心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)新工作心得體會篇一
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）
在當今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認為工作創(chuàng)新是每個員工必須要深入思考和實踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）
要實現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點和想法，與團隊成員進行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強烈，從而更有動力去追求更高的目標。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認可和重用，從而獲得更多的機會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來更多的商機和資源。
第四段：分享個人工作創(chuàng)新的心得和體會（300字）
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團隊進行實時的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時間成本，提高了工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時，工作創(chuàng)新也可以為個人帶來更多的機會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運用新的方法和策略，與團隊攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻。
創(chuàng)新工作心得體會篇二
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個人素質(zhì)和形象很重要,通過認真加強學(xué)習(xí)，建設(shè)一個學(xué)習(xí)型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來解決，在實踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責(zé)人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘。
創(chuàng)新工作心得體會篇三
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標——明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進行溝通、達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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6高天增.企業(yè)文化力[j].創(chuàng)新科技,2003(12)
創(chuàng)新工作心得體會篇四
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，工作方式和方法也在不斷地發(fā)生變化。在這個競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新成為了提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過不斷地探索和實踐，我逐漸認識到了工作創(chuàng)新的重要性，并且獲得了一些心得體會。
首先，要有勇于創(chuàng)新的思維意識。工作創(chuàng)新不僅僅是指引入新的技術(shù)、新的方法，更重要的是要在思維上進行創(chuàng)新。在過去，我常常局限于固定的思維模式和固定的工作流程，容易陷入一成不變的狀態(tài)。然而，我逐漸明白了如果想要提高工作效率和效果，就需要打破思維的桎梏，勇于嘗試新的方法和理念。在工作中，我開始主動地思考如何用更高效的方式解決問題，如何能夠以更快的速度完成任務(wù)。通過不斷地思考和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的創(chuàng)新方法，例如利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來提高工作效率，通過集體智慧和合作創(chuàng)新來解決復(fù)雜的問題，等等。
其次，要有主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。工作創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，因為只有不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技術(shù)，才能夠更好地應(yīng)對工作中的新挑戰(zhàn)和新問題。在過去，我常常被各種新技術(shù)和新知識困擾，感覺自己無法跟上時代的步伐。然而，我逐漸明白了學(xué)習(xí)是一種解決這種困擾的有效方式。通過主動學(xué)習(xí)和積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，也拓寬了自己的知識面和視野。同時，我還學(xué)會了適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種變化和挑戰(zhàn)，尤其是在新技術(shù)和新方法的推動下，我能夠快速地適應(yīng)和掌握新的工作方式和工具。
再次，要有團隊合作和協(xié)作的意識。工作創(chuàng)新是一個團隊的事情，只有通過團隊的合作和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的創(chuàng)新和突破。在過去，我常常習(xí)慣于獨自解決問題，容易陷入個人主義的思維。然而，我逐漸明白了團隊合作和協(xié)作的重要性。通過與團隊成員的緊密合作和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。在工作中，我開始主動地尋求團隊成員的幫助和意見，在困難和挫折面前，我們相互支持、共同努力，最終取得了令人滿意的成果。通過團隊合作和協(xié)作，我不僅學(xué)到了很多新的知識和技能，更重要的是，我培養(yǎng)了一種積極向上的團隊精神和合作意識。
最后，要有持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力。工作創(chuàng)新是一個不斷進步和不斷完善的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力。在過去，我常常滿足于現(xiàn)狀，容易陷入舒適區(qū)，缺乏改進和創(chuàng)新的動力。然而，我逐漸明白了持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要性。通過不斷地反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和問題，并且主動地尋找改進的方法和途徑。同時，我也不斷地學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的新動態(tài)和新趨勢，發(fā)現(xiàn)并把握新的機遇和挑戰(zhàn)。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，也在行業(yè)中贏得了一定的口碑和聲譽。
總之，工作創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過勇于創(chuàng)新的思維意識、主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力、團隊合作和協(xié)作的意識，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力，我們能夠在工作中發(fā)展和成長，實現(xiàn)個人的價值和夢想。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷地探索和實踐，不斷地創(chuàng)新和進步。
創(chuàng)新工作心得體會篇五
為了提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過培訓(xùn)，使我對教育技術(shù)有了更進一步的認識和理解，教學(xué)能力得到了進一步的提高。對我們教師團隊來說，培訓(xùn)本身也是一個再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個層次。
本次培訓(xùn)很實用，以任務(wù)驅(qū)動為主線、以活動為中心、以講授、研討、自學(xué)、評價相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗中感悟了現(xiàn)代教育理念與運用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點，同時給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實用性很強。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團隊合作意識，增強團隊的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對于我們來說，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點撥下，我們進一步理解了信息技術(shù)對現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識，而且對我們今后的教學(xué)活動有很大幫助，可以將這些知識運用到教學(xué)實踐中，對所任教的學(xué)科進行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計，梳理教學(xué)思路，加深對教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計的一般過程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計方法及評價方法，對信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認識，提升了教學(xué)設(shè)計的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。專業(yè)上的互補，使老師們能相互取長補短，共同提高，同時增強了團隊精神和協(xié)作意識;探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進教學(xué)效果的提高。
通過此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會在日后的教學(xué)中努力做到實踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得體會篇六
為實現(xiàn)我社區(qū)全年的目標任務(wù)提供了重要的思想保證、精神動力和輿論支持?，F(xiàn)將今年的宣傳思想工作如下：
(一)抓重點，理論武裝工作扎實推進
今年我社區(qū)的理論黨教以落實黨的十七屆四中、五中全會精神為主軸，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為重點，在全社區(qū)范圍內(nèi)有計劃、有部署地開展了形式多樣、成效顯著的宣傳教育活動。一是創(chuàng)學(xué)習(xí)型班子。社區(qū)黨工委把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)擺上重要議事日程，嚴格依照《南城社區(qū)中心組理論學(xué)習(xí)計劃》的要求，進一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)制度，努力創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的載體和形式，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。今年，社區(qū)黨工委理論中心組共組織學(xué)習(xí)會10次，每位班子成員都作做了一次以上的中心發(fā)言，撰寫了1篇以上的調(diào)研文章。每位中心組成員都制定了自學(xué)計劃，時刻更新知識儲備，每位中心組成員年自學(xué)筆記達萬字。二是創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。制訂了機關(guān)干部每周學(xué)習(xí)會制度、機關(guān)黨支部每月學(xué)習(xí)會制度、黨員干部自學(xué)制度、學(xué)習(xí)交流會制度、學(xué)習(xí)情況通報制度等，促使機關(guān)黨員干部的理論學(xué)習(xí)步入制度化、規(guī)范化和正?；能壍馈２⒃O(shè)立了機關(guān)學(xué)習(xí)交流平臺，分設(shè)學(xué)習(xí)小組，以各辦公室為單位，主抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和月末小結(jié)制。
(二)把主題，扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。
一是在社區(qū)班子成員中開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會”活動，“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會”每月舉辦一次，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)必讀圖書和選讀書目列出讀書計劃，撰寫讀書筆記，并在讀書會上交流讀書心得。二是在全體機關(guān)干部中開展了“每天自習(xí)讀書一小時”活動，以各辦公室為單位，每周抽用半天時間，組織工作人員開展一次集中讀書活動。組織讀書研討活動，要求機關(guān)干部在讀書時做好讀書筆記。三是在全社區(qū)黨員范圍內(nèi)開展了“學(xué)習(xí)讓生活更精彩學(xué)習(xí)讓社區(qū)更文明”系列活動。舉辦了“好書大家讀”全民薦書活動、“好書大家讀”送書活動、“愛心‘書’遞”——__捐書建站活動、書吧進公共場所活動、“經(jīng)典誦讀”活動、“農(nóng)家書屋”活動、組織家庭讀書知識競賽活動、開展“讀書明星”、“書香家庭”評比活動、開展校園主題讀書活動、開展讀書成果展示等十項活動，在全街道上下形成了“好讀書，讀好書”的社會新風(fēng)尚。
(三)促服務(wù)，營造良好的輿論氛圍
一是打響環(huán)境綜合整治宣傳戰(zhàn)役。環(huán)境綜合整治是我社區(qū)今年的中心工作，宣傳工作也圍著該項中心工作在不同階段的不同要求開展宣傳，為全面實現(xiàn)此項工作目標營造了良好的輿論氛圍。在環(huán)境綜合整治工作開展初期，我社區(qū)積極開展擬定一份倡議書、分發(fā)一份整治宣傳資料、發(fā)布一張整治通告等“三個一”活動，打響了環(huán)境綜合整治宣傳戰(zhàn)役。共分發(fā)宣傳資料5000余份。
二是開展第六次人口普查宣傳工作。我們分發(fā)了5000多份“致全國人口普查住戶的一封信”，扎實做好普查前期宣傳工作。開展了“人口普查知識進黨課”活動，利用由我社區(qū)人普辦工作人員、大學(xué)生村官組成的人普知識宣傳隊到我轄區(qū)內(nèi)的各個居民區(qū)開展人普專題黨課活動，將人口普查知識傳達到每個家庭，使居民群眾加深參與人普、支持人普的責(zé)任感和緊迫感，為人普工作正常開展保駕護航。
三是開展十七屆五中全會精神宣講活動。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神作為當前首要政治任務(wù)，分三個層次抓好學(xué)習(xí)活動。一是專題讀書會抓班子成員學(xué)習(xí)。社區(qū)理論學(xué)習(xí)中心組把學(xué)習(xí)五中全會精神作為中心內(nèi)容，認真組織集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，開展專題研討。通過舉辦讀書會，組織班子成員認真學(xué)習(xí)《中共第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》等文件，使領(lǐng)導(dǎo)干部在較短時間內(nèi)深刻領(lǐng)會十七屆五中全會的精神實質(zhì)。二是“五中全會大討論”抓好機關(guān)干部學(xué)習(xí)。利用每周五下午舉行的機關(guān)學(xué)習(xí)會，開展“五中全會大討論”活動，要求每位機關(guān)干部結(jié)合自己的工作實際和學(xué)習(xí)心得上臺發(fā)言。三是多種途徑抓基層黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨工委把十七屆五中全會精神納入班子成員、入黨積極分子及各類黨員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)重點。活動中，我們牢牢把握十七屆五中全會精神這個主題，在武裝頭腦、提高認識、統(tǒng)一思想上下功夫，在完善思路、指導(dǎo)實踐、難題中求實效，通過深入活動，廣泛宣教，讓十七屆五中全會精神家喻戶曉，深入人心。
(四)、種文化，豐富居民精神文化生活
(五)貼中心，新聞宣傳和文明創(chuàng)建雙豐收
1、抓好中央和各級黨委、政府重大決策部署的宣傳。大力宣傳中央和各級的總體工作思路、主要任務(wù)、重大舉措，宣傳我街道貫徹的新思路、新舉措和工作的新進展、新成果，進一步把全社區(qū)干部群眾的思想統(tǒng)一到中央和各級黨委、政府的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來。
2、思想道德建設(shè)取得新突破。繼續(xù)實施學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，9月20日在機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校張掛宣傳橫幅，大力宣傳公民行為道德規(guī)范。
創(chuàng)新工作心得體會篇七
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能在市場上立于不敗之地。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到創(chuàng)新對企業(yè)和個人的重要性。本文將分享我在企業(yè)工作中的創(chuàng)新心得體會。
第二段：靈活思維
在企業(yè)的日常工作中，面對各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，我們需要擁有靈活的思維。過去的做法可能已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場需求和競爭環(huán)境。因此，我們必須勇于打破傳統(tǒng)思維的束縛，勇于嘗試新的想法和方法。這就需要我們保持開放的心態(tài)，積極傾聽他人的建議和意見，并且主動學(xué)習(xí)新知識和技能。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能培養(yǎng)出靈活的思維，從而推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：團隊合作
創(chuàng)新需要集思廣益，不能僅僅依靠個人的努力。團隊合作是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。在團隊中，每個成員都能提供獨特的觀點和經(jīng)驗，通過交流和協(xié)作，我們可以激發(fā)出更多的創(chuàng)新思維。同時，有效的團隊管理也是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。團隊成員需要建立良好的溝通和信任關(guān)系，共同制定目標和計劃，并且在實施過程中相互支持和協(xié)調(diào)。只有通過良好的團隊合作，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。
第四段：風(fēng)險管理
創(chuàng)新不是一帆風(fēng)順的，其中必然伴隨著風(fēng)險。對于企業(yè)來說，風(fēng)險管理是創(chuàng)新過程中必不可少的一環(huán)。當我們面對創(chuàng)新時，需要做好充分的前期調(diào)研和分析，評估市場反應(yīng)和潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也需要給予團隊成員足夠的信任和支持，鼓勵他們敢于冒險和嘗試。在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，我們可以更加自信地推動創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。
第五段：持續(xù)改進
創(chuàng)新不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進和迭代的過程。在實踐中，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進行相應(yīng)的改進。這需要我們具備自我反思的能力，善于接受反饋，并且愿意不斷挑戰(zhàn)自己。只有通過持續(xù)改進，我們才能不斷提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新機會。
總結(jié)：
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在我的工作經(jīng)驗中，我通過靈活思維、團隊合作、風(fēng)險管理和持續(xù)改進等方面的努力，不斷推動工作的創(chuàng)新。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的機會和發(fā)展空間。希望通過我的分享，能夠給他人帶來一些靈感和啟發(fā)，共同促進企業(yè)工作的創(chuàng)新與進步。
創(chuàng)新工作心得體會篇八
12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告。總結(jié)了20__年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了20__年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對風(fēng)險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風(fēng)險管理是要“加強安全風(fēng)險過程控制、搞好安全風(fēng)險應(yīng)急處置、強化安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時進行糾正;對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
創(chuàng)新工作心得體會篇九
近年來，司法工作在我國迅猛發(fā)展，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，司法機關(guān)必須緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新工作方法和機制。在這個過程中，我深感司法工作創(chuàng)新的重要性，不僅有效提高了司法效率和質(zhì)量，而且為人民群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。以下是我對司法工作創(chuàng)新的一些心得和體會。
第一段：深入推進信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們司法機關(guān)應(yīng)當積極推進信息化建設(shè)，將信息技術(shù)與司法工作緊密結(jié)合。我們應(yīng)該運用信息化手段提高案件辦理效率，加快司法程序，讓司法更加公正、透明。例如，在訴訟過程中，可以實施電子送達、電子立案等，極大地提高了訴訟效率，節(jié)省了人力物力。此外，我們還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過分析海量的法律文獻和案例，為法官提供更多的參考和判例，提高司法判斷的準確性和公正性。
第二段：建立健全多元化解紛機制
傳統(tǒng)的司法機制往往需要較長的時間來解決爭議，形成判決結(jié)果。而在現(xiàn)代社會，糾紛問題越來越復(fù)雜，需要更加快速、靈活的解決方法。因此，我們應(yīng)該在司法工作中建立健全多元化解紛機制，例如，推廣調(diào)解、仲裁等方式，讓當事人能夠更加靈活地選擇適合自己的解決辦法。這樣一來，不僅可以減輕司法機關(guān)的負擔(dān)，提高司法效率，還能在一定程度上增加當事人的滿意度。
第三段：加強對案件質(zhì)量的把控
在司法工作中，案件質(zhì)量是關(guān)鍵。一個公正、權(quán)威的司法機關(guān)必須具備處理案件的能力和水平。因此，我們應(yīng)該加強對案件質(zhì)量的把控。一方面，要通過規(guī)范培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式提高法官們的業(yè)務(wù)水平；另一方面，可以建立案件質(zhì)量評估體系，對各級司法機關(guān)進行評估，促使司法機關(guān)不斷提高案件辦理質(zhì)量。此外，我們還可以引入第三方評估機構(gòu)，對特定的案件進行評估，提高司法公信力。
第四段：優(yōu)化司法資源配置
司法資源是有限的，如何更好地利用這些有限的資源，提高司法效率是我們一直在思考的問題。在司法工作中，我們可以通過優(yōu)化資源配置來提高工作效率。例如，合理安排法官的辦案數(shù)量，避免過多的案件堆積，提高辦案效率；同時，可以推行跨區(qū)域的法官分工制度，將資源合理配置在各個地區(qū)，使司法資源得到最大程度的利用。此外，還可以充分發(fā)揮專業(yè)法官的專長，提高專業(yè)性案件的審判質(zhì)量。
第五段：加強司法公信力建設(shè)
在司法工作中，司法公信力是至關(guān)重要的。人民群眾對司法機關(guān)的信任和認可，是司法工作順利開展的基礎(chǔ)。因此，我們要努力加強司法公信力建設(shè)，樹立司法機關(guān)的良好形象。首先，我們要加強司法人員的道德修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德標準；其次，要加強與社會的溝通和互動，增加人民群眾的參與感，提高司法工作的透明度和公正性；最后，要加強對司法工作的宣傳和教育，讓人民群眾了解司法工作的重要性和艱辛性，增加其對司法工作的理解和支持。
以上是我對司法工作創(chuàng)新心得的一些體會。創(chuàng)新是司法工作發(fā)展的必由之路，只有不斷創(chuàng)新，才能滿足人民群眾對公正司法的需求，推進社會進步的步伐。希望我國司法工作能夠在新時代不斷創(chuàng)新，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得體會篇十
人口和計生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計生工作進入一個新的發(fā)展時期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動人口增加，機制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對新的形勢和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會的發(fā)展和進步，是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動人類文明進步的主要因素，而且也是保護和傳承文明的主要動力。就農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作而言，要使計生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作既不能滿足于過去的成績，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計生工作者應(yīng)堅持解放思想，使思想始終符合計生工作發(fā)展變化的實際。人口和計生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當前，對農(nóng)村人口和計生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認識當前計生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作開展，才能使計生工作做出成績。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進方法。人口計生工作者在日常人口計生工作實踐中，應(yīng)把握好五個“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個性，在教育上更加注重實效，在時空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對象的特點，具體問題具體分析;二是采用生動活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達到敝開誠心聽民心，處處細心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部要堅持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠的態(tài)度，讓人口計生宣傳教育在貼近實際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計生基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问健⒍嘈蜗蠡男麄鹘逃?，突出做強一個“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個“小”字。人口計生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對已經(jīng)形成思想意識的成年人，而且更要面對正在成長的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進的生育文化教育，成長在文明、先進、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要不斷滿足服務(wù)對象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動，把宣傳教育的重點放在人口計生法律法規(guī)、生殖保健知識、生育文化知識、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對象在休閑娛樂時接受先進生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進步的婚育觀。
第四、要在管理機制創(chuàng)新上求突破。面對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實責(zé)任主體。堅持黨政一把手親自抓，負總責(zé)不動搖，對完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅持將個人工作失誤與干部個人年終考核掛鉤，堅決查處失職瀆職干部，表彰獎勵人口計生工作政績突出的干部，并作為干部晉級晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動落實責(zé)任。堅持暢通信息渠道，加強日常督查，及時掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作情況，查處屬實的群眾舉報。
二是狠抓隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部工資待遇，尤其是村級人口計生專干的工資福利待遇，保證隊伍的穩(wěn)定性。通過公開競聘、擇優(yōu)錄取等形式，進一步調(diào)整和充實村級計生專干隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準工作切入點。一是實行“四個給予”激勵，確保工作重心下移。村級組織是基層組織的“最小細胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強化”上下功夫，通過實行“四個給予”，全面加強基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計生工作的積極性和主動性，要將工作重心下移，著力推進“村為主”的經(jīng)常性工作機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當今大力倡導(dǎo)的人口計生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要根據(jù)不同對象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動服務(wù)、延時服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對人口計生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當前農(nóng)村來看，對生育、節(jié)育、不育人群進行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對人口計生工作的需求，還可以提高群眾對人口與計劃生育應(yīng)知應(yīng)會率。但從實踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對付上級的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗實效的時侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對新形勢，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象平等交流，記錄信息;二是擇機隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象只要有機會見面，即可隨時隨時交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對外出務(wù)工經(jīng)商對象雙方約定時間，進行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對象填寫，請其配合回函等，通過立體操作，肯定會受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個人口計生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實，說到底就是擺正心態(tài)，實實在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實，就必須深入實際、深入基層，摸實情、謀實策，出實招、辦實事。抓細，就是要堅持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點與抓細節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機結(jié)合起來。人口計生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細，而且必須講究方法。抓具體就是要堅持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標任務(wù)變成能實現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實到位、責(zé)任明確到人。同時，要把工作重點放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長遠的實事，多做利民、濟民促和諧的好事，這樣才能使計生工作真正經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊伍能否過硬至關(guān)重要。人口計生隊伍要大興求真務(wù)實之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進來推動工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作要取得一流業(yè)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個人口計生工作者就必須做好表率，做到個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋。個人形象一面旗，就是要黨性強，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當表率;工作熱情一團火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十個指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動整個隊伍的建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得體會篇一
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）
在當今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認為工作創(chuàng)新是每個員工必須要深入思考和實踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）
要實現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點和想法，與團隊成員進行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強烈，從而更有動力去追求更高的目標。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認可和重用，從而獲得更多的機會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來更多的商機和資源。
第四段：分享個人工作創(chuàng)新的心得和體會（300字）
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團隊進行實時的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時間成本，提高了工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時，工作創(chuàng)新也可以為個人帶來更多的機會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運用新的方法和策略，與團隊攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻。
創(chuàng)新工作心得體會篇二
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個人素質(zhì)和形象很重要,通過認真加強學(xué)習(xí)，建設(shè)一個學(xué)習(xí)型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來解決，在實踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責(zé)人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘。
創(chuàng)新工作心得體會篇三
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標——明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進行溝通、達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
參考文獻
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創(chuàng)新工作心得體會篇四
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，工作方式和方法也在不斷地發(fā)生變化。在這個競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新成為了提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過不斷地探索和實踐，我逐漸認識到了工作創(chuàng)新的重要性，并且獲得了一些心得體會。
首先，要有勇于創(chuàng)新的思維意識。工作創(chuàng)新不僅僅是指引入新的技術(shù)、新的方法，更重要的是要在思維上進行創(chuàng)新。在過去，我常常局限于固定的思維模式和固定的工作流程，容易陷入一成不變的狀態(tài)。然而，我逐漸明白了如果想要提高工作效率和效果，就需要打破思維的桎梏，勇于嘗試新的方法和理念。在工作中，我開始主動地思考如何用更高效的方式解決問題，如何能夠以更快的速度完成任務(wù)。通過不斷地思考和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的創(chuàng)新方法，例如利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來提高工作效率，通過集體智慧和合作創(chuàng)新來解決復(fù)雜的問題，等等。
其次，要有主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。工作創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，因為只有不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技術(shù)，才能夠更好地應(yīng)對工作中的新挑戰(zhàn)和新問題。在過去，我常常被各種新技術(shù)和新知識困擾，感覺自己無法跟上時代的步伐。然而，我逐漸明白了學(xué)習(xí)是一種解決這種困擾的有效方式。通過主動學(xué)習(xí)和積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，也拓寬了自己的知識面和視野。同時，我還學(xué)會了適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種變化和挑戰(zhàn)，尤其是在新技術(shù)和新方法的推動下，我能夠快速地適應(yīng)和掌握新的工作方式和工具。
再次，要有團隊合作和協(xié)作的意識。工作創(chuàng)新是一個團隊的事情，只有通過團隊的合作和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的創(chuàng)新和突破。在過去，我常常習(xí)慣于獨自解決問題，容易陷入個人主義的思維。然而，我逐漸明白了團隊合作和協(xié)作的重要性。通過與團隊成員的緊密合作和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。在工作中，我開始主動地尋求團隊成員的幫助和意見，在困難和挫折面前，我們相互支持、共同努力，最終取得了令人滿意的成果。通過團隊合作和協(xié)作，我不僅學(xué)到了很多新的知識和技能，更重要的是，我培養(yǎng)了一種積極向上的團隊精神和合作意識。
最后，要有持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力。工作創(chuàng)新是一個不斷進步和不斷完善的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力。在過去，我常常滿足于現(xiàn)狀，容易陷入舒適區(qū)，缺乏改進和創(chuàng)新的動力。然而，我逐漸明白了持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要性。通過不斷地反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和問題，并且主動地尋找改進的方法和途徑。同時，我也不斷地學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的新動態(tài)和新趨勢，發(fā)現(xiàn)并把握新的機遇和挑戰(zhàn)。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，也在行業(yè)中贏得了一定的口碑和聲譽。
總之，工作創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過勇于創(chuàng)新的思維意識、主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力、團隊合作和協(xié)作的意識，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力，我們能夠在工作中發(fā)展和成長，實現(xiàn)個人的價值和夢想。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷地探索和實踐，不斷地創(chuàng)新和進步。
創(chuàng)新工作心得體會篇五
為了提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過培訓(xùn)，使我對教育技術(shù)有了更進一步的認識和理解，教學(xué)能力得到了進一步的提高。對我們教師團隊來說，培訓(xùn)本身也是一個再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個層次。
本次培訓(xùn)很實用，以任務(wù)驅(qū)動為主線、以活動為中心、以講授、研討、自學(xué)、評價相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗中感悟了現(xiàn)代教育理念與運用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點，同時給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實用性很強。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團隊合作意識，增強團隊的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對于我們來說，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點撥下，我們進一步理解了信息技術(shù)對現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識，而且對我們今后的教學(xué)活動有很大幫助，可以將這些知識運用到教學(xué)實踐中，對所任教的學(xué)科進行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計，梳理教學(xué)思路，加深對教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計的一般過程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計方法及評價方法，對信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認識，提升了教學(xué)設(shè)計的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。專業(yè)上的互補，使老師們能相互取長補短，共同提高，同時增強了團隊精神和協(xié)作意識;探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進教學(xué)效果的提高。
通過此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會在日后的教學(xué)中努力做到實踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得體會篇六
為實現(xiàn)我社區(qū)全年的目標任務(wù)提供了重要的思想保證、精神動力和輿論支持?，F(xiàn)將今年的宣傳思想工作如下：
(一)抓重點，理論武裝工作扎實推進
今年我社區(qū)的理論黨教以落實黨的十七屆四中、五中全會精神為主軸，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為重點，在全社區(qū)范圍內(nèi)有計劃、有部署地開展了形式多樣、成效顯著的宣傳教育活動。一是創(chuàng)學(xué)習(xí)型班子。社區(qū)黨工委把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)擺上重要議事日程，嚴格依照《南城社區(qū)中心組理論學(xué)習(xí)計劃》的要求，進一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)制度，努力創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的載體和形式，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。今年，社區(qū)黨工委理論中心組共組織學(xué)習(xí)會10次，每位班子成員都作做了一次以上的中心發(fā)言，撰寫了1篇以上的調(diào)研文章。每位中心組成員都制定了自學(xué)計劃，時刻更新知識儲備，每位中心組成員年自學(xué)筆記達萬字。二是創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。制訂了機關(guān)干部每周學(xué)習(xí)會制度、機關(guān)黨支部每月學(xué)習(xí)會制度、黨員干部自學(xué)制度、學(xué)習(xí)交流會制度、學(xué)習(xí)情況通報制度等，促使機關(guān)黨員干部的理論學(xué)習(xí)步入制度化、規(guī)范化和正?；能壍馈２⒃O(shè)立了機關(guān)學(xué)習(xí)交流平臺，分設(shè)學(xué)習(xí)小組，以各辦公室為單位，主抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和月末小結(jié)制。
(二)把主題，扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。
一是在社區(qū)班子成員中開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會”活動，“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會”每月舉辦一次，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)必讀圖書和選讀書目列出讀書計劃，撰寫讀書筆記，并在讀書會上交流讀書心得。二是在全體機關(guān)干部中開展了“每天自習(xí)讀書一小時”活動，以各辦公室為單位，每周抽用半天時間，組織工作人員開展一次集中讀書活動。組織讀書研討活動，要求機關(guān)干部在讀書時做好讀書筆記。三是在全社區(qū)黨員范圍內(nèi)開展了“學(xué)習(xí)讓生活更精彩學(xué)習(xí)讓社區(qū)更文明”系列活動。舉辦了“好書大家讀”全民薦書活動、“好書大家讀”送書活動、“愛心‘書’遞”——__捐書建站活動、書吧進公共場所活動、“經(jīng)典誦讀”活動、“農(nóng)家書屋”活動、組織家庭讀書知識競賽活動、開展“讀書明星”、“書香家庭”評比活動、開展校園主題讀書活動、開展讀書成果展示等十項活動，在全街道上下形成了“好讀書，讀好書”的社會新風(fēng)尚。
(三)促服務(wù)，營造良好的輿論氛圍
一是打響環(huán)境綜合整治宣傳戰(zhàn)役。環(huán)境綜合整治是我社區(qū)今年的中心工作，宣傳工作也圍著該項中心工作在不同階段的不同要求開展宣傳，為全面實現(xiàn)此項工作目標營造了良好的輿論氛圍。在環(huán)境綜合整治工作開展初期，我社區(qū)積極開展擬定一份倡議書、分發(fā)一份整治宣傳資料、發(fā)布一張整治通告等“三個一”活動，打響了環(huán)境綜合整治宣傳戰(zhàn)役。共分發(fā)宣傳資料5000余份。
二是開展第六次人口普查宣傳工作。我們分發(fā)了5000多份“致全國人口普查住戶的一封信”，扎實做好普查前期宣傳工作。開展了“人口普查知識進黨課”活動，利用由我社區(qū)人普辦工作人員、大學(xué)生村官組成的人普知識宣傳隊到我轄區(qū)內(nèi)的各個居民區(qū)開展人普專題黨課活動，將人口普查知識傳達到每個家庭，使居民群眾加深參與人普、支持人普的責(zé)任感和緊迫感，為人普工作正常開展保駕護航。
三是開展十七屆五中全會精神宣講活動。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神作為當前首要政治任務(wù)，分三個層次抓好學(xué)習(xí)活動。一是專題讀書會抓班子成員學(xué)習(xí)。社區(qū)理論學(xué)習(xí)中心組把學(xué)習(xí)五中全會精神作為中心內(nèi)容，認真組織集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，開展專題研討。通過舉辦讀書會，組織班子成員認真學(xué)習(xí)《中共第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》等文件，使領(lǐng)導(dǎo)干部在較短時間內(nèi)深刻領(lǐng)會十七屆五中全會的精神實質(zhì)。二是“五中全會大討論”抓好機關(guān)干部學(xué)習(xí)。利用每周五下午舉行的機關(guān)學(xué)習(xí)會，開展“五中全會大討論”活動，要求每位機關(guān)干部結(jié)合自己的工作實際和學(xué)習(xí)心得上臺發(fā)言。三是多種途徑抓基層黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨工委把十七屆五中全會精神納入班子成員、入黨積極分子及各類黨員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)重點。活動中，我們牢牢把握十七屆五中全會精神這個主題，在武裝頭腦、提高認識、統(tǒng)一思想上下功夫，在完善思路、指導(dǎo)實踐、難題中求實效，通過深入活動，廣泛宣教，讓十七屆五中全會精神家喻戶曉，深入人心。
(四)、種文化，豐富居民精神文化生活
(五)貼中心，新聞宣傳和文明創(chuàng)建雙豐收
1、抓好中央和各級黨委、政府重大決策部署的宣傳。大力宣傳中央和各級的總體工作思路、主要任務(wù)、重大舉措，宣傳我街道貫徹的新思路、新舉措和工作的新進展、新成果，進一步把全社區(qū)干部群眾的思想統(tǒng)一到中央和各級黨委、政府的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來。
2、思想道德建設(shè)取得新突破。繼續(xù)實施學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，9月20日在機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校張掛宣傳橫幅，大力宣傳公民行為道德規(guī)范。
創(chuàng)新工作心得體會篇七
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能在市場上立于不敗之地。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到創(chuàng)新對企業(yè)和個人的重要性。本文將分享我在企業(yè)工作中的創(chuàng)新心得體會。
第二段：靈活思維
在企業(yè)的日常工作中，面對各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，我們需要擁有靈活的思維。過去的做法可能已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場需求和競爭環(huán)境。因此，我們必須勇于打破傳統(tǒng)思維的束縛，勇于嘗試新的想法和方法。這就需要我們保持開放的心態(tài)，積極傾聽他人的建議和意見，并且主動學(xué)習(xí)新知識和技能。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能培養(yǎng)出靈活的思維，從而推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：團隊合作
創(chuàng)新需要集思廣益，不能僅僅依靠個人的努力。團隊合作是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。在團隊中，每個成員都能提供獨特的觀點和經(jīng)驗，通過交流和協(xié)作，我們可以激發(fā)出更多的創(chuàng)新思維。同時，有效的團隊管理也是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。團隊成員需要建立良好的溝通和信任關(guān)系，共同制定目標和計劃，并且在實施過程中相互支持和協(xié)調(diào)。只有通過良好的團隊合作，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。
第四段：風(fēng)險管理
創(chuàng)新不是一帆風(fēng)順的，其中必然伴隨著風(fēng)險。對于企業(yè)來說，風(fēng)險管理是創(chuàng)新過程中必不可少的一環(huán)。當我們面對創(chuàng)新時，需要做好充分的前期調(diào)研和分析，評估市場反應(yīng)和潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也需要給予團隊成員足夠的信任和支持，鼓勵他們敢于冒險和嘗試。在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，我們可以更加自信地推動創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。
第五段：持續(xù)改進
創(chuàng)新不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進和迭代的過程。在實踐中，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進行相應(yīng)的改進。這需要我們具備自我反思的能力，善于接受反饋，并且愿意不斷挑戰(zhàn)自己。只有通過持續(xù)改進，我們才能不斷提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新機會。
總結(jié)：
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在我的工作經(jīng)驗中，我通過靈活思維、團隊合作、風(fēng)險管理和持續(xù)改進等方面的努力，不斷推動工作的創(chuàng)新。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的機會和發(fā)展空間。希望通過我的分享，能夠給他人帶來一些靈感和啟發(fā)，共同促進企業(yè)工作的創(chuàng)新與進步。
創(chuàng)新工作心得體會篇八
12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告。總結(jié)了20__年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了20__年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對風(fēng)險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風(fēng)險管理是要“加強安全風(fēng)險過程控制、搞好安全風(fēng)險應(yīng)急處置、強化安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時進行糾正;對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
創(chuàng)新工作心得體會篇九
近年來，司法工作在我國迅猛發(fā)展，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，司法機關(guān)必須緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新工作方法和機制。在這個過程中，我深感司法工作創(chuàng)新的重要性，不僅有效提高了司法效率和質(zhì)量，而且為人民群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。以下是我對司法工作創(chuàng)新的一些心得和體會。
第一段：深入推進信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們司法機關(guān)應(yīng)當積極推進信息化建設(shè)，將信息技術(shù)與司法工作緊密結(jié)合。我們應(yīng)該運用信息化手段提高案件辦理效率，加快司法程序，讓司法更加公正、透明。例如，在訴訟過程中，可以實施電子送達、電子立案等，極大地提高了訴訟效率，節(jié)省了人力物力。此外，我們還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過分析海量的法律文獻和案例，為法官提供更多的參考和判例，提高司法判斷的準確性和公正性。
第二段：建立健全多元化解紛機制
傳統(tǒng)的司法機制往往需要較長的時間來解決爭議，形成判決結(jié)果。而在現(xiàn)代社會，糾紛問題越來越復(fù)雜，需要更加快速、靈活的解決方法。因此，我們應(yīng)該在司法工作中建立健全多元化解紛機制，例如，推廣調(diào)解、仲裁等方式，讓當事人能夠更加靈活地選擇適合自己的解決辦法。這樣一來，不僅可以減輕司法機關(guān)的負擔(dān)，提高司法效率，還能在一定程度上增加當事人的滿意度。
第三段：加強對案件質(zhì)量的把控
在司法工作中，案件質(zhì)量是關(guān)鍵。一個公正、權(quán)威的司法機關(guān)必須具備處理案件的能力和水平。因此，我們應(yīng)該加強對案件質(zhì)量的把控。一方面，要通過規(guī)范培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式提高法官們的業(yè)務(wù)水平；另一方面，可以建立案件質(zhì)量評估體系，對各級司法機關(guān)進行評估，促使司法機關(guān)不斷提高案件辦理質(zhì)量。此外，我們還可以引入第三方評估機構(gòu)，對特定的案件進行評估，提高司法公信力。
第四段：優(yōu)化司法資源配置
司法資源是有限的，如何更好地利用這些有限的資源，提高司法效率是我們一直在思考的問題。在司法工作中，我們可以通過優(yōu)化資源配置來提高工作效率。例如，合理安排法官的辦案數(shù)量，避免過多的案件堆積，提高辦案效率；同時，可以推行跨區(qū)域的法官分工制度，將資源合理配置在各個地區(qū)，使司法資源得到最大程度的利用。此外，還可以充分發(fā)揮專業(yè)法官的專長，提高專業(yè)性案件的審判質(zhì)量。
第五段：加強司法公信力建設(shè)
在司法工作中，司法公信力是至關(guān)重要的。人民群眾對司法機關(guān)的信任和認可，是司法工作順利開展的基礎(chǔ)。因此，我們要努力加強司法公信力建設(shè)，樹立司法機關(guān)的良好形象。首先，我們要加強司法人員的道德修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德標準；其次，要加強與社會的溝通和互動，增加人民群眾的參與感，提高司法工作的透明度和公正性；最后，要加強對司法工作的宣傳和教育，讓人民群眾了解司法工作的重要性和艱辛性，增加其對司法工作的理解和支持。
以上是我對司法工作創(chuàng)新心得的一些體會。創(chuàng)新是司法工作發(fā)展的必由之路，只有不斷創(chuàng)新，才能滿足人民群眾對公正司法的需求，推進社會進步的步伐。希望我國司法工作能夠在新時代不斷創(chuàng)新，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得體會篇十
人口和計生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計生工作進入一個新的發(fā)展時期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動人口增加，機制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對新的形勢和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會的發(fā)展和進步，是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動人類文明進步的主要因素，而且也是保護和傳承文明的主要動力。就農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作而言，要使計生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作既不能滿足于過去的成績，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計生工作者應(yīng)堅持解放思想，使思想始終符合計生工作發(fā)展變化的實際。人口和計生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當前，對農(nóng)村人口和計生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認識當前計生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作開展，才能使計生工作做出成績。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進方法。人口計生工作者在日常人口計生工作實踐中，應(yīng)把握好五個“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個性，在教育上更加注重實效，在時空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對象的特點，具體問題具體分析;二是采用生動活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達到敝開誠心聽民心，處處細心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部要堅持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠的態(tài)度，讓人口計生宣傳教育在貼近實際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計生基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问健⒍嘈蜗蠡男麄鹘逃?，突出做強一個“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個“小”字。人口計生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對已經(jīng)形成思想意識的成年人，而且更要面對正在成長的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進的生育文化教育，成長在文明、先進、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要不斷滿足服務(wù)對象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動，把宣傳教育的重點放在人口計生法律法規(guī)、生殖保健知識、生育文化知識、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對象在休閑娛樂時接受先進生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進步的婚育觀。
第四、要在管理機制創(chuàng)新上求突破。面對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實責(zé)任主體。堅持黨政一把手親自抓，負總責(zé)不動搖，對完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅持將個人工作失誤與干部個人年終考核掛鉤，堅決查處失職瀆職干部，表彰獎勵人口計生工作政績突出的干部，并作為干部晉級晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動落實責(zé)任。堅持暢通信息渠道，加強日常督查，及時掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作情況，查處屬實的群眾舉報。
二是狠抓隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部工資待遇，尤其是村級人口計生專干的工資福利待遇，保證隊伍的穩(wěn)定性。通過公開競聘、擇優(yōu)錄取等形式，進一步調(diào)整和充實村級計生專干隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準工作切入點。一是實行“四個給予”激勵，確保工作重心下移。村級組織是基層組織的“最小細胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強化”上下功夫，通過實行“四個給予”，全面加強基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計生工作的積極性和主動性，要將工作重心下移，著力推進“村為主”的經(jīng)常性工作機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當今大力倡導(dǎo)的人口計生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生部門要根據(jù)不同對象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動服務(wù)、延時服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對人口計生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當前農(nóng)村來看，對生育、節(jié)育、不育人群進行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對人口計生工作的需求，還可以提高群眾對人口與計劃生育應(yīng)知應(yīng)會率。但從實踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對付上級的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗實效的時侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對新形勢，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象平等交流，記錄信息;二是擇機隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象只要有機會見面，即可隨時隨時交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對外出務(wù)工經(jīng)商對象雙方約定時間，進行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對象填寫，請其配合回函等，通過立體操作，肯定會受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個人口計生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實，說到底就是擺正心態(tài)，實實在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實，就必須深入實際、深入基層，摸實情、謀實策，出實招、辦實事。抓細，就是要堅持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點與抓細節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機結(jié)合起來。人口計生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細，而且必須講究方法。抓具體就是要堅持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標任務(wù)變成能實現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實到位、責(zé)任明確到人。同時，要把工作重點放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長遠的實事，多做利民、濟民促和諧的好事，這樣才能使計生工作真正經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊伍能否過硬至關(guān)重要。人口計生隊伍要大興求真務(wù)實之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進來推動工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作要取得一流業(yè)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個人口計生工作者就必須做好表率，做到個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋。個人形象一面旗，就是要黨性強，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當表率;工作熱情一團火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十個指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動整個隊伍的建設(shè)。