計劃是一種有計劃性和預見性的行為，可以提高工作和學習的效率。為了制定一個完美的計劃，我們需要充分了解任務的背景和要求。以下是一些計劃的實操經驗和技巧，希望對大家有所啟發(fā)。
預算中心工作計劃篇一
重點工作任務是相對于輔助性工作和日常工作而言的，既包含基于經營目標達成而創(chuàng)建的重點工作任務，也包含基于應對日常運營過程中產生的突發(fā)問題而創(chuàng)建的重點工作任務。重點工作任務構成要素包括特定目的（可衡量）、特定期限（有開始和結束的時間）、特定執(zhí)行人（有責任人）、特定交付物（可具體量化）等，具有很強的嚴肅性和很強的時效性，任何重點工作任務都馬虎不得。
重點工作任務管理需要一個團隊在預算范圍內按時完成一個既定目標。在重點工作計劃管理中，需要關注的主要制約因素包括時間、成本和資源的分配等。很多人往往會與okr、項目計劃管理、預算管理的概念和應用相混淆，四者都屬于目標管理范疇。
在企業(yè)運營管理體系中，計劃管理和預算管理是既相對獨立又相互交叉的兩個子體系，二者有著千絲萬縷的聯(lián)系。預算主要側重于錢（數(shù)量金額指標），重點工作主要側重于事（業(yè)務活動），重點工作計劃屬于計劃管理的重要組成部分。
重點工作計劃屬于“事務性”計劃，既是預算編制的基礎，又是預算執(zhí)行的業(yè)務舉措和行動方案。重點工作計劃管理，強調“”。在中大型企業(yè)集團（特別是對“計劃管理”之事項管理比較重視的企業(yè)），對重點工作計劃管理的需求與日俱增。有的企業(yè)在組織機構中設立了“”組織，專門負責重點工作任務及其計劃管理。
通過“項目計劃”、“項目執(zhí)行”、“項目監(jiān)控”、“項目總結”為關鍵節(jié)點，實現(xiàn)從目標到成果的“項目化”pdca閉環(huán)管理，將分環(huán)節(jié)、分步驟的業(yè)務處理和財務打通，實現(xiàn)業(yè)財一體化。對于項目制企業(yè)（如工程服務、清潔能源、咨詢、軟件等行業(yè)的企業(yè)）和非項目制企業(yè)的項目性支出（如資本性支出項目、信息化建設項目、科研項目等）而言，是一項艱巨的任務，項目計劃管理的需求與日俱增。
預算既是企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源分配的工具，也是企業(yè)經營管理的抓手。企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過預算細化為具體的經營指標或關鍵績效指標（kpi）分解落實到各責任部門或責任人。預算的內涵為“以戰(zhàn)略為引領，對未來一定時期內經營和管理正式的、量化的、貨幣化的表現(xiàn)”。以年度預算、預算控制和預算分析為主要內容的“全面預算”管理體系，在幾乎所有大中型企業(yè)都進行了實踐。
預算中心工作計劃篇二
重點工作計劃管理作為“戰(zhàn)略-計劃-預算-績效”閉環(huán)管理中的重要組成部分，通過系統(tǒng)實現(xiàn)“重點工作計劃”線上管理的企業(yè)和案例較少，主要受限于計劃預算管理應用的深度和軟件系統(tǒng)的支持能力（特別是對“非結構化數(shù)據(jù)”的支持）。在數(shù)字化轉型背景下，企業(yè)重點工作計劃管理常常面臨如下的挑戰(zhàn)：
重點工作計劃制定好后，重點工作任務沒有很好地分解、落實到相關責任部門和責任人，沒有按照計劃切實推進重點工作。
重點工作任務散落于郵件、excel、word等內，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺進行線上統(tǒng)一管理。
主責部門及協(xié)同部門無法及時了解到重點工作的進展情況，協(xié)同難度大、效果差。
對重點工作任務的創(chuàng)建、協(xié)同、跟進、復盤、風險預警等全過程管理不合理、不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性。
亟待提高對重點工作任務的數(shù)量、分布、執(zhí)行情況等進行直觀的總覽，對風險進行預警并及時提醒。
預算中心工作計劃篇三
月日家長會。主要講一下學生的學習生活情況要開始調整，做好迎接艱巨學習任務的準備。會后是臨時班干會議。
月1日軍訓動員會后，召開班會，做好分組情況及提出要求。
月15-1日軍訓期間，遵守紀律及各項規(guī)章，全班保證不出大事，盡量保證出勤率的100%。給教官留下美好的印象。在訓練保證吃得苦，耐得艱，在表演中爭取好成績。辦好一期班報做為創(chuàng)刊號，宣傳在軍訓中表現(xiàn)突出的人和事。
開學一周后，民主選舉班干。實行競爭上崗。
(一)、一學期整體規(guī)劃：
a、培養(yǎng)一支強干精明的班干部隊伍。
b、多巡班、聽課，了解和掌握本班學生的思想、品德、學習、生活和身體情況，深入細致地對學生進行思想政治教育，使學生在教育、智育、體育幾方面都得到發(fā)展。
c、通過對學生家訪、召開學生家長會等形式，與學生家長保持經常聯(lián)系，互相配合，共同教育學生。
d、經常與各科教師勾通情況，采取恰當措施，因材施教，使智力發(fā)展強的學生，多學些知識，耐心幫助后進學生補課。
e、組織和指導本班學生參加學校的勞動和各項活動。
f、指導本班學生自學和開展課外活動。鑒于本班入學成績全級最后一名，爭取在學習上至少進步一名。
(二)、一學期主要教育措施與安排：
組織活動。如中秋和教師節(jié)搞一個燈謎會，給任課教師送上一件小禮物。培養(yǎng)學生的尊師之情和友誼之情。如國慶期間組織一次登白云山活動，增進師生、生生感情。視校運會成績組織一次表彰大會及知識競賽。
設立思想交流本子：‘我以我手寫我口’。有什么要說的話就寫到上面，大家傳閱。可簽名可不。
開展一周‘最優(yōu)秀組’評比活動。每周一次。由紀律委員和評比干部實施。通過對考勤、衛(wèi)生、午休、課堂紀律、自習、競賽、課前準備、作業(yè)、作弊、考試等項目進行評比，最后得分最高的為本周最優(yōu)秀的組。由后三名的組提供獎勵。
家長會時展示學生最好的一面。如我最得意的作業(yè)，我最滿意的作文，我的專長作品等。出一期家長會專欄報。
開一次家長學生聯(lián)誼會。各小組和家長組成對抗組進行比賽。內容等定：普通話比賽或者知識競賽等。
舉行每天放學后的“三個一”：一道數(shù)學題，一次十分鐘的英語朗讀，一次十分鐘的語文朗讀，間或加一道物理或化學題。
舉行一次卡拉ok比賽。
參加學校運動會。
積極進行宣傳建設。至少出五期以上墻報。
預期效果：
本計劃可以完成百分之九十五以上。
我還記得我在上高中時的情景。沒想到現(xiàn)在我回到學校已經成為一名高中教師了，有時候是時間的快速令人猝不及防，轉眼之間就過去了，沒有時間回味。
來到高中教學，我僅僅是一名教師，還是一名高中班主任，資歷尚淺的我擔當班主任實在是有些吃力，不過我相信學校領導是對我的器重，我的學生對我也很寬容，所以我工作起來壓力也不是很大。但是我不會容忍我工作不好，我會努力工作，特別制定本學期工作計劃：
班級情況：
1、班風尚未完全形成，班干威信不足，晚自習紀律較差。
2、班級總體紀律情況較好，活動較為積極，在軍訓期間表現(xiàn)較佳，獲得教師的好評。
3、陽光生總體表現(xiàn)較好，但是一些高價生學習勁頭不足，上課喜歡睡覺。
4、部分學生還未完全適應高中生活，自理能力較差，男生生活表現(xiàn)有些懶散。
工作內容：
1、對于以上工作均無成效的學生給予適當?shù)膫€別教育。
2、召開班干會議，擬定清潔值日表和晚自習班干值班表，制定、解釋關于晚自習紀律的規(guī)定。
3、每天下班監(jiān)督學生早操、課間操、眼保健操和晚自習等，對違紀現(xiàn)象進行教育。
4、配合近期出現(xiàn)的各種學習、生活問題組織主題班會活動。
工作目的：
盡快建立良好的班風、學風和一整套較為系統(tǒng)有效的班級管理制度，使學生的生活、學習規(guī)律化，盡快投入到高中的學習中來。
工作措施：
建立班干值日負責制，制定關于晚自習紀律的規(guī)定，規(guī)范教室和宿舍值日輪班，配合班主任、生活老師和班干的監(jiān)督表率，促進全班學生形成自覺、互助的學習氛圍。
具體安排(周次、內容、完成情況)。
第一到第四周：
1、完成情況較好，掌握班級大體情況，周末已經能夠記住三分之二的學生名字和相貌，與班干基本熟識。
2、和學生熟悉并建立良好的關系，基本掌握班級的情況和主要問題;。
3、發(fā)放晚自習紀律調查表，根據(jù)調查情況制定晚自習紀律的規(guī)定;。
4、召開班干會議，對班干的分工和職責進行指示。
第五到第九周：
1、全面接手班主任工作，包括下班、查房、批改新聞等;。
2、編排詳細的值日生表，監(jiān)督他們完成值日;。
3、配合課任教師做好晚自習的紀律監(jiān)督和維持工作。
完成情況較好，與全班同學都已經充分熟悉，對班級情況進一步了解，晚自習新紀律開始實行，學生較為遵守。男生宿舍內務較差，女生情況較好。
第十到十三周：
1、在原有班主任的常規(guī)工作上與生活老師、課任老師達成協(xié)調，互相配合;。
2、重點整頓宿舍內務，結合個別教育對上課時常遲到、睡覺的學生進行輔導;。
3、做好月考前的學生心理調試，緩解其緊張情緒。
基本完成所有工作任務，與生活老師、課任教師交流順利，對班級學生的學習、生活情況有了進一步的了解，能夠配合他們的具體情況進行教育和輔導。
第十四到十七周周：
工作完成較好。
第十八周到二十周：
3、進行校運會前的訓練、動員活動，鼓勵學生踴躍參加，對入場式和運動員進行訓練。
圓滿完成任務，學生很快從長假的放松中調整過來，生物鐘和學習節(jié)奏都完全進入了學習狀態(tài)，并根據(jù)個人情況制定了自己的學習計劃和目標。
第二十周到二十二周：
1、對校運會前期的工作進行鞏固，安排學生的具體任務;。
2、做好班主任的交接工作，為離校做好準備。
本學期我的工作任務并不是很重，因為我的班級并不是畢業(yè)班，所以我還有很多時間來幫助學生慢慢的適應高中學習生活，我相信憑借我的努力，我會帶好我們這個班級的。
只要努力，那么就會成功!
預算中心工作計劃篇四
20xx年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去半年的工作回顧與總結，并對下半年的工作進行展望。
過完年預算部就開始忙碌起來了。
因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質量和品質上較差，維修困難，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標后，對投標的單位進行了報價比對，經過公司開會討論選定了xx四種電梯，隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中xx電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經過領導開會討論選定xx三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎。
由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務支付鋼筋貨款。
由于氣象預警中心在七月即將迎來中國氣象局領導的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預警中心沙盤，在五天內完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝。
現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標、道路監(jiān)控合同擬定等。
這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。
1、在領導的指揮下，負責xxx二期工程的預、結算審核工作；
2、熟練掌握相關工程定額，運用科學的方法審核工程預、結算，并進行造價分析；
6、不斷豐富工作經驗，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持；
7、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)；
9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關部門的協(xié)助下進行合同的起草等；
10、積極完成各項工程預算工作和領導交代的各項事務。
相信下半年在公司的全面領導下，xxx的發(fā)展將會蒸蒸日上，xxx的工程面貌將是日新月異。
預算中心工作計劃篇五
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的20xx年我們預算科經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃匯報如下：
20xx年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結算、零星技改項目結算和集團公司安排的臨時性有關工程造價的工作等五大內容。
以下是詳細內容。
一、二期工程決算內審。
隨著二期工程的順利投產，各施工單位把二期工程結算書報到我方。二期工程結算總報403份，總計金額30753.0898萬元。其中，二十冶共報結282份算，土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報結算82份，土建46份，安裝36份。結算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。
河北冶建共報結算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。
華北冶建共報結算11份，土建9份，安裝2份。結算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點，克服各種困難，終于按質、按時的完成了內審工作，并取得了很好的效果。
內審結果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。
在此內審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進度審核。
隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.2076萬元，審減5368.2765萬元，核減率41%。
中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。
20xx年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進行中，三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領導和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現(xiàn)場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核。每月30號前準時報出當月工程量報表，為撥付工程進度款提供了教準確的數(shù)據(jù)。
三、鐵路工程變更預結算。
20xx年6月份鐵路工程變更結算審核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額1004.85萬元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質、快速的完成審核，預算科相關人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現(xiàn)場，報量一千六百多萬的變更結算，每一個子目、每一項都是經過實測實量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務，取得了可喜成績。
四、零星技術改造工程的預結算工作。
五、臨時性造價工作。
我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元。
因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關人員多次與其談判，報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價，在經過認真查看圖紙和到現(xiàn)場進行實地測量，后發(fā)現(xiàn)了其報價的一些問題。經雙方協(xié)商，最后定價為112萬元，為集團節(jié)約資金35萬元。
20xx年報外審結算共10000000萬元，審批100000萬元，審減10000萬元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20xx年預算的工作的過程中我們取得了很好的成績也存在許多問題。
首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進度。在結算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象，使得簽證失真。
其次：人員問題，在xx年中我部門先后完成了各種預算工作，這些工作都是穿插進行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。
最后：定額套用問題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí)，也給工程審核帶來影響。
預算中心工作計劃篇六
20xx年是我中心成立的第二年，趁著社會工作大發(fā)展的春風，機構將繼續(xù)秉承^v^扎根社區(qū)，服務社群，助人自助^v^的宗旨，在各方的大力支持下，以繼續(xù)建設好一個凝聚愛心，服務社群的專業(yè)社工組織為目標，致力打造揚帆社工服務品牌，扎根xx，服務xx。20xx年度中心工作計劃如下：
xx社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為xx第一家專業(yè)社工機構，我們有義務為社工事業(yè)的發(fā)展盡一份力。雖然在過去的一年中，我們通過開展青少年、老人服務，讓服務走進社區(qū)、走進居民家庭，不斷推進社工義工的服務模式，但是居民對社會工作的認知程度仍不高，各級部門對社會工作專業(yè)服務的內容、方法和意義還缺少認識。
今后的中心工作，我們將以加強xx乃至xx社工人才隊伍建設，發(fā)展社會工作為己任，繼續(xù)堅守社會工作的專業(yè)理念，按照社會工作服務程序，運用社會工作的專業(yè)技巧，解放思想，克服困難，大膽探索，在社會工作知識的培訓、宣傳，還是社工崗位的開發(fā)、社工專業(yè)服務的介入方面，進行積極的嘗試，探索本土化的服務模式，積累可推廣的經驗。
（一）自身建設。
20xx年，我們將繼續(xù)完善中心在管理方面和服務方面的建設。管理方面，繼續(xù)建立健全與嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，樹立中心的品牌意識，打造中心的品牌文化。服務方面，加強項目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫，同時加強與廣州等高校社會工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強粵港臺社工督導的溝通，打造專業(yè)的品牌團隊。另外，加強員工的培訓，提升員工的項目管理水平和服務技巧，提升服務質量。
（二）社工宣傳。
社會工作作為中國大陸新興的一個事業(yè)，并不為廣大群眾所完全認知與接納，為了更好地開展服務，對于社工的宣傳也是現(xiàn)階段的一項重要工作。
1、深入社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動，讓居民在參與活動中對社工有深刻的認識。過去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的成功充分表明了這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴大范圍宣傳。
2、媒體：爭取與《xx日報》、《珠江時報》《xx電視臺》等xx本地媒體合作，發(fā)布中心的活動通訊、宣傳社工文化，讓居民在日?；顒又袑ι绻び羞M一步的認識。
預算中心工作計劃篇七
很榮幸來到xx公司xx項目部，在公司領導及工程部xx經理的帶領和幫助下已經實習了幾個月，新的一年已經開始，作為公司工程部的土建預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務，主要從下面幾個方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領導下全面負責xx置業(yè)有限公司開發(fā)xx三期結算、四期項目的工程進度款、結算以及五期預算和各階段的預結算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結算審核工作。
4、做好三期的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作;專業(yè)技能方面，加強預算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河xx置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
預算中心工作計劃篇八
20xx年上半年，工程預算部在集團領導的正確領導下，在集團各兄弟部室的鼎力配合下，克服集團項目多，時間緊等困難，強化內部管理，較好地完成了上半年的各項工作任務。
工程預算部是一個技術性較強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從三大方面進行開展。一方面按集團年度工程項目建設目標，作好工程預算的報審工作。
二方面按時辦理工程結算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程結算的審計工作。三方面按集團建設項目要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作?，F(xiàn)將工程預算部半年來的工作情況，總結匯報如下：
一、按集團年度工程項目建設目標，作好工程預算的報審工作預算工程報財政局審核共68個，其中已送審62個，送審預算金額341388026.97元，財政審定18個，財政審定金額46011413.79元。
二、按時辦理工程決算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程決算的審計工作。
三、按集團建設項目要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作。
預算工程內部審核共送審67個，送審金額14593450.49元，內審審定55個，內審審定金額11960779.60元，審減金額為1392641.80元，審減率為10.43%。
工程預算部。
二〇xx年八月十日。
預算中心工作計劃篇九
新的工作，新的同事，對于我來說也是新的機遇。由于在原單位主要負責裝飾預算工作，土建工程造價方面的工作接觸的不是很多。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是有點困難的。幸運的是公司的各位同事和領導給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。在公司領導和同事的支持與幫助下，在思想意識和工作能力方面取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好今后的工作，總結經驗吸取教訓，以下是我對今年的工作情況總結：
在預算部工作之后，經過一個時期的了解、熟悉，自己很快深入到公司的大集體之中。首先還得感謝部門領導給了我這次機會，讓我有幸成為潤恒的一員，并對我提出了深切的希望和鼓勵，使我深深感動之余，更深刻認識到本公司作為一個大企業(yè)，不僅實力雄厚，更有難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質和可持續(xù)發(fā)展能力。
現(xiàn)將這一年的工作情況簡要地總結如下：
1、20xx年10月，某某上部結構土建工程量的計算，這次通過對照cad圖紙手算工程量，通過廣聯(lián)達計價軟件編制清單及套取定額，編制清單說明及成本分析。
2、20xx年11月，某某土建工程量的計算，這次主要通過對照cad圖紙手算工程量，通過廣聯(lián)達計價軟件編制清單及套取定額，編制清單說明及成本分析。
3、20xx年12月，某某工程量的計算，這次主要通過手算用廣聯(lián)達計價軟件調整工程量及套取定額，編制清單說明及成本分析。
預算的工作看似簡單，但也遇到不少的問題，但最根本的是我也在問題中積累經驗，也得到了不少提高。在接觸過程中讓我對造價工作有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我對一些施工工藝流程還不太熟悉，也讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。
在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經常熟悉定額。預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快。現(xiàn)在已經能夠獨立運用廣聯(lián)達計價軟件來完成一個工程的預算編制。在圖形算量和鋼筋抽樣上面還在努力的學習中，我有信心能做的越來越好。
俗話說萬事開頭難。經過幾個月的學習和工作，我也算是走進了造價工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。在問題中吸取教訓，在教訓中積累經驗，逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身工作能力，踏踏實實工作。在新的一年中，在公司領導的帶領下，和各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
二、20xx年度年度規(guī)劃：
在今后的工作中，我會嚴格要求自己，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。按時、認真、高效地完成領導給我的任務，做好自己的本分工作，在工作中不斷提高自己。我深知我的經驗和實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中磨練，不斷地提高自己，強化自己的內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展需求。認真領會和學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名合格的優(yōu)秀員工。在工作中不斷吸取經驗，克己所短，不斷總結自己的經驗找出得失。
預算中心工作計劃篇十
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也不斷更新迭代，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的工程預算工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
過完年預算部就開始忙碌起來了。
由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務支付鋼筋貨款。
現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標、道路監(jiān)控合同擬定等。
這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。
2、熟練掌握相關工程定額，運用科學的方法審核工程預、結算，并進行造價分析；
9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關部門的協(xié)助下進行合同的起草等；
預算中心工作計劃篇十一
總計劃：
計劃在竣工前半個月把…主體工程量及簽證，分包工程量及簽證均完成，為結算提前做好準備。結算不是一個部門的事情，還需要我們這個團隊其他相關人員的配合。需工程部及時催促甲方補發(fā)簽證通知單，資料室發(fā)出的資料齊全。季度計劃：
第一季度計劃（3月）：
1、勞務簽證辦理。
2、分包工程量及簽證。
3、每月產值及民工工資申報。
第二季度計劃（4-6月）：
1、...防水工程量完成2、重算主體結構工程量。
3、重算...#建筑工程量。
4、重算外墻磚、涂料、保溫砂漿工程量。
5、分包工程量及簽證。
6、每月產值及民工工資申報。
7、五...進度款申報。
第三季度計劃（7-9月）：
1、重算...#建筑工程量。
2、重算地下室建筑工程量。
3、分包工程量及簽證。
4、按實際需要重新算，完善算量工作中的遺留問題。
5、每月產值及民工工資申報。
6、五...進度款申報。
3月：第三周：勞務簽證，當月產值。
第四周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
4月：第一周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
第二周：地下室防水工程量（甲方、分包商），民工工資申報第三周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商），當月產值第四周：...#、...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）。
5月：第一周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）。
第二周：...#建筑工程量，民工工資申報。
第三周：...#建筑工程量，當月產值。
第四周：...#外墻磚（甲方、分包商）。
6月：第一周：...#外墻涂料（甲方、分包商）。
第二周：...#外墻磚（甲方、分包商），民工工資申報。
第三周：...#外墻涂料（甲方、分包商），當月產值。
第四周：...#建筑工程量。
7月：第一周：...#建筑工程量。
第二周：地下室建筑工程量，民工工資申報。
第三周：地下室建筑工程量，當月產值。
8月—9月安排按需要另行計劃，完善算量工程中的遺留問題。
預算中心工作計劃篇十二
回首忙碌而充實的201x年，在公司領導的正確領導與關懷下，我部門發(fā)揮本部門崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了201x年的各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成201x年的各項工作目標，結合公司工程進度與本部門工作職責，現(xiàn)對201x年全年工作做以下簡要匯報與回顧，并對201x年工作做出安排。
一、201x年工作總結。
1、工程的招標工作。
由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據(jù)和。
要求，嚴格審查相關資質，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”。
針對前期工程的情況，我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有。
相關資質的單位，并進行抽查考核，保證參與投標的單位資質真實并具有完成本公司工程的能力。
在編制招標文件的時候，我們部門嚴格按找有關部門的要求進行。
編制，并完成招標文件的發(fā)售、投標文件的回標、開標、定標和中標通知書的簽發(fā)，保證了工程的正常施工。在201x年預算部完成的招標的工程有：
（1）、xxxxx工程勘察招標；
（2）、xxxxxx工程招標；
（3）、xxxxxx工程招標；
2、合同簽訂與管理。
預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，保證合同的合理性、規(guī)范性，嚴格執(zhí)行公司制定的合同評審制度和會簽流程，并完成合同的簽訂。
我們日常合同方面工作涉及場地道路及三通一平合同、臨時圍墻合同、銷售中心設計合同、銷售中心鋼結構合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等，對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔，我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
3、工程預結算、成本管理工作。
預算部又一工作重點就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，同工程部協(xié)調解決，計算工程量、編制清單、調研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。
售樓中心鋼結構的預算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎和主體工程等工程的預算工作。
截止目前為止完成前期工程的結算工作，并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。
隨時掌握工程進度及工程款撥付情況，做好每月進度款支付的存檔及核實工作，保證同工程有關的每一筆款項支付都清晰明了。
隨著主體工程的施工，組織揚建和造價咨詢公司審核精品排鋪的'預算價格及工程量，審核并確定精品排鋪的預算價格。
根據(jù)工程進度及所需的材料，到市場去考核各種材料的市場價，并同xx省和xx的價格信息價格做對比，做好臺賬，根據(jù)市場波動價格及時調節(jié)成本，嚴格把控好成本關。
4、配合公司各部門完成的工作。
本部門在做好本職工作外，還配合其他部門完成了相關工作，如：
（1）、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價格比對，確定廣告圍擋施工單位；
（2）、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算；
（3）、配合前期部完成成本核算等工作。
201x年新的一年，在新的一年里，我們會繼續(xù)做好預算部的本職，在201x年的基礎上將工作做的更好。作為公司的預算部，定會以公司效益為前提，做好招投標工作、合同簽訂于管理工作、預結算工作，做好工程結算，施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下：
（1）、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作；
（2）、完成xx工程量的預結算工作；
（3）、根據(jù)確定后的基坑支護方案詢土方價并簽訂合同；
（8）、配合其他部門完成相關工作；
（9）、積極完成各項工程預算工作和領導交辦的各項事務。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在201x年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗，更加熟悉業(yè)務；進一步加強與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口，為全面完成公司201x年各項工作目標做出努力和貢獻。
祝公司事業(yè)紅紅火火！
預算中心工作計劃篇十三
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據(jù)目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業(yè)內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內容的法律效力。
總之，房地產開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。
以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
預算中心工作計劃篇十四
為了更好的做好客戶拓展工作，根據(jù)現(xiàn)有客戶的情況，進行分析和分類，分別有針對性的開展此項工作。
一、時間進度：
根據(jù)往年經驗，在12月15日前完成預算摸底上報，及重點項目計劃上報工作。
二、方式方法：
為了更好的將客戶的預算情況進行摸底，根據(jù)本組實際的客戶情況，進行分類安排工作?？傮w原則為：統(tǒng)籌兼顧、逐一摸底。
1、關系穩(wěn)固客戶：
2、關系一般客戶：
a、有一定客戶關系基礎。
b、客戶關系基礎較薄弱客戶。
為了確保此項工作的真實、詳細及全面性，全程建議由主管、組長協(xié)同客戶經理，共同完成此項工作，借此機會也可增進客戶的關系，增加與客戶合作的契機。
預算中心工作計劃篇一
重點工作任務是相對于輔助性工作和日常工作而言的，既包含基于經營目標達成而創(chuàng)建的重點工作任務，也包含基于應對日常運營過程中產生的突發(fā)問題而創(chuàng)建的重點工作任務。重點工作任務構成要素包括特定目的（可衡量）、特定期限（有開始和結束的時間）、特定執(zhí)行人（有責任人）、特定交付物（可具體量化）等，具有很強的嚴肅性和很強的時效性，任何重點工作任務都馬虎不得。
重點工作任務管理需要一個團隊在預算范圍內按時完成一個既定目標。在重點工作計劃管理中，需要關注的主要制約因素包括時間、成本和資源的分配等。很多人往往會與okr、項目計劃管理、預算管理的概念和應用相混淆，四者都屬于目標管理范疇。
在企業(yè)運營管理體系中，計劃管理和預算管理是既相對獨立又相互交叉的兩個子體系，二者有著千絲萬縷的聯(lián)系。預算主要側重于錢（數(shù)量金額指標），重點工作主要側重于事（業(yè)務活動），重點工作計劃屬于計劃管理的重要組成部分。
重點工作計劃屬于“事務性”計劃，既是預算編制的基礎，又是預算執(zhí)行的業(yè)務舉措和行動方案。重點工作計劃管理，強調“”。在中大型企業(yè)集團（特別是對“計劃管理”之事項管理比較重視的企業(yè)），對重點工作計劃管理的需求與日俱增。有的企業(yè)在組織機構中設立了“”組織，專門負責重點工作任務及其計劃管理。
通過“項目計劃”、“項目執(zhí)行”、“項目監(jiān)控”、“項目總結”為關鍵節(jié)點，實現(xiàn)從目標到成果的“項目化”pdca閉環(huán)管理，將分環(huán)節(jié)、分步驟的業(yè)務處理和財務打通，實現(xiàn)業(yè)財一體化。對于項目制企業(yè)（如工程服務、清潔能源、咨詢、軟件等行業(yè)的企業(yè)）和非項目制企業(yè)的項目性支出（如資本性支出項目、信息化建設項目、科研項目等）而言，是一項艱巨的任務，項目計劃管理的需求與日俱增。
預算既是企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源分配的工具，也是企業(yè)經營管理的抓手。企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過預算細化為具體的經營指標或關鍵績效指標（kpi）分解落實到各責任部門或責任人。預算的內涵為“以戰(zhàn)略為引領，對未來一定時期內經營和管理正式的、量化的、貨幣化的表現(xiàn)”。以年度預算、預算控制和預算分析為主要內容的“全面預算”管理體系，在幾乎所有大中型企業(yè)都進行了實踐。
預算中心工作計劃篇二
重點工作計劃管理作為“戰(zhàn)略-計劃-預算-績效”閉環(huán)管理中的重要組成部分，通過系統(tǒng)實現(xiàn)“重點工作計劃”線上管理的企業(yè)和案例較少，主要受限于計劃預算管理應用的深度和軟件系統(tǒng)的支持能力（特別是對“非結構化數(shù)據(jù)”的支持）。在數(shù)字化轉型背景下，企業(yè)重點工作計劃管理常常面臨如下的挑戰(zhàn)：
重點工作計劃制定好后，重點工作任務沒有很好地分解、落實到相關責任部門和責任人，沒有按照計劃切實推進重點工作。
重點工作任務散落于郵件、excel、word等內，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺進行線上統(tǒng)一管理。
主責部門及協(xié)同部門無法及時了解到重點工作的進展情況，協(xié)同難度大、效果差。
對重點工作任務的創(chuàng)建、協(xié)同、跟進、復盤、風險預警等全過程管理不合理、不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性。
亟待提高對重點工作任務的數(shù)量、分布、執(zhí)行情況等進行直觀的總覽，對風險進行預警并及時提醒。
預算中心工作計劃篇三
月日家長會。主要講一下學生的學習生活情況要開始調整，做好迎接艱巨學習任務的準備。會后是臨時班干會議。
月1日軍訓動員會后，召開班會，做好分組情況及提出要求。
月15-1日軍訓期間，遵守紀律及各項規(guī)章，全班保證不出大事，盡量保證出勤率的100%。給教官留下美好的印象。在訓練保證吃得苦，耐得艱，在表演中爭取好成績。辦好一期班報做為創(chuàng)刊號，宣傳在軍訓中表現(xiàn)突出的人和事。
開學一周后，民主選舉班干。實行競爭上崗。
(一)、一學期整體規(guī)劃：
a、培養(yǎng)一支強干精明的班干部隊伍。
b、多巡班、聽課，了解和掌握本班學生的思想、品德、學習、生活和身體情況，深入細致地對學生進行思想政治教育，使學生在教育、智育、體育幾方面都得到發(fā)展。
c、通過對學生家訪、召開學生家長會等形式，與學生家長保持經常聯(lián)系，互相配合，共同教育學生。
d、經常與各科教師勾通情況，采取恰當措施，因材施教，使智力發(fā)展強的學生，多學些知識，耐心幫助后進學生補課。
e、組織和指導本班學生參加學校的勞動和各項活動。
f、指導本班學生自學和開展課外活動。鑒于本班入學成績全級最后一名，爭取在學習上至少進步一名。
(二)、一學期主要教育措施與安排：
組織活動。如中秋和教師節(jié)搞一個燈謎會，給任課教師送上一件小禮物。培養(yǎng)學生的尊師之情和友誼之情。如國慶期間組織一次登白云山活動，增進師生、生生感情。視校運會成績組織一次表彰大會及知識競賽。
設立思想交流本子：‘我以我手寫我口’。有什么要說的話就寫到上面，大家傳閱。可簽名可不。
開展一周‘最優(yōu)秀組’評比活動。每周一次。由紀律委員和評比干部實施。通過對考勤、衛(wèi)生、午休、課堂紀律、自習、競賽、課前準備、作業(yè)、作弊、考試等項目進行評比，最后得分最高的為本周最優(yōu)秀的組。由后三名的組提供獎勵。
家長會時展示學生最好的一面。如我最得意的作業(yè)，我最滿意的作文，我的專長作品等。出一期家長會專欄報。
開一次家長學生聯(lián)誼會。各小組和家長組成對抗組進行比賽。內容等定：普通話比賽或者知識競賽等。
舉行每天放學后的“三個一”：一道數(shù)學題，一次十分鐘的英語朗讀，一次十分鐘的語文朗讀，間或加一道物理或化學題。
舉行一次卡拉ok比賽。
參加學校運動會。
積極進行宣傳建設。至少出五期以上墻報。
預期效果：
本計劃可以完成百分之九十五以上。
我還記得我在上高中時的情景。沒想到現(xiàn)在我回到學校已經成為一名高中教師了，有時候是時間的快速令人猝不及防，轉眼之間就過去了，沒有時間回味。
來到高中教學，我僅僅是一名教師，還是一名高中班主任，資歷尚淺的我擔當班主任實在是有些吃力，不過我相信學校領導是對我的器重，我的學生對我也很寬容，所以我工作起來壓力也不是很大。但是我不會容忍我工作不好，我會努力工作，特別制定本學期工作計劃：
班級情況：
1、班風尚未完全形成，班干威信不足，晚自習紀律較差。
2、班級總體紀律情況較好，活動較為積極，在軍訓期間表現(xiàn)較佳，獲得教師的好評。
3、陽光生總體表現(xiàn)較好，但是一些高價生學習勁頭不足，上課喜歡睡覺。
4、部分學生還未完全適應高中生活，自理能力較差，男生生活表現(xiàn)有些懶散。
工作內容：
1、對于以上工作均無成效的學生給予適當?shù)膫€別教育。
2、召開班干會議，擬定清潔值日表和晚自習班干值班表，制定、解釋關于晚自習紀律的規(guī)定。
3、每天下班監(jiān)督學生早操、課間操、眼保健操和晚自習等，對違紀現(xiàn)象進行教育。
4、配合近期出現(xiàn)的各種學習、生活問題組織主題班會活動。
工作目的：
盡快建立良好的班風、學風和一整套較為系統(tǒng)有效的班級管理制度，使學生的生活、學習規(guī)律化，盡快投入到高中的學習中來。
工作措施：
建立班干值日負責制，制定關于晚自習紀律的規(guī)定，規(guī)范教室和宿舍值日輪班，配合班主任、生活老師和班干的監(jiān)督表率，促進全班學生形成自覺、互助的學習氛圍。
具體安排(周次、內容、完成情況)。
第一到第四周：
1、完成情況較好，掌握班級大體情況，周末已經能夠記住三分之二的學生名字和相貌，與班干基本熟識。
2、和學生熟悉并建立良好的關系，基本掌握班級的情況和主要問題;。
3、發(fā)放晚自習紀律調查表，根據(jù)調查情況制定晚自習紀律的規(guī)定;。
4、召開班干會議，對班干的分工和職責進行指示。
第五到第九周：
1、全面接手班主任工作，包括下班、查房、批改新聞等;。
2、編排詳細的值日生表，監(jiān)督他們完成值日;。
3、配合課任教師做好晚自習的紀律監(jiān)督和維持工作。
完成情況較好，與全班同學都已經充分熟悉，對班級情況進一步了解，晚自習新紀律開始實行，學生較為遵守。男生宿舍內務較差，女生情況較好。
第十到十三周：
1、在原有班主任的常規(guī)工作上與生活老師、課任老師達成協(xié)調，互相配合;。
2、重點整頓宿舍內務，結合個別教育對上課時常遲到、睡覺的學生進行輔導;。
3、做好月考前的學生心理調試，緩解其緊張情緒。
基本完成所有工作任務，與生活老師、課任教師交流順利，對班級學生的學習、生活情況有了進一步的了解，能夠配合他們的具體情況進行教育和輔導。
第十四到十七周周：
工作完成較好。
第十八周到二十周：
3、進行校運會前的訓練、動員活動，鼓勵學生踴躍參加，對入場式和運動員進行訓練。
圓滿完成任務，學生很快從長假的放松中調整過來，生物鐘和學習節(jié)奏都完全進入了學習狀態(tài)，并根據(jù)個人情況制定了自己的學習計劃和目標。
第二十周到二十二周：
1、對校運會前期的工作進行鞏固，安排學生的具體任務;。
2、做好班主任的交接工作，為離校做好準備。
本學期我的工作任務并不是很重，因為我的班級并不是畢業(yè)班，所以我還有很多時間來幫助學生慢慢的適應高中學習生活，我相信憑借我的努力，我會帶好我們這個班級的。
只要努力，那么就會成功!
預算中心工作計劃篇四
20xx年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去半年的工作回顧與總結，并對下半年的工作進行展望。
過完年預算部就開始忙碌起來了。
因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質量和品質上較差，維修困難，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標后，對投標的單位進行了報價比對，經過公司開會討論選定了xx四種電梯，隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中xx電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經過領導開會討論選定xx三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎。
由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務支付鋼筋貨款。
由于氣象預警中心在七月即將迎來中國氣象局領導的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預警中心沙盤，在五天內完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝。
現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標、道路監(jiān)控合同擬定等。
這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。
1、在領導的指揮下，負責xxx二期工程的預、結算審核工作；
2、熟練掌握相關工程定額，運用科學的方法審核工程預、結算，并進行造價分析；
6、不斷豐富工作經驗，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持；
7、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)；
9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關部門的協(xié)助下進行合同的起草等；
10、積極完成各項工程預算工作和領導交代的各項事務。
相信下半年在公司的全面領導下，xxx的發(fā)展將會蒸蒸日上，xxx的工程面貌將是日新月異。
預算中心工作計劃篇五
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的20xx年我們預算科經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃匯報如下：
20xx年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結算、零星技改項目結算和集團公司安排的臨時性有關工程造價的工作等五大內容。
以下是詳細內容。
一、二期工程決算內審。
隨著二期工程的順利投產，各施工單位把二期工程結算書報到我方。二期工程結算總報403份，總計金額30753.0898萬元。其中，二十冶共報結282份算，土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報結算82份，土建46份，安裝36份。結算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。
河北冶建共報結算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。
華北冶建共報結算11份，土建9份，安裝2份。結算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點，克服各種困難，終于按質、按時的完成了內審工作，并取得了很好的效果。
內審結果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。
在此內審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進度審核。
隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.2076萬元，審減5368.2765萬元，核減率41%。
中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。
20xx年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進行中，三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領導和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現(xiàn)場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核。每月30號前準時報出當月工程量報表，為撥付工程進度款提供了教準確的數(shù)據(jù)。
三、鐵路工程變更預結算。
20xx年6月份鐵路工程變更結算審核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額1004.85萬元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質、快速的完成審核，預算科相關人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現(xiàn)場，報量一千六百多萬的變更結算，每一個子目、每一項都是經過實測實量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務，取得了可喜成績。
四、零星技術改造工程的預結算工作。
五、臨時性造價工作。
我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元。
因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關人員多次與其談判，報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價，在經過認真查看圖紙和到現(xiàn)場進行實地測量，后發(fā)現(xiàn)了其報價的一些問題。經雙方協(xié)商，最后定價為112萬元，為集團節(jié)約資金35萬元。
20xx年報外審結算共10000000萬元，審批100000萬元，審減10000萬元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20xx年預算的工作的過程中我們取得了很好的成績也存在許多問題。
首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進度。在結算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象，使得簽證失真。
其次：人員問題，在xx年中我部門先后完成了各種預算工作，這些工作都是穿插進行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。
最后：定額套用問題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí)，也給工程審核帶來影響。
預算中心工作計劃篇六
20xx年是我中心成立的第二年，趁著社會工作大發(fā)展的春風，機構將繼續(xù)秉承^v^扎根社區(qū)，服務社群，助人自助^v^的宗旨，在各方的大力支持下，以繼續(xù)建設好一個凝聚愛心，服務社群的專業(yè)社工組織為目標，致力打造揚帆社工服務品牌，扎根xx，服務xx。20xx年度中心工作計劃如下：
xx社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為xx第一家專業(yè)社工機構，我們有義務為社工事業(yè)的發(fā)展盡一份力。雖然在過去的一年中，我們通過開展青少年、老人服務，讓服務走進社區(qū)、走進居民家庭，不斷推進社工義工的服務模式，但是居民對社會工作的認知程度仍不高，各級部門對社會工作專業(yè)服務的內容、方法和意義還缺少認識。
今后的中心工作，我們將以加強xx乃至xx社工人才隊伍建設，發(fā)展社會工作為己任，繼續(xù)堅守社會工作的專業(yè)理念，按照社會工作服務程序，運用社會工作的專業(yè)技巧，解放思想，克服困難，大膽探索，在社會工作知識的培訓、宣傳，還是社工崗位的開發(fā)、社工專業(yè)服務的介入方面，進行積極的嘗試，探索本土化的服務模式，積累可推廣的經驗。
（一）自身建設。
20xx年，我們將繼續(xù)完善中心在管理方面和服務方面的建設。管理方面，繼續(xù)建立健全與嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，樹立中心的品牌意識，打造中心的品牌文化。服務方面，加強項目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫，同時加強與廣州等高校社會工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強粵港臺社工督導的溝通，打造專業(yè)的品牌團隊。另外，加強員工的培訓，提升員工的項目管理水平和服務技巧，提升服務質量。
（二）社工宣傳。
社會工作作為中國大陸新興的一個事業(yè)，并不為廣大群眾所完全認知與接納，為了更好地開展服務，對于社工的宣傳也是現(xiàn)階段的一項重要工作。
1、深入社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動，讓居民在參與活動中對社工有深刻的認識。過去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的成功充分表明了這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴大范圍宣傳。
2、媒體：爭取與《xx日報》、《珠江時報》《xx電視臺》等xx本地媒體合作，發(fā)布中心的活動通訊、宣傳社工文化，讓居民在日?；顒又袑ι绻び羞M一步的認識。
預算中心工作計劃篇七
很榮幸來到xx公司xx項目部，在公司領導及工程部xx經理的帶領和幫助下已經實習了幾個月，新的一年已經開始，作為公司工程部的土建預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務，主要從下面幾個方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領導下全面負責xx置業(yè)有限公司開發(fā)xx三期結算、四期項目的工程進度款、結算以及五期預算和各階段的預結算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結算審核工作。
4、做好三期的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作;專業(yè)技能方面，加強預算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河xx置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
預算中心工作計劃篇八
20xx年上半年，工程預算部在集團領導的正確領導下，在集團各兄弟部室的鼎力配合下，克服集團項目多，時間緊等困難，強化內部管理，較好地完成了上半年的各項工作任務。
工程預算部是一個技術性較強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從三大方面進行開展。一方面按集團年度工程項目建設目標，作好工程預算的報審工作。
二方面按時辦理工程結算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程結算的審計工作。三方面按集團建設項目要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作?，F(xiàn)將工程預算部半年來的工作情況，總結匯報如下：
一、按集團年度工程項目建設目標，作好工程預算的報審工作預算工程報財政局審核共68個，其中已送審62個，送審預算金額341388026.97元，財政審定18個，財政審定金額46011413.79元。
二、按時辦理工程決算工作，按審計要求進度提供審計資料，配合好財政局、審計局進行工程決算的審計工作。
三、按集團建設項目要求及工程實際情況，及時完成相關部室及子公司要求集團項目工程進行內部審核的內部審計工作。
預算工程內部審核共送審67個，送審金額14593450.49元，內審審定55個，內審審定金額11960779.60元，審減金額為1392641.80元，審減率為10.43%。
工程預算部。
二〇xx年八月十日。
預算中心工作計劃篇九
新的工作，新的同事，對于我來說也是新的機遇。由于在原單位主要負責裝飾預算工作，土建工程造價方面的工作接觸的不是很多。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是有點困難的。幸運的是公司的各位同事和領導給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。在公司領導和同事的支持與幫助下，在思想意識和工作能力方面取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好今后的工作，總結經驗吸取教訓，以下是我對今年的工作情況總結：
在預算部工作之后，經過一個時期的了解、熟悉，自己很快深入到公司的大集體之中。首先還得感謝部門領導給了我這次機會，讓我有幸成為潤恒的一員，并對我提出了深切的希望和鼓勵，使我深深感動之余，更深刻認識到本公司作為一個大企業(yè)，不僅實力雄厚，更有難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質和可持續(xù)發(fā)展能力。
現(xiàn)將這一年的工作情況簡要地總結如下：
1、20xx年10月，某某上部結構土建工程量的計算，這次通過對照cad圖紙手算工程量，通過廣聯(lián)達計價軟件編制清單及套取定額，編制清單說明及成本分析。
2、20xx年11月，某某土建工程量的計算，這次主要通過對照cad圖紙手算工程量，通過廣聯(lián)達計價軟件編制清單及套取定額，編制清單說明及成本分析。
3、20xx年12月，某某工程量的計算，這次主要通過手算用廣聯(lián)達計價軟件調整工程量及套取定額，編制清單說明及成本分析。
預算的工作看似簡單，但也遇到不少的問題，但最根本的是我也在問題中積累經驗，也得到了不少提高。在接觸過程中讓我對造價工作有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我對一些施工工藝流程還不太熟悉，也讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。
在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經常熟悉定額。預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快。現(xiàn)在已經能夠獨立運用廣聯(lián)達計價軟件來完成一個工程的預算編制。在圖形算量和鋼筋抽樣上面還在努力的學習中，我有信心能做的越來越好。
俗話說萬事開頭難。經過幾個月的學習和工作，我也算是走進了造價工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。在問題中吸取教訓，在教訓中積累經驗，逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身工作能力，踏踏實實工作。在新的一年中，在公司領導的帶領下，和各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
二、20xx年度年度規(guī)劃：
在今后的工作中，我會嚴格要求自己，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。按時、認真、高效地完成領導給我的任務，做好自己的本分工作，在工作中不斷提高自己。我深知我的經驗和實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中磨練，不斷地提高自己，強化自己的內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展需求。認真領會和學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名合格的優(yōu)秀員工。在工作中不斷吸取經驗，克己所短，不斷總結自己的經驗找出得失。
預算中心工作計劃篇十
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也不斷更新迭代，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的工程預算工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
過完年預算部就開始忙碌起來了。
由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務支付鋼筋貨款。
現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標、道路監(jiān)控合同擬定等。
這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。
2、熟練掌握相關工程定額，運用科學的方法審核工程預、結算，并進行造價分析；
9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關部門的協(xié)助下進行合同的起草等；
預算中心工作計劃篇十一
總計劃：
計劃在竣工前半個月把…主體工程量及簽證，分包工程量及簽證均完成，為結算提前做好準備。結算不是一個部門的事情，還需要我們這個團隊其他相關人員的配合。需工程部及時催促甲方補發(fā)簽證通知單，資料室發(fā)出的資料齊全。季度計劃：
第一季度計劃（3月）：
1、勞務簽證辦理。
2、分包工程量及簽證。
3、每月產值及民工工資申報。
第二季度計劃（4-6月）：
1、...防水工程量完成2、重算主體結構工程量。
3、重算...#建筑工程量。
4、重算外墻磚、涂料、保溫砂漿工程量。
5、分包工程量及簽證。
6、每月產值及民工工資申報。
7、五...進度款申報。
第三季度計劃（7-9月）：
1、重算...#建筑工程量。
2、重算地下室建筑工程量。
3、分包工程量及簽證。
4、按實際需要重新算，完善算量工作中的遺留問題。
5、每月產值及民工工資申報。
6、五...進度款申報。
3月：第三周：勞務簽證，當月產值。
第四周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
4月：第一周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
第二周：地下室防水工程量（甲方、分包商），民工工資申報第三周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商），當月產值第四周：...#、...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）。
5月：第一周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）。
第二周：...#建筑工程量，民工工資申報。
第三周：...#建筑工程量，當月產值。
第四周：...#外墻磚（甲方、分包商）。
6月：第一周：...#外墻涂料（甲方、分包商）。
第二周：...#外墻磚（甲方、分包商），民工工資申報。
第三周：...#外墻涂料（甲方、分包商），當月產值。
第四周：...#建筑工程量。
7月：第一周：...#建筑工程量。
第二周：地下室建筑工程量，民工工資申報。
第三周：地下室建筑工程量，當月產值。
8月—9月安排按需要另行計劃，完善算量工程中的遺留問題。
預算中心工作計劃篇十二
回首忙碌而充實的201x年，在公司領導的正確領導與關懷下，我部門發(fā)揮本部門崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了201x年的各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成201x年的各項工作目標，結合公司工程進度與本部門工作職責，現(xiàn)對201x年全年工作做以下簡要匯報與回顧，并對201x年工作做出安排。
一、201x年工作總結。
1、工程的招標工作。
由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據(jù)和。
要求，嚴格審查相關資質，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”。
針對前期工程的情況，我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有。
相關資質的單位，并進行抽查考核，保證參與投標的單位資質真實并具有完成本公司工程的能力。
在編制招標文件的時候，我們部門嚴格按找有關部門的要求進行。
編制，并完成招標文件的發(fā)售、投標文件的回標、開標、定標和中標通知書的簽發(fā)，保證了工程的正常施工。在201x年預算部完成的招標的工程有：
（1）、xxxxx工程勘察招標；
（2）、xxxxxx工程招標；
（3）、xxxxxx工程招標；
2、合同簽訂與管理。
預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，保證合同的合理性、規(guī)范性，嚴格執(zhí)行公司制定的合同評審制度和會簽流程，并完成合同的簽訂。
我們日常合同方面工作涉及場地道路及三通一平合同、臨時圍墻合同、銷售中心設計合同、銷售中心鋼結構合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等，對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔，我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
3、工程預結算、成本管理工作。
預算部又一工作重點就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，同工程部協(xié)調解決，計算工程量、編制清單、調研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。
售樓中心鋼結構的預算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎和主體工程等工程的預算工作。
截止目前為止完成前期工程的結算工作，并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。
隨時掌握工程進度及工程款撥付情況，做好每月進度款支付的存檔及核實工作，保證同工程有關的每一筆款項支付都清晰明了。
隨著主體工程的施工，組織揚建和造價咨詢公司審核精品排鋪的'預算價格及工程量，審核并確定精品排鋪的預算價格。
根據(jù)工程進度及所需的材料，到市場去考核各種材料的市場價，并同xx省和xx的價格信息價格做對比，做好臺賬，根據(jù)市場波動價格及時調節(jié)成本，嚴格把控好成本關。
4、配合公司各部門完成的工作。
本部門在做好本職工作外，還配合其他部門完成了相關工作，如：
（1）、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價格比對，確定廣告圍擋施工單位；
（2）、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算；
（3）、配合前期部完成成本核算等工作。
201x年新的一年，在新的一年里，我們會繼續(xù)做好預算部的本職，在201x年的基礎上將工作做的更好。作為公司的預算部，定會以公司效益為前提，做好招投標工作、合同簽訂于管理工作、預結算工作，做好工程結算，施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下：
（1）、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作；
（2）、完成xx工程量的預結算工作；
（3）、根據(jù)確定后的基坑支護方案詢土方價并簽訂合同；
（8）、配合其他部門完成相關工作；
（9）、積極完成各項工程預算工作和領導交辦的各項事務。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在201x年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗，更加熟悉業(yè)務；進一步加強與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口，為全面完成公司201x年各項工作目標做出努力和貢獻。
祝公司事業(yè)紅紅火火！
預算中心工作計劃篇十三
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據(jù)目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業(yè)內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內容的法律效力。
總之，房地產開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。
以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
預算中心工作計劃篇十四
為了更好的做好客戶拓展工作，根據(jù)現(xiàn)有客戶的情況，進行分析和分類，分別有針對性的開展此項工作。
一、時間進度：
根據(jù)往年經驗，在12月15日前完成預算摸底上報，及重點項目計劃上報工作。
二、方式方法：
為了更好的將客戶的預算情況進行摸底，根據(jù)本組實際的客戶情況，進行分類安排工作?？傮w原則為：統(tǒng)籌兼顧、逐一摸底。
1、關系穩(wěn)固客戶：
2、關系一般客戶：
a、有一定客戶關系基礎。
b、客戶關系基礎較薄弱客戶。
為了確保此項工作的真實、詳細及全面性，全程建議由主管、組長協(xié)同客戶經理，共同完成此項工作，借此機會也可增進客戶的關系，增加與客戶合作的契機。