計劃是為了在一段時間內(nèi)明確目標和行動步驟的一種安排和安排的方式，它可以幫助我們更好地組織和管理時間，我想我們需要制定一個計劃了吧。那么，如何制定一個有效的計劃呢？首先，我們應(yīng)該明確目標，確定自己想要實現(xiàn)的具體成果。然后，制定一份詳細的計劃，包括具體的行動步驟和時間表。在執(zhí)行的過程中，我們應(yīng)該不斷評估和調(diào)整計劃，確保它與我們的目標保持一致并能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果。以下是小編為大家收集的計劃范文，供大家參考。
按照流程工作計劃篇一
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人。
行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
1．計劃的名稱，也就是標題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務(wù)的推進情況，如沒有達到預(yù)計的進程，制定相應(yīng)的補救措施并制定實施方案。
（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結(jié)的編制：
一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結(jié)。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。
按照流程工作計劃篇二
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術(shù)，是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務(wù)類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù)，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比，ict業(yè)務(wù)以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術(shù)+通信技術(shù)），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù)，所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù)：自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責(zé)人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注：財務(wù)在審批流程中可進行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經(jīng)理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經(jīng)客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經(jīng)理全程負責(zé)，
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務(wù)和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務(wù)和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù)；2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責(zé)。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責(zé)人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責(zé)人具體負責(zé)，同時集團部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一：ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關(guān)部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認原則，將應(yīng)確認的收。
按照流程工作計劃篇三
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當(dāng)前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務(wù),行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標確定銷售量市場利潤形象客戶服務(wù)等方面的目標。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當(dāng)前當(dāng)前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內(nèi)部因素。
項目內(nèi)容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經(jīng)濟變動(經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟增長等)銷售收入深受經(jīng)濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經(jīng)濟措施以及站在顧客立場所產(chǎn)生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務(wù)。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應(yīng)購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調(diào)查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關(guān)系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調(diào)查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
按照流程工作計劃篇四
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啟動。
2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標。
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
按照流程工作計劃篇五
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時向相關(guān)部門提供信息。
按照流程工作計劃篇六
2.財務(wù)管理部應(yīng)提供項目資金運轉(zhuǎn)支持的情況。
3.營銷策劃部應(yīng)提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應(yīng)提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責(zé)任土建工程師負責(zé)。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進行討論匯總。
7.財務(wù)、營銷、前期各部門審核時間應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。
8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進行調(diào)整。
按照流程工作計劃篇七
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產(chǎn)計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標的一系列活動。
5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責(zé)，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
按照流程工作計劃篇八
一、指導(dǎo)思想：
班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標,堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設(shè)，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責(zé)的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應(yīng)負責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標：學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風(fēng)：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導(dǎo)。
按照流程工作計劃篇九
根據(jù)《濮陽市民政局2011年度“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動查擺整改階段工作方案》要求，在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中,我嚴格按照局機關(guān)的安排和部署，積極參加集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識，認真領(lǐng)會政策精神，對照“三李”精神和干部文化內(nèi)涵，緊扣“十破十立”、“八棄八揚”要求，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實際,深入細致地開展自查，認真查找自身存在的問題和不足，并進行剖析，查找原因，制定了措施，明確了目標和今后的努力方向，以便繼續(xù)在今后的工作中加以提高，以創(chuàng)新的精神和良好的工作作風(fēng)投入到工作實踐中?，F(xiàn)報告如下：
一、查擺的方式方法。
堅持邊學(xué)與邊查相結(jié)合，邊查與邊改相結(jié)合，主動查與幫助查相結(jié)合，查擺整改與促進工作相結(jié)合，采取“自查、談心、下基層走訪”等方式，查擺存在的問題和不足。一是對照要求自查。對照“淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干”的“三李”精神，對照“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”干部文化的內(nèi)涵,緊扣“十破十立”和“八棄八揚”，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實際，自覺主動、深入細致地開展自查，從思想上深挖根源、剖析原因。二是深入開展交流談心活動。與班子其他成員進行了談心，與有關(guān)科室同志開展談心，大家敞開心扉，坦誠相待，溝通思想，既誠懇地讓他人幫助自己查擺，同時也坦誠地幫助別人查擺。三是深入基層走訪群眾。深入到縣（區(qū)），深入到困難群眾家中，真誠傾聽群眾呼聲，切實解決群眾生活、醫(yī)療等方面的困難，在為群眾做好事、辦實事、解難事的過程中，與服務(wù)對象面對面交流談心。
二、存在的問題和不足。
（一）學(xué)習(xí)不夠深入，思想不夠解放。
在活動開展以來的不斷深入學(xué)習(xí)中深刻認識到，自己的思想觀念與科學(xué)發(fā)展觀的要求、與“六超精神”、“十破十立”和“八棄八揚”要求還有較大差距。
在工作中，有時不能完全從世界觀、方法論的高度指導(dǎo)工作的開展；看到的困難多，對改革發(fā)展帶來的機遇認識不足、搶抓不力；在推進工作時比較滿足現(xiàn)狀，認為只要履行自己的崗位職責(zé)就行，爭創(chuàng)先進的進取精神不足。
一年來“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的開展使我的思想觀念得打很大的提高，但是解放思想無止境，通過這一階段的集中教育和查擺，我更深刻認識到，要想跟上全市上下奮起直追的步伐，滿足加快發(fā)展、建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽的需要，必須進一步加強學(xué)習(xí)，緊緊抓住解放思想這個總開關(guān)，堅定發(fā)展理念，理清工作思路，改進工作方法，不斷創(chuàng)新觀念，以“十破十立”和“八棄八揚”要求，抓班子帶隊伍，抓學(xué)習(xí)促提高，以服務(wù)促發(fā)展。
（二）下基層調(diào)研少，對新形勢下民政工作面臨的新情況、新問題掌握不夠透徹。
通過學(xué)習(xí)和查擺，進一步深刻認識到，深入基層開展調(diào)研活動，不斷提高自己解決問題、化解矛盾的能力，對于促進民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展都具有重要意義。由于工作職責(zé)原因，很少深入基層搞調(diào)研，沒有能做到經(jīng)常深入實際，有時下基層，也往往是來去匆匆，對基層情況的掌握還不夠?qū)?、不夠多。面對新形勢的變化，搞好調(diào)查和研究，才能積極應(yīng)對遇到的新情況和新問題。平時忙于日常性事務(wù)，很少對分管工作面臨的新形勢、新情況搞調(diào)查研究，使工作針對性不強。對總體的工作情況和自己負責(zé)的業(yè)務(wù)工作沒有深入調(diào)查和全面的把握，以致很少提出針對性強的工作措施。
（三）作風(fēng)建設(shè)標準還不夠高，不夠嚴格。
一是責(zé)任意識不夠強。工作中有湊合應(yīng)付、不求過硬、工作標準不高的想象，認為只要按要求完成工作任務(wù)就行，不能夠嚴格做到高標準、高質(zhì)量、嚴要求，對如何開拓性地開展工作研究不夠。工作安排布置多，抓落實不夠。在平時的工作中，只按照工作計劃和上級安排進行貫徹落實，對國家的大政方針政策的學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)，很少對這些政策理論進行研究，不能夠準確把握政策的實質(zhì)和精神的精髓，致使工作不能緊跟時代的發(fā)展變化，不能用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，造成了工作上的被動。缺乏對工作主動性的統(tǒng)籌安排和計劃，存在一種等任務(wù)、靠政策的思想。沒有用創(chuàng)新的思想觀念指導(dǎo)工作實際，沒有超前的謀劃，使工作沒有前瞻性和可預(yù)見性。這些都是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。二是工作激情不夠?？偸菍ψ约核男械墓ぷ鞅容^熟，輕車熟路，只要按部就班，按政策辦事，把工作安排下去，落實任務(wù)就行，內(nèi)生動力不夠強，缺乏一股敢闖敢干、敢為人先的豪氣，沒有全力振奮精神，全身心投入，干大事創(chuàng)大業(yè)的激情不夠。三是宗旨意識需進一步加強。對照三李精神，認識到自己在為人民服務(wù)的宗旨意識上還需要進一步加強。淡泊名利的李文祥、吃虧奉獻的李連成、愛崗敬業(yè)的李全芳，三個不同類別的先進典型是新時期“三平精神”的優(yōu)秀代表，同時又是踐行為人民服務(wù)宗旨的優(yōu)秀代表。對照比較，感覺自身需要進一步學(xué)習(xí)他們團結(jié)協(xié)調(diào)、精誠合作的團隊精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻精神，恪盡職守、自我加壓的進取精神，持之以恒、誠信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻精神。
（四）創(chuàng)新意識不夠強。思想解放不夠，思想理論素質(zhì)未能得到有效提高，在工作中創(chuàng)新不多；在理論學(xué)習(xí)中，沒有很好地堅持理論聯(lián)系實際，在改造主觀世界上下功夫，沒能及時用科學(xué)思想分析出現(xiàn)問題的原由，及時糾正主觀認識上出現(xiàn)的偏差。同時認為自己也算是老科長了，各種政策、規(guī)定吃的相對較透，足以應(yīng)付目前的工作，對更新知識的緊迫性和必要性缺乏深刻的認識。二是對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時僅憑感覺和自己的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。三是遇到問題還是習(xí)慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理。
三、問題存在的原因。
一是思想觀念創(chuàng)新不夠，思想上不能做到與時俱進，不能用創(chuàng)新的觀念看問題。信息時代，瞬息萬變，不與時俱進，解放思想，就不能適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新工作就會受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，工作就會造成障礙。二是思想認識不到位，思維局限,認識落后,進取意識不夠強,工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，認為工作上過得去就行,不求冒尖,但求穩(wěn)而不亂，完成任務(wù)就行。三是理論學(xué)習(xí)不夠，致使理論基礎(chǔ)薄弱。忽視了對黨的路線、方針、政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握,不能很好地做到把理論性的東西貫徹到實踐中去,落實到工作上來。四是由于忙于面上和事務(wù)性工作，還有工作職責(zé)原因，很少主動提出到基層調(diào)研的想法，主要原因是服務(wù)群眾的責(zé)任意識淡薄。
四、努力方向和整改措施。
針對查擺出來的問題，我進行了深刻剖析，深挖思想根源，查找問題原因，并結(jié)合學(xué)習(xí)所得，按照“一創(chuàng)雙優(yōu)”精神要求，制定詳細具體的整改計劃。
（一）加強政治理論學(xué)習(xí)，提高認識，創(chuàng)新觀念。
加強自身學(xué)習(xí)，進一步提高對學(xué)習(xí)重要性的認識；制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、目標、時間要求；發(fā)揚“擠”“鉆”精神，做到善于擠時間學(xué)習(xí)，鉆進去學(xué)習(xí)，沉下心來，有計劃、有目的、有安排去學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)習(xí)我市“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動文件、講話，進一步增強宗旨意識；提高思想政治理論水平，用科學(xué)的世界觀、方法論武裝頭腦。
（二）深入基層，加強調(diào)查研究。多深入基層、深入群眾，多聽取基層民政干部職工和民政對象的意見和建議。堅持從群眾中來，到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)方法。把民政干部職工和民政對象的愿望作為工作目標，努力掌握決策分析的第一手資料，有針對性的開展調(diào)查研究，提高自己應(yīng)對新形勢、新任務(wù)的能力。強化宗旨意識，服務(wù)人民群眾。對照三李精神，進一步加強為人民服務(wù)的宗旨意識。進一步學(xué)習(xí)他們團結(jié)協(xié)調(diào)、精誠合作的團隊精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻精神，恪盡職守、自我加壓的進取精神，持之以恒、誠信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻精神。
（三）強化責(zé)任意識。切實增強責(zé)任心，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負其責(zé)，不找借口、不談條件、不講得失，敢于正視困難、敢于觸及矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)，努力工作。工作中，高標準、嚴要求，時刻用黨員干部的標準嚴格要求自己，平時克服自我滿足的思想，以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心履行好自己的崗位職責(zé)，扎實開展工作。牢固樹立自覺意識和責(zé)任意識，勤政廉政，恪盡職守，盡職盡責(zé)，一切從工作需要出發(fā)，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高工作效率，最大限度地滿足人民的需要。
（四）加強自身建設(shè)。切實加強自身建設(shè)，不斷提高自身的政治思想覺悟，政策理論水平，業(yè)務(wù)工作能力。摒棄舊行為，樹立新作風(fēng)，對照“八棄八揚”的要求塑造自身良好的作風(fēng)形象；按照“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化內(nèi)涵加強自身干部文化建設(shè)；大力弘揚“淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干”的“三李”精神，做新時代濮陽“三李”精神的倡導(dǎo)者；自覺按照模范_員的標準，嚴格要求自己，在執(zhí)行政策上發(fā)揮帶頭作用，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，做榜樣，做表率。在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足，認真進行整改，克服不足，不斷解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保查擺整改取得實效，達到完善自我，提升自我，推動工作的目的。
按照流程工作計劃篇十
1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進行維修，并在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。
2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。
三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標準化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
6、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
按照流程工作計劃篇十一
在協(xié)助完成本部門工作的同時，積極配合到其他部門的工作中，與同事之間相處時盡量做到多為他人考慮，以謙虛、謹慎的態(tài)度避免不必要的矛盾產(chǎn)生，為了公司的團隊精神建設(shè)作出正面、積極的作用。
一年來，在不斷接觸、學(xué)習(xí)的過程中自身有了很大地提高，但仍存在不足之處；
1、基礎(chǔ)知識薄弱，一切都要從頭開始，吸收知識較為緩慢；
2、工作積極性還不夠高，細心程度有待進一步提高。
針對以上不足之處，在今后的工作中，我有信心和決心，努力尋找差距和克服困難，進一步提高自身的綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。
在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:。
按照流程工作計劃篇十二
盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自我的工作到達一個更高的層次。在今年的工作中，雖然取得了必須的成績和提高，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
存在的問題：
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一、作為一名司機，服務(wù)效率有待進一步提高。
第二、有些工作還不夠過細，有待于加強。
今后努力方向。
在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自我的主觀能動性。
三、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今日的事情在今日做好。
四、有問題進取與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也期望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自我的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，將努力做好規(guī)劃，并結(jié)合公司的安排，努力將工作做到最好！
2019年在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
按照流程工作計劃篇十三
在執(zhí)行每個任務(wù)的時候，分心很多，無法進入專注狀態(tài)。
計劃死板，一個任務(wù)和一個任務(wù)之間沒有空隙，并且每個任務(wù)本身的規(guī)劃和實際所需時間不匹配。更遑論有一些特殊情況出現(xiàn)。
人一般是比較散漫的，一下子就完全按照計劃來操作，會渾身難受，如果前幾次不能很好的按照計劃執(zhí)行，后面很容易就放棄了。
人有慣性，喜歡跟著自己的潛意識走，經(jīng)常會有慣性，不會去反思，潛意識跟著自己已經(jīng)執(zhí)行好的計劃走。（為什么要改革，還不是階段性進步，不適應(yīng)，每天盯著幾個東西做，需要blcok一個大段時間，周計劃里面的東西去做）。
一般來說，我們的工作學(xué)習(xí)生活，可以進行一個簡單的分類，創(chuàng)造性事務(wù)和習(xí)慣性事務(wù)。
例如跑步，健身，背單詞等這種不太需要動腦子或者低強度輸入的行為，可以分類為習(xí)慣性事務(wù)，關(guān)鍵是通過每天的堅持，形成肌肉記憶或者大腦記憶。
例如代碼開發(fā)，設(shè)計架構(gòu)，寫作這種需要動腦子或者高強度輸入輸出的行為，可以分類為創(chuàng)造性事務(wù)，關(guān)鍵是要有一大段不受干擾的時間（因人而異，有人喜歡吵鬧），進入心流狀態(tài)，深度學(xué)習(xí)，深度工作。
根據(jù)這一點，我們可以得出：
對于習(xí)慣性行為，我們可以以30分鐘到1小時為單位，來設(shè)置每日計劃。甚至像背單詞這種行為，可以靈活機動，在任何有空閑的時候，都可以操作。
對于創(chuàng)造性行為，我們必須要有一大段時間，所以在制定計劃時，要至少以1小時為單位，最好是3個小時左右，不受打擾的情況下，完成主要工作。一般來說，這種工作，更具有創(chuàng)造性，對于有些人，甚至可以持續(xù)8個小時這樣。往往是學(xué)習(xí)的效果更好或者工作的輸出質(zhì)量更高。
另外一點就是，最好不要頻繁看手機，看郵件等，都是會打斷狀態(tài)的。這是另外的細節(jié)，可以下次討論。
附：有的人喜歡番茄時鐘，以30分鐘為基準，問題在于對于創(chuàng)造性活動，會存在剛進入狀態(tài)，就被打斷。進入心流狀態(tài)，也是需要一定時間的。
心流：定義是一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺；心流產(chǎn)生時同時會有高度的興奮感及充實感。
原則：一份好的計劃，是指導(dǎo)你的一天，而不是框死你的一天。
類似于這樣一份日常計劃，先不說內(nèi)容是否合理，最關(guān)鍵的就是每一個項目之間的銜接，你能保證剛好1h學(xué)習(xí)結(jié)束嗎？你能保證只睡15分鐘嗎？完全限定死了，如果有一個臨時任務(wù)呢？很有可能第一天你就會發(fā)現(xiàn)前半部分都無法執(zhí)行，你是接著繼續(xù)執(zhí)行呢，還是放棄呢？無論怎么樣，都不是一個好的選擇，會讓你的心態(tài)受到影響。
這里我們可以使用一個松耦合的辦法，不需要把每一個時間段如此細分，可以采用相對大塊的時間，做一件主要而連續(xù)的事情（創(chuàng)造性）或者做一系列相對短小，雜碎的事情（習(xí)慣性），如果時間有剩余，再把根據(jù)剩余時間的長短，看選擇繼續(xù)做一件創(chuàng)造性事情或者習(xí)慣性事件。
同時你可以保持一張checklist(waitinglist)，用于記錄一些臨時時間，譬如報稅/申請/買票/預(yù)約這些，如果在計劃執(zhí)行的間隙有空閑時間，就可以從這張waitinglist中獲取事件進行處理，既保證了時間模塊之間的連續(xù)性，又保證了自己的對每個時間模塊的主導(dǎo)性。
day08/02/2019:。
1、預(yù)約報稅。
2、詢問身份問題。
3、買營養(yǎng)品。
1、背30單詞。
2、提出一個問題。
6:00–8:00完成feature1。
8:00–10:00完成feature2。
如果在7點半就完成了，可以利用剩余的半小時完成預(yù)約報稅/買營養(yǎng)品，或者直接開始feature2,如果能提前在9點完成feature2，這時候沒有其他主要任務(wù)，就可以利用剩余的`1小時，處理這些雜事。
還是這個計劃，明顯發(fā)現(xiàn)，不管是習(xí)慣性任務(wù)還是創(chuàng)造性任務(wù)，都沒有一個衡量標準。
如果可以量化的指標，則一定需要量化。否則你并不知道自己做到什么程度才算夠。
如果不可以量化的指標，則盡量用一定的語言描述所需完成程度，譬如完成框架設(shè)計。
對于最初開始執(zhí)行計劃而言，往往是想象很美好，現(xiàn)實很殘酷，不過這并不是問題，完全可以根據(jù)之前的量化，將數(shù)字調(diào)低，直到找到自己當(dāng)前適應(yīng)的節(jié)奏。
這里的調(diào)低，既可以是減少每日任務(wù)種類，也可以是降低每個種類的要求。
獎賞，是為了實現(xiàn)一個正向反饋。
一般意義上來說，人們會給自己定一個目標，譬如一個月時間，看完一本書后，獎勵自己一段大餐，這種是可以的。
但我個人覺得，如果能將每日的成長，記錄下來，以一種可視化或者數(shù)字化的形式，會更有動力。
就好比，你每天健身，每天看著體重秤的數(shù)字變化，或者自拍看身體的形體變化，你就會很有動力。
然而對于背單詞，閱讀這種，往往沒有辦法留下實體，所以你可以通過單詞記錄器，讀書筆記這種形式，是一種更高層次的精神獎勵。
所以，可以在每天結(jié)束之后，有選擇的進行簡要記錄。每天隨手的事情，卻能帶來極大的正向反饋。
不行，還是需要反思。
就像我們的五年計劃一樣，每年還要開大會調(diào)整。
在計劃的具體執(zhí)行中，執(zhí)行的不好，需要反思調(diào)整。執(zhí)行的好，也需要一段時間的反思調(diào)整。
對于習(xí)慣性事務(wù)，一段時間后，往往可以到下一個層次。譬如健身，用更大的器材，背單詞，可以每天多背10個單詞。如果你一直以同樣的難度來要求自己，很容易陷入舒適區(qū)，就得不到成長了。我自己的感受是，自己還會有傾向，對于可有可無的習(xí)慣性事務(wù)，如果漏掉幾次，后面就都不會做了。
可以很明顯的看到，在這里，ted視頻，復(fù)習(xí)單詞等，就沒有進入過我的日常事務(wù)中。
另一個問題是，每一個階段，最主要的關(guān)注點不一樣，需要靈活機動調(diào)整。合理調(diào)配自己的時間。永遠要保證自己的大塊時間要拿去做最主要的事情。譬如1月最主要的三件事及比重是是：spring學(xué)習(xí)（80%），健身（10%），炒股軟件（10%），二月可能就是：spring學(xué)習(xí)(60%),炒股軟件（30%），經(jīng)濟書籍（10%）。
增大難度。
調(diào)整時間重點。
不要低估自己的惰性和習(xí)慣性，這樣的計劃本身就有可能讓你陷入到另一種習(xí)慣性的盲目中。
即使有一份日常計劃，也不是完事大吉，你需要一份適合自己節(jié)奏的日常計劃。
即使有一份適合的日常計劃，仍不失萬事大吉，你需要一個好的執(zhí)行力。
即使有好的執(zhí)行力，還不是萬事大吉，你需要不停的調(diào)整和記錄反饋。
按照流程工作計劃篇十四
昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面：
(一)提高工作能力，認真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設(shè)，標準工作中個人行為，用心認真工作。
(二)突出主題，提升查驗幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗幅度，在查驗中對一些普遍的實質(zhì)問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。
(四)提升團隊協(xié)作，要將管理方法保證精細化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔(dān)工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強歸納。統(tǒng)計分析，匯報原材料，精確，準確無誤，立即地為企業(yè)和上級領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務(wù)室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責(zé)，客戶至上，保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻，獲得了用戶評價，也完成了本身使用價值。業(yè)務(wù)室一定會以高些的總體目標嚴格要求自己，進一步健全管理方法，提升服務(wù)水平，進一步加強xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
按照流程工作計劃篇十五
20--年，-在縣-常委會的指導(dǎo)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的--大及全國、省、州、縣^v^會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持“保增長，促發(fā)展，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的工作基調(diào)”切實履行好法律賦予-的各項職權(quán)，加強法律監(jiān)督，促進依法行政;加強代表隊伍建設(shè)，提高代表整體素質(zhì)，增強參政議政能力;提升-工作實效，全力推進我經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、緊緊圍繞黨委工作大局，充分發(fā)揮-在促進科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會中的作用。
1、認真領(lǐng)會精神，積極建言獻策。領(lǐng)會黨的--大會議精神，深刻理解實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的精神實質(zhì)。緊緊扣住發(fā)展的主線，把握好和諧發(fā)展的關(guān)鍵，以突出維護群眾利益為重點，按照“因地制宜，因勢利導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定和諧”的工作指導(dǎo)思想，在環(huán)境保護、治理污染、礦山治理和新農(nóng)村建設(shè)等方面，廣泛開展調(diào)研，積極建言獻策，當(dāng)好參謀，促進又好又快發(fā)展。
2、著力推進社會和諧，圍繞發(fā)展社會事業(yè)，社會公平正義，建設(shè)和諧文化，完善農(nóng)村-管理等方面，開展-的監(jiān)督和協(xié)助工作，幫助化解社會矛盾，增強和諧因素，推動相關(guān)措施的制定和落實。
3、著力推進-政治建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹黨委意圖;保障人民群眾的-政治，經(jīng)濟文化等權(quán)利，體現(xiàn)人民當(dāng)家作主;加強基層-法治，促進依法行政和公正司法;維護群眾根本利益，促進事關(guān)群眾切身利益問題的解決。
二、加強主席團自身建設(shè)，提高操作能力和工作水平。
1、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動融入發(fā)展大局，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中心，把黨委趕超發(fā)展的各項決策部署落到實處。年內(nèi)向黨委匯報-工作不少于4次。
2、加強主席團成員的自身學(xué)習(xí)。堅持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，主席團成員堅持做到每季度集中學(xué)習(xí)1次，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家有關(guān)法律法規(guī)及-業(yè)務(wù)知識等，并作好討論學(xué)習(xí)記錄。
4、依法開好-團會議。堅持-團每三個月至少舉行一次會議，并有會議通知、材料、內(nèi)容、記錄。-各項制度要進一步加以完善修訂并要上墻，辦公室設(shè)施齊全，環(huán)境衛(wèi)生整潔。
6、-團工作經(jīng)費列入本級財政預(yù)算，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
三、依法開好-會議。
1、認真做好大會的各項準備工作，會前書面向縣-常委會報告會議的時間及有關(guān)籌備工作情況。會議材料規(guī)范，并印發(fā)參會代表和列席人員。
2、會議嚴格按法定程序進行，保證代表有足夠時間對-、政府、財政和計劃報告進行審議。認真收集、梳理會議期間代表提出的議案、建議、批評和意見。
3、會議期間的選舉程序規(guī)范合法，選舉確保成功。
四、認真做好代表工作，發(fā)揮代表主體作用。
1、認真做好閉會期間的代表選舉和補選工作。嚴格做到程序規(guī)范合法，確保選舉不發(fā)生非正常情況。
2、加強對代表的培訓(xùn)，健全并落實代表培訓(xùn)制度，進一步提高代表綜合素質(zhì)。年內(nèi)舉辦-培訓(xùn)班1次以上，以代表小組為單位組織代表集中學(xué)法用法2次以上，主席團撰寫上報3篇以上代表先進典型材料，及時發(fā)放代表學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)有記錄、培訓(xùn)印發(fā)材料。
3、積極開展代表小組活動，充分發(fā)揮代表小組作用。建立新的--屆代表小組并編印代表小組名冊，主席團建立聯(lián)系負責(zé)代表小組工作制度，年內(nèi)召開代表小組長會議4次以上。
4、堅持并完善主席團成員聯(lián)系走訪代表制度。定期向代表通報主席團工作，邀請代表列席主席團有關(guān)會議，組織代表搞好執(zhí)法檢查等，充分發(fā)揮代表參政履職作用。對在走訪中收集到的代表建議及時形成書面綜合意見，交有關(guān)部門辦理落實。
五、加大-監(jiān)督，推進政府工作。
1、加強對財政的監(jiān)督力度。嚴格按照《預(yù)算法》、《監(jiān)督法》的規(guī)定，督促本級政府嚴格編制和執(zhí)行預(yù)算，規(guī)范財政開支。隨時掌握了解本級財政的運行情況。
2、認真行使重大事項決定權(quán)。對本級政府工作報告實施情況和資金投入較大的重大建設(shè)項目，要深入進行調(diào)查，認真組織審議，依法作出決議、決定，行使決定權(quán)，并形成書面決議。
3、認真聽取和審議政府關(guān)于我新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村特困群眾社會救助和五保供養(yǎng)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)四項工作匯報，對會議形成的審議意見，督促政府及其部門抓好辦理落實。
4、組織代表對我新農(nóng)村建設(shè)、防汛、村級公路建設(shè)等情況進行視察，對我小城建設(shè)規(guī)劃、大中型水庫移民后期扶持工作等情況進行調(diào)研，對《種子法》、《農(nóng)作物種子條例》和《林木種子條例》以及《勞動保障監(jiān)督條例》在我的貫徹實施情況進行檢查。并向政府及其部門提出加強和改進工作的意見建議。
5、加強做好代表及人民群眾的來信來訪工作。健全信訪工作機制，創(chuàng)新信訪工作方式，建立領(lǐng)導(dǎo)排班接待日制度，加大交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦工作力度，增強信訪工作實效，促進和諧社會建設(shè)。
按照流程工作計劃篇十六
為了更好地學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實好吉書記來鶴重要講話精神，按照《_鶴崗市委辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》文件的相關(guān)要求，現(xiàn)將涉及我區(qū)的工作任務(wù)落實情況匯報如下：
——吉書記講話精神落實情況。
——項目建設(shè)落實情況。
（1）項目建設(shè)。我區(qū)項目建設(shè)已進入尾聲，我們針對自身項目建設(shè)實際，十分重視秋季項目建設(shè)工作，加大了項目建設(shè)速度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對重大項目專人負責(zé)、全力推進的力度，我們的落實情況主要體現(xiàn)在四方面：一是在建項目強力建設(shè)。我區(qū)加大了萬源油脂200萬噸稻谷綜合利用、億達工貿(mào)、藍翔工貿(mào)、北大荒全利洗煤等項目力度，在本月底以前，北大荒全利洗煤項目將實現(xiàn)開工，并于11月底以前土建工程實現(xiàn)正負零。藍翔工貿(mào)將于元旦前實現(xiàn)部分投產(chǎn)，11月底以前廠房土建工程結(jié)束。萬源油脂土建工程將在11月底以前全部結(jié)束，鋼構(gòu)等工程冬季施工不停。億達工貿(mào)土建工程將于本月底全部結(jié)束，其他工程繼續(xù)施工，直至達到投產(chǎn)標準。二是園區(qū)設(shè)施不斷完備。我區(qū)五陽園區(qū)冬季供熱工程將在本月中旬全部結(jié)束，此項工作已接近尾聲，確保園區(qū)企業(yè)供熱和生產(chǎn)（供熱管道長約1公里）。園區(qū)供電設(shè)施工程現(xiàn)已接近尾聲，月底前將實現(xiàn)正常供電（供電線路長約4公里，投資約150萬元）。三是待建項目繼續(xù)推進。我區(qū)已剪彩的福田清潔燃料油、鑫澤油脂、鑫澤機械三個項目由于種種原因處于停建狀態(tài)，預(yù)計今年開工可能性不大，針對這一情況，我區(qū)將對三個項目加大推進力度，在春節(jié)前辦理完所有相關(guān)手續(xù)，為明年春季實現(xiàn)全部開工做好準備。四是改建項目穩(wěn)步實施。今時環(huán)保墻體項目由于市場原因企業(yè)決定進行改項，所改項目為農(nóng)業(yè)收割機零部件制造，此項目正在改建當(dāng)中，各項手續(xù)也正在辦理當(dāng)中，預(yù)計年底前實現(xiàn)投產(chǎn)。
（2）項目儲備。我區(qū)牢固樹立抓招商就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須上項目的大開發(fā)、大招商的思想觀念，立足煤電化、石墨產(chǎn)業(yè)項目基礎(chǔ)上，深入挖潛，做好項目儲備工作，我區(qū)的項目儲備工作著重傾向六個方向：一是強力推進煤炭資源深加工產(chǎn)業(yè)。新上大型、超大型洗煤及精深加工后續(xù)項目，努力與鐵路聯(lián)營聯(lián)運，突破運力瓶頸，增加運能。以北大荒全利240萬噸洗煤項目為契機，緊緊抓住其后續(xù)謀劃的焦化及煤化工項目。二是大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。依托中心商貿(mào)圈建設(shè)，引入大型商場，如大商、家樂福、比優(yōu)特超市等。三是推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級。糧食加工業(yè)要向精深加工發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，走循環(huán)經(jīng)濟之路。十二五期間，力爭有1戶企業(yè)實現(xiàn)上市目標，稅收貢獻率在現(xiàn)有的左右達到6－8%。四是大力發(fā)展機械加工產(chǎn)業(yè)。對設(shè)備進行更新?lián)Q代，擴大產(chǎn)品品種，努力走出礦山系列，拓展外埠市場，形成市場核心競爭力，增加市場占有率。五是快速推進房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。激活房地產(chǎn)開發(fā)市場，利用鶴西新城、鶴南工業(yè)新城及我市大面積的棚戶區(qū)開發(fā)、建設(shè)的有力契機，引進新的開發(fā)企業(yè)，短時間快速產(chǎn)生稅收，給財力以更大的支持。六是著力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。引進醫(yī)藥、電子、太陽能等高科技產(chǎn)業(yè)，與各類高校和科研院所合作，引進專利產(chǎn)品、專利技術(shù)，在高新技術(shù)上搞突破，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的良性循環(huán)，為向陽發(fā)展提供人才、技術(shù)支撐。此外，還要注重文化、旅游等產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
——棚改工作落實情況。
我區(qū)根據(jù)動遷工作的季節(jié)特點，集中展開爭奪戰(zhàn)。在對各動遷小區(qū)現(xiàn)場進行實際考察后，區(qū)棚改辦制定了“初冬會戰(zhàn)”方案，我區(qū)采取四項措施，爭取動遷工作取得新進展。一是改變?nèi)霊舴绞?。根?jù)工作實際需要調(diào)整工作人員的工作方式，由原來2人以上一組集體入戶工作、集體匯報，改變?yōu)閱稳巳霊?、單人匯報。二是制定工作計劃。每周棚改辦工作人員制定個人計劃目標，落實自身責(zé)任，按照計劃開展工作，并在每周末進行集體評比。三是強化指導(dǎo)。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及城建局每天聽取棚改辦工作人員匯報，并根據(jù)匯報情況進行逐戶分析比對，加以指導(dǎo)，以便于更好地開展拆遷工作。四是加強溝通。我區(qū)積極向開發(fā)商爭取寬松政策，并要求開發(fā)商從各個方面予以支持。截至目前，我區(qū)三個動遷小區(qū)動遷基本情況如下：黃河小區(qū)a組團2010年9月10日開始發(fā)分戶報告、拆遷通知書、回執(zhí)單、拆遷政策宣傳單。總戶數(shù)：480戶（包括3戶純獨居、占道永豐簽協(xié)議13戶）；獨居：80戶（不包括純獨居）；合計：560戶；評估戶數(shù)：560戶；已簽協(xié)議：426戶（其中分戶、配租5戶、高層17戶）；驗收：423戶；未搬家：137戶。黃河小區(qū)b組團2011年7月11日開始發(fā)分戶報告單、拆遷通知書、回執(zhí)單、拆遷政策宣傳單?？倯魯?shù)：464戶（包括純獨居3戶）；評估戶數(shù)：330戶；漏戶：134戶；已簽協(xié)議：128戶（包括分戶）；驗收：169戶；未搬家：295戶。北苑明珠組團2011年5月8日開始發(fā)分戶報告單、拆遷通知書、回執(zhí)單，拆遷政策宣傳單。總戶數(shù)：355戶（包括純獨居）；評估戶數(shù)：322戶；漏戶：33戶；已簽協(xié)議：142戶（包括分戶）；驗收：154戶；未搬家：201戶。初冬會戰(zhàn)以來，三個小區(qū)已完成42戶驗收，黃河一期24號、27號原址回遷樓開槽前期準備工作也已基本完成。
——城市管理及衛(wèi)生工作落實情況。
我區(qū)衛(wèi)生局立足工作實際，將改善區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境工作為切入點，發(fā)揮愛衛(wèi)會的督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)等作用，加大執(zhí)法力度，著力從四方面加強我區(qū)城區(qū)衛(wèi)生管理工作，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。具體措施如下：一是充分利用“春、秋兩季愛衛(wèi)月”活動，加大衛(wèi)生環(huán)境整治力度。我區(qū)愛衛(wèi)辦積極組織轄區(qū)單位開展好“愛衛(wèi)月”活動。通過下基層搞調(diào)研、每周一召開五個辦事處衛(wèi)生助理工作會議、設(shè)立群眾舉報電話等形式，全面掌握區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況，充分調(diào)動駐區(qū)單位力量，劃分衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)區(qū)，以督辦單、回執(zhí)單的方式將任務(wù)下發(fā)到駐區(qū)單位及工商業(yè)戶，同時辦事處組織居民清理小區(qū)衛(wèi)生，形成了全社會參與改善生產(chǎn)、生活、居住環(huán)境獻力量的局面，使向陽區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境逐年改善。二是積極配合市愛衛(wèi)辦的工作，加強衛(wèi)生執(zhí)法力度。在抓好突擊治理衛(wèi)生環(huán)境工作的同時，我區(qū)愛衛(wèi)辦加強了日常衛(wèi)生監(jiān)督工作。由于區(qū)愛衛(wèi)辦人員少、執(zhí)法工具不足等因素，我區(qū)經(jīng)常邀請市愛衛(wèi)辦、市城市管理綜合執(zhí)法大隊、市新聞媒體等部門與我們聯(lián)合執(zhí)法，下發(fā)限期整改通知書，告知整改內(nèi)容，對不及時整改的單位及工商業(yè)戶，依照《鶴崗市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定進行了處罰；對無視衛(wèi)生環(huán)境的工商業(yè)主，采取新聞媒體曝光的方式，給予警示。我們充分利用了新聞媒體輿論的監(jiān)督作用，加大對環(huán)境衛(wèi)生管理正、反典型的報道，曝光力度。三是利用多種形式開展宣傳，不斷提高居民的衛(wèi)生意識。為創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的城區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，我區(qū)以全市開展的“城市管理活動月”、市政府開展的清除“污冰殘雪、死角垃圾專項會戰(zhàn)”活動、創(chuàng)建“省級衛(wèi)生先進區(qū)”等活動為契機，進行衛(wèi)生管理法律法規(guī)宣傳，在主要街道懸掛宣傳條幅，并在17個社區(qū)設(shè)置宣傳點、發(fā)放宣傳單、在全區(qū)中小學(xué)校發(fā)放“給家長一封信”，向廣大市民宣傳城市衛(wèi)生管理的各項規(guī)定及講究衛(wèi)生的重要性。四是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，營造向陽區(qū)衛(wèi)生工作齊抓共管局面。由于向陽區(qū)政府沒有自己的環(huán)衛(wèi)站（向陽環(huán)衛(wèi)站歸屬市城市執(zhí)法局管理），我區(qū)有近400多棟樓歸屬鶴礦集團宏基物業(yè)公司管理、還有200多棟棄管樓，有些環(huán)境衛(wèi)生問題需要區(qū)愛衛(wèi)辦來協(xié)調(diào)，群眾反映的衛(wèi)生熱點、難點問題很多，我們采取了定期召開愛衛(wèi)會成員部門負責(zé)人聯(lián)席會、現(xiàn)場辦公的方式，加強了部門之間的溝通、理解、相互支持的局面，解除了群眾的憂慮，還百姓一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
——爭先創(chuàng)優(yōu)落實情況。
近期我區(qū)多次召開各部門、各戰(zhàn)線座談會，內(nèi)容涉及經(jīng)濟、民生、穩(wěn)定以及街政等多方面內(nèi)容。同時自年初以來，也多次征求機關(guān)、辦事處意見建議，結(jié)合向陽區(qū)當(dāng)前的工作運行狀況和干部思想實際，按照區(qū)委書記余翔同志的指示，經(jīng)區(qū)委常委（擴大）會議研究決定，制定了《向陽區(qū)“知履盡，爭創(chuàng)站”教育整頓工作方案》，自2011年10月19日開始實施，到2012年2月份結(jié)束。共涉及提素質(zhì)建機制、強紀律轉(zhuǎn)作風(fēng)、強效能爭有為、重激勵鼓干勁四方面內(nèi)容，方案分為三個階段，一是統(tǒng)一思想，提高認識。我區(qū)于10月21日召開動員大會，公布活動方案，使全區(qū)干部認清形勢，提高認識，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到“知責(zé)爭上游、履責(zé)創(chuàng)一流、盡責(zé)站排頭”的工作安排上來。二是真抓實干，推進落實。此階段我區(qū)將重點抓好“提素質(zhì)建機制、強紀律轉(zhuǎn)作風(fēng)、強效能爭有為”三個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)實踐內(nèi)容的落實工作，力爭在最短時間內(nèi)，使全區(qū)干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)發(fā)生積極的轉(zhuǎn)變。三是總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制。在此階段，我區(qū)將立足自身實際，認真總結(jié)學(xué)習(xí)實踐活動的有益做法和先進經(jīng)驗，并把學(xué)習(xí)實踐的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為推進我區(qū)各項工作健康發(fā)展的長效機制，為今后工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。三個階段進行實施，通過此次主題實踐活動，我區(qū)將著力解決機關(guān)黨員干部干部群眾反映強烈的學(xué)風(fēng)不濃、信息不暢、督辦不力、作風(fēng)不實，獎懲不公等現(xiàn)象，真正在我區(qū)形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，不斷推進我區(qū)各項工作落實。
——外出考察反饋情況。
我區(qū)劉雷代區(qū)長已隨考察團去哈爾濱、大慶、綏化等三地市參加學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)上述城市在城市建設(shè)以及管理方面的先進經(jīng)驗，并將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為我區(qū)今后發(fā)展的推動力，力爭我區(qū)在今后的城市建設(shè)和管理方面有長足的發(fā)展。
按照流程工作計劃篇十七
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關(guān)標準和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標準產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管。
批準簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財務(wù)部等部門會簽；
b）各部門按分管職責(zé)進行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
（2）項目技術(shù)組負責(zé)人介紹項目總體情況，提出設(shè)計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評審結(jié)果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標準處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產(chǎn)品達到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
按照流程工作計劃篇十八
根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部令第6號）和《湖北省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行規(guī)定》（鄂人[2003]16號），為認真落實事業(yè)單位公開招聘工作人員制度，規(guī)范和完善招聘考試工作，保證新進人員素質(zhì)，根據(jù)事業(yè)單位編制、崗位空缺情況及工作需要，按照國家和省里有關(guān)規(guī)定，省人力資源和社會保障廳今年組織省直部分事業(yè)單位，面向社會公開招聘1051名工作人員?，F(xiàn)將招聘有關(guān)事項公告如下：
一、招考對象和報考條件。
（一）招考對象。
符合公告崗位要求的人員。
（二）報考條件。
1、具有_國籍；
2、遵紀守法，品行端正；
3、具備崗位所需專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力；
4、適應(yīng)崗位要求的身體條件；
5、具備崗位所必需的其它條件。
二、具體招聘單位、崗位及資格條件。
見附表。
三、報名形式及要求。
（一）報名時間與方式。
報名時間：2011年3月11日9：00至3月19日16：00。
按照流程工作計劃篇一
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人。
行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
1．計劃的名稱，也就是標題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務(wù)的推進情況，如沒有達到預(yù)計的進程，制定相應(yīng)的補救措施并制定實施方案。
（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結(jié)的編制：
一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結(jié)。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。
按照流程工作計劃篇二
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術(shù)，是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務(wù)類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù)，還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù)，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比，ict業(yè)務(wù)以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術(shù)+通信技術(shù)），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù)，所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù)：自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責(zé)人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注：財務(wù)在審批流程中可進行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經(jīng)理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經(jīng)客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經(jīng)理全程負責(zé)，
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務(wù)和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務(wù)和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù)；2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責(zé)。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責(zé)人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責(zé)人具體負責(zé)，同時集團部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一：ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關(guān)部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認原則，將應(yīng)確認的收。
按照流程工作計劃篇三
摘要使領(lǐng)導(dǎo)迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當(dāng)前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務(wù),行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標確定銷售量市場利潤形象客戶服務(wù)等方面的目標。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當(dāng)前當(dāng)前營銷現(xiàn)狀分析內(nèi)容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內(nèi)部因素。
項目內(nèi)容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經(jīng)濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經(jīng)濟變動(經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟增長等)銷售收入深受經(jīng)濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經(jīng)濟措施以及站在顧客立場所產(chǎn)生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務(wù)。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產(chǎn)生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應(yīng)購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導(dǎo)性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調(diào)研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調(diào)查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關(guān)系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調(diào)查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務(wù)人員數(shù)量。
平均學(xué)歷。
平均年齡。
服務(wù)時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務(wù)方針及做法。
培訓(xùn)體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
按照流程工作計劃篇四
1、明確信息技術(shù)部職責(zé)，確定人員構(gòu)成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啟動。
2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標。
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
按照流程工作計劃篇五
4、制定信息技術(shù)部賽時應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時向相關(guān)部門提供信息。
按照流程工作計劃篇六
2.財務(wù)管理部應(yīng)提供項目資金運轉(zhuǎn)支持的情況。
3.營銷策劃部應(yīng)提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應(yīng)提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責(zé)任土建工程師負責(zé)。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進行討論匯總。
7.財務(wù)、營銷、前期各部門審核時間應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。
8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進行調(diào)整。
按照流程工作計劃篇七
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產(chǎn)計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責(zé)的人，都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單：嚴格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標的一系列活動。
5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。
6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責(zé)，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
按照流程工作計劃篇八
一、指導(dǎo)思想：
班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標,堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，針對四年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設(shè)，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責(zé)的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應(yīng)負責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標：學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風(fēng)：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況，舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導(dǎo)。
按照流程工作計劃篇九
根據(jù)《濮陽市民政局2011年度“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動查擺整改階段工作方案》要求，在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中,我嚴格按照局機關(guān)的安排和部署，積極參加集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識，認真領(lǐng)會政策精神，對照“三李”精神和干部文化內(nèi)涵，緊扣“十破十立”、“八棄八揚”要求，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實際,深入細致地開展自查，認真查找自身存在的問題和不足，并進行剖析，查找原因，制定了措施，明確了目標和今后的努力方向，以便繼續(xù)在今后的工作中加以提高，以創(chuàng)新的精神和良好的工作作風(fēng)投入到工作實踐中?，F(xiàn)報告如下：
一、查擺的方式方法。
堅持邊學(xué)與邊查相結(jié)合，邊查與邊改相結(jié)合，主動查與幫助查相結(jié)合，查擺整改與促進工作相結(jié)合，采取“自查、談心、下基層走訪”等方式，查擺存在的問題和不足。一是對照要求自查。對照“淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干”的“三李”精神，對照“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”干部文化的內(nèi)涵,緊扣“十破十立”和“八棄八揚”，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實際，自覺主動、深入細致地開展自查，從思想上深挖根源、剖析原因。二是深入開展交流談心活動。與班子其他成員進行了談心，與有關(guān)科室同志開展談心，大家敞開心扉，坦誠相待，溝通思想，既誠懇地讓他人幫助自己查擺，同時也坦誠地幫助別人查擺。三是深入基層走訪群眾。深入到縣（區(qū)），深入到困難群眾家中，真誠傾聽群眾呼聲，切實解決群眾生活、醫(yī)療等方面的困難，在為群眾做好事、辦實事、解難事的過程中，與服務(wù)對象面對面交流談心。
二、存在的問題和不足。
（一）學(xué)習(xí)不夠深入，思想不夠解放。
在活動開展以來的不斷深入學(xué)習(xí)中深刻認識到，自己的思想觀念與科學(xué)發(fā)展觀的要求、與“六超精神”、“十破十立”和“八棄八揚”要求還有較大差距。
在工作中，有時不能完全從世界觀、方法論的高度指導(dǎo)工作的開展；看到的困難多，對改革發(fā)展帶來的機遇認識不足、搶抓不力；在推進工作時比較滿足現(xiàn)狀，認為只要履行自己的崗位職責(zé)就行，爭創(chuàng)先進的進取精神不足。
一年來“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的開展使我的思想觀念得打很大的提高，但是解放思想無止境，通過這一階段的集中教育和查擺，我更深刻認識到，要想跟上全市上下奮起直追的步伐，滿足加快發(fā)展、建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽的需要，必須進一步加強學(xué)習(xí)，緊緊抓住解放思想這個總開關(guān)，堅定發(fā)展理念，理清工作思路，改進工作方法，不斷創(chuàng)新觀念，以“十破十立”和“八棄八揚”要求，抓班子帶隊伍，抓學(xué)習(xí)促提高，以服務(wù)促發(fā)展。
（二）下基層調(diào)研少，對新形勢下民政工作面臨的新情況、新問題掌握不夠透徹。
通過學(xué)習(xí)和查擺，進一步深刻認識到，深入基層開展調(diào)研活動，不斷提高自己解決問題、化解矛盾的能力，對于促進民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展都具有重要意義。由于工作職責(zé)原因，很少深入基層搞調(diào)研，沒有能做到經(jīng)常深入實際，有時下基層，也往往是來去匆匆，對基層情況的掌握還不夠?qū)?、不夠多。面對新形勢的變化，搞好調(diào)查和研究，才能積極應(yīng)對遇到的新情況和新問題。平時忙于日常性事務(wù)，很少對分管工作面臨的新形勢、新情況搞調(diào)查研究，使工作針對性不強。對總體的工作情況和自己負責(zé)的業(yè)務(wù)工作沒有深入調(diào)查和全面的把握，以致很少提出針對性強的工作措施。
（三）作風(fēng)建設(shè)標準還不夠高，不夠嚴格。
一是責(zé)任意識不夠強。工作中有湊合應(yīng)付、不求過硬、工作標準不高的想象，認為只要按要求完成工作任務(wù)就行，不能夠嚴格做到高標準、高質(zhì)量、嚴要求，對如何開拓性地開展工作研究不夠。工作安排布置多，抓落實不夠。在平時的工作中，只按照工作計劃和上級安排進行貫徹落實，對國家的大政方針政策的學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)，很少對這些政策理論進行研究，不能夠準確把握政策的實質(zhì)和精神的精髓，致使工作不能緊跟時代的發(fā)展變化，不能用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，造成了工作上的被動。缺乏對工作主動性的統(tǒng)籌安排和計劃，存在一種等任務(wù)、靠政策的思想。沒有用創(chuàng)新的思想觀念指導(dǎo)工作實際，沒有超前的謀劃，使工作沒有前瞻性和可預(yù)見性。這些都是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。二是工作激情不夠?？偸菍ψ约核男械墓ぷ鞅容^熟，輕車熟路，只要按部就班，按政策辦事，把工作安排下去，落實任務(wù)就行，內(nèi)生動力不夠強，缺乏一股敢闖敢干、敢為人先的豪氣，沒有全力振奮精神，全身心投入，干大事創(chuàng)大業(yè)的激情不夠。三是宗旨意識需進一步加強。對照三李精神，認識到自己在為人民服務(wù)的宗旨意識上還需要進一步加強。淡泊名利的李文祥、吃虧奉獻的李連成、愛崗敬業(yè)的李全芳，三個不同類別的先進典型是新時期“三平精神”的優(yōu)秀代表，同時又是踐行為人民服務(wù)宗旨的優(yōu)秀代表。對照比較，感覺自身需要進一步學(xué)習(xí)他們團結(jié)協(xié)調(diào)、精誠合作的團隊精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻精神，恪盡職守、自我加壓的進取精神，持之以恒、誠信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻精神。
（四）創(chuàng)新意識不夠強。思想解放不夠，思想理論素質(zhì)未能得到有效提高，在工作中創(chuàng)新不多；在理論學(xué)習(xí)中，沒有很好地堅持理論聯(lián)系實際，在改造主觀世界上下功夫，沒能及時用科學(xué)思想分析出現(xiàn)問題的原由，及時糾正主觀認識上出現(xiàn)的偏差。同時認為自己也算是老科長了，各種政策、規(guī)定吃的相對較透，足以應(yīng)付目前的工作，對更新知識的緊迫性和必要性缺乏深刻的認識。二是對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時僅憑感覺和自己的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。三是遇到問題還是習(xí)慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理。
三、問題存在的原因。
一是思想觀念創(chuàng)新不夠，思想上不能做到與時俱進，不能用創(chuàng)新的觀念看問題。信息時代，瞬息萬變，不與時俱進，解放思想，就不能適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新工作就會受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，工作就會造成障礙。二是思想認識不到位，思維局限,認識落后,進取意識不夠強,工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，認為工作上過得去就行,不求冒尖,但求穩(wěn)而不亂，完成任務(wù)就行。三是理論學(xué)習(xí)不夠，致使理論基礎(chǔ)薄弱。忽視了對黨的路線、方針、政策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握,不能很好地做到把理論性的東西貫徹到實踐中去,落實到工作上來。四是由于忙于面上和事務(wù)性工作，還有工作職責(zé)原因，很少主動提出到基層調(diào)研的想法，主要原因是服務(wù)群眾的責(zé)任意識淡薄。
四、努力方向和整改措施。
針對查擺出來的問題，我進行了深刻剖析，深挖思想根源，查找問題原因，并結(jié)合學(xué)習(xí)所得，按照“一創(chuàng)雙優(yōu)”精神要求，制定詳細具體的整改計劃。
（一）加強政治理論學(xué)習(xí)，提高認識，創(chuàng)新觀念。
加強自身學(xué)習(xí)，進一步提高對學(xué)習(xí)重要性的認識；制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、目標、時間要求；發(fā)揚“擠”“鉆”精神，做到善于擠時間學(xué)習(xí)，鉆進去學(xué)習(xí)，沉下心來，有計劃、有目的、有安排去學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)習(xí)我市“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動文件、講話，進一步增強宗旨意識；提高思想政治理論水平，用科學(xué)的世界觀、方法論武裝頭腦。
（二）深入基層，加強調(diào)查研究。多深入基層、深入群眾，多聽取基層民政干部職工和民政對象的意見和建議。堅持從群眾中來，到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)方法。把民政干部職工和民政對象的愿望作為工作目標，努力掌握決策分析的第一手資料，有針對性的開展調(diào)查研究，提高自己應(yīng)對新形勢、新任務(wù)的能力。強化宗旨意識，服務(wù)人民群眾。對照三李精神，進一步加強為人民服務(wù)的宗旨意識。進一步學(xué)習(xí)他們團結(jié)協(xié)調(diào)、精誠合作的團隊精神，關(guān)注民生、服務(wù)民眾的時代精神，淡泊名利、公而忘私的奉獻精神，恪盡職守、自我加壓的進取精神，持之以恒、誠信為民的敬業(yè)精神，任勞任怨、埋頭苦干的吃苦精神；需要進一步學(xué)習(xí)他們牢記黨的宗旨，不忘公仆本色，時刻把黨和人民的利益看得高于一切，樹立為人民謀利益的奉獻精神。
（三）強化責(zé)任意識。切實增強責(zé)任心，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負其責(zé)，不找借口、不談條件、不講得失，敢于正視困難、敢于觸及矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)，努力工作。工作中，高標準、嚴要求，時刻用黨員干部的標準嚴格要求自己，平時克服自我滿足的思想，以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心履行好自己的崗位職責(zé)，扎實開展工作。牢固樹立自覺意識和責(zé)任意識，勤政廉政，恪盡職守，盡職盡責(zé)，一切從工作需要出發(fā)，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高工作效率，最大限度地滿足人民的需要。
（四）加強自身建設(shè)。切實加強自身建設(shè)，不斷提高自身的政治思想覺悟，政策理論水平，業(yè)務(wù)工作能力。摒棄舊行為，樹立新作風(fēng)，對照“八棄八揚”的要求塑造自身良好的作風(fēng)形象；按照“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化內(nèi)涵加強自身干部文化建設(shè)；大力弘揚“淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干”的“三李”精神，做新時代濮陽“三李”精神的倡導(dǎo)者；自覺按照模范_員的標準，嚴格要求自己，在執(zhí)行政策上發(fā)揮帶頭作用，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，做榜樣，做表率。在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足，認真進行整改，克服不足，不斷解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保查擺整改取得實效，達到完善自我，提升自我，推動工作的目的。
按照流程工作計劃篇十
1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進行維修，并在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。
2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。
三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標準化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
6、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
按照流程工作計劃篇十一
在協(xié)助完成本部門工作的同時，積極配合到其他部門的工作中，與同事之間相處時盡量做到多為他人考慮，以謙虛、謹慎的態(tài)度避免不必要的矛盾產(chǎn)生，為了公司的團隊精神建設(shè)作出正面、積極的作用。
一年來，在不斷接觸、學(xué)習(xí)的過程中自身有了很大地提高，但仍存在不足之處；
1、基礎(chǔ)知識薄弱，一切都要從頭開始，吸收知識較為緩慢；
2、工作積極性還不夠高，細心程度有待進一步提高。
針對以上不足之處，在今后的工作中，我有信心和決心，努力尋找差距和克服困難，進一步提高自身的綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。
在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:。
按照流程工作計劃篇十二
盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自我的工作到達一個更高的層次。在今年的工作中，雖然取得了必須的成績和提高，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
存在的問題：
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一、作為一名司機，服務(wù)效率有待進一步提高。
第二、有些工作還不夠過細，有待于加強。
今后努力方向。
在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自我的主觀能動性。
三、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今日的事情在今日做好。
四、有問題進取與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也期望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自我的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，將努力做好規(guī)劃，并結(jié)合公司的安排，努力將工作做到最好！
2019年在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車萬公里無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
按照流程工作計劃篇十三
在執(zhí)行每個任務(wù)的時候，分心很多，無法進入專注狀態(tài)。
計劃死板，一個任務(wù)和一個任務(wù)之間沒有空隙，并且每個任務(wù)本身的規(guī)劃和實際所需時間不匹配。更遑論有一些特殊情況出現(xiàn)。
人一般是比較散漫的，一下子就完全按照計劃來操作，會渾身難受，如果前幾次不能很好的按照計劃執(zhí)行，后面很容易就放棄了。
人有慣性，喜歡跟著自己的潛意識走，經(jīng)常會有慣性，不會去反思，潛意識跟著自己已經(jīng)執(zhí)行好的計劃走。（為什么要改革，還不是階段性進步，不適應(yīng)，每天盯著幾個東西做，需要blcok一個大段時間，周計劃里面的東西去做）。
一般來說，我們的工作學(xué)習(xí)生活，可以進行一個簡單的分類，創(chuàng)造性事務(wù)和習(xí)慣性事務(wù)。
例如跑步，健身，背單詞等這種不太需要動腦子或者低強度輸入的行為，可以分類為習(xí)慣性事務(wù)，關(guān)鍵是通過每天的堅持，形成肌肉記憶或者大腦記憶。
例如代碼開發(fā)，設(shè)計架構(gòu)，寫作這種需要動腦子或者高強度輸入輸出的行為，可以分類為創(chuàng)造性事務(wù)，關(guān)鍵是要有一大段不受干擾的時間（因人而異，有人喜歡吵鬧），進入心流狀態(tài)，深度學(xué)習(xí)，深度工作。
根據(jù)這一點，我們可以得出：
對于習(xí)慣性行為，我們可以以30分鐘到1小時為單位，來設(shè)置每日計劃。甚至像背單詞這種行為，可以靈活機動，在任何有空閑的時候，都可以操作。
對于創(chuàng)造性行為，我們必須要有一大段時間，所以在制定計劃時，要至少以1小時為單位，最好是3個小時左右，不受打擾的情況下，完成主要工作。一般來說，這種工作，更具有創(chuàng)造性，對于有些人，甚至可以持續(xù)8個小時這樣。往往是學(xué)習(xí)的效果更好或者工作的輸出質(zhì)量更高。
另外一點就是，最好不要頻繁看手機，看郵件等，都是會打斷狀態(tài)的。這是另外的細節(jié)，可以下次討論。
附：有的人喜歡番茄時鐘，以30分鐘為基準，問題在于對于創(chuàng)造性活動，會存在剛進入狀態(tài)，就被打斷。進入心流狀態(tài)，也是需要一定時間的。
心流：定義是一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺；心流產(chǎn)生時同時會有高度的興奮感及充實感。
原則：一份好的計劃，是指導(dǎo)你的一天，而不是框死你的一天。
類似于這樣一份日常計劃，先不說內(nèi)容是否合理，最關(guān)鍵的就是每一個項目之間的銜接，你能保證剛好1h學(xué)習(xí)結(jié)束嗎？你能保證只睡15分鐘嗎？完全限定死了，如果有一個臨時任務(wù)呢？很有可能第一天你就會發(fā)現(xiàn)前半部分都無法執(zhí)行，你是接著繼續(xù)執(zhí)行呢，還是放棄呢？無論怎么樣，都不是一個好的選擇，會讓你的心態(tài)受到影響。
這里我們可以使用一個松耦合的辦法，不需要把每一個時間段如此細分，可以采用相對大塊的時間，做一件主要而連續(xù)的事情（創(chuàng)造性）或者做一系列相對短小，雜碎的事情（習(xí)慣性），如果時間有剩余，再把根據(jù)剩余時間的長短，看選擇繼續(xù)做一件創(chuàng)造性事情或者習(xí)慣性事件。
同時你可以保持一張checklist(waitinglist)，用于記錄一些臨時時間，譬如報稅/申請/買票/預(yù)約這些，如果在計劃執(zhí)行的間隙有空閑時間，就可以從這張waitinglist中獲取事件進行處理，既保證了時間模塊之間的連續(xù)性，又保證了自己的對每個時間模塊的主導(dǎo)性。
day08/02/2019:。
1、預(yù)約報稅。
2、詢問身份問題。
3、買營養(yǎng)品。
1、背30單詞。
2、提出一個問題。
6:00–8:00完成feature1。
8:00–10:00完成feature2。
如果在7點半就完成了，可以利用剩余的半小時完成預(yù)約報稅/買營養(yǎng)品，或者直接開始feature2,如果能提前在9點完成feature2，這時候沒有其他主要任務(wù)，就可以利用剩余的`1小時，處理這些雜事。
還是這個計劃，明顯發(fā)現(xiàn)，不管是習(xí)慣性任務(wù)還是創(chuàng)造性任務(wù)，都沒有一個衡量標準。
如果可以量化的指標，則一定需要量化。否則你并不知道自己做到什么程度才算夠。
如果不可以量化的指標，則盡量用一定的語言描述所需完成程度，譬如完成框架設(shè)計。
對于最初開始執(zhí)行計劃而言，往往是想象很美好，現(xiàn)實很殘酷，不過這并不是問題，完全可以根據(jù)之前的量化，將數(shù)字調(diào)低，直到找到自己當(dāng)前適應(yīng)的節(jié)奏。
這里的調(diào)低，既可以是減少每日任務(wù)種類，也可以是降低每個種類的要求。
獎賞，是為了實現(xiàn)一個正向反饋。
一般意義上來說，人們會給自己定一個目標，譬如一個月時間，看完一本書后，獎勵自己一段大餐，這種是可以的。
但我個人覺得，如果能將每日的成長，記錄下來，以一種可視化或者數(shù)字化的形式，會更有動力。
就好比，你每天健身，每天看著體重秤的數(shù)字變化，或者自拍看身體的形體變化，你就會很有動力。
然而對于背單詞，閱讀這種，往往沒有辦法留下實體，所以你可以通過單詞記錄器，讀書筆記這種形式，是一種更高層次的精神獎勵。
所以，可以在每天結(jié)束之后，有選擇的進行簡要記錄。每天隨手的事情，卻能帶來極大的正向反饋。
不行，還是需要反思。
就像我們的五年計劃一樣，每年還要開大會調(diào)整。
在計劃的具體執(zhí)行中，執(zhí)行的不好，需要反思調(diào)整。執(zhí)行的好，也需要一段時間的反思調(diào)整。
對于習(xí)慣性事務(wù)，一段時間后，往往可以到下一個層次。譬如健身，用更大的器材，背單詞，可以每天多背10個單詞。如果你一直以同樣的難度來要求自己，很容易陷入舒適區(qū)，就得不到成長了。我自己的感受是，自己還會有傾向，對于可有可無的習(xí)慣性事務(wù)，如果漏掉幾次，后面就都不會做了。
可以很明顯的看到，在這里，ted視頻，復(fù)習(xí)單詞等，就沒有進入過我的日常事務(wù)中。
另一個問題是，每一個階段，最主要的關(guān)注點不一樣，需要靈活機動調(diào)整。合理調(diào)配自己的時間。永遠要保證自己的大塊時間要拿去做最主要的事情。譬如1月最主要的三件事及比重是是：spring學(xué)習(xí)（80%），健身（10%），炒股軟件（10%），二月可能就是：spring學(xué)習(xí)(60%),炒股軟件（30%），經(jīng)濟書籍（10%）。
增大難度。
調(diào)整時間重點。
不要低估自己的惰性和習(xí)慣性，這樣的計劃本身就有可能讓你陷入到另一種習(xí)慣性的盲目中。
即使有一份日常計劃，也不是完事大吉，你需要一份適合自己節(jié)奏的日常計劃。
即使有一份適合的日常計劃，仍不失萬事大吉，你需要一個好的執(zhí)行力。
即使有好的執(zhí)行力，還不是萬事大吉，你需要不停的調(diào)整和記錄反饋。
按照流程工作計劃篇十四
昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面：
(一)提高工作能力，認真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設(shè)，標準工作中個人行為，用心認真工作。
(二)突出主題，提升查驗幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗幅度，在查驗中對一些普遍的實質(zhì)問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。
(四)提升團隊協(xié)作，要將管理方法保證精細化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔(dān)工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強歸納。統(tǒng)計分析，匯報原材料，精確，準確無誤，立即地為企業(yè)和上級領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務(wù)室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責(zé)，客戶至上，保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻，獲得了用戶評價，也完成了本身使用價值。業(yè)務(wù)室一定會以高些的總體目標嚴格要求自己，進一步健全管理方法，提升服務(wù)水平，進一步加強xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
按照流程工作計劃篇十五
20--年，-在縣-常委會的指導(dǎo)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的--大及全國、省、州、縣^v^會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持“保增長，促發(fā)展，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的工作基調(diào)”切實履行好法律賦予-的各項職權(quán)，加強法律監(jiān)督，促進依法行政;加強代表隊伍建設(shè)，提高代表整體素質(zhì)，增強參政議政能力;提升-工作實效，全力推進我經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、緊緊圍繞黨委工作大局，充分發(fā)揮-在促進科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會中的作用。
1、認真領(lǐng)會精神，積極建言獻策。領(lǐng)會黨的--大會議精神，深刻理解實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的精神實質(zhì)。緊緊扣住發(fā)展的主線，把握好和諧發(fā)展的關(guān)鍵，以突出維護群眾利益為重點，按照“因地制宜，因勢利導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定和諧”的工作指導(dǎo)思想，在環(huán)境保護、治理污染、礦山治理和新農(nóng)村建設(shè)等方面，廣泛開展調(diào)研，積極建言獻策，當(dāng)好參謀，促進又好又快發(fā)展。
2、著力推進社會和諧，圍繞發(fā)展社會事業(yè)，社會公平正義，建設(shè)和諧文化，完善農(nóng)村-管理等方面，開展-的監(jiān)督和協(xié)助工作，幫助化解社會矛盾，增強和諧因素，推動相關(guān)措施的制定和落實。
3、著力推進-政治建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹黨委意圖;保障人民群眾的-政治，經(jīng)濟文化等權(quán)利，體現(xiàn)人民當(dāng)家作主;加強基層-法治，促進依法行政和公正司法;維護群眾根本利益，促進事關(guān)群眾切身利益問題的解決。
二、加強主席團自身建設(shè)，提高操作能力和工作水平。
1、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動融入發(fā)展大局，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中心，把黨委趕超發(fā)展的各項決策部署落到實處。年內(nèi)向黨委匯報-工作不少于4次。
2、加強主席團成員的自身學(xué)習(xí)。堅持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，主席團成員堅持做到每季度集中學(xué)習(xí)1次，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家有關(guān)法律法規(guī)及-業(yè)務(wù)知識等，并作好討論學(xué)習(xí)記錄。
4、依法開好-團會議。堅持-團每三個月至少舉行一次會議，并有會議通知、材料、內(nèi)容、記錄。-各項制度要進一步加以完善修訂并要上墻，辦公室設(shè)施齊全，環(huán)境衛(wèi)生整潔。
6、-團工作經(jīng)費列入本級財政預(yù)算，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
三、依法開好-會議。
1、認真做好大會的各項準備工作，會前書面向縣-常委會報告會議的時間及有關(guān)籌備工作情況。會議材料規(guī)范，并印發(fā)參會代表和列席人員。
2、會議嚴格按法定程序進行，保證代表有足夠時間對-、政府、財政和計劃報告進行審議。認真收集、梳理會議期間代表提出的議案、建議、批評和意見。
3、會議期間的選舉程序規(guī)范合法，選舉確保成功。
四、認真做好代表工作，發(fā)揮代表主體作用。
1、認真做好閉會期間的代表選舉和補選工作。嚴格做到程序規(guī)范合法，確保選舉不發(fā)生非正常情況。
2、加強對代表的培訓(xùn)，健全并落實代表培訓(xùn)制度，進一步提高代表綜合素質(zhì)。年內(nèi)舉辦-培訓(xùn)班1次以上，以代表小組為單位組織代表集中學(xué)法用法2次以上，主席團撰寫上報3篇以上代表先進典型材料，及時發(fā)放代表學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)有記錄、培訓(xùn)印發(fā)材料。
3、積極開展代表小組活動，充分發(fā)揮代表小組作用。建立新的--屆代表小組并編印代表小組名冊，主席團建立聯(lián)系負責(zé)代表小組工作制度，年內(nèi)召開代表小組長會議4次以上。
4、堅持并完善主席團成員聯(lián)系走訪代表制度。定期向代表通報主席團工作，邀請代表列席主席團有關(guān)會議，組織代表搞好執(zhí)法檢查等，充分發(fā)揮代表參政履職作用。對在走訪中收集到的代表建議及時形成書面綜合意見，交有關(guān)部門辦理落實。
五、加大-監(jiān)督，推進政府工作。
1、加強對財政的監(jiān)督力度。嚴格按照《預(yù)算法》、《監(jiān)督法》的規(guī)定，督促本級政府嚴格編制和執(zhí)行預(yù)算，規(guī)范財政開支。隨時掌握了解本級財政的運行情況。
2、認真行使重大事項決定權(quán)。對本級政府工作報告實施情況和資金投入較大的重大建設(shè)項目，要深入進行調(diào)查，認真組織審議，依法作出決議、決定，行使決定權(quán)，并形成書面決議。
3、認真聽取和審議政府關(guān)于我新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村特困群眾社會救助和五保供養(yǎng)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)四項工作匯報，對會議形成的審議意見，督促政府及其部門抓好辦理落實。
4、組織代表對我新農(nóng)村建設(shè)、防汛、村級公路建設(shè)等情況進行視察，對我小城建設(shè)規(guī)劃、大中型水庫移民后期扶持工作等情況進行調(diào)研，對《種子法》、《農(nóng)作物種子條例》和《林木種子條例》以及《勞動保障監(jiān)督條例》在我的貫徹實施情況進行檢查。并向政府及其部門提出加強和改進工作的意見建議。
5、加強做好代表及人民群眾的來信來訪工作。健全信訪工作機制，創(chuàng)新信訪工作方式，建立領(lǐng)導(dǎo)排班接待日制度，加大交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦工作力度，增強信訪工作實效，促進和諧社會建設(shè)。
按照流程工作計劃篇十六
為了更好地學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實好吉書記來鶴重要講話精神，按照《_鶴崗市委辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》文件的相關(guān)要求，現(xiàn)將涉及我區(qū)的工作任務(wù)落實情況匯報如下：
——吉書記講話精神落實情況。
——項目建設(shè)落實情況。
（1）項目建設(shè)。我區(qū)項目建設(shè)已進入尾聲，我們針對自身項目建設(shè)實際，十分重視秋季項目建設(shè)工作，加大了項目建設(shè)速度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對重大項目專人負責(zé)、全力推進的力度，我們的落實情況主要體現(xiàn)在四方面：一是在建項目強力建設(shè)。我區(qū)加大了萬源油脂200萬噸稻谷綜合利用、億達工貿(mào)、藍翔工貿(mào)、北大荒全利洗煤等項目力度，在本月底以前，北大荒全利洗煤項目將實現(xiàn)開工，并于11月底以前土建工程實現(xiàn)正負零。藍翔工貿(mào)將于元旦前實現(xiàn)部分投產(chǎn)，11月底以前廠房土建工程結(jié)束。萬源油脂土建工程將在11月底以前全部結(jié)束，鋼構(gòu)等工程冬季施工不停。億達工貿(mào)土建工程將于本月底全部結(jié)束，其他工程繼續(xù)施工，直至達到投產(chǎn)標準。二是園區(qū)設(shè)施不斷完備。我區(qū)五陽園區(qū)冬季供熱工程將在本月中旬全部結(jié)束，此項工作已接近尾聲，確保園區(qū)企業(yè)供熱和生產(chǎn)（供熱管道長約1公里）。園區(qū)供電設(shè)施工程現(xiàn)已接近尾聲，月底前將實現(xiàn)正常供電（供電線路長約4公里，投資約150萬元）。三是待建項目繼續(xù)推進。我區(qū)已剪彩的福田清潔燃料油、鑫澤油脂、鑫澤機械三個項目由于種種原因處于停建狀態(tài)，預(yù)計今年開工可能性不大，針對這一情況，我區(qū)將對三個項目加大推進力度，在春節(jié)前辦理完所有相關(guān)手續(xù)，為明年春季實現(xiàn)全部開工做好準備。四是改建項目穩(wěn)步實施。今時環(huán)保墻體項目由于市場原因企業(yè)決定進行改項，所改項目為農(nóng)業(yè)收割機零部件制造，此項目正在改建當(dāng)中，各項手續(xù)也正在辦理當(dāng)中，預(yù)計年底前實現(xiàn)投產(chǎn)。
（2）項目儲備。我區(qū)牢固樹立抓招商就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須上項目的大開發(fā)、大招商的思想觀念，立足煤電化、石墨產(chǎn)業(yè)項目基礎(chǔ)上，深入挖潛，做好項目儲備工作，我區(qū)的項目儲備工作著重傾向六個方向：一是強力推進煤炭資源深加工產(chǎn)業(yè)。新上大型、超大型洗煤及精深加工后續(xù)項目，努力與鐵路聯(lián)營聯(lián)運，突破運力瓶頸，增加運能。以北大荒全利240萬噸洗煤項目為契機，緊緊抓住其后續(xù)謀劃的焦化及煤化工項目。二是大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。依托中心商貿(mào)圈建設(shè)，引入大型商場，如大商、家樂福、比優(yōu)特超市等。三是推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級。糧食加工業(yè)要向精深加工發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，走循環(huán)經(jīng)濟之路。十二五期間，力爭有1戶企業(yè)實現(xiàn)上市目標，稅收貢獻率在現(xiàn)有的左右達到6－8%。四是大力發(fā)展機械加工產(chǎn)業(yè)。對設(shè)備進行更新?lián)Q代，擴大產(chǎn)品品種，努力走出礦山系列，拓展外埠市場，形成市場核心競爭力，增加市場占有率。五是快速推進房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。激活房地產(chǎn)開發(fā)市場，利用鶴西新城、鶴南工業(yè)新城及我市大面積的棚戶區(qū)開發(fā)、建設(shè)的有力契機，引進新的開發(fā)企業(yè)，短時間快速產(chǎn)生稅收，給財力以更大的支持。六是著力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。引進醫(yī)藥、電子、太陽能等高科技產(chǎn)業(yè)，與各類高校和科研院所合作，引進專利產(chǎn)品、專利技術(shù)，在高新技術(shù)上搞突破，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的良性循環(huán)，為向陽發(fā)展提供人才、技術(shù)支撐。此外，還要注重文化、旅游等產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
——棚改工作落實情況。
我區(qū)根據(jù)動遷工作的季節(jié)特點，集中展開爭奪戰(zhàn)。在對各動遷小區(qū)現(xiàn)場進行實際考察后，區(qū)棚改辦制定了“初冬會戰(zhàn)”方案，我區(qū)采取四項措施，爭取動遷工作取得新進展。一是改變?nèi)霊舴绞?。根?jù)工作實際需要調(diào)整工作人員的工作方式，由原來2人以上一組集體入戶工作、集體匯報，改變?yōu)閱稳巳霊?、單人匯報。二是制定工作計劃。每周棚改辦工作人員制定個人計劃目標，落實自身責(zé)任，按照計劃開展工作，并在每周末進行集體評比。三是強化指導(dǎo)。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及城建局每天聽取棚改辦工作人員匯報，并根據(jù)匯報情況進行逐戶分析比對，加以指導(dǎo)，以便于更好地開展拆遷工作。四是加強溝通。我區(qū)積極向開發(fā)商爭取寬松政策，并要求開發(fā)商從各個方面予以支持。截至目前，我區(qū)三個動遷小區(qū)動遷基本情況如下：黃河小區(qū)a組團2010年9月10日開始發(fā)分戶報告、拆遷通知書、回執(zhí)單、拆遷政策宣傳單。總戶數(shù)：480戶（包括3戶純獨居、占道永豐簽協(xié)議13戶）；獨居：80戶（不包括純獨居）；合計：560戶；評估戶數(shù)：560戶；已簽協(xié)議：426戶（其中分戶、配租5戶、高層17戶）；驗收：423戶；未搬家：137戶。黃河小區(qū)b組團2011年7月11日開始發(fā)分戶報告單、拆遷通知書、回執(zhí)單、拆遷政策宣傳單?？倯魯?shù)：464戶（包括純獨居3戶）；評估戶數(shù)：330戶；漏戶：134戶；已簽協(xié)議：128戶（包括分戶）；驗收：169戶；未搬家：295戶。北苑明珠組團2011年5月8日開始發(fā)分戶報告單、拆遷通知書、回執(zhí)單，拆遷政策宣傳單。總戶數(shù)：355戶（包括純獨居）；評估戶數(shù)：322戶；漏戶：33戶；已簽協(xié)議：142戶（包括分戶）；驗收：154戶；未搬家：201戶。初冬會戰(zhàn)以來，三個小區(qū)已完成42戶驗收，黃河一期24號、27號原址回遷樓開槽前期準備工作也已基本完成。
——城市管理及衛(wèi)生工作落實情況。
我區(qū)衛(wèi)生局立足工作實際，將改善區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境工作為切入點，發(fā)揮愛衛(wèi)會的督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)等作用，加大執(zhí)法力度，著力從四方面加強我區(qū)城區(qū)衛(wèi)生管理工作，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。具體措施如下：一是充分利用“春、秋兩季愛衛(wèi)月”活動，加大衛(wèi)生環(huán)境整治力度。我區(qū)愛衛(wèi)辦積極組織轄區(qū)單位開展好“愛衛(wèi)月”活動。通過下基層搞調(diào)研、每周一召開五個辦事處衛(wèi)生助理工作會議、設(shè)立群眾舉報電話等形式，全面掌握區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況，充分調(diào)動駐區(qū)單位力量，劃分衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)區(qū)，以督辦單、回執(zhí)單的方式將任務(wù)下發(fā)到駐區(qū)單位及工商業(yè)戶，同時辦事處組織居民清理小區(qū)衛(wèi)生，形成了全社會參與改善生產(chǎn)、生活、居住環(huán)境獻力量的局面，使向陽區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境逐年改善。二是積極配合市愛衛(wèi)辦的工作，加強衛(wèi)生執(zhí)法力度。在抓好突擊治理衛(wèi)生環(huán)境工作的同時，我區(qū)愛衛(wèi)辦加強了日常衛(wèi)生監(jiān)督工作。由于區(qū)愛衛(wèi)辦人員少、執(zhí)法工具不足等因素，我區(qū)經(jīng)常邀請市愛衛(wèi)辦、市城市管理綜合執(zhí)法大隊、市新聞媒體等部門與我們聯(lián)合執(zhí)法，下發(fā)限期整改通知書，告知整改內(nèi)容，對不及時整改的單位及工商業(yè)戶，依照《鶴崗市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定進行了處罰；對無視衛(wèi)生環(huán)境的工商業(yè)主，采取新聞媒體曝光的方式，給予警示。我們充分利用了新聞媒體輿論的監(jiān)督作用，加大對環(huán)境衛(wèi)生管理正、反典型的報道，曝光力度。三是利用多種形式開展宣傳，不斷提高居民的衛(wèi)生意識。為創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的城區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，我區(qū)以全市開展的“城市管理活動月”、市政府開展的清除“污冰殘雪、死角垃圾專項會戰(zhàn)”活動、創(chuàng)建“省級衛(wèi)生先進區(qū)”等活動為契機，進行衛(wèi)生管理法律法規(guī)宣傳，在主要街道懸掛宣傳條幅，并在17個社區(qū)設(shè)置宣傳點、發(fā)放宣傳單、在全區(qū)中小學(xué)校發(fā)放“給家長一封信”，向廣大市民宣傳城市衛(wèi)生管理的各項規(guī)定及講究衛(wèi)生的重要性。四是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，營造向陽區(qū)衛(wèi)生工作齊抓共管局面。由于向陽區(qū)政府沒有自己的環(huán)衛(wèi)站（向陽環(huán)衛(wèi)站歸屬市城市執(zhí)法局管理），我區(qū)有近400多棟樓歸屬鶴礦集團宏基物業(yè)公司管理、還有200多棟棄管樓，有些環(huán)境衛(wèi)生問題需要區(qū)愛衛(wèi)辦來協(xié)調(diào)，群眾反映的衛(wèi)生熱點、難點問題很多，我們采取了定期召開愛衛(wèi)會成員部門負責(zé)人聯(lián)席會、現(xiàn)場辦公的方式，加強了部門之間的溝通、理解、相互支持的局面，解除了群眾的憂慮，還百姓一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
——爭先創(chuàng)優(yōu)落實情況。
近期我區(qū)多次召開各部門、各戰(zhàn)線座談會，內(nèi)容涉及經(jīng)濟、民生、穩(wěn)定以及街政等多方面內(nèi)容。同時自年初以來，也多次征求機關(guān)、辦事處意見建議，結(jié)合向陽區(qū)當(dāng)前的工作運行狀況和干部思想實際，按照區(qū)委書記余翔同志的指示，經(jīng)區(qū)委常委（擴大）會議研究決定，制定了《向陽區(qū)“知履盡，爭創(chuàng)站”教育整頓工作方案》，自2011年10月19日開始實施，到2012年2月份結(jié)束。共涉及提素質(zhì)建機制、強紀律轉(zhuǎn)作風(fēng)、強效能爭有為、重激勵鼓干勁四方面內(nèi)容，方案分為三個階段，一是統(tǒng)一思想，提高認識。我區(qū)于10月21日召開動員大會，公布活動方案，使全區(qū)干部認清形勢，提高認識，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到“知責(zé)爭上游、履責(zé)創(chuàng)一流、盡責(zé)站排頭”的工作安排上來。二是真抓實干，推進落實。此階段我區(qū)將重點抓好“提素質(zhì)建機制、強紀律轉(zhuǎn)作風(fēng)、強效能爭有為”三個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)實踐內(nèi)容的落實工作，力爭在最短時間內(nèi)，使全區(qū)干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)發(fā)生積極的轉(zhuǎn)變。三是總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制。在此階段，我區(qū)將立足自身實際，認真總結(jié)學(xué)習(xí)實踐活動的有益做法和先進經(jīng)驗，并把學(xué)習(xí)實踐的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為推進我區(qū)各項工作健康發(fā)展的長效機制，為今后工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。三個階段進行實施，通過此次主題實踐活動，我區(qū)將著力解決機關(guān)黨員干部干部群眾反映強烈的學(xué)風(fēng)不濃、信息不暢、督辦不力、作風(fēng)不實，獎懲不公等現(xiàn)象，真正在我區(qū)形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，不斷推進我區(qū)各項工作落實。
——外出考察反饋情況。
我區(qū)劉雷代區(qū)長已隨考察團去哈爾濱、大慶、綏化等三地市參加學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)上述城市在城市建設(shè)以及管理方面的先進經(jīng)驗，并將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為我區(qū)今后發(fā)展的推動力，力爭我區(qū)在今后的城市建設(shè)和管理方面有長足的發(fā)展。
按照流程工作計劃篇十七
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術(shù)部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內(nèi)容。
本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關(guān)標準和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評審分為三種：
1）授權(quán)勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標準產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權(quán)勝任人準確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；
c）需要時，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經(jīng)理或授權(quán)委托計劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。
合同基本內(nèi)容和主要特點，特別是對公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；
c）各部門以評審職責(zé)側(cè)重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結(jié)論；
e）計劃部負責(zé)會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權(quán)勝任人員負責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對評審結(jié)論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經(jīng)計劃部主管。
批準簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財務(wù)部等部門會簽；
b）各部門按分管職責(zé)進行審核并簽署意見；
c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計劃部經(jīng)理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經(jīng)理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經(jīng)理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經(jīng)理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責(zé)按原合同評審方式和評審職責(zé)分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關(guān)部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權(quán)勝任人負責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。
2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。
3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內(nèi)召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內(nèi)容包括：
（1）確定項目技術(shù)組成員和項目獎金；
（2）項目技術(shù)組負責(zé)人介紹項目總體情況，提出設(shè)計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設(shè)計評審”以及“工程設(shè)計評審”日期；
（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經(jīng)計劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評審結(jié)果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調(diào)整，則由計劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。
冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負責(zé)人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結(jié)束后，計劃部負責(zé)個工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術(shù)資料，如不能按時下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調(diào)整后由由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計劃調(diào)整后由計劃部負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計劃。
5、計劃調(diào)整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務(wù)，須提前1個工作日辦理計劃調(diào)整申請。
（2）計劃調(diào)整申請流程：以已生效運轉(zhuǎn)的《計劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計劃調(diào)整申請表》的計劃時間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉(zhuǎn)計劃部。計劃部組織相關(guān)部門在1個工作日內(nèi)評審并下達調(diào)整計劃。
（3）責(zé)任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標準處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責(zé)任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產(chǎn)品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產(chǎn)品達到功能要求后、質(zhì)量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
按照流程工作計劃篇十八
根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部令第6號）和《湖北省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行規(guī)定》（鄂人[2003]16號），為認真落實事業(yè)單位公開招聘工作人員制度，規(guī)范和完善招聘考試工作，保證新進人員素質(zhì)，根據(jù)事業(yè)單位編制、崗位空缺情況及工作需要，按照國家和省里有關(guān)規(guī)定，省人力資源和社會保障廳今年組織省直部分事業(yè)單位，面向社會公開招聘1051名工作人員?，F(xiàn)將招聘有關(guān)事項公告如下：
一、招考對象和報考條件。
（一）招考對象。
符合公告崗位要求的人員。
（二）報考條件。
1、具有_國籍；
2、遵紀守法，品行端正；
3、具備崗位所需專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力；
4、適應(yīng)崗位要求的身體條件；
5、具備崗位所必需的其它條件。
二、具體招聘單位、崗位及資格條件。
見附表。
三、報名形式及要求。
（一）報名時間與方式。
報名時間：2011年3月11日9：00至3月19日16：00。