種植以冬菜為主的保護性耕作，并開展了冬菜保護性耕作試驗；100畝旱地實施中廂帶狀分帶輪作種植小麥、胡豆、蔬菜等作物。大春季共實施面積30萬畝，分布全縣，重點也在龍崗，100畝稻田的.冬菜（小麥或油菜）田免耕種植水稻，冬菜殘腳葉（小麥秸桿或油菜秸桿）還田或覆蓋，目前長勢確實非常好。100畝旱地中廂，小麥秸桿覆蓋于玉米行間，長勢也非常令人滿意。
4、水稻超高產(chǎn)栽培。全縣30萬畝，重點在金山、拾萬等鎮(zhèn)。核心在金山，面積13000畝，示范1000畝，核心2片200畝，目前長勢喜人。
5、水稻特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。項目實施地點是拾萬鎮(zhèn)，面積14000畝，示范1000畝，核心300畝。目前正處于孕穗階段。目標是要求中稻加再生稻畝產(chǎn)達900公斤以上。全鎮(zhèn)水稻增產(chǎn)5%以上。并承擔(dān)了一個《中稻+再生稻畝產(chǎn)900公斤的品種比較試驗》。
6、水稻增窩增苗技術(shù)。全縣計劃30萬畝，實際完成萬畝，（旱育秧稀植栽培技術(shù)約10萬畝）其中三圍栽培14萬畝，半旱式規(guī)范化栽培萬畝。重點在智鳳、龍崗、金山、拾萬、國梁、萬古、雍溪等。
7、展開水稻機插秧技術(shù)的試驗與示范。我縣于今年在龍水和國梁兩鎮(zhèn)開展了機插秧技術(shù)的試驗研究和300畝面積的示范。目前長勢良好。
8、其它。我站人員多、在經(jīng)費十分緊缺的情況下，積極配合開展了整頓會風(fēng)、團結(jié)穩(wěn)定等職工思想教育工作。
三、效果。
1、小春生產(chǎn)取得豐收。小麥種植面積19萬畝，油菜種植面積萬畝,豌胡豆4萬畝，預(yù)計又是一個增產(chǎn)年份。
2、大春長勢好于往年。水稻種植45萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻萬畝；玉米種植萬畝，其中優(yōu)質(zhì)玉米萬畝；花生2萬畝；紅苕栽種萬畝，高粱萬畝。
1、搞好所有項目高產(chǎn)示范片的測產(chǎn)驗收工作（匯同市里及縣統(tǒng)計等有關(guān)部門）。
2、搞好大春作物水稻、玉米、高粱及紅苕的實際測產(chǎn)工作。
3、以稻田為主要內(nèi)容的農(nóng)田保護性耕作的示范片建設(shè)要加大力度，同時旱地保護性耕作也是一個不容忽視的重點和難點。
4、及早規(guī)劃落實晚秋生產(chǎn)，筑起穩(wěn)產(chǎn)豐收的最后一道防線。計劃再生稻發(fā)展面積20萬畝，秋洋芋1萬畝。
5、及早規(guī)劃xx年年小春生產(chǎn)。計劃小麥種植面積18萬畝，油菜8萬畝，豌、胡豆5萬畝。
五、存在的突出問題及建議。
三峽大壩的成功修建源于眾多“反對者”的反對意見和理由。針對“反對者”的反對意見和理由，提出改進和完善的科學(xué)辦法，這“反對者”更可能或許是最可靠的朋友。
1、關(guān)于我們事業(yè)干部的129或69問題。原李伯儒時代：糧食幾站有經(jīng)營收入及項目配套物資服務(wù)收入（項目資金60%以上由項目單位用于實施開展項目工作），當(dāng)時局里考慮由各站自行解決，財政撥事業(yè)干部的129就由局里安排，這是事實。現(xiàn)目前：糧食幾站既無經(jīng)營又無項目資金，“大足縣農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)營部”已下文注銷。129咋解決？作為二級班子負責(zé)人之一的我建議：事業(yè)干部的129或69是財政撥了的應(yīng)打入職工的個人工資帳戶。
3、正常工作運轉(zhuǎn)，常下去給別人添麻煩，別人辦事來了咋辦？
4、政策口子。政策口子要給職工兌現(xiàn)，或許也只能由項目資金解決吧？
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇六
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。
3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績。
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與xx局合作運營，有效提高了xx市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能。
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇七
確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有程控制;驗收控制。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇八
屈指算來，xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結(jié)。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責(zé)投標算量、報價、成本分析等工作。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的.發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇九
光陰如梭，過去的一年里，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對這一年的工作進行總結(jié)。
年初的時候，我們擁有一支xx組的研發(fā)團隊，擁有x名研發(fā)人員，負責(zé)xx產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有x名研發(fā)人員，x名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和xx兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從xx系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊，團結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現(xiàn)在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。
作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在xx醫(yī)院，xx研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在xx家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有路標有很多，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成；對于xx管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。
前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。
我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進行精雕細琢，進行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。
首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實現(xiàn)新的xx規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。
人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十
時光荏苒，歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮幸能來到x社區(qū)的施工現(xiàn)場，在這里理論結(jié)合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、同部門同事一起積極工作，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)量逐步上升?；就瓿晒镜拿吭聏%增長率預(yù)期盈利目標。
2、在x指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)完成x的輸入，承擔(dān)起亞太地區(qū)各地的x輸入工作。
3、和部門同事互相協(xié)調(diào)，輪流學(xué)習(xí)了x罐箱的進口，出口，和x的詢價報價工作。并且在業(yè)務(wù)操作中不斷學(xué)習(xí)，為客戶處理了海關(guān)手冊刪單重報和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在x的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)流程的操作，經(jīng)過_月的時間，利用下班時間完成x操作流程。為今后的規(guī)范化操作，打下基礎(chǔ)。
5、積極完成本職工作的同時，做好客服，開發(fā)新客戶，維持且開拓老客戶的其他業(yè)務(wù)，為營業(yè)部的市場銷售出一份力。
6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。
1、完善自身，戒驕戒躁，加強自己的學(xué)習(xí)能力和工作技巧。處理好人際關(guān)系。
2、理清客戶的操作細節(jié)和要求，更新聯(lián)絡(luò)方，為新的業(yè)務(wù)增長做好充分準備。
3、完成自己的業(yè)余的學(xué)業(yè)，制定自身的職業(yè)規(guī)劃，與時俱進。
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優(yōu)勢，明確公司的企業(yè)文化，調(diào)動員工的工作積極性和團隊凝聚力，讓員工發(fā)揮能動性的同時也能享有該有的福利。
希望在嶄新20xx年，我們的公司能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，也能朝氣蓬勃，有一個良好的發(fā)展前景。做到“今天我以x為榮，明天x以我為榮”的境界！
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十一
項目經(jīng)理半年工作總結(jié)301月20日星期二21：55項目經(jīng)理半年工作總結(jié)來自于論文先生網(wǎng)，如該文注明了作者及出處，請在引用時保留。否則因《項目經(jīng)理半年工作總結(jié)》一文引起的法律糾紛請自負。關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。(四)、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的`關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(六)、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十二
20xx年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據(jù)公司下達的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務(wù)，應(yīng)該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。
2.1、xx移動農(nóng)信通項目。
該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。
2.2、m3接入xx移動adc平臺項目。
該項目于6月初接到公司下達的任務(wù)，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、l格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準備。
一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；
二、每日pe（hdpeldpelldpe）小編短信；
三、每日更新石化出廠價及市場報價；
四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；
五、每日添加技術(shù)參數(shù)；
一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；
二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；
三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計；
80爐改裝20寸熱場，生產(chǎn)8存單晶成功將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功。
第一階段管理與理論分析總結(jié)。
從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
1、協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。
2、認真做好各項試驗，分析幾種熱場的'成晶情況與用電量，核算單晶成本。
3、重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出，及時打掃。
4、配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果。
5、及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據(jù)。及時列表公布。反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作。
主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統(tǒng)計到班，統(tǒng)計到人，責(zé)任到人，并及時和有責(zé)任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術(shù)的改進，并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性。
各項試驗數(shù)據(jù)和xxxx年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。
雖然整體實驗效果沒達到預(yù)期目標，但已經(jīng)有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意。
第二階段研發(fā)中心設(shè)備的拆遷。
整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品，每天上班時負責(zé)拿出工具，下班時負責(zé)收工具關(guān)門窗。鎖門。當(dāng)班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品。
總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十三
20xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報告進行了學(xué)習(xí)、討論！并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié)：
4月份，由于工作需要，我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內(nèi)業(yè)人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導(dǎo)致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，減少返工！
學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學(xué)，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領(lǐng)下，我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十四
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？想必我們需要寫好工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的項目部半年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作，另根據(jù)實際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進行總結(jié)并上報聯(lián)通公司，積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。
（2）完成的工作任務(wù)
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū)，合計完成了約125萬元的工作量任務(wù)。是目前荊門聯(lián)通傳輸線路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進度同時也保證了工程的質(zhì)量、安全，各方面基本達到了預(yù)期的效果。
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
工作目標：下半年將在著重在施工管理和安全方面
（1）管理方面：在培訓(xùn)施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進行。
（2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié)，在原有的安全管理基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的`安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié)，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng)，以各項規(guī)范為標準，結(jié)合實際情況揚長避短，保證后期工作順利進行。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十五
時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20__年上半年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在__已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!
不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。
在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌，及時跟進!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!
施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求：
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十六
時光荏苒，過去一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，研發(fā)部門部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對一年來工作總結(jié)如下：
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年xx電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。
新觀念成立后，購進了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十七
光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：
元旦后忙著培訓(xùn)，并進行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎(chǔ)。
春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復(fù)拉都能拉出整根單晶。
放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜正月初七開始安裝22村熱場，并開始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功。
配合設(shè)備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設(shè)置各項拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐。
80爐改裝20寸熱場，生產(chǎn)8存單晶成功。
將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功。
1,從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2,協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。
3,認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本。
4,重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出，及時打掃。
5,配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果。
6,及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據(jù),及時列表公布,反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
7,及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統(tǒng)計到班，統(tǒng)計到人，責(zé)任到人，并及時和有責(zé)任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
8,做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術(shù)的改進，并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性。
9,各項試驗數(shù)據(jù)和20xx年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。
雖然整體實驗效果沒達到預(yù)期目標，但已經(jīng)有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意。
十天之內(nèi)，如期完成了設(shè)備的拆遷。
我主要負責(zé)與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問題的處理我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管一卸下。
整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品。
每天上班時負責(zé)拿出工具，下班時負責(zé)收工具關(guān)門窗，鎖門，當(dāng)班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品。
總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。
研發(fā)項目半年工作總結(jié)篇十八
____年__x項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了__年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結(jié)如下：
1、項目推進情況：
1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進行當(dāng)中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當(dāng)中。
1.4、相關(guān)的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制：對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門認真協(xié)調(diào)。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實際進行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制;在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、認真學(xué)習(xí)騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。
3、團結(jié)一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年__工程在____正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預(yù)算人員密切配合，對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并根據(jù)預(yù)算進行研究、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協(xié)助營銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，并進行總結(jié)，在下半年年的各項工作中加以改進;對于管理過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。