計(jì)劃是一種在事前制定和安排的行動(dòng)方案，有助于提高工作效率。計(jì)劃的實(shí)施需要和相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和角色。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃范例，供大家參考。比如，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃可以提高學(xué)習(xí)效率；制定健身計(jì)劃可以幫助保持身體健康；制定旅行計(jì)劃可以更好地安排行程。不同的計(jì)劃有不同的特點(diǎn)和要求，但總的來(lái)說(shuō)，良好的計(jì)劃能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)。讓我們一起來(lái)看看吧！
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇一
為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒(méi)有標(biāo)牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。
4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。
6、門(mén)窗玻璃衛(wèi)生：門(mén)窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。
8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。
10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒(méi)收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場(chǎng)所有公共財(cái)物要注意愛(ài)護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇二
根據(jù)公司精神，對(duì)新的一年的營(yíng)銷(xiāo)工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門(mén)下達(dá)了銷(xiāo)售目標(biāo)，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于年度的營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，售樓部門(mén)在新的一年里決定從以下幾方面開(kāi)展工作，爭(zhēng)取超額完成全年銷(xiāo)售收入__億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__億元。
一、銷(xiāo)售目標(biāo)。
初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)臺(tái)，我個(gè)人擬定的目標(biāo)是臺(tái)。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷(xiāo)售，會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺(tái)，精品目標(biāo)萬(wàn)，保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為萬(wàn)。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定。在銷(xiāo)售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo)售目標(biāo)即是公司的階段性?shī)^斗方向，而且給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
二、銷(xiāo)售策略。
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標(biāo)，銷(xiāo)售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時(shí)間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷(xiāo)售部電話客戶(hù)資源不被重視，準(zhǔn)備開(kāi)展銷(xiāo)售電話專(zhuān)人接待，專(zhuān)人回訪，專(zhuān)人營(yíng)銷(xiāo)，電話營(yíng)銷(xiāo)，此人不參與店內(nèi)銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)把來(lái)電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷(xiāo)售顧客5：5分成。此人兼職，績(jī)效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入。
3、銷(xiāo)售部職責(zé)明確化，組織機(jī)構(gòu)圖的建立如下：銷(xiāo)售助理-----銷(xiāo)售顧問(wèn)(其中有保險(xiǎn)做的好的，可以肩帶保險(xiǎn)專(zhuān)員，主推保險(xiǎn)，對(duì)貸款做的好的，可以肩帶貸款專(zhuān)員)---------銷(xiāo)售車(chē)管-------銷(xiāo)售落戶(hù)員，二手車(chē)專(zhuān)員，----------銷(xiāo)售內(nèi)勤-----銷(xiāo)售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷(xiāo)售組長(zhǎng)(展廳主管)-----銷(xiāo)售經(jīng)理(主管)。
三、銷(xiāo)售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇三
以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;。
10、三級(jí)安全教育率為100%;。
要求公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門(mén)的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
七、重大危險(xiǎn)源的管理。
根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
九、20__年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn)：
20__年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
4、項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。
6、有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇五
公司更加完善了安全生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理具體分管安全。下設(shè)質(zhì)檢科，有專(zhuān)職安全人員14人，隊(duì)質(zhì)安全員8人，各工程隊(duì)、車(chē)間、廠都以隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)為兼職安全員，形成安全有人管有人干的管理網(wǎng)絡(luò)。
落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同，把安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，把安全月的安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的考核，作為年底評(píng)選先進(jìn)單位和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動(dòng)力。
從公司到項(xiàng)目部、車(chē)間、廠建立了明確細(xì)致的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及安全目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，安全操作規(guī)程等。并落實(shí)了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告制度，安全技術(shù)交底制度等。
通過(guò)安全責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在安全月活動(dòng)中，公司的安全巡回檢查時(shí)間間隔由十天改為三天，每月進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查在安全月中進(jìn)行兩次，各隊(duì)都實(shí)行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并寫(xiě)出隱患通知單，限期整改及時(shí)復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度?；顒?dòng)中，公司對(duì)七個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。
各工程隊(duì)、車(chē)間、廠都落實(shí)了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有安全自檢記錄，安全技術(shù)交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產(chǎn)資料齊全正確。
六月安全月活動(dòng)中，我公司經(jīng)常化地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同工種，采用多種形式，多種渠道，多層次地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和勞保用品的正確使用教育。并深入地進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和職工的'“三級(jí)安全教育”。公司組織了三次學(xué)習(xí)班，各工程隊(duì)、車(chē)間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。
施工現(xiàn)場(chǎng)都保持好“三通一平”，各種材料、機(jī)件、成品、半成品、機(jī)具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護(hù)都按標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)，做到工完料凈，場(chǎng)地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無(wú)違章作業(yè)。
我公司認(rèn)真貫徹了《設(shè)備管理驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》建立了設(shè)備臺(tái)帳，制定了管理制度和維修、保養(yǎng)、獎(jiǎng)罰辦法，安全防護(hù)裝置齊全有效，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)具的轉(zhuǎn)動(dòng)部位都有防護(hù)罩，外殼接地，現(xiàn)場(chǎng)用電采用了三相五線制，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)、限位、保險(xiǎn)裝置均符合規(guī)定。專(zhuān)用設(shè)備、機(jī)械定機(jī)定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機(jī)械設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，塔吊使用專(zhuān)人指揮，做到了五不吊(即信號(hào)不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，保證了機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的人身安全。
六月安全月活動(dòng)中，我公司投資8萬(wàn)元更換了一批可用可不用的安全防護(hù)用品，新購(gòu)鋼腳手架7噸，安全立網(wǎng)280片，安全立網(wǎng)180片，安全帽150個(gè)，安全帶8副，漏電保護(hù)器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到安全防護(hù)的作用。各工地安全防護(hù)設(shè)施配備齊全，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故。
總之，我公司在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責(zé)，職工遵章守紀(jì)，安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。今后我公司的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)比六月安全月更扎實(shí)有效，更上一大步。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇六
高二_班現(xiàn)有學(xué)生__人，其中男生__人，女生__人。高二第一學(xué)期分為南洋中銳學(xué)校理科重點(diǎn)班。
認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。理解，融會(huì)校長(zhǎng)治學(xué)理念，貫徹落實(shí)學(xué)校辦學(xué)方略。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校全體校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致家長(zhǎng)信，明確方向，振奮精神。
2.堅(jiān)決貫徹一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切的辦學(xué)理念、原則。
全體學(xué)生要努力養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的道德情操，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，弘揚(yáng)正氣，塑優(yōu)良班風(fēng)。
1.班級(jí)倡導(dǎo)互相幫助、互相理解、互相寬容的寬松、和諧氛圍;。
2.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng);。
3.開(kāi)展經(jīng)長(zhǎng)性的同學(xué)間，師生間溝通活動(dòng)。
努力進(jìn)取，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍打好高二基礎(chǔ)，迎接高三沖刺。
3.拓寬知識(shí)面，增大練習(xí)難度，以高考的題型，及高考題目的風(fēng)格去影響學(xué)生，為高三復(fù)習(xí)做準(zhǔn)備。
遵守校規(guī)校紀(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明的班集體。
1.寢室準(zhǔn)軍事化管理;。
2.晨跑?chē)?yán)肅認(rèn)真;。
3.教室衛(wèi)生，擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo);。
4.就餐文明，禮貌;。
5.大小假期準(zhǔn)時(shí)離、返校;。
6.學(xué)校檢查要有記錄，批評(píng)、表?yè)P(yáng)入檔，弘揚(yáng)正氣。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇七
今年是建黨90周年，我們以“培育共同理想，構(gòu)建和諧樓宇，促進(jìn)非公發(fā)展，提高企業(yè)效益，共創(chuàng)美好生活”作為非公黨建工作主要目標(biāo)，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，發(fā)揮黨組織和黨員兩個(gè)作用。圍繞黨建目標(biāo)，積極開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、崗位奉獻(xiàn)、文化交流、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，把握好各方利益需求與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，使企業(yè)黨建工作有肥沃的土壤、廣闊舞臺(tái)。
二是繼續(xù)加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。繼續(xù)為樓宇工作站配置必備的黨建電教設(shè)備，主要配置電視、dvd及圖書(shū)角、宣傳欄。
三是加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)發(fā)展力度。上半年舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)班，成熟發(fā)展一批企業(yè)優(yōu)秀人才加入黨組織，增加黨組織活力。
四是開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。以唱紅歌，有獎(jiǎng)?wù)魑?、?shū)畫(huà)、攝影等多種形式慶祝黨的生日。
五是加強(qiáng)樓宇中心站建設(shè)。擬打造二至三個(gè)精品工作站及服務(wù)站。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友對(duì)兩新辦工作的支持和配合，祝大家新春快樂(lè)，身體健康。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇八
一、指導(dǎo)思想：
人們稱(chēng)頌“教師是太陽(yáng)底下最光榮的職業(yè)”。自古以來(lái)就有“學(xué)高為師，德高為范”之說(shuō)。面向21世紀(jì)，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長(zhǎng)為目標(biāo)，在不斷充實(shí)、完善自我的同時(shí)，為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛(ài)生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
4、以誠(chéng)相待，做到關(guān)心、愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生。我會(huì)努力用真情教育學(xué)生，用真愛(ài)感動(dòng)學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過(guò)程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠(chéng)”，讓學(xué)生在與老師相處的過(guò)程中明白“誠(chéng)信”的內(nèi)涵，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)做事。教師一言一行都要對(duì)每一個(gè)學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，做學(xué)生可以信賴(lài)、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠(chéng)實(shí)守信，甘于奉獻(xiàn)，做一個(gè)讓學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生認(rèn)可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先我代表項(xiàng)目部熱烈歡迎大家來(lái)三立時(shí)代廣場(chǎng)工地檢查指導(dǎo)，下面向各位介紹三立時(shí)代廣場(chǎng)工程文明施工的有關(guān)情況。
一、工程概況。
浙江三立時(shí)代廣場(chǎng)位于紹興路538號(hào)，是一座集酒店、辦公樓及商業(yè)用房為一體的綜合樓。工程總面積127857平方米，建筑物上面分成兩個(gè)單體高層，酒店26層，辦公樓20層，地下二層，裙樓4層，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，總高度97.75米，建成后將成為杭州市下城區(qū)一座亮麗的標(biāo)志性建筑物之一。
承建，工程與2007年9月20日開(kāi)工，計(jì)劃于2009年7月1日竣工。本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)為確保“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工雙標(biāo)化工地。工程自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部施工圍繞工程確定的總目標(biāo)，全面實(shí)施目標(biāo)管理，始終堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，抓施工質(zhì)量，抓安全生產(chǎn)，抓文明施工，努力創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地，積極創(chuàng)辦民工學(xué)校。目前，工程已完成地下室施工，進(jìn)入主體施工。
二、創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”情況。
1本工程項(xiàng)目部自成立開(kāi)始就認(rèn)真進(jìn)行了創(chuàng)建策劃，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員，從安全生產(chǎn)、文明施工、后勤管理勞動(dòng)力安排等方面制定相應(yīng)的制度和目標(biāo)，職責(zé)明確、落實(shí)到人。
在創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”方面，我們主要做好了以下幾項(xiàng)工作：
1、建立和落實(shí)了各項(xiàng)安全文明施工和勞動(dòng)力管理的規(guī)章制度，與每個(gè)班組簽訂了安全、消防、文明施工等協(xié)議。
2、對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行安全技能知識(shí)考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、項(xiàng)目部著重抓了民工學(xué)校的建設(shè)，設(shè)置了能容納100多人的課堂，配備了電視、vcd、音響、講桌等。
教學(xué)。
工具，并聘請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、派出所和政府主管部門(mén)的有關(guān)同志為民工學(xué)校作兼職老師，經(jīng)常來(lái)給民工上課，使民工在安全意識(shí)、技術(shù)水平、法律知識(shí)、道德文明等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定實(shí)行封閉式管理，地面全部硬化，派專(zhuān)人保持場(chǎng)內(nèi)道路的整潔和暢通，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了休息茶室、宣傳窗和綠化。各建筑材料按規(guī)定堆放，施工標(biāo)牌醒目規(guī)范。
5、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，宿舍內(nèi)床鋪、衣柜、桌椅等生活用具統(tǒng)一齊全，床鋪清潔衛(wèi)生。各生活區(qū)、食堂、衛(wèi)浴室都落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任人，每天專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，垃圾集中密封堆放。為了使員工在下班后得到更好的休息，項(xiàng)目部為所有2民工宿舍都安裝了空調(diào)，休息好了，工人在生產(chǎn)時(shí)才能更安全。
6、生活區(qū)還建立了閱覽活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室，同時(shí)設(shè)置了曬衣場(chǎng)、廁所、浴室清潔，齊全；食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，各炊具、操作間定期消毒，炊事人員健康證、衛(wèi)生許可證齊全上墻，食堂菜價(jià)合理，用餐環(huán)境良好。
7、項(xiàng)目部建立了民工檔案，每名工人都簽訂了規(guī)范化勞動(dòng)合同，公司為全體民工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，民工工資均按月直接發(fā)放到民工個(gè)人手里，并由當(dāng)事人簽名存檔。項(xiàng)目部根據(jù)建筑行業(yè)人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到每名工人進(jìn)場(chǎng)及時(shí)登記，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
8、項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的幫助下建立了工會(huì)組織，工地工會(huì)除了負(fù)責(zé)維護(hù)民工合法權(quán)益外，同時(shí)組織民工觀看電影和文藝表演等活動(dòng)，豐富了民工的文化生活，使外來(lái)民工在杭州找到“家”的感覺(jué)。
和技術(shù)水平都有了明顯的提高，不僅加強(qiáng)了他們的自我保護(hù)能力，使他們更安心項(xiàng)目部的工作，也促進(jìn)了工地的和諧，同時(shí)增強(qiáng)了民工融入文明城市的意識(shí)和建設(shè)第二故鄉(xiāng)的責(zé)任感，這樣他們對(duì)杭州也更加熱愛(ài)。
目前，項(xiàng)目部已投入200余萬(wàn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)文明施工硬件建3設(shè)，給整個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工提供了有力保障，在9月份全國(guó)文明城市檢查中，得到了建設(shè)主管部門(mén)的肯定。同時(shí)我們也清醒的看到，前階段所做的創(chuàng)建工作只能說(shuō)打了一個(gè)基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)還有許多不足之處等待我們?nèi)ソ鉀Q、去完善。今天懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)，促使我們把今后的創(chuàng)建工作更上一個(gè)臺(tái)階。
謝謝大家！
浙江長(zhǎng)城建設(shè)三立時(shí)代廣場(chǎng)。
項(xiàng)目部2008.12。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十
二、質(zhì)量管理。
1、控制管道井施工封堵質(zhì)量；
2、固定好阻火圈；
3、檢查、整改進(jìn)出戶(hù)管道是否漏水；
4、防雷接地系統(tǒng)重新刷漆；
三、
安全管理。
四、材料計(jì)劃。
1、電箱供應(yīng)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度（目前為止地庫(kù)電箱還未送齊）；
2、電纜采購(gòu)方面希望公司，加快供應(yīng)程序；
3、消防及人防設(shè)備希望公司能做好準(zhǔn)備，在規(guī)定時(shí)間保證設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)；
五、工程量款。
上月工程款已電詢(xún)業(yè)主，工程款已批復(fù)，下周具體問(wèn)問(wèn)批復(fù)工程款數(shù)字，在確認(rèn)開(kāi)票金額。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十一
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理;。
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十二
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè)和鼓勵(lì)的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的`關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購(gòu)物中心形像。
5只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十三
一、入住前期準(zhǔn)備的職能。
二、入住前期準(zhǔn)備的組織架構(gòu)。
三、入住前期準(zhǔn)備人員的職責(zé)。
（一）新建管理處經(jīng)理前期準(zhǔn)備工作。
（二）公司辦公室前期準(zhǔn)備工作。
（三）公司品質(zhì)管理組前期準(zhǔn)備工作。
（四）公司經(jīng)營(yíng)管理組前期準(zhǔn)備工作。
第二節(jié)前期介入管理規(guī)程。
一、前期介入管理作業(yè)辦法。
（一）物業(yè)項(xiàng)目管理處籌建工作指引。
（二）項(xiàng)目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引。
（三）物業(yè)接管驗(yàn)收管理程序。
（四）物業(yè)質(zhì)量細(xì)部檢查作業(yè)指引。
二、管理流程。
（一）管理處日常工作監(jiān)督檢查流程。
（二）管理處客戶(hù)信息反饋流程。
（三）硬件采購(gòu)、配置流程。
（四）管理處印鑒證照辦理流程。
（五）原有房屋接管驗(yàn)收程序。
（六）新建房屋接管驗(yàn)收流程。
（七）物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收準(zhǔn)備流程。
（八）項(xiàng)目管理處與開(kāi)發(fā)商工程實(shí)體移交工作流程。
（九）物業(yè)細(xì)部質(zhì)量檢查工作流程。
（十）實(shí)物部分驗(yàn)收流程。
（十一）資料部分移交工作流程。
第三節(jié)前期服務(wù)管理表格。
一、物業(yè)管理處籌建。
（一）管理處主要組成人員資審表。
（二）管理處物資清單。
（三）管理處全體員工入駐后崗前培訓(xùn)計(jì)劃表。
二、驗(yàn)收接管管理表格。
（一）項(xiàng)目驗(yàn)收小組分工表。
（二）物業(yè)預(yù)驗(yàn)收記錄。
（三）物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收交接表。
（四）物業(yè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收交接記錄。
（五）物業(yè)項(xiàng)目移交清單。
（六）工程質(zhì)量問(wèn)題處理通知單。
第一節(jié)客戶(hù)服務(wù)中心的組織。
一、客戶(hù)服務(wù)中心的職能。
二、客戶(hù)服務(wù)中心工作原則。
三、服務(wù)中心組織架構(gòu)。
四、服務(wù)中心各崗位職責(zé)。
（一）服務(wù)中心主管。
（二）事務(wù)助理員崗位職責(zé)。
（三）管理員崗位職責(zé)。
第二節(jié)客戶(hù)服務(wù)管理規(guī)程。
一、客戶(hù)服務(wù)作業(yè)規(guī)程。
（一）客戶(hù)服務(wù)中心工作人員服務(wù)規(guī)范。
（二）與顧客溝通規(guī)程。
（三）門(mén)禁ic卡管理及授權(quán)登錄制度。
（四）業(yè)主/住戶(hù)郵件收發(fā)管理規(guī)定。
（五）客戶(hù)服務(wù)中心催交管理費(fèi)用的操作程序。
（六）客戶(hù)服務(wù)中心特色服務(wù)規(guī)程。
（七）業(yè)主/住戶(hù)資料整理規(guī)程。
（八）裝修審批及管理規(guī)定。
（九）裝修費(fèi)、物管費(fèi)收費(fèi)規(guī)程。
（十）客戶(hù)服務(wù)中心交接班制度。
（十一）鑰匙管理制度。
（十二）社區(qū)文化活動(dòng)管理規(guī)定。
二、工作流程。
（一）服務(wù)中心整體運(yùn)作程序流程。
（二）服務(wù)中心人員工作流程。
（三）業(yè)主（住戶(hù)）入住流程。
（四）客戶(hù)服務(wù)中心接待流程。
（五）客戶(hù)投訴處理流程。
（六）業(yè)主（住戶(hù)）報(bào)修處理流程。
（七）辦理業(yè)主入伙流程。
（八）裝修管理流程。
第三節(jié)客戶(hù)服務(wù)管理表格。
一、業(yè)主、住戶(hù)資料管理。
（一）用戶(hù)登記表。
（二）住戶(hù)聯(lián)系清單。
二、業(yè)主、住戶(hù)服務(wù)表格。
（一）業(yè)主來(lái)訪登記表。
（二）來(lái)訪人員登記表。
（三）與顧客溝通登記表。
（四）顧客投訴處理單。
（五）顧客意見(jiàn)征詢(xún)表。
（六）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
三、裝修管理。
（一）裝修申請(qǐng)表。
（二）裝修繳費(fèi)通知單。
（三）裝修出入證。
（四）裝修承諾書(shū)。
（五）裝修施工人員登記表。
（六）裝修施工許可證。
（七）裝修驗(yàn)收表。
四、社區(qū)文化活動(dòng)管理表。
（一）社區(qū)活動(dòng)登記表。
（二）社區(qū)活動(dòng)記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)表。
（三）社區(qū)活動(dòng)申報(bào)表。
五、其他表格。
（一）門(mén)禁卡領(lǐng)取登記表。
（二）借用鑰匙登記表。
（三）客戶(hù)服務(wù)中心工作交接表。
第一節(jié)安全管理部。
一、安全管理部的職能。
二、安全管理部的組織架構(gòu)。
三、安全管理部各崗位職責(zé)。
（一）管理處安管主管職責(zé)。
（二）保安班長(zhǎng)職責(zé)。
（三）保安員職責(zé)。
（四）大堂崗崗位職責(zé)。
（五）道口崗崗位職責(zé)。
（六）車(chē)庫(kù)（場(chǎng)）崗崗位職責(zé)。
（七）巡邏崗崗位職責(zé)。
（八）消防中心崗崗位職責(zé)。
第二節(jié)安全管理作業(yè)規(guī)程。
一、作業(yè)規(guī)范。
（一）大堂保安工作規(guī)程。
（二）巡邏崗保安工作規(guī)程。
（三）道口崗保安工作規(guī)程。
（四）車(chē)庫(kù)（場(chǎng)）崗保安工作程序。
（五）保安員緊急集合方案。
（六）重大事件報(bào)告制度。
（七）保安員巡邏簽到制度。
（八）保安員交接班制度。
（九）護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（十）安全監(jiān)控管理制度。
（十一）安全防范管理制度。
（十二）停車(chē)場(chǎng)管理辦法。
（十三）裝修作業(yè)人員管理辦法。
（十四）消防管理制度。
（十五）安全應(yīng)急預(yù)案。
二、作業(yè)流程。
（一）外來(lái)人員出入管理流程。
（二）郵件\報(bào)刊收發(fā)管理流程。
（三）業(yè)主\住戶(hù)臨時(shí)存放物品管理流程。
（四）電梯困人處理流程。
（五）車(chē)輛沖卡處置流程。
（六）發(fā)現(xiàn)可疑人員開(kāi)車(chē)出場(chǎng)處置流程。
（七）無(wú)卡車(chē)輛外出車(chē)場(chǎng)管理程序。
（八）停放車(chē)輛發(fā)現(xiàn)異常情況處置程序。
（九）管理處滅火自救應(yīng)急組織指揮流程。
（十）管理處火災(zāi)處理流程。
（十一）重大事件報(bào)告處置流程。
（十二）巡邏員護(hù)衛(wèi)操作流程。
（十三）營(yíng)業(yè)性停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理流程。
（十四）業(yè)主、住戶(hù)家中發(fā)生治安刑事案件時(shí)處置流程。
第三節(jié)物業(yè)安全管理表格。
一、保安員管理。
（一）保安交接班記錄表。
（二）夜間查崗記錄。
（三）保安員請(qǐng)假條。
（四）緊急集合檢驗(yàn)記錄表。
（五）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
二、護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理。
（一）保安員個(gè)人裝備領(lǐng)用登記表。
（二）對(duì)講機(jī)使用情況記錄表。
（三）監(jiān)探錄像機(jī)使用保管記錄表。
三、保安當(dāng)班事務(wù)表格。
（一）值班記錄表。
（二）來(lái)訪登記表。
（三）業(yè)主、住戶(hù)臨時(shí)存放物品登記表。
（四）重要郵件收發(fā)登記表。
（五）物品搬遷放行通知。
（六）消防監(jiān)控中心值班記錄表。
（七）監(jiān)探錄像機(jī)運(yùn)行記錄表。
（八）重大事件報(bào)告表。
四、巡邏管理表。
（一）巡樓記錄表。
（二）保安巡邏簽到卡。
（三）小區(qū)巡邏記錄表。
（四）空置房屋巡查記錄表（一）。
（五）空置房屋巡查記錄表（二）。
五、車(chē)輛管理表格。
（一）機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入登記表。
（二）停車(chē)場(chǎng)巡查記錄。
（三）停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛檢查處理記錄表。
（四）停車(chē)場(chǎng)月卡收費(fèi)登記表。
（五）摩托車(chē)車(chē)庫(kù)車(chē)輛出入登記表。
（六）營(yíng)業(yè)性車(chē)場(chǎng)無(wú)卡車(chē)輛離場(chǎng)記錄表。
（七）日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表。
六、消防安全管理表格。
（一）消防組織和消防設(shè)施情況表。
（二）義務(wù)消防隊(duì)員消防培訓(xùn)情況表。
（三）臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表。
（四）火險(xiǎn)隱患整改通知單。
（五）消防重點(diǎn)部位情況表。
（六）要害部位滅火應(yīng)急方案示意圖。
（七）消防演習(xí)記錄表。
第一節(jié)環(huán)境管理部建立。
一、環(huán)境管理功能。
（一）清潔管理的范圍。
（二）物業(yè)環(huán)境綠化管理的內(nèi)容。
二、環(huán)境管理部組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
（二）小型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
三、各崗位職責(zé)。
（一）環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）保潔主管崗位職責(zé)。
（三）環(huán)境綠化主管崗位職責(zé)。
（四）保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)。
（五）綠化主管崗位職責(zé)。
（六）保潔員崗位職責(zé)。
（七）綠化工崗位職責(zé)。
第二節(jié)保潔綠化管理。
一、保潔作業(yè)規(guī)范。
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程。
（二）消殺管理規(guī)程。
（三）天面清潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（四）地面保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（五）標(biāo)準(zhǔn)層保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（六）地下室保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（七）寫(xiě)字樓保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（八）洗手間保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（九）游泳池保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十）人工湖保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十一）噴泉保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十二）瓷磚（片）保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十三）大理石、云石、花崗巖、人造石保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十四）木地板保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十五）地毯保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十六）玻璃門(mén)、窗、冪墻保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十七）不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十八）皮革保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十九）雨天保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十）保潔用品使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十一）保潔設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十二）保潔工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
（二十三）固體廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十四）消殺工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十五）化糞池管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
二、綠化工作作業(yè)規(guī)范。
（一）綠化管理規(guī)程。
（二）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（三）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（四）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（五）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（六）澆水、施肥作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（七）病蟲(chóng)害防治作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（八）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（九）防臺(tái)風(fēng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十）園藝設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十一）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十二）園藝工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
三、作業(yè)流程。
（一）植樹(shù)綠化管理工作流程。
（二）清潔藥品使用保管工作流程。
（三）消殺服務(wù)管理工作流程。
（四）打掃衛(wèi)生管理工作流程。
（五）清潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程。
第三節(jié)管理表格。
一、保潔工作管理表格。
（一）環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）消殺服務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（三）衛(wèi)生檢查記錄表。
（四）衛(wèi)生質(zhì)量評(píng)定和衛(wèi)生費(fèi)計(jì)算表。
（五）消殺記錄表。
（六）消殺服務(wù)工作考核記錄。
（一）綠化實(shí)施與考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）綠化質(zhì)量評(píng)定和綠化費(fèi)計(jì)算表。
（四）綠化檢查記錄表。
第一節(jié)設(shè)備工程部的組織。
一、設(shè)備工程部的職能。
二、設(shè)備工程部的組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司。
（二）小型物業(yè)公司。
三、設(shè)備工程部各崗位職責(zé)。
（一）設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）設(shè)備工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)。
（三）土木工程主管崗位職責(zé)。
（四）園林綠化工程主管崗位職責(zé)。
（五）給排水工程主管崗位職責(zé)。
（六）電氣工程主管崗位職責(zé)。
（七）電梯工程主管崗位職責(zé)。
（八）消防工程主管崗位職責(zé)。
（九）空調(diào)工程主管崗位職責(zé)。
（十）弱電主管崗位職責(zé)。
（十一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
（十二）土木工程管理員崗位職責(zé)。
（十三）電氣工程管理員崗位職責(zé)。
（十四）技術(shù)文員崗位職責(zé)。
第二節(jié)工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)程。
一、工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。
（一）設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（二）供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
（三）電氣維修管理規(guī)程。
（四）給排水維修管理規(guī)程。
（五）維修人員工作規(guī)程。
（六）變配電房設(shè)備巡檢制度。
（七）發(fā)電機(jī)房管理制度。
（八）停水處理規(guī)程。
（九）停電處理規(guī)程。
（十）停、轉(zhuǎn)電處理程序。
（十一）消防設(shè)施器材檢查制度。
（十二）消防設(shè)施、安全標(biāo)志管理規(guī)定。
（十三）消防設(shè)備安全操作規(guī)程。
（十四）公用設(shè)施改造及維護(hù)維修規(guī)定。
二、作業(yè)流程。
（一）電梯運(yùn)行管理工作流程。
（二）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（三）空調(diào)運(yùn)行管理工作流程。
（四）給排水管理工作流程。
（五）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（六）高壓室巡查與維修工作流程。
（七）公共設(shè)施維修工作流程。
第三節(jié)設(shè)備工程管理表格。
一、基礎(chǔ)管理表格。
（一）采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收表。
（二）設(shè)備停用/封存/報(bào)廢審批表。
（三）機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。
（四）機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計(jì)表。
二、設(shè)備運(yùn)行管理表格。
（一）柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行記錄表。
（二）電梯運(yùn)行故障記錄。
（三）中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行記錄。
（四）監(jiān)控室值班記錄。
（五）水泵房巡查記錄。
（六）配電房運(yùn)行記錄。
（七）水池（箱）加藥記錄表。
（八）建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測(cè)記錄。
三、維修管理表格。
（一）用戶(hù)維修服務(wù)單（1）。
（二）用戶(hù)維修服務(wù)單（2）。
（三）公共設(shè)施維修單。
（四）公共設(shè)施維修派工單。
（五）維修供方監(jiān)控評(píng)價(jià)表。
（六）故障轉(zhuǎn)呈單。
（七）外委維修保養(yǎng)申請(qǐng)表。
（八）設(shè)備維修記錄。
四、維修保養(yǎng)記錄表。
（一）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表。
（二）低壓配電設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（三）低壓配電設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（四）低壓配電設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（五）給排水設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（六）給排水設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（七）給排水設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（八）中央空調(diào)維修例保記錄表。
（九）中央空調(diào)維修一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十）中央空調(diào)維修二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十一）柴油發(fā)電機(jī)月保養(yǎng)記錄表。
（十二）正壓風(fēng)機(jī)例保記錄表。
（十三）正壓風(fēng)機(jī)一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十四）正壓風(fēng)機(jī)二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十五）監(jiān)控設(shè)備月保養(yǎng)記錄表。
（十六）消防水泵例保記錄表。
（十七）消防水泵一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十八）消防水泵二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
第一節(jié)市場(chǎng)部的建立。
一、市場(chǎng)拓展部的職能。
二、市場(chǎng)拓展部組織架構(gòu)。
三、市場(chǎng)拓展部崗位職責(zé)。
（一）市場(chǎng)拓展部經(jīng)理。
（二）市場(chǎng)拓展主管。
（三）市場(chǎng)拓展專(zhuān)員。
（四）租賃專(zhuān)員。
第二節(jié)市場(chǎng)拓展管理規(guī)程。
一、市場(chǎng)拓展作業(yè)規(guī)程。
（一）市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)運(yùn)作流程規(guī)范。
（二）項(xiàng)目調(diào)研、考察作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（三）品牌管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（四）物業(yè)項(xiàng)目承接方案。
（五）大型活動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（六）物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)程序規(guī)范。
（七）物業(yè)租賃管理。
（八）合同評(píng)審程序。
二、市場(chǎng)拓展管理流程。
（一）物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研流程。
（二）物業(yè)市場(chǎng)拓展流程。
（三）物業(yè)項(xiàng)目拓展流程。
（四）投標(biāo)管理流程。
第三節(jié)市場(chǎng)拓展管理表格。
一、顧問(wèn)項(xiàng)目調(diào)研、跟蹤表格。
（一）信息搜集表。
（二）項(xiàng)目跟蹤調(diào)研表。
（三）物業(yè)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系表。
（四）物業(yè)管理項(xiàng)目調(diào)查表。
（五）項(xiàng)目有效聯(lián)絡(luò)與洽談?dòng)涗洷怼?BR> （六）物業(yè)管理項(xiàng)目交接記錄。
二、招標(biāo)管理表格。
（一）物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)公告信息登記表。
（二）招標(biāo)物業(yè)基本情況分析表。
（三）招標(biāo)物業(yè)條件分析表。
（四）建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（含業(yè)主）、物業(yè)使用人分析表。
（五）本公司××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)條件分析表。
（六）××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表。
（七）招標(biāo)文件研讀備忘錄。
（八）招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察記錄表。
（九）標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄。
三、項(xiàng)目簽約管理表格。
（一）全委項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（二）顧問(wèn)項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（三）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽單。
（四）簽約項(xiàng)目工作交接函（全委項(xiàng)目發(fā)展商）。
（五）簽約項(xiàng)目工作交接函（顧問(wèn)項(xiàng)目發(fā)展商）。
（六）簽約項(xiàng)目資料移交記錄。
（七）簽約項(xiàng)目資料移交存檔記錄。
（八）合同評(píng)審會(huì)簽記錄表。
四、物業(yè)租賃管理表格。
（一）客戶(hù)檔案登記表。
（二）租賃信息登記表。
（三）租賃物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
（四）退租物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
第一節(jié)顧問(wèn)部的建立。
一、顧問(wèn)部的職能。
二、顧問(wèn)部組織架構(gòu)。
三、顧問(wèn)部各崗位的職責(zé)。
（一）顧問(wèn)部經(jīng)理。
（二）項(xiàng)目主管。
（三）駐場(chǎng)經(jīng)理。
（四）機(jī)電顧問(wèn)。
（五）質(zhì)量顧問(wèn)。
（六）安全顧問(wèn)。
（七）顧問(wèn)部文員。
第二節(jié)物業(yè)顧問(wèn)管理規(guī)程。
一、物業(yè)顧問(wèn)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）顧問(wèn)團(tuán)出團(tuán)考察須知。
（二）顧問(wèn)項(xiàng)目情況評(píng)估分析辦法。
（三）顧問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)提供全程控制規(guī)范。
（四）顧問(wèn)項(xiàng)目收費(fèi)管理辦法。
（五）顧問(wèn)管理部投訴處理方法。
（六）駐場(chǎng)顧問(wèn)組工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法。
（七）顧問(wèn)項(xiàng)目交接規(guī)定。
二、物業(yè)顧問(wèn)管理作業(yè)流程。
（一）顧問(wèn)項(xiàng)目工作流程。
（二）顧問(wèn)項(xiàng)目培訓(xùn)安排流程。
第三節(jié)物業(yè)顧問(wèn)管理表格。
一、顧問(wèn)項(xiàng)目管理表格。
（一）項(xiàng)目溝通情況登記表。
（二）項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表。
（三）項(xiàng)目評(píng)估表。
（四）發(fā)展商詳細(xì)資料清單。
（五）被顧問(wèn)方學(xué)習(xí)、參觀登記表。
（六）顧問(wèn)服務(wù)調(diào)查表。
（七）顧問(wèn)管理跟蹤驗(yàn)證表。
（八）顧問(wèn)項(xiàng)目合作方滿意度統(tǒng)計(jì)表。
（九）年度顧問(wèn)項(xiàng)目費(fèi)用支出表。
（十）新項(xiàng)目調(diào)查表。
（十一）顧問(wèn)項(xiàng)目年度收費(fèi)跟蹤表。
（十二）顧問(wèn)項(xiàng)目考察人員申請(qǐng)表。
（十三）顧問(wèn)考察備忘表。
（十四）顧問(wèn)項(xiàng)目領(lǐng)用資料清單。
（十五）顧問(wèn)項(xiàng)目文件資料提供登記表。
（十六）顧問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)征詢(xún)意見(jiàn)表。
（十七）顧問(wèn)團(tuán)考察評(píng)價(jià)表。
二、駐外顧問(wèn)人員管理表格。
（一）顧問(wèn)項(xiàng)目駐場(chǎng)人員情況一覽表。
（二）顧問(wèn)人員派出單。
（三）顧問(wèn)人員標(biāo)志牌發(fā)放登記表。
（四）顧問(wèn)部駐場(chǎng)人員名單。
第一節(jié)質(zhì)量管理部。
一、質(zhì)量管理部工作目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理部組織架構(gòu)。
三、質(zhì)量管理部各崗位職責(zé)。
（一）質(zhì)量部經(jīng)理。
（二）品質(zhì)工程師崗位職責(zé)。
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)程。
一、質(zhì)量管理作業(yè)規(guī)程。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查制度。
（二）維修服務(wù)管理程序。
（三）顧客滿意度調(diào)查程序。
二、質(zhì)量管理作業(yè)流程。
（一）質(zhì)量管理手冊(cè)編寫(xiě)工作流程。
（二）客戶(hù)回訪管理工作流程。
（三）處理客戶(hù)投訴工作流程。
（四）服務(wù)質(zhì)量調(diào)查工作流程。
第三節(jié)質(zhì)量管理表格。
一、質(zhì)量檢查表格。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查考核記錄表。
（二）檢查表。
（三）月檢情況記錄表。
（四）月檢復(fù)驗(yàn)記錄表。
（五）月檢評(píng)分匯總表。
（六）糾正預(yù)防改進(jìn)措施。
二、客戶(hù)滿意管理表格。
（一）業(yè)主（客戶(hù)）意見(jiàn)調(diào)查表。
（二）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
（三）回訪記錄表。
（四）維修回訪統(tǒng)計(jì)表。
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織。
一、財(cái)務(wù)部的功能。
二、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)。
三、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)。
（一）財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理。
（二）主辦會(huì)計(jì)。
（三）會(huì)計(jì)。
（四）出納員。
（五）稅務(wù)員。
（六）電腦劃款員。
第二節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)程。
一、財(cái)務(wù)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）財(cái)務(wù)管理總則與目標(biāo)。
（二）現(xiàn)金支票管理辦法。
（三）本體維修基金管理辦法。
（四）收入核算辦法。
（五）電腦收費(fèi)辦法。
（六）手工收費(fèi)辦法。
（七）成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法。
（八）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。
（九）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控辦法。
二、財(cái)務(wù)管理流程。
（一）年度預(yù)算編制流程。
（二）成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。
（三）會(huì)計(jì)檔案管理流程。
（四）收入核算流程。
（五）記賬憑證匯總流程。
（六）利潤(rùn)核算管理流程。
第三節(jié)財(cái)務(wù)管理表格。
一、財(cái)務(wù)控制表格。
（一）年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)表。
（二）管理費(fèi)用預(yù)算表。
（三）預(yù)算外支出申請(qǐng)表。
（四）月份收支匯總表。
（五）公司財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表。
（六）支票使用登記表。
（七）成本費(fèi)用表。
（八）月工資發(fā)放總表。
（九）現(xiàn)金流量分析表。
（十）利潤(rùn)表。
（十一）盈虧表。
二、管理處收費(fèi)表格。
（一）管理處各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表。
（三）月停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)明細(xì)表。
（四）停車(chē)場(chǎng)月卡收入明細(xì)。
（五）停車(chē)場(chǎng)收入，財(cái)務(wù)與管理處計(jì)費(fèi)期間對(duì)比。
（六）裝修、多種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)表。
（七）xx管理處年季度維修基金收取情況。
（八）未入伙空置房欠管理費(fèi)及維修基金清單。
（九）場(chǎng)地使用費(fèi)收費(fèi)情況。
（十）xx棟費(fèi)用收取明細(xì)。
（十一）xx花園月未交款客戶(hù)費(fèi)用清單。
（十二）租金收費(fèi)情況。
（十三）管理水電費(fèi)收費(fèi)情況匯總表。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十四
根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見(jiàn)性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門(mén)于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門(mén)計(jì)劃（原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢）安排現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí)施考核。
4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部門(mén)計(jì)劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃，將直接計(jì)入部門(mén)經(jīng)理考核項(xiàng)，連同計(jì)劃提交人一并予以處罰；對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
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工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十五
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃：
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能?chē)?yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的`落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十六
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽(tīng)到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽(tīng)眾，那無(wú)疑是向聽(tīng)眾傳遞你緊張不安、沒(méi)有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音。
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語(yǔ)言含混不清或者把句子的末尾詞語(yǔ)吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽(tīng)眾都能聽(tīng)到你的講話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺(jué)材料(屏幕)的右邊，這樣，聽(tīng)眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺(jué)材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽(tīng)眾保持目光接觸非常重要。在你開(kāi)始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽(tīng)眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽(tīng)眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽(tīng)眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開(kāi)。如果必須移開(kāi)，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺(jué)到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺(jué)可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止。
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽(tīng)眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽(tīng)眾的背景、特征、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽(tīng)眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
(五)充分運(yùn)用視覺(jué)材料。
有效地利用視覺(jué)材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺(jué)材料能夠提高聽(tīng)眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽(tīng)眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽(tīng)眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺(jué)材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語(yǔ)言。
答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽(tīng)眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙。
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十七
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)。
場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；
2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明。
確各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)。
責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工。
3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體。
員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為。
5、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)及時(shí)自行整改，
重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有。
整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十八
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽(tīng)到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽(tīng)眾，那無(wú)疑是向聽(tīng)眾傳遞你緊張不安、沒(méi)有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音。
話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺(jué)材料(屏幕)的右邊，這樣，聽(tīng)眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺(jué)材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽(tīng)眾保持目光接觸非常重要。在你開(kāi)始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽(tīng)眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽(tīng)眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽(tīng)眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開(kāi)。如果必須移開(kāi)，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺(jué)到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺(jué)可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止。
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽(tīng)眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽(tīng)眾的背景、特征、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽(tīng)眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
(五)充分運(yùn)用視覺(jué)材料。
有效地利用視覺(jué)材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺(jué)材料能夠提高聽(tīng)眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽(tīng)眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽(tīng)眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺(jué)材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語(yǔ)言。
答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽(tīng)眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙。
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
(八)答辯中常遇的問(wèn)題及回答技巧。
1．常遇問(wèn)題。
(1)項(xiàng)目的基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。
(2)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和合法性。
(3)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)方式。
(4)管理工作的流程。
(5)人力資源問(wèn)題。
2．回答的技巧。
(1)引用數(shù)據(jù)。
(2)用法規(guī)政策說(shuō)話。
(3)過(guò)往成功經(jīng)歷和方法。
(4)自信果斷和技巧拖延結(jié)合。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十九
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí)，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)：
2、目的意義。
開(kāi)展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(seiton)--把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車(chē)間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車(chē)間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車(chē)間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無(wú)故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評(píng)定時(shí)對(duì)初次檢查的問(wèn)題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)定時(shí)對(duì)車(chē)間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車(chē)間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇一
為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒(méi)有標(biāo)牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。
4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。
6、門(mén)窗玻璃衛(wèi)生：門(mén)窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。
8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。
10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒(méi)收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場(chǎng)所有公共財(cái)物要注意愛(ài)護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇二
根據(jù)公司精神，對(duì)新的一年的營(yíng)銷(xiāo)工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門(mén)下達(dá)了銷(xiāo)售目標(biāo)，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于年度的營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，售樓部門(mén)在新的一年里決定從以下幾方面開(kāi)展工作，爭(zhēng)取超額完成全年銷(xiāo)售收入__億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__億元。
一、銷(xiāo)售目標(biāo)。
初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)臺(tái)，我個(gè)人擬定的目標(biāo)是臺(tái)。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷(xiāo)售，會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺(tái)，精品目標(biāo)萬(wàn)，保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為萬(wàn)。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定。在銷(xiāo)售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo)售目標(biāo)即是公司的階段性?shī)^斗方向，而且給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
二、銷(xiāo)售策略。
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標(biāo)，銷(xiāo)售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時(shí)間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷(xiāo)售部電話客戶(hù)資源不被重視，準(zhǔn)備開(kāi)展銷(xiāo)售電話專(zhuān)人接待，專(zhuān)人回訪，專(zhuān)人營(yíng)銷(xiāo)，電話營(yíng)銷(xiāo)，此人不參與店內(nèi)銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)把來(lái)電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷(xiāo)售顧客5：5分成。此人兼職，績(jī)效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入。
3、銷(xiāo)售部職責(zé)明確化，組織機(jī)構(gòu)圖的建立如下：銷(xiāo)售助理-----銷(xiāo)售顧問(wèn)(其中有保險(xiǎn)做的好的，可以肩帶保險(xiǎn)專(zhuān)員，主推保險(xiǎn)，對(duì)貸款做的好的，可以肩帶貸款專(zhuān)員)---------銷(xiāo)售車(chē)管-------銷(xiāo)售落戶(hù)員，二手車(chē)專(zhuān)員，----------銷(xiāo)售內(nèi)勤-----銷(xiāo)售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷(xiāo)售組長(zhǎng)(展廳主管)-----銷(xiāo)售經(jīng)理(主管)。
三、銷(xiāo)售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇三
以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;。
10、三級(jí)安全教育率為100%;。
要求公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門(mén)、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門(mén)的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
七、重大危險(xiǎn)源的管理。
根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
九、20__年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn)：
20__年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
4、項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。
6、有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇五
公司更加完善了安全生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理具體分管安全。下設(shè)質(zhì)檢科，有專(zhuān)職安全人員14人，隊(duì)質(zhì)安全員8人，各工程隊(duì)、車(chē)間、廠都以隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)為兼職安全員，形成安全有人管有人干的管理網(wǎng)絡(luò)。
落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同，把安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，把安全月的安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的考核，作為年底評(píng)選先進(jìn)單位和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動(dòng)力。
從公司到項(xiàng)目部、車(chē)間、廠建立了明確細(xì)致的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及安全目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，安全操作規(guī)程等。并落實(shí)了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告制度，安全技術(shù)交底制度等。
通過(guò)安全責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在安全月活動(dòng)中，公司的安全巡回檢查時(shí)間間隔由十天改為三天，每月進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查在安全月中進(jìn)行兩次，各隊(duì)都實(shí)行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并寫(xiě)出隱患通知單，限期整改及時(shí)復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度?；顒?dòng)中，公司對(duì)七個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。
各工程隊(duì)、車(chē)間、廠都落實(shí)了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有安全自檢記錄，安全技術(shù)交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產(chǎn)資料齊全正確。
六月安全月活動(dòng)中，我公司經(jīng)常化地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同工種，采用多種形式，多種渠道，多層次地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和勞保用品的正確使用教育。并深入地進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和職工的'“三級(jí)安全教育”。公司組織了三次學(xué)習(xí)班，各工程隊(duì)、車(chē)間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。
施工現(xiàn)場(chǎng)都保持好“三通一平”，各種材料、機(jī)件、成品、半成品、機(jī)具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護(hù)都按標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)，做到工完料凈，場(chǎng)地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無(wú)違章作業(yè)。
我公司認(rèn)真貫徹了《設(shè)備管理驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》建立了設(shè)備臺(tái)帳，制定了管理制度和維修、保養(yǎng)、獎(jiǎng)罰辦法，安全防護(hù)裝置齊全有效，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)具的轉(zhuǎn)動(dòng)部位都有防護(hù)罩，外殼接地，現(xiàn)場(chǎng)用電采用了三相五線制，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)、限位、保險(xiǎn)裝置均符合規(guī)定。專(zhuān)用設(shè)備、機(jī)械定機(jī)定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機(jī)械設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，塔吊使用專(zhuān)人指揮，做到了五不吊(即信號(hào)不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，保證了機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的人身安全。
六月安全月活動(dòng)中，我公司投資8萬(wàn)元更換了一批可用可不用的安全防護(hù)用品，新購(gòu)鋼腳手架7噸，安全立網(wǎng)280片，安全立網(wǎng)180片，安全帽150個(gè)，安全帶8副，漏電保護(hù)器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到安全防護(hù)的作用。各工地安全防護(hù)設(shè)施配備齊全，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故。
總之，我公司在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責(zé)，職工遵章守紀(jì)，安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。今后我公司的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)比六月安全月更扎實(shí)有效，更上一大步。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇六
高二_班現(xiàn)有學(xué)生__人，其中男生__人，女生__人。高二第一學(xué)期分為南洋中銳學(xué)校理科重點(diǎn)班。
認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。理解，融會(huì)校長(zhǎng)治學(xué)理念，貫徹落實(shí)學(xué)校辦學(xué)方略。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校全體校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致家長(zhǎng)信，明確方向，振奮精神。
2.堅(jiān)決貫徹一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切的辦學(xué)理念、原則。
全體學(xué)生要努力養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的道德情操，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，弘揚(yáng)正氣，塑優(yōu)良班風(fēng)。
1.班級(jí)倡導(dǎo)互相幫助、互相理解、互相寬容的寬松、和諧氛圍;。
2.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng);。
3.開(kāi)展經(jīng)長(zhǎng)性的同學(xué)間，師生間溝通活動(dòng)。
努力進(jìn)取，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍打好高二基礎(chǔ)，迎接高三沖刺。
3.拓寬知識(shí)面，增大練習(xí)難度，以高考的題型，及高考題目的風(fēng)格去影響學(xué)生，為高三復(fù)習(xí)做準(zhǔn)備。
遵守校規(guī)校紀(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明的班集體。
1.寢室準(zhǔn)軍事化管理;。
2.晨跑?chē)?yán)肅認(rèn)真;。
3.教室衛(wèi)生，擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo);。
4.就餐文明，禮貌;。
5.大小假期準(zhǔn)時(shí)離、返校;。
6.學(xué)校檢查要有記錄，批評(píng)、表?yè)P(yáng)入檔，弘揚(yáng)正氣。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇七
今年是建黨90周年，我們以“培育共同理想，構(gòu)建和諧樓宇，促進(jìn)非公發(fā)展，提高企業(yè)效益，共創(chuàng)美好生活”作為非公黨建工作主要目標(biāo)，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，發(fā)揮黨組織和黨員兩個(gè)作用。圍繞黨建目標(biāo)，積極開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、崗位奉獻(xiàn)、文化交流、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，把握好各方利益需求與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，使企業(yè)黨建工作有肥沃的土壤、廣闊舞臺(tái)。
二是繼續(xù)加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。繼續(xù)為樓宇工作站配置必備的黨建電教設(shè)備，主要配置電視、dvd及圖書(shū)角、宣傳欄。
三是加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)發(fā)展力度。上半年舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)班，成熟發(fā)展一批企業(yè)優(yōu)秀人才加入黨組織，增加黨組織活力。
四是開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。以唱紅歌，有獎(jiǎng)?wù)魑?、?shū)畫(huà)、攝影等多種形式慶祝黨的生日。
五是加強(qiáng)樓宇中心站建設(shè)。擬打造二至三個(gè)精品工作站及服務(wù)站。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友對(duì)兩新辦工作的支持和配合，祝大家新春快樂(lè)，身體健康。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇八
一、指導(dǎo)思想：
人們稱(chēng)頌“教師是太陽(yáng)底下最光榮的職業(yè)”。自古以來(lái)就有“學(xué)高為師，德高為范”之說(shuō)。面向21世紀(jì)，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長(zhǎng)為目標(biāo)，在不斷充實(shí)、完善自我的同時(shí)，為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛(ài)生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
4、以誠(chéng)相待，做到關(guān)心、愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生。我會(huì)努力用真情教育學(xué)生，用真愛(ài)感動(dòng)學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過(guò)程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠(chéng)”，讓學(xué)生在與老師相處的過(guò)程中明白“誠(chéng)信”的內(nèi)涵，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)做事。教師一言一行都要對(duì)每一個(gè)學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，做學(xué)生可以信賴(lài)、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠(chéng)實(shí)守信，甘于奉獻(xiàn)，做一個(gè)讓學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生認(rèn)可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先我代表項(xiàng)目部熱烈歡迎大家來(lái)三立時(shí)代廣場(chǎng)工地檢查指導(dǎo)，下面向各位介紹三立時(shí)代廣場(chǎng)工程文明施工的有關(guān)情況。
一、工程概況。
浙江三立時(shí)代廣場(chǎng)位于紹興路538號(hào)，是一座集酒店、辦公樓及商業(yè)用房為一體的綜合樓。工程總面積127857平方米，建筑物上面分成兩個(gè)單體高層，酒店26層，辦公樓20層，地下二層，裙樓4層，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，總高度97.75米，建成后將成為杭州市下城區(qū)一座亮麗的標(biāo)志性建筑物之一。
承建，工程與2007年9月20日開(kāi)工，計(jì)劃于2009年7月1日竣工。本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)為確保“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工雙標(biāo)化工地。工程自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部施工圍繞工程確定的總目標(biāo)，全面實(shí)施目標(biāo)管理，始終堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，抓施工質(zhì)量，抓安全生產(chǎn)，抓文明施工，努力創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地，積極創(chuàng)辦民工學(xué)校。目前，工程已完成地下室施工，進(jìn)入主體施工。
二、創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”情況。
1本工程項(xiàng)目部自成立開(kāi)始就認(rèn)真進(jìn)行了創(chuàng)建策劃，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員，從安全生產(chǎn)、文明施工、后勤管理勞動(dòng)力安排等方面制定相應(yīng)的制度和目標(biāo)，職責(zé)明確、落實(shí)到人。
在創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、和諧工地”方面，我們主要做好了以下幾項(xiàng)工作：
1、建立和落實(shí)了各項(xiàng)安全文明施工和勞動(dòng)力管理的規(guī)章制度，與每個(gè)班組簽訂了安全、消防、文明施工等協(xié)議。
2、對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行安全技能知識(shí)考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、項(xiàng)目部著重抓了民工學(xué)校的建設(shè)，設(shè)置了能容納100多人的課堂，配備了電視、vcd、音響、講桌等。
教學(xué)。
工具，并聘請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、派出所和政府主管部門(mén)的有關(guān)同志為民工學(xué)校作兼職老師，經(jīng)常來(lái)給民工上課，使民工在安全意識(shí)、技術(shù)水平、法律知識(shí)、道德文明等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定實(shí)行封閉式管理，地面全部硬化，派專(zhuān)人保持場(chǎng)內(nèi)道路的整潔和暢通，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了休息茶室、宣傳窗和綠化。各建筑材料按規(guī)定堆放，施工標(biāo)牌醒目規(guī)范。
5、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，宿舍內(nèi)床鋪、衣柜、桌椅等生活用具統(tǒng)一齊全，床鋪清潔衛(wèi)生。各生活區(qū)、食堂、衛(wèi)浴室都落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任人，每天專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，垃圾集中密封堆放。為了使員工在下班后得到更好的休息，項(xiàng)目部為所有2民工宿舍都安裝了空調(diào)，休息好了，工人在生產(chǎn)時(shí)才能更安全。
6、生活區(qū)還建立了閱覽活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室，同時(shí)設(shè)置了曬衣場(chǎng)、廁所、浴室清潔，齊全；食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，各炊具、操作間定期消毒，炊事人員健康證、衛(wèi)生許可證齊全上墻，食堂菜價(jià)合理，用餐環(huán)境良好。
7、項(xiàng)目部建立了民工檔案，每名工人都簽訂了規(guī)范化勞動(dòng)合同，公司為全體民工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，民工工資均按月直接發(fā)放到民工個(gè)人手里，并由當(dāng)事人簽名存檔。項(xiàng)目部根據(jù)建筑行業(yè)人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到每名工人進(jìn)場(chǎng)及時(shí)登記，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
8、項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的幫助下建立了工會(huì)組織，工地工會(huì)除了負(fù)責(zé)維護(hù)民工合法權(quán)益外，同時(shí)組織民工觀看電影和文藝表演等活動(dòng)，豐富了民工的文化生活，使外來(lái)民工在杭州找到“家”的感覺(jué)。
和技術(shù)水平都有了明顯的提高，不僅加強(qiáng)了他們的自我保護(hù)能力，使他們更安心項(xiàng)目部的工作，也促進(jìn)了工地的和諧，同時(shí)增強(qiáng)了民工融入文明城市的意識(shí)和建設(shè)第二故鄉(xiāng)的責(zé)任感，這樣他們對(duì)杭州也更加熱愛(ài)。
目前，項(xiàng)目部已投入200余萬(wàn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)文明施工硬件建3設(shè)，給整個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工提供了有力保障，在9月份全國(guó)文明城市檢查中，得到了建設(shè)主管部門(mén)的肯定。同時(shí)我們也清醒的看到，前階段所做的創(chuàng)建工作只能說(shuō)打了一個(gè)基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)還有許多不足之處等待我們?nèi)ソ鉀Q、去完善。今天懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)，促使我們把今后的創(chuàng)建工作更上一個(gè)臺(tái)階。
謝謝大家！
浙江長(zhǎng)城建設(shè)三立時(shí)代廣場(chǎng)。
項(xiàng)目部2008.12。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十
二、質(zhì)量管理。
1、控制管道井施工封堵質(zhì)量；
2、固定好阻火圈；
3、檢查、整改進(jìn)出戶(hù)管道是否漏水；
4、防雷接地系統(tǒng)重新刷漆；
三、
安全管理。
四、材料計(jì)劃。
1、電箱供應(yīng)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度（目前為止地庫(kù)電箱還未送齊）；
2、電纜采購(gòu)方面希望公司，加快供應(yīng)程序；
3、消防及人防設(shè)備希望公司能做好準(zhǔn)備，在規(guī)定時(shí)間保證設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)；
五、工程量款。
上月工程款已電詢(xún)業(yè)主，工程款已批復(fù)，下周具體問(wèn)問(wèn)批復(fù)工程款數(shù)字，在確認(rèn)開(kāi)票金額。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十一
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理;。
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十二
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè)和鼓勵(lì)的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的`關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購(gòu)物中心形像。
5只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十三
一、入住前期準(zhǔn)備的職能。
二、入住前期準(zhǔn)備的組織架構(gòu)。
三、入住前期準(zhǔn)備人員的職責(zé)。
（一）新建管理處經(jīng)理前期準(zhǔn)備工作。
（二）公司辦公室前期準(zhǔn)備工作。
（三）公司品質(zhì)管理組前期準(zhǔn)備工作。
（四）公司經(jīng)營(yíng)管理組前期準(zhǔn)備工作。
第二節(jié)前期介入管理規(guī)程。
一、前期介入管理作業(yè)辦法。
（一）物業(yè)項(xiàng)目管理處籌建工作指引。
（二）項(xiàng)目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引。
（三）物業(yè)接管驗(yàn)收管理程序。
（四）物業(yè)質(zhì)量細(xì)部檢查作業(yè)指引。
二、管理流程。
（一）管理處日常工作監(jiān)督檢查流程。
（二）管理處客戶(hù)信息反饋流程。
（三）硬件采購(gòu)、配置流程。
（四）管理處印鑒證照辦理流程。
（五）原有房屋接管驗(yàn)收程序。
（六）新建房屋接管驗(yàn)收流程。
（七）物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收準(zhǔn)備流程。
（八）項(xiàng)目管理處與開(kāi)發(fā)商工程實(shí)體移交工作流程。
（九）物業(yè)細(xì)部質(zhì)量檢查工作流程。
（十）實(shí)物部分驗(yàn)收流程。
（十一）資料部分移交工作流程。
第三節(jié)前期服務(wù)管理表格。
一、物業(yè)管理處籌建。
（一）管理處主要組成人員資審表。
（二）管理處物資清單。
（三）管理處全體員工入駐后崗前培訓(xùn)計(jì)劃表。
二、驗(yàn)收接管管理表格。
（一）項(xiàng)目驗(yàn)收小組分工表。
（二）物業(yè)預(yù)驗(yàn)收記錄。
（三）物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收交接表。
（四）物業(yè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收交接記錄。
（五）物業(yè)項(xiàng)目移交清單。
（六）工程質(zhì)量問(wèn)題處理通知單。
第一節(jié)客戶(hù)服務(wù)中心的組織。
一、客戶(hù)服務(wù)中心的職能。
二、客戶(hù)服務(wù)中心工作原則。
三、服務(wù)中心組織架構(gòu)。
四、服務(wù)中心各崗位職責(zé)。
（一）服務(wù)中心主管。
（二）事務(wù)助理員崗位職責(zé)。
（三）管理員崗位職責(zé)。
第二節(jié)客戶(hù)服務(wù)管理規(guī)程。
一、客戶(hù)服務(wù)作業(yè)規(guī)程。
（一）客戶(hù)服務(wù)中心工作人員服務(wù)規(guī)范。
（二）與顧客溝通規(guī)程。
（三）門(mén)禁ic卡管理及授權(quán)登錄制度。
（四）業(yè)主/住戶(hù)郵件收發(fā)管理規(guī)定。
（五）客戶(hù)服務(wù)中心催交管理費(fèi)用的操作程序。
（六）客戶(hù)服務(wù)中心特色服務(wù)規(guī)程。
（七）業(yè)主/住戶(hù)資料整理規(guī)程。
（八）裝修審批及管理規(guī)定。
（九）裝修費(fèi)、物管費(fèi)收費(fèi)規(guī)程。
（十）客戶(hù)服務(wù)中心交接班制度。
（十一）鑰匙管理制度。
（十二）社區(qū)文化活動(dòng)管理規(guī)定。
二、工作流程。
（一）服務(wù)中心整體運(yùn)作程序流程。
（二）服務(wù)中心人員工作流程。
（三）業(yè)主（住戶(hù)）入住流程。
（四）客戶(hù)服務(wù)中心接待流程。
（五）客戶(hù)投訴處理流程。
（六）業(yè)主（住戶(hù)）報(bào)修處理流程。
（七）辦理業(yè)主入伙流程。
（八）裝修管理流程。
第三節(jié)客戶(hù)服務(wù)管理表格。
一、業(yè)主、住戶(hù)資料管理。
（一）用戶(hù)登記表。
（二）住戶(hù)聯(lián)系清單。
二、業(yè)主、住戶(hù)服務(wù)表格。
（一）業(yè)主來(lái)訪登記表。
（二）來(lái)訪人員登記表。
（三）與顧客溝通登記表。
（四）顧客投訴處理單。
（五）顧客意見(jiàn)征詢(xún)表。
（六）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
三、裝修管理。
（一）裝修申請(qǐng)表。
（二）裝修繳費(fèi)通知單。
（三）裝修出入證。
（四）裝修承諾書(shū)。
（五）裝修施工人員登記表。
（六）裝修施工許可證。
（七）裝修驗(yàn)收表。
四、社區(qū)文化活動(dòng)管理表。
（一）社區(qū)活動(dòng)登記表。
（二）社區(qū)活動(dòng)記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)表。
（三）社區(qū)活動(dòng)申報(bào)表。
五、其他表格。
（一）門(mén)禁卡領(lǐng)取登記表。
（二）借用鑰匙登記表。
（三）客戶(hù)服務(wù)中心工作交接表。
第一節(jié)安全管理部。
一、安全管理部的職能。
二、安全管理部的組織架構(gòu)。
三、安全管理部各崗位職責(zé)。
（一）管理處安管主管職責(zé)。
（二）保安班長(zhǎng)職責(zé)。
（三）保安員職責(zé)。
（四）大堂崗崗位職責(zé)。
（五）道口崗崗位職責(zé)。
（六）車(chē)庫(kù)（場(chǎng)）崗崗位職責(zé)。
（七）巡邏崗崗位職責(zé)。
（八）消防中心崗崗位職責(zé)。
第二節(jié)安全管理作業(yè)規(guī)程。
一、作業(yè)規(guī)范。
（一）大堂保安工作規(guī)程。
（二）巡邏崗保安工作規(guī)程。
（三）道口崗保安工作規(guī)程。
（四）車(chē)庫(kù)（場(chǎng)）崗保安工作程序。
（五）保安員緊急集合方案。
（六）重大事件報(bào)告制度。
（七）保安員巡邏簽到制度。
（八）保安員交接班制度。
（九）護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（十）安全監(jiān)控管理制度。
（十一）安全防范管理制度。
（十二）停車(chē)場(chǎng)管理辦法。
（十三）裝修作業(yè)人員管理辦法。
（十四）消防管理制度。
（十五）安全應(yīng)急預(yù)案。
二、作業(yè)流程。
（一）外來(lái)人員出入管理流程。
（二）郵件\報(bào)刊收發(fā)管理流程。
（三）業(yè)主\住戶(hù)臨時(shí)存放物品管理流程。
（四）電梯困人處理流程。
（五）車(chē)輛沖卡處置流程。
（六）發(fā)現(xiàn)可疑人員開(kāi)車(chē)出場(chǎng)處置流程。
（七）無(wú)卡車(chē)輛外出車(chē)場(chǎng)管理程序。
（八）停放車(chē)輛發(fā)現(xiàn)異常情況處置程序。
（九）管理處滅火自救應(yīng)急組織指揮流程。
（十）管理處火災(zāi)處理流程。
（十一）重大事件報(bào)告處置流程。
（十二）巡邏員護(hù)衛(wèi)操作流程。
（十三）營(yíng)業(yè)性停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理流程。
（十四）業(yè)主、住戶(hù)家中發(fā)生治安刑事案件時(shí)處置流程。
第三節(jié)物業(yè)安全管理表格。
一、保安員管理。
（一）保安交接班記錄表。
（二）夜間查崗記錄。
（三）保安員請(qǐng)假條。
（四）緊急集合檢驗(yàn)記錄表。
（五）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
二、護(hù)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理。
（一）保安員個(gè)人裝備領(lǐng)用登記表。
（二）對(duì)講機(jī)使用情況記錄表。
（三）監(jiān)探錄像機(jī)使用保管記錄表。
三、保安當(dāng)班事務(wù)表格。
（一）值班記錄表。
（二）來(lái)訪登記表。
（三）業(yè)主、住戶(hù)臨時(shí)存放物品登記表。
（四）重要郵件收發(fā)登記表。
（五）物品搬遷放行通知。
（六）消防監(jiān)控中心值班記錄表。
（七）監(jiān)探錄像機(jī)運(yùn)行記錄表。
（八）重大事件報(bào)告表。
四、巡邏管理表。
（一）巡樓記錄表。
（二）保安巡邏簽到卡。
（三）小區(qū)巡邏記錄表。
（四）空置房屋巡查記錄表（一）。
（五）空置房屋巡查記錄表（二）。
五、車(chē)輛管理表格。
（一）機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入登記表。
（二）停車(chē)場(chǎng)巡查記錄。
（三）停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛檢查處理記錄表。
（四）停車(chē)場(chǎng)月卡收費(fèi)登記表。
（五）摩托車(chē)車(chē)庫(kù)車(chē)輛出入登記表。
（六）營(yíng)業(yè)性車(chē)場(chǎng)無(wú)卡車(chē)輛離場(chǎng)記錄表。
（七）日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表。
六、消防安全管理表格。
（一）消防組織和消防設(shè)施情況表。
（二）義務(wù)消防隊(duì)員消防培訓(xùn)情況表。
（三）臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表。
（四）火險(xiǎn)隱患整改通知單。
（五）消防重點(diǎn)部位情況表。
（六）要害部位滅火應(yīng)急方案示意圖。
（七）消防演習(xí)記錄表。
第一節(jié)環(huán)境管理部建立。
一、環(huán)境管理功能。
（一）清潔管理的范圍。
（二）物業(yè)環(huán)境綠化管理的內(nèi)容。
二、環(huán)境管理部組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
（二）小型物業(yè)公司環(huán)境管理部。
三、各崗位職責(zé)。
（一）環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）保潔主管崗位職責(zé)。
（三）環(huán)境綠化主管崗位職責(zé)。
（四）保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)。
（五）綠化主管崗位職責(zé)。
（六）保潔員崗位職責(zé)。
（七）綠化工崗位職責(zé)。
第二節(jié)保潔綠化管理。
一、保潔作業(yè)規(guī)范。
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程。
（二）消殺管理規(guī)程。
（三）天面清潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（四）地面保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（五）標(biāo)準(zhǔn)層保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（六）地下室保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（七）寫(xiě)字樓保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（八）洗手間保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（九）游泳池保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十）人工湖保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十一）噴泉保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十二）瓷磚（片）保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十三）大理石、云石、花崗巖、人造石保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十四）木地板保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十五）地毯保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十六）玻璃門(mén)、窗、冪墻保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十七）不銹鋼保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十八）皮革保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十九）雨天保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十）保潔用品使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十一）保潔設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十二）保潔工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
（二十三）固體廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十四）消殺工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（二十五）化糞池管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
二、綠化工作作業(yè)規(guī)范。
（一）綠化管理規(guī)程。
（二）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（三）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（四）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（五）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（六）澆水、施肥作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（七）病蟲(chóng)害防治作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（八）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（九）防臺(tái)風(fēng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十）園藝設(shè)備機(jī)具使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十一）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（十二）園藝工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
三、作業(yè)流程。
（一）植樹(shù)綠化管理工作流程。
（二）清潔藥品使用保管工作流程。
（三）消殺服務(wù)管理工作流程。
（四）打掃衛(wèi)生管理工作流程。
（五）清潔設(shè)備保養(yǎng)工作流程。
第三節(jié)管理表格。
一、保潔工作管理表格。
（一）環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）消殺服務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（三）衛(wèi)生檢查記錄表。
（四）衛(wèi)生質(zhì)量評(píng)定和衛(wèi)生費(fèi)計(jì)算表。
（五）消殺記錄表。
（六）消殺服務(wù)工作考核記錄。
（一）綠化實(shí)施與考核標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）綠化質(zhì)量評(píng)定和綠化費(fèi)計(jì)算表。
（四）綠化檢查記錄表。
第一節(jié)設(shè)備工程部的組織。
一、設(shè)備工程部的職能。
二、設(shè)備工程部的組織架構(gòu)。
（一）大型物業(yè)公司。
（二）小型物業(yè)公司。
三、設(shè)備工程部各崗位職責(zé)。
（一）設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
（二）設(shè)備工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)。
（三）土木工程主管崗位職責(zé)。
（四）園林綠化工程主管崗位職責(zé)。
（五）給排水工程主管崗位職責(zé)。
（六）電氣工程主管崗位職責(zé)。
（七）電梯工程主管崗位職責(zé)。
（八）消防工程主管崗位職責(zé)。
（九）空調(diào)工程主管崗位職責(zé)。
（十）弱電主管崗位職責(zé)。
（十一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
（十二）土木工程管理員崗位職責(zé)。
（十三）電氣工程管理員崗位職責(zé)。
（十四）技術(shù)文員崗位職責(zé)。
第二節(jié)工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)程。
一、工程設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。
（一）設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定。
（二）供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
（三）電氣維修管理規(guī)程。
（四）給排水維修管理規(guī)程。
（五）維修人員工作規(guī)程。
（六）變配電房設(shè)備巡檢制度。
（七）發(fā)電機(jī)房管理制度。
（八）停水處理規(guī)程。
（九）停電處理規(guī)程。
（十）停、轉(zhuǎn)電處理程序。
（十一）消防設(shè)施器材檢查制度。
（十二）消防設(shè)施、安全標(biāo)志管理規(guī)定。
（十三）消防設(shè)備安全操作規(guī)程。
（十四）公用設(shè)施改造及維護(hù)維修規(guī)定。
二、作業(yè)流程。
（一）電梯運(yùn)行管理工作流程。
（二）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（三）空調(diào)運(yùn)行管理工作流程。
（四）給排水管理工作流程。
（五）設(shè)備保養(yǎng)管理工作流程。
（六）高壓室巡查與維修工作流程。
（七）公共設(shè)施維修工作流程。
第三節(jié)設(shè)備工程管理表格。
一、基礎(chǔ)管理表格。
（一）采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收表。
（二）設(shè)備停用/封存/報(bào)廢審批表。
（三）機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。
（四）機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計(jì)表。
二、設(shè)備運(yùn)行管理表格。
（一）柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行記錄表。
（二）電梯運(yùn)行故障記錄。
（三）中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行記錄。
（四）監(jiān)控室值班記錄。
（五）水泵房巡查記錄。
（六）配電房運(yùn)行記錄。
（七）水池（箱）加藥記錄表。
（八）建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測(cè)記錄。
三、維修管理表格。
（一）用戶(hù)維修服務(wù)單（1）。
（二）用戶(hù)維修服務(wù)單（2）。
（三）公共設(shè)施維修單。
（四）公共設(shè)施維修派工單。
（五）維修供方監(jiān)控評(píng)價(jià)表。
（六）故障轉(zhuǎn)呈單。
（七）外委維修保養(yǎng)申請(qǐng)表。
（八）設(shè)備維修記錄。
四、維修保養(yǎng)記錄表。
（一）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表。
（二）低壓配電設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（三）低壓配電設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（四）低壓配電設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（五）給排水設(shè)備設(shè)施例保記錄表。
（六）給排水設(shè)備設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（七）給排水設(shè)備設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（八）中央空調(diào)維修例保記錄表。
（九）中央空調(diào)維修一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十）中央空調(diào)維修二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十一）柴油發(fā)電機(jī)月保養(yǎng)記錄表。
（十二）正壓風(fēng)機(jī)例保記錄表。
（十三）正壓風(fēng)機(jī)一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十四）正壓風(fēng)機(jī)二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十五）監(jiān)控設(shè)備月保養(yǎng)記錄表。
（十六）消防水泵例保記錄表。
（十七）消防水泵一級(jí)保養(yǎng)記錄表。
（十八）消防水泵二級(jí)保養(yǎng)記錄表。
第一節(jié)市場(chǎng)部的建立。
一、市場(chǎng)拓展部的職能。
二、市場(chǎng)拓展部組織架構(gòu)。
三、市場(chǎng)拓展部崗位職責(zé)。
（一）市場(chǎng)拓展部經(jīng)理。
（二）市場(chǎng)拓展主管。
（三）市場(chǎng)拓展專(zhuān)員。
（四）租賃專(zhuān)員。
第二節(jié)市場(chǎng)拓展管理規(guī)程。
一、市場(chǎng)拓展作業(yè)規(guī)程。
（一）市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)運(yùn)作流程規(guī)范。
（二）項(xiàng)目調(diào)研、考察作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（三）品牌管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（四）物業(yè)項(xiàng)目承接方案。
（五）大型活動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（六）物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)程序規(guī)范。
（七）物業(yè)租賃管理。
（八）合同評(píng)審程序。
二、市場(chǎng)拓展管理流程。
（一）物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研流程。
（二）物業(yè)市場(chǎng)拓展流程。
（三）物業(yè)項(xiàng)目拓展流程。
（四）投標(biāo)管理流程。
第三節(jié)市場(chǎng)拓展管理表格。
一、顧問(wèn)項(xiàng)目調(diào)研、跟蹤表格。
（一）信息搜集表。
（二）項(xiàng)目跟蹤調(diào)研表。
（三）物業(yè)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系表。
（四）物業(yè)管理項(xiàng)目調(diào)查表。
（五）項(xiàng)目有效聯(lián)絡(luò)與洽談?dòng)涗洷怼?BR> （六）物業(yè)管理項(xiàng)目交接記錄。
二、招標(biāo)管理表格。
（一）物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)公告信息登記表。
（二）招標(biāo)物業(yè)基本情況分析表。
（三）招標(biāo)物業(yè)條件分析表。
（四）建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（含業(yè)主）、物業(yè)使用人分析表。
（五）本公司××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)條件分析表。
（六）××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表。
（七）招標(biāo)文件研讀備忘錄。
（八）招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察記錄表。
（九）標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄。
三、項(xiàng)目簽約管理表格。
（一）全委項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（二）顧問(wèn)項(xiàng)目合同（草案）評(píng)審記錄。
（三）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽單。
（四）簽約項(xiàng)目工作交接函（全委項(xiàng)目發(fā)展商）。
（五）簽約項(xiàng)目工作交接函（顧問(wèn)項(xiàng)目發(fā)展商）。
（六）簽約項(xiàng)目資料移交記錄。
（七）簽約項(xiàng)目資料移交存檔記錄。
（八）合同評(píng)審會(huì)簽記錄表。
四、物業(yè)租賃管理表格。
（一）客戶(hù)檔案登記表。
（二）租賃信息登記表。
（三）租賃物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
（四）退租物業(yè)房產(chǎn)交接驗(yàn)收單。
第一節(jié)顧問(wèn)部的建立。
一、顧問(wèn)部的職能。
二、顧問(wèn)部組織架構(gòu)。
三、顧問(wèn)部各崗位的職責(zé)。
（一）顧問(wèn)部經(jīng)理。
（二）項(xiàng)目主管。
（三）駐場(chǎng)經(jīng)理。
（四）機(jī)電顧問(wèn)。
（五）質(zhì)量顧問(wèn)。
（六）安全顧問(wèn)。
（七）顧問(wèn)部文員。
第二節(jié)物業(yè)顧問(wèn)管理規(guī)程。
一、物業(yè)顧問(wèn)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）顧問(wèn)團(tuán)出團(tuán)考察須知。
（二）顧問(wèn)項(xiàng)目情況評(píng)估分析辦法。
（三）顧問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)提供全程控制規(guī)范。
（四）顧問(wèn)項(xiàng)目收費(fèi)管理辦法。
（五）顧問(wèn)管理部投訴處理方法。
（六）駐場(chǎng)顧問(wèn)組工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法。
（七）顧問(wèn)項(xiàng)目交接規(guī)定。
二、物業(yè)顧問(wèn)管理作業(yè)流程。
（一）顧問(wèn)項(xiàng)目工作流程。
（二）顧問(wèn)項(xiàng)目培訓(xùn)安排流程。
第三節(jié)物業(yè)顧問(wèn)管理表格。
一、顧問(wèn)項(xiàng)目管理表格。
（一）項(xiàng)目溝通情況登記表。
（二）項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表。
（三）項(xiàng)目評(píng)估表。
（四）發(fā)展商詳細(xì)資料清單。
（五）被顧問(wèn)方學(xué)習(xí)、參觀登記表。
（六）顧問(wèn)服務(wù)調(diào)查表。
（七）顧問(wèn)管理跟蹤驗(yàn)證表。
（八）顧問(wèn)項(xiàng)目合作方滿意度統(tǒng)計(jì)表。
（九）年度顧問(wèn)項(xiàng)目費(fèi)用支出表。
（十）新項(xiàng)目調(diào)查表。
（十一）顧問(wèn)項(xiàng)目年度收費(fèi)跟蹤表。
（十二）顧問(wèn)項(xiàng)目考察人員申請(qǐng)表。
（十三）顧問(wèn)考察備忘表。
（十四）顧問(wèn)項(xiàng)目領(lǐng)用資料清單。
（十五）顧問(wèn)項(xiàng)目文件資料提供登記表。
（十六）顧問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)征詢(xún)意見(jiàn)表。
（十七）顧問(wèn)團(tuán)考察評(píng)價(jià)表。
二、駐外顧問(wèn)人員管理表格。
（一）顧問(wèn)項(xiàng)目駐場(chǎng)人員情況一覽表。
（二）顧問(wèn)人員派出單。
（三）顧問(wèn)人員標(biāo)志牌發(fā)放登記表。
（四）顧問(wèn)部駐場(chǎng)人員名單。
第一節(jié)質(zhì)量管理部。
一、質(zhì)量管理部工作目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理部組織架構(gòu)。
三、質(zhì)量管理部各崗位職責(zé)。
（一）質(zhì)量部經(jīng)理。
（二）品質(zhì)工程師崗位職責(zé)。
第二節(jié)質(zhì)量管理規(guī)程。
一、質(zhì)量管理作業(yè)規(guī)程。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查制度。
（二）維修服務(wù)管理程序。
（三）顧客滿意度調(diào)查程序。
二、質(zhì)量管理作業(yè)流程。
（一）質(zhì)量管理手冊(cè)編寫(xiě)工作流程。
（二）客戶(hù)回訪管理工作流程。
（三）處理客戶(hù)投訴工作流程。
（四）服務(wù)質(zhì)量調(diào)查工作流程。
第三節(jié)質(zhì)量管理表格。
一、質(zhì)量檢查表格。
（一）物業(yè)管理質(zhì)量檢查考核記錄表。
（二）檢查表。
（三）月檢情況記錄表。
（四）月檢復(fù)驗(yàn)記錄表。
（五）月檢評(píng)分匯總表。
（六）糾正預(yù)防改進(jìn)措施。
二、客戶(hù)滿意管理表格。
（一）業(yè)主（客戶(hù)）意見(jiàn)調(diào)查表。
（二）顧客滿意率統(tǒng)計(jì)表。
（三）回訪記錄表。
（四）維修回訪統(tǒng)計(jì)表。
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織。
一、財(cái)務(wù)部的功能。
二、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)。
三、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)。
（一）財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理。
（二）主辦會(huì)計(jì)。
（三）會(huì)計(jì)。
（四）出納員。
（五）稅務(wù)員。
（六）電腦劃款員。
第二節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)程。
一、財(cái)務(wù)管理作業(yè)規(guī)程。
（一）財(cái)務(wù)管理總則與目標(biāo)。
（二）現(xiàn)金支票管理辦法。
（三）本體維修基金管理辦法。
（四）收入核算辦法。
（五）電腦收費(fèi)辦法。
（六）手工收費(fèi)辦法。
（七）成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法。
（八）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。
（九）管理處財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控辦法。
二、財(cái)務(wù)管理流程。
（一）年度預(yù)算編制流程。
（二）成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。
（三）會(huì)計(jì)檔案管理流程。
（四）收入核算流程。
（五）記賬憑證匯總流程。
（六）利潤(rùn)核算管理流程。
第三節(jié)財(cái)務(wù)管理表格。
一、財(cái)務(wù)控制表格。
（一）年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)表。
（二）管理費(fèi)用預(yù)算表。
（三）預(yù)算外支出申請(qǐng)表。
（四）月份收支匯總表。
（五）公司財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表。
（六）支票使用登記表。
（七）成本費(fèi)用表。
（八）月工資發(fā)放總表。
（九）現(xiàn)金流量分析表。
（十）利潤(rùn)表。
（十一）盈虧表。
二、管理處收費(fèi)表格。
（一）管理處各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表。
（二）每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表。
（三）月停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)明細(xì)表。
（四）停車(chē)場(chǎng)月卡收入明細(xì)。
（五）停車(chē)場(chǎng)收入，財(cái)務(wù)與管理處計(jì)費(fèi)期間對(duì)比。
（六）裝修、多種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)表。
（七）xx管理處年季度維修基金收取情況。
（八）未入伙空置房欠管理費(fèi)及維修基金清單。
（九）場(chǎng)地使用費(fèi)收費(fèi)情況。
（十）xx棟費(fèi)用收取明細(xì)。
（十一）xx花園月未交款客戶(hù)費(fèi)用清單。
（十二）租金收費(fèi)情況。
（十三）管理水電費(fèi)收費(fèi)情況匯總表。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十四
根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見(jiàn)性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門(mén)于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門(mén)計(jì)劃（原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢）安排現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí)施考核。
4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部門(mén)計(jì)劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃，將直接計(jì)入部門(mén)經(jīng)理考核項(xiàng)，連同計(jì)劃提交人一并予以處罰；對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
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工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十五
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃：
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能?chē)?yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的`落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十六
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽(tīng)到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽(tīng)眾，那無(wú)疑是向聽(tīng)眾傳遞你緊張不安、沒(méi)有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音。
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語(yǔ)言含混不清或者把句子的末尾詞語(yǔ)吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽(tīng)眾都能聽(tīng)到你的講話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺(jué)材料(屏幕)的右邊，這樣，聽(tīng)眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺(jué)材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽(tīng)眾保持目光接觸非常重要。在你開(kāi)始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽(tīng)眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽(tīng)眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽(tīng)眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開(kāi)。如果必須移開(kāi)，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺(jué)到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺(jué)可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止。
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽(tīng)眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽(tīng)眾的背景、特征、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽(tīng)眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
(五)充分運(yùn)用視覺(jué)材料。
有效地利用視覺(jué)材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺(jué)材料能夠提高聽(tīng)眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽(tīng)眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽(tīng)眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺(jué)材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語(yǔ)言。
答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽(tīng)眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙。
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十七
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)。
場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；
2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明。
確各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)。
責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工。
3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體。
員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為。
5、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)及時(shí)自行整改，
重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有。
整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十八
答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽(tīng)到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽(tīng)眾，那無(wú)疑是向聽(tīng)眾傳遞你緊張不安、沒(méi)有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。
(二)控制聲音。
話。
(三)利用身體位置和動(dòng)作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺(jué)材料(屏幕)的右邊，這樣，聽(tīng)眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺(jué)材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽(tīng)眾保持目光接觸非常重要。在你開(kāi)始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽(tīng)眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。
在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽(tīng)眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽(tīng)眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開(kāi)。如果必須移開(kāi)，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺(jué)到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺(jué)可以稍微舒緩一點(diǎn)。
3．手勢(shì)和舉止。
手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。
(四)分析你的聽(tīng)眾。
發(fā)言者應(yīng)考查每位聽(tīng)眾的背景、特征、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽(tīng)眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
(五)充分運(yùn)用視覺(jué)材料。
有效地利用視覺(jué)材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺(jué)材料能夠提高聽(tīng)眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽(tīng)眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽(tīng)眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺(jué)材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語(yǔ)言。
答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽(tīng)眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。
(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙。
任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。
(八)答辯中常遇的問(wèn)題及回答技巧。
1．常遇問(wèn)題。
(1)項(xiàng)目的基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。
(2)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和合法性。
(3)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)方式。
(4)管理工作的流程。
(5)人力資源問(wèn)題。
2．回答的技巧。
(1)引用數(shù)據(jù)。
(2)用法規(guī)政策說(shuō)話。
(3)過(guò)往成功經(jīng)歷和方法。
(4)自信果斷和技巧拖延結(jié)合。
工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)篇十九
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí)，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)：
2、目的意義。
開(kāi)展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(seiton)--把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車(chē)間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車(chē)間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車(chē)間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無(wú)故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評(píng)定時(shí)對(duì)初次檢查的問(wèn)題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)定時(shí)對(duì)車(chē)間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車(chē)間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。