計劃的執(zhí)行需要堅定的決心和持之以恒的執(zhí)行力，同時也需要適應(yīng)變化和調(diào)整計劃。設(shè)定合理的資源和預(yù)算，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源分配，以支持計劃的實施。面對不同的挑戰(zhàn)和困難，以下范文中的人們?nèi)绾螒?yīng)對和調(diào)整計劃，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗和智慧。
實體店計劃報告篇一
1、堅持以人為本、和諧發(fā)展的原則，在班級中提倡民主平等、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步加強班級的團(tuán)隊精神建設(shè)，增強集體的凝聚力。
2、堅持德育科研，以心理健康教育為重點，深入研究班級中的典型案例，認(rèn)真填寫學(xué)生成長記錄，提高德育的實效型。
班級基本情況：本學(xué)期xx班共有學(xué)生41名，其中女生19名，男生22名;住校生38名，其中18名女生，20名男生，男生中有4名為半寄宿生;省外隨母親遷入學(xué)生1人，省內(nèi)隨農(nóng)民工遷入的學(xué)生4人，留守學(xué)生3人，孤兒1人，單親家庭學(xué)生3人，服刑人員家庭學(xué)生1人。由于單親、父母勞教、離異、外出打工、死亡等特殊原因，班里學(xué)生中問題生和學(xué)困生所占比例較大，個別問題生的問題長期存在，很難教育和轉(zhuǎn)化，個別家長因家庭因素，很難配合學(xué)校幫助教育自己的孩子，給班級管理帶來困難。
由于新的教學(xué)改革，本學(xué)期我們班將采用小組合作學(xué)習(xí)方式。雖然我們班學(xué)生基礎(chǔ)較差，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情不高，但適應(yīng)總是需要一個過程的，只不過是長短而已。因此，作為一名班主任，我將盡力讓每一位學(xué)生盡快適應(yīng)一種適合自己的學(xué)習(xí)方法，幫助他們及時克服學(xué)習(xí)上和生活上的困難。
三、重點工作。
(一)、加強班風(fēng)建設(shè)。
1、安排班級活動。
根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項實踐活動?；顒右訌妼η嗌倌陜和枷肫返陆逃蛣?chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒又耙贫ê糜媱潱鞔_活動要求，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班隊活動等。
2、營造向上氛圍。
根據(jù)初二年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取、競爭的班級氛圍。
(1)制定并修改班級公約、班規(guī)。
(2)布置教室環(huán)境，使學(xué)生在一個比較舒心的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
(3)讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
3、指導(dǎo)培養(yǎng)班委干部。
班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔，同時要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信;。
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法;。
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
實體店計劃報告篇二
1、活動宗旨：
2、活動時間。
20xx年11月20日。
3、活動地點。
重慶市渝北區(qū)加州花園小區(qū)內(nèi)，游泳池旁邊。
4、活動方式。
為小區(qū)居民免費測量血壓，填寫調(diào)查問卷，現(xiàn)場展示介紹產(chǎn)品，發(fā)放dm宣傳單、演示購物流程等方式相結(jié)合。
5、活動主題。
關(guān)愛健康，免費測血壓。
6、活動參與人員及具體分工。
舒x：測量血壓、引導(dǎo)被測者填寫調(diào)查問卷。
陳x：測量血壓、引導(dǎo)被測者填寫調(diào)查問卷、展示產(chǎn)品介紹。
汪x：展示產(chǎn)品介紹、小區(qū)外發(fā)放dm宣傳單。
實體店計劃報告篇三
薄薄薯片，美妙滋味，更承載著中國人情的味道，快樂的味道。
口味的樂事薯片綠色包裝更迎合大部分人的喜好，給予口味獨特，香脆美味，清新自然的評價。綠色的外表包裝給人眼前一亮在油膩的食品中找到一種自然的清香，激發(fā)人們想吃的欲望。
根據(jù)調(diào)查，在被訪問的消費者中有49、8%的消費者為15、5%。
其一是是每盒或每包邊吃碎的就會越來越多。也有少部分消費者認(rèn)為現(xiàn)有薯片產(chǎn)品的不足還有太油膩，不便攜帶，沒有營養(yǎng)和包裝浪費等，但量少和薯片易碎是消費者認(rèn)為現(xiàn)有薯片產(chǎn)品的主要不足。
在如此競爭激烈的社會中，如何使消費者忠誠于你的品牌，在加強薯片質(zhì)量的同時，更應(yīng)該多揣摩揣摩吃薯片的消費者的消費需求，薄薄薯片，美妙滋味，更承載著中國人情的味道，快樂的味道。
注重包裝與企業(yè)情感投入。因此本小組決定在“防碎”上下功夫，針對筒裝進(jìn)行一系列的設(shè)計，利用獨特的外形包裝吸引消費者的眼球。薯片包裝還存在著很多的缺陷如：產(chǎn)品被擠壓、破碎。為了防止產(chǎn)品油脂氧化、酸敗，不少膨化食品包裝袋內(nèi)要充入氣體，資料顯示膨化食品包裝內(nèi)應(yīng)當(dāng)充裝氮氣，它清潔、無毒、干燥，能保證膨化食品長期不變色、變味，食用安全。
實體店計劃報告篇四
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對2019年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2019年新的挑戰(zhàn)。
實體店計劃報告篇五
姓名：王雄《wx》！
報告日期：20xx年12月8日！
時間及逝，轉(zhuǎn)眼又是一年的尾終，在過去的一年里，在企發(fā)公司和酒家領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下。本人的職位由切配領(lǐng)班調(diào)至廚師長的職位。也讓我對酒家廚房的工作流程有了充分的了解，同時也時刻要求自己，對自己的工作崗位和職責(zé)要有深刻的認(rèn)知，在工作中不斷的累積經(jīng)驗來充實自己，回顧一年來的工作過程中，在酒家領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廚房和餐廳有效的配合，完成了當(dāng)初公司的既定指標(biāo)1200萬營業(yè)額，在純利潤的指標(biāo)上，由于今年大環(huán)境的'物價上漲。給廚房利潤上增加了一定的難度，不過在酒家領(lǐng)導(dǎo)的有效調(diào)控下。也接近完成指標(biāo)。在迎來20xx年的新年里，秉承著對工作一如既往的認(rèn)真和熱情，特此對明年的工作做一個詳細(xì)的計劃安排。主要為以下幾點：
第一：《工作缺失》在今年的一年中，由于是世博年。廚房人員的流動性比較大，給菜肴出品的穩(wěn)定性造成了一定的欠缺，在明年的工作安排里，針對有問題的部門進(jìn)行調(diào)整，調(diào)配一些比較好的人員進(jìn)入，做到良性循環(huán)，以保證在出品和管理上做到有效的穩(wěn)定，出品質(zhì)量是廚房生命線，做好這一關(guān)尤為重要，對菜肴質(zhì)量的好壞和各領(lǐng)班不間斷的進(jìn)行溝通，把菜肴盡可能做到最好！
第二：《工作安全》食品安全和生產(chǎn)安全是廚房兩大重點。布置好各部門領(lǐng)班工作重點，每日，每周，每月合理的安排屬下搞好各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生工作，因為環(huán)境衛(wèi)生和食品安全是息息相關(guān)的，一點都不容馬虎，在生產(chǎn)安全方面，多配合酒家對廚房員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，對容易出現(xiàn)險情的地方，要求各部門領(lǐng)班采用多啰嗦，多宣傳，多看管的方法來提高員工的安全意識！
第三：《工作計劃》在新的一年里。首先要在菜肴質(zhì)量和廚房管理上給自己提高一個階梯，多洞察外面菜肴的趨勢，在菜品上多做市場調(diào)查，及時跟進(jìn)環(huán)境的需要進(jìn)行調(diào)整，在使用人員上面。要有理智的判斷，對好的人員給予好的獎勵制度和關(guān)心。對不優(yōu)的人員及時進(jìn)行調(diào)整。絕不偏袒！給廚房人員提供一個良好的工作環(huán)境！
馥滿酒家王雄。
20xx年12月8日。
實體店計劃報告篇六
首先定位消費群體，一般麻辣燙店消費者以年輕群體、學(xué)生等居多，大多數(shù)女性都比較喜歡小吃類的食物。
店址的好壞將決定你以后生意的70%！根據(jù)定位確定消費人群后，我們便很快會知道把店開在什么位置最為合適。
學(xué)校門口還是女性常出沒的地帶？例如超市，熱鬧社區(qū)附近，商業(yè)街區(qū)...肯定是人越多的地方越好。
為什么有人開店就火再開還是火？
仔細(xì)想想為什么大商場都選在流量大的商業(yè)區(qū)？
雖然租金高，但是會省掉很多宣傳費用！
店面選址好會很快的有助于名氣的擴散，相反在一個不好地段開店可能需要很長時間去宣傳邊運營，帶來的回報卻小得多。
很多人在經(jīng)營小吃生意時都會步入一個誤區(qū)，那就是店面裝修要豪華，要上檔次，其實這種想法是不完全對的。
如果你的顧客人群白領(lǐng)人士或者說高消費的人群比較多，那么你的店面裝修要盡可能的符合消費者的心里。
如果你的消費者大多數(shù)是低收入者，那么你豪華的裝修將把很多客人直接擋在門外，裝修的簡單實用，讓你的客人有種回家的自然感覺！說了這么多你可別會錯意，店面裝修不要隨大流，要作出自己的個性和特色，這樣更容易被別人記住，尤其是店名，不要太別口，庸俗但要有新意，讓人能過目不忘！
衛(wèi)生是餐飲店必須重視的一個問題。店面營業(yè)場所一定要專門安排人員去即時打掃，徹底做到客走清凈。特別在夏天更要注意蚊蟲的防治。
麻辣燙的經(jīng)營方式以及定價要參照本地的消費飲食習(xí)慣去確定，每個地方的消費群體以及飲食習(xí)慣都有不同，所以不能一概而論。
那么怎樣確定經(jīng)營方式和產(chǎn)品定價呢？
其實很簡單，在每個地區(qū)都有很多麻辣燙店，那些生意好的麻辣燙店，無論是經(jīng)營方式還是定價肯定是受消費者喜歡的，我們可以多去幾家生意好的麻辣燙店，吸取他們各自的優(yōu)點。
尊重并在乎你的顧客，當(dāng)你尊重別人你會被別人記??！
顧客是你永遠(yuǎn)的上帝！那種沒有顧客的生意誰都會心焦。
在服務(wù)的過程中要學(xué)會如何和別人相處和交流，微笑服務(wù)，發(fā)自心底的微笑是世上最美最純潔的表情。
顧客是你最好的老師！如果你在服務(wù)上做的成功，有時候你的客人全是沖著你的人去你的店，而不全是沖著口味去你那，要懂得如何虛心去聆聽顧客的心聲！
總而言之一句話：成功的服務(wù)就是讓客人在一系列接觸中產(chǎn)生自重感！
好吃的麻辣燙能讓人吃完難忘！就算你再好的服務(wù)衛(wèi)生，再好的地理位置也彌補不了這點上的不足，你賣得再便宜未必有人吃。
如果你口味好再加以合理的服務(wù)和管理，不愁生意做不好。
實體店計劃報告篇七
經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算詩司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我毛司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：
一、具體業(yè)務(wù)開展。
1。對該工作計劃方案的實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
2。對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3。對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
4。進(jìn)行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程當(dāng)中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
5。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成。
6。對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
8。和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
10。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實施。
二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1。按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
2。對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見、多提建議。
2。注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
四、充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1。通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2。請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3。在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
五、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
2。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
實體店計劃報告篇八
考慮到有的科目對絕大部分同學(xué)來說并不難學(xué)，所以暫時只針對以下學(xué)科成立學(xué)習(xí)小組：
c語言學(xué)習(xí)小組。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
注：計科普06、計科應(yīng)06、自普本06和自應(yīng)本06的新增科目在學(xué)習(xí)1個月后，根據(jù)各個班級的學(xué)習(xí)情況來定是否成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組。
二．學(xué)習(xí)小組管理條例。
沒有規(guī)矩，不成方圓，學(xué)習(xí)小組應(yīng)有管理條例。此項非一人可以決定的，建議第三周各個班級的班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員和宣傳委員一起討論后列出條例，條例包括到每個成員的獎懲以及如何管理各組小組長。宣傳委員在各班介紹學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計愿意參加的同學(xué)的名單，對優(yōu)生進(jìn)行動員。確定學(xué)習(xí)小組固定成員，并要通過學(xué)習(xí)小組管理條例，最終制定一分合理可實施的管理條例。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
1．選拔一名有能力有時間的同學(xué)擔(dān)任組長，除了組織小組學(xué)習(xí)和幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)外，還要和英語老師溝通，讓學(xué)習(xí)小組有方向；各個班級選一名負(fù)責(zé)人，組長聯(lián)系負(fù)責(zé)人，召集同學(xué)學(xué)習(xí)。
3．成績特差的同學(xué)，學(xué)習(xí)小組采取一對一的方式補習(xí)；
4．學(xué)習(xí)小組成員要分組分時提供學(xué)習(xí)質(zhì)料；
5．活動的具體時間和地點：待定。
c語言學(xué)習(xí)小組。
2．因為c語言的學(xué)習(xí)需要在電腦上操作，而女生大多數(shù)學(xué)得不如男生，能在一起的課余時間又很少，所以活動時采取借一臺手提電腦（張明程負(fù)責(zé)），讓學(xué)得很好的同學(xué)講解自己編譯的程序，安排時間，一起看書。在自己的電腦上進(jìn)行練習(xí)；（因為上學(xué)期很多同學(xué)的書都未看完一遍，基本符號都不懂，所以一起看書）。
4．學(xué)習(xí)小組期末前，要給同學(xué)們一個小組固定成員合作編譯的程序，并對程序進(jìn)行講解；
5．申請一個學(xué)習(xí)小組的郵箱，組長管理，方便答疑；
6．具體時間和地點：待定。
四．其他。
1．活動經(jīng)費。
主要用于資料的打印和優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組成員的獎勵，每期每小組大約100元，希望從四個班的班費中支付。
2．線性代數(shù)自動化的兩個班級已經(jīng)學(xué)過，同學(xué)覺得不難，所以沒有預(yù)備成立線代學(xué)習(xí)小組。
2007/20第一學(xué)期學(xué)習(xí)小組活動計劃。
考慮到有的科目對絕大部分同學(xué)來說并不難學(xué)，所以暫時只針對以下學(xué)科成立學(xué)習(xí)小組：
c語言學(xué)習(xí)小組。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
注：計科普06、計科應(yīng)06、自普本06和自應(yīng)本06的新增科目在學(xué)習(xí)1個月后，根據(jù)各個班級的學(xué)習(xí)情況來定是否成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組。
二．學(xué)習(xí)小組管理條例。
沒有規(guī)矩，不成方圓，學(xué)習(xí)小組應(yīng)有管理條例。此項非一人可以決定的，建議第三周各個班級的班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員和宣傳委員一起討論后列出條例，條例包括到每個成員的獎懲以及如何管理各組小組長。宣傳委員在各班介紹學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計愿意參加的同學(xué)的名單，對優(yōu)生進(jìn)行動員。確定學(xué)習(xí)小組固定成員，并要通過學(xué)習(xí)小組管理條例，最終制定一分合理可實施的管理條例。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
1．選拔一名有能力有時間的同學(xué)擔(dān)任組長，除了組織小組學(xué)習(xí)和幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)外，還要和英語老師溝通，讓學(xué)習(xí)小組有方向；各個班級選一名負(fù)責(zé)人，組長聯(lián)系負(fù)責(zé)人，召集同學(xué)學(xué)習(xí)。
學(xué)備戰(zhàn)，同時又為下半期補差培養(yǎng)人才。四級備考，不反對其他同學(xué)參與；
3．成績特差的同學(xué)，學(xué)習(xí)小組采取一對一的方式補習(xí)；
4．學(xué)習(xí)小組成員要分組分時提供學(xué)習(xí)質(zhì)料；
5．活動的具體時間和地點：待定。
c語言學(xué)習(xí)小組。
2．因為c語言的學(xué)習(xí)需要在電腦上操作，而女生大多數(shù)學(xué)得不如男生，能在一起的課余時間又很少，所以活動時采取借一臺手提電腦（張明程負(fù)責(zé)），讓學(xué)得很好的同學(xué)講解自己編譯的程序，安排時間，一起看書。在自己的電腦上進(jìn)行練習(xí)；（因為上學(xué)期很多同學(xué)的書都未看完一遍，基本符號都不懂，所以一起看書）。
學(xué)習(xí)，力爭能夠參加與本專業(yè)有關(guān)的全國性的競賽；
實體店計劃報告篇九
1、小組要制訂科學(xué)的、切實可行的活動計劃。原則上學(xué)習(xí)小級每學(xué)期最少安排四次學(xué)習(xí)活動（期初應(yīng)組織一次活動；在階段學(xué)習(xí)中，應(yīng)每月組織一次學(xué)習(xí)活動；學(xué)期末，最少組織一次活動）。助學(xué)老師、輔導(dǎo)老師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度，對學(xué)習(xí)小組的活動時間、內(nèi)容、方式等作出指導(dǎo)性建議。組織在老師指導(dǎo)下，結(jié)合實際情況制定出每次活動計劃。計劃應(yīng)包括活動主題、活動目的、活動方式、日程安排以及人員分工等。
2、小組活動要有針對性，活動內(nèi)容主要有以下幾個方面：
（1）學(xué)期初共同明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制訂個人學(xué)習(xí)計劃、小組活動計劃等。
（2）學(xué)期中，根據(jù)教學(xué)進(jìn)程和教學(xué)內(nèi)容，適時進(jìn)行專題討論、答疑、社會調(diào)查等活動。成員之間可以經(jīng)常討論學(xué)習(xí)上的問題，互通學(xué)習(xí)信息和資料，交流自學(xué)過程中的心得體會，研究討論學(xué)習(xí)中疑難問題，協(xié)作完成平時作業(yè)、實踐活動和社會調(diào)查，互教互學(xué)多媒體和網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方法等。組長應(yīng)富有責(zé)任心，對小組活動進(jìn)行有效的組織管理，小組活動應(yīng)講究實效，對小組共同的疑難問題可以請輔導(dǎo)老師予以解答。學(xué)習(xí)小組活動一般由組長主持。
3、除集中統(tǒng)一的小組活動外，小組的其他活動形式不拘，小組成員可以面對面進(jìn)行交流，也可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)、電話、電子郵件、省電大bbs論壇等保持聯(lián)系，探討問題。
4、學(xué)習(xí)小組的活動時間一般以業(yè)余時間為主，可以安排在集體。
面授輔導(dǎo)課之后開展學(xué)習(xí)活動，也可以在其他方便的時間進(jìn)行。
5、學(xué)習(xí)小組可以一組為單位討論問題、交流信息，也可以與其他小組一起展開活動，如參加面授活動、期末答疑等。
6、請班主任和助學(xué)老師對學(xué)習(xí)小組的活動情況進(jìn)行全程跟蹤，監(jiān)督小組切實開展活動。
7、對不能及時參加活動的學(xué)員及時提出警告。
8、每學(xué)期進(jìn)行一次成員的考試，考核依據(jù)為參加活動的次數(shù)及期末考試成績及完成指派的工作完成情況。
實體店計劃報告篇十
我的商業(yè)計劃書（關(guān)于手機配件）：
執(zhí)行總結(jié)：
（1）定位：
在本地即哈爾冰做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展到全國。
（2）使命：
務(wù)到家，第一時間把商品送到位.（3）背景簡述：
加，卻趕不上顧客的消費程度。
（4）結(jié)構(gòu)：
我們團(tuán)隊由五人組成，共同分擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)和商品的投資。
商業(yè)機會：
（1）市場機會：
abi預(yù)測未來5年內(nèi)手機配件市場將持續(xù)增長。
（2）遠(yuǎn)景分析：
全球的到2012年收入超過800億美元。而我們的回報應(yīng)該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客戶就可以達(dá)到二十萬的收益。（而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數(shù)的商業(yè)模式：
（1）市場定位：
市場首先定在我們哈市的幾所有名高校。
（2）產(chǎn)品與服務(wù)：
近的采取親自上門供貨，距離較遠(yuǎn)的與快遞公司進(jìn)行合作。
（3）閃爍繽紛的創(chuàng)新之處：
弄出樣子，知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
組織描述：
（5）組織的性質(zhì)：
實體店計劃報告篇十一
××縣工商行政管理局:。
××縣××公司自開業(yè)以來，由于經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)營項目的'調(diào)整，現(xiàn)在已由主要經(jīng)營服裝變?yōu)橹饕?jīng)營百貨、五金為主，原企業(yè)名稱已不能反映商店所屬行業(yè)。為此，經(jīng)××縣紡織工業(yè)局批準(zhǔn)，擬將企業(yè)名稱改為××縣××百貨商店。特申請辦理名稱變更登記手續(xù)，請審查核定，予以變更登記。
附件：××縣紡織工業(yè)局《關(guān)于改變××服裝店企業(yè)名稱的批復(fù)》(××紡發(fā)字[1998]38號)。
××縣××服裝店(蓋章)。
法定代表人×××(簽字蓋章)。
日期
實體店計劃報告篇十二
為確保學(xué)習(xí)小組的全體成員共同進(jìn)步，真正做到“自主學(xué)習(xí)，自主管理，自主發(fā)展”，特制訂本制度如下：
小組成員守則。
1、全體小組成員要樹立集體榮譽感，樹立“組興我榮，組衰我恥”的觀念，無論在校內(nèi)、校外絕不做給小組抹黑的事。
2、全體小組成員要認(rèn)真遵守校規(guī)校紀(jì)，認(rèn)真遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，服從小組管理，在各個方面嚴(yán)格要求自己，爭做優(yōu)秀中學(xué)生。
3、全體小組成員在課堂上要積極參與討論，主動發(fā)言，力爭做到有獎必奪，有分必爭。
4、小組成員遇到疑難問題時，要先提交小組討論，經(jīng)小組討論仍未能解決的再向老師請教。
5、小組成員對于課堂所學(xué)知識要全部掌握，做到一課一清，不留尾巴。每節(jié)課結(jié)束時，組長要組織小組成員進(jìn)行相互檢查，發(fā)現(xiàn)有未能掌握的問題要利用課余時間督促有關(guān)成員及時掌握，以確保小組人人過關(guān)。
6、小組成員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，交流有關(guān)學(xué)習(xí)信息，做到全體成員共同提高。
7、小組成員在節(jié)假日期間要經(jīng)常聯(lián)系，積極參加一些有意義的活動。在家里要積極幫助家長做一些力所能及的家務(wù)。
8、學(xué)期結(jié)束小組成員要在組長組織下對本組所有成員進(jìn)行評價。評價要做到公平公正，不得徇私舞弊，不打人情分。
9、小組長要對本組的所有活動負(fù)責(zé)，要積極的與老師聯(lián)系，主動回報小組的活動情況。
10、如果小組成員違反了有關(guān)規(guī)定，而導(dǎo)致本小組被扣分，責(zé)任人要在小組內(nèi)作出深刻檢討，并想方設(shè)法為小組挽回?fù)p失。
11、其他未盡事宜由小組成員共同商定。
實體店計劃報告篇十三
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的布置和安排，我們對xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育工作進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將計劃生育工作調(diào)研情況匯報如下：
近年來，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)計劃生育工作，把計劃生育工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前工作的重點，堅持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，建立和完善鄉(xiāng)、村計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，加強計劃生育宣傳教育，促使群眾轉(zhuǎn)變婚育觀念，基本杜絕了多胎現(xiàn)象，干部群眾法制觀念普遍增強，計劃生育工作逐步走上了法制化管理軌道，并取得了一定的成績。
二、存在的問題。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育的基本情況是好的，符合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，但是也存在著一些問題，應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。
1、執(zhí)行生育政策不到位，計劃外生育反彈。
執(zhí)行生育政策不到位，計劃外生育反彈的原因：一是計劃生育“七不準(zhǔn)”和依法行政給計生委和計生干部提出了更高的要求，過去使用的強制措施不能用，面對計劃生育對象、不參加環(huán)孕檢的對象、不落實節(jié)育措施的對象和不交社會撫養(yǎng)費的對象，即不能動手搬東西，也不能收押金、罰款，只能反復(fù)做思想工作，增加了執(zhí)行生育政策到位的困難。二是流動人口管理困難，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多年輕人紛紛外出打工，而外省很多地方對流動人口不查驗《婚育證明》，致使外出人口辦證率低，許多外出人口流向不明，給執(zhí)行生育政策帶來困難。三是環(huán)孕檢率低，由于對育齡婦女不參加環(huán)孕檢沒有任何約束措施，只能靠計生干部上門做工作，憑群眾的自覺性參加環(huán)孕檢，所以環(huán)孕檢率難以提高，影響了生育政策的執(zhí)行。
2、出生嬰兒性別比失調(diào)。
出生嬰兒性別比失調(diào)的原因：一是群眾生育男孩的意愿仍然強烈;二是受到利益驅(qū)動，不少衛(wèi)生技術(shù)人員仍然隱蔽地進(jìn)行性別鑒定和開展人工終止妊娠手術(shù);三是性別比整治責(zé)任不清，從部門配合的角度上面，其他部門不參加不予配合，靠計生部門一家抓性別整治，難以完成任務(wù)。
3、財政投入嚴(yán)重不足。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投入不足，計生經(jīng)費嚴(yán)重短缺。由于經(jīng)費投入不到位，致使政策、法律法規(guī)規(guī)定的免費計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獨生子女獎勵費、二女戶養(yǎng)老保險以及其他獎勵優(yōu)惠措施難以落實到位，而且為了維持日常工作，不得不靠征收社會撫養(yǎng)費度日，以致“放水養(yǎng)魚”現(xiàn)象重新抬頭，增加了計劃生育工作的難度。
4、基層計生隊伍不穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作人員任務(wù)重、壓力大，工作環(huán)境差、待遇低，人心思走。由于計生工作作為“天下第一難”的局面并未改變，從上到下層層下達(dá)考核指標(biāo)，加大檢查考核的力度，有的考核指標(biāo)脫離工作實際，面對過多過濫的考核指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部疲于應(yīng)付。
三、解決問題的對策與辦法。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)制度。將計劃生育真正納入黨政領(lǐng)導(dǎo)政績考核內(nèi)容之一，實行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)考核，責(zé)任跟蹤追究，切實發(fā)揮計劃生育工作“一票否決”、“黃牌警告”的作用，促使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)緊繃計生這根“弦”，具體抓落實。
2、加大計劃生育人均事業(yè)經(jīng)費投入。要求明確計劃生育人均經(jīng)費不含人頭經(jīng)費、社會撫養(yǎng)費和財政轉(zhuǎn)移支付計劃生育經(jīng)費。建議組成督查組，對經(jīng)費投入情況進(jìn)行定期督查，形成督查通報，監(jiān)督落實人均計劃生育經(jīng)費投入。要將財政轉(zhuǎn)移支付計生經(jīng)費統(tǒng)一劃撥到計生委帳戶，由計生委統(tǒng)一管理，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)克扣挪作他用。由各部門聯(lián)合制定人口計劃生育經(jīng)費依法管理的有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)擠占、挪用計生經(jīng)費和社會撫養(yǎng)費的，要視情節(jié)予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對投入不到位的予以通報批評，限期整改。
3、加強計生干部隊伍建設(shè)。一是提高計生干部待遇，穩(wěn)定計生隊伍。針對計生干部崗位特殊，要落實計生崗位津貼，調(diào)動基層計生干部的工作積極性。二是針對計生技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，建議統(tǒng)一招聘有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所，解決目前技術(shù)人員不足的問題。三是村級計生專干由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦定期考核聘用，享受村級副主任待遇，工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦統(tǒng)一發(fā)放。
四、全面推行村民自治，以村為單位制定村規(guī)民約，對不履行計劃生育義務(wù)，不按期上環(huán)、結(jié)扎、環(huán)孕檢、外出流動人員不辦理婚育證明的人員擬定處罰條款，由政府、計生辦督促、指導(dǎo)依村規(guī)民約章程處罰。從而制約不遵守、不服務(wù)從鄉(xiāng)村計劃生育管理和服務(wù)的行為。
實體店計劃報告篇十四
“十五”期間，全區(qū)大力實施“開放興區(qū)、工貿(mào)強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革，努力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極促進(jìn)社會事業(yè)全面進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展取得新的成就，“十五”計劃確定的主要目標(biāo)基本完成。
（一）國民經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力不斷提升。
“十五”期間，全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)保持較快增長。地區(qū)生產(chǎn)總值由的41.6億元增加到的64.8億元，年均增長8.4%，其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值20達(dá)到25.7億元，年均增長3.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到16.6億元，年均增長9.9%；第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到22.5億元，年均增長11.2%。人均地區(qū)生產(chǎn)總值由20的4564元增加到年的7612元，年均增長8.9%。一般預(yù)算收入2005年達(dá)到13538萬元，剔除稅因素，同口徑比較年均增長11%。
（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，運行質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)。
全區(qū)一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之比由年48.1:20.9:31.0調(diào)整到2005年的39.7:25.6:34.7,第一產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)下降，第二、三產(chǎn)業(yè)比重不斷提升，逐步發(fā)展成為帶動全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)。2005年，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到40.65億元，年均增長5.84%，優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，優(yōu)質(zhì)稻種植面積達(dá)95萬畝，珍珠養(yǎng)殖10萬畝，楊樹面積達(dá)到17萬畝，涌現(xiàn)出一批種養(yǎng)業(yè)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展。工業(yè)增加值由2000年的.6.82億元增加到2005年的12.35億元，年均增長11.28%，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值由2000年的8.37億元增加到2005年的18.14億元，年均增長15.6%。橋南工業(yè)園和灌溪工業(yè)園逐漸成長壯大，入園分別達(dá)到65家和23家，其中年產(chǎn)值過億元的企業(yè)4家，年產(chǎn)值過5000萬元的企業(yè)4家。服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬。以橋南市場為龍頭的商貿(mào)流通和網(wǎng)基本形成，新橋南工貿(mào)市場主體工程完工，為全區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展帶來新希望；以花巖溪休閑為主導(dǎo)的旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，花巖溪旅游度假區(qū)晉升為aaa級風(fēng)景區(qū)；以楓丹麗舍商居小區(qū)為標(biāo)志，房地產(chǎn)業(yè)取得突破性進(jìn)展；運輸、倉儲、批零貿(mào)易、餐飲、及中介服務(wù)等行業(yè)較快發(fā)展，現(xiàn)代物流、信息咨詢等服務(wù)業(yè)迅速興起。2005年實現(xiàn)社會消費品零售總額33.55億元，是2000年的1.72倍。
（三）規(guī)模繼續(xù)擴大，發(fā)展后勁得到增強。
“十五”期間，全區(qū)累計完成全社會固定資產(chǎn)投資67.48億元，年投資額由2000年的7.49億元增加到2005年的18.60億元，年均增長14.9%。一批重點建設(shè)項目相繼實施，五溪、躍進(jìn)、超美、滄山、五里溪、金陵等6座中型水庫完成除險加固，牛鼻灘、談家河、沙河口等大中型電排及部分骨干小型電排得到更新改造，全省以工代賑標(biāo)志性工程蘇家吉排洪泵站順利竣工；常張高速和臨崗建成通車，硬化通鄉(xiāng)公路124公里，橋南站、金麟停車場達(dá)到二級站標(biāo)準(zhǔn)，新建了謝家鋪汽車站，客貨運載能力大為提高；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造基本完成；江南城區(qū)防洪圈工程開工建設(shè)，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強，城區(qū)面貌明顯改觀。
（四）各項改革穩(wěn)步推進(jìn)，對外開放逐步深入。
企業(yè)改革進(jìn)展迅速，全區(qū)二輕工業(yè)企業(yè)及6家區(qū)直工業(yè)企業(yè)、11家商貿(mào)企業(yè)、14家供銷企業(yè)完成了改革。改革走向深化，形成了以政府辦學(xué)為主，公辦和民辦學(xué)校共同發(fā)展的辦學(xué)格局。血防、鄉(xiāng)鎮(zhèn)院和區(qū)直系統(tǒng)等事業(yè)*位改革穩(wěn)步推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總體布局規(guī)劃基本完成，水利系統(tǒng)全面實行聘用制和崗位工資制。農(nóng)村改革取得實質(zhì)進(jìn)展，農(nóng)業(yè)稅全面取消，農(nóng)民負(fù)擔(dān)大幅減輕。土地流轉(zhuǎn)機制繼續(xù)完善，農(nóng)村專業(yè)合作健康發(fā)展。以引資為主的對外開放取得新突破，“十五”期間累計引進(jìn)外資20.8億元，落實項目645個，新批外資項目15個，直接利用外資2080.81萬美元。
（五）社會事業(yè)全面進(jìn)步，人民生活日益改善。
1所，區(qū)級規(guī)范學(xué)校235所，民辦教育迅速發(fā)展，有民辦學(xué)校23所，在校2萬多人，職業(yè)教育規(guī)模繼續(xù)擴大，職業(yè)學(xué)校達(dá)11所，在校學(xué)生1萬多人。廣播電視事業(yè)得到較快發(fā)展，“村村通工程”全面實施，有線電視覆蓋到全區(qū)21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）及常德市城區(qū)，覆蓋用戶近20萬戶。社會保障體系初步建立。以養(yǎng)老、失業(yè)、三大保險和城市最低生活保障為主體的社會保障體系基本確立，新型農(nóng)村合作醫(yī)療迅速推廣，全區(qū)農(nóng)民參合率達(dá)70%以上，工傷、生育保險開始推行。衛(wèi)生事業(yè)取得新進(jìn)步。疾病預(yù)防控制中心順利竣工，傳染疾病的防控能力明顯增強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造工程順利實施，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件明顯改善。人口增長得到有效控制，計劃生育率逐步上升，人口自然增長率控制在2.69‰。與礦產(chǎn)資源得到有效保護(hù)，環(huán)境有所改善，“十五”期間累計完成退耕還林、荒山造林14.55萬畝，實施平垸行洪，移民建鎮(zhèn)工程，完成2793戶移民搬遷。其他各項社會事業(yè)都取得新進(jìn)步。社會治安綜合治理進(jìn)一步加強，社會大局基本。城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長，農(nóng)民人均純收入由2000年的2146元增加到2005年的3276元，年均增長8.41%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由2000年的5458元增加到2005年的9776元，年均增長11.81%。
“十五”期間，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了很大的成就，但也存在一些較為突出的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)濟(jì)總量不夠大?！笆濉逼陂g，全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)總量在全市相對滯后，2005年人均生產(chǎn)總值僅為7612元，明顯低于全市平均水平。財政收入增長緩慢，“十五”期間財政一般預(yù)算收入年均增長速度比全市水平低6個百分點。
二是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不夠高。工業(yè)化程度低，2005年工業(yè)增加值僅占地區(qū)生產(chǎn)總值的19.05%，大部分工業(yè)企業(yè)科技含量低，市場競爭力不強，特別是部分企業(yè)污染嚴(yán)重、能耗大，因國家政策的限制及市場準(zhǔn)入條件的提高，面臨關(guān)閉。經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變不快，財政一般預(yù)算收入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例偏低，經(jīng)濟(jì)秩序比較混亂，債務(wù)包袱沉重。經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏活力，外向度不高，企業(yè)出口創(chuàng)匯能力差。
三是基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。江南城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，交通擁擠，公共衛(wèi)生及設(shè)施不配套，綠化水平不高，人居環(huán)境與江北城區(qū)有很大差距。農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施大多始建于上世紀(jì)五、六十年代，規(guī)劃不盡科學(xué)，而且大部分年久失修，已不能滿足發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求。
四是影響社會穩(wěn)定的隱患和不利因素較多。隨著社會事業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各項改革的逐步深入，影響社會穩(wěn)定的各種隱患和不利因素逐漸顯現(xiàn)，、生產(chǎn)等四項指標(biāo)居高不下，給國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展帶來一定影響。
實體店計劃報告篇十五
在20xx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首20xx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：
一、工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、x+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足：
工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售顧問買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來的個人工作計劃：
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富?。?BR> 1.教務(wù)主管述職報告。
2.預(yù)算主管述職報告。
3.客服主管述職報告。
6.2016主管述職報告。
7.水電主管述職報告。
8.銷售主管述職報告。
實體店計劃報告篇十六
近年來，岳陽樓區(qū)人口計生局緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，堅持溫馨關(guān)懷，幫助育齡群眾樹立正確生育觀，開創(chuàng)出人口計生工作和諧新局面。20xx年至今，岳陽樓區(qū)連續(xù)年被省委、省政府評為“人口和計劃生育工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”。20xx年底，岳陽樓區(qū)計劃生育工作在原有的基礎(chǔ)上面取得了很大的進(jìn)步，全體計生線的干部和工作人員上下一心，最終在全市年底計生工作排名中排在第四位。截止20xx年底，樓區(qū)總?cè)丝跀?shù)550271、總育齡婦女?dāng)?shù)122689、流入人口數(shù)11499、流出人口數(shù)3545、年度出生性別比106.58%。
二、岳陽樓區(qū)計劃生育工作管理的基本經(jīng)驗。
20xx年x月份以來，樓區(qū)計生局開始著手規(guī)劃今后三年的人口計生工作。20xx年將按照“重點工作爭先，特色工作創(chuàng)優(yōu)，整體工作提質(zhì)”的總體思路，立足人性化、溫馨化、規(guī)范化、親情化,著力打造和諧計生，真正把計劃生育工作辦成群眾的滿意工程,為人口計生事業(yè)“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步，為爭創(chuàng)“國優(yōu)”打下堅實基礎(chǔ)。通過總結(jié)，樓區(qū)計生工作的主要經(jīng)驗有：
1.穩(wěn)定低生育水平不放松。
的勢頭得到了有效的控制。根據(jù)20xx年人口普查數(shù)據(jù)，岳陽樓區(qū)總?cè)丝?50271人，其中20xx年出生3742人，出生率6.92‰，無論是出生率，還是人口自然增長率都保持在較低水平。
2.規(guī)范制度建設(shè)完善利益導(dǎo)向。
20xx年，樓區(qū)計生局進(jìn)一步加強了規(guī)范化建設(shè)，完善了各項基層計生工作制度，做到了以制度管人、以制度管事，使各項基礎(chǔ)工作指標(biāo)保持先進(jìn)水平;深化陽光計生，開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)校園”活動，宣傳人口計生知識，引導(dǎo)群眾積極參與計生宣傳;同時完善計劃生育利益導(dǎo)向機制，全面落實計劃生育家庭獎勵扶助制度，能使自覺實行計劃生育的群眾感受到政治上的光榮和經(jīng)濟(jì)上的實惠。同時，計生局還在認(rèn)真兌現(xiàn)農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象和特別扶助對象以及切實做好免費出生缺陷干預(yù)的基礎(chǔ)上，重點做好城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵工作，讓每一個符合政策的城鎮(zhèn)獨生子女父母退休后都享受到政府的關(guān)懷。
3.積極開拓思維提升服務(wù)水平。
務(wù)站打造成岳陽市計生技術(shù)干部培訓(xùn)基地和名副其實的出生缺陷干預(yù)基地。該基地將突出抓好優(yōu)生優(yōu)育知識培訓(xùn)，為育齡群眾提供及時的優(yōu)生指導(dǎo)，并進(jìn)一步加強孕前染色體檢查、遺傳病咨詢和新生兒篩查，實行政府主導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、專家指導(dǎo)的“三導(dǎo)”服務(wù)，著力預(yù)防和減少出生缺陷發(fā)生，為開創(chuàng)和諧計生奠定扎實基礎(chǔ)。
4.加強綜合治理促進(jìn)整體提質(zhì)。
經(jīng)過實踐，樓區(qū)探索出來一套綜合治理的有效運作機制，協(xié)同衛(wèi)生、公安、工商、民政、勞動和社會保障等部門共同參與，標(biāo)本兼治。一方面針對中心城區(qū)市場多、出租房屋多、改制企業(yè)多、流動人口多的現(xiàn)狀，以全員人口信息系統(tǒng)為抓手，在機制上創(chuàng)新，探索“多位一體、多證合一、多舉并重、多方保障”的流動人口服務(wù)管理體制和“社區(qū)管理、物業(yè)配合、業(yè)主參與”的流動人口計劃生育物業(yè)管理模式;另一方面探索建立多種形式的計劃生育家庭養(yǎng)老保險制度，改進(jìn)和強化社區(qū)老齡人口服務(wù)功能，不斷拓展和完善人口計生利益導(dǎo)向政策體系。并加大打擊“兩非”力度，加強事前防范和事中監(jiān)督，從源頭上防止“兩非”案件發(fā)生。
三、岳陽樓區(qū)計劃生育工作管理中存在的主要問題。
1.計劃生育管理對象日益復(fù)雜化、游離化給現(xiàn)行計劃生育管理體制造成了很大的管理隱患。
具體表現(xiàn)在：
一是人戶分離狀態(tài)加劇，對現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引進(jìn)外資、出租土地、興辦企業(yè)、舊城改造、新建住宅等，在城市造成大量的動遷戶、暫寄戶、半邊戶，甚至“天吊戶”。加上有的為子女擇校及占地變戶口為空掛戶口，婚嫁后不變更戶口，造成戶在人不在、人在戶不在的人戶分離人口逐年增加。這些人戶分離者脫離戶籍所在地就脫離了原來的城市計劃生育管理的視線，訪視難見面，孕情難檢查，管理難到位。
二是城市下崗待業(yè)人員不斷增多，對現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。隨著改革的深入和城市新增勞動力的壓力，下崗待業(yè)人員規(guī)模還將增大，對這些人的計劃生育管理，過去行之有效的行政手段逐步失效，條條管理漸漸失靈，造成計劃生育管理“企業(yè)見不到人，街道找不到人”的“斷層”和“空檔”。
三是多種經(jīng)濟(jì)成份的并存和改制單位的增多，造成無主管單位的增多，對現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。許多單位因自身職能由行政管理逐步改為資產(chǎn)管理，許多企業(yè)由于主管部門的變更，新的主管部門沒有將所接受單位的計劃生育工作管起來，而新改制的單位又不主動聯(lián)系，這種體制改革與計劃生育工作不同步的現(xiàn)象，也造成計劃生育工作的一度“空白”和“斷檔”。
四是外來人口的大量增加，對城市現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。
2.現(xiàn)行計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)不能適應(yīng)日益繁重的計劃生育管理任務(wù)。
當(dāng)前，城市計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)主要包括市、區(qū)、街道、居委會、
企業(yè)5級，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，居委會和企業(yè)現(xiàn)行的計劃生育管理機構(gòu)和隊伍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。首先，企業(yè)計劃生育管理機構(gòu)和隊伍不適應(yīng)要求。在改革的大潮中，由于政企分開，“條條”控制能力削弱，部分企業(yè)在深化改革中放松和削弱了計劃生育工作，在機構(gòu)改革中，把原來獨立的計生辦關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，過去那種專人負(fù)責(zé)、層層有人抓、處處有人管的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)了“線斷、網(wǎng)破、人散”的現(xiàn)象。其次，城市居委會計劃生育機構(gòu)和隊伍不適應(yīng)要求。城市居委會計劃生育機構(gòu)和干部，原來就是為純居民設(shè)臵的，由于對象單一，工作量不大，當(dāng)時只安排了一名計劃生育專干。這支隊伍普遍年齡偏大，文化水平偏低，目前已不適應(yīng)新形勢下工作發(fā)展的需要。
3.現(xiàn)行計劃生育政策忽視了對人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
人口結(jié)構(gòu)是人口問題的一個重要方面，同樣對人口與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生影響。當(dāng)前人口結(jié)構(gòu)存在的主要問題是人口老齡化和出生性別比失調(diào)。目前的計劃生育沒有研究和實踐如何通過“削峰填谷”等措施，來緩改和消除人口老齡化，實現(xiàn)人口年齡結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡;也沒有拿出有效辦法，就如何通過加強b超管理，對計劃生育人流手術(shù)實行計生部門獨家壟斷等措施，來減少非醫(yī)學(xué)原因的性別選擇性引產(chǎn)。
4.現(xiàn)行計劃生育管理和服務(wù)不能滿足育齡群眾日益增長的需要。
前單一的行政管理方式和工作內(nèi)容已不適應(yīng)，宣傳教育、技術(shù)服務(wù)等有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強，才能滿足廣大育齡群眾日益增長的新的需要。
5.現(xiàn)行的利益導(dǎo)向機制和社會保障制度不能適應(yīng)新時期要求。發(fā)展社會保障事業(yè)，是解除群眾實行計劃生育的后顧之憂的需要，也是應(yīng)對即將到來的老齡社會的迫切需要。但近年來，計劃生育保障事業(yè)存在以下三個方面的問題：第一，缺乏相關(guān)政策及法規(guī)保障，計生部門不能對不同地區(qū)、行業(yè)、單位的計劃生育社會保障工作執(zhí)行情況實施有效監(jiān)督，有的地區(qū)，特別是邊遠(yuǎn)農(nóng)村，甚至是空白;第二，財政投入不足，保障資金緊張，致使社會保障不能落實，獎勵優(yōu)待不能兌現(xiàn);第三，部分獎勵優(yōu)待政策，很多是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的今天，有的條款已無法實施，或落實起來十分困難。
四、進(jìn)一步加強和改進(jìn)岳陽樓區(qū)計劃生育工作管理的對策建議。
1.改進(jìn)工作體制，修復(fù)工作網(wǎng)絡(luò);。
2.充實專干隊伍，提升整體素質(zhì);。
3.加大財政投入，經(jīng)費落實到位;。
4.探索新的思路。改變服務(wù)方式;。
5.完善政策法規(guī)，減少管理漏洞。
20xx年x月x日。
實體店計劃報告篇一
1、堅持以人為本、和諧發(fā)展的原則，在班級中提倡民主平等、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步加強班級的團(tuán)隊精神建設(shè)，增強集體的凝聚力。
2、堅持德育科研，以心理健康教育為重點，深入研究班級中的典型案例，認(rèn)真填寫學(xué)生成長記錄，提高德育的實效型。
班級基本情況：本學(xué)期xx班共有學(xué)生41名，其中女生19名，男生22名;住校生38名，其中18名女生，20名男生，男生中有4名為半寄宿生;省外隨母親遷入學(xué)生1人，省內(nèi)隨農(nóng)民工遷入的學(xué)生4人，留守學(xué)生3人，孤兒1人，單親家庭學(xué)生3人，服刑人員家庭學(xué)生1人。由于單親、父母勞教、離異、外出打工、死亡等特殊原因，班里學(xué)生中問題生和學(xué)困生所占比例較大，個別問題生的問題長期存在，很難教育和轉(zhuǎn)化，個別家長因家庭因素，很難配合學(xué)校幫助教育自己的孩子，給班級管理帶來困難。
由于新的教學(xué)改革，本學(xué)期我們班將采用小組合作學(xué)習(xí)方式。雖然我們班學(xué)生基礎(chǔ)較差，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情不高，但適應(yīng)總是需要一個過程的，只不過是長短而已。因此，作為一名班主任，我將盡力讓每一位學(xué)生盡快適應(yīng)一種適合自己的學(xué)習(xí)方法，幫助他們及時克服學(xué)習(xí)上和生活上的困難。
三、重點工作。
(一)、加強班風(fēng)建設(shè)。
1、安排班級活動。
根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項實踐活動?；顒右訌妼η嗌倌陜和枷肫返陆逃蛣?chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒又耙贫ê糜媱潱鞔_活動要求，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班隊活動等。
2、營造向上氛圍。
根據(jù)初二年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取、競爭的班級氛圍。
(1)制定并修改班級公約、班規(guī)。
(2)布置教室環(huán)境，使學(xué)生在一個比較舒心的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
(3)讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
3、指導(dǎo)培養(yǎng)班委干部。
班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔，同時要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信;。
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法;。
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
實體店計劃報告篇二
1、活動宗旨：
2、活動時間。
20xx年11月20日。
3、活動地點。
重慶市渝北區(qū)加州花園小區(qū)內(nèi)，游泳池旁邊。
4、活動方式。
為小區(qū)居民免費測量血壓，填寫調(diào)查問卷，現(xiàn)場展示介紹產(chǎn)品，發(fā)放dm宣傳單、演示購物流程等方式相結(jié)合。
5、活動主題。
關(guān)愛健康，免費測血壓。
6、活動參與人員及具體分工。
舒x：測量血壓、引導(dǎo)被測者填寫調(diào)查問卷。
陳x：測量血壓、引導(dǎo)被測者填寫調(diào)查問卷、展示產(chǎn)品介紹。
汪x：展示產(chǎn)品介紹、小區(qū)外發(fā)放dm宣傳單。
實體店計劃報告篇三
薄薄薯片，美妙滋味，更承載著中國人情的味道，快樂的味道。
口味的樂事薯片綠色包裝更迎合大部分人的喜好，給予口味獨特，香脆美味，清新自然的評價。綠色的外表包裝給人眼前一亮在油膩的食品中找到一種自然的清香，激發(fā)人們想吃的欲望。
根據(jù)調(diào)查，在被訪問的消費者中有49、8%的消費者為15、5%。
其一是是每盒或每包邊吃碎的就會越來越多。也有少部分消費者認(rèn)為現(xiàn)有薯片產(chǎn)品的不足還有太油膩，不便攜帶，沒有營養(yǎng)和包裝浪費等，但量少和薯片易碎是消費者認(rèn)為現(xiàn)有薯片產(chǎn)品的主要不足。
在如此競爭激烈的社會中，如何使消費者忠誠于你的品牌，在加強薯片質(zhì)量的同時，更應(yīng)該多揣摩揣摩吃薯片的消費者的消費需求，薄薄薯片，美妙滋味，更承載著中國人情的味道，快樂的味道。
注重包裝與企業(yè)情感投入。因此本小組決定在“防碎”上下功夫，針對筒裝進(jìn)行一系列的設(shè)計，利用獨特的外形包裝吸引消費者的眼球。薯片包裝還存在著很多的缺陷如：產(chǎn)品被擠壓、破碎。為了防止產(chǎn)品油脂氧化、酸敗，不少膨化食品包裝袋內(nèi)要充入氣體，資料顯示膨化食品包裝內(nèi)應(yīng)當(dāng)充裝氮氣，它清潔、無毒、干燥，能保證膨化食品長期不變色、變味，食用安全。
實體店計劃報告篇四
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對2019年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2019年新的挑戰(zhàn)。
實體店計劃報告篇五
姓名：王雄《wx》！
報告日期：20xx年12月8日！
時間及逝，轉(zhuǎn)眼又是一年的尾終，在過去的一年里，在企發(fā)公司和酒家領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下。本人的職位由切配領(lǐng)班調(diào)至廚師長的職位。也讓我對酒家廚房的工作流程有了充分的了解，同時也時刻要求自己，對自己的工作崗位和職責(zé)要有深刻的認(rèn)知，在工作中不斷的累積經(jīng)驗來充實自己，回顧一年來的工作過程中，在酒家領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廚房和餐廳有效的配合，完成了當(dāng)初公司的既定指標(biāo)1200萬營業(yè)額，在純利潤的指標(biāo)上，由于今年大環(huán)境的'物價上漲。給廚房利潤上增加了一定的難度，不過在酒家領(lǐng)導(dǎo)的有效調(diào)控下。也接近完成指標(biāo)。在迎來20xx年的新年里，秉承著對工作一如既往的認(rèn)真和熱情，特此對明年的工作做一個詳細(xì)的計劃安排。主要為以下幾點：
第一：《工作缺失》在今年的一年中，由于是世博年。廚房人員的流動性比較大，給菜肴出品的穩(wěn)定性造成了一定的欠缺，在明年的工作安排里，針對有問題的部門進(jìn)行調(diào)整，調(diào)配一些比較好的人員進(jìn)入，做到良性循環(huán)，以保證在出品和管理上做到有效的穩(wěn)定，出品質(zhì)量是廚房生命線，做好這一關(guān)尤為重要，對菜肴質(zhì)量的好壞和各領(lǐng)班不間斷的進(jìn)行溝通，把菜肴盡可能做到最好！
第二：《工作安全》食品安全和生產(chǎn)安全是廚房兩大重點。布置好各部門領(lǐng)班工作重點，每日，每周，每月合理的安排屬下搞好各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生工作，因為環(huán)境衛(wèi)生和食品安全是息息相關(guān)的，一點都不容馬虎，在生產(chǎn)安全方面，多配合酒家對廚房員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，對容易出現(xiàn)險情的地方，要求各部門領(lǐng)班采用多啰嗦，多宣傳，多看管的方法來提高員工的安全意識！
第三：《工作計劃》在新的一年里。首先要在菜肴質(zhì)量和廚房管理上給自己提高一個階梯，多洞察外面菜肴的趨勢，在菜品上多做市場調(diào)查，及時跟進(jìn)環(huán)境的需要進(jìn)行調(diào)整，在使用人員上面。要有理智的判斷，對好的人員給予好的獎勵制度和關(guān)心。對不優(yōu)的人員及時進(jìn)行調(diào)整。絕不偏袒！給廚房人員提供一個良好的工作環(huán)境！
馥滿酒家王雄。
20xx年12月8日。
實體店計劃報告篇六
首先定位消費群體，一般麻辣燙店消費者以年輕群體、學(xué)生等居多，大多數(shù)女性都比較喜歡小吃類的食物。
店址的好壞將決定你以后生意的70%！根據(jù)定位確定消費人群后，我們便很快會知道把店開在什么位置最為合適。
學(xué)校門口還是女性常出沒的地帶？例如超市，熱鬧社區(qū)附近，商業(yè)街區(qū)...肯定是人越多的地方越好。
為什么有人開店就火再開還是火？
仔細(xì)想想為什么大商場都選在流量大的商業(yè)區(qū)？
雖然租金高，但是會省掉很多宣傳費用！
店面選址好會很快的有助于名氣的擴散，相反在一個不好地段開店可能需要很長時間去宣傳邊運營，帶來的回報卻小得多。
很多人在經(jīng)營小吃生意時都會步入一個誤區(qū)，那就是店面裝修要豪華，要上檔次，其實這種想法是不完全對的。
如果你的顧客人群白領(lǐng)人士或者說高消費的人群比較多，那么你的店面裝修要盡可能的符合消費者的心里。
如果你的消費者大多數(shù)是低收入者，那么你豪華的裝修將把很多客人直接擋在門外，裝修的簡單實用，讓你的客人有種回家的自然感覺！說了這么多你可別會錯意，店面裝修不要隨大流，要作出自己的個性和特色，這樣更容易被別人記住，尤其是店名，不要太別口，庸俗但要有新意，讓人能過目不忘！
衛(wèi)生是餐飲店必須重視的一個問題。店面營業(yè)場所一定要專門安排人員去即時打掃，徹底做到客走清凈。特別在夏天更要注意蚊蟲的防治。
麻辣燙的經(jīng)營方式以及定價要參照本地的消費飲食習(xí)慣去確定，每個地方的消費群體以及飲食習(xí)慣都有不同，所以不能一概而論。
那么怎樣確定經(jīng)營方式和產(chǎn)品定價呢？
其實很簡單，在每個地區(qū)都有很多麻辣燙店，那些生意好的麻辣燙店，無論是經(jīng)營方式還是定價肯定是受消費者喜歡的，我們可以多去幾家生意好的麻辣燙店，吸取他們各自的優(yōu)點。
尊重并在乎你的顧客，當(dāng)你尊重別人你會被別人記??！
顧客是你永遠(yuǎn)的上帝！那種沒有顧客的生意誰都會心焦。
在服務(wù)的過程中要學(xué)會如何和別人相處和交流，微笑服務(wù)，發(fā)自心底的微笑是世上最美最純潔的表情。
顧客是你最好的老師！如果你在服務(wù)上做的成功，有時候你的客人全是沖著你的人去你的店，而不全是沖著口味去你那，要懂得如何虛心去聆聽顧客的心聲！
總而言之一句話：成功的服務(wù)就是讓客人在一系列接觸中產(chǎn)生自重感！
好吃的麻辣燙能讓人吃完難忘！就算你再好的服務(wù)衛(wèi)生，再好的地理位置也彌補不了這點上的不足，你賣得再便宜未必有人吃。
如果你口味好再加以合理的服務(wù)和管理，不愁生意做不好。
實體店計劃報告篇七
經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算詩司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我毛司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：
一、具體業(yè)務(wù)開展。
1。對該工作計劃方案的實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
2。對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3。對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
4。進(jìn)行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程當(dāng)中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
5。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成。
6。對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
8。和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
10。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實施。
二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1。按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
2。對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見、多提建議。
2。注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
四、充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1。通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2。請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3。在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
五、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
2。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
實體店計劃報告篇八
考慮到有的科目對絕大部分同學(xué)來說并不難學(xué)，所以暫時只針對以下學(xué)科成立學(xué)習(xí)小組：
c語言學(xué)習(xí)小組。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
注：計科普06、計科應(yīng)06、自普本06和自應(yīng)本06的新增科目在學(xué)習(xí)1個月后，根據(jù)各個班級的學(xué)習(xí)情況來定是否成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組。
二．學(xué)習(xí)小組管理條例。
沒有規(guī)矩，不成方圓，學(xué)習(xí)小組應(yīng)有管理條例。此項非一人可以決定的，建議第三周各個班級的班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員和宣傳委員一起討論后列出條例，條例包括到每個成員的獎懲以及如何管理各組小組長。宣傳委員在各班介紹學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計愿意參加的同學(xué)的名單，對優(yōu)生進(jìn)行動員。確定學(xué)習(xí)小組固定成員，并要通過學(xué)習(xí)小組管理條例，最終制定一分合理可實施的管理條例。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
1．選拔一名有能力有時間的同學(xué)擔(dān)任組長，除了組織小組學(xué)習(xí)和幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)外，還要和英語老師溝通，讓學(xué)習(xí)小組有方向；各個班級選一名負(fù)責(zé)人，組長聯(lián)系負(fù)責(zé)人，召集同學(xué)學(xué)習(xí)。
3．成績特差的同學(xué)，學(xué)習(xí)小組采取一對一的方式補習(xí)；
4．學(xué)習(xí)小組成員要分組分時提供學(xué)習(xí)質(zhì)料；
5．活動的具體時間和地點：待定。
c語言學(xué)習(xí)小組。
2．因為c語言的學(xué)習(xí)需要在電腦上操作，而女生大多數(shù)學(xué)得不如男生，能在一起的課余時間又很少，所以活動時采取借一臺手提電腦（張明程負(fù)責(zé)），讓學(xué)得很好的同學(xué)講解自己編譯的程序，安排時間，一起看書。在自己的電腦上進(jìn)行練習(xí)；（因為上學(xué)期很多同學(xué)的書都未看完一遍，基本符號都不懂，所以一起看書）。
4．學(xué)習(xí)小組期末前，要給同學(xué)們一個小組固定成員合作編譯的程序，并對程序進(jìn)行講解；
5．申請一個學(xué)習(xí)小組的郵箱，組長管理，方便答疑；
6．具體時間和地點：待定。
四．其他。
1．活動經(jīng)費。
主要用于資料的打印和優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組成員的獎勵，每期每小組大約100元，希望從四個班的班費中支付。
2．線性代數(shù)自動化的兩個班級已經(jīng)學(xué)過，同學(xué)覺得不難，所以沒有預(yù)備成立線代學(xué)習(xí)小組。
2007/20第一學(xué)期學(xué)習(xí)小組活動計劃。
考慮到有的科目對絕大部分同學(xué)來說并不難學(xué)，所以暫時只針對以下學(xué)科成立學(xué)習(xí)小組：
c語言學(xué)習(xí)小組。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
注：計科普06、計科應(yīng)06、自普本06和自應(yīng)本06的新增科目在學(xué)習(xí)1個月后，根據(jù)各個班級的學(xué)習(xí)情況來定是否成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組。
二．學(xué)習(xí)小組管理條例。
沒有規(guī)矩，不成方圓，學(xué)習(xí)小組應(yīng)有管理條例。此項非一人可以決定的，建議第三周各個班級的班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員和宣傳委員一起討論后列出條例，條例包括到每個成員的獎懲以及如何管理各組小組長。宣傳委員在各班介紹學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計愿意參加的同學(xué)的名單，對優(yōu)生進(jìn)行動員。確定學(xué)習(xí)小組固定成員，并要通過學(xué)習(xí)小組管理條例，最終制定一分合理可實施的管理條例。
大學(xué)英語學(xué)習(xí)小組。
1．選拔一名有能力有時間的同學(xué)擔(dān)任組長，除了組織小組學(xué)習(xí)和幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)外，還要和英語老師溝通，讓學(xué)習(xí)小組有方向；各個班級選一名負(fù)責(zé)人，組長聯(lián)系負(fù)責(zé)人，召集同學(xué)學(xué)習(xí)。
學(xué)備戰(zhàn)，同時又為下半期補差培養(yǎng)人才。四級備考，不反對其他同學(xué)參與；
3．成績特差的同學(xué)，學(xué)習(xí)小組采取一對一的方式補習(xí)；
4．學(xué)習(xí)小組成員要分組分時提供學(xué)習(xí)質(zhì)料；
5．活動的具體時間和地點：待定。
c語言學(xué)習(xí)小組。
2．因為c語言的學(xué)習(xí)需要在電腦上操作，而女生大多數(shù)學(xué)得不如男生，能在一起的課余時間又很少，所以活動時采取借一臺手提電腦（張明程負(fù)責(zé)），讓學(xué)得很好的同學(xué)講解自己編譯的程序，安排時間，一起看書。在自己的電腦上進(jìn)行練習(xí)；（因為上學(xué)期很多同學(xué)的書都未看完一遍，基本符號都不懂，所以一起看書）。
學(xué)習(xí)，力爭能夠參加與本專業(yè)有關(guān)的全國性的競賽；
實體店計劃報告篇九
1、小組要制訂科學(xué)的、切實可行的活動計劃。原則上學(xué)習(xí)小級每學(xué)期最少安排四次學(xué)習(xí)活動（期初應(yīng)組織一次活動；在階段學(xué)習(xí)中，應(yīng)每月組織一次學(xué)習(xí)活動；學(xué)期末，最少組織一次活動）。助學(xué)老師、輔導(dǎo)老師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度，對學(xué)習(xí)小組的活動時間、內(nèi)容、方式等作出指導(dǎo)性建議。組織在老師指導(dǎo)下，結(jié)合實際情況制定出每次活動計劃。計劃應(yīng)包括活動主題、活動目的、活動方式、日程安排以及人員分工等。
2、小組活動要有針對性，活動內(nèi)容主要有以下幾個方面：
（1）學(xué)期初共同明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制訂個人學(xué)習(xí)計劃、小組活動計劃等。
（2）學(xué)期中，根據(jù)教學(xué)進(jìn)程和教學(xué)內(nèi)容，適時進(jìn)行專題討論、答疑、社會調(diào)查等活動。成員之間可以經(jīng)常討論學(xué)習(xí)上的問題，互通學(xué)習(xí)信息和資料，交流自學(xué)過程中的心得體會，研究討論學(xué)習(xí)中疑難問題，協(xié)作完成平時作業(yè)、實踐活動和社會調(diào)查，互教互學(xué)多媒體和網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方法等。組長應(yīng)富有責(zé)任心，對小組活動進(jìn)行有效的組織管理，小組活動應(yīng)講究實效，對小組共同的疑難問題可以請輔導(dǎo)老師予以解答。學(xué)習(xí)小組活動一般由組長主持。
3、除集中統(tǒng)一的小組活動外，小組的其他活動形式不拘，小組成員可以面對面進(jìn)行交流，也可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)、電話、電子郵件、省電大bbs論壇等保持聯(lián)系，探討問題。
4、學(xué)習(xí)小組的活動時間一般以業(yè)余時間為主，可以安排在集體。
面授輔導(dǎo)課之后開展學(xué)習(xí)活動，也可以在其他方便的時間進(jìn)行。
5、學(xué)習(xí)小組可以一組為單位討論問題、交流信息，也可以與其他小組一起展開活動，如參加面授活動、期末答疑等。
6、請班主任和助學(xué)老師對學(xué)習(xí)小組的活動情況進(jìn)行全程跟蹤，監(jiān)督小組切實開展活動。
7、對不能及時參加活動的學(xué)員及時提出警告。
8、每學(xué)期進(jìn)行一次成員的考試，考核依據(jù)為參加活動的次數(shù)及期末考試成績及完成指派的工作完成情況。
實體店計劃報告篇十
我的商業(yè)計劃書（關(guān)于手機配件）：
執(zhí)行總結(jié)：
（1）定位：
在本地即哈爾冰做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展到全國。
（2）使命：
務(wù)到家，第一時間把商品送到位.（3）背景簡述：
加，卻趕不上顧客的消費程度。
（4）結(jié)構(gòu)：
我們團(tuán)隊由五人組成，共同分擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)和商品的投資。
商業(yè)機會：
（1）市場機會：
abi預(yù)測未來5年內(nèi)手機配件市場將持續(xù)增長。
（2）遠(yuǎn)景分析：
全球的到2012年收入超過800億美元。而我們的回報應(yīng)該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客戶就可以達(dá)到二十萬的收益。（而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數(shù)的商業(yè)模式：
（1）市場定位：
市場首先定在我們哈市的幾所有名高校。
（2）產(chǎn)品與服務(wù)：
近的采取親自上門供貨，距離較遠(yuǎn)的與快遞公司進(jìn)行合作。
（3）閃爍繽紛的創(chuàng)新之處：
弄出樣子，知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
組織描述：
（5）組織的性質(zhì)：
實體店計劃報告篇十一
××縣工商行政管理局:。
××縣××公司自開業(yè)以來，由于經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)營項目的'調(diào)整，現(xiàn)在已由主要經(jīng)營服裝變?yōu)橹饕?jīng)營百貨、五金為主，原企業(yè)名稱已不能反映商店所屬行業(yè)。為此，經(jīng)××縣紡織工業(yè)局批準(zhǔn)，擬將企業(yè)名稱改為××縣××百貨商店。特申請辦理名稱變更登記手續(xù)，請審查核定，予以變更登記。
附件：××縣紡織工業(yè)局《關(guān)于改變××服裝店企業(yè)名稱的批復(fù)》(××紡發(fā)字[1998]38號)。
××縣××服裝店(蓋章)。
法定代表人×××(簽字蓋章)。
日期
實體店計劃報告篇十二
為確保學(xué)習(xí)小組的全體成員共同進(jìn)步，真正做到“自主學(xué)習(xí)，自主管理，自主發(fā)展”，特制訂本制度如下：
小組成員守則。
1、全體小組成員要樹立集體榮譽感，樹立“組興我榮，組衰我恥”的觀念，無論在校內(nèi)、校外絕不做給小組抹黑的事。
2、全體小組成員要認(rèn)真遵守校規(guī)校紀(jì)，認(rèn)真遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，服從小組管理，在各個方面嚴(yán)格要求自己，爭做優(yōu)秀中學(xué)生。
3、全體小組成員在課堂上要積極參與討論，主動發(fā)言，力爭做到有獎必奪，有分必爭。
4、小組成員遇到疑難問題時，要先提交小組討論，經(jīng)小組討論仍未能解決的再向老師請教。
5、小組成員對于課堂所學(xué)知識要全部掌握，做到一課一清，不留尾巴。每節(jié)課結(jié)束時，組長要組織小組成員進(jìn)行相互檢查，發(fā)現(xiàn)有未能掌握的問題要利用課余時間督促有關(guān)成員及時掌握，以確保小組人人過關(guān)。
6、小組成員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，交流有關(guān)學(xué)習(xí)信息，做到全體成員共同提高。
7、小組成員在節(jié)假日期間要經(jīng)常聯(lián)系，積極參加一些有意義的活動。在家里要積極幫助家長做一些力所能及的家務(wù)。
8、學(xué)期結(jié)束小組成員要在組長組織下對本組所有成員進(jìn)行評價。評價要做到公平公正，不得徇私舞弊，不打人情分。
9、小組長要對本組的所有活動負(fù)責(zé)，要積極的與老師聯(lián)系，主動回報小組的活動情況。
10、如果小組成員違反了有關(guān)規(guī)定，而導(dǎo)致本小組被扣分，責(zé)任人要在小組內(nèi)作出深刻檢討，并想方設(shè)法為小組挽回?fù)p失。
11、其他未盡事宜由小組成員共同商定。
實體店計劃報告篇十三
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的布置和安排，我們對xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育工作進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將計劃生育工作調(diào)研情況匯報如下：
近年來，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)計劃生育工作，把計劃生育工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前工作的重點，堅持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，建立和完善鄉(xiāng)、村計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，加強計劃生育宣傳教育，促使群眾轉(zhuǎn)變婚育觀念，基本杜絕了多胎現(xiàn)象，干部群眾法制觀念普遍增強，計劃生育工作逐步走上了法制化管理軌道，并取得了一定的成績。
二、存在的問題。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育的基本情況是好的，符合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，但是也存在著一些問題，應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。
1、執(zhí)行生育政策不到位，計劃外生育反彈。
執(zhí)行生育政策不到位，計劃外生育反彈的原因：一是計劃生育“七不準(zhǔn)”和依法行政給計生委和計生干部提出了更高的要求，過去使用的強制措施不能用，面對計劃生育對象、不參加環(huán)孕檢的對象、不落實節(jié)育措施的對象和不交社會撫養(yǎng)費的對象，即不能動手搬東西，也不能收押金、罰款，只能反復(fù)做思想工作，增加了執(zhí)行生育政策到位的困難。二是流動人口管理困難，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多年輕人紛紛外出打工，而外省很多地方對流動人口不查驗《婚育證明》，致使外出人口辦證率低，許多外出人口流向不明，給執(zhí)行生育政策帶來困難。三是環(huán)孕檢率低，由于對育齡婦女不參加環(huán)孕檢沒有任何約束措施，只能靠計生干部上門做工作，憑群眾的自覺性參加環(huán)孕檢，所以環(huán)孕檢率難以提高，影響了生育政策的執(zhí)行。
2、出生嬰兒性別比失調(diào)。
出生嬰兒性別比失調(diào)的原因：一是群眾生育男孩的意愿仍然強烈;二是受到利益驅(qū)動，不少衛(wèi)生技術(shù)人員仍然隱蔽地進(jìn)行性別鑒定和開展人工終止妊娠手術(shù);三是性別比整治責(zé)任不清，從部門配合的角度上面，其他部門不參加不予配合，靠計生部門一家抓性別整治，難以完成任務(wù)。
3、財政投入嚴(yán)重不足。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投入不足，計生經(jīng)費嚴(yán)重短缺。由于經(jīng)費投入不到位，致使政策、法律法規(guī)規(guī)定的免費計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獨生子女獎勵費、二女戶養(yǎng)老保險以及其他獎勵優(yōu)惠措施難以落實到位，而且為了維持日常工作，不得不靠征收社會撫養(yǎng)費度日，以致“放水養(yǎng)魚”現(xiàn)象重新抬頭，增加了計劃生育工作的難度。
4、基層計生隊伍不穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作人員任務(wù)重、壓力大，工作環(huán)境差、待遇低，人心思走。由于計生工作作為“天下第一難”的局面并未改變，從上到下層層下達(dá)考核指標(biāo)，加大檢查考核的力度，有的考核指標(biāo)脫離工作實際，面對過多過濫的考核指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部疲于應(yīng)付。
三、解決問題的對策與辦法。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)制度。將計劃生育真正納入黨政領(lǐng)導(dǎo)政績考核內(nèi)容之一，實行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)考核，責(zé)任跟蹤追究，切實發(fā)揮計劃生育工作“一票否決”、“黃牌警告”的作用，促使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)緊繃計生這根“弦”，具體抓落實。
2、加大計劃生育人均事業(yè)經(jīng)費投入。要求明確計劃生育人均經(jīng)費不含人頭經(jīng)費、社會撫養(yǎng)費和財政轉(zhuǎn)移支付計劃生育經(jīng)費。建議組成督查組，對經(jīng)費投入情況進(jìn)行定期督查，形成督查通報，監(jiān)督落實人均計劃生育經(jīng)費投入。要將財政轉(zhuǎn)移支付計生經(jīng)費統(tǒng)一劃撥到計生委帳戶，由計生委統(tǒng)一管理，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)克扣挪作他用。由各部門聯(lián)合制定人口計劃生育經(jīng)費依法管理的有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)擠占、挪用計生經(jīng)費和社會撫養(yǎng)費的，要視情節(jié)予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對投入不到位的予以通報批評，限期整改。
3、加強計生干部隊伍建設(shè)。一是提高計生干部待遇，穩(wěn)定計生隊伍。針對計生干部崗位特殊，要落實計生崗位津貼，調(diào)動基層計生干部的工作積極性。二是針對計生技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，建議統(tǒng)一招聘有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所，解決目前技術(shù)人員不足的問題。三是村級計生專干由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦定期考核聘用，享受村級副主任待遇，工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦統(tǒng)一發(fā)放。
四、全面推行村民自治，以村為單位制定村規(guī)民約，對不履行計劃生育義務(wù)，不按期上環(huán)、結(jié)扎、環(huán)孕檢、外出流動人員不辦理婚育證明的人員擬定處罰條款，由政府、計生辦督促、指導(dǎo)依村規(guī)民約章程處罰。從而制約不遵守、不服務(wù)從鄉(xiāng)村計劃生育管理和服務(wù)的行為。
實體店計劃報告篇十四
“十五”期間，全區(qū)大力實施“開放興區(qū)、工貿(mào)強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革，努力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極促進(jìn)社會事業(yè)全面進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展取得新的成就，“十五”計劃確定的主要目標(biāo)基本完成。
（一）國民經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力不斷提升。
“十五”期間，全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)保持較快增長。地區(qū)生產(chǎn)總值由的41.6億元增加到的64.8億元，年均增長8.4%，其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值20達(dá)到25.7億元，年均增長3.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到16.6億元，年均增長9.9%；第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到22.5億元，年均增長11.2%。人均地區(qū)生產(chǎn)總值由20的4564元增加到年的7612元，年均增長8.9%。一般預(yù)算收入2005年達(dá)到13538萬元，剔除稅因素，同口徑比較年均增長11%。
（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，運行質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)。
全區(qū)一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之比由年48.1:20.9:31.0調(diào)整到2005年的39.7:25.6:34.7,第一產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)下降，第二、三產(chǎn)業(yè)比重不斷提升，逐步發(fā)展成為帶動全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)。2005年，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到40.65億元，年均增長5.84%，優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，優(yōu)質(zhì)稻種植面積達(dá)95萬畝，珍珠養(yǎng)殖10萬畝，楊樹面積達(dá)到17萬畝，涌現(xiàn)出一批種養(yǎng)業(yè)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展。工業(yè)增加值由2000年的.6.82億元增加到2005年的12.35億元，年均增長11.28%，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值由2000年的8.37億元增加到2005年的18.14億元，年均增長15.6%。橋南工業(yè)園和灌溪工業(yè)園逐漸成長壯大，入園分別達(dá)到65家和23家，其中年產(chǎn)值過億元的企業(yè)4家，年產(chǎn)值過5000萬元的企業(yè)4家。服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬。以橋南市場為龍頭的商貿(mào)流通和網(wǎng)基本形成，新橋南工貿(mào)市場主體工程完工，為全區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展帶來新希望；以花巖溪休閑為主導(dǎo)的旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，花巖溪旅游度假區(qū)晉升為aaa級風(fēng)景區(qū)；以楓丹麗舍商居小區(qū)為標(biāo)志，房地產(chǎn)業(yè)取得突破性進(jìn)展；運輸、倉儲、批零貿(mào)易、餐飲、及中介服務(wù)等行業(yè)較快發(fā)展，現(xiàn)代物流、信息咨詢等服務(wù)業(yè)迅速興起。2005年實現(xiàn)社會消費品零售總額33.55億元，是2000年的1.72倍。
（三）規(guī)模繼續(xù)擴大，發(fā)展后勁得到增強。
“十五”期間，全區(qū)累計完成全社會固定資產(chǎn)投資67.48億元，年投資額由2000年的7.49億元增加到2005年的18.60億元，年均增長14.9%。一批重點建設(shè)項目相繼實施，五溪、躍進(jìn)、超美、滄山、五里溪、金陵等6座中型水庫完成除險加固，牛鼻灘、談家河、沙河口等大中型電排及部分骨干小型電排得到更新改造，全省以工代賑標(biāo)志性工程蘇家吉排洪泵站順利竣工；常張高速和臨崗建成通車，硬化通鄉(xiāng)公路124公里，橋南站、金麟停車場達(dá)到二級站標(biāo)準(zhǔn)，新建了謝家鋪汽車站，客貨運載能力大為提高；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造基本完成；江南城區(qū)防洪圈工程開工建設(shè)，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強，城區(qū)面貌明顯改觀。
（四）各項改革穩(wěn)步推進(jìn)，對外開放逐步深入。
企業(yè)改革進(jìn)展迅速，全區(qū)二輕工業(yè)企業(yè)及6家區(qū)直工業(yè)企業(yè)、11家商貿(mào)企業(yè)、14家供銷企業(yè)完成了改革。改革走向深化，形成了以政府辦學(xué)為主，公辦和民辦學(xué)校共同發(fā)展的辦學(xué)格局。血防、鄉(xiāng)鎮(zhèn)院和區(qū)直系統(tǒng)等事業(yè)*位改革穩(wěn)步推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總體布局規(guī)劃基本完成，水利系統(tǒng)全面實行聘用制和崗位工資制。農(nóng)村改革取得實質(zhì)進(jìn)展，農(nóng)業(yè)稅全面取消，農(nóng)民負(fù)擔(dān)大幅減輕。土地流轉(zhuǎn)機制繼續(xù)完善，農(nóng)村專業(yè)合作健康發(fā)展。以引資為主的對外開放取得新突破，“十五”期間累計引進(jìn)外資20.8億元，落實項目645個，新批外資項目15個，直接利用外資2080.81萬美元。
（五）社會事業(yè)全面進(jìn)步，人民生活日益改善。
1所，區(qū)級規(guī)范學(xué)校235所，民辦教育迅速發(fā)展，有民辦學(xué)校23所，在校2萬多人，職業(yè)教育規(guī)模繼續(xù)擴大，職業(yè)學(xué)校達(dá)11所，在校學(xué)生1萬多人。廣播電視事業(yè)得到較快發(fā)展，“村村通工程”全面實施，有線電視覆蓋到全區(qū)21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）及常德市城區(qū)，覆蓋用戶近20萬戶。社會保障體系初步建立。以養(yǎng)老、失業(yè)、三大保險和城市最低生活保障為主體的社會保障體系基本確立，新型農(nóng)村合作醫(yī)療迅速推廣，全區(qū)農(nóng)民參合率達(dá)70%以上，工傷、生育保險開始推行。衛(wèi)生事業(yè)取得新進(jìn)步。疾病預(yù)防控制中心順利竣工，傳染疾病的防控能力明顯增強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造工程順利實施，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件明顯改善。人口增長得到有效控制，計劃生育率逐步上升，人口自然增長率控制在2.69‰。與礦產(chǎn)資源得到有效保護(hù)，環(huán)境有所改善，“十五”期間累計完成退耕還林、荒山造林14.55萬畝，實施平垸行洪，移民建鎮(zhèn)工程，完成2793戶移民搬遷。其他各項社會事業(yè)都取得新進(jìn)步。社會治安綜合治理進(jìn)一步加強，社會大局基本。城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長，農(nóng)民人均純收入由2000年的2146元增加到2005年的3276元，年均增長8.41%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由2000年的5458元增加到2005年的9776元，年均增長11.81%。
“十五”期間，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了很大的成就，但也存在一些較為突出的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)濟(jì)總量不夠大?！笆濉逼陂g，全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)總量在全市相對滯后，2005年人均生產(chǎn)總值僅為7612元，明顯低于全市平均水平。財政收入增長緩慢，“十五”期間財政一般預(yù)算收入年均增長速度比全市水平低6個百分點。
二是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不夠高。工業(yè)化程度低，2005年工業(yè)增加值僅占地區(qū)生產(chǎn)總值的19.05%，大部分工業(yè)企業(yè)科技含量低，市場競爭力不強，特別是部分企業(yè)污染嚴(yán)重、能耗大，因國家政策的限制及市場準(zhǔn)入條件的提高，面臨關(guān)閉。經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變不快，財政一般預(yù)算收入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例偏低，經(jīng)濟(jì)秩序比較混亂，債務(wù)包袱沉重。經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏活力，外向度不高，企業(yè)出口創(chuàng)匯能力差。
三是基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。江南城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，交通擁擠，公共衛(wèi)生及設(shè)施不配套，綠化水平不高，人居環(huán)境與江北城區(qū)有很大差距。農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施大多始建于上世紀(jì)五、六十年代，規(guī)劃不盡科學(xué)，而且大部分年久失修，已不能滿足發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求。
四是影響社會穩(wěn)定的隱患和不利因素較多。隨著社會事業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各項改革的逐步深入，影響社會穩(wěn)定的各種隱患和不利因素逐漸顯現(xiàn)，、生產(chǎn)等四項指標(biāo)居高不下，給國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展帶來一定影響。
實體店計劃報告篇十五
在20xx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首20xx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：
一、工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、x+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足：
工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售顧問買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來的個人工作計劃：
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富?。?BR> 1.教務(wù)主管述職報告。
2.預(yù)算主管述職報告。
3.客服主管述職報告。
6.2016主管述職報告。
7.水電主管述職報告。
8.銷售主管述職報告。
實體店計劃報告篇十六
近年來，岳陽樓區(qū)人口計生局緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，堅持溫馨關(guān)懷，幫助育齡群眾樹立正確生育觀，開創(chuàng)出人口計生工作和諧新局面。20xx年至今，岳陽樓區(qū)連續(xù)年被省委、省政府評為“人口和計劃生育工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”。20xx年底，岳陽樓區(qū)計劃生育工作在原有的基礎(chǔ)上面取得了很大的進(jìn)步，全體計生線的干部和工作人員上下一心，最終在全市年底計生工作排名中排在第四位。截止20xx年底，樓區(qū)總?cè)丝跀?shù)550271、總育齡婦女?dāng)?shù)122689、流入人口數(shù)11499、流出人口數(shù)3545、年度出生性別比106.58%。
二、岳陽樓區(qū)計劃生育工作管理的基本經(jīng)驗。
20xx年x月份以來，樓區(qū)計生局開始著手規(guī)劃今后三年的人口計生工作。20xx年將按照“重點工作爭先，特色工作創(chuàng)優(yōu)，整體工作提質(zhì)”的總體思路，立足人性化、溫馨化、規(guī)范化、親情化,著力打造和諧計生，真正把計劃生育工作辦成群眾的滿意工程,為人口計生事業(yè)“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步，為爭創(chuàng)“國優(yōu)”打下堅實基礎(chǔ)。通過總結(jié)，樓區(qū)計生工作的主要經(jīng)驗有：
1.穩(wěn)定低生育水平不放松。
的勢頭得到了有效的控制。根據(jù)20xx年人口普查數(shù)據(jù)，岳陽樓區(qū)總?cè)丝?50271人，其中20xx年出生3742人，出生率6.92‰，無論是出生率，還是人口自然增長率都保持在較低水平。
2.規(guī)范制度建設(shè)完善利益導(dǎo)向。
20xx年，樓區(qū)計生局進(jìn)一步加強了規(guī)范化建設(shè)，完善了各項基層計生工作制度，做到了以制度管人、以制度管事，使各項基礎(chǔ)工作指標(biāo)保持先進(jìn)水平;深化陽光計生，開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)校園”活動，宣傳人口計生知識，引導(dǎo)群眾積極參與計生宣傳;同時完善計劃生育利益導(dǎo)向機制，全面落實計劃生育家庭獎勵扶助制度，能使自覺實行計劃生育的群眾感受到政治上的光榮和經(jīng)濟(jì)上的實惠。同時，計生局還在認(rèn)真兌現(xiàn)農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象和特別扶助對象以及切實做好免費出生缺陷干預(yù)的基礎(chǔ)上，重點做好城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵工作，讓每一個符合政策的城鎮(zhèn)獨生子女父母退休后都享受到政府的關(guān)懷。
3.積極開拓思維提升服務(wù)水平。
務(wù)站打造成岳陽市計生技術(shù)干部培訓(xùn)基地和名副其實的出生缺陷干預(yù)基地。該基地將突出抓好優(yōu)生優(yōu)育知識培訓(xùn)，為育齡群眾提供及時的優(yōu)生指導(dǎo)，并進(jìn)一步加強孕前染色體檢查、遺傳病咨詢和新生兒篩查，實行政府主導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、專家指導(dǎo)的“三導(dǎo)”服務(wù)，著力預(yù)防和減少出生缺陷發(fā)生，為開創(chuàng)和諧計生奠定扎實基礎(chǔ)。
4.加強綜合治理促進(jìn)整體提質(zhì)。
經(jīng)過實踐，樓區(qū)探索出來一套綜合治理的有效運作機制，協(xié)同衛(wèi)生、公安、工商、民政、勞動和社會保障等部門共同參與，標(biāo)本兼治。一方面針對中心城區(qū)市場多、出租房屋多、改制企業(yè)多、流動人口多的現(xiàn)狀，以全員人口信息系統(tǒng)為抓手，在機制上創(chuàng)新，探索“多位一體、多證合一、多舉并重、多方保障”的流動人口服務(wù)管理體制和“社區(qū)管理、物業(yè)配合、業(yè)主參與”的流動人口計劃生育物業(yè)管理模式;另一方面探索建立多種形式的計劃生育家庭養(yǎng)老保險制度，改進(jìn)和強化社區(qū)老齡人口服務(wù)功能，不斷拓展和完善人口計生利益導(dǎo)向政策體系。并加大打擊“兩非”力度，加強事前防范和事中監(jiān)督，從源頭上防止“兩非”案件發(fā)生。
三、岳陽樓區(qū)計劃生育工作管理中存在的主要問題。
1.計劃生育管理對象日益復(fù)雜化、游離化給現(xiàn)行計劃生育管理體制造成了很大的管理隱患。
具體表現(xiàn)在：
一是人戶分離狀態(tài)加劇，對現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引進(jìn)外資、出租土地、興辦企業(yè)、舊城改造、新建住宅等，在城市造成大量的動遷戶、暫寄戶、半邊戶，甚至“天吊戶”。加上有的為子女擇校及占地變戶口為空掛戶口，婚嫁后不變更戶口，造成戶在人不在、人在戶不在的人戶分離人口逐年增加。這些人戶分離者脫離戶籍所在地就脫離了原來的城市計劃生育管理的視線，訪視難見面，孕情難檢查，管理難到位。
二是城市下崗待業(yè)人員不斷增多，對現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。隨著改革的深入和城市新增勞動力的壓力，下崗待業(yè)人員規(guī)模還將增大，對這些人的計劃生育管理，過去行之有效的行政手段逐步失效，條條管理漸漸失靈，造成計劃生育管理“企業(yè)見不到人，街道找不到人”的“斷層”和“空檔”。
三是多種經(jīng)濟(jì)成份的并存和改制單位的增多，造成無主管單位的增多，對現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。許多單位因自身職能由行政管理逐步改為資產(chǎn)管理，許多企業(yè)由于主管部門的變更，新的主管部門沒有將所接受單位的計劃生育工作管起來，而新改制的單位又不主動聯(lián)系，這種體制改革與計劃生育工作不同步的現(xiàn)象，也造成計劃生育工作的一度“空白”和“斷檔”。
四是外來人口的大量增加，對城市現(xiàn)行計劃生育管理體制提出挑戰(zhàn)。
2.現(xiàn)行計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)不能適應(yīng)日益繁重的計劃生育管理任務(wù)。
當(dāng)前，城市計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)主要包括市、區(qū)、街道、居委會、
企業(yè)5級，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，居委會和企業(yè)現(xiàn)行的計劃生育管理機構(gòu)和隊伍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。首先，企業(yè)計劃生育管理機構(gòu)和隊伍不適應(yīng)要求。在改革的大潮中，由于政企分開，“條條”控制能力削弱，部分企業(yè)在深化改革中放松和削弱了計劃生育工作，在機構(gòu)改革中，把原來獨立的計生辦關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，過去那種專人負(fù)責(zé)、層層有人抓、處處有人管的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)了“線斷、網(wǎng)破、人散”的現(xiàn)象。其次，城市居委會計劃生育機構(gòu)和隊伍不適應(yīng)要求。城市居委會計劃生育機構(gòu)和干部，原來就是為純居民設(shè)臵的，由于對象單一，工作量不大，當(dāng)時只安排了一名計劃生育專干。這支隊伍普遍年齡偏大，文化水平偏低，目前已不適應(yīng)新形勢下工作發(fā)展的需要。
3.現(xiàn)行計劃生育政策忽視了對人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
人口結(jié)構(gòu)是人口問題的一個重要方面，同樣對人口與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生影響。當(dāng)前人口結(jié)構(gòu)存在的主要問題是人口老齡化和出生性別比失調(diào)。目前的計劃生育沒有研究和實踐如何通過“削峰填谷”等措施，來緩改和消除人口老齡化，實現(xiàn)人口年齡結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡;也沒有拿出有效辦法，就如何通過加強b超管理，對計劃生育人流手術(shù)實行計生部門獨家壟斷等措施，來減少非醫(yī)學(xué)原因的性別選擇性引產(chǎn)。
4.現(xiàn)行計劃生育管理和服務(wù)不能滿足育齡群眾日益增長的需要。
前單一的行政管理方式和工作內(nèi)容已不適應(yīng)，宣傳教育、技術(shù)服務(wù)等有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強，才能滿足廣大育齡群眾日益增長的新的需要。
5.現(xiàn)行的利益導(dǎo)向機制和社會保障制度不能適應(yīng)新時期要求。發(fā)展社會保障事業(yè)，是解除群眾實行計劃生育的后顧之憂的需要，也是應(yīng)對即將到來的老齡社會的迫切需要。但近年來，計劃生育保障事業(yè)存在以下三個方面的問題：第一，缺乏相關(guān)政策及法規(guī)保障，計生部門不能對不同地區(qū)、行業(yè)、單位的計劃生育社會保障工作執(zhí)行情況實施有效監(jiān)督，有的地區(qū)，特別是邊遠(yuǎn)農(nóng)村，甚至是空白;第二，財政投入不足，保障資金緊張，致使社會保障不能落實，獎勵優(yōu)待不能兌現(xiàn);第三，部分獎勵優(yōu)待政策，很多是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的今天，有的條款已無法實施，或落實起來十分困難。
四、進(jìn)一步加強和改進(jìn)岳陽樓區(qū)計劃生育工作管理的對策建議。
1.改進(jìn)工作體制，修復(fù)工作網(wǎng)絡(luò);。
2.充實專干隊伍，提升整體素質(zhì);。
3.加大財政投入，經(jīng)費落實到位;。
4.探索新的思路。改變服務(wù)方式;。
5.完善政策法規(guī)，減少管理漏洞。
20xx年x月x日。