計(jì)劃能夠讓我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完成更多的工作，并且有更好的結(jié)果。計(jì)劃需要具備可操作性和可持續(xù)性，應(yīng)考慮到實(shí)際情況和可行性，避免過(guò)于理想化或虛無(wú)縹緲。- 有了好的計(jì)劃，我們就能更好地控制自己的時(shí)間，提高工作效率。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇一
專業(yè)的桌面工作計(jì)劃管理軟件可不止事項(xiàng)創(chuàng)建這么簡(jiǎn)單，除了飛項(xiàng)小姐姐這個(gè)機(jī)器人好幫手，在飛項(xiàng)中，還可以實(shí)現(xiàn)工作脈絡(luò)圖的拆解。
涉及到團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，一定要“擲地有聲”，哪一項(xiàng)工作誰(shuí)完成了誰(shuí)接受了，只有真正明確了任務(wù)的參與者，才能推動(dòng)具體工作的迭代優(yōu)化。
飛項(xiàng)，支持在脈絡(luò)圖內(nèi)直接創(chuàng)建事項(xiàng)/會(huì)議/待辦，結(jié)構(gòu)化沉淀工作過(guò)程。還支持在脈絡(luò)圖內(nèi)對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行拖拽移動(dòng)，并調(diào)整子孫關(guān)系，讓工作的主次關(guān)系更加分明。通過(guò)脈絡(luò)圖拆解找全工作涉眾，支持查看項(xiàng)目事項(xiàng)的整個(gè)協(xié)作過(guò)程，降低溝通成本。
事項(xiàng)派發(fā)讓工作不再遺漏。
大家有沒(méi)有這種困擾：明明在群聊中布置了具體工作，大家都回復(fù)了“收到”，卻總有人在提交時(shí)“掉鏈子”。解釋自己因?yàn)樾畔⑻?，遺漏了具體工作。如果總是出現(xiàn)這樣的煩心事，就一定要用上飛項(xiàng)這款桌面工作計(jì)劃管理軟件。
在添加事項(xiàng)的過(guò)程中，除了可以輸入標(biāo)題、詳情、設(shè)置提醒時(shí)間等，還可以邀請(qǐng)協(xié)作人，不管是飛項(xiàng)協(xié)作人還是微信好友，都可以派發(fā)事項(xiàng)。當(dāng)卡片形式的派發(fā)事項(xiàng)被協(xié)作人接受時(shí)，即可同步到該協(xié)作人的日程表中，且派發(fā)方的日程表也會(huì)顯示。
這樣不僅接受者對(duì)工作事項(xiàng)不會(huì)遺漏，派發(fā)者也可以區(qū)分派發(fā)事項(xiàng)和工作事項(xiàng)，非常方便。
俗話說(shuō)人貴有自知之明，這句話引申到工作上，則可以理解為我們每天打開(kāi)電腦都應(yīng)該知道自己該做什么，只有“心中有數(shù)”才會(huì)“腳下有路”。在飛項(xiàng)的今日看板中，一日所需處理的待辦事項(xiàng)條理清晰，分類管理更是避免了接收和派發(fā)工作之間的混亂，還能自定義視圖，通過(guò)標(biāo)簽、人員、狀態(tài)和時(shí)間的篩選，讓相關(guān)事項(xiàng)得到過(guò)濾篩選，避免忙中出錯(cuò)。
總的來(lái)說(shuō)，我做日常的計(jì)劃、任務(wù)安排，進(jìn)度查詢等都會(huì)用到工作計(jì)劃管理軟件，飛項(xiàng)無(wú)論是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是個(gè)人工作管理，都能夠做的很好。
有限的時(shí)間做重要的事，不要讓低效率的工作填滿生活，飛項(xiàng)讓你擁有高效率的工作，趕緊用起來(lái)吧。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇二
面對(duì)2019年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在導(dǎo)購(gòu)員的日常工作中，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。
一、具體工作計(jì)劃展開(kāi)如下。
1、強(qiáng)化自己理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。
2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。
3、加大品牌宣傳力度，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。
5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”。“顧客是上帝”即使個(gè)別顧客極其挑剔，無(wú)理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。
6、組織員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。
7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
8、鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資源。
9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。
二、心態(tài)的調(diào)整。
1、每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!
2、每天早上仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴。
3、安排好每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。
4、每天查看賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。
總而言之，言而總之!做的是細(xì)節(jié)，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好!
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇三
因?yàn)槟繕?biāo)是一種預(yù)測(cè)，沒(méi)有人敢說(shuō)預(yù)測(cè)是合理的，而且目標(biāo)其實(shí)是一種決心，你發(fā)誓要做什么，目標(biāo)就會(huì)出來(lái)。目標(biāo)其實(shí)是你自己戰(zhàn)略的一個(gè)安排。
決定你目標(biāo)的是三個(gè)要素：你對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、你下的決心和你的戰(zhàn)略想法。
目標(biāo)是怎么出來(lái)的？
我常開(kāi)玩笑說(shuō)，目標(biāo)是拍腦袋拍出來(lái)的，所以拍出來(lái)的這個(gè)目標(biāo)肯定是不合理的，如果你的團(tuán)隊(duì)跟你說(shuō)目標(biāo)不合理，希望合理一點(diǎn)，那么你看完本篇文章就可以直接回答：目標(biāo)本來(lái)就不合理。
如果不能夠基于這些來(lái)設(shè)定目標(biāo)，而是基于自身的能力和資源來(lái)設(shè)定，也許目標(biāo)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)，但是當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場(chǎng)淘汰。
所以，在今后的管理中，請(qǐng)不要去探討目標(biāo)的合理性，因?yàn)樗欢ㄊ遣缓侠淼摹?BR> 個(gè)高效的工作計(jì)劃篇四
員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司工會(huì)將根據(jù)《_工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會(huì)會(huì)員登記工作。
二、完成工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。
各分會(huì)要認(rèn)真按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》的規(guī)定和要求，做好分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。具體要求見(jiàn)《關(guān)于做好工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作的通知》。
三、做好工會(huì)費(fèi)的收繳工作。
各分會(huì)要從今年元月份開(kāi)始收繳工會(huì)費(fèi)交到公司工會(huì)，工會(huì)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的。
四、做好員工的思想政治工作。
當(dāng)前是公司的困難時(shí)期，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定，各分會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，采取各種行之有效的辦法和措施，認(rèn)真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構(gòu)建和諧單位、工段、班組。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作。
各分會(huì)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在做好員工思想工作的同時(shí)，在認(rèn)真做好傷病員慰問(wèn)、員工后事料理及家屬慰問(wèn)等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式，擴(kuò)大范圍，讓更多的員工感受到工會(huì)組織的溫暖，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇五
而大多數(shù)人為了消除這種焦慮，可能就會(huì)做一些本末倒置的事情，比如，敷衍了事地去做任務(wù)，目的就只是為了多在任務(wù)清單上多劃上一個(gè)勾。
當(dāng)敷衍了事也無(wú)法應(yīng)對(duì)時(shí)，就會(huì)開(kāi)始懷疑計(jì)劃的合理性，然后重新做計(jì)劃。
所以，很多人都會(huì)進(jìn)入：「做計(jì)劃——完不成計(jì)劃導(dǎo)致焦慮——計(jì)劃失敗——質(zhì)疑計(jì)劃——重做計(jì)劃」的循環(huán)之中。
而在這反復(fù)的循環(huán)中，個(gè)人效能感一再遭受打擊。
在這里，「每日計(jì)劃」中的「每日」就很有意思，它的意思是說(shuō)：一天為限，一天為宿命。
所以，「每日計(jì)劃」執(zhí)行不順的時(shí)候，往往就會(huì)產(chǎn)生一種宿命抵觸感，這種感受還挺令人壓抑的。
后來(lái)我改變了做法，就是采用這種「輪」的計(jì)劃設(shè)置方法，沒(méi)有「每日」的限制，這樣就把那個(gè)觸發(fā)焦慮的開(kāi)關(guān)去掉了。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇六
一個(gè)時(shí)期以來(lái)我經(jīng)常說(shuō)的一句話，就是希望大家改變工作習(xí)慣。踏踏實(shí)實(shí)去做改變，文化本身就是行為習(xí)慣。我寫(xiě)有一本書(shū)《從理念到行為習(xí)慣》，就是研究企業(yè)文化管理的，文化不貼在墻上，它體現(xiàn)在我們的行為當(dāng)中。所以改變要從工作習(xí)慣改變開(kāi)始。如何改變？建議如下：
（2）觀念創(chuàng)新——思維方式轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)單高效。如果你還是在用慣性，可能始終也想不出來(lái)新的東西。所謂簡(jiǎn)單高效，就是避免把事情做的很復(fù)雜。
（3）工作方式轉(zhuǎn)變——計(jì)劃性增強(qiáng)，條理清晰。之所以補(bǔ)課計(jì)劃管理，即在于此。
（4）追求結(jié)果——讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，承諾與信用。追求結(jié)果，要有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)感，要腳踏實(shí)地。如果真的能接受現(xiàn)實(shí)，愿意去挑戰(zhàn)它，我相信一定會(huì)成功。
（5）現(xiàn)實(shí)性——具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性。
（6）責(zé)任感——責(zé)任明確，無(wú)可推卸。
（7）時(shí)間性——時(shí)間具體，操作性強(qiáng)，追溯性強(qiáng)。一定要有很強(qiáng)的時(shí)間概念，如果愿意在時(shí)間上花功夫的話，就會(huì)看到很好的效果。
這些工作習(xí)慣的改變的總體要求是：要更多的貼近市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)在目標(biāo)客戶、在合作伙伴、在終端消費(fèi)者那里；要更多的創(chuàng)新，創(chuàng)新體現(xiàn)在專業(yè)化、整合服務(wù)和資源管理上，想盡一切辦法在這三個(gè)方面去創(chuàng)新；要更多的協(xié)同，把團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)同作業(yè)、共同推進(jìn)、資源共享這些做到位，不能只是停留在報(bào)告里，要在日常工作當(dāng)中有協(xié)同的習(xí)慣。這是工作習(xí)慣的改變，也是我認(rèn)為文化最重要的部分。文化就是工作習(xí)慣，把習(xí)慣改過(guò)來(lái)就是文化。工作習(xí)慣的改變，就是愿意變化，對(duì)變化的關(guān)注、思維改變、工作方式改變、尋求績(jī)效、追求結(jié)果、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、有時(shí)間性。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇七
2、提高全體教師的課堂教學(xué)能力，促進(jìn)全體教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
3、規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：z。
副組長(zhǎng)：z。
評(píng)委組員：zzz。
三、活動(dòng)時(shí)間。
語(yǔ)文：3月13日——4月15日。
美術(shù)：3月12日。
數(shù)學(xué)：4月15日——5月18日。
英語(yǔ)：5月20日——5月25日。
藝術(shù)，體育，綜合：6月。
四、活動(dòng)對(duì)象。
百鳥(niǎo)小學(xué)全體任課教師。
五、評(píng)獎(jiǎng)辦法。
1、評(píng)委組由教學(xué)處4人加一位教研組長(zhǎng)和一位大眾評(píng)委(非同年級(jí)學(xué)科)組成。
2、評(píng)委組嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公正公平進(jìn)行評(píng)價(jià)，不打人情分。
3、根據(jù)6位評(píng)委的打分計(jì)算平均分，各教研組人數(shù)的40%認(rèn)定優(yōu)秀，40%認(rèn)定良好，其余為合格，教研組最后一名為待合格。
六、相關(guān)說(shuō)明。
1、全體任課教師請(qǐng)遵照學(xué)校和教研組的統(tǒng)一安排，調(diào)度，不推脫，不拖拉。不參與本次達(dá)標(biāo)活動(dòng)的視棄權(quán)處理，直接定為待合格。
2、全體任課教師請(qǐng)認(rèn)真研讀課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織課堂教學(xué)，不應(yīng)付，不走過(guò)場(chǎng)，積極參加本次課堂定級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
3、全體任課教師本著相互學(xué)習(xí)，相互提高的宗旨參與本次活動(dòng)，共同提高課堂教學(xué)水平。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇八
我們說(shuō)到目標(biāo)的時(shí)候，核心在下一階段，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)必須合理，這就是計(jì)劃的第二個(gè)特性。如果你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)是合理的話，那么這個(gè)不合理的目標(biāo)反而是可以實(shí)現(xiàn)的。
我們談?dòng)?jì)劃管理的時(shí)候，必須要讓團(tuán)隊(duì)清楚這兩件事情，就是目標(biāo)跟行動(dòng)。
我遇到一些經(jīng)理人跟我說(shuō)：陳老師，老板給我的這個(gè)目標(biāo)我估計(jì)實(shí)現(xiàn)不了。我會(huì)跟他說(shuō)：你這樣老板就會(huì)換掉你，我教你一個(gè)辦法，如果老板給你的目標(biāo)你覺(jué)得不能實(shí)現(xiàn)，你就去跟老板說(shuō)，老板這個(gè)目標(biāo)太好了，但是你能不能多給我?guī)讉€(gè)人、多給我一點(diǎn)預(yù)算、多給我一點(diǎn)支持，我會(huì)拼全力幫你把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我之所以對(duì)計(jì)劃這個(gè)概念講得如此認(rèn)真，是希望大家記?。?BR> “計(jì)劃”這個(gè)詞其實(shí)很簡(jiǎn)單，從本質(zhì)上來(lái)講，它其實(shí)是尋找資源、不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程、目標(biāo)并不關(guān)鍵，最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，當(dāng)我們討論計(jì)劃的時(shí)候，就是討論怎么能夠?yàn)槟繕?biāo)配上資源。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇九
一、研究目標(biāo)：
1演唱歌曲。
(1)學(xué)習(xí)發(fā)聲練習(xí)，可以通過(guò)多種形式：如模仿動(dòng)物叫聲。
(2)要求幼兒在理解歌詞大意的基礎(chǔ)上，有感情的學(xué)唱歌曲。
2音樂(lè)游戲。
(1)了解音樂(lè)結(jié)構(gòu)、音樂(lè)內(nèi)容，工作計(jì)劃《音樂(lè)教學(xué)計(jì)劃》。
(2)按規(guī)則、節(jié)拍進(jìn)行音樂(lè)游戲。
(3)主動(dòng)參與游戲。
3、歌詞、舞蹈創(chuàng)編。
(1)能大膽地對(duì)歌詞進(jìn)行改編。
(2)在理解歌詞后，能大膽地根據(jù)歌詞創(chuàng)編舞蹈。
3、名曲欣賞。
培養(yǎng)學(xué)生欣賞音樂(lè)的興趣和良好的欣賞習(xí)慣。在欣賞中感受音樂(lè)的優(yōu)美、悅耳，產(chǎn)生愉快的感覺(jué)。逐步體會(huì)旋律、節(jié)奏、速度、力度、音區(qū)、音色等表現(xiàn)手段在音樂(lè)中的作用。能辨別音樂(lè)作品中輕快、熱烈、活潑、優(yōu)美、雄壯、莊嚴(yán)、詼諧等情緒。能感受進(jìn)行曲、舞曲、搖籃曲等常見(jiàn)體裁的特征。
二、教學(xué)分析：
在幼兒音樂(lè)教學(xué)中，幼兒剛剛正式的接觸音樂(lè)的學(xué)習(xí)。所以，在教學(xué)中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)的實(shí)施：
1愉悅性：在教學(xué)過(guò)程中，不論是歌曲的學(xué)唱、還是音樂(lè)舞蹈創(chuàng)編的學(xué)習(xí)，都要使學(xué)生學(xué)的快樂(lè)。使他們能興致勃勃，主動(dòng)積極地投入感受音樂(lè)、理解音樂(lè)、表現(xiàn)音樂(lè)以及創(chuàng)造音樂(lè)的活動(dòng)中去。
2藝術(shù)性：我們?cè)诮虒W(xué)中要通過(guò)藝術(shù)形象來(lái)喚起學(xué)生對(duì)美的共鳴與追求，從而進(jìn)行審美教育和品德教育。
總之，注意加強(qiáng)鞏固音高概念、鞏固學(xué)生對(duì)音的高低、強(qiáng)弱、長(zhǎng)短的感覺(jué)。使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸累積樂(lè)理知識(shí)。教材中的律動(dòng)和舞蹈較多，應(yīng)注意引導(dǎo)學(xué)生自編動(dòng)作、節(jié)奏甚至歌詞，發(fā)展學(xué)生身體的協(xié)調(diào)能力和自編能力。為今后學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、幼兒情況分析：
幼兒的整體情況預(yù)計(jì)不均衡，情況參差不齊。所以，對(duì)不同幼兒應(yīng)用不同教法，使幼兒各方面均有提高。幼兒年齡小，生性活潑，我會(huì)根據(jù)這一特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展舞蹈、律動(dòng)的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)幼兒身體的協(xié)調(diào)能力，讓幼兒可以漸漸增強(qiáng)身體的協(xié)調(diào)性、節(jié)奏感。
四、提高教學(xué)質(zhì)量措施：
1、認(rèn)真?zhèn)湔n，做好前備、復(fù)備工作，為能使幼兒上好課做好充分的準(zhǔn)備工作，備課時(shí)注意與新課標(biāo)結(jié)合。
2、因材施教，對(duì)不同的幼兒要注意采用不同的教學(xué)手法，使幼兒能夠充分發(fā)展。
3、設(shè)計(jì)好每堂課的導(dǎo)入，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣。
4、課堂形式設(shè)計(jì)多樣，充滿知識(shí)性、趣味性、探索性、挑戰(zhàn)性以及表演性。最大限度的調(diào)動(dòng)幼兒的積極性。并使他們最大限度地學(xué)到知識(shí)，掌握技能。并注意在課堂上采取一定的形式，培養(yǎng)幼兒的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力及創(chuàng)新能力。
5、積極和其他學(xué)科溝通，積極研究學(xué)科整合。響應(yīng)新課標(biāo)要求。
6、多看多聽(tīng)其他幼兒園的課程，在本幼兒園多實(shí)施，使幼兒開(kāi)闊眼界。教師從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、成果預(yù)計(jì)。
幼兒能夠積極地、遵守游戲規(guī)則參加音樂(lè)游戲，并能理解音樂(lè)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。能大膽地對(duì)歌詞進(jìn)行改編、創(chuàng)編，利用已學(xué)的舞蹈動(dòng)作創(chuàng)編舞蹈，并大膽地在同伴面前表演以及主動(dòng)與人合作表演。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十
一個(gè)值得我們關(guān)注的問(wèn)題是信息素養(yǎng)高和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型教師非常少。其原因是中小學(xué)教師的信息技術(shù)培訓(xùn)往往是學(xué)習(xí)硬件和軟件操作應(yīng)用的知識(shí)與技能，不能與現(xiàn)代教育思想、理論、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等有機(jī)結(jié)合，而老教師雖然學(xué)科知識(shí)和教學(xué)能力的水平較高，但他們運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的技能則相對(duì)較低，有待在實(shí)踐中提高。
2、缺乏相應(yīng)的教學(xué)資源。
從目前來(lái)看主要是缺乏符合新課程改革和符合課堂教學(xué)的教學(xué)資源庫(kù)，讓教師花費(fèi)大量時(shí)間去做資源和找資源導(dǎo)致應(yīng)用頻率不高。
3、信息技術(shù)與學(xué)科課程整合存在不少困難。
目前，信息技術(shù)雖然在各學(xué)科教學(xué)中得到應(yīng)用，但高級(jí)階段的信息技術(shù)與學(xué)科課程整合教學(xué)，則因存在缺少相應(yīng)的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、“有思想沒(méi)技術(shù)”和“有技術(shù)沒(méi)思想”的問(wèn)題導(dǎo)致信息技術(shù)與學(xué)科課程整合效果不夠理想。
20xx年上半年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，信息中心以^v^政策法規(guī)^v^主題活動(dòng)年工作要求為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理加強(qiáng)服務(wù)，信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)建設(shè)和勞動(dòng)保障站建設(shè)繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，信息化工作和正規(guī)化管理水平取得顯著成效。上半年主要做圍繞以下幾項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展工作：
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十一
如果只講要求，下面也沒(méi)有辦法去干，當(dāng)你在提出要求的時(shí)候，一定要把承諾也給出去，但有了承諾的時(shí)候就必須要有要求。
我發(fā)現(xiàn)大家做管理者久了之后，很容易體諒下屬，不再要求。或者即便有要求也沒(méi)有那么明確，都是建議供參考，呈現(xiàn)出一團(tuán)和氣、互相尊重的氣象。其實(shí)，這個(gè)“尊重”是打上雙引號(hào)的，因?yàn)樗w現(xiàn)的是尊重頭銜、尊重職位，并沒(méi)有體現(xiàn)出尊重真正的價(jià)值貢獻(xiàn)、尊重能力。
如果只是尊重權(quán)利，那么這種“尊重”我建議拿掉。我們對(duì)于頭銜、職位、權(quán)利的認(rèn)識(shí)一定要是對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。就像我一樣，看似頂著一個(gè)蠻大的頭銜，但我只是感覺(jué)到沉甸甸的責(zé)任而沒(méi)有其他的想法。我希望大家一定要有要求。
和第一種錯(cuò)誤相關(guān)聯(lián)，在日常工作中只把目標(biāo)設(shè)立了，做到哪兒就算哪兒，而且對(duì)于虧損，對(duì)于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，甚至可能到了熟視無(wú)睹的狀態(tài)，到了見(jiàn)怪不怪的狀態(tài)。一年過(guò)去小半了，離設(shè)定的目標(biāo)有很大的距離，但是大家一點(diǎn)也不緊張，虧損數(shù)字?jǐn)[在上面也覺(jué)得很正常，這樣的習(xí)慣一定要調(diào)整的。必須明確告訴大家，設(shè)定目標(biāo)，就一定會(huì)設(shè)定檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
或者在計(jì)劃管理中表達(dá)得非常含糊，都是“盡量完成”、“正常推進(jìn)”、“更好的提升”、“努力的打造”、“盡可能的改進(jìn)”等此類表達(dá)方式，都沒(méi)有動(dòng)作的表達(dá)?；蛘咴谟?jì)劃中看不到重點(diǎn)，不知道每個(gè)月的重點(diǎn)是什么？如果沒(méi)有重點(diǎn)，就不可能真正的把資源安排好。因?yàn)橘Y源一定是不夠的，資源一定要去到重點(diǎn)的地方，才可以產(chǎn)生效力。因此需要把衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)量化，才可以安排資源的匹配。
必須明確要求，大家無(wú)論在做任何報(bào)告，一定是要有目標(biāo)、有時(shí)間進(jìn)度、有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果、有責(zé)任人，這就是計(jì)劃管理的習(xí)慣。比如行情不提供機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們就不討論行情，只需要討論能找到的機(jī)會(huì)，獲得機(jī)會(huì)的原因分析不到的話，就很難調(diào)整到位。
我們經(jīng)?？吹皆露鹊慕?jīng)營(yíng)分析會(huì)議，大家的重心都在總結(jié)上，沒(méi)有在下個(gè)月的計(jì)劃中，我們花費(fèi)絕大部分時(shí)間在做上個(gè)月的總結(jié)，卻極少拿出時(shí)間來(lái)做下個(gè)月的行動(dòng)安排，如果長(zhǎng)久下去，我們就只有過(guò)去，沒(méi)有未來(lái)啦，想想都是一個(gè)可怕的事情。當(dāng)你總結(jié)出當(dāng)下的數(shù)據(jù)與年度計(jì)劃的差異非常大，就要感到壓力，立即行動(dòng)。但現(xiàn)實(shí)中常常是只有數(shù)據(jù)，沒(méi)有關(guān)于數(shù)據(jù)差異存在的原因，以及改進(jìn)的計(jì)劃在哪里、怎么把差異搶回來(lái)等。沒(méi)有行動(dòng)安排，總結(jié)就毫無(wú)意義。
前期經(jīng)營(yíng)遺留下來(lái)的差異，被保留了下來(lái)，但是在目標(biāo)加大之后，一些特殊措施的安排，這是需要大家特別關(guān)注的。對(duì)此我向大家建議，一定要加強(qiáng)計(jì)劃管理的能力，這是最基本的管理職能，不會(huì)運(yùn)用這個(gè)職能在日常工作中，就意味著你不會(huì)做管理。
以上這些錯(cuò)誤，如果糾正過(guò)來(lái)，就可以讓計(jì)劃管理落實(shí)到日常工作中，為目標(biāo)配上衡量的標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)及措施。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十二
（一）、新城街道是“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)為主的街道，所以對(duì)于整塊統(tǒng)計(jì)工作而言，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是街道統(tǒng)計(jì)工作的“重中之重”，無(wú)論從總量上，還是單位規(guī)模上，還是行業(yè)分布上，我們街道的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)在全xx區(qū)都占主體位置。
今年街道統(tǒng)計(jì)信息中心根據(jù)區(qū)政辦發(fā)20xx（xx2）文件精神要求，拓展工作思路，將此項(xiàng)工作全面延伸至各社區(qū)、村，掌握轄區(qū)內(nèi)的第一手資料。圍繞這個(gè)主題：
1、在上半年，街道下發(fā)各村、社區(qū)、部門(mén)的專項(xiàng)考核文件?？己藘?nèi)容根據(jù)區(qū)政辦發(fā)（20xx）xx2號(hào)文件，目的旨在抓全、抓實(shí)全街道法人和個(gè)體單位，將全街道181家服務(wù)業(yè)單位，按照所轄區(qū)域的不同，下放到各村和社區(qū)，職責(zé)明確。
3、在村、社區(qū)建立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳。包括三種臺(tái)帳：
（1）、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)催報(bào)臺(tái)帳，對(duì)各企業(yè)單位每報(bào)表期的催報(bào)記錄。
（2）、服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，每個(gè)報(bào)表期，所有的單位的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)。
（3）、服務(wù)業(yè)走訪臺(tái)帳。由各社區(qū)人員積極走訪各單位，了解其統(tǒng)計(jì)人員的變化，是否持證上崗，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)工作有何建議，記錄在案，不僅掌握了企業(yè)的第一手統(tǒng)計(jì)資料，也加了強(qiáng)政企聯(lián)系。
4、制定了村、社區(qū)的統(tǒng)計(jì)工作宣傳資料，開(kāi)創(chuàng)了xx區(qū)統(tǒng)計(jì)的先河。總的來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作創(chuàng)新，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)正為xx區(qū)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道所借鑒。
（二）、街道統(tǒng)計(jì)信息中心在“xx市公墓”的大力支持下舉辦了首屆“誠(chéng)信杯”統(tǒng)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽。參賽的隊(duì)員都是街道轄區(qū)內(nèi)的限上單位的統(tǒng)計(jì)人員。題目涉及統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)和統(tǒng)計(jì)法的常識(shí)，還有一些大型普查的知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)此次競(jìng)賽，寓教于樂(lè)，創(chuàng)新了統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的形式，擴(kuò)大了統(tǒng)計(jì)工作的影響力，也加強(qiáng)了企業(yè)和政府的聯(lián)系。賽后各個(gè)企業(yè)反應(yīng)都相當(dāng)好，活躍了基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。得到了區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力贊揚(yáng)。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十三
今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的挑戰(zhàn)，它有復(fù)雜性，有行情的復(fù)雜性，市場(chǎng)的復(fù)雜性，還有個(gè)人認(rèn)知的復(fù)雜性，所以需要我們有能力去創(chuàng)新。
我希望你在做下一年計(jì)劃時(shí)，能夠很好地找到策略性差距，制定你的行動(dòng)方案，我也相信你會(huì)在2022年取得你想要的總體成效?。ū疚耐辏?。
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個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十四
很多時(shí)候，理想和現(xiàn)實(shí)的差距很大。我最大的體會(huì)就是做事得按步驟來(lái)，事前準(zhǔn)備越充分，效果越好。最忌諱的就是憑自己想象去做。就像^v^說(shuō)的：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗！”
今天要討論的是工作匯報(bào)問(wèn)題，而工作匯報(bào)是一個(gè)人工作能力體現(xiàn)之一。我的經(jīng)驗(yàn)是：敢想、能說(shuō)、會(huì)做，要寫(xiě)得出來(lái)，這四項(xiàng)缺一不可。大家都看過(guò)電影《杜拉拉升職記》吧。其中有個(gè)片段是杜拉拉給玫瑰（上司）提交關(guān)于各個(gè)搬家公司的資料，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，但是很明顯是一次失敗的工作匯報(bào)。
電影里，杜拉拉所犯的錯(cuò)誤，是很多職場(chǎng)新人也經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。當(dāng)然，也有很多職場(chǎng)老油條也會(huì)這么工作。
也有人說(shuō)杜拉拉應(yīng)該幫領(lǐng)導(dǎo)篩選和整理資料。而這種想法本身就是一種不成熟的職場(chǎng)思維。首先這本身就是她應(yīng)該做的，屬于她工作范圍之內(nèi)的。而且，事情本身就應(yīng)該是這樣做的。其次在職場(chǎng)，不要說(shuō)你是幫助了誰(shuí)，其實(shí)都是在為自己做，為了自己更好的成長(zhǎng)而做。要想活得好，首先要做得好。很多人一聽(tīng)覺(jué)得非常好，但是到自己處理問(wèn)題時(shí)，還是和杜拉拉一樣。
她效率還可以，不到下班就發(fā)給我。我打開(kāi)一看，就4張截圖，分別是四家公司的介紹以及招聘優(yōu)惠套餐。我沒(méi)有指出她這么做的問(wèn)題，就直接決定辭退她。因?yàn)閺乃墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)來(lái)看，她這么做對(duì)我就屬于嚴(yán)重失職。因?yàn)榭吹某鲞@是她多年養(yǎng)成的不良工作習(xí)慣導(dǎo)致的結(jié)果。與其浪費(fèi)時(shí)間去改變她，不如直接換新人。
這當(dāng)然不是因?yàn)閮H這一件事情我就全盤(pán)否定了她，而是她作為一個(gè)職場(chǎng)老人，這樣的工作狀態(tài)及職業(yè)習(xí)慣，一定是很多問(wèn)題多年積累而成。在離職談話的時(shí)候，我也指出了她這個(gè)不好的工作習(xí)慣。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十五
計(jì)劃管理作為日常運(yùn)營(yíng)中一種工具（簡(jiǎn)稱為ogms-t），有著基本的要求和方法，如果認(rèn)真依照去做，就會(huì)看到效果。闡述如下：
要有對(duì)目的理解的能力，如果我們目的就是成為世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，那么就意味著：要擁有全球市場(chǎng)，整合全球資源，建設(shè)世界級(jí)品牌，成為全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。我們就一定要加大海外的擴(kuò)張與成長(zhǎng)，努力的加大整合全球資源，無(wú)論是采購(gòu)、原材料技術(shù)和資金，運(yùn)營(yíng)效率都比別人高，讓我們真正具有品牌溢價(jià)和增值的部分，真正的成為行業(yè)的領(lǐng)袖。
我們的使命、愿景與理念，必須化解為目標(biāo)，要保證目標(biāo)是可以衡量的，可以被檢驗(yàn)的，同時(shí)可以用信息和圖表去表達(dá)的，而且是一直被跟蹤的，這就是目標(biāo)的部分。
從目的變成目標(biāo)之后，就要有策略，它是達(dá)成目標(biāo)最重要的選擇。它基本落在兩個(gè)地方，一是業(yè)務(wù)策略，二是組織策略。策略需要回答，業(yè)務(wù)如何去做，組織上如何安排資源。所以對(duì)策略要有非常明確的判斷，其中最重要的就是你的關(guān)鍵成功要素，把這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)找到，策略就會(huì)明確。我希望策略不要太多，然后把資源配置在策略上，資源不足就去尋找資源。
有了策略就必須要有量化和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就好比說(shuō)我們是好人，這是策略，那么就要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，比如每天做一件好事就是標(biāo)準(zhǔn)。類似于所說(shuō)的考核。企業(yè)關(guān)心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理。
接下來(lái)要有行動(dòng)，如果沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有辦法真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以要有能力去設(shè)計(jì)行動(dòng)，包括具體的活動(dòng)，完成這個(gè)活動(dòng)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)人，用什么時(shí)間去完成，每個(gè)月安排檢查等。（本文完）。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十六
（一）限額以上貿(mào)易單位的每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的大背景下，限額以上貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作更值得關(guān)注。我街道目前擁有限上貿(mào)易企業(yè)43家，全區(qū)共102家，我街道占了，1至10月，43家企業(yè)的銷(xiāo)售額為億，比去年同期增長(zhǎng)，但是也有令人擔(dān)憂的，一是43家企業(yè)中已經(jīng)有3家企業(yè)因?yàn)椴煌蜿P(guān)閉，二是嘉興天華汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司1至10月的銷(xiāo)售總額為個(gè)億，此公司目前已經(jīng)搬離xx區(qū)，如果這數(shù)字到年底拿去，那整塊銷(xiāo)售額呈同比下降態(tài)勢(shì)。三是結(jié)合今年的特色考核目標(biāo)，要求街道新增服務(wù)業(yè)限上企業(yè)10家，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，并不樂(lè)觀。統(tǒng)計(jì)信息中心按照街道黨委，區(qū)政府的要求，采取“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”原則，留意每一個(gè)企業(yè)信息，及時(shí)掌握企業(yè)第一手資料，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)決策。
（二）、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制基礎(chǔ)，營(yíng)造街道統(tǒng)計(jì)氛圍。在今天5月，街道統(tǒng)計(jì)信息中心根據(jù)區(qū)局安排，在全街道進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳工作，并組織了培訓(xùn)了xx9名持有統(tǒng)計(jì)上崗證的統(tǒng)計(jì)人員，參加區(qū)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，比同期增長(zhǎng)了；另外，也發(fā)動(dòng)了63名未有證的人員參加今年9月的全國(guó)“統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格”考試，同比增長(zhǎng)，是歷年之最。得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。不僅增加了街道自身村、社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，也為整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、名錄庫(kù)工作的開(kāi)展。名錄庫(kù)工作作為一切工作的源頭，是非常重要的。但是兩個(gè)街道由于很多單位都是虛擬地址，又或是注冊(cè)地和經(jīng)營(yíng)地分離，且工商上“只進(jìn)不出”的口徑，使得街道的名錄庫(kù)工作一直以來(lái)非常難抓。今年以來(lái)，統(tǒng)計(jì)信息中心結(jié)合實(shí)際，調(diào)整名錄庫(kù)維護(hù)的口徑，將假地址剔除，使名錄庫(kù)維護(hù)率達(dá)100%，比去年同期增長(zhǎng)65%。
（四）、做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查，作為國(guó)家點(diǎn)，春曉社區(qū)被抽中此項(xiàng)調(diào)查，經(jīng)過(guò)前期繪圖，摸底，入戶，共摸得春曉社區(qū)兩個(gè)小區(qū)共177戶，然后在這177戶中抽中xx戶，作為樣本進(jìn)行每月的記帳，此次調(diào)查要持續(xù)5年。無(wú)論在調(diào)查員的選調(diào)上，財(cái)力的支持上，街道聯(lián)合社區(qū)，都給予了強(qiáng)勁地保證。目前，記帳戶首次記帳已經(jīng)順利進(jìn)行。
（五）做好省“糧食安全生產(chǎn)調(diào)查工作”。此項(xiàng)工作是作為省點(diǎn)調(diào)查一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我街道的調(diào)查點(diǎn)在九里村，一共涉及221戶，畝的調(diào)查范圍，年初，以村書(shū)記鮑水平為負(fù)責(zé)人，確定了兩名村調(diào)查員，進(jìn)行每年三次（春，夏，秋）的調(diào)查工作。目前，三期調(diào)查已經(jīng)完成，并得到了區(qū)驗(yàn)收通過(guò)。
（六）、圓滿完成了各項(xiàng)常規(guī)調(diào)查工作。
1、“地稅滿意度”調(diào)查，共有35戶法人單位。
2、“黨風(fēng)廉政調(diào)查”，抽中秀和社區(qū)25戶。
3、軟環(huán)境建設(shè)，80戶居民和個(gè)體戶，72戶企業(yè)。
4、人民群眾對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)民主評(píng)議工作。
5、人民群眾對(duì)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)民主評(píng)議工作。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十七
根據(jù)^v^安委辦、應(yīng)急管理部12月6日全國(guó)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神和武國(guó)定副省長(zhǎng)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)年末歲初安全生產(chǎn)工作，義煤公司制定下發(fā)了《關(guān)于深刻吸取重慶吊水洞煤礦事故教訓(xùn)，開(kāi)展安全排查、檢查的通知》。根據(jù)通知安排，12月8日-9日，公司安康部、去產(chǎn)能辦、xx煤業(yè)公司共計(jì)12人組成2個(gè)檢查組，驅(qū)車(chē)近1500公里對(duì)去產(chǎn)能關(guān)閉的41對(duì)礦井進(jìn)行了安全檢查，整體情況如下：
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省化解過(guò)剩產(chǎn)能煤礦關(guān)閉退出實(shí)施方案的通知》（豫政〔20xx〕154號(hào)）文件精神，xx煤業(yè)公司所屬41對(duì)符合去產(chǎn)能條件的礦井，先后于20xx年6月30日前依法依規(guī)進(jìn)行關(guān)閉。礦井主要分布在xx和三門(mén)峽地區(qū)（共計(jì)八縣市），目前長(zhǎng)期處于看守狀態(tài)。所有礦井均位于山區(qū)，每礦留守3-5人，條件相對(duì)艱苦。各礦在做好冬季“三防”和安全工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好礦井的后續(xù)收尾工作，主要是雙創(chuàng)發(fā)展、場(chǎng)地租賃、證照注銷(xiāo)、價(jià)款退還、涉法涉訴、信訪穩(wěn)定、工農(nóng)關(guān)系等工作。其中18對(duì)礦井進(jìn)行了場(chǎng)地、房屋出租，11對(duì)礦井的鏟車(chē)、變壓器等設(shè)備對(duì)外進(jìn)行了租賃。并在伊川紅旗煤業(yè)建設(shè)了羊養(yǎng)殖基地，目前發(fā)展勢(shì)頭良好。
各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井按照規(guī)定要求對(duì)主要井筒（主井、副井、回風(fēng)井）采用混凝土澆筑的方式進(jìn)行了封閉。在封閉位置中心正上方建設(shè)了標(biāo)識(shí)牌，對(duì)礦井名字、位置坐標(biāo)、封閉時(shí)間、驗(yàn)收單位等進(jìn)行公告。封閉情況均經(jīng)屬地人民政府驗(yàn)收合格。
各去產(chǎn)能礦井不存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
1、多數(shù)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井封閉井口的標(biāo)識(shí)牌因風(fēng)吹日曬、雨淋等原因，標(biāo)識(shí)牌上字體不清晰。
2、各去產(chǎn)能礦井生產(chǎn)用電均已切斷，但值班人員生活用電多為從附近農(nóng)戶家中引用，電線拉扯、搭接不規(guī)范，存在安全隱患。
3、各去產(chǎn)能礦井因關(guān)閉時(shí)間較長(zhǎng)，井口、院內(nèi)雜草叢生，目前正值冬季干燥氣候，易引發(fā)火災(zāi)險(xiǎn)情。
1、各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井要認(rèn)真吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。一是要對(duì)本次檢查問(wèn)題按照“五定”原則認(rèn)真整改，整改結(jié)束后由xx煤業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收。二是要加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，值班人員要24小時(shí)在崗，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。三是要加強(qiáng)冬季“三防”工作，加強(qiáng)用電安全，強(qiáng)化防火管理。
2、xx煤業(yè)公司要提高政治站位，加強(qiáng)各去產(chǎn)能礦井的管理，認(rèn)真做好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作。一是要加強(qiáng)對(duì)本次檢查問(wèn)題的整改驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后將整改情況報(bào)公司安全健康環(huán)保部。二是要強(qiáng)化對(duì)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井的`監(jiān)管、監(jiān)察力度，要制定檢查方案，詳細(xì)安排檢查路線，定期或不定期的進(jìn)行全面安全檢查，確保各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井安全穩(wěn)定。
3、在今后的工作中，義煤公司將不定期對(duì)各去產(chǎn)能礦井安全安全管理、應(yīng)急值守、“三防”情況進(jìn)行檢查。凡出現(xiàn)典型問(wèn)題或嚴(yán)重失職行為的，義煤公司將啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十八
上半年，信息中心工作取得了必須的進(jìn)展。可是，我不能滿足現(xiàn)狀，我清楚地看到公司的快速發(fā)展對(duì)我更多的要求，我必須要倍加努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層供給更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
存在的問(wèn)題主要表此刻：
1、部分經(jīng)理部到公司總部的鏈路瓶頸問(wèn)題。
2、遠(yuǎn)程技術(shù)支持不足。
針對(duì)以上問(wèn)題明年要加強(qiáng)以下工作：
1、做好信息高速公路的完備性建設(shè)，保障其安全性，建設(shè)和應(yīng)用要分開(kāi)。
2、建設(shè)公司視頻會(huì)議系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)指揮和技術(shù)決策需要，視頻會(huì)議室要建設(shè)成近似公司以前的作戰(zhàn)室，能支持遠(yuǎn)程雙向交流互動(dòng)，比如能實(shí)現(xiàn)新疆山地分公司與公司總部的技術(shù)交流、成果匯報(bào)等功能。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十九
村莊規(guī)劃建設(shè)工作量大面廣，涉及到農(nóng)民的切身利益，08年又是全面落實(shí)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)的第一年，是一項(xiàng)任務(wù)十分艱巨的工作，本著落實(shí)規(guī)劃、突出方便農(nóng)民生活和有利于生產(chǎn)的宗旨，堅(jiān)持節(jié)約土地和以人為本的原則，我中心深入基層，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，嚴(yán)格審批，確保新農(nóng)村規(guī)劃的全面實(shí)施，同時(shí)為農(nóng)民提供健康良好的居住環(huán)境。
1、村莊布點(diǎn)規(guī)劃方面。
自村莊布點(diǎn)和建設(shè)規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，積極協(xié)助各行政村做好各規(guī)劃點(diǎn)內(nèi)的定點(diǎn)、放樣，對(duì)不符合規(guī)劃的提出意見(jiàn)和建議。對(duì)已規(guī)劃好但農(nóng)戶不能正常建房確需調(diào)整的，及時(shí)與縣規(guī)劃管理處進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并提出解決方案，使各進(jìn)點(diǎn)農(nóng)戶真正能夠體會(huì)到新農(nóng)村規(guī)劃的優(yōu)越性。
2、農(nóng)戶建設(shè)管理方面。
根據(jù)有關(guān)文件的精神，農(nóng)戶建設(shè)審批于今年4月1日正式審批，全鎮(zhèn)今年共審批農(nóng)民建房8戶，備案55戶，建筑面積19000余平方米，處xx縣長(zhǎng)公開(kāi)電話20余起，協(xié)助縣城管大隊(duì)行政處罰農(nóng)民建房3起，發(fā)出違章、整改通知書(shū)12份。
3、危房改造方面。
在去年危房改造救助的經(jīng)驗(yàn)上，今年共安排10戶為20xx年度農(nóng)村困難群眾危房救助對(duì)象，并已全部完成改造工程，等待上級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收。
4、安全生產(chǎn)方面。
在縣建設(shè)局安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理和鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督下，組織召開(kāi)了多次村建員和農(nóng)村施工班會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，引導(dǎo)和鼓勵(lì)擬建房戶必須到我中心簽定好合同，并由我中心備案。一年來(lái)組織安全檢查3次，檢查戶數(shù)12戶，提出整改意見(jiàn)13條，指出安全隱患并要求予以糾正，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
20xx年，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信息中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室同事們的相互協(xié)助下，加之個(gè)人努力，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作以信息化為主線，秉承全面、準(zhǔn)確、高效宗旨，不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)并確保順利完成?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、以學(xué)為本，提高政治覺(jué)悟社會(huì)在提高，社會(huì)管理方式與模式在轉(zhuǎn)變，可是政治信仰堅(jiān)決不變。一個(gè)人要想在行動(dòng)上有所作為，首先在思想上要先提高。當(dāng)今，在高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟下，堅(jiān)持馬列主義、^v^思想、^v^理論與“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立起“以人為本”的和諧社會(huì)價(jià)值觀，增強(qiáng)了社會(huì)職責(zé)感和時(shí)代使命感，并將思想與行動(dòng)相統(tǒng)一。業(yè)務(wù)上一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)；工作中與同事緊密合作，通力配合，融洽相處。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇一
專業(yè)的桌面工作計(jì)劃管理軟件可不止事項(xiàng)創(chuàng)建這么簡(jiǎn)單，除了飛項(xiàng)小姐姐這個(gè)機(jī)器人好幫手，在飛項(xiàng)中，還可以實(shí)現(xiàn)工作脈絡(luò)圖的拆解。
涉及到團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，一定要“擲地有聲”，哪一項(xiàng)工作誰(shuí)完成了誰(shuí)接受了，只有真正明確了任務(wù)的參與者，才能推動(dòng)具體工作的迭代優(yōu)化。
飛項(xiàng)，支持在脈絡(luò)圖內(nèi)直接創(chuàng)建事項(xiàng)/會(huì)議/待辦，結(jié)構(gòu)化沉淀工作過(guò)程。還支持在脈絡(luò)圖內(nèi)對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行拖拽移動(dòng)，并調(diào)整子孫關(guān)系，讓工作的主次關(guān)系更加分明。通過(guò)脈絡(luò)圖拆解找全工作涉眾，支持查看項(xiàng)目事項(xiàng)的整個(gè)協(xié)作過(guò)程，降低溝通成本。
事項(xiàng)派發(fā)讓工作不再遺漏。
大家有沒(méi)有這種困擾：明明在群聊中布置了具體工作，大家都回復(fù)了“收到”，卻總有人在提交時(shí)“掉鏈子”。解釋自己因?yàn)樾畔⑻?，遺漏了具體工作。如果總是出現(xiàn)這樣的煩心事，就一定要用上飛項(xiàng)這款桌面工作計(jì)劃管理軟件。
在添加事項(xiàng)的過(guò)程中，除了可以輸入標(biāo)題、詳情、設(shè)置提醒時(shí)間等，還可以邀請(qǐng)協(xié)作人，不管是飛項(xiàng)協(xié)作人還是微信好友，都可以派發(fā)事項(xiàng)。當(dāng)卡片形式的派發(fā)事項(xiàng)被協(xié)作人接受時(shí)，即可同步到該協(xié)作人的日程表中，且派發(fā)方的日程表也會(huì)顯示。
這樣不僅接受者對(duì)工作事項(xiàng)不會(huì)遺漏，派發(fā)者也可以區(qū)分派發(fā)事項(xiàng)和工作事項(xiàng)，非常方便。
俗話說(shuō)人貴有自知之明，這句話引申到工作上，則可以理解為我們每天打開(kāi)電腦都應(yīng)該知道自己該做什么，只有“心中有數(shù)”才會(huì)“腳下有路”。在飛項(xiàng)的今日看板中，一日所需處理的待辦事項(xiàng)條理清晰，分類管理更是避免了接收和派發(fā)工作之間的混亂，還能自定義視圖，通過(guò)標(biāo)簽、人員、狀態(tài)和時(shí)間的篩選，讓相關(guān)事項(xiàng)得到過(guò)濾篩選，避免忙中出錯(cuò)。
總的來(lái)說(shuō)，我做日常的計(jì)劃、任務(wù)安排，進(jìn)度查詢等都會(huì)用到工作計(jì)劃管理軟件，飛項(xiàng)無(wú)論是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是個(gè)人工作管理，都能夠做的很好。
有限的時(shí)間做重要的事，不要讓低效率的工作填滿生活，飛項(xiàng)讓你擁有高效率的工作，趕緊用起來(lái)吧。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇二
面對(duì)2019年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在導(dǎo)購(gòu)員的日常工作中，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。
一、具體工作計(jì)劃展開(kāi)如下。
1、強(qiáng)化自己理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。
2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。
3、加大品牌宣傳力度，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。
5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”。“顧客是上帝”即使個(gè)別顧客極其挑剔，無(wú)理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。
6、組織員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。
7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
8、鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資源。
9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。
二、心態(tài)的調(diào)整。
1、每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!
2、每天早上仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴。
3、安排好每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。
4、每天查看賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。
總而言之，言而總之!做的是細(xì)節(jié)，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好!
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇三
因?yàn)槟繕?biāo)是一種預(yù)測(cè)，沒(méi)有人敢說(shuō)預(yù)測(cè)是合理的，而且目標(biāo)其實(shí)是一種決心，你發(fā)誓要做什么，目標(biāo)就會(huì)出來(lái)。目標(biāo)其實(shí)是你自己戰(zhàn)略的一個(gè)安排。
決定你目標(biāo)的是三個(gè)要素：你對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、你下的決心和你的戰(zhàn)略想法。
目標(biāo)是怎么出來(lái)的？
我常開(kāi)玩笑說(shuō)，目標(biāo)是拍腦袋拍出來(lái)的，所以拍出來(lái)的這個(gè)目標(biāo)肯定是不合理的，如果你的團(tuán)隊(duì)跟你說(shuō)目標(biāo)不合理，希望合理一點(diǎn)，那么你看完本篇文章就可以直接回答：目標(biāo)本來(lái)就不合理。
如果不能夠基于這些來(lái)設(shè)定目標(biāo)，而是基于自身的能力和資源來(lái)設(shè)定，也許目標(biāo)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)，但是當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場(chǎng)淘汰。
所以，在今后的管理中，請(qǐng)不要去探討目標(biāo)的合理性，因?yàn)樗欢ㄊ遣缓侠淼摹?BR> 個(gè)高效的工作計(jì)劃篇四
員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司工會(huì)將根據(jù)《_工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會(huì)會(huì)員登記工作。
二、完成工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。
各分會(huì)要認(rèn)真按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》的規(guī)定和要求，做好分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。具體要求見(jiàn)《關(guān)于做好工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作的通知》。
三、做好工會(huì)費(fèi)的收繳工作。
各分會(huì)要從今年元月份開(kāi)始收繳工會(huì)費(fèi)交到公司工會(huì)，工會(huì)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的。
四、做好員工的思想政治工作。
當(dāng)前是公司的困難時(shí)期，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定，各分會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，采取各種行之有效的辦法和措施，認(rèn)真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構(gòu)建和諧單位、工段、班組。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作。
各分會(huì)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在做好員工思想工作的同時(shí)，在認(rèn)真做好傷病員慰問(wèn)、員工后事料理及家屬慰問(wèn)等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式，擴(kuò)大范圍，讓更多的員工感受到工會(huì)組織的溫暖，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇五
而大多數(shù)人為了消除這種焦慮，可能就會(huì)做一些本末倒置的事情，比如，敷衍了事地去做任務(wù)，目的就只是為了多在任務(wù)清單上多劃上一個(gè)勾。
當(dāng)敷衍了事也無(wú)法應(yīng)對(duì)時(shí)，就會(huì)開(kāi)始懷疑計(jì)劃的合理性，然后重新做計(jì)劃。
所以，很多人都會(huì)進(jìn)入：「做計(jì)劃——完不成計(jì)劃導(dǎo)致焦慮——計(jì)劃失敗——質(zhì)疑計(jì)劃——重做計(jì)劃」的循環(huán)之中。
而在這反復(fù)的循環(huán)中，個(gè)人效能感一再遭受打擊。
在這里，「每日計(jì)劃」中的「每日」就很有意思，它的意思是說(shuō)：一天為限，一天為宿命。
所以，「每日計(jì)劃」執(zhí)行不順的時(shí)候，往往就會(huì)產(chǎn)生一種宿命抵觸感，這種感受還挺令人壓抑的。
后來(lái)我改變了做法，就是采用這種「輪」的計(jì)劃設(shè)置方法，沒(méi)有「每日」的限制，這樣就把那個(gè)觸發(fā)焦慮的開(kāi)關(guān)去掉了。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇六
一個(gè)時(shí)期以來(lái)我經(jīng)常說(shuō)的一句話，就是希望大家改變工作習(xí)慣。踏踏實(shí)實(shí)去做改變，文化本身就是行為習(xí)慣。我寫(xiě)有一本書(shū)《從理念到行為習(xí)慣》，就是研究企業(yè)文化管理的，文化不貼在墻上，它體現(xiàn)在我們的行為當(dāng)中。所以改變要從工作習(xí)慣改變開(kāi)始。如何改變？建議如下：
（2）觀念創(chuàng)新——思維方式轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)單高效。如果你還是在用慣性，可能始終也想不出來(lái)新的東西。所謂簡(jiǎn)單高效，就是避免把事情做的很復(fù)雜。
（3）工作方式轉(zhuǎn)變——計(jì)劃性增強(qiáng)，條理清晰。之所以補(bǔ)課計(jì)劃管理，即在于此。
（4）追求結(jié)果——讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，承諾與信用。追求結(jié)果，要有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)感，要腳踏實(shí)地。如果真的能接受現(xiàn)實(shí)，愿意去挑戰(zhàn)它，我相信一定會(huì)成功。
（5）現(xiàn)實(shí)性——具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性。
（6）責(zé)任感——責(zé)任明確，無(wú)可推卸。
（7）時(shí)間性——時(shí)間具體，操作性強(qiáng)，追溯性強(qiáng)。一定要有很強(qiáng)的時(shí)間概念，如果愿意在時(shí)間上花功夫的話，就會(huì)看到很好的效果。
這些工作習(xí)慣的改變的總體要求是：要更多的貼近市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)在目標(biāo)客戶、在合作伙伴、在終端消費(fèi)者那里；要更多的創(chuàng)新，創(chuàng)新體現(xiàn)在專業(yè)化、整合服務(wù)和資源管理上，想盡一切辦法在這三個(gè)方面去創(chuàng)新；要更多的協(xié)同，把團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)同作業(yè)、共同推進(jìn)、資源共享這些做到位，不能只是停留在報(bào)告里，要在日常工作當(dāng)中有協(xié)同的習(xí)慣。這是工作習(xí)慣的改變，也是我認(rèn)為文化最重要的部分。文化就是工作習(xí)慣，把習(xí)慣改過(guò)來(lái)就是文化。工作習(xí)慣的改變，就是愿意變化，對(duì)變化的關(guān)注、思維改變、工作方式改變、尋求績(jī)效、追求結(jié)果、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、有時(shí)間性。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇七
2、提高全體教師的課堂教學(xué)能力，促進(jìn)全體教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
3、規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：z。
副組長(zhǎng)：z。
評(píng)委組員：zzz。
三、活動(dòng)時(shí)間。
語(yǔ)文：3月13日——4月15日。
美術(shù)：3月12日。
數(shù)學(xué)：4月15日——5月18日。
英語(yǔ)：5月20日——5月25日。
藝術(shù)，體育，綜合：6月。
四、活動(dòng)對(duì)象。
百鳥(niǎo)小學(xué)全體任課教師。
五、評(píng)獎(jiǎng)辦法。
1、評(píng)委組由教學(xué)處4人加一位教研組長(zhǎng)和一位大眾評(píng)委(非同年級(jí)學(xué)科)組成。
2、評(píng)委組嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公正公平進(jìn)行評(píng)價(jià)，不打人情分。
3、根據(jù)6位評(píng)委的打分計(jì)算平均分，各教研組人數(shù)的40%認(rèn)定優(yōu)秀，40%認(rèn)定良好，其余為合格，教研組最后一名為待合格。
六、相關(guān)說(shuō)明。
1、全體任課教師請(qǐng)遵照學(xué)校和教研組的統(tǒng)一安排，調(diào)度，不推脫，不拖拉。不參與本次達(dá)標(biāo)活動(dòng)的視棄權(quán)處理，直接定為待合格。
2、全體任課教師請(qǐng)認(rèn)真研讀課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織課堂教學(xué)，不應(yīng)付，不走過(guò)場(chǎng)，積極參加本次課堂定級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
3、全體任課教師本著相互學(xué)習(xí)，相互提高的宗旨參與本次活動(dòng)，共同提高課堂教學(xué)水平。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇八
我們說(shuō)到目標(biāo)的時(shí)候，核心在下一階段，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)必須合理，這就是計(jì)劃的第二個(gè)特性。如果你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)是合理的話，那么這個(gè)不合理的目標(biāo)反而是可以實(shí)現(xiàn)的。
我們談?dòng)?jì)劃管理的時(shí)候，必須要讓團(tuán)隊(duì)清楚這兩件事情，就是目標(biāo)跟行動(dòng)。
我遇到一些經(jīng)理人跟我說(shuō)：陳老師，老板給我的這個(gè)目標(biāo)我估計(jì)實(shí)現(xiàn)不了。我會(huì)跟他說(shuō)：你這樣老板就會(huì)換掉你，我教你一個(gè)辦法，如果老板給你的目標(biāo)你覺(jué)得不能實(shí)現(xiàn)，你就去跟老板說(shuō)，老板這個(gè)目標(biāo)太好了，但是你能不能多給我?guī)讉€(gè)人、多給我一點(diǎn)預(yù)算、多給我一點(diǎn)支持，我會(huì)拼全力幫你把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我之所以對(duì)計(jì)劃這個(gè)概念講得如此認(rèn)真，是希望大家記?。?BR> “計(jì)劃”這個(gè)詞其實(shí)很簡(jiǎn)單，從本質(zhì)上來(lái)講，它其實(shí)是尋找資源、不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程、目標(biāo)并不關(guān)鍵，最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，當(dāng)我們討論計(jì)劃的時(shí)候，就是討論怎么能夠?yàn)槟繕?biāo)配上資源。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇九
一、研究目標(biāo)：
1演唱歌曲。
(1)學(xué)習(xí)發(fā)聲練習(xí)，可以通過(guò)多種形式：如模仿動(dòng)物叫聲。
(2)要求幼兒在理解歌詞大意的基礎(chǔ)上，有感情的學(xué)唱歌曲。
2音樂(lè)游戲。
(1)了解音樂(lè)結(jié)構(gòu)、音樂(lè)內(nèi)容，工作計(jì)劃《音樂(lè)教學(xué)計(jì)劃》。
(2)按規(guī)則、節(jié)拍進(jìn)行音樂(lè)游戲。
(3)主動(dòng)參與游戲。
3、歌詞、舞蹈創(chuàng)編。
(1)能大膽地對(duì)歌詞進(jìn)行改編。
(2)在理解歌詞后，能大膽地根據(jù)歌詞創(chuàng)編舞蹈。
3、名曲欣賞。
培養(yǎng)學(xué)生欣賞音樂(lè)的興趣和良好的欣賞習(xí)慣。在欣賞中感受音樂(lè)的優(yōu)美、悅耳，產(chǎn)生愉快的感覺(jué)。逐步體會(huì)旋律、節(jié)奏、速度、力度、音區(qū)、音色等表現(xiàn)手段在音樂(lè)中的作用。能辨別音樂(lè)作品中輕快、熱烈、活潑、優(yōu)美、雄壯、莊嚴(yán)、詼諧等情緒。能感受進(jìn)行曲、舞曲、搖籃曲等常見(jiàn)體裁的特征。
二、教學(xué)分析：
在幼兒音樂(lè)教學(xué)中，幼兒剛剛正式的接觸音樂(lè)的學(xué)習(xí)。所以，在教學(xué)中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)的實(shí)施：
1愉悅性：在教學(xué)過(guò)程中，不論是歌曲的學(xué)唱、還是音樂(lè)舞蹈創(chuàng)編的學(xué)習(xí)，都要使學(xué)生學(xué)的快樂(lè)。使他們能興致勃勃，主動(dòng)積極地投入感受音樂(lè)、理解音樂(lè)、表現(xiàn)音樂(lè)以及創(chuàng)造音樂(lè)的活動(dòng)中去。
2藝術(shù)性：我們?cè)诮虒W(xué)中要通過(guò)藝術(shù)形象來(lái)喚起學(xué)生對(duì)美的共鳴與追求，從而進(jìn)行審美教育和品德教育。
總之，注意加強(qiáng)鞏固音高概念、鞏固學(xué)生對(duì)音的高低、強(qiáng)弱、長(zhǎng)短的感覺(jué)。使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸累積樂(lè)理知識(shí)。教材中的律動(dòng)和舞蹈較多，應(yīng)注意引導(dǎo)學(xué)生自編動(dòng)作、節(jié)奏甚至歌詞，發(fā)展學(xué)生身體的協(xié)調(diào)能力和自編能力。為今后學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、幼兒情況分析：
幼兒的整體情況預(yù)計(jì)不均衡，情況參差不齊。所以，對(duì)不同幼兒應(yīng)用不同教法，使幼兒各方面均有提高。幼兒年齡小，生性活潑，我會(huì)根據(jù)這一特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展舞蹈、律動(dòng)的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)幼兒身體的協(xié)調(diào)能力，讓幼兒可以漸漸增強(qiáng)身體的協(xié)調(diào)性、節(jié)奏感。
四、提高教學(xué)質(zhì)量措施：
1、認(rèn)真?zhèn)湔n，做好前備、復(fù)備工作，為能使幼兒上好課做好充分的準(zhǔn)備工作，備課時(shí)注意與新課標(biāo)結(jié)合。
2、因材施教，對(duì)不同的幼兒要注意采用不同的教學(xué)手法，使幼兒能夠充分發(fā)展。
3、設(shè)計(jì)好每堂課的導(dǎo)入，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣。
4、課堂形式設(shè)計(jì)多樣，充滿知識(shí)性、趣味性、探索性、挑戰(zhàn)性以及表演性。最大限度的調(diào)動(dòng)幼兒的積極性。并使他們最大限度地學(xué)到知識(shí)，掌握技能。并注意在課堂上采取一定的形式，培養(yǎng)幼兒的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力及創(chuàng)新能力。
5、積極和其他學(xué)科溝通，積極研究學(xué)科整合。響應(yīng)新課標(biāo)要求。
6、多看多聽(tīng)其他幼兒園的課程，在本幼兒園多實(shí)施，使幼兒開(kāi)闊眼界。教師從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、成果預(yù)計(jì)。
幼兒能夠積極地、遵守游戲規(guī)則參加音樂(lè)游戲，并能理解音樂(lè)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。能大膽地對(duì)歌詞進(jìn)行改編、創(chuàng)編，利用已學(xué)的舞蹈動(dòng)作創(chuàng)編舞蹈，并大膽地在同伴面前表演以及主動(dòng)與人合作表演。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十
一個(gè)值得我們關(guān)注的問(wèn)題是信息素養(yǎng)高和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型教師非常少。其原因是中小學(xué)教師的信息技術(shù)培訓(xùn)往往是學(xué)習(xí)硬件和軟件操作應(yīng)用的知識(shí)與技能，不能與現(xiàn)代教育思想、理論、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等有機(jī)結(jié)合，而老教師雖然學(xué)科知識(shí)和教學(xué)能力的水平較高，但他們運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的技能則相對(duì)較低，有待在實(shí)踐中提高。
2、缺乏相應(yīng)的教學(xué)資源。
從目前來(lái)看主要是缺乏符合新課程改革和符合課堂教學(xué)的教學(xué)資源庫(kù)，讓教師花費(fèi)大量時(shí)間去做資源和找資源導(dǎo)致應(yīng)用頻率不高。
3、信息技術(shù)與學(xué)科課程整合存在不少困難。
目前，信息技術(shù)雖然在各學(xué)科教學(xué)中得到應(yīng)用，但高級(jí)階段的信息技術(shù)與學(xué)科課程整合教學(xué)，則因存在缺少相應(yīng)的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、“有思想沒(méi)技術(shù)”和“有技術(shù)沒(méi)思想”的問(wèn)題導(dǎo)致信息技術(shù)與學(xué)科課程整合效果不夠理想。
20xx年上半年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，信息中心以^v^政策法規(guī)^v^主題活動(dòng)年工作要求為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理加強(qiáng)服務(wù)，信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)建設(shè)和勞動(dòng)保障站建設(shè)繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，信息化工作和正規(guī)化管理水平取得顯著成效。上半年主要做圍繞以下幾項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展工作：
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十一
如果只講要求，下面也沒(méi)有辦法去干，當(dāng)你在提出要求的時(shí)候，一定要把承諾也給出去，但有了承諾的時(shí)候就必須要有要求。
我發(fā)現(xiàn)大家做管理者久了之后，很容易體諒下屬，不再要求。或者即便有要求也沒(méi)有那么明確，都是建議供參考，呈現(xiàn)出一團(tuán)和氣、互相尊重的氣象。其實(shí)，這個(gè)“尊重”是打上雙引號(hào)的，因?yàn)樗w現(xiàn)的是尊重頭銜、尊重職位，并沒(méi)有體現(xiàn)出尊重真正的價(jià)值貢獻(xiàn)、尊重能力。
如果只是尊重權(quán)利，那么這種“尊重”我建議拿掉。我們對(duì)于頭銜、職位、權(quán)利的認(rèn)識(shí)一定要是對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。就像我一樣，看似頂著一個(gè)蠻大的頭銜，但我只是感覺(jué)到沉甸甸的責(zé)任而沒(méi)有其他的想法。我希望大家一定要有要求。
和第一種錯(cuò)誤相關(guān)聯(lián)，在日常工作中只把目標(biāo)設(shè)立了，做到哪兒就算哪兒，而且對(duì)于虧損，對(duì)于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，甚至可能到了熟視無(wú)睹的狀態(tài)，到了見(jiàn)怪不怪的狀態(tài)。一年過(guò)去小半了，離設(shè)定的目標(biāo)有很大的距離，但是大家一點(diǎn)也不緊張，虧損數(shù)字?jǐn)[在上面也覺(jué)得很正常，這樣的習(xí)慣一定要調(diào)整的。必須明確告訴大家，設(shè)定目標(biāo)，就一定會(huì)設(shè)定檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
或者在計(jì)劃管理中表達(dá)得非常含糊，都是“盡量完成”、“正常推進(jìn)”、“更好的提升”、“努力的打造”、“盡可能的改進(jìn)”等此類表達(dá)方式，都沒(méi)有動(dòng)作的表達(dá)?；蛘咴谟?jì)劃中看不到重點(diǎn)，不知道每個(gè)月的重點(diǎn)是什么？如果沒(méi)有重點(diǎn)，就不可能真正的把資源安排好。因?yàn)橘Y源一定是不夠的，資源一定要去到重點(diǎn)的地方，才可以產(chǎn)生效力。因此需要把衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)量化，才可以安排資源的匹配。
必須明確要求，大家無(wú)論在做任何報(bào)告，一定是要有目標(biāo)、有時(shí)間進(jìn)度、有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果、有責(zé)任人，這就是計(jì)劃管理的習(xí)慣。比如行情不提供機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們就不討論行情，只需要討論能找到的機(jī)會(huì)，獲得機(jī)會(huì)的原因分析不到的話，就很難調(diào)整到位。
我們經(jīng)?？吹皆露鹊慕?jīng)營(yíng)分析會(huì)議，大家的重心都在總結(jié)上，沒(méi)有在下個(gè)月的計(jì)劃中，我們花費(fèi)絕大部分時(shí)間在做上個(gè)月的總結(jié)，卻極少拿出時(shí)間來(lái)做下個(gè)月的行動(dòng)安排，如果長(zhǎng)久下去，我們就只有過(guò)去，沒(méi)有未來(lái)啦，想想都是一個(gè)可怕的事情。當(dāng)你總結(jié)出當(dāng)下的數(shù)據(jù)與年度計(jì)劃的差異非常大，就要感到壓力，立即行動(dòng)。但現(xiàn)實(shí)中常常是只有數(shù)據(jù)，沒(méi)有關(guān)于數(shù)據(jù)差異存在的原因，以及改進(jìn)的計(jì)劃在哪里、怎么把差異搶回來(lái)等。沒(méi)有行動(dòng)安排，總結(jié)就毫無(wú)意義。
前期經(jīng)營(yíng)遺留下來(lái)的差異，被保留了下來(lái)，但是在目標(biāo)加大之后，一些特殊措施的安排，這是需要大家特別關(guān)注的。對(duì)此我向大家建議，一定要加強(qiáng)計(jì)劃管理的能力，這是最基本的管理職能，不會(huì)運(yùn)用這個(gè)職能在日常工作中，就意味著你不會(huì)做管理。
以上這些錯(cuò)誤，如果糾正過(guò)來(lái)，就可以讓計(jì)劃管理落實(shí)到日常工作中，為目標(biāo)配上衡量的標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)及措施。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十二
（一）、新城街道是“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)為主的街道，所以對(duì)于整塊統(tǒng)計(jì)工作而言，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是街道統(tǒng)計(jì)工作的“重中之重”，無(wú)論從總量上，還是單位規(guī)模上，還是行業(yè)分布上，我們街道的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)在全xx區(qū)都占主體位置。
今年街道統(tǒng)計(jì)信息中心根據(jù)區(qū)政辦發(fā)20xx（xx2）文件精神要求，拓展工作思路，將此項(xiàng)工作全面延伸至各社區(qū)、村，掌握轄區(qū)內(nèi)的第一手資料。圍繞這個(gè)主題：
1、在上半年，街道下發(fā)各村、社區(qū)、部門(mén)的專項(xiàng)考核文件?？己藘?nèi)容根據(jù)區(qū)政辦發(fā)（20xx）xx2號(hào)文件，目的旨在抓全、抓實(shí)全街道法人和個(gè)體單位，將全街道181家服務(wù)業(yè)單位，按照所轄區(qū)域的不同，下放到各村和社區(qū)，職責(zé)明確。
3、在村、社區(qū)建立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳。包括三種臺(tái)帳：
（1）、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)催報(bào)臺(tái)帳，對(duì)各企業(yè)單位每報(bào)表期的催報(bào)記錄。
（2）、服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，每個(gè)報(bào)表期，所有的單位的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)。
（3）、服務(wù)業(yè)走訪臺(tái)帳。由各社區(qū)人員積極走訪各單位，了解其統(tǒng)計(jì)人員的變化，是否持證上崗，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)工作有何建議，記錄在案，不僅掌握了企業(yè)的第一手統(tǒng)計(jì)資料，也加了強(qiáng)政企聯(lián)系。
4、制定了村、社區(qū)的統(tǒng)計(jì)工作宣傳資料，開(kāi)創(chuàng)了xx區(qū)統(tǒng)計(jì)的先河。總的來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作創(chuàng)新，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)正為xx區(qū)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道所借鑒。
（二）、街道統(tǒng)計(jì)信息中心在“xx市公墓”的大力支持下舉辦了首屆“誠(chéng)信杯”統(tǒng)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽。參賽的隊(duì)員都是街道轄區(qū)內(nèi)的限上單位的統(tǒng)計(jì)人員。題目涉及統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)和統(tǒng)計(jì)法的常識(shí)，還有一些大型普查的知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)此次競(jìng)賽，寓教于樂(lè)，創(chuàng)新了統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的形式，擴(kuò)大了統(tǒng)計(jì)工作的影響力，也加強(qiáng)了企業(yè)和政府的聯(lián)系。賽后各個(gè)企業(yè)反應(yīng)都相當(dāng)好，活躍了基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。得到了區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力贊揚(yáng)。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十三
今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的挑戰(zhàn)，它有復(fù)雜性，有行情的復(fù)雜性，市場(chǎng)的復(fù)雜性，還有個(gè)人認(rèn)知的復(fù)雜性，所以需要我們有能力去創(chuàng)新。
我希望你在做下一年計(jì)劃時(shí)，能夠很好地找到策略性差距，制定你的行動(dòng)方案，我也相信你會(huì)在2022年取得你想要的總體成效?。ū疚耐辏?。
微信id：chunnuanhuakai-cch。
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個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十四
很多時(shí)候，理想和現(xiàn)實(shí)的差距很大。我最大的體會(huì)就是做事得按步驟來(lái)，事前準(zhǔn)備越充分，效果越好。最忌諱的就是憑自己想象去做。就像^v^說(shuō)的：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗！”
今天要討論的是工作匯報(bào)問(wèn)題，而工作匯報(bào)是一個(gè)人工作能力體現(xiàn)之一。我的經(jīng)驗(yàn)是：敢想、能說(shuō)、會(huì)做，要寫(xiě)得出來(lái)，這四項(xiàng)缺一不可。大家都看過(guò)電影《杜拉拉升職記》吧。其中有個(gè)片段是杜拉拉給玫瑰（上司）提交關(guān)于各個(gè)搬家公司的資料，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，但是很明顯是一次失敗的工作匯報(bào)。
電影里，杜拉拉所犯的錯(cuò)誤，是很多職場(chǎng)新人也經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。當(dāng)然，也有很多職場(chǎng)老油條也會(huì)這么工作。
也有人說(shuō)杜拉拉應(yīng)該幫領(lǐng)導(dǎo)篩選和整理資料。而這種想法本身就是一種不成熟的職場(chǎng)思維。首先這本身就是她應(yīng)該做的，屬于她工作范圍之內(nèi)的。而且，事情本身就應(yīng)該是這樣做的。其次在職場(chǎng)，不要說(shuō)你是幫助了誰(shuí)，其實(shí)都是在為自己做，為了自己更好的成長(zhǎng)而做。要想活得好，首先要做得好。很多人一聽(tīng)覺(jué)得非常好，但是到自己處理問(wèn)題時(shí)，還是和杜拉拉一樣。
她效率還可以，不到下班就發(fā)給我。我打開(kāi)一看，就4張截圖，分別是四家公司的介紹以及招聘優(yōu)惠套餐。我沒(méi)有指出她這么做的問(wèn)題，就直接決定辭退她。因?yàn)閺乃墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)來(lái)看，她這么做對(duì)我就屬于嚴(yán)重失職。因?yàn)榭吹某鲞@是她多年養(yǎng)成的不良工作習(xí)慣導(dǎo)致的結(jié)果。與其浪費(fèi)時(shí)間去改變她，不如直接換新人。
這當(dāng)然不是因?yàn)閮H這一件事情我就全盤(pán)否定了她，而是她作為一個(gè)職場(chǎng)老人，這樣的工作狀態(tài)及職業(yè)習(xí)慣，一定是很多問(wèn)題多年積累而成。在離職談話的時(shí)候，我也指出了她這個(gè)不好的工作習(xí)慣。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十五
計(jì)劃管理作為日常運(yùn)營(yíng)中一種工具（簡(jiǎn)稱為ogms-t），有著基本的要求和方法，如果認(rèn)真依照去做，就會(huì)看到效果。闡述如下：
要有對(duì)目的理解的能力，如果我們目的就是成為世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，那么就意味著：要擁有全球市場(chǎng)，整合全球資源，建設(shè)世界級(jí)品牌，成為全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。我們就一定要加大海外的擴(kuò)張與成長(zhǎng)，努力的加大整合全球資源，無(wú)論是采購(gòu)、原材料技術(shù)和資金，運(yùn)營(yíng)效率都比別人高，讓我們真正具有品牌溢價(jià)和增值的部分，真正的成為行業(yè)的領(lǐng)袖。
我們的使命、愿景與理念，必須化解為目標(biāo)，要保證目標(biāo)是可以衡量的，可以被檢驗(yàn)的，同時(shí)可以用信息和圖表去表達(dá)的，而且是一直被跟蹤的，這就是目標(biāo)的部分。
從目的變成目標(biāo)之后，就要有策略，它是達(dá)成目標(biāo)最重要的選擇。它基本落在兩個(gè)地方，一是業(yè)務(wù)策略，二是組織策略。策略需要回答，業(yè)務(wù)如何去做，組織上如何安排資源。所以對(duì)策略要有非常明確的判斷，其中最重要的就是你的關(guān)鍵成功要素，把這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)找到，策略就會(huì)明確。我希望策略不要太多，然后把資源配置在策略上，資源不足就去尋找資源。
有了策略就必須要有量化和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就好比說(shuō)我們是好人，這是策略，那么就要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，比如每天做一件好事就是標(biāo)準(zhǔn)。類似于所說(shuō)的考核。企業(yè)關(guān)心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理。
接下來(lái)要有行動(dòng)，如果沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有辦法真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以要有能力去設(shè)計(jì)行動(dòng)，包括具體的活動(dòng)，完成這個(gè)活動(dòng)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)人，用什么時(shí)間去完成，每個(gè)月安排檢查等。（本文完）。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十六
（一）限額以上貿(mào)易單位的每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的大背景下，限額以上貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作更值得關(guān)注。我街道目前擁有限上貿(mào)易企業(yè)43家，全區(qū)共102家，我街道占了，1至10月，43家企業(yè)的銷(xiāo)售額為億，比去年同期增長(zhǎng)，但是也有令人擔(dān)憂的，一是43家企業(yè)中已經(jīng)有3家企業(yè)因?yàn)椴煌蜿P(guān)閉，二是嘉興天華汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司1至10月的銷(xiāo)售總額為個(gè)億，此公司目前已經(jīng)搬離xx區(qū)，如果這數(shù)字到年底拿去，那整塊銷(xiāo)售額呈同比下降態(tài)勢(shì)。三是結(jié)合今年的特色考核目標(biāo)，要求街道新增服務(wù)業(yè)限上企業(yè)10家，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，并不樂(lè)觀。統(tǒng)計(jì)信息中心按照街道黨委，區(qū)政府的要求，采取“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”原則，留意每一個(gè)企業(yè)信息，及時(shí)掌握企業(yè)第一手資料，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)決策。
（二）、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制基礎(chǔ)，營(yíng)造街道統(tǒng)計(jì)氛圍。在今天5月，街道統(tǒng)計(jì)信息中心根據(jù)區(qū)局安排，在全街道進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳工作，并組織了培訓(xùn)了xx9名持有統(tǒng)計(jì)上崗證的統(tǒng)計(jì)人員，參加區(qū)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，比同期增長(zhǎng)了；另外，也發(fā)動(dòng)了63名未有證的人員參加今年9月的全國(guó)“統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格”考試，同比增長(zhǎng)，是歷年之最。得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。不僅增加了街道自身村、社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，也為整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、名錄庫(kù)工作的開(kāi)展。名錄庫(kù)工作作為一切工作的源頭，是非常重要的。但是兩個(gè)街道由于很多單位都是虛擬地址，又或是注冊(cè)地和經(jīng)營(yíng)地分離，且工商上“只進(jìn)不出”的口徑，使得街道的名錄庫(kù)工作一直以來(lái)非常難抓。今年以來(lái)，統(tǒng)計(jì)信息中心結(jié)合實(shí)際，調(diào)整名錄庫(kù)維護(hù)的口徑，將假地址剔除，使名錄庫(kù)維護(hù)率達(dá)100%，比去年同期增長(zhǎng)65%。
（四）、做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查，作為國(guó)家點(diǎn)，春曉社區(qū)被抽中此項(xiàng)調(diào)查，經(jīng)過(guò)前期繪圖，摸底，入戶，共摸得春曉社區(qū)兩個(gè)小區(qū)共177戶，然后在這177戶中抽中xx戶，作為樣本進(jìn)行每月的記帳，此次調(diào)查要持續(xù)5年。無(wú)論在調(diào)查員的選調(diào)上，財(cái)力的支持上，街道聯(lián)合社區(qū)，都給予了強(qiáng)勁地保證。目前，記帳戶首次記帳已經(jīng)順利進(jìn)行。
（五）做好省“糧食安全生產(chǎn)調(diào)查工作”。此項(xiàng)工作是作為省點(diǎn)調(diào)查一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我街道的調(diào)查點(diǎn)在九里村，一共涉及221戶，畝的調(diào)查范圍，年初，以村書(shū)記鮑水平為負(fù)責(zé)人，確定了兩名村調(diào)查員，進(jìn)行每年三次（春，夏，秋）的調(diào)查工作。目前，三期調(diào)查已經(jīng)完成，并得到了區(qū)驗(yàn)收通過(guò)。
（六）、圓滿完成了各項(xiàng)常規(guī)調(diào)查工作。
1、“地稅滿意度”調(diào)查，共有35戶法人單位。
2、“黨風(fēng)廉政調(diào)查”，抽中秀和社區(qū)25戶。
3、軟環(huán)境建設(shè)，80戶居民和個(gè)體戶，72戶企業(yè)。
4、人民群眾對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)民主評(píng)議工作。
5、人民群眾對(duì)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)民主評(píng)議工作。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十七
根據(jù)^v^安委辦、應(yīng)急管理部12月6日全國(guó)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神和武國(guó)定副省長(zhǎng)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)年末歲初安全生產(chǎn)工作，義煤公司制定下發(fā)了《關(guān)于深刻吸取重慶吊水洞煤礦事故教訓(xùn)，開(kāi)展安全排查、檢查的通知》。根據(jù)通知安排，12月8日-9日，公司安康部、去產(chǎn)能辦、xx煤業(yè)公司共計(jì)12人組成2個(gè)檢查組，驅(qū)車(chē)近1500公里對(duì)去產(chǎn)能關(guān)閉的41對(duì)礦井進(jìn)行了安全檢查，整體情況如下：
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省化解過(guò)剩產(chǎn)能煤礦關(guān)閉退出實(shí)施方案的通知》（豫政〔20xx〕154號(hào)）文件精神，xx煤業(yè)公司所屬41對(duì)符合去產(chǎn)能條件的礦井，先后于20xx年6月30日前依法依規(guī)進(jìn)行關(guān)閉。礦井主要分布在xx和三門(mén)峽地區(qū)（共計(jì)八縣市），目前長(zhǎng)期處于看守狀態(tài)。所有礦井均位于山區(qū)，每礦留守3-5人，條件相對(duì)艱苦。各礦在做好冬季“三防”和安全工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好礦井的后續(xù)收尾工作，主要是雙創(chuàng)發(fā)展、場(chǎng)地租賃、證照注銷(xiāo)、價(jià)款退還、涉法涉訴、信訪穩(wěn)定、工農(nóng)關(guān)系等工作。其中18對(duì)礦井進(jìn)行了場(chǎng)地、房屋出租，11對(duì)礦井的鏟車(chē)、變壓器等設(shè)備對(duì)外進(jìn)行了租賃。并在伊川紅旗煤業(yè)建設(shè)了羊養(yǎng)殖基地，目前發(fā)展勢(shì)頭良好。
各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井按照規(guī)定要求對(duì)主要井筒（主井、副井、回風(fēng)井）采用混凝土澆筑的方式進(jìn)行了封閉。在封閉位置中心正上方建設(shè)了標(biāo)識(shí)牌，對(duì)礦井名字、位置坐標(biāo)、封閉時(shí)間、驗(yàn)收單位等進(jìn)行公告。封閉情況均經(jīng)屬地人民政府驗(yàn)收合格。
各去產(chǎn)能礦井不存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
1、多數(shù)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井封閉井口的標(biāo)識(shí)牌因風(fēng)吹日曬、雨淋等原因，標(biāo)識(shí)牌上字體不清晰。
2、各去產(chǎn)能礦井生產(chǎn)用電均已切斷，但值班人員生活用電多為從附近農(nóng)戶家中引用，電線拉扯、搭接不規(guī)范，存在安全隱患。
3、各去產(chǎn)能礦井因關(guān)閉時(shí)間較長(zhǎng)，井口、院內(nèi)雜草叢生，目前正值冬季干燥氣候，易引發(fā)火災(zāi)險(xiǎn)情。
1、各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井要認(rèn)真吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。一是要對(duì)本次檢查問(wèn)題按照“五定”原則認(rèn)真整改，整改結(jié)束后由xx煤業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收。二是要加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，值班人員要24小時(shí)在崗，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。三是要加強(qiáng)冬季“三防”工作，加強(qiáng)用電安全，強(qiáng)化防火管理。
2、xx煤業(yè)公司要提高政治站位，加強(qiáng)各去產(chǎn)能礦井的管理，認(rèn)真做好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作。一是要加強(qiáng)對(duì)本次檢查問(wèn)題的整改驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后將整改情況報(bào)公司安全健康環(huán)保部。二是要強(qiáng)化對(duì)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井的`監(jiān)管、監(jiān)察力度，要制定檢查方案，詳細(xì)安排檢查路線，定期或不定期的進(jìn)行全面安全檢查，確保各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井安全穩(wěn)定。
3、在今后的工作中，義煤公司將不定期對(duì)各去產(chǎn)能礦井安全安全管理、應(yīng)急值守、“三防”情況進(jìn)行檢查。凡出現(xiàn)典型問(wèn)題或嚴(yán)重失職行為的，義煤公司將啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十八
上半年，信息中心工作取得了必須的進(jìn)展。可是，我不能滿足現(xiàn)狀，我清楚地看到公司的快速發(fā)展對(duì)我更多的要求，我必須要倍加努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層供給更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
存在的問(wèn)題主要表此刻：
1、部分經(jīng)理部到公司總部的鏈路瓶頸問(wèn)題。
2、遠(yuǎn)程技術(shù)支持不足。
針對(duì)以上問(wèn)題明年要加強(qiáng)以下工作：
1、做好信息高速公路的完備性建設(shè)，保障其安全性，建設(shè)和應(yīng)用要分開(kāi)。
2、建設(shè)公司視頻會(huì)議系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)指揮和技術(shù)決策需要，視頻會(huì)議室要建設(shè)成近似公司以前的作戰(zhàn)室，能支持遠(yuǎn)程雙向交流互動(dòng)，比如能實(shí)現(xiàn)新疆山地分公司與公司總部的技術(shù)交流、成果匯報(bào)等功能。
個(gè)高效的工作計(jì)劃篇十九
村莊規(guī)劃建設(shè)工作量大面廣，涉及到農(nóng)民的切身利益，08年又是全面落實(shí)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)的第一年，是一項(xiàng)任務(wù)十分艱巨的工作，本著落實(shí)規(guī)劃、突出方便農(nóng)民生活和有利于生產(chǎn)的宗旨，堅(jiān)持節(jié)約土地和以人為本的原則，我中心深入基層，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，嚴(yán)格審批，確保新農(nóng)村規(guī)劃的全面實(shí)施，同時(shí)為農(nóng)民提供健康良好的居住環(huán)境。
1、村莊布點(diǎn)規(guī)劃方面。
自村莊布點(diǎn)和建設(shè)規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，積極協(xié)助各行政村做好各規(guī)劃點(diǎn)內(nèi)的定點(diǎn)、放樣，對(duì)不符合規(guī)劃的提出意見(jiàn)和建議。對(duì)已規(guī)劃好但農(nóng)戶不能正常建房確需調(diào)整的，及時(shí)與縣規(guī)劃管理處進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并提出解決方案，使各進(jìn)點(diǎn)農(nóng)戶真正能夠體會(huì)到新農(nóng)村規(guī)劃的優(yōu)越性。
2、農(nóng)戶建設(shè)管理方面。
根據(jù)有關(guān)文件的精神，農(nóng)戶建設(shè)審批于今年4月1日正式審批，全鎮(zhèn)今年共審批農(nóng)民建房8戶，備案55戶，建筑面積19000余平方米，處xx縣長(zhǎng)公開(kāi)電話20余起，協(xié)助縣城管大隊(duì)行政處罰農(nóng)民建房3起，發(fā)出違章、整改通知書(shū)12份。
3、危房改造方面。
在去年危房改造救助的經(jīng)驗(yàn)上，今年共安排10戶為20xx年度農(nóng)村困難群眾危房救助對(duì)象，并已全部完成改造工程，等待上級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收。
4、安全生產(chǎn)方面。
在縣建設(shè)局安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理和鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督下，組織召開(kāi)了多次村建員和農(nóng)村施工班會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，引導(dǎo)和鼓勵(lì)擬建房戶必須到我中心簽定好合同，并由我中心備案。一年來(lái)組織安全檢查3次，檢查戶數(shù)12戶，提出整改意見(jiàn)13條，指出安全隱患并要求予以糾正，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
20xx年，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信息中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室同事們的相互協(xié)助下，加之個(gè)人努力，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作以信息化為主線，秉承全面、準(zhǔn)確、高效宗旨，不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)并確保順利完成?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、以學(xué)為本，提高政治覺(jué)悟社會(huì)在提高，社會(huì)管理方式與模式在轉(zhuǎn)變，可是政治信仰堅(jiān)決不變。一個(gè)人要想在行動(dòng)上有所作為，首先在思想上要先提高。當(dāng)今，在高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟下，堅(jiān)持馬列主義、^v^思想、^v^理論與“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立起“以人為本”的和諧社會(huì)價(jià)值觀，增強(qiáng)了社會(huì)職責(zé)感和時(shí)代使命感，并將思想與行動(dòng)相統(tǒng)一。業(yè)務(wù)上一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)；工作中與同事緊密合作，通力配合，融洽相處。