計劃的制定需要明確具體的目標(biāo)和步驟，同時也需要考慮可能出現(xiàn)的變數(shù)和風(fēng)險。在制定計劃時，需要合理安排工作的先后順序，避免任務(wù)沖突和資源浪費(fèi)。以下是一些制定計劃時需要收集和分析的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以提高決策的準(zhǔn)確性。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇一
年，我們將進(jìn)一步深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮財政杠桿作用，提高依法理財水*，進(jìn)一步保障和改善民生，努力促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會*穩(wěn)較快發(fā)展，為建設(shè)新作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加快轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)*穩(wěn)發(fā)展。
認(rèn)真貫徹積極的財政政策，高度重視財源建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，?實財政增收基礎(chǔ)。一是壯大優(yōu)勢特色財源。按照扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，發(fā)揮財政職能作用，全力推進(jìn)骨干企業(yè)快速膨脹。二是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)的政策扶持，提升對樓宇經(jīng)濟(jì)的服務(wù)管理，推動的地區(qū)性總部集聚。三是培植高效支柱財源。充實服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，集中支持恒生科技園、黑牡丹科技園、采菱科技園、中華紡織博覽園發(fā)展，加快構(gòu)建布局合理、特色鮮明的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。四是搞好融資服務(wù)，整合現(xiàn)有*臺，加強(qiáng)與各商業(yè)銀行、政策性銀行合作，在資本運(yùn)作、合作開發(fā)等方面*思想，創(chuàng)新融資方式，保障建設(shè)資金。五是更好地扶持區(qū)內(nèi)的科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和扶貧等重點(diǎn)領(lǐng)域的中小型企業(yè)發(fā)展，培育我區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
二、強(qiáng)化收入征管，確保完成全年財政收入任務(wù)。
三、優(yōu)化支出管理，確保重點(diǎn)支出到位。
按照建立公共財政的要求，加大調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)力度。一是按照建立公共財政的要求，加大調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)力度，做到有“保”有“壓”，樹立牢固樹立過緊日子的思想，認(rèn)真落實好厲行節(jié)約各項規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅決反對鋪張浪費(fèi)；推行“三公經(jīng)費(fèi)”公開，建立健全機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)公開制度，定期公布公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國（境）費(fèi)等機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算情況。完善財力綜合運(yùn)籌機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)籌集調(diào)度資金，集中財力保重點(diǎn)、辦大事。二是把保障改善民生放在更加突出的位置，切實將教育、就業(yè)、醫(yī)療、社會保障等民生資金足額安排。三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，對每一筆關(guān)系民生的重點(diǎn)項目支出，跟蹤問效、全程監(jiān)管、嚴(yán)格審計，確保?？顚Ｓ茫岣呤褂眯б?。
四、創(chuàng)新各項改革，確保增強(qiáng)財政活力。
一是按照“總結(jié)、完善、改進(jìn)、提高”的總體要求，繼續(xù)深化預(yù)算制度改革，完善部門預(yù)算管理辦法，細(xì)化部門預(yù)算編制內(nèi)容，推進(jìn)財政支出科學(xué)化、精細(xì)化管理。二是進(jìn)一步完善鞏固國庫集中支付改革，適時深入推行國庫單一賬戶管理體系；加強(qiáng)財政資金的集中管理，不斷提高財政行政效能和財政資金效益。三是進(jìn)一步深化和完善罰沒收入罰繳分離工作，加強(qiáng)罰沒收入的管理，完善罰沒票據(jù)繳驗制度，加強(qiáng)對罰沒物資的監(jiān)督檢查。四是完善非稅管理改革，在全面實施非稅收入管理改革的基礎(chǔ)上，推進(jìn)預(yù)算外收入納入預(yù)算管理的工作，實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金管理的并軌。五是強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理新模式，建立國有資產(chǎn)動態(tài)聯(lián)管監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)化、精細(xì)化管理。六是財政績效管理工作要取得新突破，按照績效管理“統(tǒng)一組織、分級實施、先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作原則，逐步完善預(yù)算績效管理工作制度體系，逐步進(jìn)行試點(diǎn)擴(kuò)面；同時強(qiáng)化對街道財政所績效管理工作的指導(dǎo)和考核力度。
五、規(guī)范各項制度，確保提升財政建設(shè)。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二
時間飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)快要過去，想想年初的一些場景仿佛還在眼前，現(xiàn)在我們又迎來了20xx年的結(jié)尾，感謝一年來領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
今年個人共接待客戶105組，有效客戶96組，成交23組，留單率，成交率24%，回款855萬，外銷成交11組，回款310萬。業(yè)績還算理想，8月至12月份中旬在北京xx展廳工作，成交4組。
今年年初面對市場的冷清，我們主動出擊，積極應(yīng)對，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，我們積極拉動客戶，開拓市場，推出新的優(yōu)惠政策來激發(fā)客戶的購買欲，取得了不錯的效果。作為半島的一名老員工，要給新人樹立榜樣，在日常工作中對新人也要盡力幫助，幫助他們熟練業(yè)務(wù)，流程，談客技巧。上半年在自己的個人業(yè)績方面也有了突破，并在四月份參加了北京春季房展會。
下半年x月份，我和劉芳被公司派去北京展示廳，常駐北京。在北京的三個多月，面對陌生的環(huán)境，剛開始不是很熟悉，那邊由北京世聯(lián)顧問公司統(tǒng)一培訓(xùn)管理，注入了許多新的營銷模式，打電開，下社區(qū)，參加營銷活動，下面匯報以下北京方面的情況：共接待24組來電客戶，20組上訪客戶，打電開1500組，成功邀約上訪三組，9月份主做芳星園社區(qū)，該社區(qū)能容納8000戶居民，每天走訪派單共累計客戶100余組，9月份參加了蘋果社區(qū)兩次巡展活動，宣傳本地展廳品牌。9月x日去東二環(huán)農(nóng)展里小區(qū)參加活動，該小區(qū)附近一塊地創(chuàng)下了xx年中國的地價。9月x日—22日參加北京秋季房展會，接待客戶88人，發(fā)車18組30人，成交一套。10月x日，組織北京累計客戶發(fā)車7組10人，成交一套。10月x日，參加朝陽公園的活動，給老人宣傳人間仙境養(yǎng)生天堂。10月至11月份在北京案場成交二套。
下面匯報下北京方面情況：成績很不理想，比預(yù)期效果差了許多，需要總結(jié)的地方很多，在挖掘和把握客戶的問題上還需加強(qiáng)。
20xx年的工作有許多收獲也有許多不足之處：
1）、我的工作技巧還要磨練。比如，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練，加強(qiáng)對老客戶的回訪，主動和老客戶溝通，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量，努力提高成交量。在接下來的工作中，我要多和自己的客戶溝通，定期回訪。經(jīng)常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場、環(huán)境、地段、價位、增值發(fā)展能力等話題。通過回訪和溝通，一方面可以進(jìn)一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì)，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售。
2）、與客戶溝通不夠。加強(qiáng)和客戶的交流與溝通，要學(xué)會換位思考，與客戶交換立場，真正站在客戶的角度，思考客戶的疑慮，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信賴，為下一步的成交做好鋪墊。
3）、接待工作的細(xì)節(jié)做的不夠。接待客戶時，要提高自己的接待禮儀，注重細(xì)節(jié)，仔細(xì)觀察傾聽客戶的心聲，細(xì)心解答客戶疑慮。
第一，要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識及對業(yè)界房地產(chǎn)項目的充分了解，提高自己的學(xué)習(xí)能力。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經(jīng)驗，但房地產(chǎn)這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經(jīng)、政府調(diào)控政策等方面增強(qiáng)敏感性。如果一個房產(chǎn)營銷人員不能及時的掌握政府對房產(chǎn)的調(diào)控政策，他就很難再房產(chǎn)銷售上作出很棒的業(yè)績。很多限制性的政策需要對客戶有個好的說辭，自己只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)積累，才能有能力做說客。只有不好的業(yè)務(wù)員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產(chǎn)品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。
第二，認(rèn)真接待好案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現(xiàn)我們的團(tuán)隊力量，發(fā)掘能力客戶，努力促成交。
第三，注意日常行為規(guī)范，加強(qiáng)自身管理。
新的一年馬上來臨，新的.開始就意味著新的挑戰(zhàn)，我們要做的就是拿出100%的狀態(tài)做自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
我是x銷售部門的一名普通員工，剛到公司時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快了解并熟悉了公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場知識。作為銷售部中的一員，我深感自己身肩重任。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口———銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了企業(yè)的形象。所以要不斷地提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
由于房地產(chǎn)市場的激烈競爭，公司在x年上半年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20xx年下半年公司與x公司合作，這是公司的又一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出x項目十分火爆的場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)，面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得緊張而有序。在項目開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都清楚明白，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及時改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和銷售部其他成員的努力是分不開的。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。相信在全體員工的共同努力下，公司在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，將能夠在日益激烈的市場競爭中，取得更加輝煌的業(yè)績。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇三
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃，更多2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
這篇關(guān)于《2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃》的文章，是工作計劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的`生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?BR> 地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇四
xx年已經(jīng)接近了尾聲，加入xxxxxxx公司工作已經(jīng)有半年的時間了，回顧這半年以來學(xué)習(xí)工作的感受，我深切的感受到了公司的蓬勃發(fā)展之勢。同時這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，最重要的是增加了一份人生的閱歷。從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人，到現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，我非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：
剛剛到公司的時候我對于房地產(chǎn)銷售一竅不通，來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作。
心態(tài)決定一切的道理，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下讓我漸漸的明白了。經(jīng)過剛進(jìn)入公司時的培訓(xùn)讓我放下了浮躁的心態(tài)，心境越來越平靜，更加趨于成熟，能冷靜的處理客戶的抗拒，認(rèn)同我們。工作在銷售一線，就是要保持一顆良好的心態(tài)，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和客戶。
專業(yè)知識的掌握是至關(guān)重要的，由于我對房地產(chǎn)知識方面的空白，讓我感到了這份工作的壓力。公司的培訓(xùn)及時的到來是我吸收“營養(yǎng)”的最佳時機(jī)，從接電話接待客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我們巨大的幫助。這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是密不可分的。銷售是一門藝術(shù)，要講究技巧和策略。對于一些問題較多或說話比較沖的客戶不能針鋒相對，對于這種客戶采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。各種各樣的客戶群體處理方法讓我茅塞頓開。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進(jìn)，才不會被時代所淘汰。
1、工作中不善于不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交原因以至于銷售業(yè)績低下，當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的趨勢，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧。
2、思想上有時不夠端正，不能及時糾正自己的航向，意志不堅定，自控能力差?？偸钦疫@樣那樣的理由為自己開脫，總覺得自己比別人比起已經(jīng)夠努力了！
3、工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標(biāo)，會導(dǎo)致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導(dǎo)致工作效率低，工作時間得不到合理安排。
4、平時和客戶溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤賣點(diǎn)清晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。
5、平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事！
6、談客能力還有待提高及增強(qiáng)，逼定存在優(yōu)柔寡斷！
1、完善的工作計劃及個人目標(biāo)，并嚴(yán)格落實及執(zhí)行！
2、對客戶間的交流并學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的方法！
3、約客跟進(jìn)及時及做好客戶分類！
4、用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售知識，提高自己素質(zhì)！
5、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并及時得以有效解決！
6、正思想，保持一顆積極上進(jìn)心，以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中！
7、加強(qiáng)自身的積極性，創(chuàng)造性，上進(jìn)心，進(jìn)取心，不斷強(qiáng)化和完善自身的各項能力！
8、望公司加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高！
9、希望在工作中好的方面給予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進(jìn)！
以上是我入司以來的工作總結(jié)，不足之處懇請批評指正，從而更好的成長進(jìn)步！
最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，工作順利！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇五
請集團(tuán)公司確定項目公司的部門及人員組成，搞好崗前技能培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程和工藝流程，以便及時滿足向受水區(qū)單元正常供水的運(yùn)營需要，盡早實現(xiàn)供水運(yùn)營工作，發(fā)揮工程效益。
2015年多元辦將進(jìn)一步創(chuàng)新理念、思路和方法，認(rèn)真履職盡責(zé)，以飽滿的熱情，積極的心態(tài)，更高的干勁，團(tuán)結(jié)的氛圍，扎扎實實地推進(jìn)各項任務(wù)目標(biāo)的完成，為集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展付出更大努力！
2、根據(jù)預(yù)備役炮兵師的年度計劃，3月份做好偵察連的年檢、年點(diǎn)工作。
3、7月份對應(yīng)急搶險分隊拉動演練，配合軍分區(qū)做好防汛演習(xí)。
4、8月份根據(jù)區(qū)武裝部安排，做好軍事日活動。
5、9月份完成年度征兵工作任務(wù)及回訪工作。
6、11月上旬對集團(tuán)公司專職消防員、子公司兼職消防員專業(yè)培訓(xùn)。
7、配合上級公安機(jī)關(guān)做好集團(tuán)公司冬季消防安全工作。
8、做好新一輪駐村幫扶工作，完善聯(lián)建村齊高村的健身廣場的配套設(shè)施及綠化。
9、完成各項臨時性，配合性，應(yīng)急性，突發(fā)性及協(xié)調(diào)性工作。
圍繞落實集團(tuán)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，為水務(wù)事業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展保駕護(hù)航做貢獻(xiàn)。
1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會《決定》和十八屆中央紀(jì)委五次工作報告精神，協(xié)助紀(jì)委宣傳貫徹落實中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”若干規(guī)定精神，做好“廉潔教育講堂”建設(shè)和活動開展。
2、認(rèn)真落實集團(tuán)水務(wù)公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制度和廉政風(fēng)險防控運(yùn)行規(guī)程。做好企業(yè)效能監(jiān)督工作，監(jiān)督落實公司反腐倡廉各項制度。認(rèn)真做好企業(yè)職工信訪穩(wěn)定工作，做好監(jiān)督行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，積極參加全市“雙評”活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)。
3、接受市^v^、市紀(jì)委紀(jì)檢七組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，落實市管企業(yè)向市^v^報告工作制度，履行紀(jì)檢監(jiān)督主體職責(zé)。協(xié)助紀(jì)委檢查處理有關(guān)問題，保障黨員干部民主權(quán)利。做好上級部門部署的工作任務(wù)。
一、2015年工作思路。
2015年，工會工作要在公司黨政和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展的中心任務(wù)有效開展工作。以維護(hù)職工利益、服務(wù)職工群眾為主題，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、履行工會職責(zé)為主線，以積極開展崗位練兵、勞動技能競賽為抓手，以豐富職工文化生活、不斷提高幸福指數(shù)為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。全面推進(jìn)提升職工隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)工會組織建設(shè)、完善企業(yè)民主管理、加強(qiáng)職工文化建設(shè)這四大工程開展工作。
二、2015年重點(diǎn)工作。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇六
今年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資工作實際，制定了新的招商引資工作扶持政策和實施方案，為更好的完成全年招商引資工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、招商引資項目推進(jìn)情況。
截止目前，全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)招商引資簽約項目？個，合同利用外資？億元，實際到位資金？億元，招商引資重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況良好。在談、在建項目中，過億元項目？個。各項目具體推進(jìn)情況如下：
（一）在建項目進(jìn)展情況。
1、?有限公司項目。
該項目占地？畝，計劃投資？億元，建設(shè)？？？？？？？生產(chǎn)線，全部投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)近?億元。目前，該項目已實現(xiàn)水、電、路三通，辦公樓已建成，紡絲車間已封頂，拉絲車間鋼結(jié)構(gòu)正在施工中，計劃?年?月底竣工投產(chǎn)。
2、?有限公司項目。
總投資?億元，新建？？？？？？？？？？？？？？項目。一期工程計劃年內(nèi)投資?萬元，建設(shè)符合肉類出口標(biāo)準(zhǔn)的生豬屠宰、分割、化驗等車間?平方米，?噸冷藏保鮮庫一座，新購冷藏保鮮集裝箱?輛。目前，項目已試產(chǎn)，計劃?年?月正式投產(chǎn)，同時啟動二期工程建設(shè)。
3、?有限公司棉紗生產(chǎn)線項目。
該項目計劃投資?萬元新上？？？？？？？？？？？？？？？，銷售收入？萬元，目前，車間等主體工程已完工，設(shè)備已訂購，計劃？年？月份投產(chǎn)。
（二）在談項目進(jìn)展情況。
2、？計劃投資4億元的秸稈清潔綜合加？？？？？？？項目已簽訂合作意向書。
二、招商引資主要工作內(nèi)容。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階。？？？始終把招商引資和項目建設(shè)作為加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)的一把手工程，抓在手上，超前謀劃，精心組織。在招商引資工作中成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實行班子領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項目責(zé)任制，將每個招商項目具體落實到個人，不斷優(yōu)化服務(wù)，招商項目從簽定意向到竣工投產(chǎn)提供全過程、全方位服務(wù)。不斷強(qiáng)化調(diào)度，及時解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，意向項目促簽約、簽約項目促建設(shè)、建設(shè)項目促投產(chǎn)，促進(jìn)招商項目的順利落實。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇七
20xx年xx縣xx茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為核心，明確重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)，招商重點(diǎn)區(qū)域，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立產(chǎn)業(yè)支柱，充分利用本地資源優(yōu)勢及縣委縣政府出臺的一系列優(yōu)惠政策,實現(xiàn)招商引資的新跨越和對外開放的新突破，開創(chuàng)了園區(qū)招商引資工作新局面。
計劃完成招商引資任務(wù)6億元，到位資金不少于億元。圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合園區(qū)的實際情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好茶葉規(guī)模化種植、加工廠建設(shè)、避暑、養(yǎng)生、休閑、旅游、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面招商引資工作。為了進(jìn)一步推動茶旅一體化發(fā)展，促進(jìn)招商引資工作全面開展，20采取以下措施：
一是解放思想，充分認(rèn)識招商引資工作在園區(qū)建設(shè)中的重要地位。認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府招商引資工作會議精神，解放思想，以思想大解放推動招商引資工作。使廣大干部職工牢固樹立“不求所有、但求所在，你發(fā)財、我發(fā)展”的招商意識;使每一位干部職工認(rèn)識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最有力的舉措。招商引資抓好了，就有了投資拉動，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有后勁。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。成立由管委會主任為組長，分管招商引資工作的副主任為副組長，招商引資處工作人員為成員的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，實行招商引資工作“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他相關(guān)處室負(fù)責(zé)人齊抓共管的招商引資格局。
三是優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力，環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。著力在軟環(huán)境方面努力：第一是要營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、的良好氛圍，努力為客商提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)。第二是營造更加寬松的政策環(huán)境，狠抓各項政策的落實，著力抓好引進(jìn)企業(yè)相關(guān)政策的落實服務(wù)工作，幫助企業(yè)落實各項政策服務(wù)。第三是營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。第四是營造富有活力的人才環(huán)境，幫助企業(yè)引進(jìn)人才。
四是創(chuàng)新思路，增強(qiáng)招商實效。突出抓好對外宣傳，擴(kuò)大影響，增強(qiáng)吸引力;突出抓好以商招商，進(jìn)一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和引入新的客商;突出抓好項目跟蹤落實，完善項目負(fù)責(zé)制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益;堅持選準(zhǔn)目標(biāo)招商，在精心桃選的基礎(chǔ)上，采取走出去請進(jìn)來的方式，有針對性地登門拜訪，上門招商,有針對性地有實力的客商、集團(tuán)來我園區(qū)考察。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇八
xxhf，位于莞城、東城及南城的三界交匯處，毗鄰dg市府與國際會展中心，是dg市最核心的黃金地段，具有標(biāo)桿樓盤的權(quán)威性。它不僅是dgcbd內(nèi)唯一的豪宅公寓居住中心，亦是行政與商業(yè)的完美中心結(jié)合點(diǎn)。
xxhf，背靠優(yōu)美秀麗的黃旗山，左右與馬鞍山、狀元山緊銜相依，地理位置得天獨(dú)厚，自然生活資源豐富。蓊郁的嘉木、清新的空氣，眺望詩情畫意的山峰，近享零距離天然氧吧。大自然的寧謐素靜，令人感到塵世所有鉛華的喧囂一概遠(yuǎn)去，仿佛置身于清爽高雅、怡然自樂的唯美生態(tài)公園中。
xxhf，三山環(huán)繞、藏風(fēng)納氣，是dg市典型的聚寶盆式絕版風(fēng)水寶地，是自然資源與黃金地段渾然天成的完美結(jié)合。豪宅與別墅、公寓與商業(yè)，其攀越升值的空間無限放大，不愧是各界名流豪紳及城市新貴宜居宜商首選之地。
目標(biāo)群體對象：
教師、科技人員、高級技工、企業(yè)管理高級白領(lǐng)、公務(wù)員、私營業(yè)主，其它相對高收入行業(yè)的人士，年齡階段以20---35歲為主，主要生活及工作區(qū)域位于dg市內(nèi)，一般被稱為城市新中產(chǎn)階級或城市新貴。
2、目標(biāo)群體特征：
經(jīng)濟(jì)收入相對較高且穩(wěn)定，具有一定的經(jīng)濟(jì)實力;。
2)較高的文化品味及良好的精神氣質(zhì);。
3)追求簡約時尚的風(fēng)格，注重健康的生活品味;。
4)通過經(jīng)濟(jì)性過渡及事業(yè)追求，最終實現(xiàn)高層次地位及貴族爵士生活;。
6)具有人文關(guān)愛情懷，有責(zé)任心和社會道德，除滿足于其行業(yè)內(nèi)的成功及專業(yè)領(lǐng)域的成就外，更著重于最大限度對一種精神生活的追求及享受。
目標(biāo)群體綜述：
主要來自dg本地及投資者，以及一些想扎根dg的外地商人及高級職工，對健康、家庭的生活品位極為關(guān)注，是社會的中流砥柱群體。
不難發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)群是一群高文化素質(zhì)、高生活夢想且具有一定經(jīng)濟(jì)實力的社會中堅精英人士，他們追求社會的'認(rèn)同感，也追求健康時尚的生活品位;他們既崇尚東方的統(tǒng)傳風(fēng)格，也青睞現(xiàn)代與傳統(tǒng)完美結(jié)合的精典版本;他們既注重典雅簡約、悠閑高貴的生活情調(diào)，也向往自由奔放、返璞歸真的自然心境。
1、優(yōu)勢(s)。
1)、項目位于dg市體育路與旗峰咱的交匯處，臨近交通線路主干道，交通發(fā)達(dá)、出行方便，是dg城市中的核心商業(yè)地段，周圍商業(yè)氛圍極其濃厚。商鋪投資潛力巨大、物業(yè)升值空間無限，定會吸引眾多消費(fèi)群體的青睞及投資。
2)、項目市場分析透徹，消費(fèi)群體定位準(zhǔn)確，追求簡約時尚的生活品味，已是城市新貴一種時髦的追求潮流;且最近數(shù)年dg市的人口結(jié)構(gòu)分化重組較大，中產(chǎn)階級人口比重迅速增加，更為該項目的市場完美需求，提供了零風(fēng)險保駕護(hù)航糸數(shù)。
2、劣勢(w)。
1)、xxhf項目前一、二期定位于為大戶型豪宅及別墅，樓盤開闊壯觀、曠大豪奢，其內(nèi)涵以傳統(tǒng)的儒家文化和古典元素為主，而三期項目則主要以小戶型公寓和寫字樓為主，側(cè)重于追求一種簡約時尚、內(nèi)斂雅趣的風(fēng)格。戶型的轉(zhuǎn)變、風(fēng)格的遷異、文化的定位，使得其必須存一個有機(jī)的文化傳承及默契結(jié)合點(diǎn)，否則會產(chǎn)生文化斷層和風(fēng)格變異之感，不利于項目的整體命脈的成熟完美。
2)、小戶型的消費(fèi)群體，除追求簡約雅致的高貴生活品味外，亦有用來長期投資或經(jīng)濟(jì)性過渡，故在選購及租賃時，如果市場定位偏頗及推廣效果不佳，則會產(chǎn)生遲疑及動搖的猶豫心態(tài)，不利于項目的迅速成長及至臻完善。
3、機(jī)會(o)。
1)、dg市近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，樓市蓬勃發(fā)展，宜居宜商的地產(chǎn)投資潛力巨大，升值既快又高，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)和財富。
2)、項目周邊正在開發(fā)的樓盤增均以大戶型為主，正規(guī)開發(fā)的小戶型公寓項目不多，而此項目正好填補(bǔ)了這一區(qū)域的市場空白，使得市場需要和項目供求守恒持平、相得益彰。
4、威脅(t)。
1)、項目附近的幾處正在開發(fā)的住宅項目，也有較少的小戶型住宅，沖擊了竟?fàn)幨袌觯瑒荼貢至鞑糠譂撛诳蛻簟?BR> 2)、項目周邊商業(yè)氛圍濃郁，高業(yè)樓盤此起彼伏、枇次節(jié)鱗，形成了強(qiáng)烈的竟?fàn)庩鹘侵畡?，如果商業(yè)寫字樓盤市場定位及價格定位不夠準(zhǔn)確合理，則很能達(dá)到預(yù)期的理想狀態(tài)。
項目定位于dg市城市豪宅標(biāo)桿，城市新貴宜居宜商首選佳地，樓盤表現(xiàn)形式為寫字樓、商業(yè)及小戶型公寓，追求的是一種簡約時尚、溫馨浪漫(現(xiàn)代)、精致內(nèi)斂、典雅高貴(傳統(tǒng))的東韻西技格調(diào)。
1、簡約風(fēng)格，簡單而富有品位;美觀實用，凝聚獨(dú)具匠心的理念。設(shè)計新穎、構(gòu)造質(zhì)樸、咖啡娛樂、休閑會所一應(yīng)俱全，不用遵循別人的現(xiàn)實，自已做主設(shè)計自已的生活，城市新貴以低碳的生活方式盡情享受舒適低調(diào)的奢華。
2、自然傳統(tǒng)的底蘊(yùn)、休閑時尚的氣息，在清新的氛圍里、于靜靜的遐想中，還我們城市新貴一個灑脫自由、高雅幽靜的心靈家園。
3、沒有過多斑斕絢麗的色彩，沒有過多繁文縟節(jié)的線條，城市新貴卻發(fā)現(xiàn)陶醉的意境里每一個細(xì)節(jié)都是如此地跳躍、每一個畫面都是如此地精美、每一顆心靈都是如此地高雅。
4、夜幕降臨、華燈初升，遠(yuǎn)眺的旗峰山脈若隱若現(xiàn)，蹁踱于溫馨的房間，透過朦朧的夜色，靜靜觀賞花園里花草樹木沉浸在皎潔月華下輕輕地舒展，拾掇時光流淌的瞬間，讓心靈擯棄紛繁的忙碌、御下沉重的壓力，讓高貴輕松的腳步再次回歸自我、回歸真實、回歸自然。
“一家三口、其樂融融”，含蓄而高雅，傳遞著溫馨高貴的氣息;簡約而奢華，洋溢著美滿家庭的幸福。
6、生活若有味道，在藍(lán)爵的韶光里，那該是一種馨香;。
生活若有姿態(tài)，在藍(lán)爵的心野間，那該是一種優(yōu)雅;。
生活若有風(fēng)景，在藍(lán)爵的風(fēng)情中，那該是一種高貴。
1、藍(lán)爵軟文(設(shè)計插圖及排版另行構(gòu)思)。
xxhf.藍(lán)爵。
總有一種品質(zhì)，永遠(yuǎn)不被時光沖淡，
有一種方式，它低調(diào)、簡約，時時洋溢著濃濃的人文趣味，
時光的輪回中，始終銘刻著一份含蓄內(nèi)斂的沉淀。
xxhf.藍(lán)爵。
總有一種時尚，讓無數(shù)人竟相追慕。
有一種氣質(zhì)，它自由、奔放，處處顯露出淡淡的溫馨與雅致。
時光的流逝中，時尚人士頂禮膜拜的摩登傳奇。
xxhf.藍(lán)爵。
總有一種高貴，景行景止方可抵達(dá)。
有一種品位，它靜謐、平和，無聲無息詮釋著高雅和雍容。
時光的飛越中，由內(nèi)及表流淌著一份無形的奢華。
2、藍(lán)爵秀稿(設(shè)計插圖及排版另行構(gòu)思)。
xxhf.藍(lán)爵。
放眼高望、漫眼青翠、云舒云卷。
舒適精致、簡約優(yōu)雅、溫馨浪漫。
生活的品味藏于內(nèi)心的高貴。
奮斗、享受、超越。
xxhf.藍(lán)爵。
觀覽人生萬象，最美的角度是攬目俯視。
品味高貴生活，最真的方式是簡約高雅。
讓含蓄與包容再次印證胸襟的遼闊與博大。
讓奮斗與享受在陽光下演繹著生命的完美。
xxhf.藍(lán)爵。
典雅是一種優(yōu)美，讓心靈陶醉在那一片蔥翠之上。
家庭是一種溫馨，讓幸福蕩漾在那一方歡歌笑語中。
高貴是一種境界，讓享受傾注在那一份別樣的情趣里。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇九
公司受讓兗州區(qū)污水處理項目后，通過提升生產(chǎn)管理水平，加大投資完成原有污水處理設(shè)施升級改造和擴(kuò)建，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。在此基礎(chǔ)上，與兗州區(qū)政府就兗州區(qū)供水和集中供熱方面的全面合作進(jìn)行磋商，爭取在年內(nèi)完成標(biāo)的資產(chǎn)的并購。
2、泗水縣公用產(chǎn)業(yè)項目。
經(jīng)與泗水縣政府協(xié)商，公用集團(tuán)將與泗水縣政府在污水處理、城市供水、城市集中供熱及工業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行全面合作，并爭取在上半年簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前，建設(shè)規(guī)模為4萬立方米/日泗水縣第二污水處理廠的合作意向已基本達(dá)成，將與近期簽約，原有污水處理廠的并購工作也將同時展開，力爭年內(nèi)完成資產(chǎn)并購。
3、全面參與濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公用設(shè)施項目合作。
與濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會合作設(shè)立公司，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的融資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)項目。新公司成立后，作為園區(qū)對外投資、合作拓展的主要平臺，通過不斷投資建設(shè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)項目獲得發(fā)展。
4、已整合區(qū)域內(nèi)公用產(chǎn)業(yè)的深度合作。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十
1、繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計，以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進(jìn)審計方法。
對被審計單位的會計資料和其他有關(guān)資料進(jìn)行審查，審計資料是否真實性、合法性，對往來的賬目核對，向?qū)Ψ桨l(fā)詢證函，確認(rèn)債權(quán)、債務(wù)余額；現(xiàn)場盤查被審計單位各種實物資產(chǎn)及現(xiàn)金，盤查、抽查被審計單位實物形態(tài)的資產(chǎn)是否存在并與賬面數(shù)量相等，查明有無短缺、毀損。以審計意見、建議的落實和審計成果的運(yùn)用為重點(diǎn)，促進(jìn)子、分公司財務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、法制化。
2、繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，做到凡“離”必審，審計子、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人在任職期間內(nèi)任職單位的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。按公司領(lǐng)導(dǎo)部署，3月份對清泉天然礦泉水有限公司進(jìn)行離任審計，對其資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行審計，應(yīng)持實事求是的態(tài)度，科學(xué)界定。
3、對公司本部職能處室：基建處、生產(chǎn)運(yùn)營處；下屬子、分公司：北湖、任城等污水處理廠及鄒城水務(wù)、嘉祥水務(wù)有限公司等單位送審的合同進(jìn)行審計。
審計中嚴(yán)格按照《^v^合同法》及國家其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定開展合同審計工作。
（1）施工等合同的審計中，審查是否存在工程開工之后才簽訂合同的情況、審查工程進(jìn)度款支付的金額及時間、有無約定質(zhì)保金、工程項目結(jié)算總價款是否按國家審計機(jī)關(guān)最終審定的金額為準(zhǔn)、明確工程變更簽證的審批程序、有無明確合同雙方違約的責(zé)任條款，避免日后因合同不明確而發(fā)生扯皮、推諉行為、爭議的解決方式是否明確。
（2）物資采購合同中，審計合同中稱謂是否統(tǒng)一、金額書寫是否規(guī)范、結(jié)算方式和付款期限，是否含糊其辭，審查成套設(shè)備及重要備件是否留有一定比例的質(zhì)保金，質(zhì)保金什么時候付清等、審計驗收是否有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、審計是否約定質(zhì)保期內(nèi)的免費(fèi)維修及零配件的免費(fèi)更換、對采購合同中能夠預(yù)見到的各種不利因素是否以條款的方式加以防范，注意違約責(zé)任是否明確具體、解決爭議的方式是否確定。
對于集團(tuán)公司要求必須經(jīng)過招標(biāo)的合同，法制審計處審查其相關(guān)的招、投標(biāo)資料及合同，對金額較大的合同法制審計處聯(lián)合集團(tuán)公司法律顧問進(jìn)行審計。
4、配合相關(guān)單位做好工程施工及設(shè)備采購的招、投標(biāo)工作。投標(biāo)人的資格是否符合要求、標(biāo)書是否有效、是否在規(guī)定的截止日之前遞交、審查招標(biāo)文件中所列示的有關(guān)評標(biāo)的要求是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定、審查投標(biāo)過程有無人為壓力、哄抬標(biāo)價或泄露標(biāo)底的問題、審計招標(biāo)管理工作是否規(guī)范，程序操作是否嚴(yán)格，是否有違章行為、審計送審的招、投標(biāo)合同文本與招標(biāo)文件中的合同文本是否一致、雙方權(quán)利義務(wù)、價款支付方式、質(zhì)保金、質(zhì)保期、工程保修、設(shè)備售后服務(wù)、違約責(zé)任、爭議的解決方式與招標(biāo)文件是否一致。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十一
1、做好后期工程掃尾工作。
1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預(yù)計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復(fù)驗。
2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗收要求。
3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗，基本合格。預(yù)計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作。
4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計劃完工。
5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。
2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。
1）消防驗收。爭取于月底報復(fù)驗，下月初驗收。
2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。
3）電梯驗收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗收。
4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗收報告工作。
3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。
1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。
2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作。
3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。
4）當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。
5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十二
度過了緊張的20__年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班！
20__年是我們__地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！
2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
20__年，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。在新的一年，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步，相信自己一定能夠做好，20__年，我一直在期待！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十三
商業(yè)地產(chǎn)管理遵循的是戰(zhàn)略目標(biāo)管理方式，是目前最為普遍的管理方式，主要設(shè)置項目總體戰(zhàn)略，通過總體戰(zhàn)略的分解，形成階段戰(zhàn)略目標(biāo)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)，用來指導(dǎo)和管理整個項目的運(yùn)作。商業(yè)地產(chǎn)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)、理論和方法，項目經(jīng)營管理的全過程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，商業(yè)地產(chǎn)項目不同于住宅地產(chǎn)，具有投資金額大、運(yùn)營周期長、投資回收緩慢、經(jīng)營管理復(fù)雜等特點(diǎn)，最重要的是商業(yè)市場變化較快，開發(fā)商需不斷去適應(yīng)市場的變化，靈活采取經(jīng)營管理策略，以滿足市場的需要。所以在制定管理的目標(biāo)時既要有硬性的指標(biāo)也要靈活變通。目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報率、商場開業(yè)率、銷售利潤率、自有資金利潤率等效益指標(biāo)，以及項目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)年度銷售額、店鋪出租率、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，商業(yè)地產(chǎn)項目還受城市區(qū)位因素、城市規(guī)劃、目標(biāo)受眾群體、招商公司等條件制約。商業(yè)地產(chǎn)項目涉及投資方、規(guī)劃、設(shè)計、施工、招商、營銷、租戶等多部門和單位，以及最終用戶消費(fèi)客群的相互制約和相互影響，因此，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)項目的全過程和確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行計劃管理，能使項目的前期論證、招商策劃有計劃、按順序有條不紊地展開?？梢哉f，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將項目全過程和全部經(jīng)營活動納入計劃軌道，使項目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。
商業(yè)地產(chǎn)項目的組織管理。
這是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。
其意義是為經(jīng)營管理提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找招商推廣渠道，廣攬優(yōu)秀招商和推廣隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，更好地服務(wù)于項目。
其意義是有利于對既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項目分解，各種指標(biāo)、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與監(jiān)督等措施，對項目的設(shè)計規(guī)劃、招商周期、營銷推廣費(fèi)用、資金使用、成本造價等進(jìn)行有效控制，以確保項目用最少最優(yōu)的人力物力投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理是指從項目定位期到穩(wěn)定期的全過程所進(jìn)行的管控。由于商業(yè)地產(chǎn)項目專業(yè)性比較強(qiáng)，一般需要與專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)管理公司或機(jī)構(gòu)來協(xié)助進(jìn)行項目運(yùn)作，在管理好項目自身團(tuán)隊的同時，更重要的是需要團(tuán)隊成員運(yùn)用好外協(xié)單位的資源和力量服務(wù)于項目，所以商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理，主要是以合同管理為手段，運(yùn)用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查等方法，對商業(yè)項目推進(jìn)過程中的技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動，按照行業(yè)要求、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保商業(yè)項目總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。商業(yè)項目階段式目標(biāo)管理方法。對一個商業(yè)項目而言，需經(jīng)歷項目定位期階段、項目籌備期階段、項目進(jìn)場期階段、項目啟動期階段、項目運(yùn)營期階段和項目穩(wěn)定期階段6個大的階段，6個階段彼此獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，需要管理人員在實際管理過程中針對每個階段制制定合理的管控策略，這樣才能將6個階段統(tǒng)一起來實現(xiàn)商業(yè)項目的總體目標(biāo)。
項目地位階段的策略。
定位期，為商業(yè)運(yùn)營打好基礎(chǔ)。一個具有良好潛力的商業(yè)項目應(yīng)該在項目施工前，就應(yīng)該有良好的業(yè)態(tài)經(jīng)營定位和清晰的招商對象定位，這個時期經(jīng)營管理方面最重要的是結(jié)合業(yè)態(tài)實際經(jīng)營要求，對商業(yè)的業(yè)態(tài)分配、鋪位分割方式、配套要求等提出具體的方案，以往這方面的工作往往決定于開發(fā)商、設(shè)計院、公司，從物業(yè)的實際運(yùn)營者角度說，經(jīng)營管理工作在此時就應(yīng)該提前介入，依托專業(yè)的商業(yè)策劃管理公司或機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行整體的規(guī)劃和展望，制定確實可行的策劃方案，并逐項分解到項目的各個專業(yè)，包括招商需求、推廣需求、營銷需求等等，目的是為商業(yè)項目的實施奠定一個強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。同時需要制定一些風(fēng)險管控機(jī)制。確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。
項目籌備階段的策略。
籌備期，為市場運(yùn)營做好準(zhǔn)備工作。在第一個時期工作完成之后，經(jīng)營管理公司應(yīng)對商戶的招商對象篩選，并做好市場運(yùn)營的宣傳推廣工作。這個階段需要重點(diǎn)關(guān)注對商業(yè)項目影響較大的主力店的確定，主力店作為商業(yè)項目的主要業(yè)態(tài)之一，不但具有巨大的“磁場”吸引力、良好的集客效應(yīng)和極強(qiáng)的品牌號召力和影響力，同時能夠達(dá)到提升商業(yè)項目的整體商業(yè)價值，增強(qiáng)業(yè)主的投資信心，推動商業(yè)項目商鋪的銷售的作用，為其他業(yè)態(tài)及業(yè)種的加盟奠定堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f，商業(yè)項目主力店招商的成果，引進(jìn)主力店的品牌質(zhì)量和檔次，招商的速度快慢，直接決定開發(fā)商投資回報的實現(xiàn)及商業(yè)項目后期的運(yùn)營和管理。管理者需結(jié)合招商規(guī)劃和商圈的特點(diǎn)確定主力店，待確定后需盡快將主力店的物業(yè)條件提交給設(shè)計和工程部門，由他們盡快完善設(shè)計和施工，以免造成后期的施工返工，增加不必要的成本壓力，其他次主力店及商鋪也需盡快確定，并將物業(yè)條件提交給開發(fā)部門，以達(dá)到商業(yè)管理和工程開發(fā)的有效銜接，有效地降低成本和保證質(zhì)量。另外經(jīng)營管理公司還應(yīng)該在此階段完成自身架構(gòu)的完善工作，比如建立it信息部優(yōu)化商戶上游貨源資料，建立終端推廣點(diǎn)，為商業(yè)未來商圈輻射做基礎(chǔ)工作。期間可以不間斷加強(qiáng)和商戶的交流活動、提高商戶經(jīng)營素質(zhì)，幫助商戶采購有競爭力商品。
項目進(jìn)場階段的策略。
進(jìn)場期，提升產(chǎn)品競爭力和商戶經(jīng)營信心。此時期商鋪逐步進(jìn)入交鋪工作，經(jīng)營管理公司在此階段應(yīng)該幫助商戶與工程部門進(jìn)行工程交接，使商戶盡快進(jìn)入場內(nèi)，同時要幫助商戶審視產(chǎn)品競爭力，對持觀望心態(tài)，不肯下實力經(jīng)營的商戶進(jìn)行經(jīng)營信心勸服工作，任何新商業(yè)項目投入經(jīng)營最根本的矛盾是一怕商品沒人來買，二怕開始經(jīng)營了消費(fèi)者到了現(xiàn)場買不到商品，如此惡行循環(huán)經(jīng)營自然難以做旺。此階段工作經(jīng)營管理工作的核心，就是盡最大可能提高商戶經(jīng)營信心，提升商品品質(zhì)和價格的綜合競爭力。
項目啟動階段的策略。
啟動期，把人氣做起來。商業(yè)進(jìn)入試業(yè)或開業(yè)后，最初的一段時間最重要的任務(wù)就是聚攏人氣，增加人流，可以用特價（sp活動）、商業(yè)抽獎、消費(fèi)送禮、免費(fèi)接送、明星造勢，線上線下等推廣營銷方式制造人氣和消費(fèi)額度。不管是零售業(yè)態(tài)還是餐飲業(yè)態(tài)，首先要讓商戶有生意做，此時值得注意的是，如果前幾個階段的工作沒做好，商品與客群需求不匹配、品種不全、價格無競爭力，雖短期制造人氣也很難把商業(yè)做旺，這種情況下人氣越旺，市場口碑形成的消極影響反而會危害了市場成長。相反，商品綜合競爭力強(qiáng)，口碑效應(yīng)則會讓商業(yè)越發(fā)興旺。
項目運(yùn)營期的策略。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十四
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十五
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃范文，更多2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的.理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十六
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一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
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對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的`思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
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地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十七
對于終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產(chǎn)品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略。在產(chǎn)品入市階段，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動出擊，將貨物送達(dá)終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。
(一)地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點(diǎn)：
1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區(qū)域的短期影響力很強(qiáng)，容易讓終端客戶和消費(fèi)者記住所推廣的品牌。
2、快速營銷計劃。實行地毯式鋪貨，鋪貨時間非常集中，高效快速地在目標(biāo)區(qū)域開拓批發(fā)商、零售商，一個目標(biāo)區(qū)域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天。
3、密集營銷計劃。采用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標(biāo)區(qū)域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店，鋪貨不留空缺，從空間上達(dá)到密集覆蓋。
4、系統(tǒng)營銷計劃。實行地毯式鋪貨期間，工作系統(tǒng)而細(xì)致，且要求一步到位。
(二)實施地毯式鋪貨成功的白酒營銷計劃方案關(guān)鍵：
地毯式鋪貨只能成功，不許失敗。如果鋪貨失敗，將會打擊業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商推廣產(chǎn)品的積極性，增加后續(xù)工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功，必須做好以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真挑選經(jīng)銷商。
經(jīng)銷商要有吃苦耐勞的實干精神，要有學(xué)習(xí)愿望及銷售經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)員。
挑選經(jīng)銷商時，要選擇有終端經(jīng)營意識，有發(fā)展愿望的成長型經(jīng)銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。
2、制定明確的鋪貨目標(biāo)和計劃。
在“鋪貨”之前，應(yīng)由業(yè)務(wù)員進(jìn)行踩點(diǎn)調(diào)查，掌握目標(biāo)。
區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征，包括產(chǎn)品批零差價，貨款支付方式，同類產(chǎn)品的促銷方法，消費(fèi)趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定詳細(xì)的鋪貨目標(biāo)與計劃，讓業(yè)務(wù)員有章可循。具體明確如下項目：
a、要在哪一塊區(qū)域鋪貨;。
b、要花多少時間;。
c、要鋪多少個點(diǎn);。
d、鋪貨率要達(dá)到多少;。
e、終端店的宣傳要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn);。
f、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么;。
g、預(yù)估鋪貨產(chǎn)品的數(shù)量;。
h、制定出具體的廣告和促銷計劃。
在制定鋪貨目標(biāo)和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循以下法則：
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十八
陽光·財富城項目經(jīng)過兩年的建設(shè)，基本完成了項目主體的交付工作?，F(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾、整改、驗收階段。雖然項目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎。項目部在今年加大力度落實每一項工作，爭取較好、較快的完成各項既定目標(biāo)。
一、今年的主要工作內(nèi)容：
1、做好后期工程掃尾工作。
1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預(yù)計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復(fù)驗。
2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗收要求。
3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗，基本合格。預(yù)計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作。
4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計劃完工。
5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。
2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。
1）消防驗收。爭取于月底報復(fù)驗，下月初驗收。
2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。
3）電梯驗收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗收。
4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗收報告工作。
3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。
1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。
2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作。
3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。
4）當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。
5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。
二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。
1、陽光·財富城項目部成立起，由于對項目的復(fù)雜性估計不足、經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1）項目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
2）團(tuán)隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項目團(tuán)隊沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理、技術(shù)由我一個人抓，整體工作效率低下。
3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。
4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。
2、今后的管理工作。
1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。
2）樹立工作中的威信度，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊工作中，一個人累死也不可能有一個團(tuán)隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導(dǎo)致沒有把項目部團(tuán)隊的積極性調(diào)動起來。今后，在團(tuán)隊建設(shè)上，加強(qiáng)管理，工作分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，提升整體團(tuán)隊的工作效率。
3）今后遇到事情多請示、匯報，自己的理解無論在經(jīng)驗上、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育才能更好的完成各項工作。
鑒于很多在工作中犯的錯誤，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己，為公司、也為自己走好每一步路。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十九
2019年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保2020年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
一、工程方面。
一、以“xx城”項目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2019年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、2020年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“xx城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“xx城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2020年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“xx城”項目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
二、財務(wù)方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的2020年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“xx城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2020年公司建設(shè)工程款總需求是億元。按“xx城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
三、招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
招商工作是“xx城”項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“xx城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xx城”應(yīng)于2020年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
四、行管理方面。
“xx城””品牌的打造詩司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“xx城”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行立核算，立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“xx城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以“xx城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“xx城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“xx城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。2020年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“xx城”的各類人才，并相應(yīng)建立“xx城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“xx城”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“xx城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
“xx城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核豎際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作。
2020年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2020年工作計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于“xx城”項目的早日建成和投入市場運(yùn)營。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二十
工作計劃網(wǎng)發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃，更多房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的.壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！??！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二十一
1、陽光·財富城項目部成立起，由于對項目的復(fù)雜性估計不足、經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1）項目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
2）團(tuán)隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項目團(tuán)隊沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理、技術(shù)由我一個人抓，整體工作效率低下。
3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。
4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。
2、今后的管理工作。
1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。
2）樹立工作中的威信度，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊工作中，一個人累死也不可能有一個團(tuán)隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導(dǎo)致沒有把項目部團(tuán)隊的積極性調(diào)動起來。今后，在團(tuán)隊建設(shè)上，加強(qiáng)管理，工作分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，提升整體團(tuán)隊的工作效率。
3）今后遇到事情多請示、匯報，自己的理解無論在經(jīng)驗上、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育才能更好的完成各項工作。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二十二
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量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的`蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！?。?BR>
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇一
年，我們將進(jìn)一步深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮財政杠桿作用，提高依法理財水*，進(jìn)一步保障和改善民生，努力促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會*穩(wěn)較快發(fā)展，為建設(shè)新作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加快轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)*穩(wěn)發(fā)展。
認(rèn)真貫徹積極的財政政策，高度重視財源建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，?實財政增收基礎(chǔ)。一是壯大優(yōu)勢特色財源。按照扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，發(fā)揮財政職能作用，全力推進(jìn)骨干企業(yè)快速膨脹。二是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)的政策扶持，提升對樓宇經(jīng)濟(jì)的服務(wù)管理，推動的地區(qū)性總部集聚。三是培植高效支柱財源。充實服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，集中支持恒生科技園、黑牡丹科技園、采菱科技園、中華紡織博覽園發(fā)展，加快構(gòu)建布局合理、特色鮮明的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。四是搞好融資服務(wù)，整合現(xiàn)有*臺，加強(qiáng)與各商業(yè)銀行、政策性銀行合作，在資本運(yùn)作、合作開發(fā)等方面*思想，創(chuàng)新融資方式，保障建設(shè)資金。五是更好地扶持區(qū)內(nèi)的科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和扶貧等重點(diǎn)領(lǐng)域的中小型企業(yè)發(fā)展，培育我區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
二、強(qiáng)化收入征管，確保完成全年財政收入任務(wù)。
三、優(yōu)化支出管理，確保重點(diǎn)支出到位。
按照建立公共財政的要求，加大調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)力度。一是按照建立公共財政的要求，加大調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)力度，做到有“保”有“壓”，樹立牢固樹立過緊日子的思想，認(rèn)真落實好厲行節(jié)約各項規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅決反對鋪張浪費(fèi)；推行“三公經(jīng)費(fèi)”公開，建立健全機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)公開制度，定期公布公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國（境）費(fèi)等機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算情況。完善財力綜合運(yùn)籌機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)籌集調(diào)度資金，集中財力保重點(diǎn)、辦大事。二是把保障改善民生放在更加突出的位置，切實將教育、就業(yè)、醫(yī)療、社會保障等民生資金足額安排。三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，對每一筆關(guān)系民生的重點(diǎn)項目支出，跟蹤問效、全程監(jiān)管、嚴(yán)格審計，確保?？顚Ｓ茫岣呤褂眯б?。
四、創(chuàng)新各項改革，確保增強(qiáng)財政活力。
一是按照“總結(jié)、完善、改進(jìn)、提高”的總體要求，繼續(xù)深化預(yù)算制度改革，完善部門預(yù)算管理辦法，細(xì)化部門預(yù)算編制內(nèi)容，推進(jìn)財政支出科學(xué)化、精細(xì)化管理。二是進(jìn)一步完善鞏固國庫集中支付改革，適時深入推行國庫單一賬戶管理體系；加強(qiáng)財政資金的集中管理，不斷提高財政行政效能和財政資金效益。三是進(jìn)一步深化和完善罰沒收入罰繳分離工作，加強(qiáng)罰沒收入的管理，完善罰沒票據(jù)繳驗制度，加強(qiáng)對罰沒物資的監(jiān)督檢查。四是完善非稅管理改革，在全面實施非稅收入管理改革的基礎(chǔ)上，推進(jìn)預(yù)算外收入納入預(yù)算管理的工作，實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金管理的并軌。五是強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理新模式，建立國有資產(chǎn)動態(tài)聯(lián)管監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)化、精細(xì)化管理。六是財政績效管理工作要取得新突破，按照績效管理“統(tǒng)一組織、分級實施、先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作原則，逐步完善預(yù)算績效管理工作制度體系，逐步進(jìn)行試點(diǎn)擴(kuò)面；同時強(qiáng)化對街道財政所績效管理工作的指導(dǎo)和考核力度。
五、規(guī)范各項制度，確保提升財政建設(shè)。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二
時間飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)快要過去，想想年初的一些場景仿佛還在眼前，現(xiàn)在我們又迎來了20xx年的結(jié)尾，感謝一年來領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
今年個人共接待客戶105組，有效客戶96組，成交23組，留單率，成交率24%，回款855萬，外銷成交11組，回款310萬。業(yè)績還算理想，8月至12月份中旬在北京xx展廳工作，成交4組。
今年年初面對市場的冷清，我們主動出擊，積極應(yīng)對，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，我們積極拉動客戶，開拓市場，推出新的優(yōu)惠政策來激發(fā)客戶的購買欲，取得了不錯的效果。作為半島的一名老員工，要給新人樹立榜樣，在日常工作中對新人也要盡力幫助，幫助他們熟練業(yè)務(wù)，流程，談客技巧。上半年在自己的個人業(yè)績方面也有了突破，并在四月份參加了北京春季房展會。
下半年x月份，我和劉芳被公司派去北京展示廳，常駐北京。在北京的三個多月，面對陌生的環(huán)境，剛開始不是很熟悉，那邊由北京世聯(lián)顧問公司統(tǒng)一培訓(xùn)管理，注入了許多新的營銷模式，打電開，下社區(qū)，參加營銷活動，下面匯報以下北京方面的情況：共接待24組來電客戶，20組上訪客戶，打電開1500組，成功邀約上訪三組，9月份主做芳星園社區(qū)，該社區(qū)能容納8000戶居民，每天走訪派單共累計客戶100余組，9月份參加了蘋果社區(qū)兩次巡展活動，宣傳本地展廳品牌。9月x日去東二環(huán)農(nóng)展里小區(qū)參加活動，該小區(qū)附近一塊地創(chuàng)下了xx年中國的地價。9月x日—22日參加北京秋季房展會，接待客戶88人，發(fā)車18組30人，成交一套。10月x日，組織北京累計客戶發(fā)車7組10人，成交一套。10月x日，參加朝陽公園的活動，給老人宣傳人間仙境養(yǎng)生天堂。10月至11月份在北京案場成交二套。
下面匯報下北京方面情況：成績很不理想，比預(yù)期效果差了許多，需要總結(jié)的地方很多，在挖掘和把握客戶的問題上還需加強(qiáng)。
20xx年的工作有許多收獲也有許多不足之處：
1）、我的工作技巧還要磨練。比如，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練，加強(qiáng)對老客戶的回訪，主動和老客戶溝通，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量，努力提高成交量。在接下來的工作中，我要多和自己的客戶溝通，定期回訪。經(jīng)常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場、環(huán)境、地段、價位、增值發(fā)展能力等話題。通過回訪和溝通，一方面可以進(jìn)一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì)，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售。
2）、與客戶溝通不夠。加強(qiáng)和客戶的交流與溝通，要學(xué)會換位思考，與客戶交換立場，真正站在客戶的角度，思考客戶的疑慮，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信賴，為下一步的成交做好鋪墊。
3）、接待工作的細(xì)節(jié)做的不夠。接待客戶時，要提高自己的接待禮儀，注重細(xì)節(jié)，仔細(xì)觀察傾聽客戶的心聲，細(xì)心解答客戶疑慮。
第一，要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識及對業(yè)界房地產(chǎn)項目的充分了解，提高自己的學(xué)習(xí)能力。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經(jīng)驗，但房地產(chǎn)這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經(jīng)、政府調(diào)控政策等方面增強(qiáng)敏感性。如果一個房產(chǎn)營銷人員不能及時的掌握政府對房產(chǎn)的調(diào)控政策，他就很難再房產(chǎn)銷售上作出很棒的業(yè)績。很多限制性的政策需要對客戶有個好的說辭，自己只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)積累，才能有能力做說客。只有不好的業(yè)務(wù)員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產(chǎn)品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。
第二，認(rèn)真接待好案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現(xiàn)我們的團(tuán)隊力量，發(fā)掘能力客戶，努力促成交。
第三，注意日常行為規(guī)范，加強(qiáng)自身管理。
新的一年馬上來臨，新的.開始就意味著新的挑戰(zhàn)，我們要做的就是拿出100%的狀態(tài)做自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
我是x銷售部門的一名普通員工，剛到公司時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快了解并熟悉了公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場知識。作為銷售部中的一員，我深感自己身肩重任。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口———銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了企業(yè)的形象。所以要不斷地提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
由于房地產(chǎn)市場的激烈競爭，公司在x年上半年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20xx年下半年公司與x公司合作，這是公司的又一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出x項目十分火爆的場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)，面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得緊張而有序。在項目開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都清楚明白，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及時改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和銷售部其他成員的努力是分不開的。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。相信在全體員工的共同努力下，公司在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，將能夠在日益激烈的市場競爭中，取得更加輝煌的業(yè)績。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇三
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃，更多2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
這篇關(guān)于《2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃》的文章，是工作計劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的`生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?BR> 地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇四
xx年已經(jīng)接近了尾聲，加入xxxxxxx公司工作已經(jīng)有半年的時間了，回顧這半年以來學(xué)習(xí)工作的感受，我深切的感受到了公司的蓬勃發(fā)展之勢。同時這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，最重要的是增加了一份人生的閱歷。從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人，到現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，我非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：
剛剛到公司的時候我對于房地產(chǎn)銷售一竅不通，來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作。
心態(tài)決定一切的道理，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下讓我漸漸的明白了。經(jīng)過剛進(jìn)入公司時的培訓(xùn)讓我放下了浮躁的心態(tài)，心境越來越平靜，更加趨于成熟，能冷靜的處理客戶的抗拒，認(rèn)同我們。工作在銷售一線，就是要保持一顆良好的心態(tài)，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和客戶。
專業(yè)知識的掌握是至關(guān)重要的，由于我對房地產(chǎn)知識方面的空白，讓我感到了這份工作的壓力。公司的培訓(xùn)及時的到來是我吸收“營養(yǎng)”的最佳時機(jī)，從接電話接待客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我們巨大的幫助。這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是密不可分的。銷售是一門藝術(shù)，要講究技巧和策略。對于一些問題較多或說話比較沖的客戶不能針鋒相對，對于這種客戶采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。各種各樣的客戶群體處理方法讓我茅塞頓開。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進(jìn)，才不會被時代所淘汰。
1、工作中不善于不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交原因以至于銷售業(yè)績低下，當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的趨勢，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧。
2、思想上有時不夠端正，不能及時糾正自己的航向，意志不堅定，自控能力差?？偸钦疫@樣那樣的理由為自己開脫，總覺得自己比別人比起已經(jīng)夠努力了！
3、工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標(biāo)，會導(dǎo)致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導(dǎo)致工作效率低，工作時間得不到合理安排。
4、平時和客戶溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤賣點(diǎn)清晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。
5、平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事！
6、談客能力還有待提高及增強(qiáng)，逼定存在優(yōu)柔寡斷！
1、完善的工作計劃及個人目標(biāo)，并嚴(yán)格落實及執(zhí)行！
2、對客戶間的交流并學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的方法！
3、約客跟進(jìn)及時及做好客戶分類！
4、用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售知識，提高自己素質(zhì)！
5、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并及時得以有效解決！
6、正思想，保持一顆積極上進(jìn)心，以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中！
7、加強(qiáng)自身的積極性，創(chuàng)造性，上進(jìn)心，進(jìn)取心，不斷強(qiáng)化和完善自身的各項能力！
8、望公司加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高！
9、希望在工作中好的方面給予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進(jìn)！
以上是我入司以來的工作總結(jié)，不足之處懇請批評指正，從而更好的成長進(jìn)步！
最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，工作順利！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇五
請集團(tuán)公司確定項目公司的部門及人員組成，搞好崗前技能培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程和工藝流程，以便及時滿足向受水區(qū)單元正常供水的運(yùn)營需要，盡早實現(xiàn)供水運(yùn)營工作，發(fā)揮工程效益。
2015年多元辦將進(jìn)一步創(chuàng)新理念、思路和方法，認(rèn)真履職盡責(zé)，以飽滿的熱情，積極的心態(tài)，更高的干勁，團(tuán)結(jié)的氛圍，扎扎實實地推進(jìn)各項任務(wù)目標(biāo)的完成，為集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展付出更大努力！
2、根據(jù)預(yù)備役炮兵師的年度計劃，3月份做好偵察連的年檢、年點(diǎn)工作。
3、7月份對應(yīng)急搶險分隊拉動演練，配合軍分區(qū)做好防汛演習(xí)。
4、8月份根據(jù)區(qū)武裝部安排，做好軍事日活動。
5、9月份完成年度征兵工作任務(wù)及回訪工作。
6、11月上旬對集團(tuán)公司專職消防員、子公司兼職消防員專業(yè)培訓(xùn)。
7、配合上級公安機(jī)關(guān)做好集團(tuán)公司冬季消防安全工作。
8、做好新一輪駐村幫扶工作，完善聯(lián)建村齊高村的健身廣場的配套設(shè)施及綠化。
9、完成各項臨時性，配合性，應(yīng)急性，突發(fā)性及協(xié)調(diào)性工作。
圍繞落實集團(tuán)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，為水務(wù)事業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展保駕護(hù)航做貢獻(xiàn)。
1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會《決定》和十八屆中央紀(jì)委五次工作報告精神，協(xié)助紀(jì)委宣傳貫徹落實中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”若干規(guī)定精神，做好“廉潔教育講堂”建設(shè)和活動開展。
2、認(rèn)真落實集團(tuán)水務(wù)公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制度和廉政風(fēng)險防控運(yùn)行規(guī)程。做好企業(yè)效能監(jiān)督工作，監(jiān)督落實公司反腐倡廉各項制度。認(rèn)真做好企業(yè)職工信訪穩(wěn)定工作，做好監(jiān)督行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，積極參加全市“雙評”活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)。
3、接受市^v^、市紀(jì)委紀(jì)檢七組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，落實市管企業(yè)向市^v^報告工作制度，履行紀(jì)檢監(jiān)督主體職責(zé)。協(xié)助紀(jì)委檢查處理有關(guān)問題，保障黨員干部民主權(quán)利。做好上級部門部署的工作任務(wù)。
一、2015年工作思路。
2015年，工會工作要在公司黨政和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展的中心任務(wù)有效開展工作。以維護(hù)職工利益、服務(wù)職工群眾為主題，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、履行工會職責(zé)為主線，以積極開展崗位練兵、勞動技能競賽為抓手，以豐富職工文化生活、不斷提高幸福指數(shù)為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。全面推進(jìn)提升職工隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)工會組織建設(shè)、完善企業(yè)民主管理、加強(qiáng)職工文化建設(shè)這四大工程開展工作。
二、2015年重點(diǎn)工作。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇六
今年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資工作實際，制定了新的招商引資工作扶持政策和實施方案，為更好的完成全年招商引資工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、招商引資項目推進(jìn)情況。
截止目前，全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)招商引資簽約項目？個，合同利用外資？億元，實際到位資金？億元，招商引資重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況良好。在談、在建項目中，過億元項目？個。各項目具體推進(jìn)情況如下：
（一）在建項目進(jìn)展情況。
1、?有限公司項目。
該項目占地？畝，計劃投資？億元，建設(shè)？？？？？？？生產(chǎn)線，全部投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)近?億元。目前，該項目已實現(xiàn)水、電、路三通，辦公樓已建成，紡絲車間已封頂，拉絲車間鋼結(jié)構(gòu)正在施工中，計劃?年?月底竣工投產(chǎn)。
2、?有限公司項目。
總投資?億元，新建？？？？？？？？？？？？？？項目。一期工程計劃年內(nèi)投資?萬元，建設(shè)符合肉類出口標(biāo)準(zhǔn)的生豬屠宰、分割、化驗等車間?平方米，?噸冷藏保鮮庫一座，新購冷藏保鮮集裝箱?輛。目前，項目已試產(chǎn)，計劃?年?月正式投產(chǎn)，同時啟動二期工程建設(shè)。
3、?有限公司棉紗生產(chǎn)線項目。
該項目計劃投資?萬元新上？？？？？？？？？？？？？？？，銷售收入？萬元，目前，車間等主體工程已完工，設(shè)備已訂購，計劃？年？月份投產(chǎn)。
（二）在談項目進(jìn)展情況。
2、？計劃投資4億元的秸稈清潔綜合加？？？？？？？項目已簽訂合作意向書。
二、招商引資主要工作內(nèi)容。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階。？？？始終把招商引資和項目建設(shè)作為加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)的一把手工程，抓在手上，超前謀劃，精心組織。在招商引資工作中成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實行班子領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項目責(zé)任制，將每個招商項目具體落實到個人，不斷優(yōu)化服務(wù)，招商項目從簽定意向到竣工投產(chǎn)提供全過程、全方位服務(wù)。不斷強(qiáng)化調(diào)度，及時解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，意向項目促簽約、簽約項目促建設(shè)、建設(shè)項目促投產(chǎn)，促進(jìn)招商項目的順利落實。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇七
20xx年xx縣xx茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為核心，明確重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)，招商重點(diǎn)區(qū)域，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立產(chǎn)業(yè)支柱，充分利用本地資源優(yōu)勢及縣委縣政府出臺的一系列優(yōu)惠政策,實現(xiàn)招商引資的新跨越和對外開放的新突破，開創(chuàng)了園區(qū)招商引資工作新局面。
計劃完成招商引資任務(wù)6億元，到位資金不少于億元。圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合園區(qū)的實際情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好茶葉規(guī)模化種植、加工廠建設(shè)、避暑、養(yǎng)生、休閑、旅游、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面招商引資工作。為了進(jìn)一步推動茶旅一體化發(fā)展，促進(jìn)招商引資工作全面開展，20采取以下措施：
一是解放思想，充分認(rèn)識招商引資工作在園區(qū)建設(shè)中的重要地位。認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府招商引資工作會議精神，解放思想，以思想大解放推動招商引資工作。使廣大干部職工牢固樹立“不求所有、但求所在，你發(fā)財、我發(fā)展”的招商意識;使每一位干部職工認(rèn)識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最有力的舉措。招商引資抓好了，就有了投資拉動，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有后勁。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。成立由管委會主任為組長，分管招商引資工作的副主任為副組長，招商引資處工作人員為成員的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，實行招商引資工作“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他相關(guān)處室負(fù)責(zé)人齊抓共管的招商引資格局。
三是優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力，環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。著力在軟環(huán)境方面努力：第一是要營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、的良好氛圍，努力為客商提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)。第二是營造更加寬松的政策環(huán)境，狠抓各項政策的落實，著力抓好引進(jìn)企業(yè)相關(guān)政策的落實服務(wù)工作，幫助企業(yè)落實各項政策服務(wù)。第三是營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。第四是營造富有活力的人才環(huán)境，幫助企業(yè)引進(jìn)人才。
四是創(chuàng)新思路，增強(qiáng)招商實效。突出抓好對外宣傳，擴(kuò)大影響，增強(qiáng)吸引力;突出抓好以商招商，進(jìn)一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和引入新的客商;突出抓好項目跟蹤落實，完善項目負(fù)責(zé)制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益;堅持選準(zhǔn)目標(biāo)招商，在精心桃選的基礎(chǔ)上，采取走出去請進(jìn)來的方式，有針對性地登門拜訪，上門招商,有針對性地有實力的客商、集團(tuán)來我園區(qū)考察。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇八
xxhf，位于莞城、東城及南城的三界交匯處，毗鄰dg市府與國際會展中心，是dg市最核心的黃金地段，具有標(biāo)桿樓盤的權(quán)威性。它不僅是dgcbd內(nèi)唯一的豪宅公寓居住中心，亦是行政與商業(yè)的完美中心結(jié)合點(diǎn)。
xxhf，背靠優(yōu)美秀麗的黃旗山，左右與馬鞍山、狀元山緊銜相依，地理位置得天獨(dú)厚，自然生活資源豐富。蓊郁的嘉木、清新的空氣，眺望詩情畫意的山峰，近享零距離天然氧吧。大自然的寧謐素靜，令人感到塵世所有鉛華的喧囂一概遠(yuǎn)去，仿佛置身于清爽高雅、怡然自樂的唯美生態(tài)公園中。
xxhf，三山環(huán)繞、藏風(fēng)納氣，是dg市典型的聚寶盆式絕版風(fēng)水寶地，是自然資源與黃金地段渾然天成的完美結(jié)合。豪宅與別墅、公寓與商業(yè)，其攀越升值的空間無限放大，不愧是各界名流豪紳及城市新貴宜居宜商首選之地。
目標(biāo)群體對象：
教師、科技人員、高級技工、企業(yè)管理高級白領(lǐng)、公務(wù)員、私營業(yè)主，其它相對高收入行業(yè)的人士，年齡階段以20---35歲為主，主要生活及工作區(qū)域位于dg市內(nèi)，一般被稱為城市新中產(chǎn)階級或城市新貴。
2、目標(biāo)群體特征：
經(jīng)濟(jì)收入相對較高且穩(wěn)定，具有一定的經(jīng)濟(jì)實力;。
2)較高的文化品味及良好的精神氣質(zhì);。
3)追求簡約時尚的風(fēng)格，注重健康的生活品味;。
4)通過經(jīng)濟(jì)性過渡及事業(yè)追求，最終實現(xiàn)高層次地位及貴族爵士生活;。
6)具有人文關(guān)愛情懷，有責(zé)任心和社會道德，除滿足于其行業(yè)內(nèi)的成功及專業(yè)領(lǐng)域的成就外，更著重于最大限度對一種精神生活的追求及享受。
目標(biāo)群體綜述：
主要來自dg本地及投資者，以及一些想扎根dg的外地商人及高級職工，對健康、家庭的生活品位極為關(guān)注，是社會的中流砥柱群體。
不難發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)群是一群高文化素質(zhì)、高生活夢想且具有一定經(jīng)濟(jì)實力的社會中堅精英人士，他們追求社會的'認(rèn)同感，也追求健康時尚的生活品位;他們既崇尚東方的統(tǒng)傳風(fēng)格，也青睞現(xiàn)代與傳統(tǒng)完美結(jié)合的精典版本;他們既注重典雅簡約、悠閑高貴的生活情調(diào)，也向往自由奔放、返璞歸真的自然心境。
1、優(yōu)勢(s)。
1)、項目位于dg市體育路與旗峰咱的交匯處，臨近交通線路主干道，交通發(fā)達(dá)、出行方便，是dg城市中的核心商業(yè)地段，周圍商業(yè)氛圍極其濃厚。商鋪投資潛力巨大、物業(yè)升值空間無限，定會吸引眾多消費(fèi)群體的青睞及投資。
2)、項目市場分析透徹，消費(fèi)群體定位準(zhǔn)確，追求簡約時尚的生活品味，已是城市新貴一種時髦的追求潮流;且最近數(shù)年dg市的人口結(jié)構(gòu)分化重組較大，中產(chǎn)階級人口比重迅速增加，更為該項目的市場完美需求，提供了零風(fēng)險保駕護(hù)航糸數(shù)。
2、劣勢(w)。
1)、xxhf項目前一、二期定位于為大戶型豪宅及別墅，樓盤開闊壯觀、曠大豪奢，其內(nèi)涵以傳統(tǒng)的儒家文化和古典元素為主，而三期項目則主要以小戶型公寓和寫字樓為主，側(cè)重于追求一種簡約時尚、內(nèi)斂雅趣的風(fēng)格。戶型的轉(zhuǎn)變、風(fēng)格的遷異、文化的定位，使得其必須存一個有機(jī)的文化傳承及默契結(jié)合點(diǎn)，否則會產(chǎn)生文化斷層和風(fēng)格變異之感，不利于項目的整體命脈的成熟完美。
2)、小戶型的消費(fèi)群體，除追求簡約雅致的高貴生活品味外，亦有用來長期投資或經(jīng)濟(jì)性過渡，故在選購及租賃時，如果市場定位偏頗及推廣效果不佳，則會產(chǎn)生遲疑及動搖的猶豫心態(tài)，不利于項目的迅速成長及至臻完善。
3、機(jī)會(o)。
1)、dg市近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，樓市蓬勃發(fā)展，宜居宜商的地產(chǎn)投資潛力巨大，升值既快又高，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)和財富。
2)、項目周邊正在開發(fā)的樓盤增均以大戶型為主，正規(guī)開發(fā)的小戶型公寓項目不多，而此項目正好填補(bǔ)了這一區(qū)域的市場空白，使得市場需要和項目供求守恒持平、相得益彰。
4、威脅(t)。
1)、項目附近的幾處正在開發(fā)的住宅項目，也有較少的小戶型住宅，沖擊了竟?fàn)幨袌觯瑒荼貢至鞑糠譂撛诳蛻簟?BR> 2)、項目周邊商業(yè)氛圍濃郁，高業(yè)樓盤此起彼伏、枇次節(jié)鱗，形成了強(qiáng)烈的竟?fàn)庩鹘侵畡?，如果商業(yè)寫字樓盤市場定位及價格定位不夠準(zhǔn)確合理，則很能達(dá)到預(yù)期的理想狀態(tài)。
項目定位于dg市城市豪宅標(biāo)桿，城市新貴宜居宜商首選佳地，樓盤表現(xiàn)形式為寫字樓、商業(yè)及小戶型公寓，追求的是一種簡約時尚、溫馨浪漫(現(xiàn)代)、精致內(nèi)斂、典雅高貴(傳統(tǒng))的東韻西技格調(diào)。
1、簡約風(fēng)格，簡單而富有品位;美觀實用，凝聚獨(dú)具匠心的理念。設(shè)計新穎、構(gòu)造質(zhì)樸、咖啡娛樂、休閑會所一應(yīng)俱全，不用遵循別人的現(xiàn)實，自已做主設(shè)計自已的生活，城市新貴以低碳的生活方式盡情享受舒適低調(diào)的奢華。
2、自然傳統(tǒng)的底蘊(yùn)、休閑時尚的氣息，在清新的氛圍里、于靜靜的遐想中，還我們城市新貴一個灑脫自由、高雅幽靜的心靈家園。
3、沒有過多斑斕絢麗的色彩，沒有過多繁文縟節(jié)的線條，城市新貴卻發(fā)現(xiàn)陶醉的意境里每一個細(xì)節(jié)都是如此地跳躍、每一個畫面都是如此地精美、每一顆心靈都是如此地高雅。
4、夜幕降臨、華燈初升，遠(yuǎn)眺的旗峰山脈若隱若現(xiàn)，蹁踱于溫馨的房間，透過朦朧的夜色，靜靜觀賞花園里花草樹木沉浸在皎潔月華下輕輕地舒展，拾掇時光流淌的瞬間，讓心靈擯棄紛繁的忙碌、御下沉重的壓力，讓高貴輕松的腳步再次回歸自我、回歸真實、回歸自然。
“一家三口、其樂融融”，含蓄而高雅，傳遞著溫馨高貴的氣息;簡約而奢華，洋溢著美滿家庭的幸福。
6、生活若有味道，在藍(lán)爵的韶光里，那該是一種馨香;。
生活若有姿態(tài)，在藍(lán)爵的心野間，那該是一種優(yōu)雅;。
生活若有風(fēng)景，在藍(lán)爵的風(fēng)情中，那該是一種高貴。
1、藍(lán)爵軟文(設(shè)計插圖及排版另行構(gòu)思)。
xxhf.藍(lán)爵。
總有一種品質(zhì)，永遠(yuǎn)不被時光沖淡，
有一種方式，它低調(diào)、簡約，時時洋溢著濃濃的人文趣味，
時光的輪回中，始終銘刻著一份含蓄內(nèi)斂的沉淀。
xxhf.藍(lán)爵。
總有一種時尚，讓無數(shù)人竟相追慕。
有一種氣質(zhì)，它自由、奔放，處處顯露出淡淡的溫馨與雅致。
時光的流逝中，時尚人士頂禮膜拜的摩登傳奇。
xxhf.藍(lán)爵。
總有一種高貴，景行景止方可抵達(dá)。
有一種品位，它靜謐、平和，無聲無息詮釋著高雅和雍容。
時光的飛越中，由內(nèi)及表流淌著一份無形的奢華。
2、藍(lán)爵秀稿(設(shè)計插圖及排版另行構(gòu)思)。
xxhf.藍(lán)爵。
放眼高望、漫眼青翠、云舒云卷。
舒適精致、簡約優(yōu)雅、溫馨浪漫。
生活的品味藏于內(nèi)心的高貴。
奮斗、享受、超越。
xxhf.藍(lán)爵。
觀覽人生萬象，最美的角度是攬目俯視。
品味高貴生活，最真的方式是簡約高雅。
讓含蓄與包容再次印證胸襟的遼闊與博大。
讓奮斗與享受在陽光下演繹著生命的完美。
xxhf.藍(lán)爵。
典雅是一種優(yōu)美，讓心靈陶醉在那一片蔥翠之上。
家庭是一種溫馨，讓幸福蕩漾在那一方歡歌笑語中。
高貴是一種境界，讓享受傾注在那一份別樣的情趣里。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇九
公司受讓兗州區(qū)污水處理項目后，通過提升生產(chǎn)管理水平，加大投資完成原有污水處理設(shè)施升級改造和擴(kuò)建，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。在此基礎(chǔ)上，與兗州區(qū)政府就兗州區(qū)供水和集中供熱方面的全面合作進(jìn)行磋商，爭取在年內(nèi)完成標(biāo)的資產(chǎn)的并購。
2、泗水縣公用產(chǎn)業(yè)項目。
經(jīng)與泗水縣政府協(xié)商，公用集團(tuán)將與泗水縣政府在污水處理、城市供水、城市集中供熱及工業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行全面合作，并爭取在上半年簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前，建設(shè)規(guī)模為4萬立方米/日泗水縣第二污水處理廠的合作意向已基本達(dá)成，將與近期簽約，原有污水處理廠的并購工作也將同時展開，力爭年內(nèi)完成資產(chǎn)并購。
3、全面參與濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公用設(shè)施項目合作。
與濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會合作設(shè)立公司，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的融資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)項目。新公司成立后，作為園區(qū)對外投資、合作拓展的主要平臺，通過不斷投資建設(shè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)項目獲得發(fā)展。
4、已整合區(qū)域內(nèi)公用產(chǎn)業(yè)的深度合作。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十
1、繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計，以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進(jìn)審計方法。
對被審計單位的會計資料和其他有關(guān)資料進(jìn)行審查，審計資料是否真實性、合法性，對往來的賬目核對，向?qū)Ψ桨l(fā)詢證函，確認(rèn)債權(quán)、債務(wù)余額；現(xiàn)場盤查被審計單位各種實物資產(chǎn)及現(xiàn)金，盤查、抽查被審計單位實物形態(tài)的資產(chǎn)是否存在并與賬面數(shù)量相等，查明有無短缺、毀損。以審計意見、建議的落實和審計成果的運(yùn)用為重點(diǎn)，促進(jìn)子、分公司財務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、法制化。
2、繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，做到凡“離”必審，審計子、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人在任職期間內(nèi)任職單位的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。按公司領(lǐng)導(dǎo)部署，3月份對清泉天然礦泉水有限公司進(jìn)行離任審計，對其資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行審計，應(yīng)持實事求是的態(tài)度，科學(xué)界定。
3、對公司本部職能處室：基建處、生產(chǎn)運(yùn)營處；下屬子、分公司：北湖、任城等污水處理廠及鄒城水務(wù)、嘉祥水務(wù)有限公司等單位送審的合同進(jìn)行審計。
審計中嚴(yán)格按照《^v^合同法》及國家其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定開展合同審計工作。
（1）施工等合同的審計中，審查是否存在工程開工之后才簽訂合同的情況、審查工程進(jìn)度款支付的金額及時間、有無約定質(zhì)保金、工程項目結(jié)算總價款是否按國家審計機(jī)關(guān)最終審定的金額為準(zhǔn)、明確工程變更簽證的審批程序、有無明確合同雙方違約的責(zé)任條款，避免日后因合同不明確而發(fā)生扯皮、推諉行為、爭議的解決方式是否明確。
（2）物資采購合同中，審計合同中稱謂是否統(tǒng)一、金額書寫是否規(guī)范、結(jié)算方式和付款期限，是否含糊其辭，審查成套設(shè)備及重要備件是否留有一定比例的質(zhì)保金，質(zhì)保金什么時候付清等、審計驗收是否有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、審計是否約定質(zhì)保期內(nèi)的免費(fèi)維修及零配件的免費(fèi)更換、對采購合同中能夠預(yù)見到的各種不利因素是否以條款的方式加以防范，注意違約責(zé)任是否明確具體、解決爭議的方式是否確定。
對于集團(tuán)公司要求必須經(jīng)過招標(biāo)的合同，法制審計處審查其相關(guān)的招、投標(biāo)資料及合同，對金額較大的合同法制審計處聯(lián)合集團(tuán)公司法律顧問進(jìn)行審計。
4、配合相關(guān)單位做好工程施工及設(shè)備采購的招、投標(biāo)工作。投標(biāo)人的資格是否符合要求、標(biāo)書是否有效、是否在規(guī)定的截止日之前遞交、審查招標(biāo)文件中所列示的有關(guān)評標(biāo)的要求是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定、審查投標(biāo)過程有無人為壓力、哄抬標(biāo)價或泄露標(biāo)底的問題、審計招標(biāo)管理工作是否規(guī)范，程序操作是否嚴(yán)格，是否有違章行為、審計送審的招、投標(biāo)合同文本與招標(biāo)文件中的合同文本是否一致、雙方權(quán)利義務(wù)、價款支付方式、質(zhì)保金、質(zhì)保期、工程保修、設(shè)備售后服務(wù)、違約責(zé)任、爭議的解決方式與招標(biāo)文件是否一致。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十一
1、做好后期工程掃尾工作。
1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預(yù)計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復(fù)驗。
2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗收要求。
3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗，基本合格。預(yù)計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作。
4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計劃完工。
5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。
2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。
1）消防驗收。爭取于月底報復(fù)驗，下月初驗收。
2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。
3）電梯驗收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗收。
4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗收報告工作。
3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。
1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。
2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作。
3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。
4）當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。
5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十二
度過了緊張的20__年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班！
20__年是我們__地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！
2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
20__年，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。在新的一年，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步，相信自己一定能夠做好，20__年，我一直在期待！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十三
商業(yè)地產(chǎn)管理遵循的是戰(zhàn)略目標(biāo)管理方式，是目前最為普遍的管理方式，主要設(shè)置項目總體戰(zhàn)略，通過總體戰(zhàn)略的分解，形成階段戰(zhàn)略目標(biāo)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)，用來指導(dǎo)和管理整個項目的運(yùn)作。商業(yè)地產(chǎn)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)、理論和方法，項目經(jīng)營管理的全過程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，商業(yè)地產(chǎn)項目不同于住宅地產(chǎn)，具有投資金額大、運(yùn)營周期長、投資回收緩慢、經(jīng)營管理復(fù)雜等特點(diǎn)，最重要的是商業(yè)市場變化較快，開發(fā)商需不斷去適應(yīng)市場的變化，靈活采取經(jīng)營管理策略，以滿足市場的需要。所以在制定管理的目標(biāo)時既要有硬性的指標(biāo)也要靈活變通。目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報率、商場開業(yè)率、銷售利潤率、自有資金利潤率等效益指標(biāo)，以及項目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)年度銷售額、店鋪出租率、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，商業(yè)地產(chǎn)項目還受城市區(qū)位因素、城市規(guī)劃、目標(biāo)受眾群體、招商公司等條件制約。商業(yè)地產(chǎn)項目涉及投資方、規(guī)劃、設(shè)計、施工、招商、營銷、租戶等多部門和單位，以及最終用戶消費(fèi)客群的相互制約和相互影響，因此，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)項目的全過程和確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行計劃管理，能使項目的前期論證、招商策劃有計劃、按順序有條不紊地展開?？梢哉f，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將項目全過程和全部經(jīng)營活動納入計劃軌道，使項目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。
商業(yè)地產(chǎn)項目的組織管理。
這是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。
其意義是為經(jīng)營管理提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找招商推廣渠道，廣攬優(yōu)秀招商和推廣隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，更好地服務(wù)于項目。
其意義是有利于對既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項目分解，各種指標(biāo)、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與監(jiān)督等措施，對項目的設(shè)計規(guī)劃、招商周期、營銷推廣費(fèi)用、資金使用、成本造價等進(jìn)行有效控制，以確保項目用最少最優(yōu)的人力物力投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理是指從項目定位期到穩(wěn)定期的全過程所進(jìn)行的管控。由于商業(yè)地產(chǎn)項目專業(yè)性比較強(qiáng)，一般需要與專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)管理公司或機(jī)構(gòu)來協(xié)助進(jìn)行項目運(yùn)作，在管理好項目自身團(tuán)隊的同時，更重要的是需要團(tuán)隊成員運(yùn)用好外協(xié)單位的資源和力量服務(wù)于項目，所以商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理，主要是以合同管理為手段，運(yùn)用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查等方法，對商業(yè)項目推進(jìn)過程中的技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動，按照行業(yè)要求、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保商業(yè)項目總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。商業(yè)項目階段式目標(biāo)管理方法。對一個商業(yè)項目而言，需經(jīng)歷項目定位期階段、項目籌備期階段、項目進(jìn)場期階段、項目啟動期階段、項目運(yùn)營期階段和項目穩(wěn)定期階段6個大的階段，6個階段彼此獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，需要管理人員在實際管理過程中針對每個階段制制定合理的管控策略，這樣才能將6個階段統(tǒng)一起來實現(xiàn)商業(yè)項目的總體目標(biāo)。
項目地位階段的策略。
定位期，為商業(yè)運(yùn)營打好基礎(chǔ)。一個具有良好潛力的商業(yè)項目應(yīng)該在項目施工前，就應(yīng)該有良好的業(yè)態(tài)經(jīng)營定位和清晰的招商對象定位，這個時期經(jīng)營管理方面最重要的是結(jié)合業(yè)態(tài)實際經(jīng)營要求，對商業(yè)的業(yè)態(tài)分配、鋪位分割方式、配套要求等提出具體的方案，以往這方面的工作往往決定于開發(fā)商、設(shè)計院、公司，從物業(yè)的實際運(yùn)營者角度說，經(jīng)營管理工作在此時就應(yīng)該提前介入，依托專業(yè)的商業(yè)策劃管理公司或機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行整體的規(guī)劃和展望，制定確實可行的策劃方案，并逐項分解到項目的各個專業(yè)，包括招商需求、推廣需求、營銷需求等等，目的是為商業(yè)項目的實施奠定一個強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。同時需要制定一些風(fēng)險管控機(jī)制。確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。
項目籌備階段的策略。
籌備期，為市場運(yùn)營做好準(zhǔn)備工作。在第一個時期工作完成之后，經(jīng)營管理公司應(yīng)對商戶的招商對象篩選，并做好市場運(yùn)營的宣傳推廣工作。這個階段需要重點(diǎn)關(guān)注對商業(yè)項目影響較大的主力店的確定，主力店作為商業(yè)項目的主要業(yè)態(tài)之一，不但具有巨大的“磁場”吸引力、良好的集客效應(yīng)和極強(qiáng)的品牌號召力和影響力，同時能夠達(dá)到提升商業(yè)項目的整體商業(yè)價值，增強(qiáng)業(yè)主的投資信心，推動商業(yè)項目商鋪的銷售的作用，為其他業(yè)態(tài)及業(yè)種的加盟奠定堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f，商業(yè)項目主力店招商的成果，引進(jìn)主力店的品牌質(zhì)量和檔次，招商的速度快慢，直接決定開發(fā)商投資回報的實現(xiàn)及商業(yè)項目后期的運(yùn)營和管理。管理者需結(jié)合招商規(guī)劃和商圈的特點(diǎn)確定主力店，待確定后需盡快將主力店的物業(yè)條件提交給設(shè)計和工程部門，由他們盡快完善設(shè)計和施工，以免造成后期的施工返工，增加不必要的成本壓力，其他次主力店及商鋪也需盡快確定，并將物業(yè)條件提交給開發(fā)部門，以達(dá)到商業(yè)管理和工程開發(fā)的有效銜接，有效地降低成本和保證質(zhì)量。另外經(jīng)營管理公司還應(yīng)該在此階段完成自身架構(gòu)的完善工作，比如建立it信息部優(yōu)化商戶上游貨源資料，建立終端推廣點(diǎn)，為商業(yè)未來商圈輻射做基礎(chǔ)工作。期間可以不間斷加強(qiáng)和商戶的交流活動、提高商戶經(jīng)營素質(zhì)，幫助商戶采購有競爭力商品。
項目進(jìn)場階段的策略。
進(jìn)場期，提升產(chǎn)品競爭力和商戶經(jīng)營信心。此時期商鋪逐步進(jìn)入交鋪工作，經(jīng)營管理公司在此階段應(yīng)該幫助商戶與工程部門進(jìn)行工程交接，使商戶盡快進(jìn)入場內(nèi)，同時要幫助商戶審視產(chǎn)品競爭力，對持觀望心態(tài)，不肯下實力經(jīng)營的商戶進(jìn)行經(jīng)營信心勸服工作，任何新商業(yè)項目投入經(jīng)營最根本的矛盾是一怕商品沒人來買，二怕開始經(jīng)營了消費(fèi)者到了現(xiàn)場買不到商品，如此惡行循環(huán)經(jīng)營自然難以做旺。此階段工作經(jīng)營管理工作的核心，就是盡最大可能提高商戶經(jīng)營信心，提升商品品質(zhì)和價格的綜合競爭力。
項目啟動階段的策略。
啟動期，把人氣做起來。商業(yè)進(jìn)入試業(yè)或開業(yè)后，最初的一段時間最重要的任務(wù)就是聚攏人氣，增加人流，可以用特價（sp活動）、商業(yè)抽獎、消費(fèi)送禮、免費(fèi)接送、明星造勢，線上線下等推廣營銷方式制造人氣和消費(fèi)額度。不管是零售業(yè)態(tài)還是餐飲業(yè)態(tài)，首先要讓商戶有生意做，此時值得注意的是，如果前幾個階段的工作沒做好，商品與客群需求不匹配、品種不全、價格無競爭力，雖短期制造人氣也很難把商業(yè)做旺，這種情況下人氣越旺，市場口碑形成的消極影響反而會危害了市場成長。相反，商品綜合競爭力強(qiáng)，口碑效應(yīng)則會讓商業(yè)越發(fā)興旺。
項目運(yùn)營期的策略。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十四
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十五
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃范文，更多2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019年房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的.理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十六
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃，更多2019房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的`思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十七
對于終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產(chǎn)品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略。在產(chǎn)品入市階段，企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷商主動出擊，將貨物送達(dá)終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。
(一)地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點(diǎn)：
1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區(qū)域的短期影響力很強(qiáng)，容易讓終端客戶和消費(fèi)者記住所推廣的品牌。
2、快速營銷計劃。實行地毯式鋪貨，鋪貨時間非常集中，高效快速地在目標(biāo)區(qū)域開拓批發(fā)商、零售商，一個目標(biāo)區(qū)域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天。
3、密集營銷計劃。采用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標(biāo)區(qū)域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店，鋪貨不留空缺，從空間上達(dá)到密集覆蓋。
4、系統(tǒng)營銷計劃。實行地毯式鋪貨期間，工作系統(tǒng)而細(xì)致，且要求一步到位。
(二)實施地毯式鋪貨成功的白酒營銷計劃方案關(guān)鍵：
地毯式鋪貨只能成功，不許失敗。如果鋪貨失敗，將會打擊業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商推廣產(chǎn)品的積極性，增加后續(xù)工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功，必須做好以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真挑選經(jīng)銷商。
經(jīng)銷商要有吃苦耐勞的實干精神，要有學(xué)習(xí)愿望及銷售經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)員。
挑選經(jīng)銷商時，要選擇有終端經(jīng)營意識，有發(fā)展愿望的成長型經(jīng)銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。
2、制定明確的鋪貨目標(biāo)和計劃。
在“鋪貨”之前，應(yīng)由業(yè)務(wù)員進(jìn)行踩點(diǎn)調(diào)查，掌握目標(biāo)。
區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征，包括產(chǎn)品批零差價，貨款支付方式，同類產(chǎn)品的促銷方法，消費(fèi)趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定詳細(xì)的鋪貨目標(biāo)與計劃，讓業(yè)務(wù)員有章可循。具體明確如下項目：
a、要在哪一塊區(qū)域鋪貨;。
b、要花多少時間;。
c、要鋪多少個點(diǎn);。
d、鋪貨率要達(dá)到多少;。
e、終端店的宣傳要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn);。
f、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么;。
g、預(yù)估鋪貨產(chǎn)品的數(shù)量;。
h、制定出具體的廣告和促銷計劃。
在制定鋪貨目標(biāo)和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循以下法則：
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十八
陽光·財富城項目經(jīng)過兩年的建設(shè)，基本完成了項目主體的交付工作?，F(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾、整改、驗收階段。雖然項目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎。項目部在今年加大力度落實每一項工作，爭取較好、較快的完成各項既定目標(biāo)。
一、今年的主要工作內(nèi)容：
1、做好后期工程掃尾工作。
1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預(yù)計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復(fù)驗。
2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗收要求。
3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗，基本合格。預(yù)計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作。
4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計劃完工。
5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。
2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。
1）消防驗收。爭取于月底報復(fù)驗，下月初驗收。
2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。
3）電梯驗收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗收。
4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗收報告工作。
3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。
1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。
2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作。
3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。
4）當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。
5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。
二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。
1、陽光·財富城項目部成立起，由于對項目的復(fù)雜性估計不足、經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1）項目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
2）團(tuán)隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項目團(tuán)隊沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理、技術(shù)由我一個人抓，整體工作效率低下。
3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。
4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。
2、今后的管理工作。
1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。
2）樹立工作中的威信度，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊工作中，一個人累死也不可能有一個團(tuán)隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導(dǎo)致沒有把項目部團(tuán)隊的積極性調(diào)動起來。今后，在團(tuán)隊建設(shè)上，加強(qiáng)管理，工作分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，提升整體團(tuán)隊的工作效率。
3）今后遇到事情多請示、匯報，自己的理解無論在經(jīng)驗上、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育才能更好的完成各項工作。
鑒于很多在工作中犯的錯誤，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己，為公司、也為自己走好每一步路。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇十九
2019年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保2020年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
一、工程方面。
一、以“xx城”項目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2019年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、2020年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“xx城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“xx城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2020年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“xx城”項目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
二、財務(wù)方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的2020年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“xx城”項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2020年公司建設(shè)工程款總需求是億元。按“xx城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
三、招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
招商工作是“xx城”項目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“xx城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xx城”應(yīng)于2020年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
四、行管理方面。
“xx城””品牌的打造詩司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“xx城”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行立核算，立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“xx城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以“xx城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“xx城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“xx城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。2020年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“xx城”的各類人才，并相應(yīng)建立“xx城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“xx城”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“xx城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
“xx城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核豎際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作。
2020年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2020年工作計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于“xx城”項目的早日建成和投入市場運(yùn)營。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二十
工作計劃網(wǎng)發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃，更多房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的.壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！??！
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二十一
1、陽光·財富城項目部成立起，由于對項目的復(fù)雜性估計不足、經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1）項目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
2）團(tuán)隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項目團(tuán)隊沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理、技術(shù)由我一個人抓，整體工作效率低下。
3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。
4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。
2、今后的管理工作。
1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。
2）樹立工作中的威信度，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊工作中，一個人累死也不可能有一個團(tuán)隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導(dǎo)致沒有把項目部團(tuán)隊的積極性調(diào)動起來。今后，在團(tuán)隊建設(shè)上，加強(qiáng)管理，工作分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，提升整體團(tuán)隊的工作效率。
3）今后遇到事情多請示、匯報，自己的理解無論在經(jīng)驗上、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育才能更好的完成各項工作。
地產(chǎn)開發(fā)鏈條工作計劃篇二十二
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量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的`蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！?。?BR>