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醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇一
1、在護(hù)理部、門(mén)診部、科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室護(hù)理業(yè)務(wù)及行政管理等工作。
2、制定門(mén)診工作計(jì)劃，明確護(hù)理人員的分工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，與門(mén)診醫(yī)師組長(zhǎng)取得密切聯(lián)系。
3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行登記及上報(bào)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
4、組織護(hù)士做好協(xié)診工作和實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 5、組織專(zhuān)科業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高門(mén)診護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6、對(duì)新調(diào)進(jìn)的醫(yī)生、護(hù)士和實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員，介紹門(mén)診工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的教學(xué)工作。
7、有計(jì)劃地開(kāi)展門(mén)診健康教育工作。 8、督促檢查搶救用物、毒麻藥品和儀器管理工作。
9、認(rèn)真執(zhí)行疫情報(bào)告、消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染，保證門(mén)診清潔及工作有序。
10、督促檢查診療登記和治療統(tǒng)計(jì)工作。 11、負(fù)責(zé)營(yíng)具被服保管，物品請(qǐng)領(lǐng)、驗(yàn)收、維修工作。
12、負(fù)責(zé)考勤、考核。
副護(hù)士長(zhǎng)參照護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)執(zhí)行，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇二
1、在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)門(mén)診護(hù)理行政管理、制定工作計(jì)劃及護(hù)理人員的分工與排班。
2、巡視檢查護(hù)理人員崗位職責(zé)完成情況。深人各科門(mén)診，貫徹“以病人為中心”的整體護(hù)理，改善就診環(huán)境。檢查護(hù)理質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作，做好傳、幫、帶，不斷提高技術(shù)水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
4、檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好開(kāi)診前準(zhǔn)備工作、健康宣教工作，巡視候診患者的病情變化，及時(shí)處理應(yīng)急情況。
5、組織安排護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)落實(shí)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。開(kāi)展護(hù)理科研，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇三
工作職責(zé)：
1、處理日常門(mén)診護(hù)理工作，協(xié)助醫(yī)生手術(shù)，建立門(mén)診檔案；
2、負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備，藥品核對(duì)領(lǐng)取，藥物注射，儀器操作等；
3、根據(jù)需要按醫(yī)生指示獨(dú)立護(hù)理操作；
4、與顧客溝通互動(dòng)了解其想法；
5、給顧客潔面的工作。
任職要求：
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，醫(yī)學(xué)護(hù)理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、持有護(hù)士證優(yōu)先；
3、有醫(yī)美行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇四
1.在護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)技術(shù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定科室年度工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和突發(fā)事件處理流程，并確保措施有效落實(shí)。
3.督促科室人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。
4.與臨床溝通，征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)、改進(jìn)工作。
5.指導(dǎo)科室人員工作，并檢查其完成情況；參與解決各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的故障處理和技術(shù)疑難問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
6.負(fù)責(zé)所管物品、器械的請(qǐng)領(lǐng)和報(bào)損，確保供應(yīng)物品的`質(zhì)量。
7.組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新和科研工作，不斷學(xué)習(xí)新理論，引進(jìn)新技術(shù)，掌握新技能。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇五
一、在護(hù)理部、門(mén)診部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室護(hù)理業(yè)務(wù)及行政管理工作;是本部門(mén)護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)護(hù)理部、門(mén)診部負(fù)責(zé)。
二、制定門(mén)診工作計(jì)劃，明確護(hù)理人員的分工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，與門(mén)診主任取得密切聯(lián)系。
三、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故，認(rèn)真執(zhí)行登記及上報(bào)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
四、負(fù)責(zé)組織護(hù)士做好協(xié)診工作和實(shí)施等待服務(wù)。
五、負(fù)責(zé)組織專(zhuān)科業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高門(mén)診護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)進(jìn)的醫(yī)生、護(hù)士和實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員，介紹門(mén)診工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的教學(xué)工作。
七、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織候診教育和健康教育工作。
八、負(fù)責(zé)督促檢查搶救用物、毒麻藥品和儀器管理工作。
九、認(rèn)真執(zhí)行疫情報(bào)告、消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染，保證門(mén)診清潔及工作有序。
十、督促檢查診療登記和治療統(tǒng)計(jì)工作。
十一、負(fù)責(zé)家俱被服保管，物品請(qǐng)領(lǐng)、驗(yàn)收維修工作。
十二、負(fù)責(zé)考勤、考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)門(mén)診文明建設(shè)。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能，組織目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
一、非權(quán)利影響力
(1)思想品德影響，以身作則。
要有高尚的道德情操，自覺(jué)獻(xiàn)身事業(yè)的精神。吃苦耐勞，以身作則，在護(hù)理第一線帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利，無(wú)私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己。
護(hù)士長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)都影響著其他護(hù)理人員，如果自己組織紀(jì)律松懈，工作粗心大意，語(yǔ)言態(tài)度惡劣，就不可能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求別人。
因此護(hù)士長(zhǎng)首先要以身作則，做到嚴(yán)于律己、言傳身教，給大家起模范帶頭作用。
(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)影響
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有本專(zhuān)業(yè)較全面的理論知識(shí)和過(guò)硬的操作技能，能解決本專(zhuān)業(yè)的疑難雜癥，業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
護(hù)士長(zhǎng)的工作要靠大家的支持和擁護(hù)，只有在全體護(hù)士團(tuán)結(jié)一心、努力工作下，護(hù)士長(zhǎng)才能夠充分行使職權(quán)、帶領(lǐng)大家搞好工作，這就要求護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士隊(duì)伍中有威信、有號(hào)召力。
而威信要靠自己高尚的思想品德、扎實(shí)的理論知識(shí)、高超的操作技術(shù)、良好的工作作風(fēng)來(lái)樹(shù)立，這樣才能取得大家的信賴和對(duì)工作的熱情配合。
使工作開(kāi)展起來(lái)得心應(yīng)手，而靠專(zhuān)制、發(fā)號(hào)施令只能架空自己，脫離群眾，給工作帶來(lái)困難。
能力和知識(shí)是成功的必備條件。護(hù)士長(zhǎng)要成為科學(xué)的帶頭人，在業(yè)務(wù)上有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，淵博的理論知識(shí)和熟練的操作技能。
在護(hù)理的某領(lǐng)域有所專(zhuān)長(zhǎng)，能指導(dǎo)下級(jí)解決護(hù)理中的疑難問(wèn)題。要有良好的運(yùn)用知識(shí)的能力。
能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。還要有創(chuàng)造性的思維能力。
這就要求護(hù)士長(zhǎng)平日加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重知識(shí)更新、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。
(3)情感影響
滿足需求，人們的行為是有需要產(chǎn)生。作為護(hù)士長(zhǎng)，須是每位護(hù)士產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈需求。
首先，滿足她們低層次需要，護(hù)士長(zhǎng)理解這一點(diǎn)，需提高護(hù)士進(jìn)取心，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步，掌握他們的心理需求，并盡量滿足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予實(shí)際幫助。
實(shí)踐證明，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士密切聯(lián)系十分重要，可以縮短二者的心理距離,護(hù)士長(zhǎng)付出情感的多少與護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的凝聚力的大小成正比關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)工作繁忙復(fù)雜、責(zé)任重大，既要管人、管物，又要管制度、管技術(shù)，要敢說(shuō)敢干。
因此，要想做好各項(xiàng)管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，還必須善于組織、敢于管理，善于計(jì)劃、敢于指揮，善于表?yè)P(yáng)、敢于批評(píng)，善于創(chuàng)新、敢擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣工作就能表現(xiàn)出積極性和主動(dòng)性，從而產(chǎn)生良好的管理效果。
二、稱贊作用的影響力
(1)公開(kāi)稱贊護(hù)士
這是用來(lái)鼓舞人的熱情，提高她的重要感的強(qiáng)有力方法。
當(dāng)護(hù)士出色完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，輕描淡寫(xiě)，一筆帶過(guò)的做法是要不得的。要養(yǎng)成對(duì)護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣。
要表現(xiàn)出真誠(chéng)的態(tài)度當(dāng)著所有同事及病人的面來(lái)慷慨稱贊她，使被贊揚(yáng)者有一種成就感，這樣將會(huì)給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。
護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種關(guān)系處理得是否和諧融洽，直接影響科室的工作和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
護(hù)士長(zhǎng)要運(yùn)用一定的權(quán)力來(lái)調(diào)整工作安排，解決各種問(wèn)題，處理矛盾沖突，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，而不能為達(dá)到個(gè)人目的利用權(quán)力搞私人交易或壓制他人，這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備光明磊落的思想品質(zhì)，出于公心和愛(ài)心，嚴(yán)于律己、寬以待人;護(hù)士長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)青年護(hù)士，尊重老護(hù)士，善于談心交友，溝通感情，教育大家揚(yáng)長(zhǎng)避短。
此外，護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)肅活潑、身心愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情，調(diào)動(dòng)大家的積極性。
(2)誠(chéng)懇的贊揚(yáng)而不是奉承獻(xiàn)媚
誠(chéng)懇是真誠(chéng)懇切，切合實(shí)際地去稱贊一個(gè)人，表?yè)P(yáng)要針對(duì)某件事，這樣被表?yè)P(yáng)者會(huì)心安理得，旁聽(tīng)者心服口服。
通過(guò)公開(kāi)表?yè)P(yáng)，不僅調(diào)動(dòng)被表?yè)P(yáng)者的工作積極性，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱情。
(3)用人之長(zhǎng)也是一種稱贊
用人之長(zhǎng)是一種間接的表?yè)P(yáng)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，護(hù)士長(zhǎng)如能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，那么你就成功了一步。
用人之長(zhǎng)可以激勵(lì)她們的工作熱情，提高工作質(zhì)量。雖然她們的工作任務(wù)多點(diǎn)，但她們依然愉快接受并高質(zhì)量完成。
三、人際關(guān)系技巧的影響
(1)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的影響力
廣泛攝取知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，依靠個(gè)人魅力提高在護(hù)士心目中地位。
一個(gè)合格的管理者其管理技能與知識(shí)比臨床知識(shí)更重要。
要有奉獻(xiàn)精神。作為護(hù)士長(zhǎng)，要有吃苦在前，享受在后的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
在個(gè)人得失上不能斤斤計(jì)較，對(duì)其他護(hù)士不敢接近的病人，你要帶頭接近，別人覺(jué)得有危險(xiǎn)的操作，你要帶頭去做。
(2)工作中領(lǐng)導(dǎo)技巧
1、合理安排。
2、采用適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式。分為命令型、民主型、自由放縱型3種。
如在搶救工作中。時(shí)間緊迫，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作;在日常生活中可采用民主參與型;在組織護(hù)理人員討論廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)時(shí)，可發(fā)揮她的主人翁責(zé)任感，采取自由放縱型。
護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的態(tài)度要一視同仁，不能有親有疏、有遠(yuǎn)有近。做到對(duì)事不對(duì)人，給大家創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，為實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)而努力。
護(hù)士長(zhǎng)不可利用工作之便將集體財(cái)務(wù)占為私有，必須加強(qiáng)對(duì)藥品、物品的管理，加強(qiáng)資金及貴重器械的管理，進(jìn)行必要的建賬、建檔。做到一絲不茍，公私分明。
(3)正確處理醫(yī)護(hù)關(guān)系
醫(yī)生和護(hù)士是幫助病人康復(fù)的兩大主力，兩者應(yīng)密切配合。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的教育。提醒護(hù)士正確及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責(zé)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系，對(duì)醫(yī)生宣傳護(hù)理專(zhuān)業(yè)的任務(wù)、職責(zé)范疇，以取得醫(yī)生的理解與支持。
護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色，醫(yī)護(hù)雙方有任何建議、意見(jiàn)通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)得到傳達(dá)、反饋，使病人得到最佳治療。
護(hù)士長(zhǎng)要有一顆寬容而善良的心。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，一旦下屬發(fā)生過(guò)錯(cuò)，應(yīng)動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有長(zhǎng)者的風(fēng)范，當(dāng)然，對(duì)于差錯(cuò)不排除必要的處罰。如是普遍存在的問(wèn)題，可在晨會(huì)上提出批評(píng)，使大家共同汲取教訓(xùn);如是個(gè)別問(wèn)題，可采取單獨(dú)談話的方式提醒注意，而不應(yīng)該是當(dāng)面指責(zé)、批評(píng)。
(4)對(duì)病人進(jìn)行管理
根據(jù)接近性吸引的理論，人際關(guān)系的親密程度與互相往來(lái)成正比。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每日數(shù)次查房，指導(dǎo)和協(xié)助病人工作，詢問(wèn)病人心理、生理問(wèn)題，給予實(shí)際幫助，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系，也可以了解患者及家屬對(duì)護(hù)理工作評(píng)價(jià)。
處理好與病人的關(guān)系
首先，微笑、熱情對(duì)待每一個(gè)病人，擺正心態(tài)，處理好病人的不合理要求。
重抓重病管理
實(shí)行病人護(hù)理分級(jí)管理，防止交叉感染，使病人得到最恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理。
重視人文管理保持病房安靜，與病人零距離。保證護(hù)理安全。
處理好與后勤等其它部門(mén)的關(guān)系
善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系也是做為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)的基本要求。
護(hù)理管理工作是綜合性工作，往往與醫(yī)療和其它科室經(jīng)常聯(lián)系，其它科室人員幫助時(shí)，要以尊重對(duì)方為前提，使對(duì)方樂(lè)意幫助。
處理好與科主任的關(guān)系
尊重而不苛求;執(zhí)行指示要注意結(jié)果;爭(zhēng)取成為護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人;坦誠(chéng)溝通。
四、學(xué)科的帶頭人
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，廣博的人文社會(huì)知識(shí)等。應(yīng)精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解本專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人，練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范，取得護(hù)士在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和護(hù)理操作技能方面對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的佩服。
護(hù)士長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用。
并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展護(hù)理科學(xué)的研究。
五、護(hù)理管理技能
作風(fēng)民主，寬宏待人。
護(hù)士長(zhǎng)要廣泛聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與病房管理，以增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。
寬宏是不怕她們工作和生活中有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，而是捕捉有利時(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo)、教育。
公開(kāi)和公正
作為護(hù)士長(zhǎng)一定要公開(kāi)、公證。民主作風(fēng)好，取得大家的信任。
重視護(hù)理質(zhì)量管理
護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。
不陷于瑣碎事務(wù)
任何一項(xiàng)工作，都要靠大家去努力完成，作為一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)不可能、也不應(yīng)該親自去做所有的具體工作，應(yīng)該起參謀長(zhǎng)和統(tǒng)帥作用。
制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃
根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。
勤于管理及時(shí)完成各種記錄
包括護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、差錯(cuò)登記、護(hù)理查房和行政查房記錄、參加科內(nèi)會(huì)議或護(hù)理部會(huì)議記錄、輸血、輸液反應(yīng)記錄、教學(xué)記錄等。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備五大能力業(yè)務(wù)素質(zhì)
良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是護(hù)士長(zhǎng)的基本素質(zhì)之一，也是實(shí)施護(hù)理管理的必備前提。護(hù)士長(zhǎng)在業(yè)務(wù)方面應(yīng)精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有扎實(shí)的理論、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和熟練的技能操作，有較強(qiáng)的觀察力和執(zhí)行力，還要了解本專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)展，做該科室護(hù)理工作的專(zhuān)家和顧問(wèn)。同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)還參與了科室經(jīng)濟(jì)核算及管理工作，這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備基本的財(cái)務(wù)技能，用最少的投入得到最大的產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的效益。
自我調(diào)節(jié)能力和心理素質(zhì)
護(hù)士長(zhǎng)的工作繁多而又瑣碎，不僅要負(fù)責(zé)病房管理工作，還要處理科室的行政事務(wù)，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)患關(guān)系和科室之間的關(guān)系，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和摩擦。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員會(huì)從不同角度評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)的工作，在自己工作得不到大學(xué)的認(rèn)同時(shí)，容易出現(xiàn)心理失衡，會(huì)直接影響工作情緒。這就要求護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)有要博大胸懷，以平常心對(duì)待別人的評(píng)價(jià)，同時(shí)要時(shí)刻自我評(píng)價(jià)，滿懷信心面對(duì)未來(lái)。
管理能力
一個(gè)醫(yī)療單位護(hù)理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低。管理的目的是為了提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓病人滿意。
學(xué)好管理理論和知識(shí)
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，學(xué)習(xí)管理理論以及規(guī)章制度，學(xué)習(xí)管理者的職能和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。護(hù)理管理分為護(hù)理行政管理、護(hù)理業(yè)務(wù)管理和護(hù)理教育管理三部分，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)掌握相關(guān)方面的新進(jìn)展，并將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，懂得在現(xiàn)有條件下或創(chuàng)造條件提升自己。
加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力和溝通能力
護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著病房業(yè)務(wù)管理、組織管理、護(hù)理教學(xué)和護(hù)理科研等多項(xiàng)任務(wù)，必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還需要全員參與管理，支持管理，服從管理，使管理者和被管理者目標(biāo)一致，在有分歧和矛盾時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，理解體諒大學(xué)，并深入溝通交流，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，使全體工作人員在和諧的氛圍中發(fā)按最大的潛能。
總之，護(hù)士長(zhǎng)工作的好壞直接影響護(hù)理質(zhì)量的高低。要做好一名護(hù)士長(zhǎng)，在明白自身職責(zé)和作用的同時(shí)，還要努力提高自身素質(zhì)，不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理能力，只有這樣，護(hù)士長(zhǎng)才能更好地工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇六
1.自覺(jué)遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)理人員指導(dǎo)下準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)、護(hù)理措施，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。
2.具備良好的職業(yè)道德和護(hù)士素質(zhì)，貫徹“以病人為本”的服務(wù)理念，、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理工作，經(jīng)常巡視病房，滿足病人身心需要，密切觀察病情變化和病人的心理變化，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)處理并向上一級(jí)報(bào)告，認(rèn)真客觀地記錄病人的病情變化及護(hù)理經(jīng)過(guò)。
3.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)理人員指導(dǎo)下，逐步做到護(hù)理工作中有較好的預(yù)見(jiàn)性，并積極采取各種措施，減少護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全管理制度，做好病人和自身的防護(hù)工作，防止意外事故發(fā)生。
4.積極努力學(xué)習(xí)，做到掌握常規(guī)監(jiān)測(cè)手段，熟練使用各種儀器設(shè)備，密切觀察病情變化并及時(shí)通知醫(yī)生采取相應(yīng)措施，護(hù)理記錄詳實(shí)、清晰、準(zhǔn)確。
5.積極參加各項(xiàng)搶救演練，做到搶救技術(shù)熟練，能夠配合醫(yī)生完成各項(xiàng)搶救。認(rèn)真做好重危病人的搶救和護(hù)理工作，落實(shí)各項(xiàng)措施;配合各項(xiàng)檢查，協(xié)助醫(yī)生做好各項(xiàng)診療工作，疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，指導(dǎo)衛(wèi)生員做好消毒隔離工作，防控醫(yī)院感染的發(fā)生及擴(kuò)散。
7.協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理及物資、器材、藥品的請(qǐng)領(lǐng)、保管和保養(yǎng)工作。
8.認(rèn)真做好病人入院宣教、健康教育、出院指導(dǎo)工作，及時(shí)了解患者及家屬的需求，經(jīng)常征求患者及家屬的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇七
我叫__，從去年x月x日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開(kāi)始，我就深深意識(shí)到了所面臨壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)，同時(shí)也是一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)。一年過(guò)去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作的感悟和今后的工作思路。
一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟
我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，也許會(huì)給人一種感覺(jué)，覺(jué)得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒(méi)有深入人心，與自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。就拿我現(xiàn)在所在的科室來(lái)舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接的理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過(guò)交 班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。
2、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問(wèn)題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等，嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成。
二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性
有句話說(shuō)得好，“制心一處，無(wú)事不辦”，我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)的用心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要，因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛(ài)心、細(xì)心和耐心。
話是不錯(cuò)，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂(lè)。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來(lái)覺(jué)得有更多時(shí)間娛樂(lè)就叫快樂(lè)，但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多的時(shí)間、關(guān)心以及知識(shí)給予別人后的那種與人同樂(lè)的大快樂(lè)。如此種種，不一而絕。
三、如果還有機(jī)會(huì)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我更將做好以下工作
1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，組織實(shí)施具體的工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。
2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面的意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源;同時(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
6、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃，周有安排。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營(yíng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì)把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心血。
我也許不是秀的，但是在相應(yīng)的`崗位上，我一定是最合適的。我有千里馬的抱負(fù)，我期待伯樂(lè)們的慧眼，您們的支持與鼓勵(lì)將是我不竭的動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺(tái)，我將還您一生的精彩。我想用我的誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)忍、熱情、善良，在人生的大舞臺(tái)上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇八
1、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種診療工作，負(fù)責(zé)采集各種檢驗(yàn)標(biāo)本。
2、參加護(hù)理教學(xué)和科研，指導(dǎo)護(hù)生和護(hù)理員工作，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極想辦法解決工作中的疑難問(wèn)題。
3、注意聽(tīng)取患者或家屬意見(jiàn)，了解患者需求，改進(jìn)護(hù)理工作，做好新入或轉(zhuǎn)入患者及家屬入科介紹，辦理入院、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)科、出院手續(xù)及登記工作。
4、應(yīng)該對(duì)所有進(jìn)入icu病人的病情迅速進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，據(jù)此制訂診治原則。
icu護(hù)士崗位職責(zé)
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇九
1、在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、清洗、包裝、消毒、保管、登記和分發(fā)回收工作，實(shí)行下收下送。
2、經(jīng)常檢查醫(yī)療器械質(zhì)量，如有損壞及時(shí)修補(bǔ)、登記，并向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告。
3、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)申領(lǐng)各種醫(yī)療器械、藥品，經(jīng)常與臨床科室聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，積極開(kāi)展技術(shù)革新，不斷提高消毒供應(yīng)工作質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
5、指導(dǎo)護(hù)理員(消毒員)、衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療器材、消毒工作。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十
1、在護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)技術(shù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。
2、負(fù)責(zé)制〔〕定科室年度工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和突發(fā)事件處理流程，并確保措施有效落實(shí)。
3、督促科室人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。
4、與臨床溝通，征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)、改進(jìn)工作。
5、指導(dǎo)科室人員工作，并檢查其完成情況；參與解決各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的故障處理和技術(shù)疑難問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)所管物品、器械的請(qǐng)領(lǐng)和報(bào)損，確保供應(yīng)物品的質(zhì)量。
7、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新和科研工作，不斷學(xué)習(xí)新理論，引進(jìn)新技術(shù)，掌握新技能。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十一
1、在護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)護(hù)理部、科護(hù)理工作計(jì)劃，制定本病室具體計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本病室的護(hù)理行政、業(yè)務(wù)、教學(xué)管理以及病房?jī)?nèi)外的聯(lián)系工作。
2、合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護(hù)理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)“以病人為中心”，做到日有安排，周有重點(diǎn)，月有計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)、檢查本病室的'護(hù)理工作，親自參加并制定危重?fù)尵炔∪?、大手術(shù)病人的護(hù)理及復(fù)雜技術(shù)操作，并做好傳、幫、帶。
4、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長(zhǎng)要堅(jiān)持每日五次巡視病房，檢查危重病人的護(hù)理及各項(xiàng)制度的落實(shí)。
5、積極防范差錯(cuò)事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并作出相應(yīng)的處理。
6、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會(huì)診、死亡病例及大手術(shù)或新手術(shù)前的討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理查房，護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護(hù)生的臨床教學(xué)，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。
8、指導(dǎo)并定期評(píng)價(jià)病室護(hù)士工作情況，給予反饋并有記錄，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士自身素質(zhì)。
9、制定并落實(shí)病室護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃。
11、定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
12、評(píng)價(jià)護(hù)理管理、教學(xué)、科研等方面的成績(jī)和問(wèn)題，做好護(hù)理工作月、季、年計(jì)劃和工作總結(jié)。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十二
一、凡注射都要憑本院醫(yī)生開(kāi)具的注射單(自帶藥品也如此)，注射時(shí)要細(xì)致、準(zhǔn)確。
二、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，認(rèn)真做好三查七對(duì)，熱情體貼地對(duì)待病人。
三、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)及各項(xiàng)注射操作規(guī)程，操作時(shí)應(yīng)戴口罩、帽子，定期消毒和更換器械，并保證消毒液的有效濃度。
四、對(duì)規(guī)定應(yīng)做過(guò)敏試驗(yàn)的藥品，必須先做過(guò)敏試驗(yàn)，皮試陰性者注射后觀察20分鐘方可離去，一旦發(fā)生過(guò)敏反應(yīng)或意外，應(yīng)及時(shí)采取措施，并立即通知醫(yī)生，一同進(jìn)行搶救。凡有可能發(fā)生過(guò)敏反應(yīng)的藥品，夜間一律不予注射。
五、準(zhǔn)備各項(xiàng)急救所需藥品、器材，定量、定點(diǎn)、定位放置。()并經(jīng)常檢查補(bǔ)充消毒更換。
六、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用制度，防止交叉感染。
七、對(duì)使用過(guò)的一次性注射器、輸液器，一律剪斷、焚燒，數(shù)量要登記。
八、器械藥品放置整齊、位置固定，按時(shí)更換消毒液，做好交接班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。
九、對(duì)留察的病人應(yīng)認(rèn)真觀察病情及治療情況，若有意外，及時(shí)報(bào)告醫(yī)師并參加搶救，作好護(hù)理記錄。
十、負(fù)責(zé)治療室、觀察室的清潔、整理工作，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十三
2、與患者建立多維度聯(lián)系,微信電話添加及維護(hù),深度了解患者需求;
3、根據(jù)患者的病情,提出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)解決方案;
4、客戶數(shù)據(jù)分析:治療需求分析/產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)/滿意度評(píng)價(jià)等;
5、協(xié)助護(hù)理、治療、市場(chǎng)等其他工作。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇一
1、在護(hù)理部、門(mén)診部、科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室護(hù)理業(yè)務(wù)及行政管理等工作。
2、制定門(mén)診工作計(jì)劃，明確護(hù)理人員的分工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，與門(mén)診醫(yī)師組長(zhǎng)取得密切聯(lián)系。
3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行登記及上報(bào)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
4、組織護(hù)士做好協(xié)診工作和實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 5、組織專(zhuān)科業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高門(mén)診護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6、對(duì)新調(diào)進(jìn)的醫(yī)生、護(hù)士和實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員，介紹門(mén)診工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的教學(xué)工作。
7、有計(jì)劃地開(kāi)展門(mén)診健康教育工作。 8、督促檢查搶救用物、毒麻藥品和儀器管理工作。
9、認(rèn)真執(zhí)行疫情報(bào)告、消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染，保證門(mén)診清潔及工作有序。
10、督促檢查診療登記和治療統(tǒng)計(jì)工作。 11、負(fù)責(zé)營(yíng)具被服保管，物品請(qǐng)領(lǐng)、驗(yàn)收、維修工作。
12、負(fù)責(zé)考勤、考核。
副護(hù)士長(zhǎng)參照護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)執(zhí)行，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇二
1、在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)門(mén)診護(hù)理行政管理、制定工作計(jì)劃及護(hù)理人員的分工與排班。
2、巡視檢查護(hù)理人員崗位職責(zé)完成情況。深人各科門(mén)診，貫徹“以病人為中心”的整體護(hù)理，改善就診環(huán)境。檢查護(hù)理質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作，做好傳、幫、帶，不斷提高技術(shù)水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
4、檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好開(kāi)診前準(zhǔn)備工作、健康宣教工作，巡視候診患者的病情變化，及時(shí)處理應(yīng)急情況。
5、組織安排護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)落實(shí)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。開(kāi)展護(hù)理科研，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇三
工作職責(zé)：
1、處理日常門(mén)診護(hù)理工作，協(xié)助醫(yī)生手術(shù)，建立門(mén)診檔案；
2、負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備，藥品核對(duì)領(lǐng)取，藥物注射，儀器操作等；
3、根據(jù)需要按醫(yī)生指示獨(dú)立護(hù)理操作；
4、與顧客溝通互動(dòng)了解其想法；
5、給顧客潔面的工作。
任職要求：
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，醫(yī)學(xué)護(hù)理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、持有護(hù)士證優(yōu)先；
3、有醫(yī)美行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇四
1.在護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)技術(shù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定科室年度工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和突發(fā)事件處理流程，并確保措施有效落實(shí)。
3.督促科室人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。
4.與臨床溝通，征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)、改進(jìn)工作。
5.指導(dǎo)科室人員工作，并檢查其完成情況；參與解決各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的故障處理和技術(shù)疑難問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
6.負(fù)責(zé)所管物品、器械的請(qǐng)領(lǐng)和報(bào)損，確保供應(yīng)物品的`質(zhì)量。
7.組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新和科研工作，不斷學(xué)習(xí)新理論，引進(jìn)新技術(shù)，掌握新技能。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇五
一、在護(hù)理部、門(mén)診部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室護(hù)理業(yè)務(wù)及行政管理工作;是本部門(mén)護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)護(hù)理部、門(mén)診部負(fù)責(zé)。
二、制定門(mén)診工作計(jì)劃，明確護(hù)理人員的分工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，與門(mén)診主任取得密切聯(lián)系。
三、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故，認(rèn)真執(zhí)行登記及上報(bào)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
四、負(fù)責(zé)組織護(hù)士做好協(xié)診工作和實(shí)施等待服務(wù)。
五、負(fù)責(zé)組織專(zhuān)科業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高門(mén)診護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)進(jìn)的醫(yī)生、護(hù)士和實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員，介紹門(mén)診工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的教學(xué)工作。
七、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織候診教育和健康教育工作。
八、負(fù)責(zé)督促檢查搶救用物、毒麻藥品和儀器管理工作。
九、認(rèn)真執(zhí)行疫情報(bào)告、消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染，保證門(mén)診清潔及工作有序。
十、督促檢查診療登記和治療統(tǒng)計(jì)工作。
十一、負(fù)責(zé)家俱被服保管，物品請(qǐng)領(lǐng)、驗(yàn)收維修工作。
十二、負(fù)責(zé)考勤、考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)門(mén)診文明建設(shè)。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能，組織目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
一、非權(quán)利影響力
(1)思想品德影響，以身作則。
要有高尚的道德情操，自覺(jué)獻(xiàn)身事業(yè)的精神。吃苦耐勞，以身作則，在護(hù)理第一線帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利，無(wú)私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己。
護(hù)士長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)都影響著其他護(hù)理人員，如果自己組織紀(jì)律松懈，工作粗心大意，語(yǔ)言態(tài)度惡劣，就不可能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求別人。
因此護(hù)士長(zhǎng)首先要以身作則，做到嚴(yán)于律己、言傳身教，給大家起模范帶頭作用。
(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)影響
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有本專(zhuān)業(yè)較全面的理論知識(shí)和過(guò)硬的操作技能，能解決本專(zhuān)業(yè)的疑難雜癥，業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
護(hù)士長(zhǎng)的工作要靠大家的支持和擁護(hù)，只有在全體護(hù)士團(tuán)結(jié)一心、努力工作下，護(hù)士長(zhǎng)才能夠充分行使職權(quán)、帶領(lǐng)大家搞好工作，這就要求護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士隊(duì)伍中有威信、有號(hào)召力。
而威信要靠自己高尚的思想品德、扎實(shí)的理論知識(shí)、高超的操作技術(shù)、良好的工作作風(fēng)來(lái)樹(shù)立，這樣才能取得大家的信賴和對(duì)工作的熱情配合。
使工作開(kāi)展起來(lái)得心應(yīng)手，而靠專(zhuān)制、發(fā)號(hào)施令只能架空自己，脫離群眾，給工作帶來(lái)困難。
能力和知識(shí)是成功的必備條件。護(hù)士長(zhǎng)要成為科學(xué)的帶頭人，在業(yè)務(wù)上有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，淵博的理論知識(shí)和熟練的操作技能。
在護(hù)理的某領(lǐng)域有所專(zhuān)長(zhǎng)，能指導(dǎo)下級(jí)解決護(hù)理中的疑難問(wèn)題。要有良好的運(yùn)用知識(shí)的能力。
能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。還要有創(chuàng)造性的思維能力。
這就要求護(hù)士長(zhǎng)平日加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重知識(shí)更新、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。
(3)情感影響
滿足需求，人們的行為是有需要產(chǎn)生。作為護(hù)士長(zhǎng)，須是每位護(hù)士產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈需求。
首先，滿足她們低層次需要，護(hù)士長(zhǎng)理解這一點(diǎn)，需提高護(hù)士進(jìn)取心，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步，掌握他們的心理需求，并盡量滿足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予實(shí)際幫助。
實(shí)踐證明，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士密切聯(lián)系十分重要，可以縮短二者的心理距離,護(hù)士長(zhǎng)付出情感的多少與護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的凝聚力的大小成正比關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)工作繁忙復(fù)雜、責(zé)任重大，既要管人、管物，又要管制度、管技術(shù)，要敢說(shuō)敢干。
因此，要想做好各項(xiàng)管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，還必須善于組織、敢于管理，善于計(jì)劃、敢于指揮，善于表?yè)P(yáng)、敢于批評(píng)，善于創(chuàng)新、敢擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣工作就能表現(xiàn)出積極性和主動(dòng)性，從而產(chǎn)生良好的管理效果。
二、稱贊作用的影響力
(1)公開(kāi)稱贊護(hù)士
這是用來(lái)鼓舞人的熱情，提高她的重要感的強(qiáng)有力方法。
當(dāng)護(hù)士出色完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，輕描淡寫(xiě)，一筆帶過(guò)的做法是要不得的。要養(yǎng)成對(duì)護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣。
要表現(xiàn)出真誠(chéng)的態(tài)度當(dāng)著所有同事及病人的面來(lái)慷慨稱贊她，使被贊揚(yáng)者有一種成就感，這樣將會(huì)給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。
護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種關(guān)系處理得是否和諧融洽，直接影響科室的工作和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
護(hù)士長(zhǎng)要運(yùn)用一定的權(quán)力來(lái)調(diào)整工作安排，解決各種問(wèn)題，處理矛盾沖突，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，而不能為達(dá)到個(gè)人目的利用權(quán)力搞私人交易或壓制他人，這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備光明磊落的思想品質(zhì)，出于公心和愛(ài)心，嚴(yán)于律己、寬以待人;護(hù)士長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)青年護(hù)士，尊重老護(hù)士，善于談心交友，溝通感情，教育大家揚(yáng)長(zhǎng)避短。
此外，護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)肅活潑、身心愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情，調(diào)動(dòng)大家的積極性。
(2)誠(chéng)懇的贊揚(yáng)而不是奉承獻(xiàn)媚
誠(chéng)懇是真誠(chéng)懇切，切合實(shí)際地去稱贊一個(gè)人，表?yè)P(yáng)要針對(duì)某件事，這樣被表?yè)P(yáng)者會(huì)心安理得，旁聽(tīng)者心服口服。
通過(guò)公開(kāi)表?yè)P(yáng)，不僅調(diào)動(dòng)被表?yè)P(yáng)者的工作積極性，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱情。
(3)用人之長(zhǎng)也是一種稱贊
用人之長(zhǎng)是一種間接的表?yè)P(yáng)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，護(hù)士長(zhǎng)如能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，那么你就成功了一步。
用人之長(zhǎng)可以激勵(lì)她們的工作熱情，提高工作質(zhì)量。雖然她們的工作任務(wù)多點(diǎn)，但她們依然愉快接受并高質(zhì)量完成。
三、人際關(guān)系技巧的影響
(1)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的影響力
廣泛攝取知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，依靠個(gè)人魅力提高在護(hù)士心目中地位。
一個(gè)合格的管理者其管理技能與知識(shí)比臨床知識(shí)更重要。
要有奉獻(xiàn)精神。作為護(hù)士長(zhǎng)，要有吃苦在前，享受在后的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
在個(gè)人得失上不能斤斤計(jì)較，對(duì)其他護(hù)士不敢接近的病人，你要帶頭接近，別人覺(jué)得有危險(xiǎn)的操作，你要帶頭去做。
(2)工作中領(lǐng)導(dǎo)技巧
1、合理安排。
2、采用適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式。分為命令型、民主型、自由放縱型3種。
如在搶救工作中。時(shí)間緊迫，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作;在日常生活中可采用民主參與型;在組織護(hù)理人員討論廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)時(shí)，可發(fā)揮她的主人翁責(zé)任感，采取自由放縱型。
護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的態(tài)度要一視同仁，不能有親有疏、有遠(yuǎn)有近。做到對(duì)事不對(duì)人，給大家創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，為實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)而努力。
護(hù)士長(zhǎng)不可利用工作之便將集體財(cái)務(wù)占為私有，必須加強(qiáng)對(duì)藥品、物品的管理，加強(qiáng)資金及貴重器械的管理，進(jìn)行必要的建賬、建檔。做到一絲不茍，公私分明。
(3)正確處理醫(yī)護(hù)關(guān)系
醫(yī)生和護(hù)士是幫助病人康復(fù)的兩大主力，兩者應(yīng)密切配合。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的教育。提醒護(hù)士正確及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責(zé)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系，對(duì)醫(yī)生宣傳護(hù)理專(zhuān)業(yè)的任務(wù)、職責(zé)范疇，以取得醫(yī)生的理解與支持。
護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色，醫(yī)護(hù)雙方有任何建議、意見(jiàn)通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)得到傳達(dá)、反饋，使病人得到最佳治療。
護(hù)士長(zhǎng)要有一顆寬容而善良的心。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，一旦下屬發(fā)生過(guò)錯(cuò)，應(yīng)動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有長(zhǎng)者的風(fēng)范，當(dāng)然，對(duì)于差錯(cuò)不排除必要的處罰。如是普遍存在的問(wèn)題，可在晨會(huì)上提出批評(píng)，使大家共同汲取教訓(xùn);如是個(gè)別問(wèn)題，可采取單獨(dú)談話的方式提醒注意，而不應(yīng)該是當(dāng)面指責(zé)、批評(píng)。
(4)對(duì)病人進(jìn)行管理
根據(jù)接近性吸引的理論，人際關(guān)系的親密程度與互相往來(lái)成正比。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每日數(shù)次查房，指導(dǎo)和協(xié)助病人工作，詢問(wèn)病人心理、生理問(wèn)題，給予實(shí)際幫助，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系，也可以了解患者及家屬對(duì)護(hù)理工作評(píng)價(jià)。
處理好與病人的關(guān)系
首先，微笑、熱情對(duì)待每一個(gè)病人，擺正心態(tài)，處理好病人的不合理要求。
重抓重病管理
實(shí)行病人護(hù)理分級(jí)管理，防止交叉感染，使病人得到最恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理。
重視人文管理保持病房安靜，與病人零距離。保證護(hù)理安全。
處理好與后勤等其它部門(mén)的關(guān)系
善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系也是做為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)的基本要求。
護(hù)理管理工作是綜合性工作，往往與醫(yī)療和其它科室經(jīng)常聯(lián)系，其它科室人員幫助時(shí)，要以尊重對(duì)方為前提，使對(duì)方樂(lè)意幫助。
處理好與科主任的關(guān)系
尊重而不苛求;執(zhí)行指示要注意結(jié)果;爭(zhēng)取成為護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人;坦誠(chéng)溝通。
四、學(xué)科的帶頭人
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，廣博的人文社會(huì)知識(shí)等。應(yīng)精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解本專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人，練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范，取得護(hù)士在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和護(hù)理操作技能方面對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的佩服。
護(hù)士長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用。
并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展護(hù)理科學(xué)的研究。
五、護(hù)理管理技能
作風(fēng)民主，寬宏待人。
護(hù)士長(zhǎng)要廣泛聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與病房管理，以增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。
寬宏是不怕她們工作和生活中有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，而是捕捉有利時(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo)、教育。
公開(kāi)和公正
作為護(hù)士長(zhǎng)一定要公開(kāi)、公證。民主作風(fēng)好，取得大家的信任。
重視護(hù)理質(zhì)量管理
護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。
不陷于瑣碎事務(wù)
任何一項(xiàng)工作，都要靠大家去努力完成，作為一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)不可能、也不應(yīng)該親自去做所有的具體工作，應(yīng)該起參謀長(zhǎng)和統(tǒng)帥作用。
制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃
根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。
勤于管理及時(shí)完成各種記錄
包括護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、差錯(cuò)登記、護(hù)理查房和行政查房記錄、參加科內(nèi)會(huì)議或護(hù)理部會(huì)議記錄、輸血、輸液反應(yīng)記錄、教學(xué)記錄等。
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備五大能力業(yè)務(wù)素質(zhì)
良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是護(hù)士長(zhǎng)的基本素質(zhì)之一，也是實(shí)施護(hù)理管理的必備前提。護(hù)士長(zhǎng)在業(yè)務(wù)方面應(yīng)精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有扎實(shí)的理論、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和熟練的技能操作，有較強(qiáng)的觀察力和執(zhí)行力，還要了解本專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)展，做該科室護(hù)理工作的專(zhuān)家和顧問(wèn)。同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)還參與了科室經(jīng)濟(jì)核算及管理工作，這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備基本的財(cái)務(wù)技能，用最少的投入得到最大的產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的效益。
自我調(diào)節(jié)能力和心理素質(zhì)
護(hù)士長(zhǎng)的工作繁多而又瑣碎，不僅要負(fù)責(zé)病房管理工作，還要處理科室的行政事務(wù)，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)患關(guān)系和科室之間的關(guān)系，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和摩擦。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員會(huì)從不同角度評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)的工作，在自己工作得不到大學(xué)的認(rèn)同時(shí)，容易出現(xiàn)心理失衡，會(huì)直接影響工作情緒。這就要求護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)有要博大胸懷，以平常心對(duì)待別人的評(píng)價(jià)，同時(shí)要時(shí)刻自我評(píng)價(jià)，滿懷信心面對(duì)未來(lái)。
管理能力
一個(gè)醫(yī)療單位護(hù)理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低。管理的目的是為了提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓病人滿意。
學(xué)好管理理論和知識(shí)
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，學(xué)習(xí)管理理論以及規(guī)章制度，學(xué)習(xí)管理者的職能和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。護(hù)理管理分為護(hù)理行政管理、護(hù)理業(yè)務(wù)管理和護(hù)理教育管理三部分，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)掌握相關(guān)方面的新進(jìn)展，并將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)，懂得在現(xiàn)有條件下或創(chuàng)造條件提升自己。
加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力和溝通能力
護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著病房業(yè)務(wù)管理、組織管理、護(hù)理教學(xué)和護(hù)理科研等多項(xiàng)任務(wù)，必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還需要全員參與管理，支持管理，服從管理，使管理者和被管理者目標(biāo)一致，在有分歧和矛盾時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，理解體諒大學(xué)，并深入溝通交流，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，使全體工作人員在和諧的氛圍中發(fā)按最大的潛能。
總之，護(hù)士長(zhǎng)工作的好壞直接影響護(hù)理質(zhì)量的高低。要做好一名護(hù)士長(zhǎng)，在明白自身職責(zé)和作用的同時(shí)，還要努力提高自身素質(zhì)，不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理能力，只有這樣，護(hù)士長(zhǎng)才能更好地工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇六
1.自覺(jué)遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)理人員指導(dǎo)下準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)、護(hù)理措施，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。
2.具備良好的職業(yè)道德和護(hù)士素質(zhì)，貫徹“以病人為本”的服務(wù)理念，、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理工作，經(jīng)常巡視病房，滿足病人身心需要，密切觀察病情變化和病人的心理變化，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)處理并向上一級(jí)報(bào)告，認(rèn)真客觀地記錄病人的病情變化及護(hù)理經(jīng)過(guò)。
3.在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)理人員指導(dǎo)下，逐步做到護(hù)理工作中有較好的預(yù)見(jiàn)性，并積極采取各種措施，減少護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全管理制度，做好病人和自身的防護(hù)工作，防止意外事故發(fā)生。
4.積極努力學(xué)習(xí)，做到掌握常規(guī)監(jiān)測(cè)手段，熟練使用各種儀器設(shè)備，密切觀察病情變化并及時(shí)通知醫(yī)生采取相應(yīng)措施，護(hù)理記錄詳實(shí)、清晰、準(zhǔn)確。
5.積極參加各項(xiàng)搶救演練，做到搶救技術(shù)熟練，能夠配合醫(yī)生完成各項(xiàng)搶救。認(rèn)真做好重危病人的搶救和護(hù)理工作，落實(shí)各項(xiàng)措施;配合各項(xiàng)檢查，協(xié)助醫(yī)生做好各項(xiàng)診療工作，疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，指導(dǎo)衛(wèi)生員做好消毒隔離工作，防控醫(yī)院感染的發(fā)生及擴(kuò)散。
7.協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理及物資、器材、藥品的請(qǐng)領(lǐng)、保管和保養(yǎng)工作。
8.認(rèn)真做好病人入院宣教、健康教育、出院指導(dǎo)工作，及時(shí)了解患者及家屬的需求，經(jīng)常征求患者及家屬的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇七
我叫__，從去年x月x日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開(kāi)始，我就深深意識(shí)到了所面臨壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng)，同時(shí)也是一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)。一年過(guò)去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作的感悟和今后的工作思路。
一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟
我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，也許會(huì)給人一種感覺(jué)，覺(jué)得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒(méi)有深入人心，與自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。就拿我現(xiàn)在所在的科室來(lái)舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接的理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過(guò)交 班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。
2、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問(wèn)題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等，嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成。
二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性
有句話說(shuō)得好，“制心一處，無(wú)事不辦”，我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)的用心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要，因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛(ài)心、細(xì)心和耐心。
話是不錯(cuò)，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂(lè)。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來(lái)覺(jué)得有更多時(shí)間娛樂(lè)就叫快樂(lè)，但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多的時(shí)間、關(guān)心以及知識(shí)給予別人后的那種與人同樂(lè)的大快樂(lè)。如此種種，不一而絕。
三、如果還有機(jī)會(huì)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我更將做好以下工作
1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，組織實(shí)施具體的工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。
2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面的意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源;同時(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
6、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃，周有安排。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營(yíng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì)把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心血。
我也許不是秀的，但是在相應(yīng)的`崗位上，我一定是最合適的。我有千里馬的抱負(fù)，我期待伯樂(lè)們的慧眼，您們的支持與鼓勵(lì)將是我不竭的動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺(tái)，我將還您一生的精彩。我想用我的誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)忍、熱情、善良，在人生的大舞臺(tái)上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇八
1、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種診療工作，負(fù)責(zé)采集各種檢驗(yàn)標(biāo)本。
2、參加護(hù)理教學(xué)和科研，指導(dǎo)護(hù)生和護(hù)理員工作，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極想辦法解決工作中的疑難問(wèn)題。
3、注意聽(tīng)取患者或家屬意見(jiàn)，了解患者需求，改進(jìn)護(hù)理工作，做好新入或轉(zhuǎn)入患者及家屬入科介紹，辦理入院、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)科、出院手續(xù)及登記工作。
4、應(yīng)該對(duì)所有進(jìn)入icu病人的病情迅速進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，據(jù)此制訂診治原則。
icu護(hù)士崗位職責(zé)
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇九
1、在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、清洗、包裝、消毒、保管、登記和分發(fā)回收工作，實(shí)行下收下送。
2、經(jīng)常檢查醫(yī)療器械質(zhì)量，如有損壞及時(shí)修補(bǔ)、登記，并向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告。
3、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)申領(lǐng)各種醫(yī)療器械、藥品，經(jīng)常與臨床科室聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，積極開(kāi)展技術(shù)革新，不斷提高消毒供應(yīng)工作質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
5、指導(dǎo)護(hù)理員(消毒員)、衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療器材、消毒工作。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十
1、在護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)技術(shù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。
2、負(fù)責(zé)制〔〕定科室年度工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和突發(fā)事件處理流程，并確保措施有效落實(shí)。
3、督促科室人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。
4、與臨床溝通，征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)、改進(jìn)工作。
5、指導(dǎo)科室人員工作，并檢查其完成情況；參與解決各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的故障處理和技術(shù)疑難問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)所管物品、器械的請(qǐng)領(lǐng)和報(bào)損，確保供應(yīng)物品的質(zhì)量。
7、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新和科研工作，不斷學(xué)習(xí)新理論，引進(jìn)新技術(shù)，掌握新技能。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十一
1、在護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)護(hù)理部、科護(hù)理工作計(jì)劃，制定本病室具體計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本病室的護(hù)理行政、業(yè)務(wù)、教學(xué)管理以及病房?jī)?nèi)外的聯(lián)系工作。
2、合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護(hù)理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)“以病人為中心”，做到日有安排，周有重點(diǎn)，月有計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)、檢查本病室的'護(hù)理工作，親自參加并制定危重?fù)尵炔∪?、大手術(shù)病人的護(hù)理及復(fù)雜技術(shù)操作，并做好傳、幫、帶。
4、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長(zhǎng)要堅(jiān)持每日五次巡視病房，檢查危重病人的護(hù)理及各項(xiàng)制度的落實(shí)。
5、積極防范差錯(cuò)事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并作出相應(yīng)的處理。
6、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會(huì)診、死亡病例及大手術(shù)或新手術(shù)前的討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理查房，護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護(hù)生的臨床教學(xué)，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。
8、指導(dǎo)并定期評(píng)價(jià)病室護(hù)士工作情況，給予反饋并有記錄，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士自身素質(zhì)。
9、制定并落實(shí)病室護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃。
11、定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
12、評(píng)價(jià)護(hù)理管理、教學(xué)、科研等方面的成績(jī)和問(wèn)題，做好護(hù)理工作月、季、年計(jì)劃和工作總結(jié)。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十二
一、凡注射都要憑本院醫(yī)生開(kāi)具的注射單(自帶藥品也如此)，注射時(shí)要細(xì)致、準(zhǔn)確。
二、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，認(rèn)真做好三查七對(duì)，熱情體貼地對(duì)待病人。
三、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)及各項(xiàng)注射操作規(guī)程，操作時(shí)應(yīng)戴口罩、帽子，定期消毒和更換器械，并保證消毒液的有效濃度。
四、對(duì)規(guī)定應(yīng)做過(guò)敏試驗(yàn)的藥品，必須先做過(guò)敏試驗(yàn)，皮試陰性者注射后觀察20分鐘方可離去，一旦發(fā)生過(guò)敏反應(yīng)或意外，應(yīng)及時(shí)采取措施，并立即通知醫(yī)生，一同進(jìn)行搶救。凡有可能發(fā)生過(guò)敏反應(yīng)的藥品，夜間一律不予注射。
五、準(zhǔn)備各項(xiàng)急救所需藥品、器材，定量、定點(diǎn)、定位放置。()并經(jīng)常檢查補(bǔ)充消毒更換。
六、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用制度，防止交叉感染。
七、對(duì)使用過(guò)的一次性注射器、輸液器，一律剪斷、焚燒，數(shù)量要登記。
八、器械藥品放置整齊、位置固定，按時(shí)更換消毒液，做好交接班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。
九、對(duì)留察的病人應(yīng)認(rèn)真觀察病情及治療情況，若有意外，及時(shí)報(bào)告醫(yī)師并參加搶救，作好護(hù)理記錄。
十、負(fù)責(zé)治療室、觀察室的清潔、整理工作，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度。
醫(yī)院護(hù)士崗位職責(zé)及工作總結(jié)篇十三
2、與患者建立多維度聯(lián)系,微信電話添加及維護(hù),深度了解患者需求;
3、根據(jù)患者的病情,提出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)解決方案;
4、客戶數(shù)據(jù)分析:治療需求分析/產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)/滿意度評(píng)價(jià)等;
5、協(xié)助護(hù)理、治療、市場(chǎng)等其他工作。