在制定方案時，我們要注意合理分配資源和合理安排時間，確保方案的可行性和有效性。方案的完美性并不是一蹴而就的，需要不斷優(yōu)化和改進。制定方案要注重團隊成員的參與和意見征詢，形成共識和合力。
企業(yè)設備處理方案篇一
院設立特種設備事故應急處置領導小組，下設一個辦公室和專家組。辦公室設在檢驗管理部。各設區(qū)市分別設立各自的應急技術處置小組。(見附1、2、3、4)。
(一)組織機構：
1、領導小組。
組長：院長。
副組長：副院長、院長助理。
成員：院相關職能部門、業(yè)務部門負責人及各設區(qū)市相關人員。
2、領導小組辦公室。
主任：副院長。
副主任：院長助理、檢驗管理部負責人。
成員：檢驗管理部人員及相關職能部門負責人。
3、特種設備事故應急處置專家組。
4、各設區(qū)特種設備事故緊急處置小組。
(二)職責：
1、組長：負責與省質量技術監(jiān)督局和省特種設備事故緊急情況處置工作領導小組的協(xié)調，發(fā)生重特大事故時，督促院職能部門和各設區(qū)特種設備事故緊急處置人員按特種設備事故應急處置預案及時有效地開展工作;負責事故調查、鑒定報告的審批。
2、副組長：協(xié)助組長開展工作，當組長出差在外時，代行組長職責，發(fā)生重特大事故時，到現(xiàn)場參與事故處置，組織應急技術處理小組確定技術處置措施。
3、領導小組辦公室：負責編制特種設備事故應急處置預案;協(xié)調和組織全院對特種設備事故的處置工作。檢查特種設備事故應急處置預案工作落實情況。發(fā)生重特大事故時，現(xiàn)場協(xié)助副組長和各設區(qū)特種設備事故緊急處置組制訂技術措施。
4、各設區(qū)特種設備事故緊急處置組：成立應急技術處理小組(具體名單見附件4)，組長由院指定的人員擔任，成員3～5名，由具有檢驗師資質或相應技術專長的技術人員組成。根據(jù)特種設備事故應急處置工作的需要，及時派出應急技術處理小組成員為當?shù)刭|量技術監(jiān)督局提供技術支持，為事故處置提出技術處理措施。建立當?shù)靥胤N設備設計、制造、安裝、維修單位組成的特種設備事故應急處置聯(lián)動單位名錄(具體名單見附件5)。
5、院辦公室、各設區(qū)所、站綜合室：負責接*和后勤保障工作，負責院內部處置資源的調配，提供事故應急處置工作所需的物資、裝備、車輛等,協(xié)助并配合當?shù)刭|量技術監(jiān)督局做好有關善后處理工作。按統(tǒng)一口徑，做好新聞報道工作。
二、接*與應急響應。
(一)事故報告。
1、本院所有人員：本院所有人員在接到任何方面特種設備事故報告(或疑似事故)后，應立即向部門負責人和院應急處置領導小組辦公室報告;特殊情況下，可同時報告上一級質量技術監(jiān)督部門和有關部門。本院任何人員不得以任何借口隱瞞、壓制事故報告。
2、部門負責人：部門負責人在接到事故報告后必須立即逐級上報;。
(特種設備事故應急處置常用通訊聯(lián)絡方式見附件6)。
企業(yè)設備處理方案篇二
為確保重大基礎設施建設好、管理好、維護好、運行好，保護好人民的生命財產安全，持續(xù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《_辦公廳關于開展重大基礎設施安全隱患排查工作的通知》和《漳州市人民政府辦公室關于印發(fā)漳州市重大基礎設施安全隱患排查工作方案的通知》精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)抓好基礎設施安全隱患排查提出如下工作方案：
本次重大基礎設施安全隱患排查的對象是我鄉(xiāng)在建重點項目，包括：公路交通設施、水運交通設施、重要電力設施、農村基礎設施等方面。具體職責分工如下：
（一）公路交通設施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質復雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內村組織實施。
（二）農村基礎設施。鄉(xiāng)重點項目為：田樸村海堤水毀修復工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。
（一）在建重大基礎設施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關審批手續(xù)；勘察、設計、建設施工、監(jiān)理單位是否有貼合國家有關法律法規(guī)要求的資質，是否履行了職責；工程質量是否存在問題，質量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎設施是否按要求完成“環(huán)境影響評價”、“安全評價”、“職業(yè)病危預評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）驗收；是否取得了安全生產許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎設施設計、施工、維護依據(jù)的國家或行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，與當前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標準、規(guī)范是否嚴格執(zhí)行。
（三）重大基礎設施產權單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結構、材料、環(huán)境等方面存在的安全風險是否進行過全面、系統(tǒng)的分析并做出結論；對存在的重大隱患是否能夠及時發(fā)現(xiàn)，是否采取了有效防范、補救措施。
（四）使用中的重大基礎設施管理、運營維護和安全監(jiān)管職責主體是否明確，承擔維護保養(yǎng)、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責，設施狀況記錄（臺帳、檔案、數(shù)據(jù)等）是否健全。
（五）重大基礎設施應急管理體制和機制建設是否到位，防范自然災害、事故災難和其他突發(fā)事件的應急預案是否齊全，應急措施和救援力量是否滿足快速響應和緊急處理的需要。
本次重大基礎設施安全隱患排查工作分四個步驟實施。
（一）制定方案階段：要根據(jù)縣政府要求，結合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點基礎設施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。
（二）組織實施階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉(xiāng)重點基礎設施安全隱患排查工作的狀況匯報。
（三）抽查復查階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照工作進度，認真組織督查和抽查。復查、抽查狀況于11月12日前報鄉(xiāng)政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。
（四）建章立制階段：認真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立重大基礎設施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴格安全技術規(guī)程與標準，完善突發(fā)事件應急預案和應急救援體系，健全重大基礎設施項目建設、運行監(jiān)控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎設施的安全。
（一）提高認識，加強領導。各村（區(qū)）、各部門要充分認識開展重大基礎設施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領導，認真履行職責。要結合本轄區(qū)、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動，抓好實施，切實將重大基礎設施安全隱患排查工作抓好抓實。
（二）落實職責，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責分工，落實工作職責。鄉(xiāng)重點項目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領導負責組織實施，鄉(xiāng)有關部門、單位要用心主動配合，加強溝通協(xié)調，確保隱患排查工作順利進行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關部門負責督促指導。各建設單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運營管理單位要嚴格按照市縣政府的要求，認真開展自查自改，落實主體職責。
（三）加強協(xié)作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位要按照政府統(tǒng)一領導、部門分工負責、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結合、集中排查與日常監(jiān)管相結合、全面普查與分類抽查相結合、政府督查與單位自查相結合，加強協(xié)調溝通聯(lián)系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。
（四）加強督查，落實整改。各牽頭領導、部門和各村（區(qū)）要根據(jù)隱患排查工作的階段要求，切實加強指導和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要督促建設單位、項目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術安全方面評審，根據(jù)狀況督促有關單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。
（五）加強制度建設，建立長效機制。要進一步健全重大基礎設施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎設施維護所需資金。要建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應急機制，完善應急預案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎設施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
企業(yè)設備處理方案篇三
以加強新鄉(xiāng)村建設為出發(fā)點和落腳點，堅持一手抓繁榮發(fā)展，通過力推進村村通廣播電視工程建設，有效擴廣播電視覆蓋，滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理，通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴格執(zhí)法，強化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備成為全社會的自覺行動。
二、基本政策。
一禁止個人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備即衛(wèi)續(xù)已經在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數(shù)字電視安裝服務時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設備。
四堅持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設備統(tǒng)一由廣電部門經銷、安裝，其他任何單位和個人不得經銷、安裝。
對現(xiàn)在經銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標語等宣傳形式，廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設備管理法規(guī)。
加強典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調查登記，并建檔立冊。
三依法整治階段對非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設備依法查處和取締。
企業(yè)設備處理方案篇四
2、生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關人員及時排除。
3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監(jiān)督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
1、設備管理部門。
（1）由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。
（2）點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。
（3）點檢內容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關設備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
（1）由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。
（2）點檢周期：每周一次。
（3）點檢內容：
a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。
（4）檢查方法：
除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態(tài)。
3、班組崗位點檢：
（1）崗位點檢由崗位操作人員進行。
（2）點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。
（3）點檢內容：
a、設備運行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內容進行。
（4）點檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。
1、結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。
2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。
3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。
4、制定點檢考核細則。
企業(yè)設備處理方案篇五
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災事故教訓，進一步加強油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運行，根據(jù)【津安監(jiān)管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對公司范圍內開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產責任制落實情況、安全管理情況為重點，全面開展安全隱患排查活動。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項排查整治工作的通知》后，公司及時召開安全專門會議，并根據(jù)《通知》精神進行詳細部署。在公司范圍內進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準備。
2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經理為副組長，各部室經理及相關管理人員為成員的油庫安全生產自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認真扎實開展安全自查工作。
1、施工文件資料，尤其是動火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進行重點檢查。
2、庫區(qū)設備設施運行記錄臺賬，檢驗情況。
3、應急物資的供應使用，勞動防護用品的使用情況。
4、安全費用臺賬記錄。
5、主要負責人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案（三級教育）。
7、安全生產責任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險源、應急預案的備案情況。
9、消防設施及可燃氣體報警器的檢測情況，消防、電氣、防雷檢測情況等。
1、加強特殊作業(yè)安全管理，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強對特殊作業(yè)人員的安全生產教育和培訓，使其掌握相關的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產知識和安全操作技能，確保安全生產。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作，加強各個環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督，持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴格做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。當前，正值高溫雷雨季節(jié)，容易發(fā)生危險化學品事故，要切實加強危險化學品安全生產監(jiān)督工作，特別是加強危險化學品重大危險源的安全管理，切實落實責任，強化措施，保證安全生產。
3、加強消防工作，提供安全保障。加強消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓工作，按照年初制定的應急演練計劃表定期開展應急演練；及時更新消防設備，保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
企業(yè)設備處理方案篇六
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設備。
有下列情形之一的，認定為嚴重事故隱患：
1、使用非法生產設備的；
2、超過設備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的；
4、使用應當予以報廢或者經檢驗檢測判為不合格的特種設備的；
6、設備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項行動要結合生產設備使用特點和實際情況，開展重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽和安全警示標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內容，請車間先行自查，車間負責人要切實履行安全生產第一責任人的責任，要領導到位，盡職盡責，對隱患排查負責，要認真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。
2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時記錄，即時責令整改，責令其限時整改。車間要寫出責改計劃，明確責改時間、責任人和責改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責令停止使用，未經復查和驗收的，堅決不準啟用和作業(yè)。
1、要進一步提高對生產設備安全工作極端重要性的認識。要堅持“安全第一、預防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設備處理方案篇七
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
（一）操作人員。
1、培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。
2、設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。
3、認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二）維修人員。
1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
（三）車間領導、設備管理人員。
1、對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。
（一）設備的使用。
為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。
（2）設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。
（3）設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。
（4）設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。
（二）設備的三級維護保養(yǎng)管理。
1、三級維護保養(yǎng)的內容：
（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。
（3）二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。
2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4）五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。
（三）設備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。
5、維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四）制度的執(zhí)行。
關鍵設備點檢制度（通用版）。
設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。
企業(yè)設備處理方案篇八
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業(yè)的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范。
在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象，一種是新型企業(yè)的領導過度激進，在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業(yè)中，導致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內的管理體制之間的不同，企業(yè)領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時間較長的企業(yè)中，企業(yè)領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業(yè)內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié)，最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確，企業(yè)內制度混亂等等嚴重的情況。
2.營銷管理不足。
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現(xiàn)出了企業(yè)內營銷管理經驗不足的問題，這種現(xiàn)象的產生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢，同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業(yè)的營銷管理上出現(xiàn)了很多的問題。
3.人力資源管理問題。
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現(xiàn)在兩個方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn)，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關系，這就導致了企業(yè)內部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業(yè)內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足。
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產品的發(fā)展，還要對企業(yè)的文化進行建設，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
1.規(guī)范化管理。
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點，由于是在現(xiàn)如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念，針對企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業(yè)基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營銷管理。
在經濟全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強，由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產業(yè)上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新，學習先進的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。
3.加強人力資源管理。
人才是當今社會最為熱門的話題，企業(yè)應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現(xiàn)出自身的價值，首先要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng)，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業(yè)產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質獎勵已經不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據(jù)針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據(jù)其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現(xiàn)愿望，這樣才是良好的激勵措施。
4.建設企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設較為落后，針對這種情況，企業(yè)應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路，根據(jù)自身的情況，建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化的建設，能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統(tǒng)的管理方法已經不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，所以，現(xiàn)代企業(yè)應該要不斷的學習和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業(yè)文化進行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。
[1]胡晨.論*企業(yè)管理存在的問題及其對策[j]經管空間，2012(04).
[2]李連輝.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及對策[j]教育教學論壇，2010.
[3]周玉書.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[j]*新技術新產品，2010.
[4]李松煙，李樹田.促進中小企業(yè)創(chuàng)新提高中小企業(yè)競爭力[j]*商貿，2009(04).
[5]朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[j]現(xiàn)代商業(yè)，2012.
企業(yè)設備處理方案篇九
為進一步強化特種設備安全管理與安全監(jiān)察，消除事故隱患，確保我縣境內特種設備的安全運行和人民群眾生命財產安全，較好地完成特種設備專項整治任務，現(xiàn)制定工作方案如下：
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，以落實企業(yè)安全生產主體責任為重點，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，不斷強化“底線”思維和“紅線”意識，扎實開展特種設備安全監(jiān)察各項工作，有效防范和堅決遏制重特大責任事故，維護全縣特種設備安全生產狀況良好態(tài)勢。
通過開展專項整治工作，進一步提高特種設備生產、使用單位主要負責人的安全意識，建立健全各級安全生產責任制并付諸實施，不斷完善安全生產設施和應急救援體系，有效治理各類安全隱患，建立安全生產長效機制，嚴防各類事故的發(fā)生。
為確保特種設備安全專項整治工作的順利進行，成立我縣安全專項整治工作領導小組，具體名單如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
根據(jù)我縣特種設備的運行現(xiàn)狀，今年專項整治的主要內容有以下幾個方面：
1、鍋爐專項整治。重點檢查1t/h以下鍋爐的出廠合格證和年度安全檢驗情況以及操作人員持證情況，堅決打擊非法安裝、無使用證、未辦理使用注冊手續(xù)的鍋爐、無證上崗等違法違規(guī)行為。凡無出廠合格證的鍋爐、超期未檢的鍋爐,或發(fā)現(xiàn)無證人員上崗操作的，一律依法從嚴查處，限期整改。
2、公共場所游樂設施專項整治。整治內容包括游樂設施是否定期檢驗、游樂設施是否定期維護保養(yǎng)、定期自行檢查；游樂設施是否粘貼檢驗合格標志；安全管理人員是否持證上崗。確保游樂設施定檢率達到100%，確保游樂設施安全使用。
3、叉車專項整治。重點落實叉車是否注冊登記、定期檢驗和作業(yè)人員持證上崗。叉車等各項管理制度是否落實，從根本上消除叉車安全隱患，確保叉車安全運行。
1、宣傳動員階段（xx月xx日-xx月xx日）
在xx月xx日前將具體的整治方案下發(fā)各鎮(zhèn)、各企業(yè)，動員各相關部門行動起來，做好專項整治前期準備工作。
2、集中整治階段（xx月xx日-xx月xx日）
負責整治工作的各部門要積極組織力量，按照整治方案要求，進行隱患排查清理，制定排查計劃，對排查出的問題要采取有效措施，監(jiān)督相關單位立即整改，對于逾期達不到整改要求的，要依法從嚴處理。
3、總結驗收階段（xx月xx日-12月xx日）
縣市監(jiān)局將在此期間對整體整治工作進行檢查督導并迎接上級部門的檢查驗收。
1、特種設備使用單位要進一步強化對特種設備的安全管理，杜絕使用無資質廠家生產的特種設備，嚴格執(zhí)行特種設備操作人員持證上崗、特種設備及其安全附件定期檢驗等管理制度，確保特種設備安全運行。
2、縣市監(jiān)局要進一步加大執(zhí)法力度，對特種設備未按規(guī)定注冊登記，操作人員未持證上崗、特種設備未定期檢驗、未建立特種設備檔案資料的單位和個人，要依法予以查處。
3、各鎮(zhèn)、各主管部門要建立所轄或所屬單位特種設備和特種設備操作人員基礎臺帳，摸清底數(shù)，要針對性地開展工作，發(fā)現(xiàn)新上特種設備后，要督促使用單位到縣市監(jiān)局辦理注冊登記，確保特種設備安全監(jiān)管工作落實到位。
企業(yè)設備處理方案篇十
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過廣泛宣傳、發(fā)動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進企業(yè)、進社區(qū)、進校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防范意識，積極參與安全監(jiān)管，努力形成“政府統(tǒng)一領導、企業(yè)全面負責、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會積極參與”的特種設備監(jiān)管工作格局。
（一）廣泛開展“質量月”特種設備安全宣傳活動
1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續(xù)對新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》進行宣傳，通過群發(fā)“質量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發(fā)放或懸掛“質量月”相關宣傳資料、標語橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進一步提高全社會對特種設備安全工作的關注。
2、加大新聞媒體對特種設備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)絡媒體的宣傳作用，充分利用網(wǎng)絡及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現(xiàn)場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監(jiān)管中的好思路、好做法，好經驗，查找不足，促進各地特種設備安全監(jiān)察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進一步推動全省經濟又好又快發(fā)展。
（二）積極開展特種設備“三進”活動
1、開展特種設備安全知識進企業(yè)活動。一是以落實《特種設備生產、使用單位落實安全主體責任考核細則》和《自查評價表》為基礎，強化特種設備生產、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發(fā)揮重點骨干企業(yè)的引領和示范作用，動員企業(yè)建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業(yè)組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識和應急處置能力。
2、開展特種設備安全知識進社區(qū)活動。就是充分利用已經建立的特種設備監(jiān)管網(wǎng)站，重點對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調動協(xié)管員、安全員的積極性，形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、游樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的特種設備列為重點，各特種設備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關特種設備生產、使用單位通過免費發(fā)放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。
（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作
根據(jù)國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設備安全監(jiān)察的基礎上，迅速在轄區(qū)范圍內組織開展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設備安全。
針對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點，要重點對石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場所的大型游樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。
(一)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃并抓好落實，確?！百|量月”特種設備安全活動順利開展。
(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質量月”現(xiàn)場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動。各市、州局要在轄區(qū)內擇機組織知識競賽、交流座談等活動，并指導轄區(qū)內每個縣(區(qū))局至少開展“三進”中的一項內容。
(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯(lián)合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。
(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現(xiàn)場，及時對“質量月”特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確?；顒有Ч?。
企業(yè)設備處理方案篇十一
初創(chuàng)期企業(yè)，中小企業(yè)普遍適用的`管理和評價員工的方法。
目標管理法mbo法以目標為導向，層層分解，強調員工的參與性和互動性，員工對目標認同感較高。1、隨著企業(yè)經營內外環(huán)境的可變因素增強，目標難于制訂或變化較大較頻繁。2、只訂目標，而缺乏對行為和結果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。3、目標之前權重不好確定。4、目標管理的協(xié)調和溝通成本較高，對管理者素質要求也較高。
成長型企業(yè)，剛開始推行績效考核之時，往往都會選用目標管理法，工作目標與計劃的管理考核開始在這個時期推行。
關鍵績效指標考核法kpi法是第二代的目標管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅動指標和業(yè)務流程目標管理指標。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個人的工作重點。在部門之間的*衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關系與權重，而且，kpi的要素基本是相互獨立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實都是以既定目標為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。
成熟型企業(yè)，目標管理考核推行有一段時間，需要更加精細的量化考核指標之時，kpi應運而生，這時采用比較合適。
企業(yè)設備處理方案篇十二
陳美黃翠鳳伍麗桃。
鄭慶鵬陳涌明。
前言.......................2。
一、處理好公司內部人員的關系..........3。
二、修復顧客關系....................3。
（一）、記者招待會的流程..............4。
（二）、各大電視臺上投放光明新形象廣告.......4。
三、加強與合作伙伴的關系...........5。
四、取得相關權威機構的支持..............5前言。
針對光明公司前段時間頻頻出現(xiàn)的質量問題，我們分四個方面來幫助他們度過這次的危機。第一，處理好公司內部員工的關系。第二，修復顧客關系。第三，加強合作伙伴的關系。第四，取得權威機構的支持。
在運用這四點度過危機之前，我們要先分析發(fā)生這幾次的質量問題的原因。質量問題主要有：消費者投訴的純鮮牛奶出現(xiàn)顆粒物。上海部分地區(qū)220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發(fā)生酸敗口感現(xiàn)象。上海質監(jiān)部門證實，有堿性清潔劑滲入光明優(yōu)倍牛奶中。廣州市場監(jiān)管部門公布，光明乳業(yè)生產的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數(shù)超標。
人員和冷藏運輸人員的培訓，還有對公司生產的設備進行升級或換新，強力避免任何環(huán)節(jié)上的失誤。
一、處理好公司內部人員的關系。
產品一但出現(xiàn)問題，公司的工作人員，肯定會疑惑，自己是按照公司規(guī)定來生產的，到底是哪個部門出現(xiàn)了問題，公司內部肯定會人心惶惶，擔心是在自己這里出現(xiàn)的問題。這時公司的管理層人員就應該下來慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規(guī)定程序來生產的，有可能是其他的原因導致產品出現(xiàn)問題，給員工信心和信任，從而使危機不至于在企業(yè)內部顯得六神無主，手忙腳亂，到處傳播。
二、修復顧客關系。
由于這兩年光明牛奶頻出問題，導致消費者對光明乳業(yè)的產品有所質疑，對于這些事情的發(fā)生，首先本公司對全體消費者表示萬分的歉意，新的一年，經過公司內部高層人員的協(xié)商，公司決定在2014年1月x號于xx舉行記者招待會。本次記者招待會的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開這次記者招待會主要是恢復光明公司的聲譽。
企業(yè)設備處理方案篇十三
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機的手法已經開始走向專業(yè)化,并且正在日益的成熟。
經過二十多年的改革開放和社會經濟的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點,這點在國內企業(yè)中尤其明顯,由于國內對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內企業(yè)在面對危機時表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關活動只是停留在產品、服務和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機識別能力,是擺在*企業(yè)的領導者面前的一個重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進行危機管理需要企業(yè)投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標的企業(yè)經營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機管理過多地投入。一旦危機爆發(fā),其損失將是當初建立危機管理機制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設備處理方案篇十四
6月14日至9月30日。
全縣所有特種設備生產、使用單位。重點檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂設施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點等。
重點檢查特種設備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實情況，安全管理機構建立及人員到位情況，安全責任制的執(zhí)行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎和培訓教育情況，應急救援和應急處置準備情況等。
嚴厲打擊非法使用、無證操作、違章作業(yè)等行為。
檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗機構結合設備檢驗督促整改、監(jiān)察部門實施重點檢查相結合的方式。
（一）動員部署（6月14日前）。制定特種設備安全大檢查工作方案，落實上級部署的檢查工作重點，結合我縣特種設備使用情況逐項檢查督促。
（二）企業(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設備生產、使用單位對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項安全措施落實情況進行全面徹底的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會同市特檢中心對轄區(qū)特種設備安全狀況進行全面檢查，對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進行重點檢查，督促企業(yè)及時整改并消除安全隱患。重點結合電梯監(jiān)管改革試點工作，務必對全縣所有在用電梯進行全覆蓋式安全檢查。
（一）高度重視本次特種設備安全大檢查，切實加強領導、精心組織、周密部署、認真實施。要結合電梯安全監(jiān)管改革試點工作和全國安全生產月活動，以消除事故隱患為重點，推動企業(yè)進一步落實安全責任，建立和完善內部安全管理制度，積極實施標準化管理和分類分級監(jiān)管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。
（二）通過本次安全大檢查，進一步完善特種設備隱患治理機制，建立完整統(tǒng)一的隱患臺帳，實施隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理、銷號管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機制，認真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預防和遏制特種設備事故的發(fā)生。
（三）檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題須按有關規(guī)定及時上報縣政府和市局特設科。并按要求及時向市質監(jiān)局、縣安委會上報安全大檢查情況總結，重要事項須一事一報。
企業(yè)設備處理方案篇十五
污水設備運行旨在以生化工藝為主導的工藝流程，對廢水進行處理，經過分離、沉淀、調節(jié)、生化等工藝，將無機污染物以固體分離，有機污染物轉換成co、ho和剩余污泥，使污水得到凈化。
隔油池材質為碳鋼煤瀝青，具有防腐耐用的優(yōu)勢特點。隔油池的作用就是油水分離，讓污水中的`油類物質和水分離，避免油脂污染水質。當污水進入隔油池后，由于油水比重上的差異，油滴和水就會自動分離，較大的油滴會自動浮起進去隔油池頂部和集油管，而經過初步處理的廢水就會流入下一個環(huán)節(jié)處理。在運行使用中要主要油脂的處理和清洗，保證機器的正常使用。儲有池使用過程中要注意密封性防止出現(xiàn)滲透損壞。芬頓反應池芬頓試劑是一種常用的高級氧化技術，相對其他氧化劑而言，其在黑暗中就能破壞有機物，具有操作過程簡單，反應易得、運行成本低廉、對環(huán)境友好性等特點，本項目中芬頓反應池等都采用碳鋼煤瀝青材質，保證設備的耐用性。
壓濾機的維護與保養(yǎng)：
(1)仔細檢查下各個連接處是否牢固，各部件使用是否良好，如發(fā)現(xiàn)異常一定要及時通知維修人員進行檢修。
(2)若長期不使用，應先把濾布、濾板清洗干凈后曬干。
(3)拆卸模塊必須斷開電源。
(4)對軸承、活塞桿零件進行檢查，使各配件保持清潔，潤滑性能良好，以確?；顒硬课混`活。
(5)對電控系統(tǒng)進行絕緣性，可靠性試驗，如發(fā)現(xiàn)異常，要及時修理或者更換電氣元件。
(6)壓緊前，對濾布進行仔細檢查，保證其無折疊、無破損，使其平整完好，以保證過濾效果。
本項目選用爆氣風機材質為鑄鐵組件，規(guī)格參數(shù)為：q=0.25m/min曝氣風機具有一定風量和壓力的鼓風機將空氣或其他氣體通過輸送設備和擴散強制加入到液體中，要經常使用釋壓閥，排放多余壓力，保護風機,使用高端過濾器，防止粉塵損壞,定期檢查，防止漏油,特殊場合注意通風散熱等。
水泵在使用過程中,若至于水中，每15天至少運轉30min（不能無水運行），以檢查其功能和適用性。
電纜每年至少檢查一次，若破損請予以更換。
每年至少檢查一次電機絕緣及緊固螺絲。
設備出廠前已注入適量的機械油，用以潤滑機械密封，該機械油應每年檢查一次。如發(fā)現(xiàn)油中有水，應將其放掉，重新?lián)Q油，更換密封墊，旋緊螺塞。二十天后，需要重新檢查，如果油又成乳化液，則機械密封應進行檢查，必要時應更換。
每年至少檢查一次檢測設備的性能。
企業(yè)設備處理方案篇十六
(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年?？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內容分。
(1)特征導向型?？己说闹攸c是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
(2)行為導向型?？己说闹攸c是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
(3)結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3.按主觀和客觀劃分。
(1)客觀考核方法?？陀^考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
企業(yè)設備處理方案篇十七
（一）。
一、背景。
在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團濟源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，經銷商流失嚴重，公司實際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定，但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標準，這使中國的不法廠商有機可乘，相關的監(jiān)管機構也無從監(jiān)管，但在消費者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標準要更嚴格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會是全國最權威、傳播最廣泛的保護消費者利益的節(jié)目，有其獨特的優(yōu)越性和強大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經充分說明了事件的嚴重性，應該引起集團內部的及時的高度的重視。
3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達到不可告人的目的。
4、雙匯集團以前從未遇到過這樣的危機，但是社會上卻已經出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件，成功的危機公關對雙匯集團的危機公關有一定的借鑒意義。
1、即刻關閉違規(guī)的濟源分公司、召回不合格產品。
雙匯集團高層此時應親自出面，并成立專門的事件調查小組，對整個事件進行詳細的調查，及時關閉濟源分公司，對相關的涉案人員進行處理。調查小組應該從事件的源頭開始調查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團公司此時務必不能徇私枉法，直到整個事件結束為止。
2、對經銷商、投資者和員工進行安撫。
雙匯集團應及時召開全體經銷商、投資者和員工的大會，對經銷商及相關人員進行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道，強調雙匯集團的固有實力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。
1、及時通報央視及相關媒體。
這次危機應該引起集團高層的高度重視，應該不遺余力的進行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團和央視建立一個調查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費者心中的權威地位，及時為集團公司重塑在消費者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節(jié)目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進展情況，并反復強調雙匯集團致歉的誠意和做出的努力，并對消費者做出諸如賠償、退貨等有實際意義的承諾。
2、和政府的相關監(jiān)督部門建立合作關系。
事件發(fā)生之后，公司在自己進行調查處理的同時，要及時與政府相關監(jiān)督部門進行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認真進行的貫徹實施，并把政府部門的調查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費者。
3、雙匯集團高層對社會致歉。
對于此事件，雙匯集團高層應該及時召開新聞發(fā)布會，向消費者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續(xù)通報中，雙匯集團應該派出專人進行系統(tǒng)的通報，表示企業(yè)對該事件的重視程度，也就是對消費者的重視程度。
4、制定切實可行的措施對消費者進行賠償。
5、用實際行動踐行對消費者的承諾。
企業(yè)應該找到賠償消費者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費者賠償?shù)男畔?，及時通報社會，表示出企業(yè)對消費者的足夠的重視。充分利用媒體進行宣傳，永不間斷地表示對消費者的重視和關心。
6、調整廣告和宣傳策略。
雙匯集團應及時調整廣告和宣傳策略，重點應該深入事實，深入雙匯集團內部，在承認錯誤的同時，強調雙匯集團的固有實力、固有信譽和把消費者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會展示一個負責任、有實力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。
7、對整個事件進行持續(xù)的，不間斷的調查、處理和通報，持持之以恒。
策劃總結：由于我們還是在校大學生，所以對公關策劃沒有經驗，對策劃的實施更毫無經驗可言，這份策劃案只是在理論的基礎上以及在對案例的經驗總結上給出我們認為的可以幫助雙匯集團克服危機的公關策劃梗概，具體的實施方案參見下文：
一、即刻關停雙匯濟源分公司;致函央視。
立即停產整頓是一種態(tài)度，更是對央視權威的認可和尊重，因為央視在曝光結尾有一句十分可怕的話“本臺將繼續(xù)追蹤報道”。同時，這是一種真正對消費者負責的體現(xiàn)。致函央視內容應著重以下幾個方面：
1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2、通報公司采取即刻停產整頓濟源分公司的決定。
3、邀請央視作為媒體監(jiān)督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調查。
停產和發(fā)函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負責人見到通報函。
企業(yè)設備處理方案篇十八
企業(yè)在繁榮時期往往很難發(fā)現(xiàn)內部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時企業(yè)就應徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應該抓住內部調整的機會詳細分析這些問題存在的原因，調整優(yōu)化企業(yè)的內部結構和資源配置。
后危機時代正是企業(yè)逆境淘金的好機會。
經濟危機后，人們的期望大跌，企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調查顯示，在后危機時代仍有49%的企業(yè)進行招聘。經濟繁榮時期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經濟和企業(yè)結構調整的重大時期進行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經濟的復蘇加速企業(yè)人力資源培訓解凍。
金融危機時期，企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢，采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結整個企業(yè)的人力資源培訓。后危機時代，企業(yè)走出“精打細算”的局面，逐步開始解凍對人力資源培訓的凍結，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應對困境，增強對企業(yè)的信心和提高生產率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機時代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機時代背景下，企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機具有破壞力大、持續(xù)時間長、波及范圍廣等特點，迫使我國的許多企業(yè)經營不善，面臨倒閉。因此，相當一部分企業(yè)積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。
后危機時代內部勞資關系的緊張嚴重影響企業(yè)內部和諧。
危機過后，一方面，企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動爭議。不僅影響企業(yè)聲譽，增加運營成本，無形中還影響了企業(yè)的內部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓制度多樣化，培訓形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉變。
一提到人力資源管理，人們往往會想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務性工作。隨著市場經濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質較之前得到了很大的提高。主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，他們在知識層次上有了長足的進步，對各個學科的把握越來越全面。其次，從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結合，采用多重管理方法，技巧性強。最后，他們注重實踐，不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先，我國經濟的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質上都比較落后，嚴重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次，計劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動力流動障礙，必然會增大企業(yè)的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導致大批高級人才流失。
能不能占有優(yōu)質的人力資源將對企業(yè)未來發(fā)展產生決定性影響，然而后危機時代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴重的挑戰(zhàn)，也帶來了了新的機遇。為迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，*企業(yè)管理者應該采取人力資源預測、調整企業(yè)組織結構、加強員工的培訓與激勵和優(yōu)化人力資源結構的策略。
企業(yè)內部體制視角。
首先，在傳統(tǒng)用工體制的影響下，很多人不能根據(jù)自己所學專業(yè)和特長選擇工作。—方面，這些人才只能在不能體現(xiàn)自我價值的崗位上浪費青春，造*才浪費，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業(yè)技術人才的絕對數(shù)大。
相對數(shù)小。我國的專業(yè)技術人才僅占總人口的，與發(fā)達國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識老化和缺乏創(chuàng)新意識等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次，計算機作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的一個標志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運用到實際管理工作中的卻不多。
基于以上對后危機時代*企業(yè)人力資源管理面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，本文得到表1所示的環(huán)境掃描結果。
企業(yè)設備處理方案篇一
院設立特種設備事故應急處置領導小組，下設一個辦公室和專家組。辦公室設在檢驗管理部。各設區(qū)市分別設立各自的應急技術處置小組。(見附1、2、3、4)。
(一)組織機構：
1、領導小組。
組長：院長。
副組長：副院長、院長助理。
成員：院相關職能部門、業(yè)務部門負責人及各設區(qū)市相關人員。
2、領導小組辦公室。
主任：副院長。
副主任：院長助理、檢驗管理部負責人。
成員：檢驗管理部人員及相關職能部門負責人。
3、特種設備事故應急處置專家組。
4、各設區(qū)特種設備事故緊急處置小組。
(二)職責：
1、組長：負責與省質量技術監(jiān)督局和省特種設備事故緊急情況處置工作領導小組的協(xié)調，發(fā)生重特大事故時，督促院職能部門和各設區(qū)特種設備事故緊急處置人員按特種設備事故應急處置預案及時有效地開展工作;負責事故調查、鑒定報告的審批。
2、副組長：協(xié)助組長開展工作，當組長出差在外時，代行組長職責，發(fā)生重特大事故時，到現(xiàn)場參與事故處置，組織應急技術處理小組確定技術處置措施。
3、領導小組辦公室：負責編制特種設備事故應急處置預案;協(xié)調和組織全院對特種設備事故的處置工作。檢查特種設備事故應急處置預案工作落實情況。發(fā)生重特大事故時，現(xiàn)場協(xié)助副組長和各設區(qū)特種設備事故緊急處置組制訂技術措施。
4、各設區(qū)特種設備事故緊急處置組：成立應急技術處理小組(具體名單見附件4)，組長由院指定的人員擔任，成員3～5名，由具有檢驗師資質或相應技術專長的技術人員組成。根據(jù)特種設備事故應急處置工作的需要，及時派出應急技術處理小組成員為當?shù)刭|量技術監(jiān)督局提供技術支持，為事故處置提出技術處理措施。建立當?shù)靥胤N設備設計、制造、安裝、維修單位組成的特種設備事故應急處置聯(lián)動單位名錄(具體名單見附件5)。
5、院辦公室、各設區(qū)所、站綜合室：負責接*和后勤保障工作，負責院內部處置資源的調配，提供事故應急處置工作所需的物資、裝備、車輛等,協(xié)助并配合當?shù)刭|量技術監(jiān)督局做好有關善后處理工作。按統(tǒng)一口徑，做好新聞報道工作。
二、接*與應急響應。
(一)事故報告。
1、本院所有人員：本院所有人員在接到任何方面特種設備事故報告(或疑似事故)后，應立即向部門負責人和院應急處置領導小組辦公室報告;特殊情況下，可同時報告上一級質量技術監(jiān)督部門和有關部門。本院任何人員不得以任何借口隱瞞、壓制事故報告。
2、部門負責人：部門負責人在接到事故報告后必須立即逐級上報;。
(特種設備事故應急處置常用通訊聯(lián)絡方式見附件6)。
企業(yè)設備處理方案篇二
為確保重大基礎設施建設好、管理好、維護好、運行好，保護好人民的生命財產安全，持續(xù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《_辦公廳關于開展重大基礎設施安全隱患排查工作的通知》和《漳州市人民政府辦公室關于印發(fā)漳州市重大基礎設施安全隱患排查工作方案的通知》精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)抓好基礎設施安全隱患排查提出如下工作方案：
本次重大基礎設施安全隱患排查的對象是我鄉(xiāng)在建重點項目，包括：公路交通設施、水運交通設施、重要電力設施、農村基礎設施等方面。具體職責分工如下：
（一）公路交通設施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質復雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內村組織實施。
（二）農村基礎設施。鄉(xiāng)重點項目為：田樸村海堤水毀修復工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。
（一）在建重大基礎設施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關審批手續(xù)；勘察、設計、建設施工、監(jiān)理單位是否有貼合國家有關法律法規(guī)要求的資質，是否履行了職責；工程質量是否存在問題，質量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎設施是否按要求完成“環(huán)境影響評價”、“安全評價”、“職業(yè)病危預評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）驗收；是否取得了安全生產許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎設施設計、施工、維護依據(jù)的國家或行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，與當前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標準、規(guī)范是否嚴格執(zhí)行。
（三）重大基礎設施產權單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結構、材料、環(huán)境等方面存在的安全風險是否進行過全面、系統(tǒng)的分析并做出結論；對存在的重大隱患是否能夠及時發(fā)現(xiàn)，是否采取了有效防范、補救措施。
（四）使用中的重大基礎設施管理、運營維護和安全監(jiān)管職責主體是否明確，承擔維護保養(yǎng)、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責，設施狀況記錄（臺帳、檔案、數(shù)據(jù)等）是否健全。
（五）重大基礎設施應急管理體制和機制建設是否到位，防范自然災害、事故災難和其他突發(fā)事件的應急預案是否齊全，應急措施和救援力量是否滿足快速響應和緊急處理的需要。
本次重大基礎設施安全隱患排查工作分四個步驟實施。
（一）制定方案階段：要根據(jù)縣政府要求，結合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點基礎設施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。
（二）組織實施階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉(xiāng)重點基礎設施安全隱患排查工作的狀況匯報。
（三）抽查復查階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照工作進度，認真組織督查和抽查。復查、抽查狀況于11月12日前報鄉(xiāng)政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。
（四）建章立制階段：認真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立重大基礎設施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴格安全技術規(guī)程與標準，完善突發(fā)事件應急預案和應急救援體系，健全重大基礎設施項目建設、運行監(jiān)控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎設施的安全。
（一）提高認識，加強領導。各村（區(qū)）、各部門要充分認識開展重大基礎設施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領導，認真履行職責。要結合本轄區(qū)、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動，抓好實施，切實將重大基礎設施安全隱患排查工作抓好抓實。
（二）落實職責，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責分工，落實工作職責。鄉(xiāng)重點項目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領導負責組織實施，鄉(xiāng)有關部門、單位要用心主動配合，加強溝通協(xié)調，確保隱患排查工作順利進行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關部門負責督促指導。各建設單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運營管理單位要嚴格按照市縣政府的要求，認真開展自查自改，落實主體職責。
（三）加強協(xié)作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位要按照政府統(tǒng)一領導、部門分工負責、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結合、集中排查與日常監(jiān)管相結合、全面普查與分類抽查相結合、政府督查與單位自查相結合，加強協(xié)調溝通聯(lián)系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。
（四）加強督查，落實整改。各牽頭領導、部門和各村（區(qū)）要根據(jù)隱患排查工作的階段要求，切實加強指導和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要督促建設單位、項目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術安全方面評審，根據(jù)狀況督促有關單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。
（五）加強制度建設，建立長效機制。要進一步健全重大基礎設施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎設施維護所需資金。要建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應急機制，完善應急預案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎設施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
企業(yè)設備處理方案篇三
以加強新鄉(xiāng)村建設為出發(fā)點和落腳點，堅持一手抓繁榮發(fā)展，通過力推進村村通廣播電視工程建設，有效擴廣播電視覆蓋，滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理，通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴格執(zhí)法，強化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備成為全社會的自覺行動。
二、基本政策。
一禁止個人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備即衛(wèi)續(xù)已經在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數(shù)字電視安裝服務時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設備。
四堅持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設備統(tǒng)一由廣電部門經銷、安裝，其他任何單位和個人不得經銷、安裝。
對現(xiàn)在經銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標語等宣傳形式，廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設備管理法規(guī)。
加強典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調查登記，并建檔立冊。
三依法整治階段對非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設備依法查處和取締。
企業(yè)設備處理方案篇四
2、生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關人員及時排除。
3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監(jiān)督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
1、設備管理部門。
（1）由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。
（2）點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。
（3）點檢內容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關設備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
（1）由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。
（2）點檢周期：每周一次。
（3）點檢內容：
a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。
（4）檢查方法：
除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態(tài)。
3、班組崗位點檢：
（1）崗位點檢由崗位操作人員進行。
（2）點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。
（3）點檢內容：
a、設備運行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內容進行。
（4）點檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。
1、結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。
2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。
3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。
4、制定點檢考核細則。
企業(yè)設備處理方案篇五
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災事故教訓，進一步加強油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運行，根據(jù)【津安監(jiān)管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對公司范圍內開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產責任制落實情況、安全管理情況為重點，全面開展安全隱患排查活動。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項排查整治工作的通知》后，公司及時召開安全專門會議，并根據(jù)《通知》精神進行詳細部署。在公司范圍內進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準備。
2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經理為副組長，各部室經理及相關管理人員為成員的油庫安全生產自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認真扎實開展安全自查工作。
1、施工文件資料，尤其是動火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進行重點檢查。
2、庫區(qū)設備設施運行記錄臺賬，檢驗情況。
3、應急物資的供應使用，勞動防護用品的使用情況。
4、安全費用臺賬記錄。
5、主要負責人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案（三級教育）。
7、安全生產責任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險源、應急預案的備案情況。
9、消防設施及可燃氣體報警器的檢測情況，消防、電氣、防雷檢測情況等。
1、加強特殊作業(yè)安全管理，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強對特殊作業(yè)人員的安全生產教育和培訓，使其掌握相關的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產知識和安全操作技能，確保安全生產。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作，加強各個環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督，持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴格做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。當前，正值高溫雷雨季節(jié)，容易發(fā)生危險化學品事故，要切實加強危險化學品安全生產監(jiān)督工作，特別是加強危險化學品重大危險源的安全管理，切實落實責任，強化措施，保證安全生產。
3、加強消防工作，提供安全保障。加強消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓工作，按照年初制定的應急演練計劃表定期開展應急演練；及時更新消防設備，保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
企業(yè)設備處理方案篇六
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設備。
有下列情形之一的，認定為嚴重事故隱患：
1、使用非法生產設備的；
2、超過設備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的；
4、使用應當予以報廢或者經檢驗檢測判為不合格的特種設備的；
6、設備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項行動要結合生產設備使用特點和實際情況，開展重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽和安全警示標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內容，請車間先行自查，車間負責人要切實履行安全生產第一責任人的責任，要領導到位，盡職盡責，對隱患排查負責，要認真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。
2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時記錄，即時責令整改，責令其限時整改。車間要寫出責改計劃，明確責改時間、責任人和責改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責令停止使用，未經復查和驗收的，堅決不準啟用和作業(yè)。
1、要進一步提高對生產設備安全工作極端重要性的認識。要堅持“安全第一、預防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設備處理方案篇七
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
（一）操作人員。
1、培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。
2、設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。
3、認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二）維修人員。
1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
（三）車間領導、設備管理人員。
1、對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。
（一）設備的使用。
為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。
（2）設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。
（3）設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。
（4）設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。
（二）設備的三級維護保養(yǎng)管理。
1、三級維護保養(yǎng)的內容：
（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。
（3）二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。
2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4）五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。
（三）設備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。
5、維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四）制度的執(zhí)行。
關鍵設備點檢制度（通用版）。
設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。
企業(yè)設備處理方案篇八
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業(yè)的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范。
在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象，一種是新型企業(yè)的領導過度激進，在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業(yè)中，導致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內的管理體制之間的不同，企業(yè)領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時間較長的企業(yè)中，企業(yè)領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業(yè)內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié)，最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確，企業(yè)內制度混亂等等嚴重的情況。
2.營銷管理不足。
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現(xiàn)出了企業(yè)內營銷管理經驗不足的問題，這種現(xiàn)象的產生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢，同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業(yè)的營銷管理上出現(xiàn)了很多的問題。
3.人力資源管理問題。
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現(xiàn)在兩個方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn)，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關系，這就導致了企業(yè)內部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業(yè)內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足。
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產品的發(fā)展，還要對企業(yè)的文化進行建設，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
1.規(guī)范化管理。
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點，由于是在現(xiàn)如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念，針對企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業(yè)基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營銷管理。
在經濟全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強，由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產業(yè)上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新，學習先進的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。
3.加強人力資源管理。
人才是當今社會最為熱門的話題，企業(yè)應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現(xiàn)出自身的價值，首先要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng)，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業(yè)產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質獎勵已經不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據(jù)針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據(jù)其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現(xiàn)愿望，這樣才是良好的激勵措施。
4.建設企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設較為落后，針對這種情況，企業(yè)應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路，根據(jù)自身的情況，建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化的建設，能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統(tǒng)的管理方法已經不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，所以，現(xiàn)代企業(yè)應該要不斷的學習和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業(yè)文化進行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。
[1]胡晨.論*企業(yè)管理存在的問題及其對策[j]經管空間，2012(04).
[2]李連輝.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及對策[j]教育教學論壇，2010.
[3]周玉書.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[j]*新技術新產品，2010.
[4]李松煙，李樹田.促進中小企業(yè)創(chuàng)新提高中小企業(yè)競爭力[j]*商貿，2009(04).
[5]朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[j]現(xiàn)代商業(yè)，2012.
企業(yè)設備處理方案篇九
為進一步強化特種設備安全管理與安全監(jiān)察，消除事故隱患，確保我縣境內特種設備的安全運行和人民群眾生命財產安全，較好地完成特種設備專項整治任務，現(xiàn)制定工作方案如下：
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，以落實企業(yè)安全生產主體責任為重點，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，不斷強化“底線”思維和“紅線”意識，扎實開展特種設備安全監(jiān)察各項工作，有效防范和堅決遏制重特大責任事故，維護全縣特種設備安全生產狀況良好態(tài)勢。
通過開展專項整治工作，進一步提高特種設備生產、使用單位主要負責人的安全意識，建立健全各級安全生產責任制并付諸實施，不斷完善安全生產設施和應急救援體系，有效治理各類安全隱患，建立安全生產長效機制，嚴防各類事故的發(fā)生。
為確保特種設備安全專項整治工作的順利進行，成立我縣安全專項整治工作領導小組，具體名單如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
根據(jù)我縣特種設備的運行現(xiàn)狀，今年專項整治的主要內容有以下幾個方面：
1、鍋爐專項整治。重點檢查1t/h以下鍋爐的出廠合格證和年度安全檢驗情況以及操作人員持證情況，堅決打擊非法安裝、無使用證、未辦理使用注冊手續(xù)的鍋爐、無證上崗等違法違規(guī)行為。凡無出廠合格證的鍋爐、超期未檢的鍋爐,或發(fā)現(xiàn)無證人員上崗操作的，一律依法從嚴查處，限期整改。
2、公共場所游樂設施專項整治。整治內容包括游樂設施是否定期檢驗、游樂設施是否定期維護保養(yǎng)、定期自行檢查；游樂設施是否粘貼檢驗合格標志；安全管理人員是否持證上崗。確保游樂設施定檢率達到100%，確保游樂設施安全使用。
3、叉車專項整治。重點落實叉車是否注冊登記、定期檢驗和作業(yè)人員持證上崗。叉車等各項管理制度是否落實，從根本上消除叉車安全隱患，確保叉車安全運行。
1、宣傳動員階段（xx月xx日-xx月xx日）
在xx月xx日前將具體的整治方案下發(fā)各鎮(zhèn)、各企業(yè)，動員各相關部門行動起來，做好專項整治前期準備工作。
2、集中整治階段（xx月xx日-xx月xx日）
負責整治工作的各部門要積極組織力量，按照整治方案要求，進行隱患排查清理，制定排查計劃，對排查出的問題要采取有效措施，監(jiān)督相關單位立即整改，對于逾期達不到整改要求的，要依法從嚴處理。
3、總結驗收階段（xx月xx日-12月xx日）
縣市監(jiān)局將在此期間對整體整治工作進行檢查督導并迎接上級部門的檢查驗收。
1、特種設備使用單位要進一步強化對特種設備的安全管理，杜絕使用無資質廠家生產的特種設備，嚴格執(zhí)行特種設備操作人員持證上崗、特種設備及其安全附件定期檢驗等管理制度，確保特種設備安全運行。
2、縣市監(jiān)局要進一步加大執(zhí)法力度，對特種設備未按規(guī)定注冊登記，操作人員未持證上崗、特種設備未定期檢驗、未建立特種設備檔案資料的單位和個人，要依法予以查處。
3、各鎮(zhèn)、各主管部門要建立所轄或所屬單位特種設備和特種設備操作人員基礎臺帳，摸清底數(shù)，要針對性地開展工作，發(fā)現(xiàn)新上特種設備后，要督促使用單位到縣市監(jiān)局辦理注冊登記，確保特種設備安全監(jiān)管工作落實到位。
企業(yè)設備處理方案篇十
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過廣泛宣傳、發(fā)動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進企業(yè)、進社區(qū)、進校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防范意識，積極參與安全監(jiān)管，努力形成“政府統(tǒng)一領導、企業(yè)全面負責、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會積極參與”的特種設備監(jiān)管工作格局。
（一）廣泛開展“質量月”特種設備安全宣傳活動
1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續(xù)對新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》進行宣傳，通過群發(fā)“質量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發(fā)放或懸掛“質量月”相關宣傳資料、標語橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進一步提高全社會對特種設備安全工作的關注。
2、加大新聞媒體對特種設備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)絡媒體的宣傳作用，充分利用網(wǎng)絡及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現(xiàn)場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監(jiān)管中的好思路、好做法，好經驗，查找不足，促進各地特種設備安全監(jiān)察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進一步推動全省經濟又好又快發(fā)展。
（二）積極開展特種設備“三進”活動
1、開展特種設備安全知識進企業(yè)活動。一是以落實《特種設備生產、使用單位落實安全主體責任考核細則》和《自查評價表》為基礎，強化特種設備生產、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發(fā)揮重點骨干企業(yè)的引領和示范作用，動員企業(yè)建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業(yè)組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識和應急處置能力。
2、開展特種設備安全知識進社區(qū)活動。就是充分利用已經建立的特種設備監(jiān)管網(wǎng)站，重點對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調動協(xié)管員、安全員的積極性，形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、游樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的特種設備列為重點，各特種設備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關特種設備生產、使用單位通過免費發(fā)放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。
（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作
根據(jù)國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設備安全監(jiān)察的基礎上，迅速在轄區(qū)范圍內組織開展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設備安全。
針對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點，要重點對石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場所的大型游樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。
(一)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃并抓好落實，確?！百|量月”特種設備安全活動順利開展。
(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質量月”現(xiàn)場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動。各市、州局要在轄區(qū)內擇機組織知識競賽、交流座談等活動，并指導轄區(qū)內每個縣(區(qū))局至少開展“三進”中的一項內容。
(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯(lián)合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。
(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現(xiàn)場，及時對“質量月”特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確?；顒有Ч?。
企業(yè)設備處理方案篇十一
初創(chuàng)期企業(yè)，中小企業(yè)普遍適用的`管理和評價員工的方法。
目標管理法mbo法以目標為導向，層層分解，強調員工的參與性和互動性，員工對目標認同感較高。1、隨著企業(yè)經營內外環(huán)境的可變因素增強，目標難于制訂或變化較大較頻繁。2、只訂目標，而缺乏對行為和結果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。3、目標之前權重不好確定。4、目標管理的協(xié)調和溝通成本較高，對管理者素質要求也較高。
成長型企業(yè)，剛開始推行績效考核之時，往往都會選用目標管理法，工作目標與計劃的管理考核開始在這個時期推行。
關鍵績效指標考核法kpi法是第二代的目標管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅動指標和業(yè)務流程目標管理指標。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個人的工作重點。在部門之間的*衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關系與權重，而且，kpi的要素基本是相互獨立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實都是以既定目標為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。
成熟型企業(yè)，目標管理考核推行有一段時間，需要更加精細的量化考核指標之時，kpi應運而生，這時采用比較合適。
企業(yè)設備處理方案篇十二
陳美黃翠鳳伍麗桃。
鄭慶鵬陳涌明。
前言.......................2。
一、處理好公司內部人員的關系..........3。
二、修復顧客關系....................3。
（一）、記者招待會的流程..............4。
（二）、各大電視臺上投放光明新形象廣告.......4。
三、加強與合作伙伴的關系...........5。
四、取得相關權威機構的支持..............5前言。
針對光明公司前段時間頻頻出現(xiàn)的質量問題，我們分四個方面來幫助他們度過這次的危機。第一，處理好公司內部員工的關系。第二，修復顧客關系。第三，加強合作伙伴的關系。第四，取得權威機構的支持。
在運用這四點度過危機之前，我們要先分析發(fā)生這幾次的質量問題的原因。質量問題主要有：消費者投訴的純鮮牛奶出現(xiàn)顆粒物。上海部分地區(qū)220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發(fā)生酸敗口感現(xiàn)象。上海質監(jiān)部門證實，有堿性清潔劑滲入光明優(yōu)倍牛奶中。廣州市場監(jiān)管部門公布，光明乳業(yè)生產的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數(shù)超標。
人員和冷藏運輸人員的培訓，還有對公司生產的設備進行升級或換新，強力避免任何環(huán)節(jié)上的失誤。
一、處理好公司內部人員的關系。
產品一但出現(xiàn)問題，公司的工作人員，肯定會疑惑，自己是按照公司規(guī)定來生產的，到底是哪個部門出現(xiàn)了問題，公司內部肯定會人心惶惶，擔心是在自己這里出現(xiàn)的問題。這時公司的管理層人員就應該下來慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規(guī)定程序來生產的，有可能是其他的原因導致產品出現(xiàn)問題，給員工信心和信任，從而使危機不至于在企業(yè)內部顯得六神無主，手忙腳亂，到處傳播。
二、修復顧客關系。
由于這兩年光明牛奶頻出問題，導致消費者對光明乳業(yè)的產品有所質疑，對于這些事情的發(fā)生，首先本公司對全體消費者表示萬分的歉意，新的一年，經過公司內部高層人員的協(xié)商，公司決定在2014年1月x號于xx舉行記者招待會。本次記者招待會的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開這次記者招待會主要是恢復光明公司的聲譽。
企業(yè)設備處理方案篇十三
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機的手法已經開始走向專業(yè)化,并且正在日益的成熟。
經過二十多年的改革開放和社會經濟的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點,這點在國內企業(yè)中尤其明顯,由于國內對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內企業(yè)在面對危機時表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關活動只是停留在產品、服務和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機識別能力,是擺在*企業(yè)的領導者面前的一個重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進行危機管理需要企業(yè)投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標的企業(yè)經營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機管理過多地投入。一旦危機爆發(fā),其損失將是當初建立危機管理機制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設備處理方案篇十四
6月14日至9月30日。
全縣所有特種設備生產、使用單位。重點檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂設施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點等。
重點檢查特種設備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實情況，安全管理機構建立及人員到位情況，安全責任制的執(zhí)行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎和培訓教育情況，應急救援和應急處置準備情況等。
嚴厲打擊非法使用、無證操作、違章作業(yè)等行為。
檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗機構結合設備檢驗督促整改、監(jiān)察部門實施重點檢查相結合的方式。
（一）動員部署（6月14日前）。制定特種設備安全大檢查工作方案，落實上級部署的檢查工作重點，結合我縣特種設備使用情況逐項檢查督促。
（二）企業(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設備生產、使用單位對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項安全措施落實情況進行全面徹底的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會同市特檢中心對轄區(qū)特種設備安全狀況進行全面檢查，對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進行重點檢查，督促企業(yè)及時整改并消除安全隱患。重點結合電梯監(jiān)管改革試點工作，務必對全縣所有在用電梯進行全覆蓋式安全檢查。
（一）高度重視本次特種設備安全大檢查，切實加強領導、精心組織、周密部署、認真實施。要結合電梯安全監(jiān)管改革試點工作和全國安全生產月活動，以消除事故隱患為重點，推動企業(yè)進一步落實安全責任，建立和完善內部安全管理制度，積極實施標準化管理和分類分級監(jiān)管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。
（二）通過本次安全大檢查，進一步完善特種設備隱患治理機制，建立完整統(tǒng)一的隱患臺帳，實施隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理、銷號管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機制，認真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預防和遏制特種設備事故的發(fā)生。
（三）檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題須按有關規(guī)定及時上報縣政府和市局特設科。并按要求及時向市質監(jiān)局、縣安委會上報安全大檢查情況總結，重要事項須一事一報。
企業(yè)設備處理方案篇十五
污水設備運行旨在以生化工藝為主導的工藝流程，對廢水進行處理，經過分離、沉淀、調節(jié)、生化等工藝，將無機污染物以固體分離，有機污染物轉換成co、ho和剩余污泥，使污水得到凈化。
隔油池材質為碳鋼煤瀝青，具有防腐耐用的優(yōu)勢特點。隔油池的作用就是油水分離，讓污水中的`油類物質和水分離，避免油脂污染水質。當污水進入隔油池后，由于油水比重上的差異，油滴和水就會自動分離，較大的油滴會自動浮起進去隔油池頂部和集油管，而經過初步處理的廢水就會流入下一個環(huán)節(jié)處理。在運行使用中要主要油脂的處理和清洗，保證機器的正常使用。儲有池使用過程中要注意密封性防止出現(xiàn)滲透損壞。芬頓反應池芬頓試劑是一種常用的高級氧化技術，相對其他氧化劑而言，其在黑暗中就能破壞有機物，具有操作過程簡單，反應易得、運行成本低廉、對環(huán)境友好性等特點，本項目中芬頓反應池等都采用碳鋼煤瀝青材質，保證設備的耐用性。
壓濾機的維護與保養(yǎng)：
(1)仔細檢查下各個連接處是否牢固，各部件使用是否良好，如發(fā)現(xiàn)異常一定要及時通知維修人員進行檢修。
(2)若長期不使用，應先把濾布、濾板清洗干凈后曬干。
(3)拆卸模塊必須斷開電源。
(4)對軸承、活塞桿零件進行檢查，使各配件保持清潔，潤滑性能良好，以確?；顒硬课混`活。
(5)對電控系統(tǒng)進行絕緣性，可靠性試驗，如發(fā)現(xiàn)異常，要及時修理或者更換電氣元件。
(6)壓緊前，對濾布進行仔細檢查，保證其無折疊、無破損，使其平整完好，以保證過濾效果。
本項目選用爆氣風機材質為鑄鐵組件，規(guī)格參數(shù)為：q=0.25m/min曝氣風機具有一定風量和壓力的鼓風機將空氣或其他氣體通過輸送設備和擴散強制加入到液體中，要經常使用釋壓閥，排放多余壓力，保護風機,使用高端過濾器，防止粉塵損壞,定期檢查，防止漏油,特殊場合注意通風散熱等。
水泵在使用過程中,若至于水中，每15天至少運轉30min（不能無水運行），以檢查其功能和適用性。
電纜每年至少檢查一次，若破損請予以更換。
每年至少檢查一次電機絕緣及緊固螺絲。
設備出廠前已注入適量的機械油，用以潤滑機械密封，該機械油應每年檢查一次。如發(fā)現(xiàn)油中有水，應將其放掉，重新?lián)Q油，更換密封墊，旋緊螺塞。二十天后，需要重新檢查，如果油又成乳化液，則機械密封應進行檢查，必要時應更換。
每年至少檢查一次檢測設備的性能。
企業(yè)設備處理方案篇十六
(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年?？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內容分。
(1)特征導向型?？己说闹攸c是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
(2)行為導向型?？己说闹攸c是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
(3)結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3.按主觀和客觀劃分。
(1)客觀考核方法?？陀^考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
企業(yè)設備處理方案篇十七
（一）。
一、背景。
在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團濟源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，經銷商流失嚴重，公司實際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定，但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標準，這使中國的不法廠商有機可乘，相關的監(jiān)管機構也無從監(jiān)管，但在消費者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標準要更嚴格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會是全國最權威、傳播最廣泛的保護消費者利益的節(jié)目，有其獨特的優(yōu)越性和強大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經充分說明了事件的嚴重性，應該引起集團內部的及時的高度的重視。
3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達到不可告人的目的。
4、雙匯集團以前從未遇到過這樣的危機，但是社會上卻已經出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件，成功的危機公關對雙匯集團的危機公關有一定的借鑒意義。
1、即刻關閉違規(guī)的濟源分公司、召回不合格產品。
雙匯集團高層此時應親自出面，并成立專門的事件調查小組，對整個事件進行詳細的調查，及時關閉濟源分公司，對相關的涉案人員進行處理。調查小組應該從事件的源頭開始調查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團公司此時務必不能徇私枉法，直到整個事件結束為止。
2、對經銷商、投資者和員工進行安撫。
雙匯集團應及時召開全體經銷商、投資者和員工的大會，對經銷商及相關人員進行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道，強調雙匯集團的固有實力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。
1、及時通報央視及相關媒體。
這次危機應該引起集團高層的高度重視，應該不遺余力的進行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團和央視建立一個調查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費者心中的權威地位，及時為集團公司重塑在消費者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節(jié)目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進展情況，并反復強調雙匯集團致歉的誠意和做出的努力，并對消費者做出諸如賠償、退貨等有實際意義的承諾。
2、和政府的相關監(jiān)督部門建立合作關系。
事件發(fā)生之后，公司在自己進行調查處理的同時，要及時與政府相關監(jiān)督部門進行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認真進行的貫徹實施，并把政府部門的調查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費者。
3、雙匯集團高層對社會致歉。
對于此事件，雙匯集團高層應該及時召開新聞發(fā)布會，向消費者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續(xù)通報中，雙匯集團應該派出專人進行系統(tǒng)的通報，表示企業(yè)對該事件的重視程度，也就是對消費者的重視程度。
4、制定切實可行的措施對消費者進行賠償。
5、用實際行動踐行對消費者的承諾。
企業(yè)應該找到賠償消費者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費者賠償?shù)男畔?，及時通報社會，表示出企業(yè)對消費者的足夠的重視。充分利用媒體進行宣傳，永不間斷地表示對消費者的重視和關心。
6、調整廣告和宣傳策略。
雙匯集團應及時調整廣告和宣傳策略，重點應該深入事實，深入雙匯集團內部，在承認錯誤的同時，強調雙匯集團的固有實力、固有信譽和把消費者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會展示一個負責任、有實力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。
7、對整個事件進行持續(xù)的，不間斷的調查、處理和通報，持持之以恒。
策劃總結：由于我們還是在校大學生，所以對公關策劃沒有經驗，對策劃的實施更毫無經驗可言，這份策劃案只是在理論的基礎上以及在對案例的經驗總結上給出我們認為的可以幫助雙匯集團克服危機的公關策劃梗概，具體的實施方案參見下文：
一、即刻關停雙匯濟源分公司;致函央視。
立即停產整頓是一種態(tài)度，更是對央視權威的認可和尊重，因為央視在曝光結尾有一句十分可怕的話“本臺將繼續(xù)追蹤報道”。同時，這是一種真正對消費者負責的體現(xiàn)。致函央視內容應著重以下幾個方面：
1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2、通報公司采取即刻停產整頓濟源分公司的決定。
3、邀請央視作為媒體監(jiān)督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調查。
停產和發(fā)函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負責人見到通報函。
企業(yè)設備處理方案篇十八
企業(yè)在繁榮時期往往很難發(fā)現(xiàn)內部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時企業(yè)就應徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應該抓住內部調整的機會詳細分析這些問題存在的原因，調整優(yōu)化企業(yè)的內部結構和資源配置。
后危機時代正是企業(yè)逆境淘金的好機會。
經濟危機后，人們的期望大跌，企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調查顯示，在后危機時代仍有49%的企業(yè)進行招聘。經濟繁榮時期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經濟和企業(yè)結構調整的重大時期進行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經濟的復蘇加速企業(yè)人力資源培訓解凍。
金融危機時期，企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢，采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結整個企業(yè)的人力資源培訓。后危機時代，企業(yè)走出“精打細算”的局面，逐步開始解凍對人力資源培訓的凍結，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應對困境，增強對企業(yè)的信心和提高生產率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機時代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機時代背景下，企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機具有破壞力大、持續(xù)時間長、波及范圍廣等特點，迫使我國的許多企業(yè)經營不善，面臨倒閉。因此，相當一部分企業(yè)積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。
后危機時代內部勞資關系的緊張嚴重影響企業(yè)內部和諧。
危機過后，一方面，企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動爭議。不僅影響企業(yè)聲譽，增加運營成本，無形中還影響了企業(yè)的內部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓制度多樣化，培訓形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉變。
一提到人力資源管理，人們往往會想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務性工作。隨著市場經濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質較之前得到了很大的提高。主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，他們在知識層次上有了長足的進步，對各個學科的把握越來越全面。其次，從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結合，采用多重管理方法，技巧性強。最后，他們注重實踐，不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先，我國經濟的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質上都比較落后，嚴重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次，計劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動力流動障礙，必然會增大企業(yè)的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導致大批高級人才流失。
能不能占有優(yōu)質的人力資源將對企業(yè)未來發(fā)展產生決定性影響，然而后危機時代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴重的挑戰(zhàn)，也帶來了了新的機遇。為迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，*企業(yè)管理者應該采取人力資源預測、調整企業(yè)組織結構、加強員工的培訓與激勵和優(yōu)化人力資源結構的策略。
企業(yè)內部體制視角。
首先，在傳統(tǒng)用工體制的影響下，很多人不能根據(jù)自己所學專業(yè)和特長選擇工作。—方面，這些人才只能在不能體現(xiàn)自我價值的崗位上浪費青春，造*才浪費，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業(yè)技術人才的絕對數(shù)大。
相對數(shù)小。我國的專業(yè)技術人才僅占總人口的，與發(fā)達國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識老化和缺乏創(chuàng)新意識等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次，計算機作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的一個標志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運用到實際管理工作中的卻不多。
基于以上對后危機時代*企業(yè)人力資源管理面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，本文得到表1所示的環(huán)境掃描結果。