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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇一
為加強(qiáng)加油站的.用火管理，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、加油站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及用明火照明。
2、上崗人員不準(zhǔn)隨身攜帶火柴、打火機(jī)、香煙等物品。
3、因設(shè)備檢修等情況必須動(dòng)用明火時(shí)，由作業(yè)部門負(fù)責(zé)辦理動(dòng)火證，并采取安全可靠的防護(hù)措施后方可施工。
4、用煤氣灶燒水做飯時(shí)，要有專人對(duì)煤氣灶進(jìn)行管理。
5、用鍋爐取暖，一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝，要有專人負(fù)責(zé)檢查管理。
6、要嚴(yán)格按照動(dòng)火證規(guī)定的范圍動(dòng)火，不得自行變更用火位置和擴(kuò)大用火范圍。
7、在加油站內(nèi)使用電、氣焊（割）、噴燈及易燃、易爆區(qū)域使用電鉆、砂輪等，可產(chǎn)生火焰、火花的臨時(shí)性作業(yè)，均為動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火手續(xù)。
8、加油站若需要?jiǎng)踊穑瑧?yīng)當(dāng)由站長向上一級(jí)部門提出動(dòng)火申請(qǐng)，由上一級(jí)部門安排專人負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)。
9、在動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)站長同意，未經(jīng)同意，任何人不得在加油站內(nèi)動(dòng)火。
10、收發(fā)、測(cè)量和加注油料期間，禁止用火。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二
為了加強(qiáng)民用爆破器材倉庫的維修管理，嚴(yán)禁庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)擅自動(dòng)火動(dòng)焊確保民用爆破器材各項(xiàng)設(shè)施和設(shè)備隨時(shí)處于良好工作狀態(tài)，特制定本制度。
第一條動(dòng)火動(dòng)焊前必須書面請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：
第二條請(qǐng)示內(nèi)容：包括動(dòng)火勸焊內(nèi)容、目的`、地點(diǎn)、時(shí)間、動(dòng)火動(dòng)焊人、一現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、保證措施、申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人。
庫區(qū)內(nèi)動(dòng)用電焊或動(dòng)火進(jìn)行維修庫內(nèi)設(shè)施。
第二條在庫區(qū)及庫區(qū)外(50米)防火區(qū)域設(shè)防火標(biāo)志；
第四條禁止在庫區(qū)帶電檢查線路，禁止倉庫人員改變按防火安全規(guī)范設(shè)制的照明線路；
第五條庫區(qū)以及周圍50米內(nèi)，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，500米范圍內(nèi)嚴(yán)禁放炮、施工和狩獵。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇三
為保證公司煙花爆竹的經(jīng)營安全，做好煙花爆竹儲(chǔ)存、經(jīng)營場所的動(dòng)火作業(yè)管理，制定本制度:。
1、煙花爆竹儲(chǔ)存、經(jīng)營場所的動(dòng)火作業(yè)必須由安全主管人員簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。
2、進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)場所周圍的易燃易爆物品。
3、安全管理人員必須親自到動(dòng)火現(xiàn)場勘查，判斷是否具備動(dòng)火條件。
4、動(dòng)火現(xiàn)場必須保持與煙花爆竹儲(chǔ)存位置50m的'距離，而且要位于煙花爆竹儲(chǔ)存位置的下風(fēng)向，否則，不能動(dòng)火。
5、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，而且要保證應(yīng)急使用的消防器材、水、消防泵處于待運(yùn)行狀態(tài)，以便發(fā)生火警時(shí)，能迅速滅火。
6、在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全管理人員要全過程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故，并有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)。
7、動(dòng)火作業(yè)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，消滅余火，妥善處理剩余灰燼，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種。確定沒有事故隱患后方可撤離。
8、對(duì)不申請(qǐng)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員，除通報(bào)批評(píng)外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇四
(一)目的.
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
(二)責(zé)任。
1、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;。
(三)適應(yīng)范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動(dòng)火作業(yè)。
(四)管理要求。
1.本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);。
5.動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;。
6.在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。
7.安全科有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);。
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)批評(píng)外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇五
一、嚴(yán)格遵守“三級(jí)動(dòng)火”規(guī)定和“防止違章動(dòng)火六大禁令”。
二、動(dòng)火作業(yè)前，必須編制施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要采取專門的安全防護(hù)措施，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場。
三、作業(yè)現(xiàn)場要備有足夠的、有效的滅火器材。
四、不準(zhǔn)在倉庫、經(jīng)營場所里使用明火作業(yè)，不準(zhǔn)在距倉庫100m內(nèi)使用明火，不準(zhǔn)在距經(jīng)營場所25m內(nèi)使用明火。
五、值班人員不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)或經(jīng)營場所內(nèi)吸煙、燒飯，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)焚燒垃圾、雜物。
六、電器設(shè)備及其安裝使用，必須符合防火防爆安全要求，倉庫重地不準(zhǔn)安裝電器設(shè)備，確需安裝的，安裝及使用的設(shè)備材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。
七、電氣設(shè)施的檢修，必須由專職人員按國家規(guī)定進(jìn)行檢修。
八、建立統(tǒng)一規(guī)范的配電室，并遠(yuǎn)離倉庫。電工必須持有特種作業(yè)安全操作證，方可上崗操作，操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
九、倉庫裝置照明燈具，必須有防爆燈罩，開關(guān)要安裝在室外，應(yīng)選擇防水防塵型。
十、倉庫需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，要經(jīng)過有效的`審批，撤離無關(guān)人員，移走危險(xiǎn)物品后方可作業(yè)。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇六
凡是從事電焊、氣焊、氣割、砂輪打磨、電鉆打眼、噴燈作業(yè)、沖擊作業(yè)等能夠產(chǎn)生火花的工作都屬于動(dòng)火作業(yè)。從事動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)票。
按動(dòng)火作業(yè)的危險(xiǎn)程度，結(jié)合我廠實(shí)際情況，動(dòng)火作業(yè)分為二個(gè)級(jí)別:危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)、一般動(dòng)火作業(yè)。
危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè):包括在倉庫(含易燃易爆倉庫)內(nèi)，油庫內(nèi)，油罐上，油管上，油變壓器上，sf6斷路器上，機(jī)組各軸承上，發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)，蓄電池室內(nèi)，危險(xiǎn)的電纜溝、暗井內(nèi)的動(dòng)火等。其動(dòng)火作業(yè)票由公司安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員在場監(jiān)護(hù)。
一般動(dòng)火作業(yè):除危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)以外的動(dòng)火作業(yè)。其動(dòng)火作業(yè)票由維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，維護(hù)隊(duì)安全員在場監(jiān)護(hù)。
1、動(dòng)火作業(yè)票的使用:動(dòng)火作業(yè)票有規(guī)定的使用范圍和有效使用期，幾個(gè)動(dòng)火項(xiàng)目不能合辦一張動(dòng)火作業(yè)票。
2、拆下動(dòng)火:凡不是必須在現(xiàn)在動(dòng)火的`，應(yīng)拆下動(dòng)火部件，移到固定動(dòng)火區(qū)內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
3、動(dòng)火前的準(zhǔn)備工作:動(dòng)火作業(yè)前，必須清除動(dòng)火區(qū)周圍的可燃物質(zhì)，用足夠的不燃材料與周圍設(shè)備、管道、孔洞等隔離;在高處動(dòng)火時(shí)，要采取防止火花下落的措施。
4、動(dòng)火手續(xù):動(dòng)火作業(yè)單位在動(dòng)火作業(yè)前，填好動(dòng)火作業(yè)票，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
動(dòng)火執(zhí)行人員要見到批準(zhǔn)的動(dòng)火作業(yè)票和有安全措施后才開工。
5、動(dòng)火監(jiān)護(hù):動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇七
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
(二)責(zé)任
1、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;
2、動(dòng)火作業(yè)部門履行本制度。
(三)適應(yīng)范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動(dòng)火作業(yè)。
(四)管理要求
1.本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);
5.動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;
6.在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;
7.安全科有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)批評(píng)外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇八
第十五條油庫管理人員必須精通倉庫各種油類安全存放的知識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)，并會(huì)正確使用該油庫的安全設(shè)施及消防器材。
第十六條油庫主管負(fù)責(zé)人經(jīng)常對(duì)油庫人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)安全及消防知識(shí)的教育，并進(jìn)行考試。
第十七條各油庫的建筑及設(shè)備必須適合各種油類貯存。
第十八條油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，庫內(nèi)外應(yīng)保持清潔整齊，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，倉庫附近道路必須暢通，不得有礙消防車通過的障礙物。
第十九條各種油庫必須設(shè)有充足合格的消防設(shè)備和黃沙，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。
第二十條油庫照明必須是防爆燈，電線要有保護(hù)管，禁止使用明電線或破電線。
第二十一條各類油物要分開保管，不得混放一起，以免領(lǐng)取出現(xiàn)錯(cuò)誤。
第二十二條搬動(dòng)油桶時(shí)不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發(fā)生事故。
第二十三條倉庫應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，以保持室內(nèi)溫度適宜，如室溫達(dá)到32℃應(yīng)盡量避免搬運(yùn)發(fā)放。
第二十四條開啟油桶時(shí)，禁止用鐵器敲打，必須使用銅質(zhì)或鋁質(zhì)工具。
第二十五條非油庫工作人員未經(jīng)允許不得隨意入內(nèi)，嚴(yán)禁穿鐵釘鞋，帶火柴及其它引火物入內(nèi)。
第二十六條處罰。
(2)對(duì)違反規(guī)定，在油類倉庫抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處100元罰款。
第二十七條倉庫管理人員必須對(duì)所有存放藥品試劑的性質(zhì)，保管辦法及安全注意事項(xiàng)精通熟悉，并會(huì)正確地使用本庫的安全及消防設(shè)施。
第二十八條倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)須經(jīng)常對(duì)倉庫管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)，安全及消防知識(shí)教育，并定期進(jìn)行考試。
第二十九條倉庫周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。
第三十條倉庫的電氣設(shè)備及照明必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。
第三十一條庫必須備用足夠，合適的消防設(shè)備。
第三十二條倉庫存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標(biāo)號(hào)，以防領(lǐng)錯(cuò)。
第三十三條搬動(dòng)藥品.試劑時(shí)，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應(yīng)立即處理。
第三十四條庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火及攜帶引火物。
第三十五條非本庫人員不得隨意入庫，如因工作需要必須入庫時(shí)，應(yīng)在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。
第三十六條處罰。
(1)對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員.管理人員分別處100元.200元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處200—1000元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
(2)對(duì)違反規(guī)定，在藥品試劑倉庫抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處100元罰款。
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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇九
一、對(duì)商場內(nèi)部和商場外部（屋頂、距商場地面二米以上的高空、距商場外墻一米以內(nèi)的區(qū)域）的一切動(dòng)火、用火作業(yè)的審批要謹(jǐn)慎并從嚴(yán)控制。
二、特殊情況必須在上述范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火、用火作業(yè)的，動(dòng)火、用火作業(yè)的單位或個(gè)人必須以書面形式提出申請(qǐng)，申請(qǐng)的主要內(nèi)容有：動(dòng)火、用火的時(shí)間，具體地點(diǎn)（范圍）、目的、燃燒成份，并提供作業(yè)人員的'有效特殊工種操作證及復(fù)印件。
三、有效特殊工種操作證及復(fù)印件申請(qǐng)必須經(jīng)商場總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并做好申請(qǐng)、審核及審批手續(xù)（含有效特殊工種操作證復(fù)印件）備案工作。
四、進(jìn)場施工前須對(duì)動(dòng)火、用火操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；動(dòng)火前須清除作業(yè)現(xiàn)場（動(dòng)火、用火部位周圍三米以內(nèi)區(qū)域）的一切可燃、易燃物品；并制定書面防范措施，須在現(xiàn)場配備足量的水和滅火器材。
五、動(dòng)火、用火中，須定人定點(diǎn)監(jiān)護(hù)到位（監(jiān)護(hù)人在作業(yè)點(diǎn)周圍三到五米范圍內(nèi)不間斷看護(hù)），做好明火隔離及防焊渣濺落的防護(hù)，及時(shí)糾正并制止違章作業(yè)（現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員有絕對(duì)權(quán)利勒令停工）。
六、動(dòng)火、用火結(jié)束，及時(shí)清除現(xiàn)場一切用與動(dòng)火、用火作業(yè)的設(shè)備和物資。
七、動(dòng)火、用火結(jié)束后，定點(diǎn)監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真進(jìn)行不少于一個(gè)小時(shí)的清查、檢查，并作出監(jiān)護(hù)及清查檢查書面記錄存檔備查：檢查作業(yè)現(xiàn)場周圍十米以內(nèi)的區(qū)域和動(dòng)火現(xiàn)場所在樓層的上一層及所有下一層的相對(duì)應(yīng)部位（區(qū)域），特別注意有水、電、暖、風(fēng)及其它管線穿越水平或豎直的墻而存在的孔洞周圍的區(qū)域，確認(rèn)有無隱患等。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十
郯城中聯(lián)水泥有限公司廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)許可證。
動(dòng)火地點(diǎn)：動(dòng)火類型：動(dòng)火執(zhí)行人：動(dòng)火時(shí)間：年月日時(shí)特殊動(dòng)火?一級(jí)動(dòng)火?二級(jí)動(dòng)火?氣體分析：
動(dòng)火負(fù)責(zé)人：分始，至年月日時(shí)分止確認(rèn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析。
凡盛有或盛過化學(xué)危險(xiǎn)品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)貯存裝置動(dòng)火，可能造成爆炸、中毒等事故易燃、易爆區(qū)域內(nèi)的管道、容器、塔、罐等設(shè)施上動(dòng)火作業(yè)時(shí)，殘留氣體易引發(fā)火災(zāi)、爆炸高空進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，可能出現(xiàn)高空墜落、濺落火花引發(fā)火災(zāi)等事故拆除管線的動(dòng)火作業(yè)，其內(nèi)部介質(zhì)及其走向不明，可能引發(fā)中毒、火災(zāi)、爆炸等事故。地面進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，動(dòng)火點(diǎn)附近有可燃物，可能引發(fā)火災(zāi)五級(jí)風(fēng)以上（含五級(jí)風(fēng)）天氣，易引發(fā)火災(zāi)，并迅速蔓延。
控制措施。
在動(dòng)火作業(yè)前必須清洗置換，經(jīng)分析檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行。必須將其與生產(chǎn)系統(tǒng)徹底隔離，清洗置換，分析合格后方可第一文庫網(wǎng)作業(yè)。系好安全帶，清除動(dòng)火點(diǎn)下方可燃物必須查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，制定相應(yīng)的.安全防火措施。盡量清除易燃物，如無條件應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況采取相應(yīng)的安全防火措施，并配備足夠適用的消防器材。禁止露天動(dòng)火作業(yè)。因生產(chǎn)需要必須動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。
動(dòng)火作業(yè)無專人監(jiān)火，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防火災(zāi)。動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火。動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)檢查電、氣焊工具，保證安全可動(dòng)火工具設(shè)備、電、氣焊工具有缺陷，易出現(xiàn)火災(zāi)、靠，不準(zhǔn)帶病使用。動(dòng)火工具設(shè)備必須完好，安觸電等事故。全附件齊全良好，符合安全要求。使用氣焊焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶離違章使用氣瓶可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故明火應(yīng)在10米以上，乙炔氣瓶與氧氣瓶之間距離應(yīng)在5米以上，并不準(zhǔn)在烈日下暴曬。凡在有可燃物或難燃物構(gòu)件的塔器內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作必須采取防火隔絕措施，防止火花飛濺引起周圍業(yè)時(shí)，可能引發(fā)火災(zāi)可燃物火災(zāi)。在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，可進(jìn)行氣體分析，確保其氧含量不得超過20%。能引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故。動(dòng)火作業(yè)完畢后，未進(jìn)行認(rèn)真檢查，可能引發(fā)火災(zāi)事動(dòng)火作業(yè)完畢后，應(yīng)清理現(xiàn)場、熄滅余火、切斷故。電源，確認(rèn)無殘留火種后方可離開。其他風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)充措施（可附頁）：
監(jiān)火人：調(diào)度部門意見：備注：
受影響相關(guān)方意見：安全管理部門意見：
1
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十一
規(guī)范石化公司所轄區(qū)域內(nèi)各種動(dòng)火管理，明確和落實(shí)動(dòng)火職責(zé)和責(zé)任，保證生產(chǎn)維護(hù)動(dòng)火和施工動(dòng)火安全，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2 適用范圍
2.1本細(xì)則適用于公司所轄范圍內(nèi)各種臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)的管理過程，新建項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。
2.2 動(dòng)火作業(yè)的范圍:
2.1.2 使用噴燈、液化氣爐、火爐、電爐等明火作業(yè);
2.1.4 生產(chǎn)裝置和罐區(qū)聯(lián)接臨時(shí)電源并使用非防爆電器設(shè)備和電動(dòng)工具。
2.1.5 使用炸藥等進(jìn)行爆破作業(yè)。
3 編制依據(jù)
中華人民共和國主席第70號(hào)令 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
gb50160 《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》
gb50074 《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》
sh3505 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》
4 釋義
4.1特級(jí)動(dòng)火作業(yè)
4.1.2 在20：00至次日8：00期間的一級(jí)動(dòng)火作業(yè);
4.1.3 在運(yùn)行的液化氣球罐區(qū)防火堤內(nèi)的動(dòng)火作業(yè);
4.1.4 未拆除易燃填料的涼水塔內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)。
4.2一級(jí)動(dòng)火作業(yè)
4.2.1 正在運(yùn)行的工藝生產(chǎn)裝置區(qū);
4.2.2 可燃?xì)怏w、液化烴、可燃液體及有毒介質(zhì)的泵房和機(jī)房(區(qū));
4.2.4 可燃?xì)怏w、液化烴、可燃液體、有毒介質(zhì)的裝卸作業(yè)區(qū)、洗槽站;
4.2.6 切出運(yùn)行，經(jīng)吹掃、處理、分析合格的系統(tǒng)工藝設(shè)備管線;
4.2.7 危險(xiǎn)化學(xué)品庫和空分的純氧系統(tǒng)等動(dòng)火作業(yè);
4.2.8 廠區(qū)內(nèi)管廊上的動(dòng)火作業(yè)按一級(jí)動(dòng)火作業(yè)管理。
4.3 二級(jí)動(dòng)火作業(yè)
4.3.1 停工檢修經(jīng)吹掃、處理、化驗(yàn)分析合格的工藝生產(chǎn)裝置;
4.3.2 廠區(qū)外的系統(tǒng)管網(wǎng);
4.3.6 鐵路作業(yè)站、固體產(chǎn)品站臺(tái)、倉庫、車庫、木材加工廠房等禁火區(qū);
4.4三級(jí)動(dòng)火作業(yè)
除特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火范圍以外的其他各類臨時(shí)動(dòng)火。
4.5固定動(dòng)火區(qū)
除特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火范圍以外沒有火災(zāi)危險(xiǎn)性的區(qū)域劃出的固定動(dòng)火作業(yè)區(qū)。在二級(jí)以上動(dòng)火區(qū)域內(nèi)，不應(yīng)設(shè)固定動(dòng)火區(qū)。
4.6“三不動(dòng)火”
即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的火票不動(dòng)火，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場不動(dòng)火，防火措施沒有落實(shí)不動(dòng)火。
4.7 五大紀(jì)律
指勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律和施工紀(jì)律。
4.8 《動(dòng)火安全作業(yè)票》以下簡稱“動(dòng)火票”。
5 職責(zé)
5.1 公司健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定本細(xì)則，監(jiān)督檢查所屬各單位執(zhí)行該細(xì)則的情況;負(fù)責(zé)特級(jí)動(dòng)火作業(yè)方案的審核。
5.2 化驗(yàn)中心負(fù)責(zé)安全動(dòng)火的采樣分析，并對(duì)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.3 所屬各單位按照本細(xì)則的要求嚴(yán)格執(zhí)行。
5.4 作業(yè)相關(guān)人員職責(zé)
5.4.1 作業(yè)人員職責(zé)
b) 在作業(yè)前應(yīng)充分了解作業(yè)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素;
c) 動(dòng)火票所列的安全防護(hù)措施經(jīng)確認(rèn)無誤，獲監(jiān)護(hù)人同意后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè);
e) 動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理火種，在切斷電源和氣源后方可離開現(xiàn)場。
5.4.2 監(jiān)護(hù)人員職責(zé)
b) 動(dòng)火監(jiān)護(hù)人應(yīng)佩戴看火專用標(biāo)志，作業(yè)期間不得擅離現(xiàn)場或做與監(jiān)護(hù)無關(guān)的事;
d) 對(duì)動(dòng)火人不執(zhí)行“三不動(dòng)火”又不聽勸阻或違反“五大紀(jì)律”的，有權(quán)收回動(dòng)火票，并報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人。
e) 動(dòng)火作業(yè)完成后，檢查作業(yè)現(xiàn)場，確認(rèn)無安全隱患。
5.4.3 申請(qǐng)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)
b) 負(fù)責(zé)動(dòng)火分析申請(qǐng)。
5.4.4 施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
負(fù)責(zé)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的制定、審查和落實(shí)，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)在動(dòng)火票上簽署意見(特級(jí)動(dòng)火票必須由施工單位領(lǐng)導(dǎo)簽署)。
5.4.5 申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)
.5.火2收。必須到現(xiàn)場了解動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及周圍環(huán)境情況，審查動(dòng)火票上的措施是否全面并得到落實(shí)后，方可簽字批準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)。(特級(jí)動(dòng)火票必須由申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批)
6 要求
6.1 管理原則
6.1 .1 動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火票，作業(yè)涉及臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等其他危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，還需辦理相關(guān)作業(yè)許可證。
6.1.2節(jié)假日期間原則上不允許動(dòng)火作業(yè)，確因生產(chǎn)需要進(jìn)行動(dòng)火的需要提高一個(gè)動(dòng)火等級(jí)。
6.1.3 特級(jí)、一級(jí)動(dòng)火票有效期不超過8小時(shí)，二級(jí)動(dòng)火票有效期不超過72小時(shí)，但每天作業(yè)前應(yīng)對(duì)條件進(jìn)行確認(rèn);三級(jí)動(dòng)火票有效期不超過120小時(shí)，但每天作業(yè)前應(yīng)對(duì)條件進(jìn)行確認(rèn);固定動(dòng)火票有效期不超過1個(gè)月。
6.1.4動(dòng)火作業(yè)涉及臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等其他危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，還需辦理相關(guān)作業(yè)許可證。
6.1.5特級(jí)動(dòng)火作業(yè)需編制作業(yè)方案，作業(yè)方案應(yīng)經(jīng)過施工單位和申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)公司健康安全環(huán)保部審核備案。
6.2 管理內(nèi)容
6.2.1 動(dòng)火作業(yè)安全防火基本要求
a) 動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其它有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
b) 凡在盛有或盛過危險(xiǎn)化學(xué)品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置及處于“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”規(guī)定的甲、乙類區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備上動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)將其與生產(chǎn)系統(tǒng)徹底隔離，并進(jìn)行清洗、置換，取樣分析合格后方可動(dòng)火作業(yè)。因條件限制無法進(jìn)行清洗、置換而確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)按特級(jí)動(dòng)火處理。
c) 盲斷點(diǎn)的選取應(yīng)本著與作業(yè)點(diǎn)最近的原則，液體物料宜用水洗或低壓蒸汽清洗，氮?dú)庵脫Q要選好置換路徑，不留死角;應(yīng)盡量避免直接向大氣釋放置換氣體，不得已時(shí)，應(yīng)選好放空點(diǎn)，避免對(duì)人員造成傷害。
d) 動(dòng)火作業(yè)前，地面如有可燃物、空洞、窨井、地溝、水封等，應(yīng)檢查分析，距用火點(diǎn)15 m以內(nèi)的，應(yīng)采取清理或封蓋等措施;對(duì)于用火點(diǎn)周圍有可能泄漏易燃、可燃物料的設(shè)備，應(yīng)采取有效的空間隔離措施。
e) 拆除管線的動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，并制訂相應(yīng)的安全防火措施。
f) 在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，氧含量不得超過21%。
g) 五級(jí)風(fēng)以上(含五級(jí)風(fēng))天氣，原則上禁止露天動(dòng)火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。
h) 在鐵路沿線(25 m以內(nèi))進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，遇裝有危險(xiǎn)化學(xué)品的火車通過或停留時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)。
i) 凡在有可燃物構(gòu)件的涼水塔、脫氣塔、水洗塔等內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取防火隔絕措施。
j) 動(dòng)火期間距動(dòng)火點(diǎn)30 m內(nèi)不得排放各類可燃?xì)怏w;距動(dòng)火點(diǎn)15 m內(nèi)不得排放各類可燃液體;不得在動(dòng)火點(diǎn)10 m范圍內(nèi)及用火點(diǎn)下方同時(shí)進(jìn)行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。
k) 動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)檢查電焊、氣焊、手持電動(dòng)工具等動(dòng)火工器具本質(zhì)安全程度，保證安全可靠。
l) 使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置;氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5 m，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于10 m，并不得在烈日下曝曬。
m) 電焊機(jī)回路線應(yīng)直接接于焊接本體，嚴(yán)禁搭接在具有易燃、易爆介質(zhì)的設(shè)備或管道上，二次線(把線)絕緣必須良好。
n) 動(dòng)火過程中能夠?qū)盏娜丝住⑹挚?、法蘭連接、低排或高排應(yīng)全部打開。
o) 裝置停工吹掃期間，嚴(yán)禁一切明火作業(yè)。在動(dòng)火作業(yè)過程中，當(dāng)作業(yè)內(nèi)容或環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立即停止動(dòng)火作業(yè)，待采取安全措施后，且化驗(yàn)分析合格方可繼續(xù)動(dòng)火。
p) 一張動(dòng)火票只限用于一處動(dòng)火點(diǎn)(一般情況10米作業(yè)范圍內(nèi)同一平面且同一作業(yè)內(nèi)容的動(dòng)火可以作為一處動(dòng)火點(diǎn))，不得用以多處動(dòng)火點(diǎn);需要同時(shí)進(jìn)行多處動(dòng)火作業(yè)的，每一處動(dòng)火點(diǎn)必須按規(guī)定辦理相應(yīng)的動(dòng)火票。全面停工檢修期間15米范圍內(nèi)不影響視線時(shí)可按照一處動(dòng)火處理。
q) 動(dòng)火作業(yè)完畢，動(dòng)火人和監(jiān)護(hù)人以及參與動(dòng)火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)人確認(rèn)無殘留火種后方可離開。
6.2.2 特級(jí)動(dòng)火管理
特級(jí)動(dòng)火作業(yè)在符合6.2.1規(guī)定的同時(shí),還應(yīng)符合以下規(guī)定：
a) 在生產(chǎn)不穩(wěn)定的情況下不得進(jìn)行帶壓不置換動(dòng)火作業(yè)。
b) 應(yīng)事先制定安全施工方案，落實(shí)安全防火措施，必要時(shí)可請(qǐng)專職消防隊(duì)到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
c) 動(dòng)火作業(yè)前，所屬單位應(yīng)通知生產(chǎn)調(diào)度及有關(guān)部門，使之在異常情況下能及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。
d) 動(dòng)火作業(yè)過程中，應(yīng)使系統(tǒng)保持正壓，嚴(yán)禁負(fù)壓動(dòng)火作業(yè)。
e) 動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場的通排風(fēng)應(yīng)良好，以便使泄漏的氣體能順暢排走。
6.2.3 在受限空間內(nèi)動(dòng)火，除遵守上述安全措施外，還要執(zhí)行以下規(guī)定：
a) 在受限空間內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)時(shí)，不允許同時(shí)進(jìn)行刷漆、噴漆作業(yè)或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發(fā)易燃?xì)怏w、易燃液體的作業(yè)。
b) 在受限空間內(nèi)進(jìn)行刷漆、噴漆作業(yè)或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發(fā)易燃?xì)怏w、易燃液體的作業(yè)時(shí)，使用的電氣設(shè)備、照明等，必須符合防爆要求，同時(shí)必須進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，監(jiān)護(hù)人佩帶便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)可燃?xì)怏w報(bào)警儀報(bào)警時(shí)，必須立即組織作業(yè)人員撤離。
6.2.4 動(dòng)火分析及合格標(biāo)準(zhǔn)
a) 動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全分析， 動(dòng)火分析的取樣點(diǎn)要有代表性。
b) 動(dòng)火前必須進(jìn)行氣體取樣分析，特級(jí)、一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)在作業(yè)前1小時(shí)內(nèi)，申請(qǐng)單位向化驗(yàn)中心提出委托，化驗(yàn)中心對(duì)動(dòng)火部位和環(huán)境進(jìn)行動(dòng)火分析，分析人在分析結(jié)果上簽字。申請(qǐng)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇足夠的檢測(cè)點(diǎn)以確保動(dòng)火分析的樣品具有代表性，確保測(cè)試點(diǎn)符合檢測(cè)要求，裝置人員必須在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。尤其是在可能存有易燃易爆介質(zhì)的設(shè)備管線上動(dòng)火的，必須對(duì)設(shè)備管線內(nèi)部的氣體進(jìn)行有效的分析。
c) 在較大的設(shè)備內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)采取上、中、下取樣;在較長的物料管線上動(dòng)火,應(yīng)在徹底隔絕區(qū)域內(nèi)分段取樣;在設(shè)備外部動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境分析，且分析范圍不小于動(dòng)火點(diǎn)10 米。
d) 收到動(dòng)火分析結(jié)果后超過30分鐘未動(dòng)火，應(yīng)重新分析。如超過此間隔或動(dòng)火作業(yè)中斷時(shí)間超過30 min，應(yīng)重新取樣分析。特殊動(dòng)火作業(yè)期間還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
e) 使用便攜式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀或其它類似手段進(jìn)行分析時(shí)，檢測(cè)設(shè)備應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格。
f) 一級(jí)動(dòng)火時(shí)限已到，還需要繼續(xù)動(dòng)火的，在重新辦理動(dòng)火票前，必須重新取樣分析。
g) 一、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)過程中，每隔4小時(shí)由專業(yè)分析人員測(cè)爆分析一次，分析報(bào)告單粘貼在動(dòng)火票第一聯(lián)上。(凡是由于不足四小時(shí)就結(jié)束的作業(yè)而沒有進(jìn)行第二次分析的，申請(qǐng)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人要在動(dòng)火票第一聯(lián)上寫明施工結(jié)束時(shí)間并簽字)。
h) 動(dòng)火分析合格判定
當(dāng)被測(cè)氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4%時(shí)，其被測(cè)濃度應(yīng)不大于0.5%(體積百分?jǐn)?shù));當(dāng)被測(cè)氣體或蒸氣的爆炸下限小于4%時(shí)，其被測(cè)濃度應(yīng)不大于0.2%(體積百分?jǐn)?shù))。
7 工作程序
8 附則
本細(xì)則由公司健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
9 附件
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十二
一、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，安裝接電時(shí)需向用電管理部門申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由電工負(fù)責(zé)施工。
二、動(dòng)用明火需到消防歸口管理職能部門申請(qǐng)，并辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
三、對(duì)批準(zhǔn)使用的明火施工區(qū)域，由用電管理部門和消防歸口管理職能部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并做好消防安全保障工作，禁止在營業(yè)期間施工。
四、營業(yè)場所、車間、倉庫等防火重點(diǎn)部位，嚴(yán)禁私設(shè)使用電熱器具（如：電爐子、電熱褥子、電熨斗等）。
五、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時(shí)不得擅離崗位，并對(duì)設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。
六、電工對(duì)本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修，同時(shí)每年至少進(jìn)行兩次絕緣遙測(cè)，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應(yīng)及時(shí)維修。
七、易燃易爆車間、倉庫的電器設(shè)備、線路必須符合防爆要求。
八、電氣設(shè)備著火時(shí)應(yīng)首先切斷電源，然后組織撲救。
九、對(duì)消防用電的檢查和管理要有專人負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十三
控制動(dòng)火作業(yè)行為，使之風(fēng)險(xiǎn)降至最低，減少和避免火災(zāi)事故和其它事故的發(fā)生，保障公司的生產(chǎn)安全。
二、定義。
1、動(dòng)火作業(yè)：指在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行焊接、切割、加熱、打磨以及在易燃易爆場所使用電鉆、砂輪等可能產(chǎn)生火焰、火星、火花和赤熱表面的臨時(shí)性作業(yè)。
2、易燃易爆場所：主要指我公司涂裝及噴砂場、油庫、氣站、危險(xiǎn)品倉庫、材料庫、油品及油漆稀料、前處理劑等化學(xué)品儲(chǔ)存及使用場所、液化氣瓶儲(chǔ)存室、變配電室、相互禁忌作業(yè)可能引起火災(zāi)的區(qū)域。
三、職責(zé)。
1、擔(dān)當(dāng)部門：主要指在公司內(nèi)進(jìn)行的維修、改造、施工等臨時(shí)性作業(yè)的部門，如設(shè)備管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等。負(fù)責(zé)動(dòng)火申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護(hù)等；對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)某邪皆诠緟^(qū)域內(nèi)動(dòng)火時(shí)，《安全作業(yè)許可書》的初審及動(dòng)火作業(yè)狀況監(jiān)督。
2、承包方：負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)時(shí)的申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護(hù)等；負(fù)責(zé)配合、落實(shí)擔(dān)當(dāng)部門、管理部提出的安全防范及整改、預(yù)防措施。
3、安全環(huán)保課：接受動(dòng)火申請(qǐng)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書》；檢查動(dòng)火作業(yè)的安全狀況及督促現(xiàn)場改善。
1、動(dòng)火作業(yè)分類：公司內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)三類；
2、a級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在易燃易爆場所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)，易燃易爆場所指本規(guī)程第二款第2條規(guī)定的區(qū)域。
3、b級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在公司區(qū)域內(nèi)除易燃易爆場所外，有關(guān)部門或承包方進(jìn)行的臨時(shí)性的維修、改造、施工等動(dòng)火作業(yè)。
4、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)：主要指在公司焊接線區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的固定的長期性動(dòng)火作業(yè)。
5、遇節(jié)假日、雙休日或特殊情況時(shí)，除c級(jí)動(dòng)火作業(yè)外，公司內(nèi)進(jìn)行的其它動(dòng)火作業(yè)一律按a級(jí)動(dòng)火作業(yè)升級(jí)管理。
五、安全操作規(guī)程。
1、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)要求、b級(jí)和a級(jí)動(dòng)火作業(yè)基本要求。
（1）動(dòng)火作業(yè)必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，遵守公司相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；焊割工必須具有特種作業(yè)人員操作證。
（2）動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須對(duì)現(xiàn)場安全確認(rèn)，明確高溫熔渣、火星及其它火種可能或潛在噴濺的區(qū)域，該區(qū)域周圍10米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存在任何可燃品（化學(xué)品、紙箱、塑料、木頭及其它可燃物等），確保動(dòng)火區(qū)域保持整潔，無易燃可燃品。
（3）對(duì)確實(shí)無條件移走的可燃品、動(dòng)火時(shí)可能影響或損害無條件移走的設(shè)備、工具時(shí)，操作者必須用嚴(yán)密的鐵板、石棉瓦、防火屏風(fēng)等將動(dòng)火區(qū)域與外部區(qū)域、火種與需保護(hù)的設(shè)備有效的隔離、隔絕，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。
（4）高處動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須辨識(shí)火種可能或潛在落下區(qū)域，明確周圍環(huán)境是否放置可燃易燃品，按規(guī)定確認(rèn)、清理現(xiàn)場，以防火種濺落引起火災(zāi)爆炸事故；室外進(jìn)行高處動(dòng)火作業(yè)時(shí)，5級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。
（5）凡盛裝過油品、油漆稀料、可燃?xì)怏w、其它可燃介質(zhì)、有毒介質(zhì)等化學(xué)品及帶壓、高溫的容器、設(shè)備、管道，嚴(yán)禁盲目動(dòng)火，凡是可動(dòng)可不動(dòng)的火一律不動(dòng)，凡能拆下來的一定拆下來移到安全地方動(dòng)火；特殊情況下必須動(dòng)火時(shí)，要保證容器、設(shè)備、管道處于常溫、常壓狀態(tài)，通過切斷、加裝符合要求的盲板等措施保證動(dòng)火設(shè)備或管道與生產(chǎn)系統(tǒng)的物料徹底隔離，動(dòng)火前必須檢查分析容器、設(shè)備、管道中的化學(xué)品性質(zhì)及周圍環(huán)境，利用空氣、惰性氣體（氮?dú)?、氬氣等）、水蒸汽、水等?jīng)過充分的吹掃、清洗、置換后，經(jīng)反復(fù)確認(rèn)無危險(xiǎn)隱患后，方可動(dòng)火；該動(dòng)火作業(yè)屬于a級(jí)動(dòng)火，擔(dān)當(dāng)部門必須辦理《安全作業(yè)許可書》，并派人監(jiān)火，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。
（6）使用氣焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔、丙烷氣瓶間距不小于5米，二者與動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)須保持不少于10米的安全距離，氣瓶嚴(yán)禁在陽光下曝曬，氧氣瓶口及減壓閥、閥門處不得沾染油脂、油污，乙炔瓶嚴(yán)禁橫躺臥放；運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用氣瓶時(shí)，嚴(yán)禁碰撞、敲擊、劇烈滾動(dòng)，且氣瓶要放置牢固，防止氣瓶傾倒。
（7）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)檢查電焊機(jī)、氣瓶（減壓閥、膠管、割炬等）、砂輪、修整工具、電纜線、切割機(jī)等器具，確保其在完好狀態(tài)下，電線無破損、漏電、卡壓、亂拽等不安全因素；電焊機(jī)的地線應(yīng)直接搭接在焊件上，不可亂搭亂接，以防接觸不良、發(fā)熱、打火引發(fā)火災(zāi)或漏電致人傷亡。
（8）動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后，操作人員必須對(duì)周圍現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，整理整頓現(xiàn)場，在確認(rèn)無任何火源隱患的情況下，方可離開現(xiàn)場。
2、a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)特殊要求。
（9）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門必須按規(guī)定負(fù)責(zé)組織辦理《安全作業(yè)許可書》，嚴(yán)格落實(shí)“三不動(dòng)火”原則，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的《安全作業(yè)許可書》不動(dòng)火，防火安全措施不落實(shí)不動(dòng)火，現(xiàn)場無人監(jiān)護(hù)不動(dòng)火；擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)組織落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人要嚴(yán)格履行看火職責(zé)，及時(shí)處理、消除火災(zāi)隱患。
（10）b級(jí)動(dòng)火作業(yè)由擔(dān)當(dāng)部門或操作人員進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，安全環(huán)保課根據(jù)情況確定是否派人協(xié)助確認(rèn)；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)安全環(huán)保課進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，擔(dān)當(dāng)部門或操作人員協(xié)助確認(rèn)，經(jīng)安全環(huán)保課確認(rèn)許可，落實(shí)《安全作業(yè)許可書》要求及有關(guān)防范措施后，操作人員方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
（11）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定清理現(xiàn)場，動(dòng)火區(qū)域周圍十米嚴(yán)禁放置任何油漆稀料、油品、氣瓶、其它化學(xué)品等易燃品及包裝材料、木料等可燃品，并明確監(jiān)火人，現(xiàn)場備好滅火器材及水源，必要時(shí)應(yīng)在動(dòng)火區(qū)域?yàn)⑺?。?dòng)火作業(yè)時(shí)，火種可能進(jìn)入涂裝室、油庫及其它高危區(qū)域時(shí)，應(yīng)將該區(qū)域?yàn)⑺瘛?BR> （12）a級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門應(yīng)組織操作人員（外協(xié)承包方）進(jìn)行危害辨識(shí)，制定安全動(dòng)火方案，落實(shí)防火安全措施；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施要保持良好，尤其是涂裝場所、油庫、氣站等；在易燃易爆場所揮發(fā)性氣體氣味較濃時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)火，應(yīng)打開門窗，保持良好的通風(fēng)置換，在無明顯氣味時(shí)方可動(dòng)火。
3、安全作業(yè)許可書。
（13）《安全作業(yè)許可書》由擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)組織操作人員、外協(xié)承包方提出動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)擔(dān)當(dāng)部門初審后，到安全環(huán)保課辦理。安全環(huán)保課終審批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書》。
（14）《安全作業(yè)許可書》一式兩份，辦證人員一份，安全環(huán)保課一份；辦證人員持《安全作業(yè)許可書》到現(xiàn)場，檢查動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況，確認(rèn)安全措施可靠并向動(dòng)火人、監(jiān)火人交代安全注意事項(xiàng)，并將《安全作業(yè)許可書》交動(dòng)火人；動(dòng)火作業(yè)完畢后，《安全作業(yè)許可書》要交給擔(dān)當(dāng)部門存檔保存。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十四
如果問老板們一個(gè)問題，什么是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵因素？大多數(shù)人可能回答：制度和分工，的確，管理的歷史已經(jīng)表明了，嚴(yán)格的組織制度和明確精細(xì)的組織分工是保證員工高效工作的“必殺技”，它在節(jié)省組織成本、“榨取”員工血汗方面發(fā)揮著重要的作用。但是，僅憑這兩點(diǎn)，組織就能獲得不竭的動(dòng)力源泉嗎？或者說，有了制度和分工，我們的企業(yè)就能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，盈利不止嗎？在實(shí)踐當(dāng)中，許多管理者都會(huì)有這樣的困惑：我的企業(yè)制度已經(jīng)非常嚴(yán)明了，員工們也都累死累活，但效率卻沒有多大的提升。這是為什么呢？這里，先讓我們看看組織的構(gòu)成。
一個(gè)組織的構(gòu)成包括兩個(gè)基本因素，一是生產(chǎn)工具，另一個(gè)就是人。生產(chǎn)工具是死的，而人是活的。死的工具，任憑你如何去開發(fā)它，它的能量畢竟有限；但活的人，他的能量是無限的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)開發(fā)人的無盡能量。制度與分工是靜態(tài)的管理手段，即使制度再嚴(yán)明、分工再精細(xì)，它們也有“山窮水盡”的時(shí)候，也會(huì)踏上一個(gè)“滯漲”的階段，所以，組織要想獲得更高的效率和更大的收益，就必須從人的角度來挖掘新的管理手段。在西方的大企業(yè)那里，這種辦法就是以滿足員工需求為基礎(chǔ)的激勵(lì)手段。
――滿足需求才能激發(fā)潛能。
我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，人才是最重要的資本，如何去激勵(lì)人，去激發(fā)人的工作熱情是每一個(gè)優(yōu)秀管理者必須掌握的一門技巧。伴隨著需求理論的發(fā)展，西方管理者發(fā)現(xiàn)，通過滿足員工的需求來激發(fā)他們工作的積極性，是實(shí)現(xiàn)組織高效率、高效益的靈丹妙藥。美國著名的智囊公司――蘭德公司花費(fèi)了的時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長盛不衰的企業(yè)具有的一個(gè)共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤為唯一追求目標(biāo)。其中一條重要原則就是，那些能夠持續(xù)成長的公司都將人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展的根基，人本價(jià)值觀是百年企業(yè)存在和發(fā)展的精神文化基礎(chǔ)。
組織的員工就是這種元素，但皮鞭是打不出活力的，只有激勵(lì)和引導(dǎo)才能從本質(zhì)上調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。有些管理者會(huì)說，激勵(lì)太簡單了，我們都會(huì)，不就是多發(fā)工資、多給福利就行啦。其實(shí)，這是目前激勵(lì)管理中的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。我們不否定物質(zhì)方面的激勵(lì)，但是，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)不一定能夠留住核心人才，也不一定能最有效地挖掘員工的能力。西方管理中有一個(gè)理論，叫做激勵(lì)――保健雙因素理論，它講的是有些因素，例如工資、福利等屬于保健因素，缺少它們員工會(huì)厭惡工作，但有了它們員工卻不一定會(huì)努力工作；而有些因素，例如感情、人際關(guān)系等則屬于激勵(lì)因素，沒有它們員工會(huì)消極工作，但獲得了這些因素后員工則會(huì)積極主動(dòng)地去工作。這個(gè)理論告訴我們，從非物質(zhì)的歸屬感、認(rèn)同感、人際關(guān)系、榮譽(yù)、責(zé)任等方面去激勵(lì)員工，往往比純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。
――需求有不同的層次。
有些時(shí)候，增加工資、提高福利、贈(zèng)與股票等方法能夠非常有效地提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，細(xì)細(xì)琢磨之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種高薪的形式已經(jīng)不能被局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能涵蓋的范圍了，因?yàn)樵趩T工的心目中，此時(shí)的薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工的個(gè)人能力和發(fā)展前景，所以，此時(shí)的高薪更多地發(fā)揮了激勵(lì)的作用，而非純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
我們經(jīng)常講“知足長樂”，這里“知足”的本意就是滿足于當(dāng)前的物質(zhì)生活。對(duì)于大部分中國人來說，“錢財(cái)乃身外之物”，財(cái)富并不是每個(gè)人的終極追求。即使是在有著深厚重商主義傳統(tǒng)的西方國家，追逐財(cái)富已被認(rèn)為是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但是也很少有人將物質(zhì)享受和奢侈生活作為他們追逐財(cái)富的根本目的。我們可以看看那些真正的富豪們，他們生活簡樸甚至有些吝嗇，但會(huì)慷慨地把大部分個(gè)人資產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善組織。這些捐獻(xiàn)行為表明，雖然追逐財(cái)富是他們成功的動(dòng)力，但是物質(zhì)享受并非是追逐財(cái)富的目的，他們把“能夠掙錢”而非“為了掙錢”當(dāng)作了人生價(jià)值的體現(xiàn)。擁有財(cái)富是一種快樂，但是僅僅擁有財(cái)富并非快樂。有些人雖然擁有金錢、地位、美色、佳肴，天天享受著美酒咖啡、香車寶馬，但他們卻在極度奢華的物質(zhì)生活中“品嘗”精神空虛。純粹的物質(zhì)生活并不能給人們帶來持久的快樂，每個(gè)人的需求都是多種多樣的，我們需要榮譽(yù)、愛情、抱負(fù)和贊賞，這些更能讓人激情萬丈，我們還需要朋友、需要愛人、需要社會(huì)的認(rèn)同，這是我們存在于社會(huì)的價(jià)值體現(xiàn)。我們向往財(cái)富，但我們更珍視情感、自尊和自我實(shí)現(xiàn)！
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十五
在接觸眾多企業(yè)老板與高管中，李旭先生發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在諸多問題：
第一部分：企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的誤解：
1：中國多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略是缺失的，是模糊的，迷失的。認(rèn)為自身有戰(zhàn)略的，其實(shí)很多是不完整，不系統(tǒng)，不科學(xué)的。
2：許多老板與高管都錯(cuò)誤的認(rèn)為：戰(zhàn)略就是企業(yè)目標(biāo)體系和企業(yè)方向，“將來做什么？在什么領(lǐng)域做到什么目標(biāo)？什么規(guī)模？”，似乎有了這些，企業(yè)便認(rèn)為有了戰(zhàn)略！甚至有些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略是“口號(hào)化”，其實(shí)呢？企業(yè)戰(zhàn)略豈有如此的簡單！如果只是目標(biāo)體系與方向，那豈不是人人都會(huì)為企業(yè)制定戰(zhàn)略了！
3：接觸了太多的老板與高管，高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的廖廖無幾，大多認(rèn)為企業(yè)有方向了，有定位了，有自身目標(biāo)，有具體策略了，戰(zhàn)略好象便已經(jīng)萬事大吉了，這同樣是種誤解，沒有相應(yīng)的kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)），戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行將難以到位。
5：戰(zhàn)略不僅僅是：解決企業(yè)“我是誰？”，“我現(xiàn)在在哪？”，“我要到何處去？”這些問題，因?yàn)檫@只是企業(yè)定位，目標(biāo)和方向系統(tǒng)。
6：很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略就是愿望，就是所謂的遠(yuǎn)景計(jì)劃。“我希望未來企業(yè)能成為某行業(yè)第一”。或“某領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”等等，其實(shí)這只是一種美好的愿景和夢(mèng)想，這根本不是企業(yè)戰(zhàn)略。
7：企業(yè)要收購，要上市，要合作等，這同樣不是企業(yè)戰(zhàn)略，這只是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為和手段。并購企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多企業(yè)還是非常模糊。
8：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高，對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，致使高度不夠，角度不?zhǔn)。
9：企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中，戰(zhàn)略聚焦力不足，致使企業(yè)缺乏核心能力，投資過熱，盲目趨于多元化，力量輻射范圍寬，致使企業(yè)資源被過度分散。
10：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃停留在“封閉現(xiàn)狀”，有些甚至成為“隱性戰(zhàn)略”，只停留于高層內(nèi)部，流于形式或書面報(bào)告，戰(zhàn)略缺乏集體認(rèn)同與支持，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略整體觀，核心價(jià)值不統(tǒng)一，沒有明確切實(shí)可行的戰(zhàn)略分解執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十六
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
2、責(zé)任。
2、1、安全組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;。
3、適應(yīng)范圍：本制度適用于xx廠。
4、內(nèi)容。
4、1、本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);。
4、5、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;。
4、6、在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。
4、7、安全組有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);。
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)批評(píng)外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十七
自然厚愛偏執(zhí)，人類天生喜歡與眾不同，西方心理學(xué)家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把兩個(gè)性質(zhì)相同的產(chǎn)品放在一起，90%以上實(shí)驗(yàn)對(duì)象都會(huì)首先把眼光放到特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品上，特別是已經(jīng)在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立起“與眾不同”的訴求表達(dá)的產(chǎn)品，其關(guān)注率更是高達(dá)100%。實(shí)驗(yàn)說明了一個(gè)問題：人們總是傾向于具有個(gè)性化特點(diǎn)的東西，這便是與眾不同受人喜歡的驅(qū)動(dòng)所在。王老吉是率先開創(chuàng)“預(yù)防上火飲料”的涼茶品牌，姚明是代表中國最高的nba明星，中國是一個(gè)特色社會(huì)主義國家，無論是品牌、個(gè)人，抑或是國家，如果能做得與眾不同，具有差異化的特色，那么將獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
被淹沒的危險(xiǎn)。
如今，隨便去任何一個(gè)商店逛一逛，便會(huì)發(fā)現(xiàn)琳瑯滿目的商品擺滿貨架，數(shù)不清的品牌讓你目光基本應(yīng)接不暇，似乎有被淹沒到大海里的感覺。這時(shí)，你在做出購買選擇時(shí)，往往只能像大海里航行的船只，照著航標(biāo)的方向前進(jìn)，這個(gè)航標(biāo)就代表著你購買時(shí)，會(huì)選擇品牌的“與眾不同”。沒有貼上“航標(biāo)”的品牌，或許只能躺在貨架上打發(fā)寂寞的日子，而你也不會(huì)可憐其寂寞去購買！
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國單食品行業(yè)，就有100個(gè)以上品牌可供我們選擇，但是，通常日常生活之中，我們真正需要的則保持10個(gè)以內(nèi)，有時(shí)還不夠5個(gè)，這還是從整個(gè)食品鏈條來考慮的。如果按照單個(gè)品類思考的話，我們需要的就更少了，兩個(gè)甚至一個(gè)就足夠了。所以，缺少差異化特色的品牌，沒有顯示出自己的與眾不同，被淹沒的危險(xiǎn)大大增加。
必要時(shí)懂得舍棄。
有時(shí)候“少既是多”。品牌之所以有被淹沒的危險(xiǎn)，就是企業(yè)經(jīng)營管理者缺少一種舍棄的勇氣，在需要舍棄的時(shí)候變得不敢舍棄了。你認(rèn)為更多的產(chǎn)品總會(huì)賺更多的錢，你認(rèn)為多幾個(gè)銷售賣點(diǎn)總會(huì)比一個(gè)好，（瑞夫斯也可能不同意你的做法。）你認(rèn)為針對(duì)所有的消費(fèi)者總會(huì)比對(duì)某一群消費(fèi)者傳播好。反正在你的世界里，多就是好。
差異化基于心智。
并不是所有差異化都能實(shí)現(xiàn)“少”就是“多”的功效，要想差異化真正成功，必須在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中建立“與眾不同”。
這個(gè)差異化有兩種性質(zhì)。第一種性質(zhì)是別人沒有的，或者別人有，而沒有真正在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立的。另一種性質(zhì)是你自己首先開創(chuàng)的。差異化一旦被別人先占有的話，你再怎么去搶去占也是無濟(jì)于事，反而去幫助人家鞏固這個(gè)差異化的地位。自己開創(chuàng)的也一定要基于消費(fèi)者心智，比如王老吉開創(chuàng)“預(yù)防上火的飲料”的差異化，是基于涼茶有“清勢(shì)解毒祛濕”的功能，能夠給予消費(fèi)者心智上“預(yù)防上火”的認(rèn)知，因此，王老吉開創(chuàng)的差異化就能獲得成功。
差異化真正把握不是市場事實(shí)，而是消費(fèi)者的認(rèn)知，是消費(fèi)者說了算。尋找消費(fèi)者心智認(rèn)知最好的方法就是挑選競爭對(duì)手，篩選出你真正的競爭對(duì)手，找出競爭對(duì)手的真正強(qiáng)勢(shì)所在，結(jié)合產(chǎn)品的特性，把差異化建立在競爭對(duì)手強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)，這個(gè)就是消費(fèi)者真正需要的認(rèn)知。
特色來自配稱。
當(dāng)你有了一個(gè)差異化的概念，并沒有代表你已經(jīng)獲得成功了，這時(shí)候你已經(jīng)拿到入場券，而你要真正享受到精彩，還需要圍繞這個(gè)差異化進(jìn)行特色的配稱。
你要在包裝上顯示你差異化的特色，不能與同類產(chǎn)品包裝一致，要站在其對(duì)立面，比如競爭對(duì)手的包裝是大的，那么你要做得很小，才能建立起明顯的區(qū)別，在視覺上形成你的特色。
在這個(gè)形式與內(nèi)容同等重要的時(shí)代，外面的包裝不僅直接給予消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)與感受，而且更凸顯出差異化，支持到你所強(qiáng)調(diào)的特色。我們中國消費(fèi)中出現(xiàn)“韓流”這一現(xiàn)象，就是韓國品牌能夠緊緊抓住包裝設(shè)計(jì)這一特色而形成戰(zhàn)略性的配稱，讓我們接觸到韓國品牌的產(chǎn)品時(shí)，就是感覺到與眾不同，能夠襯托出個(gè)人的個(gè)性與風(fēng)格，打動(dòng)消費(fèi)者購買的心。
在危機(jī)沖擊下，消費(fèi)者的銀根在緊縮，企業(yè)經(jīng)營遭遇到更加大的壓力，要想敲開腰包已經(jīng)不是很容易的事情了，何況沒有任何“與眾不同”的產(chǎn)品，擺放在貨架上能引起消費(fèi)者注意嗎？當(dāng)然，無論你的企業(yè)是經(jīng)營消費(fèi)品，還是工業(yè)品，品牌能夠做到與眾不同，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化最佳戰(zhàn)略選擇。（注：本作品曾刊登《中國模具》管理一線欄目）。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十八
分析眾多世界知名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的必備要素之一就是做專，只有做專了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成規(guī)模，才能有競爭優(yōu)勢(shì)，才能有品牌效應(yīng)、品牌效用和品牌效益，在已經(jīng)入世的今天，我國的企業(yè)家們要想在國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化的市場搏擊中，成為贏家，把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，首先要轉(zhuǎn)變“肥水不流外人田”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，開始學(xué)做專，從“?！弊珠_始，從“精”字上下功夫。專精經(jīng)營，已成為國內(nèi)企業(yè)家們的必修課。
沃爾瑪雄踞全世界500強(qiáng)企業(yè)榜首這一事實(shí)告訴人們，服務(wù)企業(yè)也能做大做強(qiáng)，也能稱雄天下。
國內(nèi)的企業(yè)什么都做，企業(yè)略微上一點(diǎn)規(guī)模，就開始搞多元化經(jīng)營。如果是一個(gè)零售企業(yè)，一旦達(dá)到千余人，它就有可能搞服裝加工廠，繼而搞副食加工廠、印刷廠、汽車修理廠、汽車配件廠、汽車運(yùn)輸公司、汽車租賃公司，開餐飲飯館、澡堂子、理發(fā)店、裝修公司，搞房屋中介，開幼兒園。開旅館、小學(xué)、中學(xué)，甚至是開職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校等。同樣，搞餐飲的企業(yè)，若有千余人的規(guī)模，就也會(huì)開始搞服裝加工廠，開小百貨店、理發(fā)店、澡堂子、印刷廠、汽車運(yùn)輸公司、汽車維修廠等。工業(yè)企業(yè)則有過之而無不及，規(guī)模大一點(diǎn)了，就能開得全開了，能搞得全搞了。各企業(yè)在經(jīng)營類別上相互滲透重疊，只不過有主業(yè)、非主業(yè)罷了。為什么會(huì)這樣呢？除了歷史的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響外，在改革開放后，主要是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)在做怪，“肥水不流外人田”的思想在起作用。主業(yè)紅火的時(shí)候，這些副業(yè)不盈利也無傷大局，如果主業(yè)不好，這些副業(yè)全成了企業(yè)的包袱；多元成了多虧，集團(tuán)流于空談。
細(xì)想那些國際性的知名品牌，幾乎是清一色的專一經(jīng)營的。僅是做單一的碳酸飲料，就能做出世界性的可口可樂和百事可樂來；僅是炸雞塊，就能炸出家喻戶曉的麥當(dāng)勞、肯得基來；僅是一個(gè)超市零售店，就能做出雄踞世界企業(yè)500強(qiáng)首位，年銷售額2000多億美元的沃爾瑪來；僅是普通照相用的膠卷就有世界性的柯達(dá)和富士。這真是俗話說的“做出花兒來了”。這些世界知名的企業(yè)所從事的領(lǐng)域都是非常狹小，難道他們的數(shù)萬名乃至數(shù)十萬名的職工就不穿服裝？就不理發(fā)？就不吃飯？不洗澡？他們的企業(yè)就不需要宣傳？不需要印刷品？不需要汽車運(yùn)輸？他們的殿堂就不需要裝修？如果沃爾瑪或麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)，也有“肥水不流外人田”的思想意識(shí)，僅他們自己的職工一年四季要穿的工裝，開一個(gè)服裝加工廠的話，其規(guī)模也非?？捎^，絕不亞于國內(nèi)一些著名品牌服裝廠的生產(chǎn)規(guī)模。難道他們就不知道“肥水”外流了嗎？在多元和專一的選擇中，這些世界頂級(jí)品牌都選擇了專。就是近幾年來高科技的代表，世界頂級(jí)企業(yè)微軟不也是單一的從事辦公軟件的開發(fā)服務(wù)嗎？可見，“?！笔瞧髽I(yè)成功必備的要素之一，即使某些世界知名企業(yè)所經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域相對(duì)寬點(diǎn)，但也局限在很狹窄的領(lǐng)域里，而且產(chǎn)品的同一性和相關(guān)性非常高，而不是業(yè)務(wù)方面的上下游相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，更不是與企業(yè)內(nèi)部員工衣食住行、吃喝拉撒睡方面有關(guān)的產(chǎn)品。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成功不在于抓住了多少機(jī)遇，而在于勇敢地舍棄了多少外來的機(jī)遇，專注于某一方面。當(dāng)人們面臨機(jī)遇時(shí)，看到的是機(jī)遇帶來的利益光環(huán)，而忽略了光環(huán)后面潛在的黑洞。一般情況下，當(dāng)人們看到某個(gè)機(jī)遇時(shí)，感覺自己抓住了機(jī)遇，其實(shí)在抓住了機(jī)遇的同時(shí)，也抓獲了風(fēng)險(xiǎn)。那些陌生的領(lǐng)域的盲區(qū)和盲點(diǎn)也許是自己眼前根本無法面對(duì)和解決的，要解決，付出的成本（包括時(shí)間成本）太高了，問題不等時(shí)間，時(shí)間不等人，這是企業(yè)運(yùn)營的最大風(fēng)險(xiǎn)，怎能不馬失前蹄呢？做企業(yè)，尤其是做服務(wù)性企業(yè)，要在自己最熟悉的領(lǐng)域里做。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理人員，不可能把世界所有領(lǐng)域里的事情都認(rèn)知，但他完全可以認(rèn)知某一專業(yè)領(lǐng)域，尤其領(lǐng)域越專，越容易認(rèn)識(shí)透徹，操作起來就越順手，失誤就可能越少。做專一是成功的必要條件，如果什么都做，什么都將做不好，投入了時(shí)間和精力，還沒做好，還不如不做。
只有做專了，才會(huì)做精。當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織長時(shí)期專注于某一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，必將會(huì)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域研究到細(xì)致入微的程度，這樣做起事來就會(huì)做得精細(xì)?？煽诳蓸饭?，100多年時(shí)間專注于對(duì)碳酸飲料的研究制作，所以，才有令人難以置信的成功。生產(chǎn)膠卷的富士公司，由于長期從事這個(gè)領(lǐng)域，所以做得非常精細(xì)，做到他人難以企及的精細(xì)程度。據(jù)說，生產(chǎn)富士膠卷用的膠是由產(chǎn)自西伯利亞草原特定草地上的牛的牛骨熬制而成；膠卷做到這種程度，可謂是精細(xì)至極了。
做精了，才能有特色。富士膠卷做得如此精細(xì)，才形成富士膠卷特殊的成像效果，形成了富士膠卷的特色。如果富士膠卷沒有特色，在激烈競爭中恐怕早已敗下陣來。其實(shí)，不同企業(yè)的特色不僅表現(xiàn)在商品的品質(zhì)上，更重要的是表現(xiàn)在形式上。富士的綠色調(diào)和柯達(dá)的橙色調(diào)形成了各自的企業(yè)特色和風(fēng)格，早已深入消費(fèi)者的心中；又如麥當(dāng)勞標(biāo)志企業(yè)形象的ci設(shè)計(jì)，全世界上萬家店的風(fēng)格都一樣，色彩一樣、殿堂背景音樂一樣、香味一樣。同樣，許多國際性的大的服務(wù)企業(yè)，其殿堂風(fēng)格、背景音樂、香味、色彩都一樣。這些特色的東西形成了企業(yè)識(shí)別，是企業(yè)與眾不同的東西。企業(yè)特色是企業(yè)走向市場、走向消費(fèi)者的最主要的法寶，在一定程度上講也是惟一的法寶。
有特色的企業(yè)才能被消費(fèi)者識(shí)別和認(rèn)同，一個(gè)沒有特色的企業(yè)要想走向消費(fèi)者只能是一廂情愿。沒有特色，沒有與眾不同的東西，本身就是個(gè)大眾化的東西，有誰會(huì)記住。消費(fèi)者不認(rèn)同，不需要，又何必增加供給，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模？本來就不被消費(fèi)者所接受，是過剩的產(chǎn)品，擴(kuò)大了規(guī)模，將更加過剩，就沒有擴(kuò)大規(guī)模的必要，也不可能做大規(guī)模。特色是企業(yè)做成規(guī)模的必要條件。世界性的知名企業(yè)通過連鎖、加盟、特許等手段，不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，是因?yàn)樘厣a(chǎn)生了市場需求，需求刺激這些品牌企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大。
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，競爭優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來，體現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)影響力的增大，市場認(rèn)知程度的提高，企業(yè)經(jīng)營成本的降低，管理水平的日漸上升以及人才的聚集優(yōu)勢(shì)、信息的傳輸優(yōu)勢(shì)、資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)、社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)手段和水平的優(yōu)勢(shì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)等。這些都是小企業(yè)所不具有的，也不可能做到的。正像沃爾瑪，規(guī)模優(yōu)勢(shì)有了，其許多的競爭優(yōu)勢(shì)全體現(xiàn)出來，其他中小規(guī)模的同類企業(yè)根本無法與它抗衡，只能選擇錯(cuò)位經(jīng)營，躲避經(jīng)營。這樣，這些知名企業(yè)無意間就減少了競爭者，無人愿意也無人敢于與它競爭。這樣其市場的競爭壓力就小多了。這就是《孫子兵法》中所講的“勢(shì)”。一旦成勢(shì)，必將勢(shì)如破竹、勢(shì)不可擋。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)有了，自然，企業(yè)的品牌效應(yīng)就體現(xiàn)出來了。供貨商，即上游服務(wù)商，不僅愿意和它進(jìn)行合作，而且，會(huì)給予更多的優(yōu)惠合作條款，許多合作商為了尋求一種無形的效益，讓出一定的利益是常事，甚至?xí)幌б磺写鷥r(jià)。這樣，這些知名品牌就會(huì)以較低的成本占有社會(huì)資源，甚至是無償占有社會(huì)資源，包括上下游資源和其他方方面面的資源。這就是品牌效應(yīng)，它是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)帶來的無形的社會(huì)影響力，俗稱無形資產(chǎn)或品牌價(jià)值。企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢(shì)，這些無形的東西也就無從顯現(xiàn)。
競爭優(yōu)勢(shì)帶來品牌效應(yīng)的同時(shí)，也帶來了效用，進(jìn)而帶來了效益。有了品牌效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營成本降低，運(yùn)作的空間加大，效果自然很容易顯現(xiàn)出來，即品牌的效用也就體現(xiàn)出來，品牌的效益也就不言而喻。世界性的知名品牌在一定程度上，壟斷了消費(fèi)者的“心”，產(chǎn)生了壟斷利潤，效益的產(chǎn)生是順理成章的事。這是其他企業(yè)不具備的。
國內(nèi)的企業(yè)，要參與國際競爭，并在競爭中制勝，必須從思想上徹底轉(zhuǎn)變，改變“肥水不流外人田”的思想，破除大而全、小而全的經(jīng)營做法。無論從事任何一個(gè)行業(yè)，都要從學(xué)做專開始。專注于自己最熟悉的領(lǐng)域，精細(xì)化經(jīng)營，這樣才能做出特色，做出規(guī)模，做出優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生真正的品牌效益，取得經(jīng)營上的成功。否則，即使學(xué)了一些他人的經(jīng)營術(shù)，也只能是做強(qiáng)一事，成功一時(shí)，或者說根本稱不上成功。
其實(shí)，不僅服務(wù)企業(yè)如此，所有的企業(yè)都應(yīng)如此，從學(xué)做專開始，從做精上下功夫，專精經(jīng)營。補(bǔ)上這一課，國內(nèi)的企業(yè)才能談得上經(jīng)營。否則，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，無異于癡人說夢(mèng)。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十九
企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的暫時(shí)阻礙，多數(shù)是管理上出了問題，企業(yè)管理工作是具體的，細(xì)致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時(shí)候，怎樣用最短的時(shí)間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗(yàn)證項(xiàng)目咨詢顧問能否具備項(xiàng)目操盤能力的重要一環(huán)，也關(guān)系到企業(yè)各部門在項(xiàng)目進(jìn)程中的配合問題。任何病癥都無法避開管理流程，而其中的細(xì)節(jié)便可以透視出問題的癥結(jié)。所有管理大師的智慧，都凝結(jié)在每個(gè)流程的細(xì)微之處，這些看似不顯眼的細(xì)微，匯集在一起，就形成了獨(dú)特的管理風(fēng)格。
1、從會(huì)議記錄看管理。
每次到企業(yè)調(diào)研診斷時(shí)，查看企業(yè)的會(huì)議記錄是我入手診斷時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從會(huì)議記錄上可以發(fā)現(xiàn)很多管理中的問題。如記錄不規(guī)范，保管不到位，便基本斷定該企業(yè)的管理是有漏洞的，初步診斷的病癥就是執(zhí)行不到位；如會(huì)議記錄里的內(nèi)容多數(shù)記錄了總經(jīng)理的講話，那么該企業(yè)病癥顯然是層級(jí)權(quán)責(zé)不明確，管理上權(quán)責(zé)不清，流程不縝密；如會(huì)議記錄里看出一事多議或只議不決，那么該企業(yè)的問題更加嚴(yán)峻，工作效率不高，工作拖沓推諉，很明顯，該企業(yè)內(nèi)部有幫派或山頭，是用人機(jī)制出了問題。
2、從衛(wèi)生清潔看管理。
3、從員工習(xí)慣看管理。
心態(tài)決定命運(yùn)。思想指引著個(gè)人的行為，行為日久便形成了習(xí)慣，習(xí)慣奠定了人的基本性格，而人的性格決定了終生的命運(yùn)。企業(yè)是培養(yǎng)人命運(yùn)的學(xué)校，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，是企業(yè)的基本使命。員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成和企業(yè)文化的形成又是同步的。企業(yè)要堅(jiān)持把制度在某段時(shí)期之內(nèi)固定化，為員工習(xí)慣的養(yǎng)成抑或企業(yè)文化的形成，做好前期鋪墊，企業(yè)必須和員工一起，努力的堅(jiān)持下去。企業(yè)文化絕非一朝一夕之功所能達(dá)成。在工作中鍛造員工的耐性、毅力，并要不時(shí)的找尋激情，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡群策群力，把一些好的行為延續(xù)下去，形成習(xí)慣，而后匯總歸類，納入企業(yè)的日常管理當(dāng)中去推行。這樣的企業(yè)，才會(huì)逐漸形成凝聚力，企業(yè)文化也才能有條不紊的成長。
作為項(xiàng)目咨詢顧問，第一次進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，往往很難發(fā)現(xiàn)什么衛(wèi)生問題。多數(shù)的企業(yè)管理層，如同“丑媳婦”的心態(tài)，第一次見面的時(shí)候，即使以前一直如此，也要為了自己的臉面形象，提前清理一下衛(wèi)生。當(dāng)然，這個(gè)事情一般情況下是辦公室主任在操作。但是項(xiàng)目咨詢顧問要對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，必須在真實(shí)的正常情況下才能有的放矢。這個(gè)時(shí)候可以要求借閱所有的文件匯編，當(dāng)然要包括會(huì)議記錄。第二次去的時(shí)候不再事前通知，而是突襲，最好是下班后進(jìn)入，這是就可以看看整個(gè)公司的衛(wèi)生。而第二天早上，只要穿著該公司的工作服，各個(gè)科室或者車間轉(zhuǎn)一圈（不需要人陪同），只要不引起該企業(yè)員工事前的警惕心理，對(duì)于該企業(yè)員工的習(xí)慣，便會(huì)一目了然！
掌握了該企業(yè)的這些一手資料，再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題深入到每個(gè)流程進(jìn)行調(diào)查、咨詢，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)分析，真實(shí)的診斷結(jié)果便不難出臺(tái)。
王棟杰――人力資源項(xiàng)目咨詢師、hr實(shí)戰(zhàn)專家、北大民營經(jīng)濟(jì)研究員。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二十
一、海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”
從1984年到1991年，在7年的時(shí)間里，海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億;全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價(jià)，企業(yè)無三角債;海爾商標(biāo)在全國家電行唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”。
而且，一個(gè)良好的品牌能讓企業(yè)把產(chǎn)品的定價(jià)提高，從而得到可觀的利潤。例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴、品質(zhì)優(yōu)良，反映使用者高尚和有地位的特質(zhì)。所以即使其定價(jià)高昂，也不乏追隨者。
良好的品牌不僅包括企業(yè)的名稱、產(chǎn)品本身的型號(hào)、外形、包裝設(shè)計(jì)或是用于其商標(biāo)的字體、形狀、美術(shù)圖案和顏色等物質(zhì)方面，還應(yīng)該包括諸如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理哲學(xué)等等精神方面的內(nèi)容。因此，優(yōu)秀的品牌應(yīng)具有鮮明和獨(dú)特的個(gè)性并能突出于對(duì)手的產(chǎn)品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產(chǎn)品的代名詞，如“麥當(dāng)勞”是漢堡包的代名詞，“商務(wù)通”是掌上電腦的代名詞。
海爾集團(tuán)在創(chuàng)立和打造自己的名牌戰(zhàn)略時(shí)非常注意運(yùn)用各種行銷活動(dòng)和宣傳攻勢(shì)，充分突出海爾的商標(biāo)設(shè)計(jì)、口號(hào)、電視和雜志廣告等。例如，海爾的ci整體形象的策劃，在外界做了一個(gè)統(tǒng)一的形象，從haier這幾個(gè)英文字母到兩個(gè)小孩，使人們會(huì)迅速聯(lián)想到海爾產(chǎn)品，和海爾人的承諾“真誠到永遠(yuǎn)!”，這對(duì)提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。
二、海爾的“名牌延伸戰(zhàn)略”
良好的品牌有助于企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)擴(kuò)張。因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)熟悉這個(gè)品牌，較之于新的品牌，他們會(huì)更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品。例如哈爾濱制藥六廠“蓋中蓋”等原只是一種補(bǔ)鈣產(chǎn)品，但近年來開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，進(jìn)占感冒藥及其他藥品市場。由于企業(yè)形象一向良好，而且產(chǎn)品有效，所以新產(chǎn)品很容易就能被消費(fèi)者所接受。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二十一
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
（二）責(zé)任。
（三）適應(yīng)范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動(dòng)火作業(yè)。
（四）管理要求。
1、本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè)；
5、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道；
6、在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；
7、安全科有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)；
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員（或部門），除通報(bào)批評(píng)外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二十二
【案例】t公司成立于2004年，是一家中小型工程機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)，連年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值倍增，并建立了全位化的工程機(jī)械設(shè)計(jì)服務(wù)鏈和區(qū)域性服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，其成功的核心要素是“創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的全程服務(wù)意識(shí)、年輕化的團(tuán)隊(duì)”，現(xiàn)階段管理的基本特征表現(xiàn)為以領(lǐng)導(dǎo)能力和意識(shí)為主、管理簡單粗放、核心競爭力尚未建立?；仡檛公司的發(fā)展歷程，其創(chuàng)業(yè)期已基本結(jié)束，生存問題得到解決，目前正處于成長期，面臨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困境在于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的前提下，如何通過制度規(guī)范化和平臺(tái)建設(shè)打造組織能力。
一、中小型設(shè)計(jì)企業(yè)成長期的管理現(xiàn)狀及遇到的問題。
縱觀國內(nèi)中小型企業(yè)特別是工程機(jī)械設(shè)計(jì)類企業(yè)的成長史，很多與t公司類似：高速發(fā)展到一定階段后面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在此轉(zhuǎn)折點(diǎn)中公司有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但同樣可能標(biāo)示著沒落的開端。這些中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，基本上都面臨如下問題：
1、企業(yè)過分依賴個(gè)人能力，組織能力得不到激活。
但t公司“藏富于民”，知識(shí)管理不到位。另一方面，企業(yè)延續(xù)了創(chuàng)業(yè)階段的特征，過分依賴創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，組織營銷能力缺失，面臨個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。
2、企業(yè)基本管理職能不規(guī)范，亟待規(guī)范化建設(shè)。
中小型設(shè)計(jì)公司在初創(chuàng)階段，生存是第一要?jiǎng)?wù)，所以生存階段重點(diǎn)在于效率，規(guī)劃化建設(shè)的重要性退居二線。但隨著專業(yè)實(shí)力和市場影響力的擴(kuò)大，中小型設(shè)計(jì)公司的管理職能逐步完善，面臨著“山寨軍”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)型，在此過程中，規(guī)范化建設(shè)的重要性提上日程。
3、企業(yè)“責(zé)-權(quán)-利”機(jī)制不健全，考核流于形式，員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性。
與規(guī)范化流程制度的缺失相對(duì)應(yīng)，中小型設(shè)計(jì)企業(yè)的部門與崗位職責(zé)不清晰，管理重心下移，管理層整體疲憊感較強(qiáng)。并且，各層次員工缺乏明確的考核目標(biāo)，不能獎(jiǎng)勤罰怠，導(dǎo)致員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性，勞動(dòng)效能不能充分釋放。
二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略地圖方式應(yīng)用的不足。
戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)(財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面)為核心，通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學(xué)習(xí)與成長)，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率(內(nèi)部流程)，進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(客戶)，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值(財(cái)務(wù))。下圖即為戰(zhàn)略地圖模板(圖1)：
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇一
為加強(qiáng)加油站的.用火管理，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、加油站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及用明火照明。
2、上崗人員不準(zhǔn)隨身攜帶火柴、打火機(jī)、香煙等物品。
3、因設(shè)備檢修等情況必須動(dòng)用明火時(shí)，由作業(yè)部門負(fù)責(zé)辦理動(dòng)火證，并采取安全可靠的防護(hù)措施后方可施工。
4、用煤氣灶燒水做飯時(shí)，要有專人對(duì)煤氣灶進(jìn)行管理。
5、用鍋爐取暖，一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝，要有專人負(fù)責(zé)檢查管理。
6、要嚴(yán)格按照動(dòng)火證規(guī)定的范圍動(dòng)火，不得自行變更用火位置和擴(kuò)大用火范圍。
7、在加油站內(nèi)使用電、氣焊（割）、噴燈及易燃、易爆區(qū)域使用電鉆、砂輪等，可產(chǎn)生火焰、火花的臨時(shí)性作業(yè)，均為動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火手續(xù)。
8、加油站若需要?jiǎng)踊穑瑧?yīng)當(dāng)由站長向上一級(jí)部門提出動(dòng)火申請(qǐng)，由上一級(jí)部門安排專人負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)。
9、在動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)站長同意，未經(jīng)同意，任何人不得在加油站內(nèi)動(dòng)火。
10、收發(fā)、測(cè)量和加注油料期間，禁止用火。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二
為了加強(qiáng)民用爆破器材倉庫的維修管理，嚴(yán)禁庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)擅自動(dòng)火動(dòng)焊確保民用爆破器材各項(xiàng)設(shè)施和設(shè)備隨時(shí)處于良好工作狀態(tài)，特制定本制度。
第一條動(dòng)火動(dòng)焊前必須書面請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：
第二條請(qǐng)示內(nèi)容：包括動(dòng)火勸焊內(nèi)容、目的`、地點(diǎn)、時(shí)間、動(dòng)火動(dòng)焊人、一現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、保證措施、申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人。
庫區(qū)內(nèi)動(dòng)用電焊或動(dòng)火進(jìn)行維修庫內(nèi)設(shè)施。
第二條在庫區(qū)及庫區(qū)外(50米)防火區(qū)域設(shè)防火標(biāo)志；
第四條禁止在庫區(qū)帶電檢查線路，禁止倉庫人員改變按防火安全規(guī)范設(shè)制的照明線路；
第五條庫區(qū)以及周圍50米內(nèi)，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，500米范圍內(nèi)嚴(yán)禁放炮、施工和狩獵。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇三
為保證公司煙花爆竹的經(jīng)營安全，做好煙花爆竹儲(chǔ)存、經(jīng)營場所的動(dòng)火作業(yè)管理，制定本制度:。
1、煙花爆竹儲(chǔ)存、經(jīng)營場所的動(dòng)火作業(yè)必須由安全主管人員簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。
2、進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)場所周圍的易燃易爆物品。
3、安全管理人員必須親自到動(dòng)火現(xiàn)場勘查，判斷是否具備動(dòng)火條件。
4、動(dòng)火現(xiàn)場必須保持與煙花爆竹儲(chǔ)存位置50m的'距離，而且要位于煙花爆竹儲(chǔ)存位置的下風(fēng)向，否則，不能動(dòng)火。
5、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，而且要保證應(yīng)急使用的消防器材、水、消防泵處于待運(yùn)行狀態(tài)，以便發(fā)生火警時(shí)，能迅速滅火。
6、在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全管理人員要全過程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故，并有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)。
7、動(dòng)火作業(yè)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，消滅余火，妥善處理剩余灰燼，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種。確定沒有事故隱患后方可撤離。
8、對(duì)不申請(qǐng)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員，除通報(bào)批評(píng)外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇四
(一)目的.
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
(二)責(zé)任。
1、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;。
(三)適應(yīng)范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動(dòng)火作業(yè)。
(四)管理要求。
1.本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);。
5.動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;。
6.在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。
7.安全科有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);。
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)批評(píng)外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇五
一、嚴(yán)格遵守“三級(jí)動(dòng)火”規(guī)定和“防止違章動(dòng)火六大禁令”。
二、動(dòng)火作業(yè)前，必須編制施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)要采取專門的安全防護(hù)措施，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場。
三、作業(yè)現(xiàn)場要備有足夠的、有效的滅火器材。
四、不準(zhǔn)在倉庫、經(jīng)營場所里使用明火作業(yè)，不準(zhǔn)在距倉庫100m內(nèi)使用明火，不準(zhǔn)在距經(jīng)營場所25m內(nèi)使用明火。
五、值班人員不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)或經(jīng)營場所內(nèi)吸煙、燒飯，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)焚燒垃圾、雜物。
六、電器設(shè)備及其安裝使用，必須符合防火防爆安全要求，倉庫重地不準(zhǔn)安裝電器設(shè)備，確需安裝的，安裝及使用的設(shè)備材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。
七、電氣設(shè)施的檢修，必須由專職人員按國家規(guī)定進(jìn)行檢修。
八、建立統(tǒng)一規(guī)范的配電室，并遠(yuǎn)離倉庫。電工必須持有特種作業(yè)安全操作證，方可上崗操作，操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
九、倉庫裝置照明燈具，必須有防爆燈罩，開關(guān)要安裝在室外，應(yīng)選擇防水防塵型。
十、倉庫需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，要經(jīng)過有效的`審批，撤離無關(guān)人員，移走危險(xiǎn)物品后方可作業(yè)。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇六
凡是從事電焊、氣焊、氣割、砂輪打磨、電鉆打眼、噴燈作業(yè)、沖擊作業(yè)等能夠產(chǎn)生火花的工作都屬于動(dòng)火作業(yè)。從事動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)票。
按動(dòng)火作業(yè)的危險(xiǎn)程度，結(jié)合我廠實(shí)際情況，動(dòng)火作業(yè)分為二個(gè)級(jí)別:危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)、一般動(dòng)火作業(yè)。
危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè):包括在倉庫(含易燃易爆倉庫)內(nèi)，油庫內(nèi)，油罐上，油管上，油變壓器上，sf6斷路器上，機(jī)組各軸承上，發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)，蓄電池室內(nèi)，危險(xiǎn)的電纜溝、暗井內(nèi)的動(dòng)火等。其動(dòng)火作業(yè)票由公司安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員在場監(jiān)護(hù)。
一般動(dòng)火作業(yè):除危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)以外的動(dòng)火作業(yè)。其動(dòng)火作業(yè)票由維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，維護(hù)隊(duì)安全員在場監(jiān)護(hù)。
1、動(dòng)火作業(yè)票的使用:動(dòng)火作業(yè)票有規(guī)定的使用范圍和有效使用期，幾個(gè)動(dòng)火項(xiàng)目不能合辦一張動(dòng)火作業(yè)票。
2、拆下動(dòng)火:凡不是必須在現(xiàn)在動(dòng)火的`，應(yīng)拆下動(dòng)火部件，移到固定動(dòng)火區(qū)內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
3、動(dòng)火前的準(zhǔn)備工作:動(dòng)火作業(yè)前，必須清除動(dòng)火區(qū)周圍的可燃物質(zhì)，用足夠的不燃材料與周圍設(shè)備、管道、孔洞等隔離;在高處動(dòng)火時(shí)，要采取防止火花下落的措施。
4、動(dòng)火手續(xù):動(dòng)火作業(yè)單位在動(dòng)火作業(yè)前，填好動(dòng)火作業(yè)票，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
動(dòng)火執(zhí)行人員要見到批準(zhǔn)的動(dòng)火作業(yè)票和有安全措施后才開工。
5、動(dòng)火監(jiān)護(hù):動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇七
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
(二)責(zé)任
1、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;
2、動(dòng)火作業(yè)部門履行本制度。
(三)適應(yīng)范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動(dòng)火作業(yè)。
(四)管理要求
1.本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);
5.動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;
6.在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;
7.安全科有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)批評(píng)外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇八
第十五條油庫管理人員必須精通倉庫各種油類安全存放的知識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)，并會(huì)正確使用該油庫的安全設(shè)施及消防器材。
第十六條油庫主管負(fù)責(zé)人經(jīng)常對(duì)油庫人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)安全及消防知識(shí)的教育，并進(jìn)行考試。
第十七條各油庫的建筑及設(shè)備必須適合各種油類貯存。
第十八條油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，庫內(nèi)外應(yīng)保持清潔整齊，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，倉庫附近道路必須暢通，不得有礙消防車通過的障礙物。
第十九條各種油庫必須設(shè)有充足合格的消防設(shè)備和黃沙，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。
第二十條油庫照明必須是防爆燈，電線要有保護(hù)管，禁止使用明電線或破電線。
第二十一條各類油物要分開保管，不得混放一起，以免領(lǐng)取出現(xiàn)錯(cuò)誤。
第二十二條搬動(dòng)油桶時(shí)不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發(fā)生事故。
第二十三條倉庫應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，以保持室內(nèi)溫度適宜，如室溫達(dá)到32℃應(yīng)盡量避免搬運(yùn)發(fā)放。
第二十四條開啟油桶時(shí)，禁止用鐵器敲打，必須使用銅質(zhì)或鋁質(zhì)工具。
第二十五條非油庫工作人員未經(jīng)允許不得隨意入內(nèi)，嚴(yán)禁穿鐵釘鞋，帶火柴及其它引火物入內(nèi)。
第二十六條處罰。
(2)對(duì)違反規(guī)定，在油類倉庫抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處100元罰款。
第二十七條倉庫管理人員必須對(duì)所有存放藥品試劑的性質(zhì)，保管辦法及安全注意事項(xiàng)精通熟悉，并會(huì)正確地使用本庫的安全及消防設(shè)施。
第二十八條倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)須經(jīng)常對(duì)倉庫管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)，安全及消防知識(shí)教育，并定期進(jìn)行考試。
第二十九條倉庫周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。
第三十條倉庫的電氣設(shè)備及照明必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。
第三十一條庫必須備用足夠，合適的消防設(shè)備。
第三十二條倉庫存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標(biāo)號(hào)，以防領(lǐng)錯(cuò)。
第三十三條搬動(dòng)藥品.試劑時(shí)，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應(yīng)立即處理。
第三十四條庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火及攜帶引火物。
第三十五條非本庫人員不得隨意入庫，如因工作需要必須入庫時(shí)，應(yīng)在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。
第三十六條處罰。
(1)對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員.管理人員分別處100元.200元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處200—1000元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。
(2)對(duì)違反規(guī)定，在藥品試劑倉庫抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處100元罰款。
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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇九
一、對(duì)商場內(nèi)部和商場外部（屋頂、距商場地面二米以上的高空、距商場外墻一米以內(nèi)的區(qū)域）的一切動(dòng)火、用火作業(yè)的審批要謹(jǐn)慎并從嚴(yán)控制。
二、特殊情況必須在上述范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火、用火作業(yè)的，動(dòng)火、用火作業(yè)的單位或個(gè)人必須以書面形式提出申請(qǐng)，申請(qǐng)的主要內(nèi)容有：動(dòng)火、用火的時(shí)間，具體地點(diǎn)（范圍）、目的、燃燒成份，并提供作業(yè)人員的'有效特殊工種操作證及復(fù)印件。
三、有效特殊工種操作證及復(fù)印件申請(qǐng)必須經(jīng)商場總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并做好申請(qǐng)、審核及審批手續(xù)（含有效特殊工種操作證復(fù)印件）備案工作。
四、進(jìn)場施工前須對(duì)動(dòng)火、用火操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；動(dòng)火前須清除作業(yè)現(xiàn)場（動(dòng)火、用火部位周圍三米以內(nèi)區(qū)域）的一切可燃、易燃物品；并制定書面防范措施，須在現(xiàn)場配備足量的水和滅火器材。
五、動(dòng)火、用火中，須定人定點(diǎn)監(jiān)護(hù)到位（監(jiān)護(hù)人在作業(yè)點(diǎn)周圍三到五米范圍內(nèi)不間斷看護(hù)），做好明火隔離及防焊渣濺落的防護(hù)，及時(shí)糾正并制止違章作業(yè)（現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員有絕對(duì)權(quán)利勒令停工）。
六、動(dòng)火、用火結(jié)束，及時(shí)清除現(xiàn)場一切用與動(dòng)火、用火作業(yè)的設(shè)備和物資。
七、動(dòng)火、用火結(jié)束后，定點(diǎn)監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真進(jìn)行不少于一個(gè)小時(shí)的清查、檢查，并作出監(jiān)護(hù)及清查檢查書面記錄存檔備查：檢查作業(yè)現(xiàn)場周圍十米以內(nèi)的區(qū)域和動(dòng)火現(xiàn)場所在樓層的上一層及所有下一層的相對(duì)應(yīng)部位（區(qū)域），特別注意有水、電、暖、風(fēng)及其它管線穿越水平或豎直的墻而存在的孔洞周圍的區(qū)域，確認(rèn)有無隱患等。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十
郯城中聯(lián)水泥有限公司廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)許可證。
動(dòng)火地點(diǎn)：動(dòng)火類型：動(dòng)火執(zhí)行人：動(dòng)火時(shí)間：年月日時(shí)特殊動(dòng)火?一級(jí)動(dòng)火?二級(jí)動(dòng)火?氣體分析：
動(dòng)火負(fù)責(zé)人：分始，至年月日時(shí)分止確認(rèn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析。
凡盛有或盛過化學(xué)危險(xiǎn)品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)貯存裝置動(dòng)火，可能造成爆炸、中毒等事故易燃、易爆區(qū)域內(nèi)的管道、容器、塔、罐等設(shè)施上動(dòng)火作業(yè)時(shí)，殘留氣體易引發(fā)火災(zāi)、爆炸高空進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，可能出現(xiàn)高空墜落、濺落火花引發(fā)火災(zāi)等事故拆除管線的動(dòng)火作業(yè)，其內(nèi)部介質(zhì)及其走向不明，可能引發(fā)中毒、火災(zāi)、爆炸等事故。地面進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，動(dòng)火點(diǎn)附近有可燃物，可能引發(fā)火災(zāi)五級(jí)風(fēng)以上（含五級(jí)風(fēng)）天氣，易引發(fā)火災(zāi)，并迅速蔓延。
控制措施。
在動(dòng)火作業(yè)前必須清洗置換，經(jīng)分析檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行。必須將其與生產(chǎn)系統(tǒng)徹底隔離，清洗置換，分析合格后方可第一文庫網(wǎng)作業(yè)。系好安全帶，清除動(dòng)火點(diǎn)下方可燃物必須查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，制定相應(yīng)的.安全防火措施。盡量清除易燃物，如無條件應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況采取相應(yīng)的安全防火措施，并配備足夠適用的消防器材。禁止露天動(dòng)火作業(yè)。因生產(chǎn)需要必須動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。
動(dòng)火作業(yè)無專人監(jiān)火，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防火災(zāi)。動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火。動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)檢查電、氣焊工具，保證安全可動(dòng)火工具設(shè)備、電、氣焊工具有缺陷，易出現(xiàn)火災(zāi)、靠，不準(zhǔn)帶病使用。動(dòng)火工具設(shè)備必須完好，安觸電等事故。全附件齊全良好，符合安全要求。使用氣焊焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶離違章使用氣瓶可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故明火應(yīng)在10米以上，乙炔氣瓶與氧氣瓶之間距離應(yīng)在5米以上，并不準(zhǔn)在烈日下暴曬。凡在有可燃物或難燃物構(gòu)件的塔器內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作必須采取防火隔絕措施，防止火花飛濺引起周圍業(yè)時(shí)，可能引發(fā)火災(zāi)可燃物火災(zāi)。在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，可進(jìn)行氣體分析，確保其氧含量不得超過20%。能引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故。動(dòng)火作業(yè)完畢后，未進(jìn)行認(rèn)真檢查，可能引發(fā)火災(zāi)事動(dòng)火作業(yè)完畢后，應(yīng)清理現(xiàn)場、熄滅余火、切斷故。電源，確認(rèn)無殘留火種后方可離開。其他風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)充措施（可附頁）：
監(jiān)火人：調(diào)度部門意見：備注：
受影響相關(guān)方意見：安全管理部門意見：
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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十一
規(guī)范石化公司所轄區(qū)域內(nèi)各種動(dòng)火管理，明確和落實(shí)動(dòng)火職責(zé)和責(zé)任，保證生產(chǎn)維護(hù)動(dòng)火和施工動(dòng)火安全，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2 適用范圍
2.1本細(xì)則適用于公司所轄范圍內(nèi)各種臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)的管理過程，新建項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。
2.2 動(dòng)火作業(yè)的范圍:
2.1.2 使用噴燈、液化氣爐、火爐、電爐等明火作業(yè);
2.1.4 生產(chǎn)裝置和罐區(qū)聯(lián)接臨時(shí)電源并使用非防爆電器設(shè)備和電動(dòng)工具。
2.1.5 使用炸藥等進(jìn)行爆破作業(yè)。
3 編制依據(jù)
中華人民共和國主席第70號(hào)令 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
gb50160 《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》
gb50074 《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》
sh3505 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》
4 釋義
4.1特級(jí)動(dòng)火作業(yè)
4.1.2 在20：00至次日8：00期間的一級(jí)動(dòng)火作業(yè);
4.1.3 在運(yùn)行的液化氣球罐區(qū)防火堤內(nèi)的動(dòng)火作業(yè);
4.1.4 未拆除易燃填料的涼水塔內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)。
4.2一級(jí)動(dòng)火作業(yè)
4.2.1 正在運(yùn)行的工藝生產(chǎn)裝置區(qū);
4.2.2 可燃?xì)怏w、液化烴、可燃液體及有毒介質(zhì)的泵房和機(jī)房(區(qū));
4.2.4 可燃?xì)怏w、液化烴、可燃液體、有毒介質(zhì)的裝卸作業(yè)區(qū)、洗槽站;
4.2.6 切出運(yùn)行，經(jīng)吹掃、處理、分析合格的系統(tǒng)工藝設(shè)備管線;
4.2.7 危險(xiǎn)化學(xué)品庫和空分的純氧系統(tǒng)等動(dòng)火作業(yè);
4.2.8 廠區(qū)內(nèi)管廊上的動(dòng)火作業(yè)按一級(jí)動(dòng)火作業(yè)管理。
4.3 二級(jí)動(dòng)火作業(yè)
4.3.1 停工檢修經(jīng)吹掃、處理、化驗(yàn)分析合格的工藝生產(chǎn)裝置;
4.3.2 廠區(qū)外的系統(tǒng)管網(wǎng);
4.3.6 鐵路作業(yè)站、固體產(chǎn)品站臺(tái)、倉庫、車庫、木材加工廠房等禁火區(qū);
4.4三級(jí)動(dòng)火作業(yè)
除特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火范圍以外的其他各類臨時(shí)動(dòng)火。
4.5固定動(dòng)火區(qū)
除特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火范圍以外沒有火災(zāi)危險(xiǎn)性的區(qū)域劃出的固定動(dòng)火作業(yè)區(qū)。在二級(jí)以上動(dòng)火區(qū)域內(nèi)，不應(yīng)設(shè)固定動(dòng)火區(qū)。
4.6“三不動(dòng)火”
即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的火票不動(dòng)火，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場不動(dòng)火，防火措施沒有落實(shí)不動(dòng)火。
4.7 五大紀(jì)律
指勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律和施工紀(jì)律。
4.8 《動(dòng)火安全作業(yè)票》以下簡稱“動(dòng)火票”。
5 職責(zé)
5.1 公司健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定本細(xì)則，監(jiān)督檢查所屬各單位執(zhí)行該細(xì)則的情況;負(fù)責(zé)特級(jí)動(dòng)火作業(yè)方案的審核。
5.2 化驗(yàn)中心負(fù)責(zé)安全動(dòng)火的采樣分析，并對(duì)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.3 所屬各單位按照本細(xì)則的要求嚴(yán)格執(zhí)行。
5.4 作業(yè)相關(guān)人員職責(zé)
5.4.1 作業(yè)人員職責(zé)
b) 在作業(yè)前應(yīng)充分了解作業(yè)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素;
c) 動(dòng)火票所列的安全防護(hù)措施經(jīng)確認(rèn)無誤，獲監(jiān)護(hù)人同意后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè);
e) 動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理火種，在切斷電源和氣源后方可離開現(xiàn)場。
5.4.2 監(jiān)護(hù)人員職責(zé)
b) 動(dòng)火監(jiān)護(hù)人應(yīng)佩戴看火專用標(biāo)志，作業(yè)期間不得擅離現(xiàn)場或做與監(jiān)護(hù)無關(guān)的事;
d) 對(duì)動(dòng)火人不執(zhí)行“三不動(dòng)火”又不聽勸阻或違反“五大紀(jì)律”的，有權(quán)收回動(dòng)火票，并報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人。
e) 動(dòng)火作業(yè)完成后，檢查作業(yè)現(xiàn)場，確認(rèn)無安全隱患。
5.4.3 申請(qǐng)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)
b) 負(fù)責(zé)動(dòng)火分析申請(qǐng)。
5.4.4 施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
負(fù)責(zé)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的制定、審查和落實(shí)，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)在動(dòng)火票上簽署意見(特級(jí)動(dòng)火票必須由施工單位領(lǐng)導(dǎo)簽署)。
5.4.5 申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)
.5.火2收。必須到現(xiàn)場了解動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及周圍環(huán)境情況，審查動(dòng)火票上的措施是否全面并得到落實(shí)后，方可簽字批準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)。(特級(jí)動(dòng)火票必須由申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批)
6 要求
6.1 管理原則
6.1 .1 動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火票，作業(yè)涉及臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等其他危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，還需辦理相關(guān)作業(yè)許可證。
6.1.2節(jié)假日期間原則上不允許動(dòng)火作業(yè)，確因生產(chǎn)需要進(jìn)行動(dòng)火的需要提高一個(gè)動(dòng)火等級(jí)。
6.1.3 特級(jí)、一級(jí)動(dòng)火票有效期不超過8小時(shí)，二級(jí)動(dòng)火票有效期不超過72小時(shí)，但每天作業(yè)前應(yīng)對(duì)條件進(jìn)行確認(rèn);三級(jí)動(dòng)火票有效期不超過120小時(shí)，但每天作業(yè)前應(yīng)對(duì)條件進(jìn)行確認(rèn);固定動(dòng)火票有效期不超過1個(gè)月。
6.1.4動(dòng)火作業(yè)涉及臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等其他危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，還需辦理相關(guān)作業(yè)許可證。
6.1.5特級(jí)動(dòng)火作業(yè)需編制作業(yè)方案，作業(yè)方案應(yīng)經(jīng)過施工單位和申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)公司健康安全環(huán)保部審核備案。
6.2 管理內(nèi)容
6.2.1 動(dòng)火作業(yè)安全防火基本要求
a) 動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其它有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
b) 凡在盛有或盛過危險(xiǎn)化學(xué)品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置及處于“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”規(guī)定的甲、乙類區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備上動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)將其與生產(chǎn)系統(tǒng)徹底隔離，并進(jìn)行清洗、置換，取樣分析合格后方可動(dòng)火作業(yè)。因條件限制無法進(jìn)行清洗、置換而確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)按特級(jí)動(dòng)火處理。
c) 盲斷點(diǎn)的選取應(yīng)本著與作業(yè)點(diǎn)最近的原則，液體物料宜用水洗或低壓蒸汽清洗，氮?dú)庵脫Q要選好置換路徑，不留死角;應(yīng)盡量避免直接向大氣釋放置換氣體，不得已時(shí)，應(yīng)選好放空點(diǎn)，避免對(duì)人員造成傷害。
d) 動(dòng)火作業(yè)前，地面如有可燃物、空洞、窨井、地溝、水封等，應(yīng)檢查分析，距用火點(diǎn)15 m以內(nèi)的，應(yīng)采取清理或封蓋等措施;對(duì)于用火點(diǎn)周圍有可能泄漏易燃、可燃物料的設(shè)備，應(yīng)采取有效的空間隔離措施。
e) 拆除管線的動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，并制訂相應(yīng)的安全防火措施。
f) 在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，氧含量不得超過21%。
g) 五級(jí)風(fēng)以上(含五級(jí)風(fēng))天氣，原則上禁止露天動(dòng)火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。
h) 在鐵路沿線(25 m以內(nèi))進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，遇裝有危險(xiǎn)化學(xué)品的火車通過或停留時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)。
i) 凡在有可燃物構(gòu)件的涼水塔、脫氣塔、水洗塔等內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取防火隔絕措施。
j) 動(dòng)火期間距動(dòng)火點(diǎn)30 m內(nèi)不得排放各類可燃?xì)怏w;距動(dòng)火點(diǎn)15 m內(nèi)不得排放各類可燃液體;不得在動(dòng)火點(diǎn)10 m范圍內(nèi)及用火點(diǎn)下方同時(shí)進(jìn)行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。
k) 動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)檢查電焊、氣焊、手持電動(dòng)工具等動(dòng)火工器具本質(zhì)安全程度，保證安全可靠。
l) 使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置;氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5 m，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于10 m，并不得在烈日下曝曬。
m) 電焊機(jī)回路線應(yīng)直接接于焊接本體，嚴(yán)禁搭接在具有易燃、易爆介質(zhì)的設(shè)備或管道上，二次線(把線)絕緣必須良好。
n) 動(dòng)火過程中能夠?qū)盏娜丝住⑹挚?、法蘭連接、低排或高排應(yīng)全部打開。
o) 裝置停工吹掃期間，嚴(yán)禁一切明火作業(yè)。在動(dòng)火作業(yè)過程中，當(dāng)作業(yè)內(nèi)容或環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立即停止動(dòng)火作業(yè)，待采取安全措施后，且化驗(yàn)分析合格方可繼續(xù)動(dòng)火。
p) 一張動(dòng)火票只限用于一處動(dòng)火點(diǎn)(一般情況10米作業(yè)范圍內(nèi)同一平面且同一作業(yè)內(nèi)容的動(dòng)火可以作為一處動(dòng)火點(diǎn))，不得用以多處動(dòng)火點(diǎn);需要同時(shí)進(jìn)行多處動(dòng)火作業(yè)的，每一處動(dòng)火點(diǎn)必須按規(guī)定辦理相應(yīng)的動(dòng)火票。全面停工檢修期間15米范圍內(nèi)不影響視線時(shí)可按照一處動(dòng)火處理。
q) 動(dòng)火作業(yè)完畢，動(dòng)火人和監(jiān)護(hù)人以及參與動(dòng)火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)人確認(rèn)無殘留火種后方可離開。
6.2.2 特級(jí)動(dòng)火管理
特級(jí)動(dòng)火作業(yè)在符合6.2.1規(guī)定的同時(shí),還應(yīng)符合以下規(guī)定：
a) 在生產(chǎn)不穩(wěn)定的情況下不得進(jìn)行帶壓不置換動(dòng)火作業(yè)。
b) 應(yīng)事先制定安全施工方案，落實(shí)安全防火措施，必要時(shí)可請(qǐng)專職消防隊(duì)到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
c) 動(dòng)火作業(yè)前，所屬單位應(yīng)通知生產(chǎn)調(diào)度及有關(guān)部門，使之在異常情況下能及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。
d) 動(dòng)火作業(yè)過程中，應(yīng)使系統(tǒng)保持正壓，嚴(yán)禁負(fù)壓動(dòng)火作業(yè)。
e) 動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場的通排風(fēng)應(yīng)良好，以便使泄漏的氣體能順暢排走。
6.2.3 在受限空間內(nèi)動(dòng)火，除遵守上述安全措施外，還要執(zhí)行以下規(guī)定：
a) 在受限空間內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)時(shí)，不允許同時(shí)進(jìn)行刷漆、噴漆作業(yè)或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發(fā)易燃?xì)怏w、易燃液體的作業(yè)。
b) 在受限空間內(nèi)進(jìn)行刷漆、噴漆作業(yè)或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發(fā)易燃?xì)怏w、易燃液體的作業(yè)時(shí)，使用的電氣設(shè)備、照明等，必須符合防爆要求，同時(shí)必須進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，監(jiān)護(hù)人佩帶便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)可燃?xì)怏w報(bào)警儀報(bào)警時(shí)，必須立即組織作業(yè)人員撤離。
6.2.4 動(dòng)火分析及合格標(biāo)準(zhǔn)
a) 動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全分析， 動(dòng)火分析的取樣點(diǎn)要有代表性。
b) 動(dòng)火前必須進(jìn)行氣體取樣分析，特級(jí)、一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)在作業(yè)前1小時(shí)內(nèi)，申請(qǐng)單位向化驗(yàn)中心提出委托，化驗(yàn)中心對(duì)動(dòng)火部位和環(huán)境進(jìn)行動(dòng)火分析，分析人在分析結(jié)果上簽字。申請(qǐng)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇足夠的檢測(cè)點(diǎn)以確保動(dòng)火分析的樣品具有代表性，確保測(cè)試點(diǎn)符合檢測(cè)要求，裝置人員必須在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。尤其是在可能存有易燃易爆介質(zhì)的設(shè)備管線上動(dòng)火的，必須對(duì)設(shè)備管線內(nèi)部的氣體進(jìn)行有效的分析。
c) 在較大的設(shè)備內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)采取上、中、下取樣;在較長的物料管線上動(dòng)火,應(yīng)在徹底隔絕區(qū)域內(nèi)分段取樣;在設(shè)備外部動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境分析，且分析范圍不小于動(dòng)火點(diǎn)10 米。
d) 收到動(dòng)火分析結(jié)果后超過30分鐘未動(dòng)火，應(yīng)重新分析。如超過此間隔或動(dòng)火作業(yè)中斷時(shí)間超過30 min，應(yīng)重新取樣分析。特殊動(dòng)火作業(yè)期間還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
e) 使用便攜式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀或其它類似手段進(jìn)行分析時(shí)，檢測(cè)設(shè)備應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格。
f) 一級(jí)動(dòng)火時(shí)限已到，還需要繼續(xù)動(dòng)火的，在重新辦理動(dòng)火票前，必須重新取樣分析。
g) 一、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)過程中，每隔4小時(shí)由專業(yè)分析人員測(cè)爆分析一次，分析報(bào)告單粘貼在動(dòng)火票第一聯(lián)上。(凡是由于不足四小時(shí)就結(jié)束的作業(yè)而沒有進(jìn)行第二次分析的，申請(qǐng)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人要在動(dòng)火票第一聯(lián)上寫明施工結(jié)束時(shí)間并簽字)。
h) 動(dòng)火分析合格判定
當(dāng)被測(cè)氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4%時(shí)，其被測(cè)濃度應(yīng)不大于0.5%(體積百分?jǐn)?shù));當(dāng)被測(cè)氣體或蒸氣的爆炸下限小于4%時(shí)，其被測(cè)濃度應(yīng)不大于0.2%(體積百分?jǐn)?shù))。
7 工作程序
8 附則
本細(xì)則由公司健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
9 附件
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十二
一、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，安裝接電時(shí)需向用電管理部門申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由電工負(fù)責(zé)施工。
二、動(dòng)用明火需到消防歸口管理職能部門申請(qǐng)，并辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
三、對(duì)批準(zhǔn)使用的明火施工區(qū)域，由用電管理部門和消防歸口管理職能部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并做好消防安全保障工作，禁止在營業(yè)期間施工。
四、營業(yè)場所、車間、倉庫等防火重點(diǎn)部位，嚴(yán)禁私設(shè)使用電熱器具（如：電爐子、電熱褥子、電熨斗等）。
五、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時(shí)不得擅離崗位，并對(duì)設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。
六、電工對(duì)本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修，同時(shí)每年至少進(jìn)行兩次絕緣遙測(cè)，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應(yīng)及時(shí)維修。
七、易燃易爆車間、倉庫的電器設(shè)備、線路必須符合防爆要求。
八、電氣設(shè)備著火時(shí)應(yīng)首先切斷電源，然后組織撲救。
九、對(duì)消防用電的檢查和管理要有專人負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十三
控制動(dòng)火作業(yè)行為，使之風(fēng)險(xiǎn)降至最低，減少和避免火災(zāi)事故和其它事故的發(fā)生，保障公司的生產(chǎn)安全。
二、定義。
1、動(dòng)火作業(yè)：指在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行焊接、切割、加熱、打磨以及在易燃易爆場所使用電鉆、砂輪等可能產(chǎn)生火焰、火星、火花和赤熱表面的臨時(shí)性作業(yè)。
2、易燃易爆場所：主要指我公司涂裝及噴砂場、油庫、氣站、危險(xiǎn)品倉庫、材料庫、油品及油漆稀料、前處理劑等化學(xué)品儲(chǔ)存及使用場所、液化氣瓶儲(chǔ)存室、變配電室、相互禁忌作業(yè)可能引起火災(zāi)的區(qū)域。
三、職責(zé)。
1、擔(dān)當(dāng)部門：主要指在公司內(nèi)進(jìn)行的維修、改造、施工等臨時(shí)性作業(yè)的部門，如設(shè)備管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等。負(fù)責(zé)動(dòng)火申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護(hù)等；對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)某邪皆诠緟^(qū)域內(nèi)動(dòng)火時(shí)，《安全作業(yè)許可書》的初審及動(dòng)火作業(yè)狀況監(jiān)督。
2、承包方：負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)時(shí)的申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場的清理及監(jiān)護(hù)等；負(fù)責(zé)配合、落實(shí)擔(dān)當(dāng)部門、管理部提出的安全防范及整改、預(yù)防措施。
3、安全環(huán)保課：接受動(dòng)火申請(qǐng)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書》；檢查動(dòng)火作業(yè)的安全狀況及督促現(xiàn)場改善。
1、動(dòng)火作業(yè)分類：公司內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)三類；
2、a級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在易燃易爆場所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)，易燃易爆場所指本規(guī)程第二款第2條規(guī)定的區(qū)域。
3、b級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在公司區(qū)域內(nèi)除易燃易爆場所外，有關(guān)部門或承包方進(jìn)行的臨時(shí)性的維修、改造、施工等動(dòng)火作業(yè)。
4、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)：主要指在公司焊接線區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的固定的長期性動(dòng)火作業(yè)。
5、遇節(jié)假日、雙休日或特殊情況時(shí)，除c級(jí)動(dòng)火作業(yè)外，公司內(nèi)進(jìn)行的其它動(dòng)火作業(yè)一律按a級(jí)動(dòng)火作業(yè)升級(jí)管理。
五、安全操作規(guī)程。
1、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)要求、b級(jí)和a級(jí)動(dòng)火作業(yè)基本要求。
（1）動(dòng)火作業(yè)必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，遵守公司相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；焊割工必須具有特種作業(yè)人員操作證。
（2）動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須對(duì)現(xiàn)場安全確認(rèn)，明確高溫熔渣、火星及其它火種可能或潛在噴濺的區(qū)域，該區(qū)域周圍10米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存在任何可燃品（化學(xué)品、紙箱、塑料、木頭及其它可燃物等），確保動(dòng)火區(qū)域保持整潔，無易燃可燃品。
（3）對(duì)確實(shí)無條件移走的可燃品、動(dòng)火時(shí)可能影響或損害無條件移走的設(shè)備、工具時(shí)，操作者必須用嚴(yán)密的鐵板、石棉瓦、防火屏風(fēng)等將動(dòng)火區(qū)域與外部區(qū)域、火種與需保護(hù)的設(shè)備有效的隔離、隔絕，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。
（4）高處動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須辨識(shí)火種可能或潛在落下區(qū)域，明確周圍環(huán)境是否放置可燃易燃品，按規(guī)定確認(rèn)、清理現(xiàn)場，以防火種濺落引起火災(zāi)爆炸事故；室外進(jìn)行高處動(dòng)火作業(yè)時(shí)，5級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。
（5）凡盛裝過油品、油漆稀料、可燃?xì)怏w、其它可燃介質(zhì)、有毒介質(zhì)等化學(xué)品及帶壓、高溫的容器、設(shè)備、管道，嚴(yán)禁盲目動(dòng)火，凡是可動(dòng)可不動(dòng)的火一律不動(dòng)，凡能拆下來的一定拆下來移到安全地方動(dòng)火；特殊情況下必須動(dòng)火時(shí)，要保證容器、設(shè)備、管道處于常溫、常壓狀態(tài)，通過切斷、加裝符合要求的盲板等措施保證動(dòng)火設(shè)備或管道與生產(chǎn)系統(tǒng)的物料徹底隔離，動(dòng)火前必須檢查分析容器、設(shè)備、管道中的化學(xué)品性質(zhì)及周圍環(huán)境，利用空氣、惰性氣體（氮?dú)?、氬氣等）、水蒸汽、水等?jīng)過充分的吹掃、清洗、置換后，經(jīng)反復(fù)確認(rèn)無危險(xiǎn)隱患后，方可動(dòng)火；該動(dòng)火作業(yè)屬于a級(jí)動(dòng)火，擔(dān)當(dāng)部門必須辦理《安全作業(yè)許可書》，并派人監(jiān)火，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。
（6）使用氣焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔、丙烷氣瓶間距不小于5米，二者與動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)須保持不少于10米的安全距離，氣瓶嚴(yán)禁在陽光下曝曬，氧氣瓶口及減壓閥、閥門處不得沾染油脂、油污，乙炔瓶嚴(yán)禁橫躺臥放；運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用氣瓶時(shí)，嚴(yán)禁碰撞、敲擊、劇烈滾動(dòng)，且氣瓶要放置牢固，防止氣瓶傾倒。
（7）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)檢查電焊機(jī)、氣瓶（減壓閥、膠管、割炬等）、砂輪、修整工具、電纜線、切割機(jī)等器具，確保其在完好狀態(tài)下，電線無破損、漏電、卡壓、亂拽等不安全因素；電焊機(jī)的地線應(yīng)直接搭接在焊件上，不可亂搭亂接，以防接觸不良、發(fā)熱、打火引發(fā)火災(zāi)或漏電致人傷亡。
（8）動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后，操作人員必須對(duì)周圍現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，整理整頓現(xiàn)場，在確認(rèn)無任何火源隱患的情況下，方可離開現(xiàn)場。
2、a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)特殊要求。
（9）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門必須按規(guī)定負(fù)責(zé)組織辦理《安全作業(yè)許可書》，嚴(yán)格落實(shí)“三不動(dòng)火”原則，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的《安全作業(yè)許可書》不動(dòng)火，防火安全措施不落實(shí)不動(dòng)火，現(xiàn)場無人監(jiān)護(hù)不動(dòng)火；擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)組織落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人要嚴(yán)格履行看火職責(zé)，及時(shí)處理、消除火災(zāi)隱患。
（10）b級(jí)動(dòng)火作業(yè)由擔(dān)當(dāng)部門或操作人員進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，安全環(huán)保課根據(jù)情況確定是否派人協(xié)助確認(rèn)；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)安全環(huán)保課進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，擔(dān)當(dāng)部門或操作人員協(xié)助確認(rèn)，經(jīng)安全環(huán)保課確認(rèn)許可，落實(shí)《安全作業(yè)許可書》要求及有關(guān)防范措施后，操作人員方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
（11）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定清理現(xiàn)場，動(dòng)火區(qū)域周圍十米嚴(yán)禁放置任何油漆稀料、油品、氣瓶、其它化學(xué)品等易燃品及包裝材料、木料等可燃品，并明確監(jiān)火人，現(xiàn)場備好滅火器材及水源，必要時(shí)應(yīng)在動(dòng)火區(qū)域?yàn)⑺?。?dòng)火作業(yè)時(shí)，火種可能進(jìn)入涂裝室、油庫及其它高危區(qū)域時(shí)，應(yīng)將該區(qū)域?yàn)⑺瘛?BR> （12）a級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門應(yīng)組織操作人員（外協(xié)承包方）進(jìn)行危害辨識(shí)，制定安全動(dòng)火方案，落實(shí)防火安全措施；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施要保持良好，尤其是涂裝場所、油庫、氣站等；在易燃易爆場所揮發(fā)性氣體氣味較濃時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)火，應(yīng)打開門窗，保持良好的通風(fēng)置換，在無明顯氣味時(shí)方可動(dòng)火。
3、安全作業(yè)許可書。
（13）《安全作業(yè)許可書》由擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)組織操作人員、外協(xié)承包方提出動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)擔(dān)當(dāng)部門初審后，到安全環(huán)保課辦理。安全環(huán)保課終審批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書》。
（14）《安全作業(yè)許可書》一式兩份，辦證人員一份，安全環(huán)保課一份；辦證人員持《安全作業(yè)許可書》到現(xiàn)場，檢查動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況，確認(rèn)安全措施可靠并向動(dòng)火人、監(jiān)火人交代安全注意事項(xiàng)，并將《安全作業(yè)許可書》交動(dòng)火人；動(dòng)火作業(yè)完畢后，《安全作業(yè)許可書》要交給擔(dān)當(dāng)部門存檔保存。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十四
如果問老板們一個(gè)問題，什么是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵因素？大多數(shù)人可能回答：制度和分工，的確，管理的歷史已經(jīng)表明了，嚴(yán)格的組織制度和明確精細(xì)的組織分工是保證員工高效工作的“必殺技”，它在節(jié)省組織成本、“榨取”員工血汗方面發(fā)揮著重要的作用。但是，僅憑這兩點(diǎn)，組織就能獲得不竭的動(dòng)力源泉嗎？或者說，有了制度和分工，我們的企業(yè)就能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，盈利不止嗎？在實(shí)踐當(dāng)中，許多管理者都會(huì)有這樣的困惑：我的企業(yè)制度已經(jīng)非常嚴(yán)明了，員工們也都累死累活，但效率卻沒有多大的提升。這是為什么呢？這里，先讓我們看看組織的構(gòu)成。
一個(gè)組織的構(gòu)成包括兩個(gè)基本因素，一是生產(chǎn)工具，另一個(gè)就是人。生產(chǎn)工具是死的，而人是活的。死的工具，任憑你如何去開發(fā)它，它的能量畢竟有限；但活的人，他的能量是無限的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)開發(fā)人的無盡能量。制度與分工是靜態(tài)的管理手段，即使制度再嚴(yán)明、分工再精細(xì)，它們也有“山窮水盡”的時(shí)候，也會(huì)踏上一個(gè)“滯漲”的階段，所以，組織要想獲得更高的效率和更大的收益，就必須從人的角度來挖掘新的管理手段。在西方的大企業(yè)那里，這種辦法就是以滿足員工需求為基礎(chǔ)的激勵(lì)手段。
――滿足需求才能激發(fā)潛能。
我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，人才是最重要的資本，如何去激勵(lì)人，去激發(fā)人的工作熱情是每一個(gè)優(yōu)秀管理者必須掌握的一門技巧。伴隨著需求理論的發(fā)展，西方管理者發(fā)現(xiàn)，通過滿足員工的需求來激發(fā)他們工作的積極性，是實(shí)現(xiàn)組織高效率、高效益的靈丹妙藥。美國著名的智囊公司――蘭德公司花費(fèi)了的時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長盛不衰的企業(yè)具有的一個(gè)共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤為唯一追求目標(biāo)。其中一條重要原則就是，那些能夠持續(xù)成長的公司都將人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展的根基，人本價(jià)值觀是百年企業(yè)存在和發(fā)展的精神文化基礎(chǔ)。
組織的員工就是這種元素，但皮鞭是打不出活力的，只有激勵(lì)和引導(dǎo)才能從本質(zhì)上調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。有些管理者會(huì)說，激勵(lì)太簡單了，我們都會(huì)，不就是多發(fā)工資、多給福利就行啦。其實(shí)，這是目前激勵(lì)管理中的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。我們不否定物質(zhì)方面的激勵(lì)，但是，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)不一定能夠留住核心人才，也不一定能最有效地挖掘員工的能力。西方管理中有一個(gè)理論，叫做激勵(lì)――保健雙因素理論，它講的是有些因素，例如工資、福利等屬于保健因素，缺少它們員工會(huì)厭惡工作，但有了它們員工卻不一定會(huì)努力工作；而有些因素，例如感情、人際關(guān)系等則屬于激勵(lì)因素，沒有它們員工會(huì)消極工作，但獲得了這些因素后員工則會(huì)積極主動(dòng)地去工作。這個(gè)理論告訴我們，從非物質(zhì)的歸屬感、認(rèn)同感、人際關(guān)系、榮譽(yù)、責(zé)任等方面去激勵(lì)員工，往往比純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。
――需求有不同的層次。
有些時(shí)候，增加工資、提高福利、贈(zèng)與股票等方法能夠非常有效地提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，細(xì)細(xì)琢磨之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種高薪的形式已經(jīng)不能被局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能涵蓋的范圍了，因?yàn)樵趩T工的心目中，此時(shí)的薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工的個(gè)人能力和發(fā)展前景，所以，此時(shí)的高薪更多地發(fā)揮了激勵(lì)的作用，而非純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
我們經(jīng)常講“知足長樂”，這里“知足”的本意就是滿足于當(dāng)前的物質(zhì)生活。對(duì)于大部分中國人來說，“錢財(cái)乃身外之物”，財(cái)富并不是每個(gè)人的終極追求。即使是在有著深厚重商主義傳統(tǒng)的西方國家，追逐財(cái)富已被認(rèn)為是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但是也很少有人將物質(zhì)享受和奢侈生活作為他們追逐財(cái)富的根本目的。我們可以看看那些真正的富豪們，他們生活簡樸甚至有些吝嗇，但會(huì)慷慨地把大部分個(gè)人資產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善組織。這些捐獻(xiàn)行為表明，雖然追逐財(cái)富是他們成功的動(dòng)力，但是物質(zhì)享受并非是追逐財(cái)富的目的，他們把“能夠掙錢”而非“為了掙錢”當(dāng)作了人生價(jià)值的體現(xiàn)。擁有財(cái)富是一種快樂，但是僅僅擁有財(cái)富并非快樂。有些人雖然擁有金錢、地位、美色、佳肴，天天享受著美酒咖啡、香車寶馬，但他們卻在極度奢華的物質(zhì)生活中“品嘗”精神空虛。純粹的物質(zhì)生活并不能給人們帶來持久的快樂，每個(gè)人的需求都是多種多樣的，我們需要榮譽(yù)、愛情、抱負(fù)和贊賞，這些更能讓人激情萬丈，我們還需要朋友、需要愛人、需要社會(huì)的認(rèn)同，這是我們存在于社會(huì)的價(jià)值體現(xiàn)。我們向往財(cái)富，但我們更珍視情感、自尊和自我實(shí)現(xiàn)！
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十五
在接觸眾多企業(yè)老板與高管中，李旭先生發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在諸多問題：
第一部分：企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的誤解：
1：中國多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略是缺失的，是模糊的，迷失的。認(rèn)為自身有戰(zhàn)略的，其實(shí)很多是不完整，不系統(tǒng)，不科學(xué)的。
2：許多老板與高管都錯(cuò)誤的認(rèn)為：戰(zhàn)略就是企業(yè)目標(biāo)體系和企業(yè)方向，“將來做什么？在什么領(lǐng)域做到什么目標(biāo)？什么規(guī)模？”，似乎有了這些，企業(yè)便認(rèn)為有了戰(zhàn)略！甚至有些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略是“口號(hào)化”，其實(shí)呢？企業(yè)戰(zhàn)略豈有如此的簡單！如果只是目標(biāo)體系與方向，那豈不是人人都會(huì)為企業(yè)制定戰(zhàn)略了！
3：接觸了太多的老板與高管，高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的廖廖無幾，大多認(rèn)為企業(yè)有方向了，有定位了，有自身目標(biāo)，有具體策略了，戰(zhàn)略好象便已經(jīng)萬事大吉了，這同樣是種誤解，沒有相應(yīng)的kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)），戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行將難以到位。
5：戰(zhàn)略不僅僅是：解決企業(yè)“我是誰？”，“我現(xiàn)在在哪？”，“我要到何處去？”這些問題，因?yàn)檫@只是企業(yè)定位，目標(biāo)和方向系統(tǒng)。
6：很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略就是愿望，就是所謂的遠(yuǎn)景計(jì)劃。“我希望未來企業(yè)能成為某行業(yè)第一”。或“某領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”等等，其實(shí)這只是一種美好的愿景和夢(mèng)想，這根本不是企業(yè)戰(zhàn)略。
7：企業(yè)要收購，要上市，要合作等，這同樣不是企業(yè)戰(zhàn)略，這只是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為和手段。并購企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多企業(yè)還是非常模糊。
8：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高，對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，致使高度不夠，角度不?zhǔn)。
9：企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中，戰(zhàn)略聚焦力不足，致使企業(yè)缺乏核心能力，投資過熱，盲目趨于多元化，力量輻射范圍寬，致使企業(yè)資源被過度分散。
10：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃停留在“封閉現(xiàn)狀”，有些甚至成為“隱性戰(zhàn)略”，只停留于高層內(nèi)部，流于形式或書面報(bào)告，戰(zhàn)略缺乏集體認(rèn)同與支持，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略整體觀，核心價(jià)值不統(tǒng)一，沒有明確切實(shí)可行的戰(zhàn)略分解執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十六
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
2、責(zé)任。
2、1、安全組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;。
3、適應(yīng)范圍：本制度適用于xx廠。
4、內(nèi)容。
4、1、本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);。
4、5、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;。
4、6、在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。
4、7、安全組有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);。
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)批評(píng)外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十七
自然厚愛偏執(zhí)，人類天生喜歡與眾不同，西方心理學(xué)家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把兩個(gè)性質(zhì)相同的產(chǎn)品放在一起，90%以上實(shí)驗(yàn)對(duì)象都會(huì)首先把眼光放到特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品上，特別是已經(jīng)在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立起“與眾不同”的訴求表達(dá)的產(chǎn)品，其關(guān)注率更是高達(dá)100%。實(shí)驗(yàn)說明了一個(gè)問題：人們總是傾向于具有個(gè)性化特點(diǎn)的東西，這便是與眾不同受人喜歡的驅(qū)動(dòng)所在。王老吉是率先開創(chuàng)“預(yù)防上火飲料”的涼茶品牌，姚明是代表中國最高的nba明星，中國是一個(gè)特色社會(huì)主義國家，無論是品牌、個(gè)人，抑或是國家，如果能做得與眾不同，具有差異化的特色，那么將獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
被淹沒的危險(xiǎn)。
如今，隨便去任何一個(gè)商店逛一逛，便會(huì)發(fā)現(xiàn)琳瑯滿目的商品擺滿貨架，數(shù)不清的品牌讓你目光基本應(yīng)接不暇，似乎有被淹沒到大海里的感覺。這時(shí)，你在做出購買選擇時(shí)，往往只能像大海里航行的船只，照著航標(biāo)的方向前進(jìn)，這個(gè)航標(biāo)就代表著你購買時(shí)，會(huì)選擇品牌的“與眾不同”。沒有貼上“航標(biāo)”的品牌，或許只能躺在貨架上打發(fā)寂寞的日子，而你也不會(huì)可憐其寂寞去購買！
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國單食品行業(yè)，就有100個(gè)以上品牌可供我們選擇，但是，通常日常生活之中，我們真正需要的則保持10個(gè)以內(nèi)，有時(shí)還不夠5個(gè)，這還是從整個(gè)食品鏈條來考慮的。如果按照單個(gè)品類思考的話，我們需要的就更少了，兩個(gè)甚至一個(gè)就足夠了。所以，缺少差異化特色的品牌，沒有顯示出自己的與眾不同，被淹沒的危險(xiǎn)大大增加。
必要時(shí)懂得舍棄。
有時(shí)候“少既是多”。品牌之所以有被淹沒的危險(xiǎn)，就是企業(yè)經(jīng)營管理者缺少一種舍棄的勇氣，在需要舍棄的時(shí)候變得不敢舍棄了。你認(rèn)為更多的產(chǎn)品總會(huì)賺更多的錢，你認(rèn)為多幾個(gè)銷售賣點(diǎn)總會(huì)比一個(gè)好，（瑞夫斯也可能不同意你的做法。）你認(rèn)為針對(duì)所有的消費(fèi)者總會(huì)比對(duì)某一群消費(fèi)者傳播好。反正在你的世界里，多就是好。
差異化基于心智。
并不是所有差異化都能實(shí)現(xiàn)“少”就是“多”的功效，要想差異化真正成功，必須在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中建立“與眾不同”。
這個(gè)差異化有兩種性質(zhì)。第一種性質(zhì)是別人沒有的，或者別人有，而沒有真正在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立的。另一種性質(zhì)是你自己首先開創(chuàng)的。差異化一旦被別人先占有的話，你再怎么去搶去占也是無濟(jì)于事，反而去幫助人家鞏固這個(gè)差異化的地位。自己開創(chuàng)的也一定要基于消費(fèi)者心智，比如王老吉開創(chuàng)“預(yù)防上火的飲料”的差異化，是基于涼茶有“清勢(shì)解毒祛濕”的功能，能夠給予消費(fèi)者心智上“預(yù)防上火”的認(rèn)知，因此，王老吉開創(chuàng)的差異化就能獲得成功。
差異化真正把握不是市場事實(shí)，而是消費(fèi)者的認(rèn)知，是消費(fèi)者說了算。尋找消費(fèi)者心智認(rèn)知最好的方法就是挑選競爭對(duì)手，篩選出你真正的競爭對(duì)手，找出競爭對(duì)手的真正強(qiáng)勢(shì)所在，結(jié)合產(chǎn)品的特性，把差異化建立在競爭對(duì)手強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)，這個(gè)就是消費(fèi)者真正需要的認(rèn)知。
特色來自配稱。
當(dāng)你有了一個(gè)差異化的概念，并沒有代表你已經(jīng)獲得成功了，這時(shí)候你已經(jīng)拿到入場券，而你要真正享受到精彩，還需要圍繞這個(gè)差異化進(jìn)行特色的配稱。
你要在包裝上顯示你差異化的特色，不能與同類產(chǎn)品包裝一致，要站在其對(duì)立面，比如競爭對(duì)手的包裝是大的，那么你要做得很小，才能建立起明顯的區(qū)別，在視覺上形成你的特色。
在這個(gè)形式與內(nèi)容同等重要的時(shí)代，外面的包裝不僅直接給予消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)與感受，而且更凸顯出差異化，支持到你所強(qiáng)調(diào)的特色。我們中國消費(fèi)中出現(xiàn)“韓流”這一現(xiàn)象，就是韓國品牌能夠緊緊抓住包裝設(shè)計(jì)這一特色而形成戰(zhàn)略性的配稱，讓我們接觸到韓國品牌的產(chǎn)品時(shí)，就是感覺到與眾不同，能夠襯托出個(gè)人的個(gè)性與風(fēng)格，打動(dòng)消費(fèi)者購買的心。
在危機(jī)沖擊下，消費(fèi)者的銀根在緊縮，企業(yè)經(jīng)營遭遇到更加大的壓力，要想敲開腰包已經(jīng)不是很容易的事情了，何況沒有任何“與眾不同”的產(chǎn)品，擺放在貨架上能引起消費(fèi)者注意嗎？當(dāng)然，無論你的企業(yè)是經(jīng)營消費(fèi)品，還是工業(yè)品，品牌能夠做到與眾不同，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化最佳戰(zhàn)略選擇。（注：本作品曾刊登《中國模具》管理一線欄目）。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十八
分析眾多世界知名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的必備要素之一就是做專，只有做專了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成規(guī)模，才能有競爭優(yōu)勢(shì)，才能有品牌效應(yīng)、品牌效用和品牌效益，在已經(jīng)入世的今天，我國的企業(yè)家們要想在國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化的市場搏擊中，成為贏家，把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，首先要轉(zhuǎn)變“肥水不流外人田”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，開始學(xué)做專，從“?！弊珠_始，從“精”字上下功夫。專精經(jīng)營，已成為國內(nèi)企業(yè)家們的必修課。
沃爾瑪雄踞全世界500強(qiáng)企業(yè)榜首這一事實(shí)告訴人們，服務(wù)企業(yè)也能做大做強(qiáng)，也能稱雄天下。
國內(nèi)的企業(yè)什么都做，企業(yè)略微上一點(diǎn)規(guī)模，就開始搞多元化經(jīng)營。如果是一個(gè)零售企業(yè)，一旦達(dá)到千余人，它就有可能搞服裝加工廠，繼而搞副食加工廠、印刷廠、汽車修理廠、汽車配件廠、汽車運(yùn)輸公司、汽車租賃公司，開餐飲飯館、澡堂子、理發(fā)店、裝修公司，搞房屋中介，開幼兒園。開旅館、小學(xué)、中學(xué)，甚至是開職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校等。同樣，搞餐飲的企業(yè)，若有千余人的規(guī)模，就也會(huì)開始搞服裝加工廠，開小百貨店、理發(fā)店、澡堂子、印刷廠、汽車運(yùn)輸公司、汽車維修廠等。工業(yè)企業(yè)則有過之而無不及，規(guī)模大一點(diǎn)了，就能開得全開了，能搞得全搞了。各企業(yè)在經(jīng)營類別上相互滲透重疊，只不過有主業(yè)、非主業(yè)罷了。為什么會(huì)這樣呢？除了歷史的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響外，在改革開放后，主要是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)在做怪，“肥水不流外人田”的思想在起作用。主業(yè)紅火的時(shí)候，這些副業(yè)不盈利也無傷大局，如果主業(yè)不好，這些副業(yè)全成了企業(yè)的包袱；多元成了多虧，集團(tuán)流于空談。
細(xì)想那些國際性的知名品牌，幾乎是清一色的專一經(jīng)營的。僅是做單一的碳酸飲料，就能做出世界性的可口可樂和百事可樂來；僅是炸雞塊，就能炸出家喻戶曉的麥當(dāng)勞、肯得基來；僅是一個(gè)超市零售店，就能做出雄踞世界企業(yè)500強(qiáng)首位，年銷售額2000多億美元的沃爾瑪來；僅是普通照相用的膠卷就有世界性的柯達(dá)和富士。這真是俗話說的“做出花兒來了”。這些世界知名的企業(yè)所從事的領(lǐng)域都是非常狹小，難道他們的數(shù)萬名乃至數(shù)十萬名的職工就不穿服裝？就不理發(fā)？就不吃飯？不洗澡？他們的企業(yè)就不需要宣傳？不需要印刷品？不需要汽車運(yùn)輸？他們的殿堂就不需要裝修？如果沃爾瑪或麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)，也有“肥水不流外人田”的思想意識(shí)，僅他們自己的職工一年四季要穿的工裝，開一個(gè)服裝加工廠的話，其規(guī)模也非?？捎^，絕不亞于國內(nèi)一些著名品牌服裝廠的生產(chǎn)規(guī)模。難道他們就不知道“肥水”外流了嗎？在多元和專一的選擇中，這些世界頂級(jí)品牌都選擇了專。就是近幾年來高科技的代表，世界頂級(jí)企業(yè)微軟不也是單一的從事辦公軟件的開發(fā)服務(wù)嗎？可見，“?！笔瞧髽I(yè)成功必備的要素之一，即使某些世界知名企業(yè)所經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域相對(duì)寬點(diǎn)，但也局限在很狹窄的領(lǐng)域里，而且產(chǎn)品的同一性和相關(guān)性非常高，而不是業(yè)務(wù)方面的上下游相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，更不是與企業(yè)內(nèi)部員工衣食住行、吃喝拉撒睡方面有關(guān)的產(chǎn)品。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成功不在于抓住了多少機(jī)遇，而在于勇敢地舍棄了多少外來的機(jī)遇，專注于某一方面。當(dāng)人們面臨機(jī)遇時(shí)，看到的是機(jī)遇帶來的利益光環(huán)，而忽略了光環(huán)后面潛在的黑洞。一般情況下，當(dāng)人們看到某個(gè)機(jī)遇時(shí)，感覺自己抓住了機(jī)遇，其實(shí)在抓住了機(jī)遇的同時(shí)，也抓獲了風(fēng)險(xiǎn)。那些陌生的領(lǐng)域的盲區(qū)和盲點(diǎn)也許是自己眼前根本無法面對(duì)和解決的，要解決，付出的成本（包括時(shí)間成本）太高了，問題不等時(shí)間，時(shí)間不等人，這是企業(yè)運(yùn)營的最大風(fēng)險(xiǎn)，怎能不馬失前蹄呢？做企業(yè)，尤其是做服務(wù)性企業(yè)，要在自己最熟悉的領(lǐng)域里做。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理人員，不可能把世界所有領(lǐng)域里的事情都認(rèn)知，但他完全可以認(rèn)知某一專業(yè)領(lǐng)域，尤其領(lǐng)域越專，越容易認(rèn)識(shí)透徹，操作起來就越順手，失誤就可能越少。做專一是成功的必要條件，如果什么都做，什么都將做不好，投入了時(shí)間和精力，還沒做好，還不如不做。
只有做專了，才會(huì)做精。當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織長時(shí)期專注于某一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，必將會(huì)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域研究到細(xì)致入微的程度，這樣做起事來就會(huì)做得精細(xì)?？煽诳蓸饭?，100多年時(shí)間專注于對(duì)碳酸飲料的研究制作，所以，才有令人難以置信的成功。生產(chǎn)膠卷的富士公司，由于長期從事這個(gè)領(lǐng)域，所以做得非常精細(xì)，做到他人難以企及的精細(xì)程度。據(jù)說，生產(chǎn)富士膠卷用的膠是由產(chǎn)自西伯利亞草原特定草地上的牛的牛骨熬制而成；膠卷做到這種程度，可謂是精細(xì)至極了。
做精了，才能有特色。富士膠卷做得如此精細(xì)，才形成富士膠卷特殊的成像效果，形成了富士膠卷的特色。如果富士膠卷沒有特色，在激烈競爭中恐怕早已敗下陣來。其實(shí)，不同企業(yè)的特色不僅表現(xiàn)在商品的品質(zhì)上，更重要的是表現(xiàn)在形式上。富士的綠色調(diào)和柯達(dá)的橙色調(diào)形成了各自的企業(yè)特色和風(fēng)格，早已深入消費(fèi)者的心中；又如麥當(dāng)勞標(biāo)志企業(yè)形象的ci設(shè)計(jì)，全世界上萬家店的風(fēng)格都一樣，色彩一樣、殿堂背景音樂一樣、香味一樣。同樣，許多國際性的大的服務(wù)企業(yè)，其殿堂風(fēng)格、背景音樂、香味、色彩都一樣。這些特色的東西形成了企業(yè)識(shí)別，是企業(yè)與眾不同的東西。企業(yè)特色是企業(yè)走向市場、走向消費(fèi)者的最主要的法寶，在一定程度上講也是惟一的法寶。
有特色的企業(yè)才能被消費(fèi)者識(shí)別和認(rèn)同，一個(gè)沒有特色的企業(yè)要想走向消費(fèi)者只能是一廂情愿。沒有特色，沒有與眾不同的東西，本身就是個(gè)大眾化的東西，有誰會(huì)記住。消費(fèi)者不認(rèn)同，不需要，又何必增加供給，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模？本來就不被消費(fèi)者所接受，是過剩的產(chǎn)品，擴(kuò)大了規(guī)模，將更加過剩，就沒有擴(kuò)大規(guī)模的必要，也不可能做大規(guī)模。特色是企業(yè)做成規(guī)模的必要條件。世界性的知名企業(yè)通過連鎖、加盟、特許等手段，不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，是因?yàn)樘厣a(chǎn)生了市場需求，需求刺激這些品牌企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大。
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，競爭優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來，體現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)影響力的增大，市場認(rèn)知程度的提高，企業(yè)經(jīng)營成本的降低，管理水平的日漸上升以及人才的聚集優(yōu)勢(shì)、信息的傳輸優(yōu)勢(shì)、資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)、社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)手段和水平的優(yōu)勢(shì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)等。這些都是小企業(yè)所不具有的，也不可能做到的。正像沃爾瑪，規(guī)模優(yōu)勢(shì)有了，其許多的競爭優(yōu)勢(shì)全體現(xiàn)出來，其他中小規(guī)模的同類企業(yè)根本無法與它抗衡，只能選擇錯(cuò)位經(jīng)營，躲避經(jīng)營。這樣，這些知名企業(yè)無意間就減少了競爭者，無人愿意也無人敢于與它競爭。這樣其市場的競爭壓力就小多了。這就是《孫子兵法》中所講的“勢(shì)”。一旦成勢(shì)，必將勢(shì)如破竹、勢(shì)不可擋。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)有了，自然，企業(yè)的品牌效應(yīng)就體現(xiàn)出來了。供貨商，即上游服務(wù)商，不僅愿意和它進(jìn)行合作，而且，會(huì)給予更多的優(yōu)惠合作條款，許多合作商為了尋求一種無形的效益，讓出一定的利益是常事，甚至?xí)幌б磺写鷥r(jià)。這樣，這些知名品牌就會(huì)以較低的成本占有社會(huì)資源，甚至是無償占有社會(huì)資源，包括上下游資源和其他方方面面的資源。這就是品牌效應(yīng)，它是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)帶來的無形的社會(huì)影響力，俗稱無形資產(chǎn)或品牌價(jià)值。企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢(shì)，這些無形的東西也就無從顯現(xiàn)。
競爭優(yōu)勢(shì)帶來品牌效應(yīng)的同時(shí)，也帶來了效用，進(jìn)而帶來了效益。有了品牌效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營成本降低，運(yùn)作的空間加大，效果自然很容易顯現(xiàn)出來，即品牌的效用也就體現(xiàn)出來，品牌的效益也就不言而喻。世界性的知名品牌在一定程度上，壟斷了消費(fèi)者的“心”，產(chǎn)生了壟斷利潤，效益的產(chǎn)生是順理成章的事。這是其他企業(yè)不具備的。
國內(nèi)的企業(yè)，要參與國際競爭，并在競爭中制勝，必須從思想上徹底轉(zhuǎn)變，改變“肥水不流外人田”的思想，破除大而全、小而全的經(jīng)營做法。無論從事任何一個(gè)行業(yè)，都要從學(xué)做專開始。專注于自己最熟悉的領(lǐng)域，精細(xì)化經(jīng)營，這樣才能做出特色，做出規(guī)模，做出優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生真正的品牌效益，取得經(jīng)營上的成功。否則，即使學(xué)了一些他人的經(jīng)營術(shù)，也只能是做強(qiáng)一事，成功一時(shí)，或者說根本稱不上成功。
其實(shí)，不僅服務(wù)企業(yè)如此，所有的企業(yè)都應(yīng)如此，從學(xué)做專開始，從做精上下功夫，專精經(jīng)營。補(bǔ)上這一課，國內(nèi)的企業(yè)才能談得上經(jīng)營。否則，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，無異于癡人說夢(mèng)。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇十九
企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的暫時(shí)阻礙，多數(shù)是管理上出了問題，企業(yè)管理工作是具體的，細(xì)致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時(shí)候，怎樣用最短的時(shí)間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗(yàn)證項(xiàng)目咨詢顧問能否具備項(xiàng)目操盤能力的重要一環(huán)，也關(guān)系到企業(yè)各部門在項(xiàng)目進(jìn)程中的配合問題。任何病癥都無法避開管理流程，而其中的細(xì)節(jié)便可以透視出問題的癥結(jié)。所有管理大師的智慧，都凝結(jié)在每個(gè)流程的細(xì)微之處，這些看似不顯眼的細(xì)微，匯集在一起，就形成了獨(dú)特的管理風(fēng)格。
1、從會(huì)議記錄看管理。
每次到企業(yè)調(diào)研診斷時(shí)，查看企業(yè)的會(huì)議記錄是我入手診斷時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從會(huì)議記錄上可以發(fā)現(xiàn)很多管理中的問題。如記錄不規(guī)范，保管不到位，便基本斷定該企業(yè)的管理是有漏洞的，初步診斷的病癥就是執(zhí)行不到位；如會(huì)議記錄里的內(nèi)容多數(shù)記錄了總經(jīng)理的講話，那么該企業(yè)病癥顯然是層級(jí)權(quán)責(zé)不明確，管理上權(quán)責(zé)不清，流程不縝密；如會(huì)議記錄里看出一事多議或只議不決，那么該企業(yè)的問題更加嚴(yán)峻，工作效率不高，工作拖沓推諉，很明顯，該企業(yè)內(nèi)部有幫派或山頭，是用人機(jī)制出了問題。
2、從衛(wèi)生清潔看管理。
3、從員工習(xí)慣看管理。
心態(tài)決定命運(yùn)。思想指引著個(gè)人的行為，行為日久便形成了習(xí)慣，習(xí)慣奠定了人的基本性格，而人的性格決定了終生的命運(yùn)。企業(yè)是培養(yǎng)人命運(yùn)的學(xué)校，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，是企業(yè)的基本使命。員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成和企業(yè)文化的形成又是同步的。企業(yè)要堅(jiān)持把制度在某段時(shí)期之內(nèi)固定化，為員工習(xí)慣的養(yǎng)成抑或企業(yè)文化的形成，做好前期鋪墊，企業(yè)必須和員工一起，努力的堅(jiān)持下去。企業(yè)文化絕非一朝一夕之功所能達(dá)成。在工作中鍛造員工的耐性、毅力，并要不時(shí)的找尋激情，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡群策群力，把一些好的行為延續(xù)下去，形成習(xí)慣，而后匯總歸類，納入企業(yè)的日常管理當(dāng)中去推行。這樣的企業(yè)，才會(huì)逐漸形成凝聚力，企業(yè)文化也才能有條不紊的成長。
作為項(xiàng)目咨詢顧問，第一次進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，往往很難發(fā)現(xiàn)什么衛(wèi)生問題。多數(shù)的企業(yè)管理層，如同“丑媳婦”的心態(tài)，第一次見面的時(shí)候，即使以前一直如此，也要為了自己的臉面形象，提前清理一下衛(wèi)生。當(dāng)然，這個(gè)事情一般情況下是辦公室主任在操作。但是項(xiàng)目咨詢顧問要對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，必須在真實(shí)的正常情況下才能有的放矢。這個(gè)時(shí)候可以要求借閱所有的文件匯編，當(dāng)然要包括會(huì)議記錄。第二次去的時(shí)候不再事前通知，而是突襲，最好是下班后進(jìn)入，這是就可以看看整個(gè)公司的衛(wèi)生。而第二天早上，只要穿著該公司的工作服，各個(gè)科室或者車間轉(zhuǎn)一圈（不需要人陪同），只要不引起該企業(yè)員工事前的警惕心理，對(duì)于該企業(yè)員工的習(xí)慣，便會(huì)一目了然！
掌握了該企業(yè)的這些一手資料，再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題深入到每個(gè)流程進(jìn)行調(diào)查、咨詢，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)分析，真實(shí)的診斷結(jié)果便不難出臺(tái)。
王棟杰――人力資源項(xiàng)目咨詢師、hr實(shí)戰(zhàn)專家、北大民營經(jīng)濟(jì)研究員。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二十
一、海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”
從1984年到1991年，在7年的時(shí)間里，海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億;全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價(jià)，企業(yè)無三角債;海爾商標(biāo)在全國家電行唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”。
而且，一個(gè)良好的品牌能讓企業(yè)把產(chǎn)品的定價(jià)提高，從而得到可觀的利潤。例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴、品質(zhì)優(yōu)良，反映使用者高尚和有地位的特質(zhì)。所以即使其定價(jià)高昂，也不乏追隨者。
良好的品牌不僅包括企業(yè)的名稱、產(chǎn)品本身的型號(hào)、外形、包裝設(shè)計(jì)或是用于其商標(biāo)的字體、形狀、美術(shù)圖案和顏色等物質(zhì)方面，還應(yīng)該包括諸如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理哲學(xué)等等精神方面的內(nèi)容。因此，優(yōu)秀的品牌應(yīng)具有鮮明和獨(dú)特的個(gè)性并能突出于對(duì)手的產(chǎn)品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產(chǎn)品的代名詞，如“麥當(dāng)勞”是漢堡包的代名詞，“商務(wù)通”是掌上電腦的代名詞。
海爾集團(tuán)在創(chuàng)立和打造自己的名牌戰(zhàn)略時(shí)非常注意運(yùn)用各種行銷活動(dòng)和宣傳攻勢(shì)，充分突出海爾的商標(biāo)設(shè)計(jì)、口號(hào)、電視和雜志廣告等。例如，海爾的ci整體形象的策劃，在外界做了一個(gè)統(tǒng)一的形象，從haier這幾個(gè)英文字母到兩個(gè)小孩，使人們會(huì)迅速聯(lián)想到海爾產(chǎn)品，和海爾人的承諾“真誠到永遠(yuǎn)!”，這對(duì)提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。
二、海爾的“名牌延伸戰(zhàn)略”
良好的品牌有助于企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)擴(kuò)張。因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)熟悉這個(gè)品牌，較之于新的品牌，他們會(huì)更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品。例如哈爾濱制藥六廠“蓋中蓋”等原只是一種補(bǔ)鈣產(chǎn)品，但近年來開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，進(jìn)占感冒藥及其他藥品市場。由于企業(yè)形象一向良好，而且產(chǎn)品有效，所以新產(chǎn)品很容易就能被消費(fèi)者所接受。
動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二十一
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
（二）責(zé)任。
（三）適應(yīng)范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動(dòng)火作業(yè)。
（四）管理要求。
1、本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè)；
5、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道；
6、在動(dòng)火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；
7、安全科有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)；
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員（或部門），除通報(bào)批評(píng)外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
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動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火工作票管理制度篇二十二
【案例】t公司成立于2004年，是一家中小型工程機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)，連年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值倍增，并建立了全位化的工程機(jī)械設(shè)計(jì)服務(wù)鏈和區(qū)域性服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，其成功的核心要素是“創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的全程服務(wù)意識(shí)、年輕化的團(tuán)隊(duì)”，現(xiàn)階段管理的基本特征表現(xiàn)為以領(lǐng)導(dǎo)能力和意識(shí)為主、管理簡單粗放、核心競爭力尚未建立?；仡檛公司的發(fā)展歷程，其創(chuàng)業(yè)期已基本結(jié)束，生存問題得到解決，目前正處于成長期，面臨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困境在于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的前提下，如何通過制度規(guī)范化和平臺(tái)建設(shè)打造組織能力。
一、中小型設(shè)計(jì)企業(yè)成長期的管理現(xiàn)狀及遇到的問題。
縱觀國內(nèi)中小型企業(yè)特別是工程機(jī)械設(shè)計(jì)類企業(yè)的成長史，很多與t公司類似：高速發(fā)展到一定階段后面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在此轉(zhuǎn)折點(diǎn)中公司有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但同樣可能標(biāo)示著沒落的開端。這些中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，基本上都面臨如下問題：
1、企業(yè)過分依賴個(gè)人能力，組織能力得不到激活。
但t公司“藏富于民”，知識(shí)管理不到位。另一方面，企業(yè)延續(xù)了創(chuàng)業(yè)階段的特征，過分依賴創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，組織營銷能力缺失，面臨個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。
2、企業(yè)基本管理職能不規(guī)范，亟待規(guī)范化建設(shè)。
中小型設(shè)計(jì)公司在初創(chuàng)階段，生存是第一要?jiǎng)?wù)，所以生存階段重點(diǎn)在于效率，規(guī)劃化建設(shè)的重要性退居二線。但隨著專業(yè)實(shí)力和市場影響力的擴(kuò)大，中小型設(shè)計(jì)公司的管理職能逐步完善，面臨著“山寨軍”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)型，在此過程中，規(guī)范化建設(shè)的重要性提上日程。
3、企業(yè)“責(zé)-權(quán)-利”機(jī)制不健全，考核流于形式，員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性。
與規(guī)范化流程制度的缺失相對(duì)應(yīng)，中小型設(shè)計(jì)企業(yè)的部門與崗位職責(zé)不清晰，管理重心下移，管理層整體疲憊感較強(qiáng)。并且，各層次員工缺乏明確的考核目標(biāo)，不能獎(jiǎng)勤罰怠，導(dǎo)致員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性，勞動(dòng)效能不能充分釋放。
二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略地圖方式應(yīng)用的不足。
戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)(財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面)為核心，通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學(xué)習(xí)與成長)，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率(內(nèi)部流程)，進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(客戶)，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值(財(cái)務(wù))。下圖即為戰(zhàn)略地圖模板(圖1)：