計(jì)劃可以幫助我們更好地管理和利用時間，避免拖延和浪費(fèi)。制定計(jì)劃時，我們需要充分了解自己的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的影響因素。在制定計(jì)劃的過程中，我們應(yīng)該有理性的思考和冷靜的判斷能力。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
團(tuán)隊(duì)成員由于出身不同，經(jīng)歷不同，文化背景不同，每個人追求的目標(biāo)和理想也不盡相同。有的只是想賺錢，有的是想積累工作經(jīng)驗(yàn)，有的只是以此作為跳板，有的則想借此成就一番事業(yè)，但是，不管個人的想法到底怎樣，當(dāng)組成一個團(tuán)隊(duì)的時候，樹立一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是必需的，否則就難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。
目標(biāo)確定后，團(tuán)隊(duì)成員保持思路一致，是建立卓越團(tuán)隊(duì)的又一個不可缺少的因素，特別是對于新建的團(tuán)隊(duì)，各個成員考慮問題的角度，習(xí)慣性的思維方式會有所差異，工作方法，使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。如果團(tuán)隊(duì)的思路方法無法保持一致，這個團(tuán)隊(duì)里的任何事情都需要上級親自去思考，去決策，員工只是一味地遵從上級的安排，那么長此以往，這個團(tuán)隊(duì)就會形成惰性，失去競爭力和創(chuàng)造力。所以，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的每位成員具備主動意識。
成員要主動關(guān)心自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣，作為一種提高自身職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)的途徑。
管理者應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成主動向上級匯報的習(xí)慣，主動向上級匯報一方面可讓上級放心，另一方面萬一自己誤解了上級的意思，可以及時修正。當(dāng)上級的決策70%來自員工的意見時，管理就不會脫鉤，鏈條就不會斷鏈，這個團(tuán)隊(duì)就牢靠了。
每個成員都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子，應(yīng)在共同目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，但是，因?yàn)槌蓡T各自的能力，做事的風(fēng)格和各自效率有差異，團(tuán)隊(duì)中難免會出現(xiàn)有的人跑的快，有的人跑的慢的現(xiàn)象，結(jié)果，整個團(tuán)隊(duì)就會像各松散的馬拉松隊(duì)伍，配合不緊密，缺乏協(xié)調(diào)性，所以要保證團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，每位成員首先要從自我做起，培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)的互助合作性。
管理者首先要加強(qiáng)各部門之間的互助合作，如果各部門之間遇到問題相互推諉，互踢皮球，這只皮球早晚要被踢破，同時，也會造成各自效率低下和資源浪費(fèi)。
如果管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行命令的侍從，那么著就只是一個監(jiān)督型的群體，稱不上是團(tuán)隊(duì)，而如果員工愿意以你為核心，凡事有目的地請教你，這才形成團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者得工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時，便達(dá)到了團(tuán)隊(duì)的最高境界。
三國時，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進(jìn)良田，踐踏莊家數(shù)畝，軍令如山，曹操當(dāng)即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，國不可一日無君，軍不可一日無將，最后曹操還是割下自己一畧頭發(fā)以示眾部下，法不可違，此事被后人傳為佳話。
管理者身先士卒，以身作則，嚴(yán)格遵守自己擬定的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)力就凌駕于制度之上。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢，做好團(tuán)的工作，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)帶隊(duì)為工作原則，執(zhí)行上級團(tuán)委的工作部署，深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實(shí)際，規(guī)范學(xué)生管理，重點(diǎn)抓好團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員思想教育工作，結(jié)合新的時代特征，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，貫徹實(shí)施《加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)的若干意見》，努力提高團(tuán)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，全面提高學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的整體水平，努力開創(chuàng)我校團(tuán)隊(duì)工作的新局面。
1.進(jìn)一步抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和團(tuán)員意識教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進(jìn)一步切實(shí)做好各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事業(yè)長足發(fā)展，及時完成上級團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作。
(一)各年級要以學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情、跟團(tuán)走為主題，根據(jù)不同年級、不同年齡的學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，開展有特色、有針對性的團(tuán)隊(duì)教育活動。各年級工作安排如下：
1.七年級少先隊(duì)建隊(duì)。組建好少先隊(duì)各級組織。通過開展豐富多彩的少先隊(duì)集體活動，使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過渡。有步驟的對少先隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)前教育，引導(dǎo)學(xué)生了解共青團(tuán)組織，做好團(tuán)隊(duì)銜接工作。
2.八年級開辦少年團(tuán)校，要以第一批團(tuán)員的發(fā)展工作作為契機(jī)，盡快在年級中形成團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過新團(tuán)員在活動中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊同學(xué)共同進(jìn)步。
3.九年級推動團(tuán)員盡快成熟起來，做一名合格、優(yōu)秀的共青團(tuán)員。號召各班團(tuán)員每人幫助和發(fā)展一名有入團(tuán)愿望但尚未入團(tuán)的同學(xué)加入到團(tuán)組織當(dāng)中，在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團(tuán)組織中來。
(二)團(tuán)隊(duì)工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會組織，參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作，服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，增強(qiáng)主人翁意識。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和工作水平，加大對學(xué)生團(tuán)隊(duì)干部的選拔培訓(xùn)力度。
2.加強(qiáng)活動陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺。豐富主題國旗下講話內(nèi)容，以班級為單位進(jìn)行好人好事的宣傳和鼓勵，并進(jìn)行評比、出好每月一期的黑板報，使之成為班級的窗口和信息流通的平臺，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強(qiáng)大功能、切實(shí)加強(qiáng)升旗手和護(hù)旗手的訓(xùn)練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評價反饋機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項(xiàng)活動情況。
3.要大力宣傳先進(jìn)學(xué)生的典型，激勵每個同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時代風(fēng)采，并充分利用各種宣傳陣地進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的影響力和吸引力。利用班會、晨會、黑板報、櫥窗、廣播、國旗下講話，甚至電視臺等平臺對先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
具體安排：
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)*交流活動我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)*的心得體會。
企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)*、踏實(shí)苦干，在*凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價值。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)*、相互信任、相互支持，努力“學(xué)*新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
沒有一個合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)*，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)*時間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)*，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最*一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)*有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識；還有跟著張蕙茹老師學(xué)*體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學(xué)*中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排！
總之，這次文化學(xué)*及公司制度學(xué)*交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時也教會了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學(xué)*的機(jī)會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
如果你準(zhǔn)備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個好方法就是想想你的組織實(shí)施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會進(jìn)行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少這兩個中的任何一層，應(yīng)該先把它補(bǔ)上。因?yàn)槿绻B可靠的短期規(guī)劃都制定不出來，你的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不可能擁有長期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標(biāo)，或者不能反映團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
如果你在過去幾個月內(nèi)沒有重新審視過你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準(zhǔn)確地反映了組織的目標(biāo)，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級別和迭代級別的規(guī)劃當(dāng)作例行事項(xiàng)，并且你的產(chǎn)品愿景準(zhǔn)確反映了組織的目標(biāo)，你就可以著手解決大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的問題：。
對許多敏捷團(tuán)隊(duì)而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級別和發(fā)布計(jì)劃級別。你應(yīng)該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預(yù)期結(jié)果制定路線圖。
當(dāng)你制定出了一份準(zhǔn)確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關(guān)系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進(jìn)一步制定更詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
這兩種規(guī)劃工具的結(jié)合足夠讓你的團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，即使對于敏捷團(tuán)隊(duì)來說也是如此。
不過，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級別。然后，你必須在適當(dāng)?shù)臅r間分辨出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃級別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團(tuán)隊(duì)是一個僅僅提供產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是真正幫助客戶成功的團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
為把握發(fā)展大局，突出審計(jì)重點(diǎn)，20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強(qiáng)_。即：深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，加強(qiáng)政府投資審計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目包括以下七個方面：
安排對縣財(cái)政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動和社會保障局、國土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運(yùn)公司等19個單位20xx年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，共涉及22個項(xiàng)目。審計(jì)中要采取預(yù)算執(zhí)行與專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，與固定資產(chǎn)投資審計(jì)相結(jié)合和_一次進(jìn)點(diǎn)、分項(xiàng)審計(jì)、多項(xiàng)成果_的方法，努力從體制、機(jī)制、制度上揭擺問題、剖析原因、提出科學(xué)合理的審計(jì)建議，加強(qiáng)整改，促進(jìn)我縣財(cái)政體制的不斷完善和有序運(yùn)行。
對縣城建局20xx年度xx項(xiàng)工程投資進(jìn)行審計(jì);對縣教育局20xx年度高級文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。重點(diǎn)檢查以計(jì)劃、籌資和執(zhí)行招投標(biāo)制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實(shí)工程造價的真實(shí)性，揭露盲目建設(shè)、損失浪費(fèi)和嚴(yán)重超投資等重大問題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對投資項(xiàng)目提出規(guī)范項(xiàng)目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點(diǎn)加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，安排對縣科技局、_、農(nóng)機(jī)公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，按照縣委組織部的安排及時組織實(shí)施。審計(jì)中，一方面要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)結(jié)合起來，減少重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的綜合利用;另一方面，對被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀評價，為加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。
重點(diǎn)對社保、低保、救濟(jì)、救災(zāi)以及教育衛(wèi)生等事關(guān)群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進(jìn)行審計(jì)，涉及民政局、勞動和社會保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個單位。在揭露和查出違規(guī)違紀(jì)問題的同時，提出加強(qiáng)管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，對重點(diǎn)村、推進(jìn)村使用財(cái)政資金情況進(jìn)行效益審計(jì);二是全面對農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)對x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì);三是開展對農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個單位惠民政策資金落實(shí)情況進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，促進(jìn)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
一是對x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財(cái)務(wù)收支真實(shí)性進(jìn)行審計(jì);二是對商業(yè)總會所屬商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)收支和國有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，防止國有資產(chǎn)流失。
對林業(yè)局承擔(dān)的退耕還林項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)，要審計(jì)調(diào)查到戶，調(diào)查面不低于30%。
本計(jì)劃為年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。我們將根據(jù)市審計(jì)局的授權(quán)和縣委、縣政府的工作安排，對審計(jì)項(xiàng)目適時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
公司的企業(yè)文化心得體會文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為*慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。*的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是公司共同的目標(biāo)。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水*、技術(shù)水*和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠信、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為*慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為*慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對基地文化活動場所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動開展的必要條件。
（4）要博采眾長、注重實(shí)效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)*借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水*有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為*慣產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水*。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
根據(jù)上級主管部門要求和學(xué)校年初工作計(jì)劃安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的精神，圍繞學(xué)校的中心工作，當(dāng)好政策落實(shí)的“督查員”和公共資金“守護(hù)神”，對開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行客觀評價并提供咨詢與服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
一、20__年度學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。
根據(jù)“三年一審”和“一年一審”的審計(jì)原則，在三年內(nèi)對教學(xué)系部和行政職能部門開展全面審計(jì)，由監(jiān)察處抽簽確定每年被審計(jì)單位，三年一輪回。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)重點(diǎn)包括預(yù)算管理、收支預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和差異原因的確認(rèn)和評價;教學(xué)質(zhì)量工程經(jīng)費(fèi)的管理、使用、效益情況。促進(jìn)積極組織收入，合理安排支出，優(yōu)化資源配置，促使項(xiàng)目按進(jìn)度完成，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。
二、20__—20__年工會財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
根據(jù)工會經(jīng)審委員會的需要，對工會20__—20__年財(cái)務(wù)收支情況，年末財(cái)務(wù)狀況、年度收支結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，以保證工會活動的有效開展。
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(以組織部的委托為準(zhǔn))。
根據(jù)組織部的委托，積極開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，提高管理水平。
四、20__年中央與地方共建項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查。
全面落實(shí)上級單位文件精神，提高資金使用效益和預(yù)算執(zhí)行率的同時，也是客觀公正地評價責(zé)任人在招投標(biāo)方面、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方面、采購設(shè)備質(zhì)量方面、內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行方面、資產(chǎn)驗(yàn)收、使用與管理方面、重大經(jīng)濟(jì)決策的程序與效果等方面的合法性、合規(guī)性、效益性和公開性。
五、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。
1、逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)。
做好開工項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，對變更增加項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)的同時，按進(jìn)度完成逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)，嚴(yán)格控制投資造價。
2、公租房和棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。
六、維修項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
進(jìn)一步規(guī)范流程、簡化程序、提升服務(wù)，提高工作效率，加強(qiáng)額度內(nèi)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和額度以下項(xiàng)目的抽查審計(jì)。
七、大宗物資采購跟蹤審計(jì)。
重點(diǎn)抓好中央與地方共建項(xiàng)目和學(xué)生宿舍家具改造項(xiàng)目的市場調(diào)價、預(yù)算方案審計(jì)、招投標(biāo)、合同審簽、變更簽證、驗(yàn)收結(jié)算。
八、配合其他部門做好常規(guī)性審計(jì)。
根據(jù)學(xué)校黨委會、校長辦公會議紀(jì)要和其他規(guī)定，做好教務(wù)處教材結(jié)算審計(jì)，后勤處責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、水電費(fèi)的審核，圖書館圖書結(jié)算審計(jì)、辦公室電話費(fèi)審計(jì)等工作，使審計(jì)監(jiān)督常規(guī)化。
九、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和審計(jì)信息化建設(shè)。
積極參加主管部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審計(jì)學(xué)會理論研究，加強(qiáng)與兄弟院校之間業(yè)務(wù)交流。每月處室集中學(xué)習(xí)一次審計(jì)相關(guān)的文件精神，努力提升審計(jì)人員政策水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量。
運(yùn)用審計(jì)軟件、社會信息平臺和大數(shù)據(jù)等科技手段提高審計(jì)效率和質(zhì)量。
十、全面整理審計(jì)檔案。
按照學(xué)校檔案管理的要求，全面整理審計(jì)檔案，移交檔案管，保證資料的安全完整性和延續(xù)性。
十一、認(rèn)真迎接上級主管部門的檢查評比工作。
十二、堅(jiān)持綜合治理管理工作。
十三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持政務(wù)公開，確保廉潔公正。在審計(jì)業(yè)務(wù)工作中，交叉審核，相互把關(guān)，互相監(jiān)督，從機(jī)制上加大了審計(jì)人員拒腐防變的能力和審計(jì)隊(duì)伍的綜合監(jiān)控能力;遇到重大問題集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主;程序公開，分工負(fù)責(zé)，審簽手續(xù)到位，防范審計(jì)風(fēng)險。
十四、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，要求按時上下班，不遲到、不早退、不離崗、不串崗，按時出席學(xué)校各類會議，有事按規(guī)章程序請假，認(rèn)真執(zhí)行考勤上報制度，如實(shí)反映出勤情況。出差按差旅費(fèi)管理辦法進(jìn)行審批，要形成了“上班正點(diǎn)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作高效、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的工作局面。
在堅(jiān)持原則依法依規(guī)審計(jì)的前提下，將“質(zhì)量、效率、效果”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)”為導(dǎo)向，以“配合、溝通”為契機(jī)做好內(nèi)部審計(jì)工作，當(dāng)好政策落實(shí)“督查員”和公共資金的“守護(hù)神”。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
__區(qū)審計(jì)局雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組在總結(jié)20__年度局機(jī)關(guān)雙擁工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合局機(jī)關(guān)審計(jì)工作實(shí)際,以廣泛宣傳雙擁工作、加強(qiáng)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)幫扶政策作為雙擁工作抓手，力爭在20__年進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大局機(jī)關(guān)雙擁工作成果。
一是廣泛宣傳，深入人心。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度。
20__年，市審計(jì)局繼續(xù)將雙擁工作作為局機(jī)關(guān)一項(xiàng)主要工作來抓，在由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,努力形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的雙擁工作新格局。同時，建立完善各項(xiàng)雙擁工作制度、雙擁臺賬、資料檔案，有效促進(jìn)雙擁工作制度化。
三是堅(jiān)持幫扶，落實(shí)政策。
嚴(yán)格按照相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)政策，確保各項(xiàng)慰問幫扶資金及時按照國家政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按時足額發(fā)放到位，重點(diǎn)加大對軍轉(zhuǎn)干部的幫扶力度，為他們提供創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們解決生產(chǎn)和生活上的一些實(shí)際問題。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
設(shè)計(jì)師的頭腦世界里總有兩種截然不同的特性，一種是對事物細(xì)膩的感知和天馬行空的想象力，為靈感和創(chuàng)意提供來源；一種是客觀而縝密的分析、從容且理性的判斷，用來完善創(chuàng)意的可行性并保證設(shè)計(jì)的實(shí)施。太中規(guī)中矩，出不了好的創(chuàng)意；太無拘無束，又可能會影響到團(tuán)隊(duì)及公司的發(fā)展。
1998年出臺的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中提出，所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)。在一次活動中，漫畫家蔡志忠對“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”一詞作出了另一種很好的詮釋，他認(rèn)為把“文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)”三個詞拆開，就是一個創(chuàng)意領(lǐng)域的成功者所具備的要素一一要有文化、要有創(chuàng)意、要有把前者產(chǎn)業(yè)化的能力。從全球范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，相比歐美等其他發(fā)達(dá)國家，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于需要不斷上升的階段，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一個類別，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已初步在國際領(lǐng)域形成一定的影響力，在日益強(qiáng)調(diào)文化、創(chuàng)意的同時，尤為需要提高“把文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的能力”，這種能力的核心關(guān)鍵即是“執(zhí)行力”。
在mba的課程里，執(zhí)行力通常是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于以創(chuàng)意為主的設(shè)計(jì)企業(yè)來說，如果不能被付諸實(shí)施，再完美的方案也是一文不值、再高級的管理方法也無濟(jì)于事。由于設(shè)計(jì)師擁有的兩種看似矛盾的特性，設(shè)計(jì)企業(yè)更需要建立一套系統(tǒng)的管理機(jī)制，配合嚴(yán)謹(jǐn)、高效、科學(xué)的執(zhí)行力，才能讓創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)出并且不會淪為“紙上談兵”，合理并最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其在達(dá)到一定規(guī)模以后，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門和流程勢必顯得更為繁瑣與復(fù)雜，在這種情況下，執(zhí)行力通常變得更為重要且亟需加強(qiáng)。那么，為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)未能順利實(shí)施，高層的管理理念不能得以落實(shí)？如何提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力？目前國內(nèi)一線設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的執(zhí)行力現(xiàn)狀如何，存在哪些問題，如何進(jìn)行完善呢？本期專題欄目我們邀請了來自臺灣、福州、上海、深圳、廣州等地的一線設(shè)計(jì)公司的管理者，以“設(shè)計(jì)公司的執(zhí)行力”為話題，展開探討。
似乎不同的人對執(zhí)行力有著不同的理解，事實(shí)上，行業(yè)關(guān)于“執(zhí)行力”一詞的研究與定義也經(jīng)過了幾代的發(fā)展而有所不同。第一代執(zhí)行力的范疇著重從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，但容易導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)問題時員工總是從企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)行為上找原因；與第一代執(zhí)行力相比稍作改進(jìn)但存在同樣問題的第二代執(zhí)行力很快在歷史的車輪中駛過；第三代也就是當(dāng)下的執(zhí)行力范疇注重讓執(zhí)行者自覺自愿執(zhí)行的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其能動性，推動執(zhí)行力的增強(qiáng)。
甘泰來：對創(chuàng)意型設(shè)計(jì)公司而言，執(zhí)行力就是透過正確、合宜及有效率的工作方式，將設(shè)計(jì)創(chuàng)意上的種種天馬行空，經(jīng)由反覆辯證、思考并實(shí)踐的過程。重點(diǎn)是，這一定是藉由團(tuán)隊(duì)合作及不斷地溝通互動的結(jié)果。我們公司完成的項(xiàng)目，每個都是所謂的“作品”，而不會僅是一個工作任務(wù)而已，所以在執(zhí)行力上的展現(xiàn)是顯而易見的。當(dāng)然，仍然還有很多可再進(jìn)步的方面，尤其是“執(zhí)行速度”上的問題及“異地工作”的問題。張星：執(zhí)行力已經(jīng)是項(xiàng)目末端性的工作，我們公司一貫在執(zhí)行力方面非常出色，但依然存在一些常見問題。如公司內(nèi)部由于溝通環(huán)節(jié)眾多，會出現(xiàn)信息傳遞不到位，而出品標(biāo)準(zhǔn)則涉及到個人理解不同出現(xiàn)小的參差不齊。這些問題在絕大多數(shù)已形成規(guī)模的設(shè)計(jì)公司內(nèi)部都會存在，并無法完全解決，需要在所存在的問題上給予一定寬容度。
蕭愛華：設(shè)計(jì)的完善本就依靠執(zhí)行力來進(jìn)行，我公司在這么多年的團(tuán)隊(duì)合作中很注意尋找執(zhí)行力強(qiáng)的各職能管理人員，這么多年了，作品不斷地呈現(xiàn)就是因?yàn)閳?zhí)行力的不斷完善才有的。對于某些方面執(zhí)行力度所出現(xiàn)的問題，我們也是在不斷尋找新的可替換的人員以及方式來完善工作，這都是隨機(jī)出現(xiàn)的，很難說一個成熟的公司會出現(xiàn)明顯的執(zhí)行力問題，出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況一般都是人的因素，而非物的形成。抓好人員管理自然也就抓好了執(zhí)行力的問題。
黃士華：執(zhí)行力應(yīng)是紀(jì)律與流程的貫徹展現(xiàn)，執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行力是一種企業(yè)態(tài)度，從上至下，從內(nèi)至外。目前公司在運(yùn)營流程（預(yù)算控制）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（員工個人sence）上還有努力的空間，大多數(shù)同事對于預(yù)算控制較為薄弱，員工個人sence則是會造成設(shè)計(jì)質(zhì)量低落的主因，需透過不定期的機(jī)會教育與教育訓(xùn)練導(dǎo)正。另外，溝通力通常會影響執(zhí)行成果，我們非常在意辦公室文化，盡力維持開放式的工作氣氛，并經(jīng)常召開小組會議，使同事學(xué)會溝通的方式，并學(xué)習(xí)利用規(guī)定與流程減少不必要的失誤與工作時間。
葉斌：執(zhí)行力其實(shí)是一個很復(fù)雜的東西，簡單說來就是將戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力和效率。更簡單來說，就是將一件事做成的能力和效率。我認(rèn)為，執(zhí)行力是個人及企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是一個優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。總體來說，我對公司的執(zhí)行力還是比較滿意的，但是仍有提升的空間，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力以及執(zhí)行過程中的靈活性都還有待提高。
高雄：執(zhí)行力是作為設(shè)計(jì)行業(yè)中對專業(yè)知識與工作統(tǒng)籌的綜合表現(xiàn)能力。團(tuán)隊(duì)人數(shù)不在于多，協(xié)同配合才是團(tuán)隊(duì)綜合能力的體現(xiàn)，個人的能力在其次。舉個簡單的例子——龍舟比賽：劃手按照鼓手的鼓點(diǎn)操作；鼓手控制整體的速度快慢；舵手則起方向作用，各行其職。這就好比一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，基層是劃手通過自己的能力為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值；中層管理好比舵手，控制工作的發(fā)展方向；而鼓手的縱覽全局便是高層管理者在團(tuán)隊(duì)中的形象。高層將思想方向輸導(dǎo)，由中層落實(shí)下達(dá)，再由基層完成實(shí)踐。此間環(huán)環(huán)相扣，必須中心思想一致、統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行力，才能完善公司發(fā)展的需要。
甘泰來：不管是對中層管理者或普通員工而言，首先就是要做到目標(biāo)明確地制定及傳達(dá)，包含了時程規(guī)劃、工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、項(xiàng)目屬性等方面的明確性及傳達(dá)性。大家才能更具共識地知道為何和為誰而戰(zhàn)，而且如何去戰(zhàn)。
蕭愛華：提高員工執(zhí)行力的問題在招聘人員的時候就要注意，設(shè)計(jì)師普遍自由散漫，這個行業(yè)的人水平不高但要求很高，所以在招聘的過程中我們不僅僅是要看設(shè)計(jì)師最基本的美學(xué)基礎(chǔ)，更重要的是看這個人的為人處事。人都做不好怎么可以做事，只有把做人的因素放在第一位，就抓住了重點(diǎn)，在做人的基礎(chǔ)上看這個人是否有計(jì)劃有安排，如果有，這種員工你就大膽放心地讓他去做事情，一般不會出格，這就是我們?nèi)绾谓鉀Q個人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題。
黃士華：各部門同事不分職位高低都須定期參與公司舉辦的教育培訓(xùn)，通過案例分享與指定課程，教育員工理解如何利用規(guī)定與流程提高自身的工作能力，要求員工學(xué)會協(xié)調(diào)與小組溝通，進(jìn)而提升執(zhí)行力；主管與組員經(jīng)常性召開小組會議，針對項(xiàng)目或是公司命令，確認(rèn)彼此對目標(biāo)是否清晰無誤，是否有工作執(zhí)行上的盲點(diǎn)與困難；每位員工每日下班皆須撰寫工作回報，使同事能與高層直接溝通，并可藉由工作回報日志回顧該同事的工作狀況與執(zhí)行度。
甘泰來：一方面要規(guī)劃各項(xiàng)目的時程計(jì)劃、人力分配計(jì)劃，另一方面要有整體（所有項(xiàng)目）復(fù)合式的時程及人力計(jì)劃，以供管理者除了在縱向的管理掌控以外，更有橫向性的全盤了解。畢竟，常常是“計(jì)劃”趕不上“變化”，在過程中有太多太多的狀況發(fā)生，所以至少有此兩個方面的認(rèn)知，可讓管理者從中發(fā)現(xiàn)能夠彈性安排的所在，進(jìn)而采取適合的調(diào)配措施。永遠(yuǎn)要有一個“planb”！執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，當(dāng)然是先去理清問題的核心及關(guān)鍵何在，再依問題的輕重緩急進(jìn)行考量和處理。
張星：重要的是計(jì)劃和措施的嚴(yán)謹(jǐn)度，雖然“變化”是所有事務(wù)與項(xiàng)目運(yùn)行的唯一規(guī)律，但計(jì)劃的目的本來就是為了應(yīng)變以及降低其所帶來的各種風(fēng)險。因此，合理合情的計(jì)劃是重中之重，在執(zhí)行上頭尾抓中間放。要給執(zhí)行者樹立可被識別的行事標(biāo)準(zhǔn)。盡一切全力支持遇到問題的執(zhí)行者，這是對人對事上放開心態(tài)，不一定事事都成功順利。
蕭愛華：真正制定計(jì)劃是依據(jù)市場來確定的，如果脫離實(shí)際去制定計(jì)劃，這種執(zhí)行就會有問題！一個公司首先需要完成的是制度，只有用制度來管理公司，而不是用人來管理公司，自然人所指定的計(jì)劃和措施都會因人而宜地來制定，制定好了的計(jì)劃和措施用制度來進(jìn)行執(zhí)行，自然就解決了人的情緒高低所影響事物發(fā)展的問題，所以一個好的公司制定完善的制度才是真正的王道。有獎有罰才是制度的根本。
黃士華：首先必須讓各部門同事清楚了解目標(biāo)，由總管理處協(xié)助各部門依照規(guī)定流程，掌握時程管理與資源分配，就像前面說到的會不定時召開小組會議，確認(rèn)工作進(jìn)度與目標(biāo)準(zhǔn)確度，每周由主管部門回報進(jìn)度，每個相應(yīng)環(huán)節(jié)需有相對應(yīng)負(fù)責(zé)人員簽字，確保工作流程能正確執(zhí)行。如遇到問題，應(yīng)暫時停止工作，快速檢視與分析問題癥結(jié)，管理人員同時協(xié)助溝通與協(xié)調(diào)。如是外部原因造成，做危機(jī)處理：如是內(nèi)部問題，將視情況調(diào)度團(tuán)隊(duì)員工協(xié)力完成。與此同時，總管理處會檢討是否由于流程與規(guī)定僵化所導(dǎo)致，于三天時間內(nèi)頒布修正辦法。
葉斌：我是一個做事情要求講求效率的人，公司里每個部門、每件事情都有專人在負(fù)責(zé)，每件事情只要找到負(fù)責(zé)的人，一切就好辦了。另一方面，公司已經(jīng)建立起了完善的管理制度和運(yùn)作機(jī)制，一切都依章辦事就很好管理。雙管齊下，形成合力，從而確保公司制定的一些計(jì)劃和措施能夠順利執(zhí)行，但是在執(zhí)行過程中的整體把控和監(jiān)管是尤為重要的。公司要求相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在第一時間將遇到的問題上報，組織相關(guān)人員召開緊急會議，收集相關(guān)事實(shí)，找出原因，開發(fā)多個備選方案，并綜合考慮各方面的因素及時作出判斷，選取最佳的備選方案，爭取在最短的時間內(nèi)以最快的速度做出應(yīng)變，及時解決執(zhí)行時遇到的問題。與此同時，公司要求該事件的相關(guān)負(fù)責(zé)人在事情解決后及時提交相應(yīng)的總結(jié)匯報，為今后工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
高雄：身為企業(yè)的管理者，通過綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)中的各種資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制。針對設(shè)計(jì)企業(yè)的管理，設(shè)計(jì)方案的成型與完美實(shí)現(xiàn)便成為最大宗旨，團(tuán)隊(duì)分工合作是達(dá)成目標(biāo)的唯一途徑。問題在于團(tuán)隊(duì)凝聚力才是核心，所以作為設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者，需要在專業(yè)上做出引導(dǎo)的同時，妥善分工、放大成員能力，嚴(yán)格要求時間節(jié)點(diǎn)，步步為營才能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。遇到問題，首先是進(jìn)行解決，提交多個修改方案后一一落實(shí)，力求最大限度地彌補(bǔ)過失和完善設(shè)計(jì)工作。自然，追溯根源也是必要之舉，錯誤的發(fā)生與修正也是能力提升的重要過程。承擔(dān)錯誤后果的同時，負(fù)責(zé)人更是需要通過此事學(xué)會謹(jǐn)以慎行。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
比如，團(tuán)隊(duì)在制定年度規(guī)劃時，可能在一月份的一次會議中就確定了即將到來的一年的全部戰(zhàn)略。會議中，他們可能不僅確定了今年的目標(biāo)，還可能制定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。
而且，他們對12月的計(jì)劃很可能和對1月的計(jì)劃一樣詳細(xì)。等到會議結(jié)束，每個人都覺得這份計(jì)劃為明年的發(fā)展指明了方向。
盡管每個人都抱著一個最好的初衷，但現(xiàn)實(shí)遲早會讓他們清醒。諸如客戶訴求、競爭對手的行動或整個市場的發(fā)展這樣不可預(yù)見的變化將使計(jì)劃的各個部分難以實(shí)現(xiàn)，甚至變得無關(guān)緊要。
然而，團(tuán)隊(duì)并沒有試圖調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)新的現(xiàn)狀，而是繼續(xù)向前推進(jìn)，希望能達(dá)成他們開始時的目標(biāo)。
最終，這個團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在滿足一個無法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃中掙扎，這個組織永遠(yuǎn)會沉浸在無法達(dá)成目標(biāo)的失望中。很多情況下，這就是傳統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)情況。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
為了更好貫徹落實(shí)《中國^v^章程》、《中國^v^和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》以及市直機(jī)關(guān)黨工委的《實(shí)施意見》。促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨組織工作規(guī)范化，制度化，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定以下黨建工作制度和議事規(guī)則。
一、總支部委員會會議議題。
2、討論研究局機(jī)關(guān)黨建工作的重大問題和以機(jī)關(guān)總支部委員會名義上報下達(dá)的文件;研究機(jī)關(guān)年度黨建工作計(jì)劃和實(shí)施意見;研究年度工作總結(jié)。
3、研究局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)和政治思想工作中的重大事項(xiàng)。
4、研究機(jī)關(guān)工會，共青團(tuán)，婦委會等群眾團(tuán)體工作的重大事項(xiàng)。
5、研究討論機(jī)關(guān)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，^v^員發(fā)展及預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。
7、研究市直黨工委，局黨委臨時交辦的有關(guān)事宜。
二、總支部委員會議事規(guī)則。
1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，建立健全規(guī)范的議事決策機(jī)制，提高決策的的科學(xué)化，民主化水平。
2、總支部委會一般每季度召開一次，遇特殊情況和因工作需要可隨時召開。
4、總支部委員會會議必須有半數(shù)以上委員到會才能舉行，討論決定問題時，必須充分發(fā)揮民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，會議可根據(jù)工作需要吸收相關(guān)人員列席會議。
5、會議記錄由組織委員負(fù)責(zé)，記錄要清晰，忠于發(fā)言人的意愿，對聽不清楚或未記全的重要意見，要及時請發(fā)言人核對補(bǔ)充。會議記錄在會后由副書記審核簽注后送書記審定。
6、對會議議定的事項(xiàng)，各委員必須堅(jiān)決執(zhí)行，對歸口負(fù)責(zé)上報或落實(shí)的該項(xiàng)要按時完成，并及時反饋(包括市直機(jī)關(guān)黨工委要求上報的有關(guān)事項(xiàng))。
7、與會人員要遵守會場紀(jì)律，集中精力開會，未經(jīng)主持人同意不得處理與會議無關(guān)事宜，更不能中途擅自離會。
8、與會人員要自覺遵守會議保密紀(jì)律，杜絕自由主義現(xiàn)象發(fā)生。
三、請示報告工作制度。
1、支部委員會每半年、總支部委員每年向黨員大會報告工作，征求黨員的意見，接受黨員的評議和監(jiān)督。
2、總支部至少每年召開一次機(jī)關(guān)黨員干部大會，聽取局行政負(fù)責(zé)人通報主要工作情況，
3、支部每季度向總支匯報黨建工作，總支每半年向局黨委匯報機(jī)關(guān)黨建工作，
4、總支堅(jiān)持定期向上級黨組織報告工作，對政策上把握不準(zhǔn)的黨內(nèi)重大問題隨時請示報告，對黨工委布置的工作要及時匯報完成情況。接受上級黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、每個黨員都要按時參加黨的組織活動，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織匯報自己的思想和工作情況，黨員外出時間較長，應(yīng)以書面形式，每季度向黨組織匯報思想和工作情況，歸隊(duì)后應(yīng)當(dāng)面向黨組織負(fù)責(zé)人匯報，自覺接受黨組織的教育和監(jiān)督。平時有重大事項(xiàng)，要隨時向黨組織匯報和反映。
6、入黨介紹人要定期向所在黨支部匯報被介紹人的思想，工作，學(xué)習(xí)等情況，取得支部的指導(dǎo)和幫助。
四、黨費(fèi)收繳管理制度。
1、黨員交納黨費(fèi)應(yīng)做做到自覺，主動，積極，在每月的20日前應(yīng)由本人親自交給黨小組長，黨小組長應(yīng)及時登記，造冊，做好黨員黨費(fèi)證記錄，并將收繳黨費(fèi)及時上交支部組織委員。支部組織委員按時上交總支組織委員。
2、黨員如遇特殊情況不能按時交納黨費(fèi)，可以補(bǔ)交，但補(bǔ)交黨費(fèi)的時間不走超過三個月。對不按時交納黨費(fèi)的黨員，支部要及時進(jìn)行批評教育，對無正當(dāng)理由連續(xù)6個月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。
3、黨員應(yīng)交納的黨費(fèi)比例，由各支部組織委員按照上級黨組織規(guī)定的比例和按照統(tǒng)一的核定，黨員必須足額交納。黨員增加工資收入后，由支部組織委員會核算后通知黨員本人，按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi)。總支應(yīng)在每年年終，向黨員公布黨費(fèi)收繳情況。
4、預(yù)備黨員從支部大會通過其預(yù)備黨員之月開始同正式黨員一樣按規(guī)定交納黨費(fèi)。
5、所有收繳的黨費(fèi)由機(jī)關(guān)總支每季度一次統(tǒng)一上交匯入黨工委的黨費(fèi)賬戶，局機(jī)關(guān)黨組織不留成黨費(fèi)，不得拖延上繳或借支，挪用黨費(fèi)。
五、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，^v^思想，^v^理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)《黨章》、黨的基本路線、基本方針，基本政策，黨的基本知識，科學(xué)文化知識，法律知識和形勢任務(wù)教育等內(nèi)容。
2、黨員學(xué)習(xí)教育要做到“六有”：有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有相對固定的學(xué)習(xí)時間，有學(xué)習(xí)記錄本，有學(xué)習(xí)考勤中，有個人筆記本，有學(xué)習(xí)心得體會。
3、每個月召開一次黨員學(xué)習(xí)會，學(xué)理論，學(xué)黨章，傳達(dá)上級指示精神，局領(lǐng)導(dǎo)每年要為黨員上課2-3次。
5、機(jī)關(guān)總支部委員、支部委員及專職黨員干部的培訓(xùn)教育，每2年至少輪訓(xùn)一次。
6、積極選送黨員干部參加黨校各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦黨員培訓(xùn)班。
7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，采取輔導(dǎo)報告，辦培訓(xùn)，組織對黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
8、組織入黨積極分子參加市直機(jī)關(guān)黨工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
9、努力搞好黨員干部職工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，深造學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)崗位成才，自學(xué)成才。
六、黨員教育管理監(jiān)督制度。
3、嚴(yán)格黨員管理。每個黨員都必須編入一個支部過組織生活，督促黨員履行義務(wù)，并按照規(guī)定交納黨費(fèi)。
4、堅(jiān)持民主生活制度，支部每半年召開一次民主生活會。對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，個人檢查總結(jié)自己在學(xué)習(xí)，思想，工作，作風(fēng)同，廉潔自律等方面的情況。開展批評與自我批評，防止的糾正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，克服和制止黨內(nèi)違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、機(jī)關(guān)黨總支每半年，支部每季度分析一次黨員和群眾的思想狀況，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作。
6、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，機(jī)關(guān)黨總支部委員，支部委員每半年至少與黨員談心一次;黨員與黨員之間，黨員與群眾之間每年至少開展談心一次。
7、定期組織民主評議黨員，每年年終，結(jié)合工作總結(jié)，開展一次民主評議黨員活動。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，對違法違紀(jì)黨員要嚴(yán)格按《黨章》及《黨紀(jì)處分條例》等有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行處理，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。
9、嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，有計(jì)劃，有步驟地做好發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)對入黨員積極分子和預(yù)備黨員的教育，培養(yǎng)得考察，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
10、定期檢查黨員參加組織生活的情況，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況。黨員參加組織生活情況，每半年在黨內(nèi)通報一次;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況，每年向上級黨組織報告一次。對多次或長期無故不參加組織生活的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行批評教育。
11、嚴(yán)格按照規(guī)定接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系。黨員在調(diào)動工作辦理行政關(guān)系同時，要辦好轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系的手續(xù)。
12、建立黨員活動室，配發(fā)黨報黨刊，及時下發(fā)上級文件，擴(kuò)大黨員的行情權(quán)，定時公開黨內(nèi)事務(wù)。
13、積極開展革命傳統(tǒng)，愛國主義，思想道德等教育，每年組織1-2次市區(qū)周邊愛國主義教育基地的參觀學(xué)習(xí)，每年組織一次義務(wù)活動。
七、民主評議黨員制度。
1、每年開展一次民主評議黨員活動，在年度考核，年終總結(jié)時或上級黨組織同意安排的時間內(nèi)進(jìn)行。
2、民主評議黨員按照“學(xué)習(xí)教育，自我評議，民主評議，組織考核，表彰和處置”等五個環(huán)節(jié)進(jìn)行，重點(diǎn)抓好黨內(nèi)互評，群眾評議和支部考評工作。
3、對黨員進(jìn)行在新形勢下堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)的教育，組織學(xué)習(xí)《黨章》黨的重要理論和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對黨的性質(zhì)，理想，宗旨，紀(jì)律的認(rèn)識，為自我評價和民主評議打好基礎(chǔ)。
4、評議按支部或黨小組進(jìn)行。黨員在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個人在思想，工作，學(xué)習(xí)，作風(fēng)，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐中“三個代表”重要思想等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。
5、每個黨員都要認(rèn)真參加民主評議，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的處評，互評，開展批評與自我批評，黨小組長要做好會議記錄。評議期間非特殊情況不得請假。
6、按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和本局的保持^v^先進(jìn)性具體要求，在對黨員進(jìn)行堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)教育和黨員做出自我評價與自我批評的基礎(chǔ)上，黨員要填寫《民主評議黨員登記表》，支委會在廣泛聽取各方面意見后，對每個黨員形成評議意見通知黨員本人，并向支部大會報告評議情況。
7、對評出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表揚(yáng)或表彰;對模范作用不突出的黨員，要進(jìn)行教育幫助;對不合格的黨員，支委會區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退，除名的意見提交支部大會表決，報黨工委審批。
8、認(rèn)真做好評議黨員工作總結(jié)，并將評議黨員情況上級組織。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
根據(jù)省教育廳、財(cái)政廳、省勞動和社會保障廳《關(guān)于對我省學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（晉教材[2009]1號）、臨汾市教育局等部門《關(guān)于對全市學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（臨教計(jì)統(tǒng)[2009]2號）文件，為進(jìn)一步總結(jié)我院學(xué)生資助工作經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)存在的困難和問題，結(jié)合我院實(shí)際，我們首先安排了對學(xué)院各系部學(xué)生資助工作的檢查，學(xué)院黨委書記親自動員部署，資助領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任親自安排工作。要求各系嚴(yán)格按照文件精神認(rèn)真進(jìn)行自查，其次對有關(guān)處室的資助具體工作進(jìn)行了檢查，在全面檢查的基礎(chǔ)上，形成了我院的自查情況報告。
一、資助工作政策宣傳貫徹落實(shí)情況。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
學(xué)院下發(fā)了《關(guān)于成立家庭困難學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知》（臨職院[2007]45號），成立了資助工作四級管理機(jī)構(gòu)（院、處、系、班）。國家助學(xué)金實(shí)行法人代表負(fù)責(zé)制，書記秦國杰是學(xué)院資助工作第一責(zé)任人；各系主任均為領(lǐng)導(dǎo)組成員，是本系學(xué)生資助工作第一責(zé)任人；從不同的管理層面，對學(xué)院助學(xué)工作各負(fù)其責(zé)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組辦公室既是資助管理機(jī)構(gòu)，又是處理日常事務(wù)和受理咨詢舉報的的辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任由學(xué)生處處長擔(dān)任。配備專職人員和專門設(shè)備具體負(fù)責(zé)學(xué)生資助工作。
2、領(lǐng)會精神吃透資助政策，
學(xué)院積極組織參與助學(xué)資助工作的師生，全面學(xué)習(xí)國家和省有關(guān)助學(xué)金資助政策情況，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定了我院國家助學(xué)金管理辦法、家庭困難學(xué)生的認(rèn)定以及國家助學(xué)金申請、審批、發(fā)放工作流程。
3、廣泛宣傳、家喻戶曉。
在招生宣傳時就將國家這一惠民政策宣傳到千家萬戶，學(xué)生進(jìn)校后，學(xué)院又組織班主任在班級進(jìn)一步廣泛宣傳，同時也利用教室板報、櫥窗、展板等進(jìn)行宣傳，使黨的政策深入人心。
二、助學(xué)金發(fā)放與管理情況。
1、規(guī)范申請、審核流程。
我院制定了《中專學(xué)生國家助學(xué)金發(fā)放管理實(shí)施辦法》（臨職院發(fā)[2007]58號），明確了國家助學(xué)金資助對象是具有中等職業(yè)學(xué)校全日制正式學(xué)籍、在校一、二年級所有農(nóng)村戶籍的學(xué)生和縣鎮(zhèn)非農(nóng)戶口的學(xué)生以及城市家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生。國家助學(xué)金按學(xué)年申請和評定，按月發(fā)放。學(xué)生進(jìn)校后以系為單位組織填寫《臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家助學(xué)金申請表》，并遞交相關(guān)證明材料，學(xué)院以系為單位受理學(xué)生申請，組織初審，并將初審結(jié)果在學(xué)院內(nèi)進(jìn)行不少于5個工作日的公示。公示無異議后，上交院學(xué)生資助辦公室，由學(xué)校將《中等職業(yè)學(xué)校國家助學(xué)金受助學(xué)生匯總表》報至臨汾市教育局審核。
2、及時規(guī)范、發(fā)放到人。
學(xué)校為每位受資助學(xué)生分別辦理銀行儲蓄卡，直接將助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。工作中三令五申，一再強(qiáng)調(diào)，不得以任何實(shí)物或服務(wù)等形式，抵頂或扣減國家助學(xué)金。學(xué)院為學(xué)生辦理銀行儲蓄卡，不得向?qū)W生收取押金等費(fèi)用。學(xué)校于財(cái)政資助資金到位后，立即組織人員對享受國家資助同學(xué)的個人信息再做一次核查，力求準(zhǔn)確無誤，及時將國家助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。我校二00七年秋季學(xué)期可以享受的學(xué)生2038人所有資助金額已發(fā)放到位，20xx年春季學(xué)期發(fā)放助學(xué)金1982人次，所有資助金額共301、5萬元已全部發(fā)放到位；2009年我院上學(xué)期共有受助學(xué)生3371人，根據(jù)資助資金到位情況分兩次發(fā)放。第一次資金于1月到帳，計(jì)1340250元，我校于3月底把這筆助學(xué)金發(fā)放到1710名同學(xué)銀行卡中，平均每生750元，共計(jì)發(fā)放1282500元；第二次資金因尚未到帳，因此還沒有造表發(fā)放。
3、建立規(guī)范的臺帳。
學(xué)院資助管理辦公室建立專門檔案，將學(xué)生申請表、受理結(jié)果、資金發(fā)放等有關(guān)憑證和工作情況分年度建檔備查，帳目清楚。
4、關(guān)于5%經(jīng)費(fèi)的提取、管理和使用情況。
學(xué)院依法辦學(xué)，規(guī)范管理，按照國家有關(guān)規(guī)定收取學(xué)費(fèi)，并從事業(yè)收入中提取部分經(jīng)費(fèi)，主要用于困難學(xué)生資助和意外傷害賠償，出臺了《關(guān)于設(shè)立“學(xué)生意外傷害賠償和救助基金”的實(shí)施意見》設(shè)立專戶進(jìn)行管理，我院近年已提取了50多萬元進(jìn)入了專戶，用于了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的學(xué)費(fèi)減免、校內(nèi)獎學(xué)金、助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助、意外傷害處理等方面的開支。我院目前為止，已實(shí)際支出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)萬元（大寫：捌拾壹萬陸仟八佰柒拾陸元整）。手續(xù)完備，帳目清楚。今后仍將繼續(xù)按試行辦法積極實(shí)施校內(nèi)助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助的申請、審核和發(fā)放。
三、舉報投訴電話的設(shè)置和舉報投訴的處理。
我院為做好學(xué)生資助工作，公開設(shè)立舉報投訴電話xxxx，設(shè)立了院長郵箱和院長熱線，對學(xué)生舉報投訴的事情保證在三個工作日內(nèi)進(jìn)行積極調(diào)查和妥善處理，確保整個資助評審、公示發(fā)放程序的公平、公開、公正。
四、“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”應(yīng)用情況。
關(guān)于“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，所有的專業(yè)會議和統(tǒng)一培訓(xùn)，我們都派專人進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用情況正常。所有有關(guān)學(xué)生資助工作的統(tǒng)計(jì)報表及情況我們都能做到及時準(zhǔn)確上報。
五、學(xué)生資助工作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難與問題。
我院在學(xué)生資助工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，形成了一套自己的工作方式方法。在這項(xiàng)工作中，對于學(xué)生申請助學(xué)金檔案，我們采用各系審核，報院資助中心再審，學(xué)生處（領(lǐng)導(dǎo)組辦公室）最終審核、公示后群眾監(jiān)督的三審一公開辦法，同時，定期以系為主自查和不定期院領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合的方式，對學(xué)生資助管理體系進(jìn)行全方位的嚴(yán)格管理。
對于家庭困難學(xué)生申請各類助學(xué)金，我們制定了規(guī)范的工作流程，及時準(zhǔn)確的掌握全院貧困學(xué)生的具體情況。并與主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，力爭做到盡量及時幫助確實(shí)需要幫助的貧困學(xué)生。
我院學(xué)生人數(shù)較多，流動性較大，實(shí)行的是院系兩級管理體制，學(xué)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)多在教學(xué)系部，助學(xué)資助管理工作的組織與實(shí)施，環(huán)節(jié)較多，核實(shí)學(xué)生情況需要一定的時間和工作量，發(fā)放過程中難免存在有拖拉現(xiàn)象。同時，“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”與國家助學(xué)系統(tǒng)目前尚處于逐步成熟、不斷完善的階段，相互銜接不夠緊密，邏輯關(guān)系不夠精準(zhǔn)等，又加大了我們的工作任務(wù)量和審核負(fù)擔(dān)，希望能夠盡快使其更趨完善，操作更加簡便，把學(xué)生資助工作真正做到更好。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
本年度，我接受學(xué)校安排，擔(dān)任高三傳媒班的教學(xué)工作。由于傳媒班級的特殊性，是些懶惰而又知之甚少的群體，第一次任教這種班級，經(jīng)驗(yàn)還是不足，過高的估計(jì)了他們，對他們要求高了些，還引起了部分學(xué)生的不滿。一學(xué)期來，我一直誠惶誠恐，夙夜在心，絲毫不敢有所懈怠，怕影響了學(xué)生的前途。好在大部分學(xué)生對老師的敬業(yè)還是能理解，認(rèn)真配合，刻苦學(xué)習(xí)，在原有的基礎(chǔ)上都有了一定的提高，?，F(xiàn)就半年來的工作情況和感想做簡要總結(jié)。
1.細(xì)化內(nèi)容?；摓閷?shí)，化大為小，每節(jié)課要求學(xué)生干什么，都有明確的目標(biāo)，對學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況認(rèn)真督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.序化訓(xùn)練。針對學(xué)生的實(shí)際情況，在練習(xí)上做到訓(xùn)練有序，合理安排各個考點(diǎn)的訓(xùn)練思路、訓(xùn)練內(nèi)容，做到層層深入，不斷推進(jìn)，反復(fù)強(qiáng)化。
3.量化分析。對平時的每次練習(xí)，我都進(jìn)行全面細(xì)致的分析，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析每個學(xué)生答題情況，找出學(xué)生學(xué)習(xí)中的“軟肋”，摸清情況確定下一步的教學(xué)思路，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
4.深化輔導(dǎo)。課后輔導(dǎo)是提高學(xué)生成績的重要一環(huán)，尤其對傳媒生來說具有更重要的意義。我針對學(xué)生的學(xué)情，采取“盯”的戰(zhàn)術(shù)，主動找學(xué)生交流，把工作做到學(xué)生心里，把學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。
1．基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)注意長短線結(jié)合，對文藝常識，文學(xué)作品閱讀等內(nèi)容在第一輪復(fù)習(xí)之后，進(jìn)行不間斷的訓(xùn)練，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出成效來。在穿插復(fù)習(xí)的過程中注意精選題目，不影響其它基礎(chǔ)學(xué)科復(fù)習(xí)的正常進(jìn)行。
2．文學(xué)常識復(fù)習(xí)時，我要求學(xué)生充分利用熟悉的作家和作品內(nèi)容，培養(yǎng)興趣。師生共同歸納新課標(biāo)文學(xué)常識。精選淺顯有趣的小說，散文給學(xué)生閱讀講解。把考試說明規(guī)定的文藝常識歸攏誦讀。
3．對詩歌鑒賞，我分三步進(jìn)行復(fù)習(xí)：一是進(jìn)行題型示例，讓學(xué)生有一個感性的認(rèn)識，消除其神秘感；二是把詩歌中常見的意象、表現(xiàn)手法等整理出來，引導(dǎo)學(xué)生抓意象，體會思想感情；三是歸納詩歌鑒賞的一般方法，注意答題的針對性和完整性。
4．努力創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地拓寬學(xué)生的視野，提高答題技巧。通過自己的辛勤努力，總結(jié)了大量的常識，還向?qū)W生印發(fā)了自己的總結(jié)的考試資料，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
黨建，即黨的建設(shè)的簡稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué);二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動;三是作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。
黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等，具有鮮明的黨性和實(shí)踐性，指導(dǎo)黨在不同時代、不同情況下的工作與活動。
在長期執(zhí)政的歷史條件下，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個重大現(xiàn)實(shí)問題，直接關(guān)系到我們黨和國家的前途命運(yùn)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是我們黨對這個重大現(xiàn)實(shí)問題的明確回答。
改革開放以來，面對日趨復(fù)雜的國際形勢和不斷發(fā)展變化的國內(nèi)環(huán)境，^v^堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握我們黨所處的歷史方位和肩負(fù)的歷史使命，緊密聯(lián)系治國理政的實(shí)踐，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高了黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，進(jìn)一步提高了拒腐防變和抵御風(fēng)險能力。
主要抓好三方面：1、執(zhí)政能力建設(shè)。2、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。3、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項(xiàng)根本建設(shè)。黨的十六屆四中全會作出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的基層組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，^v^以身作則、率先垂范，帶頭堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，至今已學(xué)習(xí)43次。建設(shè)中國浦東、井岡山、延安三所干部學(xué)院，各級黨員干部得到大規(guī)模培訓(xùn)，從到，全國參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn)的黨政干部約1900萬人次，全國80%的縣(處)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部已達(dá)到5年內(nèi)累計(jì)3個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)的要求。
保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)和永恒課題。^v^提出了加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重大戰(zhàn)略思想，在全黨開展了以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持^v^員先進(jìn)性教育活動。這是我們黨成立以來參加人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次黨內(nèi)集中教育活動，歷時一年半，涵蓋了350多萬個基層黨組織、7000多萬名黨員，新建基層黨組織13萬個，整頓渙散、不起作用的基層黨組織萬個，取得了豐碩的實(shí)踐成果、制度成果和理論成果。在此基礎(chǔ)上，^v^制定了關(guān)于保持^v^員先進(jìn)性的四個長效機(jī)制文件。
深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位臵，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，推進(jìn)反腐倡廉體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新?！吨袊鴁v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等一批重要法規(guī)頒布。實(shí)行了巡視和派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，述職述廉、談話和誡勉等制度得到較好落實(shí)。查處了一批大案要案，保持了案件查辦工作的強(qiáng)勁勢頭。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭得到了廣大黨員和人民群眾的支持和擁護(hù)。
看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記如何抓好黨建工作還看了：
1.怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
市發(fā)改委黨建工作總體要求是：堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展改革中心工作，積極作為，科學(xué)務(wù)實(shí)，深入開展和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面提升機(jī)關(guān)黨員干部政治素質(zhì)。
一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的xx大做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是今年我委機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的一項(xiàng)中心工作。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，把活動的重點(diǎn)放在“實(shí)踐”上，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提高應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的能力，積極有效地推動我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。認(rèn)真參加市里組織的系列活動，并結(jié)合我委工作實(shí)際，采取多種形式扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。二是認(rèn)真開展日常政治學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等多種形式的作用，保證政治學(xué)習(xí)的時間和質(zhì)量，確保政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作同抓共促。三是積極組織支部書記和入黨積極分子參加各種培訓(xùn)活動。力爭通過培訓(xùn)，打牢支部書記的思想理論基礎(chǔ)，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)黨建工作的能力素質(zhì);進(jìn)一步端正入黨積極分子入黨動機(jī)，加深對黨的認(rèn)識，提高入黨積極分子的政治素質(zhì)，使其早日達(dá)到黨組織的培養(yǎng)要求。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
圍繞基層黨組織建設(shè)，今年重點(diǎn)抓好四個方面的工作：一是抓好黨員發(fā)展工作，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。嚴(yán)格發(fā)展程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把公示、政審、談話等重要關(guān)口，確保黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是繼續(xù)開展黨員目標(biāo)承諾活動。在認(rèn)真總結(jié)我委20xx年黨員目標(biāo)承諾試點(diǎn)工作情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委的安排部署，繼續(xù)開展好黨員目標(biāo)承諾活動。以業(yè)務(wù)工作為活動的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過目標(biāo)承諾使廣大黨員干部自我加壓，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。三是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。高度重視機(jī)關(guān)黨建工作，進(jìn)一步配齊、配強(qiáng)黨務(wù)干部，加強(qiáng)對黨務(wù)干部的教育培養(yǎng)，確?；鶎咏M織工作正常、有序開展。四是做好黨員組織關(guān)系和黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理工作。及時辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，確保黨員組織關(guān)系和組織生活不出現(xiàn)斷檔，做好黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)管理，并及時報送上級黨組織。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，為促進(jìn)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的精神境界，形成良好的團(tuán)結(jié)氛圍，以和諧向上的機(jī)關(guān)風(fēng)氣形成強(qiáng)大的工作合力，為促進(jìn)全委中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好四個方面：一是抓好和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，加大機(jī)關(guān)文化建設(shè)力度。以構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、文化型、廉潔型機(jī)關(guān)為主要內(nèi)容，以建設(shè)公平正義、關(guān)系融洽、政令暢通、清正廉潔、充滿生機(jī)的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)思想、作風(fēng)、制度、文化、廉政建設(shè)，逐步創(chuàng)建文明向上、充滿活力的和諧機(jī)關(guān)。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，逐步建立全方位、深層次、有內(nèi)涵、有特色的威海發(fā)改委機(jī)關(guān)文化體系。二是做好各項(xiàng)幫扶工作，力求產(chǎn)生良好社會效應(yīng)。加大調(diào)研力度，全面掌握所聯(lián)系村、敬老院等的實(shí)際情況，積極研究發(fā)展出路，認(rèn)真做好貧困戶、貧困職工的幫扶工作，盡最大努力給他們提供幫助，解決生產(chǎn)生活上的實(shí)際困難，確保圓滿完成幫扶任務(wù)。三是繼續(xù)抓好爭創(chuàng)“優(yōu)秀工作成果”活動。要緊緊圍繞市委、市政府重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合我委實(shí)際，選準(zhǔn)優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)、認(rèn)真培養(yǎng)，確保成果的“創(chuàng)新性、領(lǐng)先性、實(shí)效性”，使工作成果水平更高、質(zhì)量更好、影響更大。
四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
深入學(xué)習(xí)貫徹《^v^中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》和《山東省建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年實(shí)施辦法》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)決拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。突出抓好“權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是義務(wù)、權(quán)力就是服務(wù)、權(quán)力就是奉獻(xiàn)”的教育，筑牢廉潔從政的思想道德防線。突出抓好三個結(jié)合：一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來。將廉政文化建設(shè)作為提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的從政行為、提高機(jī)關(guān)工作人員拒腐防變能力、促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有力措施。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建結(jié)合起來。三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來。引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部和工作人員在實(shí)際工作中依法行政、廉潔自律、勇于同違法行為作斗爭，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍的良好形象。加強(qiáng)平安機(jī)關(guān)建設(shè)和社會治安綜合治理工作，落實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定工作責(zé)任制，認(rèn)真做好預(yù)防和妥善處理群體性、突發(fā)性事件。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有針對性地解決機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題。
五、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
機(jī)關(guān)工會要把維護(hù)職工的合法權(quán)益、解決職工實(shí)際困難、豐富職工業(yè)余文化生活作為今年的工作重點(diǎn)，組織開展系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽、征文比賽等文體活動，積極組織職工參加市直機(jī)關(guān)第九屆運(yùn)動會和慶祝建國六十周年紅色歌曲傳唱活動。團(tuán)支部要把青春創(chuàng)業(yè)、青春綠化、青年志愿者、青年文明號、青年崗位能手爭創(chuàng)等“青”字號工程抓好，于植樹節(jié)期間開展青春綠化活動，學(xué)雷鋒月期間，組織一次青年志愿者義務(wù)服務(wù)活動，結(jié)合慶祝建國60周年，開展一次主題實(shí)踐教育活動。婦委會要積極探索“黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建”的有效機(jī)制，不斷加大婦女兒童維權(quán)的宣傳力度，圍繞和諧家庭建設(shè)，深入開展家庭文化建設(shè)活動，激勵廣大婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)精神，推動?jì)D女工作創(chuàng)新開展。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
x年級x班共有學(xué)生xx人，經(jīng)過一年級的努力，學(xué)生各方面取得了一些進(jìn)步，如學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)等方面。特別是學(xué)生的書寫能力進(jìn)步較快，課外瀏覽量逐漸增大，班里有xx多位孩子特別喜歡讀書，并養(yǎng)成了良好的讀書習(xí)慣。但部份學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度差，影響班級整體水平發(fā)揮，所以，盡可能轉(zhuǎn)化落后，進(jìn)步先進(jìn)，發(fā)展落后是本學(xué)期重點(diǎn)。
本冊教科書構(gòu)建了開放的、富有活力的教材體系，提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，著眼于全面進(jìn)步學(xué)生的語文素養(yǎng)和實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。全冊課文共三十四篇，設(shè)計(jì)了八個專題，圍繞專題以整合的方式組織了八組教材內(nèi)容。每組教材都包括導(dǎo)語、一課識字、四~五篇課文和語文園地。語文園地包括四個欄目：我的發(fā)現(xiàn)、日積月累、口語交際、展現(xiàn)臺。
1、教學(xué)內(nèi)容方面：
（1）溫習(xí)鞏固漢語拼音，能借助漢語拼音識字、正音；
（3）會使用音序查字法，學(xué)習(xí)用部首查字法查字典，培養(yǎng)獨(dú)立識字的能力；
（5）能聯(lián)系上下文和生活實(shí)際，了解課文中詞句的意思，在瀏覽中主動積累詞語；
（6）能瀏覽淺顯的課外讀物，能與他人交換自己的感受和想法。養(yǎng)成愛惜圖書的習(xí)慣；
（7）熟悉課文中出現(xiàn)的經(jīng)常使用標(biāo)點(diǎn)符號。學(xué)習(xí)使用句號、問號和嘆號；
（9）對寫話有愛好，能把看到的、想到的寫下來。在寫話中樂于應(yīng)用瀏覽和生活中學(xué)到的詞語。了解日記的格式，學(xué)習(xí)寫日記。
2、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面：
培養(yǎng)良好的書寫習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛好，培養(yǎng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。
本冊教材從內(nèi)容上看，主要任務(wù)是識字、寫字和課文的朗誦。從學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，詞語的積累應(yīng)用、口語表達(dá)能力的培養(yǎng)、引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、探究、解決題目也是教學(xué)重點(diǎn)。難點(diǎn)是識字、寫字和課文的朗誦。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)、授課能力。加強(qiáng)對前置自學(xué)提綱的研究；
（2）認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；
（3）組建班級圖書角，加強(qiáng)書香班級建設(shè)，力爭讓每個孩子愛上書，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。繼續(xù)做好親子瀏覽活動。
本學(xué)期，我將一如既往的做好教育教學(xué)工作，更加嚴(yán)格要求學(xué)生，爭取再上一個新臺階。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
*年來隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種知識、技術(shù)不斷更新?lián)Q代，許多行業(yè)的競爭日趨激烈，社會需求向著多樣化趨勢發(fā)展，人們在工作中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這種情況需要人們組成團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)成員之間積極協(xié)作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
人力資源計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工需求團(tuán)隊(duì)激勵領(lǐng)導(dǎo)力。
對于任何一個項(xiàng)目，人是最重要的因素，所有的活動都離不開“人”。能否管好“人”，對項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界所有項(xiàng)目的成功率為25%，項(xiàng)目失敗的重要原因就是人的原因。一個項(xiàng)目的成功與否在很大程度上取決于良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的作用就是為了有效發(fā)揮所有項(xiàng)目參與人員作用的過程。
本文將著重討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的問題。
其一，一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的包括的內(nèi)容。
其二，如何激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目績效。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一般包括：制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
人力資源計(jì)劃編制，是決定項(xiàng)目參與者角色、職責(zé)和匯報關(guān)系的過程，根據(jù)項(xiàng)目具體的時間計(jì)劃及活動資源需求，通過組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述等工具制定出的。人力資源計(jì)劃一般包括較完善的項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、各職位的職責(zé)記錄、人力資源招聘與配置、薪酬管理、績效考核以及帶有人員招募和遣散時間表的人員配備管理計(jì)劃，它可能還包含培訓(xùn)需求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略、認(rèn)可與獎勵計(jì)劃、合規(guī)性考慮、安全問題以及人員配備管理計(jì)劃對組織的影響。
通過編制人力資源計(jì)劃，能夠識別出擁有項(xiàng)目所需技能的人力資源，調(diào)動員工的積極性。有助于組織控制人工成本，是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。注意在人力資源計(jì)劃中，力求角色和職責(zé)的清晰，避免在項(xiàng)目實(shí)話過程中的職責(zé)不清和相互推諉。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的功能團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個由少數(shù)能力互補(bǔ)的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標(biāo)和工作方法，并互相負(fù)責(zé)。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進(jìn)協(xié)同工作。
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一個獲取項(xiàng)目成員資源的過程?？梢圆扇〉牟呗允歉鞣N途徑并用，不同人員采用不同方式獲取。例如，核心人員是預(yù)先分配的。需求數(shù)量大的根據(jù)資源計(jì)劃需要向結(jié)算部門申請，結(jié)合每個人員的背景分配到項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖中。無法滿足的通過人事招聘來不及的可通過其他途徑解決，如軟件外包臨時聘用，以滿足項(xiàng)目需要。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成之后，為了提高項(xiàng)目組成成員的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并最終按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目的不同階段采用不同的團(tuán)隊(duì)建議方法來保持項(xiàng)目組的熱情。
例如，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初期，由于團(tuán)隊(duì)成員均是初次參與到同一個項(xiàng)目中來，各自分別擁有不同的工作背景、組織環(huán)境甚至不同的公司文化背景，具有截然不同的個性，很難在短時間內(nèi)形成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并共同努力完成大家都沒有做過的工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理首先要進(jìn)行的就是培訓(xùn)，目的是把松散的一群人組織起來一起工作。培訓(xùn)形式多種多樣，如項(xiàng)目啟動大會、專題講座、項(xiàng)目互動討論等。通過培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員相互結(jié)識，了解項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的交付成果等，最終實(shí)現(xiàn)上級與下級間的承諾并達(dá)成共識。
為了保證大家的溝通效率，且方便與客戶方進(jìn)行溝通和討論，項(xiàng)目組成員最好集中辦公。為了讓大家盡快進(jìn)入狀態(tài)，可以安排較多的技術(shù)培訓(xùn)和小組討論會，這對快速解決問題和知識共享非常有用。
如果項(xiàng)目進(jìn)度控制有壓力，長期強(qiáng)制項(xiàng)目組成員加班，不僅會大量增加成本，而且容易引起項(xiàng)目成員的抵觸情緒，工作效率也會比較低。因此，可以在可支配范圍內(nèi)給項(xiàng)目組承諾，只要按時或提前完成相應(yīng)里程碑任務(wù)的小組，可獲得一定的物資獎勵。因此，各小組在遇到進(jìn)度落后的情況下，都自行安排加班，小組內(nèi)成員也互幫互助和鼓勵。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目始終的工作，是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨著項(xiàng)目生命周期是動態(tài)變化的，遵循五階段規(guī)律：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段和解體階段。項(xiàng)目經(jīng)理要通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，運(yùn)用多種管理方法和技術(shù)激勵、維護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)以最好的狀態(tài)走過每一個階段。
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要就是注意團(tuán)隊(duì)的行為、提供反饋、管理沖突、解決問題并管理變更，以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的績效。對于團(tuán)隊(duì)成員的行為，一定要多注意觀察和多交談，一旦發(fā)現(xiàn)情緒不對，要及時進(jìn)行一些非正式的談話，了解背后真實(shí)的原因，以便提供疏導(dǎo)和幫助。對于成員之間的沖突，更是要及時進(jìn)行妥善處理，避免影響到更大范圍，對項(xiàng)目組造成不可控制的風(fēng)險。處理沖突時，最重要的原則就是對事不對人。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，也會有很大的區(qū)別。對于項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成項(xiàng)目要求的產(chǎn)品或報務(wù)。而對于項(xiàng)目成員來講，應(yīng)該高質(zhì)量完成任務(wù)，如果能學(xué)到新知識新技能就更好了。那么，員工需要什么？在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，下面所列是員工認(rèn)為的最重要的五件事情：
有學(xué)*的機(jī)會和選擇任務(wù)的權(quán)利。員工看中能夠從中獲得某些技能的學(xué)*機(jī)會，以此來提高自身的市場價值。他們渴望有選擇任務(wù)的能力。
更多的自*及權(quán)力。更大的自主性說明，組織信任員工獨(dú)立開展工作，而不需要經(jīng)過別人的同意。靈活的工作時間。員工看中他們的工作時間和個人時間。靈活的工作時間可以讓他們*衡個人責(zé)任及工作責(zé)任的沖突。
個人贊揚(yáng)。員工需要自己的工作成果被予以肯定，他們的工作是有價值的。
與管理人員接觸。管理人員與員工們在一起，意味著對員工的認(rèn)可。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。共同且遠(yuǎn)大的目標(biāo)可以令團(tuán)隊(duì)成員振奮，與項(xiàng)目的目標(biāo)相契合，充分發(fā)揮個人的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，從而在學(xué)*中體會工作的意義，追求心理的成長與自我實(shí)現(xiàn)。
1、建立公*的績效考核制度。
績效考核是一種激勵和檢驗(yàn)。它既可以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)績效的重要工具。在績效考核過程中，要堅(jiān)持公*公正的原則；做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和處罰?？己嗽u估的結(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
摩托羅拉公司將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度重視。他們把績效管理下的定義是：績效管理是一個不斷進(jìn)行的溝通過程，在這個過程中員工和管理者以合作伙伴的形式就下列問題達(dá)到一致：
（1）員工應(yīng)該完成的工作；
（2）員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；
（3）用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好；
（4）員工和管理者怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績效；
（5）如何衡量績效；
（6）確定影響績效的障礙并將其克服。從這個定義里可以看出，績效管理在摩托羅拉的地位?？冃Ч芾黻P(guān)注的是員工績效的提高，而員工績效的提高又是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起，同時也將績效管理的地位提升到了戰(zhàn)略性的層面，戰(zhàn)略性地看待績效管理，戰(zhàn)略性地制定績效管理的策略并執(zhí)行策略。
另外，還特別強(qiáng)調(diào)了員工和管理者是合作伙伴的關(guān)系，這種改變是深層次的觀念創(chuàng)新，給了員工更大的自主和民主，員工和管理者的關(guān)系將更加和諧，之間將會有更多的互助、互補(bǔ)提高、共同進(jìn)步，這也是績效管理致力要做到的工作和完成的任務(wù)。同時，也強(qiáng)調(diào)了具體的可操作性。工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的標(biāo)準(zhǔn)要具體，影響績效的障礙要具體，只有具體的東西都有可操作性。并且，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)績效管理是一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績效管理，將績效管理置于系統(tǒng)之中，使其各個組成部分互相作用，并以各自獨(dú)立的方式一直工作去完成既定的目標(biāo)。
2、有針對性的激勵政策。
激勵是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是把個人的愿景提升到更高的高度，把個人的績效提升到更高的水*。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是最大限度地使他人發(fā)揮潛能，完成共同的目標(biāo)，以創(chuàng)造最好的績效。從更寬泛意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力不僅指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)力。無論是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還是員工個人的領(lǐng)導(dǎo)力都要求在“能否做正確的事情”方面發(fā)揮作用以提高績效。
團(tuán)隊(duì)需要決策的問題有很多：如何安排工作日程，需要開發(fā)什么技能，如何解決沖突，如何做出和調(diào)整決策。在決定各成員在具體任務(wù)內(nèi)容并使工作任務(wù)適于成員個體的技能水*方面，都需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。這些事情可以由管理層直接來做，也可由團(tuán)隊(duì)成員自己來做。有證據(jù)表明，自我管理的工作團(tuán)隊(duì)常常比正式指派領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)完成工作的效果更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干涉自我管理團(tuán)隊(duì)的工作時，會阻礙他們的工作績效水*。因此，建立自我管理的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造更好的績效。
有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，需要根據(jù)項(xiàng)目情況制定詳盡的人力資源計(jì)劃，通過了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，制定出科學(xué)、有效、公*的績效考核制度和激勵政策，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中創(chuàng)造高效的業(yè)績。通過項(xiàng)目人力資源管理，有效地減少項(xiàng)目的風(fēng)險，使項(xiàng)目可以按期、高質(zhì)量的交付，同時也提高的客戶滿意度。擁有好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得快速發(fā)展的同時員工也取得同步的發(fā)展。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得成績也是必然的結(jié)果。
[1]王利*、管理學(xué)原理[m]、3版、北京：*人民大學(xué)出版社，2009、
[3]唐17k、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理[m]、上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011、
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
近年來，在區(qū)社會組織工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校班子成員以及廣大黨員干部的支持配合下，我作為黨支部書記以抓黨建促校建，抓黨風(fēng)促校風(fēng)為準(zhǔn)則，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建和諧興業(yè)**先鋒黨建品牌活動為總抓手，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，深化教育教學(xué)改革，促進(jìn)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展?，F(xiàn)我就學(xué)校黨建工作履職情況述職如下：
一、加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
民辦學(xué)校若沒有一批得力的、穩(wěn)定的黨員干部從事黨務(wù)工作，黨的建設(shè)和作用便是一句空話。我校黨支部在上級黨組織的的指導(dǎo)下，堅(jiān)持黨管干部的原則，進(jìn)行了換屆選舉，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，及時把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，形成了非常強(qiáng)的的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨支部成為學(xué)校堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
近年來，學(xué)校黨支部立足學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真研究制定了黨建工作計(jì)劃，明確黨建工作分工，形成了支部書記負(fù)總責(zé)，副書記直接抓，班子成員抓分管的黨建工作格局。
作為班長，我關(guān)心支持幫助各級干部的工作，一方面讓他們做到有職、有權(quán)、能獨(dú)擋一面。在各項(xiàng)會議討論研究工作時，我堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在民主集中的基礎(chǔ)上，對重大問題做到有主見不主觀、能果斷不武斷，從而充分調(diào)動了班子成員的能動性和積極性。另一方面，我又注重發(fā)揮班子的整體作用，在工作上互相配合，做到分管工作為主抓，中心工作一起抓，突擊工作優(yōu)先抓，碰到困難協(xié)助抓，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。在作風(fēng)建設(shè)上，班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做給職工看、帶著職工干，起到了很好的表率帶頭作用，群眾評議優(yōu)秀率98%以上。
二、開展幫、引、帶活動，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
民辦學(xué)校的生命力源于教育教學(xué)質(zhì)量的提高和成績的進(jìn)步，只有堅(jiān)定正確的辦學(xué)方向，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多更好高質(zhì)量的人才，才能促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。而提高辦學(xué)質(zhì)量的的關(guān)鍵在于建立一支高水平的管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍，黨員隊(duì)伍建設(shè)也必須緊緊圍繞這個中心來進(jìn)行，為此學(xué)校黨支部在黨員中開展幫、引、帶活動，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1.幫：以人為本，建立黨員幫扶制度，增強(qiáng)黨員在師生員工中的感召力。
學(xué)校黨員隊(duì)伍中，絕大部分是一線教育骨干，有著豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，黨支部制定了《關(guān)于開展創(chuàng)建黨員示范崗活動實(shí)施方案》和《***黨員示范崗目標(biāo)量化考核表》，要求黨員亮出身份、掛牌上崗、公開，根據(jù)黨員所在的不同崗位，設(shè)置了管理工作黨員示范崗、班主任工作黨員示范崗、教學(xué)工作黨員示范崗、服務(wù)工作黨員示范崗四類示范崗，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動措施，目的就是以創(chuàng)建黨員示范崗為切入點(diǎn)，精心打造一個黨員就是一面旗幟這一品牌，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的榜樣、示范、帶動、輻射作用。黨支部要求黨員教師制定幫扶計(jì)劃，通過結(jié)對子、帶徒弟一帶一、一帶二、的方式幫助老師、學(xué)生解決實(shí)際困難。
2.引：積極介入，引導(dǎo)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，增強(qiáng)黨的工作的滲透力。
學(xué)校黨支部緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展開展黨的工作，通過積極推薦優(yōu)秀黨員進(jìn)入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子參與決策管理，貫徹黨的意圖，發(fā)揮保證監(jiān)督作用。正確處理黨支部與校董事會、校務(wù)委員會之間的關(guān)系，使黨組織的活動和建議為單位所需要，為黨員所歡迎，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會所理解與配合。在學(xué)校黨支部的引導(dǎo)下，學(xué)校清醒地、準(zhǔn)確地定位為：立足現(xiàn)狀，逐步做精、做強(qiáng)、做久;以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。提出了以人為本，關(guān)注差異，開發(fā)潛能，多元發(fā)展的辦學(xué)理念和培養(yǎng)合格加特長的實(shí)用性復(fù)合型人才的辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校在充分尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，在完成國家教學(xué)大綱規(guī)定課程的前提下，相繼研發(fā)了美術(shù)專業(yè)、影視傳媒專業(yè)、古琴專業(yè)等特色專業(yè)，為學(xué)生的成才和發(fā)展開辟了廣闊的道路。
3.帶：整合力量，以黨務(wù)帶政工，以黨建帶團(tuán)建，以黨風(fēng)帶校風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
黨支部把思想政治工作作為一項(xiàng)基本任務(wù)，寓思想政治工作于教育服務(wù)管理之中，充分讓黨員教師在群眾團(tuán)體和學(xué)校各重要崗位發(fā)揮骨干作用，促進(jìn)了學(xué)校的全面發(fā)展。把團(tuán)的建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容納入黨支部工作規(guī)劃，積極強(qiáng)化整體意識和黨團(tuán)的密切配合，形成合力，使團(tuán)建工作在黨建工作的帶動下同步發(fā)展。
利用開展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動、七一全體黨員和入黨積極分子重溫入黨誓詞活動、教師節(jié)黨團(tuán)員教師帶領(lǐng)新教師舉行教師宣誓活動、黨團(tuán)員走進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾活動和入黨積極分子如何端正入黨動機(jī)專題培訓(xùn)活動等機(jī)會，學(xué)校黨支部要求黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭搞好師德師風(fēng)建設(shè);在全體教職員工中提倡奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、創(chuàng)新精神、勤儉辦學(xué)精神、愛生如子精神，爭做教學(xué)工作的骨干、爭做學(xué)校管理工作的骨干;在全體學(xué)生中提倡團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、尊師、愛校，爭做文明學(xué)生、爭創(chuàng)文明班級、共建文明校園。
三、積極開展黨務(wù)公開示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。
學(xué)校黨支部根據(jù)嶗山區(qū)委和區(qū)社會組織工委的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地開展學(xué)校黨務(wù)公開示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)與學(xué)校建設(shè)的切入點(diǎn)，以黨務(wù)公開帶動和促進(jìn)校務(wù)公開，引領(lǐng)學(xué)校規(guī)范化發(fā)展，創(chuàng)特色品牌學(xué)校、辦人民滿意教育。
為確保黨務(wù)公開的組織與實(shí)施，學(xué)校黨支部一方面加強(qiáng)思想宣傳，使全校上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，明確了目的和意義，同時學(xué)校又進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)，設(shè)立三個小組，力求從組織上做到三個一，即一個領(lǐng)導(dǎo)，校黨支部書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)總責(zé);一個機(jī)構(gòu)，黨務(wù)公開辦公室設(shè)在副書記室，負(fù)責(zé)黨務(wù)公開具體工作的組織實(shí)施;一個監(jiān)督，由教代會代表和監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。
在公開的內(nèi)容上，學(xué)校黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在深入調(diào)研、充分聽取廣大黨員群眾意見建議的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面、真實(shí)、具體、合法的原則，主要從學(xué)校中心工作、組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)及廉潔自律情況六個方面確定公開內(nèi)容，確保黨務(wù)校務(wù)公開縱向到底、橫向到邊、不留死角，特別是那些事關(guān)廣大師生的切身利益、學(xué)校重大決策與決議等方面的內(nèi)容，如學(xué)校教學(xué)成績考核獎勵機(jī)制、學(xué)校對教職工員的優(yōu)惠福利政策、對學(xué)生的獎勵幫扶措施、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、招生政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，作為學(xué)校黨務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
***年，在*黨委和*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為***黨建工作第一責(zé)任人，帶領(lǐng)*黨委一班人，始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的原則，堅(jiān)持以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)***全年工作，積極探索黨建融入全局、推動全局的新思路、新辦法，狠抓落實(shí)，全面夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。
一、履行職責(zé)情況。
（一）提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
將黨建工作同全年***生產(chǎn)任務(wù)同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，先后2次主持召開黨委會研究部署黨建工作。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全年主持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)**次，參加機(jī)關(guān)支部集中學(xué)習(xí)**次，帶頭講黨課**次。嚴(yán)格落實(shí)《***黨支部落實(shí)黨建工作責(zé)任重點(diǎn)工作任務(wù)清單》、《***黨支部黨建責(zé)任制考核評價實(shí)施細(xì)則（試行）》，制定《***黨建工作責(zé)任清單行動計(jì)劃》，組織開展專項(xiàng)督查**輪次，約談*隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部**人次，聽取各黨支部書記抓黨建工作匯報**次。嚴(yán)格落實(shí)黨建三聯(lián)制度，為每個班子成職確定黨建聯(lián)系點(diǎn)**個，注重發(fā)揮*領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動作用，營造了濃厚的黨建工作氛圍。
（二）堅(jiān)持久久為功，全力推進(jìn)落實(shí)。
堅(jiān)持認(rèn)真開展*****活動，以書記抓、抓書記為主動力，通過深入貫徹執(zhí)行三會一課、基層黨支部工作細(xì)則等制度，規(guī)范基層黨支部工作流程，強(qiáng)化基層黨支部書記第一責(zé)任人意識。加大支部書記三基考核力度，獎前罰后，形成一種激勵機(jī)制，提高支部書記工作積極性。堅(jiān)持開展主題活動，通過黨職量化評價、三崗示范黨職、崗位實(shí)踐活動，將黨職身份亮出來，讓各支部擇優(yōu)選擇優(yōu)秀黨職擔(dān)任青工導(dǎo)師，要求黨職講師不但要教好基礎(chǔ)技能，同時要將***老的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)也要傳承下去，給每名青工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，帶動整體工作提升。同時，組織開展慶七一系列活動，通過重溫入黨誓詞、作風(fēng)建設(shè)專題黨課、黨職活動日等方式，進(jìn)一步提高黨職的責(zé)任意識，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。持續(xù)開展職工思想動態(tài)分析工作，不僅深入基層聽取意見和建議，并且深入到職工身邊、家庭，走進(jìn)職工的內(nèi)心，聽取職工的心聲，了解職工的想法，掌握職工的思想動態(tài)。通過第一手資料，沉下心來同班子成職認(rèn)真分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時調(diào)整工作思路。同時，做好職工的一人一事工作，真正的為職工做實(shí)事、做好事，為職工排憂解難，拉近干群之間的距離，通過幫群眾解決實(shí)際困難，讓職工進(jìn)一步對單位認(rèn)同，促進(jìn)單位的穩(wěn)定。
（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力整改落實(shí)。
緊緊圍繞******工作要求，堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持舉一反三，著力解決好思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問題。在深入基層開展大調(diào)研活動中，共收集記錄了關(guān)于生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營、后勤等方面共***個問題。在***過程中，組織整理問題***個，采取自下而上的方式，將問題發(fā)放到職工手中，從基層崗位職工到小隊(duì)干部再至機(jī)關(guān)工作人職，直至*領(lǐng)導(dǎo)班子成職，逐級認(rèn)領(lǐng)問題，確保落實(shí)到個人、落實(shí)到崗位、落實(shí)到職責(zé)，深入反思原因根源、對照查找不足，避免反復(fù)查、查反復(fù)，能夠從根源上查找問題本質(zhì)，制定落實(shí)措施，杜絕存在問題屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量水平。
（四）落實(shí)兩個責(zé)任，狠抓節(jié)點(diǎn)管理。
發(fā)揮黨委書記第一責(zé)任人作用，認(rèn)真履行責(zé)任清單，開展個人行動計(jì)劃，積極參加廉潔課堂教育，履行領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，執(zhí)行三重一大民主集中制，以身作則踐行黨風(fēng)責(zé)任，有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展。組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗黨委會和工作會議，研究部署全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，實(shí)行一級抓一級，層層傳遞責(zé)任。注重黨風(fēng)廉政教育，利用*務(wù)會、點(diǎn)名時間，廣泛組織黨職群眾學(xué)習(xí)反腐倡廉警示教育片和違紀(jì)違法案例。同時，緊盯年節(jié)假期常態(tài)監(jiān)督，緊盯子女升學(xué)等特殊時段，緊盯婚喪喜慶等敏感事宜，抓住黨職干部這個關(guān)鍵少數(shù)，通過手機(jī)短信、微信、文件通知、集中學(xué)習(xí)等方式提醒全體黨職干部注重廉潔自律，防止四風(fēng)問題反彈回潮。開展重大節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查***次，對黨職干部談話提醒***人次。
二、下一步工作思路。
***年，我*黨建思想政治工作要緊緊圍繞黨建工作總體部署，立足一個堅(jiān)持，圍繞一個中心，加強(qiáng)五個建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個提升，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為我*的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。
（一）聚焦主業(yè)，壓實(shí)政治責(zé)任。
推行黨建工作置頂制度，進(jìn)一步完善健全兩級黨建責(zé)任體系。*黨委每年召開*次以上班子會議、*次以上黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，研究解決黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。帶頭開展基層黨建工作專項(xiàng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握實(shí)情，對基層黨建重點(diǎn)工作多用時間和精力親自督促落實(shí)。改進(jìn)基層組織建設(shè)督查考評辦法，加大基層黨建工作考核權(quán)重，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、隨機(jī)抽查與黨群評議相結(jié)合，作為干部獎懲和年度考核的重要依據(jù)。牢固樹立***要做大貢獻(xiàn)的思想，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，直面困難，勇于擔(dān)當(dāng)，拿出逢山開路、遇河架橋的勇氣，攻克一個又一個難題，創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績。
（二）緊盯關(guān)鍵，抓好促進(jìn)提升。
始終堅(jiān)持***工作，不斷完善黨職聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的有效機(jī)制和工作平臺，嚴(yán)格落實(shí)三會一課、兩學(xué)一做制度及黨建工作平臺，健全黨職日常管理長效機(jī)制。組織召開***年度***黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，從年初開始布局，指導(dǎo)各支部確定全年工作重點(diǎn)方向，分階段聽取各支部在工作推進(jìn)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各支部全面提高。開展***活動，從書記培訓(xùn)、典型培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、陣地建設(shè)、資料整合等方面入手，不斷優(yōu)化基層黨支部工作。突出黨職先鋒模范作用，牢固樹立省一分錢比掙一分錢容易的理念，不斷提高辨識浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力，有效止住出血點(diǎn)，釋放潛力點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)效點(diǎn)，做到知行合一、查治同步，努力推進(jìn)我*效益穩(wěn)產(chǎn)、振興發(fā)展的步伐。
（三）注重教育，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
團(tuán)隊(duì)成員由于出身不同，經(jīng)歷不同，文化背景不同，每個人追求的目標(biāo)和理想也不盡相同。有的只是想賺錢，有的是想積累工作經(jīng)驗(yàn)，有的只是以此作為跳板，有的則想借此成就一番事業(yè)，但是，不管個人的想法到底怎樣，當(dāng)組成一個團(tuán)隊(duì)的時候，樹立一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是必需的，否則就難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。
目標(biāo)確定后，團(tuán)隊(duì)成員保持思路一致，是建立卓越團(tuán)隊(duì)的又一個不可缺少的因素，特別是對于新建的團(tuán)隊(duì)，各個成員考慮問題的角度，習(xí)慣性的思維方式會有所差異，工作方法，使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。如果團(tuán)隊(duì)的思路方法無法保持一致，這個團(tuán)隊(duì)里的任何事情都需要上級親自去思考，去決策，員工只是一味地遵從上級的安排，那么長此以往，這個團(tuán)隊(duì)就會形成惰性，失去競爭力和創(chuàng)造力。所以，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的每位成員具備主動意識。
成員要主動關(guān)心自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣，作為一種提高自身職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)的途徑。
管理者應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成主動向上級匯報的習(xí)慣，主動向上級匯報一方面可讓上級放心，另一方面萬一自己誤解了上級的意思，可以及時修正。當(dāng)上級的決策70%來自員工的意見時，管理就不會脫鉤，鏈條就不會斷鏈，這個團(tuán)隊(duì)就牢靠了。
每個成員都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子，應(yīng)在共同目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，但是，因?yàn)槌蓡T各自的能力，做事的風(fēng)格和各自效率有差異，團(tuán)隊(duì)中難免會出現(xiàn)有的人跑的快，有的人跑的慢的現(xiàn)象，結(jié)果，整個團(tuán)隊(duì)就會像各松散的馬拉松隊(duì)伍，配合不緊密，缺乏協(xié)調(diào)性，所以要保證團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，每位成員首先要從自我做起，培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)的互助合作性。
管理者首先要加強(qiáng)各部門之間的互助合作，如果各部門之間遇到問題相互推諉，互踢皮球，這只皮球早晚要被踢破，同時，也會造成各自效率低下和資源浪費(fèi)。
如果管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行命令的侍從，那么著就只是一個監(jiān)督型的群體，稱不上是團(tuán)隊(duì)，而如果員工愿意以你為核心，凡事有目的地請教你，這才形成團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者得工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時，便達(dá)到了團(tuán)隊(duì)的最高境界。
三國時，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進(jìn)良田，踐踏莊家數(shù)畝，軍令如山，曹操當(dāng)即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，國不可一日無君，軍不可一日無將，最后曹操還是割下自己一畧頭發(fā)以示眾部下，法不可違，此事被后人傳為佳話。
管理者身先士卒，以身作則，嚴(yán)格遵守自己擬定的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)力就凌駕于制度之上。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢，做好團(tuán)的工作，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)帶隊(duì)為工作原則，執(zhí)行上級團(tuán)委的工作部署，深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實(shí)際，規(guī)范學(xué)生管理，重點(diǎn)抓好團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員思想教育工作，結(jié)合新的時代特征，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，貫徹實(shí)施《加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)的若干意見》，努力提高團(tuán)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，全面提高學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的整體水平，努力開創(chuàng)我校團(tuán)隊(duì)工作的新局面。
1.進(jìn)一步抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和團(tuán)員意識教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進(jìn)一步切實(shí)做好各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事業(yè)長足發(fā)展，及時完成上級團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作。
(一)各年級要以學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情、跟團(tuán)走為主題，根據(jù)不同年級、不同年齡的學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，開展有特色、有針對性的團(tuán)隊(duì)教育活動。各年級工作安排如下：
1.七年級少先隊(duì)建隊(duì)。組建好少先隊(duì)各級組織。通過開展豐富多彩的少先隊(duì)集體活動，使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過渡。有步驟的對少先隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)前教育，引導(dǎo)學(xué)生了解共青團(tuán)組織，做好團(tuán)隊(duì)銜接工作。
2.八年級開辦少年團(tuán)校，要以第一批團(tuán)員的發(fā)展工作作為契機(jī)，盡快在年級中形成團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過新團(tuán)員在活動中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊同學(xué)共同進(jìn)步。
3.九年級推動團(tuán)員盡快成熟起來，做一名合格、優(yōu)秀的共青團(tuán)員。號召各班團(tuán)員每人幫助和發(fā)展一名有入團(tuán)愿望但尚未入團(tuán)的同學(xué)加入到團(tuán)組織當(dāng)中，在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團(tuán)組織中來。
(二)團(tuán)隊(duì)工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會組織，參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作，服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，增強(qiáng)主人翁意識。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和工作水平，加大對學(xué)生團(tuán)隊(duì)干部的選拔培訓(xùn)力度。
2.加強(qiáng)活動陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺。豐富主題國旗下講話內(nèi)容，以班級為單位進(jìn)行好人好事的宣傳和鼓勵，并進(jìn)行評比、出好每月一期的黑板報，使之成為班級的窗口和信息流通的平臺，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強(qiáng)大功能、切實(shí)加強(qiáng)升旗手和護(hù)旗手的訓(xùn)練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評價反饋機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項(xiàng)活動情況。
3.要大力宣傳先進(jìn)學(xué)生的典型，激勵每個同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時代風(fēng)采，并充分利用各種宣傳陣地進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的影響力和吸引力。利用班會、晨會、黑板報、櫥窗、廣播、國旗下講話，甚至電視臺等平臺對先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
具體安排：
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)*交流活動我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)*的心得體會。
企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)*、踏實(shí)苦干，在*凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價值。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)*、相互信任、相互支持，努力“學(xué)*新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
沒有一個合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)*，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)*時間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)*，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最*一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)*有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識；還有跟著張蕙茹老師學(xué)*體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學(xué)*中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排！
總之，這次文化學(xué)*及公司制度學(xué)*交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時也教會了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學(xué)*的機(jī)會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
如果你準(zhǔn)備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個好方法就是想想你的組織實(shí)施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會進(jìn)行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少這兩個中的任何一層，應(yīng)該先把它補(bǔ)上。因?yàn)槿绻B可靠的短期規(guī)劃都制定不出來，你的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不可能擁有長期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標(biāo)，或者不能反映團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
如果你在過去幾個月內(nèi)沒有重新審視過你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準(zhǔn)確地反映了組織的目標(biāo)，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級別和迭代級別的規(guī)劃當(dāng)作例行事項(xiàng)，并且你的產(chǎn)品愿景準(zhǔn)確反映了組織的目標(biāo)，你就可以著手解決大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的問題：。
對許多敏捷團(tuán)隊(duì)而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級別和發(fā)布計(jì)劃級別。你應(yīng)該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預(yù)期結(jié)果制定路線圖。
當(dāng)你制定出了一份準(zhǔn)確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關(guān)系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進(jìn)一步制定更詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
這兩種規(guī)劃工具的結(jié)合足夠讓你的團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，即使對于敏捷團(tuán)隊(duì)來說也是如此。
不過，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級別。然后，你必須在適當(dāng)?shù)臅r間分辨出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃級別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團(tuán)隊(duì)是一個僅僅提供產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是真正幫助客戶成功的團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
為把握發(fā)展大局，突出審計(jì)重點(diǎn)，20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強(qiáng)_。即：深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，加強(qiáng)政府投資審計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目包括以下七個方面：
安排對縣財(cái)政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動和社會保障局、國土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運(yùn)公司等19個單位20xx年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，共涉及22個項(xiàng)目。審計(jì)中要采取預(yù)算執(zhí)行與專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，與固定資產(chǎn)投資審計(jì)相結(jié)合和_一次進(jìn)點(diǎn)、分項(xiàng)審計(jì)、多項(xiàng)成果_的方法，努力從體制、機(jī)制、制度上揭擺問題、剖析原因、提出科學(xué)合理的審計(jì)建議，加強(qiáng)整改，促進(jìn)我縣財(cái)政體制的不斷完善和有序運(yùn)行。
對縣城建局20xx年度xx項(xiàng)工程投資進(jìn)行審計(jì);對縣教育局20xx年度高級文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。重點(diǎn)檢查以計(jì)劃、籌資和執(zhí)行招投標(biāo)制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實(shí)工程造價的真實(shí)性，揭露盲目建設(shè)、損失浪費(fèi)和嚴(yán)重超投資等重大問題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對投資項(xiàng)目提出規(guī)范項(xiàng)目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點(diǎn)加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，安排對縣科技局、_、農(nóng)機(jī)公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，按照縣委組織部的安排及時組織實(shí)施。審計(jì)中，一方面要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)結(jié)合起來，減少重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的綜合利用;另一方面，對被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀評價，為加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。
重點(diǎn)對社保、低保、救濟(jì)、救災(zāi)以及教育衛(wèi)生等事關(guān)群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進(jìn)行審計(jì)，涉及民政局、勞動和社會保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個單位。在揭露和查出違規(guī)違紀(jì)問題的同時，提出加強(qiáng)管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，對重點(diǎn)村、推進(jìn)村使用財(cái)政資金情況進(jìn)行效益審計(jì);二是全面對農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)對x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì);三是開展對農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個單位惠民政策資金落實(shí)情況進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，促進(jìn)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
一是對x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財(cái)務(wù)收支真實(shí)性進(jìn)行審計(jì);二是對商業(yè)總會所屬商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)收支和國有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，防止國有資產(chǎn)流失。
對林業(yè)局承擔(dān)的退耕還林項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)，要審計(jì)調(diào)查到戶，調(diào)查面不低于30%。
本計(jì)劃為年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。我們將根據(jù)市審計(jì)局的授權(quán)和縣委、縣政府的工作安排，對審計(jì)項(xiàng)目適時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
公司的企業(yè)文化心得體會文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為*慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。*的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是公司共同的目標(biāo)。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水*、技術(shù)水*和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠信、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為*慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為*慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對基地文化活動場所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動開展的必要條件。
（4）要博采眾長、注重實(shí)效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)*借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水*有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為*慣產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水*。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
根據(jù)上級主管部門要求和學(xué)校年初工作計(jì)劃安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的精神，圍繞學(xué)校的中心工作，當(dāng)好政策落實(shí)的“督查員”和公共資金“守護(hù)神”，對開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行客觀評價并提供咨詢與服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
一、20__年度學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。
根據(jù)“三年一審”和“一年一審”的審計(jì)原則，在三年內(nèi)對教學(xué)系部和行政職能部門開展全面審計(jì)，由監(jiān)察處抽簽確定每年被審計(jì)單位，三年一輪回。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)重點(diǎn)包括預(yù)算管理、收支預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和差異原因的確認(rèn)和評價;教學(xué)質(zhì)量工程經(jīng)費(fèi)的管理、使用、效益情況。促進(jìn)積極組織收入，合理安排支出，優(yōu)化資源配置，促使項(xiàng)目按進(jìn)度完成，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。
二、20__—20__年工會財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
根據(jù)工會經(jīng)審委員會的需要，對工會20__—20__年財(cái)務(wù)收支情況，年末財(cái)務(wù)狀況、年度收支結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，以保證工會活動的有效開展。
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(以組織部的委托為準(zhǔn))。
根據(jù)組織部的委托，積極開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，提高管理水平。
四、20__年中央與地方共建項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查。
全面落實(shí)上級單位文件精神，提高資金使用效益和預(yù)算執(zhí)行率的同時，也是客觀公正地評價責(zé)任人在招投標(biāo)方面、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方面、采購設(shè)備質(zhì)量方面、內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行方面、資產(chǎn)驗(yàn)收、使用與管理方面、重大經(jīng)濟(jì)決策的程序與效果等方面的合法性、合規(guī)性、效益性和公開性。
五、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。
1、逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)。
做好開工項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，對變更增加項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)的同時，按進(jìn)度完成逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)，嚴(yán)格控制投資造價。
2、公租房和棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。
六、維修項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
進(jìn)一步規(guī)范流程、簡化程序、提升服務(wù)，提高工作效率，加強(qiáng)額度內(nèi)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和額度以下項(xiàng)目的抽查審計(jì)。
七、大宗物資采購跟蹤審計(jì)。
重點(diǎn)抓好中央與地方共建項(xiàng)目和學(xué)生宿舍家具改造項(xiàng)目的市場調(diào)價、預(yù)算方案審計(jì)、招投標(biāo)、合同審簽、變更簽證、驗(yàn)收結(jié)算。
八、配合其他部門做好常規(guī)性審計(jì)。
根據(jù)學(xué)校黨委會、校長辦公會議紀(jì)要和其他規(guī)定，做好教務(wù)處教材結(jié)算審計(jì)，后勤處責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、水電費(fèi)的審核，圖書館圖書結(jié)算審計(jì)、辦公室電話費(fèi)審計(jì)等工作，使審計(jì)監(jiān)督常規(guī)化。
九、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和審計(jì)信息化建設(shè)。
積極參加主管部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審計(jì)學(xué)會理論研究，加強(qiáng)與兄弟院校之間業(yè)務(wù)交流。每月處室集中學(xué)習(xí)一次審計(jì)相關(guān)的文件精神，努力提升審計(jì)人員政策水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量。
運(yùn)用審計(jì)軟件、社會信息平臺和大數(shù)據(jù)等科技手段提高審計(jì)效率和質(zhì)量。
十、全面整理審計(jì)檔案。
按照學(xué)校檔案管理的要求，全面整理審計(jì)檔案，移交檔案管，保證資料的安全完整性和延續(xù)性。
十一、認(rèn)真迎接上級主管部門的檢查評比工作。
十二、堅(jiān)持綜合治理管理工作。
十三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持政務(wù)公開，確保廉潔公正。在審計(jì)業(yè)務(wù)工作中，交叉審核，相互把關(guān)，互相監(jiān)督，從機(jī)制上加大了審計(jì)人員拒腐防變的能力和審計(jì)隊(duì)伍的綜合監(jiān)控能力;遇到重大問題集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主;程序公開，分工負(fù)責(zé)，審簽手續(xù)到位，防范審計(jì)風(fēng)險。
十四、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，要求按時上下班，不遲到、不早退、不離崗、不串崗，按時出席學(xué)校各類會議，有事按規(guī)章程序請假，認(rèn)真執(zhí)行考勤上報制度，如實(shí)反映出勤情況。出差按差旅費(fèi)管理辦法進(jìn)行審批，要形成了“上班正點(diǎn)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作高效、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的工作局面。
在堅(jiān)持原則依法依規(guī)審計(jì)的前提下，將“質(zhì)量、效率、效果”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)”為導(dǎo)向，以“配合、溝通”為契機(jī)做好內(nèi)部審計(jì)工作，當(dāng)好政策落實(shí)“督查員”和公共資金的“守護(hù)神”。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
__區(qū)審計(jì)局雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組在總結(jié)20__年度局機(jī)關(guān)雙擁工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合局機(jī)關(guān)審計(jì)工作實(shí)際,以廣泛宣傳雙擁工作、加強(qiáng)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)幫扶政策作為雙擁工作抓手，力爭在20__年進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大局機(jī)關(guān)雙擁工作成果。
一是廣泛宣傳，深入人心。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度。
20__年，市審計(jì)局繼續(xù)將雙擁工作作為局機(jī)關(guān)一項(xiàng)主要工作來抓，在由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,努力形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的雙擁工作新格局。同時，建立完善各項(xiàng)雙擁工作制度、雙擁臺賬、資料檔案，有效促進(jìn)雙擁工作制度化。
三是堅(jiān)持幫扶，落實(shí)政策。
嚴(yán)格按照相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)政策，確保各項(xiàng)慰問幫扶資金及時按照國家政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按時足額發(fā)放到位，重點(diǎn)加大對軍轉(zhuǎn)干部的幫扶力度，為他們提供創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們解決生產(chǎn)和生活上的一些實(shí)際問題。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
設(shè)計(jì)師的頭腦世界里總有兩種截然不同的特性，一種是對事物細(xì)膩的感知和天馬行空的想象力，為靈感和創(chuàng)意提供來源；一種是客觀而縝密的分析、從容且理性的判斷，用來完善創(chuàng)意的可行性并保證設(shè)計(jì)的實(shí)施。太中規(guī)中矩，出不了好的創(chuàng)意；太無拘無束，又可能會影響到團(tuán)隊(duì)及公司的發(fā)展。
1998年出臺的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中提出，所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)。在一次活動中，漫畫家蔡志忠對“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”一詞作出了另一種很好的詮釋，他認(rèn)為把“文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)”三個詞拆開，就是一個創(chuàng)意領(lǐng)域的成功者所具備的要素一一要有文化、要有創(chuàng)意、要有把前者產(chǎn)業(yè)化的能力。從全球范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，相比歐美等其他發(fā)達(dá)國家，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于需要不斷上升的階段，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一個類別，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已初步在國際領(lǐng)域形成一定的影響力，在日益強(qiáng)調(diào)文化、創(chuàng)意的同時，尤為需要提高“把文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的能力”，這種能力的核心關(guān)鍵即是“執(zhí)行力”。
在mba的課程里，執(zhí)行力通常是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于以創(chuàng)意為主的設(shè)計(jì)企業(yè)來說，如果不能被付諸實(shí)施，再完美的方案也是一文不值、再高級的管理方法也無濟(jì)于事。由于設(shè)計(jì)師擁有的兩種看似矛盾的特性，設(shè)計(jì)企業(yè)更需要建立一套系統(tǒng)的管理機(jī)制，配合嚴(yán)謹(jǐn)、高效、科學(xué)的執(zhí)行力，才能讓創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)出并且不會淪為“紙上談兵”，合理并最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其在達(dá)到一定規(guī)模以后，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門和流程勢必顯得更為繁瑣與復(fù)雜，在這種情況下，執(zhí)行力通常變得更為重要且亟需加強(qiáng)。那么，為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)未能順利實(shí)施，高層的管理理念不能得以落實(shí)？如何提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力？目前國內(nèi)一線設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的執(zhí)行力現(xiàn)狀如何，存在哪些問題，如何進(jìn)行完善呢？本期專題欄目我們邀請了來自臺灣、福州、上海、深圳、廣州等地的一線設(shè)計(jì)公司的管理者，以“設(shè)計(jì)公司的執(zhí)行力”為話題，展開探討。
似乎不同的人對執(zhí)行力有著不同的理解，事實(shí)上，行業(yè)關(guān)于“執(zhí)行力”一詞的研究與定義也經(jīng)過了幾代的發(fā)展而有所不同。第一代執(zhí)行力的范疇著重從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，但容易導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)問題時員工總是從企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)行為上找原因；與第一代執(zhí)行力相比稍作改進(jìn)但存在同樣問題的第二代執(zhí)行力很快在歷史的車輪中駛過；第三代也就是當(dāng)下的執(zhí)行力范疇注重讓執(zhí)行者自覺自愿執(zhí)行的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其能動性，推動執(zhí)行力的增強(qiáng)。
甘泰來：對創(chuàng)意型設(shè)計(jì)公司而言，執(zhí)行力就是透過正確、合宜及有效率的工作方式，將設(shè)計(jì)創(chuàng)意上的種種天馬行空，經(jīng)由反覆辯證、思考并實(shí)踐的過程。重點(diǎn)是，這一定是藉由團(tuán)隊(duì)合作及不斷地溝通互動的結(jié)果。我們公司完成的項(xiàng)目，每個都是所謂的“作品”，而不會僅是一個工作任務(wù)而已，所以在執(zhí)行力上的展現(xiàn)是顯而易見的。當(dāng)然，仍然還有很多可再進(jìn)步的方面，尤其是“執(zhí)行速度”上的問題及“異地工作”的問題。張星：執(zhí)行力已經(jīng)是項(xiàng)目末端性的工作，我們公司一貫在執(zhí)行力方面非常出色，但依然存在一些常見問題。如公司內(nèi)部由于溝通環(huán)節(jié)眾多，會出現(xiàn)信息傳遞不到位，而出品標(biāo)準(zhǔn)則涉及到個人理解不同出現(xiàn)小的參差不齊。這些問題在絕大多數(shù)已形成規(guī)模的設(shè)計(jì)公司內(nèi)部都會存在，并無法完全解決，需要在所存在的問題上給予一定寬容度。
蕭愛華：設(shè)計(jì)的完善本就依靠執(zhí)行力來進(jìn)行，我公司在這么多年的團(tuán)隊(duì)合作中很注意尋找執(zhí)行力強(qiáng)的各職能管理人員，這么多年了，作品不斷地呈現(xiàn)就是因?yàn)閳?zhí)行力的不斷完善才有的。對于某些方面執(zhí)行力度所出現(xiàn)的問題，我們也是在不斷尋找新的可替換的人員以及方式來完善工作，這都是隨機(jī)出現(xiàn)的，很難說一個成熟的公司會出現(xiàn)明顯的執(zhí)行力問題，出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況一般都是人的因素，而非物的形成。抓好人員管理自然也就抓好了執(zhí)行力的問題。
黃士華：執(zhí)行力應(yīng)是紀(jì)律與流程的貫徹展現(xiàn)，執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行力是一種企業(yè)態(tài)度，從上至下，從內(nèi)至外。目前公司在運(yùn)營流程（預(yù)算控制）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（員工個人sence）上還有努力的空間，大多數(shù)同事對于預(yù)算控制較為薄弱，員工個人sence則是會造成設(shè)計(jì)質(zhì)量低落的主因，需透過不定期的機(jī)會教育與教育訓(xùn)練導(dǎo)正。另外，溝通力通常會影響執(zhí)行成果，我們非常在意辦公室文化，盡力維持開放式的工作氣氛，并經(jīng)常召開小組會議，使同事學(xué)會溝通的方式，并學(xué)習(xí)利用規(guī)定與流程減少不必要的失誤與工作時間。
葉斌：執(zhí)行力其實(shí)是一個很復(fù)雜的東西，簡單說來就是將戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力和效率。更簡單來說，就是將一件事做成的能力和效率。我認(rèn)為，執(zhí)行力是個人及企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是一個優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。總體來說，我對公司的執(zhí)行力還是比較滿意的，但是仍有提升的空間，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力以及執(zhí)行過程中的靈活性都還有待提高。
高雄：執(zhí)行力是作為設(shè)計(jì)行業(yè)中對專業(yè)知識與工作統(tǒng)籌的綜合表現(xiàn)能力。團(tuán)隊(duì)人數(shù)不在于多，協(xié)同配合才是團(tuán)隊(duì)綜合能力的體現(xiàn)，個人的能力在其次。舉個簡單的例子——龍舟比賽：劃手按照鼓手的鼓點(diǎn)操作；鼓手控制整體的速度快慢；舵手則起方向作用，各行其職。這就好比一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，基層是劃手通過自己的能力為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值；中層管理好比舵手，控制工作的發(fā)展方向；而鼓手的縱覽全局便是高層管理者在團(tuán)隊(duì)中的形象。高層將思想方向輸導(dǎo)，由中層落實(shí)下達(dá)，再由基層完成實(shí)踐。此間環(huán)環(huán)相扣，必須中心思想一致、統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行力，才能完善公司發(fā)展的需要。
甘泰來：不管是對中層管理者或普通員工而言，首先就是要做到目標(biāo)明確地制定及傳達(dá)，包含了時程規(guī)劃、工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、項(xiàng)目屬性等方面的明確性及傳達(dá)性。大家才能更具共識地知道為何和為誰而戰(zhàn)，而且如何去戰(zhàn)。
蕭愛華：提高員工執(zhí)行力的問題在招聘人員的時候就要注意，設(shè)計(jì)師普遍自由散漫，這個行業(yè)的人水平不高但要求很高，所以在招聘的過程中我們不僅僅是要看設(shè)計(jì)師最基本的美學(xué)基礎(chǔ)，更重要的是看這個人的為人處事。人都做不好怎么可以做事，只有把做人的因素放在第一位，就抓住了重點(diǎn)，在做人的基礎(chǔ)上看這個人是否有計(jì)劃有安排，如果有，這種員工你就大膽放心地讓他去做事情，一般不會出格，這就是我們?nèi)绾谓鉀Q個人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題。
黃士華：各部門同事不分職位高低都須定期參與公司舉辦的教育培訓(xùn)，通過案例分享與指定課程，教育員工理解如何利用規(guī)定與流程提高自身的工作能力，要求員工學(xué)會協(xié)調(diào)與小組溝通，進(jìn)而提升執(zhí)行力；主管與組員經(jīng)常性召開小組會議，針對項(xiàng)目或是公司命令，確認(rèn)彼此對目標(biāo)是否清晰無誤，是否有工作執(zhí)行上的盲點(diǎn)與困難；每位員工每日下班皆須撰寫工作回報，使同事能與高層直接溝通，并可藉由工作回報日志回顧該同事的工作狀況與執(zhí)行度。
甘泰來：一方面要規(guī)劃各項(xiàng)目的時程計(jì)劃、人力分配計(jì)劃，另一方面要有整體（所有項(xiàng)目）復(fù)合式的時程及人力計(jì)劃，以供管理者除了在縱向的管理掌控以外，更有橫向性的全盤了解。畢竟，常常是“計(jì)劃”趕不上“變化”，在過程中有太多太多的狀況發(fā)生，所以至少有此兩個方面的認(rèn)知，可讓管理者從中發(fā)現(xiàn)能夠彈性安排的所在，進(jìn)而采取適合的調(diào)配措施。永遠(yuǎn)要有一個“planb”！執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，當(dāng)然是先去理清問題的核心及關(guān)鍵何在，再依問題的輕重緩急進(jìn)行考量和處理。
張星：重要的是計(jì)劃和措施的嚴(yán)謹(jǐn)度，雖然“變化”是所有事務(wù)與項(xiàng)目運(yùn)行的唯一規(guī)律，但計(jì)劃的目的本來就是為了應(yīng)變以及降低其所帶來的各種風(fēng)險。因此，合理合情的計(jì)劃是重中之重，在執(zhí)行上頭尾抓中間放。要給執(zhí)行者樹立可被識別的行事標(biāo)準(zhǔn)。盡一切全力支持遇到問題的執(zhí)行者，這是對人對事上放開心態(tài)，不一定事事都成功順利。
蕭愛華：真正制定計(jì)劃是依據(jù)市場來確定的，如果脫離實(shí)際去制定計(jì)劃，這種執(zhí)行就會有問題！一個公司首先需要完成的是制度，只有用制度來管理公司，而不是用人來管理公司，自然人所指定的計(jì)劃和措施都會因人而宜地來制定，制定好了的計(jì)劃和措施用制度來進(jìn)行執(zhí)行，自然就解決了人的情緒高低所影響事物發(fā)展的問題，所以一個好的公司制定完善的制度才是真正的王道。有獎有罰才是制度的根本。
黃士華：首先必須讓各部門同事清楚了解目標(biāo)，由總管理處協(xié)助各部門依照規(guī)定流程，掌握時程管理與資源分配，就像前面說到的會不定時召開小組會議，確認(rèn)工作進(jìn)度與目標(biāo)準(zhǔn)確度，每周由主管部門回報進(jìn)度，每個相應(yīng)環(huán)節(jié)需有相對應(yīng)負(fù)責(zé)人員簽字，確保工作流程能正確執(zhí)行。如遇到問題，應(yīng)暫時停止工作，快速檢視與分析問題癥結(jié)，管理人員同時協(xié)助溝通與協(xié)調(diào)。如是外部原因造成，做危機(jī)處理：如是內(nèi)部問題，將視情況調(diào)度團(tuán)隊(duì)員工協(xié)力完成。與此同時，總管理處會檢討是否由于流程與規(guī)定僵化所導(dǎo)致，于三天時間內(nèi)頒布修正辦法。
葉斌：我是一個做事情要求講求效率的人，公司里每個部門、每件事情都有專人在負(fù)責(zé)，每件事情只要找到負(fù)責(zé)的人，一切就好辦了。另一方面，公司已經(jīng)建立起了完善的管理制度和運(yùn)作機(jī)制，一切都依章辦事就很好管理。雙管齊下，形成合力，從而確保公司制定的一些計(jì)劃和措施能夠順利執(zhí)行，但是在執(zhí)行過程中的整體把控和監(jiān)管是尤為重要的。公司要求相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在第一時間將遇到的問題上報，組織相關(guān)人員召開緊急會議，收集相關(guān)事實(shí)，找出原因，開發(fā)多個備選方案，并綜合考慮各方面的因素及時作出判斷，選取最佳的備選方案，爭取在最短的時間內(nèi)以最快的速度做出應(yīng)變，及時解決執(zhí)行時遇到的問題。與此同時，公司要求該事件的相關(guān)負(fù)責(zé)人在事情解決后及時提交相應(yīng)的總結(jié)匯報，為今后工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
高雄：身為企業(yè)的管理者，通過綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)中的各種資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制。針對設(shè)計(jì)企業(yè)的管理，設(shè)計(jì)方案的成型與完美實(shí)現(xiàn)便成為最大宗旨，團(tuán)隊(duì)分工合作是達(dá)成目標(biāo)的唯一途徑。問題在于團(tuán)隊(duì)凝聚力才是核心，所以作為設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者，需要在專業(yè)上做出引導(dǎo)的同時，妥善分工、放大成員能力，嚴(yán)格要求時間節(jié)點(diǎn)，步步為營才能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。遇到問題，首先是進(jìn)行解決，提交多個修改方案后一一落實(shí)，力求最大限度地彌補(bǔ)過失和完善設(shè)計(jì)工作。自然，追溯根源也是必要之舉，錯誤的發(fā)生與修正也是能力提升的重要過程。承擔(dān)錯誤后果的同時，負(fù)責(zé)人更是需要通過此事學(xué)會謹(jǐn)以慎行。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
比如，團(tuán)隊(duì)在制定年度規(guī)劃時，可能在一月份的一次會議中就確定了即將到來的一年的全部戰(zhàn)略。會議中，他們可能不僅確定了今年的目標(biāo)，還可能制定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。
而且，他們對12月的計(jì)劃很可能和對1月的計(jì)劃一樣詳細(xì)。等到會議結(jié)束，每個人都覺得這份計(jì)劃為明年的發(fā)展指明了方向。
盡管每個人都抱著一個最好的初衷，但現(xiàn)實(shí)遲早會讓他們清醒。諸如客戶訴求、競爭對手的行動或整個市場的發(fā)展這樣不可預(yù)見的變化將使計(jì)劃的各個部分難以實(shí)現(xiàn)，甚至變得無關(guān)緊要。
然而，團(tuán)隊(duì)并沒有試圖調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)新的現(xiàn)狀，而是繼續(xù)向前推進(jìn)，希望能達(dá)成他們開始時的目標(biāo)。
最終，這個團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在滿足一個無法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃中掙扎，這個組織永遠(yuǎn)會沉浸在無法達(dá)成目標(biāo)的失望中。很多情況下，這就是傳統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)情況。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
為了更好貫徹落實(shí)《中國^v^章程》、《中國^v^和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》以及市直機(jī)關(guān)黨工委的《實(shí)施意見》。促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨組織工作規(guī)范化，制度化，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定以下黨建工作制度和議事規(guī)則。
一、總支部委員會會議議題。
2、討論研究局機(jī)關(guān)黨建工作的重大問題和以機(jī)關(guān)總支部委員會名義上報下達(dá)的文件;研究機(jī)關(guān)年度黨建工作計(jì)劃和實(shí)施意見;研究年度工作總結(jié)。
3、研究局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)和政治思想工作中的重大事項(xiàng)。
4、研究機(jī)關(guān)工會，共青團(tuán)，婦委會等群眾團(tuán)體工作的重大事項(xiàng)。
5、研究討論機(jī)關(guān)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，^v^員發(fā)展及預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。
7、研究市直黨工委，局黨委臨時交辦的有關(guān)事宜。
二、總支部委員會議事規(guī)則。
1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，建立健全規(guī)范的議事決策機(jī)制，提高決策的的科學(xué)化，民主化水平。
2、總支部委會一般每季度召開一次，遇特殊情況和因工作需要可隨時召開。
4、總支部委員會會議必須有半數(shù)以上委員到會才能舉行，討論決定問題時，必須充分發(fā)揮民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，會議可根據(jù)工作需要吸收相關(guān)人員列席會議。
5、會議記錄由組織委員負(fù)責(zé)，記錄要清晰，忠于發(fā)言人的意愿，對聽不清楚或未記全的重要意見，要及時請發(fā)言人核對補(bǔ)充。會議記錄在會后由副書記審核簽注后送書記審定。
6、對會議議定的事項(xiàng)，各委員必須堅(jiān)決執(zhí)行，對歸口負(fù)責(zé)上報或落實(shí)的該項(xiàng)要按時完成，并及時反饋(包括市直機(jī)關(guān)黨工委要求上報的有關(guān)事項(xiàng))。
7、與會人員要遵守會場紀(jì)律，集中精力開會，未經(jīng)主持人同意不得處理與會議無關(guān)事宜，更不能中途擅自離會。
8、與會人員要自覺遵守會議保密紀(jì)律，杜絕自由主義現(xiàn)象發(fā)生。
三、請示報告工作制度。
1、支部委員會每半年、總支部委員每年向黨員大會報告工作，征求黨員的意見，接受黨員的評議和監(jiān)督。
2、總支部至少每年召開一次機(jī)關(guān)黨員干部大會，聽取局行政負(fù)責(zé)人通報主要工作情況，
3、支部每季度向總支匯報黨建工作，總支每半年向局黨委匯報機(jī)關(guān)黨建工作，
4、總支堅(jiān)持定期向上級黨組織報告工作，對政策上把握不準(zhǔn)的黨內(nèi)重大問題隨時請示報告，對黨工委布置的工作要及時匯報完成情況。接受上級黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、每個黨員都要按時參加黨的組織活動，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織匯報自己的思想和工作情況，黨員外出時間較長，應(yīng)以書面形式，每季度向黨組織匯報思想和工作情況，歸隊(duì)后應(yīng)當(dāng)面向黨組織負(fù)責(zé)人匯報，自覺接受黨組織的教育和監(jiān)督。平時有重大事項(xiàng)，要隨時向黨組織匯報和反映。
6、入黨介紹人要定期向所在黨支部匯報被介紹人的思想，工作，學(xué)習(xí)等情況，取得支部的指導(dǎo)和幫助。
四、黨費(fèi)收繳管理制度。
1、黨員交納黨費(fèi)應(yīng)做做到自覺，主動，積極，在每月的20日前應(yīng)由本人親自交給黨小組長，黨小組長應(yīng)及時登記，造冊，做好黨員黨費(fèi)證記錄，并將收繳黨費(fèi)及時上交支部組織委員。支部組織委員按時上交總支組織委員。
2、黨員如遇特殊情況不能按時交納黨費(fèi)，可以補(bǔ)交，但補(bǔ)交黨費(fèi)的時間不走超過三個月。對不按時交納黨費(fèi)的黨員，支部要及時進(jìn)行批評教育，對無正當(dāng)理由連續(xù)6個月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。
3、黨員應(yīng)交納的黨費(fèi)比例，由各支部組織委員按照上級黨組織規(guī)定的比例和按照統(tǒng)一的核定，黨員必須足額交納。黨員增加工資收入后，由支部組織委員會核算后通知黨員本人，按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi)。總支應(yīng)在每年年終，向黨員公布黨費(fèi)收繳情況。
4、預(yù)備黨員從支部大會通過其預(yù)備黨員之月開始同正式黨員一樣按規(guī)定交納黨費(fèi)。
5、所有收繳的黨費(fèi)由機(jī)關(guān)總支每季度一次統(tǒng)一上交匯入黨工委的黨費(fèi)賬戶，局機(jī)關(guān)黨組織不留成黨費(fèi)，不得拖延上繳或借支，挪用黨費(fèi)。
五、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，^v^思想，^v^理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)《黨章》、黨的基本路線、基本方針，基本政策，黨的基本知識，科學(xué)文化知識，法律知識和形勢任務(wù)教育等內(nèi)容。
2、黨員學(xué)習(xí)教育要做到“六有”：有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有相對固定的學(xué)習(xí)時間，有學(xué)習(xí)記錄本，有學(xué)習(xí)考勤中，有個人筆記本，有學(xué)習(xí)心得體會。
3、每個月召開一次黨員學(xué)習(xí)會，學(xué)理論，學(xué)黨章，傳達(dá)上級指示精神，局領(lǐng)導(dǎo)每年要為黨員上課2-3次。
5、機(jī)關(guān)總支部委員、支部委員及專職黨員干部的培訓(xùn)教育，每2年至少輪訓(xùn)一次。
6、積極選送黨員干部參加黨校各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦黨員培訓(xùn)班。
7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，采取輔導(dǎo)報告，辦培訓(xùn)，組織對黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
8、組織入黨積極分子參加市直機(jī)關(guān)黨工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
9、努力搞好黨員干部職工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，深造學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)崗位成才，自學(xué)成才。
六、黨員教育管理監(jiān)督制度。
3、嚴(yán)格黨員管理。每個黨員都必須編入一個支部過組織生活，督促黨員履行義務(wù)，并按照規(guī)定交納黨費(fèi)。
4、堅(jiān)持民主生活制度，支部每半年召開一次民主生活會。對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，個人檢查總結(jié)自己在學(xué)習(xí)，思想，工作，作風(fēng)同，廉潔自律等方面的情況。開展批評與自我批評，防止的糾正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，克服和制止黨內(nèi)違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、機(jī)關(guān)黨總支每半年，支部每季度分析一次黨員和群眾的思想狀況，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作。
6、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，機(jī)關(guān)黨總支部委員，支部委員每半年至少與黨員談心一次;黨員與黨員之間，黨員與群眾之間每年至少開展談心一次。
7、定期組織民主評議黨員，每年年終，結(jié)合工作總結(jié)，開展一次民主評議黨員活動。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，對違法違紀(jì)黨員要嚴(yán)格按《黨章》及《黨紀(jì)處分條例》等有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行處理，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。
9、嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，有計(jì)劃，有步驟地做好發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)對入黨員積極分子和預(yù)備黨員的教育，培養(yǎng)得考察，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
10、定期檢查黨員參加組織生活的情況，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況。黨員參加組織生活情況，每半年在黨內(nèi)通報一次;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況，每年向上級黨組織報告一次。對多次或長期無故不參加組織生活的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行批評教育。
11、嚴(yán)格按照規(guī)定接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系。黨員在調(diào)動工作辦理行政關(guān)系同時，要辦好轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系的手續(xù)。
12、建立黨員活動室，配發(fā)黨報黨刊，及時下發(fā)上級文件，擴(kuò)大黨員的行情權(quán)，定時公開黨內(nèi)事務(wù)。
13、積極開展革命傳統(tǒng)，愛國主義，思想道德等教育，每年組織1-2次市區(qū)周邊愛國主義教育基地的參觀學(xué)習(xí)，每年組織一次義務(wù)活動。
七、民主評議黨員制度。
1、每年開展一次民主評議黨員活動，在年度考核，年終總結(jié)時或上級黨組織同意安排的時間內(nèi)進(jìn)行。
2、民主評議黨員按照“學(xué)習(xí)教育，自我評議，民主評議，組織考核，表彰和處置”等五個環(huán)節(jié)進(jìn)行，重點(diǎn)抓好黨內(nèi)互評，群眾評議和支部考評工作。
3、對黨員進(jìn)行在新形勢下堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)的教育，組織學(xué)習(xí)《黨章》黨的重要理論和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對黨的性質(zhì)，理想，宗旨，紀(jì)律的認(rèn)識，為自我評價和民主評議打好基礎(chǔ)。
4、評議按支部或黨小組進(jìn)行。黨員在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個人在思想，工作，學(xué)習(xí)，作風(fēng)，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐中“三個代表”重要思想等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。
5、每個黨員都要認(rèn)真參加民主評議，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的處評，互評，開展批評與自我批評，黨小組長要做好會議記錄。評議期間非特殊情況不得請假。
6、按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和本局的保持^v^先進(jìn)性具體要求，在對黨員進(jìn)行堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)教育和黨員做出自我評價與自我批評的基礎(chǔ)上，黨員要填寫《民主評議黨員登記表》，支委會在廣泛聽取各方面意見后，對每個黨員形成評議意見通知黨員本人，并向支部大會報告評議情況。
7、對評出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表揚(yáng)或表彰;對模范作用不突出的黨員，要進(jìn)行教育幫助;對不合格的黨員，支委會區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退，除名的意見提交支部大會表決，報黨工委審批。
8、認(rèn)真做好評議黨員工作總結(jié)，并將評議黨員情況上級組織。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
根據(jù)省教育廳、財(cái)政廳、省勞動和社會保障廳《關(guān)于對我省學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（晉教材[2009]1號）、臨汾市教育局等部門《關(guān)于對全市學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（臨教計(jì)統(tǒng)[2009]2號）文件，為進(jìn)一步總結(jié)我院學(xué)生資助工作經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)存在的困難和問題，結(jié)合我院實(shí)際，我們首先安排了對學(xué)院各系部學(xué)生資助工作的檢查，學(xué)院黨委書記親自動員部署，資助領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任親自安排工作。要求各系嚴(yán)格按照文件精神認(rèn)真進(jìn)行自查，其次對有關(guān)處室的資助具體工作進(jìn)行了檢查，在全面檢查的基礎(chǔ)上，形成了我院的自查情況報告。
一、資助工作政策宣傳貫徹落實(shí)情況。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
學(xué)院下發(fā)了《關(guān)于成立家庭困難學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知》（臨職院[2007]45號），成立了資助工作四級管理機(jī)構(gòu)（院、處、系、班）。國家助學(xué)金實(shí)行法人代表負(fù)責(zé)制，書記秦國杰是學(xué)院資助工作第一責(zé)任人；各系主任均為領(lǐng)導(dǎo)組成員，是本系學(xué)生資助工作第一責(zé)任人；從不同的管理層面，對學(xué)院助學(xué)工作各負(fù)其責(zé)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組辦公室既是資助管理機(jī)構(gòu)，又是處理日常事務(wù)和受理咨詢舉報的的辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任由學(xué)生處處長擔(dān)任。配備專職人員和專門設(shè)備具體負(fù)責(zé)學(xué)生資助工作。
2、領(lǐng)會精神吃透資助政策，
學(xué)院積極組織參與助學(xué)資助工作的師生，全面學(xué)習(xí)國家和省有關(guān)助學(xué)金資助政策情況，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定了我院國家助學(xué)金管理辦法、家庭困難學(xué)生的認(rèn)定以及國家助學(xué)金申請、審批、發(fā)放工作流程。
3、廣泛宣傳、家喻戶曉。
在招生宣傳時就將國家這一惠民政策宣傳到千家萬戶，學(xué)生進(jìn)校后，學(xué)院又組織班主任在班級進(jìn)一步廣泛宣傳，同時也利用教室板報、櫥窗、展板等進(jìn)行宣傳，使黨的政策深入人心。
二、助學(xué)金發(fā)放與管理情況。
1、規(guī)范申請、審核流程。
我院制定了《中專學(xué)生國家助學(xué)金發(fā)放管理實(shí)施辦法》（臨職院發(fā)[2007]58號），明確了國家助學(xué)金資助對象是具有中等職業(yè)學(xué)校全日制正式學(xué)籍、在校一、二年級所有農(nóng)村戶籍的學(xué)生和縣鎮(zhèn)非農(nóng)戶口的學(xué)生以及城市家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生。國家助學(xué)金按學(xué)年申請和評定，按月發(fā)放。學(xué)生進(jìn)校后以系為單位組織填寫《臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家助學(xué)金申請表》，并遞交相關(guān)證明材料，學(xué)院以系為單位受理學(xué)生申請，組織初審，并將初審結(jié)果在學(xué)院內(nèi)進(jìn)行不少于5個工作日的公示。公示無異議后，上交院學(xué)生資助辦公室，由學(xué)校將《中等職業(yè)學(xué)校國家助學(xué)金受助學(xué)生匯總表》報至臨汾市教育局審核。
2、及時規(guī)范、發(fā)放到人。
學(xué)校為每位受資助學(xué)生分別辦理銀行儲蓄卡，直接將助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。工作中三令五申，一再強(qiáng)調(diào)，不得以任何實(shí)物或服務(wù)等形式，抵頂或扣減國家助學(xué)金。學(xué)院為學(xué)生辦理銀行儲蓄卡，不得向?qū)W生收取押金等費(fèi)用。學(xué)校于財(cái)政資助資金到位后，立即組織人員對享受國家資助同學(xué)的個人信息再做一次核查，力求準(zhǔn)確無誤，及時將國家助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。我校二00七年秋季學(xué)期可以享受的學(xué)生2038人所有資助金額已發(fā)放到位，20xx年春季學(xué)期發(fā)放助學(xué)金1982人次，所有資助金額共301、5萬元已全部發(fā)放到位；2009年我院上學(xué)期共有受助學(xué)生3371人，根據(jù)資助資金到位情況分兩次發(fā)放。第一次資金于1月到帳，計(jì)1340250元，我校于3月底把這筆助學(xué)金發(fā)放到1710名同學(xué)銀行卡中，平均每生750元，共計(jì)發(fā)放1282500元；第二次資金因尚未到帳，因此還沒有造表發(fā)放。
3、建立規(guī)范的臺帳。
學(xué)院資助管理辦公室建立專門檔案，將學(xué)生申請表、受理結(jié)果、資金發(fā)放等有關(guān)憑證和工作情況分年度建檔備查，帳目清楚。
4、關(guān)于5%經(jīng)費(fèi)的提取、管理和使用情況。
學(xué)院依法辦學(xué)，規(guī)范管理，按照國家有關(guān)規(guī)定收取學(xué)費(fèi)，并從事業(yè)收入中提取部分經(jīng)費(fèi)，主要用于困難學(xué)生資助和意外傷害賠償，出臺了《關(guān)于設(shè)立“學(xué)生意外傷害賠償和救助基金”的實(shí)施意見》設(shè)立專戶進(jìn)行管理，我院近年已提取了50多萬元進(jìn)入了專戶，用于了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的學(xué)費(fèi)減免、校內(nèi)獎學(xué)金、助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助、意外傷害處理等方面的開支。我院目前為止，已實(shí)際支出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)萬元（大寫：捌拾壹萬陸仟八佰柒拾陸元整）。手續(xù)完備，帳目清楚。今后仍將繼續(xù)按試行辦法積極實(shí)施校內(nèi)助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助的申請、審核和發(fā)放。
三、舉報投訴電話的設(shè)置和舉報投訴的處理。
我院為做好學(xué)生資助工作，公開設(shè)立舉報投訴電話xxxx，設(shè)立了院長郵箱和院長熱線，對學(xué)生舉報投訴的事情保證在三個工作日內(nèi)進(jìn)行積極調(diào)查和妥善處理，確保整個資助評審、公示發(fā)放程序的公平、公開、公正。
四、“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”應(yīng)用情況。
關(guān)于“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，所有的專業(yè)會議和統(tǒng)一培訓(xùn)，我們都派專人進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用情況正常。所有有關(guān)學(xué)生資助工作的統(tǒng)計(jì)報表及情況我們都能做到及時準(zhǔn)確上報。
五、學(xué)生資助工作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難與問題。
我院在學(xué)生資助工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，形成了一套自己的工作方式方法。在這項(xiàng)工作中，對于學(xué)生申請助學(xué)金檔案，我們采用各系審核，報院資助中心再審，學(xué)生處（領(lǐng)導(dǎo)組辦公室）最終審核、公示后群眾監(jiān)督的三審一公開辦法，同時，定期以系為主自查和不定期院領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合的方式，對學(xué)生資助管理體系進(jìn)行全方位的嚴(yán)格管理。
對于家庭困難學(xué)生申請各類助學(xué)金，我們制定了規(guī)范的工作流程，及時準(zhǔn)確的掌握全院貧困學(xué)生的具體情況。并與主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，力爭做到盡量及時幫助確實(shí)需要幫助的貧困學(xué)生。
我院學(xué)生人數(shù)較多，流動性較大，實(shí)行的是院系兩級管理體制，學(xué)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)多在教學(xué)系部，助學(xué)資助管理工作的組織與實(shí)施，環(huán)節(jié)較多，核實(shí)學(xué)生情況需要一定的時間和工作量，發(fā)放過程中難免存在有拖拉現(xiàn)象。同時，“全國中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”與國家助學(xué)系統(tǒng)目前尚處于逐步成熟、不斷完善的階段，相互銜接不夠緊密，邏輯關(guān)系不夠精準(zhǔn)等，又加大了我們的工作任務(wù)量和審核負(fù)擔(dān)，希望能夠盡快使其更趨完善，操作更加簡便，把學(xué)生資助工作真正做到更好。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
本年度，我接受學(xué)校安排，擔(dān)任高三傳媒班的教學(xué)工作。由于傳媒班級的特殊性，是些懶惰而又知之甚少的群體，第一次任教這種班級，經(jīng)驗(yàn)還是不足，過高的估計(jì)了他們，對他們要求高了些，還引起了部分學(xué)生的不滿。一學(xué)期來，我一直誠惶誠恐，夙夜在心，絲毫不敢有所懈怠，怕影響了學(xué)生的前途。好在大部分學(xué)生對老師的敬業(yè)還是能理解，認(rèn)真配合，刻苦學(xué)習(xí)，在原有的基礎(chǔ)上都有了一定的提高，?，F(xiàn)就半年來的工作情況和感想做簡要總結(jié)。
1.細(xì)化內(nèi)容?；摓閷?shí)，化大為小，每節(jié)課要求學(xué)生干什么，都有明確的目標(biāo)，對學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況認(rèn)真督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.序化訓(xùn)練。針對學(xué)生的實(shí)際情況，在練習(xí)上做到訓(xùn)練有序，合理安排各個考點(diǎn)的訓(xùn)練思路、訓(xùn)練內(nèi)容，做到層層深入，不斷推進(jìn)，反復(fù)強(qiáng)化。
3.量化分析。對平時的每次練習(xí)，我都進(jìn)行全面細(xì)致的分析，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析每個學(xué)生答題情況，找出學(xué)生學(xué)習(xí)中的“軟肋”，摸清情況確定下一步的教學(xué)思路，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
4.深化輔導(dǎo)。課后輔導(dǎo)是提高學(xué)生成績的重要一環(huán)，尤其對傳媒生來說具有更重要的意義。我針對學(xué)生的學(xué)情，采取“盯”的戰(zhàn)術(shù)，主動找學(xué)生交流，把工作做到學(xué)生心里，把學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。
1．基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)注意長短線結(jié)合，對文藝常識，文學(xué)作品閱讀等內(nèi)容在第一輪復(fù)習(xí)之后，進(jìn)行不間斷的訓(xùn)練，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出成效來。在穿插復(fù)習(xí)的過程中注意精選題目，不影響其它基礎(chǔ)學(xué)科復(fù)習(xí)的正常進(jìn)行。
2．文學(xué)常識復(fù)習(xí)時，我要求學(xué)生充分利用熟悉的作家和作品內(nèi)容，培養(yǎng)興趣。師生共同歸納新課標(biāo)文學(xué)常識。精選淺顯有趣的小說，散文給學(xué)生閱讀講解。把考試說明規(guī)定的文藝常識歸攏誦讀。
3．對詩歌鑒賞，我分三步進(jìn)行復(fù)習(xí)：一是進(jìn)行題型示例，讓學(xué)生有一個感性的認(rèn)識，消除其神秘感；二是把詩歌中常見的意象、表現(xiàn)手法等整理出來，引導(dǎo)學(xué)生抓意象，體會思想感情；三是歸納詩歌鑒賞的一般方法，注意答題的針對性和完整性。
4．努力創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地拓寬學(xué)生的視野，提高答題技巧。通過自己的辛勤努力，總結(jié)了大量的常識，還向?qū)W生印發(fā)了自己的總結(jié)的考試資料，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
黨建，即黨的建設(shè)的簡稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué);二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動;三是作為理論原則與實(shí)際行動兩者中介的約法規(guī)章。
黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等，具有鮮明的黨性和實(shí)踐性，指導(dǎo)黨在不同時代、不同情況下的工作與活動。
在長期執(zhí)政的歷史條件下，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個重大現(xiàn)實(shí)問題，直接關(guān)系到我們黨和國家的前途命運(yùn)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是我們黨對這個重大現(xiàn)實(shí)問題的明確回答。
改革開放以來，面對日趨復(fù)雜的國際形勢和不斷發(fā)展變化的國內(nèi)環(huán)境，^v^堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握我們黨所處的歷史方位和肩負(fù)的歷史使命，緊密聯(lián)系治國理政的實(shí)踐，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高了黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，進(jìn)一步提高了拒腐防變和抵御風(fēng)險能力。
主要抓好三方面：1、執(zhí)政能力建設(shè)。2、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。3、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項(xiàng)根本建設(shè)。黨的十六屆四中全會作出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的基層組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，^v^以身作則、率先垂范，帶頭堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，至今已學(xué)習(xí)43次。建設(shè)中國浦東、井岡山、延安三所干部學(xué)院，各級黨員干部得到大規(guī)模培訓(xùn)，從到，全國參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn)的黨政干部約1900萬人次，全國80%的縣(處)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部已達(dá)到5年內(nèi)累計(jì)3個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)的要求。
保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)和永恒課題。^v^提出了加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重大戰(zhàn)略思想，在全黨開展了以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持^v^員先進(jìn)性教育活動。這是我們黨成立以來參加人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次黨內(nèi)集中教育活動，歷時一年半，涵蓋了350多萬個基層黨組織、7000多萬名黨員，新建基層黨組織13萬個，整頓渙散、不起作用的基層黨組織萬個，取得了豐碩的實(shí)踐成果、制度成果和理論成果。在此基礎(chǔ)上，^v^制定了關(guān)于保持^v^員先進(jìn)性的四個長效機(jī)制文件。
深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位臵，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，推進(jìn)反腐倡廉體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新?！吨袊鴁v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等一批重要法規(guī)頒布。實(shí)行了巡視和派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，述職述廉、談話和誡勉等制度得到較好落實(shí)。查處了一批大案要案，保持了案件查辦工作的強(qiáng)勁勢頭。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭得到了廣大黨員和人民群眾的支持和擁護(hù)。
看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記如何抓好黨建工作還看了：
1.怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
市發(fā)改委黨建工作總體要求是：堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展改革中心工作，積極作為，科學(xué)務(wù)實(shí)，深入開展和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面提升機(jī)關(guān)黨員干部政治素質(zhì)。
一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的xx大做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是今年我委機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的一項(xiàng)中心工作。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，把活動的重點(diǎn)放在“實(shí)踐”上，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提高應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的能力，積極有效地推動我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。認(rèn)真參加市里組織的系列活動，并結(jié)合我委工作實(shí)際，采取多種形式扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。二是認(rèn)真開展日常政治學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等多種形式的作用，保證政治學(xué)習(xí)的時間和質(zhì)量，確保政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作同抓共促。三是積極組織支部書記和入黨積極分子參加各種培訓(xùn)活動。力爭通過培訓(xùn)，打牢支部書記的思想理論基礎(chǔ)，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)黨建工作的能力素質(zhì);進(jìn)一步端正入黨積極分子入黨動機(jī)，加深對黨的認(rèn)識，提高入黨積極分子的政治素質(zhì)，使其早日達(dá)到黨組織的培養(yǎng)要求。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
圍繞基層黨組織建設(shè)，今年重點(diǎn)抓好四個方面的工作：一是抓好黨員發(fā)展工作，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。嚴(yán)格發(fā)展程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把公示、政審、談話等重要關(guān)口，確保黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是繼續(xù)開展黨員目標(biāo)承諾活動。在認(rèn)真總結(jié)我委20xx年黨員目標(biāo)承諾試點(diǎn)工作情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委的安排部署，繼續(xù)開展好黨員目標(biāo)承諾活動。以業(yè)務(wù)工作為活動的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過目標(biāo)承諾使廣大黨員干部自我加壓，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。三是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。高度重視機(jī)關(guān)黨建工作，進(jìn)一步配齊、配強(qiáng)黨務(wù)干部，加強(qiáng)對黨務(wù)干部的教育培養(yǎng)，確?；鶎咏M織工作正常、有序開展。四是做好黨員組織關(guān)系和黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理工作。及時辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，確保黨員組織關(guān)系和組織生活不出現(xiàn)斷檔，做好黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)管理，并及時報送上級黨組織。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，為促進(jìn)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的精神境界，形成良好的團(tuán)結(jié)氛圍，以和諧向上的機(jī)關(guān)風(fēng)氣形成強(qiáng)大的工作合力，為促進(jìn)全委中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好四個方面：一是抓好和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，加大機(jī)關(guān)文化建設(shè)力度。以構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、文化型、廉潔型機(jī)關(guān)為主要內(nèi)容，以建設(shè)公平正義、關(guān)系融洽、政令暢通、清正廉潔、充滿生機(jī)的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)思想、作風(fēng)、制度、文化、廉政建設(shè)，逐步創(chuàng)建文明向上、充滿活力的和諧機(jī)關(guān)。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，逐步建立全方位、深層次、有內(nèi)涵、有特色的威海發(fā)改委機(jī)關(guān)文化體系。二是做好各項(xiàng)幫扶工作，力求產(chǎn)生良好社會效應(yīng)。加大調(diào)研力度，全面掌握所聯(lián)系村、敬老院等的實(shí)際情況，積極研究發(fā)展出路，認(rèn)真做好貧困戶、貧困職工的幫扶工作，盡最大努力給他們提供幫助，解決生產(chǎn)生活上的實(shí)際困難，確保圓滿完成幫扶任務(wù)。三是繼續(xù)抓好爭創(chuàng)“優(yōu)秀工作成果”活動。要緊緊圍繞市委、市政府重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合我委實(shí)際，選準(zhǔn)優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)、認(rèn)真培養(yǎng)，確保成果的“創(chuàng)新性、領(lǐng)先性、實(shí)效性”，使工作成果水平更高、質(zhì)量更好、影響更大。
四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
深入學(xué)習(xí)貫徹《^v^中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》和《山東省建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年實(shí)施辦法》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)決拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。突出抓好“權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是義務(wù)、權(quán)力就是服務(wù)、權(quán)力就是奉獻(xiàn)”的教育，筑牢廉潔從政的思想道德防線。突出抓好三個結(jié)合：一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來。將廉政文化建設(shè)作為提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的從政行為、提高機(jī)關(guān)工作人員拒腐防變能力、促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有力措施。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建結(jié)合起來。三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來。引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部和工作人員在實(shí)際工作中依法行政、廉潔自律、勇于同違法行為作斗爭，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍的良好形象。加強(qiáng)平安機(jī)關(guān)建設(shè)和社會治安綜合治理工作，落實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定工作責(zé)任制，認(rèn)真做好預(yù)防和妥善處理群體性、突發(fā)性事件。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有針對性地解決機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題。
五、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
機(jī)關(guān)工會要把維護(hù)職工的合法權(quán)益、解決職工實(shí)際困難、豐富職工業(yè)余文化生活作為今年的工作重點(diǎn)，組織開展系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽、征文比賽等文體活動，積極組織職工參加市直機(jī)關(guān)第九屆運(yùn)動會和慶祝建國六十周年紅色歌曲傳唱活動。團(tuán)支部要把青春創(chuàng)業(yè)、青春綠化、青年志愿者、青年文明號、青年崗位能手爭創(chuàng)等“青”字號工程抓好，于植樹節(jié)期間開展青春綠化活動，學(xué)雷鋒月期間，組織一次青年志愿者義務(wù)服務(wù)活動，結(jié)合慶祝建國60周年，開展一次主題實(shí)踐教育活動。婦委會要積極探索“黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建”的有效機(jī)制，不斷加大婦女兒童維權(quán)的宣傳力度，圍繞和諧家庭建設(shè)，深入開展家庭文化建設(shè)活動，激勵廣大婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)精神，推動?jì)D女工作創(chuàng)新開展。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
x年級x班共有學(xué)生xx人，經(jīng)過一年級的努力，學(xué)生各方面取得了一些進(jìn)步，如學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)等方面。特別是學(xué)生的書寫能力進(jìn)步較快，課外瀏覽量逐漸增大，班里有xx多位孩子特別喜歡讀書，并養(yǎng)成了良好的讀書習(xí)慣。但部份學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度差，影響班級整體水平發(fā)揮，所以，盡可能轉(zhuǎn)化落后，進(jìn)步先進(jìn)，發(fā)展落后是本學(xué)期重點(diǎn)。
本冊教科書構(gòu)建了開放的、富有活力的教材體系，提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，著眼于全面進(jìn)步學(xué)生的語文素養(yǎng)和實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。全冊課文共三十四篇，設(shè)計(jì)了八個專題，圍繞專題以整合的方式組織了八組教材內(nèi)容。每組教材都包括導(dǎo)語、一課識字、四~五篇課文和語文園地。語文園地包括四個欄目：我的發(fā)現(xiàn)、日積月累、口語交際、展現(xiàn)臺。
1、教學(xué)內(nèi)容方面：
（1）溫習(xí)鞏固漢語拼音，能借助漢語拼音識字、正音；
（3）會使用音序查字法，學(xué)習(xí)用部首查字法查字典，培養(yǎng)獨(dú)立識字的能力；
（5）能聯(lián)系上下文和生活實(shí)際，了解課文中詞句的意思，在瀏覽中主動積累詞語；
（6）能瀏覽淺顯的課外讀物，能與他人交換自己的感受和想法。養(yǎng)成愛惜圖書的習(xí)慣；
（7）熟悉課文中出現(xiàn)的經(jīng)常使用標(biāo)點(diǎn)符號。學(xué)習(xí)使用句號、問號和嘆號；
（9）對寫話有愛好，能把看到的、想到的寫下來。在寫話中樂于應(yīng)用瀏覽和生活中學(xué)到的詞語。了解日記的格式，學(xué)習(xí)寫日記。
2、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面：
培養(yǎng)良好的書寫習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛好，培養(yǎng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。
本冊教材從內(nèi)容上看，主要任務(wù)是識字、寫字和課文的朗誦。從學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，詞語的積累應(yīng)用、口語表達(dá)能力的培養(yǎng)、引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、探究、解決題目也是教學(xué)重點(diǎn)。難點(diǎn)是識字、寫字和課文的朗誦。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)、授課能力。加強(qiáng)對前置自學(xué)提綱的研究；
（2）認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；
（3）組建班級圖書角，加強(qiáng)書香班級建設(shè)，力爭讓每個孩子愛上書，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。繼續(xù)做好親子瀏覽活動。
本學(xué)期，我將一如既往的做好教育教學(xué)工作，更加嚴(yán)格要求學(xué)生，爭取再上一個新臺階。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
*年來隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種知識、技術(shù)不斷更新?lián)Q代，許多行業(yè)的競爭日趨激烈，社會需求向著多樣化趨勢發(fā)展，人們在工作中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這種情況需要人們組成團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)成員之間積極協(xié)作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
人力資源計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工需求團(tuán)隊(duì)激勵領(lǐng)導(dǎo)力。
對于任何一個項(xiàng)目，人是最重要的因素，所有的活動都離不開“人”。能否管好“人”，對項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界所有項(xiàng)目的成功率為25%，項(xiàng)目失敗的重要原因就是人的原因。一個項(xiàng)目的成功與否在很大程度上取決于良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的作用就是為了有效發(fā)揮所有項(xiàng)目參與人員作用的過程。
本文將著重討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的問題。
其一，一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的包括的內(nèi)容。
其二，如何激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目績效。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一般包括：制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
人力資源計(jì)劃編制，是決定項(xiàng)目參與者角色、職責(zé)和匯報關(guān)系的過程，根據(jù)項(xiàng)目具體的時間計(jì)劃及活動資源需求，通過組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述等工具制定出的。人力資源計(jì)劃一般包括較完善的項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、各職位的職責(zé)記錄、人力資源招聘與配置、薪酬管理、績效考核以及帶有人員招募和遣散時間表的人員配備管理計(jì)劃，它可能還包含培訓(xùn)需求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略、認(rèn)可與獎勵計(jì)劃、合規(guī)性考慮、安全問題以及人員配備管理計(jì)劃對組織的影響。
通過編制人力資源計(jì)劃，能夠識別出擁有項(xiàng)目所需技能的人力資源，調(diào)動員工的積極性。有助于組織控制人工成本，是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。注意在人力資源計(jì)劃中，力求角色和職責(zé)的清晰，避免在項(xiàng)目實(shí)話過程中的職責(zé)不清和相互推諉。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的功能團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個由少數(shù)能力互補(bǔ)的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標(biāo)和工作方法，并互相負(fù)責(zé)。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進(jìn)協(xié)同工作。
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一個獲取項(xiàng)目成員資源的過程?？梢圆扇〉牟呗允歉鞣N途徑并用，不同人員采用不同方式獲取。例如，核心人員是預(yù)先分配的。需求數(shù)量大的根據(jù)資源計(jì)劃需要向結(jié)算部門申請，結(jié)合每個人員的背景分配到項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖中。無法滿足的通過人事招聘來不及的可通過其他途徑解決，如軟件外包臨時聘用，以滿足項(xiàng)目需要。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成之后，為了提高項(xiàng)目組成成員的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并最終按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目的不同階段采用不同的團(tuán)隊(duì)建議方法來保持項(xiàng)目組的熱情。
例如，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初期，由于團(tuán)隊(duì)成員均是初次參與到同一個項(xiàng)目中來，各自分別擁有不同的工作背景、組織環(huán)境甚至不同的公司文化背景，具有截然不同的個性，很難在短時間內(nèi)形成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并共同努力完成大家都沒有做過的工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理首先要進(jìn)行的就是培訓(xùn)，目的是把松散的一群人組織起來一起工作。培訓(xùn)形式多種多樣，如項(xiàng)目啟動大會、專題講座、項(xiàng)目互動討論等。通過培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員相互結(jié)識，了解項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的交付成果等，最終實(shí)現(xiàn)上級與下級間的承諾并達(dá)成共識。
為了保證大家的溝通效率，且方便與客戶方進(jìn)行溝通和討論，項(xiàng)目組成員最好集中辦公。為了讓大家盡快進(jìn)入狀態(tài)，可以安排較多的技術(shù)培訓(xùn)和小組討論會，這對快速解決問題和知識共享非常有用。
如果項(xiàng)目進(jìn)度控制有壓力，長期強(qiáng)制項(xiàng)目組成員加班，不僅會大量增加成本，而且容易引起項(xiàng)目成員的抵觸情緒，工作效率也會比較低。因此，可以在可支配范圍內(nèi)給項(xiàng)目組承諾，只要按時或提前完成相應(yīng)里程碑任務(wù)的小組，可獲得一定的物資獎勵。因此，各小組在遇到進(jìn)度落后的情況下，都自行安排加班，小組內(nèi)成員也互幫互助和鼓勵。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目始終的工作，是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨著項(xiàng)目生命周期是動態(tài)變化的，遵循五階段規(guī)律：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段和解體階段。項(xiàng)目經(jīng)理要通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，運(yùn)用多種管理方法和技術(shù)激勵、維護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)以最好的狀態(tài)走過每一個階段。
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要就是注意團(tuán)隊(duì)的行為、提供反饋、管理沖突、解決問題并管理變更，以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的績效。對于團(tuán)隊(duì)成員的行為，一定要多注意觀察和多交談，一旦發(fā)現(xiàn)情緒不對，要及時進(jìn)行一些非正式的談話，了解背后真實(shí)的原因，以便提供疏導(dǎo)和幫助。對于成員之間的沖突，更是要及時進(jìn)行妥善處理，避免影響到更大范圍，對項(xiàng)目組造成不可控制的風(fēng)險。處理沖突時，最重要的原則就是對事不對人。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，也會有很大的區(qū)別。對于項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成項(xiàng)目要求的產(chǎn)品或報務(wù)。而對于項(xiàng)目成員來講，應(yīng)該高質(zhì)量完成任務(wù)，如果能學(xué)到新知識新技能就更好了。那么，員工需要什么？在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，下面所列是員工認(rèn)為的最重要的五件事情：
有學(xué)*的機(jī)會和選擇任務(wù)的權(quán)利。員工看中能夠從中獲得某些技能的學(xué)*機(jī)會，以此來提高自身的市場價值。他們渴望有選擇任務(wù)的能力。
更多的自*及權(quán)力。更大的自主性說明，組織信任員工獨(dú)立開展工作，而不需要經(jīng)過別人的同意。靈活的工作時間。員工看中他們的工作時間和個人時間。靈活的工作時間可以讓他們*衡個人責(zé)任及工作責(zé)任的沖突。
個人贊揚(yáng)。員工需要自己的工作成果被予以肯定，他們的工作是有價值的。
與管理人員接觸。管理人員與員工們在一起，意味著對員工的認(rèn)可。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。共同且遠(yuǎn)大的目標(biāo)可以令團(tuán)隊(duì)成員振奮，與項(xiàng)目的目標(biāo)相契合，充分發(fā)揮個人的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，從而在學(xué)*中體會工作的意義，追求心理的成長與自我實(shí)現(xiàn)。
1、建立公*的績效考核制度。
績效考核是一種激勵和檢驗(yàn)。它既可以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)績效的重要工具。在績效考核過程中，要堅(jiān)持公*公正的原則；做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和處罰?？己嗽u估的結(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
摩托羅拉公司將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度重視。他們把績效管理下的定義是：績效管理是一個不斷進(jìn)行的溝通過程，在這個過程中員工和管理者以合作伙伴的形式就下列問題達(dá)到一致：
（1）員工應(yīng)該完成的工作；
（2）員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；
（3）用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好；
（4）員工和管理者怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績效；
（5）如何衡量績效；
（6）確定影響績效的障礙并將其克服。從這個定義里可以看出，績效管理在摩托羅拉的地位?？冃Ч芾黻P(guān)注的是員工績效的提高，而員工績效的提高又是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起，同時也將績效管理的地位提升到了戰(zhàn)略性的層面，戰(zhàn)略性地看待績效管理，戰(zhàn)略性地制定績效管理的策略并執(zhí)行策略。
另外，還特別強(qiáng)調(diào)了員工和管理者是合作伙伴的關(guān)系，這種改變是深層次的觀念創(chuàng)新，給了員工更大的自主和民主，員工和管理者的關(guān)系將更加和諧，之間將會有更多的互助、互補(bǔ)提高、共同進(jìn)步，這也是績效管理致力要做到的工作和完成的任務(wù)。同時，也強(qiáng)調(diào)了具體的可操作性。工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的標(biāo)準(zhǔn)要具體，影響績效的障礙要具體，只有具體的東西都有可操作性。并且，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)績效管理是一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績效管理，將績效管理置于系統(tǒng)之中，使其各個組成部分互相作用，并以各自獨(dú)立的方式一直工作去完成既定的目標(biāo)。
2、有針對性的激勵政策。
激勵是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是把個人的愿景提升到更高的高度，把個人的績效提升到更高的水*。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是最大限度地使他人發(fā)揮潛能，完成共同的目標(biāo)，以創(chuàng)造最好的績效。從更寬泛意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力不僅指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)力。無論是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還是員工個人的領(lǐng)導(dǎo)力都要求在“能否做正確的事情”方面發(fā)揮作用以提高績效。
團(tuán)隊(duì)需要決策的問題有很多：如何安排工作日程，需要開發(fā)什么技能，如何解決沖突，如何做出和調(diào)整決策。在決定各成員在具體任務(wù)內(nèi)容并使工作任務(wù)適于成員個體的技能水*方面，都需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。這些事情可以由管理層直接來做，也可由團(tuán)隊(duì)成員自己來做。有證據(jù)表明，自我管理的工作團(tuán)隊(duì)常常比正式指派領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)完成工作的效果更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干涉自我管理團(tuán)隊(duì)的工作時，會阻礙他們的工作績效水*。因此，建立自我管理的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造更好的績效。
有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，需要根據(jù)項(xiàng)目情況制定詳盡的人力資源計(jì)劃，通過了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，制定出科學(xué)、有效、公*的績效考核制度和激勵政策，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中創(chuàng)造高效的業(yè)績。通過項(xiàng)目人力資源管理，有效地減少項(xiàng)目的風(fēng)險，使項(xiàng)目可以按期、高質(zhì)量的交付，同時也提高的客戶滿意度。擁有好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得快速發(fā)展的同時員工也取得同步的發(fā)展。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得成績也是必然的結(jié)果。
[1]王利*、管理學(xué)原理[m]、3版、北京：*人民大學(xué)出版社，2009、
[3]唐17k、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理[m]、上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011、
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
近年來，在區(qū)社會組織工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校班子成員以及廣大黨員干部的支持配合下，我作為黨支部書記以抓黨建促校建，抓黨風(fēng)促校風(fēng)為準(zhǔn)則，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建和諧興業(yè)**先鋒黨建品牌活動為總抓手，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，深化教育教學(xué)改革，促進(jìn)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展?，F(xiàn)我就學(xué)校黨建工作履職情況述職如下：
一、加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
民辦學(xué)校若沒有一批得力的、穩(wěn)定的黨員干部從事黨務(wù)工作，黨的建設(shè)和作用便是一句空話。我校黨支部在上級黨組織的的指導(dǎo)下，堅(jiān)持黨管干部的原則，進(jìn)行了換屆選舉，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，及時把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，形成了非常強(qiáng)的的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨支部成為學(xué)校堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
近年來，學(xué)校黨支部立足學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真研究制定了黨建工作計(jì)劃，明確黨建工作分工，形成了支部書記負(fù)總責(zé)，副書記直接抓，班子成員抓分管的黨建工作格局。
作為班長，我關(guān)心支持幫助各級干部的工作，一方面讓他們做到有職、有權(quán)、能獨(dú)擋一面。在各項(xiàng)會議討論研究工作時，我堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在民主集中的基礎(chǔ)上，對重大問題做到有主見不主觀、能果斷不武斷，從而充分調(diào)動了班子成員的能動性和積極性。另一方面，我又注重發(fā)揮班子的整體作用，在工作上互相配合，做到分管工作為主抓，中心工作一起抓，突擊工作優(yōu)先抓，碰到困難協(xié)助抓，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。在作風(fēng)建設(shè)上，班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做給職工看、帶著職工干，起到了很好的表率帶頭作用，群眾評議優(yōu)秀率98%以上。
二、開展幫、引、帶活動，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
民辦學(xué)校的生命力源于教育教學(xué)質(zhì)量的提高和成績的進(jìn)步，只有堅(jiān)定正確的辦學(xué)方向，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多更好高質(zhì)量的人才，才能促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。而提高辦學(xué)質(zhì)量的的關(guān)鍵在于建立一支高水平的管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍，黨員隊(duì)伍建設(shè)也必須緊緊圍繞這個中心來進(jìn)行，為此學(xué)校黨支部在黨員中開展幫、引、帶活動，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1.幫：以人為本，建立黨員幫扶制度，增強(qiáng)黨員在師生員工中的感召力。
學(xué)校黨員隊(duì)伍中，絕大部分是一線教育骨干，有著豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，黨支部制定了《關(guān)于開展創(chuàng)建黨員示范崗活動實(shí)施方案》和《***黨員示范崗目標(biāo)量化考核表》，要求黨員亮出身份、掛牌上崗、公開，根據(jù)黨員所在的不同崗位，設(shè)置了管理工作黨員示范崗、班主任工作黨員示范崗、教學(xué)工作黨員示范崗、服務(wù)工作黨員示范崗四類示范崗，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動措施，目的就是以創(chuàng)建黨員示范崗為切入點(diǎn)，精心打造一個黨員就是一面旗幟這一品牌，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的榜樣、示范、帶動、輻射作用。黨支部要求黨員教師制定幫扶計(jì)劃，通過結(jié)對子、帶徒弟一帶一、一帶二、的方式幫助老師、學(xué)生解決實(shí)際困難。
2.引：積極介入，引導(dǎo)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，增強(qiáng)黨的工作的滲透力。
學(xué)校黨支部緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展開展黨的工作，通過積極推薦優(yōu)秀黨員進(jìn)入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子參與決策管理，貫徹黨的意圖，發(fā)揮保證監(jiān)督作用。正確處理黨支部與校董事會、校務(wù)委員會之間的關(guān)系，使黨組織的活動和建議為單位所需要，為黨員所歡迎，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會所理解與配合。在學(xué)校黨支部的引導(dǎo)下，學(xué)校清醒地、準(zhǔn)確地定位為：立足現(xiàn)狀，逐步做精、做強(qiáng)、做久;以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。提出了以人為本，關(guān)注差異，開發(fā)潛能，多元發(fā)展的辦學(xué)理念和培養(yǎng)合格加特長的實(shí)用性復(fù)合型人才的辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校在充分尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，在完成國家教學(xué)大綱規(guī)定課程的前提下，相繼研發(fā)了美術(shù)專業(yè)、影視傳媒專業(yè)、古琴專業(yè)等特色專業(yè)，為學(xué)生的成才和發(fā)展開辟了廣闊的道路。
3.帶：整合力量，以黨務(wù)帶政工，以黨建帶團(tuán)建，以黨風(fēng)帶校風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
黨支部把思想政治工作作為一項(xiàng)基本任務(wù)，寓思想政治工作于教育服務(wù)管理之中，充分讓黨員教師在群眾團(tuán)體和學(xué)校各重要崗位發(fā)揮骨干作用，促進(jìn)了學(xué)校的全面發(fā)展。把團(tuán)的建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容納入黨支部工作規(guī)劃，積極強(qiáng)化整體意識和黨團(tuán)的密切配合，形成合力，使團(tuán)建工作在黨建工作的帶動下同步發(fā)展。
利用開展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動、七一全體黨員和入黨積極分子重溫入黨誓詞活動、教師節(jié)黨團(tuán)員教師帶領(lǐng)新教師舉行教師宣誓活動、黨團(tuán)員走進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾活動和入黨積極分子如何端正入黨動機(jī)專題培訓(xùn)活動等機(jī)會，學(xué)校黨支部要求黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭搞好師德師風(fēng)建設(shè);在全體教職員工中提倡奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、創(chuàng)新精神、勤儉辦學(xué)精神、愛生如子精神，爭做教學(xué)工作的骨干、爭做學(xué)校管理工作的骨干;在全體學(xué)生中提倡團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、尊師、愛校，爭做文明學(xué)生、爭創(chuàng)文明班級、共建文明校園。
三、積極開展黨務(wù)公開示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。
學(xué)校黨支部根據(jù)嶗山區(qū)委和區(qū)社會組織工委的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地開展學(xué)校黨務(wù)公開示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)與學(xué)校建設(shè)的切入點(diǎn)，以黨務(wù)公開帶動和促進(jìn)校務(wù)公開，引領(lǐng)學(xué)校規(guī)范化發(fā)展，創(chuàng)特色品牌學(xué)校、辦人民滿意教育。
為確保黨務(wù)公開的組織與實(shí)施，學(xué)校黨支部一方面加強(qiáng)思想宣傳，使全校上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，明確了目的和意義，同時學(xué)校又進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)，設(shè)立三個小組，力求從組織上做到三個一，即一個領(lǐng)導(dǎo)，校黨支部書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)總責(zé);一個機(jī)構(gòu)，黨務(wù)公開辦公室設(shè)在副書記室，負(fù)責(zé)黨務(wù)公開具體工作的組織實(shí)施;一個監(jiān)督，由教代會代表和監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。
在公開的內(nèi)容上，學(xué)校黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在深入調(diào)研、充分聽取廣大黨員群眾意見建議的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面、真實(shí)、具體、合法的原則，主要從學(xué)校中心工作、組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)及廉潔自律情況六個方面確定公開內(nèi)容，確保黨務(wù)校務(wù)公開縱向到底、橫向到邊、不留死角，特別是那些事關(guān)廣大師生的切身利益、學(xué)校重大決策與決議等方面的內(nèi)容，如學(xué)校教學(xué)成績考核獎勵機(jī)制、學(xué)校對教職工員的優(yōu)惠福利政策、對學(xué)生的獎勵幫扶措施、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、招生政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，作為學(xué)校黨務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
***年，在*黨委和*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為***黨建工作第一責(zé)任人，帶領(lǐng)*黨委一班人，始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的原則，堅(jiān)持以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)***全年工作，積極探索黨建融入全局、推動全局的新思路、新辦法，狠抓落實(shí)，全面夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。
一、履行職責(zé)情況。
（一）提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
將黨建工作同全年***生產(chǎn)任務(wù)同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，先后2次主持召開黨委會研究部署黨建工作。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全年主持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)**次，參加機(jī)關(guān)支部集中學(xué)習(xí)**次，帶頭講黨課**次。嚴(yán)格落實(shí)《***黨支部落實(shí)黨建工作責(zé)任重點(diǎn)工作任務(wù)清單》、《***黨支部黨建責(zé)任制考核評價實(shí)施細(xì)則（試行）》，制定《***黨建工作責(zé)任清單行動計(jì)劃》，組織開展專項(xiàng)督查**輪次，約談*隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部**人次，聽取各黨支部書記抓黨建工作匯報**次。嚴(yán)格落實(shí)黨建三聯(lián)制度，為每個班子成職確定黨建聯(lián)系點(diǎn)**個，注重發(fā)揮*領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動作用，營造了濃厚的黨建工作氛圍。
（二）堅(jiān)持久久為功，全力推進(jìn)落實(shí)。
堅(jiān)持認(rèn)真開展*****活動，以書記抓、抓書記為主動力，通過深入貫徹執(zhí)行三會一課、基層黨支部工作細(xì)則等制度，規(guī)范基層黨支部工作流程，強(qiáng)化基層黨支部書記第一責(zé)任人意識。加大支部書記三基考核力度，獎前罰后，形成一種激勵機(jī)制，提高支部書記工作積極性。堅(jiān)持開展主題活動，通過黨職量化評價、三崗示范黨職、崗位實(shí)踐活動，將黨職身份亮出來，讓各支部擇優(yōu)選擇優(yōu)秀黨職擔(dān)任青工導(dǎo)師，要求黨職講師不但要教好基礎(chǔ)技能，同時要將***老的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)也要傳承下去，給每名青工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，帶動整體工作提升。同時，組織開展慶七一系列活動，通過重溫入黨誓詞、作風(fēng)建設(shè)專題黨課、黨職活動日等方式，進(jìn)一步提高黨職的責(zé)任意識，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。持續(xù)開展職工思想動態(tài)分析工作，不僅深入基層聽取意見和建議，并且深入到職工身邊、家庭，走進(jìn)職工的內(nèi)心，聽取職工的心聲，了解職工的想法，掌握職工的思想動態(tài)。通過第一手資料，沉下心來同班子成職認(rèn)真分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時調(diào)整工作思路。同時，做好職工的一人一事工作，真正的為職工做實(shí)事、做好事，為職工排憂解難，拉近干群之間的距離，通過幫群眾解決實(shí)際困難，讓職工進(jìn)一步對單位認(rèn)同，促進(jìn)單位的穩(wěn)定。
（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力整改落實(shí)。
緊緊圍繞******工作要求，堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持舉一反三，著力解決好思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問題。在深入基層開展大調(diào)研活動中，共收集記錄了關(guān)于生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營、后勤等方面共***個問題。在***過程中，組織整理問題***個，采取自下而上的方式，將問題發(fā)放到職工手中，從基層崗位職工到小隊(duì)干部再至機(jī)關(guān)工作人職，直至*領(lǐng)導(dǎo)班子成職，逐級認(rèn)領(lǐng)問題，確保落實(shí)到個人、落實(shí)到崗位、落實(shí)到職責(zé)，深入反思原因根源、對照查找不足，避免反復(fù)查、查反復(fù)，能夠從根源上查找問題本質(zhì)，制定落實(shí)措施，杜絕存在問題屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量水平。
（四）落實(shí)兩個責(zé)任，狠抓節(jié)點(diǎn)管理。
發(fā)揮黨委書記第一責(zé)任人作用，認(rèn)真履行責(zé)任清單，開展個人行動計(jì)劃，積極參加廉潔課堂教育，履行領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，執(zhí)行三重一大民主集中制，以身作則踐行黨風(fēng)責(zé)任，有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展。組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗黨委會和工作會議，研究部署全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，實(shí)行一級抓一級，層層傳遞責(zé)任。注重黨風(fēng)廉政教育，利用*務(wù)會、點(diǎn)名時間，廣泛組織黨職群眾學(xué)習(xí)反腐倡廉警示教育片和違紀(jì)違法案例。同時，緊盯年節(jié)假期常態(tài)監(jiān)督，緊盯子女升學(xué)等特殊時段，緊盯婚喪喜慶等敏感事宜，抓住黨職干部這個關(guān)鍵少數(shù)，通過手機(jī)短信、微信、文件通知、集中學(xué)習(xí)等方式提醒全體黨職干部注重廉潔自律，防止四風(fēng)問題反彈回潮。開展重大節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查***次，對黨職干部談話提醒***人次。
二、下一步工作思路。
***年，我*黨建思想政治工作要緊緊圍繞黨建工作總體部署，立足一個堅(jiān)持，圍繞一個中心，加強(qiáng)五個建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個提升，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為我*的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。
（一）聚焦主業(yè)，壓實(shí)政治責(zé)任。
推行黨建工作置頂制度，進(jìn)一步完善健全兩級黨建責(zé)任體系。*黨委每年召開*次以上班子會議、*次以上黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，研究解決黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。帶頭開展基層黨建工作專項(xiàng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握實(shí)情，對基層黨建重點(diǎn)工作多用時間和精力親自督促落實(shí)。改進(jìn)基層組織建設(shè)督查考評辦法，加大基層黨建工作考核權(quán)重，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、隨機(jī)抽查與黨群評議相結(jié)合，作為干部獎懲和年度考核的重要依據(jù)。牢固樹立***要做大貢獻(xiàn)的思想，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，直面困難，勇于擔(dān)當(dāng)，拿出逢山開路、遇河架橋的勇氣，攻克一個又一個難題，創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績。
（二）緊盯關(guān)鍵，抓好促進(jìn)提升。
始終堅(jiān)持***工作，不斷完善黨職聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的有效機(jī)制和工作平臺，嚴(yán)格落實(shí)三會一課、兩學(xué)一做制度及黨建工作平臺，健全黨職日常管理長效機(jī)制。組織召開***年度***黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，從年初開始布局，指導(dǎo)各支部確定全年工作重點(diǎn)方向，分階段聽取各支部在工作推進(jìn)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各支部全面提高。開展***活動，從書記培訓(xùn)、典型培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、陣地建設(shè)、資料整合等方面入手，不斷優(yōu)化基層黨支部工作。突出黨職先鋒模范作用，牢固樹立省一分錢比掙一分錢容易的理念，不斷提高辨識浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力，有效止住出血點(diǎn)，釋放潛力點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)效點(diǎn)，做到知行合一、查治同步，努力推進(jìn)我*效益穩(wěn)產(chǎn)、振興發(fā)展的步伐。
（三）注重教育，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。