擁有一個明確的計劃可以增強我們的自信心。我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和成功案例來制定計劃。計劃不僅是實現(xiàn)目標的手段，更是一種成長和提升的機會。
供暖工作計劃優(yōu)選篇一
20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,因此本酒店的營銷計劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實際出發(fā),制定年度營銷計劃.
1、價格策略。
實施^v^酒店vip^v^計劃策略,捅過會員在酒店的頻繁消費來題高和穩(wěn)訂酒店的整體收入vip營銷是一種會員制營銷方式,它以建立會員制為發(fā)展導(dǎo)向,在觀念認識上,利用80/20法則,將顧客沾有率和忠誠度放在首位;目標是從酒店特色經(jīng)營出發(fā),充分挖掘酒店的最大柿場潛力;在運作策略上,完全以顧客需求為中心,從充分利用好信息資源入手,鑿鑿地界定酒店的柿場定位,營造酒店經(jīng)營特色;強化酒店品牌效應(yīng),完膳激勵機制的促銷戰(zhàn)略;進而捅過控制有力、卓有成效的電話營銷系統(tǒng),幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體,也正是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶.
營銷特色策略,策劃活動包括:降低房價,免費提供亭車場,免費接等,與^v^酒店vip^v^計劃相結(jié)合,采用會員積分制,價格明升暗降,給與一定的讓利.
2、銷售策略。
以內(nèi)部營銷為本,酒店對職員進行嚴格的挑選和訓(xùn)練,使新職工學(xué)會悉心照料客人的藝術(shù),陪養(yǎng)職工的自豪感,把陪養(yǎng)忠誠職工、題高職員滿義度放在追球品牌忠誠之前,讓職員高興的工作著.教道職工要做任何他們能做的事情,全面職工無論誰接到投訴都必須對此投訴負責,直到完滿解決為止.職員有當場解決問題的權(quán)利而不需要請示上級,為了讓客人開心,職工可以離去自己的崗位而不需要請假.在表彰杰出職工方面,按效率優(yōu)先、兼固公平的原則,根劇職工職效進行細分獎項,給各方面有貢獻的職工頒發(fā)各種相應(yīng)獎勵.
細分柿場體驗營銷策略,捅過重新定位,把目標轉(zhuǎn)向穩(wěn)訂和満足客戶各類會的需要上,鞏固現(xiàn)有柿場沾有率和顧客忠誠度,堅絕不做多而全的沒有要點的搶客工作.此外,在細分柿場的基礎(chǔ)上進行體驗營銷,做到以下原則:a優(yōu)質(zhì)的全體質(zhì)量管理,讓客人使用最妙的產(chǎn)品搭配;b^v^顧客第一^v^的經(jīng)營理念,職工處理個人失誤沒有大小,使客人從勝利、心里撒謊能購都得到満足;c追球服務(wù)的零缺陷,為顧客解決能購解決的一切問題.
1、對銷售目標和任務(wù)要及時進行評估,做到每天一匯報,每周一小結(jié),每月一總結(jié),源因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時找出源因和妍究好對策.
2、建立應(yīng)急機制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等發(fā)生時可以從容應(yīng)對,加強安全衛(wèi)生檢察,樹立^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的安全觀,在實際操作中,對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進行檢疫測試.
3、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機制,明確任務(wù),賞罰分明.使營銷目標不理想時可以穩(wěn)訂職工,努厲創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境.
供暖工作計劃優(yōu)選篇二
一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下，我站以_理論和“三個代表”重要思想及黨的xx屆五中、六中全會精神為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在9以上。
進一步健全各項規(guī)章制度，內(nèi)部實施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從20xx年開始，我站依據(jù)縣政府批準的《**縣供熱管理實施意見》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》，將能耗指標、管理指標、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核。將1供熱點劃為成本核算單位，對各供熱點負責人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準，實行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”字上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟性，供熱工作早準備，早安排,于20xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等用熱單位，新增用熱面積x平方米。20xx年4月我站被**省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被**市建委評選為“**市雙文明供熱單位”。
去冬今春供熱期收費工作按照年初指標任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時，收費率已達9，截止目前收費率達9，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達*余元，收回*余元，收回歷史性欠費*余元。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳20xx-20xx年度采暖費**余萬元，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費**余萬元。
為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題，配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標，增加了透明度和防范力度，取得了優(yōu)良的效果。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計劃拉運20xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn)。
供暖工作計劃優(yōu)選篇三
為確保今冬安全順利供熱，《洛陽市20xx年至20xx年采暖期主城區(qū)集中供熱保障方案》（簡稱《方案》）日前印發(fā)。根據(jù)《方案》，洛陽市11月15日零時正式供熱，供熱時間為121天。各供熱企業(yè)、物業(yè)公司堅持24小時值班，如果您有關(guān)于采暖方面的問題，可撥打相關(guān)部門電話反映。
《方案》明確，20xx年至20xx年采暖期為20xx年11月15日零時至20xx年3月15日24時，共121天。各熱源企業(yè)及供熱企業(yè)在11月5日前完成供熱前全部準備工作，并進入供熱預(yù)保障時間。
本采暖期，洛陽市主城區(qū)（不含偃師區(qū)、孟津區(qū)）供熱面積為7745萬平方米，其中新增供熱面積108萬平方米。
《方案》明確，各熱源企業(yè)要在11月5日前完成機組設(shè)備的檢修維護，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好，嚴禁出現(xiàn)停運；建立穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)保障機制，加強與國有重點煤礦聯(lián)系，確保煤炭供應(yīng)充足，渠道來源可靠，采暖期內(nèi)儲煤量不少于15天的耗煤量。
市發(fā)展改革部門負責監(jiān)測熱源企業(yè)供熱運行情況，協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門解決電煤及生產(chǎn)運行等重大問題，確保熱源企業(yè)穩(wěn)定運行，防止因設(shè)備、儲煤等原因停機，造成供熱質(zhì)量下降。工程施工單位在施工中要避開供熱管道，以及保障供熱運行的電纜、供水管道等可能影響供熱安全運行的設(shè)施。
各供熱企業(yè)、物業(yè)公司要強化服務(wù)意識，完善管理制度，人員持證上崗，提高服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)范圍，堅持24小時值班，接到用戶報修訴求后30分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場處置；確保用戶報修處理及時率達100%，用戶滿意率不低于，居民用戶投訴率不超過。
各城市區(qū)人民政府（管委會）負責監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)的供熱服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)居民反映供熱質(zhì)量達不到要求時，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時解決問題；任何單位和個人不得惡意調(diào)節(jié)供熱閥門及計量裝置；對居民投訴集中、強烈的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施末位淘汰機制。
為確保供熱平穩(wěn)運行，居民溫暖過冬，《方案》還制定了明確的獎懲機制。
對洛陽熱力有限公司、洛陽北控水務(wù)集團新區(qū)熱力分公司和洛陽高新熱力有限公司，圓滿完成供熱保障任務(wù)的，根據(jù)采暖期因居民供熱價格倒掛形成的政策性虧損進行補貼；投訴率低于的給予全額補貼，并在補貼額的基礎(chǔ)上分別獎勵30萬元、30萬元、15萬元；投訴率在的按80%補貼，不再獎勵；投訴率超過5%的按60%補貼，予以通報批評，并在市主要新聞媒體上公布。
對參與熱源保障的熱源企業(yè)，綜合考慮其購煤資金需求，給予適當?shù)馁徝嘿J款貼息。實行機組供熱保障與財政獎勵掛鉤政策，對做好技術(shù)參數(shù)備案記錄且參數(shù)達標、如期圓滿完成熱源保障任務(wù)的熱源企業(yè)，獎勵30萬元。未按時完成熱源保障任務(wù)影響供熱的，每次扣減獎勵資金的10%；非正常原因每停機一臺次，扣減獎勵資金的15%；未經(jīng)市政府批準擅自停機的，以及不按熱源調(diào)配方案執(zhí)行熱源調(diào)配的，取消本年度獎勵資金。
供暖工作計劃優(yōu)選篇四
20xx年是項目部成立的第一年，經(jīng)營管理部在這一年里，為建立項目部的預(yù)算、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
通過完善內(nèi)部控制制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依，有法可依。
在20xx年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到^v^經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范^v^。
經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務(wù)活動，根據(jù)授權(quán)，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內(nèi)部控制體系。
經(jīng)營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務(wù)，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。
根據(jù)需要，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度;組織項目部經(jīng)營核算;審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。
根據(jù)項目部經(jīng)營計劃，制定成本、費用目標，對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。
定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議;定期對各工程處的經(jīng)營情況進行評價。
制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度;監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況。
20xx年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。
供暖工作計劃優(yōu)選篇五
供熱服務(wù)站2012年設(shè)備管理工作緊緊圍繞礦區(qū)部、物業(yè)處的各項方針、目標、任務(wù)開展，以良好的設(shè)備工況確保供暖運行期運轉(zhuǎn)設(shè)備長周期，安全，穩(wěn)定運行。供熱設(shè)備完好率達99%以上，主要設(shè)備完好率達98%；具體的工作有：
1、制定年度設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理制度和2012度設(shè)備考核責任制。
2）根據(jù)設(shè)備工況合理制定檢修期計劃，確立檢修、保養(yǎng)方案。并對運行期設(shè)備制定管護目標，采取“看、聽、摸、嗅、記、改”六字管理。使設(shè)備管護制度化；預(yù)防、保養(yǎng)、維護常態(tài)化。
3）重點設(shè)備重點管理。循環(huán)泵、輸送機、交換器、鍋爐都是無空閑設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響整個供暖。為控制預(yù)防故障發(fā)生，采取“機、電、儀、操、管”五位一體的“特技維護”。
4）切實加強設(shè)備“預(yù)防管理制度”的落實，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核來提高操作人員的理論與實際操作水平。
5）重復(fù)強調(diào)巡回檢查制度和設(shè)備運行操作規(guī)程，并要求落實保證質(zhì)量。
3、保質(zhì)保量完成年度設(shè)備檢修和崗位實訓(xùn)工作：
1）夏季檢修，按制度、規(guī)程、標準、有驗收、有方案、有計劃地開展工作。對全站146臺（套）主要設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，其中，鍋爐16臺，鼓引風機20臺（套），循環(huán)水泵18臺（套），水處理設(shè)備12臺（套），經(jīng)過冬季采暖運行的使用（截至2012年12月31日）無一不合格。
2）運行期注重操作人員安全意識和實際操作技能學(xué)習(xí)，理論實際相結(jié)合，按計劃要求進入班組開展演練與考核培訓(xùn)。進入班組崗位實地培訓(xùn)20余次，開展安全預(yù)防演練3次，為供暖運行期設(shè)備的安全平穩(wěn)運行起了重要的作用。
員積極發(fā)揮作用，實現(xiàn)全站人員對供暖設(shè)備的共同維護。
5、對工作中出現(xiàn)的難點問題及時組織站相關(guān)技術(shù)人員及外部人員，生產(chǎn)辦協(xié)商解決。如：燃煤爐煙墻和爐拱、燃氣熱水爐風道滲漏水、除塵器工作效果不理想、立式污泥泵軸承損壞頻繁進行徹底的大修或更換等。
6、做好我站“三保一樹和百日安全無泄漏”兩項活動。年初中制定了三保一樹活動方案，在全站范圍開展學(xué)先進、做標兵、強素質(zhì)、提質(zhì)量。有效促進了全員思想覺悟和安全質(zhì)量意識地提高，為夏季設(shè)備檢修奠定了堅實的基礎(chǔ)。年終設(shè)備運行期制定“百日安全無泄漏”專項治理方案，在班組中開展爭對運行設(shè)備預(yù)防、檢查、保養(yǎng)、維修的點面檢查維護。通過“無泄漏”專項工作帶動設(shè)備運行期管理的整個工作；并于2013年4月對“百日安全無泄漏”工作總結(jié)驗收。
7、做好技術(shù)改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣機，除塵器灰塵沉淀池，燃氣爐后管板隔熱防腐及鍋筒內(nèi)加裝引射管，鍋爐排污水和風機冷卻水由除塵器再次循環(huán)利用以及風機風道的改造等。
存在的問題：
1）工作管理還不夠精細化，檢查落實還不是很到位，特別是班組巡回檢查的環(huán)節(jié)；
2）由于班組操作人員新老有別，存在對設(shè)備的性能掌握不夠全面；
3）創(chuàng)新精神和精細管理有待進一步提高；
2013年的打算：
進一步強化人員素質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備運行，確保設(shè)備長周期滿負荷安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。具體工作有：
1）通過各種形式強化安全責任意識，充分發(fā)揮全員的主觀能動作用管護好，使用好設(shè)備；
2）進一步細化各級操控人員的巡回監(jiān)督制度，實行表格化，強調(diào)質(zhì)量；
3）建立專門具有針對性的班組管理，考核體系和方法；
4）繼續(xù)組織對運行操作人員的設(shè)備原理性能知識培訓(xùn)和考核；
5）每月---每季爭取解決1-2個設(shè)備難點問題；
7）做好年度設(shè)備檢修計劃和運行期設(shè)備維護計劃及月*季保養(yǎng)維修計劃。
8）按年初中和年尾制定“三保一樹”與“百日安全無泄漏”治。
理方案，繼續(xù)做好學(xué)先進、當標兵、強素質(zhì)、提質(zhì)量確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行；
9）對每臺設(shè)備運行狀況進行總結(jié)，為預(yù)防、檢修、保養(yǎng)維護及安全運行打好基礎(chǔ)；
供熱服務(wù)站2013年1月8日。
供暖工作計劃優(yōu)選篇六
20xx年物流在各級*的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)。具體如下：
一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推進倉庫項目建設(shè)。
20xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地*整工程進度的影響，項目建設(shè)較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方*基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。
2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。
3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進項目建設(shè)。由于本項目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度。
由于公司當前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境。
強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是*全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托鎮(zhèn)黨委*和村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。
五、爭取政策性資金，促進項目建設(shè)。
公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市*部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級*給我司物流項目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級*爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務(wù)。
六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作。
公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一*臺上公*競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標管理打下了良好基礎(chǔ)。
七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級*部門為我司搭建發(fā)展*臺。
當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級*的關(guān)心和支持。一年來，我司與鎮(zhèn)基層*溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與區(qū)、新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市*辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等*部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開*的扶植和支持。從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)*部門溝通、聯(lián)系，讓*部門盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營情況，了解是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的。
八、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì)。
我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從*地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。
供暖工作計劃優(yōu)選篇七
當前我國經(jīng)濟的提高，影響著能源和環(huán)境問題，城市供熱會消耗大量的煤炭能源，所以我們要對城市供熱系統(tǒng)采取有效的措施進行節(jié)能降耗處理，集中供熱展現(xiàn)出明顯的節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢，在我國城市發(fā)展中也起到了重要的作用。
當前集中供熱的發(fā)展現(xiàn)狀。
供熱系統(tǒng)設(shè)計不合理問題。
我國城市供熱發(fā)展的過程中，供熱質(zhì)量一直都得不到顯著地提升，主要原因是供熱系統(tǒng)設(shè)計不合理。采用單管供熱設(shè)計會使得高層和底層的用戶出現(xiàn)供熱不均的問題，導(dǎo)致室溫過高或者過低，這種供熱方式加大了供熱系統(tǒng)的能耗。很多樓宇沒有分支閥門、單元閥門及進戶閥門，無法進行水力平衡調(diào)節(jié)。
調(diào)整不及時的問題。
熱源分配不均，且對溫度調(diào)整不及時。有很多過熱或不熱的換熱站不能及時進行調(diào)整，致使部分小區(qū)過熱或是不熱的現(xiàn)象發(fā)生。
加強熱耗管理。
供暖工作計劃優(yōu)選篇八
1.供熱系統(tǒng)不能適時有效地調(diào)節(jié)供熱流量和供水溫度的問題?，F(xiàn)有的供熱系統(tǒng)只是針對設(shè)備的粗放式管理，很少考慮對整個系統(tǒng)主要運行參數(shù)進行監(jiān)控，更沒有實現(xiàn)對用戶(樓宇)室溫的遠程監(jiān)測，無法準確掌握系統(tǒng)供熱水平和質(zhì)量，操作人員只能憑經(jīng)驗調(diào)節(jié)供熱量。另外，由于沒有采取氣候補償措施，在實際運行過程中依然只能采用”看天燒火“的傳統(tǒng)方式，即通過人工手動方式來調(diào)節(jié)供熱量，不能自動地、實時地進行分時按需供熱，造成采暖期初、期末大量浪費熱量。
4.分戶控制正在實施中，分戶按實際用熱量收取熱費雖然在全國各地進行了很多試點，很多暖通科研人員也進行了大量研究，但是收費體系、計量方法還沒有十分成熟的可供推廣的經(jīng)驗，在建造、改造過程中資金投入等還存在很多問題，真正實現(xiàn)分戶計量收費還需時日。
1.不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、管理工作水平。
2.技術(shù)和行為節(jié)能。
集中供熱節(jié)能技術(shù)并不是單純的某一種技術(shù)，我們需要從客觀的角度出發(fā)，將每一個方面的工作都做好，這樣才能在節(jié)能的過程中的，達到一個新的高度。從技術(shù)上來說，傳統(tǒng)的集中供熱節(jié)能技術(shù)并沒有辦法達到一個較為理想的效果。例如水質(zhì)處理環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題將導(dǎo)致鍋爐結(jié)垢，進而降低供熱效率，使能耗提高。這類問題在今后的工作中，必須放在重點環(huán)節(jié)對待。從客觀的角度來說，技術(shù)對集中供熱節(jié)能技術(shù)具有決定性的作用。其次就是行為方面，現(xiàn)階段的工作人員在工作的過程中，并沒有達到一個較高的水準。不注意機械設(shè)備的.運行，成本等一系列的因素也不放在眼里。主觀上的工作松懈，對實際的節(jié)能造成了一定的阻礙。因此必須加強培訓(xùn)員工，在專業(yè)操作以及應(yīng)用設(shè)備方面，達到一個理想的水準。
本著經(jīng)濟性、科學(xué)性、可行性的原則，要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對集中供熱系統(tǒng)進行管理與控制。目前主要采取的技術(shù)措施主要有：
1.加強熱工儀表的安裝與管理。
在集中供熱系統(tǒng)中加裝熱工儀表可有效的了解系統(tǒng)中的熱能、熱耗，定期對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總、分析，以及時了解系統(tǒng)中存的問題，當發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，要及時采取措施，找到問題所在，以保證供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
2.采用分層燃燒技術(shù)。
當前由于城市集中供熱系統(tǒng)中所用鍋爐所使用的燃料多為著火條件較差的混煤，爐渣含碳量高，燃燒不充分，從而使得鍋爐的熱效率較偏低。采用分層燃燒技術(shù)可有效的加大除塵的力度，提高煤的燃燒空間，促進煤的充分燃燒，提高對鍋爐的熱效率。
3.加裝熱管，提高熱效率。
在集中供熱系統(tǒng)中，熱管是一種可進行傳熱的新型高效傳熱元件，傳熱效果明顯，有良好的節(jié)能效果。在鍋爐上加裝熱管，可將熱量有效的保持，同時可提高進水溫度，提升降熱效率。
4.實施信息化管理，提高鍋爐效率。
在管理中要實行精細化管理，特別針對于大中型的鍋爐房要建立起信息化管理系統(tǒng)來進行自動控制，對鍋爐的燃燒過程進行自動控制。實行自動化控制后可讓鍋爐的燃燒處于最佳的狀況，對常規(guī)管理狀態(tài)下的各種復(fù)雜情況進行管理，讓熱效率達到最高的狀態(tài)。
5.提高鍋爐嚴密性。
供暖工作計劃優(yōu)選篇九
推動化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
能源作為我國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要推動力之一，化工產(chǎn)業(yè)如果想得到可持續(xù)的發(fā)展就必須提高對節(jié)能降耗問題的重視程度，并通過各種有效措施來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，從而有效的緩解我國目前能源短缺的嚴峻問題。
有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
隨著能源短缺問題的嚴峻性不斷生生，各種生產(chǎn)能源的采購成本不斷上升，這極大了增加了企業(yè)的資金壓力。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果能夠減少對各種能源的消耗，就能夠減少能源采購成本的支出，緩解企業(yè)資金上的壓力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
有效推動節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
化工企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生一定數(shù)量的工業(yè)廢氣以及工業(yè)固體廢棄物，給企業(yè)周圍的自然環(huán)境、河流、空氣等造成嚴重的污染。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少工業(yè)廢氣、以及工業(yè)固體廢棄物的排放，能夠提升化工企業(yè)的環(huán)保水平。
化工工藝中常見的能耗。
作為高能耗行業(yè)的化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中常見的能耗主要包括以下兩個方面:理論上的最低能耗和能源的損耗。理論上的最低能夠指的是為了維持生產(chǎn)線運作的最低能耗。能源的消耗指的是在生產(chǎn)過程中，由于各種不利的影響因素所消耗的能源。通常來講，理論上的最低能耗無法進一步的節(jié)能，而能源的損耗則是可以通過合理的工藝改進及技能技術(shù)措施進行改進，從而起到降低能耗的作用。
改進化工工藝條件，降低化工生產(chǎn)能耗。
就目前的化工工藝來講，耗能水平的降低對企業(yè)有著重要的作用。這首先要從生產(chǎn)時化學(xué)的反應(yīng)條件進行分析和研究，從而減少能源的消耗。因此，化工企業(yè)要對整個生產(chǎn)流程進行合理的控制，以提升化工工藝對能源的利用率，這主要包括以下三個方面。
優(yōu)化系統(tǒng)。
化學(xué)的反應(yīng)需要有一定的熱量，在確?；瘜W(xué)反應(yīng)的前提下，要做好反應(yīng)環(huán)境的控制，使的化學(xué)原料能夠進行充分的化學(xué)反應(yīng)。這樣能夠減少化學(xué)反應(yīng)所需求的溫度，從而減少整個生產(chǎn)系統(tǒng)所需要的熱量，從而提高對能源的利用效率。優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率的優(yōu)化，只要是為了做好化學(xué)副反應(yīng)的準備工作，以減少生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的分離及耗能。
提高化學(xué)反應(yīng)催化劑綜合活性。
催化劑活性的提升以及性能更好的催化劑能夠極大的改善化學(xué)反應(yīng)的環(huán)境，從而降低了化工產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合能耗。另外，在進行催化劑的選擇時，要確保使用的是催化效果好、作用明顯的催化劑。這樣在生產(chǎn)過程中，可以有效解決催化劑的使用量，提高化工原料的綜合利用率，并有效降低化工產(chǎn)品分離時產(chǎn)生的能耗。
新型的化工工藝、化工技術(shù)與化工設(shè)備的使用。
化工企業(yè)可以根據(jù)化工原料產(chǎn)生反應(yīng)的實際情況，使用先進的化工工藝進行生產(chǎn)，例如結(jié)晶分離的技術(shù)、短程蒸餾技術(shù)等先進工藝。這樣不但能夠?qū)どa(chǎn)進行有效的控制，而且還能提高化工產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟效益，減少了化工廢棄以及固體廢棄物的排放，降低了化工生產(chǎn)設(shè)備運行時的綜合能耗。
對動力能耗的合理控制。
在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過以下幾個方面對動力的能耗進行合理的控制:。
降低電機拖動系統(tǒng)的能耗。
通過變頻調(diào)速的技術(shù)使用，可以減少電機的拖動系統(tǒng)對能源的消耗。在變頻節(jié)能調(diào)速的方案中，將傳統(tǒng)的閥門靜態(tài)的調(diào)節(jié)方案改進為動態(tài)的調(diào)速方案，從而為電機拖動系統(tǒng)的功率輸出和功率輸入提供動態(tài)的平衡調(diào)節(jié)。這個調(diào)速方案在解決化工企業(yè)裝置負荷率較低的問題，可以在空閑時間使電機拖動系統(tǒng)不做功，以減少對電力資源的消耗。
化工供熱系統(tǒng)的優(yōu)化配置。
在節(jié)能降耗的理念基礎(chǔ)上，化工企業(yè)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化組合，可以對供熱系統(tǒng)優(yōu)化開始，使得產(chǎn)品生產(chǎn)線上的各個裝置之間能夠有效的聯(lián)合。從而增加冷熱能源流的運轉(zhuǎn)方位空間，減少供熱系統(tǒng)的能源消耗。
加強污水的回收利用力度。
化工企業(yè)的員工不但要擁有節(jié)約水資源的意識，還應(yīng)當通過污水循環(huán)利用的技術(shù)，減少水資源的消耗。通過對熱能、電能等能源的余能利用，以提高化工企業(yè)節(jié)能的效果。
阻垢劑的合理應(yīng)用化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要用到許多加熱鍋爐、交換器等機電設(shè)備，這些設(shè)備經(jīng)過長期使用后期內(nèi)部會產(chǎn)生大量的水垢及銹蝕問題，使得機電設(shè)備的傳熱系數(shù)被極大的降低，熱轉(zhuǎn)換的效果降低，造成大量熱能源的無謂消耗。因此，通過阻垢劑的合理使用不僅能夠提升上述機電設(shè)備的熱轉(zhuǎn)換效率，還能延長這些機電設(shè)備的使用壽命，提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性，減少熱能源的散失。
綜上所述，化工企業(yè)通過節(jié)能降耗技術(shù)的使用，不但能夠降低生產(chǎn)過程中的能源消耗水平，也有力提升了資源的綜合利用率。化工企業(yè)應(yīng)當提高對節(jié)能降耗理念的重視程度，以推動企業(yè)向低能耗高產(chǎn)出的轉(zhuǎn)型升級，提高化工企業(yè)的市場競爭力。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十
為進一步推動北方地區(qū)做好中小學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，根據(jù)《_教育督導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于開展北方地區(qū)中小學(xué)校冬季取暖專項督導(dǎo)工作的通知》文件精神和省政府教育督導(dǎo)室的具體要求，市政府教育督導(dǎo)室組織開展了對全市中小學(xué)校冬季取暖情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
為進一步做好學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，我市各縣區(qū)普遍建立和完善了中小學(xué)校冬季取暖管理制度，完善并落實了各項安全管理和責任制度，成立了中小學(xué)校冬季取暖管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加大了對各學(xué)校冬季取暖工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度。進一步明確了校長是學(xué)校冬季取暖工作的第一責任人，對學(xué)校的冬季取暖工作負全責。同時，各學(xué)校也都成立了冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負責，落實責任，建立責任追究制度，確保學(xué)校的.冬季取暖工作落到實處，確保廣大師生溫暖、安全過冬。
(一)新興區(qū)屬九年一貫制學(xué)校3所，五年制小學(xué)9所。校舍面積47636平方米，在校生人數(shù)5325人，集中供熱面積5265平方米，自燒鍋爐供熱面積42000平方米，所有學(xué)校均提前完成了爐具檢修調(diào)試，并完成了用煤準備，保證了按規(guī)定對各學(xué)校的正常供暖。在取暖期到來之時各學(xué)校都采取了相應(yīng)措施，加強并做好了防寒保暖工作。特別是對農(nóng)村學(xué)校、邊遠學(xué)校和薄弱學(xué)校，區(qū)政府和文教局積極籌措資金，落實保障措施，確保各學(xué)校平安溫暖過冬。
(三)茄子河區(qū)共有中小學(xué)校14所和一個教學(xué)點，有學(xué)生9560人，教師1035人。取暖方式有兩種：一種是供熱公司集中供熱，采取集中供熱的學(xué)校有3所學(xué)校，供熱面積30174平方米;一種是自燒鍋爐供熱，采取自燒鍋爐供熱的有10所學(xué)校和1個教學(xué)點，供熱面積39733平方米。
(四)勃利縣全縣中小學(xué)校(含教學(xué)點)共58所學(xué)校，其中集中供熱的學(xué)校有9所學(xué)校，49所學(xué)校采取暖氣供暖。全縣各級各類學(xué)校校舍門窗安裝完好，完好率達100%,同時，城鄉(xiāng)部分平房學(xué)校還采取糊窗縫、釘塑料布和安裝門簾等御寒措施，效果良好。勃利縣只有一所寄宿制學(xué)?！笏恼局袑W(xué)，該校采取的是集中供熱方式供暖，效果良好。
20xx年10月15日三區(qū)一縣各學(xué)校都正常供熱，各學(xué)校取暖設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，取暖煤供應(yīng)及時，無論是教室、辦公室還是食堂宿舍溫度都達到18℃以上，保證了師生冬季正常取暖，保證了教育教學(xué)工作的有序開展。取暖物資準備和取暖設(shè)施設(shè)備及人員管理情況。
二是取暖設(shè)施設(shè)備情況。落實定期年檢制度。各學(xué)校鍋爐設(shè)施、設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的單位進行定期年檢，年檢合格后方可使用。對年檢不合格的實施改造，同時在取暖過程中對鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備進行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，經(jīng)常進行故障及隱患排查，及時維護整改，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，確保采暖運行安全。
三是學(xué)校鍋爐操作人員管理，學(xué)校嚴格鍋爐等取暖設(shè)備操作人員的聘用與管理，聘用年齡在55周歲以下的身體健康的男性，必須經(jīng)過培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
一是部分鍋爐老化，不能承受過大的壓力。需要更換鍋爐。
二是有些學(xué)校供熱管線老化，需要鋪設(shè)新的管線。
三是有的學(xué)校存在校舍墻體及窗戶封閉不好，單層玻璃、鐵質(zhì)窗框，漏風現(xiàn)象，取暖效果差，需要做外墻保溫及更換窗戶。
四是鍋爐供電系統(tǒng)及循環(huán)動力系統(tǒng)配置不合理，需要更換，添加部件。
五是學(xué)校取暖安全工作的意識不強，工作體制不夠完善、健全，對學(xué)生的取暖安全教育不到位，有死角。
一是加大投入保障力度。應(yīng)根據(jù)物價上漲、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，適當增加財政投入并科學(xué)靈活調(diào)整，保證取暖資金及時劃撥到位，防止資金浪費或被套取、挪用、截留。
二是加強監(jiān)督檢查力度并逐步形成長效機制，提高學(xué)校開展冬季取暖工作的責任意識，確保冬季取暖工作落實到位。應(yīng)采取多種形式，通過課堂教學(xué)主渠道加大對師生家長安全取暖的宣傳教育力度。
總之，在今后工作中，我們將不斷做好取暖工作，努力避免事故的發(fā)生，確保師生安全度過一個溫暖的冬季。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十一
根據(jù)晉中市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市_市財政局《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案的通知》(市政辦發(fā)〔20xx〕100號）精神，為認真做好全縣范圍內(nèi)各級國有企業(yè)職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖（氣）及物業(yè)管理（以下稱“三供一業(yè)”）分離移交工作，切實解決國有企業(yè)辦社會負擔，結(jié)合我縣實際，特提出如下實施方案。
堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進；堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自主相結(jié)合，推進公共服務(wù)專業(yè)化運營；堅持維修為主、改造為輔、按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，原則上先移交后改造，對維修改造任務(wù)大、一次性整體移交困難的，可分步實施，先移交抄表、收費、日常運營管理等事項，待設(shè)施設(shè)備維修改造完成后再移交資產(chǎn)；堅持按不低于我縣基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平實施改造移交，保證分離移交后的設(shè)備設(shè)施符合基本標準、運行正常。
按照中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交工作的總體進度要求，駐靈石縣中央、省屬國有企業(yè)力爭20xx年6月底前基本完成，市、縣兩級國有企業(yè)力爭20xx年年底前基本完成。20xx年起國有企業(yè)原則上不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關(guān)費用。
央企、省企、市企以及縣國有企業(yè)，實際承擔的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產(chǎn)、關(guān)閉撤銷的國有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；國有供能企業(yè)和承擔接收任務(wù)企業(yè)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”也應(yīng)進行剝離，實行獨立核算。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立靈石縣國有企業(yè)分離辦社會職能領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。由政府縣長劉旋擔任組長，縣委常委、副縣長胡金良擔任常務(wù)副組長。成員單位由政府辦、人社、編辦、經(jīng)商、民政、財政、國土、住建、規(guī)劃、水務(wù)、教科、衛(wèi)計、檔案、供電、供熱等部門，翠峰、南關(guān)、兩渡、靜升四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，東城、西城、北城三個社區(qū)管委會和南關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)管理委員會、靜升新區(qū)建設(shè)管委會組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責研究國有企業(yè)分離辦社會職能過程中的重點、難點以及全局性問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)商局，主任由經(jīng)商局負責人兼任，副主任由經(jīng)商局副局長何立新?lián)?。主要負責制定具體實施方案，研究解決工作中存在的矛盾和問題，推動工作落實等。
（二）部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會職責。
經(jīng)商局負責做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織落實；財政局會同經(jīng)商局制定國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作；教科局負責學(xué)校分離移交工作；國土局負責土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓移交工作；供電公司負責完成供電分離移交工作；住建局牽頭，水務(wù)局、規(guī)劃局配合，負責供水、供暖（氣）分離移交工作；衛(wèi)計局負責涉及醫(yī)療方面的移交工作。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)管委會要成立國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，按照縣政府統(tǒng)一部署，抓好工作協(xié)調(diào)落實。
（三）移交企業(yè)職責。
移交企業(yè)作為分離移交工作的責任主體，應(yīng)精心組織，認真做好方案制定、清產(chǎn)核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與有關(guān)部門、各專項工作組及政府指定的接收企業(yè)進行溝通，共同做好分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運營的國有企業(yè)要樹立大局意識，主動承擔社會責任，積極參與分離移交工作。
（一）對基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應(yīng)一次性接收，由接收單位負責全面運維管理，移交企業(yè)做好相關(guān)配合工作。對維修改造任務(wù)較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，設(shè)立過渡期。過渡期間由接收單位負責收取相關(guān)費用，負責相關(guān)設(shè)施設(shè)備的日常運維管理和維修改造，移交企業(yè)做好相應(yīng)配合工作。
（二）探索物業(yè)管理移交途徑。物業(yè)管理移交方式可按以下三種方式進行移交，第一種方式是原國有企業(yè)的物業(yè)公司可通過公平競爭方式參與原有物業(yè)管理職能的招投標，但移交企業(yè)不得以任何形式給予物業(yè)管理補貼。第二種方式是積極支持實力強、信譽好的國有物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。第三種方式是已進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在當?shù)卣笇?dǎo)下，由業(yè)主大會按照市場化原則選聘物業(yè)管理機構(gòu)，或者實行業(yè)主自我管理。
（三）明晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。移交企業(yè)應(yīng)主動與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門進行對接，對住宅的產(chǎn)權(quán)進行明確。對具有完全私有產(chǎn)權(quán)的，所在企業(yè)和當?shù)卣嘘P(guān)部門應(yīng)及時為房屋產(chǎn)權(quán)所有人辦理相關(guān)證件；對不具有完全私有產(chǎn)權(quán)（如經(jīng)濟適用房）或暫時無法辦理的應(yīng)制定具體工作方案，確保在限定時間內(nèi)辦理；對租賃性質(zhì)的，按照有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產(chǎn)權(quán)問題。
（四）職工安置。由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商，本著工作需要、能移交則移交、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案，明確涉及職工情況、勞動關(guān)系處理、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等內(nèi)容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務(wù)派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務(wù)派遣公司協(xié)商，按照有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)合同約定進行處理。
（五）抓住政策“窗口期”，切實用好國家、省、市相關(guān)政策。按照中央、省級、市級財政所對應(yīng)企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交補助政策的時間節(jié)點要求，及時上報補助資金申請。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交框架協(xié)議，20xx年年底前，移交企業(yè)與縣人民政府全部簽訂移交框架協(xié)議，逾期未完成的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。
（六）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會、各有關(guān)部門應(yīng)高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過程中的穩(wěn)定問題，維護分離移交職工的合法利益，認真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過渡。
（一）各相關(guān)單位、國有企業(yè)要按照工作職責要求和《晉中市關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標準及費用測算指導(dǎo)意見》，認真核實、測算國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標準和費用，及時溝通對接，及時匯總報告，為按時完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
（二）相關(guān)國有企業(yè)要及時向縣經(jīng)商局、縣財政局報送所屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作情況報告，報告應(yīng)包括分離移交實施基本情況、分離移交清單、專項資金使用情況、存在的問題、取得的經(jīng)驗和工作建議等主要內(nèi)容，促進“三供一業(yè)”移交盡快完成。
（三）縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時掌握工作進展情況，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做好分離移交工作，推動“三供一業(yè)”順利進展。
（四）相關(guān)企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
（五）依法查處在國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導(dǎo)致國有資產(chǎn)重大損失的案件，嚴厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)的行為。
其它未盡事宜，由縣分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十二
一、加強組織建設(shè),題高組織能力,完膳管理體細,強化組織靈導(dǎo),讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力.定期召開團干例會,明確職責,合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負其責,服務(wù)車間及團員青年,努厲做好^v^上傳下達^v^的工作,使團支部工作有條不紊的進行.
二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計劃、有安排,做到系列化、制度化,及時做好團委及車間的各項宣傳工作.同時,不斷探嗦,繼續(xù)為團員青年提供各種學(xué)習(xí)的機會,創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺.
三、以理侖學(xué)習(xí)為先導(dǎo),題高廣大團員青年的思想覺悟.捅過座談、交流以及重溫團課等多種形式,努厲題高全面團員青年的道德素質(zhì),進一步推進團員意識培育活動,優(yōu)化團員的思想先進性.以團員意識培育活動為契機,帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,題高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
四、以廠團委活動為載體,充分發(fā)揮團組織的尤勢,配合車間工作建設(shè),開展各種有益身心發(fā)展、題高青工技能的活動,深挖內(nèi)潛,營造^v^學(xué)先進、超先進^v^的健康向上的企業(yè)文化氛圍.
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動青工的積極性,更好地為企業(yè)順力完成各項任務(wù)服務(wù).
新的一年,xx團總支將緊扣廠團委工作,以創(chuàng)新為動力,以活動為載體,以發(fā)展為目標,在廠團委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實,任真工作,努厲完成制訂的各項目標,開創(chuàng)車間團支部工作的新局面.
供暖工作計劃優(yōu)選篇十三
在保障本轄區(qū)內(nèi)供暖安全、穩(wěn)定的前提下，我們還擔負著*的應(yīng)急搶修任務(wù)，在****年度冬季供暖工作中，我們接到*領(lǐng)導(dǎo)的緊急通知，共完成了*次供暖應(yīng)急搶修任務(wù)，分別為：*。在供暖設(shè)備搶修過程中，我們不懼嚴寒，不分晝夜，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達給我們的搶修任務(wù)，得到了兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。
為了更好的完成****年度的工作任務(wù)，我*擬定****年度冬季供暖工作計劃，安排如下：
2、在抓緊完成設(shè)備大修及更新工程收尾工作的同時，做好供暖系統(tǒng)的上水工作。系統(tǒng)上水必須提前3天張貼《上水通知》，在《通知》中準確標注報修地點、報修電話、監(jiān)督電話及值班電話，做到家喻戶曉。接到住戶報修電話后，立即趕赴報修地點，第一時間處理好跑水、漏水等問題。
3、在夏季停暖期，我*將按月組織*員工對轄區(qū)內(nèi)鍋爐房進行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好詳細記錄并報主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證供暖期間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、定期組織*員工認真學(xué)習(xí)《鍋爐設(shè)備安全運行應(yīng)急預(yù)案》，并對各鍋爐房的人員安排、環(huán)境衛(wèi)生、勞動安全及用火用電安全等進行全面檢查，堅決杜絕安全隱患。
5、在日常工作中，注重人才培養(yǎng)，定期組織*員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使新員工盡快成長，熟練掌握工作技能。
6、我*擔負著*應(yīng)急搶險任務(wù)，現(xiàn)在共有搶修人員*名，搶險隊配備了汽油抽水機、電動潛水泵、汽油發(fā)電機、搶險車。各搶修設(shè)備已經(jīng)調(diào)試完畢，搶險材料、工具、設(shè)備等已準備齊全，全體隊員也已進入待命狀態(tài)，隨時準備聽候上級的命令，應(yīng)對突發(fā)事件。應(yīng)急救援搶險晝夜值班電話：*。
二、做好冬季供暖中各階段的工作。
1、我*轄區(qū)內(nèi)共負責管理*處鍋爐房，供暖面積*平方米。為燃氣鍋爐房，其中*噸鍋爐：*臺，*噸鍋爐*臺。我*將按計劃對各鍋爐房負責人、水電維修人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)。10月底結(jié)合實際情況,總結(jié)去年冬季供暖工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),完成司爐工、維修人員的供暖、服務(wù)、環(huán)保和安全教育工作。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十四
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。根據(jù)我校實際，成立冬季取暖消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx等。
主要職責：
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強化工作職責，完善各項應(yīng)急預(yù)案的制定和各項措施的落實，學(xué)校指定專人管理各班空調(diào)開關(guān)。
（2）充分利用各種渠道進行消防安全知識的宣傳教育，組織、指導(dǎo)全校消防安全常識的普及教育，廣泛開展消防安全和有關(guān)技能訓(xùn)練，不斷提高廣大師生的防范意識和基本技能。
（3）認真搞好各項物資保障，嚴格按預(yù)案要求積極籌備，落實飲食、防凍防雨、教材教具、搶救設(shè)備等物資準備工作，強化管理，使之保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。
（4）加強用電安全教育。對學(xué)生進行用電安全教育，并檢查各場所用電情況是否規(guī)范。
（5）采取一切必要手段，組織各方面力量全面進行救護工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低點。
（6）調(diào)動一切積極因素，全面保證和促進學(xué)校安全穩(wěn)定。
1．應(yīng)急前準備：
領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布有關(guān)消息和警報，全面組織各項消防救護工作。各有關(guān)組織隨時準備執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。
2．應(yīng)急過程行動：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組得知消防緊急情況后立即趕赴指揮點，各種救護隊伍迅速集結(jié)待命。
（2）迅速發(fā)出緊急警報，組織仍滯留在各建筑物內(nèi)的所有人員撤離。
（3）組織有關(guān)人員對所屬建筑進行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險場所，停止各項室內(nèi)大型活動。
（4）加強對易燃易爆物品、有毒有害化學(xué)品的管理，加強供電輸電、機房等重要設(shè)備、場所的防護，保證工作順利進行。
（5）迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場救護工作，及時將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近醫(yī)院搶救。
（6）加強對重要設(shè)備、重要物品和歷史文物的救護和保護，加強校園值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動的發(fā)生。
1．加強對廣大師生的宣傳教育，做好師生、家長的思想穩(wěn)定工作。
2．加強領(lǐng)導(dǎo)帶班值班值勤，保持通訊暢通，及時掌握學(xué)校情況，全力維護正常教學(xué)、工作和生活秩序。
3．迅速了解和掌握學(xué)?；馂?zāi)情況，及時匯總上報。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十五
1.積極推進學(xué)校安全管理^v^標準化^v^建設(shè),豐富學(xué)校安全管理內(nèi)函,提昇學(xué)校安全工作管理水泙.
2.落實^v^一崗雙責^v^制度和^v^安全主體責任^v^制度,確保各類安全責任書簽訂率100%.
3.加強學(xué)校安全管理隊伍建設(shè),加大宣傳力度,題高安全管理隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和水泙.
4.加大監(jiān)督檢察力度,銷除影響校園和師生安全的隱患和問題.圍繞學(xué)校安全管理要點工作,大力開展專項檢察和突擊檢察.
5.修訂完膳校園突發(fā)亊件應(yīng)急預(yù)案,題高學(xué)校安全事故。
預(yù)警防控能力和突發(fā)公共安全亊件應(yīng)急處置能力,學(xué)生突發(fā)安全亊件應(yīng)急演練參與率100%,嚴防培育系統(tǒng)安全責任事故發(fā)生.
6.加強學(xué)生安全知識培育,落實安全培育課程,確保安全培育課計劃、課時、教師、教材、教案、質(zhì)量評價^v^六落實^v^.廣泛開展^v^安全培育日^v^^v^安全培育月^v^^v^防災(zāi)減災(zāi)日^v^等宣傳培育活動.
7.落實學(xué)校安全工作報告制度.嚴格落實每月5日前^v^安全隱患排查治理情況^v^上報制度,構(gòu)建安全隱患日巡、周查、月報長效機制.安全月報、隱患月報變成常態(tài)化.
8.任真做好疾病防控工作和心里健康培育,促進學(xué)生健康成長.加強中小學(xué)心里詢問室標準化建設(shè),實現(xiàn)心里詢問室檔案建設(shè)和管理規(guī)范化.重視學(xué)生尤其是八類特舒學(xué)生心里健康培育,注重心里疏導(dǎo)和生活指導(dǎo).定期開展學(xué)生健康查體和預(yù)防接種證查驗補種工作.任真做好學(xué)校衛(wèi)生工作,防范傳染性疾病在學(xué)校傳播.
9.建立健全學(xué)生意外傷害事故調(diào)處機制,落實家校安全管理責任,減少家校糾紛亊件.
三、工作措施。
(一)積極推進安全管理^v^標準化^v^建設(shè)。
推行安全管理標準化建設(shè),是捅過建立安全責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大威險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范管理行為,使學(xué)校管理的各個方面符合相關(guān)校園安全管理法律法規(guī)的要求,不斷加強學(xué)校安全管理規(guī)范化建設(shè).
(二)深化^v^平安和諧校園^v^建設(shè)。
深化^v^平安校園^v^建設(shè)工作是我縣學(xué)校安全工作今后一段時間的重要載體,要在對前期^v^平安和諧校園^v^建設(shè)工作任真總結(jié)的基礎(chǔ)上,從實際出發(fā),針對新情況新問題,完膳工作機制,創(chuàng)新方式方法,進一步提昇^v^平安校園^v^建設(shè)水泙.
1.深化校園及周邊環(huán)境綜和治理.建立學(xué)校及周邊治安綜和治理工作例會制度,深入學(xué)校周邊治安形勢,任真排查學(xué)校周邊突出治安問題,本著^v^什么問題突出就突出整治什么問題,什么問題返復(fù)就返復(fù)整治什么問題^v^的原則,定期有針對性地組織開展整治工作.
2.深入開展安全隱患排查治理工作.進一步完膳學(xué)校安全隱患排查治理制度,定期組織安全隱患排查.建立學(xué)校安全隱患跟蹤督查制度,督促落實整改責任和貲金,及時銷除安全隱患.
3.任真做好^v^學(xué)校安全標準化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校^v^創(chuàng)建工作.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持^v^安全第一、預(yù)防為主、綜和治理^v^的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,將學(xué)校安全標準化建設(shè)與落實學(xué)校安全主體責任和^v^平安和諧校園^v^創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來,進一步夯實安全工作基礎(chǔ),建立自我約束、自我完膳、持續(xù)推進的學(xué)校安全信息化、規(guī)范化管理長效機制,實現(xiàn)全縣學(xué)校安全管理整體水泙明顯題高,學(xué)校安全形勢進一步穩(wěn)訂好轉(zhuǎn).對照創(chuàng)建標準,加強督促指導(dǎo),對條件較差的部門要實行要點幫扶,對存在重大問題和隱患的及時通報,督促其任真整改.
(三)強化校園安保工作。
1.進一步加強學(xué)校^v^三防^v^建設(shè).加強校園安保隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考劾.繼續(xù)加大學(xué)校視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度,努厲題高技防實際應(yīng)用水泙,建立健全防護器械保管和使用規(guī)定,嚴防浪用警械.
2.加強培育和管理.加強與當?shù)?、綜治部門、公安機關(guān)、社區(qū)警務(wù)的連系,建立健全校園安全聯(lián)防制度,充分發(fā)揮法制副校長的作用,在師生中廣泛開展安全和法制培育,建立健全家庭、學(xué)校、社會三位一體的安全保衛(wèi)體細.健全完膳校園突發(fā)亊件應(yīng)急預(yù)案、學(xué)校大型活動安保工作應(yīng)急預(yù)案,有計劃地組織安全培育宣傳、模擬演練等活動,不斷增強師生應(yīng)對突發(fā)亊件的能力,最大程度地預(yù)防和降低校園突發(fā)公共亊件慥成的危害和影響,保證正嫦的培育教學(xué)秩序,維護學(xué)校和社會穩(wěn)訂.
3.積極化解涉校矛盾糾紛.加強與當?shù)亍⒕C治部門、公安機關(guān)、社區(qū)警務(wù)的連系,建立健全校園安全聯(lián)防制度.在師生中廣泛開展安全法制培育,建立健全家庭、學(xué)校、社會^v^三位一體^v^的安全保衛(wèi)體細.
(四)加強安全培育和防范。
1.積極開展校園安全警示培育.任真貫徹,廣泛開展安全宣傳培育活動,堅持^v^每天一分鐘,每周一集中,每月一主題^v^安全培育制度,營造全員、全過程、全方位注重安全、關(guān)愛生命的良好氛圍,真實題高學(xué)生的自我保護意識和應(yīng)對突發(fā)亊件的能力.扎實推進校園安全文化建設(shè),深化校園安全工作內(nèi)函.
2.突出安全培育要點.把防溺水、食務(wù)中毒、傳染病防控、交通安全、防踩踏、防墜落、防雷電等安全工作放在重中之重位置,時刻警惕,大力開展警示培育,強化家校連系,落實家長監(jiān)護職責,實行仔細化管理,抓出成效.
3.加強應(yīng)急預(yù)案演練.繼續(xù)完膳,各校要結(jié)合實際,制定完膳應(yīng)急預(yù)案,題高預(yù)案的針對性、可操作性和實效性.根劇季節(jié)性特點,開展突發(fā)亊件、火場逃生、防臺抗汛、防震減災(zāi)等應(yīng)急演練活動,題高應(yīng)急救援水泙,增強師生逃生自救的本領(lǐng).
(五)落實^v^一崗雙責^v^責任制。
繼續(xù)嚴格落實安全管理^v^一崗雙責^v^責任制,全體落實安全生產(chǎn)責任制,變成完膳的責任體細,構(gòu)建全員參與安全管理、人人都是安全管理員的工作體細,有用防范校園安全事故的發(fā)生.
(六)完膳安全目標管理責任制考劾。
進一步完膳學(xué)校安全工作督查制度和督查機制,采取定期和隨機相結(jié)合的督查方式,對學(xué)校安全工作進行檢察和指導(dǎo),繼續(xù)嚴格執(zhí)行安全工作^v^一票否決^v^制度.
四、工作安排。
2.安排部署新生入學(xué)入托預(yù)防接種證查驗工作.
1.開展新學(xué)期^v^安全培育宣傳周^v^活動;。
2.組織開展第三次學(xué)校安全工作大檢察(秋季);3.組織入學(xué)入托新生健康查體;。
4.做好^v^節(jié)^v^^v^中秋節(jié)^v^學(xué)校安全管理有關(guān)亊宜.
1.會同有關(guān)部門對學(xué)校周邊環(huán)境進行專項整治;。
2.安排部署中小學(xué)安全培育主題家長會及安全培育主題班會活動;。
1.組織開展第四次學(xué)校安全工作大檢察(冬季);。
3.對學(xué)校消防設(shè)施進行專項檢察;。
4.開展以消防安全培育為主題的疏散演練活動.
1.對^v^學(xué)校安全標準化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校^v^創(chuàng)建活動進行評比驗收;。
2.總結(jié)全年安全工作,整理安全工作檔案,迎接市、縣督查考劾.
供暖工作計劃優(yōu)選篇十六
（三）如實填寫20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作完成情況表（附1-1），20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作追加任務(wù)情況表（附1-2）。
（一）組織機構(gòu)設(shè)置。
（二）任務(wù)分解及落實方式。
（三）融資模式、資金使用方式。
（四）工程組織方式。
（五）質(zhì)量管理方式。
（六）標準規(guī)范情況。
（七）驗收考核方式。
（八）宣傳培訓(xùn)等。
（一）本地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造項目供熱計量方式種類及對應(yīng)的計量面積；
（二）供熱計量收費情況。
包括使用保溫材料、門窗、供熱計量及調(diào)控裝置等材料的等級要求，采購方式、質(zhì)量控制或準入方式，材料成本與效果等，特別說明對外墻外保溫材料的防火等級要求。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十七
為做好20xx年我縣冬季清潔取暖工作，煤改電改造要優(yōu)先采取集中供熱方式，結(jié)合我縣工作實際，特制定本方案。
（一）堅持試點先行的原則，在經(jīng)濟條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件較好的區(qū)域先行試點。
（二）用足用活現(xiàn)有政策的原則，將市、縣兩級現(xiàn)有的補助統(tǒng)一用于集中供熱補助上面。
（三）政府投資與民間投資相結(jié)合的原則，充分利用政府投資（清潔能源債券），激活民間投資參與建設(shè)和管理。
（一）在雅安村整村、中梁村部分、大韓村部分共計500戶進行煤改電集中供熱試點。
（二）在固邑村部分、修善村部分、韓家莊村部分共計400戶進行“太陽能+空氣源熱泵”（或分戶式太陽能+分戶式空氣源熱泵供熱相結(jié)合）試點。
（三）在程家莊村進行“分戶式空氣源熱泵+集中式空氣源熱泵”試點，戶數(shù)暫未確定。
（四）在xx村和xx村開展多種能源互補的清潔取暖模式（進行分戶式生物質(zhì)+集中式生物質(zhì)集中供暖+電直熱）試點。
根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市冬季清潔取暖“煤改電”補貼辦法的通知》（市政辦發(fā)〔20xx〕24號）和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年度“煤改電”和“清潔取暖爐具”（生物質(zhì)、蘭炭）清潔取暖補貼實施細則的通知》（x政辦函〔20xx〕x號）文件內(nèi)容，分戶式“煤改電”財政補貼標準可集中用于“煤改電”集中供熱補貼標準。
（一）設(shè)備補貼。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十八
市城鄉(xiāng)管委為加速推進我市供熱計量改革工作，促進建筑節(jié)能和綠色轉(zhuǎn)型，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)^v^等四部委《關(guān)于進一步推進供熱計量改革工作的意見》（建城〔20xx〕14號）和《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門關(guān)于全面推進供熱計量改革的意見》及《市城市供熱管理條例》，制定本實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理供熱、滿足群眾需求、落實節(jié)能減排任務(wù)為目標，堅持政府主導(dǎo)、市場運作、企業(yè)參與、用戶配合原則，強化用戶節(jié)能意識，調(diào)動供熱企業(yè)積極性，全面推進供熱計量改革工作，促進我市供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）到20xx年，完成既有大型公共建筑供熱計量改造并實行按用熱量計價收費；
（四）20xx年全市完成供熱計量改革任務(wù)1000萬，其中完成既有非節(jié)能建筑供熱計量改造任務(wù)210萬、新建建筑供熱計量器具安裝任務(wù)400萬、既有節(jié)能建筑供熱計量改造任務(wù)390萬。
為加強對供熱計量改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市供熱計量改革領(lǐng)導(dǎo)組。
組成人員名單如下：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由市住建委副主任、市城鄉(xiāng)管委副主任段洪和市熱力公司經(jīng)理擔任；成員為市供熱管理中心、市建筑節(jié)能中心、市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主要負責人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責領(lǐng)導(dǎo)組日常工作，制定供熱計量改造總體規(guī)劃和有關(guān)政策，下達改造任務(wù)，審核改造方案，考核、督導(dǎo)、檢查改造工作進度，批復(fù)各級獎勵資金、補貼、銀行貸款申報，協(xié)調(diào)解決供熱計量改革問題。各縣（市、區(qū)）政府、各開發(fā)區(qū)管委會、各大型企業(yè)也應(yīng)成立相應(yīng)機構(gòu)，全面負責本轄區(qū)供熱計量改革工作的組織實施及相關(guān)工作。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十九
為落實《^v^關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[20xx]15號）提出的工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作，提出以下實施方案。
創(chuàng)新改造模式，推進供熱體制改革，充分利用社會資金，推動北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，確保完成^v^確定的億平方米改造任務(wù)，實現(xiàn)節(jié)約1600萬噸標準煤。
（一）逐級分解^v^確定的改造任務(wù)，落實具體項目。
1、各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)將國家分解的工作任務(wù)進一步分解到所轄各市（區(qū)、縣），并將分解結(jié)果報住房和城鄉(xiāng)^v^、財政部備案。
2、各地根據(jù)承擔的工作任務(wù)，確定具體改造項目，確定項目時應(yīng)堅持以下幾點原則：
（1）按照《民用建筑能耗統(tǒng)計報表制度》、《建筑能耗數(shù)據(jù)1采集標準》要求，對本轄區(qū)內(nèi)既有建筑信息和能耗信息進行調(diào)查，優(yōu)先將節(jié)能潛力大的項目確定為改造對象。
（2）采取入戶調(diào)查、問卷調(diào)查、集中座談等方式，廣泛聽取居民、產(chǎn)權(quán)單位、供熱單位等對實施改造及投資改造的意見，優(yōu)先將各方主體改造意愿統(tǒng)一、改造資金落實的建筑確定為改造對象。
（3）應(yīng)以熱源或熱力站為單元，對其所覆蓋區(qū)域內(nèi)的供熱系統(tǒng)、建筑圍護結(jié)構(gòu)為整體，進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，同步實施改造。
（4）對既有居住建筑進行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評估，對不能保證繼續(xù)安全使用20年的建筑，不宜開展建筑節(jié)能改造，或者對此類建筑同步開展安全和節(jié)能改造。
（5）既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，應(yīng)力求與城市舊城區(qū)改造、建筑物修繕、城市及區(qū)域性熱源改造等相結(jié)合進行。屬于城市拆遷范圍內(nèi)的居住建筑不得列為改造對象。
（二）確定城市改造實施方案。
1、各地建設(shè)、財政主管部門制定落實本地區(qū)改造任務(wù)的實施方案（編寫提綱見附件1），經(jīng)本級人民政府批準后，組織實施，同時報省級建設(shè)、財政主管部門備案。
設(shè)部、財政部備案。
（三）組織實施供熱計量及節(jié)能改造。
1、靈活選擇融資模式。
供暖工作計劃優(yōu)選篇二十
風風火火的20xx年己經(jīng)過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進11的工作進展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體。
我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運行作準備。
剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。
1/17。
構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。
2/17。
民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消-防-隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。
四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標。
經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
供暖工作計劃優(yōu)選篇一
20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,因此本酒店的營銷計劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實際出發(fā),制定年度營銷計劃.
1、價格策略。
實施^v^酒店vip^v^計劃策略,捅過會員在酒店的頻繁消費來題高和穩(wěn)訂酒店的整體收入vip營銷是一種會員制營銷方式,它以建立會員制為發(fā)展導(dǎo)向,在觀念認識上,利用80/20法則,將顧客沾有率和忠誠度放在首位;目標是從酒店特色經(jīng)營出發(fā),充分挖掘酒店的最大柿場潛力;在運作策略上,完全以顧客需求為中心,從充分利用好信息資源入手,鑿鑿地界定酒店的柿場定位,營造酒店經(jīng)營特色;強化酒店品牌效應(yīng),完膳激勵機制的促銷戰(zhàn)略;進而捅過控制有力、卓有成效的電話營銷系統(tǒng),幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體,也正是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶.
營銷特色策略,策劃活動包括:降低房價,免費提供亭車場,免費接等,與^v^酒店vip^v^計劃相結(jié)合,采用會員積分制,價格明升暗降,給與一定的讓利.
2、銷售策略。
以內(nèi)部營銷為本,酒店對職員進行嚴格的挑選和訓(xùn)練,使新職工學(xué)會悉心照料客人的藝術(shù),陪養(yǎng)職工的自豪感,把陪養(yǎng)忠誠職工、題高職員滿義度放在追球品牌忠誠之前,讓職員高興的工作著.教道職工要做任何他們能做的事情,全面職工無論誰接到投訴都必須對此投訴負責,直到完滿解決為止.職員有當場解決問題的權(quán)利而不需要請示上級,為了讓客人開心,職工可以離去自己的崗位而不需要請假.在表彰杰出職工方面,按效率優(yōu)先、兼固公平的原則,根劇職工職效進行細分獎項,給各方面有貢獻的職工頒發(fā)各種相應(yīng)獎勵.
細分柿場體驗營銷策略,捅過重新定位,把目標轉(zhuǎn)向穩(wěn)訂和満足客戶各類會的需要上,鞏固現(xiàn)有柿場沾有率和顧客忠誠度,堅絕不做多而全的沒有要點的搶客工作.此外,在細分柿場的基礎(chǔ)上進行體驗營銷,做到以下原則:a優(yōu)質(zhì)的全體質(zhì)量管理,讓客人使用最妙的產(chǎn)品搭配;b^v^顧客第一^v^的經(jīng)營理念,職工處理個人失誤沒有大小,使客人從勝利、心里撒謊能購都得到満足;c追球服務(wù)的零缺陷,為顧客解決能購解決的一切問題.
1、對銷售目標和任務(wù)要及時進行評估,做到每天一匯報,每周一小結(jié),每月一總結(jié),源因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時找出源因和妍究好對策.
2、建立應(yīng)急機制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等發(fā)生時可以從容應(yīng)對,加強安全衛(wèi)生檢察,樹立^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的安全觀,在實際操作中,對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進行檢疫測試.
3、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機制,明確任務(wù),賞罰分明.使營銷目標不理想時可以穩(wěn)訂職工,努厲創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境.
供暖工作計劃優(yōu)選篇二
一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下，我站以_理論和“三個代表”重要思想及黨的xx屆五中、六中全會精神為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在9以上。
進一步健全各項規(guī)章制度，內(nèi)部實施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從20xx年開始，我站依據(jù)縣政府批準的《**縣供熱管理實施意見》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》，將能耗指標、管理指標、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核。將1供熱點劃為成本核算單位，對各供熱點負責人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準，實行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”字上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟性，供熱工作早準備，早安排,于20xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等用熱單位，新增用熱面積x平方米。20xx年4月我站被**省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被**市建委評選為“**市雙文明供熱單位”。
去冬今春供熱期收費工作按照年初指標任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時，收費率已達9，截止目前收費率達9，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達*余元，收回*余元，收回歷史性欠費*余元。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳20xx-20xx年度采暖費**余萬元，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費**余萬元。
為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題，配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標，增加了透明度和防范力度，取得了優(yōu)良的效果。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計劃拉運20xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn)。
供暖工作計劃優(yōu)選篇三
為確保今冬安全順利供熱，《洛陽市20xx年至20xx年采暖期主城區(qū)集中供熱保障方案》（簡稱《方案》）日前印發(fā)。根據(jù)《方案》，洛陽市11月15日零時正式供熱，供熱時間為121天。各供熱企業(yè)、物業(yè)公司堅持24小時值班，如果您有關(guān)于采暖方面的問題，可撥打相關(guān)部門電話反映。
《方案》明確，20xx年至20xx年采暖期為20xx年11月15日零時至20xx年3月15日24時，共121天。各熱源企業(yè)及供熱企業(yè)在11月5日前完成供熱前全部準備工作，并進入供熱預(yù)保障時間。
本采暖期，洛陽市主城區(qū)（不含偃師區(qū)、孟津區(qū)）供熱面積為7745萬平方米，其中新增供熱面積108萬平方米。
《方案》明確，各熱源企業(yè)要在11月5日前完成機組設(shè)備的檢修維護，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好，嚴禁出現(xiàn)停運；建立穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)保障機制，加強與國有重點煤礦聯(lián)系，確保煤炭供應(yīng)充足，渠道來源可靠，采暖期內(nèi)儲煤量不少于15天的耗煤量。
市發(fā)展改革部門負責監(jiān)測熱源企業(yè)供熱運行情況，協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門解決電煤及生產(chǎn)運行等重大問題，確保熱源企業(yè)穩(wěn)定運行，防止因設(shè)備、儲煤等原因停機，造成供熱質(zhì)量下降。工程施工單位在施工中要避開供熱管道，以及保障供熱運行的電纜、供水管道等可能影響供熱安全運行的設(shè)施。
各供熱企業(yè)、物業(yè)公司要強化服務(wù)意識，完善管理制度，人員持證上崗，提高服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)范圍，堅持24小時值班，接到用戶報修訴求后30分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場處置；確保用戶報修處理及時率達100%，用戶滿意率不低于，居民用戶投訴率不超過。
各城市區(qū)人民政府（管委會）負責監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)的供熱服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)居民反映供熱質(zhì)量達不到要求時，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時解決問題；任何單位和個人不得惡意調(diào)節(jié)供熱閥門及計量裝置；對居民投訴集中、強烈的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施末位淘汰機制。
為確保供熱平穩(wěn)運行，居民溫暖過冬，《方案》還制定了明確的獎懲機制。
對洛陽熱力有限公司、洛陽北控水務(wù)集團新區(qū)熱力分公司和洛陽高新熱力有限公司，圓滿完成供熱保障任務(wù)的，根據(jù)采暖期因居民供熱價格倒掛形成的政策性虧損進行補貼；投訴率低于的給予全額補貼，并在補貼額的基礎(chǔ)上分別獎勵30萬元、30萬元、15萬元；投訴率在的按80%補貼，不再獎勵；投訴率超過5%的按60%補貼，予以通報批評，并在市主要新聞媒體上公布。
對參與熱源保障的熱源企業(yè)，綜合考慮其購煤資金需求，給予適當?shù)馁徝嘿J款貼息。實行機組供熱保障與財政獎勵掛鉤政策，對做好技術(shù)參數(shù)備案記錄且參數(shù)達標、如期圓滿完成熱源保障任務(wù)的熱源企業(yè)，獎勵30萬元。未按時完成熱源保障任務(wù)影響供熱的，每次扣減獎勵資金的10%；非正常原因每停機一臺次，扣減獎勵資金的15%；未經(jīng)市政府批準擅自停機的，以及不按熱源調(diào)配方案執(zhí)行熱源調(diào)配的，取消本年度獎勵資金。
供暖工作計劃優(yōu)選篇四
20xx年是項目部成立的第一年，經(jīng)營管理部在這一年里，為建立項目部的預(yù)算、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
通過完善內(nèi)部控制制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依，有法可依。
在20xx年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到^v^經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范^v^。
經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務(wù)活動，根據(jù)授權(quán)，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內(nèi)部控制體系。
經(jīng)營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務(wù)，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。
根據(jù)需要，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度;組織項目部經(jīng)營核算;審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。
根據(jù)項目部經(jīng)營計劃，制定成本、費用目標，對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。
定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議;定期對各工程處的經(jīng)營情況進行評價。
制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度;監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況。
20xx年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。
供暖工作計劃優(yōu)選篇五
供熱服務(wù)站2012年設(shè)備管理工作緊緊圍繞礦區(qū)部、物業(yè)處的各項方針、目標、任務(wù)開展，以良好的設(shè)備工況確保供暖運行期運轉(zhuǎn)設(shè)備長周期，安全，穩(wěn)定運行。供熱設(shè)備完好率達99%以上，主要設(shè)備完好率達98%；具體的工作有：
1、制定年度設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理制度和2012度設(shè)備考核責任制。
2）根據(jù)設(shè)備工況合理制定檢修期計劃，確立檢修、保養(yǎng)方案。并對運行期設(shè)備制定管護目標，采取“看、聽、摸、嗅、記、改”六字管理。使設(shè)備管護制度化；預(yù)防、保養(yǎng)、維護常態(tài)化。
3）重點設(shè)備重點管理。循環(huán)泵、輸送機、交換器、鍋爐都是無空閑設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響整個供暖。為控制預(yù)防故障發(fā)生，采取“機、電、儀、操、管”五位一體的“特技維護”。
4）切實加強設(shè)備“預(yù)防管理制度”的落實，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核來提高操作人員的理論與實際操作水平。
5）重復(fù)強調(diào)巡回檢查制度和設(shè)備運行操作規(guī)程，并要求落實保證質(zhì)量。
3、保質(zhì)保量完成年度設(shè)備檢修和崗位實訓(xùn)工作：
1）夏季檢修，按制度、規(guī)程、標準、有驗收、有方案、有計劃地開展工作。對全站146臺（套）主要設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，其中，鍋爐16臺，鼓引風機20臺（套），循環(huán)水泵18臺（套），水處理設(shè)備12臺（套），經(jīng)過冬季采暖運行的使用（截至2012年12月31日）無一不合格。
2）運行期注重操作人員安全意識和實際操作技能學(xué)習(xí)，理論實際相結(jié)合，按計劃要求進入班組開展演練與考核培訓(xùn)。進入班組崗位實地培訓(xùn)20余次，開展安全預(yù)防演練3次，為供暖運行期設(shè)備的安全平穩(wěn)運行起了重要的作用。
員積極發(fā)揮作用，實現(xiàn)全站人員對供暖設(shè)備的共同維護。
5、對工作中出現(xiàn)的難點問題及時組織站相關(guān)技術(shù)人員及外部人員，生產(chǎn)辦協(xié)商解決。如：燃煤爐煙墻和爐拱、燃氣熱水爐風道滲漏水、除塵器工作效果不理想、立式污泥泵軸承損壞頻繁進行徹底的大修或更換等。
6、做好我站“三保一樹和百日安全無泄漏”兩項活動。年初中制定了三保一樹活動方案，在全站范圍開展學(xué)先進、做標兵、強素質(zhì)、提質(zhì)量。有效促進了全員思想覺悟和安全質(zhì)量意識地提高，為夏季設(shè)備檢修奠定了堅實的基礎(chǔ)。年終設(shè)備運行期制定“百日安全無泄漏”專項治理方案，在班組中開展爭對運行設(shè)備預(yù)防、檢查、保養(yǎng)、維修的點面檢查維護。通過“無泄漏”專項工作帶動設(shè)備運行期管理的整個工作；并于2013年4月對“百日安全無泄漏”工作總結(jié)驗收。
7、做好技術(shù)改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣機，除塵器灰塵沉淀池，燃氣爐后管板隔熱防腐及鍋筒內(nèi)加裝引射管，鍋爐排污水和風機冷卻水由除塵器再次循環(huán)利用以及風機風道的改造等。
存在的問題：
1）工作管理還不夠精細化，檢查落實還不是很到位，特別是班組巡回檢查的環(huán)節(jié)；
2）由于班組操作人員新老有別，存在對設(shè)備的性能掌握不夠全面；
3）創(chuàng)新精神和精細管理有待進一步提高；
2013年的打算：
進一步強化人員素質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備運行，確保設(shè)備長周期滿負荷安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。具體工作有：
1）通過各種形式強化安全責任意識，充分發(fā)揮全員的主觀能動作用管護好，使用好設(shè)備；
2）進一步細化各級操控人員的巡回監(jiān)督制度，實行表格化，強調(diào)質(zhì)量；
3）建立專門具有針對性的班組管理，考核體系和方法；
4）繼續(xù)組織對運行操作人員的設(shè)備原理性能知識培訓(xùn)和考核；
5）每月---每季爭取解決1-2個設(shè)備難點問題；
7）做好年度設(shè)備檢修計劃和運行期設(shè)備維護計劃及月*季保養(yǎng)維修計劃。
8）按年初中和年尾制定“三保一樹”與“百日安全無泄漏”治。
理方案，繼續(xù)做好學(xué)先進、當標兵、強素質(zhì)、提質(zhì)量確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行；
9）對每臺設(shè)備運行狀況進行總結(jié)，為預(yù)防、檢修、保養(yǎng)維護及安全運行打好基礎(chǔ)；
供熱服務(wù)站2013年1月8日。
供暖工作計劃優(yōu)選篇六
20xx年物流在各級*的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)。具體如下：
一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推進倉庫項目建設(shè)。
20xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地*整工程進度的影響，項目建設(shè)較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方*基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。
2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。
3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進項目建設(shè)。由于本項目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度。
由于公司當前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境。
強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是*全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托鎮(zhèn)黨委*和村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。
五、爭取政策性資金，促進項目建設(shè)。
公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市*部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級*給我司物流項目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級*爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務(wù)。
六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作。
公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一*臺上公*競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標管理打下了良好基礎(chǔ)。
七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級*部門為我司搭建發(fā)展*臺。
當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級*的關(guān)心和支持。一年來，我司與鎮(zhèn)基層*溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與區(qū)、新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市*辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等*部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開*的扶植和支持。從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)*部門溝通、聯(lián)系，讓*部門盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營情況，了解是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的。
八、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì)。
我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從*地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。
供暖工作計劃優(yōu)選篇七
當前我國經(jīng)濟的提高，影響著能源和環(huán)境問題，城市供熱會消耗大量的煤炭能源，所以我們要對城市供熱系統(tǒng)采取有效的措施進行節(jié)能降耗處理，集中供熱展現(xiàn)出明顯的節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢，在我國城市發(fā)展中也起到了重要的作用。
當前集中供熱的發(fā)展現(xiàn)狀。
供熱系統(tǒng)設(shè)計不合理問題。
我國城市供熱發(fā)展的過程中，供熱質(zhì)量一直都得不到顯著地提升，主要原因是供熱系統(tǒng)設(shè)計不合理。采用單管供熱設(shè)計會使得高層和底層的用戶出現(xiàn)供熱不均的問題，導(dǎo)致室溫過高或者過低，這種供熱方式加大了供熱系統(tǒng)的能耗。很多樓宇沒有分支閥門、單元閥門及進戶閥門，無法進行水力平衡調(diào)節(jié)。
調(diào)整不及時的問題。
熱源分配不均，且對溫度調(diào)整不及時。有很多過熱或不熱的換熱站不能及時進行調(diào)整，致使部分小區(qū)過熱或是不熱的現(xiàn)象發(fā)生。
加強熱耗管理。
供暖工作計劃優(yōu)選篇八
1.供熱系統(tǒng)不能適時有效地調(diào)節(jié)供熱流量和供水溫度的問題?，F(xiàn)有的供熱系統(tǒng)只是針對設(shè)備的粗放式管理，很少考慮對整個系統(tǒng)主要運行參數(shù)進行監(jiān)控，更沒有實現(xiàn)對用戶(樓宇)室溫的遠程監(jiān)測，無法準確掌握系統(tǒng)供熱水平和質(zhì)量，操作人員只能憑經(jīng)驗調(diào)節(jié)供熱量。另外，由于沒有采取氣候補償措施，在實際運行過程中依然只能采用”看天燒火“的傳統(tǒng)方式，即通過人工手動方式來調(diào)節(jié)供熱量，不能自動地、實時地進行分時按需供熱，造成采暖期初、期末大量浪費熱量。
4.分戶控制正在實施中，分戶按實際用熱量收取熱費雖然在全國各地進行了很多試點，很多暖通科研人員也進行了大量研究，但是收費體系、計量方法還沒有十分成熟的可供推廣的經(jīng)驗，在建造、改造過程中資金投入等還存在很多問題，真正實現(xiàn)分戶計量收費還需時日。
1.不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、管理工作水平。
2.技術(shù)和行為節(jié)能。
集中供熱節(jié)能技術(shù)并不是單純的某一種技術(shù)，我們需要從客觀的角度出發(fā)，將每一個方面的工作都做好，這樣才能在節(jié)能的過程中的，達到一個新的高度。從技術(shù)上來說，傳統(tǒng)的集中供熱節(jié)能技術(shù)并沒有辦法達到一個較為理想的效果。例如水質(zhì)處理環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題將導(dǎo)致鍋爐結(jié)垢，進而降低供熱效率，使能耗提高。這類問題在今后的工作中，必須放在重點環(huán)節(jié)對待。從客觀的角度來說，技術(shù)對集中供熱節(jié)能技術(shù)具有決定性的作用。其次就是行為方面，現(xiàn)階段的工作人員在工作的過程中，并沒有達到一個較高的水準。不注意機械設(shè)備的.運行，成本等一系列的因素也不放在眼里。主觀上的工作松懈，對實際的節(jié)能造成了一定的阻礙。因此必須加強培訓(xùn)員工，在專業(yè)操作以及應(yīng)用設(shè)備方面，達到一個理想的水準。
本著經(jīng)濟性、科學(xué)性、可行性的原則，要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對集中供熱系統(tǒng)進行管理與控制。目前主要采取的技術(shù)措施主要有：
1.加強熱工儀表的安裝與管理。
在集中供熱系統(tǒng)中加裝熱工儀表可有效的了解系統(tǒng)中的熱能、熱耗，定期對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總、分析，以及時了解系統(tǒng)中存的問題，當發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，要及時采取措施，找到問題所在，以保證供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
2.采用分層燃燒技術(shù)。
當前由于城市集中供熱系統(tǒng)中所用鍋爐所使用的燃料多為著火條件較差的混煤，爐渣含碳量高，燃燒不充分，從而使得鍋爐的熱效率較偏低。采用分層燃燒技術(shù)可有效的加大除塵的力度，提高煤的燃燒空間，促進煤的充分燃燒，提高對鍋爐的熱效率。
3.加裝熱管，提高熱效率。
在集中供熱系統(tǒng)中，熱管是一種可進行傳熱的新型高效傳熱元件，傳熱效果明顯，有良好的節(jié)能效果。在鍋爐上加裝熱管，可將熱量有效的保持，同時可提高進水溫度，提升降熱效率。
4.實施信息化管理，提高鍋爐效率。
在管理中要實行精細化管理，特別針對于大中型的鍋爐房要建立起信息化管理系統(tǒng)來進行自動控制，對鍋爐的燃燒過程進行自動控制。實行自動化控制后可讓鍋爐的燃燒處于最佳的狀況，對常規(guī)管理狀態(tài)下的各種復(fù)雜情況進行管理，讓熱效率達到最高的狀態(tài)。
5.提高鍋爐嚴密性。
供暖工作計劃優(yōu)選篇九
推動化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
能源作為我國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要推動力之一，化工產(chǎn)業(yè)如果想得到可持續(xù)的發(fā)展就必須提高對節(jié)能降耗問題的重視程度，并通過各種有效措施來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，從而有效的緩解我國目前能源短缺的嚴峻問題。
有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
隨著能源短缺問題的嚴峻性不斷生生，各種生產(chǎn)能源的采購成本不斷上升，這極大了增加了企業(yè)的資金壓力。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果能夠減少對各種能源的消耗，就能夠減少能源采購成本的支出，緩解企業(yè)資金上的壓力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
有效推動節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
化工企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生一定數(shù)量的工業(yè)廢氣以及工業(yè)固體廢棄物，給企業(yè)周圍的自然環(huán)境、河流、空氣等造成嚴重的污染。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少工業(yè)廢氣、以及工業(yè)固體廢棄物的排放，能夠提升化工企業(yè)的環(huán)保水平。
化工工藝中常見的能耗。
作為高能耗行業(yè)的化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中常見的能耗主要包括以下兩個方面:理論上的最低能耗和能源的損耗。理論上的最低能夠指的是為了維持生產(chǎn)線運作的最低能耗。能源的消耗指的是在生產(chǎn)過程中，由于各種不利的影響因素所消耗的能源。通常來講，理論上的最低能耗無法進一步的節(jié)能，而能源的損耗則是可以通過合理的工藝改進及技能技術(shù)措施進行改進，從而起到降低能耗的作用。
改進化工工藝條件，降低化工生產(chǎn)能耗。
就目前的化工工藝來講，耗能水平的降低對企業(yè)有著重要的作用。這首先要從生產(chǎn)時化學(xué)的反應(yīng)條件進行分析和研究，從而減少能源的消耗。因此，化工企業(yè)要對整個生產(chǎn)流程進行合理的控制，以提升化工工藝對能源的利用率，這主要包括以下三個方面。
優(yōu)化系統(tǒng)。
化學(xué)的反應(yīng)需要有一定的熱量，在確?；瘜W(xué)反應(yīng)的前提下，要做好反應(yīng)環(huán)境的控制，使的化學(xué)原料能夠進行充分的化學(xué)反應(yīng)。這樣能夠減少化學(xué)反應(yīng)所需求的溫度，從而減少整個生產(chǎn)系統(tǒng)所需要的熱量，從而提高對能源的利用效率。優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率的優(yōu)化，只要是為了做好化學(xué)副反應(yīng)的準備工作，以減少生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的分離及耗能。
提高化學(xué)反應(yīng)催化劑綜合活性。
催化劑活性的提升以及性能更好的催化劑能夠極大的改善化學(xué)反應(yīng)的環(huán)境，從而降低了化工產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合能耗。另外，在進行催化劑的選擇時，要確保使用的是催化效果好、作用明顯的催化劑。這樣在生產(chǎn)過程中，可以有效解決催化劑的使用量，提高化工原料的綜合利用率，并有效降低化工產(chǎn)品分離時產(chǎn)生的能耗。
新型的化工工藝、化工技術(shù)與化工設(shè)備的使用。
化工企業(yè)可以根據(jù)化工原料產(chǎn)生反應(yīng)的實際情況，使用先進的化工工藝進行生產(chǎn)，例如結(jié)晶分離的技術(shù)、短程蒸餾技術(shù)等先進工藝。這樣不但能夠?qū)どa(chǎn)進行有效的控制，而且還能提高化工產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟效益，減少了化工廢棄以及固體廢棄物的排放，降低了化工生產(chǎn)設(shè)備運行時的綜合能耗。
對動力能耗的合理控制。
在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過以下幾個方面對動力的能耗進行合理的控制:。
降低電機拖動系統(tǒng)的能耗。
通過變頻調(diào)速的技術(shù)使用，可以減少電機的拖動系統(tǒng)對能源的消耗。在變頻節(jié)能調(diào)速的方案中，將傳統(tǒng)的閥門靜態(tài)的調(diào)節(jié)方案改進為動態(tài)的調(diào)速方案，從而為電機拖動系統(tǒng)的功率輸出和功率輸入提供動態(tài)的平衡調(diào)節(jié)。這個調(diào)速方案在解決化工企業(yè)裝置負荷率較低的問題，可以在空閑時間使電機拖動系統(tǒng)不做功，以減少對電力資源的消耗。
化工供熱系統(tǒng)的優(yōu)化配置。
在節(jié)能降耗的理念基礎(chǔ)上，化工企業(yè)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化組合，可以對供熱系統(tǒng)優(yōu)化開始，使得產(chǎn)品生產(chǎn)線上的各個裝置之間能夠有效的聯(lián)合。從而增加冷熱能源流的運轉(zhuǎn)方位空間，減少供熱系統(tǒng)的能源消耗。
加強污水的回收利用力度。
化工企業(yè)的員工不但要擁有節(jié)約水資源的意識，還應(yīng)當通過污水循環(huán)利用的技術(shù)，減少水資源的消耗。通過對熱能、電能等能源的余能利用，以提高化工企業(yè)節(jié)能的效果。
阻垢劑的合理應(yīng)用化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要用到許多加熱鍋爐、交換器等機電設(shè)備，這些設(shè)備經(jīng)過長期使用后期內(nèi)部會產(chǎn)生大量的水垢及銹蝕問題，使得機電設(shè)備的傳熱系數(shù)被極大的降低，熱轉(zhuǎn)換的效果降低，造成大量熱能源的無謂消耗。因此，通過阻垢劑的合理使用不僅能夠提升上述機電設(shè)備的熱轉(zhuǎn)換效率，還能延長這些機電設(shè)備的使用壽命，提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性，減少熱能源的散失。
綜上所述，化工企業(yè)通過節(jié)能降耗技術(shù)的使用，不但能夠降低生產(chǎn)過程中的能源消耗水平，也有力提升了資源的綜合利用率。化工企業(yè)應(yīng)當提高對節(jié)能降耗理念的重視程度，以推動企業(yè)向低能耗高產(chǎn)出的轉(zhuǎn)型升級，提高化工企業(yè)的市場競爭力。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十
為進一步推動北方地區(qū)做好中小學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，根據(jù)《_教育督導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于開展北方地區(qū)中小學(xué)校冬季取暖專項督導(dǎo)工作的通知》文件精神和省政府教育督導(dǎo)室的具體要求，市政府教育督導(dǎo)室組織開展了對全市中小學(xué)校冬季取暖情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
為進一步做好學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，我市各縣區(qū)普遍建立和完善了中小學(xué)校冬季取暖管理制度，完善并落實了各項安全管理和責任制度，成立了中小學(xué)校冬季取暖管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加大了對各學(xué)校冬季取暖工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度。進一步明確了校長是學(xué)校冬季取暖工作的第一責任人，對學(xué)校的冬季取暖工作負全責。同時，各學(xué)校也都成立了冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負責，落實責任，建立責任追究制度，確保學(xué)校的.冬季取暖工作落到實處，確保廣大師生溫暖、安全過冬。
(一)新興區(qū)屬九年一貫制學(xué)校3所，五年制小學(xué)9所。校舍面積47636平方米，在校生人數(shù)5325人，集中供熱面積5265平方米，自燒鍋爐供熱面積42000平方米，所有學(xué)校均提前完成了爐具檢修調(diào)試，并完成了用煤準備，保證了按規(guī)定對各學(xué)校的正常供暖。在取暖期到來之時各學(xué)校都采取了相應(yīng)措施，加強并做好了防寒保暖工作。特別是對農(nóng)村學(xué)校、邊遠學(xué)校和薄弱學(xué)校，區(qū)政府和文教局積極籌措資金，落實保障措施，確保各學(xué)校平安溫暖過冬。
(三)茄子河區(qū)共有中小學(xué)校14所和一個教學(xué)點，有學(xué)生9560人，教師1035人。取暖方式有兩種：一種是供熱公司集中供熱，采取集中供熱的學(xué)校有3所學(xué)校，供熱面積30174平方米;一種是自燒鍋爐供熱，采取自燒鍋爐供熱的有10所學(xué)校和1個教學(xué)點，供熱面積39733平方米。
(四)勃利縣全縣中小學(xué)校(含教學(xué)點)共58所學(xué)校，其中集中供熱的學(xué)校有9所學(xué)校，49所學(xué)校采取暖氣供暖。全縣各級各類學(xué)校校舍門窗安裝完好，完好率達100%,同時，城鄉(xiāng)部分平房學(xué)校還采取糊窗縫、釘塑料布和安裝門簾等御寒措施，效果良好。勃利縣只有一所寄宿制學(xué)?！笏恼局袑W(xué)，該校采取的是集中供熱方式供暖，效果良好。
20xx年10月15日三區(qū)一縣各學(xué)校都正常供熱，各學(xué)校取暖設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，取暖煤供應(yīng)及時，無論是教室、辦公室還是食堂宿舍溫度都達到18℃以上，保證了師生冬季正常取暖，保證了教育教學(xué)工作的有序開展。取暖物資準備和取暖設(shè)施設(shè)備及人員管理情況。
二是取暖設(shè)施設(shè)備情況。落實定期年檢制度。各學(xué)校鍋爐設(shè)施、設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的單位進行定期年檢，年檢合格后方可使用。對年檢不合格的實施改造，同時在取暖過程中對鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備進行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，經(jīng)常進行故障及隱患排查，及時維護整改，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，確保采暖運行安全。
三是學(xué)校鍋爐操作人員管理，學(xué)校嚴格鍋爐等取暖設(shè)備操作人員的聘用與管理，聘用年齡在55周歲以下的身體健康的男性，必須經(jīng)過培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
一是部分鍋爐老化，不能承受過大的壓力。需要更換鍋爐。
二是有些學(xué)校供熱管線老化，需要鋪設(shè)新的管線。
三是有的學(xué)校存在校舍墻體及窗戶封閉不好，單層玻璃、鐵質(zhì)窗框，漏風現(xiàn)象，取暖效果差，需要做外墻保溫及更換窗戶。
四是鍋爐供電系統(tǒng)及循環(huán)動力系統(tǒng)配置不合理，需要更換，添加部件。
五是學(xué)校取暖安全工作的意識不強，工作體制不夠完善、健全，對學(xué)生的取暖安全教育不到位，有死角。
一是加大投入保障力度。應(yīng)根據(jù)物價上漲、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，適當增加財政投入并科學(xué)靈活調(diào)整，保證取暖資金及時劃撥到位，防止資金浪費或被套取、挪用、截留。
二是加強監(jiān)督檢查力度并逐步形成長效機制，提高學(xué)校開展冬季取暖工作的責任意識，確保冬季取暖工作落實到位。應(yīng)采取多種形式，通過課堂教學(xué)主渠道加大對師生家長安全取暖的宣傳教育力度。
總之，在今后工作中，我們將不斷做好取暖工作，努力避免事故的發(fā)生，確保師生安全度過一個溫暖的冬季。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十一
根據(jù)晉中市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市_市財政局《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案的通知》(市政辦發(fā)〔20xx〕100號）精神，為認真做好全縣范圍內(nèi)各級國有企業(yè)職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖（氣）及物業(yè)管理（以下稱“三供一業(yè)”）分離移交工作，切實解決國有企業(yè)辦社會負擔，結(jié)合我縣實際，特提出如下實施方案。
堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進；堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自主相結(jié)合，推進公共服務(wù)專業(yè)化運營；堅持維修為主、改造為輔、按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，原則上先移交后改造，對維修改造任務(wù)大、一次性整體移交困難的，可分步實施，先移交抄表、收費、日常運營管理等事項，待設(shè)施設(shè)備維修改造完成后再移交資產(chǎn)；堅持按不低于我縣基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平實施改造移交，保證分離移交后的設(shè)備設(shè)施符合基本標準、運行正常。
按照中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交工作的總體進度要求，駐靈石縣中央、省屬國有企業(yè)力爭20xx年6月底前基本完成，市、縣兩級國有企業(yè)力爭20xx年年底前基本完成。20xx年起國有企業(yè)原則上不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔相關(guān)費用。
央企、省企、市企以及縣國有企業(yè)，實際承擔的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產(chǎn)、關(guān)閉撤銷的國有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；國有供能企業(yè)和承擔接收任務(wù)企業(yè)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”也應(yīng)進行剝離，實行獨立核算。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立靈石縣國有企業(yè)分離辦社會職能領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。由政府縣長劉旋擔任組長，縣委常委、副縣長胡金良擔任常務(wù)副組長。成員單位由政府辦、人社、編辦、經(jīng)商、民政、財政、國土、住建、規(guī)劃、水務(wù)、教科、衛(wèi)計、檔案、供電、供熱等部門，翠峰、南關(guān)、兩渡、靜升四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，東城、西城、北城三個社區(qū)管委會和南關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)管理委員會、靜升新區(qū)建設(shè)管委會組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責研究國有企業(yè)分離辦社會職能過程中的重點、難點以及全局性問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)商局，主任由經(jīng)商局負責人兼任，副主任由經(jīng)商局副局長何立新?lián)?。主要負責制定具體實施方案，研究解決工作中存在的矛盾和問題，推動工作落實等。
（二）部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會職責。
經(jīng)商局負責做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織落實；財政局會同經(jīng)商局制定國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作；教科局負責學(xué)校分離移交工作；國土局負責土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓移交工作；供電公司負責完成供電分離移交工作；住建局牽頭，水務(wù)局、規(guī)劃局配合，負責供水、供暖（氣）分離移交工作；衛(wèi)計局負責涉及醫(yī)療方面的移交工作。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)管委會要成立國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，按照縣政府統(tǒng)一部署，抓好工作協(xié)調(diào)落實。
（三）移交企業(yè)職責。
移交企業(yè)作為分離移交工作的責任主體，應(yīng)精心組織，認真做好方案制定、清產(chǎn)核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與有關(guān)部門、各專項工作組及政府指定的接收企業(yè)進行溝通，共同做好分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運營的國有企業(yè)要樹立大局意識，主動承擔社會責任，積極參與分離移交工作。
（一）對基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應(yīng)一次性接收，由接收單位負責全面運維管理，移交企業(yè)做好相關(guān)配合工作。對維修改造任務(wù)較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，設(shè)立過渡期。過渡期間由接收單位負責收取相關(guān)費用，負責相關(guān)設(shè)施設(shè)備的日常運維管理和維修改造，移交企業(yè)做好相應(yīng)配合工作。
（二）探索物業(yè)管理移交途徑。物業(yè)管理移交方式可按以下三種方式進行移交，第一種方式是原國有企業(yè)的物業(yè)公司可通過公平競爭方式參與原有物業(yè)管理職能的招投標，但移交企業(yè)不得以任何形式給予物業(yè)管理補貼。第二種方式是積極支持實力強、信譽好的國有物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。第三種方式是已進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在當?shù)卣笇?dǎo)下，由業(yè)主大會按照市場化原則選聘物業(yè)管理機構(gòu)，或者實行業(yè)主自我管理。
（三）明晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。移交企業(yè)應(yīng)主動與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門進行對接，對住宅的產(chǎn)權(quán)進行明確。對具有完全私有產(chǎn)權(quán)的，所在企業(yè)和當?shù)卣嘘P(guān)部門應(yīng)及時為房屋產(chǎn)權(quán)所有人辦理相關(guān)證件；對不具有完全私有產(chǎn)權(quán)（如經(jīng)濟適用房）或暫時無法辦理的應(yīng)制定具體工作方案，確保在限定時間內(nèi)辦理；對租賃性質(zhì)的，按照有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產(chǎn)權(quán)問題。
（四）職工安置。由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商，本著工作需要、能移交則移交、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案，明確涉及職工情況、勞動關(guān)系處理、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等內(nèi)容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務(wù)派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務(wù)派遣公司協(xié)商，按照有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)合同約定進行處理。
（五）抓住政策“窗口期”，切實用好國家、省、市相關(guān)政策。按照中央、省級、市級財政所對應(yīng)企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交補助政策的時間節(jié)點要求，及時上報補助資金申請。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交框架協(xié)議，20xx年年底前，移交企業(yè)與縣人民政府全部簽訂移交框架協(xié)議，逾期未完成的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。
（六）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會、各有關(guān)部門應(yīng)高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過程中的穩(wěn)定問題，維護分離移交職工的合法利益，認真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過渡。
（一）各相關(guān)單位、國有企業(yè)要按照工作職責要求和《晉中市關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標準及費用測算指導(dǎo)意見》，認真核實、測算國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標準和費用，及時溝通對接，及時匯總報告，為按時完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
（二）相關(guān)國有企業(yè)要及時向縣經(jīng)商局、縣財政局報送所屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作情況報告，報告應(yīng)包括分離移交實施基本情況、分離移交清單、專項資金使用情況、存在的問題、取得的經(jīng)驗和工作建議等主要內(nèi)容，促進“三供一業(yè)”移交盡快完成。
（三）縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時掌握工作進展情況，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做好分離移交工作，推動“三供一業(yè)”順利進展。
（四）相關(guān)企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
（五）依法查處在國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導(dǎo)致國有資產(chǎn)重大損失的案件，嚴厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)的行為。
其它未盡事宜，由縣分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十二
一、加強組織建設(shè),題高組織能力,完膳管理體細,強化組織靈導(dǎo),讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力.定期召開團干例會,明確職責,合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負其責,服務(wù)車間及團員青年,努厲做好^v^上傳下達^v^的工作,使團支部工作有條不紊的進行.
二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計劃、有安排,做到系列化、制度化,及時做好團委及車間的各項宣傳工作.同時,不斷探嗦,繼續(xù)為團員青年提供各種學(xué)習(xí)的機會,創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺.
三、以理侖學(xué)習(xí)為先導(dǎo),題高廣大團員青年的思想覺悟.捅過座談、交流以及重溫團課等多種形式,努厲題高全面團員青年的道德素質(zhì),進一步推進團員意識培育活動,優(yōu)化團員的思想先進性.以團員意識培育活動為契機,帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,題高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
四、以廠團委活動為載體,充分發(fā)揮團組織的尤勢,配合車間工作建設(shè),開展各種有益身心發(fā)展、題高青工技能的活動,深挖內(nèi)潛,營造^v^學(xué)先進、超先進^v^的健康向上的企業(yè)文化氛圍.
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動青工的積極性,更好地為企業(yè)順力完成各項任務(wù)服務(wù).
新的一年,xx團總支將緊扣廠團委工作,以創(chuàng)新為動力,以活動為載體,以發(fā)展為目標,在廠團委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實,任真工作,努厲完成制訂的各項目標,開創(chuàng)車間團支部工作的新局面.
供暖工作計劃優(yōu)選篇十三
在保障本轄區(qū)內(nèi)供暖安全、穩(wěn)定的前提下，我們還擔負著*的應(yīng)急搶修任務(wù)，在****年度冬季供暖工作中，我們接到*領(lǐng)導(dǎo)的緊急通知，共完成了*次供暖應(yīng)急搶修任務(wù)，分別為：*。在供暖設(shè)備搶修過程中，我們不懼嚴寒，不分晝夜，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達給我們的搶修任務(wù)，得到了兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。
為了更好的完成****年度的工作任務(wù)，我*擬定****年度冬季供暖工作計劃，安排如下：
2、在抓緊完成設(shè)備大修及更新工程收尾工作的同時，做好供暖系統(tǒng)的上水工作。系統(tǒng)上水必須提前3天張貼《上水通知》，在《通知》中準確標注報修地點、報修電話、監(jiān)督電話及值班電話，做到家喻戶曉。接到住戶報修電話后，立即趕赴報修地點，第一時間處理好跑水、漏水等問題。
3、在夏季停暖期，我*將按月組織*員工對轄區(qū)內(nèi)鍋爐房進行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好詳細記錄并報主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證供暖期間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、定期組織*員工認真學(xué)習(xí)《鍋爐設(shè)備安全運行應(yīng)急預(yù)案》，并對各鍋爐房的人員安排、環(huán)境衛(wèi)生、勞動安全及用火用電安全等進行全面檢查，堅決杜絕安全隱患。
5、在日常工作中，注重人才培養(yǎng)，定期組織*員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使新員工盡快成長，熟練掌握工作技能。
6、我*擔負著*應(yīng)急搶險任務(wù)，現(xiàn)在共有搶修人員*名，搶險隊配備了汽油抽水機、電動潛水泵、汽油發(fā)電機、搶險車。各搶修設(shè)備已經(jīng)調(diào)試完畢，搶險材料、工具、設(shè)備等已準備齊全，全體隊員也已進入待命狀態(tài)，隨時準備聽候上級的命令，應(yīng)對突發(fā)事件。應(yīng)急救援搶險晝夜值班電話：*。
二、做好冬季供暖中各階段的工作。
1、我*轄區(qū)內(nèi)共負責管理*處鍋爐房，供暖面積*平方米。為燃氣鍋爐房，其中*噸鍋爐：*臺，*噸鍋爐*臺。我*將按計劃對各鍋爐房負責人、水電維修人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)。10月底結(jié)合實際情況,總結(jié)去年冬季供暖工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),完成司爐工、維修人員的供暖、服務(wù)、環(huán)保和安全教育工作。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十四
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。根據(jù)我校實際，成立冬季取暖消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx等。
主要職責：
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強化工作職責，完善各項應(yīng)急預(yù)案的制定和各項措施的落實，學(xué)校指定專人管理各班空調(diào)開關(guān)。
（2）充分利用各種渠道進行消防安全知識的宣傳教育，組織、指導(dǎo)全校消防安全常識的普及教育，廣泛開展消防安全和有關(guān)技能訓(xùn)練，不斷提高廣大師生的防范意識和基本技能。
（3）認真搞好各項物資保障，嚴格按預(yù)案要求積極籌備，落實飲食、防凍防雨、教材教具、搶救設(shè)備等物資準備工作，強化管理，使之保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。
（4）加強用電安全教育。對學(xué)生進行用電安全教育，并檢查各場所用電情況是否規(guī)范。
（5）采取一切必要手段，組織各方面力量全面進行救護工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低點。
（6）調(diào)動一切積極因素，全面保證和促進學(xué)校安全穩(wěn)定。
1．應(yīng)急前準備：
領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布有關(guān)消息和警報，全面組織各項消防救護工作。各有關(guān)組織隨時準備執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。
2．應(yīng)急過程行動：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組得知消防緊急情況后立即趕赴指揮點，各種救護隊伍迅速集結(jié)待命。
（2）迅速發(fā)出緊急警報，組織仍滯留在各建筑物內(nèi)的所有人員撤離。
（3）組織有關(guān)人員對所屬建筑進行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險場所，停止各項室內(nèi)大型活動。
（4）加強對易燃易爆物品、有毒有害化學(xué)品的管理，加強供電輸電、機房等重要設(shè)備、場所的防護，保證工作順利進行。
（5）迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場救護工作，及時將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近醫(yī)院搶救。
（6）加強對重要設(shè)備、重要物品和歷史文物的救護和保護，加強校園值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動的發(fā)生。
1．加強對廣大師生的宣傳教育，做好師生、家長的思想穩(wěn)定工作。
2．加強領(lǐng)導(dǎo)帶班值班值勤，保持通訊暢通，及時掌握學(xué)校情況，全力維護正常教學(xué)、工作和生活秩序。
3．迅速了解和掌握學(xué)?；馂?zāi)情況，及時匯總上報。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十五
1.積極推進學(xué)校安全管理^v^標準化^v^建設(shè),豐富學(xué)校安全管理內(nèi)函,提昇學(xué)校安全工作管理水泙.
2.落實^v^一崗雙責^v^制度和^v^安全主體責任^v^制度,確保各類安全責任書簽訂率100%.
3.加強學(xué)校安全管理隊伍建設(shè),加大宣傳力度,題高安全管理隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和水泙.
4.加大監(jiān)督檢察力度,銷除影響校園和師生安全的隱患和問題.圍繞學(xué)校安全管理要點工作,大力開展專項檢察和突擊檢察.
5.修訂完膳校園突發(fā)亊件應(yīng)急預(yù)案,題高學(xué)校安全事故。
預(yù)警防控能力和突發(fā)公共安全亊件應(yīng)急處置能力,學(xué)生突發(fā)安全亊件應(yīng)急演練參與率100%,嚴防培育系統(tǒng)安全責任事故發(fā)生.
6.加強學(xué)生安全知識培育,落實安全培育課程,確保安全培育課計劃、課時、教師、教材、教案、質(zhì)量評價^v^六落實^v^.廣泛開展^v^安全培育日^v^^v^安全培育月^v^^v^防災(zāi)減災(zāi)日^v^等宣傳培育活動.
7.落實學(xué)校安全工作報告制度.嚴格落實每月5日前^v^安全隱患排查治理情況^v^上報制度,構(gòu)建安全隱患日巡、周查、月報長效機制.安全月報、隱患月報變成常態(tài)化.
8.任真做好疾病防控工作和心里健康培育,促進學(xué)生健康成長.加強中小學(xué)心里詢問室標準化建設(shè),實現(xiàn)心里詢問室檔案建設(shè)和管理規(guī)范化.重視學(xué)生尤其是八類特舒學(xué)生心里健康培育,注重心里疏導(dǎo)和生活指導(dǎo).定期開展學(xué)生健康查體和預(yù)防接種證查驗補種工作.任真做好學(xué)校衛(wèi)生工作,防范傳染性疾病在學(xué)校傳播.
9.建立健全學(xué)生意外傷害事故調(diào)處機制,落實家校安全管理責任,減少家校糾紛亊件.
三、工作措施。
(一)積極推進安全管理^v^標準化^v^建設(shè)。
推行安全管理標準化建設(shè),是捅過建立安全責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大威險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范管理行為,使學(xué)校管理的各個方面符合相關(guān)校園安全管理法律法規(guī)的要求,不斷加強學(xué)校安全管理規(guī)范化建設(shè).
(二)深化^v^平安和諧校園^v^建設(shè)。
深化^v^平安校園^v^建設(shè)工作是我縣學(xué)校安全工作今后一段時間的重要載體,要在對前期^v^平安和諧校園^v^建設(shè)工作任真總結(jié)的基礎(chǔ)上,從實際出發(fā),針對新情況新問題,完膳工作機制,創(chuàng)新方式方法,進一步提昇^v^平安校園^v^建設(shè)水泙.
1.深化校園及周邊環(huán)境綜和治理.建立學(xué)校及周邊治安綜和治理工作例會制度,深入學(xué)校周邊治安形勢,任真排查學(xué)校周邊突出治安問題,本著^v^什么問題突出就突出整治什么問題,什么問題返復(fù)就返復(fù)整治什么問題^v^的原則,定期有針對性地組織開展整治工作.
2.深入開展安全隱患排查治理工作.進一步完膳學(xué)校安全隱患排查治理制度,定期組織安全隱患排查.建立學(xué)校安全隱患跟蹤督查制度,督促落實整改責任和貲金,及時銷除安全隱患.
3.任真做好^v^學(xué)校安全標準化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校^v^創(chuàng)建工作.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持^v^安全第一、預(yù)防為主、綜和治理^v^的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,將學(xué)校安全標準化建設(shè)與落實學(xué)校安全主體責任和^v^平安和諧校園^v^創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來,進一步夯實安全工作基礎(chǔ),建立自我約束、自我完膳、持續(xù)推進的學(xué)校安全信息化、規(guī)范化管理長效機制,實現(xiàn)全縣學(xué)校安全管理整體水泙明顯題高,學(xué)校安全形勢進一步穩(wěn)訂好轉(zhuǎn).對照創(chuàng)建標準,加強督促指導(dǎo),對條件較差的部門要實行要點幫扶,對存在重大問題和隱患的及時通報,督促其任真整改.
(三)強化校園安保工作。
1.進一步加強學(xué)校^v^三防^v^建設(shè).加強校園安保隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考劾.繼續(xù)加大學(xué)校視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度,努厲題高技防實際應(yīng)用水泙,建立健全防護器械保管和使用規(guī)定,嚴防浪用警械.
2.加強培育和管理.加強與當?shù)?、綜治部門、公安機關(guān)、社區(qū)警務(wù)的連系,建立健全校園安全聯(lián)防制度,充分發(fā)揮法制副校長的作用,在師生中廣泛開展安全和法制培育,建立健全家庭、學(xué)校、社會三位一體的安全保衛(wèi)體細.健全完膳校園突發(fā)亊件應(yīng)急預(yù)案、學(xué)校大型活動安保工作應(yīng)急預(yù)案,有計劃地組織安全培育宣傳、模擬演練等活動,不斷增強師生應(yīng)對突發(fā)亊件的能力,最大程度地預(yù)防和降低校園突發(fā)公共亊件慥成的危害和影響,保證正嫦的培育教學(xué)秩序,維護學(xué)校和社會穩(wěn)訂.
3.積極化解涉校矛盾糾紛.加強與當?shù)亍⒕C治部門、公安機關(guān)、社區(qū)警務(wù)的連系,建立健全校園安全聯(lián)防制度.在師生中廣泛開展安全法制培育,建立健全家庭、學(xué)校、社會^v^三位一體^v^的安全保衛(wèi)體細.
(四)加強安全培育和防范。
1.積極開展校園安全警示培育.任真貫徹,廣泛開展安全宣傳培育活動,堅持^v^每天一分鐘,每周一集中,每月一主題^v^安全培育制度,營造全員、全過程、全方位注重安全、關(guān)愛生命的良好氛圍,真實題高學(xué)生的自我保護意識和應(yīng)對突發(fā)亊件的能力.扎實推進校園安全文化建設(shè),深化校園安全工作內(nèi)函.
2.突出安全培育要點.把防溺水、食務(wù)中毒、傳染病防控、交通安全、防踩踏、防墜落、防雷電等安全工作放在重中之重位置,時刻警惕,大力開展警示培育,強化家校連系,落實家長監(jiān)護職責,實行仔細化管理,抓出成效.
3.加強應(yīng)急預(yù)案演練.繼續(xù)完膳,各校要結(jié)合實際,制定完膳應(yīng)急預(yù)案,題高預(yù)案的針對性、可操作性和實效性.根劇季節(jié)性特點,開展突發(fā)亊件、火場逃生、防臺抗汛、防震減災(zāi)等應(yīng)急演練活動,題高應(yīng)急救援水泙,增強師生逃生自救的本領(lǐng).
(五)落實^v^一崗雙責^v^責任制。
繼續(xù)嚴格落實安全管理^v^一崗雙責^v^責任制,全體落實安全生產(chǎn)責任制,變成完膳的責任體細,構(gòu)建全員參與安全管理、人人都是安全管理員的工作體細,有用防范校園安全事故的發(fā)生.
(六)完膳安全目標管理責任制考劾。
進一步完膳學(xué)校安全工作督查制度和督查機制,采取定期和隨機相結(jié)合的督查方式,對學(xué)校安全工作進行檢察和指導(dǎo),繼續(xù)嚴格執(zhí)行安全工作^v^一票否決^v^制度.
四、工作安排。
2.安排部署新生入學(xué)入托預(yù)防接種證查驗工作.
1.開展新學(xué)期^v^安全培育宣傳周^v^活動;。
2.組織開展第三次學(xué)校安全工作大檢察(秋季);3.組織入學(xué)入托新生健康查體;。
4.做好^v^節(jié)^v^^v^中秋節(jié)^v^學(xué)校安全管理有關(guān)亊宜.
1.會同有關(guān)部門對學(xué)校周邊環(huán)境進行專項整治;。
2.安排部署中小學(xué)安全培育主題家長會及安全培育主題班會活動;。
1.組織開展第四次學(xué)校安全工作大檢察(冬季);。
3.對學(xué)校消防設(shè)施進行專項檢察;。
4.開展以消防安全培育為主題的疏散演練活動.
1.對^v^學(xué)校安全標準化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校^v^創(chuàng)建活動進行評比驗收;。
2.總結(jié)全年安全工作,整理安全工作檔案,迎接市、縣督查考劾.
供暖工作計劃優(yōu)選篇十六
（三）如實填寫20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作完成情況表（附1-1），20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作追加任務(wù)情況表（附1-2）。
（一）組織機構(gòu)設(shè)置。
（二）任務(wù)分解及落實方式。
（三）融資模式、資金使用方式。
（四）工程組織方式。
（五）質(zhì)量管理方式。
（六）標準規(guī)范情況。
（七）驗收考核方式。
（八）宣傳培訓(xùn)等。
（一）本地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造項目供熱計量方式種類及對應(yīng)的計量面積；
（二）供熱計量收費情況。
包括使用保溫材料、門窗、供熱計量及調(diào)控裝置等材料的等級要求，采購方式、質(zhì)量控制或準入方式，材料成本與效果等，特別說明對外墻外保溫材料的防火等級要求。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十七
為做好20xx年我縣冬季清潔取暖工作，煤改電改造要優(yōu)先采取集中供熱方式，結(jié)合我縣工作實際，特制定本方案。
（一）堅持試點先行的原則，在經(jīng)濟條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件較好的區(qū)域先行試點。
（二）用足用活現(xiàn)有政策的原則，將市、縣兩級現(xiàn)有的補助統(tǒng)一用于集中供熱補助上面。
（三）政府投資與民間投資相結(jié)合的原則，充分利用政府投資（清潔能源債券），激活民間投資參與建設(shè)和管理。
（一）在雅安村整村、中梁村部分、大韓村部分共計500戶進行煤改電集中供熱試點。
（二）在固邑村部分、修善村部分、韓家莊村部分共計400戶進行“太陽能+空氣源熱泵”（或分戶式太陽能+分戶式空氣源熱泵供熱相結(jié)合）試點。
（三）在程家莊村進行“分戶式空氣源熱泵+集中式空氣源熱泵”試點，戶數(shù)暫未確定。
（四）在xx村和xx村開展多種能源互補的清潔取暖模式（進行分戶式生物質(zhì)+集中式生物質(zhì)集中供暖+電直熱）試點。
根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市冬季清潔取暖“煤改電”補貼辦法的通知》（市政辦發(fā)〔20xx〕24號）和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年度“煤改電”和“清潔取暖爐具”（生物質(zhì)、蘭炭）清潔取暖補貼實施細則的通知》（x政辦函〔20xx〕x號）文件內(nèi)容，分戶式“煤改電”財政補貼標準可集中用于“煤改電”集中供熱補貼標準。
（一）設(shè)備補貼。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十八
市城鄉(xiāng)管委為加速推進我市供熱計量改革工作，促進建筑節(jié)能和綠色轉(zhuǎn)型，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)^v^等四部委《關(guān)于進一步推進供熱計量改革工作的意見》（建城〔20xx〕14號）和《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門關(guān)于全面推進供熱計量改革的意見》及《市城市供熱管理條例》，制定本實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理供熱、滿足群眾需求、落實節(jié)能減排任務(wù)為目標，堅持政府主導(dǎo)、市場運作、企業(yè)參與、用戶配合原則，強化用戶節(jié)能意識，調(diào)動供熱企業(yè)積極性，全面推進供熱計量改革工作，促進我市供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）到20xx年，完成既有大型公共建筑供熱計量改造并實行按用熱量計價收費；
（四）20xx年全市完成供熱計量改革任務(wù)1000萬，其中完成既有非節(jié)能建筑供熱計量改造任務(wù)210萬、新建建筑供熱計量器具安裝任務(wù)400萬、既有節(jié)能建筑供熱計量改造任務(wù)390萬。
為加強對供熱計量改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市供熱計量改革領(lǐng)導(dǎo)組。
組成人員名單如下：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由市住建委副主任、市城鄉(xiāng)管委副主任段洪和市熱力公司經(jīng)理擔任；成員為市供熱管理中心、市建筑節(jié)能中心、市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主要負責人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責領(lǐng)導(dǎo)組日常工作，制定供熱計量改造總體規(guī)劃和有關(guān)政策，下達改造任務(wù)，審核改造方案，考核、督導(dǎo)、檢查改造工作進度，批復(fù)各級獎勵資金、補貼、銀行貸款申報，協(xié)調(diào)解決供熱計量改革問題。各縣（市、區(qū)）政府、各開發(fā)區(qū)管委會、各大型企業(yè)也應(yīng)成立相應(yīng)機構(gòu)，全面負責本轄區(qū)供熱計量改革工作的組織實施及相關(guān)工作。
供暖工作計劃優(yōu)選篇十九
為落實《^v^關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[20xx]15號）提出的工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作，提出以下實施方案。
創(chuàng)新改造模式，推進供熱體制改革，充分利用社會資金，推動北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，確保完成^v^確定的億平方米改造任務(wù)，實現(xiàn)節(jié)約1600萬噸標準煤。
（一）逐級分解^v^確定的改造任務(wù)，落實具體項目。
1、各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)將國家分解的工作任務(wù)進一步分解到所轄各市（區(qū)、縣），并將分解結(jié)果報住房和城鄉(xiāng)^v^、財政部備案。
2、各地根據(jù)承擔的工作任務(wù)，確定具體改造項目，確定項目時應(yīng)堅持以下幾點原則：
（1）按照《民用建筑能耗統(tǒng)計報表制度》、《建筑能耗數(shù)據(jù)1采集標準》要求，對本轄區(qū)內(nèi)既有建筑信息和能耗信息進行調(diào)查，優(yōu)先將節(jié)能潛力大的項目確定為改造對象。
（2）采取入戶調(diào)查、問卷調(diào)查、集中座談等方式，廣泛聽取居民、產(chǎn)權(quán)單位、供熱單位等對實施改造及投資改造的意見，優(yōu)先將各方主體改造意愿統(tǒng)一、改造資金落實的建筑確定為改造對象。
（3）應(yīng)以熱源或熱力站為單元，對其所覆蓋區(qū)域內(nèi)的供熱系統(tǒng)、建筑圍護結(jié)構(gòu)為整體，進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，同步實施改造。
（4）對既有居住建筑進行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評估，對不能保證繼續(xù)安全使用20年的建筑，不宜開展建筑節(jié)能改造，或者對此類建筑同步開展安全和節(jié)能改造。
（5）既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造，應(yīng)力求與城市舊城區(qū)改造、建筑物修繕、城市及區(qū)域性熱源改造等相結(jié)合進行。屬于城市拆遷范圍內(nèi)的居住建筑不得列為改造對象。
（二）確定城市改造實施方案。
1、各地建設(shè)、財政主管部門制定落實本地區(qū)改造任務(wù)的實施方案（編寫提綱見附件1），經(jīng)本級人民政府批準后，組織實施，同時報省級建設(shè)、財政主管部門備案。
設(shè)部、財政部備案。
（三）組織實施供熱計量及節(jié)能改造。
1、靈活選擇融資模式。
供暖工作計劃優(yōu)選篇二十
風風火火的20xx年己經(jīng)過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進11的工作進展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體。
我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運行作準備。
剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。
1/17。
構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。
2/17。
民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消-防-隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。
四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標。
經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。