計劃可以使我們更有條理地完成任務，避免拖延和浪費時間。適當?shù)剡M行計劃的分解，將大目標分解為小目標，以便實現(xiàn)更好的管理和執(zhí)行。希望這些范文能給你帶來啟發(fā)和靈感，讓你更好地制定和執(zhí)行計劃。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇一
職位描述。
任職資格：
1、大專學歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關(guān)訂單。
崗位職責：
1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。
2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓，文件受控。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二
崗位職責：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負責樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學習的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細致有理的運用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇三
工作職責：
1.負責各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。
2.負責部門文件管理;。
3.負責車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
任職資格：
1.大專及以上學歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.熟練運用office等辦公軟件;。
4.工作仔細認真、責任心強。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇四
職位描述。
崗位職責：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;。
2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導安排，完成本崗以外的技術(shù)學習任務;。
4、完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。
任職要求：
1.工作認真、有職責心，不怕辛苦，具有團隊精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇五
生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇六
職責：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇七
生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇八
在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。
2、運用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責，獎罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。
6、對生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。
8、
9、 當日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負責對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓，質(zhì)量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產(chǎn)。
10、 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。
11、 負責生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級領(lǐng)導完成其他工作。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇九
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責任和應該遵守的紀律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領(lǐng)導下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學習
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復雜，專業(yè)知識較強，必要時應辦專業(yè)培訓班，通過業(yè)務學習和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務工作，領(lǐng)導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導要對報表負責。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十
一、負責本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。
二、負責產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認方可生產(chǎn)大貨。
三、負責本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、
安全
，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。
九、負責本組員工的崗前技術(shù)培訓工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十一
3、認真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風;。
4、接受領(lǐng)導的'安排，完成公司賦予的任務;。
5、要從小事做起，從自我做起，細節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;。
6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;。
7、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務;。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十二
7.組長以上管理人員考勤的管理
8.生產(chǎn)部人員的請假、辭工的辦理
9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系
10.跟進廠部安排給車間的各項日常性事務的進度
11.配方的發(fā)放與回收
12.每月產(chǎn)量的合計
13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動工作
14.廠部日常會議的準備工作并做好會議記錄
15.接聽電話及一般來訪者的接待
16.在廠長的指導下完善其它工作
工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認真負責
1.在廠長的指引下，完成日常事務
2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日報表
3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計劃的打印
4.收集車間物料盤點表并進行分析，做各項物料的明確去向
5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準確無誤，新資料及時下傳，便于生產(chǎn);
6.組長以上管理人員的計勤、統(tǒng)計無誤
7.按要求對生產(chǎn)部人員請假、辭工手續(xù)的辦理
8.與相關(guān)部門的聯(lián)系，有問題立即上報廠長
9.要求各車間的日常事務按時、按質(zhì)完成
10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準時收到配方
12.對廠長每月車間管理人員的變動工作起到上傳、下達的作用
13.按廠部要求準備好日常會議，及做好會議記錄，做好會議記錄完整、客觀
14.跟進廠部與各相關(guān)部門已確定的事務的.進度
15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時上報廠長
16.完成廠長交辦的其它工作
1.按時、按質(zhì)、按量的完成日常事務
2.每天下午2點之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日報表
3.每星期的生產(chǎn)計劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計劃的最新性、及時性
4.每月月底進行車間物料盤點表的收集、分析，與上月進行對照、分析
5.每天上午11點之前收集好車間各種報表，上交廠長并進行歸檔
6.每日對組長以上管理人員的考勤進行統(tǒng)計，月底進行匯總并上交廠長
7.對生產(chǎn)部人員的請假、辭工手續(xù)當日辦理，并移交行政部
8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作，有問題及時上報廠長
9.及時中時廠部安排給車間的各項日常事務進度，未完成的督促其立即完成
10.每天下午5點之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方
11.每月10號之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計及原材料的使用情況
13.及時做好廠部日常會議的準備工作，并做好會議記錄，第二天上午發(fā)放會議記錄
14.日常工作中須與各同事進行密切的配合
1. 根據(jù)年度銷售計劃編制半年度生產(chǎn)計劃大綱;
2. 負責按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃并報批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進度)的錄入這個系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹慎，如果輸錯一個數(shù)字，后果不堪想像，要是的細心!)
3. 負責向車間和其他職能部門傳達生產(chǎn)計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產(chǎn);
4. 負責生產(chǎn)日報統(tǒng)計，填報生產(chǎn)日報表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導;
5. 負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;
6. 負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量設(shè)備管理;
7.負責全車間的會議通知、記錄工作。
8.負責主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。
9.負責主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。
10.負責車間各種文件的保管、存檔的工作。
11.負責車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。
12.負責報刊雜志訂閱工作。
13.負責接待辦公室的來訪人員。
14.負責做好公司電話的接聽、記錄工作。
15.負責傳真收發(fā)與登記工作。
16.負責員工人事檔案的建立、管理工作。
17.負責員工勞動合同的管理工作。
18.負責辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。
19.負責公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。
20.負責完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十三
班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認。現(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇一
職位描述。
任職資格：
1、大專學歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關(guān)訂單。
崗位職責：
1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。
2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓，文件受控。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二
崗位職責：
2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。
3、負責樣衣的擺放、整理與登記工作。
任職要求：
1、中專及以上學歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。
2、愿意以積極學習的心態(tài)去解決問題，提升自己。
3、掌握基本的辦公軟件，并細致有理的運用到工作上。
晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇三
工作職責：
1.負責各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。
2.負責部門文件管理;。
3.負責車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。
4.其他部門上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
任職資格：
1.大專及以上學歷;。
2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.熟練運用office等辦公軟件;。
4.工作仔細認真、責任心強。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇四
職位描述。
崗位職責：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;。
2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導安排，完成本崗以外的技術(shù)學習任務;。
4、完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。
任職要求：
1.工作認真、有職責心，不怕辛苦，具有團隊精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇五
生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇六
職責：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇七
生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇八
在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。
2、運用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責，獎罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。
6、對生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。
8、
9、 當日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負責對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓，質(zhì)量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產(chǎn)。
10、 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。
11、 負責生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級領(lǐng)導完成其他工作。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇九
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責任和應該遵守的紀律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領(lǐng)導下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學習
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復雜，專業(yè)知識較強，必要時應辦專業(yè)培訓班，通過業(yè)務學習和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務工作，領(lǐng)導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導要對報表負責。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十
一、負責本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的'工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。
二、負責產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認方可生產(chǎn)大貨。
三、負責本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、
安全
，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。
九、負責本組員工的崗前技術(shù)培訓工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十一
3、認真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風;。
4、接受領(lǐng)導的'安排，完成公司賦予的任務;。
5、要從小事做起，從自我做起，細節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;。
6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;。
7、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務;。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十二
7.組長以上管理人員考勤的管理
8.生產(chǎn)部人員的請假、辭工的辦理
9.廠部與各相關(guān)部門的聯(lián)系
10.跟進廠部安排給車間的各項日常性事務的進度
11.配方的發(fā)放與回收
12.每月產(chǎn)量的合計
13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動工作
14.廠部日常會議的準備工作并做好會議記錄
15.接聽電話及一般來訪者的接待
16.在廠長的指導下完善其它工作
工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認真負責
1.在廠長的指引下，完成日常事務
2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日報表
3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計劃的打印
4.收集車間物料盤點表并進行分析，做各項物料的明確去向
5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準確無誤，新資料及時下傳，便于生產(chǎn);
6.組長以上管理人員的計勤、統(tǒng)計無誤
7.按要求對生產(chǎn)部人員請假、辭工手續(xù)的辦理
8.與相關(guān)部門的聯(lián)系，有問題立即上報廠長
9.要求各車間的日常事務按時、按質(zhì)完成
10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準時收到配方
12.對廠長每月車間管理人員的變動工作起到上傳、下達的作用
13.按廠部要求準備好日常會議，及做好會議記錄，做好會議記錄完整、客觀
14.跟進廠部與各相關(guān)部門已確定的事務的.進度
15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時上報廠長
16.完成廠長交辦的其它工作
1.按時、按質(zhì)、按量的完成日常事務
2.每天下午2點之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日報表
3.每星期的生產(chǎn)計劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計劃的最新性、及時性
4.每月月底進行車間物料盤點表的收集、分析，與上月進行對照、分析
5.每天上午11點之前收集好車間各種報表，上交廠長并進行歸檔
6.每日對組長以上管理人員的考勤進行統(tǒng)計，月底進行匯總并上交廠長
7.對生產(chǎn)部人員的請假、辭工手續(xù)當日辦理，并移交行政部
8.做好與相關(guān)部門的聯(lián)系工作，有問題及時上報廠長
9.及時中時廠部安排給車間的各項日常事務進度，未完成的督促其立即完成
10.每天下午5點之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方
11.每月10號之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計及原材料的使用情況
13.及時做好廠部日常會議的準備工作，并做好會議記錄，第二天上午發(fā)放會議記錄
14.日常工作中須與各同事進行密切的配合
1. 根據(jù)年度銷售計劃編制半年度生產(chǎn)計劃大綱;
2. 負責按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃并報批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進度)的錄入這個系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹慎，如果輸錯一個數(shù)字，后果不堪想像，要是的細心!)
3. 負責向車間和其他職能部門傳達生產(chǎn)計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產(chǎn);
4. 負責生產(chǎn)日報統(tǒng)計，填報生產(chǎn)日報表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導;
5. 負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;
6. 負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量設(shè)備管理;
7.負責全車間的會議通知、記錄工作。
8.負責主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。
9.負責主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。
10.負責車間各種文件的保管、存檔的工作。
11.負責車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。
12.負責報刊雜志訂閱工作。
13.負責接待辦公室的來訪人員。
14.負責做好公司電話的接聽、記錄工作。
15.負責傳真收發(fā)與登記工作。
16.負責員工人事檔案的建立、管理工作。
17.負責員工勞動合同的管理工作。
18.負責辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。
19.負責公司招聘新員工的相關(guān)銜接工作。
20.負責完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十三
班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認。現(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。