工作方案模版（優(yōu)秀18篇）

    方案是指為解決某個(gè)問題或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的一系列具體的行動(dòng)步驟和計(jì)劃安排。它可以幫助我們?cè)趶?fù)雜的情況下有條不紊地行動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的效果。方案的制定需要考慮問題的性質(zhì)、目標(biāo)的要求以及資源的限制等因素。我想我們需要制定一個(gè)方案來解決當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)。在制定方案之前，我們需要對(duì)問題進(jìn)行全面的了解和分析，以便找到最合適的解決方案。以下是一些常見的方案問題和解決方法，供大家參考。
    工作方案模版篇一
    做好黨建工作，黨員干部要經(jīng)常查找自己身上存在的問題，及時(shí)采取方法措施，對(duì)自己進(jìn)行整改，改正不足，不斷的完善自己，提高黨的政治思想覺悟，提高工作能力。以下是東星資源網(wǎng)小編為大家整理提供的關(guān)于黨建工作存在的問題整改方案材料范文，更多詳細(xì)內(nèi)容，盡在東星資源網(wǎng)，歡迎大家閱讀!
    鎮(zhèn)黨委對(duì)黨委書記黨建工作述職評(píng)議會(huì)上，區(qū)委常委作出的點(diǎn)評(píng)，指出的存在不足和問題，高度重視，深入研究，結(jié)合實(shí)際，制定整改方案如下：
    一、存在的問題和不足。
    (一)落實(shí)黨建工作責(zé)任有差距;。
    (二)落實(shí)上級(jí)黨建工作決策部署有差距;。
    (三)從嚴(yán)從實(shí)抓班子帶隊(duì)伍有差距;。
    (四)工作亮點(diǎn)不夠凸顯;。
    (五)思想認(rèn)識(shí)不到位;。
    (六)統(tǒng)籌推進(jìn)不夠有力;。
    (七)加強(qiáng)基層組織建設(shè)有差距;。
    (八)抓思想建黨與制度治黨結(jié)合有差距。
    二、整改措施和辦法。
    (一)“落實(shí)黨建工作責(zé)任有差距”問題。
    在鎮(zhèn)村兩級(jí)建立黨建工作“三個(gè)責(zé)任”清單，制定黨建工作計(jì)劃，簽訂黨建工作責(zé)任書。做到有人管事、有人辦事、目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，嚴(yán)格落實(shí)黨委書記“第一責(zé)任”、分管書記“具體責(zé)任”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“基本責(zé)任”，基層黨支部書記“直接責(zé)任”的工作職責(zé)。讓每一個(gè)黨組織成員切實(shí)肩負(fù)起從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任，形成黨建工作一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。
    (二)“落實(shí)上級(jí)黨建工作決策部署有差距”問題。
    鎮(zhèn)黨委進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)，切實(shí)貫徹落實(shí)市委提出的“六個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)要”、“四個(gè)嚴(yán)起來”戰(zhàn)略思想，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。細(xì)化“兩個(gè)主體責(zé)任”，整頓發(fā)生在身邊“四風(fēng)”問題，把建設(shè)“五個(gè)好”黨組織作為目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委班子按照“三個(gè)責(zé)任”清單要求，在“四個(gè)親自”上下定決心，保證全鎮(zhèn)黨員干部與上級(jí)黨組織同心同向、步調(diào)一致，貫徹執(zhí)行上級(jí)黨建工作決策部署不走樣、擲地有聲。
    (三)“從嚴(yán)從實(shí)抓班子帶隊(duì)伍有差距”問題。
    把抓基層黨組織班子建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，在班子組成結(jié)構(gòu)上，注重發(fā)揮班子的整體功能。同時(shí)強(qiáng)化了任期目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)黨建工作“書記抓、抓書記”責(zé)任制，制定符合本鎮(zhèn)和本村實(shí)際的任期目標(biāo)，增強(qiáng)每位班子“在其位，謀其政”的事業(yè)心和責(zé)任感。抓干部思想教育，強(qiáng)化用人制度。對(duì)不適應(yīng)村級(jí)組織發(fā)展的支部書記，按照思想不換就換人的原則，加強(qiáng)管理和選配，著重對(duì)個(gè)別經(jīng)教育變化不大,工作仍沒起色或鬧不團(tuán)結(jié)的班子采取“選、調(diào)、配“等方法,進(jìn)行組織調(diào)整。進(jìn)一步提高黨組織班子素質(zhì)和能力水平，發(fā)揮火車頭作用，適應(yīng)新常態(tài)，展示新作為。
    (四)“工作亮點(diǎn)不夠凸顯”問題。
    鎮(zhèn)黨委成立黨委書記任組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把黨的建設(shè)工作納入全鎮(zhèn)目標(biāo)管理，與日常工作一起安排部署、一起監(jiān)督檢查、一起考核獎(jiǎng)懲。建立黨員聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委委員聯(lián)系黨支部，親自到村社區(qū)、機(jī)關(guān)單位督查重點(diǎn)難點(diǎn)問題，促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。黨委組織員定期到各村進(jìn)行基層黨建工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決各村在黨建工作中遇到的實(shí)際問題。下派第一書記，承擔(dān)軟弱渙散黨支部整改責(zé)任。以堅(jiān)強(qiáng)有力的措施提升全鎮(zhèn)黨組織整體水平。堅(jiān)持用項(xiàng)目化手段，聚力打造壽星、石堡、茨埡、揚(yáng)帆等村黨建工作示范點(diǎn)，凸顯特色亮點(diǎn)。
    (五)“思想認(rèn)識(shí)不到位”問題。
    引導(dǎo)全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織、黨組織書記和黨組織班子成員牢固樹立“抓好黨建是最大政績、根本政治責(zé)任”理念，強(qiáng)化“主責(zé)、主業(yè)”意識(shí)。讓黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要性，充分認(rèn)識(shí)到黨組織在中國特色社會(huì)主義建設(shè)中的必要性。
    (六)“統(tǒng)籌推進(jìn)不夠有力”問題。
    直面全鎮(zhèn)黨組織發(fā)展不平衡問題，抓點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面，打到均衡發(fā)展。下深水抓好“三分類三升級(jí)”工作，堅(jiān)定不移按照“先進(jìn)黨組織上水平、一般黨組織上臺(tái)階、后進(jìn)黨組織換新顏”要求，加強(qiáng)支部治理，對(duì)后進(jìn)黨組織逐個(gè)解剖，分別制定整改方案，實(shí)行“一村一社區(qū)一方案”，專項(xiàng)整頓、限期整改，統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。
    (七)“加強(qiáng)基層組織建設(shè)有差距”的問題。
    加快服務(wù)型黨組織建設(shè)。規(guī)范發(fā)展黨員程序，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、程序規(guī)范、手續(xù)完備，切實(shí)保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力。優(yōu)化黨政干部年齡結(jié)構(gòu)，吸收培養(yǎng)年輕有為的后備干部。開拓年輕干部選拔培養(yǎng)道路，做好人才儲(chǔ)備工作，為明年換屆逐步實(shí)現(xiàn)新老干部的過渡。堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué)，合理布局，功能齊全，規(guī)模適度”的原則，按照“1+n”的模式，加大村級(jí)組織陣地建設(shè)。對(duì)無活動(dòng)場(chǎng)所的中和村、永紅村、二龍場(chǎng)村、大埡村、石堡村、店子河社區(qū)實(shí)施新建，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所面積小于90m2的飛馬村實(shí)施擴(kuò)建，對(duì)公路主干線的揚(yáng)帆村、壽星村、茨埡村實(shí)施規(guī)范化建設(shè)，確保村級(jí)組織有功能實(shí)用的服務(wù)陣地。
    (八)“抓思想建黨與制度治黨結(jié)合有差距”問題。
    加強(qiáng)黨員隊(duì)伍政治思想教育，強(qiáng)化理論、理想武裝，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，剛性執(zhí)行“三會(huì)一課”和組織生活會(huì)制度，幫助黨員干部牢固樹立廉潔從政的正確觀念，筑牢拒腐防變的思想防線。保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。堅(jiān)持制度化管黨治黨，建立健全黨內(nèi)規(guī)章制度。重點(diǎn)建立健全民主議事和決策制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員干部制度、黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開制度、黨建工作目標(biāo)管理制度、廉潔自律制度和“三個(gè)責(zé)任”清單。形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。
    機(jī)關(guān)黨建工作是黨的組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是完成機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)機(jī)關(guān)全面建設(shè)的重要保證。按照新時(shí)期對(duì)黨建工作提出的新要求,筆者根據(jù)本局基層黨建工作的現(xiàn)狀和存在的問題，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作進(jìn)行了一些思考。
    一、基層黨建工作的現(xiàn)狀。
    近年來，我局機(jī)關(guān)黨組織堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)黨建特色年為主題，以打造“五型”黨組織和“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞全局工作大局，通過建立黨建工作目標(biāo)管理制度，創(chuàng)新黨建工作載體，開展形式多樣的組織活動(dòng)等工作，狠抓了機(jī)關(guān)黨員思想政治建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)了黨支部各項(xiàng)建設(shè)水平的提升和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，形成了黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、相互檢驗(yàn)、相得益彰的良好局面，機(jī)關(guān)黨建工作取得了較好成效，對(duì)全局工作的開展和全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了有力的保證和促進(jìn)作用。
    隨著時(shí)代的發(fā)展，形勢(shì)和任務(wù)的變化，我局基層黨建工作在與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的同時(shí)，也存在一定問題。
    一是思想認(rèn)識(shí)不到位。
    基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動(dòng)應(yīng)付，缺乏搞好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任和激情。
    二是黨建工作機(jī)制不完善。
    基層黨建工作的考核獎(jiǎng)懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制沒有建立、健全和完善，機(jī)關(guān)黨建工作缺乏必要的實(shí)施手段，號(hào)召力不強(qiáng)，推動(dòng)力不夠，工作難以開展。三是黨建工作內(nèi)容不豐富。基層黨內(nèi)組織生活缺少創(chuàng)新意識(shí)和手段，存在流于形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠;部分黨組織對(duì)黨員的思想教育缺乏針對(duì)性，教育內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機(jī)和活力;黨建工作的載體創(chuàng)新不夠，基層黨建工作無特色。
    四是黨內(nèi)監(jiān)督不健全。
    機(jī)關(guān)黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制缺乏抓手，不夠健全，渠道不太暢通;一些黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識(shí)不夠，接受監(jiān)督自覺性不高，存在著不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象，機(jī)關(guān)黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。
    五是黨建工作保障不力。
    機(jī)關(guān)黨建工作經(jīng)費(fèi)、人員等保障措施不落實(shí)。一方面因缺少經(jīng)費(fèi)，造成基層黨組織學(xué)習(xí)教育難、開展活動(dòng)難，推進(jìn)工作難;另一方面基層黨組織的黨務(wù)干部絕大部分都是兼職，本身承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，造成無時(shí)間、無精力去抓黨務(wù)工作，同時(shí)，黨務(wù)干部參加培訓(xùn)少，部分黨務(wù)干部缺乏必要的黨務(wù)知識(shí)，對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下的黨務(wù)工作難以適應(yīng)。
    三、解決問題的方法和措施。
    (一)提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念。
    機(jī)關(guān)黨建必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)。一是深刻認(rèn)識(shí)基層黨建工作服務(wù)中心的重要作用。要樹立發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的觀念，要明確機(jī)關(guān)黨建工作必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以作為求地位，以地位謀作為，把基層黨建工作做到干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)上，做到工商工作的難點(diǎn)上，放到機(jī)關(guān)作風(fēng)的改進(jìn)上，體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)上，形成與業(yè)務(wù)工作相互滲透、互相促進(jìn)的局面，充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨建工作的保障和促進(jìn)作用;二是深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)基層黨建工作的新要求。要克服“基層黨建工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛、中心、業(yè)務(wù)工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認(rèn)識(shí)基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé)，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的親合力與感召力;要堅(jiān)持“虛工實(shí)做”，以機(jī)關(guān)黨建實(shí)效去推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的順利完成。
    (二)強(qiáng)化管理，健全黨建工作機(jī)制。
    要堅(jiān)持黨建工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進(jìn)一步健全和落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作機(jī)制。
    一是健全機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制。
    機(jī)關(guān)黨組主要領(lǐng)導(dǎo)同志要負(fù)起機(jī)關(guān)黨建第一責(zé)任人的責(zé)任人，把黨建作為機(jī)關(guān)整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究;其他黨組領(lǐng)導(dǎo)同志也要按“一崗雙責(zé)”的要求，積極支持和配合做好分管聯(lián)系單位的黨建工作，形成黨建與業(yè)務(wù)工作齊抓共管的工作責(zé)任機(jī)制。
    二是建立機(jī)關(guān)黨建工作績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
    機(jī)關(guān)基層黨組織的管理及領(lǐng)導(dǎo)體制上的特殊性，決定只有通過建立績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，才能引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織自覺地圍繞中心任務(wù)開展工作，提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。
    三是落實(shí)黨員教育管理制度。
    基層黨組織要認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性;要把對(duì)黨員的管理與實(shí)行目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，努力提高黨員的綜合素質(zhì)和能力水平;要繼續(xù)實(shí)行黨員示范窗口、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建工作激勵(lì)機(jī)制，更好地激發(fā)黨員的參與熱情和創(chuàng)造活力。
    (三)立足本職，豐富黨建工作內(nèi)容。
    要圍繞全黨的中心工作，把促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)工商職能工作任務(wù)的完成，作為加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作的載體，豐富黨建工作內(nèi)容，在工作方式上有所改進(jìn)、突破;要結(jié)合機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和黨員干部的思想實(shí)際開展黨建活動(dòng)，突出“政治性、針對(duì)性、有效性、滲透性”，不搞形式主義，要在化解矛盾、理順關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性等方面來體現(xiàn)黨建工作的成效，推進(jìn)黨的建設(shè)。
    (四)加強(qiáng)教育，落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。
    要用“三個(gè)代表”重要思想武裝機(jī)關(guān)廣大黨員干部的頭腦，提高機(jī)關(guān)黨員干部實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力;要按照黨章的總體要求和監(jiān)督條例的具體規(guī)定，強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨的紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，大力推進(jìn)黨務(wù)公開，對(duì)黨員干部實(shí)行全方位、寬領(lǐng)域的監(jiān)督，并切實(shí)加大對(duì)違法違紀(jì)黨員干部的處置力度，促進(jìn)廣大黨員干部自覺地做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，始終保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。
    (五)完善制度，為黨建工作提供保障。
    一是黨務(wù)干部隊(duì)伍專業(yè)化。專業(yè)穩(wěn)定的黨務(wù)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的基礎(chǔ)，要改變黨務(wù)干部兼職的現(xiàn)狀，使基層黨建工作有人抓、有人管。二是建立黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，為黨務(wù)干部提供學(xué)習(xí)、考察、參觀的機(jī)會(huì)，拓寬知識(shí)面，使黨務(wù)干部成為“專黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才，增強(qiáng)搞好機(jī)關(guān)黨建工作的主動(dòng)性、自覺性，保證機(jī)關(guān)黨建工作順利開展。三是建立經(jīng)費(fèi)保障制度。根據(jù)黨建工作需要，制定各基層黨組織經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，納入單位開支的預(yù)算之中，改變黨建工作無錢開展的尷尬的局面，為保證黨建工作的順利推進(jìn)提供經(jīng)費(fèi)保障。
    工作方案模版篇二
    1．項(xiàng)目名稱：自助旅游策劃工作室。
    2．經(jīng)營范圍：旅游路線策劃，酒店，車票預(yù)訂。
    項(xiàng)目概述：專為一些喜歡單獨(dú)旅游，和家人一起旅游而又不喜歡跟旅游團(tuán)的人提供路線設(shè)計(jì)，以及幫他們預(yù)訂車票、酒店等。
    市場(chǎng)分析：隨著物質(zhì)水平的提高，人們對(duì)旅游也有了更高的要求，有些人不喜歡跟陌生人一起出去旅游，覺得沒有安全感，有些人喜歡全家出外旅游，增進(jìn)家庭情感，所以開一個(gè)自主旅游策劃工作室是非常有必要的，可以減輕游客們的負(fù)擔(dān)，他們只需享受旅途的快樂，不用擔(dān)心什么，一切都在我們的計(jì)劃當(dāng)中，3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：必然有競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在眾多的旅行社紛繁冗雜的形式下，自助旅游策劃工作室的創(chuàng)辦更加能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益，只要揚(yáng)長避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)需求和發(fā)展。潛力是較大的，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化的經(jīng)營方針，就一定能成功。
    結(jié)構(gòu)及面積。
    工作室止血200平米，其中120平米用來擺放工作用品，60平米用來接待客戶，20平米建造廁所，墻壁用國際地圖作圖案，工作室中還擺放好接待客人的茶水咖啡等。
    成本預(yù)算。
    員工待遇與社會(huì)其他旅行社保持一致，此外員工以業(yè)績結(jié)算提成。
    場(chǎng)地按地段估計(jì)市修支付地租。
    總投資在十二萬左右，裝潢預(yù)計(jì)兩萬元，兩萬元支付房租，五千元用于各種雜物購置，四萬元用于購買電腦及辦公桌，剩余的三萬五千元做紫晶儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件。
    盈虧分析：
    工作時(shí)間：周一至周日8:30~12:00、14:00~18:00。
    1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：正常日期收費(fèi)：國內(nèi)長途：500.00￥~700.00￥
    國內(nèi)長途：700.00￥~1200.00￥。
    節(jié)假日收費(fèi)：國內(nèi)長途：500.00￥~800.00￥。
    國內(nèi)長途：1000.00￥~1900.00￥。
    國外統(tǒng)以：3000.00￥~7000.00￥。
    2.經(jīng)營策劃：工作室場(chǎng)所選擇交通便利的鬧市區(qū)及購物繁榮區(qū)。
    3.營銷手段：熟人推薦，發(fā)放宣傳單，單位宣傳，媒體宣傳，電話熱線，人員推銷等。
    策劃總結(jié)。
    工作方案模版篇三
    按照全縣脫貧攻堅(jiān)工作的總體安排，當(dāng)?shù)卣ぷ鞯牟际?，我校包保了兩個(gè)村三戶貧困戶——開安鎮(zhèn)三合村張中國、于利學(xué)，開安鎮(zhèn)萬來村宋子華。2015年1月25日，2016年5月9日，兩次到貧困戶家中進(jìn)行對(duì)接，2016年5月9日下午，李校長再次主持召開調(diào)度會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)脫貧攻堅(jiān)包保任務(wù)，為確保到2016年底前實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，現(xiàn)制定如下方案：
    一、總體要求。
    深入貫徹縣委縣政府，開安鎮(zhèn)政府的重要講話精神，加快貧困人口脫貧致富為目標(biāo)，組織動(dòng)員各方面力量，充分發(fā)揮帶頭作用，出實(shí)招，使其勁，不脫貧，不脫鉤，確保如期實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。
    二、基本原則。
    因戶制宜，精準(zhǔn)施策。全面準(zhǔn)確掌握貧困的基本情況，深入分析致貧原因，科學(xué)制定脫貧計(jì)劃，按需配置力量，實(shí)行差別化扶持，精準(zhǔn)化幫扶，提高幫扶實(shí)效。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    按照縣委、當(dāng)?shù)卣囊螅闪⒘艘话研ｉL任組長，副校長為副組長，中層領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：李克俊副組長：姜洪全田海君魯振友。
    組員：王占紅、劉偉、季廣臣、賀振豐、張加民、王永江、王。
    紅、張清艷。
    四、目標(biāo)任務(wù)。
    按照上級(jí)的相關(guān)布置，科學(xué)的制定脫貧計(jì)劃，精準(zhǔn)化幫扶，力爭(zhēng)2016年年前使三戶脫貧。
    工作方案模版篇四
    依據(jù)縣教育局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的會(huì)議精神，開安鎮(zhèn)第二中心小學(xué)安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月8日下午對(duì)本校及所轄的九所村小進(jìn)行了安全隱患排查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：
    1、校園消防安全：各個(gè)學(xué)校滅火器齊全，均能按要求擺放，合理運(yùn)用，消防設(shè)施完整，無有線路老化。
    2、校車安全：中心校學(xué)生所乘的校車不超員，不超速，村小學(xué)生不座黑車，報(bào)廢車等。
    3、學(xué)生安全：班主任能夠按照要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，對(duì)攜帶管制刀具的學(xué)生進(jìn)行了說服教育，并收繳了其攜帶的管制刀具。
    4、校舍安全：除高瓦小學(xué)，許馬小學(xué)存在d級(jí)危房（現(xiàn)已上報(bào)教育局基建科）其余學(xué)校用房不存在安全隱患。
    綜上為我校的安檢情況，對(duì)此項(xiàng)工作將堅(jiān)持長抓不懈，努力構(gòu)建和諧平安的校園。
    2013年6月8日。
    安全隱患排查自檢報(bào)告。
    工作方案模版篇五
    ××分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，努力克服市場(chǎng)電價(jià)升高、大宗原輔材料價(jià)格上漲等不利因素，全面實(shí)施精準(zhǔn)管理、精細(xì)操作，狠抓提質(zhì)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢(shì)。
    經(jīng)營任務(wù)超額完成?！痢聊晟习肽?，××分公司生產(chǎn)××，工業(yè)總產(chǎn)值××億元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤××億元，超預(yù)算進(jìn)度××億元，完成全年計(jì)劃目標(biāo)的××%；××成本××元，較考核目標(biāo)低××元，在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)中排名第一。
    指標(biāo)優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅(jiān)持穩(wěn)中求優(yōu)，精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，能耗降低，效率提升?！痢聊晟习肽陜?yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)××項(xiàng)，××項(xiàng)位于行業(yè)前列，其中××。
    二、作風(fēng)建設(shè)得到不斷強(qiáng)化。
    通過深入開展××主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，把“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)融入干部員工思想深處，以問題為導(dǎo)向，抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實(shí)好，件件有回音。××上半年督辦會(huì)議部署工作××項(xiàng)，完成落實(shí)××項(xiàng)，完成率為××%。
    嚴(yán)格考核問責(zé)。建立日常考核問責(zé)機(jī)制，全面施行嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。上半年通報(bào)亮點(diǎn)工作××項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)××元，通報(bào)管理缺失問題××個(gè)，考核××元。
    抓好隊(duì)伍建設(shè)，修訂干部管理辦法，明確干部職責(zé)，完善干部任用程序，優(yōu)化隊(duì)伍梯隊(duì)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力；提高員工激勵(lì)和加強(qiáng)表彰先進(jìn)，激發(fā)工作積極性，促進(jìn)主動(dòng)作為。
    三、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得良好成效。
    堅(jiān)定不移地打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)安全警示教育大會(huì)精神，壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任。開展覆蓋式安全專項(xiàng)巡察，筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競(jìng)賽。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織日常安全教育培訓(xùn)××人/次；加強(qiáng)相關(guān)方管理，壓減承包商××家，完成壓減率××%，提升安全管理精準(zhǔn)化水平。××年上半年實(shí)現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識(shí)得到了普遍提高，危險(xiǎn)辨識(shí)能力明顯增強(qiáng)，整體安全管理得到鞏固提升。
    堅(jiān)定不移地打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化“小散亂污”治理，檢查“散亂污”問題共××項(xiàng)，完成整改××項(xiàng)。提高污染源監(jiān)測(cè)和固體廢棄物管理；落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；推進(jìn)污染治理升級(jí)改造建設(shè)，規(guī)范排放標(biāo)準(zhǔn)，各污染源污染物達(dá)標(biāo)排放；完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系，開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練，切實(shí)提高環(huán)境應(yīng)急處置能力；開展環(huán)境監(jiān)測(cè)，跟蹤污染排放情況。××年上半年實(shí)現(xiàn)環(huán)保事故為零，地方對(duì)公司環(huán)保工作反饋評(píng)價(jià)越來越好，安全環(huán)保績效獲得各級(jí)組織的好評(píng)與認(rèn)可。
    堅(jiān)定不移地打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點(diǎn)，推行產(chǎn)品質(zhì)量收益和損失貨幣化，清晰質(zhì)量責(zé)任；嚴(yán)格把關(guān)材料源頭，推行標(biāo)準(zhǔn)操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測(cè)，確保各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。加快推進(jìn)質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列標(biāo)桿型產(chǎn)品，促進(jìn)全員、全過程、全要素提質(zhì)增效。××年上半年，質(zhì)量指標(biāo)得到不斷優(yōu)化提升，××等，攻堅(jiān)戰(zhàn)質(zhì)量指標(biāo)全部優(yōu)于目標(biāo)值。
    四、降本增效取得好突出成績。
    （一）降本成績突出。
    將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手，始終貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營、營銷采購、財(cái)務(wù)管理等全員、全方位、全過程。一是嚴(yán)控生產(chǎn)成本?！痢寥鞒探锝镉?jì)較成本控制，實(shí)現(xiàn)鋁土礦成本控制在××元目標(biāo)成本內(nèi)，××。二是嚴(yán)控投資成本，重點(diǎn)抓項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，從源頭上控制投資成本，××項(xiàng)目方案優(yōu)化節(jié)約投資××多萬元，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)收益××萬元。三是嚴(yán)抓營銷采購降本，積極做好市場(chǎng)研判，跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，多方對(duì)比，精打細(xì)算，通過精準(zhǔn)采購實(shí)現(xiàn)上半年降本××萬元。
    （二）爭(zhēng)取政策支持有成效。將爭(zhēng)取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法，成立政策爭(zhēng)取小組，認(rèn)真研讀政策，加強(qiáng)與地方政府部門溝通，爭(zhēng)取到××等政策支持××億元，提升了公司的收益。
    五、基礎(chǔ)管理得到不斷提升。
    （一）持續(xù)深化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造一流現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作保持辦法，以現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、承包商現(xiàn)場(chǎng)管理為三大方向，強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)弱項(xiàng)，立新規(guī)，樹導(dǎo)向。一是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，將“現(xiàn)場(chǎng)5s”五要素細(xì)分成××條標(biāo)準(zhǔn)，抓創(chuàng)新、抓延伸，提升標(biāo)準(zhǔn)廣度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)。二是實(shí)施四級(jí)檢查和四級(jí)網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責(zé)，不留死角，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)“老大難”。三是借助信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)可視化精準(zhǔn)管理流程，進(jìn)一步筑平臺(tái)，強(qiáng)管理。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)操作、點(diǎn)檢、檢修、黨建以及管理標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化成果××多項(xiàng)。上半年公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的鞏固提升，有效促進(jìn)了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場(chǎng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理拓展到承包商區(qū)域，成功打造××個(gè)承包商現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，為降低承包商××%費(fèi)用和壓縮××%數(shù)量奠定了基礎(chǔ)。
    （二）抓好炭素“四最”車間建設(shè)，努力攻克管理難點(diǎn)。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民企定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)××車間打造成集團(tuán)“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”的“四最”車間建設(shè)，要求××制造車間部分區(qū)域同步推進(jìn)，爭(zhēng)取樹立行業(yè)標(biāo)桿?！痢聊晟习肽辏痢寥司鶆趧?dòng)生產(chǎn)率達(dá)到××噸/人，是行業(yè)平均水平的××倍，率先實(shí)現(xiàn)“四最”中的“質(zhì)量最好”和“效益最好”。
    （三）抓好生產(chǎn)運(yùn)營精準(zhǔn)管理，努力打造一流指標(biāo)。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準(zhǔn)管理，不斷提高管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是以優(yōu)化指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標(biāo)；以堅(jiān)持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，精細(xì)操作。抓好設(shè)備精準(zhǔn)管理，推行精準(zhǔn)點(diǎn)檢、精準(zhǔn)操作，實(shí)施好預(yù)防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點(diǎn)××個(gè)，已治理××個(gè)，治理完成率達(dá)××%，a類設(shè)備“非停”同比下降××%，保持歷史最后。
    （四）抓好精準(zhǔn)協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中××企業(yè)“命運(yùn)共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢(shì)，做到工序服從、需求拉動(dòng)、分級(jí)管理、重點(diǎn)組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求?！痢列б娉掷m(xù)提升。
    （五）抓好戰(zhàn)略管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)××戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設(shè)，推進(jìn)××、××順利建設(shè)投產(chǎn)，加快××建設(shè)步伐，初步形成××的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
    六、項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。
    （一）××項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化××企業(yè)“兩大目標(biāo)”，嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資控制，項(xiàng)目在××月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)邁進(jìn)。
    （二）××項(xiàng)目提前建成投運(yùn)。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設(shè)集團(tuán)第一個(gè)××項(xiàng)目，××月底一期工程建成投產(chǎn)，××月初順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。
    七、深化改革取得明顯成效。
    （一）剝離企業(yè)辦社會(huì)只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作作為改革工作重點(diǎn)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化主動(dòng)出擊，層層推進(jìn)。一是加快推進(jìn)“三供一業(yè)”完成移交，××日××進(jìn)駐并開展工作，××日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進(jìn)幼兒園改制工作，與××教育投資有限公司多次對(duì)接商洽，啟動(dòng)幼兒園的資產(chǎn)審計(jì)工作，已申報(bào)××幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進(jìn)××醫(yī)院改制，與××大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對(duì)方已對(duì)醫(yī)院開展調(diào)查。
    （二）人力資源改革取得新進(jìn)展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團(tuán)下達(dá)的××名新生招聘計(jì)劃，確保人員得到有序補(bǔ)充，改善公司年齡結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充年青后備力量。二是勞務(wù)用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務(wù)用工整改思路，規(guī)范勞務(wù)派遣用工整改，實(shí)現(xiàn)減少勞務(wù)用工××人。三是加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，上半年提拔××后中層管理干部××人、××后基層管理干部××人。
    （三）薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂××年度公司績效考核方案，全面實(shí)施多維績效評(píng)價(jià)，引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、成長等多維度實(shí)施評(píng)價(jià)，助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準(zhǔn)績效管理，精細(xì)考核指標(biāo)設(shè)置，科學(xué)消除外部因素準(zhǔn)則，精準(zhǔn)反映工作業(yè)績；建立差異化考核模式，以績效管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，推進(jìn)績效管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。
    八、黨的建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。
    一是全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深化。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，向各級(jí)黨組織和黨員發(fā)放輔導(dǎo)資料××冊(cè)，舉辦了學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓(xùn)班、十三屆全國人大一次會(huì)議精神宣講報(bào)告會(huì)，召開黨建思想政治工作會(huì)議，層層簽訂責(zé)任書，明確黨建工作目標(biāo)要求。堅(jiān)持每月召開黨群工作例會(huì)，下達(dá)黨群工作任務(wù)書，嚴(yán)格落實(shí)“雙百分”考核機(jī)制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運(yùn)行更加高效。
    二是基層組織建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。堅(jiān)持每月開展黨員理論學(xué)習(xí)和“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)，擦亮初心、涵養(yǎng)黨性；創(chuàng)新開展黨支部“對(duì)標(biāo)定級(jí)、整體提升”工作，××個(gè)黨支部對(duì)照“基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障“五個(gè)基本”共××個(gè)指標(biāo)，有效激發(fā)了基層組織建設(shè)活力。舉辦黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，推進(jìn)“×盒×本”資料臺(tái)賬和黨支部陣地建設(shè)，基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，××個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益××萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。
    三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力。召開述責(zé)述廉會(huì)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，黨政紀(jì)處分××人次，問責(zé)處理××人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了××年巡察工作計(jì)劃，開展了××輪安全環(huán)保專項(xiàng)巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題××項(xiàng)。制定了職工違紀(jì)違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標(biāo)監(jiān)督實(shí)施暫行辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。
    九、和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)升級(jí)。
    堅(jiān)決實(shí)施好關(guān)愛員工辦實(shí)事工作方案，通過舉辦××?xí)⑸顓^(qū)首屆業(yè)主大會(huì)，與職工面對(duì)面交流，及時(shí)了解、掌握、解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。持續(xù)開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務(wù)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實(shí)施關(guān)愛員工辦實(shí)事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟(jì)困幫扶活動(dòng)，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，對(duì)××進(jìn)行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動(dòng)模范、青年代表座談會(huì)和先進(jìn)表彰會(huì)，對(duì)“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者等一批先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行隆重表彰，營造了“學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍。積極履行社會(huì)責(zé)任，定點(diǎn)幫扶××戶貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，助力地方脫貧攻堅(jiān)，樹立了責(zé)任央企形象?！痢练止緲s獲××年度社會(huì)責(zé)任先進(jìn)單位，成為××生態(tài)文明建設(shè)專題培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)。
    工作方案模版篇六
    根據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，為了提高市中心血站保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少各類突發(fā)公共事件造成的損害，特別是增強(qiáng)干部職工處置突發(fā)事件的能力,避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現(xiàn)結(jié)合血站辦公區(qū)域?qū)嶋H情況，制定市中心血站消防安全應(yīng)急演練方案。
    __年_月_日(星期二)下午15：30。
    血站業(yè)務(wù)樓。
    1、火情報(bào)警;2、疏散人員;3、搶救檔案資料;4、使用滅火器滅火;5、連接室內(nèi)外消防給水滅火;6、辦公大樓如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練。
    1、4kg干粉滅火器三個(gè)，3kg手提式co2滅火器三個(gè)，2、10m水帶2盤，65cm水槍1支，3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。由__負(fù)責(zé)。
    消防安全應(yīng)急演練在血站應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由應(yīng)急管理辦公室具體組織實(shí)施(按《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》)。
    1、總指揮：
    2、副總指揮：
    3、現(xiàn)場(chǎng)指揮：
    4、報(bào)警員：
    5、廣播員：
    6、疏散引導(dǎo)組：
    7、滅火行動(dòng)組：
    8、醫(yī)療救護(hù)組：
    9、安全保衛(wèi)組：鄧__。
    (一)召開演練動(dòng)員會(huì)。全體參加演練人員到二樓會(huì)議室集中，宣布要求，做好演練準(zhǔn)備。
    (二)演練科目一：使用滅火器滅火演練。在站區(qū)院壩內(nèi)使用滅火器滅火演練。
    (三)演練科目二：連接室外消防栓滅火演練。在站區(qū)前，進(jìn)行連接室外消防栓滅火演練。
    (四)演練科目三：假設(shè)業(yè)務(wù)樓發(fā)生火災(zāi)的綜合演練。
    1、火災(zāi)報(bào)警。報(bào)警員撥打119火警電話，在撥打119火警電話報(bào)警的同時(shí)，馬上報(bào)告應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理工作辦公室，匯報(bào)：“業(yè)務(wù)大樓三樓發(fā)生火災(zāi)”。
    2、應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布立即啟動(dòng)火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急管理工作辦公室迅速召集全站應(yīng)急管理分隊(duì)集合，迅速組織滅火戰(zhàn)斗。
    3、廣播疏散。廣播員告知“業(yè)務(wù)大樓三樓”出現(xiàn)火警，播放廣播：“全體職工請(qǐng)注意，現(xiàn)在業(yè)務(wù)大樓三樓發(fā)生火災(zāi)，全體職工立即按火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案展開行動(dòng);外來辦事人員及大樓工作人員從安全通道立即疏散;應(yīng)急管理分隊(duì)請(qǐng)立即到位”。
    4、切斷電源。通知電工(由__負(fù)責(zé))切斷大樓主控電源。
    5、疏散人員。二樓人員的疏散，由張琴負(fù)責(zé)。三樓人員的疏散，由__負(fù)責(zé)。
    6、偵察火情。使用配備的應(yīng)急照明工具、防護(hù)服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。由__負(fù)責(zé)。
    7、搶救擋案資料。重要檔案資料的搶救轉(zhuǎn)移。由袁__負(fù)責(zé)。
    8、連接水源。打開大樓室外消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用室外消防給水進(jìn)行滅火。由__等負(fù)責(zé)。
    9、使用室內(nèi)消防栓滅火。打開2樓、3樓樓梯間消防栓箱，取出水帶水槍，連接好消防栓，準(zhǔn)備滅火。由張__等負(fù)責(zé)。
    10、使用滅火器滅火。使用三樓樓梯間的滅火器滅火，由___負(fù)責(zé)。
    11、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。由___分成兩組搶運(yùn)救護(hù)受傷人員。
    12、安全保衛(wèi)。禁止不明人員進(jìn)入站區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域，加強(qiáng)危重傷員向醫(yī)院的轉(zhuǎn)運(yùn)，由鄧偉及門衛(wèi)安保負(fù)責(zé)。
    13、滅火結(jié)束。滅火結(jié)束，消防員清理現(xiàn)場(chǎng)。
    現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣布：全站消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。
    1、評(píng)估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足;。
    4、提高全員安全意識(shí)。
    本方案針對(duì)動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計(jì)，按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守保護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。
    組長：_____。
    副組長：_____。
    成員：________。
    其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位;確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時(shí)間，規(guī)定演練的時(shí)間尺度和公眾參與的程度;確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施，解決演練準(zhǔn)備與實(shí)施過程中所發(fā)生的重大問題;協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系;組織演練總結(jié)與追蹤。
    按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中佩帶能表明其身份的識(shí)別符(佩戴不同顏色的安全帽和胸卡)。
    1、演習(xí)人員。
    其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員;保護(hù)公眾安全健康;獲取并管理各類應(yīng)急資源;與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)重大事故或緊急事件;按演練程序進(jìn)行演練。
    2、控制組。
    組長：__。
    成員：____(分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊(duì)橋頭)。
    其承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示;確保演練活動(dòng)對(duì)于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性;保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題;保證演練過程的安全。
    3、評(píng)價(jià)組組長：__。
    成員：____。
    (分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊(duì)橋頭等)。
    其承擔(dān)的任務(wù)：觀察演練人員的應(yīng)急行動(dòng)，并記錄其觀察結(jié)果;在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)行。
    4、模擬人員。
    場(chǎng)外應(yīng)急組織模擬人員：___。
    模擬傷員：___。
    模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：___(模擬泄漏)___(釋放煙霧)。
    模擬被撤離和疏散人員：若干。
    5、觀摩人員。
    邀請(qǐng)市、區(qū)安監(jiān)局、化醫(yī)安環(huán)部等領(lǐng)導(dǎo)前來觀看。
    根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)(表1)。
    序號(hào)。
    目標(biāo)。
    展示內(nèi)容。
    目標(biāo)要求。
    1
    應(yīng)急動(dòng)員。
    展示通知應(yīng)急組織，動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力。
    2
    指揮和控制。
    展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的能力。
    3
    事態(tài)評(píng)估。
    展示獲取事故信息，識(shí)別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍及其潛在危險(xiǎn)的能力。
    練習(xí)時(shí)間:20年，月，下午。
    訓(xùn)練場(chǎng)所:門診大廳。
    練習(xí)內(nèi)容:反恐應(yīng)急練習(xí)。
    練習(xí)模式:模擬練習(xí)。
    檢查我院各部門各科突發(fā)事件的反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，提高我院的反恐應(yīng)急能力，維持許多患者和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    指揮長:xx，長。
    負(fù)責(zé)人:(保護(hù)科長)。
    參加者:全體衛(wèi)生科人員急診科醫(yī)務(wù)人員，門診部人員，辦公室人員。
    1.指揮長負(fù)責(zé)發(fā)表演習(xí)命令，組織協(xié)調(diào)。
    3.警衛(wèi)扮演歹徒，警衛(wèi)扮演傷員，其馀警衛(wèi)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處理。
    4.急診科醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)傷者救治和現(xiàn)場(chǎng)疏散。
    5.門診部工作人員負(fù)責(zé)疏散人員。
    6.辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拍照。
    1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織?；顒?dòng)開展前，保安科要加強(qiáng)與保安公司經(jīng)理溝通，協(xié)商活動(dòng)細(xì)節(jié)，保證人員安全。
    2.向醫(yī)院和縣反恐辦公室報(bào)告活動(dòng)計(jì)劃和演習(xí)總結(jié)。
    3.保安人員統(tǒng)一保安服裝，提前10分鐘到場(chǎng)，按規(guī)定排隊(duì)等候，安靜，聽從統(tǒng)一指揮。
    4.參加訓(xùn)練的員工按時(shí)出席，在場(chǎng)內(nèi)自覺遵守訓(xùn)練場(chǎng)所的秩序，保持肅靜。
    5.做好訓(xùn)練前的宣傳和通知，以免引起恐慌。
    為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，進(jìn)一步提高員工的消防安全意識(shí)，強(qiáng)化員工抵御災(zāi)害的心理素質(zhì)，防止災(zāi)害發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的從眾心理，使大家在危險(xiǎn)時(shí)刻能采取正確的滅火方式、自救逃生方法和技能，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，公司定于20xx年11月09日下午在公司舉行“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)”,特制定消防演練計(jì)劃。
    本公司范圍內(nèi)員工、應(yīng)急救援小組及救援人員。
    1、報(bào)警、疏散、滅火、救護(hù)（以疏散為主）；
    2、講解滅火器的操作要領(lǐng)，實(shí)際操作滅火器；
    3、消火栓、水帶扣接及水槍頭扣接操作要領(lǐng)；
    滅火器10個(gè)、廢鐵箱2個(gè)、廢柴油3kg、燃料、自制點(diǎn)火棒1支、喊話器1個(gè)，消防水帶2條。
    廠區(qū)前空地。
    20xx年11月09日14:00—16:00。
    1、消防演練指揮中心：
    總指揮：xxx。
    職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援程序和啟動(dòng)級(jí)別。負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排。
    副總指揮：xxx。
    職責(zé)：與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé)。
    技術(shù)負(fù)責(zé)人：xx。
    職責(zé)：具體負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物評(píng)估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助滅火指揮工作。
    信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人：xx。
    職責(zé)：應(yīng)急預(yù)案期間保證項(xiàng)目部內(nèi)、外通訊的正常。
    安全負(fù)責(zé)人：xx。
    職責(zé)：對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練期間各項(xiàng)滅火方案的安全性進(jìn)行分析、評(píng)估，保證各項(xiàng)應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。
    2、參演人員：生產(chǎn)車間區(qū)域全體員工（包含工藝人員、品質(zhì)人員和車間管理人員）。
    1.消防物資準(zhǔn)備組檢查倉庫消防器材和物資，并上報(bào)消防演練指揮中心。
    2.下午14時(shí)，消防演練開始，演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知，員工進(jìn)行緊急疏散集合，各車間員工5分鐘內(nèi)到達(dá)指定安全區(qū)域集合。
    3.參加緊急疏散演練人員集合完畢后，各班組清點(diǎn)人數(shù)，由演練總指揮講述演習(xí)的目的和內(nèi)容。
    4.由公司安全主管為大家講述手提式干粉滅火器及消防水帶的使用方法，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示。
    5.參演人員對(duì)滅火器的使用進(jìn)行實(shí)際操作，具體操作步驟如下：
    （1）使用前要將瓶體顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動(dòng)；
    （2）除掉鉛封，拔掉保險(xiǎn)銷；
    （3）左手握著噴管，右手提著壓把，在距火焰兩米的地方，右手用力壓下壓把，左手拿著噴管左右搖擺，噴射干粉覆蓋燃燒區(qū)，直至把火全部撲滅。
    6.參演人員進(jìn)行“拋水帶”的實(shí)際操作，具體操作步驟如下：
    （2）水帶的使用。使用消防水帶時(shí)，應(yīng)將耐高壓的水帶接在離水泵較近的地方，充水后的水帶應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)或驟然折彎，同時(shí)應(yīng)防止水帶接口碰撞損壞。
    （3）水帶鋪設(shè)。鋪設(shè)水帶時(shí)，要避開夾銳物體和各種油類，向高處垂直鋪設(shè)水帶時(shí)，要利用水帶掛鉤，通過交通要道鋪設(shè)水帶時(shí)，應(yīng)墊上水帶護(hù)橋，通過鐵路時(shí)，水帶應(yīng)從軌道下面通過，避免水帶被車輪碾壞而間斷供水。
    7.總指揮對(duì)消防演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，請(qǐng)觀摩的領(lǐng)導(dǎo)講話，最后由總指揮宣布演練結(jié)束。
    8.消防演練結(jié)束后，由本次演練的安全主管組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理。
    公司安委會(huì)根據(jù)演練情況寫出演練總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充完善。
    為了提高員工的安全防范意識(shí)，規(guī)范醫(yī)院反恐應(yīng)急處理工作的應(yīng)急管理和應(yīng)急處理程序，保證事故發(fā)生后及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急處理，最大限度地減少傷亡和財(cái)產(chǎn)安全，11月14日下午，市醫(yī)院進(jìn)行了驚險(xiǎn)的反恐應(yīng)急訓(xùn)練。訓(xùn)練以二病區(qū)患者林某難產(chǎn)胎兒死亡為背景，模擬十幾名家屬持刀和易燃物侵入醫(yī)院，主張襲擊醫(yī)務(wù)人員的場(chǎng)面。
    在反恐防暴應(yīng)急訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)，隨著醫(yī)療沖突的發(fā)生，護(hù)士立即按下一鍵報(bào)警按鈕，醫(yī)院立即開始反恐應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員立即趕到各自的崗位，按照臨海市第一人民醫(yī)院反恐應(yīng)急預(yù)案開展相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
    根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，醫(yī)院的反恐應(yīng)急處理指揮部將突擊組分成3個(gè)行動(dòng)組，一組保安人員將持刀砍倒醫(yī)務(wù)人員的“歹徒”當(dāng)場(chǎng)制服，一組保安人員控制著另一個(gè)攜帶易燃物的“歹徒”。其馀的保安力量在現(xiàn)場(chǎng)周圍拉起警戒線，做好觀眾的避難配置。微型消防站值班人員攜帶滅火器材準(zhǔn)備滅火。在訓(xùn)練過程中，所有參演者都精神飽滿，斗志高漲，接到指令后，警察感動(dòng)，精心配置，合作戰(zhàn)斗，各部門職務(wù)，迅速反應(yīng)，處理成功。
    訓(xùn)練結(jié)束后，醫(yī)院反恐應(yīng)急處理指揮部對(duì)訓(xùn)練中的警戒防衛(wèi)、逮捕控制、押解帶離等戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)和訓(xùn)練。保衛(wèi)科科長單式國與醫(yī)院保衛(wèi)工作相結(jié)合，對(duì)如何處理醫(yī)院一般治安事件和醫(yī)患矛盾糾紛進(jìn)行了比較詳細(xì)的訓(xùn)練指導(dǎo)。提高了醫(yī)務(wù)人員和內(nèi)部保安人員反恐防暴器械的實(shí)際操作技能和處理日常突發(fā)事件的實(shí)際操作能力，更好地維醫(yī)院醫(yī)療秩序和內(nèi)部安全。
    提高對(duì)暴力恐怖事件的應(yīng)急能力。
    保持醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和醫(yī)療開展。
    也是確保醫(yī)生和醫(yī)務(wù)人員的生命安全。
    贊揚(yáng)這樣的訓(xùn)練和訓(xùn)練！
    紅網(wǎng)時(shí)刻7月25日，為進(jìn)一步提高醫(yī)院突發(fā)事件處理能力，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力，維持患者、家屬、醫(yī)務(wù)人員的人身安全，創(chuàng)造安全和諧的醫(yī)療環(huán)境。7月24日下午，長沙市中心醫(yī)院開展了2020年度防盜應(yīng)急處理訓(xùn)練。
    7月24日下午4點(diǎn)，隨著保護(hù)科長的聲音訓(xùn)練開始，訓(xùn)練員立即進(jìn)入模擬角色。趕緊抓住他，他偷走了患者的電腦！第一個(gè)發(fā)現(xiàn)人大聲呼救，去追盜竊者。保安科接到科室通報(bào)電話后，立即報(bào)告科長，同時(shí)用對(duì)講機(jī)呼叫最近保安人員立即關(guān)閉大樓出口，組織緊急隊(duì)伍趕到現(xiàn)場(chǎng)。小偷發(fā)現(xiàn)被包圍，躲進(jìn)病房夾住患者。保衛(wèi)科立即報(bào)警，同時(shí)啟動(dòng)突發(fā)事件緊急預(yù)案?？浦魅?、護(hù)士長立即斷絕，迅速組織全體人員從安全通道有序撤離，確保其他患者、家屬和醫(yī)務(wù)人員的安全。保衛(wèi)科緊急隊(duì)伍和派出所警察迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，阻止暴力者干預(yù)，制服歹徒，救出被強(qiáng)迫的人。下午5點(diǎn)，在肺科門診，模擬了汽車碰撞事件的處理，通過多部門的協(xié)助，成功停止了暴力行為，最大限度地減少了傷亡損失。
    在演練過程中，大家團(tuán)結(jié)合作，一切行動(dòng)聽從指揮。通過自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自己防衛(wèi)安全的技術(shù)和重要性。醫(yī)院是人員密集聚集的地方，加強(qiáng)對(duì)這種場(chǎng)所突發(fā)暴力事件的應(yīng)急處理，是醫(yī)院保衛(wèi)部門的重要工作之一。本次演練活動(dòng)旨在加強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力，迅速有效地控制局面，減少影響和損失，為公安等專業(yè)團(tuán)隊(duì)處獲得時(shí)間。更好地保護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    通過此次演練，醫(yī)院安全工作“三防”建設(shè)和突發(fā)事件組織指揮、綜合調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)處理、多部門合作等檢查和磨合，行為進(jìn)一步規(guī)范，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和良好效果。此次演練還得到雨花亭派出所等單位的現(xiàn)場(chǎng)配合和指導(dǎo)。
    工作方案模版篇七
    為了深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)規(guī)定》和省、市、縣《關(guān)于加強(qiáng)教育系統(tǒng)師德、師風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》的相關(guān)文件精神，按照縣委縣政府及縣教育局的布暑和要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我校師德、師風(fēng)建設(shè)，特制定本責(zé)任書。
    一、責(zé)任分工。
    1、我校師德、師風(fēng)建設(shè)由黨支部書記、校長李克俊同志負(fù)總責(zé)。
    2、分管教育教學(xué)工作的副校長鄭昌和同志為教師隊(duì)伍師德、師風(fēng)建設(shè)的分管責(zé)任人；分管后勤工作的副校長田海君同志為后勤隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)的分管責(zé)任人。
    二、責(zé)任內(nèi)容。
    學(xué)校各位教工在行風(fēng)師德、師風(fēng)建設(shè)中全面履行自身職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起總責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)。
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的部署和要求，分析研究責(zé)任范圍內(nèi)的行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃，簽定責(zé)任目標(biāo)并組織實(shí)施，把該項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌安排。
    2、針對(duì)我校情況，建立健全管理制度，完善監(jiān)督約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，綜合治理，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)中不正之風(fēng)。
    3、模范遵守黨的紀(jì)律，特別是黨的政治紀(jì)律和國家的法律、法規(guī)等各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)教育和管理。
    4、大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)決克服形式主義。大力提倡勤儉節(jié)約的風(fēng)氣，始終保持艱苦奮斗的政治本色，認(rèn)真執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的規(guī)定和教育局制定的教育系統(tǒng)教師“十不準(zhǔn)”規(guī)定。
    5、大力提倡胡錦濤總書記提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。
    6、全體教工要嚴(yán)格執(zhí)行《吉林省規(guī)范教育收費(fèi)工作八條規(guī)定》和《吉林省義務(wù)教育階段學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育八條規(guī)定》，杜絕一切形式的亂收費(fèi)、亂辦班、亂招生等違規(guī)行為。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，無體罰和變相體罰學(xué)生、侮辱學(xué)生、羞辱學(xué)生家長、向?qū)W生及學(xué)生家長索要錢、物的事件發(fā)生。
    7、積極深入開展“廉政文化進(jìn)校園”活動(dòng)，大力開展“八榮八恥”道德教育，樹立良好的學(xué)風(fēng)、師風(fēng)和校風(fēng)。
    三、責(zé)任追究。
    學(xué)校教師隊(duì)伍中有下列情形之一的，按黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定追究當(dāng)事人的紀(jì)律責(zé)任。
    1、違規(guī)收費(fèi)、辦班、訂教輔資料的；
    2、出現(xiàn)行風(fēng)、師德、師風(fēng)建設(shè)中所禁止的經(jīng)商活動(dòng)的；
    3、體罰或變相體罰學(xué)生、侮辱學(xué)生、羞辱學(xué)生家長的；
    4、向?qū)W生或?qū)W生家長索取錢、物的；
    5、不講學(xué)習(xí)、不講政治、不講正風(fēng)、嚴(yán)重影響學(xué)校教育教學(xué)工作推進(jìn)的。
    學(xué)校：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人：
    責(zé)任人：
    2010年3月1日。
    為了全面貫徹教育局關(guān)于行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的具體要求，進(jìn)一步鞏固教師教學(xué)行為、規(guī)范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際制訂本責(zé)任書。
    一、責(zé)任對(duì)象。
    學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)、教師、員工。
    二、責(zé)任內(nèi)容及考核措施。
    （一）執(zhí)行法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度方面。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的方針政策和上級(jí)主管部門的安排部署；遵守法律法規(guī)，依法從教；嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，以規(guī)范的制度管理促行風(fēng)建設(shè)。
    出現(xiàn)下列情景之一者，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審中實(shí)行一票否決制。違規(guī)行為嚴(yán)重的超出以上制度約束者考核中降等。
    1、違反國家法律法規(guī)，受刑事處罰者；
    2、參與賭博被司法機(jī)關(guān)處罰者；
    3、巧設(shè)名目，向?qū)W生私自收取各種費(fèi)用者；
    3、強(qiáng)迫學(xué)生征訂各種資料、學(xué)習(xí)用品者；
    4、不服從學(xué)校工作分配者；
    6、隨意曠課或不按時(shí)上崗、或在崗位上不認(rèn)真負(fù)責(zé)，或私自調(diào)換課造成事故者；
    7、受學(xué)校教學(xué)事故制度處罰者；
    8、不遵守學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度，不備課上課或上課中途無故離開教室者。
    （二）職業(yè)道德方面。
    嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)，以身作則，以良好的師德師風(fēng)促行風(fēng)建設(shè)。
    出現(xiàn)下列情形之一者，視其情節(jié)在師德教育考核中酌情扣分，違規(guī)行為嚴(yán)重者在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審中實(shí)行師德一票否決制。違規(guī)行為嚴(yán)重的超出以上制度約束者在考核中降等。
    3、從事有償家教，群眾反映較大者或讓學(xué)生干私活者；
    4、上課穿奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，傷害學(xué)生人格者；
    5、上班期間喝酒、酗酒鬧事者；
    6、搬。
    弄是非，挑撥離間，故意制造不團(tuán)結(jié)者；
    7、拉幫結(jié)派，消極工作，抵制學(xué)校，影響學(xué)校正常工作開展者；
    9、因個(gè)人原因?qū)е陆處?、學(xué)生出現(xiàn)安全事故者；
    11、歧視學(xué)生、因各種人為因素導(dǎo)致學(xué)生輟學(xué)者；
    12、勸說或強(qiáng)迫后進(jìn)生不參加考試者；
    13、集體主義觀念淡薄，采取手段將優(yōu)秀學(xué)生“挖”到其他學(xué)校就讀者；
    15、因個(gè)人工作態(tài)度差，工作能力低影響個(gè)人利益產(chǎn)生矛盾，經(jīng)學(xué)校矛盾調(diào)處小組調(diào)處還蠻橫胡鬧或越級(jí)上訪者。
    （三）服務(wù)水平，教學(xué)成績。
    教職工應(yīng)自覺樹立教書育人，清平樂教的思想，工作中弘揚(yáng)“敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)”的教師精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平和優(yōu)異的教學(xué)成績促行風(fēng)建設(shè)。
    出現(xiàn)下列情形之一者，視其情節(jié)在學(xué)期崗位責(zé)任制考核相應(yīng)考核項(xiàng)目中酌情扣分，違規(guī)行為嚴(yán)重者按學(xué)校教學(xué)事故處理辦法處理，違規(guī)行為嚴(yán)重的超出以上制度約束者考核中降等。
    3、后勤工作人員不堅(jiān)守崗位，服務(wù)態(tài)度差，工作效率低，領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生意見大，測(cè)評(píng)滿意度低于80%者。
    三、責(zé)任考核和責(zé)任追究。
    此項(xiàng)工作由學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，由行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督小組監(jiān)督執(zhí)行。
    以上各條要求教職員工要嚴(yán)格執(zhí)行，學(xué)校將組織督查組不定時(shí)的進(jìn)行檢查，對(duì)于在行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中違紀(jì)違規(guī)的人和事，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的人和事要上報(bào)教育局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    四、附則。
    簽訂本責(zé)任書的責(zé)任人如有工作變動(dòng)，繼任者承擔(dān)本責(zé)任書的責(zé)任。本責(zé)任書簽訂之日起生效。
    2010年3月1日。
    工作方案模版篇八
    ××年下半年，公司繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“建設(shè)一流企業(yè)”目標(biāo)，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機(jī)遇，從嚴(yán)管理，攻堅(jiān)克難，全面或超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。主要工作安排如下：
    一、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，從嚴(yán)抓好作風(fēng)建設(shè)。
    牢固樹立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想，堅(jiān)持抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，用釘釘子的精神抓好工作落實(shí)，徹底扭掉作風(fēng)上的壞習(xí)慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。
    嚴(yán)格考核問責(zé)。持續(xù)優(yōu)化考核體系，形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系；嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，以不折不扣的執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦、紀(jì)律督查，做到作風(fēng)不散、秩序不亂、工作不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。
    抓好隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)開展××主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工履職盡責(zé)。加強(qiáng)對(duì)年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    堅(jiān)決打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)安全攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項(xiàng)巡察，筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競(jìng)賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升相關(guān)方管理，確保安全事故為0。
    打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)污染源監(jiān)測(cè)和固體廢棄物管理；加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；提升污染治理升級(jí)改造建設(shè)，嚴(yán)格控制排放標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)開展應(yīng)急演練，提升環(huán)保應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。
    打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)材料源頭，提升標(biāo)準(zhǔn)操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測(cè)行為，保持各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。加快推進(jìn)質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列標(biāo)桿型產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。
    三、全面抓好精準(zhǔn)管理，全程實(shí)施精細(xì)操作。
    抓好生產(chǎn)運(yùn)營精準(zhǔn)管理。以優(yōu)化指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標(biāo)，穩(wěn)中求優(yōu)，精細(xì)操作，確保生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，能耗降低，成本可控，產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅(jiān)持工序服從原則，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保證質(zhì)量提升。抓好設(shè)備精準(zhǔn)點(diǎn)檢，精細(xì)操作，實(shí)施好預(yù)防性維修；完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設(shè)備“非?！?，提高設(shè)備長周期運(yùn)行的可靠性。
    抓好精準(zhǔn)營銷采購。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，把握營銷時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)完成全年銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率××%。實(shí)施精準(zhǔn)采購，確保備件輔材采購成本與××年同比持平或降低。
    抓好現(xiàn)場(chǎng)管理保持提升工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作保持辦法，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作向新建、擴(kuò)建區(qū)域發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成華磊公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    四、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    （一）抓好××項(xiàng)目建設(shè)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標(biāo)”，全面抓好××項(xiàng)目建設(shè)。一是完成項(xiàng)目收尾工作。堅(jiān)持樣板引路，履職盡責(zé)地抓好項(xiàng)目監(jiān)管和安全質(zhì)量管控，把握建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；按計(jì)劃做好項(xiàng)目結(jié)算，完成竣工審計(jì)。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升廣大員工業(yè)務(wù)能力和工作效率；推行精準(zhǔn)管理，精細(xì)操作，全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，處理好業(yè)務(wù)接口；強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是如期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)上的難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范、參數(shù)匹配，生產(chǎn)穩(wěn)定，全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
    （二）抓好××項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營，不斷開拓市場(chǎng)，提高效率，增加××量，降低運(yùn)營成本，增加收益。
    五、深化企業(yè)改革改制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    落實(shí)集團(tuán)改革部署，結(jié)合公司“××”規(guī)劃，有序推進(jìn)改革進(jìn)程。加快推進(jìn)瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作，切實(shí)減輕公司負(fù)擔(dān)。落實(shí)好人力資源管理改革，做好××全面投產(chǎn)后公司機(jī)構(gòu)人員調(diào)整和抓好××人力資源改革。積極推進(jìn)薪酬分配和績效考核改革，促進(jìn)工作效率提升。
    六、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    以集團(tuán)智能制造在××試點(diǎn)為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)××智能制造建設(shè)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全過程全方位網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智能化為主線，不斷優(yōu)化與循環(huán)，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗(yàn)應(yīng)用；加快進(jìn)軍×××行業(yè)步伐，找準(zhǔn)定位，尋求產(chǎn)品市場(chǎng)或合資合作機(jī)會(huì)；堅(jiān)持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，提高創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
    七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
    建立××聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實(shí)解決××公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調(diào)、溝通上有推脫、行動(dòng)上不一致、利益上站位不同等問題，充分發(fā)揮好關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢(shì)，提升協(xié)同效益，共同邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新進(jìn)程。
    八、抓好全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。
    以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組工作部署，健全完善黨建責(zé)任體系，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完善黨建工作考核，切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘；層層開展黨建工作述職評(píng)議，使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨?。全面貫徹集團(tuán)黨風(fēng)廉政工作要求，嚴(yán)明紀(jì)律，正風(fēng)肅紀(jì)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)；開展內(nèi)部巡察，督促管黨治黨責(zé)任有效落實(shí)。落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，上緊作風(fēng)發(fā)條，織牢制度籠子，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，確保全年不發(fā)生黨風(fēng)廉政事件。
    九、營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境。
    堅(jiān)持開展好“關(guān)愛員工辦實(shí)事”和“工會(huì)送溫暖”活動(dòng)，精準(zhǔn)解決員工實(shí)際困難；抓好民生工程建設(shè)，進(jìn)一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧文化氛圍；抓好群團(tuán)工作，開展以素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)；積極履行好社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系；抓好綜合治理、女工及計(jì)生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作，營造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。
    工作方案模版篇九
    食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康、生命安全，也關(guān)系到國家社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。對(duì)食品的安全檢查勢(shì)在必行。下面是豆花問答網(wǎng)小編為大家整理的2020年食品安全工作實(shí)施方案，一起來看看吧!
    為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校食堂食品安全監(jiān)管工作，建立健全食品安全知識(shí)教育工作機(jī)制，提高廣大師生食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，倡導(dǎo)科學(xué)合理的飲食衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)防食品安全事故的發(fā)生，確保師生的身體健康和生命安全，根據(jù)我校實(shí)際情況，特制定此食品安全工作實(shí)施方案。
    一、成立食品安全監(jiān)督小組。
    加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工，明確職責(zé)，層層抓落實(shí)。
    組長：黎吉法。
    副組長：李啟宏、林志夫、蔡文策、吉承惠。
    小組成員：關(guān)萬平、張進(jìn)、唐其、施致鋒、張勇燦、李美潔、李馥麗。
    1、利用學(xué)校博客網(wǎng)站、黑板報(bào)、走字屏出示安全通告，宣傳食品安全教育的重要性，采用集中與分散相結(jié)合的教育方式學(xué)習(xí)食品安全知識(shí)。
    2、利用星期一升旗儀式進(jìn)行有關(guān)食品安全的國旗下講話。
    3、邀請(qǐng)有關(guān)食品安全專業(yè)人員開展一次及以上的食品安全講座。
    4、各班級(jí)出一期有關(guān)食品安全知識(shí)的墻報(bào)，開展一次以食品安全為主題的綜合實(shí)踐活動(dòng)或班隊(duì)活動(dòng)。
    5、各班主任根據(jù)計(jì)劃上好每學(xué)期5次的食品安全專題課，并組織學(xué)生觀看食品安全影片及閱讀《食品安全教育讀本》。
    三、
    消除校內(nèi)外食品安全隱患。
    1、加強(qiáng)學(xué)校食堂安全監(jiān)管。
    學(xué)校食堂監(jiān)管從源頭抓起，要求食堂負(fù)責(zé)人嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，每天做好采購記錄，并預(yù)留樣本做到采購有據(jù)可查，嚴(yán)禁購進(jìn)農(nóng)藥殘留及腐爛變質(zhì)的瓜菜;積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門落實(shí)衛(wèi)生防病和食品衛(wèi)生管理措施，要求食堂必須取得衛(wèi)生部門核發(fā)的《食品衛(wèi)生經(jīng)營許可證》;所有餐具、用具每天洗刷干凈后要進(jìn)行充分消毒，存放食品、餐具的箱柜要經(jīng)常進(jìn)行消毒處理;食堂內(nèi)外要定期清洗、消毒，以免蟑螂、蒼蠅等害蟲滋生;要求食堂從業(yè)人員必須具備身體健康證，上班時(shí)要穿著清潔工作服、戴工作帽和口罩，同時(shí)要規(guī)范食品烹飪方法選擇的科學(xué)性;加強(qiáng)食品衛(wèi)生日常管理，每天由學(xué)校食品安全小組安排專人對(duì)食堂食品及衛(wèi)生進(jìn)行檢查;嚴(yán)禁向?qū)W生出售變質(zhì)食品和“三無”產(chǎn)品;依法強(qiáng)化學(xué)校食品衛(wèi)生后勤管理，讓學(xué)生吃上放心的飯菜，堅(jiān)決杜絕學(xué)生食物中毒事故的發(fā)生。
    2、加強(qiáng)校內(nèi)小賣部的監(jiān)管。
    校內(nèi)取得營業(yè)執(zhí)照小賣部應(yīng)辦理食品衛(wèi)生安全許可證，明確進(jìn)貨渠道，確保食品衛(wèi)生安全;對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營“三無”食品及對(duì)學(xué)生出售煙、酒等行為，立即向相關(guān)部門舉報(bào)，給予責(zé)令整改及處罰;對(duì)校內(nèi)無照經(jīng)營銷售食品的小賣部，暫扣了“三無”食品，并對(duì)其要求停業(yè)。
    3、加強(qiáng)校外攤點(diǎn)治理。
    與有關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)系，緊密配合工作，借助執(zhí)法部門的力量取締和整治校外無證經(jīng)營的攤點(diǎn)。同時(shí)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部通過檢查，約束和教育學(xué)生不得到無證經(jīng)營的攤點(diǎn)購買零食。
    四、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
    為了確保食品安全工作做到萬無一失，學(xué)校對(duì)校園食品衛(wèi)生突發(fā)事件做了各種應(yīng)急預(yù)案，并專門成立應(yīng)急預(yù)案機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能按應(yīng)急預(yù)案做到從容應(yīng)對(duì)。
    為了落實(shí)堯都區(qū)教育局學(xué)校(幼兒園)食品安全工作方案精神，把幼兒園食品安全工作擺上議事日程，切實(shí)將幼兒園食品安全工作落實(shí)到實(shí)處，加大對(duì)幼兒園食堂的監(jiān)管力度，確保幼兒園全體師生就餐安全，避免食品安全事故的發(fā)生，我幼兒園特制定如下方案：
    一、建立組織機(jī)構(gòu)。
    幼兒園食堂食品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：張文青。
    成員：張文萍。
    吳夏。
    沈文霞。
    組長：張文青。
    成員：張文萍。
    吳夏。
    沈文霞。
    二、建立幼兒園食堂衛(wèi)生管理制度：
    (一)幼兒園從事食品生產(chǎn)經(jīng)營人員健康檢查制度：
    1、從事食品生產(chǎn)經(jīng)營人員上崗前必須到堯都區(qū)疾病防控中心進(jìn)行健康檢查，合格并取得健康證方可上崗，工作時(shí)佩戴健康證。
    2、本制度執(zhí)行責(zé)任人每年組織本單位從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并掌握結(jié)果。
    3、本制度執(zhí)行責(zé)任人定期檢查從業(yè)人員持證情況，發(fā)現(xiàn)未持證，追究本制度執(zhí)行人及責(zé)任人。，(二)幼兒園食堂衛(wèi)生檢查制度：
    1、建立健全的食堂衛(wèi)生清掃工作，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生清潔“四定”(定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量)制度。
    2、主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查(每周二到三次)。
    3、食堂負(fù)責(zé)人自查(每天)。
    4、衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組成員抽查(不定期)。
    5、按標(biāo)準(zhǔn)要求，不留死角。
    6、查出問題，立即解決，并追究責(zé)任人。
    (三)幼兒園食堂粗加工管理制度：
    1、食堂管理員根據(jù)每日食譜要求，通知庫管員準(zhǔn)備每餐食品所用原料。
    2、肉、禽類食品專用清洗池清洗，專用菜板，專用刀進(jìn)行切割，裝入容器備用。
    3、蔬菜類根據(jù)不同品種進(jìn)行粗加工程序：
    (1)葉菜類摘除不可食部分，用洗菜池清洗后，用專用切菜板、專用菜刀，根據(jù)食譜要求切割裝入裝用容器備用。
    (2)根莖類：在洗菜池中清洗干凈外皮，需打皮處理的，打皮后再次清洗，然后用專用菜板，根據(jù)食譜要求切割裝入容器備用。
    4、粗加工人員必須穿戴整齊，持有健康證上崗。
    5、負(fù)責(zé)人隨時(shí)監(jiān)督檢查各崗位工作人員操作情況。
    (四)幼兒園食品原料采購索證制度：
    1、原料采購必須有專人負(fù)責(zé)并掌握食品衛(wèi)生知識(shí)和采購常識(shí)。
    2、定點(diǎn)采購食品及原料，采購定期包裝食品時(shí)索要衛(wèi)生許可證、食品檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單。采購肉類禽食品要索取檢疫證明，采購非定期包裝食品時(shí)，要檢查食品的色、香、味、形等感官性狀。
    3、每次采貨向貨主索取收據(jù)，并保存收據(jù)至食品進(jìn)行后無異常。
    4、食品采購員必須有安全證。
    (四)從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度：
    1、幼兒園食堂衛(wèi)生管理人員應(yīng)該經(jīng)常參加食品衛(wèi)生知識(shí)及有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握與食品衛(wèi)生有關(guān)的法律法規(guī)和衛(wèi)生識(shí)，并對(duì)本幼兒園食品從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生培訓(xùn)和教育。
    2、衛(wèi)生管理人員要定期組織本單位的從行業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)做到按要求操作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    (五)食品添加劑管理制度：
    1、烹飪食品時(shí)不得使用亞硝酸鹽，幼兒園不得儲(chǔ)存亞硝酸鹽。
    2、加工烹調(diào)食品必須使用食品添加劑時(shí)要在使用前看清其食品使用標(biāo)簽和說明書，標(biāo)簽?zāi)：騺碓床幻鞯奶砑觿┎坏檬褂谩?BR>    3、調(diào)料罐必須有用量標(biāo)示，標(biāo)明罐內(nèi)調(diào)料品名、購入調(diào)料。
    (六)餐具用餐清洗消毒制度：
    1、使用后的餐具必須在指定清洗槽內(nèi)將食物殘?jiān)陀臀巯礈旄蓛簟?BR>    2、確認(rèn)餐具已洗凈后，將餐具放于消毒消毒柜內(nèi)消毒。
    為了及時(shí)處理和控制食物中毒事故，保障在校生的身體健康，特制定以下幼兒園食品中毒方案。
    1、幼兒園食品中毒：
    組長：張文萍總指揮負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告。
    組員：許巧巧副總指揮協(xié)助總指揮。
    沈文霞后勤保障封存可疑食品待查。
    曹艷華聯(lián)系并安撫家長。
    當(dāng)共同就餐幼兒就餐后一段時(shí)間出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹瀉等癥狀，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向?qū)W校食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組長報(bào)告，并通知領(lǐng)導(dǎo)小組成員到崗，安全事故緊急預(yù)案馬上啟動(dòng)。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民、科學(xué)監(jiān)管”的理念，以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為主線，建立并運(yùn)行“全市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分工監(jiān)管，各方聯(lián)合行動(dòng)，社會(huì)廣泛參與”的工作機(jī)制，進(jìn)一步理順監(jiān)管職能部門的關(guān)系，形成監(jiān)管合力，大力整頓規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序，著力構(gòu)建監(jiān)管工作長效機(jī)制，形成“政府負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人”的食品安全責(zé)任體系，大力提升我市食品安全水平，有效防止重大食品安全事件發(fā)生，確保人民群眾飲食安全。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    1、種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。全面禁止甲胺磷等5種國家禁用的高毒農(nóng)藥的經(jīng)營和使用。蔬菜農(nóng)藥殘留合格率達(dá)到97%(蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率控制在5%以內(nèi)、水果農(nóng)藥殘留超標(biāo)率控制在2%以內(nèi)、大米茶葉農(nóng)藥殘留超標(biāo)率控制在1%以內(nèi));瘦肉精污染檢測(cè)合格率達(dá)到100%，配合飼料抽檢合格率達(dá)到97%。無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品品種分別要有增加;無公害畜禽水產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定要有增加。
    2、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。食品生產(chǎn)加工企業(yè)100%取得食品生。
    產(chǎn)許可證，100%建立質(zhì)量安全檔案;食品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率提高1—2個(gè)百分點(diǎn);小作坊100%簽訂食品質(zhì)量安全承諾書。生豬定點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%以上，城區(qū)進(jìn)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%，定點(diǎn)屠宰檢疫率維持100%，病死畜禽和病害肉禽無害化處理率達(dá)到100%，城區(qū)所有市場(chǎng)、超市、集體食堂、餐飲單位銷售和使用的豬肉100%來自定點(diǎn)屠宰企業(yè)。
    3、市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)。城區(qū)市場(chǎng)、超市100%建立索證索票制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)和村(居委會(huì))便民超市(食雜店)100%建立進(jìn)貨臺(tái)賬制度;城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)和農(nóng)村市場(chǎng)食品抽檢合格率分別提高5個(gè)和2—3個(gè)百分點(diǎn)。
    4、餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)。食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)到100%，城區(qū)餐飲單位無衛(wèi)生許可證經(jīng)營行為查處率達(dá)100%，食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度實(shí)施率達(dá)100%以上，食堂和餐飲單位100%建立原料進(jìn)貨索證制度;農(nóng)村地區(qū)餐飲單位、農(nóng)家樂旅游餐飲單位的經(jīng)營行為得到基本規(guī)范。
    5、食品安全示范單位建設(shè)。大力推進(jìn)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
    三、保障措施。
    1、加強(qiáng)農(nóng)畜禽水產(chǎn)品源頭治理，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。加強(qiáng)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證工作，開展產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽檢。深入開展農(nóng)藥殘留、獸藥殘留專項(xiàng)整治，推廣使用低殘高效農(nóng)藥、獸藥和無污染添加劑，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范種植養(yǎng)殖行為。健全農(nóng)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，切實(shí)提高監(jiān)管能力。
    2、實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入，推行分級(jí)分類監(jiān)管制度。健全并嚴(yán)。
    格落實(shí)對(duì)獲證企業(yè)的后續(xù)監(jiān)管措施，持續(xù)提高質(zhì)量安全保障能力和水平。建立健全獲證企業(yè)分級(jí)分類監(jiān)管制度，嚴(yán)格落實(shí)巡查、回訪、年審、添加物質(zhì)備案、委托加工備案、監(jiān)督抽查、強(qiáng)制檢驗(yàn)等各項(xiàng)日常監(jiān)管制度，切實(shí)提高監(jiān)管效能。集中整治食品生產(chǎn)加工小企業(yè)、小作坊，嚴(yán)厲打擊黑窩點(diǎn)，全面查處無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)加工食品的違法行為，對(duì)存在嚴(yán)重違法行為、連續(xù)兩次監(jiān)督抽查不合格的，堅(jiān)決吊銷生產(chǎn)許可證。建立健全食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)食品質(zhì)量安全信用體系、溯源體系和缺陷食品召回制度建設(shè)。嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、加工注水肉等違法行為，認(rèn)真落實(shí)肉品品質(zhì)強(qiáng)制檢驗(yàn)制度，開展畜禽屠宰加工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)認(rèn)定工作，逐步推行屠宰加工企業(yè)分級(jí)管理。
    治，實(shí)施酒類經(jīng)營者備案登記和酒類流通隨附單溯源制度。
    4、加強(qiáng)餐飲消費(fèi)監(jiān)管，推行監(jiān)督量化分級(jí)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可，依法取締無合法經(jīng)營資質(zhì)的餐飲企業(yè)。已取得衛(wèi)生許可證但不再符合法定條件要求的，要依法吊銷衛(wèi)生許可證。繼續(xù)完善食品原料索證制度，推進(jìn)餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督情況公示制度試點(diǎn)工作，完善餐飲從業(yè)人員健康管理制度。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、社區(qū)、建筑工地食堂、旅游點(diǎn)餐飲、小餐館和農(nóng)村聚餐的整治和監(jiān)管。加強(qiáng)食品衛(wèi)生和餐具消毒抽檢，提高食品衛(wèi)生抽檢合格率，控制食物中毒事故的發(fā)生。加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和危險(xiǎn)性評(píng)估工作，科學(xué)發(fā)布預(yù)警信息，減少食物中毒和其他食源性疾病對(duì)消費(fèi)者的危害。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村食品安全專項(xiàng)整治。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部小企業(yè)、小作坊、小餐館和各類批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)的食品安全整治和監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督抽查，不合格產(chǎn)品公告退市，并查清其生產(chǎn)源頭、進(jìn)貨渠道和銷售去向，追根溯源，一查到底。構(gòu)建農(nóng)村食品安全監(jiān)管、監(jiān)督和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)厲打擊利用連鎖配送、送貨下鄉(xiāng)等名義向農(nóng)村銷售假冒偽劣食品行為，防止假冒偽劣食品向農(nóng)村轉(zhuǎn)移。
    6、加強(qiáng)食品安全綜合監(jiān)管，完善食品安全評(píng)估機(jī)制。開展市食品安全工作水平評(píng)估，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處和監(jiān)管部門加強(qiáng)食品安全軟硬件建設(shè)和落實(shí)監(jiān)管責(zé)任;加強(qiáng)食品安全信息管理和綜合利用，建立統(tǒng)一、科學(xué)的食品安全信息體系和預(yù)警體系;建立食品安全信用體系基本框架和運(yùn)行機(jī)制，加大失信懲戒力度;開展食品安全示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和食品安全示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
    7、強(qiáng)化宣傳教育，提高廣大人民群眾的食品安全素質(zhì)。
    繼續(xù)推進(jìn)食品安全知識(shí)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，使廣大群眾、學(xué)生接受食品安全知識(shí)教育。加大對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員食品安全知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，有效引導(dǎo)和促進(jìn)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。繼續(xù)推進(jìn)食品安全宣傳報(bào)道工作，大力宣傳保障食品安全采取的有力措施、取得的顯著成效、建立的有效機(jī)制，適時(shí)曝光一些食品違法典型案件，震懾違法犯罪行為。
    四、工作要求。
    (一)建立健全食品安全責(zé)任體系。
    1、建立食品安全組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系。加強(qiáng)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)兩級(jí)食品安全委員會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品協(xié)管站建設(shè)，健全工作制度。建立市人民政府負(fù)總責(zé)，監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、村(居委會(huì))協(xié)管為基礎(chǔ)，市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、村(居委會(huì))三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管的食品組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系。
    2、各監(jiān)管部門要按照職能全面落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。市食品安全委員會(huì)要切實(shí)發(fā)揮綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)部門間的協(xié)作和配合，推進(jìn)綜合執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、權(quán)威、高效的食品安全監(jiān)管機(jī)制;要加強(qiáng)食品安全信息管理和綜合利用，對(duì)食品安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治、早解決。
    3、引導(dǎo)企業(yè)真正成為食品安全第一責(zé)任人。規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，督促其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕不合格原料進(jìn)廠進(jìn)店、不合格產(chǎn)品出廠出店。建立企業(yè)誠信檔案，將生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣食品企業(yè)列入“黑名單”，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營。
    (二)建立健全食品安全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處要把食品安全投入列入公共財(cái)政開支的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費(fèi)投入，改善執(zhí)法裝備，保障檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督抽檢、信用建設(shè)、應(yīng)急管理、宣傳教育等工作的正常開展。
    (三)建立健全保障食品安全的整治和監(jiān)管機(jī)制。
    1、建立健全重大食品違法案件逐級(jí)報(bào)告制度和案件協(xié)查協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，對(duì)涉嫌犯罪的案件，行政執(zhí)法機(jī)關(guān)要及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。加大對(duì)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和執(zhí)法人員的監(jiān)督、監(jiān)察力度，加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法的制約和監(jiān)督，防止越權(quán)亂作為、失職不作為。
    2、扎實(shí)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。針對(duì)突出問題，組織開展專項(xiàng)整治，加大對(duì)違法案件的查處力度。當(dāng)前時(shí)期，在鞏固去年專項(xiàng)整治工作成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展食堂、食品添加劑、食用油專項(xiàng)整治，著力規(guī)范學(xué)生食堂、民工食堂、農(nóng)村大型集體聚餐管理問題;解決食品添加劑超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)添加問題;消除散裝油銷售隱患，打擊“地溝油”回流餐桌的違法行為。要做好我市打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作，加大打擊力度，增加對(duì)節(jié)假日案發(fā)的整治活動(dòng)，使打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治取得實(shí)效。
    3、健全重大食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處要高度重視重大食品安全事故的應(yīng)急處置工作，制定和完善應(yīng)急預(yù)案。
    (四)建立健全保障食品安全的推進(jìn)機(jī)制。
    1、建立績效考核評(píng)估體系和項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。要結(jié)合實(shí)際，安排制定工作目標(biāo)推進(jìn)流程，研究建立績效考核評(píng)估體系，建立重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，設(shè)立工作臺(tái)賬，倒排時(shí)間表，強(qiáng)化評(píng)估考核。
    2、建立定期督查和定期報(bào)告制度。組織力量對(duì)本轄區(qū)、本系統(tǒng)工作進(jìn)展情況、主要目標(biāo)完成情況等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每月向上級(jí)政府、上級(jí)部門報(bào)送一次重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、市食品安全委員會(huì)各成員單位要確定1名業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)信息收集報(bào)告工作。
    3、建立健全聯(lián)席會(huì)議制度和工作調(diào)度制度。定期召開各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度會(huì)議，通報(bào)進(jìn)展情況，講評(píng)工作績效，研究部署下步工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，目標(biāo)任務(wù)如期完成。
    (五)強(qiáng)化宣傳，大力營造食品安全工作的良好社會(huì)氛圍。
    加強(qiáng)輿論監(jiān)督，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳食品安全法律法規(guī)、政府及各部門加強(qiáng)食品安全工作的重大舉措與取得的成效，進(jìn)一步增強(qiáng)公眾對(duì)食品安全的信心。積極開展食品安全知識(shí)宣傳普及工作，倡導(dǎo)健康的飲食方式，增強(qiáng)消費(fèi)者的食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，引導(dǎo)公眾積極參加食品安全的社會(huì)監(jiān)督，形成食品安全工作的良好社會(huì)氛圍。
    思想很成熟的作者。
    工作方案模版篇十
    2020年黨政機(jī)關(guān)黨建工作整改提升方案范文模板（精選優(yōu)秀范文，精美排版，值得下載借鑒）按照縣委要求，為切實(shí)抓好基層黨組織整改提高，確?？h直機(jī)關(guān)黨建各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，以黨建促進(jìn)中心工作開展，從10月份開始到12月末在全縣直機(jī)關(guān)開展黨建整改提升行動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定如下工作方案。
    一、總體要求堅(jiān)決貫徹黨的十九大精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟。牢牢把握?qǐng)?jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本方針。牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個(gè)指導(dǎo)思想。以新時(shí)代黨的建設(shè)總要求為遵循，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。以強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨組織的政治功能為目標(biāo)，以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、服務(wù)型黨組織，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工加快財(cái)政發(fā)展改革步伐的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    二、工作目標(biāo)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，使之真正成為想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建陽光財(cái)政、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力、智力支持和組織保障。通過整改提升，將財(cái)政支部建設(shè)以下“五好黨支部”：
    1、領(lǐng)導(dǎo)班子好：班子成員講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，識(shí)大體，顧大局，肯奉獻(xiàn)；單位內(nèi)政令暢通，能不折不扣的貫徹局黨組指示要求，自覺與黨中央保持高度一致；班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相理解支持，工作齊心協(xié)力；學(xué)習(xí)風(fēng)氣、民主氛圍濃厚，堅(jiān)持民主集中制；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員廉潔奉公，在群眾中有較高的威信；有開拓創(chuàng)新的勇氣信心和民主求實(shí)的科學(xué)精神，決策正確，解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)黨組織科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)。
    2、黨員隊(duì)伍好：忠誠信用，敬業(yè)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)高效；思想作風(fēng)端正，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，言行一致，表里如一；全局觀念、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)；精神振奮，勇于創(chuàng)新，模范帶頭作用突出，黨員隊(duì)伍的影響力強(qiáng)。
    3、長效機(jī)制好：制度健全，落實(shí)到位，流程清晰，操作規(guī)范；各類會(huì)議、活動(dòng)記錄詳細(xì)規(guī)范；黨內(nèi)生活正規(guī)，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及時(shí)，按時(shí)交納黨費(fèi)；“三會(huì)一課”制度堅(jiān)持開展，支部議事規(guī)則健全。
    4、工作業(yè)績好：各項(xiàng)工作完成圓滿出色，黨建工作有新起色，業(yè)務(wù)工作有新突破，全面建設(shè)有新氣象。
    難，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，為群眾辦好事、實(shí)事，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的滿意和支持。
    三、
    梳理存在問題縣財(cái)政局黨支部在黨建工作上認(rèn)真履職盡責(zé)，但經(jīng)過梳理和認(rèn)真剖析仍存在以下問題。
    1.政治理論學(xué)習(xí)力度不夠。綜合素質(zhì)不高?？傮w來講支部組織生活形式還較為單一，個(gè)別黨員對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，自覺性不夠，加之理論學(xué)習(xí)的形式還較為單一等原因，使得理論學(xué)習(xí)的深度不夠，成效不甚顯著，黨員的政治理論水平和綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
    2.黨建自身建設(shè)不夠規(guī)范。一是支部工作開展檔案管理意識(shí)較差，黨建工作開展的相關(guān)資料不齊全；二是學(xué)習(xí)教育及“黨課”資料不完備，討論發(fā)言材料不完善，學(xué)習(xí)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)；三是支部黨建硬件設(shè)施不夠完善，缺乏黨員讀書學(xué)習(xí)“加油站”,黨建文化走廊不夠規(guī)范。
    3.黨建與業(yè)務(wù)融合不夠深。一是在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，還在片面認(rèn)為抓黨建就是抓黨建，抓業(yè)務(wù)就是只抓業(yè)務(wù)，與黨建無關(guān)。二是“虛工實(shí)做”缺少吸引力，黨建工作的“虛”與業(yè)務(wù)工作及中心重點(diǎn)工作的“實(shí)”在實(shí)際落實(shí)過程中存在反差。
    情況匯報(bào)，定期督促指導(dǎo)工作落實(shí)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到支部提升目標(biāo)。主要工作任務(wù)如下：
    （一）完成財(cái)政支部標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地建設(shè)。一是充分認(rèn)識(shí)陣地建設(shè)是發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的有力推手，12月20日前在財(cái)政局的六樓的配備專門財(cái)政支部黨員活動(dòng)室；二是財(cái)政支部在12月20日前完成支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。從局的公用經(jīng)費(fèi)提取黨建專用經(jīng)費(fèi)，按八有標(biāo)準(zhǔn)完成支部掛牌、支部印章，配齊專（兼）職人員，電教設(shè)備，完善黨建活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度上墻、黨務(wù)公示、做到每一次開展學(xué)習(xí)活動(dòng)有學(xué)習(xí)資料，有活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)記錄。積極開展黨性實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力。三是把辦公樓的樓道和一樓展板充分利用，打造具有財(cái)政特色的黨建文化長廊，使黨員干部職工耳濡目染、潛移默化地接受黨建文化的洗禮。
    （二）完善規(guī)章制度，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化制度化。財(cái)政支部進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)制度、談心談話制度、黨員民主評(píng)議制度、雙重組織生活會(huì)等制度。為了把每一項(xiàng)制度落到實(shí)處，切實(shí)按制度做好每季度召開一次支部大會(huì)，每月召開一次支部委員會(huì)，每個(gè)季度上一次黨課，每半年召開一次民主生活會(huì)，每個(gè)季度進(jìn)行一次談心談話活動(dòng)，建立財(cái)政黨支部主題日活動(dòng)臺(tái)賬，每月開展一次主題日活動(dòng)，支部每月為黨員舉辦一次政治生活動(dòng)。支部通過開展以上工作，達(dá)到用黨的基本知識(shí)、基本理論、基本路線和方針政策教育廣大黨員干部，使黨員永葆先進(jìn)性。
    （三）提升黨建促發(fā)展能力。緊密結(jié)合財(cái)政職能職責(zé)，積極主動(dòng)。
    融入全省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局，緊緊圍繞縣委“123766”總體工作思路和縣委十二屆三次、四次全會(huì)決策部署，組織機(jī)關(guān)黨員一抓學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高干部綜合素質(zhì)。機(jī)關(guān)黨支部把每月一次作為黨員固定學(xué)習(xí)活動(dòng)日，組織黨員干部深入開展黨的十九大文件精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。通過抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨組織凝聚力，黨組班子成員帶頭輪流主講黨課知識(shí)，堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程，與財(cái)政業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，提高黨員干部綜合素質(zhì)。二抓作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)管理水平。財(cái)政局始終把干部隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的重中之重，在黨支部基層黨組織《三會(huì)一課》等工作制度，局機(jī)關(guān)制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》等多項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，提高財(cái)政規(guī)范化管理水平。三抓文明創(chuàng)建，提高整體服務(wù)意識(shí)。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，形成了“一把手”對(duì)職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任層層分解落實(shí)到股室責(zé)任到人。二是優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)，做好轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，為前來辦事的公眾提供最便捷的服務(wù)，做到件件有回復(fù)，事事有著落。三是開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立規(guī)范性制度12項(xiàng)，明確業(yè)務(wù)流程10個(gè)。著力打造廉潔、務(wù)實(shí)、高效的財(cái)政干部隊(duì)伍。以財(cái)政工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，為全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心盡一份力。
    （四）提升黨建促脫貧能力。積極將抓黨建與促脫貧深度融合，始終把脫貧攻堅(jiān)作為當(dāng)前最大的政治責(zé)任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機(jī)遇，引領(lǐng)落實(shí)好住房保障、產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施、教育扶貧、健康扶貧、生態(tài)扶貧七大攻堅(jiān)政策，堅(jiān)持每月到聯(lián)系點(diǎn)村開展一次支部共建共創(chuàng)活動(dòng)；按照財(cái)政支部走基層方案，做好干部每月一次新一輪“走基層活動(dòng)”；按照財(cái)政局黨員“雙報(bào)到”活動(dòng)實(shí)施方案，做好結(jié)對(duì)共建活動(dòng)；每月到聯(lián)系點(diǎn)開展一次宣傳黨的方針、政策，關(guān)愛困難群眾的“義工日”活動(dòng)。黨支部竭盡所能幫助結(jié)對(duì)貧困村如期摘帽。
    （五）提升黨建促穩(wěn)定能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)彭清華書記“做好工作，第一位是穩(wěn)定”的重要指示，財(cái)政黨支部多措并舉，加強(qiáng)發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。一是支持重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。通過支持重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，努力培植財(cái)源。二是準(zhǔn)確把握新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保財(cái)政收入應(yīng)收盡收。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，科學(xué)研判財(cái)政收入形勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)政收入運(yùn)行趨勢(shì)，完善綜合治稅聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，完善征管措施和技術(shù)手段，規(guī)范非稅收入征管，完善激勵(lì)約束機(jī)制，形成齊抓共管、依法組織收入的良好局面，確保財(cái)政收入應(yīng)收盡收。
    五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立支部書記為組長，支部副書記為副組長，支部委員及各股室負(fù)責(zé)人（黨員）為成員的整改提升領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)整改提升工作。
    （二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)宣傳，注重把黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中整治行動(dòng)的總體要求、工作重點(diǎn)和方法步驟向廣大機(jī)關(guān)黨員宣傳，營造濃厚的行動(dòng)氛圍，確保人人知曉并積極投身其中。
    （三）健全長效機(jī)制。認(rèn)真。
    總結(jié)。
    行動(dòng)開展情況，結(jié)合單位實(shí)際，針對(duì)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中容易發(fā)生、普遍存在的問題，建立完善有效管用的工作制度或具體方案，不斷強(qiáng)化支部黨建工作，切實(shí)推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動(dòng)工作取得實(shí)效。
    整改提升推動(dòng)黨建工作總結(jié)。
    工作方案模版篇十一
    為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)xxx縣xxx鎮(zhèn)xxx村精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧幫扶工作，確保脫貧目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，制定如下方案。
    一、工作目標(biāo)。
    切實(shí)改善xxx村貧困群眾的生產(chǎn)生活條件，進(jìn)一步提升公共法律服務(wù)水平、增加農(nóng)民收入，加強(qiáng)法治建設(shè)全面推進(jìn)xxx村物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展，壯大xxx村集體經(jīng)濟(jì)，增加村集體收入，協(xié)助按計(jì)劃出列、幫助貧困戶按期脫貧，確保我局精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
    二、主要任務(wù)。
    緊緊圍繞“兩不愁三保障”（不愁吃、不愁穿，基本醫(yī)療、義務(wù)教育、安全住房有保障）脫貧目標(biāo)，全面落實(shí)“六個(gè)精準(zhǔn)”要求。通過精準(zhǔn)幫扶，實(shí)現(xiàn)貧困戶脫貧、貧困村出列。
    （一）切實(shí)做好貧困戶精準(zhǔn)識(shí)別。局駐xxx村工作組（以下簡(jiǎn)稱工作組）要嚴(yán)格按照入戶走訪、村民代表大會(huì)評(píng)議、公開公示、鎮(zhèn)縣審核的程序?qū)ω毨暨M(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，屬“九不納入”的“硬傷”貧困戶要剔除出國網(wǎng)。要進(jìn)一步完善建檔立卡資料，確保網(wǎng)上信息與紙質(zhì)檔案信息、貧困戶實(shí)際情況完全一致，扶貧手冊(cè)記錄真實(shí)，特別是“兩不愁三保障”幫扶措施落實(shí)的記錄要精準(zhǔn)、1清晰。
    （二）切實(shí)落實(shí)扶貧政策到戶到人。局駐xxx村工作組要全面梳理精準(zhǔn)扶貧有關(guān)醫(yī)療、子女教育、危房改造、易地搬遷、種養(yǎng)業(yè)發(fā)展等一系列貧困戶扶持獎(jiǎng)補(bǔ)政策，要使扶持政策覆蓋所有建檔立卡貧困戶（包括前兩年已經(jīng)脫貧的貧困戶），真正做到精準(zhǔn)到位，不漏一項(xiàng)，不掉一戶，不落一人。
    （三）切實(shí)做好“一戶一策”精準(zhǔn)幫扶。局駐xxx村工作組要經(jīng)常性走訪貧困戶，與廣大貧困戶心貼心、心連心，每月走訪全村所有貧困戶不少于1次。幫扶責(zé)任人要深入包保貧困戶，詳細(xì)了解致貧原因、技能特長、家庭狀況，緊緊圍繞“兩不愁三保障”因人因戶制定“一戶一策”幫扶方案，做到靶向治療、精準(zhǔn)滴灌。特別要幫助貧困戶解決好就醫(yī)、就業(yè)培訓(xùn)、子女教育、危房改造、易地搬遷、就業(yè)增收等問題，確保群眾滿意。
    （四）切實(shí)幫扶貧困戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入。局駐xxx村工作組要緊緊圍繞xxx村貧困戶有穩(wěn)定收入的脫貧工作目標(biāo)，千方百計(jì)因戶施策，幫助貧困戶增加收入。要協(xié)助村“兩委”班子將村級(jí)保潔員、護(hù)林員、水庫管理員等公益性崗位安排給貧困戶；按上級(jí)要求積極開展小額扶貧貸款，扶持貧困戶以當(dāng)家田、當(dāng)家地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；組織開展就業(yè)技能培訓(xùn)，介紹貧困戶外出務(wù)工，扶持合作社帶動(dòng)貧困戶就業(yè)；因地制宜發(fā)展電商扶貧、光伏扶貧、旅游扶貧，實(shí)現(xiàn)廣大貧困戶穩(wěn)定增收脫貧。
    （五）切實(shí)對(duì)標(biāo)抓好貧困村出列。局駐xxx村工作組要以2全省“九有”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)xxx村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有集體收入，有健全的群眾服務(wù)中心，有小學(xué)教育衛(wèi)生文化等服務(wù)功能，有硬化的通村公路，有入戶的安全飲水，有安全的農(nóng)村電網(wǎng)，有入戶的廣電通信光纖電纜，有清潔的生活能源目標(biāo)。不將“九有”標(biāo)準(zhǔn)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)混為一談，做到既不漏項(xiàng)也不加碼。
    （六）切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。局駐xxx村工作組要積極履行職責(zé)，指導(dǎo)村“兩委”班子加強(qiáng)xxx村黨組織和村委會(huì)建設(shè)，積極開展“黨建引領(lǐng)·活力村莊”活動(dòng)，科學(xué)組建和規(guī)范運(yùn)行村莊理事會(huì)，著力構(gòu)建村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)指導(dǎo)、理事會(huì)搭臺(tái)、村民廣泛參與的農(nóng)村基層治理新體系。指導(dǎo)村“兩委”班子深入推進(jìn)以“十星級(jí)文明戶”為載體的農(nóng)村精神文明建設(shè)，全面加強(qiáng)農(nóng)村扶貧資金監(jiān)管，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)指導(dǎo)督促村黨支部開展“十九大”精神學(xué)習(xí)貫徹，真正做到讓村兩委班子學(xué)懂、弄通、做實(shí)，通過抓村黨建工作最大限度凝聚合力、凝聚人心，充分激發(fā)貧困戶自主發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和脫貧信心。
    三、工作措施。
    (一)抓黨建引領(lǐng)。一是協(xié)助xxx村兩委新班子完善組織機(jī)構(gòu)，建立新班子的公信力，指導(dǎo)xxx村加強(qiáng)以黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)，讓村兩委在精準(zhǔn)扶貧工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。發(fā)動(dòng)市xxx局、市xxx各黨支部組織黨員到村開展主題黨日活動(dòng)，規(guī)范村黨支部組織活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高村委會(huì)戰(zhàn)3斗力；二是發(fā)揮xxx村黨員的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)村民積極參與精準(zhǔn)扶貧工作，參與扶貧項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督，確保貧困戶切實(shí)受益；三是協(xié)助村兩委樹立良好形象，在各村民小組形成良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)村兩委工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。（責(zé)任單位：局機(jī)關(guān)黨委、駐村工作組）。
    (二)抓產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。一是進(jìn)一步查清xxx村光伏發(fā)電項(xiàng)目（自6月30日并網(wǎng)發(fā)電）未能保持正常運(yùn)行的主要原因，切實(shí)解決問題，確保正常發(fā)電量，并產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益；二是大力協(xié)助xxx縣水產(chǎn)局扶持龍蝦基地生產(chǎn)養(yǎng)殖工作，將養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大到100畝；三是繼續(xù)扶持黑山豬養(yǎng)殖基地建設(shè)經(jīng)營，力爭(zhēng)達(dá)到養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到1000頭，增加養(yǎng)殖戶收入，增強(qiáng)吸納帶動(dòng)村貧困戶的能力；四是大力協(xié)助村里提高雜柑種植技術(shù)，種植面積達(dá)到50畝；五是指導(dǎo)村委會(huì)盤活村里資源，對(duì)xxx村現(xiàn)有水庫、土地、荒山等資源進(jìn)行調(diào)查摸底，明確權(quán)屬，屬于村集體的要指導(dǎo)村委會(huì)按照相關(guān)程序流轉(zhuǎn)承包，使資源得到有效利用，同時(shí)增加村集體和村民的收入；六是利用市xxxxxx公司幫助xxx村引進(jìn)項(xiàng)目。另外，充分發(fā)揮村里能人、致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年的帶動(dòng)作用，成立各類專業(yè)合作社，充分發(fā)揮他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、吸納貧困群眾就近就業(yè)、信息服務(wù)等方面的作用,按照“五個(gè)一批”途徑，推動(dòng)貧困戶脫貧。（責(zé)任單位：局駐村工作組、市xxxxxx公司）。
    (三)抓職能發(fā)揮。一是協(xié)助xxx村改選村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、4村莊理事會(huì)等組織，發(fā)揮村民自治、民主監(jiān)督等職能，完善農(nóng)村基層治理體系；二是依托市xxx局改選人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解村民矛盾糾紛，規(guī)范和完善人民調(diào)解制度，盡量讓矛盾不出村，不上交，為開展精準(zhǔn)扶貧工作營造和諧的環(huán)境；三是建立公共法律服務(wù)平臺(tái)，為有人身傷害，工資欠款糾紛，老人贍養(yǎng)存在糾紛的貧困戶提供法律援助服務(wù)；四是開展普法宣傳工作，提高村民法律意識(shí)，鼓勵(lì)村民通過法律維護(hù)自身利益；五是完善民主監(jiān)督和村務(wù)公開制度，以公開促公正。（責(zé)任單位：局駐村工作組、局辦公室）。
    (四)抓包保幫扶。市局機(jī)關(guān)和市xxx黨員干部要全面參與開展貧困戶包保幫扶工作。幫助貧困戶解難解困、疏導(dǎo)思想、化解心結(jié)，切實(shí)讓貧困戶感受黨的溫暖、政府關(guān)懷、社會(huì)關(guān)注，增強(qiáng)貧困群眾脫貧致富的信心。（責(zé)任單位：局機(jī)關(guān)黨委、市xxx黨委、駐村工作組）。
    (五)抓公益扶貧。指導(dǎo)和幫助貧困戶下載安裝中國社會(huì)扶貧網(wǎng)app軟件，通過網(wǎng)上發(fā)布扶貧信息引導(dǎo)社會(huì)扶貧；協(xié)調(diào)xx協(xié)會(huì)，將愛心助學(xué)活動(dòng)常態(tài)化；發(fā)動(dòng)xxx青年團(tuán)員積極參與“雙結(jié)雙促”活動(dòng)，對(duì)留守兒童進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。（責(zé)任單位：駐村工作組）。
    （六）抓公共服務(wù)。針對(duì)xxx村進(jìn)村干道路況差，嚴(yán)重影響村民出行及周邊交通的情況，針對(duì)村衛(wèi)生臟、亂、差狀況，協(xié)助村做好城鄉(xiāng)垃圾一體化收集清運(yùn)工作。協(xié)助村委會(huì)對(duì)農(nóng)戶飲用5水源進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，水源不達(dá)標(biāo)的村組積極謀劃實(shí)施自來水入戶工程。（責(zé)任單位：局駐村工作組）。
    四、工作保障。
    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要將精準(zhǔn)扶貧工作作為重要議事日程列入局黨組會(huì)議進(jìn)行討論。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精準(zhǔn)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體名單附后），局屬各單位（部門）要提高政治站位，加深對(duì)做好當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧工作重要性的認(rèn)識(shí)，按照精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真落實(shí)好精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作。每月入村指導(dǎo)開展精準(zhǔn)扶貧工作不少于1次，集中力量攻堅(jiān)，解決精準(zhǔn)扶貧和xxx村黨建工作中存在的問題。
    (二)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)駐村工作組開展工作，局屬各部門要按照任務(wù)分工，加強(qiáng)與村黨支部、村委會(huì)及有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決工作中的新情況、新問題，確保精準(zhǔn)扶貧工作順利開展、全面推進(jìn)。
    (三)做好后勤保障。局機(jī)關(guān)辦公室要做好黨組會(huì)議有關(guān)精神，全方位落實(shí)，要科學(xué)安排，合理調(diào)度盡心盡力，盡職盡責(zé)，確保服務(wù)保障工作周密周到周全。
    (四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在開展駐村幫扶工作過程中，局駐村工作組和包保幫扶責(zé)任人要嚴(yán)格遵守駐村工作紀(jì)律和群眾紀(jì)律，不得侵占群眾利益。市局要對(duì)照《xxx市干部駐村幫扶工作考核暫行辦法》要求，對(duì)局駐村工作組、各部門進(jìn)行檢查考核，確保堅(jiān)決完成我局精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。考核工作由辦公室牽頭負(fù)責(zé)。
    工作方案模版篇十二
    讓創(chuàng)意美術(shù)為孩子插上想象的翅膀很多家長喜歡并希望孩子畫畫的時(shí)候，要對(duì)照參照物，畫的有多像就多像。而創(chuàng)意美術(shù)更注重的是孩子的創(chuàng)造能力，創(chuàng)作不一樣的，創(chuàng)作屬于自己的作品。所謂的創(chuàng)意美術(shù)，就是讓幼兒在原始的繪畫原則上思維取得突破的一種繪畫方式。繪畫亦是藝術(shù)的重要組成部分，是開發(fā)幼兒智力的一種重要手段，它不僅培養(yǎng)了幼兒的審美能力，欣賞能力，也培養(yǎng)了幼兒表現(xiàn)美的能力。通過對(duì)線條、色彩，空間的利用，讓孩子們?cè)诩埳媳M情的表現(xiàn)自己的想法、意愿，展示自己的聰明才智。
    在傳統(tǒng)的繪畫教學(xué)中，教師一般都是這樣組織活動(dòng)：“出示范畫——示范、講解——幼兒作畫——教師評(píng)價(jià)”。整個(gè)活動(dòng)，幼兒是被老師牽著鼻子走。作畫方法學(xué)老師的；作畫材料聽老師的；作品評(píng)價(jià)更是老師的事。在這樣一種模式下，幼兒對(duì)于繪畫，僅僅停留在“學(xué)老師范畫”這一基礎(chǔ)上，他們失去了自主，忽視了自我感受，更談不上想象力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)。
    并激發(fā)幼兒繪畫、思考的自主性。這樣的教學(xué)過程，更重視幼兒作畫前的觀察和想象，更強(qiáng)調(diào)教師的隨機(jī)引導(dǎo)，更突出過程中的評(píng)價(jià)與欣賞。
    （一）以幼兒為主體的原則。教師在創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)該本著以幼兒為主體的原則，注重幼兒的不同層次、不同興趣和能力差異，正確地啟發(fā)和引導(dǎo)幼兒自主性繪畫，鼓勵(lì)幼兒主動(dòng)探討、發(fā)現(xiàn)并大膽地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，才能使活動(dòng)取得良好效果，促進(jìn)幼兒最大限度地自主發(fā)展。
    （二）開放性的原則。在創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)活動(dòng)中，教師要為幼兒創(chuàng)設(shè)開放的環(huán)境，引導(dǎo)幼兒根據(jù)自己的喜好選擇性的開展活動(dòng)，教師通過設(shè)計(jì)開放性的提問，鼓勵(lì)幼兒根據(jù)提問進(jìn)行思考、回答，教師要充分尊重幼兒獨(dú)特的想法，開放性的接納他們的意見。
    （三）快樂的原則。創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)應(yīng)本著讓幼兒在活動(dòng)感受快樂的宗旨，所以在活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織時(shí)應(yīng)多通過引用游戲、情景體驗(yàn)等形式導(dǎo)入，在繪畫、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)也應(yīng)該考慮幼兒在活動(dòng)的感受，營造快樂至上教學(xué)氛圍。
    （四）啟發(fā)性的原則。教師在創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)活動(dòng)中，遇到幼兒的提問、難題要本著引導(dǎo)、啟發(fā)的態(tài)度去對(duì)待，不能馬上將答案、問題指出來告訴幼兒，這樣可以讓幼兒養(yǎng)成思考、想象的習(xí)慣。
    （五）因材施教的原則。教師應(yīng)該允許幼兒的個(gè)體差異，并根據(jù)幼兒的能力、發(fā)展水平、興趣的差異進(jìn)行教學(xué)，使幼兒都能在活動(dòng)中獲取快樂，得到不同程度的提高和發(fā)展。
    （六）循序漸進(jìn)的原則。創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)活動(dòng)是以主題活動(dòng)、系列活動(dòng)教學(xué)為主，開展自主性繪畫活動(dòng)時(shí)，教師應(yīng)注意活動(dòng)的難易程度，由易到難，逐步提高要求。在整個(gè)系列活動(dòng)完成之后，從幼兒的一系列作品中能明顯的發(fā)現(xiàn)幼兒一次次進(jìn)步的過程，不同程度的提高和發(fā)展。
    （七）創(chuàng)造性的原則。幼兒創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)活動(dòng)重在激發(fā)幼兒的創(chuàng)新意識(shí)，尊重幼兒的主觀和情感的表達(dá)，每位幼兒因個(gè)體的差異，對(duì)周圍世界的認(rèn)識(shí)和感受各不相同，幼兒美術(shù)活動(dòng)帶有鮮明的個(gè)性，教師應(yīng)對(duì)幼兒富有個(gè)性的表現(xiàn)加以鼓勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)富有探索性、創(chuàng)造性的環(huán)境，支持幼兒“大膽地想”、“放手的畫”。
    （八）多元化的原則?；顒?dòng)的形式（紙漿畫、線描畫、紙團(tuán)畫、紙繩畫、水彩筆畫、拓印畫、蠟筆排水畫??）、活動(dòng)的類型（想象畫、裝飾畫、寫實(shí)畫、名畫欣賞??）、繪畫的材料（繪畫紙、紙漿、紙繩、砂紙、瓶子、石頭??）、評(píng)價(jià)的方式（幼兒自評(píng)、同伴互評(píng)、教師點(diǎn)評(píng)）多樣，讓幼兒在多元化的美術(shù)空間中自由想象。
    幼兒創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)活動(dòng)在很大程度上能促進(jìn)幼兒繪畫技能的提高，發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力。讓他們能按照自己的意愿、選擇自己的喜好、發(fā)揮自己的水平、養(yǎng)成自己的行為方式，獨(dú)立地來接觸信息、感知世界，獲得經(jīng)驗(yàn)，提升認(rèn)識(shí)，自主地發(fā)展，使幼兒真正成為了學(xué)習(xí)繪畫的主人。尤其是中班進(jìn)入大班這一階段，是發(fā)展幼兒創(chuàng)造力的關(guān)鍵期，教師應(yīng)把握時(shí)機(jī)，大膽實(shí)施創(chuàng)意美術(shù)教學(xué)，為幼兒的發(fā)展提供一切可能。
    法庫縣第二幼兒園。
    王玲。
    工作方案模版篇十三
    第一條協(xié)會(huì)性質(zhì)：本組織全名“top滑板社”，以校內(nèi)喜愛滑板的學(xué)生為基礎(chǔ)而創(chuàng)建的協(xié)會(huì)組織。
    第二條協(xié)會(huì)目的：為愛好滑板的廣大同學(xué)搭建一個(gè)交流的平臺(tái),堅(jiān)持組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、服務(wù)的原則，積極組織協(xié)會(huì)會(huì)員，聯(lián)絡(luò)廣大滑板愛好者，加強(qiáng)本協(xié)會(huì)和外校的滑板大學(xué)生協(xié)會(huì)的交流與聯(lián)系，增強(qiáng)與各高校的滑板愛好者的友誼，推廣滑板事業(yè)的發(fā)展。
    第三條協(xié)會(huì)宗旨：豐富校園文體娛樂活動(dòng)形式，積極開展活動(dòng)，營造良好的校園文化氛圍，充分發(fā)揮學(xué)生第二課堂作用，為校園文明建設(shè)服務(wù)。
    第二章成員。
    第四條成員資格：本校在籍學(xué)生，對(duì)滑板有濃厚興趣的學(xué)生均可申請(qǐng)加入，審核成員基本準(zhǔn)則；有足夠的熱情，有責(zé)任感，努力上進(jìn)。成員加入暫時(shí)不收取任何形式費(fèi)用。
    第五條會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)：
    會(huì)員享有下列權(quán)利。
    （一）獲取參加本協(xié)會(huì)的培訓(xùn)和舉辦的活動(dòng)資格。
    （二）協(xié)會(huì)的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
    （三）提出意見或建議。
    會(huì)員享有下列義務(wù)。
    （一）遵守本協(xié)會(huì)章程，接受本協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
    （二）積極參加本協(xié)會(huì)的活動(dòng)，聽從協(xié)會(huì)安排。
    （三）對(duì)外積極樹立本協(xié)會(huì)的良好形象，為協(xié)會(huì)的發(fā)展出謀劃策。
    第三章組織機(jī)構(gòu)。
    第六條本協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)長一名，副會(huì)長兩名，企劃宣傳部部長一名，組織外聯(lián)部部長一名及其下社員。
    第七條協(xié)會(huì)選舉辦法：
    （一）社長在校學(xué)生會(huì)協(xié)會(huì)部監(jiān)督、考核下，經(jīng)協(xié)會(huì)全體大會(huì)選舉產(chǎn)生。確定后，報(bào)院團(tuán)委備案。
    （二）各部長由前任部長推薦，社長提名，成員自薦等提出。并經(jīng)協(xié)會(huì)全體成員選舉產(chǎn)生。
    （三）理事會(huì)成員由社長，副社長，以及各部長組成。
    第八條協(xié)會(huì)各部門成員職權(quán)范圍：
    社長：本協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作；負(fù)責(zé)主持協(xié)會(huì)各部門部長會(huì)議；有執(zhí)行協(xié)會(huì)決議的權(quán)利。
    校的滑板愛好者定期舉辦大型活動(dòng)；
    組織外聯(lián)部部長：聯(lián)系舉辦大型活動(dòng)的相關(guān)事宜；參加協(xié)助各部工作;負(fù)責(zé)對(duì)本協(xié)會(huì)的宣傳負(fù)責(zé)滑板協(xié)會(huì)在外界的贊助聯(lián)系。以及協(xié)會(huì)外部形象的樹立。
    第四章管理制度。
    第九條每學(xué)期全體成員大會(huì)：
    學(xué)期初召開全體大會(huì)：新成員作自我介紹，技術(shù)展示交流。社長發(fā)言，布置本學(xué)期協(xié)會(huì)日常訓(xùn)練及活動(dòng)內(nèi)容和一些工作要求。學(xué)期末全體成員大會(huì)：理事會(huì)作學(xué)期工作總結(jié)報(bào)告，聽取各會(huì)員提出的要求或意見，罷免和選舉產(chǎn)生理事會(huì)，對(duì)一些重大問題作出決定。各會(huì)員展示本學(xué)期學(xué)習(xí)到的技術(shù)動(dòng)作等。
    第十條經(jīng)費(fèi)來源與管理:。
    （一）本協(xié)會(huì)本著節(jié)約、高效的原則開展協(xié)會(huì)活動(dòng)。
    （二）開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)將由贊助商、學(xué)校院團(tuán)委和會(huì)員承擔(dān)。
    （三）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由副社長統(tǒng)一嚴(yán)格管理，經(jīng)費(fèi)的支出由社長簽名方有效。
    （四）協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的滑板事業(yè)發(fā)展，不得在會(huì)員中分配，不得挪用和私自占有。
    （五）本協(xié)會(huì)實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度，每個(gè)月公布一次。
    （六）會(huì)員有權(quán)對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)。
    督。
    第十一條協(xié)會(huì)的紀(jì)律：
    （一）會(huì)員應(yīng)熱愛滑板社，遵守學(xué)校規(guī)章制度、協(xié)會(huì)章程，并服從指導(dǎo)老師及各部門干部的管理。
    （二）協(xié)會(huì)開展活動(dòng)，任何人不能無故遲到，不能早退。若確有急事者，須提前向理事會(huì)成員請(qǐng)假。
    （三）開展活動(dòng)時(shí)，會(huì)員不能搞個(gè)人主義，危及其他會(huì)員的人身安全。要以全局為中心，使活動(dòng)在更安全更熱烈的氣氛中進(jìn)行。
    （四）會(huì)員在活動(dòng)中應(yīng)該特別注意安全，如因個(gè)人問題發(fā)生意外，后果自行承擔(dān)。
    （五）會(huì)員不能做出任何不利于協(xié)會(huì)的事情。
    （七）會(huì)員如有嚴(yán)重違反本章程的行為，經(jīng)理事會(huì)處商議表決通過，予以除名。
    第五章附則。
    第十二條本章程解釋權(quán)歸top滑板協(xié)會(huì)。
    第十三條協(xié)會(huì)章程未免有簡(jiǎn)略或不盡之處，隨著協(xié)會(huì)發(fā)展，章程將慢慢加以修改完善。
    第十三條本章程由學(xué)生處通過之日起實(shí)施。
    工作方案模版篇十四
    當(dāng)促銷成為我們必要的營銷手段的時(shí)候，在如何突破促銷傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上，需要更加關(guān)注促銷的內(nèi)在需求，促銷是一種可以為企業(yè)展望未來的平臺(tái)。下面是有促銷活動(dòng)。
    歡迎參閱。
    每一個(gè)節(jié)日的到來，餐飲和酒店都有自己的規(guī)劃，這里我就把20xx年中秋節(jié)、國慶節(jié)酒店餐廳促銷。
    策劃拿出來給大家分享下!以便各餐廳更好地開展自己的促銷活動(dòng)!
    中秋佳節(jié)歷來是餐廳酒店做促銷的大好時(shí)節(jié)，也是刺激消費(fèi)者，拉動(dòng)消費(fèi)的最好機(jī)會(huì)，此次活動(dòng)一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強(qiáng)餐廳外在形象，加深餐廳在消費(fèi)者心目中的印象。
    二、活動(dòng)主題：“中秋同歡喜，好禮送不?！?BR>    三、活動(dòng)對(duì)象：針對(duì)高中低不同的人群進(jìn)行不同的中秋促銷活動(dòng)，有效的照應(yīng)不同的人群。
    四、活動(dòng)時(shí)間：9月12日——9月21日。
    五、活動(dòng)形式：打折;贈(zèng)送;抽獎(jiǎng)。
    六、活動(dòng)具體內(nèi)容。
    1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠。并隨桌贈(zèng)送中秋特別加菜。
    2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應(yīng)中秋禮盒。
    3、活動(dòng)期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)。同時(shí)可以免費(fèi)得到快照一張。
    1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。
    2、報(bào)紙、當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)也要進(jìn)行宣傳。
    3、并進(jìn)行傳單發(fā)放。
    八、其它相關(guān)策略。
    活動(dòng)時(shí)間：xx年9月6日——xx年9月10日。
    目的：不僅可以讓消費(fèi)者花少錢吃百樣菜，還可以使消費(fèi)者知道餐廳的特色。促進(jìn)該餐廳的消費(fèi)(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤)。
    要求：要讓消費(fèi)者耳目一新。美其名曰“享受”也。
    活動(dòng)形式：
    1、自助餐、點(diǎn)餐、新菜、特價(jià)菜等。
    2、打折消費(fèi)：
    3、贈(zèng)送優(yōu)惠券：凡消費(fèi)滿100元以上的消費(fèi)者均能獲得優(yōu)惠券。
    4、免費(fèi)贈(zèng)送飯菜：凡消費(fèi)滿200元以上的消費(fèi)者均能獲得一份免費(fèi)的特色菜。
    念人生之多少良辰美景莫過于此。
    地址：飯店、酒店、餐飲臨街空地建行門前。
    場(chǎng)地布置：搭建一個(gè)臨時(shí)舞臺(tái)背景布幔一個(gè)進(jìn)口音響一套舞臺(tái)地板上小燈籠16盞其他背景燈光。
    活動(dòng)創(chuàng)意：
    1、現(xiàn)場(chǎng)猜謎活動(dòng)：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛有。
    謎語。
    的五彩燈(紅燈)籠。凡中者皆能獲得10元的消費(fèi)優(yōu)惠券。塑造中秋的氣氛和飯店、酒店、餐飲的江南文化內(nèi)涵。專設(shè)一個(gè)謎底臺(tái)。
    (1)有獎(jiǎng)?wù)鞔饐栴}：關(guān)于飯店、酒店、餐飲的發(fā)展史等問題。
    (2)載歌載舞：覓歌舞團(tuán)演出，另外，主持1-2名。
    (3)穿插一些讓觀眾參加的《中秋贊歌》：邀請(qǐng)臺(tái)下一起參加，凡唱的歌都帶有“月”字或是詠“秋”的。最少二句，無需整首演唱，歌曲不能重復(fù)，唱出最多首和唱功最好者，均有獎(jiǎng)勵(lì)(100元或50元消費(fèi)券)。
    (4)拉啤酒商做冠名贊助，從而減少費(fèi)用的開支，進(jìn)而促進(jìn)利潤的增加。
    (5)飯店、酒店、餐飲特制月餅大派送：由老板、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。
    一、活動(dòng)背景。
    其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費(fèi)者的一致好評(píng).從一九九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè).現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動(dòng)安排如下：
    二、活動(dòng)目的：
    1.基本目標(biāo)：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價(jià)讓利物美價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取顧客.擴(kuò)散商場(chǎng)知名度樹立良好的企業(yè)形象.
    3.營銷目標(biāo)：通過各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大顧客的活動(dòng)參與度拉動(dòng)銷售增加商場(chǎng)效益并通過娛樂營銷的方式增加企業(yè)利潤.
    3.長期目標(biāo)：提高銷售額擴(kuò)大市場(chǎng)占有率最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一.
    三、目前營銷狀況：
    1.市場(chǎng)狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實(shí)的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競(jìng)爭(zhēng)者并還有可能具有潛在競(jìng)爭(zhēng)者.
    2.產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費(fèi)品為主品種繁多價(jià)格差別不大商品種類齊全.
    3.宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體大多數(shù)為流動(dòng)性人口人口密度較高客流量大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求都很大.
    四、swot問題分析：
    優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪具有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng).在一定程度上具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力.而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購買衛(wèi)星打造強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營理念科學(xué)化營運(yùn)營銷具有特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點(diǎn).
    劣勢(shì)：運(yùn)營成本高規(guī)模巨大帶來管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問題頗多.
    機(jī)會(huì)：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢(shì)很好市場(chǎng)機(jī)率很高及對(duì)市場(chǎng)的把握分析有利于企業(yè)抓住機(jī)遇引領(lǐng)購物新高潮.
    威脅：存在現(xiàn)實(shí)的和潛在競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素較多.
    五、價(jià)格策略：
    1.以成本為基礎(chǔ)以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考并以“天天低價(jià)”的。
    口號(hào)。
    推出物美價(jià)廉的商品.
    2.給予適當(dāng)數(shù)量折扣鼓勵(lì)多購.
    六、促銷策略：
    1.綜合運(yùn)用產(chǎn)品組合策略價(jià)格組合策略銷售渠道策略等市場(chǎng)營銷策略以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.
    2.保持本土化經(jīng)營.
    七、廣告宣傳：
    1.“5m”原則：選擇報(bào)紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價(jià)廉的信息以及優(yōu)美的購物環(huán)境引起顧客的購買欲望從而增加銷售.
    2.并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念“天天低價(jià)”原則.
    3.在剛開店期間廣告預(yù)算投入多些在店開張熱潮過后應(yīng)立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時(shí)做到保持商品的低價(jià).
    4.注重賣點(diǎn)的廣告宣傳即pop廣告.
    八、公共關(guān)系：
    1.建立和維持企業(yè)與消費(fèi)者之間的正常的合作關(guān)系.
    2.企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運(yùn)轉(zhuǎn).
    3.設(shè)立科普畫廊利用圖文實(shí)物文體等形式向人們講述愛護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系.
    4.贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動(dòng)樹立良好的企業(yè)形象.
    5.邀請(qǐng)官員對(duì)企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會(huì)等形式.
    九：營業(yè)推廣：
    1.實(shí)施會(huì)員制促銷：消費(fèi)者成為會(huì)員后可享受各種特殊服務(wù).
    2.對(duì)消費(fèi)者促銷：贈(zèng)送樣品減價(jià)推銷.
    3.把握需求特征現(xiàn)在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進(jìn)行促銷以刺激消費(fèi)需求擴(kuò)大銷售額.
    概念解說。
    策劃書。
    是企業(yè)在某一確定時(shí)間針對(duì)某項(xiàng)促銷活動(dòng)的整體運(yùn)作和安排的計(jì)劃性文書。
    編寫要點(diǎn)。
    營業(yè)推廣促銷活動(dòng)策劃書通常由促銷目標(biāo)、促銷對(duì)象、廣告表現(xiàn)、基本內(nèi)容和預(yù)算分配等構(gòu)成。
    范文。
    一、期限。
    自x年x月x日起至x年x月x日止，為期3個(gè)月。
    二、目標(biāo)。
    把握購物高潮，舉辦“超級(jí)市場(chǎng)接力大搬家”，促銷x公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標(biāo)。
    三、目的。
    (一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費(fèi)者對(duì)“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導(dǎo)選購x產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。
    (二)“接力大搬家”活動(dòng)在a、b、c三地舉行，借此活動(dòng)將x進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向x國市場(chǎng)。
    四、對(duì)象。
    (一)以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對(duì)象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購買x公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī)，即時(shí)購買。
    (二)訴求重點(diǎn)：
    1.性能訴求：
    真正世界第一!
    x家電!
    2.s.p.訴求：
    買x產(chǎn)品，現(xiàn)在買!
    趕上年貨接力大搬家!
    五、廣告表現(xiàn)。
    (一)為配合年度公司“x家電”國際市場(chǎng)開發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。
    (二)以x公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動(dòng)為助銷手段，遵循此項(xiàng)原則，對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。
    (三)tv廣告，為贏得國際消費(fèi)者，促銷欣賞角度并重，擬針對(duì)接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭(zhēng)取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求。
    (四)pop：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。
    六、舉辦“經(jīng)銷商說明會(huì)”
    為配合國際市場(chǎng)開發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷效果，擬會(huì)同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動(dòng)分區(qū)說明會(huì)”，將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對(duì)經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。
    (一)活動(dòng)預(yù)定進(jìn)度表。
    注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：
    1.圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。
    2.圣誕前后，是目標(biāo)市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。
    (二)活動(dòng)地區(qū)。
    在x國a、b、c三地，各擇具備超級(jí)市場(chǎng)之大百貨公司舉行。
    (三)活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~。
    1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~。
    (1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
    表5-4“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布。
    區(qū)別次別。
    a地b地c地。
    首次抽獎(jiǎng)100名70名70名。
    二次抽獎(jiǎng)100名80名80名。
    合計(jì)200名150名150名。
    (2)以戶為單位，每戶限時(shí)相同，均為10分鐘。
    (3)每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行。
    2.“猜猜看”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~。
    (1)完全猜對(duì)者一名，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品，同時(shí)猜中者，均分。
    (2)附獎(jiǎng)5位，最接近搬最高額者，每名贈(zèng)x品牌家庭影院一套，超抽簽決定。
    (四)活動(dòng)內(nèi)容說明。
    1.收件期間：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)目于x月x日8點(diǎn)檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動(dòng)內(nèi)涵，同時(shí)剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數(shù)。
    工作方案模版篇十五
    今年是我校最為關(guān)鍵的一年，在縣委政府教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)的支持下，在全校教職中的全心付出下，我校今年的招生工作取得了優(yōu)越的成績。但是我們?nèi)w教職工都相當(dāng)清楚我們現(xiàn)在的狀況，那就是怎樣讓這些分流過來的學(xué)生在經(jīng)過暑假以后還能來我校就讀呢？班主任是控流保學(xué)的主力軍。班主任要做的工作有很多。首先:。
    一、做好德育工作?，F(xiàn)實(shí)表明：中職學(xué)生還處于半幼稚半成熟時(shí)期，考慮問題還不成熟，隨意性極強(qiáng)，絕大部分學(xué)生家長還是希望小孩能完能學(xué)業(yè).班主任要不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行心理矯正，對(duì)他們進(jìn)行思想品德教育，讓他們形成一個(gè)良好的行為習(xí)慣和健康的心理，從而自覺地投入到學(xué)習(xí)中，完成學(xué)業(yè)。社會(huì)的進(jìn)程,歷史證明”萬般皆正品,惟有讀書高”這個(gè)社會(huì)只有讀書學(xué)技術(shù)才能有出路.只有思想開通了，說服教育才有可能實(shí)現(xiàn)。
    二、溝通是控輟的橋梁?，F(xiàn)在大多數(shù)學(xué)生輟學(xué)的原因主要是成績太差，而成績差又并非腦子笨，因此，班主任要針對(duì)不同的后進(jìn)生與他們進(jìn)行交談，了解他們的內(nèi)心世界，然后采取不同的方式與之談心，動(dòng)之以情，曉之以理，達(dá)到心靈的溝通，讓他們感受到老師的和藹可親，是良師益友，是真正地在關(guān)心他們。
    三、各班班主任老師在期末階段要找每個(gè)學(xué)生作一次交流(要求填寫好談話記錄表，填好家長電話,地址)，對(duì)潛在流失學(xué)生，做好摸底工作，列出名單，上交招生就業(yè)處。
    四、班主任要在放假前核實(shí)好學(xué)生與學(xué)生家長的聯(lián)系電話，暑假期間要與重點(diǎn)學(xué)生及其家長取得聯(lián)系，做好學(xué)生及其家長的思想工作。
    五、創(chuàng)建班級(jí)qq群，讓有班級(jí)影響力的同學(xué)來擔(dān)任群主,加強(qiáng)與學(xué)生的思想溝通。隨時(shí)掌握學(xué)生的心里動(dòng)態(tài).六、認(rèn)真填寫期末通知書（多肯定學(xué)生優(yōu)點(diǎn)）。
    七、對(duì)于一些執(zhí)意要出去打工的同學(xué)，首先與家長取得聯(lián)系，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不收學(xué)費(fèi)，所以我們的出發(fā)點(diǎn)是為了學(xué)生的將來，班主任要努力挽留，詢問學(xué)生的真實(shí)想法，并讓學(xué)生寫出書面休學(xué)申請(qǐng)，留下聯(lián)系電話，如有困難隨時(shí)與班主任聯(lián)系。班主任向?qū)W生承諾保留一段時(shí)間的學(xué)籍，以便學(xué)生知道老師是真的關(guān)心他，讓學(xué)生自己也為自己的沖動(dòng)留一點(diǎn)退路。
    八、學(xué)校制定控流保學(xué)獎(jiǎng)罰方案，對(duì)于完成優(yōu)秀的班級(jí)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    工作方案模版篇十六
    為了深入宣傳惠農(nóng)政策，確保惠農(nóng)政策全面落實(shí)，圓滿完成我鄉(xiāng)2014脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，經(jīng)研究，制訂《城頭鄉(xiāng)2014脫貧攻堅(jiān)實(shí)施方案》。
    一、方案主題：
    以“惠農(nóng)政策進(jìn)村入戶，黨的關(guān)懷溫暖人心”為主題，通過廣泛宣傳和深入落實(shí)，讓廣大群眾全面了解和充分享受各項(xiàng)惠農(nóng)政策，切身感受黨和政府的關(guān)懷與溫暖，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
    二、方案目標(biāo)：
    通過脫貧攻堅(jiān)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)政策的入戶知曉率達(dá)到100%，惠農(nóng)政策落實(shí)率達(dá)到100%，群眾滿意率達(dá)到95%以上，全鄉(xiāng)低收入人口脫貧率達(dá)到50%以上，貧困村脫貧率達(dá)到100%。
    三、方案措施：
    1、開展扶貧政策宣講和培訓(xùn)。
    鄉(xiāng)編制惠農(nóng)政策，利用廣播、電視等宣傳工具，向農(nóng)民宣傳惠農(nóng)政策，利用培訓(xùn)班向農(nóng)民培訓(xùn)致富知識(shí)、脫貧方案，向全鄉(xiāng)1032戶低收入農(nóng)戶贈(zèng)送《城頭鄉(xiāng)惠農(nóng)政策選編》，并安排有關(guān)人員進(jìn)村入戶宣講，鄉(xiāng)村廣播定時(shí)播放惠農(nóng)政策，使惠農(nóng)政策家喻戶曉，增強(qiáng)他們脫貧致富的信心。
    我鄉(xiāng)姚臺(tái)、戚臺(tái)、徐莫三個(gè)村被列入特困村和貧困村。姚臺(tái)村作為特困村由縣農(nóng)商行實(shí)施幫扶。戚臺(tái)、徐莫兩村為貧困村，由鄉(xiāng)政府進(jìn)行幫扶。我鄉(xiāng)將對(duì)戚臺(tái)、徐莫兩村給予每村五萬元的幫扶資金，并將對(duì)幫扶項(xiàng)目進(jìn)行審定，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房出租來增加集體收入，年終力爭(zhēng)村集體收入達(dá)到15萬元以上。
    3、對(duì)全鄉(xiāng)低收入農(nóng)戶的幫扶。
    2014全鄉(xiāng)低收入戶為1032戶，貧困人口3129人，按照市縣要求，2014年底，50%的低收入戶要能夠脫貧。圍繞此項(xiàng)工作，縣鄉(xiāng)抽調(diào)400余人進(jìn)行一對(duì)一幫扶，每位幫扶人員結(jié)對(duì)幫扶四戶，為貧困戶制訂脫貧計(jì)劃，提供致富信息，宣講惠農(nóng)政策，解決他們生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。
    四、組織保證。
    為了使脫貧攻堅(jiān)工作得到很好地落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)成立了脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記陳曉婷同志任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長裴玉龍任副組長，鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員，對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作實(shí)行認(rèn)真的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)脫貧攻堅(jiān)方案的制訂以及落實(shí)將嚴(yán)格的把關(guān)，有序推進(jìn)。
    五、建立健全考核機(jī)制。
    對(duì)本鄉(xiāng)幫扶人員，鄉(xiāng)建立健全考核機(jī)制，對(duì)不能勝任本項(xiàng)工作的，中途給予調(diào)整，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)年終評(píng)優(yōu)評(píng)選予以一票否決。對(duì)脫貧幫扶工作不力的單位和部門責(zé)任人，黨委政府將采取組織措施，確保方案的順利實(shí)施。
    工作方案模版篇十七
    一、活動(dòng)概述：長治大昌豐田4s店是一家經(jīng)營豐田品牌全系列轎車的整車銷售、零配件銷售和售后維修服務(wù)的品牌4s店，為回報(bào)一年來所有的新老客戶對(duì)本店的支持，借此一周年店慶之機(jī)會(huì)，特舉辦這次真情回饋活動(dòng)。
    四、活動(dòng)目的：
    (2)促進(jìn)產(chǎn)品銷售;。
    五、活動(dòng)說明：目前首先要解決的問題是：提高大昌豐田的知名度，解決客流量的問題，而客流量和銷售量是成正比的，所以此次活動(dòng)偏重于拓展客戶關(guān)系，為以后的銷售做準(zhǔn)備?；顒?dòng)主要分為四個(gè)階段：人員邀請(qǐng)期：根據(jù)人員需求：如媒體、豐田區(qū)域經(jīng)理等相關(guān)人士，目標(biāo)消費(fèi)群：根據(jù)以前來店看車的用戶資料群。根據(jù)長治公關(guān)協(xié)會(huì)群，也屬于潛在消費(fèi)群媒體造勢(shì)期：利用上黨晚報(bào)、電視臺(tái)等相關(guān)媒體進(jìn)一步宣傳活動(dòng)執(zhí)行期：聚餐、晚會(huì)、展示、小禮品、資料包贈(zèng)送后期跟蹤期：進(jìn)一步整理客戶資料、回訪。(活動(dòng)3天后)。
    六、活動(dòng)對(duì)象：老用戶、潛在用戶、政界領(lǐng)導(dǎo)。
    3、現(xiàn)場(chǎng)訂車用戶：送vip金卡會(huì)員/(可選擇附件里的任何一款)。
    4、現(xiàn)場(chǎng)大獎(jiǎng)：(見附件禮品)。
    八、前期準(zhǔn)備：
    (2)現(xiàn)場(chǎng)布置：a.舞臺(tái)搭建(以黑或銀色的材料作為主色調(diào))b.氛圍配合布置：外面門口：拱門(上面做字體：“大昌豐田4s店周年慶典”)大廳門口：，花環(huán)或氣球搭建弓形入口并在上邊安裝霓虹燈字體。(大昌豐田4s店周年慶典)門口通道：鋪紅色地毯和和大廳通道連接。氫氣球：配條幅c.舞臺(tái)設(shè)計(jì)以深色的地毯作為鋪設(shè)，烘托特殊氣氛。d.背板以豐田的企業(yè)logo作為舞臺(tái)背板，直接展現(xiàn)的企業(yè)實(shí)力及企業(yè)文化。e.簽到臺(tái)裝飾簽到臺(tái)側(cè)面及臺(tái)面，臺(tái)面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核對(duì)來賓到場(chǎng)情況。f.佳賓通道設(shè)立晚會(huì)佳賓通道，佳賓通道：由兩行花籃和紅地毯鋪就佳賓通道。在通道最后搭建小臺(tái)階。g.桌椅擺放位置以全場(chǎng)觀眾都能看到舞臺(tái)情況為宜。h.餐飲：燒烤、啤酒i.主持人為了充分調(diào)動(dòng)每一位來賓的情緒，達(dá)到輕松、活躍、緊湊的氛圍。j.攝像現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)的攝像，記錄整個(gè)活動(dòng)的精彩部分，將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。
    (3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營造：a.音樂第一篇章：創(chuàng)新飛躍以后重激昂的的音樂作為襯樂，(例如：numb)寓意大昌豐田4s店輝煌的征程和不斷創(chuàng)新的企業(yè)宗旨。第二篇章：科技靈感音樂以輕快柔和的輕音樂為主，使觀眾在靜靜的聆聽中感受豐田企業(yè)信條與服務(wù)理念。第三篇章：激情感動(dòng)背景音樂以動(dòng)感歡快的音樂為主，營造會(huì)場(chǎng)熱烈歡快的節(jié)日氣氛。使每一位現(xiàn)場(chǎng)嘉賓都可以感受到豐田人的熱情。b.10層高蛋糕塔專門定制10層高蛋糕塔，活動(dòng)第三篇章“感動(dòng)”高潮氛圍時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)推出蛋糕塔，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行切蛋糕儀式，來賓共同舉杯慶賀大昌豐田4s店周年慶典。
    (5)人員安排：
    九、活動(dòng)執(zhí)行安排：活動(dòng)預(yù)熱期(慶典前15天)擬訂邀請(qǐng)嘉賓并發(fā)出邀請(qǐng)函和電話約定，邀請(qǐng)其參與慶典活動(dòng)，同時(shí)對(duì)活動(dòng)所有物料進(jìn)行制作和確定，為活動(dòng)的圓滿成功做下充分的鋪墊。活動(dòng)執(zhí)行期(慶典前5天)活動(dòng)執(zhí)行期間，將所有物料及環(huán)節(jié)設(shè)定確認(rèn)并執(zhí)行，加強(qiáng)活動(dòng)執(zhí)行的把控性，這個(gè)期間并進(jìn)行媒體及其他方式的宣傳造勢(shì)，活動(dòng)高潮期(慶典當(dāng)天)，在活動(dòng)執(zhí)行期間上演傳播誠信企業(yè)形象語言的相關(guān)節(jié)目建立與誠信客戶的直觀傾情聯(lián)系?；顒?dòng)結(jié)束后由相關(guān)媒體對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道。
    十、廣告配合方式：前期媒體宣傳：
    十一、費(fèi)用預(yù)算：廣告宣傳：現(xiàn)場(chǎng)布置：禮品：餐飲：晚會(huì)：
    十二、效果評(píng)估：短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響，從而提高品牌知名度和經(jīng)銷商的影響力。收集潛在用戶的資料，建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫。
    工作方案模版篇十八
    路演目的：
    “中小企業(yè)融資路演匯”目的是更加高效的為中小企業(yè)提供金融資服務(wù)。通過路演方式，中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目或企業(yè)介紹、業(yè)務(wù)介紹、公司亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)等客觀資料進(jìn)行展示。綠天使攜手眾多戰(zhàn)略合作投資機(jī)構(gòu)，以領(lǐng)投+跟投的模式為中小企業(yè)快速融到發(fā)展資金。
    路演主題：綠天使創(chuàng)業(yè)園第三期中小企業(yè)融資路演匯
    路演規(guī)模：60人
    活動(dòng)地點(diǎn)：海爾路188號(hào) 上實(shí)集團(tuán)中心大廈一樓商務(wù)會(huì)客廳
    主辦單位：青島綠天使孵化器有限公司
    協(xié)辦單位:
    承辦單位：
    戰(zhàn)略合作投資機(jī)構(gòu)：
    東方盛林、匯銀資產(chǎn)
    里程碑創(chuàng)投、聯(lián)宇長恒、厚土創(chuàng)業(yè)投、
    紅土創(chuàng)業(yè)投資、融銀黃海創(chuàng)業(yè)投資、
    清晨資本、藍(lán)海股權(quán)
    共 1 頁
    活動(dòng)流程：
    現(xiàn)場(chǎng)布置：投影儀+宣傳視頻+會(huì)議桌椅+簽到板+冷餐
    共 2 頁
    一、路演活動(dòng)的總體內(nèi)容介紹
    1、路演的概念
    2、路演的戰(zhàn)略意圖
    3、路演的目標(biāo)
    4、路演的策略
    5、路演活動(dòng)的具體情況介紹
    二、路演活動(dòng)的市場(chǎng)分析
    1、路演的市場(chǎng)環(huán)境分析
    2、全國性路演（巡展）活動(dòng)的案例與分析
    3、主要路演城市的環(huán)境分析
    三、路演的運(yùn)作與管理
    1、組織架構(gòu)圖
    2、展示項(xiàng)目的情況
    3、路演的品牌推廣操作
    4、媒體運(yùn)作
    5、路演公關(guān)活動(dòng)舉例
    6、路演中的促銷活動(dòng)
    7、路演活動(dòng)中的銷售管理
    8、路演城市的評(píng)估
    四、路演的活動(dòng)操作手冊(cè)
    1、路演的操作流程
    2、操作流程說明
    一、路演活動(dòng)的總體內(nèi)容介紹
    1、路演的概念
    路演是在全國中心城市進(jìn)行的關(guān)于品牌宣傳活動(dòng)和促銷推廣活動(dòng)，具有非常重要的戰(zhàn)略性和長期目標(biāo)。
    活動(dòng)將采用包括新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)、論壇和促銷推介會(huì)等多種形式，使政府和相關(guān)部門了解×××項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和項(xiàng)目的理念，為后期區(qū)域擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的相關(guān)行業(yè)了解×××項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、專業(yè)水平，為張揚(yáng)品牌和后期合作奠定基礎(chǔ)；使各中心城市的消費(fèi)者了解×××項(xiàng)目，使之成為消費(fèi)者的首選品牌，同時(shí)為后期進(jìn)入中心城市市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。
    在路演活動(dòng)的過程中，通過一系列的公關(guān)活動(dòng)和媒體的宣傳，提升×××項(xiàng)目的品牌形象，提高×××項(xiàng)目的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過行期一年的路演后，×××項(xiàng)目將在行業(yè)中突現(xiàn)出來。
    2、路演的戰(zhàn)略意圖
    路演的戰(zhàn)略意圖主要包括五個(gè)方面：
    1)樹立起×××項(xiàng)目形象
    2)塑造×××項(xiàng)目品牌
    3)促進(jìn)×××項(xiàng)目的銷售
    在路演的中心城市，將根據(jù)不同城市特質(zhì)進(jìn)行促銷活動(dòng)。通過活動(dòng)聚集人氣，推進(jìn)展示，引起當(dāng)?shù)爻鞘械年P(guān)注，提高項(xiàng)目的知名度。
    具體銷售包含幾個(gè)概念：
    第一，通過展示活動(dòng)與調(diào)查表格，了解該城市市場(chǎng)狀況，為后期擴(kuò)張創(chuàng)造條件；
    第二，通過促銷活動(dòng)（例如優(yōu)惠價(jià)），在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)銷售；
    第三，通過信息傳播，使得項(xiàng)目成為用戶首選品牌；
    第四，促進(jìn)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐匿N售；
    第五，促進(jìn)代理銷售商工作的開展。
    3、路演目標(biāo)
    路演活動(dòng)不是憑空產(chǎn)生的一項(xiàng)活動(dòng)，它一方面企業(yè)要花費(fèi)大量的資金和人力，另一方面，必須有著清晰的目標(biāo)，這樣才能產(chǎn)生意想不到的成果。
    1)面對(duì)政府和行業(yè)主管部門
    讓政府和行業(yè)主管部門了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加政府對(duì)項(xiàng)目進(jìn)入城市后將給城市增加的價(jià)值，贏得良好的社會(huì)威望和形象，公司高層和當(dāng)?shù)卣畬?shí)現(xiàn)順利對(duì)接，對(duì)于重要的大城市創(chuàng)造企業(yè)高層和當(dāng)?shù)卣臏贤C(jī)會(huì)，促進(jìn)投資時(shí)獲得更多的優(yōu)惠。
    2)獲得所在城市同行的認(rèn)知、認(rèn)同，推廣×××項(xiàng)目的運(yùn)營模式；建立起在金融界和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的知名度，為后期成為合作伙伴奠定基礎(chǔ)。
    3)面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群
    第一指標(biāo)：路演所到之處人頭攢動(dòng)；
    第二指標(biāo)：很多人詢問×××項(xiàng)目；
    第三指標(biāo)：有一定的客戶積累（在過程中或未來某項(xiàng)目客戶登記表信息來源一欄中有，在路演中獲知）
    第四指標(biāo)：產(chǎn)生一定的銷售（多半會(huì)在后期體現(xiàn)）。
    4)建立中長期全國的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
    通過路演，尋求各城市當(dāng)?shù)氐拇砩?，建立中長期的全國銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)張和延伸銷售觸角，同時(shí)為后期把握全國市場(chǎng)建立良好的預(yù)警系統(tǒng)。
    4、路演的策略
    為了保證路演的成功，在整個(gè)活動(dòng)的運(yùn)作中，應(yīng)該在城市選擇、組織的設(shè)計(jì)、時(shí)間的把握、媒體的組合和整體的運(yùn)作上有全局的、系統(tǒng)的、整體的策略。
    1)城市選擇的空間策略：
    由于中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，在空間上必須根據(jù)城市發(fā)展的水平（決定后期擴(kuò)張的市場(chǎng)成熟度）、城市影響力和輻射力（品牌推廣的價(jià)值）、市場(chǎng)購買力（未來可能的購買能力）、行業(yè)發(fā)展的.水平（建立行業(yè)地位）、區(qū)域特征（同本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度）等方面選擇城市。
    考慮到路演資金的有限性，在城市的選擇上分三個(gè)層次：大城市--中城市--小城市；
    為了降低路演過程中的成本，在推廣的空間采用以區(qū)域核心城市為中心，以相鄰的中小城市為輻射半徑，進(jìn)行巡回式路演。
    2)外包式的組織策略
    考慮到人力和能力兩方面的原因，路演的執(zhí)行將采取外包式的組織模式，整合北京和路演城市的廣告公司或公關(guān)公司或媒體負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。
    3)借勢(shì)的時(shí)間和地點(diǎn)策略
    為了使路演活動(dòng)更為有效，在具體城市路演的時(shí)間和地點(diǎn)選擇上，應(yīng)該關(guān)注以下可以用以借勢(shì)的機(jī)會(huì)點(diǎn)：
    *當(dāng)?shù)爻鞘兄卮蟮呐c投資或行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)；
    *當(dāng)?shù)爻鞘械闹卮髸?huì)展活動(dòng)；
    *當(dāng)?shù)爻鞘械母鞣N論壇；
    *當(dāng)?shù)爻鞘性谖幕?、體育、建筑等方面的比賽；
    *當(dāng)?shù)爻鞘杏杏绊懥Φ钠渌顒?dòng)；
    4)全國聯(lián)動(dòng)的媒體策略：
    路演是一項(xiàng)品牌推廣和張揚(yáng)性的活動(dòng)，因此所有的舉動(dòng)必須在實(shí)行全國性的媒體聯(lián)動(dòng)，通過圍點(diǎn)打援、同頻共振的手段，達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)。具體的運(yùn)作策略：
    建立北京、上海和廣州三大媒體中心，以北京為重點(diǎn)。所有城市的路演必須在北京、上海和廣州的媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行同步跟蹤報(bào)道；北京的媒體中心還需要負(fù)責(zé)在全國性媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
    選擇一家全國性的平面媒體和一家網(wǎng)絡(luò)作為支持，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)；
    每一個(gè)路演城市必須在主流媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，有條件的還需在能夠輻射到的區(qū)域范圍內(nèi)的媒體聯(lián)動(dòng)。
    5、路演活動(dòng)的具體情況介紹
    1)活動(dòng)總稱
    ×××項(xiàng)目全國性品牌大路演
    2)活動(dòng)周期：
    ××年××月??××年××月
    4)活動(dòng)內(nèi)容
    舉辦全國性品牌路演新聞發(fā)布會(huì)，推出以論壇和座談會(huì)為主的延伸性公關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行以項(xiàng)目推介為主的促銷活動(dòng)，并輔之以品牌展示為主的展覽展示活動(dòng)。
    5)活動(dòng)主辦：××
    6)活動(dòng)策劃：××
    7)活動(dòng)主協(xié)辦：邀請(qǐng)××部、各城市相關(guān)政府部門、各地主要媒體單位、各地會(huì)展中心
    8)活動(dòng)承辦：廣告或公關(guān)公司、各地受托操作公司、××網(wǎng)（網(wǎng)上路演）
    9)支持媒體
    全程報(bào)道：××
    其他媒體：××
    10)擬邀嘉賓：當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)界代表、各界名流。
    二、路演活動(dòng)的市場(chǎng)分析
    1、路演的市場(chǎng)環(huán)境分析
    1)外部環(huán)境：
    *國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的宏觀環(huán)境
    *異地發(fā)展的勢(shì)頭
    *相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起
    2)內(nèi)部自身?xiàng)l件
    2、全國性路演（巡展）活動(dòng)的案例與分析
    *營銷公關(guān)型：
    xx年5月16日到7月10日，恒基偉業(yè)舉行了"商務(wù)通掌上世界\\"在全國北至哈爾濱、南至廣州、西南到達(dá)昆明、西北涉足烏魯木齊24個(gè)主要城市的"個(gè)性風(fēng)暴"戰(zhàn)略的重大市場(chǎng)舉措。微軟、西門子、英特爾、雅虎中國、網(wǎng)易、chinabyte等it巨鱷共同參與。
    恒基偉業(yè)通過巡展（路演），不僅提升了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，更讓消費(fèi)者清醒地認(rèn)識(shí)到“擁有一臺(tái)適合自己個(gè)性的掌上電腦”并非遙不可及的夢(mèng)想。
    *公關(guān)營銷型
    多媒體板卡制造商啟亨股份有限公司與芯片制造商矽統(tǒng)科技公司舉行的全國巡展活動(dòng)：“真人扮雕塑”行為藝術(shù)表演是全國首例行為藝術(shù)與it相結(jié)合的巡回演出。目的是宣傳2家廠商共同打造的全球第一款agp8x圖形加速卡——銀麒麟xabre。在全國北京、沈陽、哈爾濱、鄭州、長沙、廣州、南京等10多個(gè)重點(diǎn)城市陸續(xù)開展。
    活動(dòng)體現(xiàn)兩者的合作關(guān)系緊密，相互推廣產(chǎn)品的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見性。
    *城市營銷型
    在大連市政府房地產(chǎn)主管部門???大連市房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室的策劃、組織下，“住在大連”主題宣傳和精品樓盤全國巡展活動(dòng)已先后在哈爾濱、長春、南京、濟(jì)南、北京等地進(jìn)行。
    通過推廣樓盤來經(jīng)營城市。
    *項(xiàng)目聯(lián)合型
    華西都市報(bào)房地產(chǎn)編輯部策劃之四川首屆房地產(chǎn)大巡展???“好房天府行”活動(dòng)。以“新世紀(jì)、買好房”為主題，組織成都20余家實(shí)力型房地產(chǎn)開發(fā)商，在四川省的二級(jí)城市巡展，旨在讓成都房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)一步拓展全省市場(chǎng)，讓全省消費(fèi)者了解成都房地產(chǎn)市場(chǎng)，在成都開房商和全省二級(jí)城市消費(fèi)者之間搭建起一座方便的交流平臺(tái)。
    *單打獨(dú)斗型
    被譽(yù)為上海第一豪宅的“上海世茂濱江花園”，在國內(nèi)外許多城市包括北京、廣州、香港、東京、新加坡等地進(jìn)行推廣，目的旨在向全世界宣傳上海世茂濱江花園。
    3、主要路演城市的環(huán)境分析
    1)北京
    2)上海
    3)廣州
    4)重慶
    5)杭州
    三、路演的運(yùn)作與管理
    1、組織架構(gòu)圖
    2、策劃公司主要工作內(nèi)容
    1)主要職責(zé)是總體策劃與指導(dǎo)、顧問跟進(jìn)、公關(guān)協(xié)調(diào)。
    2)策劃并配合路演系列活動(dòng)。
    3)主打軟廣告的撰寫
    4)配合甲方進(jìn)行在北京的全國類媒體的媒體整合工作
    5)路演效果評(píng)估與總結(jié)
    形成文本為：
    《巡展（路演）系列活動(dòng)總體策劃方案》）
    《各巡展城市的巡展活動(dòng)專案策劃方案》（分為各城市篇）
    《巡展效果評(píng)估與總結(jié)報(bào)告》
    《各城市巡展成果文集》
    3、展示項(xiàng)目的情況
    4、路演的品牌推廣操作
    1)品牌的訴求與推廣
    2)品牌推廣策略
    3)路演訴求對(duì)象對(duì)應(yīng)的主題與廣告語
    4)推廣方式
    *媒體報(bào)道（平面、電視、廣播、雜志）
    *dm廣告（直郵）
    *所有銷售網(wǎng)絡(luò)的推廣（所有銷售場(chǎng)所的展示和業(yè)務(wù)人員和口傳）
    *廣播、電視廣告的推廣
    *所有可以添加內(nèi)容的原有廣告載體添加活動(dòng)廣告
    5、媒體運(yùn)作
    1)全程合作媒體運(yùn)作
    2)各地聯(lián)合媒體運(yùn)作
    6、路演公關(guān)活動(dòng)舉例：
    1)論壇
    2)公關(guān)活動(dòng)
    7、路演中的促銷活動(dòng)
    1）促銷策略：南北互動(dòng)、相互映襯
    2）促銷公關(guān)活動(dòng)：
    *時(shí)間：路演期間
    *地點(diǎn)：路演所到地
    *活動(dòng)方式：與路演同步進(jìn)行
    *具體的操作：在路演過程中向來訪者發(fā)放問券，針對(duì)項(xiàng)目的品牌提出調(diào)研問題。
    8、路演活動(dòng)中的銷售管理
    1)在北京設(shè)立“聯(lián)合營銷中心”總部，其核心職能是：
    *全國銷售管理中心
    *全國信息中心
    *全國展覽展示管理中心
    *全國路演總指揮部
    *上海和廣州設(shè)立分部
    2)路演銷售管理
    所有路演所需的資源和資料(material)匯集，由聯(lián)合營銷中心的路演管理部統(tǒng)一管理并進(jìn)行資源整合，分配到三個(gè)分中心（北京、廣州、上海）操作執(zhí)行。
    在各地的銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)、客戶資源匯總到聯(lián)合營銷中心的路演管理部，由聯(lián)合營銷中心統(tǒng)一管理，整理分析，將資源分配到各大項(xiàng)目。
    由聯(lián)合營銷中心的路演管理部督導(dǎo)各中心的操作實(shí)施過程，并及時(shí)評(píng)估調(diào)整。
    9、路演城市的評(píng)估
    路演活動(dòng)評(píng)估對(duì)后期的路演管理過程非常重要。評(píng)估活動(dòng)是嚴(yán)格觀察、衡量和監(jiān)控整個(gè)路演活動(dòng)的執(zhí)行，并評(píng)定其成果。
    路演的評(píng)估主要是在路演結(jié)束之后進(jìn)行主要評(píng)估的內(nèi)容分為三個(gè)部分：
    1)政府了解項(xiàng)目的狀況
    2)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的狀況--在當(dāng)?shù)孬@得認(rèn)知、認(rèn)同，模式被效仿，代理商、金融界和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)愿意成為合作伙伴。
    3)面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群
    四、路演的活動(dòng)操作手冊(cè)
    1、路演的操作流程
    2、操作流程說明
    1)方案的確認(rèn)
    2)資金預(yù)算的確認(rèn)
    由于目前不能確認(rèn)路演城市的實(shí)際費(fèi)用，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，原則上按照小城市30萬，中等城市50萬，大城市100萬的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)算。
    成本費(fèi)用的主要構(gòu)成：管理費(fèi)、廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)施、資料(material)費(fèi)、差旅、食宿費(fèi)、策劃費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和其他費(fèi)用。
    3)根據(jù)預(yù)算的費(fèi)用，確定城市和城市數(shù)量
    根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算資金，確認(rèn)以北京、廣州、上海和其他城市。
    4)在北京選擇一家廣告公司
    該廣告公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作路演的全部資料(material)；設(shè)計(jì)展示空間和展示用具；并負(fù)責(zé)北京路演活動(dòng)的具體實(shí)施。
    具體的設(shè)計(jì)工作包括：活動(dòng)基本廣告元素的設(shè)計(jì)、廣告推廣策劃及實(shí)施方案、相關(guān)活動(dòng)操作計(jì)劃、相關(guān)廣告設(shè)計(jì)等。
    具體路演資料(material)包括：銷售資料(material)的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)員銷講資料(material)
    *銷售資料(material)（合同、收據(jù)、須知等）
    *展覽展示器材、道具
    *媒體資料(material)、設(shè)計(jì)制作印刷宣傳品等
    *具體展示設(shè)計(jì)包括：場(chǎng)地設(shè)計(jì)、展場(chǎng)廣告材料（包括展場(chǎng)pop、指示等）。
    5)成立路演工作小組
    6)確認(rèn)支持性的媒體
    為了使得路演活動(dòng)能夠全國性互動(dòng)，選擇1-2家全國性的媒體進(jìn)行支持，同時(shí)確定北京、上海和廣州各媒體中心的配合媒體。
    7)在北京進(jìn)行新聞發(fā)布會(huì)，是公關(guān)活動(dòng)的重要組成部分。活動(dòng)的首站儀式，廣告公司負(fù)責(zé)會(huì)后各界信息反饋收集。
    8)工作小組成員到預(yù)路演城市考察
    總結(jié)第一次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和廣告公司詳細(xì)城市研究之后，路演工作小組確認(rèn)北京之后的下一個(gè)活動(dòng)城市。通過對(duì)城市的考察、調(diào)查，設(shè)計(jì)該城市路演活動(dòng)的策劃方案，同時(shí)考察負(fù)責(zé)具體操作的當(dāng)?shù)毓P(guān)活動(dòng)公司。
    9)確定當(dāng)?shù)夭僮鞯墓P(guān)公司
    10)操作公關(guān)公司的主要工作
    選擇當(dāng)?shù)睾献鞯拿襟w，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的企業(yè)、相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)。公關(guān)公司根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況提供活動(dòng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃。
    11)活動(dòng)評(píng)估
    根據(jù)第一次活動(dòng)的費(fèi)用情況進(jìn)行成本核算，并進(jìn)一步確定城市數(shù)，由路演工作小組成員開始布置和準(zhǔn)備下一城市路演工作。