計(jì)劃是一種規(guī)劃和安排未來行動(dòng)的方式,它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們每個(gè)人都應(yīng)該制定自己的計(jì)劃,以便更有條理地進(jìn)行工作和生活。今天,我想和大家分享一下關(guān)于計(jì)劃的重要性和如何制定有效的計(jì)劃。計(jì)劃能夠幫助我們提前預(yù)設(shè)目標(biāo),明確行動(dòng)步驟,合理安排時(shí)間,提高工作和學(xué)習(xí)的效率。制定計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來,減少尷尬和迷茫的情況發(fā)生。每個(gè)人都需要一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃,這樣才能更有方向地前進(jìn)。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢?首先,明確目標(biāo),確定想要達(dá)到的結(jié)果。其次,分解任務(wù),將大目標(biāo)細(xì)化為具體可行的小任務(wù)。然后,安排時(shí)間,合理規(guī)劃完成每個(gè)任務(wù)的時(shí)間和先后順序。最后,制定反饋機(jī)制,及時(shí)評(píng)估并調(diào)整計(jì)劃,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的方法,供大家參考。首先,可以列一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表,將目標(biāo)、步驟和時(shí)間都寫下來,以便于清晰地了解每一步和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次,可以利用手機(jī)或電腦上的日歷或備忘錄功能來提醒自己該做什么事情,以及在什么時(shí)間做。最后,要定期回顧和調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇一
本人于20xx年6月畢業(yè)于xxxx學(xué)院,在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí),并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位,加入了集團(tuán)至今,在職務(wù),負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核?,F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
幾年來,我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)社會(huì)主義制度,擁護(hù)改革開放的政策,熱愛化工工藝和工程工作,對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。
能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí),并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高,具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來,在多個(gè)崗位從事技術(shù)及管理工作,都能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在xx工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時(shí)候,因?yàn)閷W(xué)的是化學(xué)工程與工藝,對(duì)于硅酸鹽深加工方面有很多不足,在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作,努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。
在該公司工作時(shí)期,自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ),并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng),在工作中,不斷的提升自己的專業(yè)技能,在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù),在這段時(shí)間內(nèi),完成了對(duì)高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作,并且順利完成了該工程,為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益,此外20xx年底公司與世界第一大玻璃企業(yè)日本旭硝子玻璃進(jìn)行了合作,承接了旭硝子公司的太陽(yáng)能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān),經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對(duì)旭硝子太陽(yáng)能玻璃的鋼化,為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。
20xx年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作,回到家鄉(xiāng)后加入了xx集團(tuán),并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù),在加入xx集團(tuán),更是貼近了自己的本專業(yè),在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用,在xx集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己,并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力,例如在xx干熄焦,xx煙道氣余熱回收,在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目,在xx鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí),為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場(chǎng)工程,對(duì)這種國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外,今年我們還進(jìn)行了xx分制品有限公司新建二期60萬(wàn)噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作,在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年我加入xx能源集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部,專業(yè)技術(shù)人員少,專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏,加上大部分人員是新近人員,技術(shù)水平相對(duì)不足,因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí),不僅從理論上講解,有的地方還手把手的傳授,同時(shí)也教他們做人的一些道理,使他們很快能喜歡這份工作,經(jīng)過一年多的時(shí)間,他們不僅可以單獨(dú)工作,而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過程中,做到了盡心盡力、盡職盡責(zé),做到理論和實(shí)際相結(jié)合,使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂,同時(shí)也取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷充實(shí)自我。
因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè),尤其是近些年來,能源利用問題越來越得到社會(huì)的重視,很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過程中,為了更好的為公司服務(wù),只有不斷的提升自己,耐心學(xué)習(xí),刻苦鉆研,汲取新知識(shí),學(xué)習(xí)新工藝,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司,了解國(guó)內(nèi)最新的節(jié)能技術(shù),并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù),對(duì)工作負(fù)責(zé)。
因工作需要,本人于20xx年6月參與了xx大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在xx的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識(shí),更還要放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),了解經(jīng)濟(jì)情況,避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足,學(xué)無止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位、為xx事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇二
轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,上半年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下,克服了人員少、工作量大等困難,解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下:
上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修,電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)
1.水 :上半年酒店用水費(fèi)13444元
2.電: 上半年酒店用電費(fèi)96921元 電費(fèi)相對(duì)多
自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),工程維修不徹底,管理方面不熟,沒管好,
1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好水泵,電梯,配電,空調(diào),供水系統(tǒng),等正常運(yùn)行 特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2.管理工作。
改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前后臺(tái)部門間上,下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效,不推諉,多做事,用心管理 加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的`日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
總之,事情無論大小,要干就要干最好,我相信沒有最好,只有更好,只有不斷的自我加壓,
尋找
工作中的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)工作充滿熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿懷親情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇三
回顧工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
(一)供配電方面:
1、高壓設(shè)備檢修。(由專業(yè)公司進(jìn)行,20__年未進(jìn)行)。
2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。
3、電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜:及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。
(二)空調(diào)設(shè)備方面:
1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種。
2、冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保:對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次,其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4、部分閥門的更換。
5、風(fēng)柜維保:按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。
6、清洗盤管風(fēng)機(jī):按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,按工作單對(duì)問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。
7、熱水機(jī)組:對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
(三)消防設(shè)備方面:
1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。
2、對(duì)主泵進(jìn)行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點(diǎn)控制表更換。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇四
堅(jiān)持壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。將疫情防控與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合,成立疫情防控與安全生產(chǎn)明查暗訪督查組,建立日常巡查機(jī)制,采取“四不兩直”方式,對(duì)全縣文化和旅游場(chǎng)所開展常態(tài)化細(xì)致化的疫情防控和安全生產(chǎn)檢查。同時(shí),督促各文旅企業(yè)負(fù)責(zé)人主動(dòng)落實(shí)防控主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定,制定本場(chǎng)所防控工作制度和應(yīng)急預(yù)案,確保防控責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題,立即督促?gòu)?fù)工單位即知即改、立行立改。
堅(jiān)持做好對(duì)文旅從業(yè)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)。通過應(yīng)急廣播、微信群、qq群等渠道,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)文旅經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員的宣傳教育,督促他們切實(shí)做好對(duì)員工的管理,自覺做到不擅自經(jīng)營(yíng)、不聚集、不信謠、不傳謠,并及時(shí)報(bào)告疫情信息。
層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任再落實(shí)。一是局主要負(fù)責(zé)人與局屬各單位、各科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確局屬各單位、各科室安全生產(chǎn)責(zé)任;二是縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、局市場(chǎng)管理科與全縣文化和旅游企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并張貼于企業(yè)墻上;三是要求各旅行社、景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)根據(jù)自身特點(diǎn)分別制定安全生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,送至我局進(jìn)行備案;積極引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。
常態(tài)檢查,排查再細(xì)化。局市場(chǎng)管理科根據(jù)《泗陽(yáng)縣文化和旅游行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》部署,深入開展火災(zāi)隱患整治行動(dòng)等“八大行動(dòng)”,由各大行動(dòng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)縣內(nèi)各文化和旅游企業(yè)進(jìn)行過細(xì)排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患及時(shí)上傳市安全生產(chǎn)問題處置平臺(tái),做到應(yīng)錄盡錄、應(yīng)改盡改,截止目前,累計(jì)出動(dòng)檢查人次1465人次,檢查各類文旅企業(yè)1300余家次,整改各類問題60余條。確保全縣文旅行業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
專項(xiàng)整治,力度再加強(qiáng)。為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度,確保我縣文旅行業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行,我局在今年先后開展了3次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。
一是開展“雙見底”專項(xiàng)整治行動(dòng)。我局在全縣范圍內(nèi)開展為期一個(gè)月()的對(duì)文化旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)“雙見底”專項(xiàng)整治行動(dòng),突出文化娛樂場(chǎng)所、公共文化活動(dòng)場(chǎng)館、文物保護(hù)單位、a級(jí)景區(qū)、星級(jí)酒店、旅行社等重點(diǎn)領(lǐng)域的平安創(chuàng)建和安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全值班巡查、用火用電制度及安全預(yù)案落實(shí)情況、消防設(shè)施運(yùn)行情況、消防疏散通道、安全出口是否保持暢通、安防設(shè)施是否運(yùn)行正常等。期間,我局共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員約300余人次,檢查各類場(chǎng)所約120余家,排查整改各種安全隱患92處,切實(shí)保障全縣文旅行業(yè)安全生產(chǎn)事故“0”發(fā)生。
二是開展文化娛樂場(chǎng)所“無證照”專項(xiàng)整治行動(dòng)。為維護(hù)文化娛樂市場(chǎng)秩序,保障疫情后文化娛樂行業(yè)有序開放,我局按照省廳、市局相關(guān)文件精神要求,自20xx年3月起,由縣市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)牽頭,局屬各科室、各單位配合,在全縣范圍內(nèi)開展文化娛樂場(chǎng)所“無證照”專項(xiàng)整治行動(dòng),共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員675人次,檢查全縣文化娛樂場(chǎng)所149家次,發(fā)現(xiàn)30家存在無證照或證照不全等情況,截至目前,30家無證經(jīng)營(yíng)娛樂場(chǎng)所已有10家場(chǎng)所取得《娛樂經(jīng)營(yíng)許可證》,其他場(chǎng)所都已關(guān)?;蜣D(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),門頭字牌、店內(nèi)設(shè)備、注銷或變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照范圍等方面都已基本整改到位。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇五
我公司xx在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,及時(shí)組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,工程于xx年xx日正式開工,xx年十月全部完工,順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù)。
現(xiàn)將我們?cè)趚x省道四標(biāo)的施工情況作一個(gè)匯報(bào):
本合同段起點(diǎn)樁號(hào)為cc,位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,路線經(jīng)后木港橋,利用東西大道拼寬至xx省道相接,全長(zhǎng)5。95公里。主要為:路基、橋涵等工程,其中大橋一座360米。
公司接到中標(biāo)通知書后,馬上組建以xxxx為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)各科室。
本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo):工程合格率100%,全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們?cè)谑┕ぶ兄贫ㄔ敿?xì)的自檢保證體系、完善管理制度、細(xì)化考核制度、明確了責(zé)任目標(biāo),施工過程主要抓好:(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,實(shí)行質(zhì)量三級(jí)管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,加強(qiáng)原材料管理,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。(3)對(duì)工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位,項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,確立誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。
本項(xiàng)目自開工以來,項(xiàng)目部做到:
1、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理,細(xì)化分解任務(wù),精心組織施工。
2、強(qiáng)化計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核制度。
3、突出重點(diǎn)。xxx大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程,我們把它作為施工重中之重來抓。
4、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С?,使政策處理分輕重緩急,逐步落實(shí),施工過程見縫插針。
(一)、安全生產(chǎn)管理情況。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,主要抓好:
1、建立安全生產(chǎn)管理體系:
自項(xiàng)目開工以來,我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè):副組長(zhǎng)、安全員、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底、橫向到邊,覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、制訂工作目標(biāo):
以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括:安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。
4、安全技術(shù)交底:
安全技術(shù)交底是保障施工安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),針對(duì)性強(qiáng),做好安全技術(shù)交底工作,使員工明白該怎樣做,提高自我安全保護(hù)意識(shí),克服麻痹思想。
5、安全生產(chǎn)的宣傳:
安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時(shí)必需管安全”的原則,結(jié)合實(shí)際情況,采取多種形式,通過對(duì)各類典型事故的剖析,幫助職工克服麻痹思想,消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡。
(二)、文明施工情況。
創(chuàng)建文明工地,爭(zhēng)當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部從一開始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來抓。
1、舍得資金投入,項(xiàng)目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),加大投入,xx年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱號(hào)。
2、狠下功夫抓落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)有條件的施工料場(chǎng)進(jìn)行硬化處理,施工現(xiàn)場(chǎng)在雨天組織人員排水,晴天組織灑水車灑水,基本達(dá)到了晴天無塵土飛揚(yáng),雨天無積水的要求。
3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工的思想、紀(jì)律、職業(yè)道德的教育,重視廉政建設(shè)。特別是對(duì)外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫,做到遵紀(jì)守法,尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎?,不酗酒,不賭博。
1、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃,建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取有效措施,防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物。
2、施工便道經(jīng)常灑水,防止灰塵飛揚(yáng),影響農(nóng)作物和周圍的'居民生活。
3、施工使用的打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動(dòng)的施工機(jī)械,盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用。
為了樹立公司形象,我們堅(jiān)持“干一個(gè)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,贏一片市場(chǎng)”,因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
針對(duì)本次交工檢測(cè)的反饋意見,對(duì)我們施工單位存在的各種問題,我們要及時(shí)整改,責(zé)任落實(shí)到人,保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù)。
最后,我們感謝xxxx區(qū)交通局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運(yùn)輸局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在未來的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲,為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20**年工作總結(jié)及20**年的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).
11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),迎難而上,對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,周密部署,制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案,為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)工作完成情況。
(一)前期配套及招投標(biāo):
前期配套工作如下:
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào);
與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作;
1#土建變電站施工破綠工作。
招投標(biāo)工作如下:
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo);
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo);
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。
(二)工程進(jìn)度。
住宅樓主體工程完成,內(nèi)外檐施工基本完成;
架空車庫(kù)主體施工、內(nèi)檐工程基本完成;
完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工;
景觀綠化工程:架空平臺(tái)種植土回填已完成,高層周邊撤土已完成;
綜合管網(wǎng)工程:雨污水管網(wǎng)基本完成,化糞池完成3個(gè)(共4個(gè));消防。
管網(wǎng)基本完成;架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。
多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用。
(三)工程質(zhì)量控制。
施工前質(zhì)量控制如下:
1、對(duì)太陽(yáng)能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個(gè)分包商。
的資質(zhì)的審查。
2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,有無錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。
3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)。
意圖。
施工過程中質(zhì)量控制如下:
1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,責(zé)令。
監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。
(四)安全文明施工。
獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱。
號(hào),得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng);在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
的目標(biāo);每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,并形成文字資料。
(五)資料管理。
初步建立資料管理制度,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料,分門別類進(jìn)行整理、存放,并建立資料檔案。
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
11年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響,例如:外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),
給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多、交叉部位多、
人員復(fù)雜等實(shí)際情況,安全隱患多,監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,安全監(jiān)管不到位。
(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距;同時(shí)公司制度還不健全,這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于過程中。
出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、及時(shí)增補(bǔ)人員,強(qiáng)化崗位責(zé)任制。
工程部工程管理人員對(duì)較少,一人多職,導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,應(yīng)做到專人專管,工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,分工明確,便于更好地開展各項(xiàng)工作。
**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:天和園一期工程工期緊張,管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工,管理控制難度加大;精裝修工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重;如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工,則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
確保天和園一期精裝修工程順利完成,按期交房,不出現(xiàn)因延期交房而影。
響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。
(二)管理目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),全年安全生產(chǎn)零傷亡;
4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上;
5、合同管理目標(biāo),合同交底100%;
6、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;
7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇七
工程部要有豐富的施工組織、施工安全及綠色施工管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理措施和經(jīng)驗(yàn)。今天本站小編給大家為您整理了工程部。
與計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量增大等困難,著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效.
(1)四月初,對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),采用化學(xué)除垢的清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,提高了換熱率。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè),水封,軸承檢查更換。
(2)九月份對(duì)迎賓樓,別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī),清洗檢查風(fēng)輪,對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218,3210長(zhǎng)住房未完成,別墅還剩2#,4#沒有完成,中餐廳剩一樓大廳,年內(nèi)可以全部完成。
(3)九月份開始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢,對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通,由于客房出租率高,目前完成26間。
(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓,貴賓樓鍋爐加藥,利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐,發(fā)熱管,板換一次側(cè)水垢,提高換熱率。
(5)三月份對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆,五月份對(duì)酒店垃圾桶除銹刷漆,陸月份對(duì)酒店立柱燈除銹刷漆,七月份對(duì)酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,十月份對(duì)酒店草坪燈,道路指示牌除銹刷漆。十一月份對(duì)酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。
(6)九月份外請(qǐng)人員,設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理,平整。
(7)十一月份,完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。
(8)配合各部門報(bào)單維修。
本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來,一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,在平時(shí)的工作中,積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人,逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,經(jīng)過自己的努力,較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下:
作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。
1.技術(shù)管理:在過去的二年中,共參加圖紙復(fù)核2次,并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理:竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。
3.工程進(jìn)度:瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。
4、工程變更:由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,設(shè)計(jì)不是很完善,技術(shù)變更比較多,經(jīng)本人參與的工程變更共14份,均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況:今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn):
1.工作量大:完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,完成了本年度對(duì)公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。
2.工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。
3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,管理困難。
在專業(yè)技術(shù)上,我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,不恥下問,吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),遇到不能解決的難點(diǎn),虛心向他人請(qǐng)教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),為自己充電。
存在不足:專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心,報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,
合同。
工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制。
從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制。
在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理。
總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)。
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理。
通過對(duì)一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值,對(duì)于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述,工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來說,我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是:“我為我是**人而自豪,讓為有我而驕傲”。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇八
過去的一年,是非比尋常的一年。我們xx第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃:
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì),大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,建德局,x公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),“三交三查”清楚,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。
施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺x公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)x人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出x公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),給公司一個(gè)滿意的答答案。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
自20xx年xx月xx日從事工程部經(jīng)理工作以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,滿足了開業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的'壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,保證了消防驗(yàn)收的順利通過。
如上所述,我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績(jī),思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:
1、受自身?xiàng)l件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。
3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷,思緒萬(wàn)千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,揚(yáng)長(zhǎng)避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十
20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各兄弟部門的共同努力下,我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,以下是本部門上半年的工作總結(jié),內(nèi)容如:
一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作。
計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃推動(dòng)年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展。
3、采取靈活的工作方法,按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4、積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計(jì)劃。
上半年完成各類日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確,與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著,上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬(wàn)噸,各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標(biāo)合同。
20xx年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè):鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號(hào)機(jī)組b級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵入口*道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫*項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中,已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只有脫*初步設(shè)計(jì),由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中。
二期工程開展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目:水資源論*、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。
四、工作中存在的不足。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。
根據(jù)目前的工作狀況,我們將在日后的工作中,明確分工,加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類臺(tái)帳的建設(shè),達(dá)到工作進(jìn)度明確,合理,按月、按天完成各項(xiàng)工作。
在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
入職兩個(gè)余月后,我是5月份開始正式接受銷售計(jì)劃工作的,在沒有負(fù)責(zé)汽車計(jì)劃工作以前,我是沒有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)汽車行業(yè)的熱情,而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)汽車配置,一邊摸索方法,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題。
目前仍存在的缺點(diǎn):
對(duì)于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng),對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。有時(shí)在與客戶的溝通過程中,還不能掌握到一些好的銷售技巧。本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好,留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上,不能協(xié)助好銷售部的話便會(huì)直接影響到銷售業(yè)績(jī)。
為了以后工作做得更好,工作要有計(jì)劃*并堅(jiān)持實(shí)行:
一、調(diào)節(jié)好心態(tài),每天要以最好的心情狀態(tài)去面對(duì)工作。或能適當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個(gè)人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng)新。
二、能學(xué)會(huì)與他人更好的溝通,與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)*,做事先思而后行。
三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后,本人計(jì)劃盡可能編寫出一套個(gè)人工作流程與方法,從計(jì)劃、訂單、跟蹤、入庫(kù)、銷售、出庫(kù)、客戶維護(hù)等。以至于提高個(gè)人對(duì)工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計(jì)算等)。
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。
給自己的*告:本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo),并相信一份耕耘一份收獲。確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆、碌碌無為,那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間,如果工作真沒有進(jìn)展或有起*的話,要是做了一份連自己都無法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水,我會(huì)選擇自動(dòng)離開的。要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼。為所以,我現(xiàn)在唯一要做的是:保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)!
20xx年10月,這是我來柏年工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里,我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計(jì)劃部經(jīng)理的三種工作角*的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會(huì)到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況!
回顧這段時(shí)間的工作,收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想,而且橫*立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的生產(chǎn)氣象。
記得剛進(jìn)公司的那會(huì),我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作,結(jié)果是計(jì)劃沒有太大改變,品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪,可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下思路豁然開朗,針對(duì)問題所在集中突破改善。
于是,我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問題,也漸漸的明白,計(jì)劃只所以無法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無法掌控、工序工時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn),甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況,有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單。現(xiàn)經(jīng)過多次的改良,計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化,技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中。渴望會(huì)在12月份上線實(shí)行,這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來方便。
三個(gè)月來針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問題:
一、經(jīng)常*的停工待料:因?yàn)闊o生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常*的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
二、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用,徒具形式。
三、制造部門生產(chǎn)指令不明確,造成自由式生產(chǎn)。計(jì)劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度,只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況,等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。給采購(gòu)部帶來很大的被動(dòng),無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。
四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對(duì)項(xiàng)目銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估,無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)*不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十一
1、加強(qiáng)手續(xù)辦理的時(shí)間管理。
時(shí)間管理在手續(xù)辦理過程中占有很重要的地位,從拿地開始,手續(xù)工作就要開始進(jìn)入了,并一直貫穿工程始終。作為手續(xù)工作的執(zhí)行者,我們必須按照工程計(jì)劃或進(jìn)度安排好手續(xù)工作各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作,什么時(shí)間開始進(jìn)行哪項(xiàng)工作,哪個(gè)階段幾項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行,一定要有自己的主見,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的整合,凡事不能等,否則就會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)程,把整個(gè)計(jì)劃關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行并列分布,把所有一工作放在同一起跑線上,然后對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行白我評(píng)估,有的工作甚至提前進(jìn)行。
2、提高具體業(yè)務(wù)辦理的執(zhí)行力。
敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),樹立“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。養(yǎng)成善于思考的好習(xí)慣,遇事勤思考,克服無所用心、生搬硬套的問題充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng);靜下心來從小事做起從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在專業(yè)知識(shí)上,利用下班、休班、集體學(xué)習(xí)等空閑時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),采用購(gòu)置專業(yè)資料、聽視頻、咨詢專業(yè)人員等方式,將規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)、合同管理作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn);同時(shí)關(guān)注新技術(shù)、新工藝的發(fā)布,了解前沿建筑行情,努力為公司節(jié)約成本。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
在團(tuán)隊(duì)配合上,與兄弟科室業(yè)務(wù)有交叉的時(shí)候要多溝通,有不同意見時(shí)應(yīng)及時(shí)提出,遇到拿不準(zhǔn)的事要一塊討論,所謂“眾人拾柴火焰高”,公司各部門應(yīng)通力協(xié)作,“讓公司變的更好”是我們鑫城人共同的目標(biāo)。
我部室人員腦海中要始終強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性,并尋找優(yōu)化辦理手續(xù)流程中的關(guān)鍵路線,壓縮項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的時(shí)間,提高自身資源整合能力和項(xiàng)目運(yùn)作水平,防范并有效降低風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是我部室工作的核心內(nèi)容。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十二
20xx年,是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年,更是依法治交的第一年,是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革提高之年。年度投資億元,建設(shè)內(nèi)容繼續(xù)涵蓋公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、港口、航道等現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系項(xiàng)目。作為工程項(xiàng)目建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的職能科室,倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),才能實(shí)現(xiàn)雙過半和年度總目標(biāo)。現(xiàn)圍繞年初履職打算、科室工作年度目標(biāo)責(zé)任分解,將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報(bào)如下:
(一)工程建設(shè)方面。
有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào),配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程,部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。20xx年圍繞9月底建成通車目標(biāo),督促施工單位加大組織力度,提前謀劃可預(yù)見性矛盾,多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人,落實(shí)工程施工方案。目前,項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通,正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝,計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長(zhǎng),計(jì)劃總投資億元。該項(xiàng)目按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,道路總寬12米,瀝青混凝土路面寬米。3月份以來,項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃,重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作:一是會(huì)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào),跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度,采取平行加流水的施工方案,全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序,重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量,加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核力度,最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測(cè)中心的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面,加強(qiáng)安全設(shè)施的完善與檢查工作,確保工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理。針對(duì)部分標(biāo)段管理人員出勤率不滿足要求的情況,約請(qǐng)重大辦對(duì)該單位組織專項(xiàng)約談。召開履約考核專項(xiàng)通報(bào)會(huì)。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)意見,完善項(xiàng)目安全設(shè)施。
(二)養(yǎng)護(hù)管理方面。
20xx年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后,工作效率、管理水平得到了大幅提升,再次榮獲xx市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況,印發(fā)20xx年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn),明確階段性目標(biāo)。并圍繞xx的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求,深化農(nóng)村公路體制改革,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題,以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo),加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè),健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理,提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境,為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過上半年的共同努力,成效顯著。其中:
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線冷再生工程全長(zhǎng)公里,瀝青混凝土路面主體工程完工,同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成,正在施工墩臺(tái)帽,計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝,整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。
xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖,正在施工路基,計(jì)劃7月份完成。
xx線(沙溝段)路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場(chǎng),由于梅雨季節(jié)水位較高,暫無法實(shí)施。20xx年度縣道安保設(shè)施工程,施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程計(jì)劃編制,規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序,年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作,啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè),里程公里;正在施工道路的11個(gè)公里;橋梁項(xiàng)目已完成30座;正在施工32座。創(chuàng)新思路,組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查,召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì),起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況,重點(diǎn)維修xx線、xx線、xx線、xx線,累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對(duì)張周線、xx線綠化專項(xiàng)整治,確保綠化少占用行車道,避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查,積極整改安全隱患,保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型,推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理,確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上。
3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大,結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn),經(jīng)多方爭(zhēng)取,組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn),聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對(duì)縣道夏季打谷曬場(chǎng)開展專項(xiàng)治理,加大巡查力度,對(duì)部分道路嚴(yán)防死守,總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理,累計(jì)超限處罰16件,罰沒收入47200元;路損處理2件,賠補(bǔ)費(fèi)8720元。
4、提前謀劃來年項(xiàng)目。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20xx-20xx年農(nóng)村公路規(guī)劃庫(kù),對(duì)20xx-20xx年規(guī)劃庫(kù)回頭看,現(xiàn)場(chǎng)勘察縣道路況,編制來年縣道大中修計(jì)劃及20xx年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。
上半年,xx鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn),新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù),投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。
(三)其他服務(wù)方面。
20xx年,圍繞科室年度工作計(jì)劃,除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外,重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。要求科室所有同志積極踐行xxxxxx提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求,進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,全面提高個(gè)人修養(yǎng),為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí),提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù),雙滿意率100%,同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息,結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。
3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì)議,6次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。
上半年工作成績(jī)?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持;二是利益于科室全體同志的大局意識(shí)、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。
從上半年工作情況分析,主要存在兩個(gè)方面問題:
1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成,客觀上是地方矛盾影響,主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問題。
2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前,農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革,但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。
下半年,對(duì)照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃,重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化,主要工作打算是:
1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度,確定建成優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn),分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn),找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn),提前謀劃后續(xù)工序。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識(shí),加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,菜花二期、352省道時(shí)堰連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。同步做好233省道審計(jì)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度,確保完成年度目標(biāo)。
針對(duì)近年來農(nóng)村公路推進(jìn)速度緩慢、農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道維修不及時(shí)、農(nóng)路辦人員工作不穩(wěn)定,仍需繼續(xù)提請(qǐng)市政府研究出臺(tái)差別化補(bǔ)助政策。組織管理人員深入工程現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,加大養(yǎng)護(hù)管理考核力度,確保順利完成年度目標(biāo)。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設(shè)任務(wù),提前做好相關(guān)計(jì)劃編制與前期工作,及早研究來年工作思路,為“十三五”規(guī)劃開好頭、起好步。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十三
按照市政府確定的工作目標(biāo),201x年我市交通建設(shè)實(shí)施“4444”工程,截止到目前完成情況如下:
1、續(xù)建項(xiàng)目。
(1)大周公路。全線路基、橋涵總投資約13000萬(wàn)元,目前已完成投資約11500萬(wàn)元,完成了總投資的88%;車路河大橋主橋已合攏,預(yù)計(jì)月底橋梁貫通,路基灰土施工完成總量的70%。同步完成路面工程招標(biāo),及早進(jìn)行路面材料的.準(zhǔn)備,保證路面工程順利施工。
(2)張周公路。張周公路總投資約8000萬(wàn)元,目前已完成投資3500萬(wàn)元,目前正在進(jìn)行路基灰土和橋梁施工。項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)寧靖鹽高架橋的上跨組織方案正在審批中,并同步實(shí)施了項(xiàng)目?jī)蓚?cè)引橋的下部結(jié)構(gòu)。
行橋梁中孔上部結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目進(jìn)度主要控制點(diǎn)是西側(cè)7孔引橋拆遷,仍待進(jìn)一步向市政府匯報(bào),加快項(xiàng)目拆遷進(jìn)度。
(4)撤渡建橋。朱元大橋總投資約300萬(wàn)元,目前橋梁主體工程已完成,正在進(jìn)行橋梁接線道路施工,完成投資250萬(wàn)元。
2、201x年新開工項(xiàng)目。
(1)s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴(kuò)建工程。s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴(kuò)建工程已于201x年2月1日獲得省發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù),前期已上報(bào)工可申報(bào)文件,省發(fā)改委正在辦理工可批復(fù)手續(xù)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)已上報(bào)省交通廳,待公路局審查。施工圖設(shè)計(jì)正在完善過程中。
(2)新張公路。該項(xiàng)目路線起于興化陶莊車站,向南先后跨越分圩河、蚌蜓河,與唐廣公路平交,終于縣道農(nóng)業(yè)示范園連接線。路線長(zhǎng)度約公里,估算總投資為7296萬(wàn)元,施工工期計(jì)劃二年。目前施工單位已全部進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目部已基本組建到位,部分橋涵施工已開展,矛盾調(diào)查、征地、清表等工作有序推進(jìn)。
(3)大周公路連接線項(xiàng)目。結(jié)合大周公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況,計(jì)劃今年開工建設(shè)大周公路林湖連接線和竹泓連接線項(xiàng)目,目前這兩個(gè)項(xiàng)目已完成招投標(biāo)工作,施工單位正在組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí),已明確項(xiàng)目實(shí)施主要控制重點(diǎn),在11月30日前先行完成年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目陳家溝中橋和竹三東橋。
(4)西橫線項(xiàng)目。西郊鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實(shí)施的興西公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、路基低,路況差,影響沿線群眾出行和徐馬荒旅游區(qū)的開發(fā)。根據(jù)市政府意見,今年先行開工建設(shè)起點(diǎn)段公里。該項(xiàng)目施工圖已完成,待進(jìn)行施工圖審查,并同步進(jìn)行項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作。
(5)菜花基地道路項(xiàng)目。按照市里統(tǒng)一部署,今年開工建設(shè)菜花基地道路,目標(biāo)年底完成。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察后,土方量達(dá)18萬(wàn)方,大部分地段從外河魚塘中穿過,預(yù)計(jì)難以按期完成。項(xiàng)目實(shí)施方案待6月30日下午市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步研究確定。
3、農(nóng)村公路。
今年,省下達(dá)通居住點(diǎn)公路計(jì)劃76個(gè)項(xiàng)目,里程公里,實(shí)際下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公里。目前已開工公里,完成公里;農(nóng)村公路橋梁計(jì)劃89座,當(dāng)前已開工60座,完工24座。為做好來年農(nóng)村公路計(jì)劃編制工作,6月上旬,我科對(duì)201x年農(nóng)村公路計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,待根據(jù)省規(guī)模,進(jìn)一步核定。
4、撤渡建橋。
積極抓好文遠(yuǎn)大橋的前期工作,已完成施工圖設(shè)計(jì)審查,正在開展招投標(biāo)工作。
5、市汽車客運(yùn)總站。
項(xiàng)目用地的土地征用手續(xù)已辦理,車站施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)正在開展,啟動(dòng)征地拆遷工作。
(二)“十二五”規(guī)劃編制工作。
“十二五”規(guī)劃編制工作正在加快推進(jìn),目前已完成規(guī)劃編制的初步成果,待組織中間審查。
(三)完成了人大代表議案、政協(xié)委員提案以及市委書記、市長(zhǎng)信箱信件、人民來信、行風(fēng)熱線信件的答復(fù)工作。
實(shí)際行動(dòng)贏得了人大代表的認(rèn)可。及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了市委書記、市長(zhǎng)信箱信件、行風(fēng)熱線信件的答復(fù)。
(四)按要求完成交通固定資產(chǎn)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
按上級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的要求,完成固定資產(chǎn)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
(五)做好工程年度計(jì)劃項(xiàng)目的初排和建設(shè)資金測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策以及上爭(zhēng)資金提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十四
從上半年看,不論是干線公路還是通村公路,進(jìn)展較為滯后,其主要原因是地方矛盾大、土地協(xié)調(diào)困難、雨水天氣較頻繁。但從另一方面,也對(duì)我們工程建設(shè)管理人員提出了更高的要求。下階段,我們將從抓開工、搶進(jìn)度、保目標(biāo)、促質(zhì)量、嚴(yán)管理等幾方面下功夫。
一是加強(qiáng)合同管理、施工圖審查,確保工程源頭設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是按市政府確定的目標(biāo),對(duì)年度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化分解,倒排工期,確保按序時(shí)進(jìn)度加快推進(jìn)。三是對(duì)通村公路進(jìn)一步加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督促力度,確保年度目標(biāo)。四是高度重視地方矛盾對(duì)工程施工造成的影響,加大預(yù)控和協(xié)調(diào)力度。五是注重質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,要在確保工程質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。六是進(jìn)一步疏理完工項(xiàng)目的投資管理工作,及早送審,便于工程資金總帳編制的準(zhǔn)確性。
當(dāng)前積極抓好省發(fā)改委工可批復(fù)工作,積極推進(jìn)233項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì),做好省公路局方案設(shè)計(jì)審查工作,做好初步設(shè)計(jì)上報(bào)省發(fā)改委審查工作,確保下半年完成工程施工、監(jiān)理招投標(biāo),確保233項(xiàng)目開工建設(shè)。
(三)“十二五”規(guī)劃編制工作。
按照規(guī)劃編制工作部署,下一步將圍繞部、省_門提出的交通“十二五”規(guī)劃編制要求,完善我市綜合交通規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃編制初步成果匯報(bào)工作,確保按序時(shí)進(jìn)度完成規(guī)劃編制、報(bào)批工作。
(四)抓緊做好儲(chǔ)備工程項(xiàng)目和即將開工項(xiàng)目的前期工作。
為確保交通建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,積極做好儲(chǔ)備項(xiàng)目s333興化段擴(kuò)建工程和李合公路的前期工作。
(五)繼續(xù)做好招商引資信息收集工作。
繼續(xù)收集一些投資信息,加強(qiáng)工作聯(lián)系,確保完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。
(六)繼續(xù)認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。
下半年,我科將圍繞市局、市統(tǒng)計(jì)部門的相關(guān)要求,進(jìn)一步完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做好統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供依據(jù)。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十五
1、劃撥用地征地費(fèi)用鎮(zhèn)街開具發(fā)票時(shí),只寫征地補(bǔ)償。返還時(shí)如果出現(xiàn)青苗補(bǔ)償,需要出具明細(xì),按照明細(xì)補(bǔ)償。
2、前期上報(bào)土地指標(biāo)時(shí),一定要找到原產(chǎn)權(quán)人的土地證核實(shí)面積,摸清開發(fā)范圍內(nèi)集體土地和國(guó)有土地的面積、范圍,上報(bào)土地指標(biāo)的勘測(cè)定界圖找有關(guān)人員反復(fù)核對(duì),絕對(duì)不能草草了事。如果出現(xiàn)漏報(bào),后期掛牌、補(bǔ)報(bào)麻煩不斷;如果出現(xiàn)多報(bào),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、施工圖圖審前一定做好圖紙相關(guān)指標(biāo)、做法的核對(duì)工作。建筑面積差距大不?停車數(shù)量是否高于消防要求?節(jié)能部分在滿足規(guī)范要求的條件下可以節(jié)約成本?等等,需要公司各部門緊密配合。
4、不動(dòng)產(chǎn)管理部門成立后,很多業(yè)務(wù)大幅度變動(dòng)、門檻增加、辦理時(shí)限延長(zhǎng),以致業(yè)務(wù)辦理難度增加不少。以前睜一只眼閉一只眼能辦的事情,現(xiàn)在因?yàn)橄到y(tǒng)透明度增加,都不辦了了;制度嚴(yán)了,以后盡量多按章程辦事,少走捷徑才能少搭麻煩。
5、辦理整個(gè)開發(fā)手續(xù)要走于大大小小的幾十個(gè)政府部門,這些主管部門的人員水平不一,有注重技術(shù)的、有注重江湖義氣的、有打官腔的;有的部門格局不一,規(guī)劃局大小事局長(zhǎng)定,墻改辦副科長(zhǎng)主持工作,等等。手續(xù)跑到哪個(gè)部門要先摸清他們的風(fēng)格,投其所好,找對(duì)關(guān)鍵人。
6、很多工作可以同時(shí)進(jìn)行,像環(huán)保、地震、水??梢砸粔K辦理。另外辦證材料要提前準(zhǔn)備,不能現(xiàn)用現(xiàn)整理。
7、現(xiàn)在的手續(xù)辦理比以前規(guī)范很多,都按章辦事。少走捷徑,每個(gè)環(huán)節(jié)按照程序一步一步來,不給后期驗(yàn)收留下隱患。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十六
我市的新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項(xiàng)目按照《遼寧省2018年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施方案》的有關(guān)要求,在省廳科教處的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,在我市、縣有關(guān)部門全體工作人員的共同努力下,克服機(jī)構(gòu)改革人心不穩(wěn)人員變動(dòng)大的不利因素,圓滿完成2018年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)和2020年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作。一年來,全市完成了2018年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2000人的培訓(xùn)任務(wù),共舉辦技術(shù)技能培訓(xùn)班53個(gè),經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班21個(gè);s縣于12月16日至28日率先舉辦了2020年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)第一期班,共計(jì)100人。能夠順利地完成培訓(xùn)任務(wù),緣于以下幾點(diǎn):
認(rèn)真總結(jié)和吸取多年來新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),組織和引導(dǎo)各縣(市)區(qū),根據(jù)各地的實(shí)際情況提前入手。各項(xiàng)目縣(市)區(qū)5月份開始著手新型職業(yè)農(nóng)民培育的招生前期準(zhǔn)備工作,6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進(jìn)行了近一個(gè)月的招生廣告,使得項(xiàng)目下達(dá)后,順利完成招生報(bào)名工作,為培訓(xùn)工作開展奠定了基礎(chǔ)。
各項(xiàng)目縣(市)區(qū)依據(jù)《遼寧省2018年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施方案》的要求,結(jié)合各地實(shí)際情況,相繼制定了《實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確了基本思路、工作原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內(nèi)容,為新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的開展提供了切實(shí)可行的行動(dòng)規(guī)劃。
新型職業(yè)農(nóng)民培育是一項(xiàng)公益性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的事業(yè),以政府為主導(dǎo),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加大支持力度,改善培育條件,營(yíng)造良好氛圍。堅(jiān)持了農(nóng)民的主體地位,充分聽取了農(nóng)民意見,尊重農(nóng)民意愿,通過提升培訓(xùn)質(zhì)量和宣傳引導(dǎo),調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對(duì)象特點(diǎn),分類分產(chǎn)業(yè)分層次開展培育,強(qiáng)化了培育的針對(duì)性。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人為重點(diǎn)培育對(duì)象,以糧食和優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域,以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)環(huán)節(jié),把職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)成建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力量。在培訓(xùn)實(shí)施階段采取切實(shí)可行的措施,擴(kuò)大培訓(xùn)效果。一是根據(jù)主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,按產(chǎn)業(yè)類型組建培訓(xùn)班,統(tǒng)籌培育各類型職業(yè)農(nóng)民。二是大力推廣分段培育,推行“一點(diǎn)兩線、全程分段”模式,即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn),以生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平提升為兩條主線,在產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、參觀考察和生產(chǎn)實(shí)踐,結(jié)合農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目,努力將新型職業(yè)農(nóng)民學(xué)員作為基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體,享受補(bǔ)助項(xiàng)目物化補(bǔ)助,從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心(農(nóng)廣校)等公益性機(jī)構(gòu)培育主體作用,積極調(diào)動(dòng)各類資源,通過市場(chǎng)化運(yùn)作等機(jī)制創(chuàng)新,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社等市場(chǎng)主體參與培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個(gè)生產(chǎn)技能班配備一名指導(dǎo)員,我們的學(xué)員作為農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體,每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導(dǎo)員,學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問題既可以詢問培訓(xùn)班的指導(dǎo)員,也可以向補(bǔ)助項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)員咨詢,同時(shí),技術(shù)指導(dǎo)員隨時(shí)可以進(jìn)行入戶指導(dǎo),快速解決了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
認(rèn)真貫徹省《方案》對(duì)資金管理的要求,各個(gè)縣(市)區(qū)能夠積極與財(cái)政部門溝通,落實(shí)專項(xiàng)資金,確保新型職業(yè)農(nóng)民培育工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。財(cái)政部門負(fù)責(zé)本級(jí)培育資金的籌集、撥付、監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等,要確保補(bǔ)助資金及時(shí)足額到位。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立監(jiān)管機(jī)制,做到專款專用,提高資金使用效益。在資金使用過程中,能夠按照“錢隨事走”的原則,項(xiàng)目資金只用于課堂培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)費(fèi)、組織學(xué)員在本地和異地參觀交流費(fèi)、信息化手段利用及后續(xù)跟蹤服務(wù)、開展需求調(diào)研、考評(píng)認(rèn)定、專家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書印制等培育管理工作等費(fèi)用。保證了資金用途和支出范圍合理合規(guī)。
各縣(市)區(qū)在工作開展過程中,能夠?qū)⑾嚓P(guān)資料及時(shí)裝訂成冊(cè),每期培訓(xùn)班裝訂一冊(cè),其中,包括培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到簿、課程安排、教案、活動(dòng)照片、總結(jié)考評(píng)、各種典型資料等相關(guān)資料。
在機(jī)構(gòu)改革過程中,負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的單位、人員都有所變化,培訓(xùn)工作出現(xiàn)了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領(lǐng)導(dǎo)和科教科及時(shí)到各縣(市)區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確保工作有人管、有人干,通過協(xié)調(diào)和督導(dǎo),保證了機(jī)構(gòu)改革過程中工作有序開展。
1、由于機(jī)構(gòu)改革,職能變遷,機(jī)關(guān)和事業(yè)職責(zé)分工不清,協(xié)調(diào)困難,影響了新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的順利開展。
2、資金撥付緩慢,影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)進(jìn)度。錦州市是欠發(fā)達(dá)地區(qū),各個(gè)縣(市)區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較困難,省項(xiàng)目資金撥付到位后重點(diǎn)?!俺燥垺绷耍?xiàng)目資金撥付是一拖再拖,嚴(yán)重影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量。
3、培訓(xùn)時(shí)間短,任務(wù)重。培訓(xùn)工作任務(wù)下達(dá)的晚,對(duì)大田來說生產(chǎn)技能培訓(xùn)錯(cuò)過生產(chǎn)季,影響了培訓(xùn)效果。
4、省市縣均沒有扶持政策,只是本系統(tǒng),甚至本單位進(jìn)行的項(xiàng)目整合,對(duì)農(nóng)民吸引力或者約束不大。如果省里制定統(tǒng)一的扶持政策,合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)主動(dòng)找我們,那培訓(xùn)效果會(huì)更好。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十七
祝您工作愉快!
(篇一)。
轉(zhuǎn)眼間20**年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下:在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:。
一、完成工作方面。
1、工作中:團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,緩解了***、***材料的質(zhì)量問題。
二、工作不足方面:
1.物料沒有如期采購(gòu)跟催到位4%,雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃。
1、積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
(篇二)。
上半年即將告一段落,在公司。
…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)工作的成效達(dá)成與否還和在座的所有領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的努力和支持分不開,希望在新的一年里,為了一個(gè)共同的目標(biāo),讓我們一起行動(dòng)起來!
沒有最好,只有更好!
五云的發(fā)展和壯大離不開我們?cè)谧腥说呐?,謝謝你們!!
我的總結(jié)到此結(jié)束,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
謝謝!!
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇一
本人于20xx年6月畢業(yè)于xxxx學(xué)院,在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí),并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位,加入了集團(tuán)至今,在職務(wù),負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核?,F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
幾年來,我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)社會(huì)主義制度,擁護(hù)改革開放的政策,熱愛化工工藝和工程工作,對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。
能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí),并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高,具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來,在多個(gè)崗位從事技術(shù)及管理工作,都能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在xx工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時(shí)候,因?yàn)閷W(xué)的是化學(xué)工程與工藝,對(duì)于硅酸鹽深加工方面有很多不足,在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作,努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。
在該公司工作時(shí)期,自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ),并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng),在工作中,不斷的提升自己的專業(yè)技能,在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù),在這段時(shí)間內(nèi),完成了對(duì)高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作,并且順利完成了該工程,為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益,此外20xx年底公司與世界第一大玻璃企業(yè)日本旭硝子玻璃進(jìn)行了合作,承接了旭硝子公司的太陽(yáng)能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān),經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對(duì)旭硝子太陽(yáng)能玻璃的鋼化,為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。
20xx年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作,回到家鄉(xiāng)后加入了xx集團(tuán),并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù),在加入xx集團(tuán),更是貼近了自己的本專業(yè),在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用,在xx集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己,并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力,例如在xx干熄焦,xx煙道氣余熱回收,在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目,在xx鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí),為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場(chǎng)工程,對(duì)這種國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外,今年我們還進(jìn)行了xx分制品有限公司新建二期60萬(wàn)噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作,在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年我加入xx能源集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部,專業(yè)技術(shù)人員少,專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏,加上大部分人員是新近人員,技術(shù)水平相對(duì)不足,因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí),不僅從理論上講解,有的地方還手把手的傳授,同時(shí)也教他們做人的一些道理,使他們很快能喜歡這份工作,經(jīng)過一年多的時(shí)間,他們不僅可以單獨(dú)工作,而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過程中,做到了盡心盡力、盡職盡責(zé),做到理論和實(shí)際相結(jié)合,使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂,同時(shí)也取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷充實(shí)自我。
因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè),尤其是近些年來,能源利用問題越來越得到社會(huì)的重視,很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過程中,為了更好的為公司服務(wù),只有不斷的提升自己,耐心學(xué)習(xí),刻苦鉆研,汲取新知識(shí),學(xué)習(xí)新工藝,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司,了解國(guó)內(nèi)最新的節(jié)能技術(shù),并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù),對(duì)工作負(fù)責(zé)。
因工作需要,本人于20xx年6月參與了xx大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在xx的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識(shí),更還要放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),了解經(jīng)濟(jì)情況,避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足,學(xué)無止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位、為xx事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇二
轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,上半年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下,克服了人員少、工作量大等困難,解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下:
上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修,電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)
1.水 :上半年酒店用水費(fèi)13444元
2.電: 上半年酒店用電費(fèi)96921元 電費(fèi)相對(duì)多
自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),工程維修不徹底,管理方面不熟,沒管好,
1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好水泵,電梯,配電,空調(diào),供水系統(tǒng),等正常運(yùn)行 特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2.管理工作。
改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前后臺(tái)部門間上,下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效,不推諉,多做事,用心管理 加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的`日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
總之,事情無論大小,要干就要干最好,我相信沒有最好,只有更好,只有不斷的自我加壓,
尋找
工作中的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)工作充滿熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿懷親情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇三
回顧工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
(一)供配電方面:
1、高壓設(shè)備檢修。(由專業(yè)公司進(jìn)行,20__年未進(jìn)行)。
2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。
3、電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜:及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。
(二)空調(diào)設(shè)備方面:
1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種。
2、冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保:對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次,其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4、部分閥門的更換。
5、風(fēng)柜維保:按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。
6、清洗盤管風(fēng)機(jī):按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,按工作單對(duì)問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。
7、熱水機(jī)組:對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
(三)消防設(shè)備方面:
1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。
2、對(duì)主泵進(jìn)行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點(diǎn)控制表更換。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇四
堅(jiān)持壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。將疫情防控與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合,成立疫情防控與安全生產(chǎn)明查暗訪督查組,建立日常巡查機(jī)制,采取“四不兩直”方式,對(duì)全縣文化和旅游場(chǎng)所開展常態(tài)化細(xì)致化的疫情防控和安全生產(chǎn)檢查。同時(shí),督促各文旅企業(yè)負(fù)責(zé)人主動(dòng)落實(shí)防控主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定,制定本場(chǎng)所防控工作制度和應(yīng)急預(yù)案,確保防控責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題,立即督促?gòu)?fù)工單位即知即改、立行立改。
堅(jiān)持做好對(duì)文旅從業(yè)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)。通過應(yīng)急廣播、微信群、qq群等渠道,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)文旅經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員的宣傳教育,督促他們切實(shí)做好對(duì)員工的管理,自覺做到不擅自經(jīng)營(yíng)、不聚集、不信謠、不傳謠,并及時(shí)報(bào)告疫情信息。
層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任再落實(shí)。一是局主要負(fù)責(zé)人與局屬各單位、各科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確局屬各單位、各科室安全生產(chǎn)責(zé)任;二是縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、局市場(chǎng)管理科與全縣文化和旅游企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并張貼于企業(yè)墻上;三是要求各旅行社、景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)根據(jù)自身特點(diǎn)分別制定安全生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,送至我局進(jìn)行備案;積極引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。
常態(tài)檢查,排查再細(xì)化。局市場(chǎng)管理科根據(jù)《泗陽(yáng)縣文化和旅游行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》部署,深入開展火災(zāi)隱患整治行動(dòng)等“八大行動(dòng)”,由各大行動(dòng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)縣內(nèi)各文化和旅游企業(yè)進(jìn)行過細(xì)排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患及時(shí)上傳市安全生產(chǎn)問題處置平臺(tái),做到應(yīng)錄盡錄、應(yīng)改盡改,截止目前,累計(jì)出動(dòng)檢查人次1465人次,檢查各類文旅企業(yè)1300余家次,整改各類問題60余條。確保全縣文旅行業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
專項(xiàng)整治,力度再加強(qiáng)。為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度,確保我縣文旅行業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行,我局在今年先后開展了3次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。
一是開展“雙見底”專項(xiàng)整治行動(dòng)。我局在全縣范圍內(nèi)開展為期一個(gè)月()的對(duì)文化旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)“雙見底”專項(xiàng)整治行動(dòng),突出文化娛樂場(chǎng)所、公共文化活動(dòng)場(chǎng)館、文物保護(hù)單位、a級(jí)景區(qū)、星級(jí)酒店、旅行社等重點(diǎn)領(lǐng)域的平安創(chuàng)建和安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全值班巡查、用火用電制度及安全預(yù)案落實(shí)情況、消防設(shè)施運(yùn)行情況、消防疏散通道、安全出口是否保持暢通、安防設(shè)施是否運(yùn)行正常等。期間,我局共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員約300余人次,檢查各類場(chǎng)所約120余家,排查整改各種安全隱患92處,切實(shí)保障全縣文旅行業(yè)安全生產(chǎn)事故“0”發(fā)生。
二是開展文化娛樂場(chǎng)所“無證照”專項(xiàng)整治行動(dòng)。為維護(hù)文化娛樂市場(chǎng)秩序,保障疫情后文化娛樂行業(yè)有序開放,我局按照省廳、市局相關(guān)文件精神要求,自20xx年3月起,由縣市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)牽頭,局屬各科室、各單位配合,在全縣范圍內(nèi)開展文化娛樂場(chǎng)所“無證照”專項(xiàng)整治行動(dòng),共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員675人次,檢查全縣文化娛樂場(chǎng)所149家次,發(fā)現(xiàn)30家存在無證照或證照不全等情況,截至目前,30家無證經(jīng)營(yíng)娛樂場(chǎng)所已有10家場(chǎng)所取得《娛樂經(jīng)營(yíng)許可證》,其他場(chǎng)所都已關(guān)?;蜣D(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),門頭字牌、店內(nèi)設(shè)備、注銷或變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照范圍等方面都已基本整改到位。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇五
我公司xx在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,及時(shí)組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,工程于xx年xx日正式開工,xx年十月全部完工,順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù)。
現(xiàn)將我們?cè)趚x省道四標(biāo)的施工情況作一個(gè)匯報(bào):
本合同段起點(diǎn)樁號(hào)為cc,位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,路線經(jīng)后木港橋,利用東西大道拼寬至xx省道相接,全長(zhǎng)5。95公里。主要為:路基、橋涵等工程,其中大橋一座360米。
公司接到中標(biāo)通知書后,馬上組建以xxxx為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)各科室。
本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo):工程合格率100%,全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們?cè)谑┕ぶ兄贫ㄔ敿?xì)的自檢保證體系、完善管理制度、細(xì)化考核制度、明確了責(zé)任目標(biāo),施工過程主要抓好:(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,實(shí)行質(zhì)量三級(jí)管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,加強(qiáng)原材料管理,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。(3)對(duì)工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位,項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,確立誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。
本項(xiàng)目自開工以來,項(xiàng)目部做到:
1、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理,細(xì)化分解任務(wù),精心組織施工。
2、強(qiáng)化計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核制度。
3、突出重點(diǎn)。xxx大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程,我們把它作為施工重中之重來抓。
4、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С?,使政策處理分輕重緩急,逐步落實(shí),施工過程見縫插針。
(一)、安全生產(chǎn)管理情況。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,主要抓好:
1、建立安全生產(chǎn)管理體系:
自項(xiàng)目開工以來,我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè):副組長(zhǎng)、安全員、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底、橫向到邊,覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、制訂工作目標(biāo):
以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括:安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。
4、安全技術(shù)交底:
安全技術(shù)交底是保障施工安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),針對(duì)性強(qiáng),做好安全技術(shù)交底工作,使員工明白該怎樣做,提高自我安全保護(hù)意識(shí),克服麻痹思想。
5、安全生產(chǎn)的宣傳:
安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時(shí)必需管安全”的原則,結(jié)合實(shí)際情況,采取多種形式,通過對(duì)各類典型事故的剖析,幫助職工克服麻痹思想,消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡。
(二)、文明施工情況。
創(chuàng)建文明工地,爭(zhēng)當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部從一開始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來抓。
1、舍得資金投入,項(xiàng)目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),加大投入,xx年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱號(hào)。
2、狠下功夫抓落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)有條件的施工料場(chǎng)進(jìn)行硬化處理,施工現(xiàn)場(chǎng)在雨天組織人員排水,晴天組織灑水車灑水,基本達(dá)到了晴天無塵土飛揚(yáng),雨天無積水的要求。
3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工的思想、紀(jì)律、職業(yè)道德的教育,重視廉政建設(shè)。特別是對(duì)外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫,做到遵紀(jì)守法,尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎?,不酗酒,不賭博。
1、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃,建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取有效措施,防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物。
2、施工便道經(jīng)常灑水,防止灰塵飛揚(yáng),影響農(nóng)作物和周圍的'居民生活。
3、施工使用的打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動(dòng)的施工機(jī)械,盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用。
為了樹立公司形象,我們堅(jiān)持“干一個(gè)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,贏一片市場(chǎng)”,因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
針對(duì)本次交工檢測(cè)的反饋意見,對(duì)我們施工單位存在的各種問題,我們要及時(shí)整改,責(zé)任落實(shí)到人,保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù)。
最后,我們感謝xxxx區(qū)交通局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運(yùn)輸局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在未來的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲,為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20**年工作總結(jié)及20**年的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).
11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),迎難而上,對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,周密部署,制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案,為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)工作完成情況。
(一)前期配套及招投標(biāo):
前期配套工作如下:
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào);
與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作;
1#土建變電站施工破綠工作。
招投標(biāo)工作如下:
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo);
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo);
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。
(二)工程進(jìn)度。
住宅樓主體工程完成,內(nèi)外檐施工基本完成;
架空車庫(kù)主體施工、內(nèi)檐工程基本完成;
完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工;
景觀綠化工程:架空平臺(tái)種植土回填已完成,高層周邊撤土已完成;
綜合管網(wǎng)工程:雨污水管網(wǎng)基本完成,化糞池完成3個(gè)(共4個(gè));消防。
管網(wǎng)基本完成;架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。
多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用。
(三)工程質(zhì)量控制。
施工前質(zhì)量控制如下:
1、對(duì)太陽(yáng)能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個(gè)分包商。
的資質(zhì)的審查。
2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,有無錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。
3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)。
意圖。
施工過程中質(zhì)量控制如下:
1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,責(zé)令。
監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。
(四)安全文明施工。
獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱。
號(hào),得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng);在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
的目標(biāo);每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,并形成文字資料。
(五)資料管理。
初步建立資料管理制度,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料,分門別類進(jìn)行整理、存放,并建立資料檔案。
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
11年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響,例如:外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),
給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多、交叉部位多、
人員復(fù)雜等實(shí)際情況,安全隱患多,監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,安全監(jiān)管不到位。
(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距;同時(shí)公司制度還不健全,這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于過程中。
出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、及時(shí)增補(bǔ)人員,強(qiáng)化崗位責(zé)任制。
工程部工程管理人員對(duì)較少,一人多職,導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,應(yīng)做到專人專管,工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,分工明確,便于更好地開展各項(xiàng)工作。
**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:天和園一期工程工期緊張,管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工,管理控制難度加大;精裝修工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重;如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工,則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
確保天和園一期精裝修工程順利完成,按期交房,不出現(xiàn)因延期交房而影。
響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。
(二)管理目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),全年安全生產(chǎn)零傷亡;
4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上;
5、合同管理目標(biāo),合同交底100%;
6、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;
7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇七
工程部要有豐富的施工組織、施工安全及綠色施工管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理措施和經(jīng)驗(yàn)。今天本站小編給大家為您整理了工程部。
與計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量增大等困難,著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效.
(1)四月初,對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),采用化學(xué)除垢的清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,提高了換熱率。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè),水封,軸承檢查更換。
(2)九月份對(duì)迎賓樓,別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī),清洗檢查風(fēng)輪,對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218,3210長(zhǎng)住房未完成,別墅還剩2#,4#沒有完成,中餐廳剩一樓大廳,年內(nèi)可以全部完成。
(3)九月份開始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢,對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通,由于客房出租率高,目前完成26間。
(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓,貴賓樓鍋爐加藥,利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐,發(fā)熱管,板換一次側(cè)水垢,提高換熱率。
(5)三月份對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆,五月份對(duì)酒店垃圾桶除銹刷漆,陸月份對(duì)酒店立柱燈除銹刷漆,七月份對(duì)酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,十月份對(duì)酒店草坪燈,道路指示牌除銹刷漆。十一月份對(duì)酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。
(6)九月份外請(qǐng)人員,設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理,平整。
(7)十一月份,完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。
(8)配合各部門報(bào)單維修。
本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來,一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,在平時(shí)的工作中,積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人,逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,經(jīng)過自己的努力,較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下:
作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。
1.技術(shù)管理:在過去的二年中,共參加圖紙復(fù)核2次,并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理:竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。
3.工程進(jìn)度:瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。
4、工程變更:由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,設(shè)計(jì)不是很完善,技術(shù)變更比較多,經(jīng)本人參與的工程變更共14份,均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況:今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn):
1.工作量大:完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,完成了本年度對(duì)公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。
2.工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。
3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,管理困難。
在專業(yè)技術(shù)上,我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,不恥下問,吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),遇到不能解決的難點(diǎn),虛心向他人請(qǐng)教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),為自己充電。
存在不足:專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心,報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,
合同。
工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制。
從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制。
在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理。
總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)。
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理。
通過對(duì)一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值,對(duì)于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述,工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來說,我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是:“我為我是**人而自豪,讓為有我而驕傲”。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇八
過去的一年,是非比尋常的一年。我們xx第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃:
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì),大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,建德局,x公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),“三交三查”清楚,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。
施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺x公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)x人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出x公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),給公司一個(gè)滿意的答答案。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
自20xx年xx月xx日從事工程部經(jīng)理工作以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,滿足了開業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的'壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,保證了消防驗(yàn)收的順利通過。
如上所述,我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績(jī),思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:
1、受自身?xiàng)l件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。
3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷,思緒萬(wàn)千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,揚(yáng)長(zhǎng)避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十
20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各兄弟部門的共同努力下,我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,以下是本部門上半年的工作總結(jié),內(nèi)容如:
一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作。
計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃推動(dòng)年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展。
3、采取靈活的工作方法,按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4、積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計(jì)劃。
上半年完成各類日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確,與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著,上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬(wàn)噸,各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標(biāo)合同。
20xx年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè):鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號(hào)機(jī)組b級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵入口*道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫*項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中,已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只有脫*初步設(shè)計(jì),由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中。
二期工程開展招投標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目:水資源論*、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。
四、工作中存在的不足。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。
根據(jù)目前的工作狀況,我們將在日后的工作中,明確分工,加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各類臺(tái)帳的建設(shè),達(dá)到工作進(jìn)度明確,合理,按月、按天完成各項(xiàng)工作。
在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
入職兩個(gè)余月后,我是5月份開始正式接受銷售計(jì)劃工作的,在沒有負(fù)責(zé)汽車計(jì)劃工作以前,我是沒有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)汽車行業(yè)的熱情,而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)汽車配置,一邊摸索方法,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題。
目前仍存在的缺點(diǎn):
對(duì)于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng),對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。有時(shí)在與客戶的溝通過程中,還不能掌握到一些好的銷售技巧。本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好,留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上,不能協(xié)助好銷售部的話便會(huì)直接影響到銷售業(yè)績(jī)。
為了以后工作做得更好,工作要有計(jì)劃*并堅(jiān)持實(shí)行:
一、調(diào)節(jié)好心態(tài),每天要以最好的心情狀態(tài)去面對(duì)工作。或能適當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個(gè)人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng)新。
二、能學(xué)會(huì)與他人更好的溝通,與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)*,做事先思而后行。
三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后,本人計(jì)劃盡可能編寫出一套個(gè)人工作流程與方法,從計(jì)劃、訂單、跟蹤、入庫(kù)、銷售、出庫(kù)、客戶維護(hù)等。以至于提高個(gè)人對(duì)工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計(jì)算等)。
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。
給自己的*告:本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo),并相信一份耕耘一份收獲。確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆、碌碌無為,那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間,如果工作真沒有進(jìn)展或有起*的話,要是做了一份連自己都無法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水,我會(huì)選擇自動(dòng)離開的。要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼。為所以,我現(xiàn)在唯一要做的是:保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)!
20xx年10月,這是我來柏年工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里,我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計(jì)劃部經(jīng)理的三種工作角*的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會(huì)到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況!
回顧這段時(shí)間的工作,收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想,而且橫*立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的生產(chǎn)氣象。
記得剛進(jìn)公司的那會(huì),我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作,結(jié)果是計(jì)劃沒有太大改變,品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪,可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下思路豁然開朗,針對(duì)問題所在集中突破改善。
于是,我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問題,也漸漸的明白,計(jì)劃只所以無法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無法掌控、工序工時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn),甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況,有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單。現(xiàn)經(jīng)過多次的改良,計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化,技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中。渴望會(huì)在12月份上線實(shí)行,這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來方便。
三個(gè)月來針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問題:
一、經(jīng)常*的停工待料:因?yàn)闊o生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常*的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
二、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用,徒具形式。
三、制造部門生產(chǎn)指令不明確,造成自由式生產(chǎn)。計(jì)劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度,只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況,等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。給采購(gòu)部帶來很大的被動(dòng),無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。
四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對(duì)項(xiàng)目銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估,無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)*不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十一
1、加強(qiáng)手續(xù)辦理的時(shí)間管理。
時(shí)間管理在手續(xù)辦理過程中占有很重要的地位,從拿地開始,手續(xù)工作就要開始進(jìn)入了,并一直貫穿工程始終。作為手續(xù)工作的執(zhí)行者,我們必須按照工程計(jì)劃或進(jìn)度安排好手續(xù)工作各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作,什么時(shí)間開始進(jìn)行哪項(xiàng)工作,哪個(gè)階段幾項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行,一定要有自己的主見,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的整合,凡事不能等,否則就會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)程,把整個(gè)計(jì)劃關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行并列分布,把所有一工作放在同一起跑線上,然后對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行白我評(píng)估,有的工作甚至提前進(jìn)行。
2、提高具體業(yè)務(wù)辦理的執(zhí)行力。
敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),樹立“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。養(yǎng)成善于思考的好習(xí)慣,遇事勤思考,克服無所用心、生搬硬套的問題充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng);靜下心來從小事做起從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在專業(yè)知識(shí)上,利用下班、休班、集體學(xué)習(xí)等空閑時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),采用購(gòu)置專業(yè)資料、聽視頻、咨詢專業(yè)人員等方式,將規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)、合同管理作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn);同時(shí)關(guān)注新技術(shù)、新工藝的發(fā)布,了解前沿建筑行情,努力為公司節(jié)約成本。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
在團(tuán)隊(duì)配合上,與兄弟科室業(yè)務(wù)有交叉的時(shí)候要多溝通,有不同意見時(shí)應(yīng)及時(shí)提出,遇到拿不準(zhǔn)的事要一塊討論,所謂“眾人拾柴火焰高”,公司各部門應(yīng)通力協(xié)作,“讓公司變的更好”是我們鑫城人共同的目標(biāo)。
我部室人員腦海中要始終強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性,并尋找優(yōu)化辦理手續(xù)流程中的關(guān)鍵路線,壓縮項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的時(shí)間,提高自身資源整合能力和項(xiàng)目運(yùn)作水平,防范并有效降低風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是我部室工作的核心內(nèi)容。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十二
20xx年,是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年,更是依法治交的第一年,是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革提高之年。年度投資億元,建設(shè)內(nèi)容繼續(xù)涵蓋公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、港口、航道等現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系項(xiàng)目。作為工程項(xiàng)目建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的職能科室,倍感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),才能實(shí)現(xiàn)雙過半和年度總目標(biāo)。現(xiàn)圍繞年初履職打算、科室工作年度目標(biāo)責(zé)任分解,將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報(bào)如下:
(一)工程建設(shè)方面。
有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào),配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程,部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。20xx年圍繞9月底建成通車目標(biāo),督促施工單位加大組織力度,提前謀劃可預(yù)見性矛盾,多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人,落實(shí)工程施工方案。目前,項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通,正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝,計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長(zhǎng),計(jì)劃總投資億元。該項(xiàng)目按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,道路總寬12米,瀝青混凝土路面寬米。3月份以來,項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃,重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作:一是會(huì)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào),跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度,采取平行加流水的施工方案,全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序,重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量,加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核力度,最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測(cè)中心的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面,加強(qiáng)安全設(shè)施的完善與檢查工作,確保工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理。針對(duì)部分標(biāo)段管理人員出勤率不滿足要求的情況,約請(qǐng)重大辦對(duì)該單位組織專項(xiàng)約談。召開履約考核專項(xiàng)通報(bào)會(huì)。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)意見,完善項(xiàng)目安全設(shè)施。
(二)養(yǎng)護(hù)管理方面。
20xx年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后,工作效率、管理水平得到了大幅提升,再次榮獲xx市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況,印發(fā)20xx年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn),明確階段性目標(biāo)。并圍繞xx的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求,深化農(nóng)村公路體制改革,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題,以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo),加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè),健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理,提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境,為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過上半年的共同努力,成效顯著。其中:
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線冷再生工程全長(zhǎng)公里,瀝青混凝土路面主體工程完工,同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成,正在施工墩臺(tái)帽,計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝,整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。
xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖,正在施工路基,計(jì)劃7月份完成。
xx線(沙溝段)路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場(chǎng),由于梅雨季節(jié)水位較高,暫無法實(shí)施。20xx年度縣道安保設(shè)施工程,施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程計(jì)劃編制,規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序,年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作,啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè),里程公里;正在施工道路的11個(gè)公里;橋梁項(xiàng)目已完成30座;正在施工32座。創(chuàng)新思路,組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查,召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì),起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況,重點(diǎn)維修xx線、xx線、xx線、xx線,累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對(duì)張周線、xx線綠化專項(xiàng)整治,確保綠化少占用行車道,避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查,積極整改安全隱患,保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型,推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理,確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上。
3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大,結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn),經(jīng)多方爭(zhēng)取,組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn),聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對(duì)縣道夏季打谷曬場(chǎng)開展專項(xiàng)治理,加大巡查力度,對(duì)部分道路嚴(yán)防死守,總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理,累計(jì)超限處罰16件,罰沒收入47200元;路損處理2件,賠補(bǔ)費(fèi)8720元。
4、提前謀劃來年項(xiàng)目。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20xx-20xx年農(nóng)村公路規(guī)劃庫(kù),對(duì)20xx-20xx年規(guī)劃庫(kù)回頭看,現(xiàn)場(chǎng)勘察縣道路況,編制來年縣道大中修計(jì)劃及20xx年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。
上半年,xx鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn),新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù),投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。
(三)其他服務(wù)方面。
20xx年,圍繞科室年度工作計(jì)劃,除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外,重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。要求科室所有同志積極踐行xxxxxx提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求,進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,全面提高個(gè)人修養(yǎng),為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí),提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù),雙滿意率100%,同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息,結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。
3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì)議,6次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。
上半年工作成績(jī)?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持;二是利益于科室全體同志的大局意識(shí)、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。
從上半年工作情況分析,主要存在兩個(gè)方面問題:
1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成,客觀上是地方矛盾影響,主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問題。
2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前,農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革,但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。
下半年,對(duì)照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃,重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化,主要工作打算是:
1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度,確定建成優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn),分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn),找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn),提前謀劃后續(xù)工序。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識(shí),加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,菜花二期、352省道時(shí)堰連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。同步做好233省道審計(jì)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度,確保完成年度目標(biāo)。
針對(duì)近年來農(nóng)村公路推進(jìn)速度緩慢、農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道維修不及時(shí)、農(nóng)路辦人員工作不穩(wěn)定,仍需繼續(xù)提請(qǐng)市政府研究出臺(tái)差別化補(bǔ)助政策。組織管理人員深入工程現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,加大養(yǎng)護(hù)管理考核力度,確保順利完成年度目標(biāo)。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設(shè)任務(wù),提前做好相關(guān)計(jì)劃編制與前期工作,及早研究來年工作思路,為“十三五”規(guī)劃開好頭、起好步。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十三
按照市政府確定的工作目標(biāo),201x年我市交通建設(shè)實(shí)施“4444”工程,截止到目前完成情況如下:
1、續(xù)建項(xiàng)目。
(1)大周公路。全線路基、橋涵總投資約13000萬(wàn)元,目前已完成投資約11500萬(wàn)元,完成了總投資的88%;車路河大橋主橋已合攏,預(yù)計(jì)月底橋梁貫通,路基灰土施工完成總量的70%。同步完成路面工程招標(biāo),及早進(jìn)行路面材料的.準(zhǔn)備,保證路面工程順利施工。
(2)張周公路。張周公路總投資約8000萬(wàn)元,目前已完成投資3500萬(wàn)元,目前正在進(jìn)行路基灰土和橋梁施工。項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)寧靖鹽高架橋的上跨組織方案正在審批中,并同步實(shí)施了項(xiàng)目?jī)蓚?cè)引橋的下部結(jié)構(gòu)。
行橋梁中孔上部結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目進(jìn)度主要控制點(diǎn)是西側(cè)7孔引橋拆遷,仍待進(jìn)一步向市政府匯報(bào),加快項(xiàng)目拆遷進(jìn)度。
(4)撤渡建橋。朱元大橋總投資約300萬(wàn)元,目前橋梁主體工程已完成,正在進(jìn)行橋梁接線道路施工,完成投資250萬(wàn)元。
2、201x年新開工項(xiàng)目。
(1)s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴(kuò)建工程。s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴(kuò)建工程已于201x年2月1日獲得省發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù),前期已上報(bào)工可申報(bào)文件,省發(fā)改委正在辦理工可批復(fù)手續(xù)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)已上報(bào)省交通廳,待公路局審查。施工圖設(shè)計(jì)正在完善過程中。
(2)新張公路。該項(xiàng)目路線起于興化陶莊車站,向南先后跨越分圩河、蚌蜓河,與唐廣公路平交,終于縣道農(nóng)業(yè)示范園連接線。路線長(zhǎng)度約公里,估算總投資為7296萬(wàn)元,施工工期計(jì)劃二年。目前施工單位已全部進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目部已基本組建到位,部分橋涵施工已開展,矛盾調(diào)查、征地、清表等工作有序推進(jìn)。
(3)大周公路連接線項(xiàng)目。結(jié)合大周公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況,計(jì)劃今年開工建設(shè)大周公路林湖連接線和竹泓連接線項(xiàng)目,目前這兩個(gè)項(xiàng)目已完成招投標(biāo)工作,施工單位正在組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí),已明確項(xiàng)目實(shí)施主要控制重點(diǎn),在11月30日前先行完成年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目陳家溝中橋和竹三東橋。
(4)西橫線項(xiàng)目。西郊鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實(shí)施的興西公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、路基低,路況差,影響沿線群眾出行和徐馬荒旅游區(qū)的開發(fā)。根據(jù)市政府意見,今年先行開工建設(shè)起點(diǎn)段公里。該項(xiàng)目施工圖已完成,待進(jìn)行施工圖審查,并同步進(jìn)行項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作。
(5)菜花基地道路項(xiàng)目。按照市里統(tǒng)一部署,今年開工建設(shè)菜花基地道路,目標(biāo)年底完成。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察后,土方量達(dá)18萬(wàn)方,大部分地段從外河魚塘中穿過,預(yù)計(jì)難以按期完成。項(xiàng)目實(shí)施方案待6月30日下午市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步研究確定。
3、農(nóng)村公路。
今年,省下達(dá)通居住點(diǎn)公路計(jì)劃76個(gè)項(xiàng)目,里程公里,實(shí)際下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公里。目前已開工公里,完成公里;農(nóng)村公路橋梁計(jì)劃89座,當(dāng)前已開工60座,完工24座。為做好來年農(nóng)村公路計(jì)劃編制工作,6月上旬,我科對(duì)201x年農(nóng)村公路計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,待根據(jù)省規(guī)模,進(jìn)一步核定。
4、撤渡建橋。
積極抓好文遠(yuǎn)大橋的前期工作,已完成施工圖設(shè)計(jì)審查,正在開展招投標(biāo)工作。
5、市汽車客運(yùn)總站。
項(xiàng)目用地的土地征用手續(xù)已辦理,車站施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)正在開展,啟動(dòng)征地拆遷工作。
(二)“十二五”規(guī)劃編制工作。
“十二五”規(guī)劃編制工作正在加快推進(jìn),目前已完成規(guī)劃編制的初步成果,待組織中間審查。
(三)完成了人大代表議案、政協(xié)委員提案以及市委書記、市長(zhǎng)信箱信件、人民來信、行風(fēng)熱線信件的答復(fù)工作。
實(shí)際行動(dòng)贏得了人大代表的認(rèn)可。及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了市委書記、市長(zhǎng)信箱信件、行風(fēng)熱線信件的答復(fù)。
(四)按要求完成交通固定資產(chǎn)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
按上級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的要求,完成固定資產(chǎn)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
(五)做好工程年度計(jì)劃項(xiàng)目的初排和建設(shè)資金測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策以及上爭(zhēng)資金提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十四
從上半年看,不論是干線公路還是通村公路,進(jìn)展較為滯后,其主要原因是地方矛盾大、土地協(xié)調(diào)困難、雨水天氣較頻繁。但從另一方面,也對(duì)我們工程建設(shè)管理人員提出了更高的要求。下階段,我們將從抓開工、搶進(jìn)度、保目標(biāo)、促質(zhì)量、嚴(yán)管理等幾方面下功夫。
一是加強(qiáng)合同管理、施工圖審查,確保工程源頭設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是按市政府確定的目標(biāo),對(duì)年度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化分解,倒排工期,確保按序時(shí)進(jìn)度加快推進(jìn)。三是對(duì)通村公路進(jìn)一步加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督促力度,確保年度目標(biāo)。四是高度重視地方矛盾對(duì)工程施工造成的影響,加大預(yù)控和協(xié)調(diào)力度。五是注重質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,要在確保工程質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。六是進(jìn)一步疏理完工項(xiàng)目的投資管理工作,及早送審,便于工程資金總帳編制的準(zhǔn)確性。
當(dāng)前積極抓好省發(fā)改委工可批復(fù)工作,積極推進(jìn)233項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì),做好省公路局方案設(shè)計(jì)審查工作,做好初步設(shè)計(jì)上報(bào)省發(fā)改委審查工作,確保下半年完成工程施工、監(jiān)理招投標(biāo),確保233項(xiàng)目開工建設(shè)。
(三)“十二五”規(guī)劃編制工作。
按照規(guī)劃編制工作部署,下一步將圍繞部、省_門提出的交通“十二五”規(guī)劃編制要求,完善我市綜合交通規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃編制初步成果匯報(bào)工作,確保按序時(shí)進(jìn)度完成規(guī)劃編制、報(bào)批工作。
(四)抓緊做好儲(chǔ)備工程項(xiàng)目和即將開工項(xiàng)目的前期工作。
為確保交通建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,積極做好儲(chǔ)備項(xiàng)目s333興化段擴(kuò)建工程和李合公路的前期工作。
(五)繼續(xù)做好招商引資信息收集工作。
繼續(xù)收集一些投資信息,加強(qiáng)工作聯(lián)系,確保完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。
(六)繼續(xù)認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。
下半年,我科將圍繞市局、市統(tǒng)計(jì)部門的相關(guān)要求,進(jìn)一步完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做好統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供依據(jù)。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十五
1、劃撥用地征地費(fèi)用鎮(zhèn)街開具發(fā)票時(shí),只寫征地補(bǔ)償。返還時(shí)如果出現(xiàn)青苗補(bǔ)償,需要出具明細(xì),按照明細(xì)補(bǔ)償。
2、前期上報(bào)土地指標(biāo)時(shí),一定要找到原產(chǎn)權(quán)人的土地證核實(shí)面積,摸清開發(fā)范圍內(nèi)集體土地和國(guó)有土地的面積、范圍,上報(bào)土地指標(biāo)的勘測(cè)定界圖找有關(guān)人員反復(fù)核對(duì),絕對(duì)不能草草了事。如果出現(xiàn)漏報(bào),后期掛牌、補(bǔ)報(bào)麻煩不斷;如果出現(xiàn)多報(bào),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、施工圖圖審前一定做好圖紙相關(guān)指標(biāo)、做法的核對(duì)工作。建筑面積差距大不?停車數(shù)量是否高于消防要求?節(jié)能部分在滿足規(guī)范要求的條件下可以節(jié)約成本?等等,需要公司各部門緊密配合。
4、不動(dòng)產(chǎn)管理部門成立后,很多業(yè)務(wù)大幅度變動(dòng)、門檻增加、辦理時(shí)限延長(zhǎng),以致業(yè)務(wù)辦理難度增加不少。以前睜一只眼閉一只眼能辦的事情,現(xiàn)在因?yàn)橄到y(tǒng)透明度增加,都不辦了了;制度嚴(yán)了,以后盡量多按章程辦事,少走捷徑才能少搭麻煩。
5、辦理整個(gè)開發(fā)手續(xù)要走于大大小小的幾十個(gè)政府部門,這些主管部門的人員水平不一,有注重技術(shù)的、有注重江湖義氣的、有打官腔的;有的部門格局不一,規(guī)劃局大小事局長(zhǎng)定,墻改辦副科長(zhǎng)主持工作,等等。手續(xù)跑到哪個(gè)部門要先摸清他們的風(fēng)格,投其所好,找對(duì)關(guān)鍵人。
6、很多工作可以同時(shí)進(jìn)行,像環(huán)保、地震、水??梢砸粔K辦理。另外辦證材料要提前準(zhǔn)備,不能現(xiàn)用現(xiàn)整理。
7、現(xiàn)在的手續(xù)辦理比以前規(guī)范很多,都按章辦事。少走捷徑,每個(gè)環(huán)節(jié)按照程序一步一步來,不給后期驗(yàn)收留下隱患。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十六
我市的新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項(xiàng)目按照《遼寧省2018年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施方案》的有關(guān)要求,在省廳科教處的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,在我市、縣有關(guān)部門全體工作人員的共同努力下,克服機(jī)構(gòu)改革人心不穩(wěn)人員變動(dòng)大的不利因素,圓滿完成2018年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)和2020年度新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作。一年來,全市完成了2018年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2000人的培訓(xùn)任務(wù),共舉辦技術(shù)技能培訓(xùn)班53個(gè),經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班21個(gè);s縣于12月16日至28日率先舉辦了2020年度新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)第一期班,共計(jì)100人。能夠順利地完成培訓(xùn)任務(wù),緣于以下幾點(diǎn):
認(rèn)真總結(jié)和吸取多年來新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),組織和引導(dǎo)各縣(市)區(qū),根據(jù)各地的實(shí)際情況提前入手。各項(xiàng)目縣(市)區(qū)5月份開始著手新型職業(yè)農(nóng)民培育的招生前期準(zhǔn)備工作,6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進(jìn)行了近一個(gè)月的招生廣告,使得項(xiàng)目下達(dá)后,順利完成招生報(bào)名工作,為培訓(xùn)工作開展奠定了基礎(chǔ)。
各項(xiàng)目縣(市)區(qū)依據(jù)《遼寧省2018年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實(shí)施方案》的要求,結(jié)合各地實(shí)際情況,相繼制定了《實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確了基本思路、工作原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內(nèi)容,為新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的開展提供了切實(shí)可行的行動(dòng)規(guī)劃。
新型職業(yè)農(nóng)民培育是一項(xiàng)公益性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的事業(yè),以政府為主導(dǎo),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加大支持力度,改善培育條件,營(yíng)造良好氛圍。堅(jiān)持了農(nóng)民的主體地位,充分聽取了農(nóng)民意見,尊重農(nóng)民意愿,通過提升培訓(xùn)質(zhì)量和宣傳引導(dǎo),調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對(duì)象特點(diǎn),分類分產(chǎn)業(yè)分層次開展培育,強(qiáng)化了培育的針對(duì)性。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人為重點(diǎn)培育對(duì)象,以糧食和優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域,以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)環(huán)節(jié),把職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)成建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力量。在培訓(xùn)實(shí)施階段采取切實(shí)可行的措施,擴(kuò)大培訓(xùn)效果。一是根據(jù)主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,按產(chǎn)業(yè)類型組建培訓(xùn)班,統(tǒng)籌培育各類型職業(yè)農(nóng)民。二是大力推廣分段培育,推行“一點(diǎn)兩線、全程分段”模式,即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn),以生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平提升為兩條主線,在產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、參觀考察和生產(chǎn)實(shí)踐,結(jié)合農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目,努力將新型職業(yè)農(nóng)民學(xué)員作為基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體,享受補(bǔ)助項(xiàng)目物化補(bǔ)助,從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心(農(nóng)廣校)等公益性機(jī)構(gòu)培育主體作用,積極調(diào)動(dòng)各類資源,通過市場(chǎng)化運(yùn)作等機(jī)制創(chuàng)新,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社等市場(chǎng)主體參與培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個(gè)生產(chǎn)技能班配備一名指導(dǎo)員,我們的學(xué)員作為農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體,每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導(dǎo)員,學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問題既可以詢問培訓(xùn)班的指導(dǎo)員,也可以向補(bǔ)助項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)員咨詢,同時(shí),技術(shù)指導(dǎo)員隨時(shí)可以進(jìn)行入戶指導(dǎo),快速解決了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
認(rèn)真貫徹省《方案》對(duì)資金管理的要求,各個(gè)縣(市)區(qū)能夠積極與財(cái)政部門溝通,落實(shí)專項(xiàng)資金,確保新型職業(yè)農(nóng)民培育工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。財(cái)政部門負(fù)責(zé)本級(jí)培育資金的籌集、撥付、監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等,要確保補(bǔ)助資金及時(shí)足額到位。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立監(jiān)管機(jī)制,做到專款專用,提高資金使用效益。在資金使用過程中,能夠按照“錢隨事走”的原則,項(xiàng)目資金只用于課堂培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)費(fèi)、組織學(xué)員在本地和異地參觀交流費(fèi)、信息化手段利用及后續(xù)跟蹤服務(wù)、開展需求調(diào)研、考評(píng)認(rèn)定、專家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書印制等培育管理工作等費(fèi)用。保證了資金用途和支出范圍合理合規(guī)。
各縣(市)區(qū)在工作開展過程中,能夠?qū)⑾嚓P(guān)資料及時(shí)裝訂成冊(cè),每期培訓(xùn)班裝訂一冊(cè),其中,包括培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到簿、課程安排、教案、活動(dòng)照片、總結(jié)考評(píng)、各種典型資料等相關(guān)資料。
在機(jī)構(gòu)改革過程中,負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的單位、人員都有所變化,培訓(xùn)工作出現(xiàn)了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領(lǐng)導(dǎo)和科教科及時(shí)到各縣(市)區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確保工作有人管、有人干,通過協(xié)調(diào)和督導(dǎo),保證了機(jī)構(gòu)改革過程中工作有序開展。
1、由于機(jī)構(gòu)改革,職能變遷,機(jī)關(guān)和事業(yè)職責(zé)分工不清,協(xié)調(diào)困難,影響了新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的順利開展。
2、資金撥付緩慢,影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)進(jìn)度。錦州市是欠發(fā)達(dá)地區(qū),各個(gè)縣(市)區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較困難,省項(xiàng)目資金撥付到位后重點(diǎn)?!俺燥垺绷耍?xiàng)目資金撥付是一拖再拖,嚴(yán)重影響了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量。
3、培訓(xùn)時(shí)間短,任務(wù)重。培訓(xùn)工作任務(wù)下達(dá)的晚,對(duì)大田來說生產(chǎn)技能培訓(xùn)錯(cuò)過生產(chǎn)季,影響了培訓(xùn)效果。
4、省市縣均沒有扶持政策,只是本系統(tǒng),甚至本單位進(jìn)行的項(xiàng)目整合,對(duì)農(nóng)民吸引力或者約束不大。如果省里制定統(tǒng)一的扶持政策,合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)主動(dòng)找我們,那培訓(xùn)效果會(huì)更好。
工程工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)選篇十七
祝您工作愉快!
(篇一)。
轉(zhuǎn)眼間20**年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下:在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:。
一、完成工作方面。
1、工作中:團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,緩解了***、***材料的質(zhì)量問題。
二、工作不足方面:
1.物料沒有如期采購(gòu)跟催到位4%,雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃。
1、積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
(篇二)。
上半年即將告一段落,在公司。
…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)工作的成效達(dá)成與否還和在座的所有領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的努力和支持分不開,希望在新的一年里,為了一個(gè)共同的目標(biāo),讓我們一起行動(dòng)起來!
沒有最好,只有更好!
五云的發(fā)展和壯大離不開我們?cè)谧腥说呐?,謝謝你們!!
我的總結(jié)到此結(jié)束,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
謝謝!!