計劃是人們用來規(guī)劃、安排和控制未來行動的一種手段。可以借助工具或軟件來輔助計劃的制定和管理，提高效率。我們可以從以下案例中了解到制定計劃的重要性和技巧。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇一
摘要：當前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個領(lǐng)域進行全方位的分析與控制，重點建立設(shè)計成本、物資采購成本與施工成本三個成本控制控制中心，明確各個成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上，工程項目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來說，項目一旦確定面向國際招標，就必須依照國際上通行的規(guī)范和標準進行，并通過項目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標準和規(guī)范相符合。由此，所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個競標項目開始，嚴格按照通行的標準進行項目的招競標，否則就很難中標，即使中標也不會取得好的經(jīng)濟效益，我國的國際工程承包企業(yè)要進行國際工程的承包自然也要遵守這一標準。
按照國際市場所通行的標準與規(guī)范承包工程項目，我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，盡快按照國際市場的要求和規(guī)范，對企業(yè)的組織與操作行為進行必要調(diào)整，這一點不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗辦事，往往會事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標準進行調(diào)整，對企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標準與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標準規(guī)范嚴格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風(fēng)險，具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對手情況，準確分析自身所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢，對企業(yè)自身狀況做出準確的切合實際的判斷，找準企業(yè)的市場定位，找準國際市場的目標市場和切入點，以此制定出符合自身實際的總體戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略定位細化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場實際情況進行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項目可行性研究的主要內(nèi)容有：項目環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺同，包括與當?shù)毓镜暮献鞣绞健⒊邪贤姆绞?管理體制;組織機構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項目的特點，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財務(wù)策劃;財務(wù)分析。不同階段的可行性研究報告是可行性研究工作的載體，是承包工程項目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認識比較容易到位，而對管理工具的認識則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機、計算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會，有事無事都例會，每次開會匯報都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個項目的進度，出現(xiàn)幾個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價值管理的先進程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā)，項目管理專業(yè)的做項日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會計師事務(wù)所、保險委托保險顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負責(zé)對公司的管理問題進行研究、設(shè)計和評價。這很容易理解，一個優(yōu)秀的指揮員不一定要會打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實現(xiàn)目標，那是具體管理人員的事。一個建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項目，增強綜合實力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對于已中標的項目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認真做好圖紙會審工作。一方面，對已招標完成的項目進行優(yōu)化設(shè)計，另一方面進行優(yōu)化施工方案設(shè)計。
企業(yè)要對技術(shù)部制定詳細的獎懲方案，如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標單價重新計算出整個工程的預(yù)算成本總價，將預(yù)算成本總價與原來的投標總價進行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。獎勵的兌現(xiàn)須工程完工并評估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進行。這樣可以調(diào)動技術(shù)部的積極性，從源頭上進行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計工作，均衡地安排各分步分項工程的進度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標、比價等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進度，合理安排物資采購進度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實行國內(nèi)外采購及物資管理一體化，即在國內(nèi)設(shè)立采購部，在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購計劃，采購部按庫存線采購，倉儲管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項目竣工后，對項目部進行考核，先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價格計算得出項目考核成本，將項目實際工程成本與項目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。項目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進度結(jié)算控制，按工程進度及時收回工程款;及時辦理變更簽證。
結(jié)束語：
各成本控制中心對應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡，投標總價是技術(shù)部設(shè)計成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量是項目部計算項目考核成本的依據(jù)，倉儲管理部內(nèi)部結(jié)算價格是計算項目考核成本和項目實際成本的依據(jù);技術(shù)部對采購部所采購的物資進行質(zhì)量檢驗，并對采購部的招標提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識，才能將成本控制中心形成一個有機整體,提升國際市場競爭力。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇二
新學(xué)期新氣象新規(guī)則新玩法，我們籃球協(xié)會又迎來了一個嶄新的開始，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)?；仡櫳蠈W(xué)期，我們有許多不足，但仍取得了優(yōu)異的成績。本年度的工作計劃依靠團委下達的以校園文化建設(shè)為主線，深入推進項目化管理的運做方式，開展以“建設(shè)校園文化，培育學(xué)校精神，構(gòu)建和諧校園”為主題的指導(dǎo)精神。主要以項目化管理的運作方式來開展體育活動，配合團委繼續(xù)深入推行校園文化活動的項目化，將校園文化活動的重心進一步下移，切實調(diào)動各級團、學(xué)體育組織的積極性、主動性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現(xiàn)活動的成本節(jié)約型和資源的整合性。多舉辦學(xué)生涉及面廣，參與性高的體育活動。
本學(xué)期，為了彌補上學(xué)期的遺憾，為了更好地做出成績，我們本學(xué)期籃協(xié)計劃如下：
作為一個豐富廣大學(xué)生課余生活的組織，首先我們要從內(nèi)部抓起，因為我們相信一個有組織性、有紀律性的隊伍才會不斷壯大，所以協(xié)會內(nèi)部我們的工作重點有：
2、重點選拔有能力的會員，重點培養(yǎng)。一是為了今后活動更好的開展；二是為了培養(yǎng)下屆接班人，讓他們真正了解我們的協(xié)會，貢獻于我們的協(xié)會，使協(xié)會有一個良好的發(fā)展。
4、邀請學(xué)校的籃球教師前來指導(dǎo)，我們將邀請指導(dǎo)老師對籃球方面的知識、裁判員的工作，判罰、常見犯規(guī)、進攻、防守、戰(zhàn)術(shù)等方面進行指導(dǎo)。
5、挑選一些球技比較好的同學(xué)，組織在一起，進行訓(xùn)練，為以后的活動提供一些球技表演，充分體現(xiàn)當代籃球的`極大魅力，也更好的使我們的協(xié)會融入學(xué)校的其他組織和活動。
7、購買或下載一些有關(guān)籃球的電影或比賽，周末為所有喜愛的同學(xué)進行播放，激發(fā)和增加他們對籃球的了解、認識。
8、我們的特色活動新老生對抗賽，校園三vs三等比賽會如期舉行，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，促進籃協(xié)的團結(jié)，增進了會員之間的了解及友誼，展現(xiàn)出大學(xué)生朝氣蓬勃，積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學(xué)期的工作計劃，可以想象到我們這學(xué)期任務(wù)的艱巨，不過我們一定會作好充分的準備，很好處理我們可以預(yù)料到的困難，沉穩(wěn)的面對和妥善的處理我們在以后工作中無法預(yù)料的困難，也會在計劃中尋探更高的計劃，為把我們的協(xié)會推向更高的層次而不斷的努力。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇三
摘要：經(jīng)濟全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動，同時，也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優(yōu)勢，也可能伴隨風(fēng)險。
因此，如果進行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當?shù)钠髽I(yè)文化準則。
近年來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時代，大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時，其所面對的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機會，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進行國際經(jīng)營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團旗下的轎車業(yè)務(wù)時，就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當今社會主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準則、使命愿景、經(jīng)濟發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對文化沖突和挑戰(zhàn)進行有效管理，有利于促進國際化與地方化的優(yōu)勢互補，與此同時，有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ)，增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年，這個比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個綜合而復(fù)雜的問題，特別是在面對不同文化背景的海外經(jīng)營時，應(yīng)尤其謹慎，因為其文化差異不僅體現(xiàn)在社會人文方面，同時也在法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題，也代表了企業(yè)的價值觀與核心競爭力。
因此，企業(yè)核心價值觀和文化導(dǎo)向會對整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標準和行為準則，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件，因為傳統(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過確實松下不得不將mca低價轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個方面：日本是單民族的國家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國是多民族移民國家，以個人主義為主要特點，強調(diào)個人的貢獻和人人平等。
因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強調(diào)集體觀念，注重紀律，傾向于為公司獻身的價值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險和平等主義，強調(diào)個人成就和實用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業(yè)文化對比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別，也進一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對服從、文化大統(tǒng)，而美國企業(yè)強調(diào)獨立和自我，因此強烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進一步了解當?shù)氐奈幕尘?、價值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準則和價值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點在于能夠使母企業(yè)在短時間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級。
通常情況下，這種方式會出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會實施強勢注入的方式來推動企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團，在并購合資時的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強勢注入海爾的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補短的同時，積極傳播企業(yè)文化的價值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實則暗藏危機。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，是相對理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對管理層進行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn)，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學(xué)習(xí)不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的，越是強調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高，創(chuàng)新聲譽和精神卻嚴重受挫，犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇四
今年，是實施""規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是黨委換屆之年，市第三次會、省第十三次會、黨的xx大在今年相繼召開，確保今年經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保持社會和諧穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。本年度里，我會確立并穩(wěn)步執(zhí)行"以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實"穩(wěn)中求進"的經(jīng)濟工作總基調(diào)，全力提高協(xié)會知名度和認同度"的總體工作思路，堅持以聯(lián)系促和諧、以活動促活力、以創(chuàng)新促發(fā)展的工作指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮協(xié)會聯(lián)絡(luò)、溝通、培訓(xùn)、服務(wù)職能，團結(jié)帶領(lǐng)全體會員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為我區(qū)經(jīng)濟作出更大的貢獻。
在各項工作開展中，協(xié)會要充分發(fā)揮秘書處的服務(wù)機能。秘書處是為廣大會員服務(wù)的常設(shè)機構(gòu)，各位會員要關(guān)心支持秘書處的工作開展，與秘書處實現(xiàn)良性互動；秘書處要做好與會員單位的溝通協(xié)調(diào)工作，與各行業(yè)協(xié)會加強聯(lián)系交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗；要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺、qq服務(wù)平臺，及時傳遞協(xié)會工作最新動態(tài)，加強會員間溝通交流，促進會員和諧共進。
作為經(jīng)濟建設(shè)的佼佼者，企業(yè)家們也更加注重回報社會。將自己的愛心奉獻給那些有需要的人，也積極地參與社會開展的公益性活動，用實際行動，帶領(lǐng)他人，促進社會的和諧發(fā)展。
路漫漫其修遠兮。協(xié)會未來的發(fā)展道路充滿了機遇，也充滿了挑戰(zhàn)。下一步，協(xié)會將認真學(xué)習(xí)貫徹xx大的最新精神，銳意改革、開拓進取，不斷打造實效、全面的企業(yè)家交流平臺，不斷為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧奉獻力量。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇五
第七條凡我校工會會員均可申請加入?yún)f(xié)會。
第八條會員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對協(xié)會工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會組織的各種活動。
4.有自由退出協(xié)會的權(quán)利。
第九條會員的義務(wù)。
1.承認并遵守協(xié)會的章程，執(zhí)行協(xié)會的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會組織的活動。
3.按章繳納會費。
4.為協(xié)會活動提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動信息，關(guān)心支持協(xié)會建設(shè)。
第十條會員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇六
本學(xué)期師大二附中足球協(xié)會在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著豐富校園足球文化，貫徹素質(zhì)教育的原則，舉辦了一系列豐富多彩的足球活動，大力發(fā)展了學(xué)校足球，提升校園足球氛圍，豐富同學(xué)們的課余文化生活。
回顧一個學(xué)期走過的路，足球協(xié)會也在這個學(xué)期中發(fā)展得更加壯大，更有朝氣。足球協(xié)會這一學(xué)期在廣大會員的支持與辛勤努力工作下，我們所做的工作和取得的效果是明顯的，當然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，彌補不足，不斷創(chuàng)新和提高。
縱觀足球協(xié)會這個學(xué)期的工作，主要進行了以下活動：
二、07年10月-07年11月校足球協(xié)會納新工作。
三、12月-1月組織開展“元旦杯”足球賽。
四、08年2-4月組織開展校園足球聯(lián)賽。
五、08年3月初中足球隊參加福州市區(qū)初中足球錦標賽。
六、08年4-5月足球知識競賽、足球征文比賽。
七、08年4月聯(lián)系外校足球協(xié)會進行交流活動。
八、08年5月組織開展校園足球趣味賽（顛球比賽、運球繞桿比賽、踢準比賽）。
九、08年5月協(xié)助組織開展師生足球友誼賽。
認真反思本學(xué)期足球協(xié)會工作的成功可取之處與不足之處。
1、加強足球協(xié)會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實到位。足球協(xié)會是一個學(xué)生足球愛好者社團組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。
2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園足球文化，大力發(fā)展校園足球文化，為此，足球協(xié)會始終緊跟時代潮流，不斷更新觀念，推出精品足球活動，打造了如校園足球聯(lián)賽等大型系列活動，豐富了同學(xué)們的課余生活，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇七
2009-2010年創(chuàng)業(yè)協(xié)會上學(xué)期工作計劃雄川創(chuàng)業(yè)協(xié)會在不斷成長與發(fā)展，我們的隊伍在擴大，我們將秉承“團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新和目光遠大”為核心的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進、開拓創(chuàng)新。也相信協(xié)會將弘揚勵志點亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運精神、普及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)知識、促進建設(shè)和諧、文明、明主、富強社會，成為建設(shè)和諧、文明校園的一批生力軍。創(chuàng)業(yè)協(xié)會真正從大學(xué)生的角度服務(wù)大學(xué)生，為創(chuàng)協(xié)贏得了很多贊譽。創(chuàng)協(xié)的影響力越來越大，知名度越來越高，大家也越來越關(guān)注咱們創(chuàng)協(xié)，渴望加入創(chuàng)協(xié)。因為一個重要的原因是：創(chuàng)協(xié)是一個充滿良好學(xué)習(xí)氛圍的協(xié)會；成員是一群充滿理想積極熱情洋溢的大學(xué)生；創(chuàng)協(xié)為大學(xué)生提供很多的鍛煉自己服務(wù)社會的機會；創(chuàng)協(xié)給大家建立一個與成功人士交流溝通的平臺；所以創(chuàng)協(xié)因此深受大家的喜歡。創(chuàng)協(xié)給自己設(shè)立了一個長遠的目標：把創(chuàng)協(xié)做成全國最好的協(xié)會，打造一流的團隊，做成功者的搖籃，為大學(xué)生服務(wù)。我們堅信一個人的成功不是成功，只有團隊的成功才算是成功！為了讓協(xié)會每一個人都有事情做，都獲得提升自己的機會，創(chuàng)協(xié)正在全力以赴準備本學(xué)期的工作活動，與學(xué)校老師和社會各界積極聯(lián)系，爭取多為大學(xué)生做些實事，也希望得到大家的理解和支持。創(chuàng)協(xié)堅信未來不是夢！創(chuàng)協(xié)一定會把最好的.東西展現(xiàn)給世界的！愿創(chuàng)協(xié)在各方面越來越好！第一學(xué)期具體活動計劃安排1：9月18-19日：創(chuàng)業(yè)協(xié)會開展納新工作。2：9月26日-10月1日：對新會員進行面試、考察。舉行迎新活動。3：10月中旬：邀請社會各界成功人士到我校做講演。與外面公司合作，為我我校更多的同學(xué)創(chuàng)造勤工助學(xué)崗位。4：邀請創(chuàng)業(yè)協(xié)會已經(jīng)畢業(yè)，在創(chuàng)業(yè)上有所成就的老會員,和新會員做分享晚會。帶領(lǐng)會員到外面公司參加社會實踐給更多的同學(xué)提供鍛煉自己的平臺。5：11月中旬：與學(xué)校招生就業(yè)處合辦，邀請相關(guān)的老師開展講座，以便提高廣大同學(xué)的就業(yè)意識。明確自己的目標。6：12月中旬：組織會員參加社會公益活動，如；參加文山城的環(huán)保行動，到各個街道撿垃圾，到敬老院去做義務(wù)勞動等。向?qū)W校申請開展一次“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”活動。7：2010年1月：召開社團交流會，評選優(yōu)秀會員及優(yōu)秀干部。并進行頒獎活動。學(xué)期工作總結(jié)報告。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇八
蓬勃志愿者協(xié)會始終堅持“交通安全知識、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作，2011年10月協(xié)會開啟了交通文化節(jié)交通安全知識教育的系列活動，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會將組織作品的評審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁草報社合作，繼續(xù)在三葉草報刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細來說，協(xié)會在接下來的`一個月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識競賽。
11月5日，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，征集大賽截稿，作品評審工作即將開啟。在11月8日前，協(xié)會將組建一個“20人”評審組，其中10人是協(xié)會從事交通安全教育的志愿者，而其他評委有其他學(xué)院志愿者協(xié)會推薦志愿者或者協(xié)會邀請老師等。協(xié)會始終本著“公正、公平、公開”的原則評審各項作品，堅持各個角度進行交通安全知識教育，最終達到預(yù)期的效果——同學(xué)參與交通文化節(jié)接受交通安全教育，而評審組也因為同學(xué)們對交通安全的認識而再次受到交通安全的教育和感悟。
11月8日，評審組將對所有作品進行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們在投票的過程中觀看作品，認識交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的老師為我們講解交通安全知識。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇九
職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（2）熟悉操作和事故處理；（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4）能正確進行操作和分析運行狀況；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）。
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識；（3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
4、計量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能正確地進行計量誤差的退補。二、新工人培訓(xùn)。
1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓(xùn)。
所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法。
1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。
3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。
1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；
2、技術(shù)考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；
5、集中培訓(xùn)，每季兩次；
6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
技能比武，半年一次；
友情提醒：，特別感謝原作者！
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十
我行《消費者權(quán)益保護管理辦法》，從組織架構(gòu)、運行機制、內(nèi)部控制、信息披露、投訴受理、消費者權(quán)益保護工作人員素質(zhì)要求、報告制度、監(jiān)督考評、宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險識別等方面進行了詳細的規(guī)定和明確。另外，我行重新修訂了《消費者權(quán)益保護工作條例》和《消費者權(quán)益保護工作細則》，明確了城南支地負責(zé)消費者權(quán)益保護工作的戰(zhàn)略、政策、目標等的制定和監(jiān)督、評價，從制度層面保障了消保工作落地實施。
我行還將消保這一內(nèi)容納入我行未來在消費者權(quán)益保護方面的工作。三．工作流程方面。
2017年城南支行受理投訴案件0起。為了綜合提高全行員工的消保意識，我行要求各部門組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以增強員工消費者權(quán)益保護意識，提升服務(wù)質(zhì)量。同時，我行還結(jié)合新媒體優(yōu)勢，通過我行l(wèi)ed字幕、微博微信等公眾平臺發(fā)布消保信息；另外還通過街道設(shè)點宣傳等多種方式對金融消費權(quán)益保護這一主題內(nèi)容進行持續(xù)宣傳。還定期組織員工到公共場所免費發(fā)放，以提高全民消保意識。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十一
20xx年，我學(xué)校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學(xué)?；üぷ鳌⑹程?、球場。
三、工作措施：
(一)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。
(二)長抓不懈，提高安全防患意識。
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學(xué)生離校期間對校園進行巡視檢查。
(三)更新觀念，增強服務(wù)意識。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計劃的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(四)精打細算，嚴格財務(wù)管理。
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。
2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責(zé)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十二
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去，我也即將成為學(xué)長，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個隊伍，沒有經(jīng)驗，沒有社會閱歷，沒有對彼此的了解，似乎一切一個團隊該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊伍里的一個成員選擇退出了，而且我們幾個人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對部門的責(zé)任感。仔細想想，部門20xx年的年度工作做得不錯，在上學(xué)年，我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的工作在校團委老師和院團總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學(xué)期里，我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡心盡力，爭取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細想來我們部門確實還是存在一些問題的，我們似乎有必要計劃一下20xx年的工作。
針對以往存在的不足提出幾點建議：
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點時間集合部門成員開個小會，或聚會（餐）不為別的，多創(chuàng)造機會使大家盡量多的相處以增進相互感情，這樣才能促進以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動氣氛。但是時間不宜過長，不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個人時間。
2、部長在分配工作的時候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時間，盡量將工作細分，給我們充分的時間準備。確保工作能順利進行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個隊伍一起參加一些有益的活動，增進彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動。
6、活動不宜過多，但求精湛，所以在寫活動策劃書的時候部長可以要求我們每個人交一份活動提綱，你覺得哪個活動更有意義，就在讓我們共同交一份活動的策劃書。
7、完善團隊相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動，使青協(xié)的活動更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動基地，縱向拓展活動種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動不是很特色，本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動基地，豐富我們的活動項目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計劃在本學(xué)期開展以下具體活動：
1、愛心傳遞，知識接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費領(lǐng)取，讓他們通過此活動體會到學(xué)長學(xué)姐對他們的關(guān)懷，同時進行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué)，讓他們感受到社會的溫暖，同時也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對進入復(fù)試的新生進行多方位考查，考查精細量化，對每位入圍者的各項考核進行打分（百分制），并寫上部長評語，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對入圍者的復(fù)試考核表進行保存，也可以當作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時也要進行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊的招新的前期宣傳工作，為部門找到負責(zé)任的小隊長做好準備，以便為我們的團隊補充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個不以盈利為目的的社會公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個活動的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時將青協(xié)本學(xué)期所做的活動作一個宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊。
在這學(xué)期的工作中，在條件允許的情況下我們會聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動，傳遞愛心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動，讓服務(wù)對象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學(xué)受到影響。擴大“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊的影響力，為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個社會里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說現(xiàn)在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對很多活動都失去了興趣，只要稍微遇到一點沖突就有放棄全部的沖動。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠是我們作為自愿者的不悔的諾言，認真落實20xx年的工作計劃，再次扛起我們的責(zé)任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。
20xx年8月1日。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇一
摘要：當前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個領(lǐng)域進行全方位的分析與控制，重點建立設(shè)計成本、物資采購成本與施工成本三個成本控制控制中心，明確各個成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上，工程項目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來說，項目一旦確定面向國際招標，就必須依照國際上通行的規(guī)范和標準進行，并通過項目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標準和規(guī)范相符合。由此，所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個競標項目開始，嚴格按照通行的標準進行項目的招競標，否則就很難中標，即使中標也不會取得好的經(jīng)濟效益，我國的國際工程承包企業(yè)要進行國際工程的承包自然也要遵守這一標準。
按照國際市場所通行的標準與規(guī)范承包工程項目，我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，盡快按照國際市場的要求和規(guī)范，對企業(yè)的組織與操作行為進行必要調(diào)整，這一點不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗辦事，往往會事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標準進行調(diào)整，對企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標準與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標準規(guī)范嚴格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風(fēng)險，具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對手情況，準確分析自身所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢，對企業(yè)自身狀況做出準確的切合實際的判斷，找準企業(yè)的市場定位，找準國際市場的目標市場和切入點，以此制定出符合自身實際的總體戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略定位細化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場實際情況進行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項目可行性研究的主要內(nèi)容有：項目環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺同，包括與當?shù)毓镜暮献鞣绞健⒊邪贤姆绞?管理體制;組織機構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項目的特點，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財務(wù)策劃;財務(wù)分析。不同階段的可行性研究報告是可行性研究工作的載體，是承包工程項目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認識比較容易到位，而對管理工具的認識則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機、計算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會，有事無事都例會，每次開會匯報都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個項目的進度，出現(xiàn)幾個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價值管理的先進程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā)，項目管理專業(yè)的做項日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會計師事務(wù)所、保險委托保險顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負責(zé)對公司的管理問題進行研究、設(shè)計和評價。這很容易理解，一個優(yōu)秀的指揮員不一定要會打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實現(xiàn)目標，那是具體管理人員的事。一個建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項目，增強綜合實力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對于已中標的項目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認真做好圖紙會審工作。一方面，對已招標完成的項目進行優(yōu)化設(shè)計，另一方面進行優(yōu)化施工方案設(shè)計。
企業(yè)要對技術(shù)部制定詳細的獎懲方案，如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標單價重新計算出整個工程的預(yù)算成本總價，將預(yù)算成本總價與原來的投標總價進行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。獎勵的兌現(xiàn)須工程完工并評估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進行。這樣可以調(diào)動技術(shù)部的積極性，從源頭上進行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計工作，均衡地安排各分步分項工程的進度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標、比價等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進度，合理安排物資采購進度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實行國內(nèi)外采購及物資管理一體化，即在國內(nèi)設(shè)立采購部，在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購計劃，采購部按庫存線采購，倉儲管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項目竣工后，對項目部進行考核，先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價格計算得出項目考核成本，將項目實際工程成本與項目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。項目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進度結(jié)算控制，按工程進度及時收回工程款;及時辦理變更簽證。
結(jié)束語：
各成本控制中心對應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡，投標總價是技術(shù)部設(shè)計成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量是項目部計算項目考核成本的依據(jù)，倉儲管理部內(nèi)部結(jié)算價格是計算項目考核成本和項目實際成本的依據(jù);技術(shù)部對采購部所采購的物資進行質(zhì)量檢驗，并對采購部的招標提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識，才能將成本控制中心形成一個有機整體,提升國際市場競爭力。
參考文獻：
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇二
新學(xué)期新氣象新規(guī)則新玩法，我們籃球協(xié)會又迎來了一個嶄新的開始，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)?；仡櫳蠈W(xué)期，我們有許多不足，但仍取得了優(yōu)異的成績。本年度的工作計劃依靠團委下達的以校園文化建設(shè)為主線，深入推進項目化管理的運做方式，開展以“建設(shè)校園文化，培育學(xué)校精神，構(gòu)建和諧校園”為主題的指導(dǎo)精神。主要以項目化管理的運作方式來開展體育活動，配合團委繼續(xù)深入推行校園文化活動的項目化，將校園文化活動的重心進一步下移，切實調(diào)動各級團、學(xué)體育組織的積極性、主動性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現(xiàn)活動的成本節(jié)約型和資源的整合性。多舉辦學(xué)生涉及面廣，參與性高的體育活動。
本學(xué)期，為了彌補上學(xué)期的遺憾，為了更好地做出成績，我們本學(xué)期籃協(xié)計劃如下：
作為一個豐富廣大學(xué)生課余生活的組織，首先我們要從內(nèi)部抓起，因為我們相信一個有組織性、有紀律性的隊伍才會不斷壯大，所以協(xié)會內(nèi)部我們的工作重點有：
2、重點選拔有能力的會員，重點培養(yǎng)。一是為了今后活動更好的開展；二是為了培養(yǎng)下屆接班人，讓他們真正了解我們的協(xié)會，貢獻于我們的協(xié)會，使協(xié)會有一個良好的發(fā)展。
4、邀請學(xué)校的籃球教師前來指導(dǎo)，我們將邀請指導(dǎo)老師對籃球方面的知識、裁判員的工作，判罰、常見犯規(guī)、進攻、防守、戰(zhàn)術(shù)等方面進行指導(dǎo)。
5、挑選一些球技比較好的同學(xué)，組織在一起，進行訓(xùn)練，為以后的活動提供一些球技表演，充分體現(xiàn)當代籃球的`極大魅力，也更好的使我們的協(xié)會融入學(xué)校的其他組織和活動。
7、購買或下載一些有關(guān)籃球的電影或比賽，周末為所有喜愛的同學(xué)進行播放，激發(fā)和增加他們對籃球的了解、認識。
8、我們的特色活動新老生對抗賽，校園三vs三等比賽會如期舉行，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，促進籃協(xié)的團結(jié)，增進了會員之間的了解及友誼，展現(xiàn)出大學(xué)生朝氣蓬勃，積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學(xué)期的工作計劃，可以想象到我們這學(xué)期任務(wù)的艱巨，不過我們一定會作好充分的準備，很好處理我們可以預(yù)料到的困難，沉穩(wěn)的面對和妥善的處理我們在以后工作中無法預(yù)料的困難，也會在計劃中尋探更高的計劃，為把我們的協(xié)會推向更高的層次而不斷的努力。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇三
摘要：經(jīng)濟全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動，同時，也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優(yōu)勢，也可能伴隨風(fēng)險。
因此，如果進行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當?shù)钠髽I(yè)文化準則。
近年來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時代，大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時，其所面對的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機會，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進行國際經(jīng)營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團旗下的轎車業(yè)務(wù)時，就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當今社會主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準則、使命愿景、經(jīng)濟發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對文化沖突和挑戰(zhàn)進行有效管理，有利于促進國際化與地方化的優(yōu)勢互補，與此同時，有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ)，增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年，這個比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個綜合而復(fù)雜的問題，特別是在面對不同文化背景的海外經(jīng)營時，應(yīng)尤其謹慎，因為其文化差異不僅體現(xiàn)在社會人文方面，同時也在法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題，也代表了企業(yè)的價值觀與核心競爭力。
因此，企業(yè)核心價值觀和文化導(dǎo)向會對整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標準和行為準則，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件，因為傳統(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過確實松下不得不將mca低價轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個方面：日本是單民族的國家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國是多民族移民國家，以個人主義為主要特點，強調(diào)個人的貢獻和人人平等。
因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強調(diào)集體觀念，注重紀律，傾向于為公司獻身的價值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險和平等主義，強調(diào)個人成就和實用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業(yè)文化對比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別，也進一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對服從、文化大統(tǒng)，而美國企業(yè)強調(diào)獨立和自我，因此強烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進一步了解當?shù)氐奈幕尘?、價值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準則和價值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點在于能夠使母企業(yè)在短時間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級。
通常情況下，這種方式會出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會實施強勢注入的方式來推動企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團，在并購合資時的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強勢注入海爾的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補短的同時，積極傳播企業(yè)文化的價值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實則暗藏危機。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，是相對理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對管理層進行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn)，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學(xué)習(xí)不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的，越是強調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高，創(chuàng)新聲譽和精神卻嚴重受挫，犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇四
今年，是實施""規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是黨委換屆之年，市第三次會、省第十三次會、黨的xx大在今年相繼召開，確保今年經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保持社會和諧穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。本年度里，我會確立并穩(wěn)步執(zhí)行"以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實"穩(wěn)中求進"的經(jīng)濟工作總基調(diào)，全力提高協(xié)會知名度和認同度"的總體工作思路，堅持以聯(lián)系促和諧、以活動促活力、以創(chuàng)新促發(fā)展的工作指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮協(xié)會聯(lián)絡(luò)、溝通、培訓(xùn)、服務(wù)職能，團結(jié)帶領(lǐng)全體會員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為我區(qū)經(jīng)濟作出更大的貢獻。
在各項工作開展中，協(xié)會要充分發(fā)揮秘書處的服務(wù)機能。秘書處是為廣大會員服務(wù)的常設(shè)機構(gòu)，各位會員要關(guān)心支持秘書處的工作開展，與秘書處實現(xiàn)良性互動；秘書處要做好與會員單位的溝通協(xié)調(diào)工作，與各行業(yè)協(xié)會加強聯(lián)系交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗；要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺、qq服務(wù)平臺，及時傳遞協(xié)會工作最新動態(tài)，加強會員間溝通交流，促進會員和諧共進。
作為經(jīng)濟建設(shè)的佼佼者，企業(yè)家們也更加注重回報社會。將自己的愛心奉獻給那些有需要的人，也積極地參與社會開展的公益性活動，用實際行動，帶領(lǐng)他人，促進社會的和諧發(fā)展。
路漫漫其修遠兮。協(xié)會未來的發(fā)展道路充滿了機遇，也充滿了挑戰(zhàn)。下一步，協(xié)會將認真學(xué)習(xí)貫徹xx大的最新精神，銳意改革、開拓進取，不斷打造實效、全面的企業(yè)家交流平臺，不斷為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧奉獻力量。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇五
第七條凡我校工會會員均可申請加入?yún)f(xié)會。
第八條會員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對協(xié)會工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會組織的各種活動。
4.有自由退出協(xié)會的權(quán)利。
第九條會員的義務(wù)。
1.承認并遵守協(xié)會的章程，執(zhí)行協(xié)會的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會組織的活動。
3.按章繳納會費。
4.為協(xié)會活動提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動信息，關(guān)心支持協(xié)會建設(shè)。
第十條會員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇六
本學(xué)期師大二附中足球協(xié)會在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著豐富校園足球文化，貫徹素質(zhì)教育的原則，舉辦了一系列豐富多彩的足球活動，大力發(fā)展了學(xué)校足球，提升校園足球氛圍，豐富同學(xué)們的課余文化生活。
回顧一個學(xué)期走過的路，足球協(xié)會也在這個學(xué)期中發(fā)展得更加壯大，更有朝氣。足球協(xié)會這一學(xué)期在廣大會員的支持與辛勤努力工作下，我們所做的工作和取得的效果是明顯的，當然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，彌補不足，不斷創(chuàng)新和提高。
縱觀足球協(xié)會這個學(xué)期的工作，主要進行了以下活動：
二、07年10月-07年11月校足球協(xié)會納新工作。
三、12月-1月組織開展“元旦杯”足球賽。
四、08年2-4月組織開展校園足球聯(lián)賽。
五、08年3月初中足球隊參加福州市區(qū)初中足球錦標賽。
六、08年4-5月足球知識競賽、足球征文比賽。
七、08年4月聯(lián)系外校足球協(xié)會進行交流活動。
八、08年5月組織開展校園足球趣味賽（顛球比賽、運球繞桿比賽、踢準比賽）。
九、08年5月協(xié)助組織開展師生足球友誼賽。
認真反思本學(xué)期足球協(xié)會工作的成功可取之處與不足之處。
1、加強足球協(xié)會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實到位。足球協(xié)會是一個學(xué)生足球愛好者社團組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。
2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園足球文化，大力發(fā)展校園足球文化，為此，足球協(xié)會始終緊跟時代潮流，不斷更新觀念，推出精品足球活動，打造了如校園足球聯(lián)賽等大型系列活動，豐富了同學(xué)們的課余生活，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇七
2009-2010年創(chuàng)業(yè)協(xié)會上學(xué)期工作計劃雄川創(chuàng)業(yè)協(xié)會在不斷成長與發(fā)展，我們的隊伍在擴大，我們將秉承“團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新和目光遠大”為核心的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進、開拓創(chuàng)新。也相信協(xié)會將弘揚勵志點亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運精神、普及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)知識、促進建設(shè)和諧、文明、明主、富強社會，成為建設(shè)和諧、文明校園的一批生力軍。創(chuàng)業(yè)協(xié)會真正從大學(xué)生的角度服務(wù)大學(xué)生，為創(chuàng)協(xié)贏得了很多贊譽。創(chuàng)協(xié)的影響力越來越大，知名度越來越高，大家也越來越關(guān)注咱們創(chuàng)協(xié)，渴望加入創(chuàng)協(xié)。因為一個重要的原因是：創(chuàng)協(xié)是一個充滿良好學(xué)習(xí)氛圍的協(xié)會；成員是一群充滿理想積極熱情洋溢的大學(xué)生；創(chuàng)協(xié)為大學(xué)生提供很多的鍛煉自己服務(wù)社會的機會；創(chuàng)協(xié)給大家建立一個與成功人士交流溝通的平臺；所以創(chuàng)協(xié)因此深受大家的喜歡。創(chuàng)協(xié)給自己設(shè)立了一個長遠的目標：把創(chuàng)協(xié)做成全國最好的協(xié)會，打造一流的團隊，做成功者的搖籃，為大學(xué)生服務(wù)。我們堅信一個人的成功不是成功，只有團隊的成功才算是成功！為了讓協(xié)會每一個人都有事情做，都獲得提升自己的機會，創(chuàng)協(xié)正在全力以赴準備本學(xué)期的工作活動，與學(xué)校老師和社會各界積極聯(lián)系，爭取多為大學(xué)生做些實事，也希望得到大家的理解和支持。創(chuàng)協(xié)堅信未來不是夢！創(chuàng)協(xié)一定會把最好的.東西展現(xiàn)給世界的！愿創(chuàng)協(xié)在各方面越來越好！第一學(xué)期具體活動計劃安排1：9月18-19日：創(chuàng)業(yè)協(xié)會開展納新工作。2：9月26日-10月1日：對新會員進行面試、考察。舉行迎新活動。3：10月中旬：邀請社會各界成功人士到我校做講演。與外面公司合作，為我我校更多的同學(xué)創(chuàng)造勤工助學(xué)崗位。4：邀請創(chuàng)業(yè)協(xié)會已經(jīng)畢業(yè)，在創(chuàng)業(yè)上有所成就的老會員,和新會員做分享晚會。帶領(lǐng)會員到外面公司參加社會實踐給更多的同學(xué)提供鍛煉自己的平臺。5：11月中旬：與學(xué)校招生就業(yè)處合辦，邀請相關(guān)的老師開展講座，以便提高廣大同學(xué)的就業(yè)意識。明確自己的目標。6：12月中旬：組織會員參加社會公益活動，如；參加文山城的環(huán)保行動，到各個街道撿垃圾，到敬老院去做義務(wù)勞動等。向?qū)W校申請開展一次“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”活動。7：2010年1月：召開社團交流會，評選優(yōu)秀會員及優(yōu)秀干部。并進行頒獎活動。學(xué)期工作總結(jié)報告。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇八
蓬勃志愿者協(xié)會始終堅持“交通安全知識、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作，2011年10月協(xié)會開啟了交通文化節(jié)交通安全知識教育的系列活動，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會將組織作品的評審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁草報社合作，繼續(xù)在三葉草報刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細來說，協(xié)會在接下來的`一個月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識競賽。
11月5日，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，征集大賽截稿，作品評審工作即將開啟。在11月8日前，協(xié)會將組建一個“20人”評審組，其中10人是協(xié)會從事交通安全教育的志愿者，而其他評委有其他學(xué)院志愿者協(xié)會推薦志愿者或者協(xié)會邀請老師等。協(xié)會始終本著“公正、公平、公開”的原則評審各項作品，堅持各個角度進行交通安全知識教育，最終達到預(yù)期的效果——同學(xué)參與交通文化節(jié)接受交通安全教育，而評審組也因為同學(xué)們對交通安全的認識而再次受到交通安全的教育和感悟。
11月8日，評審組將對所有作品進行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們在投票的過程中觀看作品，認識交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的老師為我們講解交通安全知識。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇九
職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（2）熟悉操作和事故處理；（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4）能正確進行操作和分析運行狀況；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）。
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識；（3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
4、計量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能正確地進行計量誤差的退補。二、新工人培訓(xùn)。
1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓(xùn)。
所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法。
1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。
3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。
1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；
2、技術(shù)考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；
5、集中培訓(xùn)，每季兩次；
6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
技能比武，半年一次；
友情提醒：，特別感謝原作者！
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十
我行《消費者權(quán)益保護管理辦法》，從組織架構(gòu)、運行機制、內(nèi)部控制、信息披露、投訴受理、消費者權(quán)益保護工作人員素質(zhì)要求、報告制度、監(jiān)督考評、宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險識別等方面進行了詳細的規(guī)定和明確。另外，我行重新修訂了《消費者權(quán)益保護工作條例》和《消費者權(quán)益保護工作細則》，明確了城南支地負責(zé)消費者權(quán)益保護工作的戰(zhàn)略、政策、目標等的制定和監(jiān)督、評價，從制度層面保障了消保工作落地實施。
我行還將消保這一內(nèi)容納入我行未來在消費者權(quán)益保護方面的工作。三．工作流程方面。
2017年城南支行受理投訴案件0起。為了綜合提高全行員工的消保意識，我行要求各部門組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以增強員工消費者權(quán)益保護意識，提升服務(wù)質(zhì)量。同時，我行還結(jié)合新媒體優(yōu)勢，通過我行l(wèi)ed字幕、微博微信等公眾平臺發(fā)布消保信息；另外還通過街道設(shè)點宣傳等多種方式對金融消費權(quán)益保護這一主題內(nèi)容進行持續(xù)宣傳。還定期組織員工到公共場所免費發(fā)放，以提高全民消保意識。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十一
20xx年，我學(xué)校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學(xué)?；üぷ鳌⑹程?、球場。
三、工作措施：
(一)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。
(二)長抓不懈，提高安全防患意識。
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學(xué)生離校期間對校園進行巡視檢查。
(三)更新觀念，增強服務(wù)意識。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計劃的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(四)精打細算，嚴格財務(wù)管理。
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。
2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責(zé)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十二
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去，我也即將成為學(xué)長，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個隊伍，沒有經(jīng)驗，沒有社會閱歷，沒有對彼此的了解，似乎一切一個團隊該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊伍里的一個成員選擇退出了，而且我們幾個人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對部門的責(zé)任感。仔細想想，部門20xx年的年度工作做得不錯，在上學(xué)年，我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的工作在校團委老師和院團總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學(xué)期里，我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡心盡力，爭取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細想來我們部門確實還是存在一些問題的，我們似乎有必要計劃一下20xx年的工作。
針對以往存在的不足提出幾點建議：
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點時間集合部門成員開個小會，或聚會（餐）不為別的，多創(chuàng)造機會使大家盡量多的相處以增進相互感情，這樣才能促進以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動氣氛。但是時間不宜過長，不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個人時間。
2、部長在分配工作的時候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時間，盡量將工作細分，給我們充分的時間準備。確保工作能順利進行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個隊伍一起參加一些有益的活動，增進彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動。
6、活動不宜過多，但求精湛，所以在寫活動策劃書的時候部長可以要求我們每個人交一份活動提綱，你覺得哪個活動更有意義，就在讓我們共同交一份活動的策劃書。
7、完善團隊相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動，使青協(xié)的活動更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動基地，縱向拓展活動種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動不是很特色，本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動基地，豐富我們的活動項目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計劃在本學(xué)期開展以下具體活動：
1、愛心傳遞，知識接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費領(lǐng)取，讓他們通過此活動體會到學(xué)長學(xué)姐對他們的關(guān)懷，同時進行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué)，讓他們感受到社會的溫暖，同時也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對進入復(fù)試的新生進行多方位考查，考查精細量化，對每位入圍者的各項考核進行打分（百分制），并寫上部長評語，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對入圍者的復(fù)試考核表進行保存，也可以當作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時也要進行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊的招新的前期宣傳工作，為部門找到負責(zé)任的小隊長做好準備，以便為我們的團隊補充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個不以盈利為目的的社會公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個活動的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時將青協(xié)本學(xué)期所做的活動作一個宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊。
在這學(xué)期的工作中，在條件允許的情況下我們會聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動，傳遞愛心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動，讓服務(wù)對象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學(xué)受到影響。擴大“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊的影響力，為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個社會里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說現(xiàn)在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對很多活動都失去了興趣，只要稍微遇到一點沖突就有放棄全部的沖動。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠是我們作為自愿者的不悔的諾言，認真落實20xx年的工作計劃，再次扛起我們的責(zé)任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。
20xx年8月1日。