當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
網格管理心得體會篇一
面對中原崛起的新機遇，面對鄭州都市區(qū)全面發(fā)展的新形勢，對黨的自身建設提出了新的要求。作為一名共產黨員，一名黨的基層領導者，“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責”，在以后的具體工作中要從以下幾點入手：
重點工作落實情況（主要做法及取得的成效）
1、推進規(guī)范運行。進一步探索完善網格人員管理辦法，對網格人員主動融入、參與巡查、發(fā)現解決問題等履職情況進行通報，細化職責分工，量化工作標準，進行規(guī)范化管理。
2、深化條塊融合。加強與市區(qū)下沉網格人員的對接聯系，充分發(fā)揮街道聯動執(zhí)法中心和社區(qū)聯動工作站平臺作用，整合執(zhí)法資源力量，深化條塊融合，促進問題有效快速解決。
3、優(yōu)化信息平臺。繼續(xù)堅持周例會、周通報制度，狠抓“上報、交辦、辦理、反饋、認定、辦結”6個信息環(huán)節(jié)重點，確保信息渠道暢通和問題排查解決，定期對信息平臺運行、協調解決問題等情況的進行通報，并作為獎懲考核重要依據。
4、強化業(yè)務素質培訓，提升服務能力。按照區(qū)長效機制綜合協調組培訓方案要求，參加全區(qū)三級網格長培訓。并采取以會代訓方式，堅持利用每周例會時間，對長效機制業(yè)務流程、信息處理反饋、階段重點工作進行培訓指導和進展通報，每季度至少組織一次網格長培訓，有力提升網格長和網格員的業(yè)務水平。
5、依托網格做好各項排查工作。街道充分發(fā)揮網格化管理作用，認真安排部署防治大氣污染、住宅小區(qū)、建筑工地、電梯、瓶裝液化氣、窨井蓋、游樂設施、非法集資、信訪穩(wěn)定、拖欠農民工工資等各項排查工作，組織網格長及網格人員積極配合開展排查工作，每周對轄區(qū)防治大氣污染排查情況和非法集資排查情況進行匯總上報，每日對信訪穩(wěn)定排查情況匯總上報，有效預防和控制重大安全事故發(fā)生。
6、完善考核獎懲。每周對信息平臺社情信息、臺賬信息和網格日志以及各網格紅黃牌情況進行統計，利用每周網格長例會對其進行通報。細化完善街道《“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制考核獎懲辦法》，努力形成通過平時考核自動生成年終考核成績的工作模式。完善街道《一馬路街道網格長考核辦法及細則》，重點對工作不主動、履職不到位，問題應解決未解決或處置不力、推諉扯皮造成不良后果的，加大對責任人員的問責力度。并注意在工作中發(fā)現培養(yǎng)和選樹典型。
7、三舉措深入推進大氣污染綜合治理工作。一是高度重視，主動作為，每周召開黨政班子專題會議，部署大氣污染防治工作，同部署同安排同檢查，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，壓實責任，層層落實，上下同心，齊抓共管的工作格局。二是廣泛宣傳，營造氛圍。街道充分利用轄區(qū)led電子屏、條幅、宣傳欄、微信等多種宣傳載體，深入開展社區(qū)宣傳活動，普及大氣污染防治知識。切實增強轄區(qū)居民的主人翁意識，營造“從自身做起，拒絕大氣污染，愛護環(huán)境”的良好氛圍。三是加強巡查，落實整改。街道以網格為單位，組織人員對轄區(qū)全面進行認真細致地排查，做到不留死角，全面覆蓋。同時強化整改落實，認真制定“問題清單”、“責任清單”，建立工作臺賬，做到日巡查、周通報、月考核，確保整改逐一落實到位。
1、加持每日巡查制度的落實。要求三級網格長對責任區(qū)域每天巡查一天，人員多、人流量大的敦睦路服裝城、世貿商城等問題易發(fā)區(qū)域每天早晚巡查兩次。
2、加強入戶走訪工作。一方面保證走訪的時間和頻率，另一方面保證走訪的實效，在走訪過程中不斷聽取民意，探索創(chuàng)新為民服務方式，目前3個二級網格、16個三級網格均已經針對各自區(qū)域開展經常性走訪活動。
3、培育工作亮點。依托網格管理平臺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在大氣污染、揚塵治理、項目推進等重點工作中進一步選育培育亮點網格和優(yōu)秀網格長。
4、嚴格落實“三個三分之一”制度、領導聯系分包制度等制度，將長效機制作為班子會固定議題。
網格管理心得體會篇二
網格管理是一種現代城市管理模式，通過劃定城市區(qū)域為不同的網格，將城市管理工作細分到每個網格中，實現全覆蓋、全程管控。網格管理通過有效的信息化手段，提高了城市管理的精細化和科學化水平，極大地提高了管理效率和服務質量，對于推動城市治理能力現代化具有重要意義。
篇二：網格管理實踐中的困惑
網格管理的實施過程中也存在一些困惑。首先是網格化運行機制尚不成熟，對于網格員的工作要求和職責劃分不夠明確，導致工作爭議和責任不清。其次是信息化平臺建設滯后，數據共享和交互不暢，影響了網格員信息獲取的及時性和準確性。再次是人員培訓不到位，導致網格員業(yè)務水平不高，難以勝任繁重的工作。
篇三：網格管理指導心得
針對網格管理實踐中的困惑，我們需要加強網格化運行機制的完善，明確網格員的工作職責和權力。同時，要加強對網格信息化平臺的建設，提高信息共享和交互的能力，確保網格員獲取信息的及時性和準確性。此外，必須加大對網格員的培訓力度，提升他們的業(yè)務水平，讓他們熟知城市管理的各項工作，能夠勝任其工作崗位。
篇四：網格管理的亮點
網格管理在實踐中也呈現出了一些亮點。首先是高效多元的信息管理，通過信息化手段實現對城市管理的全方位、全過程的監(jiān)測和掌控，提高了管理效能。其次是精準高效的服務，網格管理帶來了政府服務的精準化和便捷化，解決了群眾在生活中遇到的問題。再次是有效的社會參與，通過網格管理，政府與居民之間的溝通更加通暢，居民參與城市管理的積極性和主動性也得到提升。
篇五：展望未來
網格管理作為一種創(chuàng)新的城市治理模式，具有廣闊的發(fā)展前景。在未來，我們可以進一步完善網格化運行機制，提高網格員的工作效能，使城市管理更加精細化、個性化。同時，要進一步加強信息化平臺建設，實現數據的共享和交互，提升網格員獲取信息的能力。此外，城市管理部門還應加大對網格員的培訓力度，提高他們的業(yè)務水平，更好地服務于社區(qū)居民。只有不斷優(yōu)化網格管理模式，才能更好地應對城市化進程中面臨的各種挑戰(zhàn)。
網格管理作為一種創(chuàng)新的城市管理模式，在現代城市治理中起到了重要的作用。通過加強對網格化運行機制的完善，建設健全信息化平臺，并提高網格員的培訓水平，我們可以進一步提高城市管理的精細化和科學化水平。展望未來，我們應繼續(xù)優(yōu)化網格管理模式，為城市化進程中的各種挑戰(zhàn)做好準備。
網格管理心得體會篇三
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，軍隊管理也在不斷進化。在過去，傳統的管理方式主要是以區(qū)域為單位，但隨著信息化時代的到來，軍隊逐漸采用了網格化管理模式。這種管理方式在實踐中取得了很大的成效，不僅提高了管理效率，還增強了戰(zhàn)斗力。以下是我對部隊網格化管理的心得體會。
首先，網格化管理提高了信息的及時傳遞和共享。傳統的管理模式中，信息的傳遞通常需要很長的時間，甚至可能會出現丟失信息的情況。而采用網格化管理，每個網格都有相應的通信設備和信息系統支持，信息的傳遞可以實時進行，并且可以通過網絡共享給相關人員。這大大提高了軍隊指揮部的決策效率，使得各級指揮官能夠更及時地了解戰(zhàn)場情況，做出正確的決策。
其次，網格化管理促進了軍隊各部門之間的協同合作。在過去，不同部門之間的信息交流不暢，容易導致信息孤島問題，影響軍隊整體的戰(zhàn)斗力。而通過網格化管理，每個網格都設有信息中心，各部門可以通過網絡共享信息，在不同網格之間實現協同合作。這種協同合作的方式不僅增加了各部門之間的溝通和交流，還促進了信息的分享和知識的傳遞，為軍隊的綜合作戰(zhàn)能力提供了有力支持。
第三，網格化管理提高了資源的利用效率。在部隊中，資源是有限的，合理利用資源是提高軍隊戰(zhàn)力的關鍵。傳統的管理模式中，資源分配通常是按照區(qū)域進行，很難實現精確的資源調配。而網格化管理可以根據具體需求，將資源精確地分配到每個網格，避免了資源的浪費和重復使用。通過網絡的連接和信息的交流，軍隊各部門可以實時了解到資源的使用情況，及時進行調整和優(yōu)化，提高了資源的利用效率。
第四，網格化管理加強了軍隊對戰(zhàn)場的掌控能力。在傳統的管理模式下，指揮官往往只能依靠平面地圖來了解戰(zhàn)場情況，難以準確把握戰(zhàn)局，進行有針對性的指揮。而采用網格化管理，每個網格都設有監(jiān)控設備，可以實時監(jiān)測戰(zhàn)場情況，并通過信息中心將數據傳輸到指揮部。指揮官可以通過電子地圖了解戰(zhàn)場的詳細情況，及時制定指揮計劃，在戰(zhàn)場上迅速做出決策，保持對戰(zhàn)局的掌控，提高了軍隊的作戰(zhàn)效果。
最后，網格化管理提高了軍民融合的效果。在網格化管理中，軍隊的每個網格都與社會的各個方面相連，與民眾聯系緊密。這使得軍民之間的溝通更加順暢，相互支持更加緊密。軍隊可以通過網格化管理的通信設備，與民眾進行及時的交流和溝通，了解民眾的需求和期望。同時，軍隊也可以通過網格化管理，向民眾傳播軍事知識，普及國防教育，增強民眾的國防觀念和參與感。這種軍民融合的方式，不僅促進了軍隊與民眾的互動，還增強了軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊網格化管理通過信息的及時傳遞和共享，促進了軍隊各部門之間的協同合作，提高了資源的利用效率，加強了對戰(zhàn)場的掌控能力，同時也促進了軍民融合。我深刻體會到，網格化管理是一種高效的管理模式，為軍隊的發(fā)展和戰(zhàn)斗力提升提供了有力支持。希望我們在未來的實踐中能夠不斷總結經驗，進一步完善和優(yōu)化這種管理模式，為我軍建設現代化軍隊做出更大的貢獻。
網格管理心得體會篇四
20xx年4月我走上了現在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農村長于農村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網格化管理"的魅力："網格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險結算手續(xù)，但是到現在都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網點試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。
網格管理心得體會篇五
尊敬的各位領導大家好!我是***社區(qū)第*網格管理員**。我演講 的題目是網格管理員，我為自己代言 。
網格管理員作為黨的政策在基層的宣傳員作為發(fā)現各類問 題的信息員作為化解矛盾糾紛的調解員作為生產經營單位 的消防員 ， 一人多才的高效率的為居民群眾幫困解憂。
***社區(qū)自 20xx 年 1 月 1 日正式開始運行網格化管理以來， 認真 落實上級領導的工作安排， 對我們每一位網格管理員都進行了上崗培 訓， 使我們不但能熟練的操作社區(qū) e 通系統， 對自己的職能職責也能 熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來，有條不紊地 熱心積極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區(qū)， 查看是否存 在安全隱患，是否有沒有經過登記的流動人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi) 生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照 城市化管理要求經營。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把 問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網中走，事在網中做。
社區(qū)網絡管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好 的，特別是在與居民關系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們 做到四勤 ：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉一轉，到樓棟里走 一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活 動態(tài)，不懂的問題多問問相關部門與領導;三是要手勤：將每天的工 作記錄在案，及時寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎 樣將自己的網管工作做到更好，要作一個工作的有心人! 我服務管理的第*網格內共有人口 動人口 人，有街巷 條、樓棟 人，其中常住人口 人，流處、機關企事業(yè)單位 個、開放式小區(qū) 處、重點場所 個、商鋪 個、大型市政公用設施包括光纜、電 信管網、消防等共 處，協管幫教對象 人。
網格管理心得體會篇六
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，部隊管理也迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。網格化管理作為一種新的管理模式，在部隊中得到了廣泛推廣和應用。在我所在的部隊中，我們也積極探索和實踐網格化管理，取得了顯著的效果。在這個過程中，我深感網格化管理的優(yōu)勢和意義。本文將就部隊網格化管理的心得體會進行探討，希望能夠對廣大部隊管理者有所啟發(fā)和借鑒。
首先，部隊網格化管理提高了工作效率。傳統的管理模式中，每個負責人都需要同時關注多個區(qū)域的情況，而網格化管理將一個區(qū)域細化為多個網格，每個負責人只需要關注一個網格的情況，使得管理更加集中、專注。這樣一來，負責人可以更加高效地處理問題，提高了工作效率。同時，由于網格化管理將部隊分割為不同的網格，使得每個網格的責任和任務更加明確，每個負責人更加清晰地知道自己的工作內容和目標，減少了溝通的成本，進一步提高了工作效率。
其次，部隊網格化管理加強了信息的收集和管理。在傳統的管理模式中，信息的收集和管理需要依靠負責人的主動行動和經驗，存在著信息不對稱和不及時的問題。而網格化管理通過引入信息化技術，將每個網格與信息系統相連，實現了信息的快速收集和集中管理。這樣一來，每一個負責人都可以隨時獲取網格內的情況和數據，做出更加準確和科學的決策，提高了管理的科學性和精確度。
再次，部隊網格化管理促進了部隊內部的協作和合作。在傳統的管理模式中，由于各個部門和單位之間信息的不暢通和交流的不充分，導致了各自為政、各自為戰(zhàn)的現象。而網格化管理將部隊劃分為不同的網格，每個網格內部的成員都必須密切協作和合作，才能夠順利完成任務。這種拆分和重組的方式，使得部隊內部的協作和合作得到了極大地加強，提高了整體的戰(zhàn)斗力和綜合素質。
最后，部隊網格化管理激發(fā)了官兵的主動性和創(chuàng)造性。在傳統的管理模式中，官兵們往往只是執(zhí)行上級的命令，缺乏主動和創(chuàng)造的動力。而網格化管理將每個網格賦予了一定的自主權和決策權，鼓勵每個負責人和官兵主動思考和創(chuàng)新，在網格內尋求解決問題的方法和途徑。這種激發(fā)了官兵的主動性和創(chuàng)造性的管理方式，使得每個網格內部都充滿了活力和創(chuàng)新的氛圍，提高了官兵的積極性和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊網格化管理在我們的實踐中展現出了明顯的優(yōu)勢和意義。它提高了工作效率，加強了信息的收集和管理，促進了部隊內部的協作和合作，激發(fā)了官兵的主動性和創(chuàng)造性。當然，網格化管理也存在一些挑戰(zhàn)，例如信息的安全性和負責人的素質要求等。但通過長期的實踐和不斷的探索，我們相信這些問題都可以得到有效的解決。希望未來越來越多的部隊能夠積極推廣和應用網格化管理，進一步提高部隊管理的科學性和效果。
網格管理心得體會篇七
隨著新冠病毒在全球的爆發(fā)，對于疫情管理的需求也越來越迫切。網格化管理作為一種先進的疫情管理方式，由于其靈活性和高效性而廣受歡迎。在我參與的疫情網格化管理工作中，我深深體會到了其重要性和優(yōu)勢。下面我將從四個方面，分別是“資源合理配置”、“信息共享和傳導”、“快速反應和決策”以及“高效的執(zhí)法執(zhí)行”來談談我的心得體會。
首先，疫情網格化管理能夠實現資源合理配置。在疫情防控中，資源的合理調配是十分關鍵的。通過網格化管理，我們可以將一個區(qū)域劃分成多個網格，并根據每個網格的實際情況，合理配置醫(yī)療資源、物資和人力等，最大程度地滿足各網格的需求。比如，某個網格疫情比較嚴重，我們可以及時調派人員和物資進行支援，確保疫情得到控制。這種資源合理配置的方式，不僅可以提高防控效率，還可以避免資源的浪費和不均衡分配。
其次，疫情網格化管理促進了信息的共享和傳導。在網格化管理系統中，各個網格之間可以實現信息的共享和傳導。當某個網格發(fā)現疑似病例或者疫情爆發(fā)時，可以通過系統及時上報，其他網格可以及時了解到并采取相應的措施。這種信息的共享和傳導，可以大大加強各個網格之間的合作和協調，形成合力，共同應對疫情。同時，也可以幫助相關部門進行疫情的綜合分析和研判，更好地制定和調整防控策略。
再次，疫情網格化管理能夠實現快速反應和決策。在疫情防控中，時間就是生命。通過網格化管理，各個網格可以及時掌握本區(qū)域的實時疫情數據和信息，及時反饋給相關部門。這種快速反應的機制，可以幫助決策者更準確地判斷疫情的發(fā)展態(tài)勢和趨勢，迅速采取行動。同時，也可以幫助基層工作人員更加高效地完成工作任務，提高疫情防控的響應速度和效果。
最后，疫情網格化管理能夠實現高效的執(zhí)法執(zhí)行。在疫情防控中，執(zhí)法執(zhí)行部門起著至關重要的作用。通過網格化管理，執(zhí)法部門可以根據各個網格的情況，精確落實各項措施，加強巡查和監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時制止和處罰，確保疫情得到有效控制。與此同時，也可以幫助相關部門更好地了解各個網格的需求，給予及時支持和幫助。這種高效的執(zhí)法執(zhí)行，不僅可以有效打擊違規(guī)行為，還可以提高防控的整體效果和效率。
綜上所述，疫情網格化管理作為一種先進的疫情管理方式，具有諸多優(yōu)勢和特點，通過資源合理配置、信息共享和傳導、快速反應和決策以及高效的執(zhí)法執(zhí)行，可以大大提高疫情防控的效果和效率。在未來的工作中，我會繼續(xù)深化對疫情網格化管理的了解，不斷總結經驗，提高自身的工作能力，為疫情防控做出更大的貢獻。
網格管理心得體會篇八
近年來，中國社會的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，也帶來了社會治理體系的重大改革和創(chuàng)新。其中，小網格員作為社會治理的新型力量，在基層管理中起到了重要的作用。我作為一名小網格員，在基層管理工作中積累了一些心得體會。接下來，我將從“親情”、“責任心”、“案件處理”、“溝通協調”、“信息共享”五個方面，分享我在小網格員基層管理工作中的心得體會。
首先，作為一名小網格員，我發(fā)現在基層管理工作中，所謂的“親情”是非常重要且有效的工作法寶。我們都知道，網格是由一組緊密聯系的社區(qū)居民組成的，這個群體關系著一個個家庭的生活。因此，在執(zhí)行基層管理的工作中，我積極與居民進行交流，建立起良好的關系。通過與居民建立親密的聯系，了解他們的真實需求和關切，并且提供幫助和支持，這樣不僅能夠增進彼此之間的友情，也能夠加深彼此之間的信任感和理解，從而更好地推進工作。
其次，在基層管理工作中，我始終懷有一顆強烈的責任心。畢竟，我們作為一名小網格員，是受到組織的重托，肩負著社會治安維穩(wěn)和基層管理的責任。因此，我將工作質量和效果視為工作的衡量標準，只有將責任心落實到工作實踐中，才能更好地完成工作任務。為此，我加強了對社區(qū)治安、消防安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的了解和學習，并積極參與到社區(qū)活動和義務勞動中，通過實際行動來彰顯責任心，在社區(qū)中創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
第三，就案件處理而言，在基層管理工作中，充分發(fā)揮小網格員的優(yōu)勢是非常重要的。作為一個了解居民需求并具有敏感觸覺的小網格員，我利用網格員的信息優(yōu)勢，及時發(fā)現并處理各類社會問題和矛盾糾紛。無論是小區(qū)內的家庭矛盾，還是鄰里間的糾紛，甚至是環(huán)境安全問題，我都盡力從根源上解決，并及時向上級部門反映并協助調解。通過積極處理案件，我不僅提升了社區(qū)居民的生活質量，也塑造了自己的良好形象。
第四，我發(fā)現在基層管理工作中，積極溝通和良好協調是非常重要的。作為小網格員，我們處于居民和上級部門之間，承上啟下的作用非常重要。為了更好地推進工作，我堅持與居民和上級部門之間保持密切的聯系和溝通，在居民需要協助時，及時向上級部門提供相關信息和問題反映，為雙方的合作搭建了橋梁。同時，我也積極參與社區(qū)會議和研討活動，提供寶貴意見，真實反映社區(qū)居民的需求，推動基層治理工作向前發(fā)展。
最后，要加強信息共享，也是我在小網格員基層管理工作中的體會之一。信息共享是高效執(zhí)行工作、解決問題和提高工作效率的關鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我不僅與上級部門保持密切聯系，及時向他們反映社區(qū)情況，還與其他小網格員進行經驗交流，相互學習，共同推動工作的發(fā)展。此外，通過利用互聯網和現代信息技術，我還積極開展社區(qū)信息化工作，建設社區(qū)網站和微信公眾號，將社區(qū)信息及時傳播給居民，方便他們獲取社區(qū)最新動態(tài)，增加居民對小網格員工作的參與感和信任感。
總而言之，作為一名小網格員，我從“親情”、“責任心”、“案件處理”、“溝通協調”、“信息共享”五個方面，總結出了一些心得體會。當然，在實踐中還會不斷遇到新的問題和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度和不斷地學習和進步，相信我會在基層管理工作中更好地發(fā)揮作用，為社會治理的現代化進程做出更大的貢獻。
網格管理心得體會篇九
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，福華南街社區(qū)根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區(qū)二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現各類問題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調解員”;做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區(qū)第一書記的`領導參加，各個網格長對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
3、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。
社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯系方式;走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯系卡》;制作社區(qū)名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。
網格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處;多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車;調解矛盾糾紛20余件;在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務工作。
三是實行了管理內容標準化。社區(qū)網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內容，“三活”即社區(qū)工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”;“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清;“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發(fā)現安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。
四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網格負責人碰頭，共同協商解決。
五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現了社區(qū)管理服務全覆蓋。
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
一是要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。
網格管理心得體會篇一
面對中原崛起的新機遇，面對鄭州都市區(qū)全面發(fā)展的新形勢，對黨的自身建設提出了新的要求。作為一名共產黨員，一名黨的基層領導者，“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責”，在以后的具體工作中要從以下幾點入手：
重點工作落實情況（主要做法及取得的成效）
1、推進規(guī)范運行。進一步探索完善網格人員管理辦法，對網格人員主動融入、參與巡查、發(fā)現解決問題等履職情況進行通報，細化職責分工，量化工作標準，進行規(guī)范化管理。
2、深化條塊融合。加強與市區(qū)下沉網格人員的對接聯系，充分發(fā)揮街道聯動執(zhí)法中心和社區(qū)聯動工作站平臺作用，整合執(zhí)法資源力量，深化條塊融合，促進問題有效快速解決。
3、優(yōu)化信息平臺。繼續(xù)堅持周例會、周通報制度，狠抓“上報、交辦、辦理、反饋、認定、辦結”6個信息環(huán)節(jié)重點，確保信息渠道暢通和問題排查解決，定期對信息平臺運行、協調解決問題等情況的進行通報，并作為獎懲考核重要依據。
4、強化業(yè)務素質培訓，提升服務能力。按照區(qū)長效機制綜合協調組培訓方案要求，參加全區(qū)三級網格長培訓。并采取以會代訓方式，堅持利用每周例會時間，對長效機制業(yè)務流程、信息處理反饋、階段重點工作進行培訓指導和進展通報，每季度至少組織一次網格長培訓，有力提升網格長和網格員的業(yè)務水平。
5、依托網格做好各項排查工作。街道充分發(fā)揮網格化管理作用，認真安排部署防治大氣污染、住宅小區(qū)、建筑工地、電梯、瓶裝液化氣、窨井蓋、游樂設施、非法集資、信訪穩(wěn)定、拖欠農民工工資等各項排查工作，組織網格長及網格人員積極配合開展排查工作，每周對轄區(qū)防治大氣污染排查情況和非法集資排查情況進行匯總上報，每日對信訪穩(wěn)定排查情況匯總上報，有效預防和控制重大安全事故發(fā)生。
6、完善考核獎懲。每周對信息平臺社情信息、臺賬信息和網格日志以及各網格紅黃牌情況進行統計，利用每周網格長例會對其進行通報。細化完善街道《“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制考核獎懲辦法》，努力形成通過平時考核自動生成年終考核成績的工作模式。完善街道《一馬路街道網格長考核辦法及細則》，重點對工作不主動、履職不到位，問題應解決未解決或處置不力、推諉扯皮造成不良后果的，加大對責任人員的問責力度。并注意在工作中發(fā)現培養(yǎng)和選樹典型。
7、三舉措深入推進大氣污染綜合治理工作。一是高度重視，主動作為，每周召開黨政班子專題會議，部署大氣污染防治工作，同部署同安排同檢查，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，壓實責任，層層落實，上下同心，齊抓共管的工作格局。二是廣泛宣傳，營造氛圍。街道充分利用轄區(qū)led電子屏、條幅、宣傳欄、微信等多種宣傳載體，深入開展社區(qū)宣傳活動，普及大氣污染防治知識。切實增強轄區(qū)居民的主人翁意識，營造“從自身做起，拒絕大氣污染，愛護環(huán)境”的良好氛圍。三是加強巡查，落實整改。街道以網格為單位，組織人員對轄區(qū)全面進行認真細致地排查，做到不留死角，全面覆蓋。同時強化整改落實，認真制定“問題清單”、“責任清單”，建立工作臺賬，做到日巡查、周通報、月考核，確保整改逐一落實到位。
1、加持每日巡查制度的落實。要求三級網格長對責任區(qū)域每天巡查一天，人員多、人流量大的敦睦路服裝城、世貿商城等問題易發(fā)區(qū)域每天早晚巡查兩次。
2、加強入戶走訪工作。一方面保證走訪的時間和頻率，另一方面保證走訪的實效，在走訪過程中不斷聽取民意，探索創(chuàng)新為民服務方式，目前3個二級網格、16個三級網格均已經針對各自區(qū)域開展經常性走訪活動。
3、培育工作亮點。依托網格管理平臺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在大氣污染、揚塵治理、項目推進等重點工作中進一步選育培育亮點網格和優(yōu)秀網格長。
4、嚴格落實“三個三分之一”制度、領導聯系分包制度等制度，將長效機制作為班子會固定議題。
網格管理心得體會篇二
網格管理是一種現代城市管理模式，通過劃定城市區(qū)域為不同的網格，將城市管理工作細分到每個網格中，實現全覆蓋、全程管控。網格管理通過有效的信息化手段，提高了城市管理的精細化和科學化水平，極大地提高了管理效率和服務質量，對于推動城市治理能力現代化具有重要意義。
篇二：網格管理實踐中的困惑
網格管理的實施過程中也存在一些困惑。首先是網格化運行機制尚不成熟，對于網格員的工作要求和職責劃分不夠明確，導致工作爭議和責任不清。其次是信息化平臺建設滯后，數據共享和交互不暢，影響了網格員信息獲取的及時性和準確性。再次是人員培訓不到位，導致網格員業(yè)務水平不高，難以勝任繁重的工作。
篇三：網格管理指導心得
針對網格管理實踐中的困惑，我們需要加強網格化運行機制的完善，明確網格員的工作職責和權力。同時，要加強對網格信息化平臺的建設，提高信息共享和交互的能力，確保網格員獲取信息的及時性和準確性。此外，必須加大對網格員的培訓力度，提升他們的業(yè)務水平，讓他們熟知城市管理的各項工作，能夠勝任其工作崗位。
篇四：網格管理的亮點
網格管理在實踐中也呈現出了一些亮點。首先是高效多元的信息管理，通過信息化手段實現對城市管理的全方位、全過程的監(jiān)測和掌控，提高了管理效能。其次是精準高效的服務，網格管理帶來了政府服務的精準化和便捷化，解決了群眾在生活中遇到的問題。再次是有效的社會參與，通過網格管理，政府與居民之間的溝通更加通暢，居民參與城市管理的積極性和主動性也得到提升。
篇五：展望未來
網格管理作為一種創(chuàng)新的城市治理模式，具有廣闊的發(fā)展前景。在未來，我們可以進一步完善網格化運行機制，提高網格員的工作效能，使城市管理更加精細化、個性化。同時，要進一步加強信息化平臺建設，實現數據的共享和交互，提升網格員獲取信息的能力。此外，城市管理部門還應加大對網格員的培訓力度，提高他們的業(yè)務水平，更好地服務于社區(qū)居民。只有不斷優(yōu)化網格管理模式，才能更好地應對城市化進程中面臨的各種挑戰(zhàn)。
網格管理作為一種創(chuàng)新的城市管理模式，在現代城市治理中起到了重要的作用。通過加強對網格化運行機制的完善，建設健全信息化平臺，并提高網格員的培訓水平，我們可以進一步提高城市管理的精細化和科學化水平。展望未來，我們應繼續(xù)優(yōu)化網格管理模式，為城市化進程中的各種挑戰(zhàn)做好準備。
網格管理心得體會篇三
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，軍隊管理也在不斷進化。在過去，傳統的管理方式主要是以區(qū)域為單位，但隨著信息化時代的到來，軍隊逐漸采用了網格化管理模式。這種管理方式在實踐中取得了很大的成效，不僅提高了管理效率，還增強了戰(zhàn)斗力。以下是我對部隊網格化管理的心得體會。
首先，網格化管理提高了信息的及時傳遞和共享。傳統的管理模式中，信息的傳遞通常需要很長的時間，甚至可能會出現丟失信息的情況。而采用網格化管理，每個網格都有相應的通信設備和信息系統支持，信息的傳遞可以實時進行，并且可以通過網絡共享給相關人員。這大大提高了軍隊指揮部的決策效率，使得各級指揮官能夠更及時地了解戰(zhàn)場情況，做出正確的決策。
其次，網格化管理促進了軍隊各部門之間的協同合作。在過去，不同部門之間的信息交流不暢，容易導致信息孤島問題，影響軍隊整體的戰(zhàn)斗力。而通過網格化管理，每個網格都設有信息中心，各部門可以通過網絡共享信息，在不同網格之間實現協同合作。這種協同合作的方式不僅增加了各部門之間的溝通和交流，還促進了信息的分享和知識的傳遞，為軍隊的綜合作戰(zhàn)能力提供了有力支持。
第三，網格化管理提高了資源的利用效率。在部隊中，資源是有限的，合理利用資源是提高軍隊戰(zhàn)力的關鍵。傳統的管理模式中，資源分配通常是按照區(qū)域進行，很難實現精確的資源調配。而網格化管理可以根據具體需求，將資源精確地分配到每個網格，避免了資源的浪費和重復使用。通過網絡的連接和信息的交流，軍隊各部門可以實時了解到資源的使用情況，及時進行調整和優(yōu)化，提高了資源的利用效率。
第四，網格化管理加強了軍隊對戰(zhàn)場的掌控能力。在傳統的管理模式下，指揮官往往只能依靠平面地圖來了解戰(zhàn)場情況，難以準確把握戰(zhàn)局，進行有針對性的指揮。而采用網格化管理，每個網格都設有監(jiān)控設備，可以實時監(jiān)測戰(zhàn)場情況，并通過信息中心將數據傳輸到指揮部。指揮官可以通過電子地圖了解戰(zhàn)場的詳細情況，及時制定指揮計劃，在戰(zhàn)場上迅速做出決策，保持對戰(zhàn)局的掌控，提高了軍隊的作戰(zhàn)效果。
最后，網格化管理提高了軍民融合的效果。在網格化管理中，軍隊的每個網格都與社會的各個方面相連，與民眾聯系緊密。這使得軍民之間的溝通更加順暢，相互支持更加緊密。軍隊可以通過網格化管理的通信設備，與民眾進行及時的交流和溝通，了解民眾的需求和期望。同時，軍隊也可以通過網格化管理，向民眾傳播軍事知識，普及國防教育，增強民眾的國防觀念和參與感。這種軍民融合的方式，不僅促進了軍隊與民眾的互動，還增強了軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊網格化管理通過信息的及時傳遞和共享，促進了軍隊各部門之間的協同合作，提高了資源的利用效率，加強了對戰(zhàn)場的掌控能力，同時也促進了軍民融合。我深刻體會到，網格化管理是一種高效的管理模式，為軍隊的發(fā)展和戰(zhàn)斗力提升提供了有力支持。希望我們在未來的實踐中能夠不斷總結經驗，進一步完善和優(yōu)化這種管理模式，為我軍建設現代化軍隊做出更大的貢獻。
網格管理心得體會篇四
20xx年4月我走上了現在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農村長于農村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網格化管理"的魅力："網格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險結算手續(xù)，但是到現在都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網點試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。
網格管理心得體會篇五
尊敬的各位領導大家好!我是***社區(qū)第*網格管理員**。我演講 的題目是網格管理員，我為自己代言 。
網格管理員作為黨的政策在基層的宣傳員作為發(fā)現各類問 題的信息員作為化解矛盾糾紛的調解員作為生產經營單位 的消防員 ， 一人多才的高效率的為居民群眾幫困解憂。
***社區(qū)自 20xx 年 1 月 1 日正式開始運行網格化管理以來， 認真 落實上級領導的工作安排， 對我們每一位網格管理員都進行了上崗培 訓， 使我們不但能熟練的操作社區(qū) e 通系統， 對自己的職能職責也能 熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來，有條不紊地 熱心積極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區(qū)， 查看是否存 在安全隱患，是否有沒有經過登記的流動人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi) 生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照 城市化管理要求經營。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把 問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網中走，事在網中做。
社區(qū)網絡管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好 的，特別是在與居民關系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們 做到四勤 ：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉一轉，到樓棟里走 一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活 動態(tài)，不懂的問題多問問相關部門與領導;三是要手勤：將每天的工 作記錄在案，及時寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎 樣將自己的網管工作做到更好，要作一個工作的有心人! 我服務管理的第*網格內共有人口 動人口 人，有街巷 條、樓棟 人，其中常住人口 人，流處、機關企事業(yè)單位 個、開放式小區(qū) 處、重點場所 個、商鋪 個、大型市政公用設施包括光纜、電 信管網、消防等共 處，協管幫教對象 人。
網格管理心得體會篇六
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，部隊管理也迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。網格化管理作為一種新的管理模式，在部隊中得到了廣泛推廣和應用。在我所在的部隊中，我們也積極探索和實踐網格化管理，取得了顯著的效果。在這個過程中，我深感網格化管理的優(yōu)勢和意義。本文將就部隊網格化管理的心得體會進行探討，希望能夠對廣大部隊管理者有所啟發(fā)和借鑒。
首先，部隊網格化管理提高了工作效率。傳統的管理模式中，每個負責人都需要同時關注多個區(qū)域的情況，而網格化管理將一個區(qū)域細化為多個網格，每個負責人只需要關注一個網格的情況，使得管理更加集中、專注。這樣一來，負責人可以更加高效地處理問題，提高了工作效率。同時，由于網格化管理將部隊分割為不同的網格，使得每個網格的責任和任務更加明確，每個負責人更加清晰地知道自己的工作內容和目標，減少了溝通的成本，進一步提高了工作效率。
其次，部隊網格化管理加強了信息的收集和管理。在傳統的管理模式中，信息的收集和管理需要依靠負責人的主動行動和經驗，存在著信息不對稱和不及時的問題。而網格化管理通過引入信息化技術，將每個網格與信息系統相連，實現了信息的快速收集和集中管理。這樣一來，每一個負責人都可以隨時獲取網格內的情況和數據，做出更加準確和科學的決策，提高了管理的科學性和精確度。
再次，部隊網格化管理促進了部隊內部的協作和合作。在傳統的管理模式中，由于各個部門和單位之間信息的不暢通和交流的不充分，導致了各自為政、各自為戰(zhàn)的現象。而網格化管理將部隊劃分為不同的網格，每個網格內部的成員都必須密切協作和合作，才能夠順利完成任務。這種拆分和重組的方式，使得部隊內部的協作和合作得到了極大地加強，提高了整體的戰(zhàn)斗力和綜合素質。
最后，部隊網格化管理激發(fā)了官兵的主動性和創(chuàng)造性。在傳統的管理模式中，官兵們往往只是執(zhí)行上級的命令，缺乏主動和創(chuàng)造的動力。而網格化管理將每個網格賦予了一定的自主權和決策權，鼓勵每個負責人和官兵主動思考和創(chuàng)新，在網格內尋求解決問題的方法和途徑。這種激發(fā)了官兵的主動性和創(chuàng)造性的管理方式，使得每個網格內部都充滿了活力和創(chuàng)新的氛圍，提高了官兵的積極性和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊網格化管理在我們的實踐中展現出了明顯的優(yōu)勢和意義。它提高了工作效率，加強了信息的收集和管理，促進了部隊內部的協作和合作，激發(fā)了官兵的主動性和創(chuàng)造性。當然，網格化管理也存在一些挑戰(zhàn)，例如信息的安全性和負責人的素質要求等。但通過長期的實踐和不斷的探索，我們相信這些問題都可以得到有效的解決。希望未來越來越多的部隊能夠積極推廣和應用網格化管理，進一步提高部隊管理的科學性和效果。
網格管理心得體會篇七
隨著新冠病毒在全球的爆發(fā)，對于疫情管理的需求也越來越迫切。網格化管理作為一種先進的疫情管理方式，由于其靈活性和高效性而廣受歡迎。在我參與的疫情網格化管理工作中，我深深體會到了其重要性和優(yōu)勢。下面我將從四個方面，分別是“資源合理配置”、“信息共享和傳導”、“快速反應和決策”以及“高效的執(zhí)法執(zhí)行”來談談我的心得體會。
首先，疫情網格化管理能夠實現資源合理配置。在疫情防控中，資源的合理調配是十分關鍵的。通過網格化管理，我們可以將一個區(qū)域劃分成多個網格，并根據每個網格的實際情況，合理配置醫(yī)療資源、物資和人力等，最大程度地滿足各網格的需求。比如，某個網格疫情比較嚴重，我們可以及時調派人員和物資進行支援，確保疫情得到控制。這種資源合理配置的方式，不僅可以提高防控效率，還可以避免資源的浪費和不均衡分配。
其次，疫情網格化管理促進了信息的共享和傳導。在網格化管理系統中，各個網格之間可以實現信息的共享和傳導。當某個網格發(fā)現疑似病例或者疫情爆發(fā)時，可以通過系統及時上報，其他網格可以及時了解到并采取相應的措施。這種信息的共享和傳導，可以大大加強各個網格之間的合作和協調，形成合力，共同應對疫情。同時，也可以幫助相關部門進行疫情的綜合分析和研判，更好地制定和調整防控策略。
再次，疫情網格化管理能夠實現快速反應和決策。在疫情防控中，時間就是生命。通過網格化管理，各個網格可以及時掌握本區(qū)域的實時疫情數據和信息，及時反饋給相關部門。這種快速反應的機制，可以幫助決策者更準確地判斷疫情的發(fā)展態(tài)勢和趨勢，迅速采取行動。同時，也可以幫助基層工作人員更加高效地完成工作任務，提高疫情防控的響應速度和效果。
最后，疫情網格化管理能夠實現高效的執(zhí)法執(zhí)行。在疫情防控中，執(zhí)法執(zhí)行部門起著至關重要的作用。通過網格化管理，執(zhí)法部門可以根據各個網格的情況，精確落實各項措施，加強巡查和監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時制止和處罰，確保疫情得到有效控制。與此同時，也可以幫助相關部門更好地了解各個網格的需求，給予及時支持和幫助。這種高效的執(zhí)法執(zhí)行，不僅可以有效打擊違規(guī)行為，還可以提高防控的整體效果和效率。
綜上所述，疫情網格化管理作為一種先進的疫情管理方式，具有諸多優(yōu)勢和特點，通過資源合理配置、信息共享和傳導、快速反應和決策以及高效的執(zhí)法執(zhí)行，可以大大提高疫情防控的效果和效率。在未來的工作中，我會繼續(xù)深化對疫情網格化管理的了解，不斷總結經驗，提高自身的工作能力，為疫情防控做出更大的貢獻。
網格管理心得體會篇八
近年來，中國社會的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，也帶來了社會治理體系的重大改革和創(chuàng)新。其中，小網格員作為社會治理的新型力量，在基層管理中起到了重要的作用。我作為一名小網格員，在基層管理工作中積累了一些心得體會。接下來，我將從“親情”、“責任心”、“案件處理”、“溝通協調”、“信息共享”五個方面，分享我在小網格員基層管理工作中的心得體會。
首先，作為一名小網格員，我發(fā)現在基層管理工作中，所謂的“親情”是非常重要且有效的工作法寶。我們都知道，網格是由一組緊密聯系的社區(qū)居民組成的，這個群體關系著一個個家庭的生活。因此，在執(zhí)行基層管理的工作中，我積極與居民進行交流，建立起良好的關系。通過與居民建立親密的聯系，了解他們的真實需求和關切，并且提供幫助和支持，這樣不僅能夠增進彼此之間的友情，也能夠加深彼此之間的信任感和理解，從而更好地推進工作。
其次，在基層管理工作中，我始終懷有一顆強烈的責任心。畢竟，我們作為一名小網格員，是受到組織的重托，肩負著社會治安維穩(wěn)和基層管理的責任。因此，我將工作質量和效果視為工作的衡量標準，只有將責任心落實到工作實踐中，才能更好地完成工作任務。為此，我加強了對社區(qū)治安、消防安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的了解和學習，并積極參與到社區(qū)活動和義務勞動中，通過實際行動來彰顯責任心，在社區(qū)中創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
第三，就案件處理而言，在基層管理工作中，充分發(fā)揮小網格員的優(yōu)勢是非常重要的。作為一個了解居民需求并具有敏感觸覺的小網格員，我利用網格員的信息優(yōu)勢，及時發(fā)現并處理各類社會問題和矛盾糾紛。無論是小區(qū)內的家庭矛盾，還是鄰里間的糾紛，甚至是環(huán)境安全問題，我都盡力從根源上解決，并及時向上級部門反映并協助調解。通過積極處理案件，我不僅提升了社區(qū)居民的生活質量，也塑造了自己的良好形象。
第四，我發(fā)現在基層管理工作中，積極溝通和良好協調是非常重要的。作為小網格員，我們處于居民和上級部門之間，承上啟下的作用非常重要。為了更好地推進工作，我堅持與居民和上級部門之間保持密切的聯系和溝通，在居民需要協助時，及時向上級部門提供相關信息和問題反映，為雙方的合作搭建了橋梁。同時，我也積極參與社區(qū)會議和研討活動，提供寶貴意見，真實反映社區(qū)居民的需求，推動基層治理工作向前發(fā)展。
最后，要加強信息共享，也是我在小網格員基層管理工作中的體會之一。信息共享是高效執(zhí)行工作、解決問題和提高工作效率的關鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我不僅與上級部門保持密切聯系，及時向他們反映社區(qū)情況，還與其他小網格員進行經驗交流，相互學習，共同推動工作的發(fā)展。此外，通過利用互聯網和現代信息技術，我還積極開展社區(qū)信息化工作，建設社區(qū)網站和微信公眾號，將社區(qū)信息及時傳播給居民，方便他們獲取社區(qū)最新動態(tài)，增加居民對小網格員工作的參與感和信任感。
總而言之，作為一名小網格員，我從“親情”、“責任心”、“案件處理”、“溝通協調”、“信息共享”五個方面，總結出了一些心得體會。當然，在實踐中還會不斷遇到新的問題和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度和不斷地學習和進步，相信我會在基層管理工作中更好地發(fā)揮作用，為社會治理的現代化進程做出更大的貢獻。
網格管理心得體會篇九
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，福華南街社區(qū)根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區(qū)二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現各類問題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調解員”;做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區(qū)第一書記的`領導參加，各個網格長對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
3、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。
社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯系方式;走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯系卡》;制作社區(qū)名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。
網格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處;多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車;調解矛盾糾紛20余件;在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務工作。
三是實行了管理內容標準化。社區(qū)網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內容，“三活”即社區(qū)工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”;“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清;“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發(fā)現安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。
四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網格負責人碰頭，共同協商解決。
五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現了社區(qū)管理服務全覆蓋。
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
一是要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。