總結(jié)是一種提高思維能力和學(xué)習(xí)效果的重要方法之一。使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免廢話和冗長(zhǎng)的句子，提高總結(jié)的閱讀效果。接下來(lái)是一些總結(jié)范文，不同主題不同風(fēng)格，希望大家能夠從中受益。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇一
優(yōu)秀作文推薦！20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室同事的幫助下，我礦機(jī)電工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了人員不足、時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，我礦機(jī)電管理工作取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)管理制度逐步落實(shí)，開始走向正軌。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇二
1．組織機(jī)電科教師參加學(xué)校微課制作評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以及推優(yōu)市級(jí)“微課程”制作大賽作品。
2．梳理機(jī)電科20**年財(cái)政預(yù)算和市教育費(fèi)附加結(jié)存項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，要及時(shí)制定和推進(jìn)剩余經(jīng)費(fèi)實(shí)施措施。
4．配合招畢辦召開“20**年辦學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)年會(huì)，組織機(jī)電類專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)活動(dòng)。
5．組織機(jī)電專業(yè)新實(shí)訓(xùn)裝置在專業(yè)課程中使用情況座談會(huì)。
6．制定機(jī)電類實(shí)訓(xùn)室布局調(diào)整和實(shí)訓(xùn)室設(shè)備布局方案前期準(zhǔn)備工作。
7．組織和開展機(jī)電類技能社團(tuán)活動(dòng)，做好技能社團(tuán)配套和服務(wù)工作。
8．組織第九屆“科思創(chuàng)”杯職業(yè)技能大賽學(xué)生報(bào)名工作。
9.組織學(xué)生參加第七屆體育節(jié)暨第十六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。
10．配合學(xué)生處組織外省市學(xué)生十一國(guó)慶假日活動(dòng)。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇三
這一年真的要結(jié)束了。我今年在工地上很努力。雖然我只是一個(gè)普通的工人，工作很辛苦，每天都曬著太陽(yáng)，但我并不后悔選擇了這份工作?？吹胶痛蠹乙黄鹋ǚ?，讓更多的人有房住，是一種特別的成就感。工作有得有失，但不管是哪一種，對(duì)我來(lái)說(shuō)，有這份工作，吃飯生活，做點(diǎn)事，都不是浪費(fèi)時(shí)間，不是浪費(fèi)時(shí)間。工作結(jié)束，簡(jiǎn)單回顧了一下工作，有很多回憶。在這里，我還把今年的工作總結(jié)如下：
首先，我的工作。
我是一名工人，也是一名建筑工人。我的日常工作是在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌水泥和沙子，制成混凝土作為建筑材料。這些工作也需要技能，沒有很大的實(shí)力我是做不到的。所以在這份工作中，我的力量越來(lái)越大，重力工作也越來(lái)越強(qiáng)，讓我在這個(gè)崗位上獲得了成功。除了這么簡(jiǎn)單的工作，我還想和大家一起規(guī)劃，規(guī)劃好日常工作，一步一步的建樓。今年我們和你一起成功蓋了兩棟樓，上半年一棟，下半年一棟，挺成功的。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。
在我們的工作中，我們必須注意安全，尤其是每天在大樓里工作的時(shí)候。今年，發(fā)生了一起安全事故。幸運(yùn)的是，它沒有傷害任何人，但這足以讓我們吸取教訓(xùn)。所以從出事開始，我就每天戴安全帽，叫別人戴。做一件事，一般要檢查兩三遍，確認(rèn)各方面安全后才會(huì)做。這樣做，以后的工作就不會(huì)再發(fā)生類似的事故，安全得到了很大的重視，工作安全也得到了提高。
第三，工作的自省。
今年，雖然我的工作在工地上不是最重要的，但有些工作還是沒有做好，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些小問題。但是，我勇于承擔(dān)，努力改正，及時(shí)反思工作，才能及時(shí)解決問題。我知道自己有很多需要加強(qiáng)的地方，所以每次負(fù)責(zé)工作的時(shí)候，我都會(huì)在工作期間和工作之后進(jìn)行反思，找出不足，改正。
在新的一年里，我想我會(huì)吸取過去的所有教訓(xùn)，讓自己在工作中處于更好的狀態(tài)，在明年的工作中取得好的成績(jī)。
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機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇四
1、作為我廠的綜合科室，辦公室的工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測(cè)。一年來(lái)，辦公室在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計(jì)劃、月有要點(diǎn)、周有安排、日有任務(wù)、責(zé)任到人”的要求，緊緊圍繞為我廠生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)這一中心，努力協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:。
2、在場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，在場(chǎng)教育辦的督導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，xx到xx年學(xué)年度，我校的教育教學(xué)工作，伴隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，迎來(lái)了開拓創(chuàng)新的春天，邁開科學(xué)治校的步伐，一年來(lái)，各方面取得好成績(jī)，得到社會(huì)各界和家長(zhǎng)的.認(rèn)可，堪以安慰!
3、年初以來(lái)，在信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的工作總結(jié)如下：
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇五
2015年上半年,根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，圍繞機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，落實(shí)設(shè)備管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，展開老舊設(shè)備改造，較好地完成了機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作完成情況
（一）加快邕子風(fēng)井建設(shè)，確保工程進(jìn)展正規(guī)有序
1、提升設(shè)備安裝進(jìn)展情況
提升機(jī)房已經(jīng)建成，目前沒有封頂，等待安裝起重機(jī)。邕子風(fēng)井提升系統(tǒng)設(shè)備部分已經(jīng)制作完成，按照網(wǎng)路工期能夠按時(shí)到貨。邕子風(fēng)井提升系統(tǒng)安裝工程，現(xiàn)正在進(jìn)行井架組裝，按施工計(jì)劃，7月中旬井架施工將結(jié)束, 進(jìn)入井筒裝備施工。
井筒施工需要的設(shè)備有井底操車設(shè)備(7月下旬到貨)，井筒標(biāo)準(zhǔn)段施工完成后，要進(jìn)行設(shè)備下料；井底防過放、井口過卷緩沖裝置(7月中旬到貨)，非標(biāo)安裝時(shí)使用；罐籠(9月初到貨)，井筒裝備完成后，要放入井筒。
根據(jù)施工計(jì)劃井筒施工在10月初完成,井筒施工完成后不影響系統(tǒng)形成，永久提升機(jī)房設(shè)備及井口立架組裝需要與井筒裝備平行作業(yè), 提升機(jī)整套設(shè)備、永久天輪及電控設(shè)備在6月下旬到貨。
井筒裝備安裝完成后，進(jìn)入立架及披繩掛罐安裝，首繩、尾繩及附屬件(8月底到貨)；井口操車設(shè)備可隨井底操車設(shè)備一起到貨，也可按計(jì)劃8月中旬到貨；提升信號(hào)及操車電控設(shè)備9月初到貨。
2、通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)展情況
通風(fēng)機(jī)房已經(jīng)建成，等待網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的探傷報(bào)告，于6月20日封頂，封頂后可以進(jìn)行設(shè)備安裝。
通風(fēng)機(jī)設(shè)備制作已經(jīng)全部完成，等待安裝隊(duì)伍的招標(biāo)；目前通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)行車還未招標(biāo)，需協(xié)調(diào)盡快到貨，否則影響安裝進(jìn)度（通風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝、調(diào)試周期一個(gè)月）。通風(fēng)機(jī)房設(shè)備準(zhǔn)備在8月中旬安裝。
3、起重機(jī)設(shè)備招標(biāo)進(jìn)展情況
邕子風(fēng)井起重機(jī)共有七臺(tái)，其中通風(fēng)機(jī)房有3臺(tái)，井口房1臺(tái)，井架上方1臺(tái)，井口房1臺(tái)，提升機(jī)房1臺(tái)，工業(yè)場(chǎng)地1臺(tái)。
起重機(jī)的標(biāo)書審批完畢，已經(jīng)掛網(wǎng)等待招標(biāo)。
4、空壓機(jī)設(shè)備進(jìn)展情況
空壓機(jī)已經(jīng)到貨，由于空壓機(jī)房土建沒有完成，空壓機(jī)不能安裝。
5、污水處理設(shè)備進(jìn)展情況
地面污水處理設(shè)備正在重新制作標(biāo)書，準(zhǔn)備審批。
（二）突出采掘設(shè)備配套、皮帶系統(tǒng)改造，推動(dòng)礦井基本建設(shè) 完成了2003、2106綜采工作面設(shè)備配套、改造、修理、安裝工作，保證了綜采工作面有序銜接，實(shí)現(xiàn)了工作面一次性試采成功；完成了2205工作面收尾工作，積極組織了2205工作面設(shè)備的移交和設(shè)備回撤工作，確保了設(shè)備安全有序升井，同時(shí)協(xié)調(diào)上級(jí)部門及各業(yè)務(wù)科室對(duì)升井的設(shè)備進(jìn)行返廠維修；完成了2106運(yùn)巷、2503運(yùn)巷、580皮帶巷、480行人巷二段等掘進(jìn)面設(shè)備配套、改造、安裝工作。
完成了西下山二部機(jī)頭前移、固定工作；對(duì)主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了逐步更換，其中：主2#更換新皮帶2005米、主3#更換新皮帶790米、西下山二部更換新皮帶600米、西下山四部更換新皮帶2015米。
統(tǒng)完好；完成了主2#、主3#皮帶機(jī)改造技術(shù)協(xié)議的簽定工作。
（三）加強(qiáng)五大件、特種設(shè)備管理，確保重大設(shè)備安全運(yùn)行 組織主排水泵、空壓機(jī)、主扇的性能測(cè)試；完成了新風(fēng)井1#風(fēng)機(jī)變頻器系統(tǒng)程序的升級(jí)，解決了無(wú)故報(bào)警故障；6月初組織機(jī)電隊(duì)完成了3#泵房1#水泵更換、安裝工作，保證了水泵的正常排水；配合供應(yīng)科完成了主井鋼絲繩的招標(biāo)工作，并簽定技術(shù)協(xié)議。
開展了特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作，對(duì)相關(guān)單位《特種設(shè)備安全法》學(xué)習(xí)情況、檢查檢修情況、設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的檢查，對(duì)相關(guān)單位存在的問題，以“三定”的形式督促其整改，確保了特種設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行；組織、配合長(zhǎng)治質(zhì)監(jiān)局對(duì)我礦在冊(cè)的19臺(tái)行車、5臺(tái)叉車進(jìn)行了性能檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
（四）加強(qiáng)瓦斯抽放泵管理，積極協(xié)調(diào)、解決存在問題
完成了23瓦斯抽放泵2#泵底座升井、加固工作，并安排鉆探隊(duì)安裝、調(diào)試；完成了地面瓦斯抽放泵站軟化水系統(tǒng)的修理、安裝工作，并在軟化水設(shè)備前加裝了2臺(tái)精密過濾器，確保了原水的凈化效果。
（五）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
對(duì)全礦井下、地面的設(shè)備進(jìn)行了12次防爆專項(xiàng)大檢查和6次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。共查出問題c類問題1127條，失爆12條，全部按期整改；對(duì)各隊(duì)組的維護(hù)電工下井必須攜帶電工工具包：搖表、萬(wàn)用表、千伏級(jí)電筆進(jìn)行了不定期檢查，保證了電工工具臺(tái)臺(tái)完好。
科技創(chuàng)新及新裝備、新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
1、2003工作面變頻器的應(yīng)用
首次在2003工作面大溜和皮帶機(jī)采用變頻器開關(guān)，變頻器起動(dòng)電流小，減少了對(duì)電網(wǎng)的沖擊，起動(dòng)速度平穩(wěn)，減少了大溜刮板的機(jī)械磨損，降低大鏈的短鏈率，特別是變頻器的在線控制功能，可根據(jù)電機(jī)的負(fù)荷變化，調(diào)整工作電壓和頻率，具有明顯的節(jié)能效應(yīng)。
2、電氣列車遠(yuǎn)程控制技術(shù)應(yīng)用
首次在2003工作面采用電氣列車遠(yuǎn)程控制技術(shù)，采用遠(yuǎn)距離供電和遠(yuǎn)距離供液，縮短檢修時(shí)間，避免了由于走電氣列車帶來(lái)的隱患。
3、主井掉道裝置應(yīng)用改造
為了解決我礦主井頻繁掉道的問題，我科結(jié)合實(shí)際，經(jīng)多次改進(jìn)，了主井防掉道裝置，并運(yùn)用在主井，目前正在測(cè)試中。
4、新炭倉(cāng)破碎機(jī)落煤裝置的改造
完成了運(yùn)銷科新炭倉(cāng)破碎機(jī)落煤裝置的改造，使破碎機(jī)滾齒面得到了充分利用，避免了滾齒間由于落煤集中，而損壞滾齒的.現(xiàn)象。
5、主井1#給煤機(jī)改造
完成了主井1#給煤機(jī)改造工作，由曲軸往復(fù)式給煤機(jī)更換成新型自卸式給煤機(jī)，減少了設(shè)備的故障率，發(fā)揮了設(shè)備最大效能。
6、更換振動(dòng)篩、機(jī)頭漏斗、褲襠叉漏斗。
我礦原有2臺(tái)wjz-22x40原煤篩，于2005年安裝偷用，由于設(shè)備使用年限長(zhǎng)，設(shè)備磨損嚴(yán)重，整體框架腐爛；因此對(duì)更換北篩、南篩，進(jìn)行了拆舊安新，從而提升了設(shè)備安全使用的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。
做好機(jī)電技術(shù)、培訓(xùn)管理工作，提升職工技能素質(zhì)
1、在機(jī)電技術(shù)方面加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，機(jī)電科組織在宋村二中對(duì)維護(hù)電工進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)提升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我礦常用的移變、饋電開關(guān)和軟啟動(dòng)開關(guān)，提高了員工的技能，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。
2、對(duì)井下局扇開關(guān)進(jìn)行了更換，使用智能切換開頭，并對(duì)局扇開關(guān)使用隊(duì)組進(jìn)行了培訓(xùn)，目前更換后的局扇開關(guān)運(yùn)行良好。
3、完成了《漳村煤礦新增機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程匯編》工作。我礦機(jī)電設(shè)備種類、型號(hào)繁多，操作規(guī)程無(wú)系統(tǒng)性的統(tǒng)一管理，查閱資料不方便，管理存在漏洞。針對(duì)這一特點(diǎn)，我科通過收集各隊(duì)組新增機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行了統(tǒng)一匯編，資料的管理得到了加強(qiáng)，同時(shí)也引起了隊(duì)組學(xué)習(xí)操作規(guī)程的重視。
4、組織配件庫(kù)保管技術(shù)和管理培訓(xùn)。配件統(tǒng)計(jì)入庫(kù)建立電子臺(tái)
賬紙質(zhì)版臺(tái)賬、配件庫(kù)房隱患排查等，改善了配件管理混亂的現(xiàn)狀。
工作中存在的主要問題：
1、目前除cst外，其余大修項(xiàng)目均未開展。后勤服務(wù)中心的鍋爐、井下生產(chǎn)所需電氣設(shè)備等急需大修。如果不按期組織修理，將會(huì)影響設(shè)備的安全運(yùn)行。
2、主運(yùn)輸皮帶更換、升井的3臺(tái)420ks型cst，需要修理。目前礦上只同意解決2臺(tái)的修理費(fèi)用，剩余的1臺(tái)無(wú)法修理，將影響主運(yùn)輸?shù)膫淦穫浼?，制約正常生產(chǎn)；西下山二部皮帶2#cst（630ks型）軸入軸漏油嚴(yán)重，需協(xié)調(diào)更換。
3、《主運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)整改方案》部分項(xiàng)目機(jī)電科無(wú)法完成，排水溝、積水池的制作；排水管路的鋪設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)牌板的制作；起吊點(diǎn)的打設(shè)等，需其它單位共同協(xié)調(diào)解決。
4、23瓦斯抽放硐室1#泵底座開焊需升井加固；地面瓦斯泵站2#、4#減速機(jī)冷卻器堵塞需修理、改造；地面瓦斯泵站抽放泵排出的水無(wú)法得到凈化，需繼續(xù)完善軟化水設(shè)備。
5、2106工作面負(fù)荷中心由于技術(shù)升級(jí)更換了新系統(tǒng)，工人不能及時(shí)吸收、消化，操作不熟練、無(wú)法單獨(dú)檢修、維護(hù)，需加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)部分設(shè)備缺少備用。動(dòng)篩斗提機(jī)、碳倉(cāng)減速機(jī)、地銷皮帶減速機(jī)等設(shè)備，現(xiàn)無(wú)備用。
7、新風(fēng)井新空壓機(jī)安裝基礎(chǔ)無(wú)法協(xié)調(diào)施工，安裝工作無(wú)法開展。
8、新風(fēng)井、西風(fēng)井風(fēng)機(jī)風(fēng)筒出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，需進(jìn)行防腐處理。
9、五小電器的防爆檢查除機(jī)電科外，應(yīng)歸屬電力科加強(qiáng)監(jiān)管。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇六
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇七
20xx年3月，原屬國(guó)投xx礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投xx公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇八
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時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;
科室工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績(jī)
1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的`電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2.努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；
2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；
3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理；
1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表；
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；
5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的.電氣部分安裝工作；
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；
9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善！
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ；
2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
3. 組織管理力度不夠；
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十
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時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;
科室工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作;
二、主要成績(jī)
1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2.努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十一
本站發(fā)布機(jī)電工人2019上半年工作總結(jié)，更多機(jī)電工人2019上半年工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道。
本站為大家整理的機(jī)電工人2019上半年工作總結(jié)，供大家參考。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)情況作工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績(jī)
1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
5、參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的.精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!
3、注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十二
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”
2009年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2009年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的'措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十三
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投xx公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的'勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十四
3、通修部通過開展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別員工安全意識(shí)薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請(qǐng)?jiān)诰聼福鲆暳宋业V煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機(jī)電設(shè)備。等等這些都給安全帶來(lái)了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要通過不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為“安全、高效、和諧”的礦區(qū)。
四、技術(shù)改造工作。
為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，及時(shí)監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性，通修管理部在20上半年委托廠家對(duì)我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級(jí)為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj150升級(jí)為kj150a。
五、今后安全工作思路。
(一)、安全管理創(chuàng)新。
自我礦接管以來(lái)，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績(jī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到，由于職工隊(duì)伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對(duì)這種實(shí)際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1、樹立事故為零的目標(biāo)2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件安全責(zé)任、安全檢查評(píng)價(jià)考核、安全教育培訓(xùn)體系5、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：安全意識(shí)上，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實(shí)現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實(shí)現(xiàn)，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實(shí)現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
(二)、合理化建議。
1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉(cāng)皮帶通風(fēng)問題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動(dòng)式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動(dòng)噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿足長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十五
（一）生產(chǎn)管理上還存在不細(xì)致、不協(xié)調(diào)的地方，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成，生產(chǎn)過程管理還不到位、錯(cuò)位、缺位等時(shí)有發(fā)生、出現(xiàn)。
（二）職工操作技能亟待加強(qiáng)，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個(gè)別情況暴露出我們?cè)诎踩婪叮绕涫遣僮骷寄?、?yīng)急處理上的茫然、失措。
惜時(shí)如金，只爭(zhēng)朝夕。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會(huì)掉以輕心，會(huì)繼續(xù)加大工作力度，在全員組織開展“學(xué)技術(shù)，當(dāng)能手，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時(shí)不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，狠抓落實(shí)，以職工隊(duì)伍素質(zhì)提升推動(dòng)全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。我們每位管理者要100%負(fù)起責(zé)任，100%管好自己的人，干好自己的事。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保今后各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，樹立四種意識(shí)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變。
倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：就是在全廠大量倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)，要讓職工清楚不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展，就不會(huì)有前途，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)不枯不竭之本。四種意識(shí)：
一是要重視職工思想政治教育和引導(dǎo)，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動(dòng)、能動(dòng)效應(yīng)，凝聚人心，人人出力流汗，創(chuàng)建和諧企業(yè)。
二是要樹立大局意識(shí)，遵章守紀(jì)，樂于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，勤奮努力。
三是樹立危機(jī)意識(shí)，重點(diǎn)要解決好安全思想麻痹，不思進(jìn)取等思想和態(tài)度。
四要樹立責(zé)任意識(shí)。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，這是同我們每個(gè)人息息相關(guān)的，時(shí)不我待，形勢(shì)催人，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，以更加務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)的工作干勁，努力奪取新的更大的成績(jī)。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十六
20xx年1――3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投xx礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講，20xx年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20xx年的1――10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
20xx年1――5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十七
15、井下安裝各類傳感器102臺(tái)、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬(wàn)余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期及時(shí)校驗(yàn)。
16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)。
二、本單位安全管理工作的具體做法和效果。
通修管理部自成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指導(dǎo)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞年生產(chǎn)目標(biāo)和2017年安全工作整體安排，深切開展“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類安全工作會(huì)議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對(duì)我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和安全警示教育，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。
2、延續(xù)學(xué)習(xí)了“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”活動(dòng)，并把它作為通修部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”方案，并積極落實(shí)。
3、人手一冊(cè)“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。
4、利用周六安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的實(shí)踐技能，打造會(huì)干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊(duì)伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。
6、認(rèn)真開展“一通三防”隱患排查工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。
7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“一通三防”安全年。
8、規(guī)范通修部?jī)?nèi)部管理辦法、制度，如堅(jiān)持班前會(huì)抽查“手指口述”、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。
三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績(jī)來(lái)之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細(xì)致，跟班干部跟班到位。
2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境不確認(rèn)不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十八
20xx年下半年對(duì)我礦非常重要，為了實(shí)現(xiàn)礦井的早日投產(chǎn)，一系列的安裝工程也將繼續(xù)展開，因此下半年對(duì)我礦機(jī)電工作是一個(gè)很大的考驗(yàn)，我機(jī)電人員在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下安排：
1、主井井筒裝備6月底完成。
2、主井絞車及電控安裝5月底完成。
3、井下給煤機(jī)設(shè)備、皮帶機(jī)安裝7月底完成（要求皮帶基礎(chǔ)6月底完成）。
4、動(dòng)篩車間至原煤倉(cāng)皮帶8月20日完成。
5、動(dòng)篩車間至矸石倉(cāng)皮帶8月15日完成。
6、主井至動(dòng)篩車間皮帶9月10日完成。
7、原煤倉(cāng)及矸石倉(cāng)設(shè)備7月20日完成。
8、動(dòng)篩車間設(shè)備安裝6月底完成。
9、中央風(fēng)井瓦斯泵站設(shè)備8月底完成。
10、壓風(fēng)機(jī)安裝10月15日完成。
11、機(jī)修車間設(shè)備安裝及配電10月底完成。
12、中央風(fēng)井井筒裝備10月15日完成。
13、生活水處理設(shè)備及污水處理設(shè)備安裝7月底完成。
14、裝車系統(tǒng)安裝8月底完成。
15、地面環(huán)網(wǎng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、大屏幕、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)安裝5月底完成。
二、根據(jù)“20xx年度機(jī)電設(shè)備安裝工程計(jì)劃表”的安排，做好下半年的機(jī)電設(shè)備選型，合理安排設(shè)備進(jìn)礦時(shí)間、施工時(shí)間，控制設(shè)備運(yùn)量，防止設(shè)備積存過多，全面協(xié)調(diào)井巷工程、土建工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程有序進(jìn)行，保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝順利施工。
三、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
四、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高機(jī)電事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，掌握必要的知識(shí)和技能，提高機(jī)電職工自救、互救能力。
五、積極推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處。嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”。
20xx年下半年，機(jī)電科將在機(jī)電礦長(zhǎng)和其他礦領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實(shí)現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十九
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。
4、其它:消防材料庫(kù)軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求。
(三)、技術(shù)改造工作打算。
1、升級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。
2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺(tái)。
(四)、安全工作打算。
通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規(guī)章制度，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。
2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊(duì)伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇二十
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇一
優(yōu)秀作文推薦！20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室同事的幫助下，我礦機(jī)電工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了人員不足、時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，我礦機(jī)電管理工作取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)管理制度逐步落實(shí)，開始走向正軌。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇二
1．組織機(jī)電科教師參加學(xué)校微課制作評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以及推優(yōu)市級(jí)“微課程”制作大賽作品。
2．梳理機(jī)電科20**年財(cái)政預(yù)算和市教育費(fèi)附加結(jié)存項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，要及時(shí)制定和推進(jìn)剩余經(jīng)費(fèi)實(shí)施措施。
4．配合招畢辦召開“20**年辦學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)年會(huì)，組織機(jī)電類專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)活動(dòng)。
5．組織機(jī)電專業(yè)新實(shí)訓(xùn)裝置在專業(yè)課程中使用情況座談會(huì)。
6．制定機(jī)電類實(shí)訓(xùn)室布局調(diào)整和實(shí)訓(xùn)室設(shè)備布局方案前期準(zhǔn)備工作。
7．組織和開展機(jī)電類技能社團(tuán)活動(dòng)，做好技能社團(tuán)配套和服務(wù)工作。
8．組織第九屆“科思創(chuàng)”杯職業(yè)技能大賽學(xué)生報(bào)名工作。
9.組織學(xué)生參加第七屆體育節(jié)暨第十六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。
10．配合學(xué)生處組織外省市學(xué)生十一國(guó)慶假日活動(dòng)。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇三
這一年真的要結(jié)束了。我今年在工地上很努力。雖然我只是一個(gè)普通的工人，工作很辛苦，每天都曬著太陽(yáng)，但我并不后悔選擇了這份工作?？吹胶痛蠹乙黄鹋ǚ?，讓更多的人有房住，是一種特別的成就感。工作有得有失，但不管是哪一種，對(duì)我來(lái)說(shuō)，有這份工作，吃飯生活，做點(diǎn)事，都不是浪費(fèi)時(shí)間，不是浪費(fèi)時(shí)間。工作結(jié)束，簡(jiǎn)單回顧了一下工作，有很多回憶。在這里，我還把今年的工作總結(jié)如下：
首先，我的工作。
我是一名工人，也是一名建筑工人。我的日常工作是在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌水泥和沙子，制成混凝土作為建筑材料。這些工作也需要技能，沒有很大的實(shí)力我是做不到的。所以在這份工作中，我的力量越來(lái)越大，重力工作也越來(lái)越強(qiáng)，讓我在這個(gè)崗位上獲得了成功。除了這么簡(jiǎn)單的工作，我還想和大家一起規(guī)劃，規(guī)劃好日常工作，一步一步的建樓。今年我們和你一起成功蓋了兩棟樓，上半年一棟，下半年一棟，挺成功的。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。
在我們的工作中，我們必須注意安全，尤其是每天在大樓里工作的時(shí)候。今年，發(fā)生了一起安全事故。幸運(yùn)的是，它沒有傷害任何人，但這足以讓我們吸取教訓(xùn)。所以從出事開始，我就每天戴安全帽，叫別人戴。做一件事，一般要檢查兩三遍，確認(rèn)各方面安全后才會(huì)做。這樣做，以后的工作就不會(huì)再發(fā)生類似的事故，安全得到了很大的重視，工作安全也得到了提高。
第三，工作的自省。
今年，雖然我的工作在工地上不是最重要的，但有些工作還是沒有做好，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些小問題。但是，我勇于承擔(dān)，努力改正，及時(shí)反思工作，才能及時(shí)解決問題。我知道自己有很多需要加強(qiáng)的地方，所以每次負(fù)責(zé)工作的時(shí)候，我都會(huì)在工作期間和工作之后進(jìn)行反思，找出不足，改正。
在新的一年里，我想我會(huì)吸取過去的所有教訓(xùn)，讓自己在工作中處于更好的狀態(tài)，在明年的工作中取得好的成績(jī)。
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機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇四
1、作為我廠的綜合科室，辦公室的工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測(cè)。一年來(lái)，辦公室在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計(jì)劃、月有要點(diǎn)、周有安排、日有任務(wù)、責(zé)任到人”的要求，緊緊圍繞為我廠生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)這一中心，努力協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:。
2、在場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，在場(chǎng)教育辦的督導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，xx到xx年學(xué)年度，我校的教育教學(xué)工作，伴隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，迎來(lái)了開拓創(chuàng)新的春天，邁開科學(xué)治校的步伐，一年來(lái)，各方面取得好成績(jī)，得到社會(huì)各界和家長(zhǎng)的.認(rèn)可，堪以安慰!
3、年初以來(lái)，在信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的工作總結(jié)如下：
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇五
2015年上半年,根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，圍繞機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，落實(shí)設(shè)備管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，展開老舊設(shè)備改造，較好地完成了機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作完成情況
（一）加快邕子風(fēng)井建設(shè)，確保工程進(jìn)展正規(guī)有序
1、提升設(shè)備安裝進(jìn)展情況
提升機(jī)房已經(jīng)建成，目前沒有封頂，等待安裝起重機(jī)。邕子風(fēng)井提升系統(tǒng)設(shè)備部分已經(jīng)制作完成，按照網(wǎng)路工期能夠按時(shí)到貨。邕子風(fēng)井提升系統(tǒng)安裝工程，現(xiàn)正在進(jìn)行井架組裝，按施工計(jì)劃，7月中旬井架施工將結(jié)束, 進(jìn)入井筒裝備施工。
井筒施工需要的設(shè)備有井底操車設(shè)備(7月下旬到貨)，井筒標(biāo)準(zhǔn)段施工完成后，要進(jìn)行設(shè)備下料；井底防過放、井口過卷緩沖裝置(7月中旬到貨)，非標(biāo)安裝時(shí)使用；罐籠(9月初到貨)，井筒裝備完成后，要放入井筒。
根據(jù)施工計(jì)劃井筒施工在10月初完成,井筒施工完成后不影響系統(tǒng)形成，永久提升機(jī)房設(shè)備及井口立架組裝需要與井筒裝備平行作業(yè), 提升機(jī)整套設(shè)備、永久天輪及電控設(shè)備在6月下旬到貨。
井筒裝備安裝完成后，進(jìn)入立架及披繩掛罐安裝，首繩、尾繩及附屬件(8月底到貨)；井口操車設(shè)備可隨井底操車設(shè)備一起到貨，也可按計(jì)劃8月中旬到貨；提升信號(hào)及操車電控設(shè)備9月初到貨。
2、通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)展情況
通風(fēng)機(jī)房已經(jīng)建成，等待網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的探傷報(bào)告，于6月20日封頂，封頂后可以進(jìn)行設(shè)備安裝。
通風(fēng)機(jī)設(shè)備制作已經(jīng)全部完成，等待安裝隊(duì)伍的招標(biāo)；目前通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)行車還未招標(biāo)，需協(xié)調(diào)盡快到貨，否則影響安裝進(jìn)度（通風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝、調(diào)試周期一個(gè)月）。通風(fēng)機(jī)房設(shè)備準(zhǔn)備在8月中旬安裝。
3、起重機(jī)設(shè)備招標(biāo)進(jìn)展情況
邕子風(fēng)井起重機(jī)共有七臺(tái)，其中通風(fēng)機(jī)房有3臺(tái)，井口房1臺(tái)，井架上方1臺(tái)，井口房1臺(tái)，提升機(jī)房1臺(tái)，工業(yè)場(chǎng)地1臺(tái)。
起重機(jī)的標(biāo)書審批完畢，已經(jīng)掛網(wǎng)等待招標(biāo)。
4、空壓機(jī)設(shè)備進(jìn)展情況
空壓機(jī)已經(jīng)到貨，由于空壓機(jī)房土建沒有完成，空壓機(jī)不能安裝。
5、污水處理設(shè)備進(jìn)展情況
地面污水處理設(shè)備正在重新制作標(biāo)書，準(zhǔn)備審批。
（二）突出采掘設(shè)備配套、皮帶系統(tǒng)改造，推動(dòng)礦井基本建設(shè) 完成了2003、2106綜采工作面設(shè)備配套、改造、修理、安裝工作，保證了綜采工作面有序銜接，實(shí)現(xiàn)了工作面一次性試采成功；完成了2205工作面收尾工作，積極組織了2205工作面設(shè)備的移交和設(shè)備回撤工作，確保了設(shè)備安全有序升井，同時(shí)協(xié)調(diào)上級(jí)部門及各業(yè)務(wù)科室對(duì)升井的設(shè)備進(jìn)行返廠維修；完成了2106運(yùn)巷、2503運(yùn)巷、580皮帶巷、480行人巷二段等掘進(jìn)面設(shè)備配套、改造、安裝工作。
完成了西下山二部機(jī)頭前移、固定工作；對(duì)主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了逐步更換，其中：主2#更換新皮帶2005米、主3#更換新皮帶790米、西下山二部更換新皮帶600米、西下山四部更換新皮帶2015米。
統(tǒng)完好；完成了主2#、主3#皮帶機(jī)改造技術(shù)協(xié)議的簽定工作。
（三）加強(qiáng)五大件、特種設(shè)備管理，確保重大設(shè)備安全運(yùn)行 組織主排水泵、空壓機(jī)、主扇的性能測(cè)試；完成了新風(fēng)井1#風(fēng)機(jī)變頻器系統(tǒng)程序的升級(jí)，解決了無(wú)故報(bào)警故障；6月初組織機(jī)電隊(duì)完成了3#泵房1#水泵更換、安裝工作，保證了水泵的正常排水；配合供應(yīng)科完成了主井鋼絲繩的招標(biāo)工作，并簽定技術(shù)協(xié)議。
開展了特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作，對(duì)相關(guān)單位《特種設(shè)備安全法》學(xué)習(xí)情況、檢查檢修情況、設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的檢查，對(duì)相關(guān)單位存在的問題，以“三定”的形式督促其整改，確保了特種設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行；組織、配合長(zhǎng)治質(zhì)監(jiān)局對(duì)我礦在冊(cè)的19臺(tái)行車、5臺(tái)叉車進(jìn)行了性能檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
（四）加強(qiáng)瓦斯抽放泵管理，積極協(xié)調(diào)、解決存在問題
完成了23瓦斯抽放泵2#泵底座升井、加固工作，并安排鉆探隊(duì)安裝、調(diào)試；完成了地面瓦斯抽放泵站軟化水系統(tǒng)的修理、安裝工作，并在軟化水設(shè)備前加裝了2臺(tái)精密過濾器，確保了原水的凈化效果。
（五）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
對(duì)全礦井下、地面的設(shè)備進(jìn)行了12次防爆專項(xiàng)大檢查和6次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。共查出問題c類問題1127條，失爆12條，全部按期整改；對(duì)各隊(duì)組的維護(hù)電工下井必須攜帶電工工具包：搖表、萬(wàn)用表、千伏級(jí)電筆進(jìn)行了不定期檢查，保證了電工工具臺(tái)臺(tái)完好。
科技創(chuàng)新及新裝備、新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
1、2003工作面變頻器的應(yīng)用
首次在2003工作面大溜和皮帶機(jī)采用變頻器開關(guān)，變頻器起動(dòng)電流小，減少了對(duì)電網(wǎng)的沖擊，起動(dòng)速度平穩(wěn)，減少了大溜刮板的機(jī)械磨損，降低大鏈的短鏈率，特別是變頻器的在線控制功能，可根據(jù)電機(jī)的負(fù)荷變化，調(diào)整工作電壓和頻率，具有明顯的節(jié)能效應(yīng)。
2、電氣列車遠(yuǎn)程控制技術(shù)應(yīng)用
首次在2003工作面采用電氣列車遠(yuǎn)程控制技術(shù)，采用遠(yuǎn)距離供電和遠(yuǎn)距離供液，縮短檢修時(shí)間，避免了由于走電氣列車帶來(lái)的隱患。
3、主井掉道裝置應(yīng)用改造
為了解決我礦主井頻繁掉道的問題，我科結(jié)合實(shí)際，經(jīng)多次改進(jìn)，了主井防掉道裝置，并運(yùn)用在主井，目前正在測(cè)試中。
4、新炭倉(cāng)破碎機(jī)落煤裝置的改造
完成了運(yùn)銷科新炭倉(cāng)破碎機(jī)落煤裝置的改造，使破碎機(jī)滾齒面得到了充分利用，避免了滾齒間由于落煤集中，而損壞滾齒的.現(xiàn)象。
5、主井1#給煤機(jī)改造
完成了主井1#給煤機(jī)改造工作，由曲軸往復(fù)式給煤機(jī)更換成新型自卸式給煤機(jī)，減少了設(shè)備的故障率，發(fā)揮了設(shè)備最大效能。
6、更換振動(dòng)篩、機(jī)頭漏斗、褲襠叉漏斗。
我礦原有2臺(tái)wjz-22x40原煤篩，于2005年安裝偷用，由于設(shè)備使用年限長(zhǎng)，設(shè)備磨損嚴(yán)重，整體框架腐爛；因此對(duì)更換北篩、南篩，進(jìn)行了拆舊安新，從而提升了設(shè)備安全使用的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。
做好機(jī)電技術(shù)、培訓(xùn)管理工作，提升職工技能素質(zhì)
1、在機(jī)電技術(shù)方面加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，機(jī)電科組織在宋村二中對(duì)維護(hù)電工進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)提升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我礦常用的移變、饋電開關(guān)和軟啟動(dòng)開關(guān)，提高了員工的技能，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。
2、對(duì)井下局扇開關(guān)進(jìn)行了更換，使用智能切換開頭，并對(duì)局扇開關(guān)使用隊(duì)組進(jìn)行了培訓(xùn)，目前更換后的局扇開關(guān)運(yùn)行良好。
3、完成了《漳村煤礦新增機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程匯編》工作。我礦機(jī)電設(shè)備種類、型號(hào)繁多，操作規(guī)程無(wú)系統(tǒng)性的統(tǒng)一管理，查閱資料不方便，管理存在漏洞。針對(duì)這一特點(diǎn)，我科通過收集各隊(duì)組新增機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行了統(tǒng)一匯編，資料的管理得到了加強(qiáng)，同時(shí)也引起了隊(duì)組學(xué)習(xí)操作規(guī)程的重視。
4、組織配件庫(kù)保管技術(shù)和管理培訓(xùn)。配件統(tǒng)計(jì)入庫(kù)建立電子臺(tái)
賬紙質(zhì)版臺(tái)賬、配件庫(kù)房隱患排查等，改善了配件管理混亂的現(xiàn)狀。
工作中存在的主要問題：
1、目前除cst外，其余大修項(xiàng)目均未開展。后勤服務(wù)中心的鍋爐、井下生產(chǎn)所需電氣設(shè)備等急需大修。如果不按期組織修理，將會(huì)影響設(shè)備的安全運(yùn)行。
2、主運(yùn)輸皮帶更換、升井的3臺(tái)420ks型cst，需要修理。目前礦上只同意解決2臺(tái)的修理費(fèi)用，剩余的1臺(tái)無(wú)法修理，將影響主運(yùn)輸?shù)膫淦穫浼?，制約正常生產(chǎn)；西下山二部皮帶2#cst（630ks型）軸入軸漏油嚴(yán)重，需協(xié)調(diào)更換。
3、《主運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)整改方案》部分項(xiàng)目機(jī)電科無(wú)法完成，排水溝、積水池的制作；排水管路的鋪設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)牌板的制作；起吊點(diǎn)的打設(shè)等，需其它單位共同協(xié)調(diào)解決。
4、23瓦斯抽放硐室1#泵底座開焊需升井加固；地面瓦斯泵站2#、4#減速機(jī)冷卻器堵塞需修理、改造；地面瓦斯泵站抽放泵排出的水無(wú)法得到凈化，需繼續(xù)完善軟化水設(shè)備。
5、2106工作面負(fù)荷中心由于技術(shù)升級(jí)更換了新系統(tǒng)，工人不能及時(shí)吸收、消化，操作不熟練、無(wú)法單獨(dú)檢修、維護(hù)，需加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)部分設(shè)備缺少備用。動(dòng)篩斗提機(jī)、碳倉(cāng)減速機(jī)、地銷皮帶減速機(jī)等設(shè)備，現(xiàn)無(wú)備用。
7、新風(fēng)井新空壓機(jī)安裝基礎(chǔ)無(wú)法協(xié)調(diào)施工，安裝工作無(wú)法開展。
8、新風(fēng)井、西風(fēng)井風(fēng)機(jī)風(fēng)筒出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，需進(jìn)行防腐處理。
9、五小電器的防爆檢查除機(jī)電科外，應(yīng)歸屬電力科加強(qiáng)監(jiān)管。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇六
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇七
20xx年3月，原屬國(guó)投xx礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投xx公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇八
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時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;
科室工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績(jī)
1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的`電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2.努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；
2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；
3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理；
1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表；
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；
5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的.電氣部分安裝工作；
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；
9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善！
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ；
2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
3. 組織管理力度不夠；
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十
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時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;
科室工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作;
二、主要成績(jī)
1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2.努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十一
本站發(fā)布機(jī)電工人2019上半年工作總結(jié)，更多機(jī)電工人2019上半年工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道。
本站為大家整理的機(jī)電工人2019上半年工作總結(jié)，供大家參考。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)情況作工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績(jī)
1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
5、參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的.精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!
3、注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。
總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十二
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”
2009年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2009年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的'措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十三
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投xx公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的'勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十四
3、通修部通過開展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別員工安全意識(shí)薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請(qǐng)?jiān)诰聼福鲆暳宋业V煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機(jī)電設(shè)備。等等這些都給安全帶來(lái)了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要通過不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為“安全、高效、和諧”的礦區(qū)。
四、技術(shù)改造工作。
為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，及時(shí)監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性，通修管理部在20上半年委托廠家對(duì)我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級(jí)為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj150升級(jí)為kj150a。
五、今后安全工作思路。
(一)、安全管理創(chuàng)新。
自我礦接管以來(lái)，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績(jī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到，由于職工隊(duì)伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對(duì)這種實(shí)際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1、樹立事故為零的目標(biāo)2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件安全責(zé)任、安全檢查評(píng)價(jià)考核、安全教育培訓(xùn)體系5、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：安全意識(shí)上，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實(shí)現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實(shí)現(xiàn)，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實(shí)現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
(二)、合理化建議。
1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉(cāng)皮帶通風(fēng)問題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動(dòng)式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動(dòng)噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿足長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十五
（一）生產(chǎn)管理上還存在不細(xì)致、不協(xié)調(diào)的地方，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成，生產(chǎn)過程管理還不到位、錯(cuò)位、缺位等時(shí)有發(fā)生、出現(xiàn)。
（二）職工操作技能亟待加強(qiáng)，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個(gè)別情況暴露出我們?cè)诎踩婪叮绕涫遣僮骷寄?、?yīng)急處理上的茫然、失措。
惜時(shí)如金，只爭(zhēng)朝夕。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會(huì)掉以輕心，會(huì)繼續(xù)加大工作力度，在全員組織開展“學(xué)技術(shù)，當(dāng)能手，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時(shí)不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，狠抓落實(shí)，以職工隊(duì)伍素質(zhì)提升推動(dòng)全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。我們每位管理者要100%負(fù)起責(zé)任，100%管好自己的人，干好自己的事。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保今后各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，樹立四種意識(shí)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變。
倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：就是在全廠大量倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)，要讓職工清楚不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展，就不會(huì)有前途，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)不枯不竭之本。四種意識(shí)：
一是要重視職工思想政治教育和引導(dǎo)，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動(dòng)、能動(dòng)效應(yīng)，凝聚人心，人人出力流汗，創(chuàng)建和諧企業(yè)。
二是要樹立大局意識(shí)，遵章守紀(jì)，樂于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，勤奮努力。
三是樹立危機(jī)意識(shí)，重點(diǎn)要解決好安全思想麻痹，不思進(jìn)取等思想和態(tài)度。
四要樹立責(zé)任意識(shí)。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，這是同我們每個(gè)人息息相關(guān)的，時(shí)不我待，形勢(shì)催人，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，以更加務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)的工作干勁，努力奪取新的更大的成績(jī)。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十六
20xx年1――3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投xx礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講，20xx年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20xx年的1――10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
20xx年1――5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十七
15、井下安裝各類傳感器102臺(tái)、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬(wàn)余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期及時(shí)校驗(yàn)。
16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)。
二、本單位安全管理工作的具體做法和效果。
通修管理部自成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指導(dǎo)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞年生產(chǎn)目標(biāo)和2017年安全工作整體安排，深切開展“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類安全工作會(huì)議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對(duì)我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和安全警示教育，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。
2、延續(xù)學(xué)習(xí)了“加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”活動(dòng)，并把它作為通修部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”方案，并積極落實(shí)。
3、人手一冊(cè)“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。
4、利用周六安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的實(shí)踐技能，打造會(huì)干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊(duì)伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。
6、認(rèn)真開展“一通三防”隱患排查工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。
7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“一通三防”安全年。
8、規(guī)范通修部?jī)?nèi)部管理辦法、制度，如堅(jiān)持班前會(huì)抽查“手指口述”、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。
三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績(jī)來(lái)之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細(xì)致，跟班干部跟班到位。
2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境不確認(rèn)不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十八
20xx年下半年對(duì)我礦非常重要，為了實(shí)現(xiàn)礦井的早日投產(chǎn)，一系列的安裝工程也將繼續(xù)展開，因此下半年對(duì)我礦機(jī)電工作是一個(gè)很大的考驗(yàn)，我機(jī)電人員在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下安排：
1、主井井筒裝備6月底完成。
2、主井絞車及電控安裝5月底完成。
3、井下給煤機(jī)設(shè)備、皮帶機(jī)安裝7月底完成（要求皮帶基礎(chǔ)6月底完成）。
4、動(dòng)篩車間至原煤倉(cāng)皮帶8月20日完成。
5、動(dòng)篩車間至矸石倉(cāng)皮帶8月15日完成。
6、主井至動(dòng)篩車間皮帶9月10日完成。
7、原煤倉(cāng)及矸石倉(cāng)設(shè)備7月20日完成。
8、動(dòng)篩車間設(shè)備安裝6月底完成。
9、中央風(fēng)井瓦斯泵站設(shè)備8月底完成。
10、壓風(fēng)機(jī)安裝10月15日完成。
11、機(jī)修車間設(shè)備安裝及配電10月底完成。
12、中央風(fēng)井井筒裝備10月15日完成。
13、生活水處理設(shè)備及污水處理設(shè)備安裝7月底完成。
14、裝車系統(tǒng)安裝8月底完成。
15、地面環(huán)網(wǎng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、大屏幕、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)安裝5月底完成。
二、根據(jù)“20xx年度機(jī)電設(shè)備安裝工程計(jì)劃表”的安排，做好下半年的機(jī)電設(shè)備選型，合理安排設(shè)備進(jìn)礦時(shí)間、施工時(shí)間，控制設(shè)備運(yùn)量，防止設(shè)備積存過多，全面協(xié)調(diào)井巷工程、土建工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程有序進(jìn)行，保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝順利施工。
三、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機(jī)電提升運(yùn)輸隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
四、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高機(jī)電事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，掌握必要的知識(shí)和技能，提高機(jī)電職工自救、互救能力。
五、積極推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處。嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”。
20xx年下半年，機(jī)電科將在機(jī)電礦長(zhǎng)和其他礦領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實(shí)現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇十九
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。
4、其它:消防材料庫(kù)軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求。
(三)、技術(shù)改造工作打算。
1、升級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。
2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺(tái)。
(四)、安全工作打算。
通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規(guī)章制度，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。
2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊(duì)伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。
機(jī)電工人上半年工作總結(jié)篇二十
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。