2023年公司安全文化建設(shè)總結(jié)（優(yōu)秀16篇）

    總結(jié)應(yīng)該包括具體的事實(shí)和數(shù)據(jù)，而不僅僅是主觀感受。編寫總結(jié)前，先明確總結(jié)的目的和要求。下面是一些精選的總結(jié)范文，希望能對(duì)您的寫作有所幫助。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇一
    __縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實(shí)現(xiàn)供電量14.8億千瓦時(shí)，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
    近年來，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級(jí)供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個(gè)受檢單位第一名；公司被評(píng)為省、市公司先進(jìn)單位；公司一直保持省、市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)；公司被評(píng)為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評(píng)中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場推介會(huì)”。我公司還被全國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位評(píng)為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，被江蘇省總工會(huì)評(píng)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”。
    一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動(dòng)，注入企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力。
    我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。
    1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時(shí)，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司十分有益。于是，我們針對(duì)公司實(shí)際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段。回來后，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
    2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會(huì)沖散面粉。我們在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了，管理簡單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
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    3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請(qǐng)員工建議》等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的.研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵(lì)員工，我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。
    作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力：
    1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對(duì)內(nèi)和，對(duì)外順；嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺(tái)”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺(tái)。1234文章來源：
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    2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化；而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
    3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競爭力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
    如何建設(shè)企業(yè)文化？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識(shí)，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點(diǎn)。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會(huì)建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
    在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實(shí)無華、形象生動(dòng)、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
    一是學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。
    二是學(xué)會(huì)用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。
    我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評(píng)都不理想。而我公司近年對(duì)中層干部考核實(shí)行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時(shí)，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)摹Ｎ覀兗皶r(shí)找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊(duì)伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評(píng)自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時(shí)了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個(gè)寶，關(guān)系最重要。我們說，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個(gè)關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙?duì)他做的工作進(jìn)行宣傳，他第三次測評(píng)名次得到了大幅度的提升。文章來源：
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    三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
    四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
    五是學(xué)會(huì)贊美他人。為他人喝彩，自己也會(huì)得到更多。
    學(xué)會(huì)贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系，有時(shí)還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯(cuò)了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí)，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚(yáng)卡，讓員工互相表揚(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方，公司進(jìn)行公開張貼，對(duì)表揚(yáng)真誠、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。
    六是學(xué)會(huì)寬容他人。所有對(duì)別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會(huì)快樂。
    七是學(xué)會(huì)欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
    八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話。如果一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
    九是學(xué)會(huì)感激他人。個(gè)人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會(huì)得到更多的幫助。
    十是學(xué)會(huì)尊重。你尊重對(duì)方，對(duì)方會(huì)尊重你；你尊重自己，對(duì)方也才會(huì)尊重你。
    在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會(huì)到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
    企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實(shí)處，從而形成一個(gè)真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后，我們會(huì)在探索和實(shí)踐中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。文章來源：
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    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇二
    為充分發(fā)揮安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，紅沙崗一礦依據(jù)安監(jiān)總政法2011172號(hào)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知》精神，制定印發(fā)了《民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成三個(gè)階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風(fēng)化雨，使全體員工形成安全價(jià)值的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同；通過不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地遵章守規(guī)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，從而實(shí)現(xiàn)人人都成為想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。
    安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。為將安全目標(biāo)（平安、健康、零傷亡）、安全價(jià)值觀（安全第一、生產(chǎn)第二，生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神）、安全誓詞（安全第一、生產(chǎn)第二，對(duì)自己安全負(fù)責(zé)，對(duì)工友安全負(fù)責(zé)；對(duì)我的家庭負(fù)責(zé)；規(guī)范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)）、安全協(xié)作理念（確保他人安全是我的責(zé)任）、安全操作理念（先確認(rèn)，后操作）構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)倡導(dǎo)與滲透到各個(gè)安全生產(chǎn)管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，這一階段重點(diǎn)抓了理念引領(lǐng)的四個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動(dòng)、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會(huì)、安全會(huì)、群眾會(huì)、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會(huì)議媒介進(jìn)行理念傳播外，借助安全陣地建設(shè)，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對(duì)員工進(jìn)行安全教育；借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過動(dòng)員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二、生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”的價(jià)值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點(diǎn)的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個(gè)工作崗位、每名員工心中。
    。
    員工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，也是安全文化建設(shè)中安全理念入腦入心的具體體現(xiàn)。為了更大程度的提高員工的安全素質(zhì)，紅沙崗一礦陸續(xù)開展了培訓(xùn)、警示、互動(dòng)等形式多樣的安全教育活動(dòng)。一是培訓(xùn)教育。首先針對(duì)新工多的實(shí)際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊(duì)和班組三級(jí)培訓(xùn)教育。礦級(jí)崗前培訓(xùn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過觀看安全案例、現(xiàn)場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認(rèn)識(shí)；區(qū)隊(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)是安全理念灌注、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)程措施宣貫、規(guī)章制度學(xué)習(xí)；班組培訓(xùn)重點(diǎn)突出實(shí)訓(xùn)，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的，區(qū)隊(duì)對(duì)師徒進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其次是根據(jù)文化、技術(shù)程度分班次、分層次、分工種、分級(jí)別有的放矢進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。第三是以全國“安全生產(chǎn)月”、礦井“安全生產(chǎn)自然年”、安全知識(shí)競賽、安全演講大賽等重大安全活動(dòng)日廣泛開展全員安全意識(shí)培訓(xùn)，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會(huì)、員工活動(dòng)中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會(huì)》等事故案例專題片，通過區(qū)隊(duì)每周二安全會(huì)利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請(qǐng)員工上臺(tái)講安全故事、分析事故案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)等。三是互動(dòng)教育。區(qū)隊(duì)充分利用周二安全會(huì)、周四群眾會(huì)的時(shí)機(jī)，開展每日一題、每周一講、有獎(jiǎng)競答、安全大討論等內(nèi)容豐富的管技與員工互動(dòng)活動(dòng)， 鼓勵(lì)倡導(dǎo)員工多動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，使員工在安全教育中占為主導(dǎo)；其次是現(xiàn)場安全操作互動(dòng)。礦要求所有管技在現(xiàn)場不能走馬觀花，要做好安全技術(shù)知識(shí)的“傳、幫、帶”，主動(dòng)詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。三是由礦和區(qū)隊(duì)把工作中遇到的難點(diǎn)癥結(jié)以有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬姆绞皆谌w員工中開展合理化建議征集活動(dòng)，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮他們的聰明才智，對(duì)被采納實(shí)施、創(chuàng)效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會(huì)上予以命名“金點(diǎn)子”進(jìn)行表彰。
    員工規(guī)范的安全行為是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿安全文化建設(shè)的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個(gè)崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，較好的扭轉(zhuǎn)了員工在特殊環(huán)境中形成的湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇三
    游仙區(qū)水務(wù)(武引管理)局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的、十八屆三中全會(huì)和系列講話以及省、市全會(huì)精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的有效落實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)抓手、強(qiáng)化問責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。加大監(jiān)督檢查力度，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，為推動(dòng)游仙水務(wù)(武引)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
    黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)反腐敗體制機(jī)制建設(shè)作出重要部署，強(qiáng)調(diào)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的關(guān)鍵，對(duì)于保證全面深化改革順利進(jìn)行，奮力推進(jìn)“兩個(gè)跨越”，具有十分重大的意義。我局嚴(yán)格按照黨內(nèi)監(jiān)督條例的要求，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治相結(jié)合，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓住責(zé)任分解、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督擺上重要議事日程，把該項(xiàng)工作與水務(wù)武引中心工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。堅(jiān)持一崗雙責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、把責(zé)任制考核結(jié)果與干部業(yè)績評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用掛鉤，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制由“虛”到“實(shí)”、由“寬”到“嚴(yán)”、由“軟”到“硬”轉(zhuǎn)變，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的有效落實(shí)。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線。
    (一)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。
    繼續(xù)發(fā)揮黨風(fēng)廉政教育工作的基礎(chǔ)性作用，完善反腐倡廉的“大宣教”工作格局。各支部有計(jì)劃、有組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及中紀(jì)委十八屆三次全會(huì)精神，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)貫徹《黨章》和日常教育工作，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大了防治腐敗的力度。
    (二)深入開展專題教育。
    今年，我局注重專題教育工作，結(jié)合我局實(shí)際，制定了具體措施。通過多方銜接，今年5月我局組織全局干部、職工到川北監(jiān)獄進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí);利用例會(huì)時(shí)間組織全體干部、職工觀看警示教育片;通過各種方式使所有黨員干部警鐘長鳴，以高度的政治責(zé)任感形成反腐倡廉的強(qiáng)大合力;強(qiáng)化宣傳教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育工作納入黨委宣傳教育，深化“會(huì)前學(xué)紀(jì)講法”，筑牢思想防線、強(qiáng)化輿論引領(lǐng)、營建崇廉風(fēng)尚。
    (三)加強(qiáng)反腐倡廉教育。
    切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育，深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的方針，加大從源頭上防治腐敗力度，深入扎實(shí)開展“八榮八恥”教育。結(jié)合搞好預(yù)防職務(wù)犯罪教育和警示教育，把經(jīng)常性教育和特殊時(shí)期教育結(jié)合起來，營造起“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚。教育黨員干部加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，樹立正確權(quán)力觀、價(jià)值觀。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部職工的理想信念和宗旨觀念，增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法和接受監(jiān)督的自覺性。
    (四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
    按照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和中央倡導(dǎo)的八項(xiàng)規(guī)定良好風(fēng)氣要求，切實(shí)抓好在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“做表率，抓落實(shí)”的作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“五禁止”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、嚴(yán)格實(shí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，加大對(duì)“四風(fēng)”問題中的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、亂作為和效率低下等行為的問責(zé)力度，有力地推動(dòng)了工作。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)治理，切實(shí)從源頭上推進(jìn)防治腐敗工作。
    繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂工作，結(jié)合精神的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育，把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作與加強(qiáng)貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》結(jié)合起來，把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作與糾風(fēng)工作結(jié)合起來，促進(jìn)政務(wù)公開和辦事程序公開工作，扎實(shí)推進(jìn)“陽光政務(wù)工程”;進(jìn)一步深化自查自糾工作，根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的自查工作方案，實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，開展認(rèn)真細(xì)致的自查自糾，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定并落實(shí)整改措施，切實(shí)加以整改;同時(shí)，把監(jiān)督檢查貫穿于自查自糾全過程，做到經(jīng)常性督促檢查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保自查自糾工作順利開展。進(jìn)一步建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，繼續(xù)狠抓規(guī)章制度建設(shè)，深化相關(guān)體制和機(jī)制的改革。
    四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制。
    (一)繼續(xù)完善權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約機(jī)制。
    我局水利整治?？铐?xiàng)目多，為了進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約機(jī)制，特制定了相關(guān)監(jiān)督措施：一是對(duì)大額度資金調(diào)撥使用、大宗物資采購、重大項(xiàng)目招投標(biāo)及工程建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等方面的全過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)跟蹤，杜絕違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生;嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，特別是在項(xiàng)目審批、建設(shè)和資金管理使用方面必須嚴(yán)格按程序執(zhí)行，決不允許任何人違規(guī)插手干預(yù)招投標(biāo)，決不允許以應(yīng)急的名義規(guī)避招投標(biāo);嚴(yán)格遵守政府采購規(guī)定，確保資金有效使用、規(guī)范透明。二是緊扣區(qū)委區(qū)政府重大決策部署加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，確保區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位;嚴(yán)格時(shí)限要求，確保項(xiàng)目如期開工、如期建設(shè)、如期完工，對(duì)工作落實(shí)不力、行動(dòng)遲緩、規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成任務(wù)的，按照限時(shí)完成責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;強(qiáng)化公開透明，增強(qiáng)項(xiàng)目審批、工程規(guī)劃、資金管理、質(zhì)量監(jiān)理等情況的透明度，繼續(xù)推行基層組織黨務(wù)公開，深化政務(wù)公開;整合監(jiān)督力量，確保建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管、救災(zāi)物資監(jiān)管、工作程序監(jiān)管、工作人員監(jiān)管和案件查處“五到位”。三是深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。強(qiáng)化廉政教育，大力宣傳科學(xué)發(fā)展的典型，抓反面典型警示教育，廣泛宣傳紀(jì)律規(guī)定;完善制度保障，把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、健全市場機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管懲處結(jié)合起來;解決民生問題，糾正損害群眾利益的突出問題;堅(jiān)決懲治腐敗，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目資金管理使用中的違紀(jì)違法行為，實(shí)行快查、嚴(yán)辦、重處。
    (二)繼續(xù)抓好黨員干部廉潔從政規(guī)定的落實(shí)。
    我局嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求全體黨員干部。深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送禮金、有價(jià)證券、支付憑證和收受干股，以及以賭博和交易等形式收受財(cái)物、利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財(cái)?shù)膯栴};嚴(yán)禁黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用工作時(shí)間、辦公設(shè)施買賣股票和利用職務(wù)上的便利獲取內(nèi)幕信息進(jìn)行股票交易;清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在住房上以權(quán)謀私的問題;堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用其職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)問題;治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易等市場交易活動(dòng)謀取私利的問題。
    五、開展主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信心。
    以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以開展“三項(xiàng)建設(shè)”、“紀(jì)委書記下基層”、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)。在全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)的一個(gè)重要舉措，對(duì)于促使紀(jì)檢監(jiān)察干部真正做到對(duì)黨和國家無限忠誠，對(duì)腐敗分子和消極腐敗現(xiàn)象堅(jiān)決斗爭，對(duì)廣大干部和群眾關(guān)心愛護(hù)，對(duì)自己和親屬嚴(yán)格要求，具有重要意義。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，同步開展主題實(shí)踐活動(dòng)，開展向王瑛學(xué)習(xí)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟、堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路、堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義理論體系的自覺性和堅(jiān)定性。
    針對(duì)群眾上訪問題，局黨委充分發(fā)揮了信訪接待工作的作用，一是經(jīng)常深入到基層單位了解情況、排查矛盾、做好預(yù)案。二是及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，消除不良隱患。受理系統(tǒng)內(nèi)職工群眾信訪事件，處理涉及職工切身利益的問題做到了事事有著落，件件有回音。三是建立黨委成員接待日制度，對(duì)信訪工作實(shí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，責(zé)任到人，效果明顯。通過設(shè)立信訪接待，化解了矛盾，確保了穩(wěn)定。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和制止腐敗是一項(xiàng)長期的艱苦工作，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足、突出特點(diǎn)、狠抓重點(diǎn)、開拓思路，積極探索從源頭上預(yù)防治理腐敗的新路子，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新成效，為游仙的發(fā)展、穩(wěn)定工作作出新貢獻(xiàn)。
    七、認(rèn)真開展“三項(xiàng)建設(shè)”教育和“紀(jì)委書記下基層”實(shí)踐活動(dòng)。
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的、十八屆三中全會(huì)和系列講話以及省、市全會(huì)精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的有效落實(shí);以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化為目標(biāo)，大力推進(jìn)能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè);緊緊圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、疑聚民心”為主題開展“紀(jì)委書記下基層”實(shí)踐活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，能力素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，思想作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，基層組織進(jìn)一步健全，長效機(jī)制進(jìn)一步建立。有效促進(jìn)了工作的開展。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇四
    安全是船舶永恒的主題，隨著船舶建設(shè)的推進(jìn)，人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不斷深化，越來越感到建設(shè)船舶安全文化的重要性和迫切性。積極倡導(dǎo)和建設(shè)有效的船舶安全文化，為船舶安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的輿論氛圍和智力支持，對(duì)于提升和加強(qiáng)船舶安全管理的控制力具有十分重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，我們把船舶安全文化建設(shè)放在突出的、重要的位置抓緊抓好，切實(shí)抓出成效。
    第一、企業(yè)精神是企業(yè)安全文化的核心。我們始終重視弘揚(yáng)和培養(yǎng)企業(yè)精神，用奮發(fā)向上的企業(yè)精神提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使他們在為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)發(fā)揮自己的聰明才智。
    第二、堅(jiān)持“以人為本”的原則。注重強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立正確的生命觀，充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體的工作潛能。
    第三、以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)。堅(jiān)持有形的物質(zhì)文化和無形的精神文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成了企業(yè)文明致勝的群體意識(shí)。
    1、安全就是生命。無數(shù)的事實(shí)教育我們，安全就是生命。在日常工作中，我們不僅僅動(dòng)員廣大船岸員工，而且廣泛動(dòng)員船員家屬，雙管齊下，教育船員對(duì)待安全要象對(duì)待自己的生命一樣，以高度負(fù)責(zé)、高度重視的態(tài)度對(duì)待安全問題。我們經(jīng)常在召開船員家屬會(huì)議的時(shí)候，請(qǐng)她們給遠(yuǎn)洋船員寄上一封信，帶上家人的囑托，用親情強(qiáng)調(diào)安全的重要意義。
    2、安全就是效益。效益是企業(yè)、船舶安全工作的落腳點(diǎn)。安全出了問題，效益就無法保證。安全工作至關(guān)重要，沒有安全就沒有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全就是效益，安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了直接和間接的效益。我們高度重視做好安全工作，通過嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的要求，向管理要安全，向安全要效益。
    3、安全工作是一項(xiàng)充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大?，F(xiàn)代化高科技運(yùn)用到造船、航海領(lǐng)域，在安全設(shè)備、安全管理上發(fā)揮重要作用，為我們抓安全工作提供了有效的輔助手段。為此，我們注重抓好員工的培訓(xùn)工作，使員工掌握豐富的科技知識(shí)和熟練的駕馭現(xiàn)代化的船舶，按照國際安全質(zhì)量規(guī)則要求，完善制度，規(guī)范運(yùn)行，科學(xué)管理。
    1、安全與政治的關(guān)系。國家投資把這么大一個(gè)企業(yè)交給我們經(jīng)營管理，我們的安全工作決不能出事故。安全出了問題，不僅造成人、船、貨、車等經(jīng)濟(jì)方面的損失，更重要的是會(huì)使企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展受到影響，使職工的信心和士氣受到挫傷，也會(huì)使黨和人民的事業(yè)受到損失。所以，我們堅(jiān)持從“講政治”的高度對(duì)待安全工作，把安全問題當(dāng)作政治問題對(duì)待，不容失誤。講政治，是船舶領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)、搞好船舶管理的基本立場。班子成員相互認(rèn)同、相互尊重、相互支持，經(jīng)常不拘形式、地點(diǎn)，通報(bào)情況、溝通信息、知識(shí)互補(bǔ)和會(huì)議討論，保證了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
    2、“繃緊安全弦”與“系好安全帶”的關(guān)系?！鞍踩摇笔俏覀儗?duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，是安全意識(shí)和責(zé)任感的問題?！鞍踩珟А本褪前踩ぷ鳈C(jī)制、安全技能和物質(zhì)保障問題，兩者都不能偏廢，不能缺一。我們盡力做到兩者的有機(jī)結(jié)合，把安全時(shí)刻牢記在心中，“繃緊安全弦”；同時(shí)把安全始終控制在自己手上，“系好安全帶”，全力做好我們的安全工作。
    3、機(jī)關(guān)的管理責(zé)任與基層單位、船船的管理責(zé)任的關(guān)系。機(jī)關(guān)的管理對(duì)基層單位、船舶的安全工作有著重要的指導(dǎo)、教育、督促和管理的重大作用。機(jī)關(guān)的管理與基層單位、船舶的管理是安全工作的兩個(gè)方面。我們在緊緊抓好基層船舶安全工作的同時(shí)，根據(jù)公司的要求和結(jié)合船舶實(shí)際，黨政工團(tuán)齊抓共管，密切配合，積極開展“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“隱患排查治理”、組織觀看安全生產(chǎn)的教育片等一系列活動(dòng)，消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，引導(dǎo)和幫助船員樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹立“安全就是效益”的安全價(jià)值觀。增強(qiáng)全體船員主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)船舶安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展，從而達(dá)到公司與船員雙贏的局面。
    1、突出“兩個(gè)核心”，抓好“四好班子”建設(shè)。船長是船舶的管理核心，黨支部是船舶的政治核心。船舶始終堅(jiān)持以“黨建促船建”的'工作思路，堅(jiān)持行政、黨建剛?cè)嵯酀?jì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“團(tuán)員青年先鋒隊(duì)”活動(dòng)，唱響“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘”的主旋律，在“急、難、險(xiǎn)、重”中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團(tuán)員的先鋒隊(duì)的作用，爭當(dāng)創(chuàng)一流的排頭兵，從而推進(jìn)了船舶“雙文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)。安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、道德倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還重視人的行為、設(shè)施設(shè)備、工藝工具、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。為此，我輪在宣傳教育上下功夫，利用工前會(huì)、航前會(huì)、每月的部門安全會(huì)、船員大會(huì)講解安全操作規(guī)程和強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟船舶在安全工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型事故案例，尋找事故原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。通過張貼標(biāo)語、墻報(bào)專欄等形式開展安全宣傳活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，促使船員積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了船員的共識(shí)和自覺行為，努力營造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化的氛圍。我輪加大崗位練兵和安全知識(shí)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高船員的安全管理能力。組織開展“安全知識(shí)”培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)和實(shí)際演練，組織全體船員進(jìn)行消防服的穿著演練，反復(fù)練習(xí)穿著，直到每位船員都能熟練的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成穿著為止；組織船員開展消防、救生、防污、船舶保安演習(xí)等。通過開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，使船員在應(yīng)急反應(yīng)能力及熟練程度、處理突發(fā)事故和解決實(shí)際問題的能力得到了極大提高。與此同時(shí)，把安全文化建設(shè)寓教育于各種活動(dòng)之中，注重安全文化的知識(shí)性、思想性、實(shí)踐性、趣味性的有機(jī)結(jié)合，得到員工接受，進(jìn)而受到歡迎，企業(yè)文化建設(shè)取得了實(shí)效。
    3、推廣科學(xué)技術(shù)，打牢安全文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？茖W(xué)技術(shù)本身就是社會(huì)文化因素，是人類文化的組成部分。安全管理也是一門技術(shù)，我們充分考慮安全管理與國際公認(rèn)的管理體系要求的有機(jī)結(jié)合，建立一體化的管理體系，努力提升安全質(zhì)量管理的科技含量。
    4、加強(qiáng)法制建設(shè)，保障安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。安全方面的法律法規(guī)既是安全文化的重要組成部分，又是加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，使安全文化建設(shè)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。首先是組織員工學(xué)法。通過學(xué)習(xí)，使每位員工認(rèn)識(shí)到崗位的法律責(zé)任、行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，將員工的個(gè)人行為變?yōu)榉韶?zé)任行為，求效益、求生存、求致富都只能在合法前提下進(jìn)行。其次，在安全教育中，經(jīng)常組織“違章就是違法”、“安全與法”等為主題的座談?dòng)懻摚寙T工在討論中釋疑解惑，在討論中掌握法律的知識(shí)，樹立法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。第三、對(duì)于發(fā)生的重大、特大事故，按照“四不放過”的原則，一查到底，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。注重對(duì)有關(guān)國際公約和法律文件中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的研究、學(xué)習(xí)和宣傳，使各級(jí)人員懂法、守法，依法搞好安全生產(chǎn)，保障了安全文化的建設(shè)的健康發(fā)展。
    6、著力培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，以德治船十分重要，這是船舶思想政治工作的重要內(nèi)容。在思想政治工作方面，船舶領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想道德建設(shè)作為船舶先進(jìn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，在抓好船員大會(huì)、干部會(huì)、黨員會(huì)議的宣傳教育基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在有針對(duì)性的做好船員思想工作上，與船員開展廣泛的談心交心活動(dòng)，為船員解疑釋惑，堅(jiān)持該向船員說明的問題就一定說明，該向船員解釋的問題，就堅(jiān)決向船員解釋清楚，能幫助船員解決的問題，想方設(shè)法為船員解決。在談心中，要求船員樹立大局意識(shí)，整體意識(shí)，理解公司和船舶的難度，樹立克服困難的思想。同時(shí)，船舶狠抓全船內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立良好的人際關(guān)系，形成良好的內(nèi)部氛圍，使大家生活在團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系氛圍中。船舶領(lǐng)導(dǎo)班子通過以身作則、思想教育、文化建設(shè)、實(shí)踐引導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)，營造了良好的船舶安全文化氛圍。我輪本套船員雖然年輕，但思想素質(zhì)比較好，服從意識(shí)比較強(qiáng)，通過船舶強(qiáng)有力的思想教育工作，解決了他們思想上存在的一些問題，為此，船員一直保持了良好的心態(tài)和穩(wěn)定的思想情緒，直到套派交接班，大家仍然保持著飽滿的工作精神和積極的工作熱情。廣大員工圍繞各級(jí)黨組織的奮斗目標(biāo)，珍惜崗位，勤奮工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，追求卓越，建設(shè)好企業(yè)安全文化，并使自己成為一個(gè)道德高尚的人。
    一個(gè)套派期來，通過開展安全文化建設(shè)，船舶安全生產(chǎn)有序、管理制度健全，船舶領(lǐng)導(dǎo)、船員重視安全，都能自覺的遵守安全規(guī)章制度，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，企業(yè)安全文化建設(shè)工作同樣如此。我們一定要充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設(shè)企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造良好的船舶安全文化，為船舶事業(yè)的更好更快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇五
    安全文化是現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同遵守并付諸實(shí)施的理念和價(jià)值取向，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力的支撐。近年來，我公司始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的思想武器，始終把礦井安全生產(chǎn)工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設(shè)作為工作突破口。實(shí)施了安全文化建設(shè)工程，突出安全生產(chǎn)主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強(qiáng)了文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
    一、以加強(qiáng)安全教育為前提，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”。
    近年來，我公司堅(jiān)持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。
    一是開展安全理念征集活動(dòng)，組織全員參與；從公司實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責(zé)任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內(nèi)容的安全文化體系。
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    二是為提高全礦員工的安全意識(shí)，該礦充分利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育，形成強(qiáng)大的輿-論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，精心組織“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，在全體員工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、共建和諧”的主旋律。
    三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業(yè)廣場，從礦區(qū)大門口到安全生產(chǎn)任務(wù)樓建起了安全燈箱宣傳標(biāo)語“一條街”；在安全生產(chǎn)任務(wù)大樓內(nèi)，設(shè)置了“礦長安全寄語”、“企業(yè)精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警語，在各隊(duì)組班前會(huì)議室懸掛安全“全家?！?，在礦區(qū)廣場建設(shè)安全文化長廊，形成了安全教育“一走廊”；從而潛移默化的增強(qiáng)了干部員工的安全防范意識(shí),使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動(dòng)指南。
    曲》；一本手冊：公司按照煤銷集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》；一個(gè)廣播站：2017年公司購置了廣播器材，成立了廣播站，堅(jiān)持每日兩次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。
    五是開展形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)精神凝聚力。群眾性文化活動(dòng)是精神文明建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團(tuán)、婦都要舉辦如知識(shí)競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安健杯”籃球賽、團(tuán)員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動(dòng)和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動(dòng)，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)，提高了職工生活質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進(jìn)了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實(shí)到了實(shí)處。
    二、以加強(qiáng)技能培訓(xùn)為關(guān)鍵，提升安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“本”。
    提高員工的安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。我公司在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓(xùn)是員工最大的福利”的思想，加強(qiáng)對(duì)全礦員工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。
    育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位員工、新招聘工嚴(yán)格按照"“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物及時(shí)開展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。各單位還堅(jiān)持利用每周安全活動(dòng)日等時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識(shí)，進(jìn)一步促使員工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
    《燕煤公司安全文化建設(shè)匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇六
    上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)紀(jì)委的工作部署，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及“治庸問責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)，東孚鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作有序開展?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
    一、以強(qiáng)化責(zé)任為重點(diǎn)，抓好反腐敗體制機(jī)制建設(shè)。
    1、落實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。鎮(zhèn)黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。鎮(zhèn)黨委、政府把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，納入重要議事日程，作為聯(lián)席會(huì)議重要例會(huì)議程，定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報(bào)，分析研究形勢任務(wù)，安排部署工作措施。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作10次。牢牢揪住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過建立與各部門負(fù)責(zé)人、各村(居)書記約談機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任層層向下傳導(dǎo)，促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)到位。分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書10份，形成層層掛鉤的管理機(jī)制。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督，做好協(xié)調(diào)。凡群眾來信、來訪，都由我鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，并親自到村、到現(xiàn)場了解情況。對(duì)群眾來信群眾來訪反映的問題，能夠及時(shí)找有關(guān)部門解決的，都能及時(shí)加以解決。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，首先解剖自己，承擔(dān)責(zé)任，班子成員之間積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，使會(huì)議達(dá)到了增進(jìn)了解，溝通思想、團(tuán)結(jié)同志、推進(jìn)工作的目的。
    二、以落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定為重點(diǎn)，抓好黨的紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。
    1.貫徹落實(shí)黨和國家黨風(fēng)廉政法規(guī)與制度。今年來，貫徹落實(shí)黨和國家黨風(fēng)廉政法規(guī)與制度。鎮(zhèn)紀(jì)委還經(jīng)常督促各村黨支部、村委會(huì)完善各種工作制度，做到硬化上墻，并認(rèn)真組織執(zhí)行，增強(qiáng)黨員干部反腐拒變能力和意識(shí)，避免犯錯(cuò)誤。
    2.持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。(1)嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。今年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定，從嚴(yán)控制各種經(jīng)費(fèi)支出，1-7月份，“三公”經(jīng)費(fèi)支出33萬元，較20xx年同期下降70.2%。主要做到“四嚴(yán)格”：(1)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定,1-7月份公務(wù)接待費(fèi)用支出1.4萬元，同比減少83%;(2)嚴(yán)格控制公務(wù)用車經(jīng)費(fèi),1-7月份公務(wù)用車支出24.4萬元，同比減少60.8%;(3)嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi),1-7月份會(huì)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出2.7萬元，同比減少86.7%。(4)嚴(yán)格控制差旅經(jīng)費(fèi)，1-7月份差旅費(fèi)用支出4.5萬，同比減少77%;(2)加強(qiáng)公車集中管理。成立車班，并指定一名車隊(duì)長，負(fù)責(zé)車輛和駕駛員的日常管理。上班時(shí)間，司機(jī)統(tǒng)一在勤備崗，不得私自駕車外出。各部車輛在下班須統(tǒng)一按要求入庫，不得擅自外出，如有特殊情況需要用車的，應(yīng)填寫用車單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案。
    3.開展“治庸問責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)。今年是“治庸問責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)自查整改和督查問責(zé)階段。通過問卷調(diào)查、簽訂崗位責(zé)任書、召開“庸作為”專題大討論、“治庸問責(zé)”專題學(xué)習(xí)會(huì)等方式方法，教育引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化自律意識(shí)，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)管理制度和干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督查并進(jìn)行整改。(1)加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)審批制度。實(shí)行“分賬核算、分級(jí)審批、集中管理”的管理。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目建設(shè)賬戶實(shí)行鎮(zhèn)長“一支筆”的審批制度，支出時(shí)經(jīng)辦人員應(yīng)備齊有關(guān)材料由分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見，經(jīng)會(huì)計(jì)復(fù)核后報(bào)鎮(zhèn)長審批。各中心、站、所支出時(shí)應(yīng)備齊有關(guān)材料由單位負(fù)責(zé)人提出審查意見，經(jīng)會(huì)計(jì)復(fù)核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)加強(qiáng)公文內(nèi)部流傳制度。嚴(yán)格公文收發(fā)、呈送程序，做到勤傳勤收，不拖不壓，杜絕多頭請(qǐng)示、重復(fù)請(qǐng)示現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格公文傳閱制度，傳閱公文由文件管理員專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定范圍逐人送閱，不橫傳，不誤事。需要各部門辦理的文件要連同傳閱單一起復(fù)印，做好下發(fā)登記后，將復(fù)印件轉(zhuǎn)各單位辦理，原件及時(shí)歸檔，復(fù)印件由各下屬單位留存。如遇緊急情況，可以簡化，但事后要及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。(3)督查干部工作作風(fēng)。通過明察暗訪和開通監(jiān)督舉報(bào)電話等形式對(duì)干部職工的工作作風(fēng)進(jìn)行督查。對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)人員，及時(shí)給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等處罰，對(duì)造成嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)厲查處“庸、懶、散”行為，今年以來共辭退編外人員1人、通報(bào)批評(píng)機(jī)關(guān)干部3人、村干部2人、網(wǎng)格員1人、誡勉教育網(wǎng)格員9人。
    4、嚴(yán)肅“兩違”專項(xiàng)整治活動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格落實(shí)“兩違”先拆、“四重點(diǎn)”、“六先拆”項(xiàng)目先清的三先原則。施行“網(wǎng)格規(guī)劃、精細(xì)管理、聯(lián)合協(xié)作、責(zé)任明確”的三級(jí)網(wǎng)格管理模式，做到橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人。與全體黨員干部及各村(居)干部簽單“兩違”承諾書。開展自查自糾活動(dòng)，對(duì)屬于“六先拆”范圍的黨員干部的違建，黨員干部做到自行拆除。在“兩違”整治期間，發(fā)現(xiàn)鼎美村個(gè)別“兩委”成員妨礙“兩違”整治執(zhí)法的情況。事后，鎮(zhèn)立即成立以紀(jì)檢為牽頭的調(diào)查小組，主動(dòng)介入調(diào)查，分別與鼎美村黨支部書記、部分村民及涉事的四名村干部進(jìn)行個(gè)別談話了解相關(guān)情況。并配合區(qū)紀(jì)委進(jìn)行相應(yīng)的處理。經(jīng)過此事件，鼎美村余下幾戶違章搭蓋，都自動(dòng)下架，沒有再出現(xiàn)“兩違”情況，有效打擊了“兩違”的勢頭，有力推進(jìn)征地拆遷工作。
    三、以嚴(yán)懲腐敗為重點(diǎn)，抓好懲戒機(jī)制建設(shè)。
    1.以零容忍態(tài)度嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。充分發(fā)揮紀(jì)檢部門的職能下訪與接訪相結(jié)合，接訪與調(diào)處專人抓。1-7月份，東孚鎮(zhèn)共接受來信來訪轉(zhuǎn)辦件279件，已辦結(jié)246件。其中，鎮(zhèn)紀(jì)委處理違紀(jì)案件2起。收到群眾來信來訪7件，已調(diào)查核實(shí)回復(fù)并反饋當(dāng)事人。
    2.落實(shí)“三重一大”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定?！按箢~度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定，對(duì)村級(jí)重大事項(xiàng)，嚴(yán)格按《村兩委議事規(guī)則》和《重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度》執(zhí)行。
    四、以加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，抓好源頭防腐建設(shè)。
    1.推進(jìn)懲防體系建設(shè)。制定《東孚鎮(zhèn)貫徹落實(shí)中央〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃〉、省、市〈工作方案〉及區(qū)〈實(shí)施細(xì)則〉的實(shí)施方案》，健全責(zé)任分解、工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《海滄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告婚喪嫁娶等事項(xiàng)的實(shí)施細(xì)則》，要求黨員干部及村干部填寫《干部婚喪嫁娶等事項(xiàng)報(bào)告表》及《干部婚喪嫁娶等事項(xiàng)辦理情況報(bào)告表》，目前，1人填寫嫁娶報(bào)告表。
    2、加強(qiáng)跟蹤督查加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。成立東孚鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目督辦工作小組，督查組根據(jù)各項(xiàng)目的分工情況把完成任務(wù)較差的部門作為跟蹤督查重點(diǎn)對(duì)象，把進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目列為重點(diǎn)督查內(nèi)容，通過檢查征地拆遷政策執(zhí)行落實(shí)情況，調(diào)查處理征地拆遷過程中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)拆遷工作中出現(xiàn)的新問題和新情況等措施，對(duì)加強(qiáng)拆遷工作的管理、加快推進(jìn)拆遷工作、保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施、切實(shí)維護(hù)好廣大群眾合法權(quán)益、促進(jìn)和諧東孚建設(shè)，起到了積極的推動(dòng)作用。
    3.深化黨風(fēng)廉政教育。(1)開展廉政法規(guī)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆三中全會(huì)、重要講話及各級(jí)紀(jì)委全會(huì)精神。持續(xù)推行“鎮(zhèn)街廉政講壇”，1-6月份，共開展專題學(xué)習(xí)會(huì)12次，專題討論會(huì)7場，觀看教育片6場，廉政講壇4場。(2)狠抓村干部的廉政教育工作。注重加強(qiáng)村兩委干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是在征地拆遷過程中，我們始終堅(jiān)持村黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)工作能力差、組織紀(jì)律渙散的班子及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，選派優(yōu)秀鎮(zhèn)干部到村里擔(dān)任支部書記，進(jìn)一步提高了村班子的凝集力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，有力地促進(jìn)了工作的開展。(3)建設(shè)“廉政文化”公園。在山邊村建設(shè)有建筑文化特色的廉政公園，是東孚新的廉政文化宣傳陣地，為周邊居民提供運(yùn)動(dòng)、休閑場所的同時(shí)也接受黨風(fēng)廉政的教育、熏陶。
    4.認(rèn)真抓好做好村務(wù)公開。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)的文件指導(dǎo)精神，認(rèn)真抓好做好村務(wù)公開，推動(dòng)了村務(wù)公開。創(chuàng)建了形式多樣的公開平臺(tái)，如八閩黨風(fēng)網(wǎng)、公開欄、led電子屏幕、短信和qq平臺(tái);每個(gè)村設(shè)立觸摸屏，方便村民隨時(shí)查閱、對(duì)比，增加公開效果。方便群眾監(jiān)督，讓他們得到知情權(quán)和參與權(quán)。
    六、下半年工作思路及建議。
    1.持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對(duì)性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要求各部門負(fù)責(zé)人組織部門工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。每周召開黨政聯(lián)席會(huì)議之前召集鎮(zhèn)中層以上干部進(jìn)行集體學(xué)習(xí)、反饋。二是完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。進(jìn)一步完善黨政聯(lián)席會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度、政府采購、公務(wù)接待、公務(wù)出差等相關(guān)制度。三是認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及“治庸問責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，繼續(xù)嚴(yán)格把控“三公”經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約、壓縮開支。(1)降低會(huì)務(wù)費(fèi)支出。按照精簡會(huì)議原則，大力壓縮會(huì)議數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費(fèi)，減少會(huì)議文件、材料，降低會(huì)議成本。(2)降低差旅費(fèi)支出。嚴(yán)格控制公務(wù)出差人次，堅(jiān)持出差審批制度，出差期間做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率。(3)加強(qiáng)公務(wù)用車和運(yùn)行費(fèi)管理。切實(shí)減少公務(wù)用車次數(shù)，外出辦事能幾人同行的，不分乘多輛車。全面推行“三公里區(qū)域辦公騎自行車”，即以所在辦公地為中心，在距離3公里以內(nèi)區(qū)域，以自行車或者步行方式出行，不再安排公務(wù)機(jī)動(dòng)車輛。
    2.落實(shí)黨委主體責(zé)任。鎮(zhèn)黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，班子其他成員根據(jù)工作分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。班子成員要真正把自己擺進(jìn)去，做到“四要”：一要勇于擔(dān)責(zé)。要保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)和無私無畏的膽識(shí)，盯住容易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員，發(fā)現(xiàn)問題敢于糾正，不能睜一只眼閉一只眼。該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能失之于寬，失之于軟，讓干部有蒙混過關(guān)的僥幸心理。二要掌握方法。將黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺融入到自己分管工作之中去開展，用統(tǒng)籌的理念、辯證的觀點(diǎn)，在抓好分管工作的同時(shí)，同步把黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好，注重教育引導(dǎo)的方式方法，不厭其煩。對(duì)苗頭性、傾向性問題要及時(shí)進(jìn)行關(guān)愛教育提醒，治病救人，防患未然。三要以身作則。要熟悉自己分管工作的各種政策法規(guī)和工作流程，同時(shí)還必須熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容和制度規(guī)定，做到嚴(yán)守紀(jì)律、規(guī)范廉潔行政。四要接受監(jiān)督。在“一崗雙責(zé)”責(zé)任書中承諾遵守的事情，要自覺接受干部群眾監(jiān)督，定期向黨員干部大會(huì)述職述廉，接受評(píng)議，自覺履行好“一崗雙責(zé)”。
    3.發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用。一是持續(xù)開展“治庸問責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三階段自查整改階段為契機(jī)，持續(xù)開展“治庸問責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)。進(jìn)一步對(duì)重大項(xiàng)目、惠農(nóng)資金等項(xiàng)目進(jìn)行督查。二是進(jìn)一步加大督查督辦的力度。(1)建立完善信訪案件督辦制度。根據(jù)每月來信來訪情況，將受理、轉(zhuǎn)辦、交辦的重點(diǎn)信訪案件逐一進(jìn)行梳理，對(duì)未辦結(jié)的案件采取電話督辦、現(xiàn)場督辦等形式。(2)帶案下訪，促進(jìn)案結(jié)事了。對(duì)個(gè)別處理不力、進(jìn)度緩慢的信訪案件，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶案下訪，實(shí)地了解案件情況，出主意、想辦法、定措施，督促案結(jié)事了。(3)采取聯(lián)合督辦方式。對(duì)重大疑難信訪案件或短期內(nèi)難以解決的信訪案件，通過及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議，采取多個(gè)部門聯(lián)合會(huì)辦、督辦的方式，加強(qiáng)辦案質(zhì)量和辦理力度，使群眾反映的熱點(diǎn)難題問題全部予以妥善解決。三是抓好村級(jí)紀(jì)檢組織建設(shè)。(1)加強(qiáng)村(居)紀(jì)檢組織的學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)紀(jì)委反復(fù)組織村(居)紀(jì)檢小組學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)和相關(guān)制度，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神及要求。(2)完善工作制度?，F(xiàn)村級(jí)已建立紀(jì)檢小組、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作制度，下一步將完善村級(jí)例會(huì)制度、村級(jí)蓋章制度等相關(guān)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。(3)充實(shí)村級(jí)財(cái)務(wù)督查小組、紀(jì)檢小組。現(xiàn)全鎮(zhèn)13個(gè)村(居)黨支部都已建立3-4人組成的紀(jì)檢小組和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。最近，將結(jié)合“支部建在網(wǎng)格上”工作，擬同步將紀(jì)檢也建立在網(wǎng)格上，實(shí)行“精細(xì)管理、聯(lián)合協(xié)作、責(zé)任明確”的網(wǎng)格管理模式。做到網(wǎng)格到人、責(zé)任到人。四是擴(kuò)寬監(jiān)督渠道。鎮(zhèn)紀(jì)委除了通過設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、開設(shè)“效能監(jiān)督信箱”、公布監(jiān)督舉報(bào)電話等形式，還將在各村網(wǎng)格設(shè)立效能受理點(diǎn)，廣泛收集監(jiān)督信息，延伸監(jiān)督觸角，確保對(duì)黨員干部的監(jiān)督不留死角。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇七
    20xx年12月環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號(hào)機(jī)組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報(bào)告》的通知中指出需繼續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹國家核安全局提出的對(duì)違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項(xiàng)目部于20xx年3月31日發(fā)布實(shí)施的《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》a版，旨在結(jié)合項(xiàng)目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目部強(qiáng)化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。
    1、策劃。
    20xx年3月項(xiàng)目部發(fā)布了《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強(qiáng)安全、固思維”。
    2、執(zhí)行。
    2.1成立項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員會(huì)。
    20xx年4月8日項(xiàng)目部召開核安全文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議介紹了項(xiàng)目部加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作的背景，對(duì)20xx年項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)介紹。明確了項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項(xiàng)目部核安全文化理念及建設(shè)思路。
    2.220xx年4月，cnpe組織項(xiàng)目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇八
    20_年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：以總行“十四字”核心價(jià)值觀為引導(dǎo)，以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo)，以建設(shè)“行心工程”為重點(diǎn)，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)我行核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。
    組長：徐進(jìn)行長。
    副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)書記。
    成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負(fù)責(zé)人。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會(huì)相關(guān)人員組成。
    各支行、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實(shí)。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實(shí)施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
    二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅(jiān)持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持不懈的原則，形成一把手負(fù)責(zé)制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。
    三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對(duì)方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
    二、深化“行心工程”建設(shè)。
    20_年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo)，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項(xiàng)措施的針對(duì)性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機(jī)制，重視過程管理與考核，著力推進(jìn)行心工程各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
    我們將根據(jù)省行20_年員工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對(duì)性地制訂我行《20_年“行心工程”建設(shè)推動(dòng)措施指導(dǎo)意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實(shí)實(shí)施。
    三、緊扣中心，務(wù)實(shí)有效地開展企業(yè)文化活動(dòng)。
    圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動(dòng)，營造氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與各項(xiàng)中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項(xiàng)工作。
    一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。
    1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識(shí)競賽。
    為深入推進(jìn)“新人入職我護(hù)航”活動(dòng)，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中國銀行核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，并主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價(jià)值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實(shí)踐者和積極推動(dòng)者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識(shí)競賽。
    (牽頭部門：分行團(tuán)委活動(dòng)時(shí)間：五四青年節(jié)前)。
    2、制作《連云港分行宣傳片》。
    通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價(jià)值觀和“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點(diǎn)、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進(jìn)的歷史畫卷。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂，內(nèi)容豐富、互動(dòng)交流的平臺(tái)，建設(shè)成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體。
    (牽頭部門：分行辦公室、運(yùn)營部)。
    二是做好外部宣傳。
    結(jié)合我行百年行慶各系列活動(dòng)，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會(huì)上的認(rèn)知度，美譽(yù)度。
    1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀(jì)念大會(huì)”，適時(shí)舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會(huì)。
    主題內(nèi)容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請(qǐng)政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、分行大客戶、獲獎(jiǎng)員工、各層級(jí)在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動(dòng)。
    (牽頭部門：辦公室)。
    2、舉辦主題圖片系列巡展。
    主題內(nèi)容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進(jìn)廣大客戶對(duì)中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
    (牽頭部門：分行黨務(wù)工作部)。
    3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專題報(bào)道。
    主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“中國銀行成立100周年”專題系列報(bào)道，展現(xiàn)中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強(qiáng)市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    4、舉辦“港城記者看中行”有獎(jiǎng)采風(fēng)征文活動(dòng)。
    主題內(nèi)容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎(jiǎng)采風(fēng)征文活動(dòng)，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強(qiáng)市過程中的具體行動(dòng)和優(yōu)良服務(wù)。組織權(quán)威專業(yè)評(píng)審人員評(píng)選。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    5.配合省行“百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行情系社區(qū)為民服務(wù)”為主題的駐點(diǎn)宣傳，并安排主流媒體進(jìn)行報(bào)道。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告。
    主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進(jìn)行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點(diǎn)選擇在數(shù)字電視開機(jī)屏和電子節(jié)目指南(epg)、大眾閱讀度高的報(bào)紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    7.創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點(diǎn)包裝工作。
    根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動(dòng)20_年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點(diǎn)美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標(biāo)識(shí)并結(jié)合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點(diǎn)美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點(diǎn)節(jié)日期間的形象，提升品牌認(rèn)知度。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    8.公益宣傳。
    主題內(nèi)容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動(dòng)圓滿成功》聯(lián)誼活動(dòng)，對(duì)連云港市接受資助并成功進(jìn)行手術(shù)的患兒進(jìn)行回訪，并安排媒體進(jìn)行報(bào)道，同時(shí)走訪慰問孤兒院、社會(huì)福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    四、統(tǒng)一物化，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。
    我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號(hào)”，企業(yè)文化的理念通過各個(gè)場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時(shí)，對(duì)外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20_年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會(huì)牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
    一是制作笑臉墻。采集全行各個(gè)層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺(tái)部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    二是物化技能訓(xùn)練室。命名技能訓(xùn)練室，打造我行的技能訓(xùn)練品牌。室內(nèi)張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓(xùn)練標(biāo)語，設(shè)置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動(dòng)圖片展示版塊，以更好地營造比學(xué)趕超氛圍。
    (牽頭部門：工會(huì)辦)。
    三是行史館。以圖片、文字、實(shí)物為載體，從機(jī)構(gòu)沿革、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù)、回報(bào)社會(huì)、鑄就品牌、榮譽(yù)之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    四是黨員活動(dòng)室。將黨旗、黨的指導(dǎo)思想和基本路線、黨員權(quán)利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò)圖、轄內(nèi)各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案及考核辦法等上墻。把黨員活動(dòng)室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動(dòng)室對(duì)轄內(nèi)各黨支部開放，可以安排學(xué)習(xí)、交流或其他黨內(nèi)活動(dòng)。
    (牽頭部門：黨務(wù)工作部)。
    五是制作企業(yè)文化墻。對(duì)分行大院朝西主墻壁重新設(shè)計(jì)成企業(yè)文化墻。分為戰(zhàn)略目標(biāo)、圖片新聞、公告欄三個(gè)版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標(biāo)，工作思路或是宣傳的標(biāo)語口號(hào)；各類會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)等的照片。注重時(shí)效性；通知、通告、通報(bào)、公示等。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    七是進(jìn)一步完善職工之家。真正將活動(dòng)室、職工書屋、棋_室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場所，多開展一些與活動(dòng)室有關(guān)的文體活動(dòng)，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。
    (牽頭部門：工會(huì)辦)。
    八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價(jià)值觀內(nèi)容外，設(shè)置員工風(fēng)采展示墻。展示我行組織的各類文體活動(dòng)圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇九
    2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
    一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”
    公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個(gè)層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個(gè)專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。
    （一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
    （二）致力企業(yè)文化傳播。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十
    xxxxx熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于xx電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。
    xx熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“__”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實(shí)力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；二是堅(jiān)持“以人為本”的原則；三是堅(jiān)持全員參與原則；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
    xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。
    證明，的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《xx熱電公司xx-xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。xx公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議、開展問卷調(diào)查、召開座談會(huì)等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí)，全面、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞xx熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識(shí)別、視覺識(shí)別系統(tǒng)、員工行為識(shí)別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識(shí)別（mi）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì)議上，公司__與所屬基層黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。所屬單位匯流河發(fā)電廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在xxx市走在了前列。東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評(píng)為xxx市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)，職工自行繪制了安全文化長廊。
    在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)、競賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。為此，xx熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。xx年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金萬元。xx年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時(shí)組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金萬元。
    通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    （三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺(tái)階。
    在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
    匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評(píng)比，并與xx年10月被評(píng)為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
    牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，xx年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、xxx市兩級(jí)文明委復(fù)檢，確立了xx年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于xx年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。
    （四）、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是xx熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
    在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，開展各類健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為xx熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十一
    2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
    一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”
    公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個(gè)層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個(gè)專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。
    （一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
    （二）致力企業(yè)文化傳播。
    二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”
    公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。
    （一）實(shí)施政治保障工程。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十二
    反腐倡廉是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面，需要標(biāo)本兼治、綜合治理、多管齊下。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要組成部分。
    胡錦濤強(qiáng)調(diào)，“要把廉政文化建設(shè)作為建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。”大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，是推動(dòng)新時(shí)期反腐倡廉工作不斷深入并取得明顯成效的基礎(chǔ)性工程，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的創(chuàng)新之舉，也是推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的必然要求。
    開展廉政文化建設(shè)能夠塑造高尚道德情操和社會(huì)意識(shí)；是預(yù)防腐敗，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑；是落實(shí)廉政制度預(yù)防腐敗工作的重要措施。
    廉政文化是對(duì)馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)理論的重要發(fā)展，具有較大的社會(huì)影響力。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是對(duì)馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)理論和廉政建設(shè)理論的重要發(fā)展。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化建設(shè)激濁揚(yáng)清、扶正祛邪的功能，用健康向上的、先進(jìn)的廉政文化占領(lǐng)思想陣地，有助于大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，抵制各種腐朽落后的思想意識(shí)，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變的能力，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性。
    所謂廉政文化是關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范、價(jià)值觀和與之相適應(yīng)的行為方式、社會(huì)評(píng)價(jià)的總和，是政治文明和精神文明的有機(jī)結(jié)合、政治和文化的有機(jī)融合，與胡錦濤提出的“我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)”，在本質(zhì)上是一致的。民主法治、公平正義，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本特征，也是廉政文化的核心內(nèi)涵；以人為本的追求、誠實(shí)守信的操守修養(yǎng)、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，則是使社會(huì)誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的必要條件。我們只有站在和諧社會(huì)的高度，厘清廉政文化的基本內(nèi)涵，才能使廉政文化與和諧社會(huì)的構(gòu)建做到相互交融、相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
    公司以教育學(xué)習(xí)的形式，在總公司及各子公司范圍內(nèi)，開展了廉政文化教育活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)要以社會(huì)主義和諧社會(huì)為根本目標(biāo)，從影響和諧社會(huì)的突出矛盾和問題入手，從價(jià)值取向、生活方式、行為方式和社會(huì)評(píng)價(jià)等層面，扎實(shí)有效地推進(jìn)廉政文化建設(shè)，做到廉政文化與和諧社會(huì)二者相互促進(jìn)、相得益彰，同頻共振，達(dá)到異曲同工之效。
    第一，價(jià)值取向上，要著力解決“三觀”問題。與社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的廉政文化建設(shè)要求全體公民特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有正確的價(jià)值取向。現(xiàn)實(shí)生活中，利益的驅(qū)使、權(quán)力的失控、地位的誘惑，是影響領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的主要因素。一些領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤甚至墮落為腐敗人員，其根源是價(jià)值取向偏離了正確方向。在權(quán)利觀上表現(xiàn)為私權(quán)意識(shí)膨脹、地位觀上表現(xiàn)為追逐個(gè)人名利、利益觀上表現(xiàn)為崇拜金錢。因此，著力解決“三觀”問題，是廉政文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是擺正主與仆的位置，常存公仆情懷，做一個(gè)名副其實(shí)的“人民公仆”。二是堅(jiān)持權(quán)與責(zé)的統(tǒng)一，牢固樹立責(zé)任意識(shí)。要教育廣大干部走出“官本位”誤區(qū)，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是處理好義與利的關(guān)系，大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。讓正確的利益觀在人們的思想上扎根，在實(shí)踐中閃光，在奉獻(xiàn)中升華。
    第二，生活方式上，積極應(yīng)對(duì)“三大挑戰(zhàn)”。健康文明的生活方式是廉政文化的重要支撐。今天我們建設(shè)廉政文化，面對(duì)著來自中西文化相互激蕩、市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)和傳統(tǒng)文化消極因素的“三大挑戰(zhàn)”。在這樣的時(shí)代背景下建設(shè)廉政文化，一要以陶冶高尚的道德情操為突破，積極應(yīng)對(duì)來自中西文化碰撞過程中文化變異的挑戰(zhàn)。堅(jiān)持以德治廉，通過思想道德素質(zhì)的提高，自覺抵制西方文化中的極端個(gè)人主義與我國傳統(tǒng)的`小農(nóng)意識(shí)的侵襲，消除西方文化和傳統(tǒng)文化給生活方式帶來的不良影響。二要以養(yǎng)成高雅的情趣愛好為突破，積極應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)折射出的文化陰影的挑戰(zhàn)。教育和幫助人們樹立終身學(xué)習(xí)的理念，處理好工作與休閑、勞動(dòng)和享樂的關(guān)系。三要以建立健康的人際關(guān)系為突破，積極應(yīng)對(duì)來自傳統(tǒng)文化中消極因素的挑戰(zhàn)。
    第三，行為方式上，養(yǎng)成清白清正的習(xí)慣。現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)人都痛恨腐敗，但面對(duì)腐敗現(xiàn)象，仍有一部分人憤怒聲討的同時(shí)，又隨波逐流。構(gòu)建廉政文化，必須從規(guī)范人的行為方式，約束人的不軌舉止入手，堅(jiān)持預(yù)防為主，教育引導(dǎo)人們“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，時(shí)時(shí)處處檢點(diǎn)自己的言行，把清廉、清正、清白的行為體現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。
    第四，在社會(huì)評(píng)價(jià)上，倡導(dǎo)“尊廉崇潔”風(fēng)尚。廉政文化的構(gòu)建關(guān)鍵在于能否形成文化的普遍認(rèn)同及由此形成的社會(huì)評(píng)價(jià)。
    廉政文化是解決黨風(fēng)廉政教育和反腐敗斗爭的重要抓手，具有深厚的滲透力。廉政文化具有鮮明的時(shí)代性、明確的目標(biāo)性、極強(qiáng)的滲透性和廣泛的群眾性，以廉政文化建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手，可以開闊黨風(fēng)廉政教育的視野，拓展黨風(fēng)廉政教育的思路，豐富黨風(fēng)廉政教育的方法和手段。
    廉政文化是植根于我們民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，具有強(qiáng)大的生命力。廉政文化以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。揚(yáng)善懲惡、尚廉治貪、扶正祛邪，始終是社會(huì)的追求，百姓的企盼。因此，我們必須認(rèn)真研究、利用，并賦予廉政文化嶄新的時(shí)代內(nèi)涵和鮮明的時(shí)代特色，讓中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化代代相傳，不斷發(fā)揚(yáng)光大。
    （一）繼續(xù)抓好以了《實(shí)施綱要》、《黨章》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》為重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    公司在保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)前兩個(gè)階段中，進(jìn)行了《實(shí)施綱要》、《黨章》等材料的學(xué)習(xí)，大力開展了廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，目前正是第三階段整改提高階段，公司抓住整改提高環(huán)節(jié)，抓好廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)提高，將繼續(xù)加大對(duì)《黨章》、《實(shí)施綱要》等重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，組織黨委中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素質(zhì)，增強(qiáng)廉政意識(shí)，形成企業(yè)依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、廉政自律的理念。
    （二）在各控股子公司開展了一次以《實(shí)施綱要》等為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座?？偣驹诎嗽鲁蹰_展一次專題講課，公司監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記將到各控股子公司進(jìn)行講座，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論、政策傳到基層，到群眾中，讓廣大基層管理人員、員工熟悉認(rèn)識(shí)和了解黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義，使廣大員工群眾也參與到黨風(fēng)廉政建設(shè)中來，通過互相監(jiān)督，相互促進(jìn)，不斷增強(qiáng)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)的順利，高效的發(fā)展。
    （三）開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳活動(dòng)。公司在先進(jìn)性教育第二階段活動(dòng)中，開展以黨風(fēng)廉政為主題的黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，使黨風(fēng)廉政思想、理論深入到各控股子公司，讓廣大黨員、群眾耳濡目染，深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，自覺地遵守廉潔自律等有關(guān)法規(guī)；公司還在節(jié)假日到來之際，開展發(fā)送廉潔短信活動(dòng)，時(shí)刻提醒廣大黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持廉潔自律，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工樹立“尊廉崇廉”的道德價(jià)值觀，通過寓教于文、寓教于理、寓教于樂的形式，可以把理想信念教育、職業(yè)道德教育等教育內(nèi)容，更深的滲透到廣大黨員干部和人民群眾的思想中，從而進(jìn)一步陶冶人們的情操，豐富人們的精神內(nèi)涵，使其消除腐敗意識(shí)。
    （四）結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)第二、第三階段開展的方式，公司在7月中旬，開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)征求意見活動(dòng)，讓公司廣大員工對(duì)本公司、總公司各領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員，通過在“德、能、勤、績、廉”等進(jìn)行征求意見，并結(jié)合在先進(jìn)性教育征求來的意見，并在一定的時(shí)間里進(jìn)行了反愧整改，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向前發(fā)展。
    企業(yè)文化建設(shè)是塑造企業(yè)形象的重要手段，是增強(qiáng)企業(yè)活力的有效途徑。通過營造一系列的文化氛圍。一方面可使廣大企業(yè)成員的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)有一個(gè)較全面的提高；另一方面健康向上、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，可豐富企業(yè)成員的業(yè)余生活，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。就是常說的激勵(lì)功能，而使企業(yè)成員從內(nèi)心深處自覺地為企業(yè)拼搏和獻(xiàn)身。
    總公司及各控子公司，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成員的思想教育。激發(fā)其文化主體意識(shí)，增強(qiáng)其參與文化建設(shè)的積極性。大力普及文化教育，提高企業(yè)成員的科學(xué)文化素質(zhì)；普及科技知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)成員科技意識(shí)的增強(qiáng)，從而形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好風(fēng)尚；進(jìn)行集體主義、社會(huì)主義、愛國主義為內(nèi)容的思想道德教育；弘揚(yáng)科學(xué)思想，反對(duì)封建迷信。樹立高科技為核心的現(xiàn)代文化觀，從而確保企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
    總公司通過了學(xué)習(xí)資料、開展家庭廉政談心活動(dòng)，在重大節(jié)日之前實(shí)行“廉政提醒”等活動(dòng)形式，大力開展廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政文化建設(shè)引入家庭，教育干部家屬，加強(qiáng)家庭美德、社會(huì)公德教育，樹立良好家風(fēng)，促進(jìn)家庭和睦、共筑家庭廉潔防線。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十三
    在企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不但對(duì)企業(yè)的長期利益存在影響，而且還會(huì)危害經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實(shí)施作用，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。
    一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化又企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對(duì)人群和社會(huì)的發(fā)展起到重要的影響。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個(gè)性的經(jīng)營宗旨，使企業(yè)人員價(jià)值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構(gòu)成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則，而且還體現(xiàn)為科學(xué)的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境。現(xiàn)如今，企業(yè)越來越注重對(duì)員工進(jìn)行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)管理、員工素養(yǎng)等多個(gè)方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長期的發(fā)展。在這一進(jìn)程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項(xiàng)因素需要滲透到經(jīng)營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽(yù)和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實(shí)到具體的行動(dòng)之上。例如，國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風(fēng)味食品之一。“老干媽”食品公司之所以能夠進(jìn)行不斷地發(fā)展，正是得益于企業(yè)文化環(huán)境的常見。創(chuàng)始人陶華碧在企業(yè)管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認(rèn)為只有真誠守信的的企業(yè)才能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，并且在具體的企業(yè)文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業(yè)環(huán)境建設(shè)成為企業(yè)品牌塑造和行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
    二、企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響作用。
    （一）企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導(dǎo)向性。
    從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨(dú)特的思潮對(duì)員工產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。這一思想導(dǎo)向使企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中，進(jìn)一步聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)管理和制度化建設(shè)中保持正確性和科學(xué)性。另一方面，在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用上，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工進(jìn)行自主引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)以及企業(yè)價(jià)值觀念形成健康的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營方式和處事原則都是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的具體領(lǐng)導(dǎo)做出決策性的指引，使員工能夠在經(jīng)營管理的過程中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)保持嚴(yán)密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學(xué)有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部形成正確的發(fā)展目標(biāo)。幫助企業(yè)從科學(xué)的角度出發(fā)，制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略和計(jì)劃，保障企業(yè)決策的民主性和科學(xué)性。這樣一來，企業(yè)管理的方式將不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)在更新的過程中，確保企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環(huán)境構(gòu)建的核心思想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了以鋰電池技術(shù)、太陽能光電技術(shù)、冷凍儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)為核心的新型電器企業(yè)。創(chuàng)始人井植薰在其著作中，重申了企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng)和運(yùn)營方式，從而“創(chuàng)造”出更加優(yōu)秀的企業(yè)人才。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，管理者和企業(yè)負(fù)責(zé)人只有保持著“導(dǎo)向正確”的發(fā)展理念，才有資格為企業(yè)指引方向。
    （二）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性。
    眾所周知，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的運(yùn)營管理模式，其發(fā)展本質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)能夠進(jìn)一步加深企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來推進(jìn)企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠結(jié)合企業(yè)管理的具體方向，通過個(gè)體化的發(fā)展措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價(jià)值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時(shí)，進(jìn)一步延伸企業(yè)管理工作的實(shí)施成效。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，個(gè)人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及約束作用，能夠緩解個(gè)人利益和集體利益之間的矛盾，通過統(tǒng)一的價(jià)值觀念，對(duì)員工們的行為道德進(jìn)行全方位的約束。通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價(jià)值觀念及道德行為準(zhǔn)則，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供強(qiáng)大的助力。加深企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質(zhì)性夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的.口號(hào)，并將其決定為企業(yè)的宗旨輔助實(shí)踐。該公司在短短的十余年內(nèi)，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展正是基于人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)人本理念，無論是對(duì)顧客還是員工，都呈現(xiàn)出了一定的穩(wěn)定性。管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，建立平等意識(shí)、合作意識(shí)、交流意識(shí)，尊重員工和顧客的實(shí)際需求，把不同角色的責(zé)任發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
    （三）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性。
    在哲學(xué)領(lǐng)域中，有這樣一段論述：“真正的進(jìn)步是新事物取代舊事物的進(jìn)程”。量變積累質(zhì)變，這一道理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進(jìn)程中，要不斷創(chuàng)新時(shí)代發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)具備更加強(qiáng)大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強(qiáng)大的思想動(dòng)力。當(dāng)前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實(shí)質(zhì)性的作用。很多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現(xiàn)金的理論與經(jīng)驗(yàn)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者要注重經(jīng)營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實(shí)，進(jìn)行更加高效的企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質(zhì)量為本”的企業(yè)文化會(huì)通過潛移默化的形勢，對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。讓員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念中的目標(biāo)、觀念、質(zhì)量具備規(guī)范的認(rèn)同感和使命感。在企業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，能夠形成忠于企業(yè)質(zhì)量的“命運(yùn)共同體”。在企業(yè)實(shí)施開創(chuàng)行動(dòng)之前，形成一種文化向心力。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項(xiàng)資源協(xié)調(diào)發(fā)展的凝聚動(dòng)力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。
    （四）企業(yè)文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造。
    對(duì)于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對(duì)于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建上說，只有營造一個(gè)開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產(chǎn)品中包含的經(jīng)濟(jì)效能才會(huì)更加完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)后，獨(dú)立的品牌文化也已經(jīng)和企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)品牌集中反映了一個(gè)企業(yè)的形象，呈現(xiàn)出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項(xiàng)因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價(jià)值觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。
    總結(jié)。
    綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建無論對(duì)于消費(fèi)者還是員工來說，都具有重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置更加高效化和全面化。
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    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十四
    隨著我國安防行業(yè)的發(fā)展，無論是領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模的快速增長，還是跨區(qū)域行業(yè)整合的逐步深入，安防行業(yè)原有企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務(wù)布局不廣的局面正被徹底的改變，跨區(qū)域經(jīng)營的集團(tuán)型企業(yè)越來越多的成為行業(yè)競爭的主體?？鐓^(qū)域運(yùn)行的集團(tuán)企業(yè)，面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，而且也面臨管理內(nèi)容、管理幅度、管理跨度的增長，因而，如何在集團(tuán)企業(yè)的架構(gòu)下有效的管控子公司，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。集團(tuán)企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題如今，安防行業(yè)已經(jīng)形成了以csst中國安防有限公司、加創(chuàng)安防、?？低?、天地偉業(yè)、浙江大華、永發(fā)(保險(xiǎn)箱柜)等為代表的大量的集團(tuán)型企業(yè)。這些企業(yè)，不僅在業(yè)務(wù)區(qū)域方面，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)跨區(qū)域布局(甚至是全球領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局)，而且在業(yè)務(wù)分布方面，也已經(jīng)形成了多業(yè)務(wù)的群組分布，而不僅局限于原有的單一業(yè)務(wù)。這就導(dǎo)致，這些企業(yè)不僅進(jìn)行著單一業(yè)務(wù)的跨區(qū)域運(yùn)營，而且也在進(jìn)行著不同業(yè)務(wù)之間平衡和協(xié)同，兩個(gè)維度的疊加，導(dǎo)致管理復(fù)雜度較單體的企業(yè)大幅增加。再加上，大量跨區(qū)域布局的子公司，是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，這就使得集團(tuán)在管控層面，問題更為突出，面臨更多的制約與壓力。以csst中國安防有限公司為例，作為一家已經(jīng)在紐約證券交易所和納斯達(dá)克迪拜上市的公司，已經(jīng)形成了多板塊的業(yè)務(wù)布局。在其發(fā)展的過程中，通過不斷整合產(chǎn)業(yè)資源，凝聚知名企業(yè)，迅速提升核心技術(shù)水平、生產(chǎn)制造能力、系統(tǒng)集成能力及綜合運(yùn)營能力，構(gòu)建綿密的全國營銷體系，技術(shù)服務(wù)和安全服務(wù)中心。進(jìn)而形成了現(xiàn)在主要由投資、安防集成、安防智能、安防服務(wù)、安防銷售、安防國際、消防、節(jié)能減排、感知物聯(lián)網(wǎng)、安防教育、再生資源以及研究院組成的十二大功能板塊?？梢哉f，csst是安防行業(yè)集團(tuán)型企業(yè)的典型代表，而且也將是大量領(lǐng)先的安防企業(yè)的發(fā)展方向。基于管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)、以及與大量集團(tuán)型企業(yè)的長期合作，筆者認(rèn)為：不僅僅是安防行業(yè)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)群體來講，集團(tuán)企業(yè)對(duì)于子公司管控的問題都是普遍而又嚴(yán)重的。而集團(tuán)管控方面的問題，最主要的表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來說，眾多的下屬企業(yè)，在戰(zhàn)略層面上，就是發(fā)展方向上保持一致，是非常重要的，而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè)，為具有獨(dú)立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團(tuán)體系內(nèi)的時(shí)候，這方面的問題就更為的突出，而且能否有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團(tuán)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。作為大型跨區(qū)域運(yùn)行的集團(tuán)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等等，也將面臨跨區(qū)域分布的狀況。通過怎樣的方式，保證不同區(qū)域的生產(chǎn)單位、銷售單位，實(shí)現(xiàn)相互配合、協(xié)同運(yùn)營，推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展;通過怎樣的手段保證財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等職能部門能夠與總部保持高度的一致，進(jìn)而保證總部管理要求的全面實(shí)施，也將是集團(tuán)企業(yè)所要面臨的問題。上述的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同都是外在的表象問題，而在管理層面上，筆者認(rèn)為主要是以下幾方面的核心問題：
    1、管理紐帶問題。管理紐帶，也就是集團(tuán)體系內(nèi)，總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來說，最簡單的是以分公司和子公司的形式進(jìn)行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對(duì)控股、相對(duì)控股、參股等不同的股權(quán)持有方式。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的法理基礎(chǔ)，也是運(yùn)作集團(tuán)管控的平臺(tái)基礎(chǔ)。很多集團(tuán)型企業(yè)，有發(fā)展速度過快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因，在這樣最基礎(chǔ)上的問題上，還存在股權(quán)關(guān)系不清、股權(quán)層級(jí)不明等問題，從而從根本上影響了集團(tuán)管控的有效實(shí)施。
    2、治理結(jié)構(gòu)問題。以法理的角度來講，治理結(jié)構(gòu)是管控的核心基礎(chǔ)。在股權(quán)基礎(chǔ)上，通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專項(xiàng)委員會(huì)、經(jīng)理層等不同角色的劃分，實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化運(yùn)作。而現(xiàn)在絕大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善。
    3、權(quán)責(zé)劃分問題?？偛颗c下屬機(jī)構(gòu)之間明確的權(quán)責(zé)劃分，可以說關(guān)系到集團(tuán)管控能否合理的實(shí)施。因?yàn)?，現(xiàn)在總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的矛盾，就是集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面。在一些管理內(nèi)容上，有時(shí)總部要管、有時(shí)又授權(quán)給下屬機(jī)構(gòu)，如果沒有明確的劃分確認(rèn)，那么就會(huì)導(dǎo)致總部和下屬機(jī)構(gòu)之間管理的無所適從，不僅影響效率，甚至?xí)砉芾淼幕靵y。
    4、集團(tuán)整體企業(yè)文化問題。集團(tuán)管理也要努力在集團(tuán)內(nèi)部，構(gòu)建起支撐集團(tuán)管控的企業(yè)文化。而現(xiàn)在大量的企業(yè)不僅沒有管控的文化，甚至連最基本的企業(yè)文化也是缺失的。管理最終的落腳點(diǎn)都是人，如果能夠建立起一套有效的文化，讓員工從內(nèi)心上去理解、支持集團(tuán)的管控要求，那么也將實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。集團(tuán)企業(yè)有效管控子公司的方法與手段筆者認(rèn)為，在明確了集團(tuán)管控過程中可能存在問題基礎(chǔ)上，集團(tuán)總部為實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段：
    1、明確集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略首先，集團(tuán)型企業(yè)一定要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。總部對(duì)于下屬單位管控的目的，就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總體的發(fā)展目標(biāo)，而且后續(xù)的管控方式、管控體系的構(gòu)建都將是以集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。所以，明確的發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總部對(duì)下屬單位能夠?qū)崿F(xiàn)有效管控的前提。在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的對(duì)管控模式進(jìn)行選擇。三種管控模式的區(qū)別主要如下：財(cái)務(wù)型管控：分權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)。以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化。戰(zhàn)略型管控：一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊。追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。操作型管控：集權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)二級(jí)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，集團(tuán)整體協(xié)調(diào)成長。實(shí)際上，管控模式并不是固定的，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)的。財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型只是具有代表性的模式，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中，并不是要嚴(yán)格按照模式所要求的劃分的，而是融合不同模式針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的優(yōu)勢和長處，形成自身特定的管控模式的。
    2、明確總部定位總部定位就是總部未來重點(diǎn)管理的內(nèi)容和職能的定位。一般來說，大型集團(tuán)的總部最主要的管理財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和戰(zhàn)略發(fā)展權(quán)，也就是“管錢、管人、管方向”。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)集團(tuán)總部的需要，增加相應(yīng)的管理內(nèi)容，比如說投融資管理、研發(fā)管理等等，從而最終形成總部的明確定位，為后續(xù)的權(quán)責(zé)劃分奠定基礎(chǔ)。
    3、理順管理紐帶、完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu)有人認(rèn)為對(duì)于下屬單位管理的難點(diǎn)在于，具有獨(dú)立法人的子公司。而實(shí)際上，對(duì)于此類下屬機(jī)構(gòu)管理最簡單的方式，就是完善其治理結(jié)構(gòu)。通過成立各司其責(zé)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、經(jīng)理層等等，來規(guī)范化的管理。這樣，集團(tuán)總部就可以通過自身的股權(quán)所有關(guān)系，從董事會(huì)層面參與子公司的運(yùn)作，從而決定重大的人事任免、戰(zhàn)略計(jì)劃制定等等，從根本上避免，獨(dú)立法人資格的子公司成為超脫于集團(tuán)體系的獨(dú)立王國的可能。
    4、合理進(jìn)行總部和子公司之間的權(quán)責(zé)劃分通過總部和子公司之間明確合理的權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)管理的有序、高效。一般來講，就是從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大項(xiàng)目實(shí)施、研發(fā)管理、市場開發(fā)、融資和資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和防范、人力資源管理等等管理維度方面，明確總部和下屬單位所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，明確不同的管理內(nèi)容的決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)等等劃分，從而實(shí)現(xiàn)總部和下屬單位之間的有效協(xié)同，防止出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象的大規(guī)模發(fā)生。
    5、加強(qiáng)績效管理，完善制度管理體系在構(gòu)建一系列的管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，也還需要加強(qiáng)績效管理工作。也就是通過明確的績效考核機(jī)制，約束和指導(dǎo)下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況;而且，通過建立完善的制度管理管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)從人治向制度治理的轉(zhuǎn)變，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，從體系層面上提高效率。
    6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化可以將員工的行為，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)良的管控文化，也將有助于總部對(duì)于下屬業(yè)務(wù)單位的有效管理。具體可以從戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織認(rèn)同、行為規(guī)范等不同的層面和維度進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建與完善，以形成多層次、多維度的立體文化體系，讓總部和下屬單位的員工，在配合、協(xié)同、實(shí)施、運(yùn)作方面，形成主動(dòng)地行為，進(jìn)而保證整體管控要求高效、有序的實(shí)施。綜上所述，隨著安防行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)企業(yè)將成為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營的集團(tuán)型企業(yè)。進(jìn)一步梳理自身的集團(tuán)管理體系，使之能夠更好的規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效率，也必將成為越來越多企業(yè)的選擇。相信，只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控可能存在的問題，只要企業(yè)高度重視集團(tuán)管控中的方法與手段，并且能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理的構(gòu)建集團(tuán)管理體系，那么大量集團(tuán)型的安防企業(yè)也必將進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)競爭能力的提升，助力企業(yè)的跨越式成長，在新的臺(tái)階上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
    截至一季度，xx集團(tuán)主導(dǎo)的xx建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了零確診零疑似的防控目標(biāo)，x個(gè)在建、x個(gè)新開工xx建設(shè)項(xiàng)目、x余個(gè)工點(diǎn)，復(fù)工人數(shù)近x人，是春節(jié)前在崗人數(shù)的x%，xx項(xiàng)目投資完成量較去年同期多出近x億元，階段性成效顯著。
    新冠疫情爆發(fā)后，xx集團(tuán)黨委第一時(shí)間成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。xx集團(tuán)黨委先后x次召開專題黨委會(huì)議研究貫徹落實(shí)黨中央和省委省政府決策部署，第一時(shí)間做好謀劃，始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，始終把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌起來，調(diào)動(dòng)精銳兵力、發(fā)動(dòng)關(guān)鍵骨干、調(diào)配關(guān)鍵資源，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的黨組織基礎(chǔ)和人財(cái)物保障。
    尤其是今年xx集團(tuán)參與投資建設(shè)的xx項(xiàng)目共計(jì)x個(gè)，年度投資計(jì)劃x億元。其中，xx集團(tuán)主導(dǎo)xx建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃高達(dá)x億元，較去年增幅超過x%。面對(duì)xx加碼，在確保疫情防控到位的前提下，如何快速推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)?這既是一場大戰(zhàn)，也是一場大考。
    1月29日，xx集團(tuán)黨委召開專題會(huì)議，對(duì)今年計(jì)劃全線開工或新開工項(xiàng)目前期工作進(jìn)行籌劃，仔細(xì)分析研究疫情對(duì)關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)影響，制定了針對(duì)性措施及方案。要求各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)行網(wǎng)格化、最小作業(yè)單元管理，在確保疫情防控到位的情況下，按照“安全科學(xué)有序、區(qū)分輕重緩急、成熟一個(gè)復(fù)工一個(gè)”的原則，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
    在全力推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)伊始，xx集團(tuán)黨委及各建設(shè)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取分片包保，深入分管單位和分管工點(diǎn)抓實(shí)抓細(xì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。xx集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)后上班第一件事就是深入施工工點(diǎn)檢查。同時(shí)成立由防疫、生產(chǎn)、紀(jì)檢相關(guān)人員組成的“三位一體”聯(lián)合檢查組，對(duì)各項(xiàng)目工點(diǎn)“五個(gè)到位”防疫措施、復(fù)工計(jì)劃落實(shí)情況、資源配置情況、技術(shù)條件準(zhǔn)備情況、安全生產(chǎn)管理情況等進(jìn)行檢查，并把管理人員、勞務(wù)人員到位及實(shí)際施工及進(jìn)度情況作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。珠三角城際公司是我省城際xx建設(shè)重要力量，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)跑遍了x個(gè)在建項(xiàng)目x個(gè)工點(diǎn)，檢查疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。通過實(shí)實(shí)在在的檢查，推動(dòng)了責(zé)任落實(shí)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)了各項(xiàng)目工點(diǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
    “細(xì)心做好每一件小事才能成就大事?！边@是琶洲支線2標(biāo)土建標(biāo)段工程師、共產(chǎn)黨員李詩詩經(jīng)常說的一句話?？此迫崛鯆尚〉乃齾s有著不讓須眉的巾幗氣質(zhì)。疫情爆發(fā)初期，考慮到琶洲支線建設(shè)工期被壓縮，她果斷放棄春節(jié)回老家陪伴父母的計(jì)劃，留在xx準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。在她和同事們的共同努力下，x月x日，x支線x標(biāo)x個(gè)工點(diǎn)全部復(fù)工，人員到崗率達(dá)到x%以上，x月x日全面恢復(fù)產(chǎn)能。x月x日，她負(fù)責(zé)的三工區(qū)順利兌現(xiàn)了右線盾構(gòu)下井吊裝目標(biāo)，成為全線首臺(tái)下井的盾構(gòu)機(jī)。
    在抓好項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，xx集團(tuán)黨委還緊鑼密鼓推進(jìn)“4+2”省重點(diǎn)xx項(xiàng)目開工的前期工作。梅龍xx已取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)。珠江肇xx江門至珠三角樞紐機(jī)場段、揭陽港xx已完成80%可研初測任務(wù)。廣湛高鐵正爭取國鐵集團(tuán)鑒定中心盡早啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)批復(fù)流程。廣清城際清遠(yuǎn)至省職教城段正爭取早落實(shí)規(guī)劃依據(jù)、取得用地預(yù)審批復(fù)及可研批復(fù)。
    直面疫情危機(jī)，xx集團(tuán)黨委積極響應(yīng)中央和省委省政府號(hào)召，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持所在地方政府、街道、社區(qū)的疫情防控工作，積極展示良好的國企形象。
    xx集團(tuán)黨委主動(dòng)與所在街道社區(qū)對(duì)接，投入數(shù)十萬元改造無物業(yè)管理的小區(qū)，安排專人值守，發(fā)動(dòng)黨員開展志愿者活動(dòng)，入戶進(jìn)行疫情防控宣傳，提高住戶自我保護(hù)意識(shí)，協(xié)助社區(qū)消除疫情防控“盲點(diǎn)”。在自身防疫物資緊缺的情況下，仍通過多渠道籌集了1萬個(gè)醫(yī)用口罩，以捐贈(zèng)方式支持天河區(qū)政府防疫抗疫。組織發(fā)動(dòng)黨員自愿捐款支持疫情防控，x多名黨員累計(jì)捐款x多萬元。
    xx集團(tuán)黨委召開專題黨委會(huì)，研究并籌集資金支持對(duì)口扶貧的xx村開展疫情防控與春耕備耕工作，做到了防疫脫貧兩不誤。早在疫情爆發(fā)之初，xx集團(tuán)駐村工作隊(duì)在集團(tuán)的支持下，通過多種渠道，籌集口罩x個(gè)，消毒水、洗手液各2箱等，為xx村早期防疫抗疫提供了必要的物資準(zhǔn)備。就在我省啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)后，駐村工作隊(duì)全體隊(duì)員立即告別家人，提前返回工作崗位，全身心投入xx村疫情防控工作。他們帶動(dòng)村兩委干部成立疫情防控工作組，劃分區(qū)塊，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施網(wǎng)格化管理，全力打造聯(lián)防聯(lián)控大格局，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的防控網(wǎng)絡(luò)，筑起了保護(hù)村民身體身體健康和生命安全的嚴(yán)密防線。他們把村里的孤寡老人和殘疾老人作為重點(diǎn)關(guān)心對(duì)象，逐戶走訪了解情況，為他們購買了一批生活用品和常備藥品。
    xx集團(tuán)各所屬企業(yè)黨組織、群團(tuán)組織積極參與，并帶動(dòng)xx施工單位參與駐地所在的街道、社區(qū)的疫情防控工作。
    2020公司企業(yè)抗擊疫情先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文xxx同志，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現(xiàn)為xxxx公司行政部門負(fù)責(zé)人。在這次新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他以高度的責(zé)任感和使命感，挺身而出、沖鋒在前，積極投身疫情防控的第一線，守護(hù)著全體員工的身體健康和生命安全，用實(shí)際行動(dòng)踐行了一名黨員的誓言。
    1月22日正值xxxx公司放假之際，xxx同志和家人正駕車行駛在趕回老家的路上，接到公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作部署的電話后，他即刻調(diào)頭返回公司。面對(duì)疫情擴(kuò)散蔓延勢頭，公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由他擔(dān)任綜合協(xié)調(diào)組組長，主要負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、管控預(yù)防、檢查督導(dǎo)、應(yīng)急處置等綜合協(xié)調(diào)工作。他深知責(zé)任重大，在多數(shù)員工回家過年的情況下，先行投入到防控工作中，會(huì)同小組成員制定了《xxxx公司疫情預(yù)防工作方案》、《緊急疫情通知》、《疫情防控期間廠區(qū)管理規(guī)定》等應(yīng)急處置方案，從人員防控、廠區(qū)消毒、應(yīng)急值守等方面做好全面準(zhǔn)備。為了解決防護(hù)物資緊缺的情況，大年三十中午，他在市里連轉(zhuǎn)了幾十家藥店，方才購到紅外線體溫儀、水銀溫度計(jì)、消毒液等物資，把這些物資分配到公司保安亭及各部門后，回到家已經(jīng)是晚上八點(diǎn)多。春節(jié)期間公司沒有安排他值班，他卻主動(dòng)請(qǐng)纓，吃住在公司，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，及時(shí)部署相關(guān)工作，督促各項(xiàng)防控措施落實(shí)。組織公司留守員工、保潔人員在崗期間佩戴口罩，對(duì)每間辦公室進(jìn)行消毒，在保潔人員不足的情況下，帶頭組織值班員工對(duì)公司廠區(qū)、食堂、辦公樓、宿舍、電梯等人員密集場所進(jìn)行全面消殺。為全面了解員工健康信息，他每天對(duì)協(xié)調(diào)各部門對(duì)公司xxx名員工的行程動(dòng)態(tài)、身體狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新、核對(duì)上報(bào)，確保防疫工作不漏一人。
    為有效應(yīng)對(duì)和防控疫情，他事無巨細(xì)，各項(xiàng)工作都想在先、干在前、抓到細(xì)，在幕后默默守護(hù)著每一名員工的健康安全。從排值班表、制作值班記錄到向上報(bào)告值班情況，他都親歷親為，確保不出現(xiàn)疏漏。放假期間，辦公樓中央空調(diào)不供暖，他為值班室添置了電暖風(fēng)機(jī);值班室沒有床鋪，他就把家里的簡易床貢獻(xiàn)出來，每日消毒、防護(hù)、測溫，各方面都想得非常周到。
    通知指出，國有企業(yè)黨委對(duì)重大問題進(jìn)行前置研究討論，是落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求、把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來的重要制度安排。制定國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于鞏固我們黨執(zhí)政興國的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。全省國有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)制定《示范文本》的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，以高度的政治自覺、嚴(yán)肅的政治態(tài)度、飽滿的政治熱情，根據(jù)《示范文本》要求，抓緊制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程。
    通知強(qiáng)調(diào)，各地、各國有企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的精神，扎實(shí)推進(jìn)前置研究討論事項(xiàng)規(guī)程制定工作。要認(rèn)真把握《示范文本》要求，準(zhǔn)確理解《示范文本》內(nèi)容。全省國有企業(yè)要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、組織專門力量，結(jié)合自身實(shí)際，參照《示范文本》，研究制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，就內(nèi)容、方式、程序、實(shí)施、監(jiān)督等方面作出明確規(guī)范。要注重制度銜接，及時(shí)修訂完善公司章程、黨委會(huì)會(huì)議議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則等內(nèi)部相關(guān)管理制度，明晰各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環(huán)境。
    通知要求，各地、各國有企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)前置研究討論事項(xiàng)規(guī)程制定工作的督導(dǎo)指導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)制定前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程的具體指導(dǎo)，充分考慮企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等實(shí)際，分層分類、因企制宜，開展前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程制定工作。要適時(shí)組建督查組，采取“四不兩直”調(diào)研、工作調(diào)度等方式開展督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。要將黨委前置研究討論重大事項(xiàng)制度建立和落實(shí)情況作為黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容，納入國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)之中。各國有企業(yè)集團(tuán)層面和重要子企業(yè)要在2020年12月底前完成規(guī)程制定工作，并按照管理權(quán)限報(bào)組織部門和國資監(jiān)管部門備案。
    《示范文本》認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)和國家有關(guān)法律，對(duì)國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)的原則、內(nèi)容、方式、程序等作出了明確規(guī)定，并在前置研究討論的內(nèi)容方面給予企業(yè)黨組織高度自主權(quán)，既有原則性又有靈活性。起草《示范文本》是推動(dòng)我省國有企業(yè)貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的切實(shí)舉措，也是推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的有益探索，還是推進(jìn)國企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的生動(dòng)實(shí)踐?！妒痉段谋尽贩挚倓t、內(nèi)容、方式、程序、實(shí)施、監(jiān)督、附則7章，共28條。
    馬彥巍，男，1979年2月出生，中共黨員，中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司齊齊哈爾客運(yùn)段杭州車隊(duì)k50次一組列車長。
    2020年初，新冠肺炎疫情發(fā)生，在“戰(zhàn)疫”過程中，大病初愈的馬彥巍決然投入乘務(wù)工作第一線，用實(shí)際行動(dòng)踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。他的事跡被經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國交通廣播電臺(tái)等多家媒體報(bào)道，在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。面對(duì)生死考驗(yàn)，毅然選擇沖鋒在前2020年2月2日，列車長馬彥巍冷風(fēng)中登上齊齊哈爾開往杭州的k50次列車，再次踏上“戰(zhàn)疫”征程。這已經(jīng)是他在新冠肺炎疫情爆發(fā)后第三次擔(dān)當(dāng)乘務(wù)。2月4日20時(shí)25分，k48次列車鎮(zhèn)江站剛開車，對(duì)講機(jī)就響起急促的呼聲，12車一名中年男性旅客腹痛。剛一量體溫時(shí)，測溫儀顯示37.4度。參與救助的列車紅十字救護(hù)員李海亮就提醒馬彥巍，是不是啟動(dòng)疫情應(yīng)急處置預(yù)案?？粗^上直冒虛汗的旅客，在確認(rèn)旅客沒有疫區(qū)旅行史后，馬彥巍視頻撥通了妻子劉冰的電話。最終，在妻子的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下，通過熱敷和服用藿香正氣水，半小時(shí)內(nèi)降低了旅客體溫，止住了旅客疼痛。虛驚一場，旅客向馬彥巍豎起了大拇指。列車上需要有人為旅客測溫，這是與旅客接觸最密切的工作。馬彥巍主動(dòng)承擔(dān)起來，領(lǐng)著乘務(wù)員一人一人的測溫，有時(shí)全列旅客測完，得一個(gè)多小時(shí)。他從不曬自己的工作量，但只要趕上乘務(wù)，他手機(jī)中顯示的步數(shù)就會(huì)超過2萬步。換算一下，每天馬彥巍會(huì)在編組17輛的列車上往返走行20多趟。生死面前，馬彥巍用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾。面對(duì)良心質(zhì)問，決然選擇負(fù)重前行馬彥巍曾經(jīng)在特大連車隊(duì)、北京車隊(duì)、滿洲里車隊(duì)、丹東車隊(duì)、天津車隊(duì)和成都車隊(duì)工作過，先后擔(dān)任過列車乘務(wù)員、列車值班員、列車長等職務(wù)。他認(rèn)為，列車長是“兵頭將尾”，是最基層的管理者，只有自身站得直坐的正，光明磊落，嚴(yán)以律已，才能樹立良好的形象。2019年7月，馬彥巍參加單位體檢，檢查出甲狀腺惡性腫瘤。他永遠(yuǎn)忘不了，妻子劉冰拿到化驗(yàn)單時(shí)，那強(qiáng)忍悲痛的面容。病魔沒有摧毀他的信心和意志，他于12月6日在哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院成功接受了甲狀腺切除手術(shù)，術(shù)后修養(yǎng)3個(gè)班次，就張羅著恢復(fù)了乘務(wù)工作。他說：“面對(duì)困難，挺一挺就過去了，只要你不丟掉戰(zhàn)勝困難的勇氣，困難啥也不是?！泵鎸?duì)親情抉擇，坦然選擇犧牲小我1月27日乘務(wù)中，15時(shí)45分，馬彥巍完成了全列532名旅客的測溫工作后，才看到妻子劉冰的留言和3個(gè)未接電話。原來她的愛人劉冰正在征求她是否參加齊齊哈爾市第一醫(yī)院組建的疫情防控梯隊(duì)。當(dāng)他正準(zhǔn)備回復(fù)時(shí)，微信又跳出一條信息：“老公，我已經(jīng)報(bào)名了第一梯隊(duì)?！瘪R彥巍十分清楚這個(gè)報(bào)名的含義，妻子將會(huì)更直接的面對(duì)大量伴有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的患者?？伤€是在微信一字一字敲下：“好樣的，我同意”。“可兒已經(jīng)交給爸媽了，你安心工作?！蔽⑿爬?，妻子的話語慰藉著馬彥巍的心?！斑@是女兒給我畫的畫，放心，可兒非常乖！我們約定，每天視頻通話?！瘪R彥巍知道，女兒還是得交給爺爺奶奶，他們夫妻必須接受自我隔離的事實(shí)。
    那一刻，他的心疼的厲害，但他同時(shí)知道，大愛面前，必須有人犧牲。
    今年以來，科技公司堅(jiān)決落實(shí)黨管意識(shí)形態(tài)原則，工作形勢總體運(yùn)行良好，形成由黨委書記全面主持意識(shí)形態(tài)工作，班子成員抓好分管工作領(lǐng)域的意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，并將意識(shí)形態(tài)工作列入黨建年度工作和中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，同抓并進(jìn)。做到以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決貫徹習(xí)總書記重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，通過強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作的組織和人才保障，積極探索新機(jī)制，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作持續(xù)深入開展。
    1．統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位?？萍脊臼冀K堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作擺在重要位置，納入支部工作重要安排和支部學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，定期開展工作研判，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告意識(shí)形態(tài)工作情況，不斷提高對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻在思想上、政治上、行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續(xù)提升全處黨員干部做好意識(shí)形態(tài)工作的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
    2．明確職責(zé)分工，壓實(shí)工作責(zé)任。嚴(yán)格按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人，認(rèn)真履行意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任。堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作作為全面從嚴(yán)治黨重要內(nèi)容，與黨建工作、業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到同研究同部署同實(shí)施。針對(duì)意識(shí)形態(tài)工作新形勢，研究和改進(jìn)方式方法，提高意識(shí)形態(tài)把控能力和引導(dǎo)能力，全力抓嚴(yán)抓實(shí)抓成效。
    1．強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，結(jié)合“不忘初心、不負(fù)韶華”“講紀(jì)律、守規(guī)矩”等主題黨日活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，倡導(dǎo)全處黨員干部養(yǎng)成勤讀書、勤思考良好習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)和支持全處黨員干部參加多種形式教育培訓(xùn)，著力在學(xué)懂弄通上下功夫，推動(dòng)學(xué)習(xí)往心里走、往深里走、往實(shí)里走。
    2．注重教育引導(dǎo)，增強(qiáng)意識(shí)水平。引導(dǎo)支部黨員干部在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，做到以學(xué)促用、學(xué)用相長，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的思想成果和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)理論、科學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的科學(xué)理論武裝干部頭腦、指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐、推動(dòng)工作開展，切實(shí)增強(qiáng)全處黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、科學(xué)發(fā)展意識(shí)，努力提升全處黨員干部的思想水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平、工作水平。
    1．科技公司始終注重牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記宣傳思想工作“九個(gè)堅(jiān)持”為根本遵循，深入貫徹習(xí)近平總書記提出的新形勢下宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)黨支部對(duì)處室意識(shí)形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外發(fā)布的任何信息、資料，始終堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向和嚴(yán)格的審核把關(guān)，確保政治正確、內(nèi)容安全，全年未發(fā)現(xiàn)涉及違反主流意識(shí)形態(tài)相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。
    2．新冠肺炎疫情期間，科技公司主動(dòng)作為，采取多種形式，大力宣傳機(jī)構(gòu)在疫情防控中發(fā)揮的積極作用、作出的突出貢獻(xiàn)，科技公司班子成員率領(lǐng)10余名黨員突擊隊(duì)成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的堅(jiān)守在疫情防控的第一線、黨員敢作為、敢擔(dān)當(dāng)、積極響應(yīng)防控號(hào)召。
    為進(jìn)一步增強(qiáng)抓好意識(shí)形態(tài)工作的自覺性和主動(dòng)性，提高政治站位，聚焦責(zé)任落實(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立起責(zé)權(quán)分明、分工有序、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域網(wǎng)格化工作體制，全面構(gòu)建意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域網(wǎng)格化工作體系，將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任落實(shí)到人，提升意識(shí)形態(tài)工作整體水平，廣泛凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大正能量，及時(shí)處置應(yīng)對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不穩(wěn)定因素，確?？萍脊鞠到y(tǒng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的思想氛圍、理論氛圍、輿論氛圍。
    雖然，我公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各項(xiàng)工作部署，但是也存在一些差距，經(jīng)過逐一排查，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.對(duì)干部思想教育抓得還不夠緊。個(gè)別黨員存在著對(duì)意識(shí)形態(tài)工作不重視現(xiàn)象，存在抓修養(yǎng)不如抓行動(dòng)直接、抓思想不如抓工作具體的錯(cuò)誤思想。
    2.意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制需進(jìn)一步完善。意識(shí)形態(tài)研判機(jī)制、互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制和工作責(zé)任追究機(jī)制需進(jìn)一步完善，職工思想動(dòng)態(tài)、輿論輿情等意識(shí)形態(tài)專題分析研判和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全防范工作不夠全面，亮點(diǎn)新聞和各類先進(jìn)典型事跡需進(jìn)一步挖掘。
    3.意識(shí)形態(tài)工作能力有待提升。注重意識(shí)形態(tài)工作能力提升不夠，需要進(jìn)一步狠抓學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部牢牢把握正確的政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，不斷提升意識(shí)形態(tài)工作能力。
    4.意識(shí)形態(tài)工作方法有待創(chuàng)新。對(duì)意識(shí)形態(tài)工作深入研究不夠，需要不斷探索意識(shí)形態(tài)工作新的方法，通過進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)、狠抓學(xué)習(xí)教育、注重思想政治工作、強(qiáng)化輿論導(dǎo)向等形式，使意識(shí)形態(tài)工作深入人心，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的敏銳性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性。
    5.意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)力度有待加強(qiáng)。意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)中思想內(nèi)容宣傳不夠豐富，需不斷加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的培訓(xùn)力度，提升工作水平，建強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地。
    1.需進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全工作。提升企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件能力，制定應(yīng)急預(yù)案要切實(shí)可行、及時(shí)有效，預(yù)防科技公司的意識(shí)形態(tài)工作將陷入被動(dòng)。
    2.可能面臨著各種思潮的沖擊?，F(xiàn)階段，我公司意識(shí)形態(tài)形勢總體上是積極的、向上的，但公司職工特別是青年干部職工易受西方不良思潮影響，造成價(jià)值取向和行為上的偏差，需加強(qiáng)監(jiān)控。
    （一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，正面引導(dǎo)筑牢思想防線。充分發(fā)揮黨支部“三會(huì)一課”和主題黨日作用，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)，杜絕學(xué)習(xí)中的形式主義，不斷深化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)原文、讀原著、悟原理，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”做到“兩個(gè)維護(hù)”。
    （二）強(qiáng)化紀(jì)律，注重在約束中規(guī)范舉止。加大規(guī)章制度的落實(shí)和警示教育力度，教育系統(tǒng)內(nèi)黨員干部自覺守紀(jì)律講規(guī)矩，自覺凈化“工作圈”“生活圈”“娛樂圈”，結(jié)合廉政教育，定期組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地、用反面典型和案例警示教育黨員干部，警鐘長鳴。
    （三）強(qiáng)化安全，切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全。認(rèn)真開展談心談話，教育系統(tǒng)內(nèi)黨員干部與職工，不在qq、微信、微博、移動(dòng)手機(jī)端等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)具有負(fù)面影響的信息；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，需在網(wǎng)站上發(fā)布的公司政務(wù)信息，要經(jīng)專職人員審核后方可發(fā)布，堅(jiān)持不信謠、不傳謠、不妄議，切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全。
    （四）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升高素質(zhì)工作隊(duì)伍。做好意識(shí)形態(tài)工作，歸根到底靠隊(duì)伍、靠人才。在下步的工作中我們高度重視意識(shí)形態(tài)工作隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重在正面教育引導(dǎo)中筑牢思想防線，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、黨紀(jì)國法學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，提高法治意識(shí)、尊法學(xué)法守法意識(shí)，引導(dǎo)全處黨員干部自覺抵制、堅(jiān)決反對(duì)各種意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域錯(cuò)誤思想、行為。
    （五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建做好意識(shí)形態(tài)工作的新格局。繼續(xù)以落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制為龍頭，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門密切配合齊抓共管的意識(shí)形態(tài)工作新格局；將意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)與年度重點(diǎn)宣傳教育工作相結(jié)合，與當(dāng)前國有企業(yè)創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”基層黨組織、創(chuàng)建“最強(qiáng)黨支部”相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主責(zé)主業(yè)相結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)、共同開展，定期調(diào)度、隨機(jī)抽查，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十五
    科學(xué)發(fā)展觀的理論告訴我們，“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心理念。市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展到今天，企業(yè)文化正是順應(yīng)這一趨勢蘊(yùn)育而生的一種新的管理學(xué)理論，而“以人為本”的理念正是科學(xué)發(fā)展觀與市場經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。一個(gè)企業(yè)的競爭力來源于其物力、財(cái)力、信息資源、人力資源各個(gè)方面的建設(shè)，其中前三項(xiàng)資源的開發(fā)與利用都是有限的，而人力資源的開發(fā)卻是有著無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發(fā)揮，物力、財(cái)力、信息資源可以得到有效的發(fā)揮，合理優(yōu)化利用。在“以人為本”科學(xué)發(fā)展理念的指引下，我國相繼出現(xiàn)了具有較強(qiáng)國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，海爾、聯(lián)想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優(yōu)秀員工隊(duì)伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優(yōu)勢，這都要?dú)w功于它們較早地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)建設(shè)的作用，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)拉動(dòng)企業(yè)建設(shè)。
    (二)企業(yè)文化建設(shè)有效的提升企業(yè)企業(yè)競爭力。
    企業(yè)在參與競爭時(shí)其內(nèi)部如果沒有一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，這樣的企業(yè)勢必會(huì)遭到是淘汰。通過總結(jié)歸納我們可以看出，傳統(tǒng)的管理方法基本上是由企業(yè)制定政策來激勵(lì)員工。而現(xiàn)在，適合的企業(yè)文化會(huì)使員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀被員工普遍認(rèn)同后，會(huì)產(chǎn)生一種凝聚效應(yīng)。在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個(gè)相對(duì)受尊重、受重視的企業(yè)中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認(rèn)同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責(zé)任感，從而使企業(yè)形成強(qiáng)大的向心力。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢正是企業(yè)文化可以通過形成凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)人的精神力量，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。這種優(yōu)勢是傳統(tǒng)管理模式所欠缺的。
    (三)企業(yè)文化建促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)理念的形成。
    適合的企業(yè)文化的形成是以企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)階段為背景，并以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、預(yù)期為指向。適合的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神更加切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，更能彰顯企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性，從而形成適合企業(yè)個(gè)性化、良性發(fā)展的先進(jìn)理念。理念的先進(jìn)性不僅體現(xiàn)在與科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)文化的的連接，更體現(xiàn)在理念與企業(yè)發(fā)展的契合性，最好的理念應(yīng)該是最合適該企業(yè)長期發(fā)展的理念。這種先進(jìn)的理念一旦形成就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中這種理念還將會(huì)不斷的得到完善，日益趨向成熟，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (四)企業(yè)文化建設(shè)的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向。
    企業(yè)文化講求的是對(duì)員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規(guī)定來規(guī)范員工的行為，更多的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，形成有益于企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束力，進(jìn)而提高員工的責(zé)任感、使用感，使企業(yè)在建設(shè)中形成合力和價(jià)值導(dǎo)向，在共同價(jià)值導(dǎo)向的指引下，引導(dǎo)員工的行為。有了共同的價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展提供更加正確的方向，更為重要的方法，更具有指導(dǎo)意義的核心體系。企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向，把員工的意志與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而使企業(yè)更快、更好、更良性、更持久的發(fā)展。
    二、建設(shè)企業(yè)文化要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
    1.現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，樹立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業(yè)員工被看做是企業(yè)這一機(jī)器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀(jì)80年代以來，出現(xiàn)了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來的零部件，企業(yè)員工的價(jià)值在于他們是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富，是企業(yè)可以長久發(fā)展的根本動(dòng)力和核心支柱。通過人作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)其它資源發(fā)揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對(duì)于“以人為本“企業(yè)文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中認(rèn)識(shí)員工的價(jià)值，加大對(duì)提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)成功的法則。
    2.將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織。將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織是建設(shè)企業(yè)文化的成功途徑。隨著我國加入wto，國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵一環(huán)，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認(rèn)識(shí)已成為國際社會(huì)的共識(shí)。全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強(qiáng)員工科學(xué)技術(shù)文化的學(xué)習(xí)，豐富員工的內(nèi)心精神世界，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)人力資源綜合實(shí)力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)來掌握更多的科技知識(shí)和變化，在掌握科技知識(shí)的基礎(chǔ)上要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，注重跨地區(qū)、跨國家科技、文化的融合，兼收并蓄從根本上提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
    三、結(jié)束語。
    由此可見，企業(yè)擁有獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化，并不斷的將這種文化擴(kuò)大、發(fā)展，形成企業(yè)的核心價(jià)值理念，是企業(yè)綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此做為企業(yè)的管理者真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，將企業(yè)文化的建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的規(guī)劃中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個(gè)具備長遠(yuǎn)眼光，發(fā)展謀略的企業(yè)所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，許多企業(yè)正在為企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行著不懈的努力，我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，中國的民族企業(yè)不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的，具有先進(jìn)文化的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)者。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十六
    今年以來，****緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時(shí)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營管理工作，****產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
    (一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
    企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，集團(tuán)和相關(guān)二級(jí)企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級(jí)企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識(shí)面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
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    （二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。
    一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)都會(huì)組織開展座談、慰問活動(dòng)，一年來集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會(huì)“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì)。
    （三）開展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，開展員工喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會(huì)，在年會(huì)上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動(dòng)外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊(duì)員奮勇爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
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