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施工圖預算畢業(yè)論文篇一
建筑工程造價即建筑企業(yè)在施工時依據(jù)國家相關法律法規(guī)，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。
2建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
2.1提高工程造價的科學性。
工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業(yè)購買材料、運作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預算的額度。
2.2有效控制建筑工程的成本。
建筑工程預算是工程造價控制的依據(jù)和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規(guī)劃。由于工程預算嚴格依據(jù)圖紙設計進行且結(jié)合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
只有提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價控制的知識性、專業(yè)性和實用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價控制管理人員的專業(yè)知識、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實現(xiàn)控制造價成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。
3.2在工程造價管理中引進先進信息技術。
在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A數(shù)據(jù)進行很好的保管，不能對數(shù)據(jù)進行正常無誤的處理，造成了對基礎數(shù)據(jù)的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進先進信息技術，利用計算機網(wǎng)絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質(zhì)量和效率。
強化對工程預算的審核和監(jiān)督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據(jù)建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業(yè)還應當嚴格依據(jù)審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現(xiàn)象和虛假預算現(xiàn)象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監(jiān)督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規(guī)章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。
結(jié)語。
建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)、在工程造價管理中引進先進信息技術、加強對工程預算的審核和監(jiān)督，以促進工程預算在工程造價過程中發(fā)揮最大效用。
施工圖預算畢業(yè)論文篇二
工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。
工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設計方案時的預算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結(jié)算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
工程預算管理是每個建筑企業(yè)都應該重視的管理內(nèi)容之一，各個建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應的工程預算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。
工程預算的初級階段是進行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設計方案時的預算進行必要評估，找出設計方案時尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預算或尚未達到預算的內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應該及時補救，必要時進行拆除，對于相關負責人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結(jié)算階段的預算管理時，應與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內(nèi)容進行修正后繼續(xù)進行預算管理，更要總結(jié)該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經(jīng)驗。
準確真實可靠的原則應該貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量準確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調(diào)查與分析，例如市場行情、同行信息、相關政策等。通過采集的大量準確相關信息，由專業(yè)人員進行相關規(guī)劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。
另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內(nèi)容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價值。
1.確定最佳成本方案。
工程預算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點，并結(jié)合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內(nèi)容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應盡可能的選用專業(yè)的技術人才進行規(guī)劃和制定相關預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設計處理。制定出相關的預算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理。
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內(nèi)容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。
3.帶動當前成本管理方式的創(chuàng)新。
工程預算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，加強學習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關人員應考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。
4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅。
建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語。
科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實現(xiàn)高效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇三
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位。
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺。
通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
14預算定額體系不夠健全、預算規(guī)范不統(tǒng)一。
在企業(yè)中，預算人員的預算關系到整個企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質(zhì)參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
21積極健全建筑工作的預算管理體制。
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構(gòu)工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監(jiān)督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。
所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構(gòu)，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務素質(zhì)，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調(diào)整。
隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經(jīng)不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。
24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范。
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進度[3]。
3結(jié)論。
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結(jié)、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對預算定額進行調(diào)整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質(zhì)量的積極提高。
施工圖預算畢業(yè)論文篇四
我國現(xiàn)行預算會計制度在很大程度上忽視了社會公眾及其他利益相關者對會計信息的需求。隨著經(jīng)濟體制改革和財政管理改革的深入，預算會計制度的諸多問題和局限性逐漸產(chǎn)生和顯現(xiàn)出來。公共財政預算會計制度改革是績效預算實施的必要條件，建立完善的財政信息系統(tǒng)，及時、準確、完整地提供財政信息;運用績效預算的科學管理工具和方法促進績效預算的實施進程，才能提高績效預算的決策和執(zhí)行效率。
關鍵詞。
現(xiàn)行預算會計制度改革;問題分析;改革。
我國現(xiàn)行預算會計基本體系由財政總預算會計制度、行政單位會計制度和事業(yè)單位會計制度構(gòu)成?，F(xiàn)行的預算會計只是核算、反映和監(jiān)督政府及行政事業(yè)單位以預算執(zhí)行為中心的各項財政資金收支活動的專業(yè)會計，沒有從根本上改變在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下建立起來的預算會計的基本模式，在很大程度上忽視了社會公眾及其他利益相關者對會計信息的需求。隨著經(jīng)濟體制改革和財政管理改革的深入，預算會計制度的諸多問題和局限性逐漸產(chǎn)生和顯現(xiàn)出來。
一、相關研究綜述和概念。
（一）相關研究綜述。
預算會計準則的歷史起源較早，但是現(xiàn)代意義上的會計準則的出現(xiàn)還是在近代的資本主義社會，西方國家在“會計核算”領域的研究成果較國內(nèi)更加豐富，在近三十年來我國在會計核算領域的研究也取得了一定的成果。從90年代以來眾多發(fā)達國家，例如，美國、法國、澳大利亞等已經(jīng)開始對本國的會計核算進行了改革，并引起了相關國際機構(gòu)的關注。stalebrink研究了固定利息模式下的預算會計與收入管理之間的關系，并建立了相關的應用模型。monson在對預算會計準則與市場經(jīng)濟發(fā)展的關系進行了研究，作者指出隨著各國政府在公共財政的預算管理中越來越成熟，政府和一些非盈利機構(gòu)在預算的編制和執(zhí)行上與市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越向適應了，預算會計的發(fā)展可以使得政府的資金使用更加有效率，從而增加了社會福利，促進了社會的發(fā)展。salmcnasi對不同國家的預算會計進行了比較分析，作者在研究中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展水平較高的國家往往能夠制定比較好的預算，并且能夠較好的執(zhí)行，而那些發(fā)展中國家普遍存在預算會計準則與社會經(jīng)濟發(fā)展不相適應的問題。
不同的預算會計準則使得國家的發(fā)展也有所差異，最后，作者指出發(fā)展中國家進行預算會計準則的調(diào)整是十分重要的，并提出了相關的發(fā)展建議。我國的預算會計在改革開放以后取得了快速的發(fā)展，學術界和政府在預算會計實踐和理論上都進行了一些列的探索。劉光忠對我國預算會計改革進行了探索，作者作為在進行預算會計制度改革時處理好預算與會計的關系、我國國情需要和國際慣例之間的關系是實現(xiàn)我國會計改革的必然要求。廈門大學的吳向能以我國當時的財稅改革和政府職能轉(zhuǎn)型為背景對我國預算會計體系的發(fā)展和現(xiàn)狀進行了研究，作者認為只有將原有的預算會計發(fā)展成為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的政府會計才是預算會計的發(fā)展方向。
此外，作者也提出建立與國際社會相適應的具有中國特色的預算會計體系對于我國自身的發(fā)展和融入世界發(fā)展都是有促進作用的。郭宇指出不論是在我國的會計核算體系中還是在國外發(fā)達國家的會計核算中預算會計規(guī)范與市場中企業(yè)的會計規(guī)范都是會計核算領域的兩大主要規(guī)范，我國以及初步實現(xiàn)了與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的預算會計準則，并且我國的預算會計還在隨著社會的發(fā)展不斷地改變。在當下我國的預算會計準則中還存在一些不利于社會經(jīng)濟發(fā)展的地方，與發(fā)達的市場經(jīng)濟體相比還有改進的空間，最后，作者也提出了相關的促進建議。
（二）相關概念。
1。會計準則會計準則是會計工作領域的規(guī)范性方針和工作指南。當前對會計準則的劃分有不同的依據(jù)和標準，其中采用最多的是以使用單位的經(jīng)營特性來進行劃分，通常分為營利組織的會計準則和非營利組織的會計準則。會計準則也是規(guī)范會計信息記錄和披露的系統(tǒng)文件，其存在的目的在于使會計核算變得真實可信同時又是標準一致的從而便于使用。
2。預算會計準則體系預算會計制定的目的是為社會非盈利機構(gòu)的會計信息管理提供一套完整的規(guī)則從而促進社會經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。預算會計準則體系是以預算管理為核心的國家非盈利組織進行財務核算的會計規(guī)范。
二、現(xiàn)行預算會計制度不適應績效預算的問題分析。
我國現(xiàn)行的預算會計制度使用的是收付實現(xiàn)制的會計方法，在收付實現(xiàn)制會計制度下，可以通過提前或延遲現(xiàn)金支付來人為地操縱各年度的支出，同時也不能將資本性成本在使用年限內(nèi)進行攤銷。這使得政府在一定時期內(nèi)提供的公共產(chǎn)品和服務的成本很難客觀、準確地反映出來，與績效預算的注重效率和效果以及財政透明性不相適應。收付實現(xiàn)制對于推行績效預算制度改革是存在一些局限性。
2?，F(xiàn)行的預算會計制度存在的局限性。
（1）財政支出只包括以現(xiàn)金實際支付的`部分。不能反映那些當期雖已發(fā)生，但尚未用現(xiàn)金支付的部分，許多承擔的現(xiàn)實債務不能得到反映，不利于防范財政風險。
（2）不利于正確處理年終結(jié)轉(zhuǎn)事項。年度預算執(zhí)行過程中，各級財政部門經(jīng)常出現(xiàn)預算已安排，但由于各種原因當年無法支出而不得不作為年終結(jié)余處理，從而出現(xiàn)年終結(jié)余虛增的現(xiàn)象。
（3）造成人為操作的問題。它可以通過提前或延遲支付現(xiàn)金，人為地操縱各年度的支出，同時，也不能將資本性項目的購買成本在使用年限內(nèi)進行分攤。
（4）沒有核算和反映政府的固定資產(chǎn)，行政、事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也不計提折舊。從報表上無法反映固定資產(chǎn)凈值情況，使固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值背離，報表價值量的匯總沒有任何意義，同時也不利于準確地反映行政單位政務成本情況，不利于考核政績。
（5）只將政府參股反映為當期的財政支出。沒有對國有股權(quán)和有價證券進行會計確認、計量、記錄和報告，國有資本運營狀況沒有全面反映，不利于考核國有資本運營績效。
（6）預算會計不能真實反映政府資金運動，出現(xiàn)財政“假平衡、真赤字”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為兩個方面：一是財政赤字、單位結(jié)余。在政府財政中，很多已經(jīng)作了撥款處理的款項，在預算單位的會計賬目上，由于尚未實際支付，還沒有作支出處理，因而形成單位賬面“結(jié)余”。二是財政平衡、單位赤字。政府財政表面上達到平衡，卻實際面臨著巨大的“隱性債務”風險。
1。計劃與績效預算。計劃與績效預算，目的是對政府活動的產(chǎn)出成本予以衡量。在這種預算制度中，公共部門的產(chǎn)出與投入都受到重視。換言之，比較重視效率性。這種預算制度是由于政府公共部門追求效率產(chǎn)生的，也就是說是在投入—產(chǎn)出工具的推動下產(chǎn)生的。
2。設計、計劃和預算制度。這種預算制度的雛形是1924年的通用汽車公司的一種管理制度。設計—計劃預算制度的基本內(nèi)涵是：在設計階段，預算編制者尋求的是確認目前與未來組織之目標，以及對達成這些目標的各種可能途徑作出評估;在計劃階段，預算編制人員將設計階段所提出建議加以整合，并根據(jù)優(yōu)先順序形成各種計劃，以備組織中不同層級進行決策制定時用;最后一個階段即預算階段，它的任務是通過工作分配和相應的資源分配，將每一個年度計劃轉(zhuǎn)化為一系列具體的年度活動。
3。零基預算是將每年的預算，從“零”的基準開始，不局限于上年度或以前年度預算數(shù)字的高低，重新審視其業(yè)務活動，決定其優(yōu)先級，并根據(jù)成本—效益的分析，就下年度預算做出最適當?shù)陌才?。由于決策技術的發(fā)展使得零基預算在個人決策時顯得簡單和有效，因此零基預算主要應用于小規(guī)模的組織決策，在地方政府層面上零基預算得到了發(fā)展和廣泛應用。
四、績效預算管理的優(yōu)勢。
第一，績效預算管理工具改進了政府預算部門公共服務的方法與技能?？冃ьA算分析工具的實行帶來了一系列以結(jié)果績效為本的管理措施的運用。預算部門圍繞其績效戰(zhàn)略進行績效管理，采用目標管理、全面標桿管理等手段，強化政府對顧客（公民）的責任;增加顧客選擇的機會，尊重顧客選擇的權(quán)利，調(diào)查和審視社會公眾對公共服務的要求和滿意程度，讓顧客參與管理;實行戰(zhàn)略資源控制和成本核算，建立以結(jié)果導向為基礎的公共預算制度，實行績效審計和反饋與財政預算撥款掛鉤。
第二，績效預算分析工具提高了公共預算的效率，產(chǎn)生良好的績效預算執(zhí)行效果?，F(xiàn)代化的績效預算制度要求決策者必須專業(yè)化，顧客（公民）不會僅僅因為政府公務員的權(quán)威而信任，而是更因為政府公務人員的專業(yè)化水平而維護其服務，接受政府的預算決策。利用不斷創(chuàng)新的績效預算分析工具可以提高決策者的決策水平，使其更加專業(yè)化。專業(yè)化的決策提高了決策的效率，也使實現(xiàn)預算結(jié)果的可能性進一步提高。
五、績效預算管理分析工具的應用。
1。平衡計分卡平衡計分卡方法應用在績效預算中，其分級實施將促進信息在組織層級之間的上下流動，提高決策效率。與傳統(tǒng)的績效預算評估方法相比，分級實施平衡計分卡更能促進績效預算部門內(nèi)部各組織之間的良好溝通。而且在公共績效預算部門，要達到績效目標，經(jīng)常要跨越各層次和各服務部門，分級實施平衡計分卡技術能夠促進內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2。全面標桿管理全面標桿管理在績效預算中應用，其核心是給公共預算決策者提供一個恰當?shù)姆椒ㄍ緩?，通過對領先部門的管理學習對比，提高本部門的管理流程和效率。在績效預算中全面標桿管理的效果是非常顯著的，在學習和引進了其他機構(gòu)或私營部門的一些較好的做法后，會自覺主動地找出自己與之相比較顯現(xiàn)出來的不足，從而縮短差距。首先，對公共預算部門的組織績效而言保證組織活動方向的正確。
采用標桿管理，借鑒其他組織如何進行決策、如何配備組織人員等方面的先進經(jīng)驗，可以盡可能地做到最優(yōu)決策，從而保證方向的正確。其次，在保證組織活動方向正確的前提下，推行標桿管理可使組織以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，避免一些不必要的浪費。再次，采用標桿管理可使部門績效得到提高，有效實現(xiàn)組織的績效預算戰(zhàn)略目標。標桿管理極為重要的一個方面就是引進并嚴格但非僵化地遵循一系列的程序。程序是工作不斷反復的一種機制。組織工作人員能通過對業(yè)務處理中存在的顯在或潛在的程序的認識，作出預測、保護程序，有效地處理業(yè)務。
公共財政預算會計制度改革是績效預算實施的必要條件，如果沒有部門預算、國庫集中收付、政府采購和預算會計制度改革，也就不可能推進績效預算，績效預算是以權(quán)責發(fā)生制為前提的預算制度;財政管理信息系統(tǒng)建設對績效預算的實施至關重要，績效預算要求項目成本衡量準確，要求反映政府活動成本充分和完整，這些都需要財政信息完全充分，只有建立完善的財政信息系統(tǒng)，才能及時、準確、完整地提供財政信息;績效預算的科學管理工具和方法能夠促進績效預算的實施進程，同時提高績效預算的決策和執(zhí)行效率，也能夠通過反饋進行正向激勵;績效預算的實施要求有一支能熟悉制度框架、了解政策內(nèi)涵并運用現(xiàn)代化手段處理業(yè)務的專業(yè)化程度較高的隊伍。
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施工圖預算畢業(yè)論文篇五
我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1.1做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內(nèi)容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內(nèi)容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結(jié)果和原來的計算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。
要對工程建筑的相關規(guī)定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2選擇恰當?shù)膶徍朔椒ā?BR> 工程的審核方法都是根據(jù)工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據(jù)進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結(jié)果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。
（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
（4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3加強聯(lián)系，搞好審計工作。
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結(jié)一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產(chǎn)生疑問的問題要及時了解。
2有效控制工程結(jié)算。
2.1通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調(diào)動設計人員積極性，精心設計。
2.3加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用?？刂坪眠@個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟效益。
2.4加強預結(jié)算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。
結(jié)束語。
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結(jié)算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權(quán)益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇六
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大，各種土建工程項目的啟動，為國家經(jīng)濟建設帶來了新的經(jīng)濟增長點。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關的企業(yè)轉(zhuǎn)變了以高投入換產(chǎn)出的經(jīng)營思路，更加重視預算和結(jié)算在投資中作用，然而在實際的土建工程預算中，由于沒有完善的審計體系或者審計人員沒有將審計體系的作用發(fā)揮出來，導致工程的預結(jié)算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設和土建行業(yè)的進一步發(fā)展。通過分析土建工程預算審計方法和建筑工程結(jié)算存在的問題，找到一些適當?shù)奶幚矸椒?，實現(xiàn)土建工程建設的經(jīng)濟性與科學性。
土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產(chǎn)生活提供所需設施和場所的學科建設，其建設的內(nèi)容是多種多樣的，因此采用的預算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點：第一點，整體預算審核法。顧名思義整體預算審核法就是對整個項目工程進行的整體預算進行全面審核。其中預算是站在全局的角度上對所耗費的人力、無力和財力進行的估算，而整體預算審計也便是站在全局的角度進行監(jiān)督與核查。第二點，重點投資預算審計法。土建工程在建設中肯定有重點和非重點之分，因此要對重點投資情況進行審核，解決了工程中的重點問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預算審核。如果說整體預算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預算審核比較，它往往能反映出土建工程的預算問題。
（二）土建工程預算審計工作中存在的問題。
土建工程是比較復雜的工程建設項目，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢，相關的法律程序不健全和先進的審計方法不完善導致審計工作水平不高，主要有以下幾個方面：第一，預算審核人員的審核水平不高，這一方面是因為他們沒有進行專業(yè)的理論知識修養(yǎng)培訓，另一方面就是實際操作的經(jīng)驗不足；第二，預算審核人員不能夠根據(jù)市場的變化，對預算工作以正確的評價，導致預算人員和審核人員之間的矛盾；對出現(xiàn)的預算問題也不能夠提出建設性的指導意見。第三，預算和審核往往沒有得到真正的貫徹實施，一些土建企業(yè)在啟動項目工程時，制定了大致的資金、人員和設備的預算投入，但是他們制定的預算是建立在過去市場價格的基礎上的，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會的要求，所以預算沒有發(fā)揮作用。因為預算已經(jīng)沒有任何的意義和價值，所以預算審核也沒有真正的貫徹實施。
（三）土建工程預算審核方法的探討。
1、重視土建工程預算審核機制的作用，首先從土建企業(yè)領導開始，再到具體負責預算和審核的人員，應該充分認識到預算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質(zhì)工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風險的產(chǎn)生。2、對預算和審核人員進行專業(yè)的理論技術和實踐經(jīng)驗培養(yǎng)，土建工程涉及的內(nèi)容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對提升企業(yè)的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。其中預算是保證建設項目正常啟動的前提，而審核又是檢查項目工程質(zhì)量問題的重要保障，因此加強這兩個部門人員培訓，能夠極大的提高土建工程建設的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場和時代的步伐調(diào)整預算審核，要想做好土建工程的預算和審核就一定要以市場為導向，不斷地更新預算的信息，同時根據(jù)市場的需求提升審核技術。
二、控制建筑工程結(jié)算的措施。
（一）建筑工程結(jié)算控制的問題。
建筑工程的結(jié)算不僅是一個工程結(jié)束這么簡單，而是對工程建設材料的搜集整理、總結(jié)建設經(jīng)驗教訓。但是在進行工程結(jié)算的過程中卻有很多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來了重大的名譽和信譽的損失，也給群眾帶來很大的人身財產(chǎn)損失。
（二）加強建筑工程結(jié)算的控制管理。
1、將預算和結(jié)算控制緊密結(jié)合。
預算審核是土建工程順利啟動的保障，加強預算管理，使整個工程建設朝著預算的目標前進，能夠有效的減少風險的發(fā)生。有了預算審核的保證，結(jié)算控制相對而言就要更加便捷準確，二者緊密結(jié)合則整個土建工程的風險就會降至最低，收益卻能夠極大的提升。
2、實行工程施工全過程控制。
對工程進行施工的全過程控制，不放過任何一個細節(jié)部分。首先，從設計階段就應該對工程的建設做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設備、工期多長等；其次，在施工過程中對施工人員的素質(zhì)、技能進行監(jiān)控，對工作水平低下或不按照工程設計而施工的工作人員進行批評教育；再次，工程的結(jié)算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數(shù)據(jù)。
3、聘請相關的監(jiān)理部門從旁協(xié)助。
一項工程的實施到竣工，其內(nèi)容復雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現(xiàn)的風險。由于土建企業(yè)的審計和施工人員往往出自一個單位，所以在處理他們結(jié)算中出現(xiàn)的問題時，往往會出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)督控制作用。
結(jié)束語。
土建工程的預算審計和建筑工程結(jié)算控制，對工程造價和建設質(zhì)量的提高具有十分重要的促進作用。目前我國的土建企業(yè)在這兩個方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。
施工圖預算畢業(yè)論文篇七
甲方：乙方：
一、導言。
甲乙雙方在遵守《xxx經(jīng)濟合同法》《xxx建筑安裝工程管理條例》的前提下，依據(jù)政府對行業(yè)管理的有關條例、政策、法規(guī)之規(guī)定，在甲方認可乙方《工程預算單》的基礎上，為保護雙方利益，經(jīng)協(xié)商同意簽訂本合同。
二、工程信息。
l、工程地址：
2、工程類別：
三、工程承包形式。
本工程采取：合同價款內(nèi)所施工項目，以乙方提交的預算為準進行包工包料的承包形式包干結(jié)算。乙方提交的《工程預算單》及預算中所涉及到的主要材料樣本(板)甲方審核后甲乙雙方簽字認可無爭議。
施工過程中發(fā)生的工程變更項目及材料，不在包干范圍內(nèi)工程項目，共同協(xié)商，另行結(jié)算。在施工過程中涉及到乙方預算中沒有的項目，甲方不得在沒有下達相應變更的情況下，要求乙方施工。
四、工程價款。
根據(jù)《工程預算單》，經(jīng)甲乙雙方進行友好洽談，確定本工程的合同價款為人民幣，總造價如果工程中發(fā)生預算包干外簽證，施工工程結(jié)束后一星內(nèi)根據(jù)甲方代表簽署的《甲方指令裝飾工程變更單》和乙方提交的《變更申請書》等憑據(jù)結(jié)算包干外的變更費用。
五、質(zhì)量與安全。
工程質(zhì)量必須滿足國家行業(yè)標準和甲方要求，應安全施工、文明施工，保護附近居民正常出入和環(huán)境衛(wèi)生：施工過程中，嚴格要求工人質(zhì)量第一，安全第一。乙方確保施工中的安全生產(chǎn)和其他需要加強的安防設施保證施工不影響周邊居民安全出行。
六、工程。
本工程從年日到年日結(jié)束。如果施工期間發(fā)生項目增減和材料變更時，工期順延，停電累計4小時按一天計算，甲方?jīng)]有按時付款乙方可以停工，停工工期順延，以及甲乙與相關配套工程影響乙方施工，工期順延。
七、工程款支付。
工程完工，經(jīng)甲方驗收，三日內(nèi)一次性支付。
八、本合同未盡事宜，雙方共同協(xié)商。
九、本協(xié)議一式貳份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工圖預算畢業(yè)論文篇八
隨著迅速發(fā)展社會經(jīng)濟，越來越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場競爭，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務量，為了獲得市場競爭力企業(yè)經(jīng)常降低價格，所以建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的時候時常出現(xiàn)低產(chǎn)出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質(zhì)量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據(jù)最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現(xiàn)最大化利益的目的。
工程預算主要就是包括資產(chǎn)預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經(jīng)濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經(jīng)濟效益。
工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據(jù)最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經(jīng)濟因素，一是依據(jù)各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質(zhì)量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據(jù)實際情況工程預算需要盡可能保障數(shù)據(jù)準確性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業(yè)信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，在大數(shù)據(jù)基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經(jīng)營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預算的重要性。
（一）建筑企業(yè)合理節(jié)稅。
一般情況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據(jù)營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據(jù)國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據(jù)相關規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據(jù)企業(yè)整個年度經(jīng)營額來計算所得稅，需要及時調(diào)整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應空間。如依據(jù)先進申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據(jù)相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。
（二）滲透造價控制事項。
長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關技術以后，從細節(jié)上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結(jié)分析建筑經(jīng)驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內(nèi)容。
（三）長期有效預測工程建設施工的發(fā)展。
企業(yè)依據(jù)實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創(chuàng)新和引進先進技術，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術和保證質(zhì)量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據(jù)。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經(jīng)常出現(xiàn)問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據(jù)自身情況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。
（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術。
工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據(jù)全新的控制造價技術，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過程中應該不斷應用創(chuàng)新技術，融合建筑整體性和細節(jié)性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進強化發(fā)展造價工程。
四、建筑項目管理中工程成本預算的應用。
建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據(jù)實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業(yè)審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經(jīng)驗和相關專業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內(nèi)容是否能夠完全滿足實際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經(jīng)理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據(jù)上級批示最終結(jié)果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預算的時候應該合理結(jié)合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經(jīng)濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際情況的預算成本。
五、結(jié)語。
綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，建筑單位依據(jù)分解、審核、匯總預算目標，及時調(diào)整和執(zhí)行預算成本，以便于全面促進建筑企業(yè)內(nèi)部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇九
改革開放以來，我國堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟提升綜合國力，城鎮(zhèn)化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經(jīng)濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設施的快速發(fā)展，提出合理的建設結(jié)構(gòu)，可以促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。多年來，在我國電力工程建設的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預算管理產(chǎn)生了深遠的影響。因此，我國財務管理工作時代特征十分鮮明。在經(jīng)濟全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實現(xiàn)更高的性價比，努力尋找現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務[1]。
一、常見問題的分析與對策。
作為我國經(jīng)濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復雜的特點，這些特點帶來了招標、預算設計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。
（一）電力工程的招標。
為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個人的合法權(quán)利，招標工作必須嚴格按照法律流程進行。為了實現(xiàn)與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進競爭機制，發(fā)揮市場經(jīng)濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評估法進行資金預算，雖然此方法技術要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無法適應目前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)其調(diào)控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質(zhì)需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現(xiàn)我國與國際市場接軌的目標，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。
在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過程中，水文情況和地質(zhì)特點都會影響最后的預算結(jié)果。但預算結(jié)果產(chǎn)生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結(jié)果符合實際情況，一直是業(yè)界學者重點關注的問題。
我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術不完善，尤其在跨區(qū)域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現(xiàn)工程預算管理的`問題。并且由于各個地區(qū)預算收費標準的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據(jù)，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責任感的提升也亟待實施。
在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預期，導致工程經(jīng)濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關制度，加強監(jiān)督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。
在預算管理過程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少嚴謹高效的管理，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過程中的每一個細節(jié)，推敲每一項資金的來龍去脈是設計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實每一個細節(jié)，如此才能將預算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。
目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統(tǒng)計資料作為預算基礎進行統(tǒng)計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應現(xiàn)代化工業(yè)社會的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預算過程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內(nèi)外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。
施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時可能出現(xiàn)的預算偏差，實現(xiàn)資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化。無論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實現(xiàn)性。
二、電力工程預算管理系統(tǒng)的推廣。
為了應對上文出現(xiàn)的不同地區(qū)預算管理標準差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在dos環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統(tǒng)》，并在全國范圍內(nèi)推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動了電力工程預算管理電算化的進程，實現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟效益，為我國工程預算的發(fā)展奠定了堅實的基礎[3]。
該系統(tǒng)建立了完善的市場波動體制，系統(tǒng)中工程基礎材料的價格隨市場變化而波動，將理論預算與實際價格高度結(jié)合，避免了一味以統(tǒng)計結(jié)果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結(jié)果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調(diào)用，非常人性化。相比以往的預算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實際預算、招標和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實際應用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯能力強、分析統(tǒng)計準確、報表輸出簡潔、計算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點。
結(jié)語。
隨著現(xiàn)代化建設不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟建設的基礎工程之一，必然會向社會化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時代發(fā)展的潮流。在建設過程中，應著力于電力建設工程在社會經(jīng)濟發(fā)展中的基礎地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場建設的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和社會的不斷發(fā)展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設計與實際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程建設中科學有效的方法和措施，在實現(xiàn)預算管理價值的基礎上，達到工程預算與經(jīng)濟效益的結(jié)合目的。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十
在我的建筑專業(yè)中，施工圖預算實訓是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在這個實訓中，我們可以學到很多實踐性的知識，包括如何編制施工圖、如何進行項目預算等等。通過這個實訓，我深深地感受到了建筑師在施工現(xiàn)場的重要性，也對自己的專業(yè)認識有了更深的了解。
第二段：實訓前的準備。
在實訓前，我對自己進行了全面的準備。首先，我學習了關于施工圖和項目預算的基本知識，包括各種材料的價格及其用途、施工工藝等等。然后，我選擇了一個具體的項目進行研究，并針對這個項目編制了詳細的施工圖和預算。在這個過程中，我不斷地思考如何更加精準地進行量化、如何更好地統(tǒng)計材料的用量和價格等等。
第三段：實訓中的感悟。
在實訓中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，比如如何控制成本、如何提高施工效率等等。但是，我也深深地體會到了合作和溝通的重要性。在實訓中，我們需要不斷地和同學們溝通，協(xié)商，一起找出最合適的解決方案。我也學會了如何在實際工作中有效地解決問題，提高自己的綜合素質(zhì)。
第四段：實訓后的收獲。
通過這個實訓，我不僅學會了如何編制施工圖和項目預算，也更加深入地了解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。我還意識到了自己在一個團隊中的作用和價值，認識到了自己的不足，然后努力地去彌補這些不足，提高自己的能力和技能。
第五段：總結(jié)。
總的來說，施工圖預算實訓讓我收獲了很多。通過這個實訓，我不僅學會了關于施工圖和預算的知識，也提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。我相信，在以后的工作中，我可以更加自信地面對各種挑戰(zhàn)，迎接更加廣闊的發(fā)展前景。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十一
作為主管企業(yè)財務的財務總監(jiān)一般都是企業(yè)預算編制組織者，如何高效、合理的編制企業(yè)預算？作為一個長期在企業(yè)第一線的財務老兵，在此談一下自已的一點體會。
一、充分了解企業(yè)戰(zhàn)略。
1、預算應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。
盡管什么是企業(yè)戰(zhàn)略至今大家還爭論不休，但大家比較認同“戰(zhàn)略”是對企業(yè)基本性、整體性和長期性發(fā)展一種遠期規(guī)劃，它指明企業(yè)長遠發(fā)展方向。
企業(yè)預算是使企業(yè)未來的一定時期內(nèi)(一般指一年)決策目標具體化、系統(tǒng)化和數(shù)字化，是用數(shù)據(jù)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務收支、經(jīng)營成果等列示出來，企業(yè)預算是企業(yè)戰(zhàn)略的細化。
在企業(yè)預算編制過程中一定要使企業(yè)預算符合企業(yè)戰(zhàn)略，預算中必須貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標，不得偏離。
因此作為預算編制的組織者一定得充分了解企業(yè)戰(zhàn)略，所編制的預算也一定得符合企業(yè)戰(zhàn)略。
2、通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)希望每個員工都了解企業(yè)戰(zhàn)略，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略制定后都會采用各種手段向下傳達，然而，由于戰(zhàn)略涉及的時間長、目標大、數(shù)據(jù)粗，可能只是一個方向性的東西，員工不好理解，也覺得與已關系不大，使得大家對戰(zhàn)略的關心程度不夠，預算則不同，預算時間一般為一年，目標非常具體，各項數(shù)據(jù)也都予以細化，預算還切切切實實地與各個部門及員工的績效掛鉤，很容易被員工理解和關注，可以說與每個人都有關，這樣可借編制預算來宣傳企業(yè)戰(zhàn)略。
二、認真分析歷史數(shù)據(jù)。
企業(yè)預算一般分為業(yè)務預算、資本預算、財務預算三種。
業(yè)務預算指的是與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算、單位產(chǎn)品成本預算、費用預算(制造費用預算、期間費用預算)等。
資本支出預算是企業(yè)長期投資項目(如固定資產(chǎn)購建、擴建等)的預算。
財務預算指有關現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務狀況的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。
編制預算的方法一般是根據(jù)經(jīng)營目標、通過市場預測，結(jié)合企業(yè)的'歷史數(shù)據(jù)行進預算編制。
在預算編制過程中會大量地運用趨勢分析法，使過去二、三年的歷史數(shù)據(jù)對預算起到較大的參考作用，充分掌握和了解企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)預算編制中不可缺少一個內(nèi)容。
2、應剔除歷史數(shù)據(jù)中的偶然因素。
如對設備、技術、加工方法進行了適當?shù)母倪M，使成本、費用得以降低，生產(chǎn)較率已得到提高，這些提高是不可逆轉(zhuǎn)的，今后只會照著更好的方向發(fā)展，按趨勢法來編制來年的預算，改進了的因素如不加以考慮，利用趨勢分析法就會得出不合理結(jié)果，因此需將其從原有歷史數(shù)據(jù)中進行剔除，這樣計算出的發(fā)展趨勢更具有實際意義。
三、預算中多與執(zhí)行部門充分溝通。
1、預算中多說服，少命令。
企業(yè)預算最終可能成為企業(yè)考核各個部門績效的依據(jù)，預算直接關系到部門和員工的切心利益，因此在預算過程中不可避免地存在博弈。
預算過程中出現(xiàn)意見相左是一種正常現(xiàn)象，不能因為主管預算者是代表公司總部，擁有較大決策權(quán)力就處處下命令，要求部門達到什么什么要求或強令按什么指標編制某項預算，出現(xiàn)總部與部門預算偏差。
應當本著實事求是的態(tài)度，認真聽取預算執(zhí)行部門的意見，與部門一道進行分解、計算，講事實、擺道理，多此傾聽、多此說服，少此壓制、少此命令，使執(zhí)行部門認同預算，認同通過努力能完成預算，只有這樣編制出來的預算才更有執(zhí)行性和可達性。
2、預算結(jié)果是溝通后上下達成的最終目標。
企業(yè)做預算一般都成立一個以財務副總或財務總監(jiān)為首的預算班子，企業(yè)規(guī)模較大時還可能成立企業(yè)預算委員會，預算人員主要來自市場、生產(chǎn)計劃、采購、人力資源、設備、投資、管理、財務等各個部門，其中大多為預算執(zhí)行部門人員，出于對部門或個人利益的考量，可能在一些指標在預算過程中會出現(xiàn)不同意見，作為預算項目負責人。
應當充分與相關人員溝通，強調(diào)公司的整體戰(zhàn)略和目標，與執(zhí)行部門一道分析存在問題，尋找解決問題應采用措施，統(tǒng)一認識，最終達成一致，要使各部門都意識到公司的最終預算是看得到摸得著的，不是憑空想象出來的。
四、講究適當?shù)木幹撇呗浴?BR> 1、首次下達適當增加指標值。
編制企業(yè)預算一般采用自上而下、自下而上，經(jīng)過幾個返復后，最終達成一個合理的預算數(shù)值，在預算班子編制預算前，企業(yè)一般會給出個基本數(shù)據(jù)，如在今年的基礎上營業(yè)額增長多少、利潤增長多少等，預算圍繞這幾個基本數(shù)據(jù)為目標進行編制，企業(yè)在首次下達各部門編制預算時應將保底基數(shù)適當調(diào)高，經(jīng)過幾次反復后，收集各部門反饋信息。
從中找出存在問題，提出解決問題的措施，通過上下認真分析，慢慢將指標值降低，但原則上不能低于企業(yè)給出的基本數(shù)據(jù)，這樣能使執(zhí)行部門人員覺得公司已作出讓步，如果還完不成預算理虧了。
2、多用專家和數(shù)據(jù)說話。
編制預算過程中，出現(xiàn)上、下期望指標值不一致是非常正常的，作為預算執(zhí)行部門希望預算指標能定的低一些，容易達到些，除了與收益有關外，能超預算完成任務對于任何來說那都是一件非常有面子的事，但對整個企業(yè)來說，決不能為了面子而降低標準，為了實現(xiàn)企業(yè)目標可能有些數(shù)據(jù)經(jīng)多輪溝通也難達到一至，此時最好由企業(yè)這方面的專家，拿出一個合理的解決方案，多用數(shù)據(jù)論證指標的可行性。
五、選擇合適的編制人員。
1、執(zhí)行部門的部門負責人。
企業(yè)預算涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，數(shù)據(jù)多，方案具體，編制預算是一項繁雜而又需要經(jīng)驗的工作，參加編制的人員除了財務和企業(yè)管理等專業(yè)部門外，預算執(zhí)行的各個部門人員是不可缺少的，而且這些部門應當是部門主要負責人進入預算編制班子。
預算執(zhí)行部門負責人最了解本部門所涉及的各項工作，在預算編制中最能提出存在問題、改進方案等，另外他們又是具體執(zhí)行者，他們的參與不但能提高預算編制的準確度，還能減少企業(yè)花在預算上的解釋時間。
2、選擇有經(jīng)驗的匯編人員。
預算最終以文字和表格的形式呈現(xiàn)在大家的面前，企業(yè)預算在編制過程中有很多匯編性的工作要做，這些匯編性的工作既繁雜又得一定的技術，文字描述的精準及表與表之間的構(gòu)結(jié)關系，因此，編制預算過程中企業(yè)應當吸收有經(jīng)驗的匯編人員參與，選擇有文字功底和制表功底的人參與十分必要，企業(yè)預算一般都編制得較細，僅用傳統(tǒng)的手工作業(yè)，效率會較低，大型企業(yè)現(xiàn)在都采用預算編制軟件，小的企業(yè)匯編工作也用計算機進行，因此吸收懂計算機技術人員參與匯編工作非常必要。
3、預算考核人員應進入預算編制班子。
預算編制的目的是執(zhí)行，預算往往成為今后一個時期對執(zhí)行部門的績效考核依據(jù)，為了便于考核人員對預算及各項指標、部門的銜接，預算考核人員應當參與預算的編制工作。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十二
1.能熟練運用各種預算軟件編制投標預算，熟練編制施工組織設計及方案。
2.組織公司內(nèi)部投標資料施組預算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標、投標政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標和電子投標流程，能夠獨立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標書的施組預算工作。
4.知曉勞務、材料、機械等市場價格，編制投標報價，以及投標前后對項目中標價進項分析。
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施工圖預算畢業(yè)論文篇十三
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。下面是小編為大家整理的施工圖預算編制內(nèi)容要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據(jù)施工圖設計文件、現(xiàn)行預算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算;然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算;再匯總所有單項工程施工圖預算，形成最終的建設項目建筑安裝工程的總預算。
單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質(zhì)分為一般土建工程預算、給排水工程預算、采暖通風工程預算、煤氣工程預算、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構(gòu)筑物如爐窯等工程預算和工業(yè)管道工程預算等。設備安裝工程預算可分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力設備安裝工程預算等。
因施工圖預算編制目的不同，施工圖預算的編制依據(jù)也會有所出入。設計單位和投資人進行投資控制和檢驗設計方案時要依據(jù)批準的初步設計文件及設計概算;建設單位和施工單位在工程招投標時要依據(jù)招標文件等。但一般情況下，工程設計已經(jīng)完成，進行工程招投標時編制依據(jù)主要有：
(1)法律、法規(guī)及有關規(guī)定。涉及預算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方政府發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。
(2)施工圖紙及說明書和有關標準圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀要是施工圖預算的基礎;同時，還應具備有關的標準圖和通用圖集，以備查用。因為在施工圖上不可能全部完整地反映局部構(gòu)造的細節(jié)，在進行施工和計算工程量時，往往要借助有關施工圖冊或標準圖集、項目建設場地的工程地質(zhì)勘查和地形地貌測量圖紙等資料。
(3)施工組織設計或施工方案。施工組織設計是施工企業(yè)對施工生產(chǎn)的方案、進度、施工方法、機械配備等作出的設計。經(jīng)合同雙方批準的施工組織設計，是編制施工圖預算的依據(jù)。施工組織設計或施工方案對工程造價影響較大，必須根據(jù)客觀、實際情況，編制施工技術先進、合理的`施工方案，降低工程造價。招標控制價的編制也是一般按國家標準或通用的施工方案來考慮。
(4)工程量計算規(guī)則。根據(jù)施工圖紙和施工方案計算工程量時，必須按本專業(yè)工程量計算規(guī)則，統(tǒng)計計算各分部工程或分項工程的工程數(shù)量。工程項目名稱與現(xiàn)行定額子目的名稱、計量單位應一致，以便定額的套用。同時，根據(jù)工程量計算規(guī)則計算工程量時。應指明該工程項目對應的施工圖圖號及部位，計算表達式應清楚、正確，使計算結(jié)果便于復核。
(5)現(xiàn)行預算定額和有關動態(tài)調(diào)價規(guī)定。預算定額是編制工程造價中的直接費的依據(jù)。施工圖預算中的文明施工費、安全施工費、臨時設施費、管理費，按相應建設工程費用定額規(guī)定費率計算。
正確地使用預算定額，是對工程造價人員最基本的要求，不能正確使用預算定額，就談不上施工圖預算的編制。同時，應及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計價必需的。
(6)招標文件或工程施工合同。招標文件中一般規(guī)定了工程范圍和內(nèi)容、承包方式、施工準備技術資料、物資供應、工程質(zhì)量等，這些是施工圖預算編制的重要依據(jù)。對于合同中未規(guī)定的內(nèi)容，在施工圖預算編制說明中應予說明。
(7)工具書和有關手冊。各種單位的換算、計算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據(jù)，金屬材料理論重量等工具書和有關手冊，預算人員也應具備，以便計算工程量或換算時查用。
(8)其他有關資料。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十四
通過建設單位與施工單位協(xié)商，征得建設銀行認可，可在施工圖預算的基礎上，考慮設計或施工變更后可能發(fā)生的費用增加一定系數(shù)作為工程造價一次包死。同樣，施工單位與建設單位簽定施工合同，也必須以施工圖預算為依據(jù)。否則，施工合同就失去約束力。
（3）建設銀行辦理撥款結(jié)算的依據(jù)。
（4）施工企業(yè)安排調(diào)配施工力量，組織材料供應的依據(jù)。
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備。
（5）建筑安裝企業(yè)實行經(jīng)濟核算和進行成本管理的依據(jù)。
正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（6）是進行“兩算”對比的依據(jù)。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十五
建筑安裝工程預算包括建筑工程預算和設備及安裝工程預算。
建筑工程預算又可分為一般土建工程預算、給排水工程預算、暖通工程預算、電氣照明工程預算、構(gòu)筑物工程預算及工業(yè)管道、電力、電信工程預算；設備及安裝工程預算又可分為機械設備及安裝工程預算和電氣設備及安裝工程預算。
本章只討論“一般土建工程施工圖預算”的編制。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十六
2.當局預算業(yè)務管理制度。
3.財政局預算科崗位職責。
4.2017機關事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。
5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗+做法及取得的成效。
6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】。
7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本。
9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗做法及成效。
10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十七
施工圖預算是建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它在工程設計、施工和驗收中都有著至關重要的作用。近期，我在學校的實訓中接觸到了施工圖預算，通過實際操作和學習，我深刻地領會了施工圖預算在建筑工程中的重要性，同時也有了更深刻的理解和體會。
第二段：實踐過程。
在實踐過程中，我們主要了解了如何編制籃球場的施工圖預算。我們同組的四人分別負責電氣、機械、暖通和建筑方面的預算編制，通過相互合作和學習，我們成功地完成了籃球場的預算編制。
第三段：體會與感悟。
在實踐中，我深刻感受到了施工圖預算的作用。預算編制是一項細致、耗時和精力的工作，需要我們對每一項施工工程有深入的了解，需要我們對施工信息進行細致的分類、篩選和計算。只有這樣，才能準確預測工程投資的成本，并使得工程的預算真實可行。
第四段：技能提升。
在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，我在對材料計算的時候容易出現(xiàn)錯誤，沒有做好必要的細節(jié)控制。為此，我深入了解了各項材料的具體用量和規(guī)格，同時也注意了細節(jié)和公式的計算，從而提高了我的預算編制技能。
第五段：總結(jié)。
總之，施工圖預算是一項既細致又重要的工作，需要我們對每一個環(huán)節(jié)都有深入的把握和了解。實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也通過相互協(xié)作和學習提高了我們的預算編制技能。相信今后，我們會在這一領域進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地為建筑工程的施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十八
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益。
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝。
目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益。
預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結(jié)果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業(yè)提高技術與管理的水平。
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內(nèi)。
1、市場競爭對預算的影響。
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。
2、預算的執(zhí)行存在問題。
目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算。
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。
2、要嚴格執(zhí)行施工預算。
預算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預算人員。
提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結(jié)算，又能結(jié)合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。
施工圖預算畢業(yè)論文篇一
建筑工程造價即建筑企業(yè)在施工時依據(jù)國家相關法律法規(guī)，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。
2建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
2.1提高工程造價的科學性。
工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業(yè)購買材料、運作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預算的額度。
2.2有效控制建筑工程的成本。
建筑工程預算是工程造價控制的依據(jù)和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規(guī)劃。由于工程預算嚴格依據(jù)圖紙設計進行且結(jié)合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
只有提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價控制的知識性、專業(yè)性和實用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價控制管理人員的專業(yè)知識、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實現(xiàn)控制造價成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。
3.2在工程造價管理中引進先進信息技術。
在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A數(shù)據(jù)進行很好的保管，不能對數(shù)據(jù)進行正常無誤的處理，造成了對基礎數(shù)據(jù)的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進先進信息技術，利用計算機網(wǎng)絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質(zhì)量和效率。
強化對工程預算的審核和監(jiān)督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據(jù)建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業(yè)還應當嚴格依據(jù)審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現(xiàn)象和虛假預算現(xiàn)象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監(jiān)督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規(guī)章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。
結(jié)語。
建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)、在工程造價管理中引進先進信息技術、加強對工程預算的審核和監(jiān)督，以促進工程預算在工程造價過程中發(fā)揮最大效用。
施工圖預算畢業(yè)論文篇二
工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。
工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設計方案時的預算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結(jié)算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
工程預算管理是每個建筑企業(yè)都應該重視的管理內(nèi)容之一，各個建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應的工程預算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。
工程預算的初級階段是進行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設計方案時的預算進行必要評估，找出設計方案時尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預算或尚未達到預算的內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應該及時補救，必要時進行拆除，對于相關負責人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結(jié)算階段的預算管理時，應與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內(nèi)容進行修正后繼續(xù)進行預算管理，更要總結(jié)該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經(jīng)驗。
準確真實可靠的原則應該貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量準確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調(diào)查與分析，例如市場行情、同行信息、相關政策等。通過采集的大量準確相關信息，由專業(yè)人員進行相關規(guī)劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。
另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內(nèi)容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價值。
1.確定最佳成本方案。
工程預算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點，并結(jié)合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內(nèi)容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應盡可能的選用專業(yè)的技術人才進行規(guī)劃和制定相關預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設計處理。制定出相關的預算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理。
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內(nèi)容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。
3.帶動當前成本管理方式的創(chuàng)新。
工程預算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，加強學習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關人員應考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。
4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅。
建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語。
科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實現(xiàn)高效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇三
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位。
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺。
通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
14預算定額體系不夠健全、預算規(guī)范不統(tǒng)一。
在企業(yè)中，預算人員的預算關系到整個企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質(zhì)參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
21積極健全建筑工作的預算管理體制。
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構(gòu)工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監(jiān)督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。
所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構(gòu)，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務素質(zhì)，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調(diào)整。
隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經(jīng)不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。
24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范。
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進度[3]。
3結(jié)論。
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結(jié)、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對預算定額進行調(diào)整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質(zhì)量的積極提高。
施工圖預算畢業(yè)論文篇四
我國現(xiàn)行預算會計制度在很大程度上忽視了社會公眾及其他利益相關者對會計信息的需求。隨著經(jīng)濟體制改革和財政管理改革的深入，預算會計制度的諸多問題和局限性逐漸產(chǎn)生和顯現(xiàn)出來。公共財政預算會計制度改革是績效預算實施的必要條件，建立完善的財政信息系統(tǒng)，及時、準確、完整地提供財政信息;運用績效預算的科學管理工具和方法促進績效預算的實施進程，才能提高績效預算的決策和執(zhí)行效率。
關鍵詞。
現(xiàn)行預算會計制度改革;問題分析;改革。
我國現(xiàn)行預算會計基本體系由財政總預算會計制度、行政單位會計制度和事業(yè)單位會計制度構(gòu)成?，F(xiàn)行的預算會計只是核算、反映和監(jiān)督政府及行政事業(yè)單位以預算執(zhí)行為中心的各項財政資金收支活動的專業(yè)會計，沒有從根本上改變在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下建立起來的預算會計的基本模式，在很大程度上忽視了社會公眾及其他利益相關者對會計信息的需求。隨著經(jīng)濟體制改革和財政管理改革的深入，預算會計制度的諸多問題和局限性逐漸產(chǎn)生和顯現(xiàn)出來。
一、相關研究綜述和概念。
（一）相關研究綜述。
預算會計準則的歷史起源較早，但是現(xiàn)代意義上的會計準則的出現(xiàn)還是在近代的資本主義社會，西方國家在“會計核算”領域的研究成果較國內(nèi)更加豐富，在近三十年來我國在會計核算領域的研究也取得了一定的成果。從90年代以來眾多發(fā)達國家，例如，美國、法國、澳大利亞等已經(jīng)開始對本國的會計核算進行了改革，并引起了相關國際機構(gòu)的關注。stalebrink研究了固定利息模式下的預算會計與收入管理之間的關系，并建立了相關的應用模型。monson在對預算會計準則與市場經(jīng)濟發(fā)展的關系進行了研究，作者指出隨著各國政府在公共財政的預算管理中越來越成熟，政府和一些非盈利機構(gòu)在預算的編制和執(zhí)行上與市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越向適應了，預算會計的發(fā)展可以使得政府的資金使用更加有效率，從而增加了社會福利，促進了社會的發(fā)展。salmcnasi對不同國家的預算會計進行了比較分析，作者在研究中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展水平較高的國家往往能夠制定比較好的預算，并且能夠較好的執(zhí)行，而那些發(fā)展中國家普遍存在預算會計準則與社會經(jīng)濟發(fā)展不相適應的問題。
不同的預算會計準則使得國家的發(fā)展也有所差異，最后，作者指出發(fā)展中國家進行預算會計準則的調(diào)整是十分重要的，并提出了相關的發(fā)展建議。我國的預算會計在改革開放以后取得了快速的發(fā)展，學術界和政府在預算會計實踐和理論上都進行了一些列的探索。劉光忠對我國預算會計改革進行了探索，作者作為在進行預算會計制度改革時處理好預算與會計的關系、我國國情需要和國際慣例之間的關系是實現(xiàn)我國會計改革的必然要求。廈門大學的吳向能以我國當時的財稅改革和政府職能轉(zhuǎn)型為背景對我國預算會計體系的發(fā)展和現(xiàn)狀進行了研究，作者認為只有將原有的預算會計發(fā)展成為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的政府會計才是預算會計的發(fā)展方向。
此外，作者也提出建立與國際社會相適應的具有中國特色的預算會計體系對于我國自身的發(fā)展和融入世界發(fā)展都是有促進作用的。郭宇指出不論是在我國的會計核算體系中還是在國外發(fā)達國家的會計核算中預算會計規(guī)范與市場中企業(yè)的會計規(guī)范都是會計核算領域的兩大主要規(guī)范，我國以及初步實現(xiàn)了與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的預算會計準則，并且我國的預算會計還在隨著社會的發(fā)展不斷地改變。在當下我國的預算會計準則中還存在一些不利于社會經(jīng)濟發(fā)展的地方，與發(fā)達的市場經(jīng)濟體相比還有改進的空間，最后，作者也提出了相關的促進建議。
（二）相關概念。
1。會計準則會計準則是會計工作領域的規(guī)范性方針和工作指南。當前對會計準則的劃分有不同的依據(jù)和標準，其中采用最多的是以使用單位的經(jīng)營特性來進行劃分，通常分為營利組織的會計準則和非營利組織的會計準則。會計準則也是規(guī)范會計信息記錄和披露的系統(tǒng)文件，其存在的目的在于使會計核算變得真實可信同時又是標準一致的從而便于使用。
2。預算會計準則體系預算會計制定的目的是為社會非盈利機構(gòu)的會計信息管理提供一套完整的規(guī)則從而促進社會經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。預算會計準則體系是以預算管理為核心的國家非盈利組織進行財務核算的會計規(guī)范。
二、現(xiàn)行預算會計制度不適應績效預算的問題分析。
我國現(xiàn)行的預算會計制度使用的是收付實現(xiàn)制的會計方法，在收付實現(xiàn)制會計制度下，可以通過提前或延遲現(xiàn)金支付來人為地操縱各年度的支出，同時也不能將資本性成本在使用年限內(nèi)進行攤銷。這使得政府在一定時期內(nèi)提供的公共產(chǎn)品和服務的成本很難客觀、準確地反映出來，與績效預算的注重效率和效果以及財政透明性不相適應。收付實現(xiàn)制對于推行績效預算制度改革是存在一些局限性。
2?，F(xiàn)行的預算會計制度存在的局限性。
（1）財政支出只包括以現(xiàn)金實際支付的`部分。不能反映那些當期雖已發(fā)生，但尚未用現(xiàn)金支付的部分，許多承擔的現(xiàn)實債務不能得到反映，不利于防范財政風險。
（2）不利于正確處理年終結(jié)轉(zhuǎn)事項。年度預算執(zhí)行過程中，各級財政部門經(jīng)常出現(xiàn)預算已安排，但由于各種原因當年無法支出而不得不作為年終結(jié)余處理，從而出現(xiàn)年終結(jié)余虛增的現(xiàn)象。
（3）造成人為操作的問題。它可以通過提前或延遲支付現(xiàn)金，人為地操縱各年度的支出，同時，也不能將資本性項目的購買成本在使用年限內(nèi)進行分攤。
（4）沒有核算和反映政府的固定資產(chǎn)，行政、事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也不計提折舊。從報表上無法反映固定資產(chǎn)凈值情況，使固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值背離，報表價值量的匯總沒有任何意義，同時也不利于準確地反映行政單位政務成本情況，不利于考核政績。
（5）只將政府參股反映為當期的財政支出。沒有對國有股權(quán)和有價證券進行會計確認、計量、記錄和報告，國有資本運營狀況沒有全面反映，不利于考核國有資本運營績效。
（6）預算會計不能真實反映政府資金運動，出現(xiàn)財政“假平衡、真赤字”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為兩個方面：一是財政赤字、單位結(jié)余。在政府財政中，很多已經(jīng)作了撥款處理的款項，在預算單位的會計賬目上，由于尚未實際支付，還沒有作支出處理，因而形成單位賬面“結(jié)余”。二是財政平衡、單位赤字。政府財政表面上達到平衡，卻實際面臨著巨大的“隱性債務”風險。
1。計劃與績效預算。計劃與績效預算，目的是對政府活動的產(chǎn)出成本予以衡量。在這種預算制度中，公共部門的產(chǎn)出與投入都受到重視。換言之，比較重視效率性。這種預算制度是由于政府公共部門追求效率產(chǎn)生的，也就是說是在投入—產(chǎn)出工具的推動下產(chǎn)生的。
2。設計、計劃和預算制度。這種預算制度的雛形是1924年的通用汽車公司的一種管理制度。設計—計劃預算制度的基本內(nèi)涵是：在設計階段，預算編制者尋求的是確認目前與未來組織之目標，以及對達成這些目標的各種可能途徑作出評估;在計劃階段，預算編制人員將設計階段所提出建議加以整合，并根據(jù)優(yōu)先順序形成各種計劃，以備組織中不同層級進行決策制定時用;最后一個階段即預算階段，它的任務是通過工作分配和相應的資源分配，將每一個年度計劃轉(zhuǎn)化為一系列具體的年度活動。
3。零基預算是將每年的預算，從“零”的基準開始，不局限于上年度或以前年度預算數(shù)字的高低，重新審視其業(yè)務活動，決定其優(yōu)先級，并根據(jù)成本—效益的分析，就下年度預算做出最適當?shù)陌才?。由于決策技術的發(fā)展使得零基預算在個人決策時顯得簡單和有效，因此零基預算主要應用于小規(guī)模的組織決策，在地方政府層面上零基預算得到了發(fā)展和廣泛應用。
四、績效預算管理的優(yōu)勢。
第一，績效預算管理工具改進了政府預算部門公共服務的方法與技能?？冃ьA算分析工具的實行帶來了一系列以結(jié)果績效為本的管理措施的運用。預算部門圍繞其績效戰(zhàn)略進行績效管理，采用目標管理、全面標桿管理等手段，強化政府對顧客（公民）的責任;增加顧客選擇的機會，尊重顧客選擇的權(quán)利，調(diào)查和審視社會公眾對公共服務的要求和滿意程度，讓顧客參與管理;實行戰(zhàn)略資源控制和成本核算，建立以結(jié)果導向為基礎的公共預算制度，實行績效審計和反饋與財政預算撥款掛鉤。
第二，績效預算分析工具提高了公共預算的效率，產(chǎn)生良好的績效預算執(zhí)行效果?，F(xiàn)代化的績效預算制度要求決策者必須專業(yè)化，顧客（公民）不會僅僅因為政府公務員的權(quán)威而信任，而是更因為政府公務人員的專業(yè)化水平而維護其服務，接受政府的預算決策。利用不斷創(chuàng)新的績效預算分析工具可以提高決策者的決策水平，使其更加專業(yè)化。專業(yè)化的決策提高了決策的效率，也使實現(xiàn)預算結(jié)果的可能性進一步提高。
五、績效預算管理分析工具的應用。
1。平衡計分卡平衡計分卡方法應用在績效預算中，其分級實施將促進信息在組織層級之間的上下流動，提高決策效率。與傳統(tǒng)的績效預算評估方法相比，分級實施平衡計分卡更能促進績效預算部門內(nèi)部各組織之間的良好溝通。而且在公共績效預算部門，要達到績效目標，經(jīng)常要跨越各層次和各服務部門，分級實施平衡計分卡技術能夠促進內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2。全面標桿管理全面標桿管理在績效預算中應用，其核心是給公共預算決策者提供一個恰當?shù)姆椒ㄍ緩?，通過對領先部門的管理學習對比，提高本部門的管理流程和效率。在績效預算中全面標桿管理的效果是非常顯著的，在學習和引進了其他機構(gòu)或私營部門的一些較好的做法后，會自覺主動地找出自己與之相比較顯現(xiàn)出來的不足，從而縮短差距。首先，對公共預算部門的組織績效而言保證組織活動方向的正確。
采用標桿管理，借鑒其他組織如何進行決策、如何配備組織人員等方面的先進經(jīng)驗，可以盡可能地做到最優(yōu)決策，從而保證方向的正確。其次，在保證組織活動方向正確的前提下，推行標桿管理可使組織以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，避免一些不必要的浪費。再次，采用標桿管理可使部門績效得到提高，有效實現(xiàn)組織的績效預算戰(zhàn)略目標。標桿管理極為重要的一個方面就是引進并嚴格但非僵化地遵循一系列的程序。程序是工作不斷反復的一種機制。組織工作人員能通過對業(yè)務處理中存在的顯在或潛在的程序的認識，作出預測、保護程序，有效地處理業(yè)務。
公共財政預算會計制度改革是績效預算實施的必要條件，如果沒有部門預算、國庫集中收付、政府采購和預算會計制度改革，也就不可能推進績效預算，績效預算是以權(quán)責發(fā)生制為前提的預算制度;財政管理信息系統(tǒng)建設對績效預算的實施至關重要，績效預算要求項目成本衡量準確，要求反映政府活動成本充分和完整，這些都需要財政信息完全充分，只有建立完善的財政信息系統(tǒng)，才能及時、準確、完整地提供財政信息;績效預算的科學管理工具和方法能夠促進績效預算的實施進程，同時提高績效預算的決策和執(zhí)行效率，也能夠通過反饋進行正向激勵;績效預算的實施要求有一支能熟悉制度框架、了解政策內(nèi)涵并運用現(xiàn)代化手段處理業(yè)務的專業(yè)化程度較高的隊伍。
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施工圖預算畢業(yè)論文篇五
我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1.1做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內(nèi)容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內(nèi)容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結(jié)果和原來的計算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。
要對工程建筑的相關規(guī)定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2選擇恰當?shù)膶徍朔椒ā?BR> 工程的審核方法都是根據(jù)工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據(jù)進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結(jié)果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。
（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
（4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3加強聯(lián)系，搞好審計工作。
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結(jié)一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產(chǎn)生疑問的問題要及時了解。
2有效控制工程結(jié)算。
2.1通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調(diào)動設計人員積極性，精心設計。
2.3加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用?？刂坪眠@個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟效益。
2.4加強預結(jié)算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。
結(jié)束語。
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結(jié)算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權(quán)益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇六
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大，各種土建工程項目的啟動，為國家經(jīng)濟建設帶來了新的經(jīng)濟增長點。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關的企業(yè)轉(zhuǎn)變了以高投入換產(chǎn)出的經(jīng)營思路，更加重視預算和結(jié)算在投資中作用，然而在實際的土建工程預算中，由于沒有完善的審計體系或者審計人員沒有將審計體系的作用發(fā)揮出來，導致工程的預結(jié)算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設和土建行業(yè)的進一步發(fā)展。通過分析土建工程預算審計方法和建筑工程結(jié)算存在的問題，找到一些適當?shù)奶幚矸椒?，實現(xiàn)土建工程建設的經(jīng)濟性與科學性。
土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產(chǎn)生活提供所需設施和場所的學科建設，其建設的內(nèi)容是多種多樣的，因此采用的預算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點：第一點，整體預算審核法。顧名思義整體預算審核法就是對整個項目工程進行的整體預算進行全面審核。其中預算是站在全局的角度上對所耗費的人力、無力和財力進行的估算，而整體預算審計也便是站在全局的角度進行監(jiān)督與核查。第二點，重點投資預算審計法。土建工程在建設中肯定有重點和非重點之分，因此要對重點投資情況進行審核，解決了工程中的重點問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預算審核。如果說整體預算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預算審核比較，它往往能反映出土建工程的預算問題。
（二）土建工程預算審計工作中存在的問題。
土建工程是比較復雜的工程建設項目，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢，相關的法律程序不健全和先進的審計方法不完善導致審計工作水平不高，主要有以下幾個方面：第一，預算審核人員的審核水平不高，這一方面是因為他們沒有進行專業(yè)的理論知識修養(yǎng)培訓，另一方面就是實際操作的經(jīng)驗不足；第二，預算審核人員不能夠根據(jù)市場的變化，對預算工作以正確的評價，導致預算人員和審核人員之間的矛盾；對出現(xiàn)的預算問題也不能夠提出建設性的指導意見。第三，預算和審核往往沒有得到真正的貫徹實施，一些土建企業(yè)在啟動項目工程時，制定了大致的資金、人員和設備的預算投入，但是他們制定的預算是建立在過去市場價格的基礎上的，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會的要求，所以預算沒有發(fā)揮作用。因為預算已經(jīng)沒有任何的意義和價值，所以預算審核也沒有真正的貫徹實施。
（三）土建工程預算審核方法的探討。
1、重視土建工程預算審核機制的作用，首先從土建企業(yè)領導開始，再到具體負責預算和審核的人員，應該充分認識到預算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質(zhì)工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風險的產(chǎn)生。2、對預算和審核人員進行專業(yè)的理論技術和實踐經(jīng)驗培養(yǎng)，土建工程涉及的內(nèi)容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對提升企業(yè)的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。其中預算是保證建設項目正常啟動的前提，而審核又是檢查項目工程質(zhì)量問題的重要保障，因此加強這兩個部門人員培訓，能夠極大的提高土建工程建設的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場和時代的步伐調(diào)整預算審核，要想做好土建工程的預算和審核就一定要以市場為導向，不斷地更新預算的信息，同時根據(jù)市場的需求提升審核技術。
二、控制建筑工程結(jié)算的措施。
（一）建筑工程結(jié)算控制的問題。
建筑工程的結(jié)算不僅是一個工程結(jié)束這么簡單，而是對工程建設材料的搜集整理、總結(jié)建設經(jīng)驗教訓。但是在進行工程結(jié)算的過程中卻有很多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來了重大的名譽和信譽的損失，也給群眾帶來很大的人身財產(chǎn)損失。
（二）加強建筑工程結(jié)算的控制管理。
1、將預算和結(jié)算控制緊密結(jié)合。
預算審核是土建工程順利啟動的保障，加強預算管理，使整個工程建設朝著預算的目標前進，能夠有效的減少風險的發(fā)生。有了預算審核的保證，結(jié)算控制相對而言就要更加便捷準確，二者緊密結(jié)合則整個土建工程的風險就會降至最低，收益卻能夠極大的提升。
2、實行工程施工全過程控制。
對工程進行施工的全過程控制，不放過任何一個細節(jié)部分。首先，從設計階段就應該對工程的建設做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設備、工期多長等；其次，在施工過程中對施工人員的素質(zhì)、技能進行監(jiān)控，對工作水平低下或不按照工程設計而施工的工作人員進行批評教育；再次，工程的結(jié)算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數(shù)據(jù)。
3、聘請相關的監(jiān)理部門從旁協(xié)助。
一項工程的實施到竣工，其內(nèi)容復雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現(xiàn)的風險。由于土建企業(yè)的審計和施工人員往往出自一個單位，所以在處理他們結(jié)算中出現(xiàn)的問題時，往往會出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)督控制作用。
結(jié)束語。
土建工程的預算審計和建筑工程結(jié)算控制，對工程造價和建設質(zhì)量的提高具有十分重要的促進作用。目前我國的土建企業(yè)在這兩個方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。
施工圖預算畢業(yè)論文篇七
甲方：乙方：
一、導言。
甲乙雙方在遵守《xxx經(jīng)濟合同法》《xxx建筑安裝工程管理條例》的前提下，依據(jù)政府對行業(yè)管理的有關條例、政策、法規(guī)之規(guī)定，在甲方認可乙方《工程預算單》的基礎上，為保護雙方利益，經(jīng)協(xié)商同意簽訂本合同。
二、工程信息。
l、工程地址：
2、工程類別：
三、工程承包形式。
本工程采取：合同價款內(nèi)所施工項目，以乙方提交的預算為準進行包工包料的承包形式包干結(jié)算。乙方提交的《工程預算單》及預算中所涉及到的主要材料樣本(板)甲方審核后甲乙雙方簽字認可無爭議。
施工過程中發(fā)生的工程變更項目及材料，不在包干范圍內(nèi)工程項目，共同協(xié)商，另行結(jié)算。在施工過程中涉及到乙方預算中沒有的項目，甲方不得在沒有下達相應變更的情況下，要求乙方施工。
四、工程價款。
根據(jù)《工程預算單》，經(jīng)甲乙雙方進行友好洽談，確定本工程的合同價款為人民幣，總造價如果工程中發(fā)生預算包干外簽證，施工工程結(jié)束后一星內(nèi)根據(jù)甲方代表簽署的《甲方指令裝飾工程變更單》和乙方提交的《變更申請書》等憑據(jù)結(jié)算包干外的變更費用。
五、質(zhì)量與安全。
工程質(zhì)量必須滿足國家行業(yè)標準和甲方要求，應安全施工、文明施工，保護附近居民正常出入和環(huán)境衛(wèi)生：施工過程中，嚴格要求工人質(zhì)量第一，安全第一。乙方確保施工中的安全生產(chǎn)和其他需要加強的安防設施保證施工不影響周邊居民安全出行。
六、工程。
本工程從年日到年日結(jié)束。如果施工期間發(fā)生項目增減和材料變更時，工期順延，停電累計4小時按一天計算，甲方?jīng)]有按時付款乙方可以停工，停工工期順延，以及甲乙與相關配套工程影響乙方施工，工期順延。
七、工程款支付。
工程完工，經(jīng)甲方驗收，三日內(nèi)一次性支付。
八、本合同未盡事宜，雙方共同協(xié)商。
九、本協(xié)議一式貳份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工圖預算畢業(yè)論文篇八
隨著迅速發(fā)展社會經(jīng)濟，越來越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場競爭，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務量，為了獲得市場競爭力企業(yè)經(jīng)常降低價格，所以建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的時候時常出現(xiàn)低產(chǎn)出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質(zhì)量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據(jù)最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現(xiàn)最大化利益的目的。
工程預算主要就是包括資產(chǎn)預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經(jīng)濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經(jīng)濟效益。
工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據(jù)最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經(jīng)濟因素，一是依據(jù)各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質(zhì)量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據(jù)實際情況工程預算需要盡可能保障數(shù)據(jù)準確性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業(yè)信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，在大數(shù)據(jù)基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經(jīng)營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預算的重要性。
（一）建筑企業(yè)合理節(jié)稅。
一般情況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據(jù)營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據(jù)國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據(jù)相關規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據(jù)企業(yè)整個年度經(jīng)營額來計算所得稅，需要及時調(diào)整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應空間。如依據(jù)先進申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據(jù)相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。
（二）滲透造價控制事項。
長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關技術以后，從細節(jié)上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結(jié)分析建筑經(jīng)驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內(nèi)容。
（三）長期有效預測工程建設施工的發(fā)展。
企業(yè)依據(jù)實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創(chuàng)新和引進先進技術，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術和保證質(zhì)量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據(jù)。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經(jīng)常出現(xiàn)問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據(jù)自身情況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。
（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術。
工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據(jù)全新的控制造價技術，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過程中應該不斷應用創(chuàng)新技術，融合建筑整體性和細節(jié)性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進強化發(fā)展造價工程。
四、建筑項目管理中工程成本預算的應用。
建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據(jù)實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業(yè)審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經(jīng)驗和相關專業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內(nèi)容是否能夠完全滿足實際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經(jīng)理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據(jù)上級批示最終結(jié)果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預算的時候應該合理結(jié)合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經(jīng)濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際情況的預算成本。
五、結(jié)語。
綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，建筑單位依據(jù)分解、審核、匯總預算目標，及時調(diào)整和執(zhí)行預算成本，以便于全面促進建筑企業(yè)內(nèi)部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。
施工圖預算畢業(yè)論文篇九
改革開放以來，我國堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟提升綜合國力，城鎮(zhèn)化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經(jīng)濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設施的快速發(fā)展，提出合理的建設結(jié)構(gòu)，可以促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。多年來，在我國電力工程建設的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預算管理產(chǎn)生了深遠的影響。因此，我國財務管理工作時代特征十分鮮明。在經(jīng)濟全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實現(xiàn)更高的性價比，努力尋找現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務[1]。
一、常見問題的分析與對策。
作為我國經(jīng)濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復雜的特點，這些特點帶來了招標、預算設計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。
（一）電力工程的招標。
為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個人的合法權(quán)利，招標工作必須嚴格按照法律流程進行。為了實現(xiàn)與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進競爭機制，發(fā)揮市場經(jīng)濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評估法進行資金預算，雖然此方法技術要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無法適應目前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)其調(diào)控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質(zhì)需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現(xiàn)我國與國際市場接軌的目標，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。
在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過程中，水文情況和地質(zhì)特點都會影響最后的預算結(jié)果。但預算結(jié)果產(chǎn)生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結(jié)果符合實際情況，一直是業(yè)界學者重點關注的問題。
我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術不完善，尤其在跨區(qū)域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現(xiàn)工程預算管理的`問題。并且由于各個地區(qū)預算收費標準的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據(jù)，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責任感的提升也亟待實施。
在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預期，導致工程經(jīng)濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關制度，加強監(jiān)督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。
在預算管理過程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少嚴謹高效的管理，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過程中的每一個細節(jié)，推敲每一項資金的來龍去脈是設計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實每一個細節(jié)，如此才能將預算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。
目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統(tǒng)計資料作為預算基礎進行統(tǒng)計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應現(xiàn)代化工業(yè)社會的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預算過程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內(nèi)外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。
施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時可能出現(xiàn)的預算偏差，實現(xiàn)資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化。無論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實現(xiàn)性。
二、電力工程預算管理系統(tǒng)的推廣。
為了應對上文出現(xiàn)的不同地區(qū)預算管理標準差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在dos環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統(tǒng)》，并在全國范圍內(nèi)推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動了電力工程預算管理電算化的進程，實現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟效益，為我國工程預算的發(fā)展奠定了堅實的基礎[3]。
該系統(tǒng)建立了完善的市場波動體制，系統(tǒng)中工程基礎材料的價格隨市場變化而波動，將理論預算與實際價格高度結(jié)合，避免了一味以統(tǒng)計結(jié)果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結(jié)果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調(diào)用，非常人性化。相比以往的預算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實際預算、招標和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實際應用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯能力強、分析統(tǒng)計準確、報表輸出簡潔、計算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點。
結(jié)語。
隨著現(xiàn)代化建設不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟建設的基礎工程之一，必然會向社會化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時代發(fā)展的潮流。在建設過程中，應著力于電力建設工程在社會經(jīng)濟發(fā)展中的基礎地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場建設的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和社會的不斷發(fā)展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設計與實際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程建設中科學有效的方法和措施，在實現(xiàn)預算管理價值的基礎上，達到工程預算與經(jīng)濟效益的結(jié)合目的。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十
在我的建筑專業(yè)中，施工圖預算實訓是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在這個實訓中，我們可以學到很多實踐性的知識，包括如何編制施工圖、如何進行項目預算等等。通過這個實訓，我深深地感受到了建筑師在施工現(xiàn)場的重要性，也對自己的專業(yè)認識有了更深的了解。
第二段：實訓前的準備。
在實訓前，我對自己進行了全面的準備。首先，我學習了關于施工圖和項目預算的基本知識，包括各種材料的價格及其用途、施工工藝等等。然后，我選擇了一個具體的項目進行研究，并針對這個項目編制了詳細的施工圖和預算。在這個過程中，我不斷地思考如何更加精準地進行量化、如何更好地統(tǒng)計材料的用量和價格等等。
第三段：實訓中的感悟。
在實訓中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，比如如何控制成本、如何提高施工效率等等。但是，我也深深地體會到了合作和溝通的重要性。在實訓中，我們需要不斷地和同學們溝通，協(xié)商，一起找出最合適的解決方案。我也學會了如何在實際工作中有效地解決問題，提高自己的綜合素質(zhì)。
第四段：實訓后的收獲。
通過這個實訓，我不僅學會了如何編制施工圖和項目預算，也更加深入地了解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。我還意識到了自己在一個團隊中的作用和價值，認識到了自己的不足，然后努力地去彌補這些不足，提高自己的能力和技能。
第五段：總結(jié)。
總的來說，施工圖預算實訓讓我收獲了很多。通過這個實訓，我不僅學會了關于施工圖和預算的知識，也提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。我相信，在以后的工作中，我可以更加自信地面對各種挑戰(zhàn)，迎接更加廣闊的發(fā)展前景。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十一
作為主管企業(yè)財務的財務總監(jiān)一般都是企業(yè)預算編制組織者，如何高效、合理的編制企業(yè)預算？作為一個長期在企業(yè)第一線的財務老兵，在此談一下自已的一點體會。
一、充分了解企業(yè)戰(zhàn)略。
1、預算應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。
盡管什么是企業(yè)戰(zhàn)略至今大家還爭論不休，但大家比較認同“戰(zhàn)略”是對企業(yè)基本性、整體性和長期性發(fā)展一種遠期規(guī)劃，它指明企業(yè)長遠發(fā)展方向。
企業(yè)預算是使企業(yè)未來的一定時期內(nèi)(一般指一年)決策目標具體化、系統(tǒng)化和數(shù)字化，是用數(shù)據(jù)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務收支、經(jīng)營成果等列示出來，企業(yè)預算是企業(yè)戰(zhàn)略的細化。
在企業(yè)預算編制過程中一定要使企業(yè)預算符合企業(yè)戰(zhàn)略，預算中必須貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標，不得偏離。
因此作為預算編制的組織者一定得充分了解企業(yè)戰(zhàn)略，所編制的預算也一定得符合企業(yè)戰(zhàn)略。
2、通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)希望每個員工都了解企業(yè)戰(zhàn)略，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略制定后都會采用各種手段向下傳達，然而，由于戰(zhàn)略涉及的時間長、目標大、數(shù)據(jù)粗，可能只是一個方向性的東西，員工不好理解，也覺得與已關系不大，使得大家對戰(zhàn)略的關心程度不夠，預算則不同，預算時間一般為一年，目標非常具體，各項數(shù)據(jù)也都予以細化，預算還切切切實實地與各個部門及員工的績效掛鉤，很容易被員工理解和關注，可以說與每個人都有關，這樣可借編制預算來宣傳企業(yè)戰(zhàn)略。
二、認真分析歷史數(shù)據(jù)。
企業(yè)預算一般分為業(yè)務預算、資本預算、財務預算三種。
業(yè)務預算指的是與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算、單位產(chǎn)品成本預算、費用預算(制造費用預算、期間費用預算)等。
資本支出預算是企業(yè)長期投資項目(如固定資產(chǎn)購建、擴建等)的預算。
財務預算指有關現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務狀況的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。
編制預算的方法一般是根據(jù)經(jīng)營目標、通過市場預測，結(jié)合企業(yè)的'歷史數(shù)據(jù)行進預算編制。
在預算編制過程中會大量地運用趨勢分析法，使過去二、三年的歷史數(shù)據(jù)對預算起到較大的參考作用，充分掌握和了解企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)預算編制中不可缺少一個內(nèi)容。
2、應剔除歷史數(shù)據(jù)中的偶然因素。
如對設備、技術、加工方法進行了適當?shù)母倪M，使成本、費用得以降低，生產(chǎn)較率已得到提高，這些提高是不可逆轉(zhuǎn)的，今后只會照著更好的方向發(fā)展，按趨勢法來編制來年的預算，改進了的因素如不加以考慮，利用趨勢分析法就會得出不合理結(jié)果，因此需將其從原有歷史數(shù)據(jù)中進行剔除，這樣計算出的發(fā)展趨勢更具有實際意義。
三、預算中多與執(zhí)行部門充分溝通。
1、預算中多說服，少命令。
企業(yè)預算最終可能成為企業(yè)考核各個部門績效的依據(jù)，預算直接關系到部門和員工的切心利益，因此在預算過程中不可避免地存在博弈。
預算過程中出現(xiàn)意見相左是一種正常現(xiàn)象，不能因為主管預算者是代表公司總部，擁有較大決策權(quán)力就處處下命令，要求部門達到什么什么要求或強令按什么指標編制某項預算，出現(xiàn)總部與部門預算偏差。
應當本著實事求是的態(tài)度，認真聽取預算執(zhí)行部門的意見，與部門一道進行分解、計算，講事實、擺道理，多此傾聽、多此說服，少此壓制、少此命令，使執(zhí)行部門認同預算，認同通過努力能完成預算，只有這樣編制出來的預算才更有執(zhí)行性和可達性。
2、預算結(jié)果是溝通后上下達成的最終目標。
企業(yè)做預算一般都成立一個以財務副總或財務總監(jiān)為首的預算班子，企業(yè)規(guī)模較大時還可能成立企業(yè)預算委員會，預算人員主要來自市場、生產(chǎn)計劃、采購、人力資源、設備、投資、管理、財務等各個部門，其中大多為預算執(zhí)行部門人員，出于對部門或個人利益的考量，可能在一些指標在預算過程中會出現(xiàn)不同意見，作為預算項目負責人。
應當充分與相關人員溝通，強調(diào)公司的整體戰(zhàn)略和目標，與執(zhí)行部門一道分析存在問題，尋找解決問題應采用措施，統(tǒng)一認識，最終達成一致，要使各部門都意識到公司的最終預算是看得到摸得著的，不是憑空想象出來的。
四、講究適當?shù)木幹撇呗浴?BR> 1、首次下達適當增加指標值。
編制企業(yè)預算一般采用自上而下、自下而上，經(jīng)過幾個返復后，最終達成一個合理的預算數(shù)值，在預算班子編制預算前，企業(yè)一般會給出個基本數(shù)據(jù)，如在今年的基礎上營業(yè)額增長多少、利潤增長多少等，預算圍繞這幾個基本數(shù)據(jù)為目標進行編制，企業(yè)在首次下達各部門編制預算時應將保底基數(shù)適當調(diào)高，經(jīng)過幾次反復后，收集各部門反饋信息。
從中找出存在問題，提出解決問題的措施，通過上下認真分析，慢慢將指標值降低，但原則上不能低于企業(yè)給出的基本數(shù)據(jù)，這樣能使執(zhí)行部門人員覺得公司已作出讓步，如果還完不成預算理虧了。
2、多用專家和數(shù)據(jù)說話。
編制預算過程中，出現(xiàn)上、下期望指標值不一致是非常正常的，作為預算執(zhí)行部門希望預算指標能定的低一些，容易達到些，除了與收益有關外，能超預算完成任務對于任何來說那都是一件非常有面子的事，但對整個企業(yè)來說，決不能為了面子而降低標準，為了實現(xiàn)企業(yè)目標可能有些數(shù)據(jù)經(jīng)多輪溝通也難達到一至，此時最好由企業(yè)這方面的專家，拿出一個合理的解決方案，多用數(shù)據(jù)論證指標的可行性。
五、選擇合適的編制人員。
1、執(zhí)行部門的部門負責人。
企業(yè)預算涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，數(shù)據(jù)多，方案具體，編制預算是一項繁雜而又需要經(jīng)驗的工作，參加編制的人員除了財務和企業(yè)管理等專業(yè)部門外，預算執(zhí)行的各個部門人員是不可缺少的，而且這些部門應當是部門主要負責人進入預算編制班子。
預算執(zhí)行部門負責人最了解本部門所涉及的各項工作，在預算編制中最能提出存在問題、改進方案等，另外他們又是具體執(zhí)行者，他們的參與不但能提高預算編制的準確度，還能減少企業(yè)花在預算上的解釋時間。
2、選擇有經(jīng)驗的匯編人員。
預算最終以文字和表格的形式呈現(xiàn)在大家的面前，企業(yè)預算在編制過程中有很多匯編性的工作要做，這些匯編性的工作既繁雜又得一定的技術，文字描述的精準及表與表之間的構(gòu)結(jié)關系，因此，編制預算過程中企業(yè)應當吸收有經(jīng)驗的匯編人員參與，選擇有文字功底和制表功底的人參與十分必要，企業(yè)預算一般都編制得較細，僅用傳統(tǒng)的手工作業(yè)，效率會較低，大型企業(yè)現(xiàn)在都采用預算編制軟件，小的企業(yè)匯編工作也用計算機進行，因此吸收懂計算機技術人員參與匯編工作非常必要。
3、預算考核人員應進入預算編制班子。
預算編制的目的是執(zhí)行，預算往往成為今后一個時期對執(zhí)行部門的績效考核依據(jù)，為了便于考核人員對預算及各項指標、部門的銜接，預算考核人員應當參與預算的編制工作。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十二
1.能熟練運用各種預算軟件編制投標預算，熟練編制施工組織設計及方案。
2.組織公司內(nèi)部投標資料施組預算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標、投標政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標和電子投標流程，能夠獨立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標書的施組預算工作。
4.知曉勞務、材料、機械等市場價格，編制投標報價，以及投標前后對項目中標價進項分析。
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施工圖預算畢業(yè)論文篇十三
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。下面是小編為大家整理的施工圖預算編制內(nèi)容要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據(jù)施工圖設計文件、現(xiàn)行預算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算;然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算;再匯總所有單項工程施工圖預算，形成最終的建設項目建筑安裝工程的總預算。
單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質(zhì)分為一般土建工程預算、給排水工程預算、采暖通風工程預算、煤氣工程預算、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構(gòu)筑物如爐窯等工程預算和工業(yè)管道工程預算等。設備安裝工程預算可分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力設備安裝工程預算等。
因施工圖預算編制目的不同，施工圖預算的編制依據(jù)也會有所出入。設計單位和投資人進行投資控制和檢驗設計方案時要依據(jù)批準的初步設計文件及設計概算;建設單位和施工單位在工程招投標時要依據(jù)招標文件等。但一般情況下，工程設計已經(jīng)完成，進行工程招投標時編制依據(jù)主要有：
(1)法律、法規(guī)及有關規(guī)定。涉及預算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方政府發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。
(2)施工圖紙及說明書和有關標準圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀要是施工圖預算的基礎;同時，還應具備有關的標準圖和通用圖集，以備查用。因為在施工圖上不可能全部完整地反映局部構(gòu)造的細節(jié)，在進行施工和計算工程量時，往往要借助有關施工圖冊或標準圖集、項目建設場地的工程地質(zhì)勘查和地形地貌測量圖紙等資料。
(3)施工組織設計或施工方案。施工組織設計是施工企業(yè)對施工生產(chǎn)的方案、進度、施工方法、機械配備等作出的設計。經(jīng)合同雙方批準的施工組織設計，是編制施工圖預算的依據(jù)。施工組織設計或施工方案對工程造價影響較大，必須根據(jù)客觀、實際情況，編制施工技術先進、合理的`施工方案，降低工程造價。招標控制價的編制也是一般按國家標準或通用的施工方案來考慮。
(4)工程量計算規(guī)則。根據(jù)施工圖紙和施工方案計算工程量時，必須按本專業(yè)工程量計算規(guī)則，統(tǒng)計計算各分部工程或分項工程的工程數(shù)量。工程項目名稱與現(xiàn)行定額子目的名稱、計量單位應一致，以便定額的套用。同時，根據(jù)工程量計算規(guī)則計算工程量時。應指明該工程項目對應的施工圖圖號及部位，計算表達式應清楚、正確，使計算結(jié)果便于復核。
(5)現(xiàn)行預算定額和有關動態(tài)調(diào)價規(guī)定。預算定額是編制工程造價中的直接費的依據(jù)。施工圖預算中的文明施工費、安全施工費、臨時設施費、管理費，按相應建設工程費用定額規(guī)定費率計算。
正確地使用預算定額，是對工程造價人員最基本的要求，不能正確使用預算定額，就談不上施工圖預算的編制。同時，應及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計價必需的。
(6)招標文件或工程施工合同。招標文件中一般規(guī)定了工程范圍和內(nèi)容、承包方式、施工準備技術資料、物資供應、工程質(zhì)量等，這些是施工圖預算編制的重要依據(jù)。對于合同中未規(guī)定的內(nèi)容，在施工圖預算編制說明中應予說明。
(7)工具書和有關手冊。各種單位的換算、計算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據(jù)，金屬材料理論重量等工具書和有關手冊，預算人員也應具備，以便計算工程量或換算時查用。
(8)其他有關資料。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十四
通過建設單位與施工單位協(xié)商，征得建設銀行認可，可在施工圖預算的基礎上，考慮設計或施工變更后可能發(fā)生的費用增加一定系數(shù)作為工程造價一次包死。同樣，施工單位與建設單位簽定施工合同，也必須以施工圖預算為依據(jù)。否則，施工合同就失去約束力。
（3）建設銀行辦理撥款結(jié)算的依據(jù)。
（4）施工企業(yè)安排調(diào)配施工力量，組織材料供應的依據(jù)。
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備。
（5）建筑安裝企業(yè)實行經(jīng)濟核算和進行成本管理的依據(jù)。
正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（6）是進行“兩算”對比的依據(jù)。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十五
建筑安裝工程預算包括建筑工程預算和設備及安裝工程預算。
建筑工程預算又可分為一般土建工程預算、給排水工程預算、暖通工程預算、電氣照明工程預算、構(gòu)筑物工程預算及工業(yè)管道、電力、電信工程預算；設備及安裝工程預算又可分為機械設備及安裝工程預算和電氣設備及安裝工程預算。
本章只討論“一般土建工程施工圖預算”的編制。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十六
2.當局預算業(yè)務管理制度。
3.財政局預算科崗位職責。
4.2017機關事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。
5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗+做法及取得的成效。
6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】。
7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本。
9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗做法及成效。
10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十七
施工圖預算是建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它在工程設計、施工和驗收中都有著至關重要的作用。近期，我在學校的實訓中接觸到了施工圖預算，通過實際操作和學習，我深刻地領會了施工圖預算在建筑工程中的重要性，同時也有了更深刻的理解和體會。
第二段：實踐過程。
在實踐過程中，我們主要了解了如何編制籃球場的施工圖預算。我們同組的四人分別負責電氣、機械、暖通和建筑方面的預算編制，通過相互合作和學習，我們成功地完成了籃球場的預算編制。
第三段：體會與感悟。
在實踐中，我深刻感受到了施工圖預算的作用。預算編制是一項細致、耗時和精力的工作，需要我們對每一項施工工程有深入的了解，需要我們對施工信息進行細致的分類、篩選和計算。只有這樣，才能準確預測工程投資的成本，并使得工程的預算真實可行。
第四段：技能提升。
在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，我在對材料計算的時候容易出現(xiàn)錯誤，沒有做好必要的細節(jié)控制。為此，我深入了解了各項材料的具體用量和規(guī)格，同時也注意了細節(jié)和公式的計算，從而提高了我的預算編制技能。
第五段：總結(jié)。
總之，施工圖預算是一項既細致又重要的工作，需要我們對每一個環(huán)節(jié)都有深入的把握和了解。實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也通過相互協(xié)作和學習提高了我們的預算編制技能。相信今后，我們會在這一領域進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地為建筑工程的施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
施工圖預算畢業(yè)論文篇十八
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益。
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝。
目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益。
預算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結(jié)果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業(yè)提高技術與管理的水平。
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內(nèi)。
1、市場競爭對預算的影響。
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。
2、預算的執(zhí)行存在問題。
目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算。
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。
2、要嚴格執(zhí)行施工預算。
預算文件是經(jīng)過嚴格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預算人員。
提高預算人員素質(zhì)是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結(jié)算，又能結(jié)合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。