定期檢查和評估計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和優(yōu)化。那么怎樣才能制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標和需求，清楚知道自己想要實現(xiàn)的是什么。然后，我們需要考慮已有的資源和能力，以及可能面臨的挑戰(zhàn)和限制條件。接著，我們可以利用時間管理和優(yōu)先級排序的技巧，將任務分解，并合理地安排起來。最后，我們還應該隨時進行反思和調(diào)整，根據(jù)實際情況進行適時的修正。只有這樣，我們才能確保計劃的可行性和有效性。計劃的范文有很多種，以下是其中的一些例子，供大家參考。
合同板塊工作計劃篇一
節(jié)能服務公司與用能企業(yè)(客戶)初步接觸，就客戶的業(yè)務、經(jīng)營情況、耗能設備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，確定客戶重點關心的能源消耗問題。
向客戶介紹本公司的基本情況、技術及服務優(yōu)勢、業(yè)務運作模式、合同能源管理模式、可給客戶帶來的利益及成功案例等。
向客戶指出具有節(jié)能潛力的領域，解釋節(jié)能服務的有關問題，初步確定公司可以跟進的項目。
2、初步節(jié)能診斷。
通過客戶安排，對客戶的耗能設備及其運行情況進行監(jiān)測，將設備的額定參數(shù)、設備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。翻閱客戶能源進、銷、用、存登記表及設備運行日志，同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。
3、審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量。
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的節(jié)能服務公司項目經(jīng)理可以參照類似的節(jié)能項目來進行這一工作。
4、提交節(jié)能項目建議書。
基于上述工作，節(jié)能服務公司起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目概況和估算的節(jié)能量。節(jié)能服務公司與客戶一起審查項目建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。
同時，節(jié)能服務公司內(nèi)部對于潛在項目的投資額、可能的節(jié)能效益和公司可能分享的收益、預期的回收期、潛在風險(包括技術風險、商務風險、運營風險等)進行綜合評估，確認進一步進入業(yè)務洽商工作的可能性和必要性。
5、客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書。
到前四步為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。節(jié)能服務公司將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本。從第5步開始，客戶必須決定是否要繼續(xù)該項目的工作。節(jié)能服務公司須就擬議的節(jié)能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研(第6步)證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，以使他們明確認可這一項目。
6、詳盡的能耗調(diào)研。
對用能設備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對預期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，節(jié)能服務公司應與節(jié)能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設備的價格。還應該項目的基本屬性，確定度量該項目節(jié)能量的基本指標，如年度能耗量或單位產(chǎn)量能耗值等，并確定節(jié)能量指標的“基準線”。
7、合同準備。
在與客戶協(xié)商后，一般由節(jié)能服務公司準備一份節(jié)能服務合同。合同內(nèi)容應包括：項目節(jié)能量、節(jié)能服務公司和客戶雙方責權利、能耗測量方法及節(jié)能量的計算方法、節(jié)能效益支付時間和方式、違約責任等。同時，節(jié)能服務公司要準備一份包括項目工作進度表在內(nèi)的工作計劃。
如果客戶對擬定的節(jié)能服務合同條款無異議，并同意由節(jié)能服務公司來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務合同，項目業(yè)務開發(fā)工作到此結束。在這種情況下，節(jié)能服務公司將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與節(jié)能服務公司就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預期的節(jié)能量，那么節(jié)能服務公司在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應由客戶支付。
合同板塊工作計劃篇二
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作；
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作；
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理；
11、積極配合其他部門的工作；
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
xxxxx公司合同部。
20xx年xx月xx日。
合同板塊工作計劃篇三
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
合同板塊工作計劃篇四
按照上級的有關要求，為保證子女臨時合同工招用工作順利進行，結合xxx公司實際情況，特制定本方案。
1、公開、公正、公平的原則;。
2、統(tǒng)一選用標準，保持政策平衡的原則;。
3、明確責任，穩(wěn)妥推進的原則。
本次招用臨時合同工對象為xx集團xxx公司職工(包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動合同人員)的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時性合同工與xxx公司20xx年x月x日招收的并已經(jīng)在xx隊工作的子女臨時性用工性質(zhì)相同。(但前批已招用人員也要填寫xx集團設計的《子女臨時合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進行面試和資格審查及體檢程序。)。
2、取得國家承認的高中(含職高、技校)及以上學歷證書;。
3、19xx年12月31日前出生;。
4、xx市城鎮(zhèn)常住戶口;。
5、無正式就業(yè)經(jīng)歷。
1、發(fā)布用工通告：
1)xxx公司在20xx年x月x日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次xxx公司招收的子女臨時性用工分配去向：男性為一線xx隊，女性為xx隊雙化服務隊。若出現(xiàn)個別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據(jù)實際情況待定。
2)對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實填寫該表。同時要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時間內(nèi)，由本人攜帶相關資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動放棄就業(yè)機會。
2、公布面試及資格審查時間、地點：
1)面試及資格審查時間：20xx年x月(x+7)日至20xx年x月(x+8)日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2)面試及資格審查地點：職工培訓中心一樓。
3、面試及資格審查部門：由xxx公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會、穩(wěn)定等部門，組織對招用的待業(yè)子女進行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1)本人身份證原件及復印件一份;。
2)戶口簿原件及復印件一份，或由民政部門出具的相關手續(xù);。
3)畢業(yè)證原件及復印件各一份;。
4)《子女臨時合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領養(yǎng)手續(xù)原件等，按照以下要求逐項審查。
1)根據(jù)戶口薄確定子女關系及年齡。
職工戶口和子女戶口未在一起的，無法確定子女關系的，由公安部門出具相關手續(xù)，以證明其子女關系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
領養(yǎng)子女以領養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準，只要具有領養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書等。
20xx年x月x日后辦理繼子或養(yǎng)子關系的，不在選用范圍。
對于戶籍不在xx市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶籍遷回xx市，遷不回來不予選用。
2)子女本人是有償解除勞動合同人員、從企業(yè)開除、除名、辭職的及其他在國家機關、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內(nèi)。
嚴禁將有償解除勞動合同人員納入范圍，本單位將會到局有償解除勞動合同人員服務中心油田有償解除勞動合同人員名冊進行核實。
原則上要求子女應無正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過公示、舉報等方式，接受群眾監(jiān)督。對群眾提出有疑義的個人進行查實，證據(jù)確鑿的(如建立了社會保險關系的)，不予選用。
3)學歷審查以畢業(yè)證為準。
畢業(yè)證丟失的須憑學校證明(證明需當?shù)亟逃稚w章)或?qū)W籍檔案為依據(jù)進行認定。
對于存在虛假問題的畢業(yè)證書，本單位應重點審查(但將不采用提供學籍檔案的方式認定)。
對于目前正在上學的`職工子女(大中專在校生)用高中畢業(yè)證書參加選用，本單位將要求其將戶口遷回xx，而且必須上崗參加勞動。
6、招用資料處理工作：
1)審查結束后身份證、戶口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。
2)復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統(tǒng)一留存(每人用檔案袋封裝留存?zhèn)洳?。
3)《子女臨時合同工報名登記表》收齊整理后統(tǒng)一上報集團人力資源部。
4)對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無誤后上報到集團人力資源部。
把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在xxx公司網(wǎng)頁上以及xxx公司公示欄上進行為期三天的公示，接受群眾監(jiān)督。
于20xx年x月x日至20xx年x月x+1日上午8：00開始，在八百坰鐵人醫(yī)院對面試及資格審查合格且公示后沒有問題的待業(yè)子女進行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結果不復檢。(對有一定勞動能力，符合高中以上學歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。)。
1、前期培訓：由集團人力資源部組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一到xx油田技術培訓中心進行為期45天的軍訓、安全知識、企業(yè)廠規(guī)廠法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，xxx公司人力資源部組織為期45天的安全操作規(guī)程、xx基礎知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，xxx公司人力資源部組織協(xié)調(diào)到xx有關xx培訓機構進行為期45天的xx技能培訓。
經(jīng)培訓合格的男性子女工，在分配到一線xx隊后，由xx隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼?zhèn)?、技能過硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書》。
所有經(jīng)培訓合格的人員，都要與xxx公司簽定為期兩年的臨時用工合同。
為了保證本次招用子女臨時合同工工作的順利實施，xxx公司成立子女臨時合同工招用工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
下設辦公室。
主任：
成員：
合同板塊工作計劃篇五
今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領導下，根據(jù)公司年初下達的年度目標任務，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導，緊緊圍繞20__年度工程建設和征地拆遷目標任務，埋頭苦干，團結協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設工作任務?，F(xiàn)就20__年上半年工作總結如下：
(一)工程建設。
1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200m3，完成填方20000m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區(qū)市政工程(規(guī)劃一路)，路基開挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。
4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。
5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。
6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。
8、景區(qū)停車場(2號停車場)植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元;。
10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元;。
11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復的工程量;。
12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。
3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題;。
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題;。
5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作;。
6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂;。
7、旅游區(qū)市政工程(規(guī)劃一路)清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同;。
8、擬定建筑工程施工合同范本(市政道路);。
9、擬定建設工程施工合同范本(房建)。
(三)其他工作。
1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理;。
3、協(xié)助行政部和財務部進行景區(qū)商鋪競價招租;。
4、公司領導安排的其他工作。
(一)完成項目報建手續(xù)。
1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過;。
2、完成景區(qū)索道工程的項目審批;。
3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。
(二)工程項目的預算和招標。
在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據(jù)工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開始;。
2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開始;。
3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開始;。
4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開始;。
5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始;。
6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應商招標;。
7、索道設備的階段性采購工作完成。
合同板塊工作計劃篇六
一、在上級業(yè)務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經(jīng)營及相關工作。
二、負責組織勞務招標及合同評審程序?qū)嵤瑖栏駝趧胀獍贤芾?，按照公司有關規(guī)定進行勞務外包，并對項目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領導匯報。
四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。
五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節(jié)支第一關。
六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統(tǒng)計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。
七、準確編制經(jīng)濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供合同運行情況和盈虧分析。
八、嚴格統(tǒng)計報表制度，及時準確的上報各種統(tǒng)計報表，有效地做出現(xiàn)場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。
九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關材料。
合同板塊工作計劃篇七
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。合同部是負責相關工作部門，2018年，合同部如何制定工作計劃呢，下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年合同部工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!
1、整體工作任務及目標。
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
2018年合同部工作計劃(二)2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。
三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。
2018年合同部工作計劃(三)公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目情況，跟蹤在建項目，緊密配合新項目。
2018年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2018年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2018年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2018年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2018年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的'執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
二、加強部門內(nèi)部素質(zhì)建設，儲備技能人才，提高業(yè)務水平，標準化工作流程，建立審計約束機制，認真落實績效考核機制。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。
合同板塊工作計劃篇八
一、認真貫徹執(zhí)行國家有關計劃、統(tǒng)計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關規(guī)章制度。
二、嚴格執(zhí)行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。
四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關業(yè)務報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業(yè)務部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。
八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領導交辦的其他工作。
1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。
2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。
3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預算，做好二三次經(jīng)營工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。
5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設、設計、監(jiān)理單位之間的關系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。
6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。
8、負責復核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。
9、負責統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責項目經(jīng)理部的法律事務。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。
1、負責收集本項目的各項指標、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應統(tǒng)計報表。
2、負責統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領導提供所需統(tǒng)計資料。
3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。
4、負責及時準確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。
6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規(guī)避風險。
7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數(shù)據(jù)。
10、配合部門領導編制項目成本控制計劃。
11、認真學習各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
合同板塊工作計劃篇九
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說_，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水*明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
合同板塊工作計劃篇十
20__年以來，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作。
（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。
按照《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、二0__年的工作設想。
（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
（二）完善組織機構，依法履行職責。
完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率。
以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同板塊工作計劃篇十一
切實加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進工作力度，到20xx年底，全區(qū)各類已建工會的企業(yè)實行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上;未建工會的小企業(yè)，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實現(xiàn)集體協(xié)商機制逐步完善，集體合同的實效性明顯增強。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要結合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務、工作措施和時間進度。對管轄企業(yè)以開會、培訓等形式進行法律、法規(guī)宣傳，進一步提高企業(yè)、職工和社會各界對集體協(xié)商和集團合同制度重要性的認識，增強企業(yè)與職工開展平等協(xié)商的意識和自覺性，為推動集體合同制度實施營造良好的`輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務完成情況納入目標管理，開展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動“彩虹計劃”深入實施。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關系三方要結合本地區(qū)實際情況，制定落實彩虹計劃工作方案，明確重點目標，落實責任單位、時間進度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰主管誰負責，層層抓落實，將責任落實到人。
掌握本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，對已組建工會的企業(yè)戶數(shù)、職工人數(shù)、開展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進行調(diào)查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開展分類指導。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點，加強分類指導，形成長效機制，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進“彩虹計劃”工作順利開展。
20xx年12月底前，區(qū)協(xié)調(diào)勞動關系三方將聯(lián)合對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作情況進行檢查，并將考評結果納入年終考核，確?！安屎纭庇媱澞甓饶繕巳骓樌瓿?。
區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))協(xié)調(diào)勞動關系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結合我區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)、和諧勞動關系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作，提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強基層工會組織和基層企業(yè)組織建設，增強基層工會組織履行維權職責的能力和工作活力。
對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會組織應與企業(yè)協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區(qū)人力資源和社會保障部門要認真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過程中發(fā)生勞動爭議，當事人申請調(diào)解的，由區(qū)人力資源和社會保障部門會同有關部門協(xié)調(diào)處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當事人協(xié)商解決不成的，可依法向區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在年度工作方案確定后的5日內(nèi)報送區(qū)協(xié)調(diào)勞動關系三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區(qū)三方四家將及時推廣交流，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區(qū)上半年和全年《集體合同簽訂情況》統(tǒng)計表(見附件)，實施“彩虹計劃”的進展情況形成書面材料上報區(qū)領導小組辦公室。
合同板塊工作計劃篇十二
計劃合同部部2012年度工作總結尊敬的各位領導、各位同事：
2012年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。一、工作情況：
2012年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：
1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止2012年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態(tài)管理，對勞務分包單位的資質(zhì)進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。
項目收入情況：
截止2012年10月25日，本項目已完成萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，占合同總額的。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復過正式的驗工報表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有萬元。
工程支出情況：
（1、）結算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款萬元。
（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。3、財務管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預料。經(jīng)常發(fā)生設計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關資料正在收集。
5、統(tǒng)計、計劃工作情況：2012年以來，根據(jù)上級領導部門的要求，本部門結合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目2012年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關業(yè)務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、_相關政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門2012年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部。
計劃財務部。
合同板塊工作計劃篇十三
（2012年工作總結和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃）。
各位代表、同志們：
極付艱辛的2012年圓滿落幕，極付挑戰(zhàn)的2013年悄然開啟?；仡欉^去的一年，三建和煜琳公司全體干部職工凝心聚力、同甘共苦，充分發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)風格和精神干勁，順利完成了承攬的全部生產(chǎn)和建設施工任務，取得了驕人的業(yè)績，贏得了主辦廠的高度贊揚和肯定。三建公司努力克服重重困難，全力迎戰(zhàn)市場，通過精嚴管理創(chuàng)效益，擴大了企業(yè)的競爭實力；煜琳公司搶抓機遇，堅持穩(wěn)定增長拓發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢頭。在此，我代表兩公司黨政領導班子向一年來奮戰(zhàn)在不同崗位上的干部職工以及給予我們大力支持的上級公司和主辦廠，致以崇高的敬意和衷心的感謝。
下面，我向大家匯報2012年各項工作的完成情況和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體安排，請予審議。
2012年工作總結。
剛剛過去的2012年，困難和壓力充斥全年，低靡的全球經(jīng)濟嚴重影響了本鋼的發(fā)展。本鋼企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，“微利”和“無利”時代已經(jīng)到來。面對嚴峻的生存環(huán)境，我們?nèi)w干部職工能夠統(tǒng)一認識，服從大局，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，“依托本鋼、服務選礦”，卓有成效地做好每項工作。一年來，在上級公司和主辦廠的正確領導和大力支持下，三建公司產(chǎn)值利潤穩(wěn)中有升，企業(yè)實力進一步加強；煜琳公司職工隊伍更加穩(wěn)定，職工待遇明顯改善。2012年具體做了以下主要工作：
一、各項經(jīng)濟指標完成情況。
2012年全年完成產(chǎn)值2850萬元，超目標計劃，實現(xiàn)利潤48萬元，人均勞動生產(chǎn)率萬元/人。同去年相比，產(chǎn)值減少298萬元，利潤下降38萬元，產(chǎn)值和利潤額下降原因主要是資金回流不暢。各隊完成產(chǎn)值利潤情況如下：
土建一隊全年完成產(chǎn)值388萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。土建二隊全年完成產(chǎn)值452萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。土建三隊全年完成產(chǎn)值298萬元，實現(xiàn)結算利潤33萬元。機裝隊全年完成產(chǎn)值846萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。汽車隊全年完成施工產(chǎn)值34萬元，內(nèi)部結算收入172萬元，費用支出萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。
煜琳公司協(xié)助三建公司完成勞務收入115萬元。
公司全年實現(xiàn)上繳營業(yè)稅、所得稅等全部稅金113萬元。承攬工程和勞務項目20項（含轉(zhuǎn)年項目），當年完成19項，簽訂合同金額2980萬元，合同履行率100%，全年做到實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故。
二、施工項目完成情況。
三建公司通過加強內(nèi)部管理，嚴格控制成本，努力提高工程效率，“高質(zhì)量、低成本”出色完成了主辦廠交付的施工建設和生產(chǎn)措施項目。土建一隊出色完成了鐵路維保、露天礦1500萬噸、運輸站場、精尾公路和清淤等多項任務，尤其在選礦廠鐵路系統(tǒng)超負荷運行、大修延期的情況下，盡最大努力保障了選礦廠鐵路運輸?shù)恼＿\行。土建二隊二尾生產(chǎn)措施南北部開山筑路工程、五選改造、下河套1000立方米泵房重建和礦業(yè)辦公樓等工程可圈可點。土建三隊的三選廠房屋面改造、新建1號50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了選礦廠的好評。機裝隊四泵站管路鋪設、尾礦壩壩面管道鋪設和南北部抬管、二選精礦管路高空架設、中細碎礦槽等任務完成出色，尤其是年底四選三段磨礦改造項目關系到選礦廠2013年增產(chǎn)指標，也是選礦廠班子調(diào)整以來主抓的第一個大型工藝改造項目，時間緊、任務重，機裝隊克服一切困難，竭盡全力按時保質(zhì)保量的圓滿完成任務，受到了主辦廠高度稱贊。車隊全年安全順利的完成出車計劃，二尾筑壩任務的承接使業(yè)務范圍得到了擴展。另外，趙啟福施工隊承攬的礦業(yè)門衛(wèi)大樓工程，為三建公司爭得了榮譽，提高了形象。
煜琳公司在做好各項日常工作的同時，積極開展創(chuàng)收。養(yǎng)路隊工程工段整體工作比去年得到提高。在全廠設備堵漏、基礎改造逐年加重的情況下，今年又很好地完成了139皮帶通廊柱腿加固、20臺磁選機、10臺振動篩、2臺球磨同步機改造以及歪頭山加工擋墻等多項任務，為公司今年的較好發(fā)展做出了貢獻。回收隊圍繞現(xiàn)場也較好得完成了各項安排任務，在缺人缺技術的情況下，炸藥廠露天車隊大庫地坪、炸藥廠歪頭山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑壩壓壩及老尾防洪溝清淤等任務能夠保質(zhì)保量完成，體現(xiàn)了工作能力。備件加工廠今年克服了采購中心供應商整頓帶來的資質(zhì)準入手續(xù)重批；外圍廠家備件質(zhì)量和價格沖擊；備件價格談判等一系列困難：我們盡了很大力量逐一克服和解決。在上級領導和選礦廠的大力幫扶下，通過大家的共同努力，今年備件產(chǎn)值完成174萬元。然而盈利只有19萬元，利潤率不到11%，原因主要是主辦廠定價過低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解決。更值得一提的是，周春普所在的鉚鍛班組工作出色，為今年備件加工做出了積極貢獻，值得大家學習。另外，以計劃科為代表的機關科室工作能力和服務水平明顯提高，給予肯定和表揚。
上述工作成績的取得，是三建和煜琳公司全體干部職工共同努力的結果，體現(xiàn)了各隊管理者是有能力的，負責任的，能夠帶領職工隊伍打大仗、打勝仗。我們的干部職工隊伍是值得信賴的。
三、安全管理工作取得新成績。
安全是企業(yè)的第一要務，是企業(yè)的第一效益，更是職工生命健康的最大保障。本著“誰主管、誰負責”的宗旨，公司通過不斷完善安全管理責任制，認真落實責任追究。一年來，我們始終把重大事故預防和避免事故損失作為安全工作的重中之重，把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。安全部門制訂了考核細則和規(guī)章制度，利用“安全活動月”加大宣傳教育，組織安全負責人集中答題，促進了基層安全管理水平的提高。對重大施工項目必須制定安全措施，認真進行隱患排查，并安排專人全過程監(jiān)督負責，真正做到了“人、財、物”的有效安全保障。五選主廠房蓋、新1號50米泵房、中細碎礦槽溜嘴更換、139皮帶通廊柱腿加固等幾個高危項目都得到了施工單位的高度重視，安全措施得當，標準施工，保障了項目安全。加強了從業(yè)人員的健康體檢和特種人員的培訓工作，全年全員持證上崗率達到100%；加強了職工的勞動保護佩戴和發(fā)放工作，今年為養(yǎng)路工程工段購買了防毒口罩，隔離了灌環(huán)氧樹脂產(chǎn)生的有害氣體，保障了職工身體健康；防火工作取得新突破，無火災事故發(fā)生；車隊加強了車輛維護和行車管理。公司全年安全實現(xiàn)“四為零”。
今年，三建公司連續(xù)第12年被綜合工業(yè)公司評為“安全管理工作先進單位”。
四、完善制度建設和機構調(diào)整，規(guī)范企業(yè)管理。
為了更加規(guī)范公司的各項管理工作，三建公司組織各職能科室分別從安全、施工、勞動紀律、財務、勞資和工傷、供銷，辦公用品等方面建立健全了相關的管理制度和考核細則，使企業(yè)走向制度管理階段。煜琳公司逐步加強各隊管理將崗位職責和管理細則公示上墻，突出效果，加深了宣傳教育。
公司領導班子進行了調(diào)整。由于兩名同志因年齡原因自然離崗，7月份后，兩個公司發(fā)展的重擔就壓在我們?nèi)齻€人的肩上。但我們深信：干部職工的認可就是我們班子工作的最大動力，干部職工的信任就是對我們工作的最大支持。實際表明，精簡后的班子隊伍肩負起了重擔，把責任和工作進行了很好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，帶領大家取得了新成績。
公司管理機構進行了調(diào)整。三建公司財務和工會進行了人員調(diào)整，辦公室職能進行了分離；煜琳公司重新定義了財務和勞資兩大綜合科室。另外公司還對部分崗位人員進行了調(diào)整。
五、職工收益和福利待遇得到了提高受集團公司經(jīng)濟嚴重下滑的影響，我們的工程項目被壓縮，產(chǎn)值和利潤被削減，通過多方溝通努力，我們?nèi)ΡＵ狭寺毠な杖牒透＠?。三建公司各隊實行百元工資含量，實行效益與產(chǎn)值掛鉤，真正實現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則。一年來，機裝隊在職職工每月收入提高約280元，土建一隊提高200元，其他各隊基本持平。繳納各種社會保險123萬元，比去年多出15萬元，福利發(fā)放30萬元，比去年多出6萬元。煜琳公司保證了收入小幅上漲，提高了基層班組長待遇，由原來的100元漲到200元，繳納各種社會保險和稅費132萬元，比去年多出18萬元，福利人均達到2200元，比去年多出600元。考慮到住平房職工的家庭困難，公司共為49家平房戶補助取暖費萬元。今年8月4日的洪災，公司出資3400元，購買了糧油第一時間進行幫扶救助，體現(xiàn)了公司的關懷，讓受災職工感受到了企業(yè)的關心和溫暖。
六、增加設備購置和設施建設，擴大了實力，改善了形象。
“人員老化、勞動力下降”對公司今后的健康發(fā)展影響將會越來越大。今年公司出資156萬元購買了沃爾沃勾機、小型鏟裝機、農(nóng)用自翻車和18米加長臂增加機械化裝備，加快了施工進度，節(jié)約了勞動力，提高了工程效率，為公司更好地盈利創(chuàng)收提供了有力的設備保障。
為提高公司形象，改善辦公條件，在主辦廠的支持下，煜琳公司利用原選礦機關浴池擴建了機關辦公樓使公司面貌煥然一新，提高了影響力。三建機關樓粉刷亮化，部分辦公條件明顯改善。
七、黨建工作進一步加強，群團作用更加突出。
公司黨支部建設取得新成果。全年4名黨員轉(zhuǎn)正，2名同志發(fā)展為預備黨員，擴大了黨員隊伍，補充了力量。通過“黨員先鋒崗”和“_員工程”廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，能夠帶領廣大黨員為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三建公司被綜合廠評為“先進單位”和“先進黨支部”就是對公司和支部的肯定。
信訪工作成績突出。煜琳公司職工隊伍穩(wěn)定，全年無上訪事件發(fā)生。尤其在黨的“十八大”和兩會期間，通過多種方式和手段，確保了隊伍穩(wěn)定。
計劃生育工作嚴格按照政策和制度辦事，完成指標。工會工作作用增強。今年組隊參加了綜合廠迎“十一”登山比賽，取得了較好成績，為公司爭了光。在今年受災職工慰問中也發(fā)揮了作用。
2012年整體工作成績顯著，有目共睹，但也暴露出了以下幾個問題：一是工程利潤率一直不高，今后要加大挖潛和管理力度，嚴格控制各種成本非正常消耗；二是各隊發(fā)展不平衡，個別領導和管理人員責任心和能力有待加強；三是人員老化，自然減員加劇，后備技術人員和管理力量缺乏。
煜琳公司。
2013全年安全目標：四為“零”。即人身傷亡事故為零、火災事故為零、重大事故為零、交通事故為零。
上報綜合公司：600萬元，其中勞務收入400萬元、備品備件收入200萬元。
企業(yè)目標：750萬元，其中崗位和工程勞務收入500萬元、備品備件收入250萬元；
實現(xiàn)利潤計劃：上報綜合公司：10萬元，企業(yè)目標：30萬元。
重點做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)做好職工隊伍穩(wěn)定工作2013年要加大形勢教育，將安置政策和公司體制認真宣傳落實。要讓職工轉(zhuǎn)變“坐、等、靠”的錯誤觀念；要讓職工了解公司面臨的困難和壓力，號召全體職工“心望一塊想、勁望一塊使”；要讓職工響應__的號召“每個公民都要通過誠實勞動創(chuàng)造財富”。同時，要加強對不認真履行崗位職責、影響公司穩(wěn)定發(fā)展人員的管控，加強說服教育，按照規(guī)定從嚴考核。
2、加強勞動紀律管理，增強職工愛崗守崗意識要嚴格執(zhí)行集團公司新頒布的“勞動紀律八不準”規(guī)定，各隊要加大各班組考核力度，加強職工愛崗守崗意識，嚴肅日?？记冢沤^遲到早退、脫崗串崗、班中飲酒和酒后上崗等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷提高班組建設，保障職工利益。
3、做好各隊生產(chǎn)維護日常工作，不斷提高服務意識各班組要認真履行崗位職責，服從主辦廠工作安排，提高工作質(zhì)量和服務態(tài)度。養(yǎng)路隊三個站場班組、回收隊粗碎班組要加強鐵路線的維護和清理工作，及時處理落地礦石、加強除雪除草力度，確保選礦廠鐵路系統(tǒng)安全暢行；精尾回收班組要加大落地精礦粉回收，為選礦廠盡最大努力減少礦粉流失；公路清掃組要加強清掃力度，減少揚塵危害，維護職工身體健康，保潔廠容廠貌。
4、工程隊要做好勞務創(chuàng)收，提高職工收入養(yǎng)路工程隊在做好流程堵漏、基礎改造和防水項目的同時，要積極組織職工參與三建工程施工、生產(chǎn)措施項目等各種創(chuàng)收工作，為公司發(fā)展增效的同時，增加職工收入?；厥贞牴こ剃犚訌妰?nèi)部管理，合理分配，做好公司交辦的各項臨時任務。
5、備件加工廠爭取擴大產(chǎn)能，提高備件質(zhì)量和產(chǎn)品利潤備件加工廠在今年的基礎上，要繼續(xù)爭取主辦廠扶持力度，通過不斷擴大加工產(chǎn)能，嚴格控制成本消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品利潤，為煜琳公司日益增長的企業(yè)負擔創(chuàng)造更大的價值。
三建公司。
三建公司一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2013年經(jīng)濟形勢依舊不容樂觀，面對困難和壓力，我們依然信念堅定：依靠雄厚的機械裝備、依靠堅強的干部職工隊伍，依靠規(guī)范的制度保障、依靠豐富的技術力量，我們深信2013年公司各項施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃將會圓滿完成。
2013年的工作方針：
依托制度保障強化目標管理嚴控成本考核實現(xiàn)效益增長2013年的經(jīng)營目標：02950：人身重傷以上事故為0，重大火災事故為0，重大設備事故為0，交通事故為0（四為0）。
29：全年完成產(chǎn)值：上報綜合公司計劃：2000萬元，企業(yè)目標計劃：2900萬元。
5：全年實現(xiàn)利潤：上報綜合公司計劃：30萬元，企業(yè)目標計劃：50萬元。
2013年各單位計劃指標。
合計226人2900萬元190萬元。
注：人數(shù)為投入到施工生產(chǎn)在崗的平均人數(shù)。
主要工程項目落實情況：
1、中碎126、127、129皮帶通廊改造(跨年）：160萬元。
2、選礦廠濃縮機系統(tǒng)改造工程：250萬元。
3、二期尾礦庫生產(chǎn)措施工程：400萬元。
4、運輸南芬站場改造工程：200萬元。
5、選上至倒裝站鐵路甲線改造：900萬元。
6、賈家堡尾礦輸送管線安裝工程：500萬元。
7、選礦廠工業(yè)建筑維修工程：150萬元。
8、選礦廠全廠設備堵漏工程：60萬元。
9、選礦廠濃縮機大修工程：20萬元。
10、地洞原礦槽維修工程：10萬元。
11、鐵路大修：100萬元。
12、選礦廠運輸養(yǎng)路等崗位勞務和外協(xié)項目：150萬元。
合計：2900萬元。
2013年我們要加強目標管理，推行低成本戰(zhàn)略，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保各項經(jīng)濟指標的順利完成。為此我們要著重做好以下工作：
1、繼續(xù)實行經(jīng)濟承包責任制，確保目標落實。實行承包責任制，是對安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的進一步細化落實。要把成本納入考核管理。繼續(xù)做好百元工資含量提取系數(shù)的測算工作，做好意見征集，標準制定要更加公正合理，工資系數(shù)核定要細致準確，真正體現(xiàn)按勞分配，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的順利完成。同時，公司將認真考慮并妥善處理臨時工的保險待遇問題，通過切實措施激勵他們更好地為公司服務，實現(xiàn)雙方利益的共贏。
2、進一步完善管理規(guī)章制度，嚴肅考核。制度建設是企業(yè)進步的重要保證，是實現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理的必然要求。近幾年來，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司的制度建設逐年加強，從最初的“依靠人員管理”向“制度管理”模式成功過渡。2012年公司花大力氣組織各職能科室對公司的各項管理規(guī)章制度重新進行了整理，公司很快就會將修訂和完善后的管理制度進行匯總，統(tǒng)一編制印刷裝訂成冊，發(fā)放給基層各單位，以便參照執(zhí)行和監(jiān)督。對此，公司將嚴肅考核，秉公辦事，其目的為了更好提高制度的的執(zhí)行力，加強企業(yè)合理有效運行，確保企業(yè)經(jīng)營活動持續(xù)健康發(fā)展。
3、做好成本控制工作，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。掙錢不易，花錢小心。今年我們要繼續(xù)加強工程成本的管理工作，將成本和產(chǎn)值掛鉤，加大考核力度。各施工單位和汽車隊要控制無謂消耗，勤儉節(jié)約，節(jié)省一切不必要的開支；要加強材料管理，杜絕跑、冒、滴、漏和貪污浪費現(xiàn)象。公司機關要壓縮辦公費用和差旅費支出，嚴格控制管理費用額度，減輕企業(yè)負擔。對加大成本控制的銜接，真正實現(xiàn)企業(yè)成本的全員管理，最大程度實現(xiàn)降耗增效。
4、加大安全監(jiān)督檢查力度。安全工作要以現(xiàn)場管理為重點，加大監(jiān)督檢查力度。要嚴肅安全管理制度的落實和考核，堅決杜絕麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基層，要求各隊要認真落實“我會安全、快樂勞動”的本鋼安全理念。面對安全，要事無巨細。首先要不斷加強職工安全意識的提高，按照安全標準制度操作和施工；要提高安全管理人員的業(yè)務水平和監(jiān)管力度；要注重職工身體健康，做到定期健康檢查；要加大勞保用品的發(fā)放；要嚴格杜絕設備帶病作業(yè)；要明令禁止違章指揮和操作。2013年安全生產(chǎn)和防火工作安排意見已經(jīng)下發(fā)，要求各單位嚴格貫徹落實，對安全事故嚴防死守，確保公司財產(chǎn)不受到損失，充分保障廣大職工的生命健康。
5、加強精神文明建設，提高職工素質(zhì)。加強精神文明建設工作，積極開展對職工的政治思想教育和法律法規(guī)的宣傳工作，增強職工的法律意識，提高思想覺悟和職業(yè)素質(zhì)，努力實現(xiàn)治安、綜合治理等各項管理工作達標。領導班子堅定團結，步調(diào)一致、廉潔奉公、勤政實干。職工群眾要愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)，培養(yǎng)職工的集體和社會責任感，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)、遵紀守法、杜絕犯罪，維護企業(yè)良好的發(fā)展形象，保持安定團結的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)經(jīng)濟和精神文明目標的實現(xiàn)。
同志們：成績只能說明過去，面對今年沉重的發(fā)展壓力，我們堅持以黨的十八大精神為指引，堅定“服務選礦”信念，全體干部職工要凝心聚力，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，攻堅克難，一定會圓滿完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2013年1月21日。
合同板塊工作計劃篇十四
5.與客戶保持聯(lián)系，隨時通報最新的投資進展，對客戶進行風險提示。
1.梳理各種相關的法律規(guī)章制度，確保公司依法依規(guī)開展業(yè)務；
3.準備各種申請資料、合同文本，快速完成企業(yè)設立、資料變更、資質(zhì)申請等事務；
5.對投資項目出現(xiàn)的風險給出解決方案；
6.進行一定的產(chǎn)業(yè)研究，為項目部的可行性評估提供支撐。
合同板塊工作計劃篇十五
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。
在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
今年以來的主要工作。
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
合同板塊工作計劃篇十六
一計劃管理工作的任務：
(一)在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務小組三級進行管理?？偛棉k公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務小組的歸口部門。
第四條為保證計劃工作的正常開展，應加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領導，向總裁負責。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。
二、長遠規(guī)劃。
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)發(fā)展方向；
(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；
(四)企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化建設；
(七)職工生活福利的改善和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；
(四)國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計劃管理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準后分年組織實施。
三、年度綜合計劃。
北京量子科技信息技術有限公司。
1第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(二)總裁提出的年度方針目標；
(二)總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導性計劃；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
第四條編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理?？傊笜擞捎媱澒芾磙k公室負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。
第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條必須在當年11月底正式下達次年的年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標的調(diào)整。
第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核。
一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細的個人日工作計劃并在每個工作日上午9點前報部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門經(jīng)理必須結合公司計劃指標制定一周工作計劃并在上一周周六上午上班之前報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核，部門計劃及總經(jīng)理工作計劃要一并送總裁辦公室備案。
二、各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
三、檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
四、計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
合同板塊工作計劃篇十七
公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
2017年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2017年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2017年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。
合同板塊工作計劃篇一
節(jié)能服務公司與用能企業(yè)(客戶)初步接觸，就客戶的業(yè)務、經(jīng)營情況、耗能設備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，確定客戶重點關心的能源消耗問題。
向客戶介紹本公司的基本情況、技術及服務優(yōu)勢、業(yè)務運作模式、合同能源管理模式、可給客戶帶來的利益及成功案例等。
向客戶指出具有節(jié)能潛力的領域，解釋節(jié)能服務的有關問題，初步確定公司可以跟進的項目。
2、初步節(jié)能診斷。
通過客戶安排，對客戶的耗能設備及其運行情況進行監(jiān)測，將設備的額定參數(shù)、設備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。翻閱客戶能源進、銷、用、存登記表及設備運行日志，同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。
3、審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量。
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的節(jié)能服務公司項目經(jīng)理可以參照類似的節(jié)能項目來進行這一工作。
4、提交節(jié)能項目建議書。
基于上述工作，節(jié)能服務公司起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目概況和估算的節(jié)能量。節(jié)能服務公司與客戶一起審查項目建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。
同時，節(jié)能服務公司內(nèi)部對于潛在項目的投資額、可能的節(jié)能效益和公司可能分享的收益、預期的回收期、潛在風險(包括技術風險、商務風險、運營風險等)進行綜合評估，確認進一步進入業(yè)務洽商工作的可能性和必要性。
5、客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書。
到前四步為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。節(jié)能服務公司將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本。從第5步開始，客戶必須決定是否要繼續(xù)該項目的工作。節(jié)能服務公司須就擬議的節(jié)能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研(第6步)證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，以使他們明確認可這一項目。
6、詳盡的能耗調(diào)研。
對用能設備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對預期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，節(jié)能服務公司應與節(jié)能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設備的價格。還應該項目的基本屬性，確定度量該項目節(jié)能量的基本指標，如年度能耗量或單位產(chǎn)量能耗值等，并確定節(jié)能量指標的“基準線”。
7、合同準備。
在與客戶協(xié)商后，一般由節(jié)能服務公司準備一份節(jié)能服務合同。合同內(nèi)容應包括：項目節(jié)能量、節(jié)能服務公司和客戶雙方責權利、能耗測量方法及節(jié)能量的計算方法、節(jié)能效益支付時間和方式、違約責任等。同時，節(jié)能服務公司要準備一份包括項目工作進度表在內(nèi)的工作計劃。
如果客戶對擬定的節(jié)能服務合同條款無異議，并同意由節(jié)能服務公司來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務合同，項目業(yè)務開發(fā)工作到此結束。在這種情況下，節(jié)能服務公司將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與節(jié)能服務公司就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預期的節(jié)能量，那么節(jié)能服務公司在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應由客戶支付。
合同板塊工作計劃篇二
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作；
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作；
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理；
11、積極配合其他部門的工作；
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
xxxxx公司合同部。
20xx年xx月xx日。
合同板塊工作計劃篇三
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
合同板塊工作計劃篇四
按照上級的有關要求，為保證子女臨時合同工招用工作順利進行，結合xxx公司實際情況，特制定本方案。
1、公開、公正、公平的原則;。
2、統(tǒng)一選用標準，保持政策平衡的原則;。
3、明確責任，穩(wěn)妥推進的原則。
本次招用臨時合同工對象為xx集團xxx公司職工(包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動合同人員)的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時性合同工與xxx公司20xx年x月x日招收的并已經(jīng)在xx隊工作的子女臨時性用工性質(zhì)相同。(但前批已招用人員也要填寫xx集團設計的《子女臨時合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進行面試和資格審查及體檢程序。)。
2、取得國家承認的高中(含職高、技校)及以上學歷證書;。
3、19xx年12月31日前出生;。
4、xx市城鎮(zhèn)常住戶口;。
5、無正式就業(yè)經(jīng)歷。
1、發(fā)布用工通告：
1)xxx公司在20xx年x月x日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次xxx公司招收的子女臨時性用工分配去向：男性為一線xx隊，女性為xx隊雙化服務隊。若出現(xiàn)個別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據(jù)實際情況待定。
2)對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實填寫該表。同時要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規(guī)定時間內(nèi)，由本人攜帶相關資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動放棄就業(yè)機會。
2、公布面試及資格審查時間、地點：
1)面試及資格審查時間：20xx年x月(x+7)日至20xx年x月(x+8)日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2)面試及資格審查地點：職工培訓中心一樓。
3、面試及資格審查部門：由xxx公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會、穩(wěn)定等部門，組織對招用的待業(yè)子女進行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1)本人身份證原件及復印件一份;。
2)戶口簿原件及復印件一份，或由民政部門出具的相關手續(xù);。
3)畢業(yè)證原件及復印件各一份;。
4)《子女臨時合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業(yè)證、領養(yǎng)手續(xù)原件等，按照以下要求逐項審查。
1)根據(jù)戶口薄確定子女關系及年齡。
職工戶口和子女戶口未在一起的，無法確定子女關系的，由公安部門出具相關手續(xù)，以證明其子女關系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
領養(yǎng)子女以領養(yǎng)手續(xù)或戶口記載為準，只要具有領養(yǎng)手續(xù)或《戶口簿》上注明“養(yǎng)子”、“養(yǎng)女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書等。
20xx年x月x日后辦理繼子或養(yǎng)子關系的，不在選用范圍。
對于戶籍不在xx市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶籍遷回xx市，遷不回來不予選用。
2)子女本人是有償解除勞動合同人員、從企業(yè)開除、除名、辭職的及其他在國家機關、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內(nèi)。
嚴禁將有償解除勞動合同人員納入范圍，本單位將會到局有償解除勞動合同人員服務中心油田有償解除勞動合同人員名冊進行核實。
原則上要求子女應無正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過公示、舉報等方式，接受群眾監(jiān)督。對群眾提出有疑義的個人進行查實，證據(jù)確鑿的(如建立了社會保險關系的)，不予選用。
3)學歷審查以畢業(yè)證為準。
畢業(yè)證丟失的須憑學校證明(證明需當?shù)亟逃稚w章)或?qū)W籍檔案為依據(jù)進行認定。
對于存在虛假問題的畢業(yè)證書，本單位應重點審查(但將不采用提供學籍檔案的方式認定)。
對于目前正在上學的`職工子女(大中專在校生)用高中畢業(yè)證書參加選用，本單位將要求其將戶口遷回xx，而且必須上崗參加勞動。
6、招用資料處理工作：
1)審查結束后身份證、戶口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。
2)復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統(tǒng)一留存(每人用檔案袋封裝留存?zhèn)洳?。
3)《子女臨時合同工報名登記表》收齊整理后統(tǒng)一上報集團人力資源部。
4)對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無誤后上報到集團人力資源部。
把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在xxx公司網(wǎng)頁上以及xxx公司公示欄上進行為期三天的公示，接受群眾監(jiān)督。
于20xx年x月x日至20xx年x月x+1日上午8：00開始，在八百坰鐵人醫(yī)院對面試及資格審查合格且公示后沒有問題的待業(yè)子女進行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結果不復檢。(對有一定勞動能力，符合高中以上學歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。)。
1、前期培訓：由集團人力資源部組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一到xx油田技術培訓中心進行為期45天的軍訓、安全知識、企業(yè)廠規(guī)廠法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，xxx公司人力資源部組織為期45天的安全操作規(guī)程、xx基礎知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，xxx公司人力資源部組織協(xié)調(diào)到xx有關xx培訓機構進行為期45天的xx技能培訓。
經(jīng)培訓合格的男性子女工，在分配到一線xx隊后，由xx隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼?zhèn)?、技能過硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書》。
所有經(jīng)培訓合格的人員，都要與xxx公司簽定為期兩年的臨時用工合同。
為了保證本次招用子女臨時合同工工作的順利實施，xxx公司成立子女臨時合同工招用工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
下設辦公室。
主任：
成員：
合同板塊工作計劃篇五
今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領導下，根據(jù)公司年初下達的年度目標任務，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導，緊緊圍繞20__年度工程建設和征地拆遷目標任務，埋頭苦干，團結協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設工作任務?，F(xiàn)就20__年上半年工作總結如下：
(一)工程建設。
1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200m3，完成填方20000m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區(qū)市政工程(規(guī)劃一路)，路基開挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。
4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。
5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。
6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。
8、景區(qū)停車場(2號停車場)植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元;。
10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元;。
11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復的工程量;。
12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。
3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題;。
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題;。
5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作;。
6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂;。
7、旅游區(qū)市政工程(規(guī)劃一路)清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同;。
8、擬定建筑工程施工合同范本(市政道路);。
9、擬定建設工程施工合同范本(房建)。
(三)其他工作。
1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理;。
3、協(xié)助行政部和財務部進行景區(qū)商鋪競價招租;。
4、公司領導安排的其他工作。
(一)完成項目報建手續(xù)。
1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過;。
2、完成景區(qū)索道工程的項目審批;。
3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。
(二)工程項目的預算和招標。
在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據(jù)工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開始;。
2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開始;。
3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開始;。
4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開始;。
5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始;。
6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應商招標;。
7、索道設備的階段性采購工作完成。
合同板塊工作計劃篇六
一、在上級業(yè)務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經(jīng)營及相關工作。
二、負責組織勞務招標及合同評審程序?qū)嵤瑖栏駝趧胀獍贤芾?，按照公司有關規(guī)定進行勞務外包，并對項目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領導匯報。
四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。
五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節(jié)支第一關。
六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統(tǒng)計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。
七、準確編制經(jīng)濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供合同運行情況和盈虧分析。
八、嚴格統(tǒng)計報表制度，及時準確的上報各種統(tǒng)計報表，有效地做出現(xiàn)場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。
九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關材料。
合同板塊工作計劃篇七
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。合同部是負責相關工作部門，2018年，合同部如何制定工作計劃呢，下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年合同部工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!
1、整體工作任務及目標。
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
2018年合同部工作計劃(二)2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。
三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。
2018年合同部工作計劃(三)公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目情況，跟蹤在建項目，緊密配合新項目。
2018年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2018年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2018年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2018年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2018年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的'執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
二、加強部門內(nèi)部素質(zhì)建設，儲備技能人才，提高業(yè)務水平，標準化工作流程，建立審計約束機制，認真落實績效考核機制。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。
合同板塊工作計劃篇八
一、認真貫徹執(zhí)行國家有關計劃、統(tǒng)計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關規(guī)章制度。
二、嚴格執(zhí)行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。
四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關業(yè)務報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業(yè)務部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。
八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領導交辦的其他工作。
1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。
2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。
3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預算，做好二三次經(jīng)營工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。
5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設、設計、監(jiān)理單位之間的關系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。
6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。
8、負責復核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。
9、負責統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責項目經(jīng)理部的法律事務。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。
1、負責收集本項目的各項指標、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應統(tǒng)計報表。
2、負責統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領導提供所需統(tǒng)計資料。
3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。
4、負責及時準確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。
6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規(guī)避風險。
7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數(shù)據(jù)。
10、配合部門領導編制項目成本控制計劃。
11、認真學習各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
合同板塊工作計劃篇九
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說_，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水*明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
合同板塊工作計劃篇十
20__年以來，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作。
（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。
按照《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、二0__年的工作設想。
（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
（二）完善組織機構，依法履行職責。
完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率。
以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同板塊工作計劃篇十一
切實加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進工作力度，到20xx年底，全區(qū)各類已建工會的企業(yè)實行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上;未建工會的小企業(yè)，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實現(xiàn)集體協(xié)商機制逐步完善，集體合同的實效性明顯增強。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要結合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務、工作措施和時間進度。對管轄企業(yè)以開會、培訓等形式進行法律、法規(guī)宣傳，進一步提高企業(yè)、職工和社會各界對集體協(xié)商和集團合同制度重要性的認識，增強企業(yè)與職工開展平等協(xié)商的意識和自覺性，為推動集體合同制度實施營造良好的`輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務完成情況納入目標管理，開展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動“彩虹計劃”深入實施。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關系三方要結合本地區(qū)實際情況，制定落實彩虹計劃工作方案，明確重點目標，落實責任單位、時間進度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰主管誰負責，層層抓落實，將責任落實到人。
掌握本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，對已組建工會的企業(yè)戶數(shù)、職工人數(shù)、開展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進行調(diào)查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開展分類指導。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)調(diào)勞動關系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點，加強分類指導，形成長效機制，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進“彩虹計劃”工作順利開展。
20xx年12月底前，區(qū)協(xié)調(diào)勞動關系三方將聯(lián)合對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作情況進行檢查，并將考評結果納入年終考核，確?！安屎纭庇媱澞甓饶繕巳骓樌瓿?。
區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))協(xié)調(diào)勞動關系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結合我區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)、和諧勞動關系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作，提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強基層工會組織和基層企業(yè)組織建設，增強基層工會組織履行維權職責的能力和工作活力。
對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會組織應與企業(yè)協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區(qū)人力資源和社會保障部門要認真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過程中發(fā)生勞動爭議，當事人申請調(diào)解的，由區(qū)人力資源和社會保障部門會同有關部門協(xié)調(diào)處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當事人協(xié)商解決不成的，可依法向區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在年度工作方案確定后的5日內(nèi)報送區(qū)協(xié)調(diào)勞動關系三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區(qū)三方四家將及時推廣交流，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區(qū)上半年和全年《集體合同簽訂情況》統(tǒng)計表(見附件)，實施“彩虹計劃”的進展情況形成書面材料上報區(qū)領導小組辦公室。
合同板塊工作計劃篇十二
計劃合同部部2012年度工作總結尊敬的各位領導、各位同事：
2012年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。一、工作情況：
2012年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：
1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止2012年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態(tài)管理，對勞務分包單位的資質(zhì)進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。
項目收入情況：
截止2012年10月25日，本項目已完成萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，占合同總額的。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復過正式的驗工報表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有萬元。
工程支出情況：
（1、）結算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款萬元。
（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。3、財務管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預料。經(jīng)常發(fā)生設計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關資料正在收集。
5、統(tǒng)計、計劃工作情況：2012年以來，根據(jù)上級領導部門的要求，本部門結合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目2012年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關業(yè)務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、_相關政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門2012年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部。
計劃財務部。
合同板塊工作計劃篇十三
（2012年工作總結和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃）。
各位代表、同志們：
極付艱辛的2012年圓滿落幕，極付挑戰(zhàn)的2013年悄然開啟?；仡欉^去的一年，三建和煜琳公司全體干部職工凝心聚力、同甘共苦，充分發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)風格和精神干勁，順利完成了承攬的全部生產(chǎn)和建設施工任務，取得了驕人的業(yè)績，贏得了主辦廠的高度贊揚和肯定。三建公司努力克服重重困難，全力迎戰(zhàn)市場，通過精嚴管理創(chuàng)效益，擴大了企業(yè)的競爭實力；煜琳公司搶抓機遇，堅持穩(wěn)定增長拓發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢頭。在此，我代表兩公司黨政領導班子向一年來奮戰(zhàn)在不同崗位上的干部職工以及給予我們大力支持的上級公司和主辦廠，致以崇高的敬意和衷心的感謝。
下面，我向大家匯報2012年各項工作的完成情況和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體安排，請予審議。
2012年工作總結。
剛剛過去的2012年，困難和壓力充斥全年，低靡的全球經(jīng)濟嚴重影響了本鋼的發(fā)展。本鋼企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，“微利”和“無利”時代已經(jīng)到來。面對嚴峻的生存環(huán)境，我們?nèi)w干部職工能夠統(tǒng)一認識，服從大局，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，“依托本鋼、服務選礦”，卓有成效地做好每項工作。一年來，在上級公司和主辦廠的正確領導和大力支持下，三建公司產(chǎn)值利潤穩(wěn)中有升，企業(yè)實力進一步加強；煜琳公司職工隊伍更加穩(wěn)定，職工待遇明顯改善。2012年具體做了以下主要工作：
一、各項經(jīng)濟指標完成情況。
2012年全年完成產(chǎn)值2850萬元，超目標計劃，實現(xiàn)利潤48萬元，人均勞動生產(chǎn)率萬元/人。同去年相比，產(chǎn)值減少298萬元，利潤下降38萬元，產(chǎn)值和利潤額下降原因主要是資金回流不暢。各隊完成產(chǎn)值利潤情況如下：
土建一隊全年完成產(chǎn)值388萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。土建二隊全年完成產(chǎn)值452萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。土建三隊全年完成產(chǎn)值298萬元，實現(xiàn)結算利潤33萬元。機裝隊全年完成產(chǎn)值846萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。汽車隊全年完成施工產(chǎn)值34萬元，內(nèi)部結算收入172萬元，費用支出萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。
煜琳公司協(xié)助三建公司完成勞務收入115萬元。
公司全年實現(xiàn)上繳營業(yè)稅、所得稅等全部稅金113萬元。承攬工程和勞務項目20項（含轉(zhuǎn)年項目），當年完成19項，簽訂合同金額2980萬元，合同履行率100%，全年做到實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故。
二、施工項目完成情況。
三建公司通過加強內(nèi)部管理，嚴格控制成本，努力提高工程效率，“高質(zhì)量、低成本”出色完成了主辦廠交付的施工建設和生產(chǎn)措施項目。土建一隊出色完成了鐵路維保、露天礦1500萬噸、運輸站場、精尾公路和清淤等多項任務，尤其在選礦廠鐵路系統(tǒng)超負荷運行、大修延期的情況下，盡最大努力保障了選礦廠鐵路運輸?shù)恼＿\行。土建二隊二尾生產(chǎn)措施南北部開山筑路工程、五選改造、下河套1000立方米泵房重建和礦業(yè)辦公樓等工程可圈可點。土建三隊的三選廠房屋面改造、新建1號50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了選礦廠的好評。機裝隊四泵站管路鋪設、尾礦壩壩面管道鋪設和南北部抬管、二選精礦管路高空架設、中細碎礦槽等任務完成出色，尤其是年底四選三段磨礦改造項目關系到選礦廠2013年增產(chǎn)指標，也是選礦廠班子調(diào)整以來主抓的第一個大型工藝改造項目，時間緊、任務重，機裝隊克服一切困難，竭盡全力按時保質(zhì)保量的圓滿完成任務，受到了主辦廠高度稱贊。車隊全年安全順利的完成出車計劃，二尾筑壩任務的承接使業(yè)務范圍得到了擴展。另外，趙啟福施工隊承攬的礦業(yè)門衛(wèi)大樓工程，為三建公司爭得了榮譽，提高了形象。
煜琳公司在做好各項日常工作的同時，積極開展創(chuàng)收。養(yǎng)路隊工程工段整體工作比去年得到提高。在全廠設備堵漏、基礎改造逐年加重的情況下，今年又很好地完成了139皮帶通廊柱腿加固、20臺磁選機、10臺振動篩、2臺球磨同步機改造以及歪頭山加工擋墻等多項任務，為公司今年的較好發(fā)展做出了貢獻。回收隊圍繞現(xiàn)場也較好得完成了各項安排任務，在缺人缺技術的情況下，炸藥廠露天車隊大庫地坪、炸藥廠歪頭山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑壩壓壩及老尾防洪溝清淤等任務能夠保質(zhì)保量完成，體現(xiàn)了工作能力。備件加工廠今年克服了采購中心供應商整頓帶來的資質(zhì)準入手續(xù)重批；外圍廠家備件質(zhì)量和價格沖擊；備件價格談判等一系列困難：我們盡了很大力量逐一克服和解決。在上級領導和選礦廠的大力幫扶下，通過大家的共同努力，今年備件產(chǎn)值完成174萬元。然而盈利只有19萬元，利潤率不到11%，原因主要是主辦廠定價過低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解決。更值得一提的是，周春普所在的鉚鍛班組工作出色，為今年備件加工做出了積極貢獻，值得大家學習。另外，以計劃科為代表的機關科室工作能力和服務水平明顯提高，給予肯定和表揚。
上述工作成績的取得，是三建和煜琳公司全體干部職工共同努力的結果，體現(xiàn)了各隊管理者是有能力的，負責任的，能夠帶領職工隊伍打大仗、打勝仗。我們的干部職工隊伍是值得信賴的。
三、安全管理工作取得新成績。
安全是企業(yè)的第一要務，是企業(yè)的第一效益，更是職工生命健康的最大保障。本著“誰主管、誰負責”的宗旨，公司通過不斷完善安全管理責任制，認真落實責任追究。一年來，我們始終把重大事故預防和避免事故損失作為安全工作的重中之重，把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。安全部門制訂了考核細則和規(guī)章制度，利用“安全活動月”加大宣傳教育，組織安全負責人集中答題，促進了基層安全管理水平的提高。對重大施工項目必須制定安全措施，認真進行隱患排查，并安排專人全過程監(jiān)督負責，真正做到了“人、財、物”的有效安全保障。五選主廠房蓋、新1號50米泵房、中細碎礦槽溜嘴更換、139皮帶通廊柱腿加固等幾個高危項目都得到了施工單位的高度重視，安全措施得當，標準施工，保障了項目安全。加強了從業(yè)人員的健康體檢和特種人員的培訓工作，全年全員持證上崗率達到100%；加強了職工的勞動保護佩戴和發(fā)放工作，今年為養(yǎng)路工程工段購買了防毒口罩，隔離了灌環(huán)氧樹脂產(chǎn)生的有害氣體，保障了職工身體健康；防火工作取得新突破，無火災事故發(fā)生；車隊加強了車輛維護和行車管理。公司全年安全實現(xiàn)“四為零”。
今年，三建公司連續(xù)第12年被綜合工業(yè)公司評為“安全管理工作先進單位”。
四、完善制度建設和機構調(diào)整，規(guī)范企業(yè)管理。
為了更加規(guī)范公司的各項管理工作，三建公司組織各職能科室分別從安全、施工、勞動紀律、財務、勞資和工傷、供銷，辦公用品等方面建立健全了相關的管理制度和考核細則，使企業(yè)走向制度管理階段。煜琳公司逐步加強各隊管理將崗位職責和管理細則公示上墻，突出效果，加深了宣傳教育。
公司領導班子進行了調(diào)整。由于兩名同志因年齡原因自然離崗，7月份后，兩個公司發(fā)展的重擔就壓在我們?nèi)齻€人的肩上。但我們深信：干部職工的認可就是我們班子工作的最大動力，干部職工的信任就是對我們工作的最大支持。實際表明，精簡后的班子隊伍肩負起了重擔，把責任和工作進行了很好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，帶領大家取得了新成績。
公司管理機構進行了調(diào)整。三建公司財務和工會進行了人員調(diào)整，辦公室職能進行了分離；煜琳公司重新定義了財務和勞資兩大綜合科室。另外公司還對部分崗位人員進行了調(diào)整。
五、職工收益和福利待遇得到了提高受集團公司經(jīng)濟嚴重下滑的影響，我們的工程項目被壓縮，產(chǎn)值和利潤被削減，通過多方溝通努力，我們?nèi)ΡＵ狭寺毠な杖牒透＠?。三建公司各隊實行百元工資含量，實行效益與產(chǎn)值掛鉤，真正實現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則。一年來，機裝隊在職職工每月收入提高約280元，土建一隊提高200元，其他各隊基本持平。繳納各種社會保險123萬元，比去年多出15萬元，福利發(fā)放30萬元，比去年多出6萬元。煜琳公司保證了收入小幅上漲，提高了基層班組長待遇，由原來的100元漲到200元，繳納各種社會保險和稅費132萬元，比去年多出18萬元，福利人均達到2200元，比去年多出600元。考慮到住平房職工的家庭困難，公司共為49家平房戶補助取暖費萬元。今年8月4日的洪災，公司出資3400元，購買了糧油第一時間進行幫扶救助，體現(xiàn)了公司的關懷，讓受災職工感受到了企業(yè)的關心和溫暖。
六、增加設備購置和設施建設，擴大了實力，改善了形象。
“人員老化、勞動力下降”對公司今后的健康發(fā)展影響將會越來越大。今年公司出資156萬元購買了沃爾沃勾機、小型鏟裝機、農(nóng)用自翻車和18米加長臂增加機械化裝備，加快了施工進度，節(jié)約了勞動力，提高了工程效率，為公司更好地盈利創(chuàng)收提供了有力的設備保障。
為提高公司形象，改善辦公條件，在主辦廠的支持下，煜琳公司利用原選礦機關浴池擴建了機關辦公樓使公司面貌煥然一新，提高了影響力。三建機關樓粉刷亮化，部分辦公條件明顯改善。
七、黨建工作進一步加強，群團作用更加突出。
公司黨支部建設取得新成果。全年4名黨員轉(zhuǎn)正，2名同志發(fā)展為預備黨員，擴大了黨員隊伍，補充了力量。通過“黨員先鋒崗”和“_員工程”廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，能夠帶領廣大黨員為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三建公司被綜合廠評為“先進單位”和“先進黨支部”就是對公司和支部的肯定。
信訪工作成績突出。煜琳公司職工隊伍穩(wěn)定，全年無上訪事件發(fā)生。尤其在黨的“十八大”和兩會期間，通過多種方式和手段，確保了隊伍穩(wěn)定。
計劃生育工作嚴格按照政策和制度辦事，完成指標。工會工作作用增強。今年組隊參加了綜合廠迎“十一”登山比賽，取得了較好成績，為公司爭了光。在今年受災職工慰問中也發(fā)揮了作用。
2012年整體工作成績顯著，有目共睹，但也暴露出了以下幾個問題：一是工程利潤率一直不高，今后要加大挖潛和管理力度，嚴格控制各種成本非正常消耗；二是各隊發(fā)展不平衡，個別領導和管理人員責任心和能力有待加強；三是人員老化，自然減員加劇，后備技術人員和管理力量缺乏。
煜琳公司。
2013全年安全目標：四為“零”。即人身傷亡事故為零、火災事故為零、重大事故為零、交通事故為零。
上報綜合公司：600萬元，其中勞務收入400萬元、備品備件收入200萬元。
企業(yè)目標：750萬元，其中崗位和工程勞務收入500萬元、備品備件收入250萬元；
實現(xiàn)利潤計劃：上報綜合公司：10萬元，企業(yè)目標：30萬元。
重點做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)做好職工隊伍穩(wěn)定工作2013年要加大形勢教育，將安置政策和公司體制認真宣傳落實。要讓職工轉(zhuǎn)變“坐、等、靠”的錯誤觀念；要讓職工了解公司面臨的困難和壓力，號召全體職工“心望一塊想、勁望一塊使”；要讓職工響應__的號召“每個公民都要通過誠實勞動創(chuàng)造財富”。同時，要加強對不認真履行崗位職責、影響公司穩(wěn)定發(fā)展人員的管控，加強說服教育，按照規(guī)定從嚴考核。
2、加強勞動紀律管理，增強職工愛崗守崗意識要嚴格執(zhí)行集團公司新頒布的“勞動紀律八不準”規(guī)定，各隊要加大各班組考核力度，加強職工愛崗守崗意識，嚴肅日?？记冢沤^遲到早退、脫崗串崗、班中飲酒和酒后上崗等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷提高班組建設，保障職工利益。
3、做好各隊生產(chǎn)維護日常工作，不斷提高服務意識各班組要認真履行崗位職責，服從主辦廠工作安排，提高工作質(zhì)量和服務態(tài)度。養(yǎng)路隊三個站場班組、回收隊粗碎班組要加強鐵路線的維護和清理工作，及時處理落地礦石、加強除雪除草力度，確保選礦廠鐵路系統(tǒng)安全暢行；精尾回收班組要加大落地精礦粉回收，為選礦廠盡最大努力減少礦粉流失；公路清掃組要加強清掃力度，減少揚塵危害，維護職工身體健康，保潔廠容廠貌。
4、工程隊要做好勞務創(chuàng)收，提高職工收入養(yǎng)路工程隊在做好流程堵漏、基礎改造和防水項目的同時，要積極組織職工參與三建工程施工、生產(chǎn)措施項目等各種創(chuàng)收工作，為公司發(fā)展增效的同時，增加職工收入?；厥贞牴こ剃犚訌妰?nèi)部管理，合理分配，做好公司交辦的各項臨時任務。
5、備件加工廠爭取擴大產(chǎn)能，提高備件質(zhì)量和產(chǎn)品利潤備件加工廠在今年的基礎上，要繼續(xù)爭取主辦廠扶持力度，通過不斷擴大加工產(chǎn)能，嚴格控制成本消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品利潤，為煜琳公司日益增長的企業(yè)負擔創(chuàng)造更大的價值。
三建公司。
三建公司一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2013年經(jīng)濟形勢依舊不容樂觀，面對困難和壓力，我們依然信念堅定：依靠雄厚的機械裝備、依靠堅強的干部職工隊伍，依靠規(guī)范的制度保障、依靠豐富的技術力量，我們深信2013年公司各項施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃將會圓滿完成。
2013年的工作方針：
依托制度保障強化目標管理嚴控成本考核實現(xiàn)效益增長2013年的經(jīng)營目標：02950：人身重傷以上事故為0，重大火災事故為0，重大設備事故為0，交通事故為0（四為0）。
29：全年完成產(chǎn)值：上報綜合公司計劃：2000萬元，企業(yè)目標計劃：2900萬元。
5：全年實現(xiàn)利潤：上報綜合公司計劃：30萬元，企業(yè)目標計劃：50萬元。
2013年各單位計劃指標。
合計226人2900萬元190萬元。
注：人數(shù)為投入到施工生產(chǎn)在崗的平均人數(shù)。
主要工程項目落實情況：
1、中碎126、127、129皮帶通廊改造(跨年）：160萬元。
2、選礦廠濃縮機系統(tǒng)改造工程：250萬元。
3、二期尾礦庫生產(chǎn)措施工程：400萬元。
4、運輸南芬站場改造工程：200萬元。
5、選上至倒裝站鐵路甲線改造：900萬元。
6、賈家堡尾礦輸送管線安裝工程：500萬元。
7、選礦廠工業(yè)建筑維修工程：150萬元。
8、選礦廠全廠設備堵漏工程：60萬元。
9、選礦廠濃縮機大修工程：20萬元。
10、地洞原礦槽維修工程：10萬元。
11、鐵路大修：100萬元。
12、選礦廠運輸養(yǎng)路等崗位勞務和外協(xié)項目：150萬元。
合計：2900萬元。
2013年我們要加強目標管理，推行低成本戰(zhàn)略，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保各項經(jīng)濟指標的順利完成。為此我們要著重做好以下工作：
1、繼續(xù)實行經(jīng)濟承包責任制，確保目標落實。實行承包責任制，是對安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的進一步細化落實。要把成本納入考核管理。繼續(xù)做好百元工資含量提取系數(shù)的測算工作，做好意見征集，標準制定要更加公正合理，工資系數(shù)核定要細致準確，真正體現(xiàn)按勞分配，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的順利完成。同時，公司將認真考慮并妥善處理臨時工的保險待遇問題，通過切實措施激勵他們更好地為公司服務，實現(xiàn)雙方利益的共贏。
2、進一步完善管理規(guī)章制度，嚴肅考核。制度建設是企業(yè)進步的重要保證，是實現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理的必然要求。近幾年來，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司的制度建設逐年加強，從最初的“依靠人員管理”向“制度管理”模式成功過渡。2012年公司花大力氣組織各職能科室對公司的各項管理規(guī)章制度重新進行了整理，公司很快就會將修訂和完善后的管理制度進行匯總，統(tǒng)一編制印刷裝訂成冊，發(fā)放給基層各單位，以便參照執(zhí)行和監(jiān)督。對此，公司將嚴肅考核，秉公辦事，其目的為了更好提高制度的的執(zhí)行力，加強企業(yè)合理有效運行，確保企業(yè)經(jīng)營活動持續(xù)健康發(fā)展。
3、做好成本控制工作，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。掙錢不易，花錢小心。今年我們要繼續(xù)加強工程成本的管理工作，將成本和產(chǎn)值掛鉤，加大考核力度。各施工單位和汽車隊要控制無謂消耗，勤儉節(jié)約，節(jié)省一切不必要的開支；要加強材料管理，杜絕跑、冒、滴、漏和貪污浪費現(xiàn)象。公司機關要壓縮辦公費用和差旅費支出，嚴格控制管理費用額度，減輕企業(yè)負擔。對加大成本控制的銜接，真正實現(xiàn)企業(yè)成本的全員管理，最大程度實現(xiàn)降耗增效。
4、加大安全監(jiān)督檢查力度。安全工作要以現(xiàn)場管理為重點，加大監(jiān)督檢查力度。要嚴肅安全管理制度的落實和考核，堅決杜絕麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基層，要求各隊要認真落實“我會安全、快樂勞動”的本鋼安全理念。面對安全，要事無巨細。首先要不斷加強職工安全意識的提高，按照安全標準制度操作和施工；要提高安全管理人員的業(yè)務水平和監(jiān)管力度；要注重職工身體健康，做到定期健康檢查；要加大勞保用品的發(fā)放；要嚴格杜絕設備帶病作業(yè)；要明令禁止違章指揮和操作。2013年安全生產(chǎn)和防火工作安排意見已經(jīng)下發(fā)，要求各單位嚴格貫徹落實，對安全事故嚴防死守，確保公司財產(chǎn)不受到損失，充分保障廣大職工的生命健康。
5、加強精神文明建設，提高職工素質(zhì)。加強精神文明建設工作，積極開展對職工的政治思想教育和法律法規(guī)的宣傳工作，增強職工的法律意識，提高思想覺悟和職業(yè)素質(zhì)，努力實現(xiàn)治安、綜合治理等各項管理工作達標。領導班子堅定團結，步調(diào)一致、廉潔奉公、勤政實干。職工群眾要愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)，培養(yǎng)職工的集體和社會責任感，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)、遵紀守法、杜絕犯罪，維護企業(yè)良好的發(fā)展形象，保持安定團結的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)經(jīng)濟和精神文明目標的實現(xiàn)。
同志們：成績只能說明過去，面對今年沉重的發(fā)展壓力，我們堅持以黨的十八大精神為指引，堅定“服務選礦”信念，全體干部職工要凝心聚力，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，攻堅克難，一定會圓滿完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2013年1月21日。
合同板塊工作計劃篇十四
5.與客戶保持聯(lián)系，隨時通報最新的投資進展，對客戶進行風險提示。
1.梳理各種相關的法律規(guī)章制度，確保公司依法依規(guī)開展業(yè)務；
3.準備各種申請資料、合同文本，快速完成企業(yè)設立、資料變更、資質(zhì)申請等事務；
5.對投資項目出現(xiàn)的風險給出解決方案；
6.進行一定的產(chǎn)業(yè)研究，為項目部的可行性評估提供支撐。
合同板塊工作計劃篇十五
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。
在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
今年以來的主要工作。
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
合同板塊工作計劃篇十六
一計劃管理工作的任務：
(一)在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務小組三級進行管理?？偛棉k公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務小組的歸口部門。
第四條為保證計劃工作的正常開展，應加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領導，向總裁負責。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。
二、長遠規(guī)劃。
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)發(fā)展方向；
(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；
(四)企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化建設；
(七)職工生活福利的改善和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；
(四)國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計劃管理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準后分年組織實施。
三、年度綜合計劃。
北京量子科技信息技術有限公司。
1第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(二)總裁提出的年度方針目標；
(二)總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導性計劃；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
第四條編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理?？傊笜擞捎媱澒芾磙k公室負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。
第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條必須在當年11月底正式下達次年的年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標的調(diào)整。
第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核。
一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細的個人日工作計劃并在每個工作日上午9點前報部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門經(jīng)理必須結合公司計劃指標制定一周工作計劃并在上一周周六上午上班之前報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核，部門計劃及總經(jīng)理工作計劃要一并送總裁辦公室備案。
二、各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
三、檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
四、計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
合同板塊工作計劃篇十七
公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
2017年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2017年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2017年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。