在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話（優(yōu)秀19篇）

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    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇一
    今天，集團公司召開黨建工作座談會，主要任務是傳達貫徹全省國有企業(yè)黨的建設工作座談會精神，根據(jù)中央、省委關于加強國有企業(yè)黨的建設的新精神、新要求，研究部署在深化企業(yè)改革中堅持黨的領導、加強黨的建設工作，為集團公司改革發(fā)展夯實堅強有力的政治保證和組織保證。下面，我就貫徹落實中央和省委的部署要求，抓好集團公司黨建工作，講三點意見。
    根據(jù)省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨，以改革創(chuàng)新精神推進了企業(yè)領導班子建設、基層黨組織建設、黨員隊伍和人才建設，各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，在提高企業(yè)的競爭力，保證集團資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
    一是抓黨建的主業(yè)意識和主體責任進一步落實。主要表現(xiàn)在三個方面：1、各級黨委普遍增強了主業(yè)意識，將黨建工作作為第一要務和第一責任，確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，力促兩者互為促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團公司黨委書記以身示范，制定年度書記項目和實施方案，明確工作項目、內(nèi)容、要求，層層分解落實責任，以上率下、上下聯(lián)動，確保年度黨建工作目標的實現(xiàn)。3、黨建工作的相關制度建設取得新成效。集團公司黨委進一步修訂和完善了黨風廉政責任制考核辦法，強化了黨組織抓黨建工作的核心內(nèi)容、要求和標準，并將黨建工作考核結果與各級領導班子年度經(jīng)營績效獎金掛鉤。與此同時，逐步與省國資委黨委的黨建考核體系掛鉤，探索構建集團公司黨建工作述職評價機制，從而在制度上確保企業(yè)黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實處。
    二是各級領導班子和干部隊伍建設進一步加強。根據(jù)中央、省委和省國資委的部署，近年來集團公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育活動及組織人事系統(tǒng)教育實踐活動等，與此同時先后接受省委第十一巡視組專項巡視檢查，和省審計廳審計組經(jīng)濟責任審計等，這一系列的政治教育、實踐和檢驗，有力推進了集團公司各級領導班子和干部隊伍的建設。以此為契機，集團公司全體黨員特別是各級領導班子成員，通過分批培訓、集中學習、自學等多種形式，普遍接受了較為系統(tǒng)的政治、理論和紀律教育;對照“為民、務實、清廉”和“三嚴三實”的要求，查找在作風建設方面存在的問題，深刻剖析原因，開展嚴肅的批評和自我批評，明確整改方向和措施，普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅持“知行合一、立行立改”，以問題為導向制定整改目標，落實整改措施，在黨的建設、班子建設和隊伍建設方面邁出了實質(zhì)性的一步。如集團公司在黨的群眾路線教育實踐活動中制訂的22項整改措施，除公車改革仍待按上級統(tǒng)一部署跟進落實之外，其他23項已經(jīng)全部整改到位。根據(jù)省委巡視組反饋問題清單制定24項整改臺賬，經(jīng)過四個多月的努力，其中18項整改已落地，其他整改措施也達到了預期進度和要求。
    三是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的活力進一步增強。各級黨組織在黨建實踐中，著力創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，制訂書記項目和實施方案，將黨建工作目標、內(nèi)容和要求做實、做細;探索黨組織在企業(yè)經(jīng)營工作中的進入方式，著力營造風清氣正的發(fā)展氛圍;設立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點對象，通過組織融入、工作融入、活動融入、機制融入，將黨建工作貫穿于生活經(jīng)營的全過程。與此同時，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作模式，發(fā)揮大股東的作用支持參股企業(yè)確立黨組織的地位，發(fā)揮黨組織的作用，探索服裝中心、服裝協(xié)會交叉身份流動黨員的管理方式，從而確保黨的建設和管理的全覆蓋。
    四是企業(yè)思想政治工作成效進一步顯現(xiàn)。近年來，集團公司致力構建“團結、務實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，打造團隊文化、績效文化、執(zhí)行文化，創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法，引領員工與企業(yè)共同進步，取得明顯的成效。突出表現(xiàn)在企業(yè)重大改革措施的醞釀，重大開發(fā)項目的推進，中心工作的實施，教育培訓、人才引進等方面，更為注重走群眾路線，凝聚員工整體的共識;更為注重團結協(xié)作，分工合作，優(yōu)勢互補，發(fā)揮出團隊整體的作用;更為注重資源共享，實現(xiàn)效率最大化。在企業(yè)發(fā)展理念上，逐步樹立起追求卓越的核心價值觀，解放思想，更新觀念，推進管理體制、機制和制度的創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立健全企業(yè)、部門和員工考核制度和評價機制，在隊伍青黃不接，部分崗位人手緊缺的情況下，通過激發(fā)職工的潛能和活力，確保工作任務的完成，執(zhí)行能力和勞動效率持續(xù)提升。
    總結近年來集團公司黨建工作的成功經(jīng)驗，必須遵循以下“五個堅持”：一是堅持黨的領導，加強黨的建設，確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持圍繞中心、服務大局，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這是企業(yè)黨建的動力所在和活力源泉。三是堅持把領導班子和干部隊伍建設作為企業(yè)黨建的核心任務，以此帶動基層黨組織建設、黨員隊伍建設和人才隊伍建設，促進企業(yè)黨建全面進步。四是堅持以人為本，維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大職工群眾切身利益，增強黨組織的凝聚力和向心力。五是堅持改革創(chuàng)新，積極探索新時期黨的思想政治工作的有效形式，使企業(yè)黨建充分發(fā)揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。
    二、充分認識新形勢下加強企業(yè)黨建工作的極端重要性和緊迫性。
    強調(diào)，全面從嚴治黨在國企尤為迫切，堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大，最根本的是要堅持黨的領導，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。這是深入分析國有企業(yè)發(fā)展形勢作出的深刻總結，為集團公司改革、發(fā)展指明了方向。在新形勢下，集團堅持黨的領導，加強黨的建設，比以往任何時候都更加重要、更為緊迫。
    9月25日全省國企黨建工作座談會明確指出，國企是全省國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在推進“四個全面”戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著核心的作用。當前國有企業(yè)面臨的改革任務很重。最近，中央對深化國企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印發(fā)了《關于全面深化國有企業(yè)改革的意見》。其中明確落實到集團公司的任務，就是在省政府的統(tǒng)一部署下，推進聯(lián)社體制改革，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快企業(yè)轉型升級。完成上述改革任務，迫切需要我們強化黨的建設，充分發(fā)揮出企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
    集團公司和直屬企業(yè)存在的突出問題，迫切需要加強黨的建設。近年來，集團公司和直屬單位在推進改革、發(fā)展方面，做了大量的工作，收獲了一定成效。但必須清醒地認識到，目前企業(yè)存在不少這樣那樣的問題，有的問題相當嚴重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實踐活動，集團公司領導班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級點”等方式，查擺出22個主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對集團公司開展巡視檢查，也反饋了22項問題清單。這說明集團公司黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，加大領導班子建設和隊伍建設力度，勢在必行、迫在眉睫。一是有的企業(yè)領導人員黨的觀念淡漠，缺乏政治紀律和政治規(guī)矩意識。二是有的企業(yè)領導人員安于現(xiàn)狀、不思進取，履職盡責懈怠，核心引領能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業(yè)內(nèi)部制度不健全、內(nèi)部監(jiān)管不到位的問題，領導班子議事決策程序不規(guī)范、不嚴格，存在管理漏洞。四是領導班子梯隊建設和人才培養(yǎng)滯后，造成各級經(jīng)營骨干青黃不接，年齡梯隊出現(xiàn)斷層，加劇了員工隊伍老化、專業(yè)人才特別是領軍人物嚴重不足，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構成了嚴峻挑戰(zhàn)。五是個別企業(yè)黨建的主體意識和主體責任落實仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作，黨的組織被邊緣化，黨務部門和黨務人員缺失和弱化，黨務工作經(jīng)費得不到應有的保障等。上述問題的存在，雖然有其客觀原因，但歸根到底在于企業(yè)黨委自身定位和作用的缺失。
    面對新形勢，我們要增強責任感和使命感，堅持底線思維和問題導向，突出重點，以改革創(chuàng)新精神推進企業(yè)黨建工作。當前，各級黨委特別是主要負責人要重點抓好以下五項任務：
    第一，認真學習、深刻領會中央下發(fā)的三個文件和省委、省政府深化國有企業(yè)改革的文件。中央下發(fā)的《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(中發(fā)[20xx]22號)、《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》(中辦發(fā)[20xx]44號)和《關于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》(中辦發(fā)[20xx]5號)三個文件，是國有企業(yè)黨建工作的重要指導性文件，是多年來的實踐總結，是解決當前突出問題的有力舉措，是新時期做好國企黨建工作的基本遵循。集團公司及直屬企業(yè)黨委的當務之急，就是要安排專門時間集中學習研討這三個文件，深刻領會，學深學透。學習文件，要突出把握四個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)黨建工作“四個同步”、“四個對接”、“四個作用”的要求。文件指出，在國有企業(yè)改革中要堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，充分發(fā)揮黨組的領導核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨委要對如何做到同步、實現(xiàn)對接、發(fā)揮作用進行認真思考謀劃，部署落實，確保黨的領導、黨的建設在企業(yè)深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。二是企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵、途徑和方法。文件規(guī)定，主要內(nèi)涵是要保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹落實、參與企業(yè)重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則，加強對企業(yè)領導人員的監(jiān)督、領導企業(yè)思想政治工作等。文件明確，參與重大問題決策是企業(yè)黨委的重要職責，是黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中，要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內(nèi)、后提交”，事先召開企業(yè)黨委會進行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會、經(jīng)理層決策。三是企業(yè)黨組織要切實落實好從嚴管黨治黨責任。文件明確，要嚴格落實國有企業(yè)黨建工作責任制，黨委要增強管治意識，聚精會神抓好黨建工作;企業(yè)黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識。領導班子其他成員要切實履行“一崗雙責”，結合業(yè)務分工抓好黨建工作。同時，要切實履行好黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任。四是落實企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。文件規(guī)定，要將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程、把黨組織的機構設置納入企業(yè)管理體制，明確黨組織與其他治理主體之間的關系，使黨組織成為企業(yè)法人治理結構的有機組成部分。企業(yè)黨委要通過制度安排，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責，使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。
    要認真學習省委、省政府印發(fā)的《關于全面深化國有企業(yè)改革的意見》，學習貫徹省政府批轉《關于深化省屬國有企業(yè)改革的實施辦法》,進一步明確集團公司在深化改革中肩負的任務和責任，加快頂層設計，推進清產(chǎn)核資、產(chǎn)權界定和與公司制接軌的工作，為發(fā)展混合型經(jīng)濟，加快主業(yè)轉型升級夯實基礎。
    第二，要牢牢抓住領導班子建設這個核心。國有企業(yè)黨建工作的核心任務，就是要抓好領導班子建設。一是要抓住“關鍵少數(shù)”。首先是黨委書記、董事長和總經(jīng)理，重點是黨委書記兼董事長這個“一把手”。實踐證明，有個好的“一把手”，就能抓出一個好班子、帶出一個好隊伍、形成一個好風氣。企業(yè)“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用，嚴于律己、以身作則，發(fā)揮好標桿、示范作用。其次是領導班子成員。要深化拓展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，班子成員要以“四好”標準對照自己，作好表率，為下屬企業(yè)班子樹立標桿。再次是二級企業(yè)的領導班子。企業(yè)黨委要注重加強二級企業(yè)領導班子政治思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，切實選好配強二級企業(yè)領導班子，發(fā)揮好他們的作用。二是要嚴格按紀律規(guī)矩辦事。領導干部犯錯誤、出問題，往往是從不守紀律、破壞規(guī)矩開始的。作為企業(yè)領導班子成員，不能忘記自己的黨員身份、黨內(nèi)職務，要嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，決不允許違反組織程序擅作主張，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動;必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業(yè)黨委書記要定期掌握分析情況，落實經(jīng)常性提醒教育制度。對出現(xiàn)嚴重腐敗案件的企業(yè)和人員，既要追究當事人的違法違紀責任，又要追究承擔主體責任、監(jiān)督責任的領導人員責任。三是要建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制。企業(yè)黨委會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各有分工，是一個有機整體。要建立健全權責對等、運作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，發(fā)揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用及監(jiān)事會的監(jiān)督作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要認真貫徹執(zhí)行好民主集中制，企業(yè)“一把手”要做貫徹民主集中制的表率，班子成員分工合作各盡其責，形成團結統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運轉的格局。
    第三，要樹立企業(yè)選人用人的鮮明導向。一是要堅持好干部標準。指出：“如果理想信念不堅定、政治上不合格，經(jīng)不起風雨，這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部?！绷曁岢龊酶刹康?0字標準，同樣適用于我們企業(yè)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)領導人員出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企業(yè)選人用人，不能以所謂的能人標準代替好干部標準，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，把各類優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來，當好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的帶頭人。二是要嚴格執(zhí)行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業(yè)選人用人的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨委在選人用人上的領導和把關作用。把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權結合起來，形成既能適應公司治理結構要求，又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。要堅持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業(yè)黨委書記要擔起選人用人第一責任人的職責。帶頭嚴格執(zhí)行程序，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，形成風清氣正的用人環(huán)境。三是要以良好的作風選人用人。企業(yè)黨委書記要著眼于企業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公正使用干部，不能“以人劃線”，“以地域劃線”，搞親親疏疏、團團伙伙。要敢于堅持原則，不為人情關系所困，不為個人得失所縛，讓好干部得到重用。要嚴明組織人事紀律，對“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。企業(yè)黨委在市場化選聘中，要發(fā)揮制定選聘標準、監(jiān)督選聘過程、考察確定選聘人選等作用，嚴把人選政治關、品行關、廉潔關，形成重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績的導向，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的活力。
    第四，要加強基層黨組織建設，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養(yǎng)基層黨組織主要負責人。黨委書記要把培養(yǎng)使用基層黨組織主要負責人與培養(yǎng)使用經(jīng)營管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔任黨組織書記，選拔從事過黨務工作的同志擔任企業(yè)行政負責人，努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍。二要發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行的作用。企業(yè)基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實黨委重大決策、帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭保護職工群眾合法權益，在大是大非面前堅守陣地。黨組織要充分調(diào)動黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)攻堅克難中走在前面，處于危急關頭走在前面，推進生產(chǎn)經(jīng)營過程中走在前面。結合集團公司的實際，基層黨建要與企業(yè)文化建設有機結合起來，發(fā)揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用，打造企業(yè)風清氣正的發(fā)展環(huán)境。紀檢工作的重心是教育、監(jiān)督和約束，紀委和紀檢監(jiān)察部門要引領全體黨員特別是企業(yè)領導人員講紀律、守規(guī)矩、求效能，要運用執(zhí)紀監(jiān)督、巡視檢查、效能監(jiān)察這三個工作法寶，為干凈干事提供堅強有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為企業(yè)推進混合所有制改革的必要前提。根據(jù)深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新型產(chǎn)權關系、新型股權結構和新型組織結構形式，及時調(diào)整、設立、健全黨的組織，明確黨組織的職責定位和管理模式，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主，落實黨員的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權。要完善黨內(nèi)基層選舉制度，嚴格執(zhí)行換屆制度，深入開展企業(yè)黨組織黨務公開。企業(yè)黨委一定要深入下去，每年要對下屬企業(yè)黨建工作情況進行專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。
    第五，切實加強領導，把黨建工作責任落到實處。
    一是要突出主體責任。企業(yè)黨委必須履行管黨治黨、從嚴治黨的主體責任，企業(yè)黨委書記要切實履行第一責任人職責，做到守土有責、守土負責、守土盡責。履行主體責任，要突出抓好三點：第一，要加強黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求，企業(yè)黨委要把黨建工作擺到應有的地位，列入企業(yè)議事日程，黨委書記要切實成為從嚴治黨的書記，帶頭親自抓，對重要工作要親自部署，對領導班子和干部隊伍的思想政治、作風、廉政等重大問題要親自研究，對重大事項要親自督辦。第二，要加強黨務干部隊伍建設。按照中辦發(fā)[20xx]44號文件的要求，設立黨的組織，建立黨的工作機構，配備黨務工作人員，保障黨建工作各項任務落實，著力打造一支政治強、業(yè)務精、作風好、肯奉獻的黨務干部隊伍。要確保黨務工作人員與同一層次經(jīng)營管理人員要同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務人員有地位、有作為、有奔頭，充分調(diào)動他們的積極性。第三，要提供必要的黨建工作條件。企業(yè)黨委要為基層黨組織開展活動創(chuàng)造條件，提供保障，確保活動有場地，經(jīng)費有來源。
    二是要強化對企業(yè)黨建工作的考核。要指導企業(yè)黨委制定黨建工作責任清單，明確企業(yè)黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責任務，細化到人，量化到崗。集團公司黨委將根據(jù)省委組織部、省國資委制定的省屬企業(yè)黨委書記黨建工作述職評議考核辦法，建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評議制度，重點考核落實中央三個文件精神、抓領導班子建設情況、黨組織在選人用人過程發(fā)揮作用情況、基層組織建設情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評價。要強化考核結果的運用，把企業(yè)黨委書記抓黨建工作情況作為領導班子及其成員工作實績評定和評先選優(yōu)的重要內(nèi)容，作為領導干部選任、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，對排名靠前、實績突出的進行通報表彰。
    同志們，省屬企業(yè)改革發(fā)展正處于關鍵時期，做好新時期企業(yè)黨建工作，使命光榮，意義和責任重大。我們要認真貫徹落實中央和省委的部署，求真務實，積極進取，進一步強化抓落實的主體責任，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作的新局面。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇二
    同志們：
    “安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆拈_始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標準進行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領導簽定了“20xx年的安全抵押責任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。
    去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關單位的第一責任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設備、火災(爆炸)、交通事故。
    總結20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標的實現(xiàn)。二是安全管理基礎工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責任制落實不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標準化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領導干部要引起高度重視，務必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領導絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權益是關心;公司推行五保一金是關心;抓好安全生產(chǎn)更是對員工人身的更大關心。
    今年將是陽光集團實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導思想和工作目標是：以黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴格貫徹落實“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達到100%。各級管理人員要把這項目標作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的第一目標，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點抓好。
    在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關乎到經(jīng)濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
    “創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價值導向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
    其次要把實施安全風險抵押制度和安全責任制作為搞好安全工作的突破口。
    20xx年，國家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達500萬元，處分說明安全形勢的嚴峻和國家打擊處理事故責任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風險抵押擴大到公司領導一級，實踐證明，實行安全風險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責任者起到積極的作用。
    今后對于事故責任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，嚴肅追究領導者的責任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產(chǎn)事故問責制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領導給予行政警告直至降職或撤職處分。
    三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
    一是繼續(xù)推進“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預案演練，構建安全生產(chǎn)的長效機制。
    二是深入開展《崗位規(guī)程》的應知應會學習，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓作為今年的重點培訓任務，對培訓學習成果要進行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達到全員上標準崗，說標準話、干標準活。
    三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學習、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實提高日常安全教育的效果，進一步改進安全培訓方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓相結合，對全體員工在進行理論培訓的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應變能力。
    同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認清肩負的神圣職責，要真正站在“為公司負責、為員工負責、為自己負責”的高度，認識安全工作的長期性和復雜性，強化責任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標而努力。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇三
    同志們：
    經(jīng)市政府研究決定，今天召開全市安全生產(chǎn)工作暨20xx年市政府安委會第二次全體成員(擴大)會議，主要任務是貫徹落實黨的以及全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神，總結去年全市安全生產(chǎn)工作，安排部署今年工作任務。剛才，學峰同志作了一個很好的工作報告，全面總結了去年的安全生產(chǎn)工作，對20xx年的工作進行了細化安排;洪杰同志宣讀了市政府《關于表彰20xx年度全市安全生產(chǎn)目標管理先進單位的通報》和《關于表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作先進集體和先進個人的通報》;王玉璽副市長代表市政府與各縣區(qū)政府和市直有關單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，希望大家認真抓好落實。下面，我再強調(diào)三點意見：
    20xx年，全市上下認真貫徹黨中央、國務院和省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，按照市委、市政府工作安排，狠抓具體工作的落實，較好地完成了全年安全生產(chǎn)各項目標任務，全市安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。去年全市累計發(fā)生各類安全事故1268起、死亡205人、傷1515人、直接經(jīng)濟損失276.5萬元，同比分別下降26.9%、1.0%、27.0%和13.4%，各項主要指標均在可控范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，已連續(xù)三年受到省政府表彰。
    在肯定成績的同時，也要清醒的看到，我市安全生產(chǎn)工作仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些地方安全生產(chǎn)責任制落實不到位。一些縣區(qū)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志安全責任意識不強，履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”不到位，有的人甚至有意見，不愿承擔責任，不能按規(guī)定親自帶隊檢查、督查調(diào)度、認真解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題;部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，安全投入嚴重不足，設施設備落后，極易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。二是部分行業(yè)和領域事故頻發(fā)。道路交通、建筑領域事故依然頻發(fā)，一些重點行業(yè)和領域安全生產(chǎn)形勢難以從根本上遏制。三是有的單位隱患排查流于形式。一些責任主體單位對隱患排查治理工作重視不夠,對一些容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見;一些部門檢查走馬觀花，難以從根本上根除隱患。今后全市安全生產(chǎn)工作會議，市檢察院反貪局要參加，建立安全生產(chǎn)隱患排查責任倒查機制，對隱患排查不到位的有關人員嚴格追究責任。四是安全宣傳還不夠深入。宣傳形式單一，教育培訓不夠普及，尤其是特種作業(yè)人員培訓不到位;小型企業(yè)、門店和非高危行業(yè)單位持證上崗率偏低，非高危行業(yè)單位的主要負責人、安全管理人員的安全培訓工作薄弱，安全生產(chǎn)三級教育制度在部分企業(yè)特別是小微企業(yè)得不到落實;群眾安全意識亟需進一步提高。
    安全是萬事之基，安全是發(fā)展前提。各級各部門必須牢固樹立“安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點、只有成效沒有成績、只有預警沒有預測”的理念，以對經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，堅持警鐘長鳴，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
    抓安全生產(chǎn)工作，必須綜合施策，常抓不懈，構建全市上下齊抓共管的工作格局。具體來說，就是要做到“三個強化、三個提升”。
    (一)強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治是防范事故發(fā)生最為有效的措施。近年來，我市圍繞道路交通、建筑施工、消防安全、危險化學品、煙花爆竹等領域?qū)嵤┝艘幌盗屑姓位顒樱〉昧艘欢ǖ某尚?。各級各有關部門要進一步加大隱患排查治理工作力度，建立隱患排查治理長效機制，推進排查治理工作制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化開展，對問題突出的領域、久治不愈的頑疾重拳出擊，集中治理，一月一排查、一月一調(diào)度、一月一通報;對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點部位、重點工程、重點工序要盯住不放，跟蹤檢查，切實做到責任落實到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整治到位。要繼續(xù)實行重大隱患市、縣兩級掛牌督辦制度，做到排查治理責任、措施、資金、時間和預案“五落實”，確保隱患整改到位。近期，建筑工地傷亡事故屢屢發(fā)生，要進行建筑領域?qū)ｍ椫卫?。對非重點領域，也決不能掉以輕心，事故風險低，并不代表著就不會出事故;對各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個領域要進行全方位的安全隱患排查整治，把事故發(fā)生的可能性降到最低。要建立隱患排查治理檔案，對危險點、危險源進行詳細記錄，對隱患排查人、治理責任人、治理措施、處置結果進行登記，按月更新，定期核查，納入安全生產(chǎn)年度考核。
    (二)強化安全生產(chǎn)知識宣傳教育。要大力倡導“以人為本”理念，牢固樹立“安全培訓是最好福利”、“安全是最大的幸?！钡乃枷?，切實搞好全員培訓，深入推進安全文化“六進”活動，開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全示范崗”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳活動，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，不斷增強全社會的安全意識。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，加強正面宣傳和典型事例警示教育，切實增強全民安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識，營造全社會“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。要切實加強領導干部安全知識培訓，今年要集中開展一次針對各縣區(qū)政府、市安委會各成員單位負責同志的安全知識專題培訓，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，認真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (三)強化安全生產(chǎn)設施投入保障。安全生產(chǎn)要有實實在在的投入，否則消除安全隱患就是一句空話。要進一步拓寬安全生產(chǎn)投入渠道，健全完善以政府投入為引導、企業(yè)投入為主體、金融保險投入為補充的多元化投融資體系。要不斷引進最新科技成果，加快安全技術改造，著力提高安全生產(chǎn)技術水平和安全裝備水平，及時淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術、落戶工藝和設備，最大限度地消除安全隱患，降低安全風險。
    (四)提升安全生產(chǎn)執(zhí)法水平。要加強市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級安全監(jiān)管機構和隊伍建設，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)配備2—4名專職安全監(jiān)管人員。要進一步完善安全生產(chǎn)行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責任追究等行政執(zhí)法程序和制度，堅決杜絕人情執(zhí)法、權力執(zhí)法和利益執(zhí)法，確保做到執(zhí)法嚴格、公開、公正、透明。要進一步健全聯(lián)合執(zhí)法機制，加大綜合行政執(zhí)法力度，從嚴處理違法違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行“四不放過”制度，嚴肅追究有關人員責任。對屢次進行違法違規(guī)生產(chǎn)企業(yè)要加大處罰力度，直至責令關閉停產(chǎn)。
    (五)提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。要鞏固近兩年我市安全標準化創(chuàng)建成果，建立嚴密完整的安全管理體系和規(guī)章制度，全面推進重點行業(yè)、領域和規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，建立企業(yè)達標建設基礎檔案，實行動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)科學化、規(guī)范化、標準化管理水平。市經(jīng)委要對所屬企業(yè)進行逐一檢查，嚴格規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。要廣泛開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化建設，推廣現(xiàn)代化控制技術和安全防護設備，強化現(xiàn)場監(jiān)管，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場必須懸掛安全標語、標識、標志和標牌，必須建立安全生產(chǎn)日志，促進安全生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范標準。
    (六)提升安全生產(chǎn)事故應急水平。應急救援是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。安全事故發(fā)生后，組織救援速度的快慢，應急處置水平的高低，都是考量我們工作的重要標準。要堅持一手抓事故防范，一手抓救援機制建設，進一步完善應急預案，充實救援隊伍裝備器材，加強應急演練，提高救援能力。今年我市要突出抓好高速公路、建筑領域、消防安全、水上交通等重點行業(yè)和領域應急救援體系建設，著力提升應急水平，切實做到預警在前、反應快速、救援得力。對于突發(fā)事件，各級、各有關部門要做好預案，把握方式方法，對敏感信息及時向市委、市政府報告，增強工作的主動性。
    三、加強領導，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。
    一要明確工作職責。今年市政府將修訂完善《市政府安全生產(chǎn)職責規(guī)定》，進一步明確各級各有關部門工作職責。各縣區(qū)和市直有關部門負責人務必高度重視，將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，研究安全發(fā)展戰(zhàn)略，部署重點工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。
    二要強化目標考核。今天，各有關單位都遞交了安全責任狀，責任狀就是軍令狀，必須堅決執(zhí)行。市安委會將進一步完善安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、文明建設及領導干部政績業(yè)績相關聯(lián)的安全生產(chǎn)考核機制，按照年度目標責任分解進行考核，強化考核結果的應用，嚴格執(zhí)行“一票否決”制度。
    三要嚴格責任追究。要堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，嚴肅安全生產(chǎn)事故查處，嚴格追究相關責任人的責任。要強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步加大對事故企業(yè)的處罰力度，該移交司法機關的要堅決移交，絕不姑息。要強化屬地管理責任，嚴格落實地方行政首長安全生產(chǎn)第一責任人的責任，完善領導班子“一崗雙責”制度，對各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實施嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。要強化監(jiān)管責任，對失職瀆職的相關責任人員嚴格責任追究。
    最后，我再強調(diào)一下當前幾項重點工作。一要做好節(jié)會期間的安全生產(chǎn)工作。當前，各地廟會活動陸續(xù)開展，正處于高峰期，各地要加強安全防范，嚴防群聚踩踏、道路交通、食物中毒、黃色演出等問題發(fā)生。二要做好旅游安全工作。春季是人們出游踏青的黃金季節(jié)，尤其是多數(shù)家長習慣帶著孩子外出游玩。各有關部門要加大工作力度，重點抓好旅游景點交通和水面標識等安全監(jiān)管，保障旅游安全。對于渦河水上飯店要堅決拆除，由市政府副秘書長、辦公室主任葛生協(xié)調(diào)，市交通局、市海事局組織，市公安局配合;市監(jiān)察局要對渦河水上餐廳建設情況進行調(diào)查。三要提前做好汛期安全生產(chǎn)準備工作。要超前防范，全面開展汛期隱患排查和隱患點除險加固，認真落實各項安全防范措施。四要開展安全生產(chǎn)檢查。各地各有關部門要針對近期事故暴露出的突出問題，立即組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;不能立即整改的，要落實監(jiān)控措施限期整改;對存在重大隱患的要責令停產(chǎn)整頓，嚴防安全事故發(fā)生。五要做好人感染h7n9禽流感疫情防治工作。市政府已召開全市防治人感染h7n9禽流感疫情防治工作視頻會議，各縣區(qū)政府要進行再部署、再安排，對有關家禽養(yǎng)殖點、銷售點和野鳥棲息地進行全面消毒，一天一次，堅持消毒日?；?。市農(nóng)委、市衛(wèi)生局要聯(lián)合對市區(qū)范圍內(nèi)野鳥棲息地和鴿子養(yǎng)殖點進行全面消毒。六要啟動濟廣高速建設工作。各縣區(qū)要按照市政府工作部署，全面啟動濟廣高速公路建設工作。七要做好南洛、濟廣高速公路兩側土地流轉工作。要克服畏難情緒，下決心加大土地流轉工作力度，對流轉的土地采用市場化運作的方式建設苗圃;渦陽縣和譙城區(qū)政府還要提前做好省道307一級公路改建完成后兩側50米范圍內(nèi)的土地流轉工作，打造綠帶，建設森林城市。八要做好渦陽、利辛聯(lián)社改制工作。要進一步加快改制工作進度，盡快完成改制任務。九是關于農(nóng)村垃圾處理問題。各縣區(qū)政府要高度重視，參照蕪湖模式，盡快制定“村收集、鎮(zhèn)轉運、縣處理”機制的工作方案，并對方案進行進一步研究論證。十是關于市區(qū)水泥攪拌站和非法采砂問題。市質(zhì)監(jiān)局、譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設辦要堅決查處市區(qū)水泥攪拌站摻河砂等違法生產(chǎn)行為，做好整改工作。要堅持三點處理原則：一是嚴格按照國家標準進行整改，拒不整改的責令停產(chǎn)。二是嚴格實行監(jiān)管責任制，譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設辦和市質(zhì)監(jiān)局、市住房城鄉(xiāng)建設委等有關單位要明確具體包保責任人，駐點監(jiān)管。對失職瀆職的人員，要立案查處，嚴格追究責任。三是堅決打擊非法采砂行為。譙城區(qū)政府、市南部新區(qū)建設辦和市水務局等部門要對市區(qū)內(nèi)各采砂點進行排查，對查處的非法采砂船只一律進行拆解。渦陽、蒙城、利辛縣政府要對各自轄區(qū)內(nèi)水泥攪拌站和非法采砂問題進行嚴肅查處。
    同志們，讓我們在市委的堅強領導下，以更大的決心、更扎實的工作，促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力營造科學發(fā)展、跨超趕超的良好安全環(huán)境!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇四
    同志們：
    今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內(nèi)容是總結20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進集體、先進個人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標和任務。
    一、20xx年度宣傳報道任務及各類稿件完成情況。
    (一)全公司宣傳報道稿件完成情況。
    內(nèi)宣稿件：全年累計完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標計劃395篇的189.87%。
    外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規(guī)定》，支付獎勵稿酬2227.50元。
    (二)各單位宣傳報道稿件完成情況。
    20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標計劃的單。
    二屆一次職代會暨工作會議確定的指導思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務目標和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。
    (二)20xx年度宣傳稿件目標任務及考核辦法。
    20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標計劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達稿件目標計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進行年度總控制，每少5篇，扣50元。
    (三)20xx年度宣傳報道工作的重點。
    1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。
    學習貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟形勢、指導思想;四是清楚20xx年的任務目標(7個)、措施要求(10項)。
    學習貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標是產(chǎn)品結構特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經(jīng)濟技術指標全部進入行業(yè)先進水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機遇，確保經(jīng)濟增長目標的實現(xiàn)。三是6個經(jīng)濟效益點。
    2、實現(xiàn)20xx年度各項任務目標的宣傳報道。
    (1)利潤目標。集團公司本部計劃8億元，目標10億元;(2)降本目標。集團公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項目按確定日期達產(chǎn)達效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事故，杜絕火災及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項重點經(jīng)濟技術指標，41項實現(xiàn)行業(yè)先進水平，其中27項達到行業(yè)領先水平。(7)完成公司確定目標任務，員工年度人均收入適度增長。
    3、多措并舉，堅決實現(xiàn)利潤目標的宣傳報道。
    去年沒有實現(xiàn)集團公司確定的利潤指標，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復討論，診斷生產(chǎn)運營的關鍵瓶頸問題，逐一明確了相應對策，今年將力爭實現(xiàn)集團公司確定的利潤目標。
    4、型材項目建設與達產(chǎn)目標高質(zhì)量完成的宣傳報道。
    一方面對項目建設的工程進度要及時跟進，另一方面項目建成投產(chǎn)后對產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開發(fā)要加強宣傳報道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
    5、強化創(chuàng)新意識，提升產(chǎn)品競爭力的宣傳報道。
    創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進一步集思廣益，調(diào)動各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動。
    6、推進核心業(yè)務模式的宣傳報道。
    關于核心業(yè)務模式的推進工作，20xx年已經(jīng)確定了25項課題。今年要解決認識上的兩個誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業(yè)務要具備兩個條件：條件一，必須是企業(yè)主價值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。
    7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。
    多年來我們的產(chǎn)品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產(chǎn)品結構大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務;五是建立相關制度，對客戶予以管理與評價?！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾?，創(chuàng)出一條我們獨具特色的營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運營型向經(jīng)濟效益型的根本轉變?這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。
    8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。
    我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認，積壓備件、材料達到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
    9、加強低庫存管理的宣傳報道。
    綜合20xx年的成績與經(jīng)驗，結合后期多方面因素，我們認為低庫存運行模式是完全有必要的。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    這次會議的主要任務是：全面落實集團公司、公司2019年工作會議、集團公司法律工作會議部署，總結2019年公司依法合規(guī)工作，安排2019年重點工作任務，著力構建依法合規(guī)長效機制，推動公司依法合規(guī)管理開創(chuàng)新局面、再上新臺階。下面，我向會議做工作報告。
    一、2019年主要工作成效
    2019年，公司牢牢把握依法合規(guī)工作服務大局、保障發(fā)展、維護權益的工作定位，立足于事前防范和控制風險，致力于依法合規(guī)與經(jīng)營管理的深度融合，在推進法治建設、加大法律風險防控、妥善處理糾紛案件、優(yōu)化合同管理流程、強化合規(guī)理念形成等方面取得了一定成效，公司整體依法合規(guī)管理水平顯著提升。
    （一）依法合規(guī)管理工作取得新進展
    2019年，公司聚焦合規(guī)目標，推進依法合規(guī)管理工作深入開展。一是制訂了公司合規(guī)管理辦法，從制度層面確立合規(guī)工作定位，有效構建分工協(xié)作機制，依法合規(guī)管理要求進一步明確。二是全面推進合規(guī)文化建設，從培育合規(guī)理念入手，組織開展了新版《合規(guī)手冊》學習，實施全員合規(guī)承諾，干部員工合規(guī)意識顯著增強。三是積極落實合規(guī)要求融入業(yè)務管理全過程，及時完成公司增資事項章程修訂備案、法定代表人變更以及企業(yè)年度公示工作，確保公司工商登記依法合規(guī)、有序運行。
    （二）領導人員法治建設形成新機制
    落實***、國資委黨委和集團公司黨組關于企業(yè)領導人員履行推進法治建設職責的要求，全面貫徹集團公司推進依法治企決策部署。一是制訂印發(fā)《領導人員履行推進法治建設職責實施辦法》，進一步明確各級領導人員法治建設職責，有效地推進了抓法治建設“關鍵少數(shù)”邁入制度化、規(guī)范化軌道。二是完善法治工作機構，成立法治建設領導小組，細化公司領導人員履行推進法治建設職責實施措施，為建立長效機制提供指引，有力推動了法治建設有序開展。三是明確領導干部法制學習制度和計劃，保證了學習時間和學習成效，領導干部“學法、用法、守法”的自覺性顯著增強。
    （三）重大項目法律論證深入新領域
    堅持事前預防和全過程參與，加大法律論證把關力度，強化風險管控目標，依法合規(guī)工作對經(jīng)營管理的支撐保障能力全面提升。2019年，法律人員積極參與“石樓北－武家莊”區(qū)塊礦權重疊、韓城合作項目延期、石樓西項目合作等重大事項以及國家工程中心創(chuàng)新能力建設項目等重大決策的法律論證22項，起草、審查公司與地方政府及企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議13份，出具書面法律意見38份。全體法律人員以風險管控為目標、以加快推進為出發(fā)點，參與的廣度和深度、法律論證質(zhì)量和效率大幅提升。
    （四）合同精細化管理取得新成效
    持續(xù)加強合同訂立和履行管理，推進標準化、信息化建設，合同管理在提升交易水平、維護交易安全方面發(fā)揮了重要作用。一是合同審查質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升。2019年，兩級法律人員審查合同823份，嚴格落實法律、技術、商務三項審查制度，有效把住了合同訂立關。二是標準合同文本持續(xù)優(yōu)化改進。密切跟蹤市場變化，對部分條款進行修訂調(diào)整，完善各類文本48份，有效提升合同訂立質(zhì)量和效率。三是組織制定合同管理信息系統(tǒng)操作標準規(guī)范，啟用合同履行模塊，促進了合同全過程閉環(huán)管理，系統(tǒng)應用水平顯著提升，獲得集團公司合同系統(tǒng)評比并列第一。四是持續(xù)加強合同履行動態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查工作，系統(tǒng)梳理并建立問題清單，逐一明確整改要求，督促各單位組織落實，有效地提升了合同履約質(zhì)量和效率。
    （五）糾紛案件管理水平實現(xiàn)新提升
    持續(xù)強化面對復雜問題、有效化解糾紛矛盾的能力，運用法律專業(yè)武器維護公司合法權益。一是針對各類案件逐年增多的情況，強化上下聯(lián)動、內(nèi)外法律資源優(yōu)勢互補，堅持“預防與處理、集中與分級、實施與改進”有機結合，不斷完善案件申報、重大案件協(xié)同處理、案情總結分析、典型案例資源共享等工作機制。二是加強糾紛案件全過程管理，及時總結發(fā)案原因、查找管理問題、提出針對性管理建議，充分發(fā)揮案件資源在堵塞漏洞、舉一反三、提升管理中的作用。三是始終堅持“調(diào)為先、和為貴”的原則，積極主動與相對方溝通，力爭在發(fā)案初期主動“化危為機”，以最小的代價獲得最好的效果。通過案前調(diào)解，2019年有兩起案件對方予以撤訴，在維護公司合法權益的同時，減少了公司訴累。
    （六）法制宣傳教育活動贏得新突破
    堅持將法制宣傳作為“依法治企、依規(guī)治企”的切入點，不斷豐富宣傳樣式，提升全員法律意識和合規(guī)理念。一是組織建立領導干部兩級中心組學習必學法制度，全年完成中心組法制學習3期，通過講座、培訓、視頻授課、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大領導干部學法用法力度，以點帶面，全面提高。二是針對公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及的重點領域法律法規(guī)，如《水污染防治法》、《環(huán)境保護法》等內(nèi)容，組織舉辦法律知識培訓班，覆蓋公司兩級機關全部合規(guī)管理人員。三是充分利用“煤層氣普法宣傳網(wǎng)”這一公司特色普法網(wǎng)上平臺，定期發(fā)布普法知識、法律法規(guī)及依法合規(guī)工作要求，并以“12？4”國家法制宣傳日為契機，制作宣傳展板、普及憲法知識，起到了良好的法制宣傳效果。
    依法治企、合規(guī)管理體系的建立和完善，是一項系統(tǒng)性、綜合性工作，在當前形勢下，要充分認識到擺在我們面前的機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心、攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展再上水平貢獻應有之力。各級領導干部要勇于擔當，敢于說不，廣大員工更要誠信做事、勤勉敬業(yè)，發(fā)揚中國石油優(yōu)良作風，言必行，行必果，不欺上瞞下，不弄虛作假。只有上下一心，切實貫徹依法合規(guī)經(jīng)營管理理念，才能使各項工作落到實處、見到實效。
    二、當前面臨的嚴峻形勢
    當前，公司正處于高速發(fā)展的快車道，在國家加快天然氣利用發(fā)展的政策推動下，迎來了前所未有的歷史機遇期。研判當前形勢，還要清醒的看到，公司在加快發(fā)展與依法合規(guī)問題上，還存在不相協(xié)調(diào)、不盡統(tǒng)一等一系列突出問題，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。這要求我們，必須審時度勢，進一步增強依法合規(guī)工作的責任感和緊迫感，更好地在圍繞中心、服務大局中擔當盡責，不負使命。
    （一）建設國內(nèi)領先、國際一流非常規(guī)能源公司，推進依法合規(guī)管理是基礎保障
    ************多次強調(diào)，“做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作離不開法治，改革開放越深入越要強調(diào)法治”。集團公司著力實現(xiàn)國資委確定的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標要求，也將完善以法律法規(guī)、公司章程、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的企業(yè)治理管控體系作為基本遵循。在剛剛結束的2019年法律工作會議上，張偉總經(jīng)理明確提出“不合規(guī)的效益堅決不要”、“管業(yè)務必須管合規(guī)”等一系列工作要求，將合規(guī)視為企業(yè)的“生命線”，直接關乎企業(yè)生死存亡。依法合規(guī)已不僅是為了滿足公司內(nèi)部管理需要，同時更是上級單位及外部監(jiān)管的剛性要求，合規(guī)已成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“基礎保障”。
    （二）應對嚴峻風險、直面突出問題挑戰(zhàn)，落實守法合規(guī)是底線要求
    ***高度重視風險防范工作，反復強調(diào)要打好防范化解重大風險等“三大攻堅戰(zhàn)”。集團公司著力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，有效防范法律合規(guī)風險是重要前提。在當前形勢下，企業(yè)法律合規(guī)風險廣泛性、復雜性、關聯(lián)性的特點更加明顯，防范任務進一步加重。近年來，以安全環(huán)保領域為代表的國家法律法規(guī)體系日趨完善、執(zhí)法力度日益增強，違法違規(guī)懲治力度空前。2019年國務院國資委印發(fā)了《***企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法（試行）》，集團公司進行了具體細化，明確列舉了18類191項責任追究情形，違規(guī)追責進一步落實。
    確保法律合規(guī)風險受控，關鍵要增強憂患意識，樹立底線思維。有些違法違規(guī)行為過去未被罰，不意味著現(xiàn)在或?qū)聿槐涣P；別人未被罰，不意味著自己不被罰，對此不能有絲毫的僥幸心理。面對嚴峻形勢，要以更加審慎的態(tài)度對待風險，以更加有力的措施預防風險，牢牢把握“守法合規(guī)”這一底線要求，在法律遵守和規(guī)則適用上管好“每一次”，力求零過錯、零失誤，最大限度減少和遏制違法違規(guī)行為發(fā)生。
    （三）完善管理機制體制，促進審計基礎管理提升
    按照新時期強化審計工作新要求，全面推進審計體制改革，提升審計業(yè)務和基礎管理。一是積極落實集團公司及公司黨委審計體制改革的決策部署，加快組建審計中心，按照工作界面盡快將行政職能、業(yè)務人員配備到位，確保審計業(yè)務無縫銜接順利開展，從源頭上調(diào)整審計隊伍結構，推動審計力量優(yōu)化升級。二是持續(xù)完善審計管理體系建設，以制度建設為核心，進行優(yōu)化整合、廢舊立新，筑牢夯實審計管理基礎，促進審計管理和質(zhì)量提升。三是有序推進違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作，探索積累工作經(jīng)驗，
    當前隱藏內(nèi)容免費查看逐步形成責任追究震懾作用，促進規(guī)范經(jīng)營投資行為，提高合規(guī)經(jīng)營水平。四是理順審計監(jiān)察處、審計中心業(yè)務流程和工作程序，做到職能明確、節(jié)點清晰，不斷提高審計管理規(guī)范化水平和服務質(zhì)量。
    （四）加強審計質(zhì)量管理，持續(xù)提升服務水平
    一是樹立監(jiān)督與服務并重的審計觀念，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計“促進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、促進企業(yè)全面提質(zhì)增效、促進企業(yè)重要崗位權利約束、促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、促進企業(yè)重大風險識別與防范”五項功能作用，在強化審計監(jiān)督的同時，更好地服務促進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加強審計全過程管理。抓牢審計全周期生命線質(zhì)量管理，做到計劃有安排、審前有方案、審中有控制、審后有跟蹤，用事實和數(shù)據(jù)說話，切實做到問題明、證據(jù)實、定性準、責任清，促進公司依法合規(guī)經(jīng)營。三是優(yōu)化審計組織方式。加強計劃組織實施，減少交叉進點、重復審計；加大上對下業(yè)務指導、審計現(xiàn)場督查、同步現(xiàn)場審理等措施力度，促進提升審計業(yè)務管理。四是持續(xù)加強審計質(zhì)量管控。強化審前調(diào)查，數(shù)據(jù)研判分析，摸清問題和線索，提高工作效率；堅持內(nèi)外資源深度融合，狠抓現(xiàn)場實施管理及審計報告質(zhì)量，審計問題要查深查透，內(nèi)審人員要參與項目實施，確?，F(xiàn)場質(zhì)量管控不脫節(jié)；定期組織審計質(zhì)量回頭看，進行檢查評估，分析問題成因并改進工作方法。五是做好新版審計管理信息系統(tǒng)深化應用，加強信息管理，做實統(tǒng)計分析，促進審計統(tǒng)計成果運用，為領導決策參謀提供依據(jù)。
    （五）精準研判，控制風險，推進重大事項法律審查
    一是加大風險識別力度，組織開展對外合作項目法律風險專項評估。按計劃啟動韓城、石樓南、格日勒敖等8個合作項目法律風險評估工作，通過提高評估方案成效和成果轉化，為對外合作項目后續(xù)工作開展和公司決策提供參考依據(jù)。該項工作由企管法規(guī)處與對外合作項目部分工推進、做好配合，9月30日前完成。二是提高重大事項法律審查和論證質(zhì)量。按照集團公司2019年初制定下發(fā)的《重大涉法事項法律論證管理辦法（試行）》，結合實際制定具體實施細則，優(yōu)化業(yè)務流程，配套建立專項指引和管理標準。按照實際業(yè)務發(fā)展和改革安排，做好法律盡職調(diào)查和談判參與、法律意見出具等具體工作，確保在參與深度、論證質(zhì)量和保障效果上取得新提升。這項工作由企管法規(guī)處負責，6月30日前完成。
    （六）合規(guī)守信，嚴格履約，整體提升合同管理水平
    一是完善合同管理辦法。在確保管控有效的前提下，簡化優(yōu)化審批流程，提升合同管理規(guī)范化水平和運行效率。同時各單位根據(jù)要求制定相應運行程序，進一步強化合同管理制度的落實。二是提高合同管理標準化、規(guī)范化水平。繼續(xù)在集團公司標準合同示范文本的基礎上，結合公司業(yè)務調(diào)整與市場變化情況，及時對文本部分條款進行細化調(diào)整，確保實用適用、管控得力。三是強化合同系統(tǒng)功能應用。結合流程調(diào)整，細化合同管理信息系統(tǒng)操作標準規(guī)范，保證系統(tǒng)填報準確性。目前，公司已正式全面啟用合同系統(tǒng)的履行付款模塊，各單位要按規(guī)定做好落實，提升合同系統(tǒng)的綜合利用水平。四是深化合同管理問題的監(jiān)督和治理。加強合同履行動態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查，實施合同管理“線上月度抽查、現(xiàn)場年度檢查”的方式，結合巡視、審計等多項監(jiān)管措施，實施合同全過程管理的監(jiān)督和考核，切實降低合同履行風險。針對各類檢查、審計提出的問題和例外事項，認真分析成因，總結經(jīng)驗，提出并落實整改方案，避免同類問題重復出現(xiàn)。以上四項工作由企管法規(guī)處負責落實，4月30日前完成制度修訂，持續(xù)推進落實。
    （七）妥善處理，化解沖突，強化糾紛案件辦理成效
    一是修訂糾紛案件管理制度。依照集團公司近期印發(fā)的新版制度，結合公司實際進行修訂調(diào)整，確保上、下位制度之間的全面貫徹和有序銜接。二是健全糾紛案件處理機制。完善重大案件多級會審制，建立由發(fā)案部門為主、各級法律部門積極配合的會商模式，針對糾紛案件中的重點問題進行專題研究，提高案件處理質(zhì)量和效果。三是規(guī)范案件申報要求。嚴格依照集團公司糾紛案件管理信息系統(tǒng)要求組織申報，確保及時、詳盡。四是建立糾紛案件責任追究機制，嚴肅案件過錯的追責，做到有責必問，問責必嚴。五是加強外聘律師管理。進一步落實糾紛案件管理辦法中外聘律師管理規(guī)定，系統(tǒng)優(yōu)化整合公司內(nèi)、外部法律資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、博中求專，有效規(guī)范外聘律師選聘與使用管理，整體提升法律保障效能。以上五項工作由企管法規(guī)處負責落實，6月30日前完成。
    （八）著重培養(yǎng)，全面提升，加強依法合規(guī)隊伍建設
    一是建設一支政治可靠、業(yè)務精湛、作風過硬的法律隊伍。各級領導干部要高度重視、專門研究、親自過問，抓好法律隊伍建設，充分調(diào)動法律人員積極性、主動性。要針對當前法律骨干人員力量不足等問題，研究解決措施。二是加強法律人員政治思想教育和專業(yè)技能培訓，為法律人員成長成才搭建平臺、提供舞臺。大力培養(yǎng)一批既精通法律又熟悉經(jīng)營管理、商務、外語等領域的復合型人才，重點突出法律人員研判與應對法律環(huán)境變化能力、重大決策法律論證把關和處理復雜法律問題的能力，加大法律系統(tǒng)人才培養(yǎng)和選拔力度。三是探索完善法律人才考核、激勵的有效方式。以人才的有序接替保障法律業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，保障和支持法律人員履行職責，討論決定涉法事項必須聽取法律人員意見建議。
    同志們，新時代要有新境界，新形勢要有新作為。全面推進依法治企、合規(guī)管理工作任重道遠、使命光榮。希望各級領導干部和經(jīng)營管理人員審時度勢、躬身踐行，擔當盡責不放松，創(chuàng)新發(fā)展不停步，努力做依法合規(guī)的引領者、推動者、示范者，履行好我們的職責，發(fā)展好我們的事業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設國內(nèi)領先、國際一流的非常規(guī)能源公司發(fā)揮新的、更大的作用！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇六
    同志們：
    進入下半年以來，全國省市相繼召開了三次大的安全生產(chǎn)工作會議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開了安全生產(chǎn)會議對當前工作進行了安排。我們召開這次會議的目的就是貫徹落實上級會議精神，通報全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢，部署我縣安全生產(chǎn)“三項徹查”、“六打六治”專項行動及粉塵作業(yè)大檢查活動，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見，我講三個方面的問題：
    今年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當前形勢依然嚴峻。從近期外地的幾個事故來看：7月31日，中國臺灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進行，事故傷亡慘重，教訓深刻。
    分析我縣安全生產(chǎn)問題的原因：一是企業(yè)主體責任沒有真正落實到位。企業(yè)主要負責人安全意識淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡仍不健全，安全監(jiān)管措施落實不到位。二是從業(yè)人員安全意識淡薄、安全技能缺乏。大量務工人員文化水平低、專業(yè)知識少，自身安全意識淡薄，安全技能缺乏，自我保護能力差，再加上企業(yè)安全培訓不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴。監(jiān)管部門職責落實不到位，檢查走形式、不認真，部分人員失職瀆職，隱患長期存在，視而不見。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。
    當前正值汛期，天氣炎熱，這一時期歷來是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務仍然十分艱巨，各級各單位要深刻吸取事故教訓，進一步強化底線思維和紅線意識，堅決克服麻痹思想，徹底排查治理各類隱患，采取更加有力的措施，嚴防事故發(fā)生。
    從8月份開始到年底，國家省市相繼部署開展了“三項徹查”、“六打六治”打非治違專項行動和粉塵作業(yè)安全專項檢查工作，這幾項工作分屬不同行業(yè)領域，基本不重復，主要是針對今年以來易發(fā)生事故領域開展的專項行動。這三項工作也是下半年的工作重點，縣安委會針對每項工作都出臺或即將出臺相應的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺)，各單位、各企業(yè)要認真學習，抓好落實。
    (一)關于“三項徹查”工作。
    這項工作是市安委會統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強基工程”和“安全生產(chǎn)責任落實年”活動的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進行系統(tǒng)性的治理。這項工作由縣安監(jiān)局牽頭負責。
    1、“三項徹查”的范圍。一是?；奉I域，是指全縣危險化學品生產(chǎn)、化工、化學制藥企業(yè)以及帶儲存的危險化學品經(jīng)營單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶;三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領域，具體是指冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。
    2、“三項徹查”的內(nèi)容。“三項徹查”指的是對標檢查、風險辨識、隱患治理。對標檢查主要是對照上級頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化達標標準，逐項比對檢查存在的隱患;風險辨識是對《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》中20種事故類別所涉及的各種危險因素，進行全部辨識，并據(jù)此找出針對措施方面存在的問題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風險辨識的角度來說，就是沒有作過相應假設，辨識出這種風險，自然沒有應對措施，最終非法試生產(chǎn)導致泄漏，出事后手忙腳亂，險些釀成大禍。隱患治理就是針對前兩項發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進行治理。
    3、“三項徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請專家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導檢查，安監(jiān)局組織有關部門檢查和聘請專家核查。對企業(yè)存在的危險有害因素和安全隱患進行深挖細找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個工作保質(zhì)提速。特別是風險辨識，技術性很強，沒有專家參與，工作效果將很難得到保障。
    4、“三項徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對標檢查發(fā)現(xiàn)的問題要全，風險有害因素辨識要全，排查治理的事故隱患要全。同時，由于時間跨度5個月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時錄入微機進行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改指令，責令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的要求督促企業(yè)落實防范措施。對一時難以整改又嚴重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。?；坊めt(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復產(chǎn)的企業(yè)必須通過部門驗收，報縣政府審核后才能復產(chǎn)。四是做好風險應急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風險有害因素要制定應急處置預案，落實應急處置措施，健全事故應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。
    (二)關于“六打六治”打非治違專項行動。
    非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來，全國各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為?！按颉本褪谴驌舴欠?、違法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國范圍內(nèi)集中六個重點領域有針對性的開展打非治違專項行動，就是為了扼制事故多發(fā)的勢頭。結合我縣實際，突出在危險化學品、油氣管道、交通運輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個重點行業(yè)領域，集中開展“六打六治”專項行動。縣安委會辦公室將制定專門的方案進行具體部署。
    1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。
    (1)危化品領域：由安監(jiān)局牽頭，打擊危化品和化工企業(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開停車不審報、無預案、無安監(jiān)人員在場情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動土、設備檢修、臨時用電、動火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問題。
    (5)消防領域：由公安、消防大隊牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。
    (6)非煤礦山領域：由國土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無證開采行為，整治人員不培訓、特種作業(yè)人員無證上崗問題。
    2、打非治違的方式。
    采取企業(yè)自查，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認真自查自糾，凡存在重點打擊整治的六類行為的，立即整改，并向有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告，自覺接受處理。在集中打擊整治階段，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，對六類非法違法、違規(guī)違章行為，進行集中打擊和整治。對已告知證照過期的企業(yè)進行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設的，一律予以關閉取締;對存在六類非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關法律法規(guī)從嚴從重處理。
    3、打非治違要求。
    這次打非治違“六打六治”專項行動不同于以往，六個領域的牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關企業(yè)務必要高度重視，在年底前，如果嚴重非法違法行為反復發(fā)生以及發(fā)生嚴重影響事故的，必將受到更加嚴厲的懲處和責任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
    (1)實施重大非法違法行為備案督辦制度。對實施關閉取締、暫扣或吊銷許可證、責令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒收非法所得并按國家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應追究刑事責任的嚴重非法違法行為進行備案，一案一檔，跟蹤督辦。
    (2)組織開展聯(lián)合執(zhí)法。專項行動期間，縣政府每月至少開展2次聯(lián)合執(zhí)法行動。加強行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機關，不能有案不移、以罰代刑。
    (3)進行專題曝光。縣電視臺要開展專題報道，選擇典型案例公開曝光。暢通舉報渠道，鼓勵群眾舉報非法違法線索，落實舉報獎勵制度。
    (4)嚴格實施“黑名單”制度。將存在嚴重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時向社會公告并通報相關部門，在項目審批、核準、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴格限制，并在各類考核中實行安全生產(chǎn)“一票否決”。
    (5)實行“一案雙查”制度，嚴格責任追究。專項行動期間，同一企業(yè)1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴重非法違法行為的，一律予以關閉，并嚴肅追究企業(yè)主要負責人責任，同時要依法追究有關單位負責人責任。
    (三)立即組織開展粉塵作業(yè)安全檢查。
    要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓，結合“六打六治”專項行動，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負責本轄區(qū)檢查，立即對涉及粉塵的相關企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進行專項檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進行排查，凡存在粉塵爆炸危險場所的，必須按照國家標準要求，配齊通風、除塵、防火防爆設備設施和滅火器材，并針對企業(yè)自身粉塵爆炸危險場所的特點，采取有效控制措施。要加強對從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓，普及粉塵防爆知識和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險逃生能力。對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導整改，確保落實到位。
    三、強化責任，確保各項活動取得實效。
    (一)強化部門監(jiān)管責任。要嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實行業(yè)主管部門的安全監(jiān)管責任，堅決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯位或不到位的問題。檢查中要嚴字當頭、敢抓敢管、勇于負責，不可有絲毫懈怠、半點疏忽，對違反國家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴肅查處。
    (二)落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊建設。要定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定預防性工作措施，及時督導檢查工作，實時解決重點難點問題，確保各項活動順利開展。
    (三)突出企業(yè)主體責任。企業(yè)主要負責人要嚴格落實安全生產(chǎn)法定職責，強化安全生產(chǎn)第一責任人責任。要加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，堅持普遍性、長期性、經(jīng)常性原則，嚴格落實企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓，深化企業(yè)全員培訓，增強安全意識和防范能力。技術和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴格落實委托技術服務規(guī)定。要加強班組安全管理，配強班組長和安全員，提升現(xiàn)場安全管理水平。要進一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級落實廠級、車間、班組、崗位隱患排查治理責任和措施，并逐項搞好原因分析，落實重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。
    (四)強化督導檢查。各有關單位要嚴格督導企業(yè)自查，嚴格審核企業(yè)自查自糾報告，核查企業(yè)人員培訓情況，調(diào)度駐廠專家，對未認真開展“三項徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專項活動的企業(yè)，要依法進行嚴肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴格按照“四不放過”的原則，對事故單位和責任人進行追責，絕不姑息遷就。
    同志們，安全生產(chǎn)的責任重于泰山。面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢新要求，我們一定要把標準再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    貫徹全面從嚴治黨要求?著力提升黨建工作水平。
    為x公司改革轉型發(fā)展保駕護航。
    同志們：
    今天，我們在這里召開2020年度黨建工作會議，主要任務是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神和市委市政府、市國資委各項決策部署，總結回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動員各級黨組織和全體黨員，強化“四個意識”，認真落實全面從嚴治黨責任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障。下面，我講三個方面的意見：
    一、2019年黨建工作成效。
    2019年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領導下，全面貫徹黨的十九大和深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神，嚴格落實市國資委黨委提出的“理順關系、全面覆蓋、補齊短板、規(guī)范建設”的黨建工作總要求，以全面從嚴治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績。
    堅持思想引領，強化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學習，舉辦了為期一個月的“青年夜校”，集中授課38學時，對130多名青年員工進行了培訓，是近年來時間最長、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，全年組織理論中心組學習11次，形成了領導干部集中輪訓學，中層以上管理人員帶頭學，黨員集中學，帶動全員學的良好氛圍。
    堅持政治引領，學做結合貫通。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，堅持黨員思想教育經(jīng)?；诠鞠到y(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績、樹形象”活動。通過黨員手抄黨章和條例準則、學習身邊先進典型等途徑，增強了廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力實施“強根鑄魂國企興”主題實踐活動，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。
    精心組織各種活動開展。組織黨員職工參加了市全運會、龍舟節(jié)等大型活動，開展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進事跡報告會、“三苦”精神教育實踐等系列活動，使全體黨員在活動中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊伍的良好社會形象。
    公司黨委完成組建，黨務工作隊伍得到充實。按照上級黨委安排部署，公司黨組織關系由市住建局黨委劃轉至市國資委黨委，實現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識強、業(yè)務水平高”的要求考察了3名黨員充實到黨群辦公室，同時選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領導班子，黨委統(tǒng)一領導、董事會依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會、婦聯(lián)、共青團各負其責的良好工作格局逐漸形成。
    基層黨組織建設規(guī)范化進一步夯實。一是以創(chuàng)建標準化黨支部活動室為抓手，對機關黨支部黨員活動陣地的相關設施、設備進行升級改造，建成了標準化支部活動室和黨員活動室。二是對兩個支部的支委和黨群辦人員進行了黨務知識培訓，進一步提升了黨務工作人員業(yè)務水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責。三是結合業(yè)務發(fā)展需要，提出了“黨建進一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關片區(qū)棚改項目中率先成立了黨小組，使西關片區(qū)棚改工作得以加速推進，該項工作已成為亮點，x新聞網(wǎng)和x日報已進行了報道。
    黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴格落實中省市有關全面從嚴治黨的安排部署，嚴肅黨內(nèi)政治生活，把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員、民主生活會等制度，x年度公司領導班子民主生活會和各支部組織生活會均已按要求開展。
    黨風廉潔建設得到加強。組織全體黨員干部參觀市檢察機關廉政教育基地，開展了為政不為專項整治活動，堅持馳而不息正風肅紀，狠剎“四股歪風”，正確運用“四種形態(tài)”，落實“一崗雙責”，不斷加強內(nèi)部管控，強化黨內(nèi)監(jiān)督，對公司招投標、工程管理、國資經(jīng)營、房屋銷售、財務審計等重點部門和重要環(huán)節(jié)，堅持明察暗訪、重點監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀和違法現(xiàn)象。
    干部職工隊伍彰顯活力。x年全國公開招聘工作圓滿完成，一部分高學歷、高素質(zhì)人員的到來為公司的改革轉型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結果直接與評優(yōu)評先和績效工資掛鉤，形成了激勵擔當有為、整治庸懶散拖的良性用人機制。
    建立了黨建長效機制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴格落實黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會議事規(guī)則》、《領導班子民主生活會制度》、《“三會一課”制度》等黨建類制度16項。
    完善了“三重一大”決策制度。制定和落實《x“三重一大”決策制度實施辦法》，全年向市國資委上報“三重一大”請示事項7項，落實事項7項，企業(yè)決策的科學化、規(guī)范化水平進一步提升。
    修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績效考核等人事方面的制度11項，財務管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項，招標采購、現(xiàn)場簽證、比質(zhì)比價等工程管理方面的專項制度6項。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領導融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營活動有章可循。
    脫貧攻堅工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國有企業(yè)助力x脫貧攻堅合力團，先后與x對接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅工作隊，制定了助力脫貧攻堅x合力團工作方案，以技能培訓促就業(yè)，以項目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對接促項目，以主動服務促合力，助力脫貧工作取得良好成效。
    新媒體建設有聲有色。公司對網(wǎng)站進行了改版，建立了微信公眾號，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號、qq群、微信群等媒介，及時更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進展和發(fā)展成果。
    還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級文明單位工作都取得了不錯的成績，x的口碑和社會影響力日漸提高。
    二、黨建形勢分析。
    堅持黨的領導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)改革首要的一條就是堅持黨的領導，把國企黨的建設堅決抓緊抓實抓好。全面從嚴治黨，國企只能加強，不能消弱。要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動企業(yè)切實履行“兩個責任”，決不能只抓業(yè)務不抓黨風，只管發(fā)展不治腐敗。《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》明確了國有企業(yè)落實從嚴管黨治黨的16條要求。作為國有企業(yè)，必須以高度的政治意識和責任意識，認真貫徹落實中央和市委、市國資委黨委關于全面從嚴治黨的要求。
    越需要我們進一步全面加強黨建工作，堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞中心任務，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。
    另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領導作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅持問題導向，落實全面從嚴治黨要求，在今后工作中認真克服和解決。
    三、2020年工作思路。
    2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實十九屆四中全會精神和貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅定不移打造“三個城投”，建設全市一流國有企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認真做好黨的建設各項工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，認真落實中省市關于加強國有企業(yè)黨建工作的各項要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉型發(fā)展同步謀劃、同步推進、同頻共振，以黨建工作新成效促進改革新進展，以改革新進展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務、融入基層組織建設、融入企業(yè)文化建設，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
    堅持央企姓黨，把黨的政治建設作為根本性建設，維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，始終忠誠于黨、聽黨指揮。
    一要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點學習貫徹黨的十九大報告、修改后的黨章和習近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關于從嚴治黨及國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動適應市場經(jīng)濟規(guī)律，找準x作為國企的歷史使命和責任擔當。公司黨委計劃于七一前夕組織一次黨建知識競賽暨慶七一黨員風采展示活動。
    二是鞏固深化主題教育成果。進一步深化和鞏固主題教育成果，推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走，切實做到學思用貫通、知信行合一。
    三要系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”活動，努力打造一流干部職工隊伍。結合公司實際，緊緊圍繞經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”活動，推進公司各個層面的縱向和橫向?qū)斯芾?，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神風貌，營造一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學趕幫超”長效機制，把“比學趕幫超”活動作為促經(jīng)營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，對照先進找差距，結合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，切實提高企業(yè)的競爭能力。
    在企業(yè)改革轉型發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、制度對接、機制對接和工作對接，切實把黨的優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。
    一要完善黨建制度體系。按照從嚴治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺黨建工作責任制實施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時緊扣中心任務、圍繞主責主業(yè)推進黨建工作，將黨建工作實效體現(xiàn)在領導班子團結凝聚力強、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強、生產(chǎn)經(jīng)營任務完成好發(fā)展力強三方面，不斷探索，有效銜接黨委會、董事會運行機制，推動企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。
    二是做到既會“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項工作有序落實。三是“抓緊”，布置下去的任務不抓不行，抓而不緊也不行，紀檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實，確保各項任務順利完成，取得實效。這些方法是強化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動公司方針目標順利實現(xiàn)的有力保障。
    落實支部“三會一課”和各項管理制度，著力提高基層黨支部“三會一課”的針對性和實效性，著力抓好組織建設、制度建設和黨員隊伍建設，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊伍活力。
    二是加強黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結果與評優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    實現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標關鍵在人，目前，公司的改革轉型發(fā)展正處于攻堅期。改革過程中必然會遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強化人才驅(qū)動，進一步增強黨員干部和人才隊伍建設，解決人才短板問題，為公司改革轉型發(fā)展匯聚強大的人才智慧和力量。
    一要有鮮明的用人導向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當，就是要用當其時，用其所長，一定要從工作實際出發(fā)，以事?lián)袢恕Ｔ诋斍靶蝿菹?，一是做好對公司新招聘人員考核評價工作，結合這批人員工作經(jīng)歷、專業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項目建設開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂”，在現(xiàn)有職工隊伍中尋找“千里馬”。
    二要落實“三項機制”，加強中層以上管理人員監(jiān)督考核。認真落實“三項機制”，切實加強對公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺公司中層干部管理考核辦法，實現(xiàn)中層以上管理人員競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。二是加強后備干部隊伍建設，完善進出機制，保持隊伍活力。
    三要推進人才隊伍建設，完善考核激勵機制。堅持政治素質(zhì)提高與業(yè)務能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓、激勵、用好人才四個環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅持績效導向，強化業(yè)績考核的激勵作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對企業(yè)的貢獻直接掛鉤。
    一要認真開展黨性黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育。學習貫徹落實十九大精神和十九屆中紀委四次全會精神，積極開展黨風廉潔專項教育宣傳活動，增強黨員干部的“四個意識”，創(chuàng)新開展學習和教育培訓，使廣大黨員充分認識到黨風廉政建設的復雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
    二要全面履行“兩個責任”和“一崗雙責”。切實履行黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，層層簽定目標責任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實將“兩個責任”進一步落實落細，將黨風廉政建設工作不斷引向深入，推進“一崗雙責”在公司各個方面的落實，確保公司黨員干部全年無任何違紀違規(guī)行為發(fā)生。
    三要加強紀律建設，抓好執(zhí)紀問責。重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律嚴起來。堅決糾正“四風”問題，強化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風建設。堅持抓早抓小，強化監(jiān)督檢查，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實加強紀律建設，嚴肅查處各類違法違紀行為。
    四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對重大項目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營管理活動進行全過程跟蹤，確保各項工作部署得到貫徹落實，取得成效。
    一是開展好形勢任務宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號、qq群和各種會議，加強對黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想理論的宣傳，加強對公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標、思路、舉措和理念的宣傳，加強對公司2020年工作會精神的學習宣傳，以宏偉目標鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識。
    二是要加強思想政治工作。要深入職工群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，對職工關注的熱點和焦點問題，認真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵斗志，開展好先進典型宣傳活動，弘揚愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。
    結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價值理念，通過各種活動開展，逐步將核心價值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設的剛性。
    四是要進一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國有企業(yè)黨建工作樣板和市級文明單位創(chuàng)建活動為契機，進一步鞏固黨建工作成果，進一步放大創(chuàng)建市級文明單位效應，把文明創(chuàng)建作為推動公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動為切入點，切實加強機關作風建設，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉化為推動各項工作的“硬實力”。
    同志們，從嚴治黨是一項重要的政治任務，實現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標，譜寫x改革轉型發(fā)展新篇章責任重大、任務艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，解放思想、堅定信心、敢于擔當、勇于奉獻，從嚴從實抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實現(xiàn)x改革轉型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！
    謝謝大家！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇八
    同志們：
    很高興參加公司人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰(zhàn)略，全面加強“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，促進公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
    下面我講三個方面的意見。
    一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績，堅定完成各項工作的信心和決心。
    過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅持以人為本，加強人才隊伍建設，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
    一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機關工作部、基建部和計劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對公司本部崗位崗級進行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進必考”的原則，完成了機關本部15個空缺管理崗位的人員招聘。
    二是加強了工資基金的管理，從嚴控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設法擠出資金，為基層單位減負消赤。職工年平均收入同比增長18，是近幾年增長幅度最大的一年。
    三是規(guī)范了勞動用工管理，完成變電工區(qū)10運行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動。對客戶服務中心的客服代表和機關車隊司機進行了社會化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強畢業(yè)生招聘和復退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
    四是社保工作不斷強化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險全面啟動，進一步提高了農(nóng)電工的社會保險待遇。
    五是業(yè)績考核工作不斷規(guī)范。各級人力資源部門積極履行工作職責，科學修訂和完善考核指標及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進一步完善了考核的工作機制，促進了公司管理績效和經(jīng)營效益的全面提高。
    六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓班48期，培訓職工2993人次。全員培訓率達到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個百分點；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個百分點，人才強企工程邁出可喜的一步。
    這些成績的取得是各級領導關心和支持的結果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關心支持人力資源工作的各級領導表示衷心的感謝！向長期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
    在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結構優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人力資源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對性辦法，抓好落實，逐步完善。
    二、認清形勢，提高認識，增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
    “國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關鍵所在。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認清形勢，提高認識，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進一步增強做好新時期人力資源工作的責任感和緊迫感，加強人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應這種變化。
    （一）加強人力資源管理是適應公司發(fā)展的客觀要求。
    住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進公司又快又好發(fā)展。
    （二）加強人力資源管理是適應電力市場環(huán)境變化的必然選擇。
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務、營銷等工作中與之不相適應的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復合型人才，改善人才隊伍結構，以適應電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結構性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設，優(yōu)化流程，構建科學的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖椋罅μ岣邌T工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應保障有序,電網(wǎng)建設扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務全面提高,黨群建設充滿活力,經(jīng)營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導致均價結構呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結構還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學習，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓工作；強化現(xiàn)場培訓工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓網(wǎng)絡，增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現(xiàn)代職業(yè)生涯設計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規(guī)定，結合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業(yè)生的招聘分配、復退軍人安置等手段，著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓與學歷培訓，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術等級認證，推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導向，建立科學、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰姷膬?yōu)秀人才選拔到關鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學習研究的基礎上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設。圍繞構建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社保基金的按時征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關廣大職工的切身利益，事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、業(yè)務精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務、營銷等工作中與之不相適應的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復合型人才，改善人才隊伍結構，以適應電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結構性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設，優(yōu)化流程，構建科學的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的.根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應保障有序,電網(wǎng)建設扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務全面提高,黨群建設充滿活力,經(jīng)營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導致均價結構呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結構還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學習，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓工作；強化現(xiàn)場培訓工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓網(wǎng)絡，增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現(xiàn)代職業(yè)生涯設計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規(guī)定，結合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業(yè)生的招聘分配、復退軍人安置等手段，著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓與學歷培訓，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術等級認證，推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導向，建立科學、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學習研究的基礎上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設。圍繞構建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關廣大職工的切身利益，事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、業(yè)務精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇九
    十六屆三次職代會剛剛閉幕，在2005年各項工作剛剛開始的新時刻，集團公司及時組織召開安全生產(chǎn)工作會議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結，集團公司與各單位生產(chǎn)廠長簽定了安全目標責任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團公司領導對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
    回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產(chǎn)基礎逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細，操作更規(guī)范、標準更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應急預案更全面；教育培訓由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程。為通過此次會議的召開，促進集團公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結合本人多年工作經(jīng)驗，講三點意見與大家共勉：
    落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴格考核，讓安全責任心不強的領導從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負責的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。
    2、將標準化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)。
    工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學化管理、標準化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。
    在此，我想把安全管理的認識與大家進行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進行檢查。二是建立標準化操作，堅持嚴細實管理。我認為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標準化操作、嚴細實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進、提高設備運轉質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學管理，用系統(tǒng)改進、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。
    ——杜絕經(jīng)驗型、習慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權威在于要求“進門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴格的安全質(zhì)量控制標準，沒有規(guī)范嚴密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產(chǎn)運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。
    ——將結果管理側重為對“嚴細實”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關指標分解經(jīng)驗及5s管理理念，對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對關鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關，通過導入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認真的習慣，遵守規(guī)定的習慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導致重大事故發(fā)生。
    提高。推行標準化操作，要結合事故案例對員工進行安全教育培訓；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉崗人員和入廠新職工的教育培訓，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設備的維檢力度，通過強化設備的本質(zhì)安全，切實消除設備隱患。
    安全生產(chǎn)部要嚴格勞保用品進廠質(zhì)量把關，紀檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕不合格品進廠。
    3、將安全責任層層分解至每個崗位。
    車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十
    安全是什么?安全意味著生命，擁有安全不等于擁有了一切，但沒有安全就一定沒有一切。下面是本站小編給大家整理的在公司安全工作會議上的講話，僅供參考。
    同志們：
    現(xiàn)在，我代表公司做20xx年安全生產(chǎn)。
    工作總結。
    20xx年安全生產(chǎn)工作總結。
    20xx年，公司以強力推進國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進一步完善安全管理。
    規(guī)章制度。
    組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動為公司的深度結構調(diào)整和生產(chǎn)運營創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零輕傷事故1人次千人負傷率0.17‰(低于xxxxx公司下達的1‰控制指標)未發(fā)生新增職業(yè)病病例未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達到100﹪全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標。
    一、進一步強化安全生產(chǎn)責任制落實。
    為了認真履行安全生產(chǎn)責任制，對照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共xx市委xx市人民政府關于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”完善安全生產(chǎn)責任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產(chǎn)責任制進行了逐級修訂和下發(fā)，嚴格落實安全生產(chǎn)直線責任。認真組織各級領導學習黨和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責任的自覺性和主動性進一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標。
    責任書。
    將安全生產(chǎn)責任層層分解細化、明確到每個班組、每名職工落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程真正做到“安全生產(chǎn)人人有責”真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實。
    二、全面推進安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設。
    按照國家安監(jiān)總局和公司對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊咬住年底通過國家局評審的總體目標不放松，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹、培訓和制度對標活動，對缺失的制度及時進行了補充，重新下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度32項。認真對照《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，針對設備設施和作業(yè)安全兩個相對薄弱的考核類目，制定專項整改計劃，定時間、定人員、定措施逐項進行整改。先后完成了天車扶梯改造、安裝防脫鉤裝置、補充警示標識牌、管道規(guī)范涂色等，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。從年初到9月份在公司范圍內(nèi)組織開展了3次內(nèi)部評審，對查出問題的整改情況進行了跟蹤和驗證。11月8日-9日，公司評審組對我公司進行了內(nèi)部評審，對照評定標準給出了87.2的高分，對我公司的安標創(chuàng)建工作給予高度評價，xxxx公司同意推薦我公司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準備迎接國家安監(jiān)局進行正式驗收。
    三、職業(yè)健康安全管理體系高標準運行。
    根據(jù)體系運行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進行了補充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于20xx年9月組織進行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢;通過組織管理評審，對公司機構設置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標指標和管理方案的實現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進行審議和評價，提出體系持續(xù)改進的方向和改進對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標志認證公司的年度監(jiān)督審核。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動。
    1.按照年初中國xxxxx公司關于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的。
    活動方案。
    成立了活動領導小組各二級單位結合本單位實際制定了具體的活動實施方案通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。
    2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對重大風險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、?；返葘ｍ棸踩珯z查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對性和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關單位都進行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。
    3.配合xx市技術質(zhì)量監(jiān)督局對全公司11個相關單位各類起重機械159臺、叉車46臺進行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設施的監(jiān)測點進行了監(jiān)測，共查出問題點60個，均已整改完畢。
    五、切實加強班組安全建設。
    今年，公司繼續(xù)把班組安全建設作為抓基礎、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認真總結前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗的基礎上，舉辦了公司20xx年班組安全管理經(jīng)驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結束后，利用安全專刊，刊登了獲獎班組的安全管理經(jīng)驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化、開展反違章活動、安全教育培訓、事故反思等基礎工作中好的經(jīng)驗和做法，為基層單位相互學習和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設工作推向了深入。
    六、強化職業(yè)健康安全管理。
    為職工配備了與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育職工按照要求正確佩戴和使用。針對熔鑄廠高溫易發(fā)事故的現(xiàn)狀，將高溫崗位職工穿著的純棉工作服面料加厚，增加防護系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標準。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點進行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風險高的崗位作業(yè)人員進行復檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護防暑用品人丹、清涼油、風油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。
    七、創(chuàng)新開展安全教育培訓活動。
    全年組織了企業(yè)負責人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓，累計舉辦特種作業(yè)人員復審取證培訓班20個，參加培訓819人次，累計對勞務工、復員轉業(yè)軍人、新分配大學生進行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓教育率和持證上崗率均達到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？?，及時報道各單位安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進經(jīng)驗，對發(fā)生的工傷事故進行曝光。收集和整理公司進入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學習和開展事故反思活動的教材。
    八、安全文化建設卓有成效。
    安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓班;組織參加了由國家安全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產(chǎn)委員會評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團委在團員青年中開展了“第五屆200團支部dv設計大賽—安全專題”活動，強化團組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進一步夯實了安全生產(chǎn)工作的基礎。
    九、消防、道路交通安全管理工作。
    20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復雜場所等重點部位管理，認真落實消防、交通安全責任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。
    全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項;辦理用火許可證620份，其中對危險復雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護210次。
    組織對公司配置的3700余具(臺)消防器材進行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規(guī)模的預案演練、滅火演習、實地培訓47場次，參加人數(shù)3000余人。
    全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻的單位和個人實施獎勵計13000元。
    回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：
    1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
    2.通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎管理工作得到進一步加強。
    3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設，強建基層細胞的自主管理能力。
    4.通過組織各類有針對性的培訓和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質(zhì)和業(yè)務管理能力明顯提高。
    這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產(chǎn)先進單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進個人”、李震等73名“安全生產(chǎn)先進班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認識到公司的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領導安全責任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大;二是“三違”行為和習慣性違章作業(yè)的頑疾尚未有效根除;三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進行認真剖析，舉一反三，吸取教訓，導致同類事故或同類事故隱患重復發(fā)生;四是針對重大危險源、危化品、受限空間、重點防火部位等重點部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
    20xx年安全生產(chǎn)工作安排。
    20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當前的安全生產(chǎn)形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認識，認真學習貫徹“”精神，進一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進一步強化基礎管理建設，扎實推進職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化工作，進一步強化員工安全教育培訓，深入推進隱患排查治理和重點領域安全管理，加強作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
    根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，20xx職業(yè)健康安全目標是：
    (一)重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在1‰以下;。
    (二)新增職業(yè)病控制在0.2‰以下;。
    (三)重大消防、廠內(nèi)交通事故為零;。
    (五)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。
    為確保實現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標，20xx將從以下幾方面開展工作：
    進一步加強各級“一把手”和各業(yè)務分管領導“一崗雙責”職責，嚴格落實職業(yè)健康安全管理責任，不斷推進各級領導班子齊抓共管責任體系建設，加強各級領導干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領導干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務能力，進一步落實領導帶班、領導值班等制度。
    根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進行處理。
    二、扎實鞏固安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建成果。
    持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化知識再培訓，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續(xù)改進和提高安全生產(chǎn)標準化水平。要將安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機結合，實現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
    通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，公司的各項安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是針對這些制度進行進一步的完善和細化，重點是如何執(zhí)行和落實，特別是要強化各項規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉變工作作風，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進一步鞏固安全標準化創(chuàng)建成果。
    三、深化基層班組安全建設。
    通過抓實“班組崗位達標”，進一步促進“打非治違”工作。要把責任心強、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴格落實班前會、安全技術交底等制度，強調(diào)班前會上要突出“三交”和“三查”，認真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，班組長要根據(jù)當天生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業(yè)要嚴格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強崗位安全技術操作規(guī)程的學習和考試，使崗位職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強防范安全事故和應急救援的能力。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理。
    20xx年要繼續(xù)按照“標本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進行科學分析，推廣典型經(jīng)驗和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風險防控能力，落實合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習慣。
    五、加強安全生產(chǎn)技術保障。
    一是要加強對重大危險源、重點部位、關鍵重要設備、設施的管理，健全監(jiān)控設施，實行嚴格監(jiān)控;二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務骨干從重大危險源、特種設備、?；?、重點防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入20xx年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護措施。
    六、強化全員安全教育培訓。
    (一)加強在崗職工的安全教育，特別是大(檢)修作業(yè)人員，除應掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應知應會外，還應掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。
    (二)各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規(guī)程、各級安全管理制度，學習內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關人員定期進行檢查和評比。
    (三)對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規(guī)定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
    (四)項目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案告知外來施工單位，檢查、督促他們進行崗前培訓。培訓教育情況要做好記錄。
    七、加強各級安全管理隊伍建設。
    一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊安全工程師的比例達到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識培訓力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓和發(fā)生事故車間主任的再培訓，監(jiān)督和指導各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓和發(fā)生事故班組長的再培訓，確保達到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標準差異導致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標準，加強現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。
    八、強化職業(yè)健康管理。
    完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實職業(yè)危害防護設施“三同時”，完善建設項目職業(yè)危害預評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達95%。采取加強危害源設施改造等措施，切實防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
    九、推進職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運行。
    (一)時刻關注適用的法律法規(guī)和相關要求的頒布和更新，按要求組織相關人員進行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
    (二)組織全員開展危險源辨識的學習，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標準進行現(xiàn)場作業(yè)。
    (三)通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認真落實整改。同時，做好體系換版和年度復評工作，嚴格控制重大不符合項的出現(xiàn)。
    十、倡導黨政工團齊抓共管。
    (一)行政領導負責是安全生產(chǎn)責任制的核心，各級行政領導要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責任制，履行法律規(guī)定的行政領導安全職責，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術創(chuàng)新、安全教育培訓和安全風險責任的主體義務。
    (二)各級黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強對安全生產(chǎn)工作的領導和監(jiān)督。
    (三)工會要加強對安全生產(chǎn)目標和各項管理措施落實情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產(chǎn)情況進行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
    (四)團委要結合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻。
    十一、消防、道路交通安全工作安排。
    1.加強全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網(wǎng)格化管理。
    2.不斷完善公司、各單位火災事故應急疏散預案，組織實施應急疏散預案演練。突出重點，規(guī)范重點防火部位、復雜場所部位(地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等)的管理，持續(xù)整改存在的火災隱患。規(guī)范基礎檔案資料和各種記錄材料等。
    3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓工作，在內(nèi)容上，重點側重于消防安全責任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領導、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
    4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
    同志們，20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務異常艱巨，我們必須堅持科學發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，為構建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
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    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十一
    同志們：
    按照財政部的統(tǒng)一部署和要求，20**年各級財政部門要全面完成內(nèi)控制度體系建設，建立健全內(nèi)控機制，有效實施各項內(nèi)控措施。為此，廳黨組決定召開全省財政系統(tǒng)內(nèi)控工作視頻會，統(tǒng)一思想、凝聚共識、傳導壓力，動員部署我省財政系統(tǒng)內(nèi)控建設工作。這次視頻會，我們邀請了財政部監(jiān)督局李靜波處長講解財政部門內(nèi)控制度體系框架及財政管理內(nèi)控工作要求，希望全省各級財政部門認真學習，深刻領會，精心組織，周密安排，扎實做好內(nèi)部控制各項工作。下面，我講三點意見：
    一、統(tǒng)一思想，充分認識內(nèi)部控制建設的重要性。
    做好財政內(nèi)部控制工作，對于充分發(fā)揮財政在國家治理中的基礎和重要支柱作用，落實全面從嚴治黨，從源頭治理腐敗，實施依法行政、依法理財，深化財稅體制改革，推動財政管理方式創(chuàng)新，有效防控財政風險，具有重要意義。
    (一)加強財政內(nèi)部控制是建設法治政府、推進國家治理現(xiàn)代化的客觀要求。
    黨的十八屆四中全會《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》明確提出“加強對政府內(nèi)部權力的制約，對財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉讓、公共工程建設等權力集中的部門和崗位實行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制，防止權力濫用”，這是中央從依法治國的角度，從國家治理現(xiàn)代化的高度，對強化財政內(nèi)控、強化權力制約提出的新要求。財政部樓繼偉部長指出：“在財政系統(tǒng)全面加強內(nèi)部控制建設勢在必行。這不僅是貫徹黨的十八屆四中全會決定精神的重大舉措，有利于保障財稅改革任務順利完成，也是把權力關進制度的籠子、防范廉政風險的需要”。廳黨組高度重視內(nèi)部控制建設，多次進行專題部署，在年初全省財政反腐倡廉建設工作會議上，專門對推進財政內(nèi)控建設提出了明確要求。因此，內(nèi)部控制建設不是可做可不做的工作，而是必須完成的重要任務。全省財政部門要認真學習黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，牢牢把握財政部及廳黨組關于內(nèi)控建設總體要求，進一步提高思想認識，以高度的責任感和使命感推進財政內(nèi)控建設。
    (二)加強財政內(nèi)部控制是落實全面從嚴治黨、從源頭治理腐敗的重要舉措。
    以來，黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，對黨的建設從戰(zhàn)略高度進行新謀劃、新布局，形成了全面從嚴治黨戰(zhàn)略思想。強調(diào)“要加強對權力運行的制約和監(jiān)督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制”。財政部門作為掌握財政政策擬定權和財政資金分配權的部門，權力高度集中、社會高度關注，預防和治理腐敗任務較重。近年來，各級財政部門都出現(xiàn)了一些腐敗案件，其中有一些和內(nèi)部控制不嚴有密切關系，教訓深刻，必須引以為戒。建立和實施內(nèi)部控制，正是從源頭上落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設主體責任、貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、有效防控廉政風險的重要抓手，也是建立健全權力運行的制約和監(jiān)督機制、有效避免財政政策制定和資金分配過程中的業(yè)務風險、管理風險和廉政風險的關鍵舉措。因此，為增強財政公信力，切實預防腐敗行為發(fā)生，各級財政部門要主動適應全面從嚴治黨和黨風廉政建設兩個主體責任的新要求，直面困難、敢于擔當，抓好內(nèi)部控制工作，把權力關進制度的籠子，戴上“緊箍咒”，減少自由裁量權和尋租空間，樹起拒腐防變的高壓線，確保財政資金和財政干部的安全。
    (三)加強財政內(nèi)部控制是深化財稅體制改革、加強財政管理的重要保障。
    財政是國家治理的基礎和重要支柱，財稅體制改革在全面深化改革中發(fā)揮著基礎性支撐性作用。中央《深化財稅體制改革總體方案》明確要求，20**年基本完成重點工作和任務，年基本建立現(xiàn)代財政制度。這些改革時間緊、任務重，與國家利益和人民利益緊密相關，如果不同步加強內(nèi)部控制建設，最大程度防范可能出現(xiàn)的政策風險和管理風險，財稅改革任務就難以順利完成。當前，經(jīng)濟財政形勢依然錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟面臨增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài)，今年我省在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”方面任務繁重，財政收支矛盾突出，運行困難加大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須準確研判大勢，一方面要按照建立現(xiàn)代財政制度的要求，加大財稅改革力度，提高財政收入質(zhì)量，明確支出責任，健全財政保障及約束機制，做到財政保障合理適度、財政約束堅實有力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。另一方面要加強財政內(nèi)部控制，提高風險識別、風險評估、風險應對的水平，確保財政運行安全、規(guī)范、高效。由此，加強財政內(nèi)部控制，是破解財政難題、化解財政風險、提高管理水平的現(xiàn)實需要，全省財政部門必須切實增強責任感和使命感，認認真真、扎扎實實地推進，確保取得實效。
    二、抓住關鍵，努力提高內(nèi)部控制建設的針對性。
    財政內(nèi)部控制工作貫穿財政運行全過程，涉及方方面面，是一項系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點，牽住“牛鼻子”，這樣才能有的放矢、取得實效。
    (一)抓住關鍵少數(shù)，強化領導班子和一把手主體責任。
    指出：各級領導干部在推進依法治國方面肩負著重要責任，全面依法治國必須抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”。加強財政內(nèi)控建設沒有“關鍵少數(shù)”的率先垂范、身體力行是行不通的。目前，省廳已成立內(nèi)控委，由我兼任主任，其他廳領導兼任副主任，相關處室主要負責人任內(nèi)控委委員。全省各級財政部門要成立適合本地區(qū)實際情況的內(nèi)部控制組織管理機構，明確分工、細化責任。市縣財政部門要牢固樹立內(nèi)部控制理念，一把手要親自部署、親自推動、親自督辦，把制約內(nèi)部權力運行、強化內(nèi)部控制作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，切實擔負起內(nèi)控建設第一責任人的責任。同時，領導班子全體成員都要率先垂范，帶頭遵守各項內(nèi)控制度，加強宣傳，積極引導全體干部職工將內(nèi)控理念入腦入心，將內(nèi)控意識貫穿于日常工作中，通過層層傳導壓力、層層分解責任、層層抓好落實，在全省財政系統(tǒng)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控氛圍，實現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉變。
    (二)抓住關鍵業(yè)務，加強對核心權力的監(jiān)督制約。
    依法治國的關鍵在于加強對公共權力的制約，實施內(nèi)部控制恰恰是保障權力規(guī)范有序、科學高效運行的有效手段。省廳將內(nèi)部控制重點聚焦財政權力運行的核心業(yè)務，確定了政策法律、預算編制、預算執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、非稅收入管理、債務管理、機關運轉及公共關系、信息系統(tǒng)管理、崗位利益沖突等十個需要重點加強管控的關鍵業(yè)務領域，將有針對性地制定十個專項風險防控辦法，今后根據(jù)工作需要還要進一步拓展。隨著財權與事權相匹配的財政管理體制逐步理順，市縣財政部門在資金分配上有了更大的權力，管理風險和廉政風險也隨之增加。因此，市縣財政部門都要把預算分配、資金管理、行政審批、資產(chǎn)管理等財政核心業(yè)務和高風險業(yè)務作為內(nèi)部控制的重點，同時要因地制宜，根據(jù)不同層級特點，設定差異化的權力清單，制定與之對應的內(nèi)控措施，切實強化對核心業(yè)務的管控和核心權力的制約。
    (三)抓住關鍵環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮各項內(nèi)控措施的作用。
    全省財政部門要按照十八屆四中全會提出的分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗的總體要求，研究制定不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等一系列行之有效的風險防控措施。如針對各單位高風險崗位實行ab崗制度，加強干部輪崗交流，并通過強制休假對高風險崗位進行隨機的風險評估和驗證。要強化風險事件發(fā)生單位和牽頭單位的報告責任，建立針對風險事件報告及時性和完整性的考核通報機制，明確細化問責程序和標準。要大力推動內(nèi)控信息化建設，將內(nèi)控制度和控制措施融入到業(yè)務運行系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，增強各主要業(yè)務流程的自我防控能力;另一方面開發(fā)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，建設覆蓋財政各業(yè)務系統(tǒng)的管理平臺，利用信息技術手段對財政資金運行全流程進行監(jiān)控，實現(xiàn)風險的自動識別和預警。要在資金分配、審核審批等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)設置有針對性的防控措施，積極研發(fā)和利用信息化管理手段，不僅要做到過程留痕、責任可追溯，更要逐步減少可能干擾業(yè)務流程管控的人為因素，最大程度做到核心業(yè)務流程中關鍵環(huán)節(jié)的對內(nèi)公開，實現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化，切實防范內(nèi)控風險。
    三、明確要求，切實增強內(nèi)部控制建設的實效性。
    財政內(nèi)部控制是財政部門為履行職能、實現(xiàn)總體目標而建立的保障系統(tǒng)，是內(nèi)部控制要素與過程的統(tǒng)一。做好財政內(nèi)部控制工作，要深刻領會內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準確把握內(nèi)控建設的目標、任務和步驟。
    (一)以風險防范為導向，科學制定內(nèi)控制度體系。
    全省財政部門要按照黨中央、國務院印發(fā)的《法治政府建設實施綱要20**—2020年)》關于“強化對行政權力的制約和監(jiān)督”的總要求，科學制訂符合本單位實際情況的控制辦法和操作規(guī)程，重點加強內(nèi)部權力制衡，規(guī)范內(nèi)部權力運行。要以風險防范為導向進行構建，這是對內(nèi)部控制理論和實踐進行深入了解和分析基礎上作出的科學判斷。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財政工作的外部環(huán)境日趨復雜，財政業(yè)務分工逐步細化，財政工作面臨的風險也逐漸呈現(xiàn)由個體化向系統(tǒng)化轉變，個體活動的風險轉化為單位層面整體風險的可能性增強。因此，以風險防范為導向的財政內(nèi)部控制體系不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，它將風險管理作為關注的首要問題，聚焦財政部門在職能履行中所面臨的各種工作風險，特別是要關注財政政策制定、預算編制與執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、機關運轉等財政核心業(yè)務中的風險。通過建立健全和實施內(nèi)部控制制度，增強財政部門落實黨委政府決策部署的執(zhí)行力，有效防范各類風險，確保財政干部廉潔和財政資金安全。
    (二)以制度執(zhí)行為抓手，全面提升財政管理水平。
    制度的生命在于執(zhí)行，一分部署還要九分落實。抓好內(nèi)控制度執(zhí)行，防止內(nèi)控制度空轉是擺在財政部門面前的一項重要任務。市縣財政部門領導班子特別是一把手要高度重視起來，堅決推動制度的有效執(zhí)行。一要狠抓制度落實，形成順暢有序的內(nèi)控運轉機制。對于暴露出的風險隱患要堅決整改、不能拖延。對于已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)控風險事件，必須第一時間報告、第一時間整改、第一時間調(diào)查處理、嚴格執(zhí)紀問責，全面提升內(nèi)控制度的嚴肅性，切實防范可能出現(xiàn)的更大風險;二要著眼于內(nèi)控建設的長遠目標，逐步探索建立有效、管用的內(nèi)控考核評價體系，加強內(nèi)控考核評價結果在干部選拔任用、評先評優(yōu)等重要工作中的應用，有效發(fā)揮內(nèi)控機制的警示作用;三要注重發(fā)揮內(nèi)部控制在優(yōu)化管理、提升財政管理水平上的作用，形成有效的內(nèi)控工作成果轉化機制，以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強管理，使內(nèi)控工作的效益最大化。
    (三)以指導培訓為手段，堅決完成內(nèi)控建設任務。
    財政部《關于加強財政內(nèi)部控制工作的若干意見》(財監(jiān)〔20**〕86號)明確要求，內(nèi)部控制制度尚未建立或不健全的省級財政部門，必須在20**年上半年全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作，市縣財政部門必須在20**年年底全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。目前我省內(nèi)控制度建設已經(jīng)落后于兄弟省市，尤其是市縣財政部門還處于起步階段，我們一定要高度重視并立即行動起來，加倍努力、迎頭趕上。省財政廳在做好自身工作的同時，要抓好對市縣財政部門內(nèi)控制度建設的指導和督促。與省級財政部門相比，市縣財政部門更加直接面對基層和群眾、面對服務對象，工作方式有很大的不同，工作量大和人手少的矛盾更為突出，對內(nèi)控的了解程度也相對欠缺。省廳要采取組織系統(tǒng)培訓、對口處室有針對性指導等方式，幫助市縣財政部門抓好內(nèi)控制度建設，帶動和促進全省財政系統(tǒng)內(nèi)部控制工作整體推進、同步開展。各設區(qū)市財政部門要統(tǒng)籌抓好市、縣財政部門的內(nèi)部控制工作，加強督促指導，推動探索創(chuàng)新。各縣(區(qū))財政部門要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的內(nèi)部控制建設工作作為內(nèi)部控制的重要組成部分一并實施。今年年底，財政部將按《意見》要求對各省財政內(nèi)控制度建設情況進行督導問責，省廳也將比照財政部做法，對廳內(nèi)各牽頭單位、各處室以及市縣財政部門內(nèi)控制度建設情況進行督導問責。
    同志們，內(nèi)部控制是從源頭上防范財政業(yè)務、管理和廉政風險的重要舉措。各級財政部門要敢于擔當、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、忠誠履職，以時不我待的緊迫感和使命感做好內(nèi)部控制工作。特別是要以內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為切入點和著力點，強化內(nèi)控責任追究，找準定位、整體推進、形成合力，有效防范各類風險，切實提升財政管理效能，為完成財稅體制改革任務、建立現(xiàn)代財政制度貢獻力量!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十二
    總部領導對今年的經(jīng)濟形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟正在有序的復蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關于推動經(jīng)濟運行率先整體好轉的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經(jīng)營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經(jīng)營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達標的經(jīng)營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
    *書記講的這個思想引領，是說我們是體制內(nèi)的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟領域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領的高度，作為一個共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務，我們是為社會工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務，滿足他們潤滑油的需求，承擔著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發(fā)、供應任務。所謂思想引領，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
    日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內(nèi)打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執(zhí)行力。
    考核當然分為正激勵和負激勵，所以我們今年在考核這一塊進行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經(jīng)理的分配權完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認你一個人，如果副經(jīng)理或者高級客戶經(jīng)理，他的能力足夠強，他的銷量就會更多，貢獻就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻去進行的分配，也是基于公司領導的講話精神的要求。
    今天，借這個機會我想談對面對困難的三點感悟：
    我看有些工作難度確實很大，包括我們有時候下的一些任務，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務，不是讓你來討價還價的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務，組織都是反復權衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實有些任務很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務，他沒有任何抱怨，就接受下來，因為他這個人就是一種陽光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因為擁有陽光心態(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經(jīng)常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務，包括我們面臨的困難。
    不到*萬噸的成長為*萬噸；
    不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務，我們要有勇挑重擔的能力和信心。其實我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標，但是真正做了領導，入了黨，你應該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當坐到領導這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
    我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營部經(jīng)理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經(jīng)營部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內(nèi)整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強大，所以角色要轉換的。我本來是個內(nèi)向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點上來說，我們要做好角色的轉換?，F(xiàn)在做全品類營銷，責任反而變得更大了，這要求我們守土有責，龍治九水，你就要有龍治九水的本領，所以說責任反而更大了，但是我們也會有相應的收益，因為給我們的任務是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。
    *中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點，但實際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點的。我20*年*月來的*的時候，才認識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
    我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進攻，張飛問他，我們實力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因為真的被劉備感動到了，二也是怕曹操再來進攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候?qū)χT葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實是他想要諸葛亮幫助劉禪，當時還有李嚴在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
    用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因為*的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。
    為期兩天的工作會即將結束，新的目標已確定，新的任務已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔當，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強的自己，做全國最強的省，實現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領導下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉企改制工作一定會順利推進、圓滿完成！在推進城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    銳意進取、砥礪奮進，鑄就供熱發(fā)展新華章。
    同志們：
    大家上午好！首先，我代表大會對前來參會的上級領導表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！對參會的職工代表和堅守供熱生產(chǎn)、經(jīng)營服務一線的干部職工表達誠摯的敬意！剛才，x總經(jīng)理宣讀了《x市熱力總公司轉企改制方案》、x部長宣讀了《x市熱力總公司轉企改制人員安置和社會保障銜接實施細則》，下面我就轉企改制工作的現(xiàn)實意義、主要內(nèi)容以及工作目標講幾點意見：
    一、轉企改制的歷史背景和現(xiàn)實意義。
    2016年******在全國國有企業(yè)改革座談會中強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進結構調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。今年x月x日，x在主持召開市委全面深化改革委員會第x次會議中強調(diào)，從事經(jīng)營活動事業(yè)單位改革是事業(yè)單位改革的重要組成部分。各級各部門要提高政治站位，認真貫徹落實***和省委決策部署，堅持依法依規(guī)、務實高效，壓實各級責任，切實做到堅決改、加快改、徹底改、高質(zhì)量改。要加強監(jiān)督檢查，制定時間表、路線圖，確保各項改革任務按時完成。
    一是轉企改制是國家層面的要求。******在黨的十九大報告中強調(diào)，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。企業(yè)通過深化改革、轉變體制機制，充分調(diào)動一線生產(chǎn)人員和專業(yè)技術人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度釋放全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，對于推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，具有不可替代的重要作用。
    二是轉企改制是我們供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。x經(jīng)x年的發(fā)展建設，城市規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟總量增長迅猛，城市供熱需求持續(xù)快速增長，對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。城市供熱是重要的民生工程，是維護人民群眾切身利益和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長的重要保障。作為國有供熱企業(yè)，我們要把保障城市供熱作為一項政治任務，在做好供熱服務的基礎上，還要積極開拓市場，獲取巨量最新資料，歡迎關注體制寫作。大膽嘗試輔業(yè)發(fā)展，逐步形成以城市供熱為主，多元化的發(fā)展格局，不斷做大做強我們的供熱事業(yè)，這就需要我們改變現(xiàn)有體制，建立更加自主、更有活力的經(jīng)營管理機制。
    三是轉企改制是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切要求。通過轉企改制，我們可以放開腳步，積極引入先進的經(jīng)營管理理念和技術、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，引進各類先進人才，形成新的企業(yè)勞動用工制度和分配制度，從而進一步激發(fā)我們?nèi)w職工工作熱情，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過建立符合《公司法》要求的法人實體，按照社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律規(guī)范運作，實現(xiàn)產(chǎn)權清晰、權責明確、事企分開、科學管理，最終成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體。
    四是轉企改制是“以人民為中心”的根本要求。人民生活水平的提高對城市供熱提出了全方位的需求，熱用戶對冬季采暖溫度要求越來越高，對供熱服務要求的標準也越來越高，滿足熱用戶的新要求，需要我們要有更好的管理模式來提高工作效率、提高供熱服務水平，提升居民百姓的幸福指數(shù)，體現(xiàn)國有企業(yè)的政治擔當。
    二、轉企改制的指導思想和主要內(nèi)容。
    在轉企改制中，我們要始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，積極推進供給側結構性改革和轉型創(chuàng)新發(fā)展，著力解決事企不分、體制不順、機制不活、效益不高等突出問題，扎實推進公司轉企改制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，增強市場競爭力，提高國有資本運營效率，順利完成轉企改制工作。
    今年六月初，總公司成立了以為組長，為副組長，其他班子領導為成員，企管處、人力資源部、財務處、后勤處等部門參加的“總公司改制領導小組”并正式開展工作。
    工作小組先后到熱力、熱力、熱力等國內(nèi)各先進供熱企業(yè)同行進行了學習交流；對總公司管轄的人員、資產(chǎn)、組織機構、黨組織、土地情況、訴訟等進行了全面摸底；擬定完成了《市熱力總公司轉企改制方案》；梳理了改革面臨的問題，擬定了相關政策意見建議，并已上報政府相關部門。
    我們提早開展了清產(chǎn)核資工作。公司成立了清產(chǎn)核資工作領導小組，在全公司進行了充分動員并提前啟動了清產(chǎn)核資工作。通過招標形式，聘請了有專業(yè)資質(zhì)的會計師事務所依法依規(guī)對總公司的資產(chǎn)、負債及權益情況進行了核實、清理、評估、調(diào)整，形成了資產(chǎn)評估報告及時向有關政府部門報批。
    我們完成了工商注冊要件的歸集。與市行政審批局、財政局、住建局等部門緊密聯(lián)系，及時溝通，對工商注冊的所需要件進行了梳理、整理、落實、限時辦結，制定了詳細的要件列表及推進計劃，重點是新公司的名稱核定、公司章程制定、人員安置細則的制定、支持政策等的擬定及報批。月日下午審批局將新公司名稱核定完成，定名為“市熱力集團有限公司”。
    我們重視職工權益和民主集中。在職工安置問題上，我們一直堅持把職工利益放在首位，在政策爭取、職工權益爭取方面做了大量工作：一是“老人老辦法、新人新辦法”的政策得到明文規(guī)定。獲取巨量最新資料，歡迎關注體制寫作。二是按職工分類政策安置，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的多次向上級要政策并參考同行、按近似情況規(guī)定執(zhí)行，職工待遇“就高不就低、能給的就給”，使改制后的職工待遇力求最大化。三是將新公司實行民主管理寫進了公司章程，確保職工參與企業(yè)的經(jīng)營管理和各項治理，為此按照大會議程的安排，根據(jù)《市熱力集團有限公司章程》的規(guī)定，各位代表還要在本次大會上選舉出名職工董事和名職工監(jiān)事來參與我們企業(yè)今后的民主治理工作中。
    三、轉企改制的工作目標和具體要求。
    按照上級要求，2020年底前從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位轉企改制各項工作將要落實到位，時間緊迫，任務繁重。在轉企改制工作推進中，局領導和上級部門給。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看予了我們大力的指導和支持，同時，總公司也面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，當前公司發(fā)展前景良好，主業(yè)、輔業(yè)經(jīng)營方針目標明確，我們力爭用年的時間實現(xiàn)集團公司供熱規(guī)模達個億，公司未來發(fā)展空間廣闊，廣大干部職工心齊、氣順、干勁足，這些都為實現(xiàn)改革目標提供了有力的保障。公司將在征得上級部門的同意后，擬采取“先掛牌，再過渡，穩(wěn)推進”的措施，即年月日前先完成新公司工商注冊，新企業(yè)掛牌，再利用一到兩年的時間作為過渡期，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度運營、管理。
    四、下一步我們的工作目標：
    在轉企改制過渡期內(nèi)，根據(jù)公司的實際情況，并借助外聘咨詢公司的專業(yè)技術和經(jīng)驗支持，建立起完備的薪酬、流程、制度、績效、部門職能等體系；完成人員的定編、定崗、定酬，逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人事、勞動、分配制度，打破“大鍋飯”和“平均主義”，建立“獎勤罰懶，多勞多得”的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度、薪酬制度和有效競爭激勵機制和自我約束機制；建立與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬確定和正常增長機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人力資源潛能，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成員工能進能出、經(jīng)營管理者能上能下、收入能增能減的機制，按現(xiàn)代企業(yè)制度進行公司運營管理。
    同志們，轉企改制是廣大職工高度關注的熱點問題，既關系到廣大職工的切身利益，又關系到城市供熱服務的穩(wěn)定大局，更關系到企業(yè)今后的發(fā)展。因此，我們要深刻領會扎實貫徹******關于國有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，統(tǒng)一思想、指導行動，認準方向、激流勇進，保持定力、埋頭苦干；我們要以務實的工作作風和工作舉措，扎扎實實推進轉企改制工作順利完成，扎扎實實做好當前的安全穩(wěn)定供熱服務工作。就下一步轉企改制工作推進提三點要求：
    一是要加強宣傳動員。廣大職工代表要做轉企改制政策的宣傳者和落實者，充分發(fā)揮好職工代表的職能，把職代會精神傳達到基層一線職工，增強宗旨意識，增強服務群眾的能力。
    二是要強化工作責任。在轉企改制期間，公司領導班子和各部門相關負責人要切實負起責任，抓好分管部門的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，正確處理改革與穩(wěn)定的關系，切實做好思想政治工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，營造良好改革氛圍，確保公司和諧穩(wěn)定，確保改革和各項工作平穩(wěn)有序推進。
    三是要落實工作措施。要按照法定程序推進改革實施工作，明確時間表、路線圖、任務書，進一步細化各項子方案。要調(diào)動各方面的積極性，通過細致的協(xié)調(diào)組織工作，確保轉企改制工作扎實推進。要堅決擁護上級的決策、批示和部署，與國家、省市委、市住建局思想合拍、行動合力、工作合謀，高站位推進工作部署，高標準完成工作任務。
    下一步我們將以******新時代特色社會主義思想為指引，以黨的***五中***精神為指導，深入貫徹落實市委、市政府和市住建局轉企改制的各項決策部署，進一步提高政治站位，融入新發(fā)展格局，明確新發(fā)展定位。
    我們要通過轉企改制，使廣大干部職工進一步解放思想，轉變發(fā)展觀念，強化危機意識、競爭意識和責任意識，順應社會經(jīng)濟和城市供熱行業(yè)發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律塑造企業(yè)核心價值觀，在理念、制度、文化層面煥發(fā)新的活力與蓬勃生機。
    我們要通過轉企改制，獲取巨量最新資料，歡迎關注體制寫作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學、監(jiān)督有效的法人治理結構，努力形成科學決策的運行機制，切實提高企業(yè)科學決策能力。
    我們要通過轉企改制，樹立正確的用人導向，為全體干部職工搭建施展個人才能的有利平臺，進一步提升干部職工隊伍建設，提高城市供熱保障和優(yōu)質(zhì)服務水平，推動城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展！
    各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領導下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉企改制工作一定會順利推進、圓滿完成！在推進城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十五
    同志們：
    在集團公司工作會議結束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!
    下面，我就人才工作講幾點意見。
    一、充分肯定人才工作取得的成績。
    中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓等部門和單位，緊密結合公司發(fā)展實際，積極推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三支人才隊伍建設，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻，樹立了正確的用人導向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓管理體系逐步健全，培訓內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設、重大科研開發(fā)、關鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設、國際化業(yè)務發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉變打下了良好的基礎。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“__”得到積極落實。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。
    總的看，整個人才隊伍結構更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務院國資委等部委長期以來的關心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝!
    二、努力開創(chuàng)人才工作新局面。
    剛剛召開的集團公司工作會議，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“十二五”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導思想、工作方針和目標任務，部署了加強人才隊伍建設的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。
    為做好新形勢下的人才工作，再強調(diào)幾點具體要求：
    (一)樹立科學人才觀，加快更新人才工作理念。
    人才問題，首先是觀念問題。樹立科學的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學習、深刻領會。結合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，加快建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面。
    具體來講，更新人才工作理念關鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設計、自學成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時;講優(yōu)化，注重年齡結構、知識結構、專業(yè)結構及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。
    (二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。
    暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關鍵是理順專業(yè)技術和技能操作人才的職位序列，重點是增設專業(yè)技術和技能操作序列的高層級職位，并相應做好選聘工作。
    從根本上講，我們推進人才成長通道建設，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設是一項復雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。
    (三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。
    高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設中有著引領帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領域培養(yǎng)造就一批高水平的領軍人才，適應加快轉變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領軍人才和拔尖技能人才隊伍建設進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設的主要矛盾，大家要認真抓好落實。
    發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓和實戰(zhàn)鍛煉相結合，盡快為國際化業(yè)務發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導更多人才投身到國際化業(yè)務中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。
    培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學家和工程技術專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關鍵。要緊密結合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務領域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術、能源新技術、合成材料新技術等重點領域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領軍人才。
    關于人才培養(yǎng)，這里強調(diào)兩點。一是要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓，使他們能夠轉變觀念，建立起一套好的培訓機制和辦法。其次，要對培訓機構的干部和教職員工進行培訓，使他們能夠更新培訓理念、創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內(nèi)容，切實改進培訓的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學院就要率先達到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓結合起來，對各類人才進行有針對性的培訓，努力避免“干”與“訓”脫節(jié)。要把學習深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。
    (四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。
    人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。
    (五)拓寬選才視野，加大人才引進力度。
    人才引進是加快人才結構調(diào)整、占領人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“__”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質(zhì)量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。
    三、加強對人才工作的組織領導。
    人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。
    一是要落實好人才工作責任。各級領導班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭抓總，有關部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領導要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。
    二是要更加關心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關心各類人才的學習和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風尚。
    三是要加強組織人事部門自身建設。組織人事、教育培訓等部門和單位在人才隊伍建設中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。
    事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十六
    根據(jù)集團公司黨委研究的意見，我就黨務講兩個方面的問題。
    一、上半年黨務重點進展情況。
    今年以來，各級黨組織圍繞年初確定的企業(yè)整體目標和“五項建設”任務，認真貫徹落實“”某某專項現(xiàn)場推進會精神，積極主動地開展，總體上進展良好。
    創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路越來越清晰。按照內(nèi)穩(wěn)外擴、建設基地、加快異地資源開發(fā)，以及勞務技術輸出要“以整體大包為主，以長線為主，以龍頭企業(yè)為主”的方向，推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展上層次。各單位把著眼點放在戰(zhàn)略性的長線項目和關鍵項目上，并開始對一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項目進行收縮。通過連續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，特別是組織開展非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽，激發(fā)了各單位進位爭先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創(chuàng)業(yè)發(fā)展效益，權臺礦、三河尖礦在安全效果等方面表現(xiàn)突出，暫時處于領先地位。機械廠、權宇公司、廣龍公司、某某多經(jīng)公司、某某礦多經(jīng)公司等部分非煤產(chǎn)業(yè)有望在經(jīng)濟規(guī)模上登臺階上梯次。某某礦平朔項目試生產(chǎn)以來日產(chǎn)達到萬噸以上，標志著我們的綜采隊伍初步掌握了使用重型設備、開采極厚煤層的關鍵技術，提升了企業(yè)核心競爭力。正式承包了孟加拉巴拉普庫利亞煤礦的生產(chǎn)管理，創(chuàng)業(yè)發(fā)展跨出了國門。走出去創(chuàng)業(yè)在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展起到了示范導向作用。
    本質(zhì)型安全教育深入扎實、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規(guī)范職工操作行為為重點，強化安全宣傳與培訓。按照“觸動每一個人，讓每一個人都動起來”的要求，創(chuàng)新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規(guī)范、崗位操作指南、“三違”現(xiàn)象點評、傷亡職工家庭的現(xiàn)場采訪、“三違”職工的真誠反思、系統(tǒng)追問方法演示及班前十分鐘的規(guī)范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放，同時制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對職工思想產(chǎn)生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對職工行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。對“十有”標準進行了細化，使著裝、戴帽、配帶、與會、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規(guī)范，各單位也相繼制定了具體的實施辦法。以培育職工規(guī)則和執(zhí)行意識為目的，廣泛開展安全品行習練活動，共有萬多名職工參加了安全品行習練和軍訓，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，利用視頻會議系統(tǒng)舉辦了通防知識、深部開采關鍵技術及其災害控制對策等專題講座，編發(fā)事故案例，開展抽查測試，普及安全知識。開展大規(guī)模的職工安全技能普訓和“三違”人員特訓，培訓工人人次，其中培訓“三違”人員多人次。組織個工種的人參加《煤礦安全規(guī)程》必知必會知識統(tǒng)考，及格率達，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。
    化建設綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。
    構建和諧礦區(qū)有了新的進步。利用政工網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，收集職工反映多條，編發(fā)了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調(diào)研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。
    在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創(chuàng)建學習型企業(yè)進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
    二、下半年需要重點推動的幾項。
    今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務。
    第一，要扎實組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負責的態(tài)度，按照集團公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。
    第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現(xiàn)業(yè)務保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續(xù)深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細節(jié)入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規(guī)范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
    第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數(shù)干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領導人員嚴禁私自從事營利性經(jīng)營活動，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務關系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產(chǎn)生負面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴禁未經(jīng)批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經(jīng)批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設。
    第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業(yè)科學管理，維護企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業(yè)直接強調(diào)、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內(nèi)容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評議，促進企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。
    第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
    第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學習型企業(yè)評估標準、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定年度培訓、評聘進度。四是召開創(chuàng)建學習型企業(yè)交流促進大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。
    化建設綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。
    來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調(diào)研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。
    在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創(chuàng)建學習型企業(yè)進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
    二、下半年需要重點推動的幾項。
    今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務。
    第一，要扎實組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負責的態(tài)度，按照集團公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。
    第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的'安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現(xiàn)業(yè)務保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續(xù)深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細節(jié)入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規(guī)范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
    第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數(shù)干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領導人員嚴禁私自從事營利性經(jīng)營活動，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務關系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產(chǎn)生負面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴禁未經(jīng)批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經(jīng)批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設。
    第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業(yè)科學管理，維護企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業(yè)直接強調(diào)、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內(nèi)容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評議，促進企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。
    第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
    第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學習型企業(yè)評估標準、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定年度培訓、評聘進度。四是召開創(chuàng)建學習型企業(yè)交流促進大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十七
    黨的以來，黨和國家事業(yè)發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、取得新成就。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出重要部署，中紀委三次全會對反腐倡廉建設提出新要求。我們要認真學習貫徹重要講話和中紀委三次全會精神，堅定不移地把中央要求貫穿公司改革發(fā)展的全過程。
    (一)深刻領會中央反腐倡廉建設的新要求。
    黨的提出建設廉潔政治的重大任務，要求以作風建設為切入點，全面加強黨的建設。新一屆中央領導集體高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，作出一系列重要部署。在中紀委二次全會上強調(diào)，黨要管黨、從嚴治黨，嚴明黨的紀律，堅定不移懲治腐敗。中央出臺八項規(guī)定，在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，著力解決“四風”問題。中央針對調(diào)查研究、因公出國、辦公用房、公務用車、公務接待、公款消費等方面存在的突出問題，一項一項集中整治;抓住元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)日開展檢查，狠剎不正之風。特別強調(diào)把權力關進制度的籠子里，“老虎”、“蒼蠅”一起打，查處一批大案要案，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，得到廣大人民群眾的支持和擁護。黨風政風轉變帶動了社會風氣轉變，中央的舉措讓全黨和人民群眾感受到變化，增強了全黨全社會對黨風廉政建設和反腐敗工作的信心。
    中紀委三次全會是一次全面部署新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作的重要會議。的重要講話，全面分析形勢，明確提出當前和今后一個時期反腐倡廉建設的總體思路和主要任務，強調(diào)要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，把黨風廉政建設和反腐敗工作進行到底，對強化反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障、嚴明黨的紀律、以零容忍態(tài)度懲治腐敗、強化責任落實和責任追究，提出了明確要求。國資委中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議也提出新的要求。今年以來，中央反腐倡廉建設要求更加嚴格、力度越來越大，體現(xiàn)了黨中央有腐必懲、有貪必肅的堅定決心和鮮明態(tài)度。我們要認真學習領會中紀委三次全會精神，不斷深化對新時期新階段中央反腐倡廉建設工作部署的理解和認識，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢任務的分析判斷上來，增強貫徹落實中央決策部署的堅定性，把握重點、明確方向，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。
    20xx年，面對深刻變化的外部形勢和艱巨的改革發(fā)展任務，公司黨組堅決貫徹中央決策部署，團結帶領廣大干部員工攻堅克難，深入推進“兩個轉變”，電網(wǎng)發(fā)展、管理創(chuàng)新、依法治企各項工作取得新進展，“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設實現(xiàn)新的突破。公司認真落實中央反腐倡廉工作要求，完善科學的管控與懲防體系，強化“三嚴一?！备敬胧?建立嚴密規(guī)章、發(fā)揚嚴細作風、實施嚴格管理，做到常抓不懈)，反腐倡廉工作取得新成效。一是認真落實中央八項規(guī)定精神。公司黨組制定三十條實施細則，嚴肅整改突出問題。組織落實中央八項規(guī)定精神協(xié)同監(jiān)督和專項督查，累計開展監(jiān)督檢查6037次，查處信訪舉報44件，組織處理41人，給予黨紀政紀處分29人，通報7起典型事件，發(fā)揮了警示教育作用。二是“四風”問題有效解決。按照中央統(tǒng)一部署，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，公司黨組帶頭聽取意見，聚焦“四風”問題，認真抓學習，開門聽意見，深入查問題，嚴肅開展批評和自我批評。制定8個專項整治方案和109條整改措施，狠抓整改落實。加強制度建設，公務接待、會議管理、職務消費進一步規(guī)范。三是關鍵環(huán)節(jié)管控進一步加強。堅持民主決策，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，全年累計召開黨組會、總經(jīng)理辦公會61次，研究議題229個。全面推進“三集五大”體系建設，核心資源和業(yè)務管理進一步加強。公司集中采購金額3343億元，節(jié)約資金390億元。加強“三公”經(jīng)費預算和報銷管理，“三公”經(jīng)費同比壓降50%。四是專項治理取得明顯成效。堅持依法依規(guī)從嚴治企，規(guī)范集體企業(yè)管理，持續(xù)解決歷史遺留問題。根據(jù)國家西電東送工程審計和公司依法治企綜合檢查情況，認真整改小型基建、資金使用、勞動用工、薪酬福利等方面問題，提高了依法治企水平。五是干部隊伍廉政建設全面加強。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，強化“一崗雙責”，加大干部監(jiān)督管理，嚴格落實領導干部個人事項報告、述職述廉、民主評議和三項談話等制度。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，干部隊伍領導力和執(zhí)行力不斷增強。
    在肯定成績的同時，我們務必清醒認識到，公司規(guī)模大、管理鏈條長、員工人數(shù)多、服務范圍廣，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督日趨嚴格，反腐倡廉工作一刻都不能放松。當前，公司系統(tǒng)還存在一些不容忽視的問題：在思想認識上，有的領導干部大局意識、集團意識不強，行為缺乏約束，存在私心雜念;有的法治意識、紀律意識不強，有法不依、有章不循，有令不行、有禁不止;有的憂患意識、危機意識不強，對外部形勢變化不敏感，對問題不以為然、習以為常。在工作作風上，有的領導干部事業(yè)心和責任感不強，習慣于當老好人，不愿擔當，不敢堅持原則、不敢碰硬;有的思想松勁、工作滑坡、得過且過;有的缺乏節(jié)儉意識，講排場、比闊氣，大手大腳、鋪張浪費;有的追求名利，弄虛作假。在廉潔自律上，有的領導干部不能嚴格要求自己，在職務消費、財務報銷等方面超標準;個別干部利用職務便利為子女、親屬謀取不正當利益，在群眾中造成不良影響。在決策執(zhí)行上，有的領導干部落實公司黨組要求不夠堅決，打折扣、搞變通，“自轉”現(xiàn)象依然突出。有的對公司黨組三令五申的要求我行我素，“習慣性違章”屢禁不止;有的違反“三定”要求，超計劃、超編制進人，超職數(shù)配備領導干部。在行風建設上，有的服務窗口存在“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，服務人員態(tài)度冷漠、推諉搪塞;有的履行服務承諾不到位，存在報修難、繳費難等問題;有的對客戶工程“三指定”，甚至濫用職權、吃拿卡要。在監(jiān)督管理上，有的管理不嚴不細、不閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題不及時，解決問題不徹底;有的單位黨風廉政建設責任不落實，管理失之于寬、失之于軟，缺乏責任追究;有的監(jiān)督管理部門態(tài)度不堅決，措施不得力，履職不到位。從群眾信訪和司法機關查辦案件情況看，問題大多集中在工程建設、招標采購、電費計量、業(yè)擴報裝、窗口服務等領域，尤其是基層單位違規(guī)違紀問題易發(fā)多發(fā)，有的甚至違法犯罪。
    這些問題在公司系統(tǒng)不同程度地存在，有的性質(zhì)十分嚴重，給隊伍安全、企業(yè)發(fā)展和品牌形象造成嚴重危害，損害黨和人民利益。必須高度重視，采取堅決有力措施盡快解決。
    (三)深刻理解反腐倡廉建設對公司改革發(fā)展的重要性。
    當前，公司正處于深入推進“兩個轉變”的關鍵期、攻堅期。今年，公司面臨深化國企改革和電力改革的新形勢、新任務、新要求，公司二屆五次職代會暨20xx年工作會議對加快建設堅強智能電網(wǎng)、承載和推動第三次工業(yè)革命，建成“三集五大”體系，加快國際化、直屬和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展等作出全面部署。在改革發(fā)展過程中，必須進一步加強反腐倡廉建設，有效防范各種風險，保證工作順利推進。反腐倡廉建設既是維護黨紀國法嚴肅性、保持黨的純潔性的必然要求，也是公司安全健康發(fā)展的根本保障。黨風廉政建設的工作成效，直接關系“兩個轉變”的推進。公司作為能源領域具有重要影響力和帶動力的國有骨干企業(yè)，必須在反腐倡廉建設中發(fā)揮表率作用，努力實現(xiàn)公司科學發(fā)展、長治久安。
    總之，公司上下要充分認識反腐倡廉建設的重要性、長期性、艱巨性，居安思危、警鐘長鳴，以更高的標準、更嚴的要求，堅持不懈把反腐倡廉建設抓緊抓好。
    二、堅決貫徹中央決策部署，推動反腐倡廉建設取得新成效。
    今年是公司貫徹黨的十八屆三中全會精神、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關鍵一年。公司上下要深入學習貫徹黨的和十八屆三中全會、中紀委三次全會精神，落實中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議要求，圍繞深化“兩個轉變”、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略任務，以嚴明黨的紀律和制度執(zhí)行為重點，以作風建設為突破口，全面深化懲治和預防腐敗體系建設，堅持依法從嚴治企，堅決糾正“習慣性違章”，嚴肅查辦違紀違法案件，強化監(jiān)督問責，不斷提高反腐倡廉和企業(yè)管理水平，保障公司安全健康發(fā)展。
    (一)嚴明黨的政治和組織紀律。
    中央強調(diào)，黨要管黨、從嚴治黨，靠的是嚴明紀律。依法從嚴治企，同樣要靠嚴明紀律。解決“習慣性違章”問題，根本途徑是加強紀律性。
    一要嚴明政治紀律。政治紀律是最重要、最關鍵的紀律，是遵守黨的全部紀律的重要基礎。遵守黨的政治紀律，最核心的是堅持黨的領導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗、基本要求，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，在思想上、政治上、行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，自覺維護中央權威和黨的團結統(tǒng)一。公司各級黨組織和領導干部要牢固樹立大局觀念和全局意識，各項工作都必須貫徹中央精神、保證中央政令暢通。要始終做到講黨性、守紀律，個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央，決不允許搞“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署、落實公司黨組要求上打折扣、搞變通，決不允許公開發(fā)表同中央決定相違背的言論。
    二要嚴明組織紀律。組織紀律性是黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。公司每一位黨員干部都要強化組織意識，時刻想到自己是組織的一員，時刻不忘自己應盡的義務和責任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束。對黨組織要忠誠老實，在黨組織面前，黨員干部不能遮遮掩掩、言行不一。對于組織作出的決定，要不折不扣執(zhí)行。在涉及重大問題、重要事項時，要按規(guī)定第一時間向組織請示報告，這是檢驗一名領導干部是否合格的基本要求。要按中央要求落實好領導干部重大事項請示報告、個人事項報告制度。
    三要強化領導干部監(jiān)督、管理和教育。加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，反對特權思想和作風。深入開展理想信念和宗旨教育、黨風黨紀和廉潔自律教育，使黨員干部做到公私分明、克己奉公、嚴格自律。各級領導干部對廣大群眾有重要的示范作用，要求員工做到的，自己要首先做到;要求員工不做的，自己絕不能做。要不斷強化黨性鍛煉，提高品德修養(yǎng)，無論想事、做事，都要出于公心、公私分明，正確對待是與非、公與私、實與虛、儉與奢、嚴與寬，正確處理責任與權力、奉獻與索取、事業(yè)與名利的關系，做到公道正派、謹慎用權。要堅持按制度和程序辦事，嚴格管好自己的家屬和身邊工作人員，不搞特殊化，不以權謀私。要自重自省、慎獨慎微，自覺接受紀律和制度約束。
    (二)進一步加強作風建設。
    干部員工的作風素質(zhì)決定工作質(zhì)量和成效。在公司發(fā)展改革進程中，必須持之以恒地加強作風建設，反復抓、抓反復，營造風清氣正的良好環(huán)境。
    一要嚴格落實中央八項規(guī)定精神。公司上下要增強改進作風的思想自覺和行動自覺，落實中央關于大興調(diào)查研究之風、厲行節(jié)約反對浪費等方面的要求，重點做好改進調(diào)查研究、加強“三公”經(jīng)費管理、規(guī)范會議和慶典活動、精簡文件簡報等工作。
    這里要特別強調(diào)，公務接待、公務用車以及辦公用房等方面的問題，必須引起高度重視。要認真落實公司接待工作管理辦法，嚴格執(zhí)行接待標準，嚴禁攤派、隱匿、變通接待費用開支，嚴禁公款大吃大喝、贈送節(jié)禮、高檔消費，嚴禁出入私人會所、到風景名勝區(qū)開會、變相公費旅游。要認真落實公務用車管理辦法，嚴禁變相超編超標配備公務用車，嚴禁以任何方式換用、借用、占用下屬單位的車輛。今年要全面完成車載信息系統(tǒng)配備工作，加強全過程管控，杜絕公車私用。要認真執(zhí)行中央關于清理辦公用房的規(guī)定，嚴格標準、嚴肅紀律，克服等待、觀望和畏難思想，統(tǒng)籌解決好領導干部超面積、多處占用辦公用房，豪華裝修、配置高檔家具等問題。加快制訂公司辦公用房管理辦法，健全管理監(jiān)督長效機制。
    二要結合教育實踐活動著力解決突出問題。繼續(xù)鞏固第一批教育實踐活動成果，認真落實“兩方案一計劃”(整改落實方案、反對“四風”專項整治方案和制度建設計劃)，明確整改的責任、重點、標準和時限，以“釘釘子”精神解決問題、防止反彈。各單位要認真開展第二批教育實踐活動，堅持邊學邊查邊改，從群眾最關心的干部作風、“三公”消費、供電服務等問題入手，落實責任、立行立改，不等待觀望、不敷衍塞責，確保取得實實在在的成效。
    (三)深化懲治和預防腐敗體系建設。
    認真貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-工作規(guī)劃》，按照公司制定的實施辦法，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，加強反腐倡廉體制機制創(chuàng)新和制度保障，統(tǒng)籌推進“三化三有”懲防體系和“三集五大”體系建設，形成不想腐、不能腐、不敢腐的長效機制。
    一要強化黨組(黨委)主體責任和紀檢組(紀委)監(jiān)督責任。這是中央明確提出的新要求。各級黨組(黨委)的主體責任，主要是加強領導，選好用好干部，防止出現(xiàn)選人用人上的不正之風和腐敗問題;堅決糾正損害群眾利益的行為;強化對權力運行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗;領導和支持紀檢監(jiān)察部門查處違紀違法問題。各級紀檢組(紀委)承擔監(jiān)督責任，主要是積極協(xié)助黨組(黨委)加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，督促檢查相關部門落實黨風廉政建設各項工作任務，經(jīng)常開展監(jiān)督檢查，嚴肅查處腐敗問題。各級黨組(黨委)主要負責同志要切實履行第一責任人的職責，管好班子，帶好隊伍，作好表率，做到重要工作親自部署、重大問題親自解決、重要案件親自督辦。領導班子其他成員要根據(jù)分工，認真履行“一崗雙責”，切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。
    二要深化協(xié)同監(jiān)督工作機制。把反腐倡廉建設貫穿經(jīng)營管理全過程，著眼于拓展監(jiān)督渠道、增強監(jiān)督合力，形成自上而下、系統(tǒng)嚴密、管控有力的協(xié)同監(jiān)督格局。要進一步明確職能部門縱向監(jiān)督職責，細化標準、強化考核，健全完善覆蓋全面、統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制體系和全面風險管理體系。要充分發(fā)揮運營監(jiān)測(控)中心、客戶服務中心在動態(tài)預警、防范風險等方面的作用，利用信息化手段，強化對工作過程的監(jiān)督管理。
    (四)嚴格重點領域和關鍵環(huán)節(jié)管控。
    圍繞電網(wǎng)發(fā)展、“三集五大”體系建設等中心工作，進一步加大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的管控力度，防范風險，提高管理規(guī)范化水平。
    一要切實履行“三重一大”決策程序。堅持集體研究重大事項、科學決策、民主決策、依法決策，落實公司“三重一大”決策實施辦法，規(guī)范決策行為，保證依法合規(guī)。完善決策執(zhí)行后評估機制，防止執(zhí)行過程“走樣變形”。將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為干部業(yè)績考核和職務任免的重要依據(jù)。
    二要深化細化人財物管理。做好公司系統(tǒng)人力資源情況全面摸底和梳理工作，為規(guī)范管理奠定基礎。嚴格落實“三定”方案，嚴格選人用人程序，將編制、崗位和干部職數(shù)情況納入審計范圍，嚴禁突破編制、職數(shù)和超計劃進人用人。加強計劃、預算、成本管理，嚴格項目審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核，未列入綜合計劃和預算的項目，不安排資金支出，嚴禁隨意調(diào)整項目和投資。深化物資集中管理，嚴禁違反招標規(guī)定進行采購，強化非招標采購項目的監(jiān)督管理。特別要加強內(nèi)部評標環(huán)節(jié)管控、規(guī)范專家評標行為和供應商管理，確保公平公正。
    三要抓好工程建設領域?qū)ｍ椫卫?。全面實施公司統(tǒng)一的標準成本，實現(xiàn)規(guī)劃設計、工程建設、招標采購、驗收結算、運維檢修、資產(chǎn)退役全過程閉環(huán)管理。加強對基建工程“其他費用”管理，規(guī)范細化開支項目和標準。從嚴從緊控制小型基建、一般性和非生產(chǎn)性支出。鞏固“小金庫”治理成果,強化資金支出監(jiān)管，杜絕賬外賬、套取和挪用資金等行為。加強送變電施工企業(yè)和工程分包、外包規(guī)范管理，解決制度執(zhí)行不嚴不力、管理粗放等問題。
    四要進一步規(guī)范集體企業(yè)管理。公司系統(tǒng)集體企業(yè)數(shù)量多、資產(chǎn)多、人員多，情況復雜。要健全集體企業(yè)監(jiān)管機制，規(guī)范重大事項決策和關聯(lián)交易，強化經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、依法治企、黨風廉政建設綜合考評，提高依法經(jīng)營水平。加快建設覆蓋各業(yè)務的統(tǒng)一信息系統(tǒng)，實現(xiàn)關鍵業(yè)務集約管理、在線監(jiān)控。加強集體企業(yè)用工管理，一季度完成集體企業(yè)用工情況的全面梳理，摸清底數(shù)，建章立制，規(guī)范管理。
    五要強化縣公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理。目前，縣供電企業(yè)管理基礎依然薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所尤為突出。省公司、地(市)公司要切實承擔起管理責任，統(tǒng)一制度和標準，強化人財物集約化管理。要全面加強代管、控股及新上劃縣供電企業(yè)管理，規(guī)范機構和崗位設置，優(yōu)化業(yè)務流程，建成覆蓋全業(yè)務、全流程的標準體系。加快推動“三集五大”體系全面延伸，把新體系管理標準和要求貫穿至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。加強服務窗口建設，嚴格服務標準，重點規(guī)范分布式電源并網(wǎng)、報裝接電、停電通告等工作。認真落實“三個十條”，實行“首問負責制”，切實做好群眾關心的故障搶修、電費收繳等工作，對“三指定”、服務態(tài)度惡劣、侵犯客戶利益等問題要及時糾正、嚴肅處理，提高為民服務水平。
    (五)強化通用制度建設和執(zhí)行。
    把中央關于懲治和預防腐敗各項要求，全面融入通用制度，盡快建立健全通用、實用、管用的制度體系，實現(xiàn)用制度管人、管權、管事、管企業(yè)。
    一要加快建立通用制度體系。鞏固總部教育實踐活動“兩方案一計劃”實施成果，結合“三集五大”體系要求，在已發(fā)布兩批126項通用制度的基礎上，加快后續(xù)通用制度完善和發(fā)布工作，盡快形成統(tǒng)一規(guī)范、一貫到底、操作性強的通用制度體系。
    二要嚴肅制度執(zhí)行和監(jiān)督?！傲晳T性違章”之所以發(fā)生，根源在于制度束之高閣、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反制度行為定期通報，情節(jié)嚴重的要嚴肅問責。
    (六)堅決懲處違紀違法行為。
    堅持黨紀國法面前沒有例外、規(guī)章制度面前沒有特權，以零容忍的態(tài)度，嚴肅查處違紀違法行為。
    一要堅持抓早抓小。深刻汲取近年來各種違紀違法案件教訓，對領導干部身上的問題要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早提醒。通過信訪舉報、協(xié)同監(jiān)督、審計檢查、專項治理等方式及時發(fā)現(xiàn)問題，對苗頭性、傾向性問題，及時約談和誡勉，對違反規(guī)定情節(jié)輕微的行為及時進行組織處理，防止小問題變成大問題。
    二要堅持有腐必懲。在腐敗和不正之風面前，各級領導干部要始終做到立場堅定、堅持原則、敢于碰硬，加大案件查辦力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能當老好人。嚴肅辦案紀律，加強案件查辦工作的專項檢查、專業(yè)評估，加強對瞞案不報、壓案不查、以案謀私等問題的監(jiān)督考核和責任追究。對疏于監(jiān)督查處，給企業(yè)造成嚴重損失的，要按照領導干部問責規(guī)定和黨風廉政建設責任制實施辦法，嚴肅追究問責。對案件查辦職責履行不到位的單位，既追究當事人責任，又追究相關領導責任。
    (七)紀檢監(jiān)察隊伍要充分發(fā)揮作用。
    紀檢監(jiān)察隊伍是公司反腐倡廉工作的重要力量，在學習貫徹中央要求、保障公司安全健康發(fā)展中肩負著重要責任。隨著中央黨風廉政建設和反腐敗工作的深入推進，對紀檢監(jiān)察隊伍建設提出了更高要求。一要切實履行責任。以對事業(yè)和企業(yè)高度負責的精神，認真履行紀檢監(jiān)察工作職責，突出加強對遵守黨的紀律、落實中央八項規(guī)定精神、執(zhí)行黨組決策部署等方面的監(jiān)督檢查，及時報告發(fā)現(xiàn)的問題。秉公執(zhí)紀、敢抓敢管，對違紀違法行為堅決查處。二要轉變作風提高能力。正人先正己，紀檢監(jiān)察干部要帶頭嚴格自律、糾正“四風”，作清正廉潔的表率。加強理論學習，改進工作方法，把握新形勢下的工作規(guī)律。加強調(diào)查研究，掌握第一手情況，嚴格日常管理，強化基礎工作，不斷提高業(yè)務能力和工作水平。三要支持紀檢監(jiān)察干部開展工作。各級黨組(黨委)要進一步加強對紀檢監(jiān)察工作的領導和支持，注重選好配強紀檢監(jiān)察干部，關心紀檢監(jiān)察干部成長，為紀檢監(jiān)察干部履行職責創(chuàng)造條件。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔?，很多障礙需要我們?nèi)タ缭?，諸多難題需要我們?nèi)ス?。面對xx發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進，就一定能實現(xiàn)“十四五”和新水務的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十九
    同志們：
    本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，是在“十二五”開局之年、加快建設和諧**鎮(zhèn)的關鍵時期進行的，是全鎮(zhèn)人民政治生活中的一件大事。做好這次換屆工作，是為實施“十二五”規(guī)劃提供堅強的思想、政治和組織保證的重要任務。剛才牛黨委就我鎮(zhèn)20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作進行了安排部署，下面我就做好本次工作，強調(diào)幾點意見：
    一、要統(tǒng)一思想，提高認識。本次換屆工作事關全鎮(zhèn)發(fā)展大局，換屆成否，直接關系到“十二五”規(guī)劃的實施，為此大家要進一步提高認識，把黨委換屆工作擺上日程，抓實抓好，切實增強做好本次換屆工作的使命感和責任感，各黨支部書記和駐村指導員、全體機關干部要站在講政治、顧大局的高度，認真貫徹落實上級有關精神，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，確保換屆工作圓滿、有序、規(guī)范完成。
    二、要規(guī)范程序，穩(wěn)步推進。時值“十二五”開啟之年，廣大干部群眾對建設社會主義新農(nóng)村的期望高、愿望大，為當前的換屆工作賦予了時代色彩，這就要求我們緊扣縣委部署，按法律辦事、按程序選舉、按標準選人。要做好廣泛深入動員，嚴格按照程序，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真分析細節(jié)，保證不漏環(huán)節(jié)、不落進度、不出偏差，使換屆工作有條不紊的開展，圓滿完成各項工作任務。
    三、要加強督導，保證穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是黨在農(nóng)村的基層組織，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，保證社會和諧的直接組織者和指揮者，是密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子工作的好壞與成敗，直接關系到全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和健康發(fā)展。廣大群眾在本次換屆選舉中，既要把握機會正確行使自己的民主權利，又要嚴格依照法律和選舉程序規(guī)定，保證換屆工作順利進行。各駐村指導員作為第一責任人，必須明確使命、肩負責任，加強對本村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中各項工作的指導和督查，確保各村和諧穩(wěn)定，不出問題，凡因組織不力出現(xiàn)問題的村要嚴肅追究黨支部書記和駐村指導員的責任。
    四、要嚴明紀律，匡正風氣。中央對營造風清氣正的換屆環(huán)境高度重視，為此我們必須以最堅決的態(tài)度，把保證風清氣正擺在換屆工作突出位置，從換屆一開始就抓緊抓好、抓出成效。要堅決維護組織人事工作紀律的嚴肅性和權威性，把“五個不準”作為高壓線，廣大黨員干部特別是各級領導干部嚴格遵守換屆工作紀律，堅決抵制不正之風。要嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用工作責任追究制度，堅持原則，敢抓敢管，對換屆中的違規(guī)違紀行為，堅決查處、決不姑息。對換屆風氣不好、查處不力的，要嚴肅追究責任人的責任，以鐵的紀律保證換屆工作圓滿完成。