計劃能夠指導我們的行動，使我們能夠更加有條理地進行工作和學習。制定計劃時，可以借鑒他人的成功經(jīng)驗和方法，但要靈活調整適應自己的情況。這些范文從不同角度和層面，展示了計劃的重要性和實施過程。
人崗匹配工作計劃篇一
在這里我們換個思路，從人和崗位的匹配度去分析原因。
三觀不一致，公司提倡加班文化，而員工只想朝九晚六。
雙方需求點不一樣，公司希望以低薪高提成的薪酬激勵員工，而員工卻想要一份能拿到手的穩(wěn)定的高工資。
員工能在某個崗位上干的非常出色，會至少符合我們的3do原則中的一條。
abletodo能做。
willingtodo愿意做。
suitedtodo適合做。
何為人崗匹配？通俗點講，即為人員和崗位是否匹配。它更像是人力資源配置體系的基礎框架，只有這個框架搭建對了，人力資源才能得到最大化的配置和使用。
人崗匹配錯了，招錯了人、用錯了人，是人力成本的最大浪費。
人崗匹配度低，會導致工作效率低業(yè)績結果差，員工滿意度低流失率高，組織停滯不前甚至呈倒退狀。
千里馬從來都不是一個衡量標準。a崗位的千里馬，錯用到了b崗位上，可能最終成為了一匹廢馬。伯樂的慧眼，不在于他發(fā)現(xiàn)了一匹好馬，而是他發(fā)現(xiàn)了一匹適合自己的馬。
最優(yōu)原則，并非是最優(yōu)秀的，而是最合適的。我們在選人、用人、育人中都要銘記于心。
當我們從思維層面，認識到了人崗匹配的重要性后，我們就要從行為層面去實踐分析。
人員評估，主要圍繞人的性格、愛好、潛力、能力四大塊做分析。這些我們都可以通過人才測評工具、人員盤點等形式進行評估。
我們最常用的工具為性格測試，比如說大五人格，九型人格，mbit職業(yè)性格測試、fpa性格色彩測試。
比如fpa性格色彩，將人的性格分成四大類，每一類型的性格特質都會有相應的職業(yè)傾向。
紅色：快樂動機，外向的推動者。
藍色：完美動機，最佳的執(zhí)行者。
黃色：成就動機，有力的指揮者。
綠色：穩(wěn)定動機，和平的促進者。
我們通過在面試中的詢問、工作中的觀察和員工的互動溝通中，了解員工喜歡干的事。任何事情，只要你有興趣做，結果都不會太差。比如說一個很喜歡寫作的員工，你安排他去做一些文字創(chuàng)作的工作，想必他也很樂意。
3
潛力挖掘，是為員工未來職業(yè)生涯發(fā)展做準備的。即員工在現(xiàn)有崗位上沒有發(fā)揮出的能力，但在未來可能具備或者發(fā)揮出來的能力，通俗表達為他還能干什么。
不同類型的崗位對員工的能力要求點是不一樣的。我們企業(yè)常做的績效評估是對員工過去行為和結果的評價，能力評估是對員工現(xiàn)在的工作行為和結果做的評價。
崗位評估，主要圍繞崗位職責和崗位要求、崗位價值來展開分析的。
指該崗位需要完成的工作和承擔的責任。我們在有職位空缺時，總少不了要先確定這個崗位需要負責的工作范圍有哪些？崗位需要完成的工作結果是什么？崗位對內外部承擔了哪些角色和權限？這是崗位確立的第一步，也是最重要的一步。
指勝任該崗位的人員應當具備的資格條件。包括學歷、工作經(jīng)驗、身體素質、知識要求、技能水平等。人員在崗時是否符合崗位要求，會直接關系到該崗位創(chuàng)造的業(yè)績和價值。當人員資格條件超出崗位要求時，表明她在任職資格這塊，是非常勝任該工作的。
崗位職責和崗位要求的分析更側重于工作分析，在企業(yè)中最常用的表現(xiàn)形式為崗位說明書。當工作分析完成后，我們別忘了還需要做價值分析。什么樣的崗位創(chuàng)造什么樣的價值，什么樣的價值公司給什么樣的薪水。
：是指一個崗位對組織的貢獻程度大小，它排除了此崗位在職員工的能力、素質影響的，強調單純的崗位價值，對崗不對人。崗位價值評估是我們薪酬體系設計的關鍵，是薪酬公平性的客觀基礎。
結合人崗匹配原則，我們最常用的工具為崗位勝任力模型和人才盤點。在這里簡單的和大家分享一下借用工具做的人崗匹配的重點工作。
我們在做人崗匹配時，想要把人和崗位這2個因子做好分析評估，必須要掌握人崗匹配度的六度法則。
人的能力和崗位的匹配度。
人的潛質和崗位的匹配度。
人的愛好和崗位的匹配度。
人的性格和崗位的匹配度。
人的職業(yè)發(fā)展和崗位晉升通道的匹配度。
人的需求和崗位報酬的匹配度。
六度法則掌握好了，在實際的招聘、培訓、薪酬、績效等工作中，我們就有了可衡量的標尺。凡事預則立，不預則廢。
人崗匹配工作計劃篇二
崗位上我們要做好自己的工作。那么個人崗位工作計劃呢?下面是小編收集的個人崗位工作計劃范文，歡迎參考。
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。
在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。
無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。
這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。
接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。
在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。
把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。
本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。
技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。
要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。
并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。
讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。
涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。
做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。
做到收方的.及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。
對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到一模、兩化標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。
促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。
對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。
第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。
第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。
第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。
我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
第一個月了解情況
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。
第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。
第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本
收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。
針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。
第六個月中期總結
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。
同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。
第七個月勞資法律培訓
針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。
第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度
第十個月一線人員法律培訓
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
第十一個月稅務建議
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。
第十二個月年終總結綜合評價
回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。
與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。
以上工作進度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進行適當調整。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。
其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。
隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。
同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
(三)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。
開展護士禮儀競賽活動，利用5.12護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
二、加強護理管理，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
人崗匹配工作計劃篇三
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。
收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。
針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。
回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。
以上工作進度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進行適當調整。
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
(三)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
(一)、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
人崗匹配工作計劃篇四
近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了有效的逐步改善，各級領導給予了重視和大力支持，使我們的醫(yī)務人員對自己的工作更加充滿信心。比如我們開展優(yōu)質護理服務，普及健康教育，就是我們最好的見證。
從而體現(xiàn)護理工作的重要作用和地位。護士為人們的健康做出了積極的貢獻，因此受到社會的尊重，被譽為“白衣天使”。在即將到來的20年里，作為一名護理人員，我還專門為自己制定了一份護理工作計劃：
一、繼續(xù)加強學習，提高自己的專業(yè)素質。特別是要進一步學習一些常見疾病的相關知識，以便于臨床實踐的有效應用。
二、是全力協(xié)助護士長有效管理病房，如積極發(fā)放滿意度調查表，積極處理和改進發(fā)現(xiàn)的問題，帶動患者參加公休座談會，鼓勵患者發(fā)表意見，提出有效建議，為我們今后的工作獲得更有效的幫助。給患者做一些宣傳手冊，可以保證每個患者都容易接受和理解。明確自己的責任，把自己的優(yōu)質護理服務做好，按照“三好一滿意”的標準要求自己，讓患者滿意，讓領導放心。
三、嚴格遵守本科規(guī)章制度，上班不遲到，不早退。積極參加科室、醫(yī)院舉辦的各種學習活動。
四、認真做好領導交給我的工作和任務。
五、解放思想，為部門發(fā)展出謀劃策，為部門創(chuàng)造更多效益。
六、加強與主管醫(yī)生、患者及其家屬的交流與合作，努力構建現(xiàn)代科學的醫(yī)患模式，正確妥善處理醫(yī)患關系。
七、協(xié)助同事做好部門工作，做到崗位職責明確、資源共享、團結互助，在部門內創(chuàng)造良好的環(huán)境、優(yōu)良的服務和優(yōu)越的業(yè)績。
八、護理是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護理團隊的一員而自豪。在今后的工作中，我會加倍努力，為部門的發(fā)展做出自己應有的貢獻!在未來的22年里，我會努力改正自己的缺點和不足，做好自己的工作，對自己的病人和工作負責。努力，努力，再努力!
人崗匹配工作計劃篇五
必練模塊：
1、理論學習方面，認真學習領會新課程，掌握自己所任學科的專業(yè)特點，善于思考，養(yǎng)成多思多想多寫的習慣，做的最優(yōu)化要落實到學的最優(yōu)化，形成自己的教學風格。
2、認真做好學校各項日常教學常規(guī)工作，抓好教學質量，認真?zhèn)湔n、上課。熟練掌握課堂的管理技術。
4、基本功方面不間斷地練習提高。
5、積極使用現(xiàn)代信息技術。
6、教研科研的能力。
具體措施：
1、專業(yè)水平的提高。
（1）學習教育理論，在理性認識中豐富自我。
認真閱讀《課程標準》《教學用書》等有關資料，鉆研新教材，新課標，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的業(yè)務能力。
（2）、專業(yè)素質的提高，在汲納中充實自我。
2、日常教學常規(guī)的扎實與提升。
3、勤于反思，完善自我。
4、練就自己扎實的基本功。
“鋼筆字、毛筆字、粉筆字、簡筆畫、普通話”是教師的基本功。如能寫一筆好字，不僅看著瀟灑悅目，更能影響可塑性強的學生。
5、利用信息技術手段輔助教學。
人崗匹配工作計劃篇六
(1)細分目標市場，大力開展多層次立體營銷推廣活動。我是秘書。我是你最親密的伙伴。
一般來說，__部門負責的客戶可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、企業(yè)非貸款客戶和電子銀行客戶。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以客戶為基礎，以大客戶為中心，采取“確保大客戶穩(wěn)定，努力改變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳細的營銷計劃，在全公司開展一系列媒體宣傳、直銷店銷售、大型產(chǎn)品推廣會、重點客戶上門推廣、組織招投標、集中營銷活動，形成持續(xù)的營銷攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場的領先地位。繼續(xù)在不同層面和深度推廣現(xiàn)金管理服務，努力提升產(chǎn)品的客戶價值。要以重點客戶為中心，擴大市場影響力，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各分行、各部門要對轄區(qū)內重點客戶、大型行業(yè)企業(yè)、集團客戶進行調查，深入分析其業(yè)務特點和模式，設計切實可行的現(xiàn)金管理方案，積極開展營銷。挖掘現(xiàn)金管理股票客戶的深層需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻。今年，我們努力增加185，200個新的現(xiàn)金管理客戶。
深化公司非貸款市場發(fā)展。中小企業(yè)無貸款，也是我行的基礎客戶，為資產(chǎn)業(yè)務和中間業(yè)務的發(fā)展提供了重要來源。__在去年開展中小企業(yè)“鴻業(yè)結算”主題營銷活動的基礎上，總結經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持公司非貸款營銷在全公司的數(shù)量增長，注重提高質量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比例，降低融資成本率，增加高附加值產(chǎn)品銷售。重點做好公司非貸款戶的開戶營銷，努力擴大市場份額。要加強對公司非貸款客戶的維護和管理，深入分析其結算特點，開展全產(chǎn)品營銷，擴大我行結算市場份額。__年每年要努力開通35.8萬個企業(yè)結算賬戶，凈增加27.243萬個結算賬戶。
(2)加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。
客戶資源是整個公司最重要的資源，企業(yè)客戶是整個公司的優(yōu)質客戶和潛在客戶。我們要利用企業(yè)統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。
有必要建立三個渠道:。
一是根據(jù)總行要求，“二級分行結算現(xiàn)金管理部至少配備3名賬戶經(jīng)理;每個企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(包括綜合營業(yè)網(wǎng)點)應根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備一名客戶經(jīng)理，客戶資源豐富的網(wǎng)點應適當配備?！苯⒁恢Ц咚刭|的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)絡建設。目前，由于企業(yè)結算業(yè)務方式的多樣性和企業(yè)管理模式的差異，柜臺服務渠道仍然是企業(yè)客戶最常用的渠道。我行應加強網(wǎng)點建設，充分考慮公眾客戶的業(yè)務需求，滿足vip金融中心改造中客戶的需求。各分行、各部門要制定詳細的網(wǎng)點法人業(yè)務營銷指引，指導不同網(wǎng)點法人業(yè)務的服務內容、服務要求、服務行為規(guī)范和服務流程。
深入開展“優(yōu)質服務結算年”。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理體系，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升__部門服務質量，實現(xiàn)全公司又好又快發(fā)展目標。
(3)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品的推廣應用。
結算現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，負責產(chǎn)品創(chuàng)新、維護和管理，加強營銷支撐體系建設。做好公司客戶營銷、企業(yè)級客戶信息管理、總行銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推進工作，為實施科學營銷管理提供技術手段。
完善結算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，每個銀行都要配備一個產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理應該是收集和開發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各部門匯總客戶需求，提交分行結算現(xiàn)金管理部。分行定期組織聯(lián)系銀行和重點銀行舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，重點解決客戶關心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年，我們將繼續(xù)實施結算和現(xiàn)金管理的品牌戰(zhàn)略，以“金融智能賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下拓展品牌內涵，提升品牌價值。要及時設計新開發(fā)的結算和現(xiàn)金管理產(chǎn)品的品牌，制定合適的品牌策略，并將其納入統(tǒng)一的品牌體系。加強財智賬戶品牌推廣，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務機遇，擴大銀行和證券業(yè)務比重，充分發(fā)揮我國電子銀行便捷性優(yōu)勢。
加大新產(chǎn)品的推廣應用。各部門要加強產(chǎn)品需求收集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強評估，形成廣泛響應的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務明確、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，使新產(chǎn)品真正占領市場，盡快盈利。今年將推出新的產(chǎn)品，如本外幣綜合資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)。
(4)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加大__部門人才培養(yǎng)力度。
要加強人員管理，落實日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立健全工作日志制度、客戶檔案制度、客戶拜訪制度和信息反饋制度。
加強業(yè)務培訓。今年，分行將繼續(xù)組織各種結算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓擴大培訓對象范圍，努力提高業(yè)務人員素質，適應現(xiàn)代商業(yè)銀行的市場競爭需求。
加強過程管理，提高風險控制水平。
以風險防控為主線，積極完善結算體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，堅持系統(tǒng)第一。要定期通報和解案件趨勢，制定切實可行的防范措施，堅決遏制和解案件的發(fā)生。加強結算中介業(yè)務收入管理，強化賬戶管理。為進一步加強監(jiān)管，會計檢查員和崗位監(jiān)管應注意發(fā)揮日常業(yè)務檢查和監(jiān)管作用，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞業(yè)務錯誤和漏洞，在各網(wǎng)點開展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務機遇，擴大銀行和證券業(yè)務比重，充分發(fā)揮我國電子銀行的便捷性。
加大新產(chǎn)品的推廣應用。各部門要加強產(chǎn)品需求收集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強評估，形成廣泛響應的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務明確、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，使新產(chǎn)品真正占領市場，盡快盈利。今年將推出新的產(chǎn)品，如本外幣綜合資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)。
人崗匹配工作計劃篇七
引導語：對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎是人崗匹配。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何提高人崗匹配度，歡迎閱讀!
早在1980年，凱利普的一項調查就發(fā)現(xiàn)了“人崗不匹配”(misemployed)的普遍性。當我們談論“人崗不匹配”時，倒不是在說70%的人都是失敗者，事情并沒有那么糟糕，只是表明，大約有七成的員工并不是真正待在最適合、最能夠發(fā)揮他們潛能的崗位上。當然他們還是能夠工作的，也許他們自己并不覺得有什么不妥，但長此以往，這種不匹配的情形會對公司的生產(chǎn)力和士氣造成重大的負面影響。人崗不匹配大多與管理上的失誤有關，主要問題可能出在：
一、對崗位的工作內容和職責缺乏清晰、詳盡的說明。
二、對從事該崗位的人員所需具備的特質、能力和資格缺乏足夠的了解。
三、缺乏有效的方法來衡量員工的工作效能。
如果每個人都能在最適合的崗位上工作，充分發(fā)揮自己的天賦才能，那么工作滿意度和企業(yè)生產(chǎn)力就會得到較大的提高。以下是一些基本的竅門和技巧，可以幫助管理者提高員工和崗位之間的適配度。
傳統(tǒng)的招聘思維是，應聘者擁有愈豐富的工作經(jīng)驗，就能愈快熟悉新崗位。過度追求“有經(jīng)驗”員工的結果是許多缺乏經(jīng)驗的新鮮人求職無門。
然而，企業(yè)常會發(fā)現(xiàn)那些“經(jīng)驗豐富”的員工并沒能展現(xiàn)其應有的價值，甚至完全辜負了企業(yè)最初的.期望。十年的工作經(jīng)驗也許只代表該應聘者重復失敗了十次而已。有效的招聘應該更多地關注應聘者的潛力，而不是簡歷上的工作經(jīng)驗年數(shù)。
當然，這并不意味著要完全忽視應聘者的工作經(jīng)驗，而是不該把工作經(jīng)驗作為決定最后雇用與否的唯一因素。過去的經(jīng)驗并不能保證未來的成功，招聘的首要考慮因素應該是應聘者的潛力。
深入、科學的人格測驗所提供的信息，也許可以幫助管理者做出更有效的招聘決策。應聘者的特質是否符合公司的文化，是否能與團隊其他成員合作愉快，是否能與上級有效溝通，這些特質都會在工作中產(chǎn)生很大的影響，并最終決定該員工能否在崗位上獲得成功。
經(jīng)過驗證的人格與個性量表，可以協(xié)助管理者從人格的角度嚴謹、客觀地檢視每位應聘者，并有效預測他們在未來工作中的行為模式和表現(xiàn)。
很多情況下，新員工注意力最集中、表現(xiàn)最好的時候就是在接受面試的時候。所以管理者應該善用面試這個機會，弄清楚所有你關心或有所顧慮的事。
通過人格測驗，管理者對應聘者的特質有了一定了解，因此，可以針對應聘者的強項或者潛在的弱點，發(fā)現(xiàn)更深入的、基于行為的問題(behavior-based questions)。
例如，如果想了解應聘者的應變能力，或應對困難的方式，可以詢問一些關于應聘者面對艱難、失落情境時的相關問題。例如，請應聘者回憶自己所遇到過最艱難或最失敗的經(jīng)驗，也可以詢問他當時的感受，以及做了哪些努力以避免同樣的失敗再次上演。
通過在面試中深入詢問，管理者對應聘者會有更正確而完整的認識，可以幫助企業(yè)找到合適的人，避開不合適的人。
及時提供培訓與指導
作為管理者，有義務讓下屬盡快發(fā)揮戰(zhàn)斗力。除了通過招聘程序找到適任的人選之外，還需要為他們提供合適的工具，協(xié)助他們成功。
新員工上崗后，管理者應盡快為其提供教練指導，并在其職業(yè)生涯的每個關鍵點提供適當?shù)呐嘤柗桨?。這些能夠使新員工快速步入正軌，避免可能的沖突，并加快融入組織文化的步調。同時，新員工也能深切體會到公司的用心以及對他們的投資，他們對公司的忠誠度也會因此而提高。
人崗匹配工作計劃篇八
人崗匹配，可以簡單理解為讓對的人在對的崗位上做對的事，做到“崗得其人，人適其崗”，“人盡其才，物盡其用”。
不同的崗位需要不同的資質標準，每個人的知識、技能、經(jīng)驗、素質也有很大的不同。如何將不同特質的員工匹配到不同要求的崗位上去，這需要管理者結合企業(yè)具體實際和一定的方法技巧進行思考。
1、人的愛好與其工作特點相匹配；
2、一個人的潛在素質與崗位的能力要求相匹配；
3、人的人格特征與崗位的人格要求相匹配；
4、一個人的專業(yè)水平與崗位水平相匹配；
5、人的職業(yè)發(fā)展路徑與崗位職業(yè)發(fā)展路徑相匹配；
人崗匹配工作計劃篇九
20--年過去了，在這一年的時間里，我在銀行領導的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為銀行財務部的一員，也與銀行一起經(jīng)歷了不平凡的一年。現(xiàn)就我一年的工作簡單總結一下，請領導和同事們指正。
一、牢記責任，忠于職守。
在一個銀行中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，責任重于泰山。
在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業(yè)務。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務內容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數(shù)據(jù)，及時為領導提供決策依據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節(jié)奏緊張但很團結，我體會到工作的快樂。
二、加強財務管理，積極接受審計監(jiān)督。
為了保證銀行資產(chǎn)的保值增值，銀行審計部門在每個季度末對各銀行財務進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自己的業(yè)務水平。
三、維護企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟衛(wèi)士"和領導的"參謀助手"。
作為一個財務人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產(chǎn)，維護銀行利益。在工作中為領導決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我銀行要求借款，根據(jù)我銀行和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采納了我們的意見。
事后我們的做法受到了銀行領導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到銀行利益高于一切。
四、加強業(yè)務學習，不斷完善自我，緊跟銀行發(fā)展的步伐。
銀行在發(fā)展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從廣廈置業(yè)銀行改制成立三年來，我深深感受到了這一點。
為提高自己的業(yè)務素質，我積極參加各種業(yè)務培訓，強化業(yè)務技能。經(jīng)過兩年的努力，在--年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學習中我還將以"思想領先，業(yè)務過硬，技能嫻熟，務實高效"的工作高手的目標而努力。
五，提高認識，改正錯誤，彌補不足。
在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。
過去我對自己要求不嚴，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點銀行領導和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守紀律，遵守銀行制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。
六，總結經(jīng)驗，查找不足，努力工作，堅定信念。
我們的銀行在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗和教訓，不盲目，銀行才能進步。現(xiàn)在我提一點建議，僅供參考。
一是加強交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內部溝通不夠而誤事。
二是要穩(wěn)定職工隊伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強了工作人員的責任心。以上是我的一點想法。
我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時也有許許多多的機會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，銀行就會越做越強，我們的明天也會更美好。
人崗匹配工作計劃篇十
3、做好領導服務：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。
對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：
1、制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；
2、企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；
3、進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師；
1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；
2、通過個人自主的學習來提升知識層次。
回顧xx年，本人的工作側重于行政事務方面。在xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
人崗匹配工作計劃篇十一
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。
收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。
針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。
回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價；同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。
以上工作進度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進行適當調整。
人崗匹配工作計劃篇十二
主管與團隊成員的工作方式及價值觀直接影響了整個團隊的做事風格，因此價值觀的匹配對于公司人能否在團隊中長期穩(wěn)定地發(fā)展很重要。在面試時，與主管的交流能幫你判斷對方的個性，另外如果有可能，觀察下團隊成員的工作氛圍，甚至主動和他們主動交流。
人崗匹配工作計劃篇十三
組織要獲得長足的發(fā)展，就需要組織內的各個環(huán)節(jié)良好地組合。作為組織中最核心的資源———人力資源，尤其需要優(yōu)質地使用。這就要求對人崗匹配實現(xiàn)最優(yōu)化。人崗匹配有兩層含義：一是崗位所要求能力需要有人完全具備，即崗需其才；二是某人具備的能力完全能勝任此崗位的要求，即人需其崗。人崗匹配的核心是，使人崗的匹配達到最合理的狀態(tài)，即人在此位上能發(fā)揮最有效的作用，同時，此崗位給人以最大的滿足，從而獲得績效最優(yōu)。人崗匹配的基本原則有以下幾點：
1、能級對應原則。
高校行政管理崗位根據(jù)種類和層次的劃分后建立的崗位體系具有橫向結構和縱向結構。各個崗位處于崗位體系中不同的位置，自然對個人素質類別和水平要求也不同。每個人因為專業(yè)素質及能力不同，在橫向上對應不同的崗位序列，在縱向上處于不同的級別位置。人崗匹配的同素異構原理認為，當不同的人與同一個崗位或同一個人與不同的崗位相匹配時，會產(chǎn)生不同的崗位績效、員工滿意度等結果。因此。人員與崗位的配置應做到能級對應，即每個人所具有的素質類別及水平與對應崗位的。能級要求匹配，這樣才能充分發(fā)揮每個勞動者的技能、專長、積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)最佳效果。
2、優(yōu)勢定位原則。
該原則包括兩個方面：一是指個人應根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢和實現(xiàn)個人價值的崗位；二是指領導者應據(jù)此將人員安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。
3、動態(tài)原則。
實際情況下，崗位與個人是不斷發(fā)展變化的。崗位會根據(jù)戰(zhàn)略、環(huán)境等各類因素發(fā)生變化，人員的素質和意愿也會因為各種因素發(fā)生變化，因此，當人員或崗位要求發(fā)生變化后，要適時地對人員配備進行調整，以始終保證使每個人工作在合適的崗位上。因此，只有動態(tài)地定位，才能確保能級對應，優(yōu)勢定位。
人崗匹配工作計劃篇十四
了解企業(yè)發(fā)展的目標和方向，對于調整自己的相應技能很重要。通過分析企業(yè)以往的業(yè)績以及行業(yè)內其他競爭對手的狀況，可以判斷企業(yè)可能會缺少的人才類型，如果你是在職員工，也可以清楚自己的崗位是否被企業(yè)需要，以及目前是否達到飽和。
人崗匹配工作計劃篇十五
在實施招聘時，并非能力越高、質量越好就認為是越匹配。同一個人面對不同的企業(yè)時，往往會產(chǎn)生不同的結果。這就像是，同樣是一位美女，最終卻選擇嫁給了一位才貌并不出眾的小伙子一樣的道理。在實踐中有以下幾點需要注意：
1、專業(yè)、經(jīng)歷并不是最重要的。崗位需要什么樣的人，當我們向主管或者直接用人上級問出這句話的時候，多半他們的答案會出奇的一致：踏實、肯干。我們做招聘工作，往往會注重這個人什么學歷、工作經(jīng)驗怎么怎么豐富。但是呢，只有這個人進入公司過了試用期之后就像王先生一樣，走人了。所以，在這一點上，充分分析公司所處的行業(yè)、公司內部人力資源環(huán)境、直接上司的工作習性等等，往往會決定這個新入職人員能不能適應公司，留存下來。
2、直接上司的態(tài)度很重要。直接上司是新入職人員來到公司后天長地久工作在一起的，經(jīng)過一段我們俗稱的磨合期，就會正式走馬上任了。這就要求人力資源招聘主管充分與該上司深入溝通，他需要一個什么樣的人，抑或并非是他在需求申請表上書面表達的呢。
3、公司的人文環(huán)境。這可以相對容易的理解為公司的企業(yè)文化，但又不全是。我們知道，任何一個組織有官面的企業(yè)文化，同時還有另一種非官面的組織文化，我們姑且叫做小團體文化，人力資源部應該對此進行充分調研了解，才能在招聘中做到有的放矢。
4、公司真的需要招聘人嗎？在正常情況下，往往慣性思維就是走了一個招聘進一個，但是，我們人力資源部有沒有哦與公司的實際用人部門溝通了解情況？是從內部提拔或者將他原來的工作拆分或許更好呢。再者，我們每一個公司都或多或少的存在著因人設崗的情況，這雖然不適合現(xiàn)代人力資源管理的要求，但是確實是中國國情。只有充分分析的這些情況后，再行招聘不遲。
5、招聘主管以上人員時，最好能夠做到有備無患。怎么有備無患，就是言情劇里常說的“備胎”。做到有備無患，方能立于不敗之地。
人崗匹配工作計劃篇十六
從一個公司人職場的長遠發(fā)展來看，越靠近核心部門的崗位相對越穩(wěn)定，這種穩(wěn)定除了來自公司的重視以外，也包含了職業(yè)成就感。因此分析公司類型，判斷其核心部門，并比對自己所處的崗位位置，能幫助你更客觀地看待目前的工作狀況，以及建立新的目標。
人崗匹配工作計劃篇十七
（1）面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應聘者提出問題，了解應聘者素質和能力，控制面試進程。
（2）面試提綱必須圍繞面試的重點內容來編制。
（3）提問的題目應具體、明確。
（4）面試提綱由若干面試項目組成，如“公關能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應編制相應的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。
（5）同時，應聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。
（6）面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。
人崗匹配工作計劃篇十八
前言。
為規(guī)范山東天齊置業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“天齊集團”）的經(jīng)營管理體系，理順部門和部門間、員工上下級之間的責權關系，做到責任、崗位目標、權限清晰，特進行此次崗位價值評估。
崗位價值評估遵循了下列原則：
2、遵循“精益求精抓管理，追求完美爭第一”的企業(yè)精神；
3、有利于實現(xiàn)“精簡高效，快速反應，職能清晰、目標明確，績效激勵”的目的；
5、貫徹“以預防為主”的管理理念，有利于生產(chǎn)、質量和成本的過程控制；
6、有利于追求崗位工作績效，有利于開展崗位激勵，提升企業(yè)活力和凝聚力。
職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供基礎參考依據(jù)。
崗位價值評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序，從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準確地反映該崗位在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設計、解決薪酬內部公平性提供依據(jù)。
崗位價值評估目的。
1、使用一致、公平的方法，評價崗位對組織的整體貢獻，確定各崗位的相對價值，為更好地調整薪酬結構提供依據(jù)，實現(xiàn)薪酬體系的內部公平性。
點值法。
1、成立崗位評估小組。本次崗位評估小組由集團公司人力資源部抽調建設公司和專業(yè)化公司相關人員組成。
2、崗位分析與梳理。崗位評估小組利用2個月的時間對集團公司、各建設公司、專業(yè)化公司進行了崗位說明書和能力素質模型建立和分析工作，最終形成《崗位說明書》和《能力素質模型》初稿。
3、《崗位說明書》和《能力素質模型》確定。崗位評估小組利用1個月時間對集團公司、各建設公司、專業(yè)化公司進行了崗位說明書和能力素質模型確認工作，并形成《崗位說明書》和《能力素質模型》試用版。
4、崗位價值評分。崗位價值評估小組利用1個月時間協(xié)助各公司成立評估委員會，由委員會委員根據(jù)崗位價值要素、《崗位說明書》、《能力素質模型》對每個崗位進行評估打分，評估小組成員進行協(xié)助指導。
5、崗位價值評分匯總分析。評估小組對集團公司、建設公司、專業(yè)。
本次崗位價值評估主要成果有《崗位說明書》、《能力素質模型》、崗位清單、崗位職系圖、崗位價值打分表、崗位價值對比分析圖等。（詳見附件）。
崗位價值評估總結。
本次崗位價值評估得分經(jīng)分析得出以下結論：
1、得分趨勢符合。
（1）崗位評估得分總體呈現(xiàn)隨崗級下降而下降的趨勢，體現(xiàn)崗級越高崗位相對價值越高的基本原則。
（2）評估委員所打平均分（所有評估委員打分所求平均值）與加權平均分（評估委員對崗位所打分值乘以對崗位的評估權重所得分數(shù)，主要考慮不同的評估委員對本各崗位熟悉程度不同，評估權重設定也不相同）基本保持一致，說明各委員對崗位認識基本相同。
（3）平均分與加權平均分中相同崗級的崗位分值區(qū)分不明顯，加權系數(shù)得分（由加權平均數(shù)乘以各崗位系數(shù)得到，各崗位系數(shù)由公司總經(jīng)理強制分布得到）將相同崗級崗位強制分布，分值區(qū)分明顯，但僅體現(xiàn)崗位在各公司總經(jīng)理心中的相對價值，其中建設公司工程部、市場開發(fā)部、財務部相對價值更高。
（4）各建設公司、房地產(chǎn)公司打分橫向對比中，隨公司規(guī)模、產(chǎn)值不同，各個崗位得分高低不同，但基本呈現(xiàn)崗位在各公司中相對價值相同的趨勢。
（5）崗位設置越全面的公司，所打分值相對可靠性越強。（6）各公司崗位分值區(qū)間圖基本呈現(xiàn)指數(shù)函數(shù)排列狀態(tài)，與市場薪酬模型基本一致，即不同崗位之間隨分值增加分差也不斷增加（曲線斜率不斷增大）；管理序列崗位打分分布函數(shù)比專業(yè)序列崗位打分分布函數(shù)系數(shù)大，分值差距大，打分分布彎曲度大。
（7）部分公司打分模式固定，同級別崗位分值區(qū)分度小，分值區(qū)間呈階梯狀排列。
（8）在“崗級得分寬帶圖”中，副經(jīng)理級崗位打分中值低于主管級打分中值，且?guī)捪鄬^窄。
2、存在問題研究。
（1）部分崗位主管得分高于副經(jīng)理得分，產(chǎn)生此問題的原因可歸納為兩點：第一，因為部分公司崗位設置不全面，評估委員短時間內不能盡然了解崗位的工作任務及權限，導致打分出現(xiàn)下一級別得分高于上一級別得分；第二，因為評估委員打分權重不同，導致部分分值受個別評估委員打分影響嚴重。
（2）平均分與加權平均分中，同級別崗位打分區(qū)別不明顯，主要原因是崗位評估點數(shù)設置上細分不明顯，相同崗級崗位各評估要素得分基本相同，無明顯差異性；其次，評估委員大多采用折中打分原則，不能完全體現(xiàn)崗位的特殊性。
（3）評估委員不能完全拋棄任職者的影響，對崗不對人的原則。
未能很好落實。
（4）評估時間有限，評估委員對崗位和評估要素認識不足，打分存在偏差。
（5）部分同崗級崗位因管理序列、專業(yè)序列參考系不同，導致產(chǎn)生部分無效數(shù)據(jù)。
集團公司崗位評估打分對比。
肖華鋒平均分加權合計1000***05000總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)濟師財務總監(jiān)（總會計師）運營總監(jiān)人力資源總監(jiān)總工程師技術中心主任技術專員工程部經(jīng)理安全主管質檢主管財務部經(jīng)理財務部副經(jīng)理（會計）會計主管會計專員勞資主管勞資專員財務部副經(jīng)理（資金）資金主管資金專員財務部副經(jīng)理（計核）計核主管統(tǒng)計主管計核專員審計部經(jīng)理審計主管審計專員企管部經(jīng)理信息主管信息專員企管主管企管專員合同造價部經(jīng)理合同造價主管統(tǒng)計專員人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理人事招聘主管人事招聘專員證書培訓主管證書培訓專員薪酬績效主管薪酬績效專員企業(yè)文化主管企業(yè)文化專員法律事務部經(jīng)理法律事務主管法律事務專員工會主席綜合辦公室主任綜合辦公室副主任綜合辦公室行政專員檔案專員創(chuàng)投財務部經(jīng)理創(chuàng)投資金專員備注：打分過程折中處理，分值未拉開檔次。
張旭打分對比。
張旭平均分加權合計。
甘雷平均分加權合計。
備注：此表反映一建公司機關各崗位評估平均分、合計（加權得分）、系數(shù)得分三分對比情況，崗位得分總體呈現(xiàn)隨職級降低而降低的趨勢。
呂明謙打分對比。
王冰打分對比。
宗可文打分對比。
田騫打分對比。
田茂春打分對比。
張琳打分對比。
魏文水打分對比。
魏文明打分對比。
平均分合計系數(shù)得分胡安春。
二建公司機關崗位評估打分對比。
***0***4006008000荊曉軍打分對比。
三建公司機關崗位評估打分對比。
***0***008000呂茂森打分對比。
四建公司機關崗位評估打分對比。
平均分合計系數(shù)得分雷甜甜。
人崗匹配工作計劃篇十九
摘要：運用人崗匹配理論來探索干部選拔任用工作機制，提出在干部選拔任用工作中要實現(xiàn)人崗匹配，科學崗位分析、編寫任職說明書是基礎，公開選拔崗位、實行廣泛提名是重點，科學考核評價、客觀比對甄選是關鍵，跟蹤考核評估、適時合理調整是保障。
干部作為重要的人力資源，能否科學配置直接關系到我們黨和國家各項事業(yè)的科學發(fā)展。近年來，各地堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，不斷探索公開選拔、競爭上崗、兩推一述等多種選拔方式，取得了較大成績，但調查發(fā)現(xiàn)仍然存在選拔不準、優(yōu)秀人才難以脫穎而出、干部不適應新崗位、長時間難以勝任工作等人崗不匹配的問題。如何才能使干部資源做好有效合理配置，我們想到了人崗匹配理論。人崗匹配理論是人力資源管理理論的重要內容，在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以廣泛運用，促進了企業(yè)人力資源的合理配置，有力推動了現(xiàn)代企業(yè)管理水平的科學化。本文運用人崗匹配理論探索干部選拔任用機制。
人崗匹配是根據(jù)組織中不同員工的素質差異以及崗位的不同要求，將合適的人安排到合適的崗位上，保持個體能力素質與工作崗位要求相一致，從而保證員工能夠提高工作效率，有效完成組織的目標[1]。人崗匹配包含兩個方面：一是要求-能力匹配，二是需要-供給匹配。人崗匹配是對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎，人崗匹配的程度直接影響員工的工作滿意度和工作績效等行為結果，也直接影響其他資源的合理有效利用，對組織管理具有十分重要的意義。
針對干部選拔任用工作出現(xiàn)的問題及原因，本人運用人崗匹配理論，研究提出干部選拔任用工作應把握以下四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人崗匹配。
1、科學分析崗位，確定選拔標準。
我們黨要求干部德才兼?zhèn)?、以德為先，習近平同志提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準。這是干部隊伍的總要求，而不同崗位個干部標準應不同。具體崗位選拔標準的制定，必須建立在崗位分析的基礎上，按照崗位工作流程和工作內容進行工作描述。崗位分析是采取問卷調查法、觀察法、寫實分析法、訪談法、關鍵事件法、資料分析法和能力要求法等方法，對各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究，通過科學的工作分析方法了解崗位目標、所承擔的崗位職責、工作內容以及該崗位在組織中所處的位置和作用，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。在此基礎上，以崗位分析的結果為依據(jù)，研究崗位任職者需要具備的能力和素質等因素，并結合干部隊伍的實際情況，確定符合崗位要求又符合干部隊伍實際的選拔標準，并形成任職說明書。
2、公開選拔職位，廣泛初始提名。
公開選拔職位、廣泛初始提名不僅是干部選拔任用工作民主化進程的需要，更是實現(xiàn)人崗匹配的重要環(huán)節(jié)。通過公眾渠道發(fā)布正式的職務說明書，提出任職要求、報考條件和資格要求等內容，潛在的干部人選則會通過這些信息與自身能力進行比對，權衡自己是否滿足任職條件、自己的能力是否足以勝任崗位等問題，同時也會對崗位潛在的供給水平和能否滿足自己的需要進行預判。理論上講，當干部認為自己的能力和職位的要求有一定匹配度、同時崗位潛在的供給能較好地滿足自己的需要，干部才會愿意擔任該職務，這就起到了初步匹配的作用[2]。同時，讓廣大群眾對照選拔標準參與干部初始提名，通過不同的人從不同角度進行初步預判匹配，就加大了匹配的準確性，也可以起到拓寬選人視野的作用。
3、科學考核評價，客觀比對甄選。
考核評價應依據(jù)崗位說明書和任職說明書來設置，將崗位選拔標準所要求的素質和能力手段化、工具化?？己嗽u價一般會包含資歷業(yè)績評價、資格考試和組織考察等三個方面。資歷業(yè)績評價是通過對被評價者的個人背景、工作生活經(jīng)歷、取得的業(yè)績進行分析，來判斷其對未來崗位適應性的一種人才評估方法，它是基于“個體過去的行為表現(xiàn)是預測其未來成功的最佳指標”的原理[3]。注重干部日常工作實績考核，要建立符合干部能力素質業(yè)績的評價機制，準確把握干部“干了哪些事、干得怎么樣”[4]，通過日常工作業(yè)績和重大事項中表現(xiàn)出來的能力評價干部的各項指標。可采取查閱個人檔案、談話等方式了解其以往的工作經(jīng)歷，從而判斷他們勝任未來職務的可能性?？荚囎鳛閭鹘y(tǒng)的人才測評方法，被廣泛運用到干部選拔中，現(xiàn)代考試測評技術能有效的測量被評價者的知識水平和綜合能力的差異，在干部選拔中應實行干部任職資格考試。組織考察一般采取民主測評、個別訪談等方法，請被評價者所在單位同事來評價其素質和能力，從而進一步證實干部與職務的匹配度。只有通過日?？己伺c選前測評相結合、定性與定量結合的方法，才能科學評估被評價者是否與崗位匹配，把最合適的人放在該崗位上。
4、跟蹤考察評估，適時合理調整。
干部到崗后的跟蹤考察評估是切實做到人崗匹配不可缺失的保障環(huán)節(jié)。干部在新崗位上的實際表現(xiàn)是判斷其與崗位匹配度最直觀、最準確的標準，實際工作中干部個人的勝任感和工作壓力感直接反映出干部能力與崗位實際要求的匹配程度，干部的工作積極性和組織承諾反映出組織供給與個人需求的匹配程度。通過評價干部在新崗位工作完成情況和工作狀態(tài)，掌握人崗匹配狀況，進而采取相應措施，進一步確保做到人崗匹配。一是分析選拔任用工作是否科學，若人崗匹配度高，則在理論上講選拔任用工作是有效的，若匹配度不高，則需研究分析是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，及時調整選拔任用工作方式方法。二是加強對干部培養(yǎng)教育，對長時間難以勝任工作的干部，加強培養(yǎng)幫助，盡快提升其能力和素質，促使其盡快達到崗位要求，對不滿崗位回報的，加以引導教育。三是適時調整干部，對經(jīng)教育培養(yǎng)仍然不能勝任工作的，要建立能上能下機制，對工作能力遠超過崗位能力要求的，適時調整到更具挑戰(zhàn)性或更有難度的工作崗位，使干部更可能把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，也更可能避免不利情緒的產(chǎn)生。
參考文獻。
[1]張德人力資源開發(fā)與管理[m]，北京：清華大學出版社，2007年。
[4]何澤彬競爭性選拔高校中層干部工作研究，四川理工學院?？?，2014年9月。
作者介紹：何澤彬，男，（1973.9-），碩士，副研究員，四川理工學院黨委組織部副部長。
人崗匹配工作計劃篇二十
20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
3)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是20xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：20xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
一、首先要了解公司業(yè)務，公司涉及到哪些業(yè)務往來，收入的來源在哪些方面，哪些是主要來源，找準目標客戶群。還要了解公司的支出在哪些方面。管理好收入與支出，開源節(jié)流。
1、公司涉及的業(yè)務比較多且范圍較廣，達n個公司的業(yè)務，所以業(yè)務量較大，責任重，要細心工作。
二、熟悉本地區(qū)的路線圖，辦事方便。熟悉辦理銀行、勞動局的相關業(yè)務的工作流程，會填寫相應的票據(jù)、憑證。做到不出錯、辦事快。
1、銀行業(yè)務這塊，主要有匯款、轉賬(=50000元柜臺與5000元atm機)、取款等，其中分對公和對私。對公一般是兩張單子，都要蓋和法人章，你去銀行告訴他你要匯對公帳戶，他就會把單子拿給你，上面要有具體的匯款方和收款方的開戶名稱、帳戶、開戶行、金額，填完了給銀行就可以了。銀行蓋章后會給你兩個回單。對私比對公簡單，填寫一張單子，寫清楚收付款方的賬號、名稱、金額，填完交給銀行，辦理完銀行會給一張回單。
2、涉及到報五險一金，要到勞動保障局辦理。是新公司時，為員工辦理保險，需要填寫《社會保險登記表》，《在職職工登記表》等，提供工商營業(yè)執(zhí)照原件和復印件;地稅登記證原件和復印件，組織機構代碼，參保員工身份證復印件，以及參保單位近期工資名冊表等材料。
五險一金。
單位個人。
養(yǎng)老保險(社保局)21%8%。
醫(yī)療保險(醫(yī)保局)9%2%+10元。
失業(yè)保險2%1%會計工作計劃工傷保險0.50%0。
生育保險0.80%0%。
住房公積金(公積金管理中心)8.00%8%。
總計41.30%19%+10元。
注：1、低于最低基數(shù)以基數(shù)為主。2、高于最高基數(shù)以最高基數(shù)為主。3、處于之間以工資為主。4、市區(qū)最低工資標準930元/月，社保繳費基數(shù)月最低1369元(平均工資的60%),最高6843元(平均工資的300%)。(平均工資為2281元)。
3、涉及到日常的開銷，如公司的水電費、網(wǎng)費，一般是通過現(xiàn)金和信用卡繳納費用，計入管理費用。(公司最近地點南極南路的郵政、電信)。
4、要了解相應的要辦公的地點，如銀行、國稅局、地稅局、法院、檢察院、市政府等地點。
5、辦理業(yè)務時要帶上個人身份證，辦完業(yè)務要保留相應的憑證，及時上交。
6、外出時要把手機調成響鈴狀態(tài)。
三、接下來的重點就是做賬：確定做賬是手工做賬還是電算化。下面是手工做賬流程。
1、要填制和審核原始憑證，看是否合規(guī)合法，符合實際情況，審核原始憑證的數(shù)量、單價、金額計算是否正確。若不正確的需及時重新填寫。此項是所有項目的基礎應準確核對。
2、無誤后登記記賬憑證及審核。
3、登記日記賬、明細賬賬簿。必須認真、嚴肅對待，切實做到登記及時，內容完整，數(shù)字正確清楚。為了做好記賬工作，必須嚴格遵守各項記賬要求。
4、期末財產(chǎn)清查、賬項調整與賬項結轉。本公司主要涉及現(xiàn)金的清查，要清點正確，清點現(xiàn)金時出納要在場，完后要編制現(xiàn)金盤點報告單。涉及到物品時保管員要在場。
5、月末編制匯總表，進行試算平衡。
6、確定無誤后登記總賬。
7、進行對賬、錯帳更正。做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符。
8、編制財務報表。一般有資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表等。做到數(shù)字準確、內容完整，并進行分析說明。
9、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。
10、要定期進行納稅申報。本公司是進行零申報納稅，月初1-15號申報上月的稅。
值稅銷項發(fā)票統(tǒng)計表和增值稅銷項發(fā)票明細表，抄稅不成功的納稅人還需要攜帶上月已開具發(fā)票的記帳聯(lián)進行存根聯(lián)補錄。
1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流。加強各種費用開支的核算。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
五、工作要認真，要以公司利益為重，上班不早退、不遲到。
六、要不斷的學習，利用一年的時間考取助理會計師職稱，不會要多問多查。
人崗匹配工作計劃篇二十一
若是你認為自己能力與崗位需求已經(jīng)沒法完全匹配，那么通過不同途徑來提升自己的業(yè)務水平是最行之有效的方式?？梢灾鲃犹岢雠嘤柕囊螅瑏韽浹a自己能力的不足。也有不少公司會在內部平臺上公開學習資料，幫助公司人學習最新的技術和觀點。不過課堂上的培訓往往只占能力提升要素中的10%，更重要的是在實踐中摸索，所以多咨詢行業(yè)內的資深人士，多看行業(yè)專家的文章，和公司里其他優(yōu)秀員工交流，也能幫助自己提升能力和調整工作方式。
如果你發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與團隊有出入，并且你無法改變這種局面，可以先嘗試在公司內部尋找轉崗的機會，和其他團隊合作。一般來說，針對崗位不匹配的公司人，企業(yè)會給予一定的內部空間，讓他能夠找到最適合的崗位，充分發(fā)揮個人能力。當然這些都是建立在你的價值觀起碼與公司相匹配的情況，如果你認為自己無法適應公司的企業(yè)文化，那么最好及時選擇離開，尋找合適自己的新的職業(yè)目標。
人崗匹配工作計劃篇二十二
隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)核心競爭力的再造不僅依賴于資本和技術實力，更重要是取決于所擁有的人力資源的總體實力。只有對人力資源進行有效配置和合理使用，才能更好地推動其它資源的組合、運用，發(fā)揮人力資源的最大效能。人力資源優(yōu)化配置的基礎是人崗匹配，人崗匹配程度的高低，直接影響企業(yè)內部其它資源的合理利用和整體配置效益，對企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展有著重要意義。
一、人崗匹配概念。
所謂人崗匹配即人與崗位的合理匹配，就是把合適的人放在合適的崗位上，為相應的崗位找到相應的人，從而實現(xiàn)“崗得其才，人得其崗”。具體來說，個體差異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特征，而每一個崗位由于其工作性質、環(huán)境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質、心理素質等有著不同要求。進行職業(yè)決策如選拔、配置、職業(yè)指導時，就要求根據(jù)一個人的個性特征來配置相對應的崗位種類，即進行人崗匹配。這種匹配要求把個性特征和崗位特點有機地結合起來，以達到理想的人力資源管理效果。
二、人崗匹配的評價要素。
從人崗匹配的涵義可以看出，人崗匹配主要包括“人”和“崗”兩方面的內容，人崗匹配過程主要是圍繞這兩個方面進行合理配置，從而使得它們能夠相符，其中：“人”的要素主要是指人的勝任能力，“崗”的要素主要指崗位要求和崗位設置。
（一）崗位要素。
企業(yè)在進行人崗匹配時，需要了解崗位的具體要求、責任、任職條件，以及這一崗位處理的問題所涉及的范圍和復雜程度等。崗位分析對每項工作要求進行了具體分析和界定，崗位要求及工作任務的內容決定了對員工的智能和體能的要求，例如秘書工作要求具備較強的文字表達能力和企業(yè)協(xié)調能力。此外，也需要了解崗位設置本身是否合理，包括崗位的權責對等情況，崗位的監(jiān)督關系，崗位的工作負荷等。1.工作內容與工作性質的一致性：評價各崗位的工作內容與崗位的工作性質的匹配程度。
2、責權對等情況：評價崗位的工作責任與可以行使的權利的一致性。3.內部監(jiān)督的完善程度：評價崗位之間的監(jiān)督關系是否全面，與現(xiàn)實相符。4.勞動負荷的合理性：評價所在崗位的勞動強度和負荷分布是否均勻。勞動強度不高，但負荷分布不合理，也會大大降低員工的工作滿意度，影響組織績效。
5、崗位設置的合理性：評價崗位數(shù)量、崗位工作內容、崗位考核標準的合理性。比如一些企業(yè)人力資源部、工會辦公室等部門存在部分崗位職能交叉的情況，不符合崗位設置的規(guī)律。
（二）能力要素。
能力是指員工從事某一具體工作或行為的知識、技巧和經(jīng)驗。能力是相對穩(wěn)定的個人特質，基本上反映了一個人智能和體能的特點，決定了員工在企業(yè)中的工作表現(xiàn)。主要考察個人能力因素與崗位要求因素的匹配程度狀況，包括基本職業(yè)素質、業(yè)務能力、適應能力和個性特征等幾種能力。
1、基本職業(yè)素質：評價專業(yè)與崗位的對口程度，知識、經(jīng)驗、學歷是否符合崗位任職資格要求。
2、業(yè)務能力素質：評價業(yè)務能力與崗位要求的匹配程度，包括人際溝通、團隊協(xié)作、語言表達、分析判斷能力等。
3、適應能力：評價綜合能力素質與企業(yè)未來發(fā)展需求的適應性。如果企業(yè)將在未來開拓海外市場，要求銷售人員必須具備較強的英語口語和文字表達能力，才能有效勝任崗位要求。
4、個性特征：評價個性特征與崗位工作性質的匹配性。比如銷售業(yè)務崗位要求人員性格外向、樂于溝通，財務崗位則強調人員的原則性和責任心。
三、人崗匹配的優(yōu)化方法。
（一）崗位設置體系的優(yōu)化1.以發(fā)展的眼光改進崗位設置。
任何一個企業(yè)都處于一個不斷變化的環(huán)境里面。不管是企業(yè)目標的變化，還是業(yè)務流程的變化，都會引起崗位設置的變化。比如業(yè)務量的迅速增加要求增加崗位的人員編制，新業(yè)務的開拓要求增設新的崗位等，業(yè)務的剝離也會引起崗位的撤銷等。無論崗位的合并、細分、取消，都將導致崗位要求的變化，從而導致人員能力要求的變化。因此，要通過一勞永逸的崗位設置來達成人崗匹配是不現(xiàn)實的，崗位設置需要在發(fā)展的過程中不斷改進與優(yōu)化。
2、進行全面的工作分析。
一般而言，在企業(yè)未建立對某些工作的內容和任職資格的精確描述時需要進行工作分析，各部門應該包括哪些工作內容，具體設置哪些崗位，各崗位的特定性質與職責、涉及的工作細節(jié)、對員工資質和行為方面的要求等，都需要通過工作分析來梳理、明晰；對于已經(jīng)設立的崗位，隨著企業(yè)環(huán)境、技術手段、社會需求和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，其工作內容也會不斷地變更，原有的工作描述因此變得不準確或過時，這時也有必要進行工作分析。比如企業(yè)在組織結構調整后，一些崗位的管理幅度較之前明顯增加，工作內容、工作關系也相應發(fā)生了變化，崗位對勝任能力的要求相應也有所不同，此時應及時進行工作分析以實現(xiàn)崗位說明的動態(tài)調整。
（二）個人能力體系的優(yōu)化1.完善招聘體系吸納合格人才。
完善招聘體系，主要是指把住進人關，從源頭上把握人才的質量，以適應人崗匹配的需要?？蓮囊韵聨讉€方面改進：
（1）合理制定人力資源規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是人崗匹配的前期性工作，其目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。在企業(yè)招聘活動之前，應該對人員流動進行動態(tài)預測和決策，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出一個合理的用人規(guī)劃，包括所需的人員結構、層次、類型、數(shù)量以及輕重緩急。
（2）選擇合適的招聘渠道。
內部招聘和外部招聘是選擇人才的兩種不同方式，各有利弊。從短期來看，內部招聘的人員在專業(yè)技能、溝通協(xié)作等方面能夠迅速適應新的職位，不需要太長的磨合期；外部招聘的人員則可能在綜合素質、工作經(jīng)驗、知識面等方面占有一定優(yōu)勢，這些優(yōu)勢從長期來講有利于人崗匹配。因此，在實施招聘前，需要著重考慮招聘的崗位及崗位要求，以此來選擇不同的招聘方式。
（3）建立科學合理的人員素質測評體系通過建立科學的人員測評體系，以便能夠全方位、深層次地真實反映出人員的綜合素質，同時也為人員晉升、考核等提供科學的依據(jù)。在眾多測評工具中，勝任力模型是一種比較科學的人才測評手段，能較好的評定員工的勝任能力，是實現(xiàn)人崗匹配的常用工具之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的文化背景，在工作分析的基礎上，建立崗位的勝任力模型，并將之應用于人員甄選過程中。
2、完善員工培訓計劃促進能力成長。
員工培訓的根本目的就在于讓員工能勝任職位的要求和獲得職業(yè)發(fā)展，因此，培訓必須因地制宜、因材施教，對企業(yè)內不同層次、不同群體的人力資源，所安排的培訓應具有不同的側重點。比如說針對高層管理人員，重點在于創(chuàng)新精神、思維拓展、決策管理的培訓；中層管理人員的培訓包括特定知識技能培訓、新知識培訓、管理技能提升培訓、綜合素質的提高性培訓等；基層員工的培訓，以具體操作、技術能力的培訓為重點。此外，新員工入職和崗前培訓、員工上崗后的適應性培訓、員工轉崗培訓等，都應有不同的側重點。
3、進行崗位變換以適應能力變化（1）崗位交流。
崗位交流是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換從事不同的工作，從而達到考察員工的適應性和實現(xiàn)人員結構最佳配置的目的。通過輪崗培養(yǎng)多面手員工，以便在企業(yè)發(fā)生變革或外部環(huán)境發(fā)生轉變時，能迅速實現(xiàn)新的人崗匹配；安排新員工到不同的部門實習，在過程中開展適應性考察，以便將他們安排到最合適的崗位；滿足部分員工的愿望和要求，比如有的技術類的員工愿意從事管理類的工作，而且其知識和技能也可以勝任，則可以進行相應的崗位調整。
（2）崗位晉升。
晉升是員工與職位在高一層次上的重新配置。員工隨著工作經(jīng)驗的積累和學習培訓的加強，能力也會有相應的成長，此時，對這部分人員進行崗位晉升，配置到高一層次的崗位級別，達成更高一級的人崗匹配，這樣既可以充分利用人力資源，也可以滿足員工的自我實現(xiàn)需要，激發(fā)員工的積極性。
（3）崗位退出。
“有進有出”，企業(yè)的人力資源流動才能比較健康。缺乏有效的人員退出機制會導致員工沒有職業(yè)安全威脅，容易孳生惰性，還會讓一些不適任的員工仍然停留在原來的崗位上，導致出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。通過退出機制的引入，可以實現(xiàn)人力資源管理上的“鯰魚效應”，保持企業(yè)人力資源的吐故納新，在人員退出的同時為企業(yè)注入新鮮血液，為了實現(xiàn)更高層次的人崗匹配創(chuàng)造條件。
四、相關配套措施。
1、加強職業(yè)生涯規(guī)劃。
根據(jù)維克多·弗羅姆的期望理論，員工會根據(jù)對周圍環(huán)境的判斷，選擇符合自己興趣的發(fā)展目標，估計這一目標實現(xiàn)的可能，然后決定自己努力的方向與程度。由此可看出，人崗匹配過程是一個互動的過程，每一工作崗位有相應的要求，只有符合條件的人員才有進入這一崗位的資格；同時，每一個人也在根據(jù)工作崗位的特性、報酬等，結合自己的興趣、特長和個人發(fā)展機會等進行選擇。也就是說，只有崗位符合個人的職業(yè)發(fā)展目標，他才會去選擇某一崗位，才有可能實現(xiàn)人崗匹配。
2、推進績效考核。
對個人而言，其績效的好壞是檢驗其是否適合所在崗位的一個重要的判斷依據(jù)。如果一個人的能力達不到崗位的要求，那必然在工作效率與效能方面不能達到理想的成績，最終影響個人的績效水平。因此，績效考核是衡量人崗匹配的一個標準。通過績效考核的推進實施，了解人崗是否匹配及哪些方面不匹配。同時將績效考核的結果及時反饋給全體員工，促使員工改進工作方法、提高工作技能，以實現(xiàn)人崗再匹配。
3、建立配套的薪酬方案。
員工的薪酬與其期望薪酬是否匹配是該員工與崗位是否匹配的一個決定因素。不管是員工的薪酬高于期望薪酬，還是員工的薪酬低于期望薪酬，都不能算匹配。薪酬方案應具有內部公平性和外部競爭性，其中，內部公平性要特別強調崗位價值和個人績效，將員工的收人與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。合理有效的薪酬方案能在企業(yè)內部形成良好的公平競爭氛圍，營造一種積極向上的風氣，對員工起到良好的激勵作用。
人崗匹配工作計劃篇一
在這里我們換個思路，從人和崗位的匹配度去分析原因。
三觀不一致，公司提倡加班文化，而員工只想朝九晚六。
雙方需求點不一樣，公司希望以低薪高提成的薪酬激勵員工，而員工卻想要一份能拿到手的穩(wěn)定的高工資。
員工能在某個崗位上干的非常出色，會至少符合我們的3do原則中的一條。
abletodo能做。
willingtodo愿意做。
suitedtodo適合做。
何為人崗匹配？通俗點講，即為人員和崗位是否匹配。它更像是人力資源配置體系的基礎框架，只有這個框架搭建對了，人力資源才能得到最大化的配置和使用。
人崗匹配錯了，招錯了人、用錯了人，是人力成本的最大浪費。
人崗匹配度低，會導致工作效率低業(yè)績結果差，員工滿意度低流失率高，組織停滯不前甚至呈倒退狀。
千里馬從來都不是一個衡量標準。a崗位的千里馬，錯用到了b崗位上，可能最終成為了一匹廢馬。伯樂的慧眼，不在于他發(fā)現(xiàn)了一匹好馬，而是他發(fā)現(xiàn)了一匹適合自己的馬。
最優(yōu)原則，并非是最優(yōu)秀的，而是最合適的。我們在選人、用人、育人中都要銘記于心。
當我們從思維層面，認識到了人崗匹配的重要性后，我們就要從行為層面去實踐分析。
人員評估，主要圍繞人的性格、愛好、潛力、能力四大塊做分析。這些我們都可以通過人才測評工具、人員盤點等形式進行評估。
我們最常用的工具為性格測試，比如說大五人格，九型人格，mbit職業(yè)性格測試、fpa性格色彩測試。
比如fpa性格色彩，將人的性格分成四大類，每一類型的性格特質都會有相應的職業(yè)傾向。
紅色：快樂動機，外向的推動者。
藍色：完美動機，最佳的執(zhí)行者。
黃色：成就動機，有力的指揮者。
綠色：穩(wěn)定動機，和平的促進者。
我們通過在面試中的詢問、工作中的觀察和員工的互動溝通中，了解員工喜歡干的事。任何事情，只要你有興趣做，結果都不會太差。比如說一個很喜歡寫作的員工，你安排他去做一些文字創(chuàng)作的工作，想必他也很樂意。
3
潛力挖掘，是為員工未來職業(yè)生涯發(fā)展做準備的。即員工在現(xiàn)有崗位上沒有發(fā)揮出的能力，但在未來可能具備或者發(fā)揮出來的能力，通俗表達為他還能干什么。
不同類型的崗位對員工的能力要求點是不一樣的。我們企業(yè)常做的績效評估是對員工過去行為和結果的評價，能力評估是對員工現(xiàn)在的工作行為和結果做的評價。
崗位評估，主要圍繞崗位職責和崗位要求、崗位價值來展開分析的。
指該崗位需要完成的工作和承擔的責任。我們在有職位空缺時，總少不了要先確定這個崗位需要負責的工作范圍有哪些？崗位需要完成的工作結果是什么？崗位對內外部承擔了哪些角色和權限？這是崗位確立的第一步，也是最重要的一步。
指勝任該崗位的人員應當具備的資格條件。包括學歷、工作經(jīng)驗、身體素質、知識要求、技能水平等。人員在崗時是否符合崗位要求，會直接關系到該崗位創(chuàng)造的業(yè)績和價值。當人員資格條件超出崗位要求時，表明她在任職資格這塊，是非常勝任該工作的。
崗位職責和崗位要求的分析更側重于工作分析，在企業(yè)中最常用的表現(xiàn)形式為崗位說明書。當工作分析完成后，我們別忘了還需要做價值分析。什么樣的崗位創(chuàng)造什么樣的價值，什么樣的價值公司給什么樣的薪水。
：是指一個崗位對組織的貢獻程度大小，它排除了此崗位在職員工的能力、素質影響的，強調單純的崗位價值，對崗不對人。崗位價值評估是我們薪酬體系設計的關鍵，是薪酬公平性的客觀基礎。
結合人崗匹配原則，我們最常用的工具為崗位勝任力模型和人才盤點。在這里簡單的和大家分享一下借用工具做的人崗匹配的重點工作。
我們在做人崗匹配時，想要把人和崗位這2個因子做好分析評估，必須要掌握人崗匹配度的六度法則。
人的能力和崗位的匹配度。
人的潛質和崗位的匹配度。
人的愛好和崗位的匹配度。
人的性格和崗位的匹配度。
人的職業(yè)發(fā)展和崗位晉升通道的匹配度。
人的需求和崗位報酬的匹配度。
六度法則掌握好了，在實際的招聘、培訓、薪酬、績效等工作中，我們就有了可衡量的標尺。凡事預則立，不預則廢。
人崗匹配工作計劃篇二
崗位上我們要做好自己的工作。那么個人崗位工作計劃呢?下面是小編收集的個人崗位工作計劃范文，歡迎參考。
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。
在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。
無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。
這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。
接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。
在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。
把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。
本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。
技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。
要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。
并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。
讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。
涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。
做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。
做到收方的.及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。
對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到一模、兩化標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。
促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。
對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。
第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。
第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。
第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。
我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
第一個月了解情況
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。
第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。
第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本
收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。
針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。
第六個月中期總結
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。
同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。
第七個月勞資法律培訓
針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。
第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度
第十個月一線人員法律培訓
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
第十一個月稅務建議
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。
第十二個月年終總結綜合評價
回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。
與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。
以上工作進度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進行適當調整。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。
其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。
隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。
同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
(三)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。
開展護士禮儀競賽活動，利用5.12護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
二、加強護理管理，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
人崗匹配工作計劃篇三
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。
收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。
針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。
回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。
以上工作進度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進行適當調整。
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
(三)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
(一)、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
人崗匹配工作計劃篇四
近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了有效的逐步改善，各級領導給予了重視和大力支持，使我們的醫(yī)務人員對自己的工作更加充滿信心。比如我們開展優(yōu)質護理服務，普及健康教育，就是我們最好的見證。
從而體現(xiàn)護理工作的重要作用和地位。護士為人們的健康做出了積極的貢獻，因此受到社會的尊重，被譽為“白衣天使”。在即將到來的20年里，作為一名護理人員，我還專門為自己制定了一份護理工作計劃：
一、繼續(xù)加強學習，提高自己的專業(yè)素質。特別是要進一步學習一些常見疾病的相關知識，以便于臨床實踐的有效應用。
二、是全力協(xié)助護士長有效管理病房，如積極發(fā)放滿意度調查表，積極處理和改進發(fā)現(xiàn)的問題，帶動患者參加公休座談會，鼓勵患者發(fā)表意見，提出有效建議，為我們今后的工作獲得更有效的幫助。給患者做一些宣傳手冊，可以保證每個患者都容易接受和理解。明確自己的責任，把自己的優(yōu)質護理服務做好，按照“三好一滿意”的標準要求自己，讓患者滿意，讓領導放心。
三、嚴格遵守本科規(guī)章制度，上班不遲到，不早退。積極參加科室、醫(yī)院舉辦的各種學習活動。
四、認真做好領導交給我的工作和任務。
五、解放思想，為部門發(fā)展出謀劃策，為部門創(chuàng)造更多效益。
六、加強與主管醫(yī)生、患者及其家屬的交流與合作，努力構建現(xiàn)代科學的醫(yī)患模式，正確妥善處理醫(yī)患關系。
七、協(xié)助同事做好部門工作，做到崗位職責明確、資源共享、團結互助，在部門內創(chuàng)造良好的環(huán)境、優(yōu)良的服務和優(yōu)越的業(yè)績。
八、護理是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護理團隊的一員而自豪。在今后的工作中，我會加倍努力，為部門的發(fā)展做出自己應有的貢獻!在未來的22年里，我會努力改正自己的缺點和不足，做好自己的工作，對自己的病人和工作負責。努力，努力，再努力!
人崗匹配工作計劃篇五
必練模塊：
1、理論學習方面，認真學習領會新課程，掌握自己所任學科的專業(yè)特點，善于思考，養(yǎng)成多思多想多寫的習慣，做的最優(yōu)化要落實到學的最優(yōu)化，形成自己的教學風格。
2、認真做好學校各項日常教學常規(guī)工作，抓好教學質量，認真?zhèn)湔n、上課。熟練掌握課堂的管理技術。
4、基本功方面不間斷地練習提高。
5、積極使用現(xiàn)代信息技術。
6、教研科研的能力。
具體措施：
1、專業(yè)水平的提高。
（1）學習教育理論，在理性認識中豐富自我。
認真閱讀《課程標準》《教學用書》等有關資料，鉆研新教材，新課標，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的業(yè)務能力。
（2）、專業(yè)素質的提高，在汲納中充實自我。
2、日常教學常規(guī)的扎實與提升。
3、勤于反思，完善自我。
4、練就自己扎實的基本功。
“鋼筆字、毛筆字、粉筆字、簡筆畫、普通話”是教師的基本功。如能寫一筆好字，不僅看著瀟灑悅目，更能影響可塑性強的學生。
5、利用信息技術手段輔助教學。
人崗匹配工作計劃篇六
(1)細分目標市場，大力開展多層次立體營銷推廣活動。我是秘書。我是你最親密的伙伴。
一般來說，__部門負責的客戶可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、企業(yè)非貸款客戶和電子銀行客戶。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以客戶為基礎，以大客戶為中心，采取“確保大客戶穩(wěn)定，努力改變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳細的營銷計劃，在全公司開展一系列媒體宣傳、直銷店銷售、大型產(chǎn)品推廣會、重點客戶上門推廣、組織招投標、集中營銷活動，形成持續(xù)的營銷攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場的領先地位。繼續(xù)在不同層面和深度推廣現(xiàn)金管理服務，努力提升產(chǎn)品的客戶價值。要以重點客戶為中心，擴大市場影響力，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各分行、各部門要對轄區(qū)內重點客戶、大型行業(yè)企業(yè)、集團客戶進行調查，深入分析其業(yè)務特點和模式，設計切實可行的現(xiàn)金管理方案，積極開展營銷。挖掘現(xiàn)金管理股票客戶的深層需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻。今年，我們努力增加185，200個新的現(xiàn)金管理客戶。
深化公司非貸款市場發(fā)展。中小企業(yè)無貸款，也是我行的基礎客戶，為資產(chǎn)業(yè)務和中間業(yè)務的發(fā)展提供了重要來源。__在去年開展中小企業(yè)“鴻業(yè)結算”主題營銷活動的基礎上，總結經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持公司非貸款營銷在全公司的數(shù)量增長，注重提高質量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比例，降低融資成本率，增加高附加值產(chǎn)品銷售。重點做好公司非貸款戶的開戶營銷，努力擴大市場份額。要加強對公司非貸款客戶的維護和管理，深入分析其結算特點，開展全產(chǎn)品營銷，擴大我行結算市場份額。__年每年要努力開通35.8萬個企業(yè)結算賬戶，凈增加27.243萬個結算賬戶。
(2)加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。
客戶資源是整個公司最重要的資源，企業(yè)客戶是整個公司的優(yōu)質客戶和潛在客戶。我們要利用企業(yè)統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。
有必要建立三個渠道:。
一是根據(jù)總行要求，“二級分行結算現(xiàn)金管理部至少配備3名賬戶經(jīng)理;每個企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(包括綜合營業(yè)網(wǎng)點)應根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備一名客戶經(jīng)理，客戶資源豐富的網(wǎng)點應適當配備?！苯⒁恢Ц咚刭|的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)絡建設。目前，由于企業(yè)結算業(yè)務方式的多樣性和企業(yè)管理模式的差異，柜臺服務渠道仍然是企業(yè)客戶最常用的渠道。我行應加強網(wǎng)點建設，充分考慮公眾客戶的業(yè)務需求，滿足vip金融中心改造中客戶的需求。各分行、各部門要制定詳細的網(wǎng)點法人業(yè)務營銷指引，指導不同網(wǎng)點法人業(yè)務的服務內容、服務要求、服務行為規(guī)范和服務流程。
深入開展“優(yōu)質服務結算年”。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理體系，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升__部門服務質量，實現(xiàn)全公司又好又快發(fā)展目標。
(3)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品的推廣應用。
結算現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，負責產(chǎn)品創(chuàng)新、維護和管理，加強營銷支撐體系建設。做好公司客戶營銷、企業(yè)級客戶信息管理、總行銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推進工作，為實施科學營銷管理提供技術手段。
完善結算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，每個銀行都要配備一個產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理應該是收集和開發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各部門匯總客戶需求，提交分行結算現(xiàn)金管理部。分行定期組織聯(lián)系銀行和重點銀行舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，重點解決客戶關心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年，我們將繼續(xù)實施結算和現(xiàn)金管理的品牌戰(zhàn)略，以“金融智能賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下拓展品牌內涵，提升品牌價值。要及時設計新開發(fā)的結算和現(xiàn)金管理產(chǎn)品的品牌，制定合適的品牌策略，并將其納入統(tǒng)一的品牌體系。加強財智賬戶品牌推廣，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務機遇，擴大銀行和證券業(yè)務比重，充分發(fā)揮我國電子銀行便捷性優(yōu)勢。
加大新產(chǎn)品的推廣應用。各部門要加強產(chǎn)品需求收集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強評估，形成廣泛響應的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務明確、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，使新產(chǎn)品真正占領市場，盡快盈利。今年將推出新的產(chǎn)品，如本外幣綜合資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)。
(4)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加大__部門人才培養(yǎng)力度。
要加強人員管理，落實日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立健全工作日志制度、客戶檔案制度、客戶拜訪制度和信息反饋制度。
加強業(yè)務培訓。今年，分行將繼續(xù)組織各種結算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓擴大培訓對象范圍，努力提高業(yè)務人員素質，適應現(xiàn)代商業(yè)銀行的市場競爭需求。
加強過程管理，提高風險控制水平。
以風險防控為主線，積極完善結算體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，堅持系統(tǒng)第一。要定期通報和解案件趨勢，制定切實可行的防范措施，堅決遏制和解案件的發(fā)生。加強結算中介業(yè)務收入管理，強化賬戶管理。為進一步加強監(jiān)管，會計檢查員和崗位監(jiān)管應注意發(fā)揮日常業(yè)務檢查和監(jiān)管作用，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞業(yè)務錯誤和漏洞，在各網(wǎng)點開展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務機遇，擴大銀行和證券業(yè)務比重，充分發(fā)揮我國電子銀行的便捷性。
加大新產(chǎn)品的推廣應用。各部門要加強產(chǎn)品需求收集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強評估，形成廣泛響應的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務明確、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，使新產(chǎn)品真正占領市場，盡快盈利。今年將推出新的產(chǎn)品，如本外幣綜合資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)。
人崗匹配工作計劃篇七
引導語：對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎是人崗匹配。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何提高人崗匹配度，歡迎閱讀!
早在1980年，凱利普的一項調查就發(fā)現(xiàn)了“人崗不匹配”(misemployed)的普遍性。當我們談論“人崗不匹配”時，倒不是在說70%的人都是失敗者，事情并沒有那么糟糕，只是表明，大約有七成的員工并不是真正待在最適合、最能夠發(fā)揮他們潛能的崗位上。當然他們還是能夠工作的，也許他們自己并不覺得有什么不妥，但長此以往，這種不匹配的情形會對公司的生產(chǎn)力和士氣造成重大的負面影響。人崗不匹配大多與管理上的失誤有關，主要問題可能出在：
一、對崗位的工作內容和職責缺乏清晰、詳盡的說明。
二、對從事該崗位的人員所需具備的特質、能力和資格缺乏足夠的了解。
三、缺乏有效的方法來衡量員工的工作效能。
如果每個人都能在最適合的崗位上工作，充分發(fā)揮自己的天賦才能，那么工作滿意度和企業(yè)生產(chǎn)力就會得到較大的提高。以下是一些基本的竅門和技巧，可以幫助管理者提高員工和崗位之間的適配度。
傳統(tǒng)的招聘思維是，應聘者擁有愈豐富的工作經(jīng)驗，就能愈快熟悉新崗位。過度追求“有經(jīng)驗”員工的結果是許多缺乏經(jīng)驗的新鮮人求職無門。
然而，企業(yè)常會發(fā)現(xiàn)那些“經(jīng)驗豐富”的員工并沒能展現(xiàn)其應有的價值，甚至完全辜負了企業(yè)最初的.期望。十年的工作經(jīng)驗也許只代表該應聘者重復失敗了十次而已。有效的招聘應該更多地關注應聘者的潛力，而不是簡歷上的工作經(jīng)驗年數(shù)。
當然，這并不意味著要完全忽視應聘者的工作經(jīng)驗，而是不該把工作經(jīng)驗作為決定最后雇用與否的唯一因素。過去的經(jīng)驗并不能保證未來的成功，招聘的首要考慮因素應該是應聘者的潛力。
深入、科學的人格測驗所提供的信息，也許可以幫助管理者做出更有效的招聘決策。應聘者的特質是否符合公司的文化，是否能與團隊其他成員合作愉快，是否能與上級有效溝通，這些特質都會在工作中產(chǎn)生很大的影響，并最終決定該員工能否在崗位上獲得成功。
經(jīng)過驗證的人格與個性量表，可以協(xié)助管理者從人格的角度嚴謹、客觀地檢視每位應聘者，并有效預測他們在未來工作中的行為模式和表現(xiàn)。
很多情況下，新員工注意力最集中、表現(xiàn)最好的時候就是在接受面試的時候。所以管理者應該善用面試這個機會，弄清楚所有你關心或有所顧慮的事。
通過人格測驗，管理者對應聘者的特質有了一定了解，因此，可以針對應聘者的強項或者潛在的弱點，發(fā)現(xiàn)更深入的、基于行為的問題(behavior-based questions)。
例如，如果想了解應聘者的應變能力，或應對困難的方式，可以詢問一些關于應聘者面對艱難、失落情境時的相關問題。例如，請應聘者回憶自己所遇到過最艱難或最失敗的經(jīng)驗，也可以詢問他當時的感受，以及做了哪些努力以避免同樣的失敗再次上演。
通過在面試中深入詢問，管理者對應聘者會有更正確而完整的認識，可以幫助企業(yè)找到合適的人，避開不合適的人。
及時提供培訓與指導
作為管理者，有義務讓下屬盡快發(fā)揮戰(zhàn)斗力。除了通過招聘程序找到適任的人選之外，還需要為他們提供合適的工具，協(xié)助他們成功。
新員工上崗后，管理者應盡快為其提供教練指導，并在其職業(yè)生涯的每個關鍵點提供適當?shù)呐嘤柗桨?。這些能夠使新員工快速步入正軌，避免可能的沖突，并加快融入組織文化的步調。同時，新員工也能深切體會到公司的用心以及對他們的投資，他們對公司的忠誠度也會因此而提高。
人崗匹配工作計劃篇八
人崗匹配，可以簡單理解為讓對的人在對的崗位上做對的事，做到“崗得其人，人適其崗”，“人盡其才，物盡其用”。
不同的崗位需要不同的資質標準，每個人的知識、技能、經(jīng)驗、素質也有很大的不同。如何將不同特質的員工匹配到不同要求的崗位上去，這需要管理者結合企業(yè)具體實際和一定的方法技巧進行思考。
1、人的愛好與其工作特點相匹配；
2、一個人的潛在素質與崗位的能力要求相匹配；
3、人的人格特征與崗位的人格要求相匹配；
4、一個人的專業(yè)水平與崗位水平相匹配；
5、人的職業(yè)發(fā)展路徑與崗位職業(yè)發(fā)展路徑相匹配；
人崗匹配工作計劃篇九
20--年過去了，在這一年的時間里，我在銀行領導的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為銀行財務部的一員，也與銀行一起經(jīng)歷了不平凡的一年。現(xiàn)就我一年的工作簡單總結一下，請領導和同事們指正。
一、牢記責任，忠于職守。
在一個銀行中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，責任重于泰山。
在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業(yè)務。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務內容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數(shù)據(jù)，及時為領導提供決策依據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節(jié)奏緊張但很團結，我體會到工作的快樂。
二、加強財務管理，積極接受審計監(jiān)督。
為了保證銀行資產(chǎn)的保值增值，銀行審計部門在每個季度末對各銀行財務進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自己的業(yè)務水平。
三、維護企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟衛(wèi)士"和領導的"參謀助手"。
作為一個財務人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產(chǎn)，維護銀行利益。在工作中為領導決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我銀行要求借款，根據(jù)我銀行和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采納了我們的意見。
事后我們的做法受到了銀行領導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到銀行利益高于一切。
四、加強業(yè)務學習，不斷完善自我，緊跟銀行發(fā)展的步伐。
銀行在發(fā)展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從廣廈置業(yè)銀行改制成立三年來，我深深感受到了這一點。
為提高自己的業(yè)務素質，我積極參加各種業(yè)務培訓，強化業(yè)務技能。經(jīng)過兩年的努力，在--年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學習中我還將以"思想領先，業(yè)務過硬，技能嫻熟，務實高效"的工作高手的目標而努力。
五，提高認識，改正錯誤，彌補不足。
在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。
過去我對自己要求不嚴，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點銀行領導和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守紀律，遵守銀行制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。
六，總結經(jīng)驗，查找不足，努力工作，堅定信念。
我們的銀行在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗和教訓，不盲目，銀行才能進步。現(xiàn)在我提一點建議，僅供參考。
一是加強交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內部溝通不夠而誤事。
二是要穩(wěn)定職工隊伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強了工作人員的責任心。以上是我的一點想法。
我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時也有許許多多的機會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，銀行就會越做越強，我們的明天也會更美好。
人崗匹配工作計劃篇十
3、做好領導服務：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。
對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：
1、制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；
2、企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；
3、進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師；
1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；
2、通過個人自主的學習來提升知識層次。
回顧xx年，本人的工作側重于行政事務方面。在xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
人崗匹配工作計劃篇十一
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。
收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。
針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。
針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。
對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。
回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價；同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。
以上工作進度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進行適當調整。
人崗匹配工作計劃篇十二
主管與團隊成員的工作方式及價值觀直接影響了整個團隊的做事風格，因此價值觀的匹配對于公司人能否在團隊中長期穩(wěn)定地發(fā)展很重要。在面試時，與主管的交流能幫你判斷對方的個性，另外如果有可能，觀察下團隊成員的工作氛圍，甚至主動和他們主動交流。
人崗匹配工作計劃篇十三
組織要獲得長足的發(fā)展，就需要組織內的各個環(huán)節(jié)良好地組合。作為組織中最核心的資源———人力資源，尤其需要優(yōu)質地使用。這就要求對人崗匹配實現(xiàn)最優(yōu)化。人崗匹配有兩層含義：一是崗位所要求能力需要有人完全具備，即崗需其才；二是某人具備的能力完全能勝任此崗位的要求，即人需其崗。人崗匹配的核心是，使人崗的匹配達到最合理的狀態(tài)，即人在此位上能發(fā)揮最有效的作用，同時，此崗位給人以最大的滿足，從而獲得績效最優(yōu)。人崗匹配的基本原則有以下幾點：
1、能級對應原則。
高校行政管理崗位根據(jù)種類和層次的劃分后建立的崗位體系具有橫向結構和縱向結構。各個崗位處于崗位體系中不同的位置，自然對個人素質類別和水平要求也不同。每個人因為專業(yè)素質及能力不同，在橫向上對應不同的崗位序列，在縱向上處于不同的級別位置。人崗匹配的同素異構原理認為，當不同的人與同一個崗位或同一個人與不同的崗位相匹配時，會產(chǎn)生不同的崗位績效、員工滿意度等結果。因此。人員與崗位的配置應做到能級對應，即每個人所具有的素質類別及水平與對應崗位的。能級要求匹配，這樣才能充分發(fā)揮每個勞動者的技能、專長、積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)最佳效果。
2、優(yōu)勢定位原則。
該原則包括兩個方面：一是指個人應根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢和實現(xiàn)個人價值的崗位；二是指領導者應據(jù)此將人員安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。
3、動態(tài)原則。
實際情況下，崗位與個人是不斷發(fā)展變化的。崗位會根據(jù)戰(zhàn)略、環(huán)境等各類因素發(fā)生變化，人員的素質和意愿也會因為各種因素發(fā)生變化，因此，當人員或崗位要求發(fā)生變化后，要適時地對人員配備進行調整，以始終保證使每個人工作在合適的崗位上。因此，只有動態(tài)地定位，才能確保能級對應，優(yōu)勢定位。
人崗匹配工作計劃篇十四
了解企業(yè)發(fā)展的目標和方向，對于調整自己的相應技能很重要。通過分析企業(yè)以往的業(yè)績以及行業(yè)內其他競爭對手的狀況，可以判斷企業(yè)可能會缺少的人才類型，如果你是在職員工，也可以清楚自己的崗位是否被企業(yè)需要，以及目前是否達到飽和。
人崗匹配工作計劃篇十五
在實施招聘時，并非能力越高、質量越好就認為是越匹配。同一個人面對不同的企業(yè)時，往往會產(chǎn)生不同的結果。這就像是，同樣是一位美女，最終卻選擇嫁給了一位才貌并不出眾的小伙子一樣的道理。在實踐中有以下幾點需要注意：
1、專業(yè)、經(jīng)歷并不是最重要的。崗位需要什么樣的人，當我們向主管或者直接用人上級問出這句話的時候，多半他們的答案會出奇的一致：踏實、肯干。我們做招聘工作，往往會注重這個人什么學歷、工作經(jīng)驗怎么怎么豐富。但是呢，只有這個人進入公司過了試用期之后就像王先生一樣，走人了。所以，在這一點上，充分分析公司所處的行業(yè)、公司內部人力資源環(huán)境、直接上司的工作習性等等，往往會決定這個新入職人員能不能適應公司，留存下來。
2、直接上司的態(tài)度很重要。直接上司是新入職人員來到公司后天長地久工作在一起的，經(jīng)過一段我們俗稱的磨合期，就會正式走馬上任了。這就要求人力資源招聘主管充分與該上司深入溝通，他需要一個什么樣的人，抑或并非是他在需求申請表上書面表達的呢。
3、公司的人文環(huán)境。這可以相對容易的理解為公司的企業(yè)文化，但又不全是。我們知道，任何一個組織有官面的企業(yè)文化，同時還有另一種非官面的組織文化，我們姑且叫做小團體文化，人力資源部應該對此進行充分調研了解，才能在招聘中做到有的放矢。
4、公司真的需要招聘人嗎？在正常情況下，往往慣性思維就是走了一個招聘進一個，但是，我們人力資源部有沒有哦與公司的實際用人部門溝通了解情況？是從內部提拔或者將他原來的工作拆分或許更好呢。再者，我們每一個公司都或多或少的存在著因人設崗的情況，這雖然不適合現(xiàn)代人力資源管理的要求，但是確實是中國國情。只有充分分析的這些情況后，再行招聘不遲。
5、招聘主管以上人員時，最好能夠做到有備無患。怎么有備無患，就是言情劇里常說的“備胎”。做到有備無患，方能立于不敗之地。
人崗匹配工作計劃篇十六
從一個公司人職場的長遠發(fā)展來看，越靠近核心部門的崗位相對越穩(wěn)定，這種穩(wěn)定除了來自公司的重視以外，也包含了職業(yè)成就感。因此分析公司類型，判斷其核心部門，并比對自己所處的崗位位置，能幫助你更客觀地看待目前的工作狀況，以及建立新的目標。
人崗匹配工作計劃篇十七
（1）面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應聘者提出問題，了解應聘者素質和能力，控制面試進程。
（2）面試提綱必須圍繞面試的重點內容來編制。
（3）提問的題目應具體、明確。
（4）面試提綱由若干面試項目組成，如“公關能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應編制相應的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。
（5）同時，應聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。
（6）面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。
人崗匹配工作計劃篇十八
前言。
為規(guī)范山東天齊置業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“天齊集團”）的經(jīng)營管理體系，理順部門和部門間、員工上下級之間的責權關系，做到責任、崗位目標、權限清晰，特進行此次崗位價值評估。
崗位價值評估遵循了下列原則：
2、遵循“精益求精抓管理，追求完美爭第一”的企業(yè)精神；
3、有利于實現(xiàn)“精簡高效，快速反應，職能清晰、目標明確，績效激勵”的目的；
5、貫徹“以預防為主”的管理理念，有利于生產(chǎn)、質量和成本的過程控制；
6、有利于追求崗位工作績效，有利于開展崗位激勵，提升企業(yè)活力和凝聚力。
職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供基礎參考依據(jù)。
崗位價值評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序，從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準確地反映該崗位在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設計、解決薪酬內部公平性提供依據(jù)。
崗位價值評估目的。
1、使用一致、公平的方法，評價崗位對組織的整體貢獻，確定各崗位的相對價值，為更好地調整薪酬結構提供依據(jù)，實現(xiàn)薪酬體系的內部公平性。
點值法。
1、成立崗位評估小組。本次崗位評估小組由集團公司人力資源部抽調建設公司和專業(yè)化公司相關人員組成。
2、崗位分析與梳理。崗位評估小組利用2個月的時間對集團公司、各建設公司、專業(yè)化公司進行了崗位說明書和能力素質模型建立和分析工作，最終形成《崗位說明書》和《能力素質模型》初稿。
3、《崗位說明書》和《能力素質模型》確定。崗位評估小組利用1個月時間對集團公司、各建設公司、專業(yè)化公司進行了崗位說明書和能力素質模型確認工作，并形成《崗位說明書》和《能力素質模型》試用版。
4、崗位價值評分。崗位價值評估小組利用1個月時間協(xié)助各公司成立評估委員會，由委員會委員根據(jù)崗位價值要素、《崗位說明書》、《能力素質模型》對每個崗位進行評估打分，評估小組成員進行協(xié)助指導。
5、崗位價值評分匯總分析。評估小組對集團公司、建設公司、專業(yè)。
本次崗位價值評估主要成果有《崗位說明書》、《能力素質模型》、崗位清單、崗位職系圖、崗位價值打分表、崗位價值對比分析圖等。（詳見附件）。
崗位價值評估總結。
本次崗位價值評估得分經(jīng)分析得出以下結論：
1、得分趨勢符合。
（1）崗位評估得分總體呈現(xiàn)隨崗級下降而下降的趨勢，體現(xiàn)崗級越高崗位相對價值越高的基本原則。
（2）評估委員所打平均分（所有評估委員打分所求平均值）與加權平均分（評估委員對崗位所打分值乘以對崗位的評估權重所得分數(shù)，主要考慮不同的評估委員對本各崗位熟悉程度不同，評估權重設定也不相同）基本保持一致，說明各委員對崗位認識基本相同。
（3）平均分與加權平均分中相同崗級的崗位分值區(qū)分不明顯，加權系數(shù)得分（由加權平均數(shù)乘以各崗位系數(shù)得到，各崗位系數(shù)由公司總經(jīng)理強制分布得到）將相同崗級崗位強制分布，分值區(qū)分明顯，但僅體現(xiàn)崗位在各公司總經(jīng)理心中的相對價值，其中建設公司工程部、市場開發(fā)部、財務部相對價值更高。
（4）各建設公司、房地產(chǎn)公司打分橫向對比中，隨公司規(guī)模、產(chǎn)值不同，各個崗位得分高低不同，但基本呈現(xiàn)崗位在各公司中相對價值相同的趨勢。
（5）崗位設置越全面的公司，所打分值相對可靠性越強。（6）各公司崗位分值區(qū)間圖基本呈現(xiàn)指數(shù)函數(shù)排列狀態(tài)，與市場薪酬模型基本一致，即不同崗位之間隨分值增加分差也不斷增加（曲線斜率不斷增大）；管理序列崗位打分分布函數(shù)比專業(yè)序列崗位打分分布函數(shù)系數(shù)大，分值差距大，打分分布彎曲度大。
（7）部分公司打分模式固定，同級別崗位分值區(qū)分度小，分值區(qū)間呈階梯狀排列。
（8）在“崗級得分寬帶圖”中，副經(jīng)理級崗位打分中值低于主管級打分中值，且?guī)捪鄬^窄。
2、存在問題研究。
（1）部分崗位主管得分高于副經(jīng)理得分，產(chǎn)生此問題的原因可歸納為兩點：第一，因為部分公司崗位設置不全面，評估委員短時間內不能盡然了解崗位的工作任務及權限，導致打分出現(xiàn)下一級別得分高于上一級別得分；第二，因為評估委員打分權重不同，導致部分分值受個別評估委員打分影響嚴重。
（2）平均分與加權平均分中，同級別崗位打分區(qū)別不明顯，主要原因是崗位評估點數(shù)設置上細分不明顯，相同崗級崗位各評估要素得分基本相同，無明顯差異性；其次，評估委員大多采用折中打分原則，不能完全體現(xiàn)崗位的特殊性。
（3）評估委員不能完全拋棄任職者的影響，對崗不對人的原則。
未能很好落實。
（4）評估時間有限，評估委員對崗位和評估要素認識不足，打分存在偏差。
（5）部分同崗級崗位因管理序列、專業(yè)序列參考系不同，導致產(chǎn)生部分無效數(shù)據(jù)。
集團公司崗位評估打分對比。
肖華鋒平均分加權合計1000***05000總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)濟師財務總監(jiān)（總會計師）運營總監(jiān)人力資源總監(jiān)總工程師技術中心主任技術專員工程部經(jīng)理安全主管質檢主管財務部經(jīng)理財務部副經(jīng)理（會計）會計主管會計專員勞資主管勞資專員財務部副經(jīng)理（資金）資金主管資金專員財務部副經(jīng)理（計核）計核主管統(tǒng)計主管計核專員審計部經(jīng)理審計主管審計專員企管部經(jīng)理信息主管信息專員企管主管企管專員合同造價部經(jīng)理合同造價主管統(tǒng)計專員人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理人事招聘主管人事招聘專員證書培訓主管證書培訓專員薪酬績效主管薪酬績效專員企業(yè)文化主管企業(yè)文化專員法律事務部經(jīng)理法律事務主管法律事務專員工會主席綜合辦公室主任綜合辦公室副主任綜合辦公室行政專員檔案專員創(chuàng)投財務部經(jīng)理創(chuàng)投資金專員備注：打分過程折中處理，分值未拉開檔次。
張旭打分對比。
張旭平均分加權合計。
甘雷平均分加權合計。
備注：此表反映一建公司機關各崗位評估平均分、合計（加權得分）、系數(shù)得分三分對比情況，崗位得分總體呈現(xiàn)隨職級降低而降低的趨勢。
呂明謙打分對比。
王冰打分對比。
宗可文打分對比。
田騫打分對比。
田茂春打分對比。
張琳打分對比。
魏文水打分對比。
魏文明打分對比。
平均分合計系數(shù)得分胡安春。
二建公司機關崗位評估打分對比。
***0***4006008000荊曉軍打分對比。
三建公司機關崗位評估打分對比。
***0***008000呂茂森打分對比。
四建公司機關崗位評估打分對比。
平均分合計系數(shù)得分雷甜甜。
人崗匹配工作計劃篇十九
摘要：運用人崗匹配理論來探索干部選拔任用工作機制，提出在干部選拔任用工作中要實現(xiàn)人崗匹配，科學崗位分析、編寫任職說明書是基礎，公開選拔崗位、實行廣泛提名是重點，科學考核評價、客觀比對甄選是關鍵，跟蹤考核評估、適時合理調整是保障。
干部作為重要的人力資源，能否科學配置直接關系到我們黨和國家各項事業(yè)的科學發(fā)展。近年來，各地堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，不斷探索公開選拔、競爭上崗、兩推一述等多種選拔方式，取得了較大成績，但調查發(fā)現(xiàn)仍然存在選拔不準、優(yōu)秀人才難以脫穎而出、干部不適應新崗位、長時間難以勝任工作等人崗不匹配的問題。如何才能使干部資源做好有效合理配置，我們想到了人崗匹配理論。人崗匹配理論是人力資源管理理論的重要內容，在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以廣泛運用，促進了企業(yè)人力資源的合理配置，有力推動了現(xiàn)代企業(yè)管理水平的科學化。本文運用人崗匹配理論探索干部選拔任用機制。
人崗匹配是根據(jù)組織中不同員工的素質差異以及崗位的不同要求，將合適的人安排到合適的崗位上，保持個體能力素質與工作崗位要求相一致，從而保證員工能夠提高工作效率，有效完成組織的目標[1]。人崗匹配包含兩個方面：一是要求-能力匹配，二是需要-供給匹配。人崗匹配是對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎，人崗匹配的程度直接影響員工的工作滿意度和工作績效等行為結果，也直接影響其他資源的合理有效利用，對組織管理具有十分重要的意義。
針對干部選拔任用工作出現(xiàn)的問題及原因，本人運用人崗匹配理論，研究提出干部選拔任用工作應把握以下四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人崗匹配。
1、科學分析崗位，確定選拔標準。
我們黨要求干部德才兼?zhèn)?、以德為先，習近平同志提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準。這是干部隊伍的總要求，而不同崗位個干部標準應不同。具體崗位選拔標準的制定，必須建立在崗位分析的基礎上，按照崗位工作流程和工作內容進行工作描述。崗位分析是采取問卷調查法、觀察法、寫實分析法、訪談法、關鍵事件法、資料分析法和能力要求法等方法，對各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究，通過科學的工作分析方法了解崗位目標、所承擔的崗位職責、工作內容以及該崗位在組織中所處的位置和作用，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。在此基礎上，以崗位分析的結果為依據(jù)，研究崗位任職者需要具備的能力和素質等因素，并結合干部隊伍的實際情況，確定符合崗位要求又符合干部隊伍實際的選拔標準，并形成任職說明書。
2、公開選拔職位，廣泛初始提名。
公開選拔職位、廣泛初始提名不僅是干部選拔任用工作民主化進程的需要，更是實現(xiàn)人崗匹配的重要環(huán)節(jié)。通過公眾渠道發(fā)布正式的職務說明書，提出任職要求、報考條件和資格要求等內容，潛在的干部人選則會通過這些信息與自身能力進行比對，權衡自己是否滿足任職條件、自己的能力是否足以勝任崗位等問題，同時也會對崗位潛在的供給水平和能否滿足自己的需要進行預判。理論上講，當干部認為自己的能力和職位的要求有一定匹配度、同時崗位潛在的供給能較好地滿足自己的需要，干部才會愿意擔任該職務，這就起到了初步匹配的作用[2]。同時，讓廣大群眾對照選拔標準參與干部初始提名，通過不同的人從不同角度進行初步預判匹配，就加大了匹配的準確性，也可以起到拓寬選人視野的作用。
3、科學考核評價，客觀比對甄選。
考核評價應依據(jù)崗位說明書和任職說明書來設置，將崗位選拔標準所要求的素質和能力手段化、工具化?？己嗽u價一般會包含資歷業(yè)績評價、資格考試和組織考察等三個方面。資歷業(yè)績評價是通過對被評價者的個人背景、工作生活經(jīng)歷、取得的業(yè)績進行分析，來判斷其對未來崗位適應性的一種人才評估方法，它是基于“個體過去的行為表現(xiàn)是預測其未來成功的最佳指標”的原理[3]。注重干部日常工作實績考核，要建立符合干部能力素質業(yè)績的評價機制，準確把握干部“干了哪些事、干得怎么樣”[4]，通過日常工作業(yè)績和重大事項中表現(xiàn)出來的能力評價干部的各項指標。可采取查閱個人檔案、談話等方式了解其以往的工作經(jīng)歷，從而判斷他們勝任未來職務的可能性?？荚囎鳛閭鹘y(tǒng)的人才測評方法，被廣泛運用到干部選拔中，現(xiàn)代考試測評技術能有效的測量被評價者的知識水平和綜合能力的差異，在干部選拔中應實行干部任職資格考試。組織考察一般采取民主測評、個別訪談等方法，請被評價者所在單位同事來評價其素質和能力，從而進一步證實干部與職務的匹配度。只有通過日?？己伺c選前測評相結合、定性與定量結合的方法，才能科學評估被評價者是否與崗位匹配，把最合適的人放在該崗位上。
4、跟蹤考察評估，適時合理調整。
干部到崗后的跟蹤考察評估是切實做到人崗匹配不可缺失的保障環(huán)節(jié)。干部在新崗位上的實際表現(xiàn)是判斷其與崗位匹配度最直觀、最準確的標準，實際工作中干部個人的勝任感和工作壓力感直接反映出干部能力與崗位實際要求的匹配程度，干部的工作積極性和組織承諾反映出組織供給與個人需求的匹配程度。通過評價干部在新崗位工作完成情況和工作狀態(tài)，掌握人崗匹配狀況，進而采取相應措施，進一步確保做到人崗匹配。一是分析選拔任用工作是否科學，若人崗匹配度高，則在理論上講選拔任用工作是有效的，若匹配度不高，則需研究分析是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，及時調整選拔任用工作方式方法。二是加強對干部培養(yǎng)教育，對長時間難以勝任工作的干部，加強培養(yǎng)幫助，盡快提升其能力和素質，促使其盡快達到崗位要求，對不滿崗位回報的，加以引導教育。三是適時調整干部，對經(jīng)教育培養(yǎng)仍然不能勝任工作的，要建立能上能下機制，對工作能力遠超過崗位能力要求的，適時調整到更具挑戰(zhàn)性或更有難度的工作崗位，使干部更可能把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，也更可能避免不利情緒的產(chǎn)生。
參考文獻。
[1]張德人力資源開發(fā)與管理[m]，北京：清華大學出版社，2007年。
[4]何澤彬競爭性選拔高校中層干部工作研究，四川理工學院?？?，2014年9月。
作者介紹：何澤彬，男，（1973.9-），碩士，副研究員，四川理工學院黨委組織部副部長。
人崗匹配工作計劃篇二十
20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
3)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是20xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：20xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
一、首先要了解公司業(yè)務，公司涉及到哪些業(yè)務往來，收入的來源在哪些方面，哪些是主要來源，找準目標客戶群。還要了解公司的支出在哪些方面。管理好收入與支出，開源節(jié)流。
1、公司涉及的業(yè)務比較多且范圍較廣，達n個公司的業(yè)務，所以業(yè)務量較大，責任重，要細心工作。
二、熟悉本地區(qū)的路線圖，辦事方便。熟悉辦理銀行、勞動局的相關業(yè)務的工作流程，會填寫相應的票據(jù)、憑證。做到不出錯、辦事快。
1、銀行業(yè)務這塊，主要有匯款、轉賬(=50000元柜臺與5000元atm機)、取款等，其中分對公和對私。對公一般是兩張單子，都要蓋和法人章，你去銀行告訴他你要匯對公帳戶，他就會把單子拿給你，上面要有具體的匯款方和收款方的開戶名稱、帳戶、開戶行、金額，填完了給銀行就可以了。銀行蓋章后會給你兩個回單。對私比對公簡單，填寫一張單子，寫清楚收付款方的賬號、名稱、金額，填完交給銀行，辦理完銀行會給一張回單。
2、涉及到報五險一金，要到勞動保障局辦理。是新公司時，為員工辦理保險，需要填寫《社會保險登記表》，《在職職工登記表》等，提供工商營業(yè)執(zhí)照原件和復印件;地稅登記證原件和復印件，組織機構代碼，參保員工身份證復印件，以及參保單位近期工資名冊表等材料。
五險一金。
單位個人。
養(yǎng)老保險(社保局)21%8%。
醫(yī)療保險(醫(yī)保局)9%2%+10元。
失業(yè)保險2%1%會計工作計劃工傷保險0.50%0。
生育保險0.80%0%。
住房公積金(公積金管理中心)8.00%8%。
總計41.30%19%+10元。
注：1、低于最低基數(shù)以基數(shù)為主。2、高于最高基數(shù)以最高基數(shù)為主。3、處于之間以工資為主。4、市區(qū)最低工資標準930元/月，社保繳費基數(shù)月最低1369元(平均工資的60%),最高6843元(平均工資的300%)。(平均工資為2281元)。
3、涉及到日常的開銷，如公司的水電費、網(wǎng)費，一般是通過現(xiàn)金和信用卡繳納費用，計入管理費用。(公司最近地點南極南路的郵政、電信)。
4、要了解相應的要辦公的地點，如銀行、國稅局、地稅局、法院、檢察院、市政府等地點。
5、辦理業(yè)務時要帶上個人身份證，辦完業(yè)務要保留相應的憑證，及時上交。
6、外出時要把手機調成響鈴狀態(tài)。
三、接下來的重點就是做賬：確定做賬是手工做賬還是電算化。下面是手工做賬流程。
1、要填制和審核原始憑證，看是否合規(guī)合法，符合實際情況，審核原始憑證的數(shù)量、單價、金額計算是否正確。若不正確的需及時重新填寫。此項是所有項目的基礎應準確核對。
2、無誤后登記記賬憑證及審核。
3、登記日記賬、明細賬賬簿。必須認真、嚴肅對待，切實做到登記及時，內容完整，數(shù)字正確清楚。為了做好記賬工作，必須嚴格遵守各項記賬要求。
4、期末財產(chǎn)清查、賬項調整與賬項結轉。本公司主要涉及現(xiàn)金的清查，要清點正確，清點現(xiàn)金時出納要在場，完后要編制現(xiàn)金盤點報告單。涉及到物品時保管員要在場。
5、月末編制匯總表，進行試算平衡。
6、確定無誤后登記總賬。
7、進行對賬、錯帳更正。做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符。
8、編制財務報表。一般有資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表等。做到數(shù)字準確、內容完整，并進行分析說明。
9、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。
10、要定期進行納稅申報。本公司是進行零申報納稅，月初1-15號申報上月的稅。
值稅銷項發(fā)票統(tǒng)計表和增值稅銷項發(fā)票明細表，抄稅不成功的納稅人還需要攜帶上月已開具發(fā)票的記帳聯(lián)進行存根聯(lián)補錄。
1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流。加強各種費用開支的核算。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
五、工作要認真，要以公司利益為重，上班不早退、不遲到。
六、要不斷的學習，利用一年的時間考取助理會計師職稱，不會要多問多查。
人崗匹配工作計劃篇二十一
若是你認為自己能力與崗位需求已經(jīng)沒法完全匹配，那么通過不同途徑來提升自己的業(yè)務水平是最行之有效的方式?？梢灾鲃犹岢雠嘤柕囊螅瑏韽浹a自己能力的不足。也有不少公司會在內部平臺上公開學習資料，幫助公司人學習最新的技術和觀點。不過課堂上的培訓往往只占能力提升要素中的10%，更重要的是在實踐中摸索，所以多咨詢行業(yè)內的資深人士，多看行業(yè)專家的文章，和公司里其他優(yōu)秀員工交流，也能幫助自己提升能力和調整工作方式。
如果你發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與團隊有出入，并且你無法改變這種局面，可以先嘗試在公司內部尋找轉崗的機會，和其他團隊合作。一般來說，針對崗位不匹配的公司人，企業(yè)會給予一定的內部空間，讓他能夠找到最適合的崗位，充分發(fā)揮個人能力。當然這些都是建立在你的價值觀起碼與公司相匹配的情況，如果你認為自己無法適應公司的企業(yè)文化，那么最好及時選擇離開，尋找合適自己的新的職業(yè)目標。
人崗匹配工作計劃篇二十二
隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)核心競爭力的再造不僅依賴于資本和技術實力，更重要是取決于所擁有的人力資源的總體實力。只有對人力資源進行有效配置和合理使用，才能更好地推動其它資源的組合、運用，發(fā)揮人力資源的最大效能。人力資源優(yōu)化配置的基礎是人崗匹配，人崗匹配程度的高低，直接影響企業(yè)內部其它資源的合理利用和整體配置效益，對企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展有著重要意義。
一、人崗匹配概念。
所謂人崗匹配即人與崗位的合理匹配，就是把合適的人放在合適的崗位上，為相應的崗位找到相應的人，從而實現(xiàn)“崗得其才，人得其崗”。具體來說，個體差異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特征，而每一個崗位由于其工作性質、環(huán)境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質、心理素質等有著不同要求。進行職業(yè)決策如選拔、配置、職業(yè)指導時，就要求根據(jù)一個人的個性特征來配置相對應的崗位種類，即進行人崗匹配。這種匹配要求把個性特征和崗位特點有機地結合起來，以達到理想的人力資源管理效果。
二、人崗匹配的評價要素。
從人崗匹配的涵義可以看出，人崗匹配主要包括“人”和“崗”兩方面的內容，人崗匹配過程主要是圍繞這兩個方面進行合理配置，從而使得它們能夠相符，其中：“人”的要素主要是指人的勝任能力，“崗”的要素主要指崗位要求和崗位設置。
（一）崗位要素。
企業(yè)在進行人崗匹配時，需要了解崗位的具體要求、責任、任職條件，以及這一崗位處理的問題所涉及的范圍和復雜程度等。崗位分析對每項工作要求進行了具體分析和界定，崗位要求及工作任務的內容決定了對員工的智能和體能的要求，例如秘書工作要求具備較強的文字表達能力和企業(yè)協(xié)調能力。此外，也需要了解崗位設置本身是否合理，包括崗位的權責對等情況，崗位的監(jiān)督關系，崗位的工作負荷等。1.工作內容與工作性質的一致性：評價各崗位的工作內容與崗位的工作性質的匹配程度。
2、責權對等情況：評價崗位的工作責任與可以行使的權利的一致性。3.內部監(jiān)督的完善程度：評價崗位之間的監(jiān)督關系是否全面，與現(xiàn)實相符。4.勞動負荷的合理性：評價所在崗位的勞動強度和負荷分布是否均勻。勞動強度不高，但負荷分布不合理，也會大大降低員工的工作滿意度，影響組織績效。
5、崗位設置的合理性：評價崗位數(shù)量、崗位工作內容、崗位考核標準的合理性。比如一些企業(yè)人力資源部、工會辦公室等部門存在部分崗位職能交叉的情況，不符合崗位設置的規(guī)律。
（二）能力要素。
能力是指員工從事某一具體工作或行為的知識、技巧和經(jīng)驗。能力是相對穩(wěn)定的個人特質，基本上反映了一個人智能和體能的特點，決定了員工在企業(yè)中的工作表現(xiàn)。主要考察個人能力因素與崗位要求因素的匹配程度狀況，包括基本職業(yè)素質、業(yè)務能力、適應能力和個性特征等幾種能力。
1、基本職業(yè)素質：評價專業(yè)與崗位的對口程度，知識、經(jīng)驗、學歷是否符合崗位任職資格要求。
2、業(yè)務能力素質：評價業(yè)務能力與崗位要求的匹配程度，包括人際溝通、團隊協(xié)作、語言表達、分析判斷能力等。
3、適應能力：評價綜合能力素質與企業(yè)未來發(fā)展需求的適應性。如果企業(yè)將在未來開拓海外市場，要求銷售人員必須具備較強的英語口語和文字表達能力，才能有效勝任崗位要求。
4、個性特征：評價個性特征與崗位工作性質的匹配性。比如銷售業(yè)務崗位要求人員性格外向、樂于溝通，財務崗位則強調人員的原則性和責任心。
三、人崗匹配的優(yōu)化方法。
（一）崗位設置體系的優(yōu)化1.以發(fā)展的眼光改進崗位設置。
任何一個企業(yè)都處于一個不斷變化的環(huán)境里面。不管是企業(yè)目標的變化，還是業(yè)務流程的變化，都會引起崗位設置的變化。比如業(yè)務量的迅速增加要求增加崗位的人員編制，新業(yè)務的開拓要求增設新的崗位等，業(yè)務的剝離也會引起崗位的撤銷等。無論崗位的合并、細分、取消，都將導致崗位要求的變化，從而導致人員能力要求的變化。因此，要通過一勞永逸的崗位設置來達成人崗匹配是不現(xiàn)實的，崗位設置需要在發(fā)展的過程中不斷改進與優(yōu)化。
2、進行全面的工作分析。
一般而言，在企業(yè)未建立對某些工作的內容和任職資格的精確描述時需要進行工作分析，各部門應該包括哪些工作內容，具體設置哪些崗位，各崗位的特定性質與職責、涉及的工作細節(jié)、對員工資質和行為方面的要求等，都需要通過工作分析來梳理、明晰；對于已經(jīng)設立的崗位，隨著企業(yè)環(huán)境、技術手段、社會需求和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，其工作內容也會不斷地變更，原有的工作描述因此變得不準確或過時，這時也有必要進行工作分析。比如企業(yè)在組織結構調整后，一些崗位的管理幅度較之前明顯增加，工作內容、工作關系也相應發(fā)生了變化，崗位對勝任能力的要求相應也有所不同，此時應及時進行工作分析以實現(xiàn)崗位說明的動態(tài)調整。
（二）個人能力體系的優(yōu)化1.完善招聘體系吸納合格人才。
完善招聘體系，主要是指把住進人關，從源頭上把握人才的質量，以適應人崗匹配的需要?？蓮囊韵聨讉€方面改進：
（1）合理制定人力資源規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是人崗匹配的前期性工作，其目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。在企業(yè)招聘活動之前，應該對人員流動進行動態(tài)預測和決策，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出一個合理的用人規(guī)劃，包括所需的人員結構、層次、類型、數(shù)量以及輕重緩急。
（2）選擇合適的招聘渠道。
內部招聘和外部招聘是選擇人才的兩種不同方式，各有利弊。從短期來看，內部招聘的人員在專業(yè)技能、溝通協(xié)作等方面能夠迅速適應新的職位，不需要太長的磨合期；外部招聘的人員則可能在綜合素質、工作經(jīng)驗、知識面等方面占有一定優(yōu)勢，這些優(yōu)勢從長期來講有利于人崗匹配。因此，在實施招聘前，需要著重考慮招聘的崗位及崗位要求，以此來選擇不同的招聘方式。
（3）建立科學合理的人員素質測評體系通過建立科學的人員測評體系，以便能夠全方位、深層次地真實反映出人員的綜合素質，同時也為人員晉升、考核等提供科學的依據(jù)。在眾多測評工具中，勝任力模型是一種比較科學的人才測評手段，能較好的評定員工的勝任能力，是實現(xiàn)人崗匹配的常用工具之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的文化背景，在工作分析的基礎上，建立崗位的勝任力模型，并將之應用于人員甄選過程中。
2、完善員工培訓計劃促進能力成長。
員工培訓的根本目的就在于讓員工能勝任職位的要求和獲得職業(yè)發(fā)展，因此，培訓必須因地制宜、因材施教，對企業(yè)內不同層次、不同群體的人力資源，所安排的培訓應具有不同的側重點。比如說針對高層管理人員，重點在于創(chuàng)新精神、思維拓展、決策管理的培訓；中層管理人員的培訓包括特定知識技能培訓、新知識培訓、管理技能提升培訓、綜合素質的提高性培訓等；基層員工的培訓，以具體操作、技術能力的培訓為重點。此外，新員工入職和崗前培訓、員工上崗后的適應性培訓、員工轉崗培訓等，都應有不同的側重點。
3、進行崗位變換以適應能力變化（1）崗位交流。
崗位交流是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換從事不同的工作，從而達到考察員工的適應性和實現(xiàn)人員結構最佳配置的目的。通過輪崗培養(yǎng)多面手員工，以便在企業(yè)發(fā)生變革或外部環(huán)境發(fā)生轉變時，能迅速實現(xiàn)新的人崗匹配；安排新員工到不同的部門實習，在過程中開展適應性考察，以便將他們安排到最合適的崗位；滿足部分員工的愿望和要求，比如有的技術類的員工愿意從事管理類的工作，而且其知識和技能也可以勝任，則可以進行相應的崗位調整。
（2）崗位晉升。
晉升是員工與職位在高一層次上的重新配置。員工隨著工作經(jīng)驗的積累和學習培訓的加強，能力也會有相應的成長，此時，對這部分人員進行崗位晉升，配置到高一層次的崗位級別，達成更高一級的人崗匹配，這樣既可以充分利用人力資源，也可以滿足員工的自我實現(xiàn)需要，激發(fā)員工的積極性。
（3）崗位退出。
“有進有出”，企業(yè)的人力資源流動才能比較健康。缺乏有效的人員退出機制會導致員工沒有職業(yè)安全威脅，容易孳生惰性，還會讓一些不適任的員工仍然停留在原來的崗位上，導致出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。通過退出機制的引入，可以實現(xiàn)人力資源管理上的“鯰魚效應”，保持企業(yè)人力資源的吐故納新，在人員退出的同時為企業(yè)注入新鮮血液，為了實現(xiàn)更高層次的人崗匹配創(chuàng)造條件。
四、相關配套措施。
1、加強職業(yè)生涯規(guī)劃。
根據(jù)維克多·弗羅姆的期望理論，員工會根據(jù)對周圍環(huán)境的判斷，選擇符合自己興趣的發(fā)展目標，估計這一目標實現(xiàn)的可能，然后決定自己努力的方向與程度。由此可看出，人崗匹配過程是一個互動的過程，每一工作崗位有相應的要求，只有符合條件的人員才有進入這一崗位的資格；同時，每一個人也在根據(jù)工作崗位的特性、報酬等，結合自己的興趣、特長和個人發(fā)展機會等進行選擇。也就是說，只有崗位符合個人的職業(yè)發(fā)展目標，他才會去選擇某一崗位，才有可能實現(xiàn)人崗匹配。
2、推進績效考核。
對個人而言，其績效的好壞是檢驗其是否適合所在崗位的一個重要的判斷依據(jù)。如果一個人的能力達不到崗位的要求，那必然在工作效率與效能方面不能達到理想的成績，最終影響個人的績效水平。因此，績效考核是衡量人崗匹配的一個標準。通過績效考核的推進實施，了解人崗是否匹配及哪些方面不匹配。同時將績效考核的結果及時反饋給全體員工，促使員工改進工作方法、提高工作技能，以實現(xiàn)人崗再匹配。
3、建立配套的薪酬方案。
員工的薪酬與其期望薪酬是否匹配是該員工與崗位是否匹配的一個決定因素。不管是員工的薪酬高于期望薪酬，還是員工的薪酬低于期望薪酬，都不能算匹配。薪酬方案應具有內部公平性和外部競爭性，其中，內部公平性要特別強調崗位價值和個人績效，將員工的收人與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。合理有效的薪酬方案能在企業(yè)內部形成良好的公平競爭氛圍，營造一種積極向上的風氣，對員工起到良好的激勵作用。