總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己在成長中的不足和潛力。接下來，值得注意的是資深職場人士分享了一些實用的總結(jié)寫作技巧，快來看看吧。
煤礦值班管理制度篇一
一、值班人員必須經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。
二、遵守公司勞紀(jì)管理制度，堅持8小時工作制，保證調(diào)度監(jiān)控室24小時有人值班負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私自調(diào)班，代班或連續(xù)上班，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
三、值班人員必須堅守崗位，上班時間嚴(yán)禁打瞌睡，嚴(yán)禁脫崗，離崗或串崗。
四、調(diào)度監(jiān)控室必須保持設(shè)備設(shè)施的整潔，衛(wèi)生，嚴(yán)禁在室內(nèi)做與本職工作無關(guān)的事情，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每班應(yīng)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。
五、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，交接-班時要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查和交接，并履行簽字手續(xù)。
六、值班人員必須禁止非機(jī)房人員進(jìn)入機(jī)房，有權(quán)阻止任何人在主機(jī)上操作，對于前來參觀的人員，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入。
七、值班人員不得隨意更改設(shè)置和屬性，操作過程中禁止添加，不得用u盤下載拷貝、刪除和卸載任何文件。
八、值班人員不準(zhǔn)隨意使用回收站回收程序，以防有用文件回收。
九、嚴(yán)禁值班人員自帶光盤和軟盤上機(jī)運(yùn)行操作，嚴(yán)禁在主機(jī)上進(jìn)行游戲娛樂操作，確保系統(tǒng)軟件不遭破壞。
十、值班人員每班必須認(rèn)真填寫調(diào)度監(jiān)控值班日志，應(yīng)詳細(xì)記錄好設(shè)備運(yùn)行情況及異常處理措施。包括調(diào)度電話記錄、視頻監(jiān)控情況、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行情況、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況等。
十一、值班人員必須按時打印監(jiān)測日報表，對異常信息要注明原因及處理措施，并按要求報送礦長和總工程師審閱簽字。
一、為保障煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管，提高煤礦安全防范意識，預(yù)防瓦斯事故的發(fā)生，特建立本制度。
二、控制室實行三班輪流值班制度，每班至少2人，一班8小時。
三、值班人員要堅守工作崗位，嚴(yán)格按照《崗位責(zé)任制》要求，及時發(fā)出整改指令，認(rèn)真填寫各種表格，作好備案記錄。
四、值班人員要定時檢查井下電話和對外聯(lián)絡(luò)電話是暢通， 發(fā)現(xiàn)問題立即解決，無法解決立即上報領(lǐng)導(dǎo)。
五、值班人員要遵守設(shè)備操作規(guī)范，并負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的'管理和維護(hù)工作，出現(xiàn)故障，要及時處理或上報。
六、值班人員交接時要認(rèn)真填寫交接-班登記表，接-班人員要仔細(xì)核對前班數(shù)據(jù)記錄是否齊備和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不全，有權(quán)拒絕接-班。
七、值班記錄和煤礦井下反饋資料由接-班人員上報值班領(lǐng)導(dǎo)。
八、煤礦安全情況逐日匯總表由次日早班匯總后上報值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并存檔，發(fā)現(xiàn)重要情況要及時處理解決，并對系統(tǒng)運(yùn)行情況和值班檔案歸檔負(fù)責(zé)。
九、值班期間嚴(yán)禁打游戲、聊天、打牌或其他任何影響工作的活動。
十、要及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級交付的工作。
煤礦值班管理制度篇二
為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合，特制訂本制度：
的濃厚氛圍。
2、與時俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進(jìn)而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊伍。開展各類技術(shù)比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進(jìn)，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實追求安全文化的時效性，進(jìn)一步提高職工安全意識，調(diào)動安全工作積極性。
煤礦值班管理制度篇三
為加強(qiáng)礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強(qiáng)水文資料的搜集、觀測、徹底治理水害隱患,根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》特編制本制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在地測科,設(shè)辦公室主任、副主任,負(fù)責(zé)防治水資料的收集整理工作。
1、每月1-5日,對全礦水害隱患進(jìn)行一次排查。地面工業(yè)廣場、井下所有出水點及排水設(shè)備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設(shè)施等。影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規(guī)定、實施過程、探放水結(jié)果。排水設(shè)備及排水管路完好情況出水地點處理情況及處理結(jié)果,水倉容積及水溝暢通情況。
2、由治理小組根據(jù)水患情況進(jìn)行分工安排項目和重點環(huán)節(jié),各地點派專人負(fù)責(zé),針對重點問題進(jìn)行排查。
3、防治水隱患排查時,必須按上級檢查的標(biāo)準(zhǔn)去逐項檢查。排查結(jié)束后及時將隱患排查記錄以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并提出處理意見經(jīng)礦總工程師批復(fù)后,以書面的形式下發(fā)施工隊限期進(jìn)行整改。,整改完成后由領(lǐng)導(dǎo)小組派專人對落實情況進(jìn)行檢查和驗收。
4、防治水隱患排查執(zhí)行“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”制。由于檢查不認(rèn)真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
5、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內(nèi)容齊全,規(guī)范,整改后對復(fù)查情況做好完整的記錄。
6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進(jìn)行做好隱患排查工作,確保排水設(shè)備完好,系統(tǒng)暢通。
7、地測部門要做好水患的預(yù)測預(yù)報工作,對井下各個出水點進(jìn)行定期觀測,隨時分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區(qū)域要制定方案,及時處理。
8、對排查的問題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進(jìn)行整改,在規(guī)定時間內(nèi)沒有落實的,將對相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無水害事故發(fā)生。
煤礦值班管理制度篇四
1、井上、下安裝的計量器具,必須經(jīng)計量部門校驗,取得合格后,并在計量辦登記后方能使用。
2、計量器具的安裝必須符合有關(guān)技術(shù)要求,保證計量器具的精度。
3、選擇安裝計量器具時,應(yīng)根據(jù)設(shè)備負(fù)荷容量的大小,選擇計量器具,保證計量器具的正常使用。
4、任何人在用電計量器的使用過程中,不得私自改動或損害,計量器具一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
5、全礦所有用電單位都必須裝表計量,根據(jù)各單位實際用電情況制定用電考核指標(biāo)。
6、管理用電人員每月對全礦所有用電進(jìn)行抄表計算。按實際用電與下達(dá)的用電指標(biāo)進(jìn)行考核,施行節(jié)獎超罰。
7、用電管理人員必須以身作則,嚴(yán)格認(rèn)真搞好計量工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有隱私舞弊現(xiàn)象,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
8、用電管理人員還要不定期的對計量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查,一但發(fā)現(xiàn)計量器具有問題,首先先停電,經(jīng)供電部門領(lǐng)導(dǎo)和計量部門同意后,方可按計量程序及時更換,以保證計量的精確度。
煤礦值班管理制度篇五
（一）為加強(qiáng)煤礦油脂使用管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）油脂要按正常渠道進(jìn)貨，到貨后要認(rèn)真驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做出處理意見。要按計劃需要的油類進(jìn)貨、提貨，油桶要專用。領(lǐng)油必須做好登記，油庫內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生。油庫的防火設(shè)備要保持完好、齊全。
（三）潤滑油脂井上存放時，必須分類放置。桶上須有明顯標(biāo)記，注明油脂的品種牌號、生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨日期。且必須注明油脂貯存有效期限，超過有效期限不得使用。井下存放時，容器必須清潔密封。
（四）潤滑油脂必須專用，不得混用，亂用。油脂要分類保管，有明顯的掛牌標(biāo)記，以免發(fā)生差錯。要愛護(hù)油脂，防止丟失、變質(zhì)和意外情況發(fā)生。
（五）各班組應(yīng)配備熟悉油脂的工人負(fù)責(zé)設(shè)備注油、換油，要做好記錄，定期注、換油。
（六）各班組在給設(shè)備注油時，必須使用專用注油工具，注油前必須將油桶口和盛放油的容器清洗干凈，方可注油。
（七）各班組要保證設(shè)備液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)清潔，使之無油泥、水分、鐵銹、金屬及纖維等雜質(zhì)。換油時，要徹底清洗系統(tǒng)，加入的新油必須過濾。
（八）倉庫要加強(qiáng)安全管理。制定符合國家有關(guān)規(guī)定的防滅火措施，并按要求配備消防器材。
煤礦值班管理制度篇六
1、全礦每人拿出50元做為安全風(fēng)險抵押金,依據(jù)安全情況每年翻倍兌現(xiàn)一次。
3、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。
1、全礦實行井下生產(chǎn)動態(tài)聯(lián)保制度，即當(dāng)班同一現(xiàn)場組實行互保，同獎同罰。
當(dāng)班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當(dāng)班安全工分，另每人罰20元。
當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。
當(dāng)班出現(xiàn)重傷， 工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。
1、反“三違”的目的：盡可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護(hù)職工的切身利益 。
2、反“三違”的管理方法：立足教育學(xué)習(xí)，提高全礦干部職工遵章意識，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，嚴(yán)格兌現(xiàn)，開展全員反“三違”。
3、反“三違”管理責(zé)任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術(shù)員要做好職工安全理論、規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理干部要切實做好現(xiàn)場管理，落實班組各種反"三違"制度。
4、反“三違”指標(biāo)落實:礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標(biāo)。
5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴(yán)重違章行為罰款50---200元，并對違章人員進(jìn)行教育，責(zé)令做出書面檢查，嚴(yán)重的報事故追查組分析，對干部違章指揮從重處理。
注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。
1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴(yán)肅追查。
2、礦必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進(jìn)行記錄，少一次罰20元。
3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，并填寫事故分析臺帳。
1、當(dāng)班的驗收員、班長必須對本班的工程質(zhì)量認(rèn)真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當(dāng)班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班處理。
2、礦長及安全員對當(dāng)班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。
3、凡出現(xiàn)隱患通知單，對責(zé)任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。
4、調(diào)度會領(lǐng)回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領(lǐng)單人50元。
5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向調(diào)度室及礦安全管理機(jī)構(gòu)匯報，否則一次扣班長20元。
6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責(zé)任班承擔(dān)。
煤礦值班管理制度篇七
為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班紀(jì)律和責(zé)任意識，確保全礦平穩(wěn)運(yùn)行，特制定本制度。
一、值班實行星期交替制，每個星期分別由七位礦級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主值，每天一名主值配備兩名副值負(fù)責(zé)當(dāng)天值班任務(wù)，副值由科級干部（包括工會主席）擔(dān)任。每名值班人員每天補(bǔ)助100元。礦長全面負(fù)責(zé)落實本制度，所有值班人員必須遵照值班表執(zhí)行。
二、值班室設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心三樓,主值在辦公室值班，至少有一名副值必須堅守值班室。
三、當(dāng)天值班人員必須24小時堅守崗位,從當(dāng)日8:00至次日8:00為止,特殊情況離開崗位時必須請假,副值向主值請假,主值向礦長請假,然后自己找同級別人員頂班。發(fā)現(xiàn)不請假私自離崗者，主值每次罰款500元，副值每次罰款200元。
四、值班人員必須全面了解當(dāng)日礦區(qū)井上下運(yùn)行狀況，巡查重點場所，發(fā)現(xiàn)問題及時遵照有關(guān)程序匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并同時按照有關(guān)措施安排解決。
五、對值班當(dāng)日發(fā)生的險情或事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶險或救援。在緊急情況下，有權(quán)采取果斷措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力抵御風(fēng)險，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討最佳解決方案。
六、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)天各類情況，并嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。否則，每次罰主值100元。
七、本制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核。
八、本制度從 年 五日起執(zhí)行。 煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班表。
為了響應(yīng)公司總調(diào)的安排，健全領(lǐng)導(dǎo)值班的不足，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況，特制定領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度如下：
1、 在過去“領(lǐng)導(dǎo)值班”的基礎(chǔ)上，每日增加了自動化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就保證了無計劃停風(fēng)停電、瓦斯等有害氣體超限時能及時到調(diào)度臺或到現(xiàn)場，采取措施，解決問題，避免了發(fā)生事故時無專職值班的不利局面。
2、在安排以上值班的基礎(chǔ)上，還安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調(diào)度臺簽到。這樣就保證了安全生產(chǎn)發(fā)生事故時，有專職領(lǐng)導(dǎo)在場，能贏得時間，對搶救事故能及時做出安排。這樣布置彌補(bǔ)了有時無專職領(lǐng)導(dǎo)的不足。
4、值班領(lǐng)導(dǎo)一般不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系。
5、發(fā)生事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。
目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定五一煤礦“值班管理制度”。
二、工作要求及考核辦法
（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
8、值班人員實行交接-班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。
10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。
（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
2、值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
4、臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。
5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。
6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。
5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
7、值班隊干實行嚴(yán)格的交接-班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。
9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。
三、附則
1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
一、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理好當(dāng)天的安全生產(chǎn)，值班領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、當(dāng)天調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)（包括調(diào)度室主任、調(diào)度員）堅持24小時在調(diào)度室值班，如有特殊情況需要離開值班崗位的.，必須通知調(diào)度室主任或其他值班人員，保證調(diào)度室24小時有人協(xié)調(diào)、指揮當(dāng)班的安全生產(chǎn)，凡發(fā)現(xiàn)調(diào)度室無人值班，按脫崗論處，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。
三、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班過程中必須及時、認(rèn)真、真實的填寫調(diào)度記錄，對井下匯報的問題要及時采取措施進(jìn)行處理，自己處理不了的問題，要及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)行處理，對井下匯報的問題沒有及時處理也沒有通知有關(guān)人員進(jìn)行處理的追究值班人員的責(zé)任，根據(jù)影響生產(chǎn)情況進(jìn)行處罰。
四、領(lǐng)導(dǎo)值班期間必須按規(guī)定時間向上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報，匯報內(nèi)容以當(dāng)天的調(diào)度臺帳為準(zhǔn)，如果上級部門詢問有關(guān)情況，以調(diào)度臺帳為依據(jù)匯報，不了解情況的要通知相關(guān)責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行匯報，不能亂匯報，出現(xiàn)不匯報的上級處罰由責(zé)任人承擔(dān)，出現(xiàn)亂回報的對責(zé)任人一次罰款50元。
五、領(lǐng)導(dǎo)值班嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，認(rèn)真填寫交接-班記錄，本人親自簽字，不得代簽，做到交清接明。當(dāng)天存在的問題由當(dāng)天值班值班人員親自填寫，否則罰款10元。
六、當(dāng)班帶班的領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者，當(dāng)班必須按要求下井，有事必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排同級領(lǐng)導(dǎo)替班，私自不下井帶班又沒有安排其他人替班的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)。
七、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須按照要求向分公司調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容以當(dāng)天的調(diào)度臺帳為依據(jù)，沒有按要求匯報的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)，沒有按照調(diào)度臺帳匯報的一次對責(zé)任人罰款50元。
八、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要及時認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄”，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫“帶班領(lǐng)導(dǎo)交接-班記錄”，做到交清接明。發(fā)現(xiàn)記錄填寫不及時的一次罰款10元，由調(diào)度室負(fù)責(zé)在第二天調(diào)度會上通報，由考核辦負(fù)責(zé)落實罰款。
本制度自下發(fā)日期起由調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
1、 為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實責(zé)任，預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。
2、 在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班和帶班工作。
3、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具有處理和解決煤礦各類事故的能力。
4、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守工作崗位，接時上下班，不得離崗、脫崗。
5、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)和接到一線人員報告的問題時，要及時給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人給予解決。
6、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在煤礦發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即報告礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時進(jìn)行現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。
7、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好煤礦各部門的工作。
8、 礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機(jī)電礦長為煤礦的值班領(lǐng)導(dǎo)，礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、生產(chǎn)科長、安檢科長、安技科長為本礦的輪流下井帶班領(lǐng)導(dǎo)。礦長每月值班帶班下井必須在五次以上，生產(chǎn)礦長、安全礦長每月值班和帶班下井在十五次以上，生產(chǎn)科長、安檢科長、安技科長下井在十五次以上。
9、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要在帶班和檔案中寫明存在的安全隱患的內(nèi)容和處理情況，對未處理完畢的安全隱患，交-班時要詳細(xì)交待給接-班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，并提出處理建議。
10、安全事故實行誰值班誰負(fù)責(zé)的原則，發(fā)生安全事故由其負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
11、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在上崗期間要積極配合上級部門的檢查指導(dǎo)，并如實匯報存在的問題。
1、礦領(lǐng)導(dǎo)必須堅持輪流值班制度。
2、值班時間必須堅持24小時值班，從早上8時到次日8時。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)值班時必須堅守工作崗位，不得隨意離礦，因工作需要離礦時必須給下一日值班人員打招呼，代理其值班方可離礦。
4、凡是值班人員應(yīng)對本日安全生產(chǎn)中存在的問題及時解決，負(fù)責(zé)組織安排全天安全生產(chǎn)，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
5、當(dāng)班值班人員代表礦長行使礦長職權(quán)，有權(quán)調(diào)動全礦井人員，材料、車輛、設(shè)備，服從于安全生產(chǎn)工作，有權(quán)處理礦井日常事務(wù)性、業(yè)務(wù)性工作。
6、值班人員對當(dāng)班所發(fā)生的事故，有權(quán)追查和處理，對事故做到三落實（責(zé)任者、時間、措施）。
7、值班人員應(yīng)做好交接-班工作，交清存在問題及解決辦法，交清下班應(yīng)注意的問題。
8、交接-班應(yīng)做到交不清不走，他不來我不走，問題不處理完不走。
9、礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于5次，組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理問題。
10、副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于10次，檢查主管范圍和主管部門的問題。
11、科級領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于12次，負(fù)責(zé)檢查與處理本職范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)問題。
12、各隊長、技術(shù)員必須跟班與工人同上同下，不得遲到早退，具體處理本隊和本區(qū)域的不安全隱患，杜絕違章指揮，并監(jiān)督本隊工人按章操作。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的核心作用，對安全生產(chǎn)的突發(fā)事件，做出快速的應(yīng)急響應(yīng)，及時組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，特制定本制度。
1、露天礦礦級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為礦值班領(lǐng)導(dǎo)；各段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)為本單位值班領(lǐng)導(dǎo)。
2、值班調(diào)度按值班輪流表每日提前通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位將當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)五點前報調(diào)度室。
3、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要熟知露天礦各項應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、處理程序以及必備的專業(yè)知識。
4、各級值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握煤炭生產(chǎn)、土方剝離、外運(yùn)裝車，以及防排水情況，及時解決、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、夜間值班配有專職安全生產(chǎn)值班車，具體由礦值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)動。非安全生產(chǎn)應(yīng)急用車，任何人無權(quán)調(diào)用，有違者由當(dāng)事調(diào)用者負(fù)全責(zé)。
6、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對各工作網(wǎng)點進(jìn)行巡視檢查，檢查人員在崗情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，人員有無三違、作業(yè)現(xiàn)場有無重大隱患等。
7、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，不得漏崗、藏崗、脫崗。發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月業(yè)績工資，并按情節(jié)輕重及《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰。
8、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，經(jīng)常與調(diào)度室保持密切聯(lián)系，掌握各基層單位的安全生產(chǎn)情況。
9、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間要忠于職守，勤政務(wù)實，快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。對延誤生產(chǎn)，沒能及時對突發(fā)事件進(jìn)行處理，使事態(tài)擴(kuò)大，延誤搶救時機(jī)，為企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按《職工獎懲條例》相應(yīng)條款進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時調(diào)度值班。
1、負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，每天16：00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接-班人交待清楚。
5、負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。
7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
8、公司屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。
為了更好地落實黨和國-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、堅持“安全第一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切‘干群關(guān)系，增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)必須深入井下第一線，掌握情況，及時解決安全生產(chǎn)中所存在的問題’，特定以下制度：
1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認(rèn)識統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。
3、要把安全工作列入檢查考評干部和部門工作的一項重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評為先進(jìn)個人。
4、建立礦、科級干部下井考核登記卡，每月一份，個人保存。下井時由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報送干部下井花名表。
5、干部下井天數(shù)，礦長每月不少于15天，生產(chǎn)礦長每月不少于20天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。
6、干部深入現(xiàn)場，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對性的解決實際問題，礦級領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。
7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。
8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會匯報情況。
領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度
一、礦領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制，每天由一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，并配備一業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部作副值班。
二、值班的礦領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者，在生產(chǎn)行政管理上，有權(quán)指揮一切，各單位必須服從，否則影響生產(chǎn)要追查責(zé)任，其主要任務(wù)是：
(一)、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面，安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
(二)、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
(三)、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)日遺留問題認(rèn)真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知調(diào)度室主任，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準(zhǔn)推諉不辦。
(四)、分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。
(五)、對值班當(dāng)日發(fā)生的事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶救，嚴(yán)格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責(zé)任，并作出處理意見。
(六)、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，做好值班記錄。
(七)、在緊急情況下：有權(quán)采取臨時措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力、事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)系。
第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，礦調(diào)度室每天設(shè)4名礦領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班。
第二條礦領(lǐng)導(dǎo)干部因故不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，說明原因，進(jìn)行值班表內(nèi)人員間調(diào)整。
第三條值班職責(zé)：
（一）值班人員在值班期間行使礦生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，對當(dāng)日安全及生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
（二）隨時聽取調(diào)度員的匯報，督促各單位值班人員做好生產(chǎn)指揮工作，及時平衡、解決各單位生產(chǎn)中存在的問題。
（三）負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天的安全及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
（四）負(fù)責(zé)接受上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示，并做好記錄，及時向有關(guān)人員傳達(dá)匯報。
（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各生產(chǎn)單位，各駐站值班人員的工作。
（六）掌握現(xiàn)場實際情況，重點聽取各單位班、組長的班后匯報，根據(jù)匯報情況及時做出決定。
（七）對當(dāng)天生產(chǎn)及安全出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)召集和通知有關(guān)人員參加追查會，落實責(zé)任，并做出結(jié)論。
（八）值班期間發(fā)生傷亡或重大事故時，必須有一名值班領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場指揮搶救工作，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第四條交接-班制度：
（一）規(guī)定每天上午八時為交接時間，值班人員必須按時交接-班。
（二）交-班人員在交-班前填好交接-班記錄薄，向接-班人交待清楚當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況和應(yīng)處理的遺留問題。
（三）交接-班雙方都要在交接-班記錄薄上簽字，否則不能算交-班清楚。
第五條值班紀(jì)律：
（一）不遲到早退，按時交接-班。在值班期間，不得擅自離開工作崗位。
（二）在值班期間要離開調(diào)度室三十分鐘以上時，必須向調(diào)度員說明去向，并告知聯(lián)絡(luò)號碼。
（三）值班期間不得做與職責(zé)無關(guān)的工作。
（四）值班人員需換班時，一定要在值班表內(nèi)人員間進(jìn)行，并且必須向生產(chǎn)礦長或礦長請示，同意后方可進(jìn)行。
煤礦值班管理制度篇八
成員：通風(fēng)工程師、地質(zhì)測量工程師及安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊主要負(fù)責(zé)人組成。
二、礦井瓦斯治理工作技術(shù)管理組：組長：總工程師副組長：通風(fēng)工程師。
成員：生產(chǎn)調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)科長通風(fēng)班長、防塵抽放班長監(jiān)測班長三、通風(fēng)瓦斯治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備通風(fēng)科：科長、通風(fēng)技術(shù)管理人員5人。
通風(fēng)科：科長1人、通風(fēng)技術(shù)員1人、材料員1人、測風(fēng)員1人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長3人、瓦斯員15人、放炮員5人、火工品管理員2人、押運(yùn)員2人、自救器儀器收發(fā)員2人、儀器維修2人、巡檢管理員2人。
防塵抽放班：班長1人、瓦斯泵站觀察工3人、密閉工3人、抽放觀察工3人、測塵員1人、打鉆工6人。
監(jiān)測班：班長1人、井下維護(hù)工2人、地面檢修工1人、機(jī)房值班4人。
一、礦長瓦斯治理責(zé)任制。
1、礦長是瓦斯治理的第一責(zé)任者。
2、參加瓦斯治理、瓦斯治理專題會，及時研究、解決瓦斯治理存在的問題和隱患。
3、保證瓦斯治理工作所需的人、財、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措專項資金足額、專用。
4、督促、檢查礦級領(lǐng)導(dǎo)層瓦斯治理責(zé)任制執(zhí)行情況。
5、決策瓦斯治理工程及設(shè)施建設(shè)。
6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書。具備瓦斯治理基本知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力。
7、完善瓦斯治理機(jī)構(gòu)。
二、總工程師瓦斯治理責(zé)任制。
1、總工程師分管“一通三防”工作。負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止瓦斯治理事故負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、每月召開一次瓦斯治理和“一通三防”專題會，及時解決瓦斯治理工作中存在的問題。
3、認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的治理瓦斯十二字方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系。
4、審批改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。
45、審查、審批改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況的安全技術(shù)措施。
6、組織有關(guān)部門對采煤工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行驗收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。
7、組織有關(guān)部門對掘進(jìn)工作面開口前的局部通風(fēng)裝備進(jìn)行驗收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。
8、組織每年一次的礦井反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演練。
9、組織礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。
10、審核、批準(zhǔn)不超過1次的串聯(lián)通風(fēng)專項安全技術(shù)措施，但有瓦斯噴出或有煤與瓦斯突出危險的煤層，嚴(yán)禁任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。
11、審批一般掘進(jìn)巷道貫通前編制的貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。
12、現(xiàn)場指揮掘進(jìn)巷道與密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通。
13、審閱通風(fēng)報表、瓦斯日報表。對重大的通風(fēng)瓦斯問題，要求通風(fēng)部門制定措施，督促處理。
14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯賦存情況確定抽放瓦斯的方法。審批抽放瓦斯專門設(shè)計。
15、組織抽放工程竣工后的工程質(zhì)量驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)投入使用。
16、審閱礦井監(jiān)測監(jiān)控日報。
17、批準(zhǔn)排放已封閉巷道內(nèi)的瓦斯（不包括聯(lián)通采空區(qū)）時，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛瘸^3%時，由通風(fēng)部門提出的書面措施。
18、組織人員現(xiàn)場指揮，礦山救護(hù)隊協(xié)助排放封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。
19、接受省、國家組織的安全培訓(xùn)，取得安全任職資格證書。
煤礦值班管理制度篇九
崗位職責(zé)：
1、采礦相關(guān)日常管理；參加省部級及以下資源儲量備案評審工作；
2、負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計劃技術(shù)指導(dǎo)、實施監(jiān)督與檢查工作；
3、子公司轉(zhuǎn)階段報告評審工作，探轉(zhuǎn)采礦權(quán)申請工作指導(dǎo)、督促和檢查；
4、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討與參觀訪問學(xué)習(xí)等工作；
5、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
任職要求：
1、本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉礦山開采、管理流程；側(cè)重于井下、地下開采；
3、熟悉國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉采礦專業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；
4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、mapgis和autocad、3dmine等專業(yè)軟件。
煤礦值班管理制度篇十
第一條煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進(jìn)xxxxxx集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，結(jié)合集團(tuán)公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實際情況，特制定本制度。
第二條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、規(guī)定的相關(guān)條文。
第三條本制度適用于集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第四條本制度包括煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作中的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護(hù)管理等內(nèi)容。
第五條集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)、專職管理人員負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第六條集團(tuán)公司對煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則。
第七條集團(tuán)公司本部煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門按照“宏觀、指導(dǎo)、引導(dǎo)、服務(wù)”的原則對集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。主要職責(zé)如下：
1、宣傳、貫徹、落實國家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)同集團(tuán)公司其它職能部門對公司煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行中長期規(guī)劃工作;。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備修、更新改造計劃的審批工作。
5、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動。
6、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
第八條區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門負(fù)責(zé)所屬煤炭(煤電)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電運(yùn)輸方面重的技術(shù)問題，消除安全隱患。
3、負(fù)責(zé)編制區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施。
5、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)重機(jī)電項目的技術(shù)論證、設(shè)備選型和型技術(shù)改造，參與、監(jiān)管設(shè)備招投標(biāo)。
6、監(jiān)督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動。
8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔(dān)的.機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第九條煤炭(煤電)公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握生產(chǎn)煤礦機(jī)。
電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電方面存在的問題，消除安全隱患。
3、負(fù)責(zé)編制煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定。
5、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電項目的技術(shù)論證、設(shè)備選型，參與設(shè)備招標(biāo)，組織型固定設(shè)備的安裝和驗收。
6、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電設(shè)備技術(shù)測定、探傷、電氣試驗和型技術(shù)改造項目，保障型機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好機(jī)電設(shè)備的更新、報廢、檢修工作。
8、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動。
10、參與、組織煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
第十條機(jī)電動力科為各基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門，負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作的組織、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并作為現(xiàn)場執(zhí)行第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理工作，具體負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)對本煤礦各基層單位的機(jī)電、運(yùn)輸工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。
3、參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級要求編制本煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)并組織落實。
4、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體實施和對基層區(qū)隊進(jìn)行考核。
5、負(fù)責(zé)對本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸“管理對標(biāo)”活動的組織實施及檢查考核工作。
6、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸工作規(guī)劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實施。
7、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計劃的編制及技術(shù)改造項目(包括設(shè)備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報告或?qū)嵤┓桨?，?jīng)上級主管部門審批后組織實施。
8、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備(設(shè)施)周期性及預(yù)防性檢修計劃(包括設(shè)備修計劃)的編制和組織實施。
9、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計劃的編制和組織實施。
10、負(fù)責(zé)開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。
11、負(fù)責(zé)組織開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。
12、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開展危險源辨識與控制工作，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)活動，不斷提高各級人員防事故、事故能力。
13、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸事故的處理，并配合上級部門做好事故調(diào)查、分析工作，積極落實整改措施。
14、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸工作的總結(jié)、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理、裝備、培訓(xùn)、創(chuàng)新、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析并及時匯報。
第十一條礦長對煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)全面責(zé)任，機(jī)電礦長對煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全工作負(fù)主要責(zé)任。
第十二條煤礦負(fù)責(zé)建立礦、區(qū)(科)、班、組四級機(jī)電、運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，明確工作范圍和管理責(zé)任，健全機(jī)電、運(yùn)輸管理的各項規(guī)章制度。
第十三條煤礦主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和維護(hù)應(yīng)責(zé)任到人，實行包機(jī)制。
(一)職業(yè)技能培訓(xùn)。
第十四條煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長期全面的培訓(xùn)體制，在礦一級、區(qū)隊一級分別建立對應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，責(zé)專人專職負(fù)責(zé)。
第十五條煤礦所有機(jī)電運(yùn)輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過崗前專業(yè)培訓(xùn)，特種。
作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。
第十六條煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對“崗位應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位危險源判定”、“崗位責(zé)任制和操作規(guī)程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。
第十七條集團(tuán)公司及轄下各級機(jī)電運(yùn)輸管理部門的專業(yè)技術(shù)人員必須堅持專業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過理論與實踐的結(jié)合發(fā)揮專業(yè)特長，更好的為煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作服務(wù)。
第十八條集團(tuán)公司及轄下各級機(jī)電運(yùn)輸管理部門可以通過技術(shù)比武、技能賽、評優(yōu)活動和專項整治的方式對煤礦機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進(jìn)行激勵。
第十九條年產(chǎn)于6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)煤礦全部負(fù)荷，嚴(yán)禁線路“t”接。正常情況下，煤礦電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一回路運(yùn)行時另一回路必須帶電備用。煤礦通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷，以及井下變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路及其控制回路和輔助設(shè)備供電線路，不得少于兩回路電源。
第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。
第二十一條煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實“停電、驗電、放電、裝設(shè)接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。
第二十二條電氣設(shè)備的安裝、試驗、檢查、維護(hù)和調(diào)整工作，必須由熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的專職電氣維修工進(jìn)行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監(jiān)護(hù)。
第二十三條嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設(shè)備、電纜、電線;井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設(shè)備前，必須落實斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區(qū)域嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶電或檢修作業(yè)。
第二十四條煤礦在用電氣設(shè)備必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)，對供電設(shè)備保護(hù)整定不合格、甩保護(hù)、保護(hù)裝置損壞、存在功能缺陷和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理。
第二十五條礦用電氣設(shè)備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志(ma)”，非本質(zhì)安全型設(shè)備還要有“防爆合格證”，設(shè)備入井前要對安全性能檢查合格。
第二十六條煤礦要認(rèn)真做好井下電氣設(shè)備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設(shè)備防爆檢查網(wǎng)，嚴(yán)禁電氣設(shè)備“失爆”運(yùn)行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法制定煤礦井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，各基層煤礦要根據(jù)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法制定適用的井下電氣設(shè)備“失爆”考核辦法。
(三)提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理。
第二十七條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)包括井上下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、井上下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、無軌輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，各煤礦需參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及煤礦實際制定適用的提升運(yùn)輸管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。
第二十八條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)巷道斷面、車場硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設(shè)計應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求，并便于現(xiàn)場設(shè)備安裝和人員操作。
第二十九條煤礦主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設(shè)計，準(zhǔn)入、使用、維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。
第三十條煤礦煤流系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)應(yīng)使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機(jī)須配齊八保護(hù)裝置)和電氣保護(hù)裝置并動作靈敏、可靠，下運(yùn)輸送機(jī)應(yīng)有阻尼或制動裝置，機(jī)頭、機(jī)尾及中部行人過橋應(yīng)有安且防護(hù)設(shè)施。
第三十一條煤礦軌道系統(tǒng)軌道、道岔質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，巷軌道與采區(qū)軌道應(yīng)采用絕緣道夾板連接，架線軌道回流線、絕緣、分區(qū)開關(guān)符合規(guī)程要求，各種絞車系統(tǒng)應(yīng)信號清晰、制動可靠、保護(hù)齊全和有序調(diào)度。
第三十二條煤礦斜巷串車提升時，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強(qiáng)力防護(hù)裝置的強(qiáng)度、安全防護(hù)距離必須科學(xué)校驗并符合有關(guān)規(guī)定，提升時嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”規(guī)定。
煤礦值班管理制度篇十一
為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費指標(biāo)的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。
1、加強(qiáng)對配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理,不斷提高配件管理水平。
2、成立機(jī)電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。
3、各區(qū)隊?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長兼職的配件計劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。
1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實行計劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃,分級管理”的原則,實行統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。
2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計劃,按外購件與自制件兩類分別造表報機(jī)電科配件組。所報配件必須注明主機(jī)名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。
3、機(jī)電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件,機(jī)電科配件組可自行編制采購自行儲備,以備急需。
4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。
5、提報申請計劃要遵循“先利庫,后申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。
1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達(dá)計劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。
2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗,并在加工卡上簽字,對于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機(jī)電科配件組保管員對沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析,對責(zé)任人作處理,加倍對機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。
3、對于外購配件的驗收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證,由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組,經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。
1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。
2、保管員要精心對配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。
3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機(jī)型保管要系列化。
4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。
1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。
2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。
3、配件儲備主要由配件倉庫負(fù)責(zé),各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫,并進(jìn)行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。
1、要加強(qiáng)對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。
2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。
3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對機(jī)電科安排的配件修復(fù)計劃要及時安排,對重點的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的配件,由機(jī)電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。
1、機(jī)電科對各單位到機(jī)修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算,各單位不再對機(jī)修廠結(jié)算。
2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科,由配件組下達(dá)急用件臨時任務(wù)通知單,機(jī)修廠方可加工。
3、對升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。
4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。
5、機(jī)修廠月底上報機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報表,機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。
6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機(jī)電科匯同有關(guān)部門對機(jī)修廠進(jìn)行分析。
對于配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少,均確定一個合理的定額。
1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量,礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計算、3)開拓、掘進(jìn)隊按實際進(jìn)尺指標(biāo)計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。
2、對各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。
3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵,對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。
煤礦值班管理制度篇十二
一、排碴場的妥善管理主要由看邊員負(fù)責(zé)，排碴車輛和推邊的裝載機(jī)均由其指揮。排碴車輛倒碴要聽從看邊人員的指揮，在指定位置上停車，在指定位置上倒碴。
二、碴場平盤反向坡度要保持35--40度，防止自然滑坡和塌陷。
三、裝載機(jī)推邊必須留沿30厘米以上，碴場要保持推平或在邊沿處稍微上坡方可，不允許下坡，以防止倒碴車輛溜車。
四、碴場必須留有排碴車輛足夠的回轉(zhuǎn)地方，多日積存的邊角料必須盡早處理，以保持碴場清潔。
五、雨后天晴排碴，看邊人員必須密切注視碴邊的動靜，加強(qiáng)警戒，如出現(xiàn)可能滑坡塌陷時必須果斷撤離，停止排碴，處理險情。
六、大霧（能見度在10以內(nèi)），大風(fēng)（風(fēng)力超過5級）天氣，看邊員應(yīng)根據(jù)天氣實際情況，向分管負(fù)責(zé)人建議停止排碴。
七、排碴場內(nèi)不準(zhǔn)其它機(jī)動車輛擅自停放，影響正常生產(chǎn)。
煤礦值班管理制度篇十三
為了搞好礦井的綜合防塵工作，改善煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境，減少粉塵對職工身體的危害，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，特制定本實施細(xì)則。
第一礦成立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組防塵辦公室設(shè)在通風(fēng)科，通風(fēng)科長為辦公室主任，電話：812。
第二長是防治粉塵危害的第一責(zé)任者，副組長負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)防塵的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳監(jiān)督工作，技術(shù)礦長對粉塵治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，每月技術(shù)礦長負(fù)責(zé)組織召開綜合防塵專業(yè)會議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，解決綜合防塵工作中存在的重大問題。
第三條各科的科長、主管防塵的副科長、各隊的隊長是綜合防塵第一責(zé)任者，各科主管、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)防治粉塵的技術(shù)責(zé)任，井下各主要生產(chǎn)隊組必須建立完善的綜合防塵臺帳，每月28日前報綜合防塵辦公室，綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)各科、隊的防塵驗收及業(yè)務(wù)管理工作。
第四條井下各隊指定一名副職專門負(fù)責(zé)綜合防塵工作，負(fù)責(zé)本單位防塵的日常管理工作，各單位將人員報通風(fēng)科備案，測塵組主要負(fù)責(zé)礦井粉塵濃度的測定工作，定期化驗各開采煤層爆炸指數(shù)、水份及粉塵分散度、粒度、游離二氧化硅，并及時把各化驗結(jié)果呈送有關(guān)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握、了解全礦井各生產(chǎn)單位粉塵濃度變化情況，參加全礦井旬、月、季綜合防塵大檢查，及時將各生產(chǎn)隊組綜合防塵檢查情況評分定級，并寫出書面材料，把檢查情況上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
第五條綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)全礦井隊組防塵報表收集、管理、上報工作，堅決做到報表及時、準(zhǔn)確、可靠，并將各類報表及原始記錄裝訂成冊存檔。
第六條安監(jiān)站全面負(fù)責(zé)全礦井生產(chǎn)單位的防塵設(shè)施監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。
第七條通風(fēng)科技術(shù)主管負(fù)責(zé)全礦井防塵管路、三通閥門及防塵設(shè)施的安裝設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)工作，通風(fēng)隊成立專業(yè)的防塵隊伍，負(fù)責(zé)采煤工作煤層打鉆注水工作，定期沖刷回風(fēng)大巷，回風(fēng)下山及綜采尾巷，提供全礦防塵設(shè)施安裝地點及牌板設(shè)計，安裝、維護(hù)、管理全礦井井下隔爆設(shè)施。
第八條綜采隊職責(zé)范圍從工作面投產(chǎn)驗收后至工作面收尾竣工驗收止，負(fù)責(zé)本工作面正、副巷絞車以里和轉(zhuǎn)載機(jī)以里所有防塵設(shè)施使用、維護(hù)、管理工作，具體設(shè)施包括：
滾筒。
2、所有的運(yùn)輸機(jī)（包括工作面溜煤頭溜煤眼）必須使用裝載點噴霧位置合理，使用正常。
3、采煤司機(jī)和移架工等工種應(yīng)正常佩戴防塵口罩。
4、工作面架間噴霧推廣使用自動噴霧裝置，噴嘴使用組合型噴嘴，確保能覆蓋煤機(jī)機(jī)道。
5、工作面綜合防塵牌板由隊（組）專業(yè)人員填寫，要求牌板內(nèi)容齊全、字體清楚。
6、及時清理及沖洗正、副巷道超前支護(hù)段和工作面浮煤，每班必須沖洗一次，有沖洗記錄。
煤礦值班管理制度篇一
一、值班人員必須經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。
二、遵守公司勞紀(jì)管理制度，堅持8小時工作制，保證調(diào)度監(jiān)控室24小時有人值班負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私自調(diào)班，代班或連續(xù)上班，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
三、值班人員必須堅守崗位，上班時間嚴(yán)禁打瞌睡，嚴(yán)禁脫崗，離崗或串崗。
四、調(diào)度監(jiān)控室必須保持設(shè)備設(shè)施的整潔，衛(wèi)生，嚴(yán)禁在室內(nèi)做與本職工作無關(guān)的事情，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每班應(yīng)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。
五、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，交接-班時要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查和交接，并履行簽字手續(xù)。
六、值班人員必須禁止非機(jī)房人員進(jìn)入機(jī)房，有權(quán)阻止任何人在主機(jī)上操作，對于前來參觀的人員，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入。
七、值班人員不得隨意更改設(shè)置和屬性，操作過程中禁止添加，不得用u盤下載拷貝、刪除和卸載任何文件。
八、值班人員不準(zhǔn)隨意使用回收站回收程序，以防有用文件回收。
九、嚴(yán)禁值班人員自帶光盤和軟盤上機(jī)運(yùn)行操作，嚴(yán)禁在主機(jī)上進(jìn)行游戲娛樂操作，確保系統(tǒng)軟件不遭破壞。
十、值班人員每班必須認(rèn)真填寫調(diào)度監(jiān)控值班日志，應(yīng)詳細(xì)記錄好設(shè)備運(yùn)行情況及異常處理措施。包括調(diào)度電話記錄、視頻監(jiān)控情況、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行情況、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況等。
十一、值班人員必須按時打印監(jiān)測日報表，對異常信息要注明原因及處理措施，并按要求報送礦長和總工程師審閱簽字。
一、為保障煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管，提高煤礦安全防范意識，預(yù)防瓦斯事故的發(fā)生，特建立本制度。
二、控制室實行三班輪流值班制度，每班至少2人，一班8小時。
三、值班人員要堅守工作崗位，嚴(yán)格按照《崗位責(zé)任制》要求，及時發(fā)出整改指令，認(rèn)真填寫各種表格，作好備案記錄。
四、值班人員要定時檢查井下電話和對外聯(lián)絡(luò)電話是暢通， 發(fā)現(xiàn)問題立即解決，無法解決立即上報領(lǐng)導(dǎo)。
五、值班人員要遵守設(shè)備操作規(guī)范，并負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的'管理和維護(hù)工作，出現(xiàn)故障，要及時處理或上報。
六、值班人員交接時要認(rèn)真填寫交接-班登記表，接-班人員要仔細(xì)核對前班數(shù)據(jù)記錄是否齊備和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不全，有權(quán)拒絕接-班。
七、值班記錄和煤礦井下反饋資料由接-班人員上報值班領(lǐng)導(dǎo)。
八、煤礦安全情況逐日匯總表由次日早班匯總后上報值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并存檔，發(fā)現(xiàn)重要情況要及時處理解決，并對系統(tǒng)運(yùn)行情況和值班檔案歸檔負(fù)責(zé)。
九、值班期間嚴(yán)禁打游戲、聊天、打牌或其他任何影響工作的活動。
十、要及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級交付的工作。
煤礦值班管理制度篇二
為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合，特制訂本制度：
的濃厚氛圍。
2、與時俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進(jìn)而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊伍。開展各類技術(shù)比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進(jìn)，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實追求安全文化的時效性，進(jìn)一步提高職工安全意識，調(diào)動安全工作積極性。
煤礦值班管理制度篇三
為加強(qiáng)礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強(qiáng)水文資料的搜集、觀測、徹底治理水害隱患,根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》特編制本制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在地測科,設(shè)辦公室主任、副主任,負(fù)責(zé)防治水資料的收集整理工作。
1、每月1-5日,對全礦水害隱患進(jìn)行一次排查。地面工業(yè)廣場、井下所有出水點及排水設(shè)備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設(shè)施等。影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規(guī)定、實施過程、探放水結(jié)果。排水設(shè)備及排水管路完好情況出水地點處理情況及處理結(jié)果,水倉容積及水溝暢通情況。
2、由治理小組根據(jù)水患情況進(jìn)行分工安排項目和重點環(huán)節(jié),各地點派專人負(fù)責(zé),針對重點問題進(jìn)行排查。
3、防治水隱患排查時,必須按上級檢查的標(biāo)準(zhǔn)去逐項檢查。排查結(jié)束后及時將隱患排查記錄以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并提出處理意見經(jīng)礦總工程師批復(fù)后,以書面的形式下發(fā)施工隊限期進(jìn)行整改。,整改完成后由領(lǐng)導(dǎo)小組派專人對落實情況進(jìn)行檢查和驗收。
4、防治水隱患排查執(zhí)行“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”制。由于檢查不認(rèn)真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
5、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內(nèi)容齊全,規(guī)范,整改后對復(fù)查情況做好完整的記錄。
6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進(jìn)行做好隱患排查工作,確保排水設(shè)備完好,系統(tǒng)暢通。
7、地測部門要做好水患的預(yù)測預(yù)報工作,對井下各個出水點進(jìn)行定期觀測,隨時分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區(qū)域要制定方案,及時處理。
8、對排查的問題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進(jìn)行整改,在規(guī)定時間內(nèi)沒有落實的,將對相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無水害事故發(fā)生。
煤礦值班管理制度篇四
1、井上、下安裝的計量器具,必須經(jīng)計量部門校驗,取得合格后,并在計量辦登記后方能使用。
2、計量器具的安裝必須符合有關(guān)技術(shù)要求,保證計量器具的精度。
3、選擇安裝計量器具時,應(yīng)根據(jù)設(shè)備負(fù)荷容量的大小,選擇計量器具,保證計量器具的正常使用。
4、任何人在用電計量器的使用過程中,不得私自改動或損害,計量器具一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
5、全礦所有用電單位都必須裝表計量,根據(jù)各單位實際用電情況制定用電考核指標(biāo)。
6、管理用電人員每月對全礦所有用電進(jìn)行抄表計算。按實際用電與下達(dá)的用電指標(biāo)進(jìn)行考核,施行節(jié)獎超罰。
7、用電管理人員必須以身作則,嚴(yán)格認(rèn)真搞好計量工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有隱私舞弊現(xiàn)象,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
8、用電管理人員還要不定期的對計量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查,一但發(fā)現(xiàn)計量器具有問題,首先先停電,經(jīng)供電部門領(lǐng)導(dǎo)和計量部門同意后,方可按計量程序及時更換,以保證計量的精確度。
煤礦值班管理制度篇五
（一）為加強(qiáng)煤礦油脂使用管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）油脂要按正常渠道進(jìn)貨，到貨后要認(rèn)真驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做出處理意見。要按計劃需要的油類進(jìn)貨、提貨，油桶要專用。領(lǐng)油必須做好登記，油庫內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生。油庫的防火設(shè)備要保持完好、齊全。
（三）潤滑油脂井上存放時，必須分類放置。桶上須有明顯標(biāo)記，注明油脂的品種牌號、生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨日期。且必須注明油脂貯存有效期限，超過有效期限不得使用。井下存放時，容器必須清潔密封。
（四）潤滑油脂必須專用，不得混用，亂用。油脂要分類保管，有明顯的掛牌標(biāo)記，以免發(fā)生差錯。要愛護(hù)油脂，防止丟失、變質(zhì)和意外情況發(fā)生。
（五）各班組應(yīng)配備熟悉油脂的工人負(fù)責(zé)設(shè)備注油、換油，要做好記錄，定期注、換油。
（六）各班組在給設(shè)備注油時，必須使用專用注油工具，注油前必須將油桶口和盛放油的容器清洗干凈，方可注油。
（七）各班組要保證設(shè)備液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)清潔，使之無油泥、水分、鐵銹、金屬及纖維等雜質(zhì)。換油時，要徹底清洗系統(tǒng)，加入的新油必須過濾。
（八）倉庫要加強(qiáng)安全管理。制定符合國家有關(guān)規(guī)定的防滅火措施，并按要求配備消防器材。
煤礦值班管理制度篇六
1、全礦每人拿出50元做為安全風(fēng)險抵押金,依據(jù)安全情況每年翻倍兌現(xiàn)一次。
3、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。
1、全礦實行井下生產(chǎn)動態(tài)聯(lián)保制度，即當(dāng)班同一現(xiàn)場組實行互保，同獎同罰。
當(dāng)班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當(dāng)班安全工分，另每人罰20元。
當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。
當(dāng)班出現(xiàn)重傷， 工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。
1、反“三違”的目的：盡可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護(hù)職工的切身利益 。
2、反“三違”的管理方法：立足教育學(xué)習(xí)，提高全礦干部職工遵章意識，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，嚴(yán)格兌現(xiàn)，開展全員反“三違”。
3、反“三違”管理責(zé)任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術(shù)員要做好職工安全理論、規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理干部要切實做好現(xiàn)場管理，落實班組各種反"三違"制度。
4、反“三違”指標(biāo)落實:礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標(biāo)。
5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴(yán)重違章行為罰款50---200元，并對違章人員進(jìn)行教育，責(zé)令做出書面檢查，嚴(yán)重的報事故追查組分析，對干部違章指揮從重處理。
注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。
1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴(yán)肅追查。
2、礦必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進(jìn)行記錄，少一次罰20元。
3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，并填寫事故分析臺帳。
1、當(dāng)班的驗收員、班長必須對本班的工程質(zhì)量認(rèn)真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當(dāng)班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班處理。
2、礦長及安全員對當(dāng)班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。
3、凡出現(xiàn)隱患通知單，對責(zé)任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。
4、調(diào)度會領(lǐng)回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領(lǐng)單人50元。
5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向調(diào)度室及礦安全管理機(jī)構(gòu)匯報，否則一次扣班長20元。
6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責(zé)任班承擔(dān)。
煤礦值班管理制度篇七
為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班紀(jì)律和責(zé)任意識，確保全礦平穩(wěn)運(yùn)行，特制定本制度。
一、值班實行星期交替制，每個星期分別由七位礦級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主值，每天一名主值配備兩名副值負(fù)責(zé)當(dāng)天值班任務(wù)，副值由科級干部（包括工會主席）擔(dān)任。每名值班人員每天補(bǔ)助100元。礦長全面負(fù)責(zé)落實本制度，所有值班人員必須遵照值班表執(zhí)行。
二、值班室設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心三樓,主值在辦公室值班，至少有一名副值必須堅守值班室。
三、當(dāng)天值班人員必須24小時堅守崗位,從當(dāng)日8:00至次日8:00為止,特殊情況離開崗位時必須請假,副值向主值請假,主值向礦長請假,然后自己找同級別人員頂班。發(fā)現(xiàn)不請假私自離崗者，主值每次罰款500元，副值每次罰款200元。
四、值班人員必須全面了解當(dāng)日礦區(qū)井上下運(yùn)行狀況，巡查重點場所，發(fā)現(xiàn)問題及時遵照有關(guān)程序匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并同時按照有關(guān)措施安排解決。
五、對值班當(dāng)日發(fā)生的險情或事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶險或救援。在緊急情況下，有權(quán)采取果斷措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力抵御風(fēng)險，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討最佳解決方案。
六、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)天各類情況，并嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。否則，每次罰主值100元。
七、本制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核。
八、本制度從 年 五日起執(zhí)行。 煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班表。
為了響應(yīng)公司總調(diào)的安排，健全領(lǐng)導(dǎo)值班的不足，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況，特制定領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度如下：
1、 在過去“領(lǐng)導(dǎo)值班”的基礎(chǔ)上，每日增加了自動化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就保證了無計劃停風(fēng)停電、瓦斯等有害氣體超限時能及時到調(diào)度臺或到現(xiàn)場，采取措施，解決問題，避免了發(fā)生事故時無專職值班的不利局面。
2、在安排以上值班的基礎(chǔ)上，還安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調(diào)度臺簽到。這樣就保證了安全生產(chǎn)發(fā)生事故時，有專職領(lǐng)導(dǎo)在場，能贏得時間，對搶救事故能及時做出安排。這樣布置彌補(bǔ)了有時無專職領(lǐng)導(dǎo)的不足。
4、值班領(lǐng)導(dǎo)一般不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系。
5、發(fā)生事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。
目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定五一煤礦“值班管理制度”。
二、工作要求及考核辦法
（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
8、值班人員實行交接-班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。
10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。
（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
2、值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
4、臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。
5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。
6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。
5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
7、值班隊干實行嚴(yán)格的交接-班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。
9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。
三、附則
1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
一、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理好當(dāng)天的安全生產(chǎn)，值班領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、當(dāng)天調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)（包括調(diào)度室主任、調(diào)度員）堅持24小時在調(diào)度室值班，如有特殊情況需要離開值班崗位的.，必須通知調(diào)度室主任或其他值班人員，保證調(diào)度室24小時有人協(xié)調(diào)、指揮當(dāng)班的安全生產(chǎn)，凡發(fā)現(xiàn)調(diào)度室無人值班，按脫崗論處，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。
三、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班過程中必須及時、認(rèn)真、真實的填寫調(diào)度記錄，對井下匯報的問題要及時采取措施進(jìn)行處理，自己處理不了的問題，要及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)行處理，對井下匯報的問題沒有及時處理也沒有通知有關(guān)人員進(jìn)行處理的追究值班人員的責(zé)任，根據(jù)影響生產(chǎn)情況進(jìn)行處罰。
四、領(lǐng)導(dǎo)值班期間必須按規(guī)定時間向上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報，匯報內(nèi)容以當(dāng)天的調(diào)度臺帳為準(zhǔn)，如果上級部門詢問有關(guān)情況，以調(diào)度臺帳為依據(jù)匯報，不了解情況的要通知相關(guān)責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行匯報，不能亂匯報，出現(xiàn)不匯報的上級處罰由責(zé)任人承擔(dān)，出現(xiàn)亂回報的對責(zé)任人一次罰款50元。
五、領(lǐng)導(dǎo)值班嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，認(rèn)真填寫交接-班記錄，本人親自簽字，不得代簽，做到交清接明。當(dāng)天存在的問題由當(dāng)天值班值班人員親自填寫，否則罰款10元。
六、當(dāng)班帶班的領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者，當(dāng)班必須按要求下井，有事必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排同級領(lǐng)導(dǎo)替班，私自不下井帶班又沒有安排其他人替班的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)。
七、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須按照要求向分公司調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容以當(dāng)天的調(diào)度臺帳為依據(jù)，沒有按要求匯報的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)，沒有按照調(diào)度臺帳匯報的一次對責(zé)任人罰款50元。
八、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要及時認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄”，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫“帶班領(lǐng)導(dǎo)交接-班記錄”，做到交清接明。發(fā)現(xiàn)記錄填寫不及時的一次罰款10元，由調(diào)度室負(fù)責(zé)在第二天調(diào)度會上通報，由考核辦負(fù)責(zé)落實罰款。
本制度自下發(fā)日期起由調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
1、 為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實責(zé)任，預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。
2、 在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班和帶班工作。
3、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具有處理和解決煤礦各類事故的能力。
4、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守工作崗位，接時上下班，不得離崗、脫崗。
5、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)和接到一線人員報告的問題時，要及時給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人給予解決。
6、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在煤礦發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即報告礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時進(jìn)行現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。
7、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好煤礦各部門的工作。
8、 礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機(jī)電礦長為煤礦的值班領(lǐng)導(dǎo)，礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、生產(chǎn)科長、安檢科長、安技科長為本礦的輪流下井帶班領(lǐng)導(dǎo)。礦長每月值班帶班下井必須在五次以上，生產(chǎn)礦長、安全礦長每月值班和帶班下井在十五次以上，生產(chǎn)科長、安檢科長、安技科長下井在十五次以上。
9、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要在帶班和檔案中寫明存在的安全隱患的內(nèi)容和處理情況，對未處理完畢的安全隱患，交-班時要詳細(xì)交待給接-班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，并提出處理建議。
10、安全事故實行誰值班誰負(fù)責(zé)的原則，發(fā)生安全事故由其負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
11、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在上崗期間要積極配合上級部門的檢查指導(dǎo)，并如實匯報存在的問題。
1、礦領(lǐng)導(dǎo)必須堅持輪流值班制度。
2、值班時間必須堅持24小時值班，從早上8時到次日8時。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)值班時必須堅守工作崗位，不得隨意離礦，因工作需要離礦時必須給下一日值班人員打招呼，代理其值班方可離礦。
4、凡是值班人員應(yīng)對本日安全生產(chǎn)中存在的問題及時解決，負(fù)責(zé)組織安排全天安全生產(chǎn)，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
5、當(dāng)班值班人員代表礦長行使礦長職權(quán)，有權(quán)調(diào)動全礦井人員，材料、車輛、設(shè)備，服從于安全生產(chǎn)工作，有權(quán)處理礦井日常事務(wù)性、業(yè)務(wù)性工作。
6、值班人員對當(dāng)班所發(fā)生的事故，有權(quán)追查和處理，對事故做到三落實（責(zé)任者、時間、措施）。
7、值班人員應(yīng)做好交接-班工作，交清存在問題及解決辦法，交清下班應(yīng)注意的問題。
8、交接-班應(yīng)做到交不清不走，他不來我不走，問題不處理完不走。
9、礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于5次，組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理問題。
10、副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于10次，檢查主管范圍和主管部門的問題。
11、科級領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于12次，負(fù)責(zé)檢查與處理本職范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)問題。
12、各隊長、技術(shù)員必須跟班與工人同上同下，不得遲到早退，具體處理本隊和本區(qū)域的不安全隱患，杜絕違章指揮，并監(jiān)督本隊工人按章操作。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的核心作用，對安全生產(chǎn)的突發(fā)事件，做出快速的應(yīng)急響應(yīng)，及時組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，特制定本制度。
1、露天礦礦級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為礦值班領(lǐng)導(dǎo)；各段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)為本單位值班領(lǐng)導(dǎo)。
2、值班調(diào)度按值班輪流表每日提前通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位將當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)五點前報調(diào)度室。
3、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要熟知露天礦各項應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、處理程序以及必備的專業(yè)知識。
4、各級值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握煤炭生產(chǎn)、土方剝離、外運(yùn)裝車，以及防排水情況，及時解決、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、夜間值班配有專職安全生產(chǎn)值班車，具體由礦值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)動。非安全生產(chǎn)應(yīng)急用車，任何人無權(quán)調(diào)用，有違者由當(dāng)事調(diào)用者負(fù)全責(zé)。
6、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對各工作網(wǎng)點進(jìn)行巡視檢查，檢查人員在崗情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，人員有無三違、作業(yè)現(xiàn)場有無重大隱患等。
7、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，不得漏崗、藏崗、脫崗。發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月業(yè)績工資，并按情節(jié)輕重及《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰。
8、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，經(jīng)常與調(diào)度室保持密切聯(lián)系，掌握各基層單位的安全生產(chǎn)情況。
9、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間要忠于職守，勤政務(wù)實，快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。對延誤生產(chǎn)，沒能及時對突發(fā)事件進(jìn)行處理，使事態(tài)擴(kuò)大，延誤搶救時機(jī)，為企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按《職工獎懲條例》相應(yīng)條款進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時調(diào)度值班。
1、負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，每天16：00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接-班人交待清楚。
5、負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。
7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
8、公司屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。
為了更好地落實黨和國-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、堅持“安全第一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切‘干群關(guān)系，增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)必須深入井下第一線，掌握情況，及時解決安全生產(chǎn)中所存在的問題’，特定以下制度：
1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認(rèn)識統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。
3、要把安全工作列入檢查考評干部和部門工作的一項重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評為先進(jìn)個人。
4、建立礦、科級干部下井考核登記卡，每月一份，個人保存。下井時由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報送干部下井花名表。
5、干部下井天數(shù)，礦長每月不少于15天，生產(chǎn)礦長每月不少于20天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。
6、干部深入現(xiàn)場，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對性的解決實際問題，礦級領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。
7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。
8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會匯報情況。
領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度
一、礦領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制，每天由一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，并配備一業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部作副值班。
二、值班的礦領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者，在生產(chǎn)行政管理上，有權(quán)指揮一切，各單位必須服從，否則影響生產(chǎn)要追查責(zé)任，其主要任務(wù)是：
(一)、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面，安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
(二)、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
(三)、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)日遺留問題認(rèn)真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知調(diào)度室主任，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準(zhǔn)推諉不辦。
(四)、分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。
(五)、對值班當(dāng)日發(fā)生的事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶救，嚴(yán)格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責(zé)任，并作出處理意見。
(六)、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，做好值班記錄。
(七)、在緊急情況下：有權(quán)采取臨時措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力、事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)系。
第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，礦調(diào)度室每天設(shè)4名礦領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班。
第二條礦領(lǐng)導(dǎo)干部因故不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，說明原因，進(jìn)行值班表內(nèi)人員間調(diào)整。
第三條值班職責(zé)：
（一）值班人員在值班期間行使礦生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，對當(dāng)日安全及生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
（二）隨時聽取調(diào)度員的匯報，督促各單位值班人員做好生產(chǎn)指揮工作，及時平衡、解決各單位生產(chǎn)中存在的問題。
（三）負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天的安全及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
（四）負(fù)責(zé)接受上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示，并做好記錄，及時向有關(guān)人員傳達(dá)匯報。
（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各生產(chǎn)單位，各駐站值班人員的工作。
（六）掌握現(xiàn)場實際情況，重點聽取各單位班、組長的班后匯報，根據(jù)匯報情況及時做出決定。
（七）對當(dāng)天生產(chǎn)及安全出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)召集和通知有關(guān)人員參加追查會，落實責(zé)任，并做出結(jié)論。
（八）值班期間發(fā)生傷亡或重大事故時，必須有一名值班領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場指揮搶救工作，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第四條交接-班制度：
（一）規(guī)定每天上午八時為交接時間，值班人員必須按時交接-班。
（二）交-班人員在交-班前填好交接-班記錄薄，向接-班人交待清楚當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況和應(yīng)處理的遺留問題。
（三）交接-班雙方都要在交接-班記錄薄上簽字，否則不能算交-班清楚。
第五條值班紀(jì)律：
（一）不遲到早退，按時交接-班。在值班期間，不得擅自離開工作崗位。
（二）在值班期間要離開調(diào)度室三十分鐘以上時，必須向調(diào)度員說明去向，并告知聯(lián)絡(luò)號碼。
（三）值班期間不得做與職責(zé)無關(guān)的工作。
（四）值班人員需換班時，一定要在值班表內(nèi)人員間進(jìn)行，并且必須向生產(chǎn)礦長或礦長請示，同意后方可進(jìn)行。
煤礦值班管理制度篇八
成員：通風(fēng)工程師、地質(zhì)測量工程師及安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊主要負(fù)責(zé)人組成。
二、礦井瓦斯治理工作技術(shù)管理組：組長：總工程師副組長：通風(fēng)工程師。
成員：生產(chǎn)調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)科長通風(fēng)班長、防塵抽放班長監(jiān)測班長三、通風(fēng)瓦斯治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備通風(fēng)科：科長、通風(fēng)技術(shù)管理人員5人。
通風(fēng)科：科長1人、通風(fēng)技術(shù)員1人、材料員1人、測風(fēng)員1人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長3人、瓦斯員15人、放炮員5人、火工品管理員2人、押運(yùn)員2人、自救器儀器收發(fā)員2人、儀器維修2人、巡檢管理員2人。
防塵抽放班：班長1人、瓦斯泵站觀察工3人、密閉工3人、抽放觀察工3人、測塵員1人、打鉆工6人。
監(jiān)測班：班長1人、井下維護(hù)工2人、地面檢修工1人、機(jī)房值班4人。
一、礦長瓦斯治理責(zé)任制。
1、礦長是瓦斯治理的第一責(zé)任者。
2、參加瓦斯治理、瓦斯治理專題會，及時研究、解決瓦斯治理存在的問題和隱患。
3、保證瓦斯治理工作所需的人、財、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措專項資金足額、專用。
4、督促、檢查礦級領(lǐng)導(dǎo)層瓦斯治理責(zé)任制執(zhí)行情況。
5、決策瓦斯治理工程及設(shè)施建設(shè)。
6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書。具備瓦斯治理基本知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力。
7、完善瓦斯治理機(jī)構(gòu)。
二、總工程師瓦斯治理責(zé)任制。
1、總工程師分管“一通三防”工作。負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止瓦斯治理事故負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、每月召開一次瓦斯治理和“一通三防”專題會，及時解決瓦斯治理工作中存在的問題。
3、認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的治理瓦斯十二字方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系。
4、審批改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。
45、審查、審批改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況的安全技術(shù)措施。
6、組織有關(guān)部門對采煤工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行驗收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。
7、組織有關(guān)部門對掘進(jìn)工作面開口前的局部通風(fēng)裝備進(jìn)行驗收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。
8、組織每年一次的礦井反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演練。
9、組織礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。
10、審核、批準(zhǔn)不超過1次的串聯(lián)通風(fēng)專項安全技術(shù)措施，但有瓦斯噴出或有煤與瓦斯突出危險的煤層，嚴(yán)禁任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。
11、審批一般掘進(jìn)巷道貫通前編制的貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。
12、現(xiàn)場指揮掘進(jìn)巷道與密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通。
13、審閱通風(fēng)報表、瓦斯日報表。對重大的通風(fēng)瓦斯問題，要求通風(fēng)部門制定措施，督促處理。
14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯賦存情況確定抽放瓦斯的方法。審批抽放瓦斯專門設(shè)計。
15、組織抽放工程竣工后的工程質(zhì)量驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)投入使用。
16、審閱礦井監(jiān)測監(jiān)控日報。
17、批準(zhǔn)排放已封閉巷道內(nèi)的瓦斯（不包括聯(lián)通采空區(qū)）時，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛瘸^3%時，由通風(fēng)部門提出的書面措施。
18、組織人員現(xiàn)場指揮，礦山救護(hù)隊協(xié)助排放封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。
19、接受省、國家組織的安全培訓(xùn)，取得安全任職資格證書。
煤礦值班管理制度篇九
崗位職責(zé)：
1、采礦相關(guān)日常管理；參加省部級及以下資源儲量備案評審工作；
2、負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計劃技術(shù)指導(dǎo)、實施監(jiān)督與檢查工作；
3、子公司轉(zhuǎn)階段報告評審工作，探轉(zhuǎn)采礦權(quán)申請工作指導(dǎo)、督促和檢查；
4、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討與參觀訪問學(xué)習(xí)等工作；
5、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
任職要求：
1、本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉礦山開采、管理流程；側(cè)重于井下、地下開采；
3、熟悉國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉采礦專業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；
4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、mapgis和autocad、3dmine等專業(yè)軟件。
煤礦值班管理制度篇十
第一條煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進(jìn)xxxxxx集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，結(jié)合集團(tuán)公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實際情況，特制定本制度。
第二條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、規(guī)定的相關(guān)條文。
第三條本制度適用于集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第四條本制度包括煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作中的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護(hù)管理等內(nèi)容。
第五條集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)、專職管理人員負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第六條集團(tuán)公司對煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則。
第七條集團(tuán)公司本部煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門按照“宏觀、指導(dǎo)、引導(dǎo)、服務(wù)”的原則對集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。主要職責(zé)如下：
1、宣傳、貫徹、落實國家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)同集團(tuán)公司其它職能部門對公司煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行中長期規(guī)劃工作;。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備修、更新改造計劃的審批工作。
5、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動。
6、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
第八條區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門負(fù)責(zé)所屬煤炭(煤電)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電運(yùn)輸方面重的技術(shù)問題，消除安全隱患。
3、負(fù)責(zé)編制區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施。
5、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)重機(jī)電項目的技術(shù)論證、設(shè)備選型和型技術(shù)改造，參與、監(jiān)管設(shè)備招投標(biāo)。
6、監(jiān)督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動。
8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔(dān)的.機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第九條煤炭(煤電)公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握生產(chǎn)煤礦機(jī)。
電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電方面存在的問題，消除安全隱患。
3、負(fù)責(zé)編制煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定。
5、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電項目的技術(shù)論證、設(shè)備選型，參與設(shè)備招標(biāo)，組織型固定設(shè)備的安裝和驗收。
6、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電設(shè)備技術(shù)測定、探傷、電氣試驗和型技術(shù)改造項目，保障型機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好機(jī)電設(shè)備的更新、報廢、檢修工作。
8、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動。
10、參與、組織煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
第十條機(jī)電動力科為各基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門，負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作的組織、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并作為現(xiàn)場執(zhí)行第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理工作，具體負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)對本煤礦各基層單位的機(jī)電、運(yùn)輸工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。
3、參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級要求編制本煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)并組織落實。
4、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體實施和對基層區(qū)隊進(jìn)行考核。
5、負(fù)責(zé)對本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸“管理對標(biāo)”活動的組織實施及檢查考核工作。
6、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸工作規(guī)劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實施。
7、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計劃的編制及技術(shù)改造項目(包括設(shè)備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報告或?qū)嵤┓桨?，?jīng)上級主管部門審批后組織實施。
8、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備(設(shè)施)周期性及預(yù)防性檢修計劃(包括設(shè)備修計劃)的編制和組織實施。
9、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計劃的編制和組織實施。
10、負(fù)責(zé)開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。
11、負(fù)責(zé)組織開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。
12、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開展危險源辨識與控制工作，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)活動，不斷提高各級人員防事故、事故能力。
13、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸事故的處理，并配合上級部門做好事故調(diào)查、分析工作，積極落實整改措施。
14、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸工作的總結(jié)、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理、裝備、培訓(xùn)、創(chuàng)新、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析并及時匯報。
第十一條礦長對煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)全面責(zé)任，機(jī)電礦長對煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全工作負(fù)主要責(zé)任。
第十二條煤礦負(fù)責(zé)建立礦、區(qū)(科)、班、組四級機(jī)電、運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，明確工作范圍和管理責(zé)任，健全機(jī)電、運(yùn)輸管理的各項規(guī)章制度。
第十三條煤礦主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和維護(hù)應(yīng)責(zé)任到人，實行包機(jī)制。
(一)職業(yè)技能培訓(xùn)。
第十四條煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長期全面的培訓(xùn)體制，在礦一級、區(qū)隊一級分別建立對應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，責(zé)專人專職負(fù)責(zé)。
第十五條煤礦所有機(jī)電運(yùn)輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過崗前專業(yè)培訓(xùn)，特種。
作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。
第十六條煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對“崗位應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位危險源判定”、“崗位責(zé)任制和操作規(guī)程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。
第十七條集團(tuán)公司及轄下各級機(jī)電運(yùn)輸管理部門的專業(yè)技術(shù)人員必須堅持專業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過理論與實踐的結(jié)合發(fā)揮專業(yè)特長，更好的為煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作服務(wù)。
第十八條集團(tuán)公司及轄下各級機(jī)電運(yùn)輸管理部門可以通過技術(shù)比武、技能賽、評優(yōu)活動和專項整治的方式對煤礦機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進(jìn)行激勵。
第十九條年產(chǎn)于6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)煤礦全部負(fù)荷，嚴(yán)禁線路“t”接。正常情況下，煤礦電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一回路運(yùn)行時另一回路必須帶電備用。煤礦通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷，以及井下變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路及其控制回路和輔助設(shè)備供電線路，不得少于兩回路電源。
第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。
第二十一條煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實“停電、驗電、放電、裝設(shè)接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。
第二十二條電氣設(shè)備的安裝、試驗、檢查、維護(hù)和調(diào)整工作，必須由熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的專職電氣維修工進(jìn)行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監(jiān)護(hù)。
第二十三條嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設(shè)備、電纜、電線;井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設(shè)備前，必須落實斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區(qū)域嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶電或檢修作業(yè)。
第二十四條煤礦在用電氣設(shè)備必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)，對供電設(shè)備保護(hù)整定不合格、甩保護(hù)、保護(hù)裝置損壞、存在功能缺陷和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理。
第二十五條礦用電氣設(shè)備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志(ma)”，非本質(zhì)安全型設(shè)備還要有“防爆合格證”，設(shè)備入井前要對安全性能檢查合格。
第二十六條煤礦要認(rèn)真做好井下電氣設(shè)備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設(shè)備防爆檢查網(wǎng)，嚴(yán)禁電氣設(shè)備“失爆”運(yùn)行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法制定煤礦井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，各基層煤礦要根據(jù)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法制定適用的井下電氣設(shè)備“失爆”考核辦法。
(三)提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理。
第二十七條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)包括井上下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、井上下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、無軌輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，各煤礦需參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及煤礦實際制定適用的提升運(yùn)輸管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。
第二十八條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)巷道斷面、車場硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設(shè)計應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求，并便于現(xiàn)場設(shè)備安裝和人員操作。
第二十九條煤礦主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設(shè)計，準(zhǔn)入、使用、維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。
第三十條煤礦煤流系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)應(yīng)使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機(jī)須配齊八保護(hù)裝置)和電氣保護(hù)裝置并動作靈敏、可靠，下運(yùn)輸送機(jī)應(yīng)有阻尼或制動裝置，機(jī)頭、機(jī)尾及中部行人過橋應(yīng)有安且防護(hù)設(shè)施。
第三十一條煤礦軌道系統(tǒng)軌道、道岔質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，巷軌道與采區(qū)軌道應(yīng)采用絕緣道夾板連接，架線軌道回流線、絕緣、分區(qū)開關(guān)符合規(guī)程要求，各種絞車系統(tǒng)應(yīng)信號清晰、制動可靠、保護(hù)齊全和有序調(diào)度。
第三十二條煤礦斜巷串車提升時，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強(qiáng)力防護(hù)裝置的強(qiáng)度、安全防護(hù)距離必須科學(xué)校驗并符合有關(guān)規(guī)定，提升時嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”規(guī)定。
煤礦值班管理制度篇十一
為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費指標(biāo)的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。
1、加強(qiáng)對配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理,不斷提高配件管理水平。
2、成立機(jī)電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。
3、各區(qū)隊?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長兼職的配件計劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。
1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實行計劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃,分級管理”的原則,實行統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。
2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計劃,按外購件與自制件兩類分別造表報機(jī)電科配件組。所報配件必須注明主機(jī)名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。
3、機(jī)電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件,機(jī)電科配件組可自行編制采購自行儲備,以備急需。
4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。
5、提報申請計劃要遵循“先利庫,后申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。
1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達(dá)計劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。
2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗,并在加工卡上簽字,對于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機(jī)電科配件組保管員對沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析,對責(zé)任人作處理,加倍對機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。
3、對于外購配件的驗收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證,由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組,經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。
1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。
2、保管員要精心對配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。
3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機(jī)型保管要系列化。
4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。
1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。
2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。
3、配件儲備主要由配件倉庫負(fù)責(zé),各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫,并進(jìn)行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。
1、要加強(qiáng)對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。
2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。
3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對機(jī)電科安排的配件修復(fù)計劃要及時安排,對重點的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的配件,由機(jī)電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。
1、機(jī)電科對各單位到機(jī)修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算,各單位不再對機(jī)修廠結(jié)算。
2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科,由配件組下達(dá)急用件臨時任務(wù)通知單,機(jī)修廠方可加工。
3、對升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。
4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。
5、機(jī)修廠月底上報機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報表,機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。
6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機(jī)電科匯同有關(guān)部門對機(jī)修廠進(jìn)行分析。
對于配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少,均確定一個合理的定額。
1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量,礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計算、3)開拓、掘進(jìn)隊按實際進(jìn)尺指標(biāo)計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。
2、對各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。
3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵,對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。
煤礦值班管理制度篇十二
一、排碴場的妥善管理主要由看邊員負(fù)責(zé)，排碴車輛和推邊的裝載機(jī)均由其指揮。排碴車輛倒碴要聽從看邊人員的指揮，在指定位置上停車，在指定位置上倒碴。
二、碴場平盤反向坡度要保持35--40度，防止自然滑坡和塌陷。
三、裝載機(jī)推邊必須留沿30厘米以上，碴場要保持推平或在邊沿處稍微上坡方可，不允許下坡，以防止倒碴車輛溜車。
四、碴場必須留有排碴車輛足夠的回轉(zhuǎn)地方，多日積存的邊角料必須盡早處理，以保持碴場清潔。
五、雨后天晴排碴，看邊人員必須密切注視碴邊的動靜，加強(qiáng)警戒，如出現(xiàn)可能滑坡塌陷時必須果斷撤離，停止排碴，處理險情。
六、大霧（能見度在10以內(nèi)），大風(fēng)（風(fēng)力超過5級）天氣，看邊員應(yīng)根據(jù)天氣實際情況，向分管負(fù)責(zé)人建議停止排碴。
七、排碴場內(nèi)不準(zhǔn)其它機(jī)動車輛擅自停放，影響正常生產(chǎn)。
煤礦值班管理制度篇十三
為了搞好礦井的綜合防塵工作，改善煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境，減少粉塵對職工身體的危害，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，特制定本實施細(xì)則。
第一礦成立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組防塵辦公室設(shè)在通風(fēng)科，通風(fēng)科長為辦公室主任，電話：812。
第二長是防治粉塵危害的第一責(zé)任者，副組長負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)防塵的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳監(jiān)督工作，技術(shù)礦長對粉塵治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，每月技術(shù)礦長負(fù)責(zé)組織召開綜合防塵專業(yè)會議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，解決綜合防塵工作中存在的重大問題。
第三條各科的科長、主管防塵的副科長、各隊的隊長是綜合防塵第一責(zé)任者，各科主管、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)防治粉塵的技術(shù)責(zé)任，井下各主要生產(chǎn)隊組必須建立完善的綜合防塵臺帳，每月28日前報綜合防塵辦公室，綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)各科、隊的防塵驗收及業(yè)務(wù)管理工作。
第四條井下各隊指定一名副職專門負(fù)責(zé)綜合防塵工作，負(fù)責(zé)本單位防塵的日常管理工作，各單位將人員報通風(fēng)科備案，測塵組主要負(fù)責(zé)礦井粉塵濃度的測定工作，定期化驗各開采煤層爆炸指數(shù)、水份及粉塵分散度、粒度、游離二氧化硅，并及時把各化驗結(jié)果呈送有關(guān)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握、了解全礦井各生產(chǎn)單位粉塵濃度變化情況，參加全礦井旬、月、季綜合防塵大檢查，及時將各生產(chǎn)隊組綜合防塵檢查情況評分定級，并寫出書面材料，把檢查情況上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
第五條綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)全礦井隊組防塵報表收集、管理、上報工作，堅決做到報表及時、準(zhǔn)確、可靠，并將各類報表及原始記錄裝訂成冊存檔。
第六條安監(jiān)站全面負(fù)責(zé)全礦井生產(chǎn)單位的防塵設(shè)施監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。
第七條通風(fēng)科技術(shù)主管負(fù)責(zé)全礦井防塵管路、三通閥門及防塵設(shè)施的安裝設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)工作，通風(fēng)隊成立專業(yè)的防塵隊伍，負(fù)責(zé)采煤工作煤層打鉆注水工作，定期沖刷回風(fēng)大巷，回風(fēng)下山及綜采尾巷，提供全礦防塵設(shè)施安裝地點及牌板設(shè)計，安裝、維護(hù)、管理全礦井井下隔爆設(shè)施。
第八條綜采隊職責(zé)范圍從工作面投產(chǎn)驗收后至工作面收尾竣工驗收止，負(fù)責(zé)本工作面正、副巷絞車以里和轉(zhuǎn)載機(jī)以里所有防塵設(shè)施使用、維護(hù)、管理工作，具體設(shè)施包括：
滾筒。
2、所有的運(yùn)輸機(jī)（包括工作面溜煤頭溜煤眼）必須使用裝載點噴霧位置合理，使用正常。
3、采煤司機(jī)和移架工等工種應(yīng)正常佩戴防塵口罩。
4、工作面架間噴霧推廣使用自動噴霧裝置，噴嘴使用組合型噴嘴，確保能覆蓋煤機(jī)機(jī)道。
5、工作面綜合防塵牌板由隊（組）專業(yè)人員填寫，要求牌板內(nèi)容齊全、字體清楚。
6、及時清理及沖洗正、副巷道超前支護(hù)段和工作面浮煤，每班必須沖洗一次，有沖洗記錄。