總結(jié)可以幫助人們更好地回顧過去，為未來的學(xué)習(xí)和工作繪制出更明確的計劃?？偨Y(jié)不僅僅是對成果的總結(jié)，也是對過程的總結(jié)，我們應(yīng)該注重思考和自省。通過閱讀下面的總結(jié)范文，相信大家會更好地理解什么是一篇完美的總結(jié)。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇一
下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
1.國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。
2.中國聯(lián)通愿景:創(chuàng)國際一流電信企業(yè)，做世界級卓越公司。
3.格力愿景:締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。
4.金蝶軟件愿景:成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
5.宇通集團愿景:成為中國一流的以商用車業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團。
6.康佳集團愿景:成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
7.安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力廣受尊敬的國內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè)。
8.惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻。
9.麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功。
10.默克公司：保護和改善人類生活。
11.耐克公司：體驗競爭獲勝和擊敗對手的感覺。
12.索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。
13.沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。
14.蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
15.微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
16.麥當勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。
17.肯德基：服務(wù)至上追求卓越的肯德基企業(yè)文化。
18.星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
19.福特汽車：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。
20.通用電器(ge)：使世界更光明。
21.華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
22.房地產(chǎn)業(yè)-萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。
23.房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。
24.蘇寧電器愿景：打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。
25.茅臺經(jīng)營理念：釀造高品位的生活。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇二
公司的愿景就是一個企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計劃與目標才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了xxx銀行為何能夠從當初一個小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個宏偉的目標，我相信xxx銀行在未來的發(fā)展中會有更好、更大的發(fā)展。
縱觀世間任何一個事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進行很好的規(guī)劃。飛機的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領(lǐng)航燈的指示;愿景對于企業(yè)的作用猶如謀略在一場戰(zhàn)爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰(zhàn)略也即愿景對于一個企業(yè)的重要性是不言而語的。在進入市場前，我們先明確自己的目標與任務(wù)，明白自己在激烈的市場競爭中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競爭中出現(xiàn)不必要的犧牲。
濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個對銀行業(yè)來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴展到xxx市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
這每一個足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標就要去實現(xiàn)，這個實現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。
我們個人的成長與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
有人說職場就是每個人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開始。
xxx銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為xxx銀行的發(fā)展指明。
了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在x行前進的道路上，時刻知道著哈行的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個經(jīng)營細節(jié)，它就如同一個靈魂，引領(lǐng)著xxx銀行在銀行業(yè)競爭日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進。
二〇xx年四月三日。
1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青共享共成。
2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要創(chuàng)造消費。
3、核心價值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達成滿意。
4、企業(yè)精神：誠信團結(jié)求實創(chuàng)新。
5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情。
6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強大外延擴張。
7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進兩翼多種模式連鎖發(fā)展。
8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重。
9、發(fā)展目標：重慶領(lǐng)先西部一流。
10、經(jīng)營理念：以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標以價值最大化為目的。
11、質(zhì)量理念：質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越。
12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上。
13、成本理念：降一分成本增一分效益。
14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位。
15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認。
16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新。
17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山。
18、管理作風(fēng)：高嚴細實。
19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效。
20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)。
21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚協(xié)助。
22、服務(wù)準則：主動熱情耐心周到。
為建設(shè)強盛通鋼而共同奮斗。
加快建設(shè)和諧通鋼，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的愿景目標，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實現(xiàn)精細化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標要求，當前按照“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題實踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻”活動中，如何提煉員工個人愿景，達到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)共贏，是我們當前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要則，我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、強化員工對“”這個共同愿景的認知。
1、加強企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標，是企業(yè)的靈魂。對共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓(xùn)等形式時時談及，把它做為對員工的引領(lǐng)和激勵，而不能做為一個。
口號。
高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業(yè)上下一致認同并開始為實現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認同的共同奮斗目標。
二、有效建立個人愿景。
1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發(fā)展的一種愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們要以當前開展的“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題教育活動為契機，做好建立員工個人愿景的發(fā)動工作，鼓勵員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人發(fā)展愿景，員工個人有了目標，才會有動力，并會積極認真地去實現(xiàn)。
2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實現(xiàn)目標而努力。
三、實現(xiàn)“個人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合。
“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實現(xiàn)過程其實也是個人愿景的實現(xiàn)過程。實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
師高徒結(jié)對、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗交流活動等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應(yīng)繼續(xù)鼓勵一線優(yōu)秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產(chǎn)生萬眾一心的力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”。
2、注重員工個人愿景與共同愿景結(jié)合。
1)要大力開展以增強職工對企業(yè)歸屬感、認同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎懲、晉升制度,薪酬福利制度的運作與共同愿景的實施密切結(jié)合起來,使員工真實地感受到企業(yè)向共同愿景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實現(xiàn)個人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點，個體積極性就會高漲，團隊創(chuàng)造力就會迸發(fā)。
3、樹立企業(yè)的誠信形象。
1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現(xiàn)個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實現(xiàn)個人愿景方面的幫助則會大大增強其實現(xiàn)愿景的信心,同時也增加了員工實現(xiàn)個人愿景的可能性。如果員工都能為實現(xiàn)個人愿景全力以赴工作,這會產(chǎn)生強大的創(chuàng)造性張力,這種張力會同時加速企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)進程,而企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)，又反過來會促進員工個人愿景的實現(xiàn)。
2)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要務(wù)實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對你產(chǎn)生信任感和對企業(yè)的認同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實現(xiàn)之路自然是通暢不了。
四、通過員工個人愿景的實現(xiàn)推動企業(yè)愿景的實現(xiàn)。
1、滿足員工需要，為實現(xiàn)個人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種。
規(guī)章制度。
來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對自我實現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發(fā)揮，會為企業(yè)的發(fā)展帶來強勁的動力。
2、員工要實現(xiàn)個人愿景需做到以下幾點：
1)夯實基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強理論知識、專業(yè)知識及其它科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質(zhì)的提高。
2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項工作時都要有計劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養(yǎng)成精細化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯目標。
3)實現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重擔(dān)。二是在實踐中實現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標，積極進取。三是在反思中實現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標就會實現(xiàn)。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇三
公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標準的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。
以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，.........達到一個什么水平。
二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準確的。
自我評定。
有
自我評價。
有設(shè)想)。
(公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。
企業(yè)市場的打算。
質(zhì)量將達到什么水平。
技術(shù)實力上一個什么臺階。
等等。
三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場優(yōu)勢。
(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。
2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。
(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
3、人才優(yōu)勢。
具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。
(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：
1、產(chǎn)值完成。
2、質(zhì)量水平。
(建筑施工企業(yè)八大指標的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。
五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。
發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。
1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。
3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。
5、其他方面的人才培養(yǎng)。
六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標、目的)。
第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
第二步。
第三步。
第四步。
(每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的)。
七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設(shè)在，負責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。
2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。
對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認識(決策層)。
其次，各級管理層認識(執(zhí)行層)。
第三，全體員工認識(落實層)。
3、認真實施，嚴格獎懲。
首先明確各類人員的責(zé)任。
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。
影響工作進程，不負責(zé)任人員的懲處，處罰。
4、有力保障，穩(wěn)妥推進。
人力(使用什么人，等)。
物力(用到什么物資、東西，等)。
設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等)。
度財務(wù)計劃。
經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責(zé)人審核批準。
5、其他方面。
八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。
(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
1、工作指導(dǎo)思想。
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：
2.1、業(yè)務(wù)收入目標和利潤。
20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責(zé))。
2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標。
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
2.3、人才發(fā)展目標。
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標。
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責(zé))。
2.6、信息化建設(shè)目標。
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
3、實現(xiàn)上述目標的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開拓市場。
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合。
公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定。
年度工作計劃。
并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。
c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責(zé)。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作。
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度。
內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責(zé))。
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。“逆水行舟，不進則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標。
3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項。
規(guī)章制度。
保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇四
公司愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象，這是一個企業(yè)人員的共同目標。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個平臺，開展國際國內(nèi)文化藝術(shù)交流、營銷平臺的搭建，國際國內(nèi)高端文化藝術(shù)活動的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營銷代理、銷售經(jīng)紀，并積極開發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個品牌。
宗旨：堅持獨創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺。
建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負、負責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應(yīng)當永遠有著遠大的理想和抱負，應(yīng)當時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負、負責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇五
15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18.敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
19.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
20.人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
21.誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
23.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇六
7.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
9.態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
10.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
11.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇七
公司或企業(yè)愿景需要定好目標、未來、才能知道公司的愿景是什么，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司企業(yè)愿景范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
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建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負、負責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應(yīng)當永遠有著遠大的理想和抱負，應(yīng)當時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負、負責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機。
騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
華為公司——豐富人們的溝通和生活。
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司。
鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構(gòu)。
聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。
愿景：未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500強企業(yè)ge提出的"永遠做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技,驅(qū)動現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司”(福特)，緊隨愿景之下。
愿景。
豐富人們的溝通和生活。
使命。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
核心價值觀。
公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。
成就客戶。
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。
艱苦奮斗。
我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇八
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元。
(2)旅游船只收入5萬元。
(3)上壩收費3萬元。
(4)綠化收入7.5萬元。
(5)房屋出租收入3萬元。
(6)果園收入1.25萬元。
(7)勞務(wù)輸出收入11萬元。
總計收入40.75萬元。
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元。
(2)提取三金3.2萬元。
(3)勞動保險4.3萬元。
(4)勞動保護0.65萬元。
(5)電話費0.5萬元。
(6)差旅費0.8萬元。
(7)辦公費0.3萬元。
(8)折舊及攤消6萬元。
(9)稅金3.5萬元。
(10)招待費1.5萬元。
總計劃支出為35.75。
二.總計劃的詳細說明和工作部署。
1.金湖賓館。
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理。
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
合同。
上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費。
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作。
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
5.房屋出租。
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理。
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出。
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理。
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)。
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實踐“三個代表”的重要思想，認真落實全國、自治區(qū)和桂林市教育工作會議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針與學(xué)校的具體實際緊密結(jié)合起來，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以加強未成年人思想道德為重點，全面推進素質(zhì)教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質(zhì)量爭一流，特色創(chuàng)名小”的目標邁進。
二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：
教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專以上學(xué)歷占85%，c類人才3名，市級教學(xué)能手1名，全體教師能夠團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。
基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術(shù)室，一個圖書室，滿足了學(xué)校的教學(xué)要求。
三、辦學(xué)新思路。
1、辦學(xué)目標：
按“高起點規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標準育人”的總體思路，在五年時間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實，綜合能力強，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標要求。
在管理上堅持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標，進一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)校現(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費高效益;環(huán)境高品味。
2、辦學(xué)理念：
以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學(xué)。
口號。
不斷深化教育教學(xué)改革全面推進素質(zhì)教育促進學(xué)生全面發(fā)展努力構(gòu)建快樂和諧新樂群。
四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)。
全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機遇，加快發(fā)展，教師隊伍實現(xiàn)“五個全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實現(xiàn)五個方面的突破，即實現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)?！钡男峦黄疲瑢崿F(xiàn)師資隊伍整體素質(zhì)提高的新突破，實現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭創(chuàng)全國文明單位、自治區(qū)德育先進單位、桂林市教育科研示范校。
五、具體內(nèi)容及措施。
(一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
在辦學(xué)過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實施《公民道德建設(shè)實施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個誠實的人，一個與人為善的人，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會負責(zé)的人。班級五項達標率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭創(chuàng)全國文明單位。
(二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。
1、把“科研興?！弊鳛閷W(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語文活動化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語文學(xué)生個性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標準下小學(xué)語文課堂教學(xué)評價研究》、《在音樂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評價的研究》7項課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實踐、體驗式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往能力、設(shè)計能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機地融入課題研究的全過程，作為實施素質(zhì)教育的原動力，使學(xué)生獲得個人發(fā)展的基礎(chǔ)，實踐活動的情感體驗，知識學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會生活經(jīng)驗，發(fā)明創(chuàng)造的機會，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。
2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程改革進程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確?！罢n改”的順利實施;二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。
3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長，按時畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，后進生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達標率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達到國家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實驗內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。
(三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。
1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭取20xx年在全校實現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。
2、爭取20xx年開通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)遠程教育，實現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。
3、爭取20xx實現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
4、爭取20xx年配齊全體教師電腦，實現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵教師增強。
課件。
制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。
5、加強學(xué)校實驗室建設(shè)，開好開足實驗課，做好實驗報告和記錄，確保學(xué)生有充分的時間實際操作，養(yǎng)成良好的操作實踐探究的習(xí)慣。
6、重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數(shù)量，滿足不同年齡段學(xué)生借閱圖書的需求。
7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學(xué)生的發(fā)展營造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。
(四)以人為本，全面提升教師隊伍建設(shè)水平。
1、建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會滿意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開拓進取的領(lǐng)路人，爭創(chuàng)名校長。
2、優(yōu)化好一支教師隊伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚“誠實守信，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴謹治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業(yè)、愛學(xué)生、愛所有學(xué)生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專學(xué)歷的比例達到100%，本科學(xué)歷達50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會熟練使用班班通，會自己制作課件輔助教學(xué)。
教師的教學(xué)水平要邁上一個新臺階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_標課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級、區(qū)級教學(xué)能手，爭取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級特級教師。
磨煉教師基本功，做到“6個一”即每學(xué)期做好。
讀書筆記。
摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個實驗課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡筆畫關(guān)，普通話關(guān)，電腦關(guān)，當好班主任關(guān)。
3、塑造個性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚個性，時代呼喚個性化教師，已成為當前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個人睿智的學(xué)者型教師，形成個人獨特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個性化的師生關(guān)系紐帶，滿足每一個學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。
(五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
校風(fēng)：團結(jié)、守紀、開拓、進取。
教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚。
學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問、實踐。
2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學(xué)特有的校園文化。
3、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！?，護花護綠、美化、育化、凈化校園，通過對生命的安撫，懂得珍惜生命，保護生命，達到保護自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。
4、加大專用教室的文化建設(shè)。加大音樂室、科學(xué)、實驗室、電腦室等專用教室的文化建設(shè)，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。
(六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。
20xx年拆除中間教學(xué)樓9個教室，維修保留的3個教室，拓寬運動場地，興建運動場及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個籃球場，一個排球場，預(yù)計投入經(jīng)費100萬元，爭取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費用預(yù)計840萬元，再新建一個籃球場，預(yù)計費用15萬元。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇九
強國夢，實現(xiàn)麥佳夢！
企業(yè)使命：充分整合三農(nóng)資源，推動三農(nóng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，締造從田間。
到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的大農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新提升服務(wù)三農(nóng)的新模式。
核心信仰：與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、追求卓越。
（創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。）。
企業(yè)宗旨：我們要把企業(yè)辦成一家在社會上有地位、受人尊重的企業(yè)，
讓每一位員工因為是這家企業(yè)的成員而受人尊敬，讓員工。
的職業(yè)成為他人羨慕的工作。
用人理念：評定一個人是否稱職，是否該給加薪，是否該被提拔，最佳的辦法只有一個，給他一個平臺，給他一份責(zé)任，給他一個時間段，給他一份任務(wù)，看他是否忠誠、是否守信、是否自律，到期能否拿出實實在在的工作成績來證明自己。
麥佳公司文化墻文字電子版。
第一頁。
公司精神與文化理念。
麥佳愿景——伴隨強國夢，實現(xiàn)麥佳夢！
麥佳資本——人才和團隊。
麥佳哲學(xué)——不斷的學(xué)習(xí)。
麥佳紀律——先服從，后指揮。
麥佳效率——短時，高效，最大量行動！
麥佳團隊建設(shè)——軍隊、學(xué)校、家庭。
員工發(fā)展理念——苦干三年，全面實現(xiàn)小康！
第二頁。
感激。
感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志。感激欺騙你的人，因為他增進了你的見識。感激鞭打你的人，因為他消除了你的業(yè)障。感激遺棄你的人，因為他教導(dǎo)了你應(yīng)自立。感激絆倒你的人，因為他強化了你的能力。感激斥責(zé)你的人，因為他助長了你的定慧。感激一切愛我與我愛的人，因為這是本分。
第三頁。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十
4月份我們經(jīng)歷了清明時節(jié)的小長假過后，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中4月過去了，回顧4月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進取。
總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)：
一、加強員工培訓(xùn)力度，提升部門形象;增強員工服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量。
抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進員工增多，服務(wù)意思比較薄弱，部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門所有員工得到了全面強化、細致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標，部門領(lǐng)導(dǎo)細化制訂安保部服務(wù)標準和服務(wù)流程。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較準確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標準及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。
二、增強安全意識，時刻牢記責(zé)任使命。
部門始終懷著以抓安全，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感，增強安全防范措施、落實安全管理制度，確保園區(qū)安全管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出“抓安全就是抓成效”的指示精神認識到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠程水泵啟動測試、消防廣播啟動測試)本次測試結(jié)果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。
三、安全工作的基礎(chǔ)，勞動紀律工作。
要使部門工作正常進行，必須將違紀違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。4月9日的白班，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后，對其進行了口頭嚴肅批評和相應(yīng)的懲罰，當值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴重性，責(zé)令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認為其行為雖然已達到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層承認了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰;通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。
四、存在的問題。
1、個別員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。
2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。
3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十一
經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準。謝謝！在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
希望批準我的辭請，衷心感謝。
祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！
此致
敬禮！
申請人：
__年__月__日。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十二
1、提高企業(yè)形象力，產(chǎn)品力和銷售力，打造一流的生物藥企業(yè)。
2、山東科興將成為醫(yī)藥行業(yè)標桿企業(yè)。
3、不斷的完善薪酬調(diào)整、績效考核、福利待遇等制度，激勵員工的工作積極性。
4、內(nèi)容豐富，不局限于技能培訓(xùn)，增加個人修養(yǎng)及能力的培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)多元化，多舉行針對性和專業(yè)性的培訓(xùn)，開闊員工視野，促進進步和創(chuàng)新。
6、公司有明確的戰(zhàn)略和方向，公司和員工共同發(fā)展，讓員工感受到公司有發(fā)展。
7、有合理完善的績效獎懲制度，獎懲制度真正激發(fā)員工的工作積極性。
8、建設(shè)成一支團結(jié)、友愛、嚴謹、活潑、高效的團隊。
9、團隊既團結(jié)一致，又個性張揚，是個有活力、有激情、擔(dān)當?shù)膱F隊。
10、為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低員工的勞動強度。
11、管理人性化。
12、能建成合理的薪酬管理制度，正常地調(diào)資機制，要兼顧效益與公平。
13、己是科興的一員，為自己對社會所做的一份貢獻，感到光榮自豪。
14、樹立公司品牌。
15、成為一家能夠為員工提供良好學(xué)習(xí)機會及晉升機會且有完善競爭機制的企業(yè)。
16、人崗匹配，橫向換崗，多樣用工方式并存，合理授權(quán)，職位升降能引入競爭機制。
17、持續(xù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
18、培訓(xùn)不應(yīng)該一刀切，內(nèi)容應(yīng)針對不同部門的'需要，重視技能培訓(xùn)。
19、勇于創(chuàng)新將看似的不可能變成可能以實現(xiàn)一個又一個的突破創(chuàng)造成功。
20、建立國際化質(zhì)量管理體系。
21、組建國內(nèi)一流的研發(fā)團隊。
22、針對不同的工作崗位，細化獎勵激勵制度，激勵員工的工作積極性。
23、文化應(yīng)該讓員工“看得見”，并能“感受到”，最終讓員工“自己做”。
24、成為經(jīng)濟講效益、管理講制度、辦事講原則、工作講效率的企業(yè)。
25、激勵制度健全，標準量化明確，制度的制定要吸納員工的意見和建議。
26、階段性成績管理要有措施。
27、企業(yè)對員工的管理應(yīng)更具人性化，員工應(yīng)以廠為榮，做一流員工。
28、完善風(fēng)險評價機制，鼓勵員工多動腦、多思考。
29、績效獎懲制度，對于超額完成工作，工作表現(xiàn)突出，予以獎勵，反之處罰。
30、公司的戰(zhàn)略要向員工詳細宣講讓員工不僅知道“如何去做”還知道“為什么做”。
31、團隊建設(shè)日趨完善健康，團結(jié)、嚴謹、活潑及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展得到體現(xiàn)。
32、企業(yè)真正能做到以人為本，員工能以廠為榮，爭做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)。
33、建立科學(xué)的用人機制。
34、不斷的提升團隊凝聚力，向心力，從而增強執(zhí)行力。
35、建立科學(xué)有效的激勵機制。
36、工作環(huán)境舒適，逐步建立人性化的管理制度，加強正能量傳遞，清除害群之馬。
37、高度市場化高度職業(yè)化高度專業(yè)化，管理現(xiàn)代化國際化開放創(chuàng)新高端高附加值。
38、建立一個梯度激勵獎勵制度，這樣才能激勵員工的工作積極性。
39、培訓(xùn)更具針對性和專業(yè)性。
40、有良好的交流平臺，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，將公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十三
公司團員、青年同志們：
為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進一步激發(fā)團員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、奉獻創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用。號召全公司團員青年積極行動起來，從小事做起，從點滴做起，凝心聚力、頑強拼搏、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風(fēng)和一流的業(yè)績，在公司"戰(zhàn)困難、保生存、求發(fā)展"攻堅戰(zhàn)中當先鋒、做表率。為此，公司團委向全體團員青年發(fā)出如下倡議：
一、統(tǒng)一思想、認清形勢。嚴峻的市場形勢既帶來了困難，同時也為團員青年施展才華、建功立業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的舞臺，全體團員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時俱進、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí)，大膽探索，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高，不斷提高應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的能力，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績。
二、明確責(zé)任、增強意識。一是增強發(fā)展意識。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標已清晰定位，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔(dān)當尖兵。二是增強創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年，青年最具創(chuàng)新活力，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強創(chuàng)業(yè)意識。青年只有把工作當作事業(yè)去做，才有無窮的動力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭先的銳氣，自加壓力的勇氣，負重奮進的志氣，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。
三、立足崗位、點滴做起。全體團員、青年要立足崗位，從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，在工作的每個環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。要從崗位工作出發(fā)，以爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動為載體，立足崗位、創(chuàng)新思維、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智，爭做“增效節(jié)約、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者、實踐者與監(jiān)督者。
四、忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，我們每個團員、青年都應(yīng)該清楚認識到企業(yè)就是自己賴以生存的家園，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺，提供發(fā)揮才能的機遇，我們更應(yīng)該愛護企業(yè)，忠誠企業(yè)，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運，以飽滿的工作熱情貢獻自己的聰明才智，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實際行動來回報企業(yè)、回報社會。
全體團員、青年，機遇孕育發(fā)展，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，匯聚全員的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!
倡議人：xuexila。
xx年x月x日。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十四
“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。
愿景：未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500強企業(yè)ge提出的"永遠做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技，驅(qū)動現(xiàn)代生活”（福田汽車愿景），是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司”（福特），緊隨愿景之下。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗?！苯裉欤艺菫榱俗非笈c****共發(fā)展、為實現(xiàn)人生價值的理想，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺，參加公司市場部部長競聘書。
（競聘人簡歷）。
安保部是我站一個重要部門，它負責(zé)著車站和站賓館的保衛(wèi)工作。車站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。
一是具有較強的責(zé)任心和無私奉獻的精神。
責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。同時，五年的.工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無私奉獻的精神，乘客滿意笑容的是對我們工作的最大肯定。
二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗。
我參加工作已有*年的時間，到安保部工作有*年的時間。*年里，我先后從事過多個工作，其中也從事過基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我對安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認識。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好這項工作的有力跳板。
三是具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
經(jīng)過*年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。尤其是****的工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強的組織管理能力，使我對管理工作有了自己的認識，對如何做好管理也有自己獨特的見解。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上安保部部長的工作崗位，我將做好以下工作：
一是扮好三個角色?！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當謝謝大家！
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇一
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1.國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。
2.中國聯(lián)通愿景:創(chuàng)國際一流電信企業(yè)，做世界級卓越公司。
3.格力愿景:締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。
4.金蝶軟件愿景:成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
5.宇通集團愿景:成為中國一流的以商用車業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團。
6.康佳集團愿景:成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
7.安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力廣受尊敬的國內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè)。
8.惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻。
9.麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功。
10.默克公司：保護和改善人類生活。
11.耐克公司：體驗競爭獲勝和擊敗對手的感覺。
12.索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。
13.沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。
14.蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
15.微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
16.麥當勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。
17.肯德基：服務(wù)至上追求卓越的肯德基企業(yè)文化。
18.星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
19.福特汽車：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。
20.通用電器(ge)：使世界更光明。
21.華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
22.房地產(chǎn)業(yè)-萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。
23.房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。
24.蘇寧電器愿景：打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。
25.茅臺經(jīng)營理念：釀造高品位的生活。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇二
公司的愿景就是一個企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計劃與目標才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了xxx銀行為何能夠從當初一個小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個宏偉的目標，我相信xxx銀行在未來的發(fā)展中會有更好、更大的發(fā)展。
縱觀世間任何一個事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進行很好的規(guī)劃。飛機的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領(lǐng)航燈的指示;愿景對于企業(yè)的作用猶如謀略在一場戰(zhàn)爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰(zhàn)略也即愿景對于一個企業(yè)的重要性是不言而語的。在進入市場前，我們先明確自己的目標與任務(wù)，明白自己在激烈的市場競爭中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競爭中出現(xiàn)不必要的犧牲。
濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個對銀行業(yè)來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴展到xxx市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
這每一個足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標就要去實現(xiàn)，這個實現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。
我們個人的成長與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
有人說職場就是每個人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開始。
xxx銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為xxx銀行的發(fā)展指明。
了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在x行前進的道路上，時刻知道著哈行的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個經(jīng)營細節(jié)，它就如同一個靈魂，引領(lǐng)著xxx銀行在銀行業(yè)競爭日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進。
二〇xx年四月三日。
1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青共享共成。
2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要創(chuàng)造消費。
3、核心價值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達成滿意。
4、企業(yè)精神：誠信團結(jié)求實創(chuàng)新。
5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情。
6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強大外延擴張。
7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進兩翼多種模式連鎖發(fā)展。
8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重。
9、發(fā)展目標：重慶領(lǐng)先西部一流。
10、經(jīng)營理念：以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標以價值最大化為目的。
11、質(zhì)量理念：質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越。
12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上。
13、成本理念：降一分成本增一分效益。
14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位。
15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認。
16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新。
17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山。
18、管理作風(fēng)：高嚴細實。
19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效。
20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)。
21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚協(xié)助。
22、服務(wù)準則：主動熱情耐心周到。
為建設(shè)強盛通鋼而共同奮斗。
加快建設(shè)和諧通鋼，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的愿景目標，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實現(xiàn)精細化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標要求，當前按照“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題實踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻”活動中，如何提煉員工個人愿景，達到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)共贏，是我們當前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要則，我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、強化員工對“”這個共同愿景的認知。
1、加強企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標，是企業(yè)的靈魂。對共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓(xùn)等形式時時談及，把它做為對員工的引領(lǐng)和激勵，而不能做為一個。
口號。
高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業(yè)上下一致認同并開始為實現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認同的共同奮斗目標。
二、有效建立個人愿景。
1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發(fā)展的一種愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們要以當前開展的“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題教育活動為契機，做好建立員工個人愿景的發(fā)動工作，鼓勵員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人發(fā)展愿景，員工個人有了目標，才會有動力，并會積極認真地去實現(xiàn)。
2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實現(xiàn)目標而努力。
三、實現(xiàn)“個人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合。
“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實現(xiàn)過程其實也是個人愿景的實現(xiàn)過程。實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
師高徒結(jié)對、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗交流活動等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應(yīng)繼續(xù)鼓勵一線優(yōu)秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產(chǎn)生萬眾一心的力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”。
2、注重員工個人愿景與共同愿景結(jié)合。
1)要大力開展以增強職工對企業(yè)歸屬感、認同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎懲、晉升制度,薪酬福利制度的運作與共同愿景的實施密切結(jié)合起來,使員工真實地感受到企業(yè)向共同愿景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實現(xiàn)個人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點，個體積極性就會高漲，團隊創(chuàng)造力就會迸發(fā)。
3、樹立企業(yè)的誠信形象。
1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現(xiàn)個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實現(xiàn)個人愿景方面的幫助則會大大增強其實現(xiàn)愿景的信心,同時也增加了員工實現(xiàn)個人愿景的可能性。如果員工都能為實現(xiàn)個人愿景全力以赴工作,這會產(chǎn)生強大的創(chuàng)造性張力,這種張力會同時加速企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)進程,而企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)，又反過來會促進員工個人愿景的實現(xiàn)。
2)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要務(wù)實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對你產(chǎn)生信任感和對企業(yè)的認同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實現(xiàn)之路自然是通暢不了。
四、通過員工個人愿景的實現(xiàn)推動企業(yè)愿景的實現(xiàn)。
1、滿足員工需要，為實現(xiàn)個人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種。
規(guī)章制度。
來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對自我實現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發(fā)揮，會為企業(yè)的發(fā)展帶來強勁的動力。
2、員工要實現(xiàn)個人愿景需做到以下幾點：
1)夯實基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強理論知識、專業(yè)知識及其它科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質(zhì)的提高。
2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項工作時都要有計劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養(yǎng)成精細化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯目標。
3)實現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重擔(dān)。二是在實踐中實現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標，積極進取。三是在反思中實現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標就會實現(xiàn)。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇三
公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標準的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。
以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，.........達到一個什么水平。
二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準確的。
自我評定。
有
自我評價。
有設(shè)想)。
(公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。
企業(yè)市場的打算。
質(zhì)量將達到什么水平。
技術(shù)實力上一個什么臺階。
等等。
三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場優(yōu)勢。
(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。
2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。
(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
3、人才優(yōu)勢。
具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。
(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：
1、產(chǎn)值完成。
2、質(zhì)量水平。
(建筑施工企業(yè)八大指標的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。
五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。
發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。
1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。
3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。
5、其他方面的人才培養(yǎng)。
六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標、目的)。
第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
第二步。
第三步。
第四步。
(每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的)。
七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設(shè)在，負責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。
2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。
對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認識(決策層)。
其次，各級管理層認識(執(zhí)行層)。
第三，全體員工認識(落實層)。
3、認真實施，嚴格獎懲。
首先明確各類人員的責(zé)任。
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。
影響工作進程，不負責(zé)任人員的懲處，處罰。
4、有力保障，穩(wěn)妥推進。
人力(使用什么人，等)。
物力(用到什么物資、東西，等)。
設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等)。
度財務(wù)計劃。
經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責(zé)人審核批準。
5、其他方面。
八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。
(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
1、工作指導(dǎo)思想。
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：
2.1、業(yè)務(wù)收入目標和利潤。
20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責(zé))。
2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標。
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
2.3、人才發(fā)展目標。
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標。
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責(zé))。
2.6、信息化建設(shè)目標。
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
3、實現(xiàn)上述目標的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開拓市場。
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合。
公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定。
年度工作計劃。
并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。
c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責(zé)。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作。
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度。
內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責(zé))。
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。“逆水行舟，不進則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標。
3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項。
規(guī)章制度。
保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇四
公司愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象，這是一個企業(yè)人員的共同目標。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個平臺，開展國際國內(nèi)文化藝術(shù)交流、營銷平臺的搭建，國際國內(nèi)高端文化藝術(shù)活動的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營銷代理、銷售經(jīng)紀，并積極開發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個品牌。
宗旨：堅持獨創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺。
建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負、負責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應(yīng)當永遠有著遠大的理想和抱負，應(yīng)當時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負、負責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司。
·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇五
15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18.敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
19.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
20.人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
21.誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
23.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇六
7.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
9.態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
10.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
11.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇七
公司或企業(yè)愿景需要定好目標、未來、才能知道公司的愿景是什么，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司企業(yè)愿景范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個平臺，開展國際國內(nèi)文化藝術(shù)交流、營銷平臺的搭建，國際國內(nèi)高端文化藝術(shù)活動的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營銷代理、銷售經(jīng)紀，并積極開發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個品牌。
宗旨：堅持獨創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺。
建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負、負責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應(yīng)當永遠有著遠大的理想和抱負，應(yīng)當時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負、負責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機。
騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
華為公司——豐富人們的溝通和生活。
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司。
鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構(gòu)。
聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。
愿景：未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500強企業(yè)ge提出的"永遠做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技,驅(qū)動現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司”(福特)，緊隨愿景之下。
愿景。
豐富人們的溝通和生活。
使命。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
核心價值觀。
公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。
成就客戶。
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。
艱苦奮斗。
我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇八
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元。
(2)旅游船只收入5萬元。
(3)上壩收費3萬元。
(4)綠化收入7.5萬元。
(5)房屋出租收入3萬元。
(6)果園收入1.25萬元。
(7)勞務(wù)輸出收入11萬元。
總計收入40.75萬元。
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元。
(2)提取三金3.2萬元。
(3)勞動保險4.3萬元。
(4)勞動保護0.65萬元。
(5)電話費0.5萬元。
(6)差旅費0.8萬元。
(7)辦公費0.3萬元。
(8)折舊及攤消6萬元。
(9)稅金3.5萬元。
(10)招待費1.5萬元。
總計劃支出為35.75。
二.總計劃的詳細說明和工作部署。
1.金湖賓館。
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理。
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
合同。
上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費。
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作。
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
5.房屋出租。
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理。
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出。
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理。
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)。
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實踐“三個代表”的重要思想，認真落實全國、自治區(qū)和桂林市教育工作會議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針與學(xué)校的具體實際緊密結(jié)合起來，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以加強未成年人思想道德為重點，全面推進素質(zhì)教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質(zhì)量爭一流，特色創(chuàng)名小”的目標邁進。
二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：
教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專以上學(xué)歷占85%，c類人才3名，市級教學(xué)能手1名，全體教師能夠團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。
基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術(shù)室，一個圖書室，滿足了學(xué)校的教學(xué)要求。
三、辦學(xué)新思路。
1、辦學(xué)目標：
按“高起點規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標準育人”的總體思路，在五年時間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實，綜合能力強，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標要求。
在管理上堅持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標，進一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)校現(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費高效益;環(huán)境高品味。
2、辦學(xué)理念：
以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學(xué)。
口號。
不斷深化教育教學(xué)改革全面推進素質(zhì)教育促進學(xué)生全面發(fā)展努力構(gòu)建快樂和諧新樂群。
四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)。
全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機遇，加快發(fā)展，教師隊伍實現(xiàn)“五個全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實現(xiàn)五個方面的突破，即實現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)?！钡男峦黄疲瑢崿F(xiàn)師資隊伍整體素質(zhì)提高的新突破，實現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭創(chuàng)全國文明單位、自治區(qū)德育先進單位、桂林市教育科研示范校。
五、具體內(nèi)容及措施。
(一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
在辦學(xué)過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實施《公民道德建設(shè)實施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個誠實的人，一個與人為善的人，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會負責(zé)的人。班級五項達標率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭創(chuàng)全國文明單位。
(二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。
1、把“科研興?！弊鳛閷W(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語文活動化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語文學(xué)生個性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標準下小學(xué)語文課堂教學(xué)評價研究》、《在音樂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評價的研究》7項課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實踐、體驗式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往能力、設(shè)計能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機地融入課題研究的全過程，作為實施素質(zhì)教育的原動力，使學(xué)生獲得個人發(fā)展的基礎(chǔ)，實踐活動的情感體驗，知識學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會生活經(jīng)驗，發(fā)明創(chuàng)造的機會，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。
2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程改革進程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確?！罢n改”的順利實施;二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。
3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長，按時畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，后進生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達標率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達到國家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實驗內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。
(三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。
1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭取20xx年在全校實現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。
2、爭取20xx年開通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)遠程教育，實現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。
3、爭取20xx實現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
4、爭取20xx年配齊全體教師電腦，實現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵教師增強。
課件。
制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。
5、加強學(xué)校實驗室建設(shè)，開好開足實驗課，做好實驗報告和記錄，確保學(xué)生有充分的時間實際操作，養(yǎng)成良好的操作實踐探究的習(xí)慣。
6、重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數(shù)量，滿足不同年齡段學(xué)生借閱圖書的需求。
7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學(xué)生的發(fā)展營造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。
(四)以人為本，全面提升教師隊伍建設(shè)水平。
1、建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會滿意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開拓進取的領(lǐng)路人，爭創(chuàng)名校長。
2、優(yōu)化好一支教師隊伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚“誠實守信，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴謹治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業(yè)、愛學(xué)生、愛所有學(xué)生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專學(xué)歷的比例達到100%，本科學(xué)歷達50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會熟練使用班班通，會自己制作課件輔助教學(xué)。
教師的教學(xué)水平要邁上一個新臺階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_標課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級、區(qū)級教學(xué)能手，爭取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級特級教師。
磨煉教師基本功，做到“6個一”即每學(xué)期做好。
讀書筆記。
摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個實驗課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡筆畫關(guān)，普通話關(guān)，電腦關(guān)，當好班主任關(guān)。
3、塑造個性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚個性，時代呼喚個性化教師，已成為當前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個人睿智的學(xué)者型教師，形成個人獨特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個性化的師生關(guān)系紐帶，滿足每一個學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。
(五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
校風(fēng)：團結(jié)、守紀、開拓、進取。
教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚。
學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問、實踐。
2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學(xué)特有的校園文化。
3、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！?，護花護綠、美化、育化、凈化校園，通過對生命的安撫，懂得珍惜生命，保護生命，達到保護自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。
4、加大專用教室的文化建設(shè)。加大音樂室、科學(xué)、實驗室、電腦室等專用教室的文化建設(shè)，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。
(六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。
20xx年拆除中間教學(xué)樓9個教室，維修保留的3個教室，拓寬運動場地，興建運動場及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個籃球場，一個排球場，預(yù)計投入經(jīng)費100萬元，爭取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費用預(yù)計840萬元，再新建一個籃球場，預(yù)計費用15萬元。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇九
強國夢，實現(xiàn)麥佳夢！
企業(yè)使命：充分整合三農(nóng)資源，推動三農(nóng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，締造從田間。
到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的大農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新提升服務(wù)三農(nóng)的新模式。
核心信仰：與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、追求卓越。
（創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。）。
企業(yè)宗旨：我們要把企業(yè)辦成一家在社會上有地位、受人尊重的企業(yè)，
讓每一位員工因為是這家企業(yè)的成員而受人尊敬，讓員工。
的職業(yè)成為他人羨慕的工作。
用人理念：評定一個人是否稱職，是否該給加薪，是否該被提拔，最佳的辦法只有一個，給他一個平臺，給他一份責(zé)任，給他一個時間段，給他一份任務(wù)，看他是否忠誠、是否守信、是否自律，到期能否拿出實實在在的工作成績來證明自己。
麥佳公司文化墻文字電子版。
第一頁。
公司精神與文化理念。
麥佳愿景——伴隨強國夢，實現(xiàn)麥佳夢！
麥佳資本——人才和團隊。
麥佳哲學(xué)——不斷的學(xué)習(xí)。
麥佳紀律——先服從，后指揮。
麥佳效率——短時，高效，最大量行動！
麥佳團隊建設(shè)——軍隊、學(xué)校、家庭。
員工發(fā)展理念——苦干三年，全面實現(xiàn)小康！
第二頁。
感激。
感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志。感激欺騙你的人，因為他增進了你的見識。感激鞭打你的人，因為他消除了你的業(yè)障。感激遺棄你的人，因為他教導(dǎo)了你應(yīng)自立。感激絆倒你的人，因為他強化了你的能力。感激斥責(zé)你的人，因為他助長了你的定慧。感激一切愛我與我愛的人，因為這是本分。
第三頁。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十
4月份我們經(jīng)歷了清明時節(jié)的小長假過后，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中4月過去了，回顧4月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進取。
總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)：
一、加強員工培訓(xùn)力度，提升部門形象;增強員工服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量。
抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進員工增多，服務(wù)意思比較薄弱，部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門所有員工得到了全面強化、細致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標，部門領(lǐng)導(dǎo)細化制訂安保部服務(wù)標準和服務(wù)流程。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較準確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標準及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。
二、增強安全意識，時刻牢記責(zé)任使命。
部門始終懷著以抓安全，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感，增強安全防范措施、落實安全管理制度，確保園區(qū)安全管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出“抓安全就是抓成效”的指示精神認識到位。部門在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，及時糾正消防安全隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠程水泵啟動測試、消防廣播啟動測試)本次測試結(jié)果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。
三、安全工作的基礎(chǔ)，勞動紀律工作。
要使部門工作正常進行，必須將違紀違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。4月9日的白班，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后，對其進行了口頭嚴肅批評和相應(yīng)的懲罰，當值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴重性，責(zé)令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認為其行為雖然已達到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層承認了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰;通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。
四、存在的問題。
1、個別員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。
2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。
3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。
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公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十一
經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準。謝謝！在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
希望批準我的辭請，衷心感謝。
祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！
此致
敬禮！
申請人：
__年__月__日。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十二
1、提高企業(yè)形象力，產(chǎn)品力和銷售力，打造一流的生物藥企業(yè)。
2、山東科興將成為醫(yī)藥行業(yè)標桿企業(yè)。
3、不斷的完善薪酬調(diào)整、績效考核、福利待遇等制度，激勵員工的工作積極性。
4、內(nèi)容豐富，不局限于技能培訓(xùn)，增加個人修養(yǎng)及能力的培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)多元化，多舉行針對性和專業(yè)性的培訓(xùn)，開闊員工視野，促進進步和創(chuàng)新。
6、公司有明確的戰(zhàn)略和方向，公司和員工共同發(fā)展，讓員工感受到公司有發(fā)展。
7、有合理完善的績效獎懲制度，獎懲制度真正激發(fā)員工的工作積極性。
8、建設(shè)成一支團結(jié)、友愛、嚴謹、活潑、高效的團隊。
9、團隊既團結(jié)一致，又個性張揚，是個有活力、有激情、擔(dān)當?shù)膱F隊。
10、為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低員工的勞動強度。
11、管理人性化。
12、能建成合理的薪酬管理制度，正常地調(diào)資機制，要兼顧效益與公平。
13、己是科興的一員，為自己對社會所做的一份貢獻，感到光榮自豪。
14、樹立公司品牌。
15、成為一家能夠為員工提供良好學(xué)習(xí)機會及晉升機會且有完善競爭機制的企業(yè)。
16、人崗匹配，橫向換崗，多樣用工方式并存，合理授權(quán)，職位升降能引入競爭機制。
17、持續(xù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
18、培訓(xùn)不應(yīng)該一刀切，內(nèi)容應(yīng)針對不同部門的'需要，重視技能培訓(xùn)。
19、勇于創(chuàng)新將看似的不可能變成可能以實現(xiàn)一個又一個的突破創(chuàng)造成功。
20、建立國際化質(zhì)量管理體系。
21、組建國內(nèi)一流的研發(fā)團隊。
22、針對不同的工作崗位，細化獎勵激勵制度，激勵員工的工作積極性。
23、文化應(yīng)該讓員工“看得見”，并能“感受到”，最終讓員工“自己做”。
24、成為經(jīng)濟講效益、管理講制度、辦事講原則、工作講效率的企業(yè)。
25、激勵制度健全，標準量化明確，制度的制定要吸納員工的意見和建議。
26、階段性成績管理要有措施。
27、企業(yè)對員工的管理應(yīng)更具人性化，員工應(yīng)以廠為榮，做一流員工。
28、完善風(fēng)險評價機制，鼓勵員工多動腦、多思考。
29、績效獎懲制度，對于超額完成工作，工作表現(xiàn)突出，予以獎勵，反之處罰。
30、公司的戰(zhàn)略要向員工詳細宣講讓員工不僅知道“如何去做”還知道“為什么做”。
31、團隊建設(shè)日趨完善健康，團結(jié)、嚴謹、活潑及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展得到體現(xiàn)。
32、企業(yè)真正能做到以人為本，員工能以廠為榮，爭做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)。
33、建立科學(xué)的用人機制。
34、不斷的提升團隊凝聚力，向心力，從而增強執(zhí)行力。
35、建立科學(xué)有效的激勵機制。
36、工作環(huán)境舒適，逐步建立人性化的管理制度，加強正能量傳遞，清除害群之馬。
37、高度市場化高度職業(yè)化高度專業(yè)化，管理現(xiàn)代化國際化開放創(chuàng)新高端高附加值。
38、建立一個梯度激勵獎勵制度，這樣才能激勵員工的工作積極性。
39、培訓(xùn)更具針對性和專業(yè)性。
40、有良好的交流平臺，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，將公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十三
公司團員、青年同志們：
為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進一步激發(fā)團員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、奉獻創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用。號召全公司團員青年積極行動起來，從小事做起，從點滴做起，凝心聚力、頑強拼搏、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風(fēng)和一流的業(yè)績，在公司"戰(zhàn)困難、保生存、求發(fā)展"攻堅戰(zhàn)中當先鋒、做表率。為此，公司團委向全體團員青年發(fā)出如下倡議：
一、統(tǒng)一思想、認清形勢。嚴峻的市場形勢既帶來了困難，同時也為團員青年施展才華、建功立業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的舞臺，全體團員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時俱進、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí)，大膽探索，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高，不斷提高應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的能力，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績。
二、明確責(zé)任、增強意識。一是增強發(fā)展意識。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標已清晰定位，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔(dān)當尖兵。二是增強創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年，青年最具創(chuàng)新活力，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強創(chuàng)業(yè)意識。青年只有把工作當作事業(yè)去做，才有無窮的動力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭先的銳氣，自加壓力的勇氣，負重奮進的志氣，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。
三、立足崗位、點滴做起。全體團員、青年要立足崗位，從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，在工作的每個環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。要從崗位工作出發(fā)，以爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動為載體，立足崗位、創(chuàng)新思維、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智，爭做“增效節(jié)約、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者、實踐者與監(jiān)督者。
四、忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，我們每個團員、青年都應(yīng)該清楚認識到企業(yè)就是自己賴以生存的家園，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺，提供發(fā)揮才能的機遇，我們更應(yīng)該愛護企業(yè)，忠誠企業(yè)，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運，以飽滿的工作熱情貢獻自己的聰明才智，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實際行動來回報企業(yè)、回報社會。
全體團員、青年，機遇孕育發(fā)展，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，匯聚全員的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!
倡議人：xuexila。
xx年x月x日。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十四
“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。
愿景：未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500強企業(yè)ge提出的"永遠做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技，驅(qū)動現(xiàn)代生活”（福田汽車愿景），是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司”（福特），緊隨愿景之下。
公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗?！苯裉欤艺菫榱俗非笈c****共發(fā)展、為實現(xiàn)人生價值的理想，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺，參加公司市場部部長競聘書。
（競聘人簡歷）。
安保部是我站一個重要部門，它負責(zé)著車站和站賓館的保衛(wèi)工作。車站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。
一是具有較強的責(zé)任心和無私奉獻的精神。
責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。同時，五年的.工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無私奉獻的精神，乘客滿意笑容的是對我們工作的最大肯定。
二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗。
我參加工作已有*年的時間，到安保部工作有*年的時間。*年里，我先后從事過多個工作，其中也從事過基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我對安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認識。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好這項工作的有力跳板。
三是具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
經(jīng)過*年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。尤其是****的工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強的組織管理能力，使我對管理工作有了自己的認識，對如何做好管理也有自己獨特的見解。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上安保部部長的工作崗位，我將做好以下工作：
一是扮好三個角色?！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當謝謝大家！
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