通過制定方案，我們可以有條不紊地推進(jìn)工作，并提高工作的效率和質(zhì)量。一個較為完美的方案應(yīng)該是創(chuàng)新的，能夠解決問題并提供更好的結(jié)果。以下是一些經(jīng)典方案的概述，供大家參考和借鑒。
部門工作計劃落實(shí)方案篇一
根據(jù)遂寧市政府^v^公室《關(guān)于開展深化行政審批制度改革工作調(diào)研的通知》(遂府法函〔xx年未收到公民、法人的申請。
一是通過懲防體系建設(shè)，完善了一系列行政審批風(fēng)險防控措施，建立了《行政審批工作廉政規(guī)定》。二是制定并落實(shí)了《遂寧市環(huán)境保護(hù)局行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》、《遂寧市環(huán)境保護(hù)局行政審批責(zé)任追究制度》、《崗位廉政風(fēng)險三級預(yù)警實(shí)施辦法》等制度。
我局將審批事項集中在行政許可科、行政服務(wù)中心審批，做到“一站式”審批，保障了進(jìn)駐行政審批服務(wù)中心的審批事項到位、審批權(quán)限到位。
部門工作計劃落實(shí)方案篇二
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并研究上級下發(fā)的有關(guān)指令。領(lǐng)會文案中蘊(yùn)含的精神思想，并快速起草一份思想報告，以此來分發(fā)給部門的員工，讓他們武裝思想，提高意識程度。
2、實(shí)際分析考察本公司的情況，這一部相當(dāng)關(guān)鍵。實(shí)際的分析單位經(jīng)濟(jì)財政等情況，是制訂部門計劃的基石。在實(shí)際考察中，也要注意分寸方法，在力所能及的方面做到全面，這可以讓制定出來的計劃更加具有可信度。
3、根據(jù)實(shí)地考察的公司報告，下一步就是要確定工作方針、任務(wù)、要求等內(nèi)容，做到將公司下達(dá)的精神融入到具體的辦法和措施當(dāng)中，與前兩個步驟環(huán)環(huán)緊扣，緊密相連，最后付諸實(shí)踐。
4、部門工作計劃的實(shí)踐肯定是有難度的，不可能一帆風(fēng)順。但是要根據(jù)工作中出現(xiàn)的相關(guān)偏差、存在的缺點(diǎn)、有關(guān)障礙、實(shí)際困難等問題進(jìn)行解決排查，確定能夠克服問題的辦法和方針，爭取在面對同樣問題時，能快速解決。
5、根據(jù)工作任務(wù)的具體需要，組織分配力量，明確分工。在部門這個大集體，每個人有時很微小的一部分，只有將一盤散沙組裝起來，那樣團(tuán)隊的力量才是強(qiáng)大不可估量的。
6、計劃擬定草案后，首先就要召開部門會議，在會上討論計劃的相關(guān)細(xì)節(jié)，查看是否有不妥的地方，這樣才能加以改進(jìn)。往往在全體人員討論的過程中，問題就會很快浮現(xiàn)，這大大降低了設(shè)計計劃的預(yù)計時間。
7、最后一步就是，實(shí)踐。往往時間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)踐，才能進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善部門計劃方案。還有一個重要的因素，就是堅持。計劃一經(jīng)制定，那就要已非常嚴(yán)格的態(tài)度對待它，正式通過批準(zhǔn)后，更要堅決貫徹執(zhí)行計劃。執(zhí)行過程中，也可以繼續(xù)對計劃加以補(bǔ)充、修訂，這樣才能使它更加完善，更符合實(shí)際情況。
部門工作計劃落實(shí)方案篇三
一、工作要點(diǎn)：
1、理清工作思路，做好計劃，抓好常規(guī)管理，工作方法向?qū)W院靠攏。
2、在開學(xué)前制定好學(xué)校各類維修計劃，合理安排維修時間，受理校內(nèi)各種維修項目。
3、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，及時采購各類辦公用品和其他學(xué)生所需物品，努力做到勤儉節(jié)約，大額采購按照學(xué)院有關(guān)要求招標(biāo)采購。
4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。
5、及時解決水、電、暖及其他存在的問題。
6、做好食堂飲食衛(wèi)生安全監(jiān)管。
7、后勤保障科對學(xué)校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，學(xué)習(xí)學(xué)院在后勤管理方面的規(guī)章制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。
二、重點(diǎn)工作：
大的工程項目，必須通過學(xué)院工程招標(biāo)進(jìn)行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督，保證項目按時保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。
1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來不便，需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預(yù)計金額__元。
2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設(shè)施老舊，現(xiàn)在學(xué)生多，不堪重負(fù)，經(jīng)常於堵上翻，給學(xué)生生活帶來很大不便。預(yù)計金額__元。
3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線，存在較大的安全隱患，打算全部換成國標(biāo)銅芯線。重新安裝，線槽布線，更換原有的燈頭及開關(guān)。預(yù)計金額__元。
三、食堂工作。
1、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生安全”教育，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達(dá)到衛(wèi)生要求。同時，對從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理教育，使食堂的管理逐步完善提高。
3、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開會，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求，反饋信息，了解學(xué)生的需求，架設(shè)好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁。
四、處理好各項突發(fā)應(yīng)急事件。
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部門工作計劃落實(shí)方案篇四
忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅……是啊，我們的工作又將在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的.發(fā)展壯大的需要，制定如下xx年個人工作計劃如下：
一、xx年工作整體規(guī)劃。
思想政治工作計劃。
始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬于待人，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
個人業(yè)務(wù)工作計劃。
本職工作上的計劃。
根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時間里，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會能早日達(dá)到李總的理想要求。其次，把所有成交合同在年初時重新整理一遍，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會增加，春節(jié)過后，又會有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯誤。
二、xx年職業(yè)規(guī)劃。
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。
三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工作中，我要注意的事項有：
1、好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策，包括國家的和公司的。
2、找到一個好的方法來提高工作效率。
3、提高打字速度，好快度完成工作。
4、學(xué)會拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長的工作，對于自己和他人都是一個正確的選擇。
5、注意自己的工作態(tài)度，雖然我不是人民幣，但我也盡量讓大家都喜歡我，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作，關(guān)心每一個人，來贏得大家的友愛。
四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙，隨時監(jiān)督自己，出現(xiàn)問題，馬上解決、計劃如出現(xiàn)變化，隨時修正目標(biāo)，讓朋友來幫助自己完成計劃。
五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用。
在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，聽話照做，絕對服從，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范、保障有力、盡職盡現(xiàn)、物超所值’。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用。
六、對公司的發(fā)展有哪些建議。
對公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：
1、每季度做崗位培訓(xùn)。
2、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。
3、雙月頒獎大會配音樂增強(qiáng)氛。
部門工作計劃落實(shí)方案篇五
面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移管理陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和管理保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大管理力度，提高管理質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好4個矛盾。
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在管理性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層管理。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切管理大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的管理性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前管理。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能、抓實(shí)6個細(xì)節(jié)。
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和管理理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好管理。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。
2.5、發(fā)揮管理功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點(diǎn)做好6項工作。
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;。
3.1.2積極開展人員整訓(xùn);。
3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;。
3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的.一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
四、工資。
取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。
五、人事管理。
健全公司勞動人事制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。
六、辦公室人員管理。
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
七、束語。
在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：“致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。
部門工作計劃落實(shí)方案篇六
為進(jìn)一步加快推進(jìn)圣浦社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社區(qū)居民人居環(huán)境，提升社區(qū)文明程度，深入持久地實(shí)施以徹底根治社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生為目標(biāo)。按照上級關(guān)于開展“城鄉(xiāng)潔美行動”的意見，擬定在圣浦社區(qū)開展“潔美行動”其工作計劃如下：
繼續(xù)堅持“以人為本，服務(wù)居民”的工作理念，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生場鎮(zhèn)為載體，構(gòu)建美好和諧社區(qū)為目標(biāo)，樹立社區(qū)居民公共意識，規(guī)范社區(qū)居民公共行為，踐行社區(qū)公共道德，美化社區(qū)環(huán)境為要求，在以宣傳、動員、參與、實(shí)施下開展“城鄉(xiāng)潔美行動”，徹底改變圣浦社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境面貌，全面提升圣浦社區(qū)形象。
1、成立圣浦社區(qū)城鄉(xiāng)潔美行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)“城鄉(xiāng)潔美行動”工作的領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)決定首先成立社區(qū)城鄉(xiāng)潔美行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)，各施其責(zé)，相互配合，既要明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，又要對工作職責(zé)中存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促使該項工作有效推進(jìn)。
2、加大宣傳，使社區(qū)“城鄉(xiāng)潔美行動”家喻戶曉。
社區(qū)將通過會議，集中學(xué)習(xí)，印發(fā)資料，利用板報、標(biāo)語、活動等加大對社區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，使社區(qū)居民人人皆知，戶戶知曉，從而引導(dǎo)居民衛(wèi)生環(huán)保意識，自覺養(yǎng)成文明衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
3、制定實(shí)施細(xì)則，出臺監(jiān)管制度。
社區(qū)將切實(shí)履行“城鄉(xiāng)潔美行動”相關(guān)職責(zé)，制定實(shí)施細(xì)則，出臺規(guī)范約束制度的前提下，通過責(zé)任到人，定期流動監(jiān)管。
圣浦社區(qū)將根據(jù)屬地管理原則，以塊為主，條塊結(jié)合，對社區(qū)各組、各戶、個人進(jìn)行管理，對城鄉(xiāng)潔美行動工作認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相配合，并把“城鄉(xiāng)潔美行動”納入年終考核內(nèi)容，對各居民組長、負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到有獎有罰。
4、實(shí)施“城鄉(xiāng)潔美行動”檢查標(biāo)準(zhǔn)。
部門工作計劃落實(shí)方案篇七
完善部門組織職能;讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度__元。
1、完善部門職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計劃設(shè)立專司招投標(biāo)報名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。
2、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同和開標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。
3、提升本部門人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。______x經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，招標(biāo)代理部計劃對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。
4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日__項目評審，3月7日__中心項目開標(biāo)，3月14日____x工程開標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來正在進(jìn)行的項目有________等項目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達(dá)到的目標(biāo)。
部門工作計劃落實(shí)方案篇八
想要工作干得好，首先我們對于工作態(tài)度的要求是比較高的，要有正確的三觀，今年我們部門借助著全國上下開展一個重型會議，有針對性的提高工作人員的職業(yè)道德，讓員工有一個愛崗敬業(yè)的精神，全心全意的為大家服務(wù)，而且各部門應(yīng)該積極的去參加酒店的培訓(xùn)，根據(jù)酒店的年終主題來設(shè)置不一樣的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能更好提高我們的工作能力。
人的工作必須要有正常的工作范圍，以及在日常生活中必備的一些守則，這樣才能提高我們的工作能力，所以有一個嚴(yán)格的組織紀(jì)律是很重要的，組織紀(jì)律一定要嚴(yán)抓，部門的負(fù)責(zé)人要起到帶頭的作用，從員工們的行為舉止穿著打扮就能了解該部門的組織怎么樣。
嚴(yán)格的管理好酒店的環(huán)境，為顧客提供一個好的住宿環(huán)境，今年我們會把重點(diǎn)放在衛(wèi)生管理方面，除了每天都要檢查衛(wèi)生，而且還要不定期的去看哪里的衛(wèi)生不合格，并且要根據(jù)規(guī)章制度來辦，不會走個形式把檢查結(jié)果進(jìn)行通報，好的一面要獎勵，壞的一面要處罰，這樣才能提高每個部門的責(zé)任感，提高公司員工的積極性。
如果想要營造溫馨的酒店花草是最重要的，今年將會與新的花卉公司進(jìn)行合作，目的就是為了加強(qiáng)管理花草公司必須按時來到店鋪里修剪，時時刻刻保持著花草的干凈，而且根據(jù)花草的顏色以及品種隨時進(jìn)行更換酒店畢竟是以綠色環(huán)保為主題的，必須要給賓客們一個溫馨的感覺。
宿舍的管理是比較重要的，今年將會在這一方面加大管理的制度，為員工打造一個真正的家園，而且寢室的環(huán)境必須要戴不住衛(wèi)生，要求寢室的.環(huán)境以及公共區(qū)域需要大家共同打理，每個寢室都要有一個寢室長安排大家工作，要求室內(nèi)必須干干凈凈的，每天都要檢查寢室的衛(wèi)生。
加強(qiáng)寢室的安全管理，防火防盜是很重要的，不允許外來人員進(jìn)入寢室對外來，人員必須要仔細(xì)的詢問，還需要登記，保證每個員工的人身安全。
接住處的員工都是來自于市海八方的，剛剛出家門的年輕人，他們的年紀(jì)比較小，沒什么社會經(jīng)驗(yàn)，所以在多個方面都是需要我們?nèi)フ疹櫟?，在住宿的同時多多關(guān)注他們的思想變化，特別是對生病的員工，要給他們親人一般的關(guān)愛，讓他們明白這里就是家。
部門工作計劃落實(shí)方案篇九
在工作中，我們是保潔員，也是__的一份子，為了更好的為業(yè)主們帶來服務(wù)和幫助，我也要不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)的企業(yè)精神，向其方向不斷的靠攏。對于業(yè)主，我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助，對待自己的工作，我們要帶著的責(zé)任感去完成。
除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念，對于社會的時事政治我也要加強(qiáng)了解。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事，提高個人的價值觀和世界觀，提升自己的思想修養(yǎng)。
二、工作上更加仔細(xì)更加嚴(yán)格。
保潔的工作并不負(fù)責(zé)，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成，去做好。反思過去的工作，我在很多的地方依舊沒能稱得上是非常的負(fù)責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān)，另一方面，是自己的工作能力和效率的問題。
所以在今后的工作中，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量，更要加強(qiáng)自我的能力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃，為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境，為我們___物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
三、對自己做好管理和安排。
每天的工作時間是有限的，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作，還是非常的困難。所以在今后的工作里，我會通過在工作中累積的經(jīng)驗(yàn)，對自己的工作做好計劃，嚴(yán)格的加強(qiáng)自我的管理，讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時間，提高自己的工作質(zhì)量。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十
堅持“以人為本、管理教育”的思想，樹立管理意識，提高管理技能，保證管理質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作帶給有力的后勤保障。
一、工作重點(diǎn)。
1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;。
2、加強(qiáng)財物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi);。
3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。
二、工作措施。
1、建立完善各項制度，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理。
2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。及時運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。
3、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)?，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造(如學(xué)校東面空場地的綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。
4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，將進(jìn)行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學(xué)校校門的維修等。
(三)安全保衛(wèi)工作。
1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達(dá)會議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、強(qiáng)崗位安全職責(zé)制，重點(diǎn)部位安全職責(zé)制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全職責(zé)書”。
3、期對學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。
4、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。
5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。
以創(chuàng)甲級幼兒園為精神動力，以管理師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)，提高管理質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個靚窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心!
部門工作計劃落實(shí)方案篇十一
各機(jī)關(guān)必須要嚴(yán)格按照中央的要求改進(jìn)辦案作風(fēng)和落實(shí)監(jiān)督以及檢查的責(zé)任，改進(jìn)工作重點(diǎn)，把我們的專業(yè)人員從日?，嵥榈暮唵蔚墓ぷ髦薪饷摮鰜?，讓他們有更多的時間和更多的精力投入到重要的案件辦理中，更好的為人民服務(wù)。除此以外，還需要為各專業(yè)人員建立健全的保障機(jī)制，除了要多渠道招錄紀(jì)檢監(jiān)察人員，而且還要完善紀(jì)檢監(jiān)察人員的相關(guān)福利待遇，做好各項案件的經(jīng)費(fèi)保障，按照標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的程序來進(jìn)行辦理案件和做好監(jiān)督工作。另外，有保障機(jī)制也要做好相關(guān)的懲罰機(jī)制，懲罰機(jī)制的目的是為了調(diào)動廣大紀(jì)檢監(jiān)察人員的積極性，為紀(jì)檢監(jiān)察人員取得良好的工作成績打下基礎(chǔ)，同時受人民愛戴的，群眾滿意度比較高的干部，可以給予更高的待遇。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
因?yàn)闀r代的改變，有不少案件性質(zhì)也跟著一起改變，這就對我們查案工作人員的專業(yè)性發(fā)起了挑戰(zhàn)。針對以上的變化，我們的基層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員需要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)去接受這份挑戰(zhàn)，我們基層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員除了要加強(qiáng)日常對于政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，而且還要提升自己的辦案技巧，同時基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)也需要為各專業(yè)辦案人員組織相關(guān)的培訓(xùn)，為他們提供一個良好的學(xué)習(xí)平臺，可以讓他們邊實(shí)踐邊提高自己的能力。除了辦案的精英人員以外，我們也要讓基層的監(jiān)察人員有機(jī)會接觸到最新的辦案思路和辦案方法，這樣可以有利于基層的紀(jì)檢監(jiān)察人員提高自己的辦案能力，增強(qiáng)自己的監(jiān)督意識，朝精英人員發(fā)展。另外，現(xiàn)在高科技越來越發(fā)達(dá)了，我們很多專業(yè)人員因?yàn)椴皇煜ぷ钚碌目萍?，所以?dǎo)致辦案的過程很曲折，所以也要求各專業(yè)人員熟悉掌握并能夠運(yùn)用最新的科技辦案。
3.轉(zhuǎn)變工作理念，提高辦案質(zhì)量。
要做到以上兩點(diǎn)，就必須做到認(rèn)真的處理來信來訪，認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)督工作，并且要積極主動的去回復(fù)來信和接待來訪以及核實(shí)調(diào)查舉報信訪件，要讓群眾覺得有關(guān)部門真的有在重視他們的問題，要讓群眾信任來信和來訪是有效的，是可以解決問題的，而不只是一個擺設(shè)。在來信和來訪中，還需要我們的紀(jì)檢監(jiān)察人員去篩選哪些問題是值得處理的，將各類案件分成不同的種類，找出值得處理的核心案件。除此以外，我們的紀(jì)檢監(jiān)察人員還要結(jié)合群眾進(jìn)行下訪工作，群眾永遠(yuǎn)是我們的第一路線，紀(jì)檢監(jiān)察人員需要在下方工作中帶著問題去了解情況，發(fā)揮自己監(jiān)察員的作用，鼓勵群眾提供案件線索，從而認(rèn)真地開展執(zhí)法監(jiān)察工作。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十二
2、固定連鎖企業(yè)合作商10個;。
3、公司在終端賣場(沿街店面)裝修市場有一定知名度;。
二、營銷狀況。
裝修裝飾行業(yè)，目前是一個熱門行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場空間很大，行業(yè)法規(guī)相對滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時間成為投訴率和曝光率最高的行業(yè)之一。近幾年，社會、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。
從市場分布來看，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個體經(jīng)營企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場/展廳。
綜合分析來看，j1、j2市場競爭激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個體形式存在的各種隊伍(游擊隊/工作室)以其為主要市場，該市場也是最成熟的;g1市場利潤相對偏高，但需要大資本的涌入與對資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營，使得生存空間相對偏小。g2、g3市場現(xiàn)目前是由專門的施工隊伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和g3市場衍生出來的二級市場，g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對于其他市場競爭相對小，目前一般是，以上級公司設(shè)計方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊伍或是承包給以個體形式存在的各種隊伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對于其他市場競爭相對小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認(rèn)為g4市場在其他市場的競爭達(dá)到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個殘酷競爭的主要市場。
從各企業(yè)的營銷渠道來看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b、小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進(jìn)行電話營銷。c、其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。
三、營銷目標(biāo)。
2.在g4市場擠身一流;成為快速成長的成功品牌;。
3.以g4市場帶動整個市場的發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
5.致力于發(fā)展g4市場，到10家固定的連鎖合作伙伴;。
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;。
四、營銷策略。
如果本公司的業(yè)績要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，g4市場的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，賣場集中市場和沿街店面同時突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)品牌的建立及銷售額的提高。
2、服務(wù)策略：
注重發(fā)展有實(shí)力的工班組與配套供應(yīng)商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化，請老師培訓(xùn)的同時也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問。
3、價格策略：
4、渠道策略：
合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：分工明確，精誠團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行。
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)分工明確，各行其職。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括公司簡介，樣板工程，市場部的工作范圍和職能，預(yù)算與設(shè)計基礎(chǔ)技能等。
(5)建立準(zhǔn)客戶管理制度，建檔。
五、營銷方案。
1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);。
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);。
4、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營銷團(tuán)隊;。
5、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式;。
6、抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
7、建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)(老客戶、準(zhǔn)客戶分類)，強(qiáng)化售后服務(wù)，積極爭取轉(zhuǎn)介紹。
8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(shù)(普通話)、著裝、禮儀。
9、落實(shí)營銷障礙理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價格等差異化營銷，吃透傳統(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實(shí)準(zhǔn)客戶分類，差異化。
10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話，團(tuán)購，書信，卡片，論壇，交流會等。
11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個與準(zhǔn)客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
六、配備和預(yù)算。
1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;。
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。
3、時時進(jìn)行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。
4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
5、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。
7、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策;。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十三
*團(tuán)委：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，我公司團(tuán)總支及所屬單位團(tuán)支部緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以及廣大團(tuán)員青年的根本需求，以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，以促進(jìn)青年成長成才為主線，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以竭誠服務(wù)青年為落腳點(diǎn)，團(tuán)的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進(jìn)，為推動我公司常態(tài)化疫情防控和有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“雙勝利”注入了生機(jī)勃勃的青春活力。現(xiàn)將上半年共青團(tuán)工作情況匯報如下：
一、基本情況。
我公司于*年*月組建成立，下屬*個分子公司。*年*月經(jīng)*團(tuán)委批準(zhǔn)成立了*個團(tuán)總支(*公司團(tuán)總支)、*個團(tuán)支部(公司機(jī)關(guān)團(tuán)支部和公司團(tuán)支部)，現(xiàn)有共青團(tuán)員*人。其他*家企業(yè)青年職工人數(shù)未達(dá)到成立團(tuán)組織要求，目前未成立團(tuán)組織。
二、工作開展情況。
(一)規(guī)范開展主題團(tuán)日活動情況。
(二)落實(shí)“三會兩制一課”情況。
1.三會：*公司團(tuán)總支上半年召開了2次支部大會，第一次討論研究共青團(tuán)推優(yōu)入黨事宜;第二次傳達(dá)學(xué)習(xí)《*共青團(tuán)關(guān)于在五四期間組織開展“綻放戰(zhàn)役青春?堅定制度自信”主題宣傳教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》。
2.兩制：*公司團(tuán)組織成立時間短，因?yàn)椴糠智嗄陥F(tuán)員身份未核實(shí)確定，暫未開展團(tuán)員教育評議制度和團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊制度。
3.一課：*公司團(tuán)總支上半年開展主題團(tuán)課3次。
(三)團(tuán)費(fèi)收繳、使用和管理情況。
*公司按照*團(tuán)委通知要求，及時按月收繳團(tuán)費(fèi)。團(tuán)費(fèi)用于團(tuán)的工作和團(tuán)的活動的必要開支，沒有變相或超范圍使用團(tuán)費(fèi)。
三、存在的問題。
(一)關(guān)于規(guī)范團(tuán)組織機(jī)構(gòu)方面。
因公司重組，人員關(guān)系轉(zhuǎn)接、原有人員離職等原因，團(tuán)組織轉(zhuǎn)接和團(tuán)員管理不規(guī)范，未及時將青年團(tuán)員信息錄入“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)，團(tuán)員檔案關(guān)系有待進(jìn)一步核實(shí)。團(tuán)建促黨建方面思路不寬。
(二)關(guān)于規(guī)范開展主題團(tuán)日活動方面。
在開展主題團(tuán)日活動上，創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，習(xí)慣于按照上級要求開展工作，組織活動與單位實(shí)際結(jié)合不緊密，團(tuán)組織凝聚力不夠，青年團(tuán)員和青年職工參與的積極性、主動性不夠。
(三)關(guān)于落實(shí)“三會兩制一課”方面。
公司青年團(tuán)員大多為車間一線工人，存在“三班倒”情況，開展活動積極性不高。團(tuán)支部建設(shè)不完善，團(tuán)員干部身兼數(shù)職，抓團(tuán)建的精力不夠，部分團(tuán)組織制度還不健全，缺乏規(guī)范性和有效性。
四、下一步打算和思路。
1.在思想上重視團(tuán)支部的建設(shè)和完善。組織召開團(tuán)員大會，組織全體團(tuán)員學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)的通知》《關(guān)于中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》和共青團(tuán)“三會兩制一課”制度及有關(guān)文件，不斷擴(kuò)大團(tuán)的組織和工作的覆蓋面，積極與上級團(tuán)組織溝通聯(lián)系，核實(shí)整理團(tuán)員青年檔案，規(guī)范團(tuán)員檔案轉(zhuǎn)遞及組織關(guān)系轉(zhuǎn)接流程。
2.發(fā)揮青年職工生力軍和突擊隊的作用，圍繞疫情防控常態(tài)化和公司組建后高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，適當(dāng)開展吸引力強(qiáng)、參與面廣、積極健康的主題團(tuán)日活動，不斷吸收優(yōu)秀青年骨干，精心組織團(tuán)組織的互動，積極貢獻(xiàn)青年力量。
3.加強(qiáng)團(tuán)支部管理規(guī)范管理工作，本著有利于加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，便于開展工作的原則，合理設(shè)置團(tuán)支部和支部委員會。積極協(xié)調(diào)上級團(tuán)組織將青年團(tuán)員信息錄入“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)，進(jìn)一步完善支部團(tuán)員名冊、團(tuán)員推優(yōu)入黨名冊、團(tuán)費(fèi)收繳本等基本資料齊備，會議材料、工作計劃、工作總結(jié)等資料記錄詳實(shí)，管理使用規(guī)范。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十四
堅持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是當(dāng)前紀(jì)檢^v^門最迫切最重要的中心工作。在全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，要不斷提升創(chuàng)新實(shí)踐的科學(xué)性、實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展，努力取得紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新理論思考和實(shí)踐探索“雙豐收”。
在紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，許多不符合、不適應(yīng)新形勢新要求的陳規(guī)舊俗必然被摒棄。但是，任何創(chuàng)新都是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)要件的重新組合，不可能與歷史傳統(tǒng)完全“斷臍”。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新首先必須正確處理新與舊的關(guān)系。
紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新是對過去的反思、批判和超越，而不是心血來潮式的“作秀”。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新應(yīng)該不求“轟動效應(yīng)”，拒絕“形象工程”。為此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的由頭，往往都是工作中遇到難題需要解決，或者發(fā)現(xiàn)可以預(yù)見的難題需要拿出“預(yù)案”。這種工作創(chuàng)新帶有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和針對性、可操作性，同樣，也只有這樣的工作創(chuàng)新才有生命力，才能真正體現(xiàn)紀(jì)檢^v^門求真務(wù)實(shí)、貼近實(shí)際的工作作風(fēng)，成為全社會崇尚創(chuàng)新、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典范。
就紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新而言，工作機(jī)制是最重要的內(nèi)因，方法創(chuàng)新是外因;紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍自身建設(shè)是內(nèi)因，全面開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面是外因。只有正確處理“內(nèi)外”關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的新跨越。要尤其要充分發(fā)揮紀(jì)檢^v^門對資源配置、放大、倍增的作用，最大限度地開發(fā)利用好各種紀(jì)檢監(jiān)察資源，努力挖掘紀(jì)檢監(jiān)察資源的整體潛力，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效益。
現(xiàn)實(shí)是未來的基礎(chǔ)，而未來是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展;現(xiàn)實(shí)是立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，而未來是著眼點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新只有立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展，從而長期保持主動和領(lǐng)先，把握和贏得未來。
我們要不斷強(qiáng)化高舉旗幟、服務(wù)民生、科學(xué)發(fā)展、以人為本、公平正義等理念，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行發(fā)展的能力水平，構(gòu)建更加陽光的紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行機(jī)制，使紀(jì)檢監(jiān)察工作的成效始終體現(xiàn)在為人民謀利益求幸福上，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的凝聚力、感召力，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)察保障，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與時代發(fā)展同步伐，與經(jīng)濟(jì)社會同進(jìn)步。
紀(jì)檢監(jiān)察存在的問題及原因分析。
推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)職能、方式、作風(fēng)的重大變革，是具有里程碑意義的重要轉(zhuǎn)折。對照“三轉(zhuǎn)”要求，結(jié)合當(dāng)前開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作仍存在一些不足。
1、綜合素質(zhì)有待提高。一是監(jiān)督檢查能力還不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在對法律法規(guī)和上級政策規(guī)定掌握不夠好、欠準(zhǔn)確，對專業(yè)領(lǐng)域的知識接觸少、不了解，且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，所以在具體業(yè)務(wù)工作中，造成了不能監(jiān)督、監(jiān)督乏力的狀況。二是查辦案件的能力還不夠強(qiáng)。一方面，對紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)，雖然委局組織的學(xué)習(xí)不少，但是堅持不夠經(jīng)常，效果不夠好。另一方面，除對委局轉(zhuǎn)辦的信訪件進(jìn)行初核外，紀(jì)檢組沒有參與過任何案件工作，派駐機(jī)構(gòu)在查辦案件工作方面存在“空檔”和“死角”。
2、監(jiān)督方式創(chuàng)新不足。監(jiān)督方法和手段跟不上職能轉(zhuǎn)變的步伐，問題意識不強(qiáng)，監(jiān)督的辦法不多，不善于用改革思路謀劃工作，習(xí)慣于用老辦法處理問題，主要表現(xiàn)在：對駐在部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展情況缺乏系統(tǒng)的調(diào)查研究，結(jié)合部門工作實(shí)際，有針對性的向部門黨委（黨組）提出開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見建議較少；常規(guī)監(jiān)督多，有針對性的專項監(jiān)督少；參與式的被動監(jiān)督多，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向的主動監(jiān)督少；對黨員干部八小時以內(nèi)的監(jiān)督多，八小時以外的監(jiān)督幾乎空白。
針對以上問題和不足，派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作要在以下幾個方面作出改進(jìn)。
1、聚焦中心任務(wù)，突出主責(zé)主業(yè)。圍繞“三轉(zhuǎn)”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要精神，清醒認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的反腐敗斗爭形勢，明確新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的思路和重點(diǎn)，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，積極主動作為，確保工作取得實(shí)效。
2、創(chuàng)新方式方法，轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維。緊扣“三轉(zhuǎn)”需要，結(jié)合工作實(shí)際，提高改革創(chuàng)新意識，積極探索履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能的新思路、新方法。在監(jiān)督內(nèi)容上，緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)權(quán)力崗位、重要權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)，緊盯“五一”、國慶、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，突出做好對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)、貫徹上級決策部署、落實(shí)“三重一大”事項報告制度等情況的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“全面監(jiān)督”向“重點(diǎn)監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督力量上，充分利用各類專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，廣泛運(yùn)用電子政務(wù)、電子監(jiān)察、暗訪等手段，有效整合資源，變單打獨(dú)斗為協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)由“單一監(jiān)督”向“多元監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督方式上，將日常監(jiān)督、專項檢查和巡察相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由“一線監(jiān)督”向“場外監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督的再監(jiān)督，檢查的再檢查”。
3、強(qiáng)化自身建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)督能力。突顯“三轉(zhuǎn)”實(shí)質(zhì)，把自身素質(zhì)建設(shè)放在重要位置。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)和廉政建設(shè)，做到“情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)實(shí)”，不斷提高自身能力素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要。強(qiáng)化自我管理和自我約束，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，牢固樹立“打鐵先要自身硬”的意識，帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，努力做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十五
堅持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是當(dāng)前紀(jì)檢^v^門最迫切最重要的中心工作。在全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，要不斷提升創(chuàng)新實(shí)踐的科學(xué)性、實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展，努力取得紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新理論思考和實(shí)踐探索“雙豐收”。
在紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，許多不符合、不適應(yīng)新形勢新要求的陳規(guī)舊俗必然被摒棄。但是，任何創(chuàng)新都是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)要件的重新組合，不可能與歷史傳統(tǒng)完全“斷臍”。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新首先必須正確處理新與舊的關(guān)系。
紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新是對過去的反思、批判和超越，而不是心血來潮式的“作秀”。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新應(yīng)該不求“轟動效應(yīng)”，拒絕“形象工程”。為此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的由頭，往往都是工作中遇到難題需要解決，或者發(fā)現(xiàn)可以預(yù)見的難題需要拿出“預(yù)案”。這種工作創(chuàng)新帶有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和針對性、可操作性，同樣，也只有這樣的工作創(chuàng)新才有生命力，才能真正體現(xiàn)紀(jì)檢^v^門求真務(wù)實(shí)、貼近實(shí)際的工作作風(fēng)，成為全社會崇尚創(chuàng)新、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典范。
就紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新而言，工作機(jī)制是最重要的內(nèi)因，方法創(chuàng)新是外因;紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍自身建設(shè)是內(nèi)因，全面開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面是外因。只有正確處理“內(nèi)外”關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的新跨越。要尤其要充分發(fā)揮紀(jì)檢^v^門對資源配置、放大、倍增的作用，最大限度地開發(fā)利用好各種紀(jì)檢監(jiān)察資源，努力挖掘紀(jì)檢監(jiān)察資源的整體潛力，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效益。
現(xiàn)實(shí)是未來的基礎(chǔ)，而未來是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展;現(xiàn)實(shí)是立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，而未來是著眼點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新只有立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展，從而長期保持主動和領(lǐng)先，把握和贏得未來。
我們要不斷強(qiáng)化高舉旗幟、服務(wù)民生、科學(xué)發(fā)展、以人為本、公平正義等理念，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行發(fā)展的能力水平，構(gòu)建更加陽光的紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行機(jī)制，使紀(jì)檢監(jiān)察工作的成效始終體現(xiàn)在為人民謀利益求幸福上，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的凝聚力、感召力，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)察保障，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與時代發(fā)展同步伐，與經(jīng)濟(jì)社會同進(jìn)步。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十六
2011年xx鎮(zhèn)人才工作在人才辦和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣人才工作會議精神和2011年度人才工作“三比一講”考核辦法，大力實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，堅持“黨管人才”的原則，圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中心，突出抓好人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺，營造良好的環(huán)境，創(chuàng)新人才工作局面，為加快科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和-諧社會提供了堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。
（一）基礎(chǔ)工作。
1、組織機(jī)構(gòu)健全,人才干部履職到位：成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才工作辦公室，在明確1名人才專職干部的基礎(chǔ)人才工作任務(wù)層層分解，形成鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織科牽頭抓總、相關(guān)科室各司其職、密切配合的工作格局。建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系企業(yè)制度，在鎮(zhèn)班子調(diào)整后及時調(diào)整班子成員聯(lián)系企業(yè)名單。上半年鎮(zhèn)班子成員聯(lián)席會議上研究人才工作會議1次（研究制定2011年人才工作計劃及任務(wù)分配，傳達(dá)2011年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作“三比一講”考核內(nèi)容）。及時報送各類報表和信息。
優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，力爭到2015年，累計新引進(jìn)高端人才50名，高層次人才20名，剛性引進(jìn)各類人才1500名，柔性人才100名。及時完成并報送人才工作半年總結(jié)和相關(guān)材料。
3、宣傳調(diào)研活動:對我鎮(zhèn)65家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行分片確定人才聯(lián)系人，深入企業(yè)一線，加大對人才工作政策的宣傳貫徹，及時下發(fā)對規(guī)模企業(yè)人才工作考核辦法，傳達(dá)縣內(nèi)外各種人才招聘信息等，為企業(yè)能及時掌握人才工作信息搞好服務(wù)工作。今年以來共面向企業(yè)開展人才工作政策集中宣傳2次。
（二）常規(guī)工作。
1、人才素質(zhì)提升工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度。今年以來，鎮(zhèn)黨委依托鎮(zhèn)成校和農(nóng)函大，邀請周邊省市專家講課，開展了4期農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，主要是葡萄、草莓、畜禽、糧油等產(chǎn)業(yè)，共有320人次參加培訓(xùn)。經(jīng)常性的實(shí)用培訓(xùn)，使我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植戶技術(shù)得以提高，今年雉城鎮(zhèn)葡萄畝產(chǎn)值達(dá)到9700元，葡萄基地總產(chǎn)值達(dá)7500萬元。二是大力開展農(nóng)村職業(yè)技能及創(chuàng)業(yè)能手培訓(xùn)。由鎮(zhèn)成校專門建立預(yù)備勞動力臺帳，根據(jù)預(yù)備勞動力的工作需求，分門別類制定培訓(xùn)計劃，對于學(xué)校目前尚無相應(yīng)資源培訓(xùn)的專業(yè)，及時向長興技校和職教中心等推薦輸送。今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)放各類培訓(xùn)券1100張，培訓(xùn)內(nèi)容涉及計算機(jī)、服裝縫紉、電工、電焊、汽車駕駛等11個專業(yè)。同時鎮(zhèn)工辦結(jié)合重點(diǎn)骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)信息化建設(shè)，通過上崗培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、升級培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等多種形式和途徑，組織引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對在職職工的技能提升培訓(xùn)，有效地促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。
2、加強(qiáng)碩博士等高層次人才和大學(xué)生村官隊伍建設(shè)：一是碩博士工作。建立碩博士幫扶導(dǎo)師制，根據(jù)研究生所處科室，合理的安排分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任研究生的導(dǎo)師，幫助他們更好的適應(yīng)崗位要求；建立碩博士聯(lián)系企業(yè)、家庭工業(yè)制，安排鎮(zhèn)3名研究生以聯(lián)村干部的身份，聯(lián)系三個村的2-3戶家庭工業(yè)戶。二是大學(xué)生村官隊伍。進(jìn)一步完善和規(guī)范大學(xué)生村官管理和培養(yǎng)制度。在今年的換屆工作中，共有5名大學(xué)生村官進(jìn)入村兩委班子。認(rèn)真做好大學(xué)生村官聯(lián)企工作，對我鎮(zhèn)65家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行按片劃分，確定7名村官（招商村官除外）聯(lián)系，同時要求各村官聯(lián)系各村轄區(qū)內(nèi)的家庭工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)2-3家，為他們提供政策等方面的幫扶；定期對大學(xué)生村官開展人才工作方面的專題培訓(xùn)，今年已經(jīng)開展2次專題培訓(xùn)，內(nèi)容涉及遠(yuǎn)程教育、人才考核、人才需求調(diào)查等方面。
3、扎實(shí)開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。組織專人深入基層，發(fā)放家庭工業(yè)創(chuàng)業(yè)典型、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)典型、縣、鎮(zhèn)相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，大力宣傳廣大青年創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。同時做好的大學(xué)生見習(xí)基地企業(yè)的需求調(diào)查工作，5家企業(yè)共推出管理類、理工類見習(xí)需求崗位68個。
（三）、重點(diǎn)工作。
1、各類評選的申報工作：今年上半年共有3家公司的11個團(tuán)隊申報“365”創(chuàng)新團(tuán)隊.
2、引進(jìn)優(yōu)秀人才：動員企事業(yè)單位參加各種招聘會，尤其是參加高層次人才招聘會，今年以來，先后組織多家企業(yè)等參加招聘會，今年上半年引進(jìn)柔性教授級高工4人，高校教授4人（其中留學(xué)海外教授2人）；引進(jìn)人才210人，其中高級人才10人。
3、做好國內(nèi)外智力引進(jìn)工作。及時同企業(yè)聯(lián)系，掌握企業(yè)智力項目需求，并鼓勵企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的技術(shù)、管理難題與高校、院所、企業(yè)主動對結(jié)。
4、載體建設(shè)：鼓勵企業(yè)建立大學(xué)生見習(xí)基地，在2015年申報成功超威、中鋼等5家企業(yè)的基礎(chǔ)上。
（四）、創(chuàng)新工作。
今年上半年，xx鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)內(nèi)成立了首個企業(yè)人才工作創(chuàng)新示范基地，通過示范基地建設(shè)，鼓勵企業(yè)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，同時也作為典型，在全縣重點(diǎn)企業(yè)中推廣天能的人才工作做法。
回顧半年來的人才工作，雖然取得了一定的成績，但對照上級和自身發(fā)展的要求，還存在一些不足：如人才工作宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，人才工作有待進(jìn)一步創(chuàng)新等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持黨管人才的原則，始終把人才作為第一資源來抓，積極推進(jìn)人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村和建設(shè)和-諧雉城提供堅強(qiáng)的人才和智力保證。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十七
時間總是在悄無聲息的流逝，2019年漸漸離我們遠(yuǎn)去，為了2020年工作開展的有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計劃：
3、因季節(jié)不同，有針對性的發(fā)布產(chǎn)品。
8-10月份樂扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫，鋼化玻璃碗等。
11月-明年1月，被子，羊絨圍巾，效率手冊，筆記本，健身用品，干貨禮盒等。
針對特殊的節(jié)日，有針對性的發(fā)一些帖子。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十八
1、堅持黨支部中心組學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^^v^在中央紀(jì)委十八屆七次全會講話精神，學(xué)習(xí)中央八規(guī)定和《中國^v^紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)，開展理想信念和從政道德教育，樹立廉潔從政思維。堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)黨章，開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨紀(jì)教育、國家法律法規(guī)教育，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，繼承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部各項公示公開，促進(jìn)干部樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，秉公用權(quán)，廉潔從政。
2、開展治理商業(yè)賄賂教育。年初，我院召開治理商業(yè)賄賂和行業(yè)不正之風(fēng)工作動員大會，重點(diǎn)宣傳治理醫(yī)藥購銷的意義，利用顯示屏和院報加大宣傳。每次中層干部會議，都要講解治理商業(yè)賄賂的形勢和反面教材，提醒全體醫(yī)護(hù)人員要高度警醒，切忌在身邊發(fā)生各種行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗案件。與重要崗位人員、重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，講清政策，鼓勵醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真開展自查自糾。
3、開展法制教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。舉辦治理商業(yè)賄賂專題講座，組織職工學(xué)習(xí)討論《職業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等有關(guān)法律法規(guī)，開展依法行醫(yī)的法制教育。組織黨員、學(xué)科帶頭人自覺抵制商業(yè)賄賂行為，與全院各科室、全體職工簽定《行風(fēng)責(zé)任狀》，并向社會發(fā)出倡議書，接受社會監(jiān)督。
(一)推行院務(wù)公開制度。1、建立社會服務(wù)承諾制。開展向社會服務(wù)承諾服務(wù)，建立了“醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室”三級承諾機(jī)制，并將承諾內(nèi)容公布，接受群眾監(jiān)督。2、建立醫(yī)德考評制度。每半年對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次醫(yī)德考評，將日常工作出現(xiàn)的好人好事、違規(guī)事情、差錯隱患等按制度評分計入考評表，年末進(jìn)行總評，與個人評優(yōu)、晉升掛鉤。3、健全收費(fèi)查詢和一日清單制。設(shè)立電子屏幕公示醫(yī)療服務(wù)價格藥品價格，病房為患者提供一日清單，貫徹落實(shí)好患者醫(yī)療費(fèi)用日清單制。
(二)簽廉潔責(zé)任狀。年初，與所有藥品和衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械供應(yīng)商均簽定廉潔責(zé)任狀，對其醫(yī)療活動和業(yè)務(wù)往來進(jìn)行約定，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)案件。
(三)建立藥品動態(tài)監(jiān)測和合理用藥檢查通報制度。醫(yī)院每月對全院藥品用量進(jìn)行監(jiān)測、統(tǒng)計分析，對用量排名前十位的抗生素進(jìn)行通報。每月對藥占比超標(biāo)的醫(yī)生進(jìn)行通報公示，并進(jìn)行處罰，全年，有6名醫(yī)生受到了處罰，罰款近萬元，并有10余種藥品停止了在本院的銷售，進(jìn)一步降低了患者的自費(fèi)比例，減輕了患者的用藥負(fù)擔(dān)。
按照有關(guān)文件通知精神，我院精心組織和實(shí)施，及時建立專門組織，召開動員會議，廣泛開展教育，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。對財務(wù)、設(shè)備、藥劑等重點(diǎn)部門、重要科室進(jìn)行摸底，規(guī)范各項制度。充分利用中層干部會、黨員集中學(xué)習(xí)等，從思想教育入手，結(jié)合新聞媒體查辦的案例進(jìn)行說服教育。醫(yī)院黨支部建立了醫(yī)德考核制度，全體醫(yī)務(wù)人員納入考評系統(tǒng)，由院黨支部、職能科室和科室負(fù)責(zé)人分層次對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)德考核，并與評先選優(yōu)相結(jié)合。與科室和全體職工簽定行風(fēng)責(zé)任狀，落實(shí)崗位職責(zé)，與所有藥品、衛(wèi)生材料供應(yīng)商簽定反商業(yè)賄賂責(zé)任書，防堵結(jié)合。一年來，我院共下發(fā)通報處罰職工7人，罰款近萬元。收到各種錦旗21面，表揚(yáng)信8封，拒收紅包2300元，拾到手機(jī)4部，拾金不昧交還患者7800余元，社會綜合滿意度在95%以上。
一是警示教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖堅持開展警示教育，但形式不夠豐富，在抓深、抓細(xì)上還有一定差距，利用衛(wèi)生健康系統(tǒng)的違紀(jì)違法典型案例作為反面教材還不夠多，警示教育的感染力和震撼力還不夠強(qiáng)。
二是治理商業(yè)賄賂和行業(yè)不正之風(fēng)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。新形勢下治理商業(yè)賄賂工作，出現(xiàn)了新的問題，形勢也與以往不同，治理的難度加大了，形勢還很嚴(yán)重，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平還需要進(jìn)一步提升。
三是紀(jì)檢監(jiān)察干部能力有待進(jìn)一步提高。面對衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，有的紀(jì)檢監(jiān)察干部對履行監(jiān)督職責(zé)認(rèn)識不到位，存在畏難心理，方法手段不多，不敢監(jiān)督、不善監(jiān)督的現(xiàn)象依然存在。
一是持續(xù)深化警示教育，突出抓好“以案促改”制度、常態(tài)化。通過組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地、通報曝光系統(tǒng)違紀(jì)違法典型案例等多種形式持續(xù)深入開展警示教育，真正讓處分決定由“一張紙”變成“一堂課”，變成“一面鏡子”、變成一座長鳴警鐘，推動形成權(quán)力結(jié)構(gòu)配置科學(xué)、權(quán)力運(yùn)行規(guī)范有序、風(fēng)險防控及時有效的長效機(jī)制。
二是創(chuàng)新日常監(jiān)督、長期監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段，主動、嚴(yán)肅、具體地履行日常監(jiān)督職責(zé)，把落實(shí)中央八項規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神作為監(jiān)督的重要內(nèi)容，深挖細(xì)查“四風(fēng)”問題隱形的種種表現(xiàn)，使監(jiān)督更加聚焦、精準(zhǔn)、有力，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。通過明察暗訪、受理投訴舉報等方式，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，持之以恒落實(shí)中央八項規(guī)定精神，進(jìn)一步鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果。
三是持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)。按照“打鐵必須自身硬”的要求，切實(shí)抓好醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)教育，通過定期組織紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派參加上級紀(jì)委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察干部自身綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，努力打造對黨忠誠、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十九
按照人才辦的安排，局黨組緊緊圍繞“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，樹立科學(xué)的人才觀，大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的衛(wèi)生人員隊伍為己任，大力加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，形成了“選撥與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作新局面?，F(xiàn)自查如下：
（一）加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確任務(wù)。
事業(yè)要發(fā)展，人才是保障。局黨組充分認(rèn)識到人才是事關(guān)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。為確保人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，局黨組成立了由黨組書記、局長胡才芳任組長，副局長鄧愛平、彭慶堯、紀(jì)檢組長夏千明任副組長，局機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的全縣衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施。局黨組堅持定期研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務(wù)落實(shí)到位。
（二）加大人才選撥力度，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。
一是局黨組組成考核組對12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班子進(jìn)行了屆中考核,調(diào)整充實(shí)了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子,給年輕有為的同志提供了展示才華的平臺；二是以競爭上崗的方式,全面完成了衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)臵工作,極大地調(diào)動了年輕骨干的工作積極性;三是配合縣編辦、縣人事局到大專院校直接選聘研究生、本科生各1名,公開招聘事業(yè)單位工作人員60名,極大地緩解了我縣衛(wèi)生人才奇缺的矛盾。
（三）加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。
一是強(qiáng)化繼續(xù)教育工作。我局分別與長江大學(xué)、湖北民院聯(lián)合在巴東開設(shè)本科、?？茖哟螌W(xué)歷教育函授站，截止目前，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工取得本科學(xué)歷以上的達(dá)到50%，取得?？埔陨蠈W(xué)歷的達(dá)80%。
二是加大專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度。我局抓住對口支援的機(jī)遇，分別與北京市衛(wèi)生局、同濟(jì)、協(xié)和醫(yī)院、宜昌市第一人民醫(yī)院簽訂了免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)的協(xié)議，各醫(yī)療衛(wèi)生單位共選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)達(dá)150人，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)帶頭人。
三是加大鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)力度。我局分期分批對全縣726名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對123名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了中專學(xué)歷教育培訓(xùn)。
（一）人才引進(jìn)難，人員補(bǔ)充機(jī)制不健全，致使我縣衛(wèi)生人才嚴(yán)重不足。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)自2000年至今共流失衛(wèi)生人員518人，但補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)只有114人，預(yù)計到2012年還將流失300人左右。近幾年，我縣衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，已處于全州乃至全省先進(jìn)行列，但在發(fā)展的同時，人才緊缺的矛盾日漸突出，尤其是我縣實(shí)施新農(nóng)合項目后，住院人次和門診人次成倍增長，衛(wèi)生系統(tǒng)人才緊缺的矛盾更為突出，已嚴(yán)重制約著我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
（二）專業(yè)技術(shù)人員調(diào)配機(jī)制不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)人員無法向縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位合理流動，致使現(xiàn)有衛(wèi)生人才資源無法有效利用，甚至造成部分專業(yè)技術(shù)骨干因縣內(nèi)無法流動而流往縣外。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才的后顧之憂無法解決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊伍難以穩(wěn)定。“十一五”期間，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快速發(fā)展，已躍入全州乃至全省先進(jìn)行列。成績的取得主要?dú)w功于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子，是他們善于管理，大膽改革，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，克難奮進(jìn)，才使得巴東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生出現(xiàn)了喜人的局面。在取得成績的同時，他們犧牲的卻是個人利益，為充分調(diào)動職工的積極性，他們的待遇必須少拿；為抓管理，他們荒廢了自己的業(yè)務(wù)；為了醫(yī)院的發(fā)展，他們照顧家庭的責(zé)任必須放棄。但他們一旦從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來后，衛(wèi)生行政主管部門無力解決其困難，就連他們想改變一下工作環(huán)境的要求也無法滿足，這無疑對他們的積極性是極大的挫傷，使得他們不安心于管理工作，導(dǎo)致了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊伍難以穩(wěn)定，甚至很多專業(yè)技術(shù)人員不愿從事管理工作。
部門工作計劃落實(shí)方案篇二十
隨著當(dāng)前我國大力推行按照廉潔公正的原則進(jìn)行行政辦事，因此必須不斷的推動紀(jì)檢監(jiān)察方面的工作，限制權(quán)力的運(yùn)作是不斷提高黨政合理的重要前提。不過總體來看，權(quán)力自身也具有兩面性，權(quán)力必須在一定范圍內(nèi)才可以更好的起到應(yīng)有的作用。當(dāng)前我國的紀(jì)檢監(jiān)察工作依然出現(xiàn)了非常多的制度問題，必須實(shí)施相關(guān)的措施，才能夠更好地有助于提高監(jiān)察工作的水平。
一般情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作就是對權(quán)力的運(yùn)作進(jìn)行把控。要想嚴(yán)格的對權(quán)力進(jìn)行限制，那么就必須將紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用發(fā)揮到極致。但是具體從我國目前紀(jì)檢監(jiān)察工作制度來看，存在不少的問題。具體可以從以下方面進(jìn)行入手分析：首先是紀(jì)檢監(jiān)察的制度定位偏低，通常意義上，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須對權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力的良好運(yùn)作。然而從制度具體設(shè)計情況來分析，黨委同相同級別的紀(jì)檢機(jī)關(guān)的關(guān)系處于被監(jiān)督和監(jiān)督的關(guān)系。這其實(shí)會產(chǎn)生一定的矛盾，紀(jì)委在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行辦事，必須要嚴(yán)格的聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極服務(wù)好黨委的中心工作；但是紀(jì)委監(jiān)督黨委也是黨章賦予的責(zé)任，因此需要他們在面對黨委出現(xiàn)問題時，必須要按照堅持原則辦事，按照法律辦事。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要監(jiān)察同級黨委，必須具備和相同級別黨委一定的權(quán)力，必須在權(quán)力平等的情況下，才會將監(jiān)督的作用發(fā)揮在實(shí)處。不過從當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察制度的具體定位來分析，盡管紀(jì)委以及黨委都由黨代會通過選舉產(chǎn)生的，不過黨代會之后的主要工作都是相同級別的黨委進(jìn)行操作的，從另外一個方面來說，這就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，無法讓紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)正確行使應(yīng)有的監(jiān)督職能[1]。
其次是紀(jì)檢監(jiān)察的機(jī)制不完善，紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性在很大程度上得因于制度的系統(tǒng)性。我國當(dāng)前的監(jiān)督機(jī)制非常的不合理，具體來看，首先是縱向監(jiān)督機(jī)制的不健全，在縱向監(jiān)督的制度范圍內(nèi)，監(jiān)督者同被監(jiān)督者的法律地位非常不均等，監(jiān)督模式通常體現(xiàn)在對于被監(jiān)督者違紀(jì)行為的糾正以及懲罰；從另外一個方面來看，就是橫向制約機(jī)制的匱乏，一些政府機(jī)構(gòu)完全沒有注重橫向分權(quán)制度的注重程度，幾乎都是全盤否定的態(tài)度。
最后就是紀(jì)檢監(jiān)察制度的執(zhí)行不得當(dāng)，制度最關(guān)鍵的所在不是怎么制定制度的相關(guān)內(nèi)容，更加關(guān)鍵的是在于如何將制度進(jìn)行有效的執(zhí)行。從我國目前紀(jì)檢監(jiān)察在執(zhí)行力方面存在的具體問題來看，首先是紀(jì)檢監(jiān)察制度執(zhí)行意識形態(tài)，一些地區(qū)以及部門沒有形成積極主動執(zhí)行力意識，通常情況下，只是注重對于制度內(nèi)容的制度制定，但是卻完全忽略制度的具體執(zhí)行。另外就是一些紀(jì)檢監(jiān)察干部自身匱乏嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行意識，沒有對監(jiān)督形成充分的認(rèn)識，最終使得在實(shí)踐監(jiān)督過程中，監(jiān)督檢查的執(zhí)行力偏低；其次就由于制度機(jī)制方面出現(xiàn)的問題，使得監(jiān)督機(jī)制的配合沒有起到良好的效果，進(jìn)而導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)督過程中走過場的情況發(fā)生。
面對紀(jì)檢監(jiān)察制度出現(xiàn)的這些問題和不足，因此必須實(shí)施有關(guān)的措施和手段來有效的促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察制度的快速發(fā)展和進(jìn)步。具體可以從以下方面進(jìn)行著手操作：首先是確立制度定位，在實(shí)際的政治生活中，將傳統(tǒng)的紀(jì)檢機(jī)關(guān)地位進(jìn)行提升，譬如制定黨代會常任制度，不斷發(fā)揮黨代會對于黨委以及紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，改變之前一直存在的黨委領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委的制度設(shè)計，制定黨代會常任制，能夠在很大程度上調(diào)整和優(yōu)化黨代會權(quán)利虛空的職權(quán)現(xiàn)狀，進(jìn)而有助于全面發(fā)揮黨代表的監(jiān)督作用，利用權(quán)利來限制權(quán)力，黨代表通過對黨委和紀(jì)委工作的監(jiān)督，提出質(zhì)詢與詢問批評與建議以及對黨員干部的^v^以及撤職等，實(shí)現(xiàn)黨代會對權(quán)力的監(jiān)督；然后就是健全紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，建立和相同級別黨委平行的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行黨的不同級別紀(jì)委直接受上一級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的垂直領(lǐng)導(dǎo)體制。
其次是健全制度機(jī)制，從我國監(jiān)督制度體系現(xiàn)狀，依據(jù)十八大的要求推動制度體系的健全，那么必須要從以下幾個方面進(jìn)行著手實(shí)施：首先是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，必須要不斷地強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，將集體領(lǐng)導(dǎo)以及個人負(fù)責(zé)制度進(jìn)行有效的融合，保障重大問題都應(yīng)該交由領(lǐng)導(dǎo)集體進(jìn)行開會研究討論；其次是強(qiáng)化人大監(jiān)督，人大必須要強(qiáng)化對于行^v^以及司法權(quán)行使過程的監(jiān)督，按照不同方面的問題采取不同的監(jiān)督方法；再其次是強(qiáng)化政協(xié)民主監(jiān)督，必須要確保政協(xié)委員的監(jiān)督權(quán)利，延伸政協(xié)委員的知情范圍以及參加程度，營造出更加和諧的環(huán)境，不斷地確保政協(xié)委員進(jìn)行批評的權(quán)利；最后必須要強(qiáng)化司法監(jiān)督，必須要不斷的強(qiáng)化對于案情全過程的管理制度，健全人民陪審員制度，強(qiáng)化對于辦案人員執(zhí)行工作紀(jì)律等不同方面的監(jiān)督力度。
最后就是加大執(zhí)行力度，要想更好的發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察制度的有效性，這就需要構(gòu)建完善的相關(guān)制度，同時還應(yīng)該讓這些制度得到執(zhí)行。通常情況下，需要從以下方面進(jìn)行著手分析，首先是提升制度設(shè)計的總體水平，在制度的具體設(shè)計過程中，應(yīng)該要全面的考慮相關(guān)方面的原則，降低制度執(zhí)行過程中自由裁量空間；其次就是必須要不斷提升制度執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)，特別是對于執(zhí)行技法方面的素質(zhì)，紀(jì)檢監(jiān)察人員必須要不斷提升借助信息手段監(jiān)督監(jiān)察的綜合能力，以期能夠更好的對制度執(zhí)行過程進(jìn)行即時監(jiān)控，提升制度執(zhí)行管理的有效率[3]。
總而言之，本文主要介紹和分析了在制度視角下，紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出了一系列相關(guān)的解決措施和方法。必須對紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能進(jìn)行嚴(yán)格的確立，健全紀(jì)檢監(jiān)察的制度規(guī)章，全面提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行有效率，這樣才能夠更好地將權(quán)力進(jìn)行限制，防止權(quán)力的濫用。
部門工作計劃落實(shí)方案篇二十一
人才是繼勞動力、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和資本之后，一個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，也是消除國家之間和地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)差距的重要因素。從wto的角度來看，從世界的角度來看，我們最需要的是人才，最不足的是人才。因此，江^v^在七一講話中明確指出要培養(yǎng)、吸引、使用各方面的人才，同時強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有才能的慧眼、才能的氣魄、愛才能的感情、才能的聚集方法、人才的善良、廣納群賢。這是各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓住人才建設(shè)的新要求，也是我國應(yīng)對wto挑戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略決策。面對日益激烈的全球人才競爭，能否贏得人才關(guān)系到國家的未來和命運(yùn)，一個國家就是這樣，一個地區(qū)，一個城市，一個單位，一個企業(yè)也是這樣。如果一個國家或一個城市和一個單位在人才爭奪戰(zhàn)中一步一步落后，科技進(jìn)步、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面可能會一步一步落后。因此，培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才、善待人才，成為我們應(yīng)對wto挑戰(zhàn)、謀求經(jīng)濟(jì)和事業(yè)發(fā)展面臨的重大緊迫現(xiàn)實(shí)課題。
自十一屆三中全會以來，在^v^同志的極力倡導(dǎo)下，在黨和政府的高度重視下，在全社會的共同努力下，經(jīng)過二十多年的發(fā)展變化，目前全國上下對人才的重要作用有清晰的認(rèn)識，尊重知識，尊重人才的社會氛圍也初步形成。但是，人才的工作還有這樣的問題。具體表現(xiàn)為:。
1.在人才使用方面，一是人才埋沒現(xiàn)象嚴(yán)重，這包括人才社會埋沒和人才自我埋沒兩個方面。清代張之洞說:中國不貧于財富，貧于才能?，F(xiàn)在我們一方面人才不足，另一方面人才埋沒。貧窮的才能本身就很遺憾，浪費(fèi)和埋沒貧窮的才能更遺憾，更不可能。何世沒有奇才，遺在草澤，古人早就認(rèn)識到這一點(diǎn)，但我們至今還沒有充分重視這個問題。二是人才配置不合理，人才的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、性格氣質(zhì)結(jié)構(gòu)和性別比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。第三，使用人才很難實(shí)現(xiàn)盡最大努力使用人才，往往不是學(xué)習(xí)，而是學(xué)習(xí)。俗話說使用者的長度更長，使用者的短度更短，學(xué)習(xí)不使用，不學(xué)習(xí)的直接結(jié)果是人才變成庸才，英雄變成熊。四是人才使用問題一手硬，一手軟，只重視外才的引進(jìn)，忽視了內(nèi)才的使用。長期以來，中國人有著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念——外來僧侶讀經(jīng)，講人才眼睛向外，只引進(jìn)人才，很多部門只重視引進(jìn)外國人才，忽視內(nèi)部人才。本地區(qū)、本部門的人才不僅不能香，也有臭的人，也有引進(jìn)一個，打擊一個窩招女婿，惹兒子生氣的人。五是只重視人才的掠奪性使用，忽視人才的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再教育。
2.在人才流動方面，一是來去自由的原則難以全面貫徹，人為阻止或限制人才流動的現(xiàn)象在一定程度上存在。很多公司為了引進(jìn)人才，很多來者不拒絕，來的時候辦理各種手續(xù)很方便，在路上開綠燈的走的時候很抱歉，一層一層地設(shè)置卡卡片，阻止很多，變得困難。二是人力資源流動的市場化配置機(jī)制沒有真正建立起來，很多單位為了引進(jìn)人力資源，各出奇招，五花八門，不同程度存在無序狀態(tài)，流動區(qū)域、流動方向極不合理。
3.在人才生存方面，缺乏寬松諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境。一是生活條件差，經(jīng)濟(jì)待遇低，工資收入與一般工作人員不適當(dāng)拉開差距。二是嫉妒賢能。大家平坐的時候，你好，我好。有人在某方面尖銳的話，很快就會引起嫉妒，輕則冷笑，重則謠言中傷。面對這樣的生態(tài)環(huán)境，各種各樣的人才不能出頭，或者馬上飛。三是要求全責(zé)，不能辯證地、全面、發(fā)展地看待人才。金不足赤，人無完人，再優(yōu)秀的人才也不可避免地有這樣的缺點(diǎn)和不足。有些領(lǐng)導(dǎo)人知道這個道理，但行動上常常拿著望遠(yuǎn)鏡，反過來看優(yōu)點(diǎn)，遠(yuǎn)小順著看缺點(diǎn)，近大。另外，自己的水平低，素質(zhì)差，部下超過自己，以武大郎為榜樣，部下的伙伴不能比自己高。發(fā)現(xiàn)有人比自己高，不是鋸，而是砍，典型的葉公好龍。第四，一些單位人際關(guān)系復(fù)雜，一些高薪雇傭的人才經(jīng)常感到孤獨(dú)。工作中的每一個環(huán)節(jié)都會遇到阻力。同時，他們?nèi)淌芨鞣N謠言或嘲笑。最后，他們不能繼續(xù)在原來的單位工作，必須離開。
5.在人才培養(yǎng)方面，一是缺乏長遠(yuǎn)視角、長期培養(yǎng)計劃、實(shí)際培養(yǎng)措施。二是培養(yǎng)人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不科學(xué)，選擇范圍狹窄，視野狹窄，思路不開闊。三是人才培養(yǎng)的前瞻性、現(xiàn)實(shí)針對性不強(qiáng)、目標(biāo)不明確、培養(yǎng)與使用聯(lián)系不緊密、與社會現(xiàn)實(shí)需求存在較大差距。四是只重視從地方引進(jìn)人才，忽視人才的當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)。
人力資源工作存在上述問題，絕非偶然，涉及一系列深層次的原因。從根本上說，它是由各種因素相互作用和綜合形成的。這些因素具體包括:。
二、體制、機(jī)制方面的原因——有明顯規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印，不符合市場經(jīng)濟(jì)新形勢發(fā)展的要求。面對來自國外的激烈競爭，反觀我們的使用機(jī)制，人意外的地方很多。首先，我國目前的人事制度必須承認(rèn)落后于社會發(fā)展。社會發(fā)展雖然推動了人事制度的改革，但從長遠(yuǎn)來看，從根本上看，目前的改革措施還不夠，改革力度也不夠，總是給人一種雷雨點(diǎn)小的感覺。特別是在我國加入wt0的情況下，感覺改革的步伐很慢。其次，有計劃經(jīng)濟(jì)烙印的舊國內(nèi)人才管理方式，使很多人才成為奴隸，英雄無用的地方。許多用戶承認(rèn)待遇低不是人才工作的最大障礙，缺乏良好的工作和生活環(huán)境是許多人才擔(dān)心的重要因素，更可怕的是偶然性過多的國內(nèi)人才管理方式。在干部人事問題上做平均主義是明顯的例子。在干部人事問題上做平均主義，表面上看群眾意見少，實(shí)際上影響干部隊伍和黨的事業(yè)活力，影響人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，機(jī)關(guān)干部存在混日子、拍屁股、能者庸者界線不清楚等問題，與我們干部人事問題的平均主義有很大關(guān)系。畢竟，與現(xiàn)行人才管理方式有關(guān)。
三、制度建設(shè)、制度管理的原因是^v^先生早就指出制度好，壞人不能隨意橫行。制度不好，好人不能充分做好事，也不能反對。這一精辟論述深刻提示了制度建設(shè)在各項工作中的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，人才工作存在這樣的問題，基本上與制度有關(guān)。這種關(guān)系現(xiàn)在是制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，進(jìn)入市場的經(jīng)濟(jì)往往遵循計劃經(jīng)濟(jì)時期的制度，入世后也遵循入世前的制度，進(jìn)入21世紀(jì)也遵循20世紀(jì)的制度。二是制度建設(shè)不健全，不配套，不完善。許多該有的制度沒有，許多該廢止的制度沒有廢止，許多該修正的制度沒有及時修正。三是好的制度不能有效執(zhí)行，即使執(zhí)行，也有很大的主觀隨意性。四是違反制度，制度束縛的高閣，得不到應(yīng)有的懲罰，制度是否大不相同，有和無一樣。
四、作風(fēng)原因-使用者不正當(dāng)風(fēng)長期存在。使用者的不公平問題是近年來備受矚目的問題，常說使用者的不公平是最大的腐敗。因?yàn)檫@種腐敗一方面會給人才帶來徹底的骨折和折磨靈魂的痛苦，另一方面，有些痛苦無處可說，有些冤枉無法辯解，很難懲罰和糾正。另一方面，它還會危及黨和人民的事業(yè)，擾亂甚至破壞一個單位。在一些單位，優(yōu)秀人才之所以難以區(qū)別開來，相形見拙的人明顯不能勝任現(xiàn)職的無能之輩被提拔再利用，是因?yàn)槭褂谜卟还?，使用者有不正?dāng)?shù)娘L(fēng)格。在一些單位，選擇者的視野不夠廣闊，往往只是在機(jī)構(gòu)中選擇，在領(lǐng)導(dǎo)周圍選擇，在少數(shù)熟悉的臉上尋找，在小圈子里尋找，選擇者的使用者限于狹窄有限的選擇空間，而且選擇者用親疏來劃圈子，以出身論的長度，以資格取舍，以關(guān)系決定勝負(fù)，買官賣官、跑官要官、封官送官、賄賂官詐騙官的風(fēng)格多次被禁止，嚴(yán)重挫傷人才的工作積極性。
另外，在社會主義初級階段，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全完善的過程中，社會道德水平、法律意識水平、法制建設(shè)力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度、行政管理機(jī)構(gòu)工作方法等主要因素對人才工作的負(fù)面影響也不能排除。
人才工作是思想觀念、職場領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)能力和水平、組織人事部門的職能定位和工作方法、人才管理體制和機(jī)制以及上述因素的聯(lián)系等系統(tǒng)工程。因此，搞好人才工作決不孤立，決不能一蹴而就，需要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)出發(fā)，從多角度、多層次、多方面著手。
1.從思想觀念和風(fēng)格建設(shè)開始，確立正確科學(xué)的用戶觀念，改善風(fēng)格，打破常規(guī)，打破所有框架，徹底從不合時宜的觀念、做法和體制中釋放思想認(rèn)識，切實(shí)糾正用戶的不正當(dāng)風(fēng)格。選擇賢能也是革命。普通不破，做法不變，人才難用。思想僵化，做法不正確，比環(huán)境差更可怕，必須打破論資世代，追求全部責(zé)任，轉(zhuǎn)移照顧，人人唯親等。
誤觀念，加強(qiáng)選人用人上的作風(fēng)建設(shè)。要敢于起用富有創(chuàng)新精神的人才，鼓勵創(chuàng)新，允許失??；要敢于起用“有瑕之玉”，對真正的人才，即使有某些缺點(diǎn)弱點(diǎn)，也要大膽放手使用，讓他們在工作中不斷完善、發(fā)展和提高自己；要敢于起用優(yōu)秀的年輕人才，克服“人才不可不用，但不可大用，要用必須等到成熟后再用”的保守觀念，牢固樹立“等待人才全面成熟其實(shí)就是浪費(fèi)人才、等待人才成熟就會導(dǎo)致人才永遠(yuǎn)成熟不了”的辯證唯物主義觀點(diǎn)。反對人才工作中的思想僵化，更新人才觀念，努力營造“人才是第一資源”的社會氛圍，著力創(chuàng)造一個人人爭當(dāng)優(yōu)秀人才、領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、是才必香、有才必用、唯才是舉的濃厚氛圍，努力使“尊重知識、尊重人才”成為社會風(fēng)尚，見之于人們的實(shí)際行動；反對人才工作中的好高騖遠(yuǎn)，樹立“人才就在身邊”的觀念；反對人才工作中的形式主義(不從實(shí)際出發(fā)，在人才引進(jìn)中盲目攀比)，樹立人才隊伍建設(shè)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益綜合平衡觀；反對人才工作中的平均主義(如論資排輩)，堅持“不惟學(xué)歷、不惟資歷、只惟能力”的用人原則，拋開某些不必要的臺階，不拘一格用人才；反對人才工作中的實(shí)用主義，選人用人要堅持從長遠(yuǎn)利益著想，要堅持對黨負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)，不以資歷定取舍，不以出身論長短，不以親疏劃圈子；反對人才工作中的形而上學(xué)，樹立“人才也是人，不是神”的觀念，辯證地、全面地、發(fā)展地看待人才。古人說得好：“試玉要燒三日滿，辯才須待七年期”，因此對人才不能求全責(zé)備，不能以一時一事去判斷。要允許人才犯錯誤，要理解人才也有不懂、不知道、做不好的地方或時候，既不能把人才“神秘化”(標(biāo)準(zhǔn)太高，發(fā)現(xiàn)不了人才)，也不能把人才“簡單化”(把人才與一般的工作人員混為一談)；反對人才工作中的“一手硬、一手軟”，堅持“兩手抓”，一手抓外部人才的引進(jìn)，一手抓內(nèi)部人才的使用，“外引”與“內(nèi)用”有機(jī)結(jié)合，全面提升人才數(shù)量、提高人才質(zhì)量；反對人才工作中的不正之風(fēng)，在“作風(fēng)興干”的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到“作風(fēng)選才”，以好的作風(fēng)選才，選作風(fēng)好之才；解放思想用才，用解放思想之才；實(shí)事求是用才，用實(shí)事求是之才；講究科學(xué)用才，用講究科學(xué)之才；公道正派用才，用公道正派之才。公道用人，不分“土”和“洋”；平等用人，不分“內(nèi)”和“外”；公正用人，不分“親”和“疏”。憑實(shí)績、憑能力、憑學(xué)問、憑素質(zhì)用人，堅決杜絕跑官要官、買官賣官的歪風(fēng)。
2.要從體制機(jī)制和制度建設(shè)著手，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，改革一切不適應(yīng)人才成長的體制機(jī)制和規(guī)章制度，解放思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，努力創(chuàng)造、建立適宜于人才成長的新體制新機(jī)制。當(dāng)今世界的競爭，說到底是人才的競爭。從某種意義上講，這種競爭也是干部隊伍選拔任用機(jī)制、人才機(jī)制的競爭。沒有相應(yīng)的人才機(jī)制，就算有了人才，最終也留不住。干部選拔任用機(jī)制和人才機(jī)制的改革，是一場廣泛而深刻的革命，是人才工作從思想觀念、工作方法到管理體制、運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新。為此，一要著力解決干部“能下”的問題，也就是說不僅要知人善任，更要“知人善免”，這是人才脫穎而出的重要前提，要以此為突破口，創(chuàng)建新體制。二要改革現(xiàn)行人事管理體制，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。具體說就是，在人才資源配置逐步市場化的同時，組織人事部門一方面要為人才創(chuàng)造有用武之地的大舞臺，建立和完善好的人才機(jī)制，如雙向選擇的用人機(jī)制等；另一方面要突破僅僅管理干部、管理工資、管理檔案、管理離退休、管理養(yǎng)老等的舊框框、舊條條，改造成為一個開發(fā)人才、服務(wù)人才、使用人才的“設(shè)計中心”，改革成為“獵頭公司”加“人才服務(wù)大本營”。三要建立健全薦才機(jī)制、人才競爭機(jī)制、人才淘汰機(jī)制、人才考核機(jī)制、人才監(jiān)督機(jī)制等，通過優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化人才隊伍的整體結(jié)構(gòu)。四要適應(yīng)人才流動大趨勢，廢除“人才終身制”，給人才一定的去留自主權(quán)，從制度上確保人才“來去自由、居住自由、工作自由”，逐步建立健全與人才合理流動相配套的管理及服務(wù)機(jī)制?，F(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”，城市或單位可以選擇人才，同樣人才也可以選擇城市或單位，這是一個問題的兩個方面，真正的人才很看重這一點(diǎn)。所以在這個問題上思想一定要解放，措施一定要靈活，決不能人為地限制或阻礙人才流動，要切實(shí)做到：“關(guān)愛不縛鳳凰翅”，能一飛沖天決不以籬笆束縛之；是“千里馬”決不讓其變成“圈里馬”。五要實(shí)行“引進(jìn)”與“半引進(jìn)”相結(jié)合的靈活政策，“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，借助外腦、外力發(fā)展壯大自己。六要建立領(lǐng)導(dǎo)干部“愛才、用才、聚才”考核制度、“浪費(fèi)、埋沒人才”責(zé)任追究制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，用人也是一種責(zé)任，善于用人可以說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹立起“出人才是政績、埋沒人才是過錯”的觀念，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，大膽地起用人才，堅決破除論資排輩的用人思維、求全責(zé)備的用人觀念、“近親繁殖”的用人怪圈，做到開放育才、大膽選才、唯才是舉，視人才為財富、視用人為己責(zé)、視聚才為己任，以杜絕“多少好花空落盡，不曾遇著賞花人”的人才悲劇的重演。七要建立“人才保護(hù)機(jī)制”，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。人才難得，人才的數(shù)量有限，人才的生命有限，人才發(fā)揮作用的時間也有限，所以建立人才保護(hù)機(jī)制很重要、很現(xiàn)實(shí)、也很必要。實(shí)踐證明，選人用人并非易事，難就難在人盡其才、才盡其用。人才用好了，就能產(chǎn)生巨大效益；用人不當(dāng)，則會浪費(fèi)人才，甚至使事業(yè)受損。所以用人是一門學(xué)問，一門很深的學(xué)問。有位名人說得好：“世上沒有庸才，庸才是被放錯地方的人才”，這話雖有失偏頗，但卻一針見血地指明了“人盡其才、才盡其用”的極端重要性。要想真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，就必須建立人才保護(hù)機(jī)制，使人才在“學(xué)非所用、用非所學(xué)”時能及時有效地得到保護(hù)，能及時有效地跨部門、跨單位、跨系統(tǒng)流動。
3.要從“生態(tài)”、生態(tài)環(huán)境著手，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力營造良好的適宜于人才成長、發(fā)展的社會、人文環(huán)境，最大限度地調(diào)動人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓人才把能量充分釋放出來。一般說來，吸引人才有三大因素：事業(yè)發(fā)展空間、工作環(huán)境氛圍和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)生活待遇。“虎落平原難揚(yáng)威，駿馬涉水難有為”，環(huán)境對人才是十分重要的，歷史上“桔生淮南即為桔，生于淮北則為枳”的典故就充分說明了這一點(diǎn)。基于人的需求結(jié)構(gòu)具有多樣性和層次性，物質(zhì)待遇只是最基本的需求，而安全、發(fā)展、精神等需求處在更高層次上，所以吸引人才，僅僅在增加投入、提高待遇上下功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槿瞬乓M(jìn)后不是來享受的，人才更需要的是良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間。剛畢業(yè)的時候，可能工資高低、物質(zhì)生活待遇的優(yōu)劣是人才選擇工作的一項主要指標(biāo)，但隨著閱歷、資歷的增加，人才對職業(yè)的期望值就會有新的變化，自我價值的實(shí)現(xiàn)和有沒有充分施展自己才華的舞臺空間將逐步占居主導(dǎo)地位。所以要想留住人才，要想“既留住人，又留住心”，就必須全方位、多角度地從物質(zhì)、精神、發(fā)展、安全等各個方面著手。實(shí)踐證明，比自然風(fēng)光、經(jīng)濟(jì)收入、物質(zhì)待遇更能吸引人才的是和諧的人文環(huán)境。所以要采取切實(shí)有效措施，營造一個有利于人才健康成長的寬松而又凈化的工作環(huán)境、生存環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，“用事業(yè)留人、用感情留人”，充分調(diào)動現(xiàn)有人才的工作積極性和創(chuàng)造性，使人才資源的潛力充分發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的實(shí)力、創(chuàng)造力、競爭力、生產(chǎn)力。為此，一要為人才成長鋪路搭橋，“你有多大才，我搭多大臺”，竭盡全力滿足人才成長的需求。二要寬容人才。如果說在人才問題上，與人文環(huán)境密切相關(guān)的沖破禁區(qū)、打破框框、鼓勵冒尖等已經(jīng)為人們所重視的話，那么還有一種社會品格尚未得到人們的足夠關(guān)注，那就是寬容。提倡寬容對人才建設(shè)尤為重要。因?yàn)槿瞬?，即使是杰出的人才，也不可能十全十美。所以對人才?yīng)有寬容的態(tài)度，既不能求全責(zé)備，追求完美；也不能急于求成，要求他們在短期內(nèi)碩果累累。應(yīng)善于營造寬松、和諧的氣氛，讓人才在輕松的環(huán)境中心情舒暢地施展才華。三要加強(qiáng)人才的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)和再教育工作，不斷豐富和更新人才的知識結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)人才資源的“再生”能力，使人才不斷的自我完善、自我發(fā)展?！叭胧馈焙?，人才競爭將從“遠(yuǎn)距離競爭”變?yōu)椤敖嚯x競爭”；將從“局部性競爭”變?yōu)椤叭中愿偁帯?；將從“觀念上的假想競爭”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)上的肉搏式競爭”。而人才之間的相互競爭，最終將轉(zhuǎn)化為“學(xué)習(xí)力的競爭”，根據(jù)人才“入世”首先是素質(zhì)入世、思想觀念入世；人才競爭，首先是學(xué)習(xí)力的競爭?，F(xiàn)在的人才不斷受到用新知識武裝起來的新型人才的沖擊，又看到上一代人由于知識老化而被淘汰的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，特別是受世界科技日新月異發(fā)展態(tài)勢的影響，再學(xué)習(xí)、再教育、再培訓(xùn)的要求很強(qiáng)烈，知識更新和不斷充實(shí)、完善、提高自己的緊迫感很強(qiáng)，所以一定要高度重視人才的再學(xué)習(xí)、再教育、再培訓(xùn)工作。人才是在不斷“充電”中成長、發(fā)展起來的，只顧“掠奪性”使用，不重視人才資源的“再生”，人才最終將不成其為“人才”。因此一定要打破“只管眼前，不管發(fā)展”的用人誤區(qū)，對人才的再學(xué)習(xí)、再教育、再培訓(xùn)的要求要積極創(chuàng)造條件千方百計予以滿足。四要為人才提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，要為人才提供施展才華的寬闊舞臺，“以事業(yè)留人”。實(shí)踐證明，再好的環(huán)境、再優(yōu)厚的待遇，如果沒有值得為之付出、為之奮斗的事業(yè)，也只能是“留得一時，難留一世”。真正的人才是不斷進(jìn)取、不斷完善自我的，因此對人才來說，事業(yè)就是生命，責(zé)任重于泰山，事業(yè)發(fā)展空間和個人成長空間，比物質(zhì)待遇對人才更有吸引力，更能留住人才。
4.要從物質(zhì)待遇、生活條件著手，以超常規(guī)思路，不惜血本引進(jìn)人才。我們強(qiáng)調(diào)“內(nèi)才”的使用，并不否認(rèn)“外才”的引進(jìn)；我們強(qiáng)調(diào)事業(yè)發(fā)展空間和工作環(huán)境氛圍對人才的重要作用，并不否認(rèn)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)生活待遇對人才的作用。人才也是人，不是神，所以適當(dāng)?shù)纳踔潦莾?yōu)越的物質(zhì)生活待遇，對吸引人才來說不僅是必要的，而且是必不可少的。古人說得好：“千金何足惜，一士固難求”，人才難得，人才寶貴。人才的作用很大，不同的人干出的事就是不一樣。所以面對人才競爭日趨激烈的關(guān)鍵時期，必須采取超常規(guī)措施引進(jìn)人才。實(shí)踐證明，弓i進(jìn)一名優(yōu)秀人才的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于優(yōu)秀人才本身。因此，在人才引進(jìn)問題上，思想要解放，步伐要加快，力度要加大，措施要新穎、手段要改革、方法要創(chuàng)新。在引進(jìn)待遇問題上，要有一些獨(dú)到、獨(dú)創(chuàng)或獨(dú)破性的規(guī)定，要拿出一些能真正吸引人才的措施來。要堅決貫徹按勞付酬、按智付酬的分配政策，一方面必須按勞動的復(fù)雜程度計酬，另一方面應(yīng)按勞動者的貢獻(xiàn)付酬，適當(dāng)拉開收入差距，并對有重大貢獻(xiàn)者進(jìn)行重獎，以適當(dāng)待遇留人，用“金鎖鏈”留人。對人才就是要“重用、重獎、重培”，就是要政策傾斜，就是要特別照顧，不能有絲毫含糊。在引進(jìn)措施上，要有一定的超前性和相當(dāng)誘人的吸引力，決不能老跟在別人屁股后面跑，步人家后塵。在引進(jìn)范圍上，要打破單位、系統(tǒng)界限，千方百計擴(kuò)大人才選用“半徑”。同時不能因?yàn)槟承┤瞬乓M(jìn)后使用效果不太理想，或借口國家政策這不允許那不允許而加以限制，要敢于突破，勇于突破，以超常規(guī)思路、超常規(guī)氣魄引進(jìn)人才。
5.要從法制保障著手，制定防止人才外流和吸引人才回歸的法律、法規(guī)，營造人才脫穎而出的法制環(huán)境。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，人才流動具有必然性、廣泛性和長期性。一個國家(地區(qū))人才外流是本國(地區(qū))政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技諸因素的綜合反映。從國際間人才流動趨勢看，人才是從發(fā)展中國家流向發(fā)達(dá)國家，從發(fā)達(dá)國家流向更發(fā)達(dá)國家。人才流失的原因是流出國的推力效應(yīng)和流入國的吸引效應(yīng)，國際上稱為人才流動的“推拉定律”。隨著“入世”后新一輪國際競爭的加劇，人才爭奪也將更加激烈：一方面外部引力進(jìn)一步增大，對人才的穩(wěn)定、去留帶來更大沖擊；另一方面，與發(fā)達(dá)國家相比，我國經(jīng)濟(jì)、科技、文化水平相對落后，參與人才競爭的優(yōu)勢不明顯，留住人才、引進(jìn)人才特別是優(yōu)秀人才越來越困難，根據(jù)人才流失規(guī)律，制訂防止人才外流和吸引人才回歸的法律、法規(guī)，積極地采取以吸引為主的政策，用優(yōu)越的工作條件、工作環(huán)境、優(yōu)厚的薪金和生活待遇吸引外流人才回歸。另一方面，要通過政府規(guī)章，甚至是地方法規(guī)的形式來規(guī)范人才引進(jìn)工作，不能總是以規(guī)范性文件來規(guī)范人才引進(jìn)。對人才引進(jìn)工作的規(guī)范和引導(dǎo)，如果老是停留在規(guī)范性文件階段，就只能是宣示性或倡導(dǎo)性的，就會給人才以不可靠、不踏實(shí)的錯覺?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些規(guī)范性文件制定出來后，有關(guān)單位或部門就是不落實(shí)或落實(shí)不充分甚至大打折扣，導(dǎo)致引進(jìn)的人才再次流失而無法追究這些單位或部門的責(zé)任，就充分說明了這一點(diǎn)。人才埋沒、人才流失固然可惜，但人才引進(jìn)后再流失更使人寒心，也更不應(yīng)該。所以要通過政府規(guī)章或地方法規(guī)來規(guī)范人才引進(jìn)工作，以確保引進(jìn)人才時的有關(guān)承諾能及時足額予以兌現(xiàn)，因兌現(xiàn)不及時或是兌現(xiàn)時打折扣而導(dǎo)致人才流失的，可依法追究有關(guān)單位和有關(guān)人員的法律責(zé)任。當(dāng)前人才競爭很激烈，引進(jìn)一個人才不容易，既要花費(fèi)一定的財力和物力，也要花費(fèi)一定的時間和人力，這期間還涉及到許許多多的深入細(xì)致的工作。人才引進(jìn)后又流失的話，浪費(fèi)就更大，損失更嚴(yán)重，因此一定要通過立法來依法追究法律責(zé)任，不能不了了之。
6.要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)著手，遵循人才建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，制定科學(xué)、完備的人才培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠人才，人才發(fā)展靠謀劃。我們常說：發(fā)展是硬道理，但發(fā)展，重要的一條是提供人才保證和智力支持。從根本上說，科技的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的振興以及整個社會的進(jìn)步，都取決于勞動者素質(zhì)的提高和大量合格人才的培養(yǎng)，所以必須十分注重人才培養(yǎng)工作。人才培養(yǎng)是個戰(zhàn)略問題，有著“十年樹木、百年樹人”的周期，必須從長計議，從早做起，從娃娃抓起。“凡事預(yù)則立”，人才問題也是如此。因此要像抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)那樣，人才建設(shè)也要有規(guī)劃，也要“立項”，也要“上項目”。一要通過實(shí)施以培養(yǎng)和使用相結(jié)合為目標(biāo)的“院士工程”、“教授工程”、“博士工程”、“nba工程”、“mpa工程”等；通過實(shí)施“英才計劃”和建立青年專家隊伍、青年思想理論骨干隊伍、青年經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍、青年行政管理人才隊伍、青年創(chuàng)新人才隊伍等，實(shí)施“人才興省”、“人才興市”、“人才興局(委、辦)”、“人才興?！?、“人才興廠”、“人才興區(qū)”、“人才興縣”、“人才興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。二要采用吸收引進(jìn)、邀請留學(xué)人員回國講學(xué)交流、合作研究等智力回流方式或選派人員出國留學(xué)等“外出取經(jīng)”方式，不斷提高人才隊伍的層次、數(shù)量和質(zhì)量。三要搞好人才使用中的“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”，力求人才隊伍數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益綜合平衡。四要從長遠(yuǎn)著手，大幅度增加教育投資，大力培養(yǎng)高、精、尖人才，全方位、多角度、多層次地開發(fā)人才資源。
總之，人才工作舉足輕重。20世紀(jì)世界的財富來源于物質(zhì)資源，21世紀(jì)世界的財富只能來源于人力資源。哪個國家、哪個地方擁有高素質(zhì)、高水平的人才，哪個國家、哪個地方才會富強(qiáng)。所以我們要高度重視人才工作，把人才的培養(yǎng)、發(fā)展和開發(fā)提高到十分重要的地位，力求在“后發(fā)效應(yīng)”的支撐下迅速實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展向工業(yè)化與知識化的雙重過渡并取得雙贏局面，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式、跳躍式發(fā)展，不斷縮小與發(fā)達(dá)國家的距離，早日跨入世界先進(jìn)民族之林。
部門工作計劃落實(shí)方案篇一
根據(jù)遂寧市政府^v^公室《關(guān)于開展深化行政審批制度改革工作調(diào)研的通知》(遂府法函〔xx年未收到公民、法人的申請。
一是通過懲防體系建設(shè)，完善了一系列行政審批風(fēng)險防控措施，建立了《行政審批工作廉政規(guī)定》。二是制定并落實(shí)了《遂寧市環(huán)境保護(hù)局行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》、《遂寧市環(huán)境保護(hù)局行政審批責(zé)任追究制度》、《崗位廉政風(fēng)險三級預(yù)警實(shí)施辦法》等制度。
我局將審批事項集中在行政許可科、行政服務(wù)中心審批，做到“一站式”審批，保障了進(jìn)駐行政審批服務(wù)中心的審批事項到位、審批權(quán)限到位。
部門工作計劃落實(shí)方案篇二
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并研究上級下發(fā)的有關(guān)指令。領(lǐng)會文案中蘊(yùn)含的精神思想，并快速起草一份思想報告，以此來分發(fā)給部門的員工，讓他們武裝思想，提高意識程度。
2、實(shí)際分析考察本公司的情況，這一部相當(dāng)關(guān)鍵。實(shí)際的分析單位經(jīng)濟(jì)財政等情況，是制訂部門計劃的基石。在實(shí)際考察中，也要注意分寸方法，在力所能及的方面做到全面，這可以讓制定出來的計劃更加具有可信度。
3、根據(jù)實(shí)地考察的公司報告，下一步就是要確定工作方針、任務(wù)、要求等內(nèi)容，做到將公司下達(dá)的精神融入到具體的辦法和措施當(dāng)中，與前兩個步驟環(huán)環(huán)緊扣，緊密相連，最后付諸實(shí)踐。
4、部門工作計劃的實(shí)踐肯定是有難度的，不可能一帆風(fēng)順。但是要根據(jù)工作中出現(xiàn)的相關(guān)偏差、存在的缺點(diǎn)、有關(guān)障礙、實(shí)際困難等問題進(jìn)行解決排查，確定能夠克服問題的辦法和方針，爭取在面對同樣問題時，能快速解決。
5、根據(jù)工作任務(wù)的具體需要，組織分配力量，明確分工。在部門這個大集體，每個人有時很微小的一部分，只有將一盤散沙組裝起來，那樣團(tuán)隊的力量才是強(qiáng)大不可估量的。
6、計劃擬定草案后，首先就要召開部門會議，在會上討論計劃的相關(guān)細(xì)節(jié)，查看是否有不妥的地方，這樣才能加以改進(jìn)。往往在全體人員討論的過程中，問題就會很快浮現(xiàn)，這大大降低了設(shè)計計劃的預(yù)計時間。
7、最后一步就是，實(shí)踐。往往時間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)踐，才能進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善部門計劃方案。還有一個重要的因素，就是堅持。計劃一經(jīng)制定，那就要已非常嚴(yán)格的態(tài)度對待它，正式通過批準(zhǔn)后，更要堅決貫徹執(zhí)行計劃。執(zhí)行過程中，也可以繼續(xù)對計劃加以補(bǔ)充、修訂，這樣才能使它更加完善，更符合實(shí)際情況。
部門工作計劃落實(shí)方案篇三
一、工作要點(diǎn)：
1、理清工作思路，做好計劃，抓好常規(guī)管理，工作方法向?qū)W院靠攏。
2、在開學(xué)前制定好學(xué)校各類維修計劃，合理安排維修時間，受理校內(nèi)各種維修項目。
3、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，及時采購各類辦公用品和其他學(xué)生所需物品，努力做到勤儉節(jié)約，大額采購按照學(xué)院有關(guān)要求招標(biāo)采購。
4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。
5、及時解決水、電、暖及其他存在的問題。
6、做好食堂飲食衛(wèi)生安全監(jiān)管。
7、后勤保障科對學(xué)校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，學(xué)習(xí)學(xué)院在后勤管理方面的規(guī)章制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。
二、重點(diǎn)工作：
大的工程項目，必須通過學(xué)院工程招標(biāo)進(jìn)行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督，保證項目按時保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。
1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來不便，需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預(yù)計金額__元。
2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設(shè)施老舊，現(xiàn)在學(xué)生多，不堪重負(fù)，經(jīng)常於堵上翻，給學(xué)生生活帶來很大不便。預(yù)計金額__元。
3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線，存在較大的安全隱患，打算全部換成國標(biāo)銅芯線。重新安裝，線槽布線，更換原有的燈頭及開關(guān)。預(yù)計金額__元。
三、食堂工作。
1、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生安全”教育，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達(dá)到衛(wèi)生要求。同時，對從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理教育，使食堂的管理逐步完善提高。
3、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開會，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求，反饋信息，了解學(xué)生的需求，架設(shè)好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁。
四、處理好各項突發(fā)應(yīng)急事件。
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部門工作計劃落實(shí)方案篇四
忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅……是啊，我們的工作又將在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的.發(fā)展壯大的需要，制定如下xx年個人工作計劃如下：
一、xx年工作整體規(guī)劃。
思想政治工作計劃。
始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬于待人，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
個人業(yè)務(wù)工作計劃。
本職工作上的計劃。
根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時間里，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會能早日達(dá)到李總的理想要求。其次，把所有成交合同在年初時重新整理一遍，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會增加，春節(jié)過后，又會有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯誤。
二、xx年職業(yè)規(guī)劃。
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。
三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工作中，我要注意的事項有：
1、好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策，包括國家的和公司的。
2、找到一個好的方法來提高工作效率。
3、提高打字速度，好快度完成工作。
4、學(xué)會拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長的工作，對于自己和他人都是一個正確的選擇。
5、注意自己的工作態(tài)度，雖然我不是人民幣，但我也盡量讓大家都喜歡我，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作，關(guān)心每一個人，來贏得大家的友愛。
四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙，隨時監(jiān)督自己，出現(xiàn)問題，馬上解決、計劃如出現(xiàn)變化，隨時修正目標(biāo)，讓朋友來幫助自己完成計劃。
五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用。
在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，聽話照做，絕對服從，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范、保障有力、盡職盡現(xiàn)、物超所值’。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用。
六、對公司的發(fā)展有哪些建議。
對公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：
1、每季度做崗位培訓(xùn)。
2、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。
3、雙月頒獎大會配音樂增強(qiáng)氛。
部門工作計劃落實(shí)方案篇五
面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移管理陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和管理保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大管理力度，提高管理質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好4個矛盾。
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在管理性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層管理。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切管理大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的管理性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前管理。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能、抓實(shí)6個細(xì)節(jié)。
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和管理理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好管理。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。
2.5、發(fā)揮管理功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點(diǎn)做好6項工作。
3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;。
3.1.2積極開展人員整訓(xùn);。
3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;。
3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的.一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
四、工資。
取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。
五、人事管理。
健全公司勞動人事制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。
六、辦公室人員管理。
辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
七、束語。
在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：“致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。
部門工作計劃落實(shí)方案篇六
為進(jìn)一步加快推進(jìn)圣浦社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社區(qū)居民人居環(huán)境，提升社區(qū)文明程度，深入持久地實(shí)施以徹底根治社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生為目標(biāo)。按照上級關(guān)于開展“城鄉(xiāng)潔美行動”的意見，擬定在圣浦社區(qū)開展“潔美行動”其工作計劃如下：
繼續(xù)堅持“以人為本，服務(wù)居民”的工作理念，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生場鎮(zhèn)為載體，構(gòu)建美好和諧社區(qū)為目標(biāo)，樹立社區(qū)居民公共意識，規(guī)范社區(qū)居民公共行為，踐行社區(qū)公共道德，美化社區(qū)環(huán)境為要求，在以宣傳、動員、參與、實(shí)施下開展“城鄉(xiāng)潔美行動”，徹底改變圣浦社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境面貌，全面提升圣浦社區(qū)形象。
1、成立圣浦社區(qū)城鄉(xiāng)潔美行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)“城鄉(xiāng)潔美行動”工作的領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)決定首先成立社區(qū)城鄉(xiāng)潔美行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)，各施其責(zé)，相互配合，既要明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，又要對工作職責(zé)中存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促使該項工作有效推進(jìn)。
2、加大宣傳，使社區(qū)“城鄉(xiāng)潔美行動”家喻戶曉。
社區(qū)將通過會議，集中學(xué)習(xí)，印發(fā)資料，利用板報、標(biāo)語、活動等加大對社區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，使社區(qū)居民人人皆知，戶戶知曉，從而引導(dǎo)居民衛(wèi)生環(huán)保意識，自覺養(yǎng)成文明衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
3、制定實(shí)施細(xì)則，出臺監(jiān)管制度。
社區(qū)將切實(shí)履行“城鄉(xiāng)潔美行動”相關(guān)職責(zé)，制定實(shí)施細(xì)則，出臺規(guī)范約束制度的前提下，通過責(zé)任到人，定期流動監(jiān)管。
圣浦社區(qū)將根據(jù)屬地管理原則，以塊為主，條塊結(jié)合，對社區(qū)各組、各戶、個人進(jìn)行管理，對城鄉(xiāng)潔美行動工作認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相配合，并把“城鄉(xiāng)潔美行動”納入年終考核內(nèi)容，對各居民組長、負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到有獎有罰。
4、實(shí)施“城鄉(xiāng)潔美行動”檢查標(biāo)準(zhǔn)。
部門工作計劃落實(shí)方案篇七
完善部門組織職能;讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度__元。
1、完善部門職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計劃設(shè)立專司招投標(biāo)報名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。
2、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同和開標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。
3、提升本部門人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。______x經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，招標(biāo)代理部計劃對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。
4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日__項目評審，3月7日__中心項目開標(biāo)，3月14日____x工程開標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來正在進(jìn)行的項目有________等項目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達(dá)到的目標(biāo)。
部門工作計劃落實(shí)方案篇八
想要工作干得好，首先我們對于工作態(tài)度的要求是比較高的，要有正確的三觀，今年我們部門借助著全國上下開展一個重型會議，有針對性的提高工作人員的職業(yè)道德，讓員工有一個愛崗敬業(yè)的精神，全心全意的為大家服務(wù)，而且各部門應(yīng)該積極的去參加酒店的培訓(xùn)，根據(jù)酒店的年終主題來設(shè)置不一樣的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能更好提高我們的工作能力。
人的工作必須要有正常的工作范圍，以及在日常生活中必備的一些守則，這樣才能提高我們的工作能力，所以有一個嚴(yán)格的組織紀(jì)律是很重要的，組織紀(jì)律一定要嚴(yán)抓，部門的負(fù)責(zé)人要起到帶頭的作用，從員工們的行為舉止穿著打扮就能了解該部門的組織怎么樣。
嚴(yán)格的管理好酒店的環(huán)境，為顧客提供一個好的住宿環(huán)境，今年我們會把重點(diǎn)放在衛(wèi)生管理方面，除了每天都要檢查衛(wèi)生，而且還要不定期的去看哪里的衛(wèi)生不合格，并且要根據(jù)規(guī)章制度來辦，不會走個形式把檢查結(jié)果進(jìn)行通報，好的一面要獎勵，壞的一面要處罰，這樣才能提高每個部門的責(zé)任感，提高公司員工的積極性。
如果想要營造溫馨的酒店花草是最重要的，今年將會與新的花卉公司進(jìn)行合作，目的就是為了加強(qiáng)管理花草公司必須按時來到店鋪里修剪，時時刻刻保持著花草的干凈，而且根據(jù)花草的顏色以及品種隨時進(jìn)行更換酒店畢竟是以綠色環(huán)保為主題的，必須要給賓客們一個溫馨的感覺。
宿舍的管理是比較重要的，今年將會在這一方面加大管理的制度，為員工打造一個真正的家園，而且寢室的環(huán)境必須要戴不住衛(wèi)生，要求寢室的.環(huán)境以及公共區(qū)域需要大家共同打理，每個寢室都要有一個寢室長安排大家工作，要求室內(nèi)必須干干凈凈的，每天都要檢查寢室的衛(wèi)生。
加強(qiáng)寢室的安全管理，防火防盜是很重要的，不允許外來人員進(jìn)入寢室對外來，人員必須要仔細(xì)的詢問，還需要登記，保證每個員工的人身安全。
接住處的員工都是來自于市海八方的，剛剛出家門的年輕人，他們的年紀(jì)比較小，沒什么社會經(jīng)驗(yàn)，所以在多個方面都是需要我們?nèi)フ疹櫟?，在住宿的同時多多關(guān)注他們的思想變化，特別是對生病的員工，要給他們親人一般的關(guān)愛，讓他們明白這里就是家。
部門工作計劃落實(shí)方案篇九
在工作中，我們是保潔員，也是__的一份子，為了更好的為業(yè)主們帶來服務(wù)和幫助，我也要不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)的企業(yè)精神，向其方向不斷的靠攏。對于業(yè)主，我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助，對待自己的工作，我們要帶著的責(zé)任感去完成。
除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念，對于社會的時事政治我也要加強(qiáng)了解。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事，提高個人的價值觀和世界觀，提升自己的思想修養(yǎng)。
二、工作上更加仔細(xì)更加嚴(yán)格。
保潔的工作并不負(fù)責(zé)，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成，去做好。反思過去的工作，我在很多的地方依舊沒能稱得上是非常的負(fù)責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān)，另一方面，是自己的工作能力和效率的問題。
所以在今后的工作中，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量，更要加強(qiáng)自我的能力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃，為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境，為我們___物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
三、對自己做好管理和安排。
每天的工作時間是有限的，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作，還是非常的困難。所以在今后的工作里，我會通過在工作中累積的經(jīng)驗(yàn)，對自己的工作做好計劃，嚴(yán)格的加強(qiáng)自我的管理，讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時間，提高自己的工作質(zhì)量。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十
堅持“以人為本、管理教育”的思想，樹立管理意識，提高管理技能，保證管理質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作帶給有力的后勤保障。
一、工作重點(diǎn)。
1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;。
2、加強(qiáng)財物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi);。
3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。
二、工作措施。
1、建立完善各項制度，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理。
2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。及時運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。
3、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)?，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造(如學(xué)校東面空場地的綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。
4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，將進(jìn)行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學(xué)校校門的維修等。
(三)安全保衛(wèi)工作。
1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達(dá)會議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、強(qiáng)崗位安全職責(zé)制，重點(diǎn)部位安全職責(zé)制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全職責(zé)書”。
3、期對學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。
4、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。
5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。
以創(chuàng)甲級幼兒園為精神動力，以管理師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)，提高管理質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個靚窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心!
部門工作計劃落實(shí)方案篇十一
各機(jī)關(guān)必須要嚴(yán)格按照中央的要求改進(jìn)辦案作風(fēng)和落實(shí)監(jiān)督以及檢查的責(zé)任，改進(jìn)工作重點(diǎn)，把我們的專業(yè)人員從日?，嵥榈暮唵蔚墓ぷ髦薪饷摮鰜?，讓他們有更多的時間和更多的精力投入到重要的案件辦理中，更好的為人民服務(wù)。除此以外，還需要為各專業(yè)人員建立健全的保障機(jī)制，除了要多渠道招錄紀(jì)檢監(jiān)察人員，而且還要完善紀(jì)檢監(jiān)察人員的相關(guān)福利待遇，做好各項案件的經(jīng)費(fèi)保障，按照標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的程序來進(jìn)行辦理案件和做好監(jiān)督工作。另外，有保障機(jī)制也要做好相關(guān)的懲罰機(jī)制，懲罰機(jī)制的目的是為了調(diào)動廣大紀(jì)檢監(jiān)察人員的積極性，為紀(jì)檢監(jiān)察人員取得良好的工作成績打下基礎(chǔ)，同時受人民愛戴的，群眾滿意度比較高的干部，可以給予更高的待遇。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
因?yàn)闀r代的改變，有不少案件性質(zhì)也跟著一起改變，這就對我們查案工作人員的專業(yè)性發(fā)起了挑戰(zhàn)。針對以上的變化，我們的基層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員需要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)去接受這份挑戰(zhàn)，我們基層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員除了要加強(qiáng)日常對于政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，而且還要提升自己的辦案技巧，同時基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)也需要為各專業(yè)辦案人員組織相關(guān)的培訓(xùn)，為他們提供一個良好的學(xué)習(xí)平臺，可以讓他們邊實(shí)踐邊提高自己的能力。除了辦案的精英人員以外，我們也要讓基層的監(jiān)察人員有機(jī)會接觸到最新的辦案思路和辦案方法，這樣可以有利于基層的紀(jì)檢監(jiān)察人員提高自己的辦案能力，增強(qiáng)自己的監(jiān)督意識，朝精英人員發(fā)展。另外，現(xiàn)在高科技越來越發(fā)達(dá)了，我們很多專業(yè)人員因?yàn)椴皇煜ぷ钚碌目萍?，所以?dǎo)致辦案的過程很曲折，所以也要求各專業(yè)人員熟悉掌握并能夠運(yùn)用最新的科技辦案。
3.轉(zhuǎn)變工作理念，提高辦案質(zhì)量。
要做到以上兩點(diǎn)，就必須做到認(rèn)真的處理來信來訪，認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)督工作，并且要積極主動的去回復(fù)來信和接待來訪以及核實(shí)調(diào)查舉報信訪件，要讓群眾覺得有關(guān)部門真的有在重視他們的問題，要讓群眾信任來信和來訪是有效的，是可以解決問題的，而不只是一個擺設(shè)。在來信和來訪中，還需要我們的紀(jì)檢監(jiān)察人員去篩選哪些問題是值得處理的，將各類案件分成不同的種類，找出值得處理的核心案件。除此以外，我們的紀(jì)檢監(jiān)察人員還要結(jié)合群眾進(jìn)行下訪工作，群眾永遠(yuǎn)是我們的第一路線，紀(jì)檢監(jiān)察人員需要在下方工作中帶著問題去了解情況，發(fā)揮自己監(jiān)察員的作用，鼓勵群眾提供案件線索，從而認(rèn)真地開展執(zhí)法監(jiān)察工作。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十二
2、固定連鎖企業(yè)合作商10個;。
3、公司在終端賣場(沿街店面)裝修市場有一定知名度;。
二、營銷狀況。
裝修裝飾行業(yè)，目前是一個熱門行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場空間很大，行業(yè)法規(guī)相對滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時間成為投訴率和曝光率最高的行業(yè)之一。近幾年，社會、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。
從市場分布來看，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個體經(jīng)營企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場/展廳。
綜合分析來看，j1、j2市場競爭激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個體形式存在的各種隊伍(游擊隊/工作室)以其為主要市場，該市場也是最成熟的;g1市場利潤相對偏高，但需要大資本的涌入與對資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營，使得生存空間相對偏小。g2、g3市場現(xiàn)目前是由專門的施工隊伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和g3市場衍生出來的二級市場，g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對于其他市場競爭相對小，目前一般是，以上級公司設(shè)計方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊伍或是承包給以個體形式存在的各種隊伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對于其他市場競爭相對小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認(rèn)為g4市場在其他市場的競爭達(dá)到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個殘酷競爭的主要市場。
從各企業(yè)的營銷渠道來看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b、小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進(jìn)行電話營銷。c、其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。
三、營銷目標(biāo)。
2.在g4市場擠身一流;成為快速成長的成功品牌;。
3.以g4市場帶動整個市場的發(fā)展。
4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
5.致力于發(fā)展g4市場，到10家固定的連鎖合作伙伴;。
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;。
四、營銷策略。
如果本公司的業(yè)績要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，g4市場的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
1、目標(biāo)市場：
遍地開花，賣場集中市場和沿街店面同時突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)品牌的建立及銷售額的提高。
2、服務(wù)策略：
注重發(fā)展有實(shí)力的工班組與配套供應(yīng)商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化，請老師培訓(xùn)的同時也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問。
3、價格策略：
4、渠道策略：
合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊的基本理念：分工明確，精誠團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行。
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)分工明確，各行其職。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括公司簡介，樣板工程，市場部的工作范圍和職能，預(yù)算與設(shè)計基礎(chǔ)技能等。
(5)建立準(zhǔn)客戶管理制度，建檔。
五、營銷方案。
1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);。
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);。
4、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營銷團(tuán)隊;。
5、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式;。
6、抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
7、建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)(老客戶、準(zhǔn)客戶分類)，強(qiáng)化售后服務(wù)，積極爭取轉(zhuǎn)介紹。
8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(shù)(普通話)、著裝、禮儀。
9、落實(shí)營銷障礙理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價格等差異化營銷，吃透傳統(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實(shí)準(zhǔn)客戶分類，差異化。
10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話，團(tuán)購，書信，卡片，論壇，交流會等。
11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個與準(zhǔn)客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
六、配備和預(yù)算。
1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;。
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。
3、時時進(jìn)行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。
4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
5、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。
7、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策;。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十三
*團(tuán)委：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，我公司團(tuán)總支及所屬單位團(tuán)支部緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以及廣大團(tuán)員青年的根本需求，以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，以促進(jìn)青年成長成才為主線，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以竭誠服務(wù)青年為落腳點(diǎn)，團(tuán)的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進(jìn)，為推動我公司常態(tài)化疫情防控和有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“雙勝利”注入了生機(jī)勃勃的青春活力。現(xiàn)將上半年共青團(tuán)工作情況匯報如下：
一、基本情況。
我公司于*年*月組建成立，下屬*個分子公司。*年*月經(jīng)*團(tuán)委批準(zhǔn)成立了*個團(tuán)總支(*公司團(tuán)總支)、*個團(tuán)支部(公司機(jī)關(guān)團(tuán)支部和公司團(tuán)支部)，現(xiàn)有共青團(tuán)員*人。其他*家企業(yè)青年職工人數(shù)未達(dá)到成立團(tuán)組織要求，目前未成立團(tuán)組織。
二、工作開展情況。
(一)規(guī)范開展主題團(tuán)日活動情況。
(二)落實(shí)“三會兩制一課”情況。
1.三會：*公司團(tuán)總支上半年召開了2次支部大會，第一次討論研究共青團(tuán)推優(yōu)入黨事宜;第二次傳達(dá)學(xué)習(xí)《*共青團(tuán)關(guān)于在五四期間組織開展“綻放戰(zhàn)役青春?堅定制度自信”主題宣傳教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》。
2.兩制：*公司團(tuán)組織成立時間短，因?yàn)椴糠智嗄陥F(tuán)員身份未核實(shí)確定，暫未開展團(tuán)員教育評議制度和團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊制度。
3.一課：*公司團(tuán)總支上半年開展主題團(tuán)課3次。
(三)團(tuán)費(fèi)收繳、使用和管理情況。
*公司按照*團(tuán)委通知要求，及時按月收繳團(tuán)費(fèi)。團(tuán)費(fèi)用于團(tuán)的工作和團(tuán)的活動的必要開支，沒有變相或超范圍使用團(tuán)費(fèi)。
三、存在的問題。
(一)關(guān)于規(guī)范團(tuán)組織機(jī)構(gòu)方面。
因公司重組，人員關(guān)系轉(zhuǎn)接、原有人員離職等原因，團(tuán)組織轉(zhuǎn)接和團(tuán)員管理不規(guī)范，未及時將青年團(tuán)員信息錄入“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)，團(tuán)員檔案關(guān)系有待進(jìn)一步核實(shí)。團(tuán)建促黨建方面思路不寬。
(二)關(guān)于規(guī)范開展主題團(tuán)日活動方面。
在開展主題團(tuán)日活動上，創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，習(xí)慣于按照上級要求開展工作，組織活動與單位實(shí)際結(jié)合不緊密，團(tuán)組織凝聚力不夠，青年團(tuán)員和青年職工參與的積極性、主動性不夠。
(三)關(guān)于落實(shí)“三會兩制一課”方面。
公司青年團(tuán)員大多為車間一線工人，存在“三班倒”情況，開展活動積極性不高。團(tuán)支部建設(shè)不完善，團(tuán)員干部身兼數(shù)職，抓團(tuán)建的精力不夠，部分團(tuán)組織制度還不健全，缺乏規(guī)范性和有效性。
四、下一步打算和思路。
1.在思想上重視團(tuán)支部的建設(shè)和完善。組織召開團(tuán)員大會，組織全體團(tuán)員學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)的通知》《關(guān)于中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》和共青團(tuán)“三會兩制一課”制度及有關(guān)文件，不斷擴(kuò)大團(tuán)的組織和工作的覆蓋面，積極與上級團(tuán)組織溝通聯(lián)系，核實(shí)整理團(tuán)員青年檔案，規(guī)范團(tuán)員檔案轉(zhuǎn)遞及組織關(guān)系轉(zhuǎn)接流程。
2.發(fā)揮青年職工生力軍和突擊隊的作用，圍繞疫情防控常態(tài)化和公司組建后高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，適當(dāng)開展吸引力強(qiáng)、參與面廣、積極健康的主題團(tuán)日活動，不斷吸收優(yōu)秀青年骨干，精心組織團(tuán)組織的互動，積極貢獻(xiàn)青年力量。
3.加強(qiáng)團(tuán)支部管理規(guī)范管理工作，本著有利于加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，便于開展工作的原則，合理設(shè)置團(tuán)支部和支部委員會。積極協(xié)調(diào)上級團(tuán)組織將青年團(tuán)員信息錄入“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)，進(jìn)一步完善支部團(tuán)員名冊、團(tuán)員推優(yōu)入黨名冊、團(tuán)費(fèi)收繳本等基本資料齊備，會議材料、工作計劃、工作總結(jié)等資料記錄詳實(shí)，管理使用規(guī)范。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十四
堅持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是當(dāng)前紀(jì)檢^v^門最迫切最重要的中心工作。在全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，要不斷提升創(chuàng)新實(shí)踐的科學(xué)性、實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展，努力取得紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新理論思考和實(shí)踐探索“雙豐收”。
在紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，許多不符合、不適應(yīng)新形勢新要求的陳規(guī)舊俗必然被摒棄。但是，任何創(chuàng)新都是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)要件的重新組合，不可能與歷史傳統(tǒng)完全“斷臍”。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新首先必須正確處理新與舊的關(guān)系。
紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新是對過去的反思、批判和超越，而不是心血來潮式的“作秀”。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新應(yīng)該不求“轟動效應(yīng)”，拒絕“形象工程”。為此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的由頭，往往都是工作中遇到難題需要解決，或者發(fā)現(xiàn)可以預(yù)見的難題需要拿出“預(yù)案”。這種工作創(chuàng)新帶有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和針對性、可操作性，同樣，也只有這樣的工作創(chuàng)新才有生命力，才能真正體現(xiàn)紀(jì)檢^v^門求真務(wù)實(shí)、貼近實(shí)際的工作作風(fēng)，成為全社會崇尚創(chuàng)新、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典范。
就紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新而言，工作機(jī)制是最重要的內(nèi)因，方法創(chuàng)新是外因;紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍自身建設(shè)是內(nèi)因，全面開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面是外因。只有正確處理“內(nèi)外”關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的新跨越。要尤其要充分發(fā)揮紀(jì)檢^v^門對資源配置、放大、倍增的作用，最大限度地開發(fā)利用好各種紀(jì)檢監(jiān)察資源，努力挖掘紀(jì)檢監(jiān)察資源的整體潛力，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效益。
現(xiàn)實(shí)是未來的基礎(chǔ)，而未來是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展;現(xiàn)實(shí)是立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，而未來是著眼點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新只有立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展，從而長期保持主動和領(lǐng)先，把握和贏得未來。
我們要不斷強(qiáng)化高舉旗幟、服務(wù)民生、科學(xué)發(fā)展、以人為本、公平正義等理念，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行發(fā)展的能力水平，構(gòu)建更加陽光的紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行機(jī)制，使紀(jì)檢監(jiān)察工作的成效始終體現(xiàn)在為人民謀利益求幸福上，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的凝聚力、感召力，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)察保障，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與時代發(fā)展同步伐，與經(jīng)濟(jì)社會同進(jìn)步。
紀(jì)檢監(jiān)察存在的問題及原因分析。
推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)職能、方式、作風(fēng)的重大變革，是具有里程碑意義的重要轉(zhuǎn)折。對照“三轉(zhuǎn)”要求，結(jié)合當(dāng)前開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作仍存在一些不足。
1、綜合素質(zhì)有待提高。一是監(jiān)督檢查能力還不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在對法律法規(guī)和上級政策規(guī)定掌握不夠好、欠準(zhǔn)確，對專業(yè)領(lǐng)域的知識接觸少、不了解，且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，所以在具體業(yè)務(wù)工作中，造成了不能監(jiān)督、監(jiān)督乏力的狀況。二是查辦案件的能力還不夠強(qiáng)。一方面，對紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)，雖然委局組織的學(xué)習(xí)不少，但是堅持不夠經(jīng)常，效果不夠好。另一方面，除對委局轉(zhuǎn)辦的信訪件進(jìn)行初核外，紀(jì)檢組沒有參與過任何案件工作，派駐機(jī)構(gòu)在查辦案件工作方面存在“空檔”和“死角”。
2、監(jiān)督方式創(chuàng)新不足。監(jiān)督方法和手段跟不上職能轉(zhuǎn)變的步伐，問題意識不強(qiáng)，監(jiān)督的辦法不多，不善于用改革思路謀劃工作，習(xí)慣于用老辦法處理問題，主要表現(xiàn)在：對駐在部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展情況缺乏系統(tǒng)的調(diào)查研究，結(jié)合部門工作實(shí)際，有針對性的向部門黨委（黨組）提出開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見建議較少；常規(guī)監(jiān)督多，有針對性的專項監(jiān)督少；參與式的被動監(jiān)督多，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向的主動監(jiān)督少；對黨員干部八小時以內(nèi)的監(jiān)督多，八小時以外的監(jiān)督幾乎空白。
針對以上問題和不足，派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作要在以下幾個方面作出改進(jìn)。
1、聚焦中心任務(wù)，突出主責(zé)主業(yè)。圍繞“三轉(zhuǎn)”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要精神，清醒認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的反腐敗斗爭形勢，明確新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的思路和重點(diǎn)，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，積極主動作為，確保工作取得實(shí)效。
2、創(chuàng)新方式方法，轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維。緊扣“三轉(zhuǎn)”需要，結(jié)合工作實(shí)際，提高改革創(chuàng)新意識，積極探索履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能的新思路、新方法。在監(jiān)督內(nèi)容上，緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)權(quán)力崗位、重要權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)，緊盯“五一”、國慶、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，突出做好對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)、貫徹上級決策部署、落實(shí)“三重一大”事項報告制度等情況的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“全面監(jiān)督”向“重點(diǎn)監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督力量上，充分利用各類專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，廣泛運(yùn)用電子政務(wù)、電子監(jiān)察、暗訪等手段，有效整合資源，變單打獨(dú)斗為協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)由“單一監(jiān)督”向“多元監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督方式上，將日常監(jiān)督、專項檢查和巡察相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由“一線監(jiān)督”向“場外監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督的再監(jiān)督，檢查的再檢查”。
3、強(qiáng)化自身建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)督能力。突顯“三轉(zhuǎn)”實(shí)質(zhì)，把自身素質(zhì)建設(shè)放在重要位置。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)和廉政建設(shè)，做到“情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)實(shí)”，不斷提高自身能力素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要。強(qiáng)化自我管理和自我約束，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，牢固樹立“打鐵先要自身硬”的意識，帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，努力做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十五
堅持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是當(dāng)前紀(jì)檢^v^門最迫切最重要的中心工作。在全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，要不斷提升創(chuàng)新實(shí)踐的科學(xué)性、實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展，努力取得紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新理論思考和實(shí)踐探索“雙豐收”。
在紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新過程中，許多不符合、不適應(yīng)新形勢新要求的陳規(guī)舊俗必然被摒棄。但是，任何創(chuàng)新都是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)要件的重新組合，不可能與歷史傳統(tǒng)完全“斷臍”。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新首先必須正確處理新與舊的關(guān)系。
紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新是對過去的反思、批判和超越，而不是心血來潮式的“作秀”。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新應(yīng)該不求“轟動效應(yīng)”，拒絕“形象工程”。為此，紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的由頭，往往都是工作中遇到難題需要解決，或者發(fā)現(xiàn)可以預(yù)見的難題需要拿出“預(yù)案”。這種工作創(chuàng)新帶有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和針對性、可操作性，同樣，也只有這樣的工作創(chuàng)新才有生命力，才能真正體現(xiàn)紀(jì)檢^v^門求真務(wù)實(shí)、貼近實(shí)際的工作作風(fēng)，成為全社會崇尚創(chuàng)新、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典范。
就紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新而言，工作機(jī)制是最重要的內(nèi)因，方法創(chuàng)新是外因;紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍自身建設(shè)是內(nèi)因，全面開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面是外因。只有正確處理“內(nèi)外”關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的新跨越。要尤其要充分發(fā)揮紀(jì)檢^v^門對資源配置、放大、倍增的作用，最大限度地開發(fā)利用好各種紀(jì)檢監(jiān)察資源，努力挖掘紀(jì)檢監(jiān)察資源的整體潛力，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效益。
現(xiàn)實(shí)是未來的基礎(chǔ)，而未來是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展;現(xiàn)實(shí)是立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，而未來是著眼點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新只有立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展，從而長期保持主動和領(lǐng)先，把握和贏得未來。
我們要不斷強(qiáng)化高舉旗幟、服務(wù)民生、科學(xué)發(fā)展、以人為本、公平正義等理念，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行發(fā)展的能力水平，構(gòu)建更加陽光的紀(jì)檢監(jiān)察工作運(yùn)行機(jī)制，使紀(jì)檢監(jiān)察工作的成效始終體現(xiàn)在為人民謀利益求幸福上，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的凝聚力、感召力，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)察保障，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與時代發(fā)展同步伐，與經(jīng)濟(jì)社會同進(jìn)步。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十六
2011年xx鎮(zhèn)人才工作在人才辦和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣人才工作會議精神和2011年度人才工作“三比一講”考核辦法，大力實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，堅持“黨管人才”的原則，圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中心，突出抓好人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺，營造良好的環(huán)境，創(chuàng)新人才工作局面，為加快科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和-諧社會提供了堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。
（一）基礎(chǔ)工作。
1、組織機(jī)構(gòu)健全,人才干部履職到位：成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才工作辦公室，在明確1名人才專職干部的基礎(chǔ)人才工作任務(wù)層層分解，形成鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織科牽頭抓總、相關(guān)科室各司其職、密切配合的工作格局。建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系企業(yè)制度，在鎮(zhèn)班子調(diào)整后及時調(diào)整班子成員聯(lián)系企業(yè)名單。上半年鎮(zhèn)班子成員聯(lián)席會議上研究人才工作會議1次（研究制定2011年人才工作計劃及任務(wù)分配，傳達(dá)2011年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作“三比一講”考核內(nèi)容）。及時報送各類報表和信息。
優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，力爭到2015年，累計新引進(jìn)高端人才50名，高層次人才20名，剛性引進(jìn)各類人才1500名，柔性人才100名。及時完成并報送人才工作半年總結(jié)和相關(guān)材料。
3、宣傳調(diào)研活動:對我鎮(zhèn)65家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行分片確定人才聯(lián)系人，深入企業(yè)一線，加大對人才工作政策的宣傳貫徹，及時下發(fā)對規(guī)模企業(yè)人才工作考核辦法，傳達(dá)縣內(nèi)外各種人才招聘信息等，為企業(yè)能及時掌握人才工作信息搞好服務(wù)工作。今年以來共面向企業(yè)開展人才工作政策集中宣傳2次。
（二）常規(guī)工作。
1、人才素質(zhì)提升工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度。今年以來，鎮(zhèn)黨委依托鎮(zhèn)成校和農(nóng)函大，邀請周邊省市專家講課，開展了4期農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，主要是葡萄、草莓、畜禽、糧油等產(chǎn)業(yè)，共有320人次參加培訓(xùn)。經(jīng)常性的實(shí)用培訓(xùn)，使我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植戶技術(shù)得以提高，今年雉城鎮(zhèn)葡萄畝產(chǎn)值達(dá)到9700元，葡萄基地總產(chǎn)值達(dá)7500萬元。二是大力開展農(nóng)村職業(yè)技能及創(chuàng)業(yè)能手培訓(xùn)。由鎮(zhèn)成校專門建立預(yù)備勞動力臺帳，根據(jù)預(yù)備勞動力的工作需求，分門別類制定培訓(xùn)計劃，對于學(xué)校目前尚無相應(yīng)資源培訓(xùn)的專業(yè)，及時向長興技校和職教中心等推薦輸送。今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)放各類培訓(xùn)券1100張，培訓(xùn)內(nèi)容涉及計算機(jī)、服裝縫紉、電工、電焊、汽車駕駛等11個專業(yè)。同時鎮(zhèn)工辦結(jié)合重點(diǎn)骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)信息化建設(shè)，通過上崗培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、升級培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等多種形式和途徑，組織引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對在職職工的技能提升培訓(xùn)，有效地促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。
2、加強(qiáng)碩博士等高層次人才和大學(xué)生村官隊伍建設(shè)：一是碩博士工作。建立碩博士幫扶導(dǎo)師制，根據(jù)研究生所處科室，合理的安排分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任研究生的導(dǎo)師，幫助他們更好的適應(yīng)崗位要求；建立碩博士聯(lián)系企業(yè)、家庭工業(yè)制，安排鎮(zhèn)3名研究生以聯(lián)村干部的身份，聯(lián)系三個村的2-3戶家庭工業(yè)戶。二是大學(xué)生村官隊伍。進(jìn)一步完善和規(guī)范大學(xué)生村官管理和培養(yǎng)制度。在今年的換屆工作中，共有5名大學(xué)生村官進(jìn)入村兩委班子。認(rèn)真做好大學(xué)生村官聯(lián)企工作，對我鎮(zhèn)65家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行按片劃分，確定7名村官（招商村官除外）聯(lián)系，同時要求各村官聯(lián)系各村轄區(qū)內(nèi)的家庭工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)2-3家，為他們提供政策等方面的幫扶；定期對大學(xué)生村官開展人才工作方面的專題培訓(xùn)，今年已經(jīng)開展2次專題培訓(xùn)，內(nèi)容涉及遠(yuǎn)程教育、人才考核、人才需求調(diào)查等方面。
3、扎實(shí)開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。組織專人深入基層，發(fā)放家庭工業(yè)創(chuàng)業(yè)典型、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)典型、縣、鎮(zhèn)相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，大力宣傳廣大青年創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。同時做好的大學(xué)生見習(xí)基地企業(yè)的需求調(diào)查工作，5家企業(yè)共推出管理類、理工類見習(xí)需求崗位68個。
（三）、重點(diǎn)工作。
1、各類評選的申報工作：今年上半年共有3家公司的11個團(tuán)隊申報“365”創(chuàng)新團(tuán)隊.
2、引進(jìn)優(yōu)秀人才：動員企事業(yè)單位參加各種招聘會，尤其是參加高層次人才招聘會，今年以來，先后組織多家企業(yè)等參加招聘會，今年上半年引進(jìn)柔性教授級高工4人，高校教授4人（其中留學(xué)海外教授2人）；引進(jìn)人才210人，其中高級人才10人。
3、做好國內(nèi)外智力引進(jìn)工作。及時同企業(yè)聯(lián)系，掌握企業(yè)智力項目需求，并鼓勵企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的技術(shù)、管理難題與高校、院所、企業(yè)主動對結(jié)。
4、載體建設(shè)：鼓勵企業(yè)建立大學(xué)生見習(xí)基地，在2015年申報成功超威、中鋼等5家企業(yè)的基礎(chǔ)上。
（四）、創(chuàng)新工作。
今年上半年，xx鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)內(nèi)成立了首個企業(yè)人才工作創(chuàng)新示范基地，通過示范基地建設(shè)，鼓勵企業(yè)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，同時也作為典型，在全縣重點(diǎn)企業(yè)中推廣天能的人才工作做法。
回顧半年來的人才工作，雖然取得了一定的成績，但對照上級和自身發(fā)展的要求，還存在一些不足：如人才工作宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，人才工作有待進(jìn)一步創(chuàng)新等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持黨管人才的原則，始終把人才作為第一資源來抓，積極推進(jìn)人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村和建設(shè)和-諧雉城提供堅強(qiáng)的人才和智力保證。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十七
時間總是在悄無聲息的流逝，2019年漸漸離我們遠(yuǎn)去，為了2020年工作開展的有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計劃：
3、因季節(jié)不同，有針對性的發(fā)布產(chǎn)品。
8-10月份樂扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫，鋼化玻璃碗等。
11月-明年1月，被子，羊絨圍巾，效率手冊，筆記本，健身用品，干貨禮盒等。
針對特殊的節(jié)日，有針對性的發(fā)一些帖子。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十八
1、堅持黨支部中心組學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^^v^在中央紀(jì)委十八屆七次全會講話精神，學(xué)習(xí)中央八規(guī)定和《中國^v^紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)，開展理想信念和從政道德教育，樹立廉潔從政思維。堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)黨章，開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨紀(jì)教育、國家法律法規(guī)教育，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，繼承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部各項公示公開，促進(jìn)干部樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，秉公用權(quán)，廉潔從政。
2、開展治理商業(yè)賄賂教育。年初，我院召開治理商業(yè)賄賂和行業(yè)不正之風(fēng)工作動員大會，重點(diǎn)宣傳治理醫(yī)藥購銷的意義，利用顯示屏和院報加大宣傳。每次中層干部會議，都要講解治理商業(yè)賄賂的形勢和反面教材，提醒全體醫(yī)護(hù)人員要高度警醒，切忌在身邊發(fā)生各種行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗案件。與重要崗位人員、重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，講清政策，鼓勵醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真開展自查自糾。
3、開展法制教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。舉辦治理商業(yè)賄賂專題講座，組織職工學(xué)習(xí)討論《職業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等有關(guān)法律法規(guī)，開展依法行醫(yī)的法制教育。組織黨員、學(xué)科帶頭人自覺抵制商業(yè)賄賂行為，與全院各科室、全體職工簽定《行風(fēng)責(zé)任狀》，并向社會發(fā)出倡議書，接受社會監(jiān)督。
(一)推行院務(wù)公開制度。1、建立社會服務(wù)承諾制。開展向社會服務(wù)承諾服務(wù)，建立了“醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室”三級承諾機(jī)制，并將承諾內(nèi)容公布，接受群眾監(jiān)督。2、建立醫(yī)德考評制度。每半年對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次醫(yī)德考評，將日常工作出現(xiàn)的好人好事、違規(guī)事情、差錯隱患等按制度評分計入考評表，年末進(jìn)行總評，與個人評優(yōu)、晉升掛鉤。3、健全收費(fèi)查詢和一日清單制。設(shè)立電子屏幕公示醫(yī)療服務(wù)價格藥品價格，病房為患者提供一日清單，貫徹落實(shí)好患者醫(yī)療費(fèi)用日清單制。
(二)簽廉潔責(zé)任狀。年初，與所有藥品和衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械供應(yīng)商均簽定廉潔責(zé)任狀，對其醫(yī)療活動和業(yè)務(wù)往來進(jìn)行約定，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)案件。
(三)建立藥品動態(tài)監(jiān)測和合理用藥檢查通報制度。醫(yī)院每月對全院藥品用量進(jìn)行監(jiān)測、統(tǒng)計分析，對用量排名前十位的抗生素進(jìn)行通報。每月對藥占比超標(biāo)的醫(yī)生進(jìn)行通報公示，并進(jìn)行處罰，全年，有6名醫(yī)生受到了處罰，罰款近萬元，并有10余種藥品停止了在本院的銷售，進(jìn)一步降低了患者的自費(fèi)比例，減輕了患者的用藥負(fù)擔(dān)。
按照有關(guān)文件通知精神，我院精心組織和實(shí)施，及時建立專門組織，召開動員會議，廣泛開展教育，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。對財務(wù)、設(shè)備、藥劑等重點(diǎn)部門、重要科室進(jìn)行摸底，規(guī)范各項制度。充分利用中層干部會、黨員集中學(xué)習(xí)等，從思想教育入手，結(jié)合新聞媒體查辦的案例進(jìn)行說服教育。醫(yī)院黨支部建立了醫(yī)德考核制度，全體醫(yī)務(wù)人員納入考評系統(tǒng)，由院黨支部、職能科室和科室負(fù)責(zé)人分層次對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)德考核，并與評先選優(yōu)相結(jié)合。與科室和全體職工簽定行風(fēng)責(zé)任狀，落實(shí)崗位職責(zé)，與所有藥品、衛(wèi)生材料供應(yīng)商簽定反商業(yè)賄賂責(zé)任書，防堵結(jié)合。一年來，我院共下發(fā)通報處罰職工7人，罰款近萬元。收到各種錦旗21面，表揚(yáng)信8封，拒收紅包2300元，拾到手機(jī)4部，拾金不昧交還患者7800余元，社會綜合滿意度在95%以上。
一是警示教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖堅持開展警示教育，但形式不夠豐富，在抓深、抓細(xì)上還有一定差距，利用衛(wèi)生健康系統(tǒng)的違紀(jì)違法典型案例作為反面教材還不夠多，警示教育的感染力和震撼力還不夠強(qiáng)。
二是治理商業(yè)賄賂和行業(yè)不正之風(fēng)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。新形勢下治理商業(yè)賄賂工作，出現(xiàn)了新的問題，形勢也與以往不同，治理的難度加大了，形勢還很嚴(yán)重，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平還需要進(jìn)一步提升。
三是紀(jì)檢監(jiān)察干部能力有待進(jìn)一步提高。面對衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，有的紀(jì)檢監(jiān)察干部對履行監(jiān)督職責(zé)認(rèn)識不到位，存在畏難心理，方法手段不多，不敢監(jiān)督、不善監(jiān)督的現(xiàn)象依然存在。
一是持續(xù)深化警示教育，突出抓好“以案促改”制度、常態(tài)化。通過組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地、通報曝光系統(tǒng)違紀(jì)違法典型案例等多種形式持續(xù)深入開展警示教育，真正讓處分決定由“一張紙”變成“一堂課”，變成“一面鏡子”、變成一座長鳴警鐘，推動形成權(quán)力結(jié)構(gòu)配置科學(xué)、權(quán)力運(yùn)行規(guī)范有序、風(fēng)險防控及時有效的長效機(jī)制。
二是創(chuàng)新日常監(jiān)督、長期監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段，主動、嚴(yán)肅、具體地履行日常監(jiān)督職責(zé)，把落實(shí)中央八項規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神作為監(jiān)督的重要內(nèi)容，深挖細(xì)查“四風(fēng)”問題隱形的種種表現(xiàn)，使監(jiān)督更加聚焦、精準(zhǔn)、有力，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。通過明察暗訪、受理投訴舉報等方式，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，持之以恒落實(shí)中央八項規(guī)定精神，進(jìn)一步鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果。
三是持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)。按照“打鐵必須自身硬”的要求，切實(shí)抓好醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)教育，通過定期組織紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派參加上級紀(jì)委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察干部自身綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，努力打造對黨忠誠、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。
部門工作計劃落實(shí)方案篇十九
按照人才辦的安排，局黨組緊緊圍繞“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，樹立科學(xué)的人才觀，大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的衛(wèi)生人員隊伍為己任，大力加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，形成了“選撥與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作新局面?，F(xiàn)自查如下：
（一）加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確任務(wù)。
事業(yè)要發(fā)展，人才是保障。局黨組充分認(rèn)識到人才是事關(guān)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。為確保人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，局黨組成立了由黨組書記、局長胡才芳任組長，副局長鄧愛平、彭慶堯、紀(jì)檢組長夏千明任副組長，局機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的全縣衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施。局黨組堅持定期研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務(wù)落實(shí)到位。
（二）加大人才選撥力度，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。
一是局黨組組成考核組對12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班子進(jìn)行了屆中考核,調(diào)整充實(shí)了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子,給年輕有為的同志提供了展示才華的平臺；二是以競爭上崗的方式,全面完成了衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)臵工作,極大地調(diào)動了年輕骨干的工作積極性;三是配合縣編辦、縣人事局到大專院校直接選聘研究生、本科生各1名,公開招聘事業(yè)單位工作人員60名,極大地緩解了我縣衛(wèi)生人才奇缺的矛盾。
（三）加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。
一是強(qiáng)化繼續(xù)教育工作。我局分別與長江大學(xué)、湖北民院聯(lián)合在巴東開設(shè)本科、?？茖哟螌W(xué)歷教育函授站，截止目前，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工取得本科學(xué)歷以上的達(dá)到50%，取得?？埔陨蠈W(xué)歷的達(dá)80%。
二是加大專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度。我局抓住對口支援的機(jī)遇，分別與北京市衛(wèi)生局、同濟(jì)、協(xié)和醫(yī)院、宜昌市第一人民醫(yī)院簽訂了免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)的協(xié)議，各醫(yī)療衛(wèi)生單位共選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)達(dá)150人，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)帶頭人。
三是加大鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)力度。我局分期分批對全縣726名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對123名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了中專學(xué)歷教育培訓(xùn)。
（一）人才引進(jìn)難，人員補(bǔ)充機(jī)制不健全，致使我縣衛(wèi)生人才嚴(yán)重不足。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)自2000年至今共流失衛(wèi)生人員518人，但補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)只有114人，預(yù)計到2012年還將流失300人左右。近幾年，我縣衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，已處于全州乃至全省先進(jìn)行列，但在發(fā)展的同時，人才緊缺的矛盾日漸突出，尤其是我縣實(shí)施新農(nóng)合項目后，住院人次和門診人次成倍增長，衛(wèi)生系統(tǒng)人才緊缺的矛盾更為突出，已嚴(yán)重制約著我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
（二）專業(yè)技術(shù)人員調(diào)配機(jī)制不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)人員無法向縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位合理流動，致使現(xiàn)有衛(wèi)生人才資源無法有效利用，甚至造成部分專業(yè)技術(shù)骨干因縣內(nèi)無法流動而流往縣外。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才的后顧之憂無法解決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊伍難以穩(wěn)定。“十一五”期間，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快速發(fā)展，已躍入全州乃至全省先進(jìn)行列。成績的取得主要?dú)w功于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子，是他們善于管理，大膽改革，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，克難奮進(jìn)，才使得巴東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生出現(xiàn)了喜人的局面。在取得成績的同時，他們犧牲的卻是個人利益，為充分調(diào)動職工的積極性，他們的待遇必須少拿；為抓管理，他們荒廢了自己的業(yè)務(wù)；為了醫(yī)院的發(fā)展，他們照顧家庭的責(zé)任必須放棄。但他們一旦從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來后，衛(wèi)生行政主管部門無力解決其困難，就連他們想改變一下工作環(huán)境的要求也無法滿足，這無疑對他們的積極性是極大的挫傷，使得他們不安心于管理工作，導(dǎo)致了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊伍難以穩(wěn)定，甚至很多專業(yè)技術(shù)人員不愿從事管理工作。
部門工作計劃落實(shí)方案篇二十
隨著當(dāng)前我國大力推行按照廉潔公正的原則進(jìn)行行政辦事，因此必須不斷的推動紀(jì)檢監(jiān)察方面的工作，限制權(quán)力的運(yùn)作是不斷提高黨政合理的重要前提。不過總體來看，權(quán)力自身也具有兩面性，權(quán)力必須在一定范圍內(nèi)才可以更好的起到應(yīng)有的作用。當(dāng)前我國的紀(jì)檢監(jiān)察工作依然出現(xiàn)了非常多的制度問題，必須實(shí)施相關(guān)的措施，才能夠更好地有助于提高監(jiān)察工作的水平。
一般情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作就是對權(quán)力的運(yùn)作進(jìn)行把控。要想嚴(yán)格的對權(quán)力進(jìn)行限制，那么就必須將紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用發(fā)揮到極致。但是具體從我國目前紀(jì)檢監(jiān)察工作制度來看，存在不少的問題。具體可以從以下方面進(jìn)行入手分析：首先是紀(jì)檢監(jiān)察的制度定位偏低，通常意義上，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須對權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力的良好運(yùn)作。然而從制度具體設(shè)計情況來分析，黨委同相同級別的紀(jì)檢機(jī)關(guān)的關(guān)系處于被監(jiān)督和監(jiān)督的關(guān)系。這其實(shí)會產(chǎn)生一定的矛盾，紀(jì)委在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行辦事，必須要嚴(yán)格的聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極服務(wù)好黨委的中心工作；但是紀(jì)委監(jiān)督黨委也是黨章賦予的責(zé)任，因此需要他們在面對黨委出現(xiàn)問題時，必須要按照堅持原則辦事，按照法律辦事。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要監(jiān)察同級黨委，必須具備和相同級別黨委一定的權(quán)力，必須在權(quán)力平等的情況下，才會將監(jiān)督的作用發(fā)揮在實(shí)處。不過從當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察制度的具體定位來分析，盡管紀(jì)委以及黨委都由黨代會通過選舉產(chǎn)生的，不過黨代會之后的主要工作都是相同級別的黨委進(jìn)行操作的，從另外一個方面來說，這就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，無法讓紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)正確行使應(yīng)有的監(jiān)督職能[1]。
其次是紀(jì)檢監(jiān)察的機(jī)制不完善，紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性在很大程度上得因于制度的系統(tǒng)性。我國當(dāng)前的監(jiān)督機(jī)制非常的不合理，具體來看，首先是縱向監(jiān)督機(jī)制的不健全，在縱向監(jiān)督的制度范圍內(nèi)，監(jiān)督者同被監(jiān)督者的法律地位非常不均等，監(jiān)督模式通常體現(xiàn)在對于被監(jiān)督者違紀(jì)行為的糾正以及懲罰；從另外一個方面來看，就是橫向制約機(jī)制的匱乏，一些政府機(jī)構(gòu)完全沒有注重橫向分權(quán)制度的注重程度，幾乎都是全盤否定的態(tài)度。
最后就是紀(jì)檢監(jiān)察制度的執(zhí)行不得當(dāng)，制度最關(guān)鍵的所在不是怎么制定制度的相關(guān)內(nèi)容，更加關(guān)鍵的是在于如何將制度進(jìn)行有效的執(zhí)行。從我國目前紀(jì)檢監(jiān)察在執(zhí)行力方面存在的具體問題來看，首先是紀(jì)檢監(jiān)察制度執(zhí)行意識形態(tài)，一些地區(qū)以及部門沒有形成積極主動執(zhí)行力意識，通常情況下，只是注重對于制度內(nèi)容的制度制定，但是卻完全忽略制度的具體執(zhí)行。另外就是一些紀(jì)檢監(jiān)察干部自身匱乏嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行意識，沒有對監(jiān)督形成充分的認(rèn)識，最終使得在實(shí)踐監(jiān)督過程中，監(jiān)督檢查的執(zhí)行力偏低；其次就由于制度機(jī)制方面出現(xiàn)的問題，使得監(jiān)督機(jī)制的配合沒有起到良好的效果，進(jìn)而導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)督過程中走過場的情況發(fā)生。
面對紀(jì)檢監(jiān)察制度出現(xiàn)的這些問題和不足，因此必須實(shí)施有關(guān)的措施和手段來有效的促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察制度的快速發(fā)展和進(jìn)步。具體可以從以下方面進(jìn)行著手操作：首先是確立制度定位，在實(shí)際的政治生活中，將傳統(tǒng)的紀(jì)檢機(jī)關(guān)地位進(jìn)行提升，譬如制定黨代會常任制度，不斷發(fā)揮黨代會對于黨委以及紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，改變之前一直存在的黨委領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委的制度設(shè)計，制定黨代會常任制，能夠在很大程度上調(diào)整和優(yōu)化黨代會權(quán)利虛空的職權(quán)現(xiàn)狀，進(jìn)而有助于全面發(fā)揮黨代表的監(jiān)督作用，利用權(quán)利來限制權(quán)力，黨代表通過對黨委和紀(jì)委工作的監(jiān)督，提出質(zhì)詢與詢問批評與建議以及對黨員干部的^v^以及撤職等，實(shí)現(xiàn)黨代會對權(quán)力的監(jiān)督；然后就是健全紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，建立和相同級別黨委平行的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行黨的不同級別紀(jì)委直接受上一級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的垂直領(lǐng)導(dǎo)體制。
其次是健全制度機(jī)制，從我國監(jiān)督制度體系現(xiàn)狀，依據(jù)十八大的要求推動制度體系的健全，那么必須要從以下幾個方面進(jìn)行著手實(shí)施：首先是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，必須要不斷地強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，將集體領(lǐng)導(dǎo)以及個人負(fù)責(zé)制度進(jìn)行有效的融合，保障重大問題都應(yīng)該交由領(lǐng)導(dǎo)集體進(jìn)行開會研究討論；其次是強(qiáng)化人大監(jiān)督，人大必須要強(qiáng)化對于行^v^以及司法權(quán)行使過程的監(jiān)督，按照不同方面的問題采取不同的監(jiān)督方法；再其次是強(qiáng)化政協(xié)民主監(jiān)督，必須要確保政協(xié)委員的監(jiān)督權(quán)利，延伸政協(xié)委員的知情范圍以及參加程度，營造出更加和諧的環(huán)境，不斷地確保政協(xié)委員進(jìn)行批評的權(quán)利；最后必須要強(qiáng)化司法監(jiān)督，必須要不斷的強(qiáng)化對于案情全過程的管理制度，健全人民陪審員制度，強(qiáng)化對于辦案人員執(zhí)行工作紀(jì)律等不同方面的監(jiān)督力度。
最后就是加大執(zhí)行力度，要想更好的發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察制度的有效性，這就需要構(gòu)建完善的相關(guān)制度，同時還應(yīng)該讓這些制度得到執(zhí)行。通常情況下，需要從以下方面進(jìn)行著手分析，首先是提升制度設(shè)計的總體水平，在制度的具體設(shè)計過程中，應(yīng)該要全面的考慮相關(guān)方面的原則，降低制度執(zhí)行過程中自由裁量空間；其次就是必須要不斷提升制度執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)，特別是對于執(zhí)行技法方面的素質(zhì)，紀(jì)檢監(jiān)察人員必須要不斷提升借助信息手段監(jiān)督監(jiān)察的綜合能力，以期能夠更好的對制度執(zhí)行過程進(jìn)行即時監(jiān)控，提升制度執(zhí)行管理的有效率[3]。
總而言之，本文主要介紹和分析了在制度視角下，紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出了一系列相關(guān)的解決措施和方法。必須對紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能進(jìn)行嚴(yán)格的確立，健全紀(jì)檢監(jiān)察的制度規(guī)章，全面提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行有效率，這樣才能夠更好地將權(quán)力進(jìn)行限制，防止權(quán)力的濫用。
部門工作計劃落實(shí)方案篇二十一
人才是繼勞動力、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和資本之后，一個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，也是消除國家之間和地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)差距的重要因素。從wto的角度來看，從世界的角度來看，我們最需要的是人才，最不足的是人才。因此，江^v^在七一講話中明確指出要培養(yǎng)、吸引、使用各方面的人才，同時強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有才能的慧眼、才能的氣魄、愛才能的感情、才能的聚集方法、人才的善良、廣納群賢。這是各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓住人才建設(shè)的新要求，也是我國應(yīng)對wto挑戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略決策。面對日益激烈的全球人才競爭，能否贏得人才關(guān)系到國家的未來和命運(yùn)，一個國家就是這樣，一個地區(qū)，一個城市，一個單位，一個企業(yè)也是這樣。如果一個國家或一個城市和一個單位在人才爭奪戰(zhàn)中一步一步落后，科技進(jìn)步、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面可能會一步一步落后。因此，培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才、善待人才，成為我們應(yīng)對wto挑戰(zhàn)、謀求經(jīng)濟(jì)和事業(yè)發(fā)展面臨的重大緊迫現(xiàn)實(shí)課題。
自十一屆三中全會以來，在^v^同志的極力倡導(dǎo)下，在黨和政府的高度重視下，在全社會的共同努力下，經(jīng)過二十多年的發(fā)展變化，目前全國上下對人才的重要作用有清晰的認(rèn)識，尊重知識，尊重人才的社會氛圍也初步形成。但是，人才的工作還有這樣的問題。具體表現(xiàn)為:。
1.在人才使用方面，一是人才埋沒現(xiàn)象嚴(yán)重，這包括人才社會埋沒和人才自我埋沒兩個方面。清代張之洞說:中國不貧于財富，貧于才能?，F(xiàn)在我們一方面人才不足，另一方面人才埋沒。貧窮的才能本身就很遺憾，浪費(fèi)和埋沒貧窮的才能更遺憾，更不可能。何世沒有奇才，遺在草澤，古人早就認(rèn)識到這一點(diǎn)，但我們至今還沒有充分重視這個問題。二是人才配置不合理，人才的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、性格氣質(zhì)結(jié)構(gòu)和性別比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。第三，使用人才很難實(shí)現(xiàn)盡最大努力使用人才，往往不是學(xué)習(xí)，而是學(xué)習(xí)。俗話說使用者的長度更長，使用者的短度更短，學(xué)習(xí)不使用，不學(xué)習(xí)的直接結(jié)果是人才變成庸才，英雄變成熊。四是人才使用問題一手硬，一手軟，只重視外才的引進(jìn)，忽視了內(nèi)才的使用。長期以來，中國人有著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念——外來僧侶讀經(jīng)，講人才眼睛向外，只引進(jìn)人才，很多部門只重視引進(jìn)外國人才，忽視內(nèi)部人才。本地區(qū)、本部門的人才不僅不能香，也有臭的人，也有引進(jìn)一個，打擊一個窩招女婿，惹兒子生氣的人。五是只重視人才的掠奪性使用，忽視人才的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再教育。
2.在人才流動方面，一是來去自由的原則難以全面貫徹，人為阻止或限制人才流動的現(xiàn)象在一定程度上存在。很多公司為了引進(jìn)人才，很多來者不拒絕，來的時候辦理各種手續(xù)很方便，在路上開綠燈的走的時候很抱歉，一層一層地設(shè)置卡卡片，阻止很多，變得困難。二是人力資源流動的市場化配置機(jī)制沒有真正建立起來，很多單位為了引進(jìn)人力資源，各出奇招，五花八門，不同程度存在無序狀態(tài)，流動區(qū)域、流動方向極不合理。
3.在人才生存方面，缺乏寬松諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境。一是生活條件差，經(jīng)濟(jì)待遇低，工資收入與一般工作人員不適當(dāng)拉開差距。二是嫉妒賢能。大家平坐的時候，你好，我好。有人在某方面尖銳的話，很快就會引起嫉妒，輕則冷笑，重則謠言中傷。面對這樣的生態(tài)環(huán)境，各種各樣的人才不能出頭，或者馬上飛。三是要求全責(zé)，不能辯證地、全面、發(fā)展地看待人才。金不足赤，人無完人，再優(yōu)秀的人才也不可避免地有這樣的缺點(diǎn)和不足。有些領(lǐng)導(dǎo)人知道這個道理，但行動上常常拿著望遠(yuǎn)鏡，反過來看優(yōu)點(diǎn)，遠(yuǎn)小順著看缺點(diǎn)，近大。另外，自己的水平低，素質(zhì)差，部下超過自己，以武大郎為榜樣，部下的伙伴不能比自己高。發(fā)現(xiàn)有人比自己高，不是鋸，而是砍，典型的葉公好龍。第四，一些單位人際關(guān)系復(fù)雜，一些高薪雇傭的人才經(jīng)常感到孤獨(dú)。工作中的每一個環(huán)節(jié)都會遇到阻力。同時，他們?nèi)淌芨鞣N謠言或嘲笑。最后，他們不能繼續(xù)在原來的單位工作，必須離開。
5.在人才培養(yǎng)方面，一是缺乏長遠(yuǎn)視角、長期培養(yǎng)計劃、實(shí)際培養(yǎng)措施。二是培養(yǎng)人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不科學(xué)，選擇范圍狹窄，視野狹窄，思路不開闊。三是人才培養(yǎng)的前瞻性、現(xiàn)實(shí)針對性不強(qiáng)、目標(biāo)不明確、培養(yǎng)與使用聯(lián)系不緊密、與社會現(xiàn)實(shí)需求存在較大差距。四是只重視從地方引進(jìn)人才，忽視人才的當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)。
人力資源工作存在上述問題，絕非偶然，涉及一系列深層次的原因。從根本上說，它是由各種因素相互作用和綜合形成的。這些因素具體包括:。
二、體制、機(jī)制方面的原因——有明顯規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印，不符合市場經(jīng)濟(jì)新形勢發(fā)展的要求。面對來自國外的激烈競爭，反觀我們的使用機(jī)制，人意外的地方很多。首先，我國目前的人事制度必須承認(rèn)落后于社會發(fā)展。社會發(fā)展雖然推動了人事制度的改革，但從長遠(yuǎn)來看，從根本上看，目前的改革措施還不夠，改革力度也不夠，總是給人一種雷雨點(diǎn)小的感覺。特別是在我國加入wt0的情況下，感覺改革的步伐很慢。其次，有計劃經(jīng)濟(jì)烙印的舊國內(nèi)人才管理方式，使很多人才成為奴隸，英雄無用的地方。許多用戶承認(rèn)待遇低不是人才工作的最大障礙，缺乏良好的工作和生活環(huán)境是許多人才擔(dān)心的重要因素，更可怕的是偶然性過多的國內(nèi)人才管理方式。在干部人事問題上做平均主義是明顯的例子。在干部人事問題上做平均主義，表面上看群眾意見少，實(shí)際上影響干部隊伍和黨的事業(yè)活力，影響人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，機(jī)關(guān)干部存在混日子、拍屁股、能者庸者界線不清楚等問題，與我們干部人事問題的平均主義有很大關(guān)系。畢竟，與現(xiàn)行人才管理方式有關(guān)。
三、制度建設(shè)、制度管理的原因是^v^先生早就指出制度好，壞人不能隨意橫行。制度不好，好人不能充分做好事，也不能反對。這一精辟論述深刻提示了制度建設(shè)在各項工作中的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，人才工作存在這樣的問題，基本上與制度有關(guān)。這種關(guān)系現(xiàn)在是制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，進(jìn)入市場的經(jīng)濟(jì)往往遵循計劃經(jīng)濟(jì)時期的制度，入世后也遵循入世前的制度，進(jìn)入21世紀(jì)也遵循20世紀(jì)的制度。二是制度建設(shè)不健全，不配套，不完善。許多該有的制度沒有，許多該廢止的制度沒有廢止，許多該修正的制度沒有及時修正。三是好的制度不能有效執(zhí)行，即使執(zhí)行，也有很大的主觀隨意性。四是違反制度，制度束縛的高閣，得不到應(yīng)有的懲罰，制度是否大不相同，有和無一樣。
四、作風(fēng)原因-使用者不正當(dāng)風(fēng)長期存在。使用者的不公平問題是近年來備受矚目的問題，常說使用者的不公平是最大的腐敗。因?yàn)檫@種腐敗一方面會給人才帶來徹底的骨折和折磨靈魂的痛苦，另一方面，有些痛苦無處可說，有些冤枉無法辯解，很難懲罰和糾正。另一方面，它還會危及黨和人民的事業(yè)，擾亂甚至破壞一個單位。在一些單位，優(yōu)秀人才之所以難以區(qū)別開來，相形見拙的人明顯不能勝任現(xiàn)職的無能之輩被提拔再利用，是因?yàn)槭褂谜卟还?，使用者有不正?dāng)?shù)娘L(fēng)格。在一些單位，選擇者的視野不夠廣闊，往往只是在機(jī)構(gòu)中選擇，在領(lǐng)導(dǎo)周圍選擇，在少數(shù)熟悉的臉上尋找，在小圈子里尋找，選擇者的使用者限于狹窄有限的選擇空間，而且選擇者用親疏來劃圈子，以出身論的長度，以資格取舍，以關(guān)系決定勝負(fù)，買官賣官、跑官要官、封官送官、賄賂官詐騙官的風(fēng)格多次被禁止，嚴(yán)重挫傷人才的工作積極性。
另外，在社會主義初級階段，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全完善的過程中，社會道德水平、法律意識水平、法制建設(shè)力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度、行政管理機(jī)構(gòu)工作方法等主要因素對人才工作的負(fù)面影響也不能排除。
人才工作是思想觀念、職場領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)能力和水平、組織人事部門的職能定位和工作方法、人才管理體制和機(jī)制以及上述因素的聯(lián)系等系統(tǒng)工程。因此，搞好人才工作決不孤立，決不能一蹴而就，需要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)出發(fā)，從多角度、多層次、多方面著手。
1.從思想觀念和風(fēng)格建設(shè)開始，確立正確科學(xué)的用戶觀念，改善風(fēng)格，打破常規(guī)，打破所有框架，徹底從不合時宜的觀念、做法和體制中釋放思想認(rèn)識，切實(shí)糾正用戶的不正當(dāng)風(fēng)格。選擇賢能也是革命。普通不破，做法不變，人才難用。思想僵化，做法不正確，比環(huán)境差更可怕，必須打破論資世代，追求全部責(zé)任，轉(zhuǎn)移照顧，人人唯親等。
誤觀念，加強(qiáng)選人用人上的作風(fēng)建設(shè)。要敢于起用富有創(chuàng)新精神的人才，鼓勵創(chuàng)新，允許失??；要敢于起用“有瑕之玉”，對真正的人才，即使有某些缺點(diǎn)弱點(diǎn)，也要大膽放手使用，讓他們在工作中不斷完善、發(fā)展和提高自己；要敢于起用優(yōu)秀的年輕人才，克服“人才不可不用，但不可大用，要用必須等到成熟后再用”的保守觀念，牢固樹立“等待人才全面成熟其實(shí)就是浪費(fèi)人才、等待人才成熟就會導(dǎo)致人才永遠(yuǎn)成熟不了”的辯證唯物主義觀點(diǎn)。反對人才工作中的思想僵化，更新人才觀念，努力營造“人才是第一資源”的社會氛圍，著力創(chuàng)造一個人人爭當(dāng)優(yōu)秀人才、領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、是才必香、有才必用、唯才是舉的濃厚氛圍，努力使“尊重知識、尊重人才”成為社會風(fēng)尚，見之于人們的實(shí)際行動；反對人才工作中的好高騖遠(yuǎn)，樹立“人才就在身邊”的觀念；反對人才工作中的形式主義(不從實(shí)際出發(fā)，在人才引進(jìn)中盲目攀比)，樹立人才隊伍建設(shè)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益綜合平衡觀；反對人才工作中的平均主義(如論資排輩)，堅持“不惟學(xué)歷、不惟資歷、只惟能力”的用人原則，拋開某些不必要的臺階，不拘一格用人才；反對人才工作中的實(shí)用主義，選人用人要堅持從長遠(yuǎn)利益著想，要堅持對黨負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)，不以資歷定取舍，不以出身論長短，不以親疏劃圈子；反對人才工作中的形而上學(xué)，樹立“人才也是人，不是神”的觀念，辯證地、全面地、發(fā)展地看待人才。古人說得好：“試玉要燒三日滿，辯才須待七年期”，因此對人才不能求全責(zé)備，不能以一時一事去判斷。要允許人才犯錯誤，要理解人才也有不懂、不知道、做不好的地方或時候，既不能把人才“神秘化”(標(biāo)準(zhǔn)太高，發(fā)現(xiàn)不了人才)，也不能把人才“簡單化”(把人才與一般的工作人員混為一談)；反對人才工作中的“一手硬、一手軟”，堅持“兩手抓”，一手抓外部人才的引進(jìn)，一手抓內(nèi)部人才的使用，“外引”與“內(nèi)用”有機(jī)結(jié)合，全面提升人才數(shù)量、提高人才質(zhì)量；反對人才工作中的不正之風(fēng)，在“作風(fēng)興干”的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到“作風(fēng)選才”，以好的作風(fēng)選才，選作風(fēng)好之才；解放思想用才，用解放思想之才；實(shí)事求是用才，用實(shí)事求是之才；講究科學(xué)用才，用講究科學(xué)之才；公道正派用才，用公道正派之才。公道用人，不分“土”和“洋”；平等用人，不分“內(nèi)”和“外”；公正用人，不分“親”和“疏”。憑實(shí)績、憑能力、憑學(xué)問、憑素質(zhì)用人，堅決杜絕跑官要官、買官賣官的歪風(fēng)。
2.要從體制機(jī)制和制度建設(shè)著手，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，改革一切不適應(yīng)人才成長的體制機(jī)制和規(guī)章制度，解放思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，努力創(chuàng)造、建立適宜于人才成長的新體制新機(jī)制。當(dāng)今世界的競爭，說到底是人才的競爭。從某種意義上講，這種競爭也是干部隊伍選拔任用機(jī)制、人才機(jī)制的競爭。沒有相應(yīng)的人才機(jī)制，就算有了人才，最終也留不住。干部選拔任用機(jī)制和人才機(jī)制的改革，是一場廣泛而深刻的革命，是人才工作從思想觀念、工作方法到管理體制、運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新。為此，一要著力解決干部“能下”的問題，也就是說不僅要知人善任，更要“知人善免”，這是人才脫穎而出的重要前提，要以此為突破口，創(chuàng)建新體制。二要改革現(xiàn)行人事管理體制，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。具體說就是，在人才資源配置逐步市場化的同時，組織人事部門一方面要為人才創(chuàng)造有用武之地的大舞臺，建立和完善好的人才機(jī)制，如雙向選擇的用人機(jī)制等；另一方面要突破僅僅管理干部、管理工資、管理檔案、管理離退休、管理養(yǎng)老等的舊框框、舊條條，改造成為一個開發(fā)人才、服務(wù)人才、使用人才的“設(shè)計中心”，改革成為“獵頭公司”加“人才服務(wù)大本營”。三要建立健全薦才機(jī)制、人才競爭機(jī)制、人才淘汰機(jī)制、人才考核機(jī)制、人才監(jiān)督機(jī)制等，通過優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化人才隊伍的整體結(jié)構(gòu)。四要適應(yīng)人才流動大趨勢，廢除“人才終身制”，給人才一定的去留自主權(quán)，從制度上確保人才“來去自由、居住自由、工作自由”，逐步建立健全與人才合理流動相配套的管理及服務(wù)機(jī)制?，F(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”，城市或單位可以選擇人才，同樣人才也可以選擇城市或單位，這是一個問題的兩個方面，真正的人才很看重這一點(diǎn)。所以在這個問題上思想一定要解放，措施一定要靈活，決不能人為地限制或阻礙人才流動，要切實(shí)做到：“關(guān)愛不縛鳳凰翅”，能一飛沖天決不以籬笆束縛之；是“千里馬”決不讓其變成“圈里馬”。五要實(shí)行“引進(jìn)”與“半引進(jìn)”相結(jié)合的靈活政策，“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，借助外腦、外力發(fā)展壯大自己。六要建立領(lǐng)導(dǎo)干部“愛才、用才、聚才”考核制度、“浪費(fèi)、埋沒人才”責(zé)任追究制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，用人也是一種責(zé)任，善于用人可以說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹立起“出人才是政績、埋沒人才是過錯”的觀念，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，大膽地起用人才，堅決破除論資排輩的用人思維、求全責(zé)備的用人觀念、“近親繁殖”的用人怪圈，做到開放育才、大膽選才、唯才是舉，視人才為財富、視用人為己責(zé)、視聚才為己任，以杜絕“多少好花空落盡，不曾遇著賞花人”的人才悲劇的重演。七要建立“人才保護(hù)機(jī)制”，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。人才難得，人才的數(shù)量有限，人才的生命有限，人才發(fā)揮作用的時間也有限，所以建立人才保護(hù)機(jī)制很重要、很現(xiàn)實(shí)、也很必要。實(shí)踐證明，選人用人并非易事，難就難在人盡其才、才盡其用。人才用好了，就能產(chǎn)生巨大效益；用人不當(dāng)，則會浪費(fèi)人才，甚至使事業(yè)受損。所以用人是一門學(xué)問，一門很深的學(xué)問。有位名人說得好：“世上沒有庸才，庸才是被放錯地方的人才”，這話雖有失偏頗，但卻一針見血地指明了“人盡其才、才盡其用”的極端重要性。要想真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，就必須建立人才保護(hù)機(jī)制，使人才在“學(xué)非所用、用非所學(xué)”時能及時有效地得到保護(hù)，能及時有效地跨部門、跨單位、跨系統(tǒng)流動。
3.要從“生態(tài)”、生態(tài)環(huán)境著手，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力營造良好的適宜于人才成長、發(fā)展的社會、人文環(huán)境，最大限度地調(diào)動人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓人才把能量充分釋放出來。一般說來，吸引人才有三大因素：事業(yè)發(fā)展空間、工作環(huán)境氛圍和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)生活待遇。“虎落平原難揚(yáng)威，駿馬涉水難有為”，環(huán)境對人才是十分重要的，歷史上“桔生淮南即為桔，生于淮北則為枳”的典故就充分說明了這一點(diǎn)。基于人的需求結(jié)構(gòu)具有多樣性和層次性，物質(zhì)待遇只是最基本的需求，而安全、發(fā)展、精神等需求處在更高層次上，所以吸引人才，僅僅在增加投入、提高待遇上下功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槿瞬乓M(jìn)后不是來享受的，人才更需要的是良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間。剛畢業(yè)的時候，可能工資高低、物質(zhì)生活待遇的優(yōu)劣是人才選擇工作的一項主要指標(biāo)，但隨著閱歷、資歷的增加，人才對職業(yè)的期望值就會有新的變化，自我價值的實(shí)現(xiàn)和有沒有充分施展自己才華的舞臺空間將逐步占居主導(dǎo)地位。所以要想留住人才，要想“既留住人，又留住心”，就必須全方位、多角度地從物質(zhì)、精神、發(fā)展、安全等各個方面著手。實(shí)踐證明，比自然風(fēng)光、經(jīng)濟(jì)收入、物質(zhì)待遇更能吸引人才的是和諧的人文環(huán)境。所以要采取切實(shí)有效措施，營造一個有利于人才健康成長的寬松而又凈化的工作環(huán)境、生存環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，“用事業(yè)留人、用感情留人”，充分調(diào)動現(xiàn)有人才的工作積極性和創(chuàng)造性，使人才資源的潛力充分發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的實(shí)力、創(chuàng)造力、競爭力、生產(chǎn)力。為此，一要為人才成長鋪路搭橋，“你有多大才，我搭多大臺”，竭盡全力滿足人才成長的需求。二要寬容人才。如果說在人才問題上，與人文環(huán)境密切相關(guān)的沖破禁區(qū)、打破框框、鼓勵冒尖等已經(jīng)為人們所重視的話，那么還有一種社會品格尚未得到人們的足夠關(guān)注，那就是寬容。提倡寬容對人才建設(shè)尤為重要。因?yàn)槿瞬?，即使是杰出的人才，也不可能十全十美。所以對人才?yīng)有寬容的態(tài)度，既不能求全責(zé)備，追求完美；也不能急于求成，要求他們在短期內(nèi)碩果累累。應(yīng)善于營造寬松、和諧的氣氛，讓人才在輕松的環(huán)境中心情舒暢地施展才華。三要加強(qiáng)人才的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)和再教育工作，不斷豐富和更新人才的知識結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)人才資源的“再生”能力，使人才不斷的自我完善、自我發(fā)展?！叭胧馈焙?，人才競爭將從“遠(yuǎn)距離競爭”變?yōu)椤敖嚯x競爭”；將從“局部性競爭”變?yōu)椤叭中愿偁帯?；將從“觀念上的假想競爭”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)上的肉搏式競爭”。而人才之間的相互競爭，最終將轉(zhuǎn)化為“學(xué)習(xí)力的競爭”，根據(jù)人才“入世”首先是素質(zhì)入世、思想觀念入世；人才競爭，首先是學(xué)習(xí)力的競爭?，F(xiàn)在的人才不斷受到用新知識武裝起來的新型人才的沖擊，又看到上一代人由于知識老化而被淘汰的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，特別是受世界科技日新月異發(fā)展態(tài)勢的影響，再學(xué)習(xí)、再教育、再培訓(xùn)的要求很強(qiáng)烈，知識更新和不斷充實(shí)、完善、提高自己的緊迫感很強(qiáng)，所以一定要高度重視人才的再學(xué)習(xí)、再教育、再培訓(xùn)工作。人才是在不斷“充電”中成長、發(fā)展起來的，只顧“掠奪性”使用，不重視人才資源的“再生”，人才最終將不成其為“人才”。因此一定要打破“只管眼前，不管發(fā)展”的用人誤區(qū)，對人才的再學(xué)習(xí)、再教育、再培訓(xùn)的要求要積極創(chuàng)造條件千方百計予以滿足。四要為人才提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，要為人才提供施展才華的寬闊舞臺，“以事業(yè)留人”。實(shí)踐證明，再好的環(huán)境、再優(yōu)厚的待遇，如果沒有值得為之付出、為之奮斗的事業(yè)，也只能是“留得一時，難留一世”。真正的人才是不斷進(jìn)取、不斷完善自我的，因此對人才來說，事業(yè)就是生命，責(zé)任重于泰山，事業(yè)發(fā)展空間和個人成長空間，比物質(zhì)待遇對人才更有吸引力，更能留住人才。
4.要從物質(zhì)待遇、生活條件著手，以超常規(guī)思路，不惜血本引進(jìn)人才。我們強(qiáng)調(diào)“內(nèi)才”的使用，并不否認(rèn)“外才”的引進(jìn)；我們強(qiáng)調(diào)事業(yè)發(fā)展空間和工作環(huán)境氛圍對人才的重要作用，并不否認(rèn)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)生活待遇對人才的作用。人才也是人，不是神，所以適當(dāng)?shù)纳踔潦莾?yōu)越的物質(zhì)生活待遇，對吸引人才來說不僅是必要的，而且是必不可少的。古人說得好：“千金何足惜，一士固難求”，人才難得，人才寶貴。人才的作用很大，不同的人干出的事就是不一樣。所以面對人才競爭日趨激烈的關(guān)鍵時期，必須采取超常規(guī)措施引進(jìn)人才。實(shí)踐證明，弓i進(jìn)一名優(yōu)秀人才的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于優(yōu)秀人才本身。因此，在人才引進(jìn)問題上，思想要解放，步伐要加快，力度要加大，措施要新穎、手段要改革、方法要創(chuàng)新。在引進(jìn)待遇問題上，要有一些獨(dú)到、獨(dú)創(chuàng)或獨(dú)破性的規(guī)定，要拿出一些能真正吸引人才的措施來。要堅決貫徹按勞付酬、按智付酬的分配政策，一方面必須按勞動的復(fù)雜程度計酬，另一方面應(yīng)按勞動者的貢獻(xiàn)付酬，適當(dāng)拉開收入差距，并對有重大貢獻(xiàn)者進(jìn)行重獎，以適當(dāng)待遇留人，用“金鎖鏈”留人。對人才就是要“重用、重獎、重培”，就是要政策傾斜，就是要特別照顧，不能有絲毫含糊。在引進(jìn)措施上，要有一定的超前性和相當(dāng)誘人的吸引力，決不能老跟在別人屁股后面跑，步人家后塵。在引進(jìn)范圍上，要打破單位、系統(tǒng)界限，千方百計擴(kuò)大人才選用“半徑”。同時不能因?yàn)槟承┤瞬乓M(jìn)后使用效果不太理想，或借口國家政策這不允許那不允許而加以限制，要敢于突破，勇于突破，以超常規(guī)思路、超常規(guī)氣魄引進(jìn)人才。
5.要從法制保障著手，制定防止人才外流和吸引人才回歸的法律、法規(guī)，營造人才脫穎而出的法制環(huán)境。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，人才流動具有必然性、廣泛性和長期性。一個國家(地區(qū))人才外流是本國(地區(qū))政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技諸因素的綜合反映。從國際間人才流動趨勢看，人才是從發(fā)展中國家流向發(fā)達(dá)國家，從發(fā)達(dá)國家流向更發(fā)達(dá)國家。人才流失的原因是流出國的推力效應(yīng)和流入國的吸引效應(yīng)，國際上稱為人才流動的“推拉定律”。隨著“入世”后新一輪國際競爭的加劇，人才爭奪也將更加激烈：一方面外部引力進(jìn)一步增大，對人才的穩(wěn)定、去留帶來更大沖擊；另一方面，與發(fā)達(dá)國家相比，我國經(jīng)濟(jì)、科技、文化水平相對落后，參與人才競爭的優(yōu)勢不明顯，留住人才、引進(jìn)人才特別是優(yōu)秀人才越來越困難，根據(jù)人才流失規(guī)律，制訂防止人才外流和吸引人才回歸的法律、法規(guī)，積極地采取以吸引為主的政策，用優(yōu)越的工作條件、工作環(huán)境、優(yōu)厚的薪金和生活待遇吸引外流人才回歸。另一方面，要通過政府規(guī)章，甚至是地方法規(guī)的形式來規(guī)范人才引進(jìn)工作，不能總是以規(guī)范性文件來規(guī)范人才引進(jìn)。對人才引進(jìn)工作的規(guī)范和引導(dǎo)，如果老是停留在規(guī)范性文件階段，就只能是宣示性或倡導(dǎo)性的，就會給人才以不可靠、不踏實(shí)的錯覺?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些規(guī)范性文件制定出來后，有關(guān)單位或部門就是不落實(shí)或落實(shí)不充分甚至大打折扣，導(dǎo)致引進(jìn)的人才再次流失而無法追究這些單位或部門的責(zé)任，就充分說明了這一點(diǎn)。人才埋沒、人才流失固然可惜，但人才引進(jìn)后再流失更使人寒心，也更不應(yīng)該。所以要通過政府規(guī)章或地方法規(guī)來規(guī)范人才引進(jìn)工作，以確保引進(jìn)人才時的有關(guān)承諾能及時足額予以兌現(xiàn)，因兌現(xiàn)不及時或是兌現(xiàn)時打折扣而導(dǎo)致人才流失的，可依法追究有關(guān)單位和有關(guān)人員的法律責(zé)任。當(dāng)前人才競爭很激烈，引進(jìn)一個人才不容易，既要花費(fèi)一定的財力和物力，也要花費(fèi)一定的時間和人力，這期間還涉及到許許多多的深入細(xì)致的工作。人才引進(jìn)后又流失的話，浪費(fèi)就更大，損失更嚴(yán)重，因此一定要通過立法來依法追究法律責(zé)任，不能不了了之。
6.要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)著手，遵循人才建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，制定科學(xué)、完備的人才培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠人才，人才發(fā)展靠謀劃。我們常說：發(fā)展是硬道理，但發(fā)展，重要的一條是提供人才保證和智力支持。從根本上說，科技的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的振興以及整個社會的進(jìn)步，都取決于勞動者素質(zhì)的提高和大量合格人才的培養(yǎng)，所以必須十分注重人才培養(yǎng)工作。人才培養(yǎng)是個戰(zhàn)略問題，有著“十年樹木、百年樹人”的周期，必須從長計議，從早做起，從娃娃抓起。“凡事預(yù)則立”，人才問題也是如此。因此要像抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)那樣，人才建設(shè)也要有規(guī)劃，也要“立項”，也要“上項目”。一要通過實(shí)施以培養(yǎng)和使用相結(jié)合為目標(biāo)的“院士工程”、“教授工程”、“博士工程”、“nba工程”、“mpa工程”等；通過實(shí)施“英才計劃”和建立青年專家隊伍、青年思想理論骨干隊伍、青年經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍、青年行政管理人才隊伍、青年創(chuàng)新人才隊伍等，實(shí)施“人才興省”、“人才興市”、“人才興局(委、辦)”、“人才興?！?、“人才興廠”、“人才興區(qū)”、“人才興縣”、“人才興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。二要采用吸收引進(jìn)、邀請留學(xué)人員回國講學(xué)交流、合作研究等智力回流方式或選派人員出國留學(xué)等“外出取經(jīng)”方式，不斷提高人才隊伍的層次、數(shù)量和質(zhì)量。三要搞好人才使用中的“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”，力求人才隊伍數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益綜合平衡。四要從長遠(yuǎn)著手，大幅度增加教育投資，大力培養(yǎng)高、精、尖人才，全方位、多角度、多層次地開發(fā)人才資源。
總之，人才工作舉足輕重。20世紀(jì)世界的財富來源于物質(zhì)資源，21世紀(jì)世界的財富只能來源于人力資源。哪個國家、哪個地方擁有高素質(zhì)、高水平的人才，哪個國家、哪個地方才會富強(qiáng)。所以我們要高度重視人才工作，把人才的培養(yǎng)、發(fā)展和開發(fā)提高到十分重要的地位，力求在“后發(fā)效應(yīng)”的支撐下迅速實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展向工業(yè)化與知識化的雙重過渡并取得雙贏局面，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式、跳躍式發(fā)展，不斷縮小與發(fā)達(dá)國家的距離，早日跨入世界先進(jìn)民族之林。